Сотрудничество между: Система сотрудничества между государствами | Организация Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры

Содержание

Система сотрудничества между государствами | Организация Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры

Конвенция 2001 г. содержит четкие и подробные положения, касающиеся системы международного сотрудничества между государствами-участниками.

Она предоставляет решение для защиты подводного культурного наследия во всех морских зонах, при полном соблюдении действующих норм международного права, включая Конвенцию Организации Объединенных Наций 1982 года по морскому праву.

Схема международного сотрудничества для объектов, расположенных в ИЭЗ, на континентальном шельфе и в Районе *:

Общие замечания:

Конвенция 2001 г. не изменяет ограничения морских зон, применимых в соответствии с нормами международного права.
Конвенция 2001 г. не регулирует право собственности культурных ценностей между различными заинтересованными сторонами.

В исключительной экономической зоне, на континентальном шельфе и в Районе, государства имеют лишь весьма ограниченную юрисдикцию и суверенитет. В зоне (т.е. в водах за пределами действия национальной юрисдикции) они, как правило, не имеют никакой юрисдикции, за исключением над их собственными судами и гражданами.

Принимая это во внимание, Конвенция 2001 устанавливает положения, касающиеся схемы международного сотрудничества, для сайтов, расположенных на морском дне в сторону моря от территориальных вод государств-участников.

Основные достижения и основные характеристики:

Каждое государство-участник примет внутреннее законодательство запрещающее своим гражданам и судам заниматься какой-либо деятельностью, направленной на подводное культурное наследие, не учитывая положений Конвенции 2001 года
Каждое государство-участник потребует от своих граждан и судов сообщения обо всех случаях обнаружения объектов и предполагаемой деятельности, направленной на подводное культурное наследие, расположенное, в ИЭЗ, на континентальном шельфе и в Районе, а также обязуется информировать об этом все другие государства-участники.

В основном, «Координирующее государство» берет на себя контроль, координирует сотрудничество между государствами-участниками и выполняет их решения, выступая от их имени, а не в своих собственных Интересах;
Государства-участники принимают меры по предотвращению незаконной торговли подводным культурным наследием, являющимся предметом незаконного экспорта, и/или возвращают его или накладывают на него арест, в случае его обнаружения на своей территории.

* В своих внутренних водах, архипелажных водах и территориальном море государства-участники обладают исключительным правом регулировать деятельность, направленную на подводное культурное наследие. Хотя в Конвенции не предусматривается какого-либо конкретного механизма сотрудничества, ожидается, что государства в качестве общего правила сотрудничают между собой.

Международное сотрудничество — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Международное сотрудничество

Организация Объединенных Наций

2014 год	HTML	PDF
Конвенция Организации Объединенных Наций о прозрачности в контексте арбитражных разбирательств между инвесторами и государствами на основе международных договоров		235 KB
«Венская программа действий для развивающихся стран, не имеющих выхода к морю, на десятилетие 2014–2024 годов» – итоговый документ второй Конференции Организации Объединенных Наций по развивающимся странам, не имеющим выхода к морю		442 KB
«Программа действий по ускоренному развитию малых островных развивающихся государств («Путь Самоа»)» – итоговый документ третьей Международной конференции по малым островным развивающимся государствам		482 KB

2012 год	HTML	PDF
Токийская рамочная программа взаимной подотчетности – итоговый документ Токийской конференции по Афганистану (8 июля 2012 г.)		155 KB

2003 год	HTML	PDF
Соглашение между ООН и Всемирной туристской организацией	44 KB	201 KB

2001 год	HTML	PDF
Соглашение о взаимоотношениях между Организацией Объединенных Наций и Организацией по запрещению химического оружия	38 KB	184 KB
Соглашение о делимитации границы между Республикой Македонией и Союзной Республикой Югославией	17 KB	143 KB

1999 год	HTML	PDF
Базельский протокол об ответственности и компенсации за ущерб, причиненный в результате трансграничной перевозки опасных отходов и их удаления	78 KB	1.2 MB

1986 год	HTML	PDF
Венская конвенция о праве договоров между государствами и международными организациями или между международными организациями		843 KB

1985 год	HTML	PDF
Соглашение между Организацией Объединенных Наций и Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию	45 KB	502 KB

1977 год	HTML	PDF
Соглашение между Организацией Объединенных Наций и Международным фондом сельскохозяйственного развития		381 KB
Соглашение о сотрудничестве и взаимоотношениях между Организацией Объединенных Наций и Всемирной туристской организацией	22 KB	209 KB

1975 год	HTML	PDF
Венская конвенция о представительстве государств в их отношениях с международными организациями универсального характера		1.6 MB

1974 год	HTML	PDF
Соглашение между Организацией Объединенных Наций и Всемирной организацией интеллектуальной собственности	39 KB	439 KB
Хартия экономических прав и обязанностей государств	54 KB	780 KB

1973 год	HTML	PDF
Принципы международного сотрудничества в отношении обнаружения, ареста, выдачи и наказания лиц, виновных в военных преступлениях и преступлениях против человечества	13 KB	202 KB

1960 год	HTML	PDF
Принципы, которыми государства — члены Организации должны руководствоваться при разрешении вопроса о том, обязаны ли они передавать информацию, предусмотренную статьей 73 е Устава Организации Объединенных Наций	17 KB	308 KB

Декларация о совершенствовании сотрудничества между Организацией Объединенных Наций и региональными соглашениями или органами в области поддержания международного мира и безопасности — Декларации — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Декларация о совершенствовании сотрудничества между Организацией Объединенных Наций и региональными соглашениями или органами в области поддержания международного мира и безопасности

Принята резолюцией 49/57 Генеральной Ассамблеи от 9 декабря 1994 года

Генеральная Ассамблея,

ссылаясь на положения Устава Организации Объединенных Наций, касающиеся роли региональных соглашений или органов в поддержании международного мира и безопасности, в частности на положения главы VIII Устава,

ссылаясь также на то, что обращение к региональным соглашениям или органам относится к числу средств, указанных в главе VI Устава для мирного разрешения споров,

признавая, что региональные соглашения или органы могут играть важную роль в области превентивной дипломатии и в укреплении регионального и международного сотрудничества,

признавая также важность роли региональных соглашений или органов в разрешении таких вопросов, относящихся к поддержанию международного мира и безопасности, которые являются подходящими для региональных действий, при условии, что такие региональные соглашения или органы и их деятельность совместимы с целями и принципами Организации Объединенных Наций,

принимая во внимание опыт и позитивные результаты, накопленные региональными соглашениями или органами в деле мирного разрешения споров в различных районах мира,

сознавая неодинаковый характер мандатов, сферы охвата и состава региональных соглашений или органов,

считая, что действия на региональном уровне могут способствовать поддержанию международного мира и безопасности,

подчеркивая, что уважение принципов суверенитета, территориальной целостности и политической независимости государств и невмешательства в дела, по существу входящие во внутреннюю компетенцию любого государства, имеет исключительно важное значение для любых общих усилий, направленных на укрепление международного мира и безопасности,

подчеркивая также, что деятельность по поддержанию мира, предпринимаемая региональными соглашениями или органами, должна проводиться с согласия того государства, на территории которого такая деятельность осуществляется,

подчеркивая далее главную ответственность Совета Безопасности по статье 24 Устава за поддержание международного мира и безопасности,

подчеркивая, что усилия, предпринимаемые региональными соглашениями или органами в их соответствующих областях компетенции в сотрудничестве с Организацией Объединенных Наций, могут полезным образом дополнять деятельность Организации по поддержанию международного мира и безопасности,

подчеркивая также необходимость совершенствования сотрудничества между Организацией Объединенных Наций и региональными соглашениями или органами в области поддержания международного мира и безопасности,

считая, что такое более активное сотрудничество между Организацией Объединенных Наций и региональными соглашениями или органами способствовало бы обеспечению коллективной безопасности в соответствии с Уставом,

торжественно провозглашает следующее:

1. В соответствии с положениями Устава Организации Объединенных Наций, касающимися роли региональных соглашений или органов в поддержании международного мира и безопасности, в частности главы VIII Устава:

а) члены Организации Объединенных Наций, заключившие такие соглашения или составляющие такие органы, должны приложить все свои усилия для достижения мирного разрешения местных споров при помощи таких региональных соглашений или таких региональных органов до передачи этих споров в Совет Безопасности;

b) Совет Безопасности должен поощрять развитие применения мирного разрешения местных споров при помощи таких региональных соглашений или таких региональных органов либо по инициативе заинтересованных государств, либо по своей собственной инициативе;

с) вышеизложенные положения ни в коей мере не затрагивают применения статей 34 и 35 Устава;

d) Совет Безопасности использует, где это уместно, такие региональные соглашения или органы для принудительных действий под его руководством, однако никакие принудительные действия не предпринимаются, в силу этих региональных соглашений или региональными органами, без полномочий от Совета;

е) Совет Безопасности должен быть всегда полностью информирован о действиях, предпринятых или намечаемых в силу региональных соглашений или региональными органами для поддержания международного мира и безопасности;

2. Региональные соглашения или органы могут вносить, в областях своей компетенции и в соответствии с Уставом Организации Объединенных Наций, важный вклад в поддержание международного мира и безопасности, в том числе, где это уместно, путем мирного разрешения споров, превентивной дипломатии, миротворчества, поддержания мира и постконфликтного миростроительства;

3. Сотрудничество между региональными соглашениями или органами и Организацией Объединенных Наций в области поддержания международного мира и безопасности может осуществляться в различных формах, включая, среди прочего:

а) обмен информацией и проведение консультаций на всех уровнях;

b) участие, где это уместно, в работе органов Организации Объединенных Наций в соответствии с применимыми правилами процедуры и практикой;

с) предоставление, где это уместно, персонала, материальной и другой помощи;

4. Сотрудничество между региональными соглашениями или органами и Организацией Объединенных Наций должно осуществляться сообразно их соответствующим мандатам, сфере охвата и составу, а формы его осуществления должны быть адекватными каждой конкретной ситуации, в соответствии с Уставом;

5. Региональные усилия, предпринимаемые региональными соглашениями или органами в области поддержания международного мира и безопасности в соответствующих областях своей компетенции и в соответствии с целями и принципами Устава, должны поощряться и там, где это уместно, поддерживаться Советом Безопасности;

6. Государства-участники региональных соглашений или органов призываются рассмотреть возможность активизации усилий на региональном уровне для поддержания международного мира и безопасности в соответствии с Уставом;

7. Государства-участники региональных соглашений или органов призываются содействовать укреплению доверия на региональном уровне для поддержания международного мира и безопасности;

8. Государства-участники региональных соглашений или органов призываются рассмотреть возможность использования или, где это уместно, разработки или совершенствования на региональном уровне процедур и механизмов раннего выявления, предотвращения и мирного разрешения споров в тесной координации с превентивными усилиями Организации Объединенных Наций;

9. Региональные соглашения или органы призываются, где это уместно, рассмотреть в областях своей компетенции пути и средства содействия более тесному сотрудничеству и координации своих усилий с Организацией Объединенных Наций, с тем чтобы способствовать реализации целей и принципов Устава, в том числе в областях превентивной дипломатии, миротворчества и постконфликтного миростроительства и, где это уместно, поддержания мира;

10. Региональные соглашения или органы призываются рассмотреть в областях своей компетенции возможность создания и обучения групп военных и гражданских наблюдателей, миссий по установлению фактов и контингентов сил по поддержанию мира для использования, когда это уместно, в координации с Организацией Объединенных Наций и, когда это необходимо, под руководством или при наличии полномочий от Совета Безопасности в соответствии с Уставом;

11. Декларация о принципах международного права, касающихся дружественных отношений и сотрудничества между государствами в соответствии с Уставом Организации Объединенных Наций¹, Манильская декларация о мирном разрешении международных споров², Декларация об усилении эффективности принципа отказа от угрозы силой или ее применения в международных отношениях³, Декларация о предотвращении и устранении споров и ситуаций, которые могут угрожать международному миру и безопасности, и о роли Организации Объединенных Наций в этой области⁴ и Декларация об установлении фактов Организацией Объединенных Наций в области поддержания международного мира и безопасности⁵ настоящим подтверждаются вместе с их положениями, касающимися деятельности региональных соглашений или органов в области поддержания международного мира и безопасности;

12. Ничто в настоящей Декларации не может толковаться как наносящее каким-либо образом ущерб положениям Устава.

¹Резолюция 2625 (XXV), приложение.

²Резолюция 37/10, приложение.

³Резолюция 42/22, приложение.

⁴Резолюция 43/51, приложение.

⁵Резолюция 46/59, приложение.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Двустороннее сотрудничество Минцифры России с иностранными государствами осуществляется с использованием, в первую очередь, таких механизмов, как деятельность двусторонних межправительственных комиссий по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству между Российской Федерацией и зарубежными странами (МПК).

Руководство Министерства и представители департаментов входят в состав российских частей МПК с 32-мя иностранными государствами и непосредственно участвуют в работе, заседаниях, переговорах и выработке договоренностей по своей отраслевой направленности.

С учетом имеющихся вопросов в рамках МПК с основными странами-партнерами созданы 26 отраслевых двусторонних Рабочих групп (Подкомиссий) и Подгрупп, деятельность которых осуществляется под руководством Минцифры России с привлечением заинтересованных российских организаций.

По результатам заседаний МПК оформляются поручения Правительства Российской Федерации по реализации достигнутых договоренностей, которые подлежат исполнению и ежеквартальной отчетности о состоянии дел.

Наряду с участием в деятельности МПК, вопросы развития двустороннего сотрудничества готовятся и обсуждаются в ходе рабочих визитов руководства Министерства в иностранные государства, при участии в международных форумах, конференциях, выставках, а также в период пребывания в Москве делегаций государственных органов и коммерческих структур зарубежных стран.

В сферу деятельности Минцифры России также входит:

разработка, согласование и вынесение в Правительство Российской Федерации проектов двусторонних межправительственных и межведомственных соглашений, других документов о сотрудничестве в области ИКТ с последующим проведением переговоров с иностранными партнерами;
рассмотрение и согласование международных договоров, программ, меморандумов и иных нормативно-правовых документов, разработанных министерствами и субъектами Российской Федерации;
подготовка информационно-справочных и аналитических материалов по вопросам сотрудничества в сфере ИКТ к рабочим и официальным переговорам на высшем и высоком уровне.

сотрудничество между Организацией Объединенных Наций и Организацией Договора о коллективной безопасност

11.05.2021 Скачать документ

Генеральная Ассамблея,

рассмотрев доклад Генерального секретаря о сотрудничестве между Орга- низацией Объединенных Наций и региональными и другими организациями 1,

ссылаясь на статьи Устава Организации Объединенных Наций, в которых поощряется принятие мер по налаживанию регионального сотрудничества для продвижения целей и принципов Организации Объединенных Наций,

ссылаясь также на свою резолюцию 59/50 от 2 декабря 2004 года, в кото- рой она предоставила Организации Договора о коллективной безопасности ста- тус наблюдателя в Генеральной Ассамблее,

ссылаясь далее на свои резолюции 64/256 от 2 марта 2010 года, 65/122 от 13 декабря 2010 года, 67/6 от 19 ноября 2012 года, 69/12 от 11 ноября 2014 года, 71/12 от 21 ноября 2016 года и 73/331 о сотрудничестве между Организацией Объединенных Наций и Организацией Договора о коллективной безопасности и на свою Декларацию о совершенствовании сотрудничества между Организа- цией Объединенных Наций и региональными соглашениями или органами в об- ласти поддержания международного мира и безопасности 2,

1 A/75/345-S/2020/898.

2 Резолюция 49/57, приложение.

21-05282 (R) 220421 220421

ссылаясь на все предыдущие соответствующие резолюции Совета Безопас- ности, в том числе резолюцию 1631 (2005) от 17 октября 2005 года, а также со- ответствующие заявления его Председателя, в том числе от 13 января 2010 года3 и 6 августа 2013 года4, в которых подчеркивается важность развития эффектив- ных партнерских отношений между Организацией Объединенных Наций и ре- гиональными и субрегиональными организациями в соответствии с Уставом Ор- ганизации Объединенных Наций и уставными документами региональных и субрегиональных организаций,

ссылаясь также на Совместную декларацию о сотрудничестве между сек- ретариатами Организации Объединенных Наций и Организации Договора о кол- лективной безопасности от 18 марта 2010 года,

с удовлетворением отмечая, что со времени подписания Договора о кол- лективной безопасности Организация Договора о коллективной безопасности трансформировалась в многофункциональную структуру, располагающую по- тенциалом, позволяющим адекватно реагировать на широкий спектр вызовов и угроз в зоне ее ответственности,

поощряя усилия государств — членов Организации Договора о коллектив- ной безопасности по достижению целей, соответствующих целям и принципам Организации Объединенных Наций,

подчеркивая важность дальнейшего стремления к построению мира, сво- бодного от терроризма, в том числе посредством всеобъемлющей реализации Глобальной контртеррористической стратегии Организации Объединенных Наций5 и соответствующих резолюций Организации Объединенных Наций, от- мечая также в этой связи различные инициативы государств-членов и регио- нальных организаций,

высоко оценивая практические шаги Организации Договора о коллектив- ной безопасности по осуществлению Глобальной контртеррористической стра- тегии Организации Объединенных Наций, в том числе по сотрудничеству в борьбе с терроризмом между Организацией Объединенных Наций и Организа- цией Договора о коллективной безопасности, в частности на основе Меморан- дума о сотрудничестве и взаимодействии между секретариатом Организации Договора о коллективной безопасности и Контртеррористическим управлением Организации Объединенных Наций, подписанного 9 ноября 2018 года,

позитивно оценивая практический вклад Организации Договора о коллек- тивной безопасности в реализацию Политической декларации и Плана действий по налаживанию международного сотрудничества в целях выработки комплекс- ной и сбалансированной стратегии борьбы с мировой проблемой наркотиков на период 2009–2019 годов, утвержденных Генеральной Ассамблеей на ее шесть- десят четвертой сессии6, а также заключительного документа специальной сес- сии Генеральной Ассамблеи 2016 года по мировой проблеме наркотиков 7 и особо отмечая при этом большую практическую значимость проводимой в рам- ках Антинаркотической стратегии государств — членов Организации Договора о коллективной безопасности на период 2021–2025 годов региональной

3 S/PRST/2010/1; см. Резолюции и решения Совета Безопасности, 1 августа 2009 года — 31 июля 2010 года (S/INF/65).

4 S/PRST/2013/12; см. Резолюции и решения Совета Безопасности, 1 августа 2013 года — 31 июля 2014 года (S/INF/69).

5 Резолюция 60/288.

6 См. Официальные отчеты Экономического и Социального Совета, 2009 год, Дополнение № 8 (E/2009/28), гл. I, разд. C.

7 Резолюция S-30/1, приложение.

операции Организации Договора о коллективной безопасности «Канал» в деле пресечения контрабанды афганских опиатов и наркотиков каннабисной группы, кокаина и синтетических веществ на территорию государств Евразийского ре- гиона и противодействия деятельности организованных наркогруппировок и их лидеров,

отмечая важные усилия Организации Договора о коллективной безопас- ности, прилагаемые в рамках ее региональной операции «Нелегал» и нацелен- ные на уменьшение масштабов и негативных последствий неупорядоченной ми- грации,

с удовлетворением отмечая прогресс в активизации практического сотруд- ничества, основанного на Меморандуме о взаимопонимании по миротворче- ским операциям от 28 сентября 2012 года, подписанного между секретариатом Организации Договора о коллективной безопасности и Департаментом опера- ций по поддержанию мира Секретариата Организации Объединенных Наций, в том числе вклад государств — членов Организации Договора о коллективной безопасности в миротворческие операции Организации Объединенных Наций, а также участие представителей Организации Объединенных Наций в учениях Организации Договора о коллективной безопасности по подготовке миротвор- цев,

позитивно отмечая подписание 17 января 2017 года Меморандума о взаи- мопонимании между секретариатом Организации Договора о коллективной без- опасности и Управлением Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев,

отмечая твердое намерение обеих организаций и далее укреплять нынеш- нее сотрудничество путем выработки конкретных предложений в приоритетных областях сотрудничества,

1. с признательностью принимает к сведению доклад Генерального сек- ретаря о сотрудничестве между Организацией Объединенных Наций и регио- нальными и другими организациями и особо отмечает развитие взаимовыгод- ного взаимодействия между Организацией Объединенных Наций и Организа- цией Договора о коллективной безопасности;

2. с признательностью отмечает значительный практический вклад и усилия Организации Договора о коллективной безопасности по укреплению ее миротворческого потенциала и системы региональной безопасности и стабиль- ности, противодействию терроризму и организованной транснациональной пре- ступности, борьбе с незаконным оборотом наркотиков и оружия, неупорядочен- ной миграцией и торговлей людьми и ликвидации последствий природных и техногенных катастроф, что содействует реализации целей и принципов Орга- низации Объединенных Наций;

3. приветствует усилия секретариатов Организации Объединенных Наций и Организации Договора о коллективной безопасности по укреплению координации и сотрудничества между ними в областях, представляющих взаим- ный интерес, и по разработке практических механизмов такого сотрудничества и призывает их продолжать взаимодействие, в том числе обмен информацией;

4. предлагает Генеральному секретарю Организации Объединенных Наций и впредь проводить регулярные консультации с Генеральным секретарем Организации Договора о коллективной безопасности в рамках двусторонних контактов и форумов различных форматов, включая консультации между Гене- ральным секретарем Организации Объединенных Наций и руководителями ре- гиональных организаций;

5. предлагает Организации Объединенных Наций и Организации Дого- вора о коллективной безопасности продолжать взаимодействие в интересах по- следовательной и всеобъемлющей реализации Глобальной контртеррористиче- ской стратегии Организации Объединенных Наций;

6. призывает к углублению сотрудничества и координации между спе- циализированными учреждениями и программами системы Организации Объ- единенных Наций и Организацией Договора о коллективной безопасности и раз- витию прямых контактов между ними в областях, представляющих взаимный интерес;

7. рекомендует обеим организациям продолжить изучение возможных путей дальнейшего наращивания взаимодействия в области поддержания мира;

8. просит Генерального секретаря Организации Объединенных Наций представить Генеральной Ассамблее на ее семьдесят седьмой сессии доклад об осуществлении настоящей резолюции;

9. постановляет включить в предварительную повестку дня своей семь- десят седьмой сессии, в рамках пункта, озаглавленного «Сотрудничество между Организацией Объединенных Наций и региональными и другими организаци- ями», подпункт, озаглавленный «Сотрудничество между Организацией Объеди- ненных Наций и Организацией Договора о коллективной безопасности».

ПРАГМАТИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ КИТАЕМ И РОССИЕЙ НА «ОДНОМ ПОЯСЕ И ОДНОМ ПУТИ»

Вот прошло 6 лет с момента выдвижения инициативы «Один пояс и один путь», постоянно расширяется круг международных друзей Китая, распространяется по всему миру сеть его партнеров, пользуется большой популярностью китайский вариант. Дух шелкового пути, характеризующийся миром и сотрудничеством, открытостью и инклюзивностью, взаимным обучением и заимствованием, взаимной выгодой и обоюдным выигрышем, получает признание и поддержку все большего числа стран. Инициатива «Один пояс и один путь» уже стала самыми всеобъемлющими международными общественными благами с самым богатым содержанием, и дала новый импульс развитию мировой экономики.

В последней декаде апреля в Пекине состоится 2-й форум высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках «Один пояс и один путь». Президент РФ Владимир Путин в качестве самого важного гостя будет присутствовать на форуме. Число глав иностранных государств и правительств, планирующих участвовать в предстоящем форуме, гораздо больше чем на предыдущем. Более того, в этом мероприятии примут участие тысячи представителей разных кругов общества из более 100 стран. Можно сказать, что форум проводится в более широких масштабах. В рамках форума также проводится церемония открытия, саммит за круглым столом, заседание высокого уровня, тематические подфорумы и т. д. Еще впервые проводится конференция предпринимателей. Можно сказать, будет больше результатов, качество будет выше.

Как всем известно, Россия является важным сторонником и партнером Китая в продвижении международного сотрудничества в рамках «Один пояс п один путь». Ведь инициатива «Один пояс и один путь» именно была выдвинута при постоянном углублении китайско-российских отношений, и оптимизировала имеющую структуру сотрудничества отношений двух стран. Благодаря тому, структура сотрудничества между Китаем и Россией, учитывая на всестороннее сотрудничество, сосредотачивает внимание на обеспечении политической координации, взаимосвязанности инфраструктуры, бесперебойной торговли, свободного передвижения капитала и взаимного сближения чаяний народов. Это значительно обогатило содержание двусторонних отношений, расширили пространство сотрудничества.

В мае 2015 г. председатель Си Цзиньпин и президент Владимир Путин подписали совместное заявление о сотрудничестве по сопряжению строительства Экономического пояса Шелкового пути (ЭПШП) и ЕАЭС, открыв сопряжение строительства «Одного пояса и одного пути» и ЕАЭС. В мае 2017 г. президент Владимир Путин прибыл в Китай и принял участие в 1-м форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках «Один пояс и один путь», он высоко оценил инициативу «Один пояс и один путь». В июле 2017 г. главы двух государств вновь глубоко обменялись мнениями о сопряжении строительства «Одного пояса и одного пути» и ЕАЭС. В мае 2018 г. было официально подписано Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между Китаем и ЕАЭС. Это символизирует, что торгово-экономическое сотрудничество между Китаем и членами-странами ЕАЭС переходит из этапа стимулирования развития посредством проектов в новую стадию направления работы системой, и имеет важное историческое значение для сопряжения строительства «Одного пояса и одного пути» и ЕАЭС. В декабре того года по итогам заседания Высшего Евразийского экономического совета было принято решение о вступлении в силу Соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и Китаем.

В этом контексте прагматичное сотрудничество между Китаем и Россией постоянно достигает новых прорывов. В прошлом году впервые в истории объем двусторонней торговли достиг 107,06 млрд долларов США, что на 27,1% больше по сравнению с 2017 г. По темпу роста объема двусторонней торговли Россия занимала первое место среди десяти крупнейших торговых партнеров Китая. Первая партия сжиженного природного газа с завода Ямал СПГ прибыла в Китай, вторая ветка китайско-российского нефтепровода была введена в эксплуатацию, Россия будет по графику поставлять газ в Китай по восточной ветке китайско-российского газопровода, был успешно подписан ряд соглашений о сотрудничестве между Китаем и Россией в ядерной области, совместная разработка широкофюзеляжного пассажирского самолета стабильно развивается. Более того, обе стороны также поддерживают контакты вокруг сотрудничества по проекту «Арктик СПГ-2».

Сотрудничество в сфере взаимосвязи между Китаем и Россией становится все теснее и теснее. Стабильно продвигается вперед строительство проектов транспортной инфраструктуры, таких как первый трансграничный железнодорожный мост и первый трансграничный автомобильный мост, международные транспортные коридоры Приморье-1 и Приморье-2, экономический коридор Китай-Монголия-Россия, железнодорожные рейсы Китай-Европа и т. д. Между многими городами двух стран открылись прямые рейсы, что предоставляет удобство дружественным обменам между народами двух стран и содействует сотрудничеству по туризму между Китаем и Россией. Все три самых крупных операторов телекоммуникационных услуг в Китае — China Telecom, China Unicom и China Mobile уже вошли в рынок России, расширяют операции, ориентированные на Россию. Две стороны еще активно осваивают новые точки роста в таких сферах, как торговля сельскохозяйственными продуктами, торговля услугами, трансграничная электронная коммерция, освоение Арктики, сотрудничество в области высоких технологий и т. д.

Замечательно проходит гуманитарный обмен и сотрудничество между Китаем и Россией. С 2013 года до сих пор две стороны последовательно проводят такие крупномасштабные мероприятия государственного значения, как «Годы туризма», «Годы обмена между молодежью», «Годы обмена между СМИ», «Годы регионального сотрудничества» и др. Китайско-российский культурный форум и «Китайско-российская культурная ярмарка» стали брендовыми проектами гуманитарного обмена и сотрудничества в рамках инициативы «Один пояса и один путь». Взаимное проведение кинофестивалей, «Китайско-российский проект по взаимному переводу и изданию классических и современных произведений» укрепляют взаимное понимание и интерес народов друг к другу. Китайский культурный центр в Москве и Российский культурный центр в Пекине стали важными мостами культурного обмена между двумя странами и важными платформами распространения культуры двух стран. Профессиональные ассоциации, музеи, театры и круги художества двух стран часто взаимодействуют, что значительно обогащают формы и содержание культурного обмена между Китаем и Россией.

Кроме того, инициатива «Один пояс и один путь» предоставляет важную опору для укрепления международного взаимодействия. Китай и Россия являются постоянными членами Совета безопасности ООН и важными членами многих международных организаций. Во время развития двусторонних отношений, две страны еще прилагают усилия для защиты мира и стабильности в мире и регионах, содействия совместного развития человечества. Китайская сторона со странами вдоль «Одного пояса и одного пути», включая Россию, проводят плодотворнее многостороннее сотрудничество, например, создание Азиатского банка инфраструктурных инвестиций, Фонда Шелкового пути, Новый банк развития БРИКС. Это приносит большой вклад в стимулирование развития Евразии.

Практика доказывает, что инициатива «Один пояс и один путь» отвечает течению эпохи, соответствует чаяниям двух стран о сотрудничестве, общему выигрыше и совместном развитии, приносит новые возможности для углубления взаимной выгоды и сотрудничества между двумя сторонами. В этом году отмечаются 70-летие образования КНР и 70-летие установления дипотношений между Китаем и Россией. Две стороны готовы использовать эту возможность, непрерывно укреплять обмен политиками и стратегическое сопряжение, углублять деловое сотрудничество в разных странах, утрамбовывать традиционную дружественную основу народных чаяний и социологии, обеспечивать развитие на высоком уровне китайско-российских отношений всестороннего стратегического взаимодействия и партнерства, построить «Один пояс и один путь» в платформу международного сотрудничества, стимулирующую рост мировой экономики и создание сообщества с единой судьбой человечества.

