Награждение работников: Как наградить сотрудников за труд?

Вы можете использовать для поощрения своих лучших сотрудников медали серии «За трудовые заслуги», медали серии «За профессиональное мастерство», Международную премию «За профессиональное мастерство» и ещё более 20-ти символов трудовых, профессиональных и общественных заслуг.

С 2004 г. этими наградами уже отмечены тысячи работников различных отраслей деятельности и организаций во всех регионах России. По представлению российских компаний наград  удостоены граждане 16 иностранных государств. Начинание получило поддержку десятков авторитетных организаций, одобрено рядом профессиональных и общественных объединений. Такие предприятия, как ОАО «СпецГидроЭнергоМонтаж», ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», ЗАО Стройтрест №  35 «Ижорстрой», ЗАО «Фирма «Уралгазсервис» и ещё более 200 предприятий России поощрили наградами Комитета до 50-ти своих работников.

Наша деятельность всемерно направлена на формирование в обществе уважительного отношения к высококвалифицированным профессионалам, мастерам своего дела, постоянно совершенствующимся в своей профессии.

Поощрение работников и мотивация персонала

Главным ресурсом и ценностью любой организации являются, прежде всего, её трудовые кадры. Тем не менее, часто руководители не уделяют достаточного внимания системе поощрения, в том числе забывая про такие проверенные способы проявления благодарности, как награждение сотрудников.

Для многих работников существенное значение имеет нематериальная мотивация персонала, например гибкий график работы, система адаптации, совместный корпоративный отдых, общественное признание, статус, возможность профессионального и карьерного роста, обучающие программы, позволяющие развиваться, или дополнительное пенсионное страхование.

Даже специалист, который с трудом нашёл рабочее место, уже через 3-6 месяцев беспрерывной работы начинает расслабляться и нуждается в дополнительной мотивации: одна только заработная плата не способна надолго сохранить его постоянный интерес и энтузиазм. Поддерживать эффективную работу и обеспечивать максимальную отдачу персонала призвана система мотивации, которая должна включать как материальные, так и нематериальные стимулы.

Грамотная разработка системы мотивации персонала способствует вовлечению работников в производственный процесс, укреплению социальных взаимосвязей в коллективе и повышению заинтересованности сотрудников в достижении целей организации.

Чтобы обеспечить эффективное стимулирование персонала, необходимо разобраться с потребностями своих сотрудников. Очень важно учитывать психологический тип человека и его жизненные ценности – только в этом случае поощрение работников действительно будет эффективным. Так, для одних на первом месте стоят материальные выгоды, а другие нуждаются в признании своего профессионального мастерства. Подход к таким людям будет существенно отличаться.

Высшей формой нематериального поощрения сегодня являются награды России, которые присуждаются за особые заслуги, личностные и другие достижения в различных областях трудовой и технической деятельности. В том случае, когда трудовые заслуги работника не достигли национального масштаба, но выделить их необходимо, хорошей альтернативой наградам России могут служить общественные награды.

Такие награды могут послужить как эффективный инструмент  мотивации персонала, или же, как оригинальный подарок начальнику.

Серия учрежденных и зарегистрированных в Геральдическом совете при Президенте РФ наград служит дополнительной возможностью поощрения сотрудников, повышению их заинтересованности в добросовестном труде, развитии предприятия.

Награждение педагогических работников и руководителей образовательных организаций

Консультации  по вопросам награждения работников системы образования Ленинградской области, в том числе по перечню документов, необходимых для награждения, проводятся сектором по работе с педагогическими кадрами комитета общего и профессионального образования Ленинградской области:

Сипан Вера Степановна, ведущий специалист

Телефон: (812) 539-44-56

e_mail: vs_sipan@lenreg. ru 

Землянухина Кристина Алексеевна, специалит 1 категрии 

Телефон: (812) 539-44-55

e_mail: [email protected]

Награды комитета общего и профессионального образования Ленинградской области

Награждение Почетной грамотой и объявление Благодарности комитета общего и профессионального образования Ленинградской области

Награды Губернатора Ленинградской области

Постановление Губернатора Ленинградской области от 24 декабря 2008 года № 271-пг «О Почетной грамоте и благодарности Губернатора Ленинградской области»

Форма ходатайства для государственных организаций

Форма ходатайства для муниципальных образований

Образец характеристики

Образец выписки из трудовой книжки

Постановление Губернатора Ленинградской области от 2 августа 2000 года № 325-пг «Об учреждении Почетного диплома Губернатора Ленинградской области» (для коллективов учреждений и организаций)

Образец представления 

Историческая справка в случае юбилейной даты (50 лет, 100 лет и далее каждые 50 лет) 

Постановление Губернатора Ленинградской области от 6 мая 2002 года № 94-пг «Об учреждении знака отличия Ленинградской области «За вклад в развитие Ленинградской области»

Образец ходатайства для государственных организаций

Образец ходатайства для муниципальных образований

Образец представления

Образец наградного листа

Постановление Губернатора Ленинградской области от 30 июля 2007 года №122-пг «Об учреждении знака отличия Ленинградской области «За заслуги перед Ленинградской областью»

Образец ходатайства для государственных организаций

Образец ходатайства для муниципальных образований

Образец представления 

Образец наградного листа

Награды Законодательного Собрания Ленинградской области

Постановление Законодательного собрания Ленинградской области от 15 ноября  2013 года № 1251 «О наградах Законодательного собрания Ленинградской области»

Постановление Законодательного собрания Ленинградской области от 30 мая 2018 года № 197 «О внесении изменений в постановление Законодательного собрания Ленинградской области «О наградах Законодательного собрания Ленинградской области»

Образец ходатайства для государственных организаций

Образец ходатайства для муниципальных образований

Образец характеристики

Образец справки об истории создания организации, представляемой к награждению

Ведомственные награды Министерства науки и высшего образования Российской Федерации

Приказ Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 11 декабря 2018 года № 71н «О ведомственных наградах Министерства науки и высшего образования Российской Федерации»

Для знака отличия:

Образец ходатайства

Образец решения коллегиального органа

Образец представления

Образец письменного согласия на обработку персональных данных

Образец письменного согласия на проведение проверочных мероприятий

Для ведомственных наград Министерства науки и высшего образования Российской Федерации:

Образец ходатайства

Образец наградного листа

Образец решения коллегиального органа

Ведомственные награды Министерства просвещения Российской Федерации

Приказ Министерства просвещения Российской Федерации от 9 января 2019 года № 1 «О ведомственных наградах Министерства  просвещения Российской Федерации»

Образец ходатайства для государственных организаций

Образец ходатайства для муниципальных образований

Образец наградного листа

Образец решения коллегиального органа

Приказ Министерства просвещения Российской Федерации от 10 января 2019 года № 5 «О ведомственном знаке отличия Министерства  просвещения Российской Федерации, дающем право на присвоение звания «Ветеран труда»

Образец ходатайства для государственных организаций

Образец ходатайства для муниципальных образований

Образец решения коллегиального органа

Образец представления

Образец письменного согласия на проведение проверочных мероприятий

Образец письменного согласия лица на обработку персональных данных

Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 5 августа 2019 года № 12-453 «О порядке оформления и предоставления документов о награждении»

Методические рекомендации комитета общего и профессионального образования Ленинградской области «О порядке оформления и предоставления документов о награждении»

РЕЕСТР НАГРАЖДАЕМЫХ СИТСЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ (ОБРАЗЕЦ)

Официальный сайт Министерства социальной политики Свердловской области

В понедельник, 28 декабря, прошла торжественная церемония награждение победителей 10-го Всероссийского конкурса «Лучший работник организации социального обслуживания». В режиме ВКС победителей поздравил Министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков, а затем в регионах прошли торжественные церемонии награждения победителей.

«Порой работник органов социальной защиты становится самым близким для тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации, нуждается в поддержке и заботе. Вместе с врачами работники социальной сферы оказались на переднем краю борьбы с пандемией. Такие конкурсы — это не только выделить и поощрить лучших специалистов, но и площадка для распространения самого эффективного опыта», — отметил глава Минтруда, выразив уверенность, что в 2021 году награждение победителей конкурса будет проходить в очном формате.

Напомним, итоги конкурса были подведены в конце октября.  Победителем в номинации «Лучший руководитель организации социального обслуживания, предоставляющей социальные услуги получателям социальных услуг в полустационарной форме и в форме социального обслуживания на дому» признана Антонова Оксана Леонидовна, директор государственного автономного учреждения социального обслуживания Свердловской области «Комплексный центр социального обслуживания населения Октябрьского района города Екатеринбурга».

Уже более десяти лет Оксана Леонидовна руководит учреждением. Под ее руководством налажено качественное оказание социальных услуг населению Октябрьского района г. Екатеринбурга в формах социального обслуживания на дому, полустационарного социального обслуживания, в том числе срочных социальных услуг, мероприятий по профилактике социального неблагополучия.

Директор выстраивает инновационную систему управления и достижения результативности, опираясь на эффективный проектный метод организации работы. Под ее руководством ежегодно разрабатываются и успешно реализуются проекты по актуальным тематикам сферы социальной политики Свердловской области. Ежегодно в разработке, внедрении и реализации проектов участвует более 50 сотрудников. В течение 2019 – 2020 годов на различных этапах реализации находится 17 проектов, мероприятиями которых охвачено 3090 человек – людей старше 60-ти лет и инвалидов.

Впервые в Екатеринбурге при КЦСОН Октябрьского района создан уникальный проект «Модуль «Арт-мастерская в рамках стационарозамещающей технологии реабилитации и абилитации инвалидов трудоспособного возраста с ментальными ограничениями, направленный на подготовку этих людей к сопровождаемому проживанию.

Без привлечения бюджетных средств внедрен проект «Доступный спорт» — организация доступной спортивной среды для людей с инвалидностью, создана специализированная спортивная площадка на открытом воздухе на территории социально-реабилитационного отделения: размещены специальные тренажеры, уложено антитравматическое покрытие, создан веревочный, обустроена волейбольная площадка.

В рамках пилотного проекта Свердловской области по формированию комплексной системы реабилитации и абилитации инвалидов в деятельность учреждения внедрена технология «интеграционный консультант». В результате 90% жителей Октябрьского района Екатеринбурга, впервые получивших инвалидность, были привлечены к реализации мероприятий, назначенных индивидуальной программой реабилитации инвалида.

С целью реализации мероприятий комплексной программы Свердловской области «Доступная среда» под руководством Оксаны Леонидовны открыт Городской Центр проката высокотехнологичных технических средств реабилитации, отработана технология индивидуального подхода при подборе с техническими средствами с выездом на дом специалистов многопрофильной бригады. Для инвалида и его семьи на дому организовано обучение пользованию данными средствами, предоставляется информация о современных способах обустройства жилой среды, проводятся реабилитационные занятия психолога и специалиста по адаптивной физкультуре. В 2019 году многопрофильная бригада осуществила 97 выездов к инвалидам – жителям Екатеринбурга.

На профилактику социального неблагополучия среди людей старшего возраста направлено предоставление социальных услуг пенсионерам и инвалидам всех районов Екатеринбурга по проекту комплексной школы пожилого возраста «Модуль здоровья». Результатом внедрения проекта «Модуль здоровья» является поддержание социального статуса, социальной активности более 3000 жителей Екатеринбурга старшего возраста ежегодно.

Актуальная деятельность реализована под руководством директора и в сложном 2020 году: проект «Школа пожилого возраста на карантине» предлагает обучение слушателям дистанционно. Размещенные в социальных сетях видео-уроки пользуются популярностью у пожилых людей, набрали более 61700 просмотров.

По результатам независимой оценки качества предоставляемых услуг, проведенной Общественным советом по проведению независимой оценки качества условий оказания услуг организациями социального обслуживания населения Свердловской области учреждение заняло 7 место среди 70 учреждений социального обслуживания Свердловской области.

В 2019 году Оксана Леонидовна признана Лауреатом-Победителем всероссийского независимого конкурса «Всероссийское признание «Лучшие руководители России».

Коллектив Министерства социальной политики Свердловской области и Комплексного центра социального обслуживания населения Октябрьского района города Екатеринбурга поздравляет Оксану Леонидовну с заслуженной наградой и желает профессиональных успехов и достижения новых высот!

Награждение работников сферы культуры

18 дек. 2020 г., 14:05

9 декабря в центральном дворце культуры «Созвездие» в фойе 2-го этажа прошла торжественная церемония награждения работников культуры Дмитровского городского округа. Поздравить в этот день работников культуры пришел глава Дмитровского городского округа Илья Поночевный.

На церемонии награждения глава вручил «Благодарность» Губернатора Московской области коллективу муниципального бюджетного учреждения «Дом культуры «Содружество». 

В этот день почетным знаком Московской областной Думы «За труды» была награждена заведующая отделом по организации массовых мероприятий Центрального Дворца культуры «Созвездие» — Александра Жарская. 

Также были вручены благодарственные письма Московской областной Думы, среди награждаемых «Сельский Дом Культуры «Расцвет», дом культуры «Современник», «Дмитровские рожечники», артисты Дмитровского Драматического театра «Большое Гнездо». 

Почетные грамоты и благодарственные письма Министерства культуры Московской области вручили сотрудникам МБУ «Информационно-методический центр культуры», «Митькинского сельского Дома культуры» Парка культуры и отдыха «Березовая роща», коллективам «Театр-студия «Арлекин», «Ансамбль танца «Карусель», «Клуб любителей бального танца «Класс» «Ансамбль академического пения «Колорит».  

Также были вручены благодарственные письма Главы Дмитровского городского округа, среди награждаемых была и начальник управления культуры, туризма и работы с молодежью Ирина Костышина, которая отметила, что этот год сильно отразился на культурной жизни округа, но, несмотря на это, все держались молодцом! 

Далее Ирина Костышина вручила почетные грамоты Управления культуры, туризма и работы с молодежью. По итогам проведения муниципального патриотического конкурса «Мы светлой памяти верны» награды детей-победителей получили руководители клубных формирований и представители учреждения культуры: дом культуры «Современник» «Сельский Дом Культуры «Расцвет», «Митькинский сельский дом культуры». 

Награды профсоюза вручала председатель Дмитровской территориальной Организации Профсоюза работников культуры Дмитровского городского округа Татьяна Черныш. Обладателем почетной грамоты межрегиональной общественной организации Российского профсоюза работников культуры стала директор центрального дворца культуры «Созвездие», заслуженный работник культуры Московской области – Наталья Мутовкина, директор Дома культуры «Современник» Наталья Аникеенко, почетной грамотой Союза «Московское областное объединение организаций профсоюзов», была награждена заведующая культурно-досуговым отделом центрального дворца культуры «Созвездие» Наталия Раздуева.  

Эти люди всегда несут людям радость и вдохновение, эти люди создают шедевры музыки и танца, живописи и поэзии, все то, что с гордостью называют культурой.

Источник: http://in-dmitrov.ru/novosti/kultura/nagrazhdenie-rabotnikov-sfery-kultury

Награждение работников метрополитена

Накануне праздника награды вручал Министр транспорта РФ Максим Соколов. Нагрудный знак «Почетный работник горэлектротранспорта» получил Владимир Сергеевич Королев — мастер Службы пути. Благодарность Министра транспорта Российской Федерации объявлена Дегтереву Николаю Викторовичу — машинисту электропоезда электродепо «Владыкино» и Иванову Алексею Валентиновичу — начальнику депо Монорельсовой транспортной системы.

25 октября 2012 года в Белом Зале Мэрии Москвы прошла торжественная церемония вручения городских наград Мэром Москвы С.С.Собяниным.

Указом Мэра Москвы Почётное звание «Почётный работник транспорта и связи города Москвы» присвоено: Афонину Евгению Михайловичу — электромеханику Службы сигнализации, централизации и блокировки; Беззаботновой Светлане Владимировне — начальнику сектора анализа ситуаций Ситуационного центра метрополитена; Бобылевой  Наталии Сосипаторовне — экономисту отдела материалов Службы материально-технического снабжения; Головкину Александру Дмитриевичу — заместителю начальника метрополитена по управлению персоналом; Золотовой Татьяне Ивановне — начальнику станции «Беляево» Службы движения; Ильину Юрию Викторовичу — машинисту электропоезда электродепо «Калужское»; Королеву Юрию Александровичу — заместителю начальника электродепо «Планерное» по безопасности движения поездов; Лаврову Павлу Юрьевичу — инженеру дистанции электрозащиты и автотелеуправления Службы электроснабжения; Новикову Андрею Геннадьевичу — дежурному по электродепо «Выхино»; Сафину Ильдару Наильевичу — машинисту-инструктору локомотивных бригад электродепо «Красная Пресня»; Сорокину Владимиру Михайловичу — слесарю по ремонту подвижного состава электродепо «Свиблово».

В торжественной обстановке 29 октября в селекторной студии начальник метрополитена Иван Сергеевич Бесединвручил ведомственные награды работникам метрополитена.

Приказом министра транспорта Российской Федерации почётной грамотой Министерства транспорта Российской Федерации награждён Андрейко Владимир Александрович – машинист электропоезда электродепо «Варшавское».

Благодарность Министра транспорта Российской Федерации объявлена: Ковалеву Павлу Константиновичу — заместителю начальника Учебно-производственного центра; Кондратову Вячеславу Феликсовичу — мастеру электродепо «Северное»; Леонтьеву Алексею Владимировичу — заместителю главного инженера электродепо «Печатники»; Максимовой Светлане Федоровне — инженеру Службы движения; Марухиной Нине Тимофеевне — ведущему экономисту электродепо «Красная Пресня»; Шляникову Павлу Ардинаровичу – машинисту-инструктору локомотивных бригад электродепо «Новогиреево».

Кроме этого, 40 работников метрополитена награждены почетными грамотами метрополитена и 40 сотрудникам объявлена благодарность начальника Московского метрополитена.

Предпраздничное награждение работников медсанчасти | ФГБУЗ ЦМСЧ № 31 ФМБА России

Закончился 2020 год, год на который строили планы, с которым связывали надежды, планы были оптимистичными, надежды – радужными.

Многое поменяла пандемия, пришедшая в наш город 28 апреля 2020 года. С появлением первых больных были полностью изменены режимы работы не только стационара, но и амбулаторно-поликлинического звена, скорой помощи и детской поликлиники.

Было проведено обучение персонала методикам лечения Covid-19. Инфекционное отделение ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ЦМБА России было переоборудовано в инфекционный госпиталь на 60 человек.Первые заболевшие, молодые люди, работавшие, главным образом, на предприятиях Екатеринбурга, но проживающие в НГО, переносили заболевание относительно легко. Затем развитие пошло стремительно в сторону усложнения: больше больных, увеличился возраст заболевших, что привнесло новые проблемы, связанные с хроническими заболеваниями. Инфекционный госпиталь расширился сначала за счет детского отделения, затем первой терапии, до 260 человек в сутки. Но за этими больными стояла необходимость увеличения количества медицинских работников, готовых работать в красной зоне, оборудования, аппаратов ИВЛ, кислорода, наконец.

Работники аптеки, технической службы, материального снабжения, водители, работники гаража делали все от них возможное для того, чтобы помочь медикам.

Медицинские работники всех отделений медсанчасти не знали, что такое выходные, своевременное окончание рабочей смены. Были забыты все торжественные даты, профессиональные праздники. Работали столько, сколько требовалось для спасения людей. К сожалению, не всех удалось спасти. Но скольких удалось вылечить!

Благодарные пациенты оставляли обращения, с просьбой поощрить работников медсанчасти, однако ситуация не позволяла отвлечься на проведение таких мероприятий.

И, тем не менее, в самый канун Нового года решено было собрать работников коллектива в конференц-зале стационара и вручить им поощрительные награды. На вручение наград и благодарственных писем пришли Глава Новоуральского городского округа Владимир Цветов, депутат Законодательного собрания Свердловской области Владимир Никитин. Гостей и награжденных встречал начальник ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России Андрей Морозов.

Речи были короткими, поздравления теплыми, праздник ярким. Работники медсанчасти были достойны этого небольшого передыха в своей тяжелой работе.

Многих из награжденных хорошо знают наши земляки:

Почетной грамотой Законодательного собрания был награжден Александр Осинцев – врач-терапевт поликлиники городской, а также  ЕленаЛабунина, заведующая инфекционным госпиталем.

Благодарственными письмами Губернатора Свердловской области были награждены 7 человек, среди них: Маргарита Зямбахтина – зам. главного врача стационара, Екатерина Ушенина –врач-инфекционист, Ольга Ткаченко – врач-пульмонолог инфекционного госпиталя.

Нагрудным знаком «Отличник здравоохранения» Министерства здравоохранения РФ была награждения Эльвира Аликина – зав. аптекой ЦМСЧ№31.

Благодарственными письмами министра здравоохранения РФ были награждены 4 человека: старшая медсестра стационара Светлана Мараева,  медсестры Светлана Басалгина и Лариса Лашманова, фельдшер станции скорой помощи – Елена Сапожникова.

Ведомственным нагрудным знаком «Золотой крест ФМБА России» была отмечена Пьянкова О.Б. – зам. начальника по экспертизе временной нетрудоспособности.

Ведомственным нагрудным знаком «Серебряный крест ФМБА России» награждены Давыдов И.П.– зав. травматологическим пунктом и ВасфиеваТ.Н. – начальник ОТИЗ.

 Ведомственным нагрудным знаком «Бронзовый крест ФМБА России» награждены Ольга Смирнова – врач-хирург детской поликлиники и медицинские палатные медсестры Светлана Горбенко и Валентина Бекмуратова.

Благодарность ФМБА России была объявлена 11 работникам медсанчасти, среди них:Н.Шелуханова, врач-вирусолог, зав. клинической лабораторией, О.Фетисова –врач-педиатр, зав. отделением, С.Иванов – фельдшер ССМП, медсестры:О.Занина, И.Савина, Е.Кинева, А.Вятчина, С. Глазова, старшая медсестраТ.Глебова.

Также были вручены благодарственные письма начальника ФГБУЗ ЦМСЧ №31 ФМБА России.

Все награжденные получили открытки, в рамках городской акции «Спасибо медикам!», выполненные по рисункам учащихся Детской художественной школы.

Эти несколько приятных минут благодарностей послужили добрым заделом на предстоящие дни борьбы за здоровье наших земляков.

Никифорова Л.К. – ведущий специалист ЦМСЧ №31 по связям с общественными организациями и СМИ

Ценность признания и вознаграждения сотрудников

Хорошая система признания и поощрения сотрудников дает сотрудникам три вещи:

• Справедливая окупаемость их усилий
• Мотивация к поддержанию и повышению производительности
• Разъяснение того, какое поведение и результаты ценит организация

Вот 10 рекомендаций по признанию и вознаграждению сотрудников:

1.Привлекайте сотрудников к разработке вашей программы признания.

Вам не нужны большие деньги, чтобы реализовать значимую программу признания. Сотрудники будут гордиться символической наградой, если она признает, что они проделали хорошую работу, которая произвела впечатление на их начальника и коллег. Один из способов придать вашей программе признания такой авторитет — привлечь сотрудников к ее созданию и управлению. Если они его разработают, они будут точно знать, что им нужно делать, чтобы заработать вознаграждение. Они также будут знать, что должны делать их коллеги, поэтому будут уважать других победителей.Они также могут гарантировать, что программа предоставит каждому сотруднику отдела возможность получить вознаграждение.

2. Укажите критерии вознаграждения.

Слишком часто награды за «инновации», «проявление инициативы» и «улучшение качества» не определяют, что сотрудники должны делать, чтобы победить. Без этой информации некоторые сотрудники будут заблокированы до того, как начнут работать. Когда объявляется победитель, сотрудники могут приписать успех коллеге фаворитизму или удаче. Или, если вы предлагаете награду на постоянной основе, например, «работник месяца», они могут подумать, что рано или поздно придет очередь каждого.

3. Награждайте всех, кто соответствует критериям.

Вы можете объявить конкурс, призвать всех к участию, предоставить множество напоминаний во время конкурса и во всеуслышание объявить победителя. Тогда что? У вас есть один победитель и много проигравших, которые обнаруживают, что их тяжелый труд не окупился. Для более долгосрочного и более широкого воздействия определите конкретные критерии и вознаградите всех, кто им соответствует. Опубликуйте каждое достижение и отметьте каждого из них. Если критерии значимы — чем больше победителей, тем лучше!

4.Признавайте поведение, а также результаты.

В большинстве организаций результаты приносят вознаграждение. Это уместно, но уменьшает возможность использовать признание как способ побудить плохих исполнителей к совершенствованию. Поскольку они не приносят значительных результатов, они редко получают вознаграждение. Признавая небольшие изменения в поведении (например, приходить вовремя, исправлять ошибки, помогать

другой человек), вы можете усилить дополнительные улучшения. Это не значит, что вы должны устраивать парад в чью-то честь только потому, что этот человек наконец сделал то, что от него ожидалось; Искренняя благодарность или конкретный положительный отзыв — это подходящий ответ
.

5. Индивидуализируйте награды.

Дайте людям то, что они хотят. Прежде чем дать трудоголику неделю отдыха, убедитесь, что этот человек не почувствует себя изгнанием. С другой стороны, прежде чем наградить кого-то новым захватывающим проектом, узнайте, будет ли получатель взволнован или обременен.

6. Часто говорите «спасибо».

Сказать «Спасибо» — один из самых простых и важных способов узнать сотрудников. Это подтверждает важность работы, которую делают люди, и запускает цепную реакцию — вскоре все больше людей начинают говорить это другим, повышая моральный дух, улучшая отношения и мотивируя людей работать лучше.

7. Воспитывайте чувство собственного достоинства.

Когда вы даете людям положительный, конкретный и реалистичный отзыв об их потенциале, их усилиях и достижениях, их самооценка повышается. Они превращаются в сотрудников, которые уверенно ставят перед собой сложные задачи и достигают их, преодолевают неудачи и самостоятельно управляют своей работой.

8. Поощряйте внутреннее вознаграждение.

Внутреннее вознаграждение — это хорошее чувство, которое люди получают от своей работы; удовольствие от задачи, радость по поводу возможностей и гордость за то, что хорошо выполняешь свою работу.Вы не можете вручить кому-то внутреннюю награду, но вы можете создать среду, которая поощряет эти чувства. Убедитесь, что люди знают, что их работа стоит того, рассматривают проблемы как возможности для инноваций, поощряют людей пробовать новые подходы и сообщают им, когда они хорошо поработали.

9. Наградить всю команду.

Для командных достижений важно вознаграждать всю команду, иначе вы будете способствовать конкуренции, а не сотрудничеству. Тем не менее, всегда есть некоторые члены команды, которые прилагают больше усилий, а иногда есть члены, которые поддерживают усилия других.Когда подставные лица получают ту же награду, что и исполнители, нарастает негодование. Некоторые компании решают эту задачу с помощью двухуровневой системы командного и индивидуального вознаграждения. Это объединяет то, что при индивидуальном вознаграждении оценщики являются другими членами команды.

10. Будьте осторожны.

Вы получаете то, что наградите. Если вы ищете командную работу, убедитесь, что вы не поощряете соревнование. Если вы хотите, чтобы люди решали проблемы, не награждайте их за сокрытие жалоб. Если вы просите инициативы, возможно, вам даже придется вознаградить людей за то, что они делают что-то, что доставляет вам дискомфорт.

Создав правильную программу вознаграждений и признания и обеспечив некоторую профессиональную гибкость, вы можете творить чудеса с производительностью своей команды. Чтобы получить более ценные советы, которые вы можете использовать для повышения квалификации своих сотрудников, посетите наш центр знаний.

Системы вознаграждения и признания сотрудников

В условиях конкурентной деловой среды все больше владельцев бизнеса стремятся к повышению качества при одновременном сокращении затрат.Между тем, сильная экономика привела к ограниченному рынку труда. Таким образом, в то время как малые предприятия должны получать от своих сотрудников больше, их сотрудники ждут от них большего. Программы вознаграждения и признания сотрудников — это один из методов мотивации сотрудников к изменению рабочих привычек и основных моделей поведения в интересах малого бизнеса.

НАГРАДА VS. ПРИЗНАНИЕ

Хотя эти термины часто используются как синонимы, системы вознаграждения и признания следует рассматривать отдельно.Системы вознаграждения сотрудников относятся к программам, созданным компанией для поощрения результатов и мотивации сотрудников на индивидуальном и / или групповом уровнях. Обычно они считаются отдельными от заработной платы, но могут иметь денежный характер или иным образом иметь издержки для компании. Ранее считавшиеся прерогативой крупных компаний, малые предприятия также начали использовать их в качестве инструмента для привлечения лучших сотрудников на конкурентный рынок труда, а также для повышения их производительности.

Как уже отмечалось, хотя программы признания сотрудников часто сочетаются с программами вознаграждения, они имеют совершенно другую цель.Они предназначены для оказания психологической — вознаграждения или финансовой — выгоды. Хотя многие элементы разработки и поддержки систем вознаграждения и признания одинаковы, полезно помнить об этом различии, особенно для владельцев малого бизнеса, заинтересованных в мотивации персонала при сохранении низких затрат.

РАЗЛИЧЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ ОТ ЗАСЛУЖИВАНИЯ И ОЦЕНКИ РАБОТЫ

При разработке программы вознаграждения владельцу малого бизнеса необходимо отделить систему заработной платы или оплаты за заслуги перед системой вознаграждения.Финансовые вознаграждения, особенно те, которые предоставляются на регулярной основе, такие как бонусы, участие в прибыли и т. Д., Должны быть привязаны к достижениям сотрудника или группы и должны рассматриваться как «оплата с риском», чтобы отделить их от заработной платы. Поступая таким образом, менеджер может избежать чувства собственного достоинства со стороны сотрудника и гарантировать, что награда подчеркивает превосходство или достижения, а не базовую компетенцию.

Таким образом, повышение заработной платы не является частью системы вознаграждения сотрудников.Обычно это увеличение на инфляцию с дополнительными процентными ставками, разделяющими сотрудников по компетенциям. Они не особо мотивируют, поскольку различие, которое обычно проводится между хорошим сотрудником и средним, относительно невелико. Кроме того, они увеличивают постоянные затраты компании в отличие от переменного увеличения заработной платы, такого как бонусы, которые необходимо «повторно зарабатывать» каждый год. Наконец, во многих малых предприятиях командная работа является важным элементом успешной работы сотрудника. Повышение заслуг обычно оценивает эффективность работы человека без должного учета производительности в контексте группы или бизнеса.

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

Ключи к разработке программы вознаграждения следующие:

• Определение целей компании или группы, которые программа вознаграждения будет поддерживать
• Определение желаемой производительности или поведения сотрудников, которые будут способствовать достижению целей компании
• Определение ключевых показателей эффективности или поведения на основе предыдущих достижений человека или группы
• Определение соответствующих наград
• Передача программы сотрудникам

Чтобы получить такие преимущества, как повышение производительности, предприниматель, разрабатывающий программу вознаграждения, должен определить цели компании или группы, которые должны быть достигнуты, а также поведение или производительность, которые будут способствовать этому.Хотя это может показаться очевидным, компании часто совершают ошибку, поощряя поведение или достижения, которые либо не способствуют достижению бизнес-целей, либо фактически саботируют их. Если командная работа — это бизнес-цель, система бонусов, вознаграждающая людей, которые улучшают свою производительность сами или за счет других, не имеет смысла. Точно так же, если качество является важным вопросом для предпринимателя, система вознаграждения, которую он или она разрабатывает, не должна подчеркивать вознаграждение количества работы, выполненной бизнес-единицей.

Правильное измерение производительности гарантирует, что программа окупится с точки зрения бизнес-целей. Поскольку вознаграждения имеют реальную стоимость с точки зрения времени или денег, владельцы малого бизнеса должны подтвердить, что производительность действительно улучшилась, прежде чем вознаграждать его. Часто это требует измерения чего-то другого, кроме финансовой отдачи: уменьшение количества дефектов, более довольных клиентов, более быстрые поставки и т. Д.

При разработке программы вознаграждений предприниматель должен рассмотреть возможность соотнесения вознаграждений с конечным результатом для компании.Идеальная посещаемость может быть вознаграждена иначе, чем экономия компании 10 000 долларов за счет улучшения условий заключения контрактов. Также важно рассмотреть возможность поощрения как индивидуальных, так и групповых достижений, чтобы поощрять как индивидуальную инициативу, так и групповое сотрудничество и производительность.

Наконец, для того, чтобы программа вознаграждений была успешной, необходимо четко прописать специфику для каждого сотрудника. Мотивация зависит от способности человека понять, о чем от нее просят.Как только это будет сделано, подкрепите первоначальное общение регулярными встречами или записками, продвигающими программу. Делайте общение простым, но частым, чтобы сотрудники были в курсе изменений в системе.

ВИДЫ ПРОГРАММ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Существует ряд различных типов программ вознаграждения, направленных как на индивидуальную, так и на командную работу.

Переменная оплата

Переменная оплата или оплата по результатам работы — это программа компенсации, в которой часть заработной платы человека считается «подверженной риску».«Переменная оплата может быть привязана к производительности компании, результатам бизнес-подразделения, достижениям отдельного человека или любой их комбинации. Она может принимать разные формы, включая бонусные программы, опционы на акции и разовые награды за значительные Достижения. Некоторые компании предпочитают платить своим сотрудникам меньше, чем конкуренты, но пытаются мотивировать и вознаграждать сотрудников, используя вместо этого программу переменной оплаты. Хорошие пакеты поощрительных выплат представляют собой оптимальную задачу, которая заставляет сотрудников работать, но остается доступной.Если для достижения цели требуется слишком много, программа будет проигнорирована.

Бонусы

Бонусные программы уже давно используются в американском бизнесе. Обычно они награждают индивидуальные достижения и часто используются в торговых организациях, чтобы побудить продавцов создавать дополнительный бизнес или повышать прибыль. Однако их также можно использовать для распознавания групповых достижений. Действительно, все большее число предприятий перешли от индивидуальных бонусных программ к программам, предусматривающим вознаграждение за вклад в корпоративную деятельность на уровне группы, отдела или всей компании.

По мнению некоторых экспертов, малым предприятиям, заинтересованным в долгосрочном вознаграждении, вероятно, следует подумать о другом виде вознаграждения. Бонусы — это, как правило, краткосрочные мотиваторы. Награждая сотрудника за работу за предыдущий год, они поощряют краткосрочные перспективы, а не достижения, ориентированные на будущее. Кроме того, эти программы должны быть тщательно структурированы, чтобы гарантировать, что они вознаграждают за достижения, выходящие за рамки основных функций отдельного человека или группы. В противном случае они рискуют быть воспринятыми как пособие или регулярное вознаграждение за заслуги, а не как награда за выдающуюся работу.Сторонники, однако, утверждают, что бонусы — это совершенно законное средство вознаграждения за выдающиеся результаты, и утверждают, что такая компенсация на самом деле может быть мощным инструментом для поощрения будущих усилий на высшем уровне.

Распределение прибыли

Распределение прибыли относится к стратегии создания пула денежных средств, который будет выплачиваться сотрудникам путем получения установленного процента от прибыли компании. Сумма, выплачиваемая сотруднику, обычно равна проценту от заработной платы сотрудника и выплачивается после того, как предприятие закрывает свои бухгалтерские книги за год.Пособия могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо в виде взносов в планы сотрудников 401 (k). Преимущество для компании, предлагающей такой тип вознаграждения, заключается в том, что она может поддерживать низкие фиксированные затраты.

Идея распределения прибыли заключается в вознаграждении сотрудников за их вклад в достижение компанией цели прибыли. Он побуждает сотрудников оставаться на месте, потому что обычно его структура предусматривает вознаграждение сотрудников, которые остаются в компании; большинство программ распределения прибыли требуют, чтобы сотрудник участвовал в программе в течение нескольких лет, прежде чем получать какие-либо деньги.Без надлежащего управления участие в прибыли может не мотивировать людей должным образом, если все в любом случае получат долю. Командный дух (все объединяются для достижения этой прибыли) может противодействовать этому, особенно если он исходит от сотрудников, а не является просто пропагандой руководства.

Опционы на акции

Опционы на акции, которые раньше были территорией высшего руководства и крупных компаний, в последние годы становятся все более популярным методом вознаграждения руководителей среднего звена и других сотрудников как в зрелых компаниях, так и в стартапах.Программы опционов на акции для сотрудников дают сотрудникам право покупать определенное количество акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода времени (обычно около десяти лет). Обычно они утверждаются советом директоров компании и утверждаются ее акционерами. Количество опционов, которые компания может предоставить сотрудникам, обычно равно определенному проценту акций компании в обращении.

Как и планы распределения прибыли, опционы на акции обычно поощряют сотрудников за то, что они остаются рядом, и служат долгосрочным мотиватором.После того, как сотрудник проработал в компании определенный период времени (обычно около четырех лет), он полностью участвует в программе. Если сотрудник увольняется из компании до того, как он получит все права, эти возможности аннулируются. После того, как сотрудник становится полностью вовлеченным в программу, он или она может приобрести у компании выделенное количество акций по цене исполнения (или фиксированной цене, согласованной изначально). Эта покупка известна как «исполнение» опционов на акции. После покупки акций служащий может либо сохранить их, либо продать на открытом рынке, при этом разница в цене исполнения и рыночной цене представляет собой прирост стоимости акций для служащего.

Размещение дополнительных акций таким образом представляет риски как для компании, так и для сотрудников. Если цена исполнения опциона выше рыночной цены акции, опцион работника не имеет никакой ценности. Когда сотрудник использует опцион, компания должна выпустить новую акцию, которая может быть публично продана. Рыночная капитализация компании увеличивается на рыночную цену акции, а не на цену исполнения, по которой работник покупает акции. Возможность уменьшения прибыли компании (влияющая как на компанию, так и на акционеров) возникает, когда компания имеет большее количество акций в обращении.Чтобы опережать эту возможность, прибыль должна расти со скоростью, равной скорости роста акций в обращении. В противном случае компания должна выкупить акции на открытом рынке, чтобы уменьшить количество акций в обращении.

Одним из преимуществ предложения опционов на акции является возможность компании брать налоговый вычет на компенсацию расходов, когда она выпускает акции для сотрудников, которые исполняют свои опционы. Еще одним преимуществом предложения опционов является то, что, хотя они могут рассматриваться как часть компенсации, текущие методы бухгалтерского учета не требуют, чтобы компании отображали опционы как расходы в своих бухгалтерских книгах.Это имеет тенденцию к завышению стоимости компании. Однако компаниям следует внимательно относиться к этому как к выгоде. Если правила бухгалтерского учета станут более консервативными, это может отразиться на корпоративных доходах.

ГРУППОВЫЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

По мере того, как все больше малых предприятий используют командные структуры для достижения своих целей, многие предприниматели ищут способы вознаградить сотрудничество между отделами и отдельными лицами. Бонусы, распределение прибыли и опционы на акции — все это можно использовать для вознаграждения команд и групповых достижений.Предприниматель может выбрать вознаграждение за индивидуальный или групповой вклад или их комбинацию. Системы вознаграждения, основанные на группах, основаны на измерении эффективности команды, при этом индивидуальные вознаграждения получаются на основе этой работы. Хотя эти системы поощряют индивидуальные усилия по достижению общих бизнес-целей, они также, как правило, поощряют неэффективных сотрудников наряду со средними и выше среднего сотрудниками. Программа вознаграждения, в которой признаются индивидуальные достижения в дополнение к командной работе, может стать дополнительным стимулом для сотрудников.

ПРОГРАММЫ ПРИЗНАНИЯ

Для владельцев малого бизнеса и других менеджеров программа признания может показаться просто дополнительным усилием с их стороны с небольшой ощутимой отдачей с точки зрения производительности сотрудников. В то время как большинство сотрудников, безусловно, ценят денежные премии за хорошо выполненную работу, многие люди просто ищут признания своего усердного труда. Для предпринимателя, обладающего большей изобретательностью, чем наличными деньгами, это дает возможность мотивировать сотрудников.

Предприниматель не будет далеко от истины.Как сообщила Патриция Оделл, написав для Promo : «Деньги больше не являются главным мотиватором». Оделл процитировал данные Форума по управлению эффективностью персонала и измерениям в Северо-Западном университете, который обнаружил, что неденежные вознаграждения, как правило, более эффективны; исключением было вознаграждение за увеличение продаж. «Исследование показало, — писал Оделл, — что программы безналичных вознаграждений будут работать лучше, чем наличные в таких случаях, как укрепление организационных ценностей и культуры, улучшение командной работы, повышение удовлетворенности клиентов и мотивация определенного поведения среди других программ».»

Чтобы разработать эффективную программу признания, владелец малого бизнеса должен обязательно отделить программу от системы вознаграждения сотрудников компании. Это обеспечивает акцент на признании усилий сотрудников. С этой целью, хотя признание может имеют денежную ценность (например, обед, подарочные сертификаты или таблички), сами деньги не выдаются для признания исполнения.

Признание имеет элемент времени: оно должно происходить так, чтобы признанное исполнение было еще свежо в памяти.Если высокая производительность сохраняется, распознавание должно быть частым, но с осторожностью рассчитывать время, чтобы оно не стало автоматическим. Кроме того, как и награды, метод признания должен соответствовать достижению. Это также гарантирует, что наибольшее внимание будет уделяться тем действиям, которые больше всего подходят для поддержки корпоративных целей. Однако предприниматель должен сохранять гибкость в методах признания, поскольку разные сотрудники мотивируются разными формами признания. Наконец, сотрудники должны четко понимать распознаваемое поведение или действие.Владелец малого бизнеса может гарантировать это, указав конкретные действия, которые будут распознаны, а затем усилить это, сообщая, что именно сделал сотрудник, чтобы его узнали.

Распознавание может принимать различные формы. Структурированные программы могут включать в себя регулярные мероприятия признания, такие как банкеты или завтраки, признание сотрудника месяца или года, годовой отчет или ежегодник, в котором отражены достижения сотрудников, а также доски признания отделов или компаний. Неформальное или спонтанное признание может принимать форму привилегий, таких как работа дома, поздний старт / ранний отъезд или длительные обеденные перерывы.Хорошо выполненная работа также может быть признана предоставлением дополнительной поддержки или расширением прав и возможностей сотрудника такими способами, как более широкий выбор заданий, повышение полномочий или назначение сотрудника в качестве внутреннего консультанта для других сотрудников. Символическое признание, такое как таблички или кофейные кружки с надписями, также может быть эффективным, если они отражают искреннюю признательность за тяжелый труд. Однако эти последние выражения благодарности с большей вероятностью будут приняты положительно, если источником является владелец малого бизнеса с ограниченными финансовыми ресурсами.Сотрудники будут менее благосклонно относиться к владельцам процветающих предприятий, которые используют такие недорогие товары как центральные элементы своих программ вознаграждения.

И программы поощрения, и программы признания имеют свое место в малом бизнесе. Владельцы малого бизнеса должны сначала определить желаемое поведение сотрудников, их навыки и достижения, которые будут поддерживать их бизнес-цели. Награждая и признавая выдающиеся достижения, предприниматели будут иметь преимущество в конкурентной корпоративной атмосфере.

БИБЛИОГРАФИЯ

Брэнди, Джоанна.«9 способов сохранить заинтересованность сотрудников». Предприниматель . 12 апреля 2005г.

Гримальди, Лиза. «Исследование доказывает, что признание окупается». Встречи и съезды . Август 2005 г.

Хеннеман, Тодд. «Научный метод Дэниэлса». Управление персоналом . 10 октября 2005г.

Оделл, Патрисия. «Прямой эфир с выставки Mo: безналичные награды более эффективны». Промо . 28 сентября 2005г.

Паркер, Оуэн и Лиз Райт. «Платежные обязательства и обязательства сотрудников: недостающее звено.» Ivey Business Journal . Январь 2001 г.

Раух, Мэгги. «Пробел в коммуникациях: большинство предприятий не дают руководителям никаких указаний относительно признания». Поощрение . Сентябрь 2005 г.

Вентрис, Синди. «Сделайте их день! Признание сотрудников, которое работает». Издательство Berrett-Koehler . Апрель 2003 г.

9 простых способов вознаградить сотрудников

В наши дни вы, наверное, много слышите о вовлеченности сотрудников. Это своего рода вся ярость и да, немного модная фраза, но вот в чем дело: все гудят не зря.Вовлеченные сотрудники становятся а) счастливее и б) продуктивнее.

Честно говоря, повысить вовлеченность сотрудников не так уж и сложно. Не очень волшебная формула — это умение распознавать и вознаграждать сотрудников, особенно тех, кто работает с высокими показателями. (P.S. Это не обязательно означает раздачу наличных.)

1. Выразите благодарность публичным выражением благодарности. Иногда простое «спасибо» может творить чудеса, особенно на публичном форуме — например, на собрании всей компании или рассылке электронных писем.(Совет от профессионалов: создайте скрытую копию псевдонима вашей компании, чтобы избежать множества ответов на все вопросы.)

2. Сделайте рукописную заметку. В век электронных писем и текстов простая рукописная заметка действительно выделяется. Выделите несколько минут, чтобы написать благодарность на красивой открытке или даже взять красочную заметку Post-it®.

3. Предложите перерыв. Если сотрудники тратят дополнительные часы или выходные на завершение проекта, подумайте о том, чтобы предложить дополнительный выходной день или позволить им уйти на несколько часов раньше в пятницу.

4. Делайте небольшие подарки. Не нужно выходить за рамки бюджета с большими денежными подарками. Вместо этого подумайте о продуманных, но недорогих подарках, таких как подарочные карты в местной кофейне, билеты в кино или цветы.

5. Дайте им забавную и забавную награду. Здесь, в Limeade, мы ежемесячно вручаем награду «Сделай других великими» сотрудникам, назначенным их коллегами. Это одна из наших любимых идей вознаграждения сотрудников — победитель объявляется на собрании всего персонала, и у сотрудника на весь месяц будет лежать большая зеленая обувь.

6. Покрытие транспортных расходов. Если сотрудники обычно платят за парковку или общественный транспорт, предложите в качестве вознаграждения один месяц бесплатной парковки, проездной на автобус или карту на бензин.

7. Предлагайте массажные кресла. Индивидуальный массаж может быть дорогим, но если вы хотите вознаградить большую группу сотрудников, подумайте о найме массажистки на день и предложении 15-минутного массажа креслом.

8. Размещайте лучших сотрудников в блоге или новостной рассылке вашей компании. Показывая лучших сотрудников в корпоративном блоге или информационном бюллетене, вы не только даете им признание, которого они заслуживают, но и транслируете то, что ваша компания ценит, в лучших сотрудниках. Это отлично подходит как для найма, так и для мотивации действующих сотрудников.

9. Запланировать общекорпоративную деятельность. Многие компании планируют праздничные вечеринки, но вы можете распознать отличную работу, спланировав импровизированное мероприятие, которое дает сотрудникам несколько часов отдыха. В Limeade мы прекрасно провели время, проведя полдня на склонах во время мероприятия Frozen Friday.Другие варианты вознаграждения сотрудников включают летний полевой день с барбекю и играми на свежем воздухе или счастливый час, спонсируемый компанией. Все корпоративные мероприятия не только служат признанием за упорный труд — они также повышают моральный дух и укрепляют отношения и сотрудничество между отделами.

Лучшие способы вознаградить сотрудников

Наличие эффективной программы вознаграждения может помочь решить многие из ваших кадровых проблем.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Каждой компании нужна стратегическая система вознаграждения для сотрудников, охватывающая эти четыре области: вознаграждение, льготы, признание и признательность. Проблема с системами вознаграждения во многих компаниях сегодня двоякая: им не хватает одного или нескольких из этих элементов (обычно признания и / или признательности), а элементы, на которые обращено внимание и , не согласованы должным образом с другими корпоративными стратегиями компании. .

Выигрышная система должна распознавать и поощрять два типа деятельности сотрудников — производительность и поведение. Проще всего работать с производительностью, поскольку существует прямая связь между начальными целями, которые вы ставите перед своими сотрудниками, и конечными результатами, которые они достигают. Например, вы можете внедрить план поощрений или признать своих лучших продавцов за достижение периодических целей.

Поощрять конкретное поведение, которое повлияло на вашу компанию, сложнее, чем вознаграждение за производительность, но вы можете преодолеть это препятствие, спросив: «За что я плачу своим сотрудникам?» и «Какое поведение я хочу вознаградить?» Например, вы платите сотрудникам за то, что они приходили как можно раньше и задерживались допоздна, или за то, что они придумывают новые идеи о том, как выполнять свою работу более эффективно и результативно? Другими словами, вы компенсируете кому-то инновации или количество времени, которое они проводят за столом? Очевидно, между ними есть большая разница.

Первым шагом, конечно же, является определение поведения, которое важно для вашей компании. Эти действия могут включать в себя улучшение взаимоотношений с клиентами, тонкую настройку критически важных процессов или помощь сотрудникам в расширении их управленческих навыков.

Когда владельцы бизнеса думают о системах вознаграждения, они обычно ставят компенсацию в начало списка. В этом нет ничего плохого, поскольку мало кто хочет или может работать бесплатно. Но правильная стратегия должна также включать план поощрительных компенсаций, который напрямую связан с целями вашей компании на этот период.Возможно, вы захотите включить некоторые виды долгосрочных вознаграждений для ключевых сотрудников вашей организации. Исторически это часто включало некоторую форму долевого владения.

Льготы — это еще один тип вознаграждения в системе стратегического вознаграждения, и ваши сотрудники определенно заметят типы льгот, которые вы предоставляете. Компании, которые не соответствуют уровню доходов своих конкурентов или не превышают их, будут испытывать трудности с привлечением и удержанием лучших сотрудников. Это одна из причин, по которой все большее количество предприятий обращаются к профессиональным организациям работодателей, таким как Administaff, для получения доступа к более широкому спектру преимуществ компании.

Однако нельзя умалять важность признания и признательности как неотъемлемых компонентов выигрышной системы стратегического вознаграждения. Эти два элемента редко получают то внимание, которого они заслуживают, со стороны владельцев бизнеса, что удивительно, потому что они являются недорогими / высокодоходными ингредиентами. Сотрудникам нравится знать, хорошо ли у них дела, плохо или средне, поэтому важно, чтобы вы сказали им.

Признание означает признание кого-либо перед своими сверстниками за конкретные достигнутые достижения, предпринятые действия или отношения, выраженные в их поведении.Между тем, признательность сосредоточена на выражении благодарности кому-либо за его или ее действия. Выразить признательность своим сотрудникам, признав отличную работу и поведение, которое вы хотите поощрять, лучше всего делать с помощью простых выражений и утверждений. Например, вы можете отправить личное сообщение или остановиться у стола сотрудника, чтобы выразить свою признательность. Другой подход — объединить признание и признательность в форме публичного благодарственного заявления перед коллегами или командой сотрудника с указанием конкретных примеров того, что они сделали, что оказало положительное влияние на организацию.

Теперь, когда вы знаете, что он должен включать, пора пересмотреть вашу стратегическую систему вознаграждения. Касается ли он компенсации, льгот, признания и признательности? Согласуется ли это с вашими оставшимися бизнес-стратегиями? Это способствует правильному поведению вашей компании, а также достижению ваших производственных целей? Если это нужно исправить, не ждите. Это может означать разницу между успехом и неудачей вашего бизнеса.

идей признания сотрудников: 52 эпических способа вознаграждения

Помните, как вы себя чувствовали, когда в последний раз кто-то сказал вам, какую прекрасную работу вы выполняете?

(Подумайте об этом и переживите тот момент славы.)

Вот почему так важно находить время, чтобы хвалить сотрудников за хорошо выполненную работу.

Признание заставляет людей по-настоящему хорошо относиться к себе. Это также мотивирует сотрудников продолжать хорошую работу. Позитивное подкрепление служит примером для всех в вашей организации, показывая им, какую работу вы цените больше всего.

И это не обязательно должно быть тщательно продуманное мероприятие. Вот 52 идеи признания сотрудников, которые вы можете начать использовать уже сегодня.

1.CEO на день

Пусть сотрудник будет «генеральным директором дня» и объявит день джинсов, обед или выступит с речью на собрании команды.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

2. Обед с начальником

Пригласите своих сотрудников на обед и позвольте им выбрать место. Сделайте все возможное, чтобы свести к минимуму обсуждения, связанные с работой. Найдите время, чтобы узнать больше об интересах и увлечениях ваших сотрудников, выходящих за рамки их трудовой жизни.

Стив Мур, директор HR Center of Excellence

3. Шоппинг в команде

Если вы достигли числовой вехи, например, цели продаж, возьмите это число и используйте его как основу для празднования. Допустим, 16 425. Отведите всех в торговый центр. Дайте каждому сотруднику 164,25 доллара США, соблюдая следующие правила: у вас есть 164,25 минуты, чтобы потратить как можно больше денег, и вы должны потратить деньги на себя (не на детей, не на супруга — никого, кроме себя).Пусть они встретятся с вами в центре торгового центра, когда время истекает, и расскажут о том, что они купили. После этого сходите вместе поужинать.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, кадровые службы

4. Аукцион по актам обслуживания

На торжественном обеде для сотрудников или корпоративной вечеринке раздайте всем игровые деньги для использования на аукционе. Предметы аукциона должны быть небольшими, личными вещами, которые руководство будет делать для победителя торгов: мыть машины, готовить еду, печь торт, выполнять работу сотрудника в течение 6 часов, присматривать за детьми и т. Д.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, кадровые службы

5. Тематический командный обед

Организуйте корпоративный обеденный перерыв, возможно, тематический, проведенный на открытом воздухе (кулинарные шедевры или пикник) или оформленный красивым постельным бельем на столах.

Линн Кляйн, PHR, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Kingwood, Texas

6. Фирменная одежда

Кто не любит бесплатную футболку или бейсболку? Предложение сотрудникам бесплатной корпоративной одежды и других товаров с логотипами может быть простым и недорогим способом сказать «спасибо».

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу MidMarket

7. Праздничные гости

Если ваша группа связана с определенной благотворительной организацией, купите пару билетов на их следующий обед или ужин и позвольте своим сотрудникам присутствовать. Эти мероприятия всегда веселые и доставляют им новые впечатления.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

8. Проект командного обслуживания

Организовать общественную волонтерскую деятельность.Чтобы сделать его еще более полезным, позвольте своим сотрудникам выбирать организацию / мероприятие.

Линн Кляйн, PHR, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Kingwood, Texas

9. Встреча «Спасибо»

Позвоните сотруднику в свой офис, чтобы просто поблагодарить. Будет наиболее эффективным, если вы просто скажете спасибо за что-то конкретное и ни за что другое. Не обсуждайте другие вопросы; говорить только о хорошей работе.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, кадровые службы

10.Свидетельство о достижении

Подарите сертификат в честь определенного достижения.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Сан-Диего, Калифорния

11. Признание перед сверстниками

Подчеркните достижения своих сотрудников, отметив их на собрании компании, в информационном бюллетене или на сайте вашей компании во внутренней сети.

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу MidMarket

12.Джинсы день

Выдавайте купоны, позволяющие сотрудникам носить джинсы в любой день по их выбору, или назначьте день джинсов для всех сотрудников.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

13. Парковочное место VIP

Выделите примерному сотруднику отдельное парковочное место на неделю или месяц.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Сан-Диего, Калифорния

14.Спот награды

Если вы видите, что сотрудники что-то делают правильно, немедленно дайте им подарочную карту (на небольшую сумму). Вы также можете подарить билеты на спортивное мероприятие или мероприятие по исполнительскому искусству. А чтобы сделать его более доступным, вы можете приобрести подарочные карты на дисконтных сайтах, таких как Living Social, Groupon, Restaurant.com и т. Д., Или купить их на складе, например Costco.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Вашингтон, округ Колумбия

15.Рукописная записка

Личная записка, написанная искренне и подробно, иногда может значить для сотрудника больше всего. Деньги или безделушки никогда не могут быть столь же полезными.

Боб Ретикер, директор по повышению производительности
Бостон, Массачусетс

16. Импровизированный отпуск

Спонтанные дни позднего прибытия или раннего отъезда всегда являются мотиватором. Например, отправьте быстрое электронное письмо с надписью: «Сегодня прекрасный день. Иди, наслаждайся.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

17.Купоны свободного времени

Раздайте купоны на 15 минут отдыха в качестве специальной награды. Сотрудники могут собирать их в сумме, чтобы в один прекрасный день уйти на час раньше или в один прекрасный день прийти поздно.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

18. Работа на дому

Вспомните важные события в личной жизни ваших сотрудников, например, когда ребенок пошел в детский сад, и дайте ему возможность поработать на дому, чтобы они могли принять участие, не беспокоясь о том, что придут в офис вовремя.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

19. Завтрак угощение

Узнайте, какое утреннее угощение у ваших сотрудников больше всего нравится, и приходите с ним — кофе, диетическая кола, тако на завтрак, пончики и т. Д.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

20. Крытый фуд-фургон

В жаркий день попросите команду руководителей обойти офис с тележкой, раздающей мороженое (например,г., бары Клондайк, бутерброды с мороженым и др.). В холодный день попросите их возить «тележку с какао» и подавать членам команды горячий шоколад.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

21. Одноранговое распознавание

Разработайте программу взаимного признания, которая позволит сотрудникам сразу же хвалить друг друга на доске объявлений сообщества или на внутреннем веб-сайте. Это позволяет сотрудникам напрямую узнавать своих коллег. Каждый месяц сотрудники, получающие награды, могли участвовать в розыгрыше подарочной карты или другой награды.

Эрик Кормье, PHR, специалист по кадрам
Бостон, Массачусетс

22. Коллективные дни рождения и юбилеи работы

Сделайте так, чтобы сотрудники почувствовали себя особенными в их важный день. Организуйте командный обед, устройте небольшую вечеринку, раздайте кексы — есть много простых способов показать им, что вам не все равно.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

23. Система начисления баллов

Разработайте систему баллов для программы вознаграждений.Это обеспечивает идеальную платформу для постоянного признания. Сотрудники получают баллы каждый раз, когда они делают все возможное. Накопив определенную сумму, сотрудники могут обменять свои баллы на подарки. Вы можете предложить сотрудникам различные награды на выбор.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Вашингтон, округ Колумбия

24. Встречи в кафе

Проводите личные встречи в местной кофейне, чтобы они были непринужденными и непринужденными.В качестве небольшого удовольствия заплатите за напитки своим сотрудникам. Удаленным сотрудникам отправьте им подарочные карты Starbucks через Интернет, а затем отправьте с ними Facetime / Skype из кафе.

Джефф Миллер, директор по обучению и производительности

25. Соревнования сотрудников

Включите веселую и здоровую конкуренцию на рабочем месте — например, в турнирную таблицу футбольной команды колледжа — и наградите победителя.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

26.Семья приглашает

Пригласите семьи сотрудников на корпоративные праздники.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

27. День собачки

Разрешить сотрудникам время от времени приводить свою собаку на работу.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

28. Специальные проекты

Дайте вашим сотрудникам возможность работать над специальными проектами, выходящими за рамки их обычных обязанностей.Это позволит им расти, а также продемонстрирует вашу уверенность в их способности хорошо выполнять свою работу.

Стив Мур, директор HR Center of Excellence

29. Покрытие крупных расходов

Когда сотрудник делает все возможное в действительно значимой манере, вы можете оплатить крупный платеж или покупку для этого человека. Это может быть ипотечный платеж, платеж за автомобиль или крупную бытовую технику. Есть два ключевых момента для достижения успеха.Во-первых, вознаграждение должно быть связано со значительным достижением, которое привело к огромной экономии или дополнительному доходу. Во-вторых, вы должны сообщить сотруднику, а также остальным сотрудникам, как такое поведение помогло организации добиться успеха или дает компании конкурентное преимущество.

Майкл Тиммс, старший специалист по кадрам
Флорхэм Парк, Нью-Джерси

30. Файлы cookie для дела

Для сотрудника, который является активным волонтером, приготовьте печенье особой формы и доставьте вместе с открыткой с благодарностью.Формы должны отражать причину, которая волнует сотрудника. Например, если сотрудник работает волонтером вместе с ветеранами армии, печенье может иметь форму звезд и флагов.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

31. Благотворительное пожертвование

Узнайте, какая у них любимая благотворительная организация, и сделайте пожертвование в их честь.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

32.Летнее развлечение в офисе

Включите сезон «Летних развлечений» от Дня поминовения до Дня труда, где всех ждут рисунки, изображающие день сна, долгий обед или досрочное освобождение. Каждую неделю объявляются победители, и каждый обычно «выигрывает» что-нибудь дважды за лето.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

33. Дорожный трофей

Создайте странствующий трофей (например, золотой предмет, особую шляпу, фигурку и т. Д.)), который перемещает сотрудника к сотруднику на основании того, что его «поймали» на чем-то выдающемся.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

34. Теплый прием

Установите станцию ​​«Добро пожаловать на работу» у входа для сотрудников с кофе, соком, пончиками для утренней бригады или кофе, содовой и печеньем в вечернее время. экипаж. Украсьте станцию ​​позитивными сообщениями на знаках (например, «Наши сотрудники — №1» или «Через эти двери проходят величайшие сотрудники мира»).)

35. Доска объявлений признания отдела

Распознавать отделы по очереди. Каждый месяц на специальной доске объявлений освещается их вклад в организацию, отдельных сотрудников, их самые большие достижения и т. Д.

36. Другой дресс-код

Назначьте день для изменения дресс-кода, например, день повседневной одежды, день футболки, день глупой шляпы, день гавайской одежды и т. Д.

37. Выезд за пределы кампуса

Организуйте боулинг, спортивные состязания, театр или другое мероприятие за пределами площадки, чтобы узнать весь отдел / рабочую группу (также хороший тимбилдинг).

38. Размещение командных достижений в комнатах отдыха

Команда почты приводит к тому, что в местах общего пользования обязательно указываются имена каждого члена. Это может быть диаграмма или график, показывающие положительные улучшения, или это может быть простое описание проекта, подчеркивающее преимущества для организации.

39. Тайное восхищение в стиле Санты

Используйте концепцию «Тайный Санта». Попросите всех сотрудников нарисовать имя другого сотрудника. Затем они укажут достижение / вклад, присущее этому человеку, и отправят анонимное письмо с благодарностью.

40. Стена славы

Создайте «Стену славы». Разместите комплименты клиентов, диаграммы / графики, отражающие положительный прогресс, копии сертификатов (например, пройденное обучение, награды, подтверждение достижений и т. Д.), Одноранговые записки с благодарностью и т. Д.

41. Плати вперед

Разработайте уникальную награду, которую сотрудники будут передавать друг другу в знак признания.

42. День открытых дверей

Создайте «День открытых дверей», в котором сотрудники могут пригласить семью / друзей посетить их рабочее место и посмотреть, что они делают.При подготовке к «мероприятию» попросите сотрудников творчески продемонстрировать свои достижения.

43. Конкурс дизайна футболок

Проведите конкурс на дизайн футболки с логотипом компании. Победивший дизайн используется на футболке, которую можно надеть в особый день или для особого события.

44. Ярмарка здоровья

Спонсируйте ярмарку здоровья, приуроченную к регистрации на ежегодные льготы.

45. Комната приятного отдыха

Отремонтируйте комнаты отдыха и продолжайте следить за их чистотой и регулярным обслуживанием.Сотрудники хотят знать, что организация ценит их тяжелый труд и заслуживает качественного пространства для омоложения.

46. Хвала Post-It

В случайном порядке разместите благодарственное письмо / хвалебное письмо на двери офиса / стола / рабочего места / оборудования сотрудника.

47. Скрытая похвала

Спрячьте несколько положительных ноток личной похвалы вокруг рабочего места ваших сотрудников.

48. Фирменная благодарность

Подарите сотрудникам «фирменное» угощение в знак признательности, например Life Savers, батончики Kudos, батончики на миллион долларов и т. Д.

49. Назначение посла

Пригласите сотрудников представлять свой отдел на собрании, которое они обычно не посещают. Попросите их доложить своей команде.

50. VIP-встреча и приветствие

Представьте сотрудника «VIP-персонам» в вашей организации — это могут быть высшие члены вашей управленческой команды или ключевые клиенты. Сообщение гласит: «Это важный сотрудник, которого VIP должен знать».

51. Инвестиции в образование

Отправка сотрудника на интересующий его семинар / образовательное мероприятие дает понять, что компания стремится инвестировать в их личное развитие.

52. Похвала от покупателя

Попросите клиентов или поставщиков признать сотрудников, которые внесли свой вклад в их положительный опыт работы с компанией, предоставив им карточку или уникальный предмет, чтобы подарить сотруднику по их выбору. Затем сотрудник может сдать товар для получения дополнительной награды.

Майя Анджелоу сказала это лучше всего: «… люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать».

Используете ли вы одну или несколько из этих идей для вознаграждения своих сотрудников, на самом деле все сводится к тому, чтобы заставить их почувствовать, что их ценят и ценят.

Чтобы получить дополнительные советы по мотивации сотрудников, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».