Менеджмент это краткое определение своими словами – Что такое менеджмент: определение простыми словами

Что такое менеджмент определение своими словами

Менеджмент

Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Пирамида управления

Ме́неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или управление производством[1] — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации.

Определение

Менеджмент (англ. management — управление, система управления) — это совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы предприятия[2].

Функции менеджмента — конкретный вид управленческой деятельности, осуществляющий различными приёмами, способами, организацией работы и контролем деятельности[2].

Эволюция менеджмента

Основные этапы развития менеджмента

Менеджмент существовал всегда там, где работали люди, и как правило в трёх сферах человеческого общества, по данным Кирилловой Н.Б.[2]:

• политической — необходимость установления и поддержания порядка в группах;
• экономической — необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов;
• оборонительной — защита от врагов и диких зверей.

Рассматривая развитие теории и практики менеджмента, Кириллова Н.Б. выделила несколько исторических периодов[2]:

• I период — древний период (9-7 тыс.лет до н. э. до 18 в н. э.). Прежде чем выделиться в самостоятельную область знаний, человечество тысячелетиями по крупицам накапливало опыт управления. Самые простые, зачаточные формы упорядочения и организации совместного труда существовали на стадии первобытнообщинного строя. Старейшины, вожди родов и племён олицетворяли собой руководящее начало всех видов деятельности. Примерно в 9-7 тысячелетии произошёл переход от присваивающего хозяйства к производящему, что стало точкой отсчёта в зарождении менеджмента. В Др. Египте был накоплен богатый опыт управления государственным хозяйством. В 3000-2800 гг. до н. э. сформировался достаточно развитый для того времени государственный управленческий аппарат и его обслуживающая прослойка (писцы, чиновники и др.). Одним из первых, кто дал характеристику управлению, был Сократ (470—399 гг. до н. э.). Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон (428—348 гг. до н. э.) дал классификацию форм государственного управления, сделал попытки разграничить функции органов управления. Александр Македонский (356—323 гг. до н. э.) развил теорию и практику управления войсками (определил понятие стратегии и тактики). Естественно, что приведённые примеры не охватывают все события, а лишь обращают внимание на основные вопросы, интересовавшие общество на ранних стадиях развития менеджмента.
• II период — индустриальный период (1776—1890 гг.) Наибольшая заслуга в развитии представлений о государственном управлении в этот период принадлежит А. Смиту. Он является не только представителем классической политэкономии, но и специалистом в области управления, так как провёл анализ различных форм разделения труда, дал характеристику обязанностей государя и государства. Р. Оуэну принадлежат идеи гуманизации управления, признания необходимости обучения, улучшения условий труда и быта рабочих (что актуально и сейчас). Переворот в теории и практике управления связан с именем Ч. Бэббиджа (1833 г.), который разработал проект «аналитической машины» — прообраза современной цифровой вычислительной техники, с помощью которой уже тогда управленческие решения принимались более оперативно.
• III период — период систематизации (1856—1960 гг.). Наука об управлении находится в постоянном движении, формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, меняются исследователи и их взгляды. То, что мы сегодня называем менеджментом зародилось во времена промышленной революции в 19 в. Возникновение фабрики, как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей, означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать самостоятельно за деятельностью всех работников. Для этих целей обучали лучших работников, обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельцев на местах, это и были первые менеджеры.
• IV период — информационный (1960 г. — настоящее время). В настоящее время для принятия любого управленческого решения требуется огромное количество информации, которую обрабатывают с помощью математичес

zna4enie.ru

Менеджмент это краткое определение

Что такое менеджмент

Что такое менеджмент? Это слово зачастую непонятно обычному обывателю. Данный термин постепенно вошел в повседневную жизнь и теперь гораздо чаще используется, чем привычное слово «управление». Развитие рыночной экономики способствовало изменениям в стиле высшего руководства. Широко известные термины «управление», «директор» и «управленческая деятельность» потеряли свою актуальность. Что такое менеджмент организации – эти понятие сегодня объяснить не составит труда мало-мальски подготовленному клерку среднего звена.

В современных условиях требуются узконаправленные специалисты, которые решают организационные вопросы быстро и качественно. Директор в крупной организации не всегда способен довести свои решения непосредственно до исполнителя и тем более проконтролировать их исполнение. Он занят более важными делами, а вот менеджер успевает сделать эту работу быстро и качественно, зачастую даже лучше самого руководителя.

Что такое менеджмент – в целом объяснить просто. Это действие, нацеленное на конечный результат. Оно совершается благодаря правильному распределению материальных и трудовых ресурсов. Наука «менеджмент» сформировалась относительно недавно (XIX век) и в основном заключается в использовании практического опыта менеджеров. Теории как таковой не существует, зато практический материал присутствует в полном объеме.

Менеджмент – что это? Ответ на данный вопрос кроется в самом названии. В переводе с американского оно трактуется как «управление». Вот этот термин более понятен русскому человеку. Но, как правило, управление затрагивает все сферы человеческой жизни, а менеджмент – только ее определенную часть, посвященную коммерческой деятельности. Буквально несколько лет назад менеджмент оказался и в государственном управлении. Его социальная направленность оказалась применима и в социальном плане. В университетах появилась специальность «менеджер государственного и муниципального управления».

Что такое менеджмент? Это определенная деятельность, направленная на прогнозирование, планирование, координацию, контроль за персоналом, его мотивацией и т.д. Все действия должны быть профессиональными и четкими.

Менеджер является первым человеком в компании после руководителя. В интернете, прессе и т.д. встречаются объявления типа: требуется менеджер по продажам, менеджер по персоналу, менеджер торгового представительства, финансовый менеджер, менеджер по связям с общественностью и т.д. Все эти виды деятельности были созданы в связи с особой необходимостью, которая не ослабевает и до настоящего момента. Каждый менеджер из вышеперечисленных областей имеет специальное образование и способен проявлять свои лидерские, креативные и организационные таланты. Менеджер, несомненно, творческая профессия. Это специалист высокого уровня, топ-менеджер, мечта любой организации, компании, фирмы. Профессия менеджера охватывает многие сферы деятельности и знаний, в ней сочетаются гуманитарные, экономические, технические, психологические, социокультурные аспекты. Высокий профессионализм менеджера, его умение стратегически мыслить и реализовывать свои идеи является залогом успеха менеджмента, т.е. управления компанией, руководства ее деятельностью. Благодаря именно таким людям функционирование предприятия будет успешным, коммерчески выгодным и долговечным. Чтобы не возникало больше вопроса «а что такое менеджмент?», в статье были приведены простые, бесхитростные, доступные любому термины и понятия. Менеджмент как специальность выбирают многие. Действительно, в наше время это одна из самых популярных и востребованных профессий. Для молодого специалиста, хорошо понимающего, что такое менеджмент, и знающего его особенности, карьерный рост гарантирован.

fb.ru>

Тема 1. Введение в менеджмент.

Цели и задачи менеджмента. Сущность управления. Основные понятия о менеджменте — подходы к определению понятия «менеджмент». Понятие об объекте и субъекте управления.

Прежде чем начать изучать менеджмент, необходимо сначала усвоить, что такое организация и почему ею нужно управлять, т.к она является причиной обуславливающей существование менеджмента.

• Организация — это систематизирование, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

• Организация – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели.

Для того чтобы организация могла добиться своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому, управление является существенно важной деятельностью для организации.

В управ

zna4enie.ru

Что такое менеджмент и для чего он нужен?

Слово «менеджмент» можно встретить сегодня не только в специализированных изданиях по экономике и управлению. Оно прочно вошло в лексикон самых обычных людей.

Насколько правильно его используют в различных ситуациях, каким бывает менеджмент в различных сферах деятельности – эти и другие вопросы мы рассмотрим в нижеследующей статье.

Что означает слово «менеджмент»?
Для чего нужен менеджмент?
Что такое менеджмент организации?
Что такое менеджмент качества?
Для чего нужен финансовый менеджмент?

Что означает слово «менеджмент»?

Как нетрудно догадаться, слово «менеджмент» (management) пришло к нам из английского языка, где оно имеет значение «руководство, управление, администрация».

В примерно таком же значении это слово используется и в русском языке: менеджмент – это принципы и методы организации производственного, коммерческого или любого другого процесса, а также люди, объединенные некой структурой и осуществляющие управление предприятием или организацией.

Для чего нужен менеджмент?

Людям, не имеющим опыта управления даже двумя-тремя подчиненными, нередко бывает непонятно, для чего вообще нужен менеджмент и зачем этому искусству приходится длительное время учиться. Казалось бы, что тут сложного: твои подчиненные работают, а ты только ходишь и указываешь, что им нужно сделать.

Но для того, чтобы дать правильное указание, нужно разбираться в сути происходящих процессов. То есть, управление должно быть эффективным, иначе оно теряет смысл и вместо пользы приносит только вред. Менеджер в своей работе опирается на знание принципов менеджмента и на свое понимание текущей ситуации. От его решений зависит успех того дела, которым он руководит.

Простейший пример. Из некоего склада нужно вынести определенные товары и погрузить их в кузов грузового автомобиля, причем время погрузки ограничено. Грамотный менеджер распорядится вынести товары заранее и сложить на погрузочной площадке в определенном порядке: наиболее массивные и прочные – ближе, мелкие и хрупкие – дальше. Когда приедет грузовик, рабочие быстро сложат товары в кузов в том порядке, как они сложены на площадке.

Если же менеджер отнесется к своей работе халатно, то рабочим придется таскать товары сразу из склада, а о порядке погрузки не будет и речи.

В результате сроки погрузки будут сорваны, а некоторые товары в кузове, скорее всего, испортятся во время перевозки.

Что такое менеджмент организации?

Говоря о менеджменте организации, обычно понимают совокупность принципов и способов, в соответствии с которыми происходит управление организацией, а также людей, которые осуществляют управление: руководителя, начальников отделов и направлений, менеджеров низшего звена.

Даже самая маленькая организация, состоящая из двух-трех человек, нуждается в управлении. В любом деле, которое выполняется несколькими людьми, должен быть начальник (менеджер) и подчиненный. Начальник определяет цели деятельности и способы, которыми они достигаются, подчиненный выполняет решения начальника. Это не значит, что начальник должен только отдавать команды, но если команд не будет, дело рано или поздно придет в упадок.

Хороший профессионал в своем деле далеко не всегда является хорошим менеджером – вот почему многие частные предприниматели отлично справляются с работой, пока бизнес не требует расширения, но при выходе на качественно новый уровень либо терпят неудачу, либо вынуждены нанимать профессионального менеджера. Крупное предприятие без менеджмента обойтись не может в любом случае.

Что такое менеджмент качества?

Одно из направлений менеджмента обязательно должно заниматься качеством производимой продукции либо оказываемых услуг. Менеджмент качества – это система методов и организация персонала, направленная на поддержание определенного уровня качества деятельности предприятия и на повышение этого уровня. Он включает мероприятия по контролю, планированию и улучшению качества.

Сегодня в мире действует несколько систем менеджмента качества, наиболее известной из которых является система стандартов ISO, постоянно развивающаяся и улучшающаяся. Она представляет собой строго регламентированную деятельность, требующую соответствия определенных показателей работы как организации в целом, так и каждого ее подразделения.

Пройдя сертификацию по ISO, предприятие получает возможность выйти на новый уровень сотрудничества с местными и зарубежными партнерами.

Для чего нужен финансовый менеджмент?

Очень важной частью управления любой компанией является ее финансовый менеджмент – грамотное управление финансовыми ресурсами с целью их эффективного использования и приумножения.

Финансовый менеджмент не является функцией бухгалтерии – его деятельность заключается в стратегическом управлении финансами, а не в организации учета и соблюдении налоговой дисциплины. Финансовый директор, как правило, отвечает за прибыльность компании, оперируя активами предприятиями на основе имеющейся финансовой информации.

Профессиональный финансовый менеджмент – основа успеха любого коммерческого предприятия.

www.mnogo-otvetov.ru

Ответы Mail.ru: что такое менеджмент??

Термин «менеджмент» имеет несколько значений. Рассмотрим их.

1) Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата [4, с. 12].

2) Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы. Например, прогнозировать можно с помощью статистических и/или экспертных методов. При этом могут быть использованы соответствующие технические средства – компьютеры, программные продукты, Интернет, средства связи и др. Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.

3) Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров. Другими словами, менеджментом называют организационную структуру, предназначенную для управления той или иной организацией, регионом, страной.

4) Под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления.

5) Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. В России менеджмент обычно рассматривается как одна из экономических наук. Проводятся научно-исследовательские работы, выпускаются журналы и книги, защищаются диссертации по менеджменту.

6) Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления. Соответственно под менеджментом иногда понимают практику реального управления и ее осмысление.

6) Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. Управленческая наука дает скорее общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления. Реальное управление, особенно оперативное – скорее искусство, чем наука. Менеджеру необходимы не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он управляет.

7) Наконец, менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению. В России менеджменту учат всех студентов экономических специальностей. О нем рассказывают будущим инженерам, геологам, медикам, социологам и др. Все чаще с менеджментом знакомят и школьников.

источник: http://www.aup.ru/books/m151/1_1.htm

otvet.mail.ru

Термины основ менеджмента

АВТОРИТАРИЗМ — управленческий режим, власть, кото­рая сконцентрирована в руках одного человека или в одном орга­не. Признаки авторитаризма: централизация власти; безапелля­ционный командный метод руководства; безусловное повинове­ние руководителю. Это проявляетсяв принуждениик исполне­нию воли руководства.

АВТОРИТЕТ — общепризнанное значение, влияние, ко­торым пользуется какое-либо лицо, организация в силу опре­деленных качеств и заслуг. А. менеджера является непремен­ным условием эффективного управления. А. завоевывается че­стным, инициативным и ответственным отношением к своим обязанностям, требовательным и внимательным отношением к каждому члену коллектива, высокой профессиональной компе­тентностью.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участ­ники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

БАНКРОТСТВО — установленная в судебном порядке фи­нансовая несостоятельность предприятия, т. е. его неспособность удовлетворить в установленные сроки предъявленные к немусо стороны кредиторов требования и выполнить обязательства пе­ред бюджетом.

ВЛАСТЬ — это способность, право и возможность распо­ряжаться кем-либо,чем-либо, оказывать влияние на поведение других людей. Власть может относиться к индивиду, группе и организациив целом. Выделяют следующие виды власти: власть, основанная на принуждении,на вознаграждении, законная (тра­диционная), экспертная и власть примера.

ВЛИЯНИЕ — способность изменять поведение окружаю­щих людей или ход процессов. Имеются две формы В., которые могут побудить исполнителя к активномусотрудничеству,— убе­ждение и участие.Убеждение — это эффективная передача своей точки зрения. Участие — это привлечение работников к управле­нию.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ — включает компо­ненты макросреды и микросреды организации, оказывающие со­ответственно косвенное и прямое влияние на организацию, опре­деляя ее устойчивость, эффективность и конкурентоспособность.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ — то, чем орга­низация располагает, ее рыночный потенциал, который позволяет ей функционировать (портфель заказов, организационная струк­тура, финансы, производство, научно-исследовательские и про- ектно-конструкторские подразделения). Менеджмент организа­ции воздействует на B.C., изменяя структуру, маркетинговую и ценовую политику и другое, для достижения своих целей.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ — опреде­ленный тип взаимодействия между двумя субъектами, один из которых (орган государственного управления или местного само­управления, уполномоченная им организация) находится в пози­ции субъекта регулирования, а второй (экономика государства, хозяйствующий субъект или объединение таковых, определен­ный процесс) —в позиции объекта регулирования. Оно должно осуществляться специфическими, преимущественно экономиче­скими, методами, исключать вмешательство в хозяйственную деятельность организаций.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — это передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновремен­но с задачей (деятельностью) для ее выполнения должна также делегироваться необходимая компетенция в специальной сфере (функциональная) и полномочия.При этом начальник сохраняет за собой ответственность за руководство, которая не может быть делегирована.

ДЕЛОВЫЕ СОВЕЩАНИЯ (ЗАСЕДАНИЯ) — это форма совместного обсуждения производственных, коммерческих, управленческих и иных вопросов, обмена информацией, анализа ситуации, а также способ выработки и принятия управленческих решений. Они играют весьма важную роль в управленческой дея­тельности, отличаются значительным разнообразием по целям и формам.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — построенная по иерархическому прин­ципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, плана, программы, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уров­ней («ветви дерева»).

ЕДИНОНАЧАЛИЕ — форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного под­разделения) учреждения или организации стоит одно лицо, пра­вомочное принимать в пределах своей компетенции юридически обязательные решения. Е. создает возможность более оператив­ного принятия решений, повышает персональную ответствен­ность за общее состояние дел в данном органе, организации, учреждении.

ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ — один из главных принци­пов управления сложными, разнообразными и взаимосвязанными процессами. Она характеризуется уровнями управления, число которых тем больше, чем крупнее система. Система управления каждого уровня является объектом управления для более высоко­го уровня. В общем случае И.У. предполагает определенную ав­тономию управления на каждом уровне. Иерархия отражает со- подчиненность подсистем управления в сложной системе управ­ления.

ИМИДЖ — 1. Образ делового человека, устойчивое пред­ставление об отличительных характеристиках его, складываю­щиеся у окружающих, репутация его. 2. Образ фирмы, товара, услуги, обеспечивающий положение их на рынкеи верность по­требителя фирменной марке.

ИНТРАПРЕНЕРСТВО — это предпринимательство, осу­ществляемое внутри существующей организации (внутреннее предпринимательство). Состоит в том, что в организации соз­даются условия для выдвижения новаторских предпринима­тельских идей, выделяются ресурсы на их реализацию, оказы­вается помощь в реализации этих идей на практике.Цель ин­трапренерства — повышение эффективности деятельности ор­ганизации.

КОЛЛЕКТИВ НЕФОРМАЛЬНЫЙ — это спонтанно обра­зовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаи­модействие для достижения определенных целей. Эти цели яв­ляются причиной существования неформальных организаций. Причем в крупной организации существует не одна,а несколько неформальных организаций.

КОЛЛЕКТИВ ТРУДОВОЙ — объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Они взаи­модействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо ока­зывает влияние на других лиц и одновременно находится под их влиянием. Трудовые коллективы создает руководство, когда осуществляет разделение труда для организации производствен­ного, торгового или иного процесса. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Управ­ление должно основываться на единой воле, что обеспечивается наличием руководителя, избранного или назначенного собствен­ником имущества.

КОМПАНИЯ (англ. company от фр. compagnie) — объеди­нение юридических и физических лиц, предпринимателей для проведения экономической (производственной, торговой) дея­тельности. Под К. понимают объединения товарищества, хозяй­ственные общества, фирмы, корпорации, имеющие разные орга­низационно-правовые формы. К. имеет статус юридического ли­ца, может действовать на принципах партнерства, корпорации и других.

КОММУНИКАЦИОННЫЕ СЕТИ — соединение участ­ников определенного коммуникационного процесса с помощью соответствующих информационных потоков.

КОНКУРЕНЦИЯ — это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно огра­ничивают возможность каждого из них односторонне воздейст­вовать на общие условия обращения товаров на соответствую­щем рынке товаров и услуг.Она является эффективным коорди­натором экономической деятельности. Она оказывает положи­тельное влияние практически на все стороны деятельности орга­низации.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ — способность фирмы выпускать конкурентоспособную продук­цию, ее преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли либо к фирмам, выпускающим аналогичные товары (ус­луги).

КОНТРОЛЬ — функция менеджмента по обеспечению вы­полнения программ, планов, заданий, управленческих решений. Он включает наблюдение за течением процессов в объекте управления, сравнивание контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программыих причиныи характера.Объектом К. являются процессы, происходящие в управляемом объекте. Существует две основные формы К.— промежуточный и окончательный.

КОНФЛИКТ — это противоречие между двумя и более сторонами, т. е. конкретными лицами или группами, когда каж­дая сторона делает так, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое. Определяют следующие типы конфликтов: внутриличностный, межличност­ный, межгрупповой, между группой и личностью.

КООРДИНАЦИЯ — одна из функций управления, реали­зация которой состоит в согласовании внутреннего состояния фирмы с условиями внешней среды, в обеспечении согласован­ности в работе всех звеньев системы путем установления рацио­нальных связей (коммуникаций) между ними, взаимодействия между подсистемами, в обеспечении единства и согласования всех функций управления.

ЛИДЕРСТВО — специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочета­нии различных источников власти и направленныйна побужде­ние людей к достижениюобщих целей.

ЛИДЕР — это член коллектива, инициатор и организатор его действий, который психологически признан окружающими как единственный, кто способен обеспечить удовлетворение их потребностей.При этом лидер обладает четким видением буду­щего и путей движения к нему.Он не командует,а ведетза собой остальных, а те выступают по отношению к немуне подчинен­ными,а последователями.

МЕНЕДЖЕР — человек, занимающий управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функциони­рующей в рыночных условиях. Менеджеры занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, органи­затор определенного вида работ, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функ­ции.

МЕНЕДЖМЕНТ (англ. management —управление, заведо­вание, организация) — 1. Практическая деятельность по управле­нию производством или коммерцией, преследующая цели повы­шения эффективности работы и увеличения прибыли. 2. Теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления. 3. В современной отечественной практике также ру­ководящий состав предприятия, акционерного общества.

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ — комплекс­ная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкретном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора органи­зационно-правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствиис предыдущи­ми стадиями жизненного цикла.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — это способы воздействия управляющей подсистемы — субъекта управления на управляе­муюподсистему — объект управления для достижения поставлен­ных целей. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих общественному производству, с учетом специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому при­знаку выделяют административные, экономические и социально- психологические методы.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ — это система воздействия на организационные отношения для дос­тижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различ­ных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допусти­мых границ деятельности и др.В выявлении наиболее действен­ного для определенных условий типа организационного воздей­ствия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качествен­ное выполнение работ, находят свое проявление организацион­ные методы.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ — методы, направленные на управление социально- психологическими процессами в коллективе (работнике) по дос­тижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований норма­тивных актов. Управление социально-психологическими процес­сами включает: анализ норм и нормативов социапьно- психологических процессов, выявление узких мест и недостат­ков,планирование улучшения норм и нормативов социально- психологических процессов, организация выполнения этих пла­нов, учет и контроль выполнения норм и нормативов, регулиро­вание социально-психологических процессов.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ — мето­ды экономического регулирования отношений между субъектом и объектом управления при помощи налоговой системы страны и региона, кредитно-финансового механизма, таможенной системы, экономических нормативов функционирования фирмы, системы мотивации за качественный труд, применения методов оптимиза­ции целей менеджмента.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — это сформулированное ут­верждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от подобных. Миссия конкретной организации отражает цели и интересы раз­личных групп людей, связанных с ее деятельностью, прежде все­го собственников, сотрудников, потребителей.

МОНОПОЛИЯ (МОНОПОЛИСТ) — хозяйствующий субъект (объединение субъектов), занимающий на том или ином рынке товаров (услуг) доминирующее, господствующее положе­ние и назначающий или диктующий рыночную цену своим кон­курентам.

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ — ус­тойчивое психическое состояние социальной группы, отражаю­щее ценностные ориентации и характер межличностных отноше­ний. Он непосредственно воздействует на настроение работни­ков, степень их удовлетворенности трудом и через это влияет в конечном счете на текучесть кадров, производительность труда. Важнейшие признаки благоприятного климата: доверие и высо­кая требовательность членов группы друг к другу; доброжела­тельная и деловая критика; свободное выражение мнения; отсут­ствие давления на подчиненных; достаточная информирован­ность членов коллектива о его задачах и состоянии дел; удовле­творенность принадлежностью к коллективуи т. д.

МОТИВАЦИЯ — функция менеджмента, предполагающая использование мотивов поведения человека в практике управле­ния его деятельностью. Поведение каждого человека определяет­ся мотивами, т. е. внутренними силами, побуждающими человека к осуществлению определенных действий. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, определяются потребно­стями человека, осознанием степени и возможностейих удовле­творения.

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА — это организация труда административно-управленчес­ких работников, которая основывается на использовании дос­тижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяй­ствования, применении технических средств и позволяет наи­лучшим образом устанавливать взаимодействие служащих меж­ду собой и рабочими,а такжес используемыми техническими средствами в процессе осуществления функций управления и инженерно-техническогои экономического обеспечения произ­водства (коммерции). Основной целью ее является повышение производительности труда при сохранении здоровья работаю­щих.

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — это орган, воспринимающий управляющие воздействия со стороны субъекта управления. Он получает импульсы (команды управления) и действуетв соответ­ствиис ними.В качестве О.У. выступает работник, трудовой коллектив, товары, ресурсы, документы и т. д.

ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ — это индиви­дуально-психологические особенности личности, позволяющие человеку овладеть методами организационной деятельности и успешноих реализовать.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — это принимаемые большей частью организации философия, ценностные ориента­ции, нормы поведения, правила и климатв организации, лежащие в основе отношений внутри организации и за ее пределами.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ) — логическое соотно­шение функциональных областей и уровней управления, исполь­зуемое для достижения целей организации. Оргструктура опре­деляет состав и систему подчинения в общей иерархии управле­ния организацией.

ОРГАНИЗАЦИЯ — 1. Систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей. 2. Функция управления, задачей которой является форми­рование структуры организации и обеспечениеее всем необхо­димым для нормального функционирования.

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ — характери­зуется: негибкой структурой, стандартизированными устойчивы­ми задачами, сопротивлением изменениям, иерархической систе­мой контроля, командным типом коммуникаций.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЧЕСКАЯ (АДАПТИВНАЯ) — организация, характеризующаяся гибкой структурой, быстро приспосабливаемая к изменяющимся целям, задачам, функциям и переменамво внешней среде, к условиям деятельности.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНАЯ — организация, предоставляющая всем ее членам возможность участия в управ­лении, тем самым адекватно мотивирующая их деятельность.

ОРГАНИЗАЦИЯ СЕТЕВАЯ — это, как правило, крупная, интегрированная по вертикали компания, внутри которой коор­динация деятельности подразделений осуществляется через ры­ночные механизмы, а не по командам менеджеров. Ее характери­зуют широкие сетевые связи, незначительное разделение труда, гибкие рабочие процессы и т. д.

ПЕРСОНАЛ — все работники, выполняющие производст­венные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.

ПЛАНИРОВАНИЕ — одна из функций управления, заклю­чающаяся в анализе ситуаций и факторов внешней среды, прогнози­ровании, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достиже­ния целей, разработке планов, определяющих будущее состояние системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование на уровне компаний реализуется в форме стратегических и бизнес- планов. В планировании используются как экономико- математические, балансовые методы, так и экспертные оценки.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ — основные правила, выте­кающие из объективных экономических законов, которыми должны руководствоваться субъекты управления в процессе управления конкретными объектами. Они являются одной из форм сознательного использования объективных законов в прак­тике управления, отражают теоретический идеал управления.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ — совокупность непрерывных взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.

ПРОФЕССИОГРАММА — это документ, в котором отра­жены (описаны) особенности специальности, профессии (психо­логические, производственно-технические, медико-гигиени­ческиеи т. п.).В ней приводятся наиболее сложные функции данной профессии, которые создают определенную сложность в ее освоении. Указываются затруднения, связанные с определен­ными психофизиологическими качествами человека.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ МЕНЕДЖЕРА — овладение ме­неджером специальными знаниями и навыкамив области органи­зации производства (коммерции) и управления, способность его работать с людьмив различных сферах.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — это его обособление, установле­ние каждому работнику, их группами подразделениям обязанно­стей, функций, сферы действия. В менеджменте выделяют гори­зонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение — это разделение труда по видам работ, по функциям. Оно проявляетсяв выделении специалистов, создании функцио­нальных служб и подразделенийв организации. Вертикальное разделение управленческого труда — это разделение, основанное на выделении уровней управления в организации.В основе его лежит координация деятельности работников или подразделений.

РАБОТОСПОСОБНОСТЬ — это состояние физиологиче­ских и психологических функций индивида, характеризующее его способность выполнять определенную деятельность с задан­ной эффективностью, требуемым качеством и в течение требуе­мого времени. Работоспособность менеджера находится в зави­симостиот целого ряда объективных и субъективных факторов и подвержена определенным колебаниям.

РАВНОВЕСНОСТЬ — состояние социально-экономичес­кой системы, при котором образующийся в ней излишек или не­достаток товаров, услуг, капиталов или денег стремится к нулю,а совокупный спрос равен совокупному предложению, действи­тельные и ожидаемые субъектом экономические величины сов­падают.

САМОМЕНЕДЖМЕНТ — 1. Саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности, представляю­щая собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике в специ­фических условиях преобладания самоорганизации. 2. Работа ме­неджера в условиях преобладания самоорганизации, проявляю­щаяся преимущественно на нижнем организационном уровне.

САМООРГАНИЗАЦИЯ — это процесс целенаправленно­го, с учетом спонтанности, совершенствования (упорядочения) существующей структуры организации за счет действия ее со­ставляющих путем временного или постоянного перевода ее ар­хитектоники в другое неравновесное стационарное состояние с априори неизвестной динамикой энтропии. Основными условия­ми возникновения самоорганизации являются открытость и не­равновесность организации.

САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ — это спо­собность ее быстро(в идеале — автоматически) фиксировать лю­бые отклонения от нормы (по стоимости, срокам, качеству и т. д.)и немедленно вырабатывать и принимать контрмеры, возвра­щающие систему (организацию) в прежнее нормальное состоя­ние, а также сохранять систему как организованное целое.

САМОУПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — это реальная возможность и потребность субъектов управления организацией самостоятельно прйнимать и реализовать любые решения в рам­ках существующего законодательства для достижения стоящих перед организацией целей. В основе самоуправления организа­циями лежат их экономическиеи иные интересы.

СВЯЗЬ — важный для целей управления, взаимодействия канал обмена между субъектами веществом, энергией, информа­цией. Связи могут быть прямыми, обратными, вертикальными, горизонтальными и т. д.

СИНЕРГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ — состоит в том, что по­тенциал и возможности организации как единого целого превы­шают сумму потенциалов и возможностейее отдельных элемен­тов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Показывает на реальный выигрыш от объединенияв организа­цию для ее членов, который перекрывает потери, связанные с ог­раничением их самостоятельности.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ — это система, представляю­щая собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, благодаря которым осуществляется процесс управле­ния, возникают новые целостные свойства. Современная С. У. должна обладать высокой гибкостью, оперативно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды организации, обеспечивать высокую эффективность управления и функциони­рования ее.

СОЦИОГРАММА — способ графического изображения данных социометрического исследования коллектива. Знание С. группы обязательно для управления ею, так как руководитель должен использовать для решения групповых задач авторитет трех первых групп и оказывать воспитательное воздействие на последние группы с целью повышения психологического статуса этих сотрудников и повышения уровня ее развития.

СОЦИОМАТРИЦА — это таблица, содержащая данные опроса членов коллектива по какому-либо вопросу, касающемуся других членов данного коллектива.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, исполь­зуемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным. С.У. оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (ор­ганизации) в целом. Конкретный стиль управления в реаль­ных условиях определяют факторы объективного и субъек­тивного характера.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятель­ность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулиро­вание и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конку­рентных преимуществ, что дает возможность организации выжи­вать и достигать своих целей в перспективе. С.У. можно рассмат­ривать как динамическую систему, совокупность пяти взаимосвя­занных управленческих процессов: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения.

СТРЕСС (от англ.stress — давление, напряжение) — термин, используемый для обозначения обширного круга состояний на­пряженности человеческой психики, возникающих в ответна разнообразные экстремальные воздействия.

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. В качестве субъекта управления можно рассматри­вать совокупность отделов и служб фирмы или отдельное под­разделение, индивидуума и др.Выделение С. У. ограничено мас­штабами управляемой социально-экономической системы и тех связей в ней, которые характеризуют систему управления.

УБЕЖДЕНИЕ — это эффективная передача своей точки зрения. Оно основанона силе примера и власти эксперта. При этом исполнитель полностью осознает, что делает и почему. Ру­ководитель как бы «продает» исполнителю то, что нужно сделать.

УПРАВЛЕНИЕ (В ОБЩЕМ ВИДЕ) — это определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой —в позиции объекта управления.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую, ориентированное на приведениев соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ — совокупность сведений о внутреннеми внешнем состоянии управляемой сис­темы (объекта управления), используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений. У.И. обладает определен­ными свойствами: накопление, движение, сохранение при ис­пользовании, стоимость, измерение, коммуникативность, разно­образие форм. Эти свойства играют важную роль в понимании характеристик информационного обеспечения управления. К та­ким характеристикам относятся: полнота и ценность информа­ции, достоверность, форма представления, объем, своевремен­ность, структура информации. Эти характеристикив своей сово­купности отражают информационный потенциал управления.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД — это вид трудовой деятель­ности, операции и работы по выполнению административно- управленческими работниками функций в организации.Он явля­ется неотъемлемой частью совокупного общественного труда. Выделяют следующие виды управленческого труда: эвристиче­ский, административный, операторный.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ — 1. Акт деятельности менеджера или управляющей подсистемы, ведущий к разреше­нию проблемы и тем самым определяющий нормальное функ­ционирование или развитие системы. 2. Заключительный этап процесса управления, превращающий его в импульс трудовой деятельности, целенаправленных совместных действий. Р.У. раз­деляет процесс управления как бына двестадии — диагностика проблемы и выбор варианта ее решенияи практическая деятель­ность по реализации решения. Поэтому в решении соединяются операции аналитической и практической деятельности. Р.У. су­ществует только тогда, когда есть разрешение проблемы, устра­нение противоречия, мешающего нормальному функционирова­нию или развитию системы.

Основными характеристиками Р.У. являются адресность, своевременность, мотивационный потенциал, соответствие цели управления, организующая сила, определенность, конкретность, контролируемость.

УПРАВЛЯЕМОСТЬ — 1. Ответная реакция, чувствитель­ность управляемой подсистемы (объекта управления) на воздей­ствия управляющей подсистемы (субъекта управления). 2. Коли­чество (максимальное) конкретных объектов управления, кото­рым может эффективно управлять субъект управления.

УСЛОВИЯ ТРУДА — совокупность факторов производст­венной среды, оказывающих влияние на здоровьеи работоспо­собность человека в процессе труда. Они определяются: особен­ностями техники и технологии; тяжестью и напряженностью тру­да; воздействием внешней среды на организм человека, его тру­доспособностью; режимом труда и отдыха; психологическим климатом в производственном коллективе.

УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ — это эффек­тивная форма привлечения членов трудового коллектива к управле­нию организацией или ее подразделениемв разнойформе —от вне­сения предложений по улучшению деятельности организации (под­разделения) до участияв подготовкеи принятии решений.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — это относительно само­стоятельные, специализированные и обособленные виды управ­ленческой деятельности. Выделяют общие и частные функции управления.

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — желаемое, возможное и необхо­димое состояние социально-экономической системы, которое должно быть достигнуто. Определение Ц. У.— начальный этап процесса управления. Ц.У. является направляющим фактором деятельности руководителя. Ц.У. должна соответствовать требо­ваниям объективных законов и определятьсяс учетом реальных возможностей развития системы.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ — сосредоточение в одном центре, создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а решения обязательны для нижних уровней.

ЭТИКА — это образ действий, поведение человека в соот­ветствиис понятиямио добреи зле,о нравственностии морали,о назначении человека в обществеи смысле жизни и деятельности.Она отражает нормы поведения людей в обществе,в семье,в про­изводственной сфере, включая систему идеалов, на которые опи­рается менеджер, любой деловой человек, чтобы достичь постав­ленной цели.

ЭТИКЕТ ДЕЛОВОЙ — это сложившиеся в определенной социальной среде правила поведения, а также следование им. Это также одна из форм регуляции человеческого поведения. Правила этикета носят сугубо формальный характер и не ставят человека перед проблемой свободного выбора.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА — сложная, мно­гогранная социально-экономическая категория, результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использо­вания материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функ­циональная роль эффективности менеджмента — отражать уро­вень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА СОЦИАЛЬ­НАЯ — социальный результат управленческой деятельности. Она характеризует степень использования потенциальных возможно­стей трудового коллектива и каждого работника, его творческих способностей, успешность решения социальных задач развития коллектива.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИ­ЧЕСКАЯ — экономическая сущность управленческих отноше­ний. Это, по существу, система взаимоотношений и взаимодейст­вий результатов системы управления и затратна управленческую деятельность или объема использованных при этом ресурсов, от­ражающихся в значениях переменных (показателей).

www.strategplann.ru

Слово МЕНЕДЖМЕНТ — Что такое МЕНЕДЖМЕНТ?

Слово менеджмент английскими буквами(транслитом) — menedzhment

Слово менеджмент состоит из 10 букв: д е е е ж м м н н т

---

Значения слова менеджмент. Что такое менеджмент?

Менеджмент

Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

ru.wikipedia.org

МЕНЕДЖМЕНТ (MANAGEMENT) Предметом социологических исследований менеджмента являются (1) менеджеры как привилегированная социальная группа; (2) характер социальных отношений в рамках иерархий менеджмента на предприятиях…

Социологический словарь. — 2008

Менеджмент – управление производственно-коммерческой деятельностью, совокупность принципов, форм, средств и методов управления с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Коммерческая электроэнергетика. — М., 2006

Менеджмент Финансовый

МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСОВЫЙ — формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль; следовательно…

Большой бухгалтерский словарь

Менеджмент Финансовый — планирование, принятие решений в области управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции. Стратегический Ф.м. занимается управлением долгосрочными инвестициями и структурой капитала.

Словарь бизнес терминов. — 2001

Система менеджмента

Система менеджмента — это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей.

ru.wikipedia.org

Система менеджмента Система для установления политики и целей, а также достижения этих целей. Примечание. Система менеджмента организации может включать различные системы менеджмента, такие как система менеджмента качества…

Экологический менеджмент. — 2003

Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент — менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают: — оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа…

glossary.ru

Кадровый менеджмент — одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.

Управление персоналом. — 2003

Кадровый менеджмент. — менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают: оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа…

Бизнес-словарь

Банковский менеджмент

Банковский менеджмент Банковский менеджмент — управление деятельностью банка, имеющее целью максимизацию прибыли банка. Банковский менеджмент основывается на анализе факторов финансового рынка…

Словарь финансовых терминов

Банковский менеджмент — управление деятельностью банка, имеющее целью максимизацию прибыли банка. Банковский менеджмент основывается на анализе факторов финансового рынка, прогнозировании экономической ситуации и минимизации банковских рисков.

Словарь финансовых терминов

Банковский менеджмент — управление деятельностью банка, имеющее целью максимизацию прибыли банка. Банковский менеджмент основывается на анализе факторов финансового рынка, прогнозировании экономической ситуации и минимизации банковских рисков.

glossary.ru

Финансовый менеджмент

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений…

ru.wikipedia.org

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (англ. financial management) – 1) процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, организации; 2) наука об управлении финансами…

Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. — 2004

Финансовый менеджмент — формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.

glossary.ru

Категорийный менеджмент

Категорийный менеджмент — это концепция управления торговым пространством и ассортиментом, согласно которой ассортимент делится на группы схожих продуктов.

ru.wikipedia.org

КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. — это процесс, происходящий между блоками логистической цепочки, где категории управляются как Стратегические Бизнес-Единицы (СБЕ)…

Бизнес-словарь

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

ru.wikipedia.org

Инновационный менеджмент. — процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений…

Бизнес-словарь

Экологический менеджмент

Экологический менеджмент — часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране…

ru.wikipedia.org

Экологический менеджмент Экологический менеджмент — управление природоохранной и природопользовательной деятельностью. Экологический менеджмент включает: — правовой и экономический механизмы охраны природы…

Словарь финансовых терминов

Экологический менеджмент — управление природоохранной и природопользовательной деятельностью. Экологический менеджмент включает: — правовой и экономический механизмы охраны природы; — систему государственных и региональных органов управления…

Словарь финансовых терминов

Русский язык

Топ-ме́неджмент, -а.

Орфографический словарь. — 2004

---

Примеры употребления слова менеджмент

Работа идёт каждый день: менеджмент бойцов, их сопровождение и подготовка турниров.

Менеджмент «Аэрофлота» не в восторге от идеи чиновников, сообщили источники «Ведомостей».

Это привлечет в компанию еще больше денег инвесторов, надеется ее менеджмент.

Однако менеджмент Azoty Tarnow и польские власти с самого начала были против предложения «Акрона».

Весь остальной менеджмент, управленческая команда продолжает на сегодняшний день работать в компании.

Его запасы, утверждает менеджмент, сопоставимы с запасами Штокмана.

Как и предполагал менеджмент госбанка, основной спрос пришелся на зарубежных инвесторов.

Менеджмент «Авангарда» подыскал замену ушедшему в «Трактор» Антону Курьянову.

---

1. менде
2. менеджеризм
3. менеджер
4. менеджмент
5. менее
6. менестрелей
7. менестрель

wordhelp.ru

Что такое менеджмент — определение простыми словами, задачи, принцип и направления менеджмента

Под данным понятием принято подразумевать определенную структуру управления, администрирования и руководства. Причем, речь идет о проведении процессов управления не только определенным предприятием или же отделом, но также и персоналом. Естественно, специалисты такого уровня должны иметь глубокие познания в различных аспектах управления, экономики, финансирования и пр.

Сегодня понятие менеджмент нередко сочетается с разработками структур управления ресурсами. На текущий момент времени существует достаточно значительное количество методов планирования, организации, а также полноценного координирования практически всеми производственными и экономическими процессами. Также менеджмент включает в себя необходимость использования грамотной, правильной и эффективной мотивации, анализа и контроля использования ресурсов. Причем основой проведения всех действий выступает необходимость выполнения ряда поставленных целей.

По своей сути менеджмент представляет собой полноценную науку, база знаний которой позволяет грамотно систематизировать многочисленные процессы управления, развития, создания нового производства. По сути, в данную методику положены нюансы качественного и грамотного управления психологией. А также знания и умения по статистике, информатике, экономике. То есть, становится понятно, что в настоящий момент менеджмент представляет собой сбор различных знаний, умений и навыков. Кроме всего прочего, формируется необходимость детализированного изучения важных аспектов мотивации. Изначально менеджмент развивался в виде науки по управлению производственными процессами, после чего, данный аспект весьма значительно расширился, стал основываться на изучении управления именно поведением человека, с учетом умений его заинтересовать какими-то предложениями. Причем менеджмент используется в качестве элемента активизации интереса работников к усовершенствованию различных рабочих процессов. Также он применяется в процессе популяризации каких-то товаров или же услуг.

Менеджмент является своего рода теоретической дисциплиной, которая развивает тактику и стратегию производственных процессов и процессов управления. С другой стороны — это элемент практических действий и деятельности, направленных на создание эффективного распределения человеческих, интеллектуальных и материальных ресурсов.

Понятие менеджмента не имеет однозначной трактовки. По сути, речь идет о методике управления. Но, указывается на то, что управление может касаться как производственных процессов, так и процессов, которые непосредственно связаны с правильной и грамотной организацией работы специалистов на производстве. На основании уже проработанных методик формируется структура управления, которая способна существенно увеличить уровень эффективности. Соответственно, менеджмент является неотъемлемым и важным элементом успеха любой современной компании.

