Открыть свой детский центр: Страница не найдена • Ивантер Плюс

Содержание

Как открыть детский развивающий центр с нуля с бизнес планом

Закомирная Наталья в окружении своих воспитанников

Пошаговая инструкция, с практическими рекомендациями, о том как организовать центр раннего развития детей, от опытного практика Закомирной Натальи.

Рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти, чтобы открыть свой детский центр развития с нуля. 

В основе вашей идеи должно лежать желание работать с малышами, а не банальная жажда наживы. Кроме того, желателен опыт работы в детских учреждениях, педагогическое образование, которое поможет вам на первых этапах понимать что делают ваши наемные учителя на занятиях, и генерировать креативные идеи, касающиеся направлений вашей деятельности.

Шаг первый: формирование обучающих программ

Параллельно с идеей о создании следует обдумать, по какой программе будет работать ваша школа раннего развития детей. Вы можете пойти по проторенной дорожке и выбрать программы известных педагогов, например, заниматься по

методике Монтессори или вплетать в канву уроков элементы эйдетики. Но лучшим ходом будет создание своей педагогической методы с захватом всех известных вам обучающих направлений. Кроме того, хорошие педагоги обязательно внесут лепту: на их занятиях будут свои изюминки и методики.

Совет практика: креатив преподавателей останавливать не стоит. Их интересная работа будет привлекать больше детей.

Дети рисуют руками

Изначально я составила список занятий, которые будут доступны детям в моем центре. На первых порах новичкам можно ограничиться основными направлениями:

  • подготовка к школе,
  • изобразительное искусство,
  • английский язык,
  • развивающие занятия,
  • музыка, аэробика, танцы,
  • психологические консультации,
  • занятия с логопедом.

Шаг второй: оформление детского развивающего центра и закупка самого необходимого

Интерьер детского центра

На этом этапе у меня включился креатив напополам с рационализмом. Исходя из приобретенного опыта, в вашем детском развивающем центре на первых порах нужны будут не только развивающие игрушки, учебники, расходные материалы для уроков (бумага, краски, клей, пластилин и прочее), но и мебель, офисная техника, ковры и декор.

Покупка детской мебели дело дорогостоящее и неблагодарное. Очень мало магазинов предлагают действительно качественные столы и стулья для дошкольников, но цена у них просто неподъемная для новичков бизнеса. Остальная продукция обычно выглядит хорошо, но износостойкость у нее на нуле. Мы делали детскую мебель на заказ. Это было по-настоящему дешево и сердито, а в результате мы получили именно то, что было необходимо.

Что касается игрушек и расходников для занятий, то тут экономить не стоит. Возьмем, к примеру, кубики или пазлы. Лучше всего покупать не дешевый китайский товар, а качественную детскую продукцию: деревянные игрушки зарубежных и наших производителей (это всегда качественная продукция), Chicco, Clever Toys и другие известные бренды. Такие игрушки прослужат значительно дольше.

Материалы для уроков (карточки, учебники, тетради, карандаши и прочее) закупать на первое время нужно только самые необходимые, исходя их того, какие занятия запланированы у вас в центре. Ваши педагоги, если они профессионалы, обязательно скажут вам, что еще нужно для их комфортной работы.

Совет от практика: все картонные пособия обязательно заламинируйте. Они будут служить вам верой и правдой намного дольше, и у вас будет спокойна душа, что карапузы их не помнут и не порвут.

Необходимая офисная техника:

  • цветной принтер и ксерокс (для распечатки материалов на занятия),
  • компьютер или ноутбук,
  • телевизор с DVD (для показа мультфильмов и развивающих программ на занятиях).

В помещениях не должно быть ничего лишнего и того, что может травмировать детей. Классы для занятий должны иметь хорошее освещение и систему вентиляции. Мы проверяли электропроводку, канализацию и т. д. О регулировке температурного режима в помещениях заботиться не пришлось (выручило наличие кондиционеров).

Стены школы в процессе работы можно украшать картинами ваших воспитанников. Таким способом мы прятали неудавшийся ремонт и делали центр развития уютным и красочным. А еще детские рисунки и поделки стали наглядной рекламой для родителей, которые первых раз приводили к нам своих карапузов.

Рисунки детей как элемент декора центра раннего развития

Шаг третий: Наем преподавателей и других работников

Ну, с уборщицей и администратором все и так понятно. Завхозом первое время будете вы. А вот подбор квалифицированных педагогов при открытии детского развивающего центра  – это серьезное испытание.

За первые два года работы после мне пришлось отсеять более 10 человек за хромающую профпригодность. Многие из учителей приходили на занятия к бойким карапузам только для того, чтобы в конце месяца получить заветный конверт. Пришлось гнать таких в шею.

Совет от практика. Не поленитесь присутствовать на уроках, потому что от качества их проведения зависит имидж вашего центра. Если вам не интересно на занятии, то детям тоже такие уроки не нужны.

Шаг четвертый: Реклама и привлечение клиентов

Реклама – это основной двигатель вашего успеха. Пока ученики не стали приводить за руки своих друзей, а мамы и няни не трезвонят на всех детских площадках, что их чадо ходит в лучший центр, вам нужно позаботиться о том, чтобы о вас узнали.

Основные и самые дешевые рекламные ходы

Расклеивание объявлений.

Мой опыт показал, что реклама на столбах самая действенная. Кроме того, запомните: родители в 99 случаях из 100 не будут возить своих карапузов на занятия в другой конец города, поэтому на первых порах распыляться на общегородскую рекламу не стоит. Объявления на столбах приведут к вам 60 % малышей.

Раздача визиток или листовок

В такой рекламной кампании можно даже за небольшое вознаграждение задействовать преподавателей. Люди, которые хотят привлечь клиентов, с удовольствием вам помогут (из личного опыта). В двери центра постучатся 30 % клиентов.

Реклама в транспорте (но не общегородская, а только в вашем районе)

Бегущая строка на мониторах, рекламные «растяжки», обычные объявления в общественном транспорте привлекут 10 % ваших клиентов.

Создание сайта

Такая реклама потребует серьезных затрат, и первое время от нее не будет никакого толку, поэтому не надейтесь, что это сработает мгновенно.

Больше работает в сети (пока ваш сайт «раскачивается») реклама на спецпорталах для родителей. Также вашему продвижению поможет присутствие имени вашей школы в каталогах детских центров развития, реклама на досках объявлений и т. д.

Совет от практика. На первых порах расклейкой объявлений и раздачей листовок мы занимались самостоятельно. Были случаи, когда приходилось нанимать людей для проведения таких рекламных кампаний, а они, мягко говоря, не справлялись с работой. После их халтуры мы находили пачки листовок во всех урнах района. Будьте внимательны!

Шаг пятый и последний: запуск 

Для центров раннего развития, как и для других учебных заведений, существует понятие сезонности работы. Первый год работы мы наивно полагали, что отбоя от учеников не будет даже летом. Но ошибка была очевидной.

Летом родители будут водить детей на занятия только в июне. Дальше наступает затишье до сентября, а иногда и до октября, потому что ученики разъезжаются кто куда: к бабушке, на море или за город.

Еще одним временем затишья в учебе станут зимние каникулы – период с 31 декабря по 8 января. Эти дни можно смело вычеркивать из графика работы заранее.

Церемония открытия

Если у вас осталась энная сумма денег после всех мероприятий, описанных выше, не поскупитесь, чтобы открыть детский развивающий центр «громко». Можно устроить небольшой концерт или викторину с подарками и аниматорами на самой многолюдной детской площадке вашего района.

В перерывах между развлечениями не забудьте раздать свои визитки всем мамам.

Хотите что-то потише? Пройдитесь по близлежащим от вашей школы площадкам и раздайте родителям и няням ваши рекламные листовки, а детям — чупа-чупсы или воздушные шарики. Успех вашей акции гарантирован.

Такие мероприятия можно устраивать каждое 1-е сентября. Это будет еще одна неплохая рекламная кампания.

Детских центров много – стоит ли открывать еще один? Востребован ли этот бизнес?

Действительно, сейчас достаточно проанализировать любой более-менее крупный город и сразу станет ясно, что детских центров достаточно много. И многих людей, которые задумываются о том, открыть или не открыть свой детский центр, это останавливает, т.к. складывается впечатление, что рынок уже перенасыщен, и что смысла что-то новое открывать нет.

Сейчас попытаемся разобраться в этом вопросе и развенчать этот миф – потому что это на самом деле миф.

Дело в том, что потребность в такого вида услугах, в детских центрах, далеко не удовлетворена: детей много, и они появляются постоянно! И, естественно, у родителей есть потребность дать ребенку обучение и развитие. Спрос на такого рода услуги всегда есть – это во-первых.

Во-вторых, родители любят выбирать, ходить из центра в центр, подбирать то, что подходит именно их ребенку. И каждый бизнесмен, каждый владелец детского центра может найти свой сектор рынка, своих клиентов, которые будут ходить именно к нему.

Что для этого нужно? Для этого нужно выделяться на фоне других центров: качеством развития и обучения ребенка, ассортиментом, подбором кадров. Потому что ребенок в первую очередь ходит не в сам центр, а именно к какому-то педагогу. Если у вас будут

хорошие педагоги, родители будут за это платить.

Поэтому главное – чтобы вы были не одним из многих центров, который отличается только названием, а чем-то отличались от других, чтобы было конкурентное преимущество. И это что-то, чем вы будете отличаться, должно быть значимо для родителей, чтобы они ходили именно к вам. Об этом надо задумываться: чем вы будете отличаться, что вы сможете предложить клиентам, чего нет у других центров, и никогда не будет.

Многие могут возразить: «Как же, столько центров постоянно открываются – и тут же закрываются!» Действительно, такая ситуация присутствует, мы можем это наблюдать. Особенно это касается центров в первые года их существования: они открываются, не успевают раскрутиться и вынуждены закрываться. Естественно, никто такой судьбы своему бизнесу не хочет, все открывают центр в надежде и стремлении развиваться.

Чтобы такого не произошло, нужно изначально понимать и представлять себе, что это за бизнес, в чем его особенности, и сразу делать правильные шаги. Потому что детский центр, как и любой бизнес, – это не поле для проб и ошибок, т.к. ошибки, бывает, очень дорого обходятся, иногда неотвратимо дорого. 

Поэтому логичнее и выгоднее для вас сделать все максимально правильно, предпринимая верные шаги. Часто открывают центр, не представляя, что это такое, что это за бизнес, а потом выплывает множество подводных камней: кадровые проблемы, рекламная компания, подбор помещения. И чтобы уже «на берегу» успешно решить эти проблемы, надо представлять, что это такое, и самое главное – вовремя получать нужную поддержку, совет, консультацию, т.к. выгоднее, конечно, воспользоваться опытом уже существующих центров, тех, которые успешно работают на рынке далеко не первый год.

И одна из форм такого сотрудничества – это, естественно, франшиза. Ведь просто так секреты и фишки бизнеса вряд ли кто-то будет рассказывать, а когда есть партнерские отношения в рамках франшизы, естественно, вас будут поддерживать, направлять, консультировать, вкладывать в вас время, силы, энергию, потому что это общее дело.

И, естественно, при выборе франшизы нужно учитывать, что это долгосрочные отношения, поэтому важно выбрать то, что максимально вам подходит. Важно видеть конкурентные преимущества, потому что у каждого свое преимущество. У одних, допустим, все только построено только на бренде, на громком имени. У других интересный ассортимент курсов, у третьих – какие-то авторские технологии и методики.

У нас есть и бренд, и авторские технологии, и свои авторские разработки: пособия и т.д. Это наше конкурентное преимущество. Подробнее о нашей франшизе можно почитать на сайте, эта информация в свободном доступе.

Возвращаясь к вопросу, стоит ли открывать еще один центр при таком обилии центров, однозначный ответ – да, стоит. Конкуренция – это очень хорошо. Бывает даже выгоднее открывать детский центр где-то по соседству с уже существующим центром.

Из опыта мы убедились, что какой бы центр ни открывался, он всегда востребован! Почему он закрывается? Всего лишь по одной причине: его владелец не умеет вести бизнес. А потребность в таких центрах как была, так и осталась.

Надо иметь определенные навыки ведения такого бизнеса как детский центр. Вы и в других областях бизнеса, таких как магазины продуктов, обуви и т.д., можете видеть, как кто-то открывается, долго работает и успешно процветает на ваших глазах, а кто-то открывается и вскоре закрывается. Причина одна – надо иметь опыт, опыт ведения бизнеса.

Закон ведения бизнеса практически для всех областей общий. Но если своего опыта все-таки не хватает, то хороший выбор – это франшиза. Использовать чужой опыт всегда более надежно, шансы на успех повышаются сразу в разы. Вы избежите многих ошибок и, в принципе, это очень хороший перспективный путь. Приобретая франшизу, вас будут сопровождать, делиться опытом, и на этом вы научитесь сами вести бизнес, приобретете свой опыт и сможете расширяться и становиться более самостоятельными и успешными, сможете состояться как руководитель и владелец бизнеса.

Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди.
Буду вам очень благодарен! Спасибо!

Как открыть свой детский центр

Главная \ Открываем свой центр \ Как открыть свой детский центр

Этот раздел нашего сайта будет интересен не только для тех, кто хочет открыть свой собственный детский развивающий центр, но и для тех, кто только думает, какой бизнес стоит сил и времени.

Для начала, нужно взглянуть, что же такое собой представляет центр развития в современном мире.  

Детский развивающий центр – это совсем юная организация, которая помогает деткам в развитии. Стоит знать, что центр развития с каждым годом всё более популярны среди родителей.  

Почему в современном мире детские центры так популярны?  

Существует несколько причин, почему стоит открыть детский центр.

1) О раннем развитии говорилось уже давно. Настал момент, когда каждый родитель понимает, что очень важно развивать у ребенка внимание, память, речь и другие функции у ребенка еще в раннем возрасте. Если раньше казалось, что развивающие занятия для детей – это просто некая экзотика, то сейчас это необходимая мера.  Можно развивать своего ребенка и самостоятельно, в домашней обстановке. Но стоит учитывать, что не у каждого родителя есть на это время. Да и не стоит отрицать, что педагоги знают лучше, как правильно развивать ребенка. Новый детский развивающий центр точно обрадует многих пап и мам.

2) Во-вторых, бесплатные кружки в последнее время не поддерживают необходимого уровня преподавания. Все больше родителей понимают, что хорошее образование требует вложений, ведь лучшие педагоги работают чаще всего в частных центрах, которые обеспечивают наилучшие условия преподавателям для качественной работы, а детям – для комфортного обучения.

3) Сейчас в Беларуси, как и в других странах СНГ,  проходит невероятный беби-бум. Если у вас будет время, то прогуляйтесь мимо детских площадок в погожий день. Здесь вы собственными глазами увидите, сколько счастливых пап и мам пришли отдыхать со своими детьми. Именно ради них вам и стоит открыть детский центр.  

Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса

Автор статьи: Юлия Подругина, мама и бизнесвумен. Директор детских развивающих клубов «Ангелочек». За 5 лет запустила сеть детских клубов в Санкт-Петербурге

Команда редакторов Promdevelop

Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».

Содержание статьи [развернуть]

Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития “Ангелочек” в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.

Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес – буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.

Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была – делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло – я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.

Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.

Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название – “Ангелочек”.

Ловушка номер раз – сезон, не сезон

Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной – деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.

Детские клубы – это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля – в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.

В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.

Ловушка номер два – метры

Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла – мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.

Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя – и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.

Ловушка номер три – локация

Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.

В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем – сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы – в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.

Ловушка номер четыре – доступность

У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась – доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.

А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.

Ловушка номер пять – каким должен быть персонал детского развивающего центра

Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация – работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.

А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.

Ловушка номер шесть – политика

Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал – и все были у нас. Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.

Конфликт с Турцией, тоже повлиял – у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.

Как открыть свой детский центр

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров.

Энциклопедическая справка: детский центр — учреждение, занимающееся организацией детского досуга. В нем проводят занятия развивающих курсов (рисование, хореография, лепка и др.) и развлекательные мероприятия. Важная особенность детских центров — малочисленные группы, в которых одновременно могут заниматься дети разных возрастов.

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров. В таких учреждениях дети могут весело и с пользой проводить время, в то время как у родителей высвобождается по 2–3 часа в день на личные дела или работу. Востребованы и развивающие курсы выходного дня, которые дополняют детсадовскую дошкольную подготовку. Как видите, есть все предпосылки для открытия и успешного развития собственного развивающего центра. О том, сколько стоит открыть детский центр, как быстро окупить вложения и начать получать прибыль — в нашей статье.

Шаг за шагом к созданию детского центра, который полюбят малыши и их родители

Шаг первый: Готовим юридическую и материальную базу

Делясь опытом, владельцы развивающих центров советуют начинать подготовку с выбора помещения — на поиск подходящего объекта может потребоваться немало времени. Если вы планируете работать в вечернее время и по выходным, можно арендовать классы в школах или дошкольных учреждениях. Это оптимальный выбор, так как вам не придется заботиться об охране, мебели, а также соблюдении многочисленных требованиям к высоте потолков, освещенности и другим параметрам помещений для занятий с детьми.

Неплохой вариант — свободная площадь в торговом или развлекательном центре. Здесь придется потратиться на ремонт, мебель и оборудование, зато вам обеспечен повышенный клиентопоток. Наряду с клиентами, пришедшими целенаправленно, к вам будут заходить и те, кто просто проходил мимо. Например, родители, которые хотят оставить ребенка под присмотром и спокойно отправиться в кино или за покупками.

Перед тем, как открыть свой детский центр и зарегистрировать фирму, продумайте концепцию и решите, как вы будете позиционировать себя на рынке. Помните: любое упоминание в учредительных документах об образовательной деятельности предполагает получение лицензии. А вот детские центры развития могут работать без лицензии.

Шаг второй: выбираем формат, готовим обучающие программы

На этапе подготовки документов следует продумать и обучающие программы. Если у вас нет педагогического опыта, для составления учебных планов лучше обратиться к консультанту. Выбирая программы обучения, обращайте внимание на последние разработки российских и западных педагогов — в последнее время появилось немало методик, которые помогают детям эффективно развивать способности и таланты.

Кроме того, существуют известные методики, упоминание которых в учебной программе обеспечит вам рекламный успех — многие родители внимательно следят за «педагогической модой».

Шаг третий: формируем команду педагогов

Преподаватели — основа успеха вашего детского центра. Вам нужны педагоги с опытом работы в области раннего развития детей. Если вы сами можете выполнять функции администратора — отлично, если нет, то придется включить его в команду. Вам может понадобиться также психолог и методист. Этих специалистов можно не включать в штат, а приглашать в качестве консультантов.

Важно: дети — аудитория подвижная, а потому склонная к повышенной травматичности. Позаботьтесь о том, чтобы все преподаватели обладали навыками оказания первой медицинской помощи.

Где взять деньги?

Недостаток учреждений, занимающихся организацией детского досуга, вызывает определенное беспокойство не только у родителей, но и у государства. Можно попробовать получить дотацию или одобренные муниципальными (государственными) органами кредитные льготы. Это позволит снизить стартовые вложения, но потребует от вас упорства и немалых временных затрат.

Еще один вариант привлечения инвестиций — финансовая поддержка со стороны церкви (это, естественно, скажется на учебной программе) или общественных организаций. Можно попытаться найти спонсоров из числа частных предпринимателей или предприятий.

Разумеется, возникает вопрос: а выгоден ли детский центр и стоит ли вообще заниматься этим делом? Руководители успешных развивающих центров говорят, что окупить вложения можно за 6–12 месяцев. Есть счастливчики, которым удалось сделать это еще быстрее. Все зависит от организации работы и умения решать бюрократические вопросы.

Подводим итоги

Перед тем, как открыть свой детский центр, критично оцените свои силы. Чтобы заниматься этим бизнесом, надо быть настоящим фанатом своего дела и иметь терпение, которое поможет преодолеть многочисленные бюрократические препоны. Эксперты считают, что у детских развивающих центров хорошее будущее, поскольку многие современные родители уделяют большое внимание всестороннему развитию своих детей.

Как открыть детский центр в Испании. Испания по-русски

Если вы уже сделали свой выбор и перебрались на постоянное место жительства в солнечную страну Испанию, можно задуматься об открытии собственного дела. Ваш опыт общения, любовь к детям и умение ладить с подрастающим поколением помогут в этом. Как открыть центр досуга для детей в Испании, мы расскажем в статье.

Почему детские центры востребованы

Центры досуга (на испанском “ludoteca”) для детей и взрослых становятся сейчас все более популярны. Людотеки могут быть востребованы:

  • в зонах массового туризма, где мамы и папы смогут оставить ребенка на время, например, при принятии лечебных процедур;
  • во время школьных каникул для безопасного проведения свободного времени;
  • в выходные дни или после уроков в школе для участия в кружках и развивающих играх.

Людотеки предназначены для детей от младенчества до 16 лет.

Они могут быть двух видов:

  • постоянные: непрерывная деятельность, происходящая в одном и том же физическом пространстве (помещении).
  • временные: в разных местах и в течение периода времени, не превышающего двух месяцев.

Какие задачи выполняют людотеки:

  • организовать игровое пространство с педагогической и защитной функциями;
  • способствовать развитию ребенка посредством игровой и творческой деятельности;
  • стимулировать привязанность к игровым действиям как инструменту социальной коммуникации;
  • развивать корректные отношения между девочками и мальчиками;
  • предоставлять пользователям рекреационные ресурсы для проведения активных игр на свежем воздухе.

Региональные и муниципальные (городские) власти на своем уровне поощряют этот вид работы. Они взяли на себя обязательство оказывать помощь игровым центрам и включают в свои бюджеты субсидирование таких предприятий. А от вас зависит, чем вы сможете привлекать сюда родителей и детей: песнями и плясками, кружком вязания или рисования, играми на воздухе.

Законодательство

У каждой автономии есть свои указы и подзаконные акты, но основные по стране такие:

  • Закон 1/1998 от 20 апреля о правах и внимании к несовершеннолетним.
  • Королевский указ 113/2004 от 23 января, который разрабатывает базовые аспекты и организацию раннего образования детей.
  • Указ 94/2009 от 9 июня регулирует центры досуга детей. Официальный бюллетень Каталонии 06-06-2009.

Кто может открыть

Требования к образованию работников в центрах досуга законодательством Испании четко не регламентировано и зависит от автономии. Общение с детьми имеет свою специфику. Люди, ведущие такую деятельность, должны быть общительными и терпеливыми. Желательно иметь предыдущий опыт работы с несовершеннолетними. Для открытия центра досуга детей, например, в Андалусии или Кантабрии, не требуется наличие профессионального образования.

В Каталонии Постановление 94/2009 от 9 июня устанавливает требования к образованию работников игровых комнат.

  • Управление центрами формируется командой профессионалов. Руководит ими координатор, который должен иметь минимальную степень высшего образования в социально-образовательной сфере (mínima de educación superior del ámbito socioeducativo).
  • Остальные работники должны иметь среднее профессиональное образование работников социальных служб (un título de grado medio de la familia profesional de los servicios socioculturales).

Людотека как предприятие – это такой же вид деятельности, как любой другой бизнес. Если вы думаете об этой работе, предварительно уточните в вашей мэрии (Ayuntamiento) требования для этого вида деятельности.

Этапы выполнения работ

В чем большой плюс Испании, так это в том, что при кажущейся сложности начала дела здесь в реальности выстроена единая схема для открытия всех видов бизнеса, где прописаны примерно одинаковые процедуры: необходимо сделать проект, получить лицензию на строительство, выполнить строительные работы и оформить лицензию на деятельность. И приступать к работе.

Технический проект строительства. Proyecto técnico de obra

Согласно Указу 94/2009 от 9 июня минимальная площадь полезного пространства для игровой комнаты составляет 50 кв. м. В нашем примере рассмотрим случай аренды помещения 100 кв. м. Для получения разрешения на ведение бизнеса в мэрию города представляется проект выполнения работ. Проект готовит архитектор. В документе описываются все этапы реконструкции помещения и представляются планы помещений с санузлами, комнатами отдыха и игровыми залами. В проекте подсчитывается сметная стоимость работ, с которой уплачивается городской налог. Расходы на проект составят примерно €1500.

Бюджет строительства

Если мы берем в аренду помещение 100 кв. м и выполняем строительные работы для адаптации помещений под игровое пространство для детей, обустройство санузлов, кондиционирования и других работ, примерная стоимость строительства будет €2500.

Лицензия на строительство. Proyecto técnico de obra y apertura

По испанскому законодательству все работы, связанные с реконструкцией помещений под определенный вид деятельности, требуют получения лицензии на выполнение строительных работ. Ставка строительной лицензии устанавливается городским советом, обычно она составляет 4% бюджета работ, в нашем случае это 4% от €2500 (стоимости ремонта центра). Цена за лицензию составит €100.

Лицензия на деятельность. Licencia de apertura para ludoteca

Лицензия на деятельность – это административное разрешение, которое городские советы предоставляют для осуществления экономической деятельности. Мэрия устанавливает лицензионные сборы для ведения бизнеса в каждом муниципалитете. Для игровой площади 130 кв. м лицензионный сбор за открытие деятельности составит €1300.

Проверить ставки муниципальной лицензии можно на соответствующем сайте Ayuntamiento.

Налог на частное предпринимательство. Alta en autónomos

Если вы регистрируетесь как индивидуальный предприниматель (autonomo) в первый раз или были зарегистрированы 5 лет назад, льготная ставка будет €50 в первые 6–12 месяцев. Затем она будет постепенно увеличиваться. Месячная выплата в фонд социального страхования индивидуального предпринимателя в 2017 году составила €275 в месяц.

Оборудование и мебель

Бюджет оборудования и мебели для открытия людотеки может быть самым разным и зависит от желания и возможностей, новое или подержанное оборудование вы купите и других факторов. В любом случае, все вещи должны быть в хорошем состоянии и адаптированы для детей. В нашем примере –  это €3500, в набор предметов входят: канцелярские товары, мячи, настольные игры, столы, стулья для детей, мебель, мягкие игровые площадки, небольшие заборчики, шкафчики и т.д.

Аренда помещений

Для нашего примера мы берем среднюю арендную плату за коммерческое помещение в удачно расположенном месте в размере €750.

Смета начальных затрат

Вид работ

Стоимость (€)

Проект строительных работ

1500

Ремонтные работы

2500

Лицензия на работу

1350

Лицензия на строительство                                                

100

Налог частного предпринимателя                                              

50

Оборудование и мебель                                            

3500

Аренда помещения                                                    

750

Сумма

9750

Заключение

В Испании индустрия центров досуга набирает обороты, а в большинстве муниципалитетов все чаще появляются новые программы, направленные на использование игровых залов для мероприятий на свежем воздухе. Администрации городов и поселков способствуют работе центров, ведь они решают проблемы занятости родителей и безопасности детей. А успешность привлечения в эти центры детей зависит от вашей инициативности.

За консультациями и помощью в открытии бизнеса в Испании вы всегда можете обращаться в Центр услуг для бизнеса и жизни в Испании «Испания по-русски».

 

Центр услуг «Испания по-русски» – это полный комплекс профессиональных услуг в сфере открытия или покупки готового бизнеса в Испании. Исследования рынка, получение лицензий, регистрация юр.лица, аудит.

+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]

Статья оказалась полезной?