Руководителя для: Подбор руководителя для работающей компании. Coleman Services

Содержание

Создание АРМ руководителя для управления производством в АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»

Партнер DIRECTUM компания «МайТэк» совместно с руководящим составом АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (РПКБ) разработала новое решение — индивидуальное рабочее место (АРМ) руководителя как часть корпоративной ECM-системы.

РПКБ является мировым лидером и ведущим предприятием авиастроительной отрасли Российской Федерации с полным циклом производства технически сложной аппаратуры для вертолетов и беспилотных летательных аппаратов. Ориентация на качество, скорость и инновации определили формирование органичной среды управления производством, где один из ключевых аспектов — организация электронного документооборота.

Концепция ЭДО последовательно реализуется на базе ECM-системы DIRECTUM с 2013 года. Руководит непрерывным развитием проекта компания «МайТэк». Одним из последних нововведений стала интеграция индивидуального рабочего места (АРМ) руководителя в корпоративную ECM-систему.

АРМ автоматизирует часть деловых процессов, позволяет удобно предоставлять информацию в едином окне, способствуя укреплению управленческих функций топ-менеджеров.

Удобство работы обеспечивает карточное меню интерфейса, представленное в виде набора виджетов с консолидированной информацией по различным срезам бизнес-процессов. Расположение и отображение вкладок полностью регулируется пользователем. Руководители могут самостоятельно настраивать необходимые для работы диаграммы и схемы, определять цветовое и графическое оформление карточек, добавлять новые пункты, менять описание блоков.


При желании пользователи сами могут настраивать цветовое оформление виджетов, а также их состав и содержание

«Организация АРМ в DIRECTUM позволяет эффективно использовать рабочее время за счет упрощения контроля и анализа текущих дел. Благодаря визуальному оформлению информации, руководители могут комплексно контролировать работу подчиненных и гибко корректировать управление деловыми процессами», − отмечает Дмитрий Леонов, руководитель проекта компании «МайТэк».

Новость партнера

Инструменты руководителя для эффективного управления персоналом

Управление персоналом в компании или на предприятии охватывает все структурные подразделения, отделы и каждого сотрудника. Эффективное управление персоналом – то, к чему стремится любой руководитель, поскольку позволяет создать продуктивную команду, работа с которой и в которой – удовольствие. Об основных принципах современного менеджмента персонала и действенных инструментах управления, которые есть в распоряжении руководителя, эта статья.

Этапы управления персоналом

Управление персоналом – это последовательные действия, направленные на коллектив с целью получить эффективную, работоспособную, ответственную и мотивированную на успех команду. Это классическое определение, в котором делается акцент на рекрутинге, адаптации и дальнейшем обучении сотрудников. И занимается этим, ка кправило, специальная команда – отдел HR. Однако руководитель компании занимает отдельное место в управлении персоналом. Его функции в этом вопросе несколько иные, можно сказать, более глобальные.

Управление персоналом со стороны руководителя включает в себя следующие функции:

  1. Планирование. Управленец разрабатывает стратегию развития предприятия, оценивает перспективы и, соответственно, определяет нужное количество человеческих ресурсов для достижения целей.
  2. Организация. Задача руководителя – ставить четкие цели, начиная с ключевых, заканчивая определением заданий для каждого подчиненного. Продумать разделение на отделы, систему обмена информацией, грамотное делегирование – все это функции руководителя.
  3. Непосредственное руководство. На плечи управленца ложится ответственность за решение множества вопросов: установка регламентов подбора персонала, значений KPI, способов развития сотрудников, оценки уровня их компетенций и т.д.
  4. Контроль. Мониторинг работы персонала – одна из важнейших функций руководителя. Выявить отклонения от графиков, соотношение заданного количества и качества выполняемых сотрудниками работ, уровня эффективности команды и отдельных сотрудников – в первую очередь управленец заинтересован в соблюдении регламентов компании.
  5. Регулирование. При анализе текущего положения дел руководитель обязан реагировать на отклонения и принимать решения в части кадровой политики компании или корректировать существующие регламенты в случае, если они по каким-то причинам становятся неактуальными.

Роль руководителя – быть во главе управления персоналом, а реализация управленческих решений ложится на плечи HR-отдела.

Управление персоналом – специфическая сфера, поскольку в центре стоит человек. Методы управления принято делить на три основные группы:

  • административные,
  • экономические,
  • социально-психологические.

И поскольку направлены все они на людей, используют их в комплексе и в зависимости от индивидуальных особенностей команды в целом и отдельных сотрудников персонально.

К административным методам относят непосредственное управление руководителем или через топ-менеджеров. Это постановка задач, которую можно произвести на уровне целей, на уровне действий и на уровне четких инструкций. При этом важно учитывать, кому именно ставится задача. В зависимости от компетенций, личного уровня организованности, мотивации и даже склада характера постановка задач будет разниться для специалистов. Например, четкие инструкции для одного сотрудника будут лучшим вариантом, в то время как для другого – демотивирующим фактором.

Сюда же относится контроль. Его организация в компании также зависит от особенностей коллектива. Вариантов здесь много – от отчетов на бумаге до современных систем мониторинга работы персонала. Главное правило: контроль не должен отбивать желание работать и отнимать много рабочего времени. Все-таки персонал в первую очередь нанимают для выполнения задач, а не для составления отчетов.

К экономическим методам относят финансовую составляющую. Здесь работают всем знакомые базовые инструменты – премирование и штрафные санкции. Главные принципы – четкость и прозрачность. Персонал должен заранее знать, за что будет поощрен, а за что – лишен финансового вознаграждения, понимать соотношение проступков и наказания, видеть свои показатели, которые лежат в основе премирования/штрафов.

Социально-психологические методы, как следует из самого названия, базируются на знаниях из области психологии и социологии, затрагивают взаимоотношения сотрудников внутри коллектива (социума) и личные качества персонала.

Социально-психологические методы управления сотрудниками

Основа любой успешной компании – люди. Это поняли самые мудрые и прозорливые управленцы. Психологическое состояние работника напрямую влияет на качество его труда. Опросы самых различных компаний и сервисов единогласно подтверждают, эффективность работы сотрудника, который испытывает повышенные эмоциональные нагрузки или психологические проблемы, снижается минимум в 2 раза. А это обходится «в копеечку» владельцам бизнеса. Сервис оказания медицинской помощи подсчитал, компании теряют до 15% выручки из-за нестабильного эмоционально-психологического состояния своих сотрудников. Применение социально-психологических методов управления персоналом позволяет:

  • выявить лидеров из числа коллектива и поддержать их;
  • сплотить коллектив;
  • развивать самостоятельность и инициативность персонала;
  • формировать внутреннюю корпоративную культуру;
  • поддерживать развитие компетенций сотрудников;
  • создавать благоприятную атмосферу в коллективе и т.д.

Социально-психологические методы затрагивают различные аспекты организации коллектива:

  • комфортная рабочая среда – это создание удобных рабочих мест, обеспечение сотрудников необходимыми бытовыми условиями;
  • психологический микроклимат – это донесение глобальных целей и миссии компании, повышение вовлеченности с помощью совместных корпоративных мероприятий, создание особой внутренней культуры и традиций компании;
  • личная заинтересованность – это внимание к развитию персонала, обучение за счет компании, повышение мотивации к работе и лояльности через систему нематериальных поощрений.

Одним словом, создание таких условий, когда работа не тяготит персонал с моральной точки зрения, а коллектив становится второй семьей.

Анализ методов управления персоналом

Разнообразные методы управления персоналом применяют в комплексе: без административных эффективно руководить штатом не получится, есть риск упустить критические моменты; экономические позволяют заинтересовать сотрудников с финансовой стороны; без социально-экономических не получить сплоченную и высокопродуктивную команду. В каких пропорциях применять методы применительно к конкретному коллективу, способен показать анализ методов управления. Он позволяет выявить проблемы, наметить корректировки в принятой системе.

Для анализа используют различные инструменты:

  • комплексное исследование, которому подвергается вся компания;
  • декомпозиция, когда отдельные функции раскладывают на мельчайшие составляющие, а управление анализируют в разрезе отделов/подразделений;
  • количественные показатели, когда за основу берут сравнение сотрудников на одинаковых должностях, результаты работы отделов/проектных команд.

Каждый из этих подходов применяют в зависимости от целей исследования. В любом случае, полученные данные должны быть прозрачными и непредвзятыми, иначе, учитывая психологию человека, можно получить эффект, обратный ожидаемому – вместо сплочения коллектива и принятия правильных управленческих корректировок получить недовольных сотрудников, накаленную атмосферу или лишиться действительно ценных работников.

Инновационные инструменты управления персоналом

Мир не стоит на месте, наоборот, постоянно меняется. Быстро адаптироваться приходится бизнесу. В ответ нестандартным вызовам времени приходят нестандартные инструменты управления персоналом. Ради эффективности управленцы готовы поступиться консервативным подходом:

  • классической постановке задач предпочитают «мозговой штурм» (когда коллективно обсуждают варианты решения задачи без критики), «инверсию» (когда к задаче изначально прилагается несоответствующее решение, которое опровергают, заменяя эффективным), «вызов» (когда сотрудники ищут любые инструменты и способы решения казалось бы нерешаемой задачи), «Альтер Эго» (когда в решении задачи опираются на точку зрения известного человека) и т.д.;
  • в вопросе контроля общепринятые отчеты и бумажные табели заменяют современными технологиями, которые отвечают основным принципам качественного и эффективного управления персоналом.

Автоматизированный учет рабочего времени

Автоматизированный учет рабочего времени – ответ на повышающиеся требования современного бизнеса. И дело не только в ожиданиях руководителя. Сотрудники тоже повышают планку – хотят понимать, за что и ради чего работают, осознают ценность своего времени и не готовы тратить его на лишнюю бумажную работу.

