Как правильно указать место работы в трудовом договоре
Выбрать журналАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложенияАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения: учет в сельском хозяйствеБухгалтер Крыма: учет в унитарных предприятияхБухгалтер Крыма: учет в сельском хозяйствеБухгалтер КрымаАптека: бухгалтерский учет и налогообложениеЖилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложениеНалог на прибыльНДС: проблемы и решенияОплата труда: бухгалтерский учет и налогообложениеСтроительство: акты и комментарии для бухгалтераСтроительство: бухгалтерский учет и налогообложениеТуристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложениеУпрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложениеУслуги связи: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложениеАвтономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераАвтономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеБюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтераБюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложениеКазенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераКазенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комментарии для бухгалтераОтдел кадров государственного (муниципального) учрежденияРазъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфереРевизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учрежденийРуководитель автономного учрежденияРуководитель бюджетной организацииСиловые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение
20192020
НомерЛюбой
Электронная версия
Указываем место работы в трудовом договоре
При заключении трудового договора с сотрудником часто возникает вопрос, что именно указать в графе «Место работы». Трудовой кодекс не дает ответа на этот вопрос, а, наоборот, путает работодателя, так как в разных статьях Кодекса данное понятие используется в различных смыслах.В трудовом договоре обязательно должно быть указано место работы, а в случае, когда работник принимается для работы в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, — место работы с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения*(1). Отметим, что данное требование распространяется на все случаи заключения трудовых договоров. В частности, стороны обязаны определить условие о месте работы и при заключении трудового договора о дистанционной работе*(2).
При этом законодатель не уточняет, какое именно значение вкладывается им в термин «место работы». Более того, из содержания Трудового кодекса следует, что в разных его нормах указанное понятие использовано в различных смыслах.
Так, например, в статьях 72.2, 73, 114, 121, 167, 170, 187, 212, 219, 220, 256 Трудового кодекса под местом работы понимается должность, которую занимает работник, в статьях 64, 325 — работодатель, а в статье 297 — место выполнения работником трудовой функции.
Таким образом, сложность проблемы толкования термина «место работы» как условия трудового договора заключается не только в отсутствии каких-либо пояснений законодателя по данному вопросу непосредственно в статье 57 Трудового кодекса, но и в невозможности использования для объяснения данного термина иных норм трудового законодательства ввиду отсутствия у законодателя сколь-либо унифицированного подхода к дефиницированию указанного понятия.
Позиция Верховного Суда РФ
Вопрос о том, что следует понимать под местом работы, о котором идет речь в статье 57 Трудового кодекса, был затронут в обзоре Верховного Суда РФ практики рассмотрения судами дел, связанных с осуществлением гражданами трудовой деятельности в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях*(3). Как указал Верховный Суд РФ, в теории трудового права под местом работы понимается расположенная в определенной местности (населенном пункте) конкретная организация, ее представительство, филиал, иное обособленное структурное подразделение.
Вместе с тем, говоря о понимании указанного термина, сложившемся в теории трудового права, Верховный Суд РФ явно упускает из виду, что до сих пор не сформировалось ни единого, ни даже превалирующего подхода к толкованию термина «место работы». Специалисты преимущественно приходят к согласию лишь в том, что понятия «место работы» и «рабочее место» не тождественны*(4). Данный вывод следует как из самой формулировки нормы части второй статьи 57 Трудового кодекса, так и из части четвертой этой же статьи, согласно которой условие о рабочем месте является дополнительным и включается в трудовой договор лишь по соглашению сторон. А поскольку под рабочим местом законодатель понимает место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя*(5), то «место работы» должно подразумевать нечто иное. Однако по вопросу о том, что именно это «иное», в теории трудового права никакого единого мнения нет.
Использованная Верховным Судом РФ формулировка также не позволяет с однозначностью заключить, придерживаются ли сами судьи озвученной ими точки зрения. Однако включение указанного тезиса в Обзор, по нашему мнению, все же предполагает, что и сам Верховный Суд РФ считает его справедливым.
Таким образом, в соответствии с позицией Верховного Суда РФ условие о месте работы в трудовом договоре фактически должно состоять из двух элементов:
1) наименования организации-работодателя;
2) указания местности, в которой такая организация расположена. При этом под местностью понимается населенный пункт в пределах существующего административно-территориального деления*(6).
Отметим, что аналогичный подход к дефиницированию термина «место работы» встречался в судебной практике и ранее*(7).
Местность как место работы
Указание в качестве места работы местности действительно представляется необходимым, что подтверждается анализом статей 72 и 72.1 Трудового кодекса. Так, в соответствии с частью первой статьи 72.1 перевод на работу в другую местность вместе с работодателем является переводом на другую работу. А как следует из статьи 72, перевод на другую работу является частным случаем изменения определенных сторонами условий трудового договора. Таким образом, перевод работника в другую местность должен влечь за собой изменение условий трудового договора. А поскольку по умолчанию перевод на работу в другую местность предполагает изменение лишь собственно местности, следует заключить, что определенная местность изначально должна быть указана в трудовом договоре. К выводу о необходимости указания в качестве места работы определенной местности приходят и некоторые суды*(8).
В то же время, на наш взгляд, в некоторых случаях будет неверным указание в трудовом договоре в качестве места работы местности, в которой располагается организация или ее структурное подразделение, для работы в котором принимается работник. Так, считаем недопустимым такое определение места работы в ситуациях, когда работник осуществляет свою трудовую деятельность в местности, в которой не создано ни одного структурного подразделения работодателя (например, при дистанционной работе).
Правовой смысл включения в трудовой договор условия о месте работы, по нашему мнению, заключается в защите интересов работника в части его права на выполнение работы на определенной удобной для него территории, а также предоставлении установленных законом гарантий, связанных с работой в определенной местности.Таким образом, в качестве места работы должна указываться местность, в которой работник фактически осуществляет свою трудовую деятельность. В противном случае достижение вышеназванных целей было бы невозможным. В пользу данной точки зрения также можно привести разъяснения Минфина России, данные им совместно с Минтрудом России*(9), и упоминавшееся выше письмо Роструда N ПГ/8960-6-1.
Указание конкретного адреса выполнения трудовых обязанностей
Отметим также, что некоторые специалисты считают недостаточным указание в трудовом договоре лишь определенной местности, высказывая мнение о необходимости конкретизации условия о месте работы до адреса, по которому работник осуществляет трудовую деятельность. Однако, по нашему мнению, в общем случае наличие соответствующей обязанности из содержания Трудового кодекса не следует.
Данный вывод основывается, в частности, на формулировке самой нормы абзаца второго части второй статьи 57 Трудового кодекса, в соответствии с которой требования к указанию места работы в трудовом договоре меняются в том случае, если работник принимается на работу в обособленное структурное подразделение организации, расположенное в другой местности, а не по другому адресу. Кроме того, в случае, когда работник принимается для работы в обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, место работы определяется с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения. Формулировка «место работы с указанием местонахождения», по нашему мнению, предполагает, что понятие «место работы» должно быть шире понятия «местонахождение». И если под местонахождением действительно логично понимать конкретный адрес структурного подразделения, в котором трудится работник, то место работы в таком случае должно определяться с меньшей степенью локализации.
Возможность указания места работы без упоминания конкретного адреса также следует и из части третьей статьи 72.1 Трудового кодекса. Формулировка данной нормы позволяет заключить, что законодатель допускает возможность того, что перемещение работника у определенного работодателя на другое рабочее место или в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, не повлечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора*(10).Таким образом, в общем случае указание в трудовом договоре в качестве места работы конкретного адреса, по которому работник выполняет свою трудовую функцию, не является обязательным. Данный вывод находит отражение и в судебной практике*(11). Отметим, что в данном деле по предписанию проверяющего из трудовой инспекции работодатель должен был указать в трудовом договоре с сотрудником недостающее условие, а именно место работы — обособленное или структурное подразделение и его местонахождение. Но так как все обособленные подразделения работодателя располагались в пределах одного населенного пункта (города), то суд не увидел необходимости в конкретизации адреса места работы.
Вместе с тем, если работник принимается для работы в обособленном структурном подразделении, находящемся в другой местности, указание конкретного адреса данного структурного подразделения действительно представляется необходимым*(12). Однако и в случае приема работника на работу в головную организацию или обособленное структурное подразделение, находящееся в той же местности, стороны вправе уточнить условие о месте работы до указания конкретного структурного подразделения, в которое принимается работник, и его местонахождения*(13).
Юридический адрес работодателя
Отметим, что в судах тезис об обязанности сторон по конкретизации места работы до некоего адреса зачастую принимает вид указания на необходимость определения места работы через юридический адрес работодателя*(14).
Однако данное утверждение, по нашему мнению, является некорректным в силу того, что далеко не во всех случаях работник фактически работает по юридическому адресу работодателя. Следовательно, такое определение места работы может привести к тому, что условия трудового договора не будут отражать объективно существующие условия труда работника, что является недопустимым, например, отсутствие систем кондиционирования и вентиляции.
Наименование организации-работодателя
Что же касается вопроса об указании в качестве места работы наименования организации-работодателя, то это представляется автору излишним. Наименование работодателя и так указывается в трудовом договоре в составе сведений о его сторонах*(15). А учитывая, что обязанность по предоставлению сотруднику работы, обусловленной трудовым договором, лежит именно на работодателе как на стороне трудовых отношений, никакая другая организация в любом случае не могла бы выступать в качестве места работы сотрудника. В судах также встречается позиция, в соответствии с которой наименование работодателя является именно одним из сведений о сторонах трудового договора, но не его условием*(16).