Понятие менеджмент и значение данного понятия

Сразу же скажем о том, что многие путают понятие менеджмента и понятие управления. На самом деле, существует весьма значительное различие. Управлять можно по-разному. И вполне очевидно, что нередко управление связано с умениями использования профессиональных навыков в сфере определенного направления. То есть, управлять можно самолетом. Что же касается менеджмента, то в данном случае нужно сказать о том, что управление тут присутствует, но оно имеет не строго структурированный, а особенный характер. Управляют процессом усовершенствования производства, специалистами и профессионалами. То есть, речь идет о работе с коллективом, который является неоспоримой основой формирования структурной и грамотной работы компании или же организации.

Если объяснять понятие простым языком, то можно сказать о том, что речь идет об управлении в сфере взаимодействия коллектива. Такие аспекты управления направлены на создание оптимально эффективной атмосферы для деятельности. Все направлено на получение отличного результата по ранее поставленной цели. На коммерческом предприятии менеджер несет ответственность за определенные нюансы получения прибыли с учетом рационального использования полученных ресурсов. То есть, формируется кадровое, технологическое и экономическое управление.

Соответственно менеджер осуществляет действия различного профиля. Во-первых, осуществляется оценка предоставленных ресурсов и составляется план действий на основании которого данные ресурсы будут рационально и грамотно распределены таким образом, чтобы была сформирована идеальная структура управления персоналом, технологическими и производственными процессами.

Кроме всего прочего, в зону ответственности таких специалистов входит процесс оценки рисков и формирование структуры их снижения. Составляются различные прогнозы, формируется обеспечение экономической безопасности. Также менеджер занимается привлечением ресурсов инвесторов и инвестициями в другие компании с целью получения максимальных перспектив развития собственной компании. Как вы понимаете, не каждый специалист в состоянии взять на себя все перечисленные обязанности и рационально их выполнять. Именно по этой причине в многочисленных крупных предприятиях формируется целый штат управленцев – менеджеров, каждый из которых имеет свою сферу деятельности. Отметим, что руководство предприятия старается максимально минимизировать свои риски. При этом, именно сотрудничество с различными менеджерами, которые имеют углубленные познания и опыт в определенных направлениях деятельности предприятий – рациональная инвестиция, которая впоследствии всецело окупается. То есть, сегодня как правило, каждый руководитель – менеджер имеет свою определенную зону ответственности, что провоцирует грамотное использование собственных ресурсов для активизации развития предприятия в целом.

Многие считают, что руководителей, которые несут на себе обязанность работы с коллективом, или же тех, кто занимается вопросами оптимизации технологических процессов, можно смело назвать менеджерами. На самом деле, суть такого понятия очевидна – управляет, модернизует, значит менеджер. Но по сути, управленец не всегда имеет все навыки, которыми должен обладать менеджер. Например, если речь идет о бригадире, он является управленцем – руководителем определенной бригады, тем не менее, его познаний вряд ли будет достаточно, чтобы грамотно мотивировать, направлять персонал, оптимизировать рабочее время и рабочий ресурс. Тут нужен умелый и опытный менеджер. Как правило, в компании нанимают менеджера по управлению персоналом, который взаимодействует непосредственно с бригадирами, а также с работниками, стараясь оптимизировать структуру работы и создать процессы, которые бы позволяли сделать работу более простой и высокоэффективной.

Непременно скажем о том, что существуют разные категории менеджеров:

• Высшее звено – специалисты, которые максимально грамотно осуществляют процесс организации работы на предприятии различных отделов и отделений, курируют и контролируют процесс взаимодействия всех работников, а также составляют планы грамотной структуры развития предприятия с позиции высокоэффективного применения имеющихся ресурсов;
• Среднее звено – специалисты четко определенного направления, например, специалисты по управлению персоналом. Осуществляют деятельность направленную на организацию высокой работоспособности с учетом потребности компании;
• Низшее звено – как правило, бригадиры и мастера, которые все время находятся в непосредственном взаимодействии с работниками и осуществляют процесс исполнения поставленных стратегий, задач и целей.

Направления деятельности менеджеров:

• Процесс управления трудовой деятельностью, который направлен на осуществление грамотных решений задач конкретного назначения, причем путем непрерывного выполнения ряда определенных шагов и действий, которые были созданы ранее и имеют основное направление – выполнение поставленных целей;
• Разнообразные способы, которые направлены на организацию структуры управления путем объединения в единый процесс различных аспектов. Например, создание своеобразных прогнозов, процессов стимуляции деятельности, стимуляция сознания специалистов, контролирование выполнения определенных целей, аналитика;
• Сюда же входит аспект управления элементами деятельности предприятия, которые направлены на организацию структуры соответствия установленным требованиям законодательной базы. В частности, речь идет об охране труда, аттестации рабочих мест и пр.;
• Также есть разновидность специалистов, которые занимаются исключительно составлением научных теорий по руководству различным персоналом, а также разрешением всевозможных проблем, которые касаются управления. Обязательно производятся процедуры изучения поведенческих реакций, также оцениваются психические типы людей, что позволяет грамотно определить структуру управления и аспекты предотвращения стрессовых ситуаций;
• Есть специалисты, которые осуществляют процессы грамотного управления нематериальными и материальными ресурсами. Например, интеллектуальными, финансовыми или же сырьевыми. Основной целью такой управленческой деятельностью выступает получение максимальной прибыли от осуществления производственной деятельности.

Основные задачи менеджмента

Безусловно, менеджмент имеет весьма широкий круг задач, и как вы понимаете, специалистов, которые бы имели широкий спектр умений по разным направлениям – единицы. Соответственно, в крупных компаниях осуществляется разделение, когда одни специалисты занимаются одним направлением менеджмента, другие – осуществляют иные действия, но основной их целью выступает необходимость повышения производительности предприятия и повышение уровня рентабельности.

Менеджмент выполняет такие основные задачи:

• Действия, направленные на создание структуры эффективного использования ресурсов, которые есть у предприятия. Речь идет обо всех ресурсах производственного, трудового и технического характера. В данном случае, специалисты изначально осуществляют процесс анализа поступлений ресурсов, составляют планирование грамотного распределения, после чего, оценивают и анализируют эффективность использования тех или же иных действий. Например, на выделенные средства нанимаются более опытные специалисты, устанавливается структура мотивации в виде премий, если осуществляются более широкие исполнения профессиональных обязанностей специалистами и пр.;
• Действия, которые направлены на осуществление процессов, которые отвечают за жизнедеятельность компании. В данном случае, специалисты осуществляют анализ доходов и расходов, проводят аналитические действия с позиции оценки качества работы производства, оценивают уровень профессионализма специалистов. Нередко в современных компаниях осуществляются процессы проверки профессиональных умений, навыков и качеств тех или же иных специалистов и пр.;
• Осуществляются действия, которые направлены на проведение процедуры прогнозирования определенных рисков. То есть, по сути, формируется необходимость детализированной оценки всевозможных рисков, которые могут возникать на пути становления компании. На основании полученных аналитических данных можно будет более грамотно определять структуру развития с учетом тех действий, которые направлены на предотвращение рисков;
• Осуществляются определенные действия, которые направлены на отслеживание действий конкурентов. При этом, менеджеры также следят за теми изменениями рынка, которые могут иметь определенное значение для развития или же работы компании в целом. Соответственно, на основании данных исследовательских данных и формируется структура правильного развития и управления, с целью удержать потребителя и сохранить свои первоначальные позиции на рынке;
• Грамотное управление всеми процессами компании с учетом организации нормальной структуры работы коллектива во всех отделах, с учетом ранее проработанных проектов оптимизации деятельности.

Как видите, ассортимент задач, которые должен выполнять менеджер является весьма существенным. При этом, все поставленные задачи непременно должны выполняться грамотно и правильно. Для того, чтобы осуществлять такие действия нужно иметь определенный багаж теоретических навыков. Также нужно научиться правильно применять полученные навыки на практике. Невероятно сложным аспектом считается умение грамотно оптимизировать работу специалистов, заинтересовывая их в развитии компании, как в элементе собственного профессионального развития.

В качестве примера исполнения поставленных задач можно привести владельца автосервиса, который желает вывести свой сервис на более лидирующие позиции в городе. Используя помощь менеджера, он может поставить управление на более высокий уровень, но обеспечивать грамотное распределение ресурсов и идеальный аспект взаимодействия с различными сотрудниками, может только тот менеджер, который умеет разбираться в автомобилях и особенностях их ремонта. Только такие знания и навыки позволяют грамотно распределять нагрузку между уже имеющимися сотрудниками, а также организовывать стойкую ценовую политику, в процессе работы с клиентами. Кроме всего прочего, именно такие знания потребуются при выборе оборудования, техники, программного обеспечения и пр.

Принципы менеджмента

Безусловно, скажем о том, что в настоящий момент существуют четко структурированные принципы грамотного и принципиально успешного менеджмента. Они основываются на многочисленных наработках, и в действительности позволяет оценить принципиальную разницу данной профессии от множества подобных:

• Грамотное и рациональное распределение полномочий. Качественный специалист четко знает, какие поручения он может отдать тем или же иным сотрудникам. Для того, чтобы распределение было рациональным используются различные методики определения личных и профессиональных качеств сотрудника, на основании полученной информации создаются своеобразные профили, которые и позволяют грамотно распределять обязанности на предприятии таким образом, чтобы работа выполнялась быстро и качественно;
• Правильная и четкая система подчинения. Очень важно, чтобы в работе персонала все было очевидным и понятным. Специалисты четко должны знать, кто имеет право осуществлять предоставление тех или же иных задач. То есть, каждый работник должен выполнять задания одного определенного руководителя. Считаются недопустимыми те ситуации, когда подчиненный получает инструкции противоречащего характера от руководителей разного назначения;
• Безусловно важным аспектом считается грамотное и рациональное распределение обязанностей с учетом профессиональных умений, навыков и качеств каждого сотрудника. Работник непременно должен знать зону своей ответственности и своих обязанностей;
• Система требовательности. Именно менеджер осуществляет процесс максимально полноценного контроля дисциплины своих подчинённых. При этом, формируется также система наказаний в том случае, если дисциплина нарушается теми или же иными сотрудниками. Очень важно, чтобы такие наказания соответствовали установленным требованиям законодательства;
• Обязательным условием успешной работы считается мотивация. Именно грамотно спланированная мотивация в виде системы поощрений успешных и ответственных сотрудников, приводит к тому, что формируется более значительное количество специалистов, которые отлично исполняют возложенные на них обязательства;
• Организация системы приоритетов. То есть, формируется структура взаимодействия сотрудников, которая основана на соблюдении их интересов. При этом, интересы одного человека не могут ставиться приоритетом. Формируется такое понятие, как коллектив;
• Рациональность и честность, справедливость принятия решений. Очень важно, чтобы в работе с персоналом принимались адекватные оценки усилий, способностей и профессиональных качеств. Если работник будет понимать, что в структуре поощрений не работает система справедливости, то он не будет выявлять никаких профессиональных рвений. Не допустимо нарушать особые обещания или же необоснованно поощрять тех сотрудников, которые такого поощрения не заслуживают;
• Оформление строгого контроля. Все материальные ценности, порядок их хранения, структура рационального использования – это менеджмент, который должен быть осуществлен правильно и грамотно с учетом определенных, ранее составленных планов;
• Командный дух. Обратим ваше внимание на то, что менеджер должен осуществлять процесс формирования именно командного духа, а не сеять в кругу коллектива неприязненные отношения. То есть, нужно создать формулировку единения коллектива и компании;
• Инициативность – это грамотная структура своевременных выявлений тех подчиненных, которые имеют активный рост возможностей, способных принимать решения, которые будут выгодными для компании и для ее развития. Таких сотрудников непременно нужно поощрять и продвигать, тогда и рост уровня доходности компании в целом, будет существенно расти.

Направления менеджмента

Существуют определенные направления менеджмента, которые определены рядом профессиональных умений, навыков и качеств:

• Производственный менеджмент. Это направленная управленческая деятельность, которая используется в крупных компаниях с производственными мощностями. По сути, речь идет о строгом контроле всех аспектов производства продукции. Важным аспектом деятельности считается формирование конкурентоспособности, осуществление контроля качества и актуальности производства продукции. В тоже время, немаловажное значение имеют работы по подбору персонала, который бы соответствовал заявленным требованиям и осуществлял исполнение поставленных целей грамотно и профессионально;
• Менеджер по финансовым вопросам – специалист, который осуществляет процесс контроля по всем вопросам финансов. Во-первых, осуществляется процедура безопасного использования бюджета на основании созданного плана. Во-вторых, осуществляется анализ рациональности использования средств и производится модернизация расходов. Специалист такого формата является неоспоримо важным для развития крупных компаний и организаций;
• Менеджер по развитию. Речь идет о специалисте, который осуществляет ряд действий, направленных на стратегическое развитие компании или же на актуализацию, формирование востребованности и популярности определенных продуктов;
• Менеджер по инвестициям. Именно данный специалист осуществляет все необходимые действия по инвестиционным проектам, включая оценку тех или же иных проектов с позиции их респектабельности и привлекательности, кроме всего прочего, оцениваются все нюансы, которые касаются аспекта привлечения инвестиций;
• Менеджер по рискам. Специалист, который осуществляет процесс оценки состояния компании и изучает всевозможные риски, которые могут возникать в процессе ее развития в дальнейшем. Такие специалисты есть в крупных компаниях, и они дополнительно также разрабатывают структуры и проекты предотвращения рисков и пресечения их развития;
• PR менеджеры – специалисты, которые отвечают за информационные аспекты политики компании. Они работают над созданием уникальной репутации организации в целом.

Как стать опытным специалистом

Сегодня появилось весьма значительное количество учебных заведений, где можно получить необходимые знания и умения. Помните о том, что образование – это лишь часть вашей будущей профессии. Самое главное – практика и опыт. Многие начинающие специалисты делают достаточно крупную ошибку, когда стараются отдать предпочтение работе в крупной компании, отказываясь от предложений более мелкого масштаба. Такое положение вещей является крайне неправильным. Получив опыт в маленькой компании, вы сможете достаточно быстро найти работу в более крупной.

Соответственно, кроме образования, вам также потребуется практика, на основании которой, вы непременно сможете осуществить процесс трудоустройства в крупную компанию в дальнейшем.

Также не забывайте о посещении семинаров и тренингов, которые помогут вам повысить уровень своей квалификации и научиться использовать более современные инструменты управления.

www.finanbi.ru