Инструментом, который работает в интересах и работодателя, и подчиненных, выступают автоматические системы учета рабочего времени. Например, программа CrocoTime полностью берет на себя мониторинг работы персонала, работает параллельно с коллективом:

  • включается и выключается вместе с персональным ПК каждого сотрудника, отмечая начало и окончание рабочего дня. Это позволяет контролировать дисциплину труда;
  • отмечает простои, когда клавиатура или мышь не задействованы более 5 минут. Это дает возможность видеть «физические» отвлечения от рабочего места;
  • фиксирует сайты и приложения, которые использует персонал, в зависимости от настроек разделяет их на те, что необходимы для работы, и те, что отнимают рабочее время впустую. Это дает информацию об отвлечениях на посторонние дела за компьютером;
  • учитывает рабочие встречи, совещания, которые отражены в корпоративных календарях, телефонные переговоры по теме за счет интеграции с другими сервисами. Это делает программу справедливой по отношению к сотрудникам;
  • не отвлекает от работы необходимостью составления отчетов, проставления отметок об активности, всплывающими окнами без надобности. Это экономит рабочее время сотрудников;
  • не вторгается в личное пространство благодаря отсутствию «шпионских» функций в своем арсенале (подключение к веб-камерам ноутбуков, скриншоты экранов, кейлоггер). Это способствует сохранению здоровой атмосферы в коллективе и морального спокойствия персонала;
  • предоставляет готовую аналитику – автоматически, быстро и наглядно представляет собранные данные по результатам мониторинга сотрудников. Это позволяет экономить время руководителя, давая шанс сосредоточиться на стратегических вопросах развития компании и принятии решений, а не на слежке за подчиненными.

Повышение эффективности в управлении персоналом

Функционал системы CrocoTime делает ее универсальным инструментом руководителя для эффективного управления персоналом, поскольку собранные данные показывают:

  • насколько коллектив в целом справляется с поставленными задачами, не требуется ли задуматься над расширением штата;
  • в случае отклонения от заданных темпов и графиков, помогает выявить, кто или что является причиной, и быстро реагировать на возникающие нестыковки;
  • кто с какой отдачей трудится в положенные часы, сравнивает деятельность и эффективность работников, чей круг обязанностей совпадает;
  • как распределяется нагрузка внутри коллектива – кто перерабатывает, а кому не хватает задач, кто на грани эмоционального выгорания;
  • какие инструменты используют сотрудники для решения задач, какие из них приносят максимум пользы при наименьших затратах.

Эти знания, полученные в форме понятных диаграмм и графиков, помогают руководителю:

  • перераспределять нагрузку внутри команды;
  • видеть тех, кому нужно поднимать уровень компетенций, и отправлять их на обучение;
  • отслеживать настроения в команде и планировать корпоративные мероприятия для отдыха/сплочения;
  • выявлять неэффективные бизнес-процессы или их части, автоматизировать рутинный труд;
  • видеть положительных эффект от использования инструментов отдельными сотрудниками и масштабировать их применение на коллектив;
  • объективно оценивать вклад каждого работника в общее дело, поощрять самых-самых;
  • выявлять лидеров и развивать их качества;
  • строить внутреннюю организацию управления, повышая активных и эффективных сотрудников в должности.

Одно из выгодных отличий программы CrocoTime – возможность открытого доступа к данным для сотрудников, мониторинг работы которых ведет система. Такая возможность есть далеко не во всех системах учета рабочего времени. Здесь же с разрешения руководителя персонал может самостоятельно отслеживать свои успехи, видеть недочеты и устранять их, корректировать распределение задач в рамках своего времени, расставлять приоритеты. Это напрямую способствует повышению личной эффективности, а следовательно, увеличению продуктивности команды и положительному экономическому эффекту для всей компании.

Кроме того, объективные данные, которые система получает автоматически, становятся неоспоримыми фактами при распределении премий или назначении штрафных санкций. Пожаловаться на личные симпатии здесь уже нет шансов.

Автоматические системы учета рабочего времени – надежный помощник в вопросе эффективного управления персоналом. Те, кто опробовал программу, подтверждают.

Как выбрать научного руководителя для курсовой работы?

Научный руководитель ответственен за научную и методическую помощь в написании курсовой или дипломной работы. Правильно выбранный наставник обеспечивает студенту львиную долю успеха в проекте. Как выбрать научного руководителя?

Значение руководителя

Значение научного руководителя для студента трудно переоценить. Именно он знакомит подопечного с основами научной работы. На успех взаимного сотрудничества влияет несколько факторов:

  • личное отношение преподавателя к своей работе;
  • отношение к студенту;
  • присутствие интереса к рассматриваемой теме у обеих сторон;
  • качество консультаций.

Деятельность руководителя заключается не только в управлении подчиненными, но и в исполнении широкого круга действий, обязанностей. Руководящая роль может проявляться в нем в разной степени: от слабовыраженной до активной. При этом необходим контроль над собой при контактах с подопечными, проявление уважения к личности каждого из них. Руководитель студента должен укреплять его веру в себя и свои способности.

Функции наставника

В чем заключается помощь преподавателя? Многие учащиеся ошибочно полагают, что научный руководитель обязан полностью посвятить себя их проектам. В обязанности преподавателя входят контролирующие и консультирующие функции, он лишь курирует выполнение исследования. Основные направления деятельности научного руководителя студента:

  • ознакомить учащегося с требованиями к проекту;
  • помочь в выборе темы;
  • помочь продумать план и определить время выполнения каждой из частей;
  • консультировать учащегося по поводу написания теоретической и практической части;
  • давать указания по оформлению, проверять, делать замечания по тексту;
  • организовать предзащиту и защиту.

Преподаватель консультирует подопечного также по поводу нужной литературы, важных источников информации, но подбирать материалы должен сам студент. Выбор темы — один из важнейших вопросов, обсуждаемых с руководителем. От его стиля работы зависит, будет ли студент выбирать тему сам, последует ли рекомендациям наставника или будет участвовать в проекте.

Во время консультации преподаватель помогает систематизировать информацию, корректировать композицию и стиль написания, указывает на недостаток аргументации. Существует временное расписание, в соответствии с которым студент отправляет на проверку черновики отдельных глав. Преподавателю дается чуть больше недели для проверки и замечаний.

Положительное взаимодействие с наставником является ответственностью и инициативой студента. Учащийся сам отвечает за количество консультаций, ведь это ему нужна отличная оценка за работу.

Как выбрать наставника?

В большинстве ВУЗов научный руководитель для дипломной работы назначается выпускающей кафедрой. Но не стоит терять время на ожидание, лучше самому искать его заранее. Продуктивное сотрудничество с руководителем является гарантом успешно сдачи курсовика или защиты диплома. Как правильно выбрать научного руководителя, по каким признакам определить «своего»? Основные факторы предстоящего выбора: опыт, возраст, отзывы.

Создание курсовой, ВКР требует определенных временных затрат, усилий. Начинать нужно с выбора темы, вызывающей наибольший отклик в душе. Это поможет учащемуся определить свои интересы и найти человека, способного дать ему эти знания. Студенту, выяснившему свои предпочтения, предоставляется более четкий выбор подходящих преподавателей, могущих руководить его работой.

Часто студенты склоняются к выбору уже знакомого преподавателя, чьи лекции они неоднократно посещали. Но иногда идеального руководителя можно найти среди тех, кто не контактировал с учебной группой. Поэтому рекомендуется посещать конференции и семинары, дни открытых дверей. Информация обо всех преподавателях находится на сайте факультета, для более близкого знакомства полезно читать их публикации.

После определения идеального руководителя студенту нужно заявить о себе двумя способами:

  • отправить лаконичное электронное письмо с указанием причины своего выбора и просьбой о возможном сотрудничестве.
  • подойти лично с предложением после занятий или до них.

Не стоит писать преподавателю в социальные сети, преследовать спешащего человека в коридоре или надоедать во время обеда. При положительном повороте событий студент получит приглашение на встречу, а также список литературы. При отрицательном ответе стоит спросить совета о том, к кому можно обратиться.

Нюансы выбора

Необходимо рассчитывать возможности, как свои, так и будущего наставника. Только тогда сотрудничество принесет максимум пользы. Лучше всего при выборе отталкиваться от перспективы своей учебы. Если учеба является трамплином к успешному развитию карьеры, то известное и весомое в научных кругах «имя» руководителя сыграет положительную роль для студента. Иногда одно лишь оглашение уважаемого имени уже подразумевает оценку «отлично».

Однако в силу занятости наставник может не найти времени для тщательного разбора текста и заботы о проекте подопечного. Зато его обширные связи и рекомендации для будущей карьеры будут на руку студенту.

Но не всегда можно рассчитывать на имя руководителя. Иногда заслуги и мудрость наставника перекрываются особенностями его характера и внешними обстоятельствами. Такой человек в силу своего авторитета может требовать слишком много. Мудрый, пожилой профессор может быть уставшим от своих обязанностей человеком, не имеющим времени на большое количество учащихся. Изредка встречаются личности, стремящиеся «вить веревки» из подопечных, собирая материал для диссертации.

Опытный руководитель среднего возраста может оказаться как заинтересованным в своей работе, грамотным специалистом, так и чрезмерно загруженным делами, равнодушным, выполняющим свои обязанности для галочки.

У молодого преподавателя опыта меньше. Он бывает как увлеченным и нацеленным на результат, так и закомплексованным человеком. Неопытность влечет за собой сложность и неуверенность в общении со студентами, что провоцирует тех воспользоваться мягкотелостью молодого наставника.

Молодой специалист другого типа прячет неопытность за излишней дотошностью, что снижает желание студента проявлять инициативу в работе. Многие студенты полагают, что с неопытным наставником будет легче сотрудничать. На деле часто оказывается наоборот. Выбирая «слабого» руководителя, подопечный сталкивается с трудностями в самостоятельном написании проекта. Хотя в некоторых случаях имя молодого наставника позволяет рассчитывать на снисхождение комиссии и получить отличную оценку.

Одним из лучших способов выбрать хорошего научного руководителя является опрос старшекурсников. У них можно выяснить сильные и слабые стороны конкретного профессора, его отношение к подопечным. Основные моменты, которые нужно уточнить:

  • конфликтный ли человек, готов ли идти на диалог;
  • насколько он требователен и щепетилен;
  • помогает ли при создании проекта и как;
  • помогает ли при защите.

Студент, стремящийся к получению необходимых навыков и планирующий восхождение по карьерной лестнице, должен остановить свой выбор на строгом руководителе. Внимательное и придирчивое отношение доцента к учебной работе делает из студента профессионала.

Добрый преподаватель, сквозь пальцы смотрящий на явные огрехи в работе подопечного, лишь заставляет его топтаться на месте. Это поможет легко пройти этапы сдачи и защиты в студенческий период, но обязательно скажется во время работы по специальности. Конечно, если человек учится только ради диплома или по желанию родителей, то добрый руководитель значительно облегчит его учебу. Он также подходит, если курсовая или дипломная работа пишется не самостоятельно.

Неправильный выбор

Многие учащиеся заказывают курсовые, дипломные работы. Однако услугами фирм пользуются не только ленивые студенты. Если не повезло с наставником, то у подопечного не остается выбора. Причины по вине руководителей, из-за которых студенты вынуждены покупать курсовые и дипломные работы:

  1. Безразличие преподавателя из-за плохой организации учебного процесса в ВУЗе.
  2. Руководитель плохо осведомлен в данной теме. Поэтому он пускает процесс на самотек, не дает необходимых рекомендаций, а затем заставляет студента дорабатывать текст.
  3. Загруженность, забывчивость наставника. Работа долгое время остается непроверенной, а в последний момент наскоро просматривается. На внесение изменений студенту уже не хватает времени.
  4. Низкое качество методических материалов: ошибки и опечатки в тексте, недостоверная или устаревшая информация, отсутствие нужной информации.
  5. Сотрудничество преподавателей с исполнителями учебных работ на заказ. Руководитель рекомендует конкретного исполнителя, в противном случае курсовая отправляется на доработку.

Каждый учащийся имеет право поменять научного руководителя. Ведь основная цель студента вовсе не в налаживании контакта с неподходящим человеком. Просто нужно максимально корректно объяснить причину.

Важно дать себе достаточное количество времени на поиск подходящего человека. Рекомендуется посещать открытые лекции, участвовать в научно-социальных мероприятиях. Там студент может найти потенциального научного руководителя. Изучение информации на сайте факультета, чтение публикаций также ускоряет процесс определения.

Деловой этикет

Важно создать доверительную и дружескую атмосферу в общении с преподавателем. Ведь он должен стать сильным союзником студента на защите курсовой или дипломной работы. От подопечного требуется проявлять уважение, учитывать и конспектировать все замечания, не опаздывать со сроками сдачи.

От руководителя можно получить максимум знаний и умений. Хорошо, когда он сам рад передавать знания, способствовать профессиональному росту студента. Чтобы вызвать у наставника желание тратить свое время на подопечного, тому нужно быть заинтересованным в работе. Следование указаниям должно сопровождаться и собственной инициативой, старанием сделать больше.

Заинтересованный взгляд, уважительное отношение, улыбка — все это увеличивает возможности стать высоким специалистом в своей области. Тогда появляется гарантия, что оба человека, находящиеся по разные стороны учебной работы, останутся довольны сотрудничеством. Если научный руководитель студента выбран удачно, то проект будет выполнен на отлично и защитить его будет легко.

Кресла руководителя для большого веса

Кресла для большого веса из натуральной кожи позволяют крупному управленцу чувствовать себя максимально комфортно на рабочем месте. Любое из представленных ниже кресел руководителя выдерживает 150 кг нагрузки и обеспечивает возможность директору активно управлять подчиненными, а не сидеть спокойно, переживая, что кресло может сломаться. Модели Ch501, Ch502 и Ch503 выдерживают нагрузку до 250 кг.

Сортировать:НазваниеЦена ↑Цена ↓Хиты продажОценка покупателейДата добавленияВ наличии

  • Кресло руководителя Chairman 402 | Ch 402

    Черный
    Белый

    Натуральная кожа

    250 кг

    Chairman 402 — удобное кожаное кресло для руководителя крупного телосложения. Выдерживает нагрузку до 250 кг. Хромированные подлокотники и крестовина. Обивка: экокожа премиум. Гарантия: 2 года.

  • Кресло руководителя Chairman 421 | Ch 421

    Черный

    Натуральная кожа

    150 кг

    Chairman 421 – солидное, максимально удобное кожаное кресло руководителя, с деревянными подлокотниками с накладками из кожи. Выдерживает нагрузку до 150 кг. Гарантия 24 месяца.

  • Кресло руководителя Chairman 408 | Ch 408

    Черный
    Коричневый

    Натуральная кожа

    150 кг

    Chairman 408 | Ch 408 кресло для руководителя кожаное, класса люкс, выдерживает нагрузку до 150 кг.

Так же вы можете посмотреть все кресла руководителя, размещенные на сайте. Возможно, вас заинтересует коллекция офисных кресел.

Научный руководитель аспиранта в кандидатской диссертации

Современные реалии диктуют необходимость непрерывного образования и движения от его ступени к другой. В обществе знаний и новых технологий престижно приобрести перспективный статус кандидата наук. Важную роль в осуществлении этой цели играет научный руководитель.

  1. Порядок назначения
  2. Основные требования
  3. Как выбрать
  4. Отличие от консультанта
  5. Отзыв научного руководителя

Кто может быть руководителем кандидатской диссертации

Руководитель назначается для поддержки молодого ученого в процессе написания диссертационного исследования. В каждом вузе для этого применяется положение о научном руководителе аспиранта, которое регламентирует порядок назначения научных руководителей аспирантам.

При этом порядок назначения может быть следующий:

  1. Если дипломированный магистр или специалист учится в аспирантуре очно или заочно, то он прикрепляется к кафедре, соответствующей номенклатурному номеру выбранной специальности. Одновременно для него распоряжением ректората утверждается наставник;
  2. Если человек, не обучавшийся в аспирантуре, желает защищаться, имеет высшее образование, достаточное число авторитетных публикаций, он имеет право прикрепиться к одной из кафедр для написания и защиты диссертационной работы. Для этого к соискателю приказом ректора вуза прикрепляется руководитель.

Издательство СибАК поможет опубликовать статью в журнале ВАК. Наличие публикаций необходимо для получения допуска к защите кандидатской диссертации.

Основные требования к руководителю кандидатской диссертации

  • степень доктора наук в отрасли знаний, избранной аспирантом, или звание профессора;
  • наличие публикаций по тематике диссертантского труда.

В приказе ректора о прикреплении соискателя указывается наставник. В дальнейшем его обязанности состоят в следующем:

  • помощь в корректном обосновании актуальной темы, обладающей новизной и перспективностью;
  • совместное планирование основных этапов реализации целей и задач теоретико-экспериментального труда;
  • систематическое консультирование и промежуточный контроль в процессе написания исследовательской работы;
  • психологическая поддержка и сопровождение, мотивирование подопечного;
  • участие в подготовительных мероприятиях перед процедурой защиты (оформление окончательного полного текста, автореферата и другой документации).

Необходимо найти научного руководителя для кандидатской диссертации с учетом определенного направления, в рамках которого проводится теоретико-экспериментальное исследование. При этом он должен отличаться высоким профессионализмом и компетентностью в вопросах, связанных с темой.

Как выбрать научного руководителя в аспирантуре?

Процесс выбора научного руководителя для работы в аспирантуре – достаточно серьезный и ответственный процесс. От него зависит, насколько эффективными будут выполнение аспирантами их индивидуальных планов и написание диссертации.

Основные рекомендации выбора научного руководителя в аспирантуре:

  1. Сферы интересов должны быть идентичными или как минимум соприкасаться с интересами будущего руководителя. Благодаря этому найти общий язык с куратором будет намного проще.
  2. Авторитетность – ключевое условие правильного выбора научного руководителя. Узнайте, пользуется ли он доверием в вузе и научных сообществах.
  3. Личностные качества. Стиль руководства и манера общения являются важнейшим критерием выбора, чтобы исключить конфликты в процессе работы.
  4. Опыт в проведении исследований и экспериментов. Неоспоримым плюсом является участие в научной деятельности, поскольку этот опыт окажет положительное влияние на аспирантов.
  5. Наличие защищенных диссертаций у его аспирантов. Выясните это заранее. Данные есть в ученом совете, на кафедре или в отделе кадров вуза.

К вопросу выбора научного руководителя в аспирантуре необходимо подходить со всей ответственностью.

Отличие научного руководителя от консультанта

В процессе подготовки помощь будущему кандидату могут оказывать два вида опытных и заслуженных сотрудников университета, института, лаборатории:

  • руководитель официально проводится распоряжением руководства, он должен быть из числа сотрудников кафедры, к которой прикреплен потенциальный кандидат;
  • консультант определяется на основании решения комиссии о прикреплении и утверждается приказом, при этом отличие в том, что он может быть представителем иного структурного подразделения научно-образовательной организации или стороннего учреждения.

Возможны особые, исключительные случаи, когда диссертант ходатайствует о назначении ему двух наставников, если проводимое изыскание посвящается решению проблем нескольких пограничных областей знания. И руководство, и консультирование входит в общую учебную нагрузку представителя профессорско-преподавательского состава, а количество академических часов, выделяемых на руководство или консультирование, одинаковое и равняется 25 часам в год.

Отзыв научного руководителя на кандидатскую диссертацию

На заключительном этапе подготовки диссертации на нее пишется отзыв. В его тексте в свободной форме дается общая характеристика диссертанта, а также оценка значимости и эффективности проведенного изыскания:

  • указываются сроки и итоги обучения в аспирантуре;
  • отмечается наличие удостоверений, дипломов, полученных в данный период в результате освоения дополнительных профессиональных образовательных программ;
  • предлагается обобщенное описание содержания работы и ее достоинств;
  • дается оценка исследования с точки зрения соответствия требованиям Высшей аттестационной комиссии (ВАК) Российской Федерации;
  • перечисляются наиболее значимые заслуги и достижения защищающегося в профессиональной деятельности;
  • указывается на формы апробации и презентации результатов исследовательской деятельности;
  • отмечаются личностные качества диссертанта, его отношение к научно-исследовательской деятельности, инициативность, самостоятельность, творческий подход, заинтересованность избранной проблематикой;
  • проводится анализ результативности участия в научно-исследовательской работе факультета или института и др.

Отзыв научного руководителя на кандидатскую диссертацию (образец)

Отзыв одновременно с окончательным вариантом диссертационного текста и авторефератом размещается на сайте вуза, где планируется защита, и на официальном ресурсе ВАК. Во время защиты наставник выступает перед диссоветом, предлагая собственную независимую и объективную оценку диссертационного труда.

Наставник диссертанта, работающего над исследованием на соискание степени кандидата наук, сопровождает написание этого серьезного труда. Согласованностью их действий во многом определяются качество исследования и степень его соответствия требованиям ВАК РФ.

Кресло руководителя для большого веса

В компании Directoria вы можете заказать кресло руководителя для большого веса. Мы предлагаем модели, которые выпускаются из материалов повышенной надежности. Благодаря этому кресла выдерживают даже самые высокие нагрузки. Все механизмы моделей продуманы до мелочей. Вы можете быть уверены в том, что мебель не сломается!

Актуальность использования качественных кресел

Офисное кресло — неотъемлемый предмет интерьера кабинета руководителя. Важно подобрать модель таким образом, чтобы она гармонично дополняла дизайн кабинета и выполняла необходимые функции. Мебель от компании Directoria сочетает в себе оба этих качества. При этом она выдерживает даже высокие нагрузки, так как рассчитана на большой вес пользователя.

Другие преимущества представленных моделей

  1. Респектабельный внешний вид. Стильный и современный дизайн кресел руководителя присущ всем нашим моделям. Причем изысканное оформление достигается благодаря навыкам опытных мастеров и использованию материалов, которые отличаются привлекательной фактурой.

  2. Удобство. Основная задача всех представленных моделей заключается в обеспечении своему владельцу комфортной трудовой деятельности. Расположившись в удобном кресле, созданном профессионалами, любой руководитель забудет обо всех неприятных ощущениях, которые могли бы возникнуть при использовании обычных офисных кресел. Даже обладающий большим весом менеджер не испытает дискомфорта.

  3. Прочность и долговечность. Все кресла руководителей для людей с большим весом конструируются опытными профессионалами. Специалисты учитывают индивидуальные особенности пользователя мебели и применяют самые надежные комплектующие.

  4. Практичность. Представленные модели для руководителей с большим весом не нуждаются в специальном уходе и обслуживании. Вся мебель из натуральной кожи и других материалов легко очищается от загрязнений.

Преимущества заказа продукции в нашей компании

  1. Широкий ассортимент моделей. Вы с легкостью подберете мебель даже для взыскательного руководителя.

  2. Наличие собственного производства. Благодаря ему мы можем создавать модели для людей даже с очень большим весом. Просто сообщите обо всех пожеланиях к мебели. Мы изготовим ее на заказ.

  3. Оперативные поставки готовой продукции.

  4. Легкость покупки. Приобрести мебель вы можете, сделав заказ на нашем сайте или посетив один из выставочных салонов. Наши консультанты помогут вам подобрать оптимальный вариант мебели для офиса.

Обратите внимание! Мы осуществляем доставку товара по всей России и предоставляем гарантию на срок до 12 месяцев.

Обращайтесь!

Образец характеристики на руководителя для награждения в 2021 году

Характеристику для награждения могут попросить на любого сотрудника, в том числе и на руководителя. Наградить работника могут органы администрации населенного пункта или глава организации, если речь идет о руководителе структурного подразделения. Обязанность по написанию характеристики ложится на плечи работников отдела кадров. Рассмотрим, как составить такой документ.

ФАЙЛЫ
Скачать образец характеристики на руководителя для награждения .doc

Образец характеристики на руководителя для награждения

Общество с ограниченной ответственностью «Рододендрон»

Характеристика
на генерального директора ООО «Рододендрон»
Светлова Петра Петровича

г. Казань

12 января 2021 года

Петр Петрович Светлов, 15 февраля 1971 года рождения, образование — высшее, ФГБОУ «КГУ», специальность — экономика и управление на предприятии. Был принят в ООО «Рододендрон» 5 апреля 2013 года на должность менеджера по продажам, 14 августа 2015 года переведен на должность руководителя отдела продаж, 20 октября 2017 года переведен на должность генерального директора организации.

В должностные обязанности Светлова П.П. входит управление деятельностью компании: финансово-экономической, производственно-хозяйственной. Обеспечивает взаимодействие всех отделов компании, выполнение всех обязательств, принимаемых ей, в том числе обязательств по договорам, перед бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами, кредиторами, инвесторами.

За время работы в ООО «Рододендрон» Петр Петрович показал себя практичным, грамотным специалистом с нестандартными подходами к решению задач любой сложности. Под его руководством прибыль организации выросла на 45%, расходы сократились на 15%, налажены связи с несколькими крупными зарубежными клиентами, профессиональный уровень всего трудового коллектива вырос, ушла проблема текучки кадров, обновилось техническое оснащение компании.

За решение сложных производственных вопросов был несколько раз премирован учредителями ООО «Рододендрон». Имеет благодарственные письма за сотрудничество от ООО «Союз», ООО «Восток», ЗАО «Онегин».

Петр Петрович обладает большими знаниями в области теории и методов управления, российского налогового и трудового законодательства, ориентируется в вопросах маркетинга. Постоянно совершенствует свой профессиональный уровень, стремится к овладению новыми знаниями и тем самым подает пример своим подчиненным. В ООО «Рододендрон» выросла численность высококвалифицированных работников.

По инициативе Светлова П.П. компания организовала инженерные лагерные смены для увлеченных и одаренных детей, начала участвовать в благотворительных мероприятиях нашего города.

Петр Петрович коммуникабелен, высоко эрудирован, владеет тремя иностранными языками, обладает высокой степенью работоспособности, целеустремлен. В общении с подчиненными добродушен и корректен, готов всегда прийти на помощь. С клиентами и партнерами соблюдает правила деловой этики. Спокоен, сдержан и неконфликтен. Дисциплинарных взысканий на него не налагалось. В конфликтах с подчиненными замечен не был. Пользуется заслуженным авторитетом подчиненных.

Учредители ООО «Рододендрон»

Михайлов / Е.А. Михайлов
Вахрушев / В.С. Вахрушев

По каким правилам составляют характеристику

Если характеристика необходима руководству компании, чтобы решить вопрос относительно поощрения работника, то ее составляют в свободной форме. Если награждать работника будут какие-либо госорганы, то, скорее всего, составлять документ не придется, поскольку для этого могут предоставить специальный бланк.

Традиционно характеристику пишут следующим образом: указывают данные о сотруднике, его должности в организации, коротко называют должностные обязанности, перечисляют трудовые достижения, профессиональные и личностные качества.

Подробное описание частей характеристики:

  1. Информация о сотруднике. Нужно написать дату его рождения, указать образование, должность в компании и должности, ранее занимаемые им (если были). Отмечают, с какой даты сотрудник работает в компании.
  2. Должностные обязанности. Коротко и общими словами описывают трудовые функции работника в компании.
  3. Достижения работника за период деятельности в компании. Этот пункт заслуживает особого внимания, поскольку характеристика пишется для награждения. Нужно отметить, например, что компания обзавелась многочисленными партнерами, увеличила прибыль, обновила оборудование, методы, приобрела хорошую репутацию и т.д. Желательно подкрепить высказывания статистической информацией, если это возможно.
  4. Профессиональные качества работника. Здесь можно отметить знания, высокую работоспособность, целеустремленность, другие характерные для руководителя качества. Также пишут, поощрялся ли работник вышестоящим начальством или партнерами по сделкам. Например, можно указать, что получал премии от руководства или учредителей организации.
  5. Личностные качества. Коротко нужно отметить, как относится коллектив к своему руководителю, обладает ли он такими качествами руководителя, как настойчивость, целеустремленность, стремление к повышению своего профессионального уровня, тактичность, неконфликтность, объективный взгляд на происходящее в коллективе, умение выстраивать отношения с подчиненными и т.д.

К сведению! Не нужно забывать о правильном оформлении шапки документа. В ней указывают наименование и реквизиты организации, наименование документа, дату и место его составления.

Характеристику подписывает непосредственный руководитель характеризуемого лица, например, генеральный директор для начальника производственного цеха. Если же она пишется на самого гендиректора, то ее подписывают учредители или председатель совета директоров.

Полезная информация для написания характеристики

Характеристика должна отражать профессиональные качества работника, его достижения в организации и содержать только достоверные данные. Нужно использовать официально-деловой стиль речи, исключить двусмысленные обороты, различного рода ошибки и опечатки. Мысли нужно формулировать четко, ясно. Можно воспользоваться стандартными формулировками, главное — написать достоверные сведения.

Нельзя включать в текст сведения, которые не относятся к трудовой деятельности сотрудника, например, о хобби, религиозных или политических взглядах.

Данные, которые включаются в документ, выбирают согласно требованиям, указанным учреждением, для которого составляется характеристика. Нужно помнить, что требования не должны расходиться со статьями 86-90 Трудового кодекса РФ, положениями закона «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ и коммерческой тайной компании.

Отрицательные характеристики составляются крайне редко. Если между организацией и работником произошел конфликт, то она может отказать в ее оформлении, если, конечно, бумага не нужна для судебных органов или иных подобных. Характеристика для награждения уже подразумевает, что она будет положительной.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

  • Беги в горы; идти по пятам; вырезать и запустить

  • по уши в беспорядочной спешке

  • головной офис главный офис или административный центр предприятия

  • Heterotheca villosa волосатый многолетник с желтыми цветочными головками в разветвленных гроздьях; встречается почти повсеместно в засушливых местах от Канады до западных, центральных и западных Соединенных Штатов; иногда относят к роду Chrysopsis

  • без усилий требует или явно не требует работы

  • головой вперед головой вперед

  • Гребешки Heteroscelus

  • Голова в облаках, руководствуясь прихотью и фантазией

  • глава домохозяйства глава домохозяйства, семьи или племени

  • Heteromeles одного вида: toyon

  • переезд слишком стар, чтобы быть полезным

    • №

  • Hydrilla verticillata погруженное растение с мутовчатыми ланцетными листьями и одиночными пазушными цветками; Завод Старого Света, натурализованный на юге США, забивает водные пути Флориды

  • вереск обыкновенный низкий европейский кустарник с пурпурно-красными цветками

  • Хелен Ньюингтон Уиллс Теннисистка из США, доминировавшая в женском теннисе в 1920-х и 1930-х годах (1905–1998)

  • Чевиот-Хиллз гряда холмов на границе между Англией и Шотландией

  • теплота образования тепло, выделяющееся или поглощаемое при образовании одного моля вещества из составляющих его элементов

  • глава государства главный общественный представитель страны, который также может быть главой правительства

  • начальник женщина директор

  • гидролизу подвергаются гидролизу; разлагается при реакции с водой

  • Hydrophyllaceae Многолетние лесные травы

    • молодых и ирландцев? Прежде чем отправиться в Канаду, убедитесь, что вы с радостью присоединились к Generation Homeless

    .

    В середине 1970-х в Белфасте я беспокоился о том, что меня разнесет взрывчатка в машине или убьют за религию, которую я не исповедовал.Я уехал в небольшой городок в сельской местности Онтарио, где изоляция была формой насилия, худшей, чем все, что я знал дома. Спустя три года, собираясь вернуться в Белфаст — черт возьми, взрывы автомобилей — я вместо этого переехал в Монреаль, который был любовью с первого взгляда и 40 лет спустя все еще остается. А вот в Канаде — другое дело. Мне кажется, что le jeu n’en vaut pas la chandelle — игра не стоит свеч, — как мы говорим в этих частях. Позволь мне объяснить.

    Социальные программы Threadbare

    Если бы я знал, что ежегодный оплачиваемый отпуск здесь составляет всего две недели, я бы никогда не приехал.Потеря трех недель оплачиваемого отпуска нанесла серьезный удар по моей свободе. Расходы Канады на государственные пенсии, семейные пособия и пособия по нетрудоспособности занимают седьмое, шестое и пятое место от последних среди членов ОЭСР. Четвертое место занимает гендерное равенство в доходах. Не верьте мне на слово: проверьте данные на сайте OECD .

    Рабочие места не растут на деревьях

    Буклет канадского правительства ( PDF ) о гражданстве и иммиграции содержит три серьезных предупреждения.Стр. 3: «Принятие решения приехать в Канаду не гарантирует вам трудоустройства в Канаде на выбранной вами работе или любой другой работе». Страница 31: «Около 20% рабочих мест в Канаде связаны с регулируемыми профессиями. Каждая регулируемая профессия устанавливает свои собственные требования для получения лицензии или сертификата ». Страница 44: «Вы можете подумать о работе, которая не связана с вашей профессией». Однажды приобретенные лицензии не могут быть приняты в другой провинции. Здесь, в Квебеке, чтобы работать химиком, мне нужно было стать дипломированным химиком, а для этого, помимо прочего, требуется сдать строгий экзамен по французскому.

    Прибыль невелика

    Калькулятор Статистического управления Канады позволяет оценить ваши доходы. В верхней части, например, человек, прибывший в 2007 году, заработал в 2017 году 96 400 канадских долларов, или около 65 000 евро. На нижнем уровне они получили бы средний доход от работы в размере 43 300 долларов США, или около 29 000 евро.(Самая последняя версия этого калькулятора — , здесь .)

    Все стоит больше, чем ожидалось

    Даже сейчас все еще кажется нечестным рекламировать цены без учета примерно 15-процентного налога с продаж. Налог с продаж и ваши чаевые (около 30%), добавленные к стоимости меню ресторана, обычно портят мне аппетит. Особенно хитроумно взимать налог с продаж с нового дома и убирать его в ипотеку. В Онтарио налог с продаж составляет 13 процентов, хотя может быть доступна скидка.Квебекский налог с иронией называется «приветственный налог» — это налог на недвижимость, который вы платите при въезде.

    Это лишь небольшая часть расходов Канады, с которыми я столкнулся:

    Healthc
    Канадцы оплачивают 100% стоимости рецептурных лекарств и любых других услуг, не покрываемых здравоохранением. В целом 30% медицинских услуг оплачиваются государством. Все, что не покрывается страховкой — лекарства, скорая помощь, протезы и т. Д. — вы оплачиваете из собственного кармана.В Онтарио взимаются страховые взносы, а в Квебеке я плачу 600 канадских долларов в год, или около 400 евро, в счет провинциального плана приема лекарств. Большинство моих друзей-иммигрантов делают стоматологические операции во время отпуска в «старой стране». Поскольку здравоохранение является провинциальным, а не национальным, перед поездкой в ​​Канаду я покупаю медицинскую страховку.

    Prosperity
    Если бы я нашел работу в федеральном правительстве, когда я приехал в Канаду, я был бы одним из сегодняшнего Золотого поколения — людей, недавно вышедших на пенсию с пожизненной занятости с работой, федеральными и провинциальными пенсиями, а также без ипотечной ссуды. стоимость дома в 10 или более раз превышает покупную стоимость.По крайней мере, я не попал в компанию Generation Debted, которая имеет 200-процентный семейный долг, живет от зарплаты до выплаты по чеку и находится в нескольких тысячах долларов от банкротства. Generation Down and Out зарабатывает себе на жизнь на убогих улицах к юго-востоку от моей квартиры, а члены Generation Homeless спят в парке и в дверях магазинов. Иммигранты могут столкнуться с поколением бездомных: в Монреале и Оттаве (согласно переписи населения в апреле 2018 года) иммигранты первого поколения составляли 20 процентов и 25 процентов, соответственно, бездомных в этих двух городах.

    The g reat Canadian p roperty bubble
    Пузырь в сфере жилой недвижимости лишает молодых канадцев и новичков права собственности на жилье и вытесняет аренду жилья, что способствует бездомности. Когда этот пузырь лопнет, он потянет вниз значительную часть экономики, как раз в тот момент, когда Канада начнет примириться со своей долговой горой Covid. Увеличатся ли мои налоги? В этом нет ничего невозможного.

    Куда мне идти дальше? Если моя мрачная оценка верна, останутся ли на таком расстоянии медицинское обслуживание и моя канадская пенсия? Я надеюсь, что это так. Они оба дороги моему сердцу.

    Если вы живете за границей и хотите поделиться своим опытом с Irish Times Abroad, напишите по электронной почте [email protected] с небольшой информацией о вас и о том, чем вы занимаетесь

    SPF из набора с головы до ног — Supergoop!

    Unseen Sunscreen SPF 40

    Активные ингредиенты:

    Авобензон, 3%, гомосалат 8%, октисалат 5%, октокрилен 4%

    Неактивные ингредиенты:

    Изододекан, диметикон-диметикон, диметикон-кроссполимер 20 Кроссполимер, полиметилсилсесквиоксан, изогексадекан, дикаприлилкарбонат, эстолид луговой пены, триглицерид каприловой / каприновой кислоты, полиэфир-7, неопентилгликоль дигептаноат, литотамнион экстракт калькареума, каприлилгликоль, мантийный кристалл, бутиросжоаалл, каприлилгликоль, бутиросоаалл, бутиросодержащий кристалл Целлюлоза, диатомовая земля, сульфат цинка, диоксид кремния, токоферол

    PLAY Everyday Lotion SPF 50 с экстрактом подсолнечника

    Активные ингредиенты:

    авобензон (3%), гомосалат (10%), октисалат (5%), октокрилен 7.5%)

    Неактивные ингредиенты:

    Вода, сополимер акрилатов, диизопропилсебацинат, глицерин, изодецилнеопентаноат, изододекан, лаурил-лактат, цетиловый спирт, цетилфосфат калия, экстракт Brassica Brantiva / Aleurites Ford , Цетеарил оливат, сополимер аммония акрилоилдиметилтаурат / VP, гидроксиацетофенон, оливат сорбитана, диэтилгексил сирингилиденмалонат, древесное масло Aniba Rosaeodora (палисандр), хлорфенезин, масло цитрусовых Aurantium Dulcis (лимон), кожура лимонника Масло, экстракт цветов / листьев Ocimum Basilicum (базилик), цветочное масло Pelargonium Graveolens, масло Pogostemon Cablin, пентиленгликоль, 1,2-гександиол, каприлилгликоль, ксантановая камедь, экстракт Helianthus Annuus (подсолнечника), бегеновая кислота, цетилбегенат Изостеарат, тринатрийэтилендиамин дисукцинат, токоферол, аллантоин, экстракт листьев розмарина лекарственного (розмарина), каприловый / каприновый триггеры лицерид, декспантенол, пентасатрийтрифосфат, лимонная кислота

    Defense Refresh (Re) setting Mist SPF 40

    Активные ингредиенты:

    Авобензон 2.9%, гомосалат 9,8%, октисалат 4,9%, октокрилен 9,5%

    Неактивные ингредиенты:

    Денат спирта, бисаболол, масляный сополимер Brassica Campestris / Aleurites Fordi, бутилоктилсалицилат, триглицерид триглицерида акриловой кислоты и капринового акрила, каприловой и каприновой кислоты Дикаприлилкарбонат, диэтилгексилсирингилиденмалонат, дигептилсукцинат, диизооктилсукцинат, этил ферулат, изододекан, лауроиллизин, масло мяты пиперита (мяты перечной), масло менты розмариновой (мяты перечной), масло листьев мяты обыкновенной (мяты), масло листьев мяты лекарственной, нейлон Caprylyl Silylate

    The No List: ингредиенты, которые вы никогда не увидите в Supergoop! Продукты

    Новое прямое общение по фазе 3: Skyrizi ™ (рисанкизумаб) превосходит Cosentyx® * (секукинумаб) по первичным и всем ранжированным вторичным конечным точкам у взрослых с умеренным и тяжелым псориазом на 52 недели

    СЕВЕР ЧИКАГО, Иллинойс ., 14 января 2020 г. / PRNewswire / — AbbVie (NYSE: ABBV), глобальная биофармацевтическая компания, основанная на исследованиях, объявила сегодня, что Skyrizi ™ выполнил как первичные, так и все ранжированные вторичные конечные точки, включая превосходство на 52 неделе по сравнению с Cosentyx ®. * в непосредственном исследовании фазы 3. 1 Skyrizi продемонстрировал значительно более высокие показатели очищения кожи по сравнению с Cosentyx ® * , что соответствовало первичной конечной точке превосходства с улучшением по крайней мере 90% по сравнению с исходным уровнем в области псориаза и индекса тяжести (PASI 90) на 52 неделе. 1 Среди пациентов, получавших Skyrizi, 87 процентов достигли PASI 90 по сравнению с 57 процентами пациентов, получавших Cosentyx ® * , через 52 недели (p <0,001). 1 На 16 неделе Skyrizi также достиг другой основной конечной точки — не меньшей эффективности по сравнению с Cosentyx ® * : 74% пациентов Skyrizi достигли PASI 90 по сравнению с 66% пациентов Cosentyx ® * . 1

    «В этом исследовании Skyrizi продемонстрировал превосходную эффективность по сравнению с Cosentyx ® * , помогая пациентам достичь и поддерживать высокий уровень очищения кожи на 52 неделе», — сказал Майкл Северино, M.D., вице-председатель и президент AbbVie. «Подобные данные имеют решающее значение, чтобы помочь пациентам и их врачам принимать обоснованные решения о лечении. Мы рады добавить эти результаты к растущему количеству доказательств, подтверждающих, что Skyrizi является дифференцированным вариантом лечения для взрослых, живущих с псориазом».

    Skyrizi также продемонстрировал превосходство по сравнению с Cosentyx ® * по всем ранжированным вторичным конечным точкам, включая PASI 100 и PASI 75, а также по статической или почти полной статистической оценке Physician Global Assessment (sPGA 0/1) на 52 неделе ( р <0.001). 1

    Текущие доступные данные по безопасности продемонстрировали, что профиль безопасности Skyrizi соответствовал профилю безопасности, наблюдавшемуся в ранее опубликованных исследованиях, без каких-либо новых сигналов безопасности, наблюдаемых в течение недели 52. 1-4 Частота нежелательных явлений (НЯ) была сопоставима между Skyrizi и Cosentyx ® * . 1 Наиболее частыми НЯ были назофарингит, инфекция верхних дыхательных путей, головная боль, артралгия и диарея. 1 Частота серьезных НЯ составила 5.5 процентов в группе Skyrizi и 3,7 процента в группе Cosentyx ® * . 1 Неблагоприятные события, приведшие к прекращению приема исследуемого препарата, составили 1,2 процента в группе Skyrizi и 4,9 процента в группе Cosentyx ® * . 1 Ни в одной из групп лечения не было смертельных случаев. 1

    Skyrizi является частью сотрудничества между Boehringer Ingelheim и AbbVie, при этом AbbVie возглавляет разработку и коммерциализацию во всем мире.

    О непосредственном исследовании фазы 3 1,5

    Эта фаза 3, многоцентровое, рандомизированное, открытое, слепое, слепое исследование с активным компаратором, было разработано для оценки безопасности и эффективности Skyrizi по сравнению с Cosentyx ® * у взрослых пациентов с умеренным и тяжелым псориазом бляшек.Пациенты были рандомизированы 1: 1 в Skyrizi (n = 164) (150 мг), которым вводили две подкожные инъекции по 75 мг на исходном уровне, через 4 недели и каждые 12 недель после этого, или Cosentyx ® * (n = 163) (300 мг) в виде двух подкожных инъекций по 150 мг на исходном уровне, на 1-й, 2-й, 3-й и 4-й неделях, а затем каждые 4 недели. Исследование имеет две основные конечные точки (не меньшую эффективность на 16 неделе и превосходство на 52 неделе, обе при PASI 90) и три ранжированных вторичных конечных точки (PASI 100 на 52 неделе, sPGA 0/1 на 52 неделе и PASI 75 на неделе. 52).Безопасность оценивалась у всех пациентов.

    Более подробную информацию об этом исследовании можно найти на сайте www.clinicaltrials.gov (NCT03478787).

    О Скиризи (рисанкизумаб) в Европейском Союзе 6

    Скиризи (рисанкизумаб) показан для лечения бляшечного псориаза средней и тяжелой степени у взрослых, которые являются кандидатами на системную терапию.

    Важная информация по безопасности для ЕС 6

    Skyrizi противопоказан пациентам с гиперчувствительностью к действующему веществу или любому из вспомогательных веществ.Skyrizi может увеличить риск заражения. У пациентов с хронической инфекцией, рецидивирующей инфекцией в анамнезе или известными факторами риска инфицирования Skyrizi следует использовать с осторожностью. Лечение Skyrizi не следует начинать у пациентов с какой-либо клинически важной активной инфекцией, пока инфекция не исчезнет или не будет проведено адекватное лечение.

    Перед началом лечения Skyrizi пациенты должны быть обследованы на туберкулез (ТБ). Пациенты, получающие Skyrizi, должны находиться под наблюдением на предмет признаков и симптомов активного туберкулеза.Перед началом приема препарата Скиризи следует рассмотреть возможность противотуберкулезной терапии у пациентов с латентным или активным туберкулезом в анамнезе, у которых невозможно подтвердить адекватный курс лечения.

    Перед началом терапии Skyrizi следует рассмотреть возможность завершения всех необходимых иммунизаций в соответствии с действующими рекомендациями по иммунизации. Если пациенту была сделана живая вакцинация (вирусная или бактериальная), рекомендуется подождать не менее 4 недель до начала лечения Скиризи. Пациенты, получавшие Skyrizi, не должны получать живые вакцины во время лечения и в течение как минимум 21 недели после лечения.

    Наиболее частыми побочными реакциями были инфекции верхних дыхательных путей, которые наблюдались у 13 процентов пациентов. Обычно (от 1/100 до 1/10 или больше) сообщаемые побочные реакции включали инфекции опоясывающего лишая, головную боль, зуд, утомляемость и реакции в месте инъекции.

    Это не полный обзор всей информации по технике безопасности. См. Полное описание характеристик продукции Skyrizi (SmPC) на сайте www.ema.europa.eu. В глобальном масштабе информация о назначении препаратов различается; см. этикетку продукта в конкретной стране для получения полной информации.

    О компании AbbVie

    AbbVie — глобальная биофармацевтическая компания, основанная на исследованиях и разработках, приверженная разработке инновационных передовых методов лечения некоторых из самых сложных и критических состояний в мире. Миссия компании — использовать свой опыт, преданных своему делу людей и уникальный подход к инновациям для значительного улучшения лечения в четырех основных терапевтических областях: иммунологии, онкологии, вирусологии и нейробиологии. В более чем 75 странах сотрудники AbbVie ежедневно работают над продвижением решений в области здравоохранения для людей по всему миру.Для получения дополнительной информации об AbbVie посетите наш сайт www.abbvie.com. Подпишитесь на @abbvie в Twitter, Facebook, LinkedIn или Instagram.

    Заявления прогнозного характера

    Некоторые заявления в этом пресс-релизе являются или могут считаться прогнозными заявлениями для целей Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. , среди прочего, обычно обозначают заявления о перспективах.AbbVie предупреждает, что эти прогнозные заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в прогнозных заявлениях. Такие риски и неопределенности включают, помимо прочего, конкуренцию со стороны других продуктов, проблемы интеллектуальной собственности, трудности, связанные с процессом исследований и разработок, неблагоприятные судебные разбирательства или действия правительства, а также изменения в законах и правилах, применимых к нашей отрасли. Дополнительная информация об экономических, конкурентных, правительственных, технологических и других факторах, которые могут повлиять на деятельность AbbVie, изложена в Пункте 1A «Факторы риска» годового отчета AbbVie за 2018 год по форме 10-K, которая была подана вместе с Ценными бумагами и Комиссия обмена.AbbVie не берет на себя обязательств публиковать какие-либо изменения в прогнозных заявлениях в результате последующих событий или событий, за исключением случаев, предусмотренных законом.

    Артикул:

    1. AbbVie. Данные в файле. ABVRRTI69849.
    2. Гордон К. и др. Эффективность и безопасность ризанкизумаба при бляшечном псориазе средней и тяжелой степени (UltIMMa-1 и UltIMMa-2): результаты двух двойных слепых, рандомизированных, плацебо-контролируемых и контролируемых устекинумабом исследований фазы 3.Ланцет. 2018 25 августа; 392 (10148): 650-661.
    3. Reich, K., et al. Сравнение ризанкизумаба с адалимумабом у пациентов с бляшечным псориазом от умеренной до тяжелой степени (IMMvent): рандомизированное, двойное слепое, контролируемое активным компаратором исследование фазы 3. Ланцет. 17 августа 2019 г .; 394 (10198): 576-586. DOI: 10.1016 / S0140-6736 (19) 30952-3.
    4. Blauvelt, A., et al. Эффективность и безопасность непрерывного приема ризанкизумаба Q12W по сравнению с отменой лечения: результаты 2-летнего двойного слепого исследования фазы 3 исследования IMMhance.Плакат №478. 24-й Всемирный конгресс дерматологов. 2019.
    5. Сравнение ризанкизумаба и секукинумаба у пациентов с умеренным и тяжелым бляшечным псориазом. ClinicalTrials.gov. 2019. Доступно по адресу: https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03478787.
    6. Skyrizi [Краткое описание характеристик продукта]. AbbVie Ltd. Доступно по адресу: https://www.ema.europa.eu.
    * Cosentyx® — зарегистрированная торговая марка Novartis AG.

    ИСТОЧНИК AbbVie

    Как измерить и установить шлем для верховой езды

    Правильно подобранный шлем необходим для безопасной езды.Наши советы по быстрой подгонке и таблица преобразования размеров помогут вам выбрать правильный размер. Мы также поделимся видео, чтобы показать, что происходит во время профессиональной примерки головных уборов, и, наконец, дадим советы по покупке детского шлема.

    Ассортимент шлемов Charles Owen подходит для голов любой формы . Если одна модель шлема вам не подходит, попробуйте версию Round Fit или другую модель.

    Перед покупкой шлема проверьте, каким международным стандартам безопасности конного спорта он соответствует. Каска, отвечающая нескольким стандартам, гарантированно обеспечивает защиту в более широком диапазоне сценариев несчастных случаев.

    Размер головы под шлем для верховой езды

    Используя сантиметровую ленту из мягкой ткани, оберните ее вокруг самой широкой части головы (поверх волос).

    Он должен следовать по линии примерно на 3/4 дюйма над бровями, чуть выше линии ушей и вокруг выпуклости на затылке.

    Измерьте размер в сантиметрах (см) и повторите несколько раз для наиболее точного определения размера.

    В отличие от большинства других производителей шлемов, которые полагаются на регулируемые или широкие диапазоны размеров (малые / средние / большие), размеры Charles Owen очень специфичны, поскольку они обеспечивают наиболее безопасную и удобную посадку.

    Таблица размеров шлема для верховой езды

    Используйте приведенную ниже таблицу размеров, чтобы преобразовать размер вашей головы в размер стандартной шляпы для верховой езды или размера жокейской тюбетейки.

    2
    Размер головы (см) Размер шлема Размер черепа
    49 6 000
    50 6 1/8 1/8 9018 2
    51 6 1/4 00
    52 6 3/8 00 1/2
    53 0
    54 6 5/8 0 1/2
    55 6 6/4 1 56348 7/8 1 1/2
    57 7 2
    58 7 1/8 2 1/2 7 1/4 3
    60 7 3/8 3 1/2
    61 7 1/2 4 7 5/8 4 1/2
    63 7 3/4 5
    64 7 7/8 1 2
    65 8 6

    Размеры 55 см и ниже относятся к детским и не облагаются НДС в Великобритании.

    Если у вас два размера, округлите их до большего размера или, в идеале, примерьте шлемы обоих, чтобы определить, какой из них наиболее плотно прилегает.

    Как надеть шлем для верховой езды на

    Надев шлем, мы ищем «замок». Это ощущение защелкивания шлема на затылке, что означает, что он надежно, надежно и надежно закреплен.

    1. Волосы в идеале должны быть собраны в низкий конский хвост (если применимо)
    2. Положите лоб на переднюю часть шлема
    3. Перекатившись, толкните назад, чтобы почувствовать, как шлем защелкнулся в основании черепа (прислушайтесь к звук всасывания)
    4. Проведите пальцем по краю шлема, чтобы проверить, нет ли зазоров или незакрепленных мест.Если есть какие-либо движения или зазоры, вам может потребоваться попробовать другой размер или Round Fit
    5. Всегда сначала отрегулируйте подбородочный ремень, затем завяжите задние шнурки узлом и бантом (если применимо).

    Как подойдет шлем для верховой езды?

    Новый шлем сломается, когда вы его наденете, и примет форму вашей головы. Он должен соответствовать новой паре ботинок: плотно, с твердым и равномерным давлением по всему периметру.

    Вещи для c

    heck for:
    1. Плотное прилегание с равномерным давлением по всей голове
    2. Без особых точек давления или зазоров
    3. Шлем фиксируется на задней части черепа
    4. Шлем сидит на голове ровно, закрывая лоб, оставляя примерно на дюйм выше брови
    5. При отстегнутом ремне каска не должна качаться вперед или назад
    6. Подбородочный ремень должен располагаться прямо под подбородком и мягко касаться нижней части мочки уха, избегая горла
    7. ремень и подбородок
    8. Шнурки ремня безопасности на задней части шлема должны быть плотно закреплены.
    9. Надевайте шлем в течение 5 минут, чтобы дать ему время прилипнуть к вашей голове и обнажить точки давления.

    Формы головы

    У большинства людей голова овальной формы, но у некоторых она более округлая. Форма вашей головы может повлиять на посадку шлема и его комфорт.

    Определение формы головы — с высоты птичьего полета

    Если у вас голова округлой формы, возможно, вам придется примерить множество разных шлемов, потому что модели могут подходить немного по-разному.

    Большинство наших шлемов теперь имеют размер Round Fit. Узнайте, как определить форму своей головы.

    СМОТРЕТЬ УСТАНОВКУ ПОСТЕР

    Смотреть примерку профессионального шлема

    Профессор Рой Бурек из Charles Owen демонстрирует, как подобрать шлем подходящего размера для вашей головы и обеспечить его удобную и безопасную посадку.

    Покупка и установка детского шлема

    Вы можете выполнить те же действия, что и выше, при измерении или установке на ребенка шлема для верховой езды, однако есть несколько дополнительных важных соображений.

    Не поддавайтесь соблазну купить своему ребенку шлем слишком большого размера, чтобы он прослужил дольше. Как и у взрослых, детский шлем для верховой езды должен плотно прилегать к голове при каждой поездке, иначе это просто небезопасно.

    Дети часто носят слишком свободные шлемы для верховой езды, что ставит под угрозу безопасность изделия.Если возможно, мы рекомендуем детям профессионально подогнать одежду. По крайней мере, родители должны выполнять указанные выше действия каждый раз, когда их ребенок едет верхом.

    В частности, убедитесь, что шлем сидит ровно на голове вашего ребенка, не падает назад и не слишком далеко вперед. Их лоб должен быть прикрыт примерно на дюйм выше бровей. Также убедитесь, что привязь натянута правильно, но не слишком туго. У вас должен быть палец между подбородком и ремнем.

    Было бы неплохо позволить ребенку выбрать шлем, который ему больше всего нравится, так как он с большей вероятностью будет носить его правильно, но всегда проверяйте, соответствует ли он последним стандартам безопасности.

    Большинство наших шапок для верховой езды имеют небольшие размеры, но у нас также есть детская коллекция, специально разработанная и спроектированная для них.

    В Великобритании детские шлемы для верховой езды (55 см и ниже) не облагаются НДС .

    Мы хотим, чтобы вы нашли понравившийся вам шлем Charles Owen, поэтому не стесняйтесь задавать здесь любые вопросы нашим знающим экспертам по подгонке.

    Закажите примерку шлема у местного продавца или просмотрите наши шлемы для верховой езды.

    Лучшие продажи шлемов

    См. Наше руководство по лучшим шлемам для верховой езды для каждой дисциплины.

    выберите лучший для себя

    Панорамная головка.

    Панорамные головки различаются от простых и быстро устанавливаемых типов до чрезвычайно точных и довольно сложных на вид. Я использовал Manfrotto 303SPH на наборе опор 058B для фотографии заголовка этой статьи, на которой изображен виадук Харрингуорт, самый длинный виадук из каменной кладки в Великобритании.

    303SPH — это голова с великолепной конструкцией, и хотя она действительно выглядит сложной, ее действительно довольно быстро и просто настроить, как только вы к ней привыкнете.
    Эта головка разбирается и складывается для облегчения транспортировки.
    В собранном виде это хорошая прочная и очень адаптируемая платформа для камеры.
    Найдите входной зрачок любого объектива, который вы используете, совместите его с двумя осями
    этой сферической головки, а затем воспользуйтесь еще одной из его функций — регулируемыми насечками при повороте камеры. Это гарантирует, что камера находится в нужном месте для идеального перекрытия без ошибок параллакса. Если вы все настроили правильно, то должно быть легко объединить результаты в единую панораму.

    Головки с редуктором.

    Головка штатива с приводом — это действительно точная инженерная разработка, разработанная для студийной работы, но также иногда используемая на открытом воздухе для пейзажной или архитектурной фотографии. Зачем использовать один? Причина в том, что они позволяют очень точный контроль. Идеальное выравнивание камеры и точная композиция могут быть намного легче достигнуты с головкой с редуктором, такой как новая голова Manfrotto XPRO Geard.

    Имейте в виду, что они могут быть очень дорогими. В то время как головка с редуктором 410 junior имеет разумную цену и может поддерживать комбинацию камеры и объектива до 5 кг, более тяжелая голова, такая как Manfrotto 405, будет стоить около 500 фунтов стерлингов.Он разработан для более тяжелых нагрузок — широкоформатных камер. Откидные ручки, точная регулировка и контроль для максимально точного кадрирования.

    Резюме

    Возможности многих штативных головок пересекаются.
    В зависимости от типа или типов фотографии, которую вы делаете, это повлияет на ваш выбор.
    Для меня шаровая головка XPro — отличный выбор общего назначения, но я также использую другие типы по мере необходимости.

    Если совместить правильную голову с подходящими ногами, пользоваться ею будет приятно, и она принесет отличные результаты на долгие годы вперед.

    11 вариантов напора жидкости для любого бюджета

    Одним из наиболее важных компонентов любой системы камеры является система штатива с подвижной головкой. Он состоит из двух частей — штатива и гидравлической головки. И то, и другое одинаково важны, и вместе с камерой они должны объединиться в один счастливый трофей.

    В этой статье я выделю 12 вариантов гидравлической головки для любого бюджета, от 80 до 5000 долларов и более.

    Эксклюзивный бонус: Загрузите БЕСПЛАТНЫЙ чертеж: Как снять фильм.Полное визуальное представление процесса создания фильма от начала до конца.

    Важные критерии выбора головки для жидкости

    Я предполагаю, что у большинства стрелков будет два «потребности» в весе. Один вариант с малым весом (например, DSLR + объектив) и один вариант с полной оснасткой.

    Во-первых, вы почти всегда никогда не покупаете штатив для одной комбинации камера + объектив. Хорошая система штатива с подвижной головкой прослужит вам как минимум 3-4 камеры, а ее полезность измеряется десятилетиями. По этой причине перед покупкой штатива с подвижной головкой необходимо учесть следующее:

    • Бюджет
    • Текущий наименьший вес вашей установки и типы камер, с которыми вы хотели бы работать в будущем — это определяет вашу наименьшую полезную нагрузку
    • Текущий максимальный ожидаемый вес и то, как это повлияет на будущие камеры — это определяет максимальная полезная нагрузка
    • Основание — у вас есть два основных варианта — чаша или плоское основание
    • Вес гидравлической головки — если вы много путешествуете и путешествуете пешком, это серьезное соображение

    Я проигнорирую сам штатив, как это для другой статьи.Одним из важных аспектов, на котором я хочу остановиться, является база. Насколько я понимаю, вы можете обойтись либо чашей, либо конструкцией с плоским основанием, и у обоих есть свои преимущества и недостатки. Однако, если вы быстро стреляете и вам нужно быстро перейти к различным настройкам, я настоятельно рекомендую подставку для чаши. Вот несколько очень веских причин, чтобы пойти в боулинг (вы можете пойти в боулинг, прочитав статью!):

    • Быстрое выравнивание с помощью всего лишь одного винта
    • Может выдерживать более высокие нагрузки при выполнении вышеуказанных операций

    Минусы:

    • Увеличивает высоту и вес гидравлической головки.
    • Вам всегда нужно найти подходящий штатив и / или адаптер чаши для различных других целей, таких как высокие шляпы, укосины и т. Д.

    Что делает хорошую напор жидкости?

    Вкратце:

    • Это должна быть НАСТОЯЩАЯ жидкостная головка, а не фрикционная, хотя это сложно сделать при небольшом бюджете.
    • Он должен иметь пластину для камеры, которая позволяет вам балансировать камеру. Механизм быстрого снятия является обязательным, за исключением действительно тяжелых камер (которые мы не рассматриваем, поскольку они уходят в небытие).
    • Он должен обеспечивать уравновешивание с мелкими ступенями (не имеет значения, непрерывный он или ступенчатый), достаточный для облегчения вашей жизни.
    • Он должен обеспечивать управление перетаскиванием как при панорамировании, так и при наклоне, от действительно плавного до «жесткого» — в зависимости от ваших потребностей.
    • Очевидно, он не должен иметь серьезных люфтов, рывков, ослабленных соединений, шума, люфта и т. Д.
    • Должен быть прочным и хорошо сконструированным, и может выдерживать любую погоду, с которой вы его собираетесь.
    • По возможности он должен обеспечивать поворот на 360 °.
    • По возможности он должен обеспечивать поворот на 90 ° в обоих направлениях.
    • Должен иметь фиксатор наклона и поворота.
    • Он должен иметь как можно меньший вес противовеса, 0 фунтов / кг было бы неплохо. Максимальной будет полезная нагрузка.
    • Иметь подсвеченный пузырек уровня.

    В этом видео я подробно расскажу, зачем вам нужна гидравлическая головка.

    Все сказано и сделано, гидравлическая головка настолько хороша, насколько хорош ее оператор. На самом деле идеальной системы не существует. Для некоторых модель может быть идеальным выбором, а одна и та же модель может стать кошмаром для других. У всех нас разное строение тела и разные навыки, и единственный реальный способ узнать, что покупать, — это проверить это на собственном опыте.

    Поэтому — никогда не покупайте жидкостную головку, не проверив ее!

    Важно: Цены и спецификации могут быть неточными или неправильными. Пожалуйста, посетите веб-сайты производителей для получения правильной информации.

    1 Самая дешевая головка для видео

    Если вы только начинаете и у вас есть зеркальная или беззеркальная камера стоимостью менее 1000 долларов и пара объективов, то вам, очевидно, не стоит тратить много денег на плавную голову. Вам лучше , но, возможно, вам никто не сказал, что штатив одинаково важен для вашей камеры.Вы не поверите, но про штативы есть мудрое высказывание:

    Штатив с подвижной головкой должен соответствовать цене вашей камеры.

    Это я выдумал, но по какой-то странной причине это правда. В любом случае, я не рекомендую следующую флюидную голову, кроме как в качестве стартера для новичков. Тратьте как можно меньше и копите на действительно хороший. Вот он:

    Weifeng / CowboyStudio / Fancier / «Как бы там ни было» 717 Pro

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 75-95 $
    • Диапазон противовеса: 0-13.2 фунта (0-6 кг)
    • Система противовеса: непрерывная
    • Система сопротивления наклона / панорамирования: 3-ступенчатая + ноль
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -85º / + 90º
    • Вес: 2,42 фунта ( 1,1 кг)

    Примечания:

    Вся идея владения гидравлической головкой заключается в том, чтобы иметь возможность без проблем выполнять повторяемые движения в любых условиях в течение многих лет. Не питайте иллюзий, что это подойдет.

    Ссылка на покупку: Amazon

    2 Головка для жидкости самого низкого качества, которую я рекомендую

    Манфротто 504HD

    Технические характеристики:

    • Приблизительная цена: 300-360 долларов США
    • Основание: доступно 75 мм или плоское основание
    • Диапазон противовеса: 0-16.5 фунтов (0-7,5 кг)
    • Система противовеса: 4 ступени
    • Система наклона / панорамирования: непрерывная
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -60º / + 90º
    • Вес: 6,39 фунта (2,9 кг)

    Примечания:

    Важно иметь настройку противовеса до 0 фунтов / кг, потому что легкая зеркальная фотокамера и объектив могут весить менее 1 кг (2,2 фунта), и если жидкостная головка не выдержит такой малый вес, вам придется всегда бороться с его противовесом.Многие упускают этот факт из виду, а многие производители не упоминают об этом, надеясь, что вы не узнаете.

    Я понимаю, что когда вы новичок, цена на эту голову может показаться завышенной, но уверяю вас, я не считаю ничего менее хорошим вариантом. На самом деле, для серьезного и повседневного профессионального использования (много путешествий, тусовок, аренды и / или плохой погоды) я тоже не рекомендую этот. Причем это не настоящая жидкостная головка, а фрикционная.

    Для режиссера-одиночки это отличное начало, и если у вас есть деньги, сделайте это, чтобы понять, как должны работать плавные головы.

    Ссылка на покупку: (Amazon, B&H)

    3 Головка жидкости 500-800 $

    SCG T8

    Технические характеристики:

    • Приблизительная цена: 596 долларов США
    • Основание: дежа 75 мм
    • Диапазон противовеса: 2,2-17,6 фунта (1-8 кг)
    • Система противовеса: 8 ступеней
    • Система наклона / панорамирования: 3 + 0 ступеней
    • Диапазон панорамирования : 360º
    • Диапазон наклона: -90º / + 80º
    • Вес: 4,8 фунта (2,18 кг)

    Примечания:

    SCG (Smooth Camera Gear) — новинка в мире с 2019 года.Я просмотрел эту жидкостную головку, и она предлагает отличное соотношение цены и качества. Если вы хотите узнать больше, прочтите и посмотрите мой полный обзор здесь.

    Ссылка на покупку: SCG Store

    4 Головка жидкости на 1000 долл. США

    Картонный фокус 12

    Технические характеристики:

    • Приблизительная цена: 1320 долларов США
    • Основание: дежа 100 мм
    • Диапазон противовеса: 0–26 фунтов (0–12 кг)
    • Система противовеса: непрерывная
    • Система наклона / панорамирования: непрерывная
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -90º / + 90º
    • Вес: 5.5 фунтов (2,5 кг)

    Примечания:

    Гидравлическая головка обеспечивает производительность головок в два или три раза больше своей цены. Кроме того, вы можете уравновесить до 0 фунтов / кг, иметь полный диапазон наклона 90º, иметь непрерывную регулировку; и весит он всего 2,5 кг!

    Это будет моя первая «долгосрочная» инвестиционная головка для жидкости, если предположить, что пластиковые детали не откажутся первыми.

    Ссылка для покупки: (B&H)

    5 Головка для жидкости на 1500 долл. США

    Миллер CX6

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 1356 долларов США
    • Основание: чаша 75 мм
    • Диапазон противовеса: 0.41-26,4 фунта (0-12 кг)
    • Система противовеса: 16-ступенчатая (15 + 0)
    • Система сопротивления наклона / панорамирования: 3 + 0
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -75º / + 90º
    • Вес: 4,9 фунта (2,2 кг)

    Примечания:

    Вы услышите только хорошее о Миллере. Я не думаю, что есть голова лучше по этой цене. Обратите внимание, как CX6 сочетает в себе качества системы непрерывного противовеса и ступенчатой ​​системы.

    Ссылка на покупку: Amazon | B&H

    6 Жидкостная головка за 2000 долл. США

    Миллер CX8

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 1733 $
    • Основание: чаша 75 мм
    • Диапазон противовеса: 0.41-26,4 фунта (0-12 кг)
    • Система противовеса: 16-ступенчатая (15 + 0)
    • Система сопротивления наклона / панорамирования: 5 + 0
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -75º / + 90º
    • Вес: 2,3 кг (5,1 фунта)

    Примечания:

    См. Примечания выше. Он идеально подходит для комплекта камеры и буровой установки.

    Для более высоких нагрузок альтернативой является CX18.

    Ссылка на покупку: B&H

    7 Головка для жидкости на 3000 долл. США

    Sachtler FSB 10T

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 2700 долларов США
    • Основание: чаша 100 мм
    • Диапазон противовеса: 8.8–26,5 фунтов (4–12 кг)
    • Система противовеса: 10 ступеней
    • Система сопротивления наклона / панорамирования: 5 ступеней + ноль
    • Диапазон поворота: 360 °
    • Диапазон наклона: -70 ° / + 90 °
    • Вес : 5,9 фунта (2,7 кг)

    Примечания:

    Sachtler — одно из великих имен в индустрии штатива. Вы можете увидеть, как размер чаши вырос до 100 мм.

    Ссылка на покупку: Amazon | B&H

    8 Головка жидкости на 4000 долларов

    Sachtler DV 12SB

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 3500 долларов США
    • Основание: чаша 100 мм
    • Диапазон противовеса: 2.2-31 фунта (1-14 кг)
    • Система противовеса: 12 ступеней
    • Система сопротивления наклона / панорамирования: 5 ступеней + ноль
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -75º / + 90º
    • Вес : 6 фунтов (2,7 кг)

    Примечания:

    Эта жидкая голова — одна из легенд, и точка.

    Ссылка на покупку: Amazon | B&H

    9 Жидкостный напор 5000 долл. США

    Миллер Стрела X5

    Технические характеристики:

    • Ориентировочная цена: 4 274 доллара США
    • Основание: чаша 100 мм
    • Диапазон противовеса: 4.4-46,2 фунта (2-21 кг)
    • Система противовеса: 16-ступенчатая (15 + 0)
    • Система наклона / панорамирования: 7-ступенчатая + ноль
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -75º / + 90º
    • Вес: 7,5 фунта (3,4 кг)

    Примечания:

    Многие клянутся этой системой. Miller сохранил их качество на высоком уровне по разумной цене.

    Ссылка на покупку: B&H

    10 Идеальная жидкая головка, которой может владеть кинорежиссер (более 5000 долларов)

    OConnor Окончательный 1030D

    Технические характеристики:

    • Приблизительная цена: 7 063 долл. США
    • Основание: чаша 100 мм
    • Диапазон противовеса: 0-39 фунтов (0-17.7 кг)
    • Система противовеса: непрерывная
    • Система наклона / панорамирования: непрерывная
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -90º / + 90º
    • Вес: 8,7 фунта (3,9 кг)

    Примечания:

    Это идеальная плавная головка для стрелков-одиночек, и это то, что я действительно хочу, если бы у меня были деньги. Он может опускаться до 0 фунтов / кг и имеет непрерывную регулировку противовеса и сопротивления. Он может наклоняться на 90 ° в обе стороны и вмещает практически любую оснастку, на которую вы можете бросить.Если вы хотите тяжелее, есть также OConnor Ultimate 1080HDS, который увеличивает нагрузочную способность.

    Сравните характеристики этой камеры с тем, какой должна быть хорошая гидравлическая головка, и вы поймете, что я имею в виду. Вдобавок ко всему, тысячи операторов придерживаются «ощущения ОКоннора».

    Ссылка на покупку: B&H

    11 Головка «Промышленный стандарт»

    OConnor Окончательный 2575D

    Технические характеристики:

    • Приблизительная цена: 16 311 долларов США
    • Основание: основание чаши 150 мм
    • Диапазон противовеса: 133 фунта (60.5 кг)
    • Система противовеса: Непрерывная
    • Система наклона / панорамирования: Непрерывная
    • Диапазон панорамирования: 360º
    • Диапазон наклона: -90º / + 90º
    • Вес: 22,9 фунта (10,4 кг)

    Примечания:

    Может быть, неправильно называть это «отраслевым стандартом», потому что — это отрасль.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *