Найти по контрагента по инн: Проверить себя и контрагента по ИНН

Астрал-ЭТ

Онлайн-сервис получения Электронной подписи с вашего рабочего места для государственных порталов, участия в торгах и документооборота.

Как проверить и распознать контрагентов в СБИС бесплатно

Краснова Ольга

старший менеджер по работе с клиентами компании Лад

~ 2 мин на чтение
Нет времени читать?

Почему не нужно работать с фирмами-однодневками. Как их распознать. Где проверить контрагента в СБИС?

Примерно 20% организаций в 2020 году не сдавали отчетность, или делали это чисто символически.Такие фирмы в ФНС называют «однодневками». Чтобы бороться с однодневками налоговики составили список признаков по которым можно обнаружить ненадежную фирму.

В сервисе СБИС. Все о компаниях и владельцах, вы можете увидеть степень надежности каждой из организаций.

Её показывает шкала с позитивными и негативными результаты оценки. Одни из них влияют на оценку сильнее — критичные.

Критичные показатели прямо указывают на ненадежность компании — например, если она не ведет деятельность или предоставила в госорганы недостоверные данные.

Если хотя бы один из этих пунктов выявлен при проверке, организация получает -100 баллов и автоматически становится ненадежной.

• Массовый руководитель или учредитель — числится более чем в 100 компаниях.
• Массовый адрес — по адресу зарегистрировано более 1000 компаний.
• Недостоверность учредителя или управляющего — данные не соответствуют выписке ЕГРЮЛ.
• Отсутствие деятельности — нулевые показатели по данным бухгалтерской отчетности за год.
• Отсутствует свежая бухгалтерская отчетность.

Иногда компании сознательно идут на работу с однодневками. Например заключают договор на поставку продукции. Фирма предоставляет акт выполненных работ, товарную накладную, счет-фактуру для уменьшения налога на прибыль. Деньги перечисленные в адрес однодневки обналичиваются и возвращаются компании.

Не всегда «фирма-однодневка» означает новая. Теневой рынок подстроился и использует фирмы, от которых хотят избавиться прежние владельцы из-за накопленных долгов. Такую организацию вводят в цепочку, так как у неё есть история, внимание налоговых органов она к себе не привлечет.

Зачем проверять контрагентов

— Если вы несознательно заключили договор с однодневкой, отвечать будете по НК РФ. Вам грозит доначислиление налогов, пени и штрафы.

— Если вы осознанно заключили договор с однодневкой, ФНС это докажет и на вас заведут уголовное дело по статье 199 «Уклонение от налогов».

Проверка контрагента в СБИС

Сервис СБИС «Все о компаниях» собирает данные об организациях из публичных источников — ФНС, Росстат, Арбитражный суд, Казначейство, площадки электронных торгов. Затем формирует досье на каждого контрагента в удобной карточке (Бизнес-справке).

• Компании → Введите название или ИНН → Найти

Во вкладке «Сведения» информация о владельцах и связанных лицах, финансовом состоянии и надежности. Внимательно изучите пункты «Кредитоспособность», «Торги», «Госконтракты», «Суды», «Проверки». У вас ничего не должно вызывать подозрений, если вы собираетесь подписать договор с новым партнером.

Чтобы обезопасить себя, вы можете воспользоваться кнопкой «Отчет о должной осмотрительности», который состоит из следующих данных:

• адрес, телефон и email компании, имена контактных лиц;
• данные владельцев, наличие аффилированных структур;
• выписки из Росстата и реестров юрлиц и ИП;
• финансовые показатели организации;
• возраст компании;
• количество сотрудников;
• участие в тендерах, наличие госконтрактов;
• судебные разбирательства;
• общий показатель надежности компании.

Даже если после заключения сделки у контрагента произошли критичные изменения, вам важно доказать, что на момент подписания договора вы проявили должную осмотрительность.

А платить обязательно?

Основные данные о партнере можно получить бесплатно на сайте СБИС в разделе «Все о компаниях и владельцах».

А подробные сведения о владельцах, связанных лицах, финансовых показателях, судах, торгах — будут скрыты. Полный доступ открыт пользователям с одним из тарифов СБИС. Все о компаниях и владельцах.

Вы можете получить полный доступ к сведениям об интересующих компаниях, а также запросить бизнес-справку, отчет о должной осмотрительности, заказать выписку из ЕГРЮЛ и ЕГРИП.

Оставьте заявку и проверяйте контрагентов бесплатно в рамках пробного периода!

Топ 5 сервисов по проверке контрагента

Проверь партнера сейчас, чтобы не кусать локти потом!

Любой бизнес сопряжен с рисками. Эта аксиома является главной в вопросах получения прибыли. Доступ к информации Федеральной налоговой службы РФ не всегда возможен в оперативном режиме, если нужны данные на бумажных носителях.

Сегодня мы публикуем 5 лучших, по нашей версии, сервисов, позволяющих проверить будущего или нынешнего партнера, который зарегистрирован в РФ, приезжего, желающего устроиться на работу, найти должников и оценить риски работы с ними. В большинстве случаев достаточно знать ИНН, чтобы проверить контрагента на сайте налоговой бесплатно.

Налоговая отчетность должна строиться на проверенных данных, как статистика. Для этого нужно полностью быть уверенным в человеке, с которым собираешься иметь дело. Разбор наших специалистов поможет выбрать удобный вариант проверки, обезопасить работу с новыми партнерами и сотрудниками.

Единый гос. реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей)

https://egrul.nalog.ru/index.html

Сервис позволяет получать данные юридических лиц/ индивидуальных предпринимателей из соответствующих реестров в виде электронного документа, заверенного электронной подписью повышенной визуализации. При распечатке документа видно, что он подлинный. Данный факт помогает исключить необходимость посещения налоговой службы, сэкономив вам время.

Эти электронные документы (формата PDF), согласно ФЗ № 63 от 6 апреля 2011 г являются равнозначными с теми, которые оформляются в бумажном виде, с подписями и печатями Федеральной налоговой службы.

На сервисе легко можно найти налоговую документацию и проверить контрагента по ИНН за несколько минут. Собранных сведений будет вполне достаточно, чтобы оценить степень рисков и спрогнозировать дальнейшее сотрудничество с тем или иным партнером.

После ввода информации в строку поиска, система находит точное соответствие и предлагает получить выписку официального образца. Для поиска могут быть использованы ФИО, ОГРН.

Проверить контрагента по ИНН на сайте налоговой можно в любое время. Понятный интерфейс значительно облегчает работу с платформой.

Вестник гос. регистрации

Проверить контрагента на благонадежность нужно заранее, если вы не уверены в результатах будущей сделки, существуют сомнения в его платежеспособности либо успешности дальнейшего сотрудничества. Это нормальные явления в бизнесе.

Если вы располагаете какими-либо данными, которые могут помочь избежать ошибок другим предпринимателям, воспользуйтесь порталом https://www.vestnik-gosreg.ru/

«ВГР» — специализированное СМИ, где можно почерпнуть информацию, а так же внести свою лепту в свежий номер журнала, отправив соответствующее сообщение, помогая своим возможным компаньонам.

Возможен поиск следующих документов:

• О существенных фактах;
• О банкротстве;
• Об отмене договоренности.

Для начала работы вам потребуется действующий номер ИНН или ОГРН предпринимателя, которого вы хотите проверить. В данном случае проверь себя и контрагента бесплатно не получиться, поскольку данный портал является частью платформы Kartoteka.ru, работающей на коммерческой основе.

Регистрация на сайте не займет много времени. Актуальность данных подтверждается цифровыми подписями ФНС РФ.

Электронное правосудие. Картотека арбитражных дел

На данном сайте существует возможность получать информацию о прошедших и текущих судебных разбирательствах.

Платформа позволяет находить административные, гражданские, банкротные дела, судебные поручения. Широкий функционал обеспечивает поиск среди 26 млн. архивных записей.

Атрибутами поиска могут выступать:

• Названия предприятий, их регистрационные данные, среди которых может быть ИНН;
• Данные судей и название судов;
• Номера дел и поручений;
• Даты регистраций.

При выборе периода регистрации дела, платформа выдает все записи, которые регистрировались в этом интервале:

В случае открытого доступа к данным без регистрации, можно легко ознакомиться с материалами дела.

Для поиска и взыскания долгов

Проверить будущего партнера на предмет задолженностей можно на портале http://www.centerdolgov.ru/

Налоговая таких данных оперативно не предоставляет. Платформа считается хорошим инструментом для проверки компаний и частных лиц.

При помощи сайта можно проверить контрагента бесплатно из РФ, Украины, Казахстана и Белоруссии. Для поиска информации вам потребуется ввести название предприятия, ИНН, страну или город регистрации.

Доступен каталог, в который вы можете внести неблагонадежного партнера, чтобы о нем узнали другие предприниматели.

Ниже доступна информация о новых записях в базе должников и возможность обратиться в проверенное коллекторское агентство, чтобы взыскать дебетовую задолженность. Возможна регистрация собственной фирмы финансовых взысканий.

Проверка документов

Бывают случаи, когда нужно быстро проверить человека, который хочет устроиться к вам на работу. Особенная актуальность ситуации отмечается при срочных проверках.

Портал http://services.fms.gov.ru/ позволяет выполнять следующие операции бесплатно:

• Проверять российские паспорта;
• Оценивать подлинность разрешений и лицензий;
• Проверять приглашения на въезд на территорию РФ;
• Инспектировать регистрационные документы.

Возможна подача или поиск ранее поданных ходатайств от иностранных граждан.

Представленные порталы обеспечивают получение информации, как бесплатно, так и на платной основе. Проверить контрагентов по ИНН на сайте ИФНС возможно не всегда. В случаях крайней необходимости лучше обращаться к представленным альтернативным источникам.

Определение контрагента

Что такое контрагент?

Контрагент — это другая сторона, которая участвует в финансовой транзакции, и каждая транзакция должна иметь контрагента, чтобы транзакция могла быть проведена. В частности, каждый покупатель актива должен работать в паре с продавцом, который готов продать, и наоборот. Например, контрагентом покупателя опциона будет продавец опциона. Для любой полной сделки может быть задействовано несколько контрагентов (например, покупка 1000 акций осуществляется десятью продавцами по 100 акций каждый).

Объяснение контрагентов

Термин «контрагент» может относиться к любому субъекту на другой стороне финансовой операции. Это могут быть сделки между частными лицами, предприятиями, правительствами или любой другой организацией. Кроме того, обе стороны не обязательно должны иметь равное положение в отношении типа участвующих субъектов. Это означает, что физическое лицо может быть контрагентом компании и наоборот. В любых случаях, когда выполняется общий контракт или заключено соглашение об обмене, одна сторона будет считаться контрагентом, или стороны являются контрагентами друг для друга.Это также относится к форвардным контрактам и другим типам контрактов.

Контрагент вводит в уравнение риск контрагента. Это риск того, что контрагент не сможет выполнить свою часть сделки. Однако во многих финансовых транзакциях контрагент неизвестен, и риск контрагента снижается за счет использования клиринговых фирм. Фактически, при типичной биржевой торговле мы никогда не знаем, кто наш контрагент по какой-либо сделке, и часто бывает несколько контрагентов, каждый из которых составляет часть сделки.

Ключевые выводы

• Контрагент — это просто оборотная сторона сделки: покупатель является контрагентом продавца.
• Контрагент может включать сделки между частными лицами, предприятиями, правительствами или любой другой организацией.
• Риск контрагента — это риск того, что другая сторона сделки не сможет выполнить свою часть сделки. Однако во многих финансовых транзакциях контрагент неизвестен, и риск контрагента снижается за счет использования клиринговых фирм.

Типы контрагентов

Контрагентов по сделке можно классифицировать несколькими способами. Наличие представления о вашем потенциальном контрагенте в данной среде может дать представление о том, как рынок, вероятно, будет действовать на основе вашего присутствия / ордеров / транзакций и других трейдеров аналогичного стиля. Вот лишь несколько ярких примеров:

• Розничная торговля : это обычные индивидуальные инвесторы или другие непрофессиональные трейдеры. Они могут торговать через онлайн-брокера, такого как E-Trade, или голосового брокера, такого как Charles Schwab.Часто розничных трейдеров считают желательными контрагентами, поскольку предполагается, что они менее информированы, имеют менее сложные торговые инструменты и готовы покупать по оферте и продавать по заявке.
• Маркет-мейкеры (MM): Основная функция этих участников заключается в обеспечении ликвидности на рынке, но при этом они также пытаются получить прибыль с рынка. Они имеют огромное влияние на рынке и часто составляют значительную часть видимых заявок и предложений, отображаемых в книгах. Прибыль достигается за счет предоставления ликвидности и сбора ECNrebates, а также за счет перемещения рынка для прироста капитала, когда обстоятельства диктуют, что прибыль может быть захвачена.
• Торговцы ликвидностью: Это нерыночные участники, которые, как правило, имеют очень низкие комиссии и получают ежедневную прибыль за счет увеличения ликвидности и получения кредитов ECN. Как и в случае с маркет-мейкерами, они могут также получить прирост капитала, выполняя заявки на покупку (предложение), а затем размещая заказы на предложение (заявку) по внутренней цене или за пределами текущей рыночной цены. Эти трейдеры могут по-прежнему иметь влияние на рынке, но в меньшей степени, чем маркет-мейкеры.
• Технические трейдеры: Практически на любом рынке есть трейдеры, которые торгуют на основе уровней графиков, будь то рыночные индикаторы, уровни поддержки и сопротивления, линии тренда или графические модели.Эти трейдеры следят за тем, чтобы возникли определенные условия, прежде чем войти в позицию; таким образом они могут более точно определить риски и выгоды от конкретной сделки. На общеизвестных технических уровнях трейдеры ликвидности и DMM могут стать техническими трейдерами. Хотя это не всегда так, как ожидается, DMM может ложно запускать технические уровни, зная, что это затронет большие группы трейдеров, что приведет к сбиванию большого количества акций. (Узнайте больше в нашей Стратегии технического анализа для начинающих .)
• Моментум-трейдеры: Существуют разные типы импульсных трейдеров. Некоторые из них будут поддерживать импульсную акцию в течение нескольких дней (даже если они торгуют ею только в течение дня), в то время как другие будут проверять «акции в движении», постоянно пытаясь уловить быстрые резкие движения акций во время новостных событий, объемов или скачков цен. Эти трейдеры обычно выходят, когда движение показывает признаки замедления. (Этот тип стратегии требует контролируемого принятия решений, требующих постоянного совершенствования техники входа и выхода, прочтите Торговля по моменту с дисциплиной .)
• Арбитражники: Используя различные активы, рынки и статистические инструменты, эти трейдеры пытаются использовать неэффективность на рынке или между рынками. Эти трейдеры могут быть небольшими или крупными, хотя некоторые виды арбитражной торговли потребуют большого количества покупательной способности, чтобы полностью извлечь выгоду из неэффективности. Другие типы «арбитража» могут быть доступны для более мелких трейдеров, например, при работе с инструментами с высокой степенью корреляции и краткосрочными отклонениями от порога корреляции.

Контрагенты по финансовым операциям

В случае покупки товаров в розничном магазине покупатель и розничный торговец являются контрагентами по сделке. С точки зрения финансовых рынков продавец и покупатель облигации являются контрагентами.

В определенных ситуациях в ходе транзакции может существовать несколько контрагентов. Каждый обмен средствами, товарами или услугами для завершения транзакции может рассматриваться как серия контрагентов.Например, если покупатель приобретает розничный продукт через Интернет, чтобы доставить его домой, покупатель и розничный продавец являются контрагентами, как покупатель и служба доставки.

В общем смысле, каждый раз, когда одна сторона предоставляет средства или ценные вещи в обмен на что-то от второй стороны, существуют контрагенты. Контрагенты отражают двусторонний характер сделок.

Риск контрагента

В отношениях с контрагентом существует врожденный риск того, что одно из вовлеченных лиц или организаций не выполнит свои обязательства.Это особенно актуально для внебиржевых (OTC) транзакций. Примеры этого включают риск того, что продавец не предоставит товар или услугу после обработки платежа, или что покупатель не оплатит обязательство, если товары будут предоставлены первыми. Это также может включать риск того, что одна из сторон откажется от сделки до ее совершения, но после достижения первоначального соглашения.

Для структурированных рынков, таких как фондовые или фьючерсные рынки, финансовый риск контрагента снижается клиринговыми палатами и биржами.Когда вы покупаете акции, вам не нужно беспокоиться о финансовой жизнеспособности человека, находящегося на другой стороне сделки. Расчетная палата или биржа выступает в качестве контрагента, гарантируя приобретенные вами акции или средства, которые вы ожидаете от продажи.

Риски контрагента стали более заметными после мирового финансового кризиса 2008 года. Известно, что AIG использовала свой кредитный рейтинг AAA для продажи (записи) свопов по дефолту (CDS) контрагентам, которые хотели защиты от дефолта (во многих случаях, по траншам CDO).Когда AIG не смогла предоставить дополнительное обеспечение и была обязана предоставить средства контрагентам перед лицом ухудшающихся справочных обязательств, правительство США выручило их.

Дополнительные сведения о рисках по этой теме см. В нашей статье Введение в риск Conunterparty .

соглашений об управлении гостиницей — создание взаимовыгодных отношений

Поскольку волна неуверенности овладевает настроениями потребителей, инвесторы используют это время, чтобы сделать паузу и поразмышлять о своих активах.Некоторые владельцы отелей пришли к выводу, что в их отелях есть области улучшения, которые помогут сохранить стоимость активов в эти трудные времена. Один из способов действий — это обзор и пересмотр контрактов или соглашений, которые влияют на работу их отелей, и они поступают мудро. В частности, Соглашение об управлении отелем (HMA) находится в верхней части списка чтения наших клиентов.

После Великой рецессии условия заключенных HMA становились все более односторонними в их написании, поскольку владельцы и операторы постепенно забывали об экономических трудностях, и их отношение росло вместе с U.С. фондовые рынки. По мере изменения рыночных взглядов владельцы и операторы отелей должны будут придерживаться комплексного подхода при оценке и согласовании HMA.

Хотя Владельцы и Операторы часто сосредоточены на своем успехе, их интересам было бы лучше удовлетворить их интересы, установив взаимодействие посредством взаимоисключающих отношений.

Почему важно, чтобы HMA была беспроигрышной?

• В это беспрецедентное время гостеприимство оказалось одной из наиболее пострадавших отраслей, что заставляет инвесторов колебаться или искать альтернативные варианты размещения.Владельцы и операторы должны продемонстрировать сплоченную решимость и явное доверие, чтобы восстановить доверие инвесторов.
• Беспроигрышное соглашение снижает риски, связанные с эксплуатацией отеля. Через призму рыночной стоимости это приведет к увеличению стоимости или более высокой отдаче от инвестиций.
• Во время этого кризиса владельцы увеличивают свое участие в повседневной работе. Не то чтобы они выбирали микроменеджмент, но растущий риск и неопределенность их значительных инвестиций создают давление.

При выполнении или изменении HMA он должен обеспечивать доверие между Владельцем и Оператором. В результате владелец может расслабиться, а оператор может работать без перебоев.

Анатомия договора об управлении гостиницей

1. Срок (мозг)

Урок, который мы, как отрасль, извлекаем из пандемии COVID-19, заключается в том, что единственная константа — это изменения. Становится все более и более упорным, что цели Владельца и Оператора останутся в соответствии с тем, что они были на момент выполнения HMA. Владелец и Оператор могут увеличивать размер своих фирм разными темпами, что повлияет на их ожидания и способность оправдать эти ожидания. Однако слишком короткий срок приведет к близорукости руководства, когда Оператор будет сосредоточен на получении краткосрочной, а не долгосрочной прибыли.

Примером может быть Оператор, сокращающий объем продаж и маркетинговых усилий и / или ремонт и техническое обслуживание для достижения более высокой прибыли в течение срока, но влияющий на формирование доходов и контроль над расходами в посмертном периоде.

HMA с первоначальным сроком действия более пяти лет и высокой стоимостью расторжения может ограничить возможность Владельца торговать активом в критический момент. Если сроки не могут быть сокращены или сокращены в каком-либо качестве, то при расторжении при определенных обстоятельствах должен быть минимальный заранее оцененный ущерб.

Если более короткий срок первоначального операционного соглашения становится стандартом, то же самое и положение о продлении срока действия. Эти продления обычно ограничиваются двумя продлениями, равными или менее продолжительности первоначального срока. Положение о продлении позволяет Владельцу и Оператору продолжать благоприятные отношения.

2. Комиссия за управление (Bones)

Для создания беспроигрышного сценария HMA следует использовать творческую структуру вознаграждения, которая связывает обязанности Оператора с вознаграждением. Структура поощрительного вознаграждения должна определяться масштабом и сложностью ответственности Оператора по управлению гостиницей. Для управления отелем с полным спектром услуг с различными удобствами и магазинами потребуются значительные ресурсы и таланты, по сравнению с отелем с ограниченным набором услуг, в котором только Оператор должен управлять отделом номеров.

Поощрительные сборы должны быть вознагражденными, но справедливыми, если «справедливость» зависит от финансовых целей Владельца и Оператора. Установление справедливости структуры стимулов позволит понять, приведет ли это соглашение к взаимовыгодным отношениям.

Еще одна область оценки — это минимальные базовые сборы, которые обычно представляют собой фиксированную сумму, выплачиваемую Оператору, если базовая плата за управление как процент от общего дохода упадет ниже указанного порогового значения.Минимальные суммы, используемые для этих сборов, должны быть такими, чтобы у Оператора было достаточно средств для выполнения своих фидуциарных обязанностей перед Владельцем отеля и компенсации корпоративных накладных расходов Оператора, которые еще не компенсируются сборами, взимаемыми за дополнительные услуги. Минимальные комиссии не должны быть такими, чтобы Оператор хеджировал убытки. Разделите риск, разделите вознаграждение.

Используя сравнительные данные по отелям из отчета STR Host Report, мы измерили рост общих управленческих сборов, уплаченных Оператору с 2014 по 2018 год.Плата за управление, выплачиваемая из расчета на доступный номер (PAR), опередила рост RevPAR, GOPAR и EBITDA PAR в течение этого периода. Следовательно, плата за управление, выплачиваемая по отношению к валовой выручке (РТС), также увеличилась.

В 2009 году EBITDA и GOP снизились на 36% и 30% соответственно, тогда как гонорары за управление рисками снизились на 24%. Разница частично может быть объяснена минимальной базовой комиссией, уменьшающей процентное снижение комиссий за управление.

3. Централизованные службы (мышцы)

Две обычно предоставляемые централизованные услуги — это услуги бухгалтерского учета и управления доходами. Другие услуги, которые может предложить Оператор, включают набор и обучение, техническую и системную поддержку, инжиниринг и управление рисками, юридическую поддержку и специальные закупки. Оператор под брендом может предлагать эти услуги вместе с услугами, предусмотренными в соглашении о франшизе или полностью исключенными в HMA.

Владельцы отелей должны помнить о размерах и поддержке Оператора. Хотя на пресловутом автомобиле необходимо выбивать шины, нужно также знать, что находится под капотом. Соответствие мощности продукту имеет важное значение. Например, отель с ограниченным обслуживанием на 50 номеров может не требовать всех наворотов, в то время как конференц-отель на 500 номеров требует большей поддержки, чтобы положить головы на кровати.

Эти услуги предназначены для того, чтобы Оператор мог более эффективно управлять отелем.Выгоды, полученные от этих услуг, должны быть получены за счет увеличения созданной стоимости, а не за счет их существования. Следовательно, стоимость использования услуг Владельцем должна быть такой, чтобы она компенсировала затраты Оператора на предоставление услуги.

4. Тест производительности (печень)

• Внутренний контрольный показатель — Фактическая GOP не превышала процентную долю от бюджетной GOP, обычно на уровне 85 или 90 процентов.
• Внешний контрольный показатель — Фактический показатель RevPAR ниже 90 процентов от установленного RevPAR конкурентного набора.

Последний элемент теста производительности — временной горизонт, в течение которого могут иметь место последовательные неудачные тесты. По нашему опыту, это от 12 до 24 месяцев. Важно помнить, что сбой не приводит к завершению работы.Тест производительности дает право на прекращение, но не обязанность.

Что часто сопровождает тест производительности, так это право на исправление (или лечение), которое выражается в том, что Оператор компенсирует Владельцу собственными деньгами, чтобы довести GOP до приемлемого порога. Право на возмещение ущерба не предназначено для того, чтобы сделать владельца отеля целостным, но должно рассматриваться как способ поддержания отношений между владельцем и оператором.

Во-первых, владелец отеля и оператор должны работать вместе, чтобы определить корень проблемы.Возможно, разница была вызвана неожиданным увеличением RevPAR конкурента из-за изменения положения или резкого изменения рыночного спроса.

Тест производительности следует рассматривать как еще один инструмент для выявления и решения проблемы в собственности. Устранение убытков или прекращение работы Оператора, вероятно, будет временным решением, которое может не решить основные проблемы надлежащим образом.

5. Язык соглашения (Сердце)

Некоторые важные вопросы, которые владелец должен задать относительно HMA:

• Четко ли объяснены роли и обязанности Владельца (ов) и Оператора, не делая HMA негибким?
• При изменении рыночных условий дает ли HMA необходимую гибкость с учетом продолжительности срока?
• Предоставляет ли соглашение Оператору достаточную снисходительность для бесперебойной эксплуатации имущества?
• Предоставляет ли соглашение Владельцу достаточно полномочий для правомерного прекращения действия Оператора?

Язык соглашения должен отражать бизнес-план и быть строительным блоком того, как отношения должны функционировать.Это означает, что Оператор будет вести успешную бизнес-операцию для Владельца. Стоит отметить, что бизнес-план также должен отражать цель отношений. Это означает, что бизнес-план, который включает в себя вовлеченного Владельца, должен включать формулировку соглашения, которая четко определяет обязанности и устанавливает разумные ожидания.

Несмотря на то, что особое внимание уделяется отношениям между Владельцем и Оператором, эти отношения не являются браком; это деловые отношения.Даже если бы HMA было сформулировано идеально и включало все детали, отношения все равно могли бы потерпеть неудачу из-за простого факта. Если отношения не работают, их нужно разрешить, или это должно привести к разлуке. Сохранение проигрышного сценария не дает никакой выгоды ни Владельцу, ни Оператору.

Что должен делать собственник?

Знание своих инвестиционных целей — Например, знайте свой период владения. Если вы планируете продать актив в течение трех лет после открытия, необходимо согласовать соглашение, чтобы оно отличалось от того, если вы планируете удерживать актив в течение десяти или более лет.

Знайте свой актив до структурирования соглашения. — Управляющий активами отеля должен иметь полное представление об активе с точными знаниями о потенциальной прибыли актива, структуре расходов и подверженности рискам.

• Используйте значимые препятствия.
• Застраховать выявленные риски.

Установите взаимопонимание и сочувствие — Взгляд на перспективу помогает Владельцу и Оператору быть разумно согласованными в их понимании их ролей в отношении собственности.Наличие согласованных интересов не означает, что предполагаемый Оператор является частичным Собственником или должен принимать тот же уровень риска, что и Собственник. Помимо достижения результатов, Владелец должен признать усилия и ресурсы, которые Оператор вложил в эксплуатацию отеля.

Кредитное плечо с экспертами — Сейчас, как никогда ранее, необходимо иметь объективный и беспристрастный взгляд на свою HMA. Найдите эксперта по гостеприимству с помощью:

• База данных договоров, особенно связанных с вашими контрагентами.
• История с вашим контрагентом, которая укрепит вашу позицию на переговорах.
• Обширные знания и опыт ведения переговоров по управлению отелями.

COVID-19 Когда обстоятельства, не зависящие от вас, мешают вашему бизнесу выполнить договорное обязательство

COVID-19 Когда обстоятельства, не зависящие от вас, мешают вашему бизнесу выполнить договорное обязательство

По мере того, как мировая экономика страдает от воздействия пандемии COVID-19, и малые предприятия вынуждены закрывать или резко менять свою деятельность, владельцы малого бизнеса могут оказаться заблокированными в контрактах, выполнение которых стало непрактичным или невозможным из-за изменившихся обстоятельств.Другие предприятия могут оказаться заблокированными в контрактах, где исполнение другой стороны становится неопределенным. Для всех компаний, стремящихся избежать или обеспечить выполнение договорных обязательств, необходимо учитывать правовые доктрины форс-мажорных обстоятельств и невозможности исполнения.

Первое: есть ли в контракте оговорка о форс-мажоре?

Как правило, положение о форс-мажорных обстоятельствах освобождает сторону от выполнения обязательств по контракту, когда исполнение было бы невозможным или неосуществимым из-за обстоятельств, не зависящих от стороны.Сам COVID-19, чрезвычайное положение, объявленное губернатором Кемпом, а также местные распоряжения о сохранении на месте и закрытие предприятий могут квалифицироваться как форс-мажорные обстоятельства. Соответствуют ли они требованиям, зависит от конкретного языка контракта и того, как это повлияло на договаривающиеся стороны.

Традиционная оговорка о форс-мажорных обстоятельствах может выглядеть так:

Ни одна из Сторон не будет нести ответственность за задержку или невыполнение обязательств (кроме платежных обязательств) в той степени, в которой такая задержка или невыполнение обязательств вызвана пожаром, наводнением, взрывом, войной, забастовкой, эмбарго, постановлением правительства, гражданскими или военными властями. стихийное бедствие, сбой в работе Интернета или другие подобные причины, не зависящие от компании.

Пункт может быть назван «форс-мажор» или «право на расторжение». Суды Грузии поддерживают такие положения. См. Lodgenet Enter. Corp. против Heritage Inn Assocs. , 261 Ga. App. 557 (2003) (подтверждающая договорная оговорка, разрешающая расторжение договора после прекращения хозяйственной деятельности «по любой причине»).

Если ваш контракт не содержит такого пункта, договорные доктрины, такие как невозможность, неосуществимость или несоблюдение цели, могут выполнять ту же функцию.Если ваш контракт предназначен для продажи товаров, Единый торговый кодекс может предоставить соответствующие инструкции. См. O.C.G.A § 11-2-615 (оправдание невыполнением предполагаемых условий). Приведенные ниже соображения могут по-прежнему применяться в отсутствие оговорки о форс-мажоре.

Второй: Применяется ли пункт к вашим обстоятельствам?

Неспособность выполнять условия контракта должна быть связана с причиной применения оговорки о форс-мажорных обстоятельствах, в противном случае она может не применяться к вашим обстоятельствам.Задайте себе следующие вопросы:

• Охватывает ли формулировка положения COVID-19 или реакцию правительства на него? Положение должно включать такие формулировки, как «чрезвычайное положение в стране», «действие правительства», «стихийное бедствие» и «обстоятельства, не зависящие от сторон».
• При каких обстоятельствах положение оправдывает исполнение? Должно быть исполнение невозможно? Или просто коммерчески непрактично? Соответствуют ли ваши обстоятельства этому стандарту?
• Отказ от работы напрямую связан с самим COVID-19 или с реакцией правительства на него? Между невыполнением и запускающим событием должна быть причинно-следственная связь.
• Что может сделать сторона, нарушившая обязательства, для смягчения последствий неисполнения?

Третий: Какие шаги вам следует предпринять?

Заключение

Пандемия COVID-19 вытесняет многие малые предприятия на неизведанную территорию.Действия, которые вы предпринимаете сейчас, могут определить долгосрочную стабильность вашего бизнеса. Krevolin & Horst здесь, чтобы помочь владельцам малого бизнеса определить их законные права и возможности в это трудное время. Если вы хотите, чтобы ваши варианты были оценены, свяжитесь с нами.

Начальная маржа: пять ключевых моментов для фирм фаз 4 и 5

С первыми тремя волнами начальных маржинальных требований для не клиринговых деривативов завершено, в центре внимания перешли к последней группе фирм, которые войдут в Сентябрь 2019 г. и сентябрь 2020 г.Подготовка к встрече обязательный обмен начальной маржи требует времени и включает значительные усилия по обеспечению того, чтобы системы, процессы и документация имеется. Недавно мы провели серию первых маржинальные круглые столы по всей Европе (Лондон, Париж, Амстердам) в совместно с BNY Mellon, ISDA, Allen & Overy и Margin Реформа для обсуждения подготовительных мероприятий между фирмами Этапа 4 и 5.

Вот пять основных выводов:

1. Время имеет существенное значение, но многие фирмы недостаточно подготовлен

Мы знаем из более ранних этапов, что фирмам требуется 12-18 месяцев, чтобы подготовить свои системы, процессы и документацию для обмена начальная маржа.Учитывая, что фирмы фаз 4 и 5 должны соответствовать требованиям через девять и 21 месяц соответственно, кажется, отсутствие срочности. От управления расчетами начальной маржи и Внебиржевое обеспечение в соответствии с требованиями юридической перепечатки, фирмам необходимо принять меры сейчас, чтобы уложиться в сроки. Однако многие фирмы еще не разработали план того, как они будут управлять новым требования.

2. Первоначальная маржа отошла на второй план, поскольку фирмы ждут нормативное облегчение

Из наших обсуждений ясно, что некоторые фирмы Фазы 5 полагаясь на регулятивную помощь.Как Исда и ряд других отраслевые органы призывают регулирующие органы увеличивать порог от 8 миллиардов долларов совокупных средних условных деривативов составляют 100 миллиардов долларов, многие фирмы продвигают свои планы по согласие. Если все аспекты адвокации будут успешными регуляторов во всем мире, количество субъектов, затронутых окончательной фаза сократится с более чем 1100 до всего 100.

Тем не менее, даже если будет введено законодательное облегчение — а это отнюдь не означает само собой разумеющееся — на карту поставлено более стратегическое видение.Нормативная начальная маржа является частью гораздо более широкой миссии по повысить эффективность деривативных рынков за счет документация вплоть до пост-торговой обработки.

3. Контрагенты на помощь за наценку расчеты?

Покупатели составили значительную часть нашего круглого стола делегатов и многие заявили, что они могут полагаться на свои контрагент для выполнения расчета маржи. Это могло быть жизнеспособный вариант для некоторых управляющих активами, но местные регуляторы все еще необходимо одобрить этот подход, чтобы на него нельзя было полагаться при этом сцена.

Существует также ряд потенциальных проблем, которые необходимо устранить. Было бы такой подход приведет к конфликту интересов? Согласятся ли банки на взять на себя дополнительную ответственность? Потребуется ли покупательная сторона периодически проверять расчет маржи, предоставленный их контрагенты? Как бы они справились с разницей в методологии контрагентов? Какая сторона несет ответственность за управление моделью — утверждение модели, сравнительный анализ, бэктестинг и мониторинг?

Все эти вопросы необходимо решить до того, как подход может быть одобрен.Тем временем покупательная сторона должна активно изучать другие варианты, если они не смогут положиться на их контрагент.

4. Фирмы фаз 1 и 2 не застрахованы от последнего. Фазы начальной маржи

Фазы 1 и 2 фирмы могли преодолеть первое препятствие соблюдение правил нечеткой маржи, но последние две волны соблюдение требований потребует от этих фирм расширения масштабов своих технологий. решения. По мере того, как компании фаз 4 и 5 входят в сферу охвата, более крупные, фирмам на более ранних этапах необходимо будет справиться со значительным увеличением в объеме двусторонних отношений, оценивается как превышение из 9500.Если у них нет гибкой масштабируемой технологии в место, фирмы Фазы 1 и 2 могут оказаться затронуты этими более поздними фазами.

5. Фирмы должны рассматривать обеспечение как актив, а не как актив. стоимость

Фирмам необходимо целостное представление о том, как они могут решить все проблемы в экосистеме маржи и залога. Начальный правила маржи влияют на широкий спектр рабочих процессов. Будь то решение проблемы юридической перепечатки, выполнение первоначального расчет маржи или управление внебиржевым обеспечением, фирмы должны иметь взгляд с высоты птичьего полета на то, что означают правила для их конкретных фирма.Такой стратегический взгляд даст им возможность исследовать как обеспечение может быть монетизировано в качестве актива.

Планируем провести очередную серию начальной маржи круглые столы в начале 2019 года по Европе и Северной Америке, чтобы продолжаем эти обсуждения. Если вам интересно узнать больше, пожалуйста, напишите [email protected]. Для получения дополнительной информации о наших решениях для начальной маржи, пожалуйста, посетите: www.ihsmarkit.com/initialmargin

Ношин Амир-Эбрахими, управляющий директор, со-руководитель, Данные по производным финансовым инструментам и услуги по оценке, IHS Markit

IHS Markit предоставляет ведущие в отрасли платформы данных, программного обеспечения и технологий, а также управляемые услуги для решения некоторых из самых сложных проблем на финансовых рынках.Мы помогаем нашим клиентам лучше понимать сложные рынки, снижать риски, работать более эффективно и соблюдать финансовые правила.

Follow Financial Services

Ответ на денежную загадку

В прошлом квартале я получил следующую «загадку» от ученика моего класса:

В каком-то городке неспешный день …… ..
Солнце припекает… Улицы пустынны.
Времена тяжелые, все в долгах, все живут в кредит.

В этот день через город проезжает богатый турист с запада.
Он останавливается в мотеле и кладет на стол 100-долларовую купюру, говоря, что хочет осмотреть комнаты наверху, чтобы выбрать одну, чтобы переночевать.
Как только мужчина поднимается по лестнице, хозяин хватает счет и бежит по соседству, чтобы заплатить свой долг мяснику.
Мясник берет 100 долларов и бежит по улице, чтобы погасить свой долг свиноводу.
Свиновод берет 100 долларов и идет платить по счету в кормовом магазине.

Парень из фермерского кооператива берет 100 долларов и бежит платить свой долг местной проститутке, которая также переживает тяжелые времена и вынуждена предлагать свои услуги в кредит.
Она в мгновение ока бросается в мотель и оплачивает счет за номер с владельцем мотеля.
Владелец мотеля кладет 100 долларов обратно на прилавок, чтобы богатый путешественник ничего не заподозрил.

В этот момент путешественник спускается по лестнице, берет 100-долларовую купюру, заявляет, что номера не удовлетворительны, кладет деньги в карман и уходит.

СЕЙЧАС… никто ничего не производил… и никто ничего не заработал… однако весь город расплатился с долгами и смотрит в будущее с большим оптимизмом.

Вот ответ монетарного экономиста Джеффри Роджерса Хаммела:

Есть несколько способов подумать об этом интригующем примере. Но все они должны признать, что эти транзакции не повлияли на чистое богатство сторон. Правда, вначале у каждого жителя лежит обязательство в размере 100 долларов. Но у каждого также есть компенсирующий финансовый актив в размере 100 долларов.В конце концов, у всех нет ни того, ни другого. Таким образом, банкнота в 100 долларов действует как клиринговый механизм.

Если вы хотите думать о городе как о отдельной экономике, то богатый турист временно увеличил денежную массу города на 100 долларов. Фактически, он предоставил краткосрочную ссуду в виде новой 100-долларовой банкноты, увеличив ликвидность. 100 долларов США предоставляют жителям средство обмена, которое позволяет им погашать свои долги по зачету.

Или, если вы расширите экономику, включив в нее богатого туриста, его краткосрочная ссуда обеспечила ликвидность за счет увеличения скорости обращения денег.Если бы богатый турист не предоставил ссуду, любой из жителей мог бы достичь того же результата, заняв 100 долларов наличными у кого-то другого. Никаких новых конечных товаров и услуг не производилось (они уже были произведены). Но заимствование у туриста может стоить меньше процентов (ноль процентов), чем в противном случае. (Я игнорирую возможное осложнение, заключающееся в том, что владелец отеля получает ссуду под нулевой процент только в результате хищения: использования депозита туриста без разрешения.)

В любом случае, в 100 долларах не было бы необходимости, если бы у жителей была центральная расчетная палата.Тот факт, что владелец отеля, похоже, знает, что счет в 100 долларов скоро вернется, говорит о том, что у него уже было все необходимое для неформального расчета, и он вообще не нуждался в счете. Владелец отеля мог пойти на каждую вечеринку по очереди, предлагая взять их долг, если они аннулируют его.

Тем не менее, этот пример иллюстрирует точку зрения Мизеса о том, что повышение эффективности клиринговой системы снижает спрос на деньги (увеличивает скорость их обращения). Клиринговая система — это альтернативный способ предоставления обменных услуг.Фактически, на своих занятиях я использую аналогичный пример с меньшим количеством участников, чтобы проиллюстрировать природу и преимущества клиринговой системы. В пределе совершенно эффективная клиринговая система представляла бы собой всеобъемлющую сеть компьютеризированного бартера, делающего деньги совершенно ненужными. Так что интуиция вашего ученика отчасти верна. Краткосрочная ссуда принесла туристу денежные услуги.

Новая программа лояльности Marriott продолжает разочаровывать участников

Проблемы с учетными записями некоторых участников Marriott продолжаются даже через четыре месяца после того, как Starwood Preferred Guest был переведен на ИТ-платформу Marriott.Обслуживание клиентов Marriott не было чем-то похожим на то, к чему привыкли члены Starwood — когда Marriott говорит, что время ожидания вернулось к нормальному уровню, это лишь подчеркивает, что нормальный уровень для Marriott намного хуже, чем был в Starwood. Лично я все еще жду ответа на электронное письмо, отправленное в сентябре.

Когда участники получают ответы, существует большая вероятность того, что представители Marriott говорят им, что они неверны. Так было и до слияния — служба поддержки клиентов Marriott на протяжении многих лет выдавала недостоверную информацию.

Новая программа Marriott принесла череду разочарований. Это был плохой клиентский опыт (проблемы с аккаунтом, плохая обработка вопросов агентами), невыполнение высоких обещаний (отели делают минимум элитных льгот) и действия, подрывающие доверие к программе (многочисленные обновления условий программы с тех пор запускать, все анти-заказчик).

Marriott охарактеризовал разочарование участников как просто шум на грани, в то время как старший руководитель Marriott сказал мне в этом месяце, что интеграция была «плохо управляемой».”

Marriott показалось лучшим, на что мы могли надеяться

Когда была запущена новая программа Marriott, она выглядела лучше, чем я ожидал. Похоже, что это было неотъемлемой частью программы Marriott «зарабатывай и сжигай» с элитной программой Starwood.

• Баллы Marriott будут немного обесценены
  
• Чтобы заработать элитные бонусы Starwood, потребуется больше ночей
  
• Кроме того, возникнут некоторые трудности при переходе, поскольку отели были введены в строй, предлагая льготы

Однако в целом жаловаться было сложно.Члены Marriott получат более высокие элитные льготы. Членам Starwood стало бы лучше зарабатывать и сжигать. Произойдет некоторый регресс к среднему значению. Но, похоже, это сработало гораздо больше, как сказал Арне Соренсон (я сказал ему, что не верил ему, что они создадут лучшие и только участники программы лояльности отелей, которые понадобятся участникам программы лояльности, и был готов доказать, что ошибался).

• Marriott нуждается в сильной программе лояльности, чтобы поддерживать 30 брендов.
  
• Гости не могут отслеживать или понимать 30 брендов.Руководители Marriott не могут объяснить свои различия.
  
• Ставка заключается в том, что сильные награды Marriott Rewards означают, что клиенты переходят на Marriott.com, чтобы бронировать и выбирать отели, которые им предлагаются.
  
• В результате у Marriott может быть больше отелей в большем количестве городов и больше комнат под управлением, за счет чего взимается комиссия .

Проблема в том, что на практике программа вызвала гораздо большее разочарование, чем то, что было описано еще в апреле.

Постоянно меняющиеся правила программы

Мы не могли полагаться на собственные положения и условия программы в отношении того, чего ожидать от отелей Marriott.Они внесли несколько изменений без предварительного уведомления в правила программы с момента ее запуска в августе.

Действительно, в условиях программы даже говорилось, что с Marriott Rewards вы можете использовать баллы для оплаты номера в отеле в любое время, когда в отеле есть стандартный номер, доступный для продажи. Это никогда не было правдой. Это было старое правило Starwood, применимое к устаревшим брендам Starwood. Отели Marriott могут по-прежнему ограничивать получение наград в дни «высокого спроса» (если память не позволяет использовать только 10% их инвентаря). На прошлой неделе Marriott обновила свои условия, чтобы отразить это.

Награды за отели становятся дороже — и недосягаемы для участников с туристическими сертификатами

Думаете, катастрофа с туристическими пакетами закончилась?

• Читатель ждал, пока отель Talisa не будет перенесен из системы бронирования Starwood в Marriott, чтобы Marriott разрешил ему использовать там свой путевой пакет.
• На сайте изменения категории Marriott этот отель по-прежнему указан как категория 6.

• Вместе с переводом отеля на ИТ-платформу Marriott они также подняли отель до категории 7.

• После нескольких месяцев ожидания использования сертификата туристического пакета отель становится непригодным для использования с этим правом сертификата, поскольку становится возможным обменять его. Это своего рода приманка и подмена.

Marriott делится своей аргументацией в пользу изменения категории отеля Talisa без предварительного уведомления,

Что касается отеля Talisa, то это был объект «white label», и теперь он входит в портфолио Luxury Collection. В редких случаях свойства могут перемещаться вверх или вниз в категории в зависимости от рыночных условий между ежегодными изменениями категории.В случае с отелем Talisa присвоение бренда, в отличие от белого ярлыка, изменило его позицию на рынке. Таблица наград на нашем сайте обновлена. (Как вы знаете, если участник прикрепляет сертификат о туристических путевках к бронированию, мы принимаем во внимание ставку более низкой категории.)

Замечу, что отель Talisa был объявлен частью Luxury Collection в сентябре года.

На прошлой неделе мы узнали, что серьезного повышения премиальных цен Marriott не произойдет до марта, и что в это время состоится раунд перераспределения категорий отелей.Как далее объясняет Marriott,

Что касается объявления категории восемь, мы сказали, что она будет введена в 2019 году, но не обязательно 1 января. Поэтому, когда мы узнали дату и что она совпадет с ежегодным изменением категории, мы сообщаем нашим членам.

Но, конечно, они не сказали нам, что они уже перераспределяют задания. Участникам предстояло выяснить, когда они не могли использовать свои сертификаты на путевки.

Отели, не обеспечивающие обещанных выгод

элитных привилегий, которые теперь получают участники, сильно различаются по стоимости от отеля к отелю.С одной стороны, замечательно, что Marriott больше не исключает курорты из предложения элитных завтраков. Это было одно из самых неприятных правил в старой программе Marriott. На самом деле у участников гораздо больше времени, чтобы насладиться хорошим завтраком в отпуске, чем во время деловых поездок в будние дни.

Но, похоже, отелям позволено избежать наказания за убийство, исходя из того, что они предлагают. Возьмем, к примеру, курорт Autograph Collection Scrub Island на Британских Виргинских островах, где 100-дневный гость Ambassador делит свой элитный завтрак: фрукты, бублик, кексы и хлеб, «они дают вам эту коробку нездоровой пищи — у вас нет выбора — в ресторане.За все остальное взимается плата ».

Я спросил Marriott, есть ли у них в виду завтрак Platinum. Представитель предлагает: «Как вы знаете, мы расширили бесплатный завтрак, включив в него курорты. Требуется как минимум континентальный завтрак ».

Есть много других отелей, которые обходятся самым минимумом. В Westin Los Cabos platinums получают вазу с фруктами и тостами, где раньше предлагали горячие блюда. Преимущество заключается в континентальном завтраке, но хлопья здесь будут стоить дополнительно.

отелей, в которых нет лаунджа, или принадлежащих к устаревшим брендам Marriott, которым не разрешено пользоваться лаунжем для избранных, если это курорт, должны позволять участникам заказывать завтрак в ресторане. Обычно это подразумевает какой-то выбора. «Платиновый бонус» с фруктами и тостами не дает участникам почувствовать себя ценными за их 50, 75 или 100 ночей (сейчас плюс минимум 20 000 долларов, потраченных на ).

Marriott не должно быть лучше

Вне всяких сомнений, нужно время, чтобы в любой программе исчезли изгибы.Они имеют дело с владельцами, которые хотят делать как можно меньше. И соблюдение Marriott своих элитных правил меркнет по сравнению с тем, что Starwood использовал для гостей в отелях, не соответствующих требованиям.

Проблема, я думаю, в том, что генеральный директор сети описывает разочарование своих лучших клиентов как шум по краям вместо того, чтобы решать проблему с распростертыми объятиями.

Билл Марриотт сказал, что цель приобретения Starwood заключалась в том, чтобы дать им масштаб и рычаги воздействия.Я отметил, что в то время это включало кредитное плечо над клиентами .

Пока Hilton и IHG не могут предложить значимые элитные льготы, они могут не чувствовать необходимости делать больше для удержания клиентов. В конце концов, они примерно в 8 раз больше, чем Hyatt, поэтому лучшая программа World of Hyatt может не сдвинуть с мертвой точки многие из их гостей.

Еще из вида из крыла

11-я конференция «Закон о сланцевых месторождениях»

Обзор

Представленная Институтом энергетического права и Фондом энергетического и минерального права, конференция по закону о сланцевых месторождениях 11 расширит свою аудиторию в 2020 году за счет выхода в Интернет.Конференция, посвященная правовым вопросам, связанным с сланцевыми месторождениями в Соединенных Штатах, объединяет клиентов, адвокатов, профессиональных землевладельцев и других специалистов для изучения и обсуждения важных дел, концепций и тенденций. Кроме того, конференция предлагает множество возможностей для общения с другими участниками.

Сопредседатели конференции

Стоимость обучения

Цены на раннюю регистрацию доступны до 3 сентября 2020 г.

• 175,00 $ — Обычный регистрационный сбор (200,00 $)
• 125,00 $ — Член Консультативного совета IEL (Обычная цена: 150,00 $)
• 125,00 долларов — Сотрудник, поддерживающий или поддерживающий IEL (150 долларов США)
• 125 долларов США — член IEL Young Energy Professional Member (150 долларов США)
• 125,00 долл. — член EMLF (150 долл. США)
• 125,00 $ — государственный служащий (150,00 $)
• 50,00 $ — Профессор права на полную ставку (50,00 $)
• 50 долларов.00 — Студент юридического факультета (50 долларов США)

График работы и факультет

Вторник, 8 сентября

15: 30-17: 00 (EDT)

Virtual Networking Reception — Присоединяйтесь к нам на интерактивное общественное мероприятие с комнатами для обсуждения, которые позволят вам встречаться и встречаться с другими участниками конференции в условиях небольшой группы. Это мероприятие будет включать в себя небольшие группы и периодическую смену комнат, чтобы у вас была возможность посетить больше людей.

Среда, 9 сентября

9:25 (EDT)

Добро пожаловать, обзор и знакомства

9:30 (EDT)

Что только что произошло? Что может быть дальше в сланцевой промышленности США? (Non-CLE)
Нетрадиционная добыча нефти и газа смогла процветать в Соединенных Штатах благодаря экономике, институциональной основе и регулирующим силам, в отличие от других стран. В США землевладельцы имеют права на добываемые полезные ископаемые, а регулирующие органы поощряют конкуренцию в производстве и транспортировке по трубопроводам, что приводит к экономии для США.С. потребителей. Хотя мы не можем предсказать, как все обернется, неопределенность в энергетической отрасли в прошлом привела к инновациям в технологиях, и 2020 год представляет еще одну возможность сделать это.

• Д-р Лаура Т. В. Олив, NERA Economic Consulting, Бостон, Массачусетс

10:00 (EDT)

Альтернативы финансирования: основы объемных производственных платежей и процедура банкротства
На этом заседании будет обсуждаться объемный производственный платеж, включая уникальные юридические соображения, аспекты недвижимого имущества, налогообложения и банкротства.Он также будет охватывать преимущества и недостатки структуры платежей за объемную добычу по сравнению с другими альтернативными структурами финансирования для нефтегазовых активов (например, преимущественные права на роялти, трасты роялти и секьюритизацию ствола скважины) и общие факторы риска для производителей и контрагентов.

• Рахул Д. Ваши, Kirkland & Ellis LLP, Хьюстон, Техас

10:45 (EDT)

Работа с проблемными контрагентами по JOA: практические советы по управлению бедствиями до и после подачи документов о банкротстве
Недавний спад на рынке заставил компании разведки и добычи внимательно посмотреть на кредитоспособность своих контрагентов по JOA и спланировать возможное банкротство.На этом занятии будут даны практические советы для таких ситуаций. Сессия сначала будет сосредоточена на действиях, которые компания может предпринять до подачи заявления о банкротстве, при исполнении JOA и когда контрагент начинает проявлять признаки бедствия. Затем сессия будет посвящена периоду времени после того, как контрагент подал заявление о защите от банкротства, и способам оптимизации результатов в процессе банкротства. Докладчики обсудят эти вопросы, поскольку они относятся к операторам и неоператорам в соответствии с Типовым соглашением об эксплуатации формы 610 AAPL.

• Джонатан Эйр, Orrick Herrington & Sutcliffe LLP, Хьюстон, Техас
• Деметра Лиггинс, Thompson & Knight LLP, Нью-Йорк, Нью-Йорк и Хьюстон, Техас

11:35 (восточноевропейское время)

ПЕРЕРЫВ

12:15 (EDT)

Обсуждение энергетической отрасли с Тоби З. Райсом, президентом и главным исполнительным директором EQT Corporation (Non-CLE)

13:00 (EDT)

ПЕРЕРЫВ

13:25 (EDT)

Законодательство во времена коронавируса
С марта Конгресс принял несколько законодательных актов, чтобы минимизировать экономический ущерб, причиненный пандемией COVID-19, а администрация Трампа объявила о нескольких инициативах, направленных на ускорение восстановления экономики страны. .В этой презентации будет рассмотрено, как недавнее законодательство по стимулированию экономики и действия исполнительной власти могут повлиять на энергетический сектор. На этой сессии также будет обсуждено, как коронавирус влияет на законодательство об инфраструктуре и другие законодательные приоритеты в энергетическом секторе.

• Байрон Р. Браун, Crowell & Moring LLP, Вашингтон, округ Колумбия

14:00 (восточноевропейское время)

Недавние проблемы с титулом в пьесах: Влияние недавних судебных решений в Аппалачах и на Мидконтиненте на то, как мы составляем документы и разрабатываем стратегию судебного разбирательства Закон о минеральных ресурсах, Правило свидетельства о досрочном освобождении и безгарантийная аренда влияют на то, как они составляют документы и готовятся к судебным баталиям по вопросам правового титула.

• Кара Х. Хернштейн, Bricker & Eckler LLP, Колумбус, Огайо
• Мэтью С. Шленскер, Steptoe & Johnson PLLC, Вудлендс, Техас

14:45 (EDT)

Подземное проникновение: обзор после Бриггса

На этом заседании будут рассмотрены законы о незаконном проникновении в недра в различных юрисдикциях по всей стране, с акцентом на состояние закона после постановления Верховного суда Пенсильвании в Бриггсе.Докладчики подробно расскажут о прецедентном праве на сегодняшний день, в том числе о Бриггсе, Стоуне и Гарзе. Также будут обсуждаться другие потенциально важные законы, чтобы дать полное представление о позиции судебной власти по этому важному вопросу.

• Брайан Андерсон, Старший советник, Chevron North America Exploration and Production Company, Кораополис, Пенсильвания
• Картер Н. Дэвис, Старший инженер-нефтяник-консультант, FTI Consulting, Inc., Остин, Техас
• Лукас Либен, Reed Smith LLP, Питтсбург, Пенсильвания

15:35 — 17:00 (EDT)

Виртуальное социальное мероприятие с внутренним юристом

Присоединяйтесь к нам на секционных заседаниях Zoom с штатным юристом. Встречайтесь с друзьями и заводите новых! Получите совет, поделитесь советом, выразите надежду, сочувствуйте и т. Д.

• Jenae Allert, Директор по титулам и распоряжениям подразделений, Gulfport Energy Corporation, Оклахома-Сити, Оклахома
  
• Брайан Андерсон, Старший советник, Chevron North America Exploration and Production Company
• Брайан Кармайкл, Управляющий юрисконсульт — судебные разбирательства по добыче и торговле, Shell Oil Company
• Гибсон Т.Лаборд, Советник — Закон о разведке и добыче полезных ископаемых, Exxon Mobil Corporation
• Грег Мэтьюз, Старший советник, Chevron North America Exploration and Production Company
• Лесли Миллер-Стовер, Старший советник, EQT Corporation
• Лаура М. Робертсон, Заместитель главного юрисконсульта по судебным спорам, арбитражу и интеллектуальной собственности, ConocoPhillips Company
• Дженнифер Шнелл Кайзер, Старший поверенный, Continental Resources, Inc., Оклахома-Сити, Оклахома

Четверг, 10 сентября

9:20 (EDT)

Пункт принятия решения — выборы и энергетическая промышленность (Non-CLE)
Скоро приближаются горячо оспариваемые выборы на федеральном уровне и уровне штатов, в которых участвуют кандидаты с разными взглядами на энергетическую политику и нефтегазовую промышленность США. На этой панели будут обсуждаться риски и возможности возможных результатов выборов в энергетической отрасли, в частности, в отношении как традиционных, так и сланцевых месторождений в США.

• Джон Даббар, Вице-президент по делам федерального правительства и правительства штата, ConocoPhillips Company, Вашингтон, округ Колумбия
• Эрл Помрой, Бывший конгрессмен от Северной Дакоты, Alston & Bird LLP, Вашингтон, округ Колумбия
• Raya B. Treiser, WilmerHale, Вашингтон, округ Колумбия

10:20

ПЕРЕРЫВ

10:30 (EDT)

Экологические тяжбы в сланцевых месторождениях — как преодолеть препятствия
Общественное сопротивление нефтегазовым проектам является высоким.Оппоненты одерживали легальные победы, что приводило к отсрочке или закрытию ключевых проектов. Это ведет к более высоким затратам и большей неопределенности для нефтегазовых компаний. На этой сессии будут обсуждены текущие тенденции судебных разбирательств, относящиеся к операторам сланцевых пластов, и описаны действия, которые разработчики проектов могут сделать для преодоления этих препятствий.

• Эндрю Т. Бокис, Saul Ewing Arnstein & Lehr LLP, Гаррисберг, Пенсильвания

11:00 (EDT)

Совершенно новый мир (вид): указатели пандемии, политика и передовой опыт для работодателей в сфере энергетики
На этом заседании будет рассмотрено продолжающееся и постоянно меняющееся влияние COVID-19, включая законодательство штата, на работодателей в сфере энергетики.Также будут рассмотрены юридические и практические аспекты возвращения сотрудников к личной работе, обработки запросов на размещение / отпуск и обработки положительных результатов тестов на COVID-19 и вспышек. На этой сессии также будут рассмотрены недавние важные решения в сфере занятости и их значение для работодателей.

• Карина Р. Конли, McDonald Hopkins LLC, Кливленд, Огайо

11:30

ПЕРЕРЫВ

12:30 (EDT)

Внутренний взгляд на энергетику — 2020 и последующий период

Модератор: Джереми А.Mercer, Porter Wright Morris & Arthur LLP, Питтсбург, Пенсильвания

Участники дискуссии:

• Уильям Э. Джордан, Исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт, EQT Corporation, Хьюстон, Техас
• Эрин Макдауэлл, Вице-президент — заместитель главного юрисконсульта, Range Resources Corporation, Канонсбург, Пенсильвания
• Лаура М. Робертсон, Заместитель главного юрисконсульта по судебным спорам, арбитражу и интеллектуальной собственности, ConocoPhillips Company, Хьюстон, Техас
• Стейси Сондерс, Управляющий юрисконсульт, центральное бизнес-подразделение, Chevron North America Exploration and Production Company, Хьюстон, Техас

13:30 (восточноевропейское время)

ПЕРЕРЫВ

13:45 (EDT)

Особенности владения лизингом с разбивкой по добыче и операциям в условиях спада сырьевых товаров
Сохранение договоров аренды на нефть и газ в период спада сырьевых товаров обязательно требует от арендатора предвидеть проблемы по ряду операционных и транзакционных вопросов.В данной презентации будет рассмотрено взаимодействие между судебными спорами и общими положениями об аренде для владения активами по производству или операциям, а также будет уделено особое внимание производству при уплате объемов и временном прекращении производства.

• Paul J. Atencio, Babst, Calland, Clements and Zomnir, P.C., Pittsburgh, Pennsylvania
• Стивен Б. Сильверман, Бабст, Калланд, Клементс и Зомнир, ПК, Питтсбург, Пенсильвания

14:15 (EDT)

Оправдывает ли COVID-19 выполнение нефтегазовых контрактов? Введение в форс-мажорные обстоятельства и связанные с ними доктрины
В этой презентации будет изучена возможность сторон утверждать, что вспышка COVID-19 (и ее влияние на способность некоторых предприятий функционировать) представляет собой форс-мажорные обстоятельства, которые позволяют этим сторонам приостановить или избегать обязательств по своим контактам в нефтегазовой сфере.Кроме того, в презентации будут рассмотрены связанные доктрины общего права, которые стороны могут попытаться использовать, чтобы уклониться от своих договорных обязательств.

• Грегори Дж. Крок, McGuireWoods, Питтсбург, Пенсильвания

14:45 (EDT)

Этические соображения в сфере многообразия и инклюзивности
На этом заседании будет рассмотрен перекресток этики и разнообразия, а также наша этическая ответственность как членов коллегии адвокатов.Группа рассмотрит гипотетические сценарии, в которых исследуются существующие правила профессионального поведения и их отношение к разнообразию. Группа также обсудит способы продвижения разнообразия и этические причины, по которым такие программы должны быть нормой, а не исключением.

Модератор: Алан Розенталь, Старший советник, Chevron, Moon Township, Пенсильвания

Эксперты:

• Карим А. Али, Porter Wright Morris & Arthur LLP, Колумбус, Огайо
• София Ли, Blank Rome LLP, Филадельфия, Пенсильвания
• Мишель Н.Lipkowitz, Saul Ewing Arnstein & Lehr LLP, Балтимор, Мэриленд
• Krista-Ann M. Staley, Babst, Calland, Clements and Zomnir, P.C., Питтсбург, Пенсильвания

15:50 (EDT)

Форум разнообразия — интерактивный разговор о разнообразии в юридической профессии (не-CLE)

• Майкл Э. Флауэрс, Директор по вопросам разнообразия и интеграции, Steptoe & Johnson, PLLC, Колумбус, Огайо
• Колетт Д.Почетный, Reed Smith LLP, Вашингтон, округ Колумбия

16:50 (восточноевропейское время)

Отсрочка

Кредиты CE

Информация о MCLE

Эта конференция была утверждена Комитетом адвокатов штата Техас по MCLE для получения минимального кредита за непрерывное юридическое образование в размере 7,5 кредитных часов, включая 1,0 час этических норм. Номер курса в Техасе 174094609.

Он был одобрен для получения аналогичного кредита в Калифорнии, Луизиане, Нью-Мексико, Огайо, Оклахоме, Пенсильвании и Западной Вирджинии.

Ожидается одобрение в Колорадо. Некоторые из этих штатов могут не утверждать программу на кредитные часы до ее начала. Утвержденные кредитные часы зависят от юрисдикции и зависят от правил утверждения и округления кредита в каждой юрисдикции.

По запросу Центр американского и международного права (CAIL) будет напрямую подавать заявку на аккредитацию курса в следующих штатах: Арканзас, Канзас, Кентукки, Миссисипи, Миссури, Южная Каролина и Теннесси.

Адвокаты могут иметь право на получение кредита CLE посредством взаимности или самоподачи поверенного в других штатах. Личные конференции IEL обычно аккредитованы во всех обязательных юрисдикциях CLE. Определенные программы, предметы и форматы могут не получать кредит в некоторых юрисдикциях, и могут быть особые правила, касающиеся того, кто может получать кредит или максимальное количество кредитных часов, которые могут быть получены в определенных форматах. Если кредит недоступен путем самостоятельной отправки или взаимности в U.Южная юрисдикция, CAIL может по своему усмотрению запросить кредит в такой юрисдикции.

В некоторых юрисдикциях может быть ограничено количество кредитных часов, доступных через онлайн-программирование. Участники должны сами навести справки в своей регулирующей организации относительно правил и ограничений их юрисдикции.

Кредит AAPL

Эта программа была аккредитована на 7,5 баллов за повторную сертификацию RL, RPL или CPL (CEU), на 0 баллов CPL / ESA и / или на 1 балл (баллы) по этике (CEU Ethics), всего 8.5 кредитов. (Количество аккредитованных или заявленных кредитов для 100% участия в данной образовательной программе.)

Прочая информация

Мы будем использовать стороннюю платформу для проведения вебинара / мероприятия. После регистрации на это мероприятие ваш адрес электронной почты и личная информация будут использоваться организатором вебинара для связи с вами об этом мероприятии и других услугах.

Политика для прессы

Все конференции IEL проводятся по правилам Chatham House.Участники, в том числе журналисты, могут свободно использовать любую полученную информацию, но комментарии не могут быть связаны с каким-либо докладчиком, указанным по имени или принадлежности.

Информация о визе

Если вам требуется письмо-приглашение для получения визы на эту конференцию, сначала необходимо произвести оплату регистрационного взноса. Если вы подаете заявление и не получаете визу, пришлите нам копию письма с отказом из консульства, и мы отменим вашу регистрацию и вернем деньги.Пожалуйста, напишите на [email protected] для получения более подробной информации.

Политика недискриминации

Центр американского и международного права не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, пола, религии, национального происхождения, возраста, инвалидности, статуса ветерана, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или любого другого защищенного статуса в образовательной деятельности, программах стипендий. или допуски.

Политика конфиденциальности

Мы не продаем и не сдаем в аренду информацию третьим лицам.Предоставляя свою информацию, вы будете получать почтовые и электронные сообщения от Института энергетического права (IEL) Центра американского и международного права (CAIL) в соответствии с Политикой конфиденциальности CAIL. Если мы совместно спонсируем программу с другой организацией, информация может быть передана сторонам. Все такие спонсоры будут указаны на странице с описанием мероприятия и регистрации. В любой момент вы можете отказаться или отказаться от подписки, выбрав ссылку внизу каждого электронного письма или позвонив нам по телефону 972.244,3400.