Норма нагрузки на одного кадровика когда требовать доплаты: Норма нагрузки на одного кадровика

Содержание

Как рассчитать нагрузку на отдел кадров в 2021 году

Работы в отделе кадров всегда много. Жаль, что не все руководители это понимают. Зачастую объективно оценить уровень нагрузки не удается ни администрации, ни самим кадровым работникам. Как подойти к этой непростой проблеме и не позволить взвалить на кадры дополнительные функции? Сколько работников целесообразно набрать в отдел кадров, если численность персонала увеличивается?

Первая попытка найти норматив численности кадровиков отсылает нас к документу 1991 года «Межотраслевые нормативы времени на работы по укомплектованию и учету кадров». Эти нормативы ни разу не переиздавались, и хоть они до сих пор служат ориентиром для расчета нагрузки, явно устарели. Такие инструменты, как ПК на каждом рабочем месте, 1С и другое программное обеспечение, в 1991 году просто не могли быть учтены. Как же быть? Реальных путей решения задачи видится два.

Первый путь — нормирование труда

Это весьма трудоемкий процесс, но зато результат получится довольно точным и выраженным на языке цифр.

А язык цифр руководители понимают хорошо. Итак, как провести нормирование:

Выделяем основные рабочие процессы. Важно не брать в расчет задачу целиком, а разбить ее на составляющие. Например, прием на работу состоит из копирования документов, введения информации в систему, составления трудового договора, ознакомления работника с локальными актами и так далее.
Определяем временные затраты на каждый процесс. Засекаем время, необходимое для получения требуемого результата работы. Время на выполнение каждой операции измеряется нормировщиком или лицом, которому поручено проведение нормирования.
Находим примерное количество описанных процессов за месяц или год. Среднее количество приемов, переводов, увольнений, больничных листов и так далее.
Умножаем численность операций на время их выполнения.

Например, общее время, необходимое для оформления больничного листа, — 15 минут, среднее количество больничных в год — 50 штук. Итого: 15 × 50 = 750 минут, или 12,5 часов. Так поступаем по каждому направлению работы.
Добавляем время на незапланированные трудозатраты — консультирование работников, составление списков и т. д. В этом случае исходим из реалий конкретной организации.
Полученное общее время в часах делим на 8 и получаем количество дней, необходимых для выполнения работы.

Для наглядности приводим образец примерного расчета времени на прием нового сотрудника.

Применяя этот способ, учитывайте перерывы при работе на компьютере, совещания, поездки по служебным делам, отпуска и болезни работников отдела кадров.

Достоинства

Убедительная картина, наглядно показывающая количество задач, выполняемых отделом кадров, и их трудоемкость.

Недостатки

Невозможность точно спланировать объем будущей работы, из-за чего возникают погрешности. Разумно добавить к полученному результату дополнительное время на непредвиденные функции и форс-мажоры.

Второй путь — исходим из численности персонала

Этим способом пользуются чаще всего, так как вполне логично, что при увеличении численности штата нагрузка на отдел кадров возрастает. Но одной информации о количестве работников явно мало, следует определить перечень функций, возложенных на кадровиков. Нередко к их задачам относятся:

Но даже и без этих дополнительных функций одного работника-кадровика обычно принимают на каждые 150-200 человек персонала. Это очень приблизительный расчет, так как не принимается во внимание текучесть и реальный объем обрабатываемых документов. Кроме того, специфика деятельности организации способна как уменьшать нагрузку, так и увеличивать ее. Предприятия с вредными условиями труда, где необходимы медосмотры, оформление дополнительных льгот, являются более сложными с точки зрения кадрового учета.

Как рассчитать текучесть кадров

Если вы решили отталкиваться от количества персонала, и этот способ вам кажется более простым и удобным, стоит все же рассчитать текучесть за прошедший период и сформулировать основные задачи.

Текучесть находится по простой формуле:

Кт = (количество уволенных) × 100 / (среднесп. численность).

Пример:
За год в компании уволено 23 человека, среднесписочная численность равна 150 человек, расчет текучести:
Коэффициент текучести = 23 × 100 / 150 = 15,33.

Норма текучести зависит от сферы деятельности организации, материальной стабильности, сезонности и политики руководства. В целом коэффициент, равный 10-20 процентам, считается нормальным. Чем текучесть выше, тем больше нагрузка на кадровых работников, и если она значительно превышает средние показатели, это является поводом для увеличения численности отдела кадров.

Итак, для использования этого метода принимаем во внимание:

Численность.
Текучесть.
Дополнительные функции.

При низкой текучести и небольшом количестве нагрузки в виде добавленных задач наличие одного кадрового работника на 150 человек видится достаточным.

Достоинства

Незначительные трудозатраты и возможность иметь временной запас человеко-часов для непредвиденных ситуаций.

Недостатки

Низкая точность и необходимость регулярно доказывать правильность расчета, т. к. наглядность результатов невысока.

Новый приказ Минобра о нагрузке педагогов. Комментарий юриста » Нет реформе образования! Мы против Закона 83-ФЗ

Новый нормативный акт имеет ряд принципиальных отличий от предшествовавшего приказа.

Отличие, которое есть уже в названии, говорит о порядке определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договоре. Это значит, что учебная нагрузка должна быть четко прописана в трудовом договоре работника.

Обратите внимание на Приложение № 2 «Порядок определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договоре».

В прошлом приказе такого приложения не было.

Теперь здесь определяется объем учебной нагрузки на начало учебного года.

Пункт 1.1: «Порядок определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договоре (далее — Порядок), определяет правила определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договоре, основания ее изменения, случаи установления верхнего предела учебной нагрузки в зависимости от должности и (или) специальности педагогических работников с учетом особенностей их труда

». А в пункте 1.4читаем: «Объем учебной нагрузки, установленный педагогическому работнику, оговаривается в трудовом договоре, заключаемом педагогическим работником с организацией, осуществляющей образовательную деятельность».

Важно! Если на следующий год учебная нагрузка у педагога меняется, то должно быть дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении учебной нагрузки, и, соответственно, она может быть изменена, если изменилось количество часов по учебному плану.

Обратите внимание на пункт 1.6, в котором говорится, что объем учебной нагрузки, установленный в текущем учебном году, не может быть изменен по инициативе работодателя на следующий учебный год.

Исключения указаны в специальном пункте приложения, а раньше они перечислялись в типовых положениях. Теперь типовых положений нет, и все вписано в общее положение.

Важен пункт 1.7, в котором прописано: «Временное или постоянное изменение (увеличение или снижение) объема учебной нагрузки педагогических работников по сравнению с учебной нагрузкой, оговоренной в трудовом договоре, допускается только по соглашению сторон трудового договора, заключаемого в письменной форме, за исключением изменения объема учебной нагрузки педагогических работников в сторону его снижения, предусмотренного пунктами 1.5 и 1.6 настоящего Порядка». То есть, в одностороннем порядке, например, по инициативе руководителя, учебная нагрузка снижена быть не может.

Также

в пункте 1.9 говорится, что «локальные нормативные акты организаций, осуществляющих образовательную деятельность, по вопросам определения учебной нагрузки педагогических работников, осуществляющих учебную (преподавательскую) работу, а также ее изменения принимаются с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников (при наличии такого представительного органа)».

В предыдущем приказе такое участие профсоюзов не было оговорено, а теперь есть.

Важен пункт 2.3: «При определении учебной нагрузки на новый учебный год учителям и преподавателям, для которых организация, осуществляющая образовательную деятельность, является основным местом работы, сохраняется ее объем и обеспечивается преемственность преподавания учебных предметов…» Из этого пункта убрали слова «как правило», и он стал обязательным к исполнению.

Большое внимание уделено определению учебной нагрузки преподавателей среднего и высшего профессионального образования, дополнительного образования.

В принципе, здесь осталось все то, что было и в старом приказе.

Еще одно новшество, которого раньше в приказе не было. Положение V говорит об «особенностях определения учебной нагрузки педагогических работников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, а также лицам, замещающим должности педагогических работников на определенный срок, по совместительству либо выполняющим иную работу наряду с работой, определенной трудовым договором». В этом положении четко расписано, какая нагрузка устанавливается, и как она потом распределяется между другими учителями. Раньше, в прошлом приказе, этого не было, а все особенности прописывались в отдельных локальных актах и в типовых положениях.

В разделе VI говорится об определении учебной нагрузки педагогических работников, отнесенных к профессорско-преподавательскому составу, и об основаниях ее изменения. А в последнем, седьмом положении речь идет об установлении верхнего предела учебной нагрузки педагогических работников. Общеобразовательные организации здесь не упоминаются, только учреждения высшего и среднего профессионального образования. Новый момент — это определение верхнего предела учебной нагрузки для профессорско-преподавательского состава. Он устанавливается в объеме, не превышающем 900 часов в учебном году. Меньше можно, выше нельзя.

Что касается часовой нагрузки, то в основном нормы остались прежними, как и в прошлом приказе, за исключением нормы часов преподавателей ДШИ и ДМШ (для них теперь установлена единая норма – 18 часов!).

Появились и две новых должности – педагог-библиотекарь и тьютор, которым определена норма часов на ставку, раньше это не было определено. Теперь четко: продолжительность рабочего времени составляет 36 часов в неделю педагогической работы, и к этой категории отнесены педагоги-библиотекари и тьюторы.

Будьте внимательны и используйте данный приказ в своих интересах.

http://www.pedagog-prof.org/index.php?option=com_k2&view=item&id=722

Какая нагрузка должна быть у кадровика и когда требовать доплаты

Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Всё о коронавирусе и трудовых отношениях. Подборка актуальных публикаций и НПА. Разъяснения, комментарии, законы, образцы документов.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Кадровое делопроизводство с нуля.

8 первых шагов

Распределение обязанностей между работниками и разработка должностных инструкций — разные стороны одной медали. Часто возникают вопросы о количестве работников на предприятии. Ведь нет однозначного ответа на вопрос, что лучше: чтобы один работник выполнял обязанности нескольких, сочетая разные должности, или несколько работников отвечали только за выполнение своих обязанностей, не выходя за рамки должности.

В любом случае на практике мы сталкиваемся с разными ситуациями…. Сколько человек должно быть в штате, чтобы работу кадровика мог выполнять секретарь? Сколько кадровиков должно быть в организации со штатом , и больше человек? Регулируются ли законодательством эти вопросы? При определении предприятием, учреждением, организацией далее — предприятие численности необходимых работников или соответствующих специалистов учитываются производственный и технологический циклы где имеется производство , выполняемые работы или предоставляемые услуги с учетом перспектив развития предприятия, численность наемных работников, а также цели и задачи, стоящие перед предприятием.

Исходя из этого, собственник или уполномоченный им орган самостоятельно или совместно с отделом труда и заработной платы ОТиЗ , если такой имеется в организационной структуре управления предприятием, рассчитывает необходимое количество специалистов для эффективного и качественного выполнения поставленных задач. Многие предприятия, где нет ОТиЗ, достигают эффективной численности наемных работников путем проб и ошибок. Данные нормативы предусмотрены для специалистов кадровой службы, которые выполняют работы не только по учету кадров, но и заняты подбором кадров, расстановкой и повышением их квалификации переподготовкой работников.

Межотраслевые нормативы предусмотрены для определения численности работников отдела кадров или другой кадровой службы, поэтому их рекомендуется учитывать при составлении штатного расписания предприятия. Если на предприятии необходимо произвести расчет количества работников отдела кадров, занятых только учетом кадров , по мнению автора, работодатель может самостоятельно определить численность работников кадровой службы.

При определении количества специалистов отдела кадров кадровой службы , следует также учитывать общую численность работников предприятия, количество структурных подразделений на предприятии, объем работ, выполняемых на персональных компьютерах ПЭВМ , численность военнообязанных и лиц допризывной молодежи, а также интенсивность движения кадров. Такие обособленные подразделения не имеют статуса юридического лица и действуют на основании положения о них, утвержденного предприятием.

Однако кадровый документооборот этих обособленных подразделений может осуществляться через головное подразделение, что оговаривается в положениях о подразделениях. При этом учитывается фактор целесообразности и эффективности выполнения такой работы. Приложение 1. Ответственность за организацию подбора, расстановки, повышения квалификации переподготовки и учета кадров на предприятии возложена на собственника предприятия или уполномоченный орган, который осуществляет руководство предприятием.

Нормативная численность работников, занятых подбором, расстановкой, повышением квалификации переподготовкой и учетом кадров, рассчитывается в следующей последовательности:. Приложение 2. Рассчитать нормативную численность работников, занятых подбором, расстановкой, повышением квалификации переподготовкой и учетом кадров по следующим исходным данным:.

Общая нормативная численность работников Н з , занятых подбором, расстановкой, повышением квалификации переподготовкой и учетом кадров, определяется по формуле:. Определяется поправочный коэффициент К к , который учитывает удельный объем работ, связанный с военнообязанными на предприятии.

Определяется поправочный коэффициент К 1 , который учитывает интенсивность движения кадров. Таким образом, общий норматив численности работников, занятых подбором, расстановкой, повышением квалификации переподготовкой и учетом кадров, составляет:.

Исходя из требований законодательства, по мнению автора, собственнику или уполномоченному им органу следует подумать о принятии соответствующих специалистов, нежели возлагать данные функции на секретаря. Выполняю одна обязанности как секретаря, так и канцелярии, согласно с должностной инструкцией. Начинала работу, когда в наличии были лишь два телефона и печатная машинка. Как рассчитать штатное количество работников канцелярии, учитывая наш объем работ?

Если законодательством не предусмотрено увеличение штата работников, то на какие надбавки работнику государственного учреждения можно рассчитывать? Численность работников канцелярии предприятия определяется с учетом документооборота и загруженности на одного исполнителя, а также с учетом интенсивности труда. Об изменении существенных условий труда — систем и размеров оплаты труда, льгот, режима работы, установлении или отмене неполного рабочего времени, совмещении профессий, изменении разрядов и наименования должностей и др.

В данном случае работница исполняет не только обязанности заведующего канцелярией, но и обязанности секретаря, о чем необходимо было ранее получить ее согласие такое согласие было получено, т.

Размеры доплат за совмещение профессий должностей или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются на условиях, предусмотренных в коллективном договоре. Поэтому, возлагая на заведующего канцелярией исполнение обязанностей секретаря, следовало изменить должностную инструкцию заведующего канцелярией, вменив в ее обязанности исполнение обязанностей секретаря.

Если работодатель не хочет по каким-либо причинам брать в штат нового работника — секретаря, то исполнитель — заведующий канцелярией — при огромной физической на нее нагрузке в течение рабочего дня вправе отказаться от исполнения дополнительно возложенных на нее обязанностей секретаря, при этом доплата за совмещение профессий не будет ей выплачиваться.

В любом случае на практике мы сталкиваемся с разными ситуациями… Сколько человек должно быть в штате, чтобы работу кадровика мог выполнять секретарь? Секретарю, выполняющему работу кадровой службы, необходимо знать следующее. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера.

Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Размещение рекламы.

Наши партнеры. Новые материалы. HR-generalist: профессионал-мультифункционал для устойчивого бизнеса. Подписаться на рассылку.

Календарь событий. Январь Все события. Источник: HR-Лига. Отправить другу Версия для печати. Поощрение работников и привлечение их к дисциплинарной ответственности. Гарантии и компенсации работникам. Трудовые льготы: права беременных женщин, женщин с детьми, молодежи, одиноких матерей и отцов при трудоустройстве. Трудовые гарантии для некоторых категорий работников. Контракт як особлива форма трудового договору.

Сокращение штата и численности работников при реорганизации. Организация и оплата труда сезонных работников. Проверки Гоструда: виды, основания, права и обязанности инспекторов, обжалование результатов.

Отпуска: правила и порядок предоставления. Издания для профессионалов. Свежий номер О журнале Архив журнала Подписаться Форум эйчаров. Свежий номер О журнале Подписаться Форум кадровиков. О журнале Архив журнала Подписаться. О газете Архив газеты Подписаться. Уважаемые посетители! Редакция администрация оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.

Редакция администрация портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций. По всем вопросам пишите на admin hrliga.

Норма нагрузки на одного кадровика

Они были разработаны Центральным бюро нормативов по труду Минтруда России при участии предприятий и организаций отраслевых министерств и ведомств. Межотраслевые нормативы имели ограниченный срок действия — до г. Обратите внимание! Официальный срок действия Межотраслевых нормативов на работы по комплектованию и учету кадров истек Межотраслевые нормативы времени разработаны применительно к типовому рабочему месту сотрудника, занимающегося комплектованием и учетом кадров.

численность сотрудников на 1 кадровика

Редакция провела исследование и выяснила, сколько сотрудников приходится на одного кадровика, какую непрофильную работу поручают кадрам. Мы рассказали, как рассчитать вашу нагрузку и справедливую зарплату. В статье есть расчетчик, который поможет вам рассчитать нагрузку. Вам достаточно указать численность и сферу деятельность компании. Редакция выяснила, сколько времени кадровики тратят на основные процедуры. Все данные сведены в таблицу. Ее можно использовать, чтобы оценить свою скорость и подчиненных. Каждому подписчику, помимо издания, на протяжении всего срока подписки доступны уникальные сервисы-помощники, книги, видеолекции, архив номеров и много других полезностей и комплиментов от редакции. Проходите уроки в гостевом доступе или после оплаты программы.

Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

Вы хотите навести порядок в кадровой работе? С чего начать в новой компании, как навести порядок в уже существующей? Следуйте советам эксперта. И без паники. У вас все получится.

Норма численности на одного кадровика — параметр, который позволяет определить допустимый и целесообразный уровень нагрузки на персонал отдела кадров. Оценить количество и сложность задач, выполняемых этими специалистами, не всегда просто, потому что имеющиеся регламенты явно устарели.

У пользователя на предприятии работников, в данный момент кадровиков двое. Начальник решил уволить одного кадровика. Как рассчитать норму работников на одного кадровика? Полный текст документа будет доступен вам, как только оплата будет подтверждена.

На какой штат нужен кадровик. Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация.

Какая нагрузка должна быть у кадровика и когда требовать доплаты

Ставка кадровика. Какая нагрузка должна быть у кадровика и когда требовать доплаты. Межотраслевые укрупненные нормативы рабочего времени на.

Норма нагрузки на одного кадровика, когда требовать доплаты?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как ПРИНЯТЬ на работу? Как заполнить кадровые документы? Какой Список документов?

КАДРОВИК.UA. Головний кадровий журнал України.. Зміст номера №8

НОВОСТИ

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Геннадий ТИЩЕНКО
Некоторые вопросы законодательства о труде,
касающиеся заключения трудовых договоров
Согласно Конституции Украины и КЗоТ Украины не допускается необоснованный отказ в приеме на работу, а также любое прямое или косвенное ограничение прав или установление прямых или косвенных преимуществ при заключении, изменении и прекращении трудового договора в зависимости от происхождения, социального и имущественного положения, расовой и национальной принадлежности, пола, языка, политических взглядов, религиозных убеждений, членства в профессиональном союзе или другом объединении граждан, рода и характера занятий, места жительства.
Более детально о правах и ограничениях при приеме на работу, процедуре заключения трудового договора и обязательности его составления в письменной форме, об этапах оформления трудового договора, испытании при приеме на работу, отборе персонала и т. п. — читайте в статье.

Тамара МАЦЕНКО
Порядок предоставления ежегодных отпусков некоторым категориям работников
(в вопросах и ответах)
В статье автор освещает следующие вопросы: возможен ли перенос отпуска работнику на следующий год, если существует производственная необходимость; имеет ли право работник разделить отпуск на части и сначала использовать лишь пять календарных дней; имеет ли право врач-фтизиатр областной туберкулезной больницы на отпуск большей продолжительности, если пользуется и другими льготами; можно ли выплатить денежную компенсацию за все неиспользованные дни отпуска за последние пять лет?..

Николай БОЙКО
Возмещение материального и морального ущерба.
Основания и условия материальной ответственности работников
Ущерб, причиненный предприятию вследствие невыполнения или ненадлежащего выполнения работником без уважительных причин его трудовых обязанностей, он обязан возместить в установленном законом порядке и размерах. При возложении материальной ответственности права и законные интересы работников гарантируются установлением ответственности лишь за прямой действительный ущерб и только в пределах и порядке, предусмотренных законодательством. Кроме того, должны существовать юридические факты (условия), дающие право работодателю привлечь работника к материальной ответственности. В статье рассматриваются случаи нарушения работником трудовых обязанностей, причинная связь между нарушением и ущербом.

МЕЖДУНАРОДНОЕ ТРУДОВОЕ ПРАВО

Виктор КОСТЮК
Решение коллективных трудовых споров
согласно законодательству государств — членов ЕС
Проанализировав трудовое законодательство европейских стран, можно с уверенностью констатировать, что оно, наряду с закреплением механизмов заключения и выполнения коллективных договоров, уделяет большое внимание урегулированию трудовых споров.
В частности трудовые споры могут решаться путем их рассмотрения примирительными комиссиями, арбитражем, промышленными трибуналами либо применением прямых примирительных или посреднических процедур.
В статье изучается порядок разрешения коллективных трудовых споров в соответствии с законодательством Австрии, Бельгии, Дании и Франции.

МОНИТОРИНГ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам воинской обязанности и военной службы» от 11 мая 2007 года № 1014-V

Приказ Министерства труда и социальной политики Украины «Об установлении продолжительности работы и педагогической нагрузки для отдельных категорий работников заведений и учреждений социальной защиты населения» от 12 февраля 2007 года № 44

Приказ Министерства труда и социальной политики Украины «Об утверждении Порядка взаимодействия органов труда и социальной защиты населения, центров занятости, отделений Фонда социальной защиты инвалидов, центров профессиональной реабилитации инвалидов и учебных заведений системы Минтруда относительно трудоустройства инвалидов» от 3 мая 2007 года № 201

Письмо Министерства труда и социальной политики Украины «О заключении договора с председателем и членами наблюдательного совета» от 18 декабря 2006 года № 301/06/187-06

Письмо Министерства труда и социальной политики Украины «Относительно применения нормы статьи 112 Закона Украины «О Государственном бюджете Украины на 2007 год» от 26 января 2007 года № 41/020/99-07

Письмо Министерства труда и социальной политики Украины «Относительно отдельных вопросов трудовых отношений» от 12 марта 2007 года № 66/06/186-07

Письмо Министерства труда и социальной политики Украины, Пенсионного фонда Украины «Относительно начисления пенсии научному работнику» от 31 января 2007 года № 673/0/14-07/039, № 1716/02-30

Письмо Министерства финансов Украины «О служебных командировках» от 5 марта 2007 года № 31-18030-07-29/4504

Письмо Пенсионного фонда Украины «Относительно персонифицированного учета» от 20 марта 2007 года № 2526/3-11

Письмо Исполнительной дирекции фонда социального страхования по временной утрате трудоспособности «Относительно права на пособие по временной нетрудоспособности граждан России и Польши» от 20 марта 2007 года № 01-14-550

Постановление президиума Федерации профессиональных союзов Украины «Относительно Примерного положения о цеховой профсоюзной организации» от 22 февраля 2007 года № П-10-7

ПРАКТИКА КАДРОВИКА

Виктор РОЖНОВ
Кадровые решения: принятие решений
о переводе и перемещении на другую работу
В процессе практической работы нередко возникает необходимость в изменении обусловленных при заключении трудового договора условий. Перевод на другую работу — одно из существенных условий труда, предусмотренных законодательством. В статье автор систематизировал виды перевода, правовые нормы, регулирующие перевод работника, и кадровые рещения, которые должен принимать работник кадровой службы.
Примеры перевода и перемещения на другую работу приведены в таблице.

Светлана ЗАБОЛОТНАЯ
Увольнение работника в связи с утратой доверия
Можно ли уволить по пункту 2 статьи 41 КЗоТ Украины (в связи с утратой доверия) водителя, по вине которого при дорожно-транспортном происшествии был значительно поврежден автомобиль предприятия, или работника отдела сбыта, который, передав конкурентам важные сведения, нанес предприятию ущерб? О правовых основаниях расторжения трудового договора по инициативе собственника в случае виновных действий работника читайте в статье.

Вера ГАРКАНОВА
Выполнение норматива рабочих мест для трудоустройства инвалидов
Статья 19 Закона Украины «Об основах социальной защищенности инвалидов в Украине» для предприятий, учреждений и организаций, в т. ч. предприятий общественных организаций инвалидов, физических лиц, использующих наемный труд, закрепляет норматив рабочих мест для трудоустройства инвалидов в размере четырех процентов от среднеучетной численности штатных работников учетного состава за год, а если работают от 8 до 25 лиц — в количестве одного рабочего места.
В статье приведены примеры ситуаций, которые могут возникнуть при исчислении четырехпроцентного норматива для трудоустройства инвалидов, и размеры административно-хозяйственных санкций при нарушении его соблюдения.

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

Галина БЕСПЯНСКАЯ
Состав и виды документов, обеспечивающих документирование
управленческой информации
В каждом учреждении накапливается определенное количество служебных документов, созданных или полученных в процессе деятельности. Однако среди полученных документов служебными следует считать только те, которые подлежат регистрации и зарегистрированы в учреждении. Совокупность служебных документов, объединенных по признаку принадлежности к определенной области, сфере, направлению деятельности учреждения или его подразделения, называют документацией.
Впрочем, документация учреждения — это общее название совокупности всех служебных документов. Большую их часть возможно даже весь документационный фонд учреждения составляет управленческая документация, в составе которой выделяют подсистемы организационно-распорядительной, первично-учетной, банковской, финансовой, отчетно-статистической, плановой, внешнеторговой и другие виды документации. Предметом делопроизводства является организационно-распорядительная документация, обеспечивающая выполнение организационной и распорядительной функций управления.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ

Начальник отдела (на транспорте)

Начальник цеха

ВОПРОС — ОТВЕТ

Научный работник вышла на научную пенсию и уволилась. Спустя какое время она может снова устроиться на работу? Должны ли при этом требовать от нее справку о начислении пенсии?
Правление предприятия 5 января 2006 года утвердило решение о реорганизации управления газового хозяйства с 1 апреля этого же года. При этом начальник управления подлежал сокращению. Он самостоятельно нашел работу, к которой должен был приступить до 1 апреля 2006 года. Однако в досрочном увольнении ему отказали и уволили по соглашению сторон без выплаты выходного пособия. Имел ли право работник на увольнение раньше, чем закончился указанный срок, в силу пункта 1 статьи 40 КЗоТ?
Могут ли мастера производственных участков, занимающиеся ремонтом и эксплуатацией высоковольтных линий (35 кВ и выше), а не строительством и монтажными работами, получать льготную пенсию согласно разделу «Строительство» Списка № 2?
При проведении аттестации рабочих мест по условиям труда в Харьковской областной клинической психиатрической больнице № 3 в 1992, 1996, 1998, 2003 годах средний и младший медицинский персонал психиатрического отделения для взрослых, в котором лечатся больные с неврозами, пограничными и кризисными состояниями, не имели права на пенсию на льготных условиях в связи с тем, что в отделении обслуживаются пациенты с психическими расстройствами непсихотического уровня. Имеют ли право на пенсию на льготных условиях по Спискам № 2 младшие специалисты с медицинским образованием, младшие медицинские сестры, младшие медицинские сестры по уходу за больными, сестры-хозяйки данной больницы?
Должна ли быть виза профкома в приказе о материальной помощи либо премии?

ОПЛАТА ТРУДА

Неля СИНЬКО
Организация оплаты труда работников сферы общественного питания
Законом предусмотрено, что отраслевые нормы, в частности относительно нормирования и оплаты труда, определяются отраслевыми соглашениями, в которых учитываются специфика производства, финансовые возможности предприятий и нормы законодательства, Генерального соглашения и т. п. Вопросы социально-экономических и трудовых отношений для работников общественного питания также законодательно урегулированы, определенный перечень выплат должен быть предусмотрен в коллективном договоре предприятия.
Основной государственной гарантией в оплате труда, обязательной для предприятий всех форм собственности и хозяйствования, является минимальная заработная плата. Кроме того, в коллективном договоре должны быть определены размеры основной заработной платы, доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников, доплаты за работу в ночное время, за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. К гарантиям в оплате труда относится и компенсация за работу в выходные, праздничные и нерабочие дни и сверхурочную работу.

ОХРАНА ТРУДА

Николай ЛЫСЮК
Условия труда на рабочих местах и их аттестация
На предприятиях, в организациях, учреждениях, где технологический процесс, используемые оборудование, сырье и материалы являются потенциальными источниками вредных и опасных производственных факторов, способных неблагоприятно влиять на состояние здоровья работников, а также на здоровье будущих поколений, как в настоящее время, так и в будущем, проводится аттестация рабочих мест по условиям труда. Результаты аттестации применяются при установлении пенсий по возрасту на льготных условиях, льгот и компенсаций за счет предприятия и др.
В материале анализируются вредные факторы, последствия их влияния, рассматриваются вопросы организации и проведения аттестации рабочих мест по условиям труда.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ

Александр ПОТЕРЯХИН
Лояльность персонала и долголетие предприятия
В статье исследуется вопрос, почему любая компания, пожелавшая выжить в долгосрочной перспективе, должна заботиться о лояльности своего персонала. Руководители часто отдают предпочтение решению таких текущих проблем, как недостаток финансовых средств, необходимость уменьшения налогов, трудности с поставкой сырья и комплектующих, со сбытом продукции. Однако, анализируя современные тенденции в кадровой работе, специалисты отмечают общее снижение уровня лояльности людей по отношению к их работодателям. А ведь только лояльные сотрудники готовы творчески подходить к решению возникающих проблем, брать на себя ответственность во имя достижения целей организации. В долгосрочной перспективе решить задачу повышения конкурентоспособности предприятия, повышения качества товаров и услуг, не предприняв меры по формированию лояльности персонала, невозможно.

ИЗ ФОРУМА

СОБЫТИЕ
Диалог социальных партнеров

13 способов добиться повышения зарплаты

Кто из нас не мечтает об увеличении зарплаты? Но одно дело — мечты, другое — реальность. Никто не выдаст вам прибавку в качестве подарка к 23 февраля или на 8 марта, ведь даже справедливое материальное поощрение иногда надо не просто заслужить, а еще и его добиться. Вот несколько советов, которые позволят вам повлиять на размер своего оклада своими силами.

1. Во-первых, научитесь смотреть на себя глазами работодателя. Никто не увеличит вам зарплату просто из жалости. Все просто: вы приносите компании пользу, компания вознаграждает вас за это. Подумайте, что вы изменили в своей работе за последнее время, как это повлияло на качество и эффективность вашего труда (научились пользоваться новой системой управления задачами, освоили и применили в своей деятельности особо хитрые приемы тайм-менеджмента и т. д.). И вот об этом-то и сообщите начальнику, чтобы обосновать свои требования.

2. Предъявите цифры. Измерьте рост уровня вашей нагрузки или объема задач, которые на вас возлагаются. Например, если вы отвечаете за работу с клиентами компании, количество которых за последний год возросло в несколько раз, у вас на руках есть наглядное объяснение причин, по которым работодатель должен повысить вам зарплату.

3. Прозондируйте почву. Если не можете самостоятельно оценить обстановку в компании (например, если работаете в ней не так давно), аккуратно расспросите коллег, как именно организованы внутренние процессы, касающиеся повышения заработной платы. Возможно, никакие просьбы и обоснования не повлияют на ваш оклад, если в компании его повышение зависит от результатов регулярно проводимой аттестации каждого сотрудника. В этом случае вам ничего не остается, кроме как уточнить, по каким параметрам будет проводиться оценка, и постараться соответствовать требованиям.

4. Спрашивайте о темпе роста своей будущей заработной платы и факторах, влияющих на него, заранее. При трудоустройстве поинтересуйтесь не только величиной материальной компенсации, но и всеми особенностями ее изменения в будущем. Возможно, вас берут на работу, не подразумевающую карьерного роста и изменения нагрузки.

5. Постарайтесь понять расстановку сил и ответить на вопрос, кто принимает решение о повышении зарплаты конкретно вам (ваш непосредственный начальник, вышестоящее руководство, сотрудник отдела персонала, HR-директор). Если решение зависит сразу от нескольких ваших коллег, подумайте, кто из них скорее поддержит вашу идею, кому все равно, а кто точно будет против. Делайте ставку на первых и вторых.

Но: если ваш начальник входит в третью категорию, не пытайтесь просить о повышении зарплаты в обход него. Велика вероятность, что после этого он будет настроен еще более негативно, а его мнение в любом случае повлияет на решение о величине вашего оклада.

6. Угроза «не дадите прибавку — уволюсь», как правило, работает однократно, да и то не всегда. В следующий раз руководителю проще будет отпустить сотрудника, чем допустить «выкручивание рук». Более того, есть компании, которые воспринимают подобное поведение сотрудника как признак вопиющей нелояльности и, даже если соглашаются повысить специалисту зарплату, начинают немедленно искать ему замену. Хотя — признаем честно — есть и ряд компаний, в которых в принципе невозможно повысить себе зарплату другим методом. В любом случае, отправляясь к руководителю с ультимативным требованием, будьте готовы к отказу. Поэтому лучше ставить родной компании условия только тогда, когда у вас уже есть на руках встречное предложение с большим размером зарплаты от другого работодателя.

7. Сомнительны заявления из разряда «специалисты моего профиля стоят больше». Если на то пошло, нужно, опять-таки, либо ссылаться на объективные данные (подробные исследования рынков труда с информацией по зарплатам различных специалистов, где учтена не только специальность, но и уровень квалификации, опыт, стаж, отрасль, в которой задействован специалист, и т. д.), либо указывать конкретные и актуальные имеющиеся у вас предложения от других работодателей.

8. Не будет для работодателя доводом и большой срок вашей работы в компании. Подобные обоснования имеют смысл, если подкрепляются конкретными сведениями о повышении квалификации, получении нового опыта и навыков, которыми вы изначально не обладали. Например, успешный опыт работы в масштабном проекте или распределенной команде (если ранее вы таковым не обладали), взаимодействия с новым типом заказчиков, обучения коллег и новичков имеющимся у вас навыкам. Если же спустя несколько лет работы на одном месте вы продолжаете решать один и тот же объем одних и тех же задач и с профессиональной точки зрения никак не выросли, ваша зарплата будет изредка индексироваться вровень с инфляцией. Или вообще не будет.

9. Не стесняйтесь заниматься самопиаром. Как специалист вы, по сути, продаете свои услуги компании. А чтобы продать, надо сначала разрекламировать и донести до сведения покупателя все плюсы вашего товара (в данном случае — вашей работы и вашей экспертизы и квалификации). Ставьте руководителя в известность, если делаете что-то, что, по вашему мнению, делает вас ценным сотрудником. У него не всегда есть время мониторить все ваши подвиги, и он не всегда может быть в курсе, какой вы расчудесный. Если вы получаете похвалу от коллег или клиентов компании, делитесь этим с начальством.

10. Не пытайтесь давить на жалость. Не у одного вас жена родила двойню, ипотека и два кредита на машину и гараж. Скорее всего, вы покажете руководителю, что не очень хорошо справляетесь с планированием личных финансов. Выводы, которые он сделает, могут коснуться доверия к вам и в профессиональном плане. И снова не забывайте о том, что это бизнес, где вы — подрядчик, а ваш начальник — заказчик. Если ваш интернет-провайдер попросит вас платить ему больше, потому что он решил арендовать офис подороже и купить машину своему гендиректору, как вы к этому отнесетесь?

11. Никогда не ссылайтесь на информацию о том, что кому-то из коллег недавно повысили зарплату. Во-первых, не всегда такие данные достоверны. Во-вторых, во многих компаниях сотрудникам в принципе запрещено распространяться о размере своей зарплаты. В-третьих, это просто неэтично. И, в-четвертых, возможно, коллега действительно достоин повышения — может быть, пока вы занимались основной работой, он успел получить дополнительную квалификацию, решил сложную задачу или работал сверхурочно и заслужил доверие руководства. В любом случае помните: размер вашей зарплаты не зависит от размера его зарплаты.

12. Если вы сами понимаете, что ваша зарплата адекватна вашей квалификации, нагрузке и списку решаемых задач, а повысить ее уж очень хочется, так и скажите руководителю. И спросите его о существующих вариантах и условиях для ее повышения: увеличить нагрузку, поставить дополнительные задачи, обучиться чему-то новому. Так вы покажете, что трезво себя оцениваете, но при этом готовы расти и развиваться.

13. Увольтесь. Да-да, вам не послышалось. Иногда стоит уходить из компании на какое-то время и возвращаться — в другой организации вы получите ценный опыт, который позволит вам стать более дорогим специалистом на рынке труда. И, например, через год вы сможете вернуться на свое любимое место к прежнему работодателю, но зарабатывать больше. Мы, например, с радостью принимаем своих сотрудников, временно покидавших компанию, и для нас важен их опыт. Такие люди ценны еще и тем, что у руководства не остается сомнений в их лояльности к работодателю. А этого тоже многого стоит. Только не забудьте объяснить работодателю, что уходите именно для получения нового опыта, возможности получить который внутри компании у вас просто нет.

Автор — директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing

Правило о максимальной ставке платежа

Информационный бюллетень: Правило максимальной ставки выплаты

Описание

Правило максимальной ставки оплаты — это специальное правило, которое позволяет агентству устанавливать оплату для сотрудника Общего расписания (GS) по ставке, превышающей ставку, которая была бы установлена с использованием обычных правил, на основе более высокой ставки оплаты, которую ранее получал сотрудник. на другом федеральном задании. Заработная плата, установленная в соответствии с правилом максимальной подлежащей выплате ставки, не может превышать ставку для ступени 10 разряда GS или быть меньше ставки, на которую работник имел бы право в соответствии с обычными правилами установления заработной платы.Правило максимальной ставки оплаты может использоваться в различных действиях по оплате, включая повторное трудоустройство, перевод, переназначение, продвижение по службе, понижение в должности, изменение типа назначения, прекращение полномочий по выплате критически важной должности в соответствии с 5 CFR часть 535, переход от оплаты non-GS системы, или прекращение разряда или удержания заработной платы в соответствии с 5 CFR часть 536.

Ставки заработной платы, которые могут использоваться в качестве наивысшей предыдущей ставки (HPR)

Наибольшая предыдущая ставка —

Наивысшая ставка базовой заработной платы, ранее полученная физическим лицом на гражданской должности в любой части федерального правительства (включая службу в правительстве округа Колумбия для сотрудников, впервые нанятых этим правительством до 1 октября 1987 г.) , независимо от того, относилась ли эта должность к системе оплаты GS; или
Наивысшая действующая ставка базовой заработной платы, когда сотрудник GS имел высшую категорию GS и самую высокую ступень в этом разряде.

Самая высокая предыдущая ставка должна быть ставкой основной заработной платы, полученной сотрудником во время службы —

В обычном режиме по назначению на срок не более 90 дней; или
На непрерывный период не менее 90 дней по одному или нескольким приемам без перерыва в работе.

Если наивысшая предыдущая ставка — это местная ставка GS, то базовая ставка GS или специальная базовая ставка LEO, связанная с этой ставкой местности, должна использоваться в качестве наивысшей предыдущей ставки при применении правила максимальной оплачиваемой ставки.

Агентство может использовать специальную ставку для сотрудника GS, установленную в соответствии с 5 U.S.C. 5305 и 5 CFR часть 530, подраздел C, или 38 U.S.C. 7455 как наивысшая предыдущая ставка при соблюдении всех следующих условий:

Сотрудник переведен на другую должность в том же агентстве с тем же классом;
Специальная ставка — это ставка основного оклада работника непосредственно перед переводом; и
Уполномоченное должностное лицо агентства считает, что потребность в услугах сотрудника и его вклад в программу агентства будут выше на должности, на которую он был переведен.Агентство должно принимать такие решения в индивидуальном порядке. В каждом случае агентство должно задокументировать решение использовать специальную ставку как самую высокую предыдущую ставку сотрудника в письменной форме.

Любая ставка, которая не соответствует определению Общего расписания или GS в 5 CFR 531.203, является ставкой из системы оплаты non-GS. Если наивысшая предыдущая ставка служащего — это почасовая ставка не GS, агентство должно преобразовать почасовую ставку оплаты в годовую, умножив почасовую ставку оплаты на 2087.

Ставки заработной платы, которые следует рассматривать, как если бы они были ставками в рамках системы оплаты НГБ:

Критическая ставка оплаты труда в соответствии с 5 CFR часть 535 и
Скорректированная ставка GS, которая включает рыночную заработную плату до 38 долларов США. 7431 (с).

Ставки базовой заработной платы, которые нельзя использовать в качестве HPR

Наивысшая предыдущая ставка может не основываться на определенных типах ставок, включая следующие:

Ошибочные ставки;
Ставка, полученная во время временного продвижения по службе продолжительностью менее 1 года, за исключением (1) при постоянном размещении на том же или более высоком уровне или (2) когда временное продвижение по службе продлевается таким образом, что общее время равно или превышает 1 год;
Специальная ставка для 5 U.S.C. 5305, за исключением переназначения в том же агентстве, когда специальная ставка является текущей ставкой сотрудника и у агентства есть потребность в услугах сотрудника. (См. 5 CFR 531.222 (c) для использования специальной ставки в качестве HPR.) Когда специальная ставка не используется, базовой ставкой GS служащего является HPR;
Ставка, полученная в составе силовых структур; или
Сохраненная ставка до 5 долларов США. 5363 или аналогичная ставка в соответствии с другим юридическим органом.

Если временное продвижение по службе на срок менее 1 года продлено так, что общее время временного продвижения равно или превышает 1 год, HPR может быть основан на ставке, полученной во время временного продвижения, если общее время временного продвижения равно или превышает 1 год.

Определение максимальной ставки оплаты (MPR)

Когда HPR основывается на ставке GS:

Если HPR сотрудника основывается на ставке GS, определите MPR следующим образом:

Шаг A. Сравните наивысшую предыдущую ставку сотрудника со ставками GS для того разряда, в котором в настоящее время устанавливается оплата, используя график ставок GS (исключая любые местные платежи или дополнительную оплату любого вида), действовавший в то время, когда самый высокий предыдущий ставка заработала.

Шаг B: Определите самую низкую ступень в разряде, на которой ставка GS была равна или превышала наивысшую предыдущую ставку сотрудника.Если наивысшая предыдущая ставка сотрудника была выше максимальной ставки GS для данной категории, определите ставку шага 10.

Шаг C: Определите ставку в применяемом в настоящее время диапазоне ставок GS для текущей должности сотрудника и разряда, которая соответствует шагу, определенному на шаге B. Эта ставка представляет собой максимальную ставку GS, которую агентство может выплатить сотруднику.

Шаг D. После установки ставки GS для сотрудника в пределах диапазона ставок для данной разряда (не превышающего MPR, определенного на этапе C), определите подлежащую выплате ставку базовой заработной платы сотрудника (т.е., местный тариф или специальный тариф).

Если HPR основан на специальной базовой скорости LEO, см. 5 CFR 531.221 (b) для специальных правил MPR.

Если HPR основывается на специальной ставке сотрудника, переведенного на должность в том же агентстве, как это предусмотрено в 5 CFR 531.222 (c), см. 5 CFR 531.221 (c) для специальных правил MPR.

Когда HPR основывается на ставке в рамках системы оплаты non-GS:

Если HPR сотрудника GS основывается на ставке не GS, определите MPR следующим образом:

Шаг A. Сравните самую высокую предыдущую ставку с самым высоким применимым диапазоном ставок (включая местную ставку или специальный диапазон ставок), действовавшим в то время и в месте, где была заработана самая высокая предыдущая ставка.Наивысший применимый диапазон ставок определяется, как если бы служащий занимал текущую учетную должность GS (включая класс, в котором устанавливается заработная плата) в то время и в том месте.

Шаг B: Определите самую низкую скорость шага в этом диапазоне, которая была равна или превышала самую высокую предыдущую скорость (или скорость шага 10, если самая высокая предыдущая скорость превышала максимум диапазона).

Шаг C: Преобразуйте частоту шагов, определенную на шаге B, в соответствующую частоту (тот же шаг) в текущем максимальном применимом диапазоне ставок для текущей должности сотрудника GS и официального рабочего места.Эта ступенчатая ставка представляет собой максимальную ставку основной заработной платы, подлежащей выплате работнику.

Шаг D. После установки ставки базовой оплаты труда сотрудника в текущем максимальном применимом диапазоне ставок (не превышающем MPR, указанного на этапе C), определите любую базовую ставку базовой оплаты труда, на которую сотрудник имеет право, с установленной ступенчатой ставкой.

См. Примеры 6-8 и 10, посвященные другим примерам действий по оплате, кроме рекламных акций и удержания оценок и оплаты.

Ключевые термины

Наивысший применимый диапазон ставок означает диапазон ставок, применимый к сотруднику GS, на основе данной должности и официального места работы, которое обеспечивает самые высокие ставки базовой оплаты, за исключением любых удерживаемых ставок.Например, диапазон специальных ставок может превышать применимый диапазон местных ставок. В определенных обстоятельствах самый высокий применимый диапазон ставок может состоять из двух типов ставок оплаты из разных графиков оплаты — например, диапазона, в котором специальные ставки (на основе фиксированной долларовой надбавки) выше в нижней части диапазона, а ставки по местности равны выше в верхней части диапазона.

General Schedule или GS означает систему классификации и оплаты, установленную в соответствии с 5 U.Глава 51 S.C. и подраздел III главы 53. Это также относится к графику заработной платы по ставкам GS, установленным в соответствии с 5 U.S.C. 5332, скорректировано в соответствии с 5 U.S.C. 5303 или другой закон (включая ставки GS, выплачиваемые сотрудникам GM). Офицеры правоохранительных органов (LEO), получающие специальные базовые ставки LEO, подпадают под действие системы классификации и оплаты GS, но получают более высокие базовые ставки оплаты вместо ставок GS на уровнях от GS-3 до GS-10.

Местная ставка означает ставку GS или специальную базовую ставку LEO, если применимо, плюс любые применимые местные платежи.

Регистрационная должность означает официальную должность сотрудника (определяемую классом, профессиональным рядом, агентством по найму, статусом LEO и любым другим условием, определяющим страховое покрытие в соответствии с графиком оплаты (кроме официального рабочего места)), как указано в большинстве случаев. недавнее уведомление о действиях персонала (стандартная форма 50 или эквивалент) и описание текущей должности. Должность, на которую временно назначен сотрудник, не оформляется документально.

Список литературы

5 CFR 531.221-223
5 CFR 531.247 для сотрудников GM
5 CFR 531.216 для служащего, переходящего на должность GS из должности по использованию внебюджетных фондов (NAFI) Министерства обороны и береговой охраны

Как рассчитать ставки заработной платы

Информационный бюллетень: Как рассчитать ставки заработной платы

Фон

Почасовые и двухнедельные ставки для сотрудников General Schedule рассчитываются до 5 U.S.C. 5504. Выплата премий рассчитывается в соответствии с 5 USC. глава 55, подраздел V, и 5 CFR часть 550, подраздел A. Ставки рассчитываются на основе годовой ставки базовой заработной платы работника, включая любые применимые надбавки по специальной ставке или местные платежи. (Примечание. Сверхурочная оплата для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, рассчитывается в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах с учетом некоторых особых правил для федеральных служащих. См. 5 CFR, часть 551. Кроме того, к пожарным, подпадающим под действие 5 USC 5545b, действуют особые правила расчета почасовой оплаты труда. и сверхурочная оплата.См. 5 CFR часть 550, подраздел M.)

Правила округления

Ставки должны быть округлены до ближайшего цента, считая полцента и более в качестве следующего более высокого цента (например, округлить 18,845 долларов США до 18,85 долларов США).

Процедура

Следуйте приведенным ниже правилам для расчета ставок заработной платы. (Примечание: приведенные ниже примеры основаны на годовых ставках, которые были увеличены на процентную ставку заработной платы в районе 30,48% . См. Таблицу заработной платы 2021-DCB.)

Почасовая оплата.
Разделите годовую ставку основной заработной платы на 2 087 часов.
GS-9, шаг 1 = 60 129 долларов США.
60 129 долларов США / 2087 часов = 28,81 доллара США.
Двухнедельный тариф.
Почасовая ставка основной оплаты умножается на 80 часов.
28,81 USD x 80 часов = 2304,80 USD.
Название 5 Сверхурочная почасовая ставка
1. если ставка основного оклада работника ниже ставки основного оклада для GS-10, ступень 1
  Почасовая ставка основной заработной платы умножается на 1,5.
  28,81 доллара x 1,5 = 43,22 доллара.
2. , если ставка базовой оплаты труда превышает ставку базовой оплаты труда по GS-10, шаг 1
  Используйте большее из (1) GS-10, шаг 1, почасовую ставку базовой оплаты, умноженную на 1.5 ИЛИ (2) почасовая ставка основной оплаты труда работника. (5 CFR 550.113)
  GS-10, этап 1 = 66 216 долларов США.
  66 216 долларов США / 2087 часов = 31,73 доллара США.
  31,73 доллара x 1,5 = 47,60 доллара.
  GS-14, ступень 1 = 122530 долларов США.
  122530 долларов США / 2087 часов = 58,71 доллара США.
  В этом примере почасовая ставка базовой оплаты труда сотрудника (58,71 доллара США) больше, чем почасовая ставка базовой оплаты GS-10, шаг 1, умноженная на 1,5 (47,60 доллара США). Следовательно, почасовая ставка сверхурочной работы сотрудника 5 равна его почасовой ставке базовой оплаты труда.
Ночная оплата.
Почасовая ставка основной заработной платы умножается на 10%. (5 CFR 550.121)
GS-9, шаг 1 = 60 129 долларов США.
60 129 долларов США / 2087 часов = 28,81 доллара США.
28,81 доллара x 0,10 = 2,88 доллара.
Sunday Premium Pay.
Почасовая ставка основной заработной платы умножается на 25%. (5 CFR 550.171)
28,81 долл. США x 0,25 = 7,20 долл. США.
Holiday Premium Pay.
Умножьте почасовую ставку основной заработной платы на количество часов, не связанных с сверхурочной работой, в праздничные дни (не более 8 часов или количество часов без сверхурочной работы в сжатом графике работы).(5 CFR 550.131 и 5 CFR 610.407)
28,81 USD x 8 часов = 230,48 USD

Раздел правил | Федеральное управление безопасности автотранспортных средств

Раздел § 390.5: Определения.

Ниже приведены доступные интерпретации для данного раздела. Чтобы вернуться к списку деталей, используйте ссылку Детали выше. Меню слева предоставляет полный список разделов, которые имеют интерпретации. Чтобы просмотреть интерпретации для другого раздела, щелкните элемент меню.

С текстом регламента раздела можно ознакомиться на сайте еКФР. Чтобы просмотреть текст правил, воспользуйтесь ссылкой ниже. Для получения помощи отправьте электронное письмо на адрес [email protected].
См. Правила для части 390.

Вопрос 1: Применимы ли определения «ферма», «фермер» и «сельскохозяйственные культуры» к тепличным хозяйствам?

Руководство: Да.

Вопрос 2: Считается ли транспортное средство, используемое для перевозки или буксировки резервуаров с водным аммиаком, CMV и регулируется FMCSR?

Указание: Да, при условии, что GVWR или GCWR транспортного средства соответствуют или превышают CMV, как определено в §390.5, и / или транспортное средство перевозит HM в количестве, требующем маркировки.

Вопрос 3: Если табличка GVWR и / или номер VIN транспортного средства отсутствуют, но его фактическая полная масса составляет 10 001 фунт или более, может ли сотрудник правоохранительных органов использовать последнюю вместо GVWR для определения применимости FMCSR?

Руководство:

Да.Единственная очевидная причина для удаления таблички GVWR производителя или номера VIN состоит в том, чтобы сделать невозможным для придорожных правоохранительных органов возможность определения применимости FMCSR, которые имеют пороговое значение GVWR в 10 001 фунт. Чтобы предотвратить умышленное уклонение от правил безопасности, должностное лицо может предположить, что автомобиль, у которого нет заводской таблички GVWR и / или не имеет номера VIN, имеет GVWR 10 001 фунт или более, если: размер и конфигурация, обычно присущие транспортным средствам с полной разрешенной массой 10 001 фунт или более; и (2) Фактический вес брутто составляет 10 001 фунт или более.

Автоперевозчик или водитель могут опровергнуть это предположение, предоставив сотруднику правоохранительных органов табличку GVWR, номер VIN или другую информацию сопоставимой надежности, которая демонстрирует или позволяет сотруднику определить, что GVWR транспортного средства ниже установленного порогового значения веса. .

Вопрос 4: Если транспортное средство с полной массой транспортного средства изготовителя менее 10 001 фунта было конструктивно модифицировано для перевозки более тяжелого груза, правоохранительный орган может использовать более высокую фактическую полную массу транспортного средства вместо полной массы для определения применимости. FMCSR?

Руководство: Да.О намерении автоперевозчика увеличить номинальную массу свидетельствуют конструктивные изменения. Когда транспортное средство используется для выполнения функций, обычно выполняемых транспортным средством с более высокой полной массой, § 390.33 позволяет сотруднику правоохранительных органов рассматривать фактическую полную массу как полную массу модифицированного транспортного средства.

Вопрос 5: Водитель автомобильного перевозчика управляет CMV в направлении своего места жительства за пределами штата и обратно. Считается ли это межгосударственной торговлей?

Указание: Если водитель управляет CMV в направлении автомобильного перевозчика, это считается межгосударственной торговлей и регулируется FMCSR.Если автомобильный перевозчик разрешает водителю использовать транспортное средство для личного личного транспорта, такая транспортировка не подпадает под действие FMCSR.

Вопрос 6: Считается ли перевозка порожнего CMV через границы штата в целях ремонта и технического обслуживания межгосударственной торговлей?

Руководство: Да. FMCSR применимы к водителям и CMV в межгосударственной торговле, которые перевозят имущество. Свойством в этой ситуации является пустой CMV.

Вопрос 7. Отвечает ли внедорожная моторизованная строительная техника определениям «автомобиль» и «коммерческий автомобиль», используемым в §§383.5 и 390.5?

Указание: Нет. Моторизованная строительная техника для бездорожья не входит в сферу применения следующих определений: (1) при эксплуатации на строительных площадках; и (2) при эксплуатации на дороге общего пользования, открытой для неограниченного общественного передвижения, при условии, что оборудование не используется в транспортных целях.Время от времени движение такого оборудования по дороге общего пользования, чтобы добраться до строительной площадки или покинуть ее, не является достижением цели транспортировки. Поскольку строительная техника не предназначена для работы в условиях дорожного движения, ее следует сопровождать машинами сопровождения или каким-либо иным образом изолировать от общественного транспорта. Это оборудование также может подпадать под действие требований государственных или местных разрешений в отношении транспортных средств сопровождения, специальной маркировки, времени суток, дня недели и / или конкретного маршрута.

Вопрос 8: Какие виды техники относятся к категории внедорожной моторизованной строительной техники?

Руководство: Определение внедорожной моторизованной строительной техники должно толковаться в узком смысле и ограничиваться оборудованием, которое по своей конструкции и функциям, очевидно, не предназначено для использования, а также не используется на дорогах общего пользования в качестве транспортных средств. цель.Примеры такого оборудования включают моторные скреперы, экскаваторы-погрузчики, автогрейдеры, катки, тракторы, траншеекопатели, бульдозеры и краны для обслуживания железнодорожных путей.

Вопрос 9: Считаются ли мобильные краны, работающие в межгосударственной торговле, CMV и подпадают ли они под действие FMCSR?

Руководство:

Определение CMV охватывает мобильные краны. В отличие от внедорожной моторизованной строительной техники, описанной в Руководящих вопросах 7 и 8 выше, мобильные краны могут легко перемещаться на скоростях шоссе, на большие расстояния и в смешанном движении на дорогах общего пользования.Хотя функции, выполняемые краном, отличаются от функций транспортировки, выполняемых грузовиком, готовая мобильность крана зависит от его постоянной интеграции с шасси грузового автомобиля. Шасси грузовика оснащено колесами, шинами, тормозами, системой подвески и другими компонентами. Сам передвижной кран, как и пустой CMV (см. Руководящий вопрос 6), считается собственностью.

[74 FR 43641, 27 августа 2009 г.]

Вопрос 10: Определяет ли FHWA наемную перевозку пассажиров так же, как в бывшем ICC?

Руководство:

В той степени, в которой полномочия FHWA исходят от 49 U.S.C. 31502 или другие разделы Раздела 49, основанные на Законе о торговле между штатами, FHWA связано судебным прецедентом и историей законодательства при толковании этого Закона, большая часть которого относится к деятельности бывшего ICC. Однако, поскольку MCSA 1984 года восстановило юрисдикцию FHWA и привело к повторному обнародованию FMCSR, FHWA создавало свои собственные прецеденты, основанные на «безопасности», а не на «экономике» в качестве превалирующего соображения. Это привело к некоторым отклонениям в определении терминов двумя агентствами, например.г., торговые зоны, аренда транспорта и др.

Термин «наемный автотранспортный перевозчик», как он определен в части 390, означает лицо, занимающееся перевозкой товаров или пассажиров за компенсацию. FHWA установило, что любое коммерческое предприятие, которое прямо или косвенно оценивает денежные или иные сборы за перевозку пассажиров, действует как наемный перевозчик. Таким образом, транспортировка за компенсацию в межгосударственной торговле пассажиров автомобильными транспортными средствами (за исключением такси с шестью пассажирами, курсирующих по фиксированным маршрутам) в следующих операциях, как правило, будет подпадать под действие всех частей FMCSR, включая часть 387: стропила реки Уайтуотер, гостиница / шаттлы для мотелей, услуги трансфера на арендованном автомобиле и т. д.Это примеры наемных перевозок, поскольку взимается некоторая плата, обычно косвенно, в виде общей стоимости пакета или другой оценки выполненной перевозки.

Вопрос 11: У компании есть грузовик с полной массой менее 10 001 фунт, буксирующий прицеп с полной массой менее 10 001 фунт. Однако полная масса грузовика, добавленная к полной массе прицепа, превышает 10 001 фунт. Должна ли компания, эксплуатирующая этот автомобиль в межгосударственной торговле, соблюдать FMCSR?

Руководство: §390.5 FMCSR включают в определение CMV транспортное средство с GVWR или GCWR в размере 10 001 или более фунтов. В этом разделе далее определяется GCWR как значение, указанное производителем как загруженная масса комбинированного (сочлененного) транспортного средства. Следовательно, если полная масса грузовика, добавленная к полной массе прицепа, превышает 10 001 фунт, водитель и транспортное средство подпадают под действие FMCSR.

Вопрос 12: CMV застревает в середине или на обочине и не контактирует с другим транспортным средством, пешеходом или неподвижным объектом до того, как застрянет.Будет ли это считаться несчастным случаем, если для вытаскивания CMV обратно на пройденный участок дороги используется эвакуатор?

Руководство: №

Вопрос 13: В какой степени должны быть повреждены ветровое стекло и / или зеркала транспортного средства, чтобы их можно было рассматривать как «повреждение, приводящее к выведению из строя», как используется в определении аварии в § 390.5?

Руководство: Решение о том, является ли повреждение лобового стекла и / или зеркал отключением, остается на усмотрение следователя.

Вопрос 14: Будет ли штурман, лицо, осуществляющее контроль над управляемой задней осью (ами) коммерческого автомобиля (CMV), считаться водителем, как определено в § 390.5, и, таким образом, подпадать под действие 49 CFR, Части 390–399 ?

Указание: Лицо, физически находящееся в задней части CMV и управляющее управляемой задней осью, когда CMV движется со скоростями по шоссе, будет считаться водителем в соответствии с определением в § 390.5 и, следовательно, будет подпадать под действие правил 49 CFR. части 390–399.Человек, идущий рядом с CMV или едущий в автомобиле сопровождения, управляя управляемой задней осью на малых скоростях, не будет считаться водителем в соответствии с определением в § 390.5 и, следовательно, не будет подпадать под действие 49 CFR, частей с 390 по 399.

Вопрос 15: Включает ли определение «коммерческий автомобиль» в §390.5 FMCSR парковочные и / или подметальные машины?

Указание: Если полная масса стоянки или подметально-уборочной машины составляет 10 001 фунт или более, и они используются в торговле между штатами, это CMV.

Вопрос 16: Станет ли компания по аренде водителей, которая нанимает, назначает, обучает и / или контролирует водителей частного или наемного автотранспортного предприятия, автотранспортным перевозчиком, как это определено в 49 CFR 390.5?

Руководство: №

Вопрос 17: Может ли автотранспортный перевозчик, который нанимает владельцев-операторов, которые имеют собственное разрешение на эксплуатацию, выданное ICC или Советом по наземному транспорту, передать ответственность за соблюдение FMCSR на владельцев-операторов?

Руководство: No.Термин «работник», как он определен в §390.5, конкретно включает независимого подрядчика, нанятого автомобильным перевозчиком. Существование управляющего органа не имеет отношения к этому вопросу. Таким образом, автотранспортный перевозчик несет ответственность за соблюдение FMCSR своими водителями, включая тех, которые являются владельцами-операторами.

Вопрос 18: Должен ли человек, получивший травму в результате несчастного случая и немедленно получивший медицинскую помощь с места происшествия, перевозиться на машине скорой помощи?

Руководство:

No.Для перевозки пострадавшего с места происшествия к месту лечения можно использовать любой тип транспортного средства.

Термин «немедленно» означает без необоснованной задержки. Человек немедленно получает медицинскую помощь, если его или ее транспортируют непосредственно с места аварии в больницу или другое медицинское учреждение, как только будет сочтено безопасным и возможным переместить пострадавшего с места аварии.

Вопрос 19: Что означает «немедленный» в определении «несчастный случай»? »

Руководство: Термин «незамедлительно» означает без необоснованной задержки.Человек немедленно получает медицинскую помощь, если его или ее транспортируют непосредственно с места аварии в больницу или другое медицинское учреждение, как только будет сочтено безопасным и возможным переместить пострадавшего с места аварии.

Вопрос 20: Лицо, участвовавшее в происшествии, обнаруживает, что он или она получил травму после того, как покинул место происшествия, и в это время получает медицинскую помощь. Отвечает ли инцидент определению несчастного случая в 49 CFR 390.5?

Руководство: Нет. Инцидент не соответствует определению несчастного случая в 49 CFR 390.5, потому что человек не получил лечения сразу после происшествия.

Вопрос 21: Соответствуют ли электронные устройства, рекламируемые как глушители радаров, определению радар-детектора в 49 CFR 390.5?

Guidance: Устройства, которые, как утверждается, пассивно отражают поступающую энергию или постоянно передают на той же частоте, что и полицейские радары, не являются детекторами радаров, поскольку они не обнаруживают радиоволны.Устройства, которые, как утверждается, обнаруживают и изолируют входящий сигнал, а затем передают на той же частоте, чтобы помешать полицейскому подразделению, будут квалифицироваться как детекторы радаров.

Вопрос 22: Приводится ли автотранспортное средство к несамоходному передвижному дому с одним или несколькими колесами на проезжей части, выполняя операцию по выезду-буксировке?

Руководство: Да, если мобильный дом является товаром. Например, мобильный дом транспортируется от производителя к дилеру или от дилера или другого продавца к покупателю.

Вопрос 23: Может ли тягач, буксирующий прицеп, выполнять функцию подъезда-эвакуации?

Руководство: Да, если прицеп является товаром. Например, прицеп транспортируется от производителя к дилеру или от дилера или другого продавца к покупателю.

Вопрос 24: Прицепы, штабелированные друг на друга и буксируемые автомобилем путем прикрепления к нижнему прицепу, представляют собой операцию подъезда-буксировки.

Руководство: Нет. Только нижний прицеп имеет один или несколько комплектов колес на проезжей части. Остальные прицепы грузовые.

Вопрос 25: Под пассажирским CMV понимается транспортное средство, «предназначенное для перевозки» более 15 пассажиров, включая водителя. Включает ли это стоящих пассажиров, если транспортное средство было специально разработано для размещения стоящих пассажиров?

Руководство: No.«Предназначен для перевозки» относится только к количеству отведенных мест; в него не входят зоны, подходящие или даже предназначенные для стоящих пассажиров.

Вопрос 26: Что считается «дорогой общего пользования»?

Указание: Дорога общего пользования — это любая дорога, находящаяся под юрисдикцией государственного учреждения и открытая для проезда общественного транспорта, или любая дорога на частной территории, открытая для проезда общественного транспорта.

Вопрос 27:

Человека доставили в больницу с места дорожно-транспортного происшествия с коммерческим автотранспортом.

В одной ситуации человек проходит наблюдение или «осмотр. Считается ли это «лечением», в результате чего происшествие CMV становится «несчастным случаем» для целей Федеральных правил безопасности автотранспортных средств?

В другой ситуации человек проходит рентгенологическое обследование или получает рецепт, но его выписывают из учреждения без госпитализации. Считается ли рентген или рецепт «лечением», вызывающим возникновение CMV и «несчастный случай» для целей Федеральных правил безопасности автотранспортных средств?

Руководство:

в первой ситуации, нет.Лицо, которое не получает лечения от диагностированных травм или другого медицинского вмешательства, непосредственно связанного с несчастным случаем, не получало «лечения», как этот термин используется в §390.5.

Во второй ситуации да. Человек, который проходит рентгенологическое обследование (или другое изображение, такое как компьютерная томография или КТ), или получает лекарство по рецепту (или сам рецепт), получил «лечение».

Вопрос 28: Водитель коммерческого автомобиля (CMV) меняет полосу движения.Водитель легкового автомобиля возле ЦМВ теряет управление, выезжает с проезжей части и попадает в аварию. Легковой автомобиль необходимо буксировать. Считается ли CMV «вовлеченной» в определение «несчастный случай» в §390.5?

Указание: CMV не будет считаться «причастным», если офицер полиции не определит, что CMV вызвала или способствовала возникновению аварии.

Вопрос 29: Корпорация (материнская корпорация) владеет дочерними корпорациями, которые арендуют автотранспортные средства, каждая из которых имеет свои собственные отдельные операционные органы.Материнская корпорация не эксплуатирует коммерческие автотранспортные средства. Однако материнская корпорация осуществляет или сохраняет надзор со стороны руководства, включая надзор за соблюдением требований безопасности, и предоставляет инструкции по политике / процедурам и инструкции по безопасности водителей для дочерних корпораций (forhire автотранспортных перевозчиков). Считается ли материнская корпорация автомобильным перевозчиком согласно определению в 49 CFR 390.5?

Указание: Нет. Автомобильный перевозчик определен в 49 CFR 390.5 как наемный автотранспортный перевозчик или частный автотранспортный перевозчик.Этот термин включает агентов, должностных лиц и представителей автомобильного перевозчика, а также сотрудников, ответственных за наем, надзор, обучение, назначение или отправку водителей и сотрудников, занимающихся установкой, проверкой и обслуживанием автомобильного оборудования и / или аксессуаров. Пока материнская корпорация не занимается перевозкой товаров или пассажиров за компенсацию (т. Е. Осуществляет ежедневный контроль над водителями и оборудованием; и, в случае наемного автомобильного перевозчика, привлечение клиентов, выставление счетов и сбор грузов обвинения), он не будет считаться автомобильным перевозчиком.Осуществление управленческого контроля материнской корпорацией путем установления операционных политик и процедур или посредством других форм общего надзора само по себе не делает ее автомобильным перевозчиком в соответствии с правилами FMCSA.

Вопрос 30: Подходит ли взрыв или пожар в грузовом автомобиле (CMV), который не столкнулся с другими транспортными средствами или неподвижными объектами, определению «аварии» в соответствии с §390.5?

Указание:

Пожары включены в определение «несчастных случаев» с 1962 года.Однако, стремясь упростить нормативный текст, агентство удалило конкретные ссылки на пожары, опрокидывание и другие несчастные случаи, не связанные с столкновениями, в 1972 году. Однако, как указывало агентство, его намерение состояло в том, чтобы включить все эти элементы в качестве несчастных случаев (37 FR 18079, 7 сентября 1972 г.).

Пожар или взрыв в CMV, движущемся на шоссе между штатами или внутри штата, будет считаться «аварией», если он привел к летальному исходу; телесные повреждения, требующие немедленной транспортировки пострадавшего в медицинское учреждение подальше от места происшествия; или отключение повреждений, требующих буксировки CMV.Столкновение не является предпосылкой для «аварии» согласно §390.5.

Любые пожары CMV, которые соответствуют критериям несчастного случая в 49 CFR 390.5 — то есть пожары, которые происходят в коммерческом автомобиле на проезжей части, обычно открытой для публики, что приводит к летальному исходу, телесным повреждениям, требующим немедленной медицинской помощи вдали от место происшествия или повреждение, вызванное выведением из строя, требующее буксировки транспортного средства, будет учитываться при определении пригодности к безопасности. Как указано в Приложении B к 49 CFR Часть 385, FMCSA будет продолжать рассматривать возможность предотвращения, когда автомобильный перевозчик оспаривает рейтинг безопасности, представляя убедительные доказательства того, что регистрируемая ставка не является справедливым средством оценки его фактора аварийности.

Что касается пожаров, их предотвратимость будет определяться в соответствии со следующим: Если автотранспортное средство, которое проявляет нормальное суждение и предвидение, могло бы предвидеть возможность пожара, который действительно произошел, и избежать его, приняв меры в рамках своего контроля — короткие о приостановке операций, что не привело бы к риску причинения еще одного несчастного случая, пожар можно было предотвратить.

Вопрос 31: Какое место автомобильный перевозчик может обозначить в качестве «основного места деятельности»?

Руководство:

В случаях, когда автомобильный перевозчик имеет более одного терминала или офиса, правила не накладывают явных ограничений на то, какое место автомобильный перевозчик может указать в качестве основного места своей деятельности.В определении говорится, что таким местом «обычно» является штаб-квартира перевозчика; это правило не требует, чтобы автомобильные перевозчики использовали штаб-квартиру компании в качестве основного места деятельности. Однако автотранспортные перевозчики ограничиваются использованием фактического места нахождения автотранспортного перевозчика. Более того, автомобильный перевозчик может указать в качестве своего основного места ведения деятельности только те места, где расположены офисы высшего руководства, должностных лиц или сотрудников, ответственных за администрирование, управление и надзор за операциями по обеспечению безопасности и соблюдением FMCSR и опасностей. Положение о материалах.При определении своего основного места деятельности автомобильный перевозчик должен учитывать следующие факторы: (а) относительную важность деятельности, выполняемой в каждом месте, и, если этот фактор не является определяющим, (б) время, проведенное в каждом месте на автомобиле. руководство перевозчика или корпоративные должностные лица.

Уполномоченные представители FMCSA будут использовать два вышеупомянутых фактора при определении того, обозначил ли автотранспортный перевозчик соответствующее место в качестве основного места своей деятельности.Кроме того, FMCSA может также рассмотреть вопрос о том, находится ли это место в эксплуатации, под контролем или во владении автомобильного перевозчика, регулярно ли в указанном месте проводятся операции, связанные с перевозкой людей или имущества, и регулярно ли сообщается кто-либо из сотрудников автомобильного перевозчика. к месту дежурства, независимо от того, находятся ли на территории арендованные или принадлежащие компании автомобили и ведутся ли на территории какие-либо записи, требуемые частями 382, 387, 390, 391, 395, 396 и 397.В случае, если перевозчик не определяет подходящее место в качестве основного места своей деятельности, FMCSA может инициировать соответствующие принудительные меры или принять меры в отношении регистрации перевозчика в USDOT.

Автотранспортный перевозчик с несколькими офисами может вести некоторые записи в местах расположения автотранспортного перевозчика, отличных от основного места его деятельности или в дополнение к нему. Однако после того, как уполномоченный представитель FMCSA сделал запрос, автомобильный перевозчик с несколькими офисами должен сделать записи, требуемые частями 382, 387, 390, 391, 395, 396 и 397, доступными для проверки в основном месте деятельности или в другом месте, указанном специальным агентом или уполномоченным представителем в течение 48 часов.В соответствии с § 390.29 «Суббота, воскресенье и федеральные праздники исключаются из расчета 48-часового периода времени». Автоперевозчик с единственным офисом должен делать записи, требуемые частями 382, 387, 390, 391, 395, 396 и 397, доступными по запросу.

Автомобильный перевозчик не может указывать в качестве своего основного места деятельности любое место, где автомобильный перевозчик не занимается коммерческими операциями, связанными с перевозкой людей или имущества. Например, центры почтовых касс или коммерческие учреждения курьерской службы, которые принимают и хранят почту или посылки для получения третьими лицами, не могут быть обозначены «основным местом деятельности» (кроме как самим поставщиком курьерских услуг).Автомобильный перевозчик не может назначать офис консультанта, сервисного агента или поверенного в качестве основного места деятельности автомобильного перевозчика, если автомобильный перевозчик не занимается операциями, связанными с перевозкой людей или имущества в этом месте.

[74 FR 37654, 29 июля 2009 г.]

Вопрос 32: Может ли автомобильный перевозчик с одним местом нахождения предприятия, включая частный дом, указать другое местонахождение в качестве «основного места деятельности»?

Руководство:

No.Определение «основного места деятельности» в 49 CFR 390.5 позволяет оператору связи с несколькими терминалами или офисами назначать один терминал или офис в качестве основного места деятельности для целей идентификации. В соответствии с этим определением автомобильный перевозчик с единственным местом деятельности может указывать только свое фактическое место деятельности в качестве «основного места деятельности». Несмотря на это ограничение, автомобильный перевозчик и уполномоченный представитель FMCSA могут договориться о том, что проверка соответствия или другое расследование автомобильного перевозчика будет проводиться во взаимоприемлемом месте, отличном от основного места деятельности автомобильного перевозчика.

[74 FR 37654, 29 июля 2009 г.]

Стоимость найма нового сотрудника

Компании, испытывающие нехватку денежных средств, часто не решаются приступить к найму, даже когда им нужны рабочие, из-за реальной стоимости найма сотрудников. Легко забыть, что стоимость найма нового сотрудника означает больше, чем просто его зарплата, которая сама по себе может быть значительной. Но если учесть стоимость найма, обучения и многого другого, сумма в долларах начинает расти.В своем отчете по сравнительному анализу человеческого капитала за 2016 год Общество управления человеческими ресурсами подсчитало, что компании тратят в среднем 42 дня на заполнение вакансии и 4129 долларов на каждого сотрудника.

Ключевые выводы

Стоимость найма сотрудника выходит далеко за рамки простой выплаты его заработной платы и включает набор, обучение, льготы и многое другое.
Небольшие компании потратили в среднем более 1500 долларов на обучение на одного сотрудника в 2019 году.
Интеграция нового сотрудника в организацию также может потребовать времени и затрат.
Компании может потребоваться до шести месяцев или более, чтобы окупить свои вложения в нового сотрудника.

Стоимость найма нового сотрудника

Стоимость найма

Одна только цена найма подходящего человека может быть очень высокой. По словам бизнес-консультанта Билла Блисса, президента Bliss & Associates Inc., существуют различные потенциально высокие затраты только в процессе найма. К ним относятся реклама открытия, временные затраты внутреннего рекрутера, временные затраты помощника рекрутера при проверке резюме и выполнение других задач, связанных с наймом, временные затраты человека, проводящего собеседования, проверки на наркотики и биографические данные, а также различные оценочные тесты перед приемом на работу.

Не для каждого нового найма потребуется один и тот же процесс, но даже наем сотрудника стоимостью 8 долларов в час может обойтись компании примерно в 3500 долларов в качестве оборотных расходов, как прямых, так и косвенных.

Стоимость обучения

Набор персонала — это только первый шаг в этом процессе. После того, как нужный человек найден, предприятиям необходимо обеспечить соответствующее обучение, чтобы новый сотрудник мог выполнять работу и начинать производство для компании. Обучение оказывается одним из самых дорогостоящих вложений, которые может сделать компания.

Согласно недавнему исследованию, опубликованному журналом Training Magazine, в 2019 году компании тратили на обучение каждого сотрудника в среднем 1286 долларов в год. В том же году сотрудники тратили на обучение в среднем 42,1 часа. И это не обязательно только новые сотрудники, которым потребуется не только такое же обучение без отрыва от производства и непрерывное образование, что и нынешним сотрудникам, но и дополнительные часы, стоимость ориентации и начального профессионального обучения.

Предприниматель и консультант Скотт Аллен предлагает простой способ понять стоимость обучения: «Подсчитайте стоимость как структурированного обучения (включая материалы), так и время, которое менеджеры и ключевые коллеги потратят на обучение нового сотрудника до уровня 100% производительности.»

Стоимость заработной платы и льгот

Очевидная стоимость нового сотрудника — зарплата — сопровождается собственными дополнительными расходами. Льготы варьируются от незначительных, таких как бесплатный кофе в комнате отдыха для сотрудников, до основных, таких как страхование жизни, страхование инвалидности, медицинские и стоматологические планы, компенсация за обучение … список можно продолжить. По словам Джо Хадзимы, обозревателя Boston Business Journal и старшего преподавателя школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте, зарплата плюс пособия обычно составляет «1.В 25–1,4 раза больше базового оклада ». Следовательно, пакет« оклад плюс льготы »для сотрудника, который зарабатывает 50 000 долларов в год, может составлять от 62 500 до 70 000 долларов.

Стоимость интеграции рабочего места

Не следует упускать из виду еще один, казалось бы, второстепенный момент: интеграция на рабочем месте, от назначения нового сотрудника рабочего места до размещения его в нужной команде коллег, может быть дорогостоящей. Компании ищут больше, чем просто предоставить компьютер и эргономичное рабочее кресло; есть также стоимость физического пространства, а также программного обеспечения, сотового телефона, путешествий и любого специального оборудования или ресурсов, необходимых для работы.

Расходы также могут измениться в результате адаптации, необходимой для возвращающихся офисных работников во время пандемии коронавируса. Многие из них сейчас находятся в процессе изучения.

Точка безубыточности

Цель всех этих инвестиций — повышение производительности — по крайней мере, поэтому предприятия вкладывают средства. Но может потребоваться время, чтобы покрыть расходы и компании увидят окупаемость своих инвестиций. Опрос 210 руководителей, проведенный Гарвардской школой бизнеса, показал, что типичным менеджерам среднего звена требуется 6 месяцев, чтобы достичь точки безубыточности (BEP).Другими словами, менеджер среднего звена должен проработать более шести месяцев, чтобы компания окупила вложенные в него инвестиции.

Блисс делит шкалу производительности на три периода:

Примерно первый месяц: После завершения обучения новые сотрудники работают с производительностью около 25%, что означает, что стоимость потери производительности составляет 75% от заработной платы сотрудника.
Недели с 5 по 8: Уровень продуктивности повышается до 50% с соответствующими затратами в размере 50% от заработной платы сотрудника.
Недели с 9 по 12 : В этот период времени работник обычно достигает уровня производительности до 75%, при этом затраты составляют 25% от заработной платы сотрудника.
После 12-недельной отметки: Компании могут ожидать, что новый сотрудник достигнет полной производительности.

Итог

Наем нового сотрудника — это не легкое решение, так как оно не ложится на бюджет компании. Но без рабочих не так много работы, поэтому, даже если вложение может заставить бухгалтера компании съежиться, потенциальная отдача от хорошего нового найма по-прежнему окупает инвестиции.

Дополнительное вознаграждение за профессиональные услуги университету | Управление по правовым вопросам

I. Сфера охвата

Настоящая Политика применяется к дополнительной компенсации, выплачиваемой преподавателям и сотрудникам UNC Charlotte через Управление заработной платы университета. Настоящая Политика не предназначена для изменения каких-либо существующих политик или процедур, регулирующих администрирование заработной платы Университета или выплат за внешний консалтинг (см. Политику университета 102.1, Внешняя профессиональная деятельность за оплату).

II. Определения

Для целей настоящей Политики применяются следующие определения:

академический год для девятимесячного факультета. Для целей настоящей Политики девятимесячный учебный год для факультетов составляет 15 августа — 15 мая.

Летний семестр девятимесячного факультета. Для целей настоящей Политики летний семестр для преподавателей девяти месяцев на этот период — с 16 мая по 14 августа.

Базовая зарплата. Годовая постоянная заработная плата сотрудника, указанная в трудовом договоре с сотрудником или в последующих письмах с уведомлением о повышении / уменьшении заработной платы, плюс любые дополнительные административные выплаты в течение одного полного года или более.

Дополнительная компенсация. Все единовременные или специальные выплаты, выплачиваемые преподавателям и сотрудникам через Управление заработной платы университета сверх базовой заработной платы, когда выплачиваются за краткосрочную деятельность, включая, помимо прочего, такие виды деятельности, как проведение семинаров, практикумов и обучение не на дому отделение; преподавание курсов непрерывного образования или летних школ; выплаты по двойной занятости от других государственных органов; внутренние стипендии от Аппарата Провоста; Награды, утвержденные университетом; спонсорские выплаты по программе в течение летнего семестра для преподавателей девяти месяцев, а также других промежуточных и временных назначений на срок менее одного года.

EPAF. Электронная форма действий с персоналом (EPAF — это метод уведомления в отдел расчета заработной платы об оплате или изменении статуса.)

III. Общая политика

Для штатного сотрудника факультета или персонала EHRA зарплата, утвержденная канцлером (или делегатом), попечительским советом или советом управляющих, является базовой заработной платой. Никакая дополнительная компенсация не может выплачиваться штатному сотруднику факультета или сотрудникам EHRA за выполнение университетских обязанностей, которые обычно связаны с должностью, на которую назначено данное лицо.Ни один старший академический и административный сотрудник (см. Политику университета 102.9) не может получать помимо своей заработной платы какие-либо услуги, оказанные какому-либо связанному с учреждением фонду, фонду или другой организации, которая (а) учреждена должностными лицами Университета, (б) контролируется Университетом, или (в) не облагается налогом, поскольку является вспомогательной организацией для Университета.

Для девятимесячного факультета. При наличии соответствующих разрешений преподаватель может заработать до 3/9 дополнительной компенсации из всех источников, выплачиваемых через Управление заработной платы университета в течение лета.Максимум 3/9-х рассчитывается от базовой заработной платы.

Для одиннадцатимесячного факультета. Для заведующих кафедрами с 11-месячным контрактом максимальная дополнительная компенсация, которая может быть получена из всех источников, выплачиваемых через Управление заработной платы университета, составляет 1/11 базового оклада сотрудника.

IV. Плата за обучение или дополнительное обучение

A. Инструкция по перегрузке зачетных курсов в учебном году

Преподаватели, как правило, не должны получать дополнительную компенсацию в течение учебного года за преподавание зачетных курсов, которые дополняют их обычную учебную нагрузку.Вместо этого могут быть приняты другие меры, например, соответствующее сокращение курса в следующем семестре. При чрезвычайных обстоятельствах (например, покрытие для другого преподавателя, находящегося в экстренном отпуске по болезни) и с одобрения председателя и декана, доплата за перегрузку может быть одобрена для преподавателей, которые согласны преподавать дополнительные кредитные курсы сверх стандартной нагрузки факультета, если нет внешних кандидатов. доступны для найма, и если это не вызывает конфликта обязательств с другими обязанностями преподавателя.

B. Семинары, тренинги и обучение (кроме Управления расширенных академических программ)

Одобрение может быть предоставлено для дополнительной компенсации за проведение некредитных коротких курсов или представление специальных лекций, семинаров, практикумов и конференций. Чтобы получить дополнительную компенсацию, эти услуги должны находиться за пределами домашнего отдела, и для них необходимо предварительное рассмотрение и одобрение соответствующего руководителя. Они не считаются частью базовой заработной платы.

C. Программы непрерывного образования

Преподаватели факультета могут быть одобрены их председателем и деканом для получения дополнительной компенсации в течение учебного года и / или летом для преподавания программ непрерывного образования (некредитных), предлагаемых через Управление расширенных академических программ, если такая работа не вызывает конфликта приверженность своим обычным рабочим обязанностям. Ставки компенсации обычно зависят от получения дохода от программы. Компенсация за обучение по программам непрерывного образования в течение летнего семестра зависит от максимума в 3/9, разрешенного Политикой.

D. Инструкция летней школы

Размер компенсации преподавателям, утвержденным академическим отделом для преподавания курсов летней школы, определяется заведующим кафедрой в соответствии с распределением летней школы кафедры и руководящими принципами компенсации для летней школы, которые утверждаются Управлением по академическим вопросам и администрируются. Управлением расширенных академических программ. Преподаватель несет ответственность за определение того, приведет ли его общая оплата за Летнюю школу в дополнение к другим выплатам, которые он / она планирует получать во время «Летнего семестра для девятимесячного факультета», более чем 3/9-го максимума, разрешенного политика.В таком случае количество курсов или компенсация за преподавание во время летнего семестра или другую работу преподавателя и / или выплаты должны быть сокращены.

E. Обучение сотрудников SHRA или EHRA

Непреподавательскому составу, как EHRA, так и SHRA, обязанности которых привязаны к обычному графику рабочей недели Университета, может быть разрешено, при условии предварительного одобрения соответствующим руководителем, взять на себя ответственность преподавателя Университета за дополнительную компенсацию, при условии, что сотрудник обладает специальными навыками, недоступными на рынке.Основные служебные обязанности сотрудника имеют приоритет перед любыми дополнительными преподавательскими заданиями на неполный рабочий день. Как правило, эта обязанность по обучению должна выполняться в другое время, чем в обычные рабочие часы, установленные для полной занятости. Однако в чрезвычайных обстоятельствах, когда обязанности преподавателя должны выполняться в течение обычного рабочего дня сотрудника, могут быть сделаны исключения, но они должны быть заранее одобрены соответствующим деканом, заведующим кафедрой или вице-канцлером в рамках процесса обоснования EPAF.

Оплачиваемый отпуск не может использоваться для учета времени, в течение которого сотрудник выполняет дополнительное задание, но вариант «Отпуск без сохранения заработной платы» (PIM-05) возможен, если он одобрен руководителем. Если «Отпуск без сохранения заработной платы» не используется для учета времени, проведенного вне обычных рабочих заданий, необходимо утвердить альтернативный график работы и направить его вместе с соответствующей документацией о назначении для включения в официальную кадровую документацию (EHRA в Управление по академическим вопросам, SHRA в Человеческие ресурсы).Соответствующий декан или вице-канцлер должен ежегодно пересматривать и повторно сертифицировать такие договоренности и, при необходимости, согласовывать дальнейшее согласование с соответствующим руководителем.

V. Платежи из внешних фондов

A. Летний семестр девятимесячного факультета.

Дополнительная компенсация может быть получена в течение летнего семестра для преподавателей девяти месяцев за финансируемые из внешних источников программные мероприятия, утвержденные заведующим кафедрой, деканом и отделом управления расходами на исследования.Для преподавателей, работающих в течение девяти месяцев, общая компенсация из всех источников за службу UNC Charlotte в летний период не может превышать 3/9 базовой заработной платы человека (см. Определение). Летняя компенсация может включать летнее обучение, стипендии временного летнего председателя / директора, стипендии на разработку курса, оплату посещения летних институтов UNC Charlotte и любые другие выплаты, производимые на временной основе через систему заработной платы университета в дополнение к оплате научных исследований в любой пропорции, общая сумма не может превышать 3/9.(Обратите внимание, что некоторые финансирующие агентства применяют более строгие правила в отношении летней заработной платы, и документы о присуждении контракта / правила финансирующего агентства являются окончательной властью в отношении допустимых расходов.)

Этот предел в 3/9-х рассчитывается только с использованием базовой заработной платы.

Пример A. Заработная плата профессора X за академический год составляет 72 000 долларов. Осенью она преподает один класс по перегрузке и зарабатывает 5000 долларов, временно исполняет обязанности заместителя председателя отдела в весеннем семестре и зарабатывает 2500 долларов.Максимальная дополнительная сумма, которую она может заработать в летние месяцы через платежную ведомость UNC, составляет 24 000 долларов ( 3/9 от ее базового оклада в размере 72 000 долларов). Компенсация за перегрузку и стипендия временного помощника председателя (менее одного года) не включается в этот расчет базового оклада. Обратите внимание, что консультационные услуги за пределами Университета и компенсация, полученная за эти услуги, не повлияют на ограничение 3/9.

Пример B: Заработная плата профессора Y за академический год составляет 60 000 долларов.Кроме того, он находится на втором году трехлетнего назначения в качестве координатора по выпускным курсам своего отдела, за что он зарабатывает 5000 долларов в год, которые будут включены в его базовый оклад. Максимум, который он может заработать в летние месяцы через платежную ведомость UNC, составляет дополнительно 21 667 долларов (3/9 его базовой зарплаты в 65 000 долларов).

Пример C: Академическая зарплата профессора Z составляет 80 000 долларов. В течение учебного года она не получает дополнительной компенсации. Летом она будет получать 2/9 своей базовой зарплаты из гранта NSF.Ее попросили провести 2 класса летней школы по 6000 долларов каждый. Максимум, который она может заработать в летние месяцы через платежную ведомость UNC, составляет дополнительно 26 667 долларов (3/9 от 80 000 долларов). Поскольку по гранту ей будет выплачено 17 778 долларов, она сможет вести только один из классов Летней школы. (26 667 долл. США — 17 778 долл. США = 8 889 долл. США)

B. В течение учебного года для девятимесячного факультета

Обычно спонсоры исследования не разрешают компенсацию сверх базовой ставки в течение учебного года для девятимесячного факультета.Как правило, члены профессорско-преподавательского состава (все назначенные типы), участвующие в финансируемых исследованиях в течение учебного года для преподавателей девяти месяцев, должны иметь сокращенные другие назначенные обязанности на время освобождения или запрашивать замену. В исключительных случаях допустимо дополнительное вознаграждение сверх базовой заработной платы при условии, что такая деятельность конкретно требуется соглашением со спонсором, одобренным в письменной форме председателем, деканом и спонсирующим агентством, а также в соответствии с федеральными постановлениями.

В необычных случаях, когда работа выполняется на удаленном предприятии, и выполняемая работа является дополнением к обычной нагрузке на отдел, любые сборы за такую работу, представляющую собой дополнительную компенсацию сверх базовой заработной платы, допустимы при условии, что такие меры специально предусмотрены в соглашение или одобрено в письменной форме спонсирующим агентством. Эти платежи обрабатываются в EPAF и требуют одобрения кафедры и декана / бизнес-менеджера вместе с объяснением источника средств, а также должны быть рассмотрены и одобрены Управлением затрат на исследования.

VI. Другие примеры дополнительной компенсации, которая может быть утверждена в течение учебного года для девятимесячного факультета и / или в течение летнего семестра для девятимесячного факультета

A. Внутренние гранты

Преподаватели могут получить дополнительную компенсацию в виде единовременной стипендии от внутренних исследований и проектов по разработке учебных программ. Это включает, но не ограничивается, гранты на исследования для факультетов и гранты SoTL (стипендии преподавателей и студентов), финансируемые канцелярией проректора.Эти стипендии на развитие факультетов обычно выплачиваются 15 мая, а максимальные суммы стипендий устанавливаются соответствующими комитетами, которые утверждают эти награды. Для девятимесячного преподавателя оплата, полученная 15 мая, будет получена в течение учебного года для девятимесячного преподавателя и не будет частью базовой заработной платы.

B. Двойная занятость

Двойная занятость возникает, когда сотрудник Университета соглашается оказывать услуги другому агентству штата Северная Каролина на условиях частичной занятости или на контрактной основе.Перед предоставлением услуги необходимо получить одобрение руководителя основной должности, чтобы убедиться, что данное обязательство будет мешать выполнению должностных обязанностей и обязательств на основной должности. В случае утверждения все платежи за услуги сотрудника должны быть отправлены (вместе с формой CP-30) из агентства-заемщика в Университет и выплачены через фонд заработной платы Университета. С Управлением государственной кадровой политики в отношении двойной занятости можно ознакомиться на сайте www.osp.state.nc.us/manuals/man3.html.

C. Административные задания

Преподаватели и сотрудники EHRA иногда берут на себя административные обязанности, за которые уместна дополнительная компенсация, обычно в виде временной стипендии. Примеры включают назначения в качестве координаторов программ бакалавриата, магистратуры или специальных программ. Временные назначения на более высокий уровень административной ответственности, такие как временный председатель отдела, декан или директор, также могут привести к дополнительной компенсации.Для преподавателей, работающих в течение девяти месяцев, эти выплаты будут считаться частью базовой заработной платы, если назначение на один год или более.

D. Прочие единовременные специальные выплаты

В некоторых случаях преподавателям или сотрудникам EHRA может быть выплачена специальная (единовременная) выплата. Примером может служить единовременный платеж за разработку нового курса дистанционного обучения в течение учебного года для девятимесячного факультета или во время летнего семестра для девятимесячного факультета. Другим примером может быть оплата девятимесячного преподавателя за участие в Летнем институте по вопросам разнообразия или другой нетипичной деятельности, которая не является частью рабочих обязанностей сотрудника и может выполняться в нерабочее время.Летние стипендии, которые являются частью стартовых обязательств нового преподавателя, также будут считаться особыми выплатами. Единовременные специальные выплаты должны быть предварительно рассмотрены и утверждены главой отдела и деканом / бизнес-менеджером или руководителем и соответствующим вице-канцлером. Письменное обоснование этих платежей должно быть включено в EPAF

Служебная деятельность (например, работа в комитетах по поиску или проверке) рассматривается как обычное ожидание трудоустройства; Следовательно, преподаватели и сотрудники EHRA не должны рассчитывать на дополнительную компенсацию за такую деятельность.Ни в коем случае нельзя использовать единовременную специальную выплату в качестве бонуса для компенсации сотруднику за прошлую работу.

За исключением случаев, указанных в Разделе IV.5 выше, сотрудники SHRA не имеют права на единовременные специальные выплаты. Сотрудникам SHRA, имеющим право на сверхурочную работу в соответствии с правилами FLSA, не может быть выплачена дополнительная оплата вместо сверхурочной. В случаях, когда сотрудники SHRA не работают сверхурочно, начальник отдела может по своему усмотрению рассмотреть вопрос о признании дополнительного времени, отработанного на почасовой основе.В случаях, когда у начальника отдела есть вопросы относительно связи выполняемой работы с обычными должностными обязанностями сотрудника, руководитель отдела должен проконсультироваться с отделом кадров для получения рекомендаций, прежде чем разрешить сотруднику приступить к такому рабочему заданию.

VII. Порядок выплаты дополнительной компенсации

A. Сроки запросов

Любые выплаты дополнительной компенсации должны быть запрошены в форме академического персонала (EPAF / специальная выплата) до начала работы.Отдел, требующий усилий, должен инициировать запрос с указанием характера и продолжительности проекта. Продолжительность проекта, размер компенсации и сроки выплаты должны быть решены до начала проекта. EPAF укажет количество / время выплат. По мере рассмотрения и утверждения предложений будет учитываться общее время, затраченное сотрудником.

Все запросы на дополнительную компенсацию должны подаваться до начала рабочего периода. Все единовременные специальные выплаты требуют обоснования этих выплат.

B. Допуски

Заведующий кафедрой и декан / бизнес-менеджер преподавателя или руководитель и проректор сотрудника, для которого запрашиваются выплаты, должны утвердить запрос на выплату дополнительной компенсации. Дополнительное вознаграждение в виде стипендий на внутренние исследования и деятельность по разработке учебных программ, финансируемых в рамках Программы развития факультета UNC Charlotte (администрируемой Офисом Провоста), утверждается Провостом.Запросы на дополнительную компенсацию за спонсируемые мероприятия программы также должны быть одобрены Управлением затрат на исследования.

Для сотрудников SHRA вся документация должна быть проверена и утверждена отделом кадров до начала оплачиваемой деятельности, и такая документация должна храниться в личных делах сотрудника.

Если сотрудник, получающий Дополнительное вознаграждение, находится в другом отделе / подразделении от лица, запрашивающего работу или назначение, необходимо проконсультироваться с руководителем отдела / руководителем сотрудника для утверждения, чтобы рассмотреть такие вопросы, как управление рабочей нагрузкой.EPAF должен быть одобрен как отправителем запроса, так и председателем / руководителем сотрудника до утверждения на следующем уровне.

C. Метод оплаты и удержаний

Выплата дополнительной компенсации будет обрабатываться как компенсация сотрудникам (а не как платежи независимым подрядчикам) через Управление заработной платы, а федеральные налоги / налоги штата и другие соответствующие вычеты будут удерживаться. Выплаты будут обозначены как дополнительная компенсация сверх суммы, выплачиваемой в качестве базовой заработной платы.

Расходы на персонал

| Политика штата Пенсильвания

Содержание:

ПОЛИТИКА:

Затраты на персонал должны соответствовать основным принципам расчета затрат: разумные, распределяемые и допустимые. Все расходы на персонал, относящиеся к спонсируемым наградам, должны соответствовать политике университета, а также любым конкретным требованиям спонсора, а также федеральным законам и законам и постановлениям штата. (Для получения дополнительной информации см. RA10, Принципы расчета стоимости спонсируемых премий .)

Унифицированное руководство излагает требования к федеральным наградам в унифицированном руководстве 2 CFR 200.430 Вознаграждение — бытовые услуги. В этом разделе излагается принцип институциональной базовой заработной платы (IBS), применимый к высшим учебным заведениям, который гласит:

Основа заработной платы. Оплата работ, выполненных преподавателями по федеральным наградам в течение учебного года, допускается по ставке IBS. За исключением случаев, указанных в параграфе (h) (2) этого раздела, ни в коем случае расходы на федеральные награды, независимо от основы расчета, не будут превышать пропорциональную долю IBS за этот период.Этот принцип применим ко всем преподавателям вуза. IBS определяется как ежегодная компенсация, выплачиваемая IHE (высшим учебным заведением) за назначение человека, независимо от того, тратится ли время этого человека на исследования, обучение, администрирование или другую деятельность. IBS исключает любой доход, который физическое лицо получает помимо обязанностей, выполняемых в IHE. За исключением случаев предварительного одобрения со стороны Федерального агентства, присуждающего награду, отчисления из заработной платы преподавателя в федеральную награду не должны превышать пропорциональную долю IBS за период, в течение которого преподаватель работал над получением награды.

В штате Пенсильвания институциональная базовая зарплата преподавателей, работающих полный рабочий день, определяется как:

36-недельная зарплата + обучение или исследовательская работа (Дополнение 1), которая продлевает контракт до 48-недельного назначения.

44-недельная заработная плата + обучение или исследовательская работа (дополнительное 1), которое продлевает контракт до 48-недельного назначения

48-недельная зарплата

преподавателей, работающих по назначению на 36 недель, имеют право на дополнительные двенадцать недель обучения или продления исследовательской работы с максимальной общей компенсацией в размере 48 недель.Для этих профилей должностей заработная плата рассчитывается исходя из 36-недельной базы и не может превышать 33,3% от 36-недельной заработной платы на основе финансового года.

Плата за дополнительные пошлины

(Дополнение II) не основана на ставке оплаты IBS и поэтому считается оплатой за дополнительные услуги (см. Единое руководство 2 CFR 200.430 (h) (4)). Плата за дополнительные сборы не включается в аттестацию по трудозатратам и не считается допустимой стоимостью спонсируемых наград.

Заработную плату административного и технического персонала обычно следует рассматривать как косвенные расходы.Возможны исключения, но они должны быть задокументированы с помощью Формы обоснования учета затрат. См. RA21, Разработка бюджета предложения для получения дополнительной информации о том, когда заработная плата административного и технического персонала может быть напрямую отнесена на спонсируемые награды.

Ниже приведены более подробные правила в отношении затрат на персонал по спонсорским премиям.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДА:

Все отделы, распределяющие рабочую силу по проектам, финансируемым из федерального бюджета, должны использовать систему распределения рабочей силы SIMBA для выполнения распределения.Распределение средств на счета с ограниченным доступом через систему распределения рабочей силы SIMBA должно производиться только по указанию главного исследователя (PI) проекта или, для нефедеральных фондов, администратора бюджета счета или их уполномоченных представителей. Заработная плата должна взиматься напрямую и надлежащим образом утверждаться через WorkLion согласно политике PR07, Заработная плата — нерегулярные сотрудники .

Кафедры должны пересмотреть распределение преподавателей в своих областях, чтобы гарантировать, что баланс распределения для преподавания и других заданий по сравнению с исследованиями является подходящим, учитывая учебную нагрузку человека и / или обязанности по работе с общественностью в течение семестра.

Роль финансового сотрудника в распределении труда заключается в контроле и управлении вводом ресурсов в систему распределения труда SIMBA.

Ответственный за расследование или администратор бюджета (или их уполномоченные представители) несет ответственность за обеспечение того, чтобы сумма заработной платы, выплачиваемая конкретному сборщику затрат, соответствовала затраченным усилиям и конкретным условиям конкретного гранта или контракта.

Бюджетный исполнитель, бюджетный администратор или главный исследователь или их уполномоченные представители должны проверять ежемесячные ваучеры расчетного центра затрат на заработную плату для каждой учетной записи в течение месяца, следующего за датой выплаты.Если распределение усилий неверно, лицо, просматривающее ваучер, должно сообщить об исправлениях посредством служебной записки, электронного письма или пометки в отчете для Планировщика распределения труда.

См. Процедуру CR2015 для получения дополнительной информации и подробного руководства.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Дополнительные льготы — допустимая стоимость для федеральных спонсируемых премий. Штат Пенсильвании имеет ставки дополнительных пособий, утвержденные ONR / DCAA, которые взимаются на основе прямых зарплат, выплачиваемых по спонсируемым грантам (федеральным или нефедеральным).Эти ставки включают расходы, связанные с выплатой пособий, включая медицинское страхование и пенсии. Любые расходы, включенные в ставки дополнительных льгот, НЕ допускаются в качестве прямых затрат спонсируемого гранта.

Применение дополнительных льгот — Фактические согласованные ставки дополнительных льгот будут взиматься независимо от того, выше или ниже эти ставки, чем ставки, используемые в применимом предложении. Ставки дополнительных пособий будут корректироваться каждое 1 июля для проектов, которые совпадают с финансовыми годами.

Дополнительные льготы не могут быть отменены, но могут рассматриваться как часть совместного несения затрат.

МИНИМАЛЬНЫЕ УСИЛИЯ ФАКУЛЬТЕТУ

Ожидается, что весь старший персонал проекта будет выделять определенный процент своего времени на спонсируемое вознаграждение (либо в виде прямых затрат, либо в виде долевого участия), за исключением случаев, когда есть соответствующая причина не проявлять никаких усилий (например, гранты на оборудование) . См. RA21, Разработка бюджета предложения (раздел «Прямой труд») и FAQ по компенсациям штата Пенсильвания для получения более подробной информации.

САББАТИЧЕСКИЙ ОТПУСК

Расходы на субботний отпуск включены в ставки дополнительных пособий. Следовательно, все расходы на творческий отпуск должны быть отнесены на счет сборщика затрат, не связанных с грантом, с использованием соответствующей Общей учётной записи. Саббатикал может быть начислен на спонсируемую награду только в необычных обстоятельствах и требуется одобрение из офиса корпоративного контролера. Если творческий отпуск утвержден на спонсируемом вознаграждении, необходимо использовать счет главной книги регулярной оплаты труда.

Иногда преподаватель может пожелать взять творческий отпуск, но также продолжить работу над спонсируемой наградой.Это разрешено и задокументировано в ACG15 «Правила использования средств поддержки и получения внешней компенсации во время отпуска в период отсутствия» . Общая заработная плата не может превышать 100% заработной платы человека за период творческого отпуска. Требуется одобрение декана / вице-президента по исследованиям / вице-президента по кампусам Содружества, а также письменное разрешение от агентства, выдающего грант. Дополнительная оплата сверх суммы творческого отпуска не должна кодироваться на счете главной книги творческого отпуска.Человек может получить полное продление на обучение или исследование (Дополнение 1) на периоды вне периода творческого отпуска. 36-недельный академический академический академический период обычно длится с середины августа до середины мая. Однако для целей оплаты система показывает отпуск человека, начинающийся 1 июля. Лучше всего добавить примечание к форме творческого отпуска, указав: «Срок отпуска составляет 7/1 / X4 — 6/30 / X5, только для целей оплаты. ; физически в отпуске 8/15 / X4 — 5/15 / X5 «. Плата за обучение или продление исследовательской работы (Дополнение 1) за необычные периоды академического контракта должна решаться в индивидуальном порядке.Дополнительное руководство по субботам можно найти в часто задаваемых вопросах о компенсации штата Пенсильвания.

Главный исследователь в отпуске: Отпуск ИП может рассматриваться спонсирующим агентством как долгосрочное отсутствие. Любой отпуск следует обсудить с сотрудником программы. ГИ может потребоваться подать официальное уведомление спонсору и объяснить, как спонсируемая награда будет управляться в период отпуска. Федеральные гранты и соглашения о сотрудничестве регулируются унифицированным руководством 2 CFR 200.308 (c), в котором говорится, что от федеральных агентств по присуждению контрактов требуется предварительное одобрение всякий раз, когда они будут «сменой ключевого лица, указанного в заявке на получение федеральной награды» или «выходом из проекта более чем на три месяца», или сокращение времени, затрачиваемого на проект утвержденным директором проекта или главным исследователем на 25 процентов ».

ДРУГОЙ ОТПУСК / РАСШИРЕННЫЙ ОТПУСК

Стоимость пособий в виде регулярных компенсаций, выплачиваемых сотрудникам в периоды разрешенного отсутствия на работе, например, ежегодный отпуск, семейные вопросы, отпуск по болезни, праздники и т. Д.допустимы. Эти расходы признаются и взимаются при использовании и оплате отпуска. Таким образом, день отпуска, взятый в течение месяца, будет распределяться как прямые расходы на спонсируемую награду путем приложения соответствующего процента усилий для индивидуальной деятельности в течение этого месяца. Если 50% времени человека в течение месяца, включая время отпуска, тратится на работу над спонсируемым вознаграждением, то 50% стоимости компенсации, включая отпуск, будет допущено к спонсируемому вознаграждению.

Продолжительный отпуск может повлиять на способность сотрудников выполнять свои обязательства по спонсируемому проекту. Если человек будет в отпуске более трех месяцев, его зарплата должна быть исключена из спонсируемого проекта, чтобы избежать чрезмерного бремени для спонсируемого фонда. Как указано в RA63, штат Пенсильвания должен запросить предварительное письменное разрешение спонсора, если человек будет отстранен от спонсируемого проекта более чем на три месяца. И если в результате длительного отпуска человек сокращает время, затрачиваемое на проект, на 25 или более процентов от первоначального обязательства, требуется предварительное одобрение спонсора.

В чрезвычайных обстоятельствах (например, война, пандемия, стихийное бедствие и другие крупномасштабные нарушения) персонал проекта может быть не в состоянии получить доступ к объектам и / или выполнять действия в поддержку спонсируемых наград. В чрезвычайных обстоятельствах штат Пенсильвания может разрешить отнесение заработной платы и льгот или их пропорций к спонсируемым наградам, а также другие расходы, которые могут быть разрешены в соответствии с федеральными законами и законами штата, постановлениями и руководящими указаниями, которые могут быть установлены или изменены в свете такие чрезвычайные обстоятельства.Такие решения будут приниматься Управлением старшего вице-президента по исследованиям в консультации с офисом корпоративного контролера. Такие затраты необходимо отслеживать и задокументировать отдельно.

НАЧИСЛЕННАЯ ВЫПЛАТА ЗА ОТПУСК

При увольнении или выходе на пенсию определенные сотрудники имеют право на получение начисленных отпускных в соответствии с установленными политиками университета. Выплата этого накопленного отпуска допускается на основе спонсируемого вознаграждения, но должна распределяться надлежащим образом в зависимости от того, когда был начислен отпуск.(См. Политику HR34, Условия найма сотрудников .)

УЧАСТИЕ ОТ ВЫПОЛНИТЕЛЬНОГО ФАКУЛЬТЕТА

См. Политику HR45, Назначения после выхода на пенсию и RAG03, Участие преподавателей на пенсии для получения информации о политике и руководящих принципах, связанных с утверждением и использованием преподавателей, вышедших на пенсию, на спонсируемые награды. Дополнительные инструкции относительно оплаты преподавателей, вышедших на пенсию, можно найти в Часто задаваемых вопросах о компенсации штата Пенсильвания.

ОГРАНИЧЕНИЯ ЗАПЛАТЫ:

Федеральные агентства или другие спонсоры могут налагать ограничения на размер заработной платы, которая может быть отнесена на спонсируемую награду.

Национальный научный фонд (NSF) придерживается правила «двух девятых», которое более подробно описано в FAQ по компенсациям штата Пенсильвания.

Национальный институт здравоохранения (NIH) установил ограничения на возмещение заработной платы. Если физическое лицо, зарплата которого превышает ограничение, выполняет усилия на счете, на который распространяется ограничение на возмещение заработной платы, сумма, взимаемая со счета за каждый месяц, должна быть рассчитана с учетом ограничения. См. RAG64, Salary Caps для получения подробной информации о требованиях к документации по зарплате.

Национальный институт продовольствия и сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США (NIFA) требует предварительного утверждения заработной платы выше определенного уровня. Для получения дополнительных сведений см. Самую последнюю версию условий и положений USDA NIFA.

Суммы, превышающие верхний предел заработной платы, НЕ МОГУТ использоваться в качестве долевого участия. Дополнительные сведения см. В разделе часто задаваемых вопросов о разделении затрат.

СЕРТИФИКАЦИЯ УСИЛИЙ (Отчетность об усилиях):

В соответствии с требованиями Uniform Guidance 2 CFR 200.430, начисления заработной платы в соответствии с федеральными наградами должны основываться на записях, которые точно отражают выполненную работу, и подкрепляться средствами внутреннего контроля, которые обеспечивают разумную уверенность в том, что сборы являются точными, допустимыми и правильно распределенными.Требуется документирование выполненных усилий, а ежегодное подтверждение усилий или подтверждение усилий в конце спонсируемого контракта подтверждается электронной аттестацией главного исследователя. Подтверждение неправильных действий в отношении спонсируемого вознаграждения будет считаться ложным заявлением, подлежащим федеральному преследованию.

Федеральное постановление требует от университета периодически отчитываться о 100% усилиях сотрудников, выполняющих услуги, оплачиваемые по федеральным грантам и контрактам.Текущая практика заключается в ежемесячном начислении трудозатрат на основе метода распределения трудозатрат при подтверждении плана и ежегодном подтверждении трудозатрат. Исключением являются исследовательские подразделения, связанные с обороной, которые вводят свое время ежечасно и используют хронометраж для ввода времени, отработанного за день. Средством Университета для ежемесячной начисления и ежегодного подтверждения усилий является использование центров расчета заработной платы. Основная функция центров затрат по клирингу заработной платы заключается в начислении оплаты труда сотрудников в том месяце, в котором они были заработаны, что не обязательно в том же месяце, в котором они были оплачены.

Усилия распределяются и обременяются на основе бюджетной сметы, но должны быть пересмотрены и скорректированы, чтобы точно отражать фактические усилия, выполненные физическим лицом по спонсируемому гранту. Штат Пенсильвании считает изменения в усилиях, превышающие 5%, значительными, требующими корректировки. Как указано ниже, краткосрочные колебания усилий не нужно учитывать, если распределение является разумным в долгосрочной перспективе.

Унифицированное руководство содержит подробные стандарты в 2 CFR 200.430 (h) для документации расходов на персонал, которые Penn State включил в свои системы для обеспечения соблюдения.

Для документирования и подтверждения выполненных усилий сводная информация по каждому счету с указанием сумм заработной платы и соответствующих процентных соотношений к общей заработной плате, взимаемой за каждый месяц, направляется администраторам и / или главным исследователям для подтверждения усилий на ежегодной основе, а — в пределах 15 дней после даты окончания каждой спонсируемой программы . Заявления о подтверждении плановых усилий будут подготовлены после окончания финансового года для всех счетов, открытых в течение финансового года, и должны быть одобрены администратором исследования, администратором бюджета и главным исследователем в электронном виде не позднее, чем через 60 дней после получения сертификатов. .Эти отчеты также будут созданы для индивидуальных счетов подразделением по достижении даты окончания спонсируемой программы. Они должны быть одобрены администратором исследования, главным исследователем и администратором бюджета или уполномоченным представителем. Ни один человек не может подтвердить свои собственные усилия, поэтому в тех случаях, когда администратор бюджета также является PI, подтверждение должно быть одобрено соответствующим заместителем декана по исследованиям, исполнителем бюджета или уполномоченным представителем. В соответствии с требованиями Единых руководящих указаний 2 CFR 200, подраздел E — Принципы затрат для подтверждения трудозатрат, «ответственное лицо с подходящими средствами проверки того, что работа была выполнена», должно подписать заявление о подтверждении трудозатрат.Поэтому прокси-подписи или штампы подписей не принимаются.

Когда усилия подтверждены посредством соответствующего электронного утверждения, утвержденный отчет о подтверждении усилий по плану будет заархивирован в системе сертификации усилий в течение необходимого периода хранения.

Для получения дополнительной информации см. Процедуру CR2015 , Распределение рабочей силы .

ТРУДОВЫЕ КОРРЕКТИРОВКИ:

Есть две категории трудовых корректировок:

1.ПЕРЕСМОТР СМЕТА

Корректировка сметы должна быть произведена в течение месяца, следующего за месяцем, для которого требуется пересмотр сметы, если за период оплаты уже оплачен. Изменения могут быть внесены в любое время для еще не оплаченных периодов оплаты. PI или уполномоченный представитель должен запросить и утвердить пересмотр сметы для федеральных средств; Администратор бюджета или соответствующие делегированные полномочия для нефедеральных фондов. Перестройка оценок может происходить часто и является ожидаемым стандартным операционным событием, учитывая, что первоначальный процесс распределения рабочей силы выполняется с использованием метода подтверждения плана.

2. ПЕРЕДАЧА ТРУДА

Переносы рабочей силы — это корректировки, которые запрашиваются более чем через 30 дней после периода оплаты труда, в котором оплачивалась рабочая сила. Учитывая, что ожидается своевременный анализ ежемесячных отчетов по клиринговым счетам, переводы рабочей силы должны происходить нечасто и должны включать подробную документацию о том, почему перевод необходим. Письменное обоснование и одобрение PI для перевода рабочей силы для спонсируемых наград требуются и должны быть включены в измененный план распределения рабочей силы.Для не спонсируемых фондов требуется одобрение администратора бюджета или соответствующие делегированные полномочия. В соответствии с процедурой CR2015, Распределение рабочей силы , любые переводы рабочей силы, которые начисляются на федеральный или федеральный сквозной счет, также должны быть одобрены Директором по анализу бухгалтерского учета с предоставлением дополнительной документации (30-дневная записка с обоснованием или комментарий к плану распределения рабочей силы).

ДОКУМЕНТАЦИЯ:

Все расходы должны иметь соответствующую документацию, подтверждающую их заявку на спонсируемый грант.Документация должна содержать достаточно подробностей, чтобы разумный человек мог понять цель затрат и то, какую пользу они принесли спонсируемой награде. Эти обоснования должны быть задокументированы в соответствующих формах распределения рабочей силы в разделе объяснения, цели, описания и / или комментариев. В некоторых случаях может потребоваться дополнительное обоснование, такое как форма «Обоснование учета затрат», указанная выше, или объяснения поздних переводов, помимо деталей, включенных в проводку по расходам.

Кроме того, в электронном утверждении отчетов, включая сертификацию усилий, утверждается, что содержание отчетов является точным и уместным. Проверка отчетов, включая сертификаты усилий, имеет решающее значение перед утверждением отчетов, чтобы защитить тех, кто утверждает. PI несет ответственность за то, чтобы задавать любые вопросы относительно затрат, сообщаемых администратору исследования или финансовому директору, до утверждения и подтверждения затрат. Сознательное утверждение неверного отчета о расходах, начисленных на спонсируемое вознаграждение, является ложным утверждением. См. RA02, Управление спонсируемыми программами , чтобы получить дополнительную информацию о Законе о ложных заявлениях и сообщениях о несоблюдении.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

С вопросами, дополнительной информацией или запросом изменений в этой политике обращайтесь в офис старшего вице-президента по исследованиям или в офис корпоративного контролера.

ПЕРЕКРЕСТНАЯ ССЫЛКА:

Другие политики и процедуры могут иметь особое применение, и на них следует ссылаться, в частности:

Процедура CR2015 — Распределение рабочей силы

HR45 — Назначения после выхода на пенсию

ACG15 — Фонды поддержки и внешняя компенсация в течение субботника

PR07 — Расчет заработной платы — непостоянные сотрудники

RA02 — Управление спонсируемыми программами

RA10 — Принципы расчета стоимости спонсируемых наград

RA21 — Разработка бюджета предложения

RA63 — Корректировка бюджета

RAG03 — Участие преподавателей на пенсии

RAG64 — Максимальный размер заработной платы

История изменений:

15 октября 2020 г. — Обновлено с учетом новой терминологии SIMBA и требований к рабочему процессу
24 апреля 2020 г. — В раздел «Другой отпуск» добавлено руководство относительно начисления заработной платы в чрезвычайных обстоятельствах
4 января 2020 г. — добавлено руководство по разделу «Продленный отпуск в другой отпуск».
19 сентября 2019 г. — сменил вице-президента по исследованиям на старшего вице-президента по исследованиям
7 февраля 2019 г. — Обновленная политика с учетом новой терминологии для Дополнительного I и Дополнительного II, а также ссылок на WorkLion.
, 23 января 2019 г. — Обновлено, чтобы указать, что отчеты о трудозатратах больше не требуются для сотрудников, у которых «часть всего заработка оплачивается в качестве ведомственной администрации за счет общих фондов университета».
17 июля 2017 г. — В раздел «Ограничения заработной платы» добавлена информация о Национальном институте продовольствия и сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США.
, 26 февраля 2016 г. — Эта новая политика была создана в рамках реорганизации политики, вызванной внедрением Единого руководства (2 CFR 200).
4 сентября 2012 г. — Редакционное изменение в разделе ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПЛАНОВЫХ УСИЛИЙ, добавляющее термин «или назначенный представитель» к действиям, которые должны быть предприняты администратором бюджета или исполнителем бюджета, в отношении подписания и подтверждения усилий применительно к Заявление о подтверждении усилий по плану.
10 июля 2009 г. — В раздел SALARY CAP добавлена ссылка на ограничения ставок NIH.
1 июля 2009 г. — Добавлена иллюстрация сценария ограничения заработной платы и добавлены формулировки для случаев, когда нефедеральное финансирование недоступно.
20 октября 2006 г. — В соответствии с рекомендацией Административного комитета по исследованиям (ACOR) название политики изменено с «ОГРАНИЧЕНИЯ СТАВКИ ЗАРПЛАТЫ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ УСИЛИЙ» на «ПРЕДЕЛЫ ВОЗМЕЩЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ УСИЛИЙ ПЛАНА». Пересмотренные разделы «Верхний предел заработной платы» и «Подтверждение плановых усилий (ранее — Подтверждение усилий)».
19 декабря 2000 г .:
- «Сертификация усилий» теперь называется «подтверждением усилий» из-за изменений в процессе.
- Процесс теперь выполняется ежегодно, а не ежемесячно.
- Добавлена перекрестная ссылка на процедуру CR2015.
16 марта 1999 г. — Формулировка иллюстративного примера изменена.
20 февраля 1998 г. — Новая политика (RA08). Ранее была политика OSP от января 1996 года.

Когда и как рефинансировать личный заем

Получение личной ссуды для консолидации долга может иметь большое значение для улучшения ваших финансов. Однако как только вы начнете платить по кредиту, вы можете начать понимать, что рефинансирование — хороший вариант.Рефинансирование вашей личной ссуды имеет смысл, если ваш кредитный рейтинг улучшился до уровня, при котором вам может быть предложено снижение ставки, или если вам нужен более длительный срок для снижения ежемесячных платежей.

Пройдите предварительную квалификацию

Ответьте на несколько вопросов, чтобы узнать, на какие личные займы вы претендуете. Процесс быстрый и простой, и он не повлияет на ваш кредитный рейтинг.

Что значит рефинансировать личный заем?

Когда вы рефинансируете личную ссуду, вы подаете заявку на новую ссуду — либо у того же кредитора, либо у другого — а затем используете полученные средства для погашения старой ссуды.Затем вы начнете платить по новому кредиту с новой процентной ставкой и условиями.

Есть много причин, по которым кто-то может захотеть это сделать, но в идеале вы получите новую, лучшую процентную ставку как часть процесса.

«Обычно целью является уменьшение суммы платежа или снижение процентной ставки. Новый заем также может быть на большую сумму, если цель состоит в том, чтобы получить больше денег для удовлетворения новых потребностей », — говорит Вида Авумей, бывший вице-президент и директор по политическим исследованиям OneMain Financial.

Когда имеет смысл рефинансировать личный заем?

Рефинансирование кредита почти всегда имеет смысл, если это поможет вам сэкономить деньги. Существует множество сценариев, при которых можно добиться значительной экономии.

«Например, если процентные ставки упадут и вы сможете получить более низкую процентную ставку, вы захотите рассмотреть вопрос о рефинансировании», — говорит Адам Марлоу, главный специалист по развитию рынка Собственного кредитного союза Грузии.

Вот еще несколько случаев, когда это может иметь смысл:

У вас лучший кредитный рейтинг. Один из лучших способов получить право на более низкую процентную ставку по личному кредиту — это улучшить свой кредитный рейтинг. Если ваш рейтинг увеличился с тех пор, как вы изначально взяли ссуду, это может быть хорошей причиной для рефинансирования.
Вы хотите изменить тип тарифа. Наличие переменной годовой процентной ставки по личному кредиту затрудняет планирование ваших ежемесячных платежей. Мало того, вы можете увидеть восходящую тенденцию, которая в конечном итоге будет обходиться вам дороже. Рефинансируя, вы можете переключиться с переменной на фиксированную ставку, чтобы получать стабильные суммы платежей каждый месяц.
Вы хотите избежать балансового платежа. Некоторые личные ссуды могут сопровождаться разовой оплатой, требующей от вас внесения гораздо большего платежа, чем обычная ежемесячная сумма в конце периода погашения. Вы можете рефинансировать досрочно, чтобы избежать этого вида личного займа.
Ваш доход уменьшился, и вам нужно уменьшить ежемесячные платежи. Если вы потеряли работу или у вас снизился доход, возможно, вы захотите снизить ежемесячный платеж по кредиту. В этом случае вы можете захотеть рефинансировать свой текущий заем на более длительный срок погашения, что может не сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе, но может помочь сократить ежемесячный платеж.
Вы хотите погасить ссуду быстрее. Если вы можете позволить себе более крупные ежемесячные платежи, вы можете рефинансировать более короткий срок кредита. Выплата кредита в более короткие сроки сэкономит вам деньги в виде процентов.
Вы можете позволить себе гонорары. При получении ссуды рефинансирования могут взиматься сборы, такие как сборы за выдачу кредита или сборы за подачу заявления. Ваш текущий кредитор может также взимать комиссию за досрочное погашение, если вы погасите ссуду до окончания периода погашения.Перед подачей заявки на ссуду рефинансирования убедитесь, что рефинансирование по-прежнему имеет смысл с финансовой точки зрения после учета комиссий.

Как рефинансировать личный заем

Если вы готовы рефинансировать свой заем, начните со следующих шагов.

1. Определите, сколько денег вам нужно.

Когда вы рефинансируете ссуду, вы, по сути, выплачиваете существующую ссуду новой с другими условиями. Итак, прежде чем покупать расценки, определите точную сумму денег, необходимую для выплаты текущего кредита.Вы можете получить эту информацию, войдя в свою учетную запись или позвонив своему кредитору. Также спросите, есть ли какие-либо штрафы за предоплату, которые могут перевесить преимущества рефинансирования.

2. Проверьте свой кредитный рейтинг и отчет о кредитных операциях.

Прежде чем рассматривать вопрос о рефинансировании ссуды, вам необходимо знать, имеете ли вы право на более низкую ставку, чем та, которую вы платите в настоящее время. Если новая процентная ставка не будет существенно ниже, возможно, ее не стоит рефинансировать.

«Большинство кредиторов укажут свою лучшую ставку, но если у вас нет кредита A-plus, возможно, это не та ставка, на которую вы имеете право», — говорит Марлоу.«Чтобы получить свой кредитный рейтинг, проверьте, предоставляет ли эмитент вашей кредитной карты или финансовое учреждение это бесплатно своим клиентам».

Вы также можете ежегодно запрашивать бесплатный кредитный отчет в каждом из трех кредитных бюро — Equifax, Experian и TransUnion (хотя еженедельные отчеты предоставляются бесплатно до 20 апреля 2022 года).

При поиске новой ссуды определите, делают ли кредиторы мягкую или жесткую оценку вашего кредитного рейтинга, предоставляя вам цитату. Жесткий кредитный рейтинг отрицательно повлияет на ваш рейтинг, по крайней мере, в краткосрочной перспективе, поэтому вы захотите получить расценки от кредиторов, которые покажут вам ваши ставки, используя только мягкое извлечение.Этот процесс известен как предварительный квалификационный отбор.

3. Узнайте о ставках и условиях в банках и онлайн-кредитных организациях

Исследования являются ключевыми при рефинансировании кредитов физическим лицам; перед рефинансированием сравните ставки и условия нескольких кредиторов. Новый заем с более низкой процентной ставкой не обязательно лучше, если вы платите за него больше в виде комиссионных или продлеваете его без необходимости.

«Рефинансирование ссуды может потребовать дополнительных комиссий и приведет к изменению условий ссуды», — говорит Джефф Вуд, главный бухгалтер и партнер Lift Financial.«Ваш текущий кредит может иметь штраф за досрочное погашение, чтобы заменить его. Все эти факторы необходимо учитывать, чтобы определить, имеет ли рефинансирование смысл как в личном, так и в финансовом отношении ».

Если вы не стремитесь к более низким ежемесячным платежам, также может быть неразумно продлевать срок погашения вашей новой ссуды после срока погашения текущей ссуды. Даже если вы получите более низкую процентную ставку, вы можете в конечном итоге заплатить больше процентов в течение более длительного периода времени. Чтобы сравнить общую стоимость ваших кредитов, попробуйте использовать персональный кредитный калькулятор.

4. Поговорите со своим текущим кредитором

Не упускайте из виду своего текущего кредитора в процессе исследования. Возможно, он предложит вам более выгодную сделку, чем ваш существующий заем.

«У вас уже налажены отношения с этой компанией», — говорит Авумей. «Ваш кредитор оценит ваши потребности и определит ваше право на получение новой ссуды. Многие кредиторы позволят вам узнать, имеете ли вы предварительную квалификацию для получения ссуды, не проводя кредитного расследования ».

5. Подайте заявку на ссуду

Когда вы выбрали кредитора, предложение которого вам больше всего нравится, подайте заявку и предоставьте все необходимые подтверждения — это может включать ваш номер социального страхования, квитанции, выписки из банковского счета или налоговые документы.Также не забудьте прочитать мелкий шрифт ссуды перед тем, как принять ее, отметив свой график платежей и любые комиссии, включая штрафы за досрочное погашение.

Если вас устраивают условия кредита, вы можете его принять; обычно вы получаете средства в течение нескольких дней.

6. Начните платить по новой ссуде

Как только вы получите средства по новой ссуде, вы будете использовать их для погашения существующей ссуды. Это следует сделать как можно скорее, чтобы избежать ненужных процентов или двойных выплат по кредиту.

Получение ссуды также вводит вас в период выплаты новой ссуды. Вы немедленно начнете делать ежемесячные платежи с новой процентной ставкой, новым сроком погашения и новой суммой ежемесячного платежа.

Как рефинансирование личной ссуды влияет на ваш кредитный рейтинг

При рефинансировании вы должны пройти проверку кредитоспособности. Это может немного снизить ваш кредитный рейтинг, но оно должно быть временным, особенно если вы практикуете хорошие финансовые привычки с новым кредитом.

«Кредитные запросы и открытие новых счетов могут негативно повлиять на ваш кредитный рейтинг в краткосрочной перспективе, но своевременные платежи по новому займу улучшат ваш кредитный рейтинг в долгосрочной перспективе», — говорит Авумей.

Имейте в виду, что небольшой удар может навредить, если вы также собираетесь купить новую машину или переехать в новую квартиру. Автосалоны и арендодатели проверяют ваш кредитный рейтинг, и рефинансирование кредита в неподходящее время может затруднить поиск автомобиля или жилья.

Преимущества рефинансирования личной ссуды

Хотя преимущества рефинансирования вашей личной ссуды будут зависеть от ваших целей, они, как правило, могут включать все, от получения более низкой процентной ставки до снижения общей стоимости вашей ссуды.

Лучшая процентная ставка: Если ставки упали или вы улучшили свой кредитный рейтинг, вы сможете сэкономить на процентах.
Более быстрая выплата кредита: Если вы готовы платить более высокие ежемесячные платежи и хотите быстрее выбраться из долгов, вы можете рефинансировать личный заем на более короткий срок. Это дает дополнительное преимущество в виде уменьшения общей суммы процентов, которые вы будете платить.
Увеличенные периоды погашения: Продление срока погашения кредита может помочь вашим платежам чувствовать себя более управляемыми, если у вас возникнут трудности с их своевременным выполнением, поскольку продление сроков приведет к уменьшению вашего ежемесячного счета.
Стабильность платежей : Рефинансирование может обеспечить стабильность платежей, если вы переходите с переменной ставки на фиксированную.

Недостатки рефинансирования личного кредита

Рефинансирование — не лучший вариант для всех. Прежде чем совершать рефинансирование, рассмотрите следующие недостатки:

Дополнительные комиссии: Каждый раз, когда вы берете новый заем, вам, возможно, придется заплатить дополнительные сборы кредитора, которые могут сократить выгоды для экономии денег, которые вы, возможно, пытаетесь получить. достигать.
Штрафы за досрочное погашение: Некоторые ссуды предусматривают штраф за досрочное погашение, если вы выплачиваете остаток до истечения срока. Поскольку для рефинансирования требуется, чтобы вы выплатили существующий заем и заменили его другим, лучше всего проверить условия текущего займа, чтобы определить, будете ли вы наказаны за досрочное погашение.
Потенциально более высокие процентные расходы: Продление срока ссуды обычно приводит к увеличению процентных расходов с течением времени. Если вы пытаетесь снизить ежемесячный платеж из-за финансовых трудностей, вы все равно можете подумать о рефинансировании.Просто поймите, что более низкий ежемесячный платеж, скорее всего, не сэкономит вам денег в долгосрочной перспективе.
Влияние на кредитный рейтинг: Поскольку рефинансирование считается новым запросом на получение кредита, оно может снизить ваш кредитный рейтинг, даже если влияние будет минимальным и временным.
Время исследования и подачи заявки: Требуется время, чтобы изучить кредиторов, сравнить предложения и отправить заявки. Если ваша ссуда близка к погашению, рефинансирование может не стоить хлопот.

Пройдите предварительную квалификацию

Ответьте на несколько вопросов, чтобы узнать, на какие личные займы вы претендуете.Процесс быстрый и простой, и он не повлияет на ваш кредитный рейтинг.

Итоги

Если вы хотите рефинансировать личный заем, важно провести тщательное исследование: получите ли вы более низкую процентную ставку? Более низкий ежемесячный платеж? Лучшие условия? После того, как вы сравните плюсы и минусы и ознакомитесь с предложениями нескольких кредиторов, вы сможете определить, имеет ли смысл рефинансирование.