Сегодня речь пойдет о книге, недавно вышедшей в издательстве МИФ. Автор книги – Гийс Ван Вульфен, консультант, специалист по инновациям, основатель проекта содействия инновациям Forth, занял второе место в международном рейтинге инновационных блогеров.
Книга “Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH”
В последнее время модно говорить об инновациях – это связано с основными трендами в бизнесе и быстрым развитием некоторых областей, в т.ч. сегментом digital. Для сферы бизнеса – инновации как правило касаются разработки и запуска новых продуктов – товаров или услуг или бизнес-модели.
Разработка новых продуктов, услуг или бизнес-моделей — нелегкое дело.
Опубликованное в The Economist исследование показало, что почти 60 процентов компаний сталкиваются с трудностями, когда пытаются генерировать новые идеи для своего бизнеса.
Как её создать в конкретной компании?
Пригласить консультанта? Внешние идеи часто не приживаются, т.к. сотрудники не вовлечены в процесс. Книга интересна тем, что помимо описаний ситуаций в бизнесе и жизни (примеров инноваций) автор даёт свою методику их самостоятельного создания.
О формате книги: в последнее время для усвоения и структурирования информации из книг часто используют создание карт памяти (майнд мэпов). Так вот – здесь всё сделал сам автор. Каждый шаг прописан и все вопросы, которые нужно проработать – тоже приведены в очень удобной форме, в т.ч. изображений.
Эта книга полезна тем, кто считает, что им пора делать рывок. Но не знает , как конкретно это сделать. Однако инновации, конечно не для всех, в книге дан список ситуаций, когда заниматься ими не целесообразно.
Если вы хотите избежать подобных проблем, связанных с разработкой новых продуктов, услуг или бизнес-модели, то задайте себе ряд вопросов.
- Когда: сейчас или потом?
- Кто: сторонние эксперты или собственная команда?
- Какие идеи: революционные или эволюционные?
- Какие критерии оценки использовать?
- Какой подход: креативный или системный?
Приведу ниже мнение автора лишь по последнему, шестому вопросу (в книге вы можете прочесть все)
Какой подход: креативный или системный?
Творческое мышление играет ключевую роль в разработке новаторских концепций. Многие полагают, что мыслить творчески означает не учитывать ограничений, выходить за границы привычного. Я согласен, что нового океана не откроешь, пока не потеряешь из виду берег. Однако компаниям нужны не только безумные идеи, но и соответствующие описанным критериям.
Одного лишь креативного мышления недостаточно. Вам понадобится понимание психологии клиентов, деловая хватка и техническая компетентность. Поэтому при разработке новых идей пригодится также и системный подход: благодаря ему вы определитесь, что делать, в каком порядке, когда, с кем и как.
Именно с целью объединения креатива и системности была разработана инновационная методика FORTH.
Методика создания новых концепций, представляет собой четырехмесячную «экспедицию», в течение которой сотрудники и руководство компании выполняют конкретные действия и в результате рождается 3-5 мини-кейсов с для новаторскими концепциями.
Методика FORTH представлена в виде карты.
Наличие карты, с которой можно свериться, — убедительное доказательство продуманности методики.
FORTH — это акроним, составленный из первых букв названий пяти этапов:
- Full Steam Ahead («Полный вперед!»),
- Observe & Learn («Наблюдения и выводы»),
- Raise Ideas («Разработка идей»),
- Test Ideas («Тестирование идей»)
- Homecoming («Возвращение домой»).
Методика была разработана в ходе практической работы; ее успешно используют на рынках B2B и B2C, а также в некоммерческих организациях.
FORTH начинается с составления конкретного инновационного задания. В итоге, через четыре месяца команда представляет высшему руководству от трех до пяти мини-кейсов.
На первом этапе, который носит название «Полный вперед!», вы выбираете основную цель инновации.
В ходе второго этапа, «Наблюдения и выводы», выясняете, что потенциальная целевая группа считает важным и что составляет для нее наибольшие трудности. Этот этап включает в себя обязательное для создания идей условие — инкубационный период.
Другими словами, это время, необходимое для того, чтобы идеи могли созреть и приобрести форму. Над заданием будут работать как ваше сознание, так и подсознание. Мысль осенит вас, когда вы меньше всего будете этого ждать: под душем, на отдыхе, во время утренней пробежки.
Открывая для себя потребности клиента и разнообразные возможности, учась обзорному мышлению, вы закладываете фундамент для эффективного творческого процесса, который начнется на третьем этапе «Разработка идей», на котором участники экспедиции будут генерировать идеи, оценивать их и развивать, превращая в конкретные концепции.
Цель двух последних этапов — проверить, насколько концепции привлекательны для клиентов, обеспечить поддержку команды.
В ходе четвертого этапа «Тестирование идей» концепции проверяют на потенциальной целевой группе.
На пятом и последнем этапе «Возвращение домой» самые перспективные концепции проходят доработку, и именно их в виде мини-кейсов представляют высшему руководству, которое все это время с нетерпением ожидало возвращения экспедиции.
Исходя из опыта автора, экспедиция FORTH занимает около четырех месяцев с момента стартового воркшопа.
Предположу, что длительность каждого этапа – зависит от каждой конкретной компании. Например, для компаний малого и среднего бизнеса в России какие-то этапы могут быть удлинены или укорочены. Главное идти по этой цепочке, а для начала – если вас волнует эта тема – изучить методику.
На странице книги издательства МИФ можно скачать отрывок из книги – первые 70 страниц, что немало и позволит понять однозначно – для вас она или нет. Отличная цветная печать и оформление книги – позволяет использовать и в качестве подарка предпринимателю.
Желаю удачного путешествия в изучении методики и новых открытий для вашего бизнеса!
0 комментариев ↓
У этой записи пока нет комментариев... Вы можете оставить ваши мысли по этому поводу ниже
Вы можете войти и оставить комментарий.
Комментировать с помощью логина в соцсети:
Connect with: