Ооо преимущество: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ООО — Интеллект СЛК

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ООО — Интеллект СЛК

ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ ООО ОТ ИП

Ко­гда вы толь­ко за­ду­мы­ва­е­тесь о со­зда­нии сво­е­го де­ла, в первую оче­редь на­до разо­брать­ся в при­быль­но­сти биз­нес-идеи и ис­точ­ни­ках её фи­нан­си­ро­ва­ния. Но сле­ду­ю­щим по важ­но­сти бу­дет ор­га­ни­за­ци­он­ный во­прос – в ка­ком фор­ма­те ре­ги­стри­ро­вать биз­нес? Ка­кие су­ще­ству­ют плю­сы и ми­ну­сы ИП и ООО, и как сде­лать вы­бор меж­ду ни­ми?

Боль­шин­ство пред­при­ни­ма­те­лей, от­да­ют пред­по­чте­ние об­ще­ству с огра­ни­чен­ной от­вет­ствен­но­стью (ООО). Пе­ред от­кры­ти­ем ООО сле­ду­ет де­таль­но изу­чить пре­иму­ще­ства и недо­стат­ки ре­ги­стра­ции пред­при­я­тия дан­ной ор­га­ни­за­ци­он­но- пра­во­вой фор­мы, что зна­чи­тель­но по­мо­жет в осу­ществ­ле­нии вы­бо­ра.

Для от­кры­тия ООО по­на­до­бит­ся не ме­нее 10 000 руб­лей в ка­че­стве устав­но­го ка­пи­та­ла. Устав­ной ка­пи­тал мож­но ис­поль­зо­вать в ви­де де­нег или иму­ще­ства. Он мо­жет быть ис­поль­зо­ван в це­лях по­га­ше­ния за­дол­жен­но­сти при банк­рот­стве ком­па­нии. В этой си­ту­а­ции ее иму­ще­ство мо­жет быть кон­фис­ко­ва­но и рас­про­да­но.

При ре­ше­нии о рас­ши­ре­нии ор­га­ни­за­ции име­ет­ся воз­мож­ность вве­де­ние в со­став до­пол­ни­тель­ных ин­ве­сто­ров, ко­то­рые ста­но­вят­ся учре­ди­те­ля­ми (мак­си­мум 50 че­ло­век).

Та­к­же, об­ще­ство лег­ко про­дать или пе­ре­офор­мить, что яв­ля­ет­ся по­ло­жи­тель­ной сто­ро­ной. Удоб­но это и тем, что поз­во­ля­ет ку­пить го­то­вое ООО, ко­то­рое ве­дет опре­де­лен­ную де­я­тель­ность уже несколь­ко лет. По­доб­ное тре­бо­ва­ние мо­жет быть за­креп­ле­но в усло­ви­ях тен­де­ра и по­куп­ка го­то­вой ком­па­нии поз­во­лит при­нять уча­стие в тен­де­ре да­же но­во­му участ­ни­ку рын­ка.

При ра­бо­те с убыт­ка­ми нет необ­хо­ди­мо­сти упла­ты до­пол­ни­тель­ных на­ло­гов, так как об­ще­ство с огра­ни­чен­ной от­вет­ствен­но­стью не яв­ля­ет­ся са­мо по се­бе пла­тель­щи­ком стра­хо­вых ме­ди­цин­ских или пен­си­он­ных от­чис­ле­ний. Са­ма по се­бе от­чет­ность (ее ве­де­ние) не со­став­ля­ет ка­ких-ли­бо за­мет­ных слож­но­стей, од­на­ко тре­бу­ет со­блю­де­ния сро­ков ее предо­став­ле­ния и форм предо­став­ле­ния.

ПЛЮСЫ

• наличие возможности расширения предприятия путем привлечения новых учредителей, которые в состоянии произвести вложение средств;
• учредители имеют все необходимые полномочия для создания такого органа управления, который бы соответствовал конкретному предприятию;
• наличие возможности регулировать влияние учредителей на осуществление предпринимательской деятельности путем изменения, причем как уменьшения, так и увеличения, размера их долей;
• инвесторами могут выступать не только граждане РФ, но и иностранные резиденты;
• нет четко установленных ограниченийотносительно размера уставного капитала;
• уставный фонд предприятия  может состоять как их денежных средств, так и из материальных и нематериальных активов;
• распределение прибыли осуществляется по согласованию сторон, при этом придерживаться разделения средств согласно размеру доли каждого учредителя не обязательно;
• каждый учредитель вправе в любой момент заявить о своем выходе из общества и осуществить задуманное, а в течение четырех месяцев с момента оглашения решения получить свою долю в полном объеме;
• главным менеджером предприятия можно назначить любого сотрудника, даже если он не входит в состав учредителей;
• наличие возможности внести в устав пункт, запрещающий продажу учредителем своей доли другому лицу, не входящему в учредительный состав;
• процедура продажи и переоформления предприятия, как правило, не вызывает сложностей;
• ООО более привлекательно для вкладчиков
  , поскольку путем вложения средств инвестор может стать учредителем;
• наличие возможности перекрывать убытки текущими средствами;

МИНУСЫ

• ограниченное количество учредителей, не более 50 человек;
• процедура регистрации общества является более сложной;
• в случае изменений в учредительском составе необходимо корректировать уставные документы предприятия;
• наличие необходимости придерживаться требования относительно ведения кассовой дисциплины;
• более сложная процедура закрытия, чем при индивидуальном предпринимательстве;
• необходимость в бухгалтере, поскольку требуется ведение как внутренней, так и налоговой отчетности, причем выбранная система налогообложения при этом не имеет значения;
• данные о порядке и результатах принятия хоз. решений  обязательно вносятся в протокол;
• финансовые сложностипри выходе одного или нескольких учредителей

Та­ким об­ра­зом что­бы вы­брать под­хо­дя­щую фор­му ор­га­ни­за­ции для ва­ше­го бу­ду­ще­го биз­не­са, в первую оче­редь важ­но по­ни­мать раз­мер ва­ше­го бу­ду­ще­го биз­не­са и его пер­спек­ти­вы . Ес­ли вы пла­ни­ру­е­те от­крыть скром­ную служ­бу до­став­ки или тор­го­вую точ­ку, то, по­жа­луй, тра­тить вре­мя и уси­лия на ре­ги­стра­цию ООО вам нет смыс­ла, но ес­ли пла­ны се­рьез­ные, воз­мож­но рас­ши­ре­ние де­я­тель­но­сти и необ­хо­ди­мо при­вле­че­ние ин­ве­сти­ций – то об­ще­ство с огра­ни­чен­ной от­вет­ствен­но­стью под­хо­дит вам го­раз­до луч­ше, чем ин­ди­ви­ду­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство.

Та­к­же не сто­ит за­бы­вать об ор­га­ни­за­ции бух­гал­тер­ско­го уче­та на вновь со­здан­ном пред­при­я­тии. Эта часть функ­ци­о­ни­ро­ва­ния ком­па­нии яв­ля­ет­ся од­ной из са­мых важ­ных. Пра­виль­ная ор­га­ни­за­ция бух­гал­тер­ско­го уче­та поз­во­лит пред­при­ни­ма­те­лю из­бе­жать штраф­ных санк­ций, оп­ти­ми­зи­ро­вать при­ме­не­ние фи­нан­со­вых ре­сур­сов и пра­виль­но вы­пол­нять стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ние раз­ви­тия ор­га­ни­за­ции.

Преимущества и недостатки ООО — все «за» и «против»

Данная статья рассмотрит форму деятельности организации в виде общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО), которая в современных экономических условиях является наиболее востребованной и имеет как множество преимуществ, так и свои недостатки.

Форма деятельности организации в виде ООО

Первым этапом и одним из важнейших факторов в организации работы собственного бизнеса является выбор формы предприятия. Наиболее распространёнными из них на сегодняшний день являются:

• индивидуальное предпринимательство;
• общество с ограниченной ответственностью;
• закрытое акционерное общество.

Даная статья рассмотрит форму деятельности организации в виде общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО), которая в современных экономических условиях является наиболее востребованной и имеет как множество преимуществ, так и свои недостатки.

Все о реорганизации ООО: https://ipshnik.com/otkryitie-registratsiya-zakryitie-ip/vyibor-mezhdu-ip-i-ooo/reorganizatsiya-ooo-likvidatsiya-ooo.html

В России основные регулирующие деятельность ООО акты — Гражданский кодекс и Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N14-ФЗ от 08.02.98 года. Общее понятие ООО — это организационно-правовая форма хозяйственного общества, которое создается одним лицом или же группой лиц (участниками), имеет свой уставный капитал неограниченного размера, в пределах вклада в который каждый участник несет свою ответственность. Основной целью деятельности ООО является получение прибыли, с дальнейшим распределением её между участниками.

Таким образом, первые очевидные преимущества ООО — возможность учредить его сразу несколькими участниками — и физическими, и юридическими лицами, а также отсутствие ограничений по величине уставного фонда. Касаемо последнего, важно добавить, что дополнительным преимуществом является возможность вклада в уставный фонд ООО в качестве капитала не только денежных средств, но и различного имущества, ценных бумаг, а вкладчики-участники не несут личной материальной ответственности за действия организации, так как она законодательно ограничена только их долей в уставном капитале. Сам порядок образования уставного капитала и его размер определяются, собственно, в уставе.

Что касается количества участников, то российским законодательством предусмотрено предельно допустимое количество до 50 человек. При этом одно и тоже лицо может быть участником только одного ООО, в котором оно единственный участник, что, безусловно, входит в недостатки ООО, так как исключает возможность создания сети филиалов таких обществ. Но, с другой стороны, участниками-учредителями могут быть как физические лица (включая иностранные), так и юридические лица (которые не ликвидируются как юридические лица после становления участником этого ООО).

Пошаговая инструкция для выхода участника из ООО в 2018 году: https://ipshnik.com/otkryitie-registratsiya-zakryitie-ip/posle-registratsii/vyihod-uchastnika-iz-ooo.html

Высший орган управления ООО — общее собрание участников, на которых каждый из них имеет право присутствовать, принимать участие в обсуждении всех вопросов, а также голосовать, ведь как участник каждый имеет личную заинтересованность в результатах работы общества.

Что касается величины голосов каждого участника, действует простое правило, согласно которому участник имеет величину голоса, пропорциональную размеру его вклада в уставный капитал, хотя этот порядок может быть пересмотрен и изменен на общем собрании — например, для удобства процедуры голосования каждому участнику можно просто присвоить один голос. К компетенции общего собрания относится также возможность создания наблюдательного совета, или совета директоров, роль которых может быть в исполнении функций, которые не определены в законодательстве как исключительные полномочия общих сборов.

Исключительные полномочия ООО по общим понятиям распространяются на решения о целях и направлениях деятельности организации, его реорганизации или ликвидации, изменениях устава и размера уставного капитала, распределении полученной прибыли, назначении аудиторской проверки, формировании исполнительных органов, а также о совершении крупных сделок и созыве или проведении общего собрания.

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что преимущества ООО вытекают из видения законодателя этой формы собственности как таковой, в которой происходит объединение капиталов, что дает каждому из участников-вкладчиков имущественный интерес и свои права на его реализацию, защиту с помощью голосования и участия в собраниях. При этом само управление вкладами (капиталом) может осуществляться специалистом не из числа участников, назначаемым общим собранием или советом директоров для руководства обществом. В этой ситуации присутствуют сразу и достоинства и недостатки ООО, ведь для защиты своего интереса закон также дает право участникам покинуть организацию без согласия других участников, а стоимость их вкладов в уставный капитал следует вернуть. То есть, в любой момент вкладчики могут покинуть ООО, забрав свою долю, что может привести к ликвидации всего дела.

Другой сопутствующий недостаток ООО связан с возможностями самого участника для выхода из общества — в российском законодательстве участник имеет право покинуть его и вернуть свою долю путем отчуждению самому ООО своей доли, если это предусмотрено уставом. С одной стороны, это возможность не разрушать уставный капитал путем возвращения из него доли участника, а имея шанс просто выкупить её, таким образом, возмещая вклад участника материально, но оставляя его вложенный актив в уставном капитале. С другой стороны, это открывает путь для обмана выходящего участника со стороны других недобросовестных участников, которые остаются в деле — доля такого выходящего участника переходит к ООО с момента подачи заявления о выходе, а вот её действительная стоимость определяется с помощью бухгалтерской отчетности ООО за тот отчетный период, в котором было подано заявление.

Максимальный срок, предусмотренный для выплаты стоимости доли выходящему участнику может быть предусмотрен в самом Уставе ООО, а если срок в уставе не установлен, то согласно ст. 23.6.1. Федерального закона он составляет не более трех месяцев со дня возникновения у общества обязанности совершить выплату (другими словами три месяца со дня получения заявления участника о выходе или о требовании выкупит его долю\часть доли).

Достоинства и недостатки ООО

Кратко все достоинства и недостатки ООО можно рассмотреть в следующей таблице:

Достоинства общества с ограниченной ответственностью	Недостатки общества с ограниченной ответственностью
Форма – юридическое лицо, что само по себе вызывает большее доверие перед банковскими и другими организациями	Риск выхода из ООО участника с долей любой величины в любой момент
Отсутствие личной материальной ответственности участников	Ограниченное законодательно количество участников ООО
Возможность создания ООО разными лицами, включая юридических и иностранных, а также группой лиц	Сведения об участниках ООО являются открытой информацией для третьих лиц
Способы формирования уставного капитала (допустимость вклада различных активов, не только денег)	Сложный процесс ликвидации
Быстрая регистрация в целом	Более высокие штрафы и другие санкции по сравнению с индивидуальным предпринимательством в целом
Большие возможности для участников при объединении их капиталов по сравнению с индивидуальными предпринимателями	Необходимость регистрировать все изменения в составе ООО, структуре управления им или в уставном капитале
Возможность получения различных лицензий на некоторые виды деятельности	Возможность несовпадения мнений участников при принятии решений, что влечет риск принятия неверных управленческих решений
ООО можно преобразовать в  другую форму организации, не прекращая его деятельность
Возможность контролировать состав организации путем голосования об исключениях других участников

Стоит заметить, что отсутствие личной материальной ответственности участников (первое и главное преимущество ООО перед другими формами хозяйственных организаций) не распространяется на случаи преднамеренного уклонения от уплаты налогов — в случае доказанного умышленного уклонения, как участникам, так и руководителю ООО грозят уголовные дела.

Преимущества и недостатки ИП: https://ipshnik.com/otkryitie-registratsiya-zakryitie-ip/vyibor-mezhdu-ip-i-ooo/nedostatki-i-preimushhestva-individualnogo-predprinimatelstva.html

Еще одним плюсом ООО является сложность взыскания доли любого из участников для возврата кредитованных ему средств. Если даже один из участников влез в серьезные долги, его доля или часть доли в ООО будут затрагиваться только в том случае, когда другие возможности для возврата долга будут исчерпаны. То есть если у должника есть какое-либо другое имущество, то взыскание долга будет обращено на это имущество в первую очередь и на долю в обществе — в последнюю. Тем более таковое возможно только по решению суда, после которого остальные участники общества также имеют право выплатить взыскание со своих собственных долей в капитале кредиторам, с тем, чтобы не произошла продажа доли должника-участника с публичных торгов третьему лицу.

И что немаловажно, законодатель в актах, регулирующих деятельность ООО, отдельно рассматривает возможности совершения сделок обществом, в котором его члены, имеющие право на исполнительные решения, а также имеющие весомое количество голосов (более 20%), с лицами, в отношении которых указанные участники могут иметь заинтересованность. В ситуации, когда эти участники или их близкие (супруги, родители, братья и сестры или опекуны) являются сами стороной сделки, владеют долей в юридическом лице-стороне сделки или занимают определенные должности в нем, они обязаны на общем собрании участников раскрыть свою заинтересованность и довести её до сведенья общего собрания. После чего собрание большинством голосов не заинтересованных участников решает — одобрять такую сделку или нет.

Для ООО, в которых есть всего один участник, самостоятельно совершающий все исполнительные функции, такое условие не применяется. Не применяется оно также в случае, если все участники общества являются заинтересованными в сделке лицами.

Другими словами, если ООО создано вами и вы в нем один, или общество создано вместе с близкими людьми — заключайте сделки с теми, с кем вам по тем или иным причинам удобно. Если же вы участник общества, в котором член Совета директоров имеет заинтересованность в проведении сделок с «родственными» ему организациями на условиях, существенно отличающихся от возможных сделок с другими организациями, как член общего собрания участников, вы, вместе с другими незаинтересованными участниками, можете просто не одобрить её на голосовании.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Управляющая компания ООО «УК»Преимущество», Москва, адрес, телефон, официальный сайт, инн 7731297208

ПРИЕМ ГРАЖДАН

---

• Контактный телефон79015858206,79015858130,79776970966

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Архитектора Щусева, д. 2, корп. 2

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
воскресенье	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
вторник	9:00 — 20:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 20:00	13:00 - 14:00
четверг	16:00 — 18:00	17:00 - 17:05
пятница	9:00 — 20:00	13:00 - 14:00
суббота	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	16:00 — 18:00	17:00 - 17:05

• Контактный телефон74956578587

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Производственная, д. 12, корп. 1

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон74956578587

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Производственная, д. 25

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон79774009744

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Серпуховский Вал, д. 20

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон79774009744

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Серпуховский Вал, д. 21, корп. 2

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон79774009744

Адрес места приема граждан

Москва г, ул. Красного Маяка, д. 26

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон74967956032,79777175125

Адрес места приема граждан

Московская обл, г. Домодедово, мкр. Южный, ул. Курыжова, д. 3

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 17:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

• Контактный телефон79150810908

Адрес места приема граждан

Московская обл, г. Истра, ул. Московская, д. 1

---

Дни недели	Часы приема граждан	Перерыв
вторник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
среда	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
четверг	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
пятница	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00
понедельник	9:00 — 18:00	13:00 - 14:00

---

Общая информация

Фирменное наименование	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ПРЕИМУЩЕСТВО»
Сокращенное наименование	ООО «УК «ПРЕИМУЩЕСТВО»
Организационно-правовая форма	Общества с ограниченной ответственностью
ФИО руководителя (председателя)	МАЙОРОВ ДМИТРИЙ ПЕТРОВИЧ
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН):	5157746035398
Место государственной регистрации юридического лица (место нахождения юридического лица):	проспект Мира, дом 18
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН):	7731297208
Почтовый адрес	Автозаводская улица, дом 22
Место нахождения органов управления	Автозаводская улица, дом 22
Телефон	+7 (495) 139-18-08
Адрес электронной почты	[email protected]
Адрес сайта в сети интернет	uk-preim.ru
Официальный сайт	zku.moscow
Режим работы организации
Часы работы Обеденный перерыв в организации Понедельник 09:00 — 18:00 13:00 — 14:00 Вторник 09:00 — 18:00 13:00 — 14:00 Среда 09:00 — 18:00 13:00 — 14:00 Четверг 09:00 — 18:00 13:00 — 14:00 Пятница 09:00 — 17:00 13:00 — 14:00
Прием населения, осуществляемый организацией
Прием осуществляется по адресу: улица Серпуховский Вал, дом 21, корпус 2 Часы приема Лицо, ведущее прием Понедельник 09:00 — 18:00 Вторник 09:00 — 18:00 Среда 09:00 — 18:00 Четверг 09:00 — 18:00 Пятница 09:00 — 17:00
Диспетчерская служба Телефон Режим работы улица Серпуховский Вал, дом 21, корпус 2 +7 (977) 400-97-44 Часы работы Часы приема Лицо, ведущее прием Понедельник с 09:00 по 18:00 10:00 — 17:00 Вторник с 09:00 по 18:00 10:00 — 17:00 Среда с 09:00 по 18:00 10:00 — 17:00 Четверг с 09:00 по 18:00 10:00 — 17:00 Пятница с 09:00 по 17:00 10:00 — 16:00 Суббота Выходной Приема нет Воскресенье Выходной Приема нет
Всего домов в управлении, ед:	21
Домов специализированного жилищного фонда в обслуживании:	0
Площадь домов в управлении:	559452,25 м²
Всего жилищных объединений в управлении:	0

Преимущества Moodle | ООО «Открытые Технологии»

Перечень сравнительных характеристик СДО Moodle

Open Source СДО Moodle широко известна в мире.

По уровню предоставляемых возможностей Moodle выдерживает сравнение с известными коммерческими СДО, в то же время выгодно отличается от них тем, что распространяется в открытом исходном коде — это дает возможность «заточить» систему под особенности конкретного образовательного проекта, а при необходимости и встроить в нее новые модули.

Moodle ориентирована на коллаборативные технологии обучения — позволяет организовать обучение в процессе совместного решения учебных задач, осуществлять взаимообмен знаниями.

Широкие возможности для коммуникации – одна из самых сильных сторон Moodle. Система поддерживает обмен файлами любых форматов — как между преподавателем и студентом, так и между самими студентами. Сервис рассылки позволяет оперативно информировать всех участников курса или отдельные группы о текущих событиях. Форум дает возможность организовать учебное обсуждение проблем, при этом обсуждение можно проводить по группам. К сообщениям в форуме можно прикреплять файлы любых форматов. Есть функция оценки сообщений – как преподавателями, так и студентами. Чат позволяет организовать учебное обсуждение проблем в режиме реального времени. Сервисы «Обмен сообщениями», «Комментарий» предназначены для индивидуальной коммуникации преподавателя и студента: рецензирования работ, обсуждения индивидуальных учебных проблем. Сервис «Учительский форум» дает педагогам возможность обсуждать профессиональные проблемы.

Важной особенностью Moodle является то, что система создает и хранит портфолио каждого обучающегося: все сданные им работы, все оценки и комментарии преподавателя к работам, все сообщения в форуме.

Преподаватель может создавать и использовать в рамках курса любую систему оценивания. Все отметки по каждому курсу хранятся в сводной ведомости.

Moodle позволяет контролировать “посещаемость”, активность студентов, время их учебной работы в сети.

Элементы дистанционного курса

При подготовке и проведении занятий в системе Moodle преподаватель использует набор элементов курса, в который входят:

• глоссарий
• ресурс
• задание
• форум
• wiki
• лекция
• тест и др.

Варьируя сочетания различных элементов курса, преподаватель организует изучение материала таким образом, чтобы формы обучения соответствовали целям и задачам конкретных занятий.

Глоссарий позволяет организовать работу с терминами, при этом словарные статьи могут создавать не только преподаватели, но и студенты. Термины, занесенные в глоссарий, подсвечиваются во всех материалах курсов и являются гиперссылками на соответствующие статьи глоссария. Система позволяет создавать как глоссарий курса, так и глобальный глоссарий, доступный участникам всех курсов.

В качестве ресурса может выступать любой материал для самостоятельного изучения, проведения исследования, обсуждения: текст, иллюстрация, web-страница, аудио или видео файл и др. Для создания web-страниц в систему встроен визуальный редактор, который позволяет преподавателю, не знающему языка разметки HTML, с легкостью создавать web-страницы, включающие элементы форматирования, иллюстрации, таблицы.

Выполнение задания — это вид деятельности студента, результатом которой обычно становится создание и загрузка на сервер файла любого формата или создание текста непосредственно в системе Moodle (при помощи встроенного визуального редактора).

Преподаватель может оперативно проверить сданные студентом файлы или тексты, прокомментировать их и, при необходимости, предложить доработать в каких-то направлениях. Если преподаватель считает это необходимым, он может открыть ссылки на файлы, сданные участниками курса, и сделать эти работы предметом обсуждения в форуме. Такая схема очень удобна, например, для творческих курсов.

Если это разрешено преподавателем, каждый студент может сдавать файлы неоднократно – по результатам их проверки; это дает возможность оперативно корректировать работу обучающегося, добиваться полного решения учебной задачи.

Все созданные в системе тексты, файлы, загруженные студентом на сервер, хранятся в портфолио.

Форум удобен для учебного обсуждения проблем, для проведения консультаций. Форум можно использовать и для загрузки студентами файлов – в таком случае вокруг этих файлов можно построить учебное обсуждение, дать возможность самим обучающимся оценить работы друг друга.

При добавлении нового форума преподаватель имеет возможность выбрать его тип из нескольких: обычный форум с обсуждением одной темы, доступный для всех общий форум или форум с одной линией обсуждения для каждого пользователя.

Форум Moodle поддерживает структуру дерева. Эта возможность удобна как в случае разветвленного обсуждения проблем, так, например, и при коллективном создании текстов по принципу «добавь фрагмент» — как последовательно, так и к любым фрагментам текста, сочиненным другими студентами.

Сообщения из форума могут, по желанию преподавателю, автоматически рассылаться ученикам по электронной почте через 30 минут после их добавления (в течение этого времени сообщение можно отредактировать или удалить).

Все сообщения студента в форуме хранятся в портфолио.

Moodle поддерживает очень полезную функцию коллективного редактирования текстов (элемент курса «Wiki»).

Элемент курса «Лекция» позволяет организовать пошаговое изучение учебного материала. Массив материала можно разбить на дидактические единицы, в конце каждой из них дать контрольные вопросы на усвоение материала. Система, настроенная преподавателем, позаботится о том, чтобы, по результатам контроля, перевести ученика на следующий уровень изучения материала или вернуть к предыдущему. Этот элемент курса удобен еще и тем, что он позволяет проводить оценивание работы учеников в автоматическом режиме: преподаватель лишь задает системе параметры оценивания, после чего система сама выводит для каждого студента общую за лекцию оценку, заносит ее в ведомость.

Элемент курса «Тесты» позволяет преподавателю разрабатывать тесты с использованием вопросов различных типов:

• Вопросы в закрытой форме (множественный выбор)
• Да/Нет
• Короткий ответ
• Числовой
• Соответствие
• Случайный вопрос
• Вложенный ответ и др.

Вопросы тестов сохраняются в базе данных и могут повторно использоваться в одном или разных курсах. На прохождение теста может быть дано несколько попыток. Возможно установить лимит времени на работу с тестом. Преподаватель может оценить результаты работы с тестом, просто показать правильные ответы на вопросы теста.

Сайт сообщества разработчиков системы — www.moodle.org

Перечень сравнительных характеристик СДО Moodle

При полном или частичном цитировании текста, обязательна активная ссылка на www.opentechnology.ru

ПОРЯДОЧНОСТЬ – ЛУЧШЕЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО!

Автоматические ворота впервые появились в России в последнем десятилетии прошлого века. С ростом коттеджного строительства в нашей стране на подобную продукцию сформировался внушительный спрос. На сегодняшний день маркетинговые исследования и обзоры отечественного рынка по-прежнему отмечают его рост и актуальность. А вместе с тем и обилие предложений. Но, к сожалению, далеко не все профильные компании в гонке за «золотым тельцом» предлагают заказчикам по-настоящему высокое качество услуг и оборудования. Да и вообще индивидуальное решение.

«Глядя на текущее положение вещей, наша компания сформировала свой профессиональный принцип и конкурентное преимущество. Порядочность. Мы не станем продавать клиенту что-то не вполне подходящее для его нужд, но стоящее дороже. Мы не будем довольны работой, если она не сделана, как для себя», – поделились с корреспондентом нашего издания Владимир Евгеньевич ШАРЫГАЛОВ и Юрий Николаевич ЕРОХИН, руководители компании «Бобмастер», одной из самых авторитетных организаций в сегменте автоматических ворот, работающих в Москве и Подмосковье.

– Сегодня, оглядываясь более  чем на десять лет назад и оценивая пройденный компанией путь, мы не боимся признавать, как учились на собственных ошибках. Иногда теряли больше, чем могли заработать. Но это, на наш взгляд, «справедливая плата за образование», – начинает беседу генеральный директор ООО «Бобмастер» Владимир Евгеньевич Шарыгалов. – Зато теперь за плечами – большой профессиональный опыт, который вкупе с полной ответственностью перед клиентом и добросовестным отношением к собственному труду вызывают гордость за крепкую деловую репутацию, за сохранённое чувство собственного достоинства.

– Мы долгое время наступали на одни и те же грабли – пытались конкурировать с большим количеством подобных организаций в борьбе за привлекательную цену, – рассказывает коммерческий директор компании Юрий Николаевич Ерохин. – Такой подход, помноженный на порядочное отношение к возложенным на себя обязательствам (а это в нашей компании – правило №1), давал исключительно отрицательный результат.

Цена любого заказа – сумма двух составляющих. Стоимости товара и работ по установке. Обращение  к услугам неопытных установщиков чревато большой вероятностью порчи даже отличного оборудования. Экономить на этом и порядочно выполнять взятые по договору обязательства – крайне убыточно.

– Плохой монтаж легко губит даже хорошие ворота, а мелкие недочёты превращаются в механизмы разрушения. Так в компании сформировалось правило №2 – установка ворот и автоматики доверяется только профессиональным монтажникам, – поясняет Юрий Николаевич. – Потребо-вались поиски поставщиков, предлагающих товар по более низким ценам. И такие нашлись. Клиен-тов стало больше…

– А денег меньше, – продолжает Владимир Евгеньевич. – «Не гонялся бы ты поп за дешевизной…» Сэкономил – будь готов к сомнительному качеству. Пого-ворку «скупой платит дважды» мы проверили на себе не раз. К сожалению, далеко не все поставщики оказались людьми порядочными. Ворота и автоматика оказывались не одинакового качества. Порой и вовсе попадались нерабочие экземпляры. Так наша прибыль, вместе с репутацией, растворялась в сервисных работах…

И вот в январе 2003 года в компании «Бобмастер» было принято решение работать только с проверенными изделиями, с наилучшим сочетанием цены и качества.

– Это стало правилом №3, – резюмирует Юрий Николаевич. – За сложный минувший период мы стали разбираться во всех тонкостях нашего дела, начиная от подбора изделий и заканчивая нюансами установки. Сегодня наши установщики – это профессионалы, имеющие внушительный опыт работы, отлично знающие материальную часть, и, что не менее важно, вежливые, аккуратные, думающие люди. Для нас важно было добиться того, чтобы каждый сотрудник организации гордился тем, что делает. В постановке вопроса кроется принципиальная разница: «сделать работу» и «сделать работу хорошо». Сотрудник должен ощущать себя нужным и полезным специалистом, а не вороватым проходимцем, соображающим, как бы поскорей получить у клиента деньги и с концами пропасть. Замкнутый круг – чтобы получать от работы удовлетворение, её результат должен вызывать чувство гордости. «Сарафанное радио». Сде-лаешь хорошо – тебя порекомендуют. Обращений по рекомендациям у нас на текущий момент больше 40%.

Теперь все установщики «Бобмастера» являются сертифицированными специалистами с обязательным ежегодным профессиональным обучением. В распоряжении бригады находится специальный транспорт с полным набором необходимого оборудования и инструментов.

В основу работы компании положен принцип «Поставил и забыл!». «Забыл» – в том смысле, что сочетание качественных изделий и профессионального монтажа позволило не отвлекаться на непредвиденные ремонты в рамках гарантийных обязательств. В первый год поток клиентов схлынул. Зато к его концу удалось получить небольшую прибыль.

– Работать стало легче, – констатирует Владимир Евгеньевич. – Стало приятно ходить на работу, поскольку пропал негатив от недовольных клиентов. Цена на товар формировалась из расчёта закупочной цены с добавлением оптимальной наценки. Все составляющие были нам известны. Нижний порог наценки понятен. Единицы товара с оптимальным сочетанием цены и качества проверены временем. Можно было просто спокойно работать. Спокойно потому, что положительный результат гарантирован.

В скором времени был сформирован солидный склад автоматики и расходных материалов. Все позиции, которыми торгует «Бобмастер», всегда есть в наличии. Но к концу 2004 года владельцев в компании перестало удовлетворять качество изделий из металла. Решено было попробовать свои силы в производстве. Так состоялось открытие собственного цеха по производству металлических ворот и калиток.

– В настоящий момент наша компания самостоятельно производит откатные, телескопические и распашные ворота, калитки. Делаем это, потому что так и не смогли найти производителей, которые изготавливали бы изделия приемлемого качества. Мы были уверены, что сможем изготовить ворота, отвечающие самым высоким требованиям. Так и вышло. Сегодня наши изделия – одни из лучших на рынке. Мы по праву гордимся качеством своих ворот, – признаётся Юрий Николаевич. – В 2009 году нами была опробована немецкая технология винтовых фундаментов KRINNER применительно к установке откатных ворот. Теперь в стандартных случаях время монтажа единицы откатных ворот не превышает одного рабочего дня. Раньше уходил день на подготовку бетонного основания, другой – на установку ворот и автоматики. Добавьте к этому перерыв на срок схватывания бетона от трёх до семи дней. С новой технологией стоимость работ по подготовке основания уменьшилась на 20%.

Сегодня «Бобмастер» является дилером всех ведущих производителей. Длительное успешное сотрудничество с ними  подарило хорошие условия, возможность предлагать заказчикам ворота и автоматику от ведущих мировых производителей по наиболее комфортным ценам.

– Вместе с монтажной у нас работает собственная сервисная служба. Она занимается техническим обслуживанием в гарантийный и постгарантийный период, а также ремонтами, – отмечает Владимир Евгеньевич. – Замечу, что потерянная гарантия – это не самое страшное, что может произойти в случае отказа от сервисного обслуживания. При нарушениях регулировок ворот и автоматики значительно уменьшается срок их службы, поскольку такая эксплуатация приводит
к ускоренному износу.

– Скажем, прослабление торсионных пружин в секционных воротах приводит к увеличению нагрузки на редуктор привода, – приводит пример Юрий Нико-лаевич. – Под нагрузкой редуктор быстренько «умирает», а его замена соразмерна стоимости самого привода. А ведь для правильной работы секционных ворот требуется не только баланс торсионного механизма. Простой перекос тросов может привести к похожим явлениям, только параллельно с износом редуктора вы получите изношенные ролики и разбитые соединения петель.

На сегодняшний день в России не существует стандартов строительства гаражей и ворот. Поэтому каждый человек, занимаясь их установкой, по сути, «изобретает велосипед». Большинство сталкивается с этим впервые в жизни.

– Обращаясь к нам, люди часто очень хотят услышать советы, узнать компетентное мнение, – подчёркивает Владимир Евгеньевич. – Мы обладаем обширным опытом, которым щедро и с удовольствием делимся. Всегда предлагаем клиентам рабочий вариант, трёхлетний гарантийный период и несём за свою работу полную ответственность. В случае если заказчик настаивает на заведомо нерабочей схеме, мы не станем браться за такую работу. Пусть даже на кону большие деньги. Ведь нам за это отвечать!

– Именно такой подход нам важен, – заключает Юрий Николаевич. – Приятно, когда звонят довольные заказчики, привыкшие принимать работу пусть с небольшими, но огрехами и «недоделками», а в нашем случае вдруг обнаружившие, что обязательства перед ними выполнены на все сто: «Огромное спасибо вам и вашим рабочим! Выдайте им внеочередную премию!» А рабочие не сделали ничего сверхъестественного. Просто выполнили свою работу. Мы привыкли делать её хорошо!

ООО «Бобмастер»
142111, МО, г. Подольск,
ул. Окружная, д. 2в
тел.: +7 (495) 741 8283
+7 (495) 374 6777
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.bobmaster.ru

Производство, ремонт и сервисное обслуживание нефтедобывающего оборудования

преимущества работы с нами

Комплексный подход

Комплексный подход

---

Скважина «под ключ»: от разработки оборудования с нуля до ввода в эксплуатацию с последующим технологическим сопровождением.

Полный цикл производства

Полный цикл производства

---

Полный цикл производства оборудования для добычи нефти – от закупки заготовки и комплектующих до отгрузки готовой продукции, проведение испытаний и 100% контроль качества на каждом этапе производства.

Технологическое сопровождение

Технологическое сопровождение

---

Мониторинг, контроль и анализ работы скважин, поддержание работоспособности и исправности оборудования, оптимизация режимов работы насосных установок.

Эксплуатация осложненного фонда

Эксплуатация осложненного фонда

---

Исследование осложненного фонда, индивидуальный подбор, вывод на режим, в т.ч. оптимизация режимов работы скважины, мониторинг работы скважины, техническое обслуживание оборудования, организация ремонта скважины.

Сервисное обслуживание

Сервисное обслуживание

---

Собственные бригады ТиКРС, 11 региональных подразделений, в том числе накопительные (консигнационные) склады и базы по ремонту погружного и наземного оборудования, более 15 000 скважин в обслуживании.

Широкая география поставок

Широкая география поставок

---

Мы успешно сотрудничаем с крупнейшими нефтедобывающими и нефтесервисными компаниями России, стран СНГ, Европы, Ирана, Саудовской Аравии, Индии, Египта, Алжира, США, Мексики, Венесуэлы, Бразилии.

Гибкие условия сотрудничества

Гибкие условия сотрудничества

---

Ключевой приоритет нашей компании – индивидуальный подход к задачам Заказчикам. Мы предлагаем различные варианты условий сотрудничества – прямые продажи, прокат и аренда оборудования, опытно-промысловые испытания (ОПИ), рассрочка платежа и пр.

Готовые решения для механизированной добычи

Готовые решения для механизированной добычи

---

Мы предлагаем готовые решения – комплексы оборудования и технологии, направленные на увеличение эффективности механизированной добычи нефти с минимальными затратами на тонну добытой жидкости.

Шеф-монтаж и супервайзинг

Шеф-монтаж и супервайзинг

---

Координация и контроль над выполнением работ на скважине и соблюдением установленных норм и правил безопасности, обучение и организационно- техническое руководство поставкой и монтажом оборудования на месторождениях Заказчика.

Развитая партнерская сеть по всему миру

Развитая партнерская сеть по всему миру

---

Мы сотрудничаем с промышленными предприятиями России и СНГ, Торговыми Представительствами и Министерствами РФ, СКОЛКОВО, РГУ им. И.М. Губкина, научно-технологическими центрами, профильными учебными заведениями, являемся членом Торгово-промышленной палаты.

Система менеджмента качества

Система менеджмента качества

---

СМК нашего предприятия соответствует требованиям стандартов ISO 9001 TÜV Rheinland, ISO 14001, API Q1, OHSAS 18001. С 2012 года мы являемся держателем лицензии на нанесение монограммы API-11AX. Наши сотрудники регулярно проходят обучение по СМК и имеют сертификаты, подтверждающие их компетенции и профессионализм.

Главная ценность – эффективность 24/7

Главная ценность – эффективность 24/7

---

Миссия нашей компании – обеспечить максимально эффективное использование природных ресурсов во благо будущих поколений. Мы ставим перед собой задачу – повысить эффективность механизированной добычи на осложненном фонде Заказчика с минимальными затратами на тонну добытой жидкости.

Проектная деятельность и НИОКР

Проектная деятельность и НИОКР

---

Мы осуществляем широкий спектр инженерных работ в области нефтедобычи и сервисного обслуживания механизированного фонда Заказчика, в том числе проектную деятельность, НИОКР, авторские конструкторские разработки, технологический сервис, супервайзинг.

Направления деятельности компании

Направления деятельности компании

Ключевое направление деятельности нашей компании — комплексное оснащение объектов добычи нефти с учетом индивидуальных потребностей заказчика на основе всестороннего анализа местных условий. Наша задача — повысить механизированную добычу нефти на проблемном фонде заказчика. Мы применяем различные варианты поставок — прямые продажи, прокатные и арендные схемы — в зависимости от ваших особенностей и условий работы.

Установка штангового глубинного насоса (УШГН)

Установка штангового винтового насоса (УШВН)

Установка электроцентробежного насоса (УЭЦН)

Системы телеметрии

Альтернатива электроцентробежного насоса

Скважинная депарафинизационная установка (СДУ)

Готовые решения

Производственные мощности компании ELKAM включают 6 производственных площадок в России и странах СНГ. Номенклатура изготавливаемой нами продукции включает скважинные штанговые насосы, штанги насосные полые, обратные и промывочные клапаны, оборудование для одновременно-раздельной добычи нефти из двух пластов, оборудование для промывки и прогрева скважин, гидравлические устройства, металлоконструкции различной сложности, низковольтную и геофизическую аппаратуру.

Штанги насосные полые (ШНП)

Скважинные штанговые насосы (СШН)

Станции управления (СУ)

Наша компания обладает собственными бригадами ТиКРС. Все работы выполняются специально обученными и квалифицированными специалистами с использованием необходимого и современного инструмента, что позволяет производить монтаж и ремонт нефтепромыслового оборудования любой сложности качественно и в срок, а также обеспечить реализацию всестороннего похода к вашим потребностям и непрерывную обратную связь. Нами произведено уже более 520 ремонтов скважин, в том числе ликвидация, освоение и капитальный ремонт.

Эксплуатация проблемного фонда

Текущий и капитальный ремонт скважин (ТКРС)

Мы осуществляем широкий спектр инженерных работ в области нефтедобычи и сервисного обслуживания механизированного фонда Заказчика, в том числе проектную деятельность, НИОКР, авторские конструкторские разработки, технологический сервис, супервайзинг. Наши инженеры-технологи всегда готовы выехать к вам, осуществить подбор и монтаж оборудования, произвести пуско-наладочные работы и провести обучение персонала.

Комплексная услуга по подъёму жидкости (оператор по добыче)

Исследование проблемного фонда

Подбор оборудования

Монтаж оборудования

Для обеспечения своевременного ремонта поставляемой нами продукции были созданы 11 региональных подразделений, в том числе накопительные (консигнационные) склады и базы по ремонту погружного и наземного оборудования: станков-качалок, гидравлических приводов, штанговых насосов, пакеров, клапанов, а также труб НКТ и насосной штанги. Все наши сервисные подразделения оснащены современным оборудованием и инструментом и укомплектованы квалифицированным персоналом. Это позволяет нам своевременно и качественно производить ремонты любой сложности.

Текущий и капитальный ремонт, гарантийное обслуживание

Цеха по ремонту глубинно-насосного и наземного оборудования

Центр сервисного обслуживания и ремонта канатной насосной штанги

Out Of Home Advertising (OOH) — Все, что вам нужно знать в 2021 году

Последнее обновление: 20 сентября 2021 года, Джеймс Юэн

Это, безусловно, захватывающее время для участия в наружной рекламе. Спрос на OOH-кампании оставался неизменным на протяжении предыдущих лет. Тем не менее, по мере того, как мы вступаем в новое десятилетие, отрасль по понятным причинам воодушевлена ​​тем, что ждет реальную рекламу в будущем.

Сочетание технических достижений с традиционными преимуществами реальной рекламы сделало мир наружной рекламы неизбежным для многих маркетологов и рекламодателей.Мы подробно рассмотрим отрасль, где она находилась и как она может выглядеть в ближайшие месяцы и годы.

Что такое реклама вне дома?

Наружная реклама (OOH) — это форма рекламы, которую можно найти за пределами дома потребителя. Традиционно это включает в себя все, от рекламных щитов до автобусных остановок, скамеек и всего, что между ними. Если вы видите рекламу вне дома (и ее нет на мобильном телефоне!), То, скорее всего, вы смотрите на какую-то внешнюю рекламу.

Мы все проводим время на открытом воздухе, и с развитием цифровой рекламы иногда становится трудно донести свое сообщение. Наружная реклама решает эту проблему и теперь объединяется с цифровыми достижениями, чтобы сделать ее мощным инструментом для рекламодателей и маркетологов.

Типы примеров наружной рекламы

Рекламные щиты

Автобусы

Плакаты

Система метро, ​​метро и другие места для путешествий

Аэропорт

Такси

Уличная мебель

Преимущества наружной рекламы

Реклама вне дома может стать прекрасной альтернативой миру цифровой онлайн-рекламы.У него могут быть ограничения; Например, появление блокировщиков рекламы привело к тому, что видимость цифровой рекламы не всегда идеальна. Добавьте к этому огромное количество информации, с которой потребители сталкиваются в Интернете, и легко поймете, почему цифровая реклама не всегда является лучшим решением.

Для наружной рекламы это не проблема. Наружной рекламы трудно избежать, и она может оказать значительное влияние на потребителей из-за своего размера и отличия от реальной среды.

Наряду с этим, наружная реклама оказывает положительное влияние как дополнение к цифровой рекламе. Одно исследование показало, что потребители на 48% чаще будут взаимодействовать с цифровой рекламой после того, как впервые увидят внешнюю рекламу.

Чем можно заниматься вне дома

Создавайте эффективные рекламные кампании

Причина, по которой рекламодатели любят наружную рекламу, связана с ее потенциальным воздействием на потребителей. Они обращают внимание на эту большую наружную рекламу.

OOH-кампаний нельзя игнорировать, по сравнению с ТВ, радио или мобильными телефонами, которые часто можно отключить, или потребитель может перейти на другой канал.

Это означает, что рекламодатели могут запускать очень наглядные, эффективные кампании, которые привлекают внимание потребителей и позволяют брендам донести свое сообщение до конца.

Будьте изобретательны

Вне дома — отличное место для творчества в мире рекламы. Крупномасштабное, эффектное рекламное пространство — фантастическое место для творчества. В сочетании с необходимостью дать четкое и прочное сообщение, он идеально подходит для тестирования некоторых из самых креативных идей вашего бренда.

Объедините это с ростом объемов данных и новой интерактивностью, которая растет в сфере наружной рекламы, и легко понять, почему креативность является ключевым компонентом рекламных кампаний.

Разумное использование местоположения

Реклама вне дома в значительной степени зависит от местоположения. Находясь в реальном мире, рекламодатели должны подумать, где разместить свою рекламу, чтобы оказать наибольшее влияние.

С появлением DOOH и других рекламных стеков рекламодатели теперь могут делать с местоположением гораздо больше, чем было доступно ранее.

Например, можно в режиме реального времени понять демографические данные потребителей, которые находятся рядом с ресурсами наружной рекламы. На основе этого рекламодатели могут предоставлять динамическую рекламу, которая в любой момент лучше всего подходит потребителям.

Точно так же, как услуги цифрового маркетинга развивались, чтобы предоставлять подробную информацию и аналитику в отношении взаимодействия с рекламой и конверсии, наружная реклама теперь догнала. Показы кампании можно измерить, и теперь возможна атрибуция — все это делает наружную рекламу мощным инструментарием для любого отдела маркетинга.

Закупки в реальном времени

В предыдущие годы покупка внешнего рекламного инвентаря была трудоемким и длительным процессом. Сегодня оцифровка и инновации означают, что время между покупкой и возможностью просмотра сократилось до минут.

Это означает, что кампании могут быть более адаптивными и с большей вероятностью взаимодействовать с текущим окружением и ситуациями потребителя. Например, изменение креативов в зависимости от погоды.

Эти достижения означают, что эта категория быстро растет среди маркетологов и рекламодателей, причем большая часть этого роста связана с оцифровкой пространства для наружной рекламы.

Тенденции наружной рекламы

Элемент индустрии DOOH быстро растет. Индустрия ожидает быстрого роста, поскольку революция, которая охватила другие области рекламы и маркетинга, достигла новых высот и достигнет индустрии наружной рекламы.

Но о чем все говорят в индустрии? Какие тенденции будут доминировать в следующем десятилетии и далее? Мы смотрим на то, что, по нашему мнению, будет ключевыми тенденциями по мере роста отрасли и превращения ее в цифровые.

DOOH

В то время как большая часть инвентаря OOH является физическим, больше цифровых экранов теперь является важной частью кампаний OOH.

Цифровые экраны обеспечивают лучшую оптимизацию, а это означает, что рекламодатели могут создавать более персонализированные сообщения. Кроме того, можно использовать различные триггеры для запуска более динамичной формы наружной рекламы.

Это нововведение уже не находится в зачаточном состоянии, и рекламодатели точно показали, насколько эффективной может быть цифровая наружная реклама.Кроме того, они продемонстрировали масштабируемость DOOH.

Этим инновациям способствуют более качественные и точные данные. Рекламодатели теперь могут предлагать динамические медиа на основе демографических данных и поведения мобильных устройств в режиме реального времени.

Реклама в реальном времени имеет решающее значение, но на самом деле это часть растущей тенденции, при которой отрасль становится все более реактивным решением. Этому способствует большой объем данных, которыми теперь располагают маркетологи. Эта универсальность способствует персонализации OOH и приводит к фантастическим результатам для рекламодателей, использующих DOOH для достижения своих целей.

Покупка цифровых средств массовой информации для наружной рекламы программным способом

Значительным достижением в этой области стала программная покупка наружной рекламы.

Ранее это был процесс между рекламодателем, агентством цифрового маркетинга и владельцем наружной рекламы.

Покупка внешнего инвентаря стала не просто автоматизированной и доступной для немедленной покупки. Тем не менее, теперь он доступен на многих из тех же платформ и мест, где маркетологи могут покупать свои мобильные или медийные объявления.Благодаря этому рекламодатели теперь могут беспрепятственно создавать кампании по нескольким каналам и средам, включая наружную рекламу.

Эта покупка в реальном времени также облегчает использование собственных и сторонних наборов данных. Включение этого в кампании может иметь тот же эффект, что и в мире цифрового маркетинга, а именно максимизацию персонализации и повышение рентабельности инвестиций.

Атрибуция и измерение

Одна из областей, в которой индустрия наружной рекламы столкнулась с трудностями по сравнению с цифровыми медиа, — это измерения.Маркетологи могут получить подробную информацию о том, как их цифровые кампании влияют на осведомленность и конверсию, поддающиеся количественной оценке и легко визуализируемые. Но теперь данные сделали это возможным для индустрии наружной рекламы.

В результате бренды теперь могут видеть количество показов внешней рекламы. Аналитика и аналитика перешли от использования опросов для измерения этих показателей.

Но это нововведение с данными не заканчивается впечатлениями. Умные данные могут помочь замкнуть замкнутый цикл атрибуции.Данные о движении при посещении магазина могут принести цифровую атрибуцию в офлайн-мир и наружную рекламу.

Советы для OOH-кампаний

Как и в случае с любой другой маркетинговой кампанией, тщательное планирование имеет решающее значение для получения максимальной отдачи от наружной рекламы.

Мы живем в мире, где смартфон может доминировать над вниманием. Так что взломать это — ключевая цель OOH-кампаний. Как мы уже упоминали, это становится проще с появлением DOOH и других интерактивных технологий.

Вот несколько важных советов, которые помогут убедиться, что ваши OOH-кампании успешны, и вы получаете максимальную отдачу от своего бюджета на OOH.

Данные — ключевой инструмент

Одним из наиболее значительных изменений, произошедших в мире рекламы и маркетинга, стала доступность данных. Это привело к лучшей персонализации, лучшему нацеливанию и более точным измерениям.

Убедитесь, что там, где это возможно, вы используете данные в своих OOH-кампаниях.Поймите, какие есть варианты использования ваших собственных наборов данных для улучшения ваших кампаний, при покупке наружной рекламы программным способом посмотрите, как данные могут улучшить результаты вашей кампании.

Для маркетологов наружная реклама стала интересным местом. Данные подпитывают инновации и создают мощные кампании DOOH.

Теперь у нас есть доступ к большой экосистеме данных, которой не было десять лет назад. Эти наборы данных позволили рекламодателям расширить свою деятельность и кампании.

Однако реклама хороша ровно настолько, насколько хороши данные, которыми она питается.Маркетологи должны знать, какие данные они используют в DOOH. Сторонние данные должны быть тщательно проверены, и прямое партнерство со сторонними поставщиками является гораздо лучшим решением.

Попробуйте поделиться кампанией

Лучшие рекламные кампании вне дома созданы для того, чтобы вызвать ажиотаж. Эти кампании работают лучше, когда люди говорят о них и делятся ими.

Прекрасным примером является недавняя кампания вокруг телесериала BBC «Дракула» — динамичный и провокационный креатив широко распространялся в социальных сетях и стал вирусной сенсацией.Все потому, что это была идеальная смесь творчества и возможности поделиться.

Иногда более загруженные места лучше, чем больше мест

Может возникнуть соблазн купить больше сайтов или мест по более низкой цене. Но с наружной рекламой может быть намного лучше использовать другой подход.

Чтобы оказать наибольшее влияние, может быть лучше выбрать сайт с высокой посещаемостью, который охватит как можно больше людей, так и несколько мест.

Меньше значит больше с OOH

Находясь вне дома, важно, чтобы ваше сообщение было простым.Когда дело доходит до наружной рекламы, меньше значит больше, потому что большинство потребителей будут смотреть на вашу рекламу только в течение короткого периода времени.

Используя несколько секунд внимания, важно свести количество слов к минимуму и использовать визуальные эффекты, которые могут привлечь внимание. Цель больше интриговать, чем информировать.

Следующие шаги

Рекламодатели и маркетологи

Узнайте, что вы можете делать с помощью наружной рекламы, начать кампанию или получить данные, необходимые для создания кампании, которая достигнет ваших целей.

Подробнее 👉

OOH компании, агентства и поставщики инвентаря

Хотите предложить более разумное решение для брендов и рекламодателей? Свяжитесь с нами, чтобы получить убедительные инструменты атрибуции, измерения и других данных, которые преобразят ваше предложение OOH.

Подробнее 👉

Что такое реклама вне дома?

Вне дома (OOH) реклама — это форма рекламы, которую можно найти вне дома потребителя.Традиционно это включает в себя все, от рекламных щитов до автобусных остановок, скамеек и всего, что между ними. Если вы видите рекламу вне дома (а ее нет на мобильном телефоне!), То, скорее всего, вы смотрите на какую-то внешнюю рекламу.

Какие основные виды наружной рекламы?

Основными типами наружной рекламы являются рекламные щиты, уличная мебель, дисплеи для торговых точек, автобусные остановки, киоски и телефонные будки.А также вся реклама на транспорте.

Почему важна наружная реклама?

Наружная реклама важна, потому что она дает брендам возможность общаться с большим количеством потребителей с помощью мощных сообщений.

Джеймс — руководитель отдела маркетинга Tamoco

OOH

Представительство Land Rover в Колумбусе, Огайо

Компания Land Rover Easton считает, что каждый клиент уникален и должен обладать опытом владения, соответствующим его потребностям и образу жизни.В Land Rover Easton каждому клиенту предоставляется индивидуальный подход к продажам, обслуживанию и владению на протяжении всего жизненного цикла. Удобно просматривая наш обширный ассортимент в Интернете или лично останавливаясь у дилера для тест-драйва, мы стремимся обеспечить беспрецедентный опыт покупки предметов роскоши.

Как гордый член семьи магазинов Germain, Land Rover Easton представляет собой кульминацию более чем 70-летнего опыта в области продаж и обслуживания клиентов в Центральном Огайо и за его пределами.Наша приверженность обеспечению максимального удовлетворения потребностей клиентов принесла нам награду ColumBEST Magazine «Лучшая автомобильная группа» на протяжении 8 лет подряд. Мы гордимся тем, что поддерживаем наше сообщество посредством мероприятий, благотворительности и информационно-пропагандистской деятельности, чтобы создать атмосферу, похожую на семейную.

Мы с гордостью обслуживаем Колумбус, Нью-Олбани, Вестервиль и прилегающие районы в нашем удобном месте в центре Истона. Просмотрите наш каталог, чтобы просмотреть наш огромный выбор новых автомобилей Land Rover — от элегантного и роскошного Velar до высокопроизводительного и не имеющего аналогов Range Rover.Мы также являемся эксклюзивным дилером Land Rover Special Vehicle Operations в Огайо. SVO предлагает модели halo, ограниченные коллекционные серии и автомобили с высокими техническими характеристиками. В каждом автомобиле воплощены лучшие черты Land Rover с потрясающими характеристиками, непревзойденной роскошью и инновационными технологиями.

Наш центр Arch мирового класса предлагает клиентам из сервисных отделов первоклассные удобства, а также доступ к специальным инструментам настройки, которые помогут вам настроить Land Rover своей мечты. Если вашему автомобилю мирового класса требуется техническое обслуживание или ремонт, вы можете рассчитывать на нас: у нас есть ценные специальные предложения по обслуживанию, которые можно сохранить прямо на вашем телефоне.Заказчики услуг могут воспользоваться специальным доступом к розничным торговцам Easton, а также арендовать автомобили и бесплатные автомойки.

Чтобы получить дополнительную информацию о Land Rover Easton, позвоните нам по телефону (614) 412-1190 или заполните форму запроса на нашем сайте.

ПОДРОБНЕЕ

Создание бизнес-преимуществ с помощью ИТ o o o

Создание бизнес-преимуществ с помощью ИТ o o o К концу века мир стал меньше. Общественность быстро получила доступ к новым и значительно более быстрым коммуникационным технологиям.Предприниматели, способные использовать беспрецедентную экономию на масштабе, построили огромные империи. Каждый день приносил новые технологические достижения, к которым старые бизнес-модели, казалось, больше не применялись

IT Evolution o 1950 — 1960 n o Середина 1960 — начало 1980 n o Сложность поставки надежной системы в срок и в рамках бюджета, продуктивность разработчиков системы, ограниченность инструментов. Внедрение ПК 1980 — начало 1990 Обработка данных Программные ограничения Аппаратные ограничения Информационные системы управления Ограничения, связанные с пользователем Сети связи n Мощные настольные компьютеры, ноутбуки, Интернет и т. Д.Организационная среда Конец 1999 г. ограничивал Интернет, беспроводную сеть и т. Д. Отсутствие затрат на оборудование и ограничение емкости и надежности. Ограниченный ИТ-персонал Мэйнфрейм, центр обработки данных. Аппаратные ограничения Стратегические информационные системы

Создание бизнес-преимуществ с помощью ИТ o Примечания: n Победителями в мире информационных магистралей и сетевого общества станут не только поставщики волоконно-оптических кабелей, компьютерных терминалов и пакетов программного обеспечения, но и…n Организации (большие и малые), которые способны находить новые каналы для достижения своих клиентов, определять преобразованные продукты и услуги, которые могут быть предложены, а также те, у кого есть смелость и желание быстро изменить положение своих организаций и взять на себя риски, беспорядки и осуждения. что часто сопровождает радикальные изменения.

Силы, формирующие бизнес-стратегию o Три концепции, которые можно использовать для анализа влияния ИТ на стратегию n Цепочка добавленной стоимости n Анализ отрасли и конкуренции n Стратегический сетевой анализ

Структура цепочки создания стоимости o o o Инструмент для определения и анализа потока действий, посредством которых продукты и услуги создаются и доставляются клиентам.После определения видов деятельности становится возможным анализировать экономику на каждом этапе цепочки путем определения как понесенных затрат, так и созданной стоимости. Эти виды деятельности могут осуществляться внутри фирмы или за ее пределами. Физическая цепочка добавленной стоимости сопровождает связанная информационная цепочка создания стоимости, с помощью которой участвующие стороны координируют и контролируют деятельность участников цепочки создания стоимости (рыночные роли)

Участники цепочки создания стоимости

Структура цепочки создания стоимости o Анализ цепочки создания стоимости n Бизнес-модель промышленной экономики на основе экономии масштаба Достигаются, когда участник рынка или сеть участников могут использовать возможности и инфраструктуру для увеличения своей выручки и прибыли в рамках одной линейки продуктов Экономия объема о предпочтительном производстве… для запуска новой линейки продуктов или бизнеса или выхода на новый рынок Точка в цепочке создания стоимости, где достигается максимальная экономия от масштаба и объема, определяет рыночную власть

Структура цепочки создания стоимости o Бизнес-модель промышленной экономики nn Инновации благоприятствовали производству o Физическое / аналоговое производство (машины, телефоны, паровые двигатели и т. Д.) Операционная модель на модели управления на сборочном конвейере, маркетинге, продажах Иерархия Социальная / регулирующая система o Специализированная работа, вознаграждение за результативность и т. д.

Деятельность по поддержке цепочки создания стоимости Основные виды деятельности Входящая логистика Операции Исходящая логистика Услуги по маркетингу и продажам Корпоративная инфраструктура Управление человеческими ресурсами Развитие технологий Закупки Прием, хранение и распределение материалов в производственные помещения Преобразование ресурсов в готовую продукцию.Хранение и распространение продуктов. Промо-акции и отдел продаж. Служба для поддержания или повышения ценности продукта. Поддержка всей цепочки создания стоимости, e. грамм. общее управленческое планирование, финансирование, бухгалтерский учет, юридические услуги, государственные дела и QM Набор, найм, обучение и развитие Улучшение продукта и производственного процесса Входные данные для закупок

Силы, формирующие конкуренцию o Бизнес-модель сетевой экономики n Инновационная модель o Цифровые технологии производства и распространения (широкополосная беспроводная связь, сети, создание мультимедийного контента и т. Д.) Операционная модель o Интегрированные цепочки поставок и цепочки закупок Модель управления o Команда, партнерства, консорциумы Социальные / системы регулирования o Стимулы собственности, виртуальная работа, дистанционное обучение и т. д.)

Силы, формирующие конкуренцию o Сетевая экономика масштаба нет Достигается, когда «сообщество» фирм делится своей инфраструктурой, возможностями и клиентской базой, чтобы производить и распространять продукцию быстрее, лучше и дешевле, чем это могут сделать конкуренты. Сетевая экономика масштаба n… когда сообщество использует свою общую инфраструктуру для производства и распространения новых продуктов и услуг, выхода на новый рынок или открытия нового бизнеса быстрее, с меньшими затратами и более успешно, чем это могут сделать конкуренты

Отраслевой и конкурентный анализ (ICA) o Структура ICA постулирует, что экономика и конкурентные силы в отрасли являются результатом пяти основных сил: nnn Торговая сила поставщиков Торговая сила покупателей Обращение с новыми участниками Обращение к заменяющим продуктам или услугам Интенсивность конкуренции и позиция среди традиционных конкурентов

Стратегический сетевой анализ o Цепочка добавленной стоимости и отраслевой анализ помогают в разработке стратегического решения

Категории стратегической значимости и воздействия Непредвиденные обстоятельства, присущие ИТ-менеджменту.Завод Высокое влияние ИТ на основные операции Стратегическая цель: Повышение эффективности основных процессов Руководство: руководители бизнес-подразделений Управление проектами: Техническая поддержка процесса Цель: Преобразование организации или отрасли Лидерство: Высшее руководство и правление Управление проектами: Управление изменениями Поворотный этап Цель: Повышение эффективности на местном уровне Лидерство : Надзор на местном уровне Управление проектами: Эксперименты на низовом уровне Низкая цель: Определение и запуск новых предприятий Руководство: Инкубационное подразделение венчурного бизнеса Управление проектами: Развитие нового предприятия Высокое влияние ИТ на основную стратегию

Влияние ИТ на принятие стратегических решений o o Можно ли использовать ИТ для реинжиниринга основных видов деятельности и изменения основы конкуренции? Могут ли ИТ изменить характер взаимоотношений и соотношение сил между покупателями и поставщиками? o Может ли ИТ создать или уменьшить барьеры для входа? o Может ли ИТ снизить или увеличить затраты на переключение? o Может ли ИТ-отдел повысить ценность существующих продуктов и услуг для создания новых

Оценка возможностей и рисков ИТ-бизнеса. Риски увеличиваются, когда руководители o 1.Плохое понимание источников конкурентной динамики в отрасли, в которой конкурирует их фирма. O 2. Неспособность полностью понять долгосрочные последствия стратегической системы, запущенной или запущенной конкурентом или другим участником отрасли. O 3. Обед система, которая приводит к судебным разбирательствам или регулированию в ущерб новатору o 4. Не учитываются время, усилия и затраты, необходимые для обеспечения принятия, ассимиляции и эффективного использования пользователями.

Оценка возможностей и рисков ИТ-бизнеса n n n В каком бизнесе мы работаем? Кто наши клиенты, поставщики и деловые партнеры? Какую ценность мы приносим этим ключевым группам (включая сотрудников и владельцев).Какова конкурентная динамика и баланс сил внутри отрасли? Можно ли использовать ИТ для создания ценности и изменения основы конкуренции. Кто является нашим крупнейшим конкурентом сегодня и кем он будет в будущем? Насколько легко новым игрокам выйти на наш рынок. Насколько легко можно переключиться между клиентами, поставщиками и партнерами? Насколько эффективны и действенны наши основные операционные действия и процессы? Насколько легко или сложно вести бизнес с партнерами

Оценка возможностей и рисков ИТ-бизнеса n n Хотим ли мы быть лидером отрасли или последователем? Повлияют ли изменения в смежной отрасли (или даже в несвязанных отраслях) на нашу отрасль? Есть ли у нас необходимая инфраструктура для адаптации к быстрым изменениям в отрасли? Позволяет ли наш процесс планирования и составления бюджета выявлять стратегические возможности и угрозы и эффективно реагировать на них?

DPA Advantage | AFR Оптовая

DPA Advantage, администратором которого является AFR, предназначен для предоставления помощи при первоначальном взносе в форме гранта в размере 2% или 3.5% от покупной цены широкому кругу подходящих заемщиков. DPA Advantage предлагается государственным учреждением и может использоваться со многими предложениями нашей программы ремонта FHA; вариант 2% -ной субсидии также доступен для программы единовременного закрытия FHA.

DPA Advantage содержит широкий спектр опций, которые могут удовлетворить потребности ваших заемщиков, включая, помимо прочего:

• DPA Advantage предлагает два варианта гранта: 3.5% грант и 2% грант
• Грант в размере 3,5% ** предлагает действительно «безденежное решение» с дополнительными 3% для покрытия расходов на закрытие
• Если у вас есть заемщики, которым не нужно решение «без выплаты денег», вы можете предложить более низкую процентную ставку †
• Может сочетаться с концессией продавца до 6% на закрытие расходов
• Отсутствие ограничений на перепродажу или выплаты заемщикам
• Минимальный квалификационный кредитный рейтинг: 620

Помимо помощи тем, кто покупает жилье впервые и с умеренным доходом, DPA Advantage помогает облегчить жизнь тем заемщикам, которые имеют на это право, которые делают нашу жизнь проще.

Сюда входят текущие заемщики, пенсионеры, волонтеры, не получающие зарплату или планирующие стать:

• Лица, оказывающие первую помощь (полицейский, пожарный, офицер общественной безопасности, фельдшер, техник скорой медицинской помощи, включая добровольцев, или аналогичные)
• Педагоги
• Медицинский персонал (медсестра, врач, флеботомист, посол здравоохранения или больница, работник Американского Красного Креста или аналогичный)
• Государственный служащий в федеральном, государственном или местном муниципалитете
• Военнослужащие
• Соответствующие критериям объекты недвижимости, расположенные в недостаточно обслуживаемом районе переписи (инструмент поиска по почтовому индексу)

Нужна помощь при регистрации или дополнительная информация о доступных ипотечных решениях? Нет проблем, мы готовы помочь! Звоните (888) 913-3912 или заполните форму на этой странице.

* Еще не предлагается в HI, AK или WA; см. наши руководства по программам для получения полной информации.
** Опцион, оплаченный кредитором; † Корреспонденты должны обращаться к своим стойкам замков.

Общение и ваш возраст от 1 до 3 месяцев (для родителей)

Это захватывающее время для родителей, так как младенцы этого возраста добиваются больших успехов в общении. Вам и вашему ребенку понравится двусторонний «разговор» — обмен улыбками, охами и ахами. И личность вашего ребенка начинает проявляться, когда он становится более активным и внимательным членом вашей семьи.

Как младенцы общаются?

Плач продолжает оставаться основным способом общения ребенка на протяжении многих месяцев. Помимо того, что они говорят родителям, что им что-то нужно, они могут плакать, когда их захватывают все виды и звуки мира.

Иногда младенцы могут плакать без ясной причины. Пока ваш ребенок не болен и не ранен, постарайтесь не слишком расстраиваться, если он плачет, и вы не можете сразу его или ее утешить.

Ваш ребенок будет реагировать на звук вашего голоса, становясь тихим, улыбающимся или возбужденным и двигая руками и ногами.Младенцы в этом возрасте начинают регулярно улыбаться маме и папе, но может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть к менее знакомым людям, например, бабушкам и дедушкам.

Младенцы теперь открывают свою способность вокализировать: скоро у вас будет машина для воркования и бульканья! Некоторые младенцы начинают издавать некоторые гласные звуки (например, «ах-ах» или «ох-ох») примерно в 2 месяца.

Ваш ребенок будет «разговаривать» с вами разными звуками, а также будет улыбаться вам и ждать вашего ответа, и отвечать на ваши улыбки своей собственной.Ваш ребенок может даже имитировать выражение вашего лица.

Что мне делать?

Ваш ребенок любит слышать ваш голос, поэтому говорите, лепечите, пойте и ворковайте в течение первых нескольких месяцев. С энтузиазмом реагируйте на звуки и улыбки вашего ребенка. Расскажите ребенку, что он или она смотрит или делает, и что вы делаете. Называйте знакомые предметы, когда дотрагиваетесь до них или подносите их ребенку.

Воспользуйтесь преимуществом собственного «разговора» вашего ребенка для «разговора». Если вы слышите, как ваш ребенок издает звук, повторите его и подождите, пока он или она издаст еще один звук.Вы преподаете своему малышу ценные уроки о тоне, ритме и по очереди, когда разговариваете с кем-то другим.

Вы также посылаете сообщение о том, что ваш ребенок достаточно важен, чтобы его слушать. Не прерывайте и не отводите взгляд, когда ваш ребенок «говорит» — покажите, что вам интересно, и что он может вам доверять.

Большинство людей повышают тон голоса и преувеличивают свою речь, когда разговаривают с младенцами. Это нормально — исследования показали, что «детский лепет» не задерживает развитие речи, а смешивается с некоторыми обычными взрослыми словами и тоном.Это может показаться ранним, но вы готовите почву для первого слова вашего ребенка.

Иногда младенцы не в настроении говорить или вокализировать — даже младенцам нужно свободное пространство и перерыв от всех раздражителей в мире. Младенцы могут отворачиваться, закрывать глаза, становиться суетливыми или раздражительными. Если это произойдет, оставьте своего малыша в покое или просто попробуйте его пообниматься.

Бывают моменты, когда вы удовлетворяете все потребности своего ребенка, но он или она продолжает плакать. Не отчаивайтесь — ваш ребенок может быть чрезмерно возбужден, у него может быть газ, или у него слишком много энергии, и ему нужно хорошо поплакать.

У младенцев обычно бывают суетливые периоды примерно в одно и то же время каждый день, обычно с раннего вечера до полуночи. Хотя все младенцы плачут и проявляют некоторую нервозность, когда здоровый младенец плачет более 3 часов в день, более 3 дней в неделю в течение как минимум 3 недель, это состояние известно как колики. Это может расстраивать, но хорошая новость заключается в том, что это недолго — большинство детей перерастают это в возрасте 3-4 месяцев.

Постарайтесь успокоить ребенка.Некоторых младенцев успокаивает движение, например, раскачивание или ходьба взад и вперед по комнате, в то время как другие реагируют на звуки, такие как тихая музыка или жужжание пылесоса. Может потребоваться некоторое время, чтобы выяснить, что лучше всего успокаивает вашего ребенка в эти стрессовые периоды.

Когда мне позвонить врачу?

Поговорите со своим врачом, если ваш ребенок плачет необычно долго или если крик кажется вам странным. Ваш врач сможет успокоить вас или найти медицинскую причину расстройства вашего ребенка.Скорее всего, все в порядке, и знание этого может помочь вам расслабиться и сохранять спокойствие, когда ваш ребенок расстроен.

В этот период младенцы обычно достигают следующих вех в общении:

• обращать внимание на лица и окружение
• улыбается на звук родительского голоса
• улыбается, общаясь с людьми
• воркование и издаваемые звуки при разговоре с
• имитация некоторых звуков и мимики

Имейте в виду, что младенцы общаются с разной скоростью, так же как и физически они созревают с разной скоростью.Обычно нет причин для беспокойства, но поговорите со своим врачом, если у вас есть какие-либо вопросы о языковых навыках или слухе вашего ребенка.

Что это значит для потребителей и рекламодателей

Вы когда-нибудь видели цифровой контент на мини-экране телевизора на заправочной станции? А как насчет цифрового справочника в торговом центре или цифрового рекламного щита на борту автобуса? Все это примеры цифровых средств массовой информации вне дома (DOOH), и они захватывают индустрию рекламы с новыми инновациями, казалось бы, каждый день.

Мы поговорили с несколькими отраслевыми экспертами о том, как они видят, куда движется цифровая внешность и что это будет значить для потребителей и рекламодателей, которые будут взаимодействовать с этой концепцией в ближайшие годы. Давайте начнем!

Что такое наружная реклама?

Во-первых, сделаем шаг назад — что такое вне дома (OOH) медиа в первую очередь? Наружная реклама, которую иногда также называют наружной рекламой, — это любая реклама, которая достигает потребителей, когда они находятся вне дома. Он разработан, чтобы привлечь внимание людей, которые находятся в пути или ждут в местах с высокой посещаемостью (например, залы ожидания, терминалы аэропорта или платформы метро).

Наружная реклама раньше была относительно ограничена такими понятиями, как рекламные щиты и другая печатная реклама, но следы наружной рекламы растут с каждым днем, поскольку рекламодатели могут занимать новые ресурсы. Сегодня он включает динамический контент на цифровых экранах в типичных местах размещения рекламных щитов, автобусных остановках, заправочных станциях, аэропортах, торговых центрах, платформах метро и даже по бокам автобусов или автомобилей. По сути, везде, где потребители могут публично взаимодействовать с брендированным контентом, существуют возможности для наружной рекламы.

Что такое DOOH media и чем он отличается от традиционного OOH?

Так чем же DOOH отличается? «Цифровой» элемент цифрового дома очень важен. Поскольку видеоконтент набирает обороты в маркетинговых стратегиях брендов по всему миру (и не зря), DOOH позволяет сочетать вездесущий характер наружной рекламы с динамичным, потенциально интерактивным характером видео.

Для рекламодателей это брак, заключенный на небесах. Потребители, которые проводят время на открытом воздухе, часто не имеют другого выбора, кроме как просматривать контент, который им показывают.На рекламных щитах нет кнопки перемотки вперед или опции «закрыть рекламу», поэтому наружная реклама полностью доступна для просмотра. Затем добавьте к этому нестационарный контент, привлекающий внимание, и вы получите рецепт успеха в виде сверхвысокой вовлеченности.

Statista прогнозирует, что расходы DOOH вырастут с 6,7 млрд долларов в 2019 году до 15,9 млрд долларов в 2027 году, поэтому понимание роста отрасли и инноваций будет приобретать все большее значение.

Как наружная реклама работает для рекламодателей?

Наружная реклама с цифровой поддержкой использует данные о местоположении, чтобы понять, какая аудитория находится в пределах видимости рекламы.Потребители в любое время загружают приложение, которое запрашивает данные о местоположении, например, те, кто согласились, соглашаются поделиться информацией о своем местоположении с поставщиками данных. Затем рекламодатели могут использовать эти данные, чтобы понять модели трафика этих потребителей и то, где они проводят время.

Таким же образом измеряется количество просмотров наружной рекламы, хотя нет гарантии, что кто-то в определенном месте действительно просмотрел эту рекламу. Затем эти данные о местоположении можно использовать для оценки эффективности рекламы, особенно если вашей конечной целью является привлечение трафика в определенное место, например, на витрину.

Компании, занимающиеся рекламными технологиями, также имеют возможность сопоставлять эти данные о местоположении с онлайн-аудиторией с помощью мобильных идентификаторов, которые можно преобразовать в IP-адреса. Ретаргетинг потребителей также является вариантом, поскольку геозона позволяет рекламодателям ориентироваться на людей в определенном радиусе и показывать им дополнительный рекламный контент.

Куда движется индустрия наружной рекламы?

Несколько компаний находятся в авангарде инноваций в области наружной рекламы, особенно когда речь идет об использовании преимуществ новых функций DOOH.

Барри Фрей, президент и генеральный директор DPAA, проливает свет на то, как цифровые технологии захватывают OOH:

«Будет время и место для любой рекламы, но поскольку цифровая реклама перевернула всю рекламную индустрию, то же самое будет и с наружной рекламой. Потребители и рекламодатели всегда и всегда будут склоняться к видео, когда оно доступно. Вот почему наша ежегодная конференция называется «Саммит DPAA Video Everywhere». Видео теперь везде, в том числе за пределами дома ».

Источники в отрасли, однако, осторожно указывают на то, что рынки Лос-Анджелеса и Нью-Йорка сильно отличаются от остальной страны с точки зрения того, что происходит с рекламой DOOH.Огромное количество потребителей и скопление на открытом воздухе делают эти два региона образцом того, на что способны СМИ DOOH.

Таким образом, многие примеры инноваций, которые мы приводим в этой статье, отражают рынки Лос-Анджелеса и Нью-Йорка. Маловероятно, что такой же уровень инноваций будет немедленно реализован в массовом порядке где-либо еще, просто потому, что потенциальная отдача менее экстремальна в местах с меньшим количеством населения и меньшим упором на цифровое творчество.

Однако DOOH не ограничивается крупномасштабными густонаселенными открытыми площадками, которые могут прийти в голову в таких местах, как Лос-Анджелес и Нью-Йорк.Он по-прежнему работает и процветает на рынках по всей стране на экранах, таких как те, что можно найти в спортзалах, автомобилях для поездок, ресторанах или других местах повседневной жизни.

Имея это в виду, давайте взглянем на некоторые новые функции, которые делает DOOH.

Чередование объявлений в одном пространстве

Одной из ключевых особенностей DOOH по сравнению с наружной рекламой является то, что в одном и том же физическом пространстве теперь может размещаться более одной рекламы за раз, поскольку экраны могут вращаться с помощью нескольких опций. Подразумевается, что предложение для рекламодателей увеличивается без дополнительных инвестиций в инфраструктуру, поэтому увеличивается доход.

Это также важно, поскольку во многих регионах действуют правила создания новых активов. Например, в некоторых городах требуется демонтировать традиционные рекламные щиты, прежде чем можно будет установить новые цифровые рекламные щиты. Преимущество этого обмена заключается в том, что новый цифровой рекламный щит может вместить несколько рекламодателей, а не только одного, поэтому чистый результат будет положительным.

Программатик DOOH

Programmatic DOOH — это концепция, которая позволяет покупателям СМИ разработать набор критериев для целевой аудитории данной рекламы, таких как, например, время суток или погодные условия.Когда эти критерии соблюдены, транзакция покупки выполняется автоматически, и на экране отображается реклама.

Фрей объясняет важность этой способности, заявляя:

«Рост продаж вне дома определенно меняется и ускоряется. С его цифровой трансформацией и ростом расходов рекламодателей мы переживаем сдвиг парадигмы вперед. Если раньше потребители и рекламодатели взаимодействовали с рекламой вне дома, которая оставалась на рекламном щите или здании в течение месяца или дольше, то теперь цифровая реклама меняется в зависимости от времени, температуры, аудитории, релевантности и других факторов.”

PwC обнаружила, что наиболее серьезной проблемой в этой области является образование, поэтому организации, которым нужно время, чтобы понять программную среду и то, как она влияет на их бизнес-модели, в ближайшем будущем будут иметь преимущество перед конкурентами.

Световые установки, окружающие рекламные щиты

WOW Media является лидером в области технологий наружной рекламы, предлагая световые инсталляции в дополнение к четырем своим цифровым рекламным щитам. Компания выпустила новую технологию в декабре 2019 года на автостраде 405 в Лос-Анджелесе.В пресс-релизе, объявляющем о проекте, содержится следующая информация о стратегии, лежащей в основе этого решения:

«Четыре бюллетеня могут быть синхронизированы с креативом на самих досках, создавая визуальный эффект на открытом воздухе, ранее невиданный в индустрии наружной рекламы. Светильники могут работать в сочетании с каждой отдельной рекламой, отображая основные цвета, чтобы дополнить художественную направленность самой рекламы ».

Эту синхронизацию можно увидеть на фотографии ниже, где показано, как функции освещения могут усилить существующий креатив.

Помимо визуальной привлекательности координации, световые рамы обладают преимуществами в соответствии с нормативными требованиями. По закону рекламные щиты, видимые с автострады, имеют ограничения по размеру (1200 квадратных футов), но световые инсталляции не входят в размер самого рекламного щита. В результате реклама выглядит намного больше, чем рекламный щит, и привлекает еще больше внимания.

Полнодвижущиеся цифровые рекламные щиты

Еще одно нововведение WOW Media — это полноформатные цифровые рекламные щиты, компания владеет десятью полноформатными бюллетенями размером 14 x 48 дюймов, размещенными на оживленных транзитных маршрутах по пути в аэропорт Лос-Анджелеса и Форум (место развлечений в Лос-Анджелесе). .Это также меняет существующие возможности для создания цифрового контента на открытом воздухе, как вы можете видеть на видео ниже.

Источник: WOW Media

Киноиндустрия является наиболее очевидным благодетелем концепции полномасштабного движения, поскольку студии уже создали динамический контент, готовый для таких сред. Однако на самом деле нет никаких ограничений в отношении того, кто может воспользоваться полным движением сдвига. Бренды и агентства принимают эту концепцию и создают кампании специально для полноформатной DOOH, поэтому киноиндустрия — не единственный вид бизнеса, у которого есть возможности.

Скотт Кранц, основатель и генеральный директор WOW Media, Inc., говорит следующее о полномасштабной разработке:

«Мы верим, что будущее за полноформатной DOOH. Сетевое телевидение приходит в упадок, показы веб-рекламы сомнительны, газеты — динозавры, и все больше и больше рекламодателей переводят доллары на DOOH, особенно на полноформатные. Мир не статичен, поэтому имеет смысл только то, что полное движение — это следующий рубеж ».

Синхронизация между пространствами

Наличие нескольких цифровых экранов в данной среде также позволяет синхронизировать креатив для усиления эффекта.На видео ниже показан пример этой концепции от JCDecaux для баскетбольной программы Университета ДеПола. В кампании используются четыре последовательных экрана вдоль тротуара, и кажется, что баскетбольный мяч пробивает каждый из экранов подряд, прежде чем его рука попадает в последний слот. Комбинированное воздействие привлекает внимание, захватывает и рассказывает цельную историю, потому что креатив синхронизируется на разных экранах.

Источник: JCDecaux

Эта концепция почти наверняка будет доминировать в будущем рекламы DOOH, тем более что координация между различными экранами может быть полностью настроена для конкретного местоположения и опыта аудитории.

Что это значит для рекламодателей?

Рекламодатели, со своей стороны, «изучают новую среду», как выразился Рик Робинсон, директор по стратегии агентства наружной рекламы Billups. Им нужно обратить внимание на то, какие возможности существуют, что работает, а что не работает для их брендов и других, и что это может означать для следующей итерации креатива.

Одна вещь, которую они наверняка усвоили, — это то, что они не могут просто взять креатив, предназначенный для мобильных устройств, онлайн или телевидения, и поместить его в ландшафт DOOH.Крайне важно адаптировать креатив к уникальному пространству и потребителям, которые будут с ним взаимодействовать, равно как и понимание спецификаций и лучших практик цифровых рекламных щитов по сравнению с другими каналами. Компании, которые пытаются использовать универсальный подход к своим DOOH-медиа, скорее всего, обнаружат, что их усилия в конечном итоге не окупаются.

Что это значит для потребителей?

Потребители получают огромную выгоду от того факта, что наружная реклама больше не является исключительно коммерческой.Цифровые экраны можно использовать в служебных целях, например, для демонстрации предупреждений о погоде на наружных рекламных щитах или времени прибытия следующих поездов на транзитную платформу.

«Мы обучаем людей возможностям этих экранов», — говорит Робинсон. «Появление цифрового следа коренным образом меняет отношения между общественностью и внешними СМИ, а также то, что значит жить в этом пространстве».

Этот момент играет ключевую роль в культурном влиянии наружной рекламы. Цифровые взаимодействия, которые становятся возможными с DOOH, полностью меняют контекст взаимоотношений между сообществами и пространством OOH.Среда становится важной по причинам, не связанным с рекламой, и люди учатся ожидать некоммерческой, полезной информации, которую экраны могут предоставлять в дополнение к рекламе.

Фрей соглашается, заявляя: «Все муниципалитеты, безусловно, выиграют, как и потребители, получающие более актуальные и полезные сообщения, поскольку цифровые экраны позволяют распространять видео и другой полезный, информативный и развлекательный контент».

Заключение

DOOH меняет рекламный ландшафт, и многие считают, что он меняется к лучшему.В ближайшие месяцы и годы мы продолжим наблюдать, как бренды действительно экспериментируют, чтобы понять, на что они способны в этом новом пространстве. Потребители также будут пожинать плоды, взаимодействуя со своим окружением таким образом, чтобы одновременно информировать и развлекать. Время покажет, куда нас приведет индустрия, но одно можно сказать наверняка: DOOH никуда не денется.

Просмотры сообщений: 11 100

Секретное преимущество недобросовестных продаж | Ответить на майнинг электронной почты

8 мая 2018 г. 8:49:48 | Мэтт Бенати

В стратегии выручки, основанной на аккаунте, где продажи и маркетинг разделяют особую направленность на получение дохода, в конечном итоге маркетинг должен получить квалифицированных потенциальных клиентов на пороге, а продажи — для заключения сделок.

Но что, если бы я сказал вам, что эти квалифицированные лиды — готовые к продажам лиды, которые окружают будущих клиентов, которых вы уже привлекаете, — находятся у вас под рукой, сидят в вашем почтовом ящике и ждут, чтобы их обнаружили?

На недавнем саммите Marketing Nation Summit генеральный директор Marketo Стив Лукас поделился невероятной статистикой по электронной почте. Обычно мы отправляем МНОГО электронных писем. Что равносильно МНОГО ответов. И эти ответы содержат данные Account Based Intelligence (ABI), которые группы продаж могут использовать, получая настолько мощное преимущество в продажах, что его почти можно охарактеризовать как несправедливое.

Вот что вам нужно знать.

Потрясающая статистика по ответным письмам кампании

Во-первых, давайте посмотрим на объем отправки электронной почты и потенциал этого часто неиспользуемого источника данных. На протяжении многих лет я изучал кампании клиентов LeadGnome по электронной почте и полученную статистику ответов по электронной почте, чтобы прийти к твердым средним показателям, которые компании могут ожидать от своих собственных кампаний.

В частности, типичный годовой уровень отклика для почтовых кампаний составляет (по консервативным оценкам) 2%.Это означает, что если вы отправите электронное письмо в свою базу данных из 10 000 человек, вы получите около 200 ответов, а во время праздников еще больше. Около 90% этих ответов будут Out-Of-Office (OOO), и из них около 55% содержат альтернативный контакт. (Подробнее об этом ниже!)

Электронные сообщения об отсутствии на рабочем месте привлекают более 20% новых контактов. #increasesales #sales pic.twitter.com/eAsk4WaLRM Нажмите, чтобы твитнуть

Но знаете ли вы, сколько электронных писем ваша организация отправляет каждый год? Marketo отслеживает. В прошлом году они отправили более 30 миллиардов писем от имени клиентов.

Некоторые быстрые математические вычисления говорят нам, что в 2017 году пользователи Marketo сгенерировали 600 миллионов ответов, 540 миллионов ответов и добавили более 20% новых контактов в свою базу данных ! И не просто новые контакты — контакты, полученные непосредственно из их наиболее подходящих аккаунтов (организаций, с которыми они активно общались).

Представьте себе, какие важные идеи и большой бизнес скрыты в этих ответах!

Расширьте охват целевых аккаунтов с помощью ответов об отсутствии на рабочем месте

Ответы

Mining OOO генерируют большой объем информации о ваших потенциальных клиентах (например, имя, телефон, мобильный телефон, адрес), и, как я уже сказал выше, более половины из них содержат по крайней мере один альтернативный контакт.Эта информация не только дает вам ценную информацию о ваших существующих лидах и дает вашей команде продаж новые способы их связи, но также позволяет вам расширить охват в рамках целевых аккаунтов, идентифицируя помощника, начальника или коллегу ваших лидов по их ООО-ответам.

Благодаря большему охвату вы сможете лучше сопоставлять аккаунты, определять лиц, принимающих решения, и намного ближе подходить к 7+ влиятельным лицам, необходимым для заключения сделки.

Получите конкурентное преимущество в сроках, оставив левый ответ компании

Большинство ответов по электронной почте, генерируемых вашими кампаниями, может быть ООО сообщений, но это, конечно, не единственные, на которые ваша команда продаж должна обращать внимание.Автоответчик Left The Company (LTC) — это что угодно, только не конец пути. Фактически, это одно из самых ценных триггерных событий для продаж, которые вы можете использовать.

Если вы собираете ответы по электронной почте и получаете автоматический ответ о том, что ваш потенциальный клиент покинул компанию, вы фактически получаете преимущество во времени на 6–9 месяцев по сравнению с конкурентами, которые не узнают об изменении, пока не получат отказ.

Знаете ли вы, что ответ, отправленный по электронной почте, дает вашему отделу продаж конкурентное преимущество в течение 6–9 месяцев? cc: @CraigElias Нажмите, чтобы твитнуть

Когда отдел маркетинга получает ответ LTC, он должен немедленно предупредить торгового представителя этого аккаунта, чтобы он начал расследование.Если внимательно проследить за действиями всех, кто участвует в переходе, один LTC может открыть четыре потенциальных новых возможности продаж!

1. Узнайте, кто заменил вашего первоначального потенциального клиента (назовем ее Мэри) в вашем целевом аккаунте.
2. Следуйте за Мэри на новое место. Помните, что если у нее была покупательная способность в своей предыдущей компании (ваша целевая учетная запись), она, вероятно, будет иметь такое же (или большее) влияние на своей новой должности.
3. Исследователь, занимавший эту должность до того, как Мэри устроилась на новую работу.Они двигались вертикально внутри организации или полностью ушли? Если у них раньше было покупательное влияние, они, вероятно, все еще сохранят его в своей новой роли.
4. Наконец, вы узнаете, кто заменил Мэри в вашей целевой учетной записи. Откуда они пришли? Принимали ли они решения о покупке на его предыдущей должности? Если да, узнайте, кто их заменил на прежнем месте.

Еще более убедительным является тот факт, что у нового лидера в вашей учетной записи, принимающего решения, в 10 раз больше шансов привлечь новые продукты или услуги в течение первого года работы.Подтверждение того, что вы себя чувствуете, — это отличная возможность для продажи, выгодно оформить ваше решение и стать первым.

И знаете что? Вы будете выигрывать сделку в 5 раз чаще, когда будете первым.

Получите прибыль от слияний и поглощений с помощью ответов об изменении адреса электронной почты

Если единственное, что вы делаете с изменением ответа по электронной почте, — это обновляете CRM, вы можете упустить большую возможность продаж. Хотя изменение адреса электронной почты может указывать на брак или жизненное событие, оно также может иметь большое значение для бизнеса!

По оценкам

Zoominfo, 37% сотрудников меняют адреса электронной почты, а 34% компаний меняют имена ежегодно.Небольшая математика подсказывает нам, что лишь небольшой процент этих изменений ответов по электронной почте — это жизненные события. Остальные, вероятно, сигнализируют об активности слияний и поглощений, и это триггерное событие, которое ваша команда продаж не хочет пропустить!

M&A деятельность часто означает значительные изменения в организации; сотрудники приходят и уходят, и появляются новые лица, принимающие решения. Это своевременная возможность для вашего отдела продаж воспользоваться преимуществами, и ваше решение может быть именно тем, что нужно организации после того, как уляжется пыль.

Если вы собираете ответные электронные письма, как в случае с LTC, изменение ответов по электронной почте обычно происходит в течение нескольких месяцев, прежде чем старый домен будет отключен и сгенерирован жесткий отказ. Опять же, это дает вам значительное временное преимущество перед конкурентами, которые не собирают ответы, что позволяет вашей команде продаж извлечь выгоду из этого изменения в учетной записи раньше всех.

Никогда не удивляйтесь, если ваша база данных CRM устарела

Хотя это и не является триггером, непрерывная очистка базы данных является одним из самых больших преимуществ майнинга электронной почты.Более половины (62%) организаций полагаются на данные о потенциальных клиентах, которые неточны на 40%. Какая трата времени и ресурсов!

Анализируя ответные электронные письма, вы получаете постоянный поток свежих данных и обновленную контактную информацию о ваших потенциальных клиентах. И эти свежие данные поступают непосредственно из ваших существующих контактов, превращая вашу базу данных из умирающей электронной таблицы в динамический инструмент, который становится неоценимым активом для усилий вашего отдела продаж, чтобы узнать больше о потенциальных клиентах и ​​связаться с ними.

Соблюдайте законы о спаме в электронной почте

Законы о спаме в электронной почте, такие как CAN-SPAM в США, CASL в Канаде и GDPR в Европе, существуют для защиты потребителей от нежелательных коммерческих электронных сообщений (CEM). Хотя особенности каждого закона различаются, все они имеют одну общую черту — это требование к предприятиям предоставить получателям простой способ отказаться от сообщений и оперативно реагировать на запросы на отказ от подписки.

К сожалению, не все следуют инструкциям по автоматическому отказу от подписки; некоторые просто нажимают «Ответить» и вручную просят удалить их из списка рассылки.Эти ответы возвращаются такими же, как и сотни или тысячи других автоответов, которые вы получаете, например, «Нет на рабочем месте» и «Оставил компанию». За несоблюдение требований предусмотрены крупные штрафы, поэтому очень важно улавливать эти запросы на отмену подписки.

Ответные электронные письма

Mining гарантируют, что вы никогда не пропустите эти ручные отписки и сможете быстро удалить их из своего списка рассылки.

LeadGnome дает вам автоматическое недобросовестное преимущество

Автоматизация процесса получения ответных писем с помощью LeadGnome позволяет вам работать быстрее, умнее и эффективнее, передавая триггерные события вашей команде продаж, чтобы они:

• Получить преимущество по времени перед конкурентами
• Расширьте охват в целевых аккаунтах
• Будьте перед большим количеством лиц, принимающих решения
• Получите прибыль от реорганизации, связанной с слияниями и поглощениями
• Обеспечение соответствия требованиям к спаму в электронной почте
• И многое другое…

Более 400 миллионов дополнительных контактов можно было бы обнаружить из ответных писем в прошлом году, и это только с платформы Marketo.