Надбавки к зарплате какие бывают: Надбавка к заработной плате — виды, размер и процент + расчет

Всё о денежном довольствии сотрудников органов внутренних дел

Основные принципы формирования денежного довольствия

В течение трех последних десятилетий в органах внутренних дел Российской Федерации применяются нормы денежного довольствия, аналогичные нормам денежного довольствия военнослужащих. Фактически был установлен и до настоящего времени сохраняется паритет в оплате труда военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел (далее — сотрудники).

В период общего реформирования федеральных органов исполнительной власти был принят единый для всех правоохранительных органов федеральный закон (от 30 июня 2002 г. № 78-ФЗ), регулирующий вопросы денежного довольствия сотрудников применительно к денежному довольствию военнослужащих на условиях единства его основных норм. Законодательно определен общий для всех категорий государственных служащих порядок индексации денежного довольствия.

Одновременно в ходе «монетизации» льгот переведены в денежное довольствие отдельные ранее предоставлявшиеся натуральные льготы и гарантии: по уплате налогов на имущество физических лиц, на доходы физических лиц, земельного налога, оплате жилья, коммунальных услуг, телефона, доплата взамен пенсии, бесплатный проезд на общественном транспорте и т.

д.

О структуре и основных принципах установления и выплаты денежного довольствия сотрудников органов внутренних дел

Положение о денежном довольствии сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации утверждено приказом МВД России от 14 декабря 2009 г. № 960.

Денежное довольствие сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации установлено Федеральным законом от 30 июня 2002 г. N 78-ФЗ «О денежном довольствии сотрудников некоторых федеральных органов исполнительной власти, других выплатах этим сотрудникам и условиях перевода отдельных категорий сотрудников федеральных органов налоговой полиции и таможенных органов Российской Федерации на иные условия службы (работы)».

Денежное довольствие сотрудников включает в себя:

оклад по занимаемой штатной должности, оклад по специальному званию, которые составляют оклад денежного содержания;

процентную надбавку за выслугу лет;

процентные надбавки за ученую степень и ученое звание;

надбавки и иные дополнительные выплаты, установленные законодательством Российской Федерации, Президентом Российской Федерации, Правительством Российской Федерации, а в пределах выделенных средств — Министром внутренних дел Российской Федерации.

Основанием для выплаты денежного довольствия является приказ руководителя органа внутренних дел, подразделения, учреждения, организации МВД России о назначении на штатную должность, зачислении в распоряжение, прикомандировании к высшим органам государственного управления Российской Федерации, министерствам, ведомствам и организациям с оставлением в кадрах МВД России, зачислении на учебу.

Должностные оклады, надбавки и дополнительные выплаты устанавливаются сотрудникам приказами руководителей подразделений, имеющих право назначения на должность, с указанием конкретных размеров для каждого сотрудника и выплачиваются с даты, определенной приказом, а если дата не определена, то, с даты его подписания.

В приказах указываются специальное звание, фамилия, имя, отчество, должность сотрудника, основания для установления надбавок и дополнительных выплат.

Размер надбавок и дополнительных выплат может быть изменен соответствующим приказом в случае изменения оснований и условий их установления.

Выплата денежного довольствия производится за текущий месяц один раз в период с 20 по 25 число.

Денежное довольствие по перерасчетам в связи с присвоением очередного специального звания, назначением на другую должность и по иным основаниям, влекущим изменение размеров денежного довольствия, выплачивается в те же сроки.

Выплата денежного довольствия ранее установленного срока допускается сотрудникам, убывающим:

— в отпуск, за текущий и следующий месяц, не позднее трех дней до убытия в отпуск без учета выходных и нерабочих праздничных дней;

— к новому месту службы, по день прибытия, указанный в предписании соответствующего подразделения;

— в служебные командировки, за текущий месяц, если ко дню выплаты денежного довольствия за текущий месяц они не могут прибыть к месту службы.

При выплате денежного довольствия за неполный месяц размер денежного довольствия за каждый календарный день определяется путем деления суммы денежного довольствия за полный месяц на количество календарных дней в данном месяце.

Денежное довольствие, выплаченное в соответствии с действовавшим на момент выплаты законодательством, возврату не подлежит, кроме сумм, излишне выплаченных вследствие счетной ошибки.

Денежное довольствие за весь период недоплаты пересчитывается в следующих случаях:

— при представлении сотрудниками или поступлении в подразделение документов, подтверждающих ранее не известные и не учтенные в личных делах периоды службы и иные обстоятельства, влияющие на размер денежного довольствия;

— при выплате денежного довольствия в меньших, чем следовало, размерах.

При исполнении сотрудником служебных обязанностей на условиях неполного рабочего дня или неполной рабочей недели в соответствии с законодательством размер денежного довольствия исчисляется пропорционально установленной продолжительности рабочего времени.

Сотрудникам, незаконно или необоснованно перемещенным по службе, пониженным в должности или в специальном звании, уволенным со службы, выплачивается денежное довольствие по должности, с которой они были перемещены или уволены, и по специальному званию, в котором они состояли, за весь период до их восстановления в должности, специальном звании или на службе.

Сотрудникам, которые в период увольнения и до восстановления на службе работали на предприятиях, в учреждениях и организациях, занимались предпринимательской деятельностью, компенсируется разница между денежным довольствием, получаемым по последней должности в органах внутренних дел, и фактическим заработком, а также получаемой в этот период пенсией, за всё время вынужденного перерыва в службе.

За время отсутствия на службе без уважительных причин (прогул) денежное довольствие не выплачивается.

О должностных окладах

Размеры окладов по типовым штатным должностям и окладов по специальным званиям определяются Правительством Российской Федерации с учетом соответствий и соотношений, установленных Президентом Российской Федерации (постановление Правительства Российской Федерации от 4 июля 2002 г. N 487). Размеры окладов по нетиповым должностям устанавливаются Министром внутренних дел Российской Федерации применительно к типовым должностям. В настоящее время размеры должностных окладов сотрудников органов внутренних дел определены приказами МВД России N 435 от 21 июня 2003 г.

, от 2 июля 2008 г. N 575.

Должностные оклады выплачиваются в размерах, установленных нормативными правовыми актами Российской Федерации, приказами МВД России, приказами руководителей подразделений, в пределах полномочий, предоставленных Министром внутренних дел Российской Федерации.

Если должностной оклад предусмотрен в минимальном и максимальном размерах, то конкретный оклад назначенному на такую должность сотруднику устанавливается руководителем подразделения в пределах этих размеров в зависимости от уровня профессиональной подготовки сотрудника и опыта его работы по специальности, исходя из объема денежных средств, исчисленного из средних окладов по должностям штатного расписания подразделения.

Оклады по персонально присвоенным сотрудникам специальным званиям выплачиваются в размерах, установленных Правительством Российской Федерации.

Сотрудникам из числа лиц рядового и младшего начальствующего состава, назначенным на должности среднего начальствующего состава, до присвоения специального звания среднего начальствующего состава выплачивается оклад по замещаемой штатной должности и оклад по специальному званию рядового или младшего начальствующего состава.

В случаях перемещения на нижестоящую должность по сокращению штатов или по состоянию здоровья с уменьшением размера должностного оклада сотруднику, имеющему выслугу в календарном исчислении 15 и более лет, сохраняется размер должностного оклада по последнему месту службы. Сохраненный оклад выплачивается впредь до приобретения сотрудником права на получение по новому месту службы более высокого должностного оклада.

О ежемесячных процентных надбавках и доплатах

Ежемесячная процентная надбавка за выслугу лет

Ежемесячная процентная надбавка за выслугу лет устанавливается в процентах от оклада денежного содержания в следующих размерах при выслуге:

от полугода до 1 года — 5;

от 1 года до 2 лет — 10;

от 2 до 5 лет-25;

от 5 до 10 лет-40;

от 10 до 15 лет — 45;

от 15 до 20 лет-50;

от 20 до 22 лет-55;

от 22 до 25 лет — 65;

25 лет и более — 70.

Приказ об установлении надбавки издается на основании заключения комиссии, создаваемой в порядке, установленном Министром внутренних дел Российской Федерации.

Выслуга лет для выплаты надбавки исчисляется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Ежемесячная надбавка за сложность, напряженность и специальный режим службы

Ежемесячная надбавка за сложность, напряженность и специальный режим службы выплачивается в размере до 120 процентов должностного оклада.

Размер надбавки устанавливается дифференцированно, в зависимости от состава сотрудников и местности прохождения службы.

В случае изменения условий, являющихся основанием для назначения надбавки, ее размер может быть изменен путем издания соответствующего приказа.

Вновь принятым на службу сотрудникам надбавка устанавливается с момента присвоения первого специального звания (зачисления в кадры МВД России).

При выполнении сотрудником служебных обязанностей за границей (в случае выплаты должностных окладов в иностранной валюте и денежного довольствия в российских рублях) выплата надбавки производится в порядке и по нормам, определяемым Правительством Российской Федерации.

Ежемесячная надбавка за сложность, напряженность и специальный режим службы в увеличенных размерах устанавливается отдельным сотрудникам, проходящим службу в подразделениях, дислоцированных в гг. Москве и Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях.

Увеличенная надбавка устанавливается дифференцированно с учетом ее предельных размеров, утвержденных Правительством Российской Федерации для соответствующих категорий сотрудников.

Размер увеличенной надбавки устанавливается в зависимости от среднемесячной суммы расходов конкретного сотрудника на проезд в общественном транспорте городского, пригородного и местного сообщения (за исключением такси), а также по уплате налогов на землю и имущество физических лиц, на основании решения руководителя подразделения по мотивированному рапорту сотрудника с обоснованием указанной суммы расходов.

Премии

Премия за образцовое исполнение служебных обязанностей выплачивается в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в следующих размерах (в окладах денежного содержания в год):

— сотрудникам (кроме сотрудников из числа курсантов и слушателей образовательных учреждений МВД России)- 3;

— сотрудникам из числа слушателей Академии управления МВД России — 3;

— сотрудникам из числа курсантов и слушателей образовательных учреждений МВД России (кроме слушателей Академии управления МВД России) в зависимости от результатов прошедшей промежуточной аттестации, имеющим:

только отличные оценки — 3;

только хорошие и отличные оценки — 2;

удовлетворительные оценки — 1;

— сотрудникам из числа курсантов первых курсов образовательных учреждений МВД России в период с начала учебного года до окончания первой промежуточной аттестации -3.

Премия за образцовое исполнение служебных обязанностей выплачивается ежеквартально из расчета 1/4 годового размера в последнем месяце квартала, а за четвертый квартал — в течение этого квартала, из размеров окладов, установленных на 1 число месяца, в котором производится выплата.

Руководитель подразделения имеет право снижать размер квартальной премии, лишать сотрудников квартальной премии за упущения по службе и нарушения служебной дисциплины.

Сотрудникам, исполнявшим служебные обязанности неполный календарный квартал, квартальная премия исчисляется пропорционально времени исполнения служебных обязанностей в этом квартале.

При исчислении времени исполнения служебных обязанностей для выплаты квартальной премии учитываются, в том числе, периоды нахождения в служебных командировках, в распоряжении органа внутренних дел, на излечении, на обучении, в отпусках (кроме отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет), ухода за больным ребенком.

Размер квартальной премии за каждый календарный день исполнения служебных обязанностей исчисляется делением полной суммы квартальной премии на количество календарных дней в этом квартале.

При перемещении сотрудника по службе в течение квартала в другое подразделение выплата ему квартальной премии производится по новому месту службы с учетом результатов служебной деятельности по предыдущему месту службы.

Решение руководителя подразделения о выплате квартальной премии, о лишении или уменьшении ее размера сотрудникам оформляется приказом с указанием конкретных причин снижения или лишения премии.

Сотрудникам на основании приказа руководителя подразделения в пределах средств, выделенных на выплату денежного довольствия, могут выплачиваться разовые премии за выполнение особо сложных и важных заданий.

Квартальные премии руководителям подразделений и разовые премии за выполнение особо сложных и важных заданий руководителям подразделений и их заместителям выплачиваются по решению руководителя вышестоящего подразделения.

Дополнительная разовая премия из экономии по вакантным должностям

Кроме этих премий, приказом МВД России от 13 июня 2007 г. N 517, изданным в целях реализации Указа Президента Российской Федерации от 26 декабря 2006 г. N 1459 «О дополнительных мерах по повышению эффективности использования средств на оплату труда работников федеральных органов исполнительной власти», начальникам подразделений разрешено использовать высвобождающиеся средства, образующиеся за счет вакантных должностей, в четвертом квартале соответствующего года на материальное стимулирование личного состава в виде дополнительных разовых премий, дифференцируемых в зависимости от результатов службы (работы).

Размеры высвобождающихся средств исчисляются исходя из доведенных объемов ассигнований на финансируемую численность, с учетом фактически произведенных текущих и дополнительных выплат по состоянию на 1 ноября соответствующего года, а также обеспечения выплаты увольняемым (уволенным) сотрудникам и работникам пособий и компенсаций, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Предельным размером разовая премия не ограничена.

Единовременное денежное вознаграждение за добросовестное исполнение служебных обязанностей по итогам календарного года

Единовременное денежное вознаграждение за добросовестное исполнение служебных обязанностей по итогам календарного года выплачивается сотрудникам в размере трех окладов денежного содержания исходя из размеров окладов, установленных на 1 декабря календарного года, за который производится выплата, а уволенным в течение года сотрудникам — из размеров установленных им окладов на день увольнения.

Выплата вознаграждения производится в течение первого квартала года, следующего за истекшим календарным годом.

По решениям руководителей структурных подразделений центрального аппарата МВД России и подразделений, непосредственно подчиненных МВД России, начальников главных управлений МВД России по федеральным округам, министров внутренних дел, начальников главных управлений, управлений внутренних дел по субъектам Российской Федерации, управлений (отделов) внутренних дел на железнодорожном, водном и воздушном транспорте, управлений материально-технического снабжения, научно-исследовательских и образовательных учреждений МВД России, согласованным с Финансовоэкономическим департаментом МВД России, выплата вознаграждения может производиться в декабре календарного года, за который оно выплачивается.

Сотрудникам, исполнявшим служебные обязанности неполный календарный год, вознаграждение выплачивается пропорционально времени исполнения этих обязанностей.

Размер вознаграждения за каждый календарный день исполнения служебных обязанностей исчисляется делением полной суммы вознаграждения за год на количество календарных дней в этом году.

При исчислении сотрудникам времени исполнения служебных обязанностей для выплаты вознаграждения учитываются, в том числе, периоды нахождения сотрудников в служебных командировках, в распоряжении, на излечении, на обучении, в отпусках (кроме отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет), ухода за больным ребенком.

Руководители подразделений имеют право:

— выплачивать добившимся наиболее высоких показателей по службе сотрудникам повышенное вознаграждение (до 1,5 оклада денежного содержания сверх трех окладов денежного содержания) в пределах средств, выделяемых на денежное довольствие сотрудников;

— лишать сотрудников вознаграждения за упущения по службе и нарушения служебной дисциплины.

Выплата вознаграждния (повышенного вознаграждения) производится на основании приказа руководителя подразделения с указанием размера вознаграждения каждому сотруднику и конкретных причин лишения вознаграждения.

Выплата вознаграждения (повышенного вознагражения) руководителям, а также повышенного вознаграждения их заместителям производится на основании приказа руководителя вышестоящего подразделения.

При перемещении сотрудника по службе выплата вознаграждения за текущий год производится ему по новому месту службы с учетом результатов служебной деятельности по предыдущему месту службы.

Вознаграждение (повышенное вознаграждение) не выплачивается сотрудникам:

— уволенным со службы в связи с нарушением ими условий контракта, по служебному несоответствию в аттестационном порядке, за грубые либо систематические нарушения дисциплины, за совершение проступков, несовместимых с требованиями, предъявляемыми к личным, нравственным качествам сотрудника, в связи с осуждением за преступление после вступления обвинительного приговора в законную силу;

— находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет, за полные календарные годы нахождения в отпуске;

— проходящим службу за границей, которым выплачиваются должностные оклады в иностранной валюте и денежное довольствие в российских рублях.

Материальная помощь

Материальная помощь оказывается сотрудникам в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Решением руководителя подразделения материальная помощь в размере двух окладов денежного содержания оказывается ежегодно при уходе сотрудника в очередной ежегодный отпуск или в иные сроки на основании рапорта сотрудника.

В пределах выделенных на денежное довольствие средств решением руководителя подразделения сотруднику на основании его мотивированного рапорта может быть оказана дополнительная материальная помощь.

Решение об оказании материальной помощи (дополнительной материальной помощи) руководителям, а также дополнительной материальной помощи их заместителям принимается руководителем вышестоящего подразделения.

Ежемесячное денежное поощрение

Ежемесячное денежное поощрение выплачивается сотрудникам в следующих размерах (в количестве должностных окладов):

— замещающим должности в центральном аппарате МВД России

— от 2,6 до 10,5;

— замещающим другие должности — 1.

Ежемесячные процентные надбавки сотрудникам, допущенным к государственной тайне на постоянной основе

Сотрудникам, допущенным к государственной тайне на постоянной основе, выплачивается ежемесячная процентная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, в зависимости от степени секретности сведений, к которым они имеют документально подтвержденный доступ на законных основаниях.

Допущенными к государственной тайне на постоянной основе являются сотрудники, на которых в установленном порядке оформлен допуск к сведениям соответствующей степени секретности, и должностной инструкцией возложена обязанность постоянной работы с этими сведениями.

Размер надбавки в процентах от должностного оклада устанавливается за работу со сведениями, имеющими степень секретности:

«особой важности» -50-75;

«совершенно секретно» -30-50;

«секретно» при оформлении допуска:

— с проведением проверочных мероприятий -10-15,

— без проведения проверочных мероприятий -5-10.

При определении размера надбавки учитывается объем сведений, к которым сотрудники имеют доступ, а также продолжительность срока, в течение которого сохраняется актуальность засекречивания этих сведений.

В приказе об установлении надбавки указываются номер и дата допуска к сведениям.

Выплата надбавки не приостанавливается в периоды нахождения сотрудников в служебных командировках, на обучении с сохранением занимаемой штатной должности, в отпусках с сохранением денежного довольствия, на излечении, ухода за больным ребенком.

Надбавка не выплачивается сотрудникам:

— в отношении которых допуск к сведениям прекращен;

— освобожденным от работы со сведениями приказом

руководителя;

— несущим службу (работающим) по совместительству в случае получения ими надбавки по основной должности;

— выполняющим работу с почасовой оплатой труда.

Выплата надбавки прекращается со дня, следующего за днем прекращения допуска к работе со сведениями, освобождения от должности и (или) от работы на постоянной основе со сведениями.

Сотрудникам структурных подразделений по защите государственной тайны в соответствии с перечнями должностей, утверждаемых Министром внутренних дел Российской Федерации, дополнительно к надбавке выплачивается ежемесячная процентная надбавка за стаж работы в указанных структурных подразделениях в следующих размерах (в процентах к должностному окладу) при стаже работы:

от 1 года до 5 лет — 10;

от 5 до 10 лет-15;

от 10 лет и выше — 20.

При определении стажа работы в структурных подразделениях по защите государственной тайны учитывается только документально подтвержденный стаж службы (военной службы, работы) в указанных подразделениях независимо от того, в каком органе государственной власти (органе местного самоуправления, предприятии, организации, воинской части) проходил службу (военную службу, работал) сотрудник. При этом в стаж работы в структурных подразделениях по защите государственной тайны не засчитываются перерывы в работе в этих подразделениях (кроме отпуска без сохранения денежного довольствия, заработной платы).

В приказе об установлении надбавки за стаж работы указывается стаж работы в структурных подразделениях по защите государственной тайны.

Ежемесячная процентная надбавка за шифровальную работу

Выплата ежемесячной процентной надбавки за шифровальную работу производится сотрудникам, замещающим штатные должности сотрудников шифровальной службы, либо осуществляющим в структурных подразделениях органов внутренних дел работу с шифрами, либо привлекаемым для этой работы по решению руководителей на основании утвержденных ими перечней должностей сотрудников шифровальной службы, а также руководящему, преподавательскому и учебно-вспомогательному составу курсов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников шифровальных служб, занятому на работе с шифрами.

Надбавка выплачивается в процентах к должностному окладу в зависимости от общего стажа шифровальной работы в следующих размерах:

 

В сетях шифрованной     связи:	1-го класса	2-го класса
до 3 лет	15	5
от 3 до 6 лет	20	10
от 6 лет и выше	30	20

 

В общий стаж шифровальной работы для установления надбавки включается время работы с шифрами в шифровальной службе органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, учреждений и организаций независимо от их организационно-правовой формы.

В приказе об установлении надбавки указывается общий стаж шифровальной работы.

Надбавка за знание иностранных языков и их практическое применение в служебной деятельности

Надбавка за знание иностранных языков и их практическое применение в служебной деятельности при наличии документа, подтверждающего получение указанного знания по соответствующим программам обучения, выданного образовательным учреждением высшего профессионального образования, имеющим государственную аккредитацию, выплачивается с учетом служебных (должностных) обязанностей в процентах к должностному окладу в следующих размерах сотрудникам, владеющим:

— одним из западноевропейских языков:

с программой обучения два года-5,

с программой обучения три года — 10;

— одним из восточных языков:

с программой обучения три года -10,

с программой обучения четыре года — 20;

— несколькими иностранными языками

с программой обучения 3 года — 20.

Ежемесячная юридическая надбавка

Сотрудникам, имеющим высшее юридическое образование и занимающим должности, в основные служебные обязанности по которым входит проведение правовой экспертизы правовых актов и проектов правовых актов, подготовка и редактирование проектов правовых актов и их визирование в качестве юриста или исполнителя, выплачивается ежемесячная юридическая надбавка в размере до 50 процентов должностного оклада.

Ежемесячная надбавка за службу в органах предварительного следствия в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации

Ежемесячная надбавка за службу в органах предварительного следствия устанавливается в процентах от должностного оклада в размере от 30 до 50 процентов должностного оклада дифференцированно в зависимости от должности, уровня профессиональной подготовки, сложности и значимости выполняемых задач сотрудникам указанных органов.

Ежемесячная надбавка за службу в подразделениях дознания (организации дознания) органов внутренних дел Российской Федерации

Ежемесячная надбавка за службу в подразделениях дознания устанавливается сотрудникам указанных подразделений в размере от 30 до 50 процентов должностного оклада дифференцированно в зависимости от должности, сложности, объема и важности выполняемых задач.

Ежемесячная надбавка за работу с лицами, оказывающими содействие на конфиденциальной основе

Сотрудникам, в должностные обязанности которых входит работа с лицами, оказывающими содействие на конфиденциальной основе, устанавливается ежемесячная надбавка в размере до 20 процентов должностного оклада дифференцированно в зависимости от конкретных результатов оперативно-служебной деятельности сотрудника.

Надбавки за ученую степень и ученое звание

Надбавки за ученую степень и ученое звание устанавливаются в процентах от должностного оклада в следующих размерах сотрудникам:

имеющим ученую степень кандидата наук -10;

имеющим ученую степень доктора наук — 25;

имеющим ученое звание доцента -10;

имеющим ученое звание профессора — 25.

Выплата надбавок за ученые степени кандидата наук и доктора наук, а также за ученые звания профессора по специальности и доцента по специальности производится с даты принятия решения Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации о выдаче диплома кандидата наук, присуждении ученой степени доктора наук, о присвоении ученого звания профессора по специальности или доцента по специальности.

Выплата надбавок за ученые звания профессора по кафедре или доцента по кафедре производится с даты принятия решения Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки о присвоении ученого звания профессора по кафедре или доцента по кафедре.

Сотрудникам, имеющим ученое звание старшего научного сотрудника, подтвержденное аттестатами, выданными государственными органами, наделенными соответствующими функциями в области государственной аттестации научных и научно-педагогических работников, выплата надбавки производится в размере, установленном для сотрудников, имеющих ученое звание доцента.

Выплата надбавок сотрудникам, имеющим несколько ученых степеней и (или) ученых званий, производится за одну ученую степень и одно ученое звание, для которых предусмотрен наибольший размер соответствующей надбавки.

Сотрудникам, у которых размер процентной надбавки за ученую степень ниже размера соответствующей надбавки (ежемесячной доплаты) за ученую степень кандидата наук или доктора наук, установленной законодательством Российской Федерации для работников, замещающих штатные должности в федеральных государственных научных организациях и высших учебных заведениях, устанавливается ежемесячная выплата в размере разницы между указанными надбавками в случае замещения ими должностей:

— руководящего и научно-педагогического состава в образовательных учреждениях высшего профессионального образования и дополнительного профессионального образования системы МВД России;

— руководящего и научного состава в научно-исследовательских учреждениях системы МВД России;

— в органах управления образованием.

Перечни учреждений, организаций, органов и должностей, при замещении которых устанавливается указанная ежемесячная выплата, утверждаются Министром внутренних дел Российской Федерации.

Единовременное поощрение и единовременные выплаты

Единовременное поощрение выплачивается в следующих размерах (в окладах денежного содержания):

— при поощрении Правительством Российской Федерации -1;

— при поощрении Президентом Российской Федерации — 2;

— при присвоении почетных званий Российской Федерации и награждении знаками отличия Российской Федерации — 3;

— при награждении орденами и медалями Российской Федерации —

5;

— при награждении знаком особого отличия — медалью «Золотая Звезда» -10.

Единовременные выплаты производятся при награждении:

— медалью МВД России «За заслуги в управленческой

деятельности» в следующих размерах (в должностных окладах):

III степени — 0,5;

II степени — 1;

I степени — 2;

— Почетной грамотой Министерства внутренних дел Российской Федерации — в размере 0,5 оклада денежного содержания.

Приказ о надбавке к заработной плате: образец правильного оформления

При назначении надбавки к заработной плате работодатель обязан выносить приказ. Документ должен оформляться в соответствии с требованиями закона, иначе этот акт не будет иметь юридической силы.

Содержание статьи

Виды надбавок к заработной плате

Все официально трудоустроенные лица могут претендовать на надбавки к основной заработной плате. Надбавка – это вид поощрения, который помогает работодателю повысить эффективность его сотрудников. В основном надбавки назначаются работникам, которые успешно справляются со своими должностными обязанностями, если они получили степень (звание, категорию), либо проявили инициативность.

Всего выделяют два вида подобных выплат:

1. Компенсационные.
2. Стимулирующие.

В основном все надбавки относятся ко второму виду, так как они направлены на поощрение сотрудников и повышение их работоспособности. Однако, в некоторых случаях, они бывают компенсационными, например, когда сотрудник не использовал больничный в течение длительного периода.

За что полагаются

Дополнительная сумма, которая выплачивается работникам, позволяет нанимателю повысить уровень их продуктивности. Поэтому работодатель самостоятельно определяет основание для начисления надбавки и ее размер. В основном данные выплаты назначаются сотрудникам, которые:

1. Занимаются обучением стажеров.
2. Получили категорию или повысили свою профессиональную квалификацию.
3. Получили звание или степень.
4. Обладают определенными полезными знаниями (владеют иностранными языками, разбираются в какой-либо научной отрасли и т.д.).
5. Качественно выполняют свои должностные обязательства на протяжении длительного времени.
6. Приложили много усилий для выполнения поставленной задачи.

В некоторых случаях надбавки бывают обязательными (повышение категории, получение звания, степени и т.д.). В такой ситуации размер дополнительных выплат определяется нормативно-правовыми актами.  Размер обязательных выплат зависит от стажа работника, размера его оклада, профессиональных достижений, сферы деятельности и региона.

Так, размер надбавки для медработников может составлять 80% от зарплаты, но только если его стаж превышает 5 лет. В случае если наниматель не произведет обязательную надбавку, работник вправе обжаловать его действия, подав заявление в профсоюз, инспекцию труда или суд.

Кому полагаются, а кому нет

Правом на получение дополнительной выплаты обладают абсолютно все официально трудоустроенные лица, которые живут и работают на территории РФ. На это право не влияет ни сфера деятельности, ни возраст, ни стаж сотрудников.  Однако получить выплаты может тот человек, который выступает стороной трудовых правоотношений. Для этого он должен быть официально принят на работу.

Граждане, которые не были официально трудоустроены, не могут рассчитывать на надбавку. Даже если между нанимателем и ими был заключен гражданско-правовой договор (подряда, возмездного оказания услуг и т.д.).

Так как подобные соглашения порождают возникновение гражданских правоотношений, и они регулируются Гражданским кодексом. Однако стороны могут самостоятельно определить порядок начисления и назначения надбавок, и указать это в договоре или в дополнительном соглашении.

Формирование выплаты

Работодатель обязан оформить выплату документально.  В документе он должен отразить причину начисления надбавки и ее размер.

В основном размер дополнительной денежной суммы рассчитывается в процентах.

Что влияет на формирование размера поощрения:

1. Объем выполненной работы.
2. Своевременность выполнения поставленных задач.
3. Стаж.
4. Размер оклада.
5. Квалификация сотрудника.

Чтобы учесть все важные аспекты, нанимателю или лицу, которым будет произведен расчет, следует использовать оценочный лист. Он имеется практически во всех организациях.

Обязательно ли отражать в договоре?

Трудовой договор должен оформляться в соответствии с требованиями, установленными ТК РФ. В статье 57 ТК РФ указан перечень обязательных условий, которые должен содержать договор. Оплата труда является обязательным условием, и в нее входят: заработная плата, отпускные, больничные, поощрения и вознаграждения.

Однако в трудовом соглашении редко указывается информация о размере поощрений и порядке их начисления. Обычно работодатель просто указывает в договоре то, что сотрудник вправе рассчитывать на вознаграждения, поощрения, надбавки и делает ссылки на другие документы.

Если в условиях соглашения не будет указана информация о поощрениях и надбавках, то трудоустроенное лицо может опираться на:

1. Коллективный договор.
2. Положение о премировании.
3. Положение об оплате труда.
4. Иные документы.

Независимо от того, указано ли в трудовом соглашении это условие или нет, работник может получать дополнительные выплаты.

Образец приказа

Не существует конкретно установленной формы этого документа. В каждой организации акт, который выносится работодателем, имеет разную форму. Однако в Трудовом кодексе указаны требования, которым должен соответствовать приказ. Документ пишется в официально-деловом стиле, в нем не может быть опечаток и исправлений.

Как оформляется приказ:

1. В первую очередь указывается название и номер акта, дата его оформления и место (город и область). Эту информацию необходимо прописать сверху.
2. Затем указываются сведения о сотруднике (ФИО и должность) и прописывается причина начисления надбавки: повышение квалификации, за выполнение большого объема работы в короткие сроки и т.д. Рядом с основанием назначения надбавки, делаются ссылки на пункты договоров или на нормативно-правовые акты.
3. После этого с новой строки прописывается слово: «Приказываю».
4. И в заключительной части работодатель перечисляет, какие действия необходимо выполнить исполнителю (сотруднику бухгалтерии): выплатить сотруднику положенную надбавку в установленный срок; ознакомить его с приказом.
5. И в самом конце наниматель расписывается. Подпись необходимо расшифровать.

Документ обретет силу только тогда, когда работодатель заверит его своей подписью и печатью.

Документы для скачивания (бесплатно)

Подведение итогов

Приказ является одним из основных документов в трудовых правоотношениях. Он должен быть оформлен и вынесен с учетом требований ТК РФ. Так как документы, оформление которых не соответствует установленным законом требованиям, не имеют юридической силы.

Доплаты и надбавки к заработной плате

Обновлено: 3 января 2021, в 10:02

Кроме дохода, который гарантирован сотрудникам в виде заработной платы, работодатель также может начислять им доплаты и надбавки, которые увеличивают окончательное вознаграждение. Есть несколько видов доплат, которые разделяются на законодательном уровне, другие же предоставляются работодателем на добровольной основе. Следует разобраться, какие на данный момент существуют виды прибавок, и что нового произошло в этой сфере. Что вам должен работодатель помимо зарплаты – разберемся.

Навигация по тексту

Законодательные основания

В Трудовом кодексе Российской Федерации не прописано конкретных определений, по которым можно установить, что такое доплаты или надбавки. Но при этом в статье 57 говорится о том, что данные доплаты могут определяться трудовым договором.

Статья 129 в свою очередь утверждает доплаты как части трудового довольствия, которые бывают компенсационными и призванными стимулировать подчиненного.

Если такие прибавки предусмотрены на уровне закона, то об этом должен быть издан нормативный акт. К примеру, в законной норме под номером 79-ФЗ “О госслужбе РФ” предусмотрено предоставление доплаты за длительное нахождение на определенной должности или сохранение секретности, если работник занят на подобной должности. Последним изменением стало письмо Минтруда под номером 14-2/ООГ-4118, который был введен новый тип доплаты.

Основные понятия

Поскольку в законе не прописаны конкретные определения дополнительных выплат, работодатели имеют право прописывать определения во внутренних актах.

Но с учетом трактовки законодательства термины будут такими:

---

—  Доплата – компенсирующая выплата, которая предусматривает оплату труда по особым условиям, предусматривающим дополнительные суммы, обычно именно этот вид является обязательным для работодателя;

— Надбавка – выплата стимулирующего характера для сотрудника, выдаваемая за достижения в работе и особые профессиональные качества, но это не обязанность начальства, а его право.

Виды

Дополнительные выплаты по Трудовому кодексу можно разделить на компенсационные и стимулирующие, при этом первые предоставляются за особые условия труда, работу в зонах радиоактивных загрязнений и риски для жизни и здоровья.

Стимулирующие обычно имеют вид премий и поощрений, поскольку платятся только определенным людям, а не всему коллективу.

Работодатели могут предоставлять за:

---

– соединение разных должностей;

– увеличенный объем работ;

– труд во вредных или тяжелых для организма условиях;

– замену отсутствующего сотрудника;

– руководящую работу;

– труд по ночам;

– переработку;

– интенсивность и результативность труда.

Доплата гарантирована законом, в то время, как надбавка имеет стимулирующий эффект и начисляется за:

• Исключительные трудовые качества.
• Присвоенный класс.
• Продемонстрированные трудовые достижения.
• Выполнение важных поручений и заказов.
• Ученую степень и достижения в научной сфере.

Если работодатель захочет, он вправе установить персональную прибавку к официальной плате, к примеру, процент или коэффициент от продаж.

Командировочные

Сотрудник предприятия не обязан совершать поездки, связанные с рабочей деятельностью за свой счет. Командировочные обычно включают: проезд (туда и обратно), питание, проживание. Все траты должен нести работодатель. Но сколько оплачивать в зависимости от ранга работника прописано в кадровой документации.

Вряд ли и руководитель звена и простой работник получают компенсации в одинаковом размере и добираются до пункта назначения тем же классом самолета, к примеру.

Если при приеме на работу вы изначально в курсе о разъездном характере рабочей деятельности, то обязательно уточняйте суммы командировочных и порядок оплаты.

Расходные документы, подтверждающие траты в командировке необходимо сохранять для возмещения. Хотя законом установлена лишь суточная норма на работника, но работодатель может возместить все, в зависимости от договоренностей.

Возврат НДФЛ, вычеты

У сотрудника получающего белую зарплату, а есть и другие , есть возможность сократить или полностью не платить НДФЛ при использовании имущественных вычетов.

К примеры, приобретается жилье, положено 13 % возврата от стоимости. Покупатель берет в ФНС справку на вычет, предоставляет в бухгалтерию и НДФЛ с вас взиматься перестает, зарплата платиться в полном объеме без налога. Пока суммы положенного вычета позволяет.

Таким образом, легко возмещаются траты на обучение, лечение, страхование, приобретение квартиры. Работодатель в данном случае ничего не теряет, ведь вы получаете по сути недоплаченные с вашего дохода деньги из бюджета.

Мнение эксперта

Андрей Хлызов, бизнесмен, организация деятельности ИП, ООО

Этот способ значительно легче, чем подача декларации 3-НДФЛ, ожидание текущего налогового периода. Вы сразу получаете помощь от работодателя и государства в виде поблажки от налогового обложения.

Компенсация за личное имущество, которое используется в рабочих целях

Торговый представитель развозит товары на личном авто, курьер использует собственный транспорт, программист работает на личном ноутбуке и так далее – они вправе требовать компенсации.

Конечно ситуации индивидуальны, и многое зависит от работодателя и договора с ним, но если начальник знает о ваших потугах в отношении рабочей сферы, то это повод поговорить о денежном возмещении.

Такие моменты обговариваются либо при подписании трудового договора, либо после, затягивать не стоит. Чтобы не вышла ситуация, когда вы умотали автомобиль за год работы, а потом неожиданно начали просить денег на ремонт.

Компенсации бывают в виде возмещения трат или определенное денежное пособие. В любом случае, лишним не будет. Данная доплата не оговорена четко в трудовом законодательстве.

Простой на работе не по вине работника

Очень интересный пункт рабочей деятельности. Отличается от прогула тем, что работу вы не пропускаете, а не выполняете по независимым от вас причинам (нет света, условий, неправомерное увольнение, задержка ЗП и приостановка работ и т.д).

Вынужденные прогул возмещает работодатель и составляет в денежном выражении средний заработок за каждый день простоя.

Компенсация за задержку положенной заработной платы

При нарушении порядка выплат зарплаты, которая состоит из аванса и основной части, даты выплат фиксированы в договоре, то при задержке по оплате, работник вполне может потребовать компенсации.

По чьей вине произошел сбой, по вине бухгалтерии или начальства, либо кассового подразделения, разницы нет. Работник не получивший заработанные деньги вовремя – будет прав, работодатель понесет расходы.

Минимальная сумма данной преференции – 1/150 ставки ЦБ * сумму * каждый день задержки, в трудовом договоре возможны другие значения.

При приостановке работ во время неоплаты труда более 15 дней данная компенсация также рассчитывается и возмещается работнику.

Работы более установленного времени (сверхурочная)

Неправильно, когда сотрудник по договору обязан работать до 17.00, а работает до 21.00. Директор попросил остаться раз,два, а потом это и вовсе войдет в стандартный рабочий ритм. Переработка должна оплачиваться.

Вы работает на интересы и развитие работодателя, поэтому тратите свое время, а он должен тратить свои деньги. Покупая ваше личное время вне рабочего графика. Это нормальная ситуация, не надо бояться озвучивать и просить доплаты.

Другой дело, что переработанные часы могут дать и дополнительным выходным днем. Если же доплата деньгами, то в 1.5-2 раза выше, чем стоимость рабочего часа.

Практикующий юрист, оказываю консультации, представительство в суде, пишу статьи

Имеет ли право работодатель привлекать к работе по выходным и праздникам?

Любое привлечение работника к выходу на рабочее место в выходные и праздничные дни допускается в исключительных случаях ст. 113 ТК РФ. И подобное компенсируется большей оплатой рабочего времени либо дополнительным днем отдыха позднее.

Конечно, если вы не работаете посменно, когда график работы не зависит от особых дней.

Кого сложнее привлечь для работ в выходные?

Есть особые категории граждан, которые должны быть уведомлены и под роспись ознакомлены с правом отказаться от допработ.
Это — инвалиды, женщины с детьми до 3 лет, матери и отцы одиночки с детьми до 5 лет; семьи с детьми-инвалидами; работники, осуществляющие уход за членами семей.

В каком размере компенсируется работа в выходной?

Согласно ст. 153 ТК РФ сверхдеятельность компенсируется сдельщикам в двойном размере, почасовым работникам также в 2-ом размере.

Если работник просто выходит в выходной, в пределах нормированных часовых границ, то выход оплачивается как рабочий день, если сверх, то вдвойне.

Порядок выплат

Работодатель определяет то, в каком порядке он будет выдавать дополнительные средства, индивидуально, но в соответствии с Трудовым кодексом и иными нормативными актами.

В официальной документации может быть прописаны такие условия предоставления надбавок:

---

– сроки – они могут быть бессрочными, предоставляться однажды или регулярно;

– особенности выплаты – при каком условии будет предоставлена прибавка, это может быть успешное выполнение плана, либо значительный взнос в работу компании;

– требования к сотруднику – в некоторых случаях начальство может предъявлять к подчиненному требования в виде отсутствия взысканий по дисциплине или пропусков работы, а также минимального срока занятости на должности;

– документация – на предприятии могут утверждаться отдельные процессы согласования и бумаги, которые оформляются при предоставлении доплат.

Если доплаты урегулированы законодательными актами, то работодатель обязан следовать им.

К примеру, для , медицинских и образовательных организациях, а также при должности, для которой характерны риски, все сведения прописаны в законах РФ и гарантируются ими.

Когда работник получает доплату, с нее взимается налог на доходы физических лиц, причем Минфин РФ признал это правомерным действием и в случае компенсации за вредные условия труда.

Таким образом, с доплат также придется уплатить государственные сборы, если только человек не относится к льготной категории или не имеет других прав на возврат налога.

Что нового

Последнее изменение произошло в мае 2018 года, когда Министерство труда в официальном письме сообщило о необходимости доплачивать сотрудникам. Это необходимо, если они трудятся в режиме, предусматривающем разделение на части. Министерство считает, что подобные условия отклонены от нормальных, поэтому подчиненному необходима компенсационная поддержка.

Ее размер руководство определяет индивидуально, прописывая размер в локальном правовом акте. Это позволяется законодательством, поэтому доплата может быть как процентом от заработка, так и фиксированной суммой.

Если у сотрудника нет такой компенсации, но он работает при разделенном на части трудодне, он может пожаловаться в трудовую инспекцию. В таком случае работодатель будет вынужден уплатить штраф и перечислить компенсацию.

Доплаты сотрудникам, официально работающим в РФ, предоставляются в двух случаях – на законодательном уровне и при личном желании руководства.

В любом случае с дополнительных трудовых выплат нужно перечислять налог в госбюджет, а все надбавки нужно прописывать в локальных актах, ведь любое повышение должно быть документально обоснованным.

Проверено и написано статей

Предыдущая

Трудовое правоЕжегодный оплачиваемый отпуск: расчет отпускных

Следующая

НовостиРасчет декретных самостоятельно

Лучшие практики для рассмотрения руководителями

Лучшие практики повышения заработной платы

Большинство сотрудников ожидают повышения заработной платы после проработки определенного времени. Высокопроизводительные сотрудники, которые постоянно превосходят ожидания, ожидают, что они будут получать зарплату, которая отражает их работу и равна их уровню ответственности. Работодатели предлагают конкурентоспособные вознаграждения, чтобы поддерживать высокий уровень удержания ценных сотрудников. Следуйте этим советам, чтобы максимально эффективно использовать бюджет увеличения заработной платы:

Связано: Калькулятор почасовой оплаты труда для работодателей

Будьте прозрачны в своем бюджете

В случае переговоров о повышении заработной платы, как правило, лучше заранее сообщить, что вы можете предложить.Если ваш бюджет позволяет увеличить только на 3%, раскройте эту информацию на личной встрече с соответствующим сотрудником, потому что для него лучше понять, что вы делаете все, что в ваших силах.

Предлагать бонусы вместо увеличения базовой ставки

Одна практика, которая может помочь вам сэкономить деньги в долгосрочной перспективе, — это предлагать регулярные бонусы вместо увеличения базовой заработной платы. Бонусы основываются на производительности, опыте или других факторах.Регулярные бонусы часто помогают повысить мотивацию сотрудников. Бонусы предлагают мгновенное вознаграждение и могут быть полезным инструментом для вознаграждения за продуктивность и успех на рабочем месте.

Следите за конкурентами

В бизнесе неплохо следить за тем, что делают ваши конкуренты. Это включает в себя, какую зарплату они платят, как часто они предлагают повышение и сколько они выделяют для среднего повышения зарплаты.Сбор информации по этим темам может помочь вам бороться за новых сотрудников и вести более эффективные переговоры с вашими нынешними сотрудниками.

Держите рейзы последовательно

Справедливость и равноправие при распределении надбавок — важная часть предложения о повышении заработной платы. Повышение зарплаты более высокооплачиваемым сотрудникам или возможность предвзятого отношения к вашим решениям может вызвать трения, конфликты и недовольство среди ваших сотрудников. Одна из целей корпоративной культуры вашей компании как работодателя — способствовать командной работе и духу товарищества.Честное повышение зарплаты — отличный способ мотивировать команду и сотрудников.

Сделка с лучшими выгодами

Если вы не можете предложить денежное повышение высокопроизводительному сотруднику, у вас есть другие варианты вознаграждения за его поведение и признания его достижений. Во время переговоров о заработной плате предложите улучшенный компенсационный пакет или более выгодные льготы вместо повышения зарплаты. Варианты улучшенных преимуществ включают дополнительный оплачиваемый отпуск, возможность работать удаленно или новое рабочее место.

Связано: Пакет базовой заработной платы и льгот

Где и когда выдавать рейзы

Есть несколько важных факторов, которые следует учитывать при принятии решения, когда и где предлагать рейзы, в том числе:

• Ваш бюджет
• Опыт работы сотрудника
• Сколько лет проработал сотрудник в компании
• Квалификация и опыт работника
• Конкурентоспособная ставка заработной платы
• Производительность работника
• Стоимость жизни в вашем районе

Есть много причин, по которым вы можете принять решение о повышении зарплаты сотруднику. Повышение заработной платы может помочь вам повысить удовлетворенность сотрудников и повысить производительность в вашей команде. Прежде чем приступить к повышению заработной платы, вам следует подумать о том, как, когда и зачем их повышать. Сюда могут входить:

• Поощрение сотрудника остаться: Если сотрудник высококвалифицированный и имеет отличную репутацию, ему, вероятно, будет легко найти работу у одного из ваших конкурентов. Предложение повышения может помочь обеспечить их лояльность и постоянную приверженность вашей команде.
• Признание достижения: Если сотруднику удается преодолеть серьезную проблему или привлечь впечатляющего клиента, повышение заработной платы может быть лучшим способом выразить вашу признательность и создать прецедент в отношении того, как вы относитесь к сотрудникам, которые превосходят ожидания.
• Подтверждение лояльности: Еще одна причина предложить повышение зарплаты, чтобы выразить свою благодарность сотрудникам, которые работают с вами дольше всех. Эти сотрудники знают вашу компанию лучше всех и часто имеют значительный опыт работы в отрасли. Если показать им, что вы цените их долголетие, это может побудить их остаться с вашей командой и поделиться своим опытом с новыми сотрудниками.
• Вознаграждение за исключительную производительность: Сотрудники с большей вероятностью будут усердно работать и будут мотивированы, если они знают, что есть потенциал повышения заработной платы. Если вы постоянно вознаграждаете за хорошую работу, вы укрепите свои отношения со своими лучшими сотрудниками, а также побудите обычных сотрудников совершенствоваться.

Связано: 5 советов по согласованию корректировки стоимости жизни

Часто задаваемые вопросы о заработной плате

Вот несколько часто задаваемых вопросов о повышении заработной платы:

Какова средняя прибавка к зарплате?

По данным Бюро статистики труда, средний рост заработной платы в США в настоящее время составляет 2,7%. Норма составляет от 2% до 3% в зависимости от отрасли и географического положения.Повышение средней заработной платы часто меняется в результате экономических колебаний или инфляции. При определении того, сколько предложить в качестве повышения заработной платы, важно изучить средний показатель в вашей конкретной отрасли и регионе.

Как часто следует повышать зарплату?

Многие работодатели согласны с тем, что повышение заработной платы должно в первую очередь основываться на результатах работы и опыте. Компании требуют, чтобы сотрудники продемонстрировали стремление к совершенству и гарантию лояльности, прежде чем предлагать повышение.Вместо того, чтобы планировать повышение заработной платы на конкретную дату, у вас есть возможность предложить их, когда ваши сотрудники достигнут значимой цели или когда компания преодолеет значительный рубеж.

Что такое хорошее повышение заработной платы? — Зиппия

Все любят повышение — то, что число на вашей зарплате время от времени становится больше, дает нам ощущение ощутимого карьерного роста. Но сотрудники также хотят знать, получают ли они справедливую компенсацию, и отчасти это связано с тем, что обычно повышается зарплата в вашем регионе, отрасли, должности и компании.

Вооружившись этими данными о зарплате, вы лучше поймете, какого повышения зарплаты ожидать или просить.

И с этим знанием вы также будете в лучшем положении для получения рейза выше среднего.

Что такое средний годовой прирост?

Пандемия коронавируса привела к незначительному снижению среднего роста впервые после Великой рецессии 2008-09 годов. И все еще существует значительная неопределенность в отношении того, как экономика изменится и восстановится в ближайшие месяцы и годы.

В прошлые годы типичное повышение заработной платы по отраслям, регионам и должностям составляло примерно 3%. Это не означает, что вы обязательно должны быть мрачными, если ваш рейз ниже этого, или прыгать от радости, если ваш рейз выше этого.

Важно учитывать несколько других факторов при определении того, как оценивается ваш рейз. При определении справедливости повышения зарплаты примите во внимание следующее:

• Экономика. Если бы все экономисты были поставлены встык, они бы все равно не пришли к выводу »- Джордж Бернард Шоу.На самом деле никто не знает, что за колдовство вуду экономисты затевают, но события макроуровня, такие как рецессия или глобальная пандемия, очевидно, наносят большой ущерб экономике.

  Сколько денег у работодателей в копилке и какой уровень роста они ожидают, — это факторы, которые работодатели учитывают при составлении бюджета на повышение заработной платы. Другими словами, если вы знаете, что ваша компания испытывает трудности, вы можете соответственно снизить свои ожидания относительно повышения заработной платы.

• Промышленность. Если отрасль, в которой вы работаете, является перспективной и имеет большой потенциал роста, вы, как правило, можете ожидать более значительного повышения заработной платы. Этим новым отраслям необходимо быстро привлекать и удерживать талантливых сотрудников, чтобы стимулировать их рост. Так что, если вы работаете в ИТ в компании, которая поставляет солнечную энергию, это выигрышная комбинация для повышения заработной платы выше среднего.

  С другой стороны, если вы надеетесь на 10% -ное повышение, работая в магазине видеопроката, вы можете проснуться от того сна, который вам приснился.

• Позиция. Определенным профессиям не хватает квалифицированных рабочих. Само по себе это не обязательно означает, что эти рабочие места лучше всего подходят для повышения заработной платы. Реальными бенефициарами являются рабочие места, пользующиеся большим спросом и с низким предложением квалифицированных / желающих работать.

• Район. Так же, как в некоторых отраслях наблюдается рост, в то время как в других наблюдается стагнация или сокращение, географические регионы (штаты, муниципальные районы и т. Д.) пройти то же самое. Дело не только в росте / сокращении населения. Точно так же, как вы ожидаете большего дохода от растущей компании с постоянно растущими ресурсами, если вы живете в городе с профицитом бюджета и правильно распределяете государственные средства, вы можете ожидать, что местные фирмы будут работать лучше.

  Когда у местных фирм дела идут лучше, им легче тратить больше на своих талантливых сотрудников (то есть на вас!)

Повышение заработной платы во время пандемии

Сейчас непростое время для прогнозов повышения заработной платы, но просмотр данных может немного помочь.Несмотря на то, что ВВП США во втором квартале 2020 года упал на 32,9% (год к году), заработная плата все еще растет (уф).

Давайте начнем с оптимистичного взгляда на вещи. В 2020 году заработная плата выросла на 2,5% по сравнению с прошлым годом. Для сравнения: в то же время в прошлом году заработная плата увеличилась всего на 2% по сравнению с предыдущим годом. Как это можно объяснить, учитывая мировые события? Что ж, это подводит нас к пессимистическому взгляду на вещи.

Во время рецессии организации не любят проводить повсеместное сокращение заработной платы или удерживать заработную плату на прежнем уровне — хотя может показаться, что это будет справедливый курс действий, он также заставляет лучшие таланты уходить с корабля.

Что же тогда делают компании? Что ж, один из способов сократить расходы на зарплату — это уменьшить количество людей, получающих зарплату. То есть увольняют людей. Логика? Компания предпочла бы иметь более компактную и более талантливую рабочую силу, мотивированную повышением заработной платы, чем более крупную и более недовольную рабочую силу, у которой сократили зарплату.

С другой стороны, рецессия из-за коронавируса странная, поскольку рецессия продолжается. Компании, по сути, выжидают часы, не имея окончательного представления о том, сколько времени осталось.Каждая организация справляется с этим по-своему, поэтому повсеместное сокращение заработной платы все еще остается в игре для тех, кто считает, что более эффективно сохранить всю свою рабочую силу и власть в течение нескольких месяцев с более низкой прибылью.

Кроме того, некоторые предприятия добились положительных результатов во время пандемии и имеют массу денег в бюджете на повышение заработной платы. Важно иметь реалистичное представление о компании, в которой вы работаете, и о том, как у них дела в странном мире 2020 года. Если на макроуровне все выглядит мрачно, то вы не можете надеяться на большие успехи. повышение заработной платы.

Данные о повышении заработной платы

С этой большой скепсисом рассмотрим имеющиеся данные о повышении заработной платы. Мы будем использовать данные исследования бюджета заработной платы WorldatWork на 2020–21 годы, подготовленного Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM).

В 2019 году предусмотренное в бюджете среднее повышение заработной платы для всех категорий сотрудников составило 3,2%, а медианное значение — 3%. Пока что в 2020 году предусмотренное в бюджете среднее повышение заработной платы составляет 2,9%, а среднее значение — 3%. Эти цифры совпадают с прогнозными бюджетами на 2021 год.

Среднее повышение заработной платы, заложенное в бюджет, соответствует показателям прошлых лет и составляет 3%. Тем не менее, падение средней заработной платы, заложенное в бюджет, с 3,2% до 2,9%, является важной историей. При просмотре медианного значения выбросы очищаются, потому что медиана — это просто среднее значение набора данных. Среднее значение ниже медианы, что указывает на то, что на нижней стороне больше выбросов (увеличение на 0–2,9%), чем на более высокой (3,1% +).

Другими словами, в этом году больше организаций предлагают повышение заработной платы ниже среднего, чем повышение заработной платы выше среднего, и они прогнозируют, что эта тенденция сохранится в следующем году.Чтобы дать вам лучшее представление, в 10 раз больше организаций указывают бюджет с нулевым увеличением заработной платы на 2020 год, чем в 2019 году, что явно смещает среднее повышение заработной платы в сторону нижнего предела.

Тем не менее, 84% компаний ожидают повышения заработной платы в той или иной форме в 2020 году. И более 70% компаний по-прежнему повышают зарплату в пределах 3-4%. Отнеситесь к этому с недоверием, так как последствия пандемии могут отставать в некоторых областях.

Равная оплата труда, или обеспечение того, чтобы женщины и работники из числа меньшинств получали такую ​​же компенсацию, как и их белые коллеги-мужчины, — это то, что 65% опрошенных организаций ожидают получить в 2020 году.

Повышение заработной платы на основе заслуг ожидается на уровне 2,6%, что ниже уровня 2,9% в 2019 году. В то время как высокоэффективные специалисты в 2019 году могли ожидать повышения на 4%, в 2020 году это число упало до 3,6%. То же самое и со средними и низкими показателями, хотя падение составляет всего около 0,2%, а не 0,4%. Не повезло высокопроизводительным сотрудникам, которые могут ожидать резкого падения повышения заработной платы на основе заслуг в этом году.

По категориям сотрудников (руководители, менеджеры, освобожденные, не получающие освобождение от уплаты налогов, почасовые выплаты без налогов), увеличение заработной платы, предусмотренное в бюджете на 2020 год, находится в диапазоне от 0 до 0.На 4–0,5% меньше, чем повышение заработной платы, предоставленное в 2019 году. Но это только когда вы включаете компании, которые заявили, что они вообще не будут повышать зарплаты. Если исключить такие компании, падение составит всего 0,1-0,2% по сравнению с 2019 годом. Поэтому, если вы знаете, что ваша компания по-прежнему предлагает повышение заработной платы, они не должны кардинально отличаться от прошлогодних.

Как обсуждалось ранее, отрасль, в которой вы работаете, имеет большое влияние на рост заработной платы. Следующие данные взяты с PayScale.com.

Те, кто работает в сфере искусства, развлечений и отдыха, могут ожидать наибольшего роста в 2020 году — 3.3%, в то время как те, кто работает в сфере энергетики и коммунальных услуг, могут ожидать наименьшего повышения в 2020 году — 1,9%.

Точно так же разные категории должностей испытали разные темпы роста заработной платы. Наибольший рост произошел в сфере транспорта — 4,5%, а в сфере управления персоналом и в сфере искусства / дизайна — самый незначительный рост — 2%.

Наконец, то, в каком районе метро вы живете, может иметь большое влияние на рост вашей заработной платы. Например, в районе метро Сиэтла заработная плата выросла в 3 раза по сравнению с прошлым годом.6%, в то время как площадь метро Хьюстона увеличилась только на 1,1%.

Кроме того, вы можете ознакомиться с более конкретными региональными опросами работодателей или узнать, публикует ли ваш работодатель диапазоны заработной платы для рабочих мест в компании. Чем более конкретную информацию вы получите, тем более выгодным будет ваше положение при определении размера прибавки к зарплате.

Типы повышения заработной платы

Когда мы думаем о повышении заработной платы, мы обычно думаем о нем как о награде за превосходную работу или неизменную лояльность. Но есть несколько разных видов повышения заработной платы.

1. Корректировка стоимости жизни (COLA). Каждый год все стоит немного дороже. Это известно как инфляция. Мы все слышали, как бабушки и дедушки болтали о том, сколько они могли себе позволить в свое время с пятаком, и именно об этом мы здесь говорим. Здесь важно понимать два термина: реальная заработная плата и номинальная заработная плата.

   • Повышение номинальной заработной платы. Сумма, на которую увеличилась ваша зарплата, в долларовом выражении. Если в прошлом году вам заплатили 50 000 долларов, а в этом году — 55 000 долларов, ваша номинальная заработная плата увеличилась на 5 000 долларов.

   • Рост реальной заработной платы. Сумма, на которую ваша зарплата увеличилась, за счет покупательной способности вместо долларовой стоимости. Повышение реальной заработной платы учитывает инфляцию. Итак, в приведенном выше примере вы, возможно, получили повышение номинальной заработной платы на 10%, но если уровень инфляции составляет 2%, ваш реальный рост заработной платы составил всего 8%.

   По сути, корректировка стоимости жизни просто гарантирует, что ваша покупательная способность остается на одном уровне из года в год. Если уровень инфляции в 2019-2020 годах составлял 2%, повышение на 2% просто означает, что вы, по сути, зарабатываете такой же уровень покупательной способности в этом году, как и в прошлом году.Это номинальная прибавка, но на самом деле она сводится к поддержанию вашей заработной платы на уровне стоимости жизни.

2. Повышение заработной платы в зависимости от результатов работы. Это повышение, о котором думает большинство людей; вы лучше справляетесь с работой, и ваш работодатель вознаграждает вас повышением заработной платы. Обзор бюджета заработной платы WorldatWork на 2019-2020 годы показывает, что организации заложили в бюджет повышение заработной платы на 3,6% для высокопроизводительных сотрудников, на 2,5% для сотрудников со средними показателями и на 0,6% для сотрудников с низкими показателями, поэтому существует значительная разница в увеличении заработной платы на основе заслуг в зависимости от вашей работы. уровень.

   Кроме того, в отчете было обнаружено, что 76% компаний планировали присуждать годовые премии по результатам (не повышение заработной платы) в 2020 году, что в среднем составляет 11% от общей заработной платы освобожденных сотрудников и около 6% для сотрудников, не освобожденных от налогов.

3. Акции. Всем известно, что главная причина, по которой люди стремятся к продвижению по службе, заключается в том, что они обычно приходят с большим количеством денег. В то время как повышение заработной платы на основе результатов стимулирует вас и вознаграждает за превосходную работу на вашей нынешней должности, повышение по службе также предполагает новые или дополнительные обязанности.54% организаций выделяют отдельный бюджет на увеличение рекламных расходов. По состоянию на 2019 год средний рекламный прирост составил 9,3%.

4. Увеличение капитала. Используется для обеспечения одинаковой оплаты труда сотрудников за равный труд. Мы коснулись этого типа повышения в контексте женщин и меньшинств, но повышение справедливости также применяется в следующих сценариях.

   • Постоянный сотрудник получает низкую заработную плату по сравнению с новым сотрудником

   • Заработная плата между руководителем и его или ее сотрудниками сократилась

   • Временный сотрудник переходит на штатную должность

Смена места работы: другой способ получить повышение

Смена работы — один из самых быстрых способов существенно повысить заработную плату.Отчет о жизнеспособности рабочей силы, подготовленный компанией Automatic Data Processing (ADP), показывает, что «переключатели» зарабатывают в среднем на 5,6% больше по сравнению с прошлым годом, в то время как «держатели» рабочих мест видят рост заработной платы всего на 4,1%. Отчет, последний раз обновленный в июне 2020 года, показывает, что разрыв между двумя группами (переключателями и держателями) вырос на 1,3% по сравнению с прошлым годом.

В отчете также четко указывается, что не все регионы равны, когда речь идет о преимуществах смены профессии. Например, рабочие на Западе больше всего выиграли от смены места работы — средняя зарплата увеличилась на 6.9%, в то время как рабочие на Юге увидели прирост только на 4,5%.

• Запад: Рост заработной платы переключателей на 6,9% — на 4,6% владельцев

• Северо-Восток: Рост заработной платы переключателей на 6,3% — 4,2% для владельцев

• Юг: Рост заработной платы для переключателей на 4,9% — для владельцев

  на 3,9%

• Средний Запад: Рост заработной платы переключателей на 5,4% — 3,7% для владельцев

Конечно, то, в какой отрасли вы работаете, также влияет на то, насколько больше вы можете надеяться заработать, сменив работу.Люди, сменившие работу в отделе информации, получили наибольший прирост заработной платы за смену места работы — 9,5%, в то время как те, кто работал в сфере досуга и гостеприимства, фактически потеряли 1,1% при смене работы.

• Строительство: Рост заработной платы стрелков на 6,3% — владельцев на 4,8%

• Производство: Рост заработной платы для переключателей на 5,5% — для владельцев на 4,3%

• Ресурсы и горнодобывающая промышленность: Рост заработной платы переводчиков на 3,2% — 0.2% для владельцев

• Финансы: Рост заработной платы переводчиков на 6% — 4,4% для владельцев

• Профессиональные услуги: Рост заработной платы для переключателей на 8,4% — для держателей на 3,1%

• Информация: 9,5% рост заработной платы для переключателей — 4,1% для владельцев

• Образование и здравоохранение: Рост заработной платы переводчиков на 3,4% — 4% для владельцев

• Досуг и гостиничный бизнес: -1.1% рост заработной платы для переключателей — 6,7% для владельцев

• Торговля и транспорт: Рост заработной платы переводчиков на 4,3% — для держателей на 3,6%

Как видите, смена места работы — не волшебная палочка для повышения вашей заработной платы, но в большинстве отраслей смена места работы увеличит вашу годовую зарплату больше, чем ожидание повышения на вашей текущей работе.

Как повысить ваши шансы на большой рейз

Хорошо, вот и есть информация о том, как выглядит повышение заработной платы в Америке.Но как на самом деле его получить? Вот несколько советов, как подготовиться к рейзу выше среднего.

• Определите, чем вы можете быть более ценным. Хотя вы можете составить обоснованное предположение о том, что ваш работодатель больше всего ценит, самый быстрый способ понять это — просто спросить. Поговорите с руководителем или другим руководителем и определите, какой вид работы / обучения / навыков / и т. Д. они ценят больше всего. Тогда начните делать то, что они сказали!

  Всегда помните о чистой прибыли — как вы собираетесь помочь компании заработать больше денег? Потому что, если вы на законных основаниях увеличиваете стоимость компании, ваша зарплата по существу компенсируется дополнительными долларами, которые вы приносите.

• Не будь чужим. Некоторые люди просто незаметны, и они более чем довольны такой схемой. Проблема возникает, когда вы остаетесь незамеченными, когда приходит время определить, какого повышения заслуживает каждый сотрудник.

  Средство защиты? Обеспечьте регулярный контакт со своим руководителем и убедитесь, что он точно знает, что вы делаете. Благодаря всем этим обновлениям вы сможете предоставить множество документальных свидетельств всего, что вы делаете для компании.

• Повысьте рыночную стоимость. Изучите новые навыки, получите новые сертификаты, пройдите курсы или посетите конференции в вашей отрасли. Чем больше вы можете сделать, тем вы ценнее. И когда вы начнете собирать похвалы, которые могут упростить смену работы, ваша компания должна выплатить вам соответствующую компенсацию.

• Будьте готовы попрощаться. В конце концов, рейз может просто не быть для вас в картах. Может быть, ваша компания (или отрасль) страдает, и в бюджете просто нет места, чтобы дать вам повышение, которого вы заслуживаете.Не принимай это на свой счет. Но проконсультируйтесь с калькуляторами заработной платы, чтобы узнать, какую зарплату вам следует ожидать, и следите за рынком труда. Если повышение не ожидается, возможно, пора его прекратить.

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Бюджеты повышения заработной платы сокращаются впервые за 12 лет

обновлено 3 сентября 2020 г.

Надеясь на восстановление экономики до конца года, работодатели не отказались от своих бюджетов на повышение заработной платы на 2020 год, хотя, как показывают новые исследования, они немного их урезали.Они не ожидают ускорения роста бюджета заработной платы в следующем году, учитывая неопределенность экономических перспектив, показывают прогнозы повышения заработной платы.

Реагирование на неопределенность

Исследование бюджета заработной платы WorldatWork на 2020–2021 годы, проведенное с 27 мая по 26 июня, с 4 754 ответами от специалистов по общему вознаграждению, показало, что бюджеты на повышение заработной платы все еще используются в большинстве организаций.

Респонденты заявили, что они ожидают, что вознаграждение сотрудников в их организациях вырастет в среднем на 2.9 процентов в 2020 году по сравнению с прогнозируемым средним увеличением на 3,3 процента, ожидаемым в начале года, и впервые за 12 лет темпы роста упали по сравнению с предыдущим годом. «Последний раз, когда в ходе исследования наблюдалось снижение увеличения бюджета на заработную плату, это было во время Великой рецессии 2008-09 годов», — сообщает WorldatWork.

В таблице ниже обобщены результаты высшего уровня на 2020 год и прогнозируемое увеличение бюджета заработной платы на 2021 год по сравнению с Бюджет зарплаты на 2019 год увеличивается.В означает — математическое среднее, а , медиана — это среднее значение после перечисления ожидаемого увеличения бюджета в последовательном порядке. Выбросы или экстремальные значения на верхнем или нижнем конце имеют большее влияние на среднее значение и меньшее — на медианное.

Вывод о том, что прогнозы на 2021 год полностью соответствуют результатам 2020 года, показывает высокий уровень неопределенности среди специалистов по планированию компенсаций в отношении состояния экономики в следующем году, говорится в анализе WorldatWork.

______________

Общее увеличение бюджета заработной платы в США: 2019-2021 гг.

Бюджеты повышения заработной платы — это совокупность денежных средств, доступных ежегодно для корректировок базовой заработной платы.

% 904 2,9%

Категория сотрудников	Фактическое значение 2019 г. Среднее значение	A ctual 2019 Median	Фактическое значение 2020 г. Среднее значение	Фактическое значение 2020 г. Медиана	Прогноз на 2021 год Среднее значение	Прогнозируемая Медиана на 2021 год
Почасовая оплата без налогообложения, без объединения	3.2%	3,3%	2,8%	3,0%	2,9%	3,0%
Без освобождения от уплаты налога	3,1%	3,0%	2,9%	3,0%	2,9%	3,0%
Освобожденный от уплаты заработной платы	3,2%	3,04	3,04	3,0%
Должностные лица / руководители	3,3%	3,0%	3.3%	3,0%	3,3%	3,0%
Все	3,2%	3,0%	2,9%	3,0%	2,9%	3,0%

Источник: Исследование бюджета заработной платы WorldatWork на 2020-2021 годы: результаты верхнего уровня и исследование бюджета заработной платы на 2019-2020 годы: результаты верхнего уровня.

Диапазон корректировок

Снижению роста бюджета заработной платы способствовал значительный рост в организациях, которые рассчитывают, что их бюджеты заработной платы останутся неизменными в течение 2020 года. «Внезапный толчок пандемии привел к тому, что более высокий процент организаций [к указывают] бюджет на нулевое повышение заработной платы на 2020 год, «почти в 10 раз выше, чем в 2019 году, — сказала Сью Холлоуэй, директор WorldatWork, ассоциации профессионалов полного вознаграждения, большинство из которых работают в крупных североамериканских фирмах.

Тем не менее, 84 процента организаций ожидают повышения заработной платы в той или иной форме в 2020 году. В верхней части диапазона «более 70 процентов компаний по-прежнему дают повышение в диапазоне от 3 до 4 процентов», — сказал Холлоуэй. , «но мы признаем, что влияние пандемии будет отставать», и эти цифры могут быть скорректированы ниже, если экономика увязнет в рецессии.

Корректировка равной оплаты труда

Среди опрошенных организаций 65 процентов ожидают внесения изменений в заработную плату в 2020 году для решения проблем равной оплаты труда, сделав оплату более эквивалентной для женщин и работников из числа меньшинств на основе таких факторов, как должность, срок пребывания в должности, образование и опыт, WorldatWork найден.Примерно такое же количество организаций планируют внести корректировки в выплату справедливости в 2021 году.

Вознаграждения, основанные на заслугах

WorldatWork сообщил, что средний бюджет увеличения базовых заслуг на 2020 год составляет 2,6 процента от компенсации, что на 0,3 процента меньше, чем в 2019 году.

Хотя размер всех бюджетов повышения заработной платы, включая бюджеты по заслугам, снизился в 2020 году, организации продолжают дифференцировать вознаграждения, связанные с базовой оплатой.

______________

Merit Increase Differentiation

	Высокоэффективные Средние	Средние работники Средние	Низкопроизводительные Средние
2020	3.6%	2,5%	0,6%
2019	4,0%	2,7%	0,8%

Источник: Исследование бюджета заработной платы WorldatWork на 2019-2020 годы: исполнительный отчет и анализ.

WorldatWork проведет исследование в октябре, чтобы обновить эти результаты в свете состояния экономики в конце этого года.

Подход «подожди и посмотри» Популярный

Консультационная фирма по компенсациям Empsight’s Август 2020 В Отчете об исследовании политики, практики и заслуг анализируются результаты опроса 248 крупных университетов.S. компаний, которые попросили участников спрогнозировать бюджет увеличения своих заслуг на 2021 год, если он известен.

Только 175 компаний (70 процентов участников) смогли спрогнозировать бюджетные бюджеты на 2021 год, в то время как 217 компаний предоставили прогнозы в прошлом году (86 процентов от общего числа). Empsight отметила, что такой подход «выжидания и посмотрим» согласуется со многими другими ответами на опросы.

______________

Бюджет прогнозируемого увеличения заслуг на 2021 год
(включает компании, не планирующие увеличения бюджета заслуг на следующий год)

	Среднее	25-й процентиль	Медиана	75-й процентиль
Общий прогнозируемый бюджет увеличения заслуг	2.66%	2,50%	3,00%	3,00%
Исполнительный	2,49%	2,44%	3,00%	3,00%
% 2,5	3,00%	3,00%
Специалисты	2,67%	2,50%	3,00%	3,00%
Поддержка / Нет 945 2,6750%	3,00%	3,00%

Источник: Empsight, Отчет об исследовании политики, практики и заслуг , август 2020 г.

______________

Компания Empsight также попросила компании-участницы спрогнозировать общий процентный бюджет увеличения заработной платы (заслуги + рекламные акции + специальная конкурентная корректировка) на 2021 год:

Прогнозируемый общий бюджет увеличения на 2021 год
(включая компании, не планирующие увеличения бюджета заработной платы в следующем году)

	Среднее	25-й процентиль	Медиана	75-я Процентиль
Прогнозируемое общее увеличение бюджета	2.92% %	3,00%	3,25%
Специалисты	2,85%	2,74%	3,00%	3,25%
Поддержка / Нет искл.60%	3,00%	3,22%

Источник: Empsight, Отчет об исследовании политики, практики и заслуг , август 2020 г.

Другие прогнозы в одном и том же стадионе

Предварительный просмотр результатов Общего отраслевого исследования бюджета зарплат в отрасли на 2020 год, проведенного консалтинговой компанией Willis Towers Watson в США, проведенного в период с апреля по июль 2020 года, с ответами из 1 010 организаций установлено, что:

• Компании прогнозируют увеличение средней заработной платы на человек в 2 раза.8 процентов для неисполнительных менеджеров и неуправляемых освобожденных сотрудников в 2021 году.
  

• Не освобожденные от налогов наемные и почасовые сотрудники, а также руководители должны получить немного меньшее повышение (2,7 процента).

Компании предоставили сотрудникам повышение на 2,5–2,7 процента в этом году, что ниже 3 процентов, которые компании закладывали в бюджет до пандемии.

Повышение заработной платы за последнее десятилетие колебалось в пределах 3 процентов. Только 7 процентов компаний не планируют повышение заработной платы в следующем году, что значительно ниже 14 процентов в этом году, «это показатель того, что многие организации планируют вернуться к нормальной жизни в 2021 году», — сообщила компания.

«Это был самый сложный год для планирования компенсаций для многих компаний со времен Великой рецессии», — сказала Кэтрин Хартманн, руководитель практики вознаграждений в Северной Америке в Willis Towers Watson. «Несмотря на то, что многим компаниям удалось избежать сокращения заработной платы во время пандемии, большинство из них сократили размер бюджета заработной платы в этом году и придерживаются линии повышения зарплаты в следующем году. В то же время компании продолжают использовать переменную заработную плату и другие инициативы по поощрению узнавать и помогать удерживать своих лучших исполнителей.«

______________

Повышение заработной платы: включая компании, не предоставляющие повышения

Общее увеличение (в процентах от заработной платы).

Промышленность 905 Обзор бюджета — U.S.

Прогнозируемое повышение заработной платы на 2021 год было немного выше, если исключить компании, которые не планировали повышения заработной платы.

______________

Повышение зарплаты: Без учета компаний, предоставляющих гранты Без увеличения

Общее увеличение (в процентах от заработной платы).

Категория сотрудников	Повышение заработной платы на 2019 год (в среднем предоставлено %)	Увеличение заработной платы на 2020 год (в среднем% заложено в бюджет)	2021 Повышение заработной платы (в среднем% заложено в бюджет)
Руководители	3.2%	2,7%	2,7%
Руководство, за исключением руководителей	3,2%	2,7%	2,8%
Освобожденные, неуправляемые	3,1%	2,745%	2,745%	2,745%
Неуплаченная зарплата	2,9%	2,5%	2,7%
Неиспользованная почасовая	3,0%	2,6%	2,7%

Категория сотрудников	Повышение заработной платы на 2019 год (в среднем предоставлено %)	Увеличение заработной платы на 2020 год (в среднем% заложено в бюджет)	2021 Повышение заработной платы (в среднем% заложено в бюджет)
Руководители	3.5%
Неуплаченная зарплата	3,1%	3,0%	3,0%
Ежечасная	3,1%	3,0%	3,0%

Обзор бюджета — U.С.

По данным опроса Willis Towers Watson, сотрудники, получившие наивысший возможный рейтинг, получили в этом году среднее повышение на 4,7 процента, в то время как те, кто получил средний рейтинг, обычно получали повышение на 2,8 процента.

Willis Towers Watson опубликует полные результаты опроса в середине сентября.

Другие результаты недавнего исследования в целом совпадают с результатами опроса, приведенного выше.

Годовой доход от Salary.com Обследование национального бюджета заработной платы в США и Канаде показало, что:

• 2021 г. Ожидается, что бюджет увеличения заработной платы на человек останется неизменным на уровне 3.0 процентов 10-й год подряд.
  

• В в среднем Фактическое увеличение заслуг в 2020 году на 2,3 процента, однако, снизилось по сравнению с увеличением на 2,6 процента в 2019 году и существенно ниже, чем увеличение на 2,6 процента, которое было предсказано на 2020 год в прошлогоднем опросе.
  

• Прогнозируемое восстановление до в среднем Увеличение на 2,6 процента в следующем году указывает на то, что работодатели с оптимизмом смотрят на восстановление экономики в 2021 году и надеются восстановить некоторую потерю заработной платы в результате, согласно данным Salary.com, который предоставляет данные о компенсациях и аналитику.

Более 1300 специалистов по персоналу из 20 отраслей приняли участие в опросе этого года, который завершился 21 июня 2020 года.

Изменения в структуре заработной платы Опрос WorldatWork показал: An в среднем корректировок структуры заработной платы в сторону повышения на 1,9 процента в 2020 году, что представляет собой значительное замедление по сравнению с 2.2% в 2019 году, на что повлияло гораздо большее количество организаций, не сообщивших о повышении структуры заработной платы. Прогноз роста заработной платы на 2021 год остается неизменным на уровне 1,9 процента. Аналогичным образом сайт salary.com обнаружил, что рост заработной платы для большинства сотрудников в 2018 и 2019 годах колебался в диапазоне от 1,7 до 2,0 процентов, и что: средний рост структуры заработной платы упал до диапазона 1.От 3% до 1,6% в 2020 году и, как ожидается, останется на том же уровне в 2021 году Медианное увеличение структуры заработной платы в размере , однако, остается относительно стабильным на уровне 2,0% для большинства сотрудников.

[Практическое руководство только для членов SHRM: Как установить диапазоны заработной платы]

Бонусы за переменную заработную плату

Исследование salary.com также отслеживало изменения в переменной / основанной на результатах оплате труда в процентах от базовой заработной платы и, опять же, было обнаружено, что планирование в значительной степени соответствует предыдущим годам. на всех уровнях занятости.

«К нашему большому удивлению, в 2020 году средняя переменная заработная плата в процентах от базового оклада оставалась на уровне предыдущих лет, а по состоянию на июнь 2020 года прогнозировалось, что она останется такой же в 2021 году», — сказал Крис Фуско, старший вице-президент по компенсациям. на Salary.com. «Однако мы не будем удивлены, обнаружив в опросе следующего года, что распространенность бонусов и выплаты фактически снизились в 2020 году, учитывая продолжающиеся экономические последствия COVID-19».

Fusco отметила, что, учитывая сильно изменчивый экономический климат, планы заработной платы могут быть значительно изменены к 2021 году в зависимости от течения COVID-19 и восстановления экономики.

Исследование Willis Towers Watson показало, что:

• Три из четырех компаний (76 процентов) планируют присуждать годовые премии по результатам в следующем году, примерно столько же, сколько и в этом году.
  

• Премии, как правило, привязанные к целям деятельности компании и сотрудников, по прогнозам, в среднем будут составлять 11 процентов от заработной платы освобожденных от налогообложения сотрудников, в то время как бонусы для неуплачиваемых наемных и почасовых сотрудников будут в среднем около 6,8 процента и 5,6 процента соответственно.

«Большинство компаний будут продолжать использовать режим экономии денежных средств и оптимизации затрат в отношении своих бюджетов», — сказал Хартманн из Willis Towers Watson. «И хотя многие компании стремятся стабилизировать свой бизнес в следующем году, экономические последствия пандемии еще не исчерпаны».

Она добавила: «Компании будут оставаться осторожными и продолжать применять стратегии, которые пытаются сбалансировать вовлеченность сотрудников с защитой их основного бизнеса.»

Еще один взгляд на тенденции переменной заработной платы, консалтинговое агентство Korn Ferry’s Майский опрос около 3500 руководителей глобальных компаний показал, что:

• 16 процентов организаций не планировали предлагать бонусы в этом году, а еще 40 процентов не знали, какой будет выплата, если таковая будет.
  

• Среди организаций, которые планируют распределять бонусы, 33% ожидали, что выплаты будут меньше первоначально запланированных, а 12% ожидали, что они будут на целевом уровне или выше.

Другие изменения включают переориентацию показателей производительности и сокращение периода измерения производительности.

«Учитывая окружающую среду, мы наблюдаем снижение пороговых значений показателей производительности с более низкими соответствующими выплатами при этих порогах», — сказал Том МакМаллен, руководитель практики вознаграждений и льгот Korn Ferry.

Государственные данные о росте заработной платы

Заработная плата гражданских служащих увеличился на 0,4 процента с учетом сезонных колебаний за трехмесячный период, заканчивающийся в июне 2020 года.Бюро статистики труда (BLS) сообщило 31 июля. Это резкое падение по сравнению с прошлогодним трендом, учитывая, что заработная плата за 12 месяцев, закончившийся в июне 2020 года, выросла на 2,9%, согласно данным BLS. .

Отдельный показатель личного дохода, составленный Бюро экономического анализа Министерства торговли, также опубликованный 31 июля, показал, что Общий доход США упал на 1,1 процента в июне после более резкого падения на 4,4 процента в мае, «поскольку в июне часть экономики продолжала открываться», — говорится в отчете.

По крайней мере, 4 миллиона работников частного сектора получили сокращение заработной платы во время пандемии, согласно данным данные, предоставленные на номер T и Washington Post в июле экономистами, работавшими над анализом рынка труда для Института Беккера Фридмана Чикагского университета.

Статьи по теме SHRM:

Замораживание платежей было обычным явлением в 2020 году; Работодатели осторожно относятся к бюджетам на 2021 год, SHRM Online , февраль 2021 г.

Одна треть U.S. Работодатели сокращают прогнозируемое повышение заработной платы на 2021 год, SHRM Online , октябрь 2020 г.

Разработка стратегии оплаты труда после пандемии, SHRM Online , июнь 2020

Работодатели корректируют заработную плату и льготы в условиях экономических потрясений, SHRM Online , апрель 2020 г.

Связанный ресурс SHRM :

Прогнозы увеличения заработной платы на 2021 год, Экспресс-запрос SHRM

Ключевые факторы при определении увеличения заработной платы

Если у вас есть матрица повышения заработной платы (см. Ниже), определение увеличения должно быть простым, но это не так.

Для определения увеличения заработной платы обычно используются несколько подходов.

• Системы производительности / качества являются наиболее распространенными.
• Повсеместное или общее повышение часто связано с повышением индекса стоимости жизни.
• Для сотрудников, объединенных в профсоюзы, коллективный договор будет включать согласованное положение о повышении заработной платы, которое обычно включает фиксированное общее ежегодное повышение, которое в некоторых случаях может быть объединено с положениями о заслугах и повышением стоимости жизни, которые увеличивают общий объем заработной платы. совета директоров увеличиваются, когда индекс стоимости жизни повышается более чем на заранее установленную величину.
• Многие работодатели используют сеточную систему с низким, средним и высоким диапазоном, чтобы определить, какая заработная плата сотрудника должна основываться на результатах работы и текущей заработной плате.

	Оплата по классу близка к минимуму	Выплата по классу в среднем	Оплата по классу близка к максимальной
Высокая производительность (20% лучших)	7%	6%	5%
Средний (Средний 70%)	5%	4%	3%
Низкий (Нижние 10%)	3%	3%	2%

---

Компенсация.BLR.com , теперь полностью обновленный, с более простой навигацией и более полной информацией о компенсациях, расскажет, сколько платят прямо в вашем штате или даже в мегаполисе за сотни рабочих мест. Попробуйте это бесплатно и получите бесплатный специальный отчет. Подробнее.

---

Факторы, определяющие увеличение заработной платы

Хотя производительность труда является основным фактором при принятии любого решения о повышении заработной платы, могут быть приняты во внимание и другие факторы:

• Общее финансовое положение работодателя.
• «Бюджет» отдела или подразделения на повышение.
• Стаж работы сотрудника.
• Квалификация работника (т. Е. Нехватка определенных талантов на рынке труда и вероятность того, что работнику будут платить больше за них в другом месте).
• Сколько местные работодатели платят за аналогичную работу. Иногда работодатели обращаются к обследованиям заработной платы аналогичных организаций на своем рынке труда, чтобы получить рекомендации по установлению или корректировке ставок заработной платы.Большинство работодателей используют обследования «бюджета заработной платы», а не обследования компенсаций при сравнении своего годового прироста с показателями других работодателей.
• Что сотрудник требует от поощрений.
• Общие экономические условия — уровень инфляции, изменения в стоимости жизни и т. Д. Повышение стоимости жизни должно быть основным соображением при принятии решения о бюджете на повышение заработной платы. Основным инструментом для измерения стоимости жизни является индекс потребительских цен (ИПЦ), который ежемесячно публикуется Соединенным Королевством.С. Бюро статистики труда. В некоторых организациях есть «эскалаторный план», который предоставляет сотрудникам повсеместное повышение пропорционально увеличению ИПЦ.

Бонусы

Сотрудникам с длительным стажем и хорошей репутацией, которые не имели права на повышение заработной платы, поскольку они достигли максимума своего диапазона ставок, также могут быть вознаграждены премиями. Эта практика дает сотрудникам стимул, но не создает обведенных красным кружком ставок. Кроме того, в отличие от увеличения базовой заработной платы, бонус не фиксируется — его не нужно выплачивать из года в год.Поскольку это право на усмотрение руководства, оно может быть предоставлено только в том случае, если этого требуют результаты работы сотрудника.

Увеличение продолжительности жизни / Количество сотрудников на высшем уровне

«Увеличение продолжительности жизни» — это специальное повышение заработной платы, присуждаемое сотрудникам, чья зарплата была заморожена, поскольку они находятся на верхнем уровне своей зарплаты. Компании, которые увеличивают продолжительность жизни, иногда оговаривают, что работник имеет право только на два или три повышения этого типа в течение всего срока службы.

При низком уровне наддува или когда компенсационные кронштейны не регулируются регулярно, увеличение срока службы помогает поддерживать систему компенсации в порядке. Если такой вариант недоступен, руководители могут искусственно модернизировать рабочие места, чтобы получить повышение заработной платы для хороших сотрудников, которые были заблокированы на максимальном уровне для их разряда, и это может исказить организационную структуру компании. Увеличение продолжительности жизни, бонусы или дополнительные льготы — это варианты, которые могут снизить нагрузку на программу оплаты в таких обстоятельствах.

От повышения продолжительности жизни до разработки плана стимулирования компенсация полна проблем. «Поддерживать внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность и контролировать оборот, но при этом удовлетворять требования руководства по снижению затрат». Слышал это раньше?
Многие из профессионалов, которых мы обслуживаем, могут найти полезные ответы на все вопросы о компенсации на сайте Compensation.BLR.com® , всеобъемлющем веб-сайте компании BLR по вопросам компенсации.

И отличные новости! Сайт только что был обновлен по двум важным направлениям.Во-первых, информация о соответствии требованиям была обновлена, чтобы включить последние сведения о COBRA, Lilly Ledbetter и FMLA. Во-вторых, расширены пользовательские функции, чтобы сайт еще быстрее отвечал вашим потребностям, например:

• Навигатор по темам — Позволяет детализировать тематические области для быстрого доступа к нужным данным.
• Настраиваемая домашняя страница — Может быть настроена для отображения любого контента, который вы хотите видеть чаще всего.
• Навигация по меню — Отображает все основные области содержимого и инструменты, которые вам нужны, в простом и удобном формате.
• Быстрые ссылки— Позволяет быстро переходить ко всем областям нового и обновленного содержимого.

Услуги, предоставляемые этим уникальным инструментом, включают:

• Локальный поиск заработной платы. На основе надежных исследований тысяч работодателей приведены шкалы заработной платы (включая 25-й, 50-й, 75-й и 90-й процентили) для сотен часто занимаемых должностей, от линейного рабочего до президента компании. Данные настраиваются для вашего штата и муниципального района, вашей отрасли и размера вашей компании, поэтому вы можете основывать свои зарплаты на том, что предлагается на вашем конкретном рынке, а не на национальном уровне.

---

Попробуйте универсальный веб-сайт компенсации BLR, Compensation.BLR.com® , и получите бесплатный специальный отчет, Top 100 FLSA Overtime Q & As, независимо от вашего решения. Узнать больше.

---

• Консультации по вопросам заработной платы на уровне штата и федерального правительства и другие юридические консультации. Объяснения на простом английском языке законов о заработной плате и других законов о компенсации и льготах как на федеральном уровне, так и на уровне штата. «Штат» означает законы вашего штата, потому что сайт настроен для вашего использования.(Другие штаты могут быть добавлены за небольшую дополнительную плату.)
• Должностные инструкции. Веб-сайт предоставляет их сотнями, уже написанных, проверенных законом и соответствующих Закону об американцах с ограниченными возможностями (ADA), согласно которому основные рабочие функции должны быть отделены от менее важных. Во всех описаниях уровни занятости соответствуют текущим нормам — еще одна огромная экономия времени.
• Обследования повышения заслуг, заработной платы и льгот. В сервис включены результаты трех опросов в год.Результаты для освобожденных и не освобожденных от налогов сотрудников сообщаются отдельно.
• Ежедневные обновления. Новости о Comp и преимуществах обновляются ежедневно (как и весь сайт).
• Услуга « Спроси экспертов». Отправьте вопрос нашим редакторам по электронной почте и получите индивидуальный ответ в течение 3 рабочих дней.

Если мы говорим так, будто мы в восторге от программы, то это потому, что мы ей нравимся. Приблизительно за 3 доллара в рабочий день помощь, которую он предлагает тем, кто несет ответственность за компенсацию, огромна.

На этот определенно стоит взглянуть, и вы можете получить его, перейдя по ссылке ниже.

Щелкните здесь , чтобы получить дополнительную информацию или начать бесплатную пробную версию и получить бесплатный специальный отчет!

Что такое надбавка за заслуги и почему она имеет значение?

Согласно опросу Mercer по планированию компенсаций 2019/2020 в США, «90% организаций [используют] индивидуальную эффективность для корректировки базовых окладов, что немного выше, чем в 2018 году (88%), при этом почти половина участвующих организаций используют 5-ти уровневая рейтинговая система повышения базовой заработной платы.Это говорит о том, что повсеместное повышение заработной платы, как арахисовое масло на тостах, постепенно устаревает.

В этой статье мы погрузимся в мир повышения заслуг и того, как данные о людях и аналитика упрощают принятие решений о заработной плате.

Что такое надбавка за заслуги?

Согласно Glassdoor, повышение заслуг — это повышение зарплаты «для поощрения наиболее продуктивных и наиболее результативных работников». Это часто используется как стимул для мотивации сотрудников на рабочем месте.При правильной реализации это также можно использовать в качестве инструмента удержания, производительности и управления производительностью.

Повышение заслуг по сравнению с повышением заработной платы

Повышение заслуг — это вид повышения заработной платы, который выплачивается в зависимости от того, как сотрудники работают на работе. Его часто используют для поощрения наиболее эффективных сотрудников компании. В результате это может побудить сотрудников к достижению целей компании, увязывая свои усилия и цели с увеличением их заработной платы.

Например, предположим, что Джоанна — высокопроизводительный сотрудник организации, и она смогла успешно достичь и превзойти цели компании на 5% за этот год.Следовательно, она сможет увидеть, как ее усилия отражаются в повышении ее зарплаты. Для сравнения, Эшли в той же организации будет получать только свою обычную зарплату, поскольку в том году она не смогла достичь или превзойти цели компании.

С другой стороны, повышение заработной платы — это увеличение заработной платы работника, не связанное с его производительностью на работе. Таким образом, повышение заработной платы часто представляет собой увеличение заработной платы, которое обычно распределяется по всем направлениям. Так что, если Джоанна и Эшли имеют одинаковую должность и работают в одной организации, когда дело доходит до ежегодного повышения заработной платы организации, они оба, вероятно, получат одинаковое повышение зарплаты.

Как корректировка стоимости жизни влияет на увеличение заработной платы?

Корректировка стоимости жизни (COLA) — это повышение заработной платы, отражающее увеличение стоимости потребительских товаров и услуг, которые покупает обычный человек.

COLA и повышение заслуг могут показаться сбивающими с толку, поскольку они не имеют отношения к двум силам, которые вызывают повышение заработной платы: рыночной цене и внутренней стоимости. Однако COLA действительно влияют на вашу зарплату, поскольку это вид повышения заработной платы, отражающий инфляцию в стоимости товаров и услуг.Следовательно, это повлияет на увеличение заработной платы сотрудника в долгосрочной перспективе.

Например, если годовая инфляция увеличивается на 2%, может быть разумным также увеличить зарплату ваших сотрудников на 2%, чтобы они по-прежнему могли поддерживать свои основные расходы на жизнь. Или, возможно, сотрудник переезжает в новый город с более высокой стоимостью жизни, тогда вы можете подумать о корректировке, чтобы соответствовать рыночной цене того, чего стоит сотрудник, если бы он был нанят другой компанией в новом городе. Это отличный способ не дать сотруднику покинуть вашу компанию.

Выбор между COLA и повышением заслуг

Если сотрудник переезжает на работу в новый город, рассмотрите возможность использования корректировки стоимости жизни для изменения заработной платы сотрудника с учетом увеличения основных расходов на проживание.

С другой стороны, если сотрудник работает очень хорошо, например, превышает цели вашей организации, вы можете подумать о повышении его заслуг в качестве награды за его усилия.

В то время как, если сотрудник переезжает в новый город и к тому же превосходит бизнес-цели, подумайте о том, чтобы внести в зарплату сотрудника корректировку стоимости жизни и повышение заслуг.

Почему умножение заслуг имеет значение?

Во многих случаях (помимо корректировки стоимости жизни) это шаг в правильном направлении. Вознаграждение за посредственную работу может привести к посредственным результатам, что также может повлиять на моральный дух сотрудников. Как написал в статье на HBR бывший директор по кадрам Netflix, когда дело доходит до вовлеченности сотрудников, отличные коллеги «превосходят все остальное».

Повышение заработной платы также может побудить звездных исполнителей, которых трудно найти, дольше оставаться в компании.Исследование Glassdoor показывает сильную корреляцию между заработной платой и удержанием сотрудников, что означает, что повышение заработной платы можно использовать как инструмент для поощрения и удержания людей, чей риск бегства также представляет собой бизнес-риск.

Решить, кому следует повысить заслуги: это сложно

Когда ведущий сотрудник уходит из компании, косвенные издержки в виде утраченных отношений с клиентами или сдерживания инноваций в продуктах могут быть ошеломляющими. Консалтинговая фирма Bain & Company подсчитала, что по всем типам работы «лучшие сотрудники примерно в четыре раза продуктивнее, чем средние сотрудники.По словам лидера отдела кадров, доктора Джона Салливана, из высокопроизводительной технологической организации, «один высокопроизводительный программист будет производить поразительную добавленную стоимость в 48 миллионов долларов в год каждый год».

Поэтому неудивительно, что многие организации принимают культуру оплаты труда, когда дело касается повышения заслуг. Но некоторые эксперты утверждают, что дифференциация заработной платы должна быть исключением, а не правилом: бывает трудно определить последствия дифференциации с достаточной точностью, надежностью и точностью.Кроме того, если целью является удержание сотрудников, помимо компенсации могут быть и другие факторы, вызывающие отставку ведущих исполнителей на критически важных должностях.

Хорошая новость заключается в том, что благодаря технологии аналитики персонала, которая позволяет получать детальную информацию из нескольких систем, команды компенсаций теперь имеют возможность определять оптимальную сумму увеличения на основе достоверных данных.

Как использовать HR-аналитику для определения прироста заслуг

Выполните следующие действия, чтобы смоделировать различные конфигурации повышения добротности и принять правильное решение для вашей компании:

Шаг 1. Определите, как производительность в зависимости от роли влияет на бизнес-результаты

Важно определить, как производительность на разных типах работ влияет на эффективность бизнеса.Это поможет определить, что именно составляет разумную разницу.

Например, исследование Bain & Company показывает, что для ролей, связанных с повторяющимися транзакционными задачами, лучшие исполнители обычно в два или три раза продуктивнее менее исполнителей. В узкоспециализированной или творческой работе разница может составлять шесть или более раз.

Еще одна фундаментальная задача — определить, какая именно роль является критической. Для этого задайте следующие вопросы:

• • Какова цена ошибок в этой роли?

• • Насколько сложно заменить кого-то в этой роли?
  • Насколько тесно эта роль связана с успехом нашей бизнес-стратегии?

Это не означает, что вы должны спешить и, скажем, дать шестикратную прибавку всем тем людям, которые играют творческую, важную роль.Это может быть неустойчивым для вашего бизнеса с точки зрения бюджета или морального духа сотрудников, а может и не быть необходимым. Здесь будет полезна сегментация и сценарное моделирование.

Визуализация данных, показывающая стоимость сценариев ежегодного повышения заслуг при базовой заработной плате

Шаг 2: Объективная оценка производительности

После того, как вы определили, кто выполняет критически важные для бизнеса роли, пора найти тех людей, которые действительно движутся вперед с точки зрения производительности. Чтобы объективно определить, кто является лучшим исполнителем, не ограничивайтесь оценками эффективности.Люди используют эвристику, быстрые и грязные эмпирические правила, чтобы делать поспешные суждения о других людях. Например, недавняя неудача продавца может омрачить его неизменно высокие результаты.

Чтобы сделать достоверную оценку производительности, соберите данные из нескольких источников. Рейтинги эффективности необходимо комбинировать с другими данными, такими как потенциальный рейтинг, срок пребывания в должности и награды за признание, чтобы получить полное и беспристрастное представление о том, как работает человек. Также могут учитываться данные по конкретной работе, такие как произведенные единицы или количество заключенных сделок по продаже.

Именно здесь платформа кадровой стратегии, объединяющая данные о сотрудниках, производительности, финансовые и бизнес-данные, может оказаться большим подспорьем. Без информации из нескольких источников оценка того, кто выделяется из общей массы, может быть предвзятой.

Шаг 3. Определите, сработает ли повышение заслуг.

Теперь вам нужно ответить на большой вопрос, который многие команды по компенсации забывают задавать: действительно ли увеличение заслуг приводит к удержанию сотрудников.

Хотя компенсация неизменно является фактором удержания, есть много других причин, по которым люди увольняются, от стабильности работы и плохого приема на работу до стресса на рабочем месте и местоположения.Один из наших клиентов, Micron, обнаружил, что изменение должностных инструкций помогло решить проблему с увольнениями из-за соответствия должности. Поэтому стоит сначала изучить проблему, прежде чем разрабатывать решение.

Прогнозирование риска побега может включать в себя довольно сложные технологии и методы, но, проще говоря, речь идет о построении профиля людей, которые ушли в прошлом, который затем можно использовать для выявления аналогичных характеристик у существующих сотрудников.

Расширенные приложения «в памяти» упрощают запуск специализированных алгоритмов, помогающих определить риск полета.Специалисты по анализу данных доказали, что это в 17 раз точнее, чем другие методы.

Шаг 4. Смоделируйте увеличение

После того, как вы убедились, что повышение заработной платы поможет сохранить определенную группу высокоэффективных сотрудников, смоделируйте различные сценарии повышения, чтобы определить, как они повлияют на вашу организацию. Цель состоит в том, чтобы удержать максимальное количество людей при минимальных затратах. Начнем с трех сценариев:

• • Сценарий 1: В этом базовом сценарии все получают одинаковую сумму — увеличение на 3%.
  • Сценарий 2: Здесь разница больше — увеличение на 5% для лучших исполнителей и 2% для всех остальных.
  • Сценарий 3: В этом сценарии только критически важные роли в верхнем сегменте талантов получат 5% -ное увеличение, в то время как все остальные получат 2%. В качестве альтернативы можно назначить увеличение на 5% для всех критических ролей, независимо от производительности

При просмотре каждого сценария учитывайте другие факторы, такие как время заполнения.Может потребоваться больший дифференциал, если роли критичны, а таланты, необходимые для их выполнения, недостаточны. Если битва за этих людей на рынке будет менее ожесточенной, вы, вероятно, сможете обойтись меньшим дифференциалом. Вы можете вернуться и продолжать уточнять сценарии, пока не разработаете лучший план.

Дифференциация оплаты труда наконец стала реальностью

Дифференциация заработной платы за заслуги раньше была хорошей идеей в теории. Теперь, с развитием технологий аналитики, это также хорошая идея в практике .Благодаря целостному подходу к вашим сотрудникам и бизнес-данным, мгновенно собранным из нескольких систем, вы можете получить информацию, необходимую для поощрения производительности и сохранения звездных игроков.

9 причин повышения заработной платы

1. Ваш вклад в позитивные изменения

Если в компании происходят положительные изменения, например, увеличивается текучесть кадров, сотрудники также должны получать прибыль, потому что их работа способствовала этому успеху. Используйте этот аргумент и подумайте, какой конкретный вклад вы внесли.Вы получили новых клиентов или контракты или работали над выгодными решениями для компании? Выдвиньте эти конкретные факты в качестве аргумента.

2. Ваш вклад в снижение затрат

Наряду с максимизацией прибыли экономия затрат является самой важной целью любой компании. Если ваша работа позволила вашей компании сэкономить огромную сумму денег, стоит подумать о пересмотре условий оплаты труда. Будьте готовы доказать это неопровержимыми фактами.

3. Вы повысили квалификацию

Высококвалифицированные сотрудники необходимы для любой ориентированной на будущее организации.Чем лучше сотрудники, тем лучше компания. Поэтому хороший аргумент в том, что на работе вы каждый день приобретаете ценный опыт; это непрерывное обучение позволяет вам развивать навыки для оптимизации ваших рабочих процессов. Кроме того, вам следует продолжить свое профессиональное развитие и потратить время на курсы и семинары.

4. Ваши обязанности увеличились

Приняли ли вы за свою карьеру больше ответственности в компании? Это говорит о ваших способностях.Чем больше площадь вашей работы, тем выше производительность, которая от вас требуется. Дополнительные задания должны означать больше денег. В этом случае стоит поговорить о повышении зарплаты.

5. Вы обеспечиваете удовлетворение клиентов

Оптимальная забота о существующих клиентах очень важна для нынешнего и будущего успеха компании. Если вы получаете положительный отзыв от клиентов, его следует использовать в качестве аргумента в ваших следующих переговорах о зарплате.

6.Вы обеспечиваете достижение целей

Во время переговоров рекомендуется подчеркнуть, что ваши идеи не только принимаются во внимание, но и претворяются в жизнь. Это показывает, что вы все продумываете и активно работаете над достижением целей компании.

7. Вы давно работаете в компании

Чем дольше вы работаете на работодателя, тем лучше вы его знаете. Это предполагает более глубокие отношения и уровень доверия между вами и командой. Поэтому в переговорах о заработной плате вы должны утверждать, что вы уже многого достигли за длительный период времени и что вы хотите развивать отношения в будущем — цель, которая должна подкрепляться справедливой заработной платой.

8. Вы получили повышение по службе

Ваш руководитель предлагает вам повышение или изменение роли? Используйте эту возможность и связанное с ней обсуждение, чтобы запросить повышение зарплаты. С новой должностью приходят новые задачи и обязанности.

9. Вы получаете нового менеджера

Если новый менеджер присоединяется к организации, структура команды и распределение задач также часто меняются, потому что с кем-то новым видение и ценности могут измениться. Поговорите с новым менеджером об их целях и о том, как вы можете помочь их реализовать.Это еще один аргумент в пользу повышения зарплаты.

сотрудников, которые остаются в компаниях дольше двух лет, получают зарплату на 50% меньше

Худший секрет, что сотрудники в среднем зарабатывают меньше каждый год. Для этого есть миллионы причин, но мы сосредоточимся на одной, которую мы можем контролировать. Работая в одной компании в среднем более двух лет, вы зарабатываете меньше на протяжении всей жизни примерно на 50% или более.

Имейте в виду, что 50% — консервативное число на самом нижнем конце диапазона.Это при условии, что ваша карьера продлится всего 10 лет. Чем дольше вы работаете, тем больше будет разница в вашей жизни.

Доводы о смене места работы

Среднее повышение зарплаты, на которое работник может рассчитывать в 2014 году, составляет 3%. Даже самый неэффективный сотрудник может рассчитывать на повышение на 1,3%. Лучшие исполнители могут рассчитывать на прибавку на 4,5%. Но уровень инфляции в настоящее время составляет 2,1%, рассчитанный на основе индекса потребительских цен, опубликованного Бюро статистики труда.Это означает, что ваш рейз на самом деле меньше 1%. Это, вероятно, достаточно отрезвляюще, чтобы заставить вас захотеть выпить.

В 2014 году средний сотрудник будет получать менее 1% прибавки, и мы мало что можем сделать, чтобы изменить решение руководства. Но мы можем решить, хотим ли мы остаться в компании, которая собирается дать нам прибавку менее 1%. Среднее повышение заработной платы, получаемой сотрудником при увольнении, составляет от 10% до 20%. Очевидно, что бывают крайние случаи, когда люди получают более 50%, но это зависит от индивидуальных обстоятельств и сферы деятельности каждого человека.

Предполагается, что ваша карьера продлится 10 лет. Среднее повышение на 3% и консервативное повышение на 10% за переход.

Почему люди, покинувшие корабль, награждаются, когда лояльные сотрудники наказываются за их преданность делу? Ответ прост. Рецессии позволяют предприятиям замораживать фонд заработной платы и снижать зарплаты вновь принятых на работу в зависимости от «рыночных тенденций». Эти реакции на рецессию понятны, но проблема в том, что эти реакции должны были быть «временными».Вместо этого они стали «нормой» на рынке. Что еще более важно, мы все привыкли слышать о «повышении на 3%» и приняли это как новую «норму».

Джон Холлон, бывший редактор Workforce.com, вспоминает, когда «5% считалось среднегодовым увеличением заработной платы». Страх, который СМИ создали вокруг рецессии, и ее продолжительность дали компаниям прекрасный повод сократить фонд заработной платы и снизить ожидания сотрудников в долгосрочной перспективе.

Мир отчаянно нуждается в квалифицированной рабочей силе, а компании по всему миру жаждут талантов.Компании могут рекламировать технологии, заменяющие рабочую силу, но это только усугубляет глобальную нехватку человеческого капитала и квалифицированных рабочих. Это означает, что мы, как сотрудники, располагаем лучшими, чем когда-либо, возможностями для использования наших возможностей для повышения заработной платы.

Бетани Девайн, старший менеджер по найму в Кремниевой долине, CA кто работал с Intuit и другие компании из списка Fortune 500 объясняют: «Я часто видел резюме, которым проработал всего несколько лет в каждой компании. Я обнаружил, что люди, которые сменили компанию, обычно получали более высокую зарплату.Проблема с тем, чтобы остаться в компании навсегда, заключается в том, что вы начинаете с базовой зарплаты, и обычно ежегодные надбавки основаны на процентном соотношении от вашей текущей зарплаты. Часто существует предел того, насколько высоко ваш менеджер может поднять вас, поскольку он основан на процентах от вашей текущей зарплаты. Однако, если вы переходите в другую компанию, вы начинаете с нуля и обычно можете получить более высокую базовую зарплату, чтобы нанять вас. Компании, соревнующиеся за таланты, часто не боятся платить больше при найме, если это означает, что они могут нанять лучших талантов.То же самое и с титулами. У некоторых компаний есть ограничение на количество рекламных акций, которые они разрешают каждый год. Как только вы закрепитесь в компании, вам может стать труднее продвигаться по службе, поскольку вы можете стоять в очереди за другими людьми, которые должны были получить повышение год назад, но не были связаны с лимитом. Однако, если вы подаете заявку в другую компанию, ваши навыки могут соответствовать более высокому титулу, и эта компания наймет вас с новым титулом. Я видел много коллег, которые ждали определенного титула и наконец получили его в тот день, когда ушли и были приняты на работу в новую компанию.”

Что еще более важно, когда я спросил Дивайн, что она думает о сотрудниках, которые оставались в той же компании в течение длительного периода после двухлетней отметки, она объяснила, что действительно чувствовала, что некоторым из них «недоплачивают» или у них есть потенциал заработать больше.

Джессика Деркис начала свою карьеру с 8 долларов в час (16 640 долларов в год) в качестве менеджера по маркетингу YMCA. За 10 лет она пять раз меняла работодателя и в итоге зарабатывала 72 000 долларов в год на своей последней маркетинговой должности.Это примерно на 330% больше за 10 лет карьеры. Последний переход Деркис привел к увеличению ее зарплаты на 50%. Деркис — отличный пример того, как «владение своей карьерой» может иметь огромное значение для вашего дохода и карьерного роста.

СМОТРЕТЬ: Самые удивительные шестизначные рабочие места в Америке

Доводы против смены места работы

Люди обеспокоены тем, что «слишком частая смена места работы» негативно отразится на резюме сотрудников.Я определенно могу понять этот страх, потому что все всегда беспокоятся о том, что они не продаются. Я буду первым, кто признает, что вполне возможно, что некоторые работодатели могут рассматривать резюме с несколькими переходами как отрицательное и могут даже дисквалифицировать соискателя только на основании этого.

Но важный вопрос заключается в том, перевешивает ли риск вознаграждение. У Кристины Мюллер, президента компании TechniSearch Recruiters, были клиенты, которые «не примут во внимание никого, кто имел более трех рабочих мест за последние 10 лет, независимо от причины.«Даже в этом случае Мюллер по-прежнему рекомендует, чтобы сотрудник каждые три-четыре года делал переход для максимального увеличения заработной платы. Таким образом, вопрос заключается не в том, должны ли сотрудники уходить с корабля, а в том, как долго им следует ждать, прежде чем приступить к работе, чтобы максимизировать свои зарплаты и достичь своих целей.

Брендан Берк, директор Верховья МБ, категорически не согласен с «культурой многообещающих». Он объясняет, что «компании переводят отличных сотрудников, потому что они недостаточно сильны в организационном плане, чтобы поддерживать быстрое развитие в своих рядах.Во многих случаях это рецепт прерывания в предоставлении услуг и продуктов, а также нелояльности в рядах. Таким образом, мы придерживаемся противоположного подхода. Вместо того, чтобы вытеснять людей через 24 месяца, мы стараемся сохранить наших сотрудников младшего и среднего звена и развивать их внутри рядов ».

Мистер Берк абсолютно прав. Большинство компаний не имеют возможности «быстро» продвигать и вознаграждать своих лучших сотрудников по разным причинам, например, по офисной политике. Каждый, кто работал в трудовом резерве, ненавидит офисную политику, но понимает, что это неизбежное зло и чаще всего является серьезным препятствием для вознаграждения талантов.

Наконец, мы много говорили о деньгах. Эндрю Бауэр, генеральный директор Royce Leather, объясняет, что прыжки с корабля могут быть «стрессовыми». Сотрудники также должны учитывать свое «качество жизни, психическое здоровье, физическое здоровье и более высокие моральные стандарты». Мистер Бауэр прав. Деньги важны, но они должны быть сбалансированы со всем остальным в вашей жизни. Денежная компенсация — это только одна часть вашей жизни, и она не должна диктовать все.

Прыгающий корабль — это риск, который нам всем нужно взвесить на личном уровне.В своей карьере прыжки с корабля — это то, что я делал агрессивно и часто. Я никогда не оглядывался назад и не сожалел о своих решениях, потому что всегда чувствовал, что мои навыки заслуживают большего. Наем одного сотрудника, который может работать даже на 10% эффективнее, стоит как минимум 25% увеличения заработной платы. Компании тратят много денег на оплату услуг рекрутеров, человеческие ресурсы для проверки биографических данных и время существующих сотрудников для найма и обучения новых людей. Всегда дешевле просто нанять лучших людей и платить им больше.

Заключение:

Это факт, что сотрудникам недоплачивают. Вместо того чтобы сосредотачиваться на вещах, которые мы не можем контролировать, таких как экономика или управленческие решения, сосредоточьтесь на том, что мы можем. Сотрудники могут контролировать свою зарплату, активно обсуждая свои возможности и не боясь просить большего.

Ясно, что всегда будут исключения из правил. Не каждый сможет принять это решение сразу, но каждый сотрудник должен рассмотреть этот вариант.Я не виню работодателей и бизнес за рынок, потому что это их право и обязанность — максимизировать свою прибыль. Но как физическое лицо вы являетесь генеральным директором одного из них и обязаны максимизировать свою прибыль.

.