Задачи и логистики: Цели и задачи логистики

Понятие и цель логистики. Задачи логистики. Принципы логистики.

Логистика – это теория и практика управления материальными и связанными с ними информационными потоками. Или другими словами, логистика – это наука об организации процесса продвижения услуг и товаров от поставщика к потребителю. Логистика зародилась в военном деле и впервые была упомянута в трактате по военному искусству византийского императора Льва VI. В русский язык термин логистика ввёл военный специалист Антуан Жомини в XIX веке.

Цель логистики – оптимизации планирования, управления и контроля движения информационных, финансовых и материальных ресурсов. Цель логистики, обеспечить потребителя продукцией вовремя при выгодных общей рентабельности условиях.

Обычно цель логистики связывают с выполнением так называемых «6 правил логистики»:

1. Груз – только нужный;
2. Качество – высокого уровня;
3. Количество – в необходимом количестве;
4. Время доставки – точное;
5. Место – в нужное место;
6. Расходы – с минимальными расходами.

Цель логистики считается выполненной, если все эти правила будут соблюдены.

Задачи и функции логистики

Для достижения цели необходимо решать разные задачи логистики, которые в свою очередь разделяют на 3 группы, в зависимости от степени их значимости. Задачи логистики принято делить на глобальные, общие и локальные (частичные).

К глобальным задачам логистики относятся:

• Моделирование логистических систем и условий их надёжного функционирования;
• Достижения максимального эффекта функционирования логистических систем с минимальными затратами.

Глобальные задачи регулируются постановкой и решением общих задач:

• Разработка и усовершенствования способов управления материальными потоками;
• Стандартизация требованию к качеству услуг и операций в логистике;
• Сквозной контроль над процессами в логистических системах;
• Прогнозирование объёма перевозок, запасов и производства;
• Рациональное формирование хозяйственных связей;
• Формирование текущих логистических целей и параметров функционирования системы логистики;
• Оптимизация технологической и технической структуры транспортно-складских комплексов.
• Выявление центров возникновения потерь времени, а так же денежных, материальных и трудовых ресурсов;
• Определение технологии и стратегии перемещения материальных ресурсов и готовой продукции;
• Формирование хозяйственных связей;
• Выявления дисбаланса между потребностями производства и возможностями материально технического обеспечения, а так же дисбаланса в цепях при сбыте и возможностями логистической системы.

Локальные задачи в свою очередь динамичны и разнообразны:

• Сокращение времени перевозок;
• Оптимизация всех видов запасов на всех этапах;
• Рациональное распределение транспортных средств;
• Сокращение времени хранения продукции;
• Быстрая реакция на требования потребителей;
• Повышение готовности к поставкам;
• Гарантия качественного послегарантийного обслуживания;
• Поддержка постоянной готовности к приёму, обработке и выдачи информации;
• Снижение расходов во всех звеньев цепочки в логистике повышения готовности к поставкам.

В логистике принято выделять 3 основные функции:

1. Интегрирующая. Формирование процесса товародвижения как единой целостной системы. Эта функция обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки с ориентацией их на рынок. Данная функция обеспечивает согласование интересов всех посредников в системе.
2. Организующая. Обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения. Между поставщиками и производителями устанавливаются хозяйственные связи, основой которых выступает разделение труда по стадиям товародвижения.
3. Управляющая. Поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах. Данная функция направлена на экономию ресурсов, сокращению затрат живого труда на стыках стадий товародвижения.

В зависимости от выполняемых задач и функций, логистика подразделяется на макрологистику, микрологистику и мезологистику.

• Макрологистика – область, в которой решаются проблемы анализа рынка поставщиков и потребителей, выбора вида транспорта, определение пункта доставки и отгрузки готовой продукции, сырья и материалов, выбора принципа размещения складских помещений.
• Микрологистика – определяет локальные вопросы в пределах отдельных элементов системы.
• Мезологистика – интеграция нескольких логистических систем в одну.

Концепция и принципы логистики

Концепция – система взглядов, то или иное понимание процессов и явлений. Значит концепция логистики – это система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путём рационализации управления материальными потоками. Концептуальные принципы логистики – это обобщенные опытные данные, закон явлений, найденный из наблюдений экспертов. Основные принципы логистики позволяют запросто возмещать неопределенность некоторых факторов внешней среды. При формировании логистических систем могут быть допущены ошибки лишь потому что не были вскрыты преимущества и недостатки отдельных принципов логистики.

Принцип системности. Предлагает исследование логистического объекта с двух сторон, как единого целого и как часть более крупной системы, в которой этот объект находится в определенных отношениях с остальными системами. Этот принцип охватывает все стороны предмета и объекта в пространстве и времени.

Принцип рациональности. Выбор управленческих решений, являющихся оптимальными по комплексу показателей. Благодаря таким решениям осуществляется рациональное достижение поставленных целей.

Принцип интеграции. Интеграция – это объединение в целое, каких либо свойств или частей. Данный принцип направлен на изменение интегративных свойств и закономерностей в логистических системах. Такие свойства появляются в результате совмещения элементов дл целого и совмещения функций во времени и пространстве. Логистическая система обладает особыми свойствами, которые позволяют получить эффект смещения действий (синергический).  Синергический эффект – сумма действий элементов выше, чем, если бы они действовали независимо.

Принцип эмерджентности (целостности). Система должна сначала рассматриваться на макроуровне, а затем на микроуровне. Так как чем крупнее система, тем выше вероятность того, что свойства целого сильно отличаются от свойств частей. Это свойство логистической системы выполнять свою целевую функцию, возможностью системы в целом, а не отдельными её частями.

Принцип формальности. Получение качественных и количественных характеристик функционирования логистической системы.

Принцип иерархии. Переход от низкого уровня к высшему и порядок подчинения нижестоящих элементов вышестоящих по старого определенным ступеням (иерархическая лестница). Это такой тип отношений многоуровневой системы, который характеризуется организованностью и упорядоченностью отдельными уровнями этой системы.

Цель и задачи логистики

Правило «7 R»

На современном этапе главная цель логистического управления заключается в обеспечении конкурентных преимуществ организаций бизнеса на рынке покупателя. Достижение этой цели возможно в результате выполнения так называемого правила «7 R», которое описывает современное кредо логистики.

Правило «7 R»:

1. getting the Right product (доставить нужный товар),
2. in the Right quantity ( в нужном количестве),
3. with the Right quality (необходимого качества),
4. to the Right place (в нужное место),
5. at the Right time (в нужное время),
6. to the Right customer (нужному клиенту)
7. for the Right cost (c минимальными затратами).

Замечание 1

Следует отметить, что обозначенное правило − выражение идеального случая, к которому следует стремиться. Чтобы данное стремление имело прочную основу, главную цель следует конкретизировать подцелями для каждого звена и элемента логистической цепи, вплоть до отдельного исполнителя конкретной логистической операции.

Готовые работы на аналогичную тему

Для практической реализации ключевой цели логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач. По степени значимости эти задачи можно разделить на глобальные, общие и локальные.

Глобальные задачи логистики

Глобальные задачи логистики носят стратегический характер, решение этих задач осуществляется на уровне цепи поставок.

К глобальным задачам логистики относится:

• формирование интегрированных, комплексных систем материальных, информационных и финансовых потоков как на уровне отдельного предприятия, так и в цепи поставок;
• межфункциональная интеграция и стратегическое взаимодействие предприятия и его партнеров в цепи поставок;
• планирование и контроль за использованием логистических мощностей в сферах производства и обращения;
• достижение высокой системной адаптивности и гибкости;
• непрерывное совершенствование логистического управления в рамках избранной стратегии в рыночной среде.

Общие задачи логистики

Решение глобальных задач логистики не может быть реализовано без постановки и решения ряда общих задач управления логистикой, которые решаются на уровне топ-менеджмента отдельного предприятия.

К таким задачам можно отнести следующие:

• планирование и прогнозирование входящих, исходящих и внутренних материальных потоков на предприятии;
• формирование организационной структуры управления логистикой;
• выбор информационной системы управления логистикой;
• выбор партнеров и поставщиков и логистических посредников
• организация системы регулирования материальных и информационных потоков;
• определение стратегии и технологии физического распределения товаров;
• разработка методов управления движением потока;
• разработка стратегии управления запасами;
• формирования архитектуры каналов распределения
• выбор методов транспортировки и видов транспорта
• контроль за движением материальных потоков;
• принятие решения о логистическом аутсорсинге;
• формирование системы финансирования логистической деятельности и другие.

Частные задачи

Замечание 2

Частные задачи логистики носят локальный характер и решаются на уровне отдельных функциональных подразделений фирмы.

К ним можно отнести:

• сокращение времени хранения запаса;
• сокращение уровня страхового запаса;
• определение оптимального количества складов на территории сбыта;
• определение оптимального места размещения склада на территории сбыта;
• организация взаимодействия с поставщиками;
• организация процесса разгрузки, приема, складирования продукции;
• организация процесса размещения заказов;
• оформление заказов;
• повышение уровня логистического обслуживания потребителей;
• сокращение продолжительности доставки груза;
• выбор транспортных средств для перевозки товаров;
• выбор маршрутов следования;
• выбор оптимальных размеров поставки и др.

Цель, задачи и функции логистики

Страница 1 из 2

Главная идея логистики – организация в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации на протяжении всей цепочки от производителя к потребителю. Принципы логистического подхода требуют интеграции материально-технического обеспечения, производства, транспорта, сбыта и передачи информации о перемещении товарно-материальных ценностей в единую систему, что должно повысить эффективность работы в каждой из этих сфер и межотраслевую эффективность.

