Увольнение причина: 11 главных причин для увольнения сотрудника

Содержание

Какую причину увольнения указать в резюме (5 примеров)

Можно вообще не указывать в резюме причину увольнения с предыдущего места работы. Никто не обяжет вас это сделать, если сами того не захотите. Однако этот вопрос наверняка всплывёт на собеседовании, поэтому ответ на него в любом случае стоит продумать заранее. Рассмотрим основные причины увольнения в резюме.


Чтобы подчеркнуть важность момента, достаточно посмотреть на результаты опроса российских работодателей. Так, 92% респондентов спрашивают кандидатов о причинах увольнения с предыдущих мест работы. 6% ответили, что это зависит от должности, на которую претендует соискатель. И лишь 2% отметили, что нет смысла спрашивать, поскольку вряд ли кандидат расскажет правду.

Самые распространённые причины увольнения в резюме:

  1. «По собственному желанию». Ни о чём неговорящая формулировка, которая наверняка вызовет дополнительные вопросы. «Собственное желание» может включать в себя множество причин, начиная с конфликтов с коллегами или начальством и заканчивая нежеланием отдела кадров оформлять увольнение по статье ТК РФ.
  2. «Из-за сложившихся обстоятельств». Та же проблема — неинформативно. Под сложившимися обстоятельствами может подразумеваться что угодно.
  3. «Низкая зарплата». В ряде случаев уместная причина, однако, с подобным аргументом стоит обращаться предельно осторожно. Начальству может нравиться амбициозность и целеустремлённость сотрудников, но мало кому нужен специалист, готовый в любой момент сбежать к конкурентам ради пары лишних тысяч в месяц.
  4. «Проблемы в трудовом коллективе» и «расхождение во взглядах с руководством» также нуждаются в дополнительных разъяснениях. Работодатель наверняка захочет их получить, чтобы случайно не взять источник конфликтных ситуаций к себе на работу.

Все эти причины нуждаются в дальнейших уточнениях. Около 2,5% соискателей даже на прямо заданный вопрос отвечают «не хочу говорить об этом». И закономерно получают отказ от работодателя.



На вопрос, что писать в причине увольнения в резюме, эксперты в сфере HR рекомендуют:
  • По возможности лучше не писать ничего, но быть готовыми ответить на дополнительные вопросы рекрутера. Стоит указывать причину лишь в двух случаях: если это выгодно для вас, и если таковы требования работодателя.
  • Если писать, то ограничиться записью в трудовой без упоминания спорных моментов. Лучше потом на собеседовании представить свою версию событий.
  • Говорить правду, но постараться преподнести её в выгодном для себя свете.

Итак, мы разобрались, что писать «низкая заработная плата», «большие нагрузки» или «отсутствие повышения» не стоит. Осталось рассмотреть варианты, которые устроили бы потенциального работодателя. Вот несколько аргументов, подходящих для резюме и собеседования:
  1. «Смена руководства». Явление «новая метла по-новому метёт» встречается повсеместно. Никто не удивится, что новый владелец фирмы или начальник отдела сокращает старых сотрудников, чтобы набрать свою команду. Причина объективная, не говорящая ничего плохого о вас, как о специалисте.
  2. «Отсутствие возможностей профессионального развития». Это звучит лучше, чем «отсутствие карьерного роста», особенно если вы проработали на последнем месте работы несколько месяцев. Хорошо, когда сотрудник стремится развиваться и профессионально расти, но работодателю наверняка не нужен человек, который через полгода начнёт требовать повышения должности и зарплаты.
  3. «Сокращение штата в связи с реорганизацией». Также не зависящая от вашего профессионализма причина, которая наверняка будет правильно понята потенциальным работодателем даже без дополнительных разъяснений.


Рассмотрим причины, которые не стоит указывать ни в коем случае, даже если именно из-за них вы меняете место работы:
  1. «Чрезмерные нагрузки». Можно упоминать лишь в том случае, если убедительно докажете, что ноша действительно была неподъёмной.
  2. «Конфликты с коллегами». Никто не жаждет заполучить сотрудника, который не может найти общий язык с коллективом.
  3. «Конфликты с руководством». То же самое. В лучшем случае произойдёт полный разбор конфликтной ситуации, до мельчайших подробностей. В худшем — вам сразу укажут на дверь. Особенно если конфликтные ситуации стали причиной смена не одного места работы, а двух, трёх и более.
  4. «Из-за сокращения, из-за окончания испытательного срока, из-за кризиса». Все три объяснения выдают в вас плохого специалиста, даже если это далеко не так. Работодатель изначально предполагает, что вас скинули, как балласт, при первой же возможности. И не факт, что будет возможность объясниться.
  5. «Зарплата в конвертах». Не стоит рассказывать, что компания, в которой вы работали ранее, уклоняется от уплаты налогов. Работодатель сразу же начнёт думать, что вы сможете рассказать, когда будете уходить уже из его фирмы.
  6. «Не работаю на одном месте больше 2–3 лет». Мало кому нужен сотрудник, готовый в любой момент беспричинно сорваться с места и перейти к конкурентам.
  7. «Ненормированный рабочий день, плохие условия труда». Компании нужны работники, готовые вкалывать. В идеале — по 24 часа в сутки. Подобная причина увольнения в резюме заставит потенциального начальника предположить, что он имеет дело с лентяем, боящемся малейших трудностей. Сможете ли вы убедить его в обратном — вопрос.


Однако не всё так плохо. Сам факт увольнения не является чем-то криминальным. Даже самые высококвалифицированные специалисты время от времени меняют место работы.
Главное — правильно сформулировать причины увольнения с работы для резюме. Так, чтобы они устроили потенциального работодателя и не дали повода заподозрить в вас конфликтного человека или плохого специалиста. Перечислим лучшие варианты формулировок для различных ситуаций.
Увольнение по собственному желанию — слишком общая формулировка. Она не говорит ни о чём. Иногда подобная запись в трудовой книжке служит лишь маскировкой увольнения по статье. Поэтому обязательно нужно дать краткое, разумное и чёткое разъяснение. И желательно писать и говорить правду. Рекрутер всегда может позвонить на предыдущее место вашей работы, поэтому с высокой степенью вероятности обман всплывёт и лишит вас малейших перспектив трудоустройства в данную компанию.

Формулировку «из-за низкой зарплаты» лучше заменить на «отсутствие у фирмы финансовых ресурсов на материальное поощрение сотрудников».

Ещё лучше, если на предыдущем месте работы произошло массовое снижение зарплат. В обоих случаях вы показываете, что дела у компании пошли не лучшим образом. Увольнение произошло из-за объективного обстоятельства, не зависящего от ваших компетенций.


Не стоит говорить о непорядочности начальства. Лучше сформулировать «компания не выполняла обязательства перед сотрудниками». Могут быть и другие причины увольнения по собственному желанию. Оптимальная стратегия — акцентирование внимания на действиях компании, но не директора или коллег! Постарайтесь показать, что причина увольнения — никак не зависевшее от вас обстоятельство.
Увольнение в связи с переездом не нуждается в объяснениях, если месторасположение сменила сама компания. В этом случае мотивы сотрудника изначально понятны. В остальных — обязательно возникнут дополнительные вопросы. Работодатель может поинтересоваться, как часто вы переезжаете, почему сменили место жительства и не планируете ли сделать это в ближайшее время.
Нельзя давать повода думать, что вы можете сорваться с места в любой момент и придётся искать нового сотрудника.
Если вас сократили по причине, не зависящей от вашего профессионализма, обязательно её укажите. Например, «сокращение штата произошло из-за реорганизации компании», «массовые увольнения в связи с закрытием филиала», «ликвидирована должность из-за сокращения штата». Лучше, если увольнение объясняется внешним фактором, который не зависит от ваших компетенций.
Вполне уважительная причина смены места работы. Главное, подать её без личных оценок и обвинений конкретных лиц (директора, начальника отдела, других менеджеров и сотрудников). Ещё лучше, если можете кратко и убедительно доказать факт невыполнения. Например, выплата зарплаты в меньшем размере, не прописанные в трудовом соглашении требования и так далее.
Увольнение по соглашению сторон — довольно нейтральная и мало что говорящая причина, регламентируемая статьёй 78 Трудового кодекса РФ. Поэтому будьте готовы кратко, честно и убедительно разъяснить, почему именно вы ушли с предыдущего места работы. «Увольнение по соглашению сторон» — это не причина, а следствие. При разъяснениях учтите рекомендации из раздела нашей статьи «Увольнение по собственному желанию». Во многом эта причина совпадает с «по соглашению сторон».
Какой бы ни была действительная причина, постарайтесь нейтрально сформулировать причину увольнения в резюме, без личных нападок на бывшего начальника и коллег. Попытайтесь убедить работодателя, что увольнение произошло не из-за ваших компетенций, а явилось следствием не зависящих от вас причин.

Список удачных примеров, какую причину увольнения указать в резюме

Собираясь устраиваться на новую работу, кандидаты обычно составляют краткую характеристику-презентацию о себе. В нее включаются личные данные, сведения об образовании, опыте работы, дополнительная информация и желаемая должность на новом месте. Иногда, хотя это не обязательно, указывается причина увольнения в резюме. Что писать, если все-таки хотите указать основание ухода, придумывать не стоит.

Лучший вариант, скопировать то, что написано в трудовой книжке.

Для чего составляется резюме

Работодатель не примет нового сотрудника, пока досконально не выяснит все о его профессиональных и личностных качествах. Поэтому, начиная подыскивать новое место работ, нужно рассказать о себе вкратце самое главное, чтобы работодатель получил представление о вас как о работнике.

Для этого и создается резюме, небольшая визитная карточка соискателя, реклама себя, в которой содержится информация об образовании, опыте работе, личные данные. Вопрос о причинах увольнения всегда задается при личной встрече с работодателем, потому и в резюме лучше коротко пояснить, что стало причиной увольнения.

Какие причины увольнения называют в резюме чаще всего

Не сложно догадаться какие вопросы будет задавать на собеседовании рекрутер, так как каждый может представить себя на месте нанимателя. Что бы вы хотели узнать о своем будущем работнике, то же захочет узнать о вас потенциальный работодатель. Вопрос о том, почему вы ушли с прежней работы, он вам задаст сразу после того, как вы расскажете о себе.

Подробно могут ли уволить мать одиночку по сокращению здесь.

Поэтому в резюме укажите ту причину увольнения, которая стоит в вашей трудовой и продумайте план ответов на вспомогательные вопросы, касающиеся деталей увольнения.

Предположим, увольнение произошло по собственному желанию. Это общая формулировка. Скорее всего, читающему резюме ничего не скажет эта обтекаемая, безликая фраза. Поэтому, указывая основание увольнения «собственное желание», добавьте несколько деталей, объясняющих подробнее причины увольнения с работы, для резюме. Примеры:

Некоторые факты

При указании причины увольнения в резюме, не стоит забывать, что серьёзный и опытный наниматель при приёме на работу сможет уточнить этот вопрос, позвонив бывшему руководителю. В связи с этим не стоит придумывать ситуации, по которым вы были вынуждены уйти из прошлой фирмы. Чтобы избежать неловкой ситуации, нужно научиться правильно объяснять причины своего увольнения.

  1. Отдача от данной должности оказалась меньше ожидаемой, хотя работа в целом получалась, от начальства нареканий не было.
  2. Ограниченный круг обязанностей не давал возможности узнавать новое, поднимать профессиональный уровень, наращивать мастерство.
  3. Невнимательное отношение к рациональным предложениям по улучшению организации труда, непонимание со стороны руководства снижало желание работать.

Если в трудовой книжке сделана запись о том, что основанием для увольнения послужил дисциплинарный проступок, укажите в резюме уклончивую формулировку, без ссылки на статью ТК РФ и подготовьтесь к тому, чтобы при личной встрече объяснить более развернуто.

Как нужно изложить причину увольнения

Ваше резюме должно быть написано так, чтобы заинтересовать специалиста кадровой службы не только содержащимися в нем сведениями, но и тем, как подана информация.

Формулировка причины увольнения с работы для резюме должна быть краткой, конкретной, правдивой, грамотной.

  • Краткость. Укажите основание увольнения почти теми же словами, что и запись в трудовой. Если есть какой-то негативный момент в записи, не копируйте его, опустите, если это будет без ущерба для общего понимания смысла причины увольнения. Лучше во время собеседования изложить свою версию.
  • Правдивость. Помните, обман рано или поздно вскроется. Не пишите неправду, но придумайте уклончивую формулировку. При встрече постарайтесь честно объяснить, какой промах был вами допущен. Работодатель оценит честное признание, которое будет выглядеть лучше, чем неловкое вранье. К тому же, сказать правду, тоже нужна сила воли, значит, она у вас есть. Это маленький, но плюс.
  • Конкретность. Старайтесь не писать общих фраз и формулировок, излишних сведений. Во-первых, тяжело читать, во-вторых, может сложиться впечатление, что вы не умеете четко и ясно излагать информацию.
  • Грамотность. Составленный с ошибками документ произведет негативное впечатление и вызовет сомнения в профессионализме кандидата.

Перечень нейтральных причин увольнения

Дополнительная информация

Необходимо понимать, что с предыдущего места работы может понадобиться характеристика. На данный момент это явление очень популярно, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы скажите новому руководителю о том, что должность, по на которой вы работали, перестала существовать, нужно быть готовым к доказательству этих данных. Помимо этого, положительный отзыв с прошлого места работы является огромным преимуществом при устройстве в новую фирму.

Как правило, рассказывать о настоящей причине увольнения не очень хочется. И если подоплека ухода не одна, а несколько, можно выбрать из них одну, наиболее нейтральную. Получится, что вы и не соврали, и не озвучили то, что не хотелось.

Самые популярные нейтральные причины ухода:

  1. Появилось желание поменять вид занятий, характер работы.
  2. Есть стремление к карьерному росту, хотите его реализовать. Добавьте, почему на прежней работе продвигаться мешали.
  3. Не устраивает размер зарплаты. Кто-то не говорит о деньгах, боясь показаться чересчур меркантильным. Эта причина — на ваше усмотрение. По большому счету, деньги нужны всем, поиски места с более высоким доходом, это нормально. Немного расшифруйте, почему вам не стало вдруг хватать прежней зарплаты (пополнение в семье, нужно копить на покупку квартиры и т.п.).
  4. Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы.
  5. Переезд в другой район, стало неудобно добираться, времени на дорогу уходило неоправданно много.
  6. Предприятие поменяло место дислокации и этот район очень неудобен.

Подобрать подходящую причину увольнения будет несложно, если в трудовой книжки нет конкретного указания на неблаговидную причину увольнения (прогул, пьянство в рабочее время и др.).

Если увольнение было по статье, нужно объяснить, почему такой поступок стал возможным, найти смягчающие вину причины, закончив рассказ сообщением о том, как вы жалеете и раскаиваетесь в совершенном проступке.

О том, нужно ли работать в день увольнения написано тут.

Причины, которые не стоит озвучивать

Любой работодатель хочет видеть рядом неконфликтного, уравновешенного, приятного в общении человека. Причины увольнения, которые нельзя озвучивать ни при каких обстоятельствах:

  1. Неприязненные отношения, конфликты в коллективе. Зависть сослуживцев, которые всячески подсиживали талант и мешали росту. Коммуникабельность и стрессоустойчивость приветствуется любым работодателем. Если у вас ее нет, о чем свидетельствуют склоки на работе, приведшие к увольнению, это поставит жирный минус на вас как на кандидате, несмотря на хорошее знание дела.
  2. Никудышнее начальство, которое не ценило вас. Откровенно обвинять начальство в уходе нельзя. Просто опишите его недостатки, подкрепив свои рассуждения аргументами. Это не должно выглядеть как огульное обвинение.
  3. Не повысили в должности. Такая причина может натолкнуть читающего резюме на мысль, а было ли основание для повышения? Может быть, вы еще не доросли до кресла руководителя.
  4. Постоянные сверхурочные работы. Новый работодатель, возможно, также привлекает работников для работы в дополнительное время. Если для вас переработки некритичны, не упоминайте, что вам не нравится сверхурочная работа.
  5. Причины личного плана: уходы на больничные, попал под следствие, развод и др.
  6. Система работы предприятия с кадрами. Регулярно заставляли заниматься повышением квалификации, проходить специальные тренинги, курсы и др.
  7. Выплата зарплаты в обход установленных правил.

Таким образом, чтобы не оказаться еще на этапе подачи резюме в опале у будущего работодателя, подумайте внимательно, как подать причину увольнения, не отходя далеко от истины и в то же время, сохранив свои шансы как соискателя должности.

Нужно тщательно подготовить ответы касающиеся вашего ухода с предыдущего места работы. В противном случае даже если претендент придет на собеседование, а потом не сможет объяснить ситуацию и причины увольнения, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

Перечень подходящих причин

Продумывая, какую причину увольнения указать в резюме и как ее максимально удачно преподнести, увяжите формулировку с содержанием записи в трудовой книжке (если она оставлена). Если трудовой книжки нет, в этом случае можно действовать свободно и подобрать причину, не навредив при этом своей репутации. Итак, вы решили уйти с прежней должности потому, что:

  1. Хотите расти, развиваться, достигать новых вершин, добиться больших результатов, в том числе и в материальном плане.
  2. Произошло закрытие, ликвидация предприятия, отдела, участка, сокращение штата работников из-за перепрофилирования организации.
  3. Перевод супруга (и) в другую местность, вы последовали за ним и уволились с прежней работы.
  4. Перестал устраивать график работы. Необходимы два общих выходных в неделю, а не скользящие.
  5. Работодатель нарушил условия трудового договора.

Выбирая причины увольнения, помните, что они должны объяснить уход и помочь сформировать положительное впечатление о вас, как о будущем работнике.

Заключение

Поговорим о том, Как написать причину увольнения в резюме, чтобы избежать лживой информации, если причина увольнения из тех, что нельзя писать в резюме ни в коем случае.

Укажите нейтральную формулировку, например, не сошлись во взглядах на оргвопросы, но при личной встрече сумейте убедить, что неблаговидный проступок был вызван роковым стечением обстоятельств.

Если резюме заполняется не на бланке с графами вопросов, разработанных именно этим работодателем, а в свободной форме, можно не делать пункт о причинах увольнения. На собеседовании при личной встрече лучше получится объяснить ситуацию со сменой работы, особенно если уйти пришлось не по самой хорошей статье Трудового кодекса.

Не включайте в текст резюме такие слова, как «всегда, никогда, ненавидеть, ничего, ошибка, проблема, провал». Психологи не рекомендуют применять слова с негативным смыслом. Замените их синонимами. Например, не «ошибка», а «ценный урок».

