Среднее предприятие плюсы и минусы – Крупные предприятия критерии. Критерии крупного предприятия в некоторых отраслях. Крупные предприятия: плюсы и минусы

Похожие записи

plusiminusi.ru

Плюсы и минусы малого бизнеса

Плюсы малого бизнеса

Определение 1

К малому бизнесу относят предприятия (или индивидуальных предпринимателей), имеющие небольшой штат персонала и не превышающую определенного порога выручку. В некоторых странах дополнительно вводится ограничение на объем активов, состав участников.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ по сравнению с более крупным:

• малый бизнес требует меньшего стартового капитала. Это облегчает открытие малого предприятия, позволяет создать предприятие с меньшим числом учредителей (нередко – с единственным).
• это в определенной степени является следствием первого преимущества – малые предприятия имеют более простую управленческую структуру. В малых предприятиях меньше руководителей, меньше принимающих решения лиц. Это позволяет избежать споров и сэкономить время при принятии решений.
• малые размеры обеспечивают легкость контроля. Проконтролировать трех сотрудников намного проще, чем тысячу. Соответственно, можно достичь более высокой продуктивности работы, уменьшить затраты времени на нерабочие занятия.
• малые предприятия отличаются гибкостью и мобильностью. Промышленный комплекс перенести очень сложно, а маленькая парикмахерская может переехать в другое помещение за один день. Легче малым предприятиям и переориентироваться – сменить вид деятельности полностью или отказаться от некоторых невостребованных услуг, начав оказывать востребованные. Например, владелец киоска с газетами, узнав, что клиенты часто спрашивают о возможности снять копию с документов, может в кратчайшие сроки приобрести оборудование и начать оказывать копировальные услуги.
• плюсом для экономики является тот факт, что малые предприятия являются реализаторами инновационных идей.
• малые предприятия часто оказывают сервис более высокого уровня, чем крупные сети. Люди нередко идут в продуктовый «магазин у дома», даже несмотря на меньший ассортимент по сравнению с супермаркетом, потому что сотрудник помнит их предпочтения, может дать совет по товару и неформально пообщаться. В крупных сетях стандарты обслуживания разрабатываются централизованно и не всегда учитывают региональную специфику, делая обслуживание некомфортным для посетителей.
• плюсом для владельцев малого бизнеса является поддержка со стороны государства, льготные налоговые условия.

Минусы малого бизнеса

Наряду с достоинствами, малый бизнес обладает и недостатками:

• малый размер капитала и сложность его привлечения ограничивает возможности развития. Банки и инвесторы с большим доверием относятся к крупным корпорациям, более охотно предоставляют им кредиты и инвестиции.
• некоторые виды деятельности предполагают экономию за счет эффекта масштаба. Малым предприятиям в таких условиях будет крайне сложно конкурировать с более крупными, имеющими меньшие средние издержки.
• малому предприятию может быть сложнее получить лицензию или разрешение на определенные виды деятельности, чем крупному.
• малый бизнес имеет куда меньший «запас прочности», чем крупные корпорации. В условиях кризиса крупные компании оптимизируют издержки, сокращают штат, но продолжают работать. Для малого предприятия отказ от услуг нескольких крупных клиентов или даже задержка в оплате могут оказаться губительными.
• проблемой малого бизнеса является низкая квалификация руководителя. В крупных корпорациях сотруднику есть у кого учиться, есть с кем посоветоваться, можно специализироваться на узком участке компетенций. В малом бизнесе руководитель (часто – собственник) отвечает за все сразу, нередко – единолично. Это увеличивает вероятность ошибок.

spravochnick.ru

Крупные предприятия критерии. Критерии крупного предприятия в некоторых отраслях. Крупные предприятия: плюсы и минусы

Автор анализирует существующие подходы к определению малых и средних предприятий, сравнивая критерии, установленные российским законодателем, с опытом зарубежных стран. Опираясь на статистические данные, автор приходит к выводу о существовании в России большого потенциала для экономического роста за счет развития малых и средних предприятий. В статье вводится понятие развивающегося малого предприятия, и определяются критерии, указывающие на развитие предприятия.

Определение малых и средних предприятий в Руанде. В руандийском частном секторе есть три ведущих сектора. Это подсектор сельского хозяйства, подсектора промышленности и подсектора микробизнеса. Подсектор микробизнеса является составной частью экономики Руанды, о которой наименее известно.

Критерии среднего бизнеса

Предприятия, как правило, являются неформальным сектором, в основном: использование рудиментарного оборудования или инструментов, трудоустройство членов семьи и небольшое количество сотрудников. Руандийские мелкие бизнесмены или промышленники могут быть названы как исследуемые и отображающие следующие характеристики.

В настоящее время способность малых предприятий вносить существенный вклад в развитие экономики не вызывает сомнений. В связи с этим усиливается интерес к изучению отраслевой специфики их деятельности, особенностей развития и управления малыми предприятиями, а также предпосылок к преобразованию малых предприятий в средние.

Инвестиционный налоговый кредит

Начальный капитал принадлежит учредителю, не существует обоснованных или рыночных исследований, проведенных в отношении предприятия в этом управлении этим типом предприятия, в значительной степени доминирует ключевой показатель учредителя. Самюэль С и др. Маленькое предприятие обычно считается местным рестораном, салонами красоты, флористами и магазинами по ремонту телевизоров. Действительно, эти виды бизнеса следуют общей схеме малого бизнеса. Они часто нанимают менее 35 человек, и для него бизнес квалифицирован как небольшой, если он имеет один из следующих элементов: если руководство является независимым, то есть если менеджеры являются владельцами бизнеса, если венчурный капитал поставляется человек или небольшая группа людей контролируют собственность, если предприятие мало по сравнению с относительным размером в своей отрасли, если область деятельности в основном локальная.

В этой связи актуальным вопросом является определение понятий малого, среднего и крупного бизнеса. Поиск критериев, позволяющих ранжировать предприятия в соответствии с масштабами их деятельности, объясняется, в том числе задачами государственного регулирования экономики и поддержки хозяйствующих субъектов экономической деятельности.

Фролих и др. Отметили, что в одном из подходов к разграничению мелкомасштабных и среднесрочных операций используются основные средства или количество занятых в качестве меры. Этот критерий отличается от страны к стране, и нет общепринятого определения.

Определение по стоимости активов и количеству сотрудников, всемирные статистики и экономисты относятся к критериям, которые легко измерить. Например, количество сотрудников, продажи и капиталовложения в развивающиеся страны, даже энергетические затраты, являются критериями размера.

С целью решения задачи формирования единой системы статистических наблюдений и обеспечения возможности проведения сопоставимого анализа на межрегиональном и международном уровнях, в рамках Европейского союза ведется ряд исследований, направленных на создание единой системы статистических наблюдений за развитием малых и средних предприятий. При этом в каждой стране — члене Европейского союза — параллельно существуют национальные подходы к определению малых и средних предприятий (далее по тексту — МСП).

Если мы определяем по количеству сотрудников в контексте индустриальной экономики, то чаще всего это означает, что менее 500 сотрудников в развивающихся странах составляют не более 100 сотрудников. По словам Букли, наиболее авторитетное определение малых и средних предприятий было сделано из отчета Болтонского комитета о предприятии, которое было выпущено на небольшом предприятии, как он сказал, как правило, было занято менее 200 человек, а также имело три дополнительных Характеристики: небольшая доля рынка, владельцы работали и лишили личной заинтересованности в бизнесе, а не в составе другого предприятия два года.

Таким образом, в мировой практике применяется несколько подходов к определению малых и средних предприятий. Можно выделить количественный, качественный и комбинированные подходы к классификации малых и средних предприятий. В российском законодательстве установлены количественные критерии, основными из которых являются численность работников, вне зависимости от отраслевой принадлежности, а также размер выручки субъектов предпринимательской деятельности. Определены следующие значения для классификации предприятий (см. табл. 1).

Определение крупного предприятия

Мы идентифицируем МСП как малые и средние предприятия, но за лингвистическим аспектом следует учитывать законодательную концепцию МСП, поскольку они имеют другой набор прав от остальных компаний или могут получать доступ к пособиям, субсидиям или каналам конкретное финансирование.

Чтобы быть МСП, необходимо ли иметь структуру бизнеса и сотрудников или бизнес, эксплуатируемый одним человеком, можно классифицировать как МСП? Европейская комиссия указывает, что компания является субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность, независимо от ее юридической формы. Поэтому факт входа в классификацию МСБ не является решающим для того, чтобы быть автономным, профессиональным или торговым обществом.

Таблица 1 — Классификация предприятий

Одним из достоинств количественных критериев является удобство их использования для статистического наблюдения. Количественные критерии легко могут быть изменены в соответствии с реалиями экономики (изм

vctn.ru

Крупный бизнес

Крупный бизнес способен функционировать не только в экономической системе в качестве одного из ее элементов, но и способен влиять на экономическое пространство вокруг себя. Другими словами, такой бизнес может влиять на экономическую ситуацию в области своей деятельности.

Сущность и понятие крупного бизнеса

Крупный бизнес, как и любой другой, предполагает следующие основные функции:

Но наряду с основными функциями крупный бизнес предполагает и побочные в виде научно-исследовательских работ, поддержки предпринимательству и связи с общественностью.

В России крупный бизнес представлен тремя основными формами: самостоятельное предприятие, компания и интегрированная бизнес-группа. Самостоятельное предприятие является неделимым хозяйственным объектом, в котором существует единая производственная структура. Такое предприятие не обязательно должно быть представлено одним юридическим лицом: их может быть несколько, однако в данном случае это номинальное деление.

Компания представляет собой объединение нескольких комплексов, которые сами по себе не являются юридическими лицами, а объединяются такие комплексы вокруг общей сферы деятельности. Тем не менее, компания имеет единый общий управленческий центр, при этом все предприятия контролируются одним собственником или их группой. Несмотря на это, каждое предприятие является самостоятельной единицей, которая при необходимости может вести свою деятельность отдельно от компании.

Интегрированная бизнес-группа – это совокупность предприятий, которые могут выступать, как единая группа, однако в основном такие предприятия работают самостоятельно и независимо друг от друга, нередко – в разных отраслях. Такое объединение в группы происходит из-за того, что все эти предприятия имеют общих собственников.

Главная особенность крупного бизнеса заключается в том, что для увеличения доходов масштаб деятельности такого вида бизнеса должен постоянно расширяться. Но при таком увеличении масштаба возникают как положительные, так и отрицательные эффекты. Если говорить об экономии и увеличении прибыли – это происходит за счет того, что с увеличением размеров предприятия появляются новые возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении. При этом возможно развитие побочных производств, которые основываются на использовании отходов основного производства.

Но чем больше структура – тем труднее ею управлять, взаимодействие между разными подразделениями замедляется, в результате организация или фирма становится менее гибкой в экономическом отношении. Руководство не может осуществлять полноценный контроль за исполнением принятых решений, а в некоторых отдельно взятых подразделений нередко могут возникать свои интересы, которые не только не совпадают, но и могут противоречить политике всего предприятия в целом.

Деятельность крупного бизнеса: плюсы и минусы

Очевидно, что крупный бизнес оказывает значительное влияние на национальную экономику: он гораздо эффективнее среднего и малого бизнеса. Это приводит к тому, что именно в крупном бизнесе сконцентрированы основные денежные потоки. В России представители крупного бизнеса играют все более весомую роль по нескольким причинам.

Такие компании стремятся к экономии за счет увеличения масштабов производства: это достигается путем сокращения издержек на единицу выпускаемой продукции при увеличении объемов производства. Например, вместо старого затратного оборудования приобретается новое, более эффективное, также происходит перераспределение используемых ресурсов.

Вместе с тем компании-представители крупного бизнеса на определенном этапе выходят на международный рынок, где использование относительно дешевых ресурсов мировой экономики становится их преимуществом. При этом приходя на рынки развивающихся стран, такие компании способны воздействовать на их экономическую систему.

Но есть у крупного бизнеса и слабые стороны, к которым относятся:

• Избыточная концентрация экономики;
• Локализация хозяйственных отношений;
• Блокирование горизонтальных хозяйственных связей, которые не выходят за пределы определенной компании.

