При всех существующих видах консалтинга, я в первый раз недавно столкнулся с мебельным консалтингом. Меня это сначала смутило, но потом всё встало на свои места — в организациях численностью от 70 человек и бОльших занимаемых офисных площадях — почему бы и нет ?
Советы специалистов, которые на этом уже «собаку съели», очень помогут в этом деле. А если не они — то кто тогда будет это продумывать и делать, вечнозанятые директора или зам по строительству ? Нет уж, увольте, потом никакой работы не получится.
Самый яркий пример для чего это нужно и как работает мебельный консалтинг, приведен директором компании «Бюро-Объект» Кариной Арутюновой-Грабински, в прочитанной статье:
Человек работает с клиентами, у него есть стул для посетителей. Мы предлагаем заменить его небольшой тумбой на колёсах, на которой также можно сидеть. После того, как клиент ушел, её можно задвинуть под стол и оградить себя от ненужного общения с коллегой, который вечно ко всем подсаживается поговорить.
Если сказать человеку, что у него уберут этот стул, он почувствует себя ущемленным. Надо объяснить это решение иначе: теперь ты сам можешь управлять своим общением. Это воспринимается совершенно по-другому.
Мебельный консалтинг — это проектирование офиса с точки зрения эффективности рабочих процессов и использования рабочего времени. Большим растущим компаниям такой вот консалтинг необходим уже на этапе выбора помещения. Обойтись без профессионального предарендного анализа помещения может только компания численностью до 70 человек.
Профессионал в области консалтинга в состоянии многие проблемы просчитать заранее и не допустить. От специфики работы компании, количества сотрудников, взаимодействия отделов зависит будущая структура офиса.