Какую организацию можно открыть: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Какой бизнес в Чехии можно открывать в 2020 году россиянам?

Пошаговых инструкций как открыть бизнес в Чехии в сети Интернет существует предостаточно. Несколько подробных статей на эту тему есть и на нашем портале (смотрите ссылки в самом конце). Но даже в материалах, подготовленных опытными экспертами Internationalwealth.info, есть один недостаток, о котором вы, вероятно, и не догадываетесь. Точнее, даже не недостаток, а особенность.

Дело в том, что такие статьи, безусловно полезные и практичные, являются в некотором смысле теоретическими. Но никакого логического противоречия здесь нет. Тексты, на которые мы ссылаемся, отражают «официальную» точку зрения нашего портала на бизнес в Чехии в общем. Другими словами, они не всегда полностью учитывают реальное положение вещей вне рамок теоретических руководств.

Понимая это, мы попросили наших авторов подробно рассмотреть этот вопрос «изнутри», проанализировать те или иные конкретные ситуации, с которыми могут столкнуться граждане РФ (в первую очередь, в меньшую – бизнесмены из Украины, Беларуси и других стран постсоветского пространства).

К чему следует быть готовым, начиная своё дело в Чехии? Какой вид бизнеса является самым перспективным, а где шанс разориться больше всего? Как поступить, когда «своё» дело уже определено, но никаких конкретных шагов для реализации идей ещё не предпринято? Надеемся, неформальные ответы на этот вопрос будут для вас полезными.

Но сразу хотим отметить, что ни автор, ни руководство портала не могут взять на себя какую-либо юридическую ответственность за возможные негативные последствия, в том числе, касающиеся финансовых рисков. Если вам действительно нужны гарантии, просим связаться с нами по e-mail ([email protected]) и договориться об индивидуальной консультации. За всё остальное мы продолжаем нести ответственность перед нашими читателями.

Почему бизнес в Чехии действительно выгоден?

В этом разделе вы, вероятно, ожидали увидеть длинный перечень достоинств открытия своего дела в ЧР. Но мы решили отойти от традиций, т. к. никакой практической пользы в рекламе такого бизнеса, если вы уже (!) окончательно определились, нет.

Другими словами, если у вас болит зуб, доказывать полезность посещения дантиста глупо.

А вот поговорить о том, что своё дело в ЧР даёт вам законное право официально находится в этой юрисдикции, можно:

• Шенгенская виза. Если временной формат 90 / 180 (право на пребывание в любой стране Шенгена каждые 90 дней из 180) вас устраивает.
• Национальная виза. Даёт законное право оставаться на территории Чешской Республики от 3 месяцев до одного года.
• Вид на жительство. Долгожданный ВНЖ без каких-либо хлопот и трудностей.

Итак, долгосрочное пребывание на территории Чешской Республики. Добиться этого на законных основаниях можно несколькими способами, но перечислять их мы сейчас не будем. А вот обсудить тонкости, зачастую остающиеся за скобками популярных пошаговых руководств, смысл есть.

На что обратить внимание, планируя бизнес в Чехии:

• Получить ВНЖ на бизнес можно только при том условии, что ранее у вас уже была (!) национальная виза, выданная с такой же целью (либо аналогичный ВНЖ, если вы хотите его продлить).
• Легализация в ЕС посредством ведения своего бизнеса в Чехии возможна только в том случае, если предпринимательская деятельность – фактическая, а не «бумажная», виртуальная. И вы можете официально подтвердить доход от занятий ею, причём он должен быть не меньше установленного законом минимума.
• Подавать документы на ВНД следует не ранее, чем за 4 месяца (120 дней) до окончания срока действующего разрешения, но и не позднее последнего дня. Единственный «законный» повод опоздать – ели он попадает на выходной. В этом случае срок сдвигается на первый рабочий день.
• Если срок действия разрешения на пребывание в ЧР вышел, но ваша заявка на продления находится на рассмотрении, от статуса нелегала вы будете избавлены. Другими словами, запуск процедуры официально пролонгирует (!) действие визы.

Какой бизнес в Чехии стоит открывать?

Формально – любой, если временно оставить за скобками вопрос с лицензированием. Но здесь следует понимать, что ориентироваться только на степень развитости какой-либо отрасли не стоит. Позволим себе пойти дальше и высказать крамольную мысль: некоторые наиболее активные сектора рынка настолько «перенаселены», что пробиться туда человеку со стороны практически невозможно.

IT-сфера

Прежде чем говорить о рекомендуемых сферах деятельности, поговорим немного об ИТ. Отрасль динамичная, востребованная и постоянно развивающаяся, но идея ориентироваться именно на информационные технологии и всё, что с ними связано, совсем не так очевидна.

Помните, что…:

• … плотность ИТ-компаний в Чешской Республике крайне высока.
• … иногда выгоднее работать на солидную западную компанию или сотрудничать с ней по схеме аутсорсинга, чем развивать своё дело.
• … наиболее привлекательный и надёжный вариант старта своего бизнеса в ЧР – сервисные и ремонтные работы, ориентированные как на физических лиц, так и на организации.

Где ещё можно закрепиться?

Больше всего шансов в туристической сфере и области услуг. Производство также допустимо, хотя рекомендовать его без оглядки на ваши финансовые ресурсы мы не имеем права. Не стоит браться за тот бизнес в Чехии, который требует получения специальных лицензий, либо услуг сторонних компаний. Иначе говоря, в начале лучше всего рассчитывать только на самого себя!

В каких областях наблюдается стабильный спрос на услуги:

• Сектор HoReCa (Hotel, Restaurant, Catering – общественное питание и гостиничное хозяйство): гостиницы, рестораны, кейтеринг и др.
• Торговля сувенирами.
• Экскурсии, сопровождение туристов.
• Рекреационный бизнес.
• Beauty-индустрия: салоны красоты, СПА-центры, парикмахерские и т. д.

Можем ли мы однозначно рекомендовать любой из этих видов бизнеса?

Направления, которые также могут стать весьма выгодными в долгосрочной перспективе:

• Ремонт, строительство.
• Недвижимость и риэлтерский бизнес.
• Службы такси (не путать с частым извозом, ведь мы говорим именно о своём бизнесе).
• Всё, что связано со здоровьем и медицинскими услугами.
• Набольшие магазины и супермаркеты в зоне шаговой доступности (товары первой необходимости, в основном – продукты питания).
• Ветеринарные услуги, товары для животных и ухода за ними.

Является ли такой бизнес в Чехии однозначно выгодным? Увы, нет. Как мы уже говорили, востребованность услуги не делает своё дело на её основе прибыльным. Более подробно мы поговорим об этом чуть ниже, а пока просим обратить внимание на тот факт, что рынок в Чехии, хоть и постоянно развивающийся, но стабильный. И здесь доходность на уровне 8-10% считается вполне выгодной. А значит, сроки окупаемости при весьма больших первоначальных затратах будут достаточно длительными.

Сколько это стоит?

Если ориентироваться только на минимальные требования по уставному капиталу, то нисколько. Но из этого не следует, что вести открыть свой бизнес в Чехии могут даже нуждающиеся студенты и безработные. Помните, что 1 CZK – это приговор в глазах партнёров, поставщиков, инвесторов и (внимание!) потенциальных клиентов. Чехи весьма трепетно относятся к такому понятию, как репутация, поэтому с 1 кроной доверия к вам никакого не будет.

Примерные траты на начальном этапе (все цены указаны в CZK):

• Аренда недвижимости под офис: 250 м2.
• Обязательная страховая сумма за аренду: 55000.
• Учредительный фонд: 100000.
• Конторское оборудование: 30000.
• Минимальная реклама (вывески, таблички и т. д.).: 55000.
• Закупка товаров (если вы открываете розничную торговую точку).
• Страховка на случай форс-мажорных обстоятельств: примерно 20% от суммы всех остальных расходов.

В итоге имеем, что сумма в 5000 EUR даёт возможность открыть небольшую сувенирную лавку, магазинчик с товарами первой необходимости или ларёк со свежими газетами. Более серьёзные проекты потребуют принципиально иных стартовых затрат. Поэтому однозначно утверждать, что свой бизнес в Чехии – это просто и выгодно, нельзя.

Где есть шанс закрепиться?

Без знания ваших объективных возможностей и ресурсов давать конкретные советы мы не имеем права. Если вам необходима такая помощь, ещё раз порекомендуем связаться с нашими экспертами (e-mail info@offshore-pro.

info). Но примерно обозначить те виды бизнеса, которые не имеют явных и очевидных «противопоказаний», вполне реально.

Возможные варианты:

• Сувенирные лавки и магазины.
• Организация туров и экскурсий.
• Небольшие салоны красоты и парикмахерские.
• Службы такси, каршеринг.
• Аптеки.

Хотим напомнить вам, что у каждого из рассмотренных выше видов бизнеса есть своя специфика. Поэтому, планируя дальнейшие действия, убедитесь в том, что вы реально тянете то, о чём мечтаете.

Какой бизнес в Чехии открывать не стоит?

Авторы сразу хотят предупредить вас, дорогие читатели, что изложенная ниже точка зрения является субъективной, хотя и экспертной. Мы готовы допустить, что у многих людей получилось «встать на ноги», занимаясь тем, от чего мы сегодня будем вас отговаривать. И что среди ваших знакомых есть такие люди. Но в общем и целом некоторые виды бизнеса действительно являются мало перспективными, по крайней мере, если у вас нет достаточных финансовых резервов.

Причина этому одна – слишком высокий уровень конкуренции и некоторая инертность потребителей. Чехи, выбрав один раз «своего» поставщика (магазин, ветеринарная клиника, дантист и т. д.) без особых на то причин никогда не уйдут к другому. Поэтому обзавестись клиентской базой бывает очень непросто, а если это и получается, то далеко не «здесь и сейчас». Но всё время нарабатывания репутации, бизнес, увы, будет работать со знаком «минус».

Рестораны, кафе

Факторов, которые могут «потопить» начинание, в данном случае довольно много, причём далеко не все они напрямую связаны с финансами. Никто не спорит с тем, что туристы в Чехии хотят вкусно и недорого покушать. Но неужели вы свято уверены в том, что эта светлая мысль пришла в голову только вам одному?

Другие потенциальные причины малой перспективности бизнеса, связанного с питанием:

• Все подходящие места в центре уже давно заняты, а на периферии, в спальных районах, поток клиентов будет намного меньше.
• Неумение готовить блюда традиционной чешской кухни. Да, борщи и пельмени – это здорово, но вы ведь хотите привлечь клиентов в Чехии. А значит, нужно уметь готовить кнедлики, свиную рульку, бубланину, утопенцы, косматице, ролики и всенепременный пражский торт. Уточним, что отечественное кондитерское поделие с аналогичным названием никакого отношения к нему не имеет.

Гостиницы

Аргументы практически те же самые, но к ним добавляется крайне высокий порог вхождения. Поднять «с нуля» отельный бизнес в Чехии – это очень и очень дорого. А ещё – долго. Если у вас есть деньги и время, можно и попробовать. Но вероятность того, что ваша гостиница получит известность и сможет соперничать с Marriott, Hilton, InterContinental или любым другим сетевым заведением, крайне мала.

Большие магазины

Как мы уже выяснили, почти все чехи – большие консерваторы. Совершив один раз удачную покупку, они непременно вернуться в торговый центр ещё раз. Какую-нибудь «мелочёвку» они могут купить и в первой попавшейся точке (пиво, сигареты, хлеб и т. д.), но за чем-то более значимым – телевизором, материалами для ремонта, одеждой или украшениями – они отправятся туда, где им однажды понравилось.

Сдача жилья

Мы конечно же не предлагаем вам купить квартиру в Праге и сдавать её посуточно или почасово. Это не бизнес в Чехии, а просто заработок, который поможет прожить в весьма недешёвой европейской стране. Здесь разговор идёт о схеме «купил недвижимость – сдал в аренду». По сути, вы просто инвестируете свободные средства, после чего, казалось бы, можете рассчитывать не безбедную им счастливую жизнь. Но так ли уж это выгодно?

Возьмём для примера сумму в 15000 CZK, которая позволяет снять на месяц неплохое жильё. Вы уверены, что это вполне приличные деньги, особенно если учесть, что из них вам придётся платить за коммунальные услуги?..

На что придётся потратиться (указаны примерные суммы в CZK):

• Услуги ЖКХ: 4000.
• Налоги (15%): 2250.
• Амортизация (10%): 1500.

Итоговая прибыль после всех вычетов – около 5000 CZK, что по курсу на день написания материала (28 октября 2019 года) равно 196 EUR. А если ещё учесть налог на недвижимость, прочие, часто – непредвиденные – расходы и доступные ставки по ипотеке (2-4%), то назвать бизнес высоко прибыльным будет довольно сложно. По крайне мере, при объективном, не ангажированном подходе.

Компании-«открывалки»

Фирмы, оказывающие посреднические и консультационные услуги, несколько лет назад были очень популярными. И, что гораздо важнее, весьма прибыльными. Но сейчас ситуация иная.

Во-первых, поток мигрантов стал иссякать, не в последнюю очередь это связано с ужесточением требований к кандидатам. Во-вторых, конкуренция в этом секторе рынка сейчас очень жёсткая. Поэтому цены на услуги (как, впрочем, и их качество) стремительно идут вниз, что ведёт к снижению привлекательности бизнеса.

Готовый бизнес в Чехии

Идея на первый взгляд может показаться странной и невыгодной, но не торопитесь рубить с плеча и делать какие-либо заключения. Дело в том, что организационные вопросы, связанные с государственной регистрацией, в Чехии требуют немалых хлопот, а сам бизнес предполагает жёсткую борьбу за каждого клиента. А если вы покупаете готовую действующую структуру, обе эти проблемы отпадают сами собой.

О чём важно помнить перед подписанием документов:

• Тщательно проверьте всю бухгалтерскую документацию.
• Разберитесь с текущими долгами (их могут попытаться скрыть).
• Поинтересуйтесь репутаций фирмы, лучше из независимых источников.
• Попытайтесь выяснить, почему на самом деле продают фирму, приносящую стабильный доход (а покупать другую нет никакого смысла).
• Есть ли на рынке более выгодные варианты.
• Какие понадобятся дополнительные расходы.

Франшиза

Такой бизнес в Чехии можно назвать своим с существенными оговорками, т. к. вы, по сути, покупаете не фирму, а право пользования чужой торговой маркой. Классический пример успешной франшизы – McDonalds, серии известных высокобюджетных блокбастеров (тот же «Терминатор», которого снимали разные режиссёры, «Мстители»), рестораны Subway, курьерская служба The UPS Store и многие другие.

Основные преимущества:

• Использование известного и раскрученного бренда.
• Отсутствует необходимость в выстраивании бизнес-цепочки (поставщики, субподрядчики и т. д.).
• Свободный доступ к информационной и рекламной поддержке.
• Отсутствие значительных затрат на раскрутку.
• Нет внутренней конкуренции в одном и том же регионе.

Наиболее значимые недостатки, если бизнес в Чехии строится на франшизе:

• Минимальная свобода в принятии решений, т. к. вы будете обязаны следовать жёсткому регламенту.
• Ограниченный перечень поставщиков (сотрудничать с другими вы просто не имеете право).
• Договор об отсутствии конкуренции.
• Значительные первоначальные инвестиции.
• Возможность расторжения договора владельцем торговой марки (заметим: в одностороннем порядке).

В Чешской Республике действует около 250 более-менее раскрученных франшиз, но местных, «национальных» среди них меньше половины. Приводить полным список в рамках обзорного материала мы не считаем возможным, но готовы утверждать, что наиболее перспективные из них связаны с сектором общественного питания. Средний срок окупаемости – год-полтора, уровень финансовых вложений – от 10000 EUR до 200000 EUR.

Свой бизнес в Чехии: как действовать, если решение уже принято

Здесь мы изначально планировали рассказать вам о регистрации компании, открытии счёта в банке и других подобных «мелочах». Но достаточно быстро стало понятно, что подробная инструкция увеличит объём статьи практически втрое, из-за чего найти нужную информацию окажется невозможно. Поэтому было решено ограничиться только самыми необходимыми советами.

Что необходимо сделать:

• Регистрация компании.
• Легализация своего пребывания на территории Чешской Республики.
• Открытие банковского счёта.
• Обустройство офиса (substance, или фактическое присутствие в юрисдикции).

И, напоследок, несколько слов о налогообложении. Фискальная система в ЧР довольно сложная, поэтому мы настоятельно советуем вам на первых порах воспользоваться услугами внешнего бухгалтера, который возьмёт на себя всё хлопоты. Самостоятельно разбираться с налогами мы рекомендуем только тем предпринимателям, уже имеющим опыт ведения бизнеса в ЧР.

Свой бизнес в Чехии обязательно станет для вас реальностью, если подойти к делу с умом. Да, могут возникнуть трудности на первоначальных этапах. Но мы поможем разобраться с ними. Чтобы обсудить ситуацию, которая вас беспокоит, приглашаем вас написать письмо-запрос на электронную почту ([email protected]). Дополнительные материалы, посвящённые всем аспектам ведения бизнеса в ЧР, вы найдёте в соответствующем разделе портала Internationalwealth.info и страничках наших информационных каналов (Яндекс.ДЗЕН, Medium). Удачи вам во всех начинаниях!

О чём надо помнить, открывая корпоративный бизнес в Чехии?

В первую очередь о том, что Чехия – это цивилизованное европейское государство, поэтому офшорный бизнес здесь испытывает существенные трудности. Возвращаясь к Вашему вопросу, хотим отметить следующие важные особенности корпоративного бизнеса: 1) Директор (-а). Минимум 1 персона (только ФЛ), необязательно резидент ЧР, данные по нему раскрываются местному агенту, но в открытый реестр не попадают. 2) Секретарь. Должность не является обязательной, резидентный статус любой, особые квалификационные требования отсутствуют, только физическое лицо. 3) Акционер (-ы). Не менее 1 лица, данные не вносятся в общедоступные реестры, требования по резидентному статусу отсутствуют. 4) Бенефициар (-ы). Сведения о нём остаются анонимными (с большими оговорками) и не раскрываются местному агенту, можно ФЛ или ЮЛ.

Интересует отчётность в Чехии. Какие по ней есть требования?

Для классической оншорной европейской юрисдикции (кем и является ЧР) они вполне стандартные. Наиболее важные из них следующие: 1) Есть требования по сдаче обязательной отчётности. 2) Открытого доступа к результатам нет (но это не значит, что Вам гарантирована анонимность). 3) Аудит является необязательным. 4) Требования по Annual Return существуют. 5) Открытого доступа к итогам Annual Return нет. Также просим обратить внимание, что соглашения об избежании двойного налогообложения с Чехией подписали 54 юрисдикции, но контроль за их применением с каждым годом становится всё более жёстким. Также отметим членство в OECD. По праву РФ Чехия не считается офшорной юрисдикцией.

Интересует регистрация компании в Чехии. Это очень сложно?

И да, и нет. Если Вы попробуете справиться с поставленной задачей самостоятельно, то, скорей всего, столкнётесь с трудностями. И точно переплатите. Если с помощью наших экспертов, то процедура окажется быстрее и в конечном итоге дешевле. Моменты, на которые мы советуем обратить особое внимание (для формата S.R.O.): 1) Время «жизни» фирмы не лимитировано. 2) Подача отчётности – 1 раз в году, если большие обороты – то каждый квартал. 3) Допускается совмещение должностей учредителя (всего – от 1 до 50) и директора (неограниченное количество). 4) Директор может работать на своей фирме по договору. 5) При регистрации следует внести не менее половины уставного капитала. 6) Примерный срок регистрации – около 3 недель (только рабочие дни).

Метки: Банковский Счет В Чехии Бизнес В Чехии Зарегистрировать Компанию В Чехии

Хотите узнать, как открыть бизнес в Швеции?

Зарегистрировали компанию – что дальше?

А дальше – как раз самое сложное. Если фирма была открыта для того, чтобы обслуживать одну большую компанию или госструктуру, то формат работы будет примерно таким же, как в случае работы по найму, только платить налоги и отчитываться придется самостоятельно. Если же бизнес-модель предполагает постоянное привлечение новых клиентов, то нужно тщательно продумать пути их поиска. Мой опыт показал, что в Швеции достаточно осторожно относятся к новым компаниям и предпринимателям иностранного происхождения.

Нужно заранее заготовить ответы на следующие вопросы, которые дотошные шведы обязательно зададут: «Чем ваш продукт/услуга лучше тех, что уже есть на рынке?», «Платить нужно за продукт единоразово или предполагается абонемент?», «Какие преимущества конкретно я получу, купив этот продукт/заказав услугу у вас?», «Какой у вас опыт в этой сфере?», «Из чего складывается ваше ценообразование?»

Чтобы отвечать убедительно – необходимо овладеть шведским языком, и как можно быстрее. В этом могут помочь языковые курсы для резидентов Швеции SFI или курсы при структурах образования для взрослых Komvux или Folkhögskolan. Распространенное убеждение, что в Швеции можно обойтись одним английским, – миф – по крайней мере, в случае предпринимателя.  Если вы хотите, чтобы шведы вам доверяли и что-либо у вас приобретали, нужно говорить с ними на одном языке, знать все их праздники и вовремя поздравлять с ними, равно как и разбираться в местных реалиях и новостях. Ваших собеседников может неприятно удивить, что  вы живете в стране уже несколько лет и до сих пор не знаете, какие партии входят в парламент и как зовут министра иностранных дел.

Как искать клиентов? Так называемые «холодные звонки» и мейл-рассылки совершенно не эффективны. Звонки незнакомых людей по телефону не вызывают положительных эмоций. К тому же, большинство шведов делают свои телефонные номера недоступными для телефонных продавцов – для этого номер регистрируют в специальном блокировочном сервере NIX. Мейл-рассылки попросту игнорируются. Не стоит недооценивать и спам-фильтры в почтовых программах. Несложно попасть в электронные аналоги “Желтых страниц”, но особых надежд на них возлагать не стоит. Простое присутствие в базе данных, где теснятся еще несколько сотен или тысяч аналогичных компаний, многого не даст.

Более разумно действовать локально – познакомиться с предпринимателями в той коммуне, где вы живете, записаться на всегда существующие семинары для тех, кто открыл или только собирается открыть свое дело. Постараться для начала завязать личный контакт, действовать мягко. В Швеции довольно много бизнес-клубов самых разных форматов. Войти через них в местное бизнес-сообщество – по моему опыту, самый эффективный путь. Встречи в таких клубах проходят с разной регулярностью, от одного раза в неделю до нескольких раз в год. Некоторые – бесплатные, за членство в других надо платить приличные деньги – но они предоставляют больше опций для завязывания деловых отношений. Один-два раза сходить на локальную встречу для предпринимателей – не решение. Нужно посещать их регулярно, чтобы к вам привыкли и поняли, что вы здесь надолго (иначе стоит ли с вами завязывать отношения?) Сразу же имеет смысл запастись достаточным количеством визиток и материалов с описанием своих услуг, например, брошюр. В моем случае от первого посещения такого мероприятия до получения первых запросов от потенциальных клиентов прошло почти полгода.

В течение первых полутора лет шведских клиентов у меня не было вообще. Если честно, я их активно и не искала. Мешали неуверенность и языковой барьер. В числе мои первых клиентов в Швеции оказались знакомые русского происхождения и иммигранты из других стран. Приходилось также работать и с российскими клиентами удаленно. Для того, чтобы привлечь именно локальных шведских клиентов, мне пришлось активно знакомиться и налаживать контакты через разные бизнес-клубы и через знакомых. Моими услугами много и охотно интересовались, но, по тем или иным причинам, ознакомившись с моим предложением, мне говорили вежливое «нет».

Тогда я решила действовать по-другому. Выбрала из числа знакомых местных предпринимателей самых авторитетных и обратилась к ним с предложениями. Улучшить их сайт, например. Или нарисовать для них новый логотип. Бесплатно, но при условии, что они дадут мне рекомендацию и расскажут обо мне другим – естественно, если останутся довольны моей работой. Было тяжело работать pro bono, но хорошие рекомендации впоследствии оправдали себя. Несколько раз услышав о моей компании от знакомых и посмотрев примеры работ, потенциальные клиенты стали осторожно интересоваться: «А какие у вас цены?», «А мне сайт сможете сделать?», «А сколько времени займет?..” Я пересмотрела условия оплаты, чтобы сделать их более гибкими. Стала предлагать клиентам оплатить стоимость работ в два этапа: 50% при подписании договора и старте работ и 50% – при готовности работ и утверждении их клиентом.

 

Как завязать контакты в бизнес-кругах

Здесь я привожу примеры бизнес-клубов и организаций, которые помогают войти в шведскую бизнес-среду и закрепиться в ней.

Clawe Business Club – локальная сеть предпринимателей. Встречи проходят ежемесячно в коммунах Стокгольмского округа: Накка, Бромма, Тэбю, Худдинге, Сёдертэлье  и других. Формат встреч полунеформальный-полуделовой. Вначале все пьют кофе с печеньем и непринужденно общаются. Потом идут в конференц-зал, где и гости, и члены клуба представляют себя по очереди всем присутствующим и рассказывают о своих компаниях. Дальше отправляются вместе обедать в ближайшее кафе. Можно раздать свои визитки и во время неформального общения завести разговор с теми, кто потенциально интересен. Членство в клубе стоит около 5000 крон в год.

Международный бизнес-клуб BNI – встречи проходят в разных коммунах Стокгольмского округа, а также в основных крупных шведских городах. Членами значатся, на мой взгляд, чуть более респектабельные, состоявшиеся компании. Встречаются еженедельно и довольно рано: в 7 утра. Принцип примерно такой же, как в Clawe, только чуть более «американский» – поощряется более неформальное общение, а также просят сообщать, с кем конкретно в Швеции вы хотите установить деловой контакт. Лучше приходить с готовым списком желаемых имен и названий компаний – может оказаться, что кто-то из присутствующих  с ними на короткой ноге и может вас порекомендовать. Не поощряется конкуренция внутри групп. Если среди членов уже есть кто-то, предлагающий те же самые услуги, что и вы, – могут отказать в участии. Членство в клубе стоит около 10000 крон в год.

Малому и среднему бизнесу помогает ряд организаций и объединений.

Одной из самых больших является объединение предпринимателей Företagarna – влиятельный институт, имеющий своих представителей даже в риксдаге. Помимо решения политических вопросов, они также занимаются тем, что организуют бизнес-завтраки, семинары и даже выезжают вместе на природу. Членство в год стоит в районе 3000-4000 крон, в зависимости от коммуны и типа компании (компании с оборотом от одного миллиона крон и выше платят больше).  

Центр начинающих предпринимателей Nyföretagarcentrum –  одна из ключевых организаций, которая совершенно бесплатно помогает предпринимателям «встать на ноги». Существует за счет взносов, спонсорства и поддерживается государством. Отделения Центра найдутся во всех коммунах. Бесплатно консультируют предпринимателей и желающих ими стать по всем насущным вопросам: от того, как заполнить анкеты в налоговую службу или составить договор – до тонкостей процесса продаж или особенностей маркетинга в соцсетях. Консультантами выступают предприиниматели-практики, уже развившие свой бизнес и готовые передать опыт начинающим. Можно записаться на консультацию тет-а-тет по любому вопросу, либо прийти на семинар по интересующей теме  –  Центр проводит много интересных воркшопов. Кстати, на таких семинарах лично мне удалось найти своих первых клиентов. Когда дела в фирме пойдут уверенно, имеет смысл стать партнером локального Центра предпринимательства: за 5.000 крон в год – сравнительно небольшие деньги – с вами будут делиться базой полезных контактов зарегистрированных при центре предпринимателей. Центры также регулярно выдвигают кого-то из перспективных новичков на звание «Новый предприниматель года».

Много полезных семинаров для предпринимателей проводит и Налоговая служба – Skatteverket . Например, здесь устраивают обучающие мероприятия на целый день для тех, кто только собрался открывать свое дело. Совершенно бесплатно, с утра до вечера подробно рассказывают, как заполнить нужные анкеты, как открыть корпоративный счет в банке и как самостоятельно посчитать годовой результат тем, у кого пока нет средств на то, чтобы нанять бухгалтера. Нужно ли уточнять, что на этих встречах можно познакомиться с другими предпринимателями и встретить единомышленников. В налоговую можно прийти и на бесплатную индивидуальную консультацию, например, по вопросам экспорта/импорта или выплаты налогов в другой стране.

ТОП 10 идей в 2021 — советы и инструкции

Содержание:

• Кемпинг как бизнес идея
  • Пошаговый план открытия кемпинга в Крыму
• Бурение скважин как бизнес
  • Какое оборудование выбрать для бурения скважин
• Выездная торговля на пляже
  • Какой ОКВЭД указать для бизнеса по выездной торговле
  • Какую систему налогообложения выбрать
• Аттракционы
• Сколько можно заработать, открыв разъездной парк аттракционов в Крыму
• Прокат велосипедов
• Организация экскурсий
• Сколько можно заработать на экскурсиях в Крыму
• Развлекательные услуги
• Детские комнаты и няни
• Сельский туризм

После присоединения Крыма к России значительно возросла инвестиционная привлекательность полуострова. Увеличивается поток туристов, строятся гостиницы, скоро будет построен мост через Керченский пролив. Улучшение экономических связей с Крымом позволит открыть сотни новых малых предприятий, которые на сегодняшний день пока еще малорентабельны. Несмотря на все сложности, которые есть сегодня на полуострове (как социальные, так и политические), для малого бизнесмена, это, по сути «непаханое поле». Тот, кто позволит себе рискнуть сегодня, завтра может зарабатывать миллионы. Предлагаем на ваш суд 9 лучших бизнес-идей, которые можно открыть в Крыму в ближайшие годы.

Кемпинг как бизнес идея

Любой грамотно организованный туристический бизнес в Крыму, несомненно, будет приносить хорошие деньги. Одной из более-менее доступных для малого бизнесмена идей является открытие кемпинга. Не будем подробно описывать, что такое кемпинг, поскольку об этом мы уже говорили в других материалах нашего сайта. Поговорим о специфике открытия данного дела конкретно в республике Крым.

Пошаговый план открытия кемпинга в Крыму

Купить земельный участок под кемпинг в Крыму, да еще и недалеко от моря – крайне дорогое удовольствие (одна сотка стоит около 1 000 000 р. ). Самый оптимальный вариант – взять земельный участок в аренду у государства на 49 лет (согласно закону РФ) и уже на арендованном участке создать необходимую инфраструктуру. Основные вложения будут связаны с подведением коммуникаций (с водой и электроэнергией в Крыму проблемы). В принципе, для «дикого» кемпинга можно ограничиться лишь водой. Какие сложности, помимо получения документа на аренду, могут возникнуть в ходе реализации идеи:

1. Необходимо выбрать относительно ровную площадку для размещения палаток и караванеров. Если площадка имеет большие неровности, придется нанимать технику для выравнивания участка.
2. В идеале участок должен находиться в тени, например в лесном массиве, чтобы не «жарить» людей на солнцепеке. Но таких мест, а тем более примыкающих к морю, в Крыму не много.
3. Для получения воды, без которой ни как не обойтись придется искать хорошие бурильные установки. Примерные затраты на данном этапе посчитать сложно. Как вариант, можно использовать мобильные буровые установки.

Бурение скважин как бизнес

Ни для кого не секрет, что одна из острых проблем для жителей Крыма – это обеспечение водой. Если в крупных городах данный вопрос хоть как-то решен, то в небольших населенных пунктах дела обстоят куда хуже. Бурению скважин на воду может оказаться очень востребованной услугой.

Какое оборудование выбрать для бурения скважин

В качестве оборудования для бурения могут использоваться как крупные, так и малогабаритные установки. Последние гораздо компактнее, стоят дешевле и могут перевозиться на прицепе легкового автомобиля. При этом по возможностям бурения они практически не уступают крупногабаритной буровой технике. Например, установка «Ins-220+» может бурить средние породы на глубину до 50 м. Цена такой установки – 100 000 р. Бурение скважин на воду обходится клиенту примерно в 2000 р. за погонный метр. В данную стоимость входит материал (трубы с резьбовым соединением, ПВХ) и сама работа.  С одного заказа, в зависимости от глубины бурения можно получать от 40 000 до 100 000 р.

Выездная торговля на пляже

Беспроигрышным мини-бизнесом в Крыму является организация выездной торговли в прибрежной зоне. Вариантов здесь много: сладкая вата, холодная вода, пиво, горячая кукуруза, выпечка, мороженое. В общем, любой товар, который пользуется повышенным спросом на отдыхе. Кроме «общепита» можно торговать магнитиками, ракушками и прочими символами местной достопримечательности.

Такая продукция, в особенности холодная вода, пиво и мороженое раскупается отдыхающими «в лет». Главное, выбрать более-менее многолюдный пляж. Если для торговли используется автомобиль, то в качестве источника холода можно установить преобразователь из 12V в 220V для работы холодильной установки. В крайнем случае, подойдет обычный сухой лед.

Какой ОКВЭД указать для бизнеса по выездной торговле

Закупаться товаром можно на местных оптовых базах, наценивать по 50 – 150% и вперед. Чтобы все было законно, потребуется зарегистрировать ИП в местной налоговой службе (в Крыму законы теперь как в РФ). Обойдется регистрация всего в 800 р. (госпошлина). Для выездной торговли есть специальный ОКВЭД.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве системы налогообложения можно применять УСН. Для машины обязательно нужен санитарный паспорт, я для продавца – санитарная книжка. Назвать серьезным бизнесом подобную деятельность нельзя, однако за сезон можно заработать больше, чем за год зарабатывает большая половина россиян.

Аттракционы

Еще одной реальной идеей для сезонного бизнеса в Крыму является организация парка аттракционов. При этом не обязательно арендовать большие площади (земельные участки) и закупать дорогостоящие аппараты, по типу «чертового колеса». Если изучить опыт действующих предпринимателей в других регионах РФ, то можно найти успешные проекты с капиталом менее 1 000 000 р.

Например, можно прикупить батут-горку, несколько электромобилей, спортивный батут (или батут-кенгуру) и поставить аппарат со сладкой ватой. Все, мини-парк готов, и не нужно изобретать велосипед. Разместить все это можно в людном месте, желательно на пути следования туристов к популярному пляжу. В таком случае, почти все туристы с детьми будут останавливаться у вас. Как вариант можно отработать модель разъездного парка аттракционов. Здесь нужная вместительная машина, типа ГАЗель, в которой с легкостью можно разместить сложенный батут и несколько других аттракционов. Плюс мобильного парка в том, что в новом месте выручка всегда больше. Как только выручка начинает падать (аттракционы приедаются – можно менять место дислокации). Только будет одна сложность – каждый раз придется снова договариваться с местной администрацией. С другой стороны, в курортных городах аудитория клиентов постоянно меняется, поэтому если место подобрано бойкое, нет смысла «прыгать с места на место».

Сколько можно заработать, открыв разъездной парк аттракционов в Крыму

Отбить все вложения, при удачном месторасположении можно за пару месяцев (а то и быстрее). Ценник в туристических городах всегда выше. Например, в Поволжье средняя цена за 5 минут прыжков на батуте составляет 100 р., тогда как в Сочи – минимум 200 р. За один день в хорошем месте прыгает минимум 100 детишек, а это не много ни мало – 20 000 р. выручки. Только на одном батуте!

Прокат велосипедов

Рабочая идея для популярных курортных городов, вроде Ялты, Феодосии и Евпатории. Покупка парка хороших горных велосипедов и экипировки обойдется в 200 – 300 тыс. р. Также потребуется адекватный и разбирающийся в велосипедах человек (выпускники ПТУ в помощь). Он же будет сдавать велосипеды в прокат, и проверять их исправность.

Главное условие успешности проекта – месторасположение пункта проката. Приоритет отдается прибрежным зонам, паркам и культурным местам.

Организация экскурсий

Крым очень красив как природой, так и достопримечательностями. Здесь, как нельзя лучше будет работать бизнес, связанный с проведением экскурсий. Что потребуется:

1. разработать интересные маршруты
2. договориться с перевозчиком (владельцем автобуса)
3. найти грамотных гидов
4. зарегистрировать ИП
5. запустить рекламу в местных гостиницах, разработать сайт
6. считаем прибыль!

Можно проводить как групповые, так и индивидуальные экскурсии. Желательно разработать несколько интересных программ, чтобы у клиента был выбор. С определенной наценкой можно организовывать экскурсионный тур по маршруту клиента. Вариантов здесь много.

Сколько можно заработать на экскурсиях в Крыму

Ваш заработок будет составлять в среднем 15% от понесенных затрат (транспорт, гиды, билеты и пр.). То есть если экскурсия обошлась клиенту в 1000 р., ваш доход составит 150 р. с человека. За сезон наиболее удачливые предприниматели зарабатывают на экскурсионных программах от 200 000 р.

Развлекательные услуги

По отзывам местных жителей, сегодня в Крыму есть большие проблемы с развлекательными услугами. Молодым людям практически не куда сходить. Кинотеатры, боулинг-центры, тайм-кафе, ночные клубы – вполне перспективные идеи. Впрочем, развитию данных направлений мешают две проблемы: отсутствие денег у местного населения (надеемся, что временно) и большие финансовые вложения на реализацию подобных идей. Например, чтобы открыть более-менее сносный боулинг-центр потребуется не менее 3 млн. р., при этом в арендованном помещении. Так что пока ниша свободна, но это не спасает ситуацию.

Детские комнаты и няни

Очень много людей посещает Крым с маленькими детьми. Чтобы малыши увидели море, подкрепили здоровье. Но и взрослым тоже нужен отдых – элементарно сходить в ресторан или покататься на водных мотоциклах. Детей на такие развлечения не поведешь. Но с кем оставить ребенка в незнакомом месте? В развитых европейских странах очень популярна услуга частных нянь. Найм няни на два часа стоит там, в среднем 100 долларов. Для туристов нашей страны это дорого, но выход есть. Что можно сделать у нас: арендовать помещение при гостинице, оборудовать игровую комнату и принимать детишек в возрасте от 3 лет. Большие деньги брать не стоит, в среднем 300 р. за час присмотра. Даже 20 купленных часов в день (10 – 15 детей) принесут «чистыми» до 4000 р. (вычитаем аренду, з/п няни, налоги и пр.), а в месяц – до 120 000 р. Вы можете дополнить свои знания, прочитав книгу по инвестициям и заработку, из которой вы сможете узнать куда выгоднее вложить деньги чтобы наладить стабильный денежный поток.

Сельский туризм

В последние годы активно набирает популярность так называемый «сельский туризм». Среди людей, постоянно проживающих в крупных городах, не редко встречаются те, которые ни разу не видели нормальное деревенское хозяйство. Как выращиваются хрюшки и кролики, как содержаться лошадки (и как на них кататься), как доят корову, как выращивают виноград и делают вино и так далее. То, что в привычку деревенскому жителю – в диковинку городскому.

Что можно сделать. Найти хорошее ухоженное домашнее хозяйство, договориться с хозяином за процент. Вы приводите ему клиентов, он им проводит экскурсию по его владениям, разрешает покормить домашних питомцев, рассказывает, как он выращивает виноград, мандарины, хурму, как разводит пчел (тут же продает мед). Угощает гостей вином (и попутно продает). Пока гости едут на ферму им можно рассказывать интересные факты и легенды о здешних местах. В общем, простор для деятельности здесь большой. Ни для кого ни секрет, что в Крыму можно хорошо заработать на сдаче недвижимости в аренду. Если у вас нет подходящего для этого жилья, можно его приобрести. Это не так дорого, если знать секреты выгодной покупки. Как это правильно сделать, вы можете узнать из бесплатной книги по инвестированию.

Загрузка…

С чего начать, чтобы открыть собственную компанию?

Что нужно, чтобы начать бизнес с нуля?

Прежде всего, конечно, мотивация. Вам нужно ответить себе на вопрос, зачем вам начинать своё дело.

• Воплотить в жизнь бизнес идею?
• Зарабатывать больше?
• Перестать работать на кого-то другого?

Предпринимательство – это безусловно, самый экономически эффективный способ разбогатеть, а также вы можете расширить свой потенциал и поделиться своими навыками и создать нужный на рынке продукт. Какие шаги необходимо предпринять для этого – мы расскажем в нашей статье.

Тем не менее, как и во всём существуют недостатки, о которых мы также поговорим в этой статье.

Инструкция: как начать свой бизнес

Мы поможем вам составить детальный план для вашего бизнеса и ничего не забыть

Шаги

1. Вы – это ваш бизнес2. Сделайте детальный анализ рынка3. Составьте бизнес план4. Рассчитайте первоначальный капитал5. Дополнительное финансирование бизнеса

Шаг 1

Вы – это ваш бизнес

Какие бизнес идеи нужны рынку и интересуют вас?

Начало бизнеса не должно быть мотивировано исключительно деньгами. Вместо этого основным мотиватором должны стать идея и желание изменить мир к лучшему. Может быть, у вас есть навыки, которых нет у других? Может быть, вы можете улучшить уже существующей продукт или услугу? Вы должны иметь очень чёткое представление о том, что вы хотите делать.

Для того чтобы стать успешным необходимо предложить продукт, который действительно нужен, и развивать который будет интересно вам

Ваша идея для бизнеса соответсвует вашим ценностям?

Подумайте о том с какими людьми и в какой атмосфере вам хотелось бы работать. Задайте себе следующие вопросы:

• Вы собираетесь работать в городе или уехать загород?

• В Казахстане или за границей?

• В каком районе своего города вы хотите открыть офис?

• Или, может, вы хотите работать из дома на первых порах?

Если вы настроены серьёзно, вы понимаете, что все эти мелкие детали играют большую роль в вашем будущем.

Как выбрать название компании?

Название бизнеса может быть изменено в будущем, но это не лучшее решение. Так что подумайте, какое имя вы хотите дать своему бизнесу прямо сейчас. Запоминаемость названия компании является большой частью успеха всего вашего бизнеса, также вы должны убедиться, что никто не использует это название, и, что оно доступно в качестве товарного знака. Для этого вы можете вбить название, которое вам нравится в любой поисковик.

Как найти клиентов?

Без клиентов нет бизнеса. Подумайте о том, как ваша компания будет искать клиентов, какие затраты вам придется сделать, и насколько прибыльной может стать компания. Таким образом, вы также можете «утвердить» идею для себя и получить уверенность в том, что открытие бизнеса – это правильный путь для вас.

Если возможно, вы даже можете проверить свою идею, обратившись к потенциальным клиентам и попросив дать прямой отзыв о вашей идее. Кто знает, может быть таким образом, вы найдете своих первых потенциальных клиентов!

Шаг 2

Сделайте детальный анализ рынка

Выберите нишу

Для начала выберите нишу, в которой вы хотите построить свой бизнес. Проведите первичный отбор – рассмотрите несколько идей, исключите те, которые имеют явные недостатки (этим занимаются слишком много компаний или продукт не востребован на рынке). Вы должны понимать какую нишу займёт ваш продукт или услуга, чтобы понимать будет ли на них спрос.

Изучите рынок

Теперь, когда определились с направлением, в котором вы хотите двигаться, вам необходимо досконально изучить рынок, в котором вы хотите построить свой бизнес. Проведите маркетинговые исследования – есть ли спрос в данном сегменте, какие потребности и предпочтения у потребителей, готовы ли они платить за ваш продукт или услуги, кто является основными конкурентами, какие факторы влияют на покупательское поведение.

Сделайте финансовый анализ

Далее необходимо провести финансовый анализ. Для этого вам необходимо просчитать все возможные расходы:

1. Прямые затраты – на сырье и материалы (для производства), на приобретение товаров (в торговле), затраты на заработную плату сотрудникам.

2. Косвенные затраты – арендная плата, коммунальные платежи, реклама, мебель для офиса, обучение персонала, налоги (пенсионные, социальные отчисления), лицензии и разрешения, страхование и прочее.

За вычетом данных расходов будет видно, насколько перспективен ваш проект, будут ли от него доходы и какие. Имейте ввиду, что создание бизнеса ради денег не имеет никакого смыла. Возможно даже, что первые годы новая компания может быть убыточной, и это – нормально. Успех не приходит через день, достижение высот в любой области требует отдачи и взятия на себя обязательств.

Для того чтобы начать бизнес, нужно немного смелости и большая порция вдохновения. Если у вас есть обе эти составляющие, официальные справки и бюрократически процедуры – просто процесс, через который нужно пройти!

Шаг 3

Составьте бизнес план

Запишите самое важное

Написание бизнес-плана может быть полезным, чтобы помочь вам сохранить определенную линию развития, в современном бизнесе бизнес-план начинает терять свою важность. Бизнес-план, в первую очередь, просто необходим, чтобы подать заявку на грант или получить финансовую поддержку – по сути, это «доказательство» того, что ваша компания начинает зарабатывать деньги.

В действительности, шансы велики, что ваша компания полностью изменит свой курс, и исписанные страницы станут просто бесполезно потраченным временем. Существует мнение, что терять ценные минуты на бизнес план не имеет смысла, когда это время можно было бы потратить на воплощение идеи.

В бизнес-плане стоит прописать важные детали, о которых можно забыть, занимаясь насущными проблемами. Поэтому не беспокойтесь о красивых шрифтах, если вам не нужно использовать их по определенной причине (например, по просьбе спонсора). Сконцентрируйтесь на выполнении работы, так как в большинстве случаев каждая новая компания меняет направление уже в первый год.

Шаг 4

Рассчитайте первоначальный капитал

Первоначальный капитал

Чтобы запустить бизнес, вам понадобится первоначальный капитал. Без вложений новый проект не будет работать. В новый бизнес необходимо инвестировать серьезные средства, и для этого понадобится стартовый капитал значительных размеров.

На что уйдет первоначальный капитал:

• Юридическое оформление ИП или ТОО

• Получение лицензии, разрешительных документов

• Аренда или покупка офиса и его оснащение

• Приобретение франшизы (при необходимости)

• Заработная плата сотрудникам

• Покупка оборудования и транспортных средств

• Приобретение продукции для перепродажи или производственного сырья

• Расходы на рекламу и налаживание каналов сбыта

• Средства на обучение и развитие сотрудников

В начале карьеры, если своих накоплений нет, можно обратиться за кредитом для бизнеса в банки второго уровня или в другие организации.

Вывод

Дополнительное финансирование бизнеса

Как поможет бизнес-кредит?

Самый надежный вариант кредита для начинающего предпринимателя – это бизнес-кредит. Среди наших сравнений по бизнес-кредитам вы можете найти несколько хороших предложений, которые помогут вам финансировать практически любой бизнес. Если вам нужна небольшая сумма, вы можете расчитывать на кредит без обеспечения, но по большей части один из членов совета должен быть гарантом.

Запуск бизнеса

Теперь, когда вы определились с направлением бизнеса вам необходимо его юридически оформить.

Регистрация ИП

На начальном этапе построения бизнеса мы рекомендуем вам его зарегистрировать как ИП (индивидуальный предприниматель). Это простой и недорогой способ, пошлина за регистрацию составляет 2 МРП (минимальный расчетный показатель – 5 050 тенге в 2019 году).

Упрощённое налогообложение

Налоги ИП может сдавать по упрощенной форме (упрощенка). По ней отчисляется 3 % дохода и пенсионные отчисления (10% зарплаты). ИП может нанимать до 30 человек и зарабатывать не более 2 044 МЗП (минимальный размер заработной платы – 42 500 в 2019 году), что составляет в 2019 году 86 870 000 тенге.

Офис

Для работы с клиентами понадобится офис. В среднем в Алматы или Нур-Султане месячная аренда небольшого офиса обойдется в среднем от 3000 тенге за квадратный метр. Оптимальный вариант – офис в 150 кв. м. – подойдет для туристического, рекламного агентства или нотариальной конторы.

Если бизнес не предполагает личного контакта с клиентами можно работать из дома или библиотеки, если всё же хочется ощущение рабочего пространства, есть более приемлемый вариант – коворкинг.

Коворкинг – альтернатива офису

Коворкинг – отличное решение для тех, кому нужно рабочее место, оборудованное всем необходимым для работы: компьютером, интернетом и офисной техникой. Арендовать место в коворкинг-центре дешевле, чем целый офис и предполагает меньше хлопот. Если же вы собираетесь открыть салон красоты, магазин или кафе – расходы на аренду гарантированно увеличатся.

Наём персонала

На первых порах нет необходимости набирать большой штат. Чем больше людей вы набираете, тем меньший доход вы получаете сами, и тем меньшая сумма остается, чтобы инвестировать ее в рост бизнеса. В первые месяцы бизнес не будет окупаться, и приносить желаемый доход, при этом зарплату сотрудникам вам придется выплачивать сразу.

Оборудование

Оснащение рабочего места оборудованием. Офисная мебель и оргтехника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично можно их восполнить за счет собственного имущества: работать на собственном ноутбуке, перевезти домашний принтер в офис. Но на приобретение спецоборудования расходы будут значительными.

Закупка

Покупка сырья или продукции. На этой статье экономить не желательно, если вы не хотите прогореть или заработать плохую репутацию. Предполагаемые затраты зависят от масштабов и специфики бизнеса.

Реклама

Очень важный пункт для начинающего бизнесмена. Ваше дело станет успешным и начнет приносить прибыль лишь в том случае, если вы заранее продумаете варианты продвижения вашего товара, вложите средства в разработку вашего сайта и оформите страницы в социальных сетях.

Регулярная недорогая реклама лучше единовременной и дорогой

На первых порах нет необходимости размещать рекламу на билбордах и устраивать шумные акции. Заложите 70 -100 тысяч тенге на онлайн-рекламу, она быстро окупается.

Обучение персонала

Если ваш бизнес связан с производством или предоставлением услуг, вам необходимы профессиональные сотрудники. Так как на начальном этапе вы не можете себе позволить высокооплачиваемых и высокопрофессиональных мастеров, вам необходимо будет вложиться в обучение вашего персонала.

Ваш персонал – лицо компании

Если вложите средства на начальном этапе становления вашего бизнеса, вы получите значительное преимущество перед конкурентами.

ТОО или ИП

Преимущества ИП

1. Налоговая отчетность сдается 1 раз в квартал
2. Налог 3% от заявленного дохода, меньшее количество налогов (нет корпоративного налога, индивидуального подоходного налога)
3. Предельная численность персонала 30 человек
4. Не требуется устав
5. Есть возможность не вести бухгалтерский учет
6. Административная ответственность. Размер штрафов, налагаемых на ИП значительно ниже, нежели у юридических лиц

Преимущества ТОО

1. Если ИП (индивидуальный предприниматель) не рассчитался с долгами со своими партнерами, арест налагается на его собственное имущество (квартиру, машину, дачу и другое). Если такая ситуация возникнет у ТОО, то рассчитываться по долгам придется организации, а не учредителю. Если вы не совсем уверены, что можете вести свой бизнес безубыточно, или, у вас есть имущество, которое потерять совсем нежелательно, стоит подумать о том, чтобы создать ТОО.
2. Продажа бизнеса. Проблема, связанная с ИП – невозможность продать весь бизнес «одним махом», он может его продать только как имущество. В то время как учредитель ТОО свободно может продать долю участия в бизнесе другому лицу.

Налогообложение ТОО, правда немного сложнее, чем в ИП и состоит из большего количества составляющих:

• Корпоративный подоходный налог ( КПН) 20% от налогооблагаемого дохода ТОО, уменьшенного на сумму доходов и расходов и на сумму убытков с некоторыми исключениями
• НДС по ставке 12%, если будет превышен минимум оборота по реализации товаров, работ и услуг, составляющий 30 000-кратную величину МРП, в течение 12 месяцев.
• Социальный налог исчисляется ежемесячно по ставке 11% от расходов работодателя, выплачиваемых работникам
• Пенсионные взносы в накопительные пенсионные фонды в размере 10% от ежемесячного дохода работника
• Иные виды налогов в зависимости от вида деятельности ТОО (например, налог на транспорт, налог на добычу полезных ископаемых, налог на сверхприбыль, рентный налог на экспорт и т.д.).Порядок налогообложения в ТОО:  Корпоративный подоходный налог ( КПН) 20% от налогооблагаемого дохода ТОО, уменьшенного на сумму доходов и расходов и на сумму убытков (п.1 ст. 147 НК РК).

Финансовый план

Финансовый план – важная часть бизнес-плана, в нем необходимо просчитать предполагаемый доход, вычесть расходы и вывести потенциальную окупаемость бизнеса. Чтобы грамотно составить финансовый план на ближайшие 3-5 лет вам необходимо подсчитать все доходы и расходы, спрогнозировать возможный рост или упадок цен в вашем сегменте, ужесточение конкуренции на рынке, покупательский спрос и колебание курса валют.

Главное – не план, а сам процесс планирования

Правильно составленный финансовый план поможет примерно оценить, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнет приносить доход.

Источники финансирования бизнеса

Прежде чем вложиться в бизнес, вы должны иметь личные накопления – это важная составляющая вашего капитала. Необходимо иметь «финансовую подушку» как минимум на первые три месяца.

Финансирование из собственного кармана

Если вашей компании поначалу не нужны очень большие расходы, например, вам нужно арендовать офисное помещения и купить канцелярские товары, и работа может начаться, есть большая вероятность, что вы можете сами произвести необходимые закупки. Многие офисные помещения, сдаваемые в аренду, уже обставлены, поэтому вам даже не придётся тратить деньги на мебель.

Экономьте, но не скупитесь

Попытайтесь думать минималистично – старайтесь не расходовать большие суммы на маловажные детали, по крайней мере, пока вы не найдёте своих первых клиентов и не получите первую прибыль.

Когда в беде, ипотечный кредит может помочь

Одним из возможных вариантов финансирования бизнеса является ипотечный кредит. А именно, если бизнес должен начинать с более крупных расходов, таких как покупка оборудования, то, вероятно, денег в вашем кошельке на это не хватит.

Кредит на недвижимость может покрыть необходимые расходы. Кредиты на недвижимость могут составлять довольно большие суммы, и, несомненно, эта сумма достаточна для финансирования запуска бизнеса.

Тем не менее, вы должны быть очень осторожны. Сможете ли вы погасить кредит, и окупится ли компания, чтобы вы могли вернуть свои инвестиции за короткий срок? Это скорее запасной вариант, но если вы уверены, что это правильное решение, вы также можете сравнить ставки по ипотечным кредитам через Financer.com.

Однако финансировать бизнес за счет собственных сбережений сложно, поэтому необходимо найти дополнительные источники финансирования.

К ним можно отнести:

• Государственную поддержку МСБ
• Банковские программы кредитования малого и среднего бизнеса
• Помощь друзей и родственников
• Субсидии от центра занятости
• Обратиться к бизнес-инвесторам или бизнес-ангелам
• Заинтересовать краундфандинговые площадки

Сроки учёта!

Первые годы компании довольно бурные. У вас на уме сто разных вопросов: как найти клиентов, как заключить больше сделок, как создать личный бренд и, прежде всего, как организовать работу с документами и убедиться, что ваш бизнес соответствует всем требованиям закона. Но вы можете забыть, что вам также нужно сделать каркасную работу!

Однако бухгалтерский учет является обязанностью каждой компании и должен быть совершенно прозрачен с первого дня. Если вы сразу хорошо организуете работу с документами, позже не будет никаких проблем. Существует два способа более лёгкого управления своими счетами:

1. Например, вы можете пройти краткий тренинг по бухгалтерскому учету, чтобы понять все, что вам нужно сделать и заниматься документами самостоятельно.
2. Наймите бухгалтера или бухгалтерию. Этот вариант немного дороже, вовсе не обязательно нанимать профессионала на постоянную работу, существует множество профессиональных бухгалтеров, берущих проекты на аутсорсинг.

Всегда смело ищите профессиональную поддержку, людей, к которым вы можете обратиться за советом. Лучше сделать всё правильно с самого начала, чем позже сожалеть и разбираться в каше из долгов, документов, счетов и налогов.

Источники

Частный Предприниматель в Германии — Регистрация, Законы, Налоги

Ведение бизнеса в Германии, как самозанятый частный предприниматель. Процесс регистрации, анкеты, сборы и налоги.

Немецкое законодательство для предпринимателей

При регистрации бизнеса в Германии необходимо выбрать правовую форму. Самая простая и очевидная — частный или индивидуальный предприниматель. Немцы в обиходе используют слово Selbständigkeit — самозанятость. Один человек самостоятельно управляет делами и выставляет счета клиентам от собственного юридического лица.

Определимся с терминологией. В Германии два основных закона, которые регулируют деятельность предпринимателей:

• Handelsgesetzbuch (HGB) — торговый кодекс;
• Steuerrecht — налоговое законодательство.

Оба закона обязывают бизнесмена вести финансовую отчётность. Но первый требует этого для информационных целей, а второй — для налогообложения. Оба закона соприкасаются друг с другом, но оперируют разными терминами. Например, в HGB частный предприниматель именуется Kaufmann — коммерсант. Steuerrecht оперирует понятием Einzelunternehmer. Не все предприниматели — коммерсанты, но все коммерсанты — предприниматели.

В статье я ориентируюсь больше на налоговое законодательство. Терминология из HGB редко используется в повседневной речи. Планирующие заниматься торговлей в Германии, учитывайте, что HGB накладывает дополнительные требования к ведению бизнеса. Разобраться в тонкостях поможет IHK — региональная торгово-промышленная палата.

Статус частного предпринимателя

Частный предприниматель Einzelunternehmer — самая распространённая в Германии форма ведения бизнеса для частников-одиночек. Таким же образом регистрируются предприниматели, которые занимаются делом параллельно основной работе.

Различают два типа частных предпринимателей:

• Selbstständig.
• Gewerbetreibende.

В число первых также входят Freiberufler — свободные работники. К какому типу какой предприниматель относится в каждом конкретном случае решает налоговая служба Finanzamt. Как правило, свободные работники — это высококвалифицированные предприниматели, которые имеют высшее образование и работают строго по специальности. Например, частные врачи, архитекторы, адвокаты, налоговые консультанты.

Но не все образованные жители Германии вправе получить статус фрайберуфлера. Программистов признают свободными работниками только, если они… не пишут программы для клиентов, а обучают программированию. Блогер также является Gewerbetreibende, потому что зарабатывает деньги через размещение рекламы.

От того, является ли предприниматель Freiberufler или нет, зависит дальнейший процесс ведения бизнеса и размер налогов. Посовещайтесь с немецким налоговым консультантом.

Процесс регистрации ИП в Германии

Начинающие частные предприниматели в Германии порадуются максимально упрощённой системе ведения бизнеса. Открытие дела занимает несколько минут. Нужно заполнить форму в Gewerbeamt в одну страничку формата А4 и получить Gewerbe-Anmeldung — свидетельство о регистрации бизнеса. Это важная бумага, которая предъявляется бизнес-партнёрам, поставщикам, организациям. Вопросы, возникающие при заполнении анкеты, обсуждаются с чиновником. Сбор за регистрацию в разных городах отличается в пределах 10-50€.

Налоговая

В течение месяца по почте придёт несколько анкет из разных организаций, которые нужно заполнить. Самая большая — из налоговой. Там 8 страниц, но заполнить придётся 3-4. Потребуется указать анкетные данные, объяснить род занятий, дать контактную информацию и номер расчётного счёта, который закрепляется за фирмой в отдельном реестре.

Желательно завести отельный Girokonto и вести дела фирмы только через него. Проводить платежи через другие счета и рассчитываться наличными также не запрещается. Но проще вести бухгалтерию, если отделить частные расходы от предпринимательских. Там же надо указать планируемый доход на первый и второй год деятельности. Оценка предполагаемой прибыли важна для принятия решения о предоплате налогов. Это самая сложная и громоздкая анкета. Лучше заполнять совместно с налоговым консультантом или просто опытным товарищем.

Медицинское страхование

Предпринимателю важно заранее разобраться с медицинской страховкой. Опции три:

Госстраховке необходимо знать планируемый уровень дохода, от которого зависит величина взносов. Частная принимает независимо от прибыли по фиксированному тарифу.

Наши страховые услуги

Мы помогаем подобрать частную страховку предпринимателям в Германии.

Максимальная соответствие нуждам обратившегося, помощь на каждом этапе, сопровождение в спорных случаях.

ЗАСТРАХОВАТЬСЯ

Пенсионный фонд

Немецкие предприниматели не обязаны платить взносы в государственную пенсионную страховку. Но пенсионный фонд обязательно пришлёт письмо с просьбой платить взносы самостоятельно. Но охотников выплачивать 18,7% прибыли найдётся немного.

IHK

Ещё одна организация, которая обязательно пожелает познакомиться и узнать о величине планируемых доходов — это Industrie- und Handelskammer или сокращённо IHK. Плохая новость состоит в том, что они также захотят поиметь с предпринимателя взносы. Хорошая новость — в первые 2 года, а также при годовой прибыли до 5200€ их взимать не станут. Но отчитываться перед ними придётся ежегодно, форму для заполнения они будут присылать сами.

Отчётность

Отчётность перед налоговой при обороте меньше полумиллиона евро и доходах меньше 60000€ в месяц представляет собой один листок, на котором отмечаются статьи расходов и доходов, в конце подводится баланс. Называется такая форма Einnahmen­überschussrechnung, сокращённо EÜR. При доходах меньше 22000€ в первый год и менее 50000€ в последующем можно объявить себя малым предпринимателем — Kleinunternehmen и не включать в счёт НДС — Umsatzsteuer. Регистрировать бизнес в различных промышленных реестрах Handelsregister обязательно только коммерсантам. Такие условия значительно уменьшает стоимость операционных расходов на ведение дела для начинающих предпринимателей. Понадобится меньше консультаций со специалистами по налогам, с бухгалтерами, с Finanzamt и так далее.

При любых доходах необходимо вести полную двойную бухгалтерию: расходы, доходы, баланс. За помощью необходимо обращаться к специалистам или воспользоваться бухгалтерскими программами для индивидуальных предпринимателей.

Частный предприниматель в Германии несёт полную ответственность имуществом перед кредиторами. Разрешается брать кредиты на фирму, как юридическое лицо, но частная собственность тоже идёт на покрытие долгов.

Обычно предпринимателям в качестве названия фирмы обязательно использовать своё имя. Исключения возможны, когда речь идёт о магазине, кафе или ресторане, где название играет важную составляющую маркетинговой стратегии. Юридический адрес может быть фактическим местом проживания бизнесмена или снятым в аренду помещением.

Налоги частного предпринимателя

Частный предприниматель в Германии платит следующие налоги:

• Einkommensteuer — подоходный налог, как все бюргеры.
• Umsatzsteuer — налог на добавочную стоимость. При лимитах 22000€ в первый год и 50000€ можно не платить. Но отказ от НДС не всегда выгоден, нужно консультироваться со специалистом по налогам. Некоторые услуги, например, медицинские, не облагаются этим налогом. Также не включают НДС в цену экспортных товаров.
• Gewerbesteuer, если предприниматель не является свободным работником. Но прибыль до 24500€ в год этим налогом не облагается. Также происходит зачёт между Einkommensteuer и Gewerbesteuer, так что обычно на малый бизнес эта форма налогооблажения не распространяется.

Итого, если вести частную предпринимательскую деятельность с небольшой прибылью, будет взиматься обычный подоходный налог. Но зато появятся возможности легально отнимать от налогооблагаемой базы расходы на ведение бизнеса.

Ежегодно надо отчитываться перед налоговой следующими документами:

• Einkommensteuererklärung — декларация подоходного налога.
• Umsatzsteuererklärung — декларация по НДС.
• Gewebesteuererklärungen — декларация на налог по ведению предпринимательской деятельности.

Плательщики НДС обязаны ежемесячно или ежеквартально заполнять Umsatzsteuervoranmeldung — баланс по этому налогу.

Закрытие бизнеса делается в несколько минут. Надо обратиться в Gewerbeamt, заявить о таком желании и заполнить форму. На руки выдают Gewerbe-Abmeldung, копии которого разсылаются во все вышеперечисленные организации.

Предприниматель в Германии обязан хранить счета, справки, отчётность и прочие бумаги в течение 10 лет с момента получения. В любое время может нагрянуть проверка со стороны налоговой службы и тогда придётся доказать каждую строчку в балансе фирмы.

05-04-2021, Степан Бабкин

ТОП 50 выгодных идей малого бизнеса для новичков и начинающих свое дело

В этой статье мы расскажем про бизнес с нуля, а точнее про 50 лучших идей малого бизнеса, которые актуальны. Это реальные бизнес идеи, они относительно просты и доступны каждому.

1. Кофейня на колесах

Интересная бизнес идея с нуля — кофейня на колесах, понадобится мини-автобус, кофе машина, добавки, сиропы, кофе, молоко, одноразовая посуда, а так же продавец для реализации товара. Размер инвестиций для открытия этого бизнеса – 11 800 долларов, чистая прибыль в месяц может достигать 1 500$.

Для активных продаж, правильный выбор места принесет вам наибольшую возможную прибыль. Мобильность данного бизнеса обязательно сыграет вам на руку.

Утром и в обеденный перерыв можно сконцентрировать свое внимание на офисных работниках и реализовывать товар вблизи крупных бизнес-центров. Вечером, и в летнее время ночью, для продаж хорошо подойдут людные парки и оживленные площади центра города.

Помимо варианта самостоятельной разработки концепции предприятия и бизнес-плана, вы можете приобрести франшизу, которая будет стоить в районе 5000-7000 долл. В этом случае вы получите все необходимое: от транспортного средства до технологии приготовления кофе и форменной одежды для продавцов.

2. Надувной батут для детей

Вариант бизнес идеи с нуля, при минимальных вложениях. Приобретение детского батута и нагнетателя воздуха китайского производителя, обойдется в районе 3 000 долларов. При этом чистая прибыль в месяц может составить до 2 000$. Ваш бизнес окупится за 2 месяца, при условии выбора подходящего места для размещения.

В дни праздников, время посещения аттракциона сокращается с 10 до 3 минут, а стоимость увеличивается в 2 раза. Это не помешает вам привлекать достаточно клиентов, чтобы зарабатывать деньги без перерыва. В зависимости от региона, сезон длится с мая по октябрь, либо меньше. Установка батута в крупном торговом центре, по предварительной договоренности с администрацией, поможет сделать этот бизнес независимым от времени года.

Читайте также: 16 идей для бизнеса без вложений

3. Антикафе

Такое место, как антикафе, представляет собой помещение с несколькими различно оформленными комнатами. Удобные диваны, настольные игры, кофе, чай и печенье, а так же большое количество новых интересных людей привлекают гостей, желающих приятно провести время.

Стоимость пребывания в аникафе составляет всего 2 доллара в час, это делает бизнес востребованным и прибыльным.

Для реализации этой идеи бизнеса с нуля в жилом доме, понадобятся одна или несколько однокомнатных квартир, мебель, шторы и ковры, посуда, книги, пара музыкальных инструментов на ваше усмотрение и все необходимое, для приготовления чая и кофе. Необходимый стартовый капитал – примерно 5000$, доход в месяц – около 550 долл.

4. БУ строительные инструменты в аренду и на продажу

Эта идея бизнеса с нуля ориентирована на тех, кто имеет необходимость в инструменте, но не желает покупать его для одного раза использования, либо просто не имеет возможности купить качественный инструмент.

Здесь достаточно совсем небольшого помещения, не больше среднего гаража, и качественный, долговечный товар. Размещение своего бизнеса на строительном рынке, привлечет к вам клиентов без вложений в рекламу.

Для реализации этой идеи, вы можете приобрести новые, а можете скупать бывшие в употреблении дрели, электролобзики, перфораторы и прочие инструменты, которые впоследствии будут реализованы с наценкой, либо будут сдаваться на прокат. Вложения – 2 000 долл., доход – 430$/мес.

5. Агентство по найму нянь

В поисках хорошей няни, родители скорее обратятся в специализированную организацию, нежели к физическому лицу. Няни, работающие от имени агентства, более ответственные и проверенные люди, ведь репутация работодателя зависит от качества их работы. Данная услуга имеет стабильный спрос на рынке и приносит хороший доход.

Чтобы открыть малый бизнес с нуля, понадобится помещение с двумя комнатами, мебель, компьютер и оргтехника. Подбор кандидатов осуществляется методом анкетирования и собеседования с психологом, которого нужно будет нанять.

Доход агентства будет формироваться из процента заработка нянь. Вложения в данный бизнес – 3 400$, срок окупаемости — 12 месяцев, прибыль за месяц работы – примерно 280 долларов.

6. Сопровождение шопинга

Чтобы осуществить открытие бизнеса с нуля, вам потребуется минимум вложений. Нужно хорошо разбираться в моде и цветовых сочетаниях, а так же быть стильно одетым. Данный бизнес лучше подойдет для большого города, где широкий выбор бутиков и много потенциальных клиентов.

Оплата за услуги, колеблется от 10 до 260$/час. Цена формируется исходя из опыта консультанта, его популярности и целевой аудитории. Шопинг консультант может получать дополнительный заработок от магазинов одежды, с которыми была предварительная договоренность о рекомендации их товара своим клиентам.

7. Детский сад на дому

Бизнес с нуля с быстрой окупаемостью. Этот вариант подойдет вам, если вы любите детей, имеете педагогическое образование и ваша квартира располагается на первом этаже.

Группа детей из 6 человек от 2 до 4 лет, принесет чистую прибыль в размере 1 500 долларов/мес. В раздел ежемесячных затрат, которые будут составлять около 650$, включены продукты питания, чистящие, моющие средства и заработная плата няни. Инвестиции будут складываться из приобретения развивающих игрушек, детской мебели для кухни и спальных мест для малышей – 600 долл.

8. Школа красоты

Обучение мастерству маникюра, визажа и прически является доходным бизнесом. Вам понадобится помещение из 3 комнат, расходный материал и оборудование, а так же 3 опытных специалиста в качестве преподавателей каждого из направлений.

Прежде чем начинать бизнес по обучению мастерству красоты, понадобится получить лицензию. Для этого необходимо открыть учебный центр, написать учебную программу и подать заявление в региональный центр лицензирования образовательной деятельности, о присвоении права на выдачу сертификатов.

Многие школы обходятся без лишней бюрократии и выдают сертификаты собственного образца, которые не являются официальным документом. Часто случается, что положительная репутация этих школ работает таким образом, что их дипломы и сертификаты, хоть и не утверждены центром лицензирования, но имеют довольно высокую значимость и ценность. Инвестиции – 4 000 долларов. Чистая прибыль – 1800$/мес.

9. Организация походов

Эта интересная идея – отличный бизнес с нуля с минимальными вложениями. Она хороша в качестве дополнительного заработка для студента. Для такого бизнеса не обязательно снимать помещение – можно работать в домашних условиях. Выбираете интересный и живописный маршрут для будущего похода, красочно расписываете его на сайте с приложением фотографий этих мест. Обязательно опубликуйте перечень всего необходимого для каждого желающего принять участие в этом мероприятии. Назначаете дату похода и объявляете набор в группу.

Виды походов могут быть самыми различными: спортивно-оздоровительные походы с элементами физических нагрузок, информационные походы с посещением исторически значимых мест, походы с целью охоты или рыбалки, горные, водные, лыжные и многие другие. Продолжительность тоже имеет значение, это может быть поход выходного дня, или несколько недель.

При планировании маршрутов тщательно продумайте, каким образом группа доберется до начала маршрута, где будет останавливаться на ночлег и еду, какие места посетит. Наняв несколько проводников, вы можете не принимать участие в самих походах, а заниматься только организацией. Инвестиции в основном состоят из покупки походных снаряжений – 340$, чистая прибыль – 2 500 долларов в месяц.

10. Собственный киоск

При создании бизнеса по продаже мелкорозничной продукции, определяющим фактором является выбор места. Маленький ларек будет приносить прибыль там, где жителям нескольких многоэтажных домов удобнее зайти к вам, нежели идти в магазин.

Инвестиции в бизнес – 3 450$, прибыль – до 700 долларов в месяц, срок окупаемости – в среднем полгода. Чтобы увеличить доход, вы можете использовать различные способы, например, продление срока работы киоска в пятницу и по выходным.

11. Установка печей и каминов

Если вы хорошо владеете мастерством кладки печей и каминов, то этот бизнес с нуля с малыми вложениями вам отлично подойдет. Вы можете работать как самостоятельно, так и с привлечением помощников.

Для получения большего количества заказов, обратите внимание на близлежащие города и селения.

Возможно, в одном из небольших населенных пунктов, вы найдете одного единственного заказчика, который порекомендует вас всем своим знакомым и проведет еще немало клиентов.

Установка и монтаж камина стоит в районе 260$, при наличии одного клиента в неделю, доход мастера составит 1 040 долларов в месяц. Инвестиции – 1 500 долл.

12. Организация квестов

Квест-игры – популярный среди молодежи активный вид отдыха. Группа людей попадает в специально оборудованное помещение и имеет общую задачу, выполнение которой является испытанием для игроков. Полное погружение, оригинальная атмосфера и правдоподобность происходящего, делают квесты все более известными и востребованными в больших городах.

Чтобы открыть свой маленький бизнес с нуля, вам понадобится помещение с наличием нескольких небольших комнат, реквизит, мебель, оборудование ресепшна и идеи сценариев для игр. Размер первоначального взноса – 8 600$, месячная прибыль – 2 900 долларов, срок окупаемости – минимум 3 месяца.

13. Товары для детей напрокат

Отличная бизнес идея с нуля для новичков. Целевой аудиторией являются родители, желающие сэкономить на покупке новых игрушек и семьи, приехавшие в ваш город на непродолжительное время. В таком магазине можно найти маленькие мотоциклы, машины, ходунки и электрокачели, манежи, коляски и прочие дорогостоящие товары для детей.

Важные моменты:

• В договоре должны быть подробно написаны условия проката, для дорогих товаров может быть установлен залог;
• Желательно предусмотреть возможность выкупа предоставляемого ассортимента;
• После очередного возврата, игрушки необходимо обрабатывать адаптированным для детей моющим средством.

Покупка игрушек обойдется примерно в 4 300$, доход составит около 600 долларов в месяц. Срок окупаемости – 8 месяцев.

14. Производство чая

Вариант простой бизнес идеи с нуля для начинающих, который сводится к следующим этапам: покупка чая оптом в больших мешках, расфасовка по отдельным упаковкам, с добавлением или без добавления ароматных трав, сушеных ягод или фруктов. После этого на каждую упаковку клеят этикетку с названием чая, составом и названием бренда.

В качестве площадки для продаж, можно использовать интернет-магазин и осуществлять доставку по всей России, либо прийти к договоренности о реализации с чайными лавками и магазинами вашего города.

В случае открытия интернет-магазина, инвестиции в чайный бизнес, при покупке 3 мешков различного чая высшего сорта и 15 видов различных добавок, составят около 1 300$. Ежемесячный доход – 580 долл. При этом закупленного в начале чая, хватит где-то на 3 месяца активных продаж.

15. Ремонт обуви

Ремонт обуви – как организовать бизнес с нуля? Открывая небольшую мастерскую по ремонту обуви, предприниматель должен будет вложить около 3 500$. Эта сумма включает закупку оборудования, аренду помещения, приобретение необходимых инструментов и различных набоек, каблуков и материалов.

В начале работы, клиентов будет не так много, но со временем вы сможете наработать клиентскую базу, и бизнес будет приносить доход до 860 долларов в месяц.

Данная отрасль бизнеса имеет стабильный спрос, что увеличивает вероятность быстрой окупаемости и успешности предприятия.

16. Магазинчик на колесах

Существует немало маленьких деревень и сёл, в которых просто нет собственного магазина. Для покупки необходимых продуктов, жители таких населенных пунктов, вынуждены ездить в соседние, более крупные деревни.

Небольшой передвижной магазин, приезжающий по расписанию 1 или 2 раза в день станет спасением для таких деревень – это прибыльный бизнес с нуля в маленьком городе. Основной задачей предпринимателя станет правильный выбор маршрута и оповещение жителей о расписании передвижного магазина.

Инвестиции, с учетом покупки автомобиля и продуктов первой необходимости составят 8 500$. Прибыль — около 580 долларов ежемесячно.

17. Гидроциклы напрокат

Если вы не знаете, какой бизнес выгодно открыть с нуля, рассмотрите этот вариант: вам понадобится пара гидроциклов, спасательные жилеты, инструктор, а так же водоем с пляжем и большим количеством отдыхающих.

Два новых гидроцикла с экипировкой будут стоить в районе 17 300 долл. Выгодная покупка БУ гидроциклов может значительно сократить размер инвестиций и обойдется в 10 200 долларов.

15 минут катания на водном мотоцикле стоит от 8$, при полной загруженности, доход в месяц будет составлять 5 600$. Вложения окупятся за 1 сезон работы.

18. Агентство по бизнес консалтингу

Тем, кто не знает, какой бизнес начать с нуля и прийти к полной окупаемости за два месяца, может понравится эта идея. Многие бизнесмены, оказавшись в затруднительной ситуации, обращаются за советом к специалистам. Это верное решение, способное быстро и с минимальными потерями решить сложную проблему в вопросах бизнеса.

Для предоставления этой услуги, вам понадобится небольшое помещение и 4 специалиста – экономист, юрист, консультант по ведению бизнеса и аудитор. Помещение должно быть оборудовано рабочими местами и удобными креслами для клиентов. Еще одной статьей расхода станут затраты на рекламу.

Создание собственного сайта, позволит вам производить консультирование онлайн, что очень удобно как для занятых бизнесменов, так и для ваших сотрудников.

Предоставляемые услуги могут быть различны, от консультирования по общим вопросам, до помощи в составлении бизнес-планов. Инвестиции – 6 900 долларов, доход – до 3 500 долл./мес.

19. Организация романтических свиданий

Тем, кто хочет порадовать свою вторую половинку необычным подарком, на помощь придет агентство по организации свиданий. Романтический вечер на крыше многоэтажного дома в центре города, с сопровождением живой музыки, собственного официанта и с соответствующим оформлением, не оставит ваших клиентов равнодушными.

Разберемся, как сделать бизнес с нуля. Для начала работы, вам понадобится договоренность с администрацией здания, местным рестораном и цветочным магазином поблизости. Так же нужно будет привлечь фотографа, официанта и музыкантов.

Чтобы оформить место для свиданий, нужны мягкие стулья, стол, освещение и декорации. Сама крыша должна быть чистой, а клиенты, по возможности, защищены от ветра. Помните про сезонность бизнеса, в холодное время года найти клиентов будет довольно проблематично. Инвестиции – 4 000$, доход – от 2 000 долларов в месяц.

20. Репетиционная база

Несколько небольших комнат со звукоизоляцией, музыкальные инструменты на прокат и соседи, терпимые к шуму – это все, что нужно для открытия репетиционной базы. Реп базу можно организовать и в гараже и в небольшом промышленном помещении, сократив, таким образом, расходы на аренду. 20 – 30 групп, регулярно пользующихся вашими услугами, смогут принести доход до 1000$/мес. Вложения – 4 300 долларов.

21. Вязание головных уборов и шарфов

Какой бизнес с нуля не потребует аренды помещения? Для организации этого бизнеса, вам вовсе не обязательно снимать помещение и уметь вязать. Наймите четырех рукодельниц, которые будут изготавливать шапки, береты и шарфы из предоставленных вами ниток, и нужного вам фасона. Раз в неделю можно обходить работниц и забирать готовый товар, сразу же оплачивая их работу.

Головные уборы можно реализовывать с помощью собственного интернет-магазина, а можно распространять товар с помощью торговых точек. При минимальных вложениях в 300$, данный бизнес может приносить прибыль до 450 долларов ежемесячно.

22. Бизнес на детской одежде

Детская одежда в наше время стоит, порой, неоправданно дорого. Учитывая, что дети быстро растут, родители стремятся сэкономить и часто приобретают одежду для своих детей в интернет-магазинах, на куда более выгодных условиях.

В поиске товара для своего интернет-магазина, обратитесь к крупным оптовым производителям, которые поставляют детскую одежду для крупных магазинов. Так же можно заказать вещи из Китая, это будет еще на порядок дешевле. Во втором случае придется затратить некоторые усилия, чтобы найти хорошего поставщика, продающего качественный и недорогой товар. Вложения – 2 500 долларов, прибыль – от 350 долл. в месяц.

23. Изготовление декоративной плитки

Каким лучше заняться бизнесом с нуля, чтобы в первый же месяц прибыль покрыла произведенные вложения? Очень простой вариант собственного бизнеса – изготовление плитки, в виде искусственного камня. Такая плитка хороша в отделке стен жилых квартир и офисов и пользуется большой популярностью, за счет своих эстетических качеств и доступной цены.

Сделать качественную плитку, похожую на природный камень, сможет любой желающий. Для этого понадобится гипс, специальные формы и несколько пигментов. Гипс очень дешев и удобен в работе, твердеет за 15 минут, имеет белый, удобный для окрашивания цвет.

Специальные формы позволят производить товар быстро и качественно, а благодаря своей прочности и гибкости прослужат вам в течение продолжительного срока. Инвестиции в данный бизнес составят около 700$, ежемесячный доход — примерно 2 000 долл.

24. Школа молодых родителей

Для тех, кто не знает, какой бизнес открыть с нуля, предлагаем рассмотреть этот вариант. Многие неопытные родители не без интереса посещают специальные курсы, призванные помочь им разобраться в вопросах воспитания и ухода за ребенком.

Чтобы организовать учебный процесс, понадобится помещение с лекционным залом, оснащенным доской, столами и стульями. Для большей наглядности при обучении, полезно будет приобрести демонстрационную технику.

Несмотря на высокую арендную плату, рекомендуется отдавать предпочтение центральным районам города. Из персонала вам понадобится детский психолог, врач неонатолог и педиатр – специалисты, способные не только донести важную информацию, но и помочь в случае возникновения проблемы. Инвестиции – 9 600 долл. Ежемесячная прибыль – до 1800 долларов.

25. Консультации косметолога и диетолога

Услуга, позволяющая совместить работу этих специалистов, позволит клиентам подойти комплексно к решению проблемы и быстро достичь желаемых результатов. Помещение для этого бизнеса может быть не очень большим, понадобятся 2 оборудованных компьютерами и оргтехникой рабочих места, косметический ремонт и хорошая реклама.

Специалисты, привлеченные на должность косметолога и диетолога должны иметь соответствующее медицинское образование и опыт работы.

Одна комплексная консультация будет стоить в районе 34$. При небольшом потоке клиентов 5 человек в день, вы получите доход около 4 000 долларов в месяц. Вложения составят примерно 5 000 долл.

26. Студия проката дорогих вечерних платьев

Мало кто может позволить себе купить платье за 500 долл., чтобы один раз одеть на торжество или фотосессию и повесить его в шкаф. Появляться в одном и том же наряде на каждом мероприятии девушки не желают, поэтому прокат красивых дорогих платьев очень популярен в России, особенно в ее крупных городах.

Чтобы начинать бизнес с нуля, нужно определиться с товаром. Платья для девушек в ассортименте салона, должны иметь различную расцветку и размерный ряд. Чем больше выбор, тем больше вероятность заполучить клиента и увеличить свой доход.

Этот бизнес не потребует большой площади помещения – достаточно 20 кв.м. Вешалки, зеркала, стулья и элементы декора, дополнят вашу студию и сделают привлекательной для клиенток.

Для начала достаточно будет закупить 20-25 платьев, при выборе которых не помешает присутствие специалиста, разбирающегося в моде и современных трендах. Вложения – 12 000 долл. Доход – до 3 000 долларов ежемесячно.

27. Клининговая компания

Заработок на чистоте с приемлемыми вложениями и легким стартом. Чтобы начать работу, необходимо приобрести мощные моющие пылесосы, чистящие, моющие и дезинфицирующие средства, а так же перчатки, маски, и форму для персонала. Чтобы понять, как открыть свой бизнес с нуля, будет полезно изучить истории некоторых успешных клининговых компаний.

Количество наемных работников должно зависеть от результатов анализа рынка на предмет спроса и конкуренции. Рекомендуется начать с 5 рабочих и диспетчера, принимающего и координирующего заказы.

Так же понадобится транспортное средство, для доставки бригады на адрес клиента, его можно купить или арендовать, либо, за дополнительную плату, воспользоваться тем, что имеется в собственности у работников. Не забудем про аренду небольшого офиса и оснащение его необходимой мебелью и оргтехникой. Инвестиции – 6 000 долл., доход – 2 500$/мес.

28. Лагерь для похудения

Прибыльная бизнес-идея, с довольно низким уровнем конкуренции на рынке. Задумка заключается в следующем: группа людей, желающих похудеть, но не имеющих в силу определенных причин такой возможности, заключают договор с вами – компанией предоставляющей услугу. По условиям договора, клиенты отправляются жить на месяц в специальный лагерь, где они будут получать здоровый отдых, правильное питание и такую норму физической нагрузки, которая поможет быстро привести фигуру в порядок.

Для создания оздоровительного лагеря, лучше всего подойдет загородный участок с несколькими постройками – столовая, дом для проживания, небольшой импровизированный спорткомплекс и бани. Свежий воздух и отсутствие возможности не принимать участие в жизни лагеря помогут вам гарантировать клиентам видимый положительный результат.

Доходность и срок окупаемости будут зависеть от числа мест для проживания. При постройке 3 домиков, рассчитанных на проживание 10 человек в каждом, вы сможете принимать до 90 худеющих за лето, что принесет 47 000$ за сезон. Если вычесть затраты на питание, коммунальные услуги и зарплату персонала, чистая прибыль составит около 25 000 долларов за сезон. Вложения в данный проект обойдутся минимум в 350 000 долл. Следует отметить, что наличие закрытого спорткомплекса позволит продолжать работу и в холодное время года.

29. Продажа БУ детских игрушек

Многие семьи, обнаружив избыток игрушек в квартире, дарят их своим друзьям с маленькими детьми, или просто выбрасывают игрушки целыми мешками. Открытие пункта приема игрушек в хорошем состоянии за материальное вознаграждение, обязательно привлечет внимание многих и многих семей.

Чтобы открыть магазин БУ игрушек, понадобится небольшое чистое помещение, стеллажи, 2 продавца для посменной работы и дезинфицирующие средства, которые понадобятся при подготовке поступившего к продаже товара. Инвестиции – 3 600 долл. Прибыль – до 1 500 долларов в месяц.

30. Разведение голубей для свадеб

Этот бизнес отлично подойдет для пенсионера, имеющего загородный дом. Разведение декоративных голубей требует помещения за городом. Содержание птиц предусматривает регулярный уход, кормление и просторный вольер либо клетку. Для этих целей удобно нанять одного из постоянных жителей загородного населенного пункта, который будет приходить дважды в день, чистить клетку и кормить голубей.

Пара взрослых белых голубей стоит около 310 долл. Клетки, корм и инструменты обойдутся в 540$. Цена аренды одного белого голубя на свадьбу — от 5$. При организации хорошей рекламы, заключенных договорах со свадебными агентствами и прочими организациями, можно получать доход до 400 долларов в месяц.

31. Предоставление в аренду площадки для проведения лекций и семинаров

В крупных городах регулярно проводятся различные мероприятия, посвященные профподготовке, обучению и информированию заинтересованных групп населения.

Как открыть свой бизнес с нуля? Выберите помещение с возможностью разместить до 50 слушателей, оборудуйте место лектора доской, удобным стулом, трибуной или кафедрой. Поставьте скамьи в аудитории и позаботьтесь о хорошем освещении. Площадка для тренингов должна располагаться в центре города. Инвестиции – 3500$, доход – до 2300 долларов в месяц.

32. Производство домашнего хлеба

Успешный бизнес по производству и продаже домашнего хлеба состоит из трех компонентов: доступная цена, свежеть, вкусовые качества выпечки. Наиболее удобным для размещения, является производство в сельской местности, недалеко от города. Это позволит сэкономить на доставке и сократить себестоимость продукта.

Для производства понадобится несколько хлебопечей, холодильник для теста и стол с необходимыми инструментами. Прежде чем запускать производство, опробуйте несколько рецептов, найдите самый лучший рецепт и способ приготовления вкусного и мягкого домашнего хлеба.

Чтобы реализовать произведенную выпечку, удобнее всего договориться о регулярных поставках с местными магазинами. Инвестиции – 770$, доход – 500 долларов в месяц.

33. Магазин экологически чистых продуктов питания с доставкой

Сегодня многие жители больших городов очень внимательно относятся к своему здоровью и отказываются покупать продукты питания в супермаркетах. Это позволило появиться такому бизнесу, как магазины экологически чистой продукции.

В поисках товара для вашего магазина, можно обратиться к жителям крупных близлежащих деревень. Здесь вы без труда найдете поставщиков молока, хлеба, сыра, овощей, масла, трав и мяса. Здесь же вы найдете ключи с водой, которая тоже подойдет для продажи, после фильтрации и упаковки. Стоимость этих продуктов будет ниже магазинной, а качество – значительно выше.

Далее делаете наценку и размещаете товар на продажу в вашем магазине. Для начала деятельности вам понадобится 3 работника с транспортными средствами – один для закупки товара, остальные для доставки продуктов по адресам. Затраты – 4 810$/мес., доход – до 3 000 долларов в месяц.

34. Грузоперевозки

Организация грузоперевозок – хороший вариант для стабильного прибыльного бизнеса. Для старта понадобится приобрести несколько грузовых автомобилей, нанять водителей, диспетчера и грузчиков. При покупке 3 грузовиков, капитальные вложения составят около 40 000$, среднемесячная выручка – 5 800 долларов, а чистый доход до 1 750 долл. Такой бизнес окупится в среднем за 2 года, после чего будет радовать своего владельца стабильным доходом на протяжении долгих лет.

35. Бригада экспресс ремонта квартир и домов

Решение привлечь работников для проведения ремонтных работ позволяет привести квартиру в порядок быстро и качественно. Часто клиентов интересует возможность выполнения этой задачи в сжатые сроки.

Рассмотрим, как начать свой бизнес с нуля: вам понадобится бригада специалистов, инструмент, а так же дизайнер для составления проектов по желанию заказчика.

Данный бизнес классифицируется как дело, не требующее серьезных вложений.

По мнению специалистов, чтобы начать ремонтировать квартиры можно обойтись суммой всего 520 долларов. Прибыль может составлять от 1800$ до 4000 долл.

Основная сложность здесь заключается в привлечении клиентов. Исследования показали, что реклама в СМИ, на досках объявлений и с помощью сети интернет, не станет надежным помощником в поисках заказчиков. Учтите, что 99% клиентов обратятся именно к вам благодаря чьей-то рекомендации.

36. Студия звукозаписи

Бизнес, который хорошо подходит для больших городов. Такую студию можно открыть и на дому, что существенно сократит затраты на аренду помещения. При подготовке к работе, особое внимание нужно уделить комнате, предназначенной для записи звука. Она должна быть хорошо изолирована от внешних звуков и подавлять эхо. Для этого специалисты используют особую технологию подготовки помещения и специальный звукопоглощающий поролон.

Из техники понадобятся микрофоны, мощный персональный компьютер, миди клавиатура, закрытые наушники. Для обработки будущих записей нужно будет выбрать и установить программу – редактор, это тоже повлечет некоторые траты.

Персонал должен состоять из звукорежиссера, композитора и аранжировщика. Затраты на закупку оборудования и подготовку помещения составят около 6 000 долл. Месячная прибыль напрямую зависит от количества клиентов и может составлять до 1 500$.

37. Центр дошкольного образования

Небольшое образовательное учреждение для детей дошкольного возраста может открыть любой желающий предприниматель. Выбранное помещение должно соответствовать ряду норм и стандартов, обязательно наличие санузла и зоны ожидания для родителей, центр не может находиться в подвале или на цокольном этаже. Чтобы начать работу, понадобится получить лицензию на право осуществления образовательной деятельности

Подбор кадров следует осуществлять очень тщательно — с этими людьми будет ассоциироваться ваше учебное заведение. Широкий выбор разнообразных кружков и занятий привлечет к вам больше клиентов, постарайтесь охватить как можно больше детских возрастных категорий. Вложения – 6000$, доход – 2500 долл./мес.

38. Производство комбикорма для животных

Существует множество различных рецептур комбинированных кормов, предназначенных для кормления птиц, свиней и других сельскохозяйственных животных. Главная задача комбикорма – обеспечить животному все необходимые питательные вещества и микроэлементы, в соответствии с его особенностями и возрастом.

В производстве питательной смеси, главное выдержать точную дозировку и тщательно перемешать составляющие. В ходе изготовления, сырье очищается, подвергается сушке, затем измельчению и смешиванию. Если не предусмотрено гранулирование, то готовая смесь фасуется в мешки по 10 – 50 кг. Минимальные инвестиции для создания мини-завода составят 15 500$, чистая прибыль – около 2 500 долл. в месяц.

39. Площадка для свадебных церемоний

Доходная идея постройки красивого места для проведения свадебных церемоний на берегу моря, отличается простотой исполнения и быстрой окупаемостью. Потребуется аренда подходящего земельного участка, постройка широкого пирса с крышей, краска, свадебная арка, стулья для гостей, и элементы декора.

Многие пары, желая провести незабываемую церемонию бракосочетания, едут в свадебное путешествие вместе с гостями. Для предоставления таким клиентам всего необходимого, не помешает договоренность с несколькими отелями, цветочным магазином и местным фотографом. Вложения – 9 200 долларов, доход при проведении 2 свадеб в неделю – 3 400$.

40. Солярий

Чтобы открыть свое дело, вам понадобится снять помещение в центральном или плотно населенном районе города, сделать косметический ремонт, приобрести мебель и минимум 4 аппарата для загара. Открытие мини-студии загара обойдется вам примерно в 60 300$.

Специалисты рекомендуют обратить особое внимание на оформление и дизайн помещения. Здесь нужна расслабляющая атмосфера и удобная мебель.

Помните про своевременную и правильную замену ламп в оборудовании. Любой желающий гость должен иметь возможность ознакомиться с документами о последней замене ламп и убедиться в безопасности солярия. Для получения большего дохода введите абонементы. Прибыль – 1 600 долл./мес.

41. Автомойка

Этот бизнес входит в лучшие идеи с нуля для начинающих предпринимателей. Выбирая помещение, в первую очередь обратите внимание на варианты, расположенные в черте города, не забудьте изучить количество и местоположение конкурентов.

После того как помещение арендовано, приходит время косметического ремонта, установки вывески и закупки оборудования. Для начала работы, нужно выбрать такое оборудование, которое будет хорошо выполнять свою функцию, и иметь доступную цену.

Опытные владельцы автомоек советуют приобретать оборудование фирмы Karcher.

Нанимая персонал, желательно отдать предпочтение людям с опытом работы в подобных организациях. Инвестиции – не менее 13 000$, прибыль – 2000 долларов в месяц.

42. Комиссионный магазин

Выбирая подходящий бизнес, обратите внимание на проверенные идеи с нуля, такие как открытие комиссионного магазина. Наиболее удобное расположение для открытия скупки подержаных товаров – это помещение вблизи продуктовых супермаркетов, аптек, вокзалов и станций. Арендуемое помещение может быть совсем небольшим – от 20 кв.м. Для демонстрации товара, можно использовать стены и многоуровневые застекленные витрины.

Для скупки подойдут товары массового пользования, такие как телефоны, ноутбуки, планшеты и мелкая бытовая техника. Так же во многих комиссионных магазинах можно встретить БУ музыкальные инструменты, велосипеды и шубы.

Весь скупленный ассортимент должен пройти предпродажную подготовку и иметь товарный вид. Сумма вложений для открытия скупки – от 3 100 долларов, чистая прибыль – 500 долл./мес.

43. Продажа сахарной ваты

Неплохая бизнес идея производства с нуля. Основным пунктом вложений является аппарат для изготовления сладкой ваты. На рынке вы найдете огромный ассортимент этих аппаратов и сможете выбрать подходящий.

Для желающих сэкономить, есть совсем небольшие машины, стоимостью до 517$, а есть и более мощные, надежные аппараты, которые можно приобрести за 800 долларов.

Производят их в основном в Америке и Китае, есть и варианты от отечественного производителя. Наиболее долговечными считаются аппараты, сделанные в США.

Чтобы начать работу, вам понадобится оплатить аренду торговой точки, приобрести сахар, красители, ароматизаторы и деревянные палочки. Для реализации выбирайте людные места с большим количеством родителей с детьми. Обычно это парки аттракционов или крупные пешеходные улицы.

Хорошо, если получится организовать пункт продаж в крупном торгово-развлекательном центре. Несмотря на значительно более высокую арендную плату, ваш бизнес перестанет быть сезонным, и вы сможете реализовывать товар круглый год. Чистая прибыль – 3 000 долл. ежемесячно, инвестиции – 2100 долларов.

44. Мясная лавка

Если вы хотите открыть небольшой мясной магазин и не знаете с чего начать свой бизнес с нуля, то этот вариант для вас. Наиболее удобным вариантом для открытия мясной лавки станет небольшой магазинчик на колесах, а точнее торговый прицеп. Их цена, в зависимости от фирмы изготовителя, размера, модели и комплектации, варьируется от 2 500$ до 6 000 долл.

Чтобы начать свою деятельность, нужно будет зарегистрировать ИП или ООО, пройти предусмотренные для торговли продуктами питания проверки, приобрести кассовый аппарат и необходимые инструменты, такие как ножи, весы и пр.

Очень важно найти надежных поставщиков, в качестве продукции которых вы не будете сомневаться.

Позаботьтесь о свежести продаваемой мясной продукции и отсутствии в ней вредных микроэлементов. Доход – до 1900 долл./мес., инвестиции – 4300$.

45. Оптика

Собственная оптика — реальный вариант идеи для начала бизнеса с нуля. Салон оптики, помимо продажи очков, линз и сопровождающих товаров, предусматривает наличие такой услуги, как диагностика зрения. Для этого вам понадобится специальное оборудование – авторефкератометр, диоптриметр, щелевая офтальмологическая лампа, а так же отдельная небольшая комната для диагностики.

Обычно оптика располагается недалеко от аптек, или в одном помещении с крупной аптекой. Так же, нужно будет приобрести демонстрационные витрины, зеркала, мебель для клиентов и персонала. В оптике должно быть хорошее освещение.

Для осуществления деятельности, понадобится медицинская лицензия и ряд разрешительных документов. Все это обойдется примерно в 38 200$. Ежемесячный доход салона будет составлять порядка 6 000 долларов.

46. Тренажерный зал

Прибыльная идея, чтобы создать новый бизнес с нуля. Минимальная площадь арендуемого под тренажерный зал помещения, должна быть не менее 120 кв.м. Помимо общего зала с тренажерами, нужно выделить свободное место для силовых тренировок и не забыть про женскую и мужскую раздевалку с душевыми. Выбранное помещение должно быть оснащено хорошей вентиляцией, иметь все необходимые коммуникации. Для этих целей хорошо подходят подвальные и полуподвальные помещения.

При выборе тренажеров, обратитесь за помощью к специалистам. Они смогут подсказать, какие именно агрегаты обязательно должны быть в для небольшого зала, указать на надежные фирмы производители. Помимо самих тренажеров, нужно будет закупить маты, шведские стенки, турники, фитболы, гантели и гири.

Из персонала вам понадобятся два администратора, минимум два тренера, директор, а так же услуги бухгалтера и системного администратора. Минимальные первоначальные вложения для открытия собственного тренажерного зала начинаются от 8 600 долларов. Месячная прибыль составит около 2100 долларов.

47. Стоматологическая клиника

Открытие такой важной и полезной организации, как стоматологическая клиника, является рентабельным предприятием, хоть и сопровождается некоторыми трудностями.

Как построить бизнес с нуля? Для начала работы, вам понадобится получить лицензию на осуществление медицинской деятельности, получение которой – не самая легкая задача. Помещение под стоматологию должно быть площадью не менее 80 кв. м., иметь все коммуникации и качественный ремонт.

При открытии небольшой клиники с тремя кабинетами, в каждом из которых по одному стоматологическому креслу, вы сможете обслуживать до 45 пациентов в день. Персонал будет состоять из директора, 6 врачей и 2 администраторов. В случае загруженности кабинетов в 50 %, чистая прибыль составит 12 000$ в месяц. Вложения в бизнес – порядка 52 500 долларов.

48. Аутсорсинг по поддержке и обеспечению компьютеров и оргтехники

Далеко не каждый малый бизнес может позволить себе собственного системного администратора. С появлением такой услуги, как аутсорсинг, необходимость в этом пропала сама собой. Привлечение для этих целей специализированной организации значительно дешевле: у клиента нет необходимости платить полную зарплату и оборудовать отдельное рабочее место. Обслуживание может производиться удаленно и лишь в некоторых случаях требует выезда специалиста.

Открывать такой бизнес не составит для вас особого труда. Потребуется небольшой офис, 6 рабочих мест с компьютерами, оргтехника и компактный универсальный набор инструментов для каждого системного администратора. В качестве персонала нужен директор, 4 опытных сисадмина и диспетчер, принимающий заявки и координирующий работу специалистов. Вложения – 3 500 долл. Прибыль – до 2300 долларов в месяц.

49. Изготовление ключей

Такой бизнес для мужчин с нуля, как изготовление ключей требует минимум места и оборудования. Понадобится два типовых станка и устройство, записывающее информацию на ключи для домофона. Таким образом, начальные вложения составят около 3 400$, а при покупке БУ оборудования – в два раза дешевле.

Определяющим будущую прибыль фактором, станет выбор подходящего, людного места. Опытные владельцы подобных мастерских, рекомендуют арендовать помещение на привокзальной территории, либо там, где стоит множество ларьков, мастерских и закусочных. Если место будет хорошим, то при пятидневной рабочей неделе, вы сможете зарабатывать до 1 000 долларов в месяц. Открытие трех таких точек обеспечит впоследствии стабильный высокий доход своему владельцу.

50. Пошив праздничных и маскарадных костюмов

Интересный бизнес для женщин с нуля. Такой товар как праздничные костюмы, хорошо продается лишь в определенные периоды года. Однако, в праздники, спрос на них настолько велик, что производителям удается очень быстро реализовать весь изготовленный за время затишья товар.

Костюм деда мороза, к примеру, имеет себестоимость около 15 долл., в то время как продажная цена составляет около 60$. Составить достойную конкуренцию костюмам китайского производства не просто, многие предприниматели закупают дешевые маскарадные костюмы и перепродают, либо сдают их в аренду, что тоже оказывается довольно выгодно.

Для самостоятельного изготовления и продажи карнавальных костюмов с помощью интернет-магазина, вам потребуется нанять 3 швеи, закупить материал, фурнитуру и упаковку для готовых костюмов. Еще одна статья расхода – приобретение и реклама вашего интернет-магазина.

В условиях работы швей на дому и при наличии у них собственных швейных машинок, вы сможете сэкономить на аренде помещения и покупке оборудования. Инвестиции в такой бизнес не будут превышать 2300$, а среднемесячная прибыль составит порядка 650 долларов.

Полезные советы

Планирование. Любое, даже самое небольшое предприятие, будет более успешным, если в самом начале вы составите бизнес-план и спрогнозируете все возможные прибыли и убытки. Наличие бизнес-плана поможет вам вовремя понять, где была допущена ошибка. Это позволит устранить ее и не допустить лишних затрат.

Конкуренты. Очень часто, при планировании своего будущего бизнеса, начинающие предприниматели опускают вопрос изучения конкурирующих организаций. Такая ошибка приводит к упущению важной информации, которая, при правильном использовании, может значительно увеличить ваш доход и привлечь новых клиентов.

Делу время. Лишь в редких случаях даже маленький бизнес окупает себя в первые месяцы работы. Чем выше сумма произведенных вложений, тем, как правило, продолжительней срок окупаемости бизнеса. Обычно, на начальных этапах становления бизнеса, предприниматели работают «в минус».

Советники. Невозможно быть специалистом во всех областях. Зачастую, чтобы принять важное решение, требуются определенные знания, которых у вас может не быть. Специально для таких случаев, опытные успешные бизнесмены имеют несколько советников по различным вопросам.

Финансовые, юридические, экономические, производственные и многие другие проблемы можно решить, прибегнув к помощи специалиста. Консультация профессионала стоит денег, но здесь не стоит экономить, поскольку допущенная ошибка или бездействие могут повлечь за собой куда более серьезные траты и потери.

В данной статье мы поведали о том, как начать свой бизнес с нуля, и предложили ТОП 50 вариантов и перечислили лучшие идеи малого бизнеса. В самом начале пути, очень важно выбрать направление, которое будет вам по душе, и мы надеемся, что смогли вам в этом помочь.

В Кадастровой палате рассказали, какой бизнес можно открывать в жилом доме

Не так давно в России вступили в силу изменения в Жилищном кодексе РФ, касающиеся размещения коммерческих объектов в жилых домах. В большинстве жилых многоэтажек квартиры соседствуют с офисами, магазинами, аптеками и другими коммерческими объектами. Закон разрешает организовывать бизнес в специально оборудованных нежилых помещениях многоквартирного дома и даже использовать для профессиональных и предпринимательских целей собственную квартиру. Эксперты Федеральной кадастровой палаты Росреестра разъяснили, какие виды коммерческой деятельности можно вести в многоэтажном жилом доме.

---

Многоквартирный дом — это здание, большая часть которого отведена под жилые помещения. Во многих домах старой застройки квартиры на первых этажах давно переведены собственниками в разряд нежилых, переоборудованы и функционируют как торговые точки и предприятия сферы услуг. В современных новостройках первые этажи изначально проектируются застройщиками как нежилые — для размещения различных объектов коммерции. Помещения оснащены отдельными входами, витринами, подключены к инженерным системам. Закон позволяет гражданам менять назначение помещения с жилого на нежилое и обратно и устанавливает определённые стандарты для эксплуатации помещения в зависимости от выбранного назначения.

Жилые помещения

Российское законодательство допускает использование жилых помещений не только по прямому назначению — для проживания, но также для ведения бизнеса. Так, согласно статье 17 Жилищного кодекса, профессиональную или индивидуальную предпринимательскую деятельность в жилом помещении могут вести законно проживающие в нём граждане при условии, что будут соблюдены права других жильцов, а также требования, которым должно отвечать жилое помещение. Другими словами, работа предпринимателя не должна доставлять неудобств другим жильцам квартиры, а также соседям по дому, приводить к нарушению санитарных норм и правил техники безопасности при эксплуатации жилого помещения, наносить ущерб инженерному оборудованию или конструкции здания. Вести бизнес в домашних условиях имеют право физические лица, зарегистрировавшиеся как индивидуальные предприниматели или самозанятые. Часто дом и работу таким образом совмещают репетиторы, переводчики, юристы, бухгалтеры, программисты, веб-дизайнеры, портные и т. д. Кроме того, в некоторых квартирах жилых домов всё еще действуют малые средства размещения: мини-гостиницы и хостелы.

АГН «Москва»

Возможность оказывать гостиничные услуги в жилых помещениях многоквартирных домов прекратится с момента вступления в силу поправки в Жилищный кодекс, согласно которой «жилое помещение в многоквартирном доме не может использоваться для предоставления гостиничных услуг». Таким образом, с 1 октября мини-предприятия гостиничного бизнеса можно будет организовывать только в нежилом фонде, — говорит эксперт Федеральной кадастровой палаты Надежда Лещенко.

Действующее законодательство также не препятствует организации в квартире небольшого частного производства, например, по изготовлению тортов, фасовке и упаковке товаров, мыловарению. Но рассчитывать на большие объёмы выработки не получится: Жилищный кодекс запрещает размещать в жилых помещениях промышленные производства. Таким образом, возможность использования приборов или станков, нарушающих допустимые уровни шума или вибрации и потребляющих большое количество электроэнергии, автоматически исключаются.

Другой запрет Жилищного кодекса распространяется на ведение в жилых помещениях миссионерской деятельности, за исключением случаев, предусмотренных статьей 16 Федерального закона № 125-ФЗ «О свободе совести и о религиозных объединениях».

При желании масштабировать бизнес, организовать в многоквартирном доме полноценный офис, бюро, ателье, магазин, кафе-кондитерскую — с вывеской, отдельным входом и штатом сотрудников — предпринимателю придётся перебазироваться из квартиры в помещение с назначением «нежилое».

Нежилые помещения

Нежилые помещения в многоквартирном доме предназначены только для ведения коммерческой, административной, общественной и другой деятельности и не могут использоваться для временного или постоянного проживания граждан. Как правило, в них располагаются магазины, аптеки, салоны красоты, офисы, медицинские учреждения, детские сады, предприятия коммунально-бытовой сферы и т. д.

Деятельность в нежилом помещении строго ограничена противопожарными, санитарными и градостроительными нормами и не должна приводить к загрязнению воздуха и территории жилой застройки, превышению допустимого уровня шума, создавать угрозу жизни или здоровью жильцов дома. В частности, закон запрещает размещать в жилых домах магазины по продаже москательно-химических товаров, взрывоопасных веществ и материалов, синтетических ковровых изделий, автозапчастей, шин, автомобильных масел.

Под запрет также подпадают заведения, работающие после 23 часов, учреждения и магазины ритуальных услуг, склады любого назначения, специализированные рыбные магазины, бани и сауны, прачечные и химчистки, общественные туалеты.

Сергей Лантюхов/News.ru

В многоквартирных домах нежилые помещения зачастую располагаются на первых и цокольных этажах. Не запрещено размещать их и выше, но в таком случае находящиеся непосредственно под ними объекты недвижимости тоже должны быть нежилыми. По закону каждый нежилой объект необходимо оснастить отдельным входом, поэтому владельцы квартир на этажах выше первого редко пользуются правом сменить назначение помещения на «нежилое»: практика показывает, что посещаемость коммерческого объекта во многом зависит от его доступности.

В большинстве случаев в нежилой фонд переводят свои квартиры жильцы первых этажей в типовых многоэтажках, проекты которых не предполагали устройства специальных помещений для ведения бизнеса. Правда, с недавнего времени эта процедура сильно усложнилась. Согласно Федеральному закону № 116-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации», прежде чем обращаться в уполномоченный орган с заявлением о переводе жилого помещения в нежилое, собственник должен заручиться письменным согласием каждого владельца примыкающих к его квартире помещений, а также большинством голосов владельцев жилых и нежилых помещений, расположенных в доме и подъезде.

Закон не имеет обратного действия, но наделяет жильцов правом решать, будет ли открыто очередное коммерческое помещение в их доме.

Нововведения, прежде всего, направлены на защиту тех собственников, которые фактически покупали квартиры, соседствующие с «жилыми» первыми этажами, но через время столкнулись с потенциальной возможностью соседствовать с офисом, — говорит Надежда Лещенко.

Что такое «открытая организация» и чем она отличается от других организационных моделей?

Компании часто делятся на четыре основные категории: традиционные, цифровые, цифровые и мутантные. В то время как «традиционные» компании проявляют черты еще со времен первой промышленной революции, «цифровые» компании появились всего 10–15 лет назад и как нельзя более отличаются от компаний «старого мира».

Когда вы думаете о полностью цифровых организациях, сразу приходят на ум такие компании, как Google и Facebook.Хотя они функционируют и организованы как цифровые компании, основной бизнес «цифровых» организаций не является цифровым. Такие компании, как Tesla, просто пользуются преимуществами цифровых инструментов. Последняя группа компаний-мутантов состоит из компаний из «старого мира», которые в ходе цифровой трансформации в конечном итоге перенимают черты компаний нового мира.

Для Альберта Мейджа, генерального директора PRESANS и академического директора ведущей программы цифровой трансформации в HEC Paris, теперь существует пятая категория, которую он называет «открытой организацией».

Открытую организацию можно определить на самом базовом уровне как автоматическую реакцию большинства компаний на быстрые и насильственные преобразования последних лет. Таким образом, хотя открытые организации могут принадлежать к цифровым, цифровым и мутантным группам, упомянутым выше, они не попадают в «традиционную» категорию. Открытые организации, рожденные недавними цифровыми преобразованиями, а также их социальными и экономическими последствиями, представляют собой совершенно новую форму компании.

Леон К.Меггинсон однажды заметил: «Выживут не сильнейшие и не самые умные, а те, кто лучше всех справится с переменами». Изменения неизбежны в контексте бизнеса. Мы не можем этого избежать. В самом деле, мы определяемся нашей реакцией на это — выбираем ли мы гибкую адаптацию или придерживаемся традиций и привычек. Как и все другие живые существа, организации должны адаптироваться к изменяющейся среде, чтобы выжить, не говоря уже о процветании. Для Альберта Мейджа, хотя волшебной формулы для успешной модернизации компании не существует, превращение в открытую организацию — это единственная устойчивая и надежная адаптация в рамках существующей бизнес-экосистемы.Эта новая организационная форма позволяет компаниям сочетать гибкость стартапа с количеством сотрудников в крупной корпорации; развиваться и прогрессировать с большой гибкостью.

Итак, как компания может стать «открытой организацией»? Какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы гарантировать долговечность, ценность и структурную целостность вашей компании в этой постоянно меняющейся деловой среде?

По словам Альберта Мейджа, открытая организация характеризуется своей ориентированной на пользователя, функциональной и управляемой данными природой.Этим компаниям необходимо поставить пользователя в центр своих стратегий; продавать функцию, а не продукт; и оцифровывать все уровни своей организации, чтобы оптимизировать операции, максимизировать производительность и принимать эффективные стратегические решения.

Они должны рассматривать оцифровку как решение, которое позволит им успешно трансформироваться и адаптироваться. С точки зрения стратегии, Open Organizatios должна реализовывать стратегии платформ, которые атакуют цепочки создания стоимости, чтобы нарушить и захватить отношения с клиентами и прибыль, при этом тщательно отслеживая размер прибыли поставщиков.Более того, таланты, требующиеся по запросу, необходимо выявлять и использовать не только во время проектов организации, но и для помощи в процессах найма и обучения.

Возможно, наиболее важным из всего является то, что открытая организация должна демонстрировать ясную амбициозную цель. Сегодняшнее молодое поколение ищет смысл и цель в своей работе. Общая цель жизненно важна, если компания стремится вдохновлять, привлекать и удерживать этих молодых сотрудников — в конце концов, мотивация уже давно является ключом к успешным инновациям.Более того, цифровая трансформация означает, что в бизнес-практику теперь вовлечено все большее количество организаций в более широком диапазоне стран. Четкая миссия компании создает коллективный дух, способствуя сотрудничеству и гарантируя, что отношения между этими различными группами будут как можно более плавными.

ВЫВОД: Хотите узнать больше об открытых организациях? Загрузите информационный документ.

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом дать отдачу своему сообществу и помочь тем, кто в ней нуждается.Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и большая решимость.

---

Готовы ли вы создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы создать некоммерческую организацию, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций.Когда вы закончите эту бесплатную проверку из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начать сейчас.

---

Информация, представленная в этой статье, предназначена для предоставления общего руководства по созданию некоммерческой организации. Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе.Получить поддержку будет сложнее, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете к ним. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется. Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты на выплату заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свою страсть к служению своему сообществу. Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода.Оценки разнятся, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из тех, кто выжил, примерно одна треть находится в тяжелом финансовом положении.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, пока вы приобретете опыт и поддержку, которые сослужат вам хорошую службу, если вы в конечном итоге решите создать отдельную организацию.

Шаг 2: Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг.В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Написать бизнес-план

Как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии. Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации ваш совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности.Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор на работу является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пора найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению.Лучше всего начать с того, чтобы щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

• Наличие официальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
• Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
• IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию.Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление на получение статуса освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в Налоговой службе США (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от вашего метода подачи заявки. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными сборами (обычно это генеральный прокурор).Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата.Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись беспрепятственно.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендуемых сотрудниками ниже.

Создание организационной структуры — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

1. Знать и уметь различать четыре типа организационной структуры.
2. Поймите, почему может потребоваться изменение структуры.

В большинстве фирм руководители полагаются на вертикальные и горизонтальные связи для создания структуры, которая, как они надеются, будет соответствовать потребностям стратегии их фирмы. Руководителям доступны четыре типа структур: (1) простая, (2) функциональная, (3) многоотраслевая и (4) матричная (рис. 9.6 «Общие организационные структуры»). Однако, как снежинки, нет двух абсолютно одинаковых организационных структур. При создании структуры своей фирмы руководители выбирают один из этих типов и адаптируют его к уникальным обстоятельствам фирмы.При этом руководители должны понимать, что выбор структуры повлияет на стратегию и стратегические варианты их фирмы в будущем. Созданная структура ограничивает определенные будущие стратегические шаги и поддерживает другие. Например, если структура фирмы предназначена для максимального повышения эффективности, ей может не хватать гибкости, необходимой для быстрого реагирования на использование новых возможностей.

Руководители полагаются на вертикальные и горизонтальные связи для создания структуры, которая, как они надеются, будет соответствовать потребностям фирмы.Хотя нет двух абсолютно одинаковых организационных структур, руководителям доступны четыре основных типа структур: простые, функциональные, многоотраслевые и матричные.

Простая структура	Простые структуры не основываются на формальных системах разделения труда, и организационные схемы обычно не нужны. Если фирма является индивидуальным предпринимателем, один человек выполняет все задачи, которые необходимо выполнить организации. Следовательно, такая структура характерна для многих малых предприятий.
Функциональная структура	В рамках функциональной структуры сотрудники делятся на отделы, каждый из которых занимается деятельностью, связанной с функциональной областью бизнеса, такой как маркетинг, производство, человеческие ресурсы, информационные технологии и обслуживание клиентов.
Многопрофильная структура	В этом типе структуры сотрудники делятся на отделы в зависимости от продуктовых областей и / или географических регионов. У Jim Pattison Group, например, девять продуктовых подразделений; Продукты питания и напитки, СМИ, развлечения, автомобилестроение и сельское хозяйство, Распространение периодических изданий и маркетинг, вывески, упаковка, лесные товары и портовые услуги, а также инвестиции и партнерства.
Матричная структура	Фирмы, которые участвуют в проектах ограниченной продолжительности, часто используют матричную структуру, в которой сотрудников можно объединить в разные команды, чтобы максимизировать творческий потенциал и поток идей. Как пародируется в фильме «Офисное пространство», такая структура характерна для высокотехнологичных и инженерных фирм.

Многие организации начинают с простой структуры . В этом типе структуры организационная схема обычно не требуется.Простые структуры не полагаются на формальные системы разделения труда (Рисунок 9.7 «Простая структура»). Если фирма является индивидуальным предпринимателем, один человек выполняет все задачи, которые необходимо выполнить организации. Многие специалисты, например врачи, юристы и архитекторы, считают, что простая структура отвечает потребностям их бизнеса. То же верно и для владельцев малого бизнеса; например, в сериале «Симпсоны » владелец бара Мо Шислак и Гай из комиксов заняты всеми аспектами своего бизнеса.

Рисунок 9.7: Простая структура [Описание изображения]

Если компания состоит из более чем одного человека, задачи, как правило, распределяются между ними неформальным образом, а не каждый человек, развивающий узкую область специализации. Например, в семейном ресторане или отеле типа «постель и завтрак» каждый человек будет вносить свой вклад в выполнение таких задач, как уборка туалетов, приготовление еды и обслуживание гостей (надеюсь, не в таком порядке). Между тем принятие стратегических решений в простой структуре имеет тенденцию быть высоко централизованным.Ведь зачастую все важные решения принимает собственник фирмы. Поскольку в простой структуре мало внимания уделяется иерархии, организации, использующие этот тип структуры, как правило, имеют очень мало правил и положений. Процесс оценки и вознаграждения сотрудников также имеет тенденцию быть неформальным.

Рисунок 9.8: Есть веская причина, по которой большинство индивидуальных предпринимателей не утруждают себя созданием формальных организационных схем.

Неформальность простых структур создает как преимущества, так и недостатки.С другой стороны, гибкость, обеспечиваемая простыми структурами, поощряет творческий подход и индивидуализм сотрудников. Неформальность также имеет потенциальные негативные аспекты. Важные задачи могут быть проигнорированы, если ни один человек не назначен ответственным за них. Отсутствие четких указаний со стороны высшего руководства организации может запутать сотрудников, подорвать их мотивацию и сделать их неудовлетворенными своей работой. Таким образом, полагаясь на простую структуру, владелец фирмы должен часто и открыто общаться с сотрудниками.

По мере роста небольшой организации лицо, отвечающее за нее, часто обнаруживает, что простая структура уже не соответствует потребностям организации. По мере роста организации становятся более сложными, и это может потребовать более формального разделения труда и сильного упора на иерархию и вертикальные связи. Во многих случаях эти фирмы переходят от использования простой структуры к функциональной структуре .

Рисунок 9.9: Функциональная структура [Описание изображения]

Внутри функциональной структуры сотрудники делятся на отделы, каждый из которых занимается деятельностью, связанной с функциональной областью бизнеса, такой как маркетинг, производство, человеческие ресурсы, информационные технологии и обслуживание клиентов (рисунок 9.9 «Функциональная структура»). Каждую из этих пяти областей будет возглавлять менеджер, который координирует все действия, связанные с ее функциональной областью. Например, каждый в компании, которая занимается маркетингом продуктов компании, будет подчиняться менеджеру отдела маркетинга. Менеджеры по маркетингу и менеджеры, отвечающие за остальные четыре направления, по очереди будут подчиняться главному исполнительному директору.

Рисунок 9.10: Пример функциональной структуры.

Использование функциональной структуры создает преимущества и недостатки.Важным преимуществом принятия функциональной структуры является то, что каждый человек имеет тенденцию узнавать много нового о своей конкретной функции. Будучи помещенным в отдел, полностью состоящий из профессионалов в области маркетинга, человек имеет прекрасную возможность стать экспертом в области маркетинга. Таким образом, функциональная структура имеет тенденцию создавать высококвалифицированных специалистов. Во-вторых, объединение всех, кто выполняет определенную функцию, в один отдел, как правило, позволяет снизить затраты и повысить эффективность. Кроме того, поскольку все люди в определенном отделе проходят одинаковую подготовку, они, как правило, ладят друг с другом.Другими словами, конфликты внутри ведомств относительно редки.

Использование функциональной структуры также имеет существенный недостаток: выполнение стратегических изменений может быть очень медленным по сравнению с другими структурами. Предположим, например, что издатель учебника решает ввести новую форму учебника, включающую фотографии «поцарапай и понюхай», которые позволят учащимся вдыхать запах различных продуктов в дополнение к чтению о них. Если издатель полагается на простую структуру, руководитель фирмы может просто назначить кого-нибудь для сопровождения этого уникального нового продукта на всех этапах процесса публикации.

Однако, если издательство организовано с использованием функциональной структуры, каждый отдел в организации должен будет принимать непосредственное участие в создании новых учебников. Поскольку новый продукт выходит за рамки рутинной работы каждого отдела, он может затеряться в пресловутой перетасовке. И, к сожалению для авторов книг, процесс публикации будет остановлен, если функциональная область не выполняет свои обязанности своевременно. В более общем плане, поскольку функциональные структуры медленно осуществляют изменения, они, как правило, лучше всего подходят для организаций, предлагающих узкие и стабильные продуктовые линейки.

Конкретные функциональные отделы, отображаемые на организационной диаграмме, различаются в разных организациях, использующих функциональные структуры. В примере, предложенном ранее в этом разделе, фирма была разделена на пять функциональных областей: (1) маркетинг, (2) производство, (3) человеческие ресурсы, (4) информационные технологии и (5) обслуживание клиентов. В телешоу The Office другой подход к функциональной структуре используется в Скрэнтоне, штат Пенсильвания, в филиале Dunder Mifflin.По состоянию на 2009 год филиал был разделен на шесть функциональных областей: (1) продажи, (2) склад, (3) контроль качества, (4) обслуживание клиентов, (5) человеческие ресурсы и (6) бухгалтерский учет. Функциональная структура подходила для филиала в то время, потому что его продуктовая линейка ограничивалась только продажей офисной бумаги.

Многие организации предлагают широкий спектр продуктов и услуг. Некоторые из этих организаций продают свои предложения во множестве географических регионов. Эти подходы требуют, чтобы фирмы чутко реагировали на потребности местных клиентов.Тем не менее, как уже отмечалось, функциональные структуры, как правило, изменяются довольно медленно. В результате, когда они расширяются, многие фирмы отказываются от использования функциональной структуры как более не оптимальной для их более крупного размера. Часто новым выбором является многоуровневая структура . В структуре этого типа сотрудники делятся на отделы по продуктам, услугам и / или географическим регионам.

В многоукладной форме фирма делится на полуавтономные подразделения, которые имеют свои собственные вспомогательные (корпоративные) структуры, при этом каждое подразделение отвечает за собственное производство и максимизирует свою прибыль.У фирмы по-прежнему есть центральный офис, который наблюдает за другими подразделениями, но основная ответственность центрального офиса заключается в разработке общих стратегий для бизнеса, а не в том, чтобы нести ответственность за операции каждого подразделения.

Jim Pattison Group — пример компании, организованной таким образом. Как отмечено во вступительной части этой главы, большинство сотрудников компании относятся к одному из девяти продуктовых подразделений: продукты питания и напитки, средства массовой информации, развлечения, автомобилестроение и сельское хозяйство, распространение и маркетинг периодических изданий, вывески, упаковка, лесные товары и портовые услуги, а также инвестиции. и партнерство.

Большим преимуществом структуры, состоящей из нескольких подразделений, является то, что она позволяет фирме действовать быстро. Когда Jim Pattison Group предприняла такой стратегический шаг, как приобретение Ocean Foods, только соответствующее подразделение (в данном случае Food and Beverage) должно было участвовать в интеграции нового подразделения в иерархию компании. Напротив, если бы Группа была организована с использованием функциональной структуры, переход был бы намного медленнее, потому что необходимо было бы задействовать все подразделения компании. Структура, состоящая из нескольких подразделений, также помогает организации лучше удовлетворять потребности клиентов.Летом 2006 года, например, подразделение Jim Pattison Group по инвестициям и партнерству создало Great Pacific Bank Limited на Барбадосе. Поскольку одно подразделение Jim Pattison Group занимается всем инвестиционным бизнесом фирмы, мудрость и навыки, необходимые для принятия решения о том, когда начинать банковский бизнес на Барбадосе, были более доступными.

Конечно, наделение подразделений полномочиями действовать быстро может иметь неприятные последствия, если сотрудники этих подразделений предпримут действия, не соответствующие общей стратегии компании.McDonald’s столкнулся с подобной ситуацией в 2002 году. Французское подразделение McDonald’s разместило неожиданную рекламу в журнале под названием Femme Actuelle . Объявление содержало цитату диетолога, согласно которой дети должны , а не , есть в McDonald’s чаще, чем один раз в неделю. Руководители штаб-квартиры McDonald’s в пригороде Чикаго, конечно, были обеспокоены сообщением, отправленным их клиентам, и дали понять, что категорически не согласны с диетологом.

Рисунок 9.11: Проблемы могут возникнуть при передаче значительных полномочий местным подразделениям. Высшее руководство McDonald’s было возмущено, когда в рекламе их французского подразделения предлагалось, чтобы дети могли есть в их ресторанах только раз в неделю.

Еще одним недостатком структур с несколькими подразделениями является то, что они, как правило, дороже в эксплуатации, чем функциональные структуры. В то время как функциональная структура дает возможность повысить эффективность за счет того, что всего один отдел занимается всеми видами деятельности в определенной области, например маркетингом, фирма, использующая структуру с несколькими подразделениями, должна иметь маркетинговые подразделения в каждом из своих подразделений.В случае Jim Pattison Group, например, каждое из девяти ее подразделений должно развивать свои собственные маркетинговые навыки, что может снизить общую норму прибыли фирмы. У организации действительно есть программа групповых возможностей (GO), которая предлагает помощь, такую ​​как групповые закупки и общие услуги, которые могут повысить эффективность и сэкономить деньги.

Дополнительным преимуществом таких перемещений является согласованность между подразделениями. Многие канадские университеты и колледжи создали Управление устойчивого развития для координации инициатив в области устойчивого развития во всей организации.Университет Макмастера занимается пчеловодством на территории кампуса (McMaster, 2014). Университет Саскачевана отпраздновал Международный день белого медведя, взяв на себя обязательство сократить потребление энергии зданиями за счет регулирования температуры охлаждения и нагрева в своих зданиях и побудив студентов и сотрудников принимать личные меры для экономии энергии сейчас и в будущем (University of Saskatchewan, 2014 ).

В функциональных структурах и структурах, состоящих из нескольких подразделений, вертикальные связи между начальниками и подчиненными имеют центральное значение для принятия решений, коммуникации и подотчетности. Матричные структуры, в отличие от , в значительной степени полагаются на горизонтальные отношения (Ketchen & Short, 2011). В частности, эти структуры создают кросс-функциональные команды, каждая из которых работает над отдельным проектом. Это дает несколько преимуществ: максимизирует гибкость организации, улучшает коммуникацию, делая упор как на вертикальную (нисходящую), так и горизонтальную коммуникацию по функциональным направлениям, а также поддерживает более сильный дух командной работы и сотрудничества. Матричная структура также может помочь в развитии новых менеджеров.В частности, человек с ограниченным управленческим опытом может стать руководителем группы для относительно небольшого проекта в развитии своих талантов для руководства другими.

Использование матричной структуры также может создать трудности. Одна из проблем заключается в том, что использование матричной структуры нарушает принцип единства команд, поскольку каждому сотруднику назначается несколько начальников. В частности, любой данный индивидуальный отчет подчиняется руководителю функциональной области, а также одному или нескольким руководителям проекта. Это может создать путаницу для сотрудников, потому что они не уверены в том, кто должен направлять их, особенно в расстановке приоритетов в их работе.Нарушение принципа единоначалия также создает возможности для сомневающихся сотрудников уклоняться от ответственности, заявляя, что они заняты проектами другого руководителя.

Еще одна проблема — возможность конфликтов между руководителями проектов в матричной структуре. Скорее всего, вы проходили некоторые занятия с профессорами, которые отлично говорят, в то время как в других классах вы были вынуждены терпеть семестр полу-непонятных лекций. Такое сочетание опыта отражает фундаментальную реальность менеджмента: в любой организации одни сотрудники более талантливы и мотивированы, чем другие.В матричной структуре каждый руководитель проекта, естественно, захочет, чтобы для его или ее проекта были назначены лучшие люди в компании, потому что начальник оценивает этих менеджеров на основе того, насколько хорошо их проекты выполняются. Поскольку лучшие люди — дефицитный ресурс, могут легко разгореться распри и политика, из-за которых люди будут назначены для каждого проекта.

Одна из областей, где матричное управление в определенной степени оказывается успешным, — это здравоохранение. В большинстве крупных канадских провинций используется региональная модель здравоохранения, причем регионы охватывают до половины провинции.Местные сотрудники, зачастую физически довольно удаленные от штаб-квартиры, получают профессиональные указания и приказы от специалистов здравоохранения штаб-квартиры, таких как региональная старшая медсестра или региональный директор стоматологического кабинета, одновременно получая ежедневные указания от местного операционного менеджера.

Такие организации, как инженерные и консалтинговые фирмы, функционально ориентированные на проекты и требующие максимальной гибкости для проектов ограниченной продолжительности, являются кандидатами на матричное управление. Матричные структуры также используются для организации отделов исследований и разработок во многих крупных корпорациях.В каждой из этих ситуаций преимущества организации вокруг полуавтономных команд достаточны, чтобы перевесить связанные с этим риски. Однако в целом, учитывая риски и проблемы матричного управления, немногие организации являются хорошими кандидатами на матричную структуру.

Рисунок 9.12: В матричной структуре у вас будет несколько боссов, что противоречит правилу прямой цепочки команд. [Описание изображения]

Стратегия в кино

Офисные помещения

Сколько работы может выполнить человек, если восемь боссов дышат ему в шею? Для Питера Гиббонса, сотрудника компании информационных технологий Initech в фильме 1999 года « Office Space », ответ был нулевым.Использование Initech матричной структуры означало, что у каждого сотрудника было несколько начальников, каждый из которых представлял различные аспекты бизнеса Initech. Высокотехнологичные компании часто используют матрицу, чтобы получить гибкость, необходимую для одновременного управления несколькими проектами. Для успешного использования матричной структуры требуется отличное общение между различными менеджерами, однако такого совершенства Initech достичь не удалось. Когда Гиббонс забыл прикрепить соответствующий титульный лист к своему отчету TPS, каждый из восьми его боссов — и ряд его коллег — предостерег его.Это и другие фиаско привели к тому, что Гиббонс стал цинично относиться к своей работе.

Более простые организационные структуры тоже могут разочаровывать. У Джоанны, официантки в соседнем ресторане Chotchkie’s, был только один менеджер, что резко контрастировало с восемью боссами Гиббонса. К сожалению, у менеджера Джоанны была нездоровая одержимость «чутьем» (разноцветными пуговицами и булавками), которыми сотрудники украшали свою униформу. Серия неоднозначных сообщений о политике ресторана в отношении чутья побудила Джоанну решительно заявить — как устно, так и невербально — о своем пренебрежении к менеджеру.Затем она бросила работу и вылетела из ресторана.

Офисное пространство иллюстрирует важность решений по организационному дизайну для культуры организации и уровней мотивации сотрудников. Матричная структура может облегчить совместное использование ресурсов и сотрудничество, но также может создавать сложные рабочие отношения и создавать чрезмерную нагрузку на сотрудников. Организационная структура Chotchkie предполагала более простые рабочие отношения, но эти отношения были до предела напряжены из-за эксцентричности менеджера.В более общем смысле Office Space показывает, что все организационные структуры предполагают ряд компромиссов, которыми необходимо тщательно управлять.

Рис. 9.13. В такой плохо организованной фирме, как Initech, просто сохранить у себя ценный степлер — непростая задача.

Большинство организационных схем показывают четкие подразделения и границы между различными подразделениями. Ценность совершенно другого подхода была подчеркнута бывшим генеральным директором GE Джеком Уэлчем, когда он создал термин « организация без границ». Организация без границ — это организация, которая устраняет обычные барьеры между частями организации, а также барьеры между организацией и другими (Askenas et al., 1995). Разумеется, устранение всех внутренних и внешних барьеров невозможно, но продвижение к безграничности может помочь организации стать более гибкой и отзывчивой.

Одним из примеров является W. L. Gore, производитель тканей, медицинских имплантатов, промышленных герметиков, систем фильтрации и потребительских товаров.Эта фирма избегает организационных схем, уровней управления и руководителей, несмотря на то, что в ней работает около 9000 сотрудников в тридцати странах. Вместо того, чтобы давать официальные титулы определенным людям, лидеры с В. Л. Гором появляются на основе результатов деятельности и со временем привлекают последователей к своим идеям. Как заметил один сотрудник: «Мы голосуем ногами. Если вы созываете собрание, и люди появляются, вы лидер (Hamel, 2007) ».

Рисунок 9.14: Безграничный подход к структуре, принятый W.L.Gore воплощает творческое мышление, которое привело к их самому известному продукту GORE-TEX.

Иллюстрация того, насколько ценным может быть устранение барьеров, уходит своими корнями в очень прискорбное событие. Во время урагана «Катрина» в 2005 году спасательным работам препятствовало отсутствие координации между реагирующими лицами из Национальной гвардии (которая контролируется правительствами штатов) и из воинских частей действующей службы (которые контролируются федеральными властями). По словам одного из офицеров Национальной гвардии, «это было похоже на сплошную стену между двумя объектами (Elliott, 2011).«Усилия без нужды дублировались в некоторых географических областях, в то время как внимание к другим областям было отложено или недостаточным. Например, из-за плохой координации эвакуация тысяч людей из Нового Орлеана Супердоум была отложена на целый день. Результатом стали огромные человеческие страдания и многочисленные человеческие жертвы.

Рисунок 9.15: В 2005 году границы между организациями препятствовали спасательным работам после урагана Катрина.

Когда ураган «Сэнди» приблизился к восточному побережью США в конце 2012 года, министр обороны и пострадавшие губернаторы согласились назначить командующих с двойным статусом, которые могли бы руководить силами федеральной и национальной гвардии.Эти командиры, как правило, являются офицерами Национальной гвардии, которые были обучены сохранять две отдельные цепочки командования федеральными силами и силами штата, помогая координировать войска и сокращать дублирование. Под руководством этих командиров сотрудники гвардии провели оценку ущерба и поисково-спасательные операции, удалили завалы, доставили припасы и оборудование, а также оказали поддержку укрытиям для эвакуации. Министерство обороны также назначило заместителей действующей службы, которые помогут снабдить командиров с двойным статусом действующими войсками, если это необходимо для борьбы с последствиями урагана.Скоординированные усилия помогли нуждающимся во время и после урагана работать гораздо эффективнее.

Создание организационной структуры не является разовым мероприятием. Руководители должны со временем пересматривать структуру организации и вносить в нее изменения, если возникают определенные опасные признаки. Например, может потребоваться корректировка структуры, если решения с организацией принимаются слишком медленно или если организация работает плохо.

В 2014 году Walmart Canada подтвердила, что уволила 750 сотрудников по всей Канаде, чтобы изменить структуру управления.По данным компании, после тестирования новой структуры управления в избранных магазинах 1300 сотрудников были переведены на более высокие должности и около 200 руководителей высшего звена были добавлены.

Компания Procter and Gamble, крупнейший в мире производитель потребительских товаров, объявила в 2014 году, что может продать свою культовую марку мыла Ivory. Согласно ряду отчетов, мировая выручка Ivory за 2013 год составила 112 миллионов долларов, а ее доля на рынке кускового мыла США — 3,4 процента. Несмотря на то, что Ivory сохраняет высокий статус, он значительно отступил от своих максимумов прошлых десятилетий, и его можно считать незаменимым отставанием среди высокопроизводительного набора продуктов, который генеральный директор P&G хочет создать.P&G сокращается, чтобы сосредоточиться на семидесяти-восьмидесяти брендах, которые приносят более 100 миллионов долларов валовой годовой выручки. Слоновая кость находится чуть выше этой линии разреза, и прогнозы не требуют роста.

Иногда конструкции становятся слишком сложными, и их необходимо упрощать. Многие обозреватели считают, что это описание соответствует Cisco Systems Inc., которая разрабатывает, производит и продает сетевое оборудование. Генеральный директор компании Джон Чемберс сместил Cisco с иерархического акцента на горизонтальные связи.По состоянию на конец 2009 года у Cisco было четыре типа таких связей. Для любого конкретного проекта небольшая группа людей отчитывалась перед одним из сорока семи советов директоров. В каждом правлении было в среднем по четырнадцать членов. Сорок три из этих советов отчитывались перед одним из двенадцати советов. Каждый совет также в среднем состоял из четырнадцати членов. Советы отчитывались перед операционным комитетом, состоящим из Чемберса и пятнадцати других руководителей высшего звена. Четыре из сорока семи советов не входили в состав советов и отчитывались непосредственно перед операционным комитетом.Эти механизмы настолько сложны и отнимают много времени, что некоторые топ-менеджеры тратят 30 процентов своего рабочего времени на работу в более чем десяти советах директоров, советах и ​​операционном комитете.

Поскольку компания Cisco конкурирует на быстро меняющихся рынках высоких технологий, ей необходимо было иметь возможность быстро принимать конкурентные меры. Этому препятствуют сложные структурные механизмы фирмы. В конце 2007 года конкурент, Hewlett-Packard (HP), начал продвигать гарантийное обслуживание, которое обеспечивает бесплатную поддержку и обновления на рынке компьютерных сетевых коммутаторов.Поскольку ответ Cisco на эту инициативу должен был пройти через несколько комитетов, фирма не предприняла никаких действий до апреля 2009 года. Во время задержки доля Cisco на рынке упала, поскольку клиенты воспользовались гарантией HP. Эта и другие проблемы, порожденные чрезмерно сложной структурой Cisco, были настолько серьезными, что один обозреватель вслух задался вопросом: «Неужели из Cisco Джон Чемберс сошел с ума?» (Блоджет, 2009). Летом 2011 года Чемберс изменил курс и решил вернуть Cisco к более традиционной структуре, сократив при этом штат компании на 9 процентов.Время покажет, повысят ли эти структурные изменения стоимость акций Cisco, которая упала до 18 долларов в середине 2011 года, но выросла до 24 долларов к 2014 году.

• Руководители должны выбрать один из четырех типов структуры (простой, функциональный, с несколькими подразделениями и матрица), доступных для организации операций. Каждая структура имеет уникальные преимущества, и выбор структуры предполагает ряд компромиссов.

1. Какой тип структуры лучше всего описывает организацию вашего колледжа или университета? Что привело вас к такому выводу?
2. Фильм Office Space иллюстрирует два типа структур.Какие еще сцены или темы из фильмов содержат примеры или идеи, относящиеся к пониманию организационной структуры?

Аскенас, Р., Ульрих, Д., Джик, Т., и Керр, С. (1995). Организация без границ: разрыв цепочек организационной структуры . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс.

Блоджет, Х. (6 августа 2009 г.). Джон Чемберс из Cisco сошел с ума? Бизнес-инсайдер . Получено с http: //www.businessinsider.com / henry-blodget-has-ciscos-john- chambers-lost-his-mind-2009-8

Cisco Systems Inc. (2014). Поиск исторических цен . Получено с http://investor.cisco.com/stocklookup.cfm?NavSection=Investing

.

Эллиотт, Д. (3 июля 2011 г.). Командир нового типа может избежать хаоса, подобного Катрине. Сегодняшние новости. Получено с http://www.today.com/id/43625625/ns/today-today_news/t/new-type-commander-may-avoid-katrina-like-chaos/#.VAZ99GZzaUk

.

Кетчен, Д.Дж. И Шорт, Дж. С. (2011). Отделение причуд от фактов: уроки «хорошего, модного и уродливого». Business Horizons , 54 , 17–22.

Хамель, Г. (27 сентября 2007 г.). Что лучше всего получается у Google, Whole Foods. CNNMoney . Получено с http://money.cnn.com/2007/09/26/news/companies/management_hamel. fortune / index.htm

Инсинна, В. (2012, декабрь). Ураган «Сэнди» заставляет работать новый командный механизм Национальной гвардии. Национальное оборонное промышленное объединение .Получено с: http://www.nationaldefensemagazine.org/archive/2012/De December/Pages/HurricaneSandyPutsNewNationalGuardCommandMechanismtoWork.aspx

.

Лэмб, Э. (18 августа 2014 г.). Сможет ли P&G продать культовый бренд из слоновой кости? Продажи упали, роста не прогнозируется. Adweek. Получено с http://www.adweek.com/news/advertising-branding/could-pg-sell-iconic-ivory-brand-159565

Университет Макмастера. (2008). Устойчивое развитие в McMaster. Получено с http: // www.mcmaster.ca/sustainability/

Канадская пресса. (2014, 26 мая). Wal-Mart Canada подтверждает 750 увольнений. Получено с http://www.cbc.ca/news/business/wal-mart-canada-confirms-750-layoffs-1.2654753

Саскачеванский университет. (2014). Экологичная работа становится лучше. Получено с http://facilities.usask.ca/sustainability/

Организация Википедия. (2014). Magna International. Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Magna_International

Организация Википедия.(2014). Группа Джима Паттисона. Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Jim_Pattison_Group

Рисунок 9.7 Описание изображения: Простая структура

Большинство малых предприятий начинаются с простой структуры, в которой один человек или небольшая группа людей разделяют задачи, необходимые для достижения целей фирмы, при относительно небольшом формализованном разделении труда. Мы проиллюстрируем ряд предприятий, которые обычно полагаются на простую структуру ниже.

• Вам нужно несколько долларов, чтобы помочь вам? Вы можете заложить свою коллекцию редких монет.Простая структура ломбарда означает, что один и тот же человек ценит ваши монеты, решает, сколько денег вы можете занять, и оформляет ваши документы.
• Владельцы магазинов приманок обычно не лезут глубоко в свои карманы, чтобы платить за дополнительный персонал, так как многие из них находятся под управлением владельцев.
• Существует гибкость в управлении многими студиями йоги, учитывая часто применяемый непринужденный стиль управления.
• Реалити-шоу «Кошмары татуировок» демонстрирует, как простая структура тату-салона управляет множеством красочных мастеров-татуировщиков, создающих боди-арт для своих покровителей.
• Продавцы инструментов могут создавать красивую музыку, но они редко создают сложные организационные структуры.
• Архитекторы часто также выступают в качестве маркетологов и бухгалтеров при составлении планов малого бизнеса.
• Когда химчистка находится в семейной собственности, все члены семьи по мере необходимости прибегают к помощи чистки одежды и обслуживания клиентов.
• «Bridezillas» представляют собой профессиональную опасность для свадебных магазинов, но эти магазины, как правило, могут избежать сложности, связанной с другими организационными структурами.

Вернуться к рисунку 9.7

Рисунок 9.9 Описание изображения: Функциональная структура

Функциональные структуры основаны на подразделении, посредством которого группы людей занимаются деятельностью, связанной с определенной функцией бизнеса в целом. Мы проиллюстрируем функциональные структуры в действии в двух типах организаций, которые их обычно используют.

• Функции продуктового магазина
  • Продавцы продуктовых магазинов часто работают по ночам, чтобы полки оставались заполненными в течение дня.
  • Специализированная подготовка фармацевтов позволяет им распоряжаться оплатой, которая может превышать 50 долларов в час.
  • Пекари просыпаются рано, чтобы накормить покупателей хлебом насущным.
  • Для упаковки продуктов в пакеты требуется дружелюбный характер, а также понимание того, что яйца не должны падать на дно.
  • Людям, работающим в кассах, следует доверять в обращении с наличными деньгами.
  • Создание продуктового, гастрономического и мясного отделов обеспечивает эффективный способ разделить продуктовый магазин как физически, так и функционально.
• Спа-функция
  • Некоторые сотрудники спа-салона делают маникюр на ногтях — этой практике уже более четырех тысяч лет. Многие также предоставляют педикюр — услугу, популярность которой за последнее десятилетие почти удвоилась.
  • По сравнению с другими функциями спа, от оператора солярия требуется небольшая подготовка, хотя умение определять время может помочь.
  • Почти каждый может купить дробовик или стать родителем ребенка без какой-либо подготовки, но в каждом штате требуется лицензия, чтобы стричь волосы.
  • Маски из огурца обычно наносятся специалистом по уходу за кожей, прошедшим профессиональную подготовку.
  • Лицензия, требуемая от массажистов во многих провинциях, гарантирует, что посещение спа-салонов закончится благополучно.

Вернуться к рисунку 9.9

Рисунок 9.12 Описание изображения: В матричной структуре у вас будет несколько боссов, что противоречит правилу прямой цепочки команд.

Есть 3 отделения под руководством генерального директора: менеджер по бизнес-аналитике, который курирует бизнес-аналитиков, менеджер по развитию, который курирует разработчика, и менеджер по обеспечению качества, который курирует тестировщика.Есть менеджеры по продуктам для 3 разных продуктов, каждый менеджер по продукту курирует бизнес-аналитика, разработчика и тестировщика. В этом случае у бизнес-аналитиков, разработчиков и тестировщиков есть 2 начальника.

Вернуться к рисунку 9.12

Как запустить 501c3

Соблюдение устава, получение и поддержание статуса освобожденного от налогов, управление советом директоров… Создание и регистрация некоммерческой организации может показаться сложной и обескураживающей задачей. Однако при наличии правильной информации и гибкого подхода этот процесс проще, чем кажется.

Это не означает, что создание некоммерческой организации проходит без проблем. Создание некоммерческой организации требует стратегии, планирования, приверженности и организационных навыков. Не говоря уже о том, что для поддержания успешной некоммерческой организации в ближайшие годы требуются годы упорной работы и сильной воли…

При создании новой некоммерческой организации первым шагом для большинства организаций является подача заявки на официальный статус 501 (c) (3 ) статус.

---

Что такое 501 (c) (3)?

Раздел 501 (c) (3) является частью Налогового кодекса США, которая позволяет освобождать некоммерческие организации от федерального налога.Организация 501 (c) (3) — это корпорация, траст, некорпоративная ассоциация или другие типы организаций, освобожденные от федерального подоходного налога в соответствии с разделом 501 (c) (3) раздела 26 Кодекса США.

Организации должны считаться «благотворительными» IRS для получения классификации 501 (c) (3). Согласно IRS, благотворительная организация — это организация, созданная для следующих целей:

• Религиозная
• Благотворительная
• Научная
• Проверка общественной безопасности
• Литературная
• Образовательная
• Поощрение национальных или международных любительских видов спорта , и
• Предупреждение жестокого обращения с животными и детьми

Организации, которые также помогают бедным и обездоленным, помогают возводить или поддерживать общественные здания или национальные или государственные памятники, продвигают гражданские права и борются с преступностью среди несовершеннолетних и упадком городов. некоммерческие организации.

Есть много причин, по которым организации решают подать заявку на получение официального статуса 501 (c) (3).

---

3 основных типа 501 (c) (3) Организации

---

1. Общественная благотворительность

Общественная благотворительная организация, определенная Налоговой службой (IRS) как «не частный фонд», должна получить не менее 1 / 3 его пожертвованных доходов за счет довольно широкой государственной поддержки, т.е. прямо или косвенно, со стороны широкой общественности или правительства. Общественная поддержка должна быть достаточно широкой, не ограничиваясь несколькими людьми или семьями, она может исходить от отдельных лиц, компаний и / или других общественных благотворительных организаций.

Общественные благотворительные организации определены в Налоговом кодексе в разделах с 509 (а) (0) по 509 (а) (4).

Пожертвования в общественные благотворительные организации могут облагаться налогом в пользу индивидуального жертвователя в размере до 60% от дохода жертвователя. Кроме того, общественные благотворительные организации должны иметь руководящий орган, который в основном состоит из независимых, не связанных между собой лиц.

Также прочтите: Все, что вам нужно знать о 509 (a) (1) Общественные благотворительные организации

---

2. Частный фонд

Частный фонд, иногда называемый неработающим фондом, получает большую часть своего дохода от инвестиций и пожертвований. .Этот доход используется для поддержки работы общественных благотворительных организаций посредством грантов, а не направляется непосредственно на благотворительную деятельность. Они не обязаны получать государственную поддержку, поэтому доход может поступать от относительно небольшого числа доноров, даже от отдельных лиц или семей.

Частные фонды определены в Налоговом кодексе в соответствии с разделом 509 (a) как 501 (c) (3) организации, которые не считаются общественными благотворительными организациями.

Пожертвования частным фондам могут облагаться налогом в пользу индивидуального жертвователя в размере до 30% от дохода жертвователя.Управление частным учреждением может быть значительно более жестким, чем в общественной благотворительной организации.

---

3. Частный операционный фонд

В целом частный операционный фонд — это частный фонд, который направляет большую часть своих ресурсов на активное ведение своей освобожденной от налогообложения деятельности.

Эти ассоциации часто поддерживают активные программы, такие как открытые благотворительные организации, однако у них могут быть черты (например, близкое администрирование), как у заведения.Таким образом, частные рабочие фонды регулярно рассматриваются как полукровки. Большая часть дохода должна идти на проведение программы.

Частный операционный фонд — это любой частный фонд, который в любом случае тратит 85 процентов своей сбалансированной чистой прибыли или своей базовой спекулятивной прибыли, в зависимости от того, что меньше, напрямую на осуществление деятельности, освобожденной от налогообложения.

Кроме того, фонд должен пройти один из следующих тестов: —

• тест активов
• тест эндаумента
• тест поддержки

Кроме того, взносы в частные операционные фонды, как описано в разделе Внутренние доходы Раздел 4942 (j) (3) Кодекса (IRS) подлежит вычету донорами в размере 50 процентов скорректированного валового дохода донора.

---

Вот короткое видео-руководство о том, как создать некоммерческую организацию 501 (c) (3) за 10 шагов:

---

Процесс из 9 шагов для создания организации 501 (C) (3)

Чтобы помочь вам пройти через этапы создания некоммерческой организации, мы подробно изложили руководство ниже — с особым акцентом на том, как создать 501 ( в) (3) некоммерческая организация.

---

Шаг 1. Разберитесь в своей цели

На первый взгляд, это может показаться несущественной задачей при обсуждении практических аспектов регистрации некоммерческой организации.Однако очень важно четко определить свою цель.

Четкая цель мотивирует сотрудников и волонтеров, привлекает доноров и сторонников и помогает создать положительный имидж среди широкой общественности.

Как только вы сможете четко и лаконично изложить свою цель, каждый последующий шаг будет проще, особенно шаг 2.

Чтобы прояснить цель вашей организации, полезно задать себе основные вопросы расследования: кто, Что, где, когда, почему и как:

• На кого будет влиять моя организация, кто является нашими предполагаемыми бенефициарами? Кто будет управлять нашими услугами? Какие заинтересованные стороны помогут поддержать нашу миссию? Кто являются членами моего совета директоров, потенциальными сотрудниками и волонтерами?
• Какова миссия моей организации? Определите «проблему», которую вы пытаетесь решить.Какие ценности будут определять деятельность моей организации?
• Где мы будем выполнять нашу миссию, где будут проводиться мероприятия? Это местная инициатива, государственный или региональный проект или национальный / международный масштаб?
• Почему я создаю эту некоммерческую организацию?
• Как я выполню свою миссию? Как мы будем привлекать финансирование для операций?

Получив ответы на эти вопросы, вы можете приступить к конкретизации четкого заявления о миссии и плана действий на срок от одного до трех лет для своей организации.

Совет от профессионала: Не торопитесь. Потратив некоторое время на то, чтобы понять свою цель, окупится позже. Обдумайте собранную информацию, напишите несколько черновиков и соберите отзывы основных заинтересованных сторон.

---

Шаг 2. Решите, какой тип некоммерческой организации вы хотите создать.

Если вы выполнили шаг 1, этот шаг должен быть относительно простым. В зависимости от цели вашей некоммерческой организации решите, какой тип некоммерческой организации вы хотите зарегистрировать (например, искусство, благотворительность, образование, политика, религия, исследования).

Чтобы подать заявление на освобождение от уплаты налогов, вы должны попасть в одну из этих 8 широких категорий:

• Благотворительная деятельность (включая сокращение бедности, борьбу с дискриминацией, повышение уровня образования и т. Д.)
• Религиоведение
• Образовательное
• Тестирование на общественную безопасность
• Литературный
• Молодежные / любительские спортивные соревнования
• Научный
• Предупреждение жестокого обращения с детьми и животными.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса.Наиболее распространенным из них является 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

• Братства: 501 (c) (8)
• Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
• Торговые ассоциации и палаты торговли: 501 (c) (6)
• Сельскохозяйственные или садоводческие организации: 501 (c) (5)
• Группы социального обеспечения: — 501 (c) (4)

Если ваша некоммерческая организация отождествляет себя с одной из вышеперечисленных или организации другого типа, вы можете просмотреть весь список здесь.

Если вы не уверены насчет 501 (c) (3) или 501 (c) (4), не забудьте ознакомиться с нашим подробным руководством по этому же вопросу. Вы также можете прочитать этот подробный контрольный список, создавая свою некоммерческую организацию.

Совет для профессионалов: Спланируйте начальные расходы для вашей некоммерческой организации. Например, в зависимости от вашего штата регистрация может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Если вы собираетесь начать форму 501 (c) (3), рассчитывайте заплатить от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, до 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).

---

Шаг 3. Назовите свою некоммерческую организацию

В каждом штате США действуют разные правила и положения, когда дело касается создания некоммерческой организации. Однако можно с уверенностью сказать, что вам следует выбрать уникальное имя, так или иначе связанное с основной деятельностью вашей некоммерческой организации.

Это решение задаст тон и повлияет на бренд вашей некоммерческой организации на долгие годы. Так что разумно подумать над этим решением.

Убедитесь, что имя вашей некоммерческой организации легко произносится и запоминается.Используйте описательные слова, но постарайтесь не переусердствовать и не делать это слишком длинным. Не используйте технический или отраслевой жаргон. Сокращения хороши, если вы правильно их используете.

Если вы застряли на названии:

Попробуйте провести мозговой штурм со своей командой, друзьями и знакомыми. Посмотрите, какие имена звучат более вдохновляюще, а какие более запоминаются. Напомните себе, в чем заключается миссия вашей некоммерческой организации, какова ваша основная деятельность, кто ваши участники и даже где вы находитесь. Было бы неплохо проверить доступность веб-доменов, поскольку это может повлиять на выбранное вами имя.

Если есть качественное доменное имя, доступное для покупки, мы советуем купить его сразу, даже если вы не собираетесь запускать веб-сайт в ближайшее время.

Многие штаты требуют, чтобы некоммерческие организации имели обозначение корпорации, например Incorporated, Corporation, Company, Limited или их сокращения (Inc., Corp., Co. и Ltd соответственно). Посетите веб-страницу регистрации вашего штата, чтобы узнать, требуется ли для вашей некоммерческой организации указатель компании.

После того, как вы выбрали свое имя, вам необходимо уточнить у государственного секретаря, доступно ли оно и есть ли U.S. веб-сайт Министерства торговли, чтобы убедиться, что желаемое имя не зарегистрировано товарным знаком.

Совет для профессионалов: В офисе вашей государственной корпорации подскажут, как узнать, доступно ли вам предложенное имя. За небольшую плату вы обычно можете зарезервировать имя на короткий период времени, пока не подадите учредительный договор.

---

Шаг 4: Сформируйте доску

Формирование совета перед включением — это вообще хорошая идея. В некоторых штатах требуется, чтобы вы указали имена членов Совета в своих учредительных документах.Даже если ваш штат не требует этого, полезно нанять совет директоров до регистрации.

Правление может помочь вам с регистрацией и остальной частью иногда сложного процесса создания 501c3. Подбор подходящего совета директоров необходим для успеха вашей некоммерческой организации.

«Правильные» члены совета директоров будут зависеть от вашей некоммерческой организации. Однако независимо от размера или цели вашей некоммерческой организации важно нанять надежных, преданных делу и соответствующих вашей миссии и ценностям членов Совета директоров.

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш Совет должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях.

Хорошее практическое правило при приеме на работу:

• Одна треть от людей, которые имеют доступ к финансовым ресурсам или собирают пожертвования.
• Одна треть — это люди, обладающие опытом управления в области финансов, маркетинга, права и т. Д.
• И одна треть от людей, связанных на уровне сообщества, имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Найдите время, чтобы определить их роли и должностные инструкции, прежде чем начинать набор.

Также может быть полезно создать несколько файлов для адаптации или руководство для ваших новых членов Совета. Вы также можете организовать приветственное мероприятие, на котором все смогут познакомиться друг с другом.

Вот подробное руководство о том, как нанять отличного исполнительного директора некоммерческой организации

---

Шаг 5: Напишите свой устав

Устав содержит операционные правила и обеспечивает основу для ваших управленческих процедур.Они являются инструментами внутренней подотчетности и описывают внутреннюю работу вашей некоммерческой организации.

Право принимать, изменять или отменять подзаконные акты принадлежит Совету директоров. Это предусмотрено, если иное не предусмотрено в учредительном договоре или в подзаконных актах.

Устав содержит правила и процедуры для таких вещей, как проведение собраний, выборы директоров, назначение должностных лиц и выполнение других формальностей.

Примечание:

Организация, освобожденная от федерального подоходного налога, как описано в Налоговом кодексе 501 (c) (3), должна ежегодно сообщать в IRS об изменениях своего устава и других регулирующих документов. форма IRS 990 организации, которая является частью обеспечения постоянного соответствия.

Вы можете найти шаблоны устава в Интернете. Однако обратите внимание, что не все шаблоны содержат необходимые элементы для получения статуса освобождения от налогов. Чтобы получить статус 501 (c) (3), вы должны указать в своем учредительном документе формулировку, в которой конкретно указывается, что:

• Деятельность корпорации будет ограничена целями, изложенными в разделе 501 (c) (3 ) Налогового кодекса.
• Организация не будет участвовать в политической или законодательной деятельности, запрещенной разделом 501 (c) (3).
• После роспуска корпорации все оставшиеся активы будут переданы другой некоммерческой организации, правительственному учреждению или для других общественных целей.

См. Публикацию IRS 557 для получения более подробных инструкций и примеров языка.

Свяжитесь с офисом вашего штата (обычно это государственный секретарь), который курирует регистрацию, и попросите образец вашего устава, который вы можете использовать.

---

Шаг 6: Подготовьте и отправьте регистрационные документы

После выбора названия для вашей некоммерческой организации и назначения Совета директоров заполнение и подача регистрационных документов должно быть простым.

В регистрационных документах вы должны официально указать название, местонахождение, цель вашей организации, состав Совета директоров и многое другое.

Вы должны подать «учредительный договор» в корпоративную регистрацию вашего штата. Эксперты рекомендуют вам зарегистрироваться в штате, где вы будете проводить программы или услуги вашей некоммерческой организации.

Если вы хотите зарегистрироваться в другом штате, вам необходимо зарегистрироваться и подать заявление на отдельные налоговые льготы в каждом штате, в котором вы ведете деятельность.

Подача документов и сборы зависят от штата. Регистрация некоммерческой организации не освобождает ее от уплаты налогов в соответствии с 501 (c) (3). IRS требует, чтобы вы указали конкретную формулировку в своих учредительных документах для тех, кто намеревается подать заявление на получение статуса освобожденного от уплаты налогов.

После заполнения документов вы будете готовы отправить их в свою государственную регистрационную службу (в большинстве случаев это ваш государственный секретарь). Требования будут различаться от штата к штату. Некоторые могут потребовать, чтобы вы отправили свои статьи в электронном виде, другие могут попросить отправить несколько копий по почте и т. Д.После подачи статей многие штаты также требуют, чтобы вы опубликовали уведомление о регистрации в местной газете.

Примечание:

Получите федеральный идентификационный номер работодателя (EIN) перед подачей заявления на освобождение от уплаты налогов 501 (c) (3), даже если у вас нет сотрудников. Сделать это можно быстро и легко. Для получения информации о том, как подать заявку на EIN, включая информацию о подаче заявки онлайн, посетите веб-сайт IRS по адресу www.irs.gov .

EIN будет использоваться для отслеживания финансовой деятельности вашей организации и позволит открыть банковский счет для бизнеса и нанять оплачиваемых сотрудников. Практически каждая крупная транзакция, в которой участвует ваша некоммерческая организация, потребует EIN.

Когда штат одобрит ваш учредительный договор (иногда это необходимо сделать заранее), вам следует организовать свое первое официальное заседание совета директоров. Председатель собрания должен сообщить Правлению, что штат утвердил статьи.На этом этапе правление должно сделать учредительный договор частью официального отчета. Эту встречу обычно называют «организационной встречей» организации. Протокол этого собрания представляет собой просто формальный отчет о процедурах и предпринятых действиях, таких как установление отчетного периода и налогового года, утверждение членства, санкционирование и создание Совета и других комитетов, утверждение устава, утверждение открытия корпоративный банковский счет и многое другое.

---

Шаг 7. Заполните форму 501 (c) (3) безналоговым статусом

Вы подаете заявление на освобождение от налогов в налоговую службу (IRS) для признания освобождения от налогов, заполнив форму IRS 1023. Чтобы получить максимальную отдачу вашего статуса освобожденного от уплаты налогов, заполните форму 1023 в течение 27 месяцев с даты подачи вашего учредительного договора на некоммерческую организацию.

Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от способа подачи заявки. Вы должны зарегистрировать учетную запись на сайте pay.gov и оплатить регистрационный сбор кредитной или дебетовой картой.Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Поэтому многие специалисты советуют как можно скорее начать этот процесс.

Сама форма 1023 имеет длину до 28 страниц. Вместе с необходимыми приложениями, расписаниями и другими материалами, которые могут быть необходимы, нередко эти материалы, отправляемые в IRS, могут содержать до 100 страниц. Воспринимайте форму 1023 как аудит предполагаемой (и / или предыдущей) деятельности и тщательное изучение структуры управления, цели и запланированных программ вашей некоммерческой организации.IRS стремится удостовериться, что организация создана исключительно для целей 501 (c) (3) и что ее программы предназначены для выполнения этих заявленных целей. Кроме того, IRS внимательно изучает конфликты интересов и потенциальную выгоду для инсайдеров — оба возможных основания для отказа.

Также возможно, что вы можете использовать более короткую форму заявки (1023-EZ):

• Форма 1023: традиционная 26-страничная заявка, используемая более крупными некоммерческими организациями
• Форма 1023-EZ: сжатая 3-страничная приложение, которое может быть использовано организациями с валовой выручкой менее 50 000 долларов США и активами менее 250 000 долларов США

Посетите веб-сайт IRS и инструкции к форме, которые включают Рабочий лист приемлемости, который вы должны заполнить, чтобы определить, соответствует ли ваша некоммерческая организация требованиям для использования более короткая обтекаемая форма.

Вы также должны приложить к этому заявлению устав вашей некоммерческой организации и устав.

Итак, прежде чем начинать заполнять форму 1023, убедитесь, что у вас есть:

• Подали документы о регистрации
• Подготовили свой устав
• Провели первую встречу некоммерческой организации

IRS собирается запросить некоторые конкретные детали быть задокументированным в вашем приложении. Так что будьте готовы потратить несколько дней на заполнение этой формы и сбор ваших ресурсов.Ваш учредительный договор и / или ваш устав должны включать:

• заявление о вашей освобожденной цели (целях) (например, благотворительные, религиозные, образовательные и / или научные цели)
• пункт о роспуске
• Оговорка о конфликте интересов

Кроме того, приготовьтесь дать подробные ответы и / или включите:

1. Основная информация

Сюда входит название вашей некоммерческой корпорации, контактная информация и время, когда вы подали свои учредительные документы. .

2. Копия вашего учредительного договора и подзаконных актов, добавленных в форму заявки.

3. Пункты следующего содержания:

• пункт, в котором говорится, что ваша корпорация была создана для признанной цели 501 (c) (3), освобожденной от налогов (например, благотворительная, религиозная, научная, литературная и / или образовательная), и
• пункт, в котором говорится, что любые активы некоммерческой организации, которые остаются после ее ликвидации, будут распределены между другой некоммерческой организацией, освобожденной от налогов, согласно пункту 501 (c) (3), либо федеральному правительству, правительству штата или местному правительству для общественных целей.

4. Подробное повествовательное описание всей деятельности вашей организации.

Включите описание прошлых, настоящих и будущих действий в порядке их важности.

5. Информация обо всех предлагаемых компенсациях и финансовых договоренностях с:

• начальными директорами
• начальными должностными лицами (такими как президент, главный исполнительный директор, вице-президент, секретарь, казначей, финансовый директор или любое другое должностное лицо) в вашей организации)
• опекунов
• пять самых высокооплачиваемых сотрудников, которые будут зарабатывать более 50 000 долларов в год, и
• пять наиболее высокооплачиваемых независимых подрядчиков, которые будут зарабатывать более 50 000 долларов в год

6.Отчет о доходах и расходах и бухгалтерский баланс.

* IRS сообщает, что вы должны ожидать от них ответа в течение 180 дней после подачи заявления. IRS тщательно рассмотрит ваше заявление, и, если информация будет неполной, агентству, возможно, придется связаться с вами. Это может значительно замедлить процесс, поэтому очень важно быть как можно более подготовленным перед подачей заявки.

Примечание. Возможно, вы захотите нанять юриста, который поможет вам в этом процессе.В качестве альтернативы вы можете работать с одной из компаний, которые помогают в этой области, например, с Nolo.

Совет для профессионалов: В 40 штатах также требуется регистрация благотворительных предложений, которая обычно проводится через офис генерального прокурора, хотя и не всегда. В большинстве штатов до сбора пожертвований требуется регистрация. Кроме того, в то время как большинство штатов признают федеральный статус 501 (c) (3) как действительный для освобождения от корпоративного налога штата, Калифорния и Техас являются большими исключениями.Им обоим требуется собственный процесс подачи заявления на получение статуса благотворительной организации в их штате.

---

Шаг 8: Обеспечение постоянного соответствия

После получения статуса 501 (c) (3) вам не нужно подавать какие-либо документы для продления заявки. Другими словами, у организации 501 (c) (3) нет срока годности. Однако есть и другие действия, которые необходимо предпринять для сохранения статуса освобожденного от налогов.

После того, как государство все одобрит, вы должны подготовиться к требованиям к ежегодной отчетности.

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления.

Ведите надлежащий учет доходов, расходов, активов и обязательств. Вам также необходимо вести соответствующие записи о сотрудниках, такие как ведомости заработной платы и уплата удерживаемых налогов, компенсация работникам, налоги по безработице и т. Д.Если вы нанимаете каких-либо независимых подрядчиков, вам необходимо хранить копии любых документов о прочем доходе (форма 1099-MISC), которые им предоставляются.

Государства также имеют свои собственные требования к отчетности и продлению. Поэтому рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации в течение года. Это поможет беспрепятственно составлять отчеты.

Если вы захотите изменить свое имя или адрес в будущем, IRS требует, чтобы освобожденная организация сообщила имя, адрес, а также структурные и операционные изменения.Когда организация подает годовой отчет (например, форму 990 или 990-EZ), она должна сообщить об изменениях в своей декларации. Если вашей организации необходимо сообщить об изменении названия, см. Раздел «Смена именных организаций». Если вам нужно сообщить об изменении адреса, см. Изменение адреса — освобожденные организации. Отдел определения ОР может выпустить подтверждающее письмо с указанием нового названия и / или адреса организации и подтверждением раздела Налогового кодекса.

Рекомендации:

Многие рекомендуют вести корпоративную книгу записей, в которой вы храните все важные документы (включая регистрационные документы, лицензии и разрешения, протоколы собраний и т. Д.), чтобы убедиться, что вы хорошо организованы и полностью соответствуете требованиям.

Более того, большинство экспертов рекомендуют не заниматься сбором средств до тех пор, пока вы не получите письмо о решении от IRS, в котором говорится, что вы освобождены от уплаты налогов.

Если вы получили предложение об отказе в освобождении от налогов и хотите подать апелляцию, подумайте о том, чтобы обратиться к юристу с опытом работы с некоммерческими организациями.

Совет для профессионалов: Обратитесь в государственный департамент по делам потребителей (или аналогичное государственное лицензионное агентство) за информацией о требованиях штата к лицензированию.Например, если вы продаете что-либо потребителям, вам потребуется разрешение на налог с продаж, а для вашей деятельности может потребоваться разрешение на зонирование.

---

Шаг 9: Получите пожертвования

В качестве 501c3 доноры вашей организации теперь могут получать налоговые вычеты за свои подарки. У некоммерческих организаций есть несколько вариантов сбора средств, включая письма-запросы и мероприятия, но онлайн-пожертвования быстро становятся самой популярной и доступной альтернативой.

Популярность онлайн-пожертвований растет, и у некоммерческих организаций есть несколько вариантов сбора этих пожертвований.Donorbox — один из самых простых и доступных вариантов для некоммерческих организаций по сбору онлайн-пожертвований.

За небольшую комиссию за обработку пожертвований в размере 1,5% и отсутствие контрактов Donorbox предлагает некоммерческие индивидуальные формы пожертвований, программы управления донорами, стороннюю интеграцию с вашими текущими приложениями веб-сайта и многое другое. Ниже приведен список того, почему Donorbox выделяется среди конкурентов.

Периодические пожертвования

Периодические пожертвования — фантастический источник дохода для некоммерческих организаций.На эти средства можно рассчитывать, и они могут быть включены в ваш годовой бюджет. Донорам нравится удобство регулярных пожертвований, потому что они могут регулярно поддерживать свои любимые организации, не думая об этом. Donorbox дает некоммерческим организациям возможность собирать еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные повторяющиеся пожертвования. Мусо — отличный пример для вас.

Корпоративный подбор с Double the Donation

Donorbox стал партнером Double the Donation, чтобы предоставить некоммерческим организациям доступную альтернативу корпоративному подбору подарков.Некоммерческие организации могут предложить своим жертвователям более простой способ узнать, предлагают ли их компании подходящие подарки. Интегрируйте Double the Donation на свой веб-сайт и наблюдайте за увеличением вашего дохода.

Краудфандинг

Доноры собирают средства через краудфандинг на свои дни рождения и помогают нуждающимся. Некоммерческие организации надеются вскочить на подножку краудфандинга. Donorbox позволяет некоммерческим организациям создавать краудфандинговые кампании, отправлять обновления донорам и делиться успехами в Интернете. С помощью этих настраиваемых кампаний некоммерческие организации могут побудить доноров принять участие и поделиться своими историями с новой аудиторией.Вот пример —

Text-to-give

Text-to-give пожертвования быстро становятся популярными среди молодых жертвователей и некоммерческих организаций. Donorbox дает некоммерческим организациям простой способ собирать пожертвования с помощью донорских смартфонов. Местные некоммерческие организации, церкви и политики добились успеха в этих кампаниях.

Отправив вашим донорам текст, содержащий идентификатор вашей кампании и ссылку на вашу страницу пожертвований, доноры могут сделать разовое или повторяющееся пожертвование в течение нескольких минут.Воспользуйтесь тем, насколько это просто, и добавьте к своему следующему мероприятию рекламную кампанию.

Начало работы с Donorbox

---

Какие преимущества дает 501 (c) (3)?

Есть множество преимуществ освобождения от налогов в соответствии с Разделом 501 (c) (3).

1. Статус освобождения от уплаты налогов : Освобождение от федерального и / или государственного корпоративного подоходного налога;
2. Возможность вычета пожертвований: Ваши частные и корпоративные жертвователи смогут вычесть свои пожертвования из своих личных и корпоративных налогов.Ваша организация может признать и поблагодарить своих жертвователей, предоставив квитанции о налоговых вычетах за наличные и безналичные пожертвования.
3. Защита с ограниченной ответственностью: Некоммерческие корпорации предоставляют своим учредителям, должностным лицам и директорам защиту от личной ответственности за деятельность некоммерческой организации.
4. Возможное освобождение от уплаты государственного налога с продаж и налога на имущество (в зависимости от штата)
5. Освобождение от федерального налога на безработицу: Потенциально более высокие пороговые значения перед принятием на себя обязательств по федеральному налогу и / или налогу штата по безработице
6. Право на получение гранта: Право на получение гранта на федеральный, штатный и местный уровни.Организация со статусом 501 (c) (3) также может воспользоваться доступными частными и государственными грантами.
7. Скидка на почтовые расходы и особые привилегии для некоммерческих почтовых отправлений.
8. Скидки на рекламу: Бесплатные или скидки на объявления и пресс-релизы некоммерческих организаций.
9. Онлайн-приложения со скидкой : Как зарегистрированная некоммерческая организация, вы можете претендовать на скидки на многие онлайн-приложения. Вот подробный список онлайн-приложений, которые предоставляют большие скидки некоммерческим организациям.
10. Общественная легитимность признания IRS: Признание IRS как 501c3 сделает вашу организацию более официальной и авторитетной в глазах общественности и других организаций.
11. Постоянное существование: Организация со статусом 501 (c) (3) продолжает существовать даже после смерти ее основателя (ей). Когда ваша организация получает статус 501 (c) (3), он становится постоянным. Вам никогда не придется его продлевать.

Другие льготы:

Некоторые предприятия и магазины предлагают скидки некоммерческим организациям и их сотрудникам.Некоторые издания также предлагают скидки на рекламу для некоммерческих организаций. Многие другие предприятия и магазины с готовностью предлагают некоммерческим организациям и своим сотрудникам скидки, если они могут предоставить копию своего статусного документа 501 (c) (3), выданного IRS.

---

Регистрация 501 (c) (3) Некоммерческая организация — Часто задаваемые вопросы

---

1. Сколько стоит быть 501c3?

Это зависит от того, какую форму IRS вы используете для подачи, и у вас есть два варианта.

• Форма IRS 1023-EZ. Плата за пользование формой 1023-EZ составляет 275 долларов США.
• Форма 1023 IRS — Форма 1023 IRS — это традиционный метод подачи заявления, который многие новые организации должны подавать в IRS для получения статуса 501c3, освобожденного от уплаты налогов. Плата за пользование формой 1023 составляет 600 долларов.

Сборы с пользователей должны быть оплачены через Pay.gov при подаче заявки.

Существует также стоимость найма опытного консультанта или специалиста для подготовки вашей заявки 501c3. Подробнее о стоимости подачи заявки 501c3 можно узнать здесь.

---

2.Сколько времени нужно для утверждения 501c3?

Обычно утверждение IRS 501 (c) (3) занимает от 2 до 12 месяцев, включая вероятные письменные последующие вопросы. Иногда требуется немного меньше; иногда немного больше.

Лица, подающие форму 1023-EZ, получают более короткие временные рамки из-за упрощенного процесса электронной подачи.

Одной из основных причин длительного периода рассмотрения является количество времени, которое требуется для того, чтобы конкретное дело было передано агенту по рассмотрению.Это также может зависеть от времени года, типа и классификации некоммерческой организации и сложности самого приложения.

Ускоренное рассмотрение может быть запрошено, если создается новая организация для оказания немедленной помощи при стихийных бедствиях или если обещанный грант является значительным по сравнению с бюджетом организации и грант имеет определенный срок истечения. Однако нет никакой гарантии, что IRS удовлетворит запросы на ускоренное рассмотрение.

---

3. Можете ли вы быть некоммерческой организацией без 501c3?

Существуют неформальные некоммерческие организации, не имеющие официального признания IRS, и для них вполне допустимо оставаться в таком положении.Однако без официального статуса IRS 501 (c) (3), освобожденного от налогов, группа не освобождена от налогов, и люди, дающие его, не могут вычесть сумму из своих налогов.

Как правило, очень маленькие некоммерческие организации с годовой валовой выручкой менее 5000 долларов США, а также церкви и интегрированные вспомогательные организации церквей и съездов или ассоциации церквей работают без статуса 501 (c) (3). Пожертвования этим организациям не облагаются налогом, даже если некоммерческая организация не имеет статуса освобожденной от налогов.

---

4.Нужно ли быть 501c3, чтобы получать гранты?

Грантодатели обычно финансируют организации, которые имеют право на получение статуса общественной благотворительной организации в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса. Есть несколько грантов, которые предлагаются организациям без обозначения 501c3, но их немного. Некоммерческие организации могут подать заявку на финансовое спонсорство, формальное соглашение, при котором общественная благотворительная организация 501 (c) (3) спонсирует проект, который может не иметь статуса освобожденного от налогообложения. Это позволяет проекту искать гранты и собирать пожертвования, не облагаемые налогом, в рамках статуса вашего спонсора, освобожденного от уплаты налогов.

---

5. Могу ли я сделать пожертвование на свой 501c3?

Да, вы можете сделать пожертвование своей собственной организации 501 (c) (3). Вы можете сделать пожертвование без вычета налогов в любую благотворительную организацию 501 (c) (3), независимо от вашей принадлежности к ней. Технически это не ваша собственная благотворительность, поскольку у благотворительных организаций нет владельцев. Однако деньги, пожертвованные на благотворительность, необходимо использовать на благотворительные цели.

Вы должны убедиться, что организация выдает вам подписанную квитанцию ​​о пожертвовании. Это указывает на то, что было подарено, стоимость пожертвования и указывает, что никакие товары или услуги не были получены в обмен на пожертвование.

---

6. Платит ли 501c3 налог на прирост капитала?

Организации, подпадающие под действие Раздела 501 (c) (3) IRC, как правило, освобождены от большинства форм федерального подоходного налога, который включает налог на прибыль и прирост капитала на дивиденды по акциям и прибыль от продаж. Пока корпорация 501 (c) (3) сохраняет свое право на получение налоговых льгот, ей не придется платить налог на прибыль.

---

7. Платит ли 501c3 налог на недвижимость?

Недвижимость, принадлежащая благотворительным некоммерческим организациям, используемая для целей, освобожденных от налогов, освобождена от налогов на имущество в соответствии с законодательством штата.Если собственность или какая-либо ее часть не используется для продвижения миссии некоммерческой группы, группа может нести ответственность за уплату налогов на имущество. Например, если группа владеет недвижимостью, но сдает часть этой собственности в аренду коммерческому бизнесу. Затем группа несет ответственность за уплату налога на имущество с арендованной части собственности.

---

8. Каковы требования 501c3 к совету директоров?

Совет директоров является руководящим органом некоммерческой организации 501C3, отвечающим за надзор за деятельностью организации.Правление должно гарантировать, что организация соответствует законам и работает наилучшим образом. В организации 501c3 учредители могут входить в совет директоров компании. В некоторых штатах требуется, чтобы организация 501c3 выбрала не менее 3 человек для работы в совете директоров организации. И, по крайней мере, один директор в организации отвечает за принятие стратегических и финансовых решений для организации.

---

9. Как проверить статус 501c3?

Вы можете проверить ход работы IRS по заявкам на веб-сайте IRS.После того, как для вашего приложения будет назначен агент, начнется процесс рассмотрения вашего приложения. Вы можете проверить статус своего заявления 501c3, связавшись со Службой обслуживания клиентов освобожденной от налогов организации IRS по телефону (877) 829-5500. Вам необходимо будет предоставить налоговый документ и почтовый адрес организации. IRS предоставляет информацию о статусе вашего заявления 501 (C) (3) только определенному должностному лицу организации.

---

10. Могут ли учредители 501c3 получать зарплату?

Как учредитель 501c3 вы можете выплатить себе разумную компенсацию за фактические услуги в некоммерческой организации.IRS проверяет разумность на основе сопоставимых зарплат в других сопоставимых некоммерческих организациях. Вы должны быть осторожны, выплачивая себе разумную компенсацию, и во избежание любых возможных претензий на сверхнормативные налоги-льготы из-за того, что вам выплачено «слишком много». Заработная плата должна быть в разумных пределах, основанных на количестве отработанных часов, общем бюджете организации, необходимом уровне образования и средних размерах оплаты труда в вашем районе.

---

11. Освобождены ли 501c3 организации от налогов?

Да, все организации 501c3 освобождены от федерального и / или государственного налога на прибыль.Хотя не все виды деятельности освобождены от налогов. Деятельность, не связанная с основной миссией или целью некоммерческой организации, облагается налогом. Это может быть любая деятельность / бизнес для поддержки дохода некоммерческой организации. Как правило, они относятся к категории несвязанных деловых операций.

---

Заключение

Несомненно, процесс создания некоммерческой организации является сложной задачей.

Рекомендуется проконсультироваться с местными экспертами (юристом, бухгалтером или кем-то, кто знаком с законом об освобождении от налогов и с тем, как некоммерческие организации работают в вашем штате), чтобы убедиться, что ваша новая некоммерческая организация соответствует законам и требованиям штата и федеральным законам.

Унция профилактики стоит фунта лечения, и лучшее время для того, чтобы настроить вашу некоммерческую организацию на успех — это самое начало.

Препятствия и препятствия не должны отпугивать вас. Помните, почему вы делаете то, что делаете. Возвращайтесь к своей миссии и к своим бенефициарам, когда процесс становится слишком сложным.

Мы надеемся, что эта статья помогла вам начать понимать процесс регистрации и получения статуса некоммерческой организации, освобожденной от налогов.

Дополнительные советы для некоммерческих организаций можно найти в нашем блоге для некоммерческих организаций.

Примечание. Разделяя эту информацию, мы не намерены предоставлять юридические, налоговые или бухгалтерские консультации или рассматривать конкретную ситуацию s. Вышеупомянутая статья предназначена для предоставления обобщенной финансовой и правовой информации, предназначенной для просвещения широкого сегмента общественности. Проконсультируйтесь со своим юрисконсультом или налоговым консультантом, чтобы дополнить и проверить то, что вы здесь узнали.

Что такое некоммерческая организация?

Существует бесчисленное множество организаций и благотворительных обществ, которые помогают нуждающимся людям или сообществам.Эти типы организаций обычно считаются некоммерческими. Читайте дальше, чтобы узнать, что такое некоммерческая организация и чем некоммерческие организации отличаются от некоммерческих организаций.

Что такое некоммерческая организация?

Некоммерческая организация не получает прибыли для своих владельцев. Вместо этого организация жертвует полученные деньги на финансирование целей и задач организации. Некоммерческая организация также может использовать полученные пожертвования, чтобы продолжать работу.

Во многих случаях некоммерческие организации освобождены от налогов, что означает, что они не обязаны платить большинство налогов. Однако предприятия не освобождаются от уплаты автоматически.

Чтобы получить статус освобожденного от уплаты налогов, вы должны подать заявление через IRS. Соответствующие некоммерческие организации могут подать заявку на получение статуса 501 (c) (3), чтобы освободиться от федерального подоходного налога.

Коммерческие и некоммерческие

Основное различие между коммерческими и некоммерческими организациями заключается в том, как организация распоряжается своей прибылью.Коммерческая организация или бизнес распределяет прибыль между владельцами.

Хотя они могут отличаться, когда дело доходит до обработки прибыли, коммерческие и некоммерческие организации имеют некоторое сходство. Обычно некоммерческие организации используют те же бизнес-стратегии и методы, что и коммерческие организации. Обе организации ставят цели и хотят их достичь.

Коммерческий бизнес может участвовать в широком спектре деятельности. С другой стороны, некоммерческие организации должны действовать исключительно в качестве благотворительных организаций или в научных, религиозных целях или в целях общественной безопасности.

Некоммерческие и некоммерческие организации

Многие люди принимают некоммерческие и некоммерческие организации за одно и то же. Однако это не так. Взгляните на различия между некоммерческими и некоммерческими услугами ниже.

Цель организации
Некоммерческая организация: поддерживает дело, деятельность или сообщество
Некоммерческая организация: поддерживает благотворительные, образовательные или религиозные цели

Использование прибыли
Некоммерческая организация: финансирует деятельность, хобби и отдых, связанные с их делом или целью
Некоммерческая организация: прибыль используется для поддержки дела или цели организации, но средства также могут использоваться для оплаты труда сотрудников зарплата и административные нужды

Тип сотрудников
Некоммерческая организация: волонтеры, оплачиваемый персонал или их сочетание
Некоммерческая организация: могла иметь как оплачиваемый персонал, так и оплачиваемые волонтеры

Освобождение от налогов
Некоммерческая организация: Да (должно быть как на уровне штата, так и на федеральном уровне)
Некоммерческая организация: Да (должна быть предусмотрена как на уровне штата, так и на федеральном уровне)

Наличие опционов на акции
Некоммерческая организация: Нет
Некоммерческая организация: Нет

Типы некоммерческих организаций

Есть несколько разных типов некоммерческих организаций.Вот некоторые примеры некоммерческих организаций:

• Общественные организации
• Общественные организации

Общественные организации

Социальные организации стремятся улучшить или удовлетворить социальные цели. Эти организации могут помогать бездомным, предоставлять бесплатные юридические услуги или помогать ветеранам найти работу.

Доходы общественной организации обычно поступают от пожертвований или прибыли от продажи товаров. Социальные организации могут использовать любую прибыль для оказания услуг нуждающимся или для финансирования целей и деятельности организации (например,г., расходные материалы).

Общественные организации

Большинство некоммерческих организаций считаются общественными организациями. Они могут варьироваться от небольших местных групп до более крупных агентств с филиалами по всей стране.

Частные лица создают общественные организации, чтобы помогать обществу в различных делах. Некоторые причины, в решении которых могут помочь общественные организации, включают уборку сообщества, улучшение районов и содействие утилизации на месте.

Кто может создать некоммерческую организацию?

Любой может создать некоммерческую организацию.Большинство людей начинают некоммерческую деятельность, потому что видят потребность в своем сообществе или в мире (например, бездомность). Имейте в виду, что деятельность некоммерческих организаций должна быть связана с научными, религиозными целями или целями общественной безопасности.

Если вы хотите создать некоммерческую организацию, вам необходимо изучить проблему. И, как и другие предприниматели, вы должны составить бизнес-план. При составлении бизнес-плана опишите проблему, свои цели и то, как вы планируете достичь своих целей.

Некоммерческие выносы

Если вас немного смущает вопрос о некоммерческих организациях, не волнуйтесь. Ознакомьтесь со сводкой ключевых моментов о некоммерческих организациях ниже.

Некоммерческая организация:

• Владельцы получают небольшую прибыль или вообще не получают ее
• Может быть освобожден от налогов
• Создан для помощи обществу
• Имеет волонтеров или оплачиваемый персонал (или и то, и другое)
• Может быть запущен практически любым лицом, занимающимся законной благотворительностью или делом

Независимо от того, ведете ли вы некоммерческий, коммерческий или малый бизнес, вам нужен простой способ отслеживать, как ваша организация тратит деньги.Бухгалтерское программное обеспечение Patriot позволяет оптимизировать бухгалтерский процесс, чтобы вы могли вернуться к работе. Начните самостоятельную демонстрацию сегодня!

Мы всегда готовы поддержать разговор. Поставьте нам лайк на Facebook и поделитесь своими мыслями о наших последних статьях.

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 29 июля 2015 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как создать 501c3, Как создать некоммерческую организацию

Как и в любом другом бизнесе, создание некоммерческой организации требует значительных усилий… исследований, планирования, сбора средств и т. Д. Также необходимо устранить юридические, бухгалтерские и технические препятствия. На этой странице рассматриваются последние задачи, которые составляют большую часть нашего плана создания некоммерческих организаций SureStart здесь, в Foundation Group.

Шаг 1. Создание некоммерческой корпорации

Это процесс на уровне штата, при котором создается некоммерческое юридическое лицо путем подачи учредительного договора.Подавляющее большинство некоммерческих организаций объединяются в корпорации по разным причинам, включая защиту ответственности должностных лиц, директоров и других ключевых лиц.

Другие части этого начального процесса обычно включают получение федерального идентификационного номера налогоплательщика (FEIN) от IRS и подготовку подзаконных актов, правил управления, которым должен следовать совет директоров.

Шаг 2. Получение статуса IRS 501 (c) (3)

Следующий шаг намного сложнее, чем включение.Чтобы получить статус 501 (c) (3), некоммерческая корпорация должна обратиться в Налоговую службу для признания освобождения от уплаты налогов, заполнив форму IRS 1023. Условно говоря, создание корпорации довольно просто (при условии, что кто-то полностью понимает процесс) . Однако подача заявления на получение статуса 501 (c) (3) — это совсем другая история.

Сама форма 1023 имеет длину до 28 страниц. Вместе с необходимыми приложениями, расписаниями и другими материалами, которые могут быть необходимы, нередко эти документы в IRS могут содержать до 100 страниц.Думайте о форме 1023 как об экзамене IRS. Вместо проверки налоговой декларации процесс подачи заявки 501 (c) (3) больше похож на аудит предполагаемой (и / или предыдущей) деятельности. Это тщательное изучение структуры управления, целей и запланированных программ организации. IRS стремится удостовериться, что организация создана исключительно для целей 501 (c) (3) и что ее программы предназначены для выполнения этих заявленных целей. Кроме того, IRS внимательно изучает конфликты интересов и потенциальную выгоду для инсайдеров — оба возможных основания для отказа.

Шаг 3. Проблемы с государственным соответствием

Хотя получение статуса 501 (c) (3) дает вашей новой некоммерческой организации освобождение от федерального налога, необходимо решить еще две важные проблемы.

Никто лучше нас не знает этот процесс. Члены нашей команды — профессионалы своего дела, которые точно понимают, что требуется для успеха вашей организации. С момента основания в 1995 году мы оказали помощь более чем 20 000 организаций и поддерживаем 100% -ный уровень одобрения IRS.

Нашей командой руководят налоговые специалисты, имеющие лицензию IRS. Наш подход заключается в том, чтобы работать с вами один на один, помогая вам правильно структурировать свою некоммерческую организацию не только для утверждения IRS, но и для достижения долгосрочного успеха. И как только вы будете одобрены, мы будем оказывать постоянные услуги по соблюдению нормативных требований на уровне штата и на федеральном уровне на протяжении всего периода существования вашей некоммерческой организации.

Создание некоммерческой организации — серьезный бизнес… и мы относимся к нему так же серьезно, как и вы. Наша команда глубоко взаимодействует с вами, чтобы гарантировать, что ваш 501 (c) (3) будет правильно структурирован, будет одобрен IRS, и что вы захотите стать одним из наших отзывов!

Кто действительно владеет некоммерческой организацией

Некоторым может быть трудно понять концепцию того, кто владеет некоммерческой организацией, особенно с учетом того, что ответ: «Никто!» Мы довольно регулярно сталкиваемся с этой путаницей с новыми клиентами.И это понятно, учитывая понимание людьми того, как работает основной бизнес. Чтобы полностью понять концепцию «отсутствия собственности», полезно сначала поговорить о различных типах хозяйствующих субъектов. Затем мы рассмотрим цель организации. К концу статьи это станет более понятным.

Есть несколько различных типов хозяйствующих субъектов. Большинство из них составляют коммерческие компании. Вот некоторые из них, у всех есть собственник или собственники:

Индивидуальное предприятие: Одно лицо, занимающееся коммерческой деятельностью с целью получения прибыли.Хотя индивидуальному предпринимателю, возможно, придется обеспечить такие вещи, как бизнес-лицензия, это довольно неформальная структура. Юридически нет различия между человеком и бизнесом. Единственный владелец принимает на себя полную ответственность по всем обязательствам и долгам бизнеса и сообщает о доходах и расходах в своей личной налоговой декларации.

Общее товарищество: Два или более физических лица в качестве совладельцев коммерческого бизнеса. Это более формально, чем единоличное владение, но даже при такой структуре нет юридических различий между отдельными партнерами и самим бизнесом.Партнерство подает отдельную налоговую декларацию, но прибыль облагается налогом на уровне партнера, а не на уровне бизнеса.

(для коммерческих целей) Корпорация: Теперь мы принимаем гораздо более формальный подход. Корпорация — это юридическое лицо с точки зрения закона, право собственности на которое принадлежит акционерам. При создании корпорации необходимо объявить первоначальное количество акций. Эти акции являются механизмом владения. Сколько акций объявить — решать тем, кто формирует корпорацию.Обычно большее количество акционеров означает большее количество объявленных акций. Эти акции делятся между владельцами, как правило, в соответствии с процентом первоначального капитала, инвестированного этим владельцем. Корпорация сама принимает на себя все обязательства и долги Корпорации, а не акционеров, обеспечивая значительный уровень защиты активов для индивидуальных владельцев.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО): ООО — это официальная ассоциация, которая сочетает в себе преимущества ограниченной ответственности корпорации и гибкости и единого налогообложения полного товарищества.В ООО есть участники, а не акционеры, но принцип аналогичен. Процент владения, которым владеет одно физическое лицо, обычно соответствует его относительному проценту инвестиций в бизнес.

За исключением ООО, ни одна из вышеперечисленных бизнес-структур не может использоваться для некоммерческих организаций. Даже использование LLC крайне редко, потому что все некоммерческие участники LLC должны быть другими существующими организациями 501 (c) (3), а не физическими лицами или другими типами организаций.

Самым популярным бизнесом для некоммерческих организаций является некоммерческая корпорация , на которую приходится более 90% всех освобожденных от налогов организаций. Этот тип корпорации сильно отличается от вышеупомянутой коммерческой корпорации. Некоммерческая корпорация вообще не имеет владельцев (акционеров). Некоммерческие корпорации не декларируют акции при учреждении. Фактически, в некоторых штатах некоммерческие корпорации называются неакционерными корпорациями.

Некоммерческая корпорация создается для выполнения некоммерческой цели , будь то религиозная, образовательная, благотворительная, научная или другая квалификационная цель. Запрещается действовать таким образом, чтобы в результате были приобретены частные выгоды (прибыль) для физических лиц.

Также возможно, хотя и не рекомендуется, вести некоммерческую деятельность как некорпоративную ассоциацию. Также может использоваться структура доверия. Наконец, LLC можно использовать в определенных ситуациях (см. Выше).

Независимо от того, какой тип объекта выбран, ни у кого нет механизма владения. Ответственность за управление возложена на совет директоров или попечителей. Эти люди несут ответственность перед властями штата и федеральными властями за обеспечение работы организации в соответствии с законодательством и для целей, указанных при создании.

Также нельзя продать некоммерческую организацию. Опять же, без механизма владения это просто невозможно. Если благотворительная некоммерческая организация прекращает свою деятельность, совет директоров должен распределить все активы некоммерческой организации между другими 501 (c) (3) после того, как все долги будут погашены.