Задавайте вопросы в комментариях к статье и получите ответ эксперта

Уход с работы как искусство, или Объясните свое увольнение!

По данным исследователей, опросивших представителей 860 компаний, 80% работодателей обязательно интересуются продолжительностью работы кандидата на последнем месте. Почти в каждой пятой компании этот фактор может стать решающим при выборе между несколькими кандидатами. 

«В среднем, работники до 40 лет работают на одном месте 2,5-3 года, — рассказал РИА Новости президент компании HeadHunter Юрий Вировец. — Конечно, это среднестатистическая цифра. Если работа нравится, и все устраивает, то нет никаких причин увольняться после трех лет. Тем не менее, люди стали более мобильными в профессиональном плане, чем пять лет назад».

Продолжительность работы на одном месте в два-три года устраивает не только работников, но и большинство работодателей, свидетельствуют результаты опроса. Но лишь 2% компаний могут без колебаний взять на работу кандидата, который пробыл на своем предыдущем месте менее года.

«Частая смена работы помогает двадцатилетним попробовать несколько разных направлений и определиться с выбором своего пути, — поясняет заместитель генерального директора HR-компании «Велес Персонал» Марина Миронова. — Но когда человек к 30 годам работает везде по году — это, наверное, уже патология».

По мнению эксперта, люди, которые меняют работу каждые полгода-год, не готовы справляться с трудностями, они предпочитают уволиться в надежде, что следующая работа будет лучше.

Искать работу стало труднее

Эксперты предостерегают россиян от непродуманных попыток смены работы этой осенью, поскольку ситуация на рынке труда для этого не очень благоприятная. Активного роста нет ни в одной отрасли, руководство многих компаний приостановило набор сотрудников, и даже у крупных компаний количество вакансий снизилось на 10-15%. Одновременно с этим существенно возросло число резюме от соискателей, отмечает Марина Миронова. 

«Если еще недавно на каждую позицию специалистов приходило по 10-15 откликов, то сейчас — порядка сотни. На технические позиции (секретари, водители, курьеры) количество отзывов доходит до 600-700 откликов. Как бы кандидаты ни говорили, что опытного специалиста всегда «с руками оторвут», в реальности поиск работы может растянуться на 2-3 месяца», — рассказала замглавы компании «Велес Персонал».

Работники почувствовали не слишком оптимистичные настроения на рынке труда и стали осторожнее относиться к смене работы. «За последние полгода люди стали реже увольняться, многие заняли выжидательную позицию, — отметил Юрий Вировец. — У нас на сайте вакансий до сих пор много, на 47% больше, чем в докризисное время — начало 2008 года — и на 7% больше, чем год назад, но работники стали крепче держаться за свои рабочие места».

Когда менять работу

Часть экспертов говорит о том, что если человек в течение трех лет не совершает скачок на своей работе, а в течение семи лет не меняет работу, то у него «замыливается глаз», и он останавливается в своем развитии. 

«Невозможно показывать высокие результаты, находясь на одном и том же месте без каких-либо изменений. Человеку требуются вызовы. Если он бизнесмен — его бизнес должен развиваться, если он работает по найму — он должен продвигаться по карьерной лестнице», — рассказал РИА Новости директор Российского центра практической психологии Сергей Ключников.

Если человек перестал ощущать пользу, выгоду, интерес, у него нет новых перспектив, новых контрактов, новых предложений, а есть одно и то же монотонное ощущение привычной утомительной деятельности, тогда лучше подумать о смене работы, утверждает психолог.

Признаки более серьезной ситуации — когда сложности на работе начинают сказываться на личной жизни, здоровье, эмоциональном состоянии работника. «Если на то, чтобы примириться с ситуацией, с каждым днем ему приходится тратить слишком много сил, работу действительно надо менять», — полагает Марина Миронова.

Как правильно увольняться

В идеале работу надо искать, не увольняясь со старого места. Но даже если перед работником открываются самые блестящие перспективы, ему следует позаботиться о том, чтобы сохранить свою репутацию среди коллег и партнерские взаимоотношения с бывшим начальником.

«Правильно увольняться — значит не портить отношения с коллегами при увольнении и не настраивать их негативно в отношении компании», — подчеркнул Юрий Вировец.

Эксперты не советуют уходящему работнику «хлопать дверью» и ссориться с бывшим начальником и коллективом. «О том, как человек ушел, будут вспоминать очень долго, и в интересах сотрудника — уйти хорошо. Новые работодатели будут звонить по прежним местам работы. Кроме того, иногда ваш бывший начальник или подчиненный становится вашим начальником на новом месте», — предупреждает Марина Миронова.

Если у работника есть претензии к начальству, молча положить заявление об уходе на стол — также не лучший выход. Нужно попытаться обсудить свое недовольство с руководителем. Возможно, до увольнения дело не дойдет.

Собираясь уйти всерьез, надо постараться объяснить начальнику свое увольнение объективными причинами. «Это будет правильнее, чем говорить «мне у вас не понравилось», «я ухожу туда, где больше платят»», — советует Сергей Ключников.

«У многих увольняющихся есть детский комплекс: «Вот я уйду, и вы посмотрите, как без меня плохо». Это похоже на детское: «Я умру и посмотрю, как вы будете плакать на моей могиле». Это признак личностной незрелости», — подчеркнула замглавы компании «Велес Персонал». 

Почему вы ушли с прежней работы?

Исследователи компании HeadHunter отмечают, что шансы кандидата на трудоустройство не снижаются, если причины его ухода устроят работодателя.

«Могу посоветовать только одно: всегда говорите правду, — говорит Юрий Вировец. — Ситуации бывают самые разные, иногда очень запутанные, у каждой стороны своя правда. Если вы будете честны с будущим работодателем, то он вас поймет».

Постарайтесь избегать объяснений-штампов, советует Марина Миронова: «На собеседовании 90% кандидатов говорят «не вижу перспектив карьерного роста», но мы понимаем, что большинство увольняются из-за взаимоотношений и из-за денег».

Большинство кандидатов боятся говорить на собеседовании о том, что у них не сложились отношения с начальником. Они не хотят, чтобы о них подумали: «конфликтный, не может ужиться». Но нужно все-таки попытаться поговорить с будущим работодателем «по-человечески», объяснить ему близко к реальности, что происходило, считают эксперты. Когда кандидат говорит шаблонными лозунгами, это вызывает еще большие подозрения.

Можно сказать: «Сложилась не очень комфортная работа с новой командой, хотя я до этого в коллективе проработал несколько лет». Или что «поставленные задачи были мне не очень интересны», что кандидат «пытался обсудить это с работодателем, но его не услышали», советуют психологи.

Конечно, кандидату следует иметь в виду, что его версию будут перепроверять. «Если вы уверены в себе и в том, что вам на старом месте работы дадут хорошую характеристику, вы можете сами предложить позвонить вашему шефу или в отдел кадров, — советует Сергей Ключников. — Такой шаг производит благоприятное впечатление, и даже если с нового места звонить не будут, все равно это влияет позитивно».

Все эксперты сходятся во мнении, что жаловаться на бывшего начальника нельзя. 

«Жалоба на предыдущего работодателя указывает на проблемы самого работника. Вы уходите не потому, что начальник плохой, а потому что вам конкретно с ним некомфортно работать. Поэтому надо говорить о себе, своих чувствах, а не обсуждать начальника», — резюмирует Марина Миронова.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

 

Что писать в резюме о причинах увольнения с работы

Составляя резюме, соискатели часто сталкиваются с вопросом — что писать о причинах увольнения с предыдущего места работы? Поскольку эта тема довольно щекотливая, отвечая на этот вопрос небрежно, вы можете навредить своему трудоустройству.

На самом деле, писать о причинах увольнения в резюме вовсе не обязательно и даже нежелательно. Этот не тот вопрос, на котором вы можете заработать дополнительные баллы для дальнейшего трудоустройства. Конечно, на собеседовании работодатель вполне может задать такой вопрос (к чему вам нужно будет подготовиться), но в резюме эту информацию нужно указывать только в отдельных случаях.

Когда нужно указать причины увольнения в резюме

  • Когда работодатель сам просит об этом.
  • Когда это выгодно для вас (например, если вы часто меняли работу, лучше это обосновать, чтобы вас не сочли «ветреным» работником).

Если вы оказались в одной из таких ситуаций, тщательно обдумайте, какую причину увольнения указать в резюме. Важно сохранить репутацию и произвести положительное впечатление на работодателя.

Какие причины увольнения НЕ СТОИТ указывать в резюме

  • Не сошелся характером с коллегами/начальством (и прочая критика прошлого места работы).
  • Не подходил под требования руководства.
  • Низкая заработная плата.
  • Сокращение штата (если сокращение коснулось только вас, вы можете быть расценены как не особо ценный сотрудник).
  • Отказ в повышении должности.
  • Неудобный график, некомфортные условия труда, плохая транспортная развязка.
  • Требование выполнять сверхурочную работу или посещать курсы повышения квалификации.
  • Нежелание работать долго в одной компании.
  • Неопределенные или шаблонные причины: «так получилось», «по сложившимся обстоятельствам», «разногласия сторон» и т. д.

Эксперты советуют не критиковать предыдущее место работы, а сконцентрироваться на своих планах на будущее. «Я уже добился больших результатов в прошлой компании и ищу новые возможности для карьерного роста» будет звучать куда выгоднее, чем «Руководство меня не ценило».

Примеры актуальных причин увольнения с работы для резюме:

  • Стремление профессионально развиваться;
  • желание работать в новой сфере или расширить профессиональные обязанности;
  • ликвидация или реорганизация предприятия, закрытие отдела;
  • переезд в другой город/страну;
  • широкие возможности в новой компании;
  • истечение срока трудового договора.

Причину увольнения указывайте наиболее конкретно, чтобы у рекрутера не оставалось вопросов. И помните: ответ должен быть максимально честным, ведь ложь вполне может быть раскрыта одним телефонным звонком. Если настоящая причина вашего увольнения может навредить вашей репутации в глазах будущего начальства, постарайтесь «безопасно» ее интерпретировать.

Спасший сотни детей врач объявил об увольнении и объяснил причины: Общество: Россия: Lenta.

ru

Спасший сотни детей трансплантолог Михаил Каабак, единственный в России проводящий пересадку почек детям с небольшим весом, объявил, что уволился из Национального медицинского исследовательского центра здоровья детей (НЦЗД) и объяснил это условиями в больнице. Об этом он рассказал радиостанции «Говорит Москва».

«Проблема не во мне. Проблема в том, что невозможно делать безопасно трансплантацию в этом центре в условиях той внутренней регуляторики, которую устроила администрация института», — сказал врач.

По словам Каабака, в медцентре не хватает необходимых лекарств. Пациентов, которым нужно хирургическое вмешательство, распределят по другим клиникам. Он объяснил, что внутренние распоряжения, акты и приказы администрации противоречат друг другу, в связи с чем безопасно выполнять трансплантацию больше невозможно, как и следовать профессиональным инструкциям.

Каабак добавил, что последнюю трансплантацию в центре он провел 13 мая в условиях «чудовищных внутренних противоречий регуляторных регламентов». По его словам, он написал заявление об уходе 18 мая. 1 июня он идет во внеочередной отпуск с последующим увольнением, трудовую книжку должен получить на руки 31 мая.

Как пишет «Говорит Москва», родители тяжелобольных детей, которым требуется пересадка почки, обращались в Минздрав с требованием отправить в отставку руководство центра — по их данным, из-за действий администрации погибли четыре ребенка. Осенью 2019 года умерла одна из пациенток Каабака. Это произошло после того, как его с коллегой уволили за использование не одобренного Минздравом препарата алемтузумаб. Из-за смерти девочки произошел скандал, после чего обоих врачей восстановили на работе.

В апреле 2020 года Каабак заявил, что команду работающих с ним медиков решили уволить якобы из-за перепрофилирования отделения под лечение детей с коронавирусом. В НЦЗД опровергли эту информацию.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

Причины Увольнения Хороших Сотрудников ► Основные этапы

Человек не подходит для должности, на которую его взяли

Целая группа причин увольнения сотрудников связана с ошибками в найме.

Наём неподходящего кандидата всегда заканчивается увольнением этого сотрудника.

Если кандидат недостаточно продуктивен, он не сможет справляться с поставленными задачами и добиваться нужных результатов работы. В итоге или он сам уйдёт по причине слишком большой рабочей нагрузки, или Вам придётся его уволить, так как он не сможет приносить пользу компании.

Когда нанятый сотрудник достаточно продуктивен, но не подходит для работы на должности по своим личностным качествам, ему будет трудно и неинтересно работать. При этом сам кандидат во время найма может быть уверен в том, что устраивается на работу своей мечты, так как неправильно представляет себе работу на должности. Например, многие кандидаты на вакансию HR-менеджера уверены, что это очень творческая работа, в которой всегда много чего-то нового. Начиная работать на этой должности, человек сталкивается с большим количеством рутины и отсутствием разнообразия. Он начинает скучать, не получает от работы удовольствие и поэтому начинает работать “спустя рукава”. В итоге либо его уволят из-за отсутствия результатов, либо он сам не захочет работать на должности, которая ему неинтересна.

Такие частые основания для увольнения, как “надоела скучная рутинная работа”, “работа оказалась слишком стрессовой” или “слишком активная работа, хочется чего-то поспокойнее” вызваны тем, что нанятые сотрудники изначально не подходили для этой работы по своим личностным качествам. Поэтому если Вы знаете, какими качествами должен обладать человек для успешной работы на должности в Вашей компании, необходимо учитывать это при найме, чтобы не взять на работу неподходящего кандидата.

Как Вы видите, многие причины увольнения работника сводятся к ошибкам управления. И в частности к отсутствию общения между сотрудниками и руководителем. Поэтому, если Вы хотите предотвратить уход хороших работников, как можно больше общайтесь с персоналом. Это даст Вам возможность заметить проблемы, которые могут привести к потере ценных сотрудников, и своевременно исправить ситуацию.

Успехов Вам в бизнесе!

Алексей Самойленко
Генеральный директор “Перформия Украина”

Гендиректор ЦСКА назвал причины увольнения Олича :: Футбол :: РБК Спорт

У экс-главного тренера армейского футбольного клуба были «расхождения» с клубом. После консультаций было принято решение об увольнении хорвата

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Global Look Press

Генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев сообщил, что причиной расторжения контракта с главным тренером армейцев Ивицей Оличем стали  расхождения, касающиеся организационного процесса.

Олич возглавил клуб в конце марта, по итогам сезона в Тинькофф — Российской премьер-лиге ЦСКА занял шестое место и не попал в еврокубки.

«Решение о смене главного тренера принимали совместно после серии внутренних консультаций, в ходе которых обсудили итоги прошедшего чемпионата России и планы на будущий сезон. Стараемся принимать все важные решения до начала активной стадии подготовки к новому сезону. И это решение не исключение. Мы с Ивицей действительно разошлись во мнениях относительно некоторых вопросов, связанных с организацией работы», — цитирует Бабаева «Спорт-Экспресс».

ЦСКА объявил об увольнении Олича

Олич и ЦСКА расторгли контракт по обоюдному согласию 15 июня, исполняющим обязанности главного тренера армейцев назначен Алексей Березуцкий. Ранее экс-защитник ЦСКА, как и хорват (в прошлом — форвард «красно-синих»), не имел опыта работы главным тренером.

Алексей Березуцкий рассказал о «равнодушии» в ЦСКА

Олич возглавил ЦСКА в конце марта. На этой должности специалист сменил Виктора Гончаренко. До назначения в ЦСКА Олич работал в тренерском штабе сборной Хорватии. Под его руководством ЦСКА впервые за 20 лет не смог попасть в еврокубки на следующий сезон. В чемпионате России армейский клуб занял шестую строчку.

Олич назвал причины своего увольнения из ЦСКА

Ранее Олич инициатором расторжения с ним договора назвал клуб. Он заявил, что с большим энтузиазмом готовился к началу нового сезона с ЦСКА

Автор

Григорий Гуреев

5 справедливых причин для увольнения

В этой статье мы кратко напомним пять справедливых причин для увольнения. Слишком часто мы обнаруживаем, что менеджеры хотят уволить сотрудника, но не знают, как назвать это увольнение (как его сформулировать) и какой процедуре следовать. И, как вы знаете, если они ошибаются, это может занять много времени и усилий, чтобы разобраться в дальнейшем.

Если вы наткнулись на эту статью в поисках обучения или поддержки, посетите нашу страницу , посвященную дисциплине и увольнениям. Не стесняйтесь поделиться этой статьей со своими линейными руководителями, и если вы хотите больше статей, подобных этой, подпишитесь на нашу рассылку.

1. Поведение / ненадлежащее поведение
  • Мелкие вопросы поведения / проступков, такие как несоблюдение рабочего времени, обычно можно решить, поговорив с сотрудником неофициально.
  • Когда такое поведение усиливается или сохраняется, дисциплинарные предупреждения (1-е или 2-е письменные или даже окончательные письменные) могут быть вынесены на основании проступка.
  • Нет необходимости начинать с предупреждения 1-го уровня, если обстоятельства требуют выдачи предупреждения более высокого уровня.
  • Продолжение проступка в конечном итоге приведет к увольнению за «проступок».
  • Очень серьезные нарушения поведения, такие как кража или дискриминационное поведение, обычно рассматриваются как грубые проступки.
  • Выявление грубого проступка приведет к увольнению сотрудника в дисциплинарном порядке, то есть увольнению без уведомления (единственный случай, когда вы можете уволить без уведомления).
2. Возможность / производительность

В данную товарную позицию включаются увольнения по двум разным причинам; способность — это означает плохое здоровье или плохую работу.

Дееспособность может включать плохое состояние здоровья, например, если у сотрудника постоянное или длительное заболевание, такое как рак, из-за которого ему очень трудно выполнять свою работу. Перед увольнением работодателю необходимо:

  • Подумайте, как можно поддержать сотрудника (особенно, если у него нетрудоспособность и необходимо рассмотреть вопрос о разумных корректировках).
  • Дайте сотруднику время прийти в себя и проследить за ситуацией.
  • Иметь полное представление о состоянии, лечении и вероятном прогнозе сотрудника, как правило, на основе отчета врача или другого медицинского работника или специалиста по охране труда.
  • Рассмотрели другие варианты, например другие должности, неполный рабочий день, гибкий график и т. д.

Низкая производительность — это когда сотрудник не может выполнять свои обязанности в соответствии с удовлетворительными стандартами.Перед увольнением работодатель, как правило, будет обязан следовать своему процессу управления эффективностью, который, вероятно, будет включать в себя дисциплинарные предупреждения и дать сотруднику на каждом этапе процесса время для улучшения, а также поддержку и обучение, если это необходимо.

