Личный бизнес: 662 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Включаем JavaScript в свой личный бизнес-план.

В том, что аудитория Интернет быстро расширяется с каждым годом, нет ни какой тайны. Постоянно увеличивающееся число потенциальных покупателей начинает интересовать все большее количество владельцев бизнеса. Ещё бы — открываются замечательные перспективы расширить круг клиентов, увеличить продажи и выйти на новые рынки.

Причём, в сочетании с улучшающимся качеством услуг, которые предоставляют транспортные компании, фирмы вполне успешно завоёвывают сердца покупателей со всей страны и даже из ближайшего зарубежья. Есть даже такие компании, которые строят свой бизнес целиком на продажах через Интернет.

В таких условиях спрос на качественные услуги по разработке и поддержке веб-проектов постоянно растёт. И свидетельством тому является появляющиеся как грибы веб-студии. Сейчас веб-дизайнеров можно найти даже в самом маленьком и депрессивном городе.

Такому всплеску активности способствуют два фактора: спрос на услуги и доступность обучения веб-технологиям.

К тому же, развитие веб-технологий привело к тому, что в настоящее время существует огромное количество различных систем управления контентом (CMS), применение которых не требует владения фундаментальными знаниями основ. Практически любой пользователь может самостоятельно освоить создание сайтов на основе CMS и будет достаточно быстро создавать типовые сайты. Тем более, что популярные CMS имеют огромный набор дополнительных модулей, которые очень просто подключаются и реализуют практически все необходимые функции для любого сайта, будь то простая галерея деревенского столяра или интернет-магазин бижутерии с каталогом на тысячи позиций.

Такое положение способствует тому, что большое количество веб-студий, весь персонал которых состоит из одного-двух грамотных и шустрых студентов предлагают свои услуги по созданию разнообразных сайтов. Но используют для этого одну-две популярных CMS, устанавливая для разных заказчиков разные бесплатные темы (Интернет предоставляет огромный выбор тем для популярных CMS).

В итоге огромное количество сайтов выглядят как одинаковые матрёшки, раскрашенные под разных персонажей.

В таких условиях веб-студии очень сложно добиваться хорошей оплаты своего труда. Но есть способ, который позволит выделиться из толпы настройщиков CMS и существенно повысить свои гонорары. Конечно, для этого придётся потрудиться.

Если внимательно посмотреть на CMS изнутри, то сразу видно, что практически все они используют одинаковые технологии — PHP и MySQL. Но веб-проект включает в себя не только серверную часть, но и клиентскую. И вот в плане клиентской части CMS предлагают однотипные решения, которые различаются только графическим исполнением, но функционально выполнены одинаково.

Клиентская часть веб проекта — это то, что выводит браузер посетителю сайта. Конечно, любая CMS имеет набор плагинов для реализации различных функций в клиентской части. Но они не используют полностью возможности браузера. Одной из причин является то, что создатели плагинов стремятся к универсальности своих решений, что накладывает ограничения на использование различных функций, которые могут быть недоступны для пользователя со старой версией браузера.

Очень хорошую службу в такой ситуации может сослужить владение JavaScript. Использование этого мощного скриптового языка на страницах веб-сайта позволит не только усилить интерактивность интерфейса, но и добиться одинаковой работы в различных браузерах. Кроме того, библиотеки Javascript открывают практически безграничные возможности для создания собственных визуальных эффектов при работе с элементами веб-страницы. Хотя на первых порах можно использовать огромное количество готовых решений, которые можно ещё и компоновать между собой.

Таким образом, Javascript позволит превратить типовое решение на основе CMS в запоминающийся проект, который будет выделяться из общего ряда предложений. Кроме того, в некоторых случаях можно будет вообще отказаться от использования CMS, организуя с помощью Javascript великолепный интерфейсс эффектами анимации, что позволит существенно снизить требования к хостингу, и, следовательно, сократить затраты.

Использование Javascript для организации интерфейса позволит не только выделиться из ряда конкурентов, но и требовать за свою работу более высоких гонораров. Согласитесь, что просить с клиента за сайт-визитку, выполненный на основе Joomla с бесплатной темой и типовым набором функций, 20000 — смешно. А вот для оригинального решения на основе Javascript с использованием анимации для различных элементов (меню, кнопок, полей форм), интерактивным динамичным интерфейсом и оригинальным дизайном оформления информации (таблиц, графиков, схем и рисунков) будет не только оправдано, но поднимет авторитет студии на новый уровень. Хотя по трудоёмкости оригинальное решение будет очень незначительно отличаться от типового проекта на основе CMS. Просто при выполнении проекта будет использоваться совершенно другой уровень реализации функционала с применением готовых модулей (библиотек и плагинов для JavaScript).

Освоение Javascript не только переведёт качество работ на новый уровень. Неизбежно станет интересным расширение горизонтов владения веб-технологии дальше. Дело в том, что Javascript и все его библиотеки является инструментом для работы с клиентской частью веб-приложения. А оно ещё имеет не менее важную составляющую — серверную часть. Отличное владение технологиями для построения обеими частями веб-проектов открывает дорогу к вершинам мастерства — построению и обслуживанию систем SAAS (программное обеспечения как сервис). Освоение Javascript (что весьма просто сделать при наличии желания) позволит легко перейти к изучению веб-технологий, используемых на сервере, тем более, что все библиотеки Javascript имеют в своём составе набор функций для работы с такой продвинутой техникой как AJAX, которая с каждым годом набирает популярность среди разработчиков.

Так что, если у вас нет бизнес-плана по развитию своей карьеры в сфере веб-технологий, то самое время его составить и вписать одним из первых пунктов освоение Javascript. Ну, а если он есть, то, может быть, стоит его пересмотреть и выдвинуть освоение Javascript на первые позиции?

_____________________

Евгений Попов – автор ряда видеокурсов по сайтостроению. В том числе и видеокурса «Javascript + jQuery для начинающих в видеоформате».

Внимание! В подарок за то что Вы прочитали до конца мозговая карта:

Пошаговый план создания инфопродукта.

Скачать ее можно тут:

Преобразование личного профиля Facebook в бизнес-страницу Facebook — Как перенести (Руководство)

Поделиться: Ссылка Фейсбук Телеграм Ватсап Эл. почта Линкедин Твиттер ВК ОК Пинтерест Распечатать

У вас есть личный профиль на Facebook и вам нужен бизнес-аккаунт на Facebook? Вы можете легко преобразовать личный профиль в бизнес-страницу всего за несколько кликов. Конвертация профиля поможет вам получить больше с бизнес-аккаунтом.

Это руководство поможет вам понять, следует ли вам и как.

Использование Facebook для личных и деловых нужд

Facebook позволяет любому создать личную учетную запись для личных нужд, таких как соединения с друзьями, семьей и контактами, общение с ними, общение с интересным сообществом, обмен контентом и связь с брендами и компаниями, которые представляют свои учетные записи на Facebook и Больше.

Когда этот человек также является владельцем бизнеса, внештатным сотрудником или сотрудником компании, а также хочет продвигать бизнес, ему или ей предоставляется один или несколько из следующих двух вариантов:

Работа с личным профилем может быть довольно проблематичной по следующим основным причинам: Личный профиль в первую очередь предназначен для нужд семьи и друзей, и большинство из этих друзей не хотят слышать того же друга, как бизнес. Кроме того, личный профиль не предоставляет расширенных бизнес-инструментов и не может использоваться в качестве спонсорских сообщений (оплачивается).

По этим причинам бизнес-страница отвечает:

Предназначен для бизнеса, брендинга и общественных нужд — Бизнес-страница помогает владельцу бизнеса продвигать свой бизнес, а также продукты и услуги, которые он предлагает. Друзья также могут быть клиентами бизнеса. В течение этого времени вы можете сохранить свой личный профиль для обмена личными и семейными вопросами.
Отображение статистики — бизнес-страница помогает владельцу бизнеса получить данные об использовании, статистику, которая помогает ему понять, сколько людей подверглись постам, общую видимость постов (показы), сколько людей активно на странице, управление поклонниками и подписчиками, демографическая информация о фанаты на странице и многое другое.
Включает спонсорскую рекламу — Бизнес-страница обязательна для всех, кто заинтересован в продвижении себя и размещении рекламе в Facebook с помощью специальной рекламы и рекламы.
Бизнес-инструменты — Страница Facebook предоставляет дополнительные бизнес-инструменты, такие как управление магазином Facebook, управление каталогом продуктов, публикации вакансий, управление собраниями, получение личных бизнес-сообщений на страницу, добавление мгновенных статей, создание потенциальных клиентов и многое другое.
Обеспечивает более профессиональное управление — бизнес может иметь несколько сотрудников и отделов, поэтому страница на Facebook дает возможность управлять некоторыми сотрудниками и публиковать специальное содержание бизнеса.
Финансовые доходы — компании, которые являются влиятельными или лидерами мнений, могут зарабатывать деньги с помощью своих постов в Facebook, рекламных объявлений или фирменного контента.

Конвертировать частный аккаунт в бизнес

Facebook позволяет создавать бизнес-страницы, как мы писали ранее, и это можно сделать с чистой и новой страницы. Но Facebook также позволяет вам создавать страницы из вашей личной учетной записи, то есть путем преобразования / миграции вашей личной учетной записи в бизнес-учетную запись.

После миграции у вас будет как личная, так и бизнес-учетная запись (ранее была односторонняя миграция, поэтому вам пришлось заново создать частный профиль). Ваше имя профиля, изображение личного профиля и изображение темы — также будут соответствовать странице. Друзья и подписчики могут быть настроены по мере необходимости для бизнес-страницы. Вы также можете контролировать, какие фотографии и видео будут скопированы.

Хорошо, а что с моими друзьями, подписчиками и запросами на добавление в друзья?

Друзья и запросы на добавление в друзья, которые вы выбрали — автоматически станут поклонниками (теми, кто нравиться) и подписчиками (теми, кто подписан) на бизнес-странице. Друзья / запросы друзей также останутся в личном кабинете.
Подписчики личного профиля, которые вы выбрали — автоматически перейдут на бизнес-страницу. Подписчики будут удалены из личного кабинета.

Кстати, все друзья и подписчики будут уведомлены о том, что вы создали новую страницу.

Кому это подходит?

Преобразование частного профиля в бизнес подходит для следующих людей:

Реструктуризация — если вы хотите реорганизовать свой частный и бизнес-профиль, чтобы частный бизнес стал для личных нужд, а бизнес — для деловых нужд.
Рост бизнеса — если ваш бизнес растет, вы можете создать страницу, чтобы ваш сотрудник или компания, занимающаяся цифровым маркетингом (например, мы), могли управлять вашей бизнес-страницей.
Статистика — если вы хотите узнать, сколько людей вы достигли, сколько их посещений, получить статистическую информацию о вашей целевой аудитории (друзья и подписчики) и многое другое.
Рекламная реклама — если вы хотите рекламировать свой бизнес самостоятельно или в цифровой рекламной компании (такой как мы) и привлечь новых клиентов.
Дополнительный доход — если вы влиятельны и ваши посты достигают значительных размеров, вы можете зарабатывать на этих постах.

У вас есть другая причина, почему вы должны это сделать? Мы были бы рады получить известия от вас 🙂

Как преобразовать личный профиль Facebook в бизнес-страницу Facebook?

Конвертировать личный аккаунт в бизнес-аккаунт можно по этой ссылке (если эта ссылка не работает, это признак того, что… в прошлом вы уже конвертировали свой личный профиль в бизнес и больше не можете это делать).

После входа в систему выполните следующие действия:

Нажмите «Начать».
Добавьте соответствующую категорию на свою страницу.
Выберите друзей и подписчиков и запросы на добавление в друзья на бизнес-аккаунт.
Выберите, какие фотографии, видео и альбомы вы хотите загрузить на свою бизнес-страницу.
Предварительный просмотр перед конвертированием.
Подтвердите его и дождитесь окончания процесса.

Это важно! Вы можете конвертировать личный аккаунт в бизнес только один раз. Нет возврата после окончательного утверждения (кроме удаления страницы).

Что мешает людям создать свой личный бизнес? — Учебный центр — Корпоративное обучение

Скачать в архиве

«Кто хочет – ищет возможности.
Кто не хочет – ищет причины.»
Народная мудрость.

Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране, живет именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои функции, не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск – месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.

Здорово! Только вот давайте подсчитаем, сколько денег это приносит. Довольно простой расчет стоимости жизни современного человека (продукты, хозтовары, мобильную связь и Интернет, расходы на автомобиль и квартиру, без учета стоимости образования и медицинских услуг) без учета инфляции составляет за период от 20 до 60 лет свыше 500 000 долларов. Я не оговорился. Полмиллиона долларов! Минимум!

Ну, а теперь возьмите Вашу зарплату, переведите её в доллары, умножьте на 12 и умножьте на 40. Что-то полмиллионом и не пахнет, не правда ли?

А ведь выше какого-то уровня дохода (зарплата плюс премия) Вы все равно не перепрыгнете. Конечно, зарплата может со временем расти, но опять же, на очень много факторов Вы просто не можете влиять.

Какой их этого можно сделать вывод?
Очень простой. Надо искать новые, дополнительные источники дохода.

Многие тут же мне скажут: «Нет, вторую работу я не потяну». И так времени и сил не хватает на…

А зачем искать работу с четко очерченной финансовой планкой? Может, лучше делать бизнес, где доходы не ограничены ничем? И никем!

И тут начинается. Кто НЕ хочет – ищет причины.

Поиск причин, по которым именно этот человек и не может…

1. Я никогда не смогу, потому что характер не тот.
2. Я никогда не смогу, потому что в любом бизнесе огромная конкуренция.
3. Я никогда не смогу, потому что мне не хватает знаний.
4. Я никогда не смогу, потому что денег на развитие бизнеса нет. На жизнь не хватает, не до бизнеса сейчас.
5. Я никогда не смогу, потому что в данное время сложились следующие обстоятельства (какие – добавьте сами для Вашего случая).
6. Я не могу начать прямо сейчас, потому что работаю на нескольких работах и у меня совершенно нет времени.
7. А зачем мне это, я и на работе немало зарабатываю, зачем мне в принципе этот геморрой – бизнес.
8. «Вот когда, тогда». «Вот когда… (следует перечисление того, что должно случиться), тогда и… (что будет делать, если это случится)». А сейчас я не могу создать бизнес. Вот накоплю информации, денег, здоровья и тогда, в будущем…

И т.д. и т.п. Люди могут продолжать этот список до бесконечности, только бы не…

А если точно определить все эти причины одним словом – Вам просто страшно! Вы ведь привыкли к одному – стабильности, выполнению ограниченного круга обязанностей, безответственности, наконец. А тут… Надо за всё отвечать самому. Взять всю, абсолютно всю ответственность только на себя! По самому жесткому, гамбургскому счету. Именно бизнес покажет, кто Вы есть на самом деле. И вознаградит, если что, тоже, по-царски!

Кто хочет – ищет возможности.

А давайте выпишем причины, по которым Вы никак не можете создать свой бизнес, и превратим их в возможности.

Давайте обратимся к списку причин, напечатанному выше.
1. Я никогда не смогу, потому что характер не тот.
Выпишите черты характера, которые нужно развивать и займитесь этим, наконец. Вот увидите, жизнь Ваша начнет улучшаться еще до того, как Вы получите первую прибыль.

2. Я никогда не смогу, потому что в любом бизнесе огромная конкуренция.
Ищите ниши. Глупо выходить в нишу с огромной конкуренцией, не имея опыта. А вот начать там, где нет практически никого, Вам никто не мешает. Только не говорите, что так не бывает. Билл Гейтс сделал своё сосотояние именно так!
3. Я никогда не смогу, потому что мне не хватает знаний.
Учитесь. Только учитесь на практике, а не на курсах и по учебникам. Анализируйте ошибки, прорабатывайте, планируйте каждый шаг.
4. Я никогда не смогу, потому что денег на развитие бизнеса нет. На жизнь не хватает, не до бизнеса сейчас.
Именно поэтому Вам и надо делать бизнес прямо сейчас. Срочно!
5. Я никогда не смогу, потому что в данное время сложились следующие обстоятельства (какие – добавьте сами для Вашего случая).
Вот и закаляйте свой характер, делая бизнес и одновременно преодолевая обстоятельства. Помните народную мудрость: «За одного битого – двух небитых дают». В бизнесе за одного битого дают гораздо больше!
6. Я не могу начать прямо сейчас, потому что работаю на нескольких работах и у меня совершенно нет времени.
Личный бизнес даст Вам возможность самому стать хозяином своего времени, а не продавать его дяде (пусть и за относительно «неплохие» деньги).
7. А зачем мне это, я и на работе немало зарабатываю, зачем мне в принципе этот геморрой – бизнес. Тогда поставьте себе грандиозную цель, на которую явно не хватит Вашей, даже очень большой зарплаты.
8. «Вот когда, тогда». «Вот когда… (следует перечисление того, что должно случиться), тогда и… (что будет делать, если это случится)».

А сейчас я не могу создать бизнес. Вот накоплю информации, денег, здоровья и тогда, в будущем…
Могу Вам сказать со стопроцентной вероятностью – думая так, Вы никогда не начнете. Вы найдете или придумаете новые обстоятельства. Просто потому, что так легче и привычней. Потому что все так делают… Потому, что…

Надеюсь, принцип понятен. Ищете причину и переводите её в свою противоположность. И начинаете действовать. Немедленно!

И тогда увидите, что начать бизнес просто. Даже очень просто! Только бояться не надо! Не боги горшки обжигают.

Удачи!
У Вас всё получится!

Груздев Михаил

Личный кабинет и приложение «ПСК Бизнес»

Управлять договором энергоснабжения — легко!

Личный кабинет и приложение «ПСК Бизнес» – официальные сервисы АО «Петербургская сбытовая компания», разработанные специально для юридических лиц и предпринимателей:

оплачивайте электроэнергию без комиссии,
передавайте показания,
оперативно получайте платёжные документы,
следите за балансом средств на договоре, историей платежей и заявленных показаний,
добавляйте несколько энергообъектов и работайте с ними в одном окне.

Используйте сервисы, если Вы:

Собственник или арендатор нежилого помещения: для расчёта по своему договору энергоснабжения.

Сдаёте помещение в аренду: для контроля платёжной дисциплины арендаторами.

Исполнитель коммунальных услуг (ТСЖ, УК, ЖСК): для управления расходами за электроэнергию обслуживаемых энергообъектов.

Зарегистрируйтесь за 5 минут

Личный кабинет и приложение ПСК Бизнес безопасны для ваших устройств, персональных данных и платежей. Используйте сервисы бесплатно на любом устройстве с интернетом.

Скачать на телефон
Использовать на компьютере

Ознакомиться с инструкцией пользователя.

С каждым годом нашим сервисам доверяет больше абонентов

44 652 – количество активных личных кабинетов¹

48 577 – количество добавленных договоров энергоснабжения

69 784 – количество ежемесячных показаний

9 121 – количество оплат по банковской карте через личный кабинет

¹ По данным на апрель 2020

Подробнее о преимуществах

Гибкая оплата документов

Выбирайте, что оплатить: всю сумму по договору или отдельный платёжный документ, внести аванс или средства по основной реализации. Можно внести предоплату в счёт следующего месяца.

Узнавайте оперативно о готовности платёжных документов.

В личном кабинете они появляются сразу после формирования расчётным центром ПСК.

Оплата электроэнергии без комиссии.

При оплате банковской картой комиссия – 0 руб. Всегда и независимо от размера платежа.

Удобная передача показаний для любой ценовой категории

Вводите показания напрямую с телефона или компьютера:

круглосуточные для 1-й ценовой категории или по зонам суток для 2-й
интервальные (почасовые). Их удобно загрузить через файл формата xlsx, а при необходимости скорректировать вручную.

По каждому прибору учёта отображаются статусы показаний: «переданы», «не передавались», «с ошибкой». Они наглядно показывают успешность отправки данных в биллинговую систему ПСК.

Учётная запись личного кабинета может быть привязана только к одной электронной почте.

Это повышает сохранность Ваших персональных данных и позволяет использовать адрес электронной почты в качестве логина для входа.

Работа с несколькими энергообъектами

Объедините все объекты в одном личном кабинете.

Полезный функционал сервиса предназначен для работы с неограниченным количеством договоров энергоснабжения.

История всех операций по договору энергоснабжения

Проверяйте историю всех операций и поступления документов онлайн. В любой момент.

Фильтр позволяет выбрать период и тип операции: полученные документы, платежи и переданные показания.

Важные документы можно скачать в формате PDF: счета-фактуры, счета на оплату, акт приёма-передачи, ведомость приёма-передачи.

Все данные привязаны к договору энергоснабжения и хранятся на защищённом сервере.

Как начать пользоваться

Скачайте приложение на свой телефон или используйте на компьютере
Зарегистрируйтесь с использованием сотового телефона или e-mail
Подтвердите адрес электронной почты и добавьте договор энергоснабжения

Детали работы с личным кабинетом смотрите в инструкции пользователя.

Андрей Ширяев о том, как создать бизнес для бизнеса

МФЦ Республики Коми – это больше 250 окон предоставления государственных услуг. Также в формате «одного окна» в Коми предоставляются госуслуги для предпринимателей: три центра и пять специализированных окон открыты в Сыктывкаре, Ухте, Воркуте, Инте, Емве, Жешарте, Визинге и Усогорске. О том, чем полезны МФЦ для бизнеса в интервью серии «На личном опыте» рассказывает предприниматель Андрей Ширяев.

О бизнесе

В бизнесе я с 2017 года, документы для регистрации я подавал уже тогда через МФЦ. Позже я заказывал в МФЦ информацию о существующих мерах поддержки для начинающих предпринимателей и доступных бизнес тренингах. Все пришло на электронную почту в течение двух часов после обращения — около 120 листов полезной информации с видами поддержки, адресами и контактами. Информация на старте бизнеса – отличное подспорье для предпринимателя: не тратишь время на поиск контактов, изучение условий финансовой поддержки и выбор кредитных программ. Дело 2017 года выросло в стабильный магазин праздничной атрибутики и пиротехники, поэтому летом 2018 года я смог начать новый бизнес и открыл агентство MyLeadBz.ru. Сегодня мы помогаем нашим партнерам получить трафик и конвертировать его в продажи, разрабатываем сайты, внедряем CRM-системы, создаем, наполняем и продвигаем группы в социальных сетях. В основном работаем с местными предпринимателями, хотя особенность бизнеса позволяет оказывать услуги по всей России и в странах СНГ.

О выборе направления

Если начинать с нуля, то нужно найти опытных предпринимателей в конкретном направлении. Главное в бизнесе – это опыт и знания, пусть и чужие, которые помогут сэкономить время на первом этапе. Значение имеют формат и масштаб бизнеса: кому-то нужен офис, а кому-то только компьютер с быстрым интернетом. Все зависит от того, чем именно вы хотите заниматься и к чему способны. Определились с направлением деятельности? Именно в этот момент нужно идти в многофункциональные центры для бизнеса: зарегистрировать бизнес, получить гранты, найти помещение, взять микрозайм. Вообще можно идти в МФЦ для бизнеса, как только появляется необходимость взаимодействия с другими предпринимателями и с государством. Услуг много, а работают они быстро.

О поиске информации

Мне часто не хватает понимания, как взаимодействовать с государством. Например, нужна информация, как снизить затраты на аренду помещений, как подготовить документы для участия в грантовых конкурсах, с какими товарами и услугами лучше принимать участие в госзакупках. МФЦ для бизнеса в этом плане помогает быстро получить информацию, чтобы быстро стартовать и принимать решения. В наше время все решает скорость. Если не успел что-то сделать, то это сделает твой конкурент.

О рекламе

Самый эффективный способ достучаться до своих клиентов и покупателей сегодня – это информирование через интернет. Однако соцсети с каждым годом все ужесточают правила игры для предпринимателей и повышают стоимость рекламы. Можно искать новые площадки для продвижения, на которых еще нет жестких правил игры. Также можно провести анализ используемых рекламных площадок и отказаться от неэффективных. А можно использовать новые подходы, считать каждого посетителя на сайте, узнавать его ближе и предлагать ему на основе этих данных именно то, что он ищет.

О перспективах

Планирую расширять команду агентства, чтобы делегировать часть полномочий. Сейчас в агентстве работает всего три человека. Как только найду надежных людей, займусь новым для себя бизнесом — подбором персонала по заказу крупного бизнеса, возможно, открою рекрутинговое агентство. И скорее всего, опять приду в МФЦ для бизнеса, потому что нужно будет регистрировать новое направление деятельности, обмениваться с Налоговой службой документами, подбирать помещение для офиса, искать господдержку.

***

В рамках приоритетного проекта по развитию малого и среднего предпринимательства в Коми работают три центра госуслуг «Мой бизнес», еще пять окон для бизнеса открыты в центрах «Мои Документы» в Инте, Емве, Жешарте, Визинге и Усогорске. До конца года госуслуги для бизнеса по принципу «одного окна» станут доступы в центрах «Мои Документы» во всех муниципалитетах Коми. 90 полезных услуг позволяют без проблем и лишних расходов открыть бизнес, получить информационную, методологическую поддержку в одном месте.

Источник: Журнал «Регион»

Личный бизнес-коучинг

Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Вы хотите совершить качественный скачок в своем развитии, но не можете преодолеть внутренне сопротивление и «груз истории»? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева – для Вас.

«У меня большой опыт работы в бизнесе — с 1993 года. Быть бизнесменом – это большая нагрузка, ответственность, непрерывные стрессы и набор искушений. Я много раз видел, как яркие, талантливые и энергичные люди не справлялись с этим грузом. Они выгорали, спивались, совершали смертельные ошибки, уходили в глубокие депрессии. И все потому, что они подчиняли свою личность бизнесу, становились его функциональным придатком и игнорировали себя, как личность».

Михаил Казанцев

В стандартном бизнес-коучинге клиент обычно рассматривается, как функциональная единица своего бизнеса. Даже если коуч затрагивает проблемы, относящиеся к жизни клиента, он все равно не видит в клиенте человека, а только функцию.

Однако, на самом деле человек – это сложная и противоречивая система. На его поведение и решения влияют эмоции, убеждения, неврозы, социальное давление, мемы и стереотипы.
Игнорирование этих факторов не позволяет обычному бизнес-коучингу добиваться позитивных результатов и решать многие задачи реальных клиентов.

Привлекательность стандартного личного бизнес-коучинга или курсов для руководителей и владельцев бизнеса базируется на чрезвычайном упрощении клиента, его задач и проблем. В некоторых случаях это упрощение оправдано. Однако, для многих клиентов такой подход не приемлем в силу их личностных особенностей. При попытке следовать процедурам стандартного коучинга, они внезапно сталкиваются с сильной прокрастинацией, сопротивлением и самосаботажем.

Помимо этого, упрощением страдают и подходы к управлению бизнесом, которые чаще всего используют коучи. В рамках этих моделей рассматривается идеальный робот-руководитель, который используя стандартные технологии, управляет менее совершенными роботами-подчиненными.

В бизнес-коучинге Михаила Казанцева ваш бизнес и ваши сотрудники рассматриваются, как продолжение вашей личности или, другими словами, как «социальное тело», через которое вы реализует свои желания, решаете задачи и реализуете свое жизненное предназначение.

Уникальность бизнес-коучинга Михаила Казанцева в том, что он решает многие проблемы клиента, исходя из того, что бизнес и жизнь, профессиональные задачи и личность являются единым целым.

Вся работа строится, опираясь на личностные особенности: Ваш характер, убеждения, систему ценностей и жизненные стратегии.

В стандартном бизнес-коучинге клиент обычно рассматривается, как функциональная единица своего бизнеса. Даже если стандартный коучинг затрагивает проблемы, относящиеся к жизни клиента, он все равно не видит в клиенте человека, а только функцию. Однако, на самом деле человек – это сложная и противоречивая система. На его поведение и решения влияют эмоции, убеждения, неврозы, социальное давление, мемы и стереотипы.

Игнорирование этих факторов не позволяет стандартному бизнес-коучингу добиваться позитивных результатов и решать многие задачи реальных клиентов.

Привлекательность стандартного коучинга базируется на чрезвычайном упрощении клиента, его задач и проблем. В некоторых случаях это упрощение оправдано. Однако, для многих клиентов такой подход не приемлем в силу их личностных особенностей. При попытке следовать процедурам стандартного коучинга, они внезапно сталкиваются с сильной прокрастинацией, сопротивлением и самосаботажем.

Помимо этого, упрощением страдают и подходы к управлению бизнесом, которые чаще всего используют коучи. В рамках этих моделей рассматривается идеальный робот-руководитель, который используя стандартные технологии, управляет менее совершенными роботами-подчиненными.

В бизнес-коучинге Михаила Казанцева Ваш бизнес и Ваши сотрудники рассматриваются, как продолжение Вашей личности или, другими словами, как «социальное тело», через которое Вы реализует свои желания, решаете задачи и реализуете свое жизненное предназначение.

Кейсы клиентов Михаила Казанцева

Справочная информация

Михаил Казанцев ведет бизнес-коучинг с 1998 года. За это время клиентами Михаила стали более 50 владельцев и первых лиц компаний. Здесь приводятся только несколько примеров реализованных программ*.

*Все кейсы публикуются с разрешения клиентов. Некоторые факты были изменены с целью сохранения конфиденциальности.

Кейс №1

Исходная ситуация

Владимир — молодой бизнесмен, владелец и генеральный директор производства. Клиент был недоволен своей высокой загруженностью и чрезмерной вовлеченностью в оперативные задачи бизнеса, неритмичностью производства и невысокими прибылями.

Цели и задачи коучинга

Клиент хотел освободить время для решения стратегических задач бизнеса и хобби. Кроме того, он хотел навести порядок на производстве, снизить количество авралов, простоев, а также ускорить цикл разработки новых моделей.

Особенности этого коучинга

Клиент обладал следующими индивидуальными особенностями:

Высокий уровень агрессивности в сочетании со средним самоконтролем

Способность очень быстро принимать решения,

Средний горизонт планирования (1 — 1, 5 года)

Хорошо развитая конкретное и слабо развитое абстрактное мышление

Любовь к новому и склонность к риску

Ориентация на результат

Предпочтение жесткого стиля руководства

Большее доверие мужчинам, чем женщинам

С учетом этих особенностей, коучинг проводился короткими сессия по 45-50 минут. В итоге сессий клиент формировал 1-2 решения, за реализацию которых он брал на себя ответственность. Во время коучинга теоретический блок практически отсутствовал. Развитие управленческих навыков клиента происходило в ходе решения конкретных ситуаций. В процесс коучинга для клиента были заложены возможности экспериментов с разными подходами и принятия рискованных решений.

Продолжительность работы

Шесть месяцев. 25 встреч. Периодичность — приблизительно 1 раз в неделю.

Результаты

Клиент сформировал критерии и в соответствие с ними нанял заместителя-управленца. Это позволило высвободить время для стратегического планирования и хобби. Также, клиент провел реорганизацию производства, закупил новое оборудования, внедрил новый бизнес-процесс по разработке и производству новых моделей. Кроме того, оборот компании по итогам коучинга увеличился на 30%.

Кейс №2

Исходная ситуация

Екатерина – владелица сети школ иностранных языков. Клиентка была недовольна тем, что не может повысить стоимость обучения и привлекать более состоятельных клиентов. Екатерина испытывала сложность в самопозиционировании и ведении переговоров с бизнес-партнерами. У клиентки периодически возникали сложности с подбором персонала и управлением преподавательскими кадрами. Кроме того, Екатерина жаловалась на переутомление и периодические эмоциональные срывы.

Цели и задачи коучинга

Екатерина хотела:

Увеличить оборот бизнеса.

Спозиционировать бизнес на рынке и сделать его привлекательным для крупных корпоративных клиентов.

Сформировать имидж и приобрести переговорные навыки, которые позволят эффективно взаимодействовать с первыми лицами крупного бизнеса.

Решить проблемы с управлением и набором персонала.

Сбалансировать свою эмоциональную сферу и избавиться от переутомления.

Особенности этого коучинга

Екатерина обладала следующими индивидуальными особенностями:

Имидж и характер соответствовали, скорее, бунтующему подростку, чем собственнику бизнеса.

Серьезные решения принимались долго и много раз менялись.

В ходе ведения дел она большее внимание уделяла процессу, чем результату.

В характере присутствовала ярко выраженная тревожность и подозрительность.

Внедрение любых новшеств сопровождалось большим внутренним сопротивлением.

Межличностные взаимодействия и процесс общения не доставляли Екатерине особого удовольствия, а, скорее, представляли проблему.

С учетом этих особенностей, коучинг проводился сессиями по 1 — 1 ,5 часа. В конце каждой сессии клиент формировал для себя «домашнее задание», которое представляло из себя список небольших задач, которые работали на достижение бизнес-целей коучинга.

Кроме этого, в программу коучинга были заложены блоки развития и трансформации личности, основанные на техниках НЛП и процессном подходе Арнольда Минделла. На первых этапах коучинга работа по развитию личности проходила, как на сессиях, так и в «полевых условиях»: коуч присутствовал во время подбора и взаимодействия с персоналом, в ходе реальных переговоров с потенциальными клиентами.

Продолжительность работы

18 месяцев.

15 очные сессии, 57 скайп-сессий.

Периодичность — приблизительно 1 раз в неделю.

Результаты

Екатерина сумела перестроить распорядок жизни, избавилась от переутомления и эмоциональных срывов. Она кардинальным образом перестроила весь свой имидж: от стиля одежды до манеры поведения. Это позволило ей производить нужное впечатление в ходе переговоров с корпоративными клиентами и легче добиваться желаемых результатов. За время коучинга количество корпоративных клиентов у бизнеса Екатерины увеличилось в 1,8 раз, оборот вырос до целевых показателей. Также в ходе коучинга Екатерина выработала структуру, бизнес-процесс и критерии подбора и адаптации эффективного персонала. К концу программы коучинга проблема с персоналом была решена.

Незапланированные результаты коучинга

В ходе работы над своим имиджем и образом жизни, Екатерина спонтанно сбросила лишний вес. «Полевые занятия» с коучем помогли ей научиться уверено общаться с людьми и получать от этого удовольствие. В результате этого, Екатерина неожиданно для себя нашла не только нового бизнес-партнера, но и мужа.

МБМ проведет бизнес-meetup «Личный бренд – один шаг к успеху»

МБМ (ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственное Департаменту предпринимательства и инновационного развития города Москвы) проведет бесплатный бизнес-meetup «Личный бренд – один шаг к успеху» для предпринимателей. Участие в онлайн-мероприятии поможет узнать, как сформировать доверие целевой аудитории и повысить узнаваемость бренда.

«Формат бизнес-meetup востребован предпринимателями. Он позволяет в ходе коротких получасовых обучающих вебинаров получать теоретические и прикладные знания и научиться применять их на практике», — отметил руководитель «Малого бизнеса Москвы» Андрей Железняков.

На встрече эксперты расскажут, какие существуют бесплатные перспективы продвижения своего бизнеса с помощью SMM, как тексты помогают продвигать бизнес, как сформировать уважение и доверие у целевой аудитории. Особую ценность для участников представляет возможность изучить прикладные работающие инструменты для развития личного бренда.

«Активируя личный бренд, вы становитесь лучшей версией самого себя. Личный бренд может стать ключевым преимуществом, которое выделит вас среди конкурентов, повысит репутацию и лояльность целевой аудитории», – подчеркнула модератор мероприятия, эксперт международного уровня по личному брендингу Нара Миансарян.

Личный бренд служит одним из укрепляющих факторов для бизнеса. Он позволяет привлекать новых клиентов, поднимать ценность товаров и услуг и, как следствие, увеличивает объемы продаж и количество клиентов.

Предприниматели изучат авторские наработки от одних из лучших экспертов и практиков в области создания, запуска и развития личного бренда, узнают, как сделать так, чтобы их бизнес был на слуху, и получат мотивационный заряд по продвижению. Также участники смогут задать вопросы экспертам в чате и получить ответы в прямом эфире.

Бизнес-meetup «Личный бренд – один шаг к успеху» пройдет в онлайне 1 февраля с 11:00 до 14:00.

Чтобы присоединиться к мероприятию, зарегистрируйтесь в личном кабинете на сайте mbm.mos.ru.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

личные деловые вопросы, вызывающие личную озабоченность

персонификация, приписывающая человеческие характеристики абстрактным идеям

личные расходы стоимость личного или семейного проживания

представительность совокупность атрибутов, делающих человека социально привлекательным

личное местоимение местоимение, выражающее различие личности

полиграфическое предприятие компания, занимающаяся коммерческой печатью

оценка личности опросник, который должен дать описание личностных качеств человека

прозорливость интеллект проявляется в проницательности

41″>

разумность качество правдоподобия или приемлемости для разумного человека

персональный органайзер — легкое потребительское электронное устройство, которое выглядит как карманный компьютер, но вместо этого выполняет определенные задачи; может служить дневником, личной базой данных, телефоном, будильником и т. д.

нос пастора хвост разделанной дичи

личностный тест любой тест, предназначенный для оценки личности

персональный органайзер — легкое потребительское электронное устройство, которое выглядит как карманный компьютер, но вместо этого выполняет определенные задачи; может служить дневником или личной базой данных, телефоном или будильником и т. д.

личные вопросы, касающиеся личного характера

персонализированный, сделанный для конкретного человека, или предназначенный для конкретного человека

ясность четкость как следствие заметности

персонализировать Сделать персональным или более персональным

авиакомпания, коммерческое предприятие, обеспечивающее регулярные рейсы пассажиров

персонализированные, созданные для конкретного человека, ориентированные или адаптированные под конкретного человека

личная манера поведения или поведения

В чем разница между корпоративным и личным бизнесом? | Малый бизнес

Решение о том, регистрировать бизнес или нет, может озадачить многих владельцев бизнеса.Как поясняется на веб-сайте Закона о сельском хозяйстве, некоторые решающие факторы, которые следует учитывать, включают цель и характер компании, а также финансовые требования для ведения бизнеса. Партнерство и индивидуальное предпринимательство рассматриваются как личный бизнес, в то время как зарегистрированный бизнес может относиться к корпорации или компании с ограниченной ответственностью.

Ответственность

Зарегистрированный бизнес предоставляет владельцам компании защиту с ограниченной ответственностью от долгов и других обязательств, взятых на себя бизнесом.Это означает, что бизнес-кредиторы зарегистрированного бизнеса не могут требовать личные активы акционера, члена, менеджера или должностного лица в попытке вернуть бизнес-долги. Поскольку зарегистрированный бизнес действует как отдельное юридическое лицо, компания может накапливать собственные долги, обязательства и активы.

Это прямо противоположно личному бизнесу, в котором владельцы компании несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании. Личный бизнес не признается отдельным лицом от владельцев бизнеса.Это означает, что долги и обязательства компании становятся личными долгами и обязательствами владельца. Коммерческие кредиторы индивидуального предпринимателя и товарищества могут взыскать деловые долги и обязательства, преследуя личные активы владельцев.

Создание

Зарегистрированные предприятия должны подавать документы в штат, в котором компания осуществляет свою деятельность. Кроме того, зарегистрированные предприятия должны платить пошлину за подачу документов о регистрации в государство. Сборы за создание LLC или корпорации варьируются от штата к штату.По состоянию на 2010 год создание ООО или инкорпорация в штате Техас стоит 300 долларов. Индивидуальные предприниматели и товарищества не обязаны подавать документы в государство, чтобы начать работу. Индивидуальное предпринимательство формируется, когда одно физическое лицо совершает деловую операцию. Партнерство формируется, когда два или более человека соглашаются начать бизнес.

Налогообложение

Зарегистрированный бизнес может подлежать двойному налогообложению. Обычная корпорация, также известная как корпорация C, платит налоги с доходов компании в соответствии с налоговой шкалой корпорации, а акционеры платят налоги с дивидендов, полученных от корпорации.Однако компании могут избежать двойного налогообложения, создав корпорацию S или LLC. Владельцы LLC или S-корпорации могут перечислять свою долю прибыли или убытков компании непосредственно в свою налоговую декларацию. Владельцы личного бизнеса вносят свою долю прибыли компании в свою налоговую декларацию. Это касается как партнерств, так и индивидуальных предпринимателей.

Структура

Личный бизнес может принять любую структуру, выбранную владельцами или партнерами компании.Индивидуальное предприятие может иметь много сотрудников и менеджеров, но может иметь только одного владельца, чтобы считаться индивидуальным предпринимателем. Кроме того, владельцы личного бизнеса, как правило, принимают активное участие в управлении компанией. Зарегистрированный бизнес должен идентифицировать лиц, которые будут выступать в качестве директоров, должностных лиц и менеджеров компании. В большинстве случаев одно физическое лицо может выступать в качестве директора, акционера и должностного лица корпорации. Кроме того, зарегистрированные предприятия должны соблюдать определенные формальности, такие как заполнение годовых отчетов и ведение протоколов собраний компании.Государства не навязывают формальностей товариществам или индивидуальным предпринимателям.

Непрерывность

Зарегистрированный бизнес может существовать вечно. Поскольку зарегистрированный бизнес действует как отдельное юридическое лицо, он будет продолжать существовать независимо от того, кому принадлежит бизнес в определенный момент времени. Однако зарегистрированный бизнес может указывать дату роспуска в своих учредительных документах. В некоторых случаях LLC может распустить автоматически, если участник умирает или решает покинуть бизнес.В других случаях LLC может иметь неограниченный срок жизни. Личный бизнес умирает, когда умирает хозяин. Это, безусловно, относится к индивидуальному предпринимательству. Во многих случаях партнерство распадается, когда партнер умирает или выходит из компании. Однако при наличии надлежащих письменных положений, таких как соглашение о выкупе, партнерство может продолжать работать, даже если партнер решит продать свою долю в компании.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Кристофер Картер любит писать статьи о бизнесе, здоровье и спорте.Ему нравится находить способы донести важную информацию до других людей. Картер получил степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Восточного Иллинойса.

Синонимы и антонимы к личному бизнесу

synonym.com

antonym.com
Слово дня: Панталоне
Популярные запросы 🔥
вызов отрицательное влияние творческий белый человек эстетический глубокое понимание помощь гуджарати бутан в первый раз фокус обнаруживать потенциал сплоченность определять все знают душевное здоровье счастливый противостоять более вероятно молния буйный хорошо важный мантра решение доступность комфорт невидимый помощь нестандартное мышление стройный мозговой штурм щупальца упреждающий центр гомофобный развивать несправедливость технология

1.личный

прилагательное. (ˈPɝːsɪnəl) Относительно или же влияющий а специфический человек или же его или же ее частный жизнь а также личность.

Синонимы

Синонимы

физический

Антонимы

умственный хороший парень

Этимология

личный (английский)

личное (среднеанглийский (1100-1500))

Популярные запросы 🔥

вызов отрицательное влияние творческий белый человек эстетический глубокое понимание помощь гуджарати бутан в первый раз фокус обнаруживать потенциал сплоченность определять все знают душевное здоровье счастливый противостоять более вероятно молния буйный хорошо важный мантра решение доступность комфорт невидимый помощь нестандартное мышление стройный мозговой штурм щупальца упреждающий центр гомофобный развивать несправедливость технология

Условия эксплуатации
Политика конфиденциальности
Политика авторских прав
Отказ от ответственности
CA не продавать мою личную информацию

Сделать бизнес личным

Вкратце об идее

Проблема

Большинство людей на работе выполняют вторую работу, за которую им никто не платит, — сохраняют свою репутацию, стремятся к успеху, скрывают свои недостатки.

Предложение

Что, если бы компания была создана таким образом, что вместо того, чтобы скрывать свои слабости, сотрудники использовали их как возможности как для личного, так и для делового роста?

Результат

Примеры двух очень разных компаний — хедж-фонда и оператора кинотеатра — показывают, что в повседневной работе каждого сотрудника можно совместить рост бизнеса с личностным ростом.

В той степени, в которой мы сами только начинаем ценить, большинство людей на работе, даже в высокоэффективных организациях, каждый день направляют значительную часть энергии на вторую работу, для которой их никто не нанимал: сохранение своей репутации, выкладывание всех сил. себя вперед и скрывают свои недостатки от других и от самих себя.Мы считаем, что сегодня это самая большая причина неэффективной траты ресурсов почти в каждой компании.

Что бы произошло, если бы люди не чувствовали необходимости выполнять эту вторую работу? Что, если бы вместо того, чтобы скрывать свои слабости, им было бы комфортно признавать их и учиться у них? Что, если бы компании сделали это возможным, создав культуру, в которой люди могли бы рассматривать свои ошибки не как уязвимые места, а как главные возможности для личностного роста?

Вот уже три года мы ищем такие компании — то, что мы называем организациями, которые намеренно занимаются развитием. Мы спросили нашу обширную сеть коллег из академических кругов, консультантов, отдела кадров и высшего руководства, знают ли они о каких-либо организациях, которые стремятся развивать каждого из своих сотрудников, внедряя личностный рост в повседневную работу. Мы искали компании в любой точке мира, государственные или частные, со штатом не менее 100 сотрудников и опытом работы не менее пяти лет.

Все это сканирование подвернулось всего около 20 компаний. В этом небольшом пруду выделялись два из них: Bridgewater Associates, инвестиционная компания с Восточного побережья, и Decurion Corporation, калифорнийская компания, которая владеет недвижимостью, кинотеатрами и жилым центром для престарелых и управляет ими.И то, и другое соответствовало нашему определению намеренно развивающейся организации более 10 лет. К счастью, они работали в очень разных сферах и были готовы к углубленному изучению.

Эти компании основываются на предположении, что взрослые могут расти; что внимание к чистой прибыли и не только является желательным личностным ростом всех сотрудников, но и то, что они взаимозависимы; что и прибыльность, и индивидуальное развитие зависят от структур, которые встроены в каждый аспект работы компании; и что люди растут благодаря правильному сочетанию вызовов и поддержки, которое включает в себя признание и преодоление своих слепых пятен, ограничений и внутреннего сопротивления изменениям.Чтобы этот подход был успешным, сотрудники (Decurion предпочитает называть их членами) должны быть готовы раскрывать свои недостатки на работе — а не только в своем обычном бизнесе, когда все вместе — и организация должна создать заслуживающую доверия и надежное сообщество, чтобы сделать такое воздействие безопасным.

Как нетрудно догадаться, это непросто и непросто. Но, непрерывно работая над выполнением этих взаимосвязанных обязательств, организации, сознательно развивающиеся, возможно, нашли способ неуклонно повышать производительность, не просто улучшая то, что они делают в настоящее время.Это потому, что прогресс для их сотрудников означает не только стать более способными и успешными, но и более гибкими, креативными и устойчивыми перед лицом вызовов — как для личного, так и для организационного роста, — которые эти компании сознательно ставят перед ними.

Компании

Bridgewater Associates, базирующаяся в Вестпорте, Коннектикут, управляет глобальными инвестициями примерно на 150 миллиардов долларов в два хедж-фонда — Pure Alpha Strategy и All Weather Strategy — для институциональных клиентов, таких как иностранные правительства, центральные банки, корпоративные и государственные пенсионные фонды, университетские фонды, и благотворительные фонды.Компания началась в 1975 году с квартиры с двумя спальнями и до сих пор является частной, в ней в настоящее время работают около 1400 человек.

На протяжении почти четырех десятилетий Bridgewater был признан самым эффективным управляющим капиталом; Только за последние пять лет он получил более 40 отраслевых наград. На момент написания этой статьи у фонда Pure Alpha был только один убыточный год, и с момента его основания в 1991 году он увеличивался в среднем на 14% в год. Фонд All Weather, предназначенный для зарабатывания денег в хорошие и плохие времена. , был повышен на 9.5% в год с момента его запуска в 1996 году и обеспечил поразительную прибыль в 34% с 2009 по 2011 год, даже несмотря на то, что индустрия хедж-фондов в целом отставала от индекса S&P 500 (фонд, по-видимому, действительно потерял деньги в 2013 году, согласно New York Times.) В 2010 и 2011 годах Bridgewater была оценена организацией Institutional Investor’s Alpha как крупнейший и наиболее эффективный управляющий хедж-фондами в мире. В 2012 году журнал Economist отметил, что эта фирма принесла своим инвесторам больше денег, чем любой другой хедж-фонд в истории.(Предыдущим рекордсменом был Quantum Endowment Fund Джорджа Сороса.)

По всей стране, в Лос-Анджелесе, Decurion нанимает около 1100 человек для управления портфелем компаний, включая Robertson Properties Group, с розничными и коммерческими проектами в Калифорнии, на Гавайях и на северо-западе Тихого океана; Тихоокеанские театры и кинотеатры ArcLight; и его новейшее предприятие, Hollybrook Senior Living. В мае 2011 года журнал Retail Traffic назвал Robertson Properties одним из 100 крупнейших владельцев и управляющих торговых центров в США.У Pacific и ArcLight самый высокий показатель валовой загрузки экрана в Северной Америке. Выручка ArcLight за четыре года выросла на 72% — с 47 миллионов долларов в 2009 году до 81 миллиона долларов в 2013 году. В 2012 году Forbes назвал флагманский кинотеатр ArcLight, ArcLight Hollywood, одним из 10 лучших кинотеатров США.

Мы провели более 100 часов с Bridgewater и Decurion, наблюдая за их практикой и опрашивая их людей, от самых высокопоставленных руководителей до новичков.Практически ни один аспект деятельности обеих компаний не был объявлен для нас закрытым. Из обширных данных, которые мы собрали, мы извлекли общие черты, которые, по нашему мнению, отличают эти компании. Мы поделились с ними обоими своими наблюдениями и обобщениями и серьезно рассмотрели их предложения и впечатления. Ни один из них не просил нас изменить какие-либо наши выводы.

Мы признаем, что преднамеренно развивающаяся организация не для всех — точно так же, как иезуиты — не единственный хороший выбор для каждого человека с пылким религиозным призванием, а морские котики — для каждого преданного командира.Но мы предлагаем наши наблюдения за этими двумя компаниями как свидетельство того, что стремление к совершенству в бизнесе и индивидуальное удовлетворение не должны противоречить друг другу — и что их можно комбинировать таким образом, чтобы одна заставляла друг друга процветать.

Практики

Обычно люди признают свою уязвимость и недостатки только в редкие моменты за закрытыми дверями с доверенными советниками, которые клянутся защищать их конфиденциальность. Но то, что мы увидели в Decurion и Bridgewater, было повсеместной попыткой дать сотрудникам возможность чувствовать себя ценными, даже когда они ошибаются — видеть ограничения не как неудачи, а как их «растущее преимущество», путь к новому уровню производительности.

Переход на другую сторону.

Преодоление ваших ограничений — которое Bridgewater называет переходом на другую сторону — включает в себя преодоление реакции «бей или беги», вызванной противостоянием тому, над чем вы работаете о себе. В традиционной компании анализ первопричин проблемы перестанет бояться проникать во внутренний мир сотрудников. В Bridgewater проверка неудачного инвестиционного решения, безусловно, включает в себя анализ первопричин конкретных данных, критериев принятия решения и шагов, предпринятых для осуществления инвестиций.Но он идет дальше, спрашивая: «Что такого такого в том, как вы — ответственная сторона и организатор этого процесса — думали, что могло привести к неадекватному решению?»

Рассмотрим, например, как один сотрудник Bridgewater, Джон Вуди, столкнулся с тем, что генеральный директор Рэй Далио назвал своими «проблемами надежности», как это зафиксировано в кейсе Гарвардской школы бизнеса 2013 года, подготовленном Джеффри Полцером и Хайди Гарднер. Не нанося ударов, Далио сказал Вуди, что во всей организации сложилось мнение, что на него нельзя рассчитывать.Немедленной реакцией Вуди был гневный отказ от обратной связи. Но он ушел не для того, чтобы лелеять свои обиды или даже некритически принимать то, что он слышал. Когда он начал обдумывать обмен, он впервые увидел иронию своей реакции. «Здесь мы гордимся своей логикой и правдой, но мой первоначальный ответ был:« Вы ошибаетесь! », Что уже является нелогичным», — говорит он. «Даже если то, что он говорил, было неправдой, я не давал ему возможности показать мне, что это может быть правдой».

После продолжительных размышлений и бесед со многими людьми в организации в течение многих недель Вуди начал распознавать в себе модель поведения, «которая восходит к тому времени, когда я был ребенком»: он сопротивлялся контролю и надзору со стороны других и действовал быстро. гневаться, когда бросают вызов.Глядя на разрыв между тем, как он хотел, чтобы его видели, и тем, как его видели, он понял, что хочет быть «тем парнем, которому можно отдать мяч на двух ярдовой линии», но другие не воспринимали его таким образом. . «Люди говорили, что не уверены, что я вообще буду там, чтобы поймать это, не говоря уже о том, что смогу запустить его. И это было больно».

Вначале почти каждый находит такой уровень уязвимости дезориентирующим, независимо от того, насколько он или она были воодушевлены культурой во время процесса найма.Далио признал этот факт в корпоративном электронном письме с темой «Я терплю поражение каждый день», в котором он задал сотрудникам вопрос: «Вы больше беспокоитесь о том, насколько вы хороши или насколько быстро вы учитесь?» Смещение акцента с первого на второе может одновременно привести к важным личным изменениям и повышению эффективности бизнеса.

Когда Инна Маркус, член нашей исследовательской группы, спросила Вуди, каких успехов он добивается в решении своей проблемы надежности, он настаивал на том, что ему еще предстоит пройти долгий путь.Тем не менее ясно, что он уже прошел довольно большой путь: «Я расставляю приоритеты более безжалостно, — говорит он, — делаю более длительную и вдумчивую паузу, прежде чем обещать что-то другим, более детально визуализирую, как я на самом деле что-то сделаю, проверяйте их. которые задают мне вещи чаще и с большим количеством вопросов, и теперь гораздо больше полагаются на окружающих, чем я когда-либо делал ».

Bridgewater использует различные инструменты и методы, чтобы помочь людям научиться рассматривать ошибки как возможности для роста.Например, все сотрудники регистрируют проблемы и сбои в общекорпоративном «журнале проблем», детализируя их собственный вклад в ошибки. Регистрация ошибок и проблем приветствуется и вознаграждается. Не фиксировать ошибку считается серьезным нарушением служебных обязанностей. Еще одна рефлексивная практика включает приложение «кнопка боли», которое устанавливается на каждый корпоративный iPad и позволяет сотрудникам делиться своими негативными эмоциями на работе, особенно теми, которые повышают их защиту.

Открытое признание этого опыта побуждает к дальнейшим обсуждениям между вовлеченными сторонами, поскольку они стремятся изучить «правду о ситуации» и определить способы устранения основных причин.В одном из таких разговоров старший менеджер провел членов рабочей группы через коллективную диагностику того, почему предыдущая встреча замешалась и не привела к продуктивному выводу. Все предлагали мысли. Сотрудник, который руководил этой встречей, согласился, что он был полностью поглощен защитой своей дрянной работы и плохой работы своих коллег. Более того, он допустил, что это было примером более серьезной, ранее не признанной тенденции, которую он должен был больше беспокоиться о том, чтобы хорошо выглядеть, чем о достижении бизнес-цели.В большинстве компаний подобный разговор редко сводится к изучению привычного образа мышления сотрудника, а если и так, то к анализу эффективности за закрытыми дверями. В Bridgewater такой анализ происходит на рутинных встречах с коллегами.

Закрытие пробелов.

Обычно, пытаясь защитить себя, мы позволяем образоваться промежуткам — между планами и действиями, между нами и другими, между тем, кем мы являемся на работе, и нашим «настоящим я», между тем, что мы говорим за кофеваркой, и тем, что мы говорят в конференц-зале.Эти пробелы чаще всего возникают из-за разговоров, которые у нас не , а синхронизма с другими людьми, которых мы не достигаем, и работы, которую мы избегаем из соображений самозащиты.

Чтобы помочь закрыть эти пробелы и получить более быстрый доступ к обсуждаемым бизнес-вопросам, Bridgewater и Decurion создали форматы обсуждения, которые позволяют сотрудникам достоверно говорить о личных аспектах этих проблем. Bridgewater использует групповое исследование рассуждений человека, как описано выше.Decurion ведет так называемую беседу в аквариуме, в которой несколько человек сидят в центре круга своих коллег. В одном из таких разговоров мы наблюдали, как три сотрудника ИТ-отдела, отдела маркетинга и эксплуатации театрального бизнеса говорили о том, почему новая программа лояльности клиентов, похоже, застопорилась. Главный операционный директор театрального подразделения подозревал, что эти три ключевых игрока не общались эффективно. Поэтому она попросила их описать, как они переживают эту ситуацию. Формат аквариума позволил более широкой группе руководителей театра слушать, учиться и участвовать в разговоре.При осторожном содействии со стороны другого старшего менеджера все трое смогли выразить то, как каждый из них чувствовал себя изолированным или закрытым со стороны двух других, когда были приняты решения и должна была быть предоставлена информация. Каждый также определил какой-то личный спусковой механизм или слепое пятно, которое привело его или ее к отключению одного из других. Затем они могли прийти к соглашению в присутствии коллег о том, как поступить иначе. Поскольку подобные диалоги являются обычным делом, люди рассматривают их как полезное упражнение для демонстрации уязвимости, а не как редкий и опасный опыт.

Со временем раскрытие собственной уязвимости становится менее рискованным и более полезным, поскольку люди постоянно становятся свидетелями конфликтов и участвуют в разговорах о конфликтах, выявлении слабостей своих коллег и обсуждениях того, что не подлежит обсуждению. Фактически, самым удивительным и обнадеживающим достижением этих организаций может быть преобразование стандартного представления их сотрудников о «невообразимо плохом» ( Если я рискну показать свои слабости, это будет просто ужасно! ) в ощущение прогресса в развитии (). Если я рискну показать свои слабости, со мной ничего плохого не случится, наверное, я чему-нибудь научусь, и в конце концов мне станет лучше ).Разрыв между тем, кем они являются на самом деле, и тем, кем, по их мнению, они должны быть на работе, уменьшается или даже исчезает.

Конструктивная дестабилизация.

Умышленно развивающиеся организации не просто принимают недостатки своих сотрудников; они их взращивают. И Bridgewater, и Decurion уделяют много внимания поиску подходящего соответствия между человеком и ролью. Но здесь «хорошее соответствие» означает регулярное, хотя и управляемое, чрезмерное увлечение — то, что мы называем конструктивной дестабилизацией. Постоянное пребывание в море дестабилизирует. Работа над этим конструктивна. В обеих компаниях, если ясно, что вы можете выполнять все свои обязанности на высоком уровне, вы больше не занимаетесь нужной работой. Если вы хотите остаться на этой работе, наконец, овладев ею, вас будут рассматривать как человека, который предпочитает работать по инерции, и вам следует работать в компании другого типа.

Многие организации предлагают людям сложные задания. Некоторые обычно меняют высокие потенциалы с помощью серии работ на растяжку.В Bridgewater и Decurion все рабочие места растянуты. Как выразился Далио: «Каждая работа должна быть похожа на буксирный трос, чтобы, когда вы ухватывались за работу, сам процесс выполнения работы тянул вас на гору».

Decurion ArcLight Cinemas имеет тщательно продуманный набор методов, которые позволяют менеджерам на всех уровнях способствовать конструктивной дестабилизации, подбирая отдельных лиц и группы для соответствующих возможностей развития. Генеральный менеджер в каждом офисе использует данные об индивидуальном росте, чтобы каждую неделю определять идеальные задания для каждого сотрудника — назначения, призванные удовлетворить как развитие члена команды, так и бизнес-потребности компании.Управленческая команда в каждом месте собирается еженедельно, чтобы обсудить цели и производительность каждого почасового сотрудника и решить, готов ли кто-то к большей ответственности — скажем, о переводе из билетного кассира в зрительный зал. (Скауты переходят от одного экрана к другому в поисках способов помочь клиентам; работа требует изрядной инициативы, творчества, решения проблем и дипломатии.)

По мере того, как сотрудники демонстрируют новые возможности, их прогресс фиксируется на «досках компетенций», которые устанавливаются в центральном заднем помещении каждого кинотеатра.Цветные значки на этих досках указывают на уровень способностей каждого сотрудника по 15 определенным профессиональным компетенциям. Эта информация используется для планирования ротации смен, облегчения наставничества со стороны коллег и установления ожиданий в отношении обучения как части конвейера разработки. Этот процесс связывает индивидуальные навыки с требованиями организации; каждый может видеть, насколько важен индивидуальный рост для бизнеса и как расширяются профессиональные знания всех остальных. На еженедельных встречах около десятка руководителей домашнего офиса и генеральных менеджеров кинотеатров просматривают информационную панель, показывающую бизнес-метрики на уровне театра и на уровне сети, которые включают не только традиционные отраслевые данные о посещаемости и продажах, но и о количестве членов съемочной группы, готовых к продвижению. на первый уровень управления.

Подобрать человеку подходящую растяжимую работу — это только половина уравнения. Другая половина согласовывает работу с человеком. Decurion предоставляет сотрудникам множество возможностей связать свою повседневную работу с тем, что для них важно.Например, на большинстве собраний команды структурированные проверки в начале и проверки в конце позволяют людям определить, каким образом они чувствуют себя связанными с текущей работой и своими коллегами или отключены от нее. Например, менеджер может описать прорыв в общении с коллегой и то, как он сделал совместный проект еще более значимым. Другой менеджер может сообщить о прогрессе в обуздании ее склонности вмешиваться и спасти положение, вместо того, чтобы позволить команде действовать и чувствовать полную ответственность.

На индивидуальных встречах со своими менеджерами, которые часто происходят на всех уровнях компании, сотрудники могут обсудить, как реализовать свои личные цели с помощью возможностей, связанных с бизнес-потребностями Decurion. Например, один член театральной труппы, который стремился стать декоратором (за пределами Декуриона), сказал нам, что такой диалог побудил ее генерального менеджера привлечь ее к оформлению специальных мероприятий в кинотеатре — деятельность, выходящая далеко за рамки своей работы — чтобы согласовать свои личные интересы с целями организации.

Чтобы компания подбирала людей с должностями на постоянной и детальной основе, требуется, чтобы ни одна конкретная работа не зависела от одного человека или не отождествлялась с ним. Это означает отказ от безопасности и возможность рассчитывать на кого-то с долгим сроком пребывания и опытом в определенной роли. Один из руководителей сказал нам: «Цель вашего опыта — передать его [следующему подходящему человеку]. Звучит замечательно, но на практике — и я испытал это на собственном опыте — это не всегда легко.Тем не менее, все эти люди, постоянно превращающиеся в постоянно меняющиеся роли, создают организацию, которая становится более устойчивой, даже если она улучшает выполнение своей текущей стратегии.

Каждый — дизайнер.

Если что-то не работает оптимально в Bridgewater или Decurion, каждый обязан тщательно изучить и рассмотреть структуру основного процесса. Например, частые «гудки для проверки пульса» в Decurion позволяют членам театральной группы анализировать, как проходили предыдущие шоу.В этих дискуссиях мы видели, как 17-летние сотрудники давали и получали обратную связь со своими коллегами и руководителями о проблемах в производственной деятельности и способах улучшения обслуживания для следующей серии шоу. Эти молодые люди рано научились читать подробности отчета о прибылях и убытках театра, чтобы понять, как каждый аспект деятельности (и, соответственно, их собственные действия) способствует его краткосрочной и долгосрочной прибыльности. . Предлагая идеи для улучшений, таких как изменения в приготовлении пищи или подготовка трехмерных очков к раздаче, они говорили о том, как они повлияют на впечатления гостей и финансовое благополучие бизнеса.

Если запускается новое направление бизнеса, команда будет тратить много времени на разработку правильного процесса управления работой. Сотрудники Decurion действуют исходя из предположения, что структура определяет поведение, поэтому они часто сосредотачиваются на тонких аспектах организационного дизайна, таких как то, как устроены офисы, как часто происходят разговоры и какие задачи потребуют сотрудничества между людьми. В отличие от Lean Six Sigma и других подходов к повышению качества, улучшение процессов в Decurion и Bridgewater объединяет традиционный анализ производственных ошибок и аномалий с усилиями по исправлению «внутренних производственных ошибок и аномалий», то есть их ошибочного мышления и неверных предположений.

Крупная инициатива ArcLight, например, заключалась в создании команд, состоящих из специалистов по маркетингу из домашнего офиса и генеральных менеджеров отдельных кинотеатров. Компания рассудила, что если трения и недоразумения, которые обычно существуют между этими группами, можно будет преодолеть, сосредоточив их коллективный опыт в небольших командах, ориентированных на конкретное местоположение, улучшенный маркетинг местных фильмов и специальных мероприятий принесет дополнительный доход в миллионы долларов. Мы наблюдали, как несколько таких команд проводят регулярные встречи, на которых рассказывают, как они учатся эффективно работать вместе и что еще нужно улучшить.Из этих обсуждений стало очевидно, что аудитория от кинотеатра к кинотеатру различается больше, чем предполагали маркетологи домашнего офиса. По мере того как они объединили специализированные знания генеральных менеджеров о своих клиентах в более гибкую стратегию работы с социальными сетями, финансовые показатели группы улучшились. Менеджеры и маркетологи приложили все усилия, чтобы объединить усилия по-новому — и достичь новых целей по доходам. Сотрудники ArcLight с одинаковой вероятностью сказали нам, что эти целевые показатели доходов были разработаны для расширения возможностей людей, а также наоборот, продемонстрировав интегрированный характер бизнеса и личного развития в компании.

Время для роста.

Когда люди впервые слышат подобные истории, обычная реакция — «Я не могу поверить в то время, которое они посвящают работе с людьми», обычно тоном, предполагающим «Это безумие! Как вы можете сделать это и добиться чего-нибудь? » Но Decurion и Bridgewater — не просто успешные инкубаторы развития сотрудников; они успешны по общепринятым бизнес-критериям. Ясно, что они делают, делают дела, и очень хорошо.

Простое объяснение состоит в том, что эти компании по-разному смотрят на то, как они проводят время.Обычные организации могут гордиться тем, насколько эффективно они согласовывают решения проблем. Но разве у них так много «эффективных» встреч из-за того, что они не определили личные проблемы и групповую динамику, лежащие в основе повторяющихся версий одной и той же проблемы? Старший инвестиционный аналитик Bridgewater говорит об этом так: «[Компания] называет вас« плохим », но, более того, она в основном придерживается позиции, что вы можете что-то с этим сделать, стать лучшей версией о себе, и когда вы это сделаете, мы станем лучше благодаря этому.”

Сообщество

Если люди должны быть уязвимы, чтобы расти, им нужно сообщество, в котором они будут чувствовать себя в безопасности. Умышленно развивающиеся организации создают это сообщество благодаря добродетелям, общим для многих высокоэффективных организаций, — подотчетности, прозрачности и поддержке. Но, возможно, они доводят их до уровня, который даже наиболее прогрессивным традиционным организациям может показаться неудобным.

Подотчетность.

Бриджуотер и Декурион не являются плоскими организациями.У них есть иерархии. Люди сообщают другим людям. Принимаются трудные решения. Бизнесы закрыты. Людей отпускают. Но ранг не дает высшим руководителям возможности свободно оценить достоинства их идей, а также не освобождает их от несогласия или дружеских советов со стороны тех, кто ниже, или от требования продолжать расти и меняться, чтобы служить потребностям бизнеса и сами себя.

Руководители высшего звена руководствуются теми же структурами и методами, что и другие сотрудники.В Decurion они принимают участие в проверках, делясь своими проблемами и неудачами. В Bridgewater их результаты являются публичными, как и все остальные сотрудники. И в каждом из этих обзоров упоминаются области, требующие улучшения — если бы они этого не сделали, это означало, что эти лидеры оказались на неправильных ролях.

Таким образом, Далио прямо заявляет, что не хочет, чтобы его сотрудники принимали слово, которое он произносит, до тех пор, пока они не проверит его критически. А Кристофер Форман, президент Decurion, помог создать добровольный 10-недельный курс «Практика самоуправления», который многие сотрудники прошли несколько раз.Курс ведут Форман и другие руководители Decurion, в том числе глава компании по недвижимости, которые сказали нам: «Мои коллеги не чувствовали, что я усвоил материал, поэтому они попросили меня преподавать его самому в следующий раз. Это типичный шаг Decurion, который заставил меня понять идеи и практики на гораздо более глубоком уровне и увидеть, как применить их в бизнесе ».

Прозрачность.

Когда в 2008 году руководители Decurion решили сократить штат штаб-квартиры на 65%, внешние эксперты посоветовали им не сообщать сотрудникам до последнего момента, чтобы не подорвать моральный дух и не допустить, чтобы люди, которых они хотели сохранить, ищу другие должности.Вместо этого они немедленно объявили о своем решении.

Они привлекли всех участников процесса перехода, ничего не приукрашивали и поделились финансовыми деталями этого решения. Форман объясняет: «Мы решили поверить в то, что люди могут владеть этой [информацией]». Никаких отставок не последовало. Почему? «Мы создали среду, в которой каждый мог вносить свой вклад и расти, — говорит Форман, — как те, кто остался в компании, так и те, кто ушел». Такое доверие к сотрудникам позволило им ответить взаимностью, поверить в то, что сокращение было опытом роста, который сделает их более ценными для организации или будущих работодателей.

В Bridgewater каждая встреча записывается, и, если не обсуждалась конфиденциальная информация о клиенте, все сотрудники имеют доступ к каждой записи. Все офисы оборудованы техникой для аудио- или видеозаписи. Если начальство сотрудника обсуждает его работу, а он не был приглашен на встречу, запись доступна ему. И ему не нужно просматривать каждую ленту, чтобы узнать, был ли он предметом какой-то закрытой беседы. Фактически, ему, скорее всего, будет дан хедз-ап, чтобы он просмотрел ленту .

Первоначально адвокаты Bridgewater настоятельно рекомендовали воздержаться от такой практики. Но больше нет. В трех судебных процессах, последовавших за его возбуждением, все три судебных решения были в пользу Bridgewater именно потому, что компания могла производить соответствующие пленки. «И если записи показывают, что мы, , сделали что-то не так, сделали что-то не так, — сказал нам один высокопоставленный руководитель, — тогда мы, , должны получить отрицательное заключение».

Поддержка.

В обеих компаниях каждый, от работника начального уровня до генерального директора, имеет «команду» — постоянную группу, на которую можно рассчитывать, чтобы поддержать его или ее рост, как в профессиональном, так и в личном плане.Конечно, хорошие команды в обычных компаниях также оказывают моральную поддержку. Люди связывают друг друга, доверяют друг другу и говорят о личных вещах, которые имеют отношение к работе и к жизни, выходящей за рамки работы. Но эти разговоры обычно касаются того, чтобы справиться с потенциально дестабилизирующим стрессом на работе. В преднамеренно развивающейся организации команда призвана быть как инструментом этой дестабилизации, так и опорой для роста через уязвимость. Сотрудники Decurion и Bridgewater, включая лидеров отрасли, чья предыдущая работа в других компаниях была отмечена необычайным успехом, снова и снова упоминали, что они чувствовали себя «плохо подготовленными», «обездвиженными», «на веревке без сети», «сверх мои компетенции »« неоднократно оказывались неэффективными без каких-либо гарантий, что я их получу.И все же команда, которая пыталась поддержать кого-то, уменьшая дестабилизацию — восстанавливая равновесие , — будет рассматриваться как не оказывающая ему никакой услуги. Многие прекрасные организации, которые не являются преднамеренно развивающимися и, возможно, не заинтересованы в том, чтобы стать таковыми, тем не менее могут создавать культуры, которые способствуют развитию чувства семейного общения. Они демонстрируют, что глубокое чувство человеческой связи на работе можно развязать разными способами. Но сознательно развивающаяся организация может создать особый вид сообщества.Ощущение себя неполным или неадекватным, но все же включенным, принятым и ценимым — и признание очень способных людей вокруг вас также неполными, но также ценными — кажется, порождает такие качества сострадания и признательности, которые могут принести пользу всем отношениям.

Как психологи, мы иногда видели этот необычный вид связи между участниками программы личного обучения или группы поддержки. Из таких групп мы можем увидеть возможность нового типа сообщества, когда мы возьмемся за внутреннюю работу собственного роста.Но эти программы не предназначены для того, чтобы быть постоянными или касаться работы всего мира. Благодаря своему существованию в качестве ярких и успешных компаний Decurion и Bridgewater предлагают форму доказательства того, что стремление к совершенству в бизнесе и поиск личной реализации не обязательно должны быть взаимоисключающими — и, по сути, могут быть важны друг для друга.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске Harvard Business Review за 2014 год.
Что надеть на личную визитку (+ шаблон)
У вас наверняка была визитка компании на той или иной работе, но есть ли у вас личная?
Дело в том, что если вы в настоящее время ищете работу, надеетесь начать подработку или найти фрилансера, или вы просто хотите оставить свои варианты открытыми, ваша обычная карточка компании не поможет.Эта крошечная непритязательная личная визитка может стать тем, что стоит между вами и вашей следующей большой возможностью карьерного роста.
Просмотрите артикул:
Зачем нужна личная визитка
Умные женщины сами делают удачу (и визитки). Когда я решил, что хочу оставить свою последнюю работу, я знал, что пора начать выставлять себя там (и создавать сети, если у меня есть шанс). У меня были визитки через мою компанию. Они походили на большинство визиток компании: белые, квадратные и мягкие.Я не хотел, чтобы меня видели с ними.
Однажды ночью, после вдохновляющего диалога «счастливый час», я пришел домой с чувством, что мне нужно что-то сделать. Мне нужны были доказательства того, что я готов начать новую главу. Обязательный поиск в Google по запросу «дизайн личной визитки» привел меня к MOO, онлайн-сервису, который позволяет создавать и распечатывать карты онлайн (благодаря множеству хорошо продуманных шаблонов). Я уверен, что есть и другие компании, которые поступят так же, но пока MOO — лучшая из тех, что я нашел. Следующий час я потратил на разработку своего идеального макета.Это была карта на моих условиях, в соответствии с моими собственными правилами, основанными на моих карьерных целях. Через неделю пришла посылка, и с тех пор моя карьера изменилась. Вот как личная визитка меняет игру:
1. Помогает контролировать свою историю
В нескольких простых словах я резюмировал, кем я был профессионально, но также и кем я хотел стать . На каждой карточке была вся информация, необходимая людям, чтобы найти меня в Интернете, включая ссылку на мое портфолио, а также на мой Instagram, который, как я знал, демонстрирует мою эстетику и голос.
2. Помогает людям помнить и нанимать вас
Проще говоря, эти карты помогли людям нанять меня. Им не нужно было «просто вспомнить» мою фамилию на следующий день или рыться в результатах поиска, чтобы найти мое портфолио. И они наняли меня. Вот так я вышел на новый уровень легитимности — и мне начали звонить.
3. Это вселяет уверенность (серьезно)
Персональные визитные карточки служат для решения конкретных задач: они помогают кратко описать, кто вы есть, для потенциального контакта.Но они также заставляют вашу профессиональную жизнь казаться реальным , даже если вы в настоящее время притворяетесь, пока не добьетесь успеха. И в этом суть: хотя я чувствовал, что моя карьера зашла в тупик, заказ этих карточек заставил меня почувствовать, что я что-то с этим сделал и все будет в порядке.
Что включать в личную визитку
1. Ваше имя — то, которое вы хотите, чтобы они видели в Google
Ваше полное имя или, точнее, то, которое вы используете профессионально.«Кит» — не мое настоящее имя (я оставлю вам удовольствие угадывать, что это такое), но это — это , имя, под которым я писал с 15 лет. И это имя, которое я хочу, чтобы люди называли ищите в Google, когда они изучают мой опыт, потому что именно там находится все самое интересное.
2. Что вы делаете или хотите делать
Может быть, вы работаете в качестве помощника администратора, но ваша конечная цель — стать графическим дизайнером. На вашей личной визитке не должно быть надписи «помощник администратора».«Это не то, кем вы являетесь! Это именно то, что вы делаете сейчас . Подумайте, как бы вы себя называть.« Дизайнер »?« UX-дизайн + веб-дизайн »? Если вы не уверены , Поищите в LinkedIn людей, которыми вы восхищаетесь, и исследуйте, как они описывают свою работу и себя.
3. Сайт вашего личного портфолио
4. Номер телефона (желательно ваш мобильный) и / или личный адрес электронной почты
Вы хотите, чтобы люди могли связаться с вами быстро и легко, поэтому в личной визитной карточке должны быть указаны как минимум два способа связи с вами.И убедитесь, что какой бы адрес электронной почты вы ни указали, вы проверяете его регулярно и часто. Если вы думаете о фрилансе, вам нужно привыкнуть к быстрым ответам. Я всегда отвечаю в течение 24 часов. Вы можете пропустить номер телефона, но, честно говоря, всякий раз, когда я видел, как люди делают это, им все равно приходится записывать свои номера телефонов ручкой на карточке. Я рекомендую пропустить эти хлопоты и включить их.
5. Социальные меры по мере необходимости
Если ваша отрасль не склоняется к сохранению конфиденциальности этих вещей, вы можете включить свои LinkedIn, Twitter и / или Instagram в зависимости от того, чем вы хотите похвастаться.Если вы мастер слова, Твиттер имеет смысл. Если вы пытаетесь показать, что у вас особый стиль и глаз к дизайну, вы можете включить Instagram. Это бывает по-разному, потому что личные визитные карточки всего лишь личные. Подумайте о своей конечной цели и решите, что имеет наибольший смысл.
6. (Необязательно) Персональный логотип
Если ваш личный бренд заблокирован, у вас может быть логотип на вашем личном веб-сайте, который вы также можете включить на свою визитную карточку.Если так, отлично. Стабильный бренд — это здорово. Если нет, не переживайте. В любом случае простое всегда лучше.
Чего нельзя указывать на личной визитной карточке
Здесь всего несколько указателей, потому что иногда люди перестараются:
Слишком много дизайна — их цель — сосредоточиться на вашей информации, а не на графике
Ваш почтовый адрес — зона опасности. Вы действительно хотите, чтобы это плавало по миру? Кроме того, он занимает слишком много места, так что это бесполезно.
Опечатки —Несколько раз я встречал личную визитную карточку с опечаткой даже в адресе электронной почты. Это большая проблема, если вы хотите, чтобы люди связывались с вами. Так что дважды и трижды проверьте, прежде чем нажимать «Купить»
.
QR-код — Их больше никто не использует, но почему-то они все еще возникают. Только не надо. Люди достаточно сообразительны, чтобы самостоятельно вводить URL-адрес вашего личного веб-сайта.
Самый простой шаблон личной визитки
Если вы не знаете, с чего начать, этот макет — надежный вариант.Все просто, правда?
Комплект Warchol
Написание + редактирование | Digital + стратегия бренда
kitwarchol.com | IG: @kitwarchol
[Телефон]
25 способов использования личной визитной карточки
Чтобы подвести итог, вот еще несколько случаев, когда вам действительно подойдет ношение карточек:
На любом сетевом мероприятии.
Когда у вас есть побочная суета, и у вас есть собственный отдел маркетинга.
Или у вас есть , несколько побочных суета, и у вас нет карт для каждого из них.
Вы находитесь на Girls Night Out и встречаете женщину, которую хотите узнать лучше.
Пора отправить посылку из вашего магазина Etsy? Бросьте его в коробку с запиской «Спасибо».
Вы ненавидите свою нынешнюю работу и пытаетесь найти новую.
Или, может быть, ваша нынешняя должность не соответствует тому, чем вы хотите заниматься. Вроде вообще.
Вы хотите, чтобы люди посещали ваш личный сайт, потому что он так хорошо выглядит.
Вы находитесь на собеседовании, встречаете еще одного человека и понимаете, что у вас закончились копии вашего резюме.
Вы говорите «Этот чувак симпатичный», но боитесь, что он может быть не заинтересован, или просто боитесь пригласить его на кофе. Держи это псевдо-профеш.
Вы знаете, что никто не произносит вашу фамилию правильно когда-либо . Просто передай им это.
На званом ужине, когда вы пытаетесь объяснить человеку рядом с вами, что вы на самом деле делаете.
Вы сомневаетесь, когда начинать свое предпринимательское дело. Вы никогда не будете полностью «готовы». Визитные карточки делают его официальным.
Вы дизайнер или профессионал в области брендинга? Ваша визитная карточка — наглядный пример вашей эстетики и навыков.
Если сложно запомнить название вашей компании или адрес веб-сайта.
Заглянуть в аквариум в тайском ресторане по соседству и получить бесплатный обед.
У вас что-то в зубах, но у вас нет зубной нити.Уголки карт творят чудеса.
Когда вы где-то громко, и человек, которого вы встречаетесь, не слышит, как вас зовут.
Когда кто-то другой дает вам свое. Странно не отвечать тем же.
Когда вы путешествуете. Вставьте его в багажную бирку.
Когда вы не хотите, чтобы кому-то свой номер. Карточка только с адресом электронной почты — это хитрость.
Когда вашей коллеги нет за своим столом, и вы хотите, чтобы она знала, что вы зашли.Визитная карточка.
Когда вы смотрите на стул на дворовой распродаже, и он не опустится так низко, как вы хотите. Попросите их написать вам по электронной почте, если они передумают.
В Sephora, когда клерк запрашивает адрес электронной почты в вашей учетной записи.
Когда вам просто нужно что-то написать.
Bad Azz — Personal Business Lyrics
[Intro]
Handle yours
Ey … жизнь — это личное дело
Вот, что я делаю, это личное дело
Вы занимаетесь своим бизнесом
Прежде чем я займусь вами, вы Услышал меня?
Val holla at ’em
[Припев: Вэл Янг]
Позаботьтесь о своем личном деле
Не позволяйте игре застать вас на месте
Позаботьтесь о своем личном деле
Не позволяйте игре вас захватить, это Сведу с ума время, так что проблемы мои —
Либо реши их, либо займись завтра
Не могу брать взаймы, у меня нет работы, деньги не циркулируют
Копы горячие, пятно упало, так что это не так. нет работы в ура (что случилось?)
Что случилось? Я думаю: «Черт, мне нужен доллар»
Я чувствую себя застрявшим, и тяжелые времена заставляют меня хотеть кричать
Боже, помоги мне здесь, о нет, я со своими последними
Зная, что я могу быть следующим умереть, ушел с пропуском, что
Я не хочу чувствовать себя тяжелым в реальной жизни и жить фальшивкой
Потому что, когда они делают меня, эй, это не фильм, это не «дубль два»
Вы когда-нибудь думали о Куда твоя жизнь приведет тебя?
Разве вы не благодарны за то, что остались живы?
О, ты хочешь умереть, потому что жизнь тебя ненавидит?
Не позволяйте ей брать вас, заставлять или ломать вас
[Припев: Вэл Янг]
Позаботьтесь о своем личном бизнесе
Не позволяйте игре застать вас поскользнуться
Позаботьтесь о своем личном бизнесе
Не позволяйте игре вас сбить, это сведет вас с ума
[Куплет 2: Bad Azz]
О да, игра достанет тебя, ударит тебя сильно и заставит тебя упасть
И оставит тебя безнадежным и, нет возврата
Давайте изо всех сил постараемся добиться успеха, а не напрягаться и добраться до цели
Вы остаетесь настойчивыми достаточно долго, у вас, наверное, есть дерьмо где?
Все, что вам нужно, будет именно там, где должно быть
Для меня улицы и покой никогда не видны в мерцании
Мы — похоже, забыли о детях, которые делают то же, что и мы
Пойманы, накалялись, смотрим, время идет
Теперь они хотят курить, пить и ехать дальше.
Поймай дело, будь у них дома, и это долгая холодная поездка
Судья только что дал Коротышке Маку 1-0-5
И я сомневаюсь, что он доживет до этого сто тридцать три
Они пытаются сказать ему, что он умрет в пенитенциарном учреждении
Он упомянул, что … мне нужно было отправить ему пакет
Я застрелю его тебе, чувак, я знаю, что игра подойдет это тебе
Да, это понравится (вот так)
[Припев: Вэл Янг]
Позаботься о своем личном бизнесе
Не позволяй игре поймать тебя на спине ‘
Позаботься о своем личном бизнесе
Дон’ Не позволяй игре получить тебя, она сведет тебя с ума
[Куплет 3: Bad Azz]
Для меня это было долгое время с растяжкой ах ead
И я не боюсь, но я не хочу умирать
Я поймал игру, пытаясь убить меня, и выяснил, что это было несколько попыток
Больно знать, что это дерьмо становится таким личным
Это хуже, как будто ты Знаешь, ты ничего не можешь с этим поделать
По крайней мере, ты знаешь, что мир никогда не будет переполнен (ха-ха-ха)
То же, что заставляет тебя смеяться, заставляет тебя плакать
Та же игра, которая сделала тебя богатым, сделает тебя die
К черту правду, нам нравится жить во лжи
Сейчас не время пытаться найти свой потерянный разум
Я на мельнице, я получил арендную плату, мне нужны никели и десять центов
Меня пошлют, а жизнь — личное дело
Продавайте свои услуги, а не свою душу, если у вас нет лани
Нет, я не говорю вам идти и пытаться продать свой мозг
Если у вас нет весов и бочонок «каина
Я просто говорю», нужно использовать то, что у тебя есть, чтобы получить то, что ты хочешь
И большинство людей этого не делают, я должен справиться со своим
Тебе лучше —
[Припев: Вэл Янг]
Позаботьтесь о своем личном бизнесе
Не позволяйте игре застать вас на месте
Позаботьтесь о своем личном бизнесе
Не позволяйте игре захватить вас, она сведет вас с ума
Важность разделения бизнеса и личного Финансы
Основные выводы
Размывание границ между делом и отдыхом — плохая идея.При открытии бизнеса необходимо разделить бизнес и личные финансы . Это будет играть важную роль в том, как работает ваш бизнес и как его воспринимает корпоративный мир. Разграничение личных и деловых финансов может дать ряд преимуществ, включая налоговые льготы и возможность защитить ваши личные активы. Однако, если не делать этого, он также может оставить вас сухим, когда дела пойдут наперекосяк.
Разделение бизнеса и личных финансов
Как начинающий владелец бизнеса, важно помнить, что ваша компания является независимым лицом; это не зависит от вас и ваших личных финансов.Хотя это может показаться очевидным, есть много причин, по которым владельцам бизнеса необходимо разделить свои личные и коммерческие финансы. Ниже приведены наиболее важные причины, по которым вам следует подумать о том, чтобы сделать это самостоятельно:
Кредитное плечо
Одно из самых больших различий между бизнесом и личными финансами заключается в том, как можно и нужно использовать кредитное плечо. В финансовом мире леверидж по существу относится к использованию заемных средств для инвестирования — в надежде, что финансовая отдача будет больше, чем потенциальный процент.Использование кредитного плеча в личных финансах может быть рискованным, поскольку вы часто рискуете своими средствами и активами. Однако в бизнесе кредитное плечо используется относительно часто как способ увеличения прибыли. Используя кредитное плечо, вы можете сделать меньшие инвестиции в свой бизнес, но при этом настроиться на будущую прибыль. Если вы хотите работать с кредитным плечом, рекомендуется четко разделить свой бизнес и личные финансы.
Ваш профессиональный имидж
Важность разделения личных и деловых финансов также сводится к вашему профессиональному имиджу.Ваш бизнес — это больше, чем хобби; следовательно, ваши финансы должны рассматриваться как таковые. Наличие двух отдельных учетных записей вместо использования одной и той же для деловых и личных целей заставляет вас выглядеть серьезнее, в том числе для установления своей деловой идентичности. Инвесторы должны подавать заявки на получение кредитных карт и чеков на свое фирменное наименование, что поможет провести четкую грань между личными и деловыми расходами. В конце концов, вы хотите, чтобы люди серьезно относились к вам и вашему бизнесу. Если они выпишут чек лично вам, а не бизнесу, это покажется любителем.
Налоговые причины
Одна из основных причин разделения личных и деловых финансов — налоговые цели. Возможность воспользоваться налоговыми вычетами, включая списание деловых расходов, является важной причиной, по которой многие владельцы бизнеса предпочитают разделить свои личные и коммерческие финансы. Ведение точного учета личных и деловых расходов жизненно важно при ведении бизнеса, так как это поможет сэкономить время и значительно снизить стресс. Ведение хороших бухгалтерских книг также может помочь в случае аудита IRS.Если ваши финансы объединятся, это, скорее всего, приведет к тому, что IRS проверит как ваш бизнес, так и ваши личные записи.
Бизнес-кредит
Еще одна важная причина для разделения личных и деловых финансов — это бизнес-кредит. Возможность получить оборотный капитал для вашего бизнеса имеет жизненно важное значение для его роста, и бизнес-кредит будет обязательным для обеспечения более крупных бизнес-кредитов. Если ваш личный доход совмещен с доходом от бизнеса, становится труднее предоставлять доход от вашего бизнеса банковским агентствам, что затрудняет получение кредита для вашего бизнеса.
Вообще говоря, личный кредит владельца бизнеса будет оцениваться, чтобы определить, предоставлять ли кредит или нет. Те, у кого высокий кредитный рейтинг, в конечном итоге будут иметь больше возможностей для заимствования, но плохая кредитоспособность не является препятствием для сделки. В большинстве случаев для обеспечения ссуды от заемщика потребуется подписать гарантию от своего имени. Но это также означает, что вы несете личную ответственность за любые долги, возникшие у бизнеса в случае дефолта.
Экономьте время и деньги
Важность разделения личных и деловых финансов действительно сводится к экономии времени.Наем бухгалтера будет стоить дорого, но полное разделение финансов означает меньшее количество оплачиваемых часов, что поможет вам сэкономить большую сумму денег в процессе. Покупка программного обеспечения для бухгалтерского учета — еще один вариант, поскольку это предоставит инвесторам варианты и рекомендации по ведению своей финансовой документации.
[Хотите владеть арендуемой недвижимостью? Посетите БЕСПЛАТНЫЙ курс по недвижимости, чтобы узнать, как инвестировать в арендуемую недвижимость, а также узнать о стратегиях увеличения денежных потоков и достижения финансовой свободы.]
Советы по разделению личных и деловых финансов
Теперь, когда мы понимаем важность разделения личных и деловых финансов, пора начинать.
Ведение отдельных счетов: Умение различать личные и коммерческие финансы критически важно. Создание индивидуальной учетной записи для вашего бизнеса поможет определить разницу между личными и коммерческими расходами и поможет в вашем случае, если IRS когда-либо поставит под сомнение законность вашего бизнеса.Наличие отдельных учетных записей также не повредит авторитету вашей компании.
Откройте бизнес-кредитную карту: После открытия бизнес-банковского счета вы должны также открыть бизнес-кредитную карту. Как и открытие счета, бизнес-кредитная карта позволит вам делать покупки по отдельной визитной карте. Это поможет вам избежать соблазна совершать деловые покупки с помощью личной карты. Еще одно преимущество использования кредитной карты для бизнеса заключается в том, что она поможет вам увеличить кредитоспособность вашего бизнеса.Вы можете отслеживать, сколько вы тратите на свой бизнес каждый месяц, вносить ежемесячные платежи и наблюдать за ростом кредитного рейтинга вашего бизнеса.
Храните квитанции отдельно: Чтобы лучше различать личные и коммерческие финансы, храните квитанции отдельно от личных квитанций. Когда придет время подавать налоговую декларацию, у вас будет организованная система, которая позволит вам легко получить доступ к документам как из ваших личных, так и из ваших деловых финансов, не путая их.
Определите, как структурировать свой бизнес: Создание юридической структуры для вашего бизнеса — это, несомненно, самый важный шаг, который вы можете предпринять в разделении своих финансов. Будь то индивидуальный предприниматель, корпорация или ООО, занимающееся недвижимостью, юридическая структура вашего бизнеса будет в основном диктовать все, от вашего риска и ответственности до того, как IRS будет получать налоги с вашего бизнеса. Чтобы принять наилучшее решение, найдите время, чтобы обсудить ваши варианты с юристом, CPA и специалистом по финансовому планированию.Фактически, в зависимости от корпоративной структуры вашего бизнеса вы можете нести личную ответственность по долгам компании, включая арест активов для удовлетворения требований кредиторов. Лучший способ освободиться от личных и деловых долгов — создать общество с ограниченной ответственностью (ООО). Этот гибридный тип бизнес-структуры обеспечивает правовую защиту, повышенную кредитоспособность и сквозные налоги.
Платите себе зарплату: Еще один совет по разделению личных и деловых финансов — это платить самому себе.Распределение зарплаты может помочь владельцам бизнеса изолировать грань между бизнесом и личной прибылью вместо того, чтобы наугад вытаскивать деньги из своего бизнеса. Обеспечение себе регулярной зарплаты не только повысит шансы вашего бизнеса на успех, но и позволит вам уложиться в личный бюджет.
Отслеживание общих расходов: Лучший способ избежать аудита — это отслеживать общие расходы. Разделение квитанций на ваши коммерческие расходы жизненно важно при ведении бизнеса, поскольку совместное слияние чревато ужасными налоговыми последствиями, которых никто не хочет.Самый эффективный способ отслеживать расходы — использовать отдельные кредитные карты. Для деловых расходов используйте свою бизнес-кредитную карту, а о личных расходах следует позаботиться за счет личных финансов.
Получите EIN: EIN — это идентификационный номер занятости. По сути, это номер социального страхования вашего бизнеса. Вы можете использовать свой EIN вместо личного номера социального страхования при заполнении налоговых документов, открытии банковских счетов и кредитных карт, а также во многих других сферах деятельности.Ваш присвоенный EIN поможет еще больше разделить вашу личную и деловую деятельность, чтобы помочь четко провести границу между ними.
Соберите всех на одной странице: Возможно, вы решили предпринять необходимые шаги, чтобы разделить свой бизнес и личные финансы. Тем не менее, вы также должны обучать остальных членов вашей компании. Убедитесь, что вы четко рассказываете о методах, которые вы применяете, чтобы держать всех на одной странице и повышать эффективность всего бизнеса.Установить границу между вашими личными и деловыми расходами станет намного проще, если все остальные будут знать о разнице.
Сводка
Начать бизнес — нелегкая задача, особенно если вы впервые занимаетесь финансами и налогами. Задача разделения бизнеса и личных финансов может показаться непосильной и даже невыполнимой, но в долгосрочной перспективе она необходима. Поступая таким образом, вы настраиваете свой бизнес на налоговые преимущества и еще более высокую маржу прибыли — при этом снижая потенциальный риск для ваших личных активов.Пройдя через этот процесс, вы на один шаг приблизитесь к тому, чтобы воплотить в жизнь свои мечты об успешном бизнесе.
Мечтаете открыть собственное дело? Поделитесь в комментариях одним шагом, который вы можете сделать, чтобы начать работу сегодня.
Хотите узнать больше о том, как начать бизнес в сфере недвижимости?
Имея так много информации, открытие бизнеса в сфере недвижимости или LLC может быть сложным процессом.

Включаем JavaScript в свой личный бизнес-план.

Преобразование личного профиля Facebook в бизнес-страницу Facebook — Как перенести (Руководство)

Использование Facebook для личных и деловых нужд

Конвертировать частный аккаунт в бизнес

Кому это подходит?

Как преобразовать личный профиль Facebook в бизнес-страницу Facebook?

Что мешает людям создать свой личный бизнес? — Учебный центр — Корпоративное обучение

Личный кабинет и приложение «ПСК Бизнес»

Андрей Ширяев о том, как создать бизнес для бизнеса

Личный бизнес-коучинг

Кейсы клиентов Михаила Казанцева

Кейс №1

Кейс №2

МБМ проведет бизнес-meetup «Личный бренд – один шаг к успеху»

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

В чем разница между корпоративным и личным бизнесом? | Малый бизнес

Ответственность

Создание

Налогообложение

Структура

Непрерывность

Синонимы и антонимы к личному бизнесу

synonym.com

antonym.com

1.личный

прилагательное. (ˈPɝːsɪnəl) Относительно или же влияющий а специфический человек или же его или же ее частный жизнь а также личность.

2.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) А коммерческий или же промышленный предприятие а также в люди кто составлять Это.

3.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) В Мероприятия из предоставление товары а также Сервисы с привлечением финансовый а также коммерческий а также промышленный аспекты.

4.личный

прилагательное. (ˈPɝːsɪnəl) Специфический к а дано физическое лицо.

5.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) В главный Мероприятия в ваш жизнь что ты делать к зарабатывать Деньги.

6.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) An немедленный цель.

7.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) А законный беспокойство или же обязанность.

8.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) В объем из коммерческий Мероприятия.

9.бизнес

существительное. (Bɪznəs, ˈbɪznɪs) Бизнес обеспокоенность коллективно.

10.личный

прилагательное. (ˈPɝːsɪnəl) Интимно относительно а человек тело или же физический существование.

Сделать бизнес личным

Вкратце об идее

Проблема

Предложение

Результат

Компании

Практики

Переход на другую сторону.

Закрытие пробелов.

Конструктивная дестабилизация.

Каждый — дизайнер.

Время для роста.

Сообщество

Подотчетность.

Прозрачность.

Поддержка.

Что надеть на личную визитку (+ шаблон)

Зачем нужна личная визитка

1. Помогает контролировать свою историю

2. Помогает людям помнить и нанимать вас

3. Это вселяет уверенность (серьезно)

Что включать в личную визитку

1. Ваше имя — то, которое вы хотите, чтобы они видели в Google

2. Что вы делаете или хотите делать

3. Сайт вашего личного портфолио

4. Номер телефона (желательно ваш мобильный) и / или личный адрес электронной почты

5. Социальные меры по мере необходимости

6. (Необязательно) Персональный логотип

Чего нельзя указывать на личной визитной карточке

Самый простой шаблон личной визитки

25 способов использования личной визитной карточки

Bad Azz — Personal Business Lyrics

Важность разделения бизнеса и личного Финансы

Разделение бизнеса и личных финансов

Кредитное плечо

Ваш профессиональный имидж