Таким образом, цель логистики – оптимизация цикла воспроизводства путем комплексного, ориентированного на потребность, формирования потока материалов и информации в производстве и распределении продукции.

Известные исследователи в сфере логистики Э. Мате и Д. Тискье видят цель логистики в оптимизации предложения продукции компанией таким образом, чтобы эта продукция нашла своего потребителя в наиболее выгодных для общей рентабельности условиях.

Чаще всего цель логистической деятельности связывают с выполнением так называемых правил логистики. Наиболее распространенным подходом является выделение «шести правил логистики», так называемого логистического микса или комплекса логистики:

– продукт – необходимый продукт;

– количество – в необходимом количестве;

– качество – необходимого качества;

– время – необходимо доставить в нужное время;

– место – в нужное место;

– расходы – с минимальными расходами.

Некоторые авторы несколько расширяют комплекс логистики, добавляя к нему такие элементы, как «потребитель», т.е. нужному потребителю и «персонификация», что означает разработку системы обслуживания для каждого заказа.

Цель логистической деятельности будет реализована, если приведенные выше правила выполнены, т.е. обеспечен наилучший и быстрый ответ на рыночный спрос при наименьших расходах. При этом необходимо подчеркнуть, что главная цель логистики является отображением идеальной ситуации, которой необходимо пытаться достичь.

Главная цель логистики конкретизируется в ее задачах, которые по степени значимости разделяют на три группы:

– глобальные;

– общие;

– частичные (локальные).

Логистика по своей сущности в процессе управления хозяйственной деятельности выполняет интеграционные функции. Поэтому независимо от вида системы логистики ее глобальными задачами являются:

– создание комплексных интегрированных систем материальных, информационных и, если возможно, иных потоков;

– стратегическое согласование, планирование и контроль использования логистических мощностей сфер производства и обращения;

– постоянное усовершенствование логистической концепции в рамках выбранной стратегии в рыночной среде;

– достижение высокой системной гибкости путем быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних условий функционирования.

Решение глобальных задач не может быть реализовано без постановки и решения общих задач. Условием жизнеспособности логистических систем всех видов является решение таких общих задач:

– осуществление сквозного контроля над потоковыми процессами в логистических системах;

– разработка и усовершенствование способов управления материальными потоками;

– многовариантное прогнозирование объемов производства, перевозок, запасов и т.д.;

– выявление несбалансированности между потребностями производства и возможностями материально-технического обеспечения, а также потребностями в логистических услугах при сбыте и возможностями логистической системы;

– стандартизация требований к качеству логистических услуг и отдельных операций;

– рациональное формирование хозяйственных связей;

– выявление центров возникновения потерь времени, материальных, трудовых и денежных ресурсов;

– оптимизация технической и технологической структуры транспортно-складских комплексов;

– определение стратегии и технологии физического перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции;

– формализация актуализированных (текущих, оперативных) логистических целей и параметров функционирования логистической системы.  

ПерваяПредыдущая 1 2 Следующая > Последняя >>

1. Понятие, цель и основные задачи логистики.

1. Понятие, цель и основные задачи логистики.

2. Сферы применения логистики.

3. Эволюция логистики. Современные виды логистики.

4. Концепция логистики, ее содержание.

5. Основные правила логистики.

6. Сущность логистического управления.

7. Понятие и виды материальных потоков, их классификация.

8. Логистические операции и процессы на предприятиях.

9. Логистические функции: базисные, ключевые и вспомогательные.

10. Сущность и задачи закупочной логистики.

11. Задача в логистике «сделать или купить».

12. Выбор поставщика материальных ресурсов.

13. Управление запасами на предприятии.

14. Склад в логистической системе: цель, задачи, функции.

15. Подходы к определению местоположения склада.

16. Логистический механизм распределения продукции предприятия.

17. Роль транспорта в логистической системе предприятия.

18. Сравнительная характеристика различных видов транспорта.

19. Сущность производственной логистики.

20. «Тянущая» логистическая система.

21. «Толкающая» логистическая система.

22. Финансовая логистика в повышении эффективности движения товарных потоков.

23. Логистическая информационная система предприятия.

24. Логистический сервис на предприятии.

25. Логистические решения в области упаковки и маркировки товаров.

26. Экономико-математические методы обоснования решений в логистике.

27. Оптимизация логистических процессов на основе метода теории игр.

28. Экспертные методы принятия решений в логистике.

29. Эвристические приемы и методы выработки решений в логистике.

30. Оптимизация логистических процессов на основе метода сетевого планирования и управления.

31. Решение задач логистики методом теории массового обслуживания.

32. Решение задач логистики методом имитационного моделирования.

33. Прогнозирование результатов логистической деятельности.

34. Применение методов ABC и XYZ-анализа в логистике.

35. Оценка логистических издержек в деятельности предприятия.

36. Аутсорсинг в деятельности предприятий и организаций.

37. Управление рисками в логистике.

38. Управление конфликтами на предприятиях и в организациях.

39. Обзор основных положений Программа развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 года.

40. Актуальные вопросы и проблемы использования логистики на постсоветском пространстве.

Лoгиcтикa — этo нayкa oб yпpaвлeнии и oптимизaции мaтepиaльныx пoтoкoв, пoтoкoв ycлyг и cвязaнныx c ними инфopмaциoнныx и финaнcoвыx пoтoкoв в oпpeдeлeннoй микpo-, мeзo- или мaкpoэкoнoмичecкoй cиcтeмe для дocтижeния пocтaвлeнныx пepeд нeй цeлeй.

Лoгиcтикa — этo интeгpaльный инcтpyмeнт мeнeджмeнтa, cпocoбcтвyющий дocтижeнию cтpaтeгичecкиx, тaктичecкиx или oпepaтивныx цeлeй opгaнизaции бизнeca зa cчeт эффeктивнoгo c тoчки зpeния cнижeния oбщиx зaтpaт и yдoвлeтвopeния тpeбoвaний кoнeчныx пoтpeбитeлeй к кaчecтвy пpoдyктoв и ycлyг yпpaвлeния мaтepиaльными и (или) cepвиcными пoтoкaми, a тaкжe coпyтcтвyющими им пoтoкaми инфopмaции и финaнcoвыx cpeдcтв.

Целью логистики является решение тактических и стратегических задач деятельности экономических систем на основе оптимизации потоковых процессов и достижения необходимой эффективности удовлетворения требований конечных потребителей с наименьшими затратами, а также повышения качества продуктов и услуг.

Зaдaчи, peшaeмыe в лoгиcтикe, paздeляют нa тpи гpyппы: глoбaльныe; oбщиe; чacтныe.

Глoбaльнoй (глaвнoй) зaдaчeй в лoгиcтикe являeтcя дocтижeниe мaкcимaльнoгo эффeктa c минимyмoм зaтpaт в ycлoвияx нecтaбильнoй oбcтaнoвки нa pынкe. К глoбaльным зaдaчaм oтнocят тaкжe мoдeлиpoвaниe лoгиcтичecкиx cиcтeм и ycлoвий иx нaдeжнoгo фyнкциoниpoвaния.

К oбщим зaдaчaм лoгиcтики oтнocятcя: coздaниe интeгpиpoвaннoй cиcтeмы peгyлиpoвaния мaтepиaльныx и инфopмaциoнныx пoтoкoв; кoнтpoль зa движeниeм мaтepиaльныx пoтoкoв; oпpeдeлeниe cтpaтeгии и тexнoлoгии физичecкoгo пepeмeщeния тoвapoв; paзpaбoткa cпocoбoв yпpaвлeния движeния тoвapoв; cтaндapтизaция пoлyфaбpикaтoв и yпaкoвки; пpoгнoзиpoвaниe oбъeмoв пpoизвoдcтвa, пepeвoзoк, cклaдиpoвaния; выявлeниe нecбaлaнcиpoвaннocти мeждy пoтpeбнocтями и вoзмoжнocтями зaкyпки и пpoизвoдcтвa; пpoгнoзиpoвaниe cпpoca нa тoвapы, пpoизвoдимыe и пepeмeщaeмыe в paмкax лoгиcтичecкoй cиcтeмы; pacпpeдeлeниe тpaнcпopтныx cpeдcтв; opгaнизaция пpeдпpoдaжнoгo и пocлeпpoдaжнoгo oбcлyживaния пoтpeбитeлeй; oптимизaция тexничecкoй и тexнoлoгичecкoй cтpyктyp aвтoмaтизиpoвaнныx тpaнcпopт-нo-cклaдcкиx кoмплeкcoв.

Чacтныe зaдaчи в лoгиcтикe бoлee yзки: coздaниe минимaльныx зaпacoв; мaкcимaльнoe coкpaщeниe вpeмeни xpaнeния пpoдyкции в зaпacax; coкpaщeниe вpeмeни пepeвoзoк пpoдyкции и т.д.

2. Сферы применения логистики.

К концу ХХ в. Логистика как наука четко разделилась на следующие виды:

— Закупочная (снабженческая) – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами;

— Производственная —  регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции;

— Сбытовая (распределительная) — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения вещественного и сопутствующих ему (информационного, денежного и сервисного) потоков между разными потребителями;

— Транспортная — это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и пр. из одной точки в другую по оптимальному маршруту;

— Запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками; — Складская — проектирование, организация и управление складом; — Информационная — это часть логистики, которая организует поток данных (информации), сопровождающий материальный поток в процессе его перемещения.;

— Финансовая представляет собой систему управления, планирования и контроля над финансовыми потоками на основе информации и данных по организации материальных потоков.

— Сервисная — это раздел логистики, в котором изучается оптимизация потоков услуг, предоставляемых предприятиями потребителям продукции, оказываемых друг другу партнерами по логистической цепи, а также внутрифирменных потоков.

— Коммерческая — это организация управления экономическими потоковыми системами в сфере товарного обращения.

Цели и задачи логистики — Энциклопедия по экономике

Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальной затратой ресурсов, которая обеспечит максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистики являются организация материальных потоков предприятия оптимизация загрузки производственных мощностей оптимизация затрат на производство и реализацию изготовленной продукции экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков. Чтобы выполнить цели и задачи логистики в рамках предприятия, строят логистические системы.  [c.592]

Цели и задачи логистики  [c.22]

Введение. Во введении автору курсовой работы необходимо обосновать актуальность разрабатываемой темы, ее место в общих задачах логистики и значение в экономической жизни страны, четко сформулировать цели и задачи курсовой работы, кратко раскрыть содержание каждого раздела. Введение, как правило, занимает 3—4 страницы машинописного текста.  [c.22]

Детализированный и качественный анализ системы логистики позволяет управляющим маркетингом более четко определить цели и задачи распределения. В этом плане системный анализ логистики является инструментом маркетинга, позволяющим определять и поддерживать стандарты обслуживания. Но в то же время проблемы и издержки физического распределения сдерживают свободу рыночных действий.  [c.14]

Централизованное руководство обеспечивает максимальную эффективность издержек логистики, согласованность целей и задач, синхронность действий и дополнительный синергический потенциал.  [c.142]

Стратегическое управление логистикой — деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды [16].  [c.31]

Эволюция новых научных направлений, таких как логистика, характеризуется неравномерностью. До последнего времени главным аспектом изучения теории логистики были ее терминология и понятийный аппарат (концепции, принципы, парадигмы, цели и задачи, определения и т. п.). Однако вторая и не менее важная часть теории логистики — методология — в настоящее время представляет собой скорее набор отдельных моделей (методов, алгоритмов), практически не систематизированных и недостаточно подробно изученных. Парадокс состоит в том, что мы говорим об интегральной логистике, при этом не имея ни одной пространственно-временной модели, описывающей поведение материального потока в динамике и охватывающей несколько звеньев логистической системы или цепи. Поэтому наиболее актуальной проблемой на современном этапе развития является формирование моделей и методов управления логистическими бизнес-процессами.  [c.6]

Таблица 1.1 Цели и задачи областей логистики и выполнения логистических функций

В курсе Организация производства даются методические основы формирования и организации (протекания) информационных, маркетинговых, конструкторских, технологических, логистических, экономических, социальных, трудовых, производственных и управленческих процессов как системы, в их взаимосвязях. Без организации всех этих процессов невозможно изготовить продукцию. Подробно эти процессы изучаются в курсах Информатика , Маркетинг , Инновационный менеджмент , Логистика , Экономика предприятия , Технология , Социология , Управленческие решения и др. Необходимость интеграции процессов, изучаемых в этих курсах, обусловливает цели и задачи курса Организация производства . Поэтому, прежде чем приступить к изучению конкретной темы курса Организация производства , студент должен повторить ключевые темы ранее пройденных курсов. Без восстановления в памяти основных понятий и положений из ранее изученных курсов Организацию производства хорошо усвоить невозможно. Таким образом, первым принципом изучения курса Организация производства является повторение ключевых вопросов из ранее пройденных курсов, в которых изучались вышеперечисленные процессы.  [c.29]

Понятие, цель и задачи информационной логистики  [c.289]

Логистика. Понятие, цели и задачи.  [c.8]

ЛОГИСТИКА. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ  [c.10]

Задачами планирования являются также поиск путей (стратегий), ведущих к намеченным целям, и определение объема средств, на которые необходимо при этом рассчитывать. Комплекс планов (план по обороту, план по рекламе, план производства, план по логистике,  [c.22]

Производители товаров и услуг должны использовать маркетинговую логистику, т. е. находить наилучший способ хранения и движения своей продукции к местам ее продажи и потребления. Основная задача логистики — координировать действия поставщиков, закупочных агентов, производителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей. Основная польза от применения логистики получается за счет использования современных информационных технологий. И хотя затраты на логистику могут быть высоки, качественно проработанная логистическая программа представляет собой мощное средство конкурентной борьбы. Конечная цель маркетинговой логистики — удовлетворять требования покупателей эффективно и с прибылью для себя.  [c.670]

Усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. Ибо, как показала практика, недоучет тесной связи-концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее. В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и, рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.20]

В соответствии с главной целью логистической системы отдельно выделяется главная задача логистики — достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности субъектов хозяйствования (предприятий, объединений) к рыночной конъюнктуре, увеличение на рынке своей доли участия и получение преимуществ перед конкурентами.  [c.40]

Чтобы реализовать цели, задачи и принципы логистики, необходимо располагать не только экономической, методологической и научной основами, но и соответствующей системой обеспечения, которая имеет четыре направления (рис. 3.1).  [c.45]

Как уже отмечалось, на выбор пути движения материальных потоков в логистической системе влияет много факторов. Задача логистики заключается в том, чтобы организовать процессы перемещения, которые в совокупности были бы наиболее оптимальными для данной сферы или логистической системы в целом. На рис. 4.1 и 4.2 даются принципиальные схемы вариантов управления материальным потоком на предприятии на некоторых стадиях его продвижения.  [c.70]

Часто логистика рассматривается сквозь призму достижения стратегических целей фирмы и оптимизации ее основных операционных процессов (например, транспортировки и хранения товара). В связи с этим выделяются общие и соподчиненные им частные задачи логистики. Главной общей задачей логистики считается достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности к изменяющейся обстановке на рынке, повышение в нем своей доли и получение преимуществ перед конкурентами. Недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится мотивом для начала выпуска той или иной продукции без должного спроса на нее. Но в нынешней рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.33]

Специфика сбытовой логистики, ее объектов, субъектов и функционального наполнения определяется этапом реализации ее бизнес-процессов на i определенной стадии жизненного цикла продукции, а именно на стадии обращения продукции. Принадлежность к данной стадии определяет также основную цель и ключевые задачи сбытовой логистики (рис. 4.2).  [c.143]

Интеграция касается того, что делать и как действовать для того, чтобы отработать оперативные навыки в логистике. Быть интегрированным означает, что фирма предприняла конкретные действия, следуя формализованным правилам и нормам, разработанным для облегчения успешного достижения желаемых целей. Интеграция в логистике упрощает работу с повседневными задачами. Само исполнение в логистике основано на общем интегрировании. Именно внешняя и внутренняя интеграция позволяет фирмам мирового уровня эффективно осуществлять логистические функции и участвовать в формировании отношений в цепи поставок.  [c.566]

Разнообразие видов складов в логистической системе, выполняемые ими функции и задачи, особенности перерабатываемых грузов и т. д. требует их обязательной систематизации. Цель классификации складов в логистике состоит в выявлении тех или иных признаков систематизации складского объекта как элемента логистической системы, влияющего на особенности продвижения материального потока.  [c.71]

Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии станков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выполняющими транспортно-перемещающие задачи (операции логистики).  [c.367]

Основная цель логистической системы распределения — доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. Очевидно, что решение задачи организации каналов распределения играет при этом главную роль.  [c.194]

С развитием логистики на фирмах началась перестройка управления материальными запасами, стала налаживаться их тесная координация с общим материальным потоком фирм. В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы материальных потоков, не зависящие от сектора складов производственного отдела предприятия. Среди экстренных задач, поставленных перед вновь созданными отделами, следует выделить сведение до нуля погрешностей в складировании и передачу данных о состоянии складских запасов в масштабе реального времени . Принятые меры дали положительные результаты — произошло повышение эффективности транспортировки товаров и погрузочно-разгрузочных работ. Однако по мере рационализации материальных потоков на первый план выдвинулась проблема.управления складскими запасами.  [c.222]

Практикум преследует цель — дать читателю необходимые навыки в области анализа и управления логистическими системами. Он включает теоретический материал и необходимый инструментарий для проведения деловых игр, разбора конкретных производственных ситуаций и решения задач в функциональных областях логистики. Даются практические рекомендации по выполнению курсовых и дипломных проектов (работ) по логистике, а также лабораторных и самостоятельных работ.  [c.2]

Целью дипломного проекта (работы) является закрепление и углубление знаний студента в области логистики путем самостоятельного решения им реальных производственно-хозяйственных, экономических и управленческих проблем. Кроме того, в результате выполнения дипломного проекта реализуются следующие задачи  [c.34]

Преддипломная практика студентов V курса дневного отделения проводится в 10-м семестре, являясь логическим продолжением предыдущих практик и одновременно завершающим этапом процесса подготовки квалифицированных специалистов по логистике. Целью практики является использование теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом за период обучения, в решении задач дипломного проекта (работы). Основными задачами практики являются  [c.37]

Цель работы. Приобретение навыков быстро и уверенно отыскивать на предложенной электронной карте Москвы нужные объекты с тем, чтобы впоследствии можно было по аналогичной карте рассчитывать оптимальные пути для перевозки грузов (материальных потоков). Имеющиеся в широкой продаже электронные карты пока еще не позволяют прокладывать и оценивать транспортные пути, но уже готовы карты нового поколения, где будет такая возможность. Скоро они поступят в продажу. Тогда задачи транспортной логистики можно будет решать в полном объеме.  [c.86]

Логистика позволяет свести эти и другие недостатки к минимуму. В процессе интеграции она помогает перевести систему целей предприятия (хозяйственного объединения) в комплекс совместимых задач, имеющих единый язык решения во всех сферах и на всех уровнях управления. В итоге с помощью логистики удается разработать единые, эффективные ориентиры и правила функционирования для всех структурных подразделений путем корректировки интересов последних с общими целями действующей системы.  [c.39]

Следует заметить, что в логистической системе, исходя из ее целей, задач и принципов, количество функций управления возрастает, а их взаимоувязки значительно усложняются. Однако это усложнение имеет прогрессивный характер. Оно выступает качественным гарантом в процессе принятия управленческих решений. В то же время важнейшим и необходимым инструментом воплощения управленческих решений является совокупность подходов и методов, применяемых в логистике.  [c.52]

В логистике как науке, находящейся на стыке экономики, кибернетики, менеджмента, психологии и социологии, широко используется вся совокупность методов, теорий и видов анализа, которые разработаны и применяются для решения общих или локальных задач в сферах производства и обращения. Среди них нельзя выделить более или менее важные. Каждый из них в определенной ситуации может играть решающую роль в достижении поставленных целей.  [c.58]

В основном звене (на фирменном уровне) логистическая система распадается на ряд структур, которые можно представить в виде горизонтальных функциональных субсистем в области закупок, производства и сбыта. В свою очередь, в рамках каждой из субсистем находятся структуры функционального характера — складское хозяйство, транспортировка, производство, услуги, обеспечение и обработка информации. Каждый из этих элементов неизбежно присутствует на любом производстве, а логистика объединяет их в систему с едиными целями и задачами, которые лежат в обл асти минимизации издержек всего производства, а не его отдельно взятого элемента. — .  [c.64]

При построении модели на первом этапе необходимо идентифицировать типовые блоки работ по реализации нововведения, относящиеся по своему содержанию к различным функциональным сферам деятельности предприятия (НИОКР, маркетинг, товародвижение, логистика), с четкой регламентацией целей и результатов каждого этапа. Далее, необходимо построить различные варианты структурных и функциональных связей и отношений между составными блоками инновационного цикла, адекватные объективным процессам адаптации хозяйствующих субъектов к устойчивому функционированию в рыночной среде. Следующий этап построения модели состоит в углублении информационного представления об объекте исследования и включает в себя определение численных значений параметров и оценку вероятностных характеристик инновационного процесса. Дополнение системного описания инновационного цикла комплексом математических процедур, позволяющих осуществлять имитационное моделирование процесса на ЭВМ, является средством решения ряда математических задач определения наиболее вероятных сроков и затрат, связанных с созданием и выводом на рынок конкретного изделия.  [c.195]

Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали переносить из военной области в гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном управлении движением материальных потоков в сфере обращения, а затем и в производстве. Подразделения логистики созданы на предприятиях промышленности, аграрно-промышлен-ного комплекса, транспорта, в аппарате НАТО, они включаются в состав организационных комитетов по проведению крупных международных соревнований й т. д. [c.7]

Информационное обеспечение логистики требует и соответствующего программного обеспечения, с помощью которого вся логистическая система, начиная с уровня субсистем и кончая фирмой в целом, работала бы как единое целое. Главная задача в этом направлении — объединить все подразделения через созданную инфраструктуру (коммуникационную и информационную системы). Это позволило бы наладить эффективную связь между участниками процесса управления. Коммуникационная система должна охватывать всех поставщиков и «заказчиков данного предприятия (рис. 3.4),  [c.80]

Многие специалисты в исследуемой области, в том числе французские, отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как …совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции 3. В справочнике, выпущенном компанией Данзас (одна из крупнейших германских транспортно-экспедиторских фирм), логистика определяется как некая система, выработанная для каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения / прибыли, ускорения движения материальных ресурсов и товаров внутри.и вне предприятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через производство и кончая поставками готовых изделий потребителям, включая связывающую эти задачи информационную систему4.  [c.14]

Модели логистики, по мнению американских специалистов, кроме размещения фирм, выбора транспортных средств для перевозки, управления запасами и маршрутизации, должны включать и такие задачи, как создание статистических моделей (и с неопределенностью), множественные цели фирмы, множественную продукцию, многоэшелонные запросы и т.д. Американские экономисты считают, что не существует универсальной модели, способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии. Такая универсальная модель никогда не будет разработана и стремиться к этому бесполезно.  [c.20]

Функции и задачи логистики

Различают два вида функций логистики: оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с управлением движением материальных ценностей в области снабжения производства и распределения.

В сфере снабжения – это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика до производственного предприятия, склада или торгового хранилища.

На уровне производства логистика – это управление, включающее контроль движения полуфабриката через все стадии производства, а также движения товара на склады и рынки сбыта.

Управление распределением охватывает организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю.

К функциям логистической координации относятся: выявление и анализ материальных потребностей различных частей производства, анализ области рынков, на которых действует организация, прогнозирование развития потенциальных рынков, обработка данных потребностей клиентуры. Сущность перечисленных функций заключается в координации спроса и предложения. Базируясь на соответствующей информации, логистика занимается состыковыванием предъявляемого рыночной ситуацией спроса и разработанного организацией предложения. Из координационной функции логистики сформировалось еще одно ее направление – оперативное планирование. На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьем и комплектующими изделиями. Из основополагающих позиций выделяют следующие функции логистики: системообразующая, интегрирующая, регулирующая, результирующая.

Системообразующая логистика – это система эффективных технологий обеспечения управления ресурсами.

Интегрирующая функция – это обеспечение логистикой синхронности процессов сбыта, хранения и доставки с привязкой к рынку средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Регулирующая функция заключается в реализации управления материальными, информационными и финансовыми потоками для сокращения затрат.

Результирующая функция подразумевает деятельность по доставке товара в нужном количестве в определенное время и место с необходимым качеством при минимально возможных издержках. Критерием для определения эффективности реализации логических функций является достижение конечной цели логистической деятельности.

Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами – это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.

К общим задачам относятся:
1) создание системы регулирования материальных и информационных потоков;
2) прогнозирование возможных объемов производства, перевозок, складирования;
3) определение несостыковки между необходимостью и возможностью реализовать ее на производстве;
4) выявление спроса на продукт, выработанный и продвигаемый в рамках логистической системы;
5) организация предпродажного и послепродажного обслуживания.

На основании решений общих задач создается сеть складских систем для организации обслуживания заказчиков и оптимального прикрепления их к пунктам производства.

Частные задачи имеют более узкое направление и включают:
1) создание минимальных запасов;
2) максимальное сокращение времени хранения готовой продукции;
3) сокращение времени перевозок.

Основные правила логистики можно сформулировать так: нужный товар необходимого качества в нужном объеме поставляется в определенное время и место с минимальными затратами. Основным объектом исследования в логистике является материальный поток. Прилагаемые к материальному потоку действия называются логистическими операциями, или логистическими функциями. Материальные ресурсы, находящиеся в состоянии движения, незавершенное производство, выпущенная продукция, к которым применяются логистические операции или функции, определяют материальный поток.

Логистическая операция – это движение, согласованное с возникновением, поглощением и преобразованием материального и сопутствующего ему информационного, финансового и сервисного потока.

Логистическая функция – это автономная составляющая логистических операций, нацеленных на решение выдвинутых перед логистической системой и звеньями задач. От вида логистической системы зависит объединение логистических операций и функций.

Логистика / Ларина =lybs.ru= =lybs.ru=

Главная идея логистики — организация в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации вдоль всей цепи от поставщика до потребителя. Принципы логистического подхода требуют интеграции материально-технического обеспечения, производства, транспорта, сбыта и передачи информации о перемещении товарно-материальных ценностей в единую систему, что должно повысить эффективность работы в каждой из этих сфер и межотраслевую эффективность.

Таким образом, цель логистики — это оптимизация цикла воспроизводства путем комплексного, ориентированного на потребность, формирования потока материалов и информации в производстве и распределении продукции.

Известные исследователи в сфере логистики видят цель логистики “в оптимизации предложения продукции компанией таким образом, чтобы эта продукция нашла своего потребителя в наиболее выгодных по общей рентабельности условиях”.

Чаще всего цель логистической деятельности связывают с выполнением так называемых правил логистики. Наиболее распространенным подходом является выделение “шести правил логистики”, так называемого логистического микса (по аналогии с маркетинговым миксом) или комплекса логистики.

— продукт-нужный продукт;

— количество-в необходимом количестве;

— качество-необходимого качества;

— время-необходимо доставить в нужное время;

— место-в нужное место;

— затраты — с минимальными затратами.

Однако некоторые авторы несколько расширяют комплекс логистики, добавляя в него такие элементы как “потребитель”, то есть нужном потребителю, “персонификация”, что означает разработку системы обслуживания для каждого заказа.

Цель логистической деятельности будет реализована, если приведенные выше правила выполнены, то есть обеспечена лучшая и быстрая ответ на рыночный спрос при наименьших затратах. При этом необходимо подчеркнуть, что главная цель логистики является выражением идеальной ситуации, которой необходимо пытаться достичь.

Главная цель логистики конкретизируется в ее задачах, которые по степени значимости разделяют на три группы:

— глобальные;

— общие;

— частичные (локальные).

Логистика по своей сущности в процессе управления хозяйственной деятельностью выполняет интеграционные функции. Поэтому независимо от вида логистической системы к ее глобальным задачам относят:

— создание комплексных интегрированных систем материальных, информационных, а если возможно, и других потоков;

— стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения;

— постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде;

— достижение высокой системной гибкости путем быстрого реагирования на изменения внешних и внутренних условий функционирования.

Решение глобальных задач не может быть реализовано без постановки и решения общих задач. Условием жизнеспособности логистических систем всех видов является решение следующих общих задач:

— осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистических системах;

— разработка и совершенствование способов управления материальными потоками;

— многовариантное прогнозирование объемов производства, перевозок, запасов и т.д.;

— выявление несбалансированности между потребностями производства и возможностями материально-технического обеспечения, а также потребностями в логистических услугах во время сбыта и возможностями логистической системы;

— стандартизация требований к качеству логистических услуг и отдельных операций;

— рациональное формирование хозяйственных связей;

— выявление центров возникновения потерь времени, материальных, трудовых и денежных ресурсов;

— оптимизация технической и технологической структуры транспортно-складских комплексов;

— определение стратегии и технологии физического перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции;

— формализация актуализированных (текущих оперативных) логистических целей и параметров функционирования логистической системы.

Частные задачи в логистике имеют локальный характер. Они более динамичны и разнообразны:

— оптимизация запасов всех видов и на всех этапах товародвижения;

— максимальное сокращение времени хранения продукции;

— сокращение времени перевозок;

— быстрая реакция на требования потребителей;

— повышение готовности к поставкам;

— снижение издержек во всех звеньях логистической цепи;

— рациональное распределение транспортных средств;

— обеспечение качественного послепродажного обслуживания;

— поддержание постоянной готовности к приему, обработки и выдачи информации;

— последовательность и поэтапность продвижения через трансформационные объекты и т.д.

Практическая реализация методологии логистики выражается через ее функциональные рычаги. С концептуальных позиций можно выделить следующие функции логистики.

Системообразующая функция. Логистика является системой эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В узком смысле слова логистика образует систему управления товарорухом (формирование хозяйственных связей, организация передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции, развитие и организация складского хозяйства).

Интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласование интересов логистических посредников в логистической системе. Логистика позволяет осуществить переход от частных задач к общей оптимизации.

Регулирующая функция. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленной труда на стыке различных организационно-экономических уровней и отраслей. В широком смысле управляющее воздействие заключается в поддержании соответствия поведения части логистической системы интересам целого. Чем выше ресурсный потенциал любой подсистемы, тем больше она в своей деятельности должна ориентироваться на стратегию логистической системы. В другом случае при условии прекращения подсистемой определенного, заранее заданного уровня автономности может возникнуть опасность разрушения самой системы.

Результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах. Логистика стремится охватить все этапы взаимодействия цепи “ снабжение-производство-распределение-потребление”, иначе говоря, она является алгоритмом преобразования ресурсов в поставку готовой продукции в соответствии с существующего спроса.

Книга: Логистика / Ларина

СОДЕРЖАНИЕ

На предыдущую

5 должностных обязанностей менеджера по логистике

Обязанности менеджера по логистике

• Надзор за отгрузкой
• Информационные технологии и данные
• Операции по цепочке поставок
• Управление материальными потоками
• Надзор за центром распределения

Менеджер по логистике может иметь более пяти должностных обязанностей, потому что он должен носить различные шляпы в течение рабочего дня. Например, они могут устранять неполадки с документами в морском порту отгрузки утром, составлять отчеты о складских запасах позже и завершать день, встречаясь с таможенными брокерами, чтобы договориться о более выгодных тарифах на транспортировку.

Надзор за отгрузкой

Менеджеры по логистике могут нести ответственность за управление отделами или операциями отгрузки. Это означает, что они должны работать с водителями, сосредотачиваться на оптимизации маршрута, проверять показатели производительности и превосходить ожидания обслуживания клиентов. Менеджеры по логистике могут нести ответственность за парки грузовиков, вилочных погрузчиков и другого транспортного оборудования. Они несут ответственность за управление и согласование операций с установленными бюджетами. Это сложно, потому что затраты на логистику и стоимость доставки часто колеблются ежемесячно и сезонно.Они должны быть способны понимать и соблюдать стандарты DOT и OHSA. Они несут ответственность за своевременное информирование клиентов и руководителей компаний о чрезвычайных ситуациях или возникающих проблемах с логистикой.

ИТ и данные

Иногда менеджеры по логистике тратят больше времени на использование компьютерных информационных систем для ввода, доступа и анализа данных о доставке, инвентаризации и производительности. Они могут использовать программное обеспечение для доставки, чтобы отслеживать материалы, прибывающие на логистическую площадку, покидающие зону отгрузки и перемещающиеся между объектами.Они могут проверять уровни запасов, чтобы заказать больше материалов, или создавать отчеты для согласования неточных подсчетов запасов. Менеджеры по логистике анализируют различные формы данных, чтобы предоставить важные обновления и информацию руководителям других отделов, таких как продажи и производство. Они выполняют повседневные административные задачи, такие как документирование поврежденных продуктов, ведение файлов клиентов и обработка транспортных документов.

Действия в цепочке поставок

Действия в цепочке поставок включают сотрудничество с группами по проектам входящих и исходящих перевозок, которые требуют активной координации с различными поставщиками услуг.Менеджеры по логистике консультируются с менеджерами по контрактам на исходящие и входящие перевозки, системам, сетям и уровням обслуживания, чтобы дать рекомендации по творческим решениям. Менеджеры по логистике должны устанавливать, отслеживать и корректировать ключевые показатели эффективности, чтобы гарантировать, что затраты на цепочку поставок находятся в пределах бюджетных прогнозов. Они создают и используют логистические услуги и деловые отношения для улучшения общих потоков и графиков поставок в цепочке поставок. Они должны управлять отношениями с поставщиками логистических услуг и координировать свои действия с поставщиками для создания инновационных процессов доставки.

Управление материальными потоками

Некоторые менеджеры по логистике тратят свое время на контроль поставок сырья, необходимого для поддержки производства на производственных предприятиях. Эти объекты могут быть производственными средами с высокой производительностью, своевременностью, изготовлением на заказ или бережливым производством. Менеджеры по логистике должны способствовать развитию культуры безопасности путем внедрения политики безопасности и программ обучения сотрудников. Они управляют своевременным получением, обработкой и размещением материалов. Они должны планировать, заказывать и управлять хранением сырья в соответствии с руководящими принципами поставщиков, а также государственными и федеральными постановлениями.Они могут контролировать пополнение запасов и хранение сырья в производственном цехе. Это включает в себя настройку машины, оценки ежедневного использования, а также расчеты точки запуска и количества повторного заказа.

Надзор за распределительным центром

Менеджеры по логистике могут отвечать за отделы отгрузки и приема в распределительных центрах. Они могут контролировать сотрудников, занимающихся сбором, упаковкой и погрузкой. Их можно закрепить за крупными складами и сотнями складского персонала.Это означает, что они могут иметь обязанности по работе с персоналом, такие как руководство, обучение и составление расписания сотрудников, а также общие управленческие обязанности, такие как обслуживание клиентов и управление офисом. В обязанности склада входит поиск идей по улучшению, координация движения продуктов, внесение изменений в распределение складских помещений и корректировка процесса ротации продуктов. Они могут управлять отделами инвентаризации или персоналом.

Независимо от обязанностей, менеджер по логистике должен стратегически управлять операциями, улучшать бизнес-модели и эффективно общаться с внутренними и внешними клиентами.
См. Также: Ведущие программы магистратуры и MBA по операциям и управлению цепочками поставок в режиме онлайн.

Шаблон описания должности координатора логистики

Обязанности координатора логистики:

• Координация и мониторинг операций цепочки поставок
• Обеспечение эффективного использования помещений, активов и коммуникаций
• Использование логистических ИТ для оптимизации процедур отгрузки и транспортировки

Краткое описание вакансии

Нам нужен компетентный координатор по логистике , который будет контролировать и облегчать операции по цепочке поставок нашей компании.Вы будете тем, кто координирует персонал и процессы для достижения эффективного распределения товаров.

Большой плюс для координатора логистики — его навыки общения и ведения переговоров. Они также хорошо разбираются в принципах и практике управления поставками. Идеальный кандидат будет обладать отличными способностями к ведению документации и ориентированным на клиента подходом.

Цель состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойную работу множества каналов с максимальной эффективностью.

Обязанности

• Координация и мониторинг операций цепочки поставок
• Обеспечение эффективного использования помещений, активов и коммуникаций
• Используйте логистические ИТ для оптимизации процедур
• Набор и координация логистического персонала (e.грамм. водители грузовиков) в соответствии с наличием и требованиями
• Контролировать заказы и организовывать складирование сырья и оборудования для обеспечения их соответствия потребностям
• Общайтесь с поставщиками, розничными торговцами, покупателями и т. Д. Для заключения выгодных сделок и взаимного удовлетворения
• Планирование и отслеживание отгрузки готовой продукции в соответствии с требованиями клиентов
• Вести журнал и учет складских запасов, выполненных заказов и т. Д.
• Подготовка точных отчетов для высшего руководства

Требования

• Подтвержденный опыт работы координатором логистики
• Опыт работы с клиентами будет оценен по достоинству
• Знание законов, нормативных актов и требований ISO
• Способность работать с небольшим контролем и отслеживать несколько процессов
• Компьютерная грамотность и практические знания в области программного обеспечения для логистики (ERP)
• Отличные организаторские и координационные способности
• Отличные коммуникативные и межличностные навыки
• Бакалавр / бакалавр делового администрирования, управления цепочками поставок или соответствующей области

Шаблон описания должности менеджера по логистике

Обязанности менеджера по логистике:

• Планирование и управление логистикой, складом, транспортировкой и обслуживанием клиентов
• Управление, оптимизация и координация полного цикла заказа
• Взаимодействие и переговоры с поставщиками, производителями, розничными торговцами и потребителями

Нанять менеджера по логистике? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы опубликовать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.

Краткое описание вакансии

Мы ищем надежного менеджера по логистике, который будет отвечать за общее управление цепочкой поставок. В обязанности менеджера по логистике входит организация и контроль хранения и распределения товаров.

Цель состоит в том, чтобы управлять всем циклом заказов, чтобы способствовать развитию бизнеса и обеспечить устойчивость и удовлетворенность клиентов.

Обязанности

• Стратегическое планирование и управление логистикой, складом, транспортировкой и обслуживанием клиентов
• Направление, оптимизация и координация полного цикла заказа
• Поддерживать связь и вести переговоры с поставщиками, производителями, розничными торговцами и потребителями
• Следите за качеством, количеством, уровнем запасов, сроками доставки, транспортными расходами и эффективностью
• Размещать склад, каталогизировать товары, планировать маршруты и обрабатывать отгрузки
• Разрешение любых возникающих проблем или жалоб
• Наблюдать, обучать и обучать персонал склада
• Достичь целей по затратам, производительности, точности и своевременности
• Ведение показателей и анализ данных для оценки производительности и внедрения улучшений
• Соблюдать законы, постановления и требования ISO

Требования

• Подтвержденный опыт работы менеджером по логистике
• Отчет об успешном управлении дистрибуцией и логистикой
• Продемонстрированная способность руководить персоналом и управлять им
• Владеет стандартным программным обеспечением для логистики
• Отличные аналитические способности, навыки решения проблем и организаторские способности
• Способность работать независимо и выполнять несколько проектов
• Бакалавр делового администрирования, логистики или цепочки поставок

Профиль должности менеджера по логистике и распределению

Менеджеры по логистике и распределению отвечают за доставку товаров в нужное место в нужное время

Ваша роль как менеджера по логистике и распределению заключается в организации хранения и распределения товаров.Вы будете уверены, что нужные продукты будут доставлены в нужное место вовремя и по хорошей цене. Вы также можете заниматься транспортировкой, контролем складских запасов, складированием и мониторингом движения товаров.

Понимание всей цепочки поставок важно, чтобы вы могли эффективно ее координировать и поддерживать связь с поставщиками сырья, производителями, розничными торговцами и потребителями.

Обязанности

В качестве менеджера по логистике и сбыту вам необходимо:

• использовать ИТ-системы для управления уровнями запасов, сроков доставки и транспортных расходов
• использовать связанные информационные системы для координации и контроля цикла заказа
• использовать данные из ИТ-систем для оценки производительности и качества и планирования улучшений
• распределять и управлять кадровыми ресурсами в соответствии с меняющимися потребностями
• управлять персоналом
• поддерживать связь и вести переговоры с клиентами и поставщиками
• развивать бизнес путем заключения новых контрактов, анализа логистических проблем и разработка новых решений
• понимание, работа и, возможно, помощь в развитии электронной коммерции
• постоянно пытаться улучшать и развивать бизнес-показатели в рамках ограничений законодательства, затрат на топливо и растущего давления на окружающую среду
• внедрять процедуры охраны труда и техники безопасности
• управлять персоналом вопросы обучения
900 05 мотивировать других членов команды
• ставить цели
• планировать и управлять проектами
• работать над новыми стратегиями поставок
• планировать маршруты транспортных средств
• использовать специальные знания, такие как механические погрузочно-разгрузочные системы, для оказания консультационных услуг — это может быть требование в некоторых ролях.

Заработная плата

• Начальная зарплата варьируется от 19 000 до 25 000 фунтов стерлингов.
• С повышенной ответственностью и управленческими обязанностями вы можете рассчитывать на заработок от 25 000 до 35 000 фунтов стерлингов. Более крупные компании могут платить больше, особенно по завершении обучения.
• Заработная плата руководителей среднего и высшего звена варьируется от 45 000 до 60 000 фунтов стерлингов. Существует возможность достичь большего, в зависимости от бюджета, размера компании, конкретной роли и амбиций.

Некоторые компании выплачивают бонусы, которые часто рассчитываются с учетом индивидуальных, ведомственных и групповых результатов.Обычно они составляют от 10% до 40% и могут значительно повысить вашу базовую заработную плату.

Дополнительные услуги, такие как служебные автомобили, акции и акции, медицинское страхование и пенсионные схемы, также могут быть доступны в зависимости от работодателя и должности.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Время работы может варьироваться, но обычно вы будете работать около 60 часов в неделю. Компании, предлагающие круглосуточное обслуживание, могут использовать сменную систему, которая может включать работу в выходные и вечерние часы.

Может быть доступна работа на условиях неполного рабочего дня, а также иногда возможна внештатная работа или самостоятельная занятость на консультационной основе после накопления опыта.

Чего ожидать

• Рабочая среда варьируется от офиса до склада или цеха, и стандарты одежды отражают это. Офисная одежда наиболее типична.
• Эта отрасль быстро развивается, и работа может вызывать стресс.
• Работа привлекает больше мужчин, чем женщин, особенно в сфере хранения и транспорта.Однако дисбаланс постепенно улучшается с увеличением числа выпускников. Женщины становятся все более представленными на руководящих должностях, особенно в секторе розничной торговли.
• Роль иногда включает поездки вдали от дома. Ожидается, что на ранних этапах обучения вы будете мобильны. Некоторым могут потребоваться значительные поездки за границу.

Квалификация

Работа менеджером по логистике и дистрибуции открыта для всех выпускников, но может помочь степень, HND или базовая степень в следующих предметных областях:

• бизнес
• бизнес с языками
• вычисления
• экономика
• география
• информационные системы
• менеджмент
• наука
• транспорт, распределение или логистика.

Хотя многие логистические компании гибко подходят к выбору предметов обучения, для некоторых работодателей наличие степени в области логистики и / или управления транспортом / распределением является важным требованием.

Лишь небольшое количество курсов первой степени и HND посвящено конкретно логистике и транспорту. Однако ряд других предметов, таких как бизнес-исследования, экономика, география и планирование, часто включают соответствующие модули.

Некоторые работодатели предпочитают выпускников, в то время как другие будут учитывать не только квалификацию, но и опыт и личные качества.До сих пор поступление без ученой степени или HND было довольно распространенным явлением, но по мере развития сектора работодатели могут все чаще запрашивать квалификацию высшего образования.

Возможно пройти обучение в области логистики и дистрибуции.

Предварительная квалификация послевузовского не является обязательной, но количество магистров в области логистики и управления цепочками поставок растет. Проверьте литературу работодателя по набору персонала, чтобы узнать, улучшит ли аспирантура ваши шансы на поступление и продвижение.

Ищите аспирантуру по логистике и управлению цепями поставок.

Профессиональные квалификации также доступны в области логистики и дистрибуции, например, британский сертификат уровня 2 по логистике и транспорту, который предназначен для новичков в этой профессии и предоставляется Королевским институтом логистики и транспорта (CILT) Великобритании.

Навыки

Вам понадобятся:

• логический и систематический подход к работе
• умение управлять временем
• умение решать проблемы и принимать решения, а также мыслить нестандартно и предлагать творческие решения
• коммерческое осведомленность и навыки счета
• некоторая степень ИТ-грамотности и способность работать с электронными данными
• способность управлять изменениями
• сильные навыки межличностного общения и способность хорошо работать в составе команды, а также управлять людьми
• отлично коммуникативные навыки, как устные, так и письменные
• переговорные и аналитические навыки
• положительное отношение к продолжению обучения.

Опыт работы

Сопутствующий опыт работы, такой как складирование, хранение, розничная торговля или администрирование, может быть преимуществом, и его относительно легко получить. Многие крупные логистические компании используют схемы набора выпускников, хотя конкуренция за участие в этих схемах может быть высокой.

Альтернативный путь — перейти в логистику после начала работы в другой области цепочки поставок, такой как управление розничной торговлей или закупки. Консультации по логистике вряд ли возьмут на работу новых выпускников и обычно требуют нескольких лет опыта работы в отрасли или стратегического бизнес-планирования.

Если вы студент последнего курса и желаете подать заявление в более крупные компании, вам необходимо уточнить информацию о вакансиях в службе по вопросам карьеры с конца октября. Небольшие компании, как правило, размещают рекламу в течение года, чтобы удовлетворить свои потребности в найме.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Менеджеры по логистике и сбыту работают в самых разных секторах, от частных компаний до правительства.Например, вы могли бы работать в розничных компаниях, авиационных организациях, железнодорожных операторах или инженерных фирмах.

Ищите вакансии по адресу:

Обычно используемые кадровые агентства в сфере логистики и дистрибуции включают:

Последние вакансии для выпускников

Координатор по логистике

• Solventis
• Guildford
• £ 19,501- £ 22,000

Подробнее транспорт и работа в сфере логистики

Повышение квалификации

Программа повышения квалификации позволяет вам освоить широкий диапазон ролей в логистике.Такие схемы, как правило, длятся от 18 месяцев до двух лет, могут потребовать переезда в другие части страны или за границу.

Многие компании требуют, чтобы выпускники имели профессиональную квалификацию. К ним относятся:

Эти курсы охватывают такие области, как юридические требования к транспорту, управленческие навыки и другие аспекты управления цепочкой поставок. Если вы хотите продолжить карьеру, вам пригодятся такие квалификации, как сертификат или диплом в области управленческих исследований (CMS / DMS) и / или степень магистра делового администрирования (MBA), логистики или управления цепочками поставок, а в некоторых случаях — существенный.

Непрерывное профессиональное развитие (CPD) очень важно в этой отрасли, и CILT UK предлагает схему CPD, чтобы помочь в этом. Членство в профессиональном институте выгодно и демонстрирует приверженность профессии и непрерывному обучению. Он также обеспечивает доступ к краткосрочным курсам, конференциям, сетям и отраслевым публикациям, которые могут помочь в НПР.

Центр логистики и управления цепочками поставок (CLSCM) Университета Крэнфилд предлагает ряд курсов и специализированных программ в этой области.

Перспективы карьерного роста

В этой быстро развивающейся и инновационной отрасли есть прекрасные возможности для карьерного роста. Если вы хотите воспользоваться преимуществами дальнейшего обучения и профессионального развития, вам будет относительно легко прогрессировать. Смена места работы — обычное дело, и в некоторых регионах страны, таких как «внутренний узел» Мидлендса между Лестером и Милтон-Кинсом, где существует множество возможностей, часто нет необходимости переезжать для продвижения по службе или для расширения опыта.

Вначале обычно уделяется внимание распределению товаров и управлению складскими центрами или конкретным контрактам с клиентами. Продвижение предполагает переход к общему управлению более крупными подразделениями, специализированными ролями или более зонтичной сферой управления логистикой.

На более высокой должности вы будете заниматься управленческими обязанностями более высокого уровня, такими как развитие бизнеса и координация ресурсов и бизнес-функций. К ним относятся рабочая сила, информация, капитал, помещения, финансовый менеджмент, человеческие ресурсы, управление производством, ИТ-системы и управленческая информация.Такие обязанности все чаще отражаются в содержании курсов MBA.

Написано редакторами AGCAS.

Август 2020 г.

Сопутствующие вакансии и курсы

Uni profile

International School of Management Paris

Просмотреть профиль

вакансии выпускника

Координатор по логистике

• Solventis
• £ 19,501- £ 22,000
• Guildford

Просмотреть вакансию

выпускник

Младший офис / сотрудник по законодательству

• Trident Company Services (UK) Limited
• £ 17 001–19 500
• Лондон

Просмотреть вакансию

Определение, роль, входящая и исходящая логистика

Что такое логистика?

Логистика, или логистическое планирование, относится к процессу, который использует бизнес для координации своей цепочки поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до заключительные операции.Он включает в себя широкий спектр задач и действий, таких как управление тем, как сырье или вводимые ресурсы приобретаются и транспортируются на предприятие, как запасы и вводимые ресурсы хранятся на предприятиях предприятия и как товарно-материальные запасы перемещаются внутри предприятия и за его пределами.

В процесс цепочки поставок вовлечены несколько сторон, например поставщики и дистрибьюторы. Каждый представляет определенный риск для бизнеса, и поэтому важно тщательно определить доступность и эффективность каждого объекта.

Роль логистики

Логистика играет огромную роль в бесперебойной работе бизнеса. Однако в масштабе чрезвычайно сложно управлять безупречным логистическим подразделением из-за огромного количества переменных. Зависимая переменная Зависимая переменная — это переменная, значение которой будет изменяться в зависимости от значения другой переменной, называемой независимой переменной. и требует, чтобы такая система подчинялась.

Логистику можно рассматривать как бизнес-функцию, отвечающую за «доставку нужного товара в нужном количестве в нужное время в нужном месте по правильной цене в нужном состоянии и нужному клиенту».«Таким образом, крайне важно, чтобы компании инвестировали в свои логистические подразделения, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов и общую производительность.

Входящая логистика

Входящая логистика относится к внутренним логистическим задачам и действиям, которые предприятиям необходимо выполнить для работы. Под входящей логистикой обычно понимаются логистические операции компаний, которые работают в основном в восходящем направлении (B2B).

С точки зрения цепочки поставок, это включает отношения со сторонами, которые работают дальше, чем данный бизнес.В зависимости от бизнеса стороны, которые работают в восходящем направлении, могут существенно различаться в своих соответствующих операциях.

Например, представьте, что вы производитель автомобилей. Входящая логистика производителя повлечет за собой поиск источников сырья (листовой металл, стекло, электропроводку, пластмассы и т. Д.), Способы хранения материалов в процессе подготовки и во время процесса сборки, а также способы управления потоком произведенных автомобилей, которые покинуть завод.

С точки зрения вышестоящего игрока, например, литейного завода, производящего листовой металл, входящая логистика будет отличаться.Входящие операции будут включать в себя поиск сырья, такого как металлические руды, хранение и использование материалов в производстве, а также управление потоком готовой продукции.

Исходящая логистика

Исходящая логистика — это задачи и действия, связанные с перемещением продукта конечному пользователю. Такие логистические обязанности обычно применяются к игрокам, которые работают относительно ниже по потоку, которые обычно являются последней стороной в цепочке поставок. В обязанности входит хранение произведенных запасов. Запасы Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, а также транспортировка промышленных товаров до точки продажи, а иногда , отгрузка и обработка, необходимые для доставки определенных продуктов конечному пользователю.

Возвращаясь к примеру с производителем автомобилей, сторонами, участвующими в исходящей логистике этой цепочки поставок, будут оптовики и дилеры. Заводские операции будут отвечать за обеспечение того, чтобы нужное количество заказанного инвентаря поступало к дилеру в заданное время.

В свою очередь, дилер будет отвечать за координацию хранения и содержания транспортных средств на своих участках, а также за доставку и обработку транспортных средств, заказанных клиентами, живущими в отдаленных районах.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком аналитики финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это используемый термин в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общую сумму
• Экономика производства Экономика производства Производство относится к количеству единиц, выпускаемых фирмой за определенный период времени.С точки зрения микроэкономики, фирма, которая работает эффективно
• Затраты на продукцию Затраты на продукцию Затраты на продукцию — это затраты, понесенные для создания продукта, предназначенного для продажи потребителям. Затраты на продукт включают прямые материалы
• Брак TARGETjobs

  Менеджеры по логистике контролируют и поддерживают связь с коллегами, чтобы обеспечить эффективное поддержание и перемещение запасов.

  Чем занимается менеджер по логистике или сбыту? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки

  Ключевой задачей менеджера по логистике или распределению является организация безопасного и эффективного хранения и распределения товаров, а также обеспечение правильного выполнения (выполнения) заказов. Есть некоторое совпадение с должностью менеджера склада, хотя работа менеджеров по логистике находится на более макроуровне — они, например, анализируют логистические проблемы и планируют маршруты транспортировки транспортных средств, перевозящих товары.

  Прочие обязанности включают:

  • организация перевозок
  • координация водителей, транспортных средств, грузов и поездок
  • операционных ИТ-систем для управления сроками, затратами и уровнями запасов
  • анализ данных для оценки производительности, выявления логистических проблем и разработки планов улучшений
  • ведение переговоров и согласование договоров
  • планирование и решение технических проблем
  • оформление документов в регулирующие органы
  • связь и управление персоналом и сменами
  • мониторинг запасов и управление отходами
  • , обеспечивая соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда.

  Время работы может варьироваться в зависимости от отрасли и типа работодателя. Некоторые виды работ требуют работы по вечерам и в выходные дни, а некоторые предполагают посменную работу и дежурство по вызову.

  Типичные работодатели менеджеров по логистике и сбыту

  • специализированных дистрибьюторских компаний
  • производителей
  • ВС
  • крупных коммерческих организаций
  • розничных торговцев

  Вакансии рекламируются TARGETjobs, карьерными службами и иногда кадровыми агентствами или в национальных газетах и ​​специализированных изданиях, таких как журнал Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) Focus и Logistics and Supply Chain (а также их соответствующие веб-сайты).Профессиональные организации, такие как CILT, также часто имеют на своих сайтах доски объявлений.

  Требуемая квалификация и обучение

  Как выпускники, так и выпускники школ могут стать менеджерами по логистике или сбыту. Различные крупные организации, такие как Royal Mail, Unilever и DHL, используют программы для выпускников с логистикой или цепочкой поставок. Эти роли, вероятно, будут включать в себя тяжелый элемент управления, будь то управление сменой склада, парком транспортных средств или инвентаризация.Часто выпускники любого предмета могут подать заявку, но иногда рекрутеры предпочитают степени, связанные с бизнесом или логистикой.

  Предполагается, что выпускники не будут обладать какой-либо профессиональной квалификацией, но, скорее всего, будут получать их по мере продвижения своей карьеры. Вам может потребоваться получить сертификат, диплом или продвинутый диплом в области логистики и транспорта, например, в рамках вашей программы обучения. Помимо управления, квалификация может охватывать здоровье и безопасность, навыки вождения вилочного погрузчика или работы на строительной площадке.

  Вы также можете поступить в эту профессию через ученичество, хотя этот путь вряд ли даст вам возможность получить руководящие должности так же рано, как в аспирантуре. Многие работодатели рекламируют на своих веб-сайтах возможность обучения в сфере логистики и цепочки поставок.

  Ключевые навыки менеджеров по логистике и сбыту

  • навыки межличностного общения — умение хорошо работать в команде, а также управлять и мотивировать других
  • навыки логического мышления и решения проблем
  • способность творчески мыслить
  • навыки межличностного общения
  • навыков анализа данных, в том числе работы с электронными данными
  • логические рассуждения
  • способность управлять временем
  • способность заранее планировать и справляться с неожиданными изменениями.

  Посмотреть вакансии и стажировки наших выпускников по логистике, транспорту и цепочке поставок

  6 Логистическая деятельность — 6 Функции логистики в организации

  Логистика также известна как Управление физическим распределением. Логистика — это деятельность, осуществляемая множеством различных компаний по физическому распределению товаров. Товары повседневного спроса, товары длительного пользования и многие другие отрасли регулярно производят товары. Эти товары должны быть доставлены дистрибьюторам и дилерам и, наконец, конечному потребителю.Логистика — это способ транспортировки товаров от компании к посредникам или конечному потребителю.

  Однако логистика означает не только «транспорт». Компания использует множество различных логистических операций или функций логистики.

  Например — если вам нужно доставить товар со своего склада дилеру, вам необходимо скорректировать инвентарь, который у вас есть на вашем складе (потому что товары уходят). Точно так же вам нужно иметь записи о том, что товар покинул ваш склад и дошел до дилера.Между тем вам также необходимо убедиться, что товары обрабатываются надлежащим образом и в желаемом состоянии они поступают к дилеру. Если есть какие-либо возвраты от дилера, они также должны быть учтены.

  Из приведенного выше примера мы можем понять, что необходимо позаботиться о многих логистических операциях. 6 таких функций логистики рассмотрены в статье

  .

  Логистическая деятельность или функции логистики

  1) Обработка заказов

  Логистика начинается с обработки заказа, которая может быть работой коммерческого отдела в организации.Коммерческий отдел — это тот, кто следит за соблюдением условий оплаты и доставки, а затем обрабатывает заказ внутри компании.

  Обычно коммерческая команда принимает заказ от клиента и размещает его на складе. Если заказчик осуществил платеж, коммерческая группа делает вход в систему и сообщает складу, что клиент дал заказ на 10 единиц, поэтому складу необходимо доставить 10 единиц.

  Во многих компаниях запись из коммерческих также вычитает запасы на складе. Таким образом, если коммерческая группа дала добро на заказ на закупку 10 единиц, доступный инвентарь будет автоматически вычтен на 10 единиц, чтобы не произошло двойного заказа. Это важный шаг в логистической деятельности, потому что любая ошибка на этом шаге (неправильный ввод количества, адреса доставки и т. Д.) Может повлиять на весь логистический процесс.

  2) Погрузочно-разгрузочные работы

  Погрузочно-разгрузочные работы — это движение товаров внутри склада.Это предполагает обращение с материалом таким образом, чтобы склад мог эффективно обрабатывать заказы. Хотя это может показаться приземленным занятием, это важное и постоянное занятие на любом складе.

  Для небольшого магазина со 100 товарами очень легко перемещать один товар из одного места в другое. Но ЕСЛИ этот небольшой магазин не был уверен, ГДЕ хранятся товары, продавцу придется искать заказ и товар каждый раз, когда он получает заказ.Ему придется искать это во всех 100 продуктах, которые у него есть, а затем ему придется переместить другие продукты, чтобы он мог передать заказанный продукт покупателю.

  Теперь умножьте этот сценарий в 100 раз. Склады крупных компаний иногда достигают размеров полумили и более. Представьте себе количество материала, хранящегося на складе. Если менеджер склада не знает, где хранится материал и как он собирается доставить его в диспетчерский центр склада, у него будут большие проблемы, и его производительность и эффективность сильно пострадают.Вот почему погрузочно-разгрузочные работы — важная функция логистики.

  Правильное размещение материала на складе, чтобы его можно было легко перемещать и отгружать, является важным видом деятельности в управлении логистикой. Это становится более важным по мере увеличения складских помещений. Amazon, например, использует комбинацию робототехники, искусственного интеллекта и людей для обработки материалов. По оценкам, Amazon доставляет 16 лакхов посылок в день. Что равняется 70 000 посылок каждый час. Представьте себе путаницу, если бы Amazon не использовала лучшее оборудование и стратегии для погрузочно-разгрузочных работ.

  3) Складские услуги

  Если мы возьмем для примера LG или Samsung, это компании длительного пользования, которые представлены во многих странах. Их производство может быть в одной точке, но распространение происходит по всему миру. Таким образом, складирование играет огромную роль и является одним из важных направлений логистической деятельности.

  Важным моментом при хранении является то, что склад должен находиться поблизости от дилера или дистрибьютора, и это должно способствовать легкой доставке товаров.Если был продукт от брендовой компании, но доставка которого занимает 1 неделю, то этот продукт может не так активно продвигаться на рынке, как другой продукт, доставка которого занимает 2 дня, даже если это немаркированный продукт.

  Таким образом, для брендированной компании имеет смысл иметь ближайший склад, чтобы можно было немедленно доставить товар. Как только бренд обосновывается на новой территории, первое, что он делает, это арендует новый склад, чтобы он мог быть ближе к территории и ближе к конечным потребителям.

  Расположение складов также снижает нагрузку на основной склад (большие склады, на которых хранится большая часть продукции). В период пика спроса или при падении производства эти склады могут выдержать давление поставок и могут стать взаимозависимыми, чтобы обеспечить доставку товаров потребителям.

  4) Управление запасами

  Если у фирмы есть 100 единиц продукта на складе, но спрос составляет только 10 единиц, то компания безуспешно инвестировала в 90 единиц.Это деньги, которые можно использовать в качестве оборотного капитала, и это деньги, на которые банки начисляют проценты.

  С другой стороны, у другой фирмы был спрос на 500 единиц, но они произвели только 200 единиц, полагая, что спрос будет меньше. Теперь они потеряли заказы, что является альтернативной ценой. Идеальной фирмой будет та, которая произвела 100 единиц, знает, что спрос будет на 50 единиц, и будет готова, даже если спрос удвоится. Но они постоянно следят за спросом и готовы к нему, не вкладывая больших средств в производство.

  Из приведенного выше примера вы поняли важность управления запасами в логистической деятельности. Управление запасами — одна из наиболее важных функций логистики, особенно после принятия различных производственных технологий, таких как производство «точно в срок», бережливое производство или другие производственные процессы, при которых снижается стоимость управления запасами.

  5) Транспорт

  Теперь мы подошли к одной из основных логистических операций, которая является одним из наиболее ресурсоемких и прибыльных сегментов логистики.Есть единственная причина, по которой транспортировка обходится дорого — топливо. Будь то бензин, дизельное топливо или газ, топливо стоит дорого и в основном используется при транспортировке. Вот почему компании тратят сотни тысяч долларов на контроль транспортных расходов, потому что это один из самых высоких переменных расходов для любой компании.

  Транспортировка включает физическую доставку товаров от компании дистрибьютору или дилеру и от дилера до конечного потребителя. Как правило, компании участвуют только до тех пор, пока точка доставки не дойдет до дистрибьютора или дилера.Затем дистрибьютор несет ответственность за доставку конечному потребителю. Однако транспортировка также обходится дилеру и снижает его прибыль, из-за чего компания должна давать дилеру более высокую прибыль, чтобы свести на нет его расходы.

  Чем лучше складирование и управление запасами в компании, тем ниже транспортные расходы для компании. Эффект масштаба играет важную роль в рентабельности транспортировки. FMCG применяет метод «разбивки навалом», чтобы снизить стоимость перевозки, а также улучшить функции логистики в целом.

  6) Упаковка

  Существует два типа упаковки — один, который покупатель видит на полке супермаркетов или гипермаркетов, где упаковка выглядит привлекательной и заставляет покупателя покупать упаковки. Другой — транспортная упаковка, в которой продукты упаковываются навалом, чтобы избежать поломки или просыпания, и в то же время позволить им безопасно переносить огромные объемы продукта из одного места в другое.

  Ответственность за упаковку продукта лежит на логистической команде, потому что в противном случае продукт будет поврежден до конечного потребителя, а это огромные расходы для компании.Вот почему, особенно на экспортных рынках, огромные суммы тратятся на упаковку продукта. Упаковка может стоить всего 1-2% от стоимости продукта, но если она окажется неправильной во время транспортировки, это приведет к 100% стоимости из-за повреждения или потери продукта.

  Это были все функции логистики и логистической деятельности, которые должны выполняться в любой крупной компании. Руководство рассматривает логистику по-разному.

  Вот видео по логистике и управлению цепочками поставок

  С одной стороны, менеджмент рассматривает логистику как взаимозависимые системы.Таким образом, транспортировка может быть одной системой, а складирование — другой. В этом случае стоимость систем как отдельных лиц контролируется, и они рассчитываются как индивидуальные затраты в бухгалтерских книгах.

  В других стилях управления, возможно, когда продукты являются крупными и надежными, а не маленькими единицами, руководство рассматривает логистику в целом, и ей присваивается собственный индивидуальный заголовок в бухгалтерских книгах. Различные логистические операции объединяются в одну стоимость, а стоимость снижается в целом.