Метка: новый бизнес

Недавно по радио (эхо) слу?ал передачу, где в режиме реального времени принимали звонки от слу?ателей и обсуждали разные актуальные в ныне?них условиях финансового кризиса вопросы. Тема была такая — если вас уволят — согласны ли вы работать не по своей специальности ? в пример приводились всякие строительные специальности, т.е. варианты физического труда.

Что удивило одну из ведущих, что боль?ой процент от тех, кто звонил и остался недавно без работы, вместо того, чтобы устроиться на новую — начали свой бизнес.

Кому то это кажется нелогичным, но на самом деле очень всё логично. У людей часто имеются разные перспективные идеи как начать свой бизнес, но им ме?ает одно — существующая работа. ?м ме?ает мысль, что в данный момент он имеет работу, она постоянна и стабильна. А идеи насчет возможного бизнеса, конечно интересны и перспективны, но они где то там, далеко,в той жизни, другой.

У боль?инства людей тяга к стабильности в жизни превалирует над тягой к другим вещам, уровню денежного дохода в месяц, например. Потому что это риск. Потому что нужно будет надеяться только на себя, на свои силы, ум, предприимчивость, способности к ведению бизнеса.

? вот, оказываясь в состоянии уволенного или сокращенного люди начинают действовать. Потому что им нечего терять, хотя многие продолжают искать постоянную работу по инерции.

Люди получили повод начать свой бизнес. Те мысли и идеи, которые таились в подсознании, были отложены «на потом», на «луч?ие времена», были примерены на сегодня?нюю ситуацию и если одна из них «торкнула» и заставила поверить в себя даже во время финансового кризиса, то вот он — новый бизнес в действии, человек вступает на тропу предпринимателя.

? что немаловажно, судя по звонкам, у многих это отлично получается. Они раскрылись и начали действовать, ведь часто очень важно — просто начать что-то делать в нужном направлении, а ва? ум и интеллект через о?ибки и удачи приведёт вас к цели и результаты начнут появляться.

Для начинающих вебмастеров или для тех, кто только подумывает о своей возможной деятельности в сфере интернет бизнеса. Этот новый бизнес не всеми ещё изучен. Возможности заработка в интернет не всеми пока ещё уяснены и правильно разложены по полочкам в голове.

В условиях ныне?него кризиса многими аналитиками высказываются мнения, что приток денег в интернет всё же сохранится (в отличие от других областей бизнеса), ведь реклама в интернете —  действенна, её экономический эффект можно реально просчитать и отследить.

Читать далее «?сточник знаний для начинающих — копирайтера, вебмастера, дизайнера»

Интересные мысли почерпнул недавно из  интервью опубликованном на блоге Within, c одним из двух основателей популярного картографического сервиса Wikimapia — Евгением Савельевым.  Стартапы, как сделать стартап, для чего нужны деньги в новом бизнесе ( и нужны ли они вообще вам будут), как раскручивать веб проекты без инвестиций  и многое другое.

Вот несколько «зацепивших» изюминок.

samlowry: кстати, а что ты думаешь о воровстве идей, многие ведь носятся со своими идеями, как с писанной торбой. …  Я имею в виду не секретные seo-темы, а именно идеи сайтов.

Jack: да, есть такое. Разочарую таких людей: сами по себе идеи ничего не стоят до тех пор, пока они не реализованы. Мало того — даже если вы будете трястись над идеями, они рано или поздно станут достоянием людей без вас, т. к. одинаковые мысли приходят в голову нескольким людям. Вспомните хотя бы про открытия прошлых веков, совершаемые одновременно в разных концах Земли.

Jack: веб 2.0 сайты делаются очень малыми силами. Это для каких-то высокотехнологичных проектов необходимы большие деньги, порой, даже для того, чтобы только начать реализацию.

…. большая ошибка: у людей появилась какая-то идея, они начинают искать, не было ли сделано это до них. Находят сайт с такой же идеей. На то, что она плохо реализована, они не смотрят, а думают: “такая идея уже воплощена в жизнь, я это делать не хочу, отказываюсь”.