Невозможно уволить в служебных ситуациях без предварительного прохождения всех этапов соответствующей процедуры.

3. Резервирование

Избыточность — это когда работодатель требует меньше (или не требует рабочих), например:

  • Если предприятие закрывается.
  • Если у сотрудников осталось меньше работы.
  • Если есть изменение местоположения.
  • Если одна конкретная роль или функция больше не требуется.
  • Если есть реорганизация работы, это означает, что есть новые рабочие места, которые сильно отличаются от старых.

Увольнение по сокращению штатов может иметь место только после проведения соответствующей консультации. Процесс резервирования обычно занимает минимум 2 недели, а чаще всего 4-6 недель, поскольку организация работает с соответствующей процедурой.

Помните, что излишним всегда остается работа, а не человек, поэтому избыточность не является вариантом увольнения, если у вас просто кто-то плохо себя ведет или вам больше не нравится внешний вид!

4. Законность или нарушение установленных законом ограничений

Эта категория используется не часто, но ее можно использовать, если продолжение приема на работу означает, что вы нарушаете закон. Например, если вы нанимаете водителя грузовика, и он теряет свои водительские права (а у вас нет для него другой работы) или истекает срок права сотрудника на работу в Великобритании.

Помните, что законная незаконность не дает вам права обойти любую формальную процедуру увольнения. Для увольнения по-прежнему необходимо пройти официальную процедуру.

5. Другая существенная причина (СОСР)

Кто-то скажет, что категория SOSR является категорией «мусорного бака», и в некоторой степени это правда — она ​​используется для всех увольнений, которые не попадают в другие четыре категории.

Не существует юридического определения увольнений, которые могут быть включены в эту категорию, но некоторые типичные примеры включают:

  • Истечение срока срочного контракта или увольнение временных сотрудников (например,грамм. сотрудникам, покрывающим отсутствие или покрытие материнства), чтобы позволить первоначальному сотруднику вернуться.
  • Когда клиент отказывается работать с сотрудником, и сотрудник не может выполнять другую работу.
  • Если сотрудник не согласен с изменениями своих условий и положений, вы можете уволить его и повторно нанять на новых условиях (конечно, после консультации и изучения всех вариантов).
  • Если есть личностные конфликты, которые вызывают существенные проблемы для бизнеса.
  • Если имеется значительный конфликт интересов, например, у старшего сотрудника есть партнер, который работает на конкурента и представляет собой серьезную угрозу.

Имейте в виду, что при увольнении на основании SOSR вам необходимо иметь веское дело, поскольку любой иск в суд приведет к тщательной проверке вашего подхода, аргументации и разумности. Это может быть категория «мусорного ведра», но будьте осторожны, не злоупотребляйте ею или продолжайте работу без достаточно веских доводов для продолжения.

Шестая справедливая причина увольнения?

Конечно, раньше была шестая причина увольнения — выход на пенсию, но пенсионный возраст по умолчанию отменили в 2011 году. В результате возраст больше не может быть причиной увольнения, за исключением особых случаев, когда возраст обязательного выхода на пенсию может быть объективно обоснован и показан как соразмерное средство достижения законной цели (например, пилоты авиакомпаний).

Если вам нужна дополнительная поддержка

Мы можем организовать внутренние учебные курсы (перечислены ниже) или, если вы предпочитаете сэкономить деньги и провести курс самостоятельно, попробуйте наши учебные материалы по управлению дисциплиной и увольнениям.

Развитие уверенности менеджеров

Чувствовали бы себя ваши менеджеры более уверенно и совершали бы меньше ошибок, если бы они могли посещать один из наших самых эффективных и открывающих глаза курсов?

Сигнал предупреждения

Однодневный курс обучения для линейных руководителей по основам трудового права.

Этот курс дает обзор закона и потенциальных ошибок для менеджеров, управляющих производительностью, дисциплиной, увольнениями, трудовыми договорами и законодательством о дискриминации.

Вашим непосредственным руководителям не нужно разбираться в гайках и болтах, но очень важно, чтобы они знали, когда следует услышать предупреждающий сигнал, а затем обратиться за советом к более высокому уровню.

Другая поддержка и обучение доступны в Jaluch:

  • Повседневная кадровая поддержка в вопросах трудового права и трудового права.
  • Поддержка по жалобам, формальным дисциплинарным мерам и искам Трибунала.
  • Тренинг по управлению производительностью, управлению отсутствием, дисциплине, разнообразию и вовлеченности, коучинговым навыкам для менеджеров.

Что говорят наши клиенты?

«Поддержка и советы, которые мы получили от Jaluch, неоценимы. Если вы просто хотите донести идею до них или нуждаетесь в подробной юридической консультации, они всегда готовы помочь и успокоить. Пакеты обучения, которые мы использовали, были хорошо восприняты нашими сотрудниками, и мы, безусловно, планируем бронировать больше. Я определенно могу рекомендовать Jaluch по всем аспектам HR и обучения ».
Джоанна Ландер, Business Research Group

«Мы консультируемся с Jaluch с 2003 года, и, поскольку мы не в размерах, чтобы нанять собственную внутреннюю команду по персоналу, мы продолжаем пользоваться рекомендациями и советами в этой области с Jaluch, которые были« на высоте » каждый раз с отличными результатами. Нет сомнений в том, что я полагаюсь на кадровую поддержку, особенно в тех случаях, когда в противном случае мне пришлось бы оказаться в одиноком месте.Команда доступна, дружелюбна, оперативна и профессиональна, дает подробные объяснения по процессам и вопросам времени ».
Эдвард Спитери, GKD Technik Ltd — коммерческий директор

Информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для общего ознакомления и отражает наше понимание трудового и связанного с этим права и вопросов взаимоотношений с сотрудниками на дату публикации. Jaluch Limited или любой из ее директоров или сотрудников не могут нести ответственности за какие-либо действия или бездействие, предпринятые в связи с содержанием.По всем индивидуальным вопросам следует обращаться за конкретным советом.

причин увольнения | Справочник работодателя

Прекращение работы — это решение, с которым в какой-то момент сталкиваются многие работодатели.

В зависимости от ситуации это может быть проступок с повторными предупреждениями, серьезный проступок или более сложный случай избыточности или проблем с производительностью.

Работодатели могут уволить кого-либо только в том случае, если у них есть веская причина и они соблюдают правильную процедуру.Важно, чтобы веские причины и соблюдение справедливой процедуры были хорошо задокументированы. Эта процедура может варьироваться в зависимости от политики компании и индивидуальных соглашений, но правила должны соответствовать Закону о трудовых отношениях 2000 года.

Веские причины для увольнения

Ниже приводится список справедливых причин для увольнения.

  • Повторные проступки — Если поведение сотрудника не соответствует стандартам поведения на рабочем месте (и они неоднократно получали предупреждения)
  • Серьезные проступки — Когда они совершают серьезные проступки (и следуют справедливому процессу)
  • Проблемы с производительностью — Работник работает ниже стандартов своей работы или не соответствует установленным для него стандартам
  • Избыточность — Когда эта роль больше не требуется бизнесу из-за технологий, снижения прибыли или других факторов причина, которая сделала эту роль ненужной
  • Нетрудоспособность — Когда сотрудник не может завершить свою работу, например, по медицинским причинам

Неприемлемые причины увольнения.

  • Личные причины — Личная неприязнь к сотруднику, не связанная с его служебной деятельностью
  • Предубеждение — Когда работодатель желает уволить сотрудника из-за предубеждений, которых придерживаются они сами или другой сотрудник. Например, желание не работать с персоналом определенного пола
  • Замена — Когда работодатель считает, что другой сотрудник или потенциальный сотрудник будет более успешным в определенной роли, но нет проблем с производительностью с текущим сотрудником
  • Единовременное проступок — Когда у сотрудника произошел единичный проступок (несерьезный проступок), например, однократное опоздание на работу

Что нужно знать работодателям?

Важно, чтобы работодатели понимали, что считается справедливым основанием для увольнения.И как следовать правильной процедуре, чтобы избежать претензий.

Во время конфронтации может возникнуть соблазн немедленно уволить сотрудника в самый разгар конфликта. Однако закон гласит, что сотрудник не может быть уволен без уважительных причин и в соответствии с соответствующей процедурой.

Даже в случае серьезных проступков необходимо следовать процессу, который дает возможность отреагировать и предоставить обратную связь.

При увольнении работника работодатель должен следовать политике и процедурам, изложенным в его справочнике компании или трудовом договоре

Какие обязательства работодатели имеют перед работниками?

Уволенные сотрудники имеют право на письменное объяснение от работодателя.Это заявление должно описывать причину увольнения сотрудника. Если вас попросят предоставить письменное заявление, работодатель должен предоставить его в течение 60 дней с момента получения уведомления об увольнении.

Если работодатель не предоставит письменное заявление вовремя, работник может иметь право подать жалобу вне 90-дневного срока исковой давности.

Работодатели не обязаны предоставлять письменные объяснения работникам, уволенным в течение испытательного срока.

Серьезные проступки

В случае серьезного проступка работодатель может уволить работника без уведомления или без оплаты вместо уведомления.У них все еще должна быть веская причина для увольнения и соблюдение правильных процедур для увольнения сотрудника. См. Наше руководство по серьезным проступкам для получения дополнительной информации об этом типе увольнения.

Чтобы получить совет о том, как реализовать политику увольнения на рабочем месте, позвоните в Службу занятости по телефону 0800 568 012.

5 справедливых причин для увольнения | HR-блог

Увольнение: никогда не бывает легко, когда увольняют сотрудника или увольняют работодателя. Иногда что-то просто не получается, и после того, как будут соблюдены правильные процедуры и изучены варианты, расторжение контракта станет последним средством.

Но не все причины увольнения равны. Итак, каковы 5 справедливых причин для увольнения и по каким причинам работодатель может оказаться в беде?

Справедливое и несправедливое увольнение

Что делает увольнение справедливым или несправедливым? Вы должны убедиться, что увольняете сотрудников в соответствии с справедливой и последовательной процедурой и по уважительной причине, в противном случае вам придется иметь дело с трудовым трибуналом. Во-первых, убедитесь, что у вас действует строгая дисциплинарная политика; Малые и средние предприятия должны устанавливать правила в своей политике, чтобы сотрудники знали, чего ожидать (хотите узнать больше? Эксперт по кадрам Джемма Дейл дает советы о том, как создавать отличные кадровые политики для малых и средних предприятий).

Возможная несправедливость увольнения зависит от того, как долго сотрудник проработал в организации. Для сотрудников, которые начали работать у работодателя до 6 апреля 2012 года, непрерывный стаж не менее одного года дает им право не быть уволенным несправедливо. Для сотрудников, которые приступили к работе после этой даты, срок увеличивается до двух лет.

Также имейте в виду, что сотрудник с меньшим объемом услуг может подать иск о неправомерном увольнении, если имело место нарушение контракта.

5 справедливых причин для увольнения

В соответствии с инструкциями Acas по увольнениям, вот пять причин увольнения, которые считаются «справедливыми»:

1.

Поведение или неправомерное поведение

В данном случае сотрудник увольняется по причине, связанной с его поведением. Следует четко указать, что представляет собой проступок, в документации по политике и руководящих принципах компании; распространенные примеры проступков, включая запугивание, домогательства, плохую посещаемость, неподчинение и необъяснимое отсутствие.Грубые проступки имеют более серьезный характер и включают действия, которые являются очень серьезными или имеют очень серьезные последствия, такие как мошенничество, насилие, грубая халатность или серьезное неповиновение.

Одно грубое нарушение дисциплины может привести к справедливому увольнению без предварительного предупреждения или к полному уведомлению / выплате взамен, тогда как в общем случае нарушения дисциплины потребуют многократных предупреждений и запланированных встреч перед увольнением с полным уведомлением / выплатой взамен в качестве окончательного результата ( в рамках справедливого процесса увольнения, который мы обсудим ниже).

Проступки вне работы

Также стоит отметить, что увольнение сотрудника за поведение вне рабочего места может быть потенциально справедливым, при условии, что это каким-то образом влияет на работу сотрудника или работодателя (например, наносит ущерб репутации работодателя). Рост использования социальных сетей в значительной степени способствовал увеличению числа увольнений такого типа.

Статья по теме: Скрининг в социальных сетях: следует ли проверять кандидатов и контролировать персонал?

2.Возможность или производительность

Сотрудник может быть уволен по справедливой причине по причине, связанной с его способностями или производительностью. Возможности классифицируются как все, что связано с навыками, способностями, здоровьем или любыми другими физическими / умственными качествами сотрудника. Конечно, есть более позитивные способы решения проблем, связанных с плохой производительностью или трудоспособностью, прежде чем прибегать к формальным дисциплинарным мерам.

Увольнения по этим причинам потенциально справедливы, поскольку они связаны со способностью сотрудника выполнять ту работу, для которой он был нанят.Однако работодатели должны знать, что в случае увольнения по причине плохого состояния здоровья, если болезнь приравнивается к инвалидности, увольнение может приравниваться к незаконной дискриминации по инвалидности, даже если оно является «справедливым» с юридической точки зрения.

Статья по теме: Фактор Брэдфорда и инвалидность: гибкость процедуры отсутствия

3. Резервирование

Избыточность может быть еще одной справедливой причиной, по которой работодателям может потребоваться увольнение сотрудника, например, из-за закрытия бизнеса, закрытия рабочего места или меньшего требования к сотрудникам выполнять определенный вид работы.Процесс отбора для резервирования должен быть справедливым и четко обозначенным с самого начала, в противном случае избыточная сторона все равно может подать заявление о несправедливом увольнении.

В некоторых случаях увольнение на основании действительного увольнения будет автоматически несправедливым, например, если сотрудник был выбран по причине беременности, поэтому важно соблюдать осторожность.

4. Законная незаконность или нарушение установленных законом ограничений

Если продолжение работы сотрудника в рамках своей должности становится незаконным или нарушением закона, это является справедливой причиной для увольнения.Если дело обстоит так, формальная процедура увольнения все равно должна быть соблюдена. Примеры увольнений, которые могут подпадать под эту категорию, включают следующее:

  • Продолжение работы будет нарушением иммиграционных правил (например, право работника на работу в Великобритании истекло)
  • Сотрудник потерял водительские права, и ему нужно водить машину для работы
  • Сотрудник не имеет или потерял квалификацию, необходимую для выполнения своей работы
  • Работодатель обнаруживает, что работник имеет / получил судимость

5.

Другая существенная причина

На самом деле, есть более справедливые причины для увольнения, в зависимости от контекста ситуации. В этом случае может вступить в действие какая-то другая существенная причина (СОСР), оправдывающая увольнение. Согласно статье Бевана Бриттана, SOSR часто подразумевает подрыв доверия между работодателем и работником. Примером увольнения SOSR может быть то, что клиент работодателя настаивает на увольнении сотрудника, в противном случае он уйдет в другое место.

Справедливый процесс увольнения

Помимо наличия уважительной причины для увольнения, процесс увольнения также должен быть справедливым для всех сотрудников. Лучше попытаться решить любые проблемы неформально, прежде чем участвовать в формальном дисциплинарном процессе. Если увольнение является конечным результатом, то есть способы обеспечить справедливый процесс. В соответствии с кодексом практики Acas по дисциплинарным процедурам и процедурам рассмотрения жалоб, работодатели должны соблюдать следующие правила во время дисциплинарного процесса, чтобы обеспечить его справедливость:

  • Установите факты по каждому делу (мы рекомендуем использовать программное обеспечение для управления персоналом, чтобы убедиться, что у вас есть наготове необходимые данные и документы)
  • Сообщить о проблеме сотруднику
  • Разрешить сопровождение работника на дисциплинарном собрании
  • Принять решение о необходимых действиях после собрания
  • Предоставить сотрудникам возможность обжаловать дисциплинарные взыскания

Рекомендуется соблюдать этот свод правил, поскольку судьи трибунала по трудовым спорам будут учитывать его при рассмотрении дела.

Вы раздумываете, правильный ли выбор — увольнение? Мы рекомендуем следовать официальным рекомендациям Acas и советам экспертов, когда речь идет о дисциплинарных взысканиях и увольнении, так как это очень важно для постоянного соблюдения требований и успеха бизнеса.

Статьи по теме

Как наказать опаздывающих сотрудников

Управление разнообразием на рабочем месте

5 замечательных способов онлайн-управления персоналом могут принести пользу вашей компании

Причины увольнения | MyLawyer

Обзор

Вы должны установить единственную или основную причину увольнения.Если вы не можете доказать, что увольнение произошло по одной из пяти разрешенных причин, или сослались на неправильную причину в суд по трудовым спорам, увольнение будет сочтено несправедливым.

При определении того, было ли увольнение справедливым или несправедливым, вы должны установить, что единственная и основная причина увольнения связана со следующим:

  • Способность или квалификация вашего сотрудника выполнять ту работу, на которую он или она был нанят
  • Поведение сотрудника
  • Сокращение
  • Тот факт, что сотрудник не мог продолжать работать на занимаемой должности без нарушения некоторых законодательных норм положение
  • Другая существенная причина, оправдывающая увольнение работника с занимаемой должности

Возможности и квалификация

Неспособность или недостаток квалификации, из-за которых ваш сотрудник уволен, должна относиться к выполняемой им работе. Другими словами, сотрудник был неспособен выполнять работу из-за некомпетентности или врожденной неспособности выполнять работу. Это также распространяется на неспособность выполнять работу по причине болезни или травмы. Следовательно, болезнь может быть причиной увольнения.

Поведение

Эта причина носит довольно общий характер и может охватывать практически любую форму неправомерного поведения, но обычно это неправомерное поведение на рабочем месте. Это может включать, например, неповиновение приказам, нарушение долга верности, нечестность, драки, сексуальные домогательства, отсутствие без разрешения, опоздание и другие нарушения контракта или нарушения правил работы.

Чтобы свести к минимуму потенциальную ответственность за несправедливое увольнение, у вас должен быть исчерпывающий набор дисциплинарных правил.

Помимо поведения на рабочем месте, увольнение за поведение вне работы, такое как уголовные преступления, совершенные в другом месте, также будет служить уважительной причиной увольнения. Чтобы такое увольнение было справедливым, проступки со стороны обычно должны иметь влияние на трудовые отношения.

Например, если ваш сотрудник работает кассиром и обвиняется в нарушении правил дорожного движения, это не должно влиять на ваши рабочие отношения.Однако обвинение сотрудника в краже может существенно повлиять на трудовые отношения.

Чтобы вы могли ссылаться на проступок для оправдания увольнения, о проступке вы должны были знать на момент увольнения. Вы не можете полагаться на впоследствии обнаруженное проступок, чтобы оправдать увольнение. Другими словами, если ваш сотрудник уволен по несправедливой причине, и впоследствии вы обнаружите, что он или она совершил серьезное преступление, вы не можете полагаться на последующее поведение при объяснении причин увольнения.

Однако, если вы были уведомлены о серьезном правонарушении до увольнения, но после уведомления о прекращении трудовых отношений, вы имеете право использовать такое поведение для оправдания увольнения.

Резервирование

Избыточность — это потенциально справедливая причина для увольнения вашего сотрудника. См. Раздел о резервировании для получения дополнительной информации.

Выход на пенсию

Для многих работников отмена пенсионного возраста по умолчанию означает, что они имеют право работать столько, сколько они хотят, без принуждения к выходу на пенсию по достижении определенного возраста.

Тем не менее, работодатели все еще могут на законных основаниях потребовать от работника выйти на пенсию в определенном возрасте, если выбранный возраст может быть «объективно оправдан». В противном случае вы почти наверняка понесете ответственность за прямую дискриминацию по возрасту в соответствии с Законом о равенстве.

Закон о законном использовании возраста обязательного выхода на пенсию является сложным. Деловые круги должны доказать, что его использование оправдано как «соразмерное средство достижения законной цели».

Этот юридический тест обычно можно разбить следующим образом:

1. Какие «цели» в настоящее время признаются законом?

2. Актуальны ли выбранные цели бизнеса для него?

3. Преследует ли бизнес цели?

4. Является ли возраст обязательного выхода на пенсию подходящим и необходимым с учетом характера бизнеса?

5. Есть ли другой подходящий вариант для бизнеса?

Какие «цели» в настоящее время признаются законом?

Соответствующие решения вынесены судами.Они уточняют, что преследование «социальных или общественных интересов» будет законной целью при установлении обязательного пенсионного возраста для работника. Примеры этих целей включают:

  • облегчение доступа молодежи к занятости;
  • позволяющие пожилым людям оставаться на работе;
  • разделение ограниченных возможностей в определенной профессии между поколениями;
  • обеспечение смешения поколений для содействия обмену опытом и новыми идеями; №
  • смягчает удар по работникам, имеющим длительный стаж, которым может быть трудно найти новую работу; и,
  • , сохранение достоинства пожилых сотрудников, избегая необходимости увольнять их по причине неспособности или недостаточной производительности.

    • вознаграждение опыта; и
    • заботы о здоровье и безопасности сотрудников или населения в целом.

    Однако в настоящее время в Великобритании нет прецедентного права, специально посвященного этому вопросу.

    Суды потребуют от компании рассмотреть вопрос о наличии каких-либо других недискриминационных возможностей для достижения своих социальных или общественных интересов.Это может включать использование аттестации для выявления недостаточной производительности и / или использование существующих политик для управления способностями сотрудников.

    Правительство заявило, что людям нужно будет работать дольше, прежде чем они смогут выйти на пенсию, и вводит в действие новые законы о повышении государственного пенсионного возраста. Имея это в виду, если вы все же решите, что наличие обязательного пенсионного возраста оправдано, не рекомендуется принудительно выходить на пенсию до достижения государственного пенсионного возраста, поскольку это может рассматриваться как несправедливое и противоречащее государственной политике. Также обратите внимание, что выбор единого пенсионного возраста может не подходить для всех сотрудников вашего бизнеса (особенно, если роли в вашем бизнесе различаются).

    Если работник оспаривает законность того, что работодатель требует, чтобы он вышел на пенсию в определенном возрасте, то работодатель должен будет предоставить доказательства того, что это было объективно оправдано. Это может оказаться трудным сделать, поскольку возраст, возможно, был установлен за много лет до того, как работодатель попытался обеспечить выполнение требования о выходе на пенсию. Если они не увенчаются успехом, работодатели также могут быть обязаны выплатить компенсацию за несправедливое увольнение и / или незаконную дискриминацию по возрасту.

    Acas советует работодателям записывать причины, по которым работник требует от работника выйти на пенсию в определенном возрасте, подумать, есть ли у них веские доказательства, подтверждающие их причины, а затем подумать, можно ли достичь того же результата, используя альтернативный или недискриминационный способ. Он также рекомендует работодателям поощрять сотрудников к более открытому обсуждению их планов на будущее.

    Acas также рекомендует, чтобы перед установлением фиксированного пенсионного возраста работодатель надлежащим образом уведомлял сотрудника о его предстоящем выходе на пенсию и подумал, будет ли им разрешено подавать заявление на пребывание по достижении пенсионного возраста после достижения обязательного пенсионного возраста.

    Работодатели должны применять справедливую процедуру при увольнении любого сотрудника, в том числе при увольнении сотрудников по достижении ими возраста обязательного выхода на пенсию.

    Для компаний в Англии, Уэльсе и Шотландии: дополнительную информацию см. В руководстве Acas по работе без установленного по умолчанию пенсионного возраста. Для компаний в Северной Ирландии посетите веб-сайт NIBusinessinfo.co.uk для получения дополнительной информации.

    Если вы не уверены, можете ли вы оправдать требование о выходе сотрудника на пенсию в определенном возрасте, вам следует обратиться за консультацией к юристу.

    Действует незаконно

    Это касается ситуации, когда становится незаконным или для вашего сотрудника работать на занимаемой должности, или для вас, чтобы нанять его или ее на эту должность. Один из наиболее распространенных типов увольнения по этой причине — когда ваш сотрудник является водителем автомобиля. Суд лишает работника права управлять автомобилем из-за нарушения правил дорожного движения. Таким образом, работник не может управлять автомобилем.

    Другая существенная причина

    Это отдельная категория, но вы должны доказать, что вы уволили своего сотрудника по какой-либо другой причине.Например, ваш сотрудник выходит замуж за конкурента. В этих обстоятельствах, в зависимости от того, где работает ваш сотрудник, его или ее обычного участия в корпоративных решениях и характера вашего бизнеса, может существовать реальный риск утечки коммерческой тайны.

    Заявление о причинах увольнения

    Если ваш сотрудник проработал непрерывно не менее 2 лет (или одного года для сотрудников в Северной Ирландии), он имеет право запросить у вас письменное заявление о причинах увольнения, которое должно быть предоставлено в течение 14 дней с момента его увольнения. запрос.Заявление будет приемлемым в качестве доказательства в любом судебном разбирательстве.

    В случае если женщина увольняется во время беременности или в период беременности и родов, она имеет право без предварительного запроса на письменное заявление. Если вы не выполните запрос, сотрудник может подать жалобу в суд по трудовым спорам.

    Срок подачи жалобы обычно составляет три месяца с даты расторжения (включительно). Если жалоба обоснована, суд должен приказать вам выплатить двухнедельную зарплату.Верхнего предела суммы заработка в неделю нет.

    Каковы 5 справедливых причин для увольнения?

    Сотрудники, проработавшие два или более лет, защищены от несправедливого увольнения в соответствии с Законом о правах в сфере занятости 1996 года. После этого есть пять справедливых причин для увольнения. Однако работодатели должны помнить, что по этой причине не менее важно показать, что вы действовали справедливо, увольняя.

    Проступки

    Это может включать проступки общего характера, серьезные или грубые проступки на работе или вне ее.
    На правительственном веб-сайте доступна информация о том, как работодатели должны реагировать, когда проступки не являются серьезными или грубыми. В серьезных обстоятельствах может быть вынесено «первое» или «окончательное» письменное предупреждение с объяснением отсутствия улучшений, что может привести к увольнению.

    В случае совершения грубого проступка вы можете немедленно уволить сотрудника при условии соблюдения справедливой процедуры. Примеры включают:

    — Воровство;
    — Несоблюдение инструкций руководства;
    — Вне работы; или
    — стойкое опоздание.

    Возможность

    Возможности сотрудников могут быть поставлены под сомнение, если:

    — Они неспособны выполнять свою работу в соответствии с требуемыми стандартами; или
    — они способны, но не желают выполнять свою работу должным образом.

    Вам следует предложить дополнительное время и поддержку, чтобы помочь им достичь ожидаемого уровня производительности, особенно когда способность связана со здоровьем или инвалидностью.
    Если сотрудник не может выполнять свою работу и нет никаких разумных поправок, которые можно внести, возможно, вы уволите его.

    Дополнительное примечание: В случаях ненадлежащего поведения и плохой работы должен соблюдаться Кодекс практики ACAS в отношении дисциплины и рассмотрения жалоб, как указано в разделе 207A Закона 1992 года о профсоюзных и трудовых отношениях (консолидация).

    Резервирование

    Здесь позиция больше не нужна или недоступна в компании, например:
    — весь ваш бизнес закрывается;
    — Место работы вашего сотрудника закрывается; pr
    — Потребность сотрудников в определенных видах деятельности уменьшается или уменьшилась.

    Какой бы ни была причина, необходимо продемонстрировать, что задание больше не будет существовать, чтобы избыточность была подлинной. Все сотрудники, уволенные по сокращению, имеют право:

    • разумный отпуск для поиска новой работы или обучения; и
    • не может быть несправедливо выбран для резервирования.

    Важно попытаться найти альтернативную работу в организации для уволенных сотрудников, которым разрешено работать в течение 4 недель без отказа от оплаты.

    Законная незаконность

    Здесь продолжение работы приведет к нарушению закона. Например, если сотрудник не имеет права на работу, вы можете ссылаться на причину незаконности при увольнении.

    Другая существенная причина (СОСР)

    Это своего рода «общая» категория по другим законным причинам, однако это должна быть существенная причина , и ее труднее доказать.

    Примеры таких причин включают:

    — Конфликт интересов;
    — Личностные конфликты; или
    — Нарушение взаимного доверия.

    Выше приведены причины для справедливого увольнения, однако важно помнить, что это справедливо только в том случае, если вы будете действовать разумно во время увольнения и на протяжении всего дисциплинарного процесса.

    Дополнительную информацию по обеспечению добросовестного поведения можно найти на сайте gov. uk, в том числе о том, что работодатель:

    — Искренне верил, что причина была справедливой;

    — Проведены надлежащие расследования, где это необходимо;

    — Выполнены соответствующие процедуры;

    — Сказал сотруднику, почему его рассматривают для увольнения, и выслушал его мнение;

    — Допускается сопровождение работника на слушаниях по дисциплинарным вопросам / увольнению; и

    — Дала сотруднику возможность подать апелляцию.

    Если вас недавно уволили и вы не считаете, что ваше увольнение было справедливым (либо по справедливой причине, либо в соответствии с справедливой процедурой), пожалуйста, не стесняйтесь связаться с вами.

    Процветающим племенем

    Как легально уволить сотрудника

    Вы когда-нибудь брали кого-нибудь и потом жалели? Вам может быть интересно, справедливо или законно их увольнять.

    Большинство предприятий в какой-то момент окажутся в такой ситуации.Однако многие работодатели слишком боятся увольнять сотрудника, если его доставят в суд по трудовым спорам.

    Знаете ли вы, что есть шесть потенциально справедливых и законных причин для увольнения сотрудника?

    В этом блоге излагается краткое изложение этих причин, и в течение следующих нескольких недель я буду рассматривать каждую из них более подробно.


    1. Правонарушение

    Поведение на рабочем месте — одна из наиболее частых причин увольнения сотрудника.Например, Дэйв причастен к единовременному инциденту, связанному с грубым проступком, например дракой или кражей.

    Ор Элейн могла быть причастна к ряду менее серьезных проступков, таких как постоянное отсутствие или отказ подчиняться инструкциям.

    В любом случае было бы справедливо прекратить их работу.

    2. Возможности или квалификация

    Если Билл не может выполнять свою работу должным образом, например, он делает много ошибок, то это потенциально веское основание для его увольнения.

    Также было бы справедливо уволить Кэрол, которая отлично справляется со своей работой (когда она там), но у нее слишком много свободного времени по болезни!

    3. Резервирование

    Избыточность

    обычно означает, что вам не нужно столько персонала, сколько раньше.

    Например, если Фрэнсис и Гэри работают в одном отделе и сейчас работы хватает только на один из них, вам может потребоваться решить, какой из них следует уволить.

    4. Продолжение работы противоречит закону

    Хелен работает водителем, но потеряла права.Тем временем у Иэна закончилось разрешение на работу.

    Вы можете (и должны) уволиться!

    5. Выход на пенсию

    В большинстве случаев уход Джека на пенсию только потому, что ему исполнилось 65 лет, будет считаться дискриминацией по возрасту.

    Однако есть очень ограниченные обстоятельства, при которых это могло бы быть справедливо. Подробнее об этом в следующем блоге!

    6. Другая существенная причина

    Звучит как универсальный аргумент, оправдывающий любое увольнение.Это не так.

    Он довольно ограничен по своему объему, но его можно использовать, например, там, где есть реорганизация бизнеса, и должностная роль Карен больше не подходит.

    Или это также может применяться, если у вас есть личностные конфликты с Лайонелом, даже если это не его вина.

    Будьте осторожны !

    Даже если у вас есть веская причина для увольнения, вы должны соблюдать правильную процедуру, иначе увольнение все равно будет несправедливым. Это может привести к тому, что вам придется выплатить компенсацию сотруднику.

    И напоследок. . .

    Несмотря на опасения многих работодателей, закон позволяет увольнять сотрудников, если вы все делаете правильно.

    Если вам нужна помощь в справедливом решении вопроса об увольнении, мы можем предложить вам:

    • Консультации относительно справедливости увольнения;
    • Пошаговое руководство по процедуре, которой вы должны следовать;
    • Стратегия минимизации рисков.

    Пожалуйста, свяжитесь со мной по телефону 01604 601 575 .

    Что такое справедливая причина для увольнения?

    Ваш начальник только что уволил вас — причина вашего увольнения была вызвана справедливостью вашего работодателя?

    Работодатель не может уволить работника без уважительной причины. Причина должна быть веской и хорошо обоснованной, а не непостоянной, причудливой или предвзятой.

    Если причина, по которой ваш работодатель уволил вас, является действительной и ваш работодатель предпринял справедливый и разумный процесс управления вашим увольнением, (например) уведомив вас о причине вашего увольнения и предоставив вам возможность объяснить причину, тогда это может означать, что ваше увольнение будет справедливым.Однако ни одно дело не должно рассматриваться без рассмотрения всех фактов и обстоятельств, относящихся к делу. Если вы хотите обсудить вашу ситуацию с экспертом по несправедливому увольнению, свяжитесь с Anderson Gray Lawyers сегодня и расскажите нам свою историю. Мы здесь, чтобы помочь.

    Веская причина для увольнения может относиться к поведению, трудоспособности, производительности или увольнению сотрудника.

    Поведение

    Поведение сотрудника, которое может быть приравнено к проступку, — это поведение сотрудника, которое неуместно на рабочем месте или нарушает трудовой договор с сотрудником. Ниже приведены несколько примеров того, что может представлять собой неправомерное поведение:

    • нарушение политики компании;
    • участие в деятельности, которая представляет серьезный риск для здоровья и безопасности человека или для репутации или жизнеспособности бизнеса;
    • является нечестным;
    • плохое отношение и плохое поведение по отношению к вашему работодателю и / или другим сотрудникам на работе;
    • несоблюдение законных и разумных указаний вашего работодателя;
    • в состоянии алкогольного опьянения на работе;
    • кража; или
    • драка или нападение на другого человека на работе.

    Однако все обстоятельства индивидуальны. Это зависит от характера поведения в конкретных обстоятельствах и истории работника относительно того, является ли данное поведение веской причиной для увольнения работника.

    Тот факт, что вы участвовали в вышеуказанном поведении, не всегда означает, что увольнение было правильным ответом или что увольнение было справедливым.

    Производительность

    Производительность означает способность работника выполнять работу, требуемую их работодателем, и работу, для выполнения которой он был нанят, то есть «неотъемлемые требования» его должности.

    Если вы не можете выполнять неотъемлемые требования вашей должности, это может быть уважительной причиной для увольнения.

    Нетрудоспособность может быть вызвана медицинской причиной, а медицинская причина означает, что вы не можете выполнять требования своей должности. Однако Закон о справедливом труде обеспечивает защиту сотрудников. Ваш работодатель не может уволить вас, если вы временно отсутствовали на работе из-за болезни или травмы в течение периода до трех месяцев (или до трех месяцев в общей сложности в течение 12 месяцев) или если вы отсутствовали на оплачиваемом личном приеме / уходе. уйти на время вашего отсутствия на работе.

    Это сложная область права. Если вы были уволены по причине недееспособности, пожалуйста, свяжитесь с Anderson Gray Lawyers, чтобы обсудить вашу ситуацию и узнать, есть ли у вас основания для подачи иска.

    Производительность

    Сотрудник может быть уволен с работы за низкую производительность. Как правило, плохая работа — это когда сотрудник не выполняет свою роль на удовлетворительном уровне.

    Если вы недостаточно выполняли свою роль, это может быть уважительной причиной для увольнения.Тем не менее, работодатель должен был предупредить вас о вашей плохой работе и уведомить вас о необходимости улучшить свою работу до вашего увольнения. Как правило, при рассмотрении заявления о несправедливом увольнении Комиссия по справедливому труду хочет видеть, что вам был предоставлен период времени, в течение которого вы можете улучшить свою работу. Если вас не предупредили о низком уровне вашей работы и вам не предоставили возможность улучшить свою работу, то это не может быть уважительной или справедливой причиной для увольнения.

    Избыточность

    Если ваша должность была сокращена, это будет справедливой причиной, если резервирование было «подлинным».

    Закон о справедливой работе предусматривает, что резервирование является подлинным резервированием, если:

    • ваш работодатель больше не требует, чтобы ваша работа выполнялась кем-либо из-за операционных изменений на вашем рабочем месте;
    • Ваш работодатель проконсультировался с вами по поводу предлагаемого сокращения. То есть обсудили с вами предлагаемое изменение (т.е. увольнение вашей должности по найму) и были ли какие-либо альтернативные варианты или способы минимизировать неблагоприятное влияние этого изменения на вас; и
    • было невозможно повторно направить вас на другую работу в компании или в связанном с ней юридическом лице вашего работодателя.

    Процесс

    Несмотря на причину увольнения, важно отметить, что процесс, применяемый вашим работодателем при управлении вашим трудоустройством, также должен быть справедливым. То есть вы должны быть уведомлены о причине вашего увольнения, дать вам возможность ответить, разрешить сотруднику службы поддержки (если вы попросите его) помогать вам на любых собраниях, связанных с вашим увольнением, и предупредить о вашей плохой работе (если ваше увольнение относится к вашей производительности).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *