Месяц: Февраль 2014

Восемь ошибок нового руководителя

Новый перспективный человек на управленческой должности — это почти всегда надежды на позитивные изменения. К сожалению, в большинстве случаев большие ожидания сменяются крупными разочарованиями.

Почему?
По словам известного бизнес-публициста Александры Левит, консультанта по управлению высокопрофессиональными специалистами, среди клиентов — Deloitte, PepsiCo, университет DeVry и автора книги «They Don’t Teach Corporate in College» («В колледже не учат корпоративной мудрости») «причина — в недостаточной подготовленности менеджера для руководящей позиции. Так что не удивительно, что оказавшись в новой роли, он сразу начинает делать кучу просчетов». Читать далее «Восемь ошибок нового руководителя»

Стратегия предприятия: новшества XXI века

Стратегия предприятия как долгосрочная перспектива определяет возможности и методы их достижения. Колесо конкурентной стратегии предприятия, представленное Майклом Портером, отображает ключевые аспекты деловой политики фирмы (целевые рынки, маркетинг, продажи, рабочая сила, исследования и разработки, финансы и контроль и другие).  Смотрите  модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, например здесь.

Но в нем не отображены моменты, которые должно учитывать предприятие, которое ведет свою деятельность в новом, XXI веке.

При разработке эффективной стратегии важно особое внимание следует обратить на следующее моменты: динамизм, инновации, интернет и рабочая сила. Читать далее «Стратегия предприятия: новшества XXI века»

Минные растяжки, фильтр для внимательных или «звездная болезнь»?

Интересный пример из книги про Дэвида Ли Рота.  Связан с контрактами звезд музыки и не только.

Рот был главным вокалистом группы Van Halen с середины 1970-х до середины 1980-х годов, в эпоху, когда группа выпускала один хит за другим.

Группа Van Halen неустанно гастролировала и дала более ста концертов за один только 1984 год.

Вот вопиющее требование к договору: там значилось, что из находившейся за кулисами миски конфет M&M’s должны быть удалены все коричневые. Рассказывали, что, когда находившийся за кулисами Рот увидел одну коричневую M&M’s, он настолько вышел из себя, что начал громить гримерную.

И ведь так и было! Миска M&M’s без коричневых конфет стала отталкивающим символом поведения рок-звезды. Эта группа предъявляла абсурдные требования просто потому, что могла себе это позволить.

Будьте готовы изменить свое мнение.  Читать далее «Минные растяжки, фильтр для внимательных или «звездная болезнь»?»