Кредит на 50 дней без процентов сбербанк: Кредитные карты — СберБанк

Сбербанк России. (7 мая 2020 г.). Распределение совокупных кредитов и авансов клиентам по группе Сбербанк Россия с 2017 по 2019 гг. * По типам [График]. В Statista. Получено 18 апреля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/621670/total-loans-and-advances-by-type-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Распределение общих кредитов и авансов клиентам группы Сбербанк Россия с 2017 по 2019 год * по типам». Диаграмма. 7 мая 2020 года. Statista. По состоянию на 18 апреля 2021 г.https://www.statista.com/statistics/621670/total-loans-and-advances-by-type-sberbank-russia/

Сбербанк России. (2020). Распределение общей суммы кредитов и авансов клиентам группы Сбербанк Россия с 2017 по 2019 гг. * По видам. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 18 апреля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/621670/total-loans-and-advances-by-type-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Распределение общей суммы кредитов и авансов клиентам Группы Сбербанк Россия с 2017 по 2019 гг. * По типам.«Statista, Statista Inc., 7 мая 2020 г., https://www.statista.com/statistics/621670/total-loans-and-advances-by-type-sberbank-russia/

Сбербанк России, Общая разбивка ссуды и авансы клиентам для группы Сбербанк Россия с 2017 по 2019 * по типу Statista, https://www.statista.com/statistics/621670/total-loans-and-advances-by-type-sberbank-russia/ (последнее посещение 18 апреля 2021 г.)

Сбербанк видит «признаки стабилизации» в России, но качество активов остается в центре внимания

Рекордная прибыль от ПАО «Сбербанк России» может показать улучшающуюся тенденцию в России, но опасения по поводу качества активов сохраняются.

Выступая перед аналитиками 25 мая, финансовый директор Александр Морозов «некоторые признаки стабилизации» благодаря восстановлению цен на нефть и стабилизации рубля.

Повышение курса валюты помогло Сбербанку получить «рекордную» чистую прибыль в первом квартале, отмечают аналитики SocGen в своем исследовательском отчете. Прибыль в размере примерно 118 миллиардов российских рублей по сравнению с 30 миллиардами рублей в год была получена благодаря как более высокой чистой процентной марже, так и «резкому снижению затрат на риск» до 170 базисных пунктов с 226 базисных пунктов в предыдущем квартале.

Снижение затрат на риски, однако, было вызвано разовыми эффектами и изменением методологии. Основная картина качества активов менее удовлетворительна, как сказал в интервью аналитик одного из российских банков, поскольку проблемные кредиты выросли до 5,2% с 5,0% за квартал.

Качество активов

Следует ожидать ухудшения качества активов, учитывая, что Россия продолжает находиться в рецессии.После падения ВВП на 3,7% в 2015 году SocGen прогнозирует падение на 1% в 2016 году, за которым последует 0.Рост на 4% в 2017 году. На данном этапе цикла, как заметил аналитик, можно было бы спрогнозировать дальнейший рост проблемных кредитов.

Более того, российские банки и их клиенты по-прежнему сталкиваются с проблемой очень высоких процентных ставок — даже если ключевая ставка упала до 11,0%, а инфляция снижается. Евгений Кошелев, экономист SocGen, сказал в интервью, что к концу 2016 года ключевая ставка может упасть до 9,5%, однако ставки по корпоративным и ипотечным кредитам останутся чрезвычайно высокими при повышенном уровне просрочек.

«Будем надеяться, что неработающие кредиты перестанут быстро расти», — сказал Кошлев.Он добавил, что спрос на кредиты очень низкий, и предсказал, что российские банки начнут конкурировать за улучшение своих рыночных позиций, ориентируясь на «качественных заемщиков».

По словам Кошелева, наибольшую выгоду получит Сбербанк как ведущий российский банк.

«Сбербанк захватит и увеличит долю рынка; он считается проверенным банком и внедряет новые продукты и новые услуги», — сказал Кошелев. За последний очень сложный год акции Сбербанка выросли более чем на 80%. Другие прогнозируют потерю рыночной доли на слабом рынке кредитования

Российские банки столкнулись с серьезной неудачей.Ольга Найденова, банковский аналитик BCS, сказала в интервью, что 2016 год будет «намного лучше, чем 2015 год, когда был шок процентной ставки, стоимость фондирования была очень высокой, а рентабельность была низкой».

В то время как экономика улучшается, она отметила, что у Сбербанка есть «структура долгосрочной ссудной книги», в которой проблемы с активами будут проявляться со временем. Соответственно, Найденова сказала, что она ожидает, что стоимость риска Сбербанка в 2016 году будет выше, чем та, которую можно было увидеть в в первом квартале, и не ожидал возврата к низким уровням, наблюдавшимся в предыдущих циклах.

Даже для Сбербанка качество активов является проблемой. Аналитики SocGen заявили, что они осторожно оценивают стоимость риска для банка до конца 2016 года и считают «преждевременным снижать оценку стоимости риска на 2017 год и последующие годы».

Аналитик российского банка подчеркнул как масштаб, так и слабую результативность кредитного портфеля с согласованными условиями или реструктуризацией. По его словам, вместе с просроченными кредитами этот портфель вырос до 21% от общего объема кредитов.

Реструктурированные ссуды

Отчет о прибылях и убытках банка отражает качество 100 крупнейших заемщиков с реструктурированными ссудами на слайде 21. Он четко и красочно показывает быстрое снижение качества активов в этом сегменте. В годовом исчислении доходность кредитов снизилась примерно до 60% по сравнению с примерно 80% реструктурированного портфеля в первом квартале. Некоторые, очевидно, превратились в неработающие кредиты.

«Существует несколько уровней плохих кредитов», — заметил аналитик.

Эта картина не предвещает ничего хорошего ни для будущей стоимости риска для Сбербанка, ни для российской банковской системы в целом.

Аналитик российского банка отметил, что коэффициент покрытия неработающих кредитов плюс реструктурированные кредиты в Сбербанке в первом квартале составляет 29.6%, в то время как другие российские банки в его охвате не ниже 50%. Последствия для капитала Сбербанка могут быть тяжелыми, особенно если банк стремится принять правила Базеля III в течение следующих двух-трех лет. Он сообщил, что достаточность капитала первого уровня по Базелю I на конец марта 2016 года составила 9,7%. По словам аналитика, Сбербанк не участвовал в последнем раунде государственной рекапитализации.

Проблемы Сбербанка отражают более глубокие проблемы в других местах. По словам Найденовой, Сбербанк «работает намного лучше, чем остальной сектор, опережая как по качеству активов, так и по рентабельности.Аналитики SocGen заявили, что «доминирующее положение банка в России, особенно в сфере розничных банковских услуг, позволяет ему правильно оценивать риски и относительно дешево финансировать себя, поддерживая прибыльность даже в сложных экономических условиях».

Другие банки сообщают об убытках или едва выходят на уровень безубыточности. Выступая 27 мая , Генеральный директор GermanGref сказал, что в этом секторе существует «очень серьезная ситуация», отраженная низкой прибылью банков и с учетом сложных операционных условий, ожидаемых в этом и следующем году.

По состоянию на 1 июня 1 доллар США был эквивалентен 66.92 российских рубля.

«Банковское дело скучно»: радикальное преобразование Сбербанка в технологическую фирму

В пятницу Сбербанк, крупнейший банк в России, официально меняет название на «Сбер» и перезапускает себя как технологическая компания.

Он начнет предлагать некоторые потребительские электронные продукты — устройство для потоковой передачи ТВ под названием SberBox и интеллектуальную колонку с подключенным экраном под названием SberPortal. Это дебют SmartMarket, своей версии магазина приложений, в котором другие компании могут размещать приложения для своих устройств.Он также выпускает семью виртуальных помощников, каждый со своей индивидуальностью (культурной, веселой и педантичной), и преобразовывает свои 14 000 филиалов в общественные центры.

Банк с активами в 401 миллиард долларов, который имеет инвестиционное банковское подразделение в Соединенных Штатах, заявляет, что в настоящее время не планирует продавать эти продукты на рынке США. Но его попытка радикальной технологической трансформации своего бизнеса может быть интересна традиционным банкам, которые пытаются адаптироваться к изменениям и творчески мыслить в погоне за ростом.

Сбербанк находится в Москве, контрольный пакет акций принадлежит государству (50% плюс одна акция) и имеет 100 миллионов клиентов в стране с населением 145 миллионов человек. У него 66 миллионов активных клиентов цифрового банкинга.

Хотя банк доминирует на российском рынке, он находится под давлением конкуренции: у банка были 10-летние отношения с технологической компанией «Яндекс», которые были разорваны в июне. В последние дни Яндекс объявил, что ведет переговоры о приобретении Тинькофф Банка, работающего только в цифровом формате, что сделает его прямым конкурентом Сберу.