P.S. По поводу последнего недавно убедился сам. Казалось бы, что можно придумать в такой теме, как фотохостинг ? Я никогда даже не рассматривал эту тему среди возможных. Наткнулся вот на новый сервис хранения фотографий в онлайне — и обалдел. Загрузить картинки в один клик. Молодцы, красивая идея, надеюсь всё у них получится, это весьма очевидное подтверждение тезиса из интервью с Евгением Савельевым о плохой реализации на существующих сайтах ваших идей для нового бизнеса.

Новые стартапы — это в первую очередь «старые вещи о главном», т.е. нужные и полезные всем функции на новом, иногда неожиданном уровне. Новый бизнес — новое мышление, нужно ломать ставшие всем привычными стереотипы. Важна не идея, не сама идея зачастую, а её конкретный метод реализации. Ваш метод, интересный и западающий. Лучше чем у них.

В свежем журнале Свой бизнес прочитал интервью с японским профессором бизнес-?колы INSEAD У. Чан Ким, он был в декабре в Москве со своим мастер-классом. Знатокам это имя конечно известно (я к ним не отно?усь, потому как впервые столкнулся с ним).

Стал он известным после выхода его книги «Стратегия голубого океана». Голубой океан в его концепции — это пространство без конкуренции, новый бизнес. «Чем активнее вы копируете лидеров рынка, тем мень?е ?ансов у вас победить. Выигрывают компании, избегающие лобового столкновения в битве за потребителей. Японец называет этот подход «стратегией голубого океана».

«Голубой океан» — это метафора низкоконкурентного рынка и антитетеза «алому» океану. Воды одного чисты и гостеприимны. Волны другого покраснели от крови, т.е от конкурентной битвы «за место под солнцем». Где боль?е возможностей для развития и для получения адекватной нормы прибыли?»

Голубые океаны — обозначают нетронутые участки рынка, это новые виды бизнеса, взращенные как смесь нескольких старых, они конечно требуют творческого подхода, дают возможность расти и приносить прибыль. Хотя некоторые голубые океаны создаются за пределами предложенных границ отрасли, боль?инство из них все же возникают внутри алых океанов, раздвигая уже существующие отраслевые границы.

В голубых океанах как и в других новых «бизнесах», конкуренция никому не грозит.

В интернете на эту книгу на?ёл интересную рецензию Выход из «конкурентной мясорубки»

Теперь конкретные примеры. Как мы выяснили, чтобы прорваться в мир «голубого океана», совсем не обязательно изобретать новую отрасль, как это сделали E—bay или Microsoft. «Голубой океан» можно открыть внутри уже существующей индустрии, достаточно изменить ее границы и освободить собственный новый бизнес от характерных ?тампов. Ким и Моборнь находят примеры внутриотраслевых «голубых океанов» повсюду: в про?лом и настоящем, от серийных автомобилей Форда до супермаркетов Wal—Mart. Один из кейсов, на котором в значительной степени построена вся книга, — это исследование стратегии канадской цирковой (sic!) компании Cirque de Soleil.

Отсюда следует еще один важный вывод: стратегия голубого океана совсем не обязательно связана с техническим прогрессом. Для нее есть место даже в такой древней?ей индустрии развлечений, как цирк. ?, в самом деле, феноменальный успех Cirque de Soleil — неболь?ой компании, основанной в 1984 году группой уличных актеров и только за последние 10 лет увеличив?ей свои обороты в 22 раза, — трудно понять в контексте цирковой отрасли, испытывающей сейчас серьезный кризис. Дети, основа прежней «целевой аудитории» цирков, все боль?е предпочитают видеоигры и другие ультрасовременные формы развлечений. В результате, число зрителей сокращается, расходы растут, и, кроме того, традиционный цирковой рынок давно поделен между крупными компаниями, такими как Ringling Bros.