СОГЛАШЕНИЕ об экономическом и социально-экономическом сотрудничестве между администрацией городa Чебоксары и администрацией Дербентского района Республики Дагестан

СОГЛАШЕНИЕ

об экономическом и социально-экономическом сотрудничестве между администрацией городa Чебоксары и администрацией Дербентского района Республики Дагестан

г. Чебоксары 16 августа 2003 г.

Администрация города Чебоксары в лице Главы Администрации Емельянова Николая Ивановича, действующего на основании Устава муниципального образования города Чебоксары – столицы Чувашской Республики, и Администрация Дербентского района Республики Дагестан в лице Главы Администрации Курбанова Курбана Сеидовича, действующего на основании Устава, далее именуемые Стороны, в целях развития межрегиональных отношений на основе принципов равноправия и взаимной выгоды, понимая, что расширение взаимовыгодного сотрудничества отвечает интересам населения и способствует экономическому возрождению, выражая взаимную заинтересованность в развитии двусторонних связей на стабильной и долгосрочной основе и желая создать для этого соответствующие организационные, экономические, правовые и иные необходимые условия, договорились о нижеследующем:

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОСНОВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Развивать свои отношения в духе дружбы, доверия и взаимного уважения на основе равенства, партнерства и взаимной выгоды.

Воздерживаться от действий, которые могли бы нанести экономический или иной ущерб друг другу.

Осуществлять сотрудничество в соответствии с законодательством Российской Федерации и действующими на территориях Сторон законами и иными нормативными правовыми актами.

В целях поиска путей расширения экономического сотрудничества проводить обмен делегациями, рабочими группами в составе представителей органов самоуправления и деловых кругов Сторон.

I. В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИКИ И БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ

Содействовать разработке и реализации совместных проектов, направленных на развитие экономики Сторон. Проводить обмен проектами и специалистами по отраслям, представляющим взаимный интерес.

Производить обмен опытом по формированию и исполнению бюджета по направлениям: оздоровление государственных финансов, привлечение дополнительных доходов в бюджет, реструктуризация бюджетных обязательств, погашение внутренних долгов.

II. В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В целях развития промышленности и предпринимательства, Стороны будут содействовать:

установлению и расширению деловых контактов между крупными, средними, малыми предприятиями и предпринимателями Сторон;

разработке комплексных программ поддержки промышленности и предпринимательства, реализации наиболее эффективных совместных проектов, созданию инфраструктуры поддержки промышленности и предпринимательства;

развитию инвестиционной поддержки промышленности и предпринимательства;

обеспечению зашиты прав и интересов субъектов промышленности и предпринимательства на подведомственных территориях.

Содействовать созданию и функционированию совместных предприятий, в том числе с участием третьих лиц, финансово-промышленных групп, концернов, холдингов. Организовывать совместное производство необходимых для населения товаров, работ и услуг.

Обмениваться экономической информацией, приглашать предприятия и учреждения, расположенные на территории другой Стороны, к участию в проводимых выставках, ярмарках, семинарах, аукционах и конкурсах. Содействовать организации рекламы сбыта продукции и услуг, производимой хозяйствующими субъектами Сторон.

Обеспечивать на конкурсной основе участие хозяйствующих субъектов в реализации федеральных и региональных бюджетных программ, осуществляемых на территориях Сторон.

III. В ОБЛАСТИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

Содействовать развитию прямых связей между предприятиями ЖКХ и благоустройства в целях совершенствования их производственной деятельности.

Содействовать внедрению новейших достижений в области ресурсосберегающих технологий.

IV. В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА, АРХИТЕКТУРЫ,

ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ И РЕКОНСТРУКЦИИ

В целях развития инвестиционной привлекательности городов стороны будут содействовать:

-установлению и развитию деловых контактов между подразделениями администраций городов, ведущими вопросы строительства, архитектуры, земельных отношений и рекламы;

-содействовать установлению и развитию деловых контактов между предприятиями и предпринимателями, оказывающими услуги в данной области;

-осуществлению обмена информацией и опытом в части принимаемых законодательных актов, внедрения новых технологий, материалов и способов выполнения работы.

V. В ОБЛАСТИ НАУКИ И ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

Создавать благоприятные условия для всесторонних контактов участников научной деятельности Сторон, включая их участие в обмене научной информацией и других формах сотрудничества.

Оказывать содействие научным учреждениям Сторон в определении и согласовании наиболее перспективных направлений и тем, которые могли бы стать предметом совместной научной разработки, а также научных разработок, имеющих практическое значение, и «ноу-хау» для внедрения в отраслях производства, представляющих взаимный интерес.

Сотрудничать в области диверсификации промышленного производства, в том числе путем поиска и привлечения для этих целей зарубежных партнеров и инвесторов, в сфере развития наукоемких технологий и производства социально-значимой и конкурентоспособной продукции.

Взаимно содействовать привлечению научно-исследовательских и проектных учреждений, а также других организаций к разработке проектов и программ, связанных с решением проблем социально-экономического развития Сторон.

VI. В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ

Способствовать сотрудничеству учреждений образования Сторон, включая следующие направления:

повышение квалификации управленческих и педагогических кадров через сеть соответствующих учреждений Сторон,

совместная разработка программ обновления содержания образования на основе новых информационных и педагогических технологий и концепций, взаимная организация стажировок педагогов в учебных заведениях и учреждениях образования Сторон,

организация выездных семинаров по проблемам образовательной политики,

проведение совместных школьных конкурсов и олимпиад с целью выявления одаренной молодежи.

VII. В ОБЛАСТИ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Содействовать развитию торговых отношений между предприятиями, организациями и учреждениями Сторон.

Способствовать осуществлению взаимных поставок важнейших видов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления на основе прямых договоров (контрактов), заключаемых субъектами хозяйственной деятельности в рамках своей компетенции.

Оказывать содействие другой Стороне в осуществлении внешнеэкономических связей.

VIII. В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Содействовать развитию прямых связей между органами управления здравоохранения и лечебно-профилактическими учреждениями Сторон.

Содействовать продвижению на рынках Сторон новейших достижений в области технологии и менеджмента медицинских услуг.

Осуществлять обмен:

научно-практической информацией о достижениях в области теории и практики здравоохранения;

информацией о состоянии рынка изделий медицинской техники и других средств медицинского назначения, медикаментов и возможностях их взаимных поставок.

IХ. В ОБЛАСТИ КУЛЬТУРЫ

Содействовать организации и проводить гастроли театрально-концертных коллективов, музейных выставок, экскурсионного обслуживания

на взаимной основе, обмену опытом работы детско-юношеских объединений.

Практиковать совместное проведение Дней экономики и культуры на территориях Сторон.

Совместно проводить молодежные фестивали, встречи, конкурсы, дискуссии и иные молодежные мероприятия. Организовывать шоу-программы, гастроли музыкальных групп, творческих коллективов.

Сотрудничать в осуществлении научно-методической работы в области культурной молодежной политики, в том числе в сферах:

профессионального обучения детей;

развития детского самодеятельного творчества;

проведения мастер классов с участием ведущих творческих специалистов Сторон;

совместного издания брошюр, буклетов, методических разработок;

создания видео- и аудио продукции с участием ведущих специалистов-педагогов.

Х. В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА

Развивать контакты и связи в области физической культуры и спорта. Способствовать участию спортсменов и спортивных команд Сторон в спортивно-массовых мероприятиях. Проводить совместные учебно-тренировочные сборы.

Создавать условия для активного использования природного и культурного потенциалов регионов, принимать согласованные меры по развитию традиционных и открытию новых туристских маршрутов, расширению всех видов туризма, в том числе оздоровительного, группового и индивидуального.

Оказывать взаимное содействие в подготовке профессиональных кадров для сферы туризма и курортного дела, обмене опытом работы между сотрудниками региональных органов управления туризмом, туристских и транспортных предприятий, гостиниц, ресторанов, других производителей туристских услуг, независимо от форм собственности, а также способствовать всесторонним контактам и совместной деятельности организаций, осуществляющих исследования в области туризма.

XI. В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ

Взаимно обмениваться информацией и опытом решения проблем в области социальной защиты и поддержки населения, в том числе по таким из них, как реализация целевых программ социально-экономического развития.

XII. СТАТУС СОГЛАШЕНИЯ

Настоящее Соглашение является основой для заключения Сторонами договоров (соглашений) в конкретных областях сотрудничества. Оно не затрагивает обязательств каждой из Сторон по заключенным ими договорам (соглашениям) с третьими сторонами и поэтому не может быть использовано в ущерб интересам какой-либо из них или служить препятствием для выполнения его участниками взятых перед третьими сторонами обязательств.

Возможные расхождения в толковании и применении положений настоящего Соглашения или в понимании рамок его действия, возникающие в ходе реализации, подлежат разрешению путем консультаций или переговоров между Сторонами.

По мере необходимости могут проводиться двусторонние консультации или переговоры, в том числе — на высшем уровне.

Стороны взаимно формируют конкретные программы сотрудничества в различных сферах социально-экономической деятельности и предоставляют информацию о предприятиях и учреждениях, участвующих в их выполнении.

Настоящее Соглашение вступает в силу со дня его подписания обеими Сторонами и действует в течение одного года. Если ни одна из Сторон письменно не уведомит другую Сторону о прекращении действия Соглашения до истечения срока его действия, то Соглашение в дальнейшем пролонгируется каждый раз на один год.

Каждая из Сторон вправе предлагать изменения или дополнения к настоящему Соглашению. При этом поправки вступают в силу после их согласования и отражения в соответствующем двустороннем дополнительном соглашении.

Действие настоящего Соглашения может быть прекращено любой из Сторон, но не ранее чем через 2 месяца после письменного уведомления о таком своем намерении другой Стороны.

Соглашение заключено в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Юридические адреса сторон:

428000. Чувашская Республика,

г. Чебоксары, ул. Карла Маркса, 36.

Администрация города Чебоксары

368600 Республика Дагестан

г.Дербент, ул. Гагарина, 23

Администрация Дербентского района

Глава Администрации

города Чебоксары

Глава Администрации Дербентского района

_____________Н.И. Емельянов

_______________К.С.Курбанов

Определение сотрудничества от Merriam-Webster

кооперация | \ (ˌ) kō-ˌä-pə-rā-shən \

1 : действия кого-то, кто помогает, делая то, что от него требуется или о котором просят. : общие усилия. Мы просим вашего полного сотрудничества.

2 : объединение лиц для общего блага налажено торгово-экономическое сотрудничество

Сотрудничество vs сотрудничество: в чем разница?

Сотрудничество и сотрудничество — это два слова, которые часто используются как синонимы, особенно на рабочем месте.Оба термина используются так часто, что их различные значения слились в одно. Они фактически превратились в модные словечки. Но вопреки распространенному мнению, они разные!

Есть небольшое, но важное различие, которое влияет на ряд способов выполнения работы в организациях, в том числе на то, как люди связывают свою работу с целями организации и как они видят свою работу по сравнению с работой коллег.

Итак, стоит изучить фактические определения этих двух слов.Давайте приступим к делу.

Что такое сотрудничество?

Во-первых, давайте определим сотрудничества . Сотрудничество — это когда группа людей собирается вместе и работает над проектом в поддержку общей цели , результата или миссии. Это фотограф, работающий с дизайнером над созданием изображения для обложки, или технический отдел, работающий с командой маркетинга, чтобы улучшить их путь к покупателю.

Вот пример:

Мы с тобой работаем в разных отделах.Вы ведущий разработчик в технической команде, а я старший дизайнер продукта. Мы собираемся вместе, чтобы обсудить продукт, над которым работаем, и вместе решаем, что нам нужно сделать его более эффективным для наших пользователей. Это наше общее видение продукта. Вместе мы проектируем и вносим в продукт серьезные изменения. В этом плане мы являемся соавторами именно этого проекта. Мы разделяем кредит.

Что такое сотрудничество?

С другой стороны, сотрудничество — это когда группа людей работает в поддержку целей другого .Ваш товарищ по команде помогает вам составить презентацию. Или разработчик, помогающий объяснить, как сформулировать технические детали в ежемесячном электронном письме о продукте.

Ключевым моментом здесь является то, что на самом деле нет единого видения. Сотрудничество подразумевает совместное владение и заинтересованность в конкретном результате. Если мы с вами вместе работаем над проектом, у нас общее авторство. С другой стороны, сотрудничество может означать, что вы помогли мне в чем-то, над чем я работаю и за что в конечном итоге несу ответственность.

Почему это важно?

Разница между этими двумя терминами важна, потому что один термин подразумевает владение одним лицом, а другой подразумевает совместное владение двумя или более лицами или даже всей организацией. Это разница между работой над чужим проектом (достижением его целей) и работой с кем-то для достижения цели, которую вы оба разделяете.

Короче говоря, это вопрос собственности. Оказывается, то, как ваша организация формирует право собственности на проекты и цели, оказывает глубокое влияние на опыт ваших сотрудников в вашей организации.Сотрудничество в большей степени, чем сотрудничество, сообщает вашим людям, что их работа значима и является частью более широких групповых усилий. В этом смысле каждый сотрудник превращается в равноправную заинтересованную сторону и начинает понимать, что вносит свой вклад в нечто большее, чем они сами.

Это не означает, что сотрудничество хуже сотрудничества или что оно должно быть так или иначе. Фактически, люди, работающие вместе, особенно в более крупных организациях, иногда пытаются найти общие взгляды только из-за того, как устроены команды.Иногда просто нет какой-либо точки соприкосновения. Точно так же люди могут сотрудничать в проектах, над которыми работают другие люди. Они предлагают свои услуги, но у них разные цели, видение и совместное владение. И сотрудничество, и кооперация — необходимые способы эффективной совместной работы.

Конечно, есть несколько важных преимуществ в нахождении точек соприкосновения между командами и внедрении изменений, которые гарантируют, что сотрудничество не только происходит, но и имеет смысл. Первый шаг — найти и передать общее понимание цели между отделами.

Создание общего чувства цели

Общая цель , прежде всего, является ключевым фактором сотрудничества. Но донести эту цель до людей и внушить ее людям — сложная задача сама по себе. Сотрудничество не может быть принудительным; он должен исходить естественным образом из общей заинтересованности в достижении целей. Только тогда совместный процесс может закрепиться в организации.

Во многом это будет зависеть от способности ваших руководителей разбивать подразделения между отделами и выстраивать команды вокруг общих целей.Это можно сделать на регулярных встречах All Hands, ежеквартальных встречах и путем частого празднования отношений сотрудничества между командами: поддерживая их как то, к чему должны стремиться все сотрудники. Лидеры должны определить общие взгляды и признать, как команды формировали рабочие отношения, чтобы воплотить эти видения в реальность.

Но подчеркивать общее чувство цели — дело не только лидеров. Это может сделать кто угодно, будь то официальная встреча или простой разговор: «Над чем работает ваша команда? О, интересно.Есть некоторое совпадение с моей командой. Давайте назначим встречу на следующей неделе, чтобы увидеть, как мы можем вместе достичь этой цели ».

Сотрудничество как процесс

Когда люди разделяют одну и ту же цель, сотрудничество происходит почти естественно. Это вообще-то странно! Но эффективное сотрудничество требует определенной организации. И даже в самой совместной среде найдется место для сотрудничества.

Один из способов добиться этого — регулярно встречаться с другими командами, чтобы найти пересечения, где сотрудничество имеет смысл.В Jostle команды всегда собираются вместе в конференц-залах, чтобы представить отчеты о состоянии дел, высказать болевые точки и выяснить, как мы можем помочь друг другу в достижении общих целей. Мы все сделали частью нашего совместного процесса постоянное изучение того, как мы пересекаемся с другими командами. Кроме того, обмен информацией имеет решающее значение как для процесса, так и для формулирования общей цели.

Обретение дополнительных навыков в командах — еще один способ наладить связи, необходимые для совместной работы.Сосредоточьтесь на людях, чьи совместные навыки могут справиться с общими проектами, и начните строить отношения на их основе. Думайте об этом как об исследовании потенциального партнерства, которое устранит разногласия между отделами (надеюсь, устранит с ним все разрозненности).

Заключение

Сотрудничество и сотрудничество не противоречат друг другу. Скорее, это два способа наладить командную работу. И хотя в этой статье больше внимания уделяется сотрудничеству, я хочу прояснить, что эти два аспекта часто происходят в тандеме, в зависимости от вовлеченных заинтересованных сторон.Совместная среда одновременно является и совместной средой.

Есть разница между сотрудничеством и сотрудничеством

Кажется, все согласны с тем, что сотрудничество между функциями имеет решающее значение для крупных проектов и инициатив. Реальность, однако, такова, что гораздо легче сказать, чем сделать, объединить навыки и ресурсы разных отделов, каждый из которых ориентирован на свои собственные цели, для достижения более крупной организационной цели. На самом деле, это требует гораздо большего, чем просто желание людей собираться вместе, делиться информацией и сотрудничать.Что еще более важно, это включает в себя принятие жестких решений и компромиссов в отношении того, что и чего не следует делать, чтобы скорректировать рабочие нагрузки в областях с разными приоритетами и начальниками. И, несмотря на все благонамеренное совместное поведение, это часто приводит к срыву межведомственного сотрудничества.

Рассмотрим следующие ситуации:

Крупная страховая компания разработала новый набор продуктов для удовлетворения уникальных потребностей клиентов. Но по мере выпуска продуктов стало ясно, что группы разработки продуктов и маркетинга недостаточно тесно сотрудничали с ИТ-отделами и группами обслуживания клиентов, которые должны были поддерживать эти продукты.Эти команды знали об общей стратегии разработки продукта, но они не были включены в подробное планирование и решения по развертыванию, поэтому им пришлось изо всех сил стараться наверстать упущенное к моменту запуска продуктов. В результате клиенты столкнулись с задержками и ошибками в обработке, центры обработки вызовов оказались неподготовленными к вопросам, а общая сквозная стоимость новых продуктов оказалась намного выше запланированной.
Глобальная производственная фирма хотела настроить компонент продукта для одного из своих основных клиентов.Это потребовало обширной реконфигурации конструкции с изменениями в электронике, охлаждении, питании, весе, ценах и доставке продукции. Хотя каждая функция согласилась взять на себя изменения, которые их коснулись, все они работали над ними независимо и в разные временные рамки. Чего не понимала каждая функция, так это того, что их изменения вызвали корректировки в других отделах, и это привело к непрерывному циклу изменений дизайна. Как следствие, менеджер по продукту не смог завершить интегрированный дизайн и по-прежнему не смог предоставить заказчику твердое ценовое предложение или график поставок через 18 месяцев.

Странность этих примеров (и бесчисленного множества других) заключается в том, что менеджеры этих компаний прошли различные виды обучения сотрудничеству, командной работе и тому подобному. Но, несмотря на все это образование, они все еще не могли по-настоящему достичь желаемого результата, потому что путали приятное, совместное поведение с сотрудничеством. В страховой компании разработчики продуктов держали в курсе сотрудников бэк-офиса и обслуживания клиентов, но не привлекали их к совместной работе.В производственной фирме мяч дизайна передавался от функции к функции с предположением, что в конечном итоге все части будут соответствовать друг другу — каждый считал, что «общее решение» будет выполнено кем-то другим.

Работая с сотнями менеджеров на протяжении многих лет, я видел, что очень немногие признают, что они плохие сотрудники, в основном потому, что они ошибочно принимают свое сотрудничество за сотрудничество. И действительно, большинство менеджеров готовы к сотрудничеству, дружелюбны и готовы делиться информацией, но им не хватает способности и гибкости для согласования своих целей и ресурсов с другими в режиме реального времени.Иногда это начинается с руководства организации, когда старшие руководители не полностью синхронизируют свои стратегии и показатели эффективности друг с другом. Однако чаще проблема сотрудничества возникает с главами отделов, руководителями продуктов и руководителями крупных инициатив, которым нужно собрать всех на одной странице — и им не следует ждать, пока руководители высшего звена навязывают им эту проблему.

Чтобы начать полноценное сотрудничество, вам нужно сделать два шага:

Во-первых, рассмотрите цель, которую вы пытаетесь достичь.Составьте план непрерывной работы, которая, по вашему мнению, может потребоваться для достижения желаемого результата. За что будет отвечать ваша команда? Что вам понадобится от других команд в организации? Создавая эту карту, нарисуйте возможную последовательность действий и время, которое может потребоваться. Вы хотите создать явную структуру, которая будет служить контрактом о сотрудничестве. Когда люди знают, что нужно, в какой форме и когда, они могут сказать вам, возможно это или нет, и тогда вы сможете вести настоящий диалог о том, что можно сделать.

Во-вторых, созовите рабочее совещание со всеми необходимыми сотрудниками из разных областей компании, чтобы рассмотреть, пересмотреть и принять обязательства по этому контракту о сотрудничестве. Одна из самых больших ошибок, которую делают менеджеры, — это попытки наладить то, что мы можем назвать «последовательным сотрудничеством», то есть переход от одной функции к другой и попытки сколотить соглашение. Это не только отнимает много времени, но и редко срабатывает, поскольку каждое изменение влияет на следующее. Лучшая альтернатива — собрать всех необходимых сотрудников в комнате как можно раньше, чтобы проработать планы, внести коррективы и найти способы поделиться ресурсами и согласовать стимулы.Фактически, в упомянутом выше производственном случае только тогда, когда менеджер по продукту собрал ключевых людей из всех критических функций и дисциплин на двухдневный семинар, она смогла завершить индивидуальный дизайн.

Суть в том, что о межфункциональном сотрудничестве легко говорить, но трудно сделать, особенно потому, что мы склонны застревать в режиме сотрудничества. Так что, если вы сможете наметить то, что вам нужно, и согласовать необходимые стороны вокруг этого, вы не только окажете влияние на свою организацию, но и начнете развивать некоторые важные навыки сотрудничества, которых часто не хватает.

моделей сотрудничества между государствами и племенами

Краткое содержание

Есть много замечательно успешных нововведений в отношениях между государством и племенами, которые следует учитывать. По мере того, как индейские племена улучшают свой правительственный потенциал и все чаще осуществляют свои полномочия по самоуправлению, правительства племен и штатов все чаще находят области, представляющие взаимный интерес, и открывают способы отказаться от юрисдикционного соперничества в пользу сотрудничества между правительствами.Племена и государства создавали совершенно новые структуры для общения и сотрудничества, были созданы решения и соглашения по постоянно меняющемуся кругу вопросов, а старые институты племенного государства были укреплены и возрождены.

В то же время развитие позитивных межгосударственных отношений между государствами и племенами было неравномерным. В одном государстве возможно развитие улучшенных коммуникаций и укрепление чувства доверия между государственными и племенными чиновниками, тогда как в соседнем государстве стороны редко будут разговаривать друг с другом.Внутри одного государства может быть много сотрудничества по одному вопросу, но очень мало по другому. Наконец, в одном государстве обычно находят творческое и взаимовыгодное решение конкретной политической проблемы, в то время как многие другие государства и племена продолжают бороться — без решения — по существу с той же проблемой.

Антагонистическая история юрисдикционных битв между государством и племенами, непонимание того, как управлять соответствующей правительственной бюрократией, и отсутствие широкого диалога о потенциальных преимуществах правительственного сотрудничества — это факторы, которые неизменно лежат в основе попыток установления отношений между государством и племенами.В частности, на отношения между государством и племенем могут влиять негативные факторы, воспринимаемые государством, такие как потеря юрисдикционного контроля, налоговой базы и земли. Племена также могут относиться к своим отношениям с трепетом, поскольку их история с федеральным правительством может препятствовать мотивации племен работать с правительством штата.

Иногда, вместо того, чтобы активно противостоять позициям друг друга по вопросам, государства и племена могут просто избегать друг друга, предпочитая вместо этого игнорировать свое соседнее правительство и любую возможность совместно решать взаимные интересы.Такая динамика часто может привести к тому, что государства и племена, пытающиеся наладить рабочие отношения, почувствуют, как будто они плывут по неизведанной территории.

Признавая некоторые руководящие принципы эффективных отношений между государством и племенами и выделяя примеры успешного совместного управления, эта книга предназначена для помощи племенам и штатам, исследующим новые возможности в своих постоянных усилиях по улучшению государственных услуг для граждан как племен, так и государств. .

Сотрудничество между странами

Часто возникает около 3 общих векторов:

общих проблем, выходящих за пределы национальных границ;
политических, культурных, религиозных и экономических общих черт, способствующих интеграции;
участие стран в региональных и / или глобальных процессах.

Многие страны сталкиваются с аналогичными проблемами и проблемами в области здравоохранения.Сотрудничество между странами может быть эффективным инструментом для укрепления, совместного использования и ускорения развития здравоохранения внутри стран и между регионами. Он включает в себя создание, адаптацию, передачу и обмен знаниями и опытом для улучшения здоровья, а также максимальное использование существующих ресурсов и возможностей.

ВОЗ содействует сотрудничеству между странами в решении их общих проблем и забот для достижения решений в области общественного здравоохранения. За прошедшие годы многие из них добились важных успехов в достижении общих целей в области здравоохранения путем сотрудничества с другими.

Эффективность сотрудничества в целях развития

В рамках этого ландшафта сотрудничества между странами произошел сдвиг от официальной помощи в целях развития к новой парадигме — эффективности сотрудничества в целях развития.

Целью сотрудничества в целях развития является не усиление зависимости от помощи от донора к получателю, а сосредоточение внимания на национальной ответственности, совместных действиях партнеров и согласовании с национальными планами и приоритетами.

Растет потребность в использовании потенциала стран и понимании обменов между странами для достижения общих целей в области здравоохранения.

Преимущества сотрудничества

На национальном уровне сотрудничество между странами может поддерживать и укреплять национальные усилия по развитию здравоохранения, а также обогащать перспективы передовой практики и уроков, извлеченных в других странах.

Эти обмены могут повлиять на субрегиональные и региональные интеграционные процессы, а также на дискуссии о глобальной политике в области здравоохранения.

7 стратегических способов укрепить сотрудничество между вашими сотрудниками.

Независимо от того, работаете ли вы в команде из пяти или пятидесяти человек, объединение ваших сотрудников для достижения общей цели может оказаться сложной задачей. Столкновения личностей и расхождения во мнениях могут быстро сработать против любого чувства товарищества, которое вы так усердно старались привить в своей команде, оставляя всех ощущать неприязнь и непродуктивность. К счастью, есть простые вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь своей команде вернуться в нужное русло.

Ставьте четко определенные цели. Неважно, насколько велик или мал ваш проект, вы обязательно должны изложить свою цель и выразить словами, как именно вы планируете ее достичь.Как можно более заблаговременное определение этих деталей и обеспечение их полного понимания вашей командой будет способствовать сплоченности и производительности команды.

Назначьте правила команды. Каждый член вашей команды должен выбрать однозначную функцию. Выбор ролей, которые лучше всего соответствуют сильным сторонам и интересам ваших сотрудников, — отличный способ позиционировать вашу команду для максимальной вовлеченности и успеха, но в некоторых случаях вы можете попробовать немного вывести своих сотрудников из их зоны комфорта.Смена ролей — это здоровый способ создания команды, потому что это побуждает ваших сотрудников тренировать различные части своего мозга и приобретать новые навыки.

Установите основные правила. Вместо того, чтобы диктовать своей команде список правил, попробуйте, чтобы команда установила свои собственные. Это будет способствовать развитию более сильного чувства ответственности и гармонии, поскольку каждый человек будет чувствовать личную ответственность за соблюдение правил, которые он помог создать.

Поддерживайте открытые линии связи. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или членом команды, вы должны быть уверены, что с вами смогут связаться те, кто в вас нуждается. Регулярно проверяйте электронную почту и сообщения в интранете и отвечайте на свой телефонный звонок. Это может показаться очевидным, но легко увлечься своей работой и забыть, что вы нужны другим людям, чтобы делать их.

Не думайте о работе. Все это прекрасное общение, но оно может стать удушающим, если все время будет серьезным.Беседа на более неформальные темы до и / или после встречи, в коридоре или во время обеда поднимает настроение и побуждает коллег сблизиться на более личном уровне.

Сосредоточьтесь на мотивации. Мотивированные сотрудники, как правило, более продуктивны и креативны, и хорошая новость заключается в том, что вам не всегда нужно предоставлять финансовые стимулы в качестве поощрения. Обед с обслуживанием или командная прогулка — отличный способ собрать всех вместе и поблагодарить своих сотрудников.

Не терплю неуважения. Хотя большинство команд работают вместе без инцидентов, бывают случаи, когда возникает тревожное или даже незаконное поведение. Если кто-либо в вашей команде каким-либо образом не уважает коллегу по работе, агрессор должен быть наказан в соответствии с вашей кадровой политикой. Демонстрация того, что вы не терпимы к этим действиям, доказывает, что вы привержены соблюдению и соблюдению политик своей компании, а также создает более безопасную и комфортную рабочую среду для всех.

Эти советы — надежная отправная точка для поощрения вашей команды к более эффективному сотрудничеству. Если вам нужны дополнительные советы по этой теме, обязательно ознакомьтесь с другими нашими ресурсами по лидерству и управлению.

Взаимодействие между онкогенным Ras и р53 дикого типа стимулирует STAT не-клеточно автономно, способствуя радиорезистентности опухоли.

Cox, AD, Fesik, SW, Kimmelman, AC, Luo, J. & Der, CJ. Миссия выполнима? Нат.Publ. Группа 13 , 828–851 (2014).

CAS Google Scholar

Hanahan, D. et al. Признаки рака. Cell 100 , 57–70 (2014).

Артикул Google Scholar

Zerdoumi, Y. et al. Новый анализ генотоксичности, основанный на индукции гена-мишени p53. Mutat. Res Genet. Toxicol. Environ. Мутаген 789-790 , 28–35 (2015).

CAS PubMed Статья Google Scholar

Bernhard, E.J. et al. Прямые доказательства вклада активированных онкогенов N-ras и K-ras в повышение собственной радиационной устойчивости в линиях опухолевых клеток человека. Cancer Res. 60 , 6597–6600 (2000).

CAS PubMed PubMed Central Google Scholar

Гупта, А.K. et al. Путь радиационной стойкости Ras. Cancer Res. 61 , 4278–4282 (2001).

CAS PubMed Google Scholar

Миллер А.С., Карико К., Майерс К.Е., Кларк Э.П. и Самид Д. Повышенная радиорезистентность трансформированных EJras клеток остеосаркомы человека и ее модуляция ловастатином, ингибитором изопренилирования p21ras. Внутр. J. Cancer 53 , 302–307 (1993).

CAS PubMed Статья Google Scholar

Ling, C.C. & Endlich, B. Радиорезистентность, индуцированная онкогенной трансформацией. Radiat. Res. 120 , 267–279 (1989).

CAS PubMed Статья Google Scholar

Garrido, P. et al. Лечение НМРЛ с мутантным KRAS: последние данные и клинические последствия. Ther.Adv. Med. Онкол. 9 , 589–597 (2017).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

Mak, R.H. et al. Результаты по гистологии опухоли и мутационному статусу KRAS после стереотаксической лучевой терапии легких на ранней стадии немелкоклеточного рака легкого. Clin. Рак легких 16 , 24–32 (2015).

CAS PubMed Статья Google Scholar

10.

Affolter, A. et al. Повышенная радиорезистентность через G12S K-Ras за счет компенсаторной активации путей MAPK и PI3K при эпителиальном раке. Зав. Шея 35 , 220–228 (2013).

PubMed Статья Google Scholar

11.

Minjgee, M., Toulany, M., Kehlbach, R., Giehl, K. & Rodemann, HP K-RAS (V12) индуцирует аутокринную продукцию лигандов EGFR и опосредует радиорезистентность через EGFR-зависимую передачу сигналов Akt. и активация ДНК-PKcs. Int J. Radiat. Онкол. Биол. Phys. 81 , 1506–1514 (2011).

CAS PubMed Статья Google Scholar

12.

Caron, R. W. et al. H-RAS V12-индуцированная радиорезистентность в клетках карциномы толстой кишки HCT116 является херегулин-зависимой. Мол. Рак Тер. 4 , 243–255 (2005).

CAS PubMed Google Scholar

13.

Ziv, E. et al. Аденокарцинома легкого: прогностическая ценность статуса мутации KRAS при оценке местного рецидива у пациентов, перенесших абляцию под визуальным контролем. Радиология 282 , 251–258 (2017).

PubMed Статья Google Scholar

14.

Буссинк, Дж., Ван дер Когель, А. Дж. И Каандерс, Дж. Х. Активация пути PI3-K / AKT и последствия для механизмов радиорезистентности при раке головы и шеи. Ланцет Онкол. 9 , 288–296 (2008).

CAS PubMed Статья Google Scholar

15.

Bernhard, E.J. et al. Ингибирование пренилирования Ras увеличивает радиочувствительность линий опухолевых клеток человека с активирующими мутациями онкогенов ras. Cancer Res. 58 , 1754–1761 (1998).

CAS PubMed Google Scholar

16.

Wang, M. et al. Радиационная стойкость при раке легкого с мутацией KRAS обеспечивается стеблевыми свойствами, опосредованными остеопонтином — путем EGFR. 77 , 2018–2029, https://doi.org/10.1158/0008-5472.CAN-16-0808 (2017).

17.

Ramachandran, S., Ramadas, K., Hariharan, R., Rejnish Kumar, R. & Radhakrishna Pillai, M. Однонуклеотидный полиморфизм генов репарации ДНК XRCC1 и XPD и его молекулярное картирование при раке полости рта в Индии . Устный. Онкол. 42 , 350–362 (2006).

CAS PubMed Статья Google Scholar

18.

Bao, Y. et al. Полиморфизм гена XRCC1 и риск дифференцированной карциномы щитовидной железы (DTC): метаанализ исследований случай-контроль. PLoS ONE 8 , e64851 (2013).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

19.

Zhai, X. M. et al. Значение полиморфизма XRCC1 Codon399 у китайских пациентов с местнораспространенным раком носоглотки, получавших лучевую терапию. Asia Pac. J. Clin. Онкол. 12 , e125–132 (2016).

PubMed Статья Google Scholar

20.

Yu, J. J. et al. Сравнение двух клеточных линий карциномы яичников человека (A2780 / CP70 и MCAS), которые одинаково устойчивы к платине, но различаются по кодону 118 гена ERCC1. Int J. Oncol. 16 , 555–560 (2000).

CAS PubMed Google Scholar

21.

Park, D. J. et al. Полиморфизм гена группы D Xeroderma pigmentosum позволяет прогнозировать клинический исход химиотерапии на основе платины у пациентов с распространенным колоректальным раком. Cancer Res. 61 , 8654–8658 (2001).

CAS PubMed Google Scholar

22.

Saranath, D. et al. Мутация с высокой частотой в кодонах 12 и 61 онкогена H-ras в карциноме ротовой полости человека, связанной с жеванием табака, в Индии. Br.J. Cancer 63 , 573–578 (1991).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

23.

Андерсон, Дж. А., Айриш, Дж. К., Маклахлин, К. М. и Нган, Б. Ю. Мутация онкогена H-ras и инфекция вируса папилломы человека при карциномах полости рта. Arch. Отоларингол. Глава. Neck Surg. 120 , 755–760 (1994).

CAS PubMed Статья Google Scholar

24.

Младенов, Э., Ли, Ф., Чжан, Л., Кламмер, Х. и Илиакис, Г. Межклеточная коммуникация повреждений ДНК и окислительный статус лежат в основе эффектов сторонних наблюдателей. Int J. Radiat. Биол. 94 , 719–726 (2018).

CAS PubMed Статья Google Scholar

25.

Chi, C. et al. Нарушение функции лизосом способствует росту опухоли и метастазированию у дрозофилы. J. Biol. Chem. 285 , 21817–21823 (2010).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

26.

Пальярини Р. А. и Сюй Т. Генетический скрининг дрозофилы на предмет метастатического поведения. Наука 302 , 1227–1231 (2003).

CAS PubMed Статья Google Scholar

27.

Munoz, I. M., Jowsey, P. A., Toth, R. & Rouse, J. Связывание фосфо-эпитопа доменами BRCT hPTIP контролирует множественные аспекты клеточного ответа на повреждение ДНК. Nucleic Acids Res. 35 , 5312–5322 (2007).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

28.

Jowsey, P. A., Doherty, A. J. и Rouse, J. PTIP человека способствует АТМ-опосредованной активации р53 и способствует устойчивости клеток к ионизирующему излучению. J. Biol. Chem. 279 , 55562–55569 (2004).

CAS PubMed Статья Google Scholar

29.

Gong, Z., Cho, YW, Kim, JE, Ge, K. & Chen, J. Накопление белка взаимодействия домена трансактивации Pax2 (PTIP) в сайтах разрывов ДНК через RNF8-зависимый путь требуется для выживания клеток после ДНК повреждать. J. Biol. Chem. 284 , 7284–7293 (2009).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

30.

Lee, J. et al. Коактиваторный комплекс p53, подавляющий опухоль, содержащий ASC-2 и гистон h4-лизин-4-метилтрансферазу MLL3 или его паралог MLL4. Proc. Natl Acad. Sci. США 106 , 8513–8518 (2009).

CAS PubMed Статья Google Scholar

31.

Kastenhuber, E. R. и Lowe, S. W. Включение p53 в контекст. Cell 170 , 1062–1078 (2017).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

32.

Бигинг, К. Т., Мелло, С.S. & Attardi, L.D. Раскрытие механизмов подавления опухолей, опосредованного p53. Нат. Rev. Cancer 14 , 359–370 (2014).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

33.

Левин, А. Дж. И Орен, М. Первые 30 лет р53: становится все более сложным. Нат. Rev. Cancer 9 , 749–758 (2009).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

34.

Вусден, К. Х. и Привес, К. Ослепленные светом: растущая сложность p53. Cell 137 , 413–431 (2009).

CAS PubMed Статья Google Scholar

35.

Chabu, C. & Xu, T. Онкогенный Ras стимулирует экзоцитоз Эйгера / TNF, способствуя росту. Разработка 141 , 4729–4739 (2014).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

36.

Карим Ф. Д. и Рубин Г. М. Эктопическая экспрессия активированного Ras1 вызывает гиперпластический рост и повышенную гибель клеток в имагинальных тканях дрозофилы. Разработка 125 , 1–9 (1998).

CAS PubMed Google Scholar

37.

Halfar, K., Rommel, C., Stocker, H. & Hafen, E. Ras контролирует рост, выживание и дифференцировку в глазу дрозофилы с помощью различных пороговых значений активности киназы MAP. Разработка 128 , 1687–1696 (2001).

CAS PubMed Google Scholar

38.

Lechner, M. S., Levitan, I. & Dressler, G. R. PTIP, новый белок, содержащий домен BRCT, взаимодействует с Pax2 и связан с активным хроматином. Nucleic Acids Res. 28 , 2741–2751 (2000).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

39.

Bouchard, M., Souabni, A., Mandler, M., Neubuser, A. & Busslinger, M. Спецификация линии передачи Nephric от Pax2 и Pax8. Genes Dev. 16 , 2958–2970 (2002).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

40.

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

41.

Jowsey, P. A., Doherty, A. J. и Rouse, J. Человеческий PTIP способствует АТМ-опосредованной активации p53 и способствует устойчивости клеток к ионизирующему излучению. J. Biol. Chem. 279 , 55562–55569 (2004).

CAS PubMed Статья Google Scholar

42.

Чо, Э. А., Приндл, М. Дж. И Дресслер, Г. Р. Белок PTIP, содержащий домен BRCT, необходим для прогрессирования через митоз. Мол. Cell Biol. 23 , 1666–1673 (2003).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

43.

de Nooij, J. C., Letendre, M. A. & Hariharan, I.K. Ингибитор циклин-зависимой киназы, Dacapo, необходим для своевременного выхода из клеточного цикла во время эмбриогенеза дрозофилы. Cell 87 , 1237–1247 (1996).

PubMed Статья Google Scholar

44.

Lane, M. E. et al. Дакапо, ингибитор циклин-зависимой киназы, останавливает пролиферацию клеток во время развития дрозофилы. Cell 87 , 1225–1235 (1996).

CAS PubMed Статья Google Scholar

45.

Мэдиган, Дж. П., Хотковски, Х.Л. и Глейзер, Р. Л. Фосфорилирование гистонового варианта h3Av дрозофилы, вызванное двухцепочечным разрывом ДНК, помогает предотвратить апоптоз, индуцированный радиацией. Nucleic Acids Res. 30 , 3698–3705 (2002).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

46.

Lake, C. M., Holsclaw, J. K., Bellendir, S. P., Sekelsky, J. & Hawley, R. S. Разработка моноклональных антител, распознающих фосфорилированный вариант гистона h3A (γ-h3AV) у Drosophila melanogaster. G3 (Bethesda) 3 , 1539–1543 (2013).

Артикул CAS Google Scholar

47.

Фогельштейн, Б., Лейн, Д. и Левин, А. Дж. Серфинг в сети p53. Nature 408 , 307–310 (2000).

CAS PubMed Статья Google Scholar

48.

Карин М. и Галлахер Э. От JNK к платной грязи: киназы юн, их биохимия, физиология и клиническое значение. IUBMB Life 57 , 283–295 (2005).

CAS PubMed Статья Google Scholar

49.

Вагнер Э. Ф. и Небреда А. Р. Интеграция сигналов с помощью путей JNK и p38 MAPK в развитии рака. Нат. Rev. Cancer 9 , 537–549 (2009).

CAS PubMed Статья Google Scholar

50.

Ryoo, H. D., Gorenc, T. & Steller, H. Апоптотические клетки могут индуцировать компенсаторную пролиферацию клеток через JNK и сигнальные пути Wingless. Dev. Ячейка 7 , 491–501 (2004).

CAS PubMed Статья Google Scholar

51.

Wu, M., Pastor-Pareja, J.C. & Xu, T. Взаимодействие между Ras (V12) и нарисованными клонами вызывает рост и инвазию опухоли. Природа 463 , 545–548 (2010).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

52.

Brooks, C. L. & Gu, W. Убиквитинирование p53: Mdm2 и другие. Мол. Ячейка 21 , 307–315 (2006).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

53.

Ollmann, M. et al. Drosophila p53 является структурным и функциональным гомологом супрессора опухолей p53. Cell 101 , 91–101 (2000).

CAS PubMed Статья Google Scholar

54.

Sun, Y.H. et al. White как репортерный ген для обнаружения транскрипционных сайленсеров, определяющих позиционно-специфическую экспрессию гена во время развития глаза Drosophila melanogaster. Генетика 141 , 1075–1086 (1995).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

55.

Blanco, R. et al. Профиль изменения генов клеточных линий рака легких человека. Hum. Мутат. 30 , 1199–1206 (2009).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

56.

Proia, D. A. et al. Многогранное вмешательство ингибитора Hsp90 ганетеспиб (STA-9090) в раковые клетки с активированной передачей сигналов JAK / STAT. PLoS ONE 6 , e18552 (2011).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

57.

Mesa, R.A., Yasothan, U. & Kirkpatrick, P. Ruxolitinib. Нат. Rev. Drug Discov. 11 , 103–104 (2012).

CAS PubMed Статья Google Scholar

58.

Бромберг, Дж. Ф. Активация белков STAT и контроль роста. Bioessays 23 , 161–169 (2001).

CAS PubMed Статья Google Scholar

59.

La Fortezza, M. et al. Передача сигналов JAK / STAT опосредует выживание клеток в ответ на стресс ткани. Разработка 143 , 2907–2919 (2016).

PubMed Статья CAS Google Scholar

60.

Thames, H. D., Bentzen, S. M., Turesson, I., Overgaard, M. и Van den Bogaert, W. Временные факторы дозы в лучевой терапии: обзор данных по человеку. Radiother. Онкол. 19 , 219–235 (1990).

CAS PubMed Статья Google Scholar

61.

Barnett, G.C. et al. Нормальные тканевые реакции на лучевую терапию: в сторону корректировки дозы лечения по генотипу. Нат. Rev. Cancer 9 , 134–142 (2009).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

62.

Brown, S., Hu, N. & Hombría, J. C. G. Идентификация первого рецептора интерлейкина JAK / STAT беспозвоночных, гена Drosophila бездомного. Curr. Биол. 11 , 1700–1705 (2001).

CAS PubMed Статья Google Scholar

63.

Орен М. и Роттер В. Повышение функции мутантного р53 при раке. Cold Spring Harb. Перспектива. Биол. 2 , а001107 (2010).

PubMed PubMed Central Статья CAS Google Scholar

64.

Фрид-Пастор, В.A. & Prives, C. Мутантный p53: одно имя, много белков. Genes Dev. 26 , 1268–1286 (2012).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

65.

Muller, P. A. & Vousden, K. H. Мутации p53 при раке. Нат. Cell Biol. 15 , 2–8 (2013).

CAS PubMed Статья Google Scholar

66.

Brosh, R. & Rotter, V. Когда мутанты получают новые возможности: новости из области мутантного p53. Нат. Rev. Cancer 9 , 701–713 (2009).

CAS PubMed Статья Google Scholar

67.

Terzian, T. et al. Врожденная нестабильность мутантного p53 смягчается потерей Mdm2 или p16INK4a. Genes Dev. 22 , 1337–1344 (2008).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

68.

Wang, Y.C. et al. Сверхэкспрессия p53 дикого типа и ее корреляция с изменениями MDM2 и p14ARF: альтернативный путь к немелкоклеточному раку легкого. J. Clin. Онкол. 23 , 154–164, https://doi.org/10.1200/JCO.2005.03.139 (2005).

CAS Статья PubMed Google Scholar

69.

Pardo, F. S. et al. Экспрессия мутантного, дикого типа или общая экспрессия p53: отсутствие клинического прогрессирования опухолей астроцитарного происхождения. Br. J. Cancer 91 , 1678–1686 (2004).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

70.

Прайор, И. А., Льюис, П. Д. и Маттос, С. Комплексный обзор мутаций Ras при раке. Cancer Res. 72 , 2457–2467 (2012).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

71.

Цучида Н., Муруган А. К. и Грико М. Кирстен Рас * онкоген: значение его открытия в исследованиях рака человека. Oncotarget 7 , 46717–46733 (2016).

PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

72.

Kurtkaya-Yapicier, O., Scheithauer, B. W., Hebrink, D. & James, C. D. p53 в неопухолевых поражениях центральной нервной системы: исследование иммуногистохимического и генетического секвенирования. Нейрохирургия 51 , 1246–1254 (2002). обсуждение 1254–1245.

PubMed Статья PubMed Central Google Scholar

73.

Arandkar, S. et al. Измененные функциональные возможности p53 в связанных с раком фибробластах вносят свой вклад в их поддерживающие рак функции. Proc. Natl Acad. Sci. США 115 , 6410–6415 (2018).

CAS PubMed Статья Google Scholar

74.

Coppe, J. P. et al. Секреторные фенотипы, связанные со старением, выявляют неавтономные для клеток функции онкогенного RAS и опухолевого супрессора p53. PLoS Biol. 6 , 2853–2868 (2008).

CAS PubMed Статья Google Scholar

75.

Ferbeyre, G. et al. Онкогенные ras и p53 взаимодействуют, чтобы вызвать старение клеток, онкогенные ras и p53 взаимодействуют, вызывая старение клеток. https: // doi.org / 10.1128 / MCB.22.10.3497 (2002).

76.

Nakamura, M., Ohsawa, S. & Igaki, T. Дефекты митохондрий запускают пролиферацию соседних клеток через секреторный фенотип, связанный со старением у Drosophila. Нат. Commun. 5 , 5264 (2014).

CAS PubMed Статья Google Scholar

77.

Менендес Д., Инга А. и Резник М. А. Расширяющаяся вселенная мишеней р53. Нат. Rev. Cancer 9 , 724–737 (2009).

CAS PubMed Статья Google Scholar

78.

Spitzner, M. et al. STAT3: новый молекулярный медиатор устойчивости к химиолучевой терапии. Раки 6 , 1986–2011, (2014).

PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

79.

Wu, C.-t, Chen, M.-f, Chen, W.-c и Hsieh, C.-c Роль IL-6 в радиационном ответе рака простаты. Radiat. Онкол. 8 , 1 (2013).

CAS Статья Google Scholar

80.

Hu, Y. et al. Ингибирование пути JAK / STAT с помощью руксолитиниба преодолевает устойчивость к цисплатину при немелкоклеточном раке легкого NSCLC. Апоптоз 19 , 1627–1636 (2014).

CAS PubMed Статья Google Scholar

81.

Hobor, S. et al. Паракринная сеть TGFalpha и амфирегулина способствует устойчивости к блокаде EGFR в клетках колоректального рака. Clin. Cancer Res. 20 , 6429–6438 (2014).

CAS PubMed Статья Google Scholar

82.

Hodis, E. et al. Пейзаж драйверных мутаций при меланоме. Cell 150 , 251–263 (2012).

CAS PubMed PubMed Central Статья Google Scholar

83.

Кичина, Дж. В., Раут, С., Дас Гупта, Т. К. и Гудков, А. В. Клетки меланомы могут переносить высокие уровни транскрипционно активного эндогенного р53, но чувствительны к р53, трансдуцированному ретровирусом.

Система сотрудничества между государствами | Организация Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры

Международное сотрудничество — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Международное сотрудничество

Организация Объединенных Наций

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

сотрудничество между Организацией Объединенных Наций и Организацией Договора о коллективной безопасност

ПРАГМАТИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ КИТАЕМ И РОССИЕЙ НА «ОДНОМ ПОЯСЕ И ОДНОМ ПУТИ»

Определение сотрудничества от Merriam-Webster

Сотрудничество vs сотрудничество: в чем разница?

Что такое сотрудничество?

Что такое сотрудничество?

Почему это важно?

Создание общего чувства цели

Сотрудничество как процесс

Заключение

Есть разница между сотрудничеством и сотрудничеством

моделей сотрудничества между государствами и племенами

Краткое содержание

Сотрудничество между странами

Эффективность сотрудничества в целях развития

Преимущества сотрудничества

7 стратегических способов укрепить сотрудничество между вашими сотрудниками.

Взаимодействие между онкогенным Ras и р53 дикого типа стимулирует STAT не-клеточно автономно, способствуя радиорезистентности опухоли.

Добавить комментарий Отменить ответ