«Мы хотим дарить вам счастье», — говорит Дэвид Рафаловский, технический директор Sber.

Дэвид Рафаловски, технический директор Сбера, объяснил некоторые изменения, которые компания вносит в интервью, незадолго до того, как его компания объявила о стратегическом изменении в пятницу.

Таким образом, Сбербанк становится более технологичной компанией. Как вы думаете, как далеко вы зайдете? Вы пытаетесь стать следующим Apple или Microsoft или какой-то другой русской версией этого?

ДАВИД РАФАЛОВСКИЙ: Если бы я сказал вам, что мы хотели бы стать следующим Apple, вы бы мне поверили? Нет, мы не хотим быть Apple. Мы хотим, чтобы нас упоминали на одном дыхании с Apple, Facebook, Microsoft и так далее. Но нам комфортно быть самими собой.

Запускаете ли вы универсальные электронные устройства или пытаетесь создать для людей способ банковского обслуживания из дома?

Дело не в банковском деле. Банковское дело — это скучно. А это не очень выгодно, посмотрите на европейский рынок. Банковское дело — неизбежное зло в современном обществе. Мы научились быть очень успешным финансовым учреждением на этом конкретном рынке.И поверьте, мы не забудем, как это сделать завтра. Но я не знаю никого, кто просыпается утром и говорит ура, у меня ипотека. Возможно, такие люди есть, но ипотека — это средство для достижения цели.

Банки, вообще говоря, счастья не приносят. Мы хотим дарить вам счастье. И для меня, чтобы подарить вам счастье, если вы решите переехать с семьей в новый дом, я хочу помочь вам на протяжении всего этого пути, даже за счет финансирования.Возможно, вам придется продать дом, в котором вы живете. Возможно, вам придется нанять кого-нибудь, чтобы постричь лужайку. Мы хотим занять всю цепочку создания стоимости, потому что именно так вы становитесь счастливыми.

Зачем нужна бытовая электроника?

Потому что это то, чего хотят клиенты. Сбер — технологическая компания. У меня огромная технологическая команда.

Сколько человек в вашей технической команде?

Это небольшая армия. Это намного больше, чем вы думаете, в банке.

Мы хотим быть с нашими клиентами на более широкой основе.Не только когда вы проверяете остаток на счете. Нам нужно присутствие в большем количестве обстоятельств и сценариев, чем только в вашем телефоне. Мы решили, что для нас имеет смысл создать серию устройств, где наше присутствие будет более заметным и будет больше соответствовать нашей стратегии. Мы не строим телефон или телевизор. Мы создаем устройства, которые обогащают жизнь людей, чтобы быть ближе к ним, чем просто обычный онлайн-банкинг в формате телефона.

Когда я услышал, что вы, ребята, делаете это, я подумал, что, может быть, это отчасти из-за пандемии, и все были дома, и было закрыто множество филиалов, но похоже, что это было в работе до этого.

Это многолетняя стратегия и многолетние инвестиции, в первую очередь инвестиции в технологии. Мы единственный известный мне банк, который построил собственный суперкомпьютер под названием Christofari. Почему мы это сделали? Не хвастаться. Он нужен нам как инструмент для создания многих продуктов, которые мы запускаем в пятницу. Хотелось бы, чтобы это была стратегия, которую можно было бы реализовать за полгода или даже год.

Не могли бы вы немного рассказать об этих устройствах, начиная с телевизора, Sberbox?

Я не собираюсь отвечать на ваш вопрос.Вы смотрите на то, что можете увидеть и потрогать, а не на то, что внутри. Давай поговорим об этом. Мы верим в виртуальных помощников, мы верим в голос как в средство взаимодействия с нашим клиентом. Люди также хотят использовать жесты. Распознавание ваших жестов, распознавание вашего отпечатка пальца в дополнение к прикосновениям и голосу дает нам очень богатые возможности приложения. И мы хотим управлять платформой.

Мы выпускаем семейство виртуальных помощников, и усилия в области электроники в первую очередь связаны с тем, что нам нужен настоящий дом для нашего виртуального помощника.По крайней мере, один производитель будет продавать телевизоры с предустановленной нашей виртуальной системой.

Когда вы говорите «семья виртуальных помощников», являются ли эти виртуальные помощники разными личностями или предназначены для разных людей?

Вот что мы заметили. Когда люди описывают Alexa, они обычно говорят: Alexa, я знаю, что это такое. Это виртуальный помощник от Amazon. Siri — виртуальный помощник от Apple. Я хочу, чтобы это было полезно для покупателя, а не для производителя, который сделал это для нас.Мы подумали: если вы собираетесь выбрать личного помощника, разве вы не посмотрите на его личность? Разве вы не видите, на что они способны?

Итак, мы подумали, что должны значительно усложнить нашу жизнь и создать не одного помощника, а семью помощников с тремя очень разными личностями. У каждого разный голос, разный уровень энергии, разный способ взаимодействия. Они созданы, чтобы облегчить жизнь. Один из них — личность по имени Джой.

Вы делаете что-то из-за недоверия к U.S. таких компаний, как Amazon и Apple, которые сегодня продают эти устройства виртуального помощника? И является ли это частью того, чтобы больше узнать о жизни людей, о том, что им нравится и чем они занимаются?

Я бы не сказал, что это недоверие. Это отсутствие контроля. Я не могу поместить своего помощника в телефон Apple или Google, потому что там есть Siri. На самом деле вы задаете очень проницательный вопрос. Подавляющее большинство банков смотрят на мир иначе. Они были бы очень счастливы стать навыком или мини-приложением в чужой экосистеме.Многие американские банки приобрели навыки работы с Alexa.

Но поскольку клиент взаимодействует с Alexa, вероятно, складывается впечатление, что уровень взаимодействия с клиентом принадлежит Amazon, а банки являются своего рода второстепенными.

Мы хотим прямого взаимодействия с нашим клиентом. Мы думаем, что таким образом мы можем добавить больше ценности, когда создаем продукты. Мы не являемся частью чужой экосистемы, но строим свою. И мы хотели бы контролировать качество обслуживания клиентов.

Мы создали несколько уникальных функций, которые выходят за рамки того, что вы ожидаете от виртуального голосового помощника.Мы можем помочь вам с повседневными делами. Вы хотите записаться на стрижку, мы можем вам с этим помочь.

Эти помощники будут знать мой календарь и то, куда я обычно хожу. Они наберут номер телефона парикмахера и очень человечным, очень вежливым голосом попросят о встрече. Человек на другом конце провода даже не знает, что с ним взаимодействует компьютер. На самом деле построить что-то подобное очень и очень сложно.

Банковский бизнес основан на доверии и советах, и мы считаем, что это правильный канал для получения финансовых советов.И вот куда он идет. И особенно в условиях пандемии, меньше причин для перехода в физическое отделение, хотя дизайнеры Apple могли бы гордиться нашими новыми отделениями.

Вы позаимствовали внешний вид магазинов Apple?

Любой банк со значительной установленной базой филиалов сталкивается с той же дилеммой: для чего нам нужны эти филиалы, когда все больше операций делается в Интернете, а недвижимость стоит дорого? Собираемся ли мы закрыть их со временем? Собираемся ли мы сокращать штат?

У нас почти 14 000 филиалов.И мы думаем о наших филиалах как о центре сообщества. Мы решили дать людям повод приходить к нам в офис, а про банковское дело забыть. Да, мы занимаемся банковским делом. Вы также можете отправлять и получать посылки. Мы будем предлагать очень качественный и очень недорогой кофе. Так что, если вы просто хотите выпить чашку кофе и поговорить с другом, вы можете. Думаю, в какой-то момент Capital One пыталась это сделать, но у них нет 14 000 филиалов.

Сбербанк России намерен расширить свою экономическую деятельность после рекордного

Российский банковский гигант Сбербанк стал настолько могущественным, что, когда он снижает процентные ставки по кредитам, другие банки чувствуют себя вынужденными последовать его примеру.Теперь он хочет расширить свое влияние на другие области экономики.

В этом месяце бывший советский сберегательный банк, который до сих пор частично принадлежит центральному банку и возглавляется союзником президента Владимира Путина, обогнал нефтяную компанию «Роснефть» и стал крупнейшей компанией в России по рыночной стоимости.

Имея более трети банковских депозитов в России, Сбербанк обладает рыночной властью, невиданной для большинства западных стран.

Он процветал, несмотря на экономический кризис и западные санкции в отношении России, отвоевывая долю рынка у внутренних конкурентов и заработав рекордные 9 долларов.5 млрд прибыли в 2016 году.

Теперь Сбербанк хочет использовать свои огромные возможности для продажи клиентам в 11 часовых поясах России повседневных услуг, таких как образование и здравоохранение, зарабатывая плату, даже если он не будет предоставлять эти услуги.

Он также хочет расширить свои инвестиционные продукты и со следующего месяца станет одним из двух банков, уполномоченных продавать государственные облигации населению.

Это усилит его влияние на основные секторы экономики, и банк надеется, что это поможет снизить его зависимость от процентного дохода.

«Мы должны изобрести способ увеличения наших сборов и комиссионных», — сказал Рейтер финансовый директор банка Александр Морозов. «Мы должны думать о будущих условиях низких процентных ставок».

Сбербанк не предоставил подробной информации о том, какие небанковские услуги он будет предлагать, поскольку планы его «финансовой экосистемы» находятся в зачаточном состоянии.

Внутренние проекты стали более приоритетными для Сбербанка, поскольку его амбициям по международной экспансии помешали западные санкции, из-за которых некоторые клиенты опасались общаться с банком из соображений соблюдения нормативных требований.

Сбербанк также стремится укрепить свое финансовое положение за счет закрытия большего числа отделений (в прошлом году было закрыто около 1300 отделений) и перевода большего числа клиентов в Интернет. Генеральный директор Герман Греф заявил, что к 2025 году у него может быть только половина нынешних 330 000 сотрудников.

Банк хочет достичь рентабельности капитала (ROE) — показателя рентабельности, за которым внимательно следят инвесторы, — в размере от 16 до 19 процентов в этом году, достигнув почти 21 процента в 2016 году. Не входит в число 50 крупнейших банков Европы по индексу STOXX. достигла показателя рентабельности собственного капитала более 20 процентов в прошлом году.

БАНКОВСКАЯ ОЛИГОПОЛИЯ

Сбербанк привлек клиентов, поскольку сотни более мелких банков были закрыты в рамках пресечения центральным банком финансовых преступлений.

Банкиры некоторых из 560 других российских банков говорят, что они накопили такую ​​большую долю рынка, что с ними трудно конкурировать.

«Российский банковский сектор — это олигополия», — сказал один из руководителей крупного частного российского банка, попросив анонимности, чтобы говорить свободно. «Сбербанк снижает процентные ставки, и мы все должны следовать этому.«

Например, 1 декабря прошлого года Сбербанк снизил ставки по некоторым ипотечным кредитам на 0,5 процентного пункта. Соперник ВТБ также снизил процентные ставки по некоторым ипотечным кредитам на 0,5 процентного пункта пятью днями позже, а 7 декабря Райффайзенбанк, российское подразделение австрийского RBI, также снизил ставки по ипотечным кредитам.

Морозов Сбербанка признал конкуренцию.

«В ипотеке самые агрессивные конкуренты всегда идут на поводу любого из наших шагов, некоторые из них постоянно снижают свои предложения», — сказал он.

Доминирующее положение Сбербанка, похоже, не вызывает озабоченности у российских политиков, некоторые из которых считают это важным признаком устойчивости экономики и банковской системы.

Руководство банка тесно связано с Путиным. Греф был министром экономики России с 2000 по 2007 год, в течение первых двух президентских сроков Путина, до прихода в Сбербанк.

Он курировал план реформирования экономики после периода кризиса 1990-х годов. Хотя он не входит в ближайшее окружение Путина, он имеет репутацию эффективного менеджера и близок к управляющему центрального банка Эльвире Набиуллиной.

Аналитики говорят, что Греф и Набиуллина руководят Сбербанком и Центробанком, что помогает Путину гарантировать экономическую стабильность.

«Чтобы иметь основу для экономического роста и стабильную валюту, необходимо иметь хорошо функционирующий сберегательный банк и эффективный центральный банк», — сказал Том Адсхед, руководитель отдела исследований московской Macro Advisory.

«Путин это понимает. Он доверяет Грефу и Набиуллиной и ставит их в центр своих экономических планов».

Набиуллина заявила в прошлом году, что доверие к Сбербанку среди вкладчиков России объясняется тем, что он находится под контролем государства.

Отвечая на вопрос о доминирующем положении банка в российской экономике, Набиуллина ответила, что регулятор отслеживает конкуренцию, но для того, чтобы изменилась давняя структура банковского сектора, нужно время.

«Наша задача — создать условия, прежде всего в регулировании, чтобы были равные условия для конкуренции», — заявила Набиуллина на пресс-конференции в пятницу.

«Нельзя сказать, что у нас есть монополистический эффект».

(Эта статья не редактировалась редакцией DNA и была автоматически создана из ленты агентства.)

OFAC выдает Генеральную лицензию № 3, разрешающую определенные операции с участием Denizbank A.S.

6 октября 2014 года Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) выдало Генеральную лицензию № 3, разрешающую операции с участием DenizBank A.S. (DenizBank) (и любое юридическое лицо, в котором DenizBank прямо или косвенно владеет 50% или более долей участия), которые в противном случае были запрещены Директивой 1, изданной в соответствии с Правительственным указом 13662, Блокирование собственности дополнительных лиц, участвующих в ситуации в Украине (E.О. 13662). DenizBank — турецкое финансовое учреждение, которое принадлежит Сбербанку, крупнейшему финансовому учреждению России по размеру активов, и в настоящее время на него наложены санкции в соответствии с Директивой 1.

E.O. 13662, подписанный президентом Обамой 20 марта 2014 года, уполномочивает Министерство финансов вводить санкции против лиц, работающих в определенных секторах российской экономики, включая финансовые услуги, энергетику, горнодобывающую промышленность, машиностроение и оборонную промышленность. Согласно E.O. 13662, OFAC издало Директиву 1, первоначально 16 июля 2014 г., и с поправками, внесенными 12 сентября 2014 г. Директива 1 запрещает граждан США (определяется как любой гражданин США, иностранец, постоянно проживающий в США, организация, организованная в соответствии с законодательством Соединенным Штатам или любой юрисдикции в Соединенных Штатах (включая иностранные филиалы) или любому лицу в Соединенных Штатах) от совершения операций, предоставления финансирования или иных операций с новым долгом на срок более 90 или 30 дней (в зависимости от обстоятельств) или новый капитал идентифицированных лиц, работающих в финансовом секторе России.OFAC ведет идентификационный список секторальных санкций, в котором идентифицируются лица, подпадающие под действие Директивы 1, а также других директив, изданных в соответствии с E.O. 13662. В настоящее время существует шесть российских финансовых организаций — Банк Москвы, Газпромбанк, Россельхозбанк, Сбербанк, ВЭБ и ВТБ — подпадающих под действие Директивы 1, которая также распространяется на компании, 50 или более процентов которых принадлежит любому из названных финансовых институтов.

Сегодняшнее объявление конкретно разрешает операции, предоставление финансирования или иным образом операции с новыми долговыми обязательствами или капиталом DenizBank, в том числе с любыми организациями, в которых DenizBank владеет 50% или более долей участия.

Как получить стартовый кредит в размере 50 000 долларов США с разумной процентной ставкой

Рекламодатели и раскрытие информации для редакции

Вот один из наиболее частых вопросов, которые мы получаем от владельцев бизнеса: «Я работаю в своей отрасли долгое время. У меня есть отличная идея, и я готов действовать самостоятельно. Мне нужно 50 000 долларов, чтобы открыть свой бизнес. Где я могу получить ссуду для малого бизнеса? » До открытия бизнеса маловероятно, что вы получите ссуду в размере 50 000 долларов США в банке или даже от небанковских кредиторов, таких как LendingClub или FundingCircle.Однако, если у вас есть хороший личный кредит, у нас есть довольно безболезненный способ получить ссуду для малого бизнеса в размере 50 тысяч долларов: кредитные карты.

Узнайте, может ли ваш бизнес претендовать на ссуду в размере 20 000 долларов США

Когда вы регистрируете бесплатную учетную запись Nav, вы получаете персонализированные кредитные совпадения на основе ваших деловых и личных кредитных данных.Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам.

Я знаю, что если вы Марк Кьюбан, вы будете смеяться над идеей получить ссуду для своего стартапа. Я согласен с тем, что владельцы бизнеса должны копить до открытия. Но я также считаю, что иметь доступные варианты кредита — это отличная идея, чтобы сгладить неровности на пути делового предприятия.

Так как это работает? По сути, вы получите пару кредитных карт, у которых есть хотя бы одна из следующих функций:

1. низкие процентные ставки, желательно введение 0% предложения на длительный срок.
2. без комиссии за выдачу наличных.
3. без комиссии за перевод баланса.
4. одинаковые процентные ставки при выдаче наличных и покупках.

Затем вы поместите большую часть своих покупок на кредитные карты с годовой процентной ставкой 0%. Если это что-то вроде платежной ведомости, вы можете снять наличные с карт без предоплаты наличными, а затем перевести остаток на карту с процентной ставкой 0%.

Давайте посмотрим, как с помощью этого метода можно получить резервное финансирование.

Где получить кредитные карты для бизнеса с процентной ставкой 0%

0% найти относительно легко, но некоторые из них предъявляют высокие требования к кредитоспособности, поэтому вам необходимо знать свой кредитный рейтинг и требования к кредитным организациям для провайдера карты. (Бесплатная учетная запись Nav может показать вам, насколько ваши бизнес-данные соответствуют требованиям поставщика кредитной карты.) Вот четыре варианта с длительными вводными периодами:

Кредитная карта Blue Business Plus от American Express .Эта карта дает отличные вознаграждения, и новые заявители получают 0% на покупки в течение 12 месяцев с даты открытия счета. По этой карте также нет годовой платы.

Визитная карточка GM BuyPower от Capital One. Эта карта дает хорошие бонусы тем, кто тратит деньги на заправках, в ресторанах и магазинах канцелярских товаров. У них также есть вступительное предложение 0% годовых на покупки в течение первых 12 месяцев.

Capital One Spark Cash Select для бизнеса. По этой карте есть рекламное финансирование в размере.Кроме того, он предлагает отличные вознаграждения за возврат денег и отсутствие ежегодной платы.

Кредитная карта для бизнеса SimplyCash® Plus от American Express. Эта карта в настоящее время предлагает 0% на покупки в течение 12 месяцев с даты открытия счета. Кроме того, он предлагает богатые вознаграждения, а функция расширенной покупательной способности позволяет вам тратить сверх установленного лимита кредита.

Где получить кредитные карты без комиссии за выдачу наличных

Некоторое время я искал карты без предоплаты наличными.Но в конечном итоге я обнаружил, что лучше всего получить кредитную карту в местном кредитном союзе. Кредитные союзы — это членские организации, которые предлагают своим членам хорошие кредитные продукты. Нетрудно найти местный кредитный союз, который предлагал бы кредитные карты с 0% комиссией за аванс наличными и предлагал бы одинаковые процентные ставки как для аванса наличными, так и для покупок по кредитной карте. Их процентные ставки по кредитным картам обычно ниже, чем у крупных банков (менее 10% против 15 +%).

Одним из примеров является кредитный союз StarOne Credit Union, к которому я принадлежу.Их карты Signature Visa Rewards взимают процентную ставку 8,75% как за денежные авансы, так и за покупки, и комиссию в размере 0 долларов за все: без годовой платы, без перевода баланса и без комиссии за аванс наличными с минимальным кредитным лимитом в 5000 долларов.

Имейте в виду, что если вы получаете личную кредитную карту в местном кредитном союзе (или где-либо еще), эта карта предназначена для личного использования. Используйте его для деловых покупок экономно, и как только ваш бизнес сможет больше не использовать его, попробуйте придерживаться бизнес-кредитных карт и бизнес-ссуд (прочтите здесь о том, почему так важно разделять личные и бизнес-финансы).

Совместное использование двух карт для получения кредитной линии 0%

Имея кредитную карту местного кредитного союза и корпоративную кредитную карту с акционной годовой процентной ставкой, вы можете использовать корпоративную кредитную карту для всех покупок, которые могут быть оплачены по кредитным картам. Вы можете получить наличные с кредитных карт местного кредитного союза, а затем перевести остаток на бизнес-кредитную карту. Вы можете делать это повторно в течение первых X месяцев (в зависимости от начального предложения о финансировании) без каких-либо финансовых затрат.Затем вы можете переключиться на другую карту начального предложения 0% и продолжить заимствование 0%.

Когда вы проработаете два года, получите сотни тысяч доходов и прибыльность, у вас будет гораздо больше вариантов финансирования бизнеса. Цель этой статьи — помочь вам стать стартапом.

Ответственное заимствование

Приятно иметь стартовый кредит в размере 50 000 долларов для вашего нового бизнеса. Но, в конце концов, нужно вернуть ДОЛГ .Большинство начинающих предприятий терпят неудачу. Используйте кредитную линию ответственно и потратите ее на правильные вещи, которые выведут ваш бизнес на новый уровень.

У вас в 3 раза больше шансов получить одобрение на открытие бизнес-кредитной карты с MatchFactor.