Крупный бизнес в современной экономике России

Место крупного бизнеса в современной российской экономике – краеугольный камень споров экономистов. Несмотря на некоторые отрицательные аспекты такого бизнеса, никто не оспаривает его функцию движущей силы экономики страны. Но противники этой точки зрения все же утверждают, что крупный бизнес – это скорее «трубопровод», который ничего не производит, но является «транспортером» денежных потоков в государственную казну. Такое мнение не лишено оснований, особенно если учесть, что главную роль в развитии экономики России сегодня многие возлагают на малый бизнес.

На практике ни одна из этих точек зрений не может быть правильной. Опыт других развитых стран со стабильной и растущей экономикой показывает, что там на крупном бизнесе держится все. При этом никто не умаляет роли среднего бизнеса, обеспечивающего значительную часть занятости населения, а значит и основным «поставщиком» налогов в казну. Что касается малого бизнеса – его функции не менее важны, и это в первую очередь обеспечения стабильного дохода населения.

Но если брать крупный бизнес именно в России – эта модель верна при двух оговорках. Во-первых, крупный бизнес является в России не только основным налогоплательщиком, но и своеобразным экономическим «донором». Во-вторых, ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в процессах внедрения, как в России.

 Крупный бизнес в других развитых странах

В России вся экономика основана на малом и крупном бизнесе, и если первый – это объемы, то второй – это качество (в данном случае – размер) доходов. В большинстве же других стран только крупный бизнес принимается в расчет, когда речь идет о стабильности экономики, при этом демократические страны поставили крупный бизнес в такое положение, что он должен договариваться с другими субъектами городской среды для успешного функционирования.

Для Запада и Европы крупный бизнес – это такие корпорации и компании, как GeneralMotors, Roal Dutch, Coca-Cola, Ford Motor, Mitsubishi и другие. Основу всего крупного бизнеса в развитых странах представляют корпорации, которые делят по принадлежности к экономическим моделям: англо-американская, японская и немецкая.

• Американская модель создавалась на основе капиталистического рынка, который позволяет использовать достаточно широкий диапазон финансовых инструментов.
• В японском варианте корпорации являются универсальными многоотраслевыми комплексами, самодостаточность которых обусловлена наличием в самой корпорации финансовых учреждений (в том числе – банковских структур), торговых компаний и производственных предприятий.
• Немецкая модель корпорации – это прежде всего связь банковской и производственной сфер.

Но такое деление не означает, что характерные для одной модели черты абсолютно исключены для другой, при этом ни одна из моделей не является универсальной и идеальной. Кроме того – практика показала, что в разных странах озможны комбинации моделей.

Крупный бизнес в России и его развитие

Принято считать, что крупный бизнес в России появился совсем недавно, а именно — после рыночных преобразований, произошедших по причине кризиса 1998 года. Но начало было положено немного раньше — в 1992-1993 годах, после издания президентских указов и постановлений правительства о формировании таких компаний, как «Газпром», РАО «ЕЭС России»,«ЛУКойл», ЮКОС и «Сургутнефтегаз».

Согласно указам президента происходит предельно быстрая приватизация предприятий, но в силу такой спешки некоторые шаги были непродуманными, и, как показала практика – неправильными. И если до 1995 года многие промышленные гиганты действительно держали на себе экономику страны, то впоследствии они перестали производить продукцию, а основной их доход составляла арендная плата от представителей малого бизнеса, которые платили за возможность использовать производственные мощности и площади бывших гигантов.

И вот на этом фоне создалась тупиковая ситуация: в те времена создать собственный бизнес без помещения не разрешалось законом, в результате чего спрос на недвижимость в те годы значительно вырос. Бывшие предприятия-гиганты первое время исправно платили налоги с денег, взятых за аренду, но этот процесс не мог быть вечным, так как прибыльность аренды со временем падала. В то же время крупные предприятия не могли больше производить товары без собственного оборудования и помещений.

Неизвестно, к чему бы такая ситуация привела, если бы не кризис 1998 года: выход из него по чистой случайности оказался не только безболезненным, но и спровоцировал экономический рост, который пошел на пользу всем формам бизнеса. Далее потекли двухтысячные годы, которые были противоречивыми, порой сложными, но часто и удачными для российской экономики. В результате не только крупный, но и весь бизнес в целом признали на Западе, и уже в 2009 году Россия вошла в список 300 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации.

Несмотря на колебания экономики за прошедшие несколько лет и на два последних финансовых кризиса (2008 и 2015 годов) в целом положение России в экономическом плане заметно улучшилось, если сравнивать с девяностыми. Это проявляется в положительном балансе государственного бюджета и в соотношении экспорта и импорта. Кроме того – явно прослеживаются тенденции к восстановлению промышленности, и в целом экономика России является привлекательной для инвесторов.

Будущее крупного бизнеса, проблемы и перспективы

Необходимо признать, что в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно. Но улучшить ситуацию – можно. Для этого в первую очередь необходимо создать соответствующие условия развития, к которым относятся следующие шаги.

• Объединение малых организаций, фирм и компаний в крупные отраслевые предприятия.
• Каждой фирме необходим тщательно продуманный бизнес-план как минимум на ближайшие три года: такая мера поможет крупным предприятиям эффективно работать, делать правильные прогнозы и вовремя реагировать на различные неблагоприятные ситуации.
• Крупные предприятия не должны пренебрегать участием в различных конкурсах, так как это – отличный способ показать свои профессиональные достижения. Кроме того, в случае победы или хотя бы получения призового места не исключено мировое признание, или по крайней мере, компания или предприятие не останется незамеченным. Одни из наиболее известных крупных конкурсов – «Лучшее российское предприятие», «Менеджер года», «Товар года», премия «Бизнес-Олимп». Также необходимо проявлять активность при участии в выставках инвестиционных проектов и ярмарках: это позволит привлечь новых клиентов и сотрудников.

Также стоит перенять такой опыт западных и европейских предприятий, как обучение сотрудников в компании (впрочем, подобная практика уже довольно успешно начинает внедряться в России). Так предприятие сможет повышать уровень профессионализма своих сотрудников, а значит и свой профессиональный уровень тоже: ведь на предприятии будут работать обученные специалисты и профессионалы.

Дополнительно рекомендуется проводить разного рода акции, которые помогут достичь сразу двух целей: во-первых, потребители смогут научиться использовать товары и продукцию, которые производит предприятие, а во-вторых акции помогают существенно увеличить объемы продаж. Говоря об акциях, нельзя не упомянуть о рекламе, которая, как известно – двигатель торговли. И это не только способ привлечь новых клиентов, но и возможность обратить на себя внимание потенциальных солидных инвесторов.

В качестве рекламных инструментов стоит использовать как можно больше способов: от уличной рекламы, раздачи листовок и расклейки объявлений до рекламы на радио, телевидении и в интернете. Последнее очень важно именно для предприятий, работающих в сфере крупного бизнеса.

При возможности использовать все вышеперечисленные способы и при удачном стечении обстоятельств любая крупная фирма имеет большие шансы добиться успеха. А главное – такие компании не только обретают собственную выгоду, но и вносят свой вклад в рост экономики страны.

utmagazine.ru

Плюсы и минусы бизнеса в России и за рубежом

Приветствую! Сегодня я хочу поговорить о специфике предпринимательства в России и за рубежом, а также обсудить с вами плюсы и минусы бизнеса. Почему стартаперу из Перми проще и выгоднее зарегистрировать свое дело в Гонконге, чем в родном городе? Какую строчку занимает Россия в рейтинге Doing Business? И можно ли что-то сделать для исправления ситуации?

Плюсы и минусы собственного бизнеса

Как и любое серьезное дело свой бизнес — это не просто сплошной плюс в виде высокого дохода и «свободы» от глупого начальника.

Достоинства

• Свое дело – это уникальная возможность максимально раскрыть свои способности как организатора, управленца, переговорщика, продавца, креативщика и многого другого
• Размер потенциального дохода практически неограничен и зависит лишь от эффективности выбранной бизнес-модели
• Собственный бизнес – это свобода от тесных рамок работы по найму. Конечно, работать на себя придется больше и упорнее, чем на кого-то. И в первые месяцы после открытия у предпринимателей нет ни выходных, ни праздников. Но зато тот, кто работает на себя, не зависит ни от офисного графика, ни от капризов руководства, ни от политики чужой компании

Недостатки

• Высокие риски. К сожалению, рисков у начинающего предпринимателя (особенно, в России) немало. Постоянные изменения в законодательстве, штрафы и другие поборы, нечестная конкуренция, рейдерские захваты, колебания курсов валют, отсутствие спроса на товар или услугу, проблемы с доставкой, некомпетентность персонала… Потенциальные риски российского бизнесмена можно перечислять бесконечно
• Трудозатратность. В период создания и раскрутки собственного бизнеса его владельцу приходится одновременно решать кучу больших и малых задач. По статистике, предприниматель тратит на свое дело гораздо больше сил и времени, чем высококвалифицированный наемный работник в крупной компании
• Капиталоемкость. Открытие своего дела требует первоначального капитала, хотя бы минимального. Первые полгода-год ИП, как правило, работает себе в убыток. И все это время ему нужно платить налоги и аренду, покупать сырье и материалы, вкладывать деньги в рекламу и продвижение
• Отношение к бизнесу. В России отношение к частным предпринимателям настороженно-недоверчивое. Успех у нас ассоциируется с работой в Газпроме или на чиновничьей должности, а не с собственным проектом. Предпринимательство не поощряется ни обществом, ни государством. Все чаще в СМИ бизнесмена позиционируют как жадного спекулянта или откровенного мошенника

Место России в рейтинге от Doing Business

С 2002 года проект Doing Business проводит ежегодные глобальные исследования. По методике Всемирного банка и Международной финансовой корпорации оцениваются условия ведения бизнеса в разных странах мира. По результатам исследований каждой стране присваивается рейтинг, который рассчитывается как среднее арифметическое десяти показателей (от налогообложения до защиты инвесторов).

В 2015 году Doing Business оценивал условия для ведения бизнеса в 189 странах.

В общем рейтинге Россия заняла 51 место. Нас обошли не только США, Швеция, Германия, Канада и Сингапур, но и Словакия, Словения, Румыния, Мексика, Чили, Перу, а также Казахстан, Грузия, Армения и Беларусь. Из стран бывшего СССР ниже России в рейтинге оказались лишь Молдова, Азербайджан, Кыргызстан, Украина, Узбекистан и Таджикистан.

Как ни странно, высокую оценку в России получили такие показатели как «Обеспечение исполнения контрактов» (5-е место) и «Регистрация собственности» (8-е место). А самыми проблемными оказались параметры «Получение разрешений на строительство» (119-е место) и «Международная торговля» (170-е место).

Рейтинг Doing Business возглавляют Сингапур, Новая Зеландия, Дания, Южная Корея, Гонконг, Великобритания, США, Швеция, Норвегия и Финляндия. А замыкают его такие страны как Чад, Венесуэла, Ливия, Эритрея, Южный Судан, Либерия и Ангола.

Малый бизнес в России и за рубежом

Несмотря на неплохую оценку от Doing Business, Россию вряд ли можно назвать «дружелюбной» для малого бизнеса. В 2015-м доля малых и средних российских предприятий составляла около 20% от общего числа зарегистрированных компаний.

Для сравнения: процент малых предприятий за рубежом, в среднем, достигает 50%. А в отдельных западных странах этот показатель приближается к 90%! В основном там, где бизнес (в том числе, и иностранный) получает хорошую поддержку и от государства, и от частных финансовых структур.

Например, в Великобритании начинающий предприниматель имеет право на бесплатные бизнес-консультации. В Китае малый бизнес, связанный с инновациями, может рассчитывать на низкопроцентные ссуды. В США предпринимателям помогают заключать контракты с крупными компаниями и получать госзаказы.

Еще немного статистики по России. Всего 3,4% отечественных ИП работает на рынке более трех лет – остальные закрываются раньше. Ежегодно число зарегистрированных ИП растет на 4%. А тех, кто прекратил свою деятельность – на 11%. Каждый месяц в России закрывается около 43 тысяч малых предприятий. В нашей структуре ВВП доля малого и среднего бизнеса составляет лишь 21%.

Почему в России такой «агрессивный» для предпринимателей климат? Причин много: коррупция, высокая налоговая нагрузка, бесконечные проверки, проблемы с привлечением финансов, сложности с логистикой, низкая квалификация кадров. В прошлом году этот список дополнился санкциями, резкой девальвацией рубля и высокими темпами инфляции, из-за чего серьезно упала платежеспособность населения и выросли цены на сырье и материалы.

Неудивительно, что каждый пятый предприниматель в России сегодня готов продать свой бизнес…

Что ждет малый бизнес в России в ближайшее время?

По данным Forbes с начала кризиса число банкротств увеличилось на 15%. Малый и средний бизнес настойчиво вытесняется из экономики крупными частными и государственными компаниями.

Результаты опроса ВЦИОМ показывают, что в 1990 году предпринимателями хотело стать около 33% респондентов в возрасте до 34 лет. В 1991-го году таких желающих было уже 49,8%. А вот в 2015-м открыть свой бизнес в России хочет менее 3% опрошенных…

Исправить ситуацию можно в любой момент, взяв на вооружение успешный опыт десятка стран: Сингапура, Грузии, Новой Зеландии, Тайваня, Гонконга. Нужна «всего лишь» прозрачная и лояльная система налогообложения, справедливый суд, надежная защита прав собственности (в том числе, и интеллектуальной), доступ к недорогим кредитам и условия для честной конкуренции…

Заметьте в это статье я использую только сухие статистические цифры, без какой либо эмоциональной окраски. Ситуация не из лучших?

Поверьте даже в такой обстановке вам по силам создать свой небольшой бизнес. И я доказал это сам себе, теперь ваша очередь! На сегодня это вся информация для размышления, которую я подготовил. Подробнее обо мне можно прочитать в разделе «Об авторе». Подписывайтесь на обновления и не забывайте делиться ссылками на самые интересные посты с друзьями в социальных сетях!

P.S. А что, по Вашему мнению, мешает развитию малого бизнеса в России?

capitalgains.ru

Преимущества и недостатки работы в крупной компании

Почему многие  мечтают работать в крупных компаниях, с громким именем и раскрученным брендом? В чем плюсы и минусы такой работы? Постараемся понять.

Плюсы.

1.      Бренд компании.

Бренд компании  накладывает своеобразный отпечаток и на сотрудника, работающего в такой компании, во всяком случае – на его резюме. В лучах известной компании послужной список выглядит солиднее и привлекательнее – как для самого сотрудника, так и для его будущих работодателей. Считается, что поработав в известной компании с мировым именем работник обеспечивается себе востребованность на рынке труда на годы вперед.

2.      Карьера.

В крупных компаниях возможностей сделать карьеру, причем иногда – быструю и стремительную, гораздо большей, чем в маленьких  и средних. Но для этого есть ряд условий. Компания должна находиться в стадии роста, а не стагнации, отличаясь при этом динамизмом и мобильностью: у нее должны быть утверждены стратегические планы развития; открываться новые филиалы; разрабатываться новые направления, продукты, рынки сбыта; запускаться крупные проекты. В этом случае в компании регулярно появляется много новых должностей, в том числе руководящих, и очень часто для закрытия этих руководящих должностей рассматриваются кандидаты из внутреннего резерва. Кроме этого, сам работник должен отличаться некоторыми личностными качествами: уметь  выстраивать внутренние коммуникации с другими подразделениями и сотрудниками; уметь взаимодействовать с руководством;  не бояться проявлять инициативу и здоровую амбициозность.

3.      Стабильность.

Большинство крупных компаний платят своим сотрудникам «белую» заработную плату и выплачивают ее регулярно, без задержек.  Кроме этого – официальное оформление, соблюдение Трудового кодекса, оплачиваемые отпуска длительностью 28 календарных дней, возможность брать кредиты – все это создает ту самую стабильность и надежность, которая безусловно важна для каждого человека. К тому же крупная корпорация или холдинг в условиях финансовой нестабильности не обанкротится и не «исчезнет с горизонта» в одночасье: даже процесс банкротства крупных компаний – процесс длительный и занимает не один месяц. Срок достаточный для сотрудников, чтобы подготовить «запасной аэродром».

4.      Повышение своей собственной стоимости на рынке труда.

Сотрудники, работавшие в крупных мультинациональных или западных компаниях,  в компаниях с мировым именем, как правило претендуют на более высокие заработные платы, чем их коллеги из никому неизвестных семейных фирм.

5.      Участие в проектах.

Сотрудники корпораций  часто имеют возможность принимать участие в крупных, масштабных,  мультинациональных, капиталоемких проектах. Для многих специалистов это представляет профессиональных интерес и повышает их профессиональный уровень.

6.      Обучение и стажировки.

В крупных корпорациях как правило не жалеют денег на обучение своих сотрудников. Профессиональные семинары, тренинги, повышение квалификации, стажировки – используют и задействуют все возможности для профессионального обучения и развития. Если компания западная, прибавьте к этому возможность пройти стажировку или поехать в служебную командировку за рубеж.

7.      Бытовые условия.

Известные компании как правило не экономят на  своем имидже, поэтому  помещения снимают в крупных бизнес-центрах, сами офисы – функциональны и комфортны, рабочее место – удобное, офисное оборудование – самой последней модели. Правда, очень часто практикуется open spaсe, т.е. открытое офисное помещение без перегородок, где могут работать одновременно несколько десятков человек.

Минусы.

1.      Бренд компании.

Тот же самый бренд может обернуться и своей отрицательной стороной. Все чаще рекрутеры перестают обращать существенное внимание на бренд компании. А 5-6 лет работы в одной компании на одной должности могут уменьшит вашу профессиональную мобильность, и при переходе например в другую отрасль, могут возникнуть затруднения.

2.      Узкая специализация.

Чем крупнее компания — тем уже специализация, разделение функций четко и жестко закреплено между сотрудниками, ощущение себя «винтиком» в жесткой структуре механизма под названием «компания», который могут легко заменить при необходимости.

3.      Уровень зарплаты.

Некоторые крупные корпорации на начальные и рядовые позиции предлагают зарплату ниже рыночной. Объясняют это тем, что уже сам факт работы в компании с мировым именем является хорошим стимулом для кандидата и найдется немало желающих работать на такую зарплату исключительно «за бренд» и строчку в резюме.

4.      Степень свободы.

Крупные корпорации, в особенности западные, — это жестко регламентированные структуры, с четко, жестко, и навсегда прописанными правилами и регламентами, распространяющимися на все уровни: от цвета костюма (там, где принят дресс-код) до процедуры принятия решений. Говорить о какой-либо свободе, принятии собственных решений под свою ответственность, креативности и творческом подходе можно весьма условно. Каждый шаг – согласно установленной  процедуре.

5.      Принятие решений.

В силу той же жесткой регламентированности и даже некоторой бюрократизации – время принятий  решений может  многократно увеличиваться. Там, где в маленькой компании достаточно  будет визы вашего непосредственного руководителя, в крупной компании придется пройти целый ряд инстанций в своем и в соседних подразделениях, вовлеченных в принятие решения,  и получить визы нескольких руководителей разного уровня.

6.      Ограничения по карьере.

Да, возможно вы сможете быстро «вырасти» по карьерной лестнице на 2-3 ступени вверх. Но… Во многих крупных компаниях существует неписаное правило – руководителей среднего и выше среднего уровня, а топ-уровня – почти всегда — берут со стороны. Поэтому вероятность вырасти до топового уровня весьма ограничена. К тому же рост чаще всего возможен только «вверх» (вертикальная карьера)  или «вглубь» (горизонтальная, до экспертного уровня в своей области), в то время как перейти из направления в направление, из одного подразделения в другое, т.е. движение «вправо-влево»,  исключается.

7.      Психологический климат в коллективе.

Во многих крупных компания, и в особенности западных и прозападных, отношения между сотрудниками более формальные и нейтральные, чем в маленьких компаниях семейного типа. А от тесного и близкого общения иногда приходится вообще отказаться. На работе – только дело, только бизнес, ничего личного, никаких личных  эмоций и переживаний.

Итак, работа в крупных корпорациях имеет свои положительные и отрицательные стороны. Работать в таких компаниях или не работать – это вопрос ваших личных приоритетов и жизненных ценностей. Главное – помнить, что к выбору работы надо подходить осознанно, проанализировав всю имеющуюся информацию, четко понимая, какие плюсы и минусы могут вас поджидать, и четко понимая – а что же вы сами хотите от будущей работы?

elinapo.livejournal.com