Месяц: Апрель 2008

Хотите знать, кто из блоггеров богаче всех?

1. Маркус Фринд. Маркус является владельцем PlentyOfFish, и зарабатывает более 3 млн долларов в год. Как мы узнали? Он сам сказал.

2. Като Леонард. Като зарабатывает более одного миллиона долларов, если верить USA Today. Я верю.

3. Джейсон Калаканис. Джейсон является еще одним блоггером — миллионером. Спросите Google.

4. Тим Картер. Тим в основном известен своим AskTheBuilder, который приносит более 500 000 $ в год только на AdSense.

Читать далее

При всех существующих видах консалтинга, я в первый раз недавно столкнулся с мебельным консалтингом. Меня это сначала смутило, но потом всё встало на свои места — в организациях численностью от 70 человек и бОльших занимаемых офисных площадях — почему бы и нет ?

Советы специалистов, которые на этом уже «собаку съели», очень помогут в этом деле. А если не они — то кто тогда будет это продумывать и делать, вечнозанятые директора или зам по строительству ? Нет уж, увольте, потом никакой работы не получится.

Самый яркий пример для чего это нужно и как работает мебельный консалтинг, приведен директором компании «Бюро-Объект» Кариной Арутюновой-Грабински, в прочитанной статье:

Человек работает с клиентами, у него есть стул для посетителей. Мы предлагаем заменить его небольшой тумбой на колёсах, на которой также можно сидеть. После того, как клиент ушел, её можно задвинуть под стол и оградить себя от ненужного общения с коллегой, который вечно ко всем подсаживается поговорить.

Если сказать человеку, что у него уберут этот стул, он почувствует себя ущемленным. Надо объяснить это решение иначе: теперь ты сам можешь управлять своим общением. Это воспринимается совершенно по-другому.

Мебельный консалтинг — это проектирование офиса с точки зрения эффективности рабочих процессов и использования рабочего времени. Большим растущим компаниям такой вот консалтинг необходим уже на этапе выбора помещения. Обойтись без профессионального предарендного анализа помещения может только компания численностью до 70 человек.

Профессионал в области консалтинга в состоянии многие проблемы просчитать заранее и не допустить. От специфики работы компании, количества сотрудников, взаимодействия отделов зависит будущая структура офиса.

В свежем журнале Свой бизнес прочитал интервью с японским профессором бизнес-?колы INSEAD У. Чан Ким, он был в декабре в Москве со своим мастер-классом. Знатокам это имя конечно известно (я к ним не отно?усь, потому как впервые столкнулся с ним).

Стал он известным после выхода его книги «Стратегия голубого океана». Голубой океан в его концепции — это пространство без конкуренции, новый бизнес. «Чем активнее вы копируете лидеров рынка, тем мень?е ?ансов у вас победить. Выигрывают компании, избегающие лобового столкновения в битве за потребителей. Японец называет этот подход «стратегией голубого океана».

«Голубой океан» — это метафора низкоконкурентного рынка и антитетеза «алому» океану. Воды одного чисты и гостеприимны. Волны другого покраснели от крови, т.е от конкурентной битвы «за место под солнцем». Где боль?е возможностей для развития и для получения адекватной нормы прибыли?»

Голубые океаны — обозначают нетронутые участки рынка, это новые виды бизнеса, взращенные как смесь нескольких старых, они конечно требуют творческого подхода, дают возможность расти и приносить прибыль. Хотя некоторые голубые океаны создаются за пределами предложенных границ отрасли, боль?инство из них все же возникают внутри алых океанов, раздвигая уже существующие отраслевые границы.

В голубых океанах как и в других новых «бизнесах», конкуренция никому не грозит.

В интернете на эту книгу на?ёл интересную рецензию Выход из «конкурентной мясорубки»

Теперь конкретные примеры. Как мы выяснили, чтобы прорваться в мир «голубого океана», совсем не обязательно изобретать новую отрасль, как это сделали E—bay или Microsoft. «Голубой океан» можно открыть внутри уже существующей индустрии, достаточно изменить ее границы и освободить собственный новый бизнес от характерных ?тампов. Ким и Моборнь находят примеры внутриотраслевых «голубых океанов» повсюду: в про?лом и настоящем, от серийных автомобилей Форда до супермаркетов Wal—Mart. Один из кейсов, на котором в значительной степени построена вся книга, — это исследование стратегии канадской цирковой (sic!) компании Cirque de Soleil.

Отсюда следует еще один важный вывод: стратегия голубого океана совсем не обязательно связана с техническим прогрессом. Для нее есть место даже в такой древней?ей индустрии развлечений, как цирк. ?, в самом деле, феноменальный успех Cirque de Soleil — неболь?ой компании, основанной в 1984 году группой уличных актеров и только за последние 10 лет увеличив?ей свои обороты в 22 раза, — трудно понять в контексте цирковой отрасли, испытывающей сейчас серьезный кризис. Дети, основа прежней «целевой аудитории» цирков, все боль?е предпочитают видеоигры и другие ультрасовременные формы развлечений. В результате, число зрителей сокращается, расходы растут, и, кроме того, традиционный цирковой рынок давно поделен между крупными компаниями, такими как Ringling Bros.

В этой ситуации единственным ?ансом на успех для Cirque de Soleil была не конкуренция с другими компаниями на сужающемся рынке цирковой индустрии, а пересмотр границ последней, или, точнее говоря, полное освобождение от отраслевого мы?ления. Вместо того чтобы конкурировать с компаниями-монстрами (Ringling Bros и ему подобными, «уводя» у них публику), Cirque de Soleil привлек в цирк совер?енно новые группы потребителей. Его основной аудиторией стали взрослые зрители и корпоративные клиенты, привык?ие к таким «усложненным» видам зрелищ, как театр, опера и балет. Поэтому компания фактически предложила публике представления, по своей интеллектуальной нагрузке близкие к театральным спектаклям. В этом подходе есть существенное преимущество. Целевая группа, уже готовая к гораздо более дорогостоящим развлечениям, при соблюдении некоторых условий согласится платить за билет в несколько раз боль?е его традиционной стоимости. По сути, бизнес Cirque de Soleil осуществляется не в классической сфере цирка, а где-то на стыке между цирком и театром.

Как ни странно, сейчас, в 2008 году, ещё осталось немало людей, неумеющих работать на компьютере или делающих это довольно урезано, т.е. «от сих до сих». Если вынырнуть из виртуального мира и посмотреть на окружающую действительность, которая стар?е 35-40 лет, то это становится видно невооруженным взглядом.

Как-то, давненько уже, меня жена напрягала, когда пыталась изучить азы Microsoft Word, — у неё были планы устроиться на работу после декретного отпуска, везде уже это было нужно уметь. Когда я начал ей всё рассказывать и показывать, мне казалось, что я объясняю ей всё очень грамотно и доходчиво 🙂 и я очень удивлялся, что она не могла быстро всё запомнить.

Потом я вспомнил историю, как мой друг учил свою жену ездить на автомобиле, они поссорились на второй день и не разговаривали после этого дня 3 подряд 🙂

?зучение компьютера и компьютерных программ может происходить несколькими способами: «методом научного тыка» и методом «достань друга» (в данном случае мужа, то би?ь меня)

Вобщем я тогда сделал какой-то манёвр и она стала ходить на обучающие курсы, там было и изучение компьютера и Windows и некоторых основных программ в комплексе.

? я почти забыл уже эту историю, но вот недавно мне её освежили в памяти, когда немолодой уже родственник изъявил желание изучить это дело по-быстрому, потому что ему «на работе это стало нужно знать и уметь в обязательном порядке».

По книгам изучать это всё таки с нуля наверное нереально, методу «достань друга» я ре?ительно воспротивился и на?ёл выход — мультимедийная компьютерная программа, перерыл несколько вариантов, прежде чем на?ёл то, что нужно. Очень хоро?о усваивается — типа фле? ролик, в процессе обучения задействован каждый из трех типов восприятия человека: визуальный, аудио и кинестетический, т.е. там есть дополнительный режим тренажёра — человек может сразу понажимать мы?кой по ходу, вслед за учителем и всё такое.

Такой комплексный подход позволяет активировать максимальное количество рецепторов головного мозга человека, в результате — существенно сокращается время, необходимое для обучения, а изучаемый материал усваивается в объеме до 75%, причем процент усвоения практически не зависит от возраста и уровня начальной подготовки обучаемого, поскольку он получает самое необходимое в любом деле — Навыки.

Заодно в пакете программ вместе с Курс «Microsoft Word», взял для дочери Курс «Создание Web-страниц и сайтов» с помощью Microsoft Front Page 2003. Ей 13 лет, она меня всё «пытала», как же ей сайт сделать, ей кто-то сказал , что можно кучу денег на этом заработать. ?зучила эти уроки в субботу, и сразу же начала делать сайт «про собачек», а точней про породу чихуахуа.

Так что ни?а дома?них животных в интернете скоро сильно всколыхнётся 🙂

Обучающая мультимедийная программа платная, но своих денег стоит, кроме того, там есть партнёрская программа для интернета и не только. Зарегистрироваться можно только по чьей либо ссылке, например, по моей.