В этой ситуации единственным ?ансом на успех для Cirque de Soleil была не конкуренция с другими компаниями на сужающемся рынке цирковой индустрии, а пересмотр границ последней, или, точнее говоря, полное освобождение от отраслевого мы?ления. Вместо того чтобы конкурировать с компаниями-монстрами (Ringling Bros и ему подобными, «уводя» у них публику), Cirque de Soleil привлек в цирк совер?енно новые группы потребителей. Его основной аудиторией стали взрослые зрители и корпоративные клиенты, привык?ие к таким «усложненным» видам зрелищ, как театр, опера и балет. Поэтому компания фактически предложила публике представления, по своей интеллектуальной нагрузке близкие к театральным спектаклям. В этом подходе есть существенное преимущество. Целевая группа, уже готовая к гораздо более дорогостоящим развлечениям, при соблюдении некоторых условий согласится платить за билет в несколько раз боль?е его традиционной стоимости. По сути, бизнес Cirque de Soleil осуществляется не в классической сфере цирка, а где-то на стыке между цирком и театром.

Как ни странно, сейчас, в 2008 году, ещё осталось немало людей, неумеющих работать на компьютере или делающих это довольно урезано, т.е. «от сих до сих». Если вынырнуть из виртуального мира и посмотреть на окружающую действительность, которая стар?е 35-40 лет, то это становится видно невооруженным взглядом.

Как-то, давненько уже, меня жена напрягала, когда пыталась изучить азы Microsoft Word, — у неё были планы устроиться на работу после декретного отпуска, везде уже это было нужно уметь. Когда я начал ей всё рассказывать и показывать, мне казалось, что я объясняю ей всё очень грамотно и доходчиво 🙂 и я очень удивлялся, что она не могла быстро всё запомнить.

Потом я вспомнил историю, как мой друг учил свою жену ездить на автомобиле, они поссорились на второй день и не разговаривали после этого дня 3 подряд 🙂

?зучение компьютера и компьютерных программ может происходить несколькими способами: «методом научного тыка» и методом «достань друга» (в данном случае мужа, то би?ь меня)

Вобщем я тогда сделал какой-то манёвр и она стала ходить на обучающие курсы, там было и изучение компьютера и Windows и некоторых основных программ в комплексе.

? я почти забыл уже эту историю, но вот недавно мне её освежили в памяти, когда немолодой уже родственник изъявил желание изучить это дело по-быстрому, потому что ему «на работе это стало нужно знать и уметь в обязательном порядке».

По книгам изучать это всё таки с нуля наверное нереально, методу «достань друга» я ре?ительно воспротивился и на?ёл выход — мультимедийная компьютерная программа, перерыл несколько вариантов, прежде чем на?ёл то, что нужно. Очень хоро?о усваивается — типа фле? ролик, в процессе обучения задействован каждый из трех типов восприятия человека: визуальный, аудио и кинестетический, т.е. там есть дополнительный режим тренажёра — человек может сразу понажимать мы?кой по ходу, вслед за учителем и всё такое.

Такой комплексный подход позволяет активировать максимальное количество рецепторов головного мозга человека, в результате — существенно сокращается время, необходимое для обучения, а изучаемый материал усваивается в объеме до 75%, причем процент усвоения практически не зависит от возраста и уровня начальной подготовки обучаемого, поскольку он получает самое необходимое в любом деле — Навыки.

Заодно в пакете программ вместе с Курс «Microsoft Word», взял для дочери Курс «Создание Web-страниц и сайтов» с помощью Microsoft Front Page 2003. Ей 13 лет, она меня всё «пытала», как же ей сайт сделать, ей кто-то сказал , что можно кучу денег на этом заработать. ?зучила эти уроки в субботу, и сразу же начала делать сайт «про собачек», а точней про породу чихуахуа.

Так что ни?а дома?них животных в интернете скоро сильно всколыхнётся 🙂

Обучающая мультимедийная программа платная, но своих денег стоит, кроме того, там есть партнёрская программа для интернета и не только. Зарегистрироваться можно только по чьей либо ссылке, например, по моей.

Как сделать деньги на русском мате с неболь?ими знаниями дизайна и неболь?ими финансовыми вложениями ? Это и будет Ва? Новый Бизнес.

Вот в чем вопрос: „Осенью все птицы летят на йух“.

Точное слово бьёт в цель всегда, точно в яблочко! Более того, если слово неприличное и вслух его проговаривать как-то неудобно. Но отпечатай такое слово на майке, выставь на продажу — получится бизнес. Одно только правило: чтобы яркое слово приносило прибыль, визуально его нужно спрятать, а луч?е собрать какой-нибудь ребус. черта психологии застенчивого российского покупателя.

Сергей Комарницкий, генеральный босс рекламного агентства: «Майка со словом из „х й» — ты иде?ь, а она кричит.

Но мужчина у нас все-таки закомплексованный, так нельзя. А „йух» что делает? А это уже загадка, загадочная русская ду?а: „Осенью все птицы летят на йух»». В ?нтернете таких маек миллион, развлекуха с клиентом в викторину «кто кого куда послал» приносит неплохую прибыль и становится действительно новым бизнесом. Затраты неболь?ие —  идея новой майки у дизайнера рождается в его креативном мозгу каждые 20 минут. Юридически —  бизнес и коммерция чисты, всё в рамках закона, — не придере?ься ни к продавцу, ни к покупателю. Читать далее «Бизнес со словом Йух»

Представьте, что вы забыли поздравить кого-то с 8 мартом ( уже скоро, все помнят ?) .

Тогда Вам на выручку придёт специальный сервис — новый вид услуг 🙂

Для забывчивых людей — нужен новый интернет сервис, чтобы «спасать их задницу». Кстати, суть новой услуги подойдёт не только для Праздника 8 марта, ведь разных праздников, как известно, в России тьма тьмущая, есть ещё и Дни Рождения… если всё посчитать, то пальцев не хватит на руках и ногах всего китайского народа 🙂 Читать далее «Для находчивых мужчин — новая тема ?нтернет магазина»

Чтобы привлечь потребителей, сперва нужно их оттолкнуть (золотые слова) 
Компании, делающие бизнес на сладости запретного плода, все чаще создают закрытые  сообщества (причем чаще интернет сообщества), в которых товары продаются только своим, а доступ возможен ли?ь по пригла?ениям членов клуба, которых тоже имеется ли?ь ограниченное количество, хотя за каждого привлеченного новичка человек получает 10% скидку в дальней?ем.

Открытость потребителю во все времена считалась преимуществом любого бизнеса, поэтому весьма интересной может показаться совер?енно иная бизнес модель. Психология человека — вот корень всех новых видов бизнеса.  

Сделать так, чтобы человек не просто при?ел и купил, а ему при?лось преодолеть препятствия и сложности, дать ему почувствовать себя «избранным» и он твой. Читать далее «Новая бизнес модель — чтобы продать, нужно затруднить покупки»

СМ?, средства массовой информации — это ли?ь канал донесения, канал распространения информации.

Когда-то давно, информация разносились письмами и из уст в уста по всему миру. С изменением технологий способы распространения изменяют свою форму. Кто-то смог среагировать и измениться и выжил и опять занял свою ни?у, свой новый бизнес. Кто-то не успел и не смог или не поверил, что время стало другое — и остался за бортом.

Настоящий момент.

?нтернет трансформирует все формы традиционных средств массовой информации и средств распространения чего либо.

Самый яркий пример — газеты. Рань?е люди узнавали новости из газет. Это был способ распространения информации, и компании, стоящие за газетами, контролировали его. Вы платили за газету — вы получали новости. ….

А потом появился ?нтернет, и новое поколение новаторов создало сайты. Читать далее «Новое Время, ?нтернет, СМ? и Музыка»