Консалт это: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

Содержание

что это такое простыми словами: вся правда

Просмотров: 2.94k 2 комментария
АВТОР:
Дмитрий Стадник

Когда ничего не умеешь делать, начни обучать других. Знакомая фраза?…

Консалтинг — что это такое простыми словами: вся правда

Когда ничего не умеешь делать, начни обучать других. Знакомая фраза? Сегодня мы разберем такую животрепещущую тему, как консалтинг — что это такое простыми словами. Статья для тех, кто ничего в этом не понимает, но очень хочет попробовать себя как в роли заказчика, так и в роли того, кто подобные услуги предоставляет.

Эту статью можно условно разделить на 2 части. В первой мы разберем на молекулы все то, что связано с консалтингом, чтобы у вас больше не было никаких вопросов по теме. Во второй же части мы плавно перейдем к конкретным действиям для того, чтобы вы стали действительно успешным в этой сфере.

Если вы студент и зашли почитать статью для того, чтобы написать очередной никому не нужный реферат, курсовую или, того и гляди, целую дипломную работу, то спешу вас огорчить: данный разбор заточен исключительно с практической стороны. Теории здесь мало, следовательно можете смело закрыть вкладку).

Ну а для тех,  кто продолжил чтение, мы рассмотрим следующие темы:

Но прежде чем раскрыть все свои секреты мы, как  обычно познакомимся с базовыми терминами в этой сфере.

Что такое консалтинг и почему это популярно?

Если вы спросите лично у меня,  что же такое консалтинг, то я отвечу вот этими строками:

“Крошка сын

к отцу пришел,

и спросила кроха:

— Что такое

хорошо

и что такое 

плохо?”

(С.Я. Маршак)

А если еще проще,  то это ничто иное как консультирование. Именно так и переводится это слово на русский язык. При этом важно понимать, что такое консультирование не обязательно связано с бизнесом.

К примеру, если мальчик Петя приходит в гости к девочке Тане, чтобы та помогла ему в решении домашнего задания по алгебре, то это также считается консалтингом. Другое дело, что ввиду общего информационного шума обычный интернет пользователь подразумевает под консалтингом нечто, связанное именно с предоставлением бизнес услуг.

Но это далеко не так. Такой вид деятельности, как консалтинг, подразумевает применение в различных нишах. Дальше мы разберемся почему большинство из тех, кто занимается консалтингом, не достигают успеха на этом поприще.

Кстати, тех, кто предоставляет такого рода консультации, называют не иначе как консалтерами. То есть наша девочка Таня из примера — типичный консалтер, которых на рынке труда очень много.

К слову, если вы только собираетесь зарабатывать в этой нише, то не слушайте россказни всяких гуру и экспертов, что дескать эта ниша свободна и конкуренты отсутствуют как таковые. Сейчас консультантов очень много: достаточно сходить на двухнедельные курсы по консалтингу — и, вуаля, ты уже специалист.

Естественно, что о качестве такой подготовки говорить не приходится, и вывод из этого один: консультантов много, но качественных консультантов — мало. Ваша задача либо стать качественным востребованным специалистом, либо, если у вас есть бизнес задачи, обратиться именно к такому консультанту.

Почему же ниша консалтинга сейчас на пике популярности?

Бытует мнение, что это очень легкий вид заработка. Ведь действительно: просто сидишь, говоришь что нужно делать и получаешь за это деньги. Но это огромное заблуждение и немного ниже мы разберем почему.

Yourselfbranding

Не в последнюю очередь такой популяризации консалтинг обязан всяческим он-лайн курсам. Так что привет, инфобизнес).

Теперь давайте разбираться когда, где и с какой целью нужны консультации? Постараемся смоделировать такие ситуации на основе того практического опыта, который есть у меня лично и у моей команды.

Когда нужны консалтинговые услуги?

Странно, но многие люди ставят подобный вопрос, не понимая какие именно задачи может решить качественный консалтинговый сервис. Попробуем разъяснить для каких целей нужен консалтинг простыми словами.

Представим себе, что вы нейрохирург высокого уровня и делаете операции на спинном мозге. Но тут произошла такая ситуация, что в подобной операции нуждаетесь лично вы. С одной стороны — вы специалист своего дела и можете все сделать самостоятельно, но с другой — делать операцию самому себе, мягко говоря, неудобно).

Вот тут и требуется свежий взгляд со стороны.

Другой пример. Очень часто практикующие психологи приходят на консультацию к другим психологам, потому что иногда совет со стороны решает намного больше, чем внутренняя работа человека над своим поведением.

Давайте рассмотрим ситуацию с точки зрения ведения бизнеса. Если вы находитесь внутри процессов длительное время, то взгляд на текущую ситуацию может немного “замылиться” и вы не увидите отдельные ошибки.

Вот  и получается, что каким бы специалистом вы не были, периодически, раз в 3 месяца, рекомендуется прибегать к помощи сторонних профессионалов для решения тактических и стратегических задач. Моя личная рекомендация — не нужно ждать, когда у вас образуется критическая ситуация. Нужно на год вперед запланировать консультационные услуги.

В общем, консалтинговые услуги помогут в решении следующих задач:

  1. Поиск новых идей
  2. Поиск решений старых задач при помощи новых алгоритмов
  3. Реорганизация структуры процесса.
  4. Правильная постановка целей.
  5. Повышение квалификации в решении операционных задач
  6. Разрешение тупиковых ситуаций

Сам по себе консалтинг также имеет свои подвиды, например коучинг, но в случае консультаций все зависит от того в какой сфере деятельности он проводится. Рамки и этапы могут меняться в зависимости от поставленных целей.

Основные этапы консалтинга в любой нише:

  1. Постановка цели.
  2. Оценка текущей ситуации.
  3. Разработка шагов по достижению цели
  4. Контроль за выполнением намеченного плана

Мы уже договорились, что консалтинг — это не обязательно то, что связано с бизнесом. И сейчас разберемся почему это так.

Виды консалтинга

Для начала следует понять, что консультация может быть по поводу любой проблемы, которая возникает у человека в любом виде его деятельности. Например у вас проблема: вы не можете сбросить вес до той отметки, которая вам нужна. Вы идете к специалисту по похудению и проводите с ним консультацию.

Да, это тоже консалтинг. И он никак не связан с бизнесом. Ведь консультации мы можем получить у кого угодно: у стоматолога, косметолога, тренера по фитнесу, юриста, слесаря на СТО.

Поэтому мы поделим весь консалтинг на два типа: тот который связан с ведением бизнеса, и тот,  который относится к любому другому виду деятельности.

Yourselfbranding

Договариваемся, что дальше будем уделять внимание только первому типу.

И здесь я бы действительно мог подсобить студентам, которые пишут дипломные работы или рефераты и перечислить все то, что можно найти на других сайтах. Но поскольку я обещал этого не делать, дам только общую структуру видов консультационных услуг на сегодняшний день.

Как продается консалтинг

  1. Методика. У клиента есть проблема, а у консалтера лучшая методика ее решения наиболее быстрым и эффективным способом. Клиент, в таком случае, получает методические материалы и внедряет все самостоятельно.
  2. Сопровождение. Клиент приходит с запросом, проводится полный анализ текущей ситуации, вырабатывается пошаговый план действий. Далее клиент внедряет все шаги самостоятельно, но при этом консультант периодически проверяет насколько правильно проделана работа.
  3. Результат. У клиента есть проблема или цель, но при этом консультант не выдает никаких методик, не составляет план действий для клиента. Он самостоятельно внедряет имеющиеся у него методики и технологии, добиваясь требуемых результатов в оговоренные сроки. Это так называемый вариант услуги “под ключ”.

Чем полезна градация консалтинга приведенная выше? Во-первых, она очень проста: вы никогда не запутаетесь в том, какой именно вид консультационных услуг вам нужен в конкретной нише.

Во-вторых, такая структура дает понимание того, за что вы будете платить, если заказываете услугу, либо получать деньги, в случае предоставления консультационных услуг. Очевидно, что в первом варианте цена будет самой низкой, а в третьем — самой высокой.

В-третьих, она дает понимание того, какой вид консалтинга нужен именно вам в данный момент. И тут все зависит от того, какой ресурс будет платиться за решение проблемы: время или деньги. Например, вы только выходите на рынок и ограничены своим бюджетом, что вполне нормально для начинающих бизнесменов. Тогда вашим вариантом  будет номер один.

И самое главное — вы всегда будете знать кто за что несет ответственность…

В чем отличие консалтинга от других бизнес услуг?

Если вы читали мою статью по коучингу, то там красной нитью через весь  текст шла мысль о том, что же отличает коучинг от других видов подобных услуг. Самый важный элемент, который я для себя выделил, — это ответственность.

Вернее ее полное осознание клиентом. В случае коучинга, ответственность всегда лежит на клиенте и коуч не может ничего советовать или рекомендовать, так как клиент должен все сделать сам. В консалтинге все намного сложнее. Вернее проще).

Обычно принято считать, что раз консалтер говорит клиенту что делать, то и ответственность на нем. В большинстве случаев это действительно так.

Yourselfbranding

Но давайте разберемся кто за что несет ответственность относительно той структуры, которую мы рассмотрели чуть выше.

В первом случае, если консультант предоставляет лучшую рабочую методику для клиента и клиент внедряет ее самостоятельно, то на ком тогда будет основная ответственность? Правильно, исключительно на клиенте.

Во втором случае, когда консалтер говорит клиенту что делать, а тот, в свою очередь, самостоятельно все внедряет, под чутким контролем консультанта, то на ком будет ответственность в таком случае? Правильно,  исключительно на клиенте. Вне зависимости от того, идет ли проверка составленного плана или нет, в любом случае делать или не делать решает именно клиент.

Ну и в третьем случае, когда клиент готов заплатить деньги за результат, а консалтер внедряет все самостоятельно, либо со своей командой, кто несет ответственность за конечный результат? Все верно — тот, кто внедряет пошаговый план.

И здесь у меня 2 совета. Первый — если вы заказываете консалтинг, то будьте готовы заплатить деньгами или своим личным вовлечением в процесс внедрения.

Yourselfbranding

И второй совет: если вы хотите стать действительно успешным консультантом, то должны понимать, что чем больше вы берете на себя ответственности, тем выше будет ваш заработок.

Когда в Yourselfbranding мы придумали именно такую градацию ответственности, то многим нашим клиентам стало понятно за что они действительно платят деньги и на какой гарантированный результат они могут рассчитывать. Я уверен, что эта схема вам обязательно пригодится, в тех случаях, если вы захотите заказать услуги консалтинга, или стать топовым консультантом.

Главная проблема в бизнес консалтинге

Если вы внимательно прочитали всю предыдущую информацию, то понять что такое бизнес консалтинг вам не составит особого труда. Поэтому в этом разделе хочется поговорить о некоторых тонкостях консультирования в бизнесе и о том, почему одни консультанты зарабатывают много, а другие годами топчутся на месте без особых успехов.

Принято считать, что консалтинг могут себе позволить лишь крупные корпорации с огромными бюджетами. Это далеко не так. Все чаще и чаще к подобной услуге прибегают представители среднего и малого бизнеса. Это приводит к постоянному росту спроса на данную услугу.

В большинстве случаев владельцы малого и среднего бизнеса приходят на консультацию со следующими запросами:

  1. “Я хочу оптимизировать бизнес-процессы”
  2. “Мне нужен эффективный персонал”
  3. “Я хочу повысить продажи”
  4. “Мне нужно снизить издержки”
  5. “Я хочу открыть новый филиал”
  6. “Мне нужно больше клиентов”

Вот и получается, что на рынке консалтинга появляются фирмы, которые помогают оптимизировать бизнес-процессы, сделать более эффективным персонал, повысить продажи и так далее. Вроде бы эти проблемы достаточно типичны и легко решаемы, но проблема здесь в следующем: в них нет измеримых целей.

Другими словами, если вы вдруг захотите стать успешным консультантом, то вы не сможете им стать просто оптимизируя бизнес-процессы. Все “топовые” консалтинговые компании работают на результат.

К примеру вы хотите работать в сегменте поиска клиентов. Ниша хорошая, хотя и немного перенасыщенная. Если вы напишите на визитке, что являетесь экспертом по привлечению клиентов, то это гарантировано не будет работать. Но если вы напишите, что помогаете создавать дополнительные каналы притока клиентов в любой бизнес с гарантией результата под ключ, то к вам выстроится очередь из тех владельцев бизнеса, у которых есть такая проблема.

К слову, как и что продается в b2b нише вы можете почитать в этой статье. Там я более подробно прошелся по данной теме. Здесь же отметим, что “привлечение клиентов” или “оптимизация бизнес-процессов” — это форма, но не содержание.

Если вы хотите быть классным консультантом, то продавайте содержание и измеримый результат для своих клиентов. И будет вам счастье). Все тоже самое верно и в том случае, если вы хотите купить услугу консалтинга. Обязательно покупайте результат, а не обобщенные обещания.

Теперь пройдемся по самим бизнес консультантам.

Распространенные мифы о консультантах

Что первое приходит на ум? То, что это люди, которые одеты в модный костюм, желательно иметь при себе очки, дорогие аксессуары в виде часов и запонок. Обязательно должны ездить на дорогой машине. В общем они должны иметь все атрибуты “успешного успеха при себе”.

Но, с другой стороны, наличие таких социальных доказательств никак не говорит о качестве самого консультанта как специалиста. Более того, в современном мире появился термин “новые богатые”. Это те люди, которые ценность своего личного времени ставят намного выше, чем дорогие “игрушки”.

Еще лет 10 назад бизнес-тренер, руки которого по локоть “забиты” татуировками, казался инородным телом в бизнес тусовке. Сейчас это не то, чтобы норма, но общество гораздо более лояльно относится к проявлению таких индивидуальных черт.

Так что же важнее — внешний вид или навыки консалтера? Помните пословицу о том, что встречают по одёжке, а провожают по уму? Мое личное мнение таково: если на вас будет плохая одёжка, то вас могут попросту не встретить. Но не более того.

Обычно консультанты стараются показать как можно больше различных графиков, презентаций, употребить как можно больше всяческих терминов и атрибутов на английском языке. Как правило делается это для того, чтобы еще больше подчеркнуть свою важность перед клиентом.

Но мне кажется, что главный залог успеха — это простота в общении. Чем меньше непонятных для клиента терминов, тем лучше. Тем более если вы будете продавать исключительно результат, которого можете добиться. Люди бизнеса любят конкретику и они ее постоянно измеряют: в людях, часах, килограммах, деньгах.

В том случае, если вы заказываете консалтинг, то насторожиться нужно в тех случаях, если консультант:

  1. Обещает результат за 2 консультации
  2. Не готов сопровождать внедрение
  3. Не говорит конкретных цифр
  4. Избегает гарантий результата в виде своего гонорара
  5. Не дает бесплатного тестового периода взаимодействия
  6. Не делает глубокого анализа и тестирования текущей ситуации

Призываем вас прислушаться к этим сигналам при заключении сделки. Добавьте свои “тревожные сигналы” в комментариях под статьей и мы обязательно обсудим их вместе.

Дальше идут обещанные советы для будущих успешных “советников”, но прочитать этот раздел будет полезно и собственникам бизнеса.

В чем могут быть трудности, если вы решили стать консалтером?

Самая главная трудность — просто стартовать. А после того, как вы начали продвигаться к своей цели, понять, что уровень доверия к вам, как к эксперту, на первых порах будет достаточно низким и с этим ничего не поделаешь.

Со временем у вас появятся свои кейсы и определенный опыт проделанной работы. К этому моменту вам станет значительно легче. По своему опыту могу сказать, что первые два года такой работы — самые сложные.

Еще одна трудность — вам будет казаться, что у вас недостаточно знаний. Как ни странно — знаний нужно немного. Их должно быть ровным столько, сколько требуется для того, чтобы можно было выполнить свою работу. Естественно вы должны  постоянно развиваться — читать нужную тематическую литературу, особенно ту, которая выходит на английском языке, знать все тренды и уметь прогнозировать их развитие.

Например я очень спокойно отнесся к появлению чат-ботов в мессенджерах, так как понимал, что это только дополнительный способ донесения своего предложения на рынке и не более.

Ну а про главное в любом бизнесе мы конечно же помним — это трафик,  а вот книга где он водится кроме мессенджеров и Инстаграма. Переходите и скачивайте совершенно бесплатно по этой ссылке.

Ну а теперь я раскрою действительно великий секрет, который помог мне совершить значительный скачок в развитии своих качеств консалтера. Помните мы уже говорили с вами о том, что если вы хотите стать успешным консультантом, то должны гарантировать результат своим гонораром? Так вот: это нужно не для того, чтобы лучше продавать свои услуги в качестве “советника”. Такое обещание нужно в первую очередь именно для вас! Не забывайте об этом!

Ну а второй секрет, как быстро стартовать в качестве консультанта, я раскрою только тогда, когда эта статья наберет 100 лайков и репостов. Поэтому комментируйте данный материал и делитесь им со своими друзьями в социальных сетях.

А на этом у меня все. До связи!

Ваш Дмитрий Стадник!

5 2 votes

Рейтинг статьи

[Всего: 4   Средний:  4/5]

[Всего: 4   Средний:  4/5]

Консалтинг — что это такое и зачем нужны консалтинговые услуги

5 января 2021
  1. Что такое консалтинг
  2. Основные консалтинговые услуги
  3. Направления
  4. В чём преимущества консалтинговых услуг

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Предприятие развивается, осваивает новые направления, но содержать в постоянном штате экспертов по каждому из них – не имеет возможности или не считает целесообразным.

На помощь приходит консалтинг – профессиональное консультирование сотрудников, включая руководство, по любым вопросам в бизнесе. Это своеобразный вид интеллектуального аутсорсинга, который становится трендом сегодняшнего дня.

Что такое консалтинг

Под консалтингом понимаются платные услуги — экспертное консультирование, анализ бизнес-процессов, выдача рекомендаций.

Консалтинг как профессия начал развиваться с середины 90-ых годов. Руководителям требовались профессиональные услуги в связи с переформатированием предприятий и усилением конкуренции.

На российском рынке консалтинговых услуг появились специалисты с Запада, серьёзно поднявшие планку профессионализма.

Обычно консалтинговая компания является внешней к компании клиента, оказывает платную помощь в различных сферах деятельности, но полной ответственности за результат не несёт.

Основные консалтинговые услуги

  1. Рекомендации по повышению производительности, рентабельности, прибыльности. Консультирование относительно выхода из кризиса. Когда перестают работать известные руководителю схемы, он приглашает эксперта из консалтинговой компании.

    Тот может посоветовать модернизацию, частичную или полную; предложить результативные способы сокращения расходов; посоветовать новое направление деятельности; повысить мотивацию сотрудников.

  2. Разработка маркетинговой стратегии. Производится анализ целевой аудитории, поиск новых каналов для продвижения.
  3. Поиск проблем. Иногда бывает, что руководство само не может определить, где именно проблемы в бизнесе. Для поиска уязвимых месс приглашается консультант, который может дать беспристрастную оценку.
  4. Модернизация. Технологии развиваются быстро, и предприятие самостоятельно не всегда успевает отслеживать технологические новшества. Консалтинг поможет модернизировать техническое оснащение, или обновить ПО;
  5. Аудит отчётности. Независимая проверка позволяет отыскать ошибки в отчётной деятельности; помощь в реорганизации с соблюдением всех подзаконных актов.
  6. Обучение персонала с целью повышения компетенции. Обучение может проходить в форме тренингов, и семинаров (что это?). Широко востребованы тренинги по командной работе, тайм-менеджмент, тренинг по работе с конфликтными ситуациями. Эксперты могут предложить методические пособия, например, сценарии продаж.

Направления консалтинга

  1. Финансовый. Даёт возможность построить надёжную схему финансового управления. Включает аудит, консультирование на тему бюджетирования, внедрение прогрессивных методов распределения финансов.
  2. Управленческий. Анализирует деятельность фирмы с возможностью последующей коррекции. Его отдельные разновидности:
    1. Стратегический позволяет просчитать вероятные риски;
    2. Маркетинговый способствует увеличению продаж и сокращению расходов на рекламу;
    3. Кадровый помогает развивать корпоративную культуру.
    Управленческое консультирование охватывает широкий спектр задач: помогает освоению новых управленческих техник; оптимизирует бизнес-процесс, и многие другие.
  3. Инвестиционный консалтинг. Позволяет подобрать схему привлечения капитала со стороны, или же эффективный вариант его вложения. Инвестиционный консалтинг помогает разработать проекты, привлечь инвесторов. Помогает в контактах с органами власти, кредитными, страховыми организациями.
  4. Кадровый консалтинг:
    1. аттестация сотрудников; учёт и аудит;
    2. анализ внутрифирменного документооборота;
    3. проверка соответствия кадровой политики предприятия законодательным нормам.
    Цели кадрового консалтинга — это диагностика лояльности, рост эффективности управления кадрами.
  5. Юридический консалтинг — консультирование в решении сложных юридических проблем.
  6. Бухгалтерский консалтинг — «настройка» и систематизация бухучёта, его контроль. В услуги входит помощь в написании отчётов, консультации по сложным случаям.
  7. Особую роль в услугах играет экспертный консалтинг. Клиент ставит задачу перед консультантом, тот диагностирует проблему и разрабатывает её решение. Разработка ведётся консультантом самостоятельно, без привлечения клиента. Консультант опирается при этом на собственные знания и внешние источники информации.
  8. Проектный консалтинг, в отличие от экспертного, предполагает совместную работу консультанта и руководства компании. Решение по оптимизации деятельности подбирается сообща. Такой консалтинг принято называть долгосрочным.

    Ситуации, в которых предприятию необходимы такого рода консалтинговые услуги:

    1. когда бизнесу требуется реорганизация;
    2. если необходимо восстановить платёжеспособность предприятия;
    3. при слиянии компаний;
    4. при расширении предприятия и приобретении новых активов;
    5. при разработке бизнес-планов;
    6. при подготовке финансовых прогнозов.

Конечно, исчерпывающим перечень не является, и может дополняться при необходимости.

В чём преимущества консалтинговых услуг

В консалтинговые агентства регулярно обращаются не только молодые предприниматели, недавно основавшие бизнес, но и крупные фирмы, находящиеся на рынке не первый год.

Чем же привлекателен консалтинг? Уровнем знаний. У специалистов экспертные знания, они не только выше, но и шире, чем у штатных сотрудников.

Так как у консультантов много клиентов, их опыт в решении нестандартных задач намного выше.

Консультант имеет достаточно времени, чтобы изучить проблему всесторонне. Кроме того, их мнение будет непредвзятым, но работу они будут выполнять в интересах клиента.

А наиболее важное преимущество обращения к услугам консалтинга в том, что свежий и опытный взгляд со стороны позволит обнаружить проблемы там, где руководство и менеджеры компании сами не замечают.

Вместе с тем, задача консультанта — предложить рекомендации, клиент же далее действует самостоятельно. Например, может использовать рекомендации лишь частично, под свою полную ответственность.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Что такое консалтинг? / Хабр

Слово “консалтинг” стало нынче очень модным и популярным, однако большинство из тех, кто его употребляет, не могут ответить на простой вопрос: “А что же представляет собой консалтинг?”

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

А если говорить простым языком, то консалтинг это консультации по поводу того как усовершенствовать бизнес заказчика и зарабатывать больше тратя меньше.

Консалтинг может осуществляться в следующих формах:

  • аналитическая деятельность;
  • прогнозирование;
  • консультации;
  • ревизия деятельности клиента;
  • участие в деятельности клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления, разработка и внедрение информационных систем и т. д.).

Самые распространенные виды консалтинговых услуг:

  • Консалтинг в области налогообложения и юридические услуги.
  • Аудит, бухгалтерский учёт, отчётность и ревизионная деятельность.
  • Консалтинг в области управления.

В последнее время набирает популярности такой вид консалтинга как IT-консалтинг. Для тех, кто интересуется этой темой, прочитайте статью “Что такое IT-консалтинг, с точки зрения фирм, предоставляющих такие услуги?“, вам многое станет понятно.

И в заключение приведу список 10 самых престижных консалтинговых компаний последних лет:

  1. McKinsey and Company
  2. Boston Consulting Group
  3. Bain and Company
  4. Booz Allen Hamilton
  5. Monitor Group
  6. Mercer Management Consulting
  7. Mercer Oliver Wyman
  8. Mercer Human Resource Consulting
  9. The Parthenon Group
  10. Marakon Associates

Источник: блог «Заметки юриста»

Подходы и методы производственного консалтинга, применяемые Лин Консалт

Производственный консалтинг.
Подходы

При оказании консалтинговых услуг мы используем в той или иной степени все три основных вида управленческого консалтинга:

  1. Процессный (50%)
  2. Обучающий (35%)
  3. Экспертный (15%)

Экспертный управленческий консалтинг – вид управленческого консалтинга, при котором консультант (группа консультантов) самостоятельно осуществляет диагностику проблем, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Экспертный вид консалтинга преполагает минимальный уровень взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. Роль сотрудников Заказчика сводится в основном к обеспечению доступа консультанта к информации, оценке результатов работы консультанта и внедрению решений. Основными методами работы консультантов в экспертном консалтинге являются: интервью; совещание; анализ управленческой документации; наблюдение; отбор, структурирование и анализ различной управленческой информации; разработка рекомендаций. Основным результатом оказания консалтинговых услуг в экспертном консалтинге является отчет, в котором содержатся результаты диагностики и рекомендации.

Обучающий управленческий консалтинг — вид управленческого консалтинга, суть которого заключается в практическом обучении и развитии менеджеров организации клиента в процессе решения стоящих перед ними управленческих задач. Основными методами обучения и развития являются: наставничество (менторинг), воркшоп, коучинг и фасилитация. Обучающий вид консалтинга преполагает средний уровень взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. Основным результатом оказания консалтинговых услуг при применении обучающего управленческого консалтинга являются сотрудники клиента, способные решать управленческие задачи, подобные тем, которые решались во время реализации консультационного проекта.

Процессный управленческий консалтинг – вид управленческого консалтинга, суть которого заключается в создании единой команды из консультантов и сотрудников организации клиента, включая руководство, которая осуществляет весь процесс решения управленческой проблемы. В задачи команды входит определение и диагностика проблемы, а также выработка и внедрение решений. В процессном консалтинге четко определяются функциональные роли, полномочия и зоны ответственности как консультантов, так и сотрудников клиента.

Как правило, это долгосрочный вид консультирования, предполагающий высокий уровень доверия и взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. В отличие от экспертного консалтинга, консультант здесь не дает конкретных рекомендаций по решению бизнес-задач, стоящих перед клиентом, а в основном сопровождает процесс изменений. В отличие от обучающего в данном виде консалтинга перед консультантами не ставится задача повышения уровня компетенций сотрудников клиента. Основными результатами оказания консалтинговых услуг при применении процессного консалтинга является совместное командное решение поставленной управленческой задачи.

Экспертный вид консалтинга мы применяем достаточно редко, в основном на начальных этапах проектов.

Это обусловленно тем, что:

  1. сотрудники компании Заказчика всегда имеют более высокий уровень компетенций в технических и технологических вопросах. Консультанты имеют более высокий уровень компетенций в вопросах организации и управления производственным процессом. Для успеха проекта критически важно гармонично соединить обе составляющие: технологическую и организационно — управленческую.
  2. при внедрении даже самых качественных и эффективных решений, предложенных консультантами, всегда будет возникать высокий уровень сопротивления поскольку сотрудники компании Заказчика не были полноценно вовлечены в процесс исследования проблем и разработки решений.

В основном мы используем процессный и обучающий виды управленческого консалтинга.

Процессный вид используется, если основным приоритетом в проекте является достижение целей.

Обучающий консалтинг применяется в том случае, если главным является повышение уровня компетенций проектной команды Заказчика.

О компании | AGO Консалт

Тот, кто видит 


– понимает, куда он движется

AGO Консалт – компания, которая специализируется на решении вопросов, специфичных для особых состояний бизнеса. Это – кризисы роста компаний и кризисные ситуации на профильных рынках, кризисы рынка труда и внутренние кризисы управления.
В этих ситуациях наиболее остро ощущается потребность в крепкой опоре под ногами, в ясности представлений о настоящем и будущем. Испытывая трудности, многие владельцы бизнесов, руководители компаний, направлений и подразделений, ключевые сотрудники находятся в затруднительном положении. С одной стороны, необходимо продемонстрировать уверенность в себе, в возможностях компании и перспективности профильного рынка. С другой стороны, вместо желаемой уверенности нарастает тревога и чувство неопределенности. Для того чтобы дестабилизация не проявилась в деятельности, не захватила все бизнес-процессы, не привела к неадекватным решениям, необходимо точно определить цели дальнейшего продвижения и оценить имеющиеся ресурсы. Здесь на помощь компаниям и их менеджменту и приходят специалисты AGO Консалт.

Андрей Козин,
директор ООО «АГО Консалт»

Наша цель — введение новых инструментов управления, способствующих развитию бизнес-идей и профессиональных усилий менеджмента, развитие профессионального потенциала и управленческого ресурса компаний, стремящихся завоевать, сохранить и развить лидерские позиции
Мы полагаем, что любой компании, вне зависимости от ее размеров и направленности деятельности, полезно время от времени смотреть на себя со стороны. Для этого можно использовать собственный здравый смысл, рейтинги, подготавливаемые различными аналитическими агентствами, обратную связь от клиентов и партнеров. Указанные источники обладают не только очевидными плюсами, но и минусами: рейтинги составляют не всегда в тот момент, когда в них есть необходимость, к содержанию обратной связи можно оказаться неподготовленными и просто пропустить ее «мимо ушей», собственный здравый смысл может пасть жертвой рутины под гнетом стереотипов, облегчающих решение любых задач. Каждой компании полезно иметь зеркало, в котором она четко увидит свой неповторимый облик. В это зеркало можно смотреться время от времени, главное, чтобы оно висело в вашем офисе и позволяло вам видеть, как вы реально выглядите. Ориентируясь на это отражение некоторые компании в состоянии сами внести коррективы, а кому-то будет полезна профессиональная коррекция. Наша профессиональная поддержка направлена в помощь тем, кто хочет меняться, но не совсем уверен (или совсем не уверен) в том, ЧТО ДЕЛАТЬ.

Наша философия выражается в простой формуле: мы превращаем невидимое в очевидное, ибо тот, кто видит – понимает, куда он движется.
Помочь владельцу бизнеса увидеть, как именно получить максимальную прибыль, помочь руководителю организации увидеть, как именно создать оптимальную машину эффективности, помочь руководителю направления увидеть, как именно получить наибольший результат – вот перспективы, открываемые технологиями AGO Консалт.

ООО «АГО Консалт» является членом Ленинградской областной торгово-промышленной палаты 

 

Вакансии Что делать Консалт. Отзывы сотрудников

Алёна Ткаченко Специалист по продажам

Так как сидеть на одном месте мне очень сложно, меня очень привлекло предложение с разъездным характером работы. Это позволило мне реализовать себя как хорошего переговорщика.
Есть возможность знакомства с новыми людьми в разных сферах деятельности. Вряд ли сидя в офисе, я бы смогла получить такой неоценимый опыт в продажах. К тому же я могу хорошо зарабатывать, и компания дает для этого все инструменты.

Ангелина Асташова Руководитель блока информационного обслуживания «Москва-Запад»

Я люблю и ценю компанию за то, что она дала мне новые возможности. Я приобрела друзей, которые умеют поддерживать и радоваться моим успехам. За десять лет работы я выросла от специалиста информационного обслуживания до руководителя блока, благодаря желанию, наставничеству, здоровой конкуренции и тренингам. Компания делает успешного переговорщика из каждого сотрудника и каждого учит тому, как достичь результатов, которые будут хорошо оплачены.

Ольга Дымкович Руководитель отдела крупных корпоративных Клиентов по работе с Клиентами

Для меня самое главное — это возможность личного развития, возможность профессионально расти, чтобы было интересно работать. Ну и конечно, я ожидаю, что за мои хорошие результаты, я буду зарабатывать хорошие деньги. Все это я получаю в «Что делать Консалт».

Римма Тюрина Руководитель сбытового блока

В компанию меня изначально приняли на позицию специалиста по продажам. Но, как выяснилось, если ты ответственно подходишь к делу, это не остается неотмеченным, и вскоре мои доходы пошли вверх, а затем произошло и первое повышение по карьерной лестнице. Сейчас я уверена: самое ценное в Компании – это кадры!

Гулбахор Шодиева Заместитель руководителя группы продаж

Очень здорово, когда человеку нравится то, чем он занимается. Наверное, поэтому я уже 11 лет работаю в «Что делать Консалт». Здесь я смогла реализовать себя и многому научиться. И, пожалуй, самое ценное для меня – это дружеская атмосфера, у нас отличный коллектив!

Олег Трубачеев Ведущий программист 1С

Считаю, что самое главное в любом деле – люди, и руководство Компании, я это ощущаю, считает также. Поэтому я с первых дней почувствовал себя комфортно. Человеческие отношения между профессионалами, основанные на взаимном доверии, а также творческий и добросовестный подход к работе – вот залог нашего общего успеха.

Галина Конычева Заместитель руководителя группы продаж учебных мероприятий

Работа в компании даёт мне — в первую очередь — стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Для меня также важен постоянный рост и совершенствование. Я ежедневно оттачиваю свои навыки общения и это помогает мне не только в профессии, но и в жизни.

Лидия Лунькова руководитель группы телефонных продаж

Работа в «Что делать Консалт» ‒ это уверенность в завтрашнем дне, так как организация стабильная и постоянно идёт вперёд. Компания даёт возможность развиваться вместе, я могу брать новые проекты и реализовывать задуманное. Здесь ценят кадры, голос каждого сотрудника будет услышан. В обучение вкладывается немало сил, ведь сотрудники ‒ это лицо компании. Я пришла в «Что делать Консалт» в 2012 году и спустя столько лет я уверена, что именно здесь хочу повышать свой потенциал и достигать поставленных целей.

Евгений Малышев руководитель группы телефонных продаж

Компания «Что делать Консалт» неравнодушна к своим сотрудникам, помогает подняться по карьерной лестнице. Здесь у меня есть возможность получать новые знания, участвовать в различных мероприятиях. Также огромным плюсом работы в «Что делать Консалт» я считаю свой коллектив: коллеги всегда готовы помочь, не бросят в трудную минуту! Конкретно на должности руководителя группы телефонных продаж мне нравится развивать менеджерские навыки за счёт постоянного обучения, а также обмениваться знаниями с более опытными коллегами.

Виктор Прохоров руководитель сбытового блока «Подмосковье»

Устраиваясь на работу в «Что делать Консалт» на должность менеджера по продажам, я рассчитывал на карьерный рост в компании с богатой историей. Мои ожидания более чем оправдались: со стартовой должности я вырос до руководителя сбытового блока. Для каждого сотрудника важно, чтобы компания была честной и стабильной. За 9,5 лет моей работы меня или моих подчинённых ни разу не обделили: всё обещанное, премии, зарплаты мы получаем вовремя. В «Что делать Консалт» большие возможности для развития, регулярные тренинги, благодаря которым мы не стоим на месте. Компания вкладывается в сотрудников, я это очень ценю. У нас молодой и энергичный коллектив единомышленников, готовый совершать подвиги и идти вперёд!

Яна Акинфеева руководитель отдела продаж «Персей»

Я работаю в «Что делать Консалт» с 2013 года, устроилась в возрасте 18 лет. Начинала с должности специалиста по информационному обслуживанию, далее ушла в продажи и стала лучшим продавцом по итогам 2015 года. Сразу после победы меня повысили до руководителя отдела продаж, и вот уже 4 года я успешно руковожу отделом. По результатам 2019 года мой отдел стал лучшим в компании! «Что делать Консалт» я очень благодарна за рост, развитие, поездку в Барселону и, конечно же, за возможность зарабатывать. ЧДК – это многогранная компания, которая даёт знания и развитие в разных областях – как личных, так и профессиональных. Если кто-то хочет начать нормально зарабатывать, то это по адресу, главное – трудиться, но это нужно абсолютно везде!

Дмитрий Пискунов руководитель отдела телефонного маркетинга «Аквамарин»

«Что делать Консалт» для меня это:

  • коллектив, благодаря которому ты работаешь здесь годы, кто-то и десятилетия;
  • возможность заработать и своевременная оплата труда;
  • прозрачные критерии для назначения на должность руководителя;
  • возможность предлагать и внедрять свои идеи;
  • участие в новых, да и не только новых проектах компании;
  • комфортная работа без лишних формализмов.

Роза Касумова руководитель отдела продаж «Виктория»

Компания «Что делать Консалт» уже много лет подряд лидер отрасли. Приятно быть частью коллектива лучших и успешных. Среди многочисленных преимуществ работы здесь регулярное корпоративное обучение, прозрачная система мотивации, нет потолка в заработке, руководство всегда идёт навстречу, человеческое отношение, всегда помогут в любой сложной ситуации. Корпоративная культура развита, проводятся различные мероприятия.

Марине Григорян менеджер по развитию региона

В «Что делать Консалт» мне работается отлично, легко и непринуждённо. Сама компания добросовестная, многогранная. Нравится система мотивации (игры, бонусы, призы, поездки), доходы с других проектов и надбавки к окладам. Всегда можно заработать деньги! В работе ценю отношение и коллектив. С этим мне очень повезло. В своём отделе я чувствую себя комфортно, руководители всегда идут навстречу. В этой компании начинающие продавцы смогут развить обаяние, харизму, стать смелее, вырасти как личность благодаря тренингам и большому количеству общения с разными людьми.

Дмитрий Шейков специалист по продажам

Компании «Что делать Консалт» искренне благодарен за то, что научили продавать с 0 % до 99 %. С первого дня весь коллектив был настроен, чтобы люди продавали. Эта позитивная обстановка не покидает и спустя год! Хорошая компания, крепко стоит на ногах, действительно огромная база знаний для начинающих специалистов. Спасибо всей команде!

Виктория Ничушкина специалист по телемаркетингу

Уже в первые минуты собеседования я поняла, что буду работать в молодом, доброжелательном коллективе, где всегда поддержат и подскажут, какие у тебя точки роста. Если в тебе есть стержень бойца, то здесь ты обязательно научишься по-настоящему зарабатывать! В «Что делать Консалт» все успехи и достижения людей не остаются без внимания. Подарки, грамоты, кубки, даже поездки за границу (конечно, за счёт компании) ‒ всё это возможно и карьерный рост в том числе! Главное только ‒ желание достигнуть настоящих высот!

Дарья Иванова специалист по телемаркетингу

Компания «Что делать Консалт» отличается стабильностью, благоприятными условиями работы, удобным графиком, шикарным коллективом (такого, я вас уверяю, вы не встретите нигде)! Коллеги всегда добры, отзывчивы, а количество заработанных денег зависит только от вас! Также в компании приветствуется инициатива профессионального роста, регулярно проводятся интересные тренинги. На должности специалиста по телемаркетингу мне нравится общаться с клиентами-профессионалами своей отрасли, заводить новые полезные знакомства, работать на результат. Когда видишь конечный итог своих усилий, это с каждым разом мотивирует всё сильнее!

Эльмаз Таирова специалист по продажам

В «Что делать Консалт» прекрасные возможности для развития своих навыков, а также для приобретения новых. Тут ты прокачиваешь как профессиональные, так и личные качества. Работаешь в хорошем, дружном коллективе с крутыми руководителями, что позволяет тебе делать лучшие результаты. И при этом имеешь неограниченные финансовые возможности заработка!

О нас | ABN Group

АБН-Консалт – это Ваш эксперт в оказании консалтинговых услуг на финансовом рынке.

За 18 лет напряженной работы мы реализовали более 100 000 успешных проектов. Нашими партнерами стали известные банки, крупнейшие предприятия, а также государственные структуры и фонды.

Главная наша ценность – большой штат профессионалов. В команде АБН-Консалт работают более 100 аналитиков и ведущих оценщиков. Накопленный опыт работы со «сложными» проектами позволяет нам:

  • Оценивать активы юридических лиц и подготавливать объекты для залога в банк;
  • Давать оценку имуществу физических лиц – устанавливать стоимость земельного участка, автомобиля, загородного дома или квартиры для продажи/покупки;
  • Подготавливать бизнес-планы, оценивать инвестиционную эффективность проектов и защищать проекты в фондах для привлечения финансирования.

В своей работе АБН-Консалт руководствуется автоматизированной методикой контроля качества всех отчетов об оценке активов. Мы справимся с «бумажными» трудностями, большим количеством объектов и работой в сжатые сроки.

Почему мы?

  • 3000+ успешных оценок бизнеса;
  • Снижение кадастровой стоимости участка в 100% случаев;
  • Аккредитация в 100 инвестиционных банках и фондах;
  • Согласование с аудиторами Deloitte, PWC и EY;
  • Комплексное решение задач.

Команда АБН-Консалт уверена, что сделает деловое предложение, которое будет полностью соответствовать Вашим интересам. Мы работаем с любыми объектами по всей территории СНГ и выполняем сопровождение клиента до победы.

Наши принципы:

  • качественная и независимая оценка;
  • составление отчета об оценке в экстремально короткий срок;
  • оперативное решение всех поставленных задач;
  • полная ответственность за конечный результат;
  • индивидуальный подход.

Сделайте выбор в пользу профессиональной команды оценщиков и юристов, доказанной эффективности и гарантированного результата.

Провайдер управляемых ИТ-услуг и консалтинга, штат Нью-Джерси, BMT

Никогда прежде не было такой очевидной возможности улучшить методы ведения бизнеса в вашей организации. Недавние события заставили компании переосмыслить традиционные модели рабочего места. И их мысли абсолютно ясны, что удаленная рабочая сила не только может существовать, но и может быть более продуктивной — при этом экономя деньги!

Q: Как ИТ-консалтинг может помочь мне в изменении моей операционной стратегии?

A: По мере того, как ваша организация развивается, остаются две константы — повышение производительности и сокращение накладных расходов.Хотя стратегия удаленной рабочей силы может показаться новой, команда BMT имеет многолетний опыт создания и сочетания удаленных и традиционных кадровых стратегий.

В: Я думаю о том, чтобы сохранить сочетание традиционной и удаленной рабочей силы, означает ли это, что мне нужно поддерживать две инфраструктуры?

A: Нет, это отличный вопрос, который задаете не только вы. Многие из наших клиентов рады возможности расширить свою рабочую силу в других регионах. Технологический сдвиг, необходимый для любого сочетания удаленной рабочей силы, также будет экономически выгодно поддерживать традиционный офисный персонал.

BMT дает вам полную картину того, как технологии поддерживают бизнес-операции, и непосредственно направит вас к рентабельным, лучшим в своем классе инструментам, которые соответствуют вашим целям.

Проверка работоспособности ИТ-отдела

В этом коротком информативном веб-семинаре рассказывается о программе BMT Health Check и о том, как вы можете извлечь выгоду из прозрачного взгляда на внутреннюю работу ваших ИТ-систем. От безопасности до производительности, проверка работоспособности ИТ предлагает профессиональную оценку вашей ИТ-инфраструктуры, предоставляя вам план роста, сокращая время простоя и снижая производительность.

Обсуждение преимуществ

  • Целевой анализ — выявление недостатков ИТ, которые могут скрываться у всех на виду
  • Прагматический совет — Определите, куда лучше всего инвестировать свой ИТ-бюджет
  • Дорожная карта ИТ — Составьте список ИТ-задач в соответствии с вашими бизнес-целями
.fusion-column-wrapper {padding-top: 0px! Important; padding-right: 0px! Important; margin-right: 3,84%; padding-bottom: 0px! Important; padding-left: 0px! Important; margin-left. : 3.84%;} @ media only screen и (max-width: 1024px) {.fusion-body .fusion-builder-nested-column-0 {width: 100%! Important; order: 0;}. Fusion-builder-nested -column-0> .fusion-column-wrapper {margin-right: 1,92%; margin-left: 1,92%;}} @ экран только мультимедиа и (max-width: 640 пикселей) {.fusion-body .fusion-builder- вложенный-столбец-0 {ширина: 100%! важный; порядок: 0;}. fusion-builder-вложенный-столбец-0> .fusion-column-wrapper {поле справа: 1,92%; поле слева: 1,92%; }}]]>

.fusion-column-wrapper {padding-top: 0px! important; padding-right: 0px! important; margin-right: 3.84%; padding-bottom: 0px! Important; padding-left: 0px! Important; margin-left: 3.84%;} @ media only screen и (max-width: 1024px) {.fusion-body .fusion-builder-nested -column-1 {width: 100%! important; order: 0;}. fusion-builder-nested-column-1> .fusion-column-wrapper {margin-right: 1,92%; margin-left: 1,92%;} } @media only screen и (max-width: 640px) {.fusion-body .fusion-builder-nested-column-1 {width: 100%! important; order: 0;}. fusion-builder-nested-column- 1> .fusion-column-wrapper {поле-право: 1.92%; левое поле: 1,92%;}}]]>

Medici Consult

Дистанционное консультирование текущих клиентов

North East Farm & Family Mobile Veterinary Service, LLC работает уже почти 8 лет. Мы не придумали, как быть в нескольких местах одновременно, когда возникнет необходимость в последнюю минуту, пока не нашли Медичи.

Что такое Медичи? Medici — это приложение для вашего смартфона или компьютера, где вы можете связаться с доктором Пирсоном для запланированных консультаций, не выходя из собственного дома, сарая, трейлера, яхты или космического корабля (простите за небольшую шутку).Medici — это одобренная Американская ветеринарная медицинская ассоциация (AVMA), специально разработанная для безопасных и высококачественных медицинских консультаций. Мы можем отправлять сообщения туда и обратно, обмениваться фотографиями, результатами диагностики и даже видеочатом о здоровье животных! Как это круто?! После этого разговоры можно безопасно перенести в медицинскую карту вашего животного.

Это волшебное медицинское соединение является наиболее доступным, удобным в использовании и одобренным AVMA означает, что мы должны в короткие сроки посещать наших пациентов.

Чтобы соответствовать руководящим принципам AVMA и обеспечивать наилучшее обслуживание, вот эти правила.

ПРАВИЛА MEDICI ПРОЧИТАЙТЕ, ПОЖАЛУЙСТА,

1. Если мы не ставили ботинки на землю у вас дома или не видели животное, нуждающееся в консультации, в течение последних 365 дней, мы не сможем провести консультацию Medici. Это закон, конец истории. Пожалуйста, не спрашивайте нас и не заставляйте нас говорить «НЕТ».

2. Консультации можно запросить через приложение Medici, и мы составим график, насколько это возможно.

3. Крупное животноводческое хозяйство Консультации для службы экстренной помощи доступны, НО мы можем начать консультацию только для того, чтобы сказать, нам нужно выйти или ваше животное должно прийти в офис ».

4. Мы не можем поговорить с вами о медицинских процедурах например, операции, удаление рогов, снятие с тела, кастрация и т. д. Есть много юридических и этических причин, по которым это не будет сделано. Пожалуйста, не спрашивайте нас и заставляйте нас говорить «НЕТ». / последующие встречи, разговоры о незначительных проблемах, первая помощь, питание, стратегия ведения и сортировка.МЫ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ, и мы рады использовать Медичи, чтобы помочь в этом.

FAQ:

1. Сколько я буду платить за эту услугу?

За эту услугу мы берем всего 40 долларов за телеконсультацию. Если вам нужно привезти животное или назначить встречу, 20 долларов будут зачислены на ваш баланс.

2. Всегда ли будет взиматься плата за использование Медичи.

Нет. Если у вас есть вопрос, требующий пояснения во время недавней встречи, мы не берем плату за эту услугу.

3. Что произойдет, если моя консультация задержится по расписанию?

Консультации тарифицируются блоками. Если консультация длится дольше, она будет округлена до ближайшего 10-минутного интервала. TeleConsults стоит от 40 долларов.

e-Consult Sustainability — CCHP

Project

Март 2018

Своевременный доступ к специализированной помощи — серьезная проблема, особенно для сельского населения Калифорнии, которое мало обслуживается.С учетом того, что 3,4 миллиона новых застрахованных, эта проблема усугубилась. Использование услуг, доставляемых в электронном виде, — это один из способов помочь снизить спрос и улучшить качество.

eConsult — это веб-система, которая позволяет одному поставщику, обычно врачу первичной медико-санитарной помощи (PCP), безопасно обмениваться медицинской информацией и обсуждать уход за пациентом с другим поставщиком, часто со специалистом. Эта электронная консультация врача с врачом снижает потребность в ненужных направлениях, поскольку потребности пациента удовлетворяются первым поставщиком.Кроме того, сэкономленное время снижает затраты, и первый поставщик также может наращивать потенциал и напрямую лечить пациентов, которых часто направляют к специалисту по поводу общих состояний.

Фонд «Голубой щит Калифорнии» (BSCF) запустил инициативу по электронным консультациям среди нескольких калифорнийских провайдеров сети социальной защиты. Чтобы помочь клиникам в масштабном внедрении этих новых технологий, BSCF и California Health Care Foundation привлекли CCHP для проведения комплексной оценки политики государства и штата, включая компенсацию расходов, конфиденциальность и безопасность, доступ, качество и другие пороговые значения производительности.Сотрудничая с BluePath Health, CCHP разработала комплексный план, в котором излагаются нормативные и политические барьеры и представлены рекомендации по ускорению распространения eConsult по всему штату. С того времени, когда был реализован проект, политика возмещения расходов на eConsult продвинулась вперед на уровне штата и на федеральном уровне с Medicare и некоторыми программами Medicaid, а также коммерческими плательщиками, обеспечивающими покрытие. Однако в некоторых из этих программ eConsult может не входить в понятие «телездравоохранение», а вместо этого помещаться в категорию, называемую технологическими услугами или услугами на основе связи.

В марте 2018 г. был запущен инструмент E-Consult Toolkit, созданный в рамках этой инициативы, и теперь он доступен в Интернете. Этот инструментарий представляет собой исчерпывающий набор инструментов для электронных консультаций, передового опыта и тематических исследований, чтобы помочь административным работникам здравоохранения, врачам и специалистам внедрить электронные консультации. Помимо модели реализации, он содержит тематические исследования, разработки политики и публикации для использования в образовательных целях и для дальнейшего руководства заинтересованными сторонами.Включены оценки доступа, стоимости, эффективности, качества и удовлетворенности. Посетите веб-сайт E-Consult Toolkit для получения дополнительной информации.

Ваша консультация — MilkMatters Lactation, RN, PLLC

Возможно, вы захотите, чтобы ваш партнер или другое лицо поддержки участвовало в вашей консультации. Если у вас есть другие дети или домашние животные, пожалуйста, запланируйте, чтобы кто-нибудь мог удовлетворить их потребности во время вашей консультации. Для видеосвязи полезно попросить кого-нибудь помочь вам держать камеру (телефон, планшет и т. Д.).), чтобы ваш консультант по грудному вскармливанию получил хорошее представление о том, как ребенок кормит.

Во время консультации ваш консультант по грудному вскармливанию MilkMatters спросит вас о ваших проблемах и соберет исходную информацию. Может быть полезно иметь под рукой соответствующую информацию, например, документы о выписке из больницы или документацию от вашего педиатра, особенно информацию об истории веса вашего ребенка. Если вы использовали какие-либо устройства, например, щиток для сосков или молокоотсос, пожалуйста, подготовьте их чистыми и доступными.

Ваш консультант по грудному вскармливанию MilkMatters может взвесить вашего ребенка во время консультации. Мы можем наблюдать кормление или сцеживание. Мы можем попросить вас опробовать новую позицию или технику во время нашего визита. Если мы рекомендуем оборудование, которым вы еще не владеете, например, щиток для сосков или фланец другого размера для вашего насоса, мы можем предоставить вам этот элемент, чтобы вы опробовали его во время нашего визита, или мы можем предоставить вам инструкции о том, как получить предмет самостоятельно.

Ваш консультант по грудному вскармливанию может предоставить вам соответствующее образование во время вашего визита или письменные материалы, которые вы можете просмотреть позже.Мы можем предложить вам конкретные техники, которые вы сможете практиковать самостоятельно после нашего визита. Мы также можем порекомендовать оценку конкретных проблем другим врачом, например вашим педиатром или специалистом. После вашей консультации ваш консультант по грудному вскармливанию MilkMatters подготовит для вас план ухода, который будет доступен через наш родительский портал. Если вы планируете получить возмещение через свою страховку или платите из средств FSA / HSA, мы можем предоставить вам подробный суперсчет. Если необходимо, мы также отправим отчет вашему провайдеру по факсу.

После консультации вам предлагается обратиться к консультанту по грудному вскармливанию MilkMatters, чтобы задать вопросы и поделиться свежей информацией о том, как идут дела. Вы можете связаться с нами по электронной почте, телефону или с помощью текстового сообщения или отправить сообщение через родительский портал.

Хотя многие проблемы грудного вскармливания не могут быть полностью решены за пару часов, консультант по грудному вскармливанию MilkMatters может дать вам руководство, чтобы вернуться на правильный путь и составить четкий план, чтобы вы могли начать продвигаться к своим целям.

Определение консультации, сделанное Merriam-Webster

совет | \ kən-ˈsəlt \

проконсультировался; консалтинг; советуется

переходный глагол

1 : учитывать : учитывать «Адамс, посоветуйтесь с собственной безопасностью и не оставайтесь здесь…» — Чарльз Диккенс

: спросить совета или мнения посоветоваться с врачом посоветоваться с юристом

б : для ссылки обратиться к словарю

непереходный глагол

1 : для консультации с физическим лицом проконсультировались со специалистами по данному вопросу

2 : обсудить вместе : обсудить … Три державы будут консультироваться о том, как урегулировать внутриполитический конфликт… — W.С. Вучинич совет | \ kən-ˈsəlt , Kän-səlt \

вопросов, которые нужно задать в ведущей хирургической консультации

При выборе хирурга для Top Surgery нужно многое учитывать! Как только вы, наконец, дойдете до дня консультации, вы должны убедиться, что вы используете это время с хирургом с умом, задав все вопросы, которые вы можете придумать, которые помогут вам принять обоснованное решение.Чтобы получить максимальную пользу от консультации, вот список вопросов, которые следует задать своему потенциальному хирургу.

Важно помнить, что эти хирурги РАБОТАЮТ НА ВАС. Правильно, ты хозяин! Задавать вопросы — это ваше право, и не бывает глупых вопросов! Независимо от того, платите ли вы из своего кармана, ваша операция — это инвестиция, которая определит, как будет выглядеть ваша грудь на всю оставшуюся жизнь. Если во время консультации вы начинаете чувствовать спешку, можно попросить притормозить.Если вас это не устраивает, подумайте о том, чтобы заняться другим бизнесом.

Некоторые хирурги предлагают первоначальную консультацию по телефону / Skype / FaceTime, в то время как другим требуется личная консультация. Вы, вероятно, получите больше от последнего, поскольку это позволит вам просмотреть фотографии до и после лично и лучше оценить личность хирурга и то, считаете ли вы себя подходящим партнером для совместной работы.

Возьмите свои вопросы с собой на консультацию по телефону или в письменной форме.Подумайте о том, можете ли вы сделать аудио- или видеозапись консультации, чтобы вы могли сосредоточиться на преобразовании вместе с хирургом, а не записывать много вещей. Тем не менее, иметь под рукой ручку и бумагу для консультации может быть полезно, поскольку ваш хирург может объяснить некоторые детали с помощью рисунков. Вы также можете взять с собой кого-нибудь на консультацию, чтобы помочь вам запомнить, что говорит хирург.

Некоторые ответы на эти вопросы, вероятно, можно найти на веб-сайте хирурга, поэтому обязательно внимательно прочитайте его, чтобы оптимизировать время консультации.

Без лишних слов, вот список вопросов, которые вы можете задать на консультации Top Surgery! Не стесняйтесь копировать, редактировать в соответствии с вашими потребностями и распечатывать его, чтобы взять с собой на встречу с хирургом.


ОПЫТ ХИРУРГА

Вы сертифицированы? Как пластический хирург или общий хирург? (См. Данные о хирурге)

Вы являетесь участником WPATH?

Есть ли у вас специальная подготовка в области операций по подтверждению пола?

Как долго вы работаете с пациентами-трансгендерами / пациентами, не подтверждающими пол?

Вы работаете исключительно с пациентами-трансгендерами / пациентами, не подтверждающими пол?

Как вы стали заниматься трансмиссией?

Посещали ли вы какие-нибудь трансгендерные конференции?

Сколько лучших операций вы сделали?

Сколько лучших операций вы делаете в неделю / месяц / год?

Будете ли вы делать операцию самостоятельно или в ней будут участвовать менее опытные хирургические ординаторы?

Вы предоставите письмо для смены маркера пола в документах, удостоверяющих личность?

Какие виды практики гендерного подтверждения приняты в вашем офисе? Будут ли на меня ссылаться мои предпочтительные имя и местоимения?

ПРОЦЕДУРА

Какие виды процедур Top Surgery вы предлагаете?

Есть ли какая-либо процедура Top Surgery, которую вы предпочитаете?

Какая процедура Top Surgery, по вашему мнению, лучше всего соответствует моим потребностям и целям?

Каковы мои варианты формы и расположения шрамов?

Где будет располагаться комплекс сосок / ареола (NAC)?

Какого размера будет ареола? Насколько большим будет соска?

Можно ли уменьшить соски во время первичной операции с помощью периареолярной / замочной скважины?

Будете ли вы выполнять двойной разрез без трансплантатов сосков? (Результат без сосков)

Вы пользуетесь стоками? Почему, почему нет?

Будет ли моя операция включать контурную пластику / липосакцию мужской груди? Есть ли за это дополнительная «косметическая плата»?

Какие методы вы используете, чтобы уменьшить вероятность появления собачьих ушей?

Сколько времени займет операция?

В каком учреждении будет проходить моя операция? (Бывший.Амбулатория / дневная хирургия, местная больница, академический медицинский центр.)

Имеет ли медицинский персонал в учреждении специальную подготовку для работы с транссексуалами / пациентами, не соответствующими гендерным нормам?

НАИЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИИ

Могу ли я увидеть портфолио ваших пациентов с фотографиями до и после лечения? (Если ответ отрицательный, подумайте о поиске другого хирурга.)

Как долго вы наблюдаете за пациентами с точки зрения их удовлетворенности?

Какого ощущения в сосках следует ожидать?

РИСКИ И ОСЛОЖНЕНИЯ

Какова вероятность развития гематомы?

Каков шанс развития серомы?

Каков риск потери трансплантата соска при двойном разрезе?

Какие еще осложнения я подвержен риску?

Какие симптомы мне следует искать?

С кем мне связаться, если я думаю, что у меня возникли осложнения?

Если возникнет осложнение, по какому протоколу можно с ним справиться?

Рак груди в семейном анамнезе.Что мне нужно знать об этом в отношении Top Surgery?

Повышает ли какое-либо из моих заболеваний риск осложнений?

ПОДГОТОВКА К ОПЕРАЦИИ

Могу ли я принимать THC или CBD за несколько недель / дней до операции?

Нужно ли мне прекратить прием тестостерона перед операцией?

Нужно ли мне прекратить прием каких-либо других лекарств перед операцией?

Нужно ли мне сдавать анализ крови или другие лабораторные анализы до операции?

Будете ли вы предоставлять подробные письменные инструкции до и после операции?

Есть ли предварительный прием перед операцией?

ДЕНЬ ОПЕРАЦИИ

Какой вид анестезии будет использоваться?

Смогу ли я встретиться с анестезиологом перед операцией?

Как долго я буду находиться в подвешенном состоянии?

Кто будет в операционной?

Будет ли кто-нибудь сообщать моему опекуну обновления во время операции?

Смогу ли я пойти домой в день операции?

Если меня выпишут в тот же день: как долго мне нужно будет оставаться в хирургическом центре после того, как я проснусь?

Есть ли в хирургическом учреждении аптека, где мой опекун может забрать мои послеоперационные лекарства?

ВОССТАНОВЛЕНИЕ

Если вы приехали из другого города: как долго мне нужно будет оставаться в городе после операции?

Если вы приехали из другого города: есть ли у вас договоренности с отелями о льготном пребывании для пациентов?

Когда будут мои послеоперационные встречи?

Какие лекарства мне пропишут после операции?

Я не могу принимать опиоиды.Какие еще варианты лечения боли?

Могу ли я принимать THC или CBD во время восстановления?

Нужно ли мне носить переплет после операции? Если так, то как долго?

Когда я вернусь к нормальной повседневной деятельности?

Как скоро после операции я смогу лететь на самолете?

Когда я могу вернуться к работе [офисная / физическая работа]?

Когда я могу поплавать?

Когда можно пользоваться гидромассажной ванной?

Что вы посоветуете для лечения рубцов?

ИЗМЕНЕНИЯ

Какой процент ваших пациентов [двойной разрез / периареолярный / замочная скважина] нуждался в ревизии?

Предоставляете ли вы бесплатные или недорогие исправления, если они необходимы?

Проводятся ли ревизии под местной анестезией или под общей анестезией?

ТРЕБОВАНИЯ

Какие буквы вам нужны?

Есть ли у вас требования к ИМТ?

Вам нужна маммография?

ВЫПЛАТА ИЗ КАРМАНА

Какая общая стоимость? Различается ли процедура?

Включает ли это гонорар хирурга, госпитали и анестезиолога?

Включает ли стоимость послеоперационный переплет или медицинские принадлежности?

Включены ли в стоимость записи на прием после операции?

Требуется ли предоплата для обеспечения даты операции?

Нужно ли полностью оплатить стоимость до даты операции?

Предлагаете ли вы план оплаты?

Принимаете ли вы медицинское финансирование через CareCredit и т. Д.?

Сколько мне следует выделить на послеоперационные лекарства?

СТРАХОВАНИЕ

Какие виды страхования вы принимаете? (Medicare, Medicaid, частное страхование)

Насколько успешна предварительная авторизация вашего офиса на страховое покрытие Top Surgery?

Если вы не оформляете страховку, может ли ваш офис помочь с оформлением страхового возмещения?

Есть вопросы, чтобы добавить? Оставить комментарий!

GM Консультации

Datenschutz

Allgemeiner Hinweis und Pflichtinformationen

Benennung der verantwortlichen Stelle

Die verantwortliche Stelle für die Datenverarbeitung auf dieser Веб-сайт ist:

GM Consult IT GmbH
Manfred Neff
Elwertstr.3
70372 Штутгарт
[email protected]
Телефон: 0711 250 250 00

Die verantwortliche Stelle entscheidet allein oder gemeinsam mit anderen über die Zwecke und Mittel der Verarbeitung von personenbezogenen Daten (z.B. Namen, Kontaktdaten o. Ä.).

Widerruf Ihrer Einwilligung zur Datenverarbeitung

Nur mit Ihrer ausdrücklichen Einwilligung sind einige Vorgänge der Datenverarbeitung möglich. Ein Widerruf Ihrer bereits erteilten Einwilligung ist jederzeit möglich.Für den Widerruf genügt eine formlose Mitteilung по электронной почте. Die Rechtmäßigkeit der bis zum Widerruf erfolgten Datenverarbeitung bleibt vom Widerruf unberührt.

Recht auf Beschwerde bei der zuständigen Aufsichtsbehörde

Als Betroffener steht Ihnen im Falle eines datenschutzrechtlichen Verstoßes ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde zu. Zuständige Aufsichtsbehörde bezüglich datenschutzrechtlicher Fragen ist der Landesdatenschutzbeauftragte des Bundeslandes, in dem sich der Sitz unseres Unternehmens befindet.Der folgende Link stellt eine Liste der Datenschutzbeauftragten sowie deren Kontaktdaten bereit: https://www.bfdi.bund.de/DE/Infothek/Anschriften_Links/anschriften_links-node.html.

Recht auf Datenübertragbarkeit

Ihnen steht das Recht zu, Daten, die wir auf Grundlage Ihrer Einwilligung oder в Erfüllung eines Vertrags automatisiert verarbeiten, sich oder an Dritte aushändigen zu lassen. Die Bereitstellung erfolgt в формате einem maschinenlesbaren. Sofern Sie die direkte Übertragung der Daten an einen anderen Verantwortlichen verlangen, erfolgt dies nur, soweit es technisch machbar ist.

Recht auf Auskunft, Berichtigung, Sperrung, Löschung

Sie haben jederzeit im Rahmen der geltenden gesetzlichen Bestimmungen das Recht auf unentgeltliche Auskunft über Ihre gespeicherten personenbezogenen Daten, Herkunft der Daten, deren Empfänger und den Zweck der Datenverarbeit. ein Recht auf Berichtigung, Sperrung oder Löschung dieser Daten. Diesbezüglich und auch zu weiteren Fragen zum Thema personenbezogen Daten können Sie sich jederzeit über die im Impressum aufgeführten Kontaktmöglichkeiten an uns wenden.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *