Образец приказ об утверждении положения о премировании образец: Приказ об утверждении Положения о премировании работников, образец заполнения формы

Содержание

Приказ об утверждении Положения об оплате труда — образец

Приказ об утверждении положения об оплате труда вводит в действие внутрифирменные зарплатные правила и устанавливает дату начала их применения. Наша статья поможет вам оформить этот документ.

Зачем нужен приказ об утверждении положения об оплате труда

Приказ об утверждении положения об оплате труда оформляется только теми фирмами, которые уже потрудились над разработкой зарплатных правил и имеют готовый для утверждения и введения в действие экземпляр этого документа.

Составление приказа — один из этапов процедуры разработки и внедрения положения об оплате труда.

Важно! Коммерческие фирмы вправе разрабатывать для внутреннего пользования различные локальные акты и предусматривать в них регулярное (неоднократное) применение администрацией и членами трудового коллектива (или отдельными категориями работников) каких-либо правил (прав, обязанностей), не урегулированных законодательно.

Положение об оплате труда — один из таких документов, раскрывающих зарплатную внутрифирменную структуру (виды, формы, методы расчета вознаграждения за труд и др.).

Разработка отдельного зарплатного акта в одинаковой степени важна как для администрации, так и для работников. Он позволяет минимизировать споры между работодателем и трудовым коллективом по вопросам зарплатных начислений.

С помощью положения работники с момента оформления трудовых отношений в полной мере осознают, за какие результаты они вправе рассчитывать на основное вознаграждение, а когда к зарплате добавляются иные выплаты.

Принятие указанного документа позволяет фирме безбоязненно учитывать предусмотренные положением зарплатные расходы при расчете налога на прибыль, а приказ о положении об оплате труда утверждает дату начала действия указанного акта на предприятии.

Разрабатывайте зарплатный локальный акт с помощью материалов нашего сайта.

См. статью «Положение об оплате труда работников — образец 2018-2019».

Что указать в приказе (скачать образец)

Из всех приказов, рождающихся в процессе деятельности фирмы, приказ об утверждении положения об оплате труда относится к самым кратким и лаконичным. Кроме привычных атрибутов документа (наименования компании и подписи представителя администрации) достаточно уточнить наименование вводимого на предприятии положения и дату, начиная с которой все зарплатные правила в отношении расчетов с трудовым коллективом начинают действовать.

Образец приказа об утверждении положения об оплате труда смотрите на нашем сайте.

Скачать образец приказа об утверждении Положения об оплате труда

Изучайте разнообразные формы приказов с помощью материалов нашего сайта. См. статью «Унифицированная форма № Т-6 — скачать бланк и образец»

Итоги

Приказ об утверждении положения об оплате труда оформляется в компании после того, как разработаны все зарплатные правила, и уточняет календарную дату начала их действия.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Образец приказа об утверждении положения об оплате труда 2020 и 2021

Приказ об утверждении положения об оплате труда — документ, после подписания которого это положение начинает официально действовать. Расскажем о том, как его составить и утвердить.

В соответствии со статьей 12 Трудового кодекса, любой внутрифирменный нормативный акт вступает в силу со дня его принятия работодателем. Принятие должно быть задокументировано. Для этих целей и служит приказ об утверждении положения об оплате труда в новой редакции.

В статье расскажем, как правильно осуществить составление данного приказа. Ведь только оформленный должным образом документ имеет полную юридическую силу и не вызывает сомнений и нареканий со стороны надзорных и контролирующих госорганов.

Положение об оплате труда как локальный нормативный акт

Положение представляет собой свод правил, по которым осуществляется вознаграждение за труд работникам конкретной компании. То есть этот нормативный правовой акт решает следующие вопросы:

правила начисления заработной платы;
величина аванса;
сроки выдачи, перечисления аванса и основного расчета;
место осуществления, выдачи оплаты труда;
ответственность работодателя за задержки и невыплату, то есть за неисполнение обязанностей по своевременной оплате труда.

В Трудовом кодексе РФ указано, что за свою работу гражданин должен получать установленную зарплату не реже, чем два раза в месяц. Конкретные даты устанавливаются внутренними документами организации, как указано в ТК РФ. В соответствии со ст. 142 ТК РФ в случае задержки оплаты труда на срок более 15 суток работник имеет право на самостоятельное, по своему решению приостановление работы вплоть до выполнения финансовых обязанностей работодателем (предварительное письменное уведомление обязательно). Хотя право на приостановление деятельности используется работниками крайне редко, однако это решение способно создать большие проблемы для работодателя. Практика показывает, что чаще для защиты своих прав граждане применяют пикеты и митинги, а не законом установленные способы. Например, в 2017 году шахтеры из Гукова после объявления голодовки решили устроить марш на Москву, но это не привело к удовлетворению их требований, а лишь вызвало интерес правоохранительных органов. Нередко граждане перекрывают федеральные трассы в целях обращения внимания на свои проблемы.

Таким образом, Положение об оплате труда является основополагающим внутренним нормативным актом, хотя в список обязательных он законодателем и не внесен.

Как утвердить положение об оплате труда

Как уже было сказано, этот нормативный акт обязательным не является. Но его стоит принять для разъяснения системы оплаты труда и предотвращения конфликтов на этой почве. Чтобы документ начал действовать, нужно:

ознакомить сотрудников с его содержанием;
получить подписи от них;
издать приказ о введении положения об оплате труда;
подписать такой приказ.

Именно дата распоряжения считается днем вступления приказа в силу. Само оно может датироваться другим числом — и это нормально. Ведь вероятность, что за несколько часов все работники прочитают текст и поставят свои подписи, крайне мала, особенно для крупных предприятий.

Если нужно отложить вступление в силу, такой пункт можно отразить в тексте приказа.

Пример приказа

К содержанию приказа строгих требований нет. Оформить его можно как на фирменном бланке, так и на обычном листе бумаги. Состоит документ из следующих компонентов:

Шапка приказа. Здесь нужно указать полное наименование организации.
Заголовок. Состоит из названия документа, его порядкового номера, а также номера и даты положения, которое утверждается.
Город (слева) и дата (справа).
Основной текст. Можно начать с обоснования необходимости введения такого нормативного акта.
Необходимость ознакомления штата с содержанием локального акта о правилах оплаты труда.
Ответственно лицо. Ф.И.О. и должность сотрудника, на которого руководитель возлагает полномочия по контролю исполнения приказа.
Подписи. Подписывают приказ о положении об оплате труда двое — руководитель, его издавший, и ответственное лицо.

Образец приказа об утверждении положения об оплате труда

Печать организации на приказе можно не ставить, поскольку за пределы фирмы бумага не уйдет.

Приказ об оплате труда необходимо зарегистрировать в журнале учета внутренней документации и хранить на протяжении срока действия. После этого можно сдать его в архив. Приказ о введении в действие положения об оплате (как и основной документ) хранится в архиве 75 лет. Столько же хранятся приказы о внесении изменений в локальный нормативный акт.

Как проходит ознакомление сотрудников

Обычно это происходит до заключения трудового договора. Если же положение принимается впервые, когда деятельность уже велась и штат сформирован, ознакомить с ним нужно и действующих сотрудников.

Для отчетности составляется лист ознакомления. Строгой формы законодательство не предусматривает. Обычно он существует в табличной форме и включает следующие сведения:

порядковый номер;
Ф.И.О. работника;
его должность;
структурное подразделение или отдел;

подпись о том, что с положением ознакомлен;
дата.

Выглядит форма примерно так:

№ п/п	Ф.И.О. работника	Должность	Структурное подразделение	Отметка об ознакомлении
№ п/п	Ф.И.О. работника	Должность	Структурное подразделение	Подпись	Дата
1	2	3	4	5	6
1	Петров Владимир Степанович	Инженер	Цех № 1	Петров	07.09.2019
2	Григорьев Иван Васильевич	Механик	Цех № 4	Григорьев	07.09.2019
3	Прохорова Мария Ивановна	Бухгалтер	Отдел экономики и статистики	Прохорова	07.09.2019

Образец приказа об утверждении положения

Правовые документы

Приказ об утверждении положения об оплате труда 2020 и 2021

Нужно ли издавать отдельное распоряжение

Прежде чем разбираться, надо ли утверждать приказом положение об оплате труда, напомним, что само положение — один из важнейших локальных актов предприятия. В нем содержится вся информация о видах, формах, методах расчета заработной платы и т. д. Документ важен не только для руководителя компании, но и для сотрудников, поскольку позволяет свести на нет споры между нанимателем и трудящимися по вопросам, касающимся начисления заработной платы. Благодаря ему, сотрудники с момента трудоустройства имеют полное представление о том, за какую работу они получат окладную часть, и что надо сделать, чтобы к выплате добавилось премиальное вознаграждение.

Когда порядок выплат разработан, положение об оплате труда вводится приказом руководителя организации. С даты, которая в нем указана, система начинает действовать. Сами правила разрешено датировать другим числом, но в распоряжении уточняют, с какой даты вводится в действие ЛНА.

В некоторых компаниях принято утверждать локальные акты грифом директора. Это допустимо, и в таком случае отдельного распоряжения не потребуется. Начало действия порядка выплат на предприятии фиксируется в грифе «Утверждаю». Единственное неудобство такого варианта — изменение положения об оплате труда и утверждение положения в новой редакции получится только после прохождения всей процедуры согласования и подписания документа. Если ЛНА утвержден приказом, изменения тоже вносят отдельным распоряжением.

Утверждать отдельный акт об оплате труда не является обязательным для всех организаций. Небольшим предприятиям разрешили его не оформлять. Но в этом случае все правила и нормы по начислению и перечислению заработной платы и других выплат сотрудникам прописывают в трудовом договоре.

Какую информацию указать в приказе

Законодательно утвержденной формы этого распоряжения не предусмотрено, ее допустимо определить самостоятельно. Но есть определенные обязательные требования к содержанию и оформлению этого документа. В нем следует указать:

наименование организации;
дату и номер;
формулировку с названием вводимого в действие локального акта;
дату введения в действие системы выплат сотрудникам;
информацию о сроках ознакомления работников с локальным актом;
Ф. И.О. и должность сотрудников, на которых возложена ответственность за соблюдение документа;
иные условия;
подпись главы компании.

После издания документа зарплатные правила в отношении расчетов с персоналом предприятия вступают в силу.

Приказ об изменении системы оплаты труда

Условия выплаты заработной платы указываются не только в ЛНА организации, но и в договорах, подписанных с каждым работником компании. Если по каким-либо причинам директор решил пересмотреть принятую систему выплат и внести изменения в положение об оплате труда, это изменения существенных условий договора, с которыми требуется не только ознакомить работников, но и получить их согласие на эти изменения.

Оформлять приказ об изменениях надо с соблюдением тех же требований. Главный момент, который надо учесть, — сотрудников следует под подпись ознакомить с планирующимися изменениями.

Общество с ограниченной ответственностью «Clubtk.ru»

123456, Санкт-Петербург, улица Правды, дом 1

тел/факс (812)7121212, e-mail: [email protected], http://www.clubtk.ru

ОГРН/ ОКПО 1234567891011/ 12345678

ИНН/КПП 1213141516/111111111

г. Санкт-Петербург

16.07.2021 г.

ПРИКАЗ

о внесении изменений в Положения об оплате труда

В связи с изменениями в Положении об оплате труда, вызванными ее усовершенствованием,

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Пункты 5.11 и 5.12 Положения об оплате труда изложить в следующей редакции:

«5.11. Заработная плата сотрудникам ООО «Clubtk.ru» выплачивается два раза в месяц не позднее 7 и 25 числа. При совпадении даты выплаты с выходным или праздничным днем выплата производится накануне этого дня.

5.12. Заработная плата выплачивается на основании заявлений работников на лицевые счета, открытые в банках, с которыми ООО «Clubtk.ru» заключило договоры на перечисление заработной платы.»

2. Начальнику отдела кадров Иванову И.И. познакомить с изменениями в Положение об оплате труда работников в срок до 23 июля 2021 г.

3. Контроль за выполнением приказа возложить на начальника отдела кадров Иванова И.И.

Генеральный директор

Воронов

Воронов А.В.

Приказ о положении об оплате труда, образец

Для чего нужен этот документ

Образец приказа об утверждении положения об оплате труда работников приведен ниже. Этот документ издается директором предприятия в случае, если у него уже разработаны зарплатные правила, и теперь их необходимо ввести в действие. Издание распоряжения — важный этап введения в действие системы выплат в организации.

Положение об оплате труда считается одним из важнейших локальных актов предприятия. В нем содержится вся информация о видах, формах, методах расчета заработной платы и т. д. Его разработка важна не только для руководителя компании, но и для сотрудников, поскольку оно позволяет свести на нет споры между нанимателем и трудящимися по вопросам, касающимся начислений заработной платы.

С помощью этого локального нормативного акта сотрудники с момента трудоустройства имеют полное представление о том, за какую работу они могут рассчитывать на окладную часть, и что нужно сделать, чтобы к выплате добавилось премиальное вознаграждение.

Поэтому после введения в действие этого документа организация может спокойно учитывать предусмотренные положением расходы на зарплату при расчете налога на прибыль. А распоряжение об утверждении положения об оплате, о котором мы сегодня говорим, утвердит дату начала действия системы выплат на предприятии.

Положение об оплате труда является обязательным не для всех организаций. Небольшие предприятия могут его не оформлять. Но в этом случае все правила и нормы по начислению и перечислению заработной платы, а также другим выплатам сотрудникам должен устанавливать трудовой договор.

Приказ об изменении положения об оплате труда

Условия выплаты заработной платы указываются не только в положении, но и в контракте, подписанном с каждым работником компании. Если по каким-либо причинам директор решил поменять принятую систему выплат, это действие будет являться изменением существенных условий договора. С изменениями в положении требуется не только ознакомить работников, но и получить их согласие на эти изменения.

Директору следует издать соответствующее распоряжение — приказ о внесении изменений в систему выплат в организации. Это основной локальный акт предприятия для утверждения и вступления в силу этих изменений. Об этом сотрудников следует предупредить за 2 месяца. В случае если они не против работать на новых условиях, оформляется допсоглашение к контракту. Если же новая система работника не устраивает, то контракт может быть прекращен согласно ст. 74 ТК РФ. Оформлять приказ об изменении надо с соблюдением тех же требований, что и документ об утверждении (приказ о введении в действие положения об оплате труда, образец). Главный момент, который надо учесть, — это то, что сотрудников следует под подпись ознакомить с изменениями, оформляющимися приложением.

Приказ о внесении изменений в положение об оплате труда, образец

>
Приказ об утверждении Положения об оплате труда — образец

Зачем нужен приказ об утверждении положения об оплате труда

Итоги

Зачем нужен приказ об утверждении положения об оплате труда

Составление приказа — один из этапов процедуры разработки и внедрения положения об оплате труда.

Разрабатывайте зарплатный локальный акт с помощью материалов нашего сайта. См. статью «Положение об оплате труда работников — образец 2018-2019».

Что указать в приказе (скачать образец)

Образец приказа об утверждении положения об оплате труда смотрите на нашем сайте.

Скачать образец приказа об утверждении Положения об оплате труда

Изучайте разнообразные формы приказов с помощью материалов нашего сайта. См. статью .

> Итоги

Среди нормативных актов организации, регулирующих отношения между руководством фирмы и сотрудниками, выделяют Положение об оплате труда, которое рассматривает вопросы по начислению и выплате зарплаты, а также входящих в нее составляющих. Чтобы данный локальный акт имел юридическое значение, он должен быть утвержден и введен в действие. Для этого может использоваться приказ об утверждении положения об оплате труда.

Порядок применения приказа

Положение по оплате труда работников занимает достаточно важное место среди ЛНА предприятия. Его нормы используются в планировании, при составлении договоров с сотрудниками и т. д. Они позволяют разрешать спорные ситуации, возникающие по исчислению зарплаты, а также при проверках контролирующих органов власти.

Составленный специалистами компании проект Положения по оплате труда надо ввести в действие, чтобы он рассматривался в качестве локального-нормативного акта.

Однако, прежде нужно осуществить согласование его с представителями профсоюза. При отсутствии профсоюза, утверждение и ввод в действия осуществляется без получения мнения по документу.

Внимание! Одним из способов ввода в действие данного нормативного акта является издание приказа об его утверждении. Он составляется делопроизводителями или кадровыми работниками, когда подготовленный проект готов к утверждению.

Письменное распоряжение по Положению должно быть зарегистрировано в книге приказов по основной деятельности.

Если новое Положение по оплате труда проходило согласование, то помимо подписи руководителя предприятия желательно проставить визы всех специалистов, которые согласовывали документ.

Реквизиты приказа об утверждении нужно отразить в самом нормативном документе, при этом перед ними проставляется гриф УТВЕРЖДЕНО.

Приказ устанавливает срок, с которого начинает действовать Положение по оплате труда, также может предусматривать и период его действия.

Распоряжение о вводе положения в действие хранится вместе с самим этим нормативным актом. При этом Положение идет в качестве приложения к оформленному приказу о его вводе.

Внимание! После вступления Положения по оплате труда в силу с его нормами нужно ознакомить работников предприятия с проставлением ими соответствующих виз.

Если возникает необходимость внести изменения в действующее Положение, после корректив необходимо также издать приказ.

Как правильно составить приказ об утверждении положения об оплате труда

Для такого приказа по предприятию не установлена какая-то специальная форма. В компании его могут составить в свободном виде, используя фирменный бланк.

В верхней части документа записывается полное наименование фирмы. Ниже на следующей строке можно указать ее полный адрес и реквизиты — ИНН и ОГРН.

Далее записывается слово «Приказ», после чего проставляется его порядковый номер по предприятию.

Затем необходимо перейти на следующую строку, где в одной стороне листа записывается место составления документа, а в другой — дата.

На следующей строке посередине нужно отразить название документа — например, «Об утверждении положения об оплате труда».

Далее идет вводная часть. В этом абзаце необходимо изложить, по какой причине производится утверждение данного документа.

Затем записывается слово «Приказываю», и по пунктам излагаются распоряжения.

Здесь могут быть следующие указания:

Утвердить прилагаемое положение;
Ввести его в действие с определенного числа;
Назначение ответственного лица, которое под роспись ознакомит имеющихся сотрудников с документом;
Назначение ответственного лица, которое будет знакомить вновь принимаемых работников;
Назначение ответственного за исполнение текущего приказа.

Внимание! Если до момента ввода существовало старое Положение по оплате труда, то в приказе лучше всего отразить сведения, что он утрачивает силу.

Приказ подписывает руководитель фирмы с расшифровкой его должности и личных данных.

В том случае, когда документом назначались ответственные лица, ниже необходимо предусмотреть специальные графы, в которых они будут проставлять свою отметку об ознакомлении.

Приказ об утверждении положения о командировках

Если в этом возникает необходимость, то подписывается приказ об утверждении положения о командировках. Именно этот документ придает локальному нормативному акту организации юридическую силу, хотя существуют и альтернативные методы утверждения.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа об утверждении положения о командировках .docСкачать образец приказа об утверждении положения о командировках .doc

Стоит отметить, что положение о командировках не является обязательной бумагой для всех компаний. В ряде организаций, особенно небольших и осуществляющих свою деятельность в пределах одного населенного пункта, такая документация будет излишней.

Но если сотрудники организации посещают другие города в рабочих целях, а тем более проводят в командировках значительное количество времени, то положение и его продолжение в виде приказа будут жизненно важны для соблюдения норм документооборота и нормальной работы бухгалтерии.

Главный функционал Положения – документально оформить расходы, естественно возникающие при командировочных процессах, а также предупредить возможные спорные ситуации.

Элементы приказа

Документ формируется в соответствии с ГОСТ Р 7.0.97-2016 (который уже заменил ГОСТ Р 6.30-2003). В верхней части указываются:

При наличии – товарный знак или эмблема организации. Обычно они имеются на фирменных бланках компании.
Название организации, сотрудники которой составляют документ.
Наименование приказа полностью.
Номер документа.
Дата.
Место, где был составлен приказ.
Регистрационный номер бумаги.

После вводной части обычно следует основной текст приказа. Он начинается с констатирующих слов о цели издания. Сослаться можно на желание сформировать определенный порядок направления в командировки, оптимизировать (документально оформить) возникающие в поездках работников расходы и пр. Во второй части основного текста распоряжения располагается список, который в большинстве случаев содержит указания относительно:

Ссылки на Положение о командировках, обязательно прилагающееся к приказу. В первом пункте указываются его регистрационный номер и дата составления.
Отмены предыдущего приказа об утверждении положения о служебных командировках. Второй пункт содержится в документе, только если ранее в организации уже существовало Положение и сейчас на утверждении находится свежий, более поздний вариант.
Того, кому из работников поручается ввести в курс дела других сотрудников. Это могут быть главы отделов, начальники структурных подразделений, а также весь коллектив (при необходимости и реальности выполнения предъявляемых требований). Указываются ФИО и должность.
Того, кто назначается ответственным за выполнением приказа.
За кем остается контроль над выполнением всех пунктов официальной бумаги.

Заканчивается приказ визой руководителя организации. Если есть такая возможность, то ставится печать. Приказ будет выглядеть более внушительно, если будет напечатан на фирменном бланке компании. Если такой возможности нет, то не стоит забывать об указании реквизитов организации составителя.

Если нужны изменения

Положение о служебных командировках изначально составляется для того, чтобы избежать спорных и конфликтных ситуаций руководства с работниками, контрагентами, прежде всего, в финансово-хозяйственных вопросах. В нем рассматриваются принципиально важные моменты, позволяющие регулировать и оптимизировать алгоритм отправки в командировку. Это особенно важно, если компания отправляет своих сотрудников туда часто.

В случае если Положение перестало удовлетворять требованиям с течением времени либо случилась ситуация, которую необходимо там отразить, то в документ необходимо внести изменения. Причем начинается это изменение с должностной записки одного из сотрудников, принимающего участие в командировочном процессе (его финансировании).

Потом на основании записки издается приказ руководителя о необходимости внесения изменений. На основании этого приказа разрабатывается новое, более соответствующее условиям Положение. Потом оно утверждается уже новым приказом об утверждении положения о командировках.

Таким образом, в одной организации одновременно может находиться несколько приказов об утверждении, датированные разными числами и имеющие разные регистрационные номера. Для того чтобы не запутаться в подписываемой документации и для соблюдения норм документооборота, все приказы вносят в журнал приказов по основной деятельности в хронологическом порядке. В практической деятельности руководствуются самой свежей версией приказа об утверждении положения о командировках.

Как правильно составить приказ об утверждении положения о премировании

Положение о премировании работников составляют специалисты. Этот документ призван упорядочить процесс стимулирования работников за высокие показатели в труде.

Иногда положение о премировании разрабатывается параллельно с положением об оплате труда. Поэтому допускается ввести эти оба документа в действие одним приказом.

Изданный приказ регистрируется в книге учета распоряжений по предприятию.

Обычно положение о премировании присоединяется к приказу в качестве приложения. Поэтому, на нем необходимо будет указать номер и дату распоряжения, которым оно было введено в действие.

Внимание! Если в дальнейшем возникнет необходимость внести какие-либо изменения в действующее положение, то для этого необходимо будет на имя администрации хозяйствующего субъекта подать служебную записку. Для ввода в действие изменений необходимо будет оформить дополнительный приказ.

Для данного документа нет специальной установленной формы. Каждая компания может разработать его самостоятельно в свободном виде, используя для этого фирменный бланк.

Составление приказа начинается с записи полного названия фирмы. Затем на следующей строке можно привести также ее реквизиты, юридический адрес и коды ИНН и ОГРН.

На новой строке посередине страницы проставляется название документа – «Приказ», после чего записывается его очередной номер по порядку.

Далее, нужно перейти на следующую строку, и на ней с одной стороны листа указывается место составления, а с другой стороны — дата.

Потом на отдельной строке можно указать наименование документа — например, «Об утверждении положения о премировании».

Следом записывается вводная часть. В ней необходимо указать, по какой причине выполняется данное действие.

На следующей строке нужно проставить слово «Приказываю», после чего следуют пункты, которые необходимо выполнить согласно приказу.

Они могут включать в себя:

Утверждение предлагаемого положения о премировании;
Ввести его в действие по предприятию с указанной даты. Если дата не указана, то считается, что оно начало действовать с момента издания приказа;
Назначение лица, которому поручается ознакомить всех имеющихся в компании сотрудников с принятым положением.
Назначение лица, которое будет знакомить под роспись с данным положением всех сотрудников, которые устраиваются на работу в фирму;
Назначение лица, которое будет отвечать за исполнение этого распоряжения.

Изданный документ подписывает руководитель компании.

Внимание! В том случае, если в приказе об утверждении положения о премировании были назначены ответственные лица, то в конце бланка нужно предусмотреть графы для их подписей.

Приказ об утверждении положения о премировании скачать образец в формате Word.

Образец положения о премировании работников ООО

Наверняка каждый человек знаком с таким понятием, как премирование. Это такая форма оплаты по труду сверх установленного оклада, которая подразумевает дополнительное вознаграждение особо отличившихся работников. Некоторым нравится более лирическое определение – они считают, что премия прежде всего является средством поощрения. Впрочем, суть не меняется. Все знают о существовании такой надбавки, но не каждому знакомы образцы положения о премировании. А их содержание как раз стоит знать всем работающим людям.

Общая информация

Для начала необходимо отметить, что у каждого предприятия может быть свой собственный образец положения о премировании работников (ООО это или другой вид деятельности — не суть важно). Что логично, поскольку каждая компания, фирма, корпорация, заведение и любая другая структура отличается своей спецификой и особенностями. Однако есть определённый стандарт, составленный по всем правилам – его, как правило, и берут в качестве основы.

И абсолютно все образцы положения о премировании имеют кое-что общее. И это – первая глава в документе. В ней указаны общие положения. Как правило, первая глава включает в себя 5-6 пунктов.

В ней говорится о том, что представленный документ является нормативным актом, который разработан в соответствии с российским законодательством, и распространяется он на всех работников предприятия. В положении отмечается и его непосредственное предназначение. Уверяется: акт о премировании имеет цель повысить эффективность осуществляемой сотрудниками работы, что, в свою очередь, направлено на улучшение результатов деятельности предприятия.

Уточняется, что выдача данного вознаграждения – право, а не обязанность руководства. Рассчитывать на него может каждый, кто выполняет свою работу качественно или в большем объёме.

И, наконец, в документе говорится о том, что премия выдаётся в том случае, если в казне предприятия имеются свободные денежные средства, которые можно израсходовать на стимулирование работников. Выдаётся вознаграждение в день выплаты з/п – в тот месяц, который следует за отчётным.

Об условиях

Также в документе содержится информация, позволяющая понять, при выполнении каких условий трудящиеся могут рассчитывать на вознаграждение. И вот основные:

Добросовестное и успешное выполнение сотрудником своих обязанностей, прописанных в договоре.
Соответствие показателям премирования.
Выполнение индивидуального плана.
Положительное влияние успехов сотрудника на результаты предприятия.

А теперь кое-что можно пояснить. На примере деятельности ООО, занимающегося предоставлением клиентам какого-либо товара или услуги. В данном случае показатель премирования – это выполнение работником индивидуального плана по продажам за месяц. Который, в свою очередь, утверждается по приказу Генерального директора ООО каждый календарный месяц. Но перед тем как он вступит в действие, план доводится до сотрудников предприятия под подпись. Также в положении указывается, какая премия положена работнику, который по всем показателям на неё претендует. Обычно это 35% от оклада.

Лишения

Помимо вышеперечисленного, каждый образец положения о премировании работников ООО содержит информацию и о том, при каких условиях человека могут лишить вознаграждения. Вот главные из них:

Работнику не выписывается премия в том случае, если он не выполняет свои должностные обязанности, прописанные в его договоре или не справляется с ними в полной мере.
Также он может не рассчитывать на вознаграждение в случае нарушений им требований, установленных администрацией по отношению к оформлению документации и результатам работ.
Если человек не справился с заданием за установленный срок или же сдал его позже, премия также не полагается.
За невыполнение поручений указаний и приказов непосредственного руководства вознаграждение тоже не предусмотрено.

Ещё есть целый ряд нарушений, за которые могут не только лишить премии, но ещё и выписать штраф. К ним относятся прогулы, регулярные опоздания и отсутствие на рабочем месте в течение нескольких часов без предупреждения и указания уважительной причины. Более серьёзное нарушение заключается в появлении человека на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения.

Также наказание следует за разглашение охраняемой законом тайны (служебной, коммерческой и государственной), которая стала известной сотруднику предприятия в ходе выполнения обязанностей, и личных данных других работников.

За хищение имущества полагается не только штраф, но и суд, так как это является административным правонарушением. Если же по вине работника произошёл несчастный случай (катастрофа, авария и т. д.) из-за пренебрежения им требований охраны труда, то также грозит суд. От серьёзности произошедшего зависит наказание — либо штраф, либо тюремное заключение (что также бывает, но редко).

Виды вознаграждений

Информацию о них также содержат в себе образцы положения о премировании. Итак, наиболее часто встречающийся вид надбавок – это так называемое текущее вознаграждение. Которое выдаётся сотруднику по итогам его работы за месяц. Но в том случае, если он достиг высоких производственных показателей. Проверить, получилось ли добиться желаемого, можно просто – вся информация имеется в нормативном акте предприятия.

Например, положение о премировании менеджеров по продажам (образец должен быть в свободном доступе на рабочем месте) гласит: вознаграждение положено, если сотрудник поспособствовал явному росту объёма предлагаемых товаров или услуг, снижению дебиторской задолженности, и не допустил порчи продукции.

Работникам арендного бюро полагается надбавка за сдачу помещений/автомобилей/другого имущества клиентам, количество которых выше установленной руководством месячной нормы.

Если человек трудится в области финансовых дирекций, то ему могут выдать премию за качественное обеспечение финансовой и кассовой дисциплин, а также досрочное определение ежемесячных результатов деятельности предприятия и своевременную сдачу отчётности, деклараций.

Впрочем, как уже было сказано, образцы положения о премировании отличаются в зависимости от деятельности трудовой структуры. Но эти три примера в целом позволяют понять, что принимается работодателем во внимание, когда он определяет людей, достойных премии.

Право на надбавку

Его также необходимо отметить вниманием, рассказывая про положение об оплате и премировании. Образец с развёрнутым содержанием подробно описывает, в каких случаях у сотрудников той или иной структуры возникает право на получение вознаграждения.

Итак, если человек числится в коммерческом отделе, то ему могут перечислить надбавку, когда его подразделение выручит прибыль. Естественно, в случае выполнения и им задания по доходам.

Сотрудникам обслуживающего подразделения вручают премии в двух случаях. Первый — после получения прибыли всем предприятием. Второй – после выручки коммерческого отдела. Люди, работающие в цехах, могут ожидать вознаграждения после того, как всё предприятие получило свою прибыль.

О единовременном вознаграждении

Про данный тип надбавки отдельно рассказывает положение о премировании в бюджетном учреждении. Образец гласит – единовременное вознаграждение может вручаться в нескольких случаях. И вот в каких именно:

По итогам успешной результативной работы учреждения за год.
За значительное перевыполнение утверждённого плана.
За оперативное воплощение в жизнь поручений руководства и особенно важных/срочных заданий, а также впечатляющие результаты.
За грамотную инициативу, под которой подразумевается разработка и последующее внедрение мероприятий, что направлены на экономию средств/ресурсов учреждения и параллельное улучшение техники безопасности условий труда и результативности.

Ещё премию выписывают по случаю юбилейного дня рождения – в 50 и 55, а также каждые последующие 5 лет. Но и тут есть свои нюансы, которые содержит каждый образец положения о премировании работников бюджетных учреждений.

Итак, при стаже работы менее пяти лет такой «подарок» обычно не вручается. Если опыт сотрудника варьируется от 5 до 10 – тогда вознаграждение составит 25% от его оклада. От 10 до 15 лет – 50% от зарплаты. И если стаж превышает 15 лет, то премия составит 75% от оклада.

Ещё на предприятиях принято «провожать» премией на пенсию сотрудников и благодарить их таким образом за многолетний труд. В данном случае размер вознаграждения определяется руководством.

Выплаты в конце года

Этот тип надбавки стоит отметить отдельным вниманием, так как обычно он полагается всем. К тому же существует отдельное положение о премировании по итогам года (образец тоже должен быть на каждом предприятии).

Его цель – повышение материальной заинтересованности трудящихся в качественном выполнении их обязанностей. Выписывается это вознаграждение всем людям, работающим в том или ином учреждении по ТК РФ и находящимся в составе коллектива на момент 31 декабря уходящего года (и если они были в нём на протяжении предыдущих 12 месяцев). Тем, кто не отработал с 01.01 по 31.12, тоже положена надбавка. Или если случилось рождение ребёнка или длительная командировка. Всем остальным – премия, пропорциональная отработанному времени.

Как она вообще рассчитывается? За первый год работы – 50% от оклада. За второй – 70%. И за третий и все последующие – 100% (полная 13-я зарплата). Начисляют премию, обычно, в феврале. Вместе с зарплатой за январь.

О других надбавках

Приказ о положении о премировании, образец которого предоставлен выше, также содержит в себе информацию про иные выплаты. Взять, к примеру, компенсационные надбавки, которые положены в соответствии с 3-м пунктом 255-й статьи НК РФ. Их выдают людям, трудящихся в условиях, которые отличаются от нормальных. И речь идёт не только о работе в непривычном климате, загрязненной радиацией атмосфере и в опасной обстановке. Также компенсации положены за сверхурочный труд. Подразумевается несколько смен, работа в ночное время, совмещение профессий, выход на своё место в праздничные или выходные дни.

А премии, кстати, которые относятся не к компенсации, а к поощрению, могут выражаться не только в денежном эквиваленте. Ещё руководитель может публично объявить благодарность (правда, обычно это сопровождается вручением «конвертика»), выдать ценный подарок, почётную грамоту или присвоить ему звание «лучшего» по профессии. Повышение в должности – тоже своеобразная премия.

Надбавки для вышестоящих

Нельзя не упомянуть и положение о премировании генерального директора. Образец, естественно, отличается. Как минимум потому, что условия, прописанные в коллективном договоре, на руководителя не распространяются.

Так вот, размер должностного оклада и стимулирования генерального директора устанавливается Советом директоров. Премия выписывается за особые достижения – как правило, за успешные результаты, связанные с выполнением ключевых показателей эффективности.

Размер вознаграждения, естественно, больше, чем у других сотрудников. Если премия выдаётся по итогам квартала, то она может достигать полутора месячных окладов. Вознаграждение выписывается в конце года, после учёта всех результатов? Тогда оно может составлять как максимум 12 должностных окладов.

Впрочем, это не вся информация, которую содержит положение о премировании директора. Образец также позволяет убедиться, что единовременные выплаты для вышестоящих лиц тоже выписываются. Например, за выполнение срочных или особо важных работ. Но, опять-таки, решение о том, выдавать её или нет, принимается на общем собрании, по итогам которого составляется соответствующий протокол.

Может ли генеральный директор выписать вознаграждение сам себе? Конечно же, нет. Это нарушение, о чём говорится во 2-й части 135-й и 191-й статьи ТК РФ. За подобное поведение обычно грозит увольнение, полное возмещение причинённого ущерба, и проблемы, которые обеспечит налоговая инспекция.

Как составить документ?

Об этом также стоит рассказать. Поскольку каждый предприниматель и руководитель определённого учреждения должен знать о том, как надо «расписать» в документе премирование работников. Образцы приказов (положение о премировании) есть в свободном доступе, так что можно взять в основу какой-либо из них. Но обычно руководствуются такой схемой:

Сначала прописываются условия, которые указаны в трудовом соглашении.
Потом правила о премировании вносятся в положение об оплате труда.
Затем готовый документ утверждается.

Сначала указываются общие положения, включающие в себя название акта (обязательно надо указать, что он является локальным и разработан в соответствии с ТК РФ), наименование предприятия, перечень работников. Важно отметить цель введения документа, а также то, что выдача премии – право, а не обязанность руководителя. Затем указываются показатели премирования. То есть основания, при соблюдении которых сотрудники могут рассчитывать на вознаграждение. Плюс к этому – размер и порядок начисления вознаграждения.

В заключение указывается срок, на протяжении которого будет действовать данный нормативный акт. И порядок, соблюдая который руководитель может осуществлять внесение изменений в положение о премировании. Образец после этого проверяется на предмет ошибок и утверждается, если они не обнаружены.

Заключение

Конечно же, данный нормативный акт вступает в силу, когда выходит приказ об утверждении положения о премировании. Образец этого документа выстраивается по определённым правилам. Начинается он со слова «Приказываю», после чего перечисляется список нововведений. В данном случае это выглядит так: «… утвердить и ввести в действие положение о премировании работников ООО *название предприятия* с 01.01.17». Далее отмечается, что ранее существовавший документ с этого дня перестает быть действительным.

Также обычно приписывается пункт, в котором указывается, что начальник отдела кадров обязуется ознакомить с новым актом всех сотрудников учреждения и привести его под подпись каждого из них.

Затем ставится подпись генерального директора, печать предприятия. Потом приказ об утверждении положения о премировании (образец, к слову, предоставлен немного выше) обнародуется. Сотрудники знакомятся с ним и ставят подпись, выражая своё согласие с документом.

Кстати, и в самом акте о премировании говорится (в самой последней главе), что он вступает в силу с того дня, когда выпускается приказ об утверждении. И действует до тех пор, пока руководство не составит новый документ.

Напоследок стоит сказать, что изменения и дополнения могут вноситься в акт по разумной инициативе работников, а не только руководителя. Но только если действительно хочется добавить какой-либо пункт, надо его тщательно продумать, расписать основания и объяснить, почему он должен быть в положении. И только после этого идти со своим предложением к руководству. Кстати, такая инициатива (если она будет признана уместной и полезной) тоже может быть вознаграждена.

Положение о премировании работников управляющей компании и структурных подразделений общества (приложение к приказу об утверждении и введении в действие Положений о премировании, единовременных поощрениях и материальной помощи работникам, годовых бонусах руководителей и ключевых специалистов управляющей компании (УК) и структурных подразделений общества): бланк, образец 2021

Приложение 1 к Приказу N ____________ от «__» _____________ 200_ г.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников управляющей компании (УК) и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX»

1. Общие положения.

1.1. Положение о премировании работников управляющей компании и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX» (далее — Положение) разработано в соответствии с действующим законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников Общества.

1.2. Настоящее Положение разработано в целях материального стимулирования работников Общества, усиления их материальной заинтересованности в своевременном и добросовестном исполнении своих должностных обязанностей, повышения качества выполняемой работы и уровня ответственности за порученный участок работы, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка.

1.3. Действие Положения распространяется на работников, состоящих в трудовых отношениях с Обществом и занимающих должности в соответствии со штатным расписанием Общества на дату подписания приказа о выплате премии.

1.4. Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада сотрудника в успешное выполнение производственных задач, стоящих перед Обществом, и подразумевает выплаты работникам денежных сумм сверх размера ежемесячной заработной платы.

2. Виды премий.

2.1. Премирование работников производится по результатам работы за месяц (квартал) или иной срок, который устанавливается по решению генерального директора Общества.

2.2. Премирование работников производится с учетом личного вклада каждого работника в осуществление основных функций и задач Общества.

2.3. Премирование работников может быть осуществлено как в отношении всего коллектива Общества (или подразделения Общества), так и его части или отдельных сотрудников.

2.4. Сумма премии работнику не может быть более 200% установленного оклада.

Размер премии за выполнение особо важных и сложных заданий максимальными размерами не ограничивается и устанавливается приказом генерального директора Общества на основании обоснованных представлений руководителей подразделений Общества (департаментов, управлений, отделов).

2.5. Основными показателями для выплаты премии являются:

— успешное и добросовестное выполнение работником своих должностных обязанностей;

— разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;

— оперативность и профессионализм в решении вопросов, входящих в компетенцию работника, при подготовке документов, выполнении поручений руководства Общества;

— степени сложности заданий, выполняемых работником;

— выполнение особо важных и сложных заданий руководства;

— обязательное соблюдение трудовой дисциплины.

3. Порядок утверждения и выплаты премий.

3.1. Премирование производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора Общества или лица, исполняющего его обязанности.

3.2. Решение о премировании работников, в том числе решение о конкретных размерах премий, принимается генеральным директором Общества на основании обоснованных представлений руководителей подразделений Общества (департаментов, управлений, отделов). При этом указываются основание для поощрения и размеры (суммы) премий каждому работнику.

3.3. Подписанный генеральным директором Общества приказ (распоряжение) направляется главному бухгалтеру Общества, который на основании данного приказа (распоряжения) осуществляет установленные денежные выплаты соответствующему работнику (работникам).

3.4. Премии выплачиваются за истекший месяц (квартал) одновременно с выплатой заработной платы за истекший месяц (последний месяц квартала).

3.5. Премирование работников за выполнение особо важных и сложных заданий руководства производится в срок, установленный по решению генерального директора Общества.

3.6. Работникам, уволенным на момент принятия решения о выплате премии, премия не устанавливается и не выплачивается.

4. Заключение.

4.1. Премии, выплачиваемые в соответствии с настоящим Положением, включаются в средний заработок работников, исчисляемый в случаях, предусмотренных действующим законодательством, и учитываются при всех расчетах, связанных с оплатой труда.

4.2. В соответствии со ст. 255 Налогового кодекса РФ расходы по выплате премий, предусмотренных настоящим Положением, относятся к расходам на оплату труда.

4.3. Контроль за исполнением Положения возлагается на финансового директора Общества.

4.4. Текст Положения подлежит доведению до сведения всех работников Общества.

Источник — «Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве», 2012, № 1

ПРИКАЗ ГУ МВД России по г. Москве от 26.05.2017 N 193

М В Д Р о с с и и

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ГОРОДУ МОСКВЕ

(ГУ МВД России по г. Москве)

ПРИКАЗ

от 26 мая 2017 г. N 193

Об утверждении Положения о премировании работников ГУ МВД России по г. Москве

В соответствии с подпунктом 26 пункта 18 Положения о Главном управлении Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве в целях стимулирования профессиональной деятельности работников ГУ МВД России по г. Москве —

П Р И К А З Ы В А Ю:

1. Утвердить Положение о премировании работников ГУ МВД России по г. Москве (приложение N 1).

2. Начальникам ФКУЗ «МСЧ МВД России по г. Москве», ФКУ «ГЦХТиСО ГУ МВД России по г. Москве», УВД по АО, УВД на ММ ГУ МВД России по г. Москве, Четвертого управления МВД России в месячный срок утвердить положения о премировании работников с учетом основных подходов, установленных настоящим приказом.

3. Руководителям (начальникам) подразделений ГУ МВД России по г. Москве обеспечить доведение Положения, утвержденного настоящим приказом, до сведения подчиненных работников и организовать исполнение его требований.

4. Признать утратившими силу правовые акты согласно Перечню (приложение N 2).

5. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на заместителей начальника ГУ МВД России по г. Москве, ответственных за деятельность соответствующих подразделений.

Начальник

генерал-майор полиции

О.А. Баранов

Приложение N 1

к приказу ГУ МВД России по г. Москве

от 26.05.2017 N 193

ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании работников ГУ МВД России по г. Москве

I. Общие положения

1. Настоящее Положение является локальным нормативным актом, определяющим порядок и условия премирования работников ГУ МВД России по г. Москве, и разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, приказами МВД России от 27 августа 2008 года N 751 «О мерах по реализации постановления Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. N 583», от 13 июня 2007 года N 517 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 26 декабря 2006 г. N 1459», приказом ГУ МВД России по г. Москве от 11 апреля 2014 года N 152 «О полномочиях работодателя в отношении лиц гражданского персонала подразделений ГУ МВД России по г. Москве и признании утратившими силу отдельных правовых актов».

2. Настоящее Положение распространяется на:

работников структурных подразделений ГУ МВД России по г. Москве, в том числе работающих по совместительству, а также работников, замещающих должности категории «руководители»;

граждан, назначенных стажерами на соответствующие должности в органах внутренних дел Российской Федерации в структурных подразделениях ГУ МВД России по г. Москве <1>.

———————————

<1> Пункт 72 Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, утвержденного приказом МВД России от 31 января 2013 года N 65. Далее — «работники», если не оговорено особо.

3. Премирование работников производится в целях усиления их материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, повышения ответственности за порученный участок работы, укрепления исполнительской дисциплины, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка.

4. Премирование по настоящему Положению осуществляется в пределах средств, предусматриваемых на эти цели фондом оплаты труда (фондом денежного довольствия).

II. Виды премий и показатели премирования

5. К премиальным выплатам относятся:

5.1. Премия по результатам работы за календарный месяц <1>.

———————————

<1> Далее — «ежемесячная премия».

5.2. Премия по итогам работы за календарный год <2>.

———————————

<2> Далее — «годовая премия».

5.3. Премия за выполнение особо важных и сложных заданий <3>.

———————————

<3> Далее — «разовая премия».

6. Основными показателями премирования являются:

6.1. Исполнение работником своих должностных (трудовых) обязанностей в установленные сроки и в полном объеме.

6.2. Соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.

6.3. Разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.

6.4. Выполнение норм выработки (в случае их установления).

III. Условия, размеры и порядок выплаты премий

7. Ежемесячная премия выплачивается работникам ежемесячно из расчета 25 процентов должностного оклада (тарифной ставки) одновременно с выплатой заработной платы.

8. Ежемесячная премия начисляется за фактически отработанное время исходя из должностного оклада, установленного работнику на 1-е число месяца, в котором производится выплата премии.

9. Работникам, проработавшим неполный календарный месяц (в случаях приема на работу, увольнения, предоставления отпуска по уходу за ребенком, отпуска без сохранения заработной платы), ежемесячная премия выплачивается пропорционально отработанному времени.

10. Основанием для выплаты ежемесячной премии является приказ о назначении работника на должность (приеме на работу).

11. Годовая премия выплачивается работникам за добросовестное выполнение должностных (трудовых) обязанностей по итогам календарного года в размере двух должностных окладов (тарифных ставок), фактически установленных по занимаемой должности (профессии) на 1 декабря календарного года, за который производится выплата годовой премии, а уволенным с работы в течение года — на день увольнения.

12. Работникам, проработавшим неполный календарный год (в случаях приема на работу, увольнения, предоставления отпуска по уходу за ребенком, отпуска без сохранения заработной платы), годовая премия выплачивается пропорционально отработанному времени в году приема (увольнения). При этом размер годовой премии исчисляется путем деления полной суммы премии за год на количество календарных дней в этом году и умножения на количество календарных дней периода работы в этом же году.

Начисление годовой премии умершим (погибшим) в течение календарного года работникам производится исходя из размера оклада (должностного оклада), установленного на день смерти (гибели) работника.

13. Работникам, принятым на работу на условиях совместительства, а также работающим неполное рабочее время, размер годовой премии устанавливается исходя из окладов (должностных окладов, тарифных ставок), исчисленных пропорционально отработанному рабочему времени, за которое выплачивается годовая премия.

14. Годовая премия выплачивается в течение первого квартала года, следующего за истекшим календарным годом (периодом премирования), а уволенным с работы в течение года — одновременно с окончательным расчетом.

По согласованию с ФЭД МВД России выплата годовой премии может производиться в декабре календарного года, за который она выплачивается.

15. Приказ о выплате годовой премии подписывается:

15.1. В отношении работников структурных подразделений ГУ МВД России по г. Москве, руководители которых не имеют права приема работников на работу, — заместителем начальника ГУ МВД России по г. Москве либо иным заместителем начальника ГУ МВД России по г. Москве, который несет ответственность за деятельность соответствующего подразделения.

15.2. В отношении работников структурных подразделений ГУ МВД России по г. Москве, руководители которых имеют право приема на работу, — соответствующими руководителями.

16. Стажерам, с которыми заключен контракт о прохождении службы в органах внутренних дел, выплата годовой премии производится с учетом пункта 12 настоящего Положения по окончании срока испытания на основании приказа о назначении на должность в органах внутренних дел.

17. В целях поощрения работников за оперативность и качественные результаты труда на основании приказа начальника ГУ МВД России по г. Москве или руководителя обособленного структурного подразделения ГУ МВД России по г. Москве, имеющего право приема на работу, могут выплачиваться разовые премии за выполнение особо сложных и важных заданий.

Конкретный размер разовой премии определяется в соответствии с личным вкладом каждого работника в выполнение задач, стоящих перед ГУ МВД России по г. Москве, в пределах средств, предусматриваемых на эти цели фондом оплаты труда, и максимальной величиной не ограничивается.

18. По решению начальника ГУ МВД России по г. Москве или руководителя обособленного структурного подразделения ГУ МВД России по г. Москве, имеющего право приема на работу, при наличии экономии по фонду заработной платы может производиться премирование работников по итогам работы за месяц, квартал, полугодие, год в виде дополнительных разовых премий, дифференцируемых в зависимости от результатов работы.

IV. Порядок лишения или снижения ежемесячной премии, основания невыплаты ежемесячной премии

19. Лишение или снижение размера ежемесячной премии конкретному работнику оформляется приказом руководителя, указанного в пункте 15 настоящего Положения, на основании мотивированного рапорта (ходатайства) непосредственного руководителя (начальника) с указанием причин.

20. Лишение премии полностью или снижение ее размера производится только за тот период, в котором имели место или были выявлены:

20.1. Нарушение работником трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка.

20.2. Невыполнение норм выработки (в случае их установления), производственного задания по вине работника.

20.3. Нарушение правил техники безопасности, требований по охране труда, правил противопожарной безопасности и санитарных норм.

20.4. Нарушение исполнительской дисциплины.

20.5. Утрата, повреждение и иное причинение ущерба имуществу работодателя виновными действиями работника.

21. Нахождение работников в отпусках, командировках, на обучении, их временная нетрудоспособность, подтвержденные соответствующими документами, не являются основанием для лишения (снижения размера) премии.

22. Мотивированный рапорт (ходатайство) о лишении или снижении размера ежемесячной премии направляется соответствующему руководителю не позднее 1-го числа месяца, следующего за расчетным.

Приказ о лишении или снижении размера ежемесячной премии направляется в финансовое подразделение не позднее 5-го числа месяца, следующего за расчетным.

23. Руководители подразделений ГУ МВД России по г. Москве несут ответственность за достоверность сведений и обоснованность обстоятельств, являющихся основанием для лишения (снижения размера) ежемесячной премии.

24. Ежемесячная премия не выплачивается:

24.1. Работникам за период нахождения в отпуске без сохранения заработной платы.

24.2. Работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком.

24.3. Работникам, принятым с испытательным сроком и уволенным при неудовлетворительном результате испытания <1>.

———————————

<1> Не выплачивается за расчетный период, в котором производится увольнение.

24.4. Работникам, уволенным с работы по основаниям, предусмотренным пунктами 3, 5 — 11 части первой статьи 81, пунктами 4, 8, 10, 11, 13 части первой статьи 83 Трудового кодекса Российской Федерации <2>.

———————————

<2> Не выплачивается за расчетный период, в котором производится увольнение.

V. Порядок лишения и основания невыплаты годовой премии

25. Решение о лишении годовой премии оформляется приказом руководителя, указанного в пункте 15 настоящего Положения, на основании мотивированного рапорта (ходатайства) непосредственного руководителя (начальника) с обязательным указанием причин лишения годовой премии.

26. Руководители подразделений ГУ МВД России по г. Москве несут ответственность за достоверность сведений и обоснованность обстоятельств, являющихся основанием для лишения работника годовой премии.

27. Работники могут быть лишены годовой премии в случаях:

27. 1. Наличия обстоятельств, предусмотренных в пункте 19 настоящего Положения (возникших в период, за который осуществляется премирование).

27.2. Наличия неснятого дисциплинарного взыскания в виде выговора.

28. Годовая премия не выплачивается работникам:

28.1. Заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев.

28.2. Выполняющим работу на условиях почасовой оплаты.

28.3. Находящимся в отпуске по уходу за ребенком.

28.4. Уволенным с работы по основаниям, предусмотренным пунктами 5 — 11 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации.

28.5. Принятым с испытательным сроком и уволенным при неудовлетворительном результате испытания.

VI. Переходные положения

29. Настоящее Положение вводится в действие с момента его утверждения и распространяется на правоотношения, возникшие с 1 января 2017 года, а в отношении стажеров — на правоотношения, возникшие с 1 апреля 2017 года.

30. Пункт 20 и подпункт 24.4 настоящего Положения не применяются к расчетным периодам, наступившим ранее 1-го числа месяца, следующего за месяцем введения Положения в действие, если правовыми актами о премировании работников подразделений не предусматривались соответствующие основания для невыплаты, лишения или снижения размера ежемесячной премии.

31. Все работники, а также граждане, вновь принимаемые на работу, должны быть ознакомлены с настоящим Положением под подпись.

Приложение N 2

к приказу ГУ МВД России по г. Москве

от 26.05.2017 N 193

ПЕРЕЧЕНЬ

правовых актов, признаваемых утратившими силу

1. Приказ ГУВД по г. Москве от 2 февраля 2009 года N 03 «Об утверждении Положения о премировании гражданского персонала ОПБ ГУВД по г. Москве».

2. Приказ ГУВД по г. Москве от 25 августа 2010 года N 604 «Об утверждении Положения о премировании работников УГИБДД ГУВД по г. Москве».

3. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 13 июля 2011 года N 944 «Об утверждении Положения о премировании работников Управления делопроизводства и режима Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве»

4. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 июля 2011 года N 978 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра финансового обеспечения Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве».

5. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 июля 2011 года N 1016 «Об утверждении Положения о премировании работников УРЛС ГУ МВД России по г. Москве».

6. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 августа 2011 года N 1113 «Об утверждении Положения о премировании работников Бюро регистрации несчастных случаев ГУ МВД России по г. Москве».

7. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 августа 2011 года N 1130 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД ГУ МВД России по г. Москве».

8. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 августа 2011 года N 1177 «Об утверждении Положения о премировании работников Правового управления ГУ МВД России по г. Москве».

9. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 августа 2011 года N 1209 «Об утверждении Положения о премировании работников Управления охраны общественного порядка ГУ МВД России по г. Москве».

10. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 5 сентября 2011 года N 1226 «Об утверждении Положения о премировании работников 1-го оперативного полка полиции Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве».

11. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 октября 2011 года N 1526 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра информационных технологий, связи и защиты информации ГУ МВД России по г. Москве».

12. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 19 октября 2011 года N 1552 «Об утверждении Положения о премировании работников Зонального информационного центра Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве».

13. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 21 октября 2011 года N 1564 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра по противодействию экстремизму ГУ МВД России по г. Москве».

14. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 1 ноября 2011 года N 1634 «Об утверждении Положения о премировании работников изолятора временного содержания подозреваемых и обвиняемых N 1 ГУ МВД России по г. Москве».

15. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 ноября 2011 года N 1700 «Об утверждении Положения о премировании работников Полка полиции по охране дипломатических представительств и консульств иностранных государств ГУ МВД России по г. Москве».

16. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 ноября 2011 года N 1704 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра кинологической службы ГУ МВД России по г. Москве».

17. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 8 декабря 2011 года N 1863 «Об утверждении Положения о премировании работников 1-го Специального приемника для содержания лиц, подвергнутых административному аресту, ГУ МВД России по г. Москве».

18. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 12 декабря 2011 года N 1882 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра пенсионного обслуживания ГУ МВД России по г. Москве».

19. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 декабря 2011 года N 1897 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра профессиональной подготовки ГУ МВД России по г. Москве».

20. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 декабря 2011 года N 1908 «Об утверждении Положения о премировании работников УУР ГУ МВД России по г. Москве».

21. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 7 февраля 2012 года N 88 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 июля 2011 года N 1016».

22. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 10 февраля 2012 года N 101 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра для содержания иностранных граждан Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по городу Москве».

23. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 февраля 2012 года N 120 «Об утверждении Положения о премировании работников Культурного центра ГУ МВД России по г. Москве».

24. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 28 февраля 2012 года N 153 «О внесении изменений в приказ ГУВД по г. Москве от 24 июня 2009 года N 564».

25. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 30 марта 2012 года N 289 «Об утверждении Положения о премировании работников 2-го оперативного полка полиции ГУ МВД России по г. Москве».

26. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 4 апреля 2012 года N 297 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 декабря 2011 года N 1908 «Об утверждении Положения о премировании работников УУР ГУ МВД России по г. Москве».

27. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 11 апреля 2012 года N 327 «О внесении изменения в Положение о премировании работников Правового управления ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 26 августа 2011 года N 1177».

28. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 13 апреля 2012 года N 347 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра специального назначения сил оперативного реагирования ГУ МВД России по г. Москве».

29. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 25 апреля 2012 года N 393 «О внесении изменений в Положение о премировании работников центра профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 18 августа 2011 года N 1130».

30. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 мая 2012 года N 550 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 13 июля 2011 года N 944».

31. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 мая 2012 года N 553 «Об утверждении Положения о премировании работников Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по г. Москве».

32. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 6 июня 2012 года N 573 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 июля 2011 года N 978″.

33. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 6 июля 2012 года N 678 «Об утверждении Положения о премировании работников Штаба ГУ МВД России по г. Москве».

34. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 20 августа 2012 года N 795 «Об утверждении Положения о премировании работников Телестудии ГУ МВД России по г. Москве».

35. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 30 октября 2012 года N 1088 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 ноября 2011 года N 1700».

36. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 7 декабря 2012 года N 1285 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 19 октября 2011 года N 1552».

37. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 17 декабря 2012 года N 1322 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 13 июля 2011 года N 944».

38. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 21 января 2013 года N 15 «Об утверждении Положения о премировании работников УОДУУПиПДН ГУ МВД России по г. Москве».

39. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 марта 2013 года N 185 «Об утверждении Положения о премировании работников УОТО ГУ МВД России по г. Москве».

40. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 10 апреля 2013 года N 236 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 ноября 2011 года N 1704».

41. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 апреля 2013 года N 256 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 10 февраля 2012 года N 101».

42. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 27 мая 2013 года N 381 «Об утверждении Положения о премировании работников ЦОРИ ГУ МВД России по г. Москве».

43. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 29 июня 2013 года N 504 «Об утверждении Положения о премировании работников УИиОС ГУ МВД России по г. Москве».

44. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 19 июля 2013 года N 572 «Об утверждении Положения о премировании работников УУР ГУ МВД России по г. Москве».

45. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 июля 2013 года N 627 «Об утверждении Положения о премировании работников ОУ ГУ МВД России по г. Москве».

46. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 3 октября 2013 года N 814 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 июля 2011 года N 1016».

47. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 ноября 2013 года N 1070 «Об утверждении Положения о премировании работников ИСО ГУ МВД России по г. Москве».

48. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 февраля 2014 года N 75 «О внесении изменений в Положение о премировании работников УООП ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 31 августа 2011 года N 1209».

49. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 марта 2014 года N 131 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 ноября 2011 года N 1704 «Об утверждении Положения о премировании работников Зонального центра кинологической службы ГУ МВД России по г. Москве».

50. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 июня 2014 года N 285 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 12 декабря 2011 года N 1882 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра пенсионного обслуживания ГУ МВД России по г. Москве».

51. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 25 сентября 2014 года N 422 «О внесении изменения в Положение о премировании работников Центра профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 18 августа 2011 года N 1130».

52. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 декабря 2014 года N 589 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 августа 2011 года N 1130».

53. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 27 февраля 2015 года N 94 «Об утверждении Положения о премировании работников УМПиМ ГУ МВД России по г. Москве».

54. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 10 марта 2015 года N 103 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра профессиональной подготовки инструкторов по служебной и боевой подготовке ГУ МВД России по г. Москве».

55. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 марта 2015 года N 122 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 18 июля 2011 года N 978».

56. Пункт 3 приложения к приказу ГУ МВД России по г. Москве от 31 марта 2015 года N 145 «О внесении изменений в приказы ГУ МВД России по г. Москве от 7 сентября 2011 года N 1247, от 12 декабря 2011 года N 1882, от 30 мая 2014 года N 253».

57. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 9 апреля 2015 года N 168 «Об утверждении Положения о премировании работников ПОиКПиО ГУ МВД России по г. Москве».

58. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 22 апреля 2015 года N 197 «Об утверждении Положения о премировании работников Дежурной части ГУ МВД России по г. Москве».

59. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 3 июля 2015 года N 307 «О внесении изменения в Положение о премировании работников УИиОС ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 29 июня 2013 года N 504».

60. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 21 июля 2015 года N 358 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 октября 2011 года N 1526 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра информационных технологий, связи и защиты информации ГУ МВД России по г. Москве».

61. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 2 октября 2015 года N 542 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 июля 2013 года N 627».

62. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 22 декабря 2015 года N 650 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 27 февраля 2015 года N 94».

63. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 января 2016 года N 129 «Об утверждении Положения о премировании работников Отдела НЦБ Интерпола ГУ МВД России по г. Москве».

64. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 января 2016 года N 130 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 26 июля 2011 года N 1016 «Об утверждении Положения о премировании работников УРЛС ГУ МВД России по г. Москве»

65. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 11 мая 2016 года N 204 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 15 ноября 2011 года N 1704 «Об утверждении Положения о премировании работников Зонального центра кинологической службы ГУ МВД России по г. Москве».

66. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 23 мая 2016 года N 230 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 14 декабря 2011 года N 1897».

67. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 4 июля 2016 года N 288 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 22 апреля 2015 года N 197 «Об утверждении Положения о премировании работников Дежурной части ГУ МВД России по г. Москве».

68. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 17 августа 2016 года N 348 «О внесении изменения в Положение о премировании работников Полка охраны и конвоирования подозреваемых и обвиняемых ГУ МВД России по г. Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 9 апреля 2015 года N 168».

69. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 23 августа 2016 года N 354 «Об утверждении Положения о премировании работников Контрольно-ревизионного управления ГУ МВД России по г. Москве».

70. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 31 августа 2016 года N 373 «О внесении изменения в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 27 февраля 2015 года N 94 «Об утверждении Положения о премировании работников УМПиМ ГУ МВД России по г. Москве».

71. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 8 ноября 2016 года N 451 «Об утверждении Положения о премировании работников УСБ ГУ МВД России по г. Москве».

72. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 28 ноября 2016 года N 483 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 8 декабря 2011 года N 1863».

73. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 29 ноября 2016 года N 487 «Об утверждении Положения о премировании работников Комендантского отдела ГУ МВД России по г. Москве».

74. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 30 ноября 2016 года N 496 «Об утверждении Положения о премировании работников Центра временного содержания иностранных граждан ГУ МВД России по г. Москве».

75. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 19 декабря 2016 года N 521 «Об утверждении Положения о премировании работников ЦПП ГУ МВД России по г. Москве имени Героя Советского Союза С.Х. Зайцева».

76. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 20 декабря 2016 года N 527 «Об утверждении Положения о премировании работников ЗПУ ГУ МВД России по г. Москве».

77. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 4 января 2017 N 4 «Об утверждении Положения о премировании работников УВМ ГУ МВД России по г. Москве».

78. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 4 мая 2017 года N 167 «О внесении изменения в Положение о премировании работников Центра профессиональной подготовки сотрудников ГИБДД ГУ МВД России по г.Москве, утвержденное приказом ГУ МВД России по г. Москве от 18 августа 2011 года N 1130».

79. Распоряжение ГУ МВД России по г. Москве от 5 мая 2017 года N 1/1491 «О вопросах премирования стажеров».

80. Приказ ГУ МВД России по г. Москве от 12 мая 2017 года N 177 «О внесении изменений в приказ ГУ МВД России по г. Москве от 21 января 2013 года N 15 «Об утверждении Положения о премировании работников УОДУУПиПДН ГУ МВД России по г. Москве».

пробы. образец положения о премировании сотрудников ООО

Наверняка каждому человеку знакомо такое понятие, как бонусы. Это форма оплаты труда сверх установленной заработной платы, предполагающая дополнительное вознаграждение особо отличившихся работников. Некоторым нравится более лирическое определение — они считают, что приз — это прежде всего средство поощрения. Однако суть не меняется. Все знают о существовании такой премии, но не все знакомы с образцами положений о бонусах.И их содержание просто стоит знать всем работающим людям.

общая информация

Для начала следует отметить, что у каждой компании может быть свой образец положений о льготах сотрудникам (ООО — это другой вид деятельности, это не имеет значения). Что логично, поскольку каждая компания, фирма, корпорация, учреждение и любая другая структура отличается своей спецификой и особенностями. Однако есть некий стандарт, составленный по всем правилам — как правило, он берется за основу.

И абсолютно все образцы положений о бонусах имеют нечто общее. И это первая глава в документе. Он содержит общие положения. Как правило, первая глава включает 5-6 баллов.

В нем говорится, что представленный документ является нормативным актом, который разработан в соответствии с российским законодательством, и распространяется на всех сотрудников предприятия. Позиция обозначена и ее ближайшая цель. Он уверяет, что акт о вознаграждении направлен на повышение эффективности работы, выполняемой сотрудниками, что, в свою очередь, направлено на повышение эффективности работы компании.

Уточняется, что выдача данного вознаграждения — право, а не ответственность руководства. На это может рассчитывать каждый, кто выполняет свою работу эффективно или в большем объеме.

И, наконец, в документе указано, что бонус выплачивается при наличии свободных денежных средств в казне компании, которые можно потратить на стимулирование сотрудников. Вознаграждение назначается в день выплаты заработной платы в месяце, следующем за отчетным.

Об условиях

Документ также содержит информацию, позволяющую понять, при каких условиях работники могут рассчитывать на вознаграждение.А вот основные:

Добросовестное и успешное выполнение работником своих обязанностей, предусмотренных договором.
Соблюдение бонусов.
Выполнение индивидуального плана.
Положительное влияние успешности сотрудников на результаты деятельности предприятия.

А теперь кое-что можно объяснить. На примере деятельности ООО, занимающегося предоставлением клиентам какого-либо товара или услуги. В этом случае размер бонуса — это выполнение сотрудником индивидуального плана продаж за месяц.Что, в свою очередь, утверждается приказом генерального директора ООО каждый календарный месяц. Но прежде чем он вступит в действие, план доводится до сотрудников предприятия под подписью. Также в позиции указано, какой бонус положен работнику, заявившему его по всем показателям. Обычно это 35% от зарплаты.

Лишение

В дополнение к вышесказанному, каждый образец положений о награждении сотрудников ООО содержит информацию об условиях, при которых лицо может быть лишено вознаграждения.Вот основные из них:

Сотруднику не начисляется премия в случае, если он не выполняет свои служебные обязанности, указанные в его контракте, или не справляется с ними в полном объеме.
Также он не может рассчитывать на вознаграждение в случае нарушения требований, установленных администрацией в отношении оформления документов и результатов работы.
Если человек не справился с заданием в установленный срок или сдал его позже, на бонус также не полагаются.
Также отсутствует вознаграждение за невыполнение инструкций и распоряжений непосредственного руководства.

Также есть ряд нарушений, за которые могут не только лишить бонусов, но и наложить штраф. К ним относятся прогулы, регулярные опоздания и отсутствие на рабочем месте в течение нескольких часов без предупреждения и с указанием уважительной причины. Более серьезным нарушением является появление человека на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения.

Также наказание следует за разглашением охраняемой законом тайны (служебной, коммерческой и государственной), ставшей известной сотруднику предприятия при исполнении им своих служебных обязанностей, и личных данных других сотрудников.

За кражу имущества нужен не только штраф, но и суд, так как это административное правонарушение. Если по вине работника произошел несчастный случай (катастрофа, несчастный случай и т. Д.) Из-за несоблюдения им требований охраны труда, суду тоже грозит опасность.Наказание зависит от серьезности происшествия — штраф или тюремное заключение (что тоже бывает, но редко).

Виды вознаграждений

Информация о них также содержит образцы положений о бонусах. Итак, наиболее распространенный вид пособий — это так называемое текущее вознаграждение. Которая выдается сотруднику исходя из его работы за месяц. Но в том случае, если он достиг высоких показателей добычи. Проверить, удалось ли добиться желаемого, можно — вся информация есть в нормативном акте компании.

Например, положение о награждении менеджеров по продажам (образец должен быть в свободном доступе на рабочем месте) гласит: вознаграждение причитается, если сотрудник способствовал явному увеличению объема предлагаемых товаров или услуг, уменьшению дебиторской задолженности и не допускал повреждения продукта.

Работники бюро проката имеют право на доплату за доставку помещений / автомобилей / иного имущества клиентам, количество которых превышает установленную руководством месячную норму.

Если человек работает в сфере финансовых управлений, то ему может быть предоставлена премия за качественное обеспечение финансовой и кассовой дисциплины, а также за раннее определение ежемесячных результатов компании и своевременную подачу отчетности. и декларации.

Однако, как уже было сказано, образцы положений о надбавках различаются в зависимости от деятельности трудовой структуры. Но эти три примера обычно проясняют, что работодатель принимает во внимание, когда выявляет людей, которые заслуживают премии.

Право на премию

Также необходимо отметить внимание, говоря о позиции выплаты и бонусов. Пример с подробным содержанием подробно описывает, когда сотрудники той или иной структуры имеют право на получение вознаграждения.

Итак, если человек указан в коммерческом отделе, они могут переводить ему премию, если его подразделение помогает получить прибыль. Естественно, в случае выполнения задачи и дохода.

Сотрудники обслуживающих подразделений награждаются премиями в двух случаях.Первый — после получения прибыли всем предприятием. Второй — после выручки отдела продаж. Люди, работающие в мастерских, могут рассчитывать на вознаграждение после того, как все предприятие получило прибыль.

О единовременном вознаграждении

Об этом виде надбавки отдельно рассказывает о положении надбавок в бюджетном учреждении. В образце указано, что единовременное вознаграждение может выплачиваться в нескольких случаях. А в чем именно:

По итогам успешной работы заведения за год.
За существенное перевыполнение утвержденного плана.
За оперативное выполнение поручений руководства и особо важных / срочных задач, а также впечатляющих результатов.
За грамотную инициативу, которая подразумевает разработку и последующее осуществление мероприятий, направленных на экономию средств / ресурсов учреждения и параллельное улучшение охраны труда, условий труда и производительности.

Еще один приз выдается к юбилейному дню рождения — в 50 и 55 лет, а также каждые последующие 5 лет.Но и здесь есть нюансы, которые содержит каждый образец положения об оплате труда сотрудников государственных учреждений.

Так, при стаже работы менее пяти лет такой «подарок» обычно не делают. Если стаж сотрудника варьируется от 5 до 10, то вознаграждение составит 25% от его заработной платы. С 10 до 15 лет — 50% от заработной платы. А если стаж работы превышает 15 лет, то надбавка составит 75% от заработной платы.

Еще на предприятиях принято «сопровождать» пенсионными надбавками сотрудников и таким образом благодарить их за многолетний труд.В этом случае размер вознаграждения определяется руководством.

Платежи в конце года

Этот вид надбавки заслуживает отдельного внимания, так как обычно распространяется на всех. Кроме того, существует отдельное положение о надбавках за год (образец также должен быть на каждом предприятии).

Его цель — повышение материальной заинтересованности работников в качественном выполнении своих служебных обязанностей. Эта награда выдается всем людям, работающим в том или ином учреждении в соответствии с ТК РФ и в коллективе на момент 31 декабря уходящего года (и если они находились в нем в течение предыдущих 12 месяцев).Тем, кто не работал с 01.01 по 31.12, тоже ставят премию. Или если рождение ребенка или дальняя поездка. Все остальное — бонус, пропорциональный отработанному времени.

Как обычно рассчитывается? За первый год работы — 50% от заработной платы. Для второго — 70%. А на третью и все последующие — 100% (полная 13-я зарплата). Бонус начисляется, как правило, в феврале. Вместе с зарплатой за январь.

О других надбавках

Приказ о порядке награждения, образец которого приведен выше, также содержит информацию о других выплатах.Возьмем, к примеру, компенсационные надбавки, которые устанавливаются в соответствии с абзацем третьим статьи 255 Налогового кодекса. Их выдают людям, работающим в условиях, отличных от нормальных. И дело не только в работе в необычном климате, загрязненной атмосфере и опасной среде. Кроме того, выплачивается компенсация за сверхурочную работу. Подразумевает несколько смен, работу в ночное время, совмещение профессий, доступ к своему месту в праздничные или выходные дни.

А награды, кстати, относящиеся не к вознаграждению, а к продвижению по службе, могут быть выражены не только в денежном эквиваленте.Другой менеджер может публично объявить благодарность (хотя обычно это сопровождается вручением «конверта»), сделать ценный подарок, почетный диплом или присвоить ему звание «лучшего» по профессии. Акция — это тоже своего рода бонус.

Надбавки начальству

Не говоря уже о премировании генерального директора. Картина, естественно, другая. Как минимум потому, что условия, указанные в коллективном договоре, на руководителя не распространяются.

Итак, размер заработной платы и материального поощрения генерального директора устанавливается Советом директоров. Премия выдается за особые достижения — как правило, за успешные результаты, связанные с выполнением ключевых показателей эффективности.

Размер вознаграждения, конечно, больше, чем у других сотрудников. Если премия оформляется в конце квартала, она может достигать полутора месячных зарплат. Вознаграждение выдается в конце года с учетом всех результатов? Тогда это может быть максимум 12 официальных окладов.

Однако это не вся информация, содержащая должность директора по вознаграждению. Образец также позволяет убедиться, что выплачиваются единовременные выплаты вышестоящим лицам. Например, для выполнения срочных или особо важных работ. Но, опять же, решение о том, выдавать его или не выдавать, принимается на общем собрании, по окончании которого составляется соответствующий протокол.

Может ли генеральный директор выписать себе награду? Конечно нет. Это нарушение, описанное во 2-й части 135-й и 191-й статей ТК РФ.Такое поведение обычно грозит увольнением, полной компенсацией нанесенного ущерба и проблемами, которые предоставят налоговые органы.

Как оформить документ?

Об этом тоже стоит рассказать. Ведь каждый предприниматель и руководитель того или иного учреждения должен уметь «прописать» в документе премиальные выплаты сотрудникам. Образцы заказов (позиции по бонусам) находятся в свободном доступе, так что вы можете взять за основу любой из них. Но обычно руководствуются такой схемой:

Сначала прописываются условия, указанные в трудовом договоре.
Затем правила о бонусах вносятся в позицию по оплате.
Затем готовый документ утверждается.

Сначала указываются общие положения, в том числе наименование акта (необходимо указать, что он локальный и разработан в соответствии с ТК РФ), наименование предприятия, перечень сотрудники. Важно отметить цель введения документа, а также тот факт, что выдача награды является правом, а не обязанностью менеджера.Затем указываются индикаторы бонусов. То есть основания, по которым сотрудники могут рассчитывать на вознаграждение. Плюс к этому — размер и порядок начисления вознаграждения.

В заключение укажите срок, в течение которого будет действовать данное положение. И порядок, за соблюдением которого руководитель может вносить изменения в положение о бонусах. Затем образец проверяется на наличие ошибок и указывается, если они не обнаружены.

Заключение

Разумеется, это положение вступает в силу с момента выхода приказа об утверждении положения о бонусах.Образец этого документа построен по определенным правилам. Он начинается со слова «Заказываю», после чего перечисляется список нововведений. В данном случае это выглядит так: «… утвердить и ввести в действие положение о вознаграждении сотрудников ООО * наименование предприятия * с 01.01.17». Далее отмечается, что ранее существовавший документ с этого дня теряет силу.

Также обычно относят к пункту, в котором указано, что руководитель отдела кадров обязуется ознакомить всех сотрудников учреждения с новым актом и принести его под подпись каждого из них.

Затем поставить подпись генерального директора, печать компании. Затем публикуется приказ об утверждении положения о бонусах (образец, кстати, чуть выше). Сотрудники знакомятся с ним и ставят подпись, выражая свое согласие с документом.

Кстати, в самом акте награждения сказано (в самой последней главе), что он вступает в силу в день выдачи ордера на одобрение. И это действительно до тех пор, пока руководство не соберет новый документ.

Наконец, следует сказать, что изменения и дополнения в акт могут быть внесены по разумной инициативе сотрудников, а не только руководителя. Но только если вы действительно хотите добавить предмет, вам нужно внимательно его рассмотреть, раскрасить основание и объяснить, почему он должен быть на месте. И только после этого обращаться со своим предложением к руководству. Кстати, такая инициатива (если она признана уместной и полезной) тоже может быть вознаграждена.

Как «исправить» бонусные обязательства сотрудника

Конец календарный год ассоциируется со многими приятными вещи — курортный сезон, проводить время с семья и друзья, свободный от работы, и, в в некоторых случаях — бонусы от работодателя.Если бонус выплачивается работнику до конца года, а Ответственность работодателя по методу начисления что работодатель может удержать К концу года обе стороны, вероятно, очень счастливы.

Если работодатель был ошибочно сделав вычет в более раннем год (т.е. год оказания услуг), работодатель может использовать неправильный метод учета и (при условии, что он не хочет пересматривать свой бонус планы по устранению сохраненного усмотрения) может необходимо запросить изменение метода учета на исправить лечение и защитить себя от воздействие для лечения в прошлом году.Хотя по своей сути проблема времени, это может создать постоянное влияние на работодателей, если подоходный налог снижение ставок в будущие годы или для работодателей которые организованы как сквозные сущности, где владельцы имеют более высокий доход налоговые ставки, и приводят к раскрытию и риску штрафы и пени для работодателей, которые неправильное признание удержания в году до того, как будет произведена оплата.

Хотя надлежащее время для признания бонусного обязательства и вычет по бонусным выплатам составляет не новая проблема, налоговые практики продолжают найти работодателей недопустимыми методами получение вычета за год до того, когда он следует принимать по правилам метода начисления. Многие раз эта проблема обнаруживается, когда работодатель нанимает нового составителя налоговой отчетности или нового аудитора.Для для целей финансовой отчетности, работодатели, использующие ОПБУ США может взять на себя ответственность счет в году, связанные с услугами при условии. Хотя это может быть приемлемо для GAAP для целей федерального подоходного налога ответственность может не подлежать вычету до тех пор, пока следующий год. Таким образом, работодатели, которые в настоящее время следуют книжному обращению и не расчет корректировки Графика М-1 или М-3 на их возврат по бонусным обязательствам должен в в частности, подумайте о пересмотре их бонусных планов чтобы определить, является ли такое лечение допустимо.

В этой статье обсуждается вопросы, связанные с бонусными обязательствами работодателей по методу начисления, когда бонусы выплачиваются после налогового года, в котором сопутствующие услуги предоставляются правомочными сотрудник (-ы), но в течение 2½ месяцев после года конец. 1 Эта статья описывает когда обычно возникает обязательство и подлежит вычету по методу начисления правила и как эти правила влияют на время когда бонусные обязательства, в частности, могут быть франшиза работодателями по методу начисления.2 Эта статья также обсуждает шаги налогоплательщика, находящегося на недопустимый способ учета бонуса обязательства могут ограничить риск за предыдущие неправильное лечение и правильное лечение текущие и будущие годы.

Хотя это статья содержит общий обзор правила вычета бонусной компенсации обязательства для работодателей, использующих метод начисления, это не предназначен для обеспечения всеобъемлющего обсуждение каждого вопроса такие обязательства могут поднимать.3 Практикующим следует обязательно изучите конкретные факты клиента и обстоятельства до определения надлежащий подход к бонусным обязательствам и прежде чем предпринимать какие-либо шаги по изменению настоящего лечение.

Когда Возникло ли обязательство по федеральному подоходному налогу Цели?

Работодатели, использующие метод начисления обычно приходится ждать, пока ответственность не будет понесенные до того, как это может быть принято во внимание (либо путем вычета, либо капитализации, как применимый).4 Общие правила для при возникновении обязательства представлены в П. 461 (и соответствующие правила) и Regs. П. 1.446-1 (c) (1) (ii). Эти правила для определение момента возникновения обязательства по Таким образом, цели федерального подоходного налога являются основание для определения франшизы за данный налоговый год.

Под разд. 461 и сопутствующие правила, для федерального подоходного налога цели, ответственность обычно принимается в счет налогоплательщика по методу начисления в налоговой год, в котором произошли все события, установить факт ответственности, размер ответственности можно определить с помощью разумная точность и экономичность произошло в отношении ответственности.5 Таким образом, такие налогоплательщики проходят трехступенчатую проверку на наличие ответственность.

Экономические показатели правила меняются в зависимости от типа ответственности, и по многим другим обязательствам экономическим производительность — последнее событие. Потому что работодатель ответственность за бонусы возникает из-за другого лицо, оказывающее услуги работодателю, экономические показатели возникают, когда этот человек предоставляет свои услуги.6 Следовательно, в случае бонусных обязательств, возникающих в связи с оказанием услуг предоставляется сотрудником, по окончании налогообложения год, в котором услуги, дающие начало бонусы выполняются, налогоплательщик будет в целом соответствует экономическим показателям требование в отношении ответственности. 7

Хотя экономические исполнение могло произойти из-за обязательства, ответственность также должна быть установлена для налогоплательщика признать это по федеральному подоходному налогу целей.Во многих замеченных проблемах с бонусной ответственностью сегодня фиксация ответственности происходит в последнюю очередь и таким образом, часто является самым большим препятствием для работодателей с дискреционными бонусными планами лицом в определение того, когда ответственность за такие бонусы понесены и, следовательно, подлежат вычету из налогооблагаемой базы целей. Как правило, под Regs. П. 1.461-1 (a) (2), все события произошли, определить факт ответственности по ранее (1) событие, устанавливающее ответственность происходит, является ли это требуемой производительностью или другое событие, или (2) платеж, следовательно, должное.8 дюймов General Dynamics Corp., 9 Верховный Суд отметил, что

[i] t является фундаментальный для теста «все события» что, хотя расходы могут быть вычтены до наступления срока их погашения, ответственность сначала должна быть твердо установлена. Это соответствует нашим предыдущим авуарам. что налогоплательщик не может вычесть обязательство это условно.. . или оспаривается. 10

Проблемы, влияющие на исправление Бонусные обязательства

Многие дискреционные бонусные планы включают язык и положения что, по мнению IRS (и многих судов), удерживать ответственность от фиксации до тех пор, пока неопределенность, создаваемая этим усмотрением, устранено.В конечном итоге в судебных заключениях и Руководство IRS, ключевой фактор при определении есть ли у работодателя фиксированная ответственность за бонусные выплаты, похоже, работодатель имеет юридическое обязательство оплатить бонусы.

Например, часто работодатель бонусный план потребует от сотрудника нанятый на дату выплаты, чтобы остаться имеет право на получение бонуса.Если план не включать также положение, требующее каких-либо утраченные бонусы возвращаются в пул для выплаты остальным сотрудникам, имеющим право на участие, это ограничение удержит ответственность от исправления (и, таким образом, выполнив проверку всех событий в соответствии с разд. 461) до налогового года, в котором производится платеж на самом деле сделано. Paper Corp., 11 Налоговый суд постановил что налогоплательщик, как часть своего сотрудника бонусный план, требовавший, чтобы сотрудники оставались в трудоустройство налогоплательщика до момента выплаты чтобы иметь право на получение бонуса, не имел фиксированная ответственность до момента фактического совершения платежа. Суд отметил, что требование трудоустройство на дату выплаты было непредвиденное обстоятельство, которое оказало налогоплательщику обязательство по выплате бонуса неопределенное и, следовательно, «нефиксировано» до тех пор, пока это непредвиденное обстоятельство устранено.

Однако в Вашингтон Пост Ко., 12 Апелляционный суд постановил, что налогоплательщик, издатель газеты, имели фиксированное бонусное обязательство по суммам зачислены в фонд для вознаграждения дилеров за их вклад в успех налогоплательщика. Дилер может лишиться права на выплату из фонда путем прекращения договорных отношений с налогоплательщик.Однако любые конфискованные суммы будут перераспределены в пул для выплаты оставшиеся подходящие дилеры. Таким образом, суммы зачисленные в фонд, во всех случаях должны были быть платит налогоплательщик, даже если личность получателей остается неопределенным. Из-за это положение о перераспределении, суд постановил, что в то время как сумма, возможно, не была фиксированной в отношении конкретного дилера, как только он был зачислен на фонд в целом, налогоплательщик имел фиксированный обязательство выплатить эту сумму.13

IRS изначально занял позицию, что не будет следить за холдингом в Washington Post Co., заявив, что всевозможный тест мог быть выполнен только тогда, когда «факт ответственности перед указанным отдельный участник был четко учредил.» 14 Однако в 2011 г. IRS изменило свою позицию по этому вопросу и постановил, что ответственность может соответствовать фиксированный и определяемый зубец всех событий проверить перед оплатой, даже если личность Конкретные получатели остаются неизвестными до тех пор, пока оплата фактически произведена.15

Дополнительно, если дискреционный бонусный план требует совет директоров работодателя (или аналогичный орган) для утверждения платежа до его сделано, такое одобрение должно произойти до ответственность становится фиксированной по федеральному подоходному налогу целей. Это повлияет на работодателя вычет, например, где бонусный план создает бонусный пул на основе показателя на конец года но специально предусматривает, что работодатель не обязан выплачивать какую-либо сумму, если и пока комитет совета директоров не рассмотрит и утверждает платеж.Потому что эти обзоры обычно происходит только после закрытия год, когда доступны финансовые результаты, работодатель оставляет за собой право изменять степень, в которой бонусный пул будет распределенный может помешать фиксации ответственность до следующего года.

Далее, если разрешение платы не создает юридически закрепленное право на бонусы, ответственность по-прежнему не может быть установлена до тех пор, пока работодатель становится юридически обязан сделать платеж (который может быть не до фактического дата платежа).Например, в Бауэре Bros. Co., 16 Шестой круг постановил, что обязанность налогоплательщика выплатить бонусы своим сотрудникам не указали, когда, до в конце года совет налогоплательщика директора неофициально проголосовали за выплату бонусов своих сотрудников, но не вели бухгалтерский учет записи в его книгах или предоставить любые письменные меморандумы о бонусах.В конечном счете, этого неформального голосования самого по себе было недостаточно, чтобы зафиксировать ответственность налогоплательщика, поскольку он не привести к «юридическому обязательству, которое может быть принудительным, либо на основании явно выраженного, либо подразумеваемый контракт «. 17

В качестве альтернативы, в Уиллоуби Магазины фотоаппаратов 18 второй контур постановил, что у налогоплательщика действительно есть фиксированная ответственность выплачивать бонусы, когда в декабре каждого года Совет директоров принял решение об утверждении выплата бонусов в течение следующего года, выпустил письменный меморандум на этот счет его казначей, который перечислил резервный счет на платить им и уведомлять своих сотрудников.в По мнению суда, этих действий было достаточно, чтобы предоставить юридическое обязательство (в форме подразумеваемый договор между налогоплательщиком и его сотрудников) для предоставления бонусов.

В 2013, Офис главного юрисконсульта IRS (OCC) рекомендовано в меморандуме о юридической консультации 19 что работодатель бонусные планы, сохраняющие у работодателя законное право изменить или отменить платеж бонусы в любое время до выплаты вызвали ответственность не зафиксировать до оплаты.Налогоплательщик предоставил несколько бонусных планов, по которым сотрудники могли получать денежные бонусы, которые были рассчитывается на основе достижения различных показателей на корпоративный и индивидуальный уровни. После конца каждого года совет директоров налогоплательщика будет рассматривать и утверждать бонусы. Хотя сумма бонусов рассчитывалась по метрикам определяется на конец года, в котором сопутствующие услуги были предоставлены, правление имел полное право изменять количество бонусы физических лиц и даже не могли решить выплачивать любые бонусы.Поскольку у налогоплательщика одностороннее право изменить план или исключить бонусы, IRS определила, что налогоплательщик не несет ответственности по бонусной программе до выплаты бонусов. Хотя законный меморандумы с советами не должны использоваться как прецедент, это руководство действительно дает понимание в том, как IRS может анализировать конкретный бонус налогоплательщика планирует определить, когда исправления ответственности в рамках теста на все события.20

Было бы появляются на основании постановлений суда и IRS заявленная позиция в постановлениях о доходах и других руководство, которое правительство, вероятно, утверждать, что работодатель удерживает по своему усмотрению изменять, будет ли и в какой степени выплата бонусами после окончания услуги год будет удерживать ответственность от фиксации до непредвиденные обстоятельства (будь то одобрение совета директоров, оплата и др.) устраняется. Если это определил, что работодатель неправильно с учетом бонусных обязательств, следующий вопрос, который следует учитывать, заключается в том, как работодатель может исправить его лечение и защитить себя в процесс.

Как исправить Неправильное обращение с бонусными обязательствами

Если установлено, что работодатель вычет по бонусным обязательствам в неподходящий налоговый год, обычно это может быть исправлено путем изменения метода учета (я.д., заполнив Форму 3115, Заявление об изменении метода бухгалтерского учета). Если работодатель не дисквалифицирован по объему ограничения в соответствии с Разделом 5.01 (1) Rev. Proc. 2015-13, возможно изменение метода автоматически. Ограничения объема, которые повлиять на возможность внесения изменений автоматически укажите, работает ли работодатель в последний год своей деятельности и ранее изменил метод получения бонуса пассивы.

Если ограничения объема не распространяется на работодателя, раздел 19.01 (2) Rev. Proc. 2015-14 разрешает изменение любого из следующие методы: (1) если все события которые фиксируют обязательство по выплате бонуса, происходят в налоговый год, следующий за налоговым годом, в котором сопутствующие услуги предоставляются для лечения бонусное обязательство, возникшее в таких последующих налоговый год, или (2) если все события, которые фиксируют обязательство по выплате бонуса возникло конец налогового года, в котором оказаны услуги и получен бонус сотрудником не позднее 2½ календарных месяцев после окончания налогового года, в котором предоставляются сопутствующие услуги для лечения бонусные обязательства, возникшие в этом налоговом году.

Добровольно исправление неправильного метода бухгалтерского учета в соответствии с Rev. Proc. 2015-13, налогоплательщик, который не Обследование IRS, и при определенных обстоятельствах налогоплательщик, который проходит проверку IRS, обычно получает защиту аудита (что означает что IRS, как правило, не может корректировка или изменение метода бонуса обязательства в налоговом году, предшествующем году изменить) и, как правило, сможет распространять получение дохода, требуемое гл.481 (а) по оценкам более четырех налоговых лет, начиная с налогового года изменений. Автоматическое изменение метода в целом могут быть поданы к тому времени, когда налогоплательщик своевременно файлы (включая расширения) свою налоговую декларацию за год перемен. Следовательно, календарный год работодатели, которые полностью увеличивают свою прибыль, могут иметь до 15 сентября следующего года, чтобы отправьте необходимую форму 3115.

Если работодатель добровольно не исправляет неправильный метод учета бонусов, IRS может внести коррективы или изменить метод для бонусные обязательства за любые открытые налоговые годы и могут требовать от работодателя признания дохода самовывоз требуется в соответствии с гл. 481 (а) полностью в год внесения изменений в методику. Кроме того, работодатели, в отношении которых могут быть применены изменения в методах часть экзамена не защищена от интереса и штрафы за ненадлежащее лечение.

Потенциал Последствия

Казалось бы, на основании различные судебные решения и обсуждение IRS в постановлениях о доходах и других руководствах, что IRS, вероятно, займет позицию, что сохранение свободы усмотрения работодателя до конец служебного года, чтобы изменить он будет выплачивать бонусы своим сотрудникам и общая сумма бонусов сохранит ответственность от фиксации до этого непредвиденного обстоятельства (доска согласование, оплата и т. д.) устраняется. Ли условия действующей бонусной программы работодателя противоречит толкованию закона IRS очень фактический и требует рассмотрения всех соответствующих фактов и обстоятельств.

Если после внимательного просмотра бонуса планы, однако работодатель определяет, что он не учитывала бонусные выплаты должным образом, работодатель должен будет тщательно рассмотреть его варианты исправления любого выявленные проблемы.Эти варианты могут включать изменение условий бонусного плана с сохранением план как есть, но изменение бухгалтерского учета метод для этого на текущий и будущий годы, или некоторая комбинация двух. Бонусные планы обычно содержат положения, предоставляющие работодатель определенную степень усмотрения в определение по неналоговым причинам много, чтобы выплатить в виде бонусов.Таким образом, любой работодатель, который в настоящее время отчисляет бонус обязательства в течение года, связанные с оказанием услуг выполненный может выиграть от просмотра его бонуса планирует совместно со своими налоговыми консультантами определить, текущий налоговый режим является подходящим и рассмотрите различные шаги, которые могут потребоваться для следует рассматривать в свете этого обзора.

Этот статья представляет взгляды авторов только и не обязательно представляет мнения или профессиональные советы ТОО «КПМГ» или McGladrey LLP.Информация, содержащаяся здесь носит общий характер и основан на органы власти, которые могут быть изменены. Применимость информации к конкретным ситуации должны определяться через консультация с вашим налоговым консультантом.

Сноски

¹ А обсуждение бонусов по отложенному правила компенсации (когда выплаты производятся больше чем через 2,5 месяца после окончания года) выходит за рамки Объем этой статьи.Дополнительно для В целях данной статьи предоставляемые услуги сотрудники считаются нормальным услуги, предоставляемые в ходе их трудоустройство в течение налогового года и не услуги, привязанные к конкретным контрактам или проектам которые должны быть выполнены до того, как сотрудник имеет право на бонус.

² Для В целях данной статьи предполагается, что налогоплательщики используют календарный год налогового года.Однако правила и анализ также применимы к налогоплательщики, использующие финансовые налоговые годы.

³ Для Например, конкретные обстоятельства могут потребовать чтобы некоторая часть бонусов была капитализирована а не вычитаться (например, используя униформу правила использования заглавных букв в разд. 263А). Эти вопросы выходят за рамки данной статьи.

⁴ п. 461 (а).

⁵ Рег. П. 1.461-1 (а) (2) (ii).

⁶ п. 461 (h) (2) (A) (i) и Прав. П. 1.461-4 (d) (2) (i).

⁷ Как обсуждалось выше, в этой статье предполагается, что бонус компенсационные выплаты производятся в течение 2½ месяцев после окончания налогового года работодателя в которым были оказаны сопутствующие услуги.А оплата произведена более чем через 2,5 месяца после окончания года считается отсроченной компенсацией, то есть как правило, подчиняются другим правилам в отношении сроки принятия таких обязательств в учитывать федеральный подоходный налог.

⁸ Ред. Rul. 80-230.

⁹ Общий Dynamics Corp., 481 США 239 (1987).

¹⁰ ид. на 243, со ссылкой на Лукаса против American Code Co., 280 U.S. 445, 452 (1930) и Безопасность Flour Mills Co., 321 U.S. 281, 284 (1944).

¹¹ Беннетт Paper Corp., 78 Т. 458 (1982).

¹² В Washington Post Co., 405 F.2d 1279 (Ct. Cl. 1969).

¹³ См. также Хьюз Properties, Inc., 476 U.S. 593 (1986).

¹⁴ Ред.Rul. 76-345, курсив мой.

¹⁵ Ред. Rul. 2011-29.

¹⁶ Бауэр Bros. Co., 46 F.2d 874 (6-й Cir. 1931 г.).

¹⁷ ид. на 876.

¹⁸ Уиллоуби Магазины фотоаппаратов, 125 F.2d 607 (2d Cir. 1942 г.).

¹⁹ Совет полевого поверенного 20134301F.

²⁰ п. 162 (м) бонусных плана представляют разные соображения, обсуждение которых выходит за рамки объем данной статьи.

5 различных типов бонусных программ для вашего малого бизнеса

Предоставляет ли ваш малый бизнес бонусы сотрудникам? Согласно отчету PayScale о передовых методах вознаграждения за 2018 год, почти три четверти компаний делают это.Предоставление бонусов (также называемых «переменной заработной платой») позволяет компаниям вознаграждать лучших сотрудников, не увеличивая их постоянные затраты на заработную плату. По данным PayScale, наиболее успешные компании чаще предлагают бонусы, чем средний бизнес (79% против 70%). Согласно опросу WorldAtWork 2018 года, бонусы становятся все более популярными, особенно среди малых и средних компаний.

Бонусные программы для сотрудников

Вот более подробная информация о наиболее популярных типах бонусных планов для сотрудников и о том, как заставить их работать на ваш бизнес.

Ежегодные индивидуальные или командные поощрительные бонусы

Ежегодные поощрительные бонусы предоставляются отдельным лицам или группам, которые достигают целей, поставленных в начале производственного цикла. Более двух третей компаний в отчете PayScale используют индивидуальные поощрительные бонусы, а 23% используют командные поощрительные бонусы. Командные программы мотивации лучше всего использовать, когда групповые усилия необходимы для достижения измеримого результата, а индивидуальные усилия сложно измерить количественно.

Чтобы создать мотивирующую программу ежегодных поощрительных бонусов:

Установите четкие, последовательные и измеримые цели, привязанные к индивидуальным или групповым ролям.
Сотрудники должны понимать, как их действия связаны с общими целями. Командные стимулы могут вызвать проблемы, когда «бездельники» сотрудники, которые работают не так много, как их товарищи по команде, получают выгоду от групповых усилий. Чтобы этого не произошло, убедитесь, что для достижения поставленной цели требуются усилия всей команды.

Спотовые бонусы

PayScale сообщает, что 39% компаний используют спотовые бонусы, которые, как следует из названия, выдаются на месте для поощрения желаемого поведения. Например, вы можете дать спотовый бонус за то, что вы делаете все возможное, или за исключительное обслуживание клиентов.

В крупных компаниях спотовые бонусы могут достигать нескольких тысяч долларов. Но для малого бизнеса вы должны оставить их разумными — 25 долларов и выше подойдут.

Чтобы создать программу мотивационных спотовых бонусов:

Создайте различные уровни спотовых бонусов. Вы можете раздать очень маленькие награды, например подарочную карту на 25 долларов, за то, что вы самый энергичный человек на стенде компании на торговой выставке, до 500 долларов или более за действительно грандиозное мероприятие.
Установите бюджет. Предоставление спотовых бонусов может быстро съесть капитал, если вы не установите лимит. Создайте годовой бюджет для спотовых бонусов и не думайте, что вам нужно тратить все это, если вы не видите достойных сотрудников.
Сделайте счет. Предоставляйте бонусы за действительно исключительное поведение, а не только за выполнение работы.
Сделайте сюрприз. Если спотовые бонусы становятся механическими — сотрудники знают, что каждую неделю два сотрудника получают один — они теряют способность мотивировать. Держите сотрудников в догадках и нерегулярно выплачивайте спотовые бонусы.
Обнародовать. Часть вознаграждения в виде спотового бонуса выделяется на глазах у ваших товарищей по команде за вашу работу, поэтому убедитесь, что вы присуждаете спотовые бонусы перед остальным персоналом. Вы также можете опубликовать его, отправив электронное письмо всей компании или сделав объявление.

Реферальные бонусы

Реферальные бонусы используют 39% компаний, сообщает PayScale. Они предлагаются сотрудникам, которые направляют кандидатов на работу, которые принимаются на работу и проходят испытательный срок в вашей компании.Теория состоит в том, что пернатые птицы собираются вместе, и если кого-то порекомендует хороший сотрудник, велика вероятность, что он сам станет хорошим работником.

Чтобы создать программу мотивационного реферального бонуса:

Разработайте политику. Вы хотите предлагать реферальные бонусы для каждой работы или только для определенных позиций? Вы хотите иметь постоянную реферальную программу или просто предупреждать сотрудников в определенное время, которое вы хотите нанять, и спрашивать их о рекомендациях?
Определите, как вы будете обрабатывать выплаты. Некоторые компании выплачивают часть направления при приеме на работу, а остальную часть — после прохождения испытательного срока продолжительностью три или шесть месяцев. Другие дают всю премию по окончании испытательного срока. В любом случае убедитесь, что ваша политика написана в письменном виде.
Рассмотрите возможность предложения более высоких реферальных бонусов для:
- Привлекающих кандидатов, которые увеличивают разнообразие персонала.
- Направление кандидатов, которые оказались успешными.
- И направление кандидатов на труднопроходимую работу или с уникальными навыками.
- В зависимости от сложности, с которой вы сталкиваетесь с поиском кандидатов, вы можете даже предложить очень небольшой реферальный бонус (например, 25 долларов) за направление людей, которых стоит вызвать на собеседование, но которые в итоге не получат работу.

Бонусы за подписание или найм

Бонусы за подписание или найм (выдаются при приеме на работу) могут привлекать и мотивировать новых сотрудников — их используют 34% компаний, опрошенных PayScale. Несмотря на то, что они вряд ли будут использоваться малым бизнесом, подписные бонусы могут быть хорошей идеей, если:

Они являются стандартными в вашей отрасли.Например, подписные бонусы распространены среди ИТ-сотрудников.
Вам необходимо привлечь кандидата с труднодоступными навыками.
Вам нужно мотивировать желаемого кандидата переехать из другого штата.

Для малых предприятий с ограниченным бюджетом подписной бонус может позволить вам найти желаемых сотрудников с более низкой начальной зарплатой. Конечно, подписные бонусы также могут иметь неприятные последствия, если кандидаты используют их для поиска работы.

Чтобы этого не произошло, рекомендуется увеличивать размер подписного бонуса.Вы можете заплатить половину бонуса при подписании контракта, затем четверть после того, как сотрудник проработал шесть месяцев, а оставшуюся часть — в конце года. Некоторые компании также вводят положения о «возврате денег», согласно которым сотрудники, уволившиеся с работы до истечения года, должны вернуть процент от подписного бонуса.

Однако не стоит полагаться на подписные бонусы как на единственную тактику привлечения и удержания. Вам нужен комплексный план развития сотрудников, чтобы эти желанные сотрудники оставались мотивированными и лояльными после первого года.

Планы распределения прибыли

Распределение прибыли более популярно среди малых и средних предприятий, чем их более крупные коллеги — 22% малых компаний в Руководстве PayScale 2018 используют его. Эти планы дают сотрудникам процент от квартальной или годовой прибыли компании. Если у вас год лучше, чем обычно, сотрудники получают выгоду. Планы распределения прибыли могут быть связаны с планом 401 (k) вашей компании, при этом прибыль распределяется в качестве взносов в пенсионный план или может осуществляться на кассовой основе.

Создание мотивирующего плана распределения прибыли:

Планы распределения прибыли, как правило, очень мотивируют, потому что они дают сотрудникам чувство сопричастности к бизнесу. Убедитесь, что сотрудники понимают, как работает план распределения прибыли.
Установите параметры того, кто может участвовать. Обычно сотрудники должны проработать в компании не менее одного года, прежде чем принять в ней участие.

Планы распределения прибыли, особенно если они связаны с планами 401 (k), имеют особые нормативные требования, такие как ведение определенных записей, соблюдение требований к отчетности и создание траста для фондов.Поговорите со своим бухгалтером или сторонним финансовым консультантом, чтобы получить помощь. Для получения дополнительной информации прочтите Руководство Министерства труда по планам распределения прибыли для малых предприятий.

Советы по структуре бонусов

Знайте, сколько денег у вас доступно для бонусного плана. В случае спотовых или дискреционных бонусов это может быть сумма в долларах (вы откладываете 5000 долларов в год). В случае долгосрочных бонусов, таких как поощрения или участие в прибылях, это может быть процент от прибыли или дохода.
Основывайте план на поддающихся количественной оценке, измеримых результатах. Укажите, каковы цели, как будет измеряться прогресс в достижении целей и как часто.
Рассмотрите возможность установления «многоуровневых» целей, чтобы сотрудники могли достигать различных уровней бонусов за счет достижения более сложных целей. Например, работник может получить X долларов за достижение минимальной цели и XX долларов за достижение максимума.
Изложите свой бонусный план письменно.
Убедитесь, что сотрудники понимают, что им нужно сделать, чтобы получить бонус.Просмотрите план как со всем персоналом, так и с отдельными лицами (в случае командных или индивидуальных поощрительных бонусов).
Что касается долгосрочных бонусов, то установление промежуточных этапов и ежеквартальный анализ прогресса в достижении конечной цели могут помочь сохранить сосредоточенность сотрудников. Возможно, вы даже захотите дать небольшие бонусы на этих контрольно-пропускных пунктах.

Изображение: Shutterstock

Годовой план бонусных результатов для исполнительных директоров — The Walt Disney Co.

для печати

Ежегодный план бонусных результатов для исполнительных директоров — The Walt Disney Co.

                            КОМПАНИЯ WALT DISNEY

                         ПЛАН ГОДОВОГО БОНУСА
                            ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛИЦ


Раздел 1. ЦЕЛЬ ПЛАНА

          Цель Плана - способствовать успеху Компании путем
предоставление участвующим руководителям бонусных стимулов, которые квалифицируются как
компенсация по результатам работы в значении Раздела 162 (m) Кодекса.РАЗДЕЛ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ

          2.1 Условия бухгалтерского учета. За исключением случаев, когда прямо предусмотрено иное или
               ----------------
контекст иного требует, финансовые и бухгалтерские термины используются в соответствии с определением
для целей и определяются в соответствии с общепринятыми
принципы бухгалтерского учета, время от времени вступающие в силу, применяемые и отраженные
в консолидированной финансовой отчетности Компании, подготовленной в
обычное ведение бизнеса.2.2 Особые условия. Следующие слова и фразы, используемые здесь
               --------------
имеет следующие значения, если иное явно не требуется
по контексту:

          «Базовая заработная плата» в отношении любого Периода работы означает совокупную
           -----------
базовая годовая заработная плата Участника от Компании и всех аффилированных лиц
Компания на момент выбора Участника для участия в этом
Срок исполнения без учета комиссионных или иных фактических или вмененных
доход от любых льгот или привилегий, предоставляемых Компанией, но до каких-либо
снижение заработной платы, отсроченной в соответствии с любым планом отсроченной компенсации, или за
взносы в план, отвечающий требованиям Раздела 401 (k) Кодекса, или
взносы в план кафетерия в соответствии с разделом 125 Кодекса.«Кратный базовый оклад» означает сумму, в десять раз превышающую базовый оклад.
           --------------------
или, в случае главного исполнительного директора, двадцатикратный базовый оклад.

          «Бонус» означает денежный платеж или возможность платежа в контексте
           -----
требует.
<СТРАНИЦА>

          «Бизнес-критерии» означает любую чистую прибыль или любую их комбинацию,
           -----------------
Рентабельность капитала, рентабельность активов или прибыль на акцию.«Приобретение CapCities» означает приобретение Capital Cities / ABC,
           ---------------------
Inc Компанией.

          «Кодекс» означает Налоговый кодекс 1986 года с внесенными в него поправками.
           ----
ко времени.

          «Комитет» означает Подкомитет по плану работы, который
           ---------
создан для управления Планом в соответствии с Разделом 3.1 и раздел
162 (м) Кодекса.

          «Компания» означает The Walt Disney Company и любого правопреемника, будь то
           -------
слияние, владение всеми или практически всеми активами или иным образом.

          «EPS» за любой год означает прибыль на акцию Компании, т.к.
           ---
отражены в консолидированном отчете о прибылях и убытках Компании, изложенном в
аудированная годовая финансовая отчетность Общества за год.«Руководитель» означает ключевого сотрудника (включая любого должностного лица)
           ---------
Компания, которая является (или, по мнению Комитета, может в течение применимого
Срок исполнения становится) «исполнительным директором», как это определено в Правиле 3b-7 в соответствии с
Закон о фондовых биржах 1934 года.

          «Чистая прибыль» за любой год означает консолидированную чистую прибыль
           ----------
Компания, как указано в аудированной финансовой отчетности Компании за
Год.«Участник» означает руководителя, выбранного для участия в Плане.
           -----------
Комитетом.

          «Срок исполнения» означает год или годы, в отношении которых
           ------------------
Целевые показатели деятельности устанавливаются Комитетом.

          «Целевые показатели эффективности» означают конкретную объективную цель или задачи.
           ---------------------
(которые могут быть совокупными и / или альтернативными), которые своевременно установлены в письменной форме
Комитет для каждого Руководителя за Период исполнения в отношении любых
один или несколько бизнес-критериев.«План» означает настоящий Ежегодный план бонусных результатов для руководителей.
           ----
Компании, с поправками, вносимыми время от времени.
<СТРАНИЦА>

          «Рентабельность активов» означает чистую прибыль, деленную на среднее значение
           ----------------
общая сумма активов Компании на конец четырех финансовых кварталов Года,
как указано Компанией в ее консолидированной финансовой отчетности.«Рентабельность капитала» означает чистую прибыль, деленную на среднее значение
           ----------------
обыкновенный акционерный капитал Компании на конец каждого из четырех финансовых
кварталов года, согласно отчету Компании в консолидированной финансовой отчетности.
заявления.

          «Раздел 162 (m)» означает Раздел 162 (m) Кодекса и правила.
           --------------
публикуется в соответствии с ним, все время от времени вносятся поправки.«Акции» означает обыкновенные акции Компании или любые ценные бумаги.
           ------
или собственность, включая права, в которые то же самое может быть преобразовано в результате операции
закона или иным образом.

          «Год» означает один или несколько финансовых лет Компании, начиная с
           ----
или после 1 октября 1996 г., которые представляют собой применимый Период исполнения и
конец (и) не позднее 30 сентября 2001 г.РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНОМ

          3.1 Комитет. План управляется Комитетом.
               -------------
состоящий не менее чем из трех членов Совета директоров Общества,
должным образом уполномочен Советом директоров Компании управлять Планом,
кто (i) Eare не имеет права участвовать в Плане и (ii) Eare "вне
директоров »в значении Раздела 162 (m).

          3.2 Полномочия Комитета.Комитет имеет единоличную
               -----------------------
полномочия по установлению и управлению Целевыми показателями эффективности и
ответственность за определение из числа руководителей лиц, которые будут
участвовать и получать Бонусы в соответствии с Планом и в соответствии с Разделами 4 и
5 Плана, количество таких Бонусов, а также время или время, когда и
форма и способ выплаты бонусов (которые могут включать выборочные или
альтернативы обязательной отсрочки) и несет ответственность за
администрирование Плана в соответствии с его условиями.Комитет
иметь право толковать и интерпретировать План (за исключением случаев, когда
приведенных здесь) и любое соглашение или другой документ, относящийся к любому Бонусу в соответствии с
План, может принимать правила и положения, регулирующие администрирование
Планирует и выполняет все другие обязанности и полномочия, возложенные на него
План, или какие есть
<СТРАНИЦА>

случайные или дополнительные к нему. Для каждого Периода работы Комитет
должен определить, в то время, как Бизнес-критерии и Целевые показатели эффективности
устанавливаются те Руководители, которые выбраны в качестве Участников Плана.3.3 Необходимые действия. Большинство (но не менее двух)
               ----------------
Члены Комитета составляют кворум. Голосование большинства
присутствующие на собрании, на котором присутствует кворум или единогласно написанное
согласие Комитета является действием Комитета.

          3.4 Срочные полномочия (и ограничения полномочий) на изменение условий
               -------------------------------------------------- --------------
и условия бонуса; Ускорение или отсрочка платежа.Без ограничений
- ------------------------------------------------- -----------
полномочия Комитета в соответствии с другими положениями Плана, но при любых
явных ограничений Плана и Раздела 5.8, Комитет должен иметь
полномочия ускорить получение Бонуса (после достижения соответствующей Производительности
Цель (цели)) и отказаться от ограничительных условий для Бонуса (включая любые
условия конфискации, но не целевые показатели эффективности), в таких обстоятельствах, как
Комитет считает целесообразным.В случае любого ускорения Бонуса
после достижения применимых целевых показателей эффективности выплачиваемая сумма
дисконтируется до его приведенной стоимости с использованием процентной ставки, равной Moody's
Средняя доходность корпоративных облигаций за месяц, предшествующий месяцу, в котором
происходит ускорение. Любой отсроченный платеж регулируется разделом 4.9 и,
если применимо, раздел 4.10.


РАЗДЕЛ 4. БОНУСНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

          4.1 Предоставление бонуса. Каждый участник может получить бонус, если и
               --------------------
только если Целевые показатели эффективности, установленные Комитетом, относительно
применимые бизнес-критерии.Применимый Срок исполнения
и Целевые показатели эффективности определяются Комитетом в соответствии с
условия Плана и Раздела 162 (m). Несмотря на то, что
Цели производительности были достигнуты, Компания может выплатить Бонус в размере менее
чем сумма, определенная по формуле или стандарту, установленному в соответствии с
Раздел 4.2 или может не выплачивать Бонус вообще, если иное прямо не оговорено Комитетом.
обеспечивается письменным контрактом или другим письменным обязательством.

          4.2 Выбор целевых показателей эффективности.Конкретная производительность
               ----------------------------------
Цель (и) в отношении бизнес-критериев должна быть установлена
Комитет заблаговременно до крайних сроков, применимых в соответствии с Разделом 162 (m) и пока
производительность, связанная с Целевыми показателями эффективности, остается в значительной степени
<СТРАНИЦА>

неопределенный в значении Раздела 162 (m). В то время спектакль
Цель (цели) выбраны, Комитет должен предоставить в виде цели
формула или стандарт для каждого участника, а также для любого человека, который может стать
Участник после того, как Цели производительности установлены, метод расчета
конкретная сумма, которая будет представлять максимальную сумму бонуса, выплачиваемого
Участник, если Цели результативности достигнуты, в соответствии с Разделами 4.1,
4.3, 4.7, 5.1 и 5.8.

          4.3 Максимальный индивидуальный бонус. Несмотря на любые другие положения
               ------------------------
настоящего Соглашения, ни один из Руководителей не получит Премию в соответствии с Планом на год сверх
в размере 15 миллионов долларов США или, если меньше, кратного базового оклада. Нет руководителя
получит совокупные бонусы по этому Плану, превышающие 75 миллионов долларов в
в случае главного исполнительного директора или 50 миллионов долларов в случае любого другого
Исполнительный.Вышеуказанные лимиты подлежат корректировке в соответствии с
Раздел 3.4.

          4.4 Отбор участников. Для каждого Периода исполнения
               -------------------------
Комитет должен определить, в то время, как Бизнес-критерии и Показатели
Задача (и) установлены, те Руководители, которые будут участвовать в Плане.

          4.5 Эффект от начала работы в середине года. В той мере, в какой
               ------------------------------------------
совместим с Разделами 4.2 и 5.8, если услуги в качестве руководителя начинаются после
принятие Плана и Целевые показатели эффективности устанавливаются на
Период выполнения, Комитет может назначить Премию, пропорциональную
скорректировано исходя из фактического срока службы в течение Года; количество
любой Бонус, выплачиваемый такому лицу, не должен превышать пропорциональную сумму
применимый максимальный индивидуальный бонус согласно Разделу 4.3.

          4.6 Изменения в результате изменений в бухгалтерском учете. В соответствии с разделом
               -----------------------------------------
5.8, если после того, как Цели производительности установлены для Производительности
Период, когда происходят изменения в применимых принципах или практике бухгалтерского учета,
сумма Бонусов, выплаченных по настоящему Плану за такой Период выполнения, должна
определяться без учета такого изменения.

          4.7 усмотрение Комитета определять бонусы. Комитет имеет
               -----------------------------------------
по собственному усмотрению определять стандарт или формулу, в соответствии с которыми каждый
Бонус Участника рассчитывается (согласно п.4.2),
будет ли выплачена вся или какая-либо часть рассчитанной таким образом суммы, и
конкретная сумма (если таковая имеется), подлежащая выплате каждому Участнику, при условии во всех случаях
условия и ограничения Плана и любых других письменных обязательств
уполномочен Комитетом. К
<СТРАНИЦА>

в той же степени Комитет может в любое время установить дополнительные условия
и условия выплаты Бонусов (включая, помимо прочего, получение
другие финансовые, стратегические или индивидуальные цели, которые могут быть объективными или
субъективно), которое может быть сочтено желательным для достижения целей Плана.
и может принимать во внимание такие другие факторы, которые сочтет необходимыми в
администрирование любого аспекта Плана.Однако Комитет не может увеличивать
максимальная сумма, разрешенная к выплате любому физическому лицу в соответствии с Разделом 4.2 или
4.3 Плана или присудить Бонус в соответствии с этим Планом, если применимая Производительность
Цель (и) не была достигнута.

          4.8 Сертификация комитета. Ни один исполнитель не получит никаких выплат
               -----------------------
согласно Плану, если Комитет не подтвердил резолюцией или иным
соответствующее действие в письменной форме о том, что его сумма была точно
определяется в соответствии с условиями и лимитами Плана и
что Цели эффективности и любые другие существенные условия ранее
установленные Комитетом или изложенные в Плане, были фактически удовлетворены.4.9 Срок оплаты; Отложенные суммы. Любые бонусы, предоставленные
               ---------------------------------
Комитету по Плану выплачиваются деньги в кратчайшие практически возможные сроки после
Определения Комитета в соответствии с настоящим Разделом 4 и сертификация
Выводы Комитета по разделу 4.8. Любой такой платеж должен производиться наличными или
денежный эквивалент или в такой другой форме равной стоимости на такую дату платежа
(включая акции или их эквиваленты, как это предусмотрено Разделом 4.10) как
Комитет может утвердить или потребовать, при условии соблюдения применимых требований об удержании налогов.
и Раздел 4.10. Несмотря на вышесказанное, Комитет в своей единственной
усмотрение (но при соблюдении любых предварительных письменных обязательств и любых условий
в соответствии с разделами 3.4, 4.3, 4.10 и 5.8, которые он сочтет необходимыми),
отложить выплату или передачу любого Бонуса и / или предоставить Участникам
возможность выбрать отсрочку выплаты любого Бонуса при неквалифицированном
план отсроченной компенсации и как это предусмотрено Разделом 4.10. В случае
любой отсроченной выплаты бонуса после достижения применимого
Целевые показатели эффективности, любая сумма, превышающая сумму, подлежащую уплате в противном случае
основывается на средней доходности корпоративных облигаций Moody's за период отсрочки.
период или одну или несколько заранее определенных фактических инвестиций (включая акции), таких как
что сумма, подлежащая выплате в более поздний срок, будет основана на фактических доходах,
включая любое уменьшение или увеличение стоимости инвестиций, если только
альтернативный отсроченный платеж освобождается от ограничений согласно
Раздел 162 (м).<СТРАНИЦА>

          4.10 Выплаты долями. Любые Акции, подлежащие оплате в соответствии с Планом, должны быть
               -------------
в соответствии с объединенной Премией по Плану и Акциями Компании 1995 г.
План поощрения с внесенными в него поправками или план поощрения акций, одобренный другим акционером
Компании («Фондовый план»). Количество Акций или паев акций (или
аналогичное отсроченное вознаграждение, представляющее право на получение акций), присужденное вместо
всего или любой части денежного бонуса по Плану равняется
наибольшее целое количество Акций, имеющих совокупную справедливую рыночную стоимость нет
больше суммы денежных средств, подлежащих уплате в противном случае на дату получения таких денежных средств
оплата была бы оплачена.Для этой цели «справедливая рыночная стоимость» означает
среднее значение максимальной и низкой цены обыкновенных акций Компании на такую дату.
Любые паи акций (или аналогичные права) впоследствии подлежат корректировке.
как предусмотрено планом запасов. Заработанные права, эквивалентные дивидендам, могут быть
начисленные и подлежащие оплате дополнительными акциями, денежными средствами, акциями или любой комбинацией
из них, по усмотрению Комитета.


РАЗДЕЛ 5. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

          5.1 Отсутствие права на премию или продолжение работы. Ни
               -----------------------------------------
создание Плана, а также предоставление или оплата каких-либо сумм
по настоящему Соглашению, ни какие-либо действия Компании (в том числе, для целей настоящего Раздела
5.1, любой предшественник или дочерняя компания), Совет директоров Компании или
Комитет в отношении Плана будет считаться или толковаться как совещание
любое лицо, имеющее законное право на получение Бонуса или любого другого вознаграждения или интерес к нему.
льготы по Плану или любое законное право на продолжение работы
Компания. Компания однозначно оставляет за собой все права на выполнение
Исполнительный орган по своему собственному усмотрению, без ответственности какого-либо физического или юридического лица или
руководящий орган согласно Плану или иным образом.Несмотря на любые другие положения
настоящего Соглашения и несмотря на то, что Цели производительности были
достигнутые и / или индивидуальные максимальные суммы в соответствии с Разделом 4.2 были
рассчитано, Компания не обязана выплачивать какие-либо Бонусы по настоящему Соглашению или
платить максимальную сумму, рассчитанную таким образом, или любую пропорциональную сумму в зависимости от услуги
в течение периода, если Комитет прямо не предусматривает иное в письменной форме.
контракт или иное письменное обязательство.

          5.2. Дискреционные полномочия Общества, Совета директоров и Комитета.Любой
               -------------------------------------------------- -----
решение или действия, предпринятые Компанией или Советом директоров
Компания или Комитет, возникшие в результате или в связи с созданием,
изменение, построение, администрирование, толкование и влияние Плана
находится в пределах абсолютного усмотрения такого лица и
<СТРАНИЦА>

являются окончательными и обязательными для всех лиц. Нет члена комитета
несет любую ответственность за действия, предпринятые или невыполненные в соответствии с Планом со стороны
член или любое другое лицо.5.3 Отсутствие ответственности. Член Совета директоров
               --------------------
Компания или член Комитета Компании или любое должностное лицо
Компания не несет ответственности за любые действия или бездействие по настоящему Соглашению, будь то
совершение или бездействие.

          5.4 Отсутствие финансирования плана. Компания не обязана финансировать или
               ------------------
иным образом отделить любые наличные деньги или любые другие активы, которые могут быть выплачены в любое время
Участникам по Плану.План представляет собой «нефинансируемый» план
компания. Компания не может, согласно каким-либо положениям Плана, считаться
быть доверенным лицом любого имущества и любых обязательств Компании перед любыми
Участником Плана являются права должника и любые права любого
Участник или бывший Участник не должен быть выше, чем у генерального
необеспеченный кредитор.

          5.5 Невозможность передачи выгод и интересов. За исключением
               ---------------------------------------------
прямо предусмотрено Комитетом, никакие пособия, выплачиваемые в соответствии с Планом, не
в любой форме подлежат ожиданию, отчуждению, продаже, передаче, переуступке,
залог, обременение или обвинение, и любая такая попытка действия является недействительной и не
выгода несет любую ответственность за долги, контракты,
обязательства, обязательства или правонарушения любого Участника или бывшего Участника.Настоящий Раздел 5.5 не применяется к назначению условного обязательства или платежа.
причитаться после смерти руководителя законному
представитель или бенефициар.

          5.6 Закон для управления. Все вопросы по строительству,
               -------------
регулирование, действительность и действие положений Плана должны быть
определяется в соответствии с законами штата Калифорния.

          5.7 Неисключительность.В соответствии с Разделом 5.8 План не ограничивает
               ---------------
полномочия Компании, Совета или Комитета, или любой дочерней компании
Компания предоставит вознаграждения или санкционирует любую другую компенсацию в соответствии с любыми другими
план или полномочия, включая, помимо прочего, награды или другую компенсацию
на основе тех же целевых показателей эффективности, которые использовались в Плане. Кроме того,
Руководители, не выбранные для участия в Плане, могут участвовать в других
планы Компании.5.8 Раздел 162 (m) Условия; Раздвоение плана. Это намерение
              ----------------------------------------------
Компании, что План и Выплачиваемые по настоящему Соглашению Бонусы удовлетворяют и подлежат
интерпретируется таким образом, что в случае участников, которые являются или могут быть
лица, компенсация которых
<СТРАНИЦА>

подпадает под действие Раздела 162 (m), удовлетворяет всем применимым требованиям, как
компенсация, основанная на производительности. Любое положение, применение или толкование
План несовместим с этим намерением удовлетворить стандарты в Разделе
162 (м) Кодекса не принимать во внимание.Несмотря ни на что
вопреки Плану, положения Плана могут быть в любой момент разделены на две части.
Правлением или Комитетом любым способом, чтобы определенные положения
План или любой Бонус, предназначенный (или необходимый для того), чтобы удовлетворить применимые
требования Раздела 162 (m) применимы только к лицам, компенсация которых
подпадает под действие Раздела 162 (m).


РАЗДЕЛ 6. ПОПРАВКИ, ПРИОСТАНОВКА ИЛИ ПРЕКРАЩЕНИЕ ПЛАНА

          Совет директоров или Комитет может время от времени вносить поправки,
приостановить или прекратить полностью или частично, а в случае приостановки или прекращения может
восстановить любое или все положения Плана.Несмотря на
выше, никакая поправка не может вступить в силу без Совета директоров и / или
одобрение акционеров, если такое одобрение необходимо для соблюдения применимых
правила Раздела 162 (m) Кодекса.
<СТРАНИЦА>

СЕРТИФИКАЦИЯ

          Нижеподписавшийся секретарь компании подтверждает, что вышеизложенное
представляет собой полную и правильную копию Плана с поправками от 15 декабря,
1997 Подкомитетом по плану деятельности совета директоров The Walt
Компания Дисней.



                                    _________________________
                                    Секретарь


Дата:__________________

Письмо о подтверждении занятости | Образцы и шаблон письма о трудоустройстве

Письмо о подтверждении занятости , также известное как письмо с места работы или письмо с подтверждением дохода, представляет собой форму, используемую для проверки доходов и истории занятости предыдущего или нынешнего сотрудника.

Для справки, письмо о подтверждении занятости также может называться:

Письмо о трудоустройстве
Письмо о подтверждении доходов
Письмо-подтверждение о трудоустройстве
Письмо о подтверждении заработной платы
Письмо о подтверждении работы

Содержание

Кому нужно письмо с места работы?
Как написать форму подтверждения занятости
Как проверить письмо, подтверждающее трудоустройство
Образцы и шаблоны подтверждающих писем (Word и PDF)

1.Кому нужно письмо с места работы?

Бывший или нынешний сотрудник может запросить подтверждение занятости, чтобы подтвердить свою зарплату и стаж работы у нового работодателя.

Форма подтверждения занятости также обычно является предварительным условием, используемым третьей стороной для подтверждения того, что физическое лицо имеет доход, необходимый для внесения требуемых ежемесячных платежей по крупным расходам — будь то заявка на аренду, ипотеку или ссуду.

Например, домовладелец может потребовать справку о трудоустройстве для аренды квартиры , если арендная плата превышает определенную сумму.Кроме того, все банки требуют подтверждения занятости для рассмотрения заявок на ипотеку.

Кроме того, новый работодатель может запросить подтверждение занятости, чтобы убедиться, что вы правдивы о своей предыдущей зарплате и должности.

Чтобы упростить процессы, многие компании имеют официальную форму запроса о подтверждении занятости, которую могут заполнять нынешние и бывшие сотрудники.

2. Как написать форму подтверждения занятости

Форма подтверждения занятости будет рассмотрена третьей стороной, поэтому ее следует рассматривать как официальную документацию компании.

Под фирменным бланком вашей компании укажите соответствующие контактные данные и информацию о компании, например:

Имя проверяющего
Название компании
Адрес
Город, штат, почтовый индекс

Если у вас есть имя и адрес третьей стороны, рецензирующей документ, укажите это в приветствии под датой.

Состав письма с подтверждением заработной платы будет зависеть от требований запрашивающей стороны. Например, арендодателю может потребоваться только подтвердить текущий доход потенциального арендатора, тогда как новому работодателю может потребоваться трудовой стаж, а также сведения о заработной плате.

Если вы не знаете требований запрашивающей стороны, стандартная форма для подтверждения занятости должна включать следующую информацию:

Дата начала приема на работу
Имя сотрудника
Должность
Заработная плата
Сумма годового бонуса
Дата окончания приема на работу (при необходимости)

Последний абзац письма с подтверждением приема на работу должен включать контактные данные лица, ответственного за проверку информации о сотруднике.

Завершите письмо с подтверждением работы, указав свою подпись, полное имя и должность.

3. Как проверить письмо, подтверждающее трудоустройство

Письмо, подтверждающее доход, часто является последним шагом, предпринимаемым банком перед одобрением ссуды, арендодателем перед передачей ключей арендатору или компанией перед отправкой письма с предложением кандидату.

Для защиты от ложных заявлений третьи стороны часто требуют, чтобы сотрудники подтвердили свое письмо с подтверждением занятости как минимум двумя документами, подтверждающими доход.

В качестве подтверждения дохода принимаются следующие документы :

Кейсы
Налоговые декларации (1040)
Заработная плата и налоговые декларации (W-2)
Подтверждение дохода от социального обеспечения / письмо с подтверждением пособия
A Письмо о компенсации рабочим
Выписки с банковского счета

В дополнение к подтверждающей документации вы можете нотариально заверить вашу форму подтверждения дохода. Нотариальное заверение верификационного письма подтверждает его подлинность и добавляет дополнительный уровень доверия.

Подтверждение дохода для самозанятых лиц

Если вы работаете не по найму, технически никто, кроме вас, не может подтвердить ваш доход от работы.

Итак, можете ли вы написать справку о доходах для самозанятости от своего имени?

Ответ: « да ». Напишите письмо с подтверждением дохода и используйте следующие принятые документы, чтобы подтвердить свой доход:

Форма 1099 Налогового управления США «Прочие доходы» — используется фрилансерами для регистрации любой работы с оплатой 600 долларов США или более
Налоговые декларации
Выписки с банковского счета

Итак, независимо от того, работаете ли вы на себя, директор по персоналу, менеджер или генеральный директор, теперь вы знаете, как составить письмо о приеме на работу.Или вы можете пропустить тяжелую работу и использовать наш конструктор писем с подтверждением занятости, чтобы создать его за считанные минуты.

Используйте соглашение с независимым подрядчиком, если вы работаете не по найму, но были наняты компанией для выполнения определенного проекта или задачи.

4. Образцы и шаблоны подтверждающих писем (Word и PDF)

Скачать : MS Word (.docx) или Adobe PDF

Пример письма с подтверждением трудоустройства (с указанием заработной платы)

Приведенный ниже образец подтверждения занятости подтверждает трудоустройство Джессики Холланд в ABC Inc.Чтобы подтвердить предоставленную информацию о заработной плате, операционный директор Уильям Сэвидж указывает, что к письму прилагаются квитанции о заработной плате и налоговая декларация Джессики.

Кроме того, г-н Сэвидж предоставляет свою контактную информацию в случае, если Центру резюме (запрашивающая сторона) потребуется дополнительное подтверждение занятости.

Образец письма о трудоустройстве

Образец письма, подтверждающего трудоустройство, приведенный ниже, предлагает подтверждение занятости и дохода Мэтью Симпсона, ранее работавшего в качестве главного юрисконсульта в Company Inc.Письмо адресовано непосредственно третьей стороне, запросившей подтверждение занятости г-на Симпсона — Welcome Inc.

В дополнение к декларации о заработной плате и налогам (W-2) и квитанциям о заработной плате компания Company Inc. приложила нотариальное подтверждение, подтверждающее факт трудоустройства г-на Симпсона.

Письмо о доходах от работодателя Шаблон

В приведенном ниже примере письма с места работы предоставляется подтверждение дохода (как годового, так и дополнительного) Уилфреда Лоуренса.Проверяющая сторона, Чарльз Лэнг из Forest Inc., не включает контактные данные г-на Лоуренса; тем не менее, г-н Ланг заявляет, что W-2 г-на Лоуренса и письмо от компенсации рабочим будут включены в качестве доказательства дохода , примеры .

Шаблон письма о приеме на работу

Базовый шаблон письма с подтверждением занятости, приведенный ниже, предлагает подтверждение заработной платы за девять лет работы Лестера Дженкинса в ABC 123 Inc. Подтверждающий, Ларри Филипс, не знает контактных данных третьей стороны, запрашивающей эту информацию, и поэтому использует «Кому». Кого это может касаться », чтобы адресовать это письмо с подтверждением занятости.

Никаких подтверждающих документов не прилагается , подтверждающих содержание этого письма с подтверждением работы, и поэтому запрашивающая сторона должна будет напрямую связаться с г-ном Филипсом, чтобы подтвердить детали.

Компенсационные планы продаж — шаблоны и примеры

Для хороших планов вознаграждения за продажи и структуры комиссионных необходимо многое сделать. Хороший план вознаграждения и структура комиссионных с продаж должны обеспечивать справедливое вознаграждение сотрудников, работающих с клиентами.

Он должен стимулировать конкретное поведение и действия, которые соответствуют потребностям как компании , так и клиента .

И, конечно же, эффективный план компенсации продаж с щедрыми комиссионными с продаж должен мотивировать представителей к достижению целей, которые способствуют росту компании, при этом сохраняя при этом маржу прибыли.

Что такое компенсационный план продаж?

План компенсации продаж определяет, как вы собираетесь платить разным продавцам за их вклад в бизнес.Обычно он включает два основных элемента: базовую оплату и переменную оплату, иногда известную как поощрительная оплата или комиссия.

Некоторые планы компенсации продаж включают только комиссионные, в то время как другие включают только базовую оплату. Большинство включает сочетание двух.

Как создать план компенсации продаж для новых представителей
Независимо от того, создаете ли вы план компенсации продаж с нуля или восстанавливаете старый, вам необходимо выполнить следующие шаги по порядку:
Понимание основных требований хорошего плана продаж
Установить уровни ролей
Определение общей целевой прибыли (OTE)
Определение базовой заработной платы и структуры комиссионных с продаж
Установить цели
План компенсации за прием на работу и обучение
Знайте, что включать в план стимулирования продаж
Создать контракт и получить взаимные обязательства [ШАБЛОН ПРЕДОСТАВЛЕН]
Шаг 1. Понимание основных требований хороших компенсационных планов продаж
Хороший план вознаграждения за продажи — беспроигрышный вариант: его легко реализовать, и он приносит пользу всем.Вот 5 вещей, которые следует учитывать при планировании своей работы.
Будьте проще. Краткое изложение вашего компенсационного плана должно умещаться на одной странице.
Показать причинно-следственную связь. Сделайте компенсацию, напрямую связанную с желаемым эффектом.
Think Short. Сохраняйте время между активностью и компенсацией менее 60 дней.
Будьте справедливы для всех. Все компенсации должны быть справедливыми и равными для всех.
Сделайте это просто. Его должно быть легко измерить и легко вводить.
Шаг 2: Установите уровни ролей
Установление уровней ролей может оказаться сложным процессом. Чтобы не увязнуть, создайте всего три уровня в зависимости от уровня опыта:
Начального уровня
Базовый
Опытный / Лучший исполнитель
Вот простой пример для начала, который охватывает функции SDR, AE и Customer Success Manager (CSM):
Таблица 1.Обзор трех наименований
С помощью этих трех уровней ролей вы можете легко определить разницу между непроверенными, новыми сотрудниками и теми, у кого есть опыт. Это также дает вам возможность предлагать «микро-акции», которые могут помочь мотивировать людей, особенно в начале их карьеры.
Шаг 3: Определите общий целевой доход (OTE)
Прежде чем вы сможете выбрать базовую оплату или комиссионную оплату, вам необходимо выбрать целевой заработок или OTE.
Целевой доход (OTE): сколько человек будет получать ежегодно.Он включает два элемента: базовый оклад и поощрение, основанное на продажах, также известное как комиссионные или переменная оплата.
Имейте в виду, OTE будет отличаться в зависимости от вашей географии (и, возможно, вашей отрасли).
Вот пример уровней OTE для SaaS-бизнеса, который нанимает специалистов по продажам в Bay Area:
Таблица 2. Обзор компенсации продаж по ролям в Bay Area
ПРИМЕЧАНИЕ: Мы рекомендуем вам не называть комиссию с продаж «бонусом».Бонус не гарантируется и обычно выплачивается на месте.
План компенсации (или план поощрения) — это всего лишь план. Он связывает оплату с достижением конкретных целей:
предварительно определено
участвует в программе поощрений
четко передано сотрудникам
Шаг 4: Определите структуру базовой заработной платы и комиссионных с продаж
Целью переменной оплаты является развитие культуры, ориентированной на результат, при которой ваш отдел продаж несет финансовую ответственность за результаты.
Соотношение между базовой заработной платой и комиссией с продаж иногда называют «кредитным плечом».
План с высокой переменной и низкой базовой заработной платой упоминается как план с высокой долей заемных средств . Некоторым лидерам планы с высокой долей заемных средств кажутся отличными, потому что вы платите только за результат.
Но будьте осторожны …
Это может создать множество проблем.
Например, старшие специалисты по продажам и ведущие специалисты могут быть не заинтересованы, потому что банковская система наказывает тех, кто в значительной степени полагается на комиссионные с продаж, когда они подают заявку на ипотеку, автокредит или любую другую форму кредита.
Планы компенсации продаж с высокой долей заемных средств в основном используются при транзакционных продажах, где объемы чрезвычайно высоки при низких ценах.
Давайте рассмотрим несколько примеров. Вот несколько компенсационных планов с высоким и низким кредитным плечом, а также ситуации, в которых они могут применяться:
Таблица 3. Обзор обычно используемых кредитных плеч
OTE и разница между базовой оплатой и комиссией с продаж может меняться в зависимости от вашего местоположения. Я обычно рекомендую своим клиентам проконсультироваться с местным рекрутером, если они не уверены в ожиданиях рынка труда.
Вот еще несколько переменных, которые могут повлиять на заработную плату:
Таблица 4. Переменные, влияющие на планы компенсации продаж
Чтобы нарисовать картину для вас, посмотрите на диапазон зарплат AE по состоянию на середину 2020 года:
AE в Атланте. База / Комиссия за продажу: 80 000 долл. США / 80 000 долл. США / OTE 160 000 долл. США
AE из Денвера. База / Комиссия за продажу: 75 000 долл. США / 75 000 долл. США / OTE 150 000 долл. США
AE на базе NY / SF.База / Комиссия за продажу: 100000 долларов / 100000 долларов / OTE 200000 долларов
Очевидно, что соотношение между базовой и комиссионной оплатой также зависит от должности.
Шаг 5: Установите цели
Как вы ставите цели, зависит от вашей конкретной бизнес-модели. Вам необходимо учитывать широкий спектр факторов, в том числе:
ваши финансовые результаты
, получаете ли вы регулярную выручку
как вы взимаете плату за услуги
Поскольку многие компании SaaS имеют схожие финансовые модели, я буду использовать это в качестве примера.
Существует три модели постановки целей для продукта платформы со средней стоимостью контракта (ACV) 25 000 долларов США:
1) Настройка цели сверху вниз
Возьмите годовой периодический доход (ARR), которого вы хотите достичь, и разделите его на количество продавцов.
Допустим, вы хотите получить 4 миллиона долларов ARR и у вас 4 продавца.
4 миллиона долларов / 4 = 1 миллион долларов США на продавца.
Затем вы делите на годовую стоимость контракта (ACV) для каждой сделки.
Итак, при ACV 25 000 долл. США…
1 млн. Долл. США на одного продавца / 25 тыс. Долл. = 40 выигранных сделок в год
40 сделок / 12 месяцев = ~ 3 сделки в месяц
Проблема с этим старым подходом B2B в том, что ему не хватает предсказуемости, и трудно определить, где что-то пойдет не так.
2) Настройка цели снизу вверх
Возьмите числа «до даты» и используйте 80% лучшего месяца в качестве ориентира.
Например, если ваш Основатель закрыл бизнес на 800 тысяч долларов за последние 12 месяцев при ACV в 25 тысяч долларов, цель для нового продавца будет 640 тысяч долларов.

800 тыс. Долларов x 0,80 = 640 тыс. Долларов на продавца

640 тыс. Долл. США / 25 тыс. Долл. США ACV = ~ 25 сделок в год
Чтобы достичь цели в 4 миллиона долларов, нам нужно около 6 продавцов.

4 миллиона долларов / 640 тысяч долларов на продавца = ~ 6 продавцов
Проблема этой модели в том, что система продаж на основе учредителей не масштабируется. Основатели могут делать то, чего не могут делать торговые представители.
Это обычная ситуация в сегодняшней торговой организации, поскольку затраты на привлечение клиента резко выросли.
3) Установление целей для бизнес-сценария (рекомендуется)
Группа по привлечению продаж продает платформу CRM, используя один SDR (80 000 долларов США), один Jr. AE (160 000 долларов США) и ½ CSM (120 000 долларов США / 2) для привлечения потенциальных клиентов и заключения 20 сделок в месяц по ACV 25 000 долларов США.
Такой уровень роста обходится в 300 тысяч долларов в год. Чтобы получить прибыль от этого роста, команде необходимо внести как минимум 300 тысяч долларов, но на самом деле мы рекомендуем удвоить это число = 600 тысяч долларов.
Почему? Набирать команду нужно за 3 месяца:
Год 1 600 000 долл. США / 25 000 долл. США = 24 сделки (с учетом трехмесячного роста)
Год 2 900 000 долл. США / 30 000 долл. США = 30 сделок
Для модели SaaS вот пример того, как можно устанавливать цели для разных ролей:
Таблица 5.Обзор планов продаж по ролям
ПРИМЕЧАНИЕ. Lifetime Value (LTV) имеет огромное влияние.
Пожизненная ценность (LTV) — это то, как долго кто-то в среднем использует ваш продукт после того, как купил его.
Например, в пространстве FedTech контракты на продажу могут быть заключены с трехлетним сроком действия. Это позволяет использовать более богатые планы компенсации продаж, чем в компаниях из AdTech, где LTV составляет в среднем всего девять месяцев.
В новых продуктах, для которых LTV еще не установлен, мы советуем вам тратить менее 40% годовой выручки на общую OTE ваших SDR, AE и CSM.
По той же причине мы рекомендуем, чтобы компании с LTV более 2 лет тратили менее 60% годовой выручки.
Когда следует платить комиссию с продаж?
Стоит ли платить комиссию при бронировании или инкассо?
Это щекотливая тема, потому что заказанный клиент не гарантирует получение наличных.
Если вы хотите использовать этот метод, вот некоторые базовые мысли, которые следует обдумать:
Компенсация за бронирование ускоряет сделки и используется во время роста.С другой стороны, компенсация при взыскании денежных средств улучшает качество сделок и обычно используется в период погашения.
Компании на ранней стадии не любят выплачивать комиссионные до получения денег, но компенсация наличными не помогает.
Вот несколько основных проблем со структурой комиссионных с продаж, основанной на наличных платежах:
Отсроченное поощрение затрудняет определение того, как план поощрения влияет на производительность, потому что трудно установить причинно-следственную связь.
Денежные выплаты затрудняют мотивацию команды, потому что их вознаграждение часто откладывается до 45 дней после закрытия сделки
Это вызывает более высокий отток и является сигналом для лучших специалистов по продажам избегать вашей компании — они считают, что «что-то должно быть не так, если они не могут вовремя заплатить своим продавцам».
Кроме того, существуют более простые способы обеспечить выплату комиссионных только тогда, когда платит клиент:
Clawback в следующем месяце. Любые сделки, которые не проходят после подписания, могут быть исключены из проверки комиссионных в следующем месяце.
Или вы можете просто увеличить квоту, чтобы учесть ожидаемый уровень преждевременного оттока.
Шаг 6: План компенсации за прием на работу и обучение
Любому профессионалу, зарабатывающему 10 000 долларов в месяц в виде комиссионных с продаж, будет сложно согласиться отказаться от этого дохода в течение 3 месяцев, придя работать на вас.
Так что для новых представителей вполне нормально просить компенсацию сверх их базовой заработной платы во время адаптации. Есть несколько способов структурировать планы компенсации продаж во время нарастания графика.
Представьте, что вы нанимаете AE, который, как вы ожидаете, будет платить 10 тысяч долларов комиссионных каждый месяц после их увеличения. Давайте рассмотрим несколько примеров того, как вы можете заплатить этому человеку в первые несколько месяцев работы.
Тираж без возможности восстановления
Гарантированный платеж, который вычитается, если представитель достигает своей целевой комиссии.
Например, вы платите торговому представителю 6,67 тысяч долларов в месяц. Если они закрывают комиссию на сумму 10 000 долларов, вы платите оставшиеся 3 333 доллара дополнительно. Если они закрывают комиссию только на 5000 долларов, они оставляют себе оставшиеся 1667 долларов.
Любой руководитель отдела продаж в стартапе будет запрашивать невозвратный розыгрыш в рамках своего плана вознаграждения за продажи.
Восстанавливаемый розыгрыш
Фактически ссуда под уплату комиссии в течение нескольких месяцев.
Например, вы платите 6 667 долларов в месяц авансом. Если они закроют комиссию только на 5000 долларов, 1667 долларов перейдут на следующий месяц. Если в следующем месяце они достигнут 10 000 долларов, эти 1 667 долларов вычитаются до выплаты.
Возвратный розыгрыш имеет больше смысла, если ваш торговый представитель занимает определенную территорию, где торговая марка помогает закрыть 80% бизнеса.
В чем разница между возмещаемым взятием и откатом?
Чтобы прояснить путаницу, давайте посмотрим, чем восстанавливаемое извлечение отличается от обратного захвата.
В отличие от возмещаемого розыгрыша, возвратный возврат требует, чтобы продавец немедленно выплатил компании компенсацию, если они не получат комиссию. Таким образом, сотрудник получает деньги авансом, но должен будет немедленно вернуть 1667 долларов, если они сделали продажи только на сумму 5000 долларов комиссионных.
Clawbacks также можно использовать против сделок, которые завершаются в течение трех месяцев с момента покупки, когда комиссия уже была выплачена.Подобные сделки являются результатом продажи не тому покупателю. Любые клиенты, уходящие после трехмесячной отметки, считаются обязанностью группы поддержки клиентов.
Пример розыгрыша
Вот таблица, которая показывает, как розыгрыш может работать для адаптации AE в течение 4 месяцев. 4-я строка показывает, сколько вы бы выплатили, если бы выбрали невозвратный розыгрыш. Пятая строка показывает, сколько вы бы выплатили, если бы согласились на возвратную ничью.
Таблица 6.Влияние извлекаемой и невозвратной розыгрыша
Этот конкретный пример является линейным и основан на плане вознаграждения в размере 10% от продаж с целью в 900 000 долларов США. Это будет означать, что целевые комиссии будут составлять 90 тысяч долларов в год или около 7,5 тысяч долларов в месяц. Мы также предположили, что существует 90-дневный пандус.
Как заработать на розыгрыше
Вот несколько идей, чтобы мотивировать вашего нового сотрудника заработать невозвратный выигрыш:
Таблица 7. Программа адаптации на 90 дней
Шаг 7. Знайте, что включить в план стимулирования продаж
Ваш план поощрений должен включать несколько ключевых разделов, в которых четко прописана структура вашей комиссии с продаж.
Ежемесячные и квартальные комиссионные выплаты
Доказательства очевидны: ежемесячные платежи уменьшают эффект клюшки (когда непропорционально большая выручка закрывается в конце квартала). Из этого очень мало исключений.
Срок оплаты
Поскольку 50% компенсации часто приходится на комиссионные, вы должны выплачивать компенсацию вовремя с такой же должной осмотрительностью, как и при любой другой компенсации заработной платы.
Норма — 1 платежный цикл после закрытия квартала, т.е.г., в течение 30 дней после закрытия месяца.
Компенсация за укупорку
Это защищает прибыль. Например, «ограничение на уровне 400 000 долларов в год» означает, что, если общая сумма вознаграждения превышает 400 000 долларов, человеку не будут платить более 400 000 долларов.
Это обычная практика в компаниях, которые работают со стратегическими сделками с большими командами. Например, компания из списка Fortune 500 может выбрать развертывание корпоративного решения после серии встреч между генеральным директором и вице-президентами, но не AE.AE следует уведомить о том, что может применяться ограничение.
Блокировка
Планы вознаграждения
должны иметь отмену со стороны CxO / VP для преодоления неизвестных сценариев.
Например, однажды моей команде не хватило 400 тысяч долларов по квоте. Мой генеральный директор работал с членом совета директоров, чтобы другая портфельная компания «купила» наше решение, чтобы преодолеть дефицит. Это ситуация, в которой я столкнулся, когда было принудительно переопределено.
Справедливая компенсация
По уважительной причине компенсация за продажи подвергается тщательной проверке.Прицел? Быть равным, независимо от пола, возраста, расы и т. Д.
Но на практике производительность обычно превосходит равенство, что может быть проблемой.
Например, вице-президент по продажам обычно привлекает бывшего продавца или отдельного сотрудника по повышенной ставке, поскольку они являются известной организацией.
Когда это происходит, это может привести к несправедливой компенсации. Это также может привести к увольнению другого исполнителя, чтобы освободить место для этой суперзвезды. Так или иначе, это может быть основанием для иска.
Другой пример связан с отстающими. Если вы решите отпустить их, имейте в виду: если вкладчик не получил справедливую компенсацию во время его пребывания в должности, есть основания для судебного разбирательства, даже если вкладчик не справился с работой.
Комиссия по справедливым компенсациям
Winning By Design настоятельно рекомендует портфельным компаниям, в которых работает более 25 человек, создать Совет по справедливому вознаграждению. В нем генеральный директор, внутренний исполнительный директор, отраслевой эксперт (часто член совета директоров) и внешний специалист по персоналу соглашаются ежеквартально проверять компенсацию и обеспечивать справедливость.
Использование доски справедливого вознаграждения не позволяет вам нанимать людей с безумными компенсационными пакетами. Это также позволяет вам обратить внимание на недооцененных исполнителей, которых можно поставить на ускоренную карьеру.
Шаг 8: Создайте контракт и получите взаимные обязательства [Шаблон]
Если вам нужен шаблон плана вознаграждения за продажи, не ищите дальше.
Вот пример языка, который вы можете использовать для создания документированной версии вашего теперь полного плана вознаграждения за продажи.
Приложение A — Пример плана компенсации продаж
Дата пересмотра: 23 апреля 2019 г.
В этом документе описывается соглашение между ______________ («Компания») и ______________ («Получатель») в отношении условий, связанных с компенсацией стимулирования продаж. Компания и Получатель заключают это соглашение, в соответствии с которым Получатель предоставляет услуги Компании в обмен на компенсацию, указанную в этом соглашении.
Таблица 1A. Обзор плана компенсации продаж получателям платежей
Все комиссии будут рассчитываться и выплачиваться один раз в месяц за предыдущий месяц.Комиссионные будут рассчитаны и выплачены в рамках следующего цикла расчета заработной платы, следующего за месяцем, за который рассчитываются комиссионные.
Выплата базовой заработной платы — Торговому представителю полагается базовый оклад в размере __________, выплачиваемый каждые __________.
Выплата по стимулированию продаж — Компенсация по стимулированию продаж выплачивается каждые __________.
Расходы — Управляющему счетом будут оплачены все расходы на проезд и проживание, связанные с продажами, в течение 30 дней с момента представления квитанций и заполненной и принятой формы возмещения расходов.
Проезд и проживание
Путешествие на автомобиле: возмещение по текущей федеральной ставке
Сотовый телефон: Торговые представители должны будут поддерживать сотовый телефон в рамках ведения торгового бизнеса. Торговому представителю будет предоставлено пособие в размере 50 долларов в месяц за пользование мобильным телефоном.
Расходы на развлечения клиентов будут возмещены следующим образом:
Питание / кофе: с оплатой по квитанции
Особые события: должны быть предварительно одобрены.Возвратный по квитанции
Розыгрыш — Получатель платежа получает ежемесячную невозмещаемую сумму в соответствии с планом стимулирования продаж, как указано ниже, в зависимости от участия и завершения 90-дневной программы адаптации.

Таблица 2. Соответствующий критериям розыгрыша по месяцам
Clawback — Чтобы получить полную комиссию без возврата, клиент должен оставаться в живых в течение 3 месяцев со дня, когда мы начинаем выставлять счет клиенту. Если клиент откажется до истечения трехмесячной отметки, у вас будет пропорциональная сумма, вычтенная из вашей комиссии за счет произведенных продаж.
Возврат средств по розыгрышу — Если получатель платежа добровольно покидает позицию в течение первых 6 месяцев действия этого плана, выплаты по розыгрышу подлежат возврату Компании путем удержания из заработной платы любых денежных средств, причитающихся получателю.
Разделение — Комиссионные могут быть разделены с другими Получателями для каждой сделки по усмотрению вице-президента по продажам.
Прекращение трудовых отношений — При добровольном или принудительном прекращении работы Получателя платежа в Компании комиссионные будут выплачиваться только по операциям, датированным до даты увольнения.Любые суммы, причитающиеся Получателю, будут соответствовать трудовому законодательству после удержания налогов и других сборов.
Программа адаптации на 90 дней — Программа адаптации будет длиться более 90 дней, и ожидается, что следующие действия получателя будут иметь право на участие в розыгрыше, как указано в таблице 2.

Таблица 3. Программа адаптации на 90 дней
Прочие важные термины
Получатель обязуется соблюдать все федеральные и местные законы при оказании услуг Компании в период действия настоящего соглашения.
Получатель не должен заниматься какой-либо другой работой в течение срока действия настоящего соглашения. Компания оставляет за собой право потребовать от торгового представителя прекратить любую другую работу по собственному усмотрению.
Получатель платежа обязуется придерживаться самых этических норм при осуществлении любой торговой деятельности.
Получатель обязуется защищать все конфиденциальные материалы, включая данные о потенциальных клиентах, данные о продажах и информацию о клиентах, принадлежащие Компании, и принимает все разумные меры для обеспечения того, чтобы такие конфиденциальные материалы не были переданы кому-либо за пределами компании.
Настоящее соглашение полностью регулируется законами штата _______________.
Вице-президент по продажам
оставляет за собой право отменять условия данного соглашения без объяснения причин.
Примеры плана вознаграждения с продаж и шаблоны структуры комиссионных
Как только вы поймете, как создать план справедливой компенсации для своего отдела продаж, вы можете ознакомиться с некоторыми примерами:
Пример плана вознаграждения представителя по развитию продаж (SDR)
Вот как должен работать план вознаграждения с продаж для представителей, занимающихся разведкой.Это может быть что угодно: от первого задания по SDR, ориентированного на входящие, до старшего SDR, связанного с ключевыми клиентами с 1–4-летним опытом.
Пример плана вознаграждения управляющего счетом (AE)
Вот как должен выглядеть план компромисса для тех, кто занимает замыкающие роли. Этот план может охватывать любого, от первой работы AE до 3–5 + лет опыта (AE) или 4–8 лет опыта (Sr. AE).
Пример плана компенсации продаж SDR
Допущения:
Бизнес-модель: 900 000 долл. США ARR, по 30 сделкам с ACV в размере 30 000 долл. США
Компенсация SDR: 40 000 долл. США / 40 000 долл. США полностью увеличена
Процент побед: 1 к 5 (это норма в продажах SaaS по сравнению с1 из 3 в бессрочных продажах)
Жизненный цикл: Полностью разогнан
Модель
: 40000 долларов США в виде переменного вознаграждения необходимо для заключения достаточного количества сделок для заключения 30 сделок в год
Линейная модель : 30 сделок в год с коэффициентом выигрыша 1: 5, что соответствует 150 лидам в год. 40 000 долл. США / 150 = 267 долл. США / SQL. Вернее 250 долларов за SQL. Поскольку SDR генерирует 12 SQL-запросов в месяц = 3000 долларов комиссионных. Это также означает, что за каждую сделку, выигранную при ACV ~ 30 000 долларов США с соотношением выигрышей 1 к 5, вам, таким образом, придется заплатить за 5 SQL = 1250 долларов США.
ПРИМЕЧАНИЕ: Для сравнения, обычно платят 500 долларов за встречу и 1000 долларов за встречу с лицом, принимающим решения, созданное внешней фирмой. Также реферальный сбор в размере 5% (1500 долларов США) является обычным для вступительного взноса на уровне менеджера / вице-президента и 10% (3000 долларов США) на уровне управляющего директора / совета директоров.
Ускоренная модель : Используется для определения поведения для определения правильных сделок.
Мы планируем потратить 1250 долларов на 5 SQL-запросов, так как это бизнес-модель
Тогда мы платим меньше за SQL — скажем, 150 долларов
Итак, мы платим всего за 5 SQL-запросов по цене 150 долларов США = 750 долларов США
Оставив нам 500 долларов — теперь мы выплачиваем 500 долларов за каждую закрытие сделки
В конечном итоге вы платите точно такую же сумму, но ведете себя так, чтобы определять качественные SQL-запросы.
Бизнес-модель:
Драйв открытия нового рынка: 150 долларов для медицинской компании, 250 долларов для финансового учреждения
Стремление к выслуге лет: 100 долларов за встречу с менеджером, 150 долларов за встречу со званием CxO / VP
ВАЖНО: Определение SQL и SAL должно быть четко определено либо в плане проекта, либо повешено на плакате на стене, где оно будет хорошо видно всем членам команды.Мы призываем вас не только приводить примеры того, что такое SQL, но также приводить примеры того, что НЕ является SQL.
Таблица 8. Пример плана оплаты для представителя по развитию продаж

Таблица 9. Пример выплаты компенсации для представителя отдела развития продаж
Раздельная модель:
Функция SDR оказалась под давлением, так как их планы компенсации были привлечены к ответственности в соответствии с рыночными показателями, которые часто сбрасываются сами собой.Если несколько лет назад создание 30-40 SQL-запросов на SDR в месяц было вполне возможным, то сегодня мы рассматриваем 10-15 SQL-запросов на SDR в месяц. Это колеблется между рынками, регионами и т. Д. Из-за меньшего количества SQL-запросов вы можете обнаружить, что следуете модели и приходите к выводу, что вам необходимо компенсировать SDR $ 500 или даже $ 1000 за SQL. Например, высокая стоимость в долларах за SQL позволяет использовать SDR для игры в систему. Мы рекомендуем в таких случаях разделить модель до точки, в которой вы снизите цену за SQL примерно до 200-250 долларов (по ускоренной модели) и добавите компенсацию за производительность, выполненную в виде количества электронных писем, звонков, знака события. -посещения выставочного стенда и т. д.
Таблица 10. Показатели, о которых следует помнить
Чтобы сгенерировать объем, который вы можете компенсировать для квалифицированных потенциальных клиентов по продажам для встречи, установите (SQL). Это может привести к большому количеству неквалифицированных сделок. Чтобы создать уровень производительности, приемлемый для AE, установите «Принятое предложение по продажам» (SAL). Это предлагает вам три варианта гарантии качества.
Компенсируйте SQL и снижайте цену за SQL со 100 долларов за SQL до 50 долларов. Обратите внимание, что вы тратите ресурсы AE, поскольку у них много неквалифицированных вызовов.
Компенсация по лицензиям SAL вместо SQL. Это снижает скорость и создает напряженную связь между SDR и АЕЙ, как AE дисквалифицирует сделки, которые SDR тяжело работал.
Добавьте показатель качества, перенеся тяжесть компенсации на компенсационный план, 50 долларов США / SQL + 500 долларов США / выигранная сделка.
Clawback в конце месяца — завершите все сделки, которые не превратились в возможность.
Пример плана вознаграждения по продажам для управляющего счетом
Допущения:
Модель: Постановка цели для бизнес-кейса
Выручка: 900 000 долл. США / 30 сделок
Средний контракт: $ 30,000
Компенсация: мл.AE. 80000 долларов США + переменная 80000 долларов США
Жизненный цикл: Полностью разогнан
Модель
: 80 000 долларов США в переменной компенсации должны принести 900 000 долларов США по ~ 30 сделкам с ACV в размере 30 000 долларов США.
Линейная модель : 900 000 долл. США в 30 сделках против 80 000 долл. США в качестве компенсации = 8,8% от каждой продажи каждый месяц, хорошо для бизнеса при скорости 2-3 сделок в месяц с использованием двухэтапной (SDR / AE) на базе сбытовой организации.
Ускоренная модель : Управляет поведением, чтобы закрыть больше к концу сезона.*
6,4% на первые 500 000 долларов США (32 000 долларов США в виде комиссии)
12% от 500 000–900 000 долл. США (48 000 долл. США в виде комиссии)
15% свыше 900 000 долл. США (потенциал роста)
* Требуется согласование сезона комиссионных с желаемым покупательским поведением. Например, школы / округа покупают с марта по июль, федеральное правительство с августа по октябрь, предприятия с ноября по декабрь, розничная торговля с марта по июль.
Бизнес-модель:
Размер сделки: Очень эффективен, чтобы побудить команду продавать больше товаров, чтобы увеличить цену:
5% по сделкам <20 000 000 долларов США, 10%> 20 000 долларов США, 15% по сделкам свыше 30 000 долларов США
Рынок: Очень эффективен для открытия новых рынков:
7% в школы в Калифорнии и 10% в школы в Колорадо
Продукт: Очень эффективен для стимулирования продаж новых продуктов:
5% на стандартной платформе, 8% на дополнительных услугах X и 15% на услугах новой платформы

Таблица 11.Пример тарифного плана для управляющего счетом
Таблица 12. Пример выплаты управляющего счетом, ускоренная модель + бизнес-модель
Это часть серии проектов Winning By Design , в которой мы анализируем и даем практические советы для каждой части организации продаж SaaS.
примеров нарушений на рабочем месте сотрудниками
У сотрудников и соискателей часто возникают вопросы о сверхурочной работе, неиспользованном отпуске, времени на оплату труда, заработной плате и других вопросах, касающихся прав сотрудников.Трудовое право может сбивать с толку, и может быть сложно понять, каковы ваши права и на что вы имеете право.
Из-за сложности трудового законодательства сотрудники часто не знают своих прав в отношении отпуска, рабочего времени, комиссионных и т. Д. На самом деле, некоторые сотрудники даже не знают, когда работодатель нарушает трудовое законодательство.
Ниже приведен список наиболее серьезных нарушений на рабочем месте, о которых следует знать сотрудникам. Прочтите этот список нарушений, чтобы убедиться, что вы знаете свои права и получите справедливую компенсацию.Вот некоторые виды нарушений на рабочем месте, с которыми вы можете столкнуться.
Неоплачиваемое время компенсации
Когда в ваши обязанности входит ношение униформы или использование средств индивидуальной защиты, инвентаризация запасов, управление рабочим местом или посещение собрания при смене смены, вы имеете право на обычную заработную плату за то время, пока вы занимаетесь этим. виды деятельности.
Все это считается оплачиваемым временем для работников, не освобожденных от уплаты налогов. По закону ваш работодатель обязан оплачивать вам все оплачиваемое время, включая сверхурочную работу, половинную оплату за работу более 40 часов в рабочую неделю.
Вы также имеете право на компенсацию за любые «дополнительные» часы вашей работы, например, работу во время обеденного перерыва, даже если ваш работодатель не требовал, чтобы вы работали в дополнительное время.
Время отпуска
Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не требует, чтобы работодатели платили работникам за неиспользованный отпуск. Отпуск и другое свободное от работы время не регулируются FLSA. Однако в некоторых штатах требуется оплата неиспользованного отпуска по окончании срока.
Политика компании также является фактором.Если работодатель предоставляет оплачиваемый отпуск, накопленное (собранное) время становится частью компенсации работнику в соответствии с политикой компании и законодательством штата. Если вас уволили или вы уволились, и у вас начисляется отпуск, вы имеете право на оплату этого времени.
Некоторые работодатели, предоставляющие отпуск, применяют политику «используй или потеряй», согласно которой они требуют, чтобы работники, которые не использовали накопленный отпуск до конца года, его теряли. Политика использования или проигрыша является незаконной в некоторых штатах, включая Калифорнию, Монтану и Небраску.
Некоторые штаты, включая Нью-Йорк и Северную Каролину, требуют, чтобы работодатели официально уведомляли сотрудников о любых правилах, указывающих на то, что они потеряют отпуск, если они не воспользуются им.
В других штатах, в том числе в Северной Дакоте, Массачусетсе и Иллинойсе, работодатели должны предоставлять своим сотрудникам разумную возможность использовать время отпуска, прежде чем терять его.
Невыплаченная комиссия или бонус
Ваша компенсация может включать комиссионные или бонусы, основанные на контрольных показателях производительности, таких как производственные квоты или квоты продаж.Бонусы и комиссии не регулируются FLSA. Имеете ли вы право на бонусы или комиссионные, определяется вашим соглашением с работодателем и законами штата, в котором вы работаете.
Однако, если вам обещали бонус или комиссию за достижение определенных показателей, и вы их достигли, вы имеете право получить комиссию или бонус, обещанные вашим работодателем.
Если ваш работодатель не дает вам обещанного бонуса или комиссионных, он или она нарушает трудовое законодательство.
Неверная классификация сотрудников
Правила освобождения могут сбивать с толку как работодателей, так и сотрудников. Несмотря на то, что многие думают, исключения не определяются вашей должностью или описанием должности. То, получаете ли вы зарплату, а не почасовую оплату, также не обязательно для определения вашего статуса.
Независимые подрядчики, по определению, являются самозанятыми работниками, на которых не распространяются законы о налогах и заработной плате, применимые к работникам.Это связано с тем, что работодатели не платят налоги на социальное обеспечение, бесплатную медицинскую помощь или федеральное страхование по безработице независимым подрядчикам.
Помните о своем уровне заработной платы и должностных обязанностях, потому что они являются определяющими факторами для вашей классификации. Важно знать, освобождены ли вы от уплаты налогов, поскольку освобожденные от налога сотрудники не имеют права на получение сверхурочной оплаты, как это гарантирует FLSA.
Если вы не являетесь независимым подрядчиком, убедитесь, что ваш работодатель не относит вас к нему.Независимые подрядчики не имеют права на получение определенных льгот, таких как медицинские, стоматологические пособия и пособия по безработице.
Сверхурочные и расчетное время
Согласно закону FLSA, правила оплаты сверхурочных основаны на 40-часовой рабочей неделе. FLSA утверждает, что за всю работу, превышающую 40 часов в рабочую неделю, должна быть выплачена ставка, в полтора раза превышающая обычную почасовую ставку работника. Сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, может выплачиваться оплата еженедельно, раз в две недели, раз в полмесяца или ежемесячно, но сверхурочные всегда рассчитываются по рабочей неделе с понедельника по пятницу.
Компенсационное время, обычно называемое «временем для оплаты труда», обычно представляет собой оплачиваемое время, предоставляемое вместо заработной платы за сверхурочную работу. Например, вместо того, чтобы платить сотрудникам полтора времени за сверхурочную работу во время напряженного сезона, компания может предложить дополнительное время, которое можно потратить на более позднее время. Хотя рабочее время может быть законным в зависимости от классификации сотрудника, оно всегда должно оплачиваться по той же ставке, что и сверхурочная работа: 150%.
Убедитесь, что вы отслеживаете свое отработанное время, и убедитесь, что вы получаете правильно рассчитанную оплату сверхурочной работы.
Согласно FLSA, частные работодатели могут предоставлять рабочее время вместо оплаты работникам, не освобожденным от уплаты налогов, только если они находятся в том же периоде оплаты, что и сверхурочная работа. В противном случае работникам, не освобожденным от уплаты налогов, должна быть выплачена сверхурочная работа за все часы, отработанные сверх 40 в течение периода оплаты. Предоставление сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, дополнительное время вместо оплаты сверхурочных является нарушением трудового законодательства. Убедитесь, что вы получаете надлежащую компенсацию за сверхурочную работу.
Ложное сообщение
Многие работодатели устанавливают правила, согласно которым сверхурочная работа не разрешается или не оплачивается без предварительного разрешения.Некоторые предпочитают «смотреть в другую сторону», когда сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, работают сверхурочно, и не позволяют сообщать об этих часах. Эти правила не соответствуют требованиям FLSA.
Сотрудникам должна предоставляться компенсация за все сверхурочные часы, независимо от того, были ли они запланированы или утверждены. Это стало серьезной проблемой для работодателей, которые нанимают работников без документов и злоупотребляют ими.
Нарушение минимальной заработной платы
По состоянию на 24 июля 2009 г. минимальная федеральная заработная плата для большинства застрахованных сотрудников составляет 7 долларов США.25 в час. Некоторые исключения включают определенных студентов-рабочих и определенных рабочих-инвалидов, которым могут платить по более низкой ставке.
Работникам, получающим чаевые на работе, может быть выплачена минимальная почасовая ставка в размере 2,13 доллара США, если почасовая ставка плюс полученные чаевые составляет не менее 7,25 доллара США. Убедитесь, что вы получаете как минимум минимальную заработную плату, соответствующую этим требованиям.
Минимальная заработная плата для молодых рабочих в возрасте до 20 лет составляет 4,25 доллара в час только в течение первых 90 дней работы (последовательные календарные дни, а не рабочие дни).Это применимо к каждой работе, которую человек выполняет до достижения 20-летнего возраста. Это относится не только к его или ее первой работе.
Во многих штатах и некоторых городах минимальная заработная плата выше, поэтому обязательно ознакомьтесь с законодательными актами в вашем регионе. Например, Аризона, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, Округ Колумбия, Мэриленд, Массачусетс, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Орегон, Вашингтон — все установили минимальную заработную плату в размере 11 долларов в час или более.
Возмездие разоблачителям
Информатор — это лицо, которое жалуется работодателю на незаконную деятельность или действия, нарушающие политику компании.Информатором может быть сотрудник, поставщик, клиент, подрядчик или любое лицо, которое может иметь представление о любой незаконной деятельности, происходящей на предприятии или в организации. Эти жалобы часто озвучиваются публично или сообщаются правительству или правоохранительным органам.
Информаторов часто увольняла компания, в которой они работают. Информаторы, которые сохраняют свою работу, могут столкнуться с занесением в черный список, понижением в должности, освобождением от сверхурочной работы, отказом в выплате, угрозами, переводом на другую работу или сокращением заработной платы.
Большинство штатов предоставляют работникам, сообщившим о правонарушениях, право подавать в суд на работодателей, чтобы получить компенсацию или возмещение за возмездие работодателя, наносящее ущерб их статусу занятости.
Дискриминация на рабочем месте
Неравное обращение или домогательства по признаку расы, пола, религии, возраста или национальности на рабочем месте или в рамках процесса найма прямо запрещены Законом о гражданских правах 1964 года. Сексуальные домогательства являются одной из широко распространенных форм дискриминации на рабочем месте.
Хотя не всякое неблагоприятное обращение является незаконной дискриминацией, любой сотрудник, который считает, что он или она подвергался дискриминации на рабочем месте, может подать жалобу в EEOC (Комиссию по равным возможностям трудоустройства). Вот как подать иск о дискриминации при приеме на работу.
Дополнительная информация о нарушениях на рабочем месте
Если вы считаете, что ваш работодатель совершает нарушение на рабочем месте, ваш первый шаг — получить как можно больше информации.Ознакомьтесь с советниками elaws. Это интерактивные инструменты, предоставленные Министерством труда США. Они могут дать вам дополнительную информацию о нескольких федеральных законах о занятости.
Обратитесь в Департамент труда вашего штата для получения информации о законах о занятости, влияющих на ваш штат.
Обратитесь в отдел кадров или в профсоюз за разъяснением любой политики работодателя в качестве первого варианта решения любых претензий. Проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству, если вы не удовлетворены каким-либо решением вопросов, связанных с вашей ситуацией.
Информация, содержащаяся в этой статье, не является юридической консультацией и не заменяет ее. Законы штата и федеральные законы часто меняются, и информация в этой статье может не отражать законы вашего штата или последние изменения в законодательстве.
.