Бессмысленность указания наименования работодателя в качестве условия трудового договора определяется еще и тем, что, по мнению автора, такое наименование в любом случае нельзя считать согласованным сторонами условием трудового договора.
Как следует из норм Трудового кодекса, трудовой договор регулирует именно трудовые отношения между работником и работодателем*(17). Обязанность же организаций иметь наименование и право (а в отдельных случаях — обязанность) на его изменение устанавливаются гражданским законодательством и находятся за рамками трудовых отношений. Реализация работодателем прав и исполнение обязанностей, связанных с его наименованием, не могут быть поставлены в зависимость от положений трудового договора и не могут требовать согласования с работником. Таким образом, указание в качестве места работы наименования организации-работодателя, по мнению автора, не приведет к включению данных сведений в состав условий трудового договора.
Однако, несмотря на сказанное, суды очень часто делают вывод о необходимости указания наименования работодателя при определении условия о месте работы. Причем если в одних судебных решениях данная информация представляется лишь одним из элементов условия о месте работы*(18), то в других случаях судьи считают указание самого наименования работодателя достаточным для определения данного условия*(19).
Как видно, Верховный Суд РФ также посчитал включение данных сведений в состав условия о месте работы необходимым. В связи с этим, во избежание возможных споров и претензий со стороны проверяющих органов, автор полагает упоминание наименования работодателя при определении места работы работника целесообразным, тем более что, как было сказано выше, никаких юридических последствий это за собой не влечет.
Таким образом, на взгляд автора, при формулировании условия о месте работы в трудовом договоре сторонам следует указывать следующую информацию:
1) наименование работодателя;
2) местность, в которой работник будет фактически выполнять свою трудовую функцию.
В общем случае формулировка соответствующего условия может иметь примерно следующий вид: «Местом работы работника является ООО «Ромашка» (г. Москва)».
Если же работник принимается для работы в обособленное подразделение организации, находящееся в другой местности, то при определении условия о месте работы сторонам следует указать наименование работодателя, структурное подразделение и его адрес: «Местом работы работника является филиал ООО «Ромашка», расположенный по адресу г. Пермь, ул. Строителей, д. 15″.
*(1) ч. 2 ст. 57 ТК РФ
*(2) письмо Роструда от 07.10.2013 N ПГ/8960-6-1 (далее — Письмо N ПГ/8960-6-1)
*(3) утв. Президиумом ВС РФ 26.02.2014 (далее — Обзор)
*(4) определения Свердловского областного суда от 18.09.2012 N 33-11596/2012, Тульского областного суда от 09.02.2012 N 33-380, Амурского областного суда от 19.01.2011 N 33-281/11
*(5) ст. 209 ТК РФ
*(6) п. 16 пост. Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2
*(7) решение Центрального районного суда г. Новосибирска от 11.11.2013 N 2-2091/2013
*(8) определение Ростовского областного суда от 08.12.2011 N 33-16435
*(10) определение Санкт-Петербургского городского суда от 06. 06.2011 N 33-8353
*(11) определение Брянского областного суда от 14.08.2012 N 33-2598/12
*(12) определение Ростовского областного суда от 16.09.2013 N 33-11864
*(13) ч. 4 ст. 57 ТК РФ
*(14) определения Саратовского областного суда от 29.03.2012 N 33-1475/2012, Тульского областного суда от 09.02.2012 N 33-380
*(15) ч. 1 ст. 57 ТК РФ
*(16) определение Ростовского областного суда от 18.11.2013 N 33-14738
*(17) ч. 1 ст. 9 ТК РФ
*(18) определения Астраханского областного суда от 15.04.2014 N 33-1128/2014, Челябинского областного суда от 08.04.2014 N 11-3444/2014, от 17.09.2013 N 11-10096/2013
*(19) определение Астраханского областного суда от 29.09.2010 N 33-2650/10
Выбор места работы
Время поиска работы — тяжелое и беспокойное время для всех. Опытные профессионалы и начинающие специалисты волнуются, стремятся произвести благоприятное впечатление на работодателя, с надеждой ожидают результатов собеседования.
Конечно, соискатели, имеющие солидный профессиональный опыт, тревожатся меньше. Они уже состоялись как специалисты и почти уверены: не сегодня так завтра работу себе обязательно найдут. Для них смена работы, как правило, связана с поиском лучших условий труда, более высокой заработной платы и интересной работы.
Сложнее приходится тем, у кого, кроме желания работать и зарабатывать, ничего нет — выпускникам вузов. Буквально в каждом объявлении о вакансии содержится требование к опыту работы по специальности «от года, трех, пяти лет». Отсутствие опыта представляет серьезную проблему для этой категории соискателей не только в практическом, но и в психологическом плане.
Требование обязательного опыта работы по специальности вызывает у некоторых соискателей не только отчаяние, но и возмущение в адрес работодателя: «Откуда я возьму этот опыт? Ведь я только окончил (а) институт. Вот пусть они примут меня на работу, тогда и появится опыт».
Давайте не будем отчаиваться и считать свое положение безнадежным, что-то хорошее в нем, безусловно, есть и обязательно будет, если Вы сумеете разумно подойти к ситуации и понять своего будущего работодателя.
Если Вам нужна работа, забудьте о своих обидах, возмущении и потребительском подходе к трудоустройству: «Они должны принять меня на работу, переобучать, платить зарплату и т.д.» Ничего они Вам не должны (хотя КЗоТ утверждает обратное), так как в долг у Вас не брали, поэтому постарайтесь просто принять завышенные, с Вашей точки зрения, требования к опыту работы по специальности. Так будет легче для Вас.
Ну разве не понятно, что не у каждого работодателя в современной рыночной ситуации есть время и возможность обучать Вас азам профессии? Ну не может он ждать Вас месяц, два, год! Ведь в это время кто-то, более квалифицированный, практически будет работать вместо Вас, принимая на себя ответственность за Вашу работу, исправляя ошибки и улаживая недоразумения с партнерами и руководством. Кому же нужны два специалиста с разным профессиональным уровнем, но с одинаковыми обязанностями и на одной должности?
Конечно, очень неприятно осознавать, а тем более слышать от работодателя, что отсутствие опыта — Ваша, а не его проблема. Но это правда, и с ней приходится считаться, как бы горько и цинично она ни звучала.
Поэтому постарайтесь сконцентрироваться и приготовьтесь убедить работодателя, что и при отсутствии опыта работы Вы прекрасно справитесь. Сделайте упор на свою работоспособность (два дня перед экзаменом — прямое тому доказательство), умение осваивать и применять на практике полученную разными путями информацию, легкую обучаемость, самостоятельность в решении различных проблем. Да мало ли какие другие полезные качества Вы сумели приобрести во время обучения и работы над дипломом!
И пусть Вам поможет молитва, придуманная, кажется, американцами:
«Господи, дай мне терпения, чтобы пережить то, что я не в состоянии изменить; дай мне силы, чтобы изменить то, что я не в состоянии пережить; и дай мне мудрости, чтобы не спутать первое со вторым».
Вот и не ратуйте — переживайте, а лучше меняйте и ищите пути решения проблемы сейчас, если не начали искать их еще раньше.
Правда, не все ищут работу через кадровые агентства или по объявлению — родители и их друзья не бросят «ребенка» на произвол судьбы, но этот вариант мы не рассматриваем, хотя он широко распространён в городе.
Спешу успокоить тех, у кого отсутствуют полезные связи: нас, таких, значительно больше, так же, как и трудовых вакансий, особенно на нижних ступеньках служебной лестницы, куда не стремятся «блатные» претенденты. Поэтому пусть Вас не смущает отсутствие знакомств в сфере потенциальных работодателей: найдется дело и для Вас. А может быть, и не одно.
Те, кто уже со старших курсов устраивался на частичную занятость, временную работу по специальности — к выпуску, конечно же, стали «супер», теперь их проблемы — лишь выбор удобного денежного места, ведь они официально имеют необходимый стаж, да и навыков у них побольше. Они обросли столь необходимыми «связями» и опытом именно профессионального общения с работодателем. Теперь в роли знатоков они могут помочь своим друзьям дельным советом — где, кто и «почём».
Закоренелым «ботаникам», даже не помышляющим о работе во время учебы, рекомендуем «на полную катушку» использовать золотое время практики и стажировки. Именно сейчас они могут получить недостающие опыт, уверенность и знакомства, успеть «засветиться». У Вас ещё есть «право на ошибку» — лучше его не использовать.
Советуем молодым специалистам по окончании стажировки или практики запастись рекомендациями руководителя организации или своего непосредственного начальника по месту работы. Эти рекомендации, а также рекомендации университетского руководителя могут Вам пригодиться при дальнейшем трудоустройстве.
И еще. Выпускникам не стоит забывать пословицу: «Рыбак pыбака видит издалека». Специалисты в одной сфеpе деятельности, выпускники одного учебного заведения, пpосто увлеченные своей pаботой люди легко и быстpо находят общий язык независимо от возpаста, занимаемой должности, пpофессионального и жизненного опыта. Иногда собеседование по поводу тpудоустpойства состоит из pасспpосов и воспоминаний об общей Alma mater. Вот и используйте (ненавязчиво и остоpожно) пpинцип Маугли: «Мы с тобой одной кpови — ты и я», обpащаясь к pаботодателю, естественно, на Вы.
Подробно о том, что нужно знать об организации, в которую Вы идёте, и как найти эти сведения, Вы можете узнать в Центре содействия трудоустройству выпускников.
Места работы
Интенсивная обработка больших площадей, растущая ценовая конкуренция, ограниченные запасы ресурсов. В таких условиях отлично зарекомендовали себя высокотехнологичные компоненты машин.Великие Равнины, США
- Снижение веса, износа и выхлопных газов
- Более высокая скорость
- Длительная работа при максимальных нагрузках
Управляемый мост LAP 44
Экстремальные температуры и максимальные нагрузки на асфальт. В таких условиях важна максимальная готовность работать в любых условиях и при любых требованиях.Рольфельд, Центральная Аляска
- Полная работоспособность до -50° C
- Максимальная надежность
- Большие циклы нагрузок
Управляемый мост LAP 55
Сложный грунт и рельеф местности. Девиз машины – мощный привод при растущих нагрузках.Уральский регион, Россия
- Лучшее сцепление с поверхностью
- Высокая скорость
- Максимальная загрузка
Жесткий мост SAP 76
Управляемый мост LAP 54
Тандемный мост TAP 89
Пыль, обломки пород, перепады температур. Отдаленные места работы с тяжелейшими климатическими условиями требуют абсолютной надежности машины.Добыча угля, Австралия
- Оптимальная продолжительность работы компонентов
- Полная работоспособность от -50° C до 50° C и выше
- Простота ремонта, эффективная система запасных частей
Жесткий мост SAP 76
Управляемый мост LAP 54
Тандемный мост TAP 89
Большие нагрузки, предельные сроки, 24-часовой график работы. В таких условиях надежная работа машин ценится вдвойне.Складской терминал, Нидерланды
- Высокая скорость
- Длительная работа при максимальных нагрузках
- Простота ремонта, эффективная система запасных частей
Управляемый мост LAP 55
Жесткий мост SAP 75
Непроходимые местности, чувствительные почвы, ограниченные пространства. В тяжелейших условиях работы машины полагаются на умные технические решения.Лес, Скандинавия
- Минимальное давление на почву
- Длительная работа при максимальных нагрузках
- Отличная устойчивость, преодоление подъемов и торможение
Тандемный мост TAP 54
Тандемный мост PTA 87
Жесткий мост SAP 86
Ярко выраженный континентальный климат, экстремальные холода, экстремальная отдаленность. Лучшие разработки машин зарекомендовали себя в тяжелейших условиях.Предгорье Рокки, Канада
- Полная работоспособность до -50° C
- Оптимальная продолжительность работы компонентов
- Простота ремонта, эффективная система запасных частей
Управляемый мост LAP 54
Тандемный мост TAP 89
Высочайшие требования к тяге, сцеплению с поверхностью и эффективности тормозов. В местностях с непростым рельефом первоклассные приводы отлично себя зарекомендовали.Бездорожье, Юг Чили
- Максимальная мощность привода
- Отличный контроль сцепления с поверхностью
- Надежные тормоза
Тандемный мост PTA 87
Максимальная эффективность в комбинации с постоянной заботой о почве. Современная машина предлагает самое лучшее для эффективного, готового к изменениям сельского хозяйства.Пахотные земли, Польша
- Минимальное давление на почву
- Увеличенный дорожный просвет и лучшая тяга
- Оптимальный вес и потребление
Управляемый мост LAP 54
Какую причину увольнения указать в резюме (5 примеров)
Можно вообще не указывать в резюме причину увольнения с предыдущего места работы. Никто не обяжет вас это сделать, если сами того не захотите. Однако этот вопрос наверняка всплывёт на собеседовании, поэтому ответ на него в любом случае стоит продумать заранее. Рассмотрим основные причины увольнения в резюме.
Чтобы подчеркнуть важность момента, достаточно посмотреть на результаты опроса российских работодателей. Так, 92% респондентов спрашивают кандидатов о причинах увольнения с предыдущих мест работы. 6% ответили, что это зависит от должности, на которую претендует соискатель. И лишь 2% отметили, что нет смысла спрашивать, поскольку вряд ли кандидат расскажет правду.
Самые распространённые причины увольнения в резюме:
- «По собственному желанию». Ни о чём неговорящая формулировка, которая наверняка вызовет дополнительные вопросы. «Собственное желание» может включать в себя множество причин, начиная с конфликтов с коллегами или начальством и заканчивая нежеланием отдела кадров оформлять увольнение по статье ТК РФ.
- «Из-за сложившихся обстоятельств». Та же проблема — неинформативно. Под сложившимися обстоятельствами может подразумеваться что угодно.
- «Низкая зарплата». В ряде случаев уместная причина, однако, с подобным аргументом стоит обращаться предельно осторожно. Начальству может нравиться амбициозность и целеустремлённость сотрудников, но мало кому нужен специалист, готовый в любой момент сбежать к конкурентам ради пары лишних тысяч в месяц.
- «Проблемы в трудовом коллективе» и «расхождение во взглядах с руководством» также нуждаются в дополнительных разъяснениях. Работодатель наверняка захочет их получить, чтобы случайно не взять источник конфликтных ситуаций к себе на работу.
Все эти причины нуждаются в дальнейших уточнениях. Около 2,5% соискателей даже на прямо заданный вопрос отвечают «не хочу говорить об этом». И закономерно получают отказ от работодателя.
На вопрос, что писать в причине увольнения в резюме, эксперты в сфере HR рекомендуют:
- По возможности лучше не писать ничего, но быть готовыми ответить на дополнительные вопросы рекрутера. Стоит указывать причину лишь в двух случаях: если это выгодно для вас, и если таковы требования работодателя.
- Если писать, то ограничиться записью в трудовой без упоминания спорных моментов. Лучше потом на собеседовании представить свою версию событий.
- Говорить правду, но постараться преподнести её в выгодном для себя свете.
Итак, мы разобрались, что писать «низкая заработная плата», «большие нагрузки» или «отсутствие повышения» не стоит. Осталось рассмотреть варианты, которые устроили бы потенциального работодателя. Вот несколько аргументов, подходящих для резюме и собеседования:
- «Смена руководства». Явление «новая метла по-новому метёт» встречается повсеместно. Никто не удивится, что новый владелец фирмы или начальник отдела сокращает старых сотрудников, чтобы набрать свою команду. Причина объективная, не говорящая ничего плохого о вас, как о специалисте.
- «Отсутствие возможностей профессионального развития». Это звучит лучше, чем «отсутствие карьерного роста», особенно если вы проработали на последнем месте работы несколько месяцев. Хорошо, когда сотрудник стремится развиваться и профессионально расти, но работодателю наверняка не нужен человек, который через полгода начнёт требовать повышения должности и зарплаты.
- «Сокращение штата в связи с реорганизацией». Также не зависящая от вашего профессионализма причина, которая наверняка будет правильно понята потенциальным работодателем даже без дополнительных разъяснений.
Рассмотрим причины, которые не стоит указывать ни в коем случае, даже если именно из-за них вы меняете место работы:
- «Чрезмерные нагрузки». Можно упоминать лишь в том случае, если убедительно докажете, что ноша действительно была неподъёмной.
- «Конфликты с коллегами». Никто не жаждет заполучить сотрудника, который не может найти общий язык с коллективом.
- «Конфликты с руководством». То же самое. В лучшем случае произойдёт полный разбор конфликтной ситуации, до мельчайших подробностей. В худшем — вам сразу укажут на дверь. Особенно если конфликтные ситуации стали причиной смена не одного места работы, а двух, трёх и более.
- «Из-за сокращения, из-за окончания испытательного срока, из-за кризиса». Все три объяснения выдают в вас плохого специалиста, даже если это далеко не так. Работодатель изначально предполагает, что вас скинули, как балласт, при первой же возможности. И не факт, что будет возможность объясниться.
- «Зарплата в конвертах». Не стоит рассказывать, что компания, в которой вы работали ранее, уклоняется от уплаты налогов. Работодатель сразу же начнёт думать, что вы сможете рассказать, когда будете уходить уже из его фирмы.
- «Не работаю на одном месте больше 2–3 лет». Мало кому нужен сотрудник, готовый в любой момент беспричинно сорваться с места и перейти к конкурентам.
- «Ненормированный рабочий день, плохие условия труда». Компании нужны работники, готовые вкалывать. В идеале — по 24 часа в сутки. Подобная причина увольнения в резюме заставит потенциального начальника предположить, что он имеет дело с лентяем, боящемся малейших трудностей. Сможете ли вы убедить его в обратном — вопрос.
Однако не всё так плохо. Сам факт увольнения не является чем-то криминальным. Даже самые высококвалифицированные специалисты время от времени меняют место работы. Главное — правильно сформулировать причины увольнения с работы для резюме. Так, чтобы они устроили потенциального работодателя и не дали повода заподозрить в вас конфликтного человека или плохого специалиста. Перечислим лучшие варианты формулировок для различных ситуаций.
Увольнение по собственному желанию — слишком общая формулировка. Она не говорит ни о чём. Иногда подобная запись в трудовой книжке служит лишь маскировкой увольнения по статье. Поэтому обязательно нужно дать краткое, разумное и чёткое разъяснение. И желательно писать и говорить правду. Рекрутер всегда может позвонить на предыдущее место вашей работы, поэтому с высокой степенью вероятности обман всплывёт и лишит вас малейших перспектив трудоустройства в данную компанию.
Формулировку «из-за низкой зарплаты» лучше заменить на «отсутствие у фирмы финансовых ресурсов на материальное поощрение сотрудников». Ещё лучше, если на предыдущем месте работы произошло массовое снижение зарплат. В обоих случаях вы показываете, что дела у компании пошли не лучшим образом. Увольнение произошло из-за объективного обстоятельства, не зависящего от ваших компетенций.
Не стоит говорить о непорядочности начальства. Лучше сформулировать «компания не выполняла обязательства перед сотрудниками». Могут быть и другие причины увольнения по собственному желанию. Оптимальная стратегия — акцентирование внимания на действиях компании, но не директора или коллег! Постарайтесь показать, что причина увольнения — никак не зависевшее от вас обстоятельство.
Увольнение в связи с переездом не нуждается в объяснениях, если месторасположение сменила сама компания. В этом случае мотивы сотрудника изначально понятны. В остальных — обязательно возникнут дополнительные вопросы. Работодатель может поинтересоваться, как часто вы переезжаете, почему сменили место жительства и не планируете ли сделать это в ближайшее время. Нельзя давать повода думать, что вы можете сорваться с места в любой момент и придётся искать нового сотрудника.
Если вас сократили по причине, не зависящей от вашего профессионализма, обязательно её укажите. Например, «сокращение штата произошло из-за реорганизации компании», «массовые увольнения в связи с закрытием филиала», «ликвидирована должность из-за сокращения штата». Лучше, если увольнение объясняется внешним фактором, который не зависит от ваших компетенций.
Вполне уважительная причина смены места работы. Главное, подать её без личных оценок и обвинений конкретных лиц (директора, начальника отдела, других менеджеров и сотрудников). Ещё лучше, если можете кратко и убедительно доказать факт невыполнения. Например, выплата зарплаты в меньшем размере, не прописанные в трудовом соглашении требования и так далее.
Увольнение по соглашению сторон — довольно нейтральная и мало что говорящая причина, регламентируемая статьёй 78 Трудового кодекса РФ. Поэтому будьте готовы кратко, честно и убедительно разъяснить, почему именно вы ушли с предыдущего места работы. «Увольнение по соглашению сторон» — это не причина, а следствие. При разъяснениях учтите рекомендации из раздела нашей статьи «Увольнение по собственному желанию». Во многом эта причина совпадает с «по соглашению сторон».
Какой бы ни была действительная причина, постарайтесь нейтрально сформулировать причину увольнения в резюме, без личных нападок на бывшего начальника и коллег. Попытайтесь убедить работодателя, что увольнение произошло не из-за ваших компетенций, а явилось следствием не зависящих от вас причин.
«Почему вы ушли с прошлого места работы?» Как правильно на это ответить :: РБК Pro
«Почему вы решили покинуть ваше предыдущее место работы?» — этот вопрос всегда звучит на собеседовании. Но ответить на него иногда трудно, особенно если вы ушли с работы не по своей воле. Эксперты TopInterview объясняют, как нужно действовать
Фото: Shutterstock
Почему нанимающий менеджер задает этот вопрос?
Для начала стоит понять, с какой целью менеджер спрашивает вас о причинах смены работы.
- Чтобы оценить вашу мотивацию. Люди ищут время от времени новую работу, и это нормально. Но причины у всех разные. Достаточно ли веская причина у вас, или же вы, проснувшись однажды утром, решили, что пора что-то менять? Конечно, это нужно знать вашему потенциальному работодателю, который хочет получить о вас представление и как о личности, и как о профессионале.
- Чтобы узнать, по своей ли воле вы покинули компанию. Если вас уволили, нанимающему менеджеру важно понять, было ли это связано непосредственно с результатами вашей работы или же с чем-то еще. Ваше отношение к случившемуся тоже играет не последнюю роль: способны ли вы признать свою ответственность или же будете обвинять работодателя?
- Чтобы понять, что о вас думает ваш бывший начальник. Умение выстраивать и сохранять отношения со своими коллегами и руководством многое говорит о ваших коммуникативных навыках. И если вы остались в прекрасных отношениях со своим бывшим работодателем и получили от него хорошие рекомендации, то это станет для вас большим преимуществом.
Возможные сценарии
К сожалению, о причинах сменить работу не всегда легко рассказывать. Есть несколько сценариев.
Рекомендации с последнего места работы
Подскажите, пжл!У меня ситуация-уволилась из фирмы, в которой трудилась добросовестно полтора года:директор совместно с головным отделом кадров решил, что я им дорого обхожусь и лучше они возьмут на мое место не сильно умную тетю на старшего специалиста и двух умных, но молодых специалистов. Я конечно обиделась и при уходе не стала подробно вводить новых сотрудников в тонкости работы. Теперь былое начальство злится и дает мне плохие рекомендации и меня не берут на работу. А ведь прохожу и собеседования, и стажировку, а после рекомендаций мне отказывают!Уж не знаю, что там говорят, заразы. Как с этим можно бороться???Неужели так много зависит от рекомендаций?
Комментарии
1. обманом: даёте телефон своих знакомых, учите их что нужно сказать 2. почти обманом: находите на прошлой работе кого-нибудь кто даст вам хорошие рекомендации, указываете его в качестве работодателя. В обоих случаях можно оставить сотовый телефон, что существенно упрощает обман. Но если есть сотрудник с прошлой работы, и особенно если там есть call-центр — гордо оставляйте его. |
Царь Михаил Грамотно)))) |
Это все канечно можно сделать, только многие фирмы которым нужны рекомендации, звонят в отдел кадров фирмы, находя номера телефонов организаций через интернет, и другие источники, а если уж какая то известная кантора, то туда сделать звонок — раз плюнуть А там уж на кого попадут. А тем людям которые указанны в резюме или анкете позвонить не соизволят. |
Не идите в такие. Идите в фирмы попроще, после перейдёте в хорошие. Я из-за этой же дряни вынужден работать до осени (иначе получается слишком маленький срок на одном месте). |
Рекомендателем может быть любой сотрудник-коллега, а на будущее, если складывается подобная ситуация, то нужно заручаться письменными рекомендациями или электронными адресами. |
Скажите, что компания развалилась, ваш неподсрел=дственный начальник в бегах…. Ищут пожарные, ищет милиция…. |
Есть вариант честно сказать, по какой причине уволились и что работодатель может услышать от рекомендателей. Полтора года — не такой уж маленький срок по нашим временам, чтоб «плохого человека» столько держать. Все бывает, по разным причинам люди увольняются. Не надо бояться «плохих» рекомендаций. Если HR-профессионал, то он распознает истину) |
Пробовал. Правду в нашей стране не любят. У меня была подобная ситуация: при увольнении компания отказалась отдавать деньги и трудовую книжку и настояла чтобы я выплатил им свою з/п за 6 месяцев (это вроде как их недополученная выгода из-за моего ухода). Обратился в трудовую инспекцию, оттуда в прокуратуру, они эту ахинею повторили заместителю районного прокурора (видимо подумали что я решил их напугать, наивные…). В результате прокурор сидел с круглыми ничего не понимающими глазами, я всё получил на следующий день, а они с тех пор под номером 1 для всех проверок. |
+1000!!! Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ!!!; -)))))) ТАК ДЕРЖАТЬ! |
Это случайно не про МИАН а то у них там всякие казусы практикуются. |
Кстати, интересно получилось мне после трудоустроиться. До конфликта они рассказывали всем обо мне, и говорили (заслуженно, как считаю) только хорошее. После в одну из этих фирм я и устроился. Они аж зубами скрипели с досады =)))). |
Варяг Рекомендация это весьма скользкий инструмент, странно что не все работодатели это понимают. 1. Не смотрите на рекомендадателя, только как на директора прежней компании. Это в целом может быть любой человек, любой сотрудник, кто с вами работал и даже клиент или партнёр компании и даже если вы бухгалтер — ваш налоговый инспектор. Главное кто скажет хорошо. 2. Лучше не врать, один просчёт репутацию не вернуть вообще. 3. Многие кадровики не проверяют на самом деле этих людей, просто смотрят есть — нет и их уровень. 4. У нас страна абсурда — хорошую рекомендацию может иметь плохой сотрудник — ему её дали лишь бы ушёл с миром, хороший сотрудник не получит рекомендации если его пытались кинуть на зарплату или откровнно подсидели, или он отстаивал свои права. |
Согласна, я, например, не удивляюсь плохой рекомендации, ее могут дать и от обиды, что уходит хороший сотрудник: так не доставайся же ты никому! Скорее удивительно, когда дают хорошую, да еще по телефону: мол, мужик хороший, да у нас условия ему не подходят. |
Варяг угу, равносильно заявлению, спец. хороший контора у нас хреновая, абсурд. |
Да нет, просто, например, признают, что расти ему дальше некуда, или объемы не те, это ведь не плохо, просто другое… |
Варяг да кому надо так напрягаться и чего то объяснять, в любом случае это подобно разводу после брака мало кто потом говорит хорошее… |
Вот поэтому-то хороший отзыв и удивителен. В разводе это называют «высокие отношения». |
Да не должно зависеть от рекомендаций! Работодателям надо объяснять ситуацию (можно даже придумать что-нибудь пострашнее)… Причем объяснять сразу еще на собеседовании, не указывая в резюме название прошлой фирмы… Мол если бы там было хорошо, то я оттуда бы не уволилась В НИКУДА!!! А что там Вас не устраивало? А вот… (тут Ваша очередь давать «рекомендацию») А все-таки как называлась фирма? Вы знаете… я не хочу это оглашать, это не в моих принципах… живут они дальше и пусть живут, но без меня… Вот в таклм духе надо и действовать имхо |
это, конечно, хорошо, не указывать название фирмы. Но ведь во всех анкетах, да и в резюме, название фирмы — прямо таки обязательный пункт… |
А в Вашем пусть будет необязательным:-) Напишите просто ООО или ОАО и сферу деятельности |
мысль интересная. Вы пробовали? Какова реакция работодателей? |
Лично я не ппробовала. Муж пробовал. Реакция вполне адекватная. Главное надо указывать (ИМХО) везде причину увольнения. Тогда практически и не возникает вопросов — а что за фирма и т.д. Им ведь особо и не интересно как конторы назывались, а вот почему чел увольнялся (и может от них уволиться) знать очень интересно |
так ваш муж нашёл работу с ТАКИМИ сведениями в резюме? |
Нашел… В смысле с какими ТАКИМИ??? Писал например: перестала устраивать з/п + отсутствие перспектив роста. Или: задержки з/п. Или: слишком частые командировки. Или: неготовность к требованию переезда в другой город. Зачем сразу вываливать правду-матушку??? |
Да! Еще писал например: не устраивает изменение круга орбязанностей (а подробности — уже приватно на собеседовании) |
cпасибо вам огроменное за советы! Попробую воспользоваться ими. А то, точно, возникает сомнения, что созваниваются с бывшими руководителями, и те поливают. Тем более, есть за что; -))) Я им насолила крепко. |
Ситуациии разные бывают, вот у меня на одной из работ начальница кадров была такая сталинской закалки, не любила она меня по своим каким то соображениям, и соответственно рекомендации он давала «отличные», не только мне но и многим сотрудникам фирмы. А на счет работодателей…….. давно у них «крыша поехала» начиная от тестов заканчивая рекомендациями и еще какой то фигней. Из золотых ищут золотейших, а в итоге берут серебрянного. |
Спс огромное всем за советы, но тема развивается:я позвонила на прежнюю работу и поинтересовалась-сколько они мне еще будут портить нервы, а в ответ мне сказали, что еще и занесут в черный список кандидатов!Подскажите, что это за списки?И реально ли они могут так сделать? |
Никогда ни о чем таком не слышал. Но на мой взгляд, есть два пути. 1. Вообще не ссориться с руководством — и это возможно, поверьте. Я с прошлой работы ушел со скандалом, и то мне рекомендации дали хорошие. 2. Сказать правду. Объяснить, почему вы ушли, и объяснить, что рекомендовать вас там не будут ибо… |
Определение и значение рабочего места | Словарь английского языка Коллинза
Примеры ‘рабочее место’ в предложении
рабочее место
Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Женщины совершенно справедливо боролись за равенство дома и на рабочем месте.The Sun (2016)
В нем говорится, что люди должны платить по схеме рабочего места вместо того, чтобы делать взносы в национальное страхование.The Sun (2016)
Что также хорошо работает, так это то, что мы связываем поведение учащихся в школе с рабочим местом.Times, Sunday Times (2013)
Но больше всего людей беспокоит вопрос электронного мониторинга на рабочем месте.Times, Sunday Times (2014)
Это отстает от современного рабочего места.Times, Sunday Times (2012)
Мысль о том, что вскоре они могут усугубить свое бремя, войдя на рабочее место, недопустима.Times, Sunday Times (2014)
Мы должны попытаться очистить наши дома и рабочие места от загрязняющих веществ в окружающей среде.Риджуэй, Рой заботится о вашем нерожденном ребенке (1990)
Полная налоговая льгота автоматически добавляется работодателями к взносам в схемы на рабочем месте.Times, Sunday Times (2010)
Школы и рабочие места закрылись раньше, чтобы люди могли присоединиться к ним.The Sun (2016)
Не многие люди думают, что такие навыки актуальны для современного рабочего места.Times, Sunday Times (2014)
Показать больше …
Она также хочет получить диплом как можно быстрее, чтобы она могла начать работу.Times, Sunday Times (2011)
Мы принимаем его как на работе, так и дома.Солнце (2014)
Почти полвека он должен был быть и местом его работы, и домом.Times, Sunday Times (2013)
Это также должно быть место, где наши соседние школы и рабочие места были бы более разнообразными.Христианство сегодня (2000)
В нем говорится, что более половины пенсионных программ на рабочем месте могут улучшить литературу, которую они рассылают членам.Times, Sunday Times (2009)
Но большинство из тех, кто присоединяется к схемам на рабочем месте, инвестируют в фонд по умолчанию, предназначенный для тех, кто покупает аннуитет.Times, Sunday Times (2014)
Просто попросите свой офис или рабочее место надеть джинсы завтра в обмен на 2 пожертвования.The Sun (2010)
Он наполнял собой фактор хорошего самочувствия, который гораздо труднее найти на рабочем месте в Великобритании.Times, Sunday Times (2006)
Когда люди с двух рабочих мест разговаривают, вы видите лицо новой любви.Солнце (2014)
Современное рабочее место в Великобритании — это другая страна.Times, Sunday Times (2011)
Главная тема для сплетен — друзья и семья, а следующая по популярности тема для разговоров — политика в офисе и на рабочем месте.The Sun (2006)
Если люди счастливы на своем рабочем месте, не только улучшается производительность труда, но и офисная работа стала социальной деятельностью.Times, Sunday Times (2009)
Так как же такой американский подход применяется на британских рабочих местах?Times, Sunday Times (2010)
Методология была разработана исключительно для британских рабочих мест и за последние шесть лет была усовершенствована для составления списков этого года.Times, Sunday Times (2008)
7 основ идеального места для работы
После получения награды Inc. Best Workplaces в третий раз в 2019 году мы решили оглянуться назад и изучить все, что, по нашему мнению, делает SHIFT успешным рабочим местом.
Ежегодно журнал Inc. Magazine опрашивает более 100 000 работодателей США, чтобы найти в стране лучшие места для работы. Третий год подряд SHIFT входит в число лучших, получая национальное признание как лучшее рабочее место Inc.
В SHIFT мы моделируем путь для наших клиентов, помогая им создавать компании, достойные празднования. Вот краткий обзор наших процессов, которые помогут вам создать действительно отличное место для работы (о котором люди не могут перестать говорить).
Семь основных качеств отличного рабочего места: 1. Культура заботыВ обзоре «Лучшее рабочее место» от SHIFT Inc слово «забота» было словом, наиболее часто используемым для описания нашей компании, и это говорит о многом.
Сотрудники с высокой культурой доверия, которые считают, что они являются частью заботливого рабочего места, также на 44% чаще будут работать в компании с ростом доходов выше среднего. Почему такая драматическая корреляция? Культура заботы — это обязательство-тройка:
- Руководители показывают сотрудникам, что их ценят
- Сотрудники заботятся друг о друге и ваших клиентах
- Вся организация заботится о реализации их общего видения
Как выглядит успех в определенной роли? Каковы четкие индикаторы успеха компании? Какие навыки помогут вам стать более успешным? Прекрасное место для работы обеспечит кристально четкое определение каждого из них. Эти критерии успеха находятся в ежеквартальных или годовых целях сотрудников, задачах отдела и целях компании. Своевременные проверки и регулярная синхронизация позволяют сотрудникам чувствовать, что их приоритеты соответствуют ожиданиям. Эти проверки успеваемости должны поддерживаться центрами развития образования:
- Рассмотрите возможность предоставления компенсации за обучение или обучения без отрыва от производства
- Подключите сотрудников к образовательным онлайн-платформам (Udemy, Coursera и т. Д.)
- Поощрять менеджеров к разработке планов профессионального развития сотрудников
Когда сотрудники знают, что значит быть успешными (и как они могут этого добиться), они чувствуют себя вправе каждый день проявлять себя как можно лучше.
3. Лидеры, которые придерживаются «компаса» идентичностиСильный лидер — это отличное место для работы; однако он эффективен только тогда, когда виден. Ваша руководящая команда должна занять единую позицию, которая должна быть понятной и доступной для сотрудников.Внедрите политику открытых дверей, регулярно синхронизируйтесь как организация (все руки, собрания в ратуше и т. Д.) И определите общее видение, которое является подлинным и последовательным. Руководители должны действовать как компас и направлять своих сотрудников на будущее.
Джо Мечлински, генеральный директор SHIFT, регулярно записывает видеоролики с «риффами генерального директора», чтобы команда была сплочена и вдохновлялась тем, что впереди. Они содержат крики членов команды, последние новости и порции вдохновения и понимания.
4. ГибкостьПрокрутите любой список «отличных мест для работы», и вы обязательно увидите гибкость.Жизнь сотрудников больше не диктуется стрелками часов, критически важно иметь возможность придерживаться гибкого графика работы и выбирать работу удаленно. С развитием технологий исторические ограничения гибкой рабочей среды быстро исчезли.
5. Поощрять интрапренерическое мышлениеПредоставьте сотрудникам свободу выбора собственного курса в вашей организации. Поощряйте их говорить, когда возникают пробелы или когда их увлечения могут привести к инновациям в вашем бизнесе.Позвольте вашим людям унаследовать навыки и способности, которые будут определять их карьерный путь.
6. Надежные некомпенсационные пособияВ 2018 году примерно 40 процентов сотрудников уволились в течение 12 месяцев после приема на работу (даже несмотря на то, что в этом году средняя заработная плата достигла пика). Это была самая высокая текучесть кадров в первый год за восемь лет. С тех пор эта тенденция резко возросла до такой степени, что исследования показывают, что более чем каждый третий работник добровольно уволится к 2023 году.
Вот суровая правда: сегодня сотрудникам нужно больше, чем конкурентоспособная зарплата, чтобы чувствовать себя ценными на работе.Они могут найти это практически где угодно. Всеобъемлющее отсутствие компенсации, такое как регулярное признание и стратегические льготы, — это новые тяготы для лучших талантов. Вот несколько практик, которые мы используем в SHIFT и среди наших клиентов, чтобы наши сотрудники всегда чувствовали себя ценными:
- «Благодарный четверг» — еженедельная практика, во время которой сотруднику осыпают похвалой
- Ежеквартальные опросы вовлеченности сотрудников для подтверждения наших инициатив
- Двухгодичный оплачиваемый SHIFT Ваши дни, чтобы наши сотрудники могли сосредоточиться на себе
В SHIFT мы верим, что бизнес может вызвать перемены, которые мы хотим видеть в мире. Как организация, вы можете выйти за рамки прибыли, чтобы создать общий опыт, который ваши сотрудники и ваши клиенты гордятся поддержкой.
Это «нечто большее» проявится в вашей миссии, видении и ценностях. Они создают единую культуру, основанную на четком понимании того, что вами движет. Ваша миссия, видение и ценности действуют как ориентир и повышают ценность опыта сотрудников, открывая новые возможности для вашего бизнеса.
Убедитесь, что ваши сотрудники хорошо работаютНезависимо от того, является ли ваша организация полностью удаленной или уже вернулась в офис, важно способствовать вовлечению, производительности и благополучию в вашей команде. Однако нет руководства о том, как провести изменения. Вот почему мы составили опрос «Работаем хорошо», чтобы помочь вам лучше понять опыт работы ваших сотрудников, чтобы вы могли лучше проявить себя для удовлетворения их текущих потребностей.
Перейти к основному содержанию ПоискПоиск
- Где угодно
Поиск Поиск
Расширенный поиск- Войти | регистр
- Подписка / продление
- Учреждения
- Индивидуальные подписки
- Индивидуальные продления
- Библиотекари
- Тарифы,
- и платежи 900 Пакет для Чикаго
- Полный цикл и охват содержимого
- Файлы KBART и RSS-каналы
- Разрешения и перепечатка
- Инициатива развивающихся стран Чикаго
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы библиотекарей
- Агенты
- Тарифы, заказы, и платежи
- Полный пакет Chicago
- Полный охват и содержание
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы агента
- Партнеры по издательству
- О нас
- Публикуйте у нас
- Недавно приобретенные журналы
- Издательская номинация tners
- Новости прессы
- Подпишитесь на уведомления eTOC
- Пресс-релизы
- СМИ
- Книги издательства Чикагского университета
- Распределительный центр в Чикаго
- Чикагский университет
- Положения и условия
- Заявление о публикационной этике
- Уведомление о конфиденциальности
- Доступность Chicago Journals
- Доступность университета
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
- Свяжитесь с нами
- Запросы СМИ и рекламы
- Открытый доступ в Чикаго
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
Создание чувства места для ваших сотрудников
Чувство места на самом деле является довольно распространенным выражением, используемым в географии, ландшафтном дизайне и дизайне интерьеров.Это относится к идее создания чего-то особенного и уникального, в котором люди чувствуют свою принадлежность, возможно, к чему-то большему, чем они сами. Я думаю о действительно хорошо спланированных парках, в дизайне которых действительно учитывались люди, которые будут их посещать — места для встреч, удобные места для сидения, зелень и сады, удобные пешеходные дорожки, варианты занятий и другие необходимые концепции, чтобы создать ощущение посетители, что они там.
Давайте применим эту концепцию к рабочему месту.Создание чувства места для вашей команды не должно быть дорогостоящим. Может быть, но не обязательно. Есть так много способов заставить сотрудников почувствовать себя частью чего-то, когда они на работе, как будто у них есть чувство принадлежности. Они должны чувствовать смысл, когда идут на работу каждый день. Есть много вещей, которые могут повлиять на ощущение места. Вам не обязательно иметь все из них, чтобы добиться успеха, но как можно больше из них будет полезно на вашем рабочем месте.
Шесть столпов создания чувства места для ваших сотрудников
1.КПДЭффективность в этом смысле не зависит от того, насколько быстро вы можете выполнить задачу. Речь идет о том, что имеет смысл для людей на работе. Спроектировано ли ваше рабочее пространство таким образом, чтобы сотрудники могли легко добираться до офиса и обратно? Могут ли они двигаться в вашей организации таким образом, чтобы это было разумно и не требовало много размышлений?
Например, я думаю о офисном помещении, где на одном уровне есть ресторанный дворик посередине и помещения для встреч вокруг него.Затем, на втором уровне, офисы окружают общественную зону с играми и патио с выходом в дзен-сад. Два этажа открыты друг для друга, и вы можете легко добраться до любой точки, и все логично расположено. Легко перекусить или выпить кофе прямо перед или после встречи, когда людям обычно нужен один из двух. Легко отдохнуть от офисной работы, просто выйдя за дверь, чтобы поиграть в игру с коллегой или прогуляться в расслабляющей атмосфере в саду.
2. ЖизньНа рабочих местах часто не хватает жизни, то есть зеленой жизни. Исследования показывают, что растения, цветы и растительность могут повысить энергию и концентрацию внимания и продлить жизнь. Приобретайте растения для офисов своих сотрудников и вместе разбивайте сад. Общественный сад дает столько преимуществ:
- Он подпадает под нашу категорию «оживить рабочее место», чтобы повысить производительность, помогая вашим сотрудникам больше сосредоточиться.
- Это дает людям возможность заняться чем-то осмысленным, когда им просто нужен перерыв.
- Он основан на командной работе и действительно может объединять людей для общего дела.
- Возможность брать домой еду из сада — отличное преимущество для сотрудников.
- Он поощряет сотрудников готовить друг для друга и делиться своими рецептами.
- Он позволяет вести беседу в гораздо более безопасной и комфортной обстановке, а не у кулера с водой.
Людям не нравится чувствовать себя застрявшим, и если вы пытаетесь создать чувство принадлежности, вы не хотите, чтобы они чувствовали себя застрявшими.Дополнительные возможности для вашего рабочего места…
- для тех мест, где люди делают свою работу — офисы, открытые пространства, интеллектуальные панели, диваны и т. Д.
- для встреч людей — конференц-залы, места для обедов, кафе и комнаты для развлечений (мячи для упражнений, мячи для снятия стресса, баскетбольные кольца).
- для тех, где люди могут отдохнуть — сады, фуд-корты, кафе, игровые комнаты или тихие комнаты.
- , где люди могут сотрудничать — учебные комнаты, комнаты со смарт-досками, компьютерные классы и проектные комнаты.
Итак, здорово иметь разумное рабочее место. А как насчет человеческой стороны? Создавайте для сотрудников чувство места, создавая культуру взаимодействия. Не просто создавайте команду; построить сообщество. Сообщество — это группа сверстников, которые доверяют друг другу, нашли общность, несмотря на свои различия, и чувствуют связь. Они не только хорошо работают вместе, но и делают все вместе хорошо.
Прекрасным недавним примером этого является команда Chicago Cubs.Независимо от того, являетесь ли вы фанатом или нет, вы не можете отрицать то чувство места, которое Джо Мэддон создал для своей команды. Они вместе смеются, вместе играют, вместе работают, вместе выигрывают и вместе проигрывают. Вы никогда не услышите, чтобы игроки обвиняли друг друга в поражениях или брали на себя все заслуги перед победами. Если наблюдать за ними в землянке во время игр, они искренне веселятся на работе. Они никогда не бывают такими серьезными, как другая команда. Они дурачатся со своими фанатами и друг с другом. Они стали чем-то большим, большим и лучшим, чем они сами.
5. ПраздникCelebration — это не просто устроить вечеринку после большого достижения или сказать людям хорошую работу после того, как они завершат проект. Праздник постоянный, искренний и разносторонний. Если празднование действительно является частью вашей культуры, иногда вы празднуете его без особой причины. Не делайте только угощения и дни рождения. Их ожидают, и они могут показаться насильственными или лицемерными.
Вот некоторые вещи, которые вы можете сделать, в том числе удивлять свою команду угощениями в совершенно случайные дни, оставлять маленькие анонимные подарки на их столах до или после их работы и устраивать вечеринку с благодарностью из ниоткуда (не когда происходит что-то важное) .Я сделал это для своей команды, и это принесло нам десятикратные выгоды, поскольку теперь они постоянно празднуют. Они веселятся и отлично работают. Иногда трудно поверить, что возможно и то, и другое, но когда есть, это просто потрясающе!
6. НазначениеДайте людям смысл не только в работе, которую они делают каждый день, но и в работе в целом. Если люди не знают, почему они ходят на работу каждый день или почему они делают то, что делают, вы проиграли битву. Но не путайте.Смысл и цель сильно отличаются от разума. Хорошая причина пойти на работу — получить деньги. Хорошая цель пойти на работу — служить вашей команде и улучшить жизнь ваших клиентов, пациентов или клиентов.
Чтобы действительно иметь цель, ваша команда должна верить во все: свою работу, свою команду, ценности организации, людей, которым они служат, физическое пространство, в котором они работают, технологии, с которыми они работают, продукты и услуги, которыми они являются. доставки, и лидерство, которое они имеют, и то, что они дают.
Помните эти шесть столпов создания ощущения места, когда вы стремитесь внести позитивные изменения в свои команды, организации и культуру. От моего чувства места к твоему!
Хотите узнать больше о том, как организации здравоохранения, в частности организации «Лучшее место для работы», создают персонал, ориентированный на пациента?
Понравился этот пост? Поделиться любовью!
Что делает работодателя отличным местом для работы?
Содержание страницы
У Google бесплатное питание.Quicken Loans предлагает аркадные игры. Salesforce.com предоставляет столы для беговых дорожек. Когда мы думаем о прекрасных местах для работы, мы часто сосредотачиваемся на льготах и преимуществах, которые делают рабочее место более увлекательным, удобным или гибким. Но поговорите с людьми, которые учатся, строят или просто работают на отличных рабочих местах, и вы обнаружите, что оплата, льготы и льготы — это только часть истории.
В основе хорошего рабочего места лежит культура доверия и вовлеченности, которая объединяет менеджмент и персонал в рамках общего видения, которое не только об успехе, но и описывает тип организации, которой хочет быть работодатель.«Мы говорим об очень преднамеренной, ориентированной на людей культуре», — говорит Чайна Горман, генеральный директор Great Place to Work Institute, исследовательской и консалтинговой фирмы, составляющей ежегодный список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.
Действительно, руководители этих компаний говорят о своих сотрудниках не как о сотрудниках, которые могут быть удовлетворены правильным компенсационным пакетом, а как о коллегах, которые вкладываются в бизнес. Они говорят о важности доверия со стороны менеджеров к сотрудникам и со стороны сотрудников к менеджерам, о приверженности, которую сотрудники должны проявлять друг к другу, и о важности вовлеченности, о том, что сотрудники полностью вовлечены в бизнес и его успех.
Это непростая задача. Для построения и поддержания великой культуры требуются лидеры, которые достаточно привержены делу, чтобы посвящать время и внимание делу, которое никогда не заканчивается. Это означает принятие долгосрочного взгляда, которое может противоречить краткосрочным результатам в бизнесе, и поддержание стиля общения, которое должно быть частым, искренним и глубоким.
Результаты могут быть окупаемыми, потому что воспитание великой культуры — это не просто упражнение в создании хорошего самочувствия в сфере управления персоналом. Исследования показывают, что компании с вовлеченной рабочей силой демонстрируют более высокие финансовые показатели. Согласно данным Great Place to Work, организации, входящие в список Fortune, в период с 1997 по 2003 год реализовали годовую доходность фондового рынка на уровне 11,8% по сравнению с 6,04% для S&P 500. В разных отраслях работодатели из списка показали меньшую текучесть кадров: 8% по сравнению с отраслью. в среднем 16.2 процента в ИТ, например, или 24,5 процента по сравнению со средним показателем в 38 процентов в сфере гостеприимства.
«Наши бизнес-результаты во многом связаны с хорошими кадрами и низкой текучестью кадров», — говорит Скотт Шерр, председатель, президент и генеральный директор компании Ultimate Software, поставщика решений для управления персоналом, которая заняла 20-е место в списке Fortune за 2014 год. Шерр говорит, что с момента основания компании в 1990 году он считал, что сильная культура может дать ей стратегическое преимущество.
Основа
Так что же делает культуру великой? Ряд организаций составляют списки выдающихся работодателей — Fortune является одним из примеров, сайт обзора работодателей Glassdoor’s Employees ’Choice Awards — другой — и результаты раскрывают общие темы в подходах этих работодателей.
Ключевыми среди них являются понятия доверия и взаимодействия. Оба они встроены в программы, которые великие работодатели внедряют для развития своей культуры. Доверие идет в обоих направлениях: сотрудники безоговорочно доверяют лидерам, которые принимают правильные решения для организации, включая ее людей, в то время как лидеры доверяют сотрудникам ставить потребности организации на первое место при взаимодействии с клиентами, поставщиками и партнерами. Лидеры демонстрируют это доверие, четко сообщая о проблемах компании, а также о ее успехах и снижая способность принимать решения.Например, специалисты по доставке имеют право решать проблемы клиентов на месте, а менеджеры могут выводить свои команды за пределы офиса без одобрения вышестоящего руководства.
Это доверие во многом способствует чувству вовлеченности. Вооруженные четким представлением о состоянии бизнеса, инвестированные в успех компании и верные своим коллегам, сотрудники видят себя частью чего-то большего — миссии компании и ее ценностей.
Tasty Catering, который был No.3 в списке лучших мест для работы компании Crain в Чикаго за 2013 год, делится результатами своей деятельности с 85 сотрудниками посредством еженедельного информационного бюллетеня, в котором, помимо прочего, публикуются отчеты шести отделов компании об отзывах клиентов, показателях продаж и подписанных новых контрактах. «Все дело в прозрачности», — говорит менеджер по персоналу Рич Хенкине. «Мы хотим, чтобы они знали, что происходит в компании».
Доверие, вызванное такой прозрачностью, может привить работникам реальное чувство собственности.Когда во время недавнего экономического спада бизнес Tasty Catering развалился, компания попросила сотрудников поделиться идеями о том, как реагировать. Собравшись самостоятельно, рабочие предложили сократить зарплату в масштабах компании, которое продлилось год. Один результат: компания пережила рецессию без увольнений.
Однако участие сотрудников не всегда является результатом таких драматических обстоятельств. В Wegmans, сети супермаркетов из Рочестера, штат Нью-Йорк, которая занимает 12-е место в списке Fortune, рабочих регулярно просят взвесить все, от новых бизнес-инициатив до оборудования для обеспечения безопасности.Когда сотрудники гастронома заявили, что «перчатки для резки», которые они использовали с слайсерами, были не идеальными, компания получила отзывы от каждого сотрудника отдела, прежде чем остановиться на перчатке, сделанной на заказ, которая решила бы их проблемы.
«Люди приходят и остаются в Wegmans, потому что они верят в миссию и обладают полномочиями», — говорит Пегги Райли, менеджер компании по связям с сотрудниками. «Это другое ценностное предложение, чем простая оплата и льготы».
Характеристики отличного рабочего места |
Доверие
|
Вовлеченность
|
Прозрачность
|
Связь
|
Намерение
|
Реальные результаты
Такие понятия, как «доверие» и «участие» могут показаться обидчивыми, но они способствуют достижению ощутимых результатов.По словам Лауры Седжен, управляющего директора практики талантов и вознаграждений консалтинговой фирмы Towers Watson, вовлеченные сотрудники «с гораздо большей вероятностью будут работать лучше». Такая динамика «коррелирует с большей удовлетворенностью клиентов и лучшими финансовыми показателями». Кроме того, она отмечает, что заинтересованные сотрудники с меньшей вероятностью откажутся от новых возможностей, что является ключевым моментом, поскольку руководители все больше озабочены удержанием сотрудников.
Фактически, влияние, которое культура оказывает на набор и удержание персонала, регулярно возникает в разговорах с руководителями на хороших рабочих местах.«Прекрасное место для работы дает вам доступ к великим талантам», — отмечает Ли Бербедж, главный специалист по персоналу в The Motley Fool, занявший первое место в списке «Выбор сотрудников» Glassdoor в 2015 году.
Эшли Голдсмит, директор по персоналу в компании Компания Workday, поставщик программного обеспечения для управления персоналом и финансами, которая возглавила список лучших рабочих мест Bay Area News Group за 2014 год, соглашается. «Люди говорят о культуре рабочего дня», — говорит она. «Это важно на конкурентном рынке труда».
Преимущество такого типа является ключевым в отраслях, которые полагаются на интеллектуальные навыки рабочих.«Неудивительно, что в этих списках появляются профессиональные услуги и технологические компании, — говорит Алек Левенсон, старший научный сотрудник Центра эффективных организаций Школы бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии. «Они нацелены на работников умственного труда. Если они не привлекают и не удерживают нужных людей, они не смогут выполнять свою работу ».
«В конечном итоге, особенно в сфере технологий, ваш продукт будет настолько хорош, насколько хороши люди, которые над ним работают», — добавляет Йорис Луйке, вице-президент по персоналу разработчика платформы веб-сайтов Squarespace, No.14-е место в списке лучших мест для работы в Нью-Йорке Crain’s New York Business 2014 года. «Вы хотите, чтобы к вам приходило самое лучшее и оставалось как можно дольше. Если у вас есть высшие инженерные таланты, проработавшие четыре года, вы не сможете описать ценность, которую принесет этот человек ».
«В конечном итоге, особенно в сфере технологий, ваш продукт будет настолько хорош, насколько хороши люди, которые над ним работают».
— Йорис Луйке, Squarespace
Прием на работу с осторожностью
Хотя великие работодатели рассматривают свою культуру как актив при найме на работу, они также проявляют исключительную осторожность при принятии решения о том, кого нанять.Они не просто ищут самых опытных кандидатов, которые согласятся принять их предложения о заработной плате. Им нужны люди, которые понимают миссию и ценности компании и будут активно способствовать тому, чтобы культура работала.
Компании «помимо прибыльности имеют в виду цель — определенную цель или миссию», — говорит Саманта Зупан, старший директор по коммуникациям Glassdoor. «Если не нанять нужных людей, попасть туда будет труднее». По этой причине хорошие работодатели часто проводят много времени на собеседовании, оценивая то, что Зупан называет «комбинацией жестких навыков, которые можно записать, и мягких навыков, которые вам нужно искать в процессе собеседования.
«Мы очень осторожны при приеме на работу», — говорит Бербедж, добавляя, что 10 человек могут быть привлечены к собеседованию с лучшими кандидатами в The Motley Fool. По его словам, среди них есть члены двух групп — Top Guns, которые сосредоточены на поиске потенциальных высокоэффективных исполнителей, и Foolishness Council, который фокусируется на культурном соответствии.
Конечно, динамика рабочей силы постоянно меняется.Компании растут, коммерческие приливы и отливы, новые конкуренты и меняющиеся рынки создают новые проблемы. При всем этом хорошие работодатели пристально следят за своей культурой, измеряя ее силу и душевное состояние своих сотрудников.
Пестрый дурак, например, «опрашивает как сумасшедший», — говорит Бербедж. Помимо проводимых дважды в год опросов вовлеченности, компания регулярно тестирует новые программы и запрашивает отзывы о том, что у них «получается правильно».
PricewaterhouseCoopers (PwC), № 65 в списке Fortune, проводит ежегодное глобальное исследование, которое охватывает отдельные команды, лидерство, гибкость и компенсацию.По словам Энн М. Донован, руководителя трансформации человеческого капитала в США, это длинное исследование, охватывающее «каждую часть» трудовой жизни сотрудников. Результаты, разбитые на команду из 100 человек, публикуются по всей фирме. «Мы готовы задавать сложные вопросы и разные вопросы и отвечать на то, что мы слышим», — объясняет Донован.
Хенкине из Tasty Catering также подчеркивает важность ответа на комментарии сотрудников. «Мы относимся к ним серьезно и стараемся решать их», — говорит он.
Ваше мнение Мы спросили специалистов по персоналу на странице LinkedIn Общества управления человеческими ресурсами, что лучше всего подходит для работы.Вот образец из сотен полученных нами комментариев: |
«Компания, которая так же инвестирует в своих сотрудников, как и в своих клиентов / клиентов. В хорошей компании есть руководители, которые вдохновляют, мотивируют и поощряют улучшение и развитие персонала. Люди не стесняются бросать вызов статус-кво, и к ним относятся с уважением и доверием. И, конечно же, где-нибудь, кто понимает, что есть жизнь за пределами рабочего места ». —Мелани Сильверман, Лондон |
«Забудьте о балансе между работой и личной жизнью.Я хочу работать в таком месте, где мне будет легче интегрировать мою работу в мою жизнь. Гибкость и доверие — важные организационные характеристики, позволяющие добиться этого. Все дополнительные дополнительные льготы хороши, но в конечном итоге я хочу место, где я могу погрузиться в свою работу, развиваться в своей карьере и развивать свой набор навыков. Да, и деньги имеют значение — справедливая оплата моей работы имеет большое значение ». —Коллин Феррелл, Лисбург, Вирджиния |
«Доверие, сотрудничество, признательность и общая цель.В хорошей компании есть сильные лидеры, которые ведут бизнес, «зажигая», извлекая выгоду из вклада своей команды и ценив его. В хорошей компании есть люди, которые отождествляют себя с миссией компании, и у них есть возможность проявить творческий подход, взять на себя ответственность, учиться на ошибках и постоянно развиваться ». —Александра Куликовски (Бурлан), Бухарест, Румыния |
«Где к вам относятся с уважением, а не как к инструменту получения прибыли». — Тим Спаркс, SHRM-SCP, Арден, Н.C. |
«Уважайте своих сотрудников. Правильное обучение. Никакого микроменеджмента. Позволяя сотрудникам эффективно управлять своей работой, не вторгаясь ». —Наталия Ривера, Аллентаун, Пенсильвания |
«Рост и развитие, гибкость, возможности для продвижения, корпоративная культура, доверие и взаимное уважение. Справедливая компенсация и прибавки ». —Melanie Hornstein, Ocoee, Fla. |
«Этика, общие ценности, возможности развития и признание хорошо выполненной работы. — Рэйчел Йейтс, SHRM-CP, Кокато, Миннесота. |
На всем пути
Все это подчеркивает, что великие культуры, как говорит Горман, «преднамеренны». Для их создания требуется ясное видение, много размышлений и много работы. Обычно намерение исходит от лидера компании — основателя или генерального директора, который решил, что преимущества отличного рабочего места перевешивают затраты и усилия, затраченные на его создание.
Но наличие высшего руководства за усилиями — это только часть уравнения. «Сообщение должно исходить сверху, но оно происходит на земле», — замечает Донован. Это означает, что исполнительная команда, менеджеры среднего звена, линейные менеджеры и сотрудники должны активно участвовать в реализации подхода компании.
Как сказал Зупан: «Все усилия являются комплексными. Он должен распространяться по всей компании ».
Это просачивание происходит, когда бизнес сосредотачивается на претворении в жизнь своих ценностей.В значительной степени это связано с постоянным общением между рабочими и менеджерами. Хорошие работодатели поощряют частые и открытые дискуссии не только о финансовых результатах, но также о производительности, вовлеченности и личных целях.
В Tasty Catering руководители и сотрудники встречаются ежеквартально, чтобы обсудить уровень счастья сотрудников, а также их долгосрочные цели. В Squarespace есть «очень живые петли обратной связи», — говорит Люйке, где сотрудники комментируют своих менеджеров, свою команду и компанию, а также получают отзывы о своей работе.В PwC ежегодные обзоры эффективности заменены беседами в реальном времени — как через приложение, так и лицом к лицу — с менеджерами и коллегами.
Значит, у великих работодателей есть культура участия. Их чувство доверия, общения и прозрачности зарождается на каждом уровне, и сама организация никогда не перестает думать о том, где она находится и как ее можно улучшить. Для некоторых компаний фундамент культуры был заложен с самого начала. По мнению других, потребность в создании рабочего места, основанного на доверии и заинтересованности, набирает силу по мере того, как растет конкуренция за таланты.«Расчет связи между талантами и удержанием сотрудников достиг вершины организации, — говорит Горман. «Генеральные директора больше думают о том, чтобы удерживать своих людей так, как они не делали это пять лет назад».
Марк Феффер — внештатный деловой писатель из Филадельфии.
Fortune 100 лучших компаний для работы® 2020
Компания Great Place to Work, мировой авторитет в области культуры труда, составила список Fortune 100 лучших компаний для работы ™ и список Fortune лучших крупных компаний для работы путем проведения крупнейшего в Америке ежегодного исследования рабочей силы, в котором представлены более четырех компаний.1 миллион сотрудников только в этом году.Сотрудники ответили на более чем 60 вопросов анкеты, описывающих степень, в которой их организация создает отличное место для работы для всех ™. Восемьдесят пять процентов оценки основаны на том, что сотрудники сообщают о своем опыте доверия и раскрытии своего полного человеческого потенциала в рамках своей организации, независимо от того, кто они и чем занимаются. Мы анализируем этот опыт применительно к размеру каждой организации, составу сотрудников и типичным особенностям их отрасли и региона.
Остальные элементы, которые мы рассматриваем, включают оценку повседневного опыта всех сотрудников в отношении ценностей компании, способности людей вносить новые идеи и эффективности своих руководителей, чтобы обеспечить их постоянный опыт.
Для рассмотрения компании подают заявку, в которой содержится более 200 точек данных, описывающих их программы и методы управления персоналом. Затем компания Great Place to Work проводит конфиденциальный опрос сотрудников каждой компании. Чтобы гарантировать, что опросы действительно представляют всех сотрудников, нам требуется, чтобы в каждой организации было достаточное количество людей, которые ответили бы, чтобы результаты были точными с уровнем достоверности 95% и погрешностью 5% или выше.Три части общей оценки получены на основе анализа данных опросов сотрудников, а одна часть основана на нашей оценке программ и политик компании.
Мы проверяем любые отклонения в ответах на опросы, новости и финансовые показатели, чтобы убедиться, что нет особых причин полагать, что мы не можем доверять результатам опроса компании. Компаниям необходимо нанять не менее 1 000 сотрудников в США, чтобы попасть в список 100 лучших компаний, и не менее 100 000 сотрудников по всему миру, чтобы попасть в список лучших крупных компаний для работы.Государственные учреждения не имеют права.
Неформальные сети найма и результаты рынка труда в JSTOR
AbstractМы используем новый дизайн исследования, чтобы эмпирически определить влияние социальных взаимодействий на результаты рынка труда. Используя данные переписи населения и населенных пунктов, мы проверяем, будут ли люди, проживающие в одном городском квартале, работать вместе с большей вероятностью, чем люди из соседних кварталов. Мы находим свидетельства значительного социального взаимодействия.Предполагаемый эффект перенаправления сильнее, когда люди схожи по социально-демографическим характеристикам. Эти результаты подтверждаются спецификациями, предназначенными для сортировки и обратной причинно-следственной связи. Кроме того, возросшая доступность направлений к специалистам по соседству оказывает значительное влияние на широкий спектр результатов на рынке труда.
Информация о журналеТекущие выпуски теперь размещены на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. Один из старейших и самых престижных экономических журналов, Journal of Polit Economy (JPE) представляет важные и важные исследования в области экономической теории и практики.Журнал публикует весьма отобранные и широко цитируемые аналитические, интерпретационные и эмпирические исследования в ряде областей, включая монетарную теорию, фискальную политику, трудовые ресурсы. экономика, развитие, микроэкономическая и макроэкономическая теория, международная торговля и финансы, организация производства и социальная экономика.
Информация об издателеС момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета, University of Chicago Press взяла на себя обязательство распространять стипендии высочайшего стандарта и публиковать серьезные работы, способствующие образованию, развитию общественное понимание и обогащение культурной жизни.