Вклады в банке совкомбанк на сегодня: Спецпредложение по пролонгации вклада Рекордный процент

Содержание

калькулятор, процентные ставки и условия по депозитам

Условия открытия и обслуживания вкладов

в Совкомбанке

Совкомбанк предлагает размещение срочных сберегательных вкладов в рублях, долларах или евро. Пополнение вклада возможно в течение срока для размещения начальной суммы – 10 дней со дня заключения договора. Действует программа накопительного вклада, выплата процентов по которому может осуществляться единовременно в конце вклада или каждый месяц. Разработана специальная программа вклада для накопления средств для приобретения автомобиля. Допускается размещение расходно-накопительного вклада, в рамках которого возможно увеличение основной суммы, а также снятие в частичном объёме. По вкладу предусмотрены льготные условия преждевременного расторжения договора.

Особенности вкладов. Разместить вклад в Совкомбанке может любое физическое лицо в возрасте от 14 лет. Иностранные граждане, а также лица без гражданства могут открыть вклад только в некоторых офисах, перечень которых представлен на сайте Банка.

Вклады, предоставляемые Совкомбанком, имеют следующие особенности:

Доступно повышение ставки по вкладу при условии активного использования карты Халва;
После заключения договора Банк предоставляет клиенту срок до 10 дней, в течение которого он должен внести желаемую сумму на счёт вклада. В рамках этого срока вкладчик может пополнять основную сумму в неограниченном объёме;
Допускается преждевременное закрытие вклада с последующим пересчётом процентов по ставке бессрочного вклада. По некоторым программам действует льготный порядок досрочного закрытия вклада;
Выплата процентов может осуществляться единовременно в конце срока или ежемесячно;
Допускается оформление вклада представителем в пользу 3-го лица; Клиент может оформить в отделении Банка, в котором открыт вклад, доверенность на осуществление основного комплекса операций по вкладу.

Как открыть вклад? Совкомбанк даёт возможность оформить вклад следующими способами:

В офисе Банка. Для заключения договора требуется наличие документа, идентифицирующего личность – к примеру, паспорта гражданина РФ или иностранного гражданского паспорта. Лица без российского гражданства могут разместить вклад не во всех подразделениях, их список представлен на сайте Банка. После заключения договора клиент должен внести требующуюся сумму на вклад в течение 10 дней, в ином случае договор будет расторгнут Банком в одностороннем порядке;
Дистанционно – через интернет-банк. Для доступа к сервису требуется наличие текущего счёта или иного действующего продукта Банка. Возможность удалённого размещения вклада предусмотрена не по всем программам. При открытии вклада на срок более 2 лет через интернет-банк клиент может получить надбавку к ставке.

Закрытие вклада и снятие денег. После окончания срока вклада клиент может снять полную сумму, посетив отделение Совкомбанка, при себе необходимо иметь документ, идентифицирующий личность. Возврат денег осуществляется наличными или путём безналичного перевода.

При невостребовании вклада Банк производит автопролонгацию вклада на условиях первичного договора. Также вклад можно закрыть досрочно, при этом производится пересчёт процентов по условиям бессрочного вклад, если не предусмотрен льготный порядок преждевременного расторжения договора. 

Вклад «Доходный» с высокими процентными ставками до 8,5% в Россельхозбанке 2020 в рублях и валюте

Адыгейский

Алтайский

Амурский

Архангельский

Башкирский

Белгородский

Брянский

Бурятский

Владимирский

Волгоградский

Воронежский

Дагестанский

Ивановский

Ингушский

Иркутский

Кабардино-Балкарский

Калининградский

Калужский

Камчатский

Кемеровский

Кировский

Коми

Костромской

Краснодарский

Красноярский

Курский

Липецкий

Марийский

Мордовский

Московский ЦРМБ

Московский Центр корпоративного бизнеса

Нижегородский

Новгородский

Новосибирский

Омский

Оренбургский

Орловский

Пензенский

Пермский

Приморский

Псковский

Ростовский

Рязанский

Самарский

Санкт-Петербургский

Саратовский

Сахалинский

Свердловский

Смоленский

Ставропольский

Тамбовский

Татарстанский

Тверской

Томский

Тувинский

Тульский

Тюменский

Удмуртский

Ульяновский

Хабаровский

Челябинский

Чеченский

Читинский

Ставки по вкладам снизились в начале февраля.

Надолго ли?

Банк России опубликовал данные по максимальным процентным ставкам по вкладам в рублях в крупнейших банках. По результатам мониторинга, в I декаде февраля 2021 г. они снизились с 4,49% до 4,47%. До этого средняя максимальная ставка по вкладам оставалась неизменной со II декады декабря 2020 г.

Оценка ставок по вкладам проводится на основе анализа предложения десяти кредитных организаций, привлекающих наибольший объем депозитов физических лиц: Сбербанк, Совкомбанк, ВТБ, Райффайзенбанк, Газпромбанк, МКБ, Альфа-Банк, Открытие, Промсвязьбанк, Россельхозбанк.

Долгосрочный тренд на снижение процентных ставок по вкладам начался в I квартале 2019 г. на фоне снижения инфляции и сокращения ключевой ставки ЦБ. Минимальные исторические значения по процентным ставкам депозитов были достигнуты в начале октября — 4,33%, затем стартовал отскок.

Прошедшее падение доходности по вкладам привело к тому, что инвесторы ищут новые возможности для сбережения и приумножения капитала. Это привлекает все больше новых инвесторов на фондовый рынок.

На конец 2020 г. количество физических лиц, имеющих брокерские счета на Московской бирже, достигло 8,8 млн человек, количество открытых ИИС — 3,5 млн. Всего за 2020 г. брокерские счета открыли почти 5 млн человек.

На последнем заседании Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 4,25%. При этом риторика регулятора ужесточилась — Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что потенциал для смягчения денежно-кредитной политики исчерпан.

Председатель Банка России отметила, что денежно-кредитная политика в 2021 г. останется мягкой, а возвращение к нейтральной политике будет постепенным. О каких-то конкретных сроках перехода объявлено не было.

Ужесточение риторики регулятора снижает потенциал падения ставок по вкладам. То есть в ближайшее время снижение процентных ставок по вкладам вряд ли продолжится. В то же время возвращения к нейтральной денежно-кредитной политике, по крайней мере в ближайшие полгода, не ожидается, поэтому процентные ставки могут оставаться вблизи достигнутых значений или лишь незначительно подрасти.

Следующее заседание Банка России по ключевой ставке запланировано на 19 марта.

БКС Мир инвестиций

Аннуитетный и дифференцированный платежи: что это такое и в чем разница — Ипотека

Самые актуальные вопрос для заемщика связаны с погашением кредита: сумма и дата платежа, способы оплаты и многое другое.

Платеж по кредиту состоит из основного долга и процентов. Основной долг — это размер кредита. А проценты — это сумма, которую берет банк за пользование кредитом.

Есть два вида платежей — аннуитетный и дифференцированный. Выясняем, что это такое, и чем они отличаются друг от друга.

Аннуитетный платеж

Аннуитетные платежи одинаковы, но соотношение в них основного долга и процентов — разное. Здесь проценты за пользование начисляются на остаток долга, поэтому в начале кредита — процентов больше, основного долга — меньше. А к концу кредита — наоборот.

Однако есть случаи, когда платежи не будут одинаковыми. При выходе на пенсию в период кредита, график рассчитывается «ступенькой». До пенсии платежи считаются из текущего дохода клиента, а после — из минимального уровня пенсии.

Также аннуитетный платеж может измениться при досрочном погашении кредита.

Размер платежа клиент всегда может посмотреть в графике, который менеджер по ипотеке предоставляет на сделке.

Как погасить аннуитетный платеж

Оплата аннуитетного платежа может только безналичная. Клиент пополняет свой обычный счет, затем деньги, согласно платежному поручению, автоматически поступают на кредитный счет, который называют ссудным.

Клиент может оплатить кредит несколькими способами: через «Сбербанк Онлайн» на сайте или в приложении, через банкоматы, терминалы и в офисах Сбербанка в регионе обслуживания кредита. При себе необходимо иметь документ, удостоверяющий личность.

Дата оплаты кредита может совпадать с датой выдачи, а может и отличаться — на усмотрение заемщика. В платежную дату до 21:00 средства должны быть на счету клиента, указанном в поручении. Лучше перевести деньги накануне.

Важно! Если дата платежа выпадает на выходной или праздничный день, то списание произойдет в этот день, если на счету есть деньги. А если их нет, то пополнить счет можно в первый рабочий день после выходных. И это не будет считаться просрочкой.

Дату платежа можно менять, но не чаще 1 раза в год. Для этого надо написать заявление в отделении банка в городе выдачи кредита. При этом дата последнего кредитного платежа не меняется — она всегда будет соответствовать дню предоставления кредита.

Таким же образом можно поменять и счет списания. В новом поручении вам надо указать несколько счетов и очередность списания. Если сумма платежа больше, чем денег на первом счете, остаток спишется со второго, если и на нем не хватит средств — то с третьего и так далее.

Если по каким-то причинам заемщик не может пополнить счет, то можно погасить кредит со счета другого человека. Такой платеж делается разово, поручение на автосписание оформить нельзя. Если кредит в рублях, то счет может быть любого человека, если в валюте — только поручителя.

Дифференцированный платеж

Дифференцированный платеж — это система погашения кредита, при которой заемщик ежемесячно вносит разные суммы, размер которых с каждым разом уменьшается.

При таком платеже ежемесячные платежи становятся меньше, сумма основного долга в платеже всегда будет одной и той же. А вот проценты, начисляемые на остаток основного долга, будут уменьшаться по мере выплаты кредита. Ежемесячная сумма основного долга считается просто — сумма кредита делится на количество платежей.

Здесь нет графика платежей, а есть срочное обязательство, по которому клиент обязуется оплачивать кредит.

Кредиты с дифференцированными платежами выдавались в Сбербанке до 2011 года, а сейчас выдаются только с аннуитетными.

Как погасить дифференцированный платеж

Оплата возможна и наличным, и безналичным способом сразуна ссудный счет. Варианты оплаты такие же, как при аннуитете: через «Сбербанк Онлайн», банкоматы или в офисе банка.

Важно! Погашение кредита не привязано к определенной дате. Клиент должен оплатить кредит не позднее 10 числа месяца, следующего за платежным.

Например, кредит выдан 13 июня 2010 года, соответственно первый платежный месяц — июль, поэтому первый платеж клиент должен осуществить не позднее 10 августа 2010 года.

Сумма платежа здесь меняется ежедневно, т.к. проценты начисляются на остаток по кредиту каждый день. Узнать актуальную сумму можно в дату погашения в офисе банка, в «Сбербанк Онлайн», банкомате и контактном центре.

Сейчас читают

Инструкция: как правильно оформить справку о доходах

Как снять обременение после выплаты ипотеки

Как досрочно погасить ипотеку

Совкомбанк преодолевает трудности и добивается устойчивого успеха в России

(слева направо) Дмитрий Гусев, генеральный директор и совладелец; Дмитрий Хотимский, совладелец; Сергей Хотимский, первый заместитель генерального директора и совладелец Совкомбанка. Банк набирает силу & nbsp

Интервью с: Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем, и Сергеем Хотимским, первым заместителем генерального директора и совладельцем, Совкомбанк

28 сентября 2018 г.

Несмотря на то, что сегодня это один из крупнейших банков в России, «Совкомбанк» начинал со скромного начала.Под названием «Буйкомбанк» банк был зарегистрирован в ноябре 1990 года в небольшом городке Буй, который находится в северной части Костромы. Более десяти лет он работал хорошо как местный банк, обслуживая финансовые потребности жителей Буя. Но вскоре этому учреждению предстояло выйти далеко за пределы Костромы: новая глава в истории банка началась, когда два брата, Сергей и Дмитрий Хотимские, вместе со своим деловым партнером Михаилом Клюкиным, сразу купили Буйкомбанк.

В первые годы своего существования Совкомбанк работал по традиционной банковской модели, уделяя особое внимание розничным банковским услугам для пенсионеров

«Мы купили Буйкомбанк в 2001 году, и все думали, что это временный проект», — сказал Сергей Хотимский, соучредитель и первый заместитель генерального директора банка. «Мы хотели купить небольшой региональный банк за 300 000 долларов, получить валютную лицензию, перевести ее в Москву, а затем продать банк за 1 миллион долларов — это был бизнес-план.Но почему-то так и не продали. Нам очень нравится банковское дело, и мы не хотим заниматься ничем другим ». Вместо этого, имея на буксире 100 процентов акций банка, тройка приступила к полной трансформации. Это началось с нового названия — Совкомбанк — в 2003 году.

В первые годы своего существования Совкомбанк действовал по традиционной банковской модели, уделяя особое внимание розничным банковским услугам для пенсионеров — нише в российском секторе финансовых услуг, от которой в то время уклонялось большинство банков.Банки разделяли нежелание кредитовать пенсионеров из-за их в целом низких доходов, а также из-за более короткой продолжительности их жизни по сравнению с их коллегами в развитых странах. В России средняя продолжительность жизни составляет 71,9 года — ниже среднемирового показателя в 72 года и намного меньше, чем в странах с развитой экономикой, при этом, по данным World, ожидаемая продолжительность жизни в США, Германии и Великобритании составляет 78,5, 81 и 81,4 года соответственно. Организация здравоохранения. Этот факт, вместе с специальной подготовкой персонала и опытом, необходимыми для обслуживания пенсионных клиентов, сдерживал большинство традиционных банков.

Совкомбанк, однако, принял вызов. Во многом благодаря своему осмотрительному финансовому поведению банк смог превратить этот нишевый подсектор в возможность для роста — такую, которую признали немногие участники рынка. Хотя ссуды были небольшими и часто предоставлялись на краткосрочной основе, стоимость риска была одной из самых низких на рынке ( см. Рис. 1 ). Это было ключевым моментом, особенно потому, что процентные ставки были на том же уровне, что и в других, более рискованных областях.

Поскольку стоимость риска Совкомбанка была одной из самых низких в стране, вскоре произошло его расширение: начав свою деятельность как единый офис в Бую, сегодня розничный сегмент банка насчитывает более 2000 отделений в более чем 1000 городов по всей России, обслуживая около 3.2 миллиона клиентов.

Этому широкому присутствию способствовала серия стратегических приобретений за последние 10 лет, в результате которых банк стал одним из самых успешных на рынке. В период с 2014 по 2017 год Совкомбанк достиг средней заявленной рентабельности собственного капитала в 50% ( см. , рис. 2 ), что сделало его самой прибыльной банковской группой в Центральной и Восточной Европе как в 2016, так и в 2017 году.

Основы успеха
Дмитрий Гусев, генеральный директор Совкомбанка, объясняет успех банка рядом факторов, начиная с контекста, в котором он был создан.Он сказал World Finance : «Нам очень повезло, что мы начали наш банковский бизнес в период, когда национальная банковская система только формировалась, поэтому у нас было много возможностей».

Он продолжил: «Если мы посмотрим на нынешних чемпионов — те частные банки, которым удалось попасть в группу конкурентоспособных российских банков, — мы увидим, что многие из них начали работу в одно и то же время. Поскольку рост национальной банковской системы был таким огромным, мы увидели, что не только наш банк, но и многие другие значительно выросли.”

Однако, как объяснил Гусев, многие банки не были полностью капитализированы в этот период, а это означает, что у них не было достаточной капитальной базы для полной поддержки роста. Совкомбанк, с другой стороны, придерживался осмотрительного подхода и расширялся вместе с новыми мощностями по генерированию прибыли. Именно благодаря этой стратегии Совкомбанк с тех пор зарекомендовал себя как один из крупнейших частных банков в России.

Несмотря на то, что с 2003 года банк претерпел множество изменений, один из основных аспектов его деятельности сохраняется: пенсионеры и предпенсионеры остаются одной из основных клиентов Совкомбанка.Тем не менее, банк также находится в процессе значительной диверсификации своих клиентов с помощью новой линейки продуктов, которая включает в себя рассрочку, кредиты под залог недвижимости, ипотечные и автомобильные кредиты, предназначенные для более молодых клиентов.

Тем временем подразделение корпоративного и инвестиционного банкинга (CIB) Совкомбанка продолжает расти. Сегодня он предоставляет финансовые услуги крупнейшим частным и государственным корпорациям в России, а также региональным правительствам и муниципалитетам. В 2017 году Совкомбанк был назван Bloomberg частным организатором размещения внутренних облигаций номер один в России.Кроме того, подразделение CIB Совкомбанка позволяет около 350 000 микро-, малых и средних предприятий участвовать в государственных закупках, выдавая около 26 процентов всех банковских гарантий, необходимых для государственных и муниципальных закупок в стране

Формула выигрыша
За последние пять лет Совкомбанк провел 10 успешных сделок M&A, что, в свою очередь, позволило ему значительно увеличить капитальную базу. Что делает это достижение еще более примечательным, так это то, что большинство сделок M&A в России за это время были неудачными.Действительно, эту тенденцию можно наблюдать во всем мире — просто успехи в сфере слияний и поглощений уже некоторое время не благоприятствуют покупателям.

«Несмотря на мировые тенденции, мы успешно проводим все сделки M&A», — сказал Гусев. Он относит этот показатель успеха к трем ключевым принципам: «Прежде всего, очень важно, у кого вы покупаете. Каждый продавец, с которым мы имеем дело, является очень уважаемой организацией — либо иностранной, например, крупный иностранный банк, либо очень успешной частной российской группой.Работа с самыми чистыми банками дает нам ценный опыт в самых привлекательных нишах.

«Во-вторых, мы никогда не пытались просто купить то, что продается — мы всегда ждем действительно хороших сделок, которые, увеличивая наше конкурентное преимущество, также имеют хорошие финансовые условия и предлагают выгодную цену для рассматриваемого учреждения. И третий столп заключается в том, что мы всегда очень быстро завершаем процесс интеграции ».

История банка отражает это: самый длительный процесс интеграции слияний и поглощений занял девять месяцев, а самый быстрый — всего за четыре.Гусев сказал: «Этот короткий период времени гарантирует, что сделка не приведет к тому, что я называю« дезорганизацией покупателя и цели ». Я считаю, что если вы проводите слишком много времени в параллельных структурах, то большинство конкурентных преимуществ, которые вы планируете использовать после приобретения, в конечном итоге исчезнут ». Эта стратегия отлично зарекомендовала себя для Совкомбанка не только в то время, когда активность в сфере слияний и поглощений была низкой, но и в период относительных экономических трудностей для России.

Преодоление препятствий
Финансовый кризис 2008 года потряс мир и оказал огромное влияние на российскую экономику. Эффект этого внешнего шока еще более усугубился лопнувшим пузырем активов в России и обвалом цен на нефть, что привело к значительному оттоку капитала из страны.

Примечательно, что в то время как бесчисленное количество предприятий в России боролись в неспокойные времена, Совкомбанк процветал

Описывая атмосферу того времени, Сергей Хотимский сказал: «Первоначально — в сегменте частных банков и, в меньшей степени, государственных банков — банкиры не особо ценили капитал банка. Когда банк инвестирует в активы, которые сегодня нельзя продать, это автоматически означает, что по какой-то причине банк либо не защищает свой капитал, либо не планирует быстро возвращать деньги. И именно с этой «родовой травмы» начали свой путь многие частные российские банки.

«Когда банковская система начала развиваться, банкиры подумали:« Хорошо, мы собираем деньги клиентов, поэтому теперь мы инвестируем их в проекты в сфере недвижимости ». При таком подходе во время гиперинфляции 1990-х годов банки обычно имели пора завернуть проект в деньги, но когда они попытались повторить этот процесс в 2000-х, кризис 2008 года очень сильно ударил по ним и по этим моделям.Огромное количество банков получили «дыры» в балансах из-за снижения ликвидности и стоимости таких активов. В результате многие из них не выжили ».

Этот сценарий ознаменовал первую значительную чистку банковской системы России. Но хотя внешний шок кризиса 2008 года имел неоспоримые последствия, страна оказалась в более выгодном финансовом положении, чем в прошлом, благодаря урокам, извлеченным из азиатского финансового кризиса 1998 года, который имел ужасные последствия, включая дефолт по внутреннему долгу.
Но как только началось восстановление экономики, в 2014 году Россию поразил еще один кризис. Он начался с огромного — почти 50-процентного — падения цен на нефть. Будучи сильно зависимым от нефтяного сектора, правительство было вынуждено быстро и существенно сократить бюджет. Это было сделано в основном за счет заработной платы в государственном секторе, при этом оказывая поддержку компаниям, пострадавшим от получения активов из Фонда национального благосостояния.

2000+

Количество отделений розничного сегмента Совкомбанка

1000+

Количество городов России, в которых Совкомбанк имеет офисы розничного сегмента

3.2 мес.

Примерное количество розничных клиентов Совкомбанка в России

50%

Средняя рентабельность капитала Совкомбанка с 2014 по 2017 год

№1

занял место в рейтинге частных организаторов внутренних облигаций в России в 2017 году

350 000

Микро, малый и средний бизнес, которому ЦИБ Совкомбанка помогает в государственных закупках

Затем последовал еще один удар: США и Европа наложили экономические санкции, пытаясь ограничить энергетическое будущее России. Ограничивая доступ к западным технологиям в то время, когда Россия планировала освоить новые глубоководные, сланцевые и арктические запасы, США и Европа нацелились на саму основу экономики России. Неудивительно, что за санкциями последовал обвал рубля, который оказал внезапное разрушительное воздействие на экономику.

Кульминация кризиса наступила 17 декабря 2014 года — дата, которая теперь известна как Черная среда в истории финансовой системы России. Хотимский так описал ситуацию: «Центральный банк России резко повысил ключевую процентную ставку на 6.От 5 процентных пунктов до 17 процентов. Обменный курс зашкаливал, и на рынке началась паника. Регуляторы ввели беспрецедентные меры по поддержке банков, которые неделю латали дыры; отчаянно пытается остановить отток вкладов и сохранить их баланс. В то же время Moody’s первым из трех международных рейтинговых агентств объявило об увеличении вероятности введения правительством России моратория на погашение внешних долгов.Кроме того, Moody’s не исключило неисполнения государством своих обязательств. Тем временем S&P начало пересмотр суверенного рейтинга России с негативным прогнозом в сторону «мусорной» зоны ».

Хотимский продолжил: «Иностранные инвесторы вернулись из рождественских каникул и сразу же начали массовую распродажу российских ценных бумаг. По обе стороны океана инвесторы скинули бумаги любой ценой. Скидка составила 10 процентов ».

В условиях кризиса Совкомбанку пришлось работать быстро и решительно.«Наблюдательный совет Совкомбанка собрался 29 декабря и рассмотрел 30 крупнейших эмитентов с целью установления лимитов на них. Со 2 января 2015 года вся команда казначейства Совкомбанка работала с утра до поздней ночи, покупая бумаги внизу. Со 2 по 10 января Совкомбанк купил облигации на 500 млн долларов; К концу января за счет роста стоимости бумаг по данной стратегии банк получил прибыль в размере 50 млн долларов. Мы были не единственными, кто работал в те дни, но почти не было банков, которые смогли бы повысить свои лимиты и обеспечить работу казначейства в режиме 24/7 », — сказал Хотимский.

Шансы на вызовы
США не только не демонстрируют признаков отказа, но и ввели новые санкции против России как в 2017, так и в 2018 году. «В целом санкции не очень хороши для российской экономики, и экономика пытается приспособиться. Но в то же время, я думаю, они дают возможность для здоровых организаций », — пояснил Хотимский. «Из-за санкций многие иностранные организации покинули Россию, что дало частным банкам возможность конкурировать за лучших клиентов, как розничных, так и корпоративных.”

Примечательно, что в то время как бесчисленное количество предприятий в России боролись в эти неспокойные времена, Совкомбанк не просто выжил: он процветал. Этот успех основан на дальновидном подходе банка к банковскому делу. «Мы всегда стараемся управлять бизнесом антициклическим способом, что означает, что в хорошие времена мы сохраняем нашу капитальную базу и ликвидность в более безопасном режиме, чем большинство наших частных конкурентов», — сказал Хотимский World Finance . «Это означает, что когда наступают плохие времена, у нас всегда есть подушка.”

Фактически, банк смог использовать различные возможности, которые он открыл как во время краха 2008 года, так и во время экономического кризиса в России 2014 года. «За эти периоды времени нам удалось купить очень привлекательные активы и привлечь очень привлекательных клиентов. Так что мы действительно заработали больше денег и добились большего успеха после этих кризисов, чем когда-либо прежде », — отметил Хотимский.

«Эта стратегия очень хорошо работает в России, и мы думаем, что она продолжит работать в будущем, потому что экономика очень нестабильна, и всякий раз, когда люди боятся того, что происходит в экономике России, есть удивительные возможности», — продолжил он. .«Россия снова и снова доказывала, что способна пережить внешние потрясения, и в каждом потрясении есть возможность».

Отток иностранцев
Учитывая нестабильную экономическую ситуацию после 2008 года, ряд иностранных банков постепенно сократили свои инвестиции в России. По сообщениям российских СМИ, общий убыток составляет около 2 миллиардов долларов.

Хотимский объяснил причины этого сдвига: «Я думаю, что для иностранного учреждения сейчас очень сложно добиться успеха в России.Я думаю, что те институты, которые все еще существуют, очень успешны, и Россия играет довольно значительную роль в их глобальных балансах. Это итальянские, австрийские и французские банки; даже Ситибанк очень успешен в России. Но я думаю, что для новичков сейчас политическая ситуация не очень благоприятна. Я также думаю, что тот факт, что мы стали свидетелями значительного исхода различных иностранных банков, доказывает, что, хотя некоторые чемпионы остаются, в целом среда очень сложная ».

Хотя эта среда закрыла различные возможности для иностранных банков, она открыла много новых дверей для отечественных учреждений.При этом перспективы зарубежных портфельных инвестиций в России остаются очень привлекательными. Хотимский рассказал World Finance : «Я думаю, что Россия является любимой страной для портфельных инвесторов из-за ее нестабильности. Я думаю, что для профессионалов, которые достаточно хорошо понимают Россию, Россия всегда оказывается страной возможностей. Потому что, когда все начинают бояться и приближается огромная распродажа, вы всегда можете извлечь из этого пользу ».

Время уборки
На этом сложном фоне происходит еще один важный сдвиг.Действительно, последние пять лет были не чем иным, как решающими для финансового сектора России. Под руководством Эльвиры Набиуллиной, которая была назначена новым главой ЦБ в середине 2013 года, в отрасли произошла масштабная и беспрецедентная чистка.

Для профессионалов, которые понимают Россию, я считаю, что она всегда оказывается страной возможностей

Когда Набиуллина встала у руля ЦБ, она столкнулась с тяжелым и раздутым банковским сектором.В 2000-х годах бурно развивающийся нефтяной сектор помог замаскировать проблемы, с которыми столкнулись российские банки, но кризис 2008 года быстро выявил их. Наибольшую озабоченность вызвали несовершенное регулирование, преобладание безнадежных кредитов и недостаток капитала. К счастью, при Набиуллиной ЦБ РФ усилил надзор за сектором, введя более строгие требования к ликвидности и достаточности капитала.

На начальных этапах реализации инициативы ЦБ РФ сосредоточился на пресечении подозрительного оттока капитала, полагая, что миллиарды и миллиарды людей покинули страну, и на очистке так называемых «карманных банков».Постсоветский термин относится к учреждениям, созданным промышленными группами для обслуживания финансовых потребностей своего бизнеса; в некоторых случаях они также выступали в качестве прикрытия для отмывания денег. ЦБР взял на себя банки, которые ранее считались неприкасаемыми, постепенно ужесточая правила, в том числе касающиеся кредитования владельцев банков.

Пять лет спустя очистка банков в России завершена более чем наполовину: из более чем 900 банков в 2013 году сегодня осталось около 500. В то время как некоторые рухнули, другие были спасены государством.Самыми крупными из них были БИНБАНК, Открытие и Промсвязьбанк, арестованные ЦБ РФ в 2017 году.

Между тем, с середины 2017 года только финансовые организации с высокими рейтингами российских рейтинговых агентств АКРА и Эксперт РА имели право на государственные средства и инструменты. Еще одно новое правило — хотя и временное — предполагает выполнение требований к капиталу и наличие балансов определенного размера для доступа к государственным фондам.

Активная работа ЦБ РФ превозносится за то, что он предотвратил новый финансовый кризис и помог укрепить после него здоровые банки.«Совкомбанк — один из бенефициаров этого процесса, потому что мы всегда страдали от конкуренции организаций, которые никогда не заботились о соблюдении правил, а также тех, которые были недостаточно капитализированы и сумели развиваться без реальной капитальной базы». — сказал Хотимский.

«С этой точки зрения очистка очень важна: ясно, что не существует достаточно крупных частных банков, которые могли бы работать так, как они работали раньше. Поэтому мы считаем, что работа, проделанная центральным банком, действительно является основой как для значительного экономического роста, так и для здорового роста банковской системы в будущем.”

Следовательно, в последние годы российский банковский сектор демонстрирует впечатляющие показатели доходности капитала и активов. «Очевидно, что из-за низких темпов инфляции доходов, которые мы раньше видели, больше нет», — пояснил Сергей Хотимский. «Однако в то же время в России по-прежнему один из самых высоких показателей доходности капитала на активы в мире, поэтому я думаю, что мы увидим двузначную прибыль в большинстве банков. Что касается Совкомбанка, то за последние 10 лет наша средняя рентабельность собственного капитала составила более 30 процентов, и мы ожидаем, что она будет оставаться выше 20 процентов в течение следующих трех-пяти лет.”

Марш технологий
Будущее российского банковского сектора выглядит многообещающим, и эта перспектива подкрепляется впечатляющим внедрением передовых финансовых технологий. Однако, в отличие от других рынков, этим движением руководят не финтех-игроки: по словам Гусева, на самом деле он исходит от самих банков.

Последние пять лет были решающими для финансового сектора России

«Российская банковская система — уникальная финансовая система в этом смысле.В целом состояние российского банковского дела очень развито с точки зрения технологий, и я думаю, что некоторые лидеры — как государственные, так и частные — действительно являются ключевыми драйверами цифровизации финансовых систем
», — отметил Гусев.

За последний год или около того многие успешные стартапы в сфере финансовых технологий в России были приобретены и интегрированы в отечественные финансовые институты. Гусев сказал: «Мы думаем, что это потому, что очень сильные банки уделяют огромное внимание цифровизации; Я думаю, что эта тенденция, вероятно, сохранится еще какое-то время.Хотя многие финтех-компании будут находиться на разных стадиях, самые передовые из них будут по-прежнему выкупаться самими банками ».

Говоря о некоторых из самых интересных технологий, которые может предложить рынок, Гусев четко обозначил, что для него выделяется в настоящее время: удаленная биометрическая идентификация (RBI) и Единая биометрическая система России (UBS).

«Мы живем в эпоху цифровых технологий и с трудом представляем нашу повседневную жизнь без мобильных устройств», — сказал Гусев. «Мы регулярно пользуемся мобильной связью, и в то же время мы все еще не можем полноценно функционировать без офлайн-визитов в офис банка; без опознания на месте.На мой взгляд, это реликвия, к которой нужно как можно скорее обратиться ».

Именно здесь на помощь приходят RBI и UBS, поскольку они позволяют банкам идентифицировать клиентов удаленно, тем самым устраняя необходимость их физического присутствия в обычных отделениях банка. «Я думаю, что это изменит правила игры в отрасли, и через несколько лет мы увидим, что все больше и больше банковских отделений будут закрыты», — сказал Гусев World Finance . «Только те банки, которым удастся превратить свои отделения в центры консалтинга и продаж без какой-либо оперативной работы, будут действительно успешными в обращении к своим клиентам в удаленных местах и даже в больших городах.”

Совкомбанк одним из первых в России начал собирать биометрические данные своих клиентов и передавать их в UBS. «Конечно, нельзя сказать, что в настоящее время система работает безупречно или что нет проблем с передачей данных, но этого можно ожидать, потому что процесс все еще находится на очень ранней стадии», — сказал Гусев.

Он продолжил: «Что касается преимуществ, следует понимать, что этот вопрос нельзя рассматривать только в банковском контексте — в будущем мы думаем о создании универсального цифрового профиля клиента, который они могут использовать для получать услуги в банке и решать гораздо более широкий круг проблем и задач.Этот момент, на мой взгляд, следует объяснить нашим клиентам, так как вопрос скорости заполнения UBS — это не только вопрос деятельности банковских организаций, но и вопрос финансовой грамотности пользователей ».

Помимо RBI, Гусев отмечает, что другие технологии, призванные преобразовать отрасль, включают внедрение системы быстрых платежей, интерфейсов прикладного программирования и технологии, основанной на системе распределенного реестра. Гусев сказал: «Пятый — это, конечно же, сквозной протокол, который позволяет объединять разные базы данных и на этой основе создавать универсальный цифровой профиль клиента.Все эти технологии так или иначе взаимосвязаны и дополняют друг друга. Все они возникли из-за того, что изменилась сама философия человеческой жизни. Действительно, мы все больше вступаем в эпоху цифровой экономики, и это меняет наше восприятие самых обыденных вещей, включая банковские и финансовые услуги ».

Поскольку отрасль находится на пороге этого нового будущего, важен некоторый ретроспективный анализ. Несомненно, за последнее десятилетие в финансовом секторе России произошло очень многое, особенно за последние пять лет.Эту трансформацию можно объяснить множеством факторов — от серии резких внешних потрясений до резкого оздоровления отрасли. По мере продолжения инициативы ЦБ РФ будут применяться более жесткие правила, а самые нездоровые банки будут удалены из поля зрения. Интересно, что это не единственный действующий фактор: отрасль все больше формируется благодаря новым технологиям и новым возможностям, которые они предоставляют.

Совкомбанк имеет все шансы захватить и то, и другое.Как показывает его послужной список, банк редко не замечает возможности, которые можно найти, даже в самых сложных обстоятельствах. При этом она остается на опережение, никогда не останавливается на достигнутом, работает антициклически и внедряет последние инновации в отрасли, чтобы оставаться прибыльной, оставаясь ключевым партнером для своих клиентов, как больших, так и малых. В последние годы финансовая отрасль России столкнулась с невероятным натиском проблем, но, несмотря на облака сомнений, такие компании, как Совкомбанк, продолжают проявлять себя.

Сообщение навигации

Euromoney Развивающаяся Европа: звезда Совкомбанка поднялась

Банки как на развитых, так и на развивающихся рынках, как правило, опасаются кредитовать пожилых людей. Некоторые с неохотой будут предоставлять кредиты избранным, но для большинства пенсионеры служат надежным источником вкладов.

Заметным исключением из правил является Совкомбанк.Сегодня он является одним из крупнейших и наиболее прибыльных частных банков в России. Первым успехом он обязан своей готовности предоставлять потребительское кредитование пожилым гражданам страны.

Совкомбанк, основанный в конце 1990 года в небольшом городке Буй, в 450 километрах к северо-востоку от Москвы, начал свою жизнь как крошечный местный кредитор с одним отделением.

В 2001 году его купил 23-летний юрист Сергей Хотимский в партнерстве со своим братом Дмитрием, инвестиционным менеджером, сколотившим состояние в мясомолочной отрасли.Первоначальное намерение пары состояло в том, чтобы переместить банк в Москву, получить генеральную банковскую лицензию и продать с быстрой прибылью.

Этот план отошел на второй план, поскольку братья Хотимские стали все больше интересоваться банковским бизнесом. Вместо Москвы головной офис Совкомбанка был перенесен в Кострому, один из исторических городов Золотого кольца за пределами столицы, и кредитор начал расширять свою деятельность в прилегающем регионе.

Первоначально основное внимание уделялось кредитованию малого и среднего бизнеса, но к 2007 году акционеры банка пришли к выводу, что потребительское финансирование обеспечивает более высокую доходность.

Единственная проблема заключалась в том, что сегмент уже был переполнен. Вместо того, чтобы идти лицом к лицу с известными игроками, такими как Банк Русский Стандарт, Банк Хоум Кредит и Банк Восточный Экспресс, Хотимские решили искать области, менее обслуживаемые их более крупными конкурентами.

Мы можем быстрее принимать решения, есть прямой доступ к высшему руководству банка и в целом меньше бюрократии — Сергей Хотимский

Первыми были заемщики старшего возраста, которых розничные кредиторы обычно избегают из-за повышенного риска заболевания или смерти.

Однако для Совкомбанка это оказался чрезвычайно прибыльный рынок. Генеральный директор Дмитрий Гусев, который пришел в банк из Deloitte в 2007 году, когда только начинал свое розничное предприятие, говорит, что пенсионеры имеют несколько преимуществ перед более молодыми заемщиками.

«Они гораздо более серьезно подходят к получению кредита», — говорит он. «Они не просто видят смартфон и решают, что он им нужен. Они тщательно обдумывают свои покупки и более дисциплинированно относятся к выплатам ».

Он также отмечает, что, хотя уровни доходов в этом сегменте относительно низкие, они неуклонно росли в течение последних 15 лет — «особенно во время избирательных циклов».

«У пенсионеров также есть надежный источник дохода», — добавляет он.

Другим нововведением Совкомбанка было открытие магазинов в городах, которые были слишком маленькими, чтобы привлекать внимание крупных банков и игроков в сфере потребительского кредитования. Однако, чтобы сделать это жизнеспособным с финансовой точки зрения, пришлось максимально сократить расходы.

Ответом банка было открытие того, что Гусев называет «мини-офисами».

«В основном это был просто стол, стул, банкоматы для приема и выдачи наличных и один сотрудник, работающий полный рабочий день», — говорит он.

Эти торговые точки были крошечными — обычно занимали всего семь квадратных метров — но многочисленными.

«Мы никогда не открывали один или два офиса в регионе, где начинали работать», — говорит Гусев. «Мы всегда приходили с большим количеством».

Чтобы начать реализацию плана розничной экспансии, Совкомбанк также купил пару игроков в сфере потребительского кредитования, осуществляющих операции в Сибири и на Дальнем Востоке, — Арка Финанс и Региональный Капитал Банк в 2007 и 2009 годах соответственно.

Однако по мере восстановления российского банковского рынка после финансового кризиса основное внимание уделялось агрессивному органическому росту. Всего за четыре года база активов Совкомбанка подскочила с 34 миллиардов рандов (520 миллионов долларов) до 125 миллиардов, в то время как его физическая сеть увеличилась почти в три раза и охватила 732 города.

Дмитрий Хотимский

На протяжении всего этого периода банк оставался монополистом в области потребительского кредитования.Однако к середине 2013 года, когда ограничения на потребительское кредитование начали ослаблять этот сегмент, владельцы Совкомбанка решили, что пора диверсифицировать.

Своевременное предупреждение российского центрального банка о рисках монолинии бизнес-модели помогло сосредоточить внимание, но у этого шага были и внутренние причины.

«Наша капитальная база быстро росла, и сосредоточение исключительно на секторе розничной торговли ограничивало наши возможности для роста», — говорит Гусев.

Принято решение о преобразовании Совкомбанка в универсальный банк полного цикла.Первые ощутимые результаты этой новой стратегии пришли в феврале 2014 года, когда кредитор выиграл тендер на покупку российского подразделения General Electric.

GE Money Bank Russia также был кредитором потребительских товаров и имел другую клиентскую базу и географическое присутствие, чем Совкомбанк. Он также предоставил своему новому владельцу доступ к передовой технологической платформе, а также ценный опыт в таких областях, как управление рисками и андеррайтинг, а также прочную базу капитала.

В результате этого приобретения Совкомбанк расширил линейку розничных продуктов и начал развертывать ее в своей обширной сети, которая теперь охватывает более 900 городов по всей России.

По словам Гусева, особое внимание уделялось добавлению обеспеченного розничного кредитования к продуктовому предложению банка.

«Срок погашения обеспеченных кредитов больше, чем у необеспеченных кредитов, что позволяет нам устанавливать более долгосрочные отношения с клиентами», — говорит он.

И снова акционеры Совкомбанка предпочли выкупить долю рынка и экспертизу, а не пытаться нарастить ее органическими способами; благодаря впечатляющей прибыльности банка они смогли выбрать банковские активы, выставленные на продажу после российского кризиса 2014/15 года.

В 2016 году они купили Меткомбанк, крупнейшего частного автокредитора страны, у материнской компании «Северсталь» — Севергруппы, а также добавили автокредиты к розничным предложениям Совкомбанка. Затем, в январе следующего года, они приобрели российский ипотечный портфель и кредитную команду Nordea Bank.

Хотимский Сергей

Между тем Совкомбанк также расширился и начал кредитовать крупные корпорации.Это привело к тому, что банк оказался в прямой конкуренции с некоторыми из крупнейших игроков российского банковского сектора, но основатель Сергей Хотимский, который до сих пор входит в правление в качестве заместителя генерального директора, отвечающего за стратегию, говорит, что размер рынка был достаточным, чтобы для новых участников.

«Это правда, что все гонятся за одними и теми же корпоративными клиентами, но их много», — говорит он. «Мы работаем с 500 крупнейшими компаниями России».

Он также отмечает, что изменения на российском банковском рынке после введения западных санкций и обвала цен на нефть в 2014 году пошли на пользу местным кредиторам.

«Иностранные банки решили, что они не хотят иметь дело с Россией, а государственные банки не могли обслуживать потребности всех других предприятий в стране, поэтому у частных банков были огромные возможности, и мы максимально использовали их. их », — говорит он.

В прошлом году конкуренция снова снизилась, когда три крупнейших российских частных банка — Открытие, Бинбанк и Промсвязьбанк — были спасены и национализированы. Поскольку все три банка оказались под контролем государства, ряд их корпоративных клиентов начали искать альтернативные банковские механизмы.

«Всегда найдутся клиенты, которые предпочтут частные банки», — говорит Хотимский. «Мы можем принимать решения быстрее, есть прямой доступ к высшему руководству банка, и в целом бюрократия меньше».

Что касается корпоративного сектора, Совкомбанк развивался в основном органически — хотя в 2016 году он купил московскую дочернюю компанию турецкого Garanti Bank, что дало ему точку опоры среди международных корпораций и финансовых институтов, работающих в России.

В сегменте малого и среднего бизнеса акционеры банка проявили большую заинтересованность. В марте 2015 года они купили ICICI Bank Eurasia у индийских владельцев и переименовали его в Modern Commercial Innovation Bank. Затем кредитор был интегрирован с Fintender.ru, онлайн-платформой, созданной Совкомбанком в 2014 году для предоставления гарантий и других услуг малому и среднему бизнесу, желающему участвовать в процессах государственных закупок.

Приобретение в 2016 году торговой площадки для онлайн-закупок RTS-Tender еще больше расширило предложение Fintender и помогло сделать его самым продуктивным поставщиком гарантий для государственных закупок в России.

«Каждый день мы выдаем каждую третью гарантию в стране, — говорит Хотимский.

Совкомбанк сейчас инвестирует в ряд передовых технологий, включая блокчейн, искусственный интеллект и большие данные, с целью превратить Fintender в «экосистему закупок» для МСП.

Однако банк опасался прямого кредитования этого сегмента.

Гусев Дмитрий

«Когда мы начали диверсификацию, мы решили сосредоточиться на более крупных корпорациях, потому что вероятность ошибиться с МСП намного выше», — говорит Гусев.

«Чтобы создать здоровый бизнес по кредитованию МСП, вам потребуются годы опыта, хорошие статистические знания и очень тщательное исполнение. Многие банки в России потерпели неудачу в этой области, и лишь некоторые из них добились успеха ».

В то же время владельцы Совкомбанка прекрасно понимали, что для реализации своих универсальных банковских амбиций им необходимо присутствие в этом сегменте. И снова их решение состояло в том, чтобы использовать часть своей удобной капитальной подушки, чтобы купить признанного игрока.

Выбранной целью был Росевробанк, средний московский банк с международными акционерами, солидными финансовыми показателями и почти двадцатилетним опытом кредитования малого и среднего бизнеса.

Совкомбанк приобрел первоначальный миноритарный пакет акций банка в 2015 году и постепенно наращивал свою долю в течение следующих трех лет. Приобретение было завершено в августе, и было принято решение об объединении двух банков.

Слияние, которое должно быть завершено к концу этого года, увеличит совокупные активы Совкомбанка до более чем 1 трлн руб., Что сделает его третьим по величине частным кредитором в России после Альфабанка и Московского Кредитного банка и 11-м. самый большой в целом.

По словам Гусева, этот шаг не только завершит охват Совкомбанка, но и откроет новые возможности для роста.

«Росевробанк никогда не был очень сильным в розничной торговле, поэтому это даст нам возможность развивать зарплатные проекты», — говорит он. «Это также значительно расширит распространение продуктов Росевробанка для малого и среднего бизнеса».

Слияние было положительно воспринято аналитиками и рейтинговыми агентствами. Moody’s заявило, что бизнес-модели банков «хорошо дополняют друг друга», в то время как Fitch повысило рейтинг Совкомбанка до BB в августе, сославшись на «более сбалансированную структуру бизнеса и улучшенный профиль фондирования в результате приобретения Росевробанка».

Росевробанк имеет более сильную депозитную базу, чем Совкомбанк, который традиционно полагался на операции межбанковского репо для получения значительной части своего финансирования. Однако с точки зрения качества активов и прибыльности банки хорошо подходят друг другу.

Рентабельность капитала Совкомбанка за последние три года была звездной, превышая 50% в нескольких кварталах благодаря прибылям от крупных пакетов высококачественных корпоративных и суб-суверенных облигаций, которые до этого года составляли около половины активов банка.

Однако даже без такой прироста рыночной стоимости рентабельность собственного капитала Совкомбанка от основных операций с 2010 года составила более 30%. Прибыльность Росевробанка была немного ниже — около 20%, но не менее стабильной.

По словам Гусева, 25% — это «реалистичная» цель для объединенных банков в среднесрочной перспективе.

Оба кредитора также превосходят своих конкурентов по качеству активов. Показатель неработающих кредитов Росевробанка на конец июня составлял всего 1,5%, в то время как показатель Совкомбанка также был значительно ниже среднего показателя по сектору — 2.4%.

Однако, несмотря на недавнее стремление к диверсификации, Совкомбанк сохранил основные элементы своей исходной бизнес-модели. Старшие заемщики по-прежнему составляют более половины потребительских кредитов, и до сих пор кредитор смог защитить свое лидерство в этом сегменте, несмотря на растущую конкуренцию со стороны конкурентов.

«Изначально другие банки думали, что мы безумны, ориентируясь на этот рынок», — говорит Сергей Хотимский. «Вскоре они поняли, что это на самом деле довольно хорошая категория клиентов, и многие из них начали работать в том же направлении, но к тому времени у нас уже было преимущество первопроходца.”

Однако он признает, что Почта Банк, кредитор, созданный в 2016 году ВТБ в партнерстве с почтой России, может дать Совкомбанку шанс заработать деньги в этом сегменте.

«Это еще одна причина, по которой мы хотели диверсифицировать», — говорит он.

Другой элемент своей первоначальной стратегии, который сохранил Совкомбанк, — это ориентация на географическую экспансию. За последние пять лет банк более чем вдвое увеличил размер своей сети до более чем 2200 отделений по всей России, что сделало его третьим по величине кредитором по физическому присутствию после государственных компаний Сбербанк и ВТБ.

Возможно, удивительно, но в то время, когда другие кредиторы, в том числе Сбербанк, рационализируют свою сеть и сосредотачиваются на цифровом банкинге, Хотимский говорит, что Совкомбанк планирует продолжить свое обычное — или, скорее, постоянное — расширение.

«Сегодня считается, что традиционный банковский формат, основанный на большой физической сети, устарел», — говорит он. «Мы не согласны. Наши мини-офисы чрезвычайно эффективны, и благодаря новым технологиям мы теперь можем оказывать им круглосуточную поддержку, где бы они ни находились, что позволяет им продавать продукты любого уровня сложности.”

Хотимский также отмечает, что, учитывая характер розничной клиентской базы Совкомбанка, позиционирование кредитора как конкурента российским цифровым лидерам, таким как Тинькофф Банк, было бы контрпродуктивным.

«Это не означает, что мы не инвестируем в новые технологии, но мы считаем, что лучше приобрести те, которые оказались наиболее эффективными, чем пытаться создавать их сами», — говорит он. «По нашим оценкам, возможно, каждая десятая новая финансовая технология будет повышать ценность, поэтому мы хотим быть избирательными.”

Что касается инвестиций в новые приобретения банков, то, по словам Гусева, на данный момент Совкомбанк, скорее всего, возьмет перерыв. Вместо этого в ближайшие месяцы основное внимание будет уделяться подготовке к дебюту банка на публичных фондовых рынках.

Первоначально обсуждавшиеся в 2016 году, планы по IPO были отложены до завершения слияния с Росевробанком. По словам Хотимских, в связи с приближением завершения этого процесса листинг может произойти в первой половине следующего года и собрать до 300 миллионов долларов.

Гусев, владеющий 7% акций банка, говорит, что IPO всегда было в повестке дня.

«Мы считаем, что хороший частный банк должен иметь листинг на бирже», — говорит он.

В рамках подготовки к IPO Совкомбанк уже добавил в свою базу акционеров несколько крупных международных инвесторов. В июле он объявил о планах привлечь более 100 миллионов долларов нового капитала из Российско-китайского инвестиционного фонда (РКИФ), японской SBI Holdings и нескольких суверенных фондов.

К середине октября было подтверждено участие Государственного инвестиционного фонда Саудовской Аравии и Инвестиционного управления Катара. Подробная информация об остальной группе инвесторов, которая будет состоять из партнеров контролируемого государством Российского фонда прямых инвестиций, ожидалась к концу месяца.

Помимо размещения Совкомбанка в публичном листинге, Гусев говорит, что этот шаг откроет новые возможности для кредитора — в частности, за счет сотрудничества с РКИФ, который рассматривается как ключевой элемент работы Китая в рамках программы «Один пояс, один путь» в России.

«Между Россией и Китаем ведется работа над множеством проектов, и это даст нам доступ к этому процессу», — говорит он. «Это поможет нам наладить отношения на китайском рынке, а также на других международных рынках».

Росевробанк объединяется с Совкомбанком

ЛОНДОН, 14 ноября 2018 г. (GLOBE NEWSWIRE) — 12 ноября Росевробанк и Совкомбанк объединились после процесса, который занял менее четырех месяцев. Теперь весь бизнес будет вестись под единой лицензией Совкомбанка.

Объединенный бизнес уже объединил розничную сеть. Росервобанк также интегрировал в новую структуру блок среднего и крупного бизнеса. Илья Бродский, экс-председатель правления Росевробанка, теперь президент Совкомбанка. Он будет курировать обслуживание бизнеса и корпоративных клиентов. Дмитрий Гусев, председатель правления банка, по-прежнему будет выполнять функции единоличного исполнительного органа.

Говоря о слиянии, Гусев сказал, что это «важный этап развития для нас», добавив, что «объединение бизнеса двух банков позволяет нам реализовывать еще более амбициозные и масштабные проекты.

Что касается клиентов банка, то слияние представляет собой всего лишь изменение названия банка и платежных реквизитов. Во всем остальном для клиентов Росервобанка все останется прежним, включая все ставки по существующим депозитам и кредитам.

Бродский отметил: «Это слияние стало логическим этапом развития Росевробанка, и мы не могли пожелать более подходящего партнера, чем Совкомбанк, который является одним из самых прибыльных частных банков в России.Я уверен, что опыт работы [его] команды со средними и крупными корпоративными клиентами поможет Совкомбанку стать лидером среди универсальных банков ».

Совкомбанк приобрел свою первую миноритарную долю в Росевробанке в 2015 году и постепенно увеличивал свою долю в капитале в течение последних нескольких лет. Объединенный капитал объединенного бизнеса превысит 100 млрд рублей, активы — 1 трлн рублей.

Совкомбанк — полноценный универсальный банк, предлагающий полный спектр услуг как физическим, так и корпоративным клиентам.Это новое слияние еще больше расширит ее возможности.

Чтобы узнать больше о Совкомбанке, ознакомьтесь с эксклюзивным интервью в последнем выпуске журнала World Finance , который доступен в печатном виде и онлайн:

www.worldfinance.com

World News Media — ведущее издательство качественных финансовых и деловых журналов, пользующихся глобальной дистрибьюторской сетью, которая включает списки подписчиков видных и высокопоставленных лиц, принимающих решения по всему миру.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
World News Media
Элизабет Матсангу
Редакционный отдел
+44 (0) 20 7553 4162
[email protected]

АКРА подтвердило рейтинг A + (RU) для ПАО «Совкомбанк», изменило прогноз на «Позитивный», подтвердило A + (RU) для выпусков облигаций RU000A0ZYJR6, RU000A100DZ5, RU000A101MB5, BBB + (RU) для выпусков облигаций RU000A0ZYWZ2, XS2010043656 и BB + (RU) для выпуска облигаций

Кредитный рейтинг ПАО «Совкомбанк» (далее «Совкомбанк» или Банк) основан на адекватных оценках профиля бизнеса, профиля рисков, фондирования и ликвидности, а также сильной оценке позиции капитала.Системное значение Банка для российской банковской системы отражено в добавлении одной ступени в его автономную оценку кредитоспособности (SCA).

Изменение прогноза на «Позитивный» отражает продолжающийся рост в традиционных областях развития Банка и повышенный уровень универсализации. По мнению АКРА, это может привести к значительному усилению позиций Совкомбанка в финансовой системе России в период от 12 до 18 месяцев.

Подтверждение кредитного рейтинга Банка и SCA является основанием для подтверждения кредитного рейтинга выпусков облигаций RU000A0ZYJR6, RU000A100DZ5 и RU000A101MB5, которые представляют собой приоритетный необеспеченный долг, на уровне A + (RU), рейтинга выпусков субординированных облигаций RU000A0ZYWZ2 и XS2010043656, которые являются инструментами дополнительного капитала, на уровне BBB + (RU) и рейтинг выпуска субординированных облигаций RU000A0ZYX28, который является инструментом основного капитала, на уровне BB + (RU).

Совкомбанк — универсальный банк, занимающий устойчивые позиции как в сфере розничного кредитования (включая автокредитование, ипотечное и классическое потребительское кредитование), так и в сфере кредитования юридических лиц. Банк входит в двадцатку крупнейших кредитных организаций на российском рынке по размеру капитала и активов и занимает восьмое место по объему вкладов физических лиц. По данным на май 2020 года, на Sovco Capital Partners BV приходилось около 86,5% акций Банка (37% из которых принадлежат Дмитрию и Сергею Хотимским), а оставшиеся акции разделены между акционерами и миноритарными акционерами, включая иностранных суверенных и инвестиционные фонды.

Ключевые факторы оценки рейтинга

Адекватная оценка бизнес-профиля банка определяется его сильной клиентской базой в сфере потребительского кредитования и более сильными конкурентными позициями в сфере кредитования крупного бизнеса и малого и среднего бизнеса. В 2019–2020 годах рост бизнеса ПАО «Совкомбанк» (далее — Группа) обеспечивался за счет увеличения активов в традиционных сферах бизнеса и совершения сделок M&A. В частности, к Группе вошло ООО «Либерти Иншуранс» (ныне «Совкомбанк Страхование» (АО)), а полный контроль был получен над ООО «Соллерс-Финанс» (ныне ООО «Совомбанк-Лизинг»).Политика Группы, направленная на увеличение диверсификации продуктов, среди прочего, привела к более высокой диверсификации операционной прибыли (индекс Херфиндаля – Хиршмана на 2019 год составил 0,11). Кроме того, по мнению АКРА, развитие корпоративного кредитования, лизинга и страхования будет способствовать повышению устойчивости Банка и его способности выдерживать периоды экономического стресса без значительных убытков.

Сильная позиция капитала банка подтверждается достаточно высокими показателями достаточности капитала.На 1 июля 2020 года Н1.2 составлял 11,96%, а уровень 1 — 12,3% на конец 2019 года и 10,5% на конец второго полугодия 2020 года. Оценка достаточности капитала также подтверждена Банком. сильная способность генерировать внутренний капитал: усредненный коэффициент генерирования капитала (ACGR) значительно превышает 200 базисных пунктов за последние пять лет. По состоянию на конец второго полугодия 2020 года Банк продолжал получать прибыль, несмотря на увеличение вновь созданных резервов. По оценкам АКРА, Совкомбанк способен выдержать рост стоимости риска более чем на 500 б.п. без падения показателя достаточности капитала по РСБУ ниже 6%.Операционная эффективность также находится на достаточно высоком уровне.

АКРА продолжает адекватную оценку профиля рисков Совкомбанка. Качество кредитного портфеля (который на 31 декабря 2019 года составлял 42% активов без учета облигаций, отраженных по амортизированной стоимости), по мнению АКРА, характеризуется относительно низким уровнем проблемных и потенциально проблемных кредитов. Доля ссуд 3-го этапа по МСФО (IFRS) 9 составляла 3,6% по состоянию на 31 декабря 2019 г. и 30 июня 2020 г. (NPL90 + = 2.9%). С учетом кредитов, классифицируемых АКРА как потенциально проблемные, общий объем проблемной и потенциально проблемной задолженности на 31 декабря 2019 года составил 5,8%. При оценке профиля риска АКРА учитывает рост объема просроченной задолженности во 2 квартале. 2020 (в первую очередь кредиты физическим лицам), а также их доля в портфеле. Кроме того, АКРА отмечает, что в 2019 году Банк списал кредиты на сумму около 5 млрд рублей (около 1% от общего кредитного портфеля), которые в основном были представлены требованиями к физическим лицам.Во втором полугодии 2020 года эти кредиты составили 5,7 млрд рублей (1% от общего кредитного портфеля).

Кроме того, АКРА отмечает сохранение высоких темпов роста кредитного портфеля. В 2020 году рост в основном происходит в сегменте корпоративного кредитования, но, несмотря на это, концентрация ссудного портфеля продолжает оставаться приемлемой. Доля кредитов, предоставленных 10 крупнейшим группам связанных заемщиков, по состоянию на 31 декабря 2019 года составила около 19,5% от ссудного портфеля.

Концентрация активов Банка на связанных сторонах и отраслях с высоким уровнем риска по-прежнему незначительна.Портфель ценных бумаг в основном состоит из облигаций с высоким кредитным качеством.

Достаточная ликвидность и позиция финансирования. Совкомбанк может противостоять оттоку клиентских средств с маржой в базовом сценарии АКРА и имеет широкие возможности для привлечения дополнительной ликвидности в стрессовых ситуациях. По состоянию на 30 июня 2020 года доля ценных бумаг, не обремененных в обеспечение по сделкам РЕПО, составила 25% от совокупных активов (31% на 31 декабря 2019 года). АКРА оценивает позицию долгосрочной ликвидности Банка как сильную: показатель дефицита долгосрочной ликвидности на 31 декабря 2019 года превысил 85%.

Ресурсная база Банка включает в себя в основном депозиты физических лиц (45% обязательств), и его концентрация на крупнейших кредитных организациях является умеренной.

Местное системное значение. По мнению АКРА, банкротство банка вызовет проблемы в финансовом секторе и социально-экономической ситуации в отдельных регионах России. По состоянию на 31 мая 2020 года на долю депозитов физических лиц, размещенных в Банке, приходилось 1,4% от общего объема депозитов, обслуживаемых российской банковской системой.Таким образом, АКРА добавило одну ступень к SCA Банка.

Ключевые допущения

Сохранение сильных конкурентных позиций в ключевых сегментах бизнеса;
Темпы роста ссудного портфеля в диапазоне 15–20%;
Стоимость кредитного риска около 3%;
Чистая процентная маржа в диапазоне 5–6%;
CTI ниже 50%;
Достаточность капитала первого уровня выше 9% на горизонте от 12 до 18 месяцев;
Без изменений в текущей структуре финансирования.

Возможные факторы изменения прогноза или рейтинга

Позитивный прогноз предполагает, что рейтинг, скорее всего, изменится в пределах от 12 до 18 месяцев.

Позитивное рейтинговое действие может быть вызвано:

Устойчивый рост рыночной доли ключевых сегментов бизнеса;
Умеренный аппетит к риску в среднесрочной и долгосрочной перспективе на фоне снижения объема проблемных и потенциально проблемных кредитов.

Негативное рейтинговое действие может быть вызвано:

Ухудшение позиции капитала Банка в результате увеличения стоимости кредитного риска и / или снижения операционной эффективности;
Агрессивный рост розничного кредитования и рост доли беззалоговых кредитов в портфеле;
Повышенный объем принятого рыночного риска;
Ухудшение ликвидной позиции Банка из-за уменьшения высоколиквидных активов на его балансе;
Утрата конкурентных преимуществ в ключевых сегментах бизнеса.

Рейтинг компонентов

SCA: а.

Корректировки: системное значение, SCA + 1 отметка.

Поддержка: нет.

Рейтинги выпуска

Обоснование. Перечисленные ниже выпуски представляют собой приоритетный необеспеченный долг ПАО «Совкомбанк». В связи с отсутствием структурной или контрактной подчиненности выпусков АКРА рассматривает их как pari passu с другими существующими и будущими необеспеченными и несубординированными долговыми обязательствами Банка с точки зрения приоритета.Согласно методике АКРА кредитный рейтинг выпусков эквивалентен рейтингу ПАО «Совкомбанк», то есть A + (RU).

Сертифицированные биржевые процентные неконвертируемые незарегистрированные облигации ПАО «Совкомбанк» серии БО-05 (RU000A0ZYJR6), срок погашения: 25 ноября 2027 г., объем выпуска: 10 млрд рублей — А + (RU) .

Сертифицированные биржевые процентные неконвертируемые незарегистрированные облигации ПАО «Совкомбанк» серии БО-П01 (RU000A100DZ5), срок погашения: 17 мая 2029 г., объем выпуска: 10 млрд рублей — А + (RU ).

Сертифицированные биржевые процентные неконвертируемые незарегистрированные облигации ПАО «Совкомбанк» серии БО-П02 (RU000A101MB5), срок погашения: 17 апреля 2030 года, объем выпуска: 12 млрд рублей — А + (RU ).

Обоснование . Перечисленные ниже выпуски облигаций являются инструментами капитала 2-го уровня, который предусматривает значительный уровень субординации в отношении приоритетных необеспеченных кредиторов и определяет кредитный рейтинг выпуска на три ступени ниже SCA ПАО «Совкомбанк» — BBB + (RU).

Сертифицированные процентные неконвертируемые незарегистрированные облигации ПАО «Совкомбанк» серии 2В03 (RU000A0ZYWZ2), срок погашения: 21 февраля 2029 г., объем выпуска: 150 млн долларов США — ВВВ + (RU) .

Субординированные еврооблигации, выпущенные ПАО «Совкомбанк» (LPN, фактический эмитент: SovCom Capital D.A.C.) (XS2010043656), срок погашения: 7 апреля 2030 года, объем выпуска: 300 млн долларов США — ВВВ + (RU) .

Обоснование . Указанный ниже выпуск облигаций является инструментом капитала первого уровня, который предусматривает значительный уровень субординации в отношении приоритетных необеспеченных кредиторов и определяет кредитный рейтинг выпуска на пять ступеней ниже SCA ПАО «Совкомбанк» — BB + (RU).

Сертифицированные процентные неконвертируемые незарегистрированные облигации ПАО «Совкомбанк», серия 1B02 (RU000A0ZYX28), срок погашения: N / A, объем выпуска: 100 млн долларов США — BB + (RU) .

Нормативное раскрытие

Кредитные рейтинги присвоены ПАО «Совкомбанк» и облигациям (ISIN RU000A0ZYJR6, RU000A100DZ5, RU000A101MB5, RU000A0ZYWZ2, XS2010043656, RU000A0ZYX28), выпущенным ПАО «Совкомбанк» по национальной шкале для Российской Федерации на основе Методологии присвоения кредитных рейтингов банкам. Группы по национальной шкале для Российской Федерации и основные концепции, используемые Аналитическим кредитным рейтинговым агентством в рамках своей рейтинговой деятельности.АКРА также использовало Методологию присвоения кредитных рейтингов отдельным выпускам финансовых инструментов по национальной шкале Российской Федерации для присвоения кредитных рейтингов перечисленным выше выпускам облигаций.

Кредитный рейтинг ПАО «Совкомбанк» и кредитные рейтинги облигаций (ISIN RU000A0ZYJR6, RU000A100DZ5, RU000A101MB5, RU000A0ZYWZ2, XS2010043656, RU000A0ZYX28), присвоенные ПАО «Совкомбанк», были впервые опубликованы АКРА 7 декабря 2016 г. , 2017, 30 мая 2019 г., 28 апреля 2020 г., 28 марта 2018 г., 25 октября 2019 г. и 28 марта 2018 г. соответственно.Ожидается, что кредитный рейтинг ПАО «Совкомбанк» и его прогноз, а также кредитные рейтинги облигаций (ISIN RU000A0ZYJR6, RU000A100DZ5, RU000A101MB5, RU000A0ZYWZ2, XS2010043656, RU000A0ZYX28), выпущенных ПАО «Совкомбанк», будут пересмотрены в течение одного года после публикации. этот пресс-релиз.

Кредитные рейтинги присвоены на основании данных ПАО «Совкомбанк», информации из открытых источников, а также собственных баз данных АКРА. Рейтинговый анализ проводился с использованием консолидированной финансовой отчетности ПАО «Совкомбанк» по МСФО и финансовой отчетности ПАО «Совкомбанк», составленной в соответствии с Указанием Банка России №4927-У от 8 октября 2018 года. Кредитные рейтинги запрошены, и ПАО «Совкомбанк» участвовал в рейтинговом процессе.

Существенных расхождений между предоставленными данными и данными, официально раскрытыми ПАО «Совкомбанк» в финансовой отчетности, не обнаружено.

АКРА оказывало ПАО «Совкомбанк» дополнительные услуги. Конфликтов интересов в процессе присвоения кредитных рейтингов обнаружено не было.

GE Capital Bank

Некоторые клиенты заявляют, что номер их карты используется для покупок, которые они не авторизовали.

Банк предлагает множество сроков CD, от шести месяцев до шести лет. Он также финансировал проекты в области здравоохранения, недвижимости, авиации и СМИ. Теперь есть портфель GS, который состоит из депозитной платформы, и портфель GE, который состоит из промышленной платформы. Посмотреть все филиалы →.

Основное внимание уделяется потребителям, клиентам и деловым партнерам, например, автосалонам, розничным торговцам и кредитным брокерам. Точно неизвестен исход этих новых начинаний.5Y Возврат. GE Capital Bank — это действительно сберегательный банк, предлагающий продукты, предназначенные для защиты ваших денег.

Долгосрочное увеличение депозитов показывает способность банка привлекать средства для увеличения своих кредитов и активов. Рекламное финансирование всего, что вам нужно для дома, хобби, автомобиля и здоровья.

В 2013 году был продан Совкомбанку.

[3] В 2012 году агентство S&P присвоило ему рейтинг AA + со стабильным прогнозом [4]. В настоящее время банк называется Cembra Money Bank [50], а в 2013 году он стал публичным (IPO).В 2000 году он изменил название на GE Money Bank. В 2014 году GE Capital продала свои скандинавские операции компании Santander. [56], До 2 июня 2014 года GE Capital Bank состоял из розничных и коммерческих банков. 8 июля 2013 года Совет по надзору за финансовой стабильностью назвал GE Capital «системно важным финансовым учреждением», что делает его объектом надзора со стороны Федеральной резервной системы.

Таким образом, если вы открываете счет сегодня по определенной ставке, а ставки банка по CD увеличиваются в течение следующих 10 дней, банк будет платить вам более высокую процентную ставку.Были дополнительные жалобы, связанные с платежами по кредитным картам. GE Capital сохранила за собой юридическое лицо Bank BPH, включая его ипотечный бизнес [26]. GE Capital Bank (ранее GE Money Bank) — зарегистрированный государством промышленный банк штата Юта, принадлежащий General Electric Corp. Промышленный банк — это тип банка, который уполномочен принимать большинство типов вкладов, кроме текущих счетов (вклады до востребования). Торговые марки включают Acceptcard, Morecard и E-lån. Следующие коэффициенты и данные доступны, чтобы помочь вам лучше понять финансовое состояние GE Capital Bank.Остальные активы будут объединены с промышленной платформой, создав небольшой, более качественный промышленный бизнес. серьезно и буду благодарен за ваш отзыв. 24 октября 2008 г. GE Money объявила о выходе из рынка финансирования транспортных средств Новой Зеландии с потерей 80 сотрудников. Но это не означает, что вам следует открывать счет в каком-либо случайном финансовом учреждении — вам следует выбрать банк или кредитный союз, который предложит вам лучшие ставки, самые низкие комиссии и требования к депозитам, а также максимальную гибкость.[44] Японское подразделение было продано Shinsei Bank в 2008 году [45].

В 2006 и 2007 годах Майер подписал контракты с GE на выпуск и управление как новой картой Myer Card, так и картой Myer Visa Card. Долгосрочные (шестилетние) компакт-диски также делают GE Capital Bank надежным выбором для вкладчиков.

Условия… Переменная годовая процентная ставка Prime минус 1,01% во всех состояниях. Компания предоставляла ссуды на покупку автомобилей, лодок, личные и консолидированные займы, кредитные карты, ипотеку и страхование. Практически каждый банк или кредитный союз предлагает компакт-диски.

Электронные переводы можно делать только в будние дни с 7.00 до 23.00. CT. Они финансируют проекты или стратегии, которые улучшают качество продуктов и услуг и, следовательно, качество и успехи своих клиентов. GE Money Bank Philippines имел 31 филиал по всему Филиппинскому архипелагу.

В дополнение к вышеперечисленным характеристикам, депозитные сертификаты застрахованы FDIC на сумму до 250 000 долларов, что позволяет вам быть уверенным в безопасности своих инвестиций. Австрийское подразделение было куплено вместе с немецкими, финскими и британскими операционными системами GE Money, компанией Santander Group в январе 2009 года.[31].

Резкий рост и падение активов, депозитов и ссуд может быть проблематичным, указывая на ослабление стандартов кредитования или финансовые затруднения, ведущие к сокращению кредитования. В конце концов, именно депозиты, покупки в кредит и инвестиции этих клиентов финансируют исследования и производство.

Скандинавский банковский бизнес

«,» Crédit en ligne — GE Money Bank — Demande de credit «,» GE Capital продает французское кредитное подразделение Cerberus «,» Венгрия купит будапештский банк GE в качестве контроля Кабинета министров «,» KKR «Дженерал Электрик нанимает Deutsche Bank для продажи итальянского кредитора Interbanca — источники», «Banca IFIS и GE Capital, достигнуто соглашение о приобретении GE Capital Interbanca», «Goldman Sachs поддерживает сделку купить ирландские займы GE Capital »,« GE продает японского кредитора Shinsei за 5 долларов.4 млрд »,« BDO приобретает GE Money Bank | Бизнес, Новости, The Philippine Star »,« GE уходит с румынского рынка финансовых услуг, продает партнеру Гаранти »,« Российский Совкомбанк покупает местный GE Money Bank »,« GE Money Bank продает компании, оценивая ее на сумму до 1,67 миллиарда долларов ». , «GE продает портфель жилищных кредитов Великобритании на сумму 3,7 миллиарда долларов компании Kensington Mortgage», «GE Money прекращает кредитование после продажи ипотечной книги», «MetLife продает подразделение банка GE Capital», «GE Повышение узнаваемости, ► Лучшие финансовые консультанты в Торонто, Канада, ► Запросите бесплатную эмблему награды (только для рейтинговых фирм), ► Расскажите о своей консультационной фирме — Увеличьте видимость, ► Запросите персонализированную страницу для любой фирмы, ► Ипотека — Новые дома (Хорошо -Great Credit), ► Ипотека — Рефинансирование (Good-Great Credit).

GE Capital Bank (ранее GE Money Bank) — зарегистрированный государством промышленный банк штата Юта, принадлежащий General Electric Corp. Промышленный банк — это тип банка, который имеет право принимать большинство типов вкладов, кроме текущих счетов (вклады до востребования). . Пожалуйста, оставьте комментарии, которые помогут другим. Все права защищены. Те, кто предпочитает инвестировать в новые промышленные проекты GE, сильно рискуют. Они планируют изобрести новую индустриальную эру, которая включает в себя исследовательские и производственные идеи и проекты, которые в случае успеха могут привести к значительным улучшениям на нашей планете.Он также финансировал проекты в области здравоохранения, недвижимости, авиации и СМИ. Что такое депозитный сертификат и как он работает?

Предоставляет ипотечные и автокредиты.

Нет кредитных карт, текущих счетов и т. Д. 12,48% Инвестируйте сейчас.

Доверие к Институту Аспена, Портал закупок Cps, Лесная кобра против черной мамбы, Facebook Деньги Весы, Адрес Национального банка Австралии Австралия, Бен-хур в Библии, Бурый медведь, Подбор цвета бурого медведя, Патриотический склеп, Body>

ICICI Bank продаст свою российскую дочернюю компанию Совкомбанку

ICICI Bank, крупнейший частный кредитор страны, в пятницу заявил о своем решении продать свою прибыльную российскую дочернюю компанию ICICI Bank Eurasia Limited Liability Company (IBEL) Совкомбанку .

После продажи своей доли ICICI Bank уйдет из России и останется работать в 18 странах, включая Индию. Частный кредитор будет обслуживать российских клиентов через свои дочерние компании в других странах.

«… Правление банка на своем заседании, состоявшемся сегодня (5 декабря), одобрило предложение о продаже доли ICICI Bank в компании с ограниченной ответственностью ICICI Bank Eurasia Limited Liability Company (IBEL), несущественной дочерней банковской компании, находящейся в полной собственности. в России — Совкомбанку, несвязанному стороннему российскому банку », — говорится в сообщении.

По состоянию на 30 сентября 2014 года общие активы МБЭЛ составляли 4,5 миллиарда рублей, а оплаченный основной капитал — 1,6 миллиарда рублей.

Прибыль после налогообложения российской дочерней компании ICICI за шесть месяцев, закончившихся 30 сентября 2014 года, составила 28 миллионов рублей.

На долю IBEL приходилось менее 0,1% консолидированных совокупных активов ICICI Bank на эту дату и консолидированной прибыли после налогообложения за период.

Сделка подлежит заключению окончательных соглашений и одобрению регулирующих органов, говорится в сообщении банка.

«Цена покупки будет определена на дату завершения сделки на основании финансовой отчетности IBEL на эту дату. Ожидается, что сделка будет завершена к концу финансового года», — сказано в сообщении ICICI Bank.

Кредитор частного сектора приобрел весь оплаченный капитал ООО «Инвестиционно-Кредитный Банк» (ООО «ИКБ»), которое в 2005 году было переименовано в ООО «АйСиСи Банк Евразия».

ООО «Айсикий Банк Евразия» входит в число 150 крупнейших российских банков по Данные Интерфакса за 2008 год.

В настоящее время ООО «Айсикий Банк Евразия» предлагает широкий спектр продуктов корпоративного и инвестиционного финансирования, а также услуги для розничных клиентов.

Акции ICICI Bank закрылись по 359,45 рупий за штуку, снизившись на 2,4 пункта (или 0,66 процента) на Бомбейской фондовой бирже (BSE).

% PDF-1.5 % 595 0 объект > эндобдж xref 595 94 0000000016 00000 н. 0000005288 00000 п. 0000005684 00000 п. 0000005758 00000 н. 0000005832 00000 н. 0000005864 00000 н. 0000005950 00000 н. 0000005982 00000 п. 0000006068 00000 н. 0000006637 00000 н. 0000006817 00000 н. 0000006981 00000 п. 0000007095 00000 н. 0000011974 00000 п. 0000016790 00000 н. 0000022623 00000 п. 0000027971 00000 п. 0000033581 00000 п. 0000038823 00000 п. 0000038986 00000 п. 0000039214 00000 п. 0000042214 00000 п. 0000042591 00000 п. 0000044141 00000 п. 0000044460 00000 п. 0000050050 00000 п. 0000055532 00000 п. 0000055651 00000 п. 0000055742 00000 п. 0000055879 00000 п. 0001997719 00000 п. 0001997795 00000 п. 0001999517 00000 н. 0002000334 00000 п. 0002003423 00000 п. 0002035501 00000 п. 0002060339 00000 п. 0002099833 00000 н. 0002140551 00000 п. 0002183822 00000 п. 0002228289 00000 п. 0002273690 00000 п. 0002316803 00000 п. 0002353907 00000 п. 0002389705 00000 п. 0002403268 00000 п. 0002440006 00000 п. 0002476653 00000 п. 0002511071 00000 п. 0002547269 00000 п. 0002588376 00000 п. 0002625527 00000 п. 0002665266 00000 п. 0002700566 00000 н. 0002736397 00000 п. 0002774606 00000 п. 0002791575 00000 н. 0002838858 00000 п. 0002884252 00000 п. 0002923414 00000 п. 0002961179 00000 п. 0002994646 00000 н. 0003032347 00000 п. 0003069932 00000 п. 0003098508 00000 п. 0003127384 00000 п. 0003154552 00000 п. 0003173646 00000 п. 0003198637 00000 п. 0003223630 00000 п. 0003249967 00000 н. 0003277704 00000 п. 0003306385 00000 п. 0003333683 00000 п. 0003360311 00000 п. 0003388179 00000 п. 0003417016 00000 п. 0003453394 00000 п. 0003474142 00000 п. 0003523033 00000 п. 0003572297 00000 п. 0003620256 00000 п. 0003671180 00000 п. 0003714813 00000 п. 0003759375 00000 п. 0003806594 00000 п. 0003849554 00000 п. 0003874492 00000 п. 0003926267 00000 п. 0003945806 00000 п. 0003979702 00000 п. 0003999846 00000 н. 0004035048 00000 п. 0000002176 00000 н. трейлер ] / Назад 12792179 >> startxref 0 %% EOF 688 0 объект > поток hYyTTo @ dIԄh ؀ км ڌ: d1QLSqHqY060D (