Как стать боссом: Как стать боссом в GTA 5, как зарегистрироваться боссом в гта 5 онлайн

Содержание

Как стать боссом в GTA 5, как зарегистрироваться боссом в гта 5 онлайн

Автор Admin На чтение 4 мин. Просмотров 20.2k. Опубликовано 03.11.2019 Обновлено 03.11.2019

Всем привет, дорогие читатели. Сегодня мы поговорим о том, как стать боссом в GTA 5. Ну и как всегда – для наших читателей мы сделаем все, на максимальном уровне, чтобы максимально подробно и четко все объяснить.

Как стать боссом в GTA 5

На данный момент – существуют 2 способа, как стать боссом в игре. Первый – вам нужно будет зарегистрироваться боссом через меню взаимодействия Агентство SecuroServ.

Тут – будьте внимательны, ведь на вашем виртуальном счету денег должно быть около 1 миллиона долларов, которые понадобятся в качестве стартового капитала.

Второй способ – это покупка офиса организации. Она обойдется вам примерно в ту же стоимость (1 млн), что и регистрация, но тут есть и свои плюсы. Вам не придется следить за состоянием банковского счета, для регистрации.

Общая информация о боссах в GTA 5

Данная функция будет для вас доступной только 4 часа. Правда время, которое вы тратите на задания и ограбления не учитывается.
Спустя отведенное время – вы потеряете статус босса и сможете восстановить его только, спустя половину суток.
Максимальное число боссов на сервере – 6 человек. Если все слоты заняты – игра предложит вам немного с этим повременить.
Обязательно следите за тем, чтобы название вашей организации было уникальным, иначе – придется опять платить за смену названия, так что лучше все продумать с самого начала.
Босс получает возможность нанять 3 громил. Естественно, их можно и уволить, а можно и устранить неугодного, отдав команду 2 остальным. На все про все – у них будет 5 минут времени.

Общие моменты роли босса в GTA 5

Создав свою организацию и став боссом, вы сможете открыть, ранее недоступные миссии. Какие – мы обсудим ниже, а пока – важнее другое. Все задания, в роли босса, выполняются в свободном режиме, т.е. велика вероятность вмешательства конкурентов. Да, работа босса позволяет круто заработать и денег и RP, но только в том случае, если вы полностью выполнили задание. Если его выполнили конкуренты – 70% наград уйдет к ним.

Какие задания будут доступны боссу

Наемный убийца

В этой миссии, у вас на карте будут отмечены, красными мишенями, цели. Они могут передвигаться пешком, могут ездить на машинах, у них даже может быть своя охрана.

Вам нужно будет действовать быстро и слаженно, чтобы ни у полиции, ни у других игроков не было шансов вас опередить или остановить. В идеале – изначально поделить все цели, между тиммейтами и вами.

Авиафрахт

Начав задание – у вас появится метка на карте, символизирующая вертолет. Вам нужно будет ехать туда и сесть за штурвал вертолета. Вашей задачей будет отбор контейнера с ценным грузом. Но все беда в том, что его будет защищать самый настоящий боевой вертолет. Вам понадобится серьезное прикрытие, чтобы выполнить данную миссию.

Транспортировка.

Тут вам предстоит отвезти фуру в пункт назначение. На первый взгляд – все просто, но не забывайте о подлых конкурентах, ведь дорога – длинная, а места – открытые и дикие.

Налет и ограбление

Вы, наверное, знаете, что на территории города есть 4, сильно охраняемых, места. Вот с одного из таких мест вам нужно будет забрать чемодан и доставить его по адресу. Вся сложность заключается в том, что чемоданами делиться ой как не хотят…

Возвращение активов

Тут вам предстоит угнать автомобили, стоящие на штрафплощадке в полиции. Вся хитрость, данной миссии, заключается в том, что вам и вашим тиммейтам нужно все делать одновременно, т. к. вы все разом получите по 4 звезды. Задача – оторваться от погони и пригнать машины в пункт назначения.

Охота за головами

Теперь уже вам предстоит побыть в роли дичи. Вы должны будете находиться в зоне поиска, а остальные игроки – должны будут вас ликвидировать. Вам нужно будет постоянно двигаться по заданной траектории, т.к. если вы долго будете стоять на 1 месте – вы начнете отображаться на картах охотников.

Турист

В этой миссии, вам предстоит сыграть несколько мини-игр, по взлому, чтобы заполучить спрятанные грузы.

Борьба с пиратством

Данная миссия будет доступна только тем боссам, кто успел купить яхту. Ваша задача – защитить свое судно от нападения других игроков.

Поединок авторитетов

Данная миссия предназначена тем кланам, кто никак не могут поделить первенство, между собой. В данной миссии – вы просто «забиваете стрелку» вражескому боссу и устраиваете перестрелку.

Вот такая вот история, на сегодня. Надеемся, что данная статья вам понравилась. Всем удачи и пока.

Прочитать позже Отправить статью на e-mail Мы не собираем ваши данные и тем более не передаем их третьим лицам Отправить

Как стать боссом: учись у своего руководства

Определи, какие обязанности из своего функционала шеф выполняет, а без чего может обойтись. Развивай только качества, которых тебе не хватает. Изучи рынок, конкурентов, перспективы, сильные и слабые стороны твоей фирмы. Разузнай, какой опыт стоит за плечами шефа.

Оставаться человеком

Кто бы что ни говорил, а справедливость существует: в нормальных компаниях руководителями становятся по-настоящему заметные личности, которые широко мыслят и внимательны к людям и миру вокруг. Здорово, когда твой начальник из их числа (потому что если это не так, не трать времени: долго он им не пробудет). Учись быть великой на его примере.

Какими принципами твой босс никогда не поступится? Чего он не позволит себе по отношению к сотрудникам? Вспомни, о чем сделанном на работе ты сожалеешь. Поступил бы так руководитель? Как ведет себя в конфликтных ситуациях он и что делаешь ты? Хватает ли шефу энергии для неформального общения с подчиненными? Почему ты веришь, что вырастешь карьерно, поступая так же?

А что если твой босс – женщина?

Это прекрасно! Девушки-руководители часто делают больше, чем мужчины, строже относятся к себе, окружающим и к делу и всегда прикладывают дополнительные усилия, прежде чем считать проект завершенным. Хороший пример для подражания, правда?

Что выделяет твою начальницу на фоне других боссов компании? Какие черты в ее
стиле управления отмечают коллеги? Если в компании есть другие женщины-руководители, то чем они похожи? Как именно проявляются положительные качества твоего шефа? Что в ее манере держаться и вести себя тебе нравится?

Чтобы перенять ценный опыт, соблюдай пять принципов:

Учителем может быть только тот, кого ты искренне уважаешь. Если это не о твоем боссе, найди другого наставника.
Никогда не копируй руководителя. Все, что делает человек, получается здорово только у него. Найди свои «фишки».
Даже у крутых профессионалов есть недостатки. Но если твой шеф еще в должности, значит, это некритично.
Между начальником и тобой есть разница (иначе ты бы сидела в этом кресле).
В чем она: в возрасте, опыте, навыках?
Не проси совета, а учись стратегии мышления. Все равно на месте топа ты все сделаешь по-своему.

Как стать боссом в обновлении «Новые приключения бандитов и мошенников»

Обновление «Новые приключения бандитов и мошенников» добавило в GTA Online целый пласт новых игровых возможностей. Теперь вы можете покупать и продавать контрабандные товары, расширяя свою империю в Лос-Сантосе. Этот материал в двух частях раскроет некоторые секреты и тонкости, с помощью которых вы станете главным криминальным боссом и несокрушимым шефом корпорации.

ОФИС
Чтобы деньги потекли рекой в ваш карман, нужно для начала приобрести офис, который станет центром вашей преступной деятельности и даст вам статус шефа. Посетите сайт Dynasty8 Executive с помощью вашего телефона iFruit и купите один из четырех офисов, доступных в Лос-Сантосе. Цены на них сильно разнятся. Украсьте его по своему вкусу, добавьте название вашей организации и купите дополнительные опции: сейф, где вы будете хранить средства, зону отдыха (чтобы было где поспать и переодеться, если вы работаете допоздна) и оружейный шкаф, позволяющий снарядиться самым подходящим оружием, перед тем как идти на дело.

Вам на выбор предложено четыре офисных здания, внутреннее убранство которых можно при желании заменить.

В офисе есть еще ряд возможностей, облегчающих трудовые будни: стол для заседаний с 3D-картой, на которой отмечены все потенциальные склады (зелеными значками отмечены уже принадлежащие вам склады, красными – те, что еще продаются), развлекательная система с огромным экраном и классическим сетевым хитом «Не пересекай черту» для консоли Degenatron, а также компьютер с доступом в сеть SecuroServ для ведения дел.

Вместе с офисом вы также получите персонального ассистента, который сообщит о том, как идут дела в организации, обеспечит транспорт (будь то ваш личный или техника Pegasus), ожидающий вас у офиса, вернет машины со штрафстоянок, пришлет за вами вертолет для быстрого возвращения в офис и даже бесплатно доставит свежие закуски.

ПРЕВРАЩЕНИЕ В ШЕФА И РАБОТА СО СКЛАДОМ
После того как вы обзавелись офисом, зарегистрируйтесь в качестве шефа в системе SecuroServ с помощью персонального меню или подойдите к компьютеру на столе и зарегистрируйтесь на экране входа. В отличие от боссов, у шефа при регистрации не проверяют баланс банковского счета, нет ограничений по времени пребывания в этом статусе и задержки перед тем, как он снова сможет стать шефом.

Кстати, у вас уже есть GTA 5? Если нет, то можно купить GTA 5 прямо сейчас и бесплатно играть в GTA Online со всеми дополнениями от Rockstar Games. Выберите размер и местоположение склада, опираясь на вашу стратегию развития: крупные склады подходят для быстрого роста, а маленькие позволяют создать организацию с нуля.

Для управления нелегальным бизнесом нужна разветвленная сеть снабжения, которая, помимо прочего, включает в себя склады для хранения незаконно добытых товаров. Склады бывают маленькими, средними и крупными. Вы можете держать до 5 складов одновременно, при этом ни склады, ни офисы не увеличивают количество принадлежащих вам объектов недвижимости. Покупая склад, выберите тот, размеры и местоположение которого отвечают вашим запросам. Склады, равно как и офисы, можно в любой момент обменять на новые – такого же или большего размера.

На складах также есть верстаки, позволяющие оснастить технику, участвующую в операциях по перевозке спецгрузов, особыми приспособлениями – например, броней и постановщиками помех для самонаводящихся ракет.

ПОКУПКА СПЕЦГРУЗОВ

Операции по покупке спецгрузов – опасные задания, разделенные на несколько частей, для успешного выполнения которых требуется слаженная работа команды ваших партнеров. Задания по покупке разнятся по сложности и масштабности: от простых полицейских засад до безумных погонь, вертолетных атак и многого другого. Вы можете приобрести груз, состоящий из одного, двух или трех ящиков. Крупные грузы повышают сложность задания, и вам, возможно, потребуется привлечь больше партнеров. Такие задания сопряжены с огромным риском, зато приносят много денег и позволяют быстро заполнить склад, а значит, раньше получить заказы от потенциальных покупателей.

Не каждая сделка идет по плану – вам предстоит столкнуться с бандами Лос-Сантоса, полицией, конкурирующими организациями других игроков и прочими неприятностями. Тщательно рассчитывайте время на выполнение задания, запомните дорогу до ваших складов, убедитесь, что вы наняли достаточно партнеров в зависимости от размеров груза (помните: каждый игрок может нести только один ящик), держите под рукой телефоны ваших помощников, приготовьтесь использовать способности шефа и, пожалуй, самое главное – помните, что награда прямо пропорциональна риску.

Как только вы получите ящик, готовьтесь к неприятностям. Следите за оповещениями ассистента – вас предупредят, если что-то пошло не так. Время, отведеннное на доставку, ограничено, и чем больше ящиков вы покупаете, тем его меньше. В общем, эффективность – залог успеха любой организации.

Успешно выполнив несколько заданий по покупке, шеф может попытаться выполнить задание по доставке особого груза. Особые грузы стоят в несколько раз дороже обычных. На таких заданиях ящик всегда один, но, добывая его, вы столкнетесь с ожесточенным сопротивлением…

ПРОДАЖА СПЕЦГРУЗОВ

Чтобы продать груз, воспользуйтесь ноутбуком на соответствующем складе. В зависимости от количества имеющихся товаров вы получите до трех предложений по покупке и послание от желающего приобрести особый груз, если у вас таковой есть. Задания по продаже позволяют выручить деньги за товары, добытые кровью и потом, но и здесь выгода напрямую зависит от риска. Чем крупнее партия, которую вы продаете, тем богаче покупатели, но выше опасность. Во время перевозки по Лос-Сантосу груз сталкивается с различными угрозами, и если он не попадет в точку назначения, вы останетесь без дохода.

Максимизируйте стоимость вашего спецгруза, выбрав самое удачное время для его продажи. Накапливая груз на складах, вы привлекаете интерес богатых клиентов, но про склад, набитый ценностями, вскоре пойдут разговоры. Готовьтесь отражать нападения местных бандитов, позарившихся на ваш кусок пирога.

Выгоднее всего постепенно заполнять крупный склад по одному ящику за раз, поскольку это снижает издержки, но так вы потратите много времени. Покупая крупные партии, вы наполните склад в три раза быстрее, но сильнее потратитесь. Решайте, какой из методов лучше подходит вашему стилю руководства. Стоит также отметить, что чем больше игроков в сеансе, тем выше риск, но выше и бонус за доставку при продаже товаров.

Вы получите оплату, когда все ящики прибудут в пункт назначения.

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Я просто хочу быть шефом. Зачем мне становиться партнером?
Помимо регулярной основной зарплаты, партнеры получают денежные вознаграждения за выполнение нескольких заданий по доставке грузов подряд, бонус к RP и восстановление здоровья, если рядом с ними находится шеф.

Как другие игроки могут помешать работе моей организации?
Когда организация получает спецгруз во время задания по покупке или отправляет его на продажу, все игроки и конкурирующие организации, находящиеся в вашем сеансе игры, получают оповещение, указывающее местонахождение вашего спецгруза. Задержка перед отправкой сигнала зависит от размера партии. Конкурирующие организации и другие игроки смогут подзаработать, уничтожив ваши товары, поэтому будьте всегда начеку.

Могу ли я участвовать в заданиях по доставке спецгрузов, если я не состою ни в какой организации?
Игроки, не состоящие в организациях и действующие в свободном режиме, могут участвовать в заданиях по доставке спецгрузов. Текущее задание по доставке спецгруза появится на их карте в виде красного ящика. Это значит, что организация погрузила товар и пытается доставить его либо на свой склад, либо клиенту. Другие игроки и конкурирующие организации, не занятые выполнением своих заданий, могут напасть на владельцев спецгруза и уничтожить его, получив за это боеприпасы, деньги и RP.

Почему мы не можем покупать и продавать спецгрузы в закрытых сессиях?
Успешный руководитель должен умело лавировать между опасностями безжалостного вольного рынка Лос-Сантоса, пожиная награды даже тогда, когда все норовят вставить ему палки в колеса. Задания по покупке и продаже спецгрузов были созданы специально для открытых сессий. Не забывайте, что чем больше игроков в вашей сессии, тем выше бонус за успешную продажу спецгруза, а партнеры получают прибавку к зарплате, если им удается выполнить несколько заданий подряд для одного и того же шефа. Если вас тревожит, что рядом с вашим офисом или складом отираются другие игроки, старайтесь выгадать удачное время для продажи. Наймите партнеров и прикажите им устранить игроков, которые ведут слежку и ждут, когда вы заключите сделку. Не будет лишним спрятать вашу команду с помощью способности «Скрытая организация» и отправляться на задание с вертолетной площадки.

Почему я не могу взяться за следующее задание по покупке/продаже спецгруза?
Период ожидания на каждом складе составляет 5 минут после выполнения задания по покупке и 30 минут – после выполнения задания по продаже. Если вы только что продали груз с одного склада, то можете свободно продать что-нибудь с другого.

Что делать, если мне досаждает игрок, состоящий в организации?
Шеф может увольнять сотрудников с помощью функции «Управление» меню взаимодействия. К сожалению, шеф не имеет права увольнять персонал во время заданий по доставке спецгрузов. Если партнер намеренно уничтожил спецгруз в ходе задания по продаже, шеф может наказать партнера, уволив из организации, и наложить запрет становиться шефом или партнером на полчаса.

Смотрите видео по GTA Online и Red Dead Online с нашего канала на Youtube. Это информативно и полезно. В центре внимания на этой неделе новость от Rockstar Games:
В игре так много обновлений и нового контента, а ты ещё ни разу не покупал карты Акула для GTA Online? Загляни в наш цифровой магазин, там есть специальные предложения от Rockstar Games. Купите Red Dead Redemption 2 для PC и получите бонусы в Red Dead Online.
Подборка: *GTA5.su желает вам хорошего дня и ночи!*

Гта онлайн как зарегистрироваться в качестве босса. Работа босса

У акул бизнеса появились новые возможности для развития своего дела – частные охранные компании. Советы Rockstar — как добиться успеха, вне зависимости от того, какую именно роль вы выбрали для себя – магната, стремящегося защитить свою империю, или энергичного и амбициозного сотрудника, делающего карьеру.

Краткая информация:

Боссы и громилы – это начальники и подчиненные, которые должны сообща выполнять дела и проходить испытания. Задача громил – защищать босса от всех опасностей на улицах Лос-Сантоса.

Если же вы босс с туго набитым бумажником, то можете спокойно проворачивать свои аферы, в полной уверенности, что вас охраняют опытные, хорошо вооруженные профессионалы, которых вы набрали лично.

Работая громилой, вы получаете деньги за то, что занимаетесь любимым делом – решаете проблемы. Громила может рассчитывать на стабильную зарплату в 5 000 долларов GTA, а также на премии в виде денег и RP за участие в делах босса или испытаниях босса в свободном режиме.

Как стать боссом:

Если вы хотите стать боссом, позаботьтесь о том, чтобы на вашем банковском счету была солидная сумма денег. Вам не придется платить за должность, но миллион долларов GTA – минимальный стартовый капитал.

Откройте меню взаимодействия и выберите пункт SecuroServ; после этого у вас появится возможность зарегистрироваться в качестве босса и дать название своей организации. Вернувшись в меню взаимодействия, вы обнаружите доступный пункт «Услуги SecuroServ: босс». Выберите его и начинайте новую жизнь – жизнь босса.

Данные советы помогут вам опережать конкурентов и эффективно управлять своими подчиненными:

Статус босса сохраняется в течение 4 часов игры в свободном режиме. Время, проведенное в делах или ограблениях, не учитывается. Если 4 часа истекли, то снова стать боссом вы сможете только через 12 часов.
В сессии может быть не более 6 боссов одновременно. Если вы присоединяетесь к сессии, в которой уже есть 6 боссов, то вам будет предложено временно отказаться от этого статуса.
Если вы стали боссом, то строка в меню взаимодействия приобретает вид «Услуги SecuroServ: босс». С помощью этого меню вы сможете нанимать громил.
Вы можете нанять до 3 игроков в качестве громил и, если нужно, уволить их.
Если громила предал или ослушался вас, вы можете не увольнять, а устранить его, отдав соответствующий приказ. У остальных громил будет 5 минут на то, чтобы выполнить ваше распоряжение.
Вы не сможете находиться в сессии, в которой участвует другая организация с таким же названием. И хотя у вас есть возможность изменить название, за это придется платить, так что проверьте его, прежде чем приступать к операции.

Работа громилы:

Громилы помогают своему работодателю «избежать ненужного внимания» и получают хорошие деньги за эту работу.

Чтобы заявить о себе, просто откройте меню взаимодействия и выберите SecuroServ. Выберите в меню функцию «Ищет работу», чтобы вас мог нанять любой желающий – и ждите потока предложений.

Пока вы еще не стали боссом, а только делаете карьеру, рекомендуем обратить внимание на следующие советы:

Не забывайте, что получаемые вами выплаты уменьшаются на 5% после каждой смерти босса – и могут сократиться вдвое. Защищайте своего босса!
Пока босс находится рядом с вами, вы дополнительно получаете 100 RP в минуту. Если вы погибаете, находясь на определенном расстоянии от босса, то возрождаетесь рядом с ним.
Громилы могут вызвать транспорт, если он есть у босса или доступен на карте.
Скорость восстановления вашего здоровья возрастает на 75% процентов, пока вы находитесь рядом с боссом. Скорость исцеления и бонус к RP также увеличиваются, если вы находитесь в одном помещении с боссом.
Если вы хотите набрать побольше RP, то не забывайте, что громила регулярно получает по 400 RP, если ездит вместе с боссом, и по 600 RP, если является его водителем.

Вам на выбор предложено четыре офисных знания, внутреннее убранство которых можно при желании заменить.

Чтобы деньги потекли рекой в ваш карман, нужно для начала приобрести офис, который станет центром вашей преступной деятельности и даст вам статус шефа. Посетите сайт Dynasty8 Executive с помощью вашего телефона iFruit и купите один из четырех офисов, доступных в Лос-Сантосе. Цены на них сильно разнятся. Украсьте его по своему вкусу, добавьте название вашей организации и купите дополнительные опции: сейф, где вы будете хранить средства, зону отдыха (чтобы было где поспать и переодеться, если вы работаете допоздна) и оружейный шкаф, позволяющий снарядиться самым подходящим оружием, перед тем как идти на дело.

Выберите размер и местоположение склада, опираясь на вашу стратегию развития: крупные склады подходят для быстрого роста, а маленькие позволяют создать организацию с нуля.

КАК СТАТЬ ШЕФОМ И РАБОТАТЬ СО СКЛАДОМ В GTA ONLINE?

После того как вы обзавелись офисом, зарегистрируйтесь в качестве шефа в системе SecuroServ с помощью персонального меню или подойдите к компьютеру на столе и зарегистрируйтесь на экране входа. В отличие от боссов, у шефа при регистрации не проверяют баланс банковского счета, нет ограничений по времени пребывания в этом статусе и задержки перед тем, как он снова сможет стать шефом.

Будьте особенно осторожны на заданиях по покупке спецгрузов – они далеко не всегда идут по плану.

ПОКУПКА СПЕЦГРУЗОВ

Успешно выполнив несколько заданий по покупке, шеф может попытаться выполнить задание по доставке особого груза . Особые грузы стоят в несколько раз дороже обычных. На таких заданиях ящик всегда один, но, добывая его, вы столкнетесь с ожесточенным сопротивлением…

Выберите подходящее снаряжение для задания по покупке или продаже спецгрузов с помощью оружейного шкафа.

ПРОДАЖА СПЕЦГРУЗОВ

Вы получите оплату, когда все ящики прибудут в пункт назначения.

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

Я просто хочу быть шефом. Зачем мне становиться партнером?
Помимо регулярной основной зарплаты, партнеры получают денежные вознаграждения за выполнение нескольких заданий по доставке грузов подряд, бонус к RP и восстановление здоровья, если рядом с ними находится шеф.

Как другие игроки могут помешать работе моей организации?
Когда организация получает спецгруз во время задания по покупке или отправляет его на продажу, все игроки и конкурирующие организации, находящиеся в вашем сеансе игры, получают оповещение, указывающее местонахождение вашего спецгруза. Задержка перед отправкой сигнала зависит от размера партии. Конкурирующие организации и другие игроки смогут подзаработать, уничтожив ваши товары, поэтому будьте всегда начеку.

Могу ли я участвовать в заданиях по доставке спецгрузов, если я не состою ни в какой организации?
Игроки, не состоящие в организациях и действующие в свободном режиме, могут участвовать в заданиях по доставке спецгрузов. Текущее задание по доставке спецгруза появится на их карте в виде красного ящика. Это значит, что организация погрузила товар и пытается доставить его либо на свой склад, либо клиенту. Другие игроки и конкурирующие организации, не занятые выполнением своих заданий, могут напасть на владельцев спецгруза и уничтожить его, получив за это боеприпасы, деньги и RP.

Почему мы не можем покупать и продавать спецгрузы в закрытых сессиях?
Успешный руководитель должен умело лавировать между опасностями безжалостного вольного рынка Лос-Сантоса, пожиная награды даже тогда, когда все норовят вставить ему палки в колеса. Задания по покупке и продаже спецгрузов были созданы специально для открытых сессий. Не забывайте, что чем больше игроков в вашей сессии, тем выше бонус за успешную продажу спецгруза, а партнеры получают прибавку к зарплате, если им удается выполнить несколько заданий подряд для одного и того же шефа. Если вас тревожит, что рядом с вашим офисом или складом отираются другие игроки, старайтесь выгадать удачное время для продажи. Наймите партнеров и прикажите им устранить игроков, которые ведут слежку и ждут, когда вы заключите сделку. Не будет лишним спрятать вашу команду с помощью способности «Скрытая организация» и отправляться на задание с вертолетной площадки.

Почему я не могу взяться за следующее задание по покупке/продаже спецгруза?
Период ожидания на каждом складе составляет 5 минут после выполнения задания по покупке и 30 минут – после выполнения задания по продаже. Если вы только что продали груз с одного склада, то можете свободно продать что-нибудь с другого.

Что делать, если мне досаждает игрок, состоящий в организации?
Шеф может увольнять сотрудников с помощью функции «Управление» меню взаимодействия. К сожалению, шеф не имеет права увольнять персонал во время заданий по доставке спецгрузов. Если партнер намеренно уничтожил спецгруз в ходе задания по продаже, шеф может наказать партнера, уволив из организации, и наложить запрет становиться шефом или партнером на полчаса.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

GTA Online: Bikers является бесплатным дополнением, и добавляет в игру множество контента, включая новые модели мотоциклов, тематическую одежду, шлемы, татуировки, оружие и многое другое. Представляем вашему вниманию небольшой гайд, который расскажет, как в создать мотоклуб, стать президентом, заработать денег и ездить в построении.

Чего ждать от Байкеров?

Ожидаемое дополнение про байкеров к GTA Online — это целая куча новых мотоциклов и оружие, которое можно использовать прямо из седла.

Но кроме того дополнение позволяет создать собственный мотоклуб с другими игроками, распределить обязанности, а потом зарабатывать деньги разнообразным «бизнесом» вместе с дружками-байкерами. Так как же сформировать группу законопослушных мотоциклистов, любителей котят и цветочков?

Как стать Президентом мотоклуба?

Это довольно просто. Просто купите клабхаус на сайте «Maze Bank — продажа имущества банкротов». Выбор весьма широк: от самых дешевых где-то посреди пустыни, до наиболее дорогих — в самом Лост-Сантосе.

Как и яхте или офису, клубу можно дать имя и обставить на свой вкус — за дополнительную плату. В клабхаусе есть места для 10 личных байков и 7 тачек членов клуба. Купив здание клуба, можно стать его президентом. Для этого нужно выбрать раздел «Президент клуба» в меню взаимодействия.

Как стать кандидатом?

У должности президента свои преимущества, но и кандидатом быть тоже неплохо. Кандидаты — низкоуровневые члены мотоклуба, которые пусть и делают грязную работу, получают за нее хорошие деньги. Кроме того, в мотоклубе можно заработать очки. Чем их больше, тем больше у Президента причин наградить члена клуба за верность. Просто смените статус на Looking for MC в разделе «Управление мотоклубом». Президент может нанять до семи игроков в качестве кандидатов.

У президента есть возможность повышать кандидатов до различных должностей, у каждой из которых свои преимущества:

Головорез

Может вызывать ‘Hit Squad’;

Может сбрасывать комплект брони;

Может запускать испытание члена клуба ‘Rippin It Up’.

Сержант

Сбрасывает 3 коктейля Молотова;

Сбрасывает броню;

Может начать испытание члена клуба ‘On the Run’.

Капитан

Может вызывать транспорт: Slam Van, Moonbeam, BF Injection, Dubsta, Buzzard;

Может начать испытание члена клуба ‘Race to Point’;

Может создать построение для езды (если построение уже установлено Президентом, его не может задавать капитан и наоборот).

Вице-президент

Может вызывать Bullshark Testosterone;

Может запускать испытание члена клуба ‘Hit and Ride’;

Может устанавливать ‘Target Rival’, который помечает выбранного игрока на время сессии.

Чем заняться в мотоклубе?

В мотоклубе, чтобы заработать деньги и RP, можно заниматься самыми разными делами, но в целом их можно разделить на четыре группы миссий или режимов. Примерно так:

Задания Клабхауса

Они могут быть запущены президентом из комнаты для совещаний в Клабхаусе. После активации они становятся доступны всем в режиме свободной игры.

Миссии включают в себя засаду на сделку с оружием, защиту движущегося конвоя, убийство цели или защиту и спасение гражданского;

Всего существует 11 миссий, но только 3 из них доступны одновременно. Размещенные на стене Клабхауса миссии периодически обновляются;

За завершение заданий Клабхауса в своем мотоклубе можно заработать деньги и RP;

Играя соло или за другой мотоклуб, можно заработать деньги и RP, мешая тому мотоклубу, в котором задания были запущены;

В любом случае, все игроки, принимающие в этом участие, получают деньги и RP.

Испытания клуба

Это простые миссии, в которых члены мотоклуба противостоят друг другу за деньги и RP.

Search and Destroy: первым из друзей прибыть на место назначения, найти цель и сбить ее с ног;

Wheelie Rider: дольше всех проехать на заднем колесе в течение ограниченного времени;

Criminal Mischief: теперь можно атаковать в ближнем бою, управляя мотоциклом. Побеждает тот, кто сможет повредить своим оружием больше машин во время езды.

Испытания членов клуба

Они могут быть запущены только членом клуба с особым статусом.

On The Run — Сержант: запустить можно, только когда все члены клуба находятся рядом друг с другом. После активации все они получают пятый уровень розыска. Побеждает тот, кто выстоит против копов и ФРБ;

Race to Point — Капитан: гонка до клабхауса или случайной точки на карте;

Rippin’ It Up — Головорез: запустите, чтобы узнать, кто сможет нанести больше урона, находясь в седле своего байка;

Hit and Ride — Вице-президент: жестокий режим с ограничением по времени — победитель должен убить больше пешеходов.

Задания клуба

Свободные миссии, которые может запускать президент клуба. Каждый игрок сессии может поучаствовать в этом хаосе.

Deathmatch: дезматч с другим мотоклубом, только по приглашениям;

Joust: дезматч на байках в особой части карты, тоже требует приглашений;

Stand Your Ground: добраться и защитить зону на карте, которую постараются захватить конкурирующие клубы и соло-игроки;

Caged In: так же, как и в свободном режиме, нужно оставаться в уменьшающемся круге на пути к точке назначения, но здесь можно использовать ближний бой, чтобы выбить соперников из круга.

Зачем ездить в построении?

Построение не только чертовски круто выглядит, но заодно полностью восстанавливает здоровье и броню, чинит поврежденные байки и латает пробитые колеса. Несколько вещей, о которых нужно знать:

Только президент и капитан могут запустить поездку в построении;

Можно выбирать, ехать ли во главе или в центре построения;

Старайтесь ехать в затемненной зоне — это активирует построение;

Используя Riding Formation Assist, президент может сделать так, чтобы никто не ехал быстрее, чем он сам.

Кто такие громилы, как их нанимать или как самому им стать — все ответы в статье.

Не так давно в общем доступе появился официальный дополнительный контент для ГТА онлайн, который называется « ». Обновление отличается широким спектром нововведений, среди которых возможность устроится телохранителем в преступную организацию. Вашим боссом сможет стать только игрок, имеющий на своем счету в Maze Bank не менее миллиона долларов. Для того чтобы боссы преступных организаций, или так называемые VIP-пользователи, узнали о том, что вы хотите устроиться в охрану нужно достать мобильник, открыть приложение SecuroServ и выбрать в меню функцию «Ищет работу». После этих нехитрых манипуляций остается лишь ждать потока предложений.

Кто может нанимать громил?

Давайте разберемся, кто же такие боссы, и каковы все аспекты работы на них:

Как уже говорилось, на счету таких персонажей должен быть, как минимум, миллион долларов, однако, важно знать, что после того, как игрок регистрируется боссом в SecuroServ, эти деньги никуда не пропадают.
Статус босса сохраняется не более четырех часов игры в свободном режиме. Здесь не учитываются промежутки времени, потраченные на дела и ограбления, но, как только четыре часа истекли, повторная возможность стать боссом появится лишь через 12 часов.
В одной сессии может быть не больше 6 боссов, то есть не более шести потенциальных нанимателей, каждый из которых может рекрутировать не более трех охранников, которые будут защищать его от бандитов.
Если вы облажаетесь, то босс сможет не только уволить, но и отдать приказ на вашу ликвидацию оставшимся громилам, у которых будет пять минут на выполнение данного поручения, так что будьте внимательны и осторожны.

Что дает работа охранником на босса?

Первоочередная цель любого громилы – обеспечить безопасность своего работодателя и помочь ему избежать ненужного внимания. За такую работу вам будут положены не только регулярные выплаты, но и разного рода бонусы:

После каждой смерти босса, получаемые вами выплаты снижаются на 5%, таким образом, ваш заработок может снизиться вдвое, так что защищайте своего нанимателя даже ценой собственной жизни.
Пока вы находитесь рядом с боссом, вашему персонажу перепадает 100 дополнительных очков репутации каждую минуту, к тому же если вы умираете на небольшом расстоянии от босса, то возрождение произойдет рядом с ним.
Телохранителям доступен запрос транспорта, если, конечно, он есть у босса или доступен на карте.
Ваше здоровье будет восстанавливаться на 75% быстрее, когда босс рядом. Увеличивается и скорость исцеления, и количество бонусных очков репутации, если вы с боссом в одном помещении.
Также важно помнить о том, что если вы ездите с боссом на одном транспорте, то вам регулярно будут доставаться 400 дополнительных очков репутации. Водитель автомобиля, перевозящего босса, получает и того более – по 600 очков RP.
Каждые 15 минут счет громилы пополнятся на 5000 долларов, однако, как говорилось выше, эта цифра статична лишь до того момента, пока ВИП не умер ни разу.
Пока вы работаете охранником почти вся ваша добыча – 90%, получаемая в свободном режиме, в том числе премии за участие в событиях, уходит в карман босса, оставшиеся же 10% достаются SecuroServ, то есть пытаться заработать иначе, работая на босса, не имеет смысла. Исключением из данной закономерности является продажа личного транспорта.

Целый пласт новых игровых возможностей. Теперь вы можете покупать и продавать контрабандные товары, расширяя свою империю в Лос-Сантосе. Этот материал в двух частях раскроет некоторые секреты и тонкости, с помощью которых вы станете главным криминальным боссом и несокрушимым шефом корпорации.

Вам на выбор предложено четыре офисных здания, внутреннее убранство которых можно при желании заменить.

Кстати, у вас уже есть GTA 5? Если нет, то можно прямо сейчас и бесплатно играть в GTA Online со всеми дополнениями от Rockstar Games.

ПОКУПКА СПЕЦГРУЗОВ

ПРОДАЖА СПЕЦГРУЗОВ

Вы получите оплату, когда все ящики прибудут в пункт назначения.

Скоро лето, а ты ещё ни разу не покупал для GTA Online? Загляни в наш цифровой магазин, там есть специальные предложения от Rockstar Games.
Поделитесь материалом в социальных сетях: Подборка: *сайт желает вам хорошего дня!*

Тематические материалы:

Обновлено: 27.02.2020

103583

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

как стать шефом и можно ли пригласить в организацию

Кто из игроков «ГТА» не мечтал создать свою банду и кошмарить Лос-Сантос уже в роли преступного авторитета? В конце концов, на дядю пахать надоедает всем, даже если нужно кого-то подстрелить, что-то украсть или угнать. Если раньше такая роскошь была недоступна, то с недавнего времени в онлайн-режиме есть возможность осуществить свои мечты. Итак, осталось узнать, как зарегистрироваться в качестве босса или шефа в «ГТА 5».

Обновление «Большие люди и другие бандиты»

Очередное важное дополнение «Executives and Other Criminals», вышедшее 15 декабря 2015 года, открывает перед игроками массу возможностей. Причем на всех игровых платформах – PlayStation 4, Xbox One и PC.

Мало того, что можно сколотить свою преступную группировку, оснастить ее, нанимать и увольнять людей и враждовать с другими криминальными кланами. Так в дополнение игроку теперь доступны небывалые атрибуты роскоши — яхты, виллы, личная охрана, офис, эксклюзивная техника и вооружение. И, разумеется, новые уникальные задания. Которые по плечу только боссу.

Как стать боссом или шефом в «GTA 5»

Сегодня у игрока 2 пути достижения верхушек криминальных кругов.

Воспользоваться помощью агентства Securo Serv и зарегистрироваться в качестве босса. Одно «но» — на счете у вас должно лежать не менее миллиона $, как залог стартового капитала.
Самостоятельно купить офис организации. Обойдется он ± в ту же сумму, но покупка единоразовая, потому за счетом постоянно следить не понадобится.

Нюансы работы в статусе «босса»:

На сервере не может быть больше 6 главарей одновременно. Если все места разобрали, то игра предложит вам немного повременить с этим вопросом.
Статус босса держится 4 часа (правда, время заданий и ограблений не в счет). Спустя отведенное время статус потеряется. А вновь доступен станет через 12 часов.
Босс может нанять до 3 охранников – «громил». Их разрешается увольнять или даже стравливать. Например, двое могут замочить одного, и все это за 5 минут. Громилы получают за работу и нахождение рядом с боссом очки авторитета, поэтому желающих на работу хоть отбавляй.
Лучше заранее продумать уникальное название организации, боссом которой вы станете. Потому что в противном случае придется опять платить за изменения.

Какие задания и возможности будут доступны?

У правящей верхушки Лос-Сантоса жизнь течет совершенно по другому, нежели у простых смертных. В роли босса игроку предстоит почувствовать особый размах своего положения:

10 элитных домов на сваях с гаражом на 10 мест.
3 элитные квартиры и 8 вариантов их отделки.
Собственная яхта с охраной и баром.
6 машин президентского класса в двух вариантах (бронированный и обычный) + лимузин с турелью.
Лимитированное оружие: тяжелый револьвер «Магнум» и нож-бабочка.
Новые виды вертолетов — Super Volito и Super Volito Carbon.
Вещи и аксессуары в гардеробе: смокинг, махровый халат, пижама, плавки или купальник.

Кроме того, теперь можно приобрести пятую квартиру или гараж. Боссам доступны уникальные задания, где можно заработать большую награду в виде денег и авторитета (очков RP). Фокус в том, чтобы выполнить задание быстрее конкурентов.

Наемный убийца. Устраняем цели с красными пометками быстро, слажено. Не попадаемся полиции и другим боссам. Не забываем пригласить для организации дела банду. Так легче справиться.
Авиафрахт. Крадем на грузовом вертолете секретный контейнер с грузом, отбиваемся от его охранников и летим к точке сброса.
Перевозка. Доставляем груз из пункта «А» в пункт «В». По пути нас ждут козни конкурентов, перестрелки и нападения жадных до чужого добра банд.
Чемодан. Забираем у враждебной организации кейс, расстреливаем тех, кто не хочет отдавать его по-хорошему, сматываемся от копов и привозим его в указанную точку.
Возвращение активов. Нужно стащить у копов конфискат в виде нескольких дорогих машин. Попутно не спалиться, запутать преследователей и добраться до места доставки в целости и сохранности.
Охота за головами. На нас отрыта охота. Задача – отбиться от киллеров и не двинуть кони на ограниченной территории.
Турист. Ищем секретные грузы и взламываем их приложением. Оставляем метки партнерам, для успешного окончания задания.
Борьба с пиратством. Обороняем свою яхту от захватчиков.
Поединок боссов. Доступно в случае ссоры с боссом противоборствующей группировки.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Как стать боссом за 30 минут, Личный опыт на Restoranoff.ru

Продажи Domino’s Pizza Russia за 2018 год увеличились на 49% по сравнению с предыдущим годом. Такой рост оказался возможным за счет расширения онлайн-продаж: за четыре года они выросли с нуля до 80%, составив 2537,7 млн рублей. Какие управленческие решения позволили компании достичь таких выдающихся показателей? Как удалось наладить доставку и стать лидером по онлайн-продажам в своем сегменте?

Гюванч Донмез*,
генеральный директор Domino’s Pizza Russia

Еще четыре года назад компания Domino’s Pizza в России подсчитывала убытки. Но с тех пор нам удалось расширить сеть с 19 ресторанов до более чем 180. Бизнес из невыгодного сделался прибыльным. Наша гарантия доставки в течение 30 минут привлекла множество новых клиентов.

В 2017 году мы вышли на Лондонскую биржу и стали публичной компанией. Но лучшая часть истории нашего успеха в том, что мы помогли сотням сотрудников построить карьеру внутри компании. У нас действует система, позволяющая пиццмейкерам и водителям становиться директорами ресторанов и двигаться дальше вверх.

РАСПИСАНИЕ ДЛЯ ПИЦЦЫ

До начала работы в российском отделении международного бренда я целый месяц руководил рестораном Domino’s Pizza в Турции. И моей задачей было перенести освоенные там принципы работы в российские реалии. Самым главным было внедрить девиз компании: «Покупатель — ваш босс». Кажется, что это клише, банальность, но реализовать этот принцип на практике очень сложно. Следующим шагом было организовать доставку, потому что вопрос стоял так: либо мы привозим пиццу быстро, либо уходим с рынка. И третье условие на пути к успеху — самому начать мыслить как покупатель, чтобы посмотреть на компанию со стороны и увидеть все слабые места.

Наша быстрая доставка — результат взаимодействия людей и технологий. Мы учим сотрудников, что заявленные 30 минут — столп нашего бизнеса. В помощь курьерам предлагаем программное обеспечение, которое позволяет отслеживать все производственные этапы — от заказа пиццы до момента получения еe покупателем. Вначале заказ отображается на экране в пиццерии. Пиццмейкер тут же начинает готовить пиццу и, как только ставит ее в печь, кликает на экран с заказом. В печи пицца проводит шесть минут, затем за 30 секунд еe упаковывают в коробку и передают водителю, который в свою очередь отмечает на экране выезд по адресу. После доставки в той же строке водитель указывает, что он вернулся в ресторан. Таким образом, мы можем отслеживать «судьбы» миллионов пицц, секунда за секундой.

Информация собирается по всем ресторанам сети, хранится онлайн и доступна менеджерам и управляющим, которые контролируют скорость работы во всех заведениях и оценивают эффективность каждого сотрудника. На основании этих данных принимается решение о повышении того или иного члена команды до следующего уровня. Никаких секретов ни для кого нет: каждый сотрудник сам может проследить за своей скоростью, будь то приготовление или доставка. В дальнейшем информация анализируется и используется для маркетинга и повышения качества обслуживания.

ЕСТЬ ТРИ КИТА

Чтобы стать лидером в сегменте доставки, важно соблюдать три условия.

Первое — это точная сегментация территории. За каждым рестораном закреплена определeнная зона обслуживания — только в этом случае можно успеть доставить пиццу за 30 минут. У нас есть эксперты, которые высчитывают границы этой территории, опираясь на данные часов наибольшей загруженности ресторана. На сегодня вся Москва покрыта нашими заведениями, не осталось ни одного места, куда бы мы не могли быстро привезти пиццу. Но иногда приходится перераспределять заказы внутри сети, например, мы просим выполнить доставку не ближайший ресторан, а соседний, в котором на тот момент нагрузка меньше. В зависимости от активности в районе за каждым заведением закреплено от пяти до четырнадцати водителей.

Второе — анализ данных. У нас есть статистика заказов каждой точки и за предыдущую неделю, и за весь год. Мы знаем, сколько заказов поступало в каждый из дней недели по часам. Дальше в дело вступает программа, которая на основании полученных данных составляет прогноз, например, сколько водителей потребует заведение на улице Энергетической во вторник с 15 до 19 часов. При этом мы следим, чтобы стоимость одного водительского человеко-часа была минимальной. Конечно, это только прогноз, и случается, что ресторану в какой-то момент требуется намного больше людей. Тогда мы можем или попросить кого-то из водителей поработать подольше, или направить из соседнего заведения несколько человек на помощь.

Не менее важно и третье условие: доставка своими силами выгоднее. Мы не прибегам к помощи агрегаторов, хотя они приносят дополнительный трафик и заказы. Предпочитаем развивать свою инфраструктуру, и если не хватает курьеров, нам проще нанять на работу дополнительных сотрудников.

Основной недостаток агрегаторов — появление в цепочке доставки ненужных звеньев. Если заказ сделан не на нашем сайте, а на постороннем, то курьер приезжает к нам в ресторан и ждет, пока приготовится пицца.
Это потеря времени.

СЛЕДИТЬ ЗА ПУЛЬСОМ

Нас смело можно назвать e-commerce-компанией, потому что основные продажи пиццы с доставкой делаются онлайн. Те самые рекордные 80%! Из них 20% потребителей, сделав заказ, забирают пиццу сами — это выгодно, потому что в таком случае на ряд позиций мы даeм 50%-ную скидку. Но это не значит, что доставка составляет половину цены конечного продукта. Просто согласно нашей маркетинговой стратегии мы стараемся привлекать в рестораны как можно больше покупателей, чтобы разгрузить водителей. И те, кто экономит наш бензин и время, получают солидную скидку. Но мы можем и при онлайн-заказе предоставить скидку в 30%, потому что клиент — наш босс!

Программным обеспечением Domino’s занимается внутренняя IT-группа, которая разрабатывает, совершенствует и обслуживает все необходимые продукты. Раньше мы сотрудничали с аутсорсинговыми компаниями, но в итоге решили перевести весь софт к себе в офис. Когда мы открываем новый ресторан, подключаем его к общей системе «Пульс», разработанной нашими коллегами в головном офисе в США. С ее помощью можно отследить не только весь цикл прохождения заказа в ресторане, но и выручку. Есть также часть интернет-бизнеса, с которой сталкиваются потребители: сайт, мобильное приложение, поддержка социальных сетей, рассылки с промоакциями и предложениями. Поддержкой этого сегмента занимаются наши российские службы. А объединяет эти два уровня и управляет их совместимостью «большой мозг». Это крайне важная часть общей системы, которую мы также доверили нашим программистам.

На основе собранных данных мы увидели потенциал расширения своего влияния в Москве и открыли приблизительно 100 новых ресторанов, несмотря на то что уже сейчас можем доставить пиццу практически в любую точку города за 30 минут. Но рынок доставки по-прежнему растeт, и следует предугадать дальнейшее развитие событий. Мы хотим разделить уже существующие зоны доставки, чтобы пицца могла приезжать к вам за 15–20 минут. Это и станет нашим основным конкурентным преимуществом в ближайшее время. Получив пиццу через 15 минут после запроса на сайте, потребитель будет очень доволен, и мы рассчитываем на шквальный рост числа заказов. За счeт этого прибыль ресторанов станет расти, и открытие новых заведений окажется экономически оправданным.

Наш бизнес — это доставка, и по новым адресам можно легко отслеживать, какое количество новых клиентов прибавляется с каждым годом. Есть такой показатель, который мы называем сопоставимыми продажами (Like-for-like, или LFL). Мы следим за тем, как развиваются давно открытые рестораны. И видим, что за последнее время прибыль каждого из них в среднем увеличивается на 15–25% ежегодно.

К ДОМУ — НА АВТО

Основная статья расходов при доставке — автомобили. Курьеры составляют 70% от общего числа сотрудников, поэтому в нашем парке приблизительно 2000 машин. За техобслуживанием автомобилей следит департамент транспорта, который решает все возникающие по ходу работы проблемы. У нас есть постоянные партнeры, занимающиеся ремонтом машин.

Все средства передвижения входят в отдельную позицию бюджета каждого ресторана. Менеджер отвечает за топливо, масло, сменные фильтры и прочие расходные материалы. На все это запланирован определeнный процент от общей прибыли. То есть количество доставленных пицц всегда соразмерно затратам на бензин. Водителей в штат мы берем только после испытательного срока. Существует также отлаженная система дополнительного тестирования претендентов на должность, которая оценивает их навыки вождения и знание ПДД. Мы социально ответственная компания и не допускаем к управлению транспортными средствами неопытных водителей.

ДОРОГУ СВОИМ!

В каждом ресторане самая большая ответственность лежит на главном менеджере. В его ведении продажи, управление командой, соблюдение стандартов качества, контроль всех расходов, учeт доходов и, как результат, окупаемость конкретной точки. При этом мы никогда не нанимаем на эту должность специалистов со стороны — такова принципиальная позиция Domino’s. Более 50% наших директоров прежде работали у нас пиццмейкерами или курьерами. Остальные начинали с должности обычного менеджера или ассистента менеджера. Мы хотим дать дорогу своим!

Наша корпоративная культура предполагает, что все должны работать быстро, поэтому просто необходимо, чтобы директор ресторана прежде поработал, к примеру, водителем. Тогда он на личном опыте знает, что такое доставить пиццу вовремя. Прежде мы пытались брать на должность директора опытнейших профессионалов извне и видели, что они, в отличие от наших внутренних сотрудников, не могут включиться в необходимый ритм и поддерживать столь важный для нас темп.

Поэтому нам кажется разумным проводить тренинги для пиццмейкеров и водителей, которые хотят подняться до более престижных позиций. Начав с первой ступени, в течение двух лет можно дорасти до директора ресторана Domino’s. Ещe через два-три года — стать территориальным управляющим, контролирующим бюджет в 2–3 миллиона долларов. А позже на позиции регионального управляющего оперировать бюджетом в 20–30 миллионов долларов. У нас есть такой пример. Роман Гончаров пришeл в компанию в качестве временного доставщика пиццы, то есть начинал даже не штатным сотрудником. Прошло всего три года, и сегодня он один из наших региональных управляющих. Мы убеждены, что Domino’s — это мир возможностей. И тому есть конкретные подтверждения. Мы видим, что все люди, которые выросли внутри компании, разделяют общие ценности.

КТО И КАК ЧАСТО ПОКУПАЕТ ПИЦЦУ?

По данным Domino’s Pizza, есть четыре основные группы покупателей.

Заботливый родитель. Как правило, кто-то из родителей (именно один из двоих) заказывает пиццу на ужин — одну, две, три, в зависимости от состава семьи.
Семья. Семьи с двумя детьми обычно заказывают пиццу в выходные
дни, чаще — в субботу.
Одинокие мужчины. Регулярно заказывают пиццу в течение всего года и съедают ее перед компьютером или телевизором.
«Офисная фея». Заказ для большой компании делает офис-менеджер на праздник или какое-то торжество, а также сотрудники, отмечающие дни рождения.

В отдельную группу можно выделить школьников и студентов, но они обычно заказывают пиццу в самом ресторане, не пользуясь услугой доставки. Спрос на пиццу в этой группе повышается во время летних и зимних каникул, а также в начале учебного года, когда учащиеся встречаются после большого перерыва.

Об авторе

Гюванч Донмез окончил Босфорский университет по специальности «промышленная инженерия». С июля 2000-го по декабрь 2012 года работал на различных менеджерских позициях высшего звена в компании Procter & Gamble. С декабря 2012-го по январь 2015 года занимал должность директора по маркетингу в компании Samsung Electronics в России. В апреле 2012-го Гюванч стал по совместительству совладельцем Big Baker Restaurants, а в 2015-м — генеральным директором российского отделения Domino’s Pizza. Кроме того, Гюванч Донмез является независимым экспертом компании Cofix и занимает одну из руководящих должностей в организации YPO.

Как стать боссом: руководство к действию

В качестве подарка, всем «будущим» боссам можно предложить несколько ценных советов, как реализовать свои амбиции и стать генеральным директором в той отрасли, которая нравится больше всего.

Можно воспользоваться опытом американских коллег, ведь, как известно, именно Америка явила миру самых богатых и талантливых управленцев крупных корпораций: всем известного компьютерного магната Билла Гейтса, а также Генри Форда, превратившего велосипедную мастерскую в крупнейший автозавод. Можно заняться изучением биографий этих легенд бизнеса, а можно ознакомиться с советами специалистов.

Основатель крупной консалтинговой компании Fox & Co., Джеффри Фокс в своей книге «Как стать генеральным директором» дает подробнейшие инструкции того, как надо действовать будущему управленцу. Вот некоторые из них:

Всегда выбирайте работу, которая лучше оплачивается

Чем бы вы не занимались, считает Фокс, необходимо искать такую компанию, где больше платят. Особенно это имеет значение, если вы еще не нашли «свою» область для карьерного роста. Дело здесь не только в преследовании меркантильных целей, но и в явной перспективе роста: ведь у вас будет больше ответственности и задач для решения, а значит, больше возможностей показать результат и оставаться на виду у начальства.

Старайтесь быть заметным

Будущему боссу не следует избегать популярности, для чего необходимо не только участвовать на заметных проектах, но и продвигать себя в компании так же, как продавец продвигает свой товар. Следует не только искать решения насущных проблем компании, но и активно делиться инициативами с руководством. Главное, чтобы ваша личная «реклама» основывалась не на словах, а на деле.

Записывайте идеи

Для того, чтобы всегда быть в состоянии готовности предоставить свежие идеи, желательно иметь при себе так называемую «Книгу идей» — записную книжку, куда войдут также все ваши планы, задачи, цели и мечты.

Развивайтесь

Для того, чтобы годиться на роль руководителя, необходимо демонстрировать способности расти в новых направлениях. Черпать идеи можно не только в учебных пособиях по маркетингу, но и из повседневной жизни, если она заполнена разнообразными интересами и познаниями.

Дресс-код

Как ни странно, но внешний облик офисного работника вкупе с другими благоприятными качествами может подтолкнуть руководство к утверждению его на более высокую должность.

Выбор команды

Генерал без армии — никто, гласит книга для самураев. Так и в бизнесе, настоящие лидеры щедро инвестируют в своих лучших работников, так как понимают: именно мотивация заставляет делать дело лучше.

К успеху через упорную работу

Да, работоголики не всегда добиваются успеха, но, стремясь к должности руководителя, необходимо быть готовым к постоянному и упорному труду. Труд руководителя — не всегда заметен, но именно он занимается самым главным в компании — распределяет обязанности, перепроверят сделанное и полученные сведения, проводит бессчетное количество часов за переговорами и встречами.

Часто с образом руководителя часто связывают и негативные качества, которые, по мнению коллег, позволили ему подняться по карьерной лестнице, перешагивая через судьбы других людей. Конечно же истинный управленец не должен ассоциироваться с этим общепринятым образом.

Как считает Джеффри Фокс, «ничто не дает столько преимуществ перед другими, как способность оставаться спокойным и хладнокровным в любой ситуации». Сохраняя контроль над собой, настоящий лидер демонстрирует, что он контролирует ситуацию, а это в коллективе наиважнейшее качество.

Вот, почему истинный руководитель компании демонстрирует окружающим вежливость и спокойствие. Справедливости ради надо отметить, что таких руководителей в наши дни не так много, как хотелось бы. По данным опроса американских граждан, 86% выпускников Стэнфордской бизнес-школы ответили положительно на вопрос «испытываете ли вы на себе тиранию руководителей». Весьма вероятно, что оставшиеся 14% сами склонны к тирании, предполагает автор идеи опроса — профессор Крамер.

Вот где заключается простая причина того, что боссов так часто недолюбливают их подчиненные. Существует даже особая классификация управленцев. Среди них встречаются и «звери», и «координаторы», и «скупердяи» и наиболее близкий к идеалу тип — «либералы».

Зверь

Начинает свой рабочий день с «головомойки». Никто, даже ветераны отдела, не могут припомнить улыбку на лице босса. Секретари меняются как перчатки, до тех пор, пока не попадается совсем законченная моральная мазохистка. В офис надо являться ровно за полчаса до официального начала рабочего дня. И уходить как минимум на час позднее. Обеденный перерыв — святотатство. Больничный — непозволительная роскошь. Наиболее надежный способ остаться в живых — сменить место работы.

Координатор

А точнее «великий комбинатор». Этот человек ничего не делает сам. Ему некогда. Он руководит. Зато у подчиненных столы ломятся от документов, жесткие диски перегружены настолько, что компьютеры постоянно зависают. Время расписано по часам. На завтрак планерка, в обед — совещание у руководства, ужин — раздача домашних заданий и без того стонущему от нагрузок коллективу. А шеф руководит.

Скупердяй

Скупердяй имеет в жизни одно кредо: люди должны трудится за спасибо. Зачем платить людям зарплату? Этого скупердяю не понять никогда. Дотация на питание? А разве сотрудники едят? Оплата проездного? А разве сотрудники не ходят пешком? И неважно, что за счет фирмы скупердяй обедает в ресторане, а домой его отвозит персональный шофер на иномарке. «Я» и «Они» лежат для него в разных плоскостях и в разных Вселенных.

Либерал

Это свой парень, душа коллектива. Отпроситься на часок пораньше — пожалуйста. Заболел ребенок — нет проблем. Отпуск — в любое время, только чтобы не пострадали интересы коллектива, надо заранее договориться, кому перепоручить твою работу. Идиллия. Главное одно — любить фирму как родину, коллектив как семью, шефа как отца родного. И не ждать приказа или поручения, а наоборот — самому искать занятость. Такой начальник всегда старается быть примером для подчиненных, ошибки воспринимает в первую очередь как свои, а победы — как достижения коллектива.

Как бы то ни было, при работе с любым шефом можно найти способ мирного сосуществования. Для этого психологи единогласно советуют: если вас что-то не устраивает в поведении начальника, об этом необходимо высказаться. Однако делать это надо с умом. Выражать недовольство следует лично, с глазу на глаз, чтобы босс не подумал, что вы хотите макнуть его в грязь лицом.

Материал подготовлен интернет-редакцией www.rian.ru на основе информации РИА Новости и открытых источников

Стать вашим собственным боссом: руководство по планам

Вы годами работали, день за днем, на работе, которая оставляла вас без вдохновения, неудовлетворенности и усталости.

Вы готовы к переменам. Вы хотите отвечать за свое будущее. Вы хотите контролировать свои дни и работать над тем, что вам нравится и по-настоящему нравится.

Вы хотите стать самим себе боссом.

Но как воплотить эту мечту в реальность? Может быть, у вас есть идея для великого бизнеса, который вы очень хотите начать, или, может быть, вы думаете, что у вас есть набор навыков, которые можно превратить в жизнеспособную карьеру.Какими бы ни были ваши цели и текущая ситуация, это руководство поможет вам на пути к тому, чтобы стать вашим собственным начальником.

Я также составил контрольный список шагов, которые необходимо предпринять, чтобы стать самим себе боссом — это, по сути, та же информация, только свёрнутая в формате контрольного списка. Это руководство более подробно описывает шаги и предлагает дополнительные ресурсы; как только вы закончите читать это, не забудьте также взглянуть на контрольный список.

1. Определите, чем вы хотите заниматься

Итак, вы хотите работать на себя.

Но что ты хочешь делать? Какой бизнес вы хотите начать или какие услуги вы хотите предложить?

Может быть, у вас уже есть идея — возможно, есть бизнес, о котором вы мечтали начать в течение многих лет, или у вас есть набор навыков, которые хорошо подходят для нового карьерного роста. Если да, переходите к следующему шагу. Если нет, продолжайте читать.

Если вы хотите быть самим собой, но не знаете, чем хотите заниматься, не отчаивайтесь — у нас есть масса ресурсов, чтобы помочь вам. Получайте удовольствие от процесса мозгового штурма; не позволяйте ничему быть полностью исключенным на этом этапе.

Ресурсы, которые помогут вам определить, какой бизнес вам следует начать:

2. Оцените свою идею и рынок

Итак, у вас есть бизнес-идея. Отлично — часто это самая сложная часть.

Но как вы определяете, является ли ваша идея хорошей, той, которая принесет вам деньги, привлечет внимание вашей идеальной целевой аудитории и сделает ваш переход успешным?

Эти вопросы могут показаться невозможными (как вы можете предсказать, будет ли ваша бизнес-идея успешной ?!), но на самом деле вы можете ответить на них в определенной степени.

Проверка вашей бизнес-идеи

Процесс определения вашего успеха называется подтверждением вашей бизнес-идеи. Он включает в себя определение жизнеспособности вашей идеи и анализ рынка, на который вы надеетесь выйти.

Ресурсы, которые помогут вам проверить вашу бизнес-идею:

Проведение маркетинговых исследований

После того, как вы утвердили свою бизнес-идею, следующим шагом будет исследование рынка. Вы уже начали этот процесс, проверив свою идею, но здесь вы сможете более глубоко взглянуть на свой рынок в целом.

Ресурсы, которые помогут вам в исследовании рынка:

3. Сделайте переключатель

Планируете ли вы уволиться с нынешней работы и переключиться на то, чтобы стать самим себе начальником, или вам было бы удобнее начинать неполный рабочий день и постепенно переходить к работе полностью на себя?

Переход постепенно

Если вы беспокоитесь о том, что у вас будет достаточная подстраховка, неплохо было бы поработать на начальных этапах становления своим собственным начальником, пока вы все еще заняты на своей «дневной работе».”

Это позволит вам получать некоторый доход, продолжая поступать, пока вы настраиваете некоторые предварительные основы, такие как планирование вашего бизнеса, приведение средств в порядок, настройка вашего веб-сайта и т. Д.

Постепенное переключение лучше всего подходит для тех, кто знает, что им нужна безопасность своей повседневной работы, и предпочитает отказываться от перехода более медленно. Однако обратная сторона заключается в том, что вы можете чувствовать себя немного растянутым (подумайте о длинных днях и работе по выходным, чтобы все настроить), и у вас меньше стимулов идти «ва-банк», если у вас все еще есть уверенность в своей повседневной работе, на которую можно положиться. на.

Бросить работу, чтобы стать самим собой

На противоположном конце спектра вы можете решить, что пора бросить свою повседневную работу, никогда не оглядываться назад и посвятить всю свою энергию тому, чтобы стать самим себе боссом.

Здесь тоже есть свои плюсы и минусы. У вас будет достаточно времени, чтобы сосредоточиться на своем новом предприятии, и у вас будет немного огня, побуждающего к усердной работе. Однако очевидным недостатком является то, что вы можете остаться без притока дохода в течение короткого (а может быть, длительного) периода времени.

Хорошая новость в том, что действительно нет правильного или неправильного способа перейти от сотрудника к начальнику. Ваше решение будет зависеть от вашего текущего финансового состояния, типа бизнеса, который вы планируете начать, и вашего собственного самосознания, когда дело касается ваших рабочих привычек.

Ресурсы, которые помогут вам перейти от сотрудника к своему начальнику:

4. Отложите достаточно денег

Прежде чем вы сделаете решительный шаг и составите план, как стать самим себе боссом, важно убедиться, что этот путь финансово выгоден для вас.

Это даже не означает получение финансирования для вашего нового бизнеса; Я говорю даже раньше, чем это. Достаточно ли у вас денег, чтобы поддерживать себе , пока ваш бизнес будет развиваться?

Откладывать достаточно денег на личные расходы

General Wisdom (и блог Intuit QuickBooks) рекомендует, чтобы потенциальные предприниматели имели шесть месяцев личных сбережений на проживание, прежде чем открывать собственное дело; некоторые более осторожные люди предпочитают накопить достаточно дохода, чтобы покрыть расходы на целый год.

Прежде чем вы решите стать своим собственным боссом, потратьте некоторое время на оценку своих личных расходов. Сколько вы тратите в месяц и на что (аренда или ипотека, продукты, транспорт и оплата автомобиля и т. Д.)? Есть ли у вас большие предстоящие расходы (новая техника, которую вы планируете приобрести, необходимые дополнения к вашему дому)? А как насчет ежегодных текущих расходов (перелет домой, чтобы увидеть свою семью, праздничные подарки и т. Д.)? Достаточно ли у вас сбережений на чрезвычайные ситуации?

Внимательно ознакомьтесь со своим ежемесячным бюджетом, прежде чем переходить к самому себе.Здесь может быть очень полезен трекер личных финансов, такой как Mint.

Убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы начать свой бизнес

Помимо определения того, сколько вам нужно сэкономить для покрытия ваших личных расходов, сколько денег вам понадобится для открытия своего дела, будет зависеть от того, какой бизнес вы начинаете. Далее мы рассмотрим несколько разных случаев.

Продажа или оказание услуг

Если вы планируете стать собственным начальником, продавая или производя нематериальные активы (например, предоставляя консультационные услуги, работая фрилансером и т. Д.), Ваши начальные затраты будут довольно минимальными.

Вам может потребоваться стартовый капитал, чтобы нанять кого-то для создания веб-сайта, логотипа и других материалов для брендинга, но поскольку у вас нет физического продукта, ваши стартовые расходы незначительны.

Если вы оказались в такой ситуации, вам повезло — вы можете полностью пропустить следующий раздел. Сосредоточьтесь на том, чтобы убедиться, что у вас достаточно сбережений, чтобы покрыть ваши личные расходы на период от шести месяцев до года, и, возможно, оцените, какие расходы вы понесете в конце бизнеса (например, дизайн веб-сайта, визитки, найм бухгалтера и т. Д. мы рассмотрим эти темы более подробно позже).

Продажа или производство физического продукта

Теперь, если вы планируете производить или продавать физическую «вещь» (изготовление виджетов, открытие собственной витрины и т. Д.), Ваши затраты будут значительно выше.

Вы не только захотите сосредоточиться на том, чтобы у вас было достаточно сбережений для покрытия ваших личных расходов до тех пор, пока ваш бизнес не станет прибыльным, но вы также захотите убедиться, что у вас есть стартовый капитал для покупки запасов, аренды розничной торговли или офисные помещения и, возможно, нанять на любые ключевые должности, которые вам могут понадобиться.

Нет установленной суммы, которую я могу сказать, «достаточно», чтобы начать свой бизнес; это будет зависеть от вашей отрасли. Однако в раздел ресурсов я включил несколько полезных инструментов, которые помогут вам оценить реалистичные затраты на запуск и рассчитать, сколько вам действительно понадобится.

Ресурсы, которые помогут вам определить, сколько денег вам нужно отложить:

5. Учитывайте свои сильные и слабые стороны

Каждый должен иметь возможность поддерживать себя, но что у вас есть на основе вашей способности добиться успеха в качестве собственного начальника?

Оценка вашего эмоционального и относительного состояния

Есть ли у вас семья, которую нужно поддерживать? Вы в безвыходном положении или у вас еще есть подушка? Есть ли у вас система поддержки? Много ли в вашей жизни отвлекающих факторов (новорожденный, дети, которым требуется много заботы и личного времени, члены семьи, нуждающиеся в большом внимании)?

Оценка набора навыков и способностей

Как бы вы описали свой уровень самодисциплины? А как насчет ваших навыков тайм-менеджмента? Вы легко отвлекаетесь? Сможете ли вы работать долгие часы, допоздна, настолько усердно, насколько это необходимо, чтобы все произошло?

Действительно подумайте о своих ответах здесь.Присутствие в вашей жизни отвлекающих факторов или сложных обстоятельств не обязательно отвлекает вас от того, чтобы стать самим себе начальником; они просто означают, что вам нужно быть реалистом.

Может быть полезно провести SWOT-анализ самого себя в самом начале, прежде чем вы даже сделаете первые большие шаги к тому, чтобы стать своим собственным начальником. В чем вы сильны и где вам нужно сосредоточить свою энергию на улучшении своих привычек или на балансировании сил в вашей жизни, которые тянут вас в разные стороны?

Ресурсы, которые помогут вам оценить свои сильные и слабые стороны:

6.Создайте план для вашего бизнеса

У вас есть идея, вы проверили ее, провели исследование рынка и убедились, что уверены в своей способности быть руководителем самому себе.

Теперь вы готовы планировать свой бизнес.

Однако обратите внимание, что я сказал «спланируйте свой бизнес», а не «напишите длинный формальный бизнес-план». В зависимости от вашего нового карьерного пути вам может никогда не понадобиться официальный бизнес-план — экономичный план может подойти. Здесь важен процесс планирования.

Как определить, какой бизнес-план вам нужен

Прежде чем создавать бизнес-план, выясните, зачем он вам нужен.

Для мероприятия бизнес-плана

Вы ищете финансирование: от банка, инвесторов или из нескольких источников? Это то, что мы называем «мероприятием бизнес-плана». Это формальная обстановка, в которой вам нужно будет доказать посторонним, что ваш бизнес жизнеспособен. Если вы не планируете проводить мероприятие по бизнес-плану в ближайшем будущем, вы можете перейти к «для внутреннего использования.”

Если у вас в ближайшем будущем запланировано мероприятие по бизнес-планированию, вам понадобится официальный бизнес-план. К счастью, бизнес-планирование — это наш хлеб с маслом. У нас есть для вас много ресурсов по бизнес-планированию прямо здесь, на Bplans.

Ресурсы, которые помогут вам создать официальный бизнес-план:

Для внутреннего использования

Итак, у вас нет предстоящего делового мероприятия. Может быть, у вас накоплено достаточно денег, чтобы сразу же стать самим собой, или вашему бизнесу не нужно много денег, чтобы начать.

Это упрощает процесс планирования; вам не нужно доказывать посторонним, что ваша бизнес-идея жизнеспособна.

Однако это не означает, что вам вообще не нужен план. Процесс планирования чрезвычайно важен; Создав бизнес-план (даже если его никто никогда не увидит), вы сможете изложить свои идеи на бумаге, уточнить, в каком направлении, по вашему мнению, будет развиваться ваш бизнес, и со временем провести переоценку.

Это не обязательно должен быть длинный формальный бизнес-план — на самом деле, мы бы не рекомендовали его.Lean Plan намного более гибок, прост в выполнении и полезен внутри компании. Ознакомьтесь с нашими ресурсами ниже по бережливому планированию и внутренним бизнес-планам, чтобы начать работу.

Ресурсы, которые помогут вам создать экономичный внутренний бизнес-план:

7. Выберите название своей компании

Если вы еще этого не сделали, сейчас самое время подумать о названии своей компании.

Ключевым моментом здесь является обеспечение того, чтобы название вашей компании было таким, с которым вы можете жить долгое время. Как только вы начнете процесс регистрации своего бизнеса и создания бренда, изменение его будет очень неудобно (и потенциально дорого).Не забудьте также проверить, есть ли название вашей компании в социальных сетях.

Ресурсы, которые помогут вам назвать свою компанию и зарегистрировать ее:

8. Сделайте это законным

Теперь, когда у вас есть название вашей компании, возможно, вы уже начали процесс легализации своего нового предприятия. Однако в процессе становления своим собственным начальником возникают другие юридические вопросы, которые необходимо решить, например, настройка вашей бизнес-структуры, получение любых необходимых лицензий и разрешений и получение вашего EIN.

Создание бизнес-структуры

Какая структура бизнеса лучше всего подходит для вашего нового предприятия? Если это только вы, примите наши поздравления, вы уже являетесь индивидуальным предпринимателем. Однако вы можете создать ООО, партнерство или даже корпорацию. Я написал руководство по выбору бизнес-структуры, ссылка на которую приведена ниже.

Ресурсы, которые помогут вам определить правильную бизнес-структуру:

Получение необходимых лицензий и разрешений

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, вам могут не понадобиться разрешения и лицензии.Тем не менее, было бы хорошо изучить вашу отрасль и увидеть, что требуется.

Вам также может не понадобиться идентификационный номер федерального налогоплательщика (или EIN); на веб-сайте IRS есть это удобное руководство, чтобы определить, нужен ли он вам.

Ресурсы, которые помогут вам подать заявку на получение необходимых лицензий и разрешений:

9. Приведите свои финансы в порядок

Сейчас пора исправить свое финансовое положение, если это необходимо.

Это может быть разговор с бухгалтером или бухгалтером, установка бухгалтерского программного обеспечения и ознакомление с ним, открытие коммерческого банковского счета и т. Д.

Наем бухгалтера или бухгалтера

Если вы считаете, что это финансово жизнеспособно для вашего бизнеса, хорошей идеей будет нанять бухгалтера (или хотя бы периодически встречаться с ним).

Ресурсы, которые помогут вам найти подходящего бухгалтера или бухгалтера:

Самостоятельное ведение бухгалтерии

Если вы решите пойти по пути «сделай сам», не бойтесь — есть много ресурсов для тех предпринимателей, которые хотят вести собственный бухгалтерский учет.

Ресурсы, которые помогут вам успешно завершить ведение бухгалтерского учета:

Открытие коммерческого банковского счета

Еще один важный шаг к тому, чтобы стать вашим собственным начальником, — это создание отдельной учетной записи для деловых расходов в дополнение к вашим личным счетам.Таким образом будет легче разделить их и избежать путаницы.

Ресурсы, которые помогут вам открыть коммерческий банковский счет:

10. Настройте рабочее пространство или выберите местонахождение компании

Планируете ли вы заниматься всем своим бизнесом, не выходя из собственного дома, или вам нужно будет найти место для открытия магазина?

Обустройство рабочего места у вас дома

Если вы открываете внештатный бизнес или другой вид бизнеса по оказанию услуг, возможно, вам лучше всего подойдет работа вне дома.

В этом случае есть несколько соображений. Во-первых, вам нужно убедиться, что ваш домашний офис настроен таким образом, чтобы обеспечить максимальную продуктивность и служить функциональным рабочим пространством.

Во-вторых, если вы планируете списать определенные расходы, вы захотите убедиться, что ваш домашний офис соответствует требованиям — например, знаете ли вы, что если вы хотите списать это, ваш домашний офис не может использоваться как гостевая спальня. ?

Ресурсы, которые помогут вам создать домашний офис:

Выбор торгового или офисного помещения

Если вам нужно больше места для приема клиентов, встреч с покупателями или размещения товаров для дома, вам следует подумать о выборе местоположения компании.

К счастью, мы подробно рассмотрели эту тему здесь, в Bplans, поэтому ознакомьтесь с нашими ресурсами ниже.

Ресурсы, которые помогут вам выбрать местонахождение вашего бизнеса:

11. Создание веб-сайта, присутствия в социальных сетях и бренда

На этом этапе у вас есть все физические детали. Вы должны быть на пути к тому, чтобы стать собственным начальником и воплотить в жизнь свой новый бизнес и карьерный рост.

Итак, пришло время убедиться, что вы обеспечили сильное присутствие в Интернете и создадите узнаваемый бренд.

Создание сайта

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете совершить, становясь своим собственным начальником, — это избегать создания веб-сайта.

В зависимости от отрасли, наличие веб-сайта может рассматриваться как стандарт. Если вы сами становитесь боссом, открывая, скажем, ресторан или магазин одежды, у вас, вероятно, уже есть планы по созданию веб-сайта.

Однако, если вы не являетесь частью отрасли, где создание веб-сайта в значительной степени является само собой разумеющимся (например, вы становитесь своим собственным начальником, предлагая услугу, такую как графический дизайн, написание и т. вы можете подумать, что вам действительно не нужен веб-сайт.

Однако создание веб-сайта с самого начала поможет узаконить ваш бизнес, и вы сможете направлять на него новых клиентов, чтобы они могли видеть ваши расценки, прошлую работу и контактную информацию.

Ресурсы по созданию веб-сайта:

Обеспечение присутствия в социальных сетях

Некоторые платформы социальных сетей будут для вас более полезны, чем другие, в зависимости от вашей области.

Например, хотя Pinterest отлично подходит для визуальных занятий, таких как планирование свадьбы, он может быть не идеальным для тех, кто начинает новый строительный бизнес.Найдите время, чтобы выяснить, где ваша целевая аудитория проводит время в Интернете.

При этом вам нужно убедиться, что у вас есть хотя бы несколько сайтов в социальных сетях с уникальным идентификатором, связанным с вашим бизнесом (предпочтительно, ваше полное имя или название вашего бизнеса, или как можно ближе к нему. ).

Ресурсы по расширению вашего присутствия в социальных сетях:

Создание вашего бренда

В зависимости от вашей отрасли вы можете отказаться от идеи создания имиджа бренда.

В конце концов, бренд — это то, что есть у крупных компаний, таких как Nike, верно? Например, если вы писатель-фрилансер, разве вам не нужен бренд?

По правде говоря, вы поставите себя в невыгодное положение, если не будете брендировать свой бизнес, даже если ваш «бизнес» на самом деле состоит только в том, что вы предлагаете услугу.

Бренд может быть довольно простым; это могут быть цвета, шрифты и изображения, которые вы выбираете для использования на своем веб-сайте и визитных карточках, тип проектов, которые вы выполняете, или нишу, которую вы заполняете, и то, как ваш тон голоса соответствует этой конкретной нише.

У нас есть много информации о брендинге здесь, на Bplans, в том числе о нашем партнерстве с Brand Genie, инструментом, который поможет вам создать свой бренд.

Ресурсы, которые помогут вам создать свой бренд:

12. Расскажите о себе и продвигайте свой бизнес

Теперь пришло время добиться успеха, повысив осведомленность о своем новом бизнесе или услуге.

Стать вашим собственным боссом означает значительно увеличить гибкость, но это также означает, что вам необходимо прилагать сознательные и последовательные усилия для привлечения новых клиентов и привлечения внимания.

Для этого важно разработать маркетинговый план и построить сильную сеть как в Интернете, так и в вашем сообществе лично.

Маркетинг вашего бизнеса

Когда дело доходит до маркетинга вашего бизнеса, ваши возможности если не безграничны, то чертовски близки к этому.

Маркетинговая тактика на самом деле ограничена настолько, насколько ограничена ваша фантазия; При этом надежная маркетинговая стратегия обычно состоит из комбинации онлайн- и офлайн-маркетинга, а онлайн-маркетинг еще больше разделен на сферы платной рекламы и сферу социальных сетей, недорогих или «партизанских» маркетинговых усилий. .

Ресурсы, которые помогут вам продвигать себя и свой бизнес:

Работа в сети и в вашем сообществе

В дополнение к маркетингу своего бизнеса, когда вы начинаете путь к тому, чтобы стать своим собственным начальником, важно построить для себя сеть.

Скорее всего, это будет комбинация личных сетевых усилий (таких как участие в местных группах встреч или отраслевых ассоциаций в вашем регионе) и внесения вклада в вашу область в Интернете и установления таких связей (например, регулярное участие в отраслевых программах). соответствующие форумы и зарекомендовали себя в своей сфере в Твиттере).

Нетворкинг может напугать, но его избегание может нанести вред вашему успеху. Избегание сетей не только означает, что у вас меньше шансов утвердиться в качестве идейного лидера в своей области, но вы также можете упустить потенциальных клиентов или заказчиков.

Ресурсы, которые помогут вам стать профессионалом в области сетевых технологий:

Дополнительные ресурсы

Если вы серьезно настроены стать руководителем самому себе, неплохо было бы найти как можно больше информации об этом процессе.Есть несколько лидеров мнений в этой области, которые вложили огромные ресурсы в то, чтобы стать вашим собственным боссом; вот несколько, на которые стоит обратить внимание.

Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель.Ей нравится обсуждать бизнес, маркетинг и социальные сети, и она большая поклонница оксфордской запятой. Бри — жительница Портленда, штат Орегон, и ее нечасто можно найти в Твиттере.

Стать боссом

Даже для самых одаренных людей процесс становления лидером — это трудный, хотя и полезный путь непрерывного обучения и саморазвития.Начальное испытание на этом пути настолько фундаментально, что мы часто упускаем его из виду: впервые стать боссом. Это позор, потому что испытания, связанные с этим ритуалом посвящения, имеют серьезные последствия как для человека, так и для организации.

Руководителей безвозвратно формируют их первые руководящие должности. Спустя десятилетия они вспоминают те первые месяцы как трансформационный опыт, который сформировал их философию и стиль лидерства таким образом, что может продолжать преследовать и мешать им на протяжении всей карьеры.Организации несут значительные человеческие и финансовые затраты, когда человек, получивший повышение за высокие индивидуальные показатели и квалификацию, не может успешно приспособиться к управленческим обязанностям.

Провалы неудивительны, учитывая сложность перехода. Спросите любого нового менеджера о первых днях работы начальником — действительно, попросите любого топ-менеджера вспомнить, что он или она чувствовали как новый менеджер. Если вы получите честный ответ, вы услышите рассказ о дезориентации, а для некоторых — о подавляющем замешательстве.В новой роли не было ничего похожего на то, что должно было быть. Он казался слишком большим, чтобы с ним мог справиться один человек. И каковы бы ни были его масштабы, похоже, что оно не имело никакого отношения к лидерству.

По словам одного нового управляющего филиалом фирмы по ценным бумагам: «Вы знаете, как тяжело быть начальником, когда вы так вышли из-под контроля? Сложно выразить словами. Это чувство, которое возникает, когда у вас появляется ребенок. В день X минус 1 у вас все еще нет ребенка. В день Х вы внезапно становитесь матерью или отцом и должны знать все, что нужно знать об уходе за ребенком.”

Учитывая важность и сложность этого первого теста на лидерство, удивительно, как мало внимания уделяется опыту новых менеджеров и проблемам, с которыми они сталкиваются. Полки уставлены книгами с описанием эффективных и успешных лидеров. Но очень немногие решают проблемы обучения лидерству, особенно для начинающих менеджеров.

Последние 15 лет или около того я изучал людей, делающих карьерный переход в менеджмент, уделяя особое внимание звездному исполнителю, который становится менеджером.Моя первоначальная цель заключалась в том, чтобы предоставить новым менеджерам форум, на котором они могли бы своими словами рассказать о том, что значит научиться управлять. Сначала я следил за 19 новыми менеджерами в течение их первого года, пытаясь получить редкое представление об их субъективном опыте: что они нашли наиболее трудным? Что им нужно было узнать? Как они это узнали? На какие ресурсы они рассчитывали, чтобы облегчить переход и выполнить свои новые задания?

Со времени моего первоначального исследования, которое я описал в первом издании «Стать менеджером», , опубликованном в 1992 году, я продолжал изучать личную трансформацию, происходящую, когда кто-то становится начальником.Я написал тематические исследования о новых менеджерах в различных сферах и отраслях, а также разработал и провел программы лидерства для новых менеджеров для компаний и некоммерческих организаций. По мере того как фирмы становятся более компактными и динамичными — различные подразделения работают вместе, чтобы предлагать интегрированные продукты и услуги, а компании работают с поставщиками, клиентами и конкурентами в рамках множества стратегических альянсов, — новые менеджеры описали переход, который все время усложняется .

Позвольте мне подчеркнуть, что борьба, с которой сталкиваются эти новые менеджеры, является нормой, а не исключением.Это нормальные менеджеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные люди, которые сталкиваются с обычными проблемами адаптации. Подавляющее большинство из них переживают переходный период и учатся действовать в своей новой роли. Но представьте, насколько они были бы эффективнее, если бы переход был менее травматичным.

Чтобы помочь новым менеджерам пройти этот первый тест на лидерство, нам нужно помочь им понять сущность своей роли — что на самом деле означает быть ответственным. Большинство считают себя менеджерами и лидерами; они используют риторику лидерства; они определенно чувствуют бремя лидерства.Но они этого просто не понимают.

Почему так сложно научиться управлять

Одна из первых вещей, которую обнаруживают новые менеджеры, заключается в том, что их роль, по определению сложная задача, даже более требовательна, чем они ожидали. Они с удивлением узнают, что навыки и методы, необходимые для успеха в качестве индивидуального участника, и навыки, необходимые для успеха в качестве менеджера, резко отличаются — и что существует разрыв между их текущими способностями и требованиями новой должности.

Успех на предыдущей работе зависел в первую очередь от их личного опыта и действий. Как менеджеры, они несут ответственность за определение и реализацию повестки дня для всей группы, к чему их карьера как отдельных исполнителей не подготовила их.

Возьмем, к примеру, Майкла Джонса, нового менеджера филиала фирмы по ценным бумагам, о которой я только что упомянул. (Личности людей, упомянутых в этой статье, были замаскированы.) Майкл был брокером в течение 13 лет и был звездным продюсером, одним из самых агрессивных и новаторских профессионалов в своем регионе.В его компании новых руководителей филиалов, как правило, продвигали по служебной лестнице на основе индивидуальных компетенций и достижений, поэтому никто не удивился, когда региональный директор попросил его подумать о управленческой карьере. Майкл был уверен, что понимает, что нужно для того, чтобы стать эффективным менеджером. Фактически, он неоднократно отмечал, что, если бы он был руководителем, он был бы готов и мог исправить ситуацию и улучшить жизнь в филиале. Однако через месяц в своей новой роли он испытывал моменты сильной паники; реализовать свои идеи оказалось труднее, чем он предполагал.Он понял, что отказался от своего «одеяла безопасности», и пути назад не было.

Реакция Майкла, хотя и шокирующая его, не является чем-то необычным. Обучение лидерству — это процесс обучения на практике. Этому нельзя научить в классе. Это ремесло, которое в первую очередь приобретается благодаря опыту работы — особенно неблагоприятному, когда новый менеджер, работая за пределами своих нынешних способностей, действует методом проб и ошибок. Большинство звездных исполнителей не совершали много ошибок, поэтому для них это в новинку.Более того, немногие менеджеры осознают, что в стрессовые моменты, когда совершают ошибки, они учатся. Обучение происходит постепенно и постепенно.

По мере того, как этот процесс медленно прогрессирует — по мере того, как новый менеджер теряет мышление и привычки, которые служили ему на протяжении очень успешной ранней карьеры, — возникает новая профессиональная идентичность. Он усваивает новые способы мышления и бытия и открывает новые способы измерения успеха и получения удовлетворения от работы. Неудивительно, что такая психологическая адаптация утомительна.Как отмечает один новый менеджер: «Я никогда не думал, что повышение по службе может быть таким болезненным».

Болезненно и напряженно. Новые менеджеры неизбежно задаются двумя вопросами: «Понравится ли мне менеджмент?» и «Смогу ли я хорошо управлять?» Конечно, немедленных ответов нет; они приходят только с опытом. И эти два вопроса часто сопровождаются еще более тревожным: «Кем я становлюсь?»

Заблуждения нового менеджера

Стать боссом сложно, но я не хочу рисовать безжалостно мрачную картину.В ходе своего исследования я обнаружил, что переход часто бывает сложнее, чем нужно, из-за неправильного представления новых менеджеров о своей роли. В их представлениях о том, что значит быть менеджером, есть доля правды. Но поскольку эти понятия упрощены и неполны, они создают ложные ожидания, которые люди изо всех сил пытаются примирить с реальностью управленческой жизни. Признавая следующие заблуждения — некоторые из которых поднимаются почти до уровня мифа в их почти всеобщем признании — новые менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех.(Чтобы сравнить заблуждения и реальность, см. Выставку «Почему новые менеджеры этого не понимают».)

Почему у новых менеджеров это не получается. Начинающие менеджеры часто терпят неудачу в своей новой роли, по крайней мере на начальном этапе, потому что приходят к ней с неправильными представлениями или мифами о том, что значит быть начальником. Эти мифы, будучи упрощенными и неполными, заставляют новых менеджеров пренебрегать ключевыми обязанностями руководства.

Руководители обладают значительной властью.

Когда новых менеджеров просят описать свою роль, они обычно сосредотачиваются на правах и привилегиях, которые связаны с ролью начальника. Они считают, что эта должность даст им больше полномочий и, соответственно, больше свободы и автономии, чтобы делать то, что, по их мнению, лучше всего для организации. По словам одного, они больше не будут «обременены необоснованными требованиями других».

Новых менеджеров, поддерживающих это предположение, ждет грубое пробуждение. Вместо того чтобы обрести новый авторитет, те, кого я изучал, описывают, что они оказались в окружении взаимозависимостей.Вместо того чтобы чувствовать себя свободными, они чувствуют себя скованными, особенно если они привыкли к относительной независимости звездного исполнителя. Они опутаны паутиной взаимоотношений — не только с подчиненными, но и с начальниками, коллегами и другими лицами внутри и вне организации, которые предъявляют к ним безжалостные и часто противоречивые требования. В результате повседневная рутина становится напряженной, беспокойной и фрагментарной.

«Дело в том, что вы действительно ничего не контролируете», — говорит один новый менеджер.«Единственный раз, когда я контролирую ситуацию, — это когда я закрываю дверь, и тогда я чувствую, что не выполняю ту работу, которую должен делать, а именно быть с людьми». Другой новый менеджер замечает: «Унизительно, что кто-то, кто работает на меня, может меня уволить».

Люди, которые, скорее всего, сделают жизнь нового менеджера несчастной, — это люди, не подпадающие под его формальное руководство: например, сторонние поставщики или менеджеры другого подразделения. Салли Макдональд, восходящая звезда в химической компании, вступила на должность разработчика продукта с большими надеждами, безупречной репутацией в качестве индивидуального исполнителя, глубоким уважением к культуре компании и даже с предполагаемой мудростью, полученной в ходе курса развития лидерских качеств.Три недели спустя она мрачно заметила: «Стать менеджером — это не значит стать начальником. Речь идет о том, чтобы стать заложником. В этой организации много террористов, которые хотят меня похитить ».

Как сказал один разочарованный новый лидер: «Стать менеджером — это не значит стать начальником. Речь идет о том, чтобы стать заложником.

Пока они не откажутся от мифа о власти ради реальности переговоров о взаимозависимостях, новые менеджеры не смогут эффективно руководить. Как мы видели, это выходит за рамки управления командой прямых подчиненных и требует управления контекстом, в котором работает команда.Если они не определят и не построят эффективные отношения с ключевыми людьми, от которых зависит команда, команде не хватит ресурсов, необходимых для выполнения своей работы.

Даже если новые менеджеры осознают важность этих отношений, они часто игнорируют или пренебрегают ими и вместо этого сосредотачиваются на том, что кажется более неотложной задачей — руководить ближайшими к ним людьми: своими подчиненными. Когда они наконец принимают свою роль строителя сети, они часто чувствуют себя подавленными ее требованиями. Кроме того, вести переговоры с этими другими сторонами с позиции относительной слабости — поскольку это часто бывает тяжелым положением новых менеджеров на нижних уровнях иерархии — становится утомительным.

Но дивиденды от управления взаимозависимостями велики. Работая в сфере развития бизнеса в крупном американском медиа-концерне, Вайнона Финч разработала бизнес-план по запуску латиноамериканского издания американского подросткового журнала компании. Когда проект получил предварительное одобрение, Финч попросил управлять им. Она и ее команда столкнулись с рядом препятствий. Высшее руководство не одобряло международные проекты, и перед тем, как получить окончательное финансирование, Финч должен был бы заключить соглашения с региональными дистрибьюторами, представляющими 20% латиноамериканского рынка — непростая задача для непроверенного издания, претендующего на ограниченное пространство для газетного киоска.Чтобы контролировать расходы, ее предприятию пришлось бы полагаться на сотрудников отдела продаж испаноязычного издания ведущего женского журнала компании, людей, которые привыкли продавать совершенно другой вид продукции.

Вайнона два года назад работала исполняющим обязанности менеджера, поэтому, несмотря на то, что ей приходилось иметь дело с трясиной деталей при создании нового предприятия, она понимала важность уделять время и внимание управлению отношениями со своим начальством и коллегами. Например, каждые две недели она собирала исполнительные заметки от руководителей своих отделов, которые распространяла среди руководителей в штаб-квартире.Чтобы улучшить взаимодействие с женским журналом, она инициировала регулярные заседания совета директоров в Латинской Америке, на которых высшие мировые руководители изданий для подростков и женщин могли обсуждать региональную стратегию.

Несмотря на свой предыдущий опыт, она столкнулась с типичными стрессами нового менеджера: «Как будто вы сдаетесь на выпускных экзаменах 365 дней в году», — говорит она. Тем не менее, новая редакция была запущена в срок и превзошла все прогнозы бизнес-плана.

Власть исходит от должности менеджера.

Не поймите меня неправильно: несмотря на сдерживающие их взаимозависимости, новые менеджеры обладают некоторой властью. Проблема в том, что большинство из них ошибочно полагает, что их власть основана на формальном авторитете, который приходит с их теперь высоким — ну, условно говоря, — положением в иерархии. Это рабочее предположение заставляет многих применять практический автократический подход не потому, что они стремятся использовать свою новую власть над людьми, а потому, что они считают, что это наиболее эффективный способ добиться результатов.

Однако новые менеджеры вскоре узнают, что, когда непосредственным подчиненным говорят что-то сделать, они не обязательно реагируют. На самом деле, чем талантливее подчиненный, тем меньше у него шансов просто выполнять приказы. (Некоторые новые менеджеры, когда их настаивают, признают, что они тоже не всегда слушали своих начальников.)

После нескольких болезненных переживаний новые менеджеры приходят к тревожному осознанию того, что источником их власти, по мнению одного из них, является «все, кроме» официальных властей.То есть авторитет возникает только тогда, когда менеджер вызывает доверие у подчиненных, коллег и начальства. «Мне потребовалось три месяца, чтобы понять, что я не оказал никакого влияния на многих из своих сотрудников», — вспоминает один менеджер, за которым я следил. «Это было как будто я разговаривал сам с собой».

Многие новые менеджеры удивляются тому, насколько сложно заслужить уважение и доверие людей. Они шокированы и даже оскорблены тем, что их опыт и опыт не говорят сами за себя. Мои исследования показывают, что многие также не знают о качествах, которые способствуют авторитету.

Им нужно продемонстрировать свой характер — намерение поступать правильно. Это особенно важно для подчиненных, которые склонны анализировать каждое заявление и невербальный жест на предмет признаков мотивов нового начальника. Такое пристальное внимание может нервировать. «Я знал, что я хороший парень, и ожидал, что люди сразу же примут меня таким, какой я есть», — говорит один новый менеджер. «Но люди были осторожны, и вам действительно нужно было это заработать».

Им необходимо продемонстрировать свою компетентность — знание того, как поступать правильно.Это может быть проблематично, потому что новые менеджеры изначально чувствуют необходимость доказать свои технические знания и мастерство, что является основой их успеха как отдельных исполнителей. Но хотя свидетельства технической компетентности важны для завоевания уважения подчиненных, это, в конечном счете, не основная область компетенции, которую ищут прямые подчиненные.

Когда Петер Айзенберг взял на себя управление торговым отделом в глобальном инвестиционном банке, он руководил группой опытных старших трейдеров.Чтобы завоевать доверие, он применил практический подход, посоветовав трейдерам закрыть определенные позиции или попробовать разные торговые стратегии. Трейдеры отступили, требуя объяснения причин каждой директивы. Стало неуютно. Ответы трейдеров на комментарии нового начальника стали резкими и лаконичными. Однажды Изенберг, признавший, что ему не хватает знаний о зарубежных рынках, задал одному из руководителей простой вопрос о ценообразовании. Трейдер остановился на несколько минут, чтобы объяснить проблему, и предложил обсудить этот вопрос дополнительно в конце дня.«Как только я перестал все время говорить и начал слушать, люди за столом начали рассказывать мне о работе и, что очень важно, казалось, что мои звонки стали гораздо меньше сомневаться», — говорит Айзенберг.

Стремление нового менеджера продемонстрировать свою техническую компетентность подорвало его авторитет как менеджера и лидера. Его стремление вмешаться и попытаться решить проблемы вызывало неявные вопросы о его управленческой компетенции. В глазах трейдеров он становился микроменеджером и «помешанным на контроле», не заслуживающим их уважения.

Наконец, новым менеджерам необходимо продемонстрировать свое влияние — способность делать то, что нужно, и выполнять его. «Нет ничего хуже, чем работать на бессильного начальника», — говорится в отчете одного нового менеджера, которого я изучал. Особенно сложно получить влияние в организации и овладеть ею, потому что, как я уже отмечал, новые менеджеры — это «маленькие боссы» организации. «Я был на вершине мира, когда понял, что наконец-то получил повышение», — говорит один новый менеджер.«Я чувствовал, что буду на вершине лестницы, по которой взбирался годами. Но потом я внезапно почувствовал, что снова оказался внизу — только на этот раз даже не ясно, какие ступеньки и куда я взбираюсь ».

И снова мы видим, как новый менеджер попадает в ловушку, слишком полагаясь на свои официальные полномочия как на источник влияния. Вместо этого ему необходимо наращивать свое влияние, создавая сеть прочных, взаимозависимых отношений, основанных на доверии и доверии, в своей команде и во всей организации — по одной нити за раз.

Эта статья также встречается в:

Менеджеры должны контролировать своих подчиненных.

Большинство новых менеджеров, отчасти из-за незащищенности в незнакомой роли, жаждут согласия со стороны своих подчиненных. Они опасаются, что, если они не установят это на раннем этапе, их непосредственные подчиненные начнут обходить их стороной. В качестве средства достижения этого контроля они часто слишком полагаются на свой формальный авторитет — метод, эффективность которого, как мы видели, в лучшем случае сомнительна.

Но даже если они способны достичь некоторой степени контроля, будь то посредством формального авторитета или авторитета, полученного с течением времени, они одержали ложную победу. Соблюдение не означает обязательств. Если люди не преданы делу, они не возьмут на себя инициативу. А если подчиненные не берут на себя инициативу, руководитель не может эффективно делегировать полномочия. Непосредственные подчиненные не будут брать на себя просчитанные риски, которые приведут к постоянным изменениям и улучшениям, необходимым в сегодняшней нестабильной деловой среде.

Вайнона Финч, руководившая запуском журнала для подростков в Латинской Америке, знала, что перед ней стоит бизнес-задача, которая потребует полной поддержки ее команды. На самом деле она была удостоена этой должности отчасти из-за ее личного стиля, который, как надеялось начальство, компенсировал ее недостаток опыта на латиноамериканском рынке и в управлении прибылями и убытками. Помимо того, что она была известна как ясный мыслитель, у нее были теплые и приятные отношения с людьми. В ходе проекта она успешно использовала эти природные способности в развитии своей философии и стиля лидерства.

Вместо того, чтобы полагаться на формальный авторитет, чтобы получить от своей команды то, что она хотела, она оказывала влияние, создавая культуру исследования. В результате появилась организация, в которой люди чувствовали себя уполномоченными, преданными делу и подотчетными за реализацию видения компании. «Вайнона была спокойной и веселой», — говорит подчиненный. «Но она просила, и просила, и просила разобраться в чем-то. Вы сказали бы ей что-нибудь, она ответила бы вам, и тогда все на 100% поняли, о чем мы говорим.Как только она получила информацию и знала, что вы делаете, вы должны были быть последовательными. Она говорила: «Вы сказали мне X; почему ты делаешь Y? Я в замешательстве ». Хотя она требовала, она не требовала, чтобы люди делали ее так, как она. Ее подчиненные были привержены целям команды, потому что им было дано право, а не приказы для их достижения.

Чем больше менеджеры власти готовы делиться с подчиненными таким образом, тем большим влиянием они склонны обладать. Когда они руководят так, чтобы их люди проявляли инициативу, они укрепляют свой авторитет как менеджеров.

Менеджеры должны сосредоточиться на налаживании хороших индивидуальных отношений.

Управление взаимозависимостями и использование неформальной власти, основанной на личном доверии, требует от новых менеджеров завоевания доверия, влияния и взаимных ожиданий с широким кругом людей. Это часто достигается установлением продуктивных личных отношений. Однако в конечном итоге новый менеджер должен понять, как использовать силу команды. Простое сосредоточение на личных отношениях с членами команды может подорвать этот процесс.

В течение первого года работы многие новые менеджеры не осознают, а тем более не обращаются к своим обязанностям по построению коллектива. Вместо этого они воспринимают свою роль в управлении людьми как построение максимально эффективных отношений с каждым отдельным подчиненным, ошибочно приравнивая управление своей командой к управлению людьми в команде.

Они уделяют внимание прежде всего индивидуальной производительности и мало или вообще не обращают внимания на командную культуру и производительность.Они почти никогда не полагаются на групповые форумы для выявления и решения проблем. Некоторые проводят слишком много времени с небольшим количеством доверенных подчиненных, часто с теми, кто больше всех их поддерживает. Новые менеджеры, как правило, решают проблемы, даже те, которые имеют значение для всей команды, один на один. Это заставляет их принимать решения на основе излишне ограниченной информации.

В первую неделю работы менеджером по продажам в техасской компании-разработчике программного обеспечения Роджера Коллинза один из подчиненных попросил выделить ему место для парковки, которое только что освободилось.Продавец проработал в компании много лет, и Коллинз, желая хорошо начать с этого ветерана, сказал: «Конечно, а почему бы и нет?» Через час в офис Коллинза ворвался другой продавец, крупный заработок, пригрозив уволиться. Похоже, затененное место для парковки было желанным по прагматическим и символическим причинам, и того, кто воспользовался случайным жестом Коллинза, многие считали некомпетентным. Решение менеджера было непостижимо для звезды.

Коллинз в конце концов решил то, что он считал тривиальной управленческой проблемой — «Это не то, о чем я должен беспокоиться, — сказал он, — но он начал осознавать, что каждое решение, касающееся отдельных лиц, влияет на команду.Он исходил из предположения, что если он сможет установить хорошие отношения с каждым человеком, который ему подчиняется, вся его команда будет работать без сбоев. Он узнал, что наблюдение за каждым человеком — не то же самое, что руководство командой. В своем исследовании я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного — обычно с целью создания позитивных отношений с этим человеком — но в конечном итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого действия для команды.Освоение этого понятия может быть особенно трудным для начинающих, которые смогли многого добиться самостоятельно.

Я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного, но в конечном итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях этого действия для команды.

Когда новые менеджеры сосредотачиваются исключительно на отношениях один на один, они игнорируют фундаментальный аспект эффективного лидерства: использование коллективной силы группы для улучшения индивидуальных результатов и приверженности.Формируя командную культуру — нормы и ценности группы — лидер может раскрыть мастерство решения проблем разнообразных талантов, составляющих команду.

Менеджеры должны обеспечить бесперебойную работу.

Как и многие управленческие мифы, этот отчасти верен, но вводит в заблуждение, поскольку рассказывает лишь часть истории. Обеспечить бесперебойную работу операции — невероятно сложная задача, требующая от менеджера постоянно держать в воздухе бесчисленные шары. Действительно, сложность поддержания статус-кво может поглотить все время и энергию младшего менеджера.

Но новые менеджеры также должны понимать, что они несут ответственность за рекомендации и инициирование изменений, которые улучшат работу их групп. Часто — и это становится неожиданностью для большинства — это означает усложнение организационных процессов или структур, которые существуют за пределами их области формальных полномочий. Только когда они поймут эту часть работы, они начнут серьезно относиться к своим руководящим обязанностям. (См. Врезку «О, еще одна вещь: создайте условия для вашего успеха.”)

Фактически, большинство новых менеджеров считают себя объектами инициатив организационных изменений, осуществляя вместе со своими группами изменения, предписанные сверху. Они не считают себя агентами перемен. Иерархическое мышление и их фиксация на авторитете, исходящем от начальника, заставляют их слишком узко определять свои обязанности. Следовательно, они склонны обвинять несовершенные системы и начальство, непосредственно ответственное за эти системы, в неудачах своих команд — и они склонны ждать, пока другие люди исправят проблемы.

Но это представляет собой фундаментальное непонимание их роли в организации. Новым менеджерам необходимо произвести изменения как внутри , так и за пределами их сфер ответственности, чтобы их команды могли добиться успеха. Им нужно работать над изменением контекста, в котором работают их команды, игнорируя отсутствие у них официальных полномочий.

Этот более широкий взгляд приносит пользу как организации, так и новому менеджеру. Организации должны постоянно обновляться и трансформироваться.Они могут справиться с этими проблемами только в том случае, если у них есть кадры эффективных лидеров, способных как управлять сложным статус-кво, так и инициировать изменения.

Новые менеджеры не одиноки

По мере того, как они проходят сложный процесс становления боссами, новые менеджеры могут получить огромное преимущество, научившись распознавать заблуждения, которые я только что обрисовал. Но, учитывая многослойный характер их новых обязанностей, они по-прежнему будут совершать ошибки, пытаясь собрать управленческую головоломку, а совершать ошибки, независимо от того, насколько они важны для процесса обучения, неинтересно.Они будут чувствовать боль, когда их профессиональная идентичность изменится и изменится. Изо всех сил пытаясь освоить новую роль, они часто будут чувствовать себя изолированными.

К сожалению, мое исследование показало, что немногие новые менеджеры обращаются за помощью. Это частично является результатом еще одного заблуждения: предполагается, что босс знает все ответы, поэтому обращение за помощью — верный признак того, что новый менеджер совершил «ошибку продвижения по службе». Конечно, опытные менеджеры знают, что ни у кого нет ответов на все вопросы. Понимание, которым обладает менеджер, приходит со временем, благодаря опыту.И, как показывают многочисленные исследования, легче учиться на работе, если вы можете рассчитывать на поддержку и помощь коллег и начальства.

Еще одна причина, по которой новые менеджеры не обращаются за помощью, заключается в том, что они осознают опасность (иногда скорее воображаемую, чем реальную) налаживания отношений, связанных с развитием. Когда вы делитесь своими тревогами, ошибками и недостатками с коллегами в вашей части организации, существует риск того, что люди будут использовать эту информацию против вас. То же самое касается того, чтобы делиться своими проблемами с начальником.Внутренний конфликт между ролями оценщика и разработчика — давняя дилемма. Таким образом, новым менеджерам необходимо творчески подходить к поиску поддержки. Например, они могут искать коллег, которые находятся за пределами их региона или функции или вообще в другой организации. Проблема с боссами, хотя и трудно решаемая аккуратно, может быть решена. И в этом урок не только для новых менеджеров, но и для опытных начальников.

Новый менеджер избегает обращаться за советом к своему непосредственному начальнику, потому что видит в этом человеке угрозу своему развитию, а не союзника.Поскольку она боится наказания за ошибки и неудачи, она сопротивляется поиску помощи, которая могла бы предотвратить такие ошибки, даже когда она отчаянно в ней нуждается. Как сообщает один новый менеджер:

«На одном уровне я знаю, что мне следует больше иметь дело со своим менеджером, потому что он здесь для этого. У него есть опыт, и я, вероятно, обязан ему пойти к нему и рассказать, в чем дело. Вероятно, он дал бы хороший совет. Но делиться с ним небезопасно. Он неизвестная величина. Если вы зададите слишком много вопросов, он может потерять доверие к вам и подумать, что дела идут не очень хорошо.Он может увидеть, что вы немного вышли из-под контроля, и тогда у вас действительно тяжелая работа. Потому что он будет там, быстро расколотый, задавать множество вопросов о том, что вы делаете, и, прежде чем вы это осознаете, он будет вовлечен прямо в середину. Это действительно неудобная ситуация. Он последний, куда я бы обратилась за помощью.

Такие опасения часто оправданы. Многие новые менеджеры сожалеют о попытках наладить отношения наставничества со своим боссом. «Я не смею даже задать вопрос, который может показаться наивным или глупым», — говорит один из них.«Однажды я задал ему вопрос, и он заставил меня почувствовать себя детсадовцем в этом бизнесе. Как будто он сказал: «Это была самая глупая вещь, которую я когда-либо видел. Что, черт возьми, ты имел в виду? »

Это трагически упущенная возможность для нового менеджера, начальника и организации в целом. Это означает, что начальник нового менеджера теряет возможность повлиять на первоначальные представления и неправильные представления менеджера о своей новой должности и о том, как ей следует к ней подходить. Новый менеджер теряет возможность использовать активы организации — от финансовых ресурсов до информации о приоритетах высшего руководства, — которые руководитель мог бы лучше всего предоставить.

Когда новый менеджер может наладить хорошие отношения со своим боссом, это может изменить мир к лучшему, хотя и не обязательно так, как ожидает новый менеджер. Мои исследования показывают, что в конечном итоге около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своим начальникам, часто из-за надвигающегося кризиса. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали. «Он понял, что я все еще нахожусь в режиме обучения, и был более чем готов помочь всем, чем мог», — вспоминает один новый менеджер.

Около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своему начальству. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали.

Иногда может показаться, что даже самые опытные наставники обманчиво не вмешиваются. Один менеджер рассказывает, как она научилась у непосредственного начальника: «Она требовательна, но пользуется репутацией человека, который выращивает людей и помогает им, а не бросает их волкам. Однако я не был уверен в этом после первых 60 дней.Все было так сложно, и я был так расстроен, но она не предложила помощь. Это сводило меня с ума. Когда я задал ей вопрос, она задала мне вопрос. Я не получил ответов. Потом я увидел то, что она хотела. Мне нужно было прийти с некоторыми идеями о том, как я справлюсь с ситуацией, а затем она рассказывала о них мне. Она будет проводить со мной все время в мире ».

Его опыт наглядно демонстрирует, почему начальству новых менеджеров важно понимать — или просто вспоминать — насколько сложно впервые вступить в должность менеджера.Помощь новому менеджеру в успехе идет не только на пользу ему. Обеспечение успеха нового менеджера также имеет решающее значение для успеха всей организации.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2007 г.

8 способов стать лучшим боссом

Некоторые становятся боссами благодаря удаче, а другие добиваются места водителя. К сожалению, многие люди становятся боссами, не получив должной подготовки для управления.На работе нет зловещего заговора — иногда предприниматели, сосредоточенные на продвижении продукта на рынок, или наследники семейного бизнеса оказываются ответственными, не зная, как эффективно управлять людьми. Даже великие исполнители, которые занимают руководящие должности, могут не обучаться управлению другими.

Быть боссом несложно, но для того, чтобы быть потрясающим, нужны определенные мысли и внимание. И поскольку многие люди верят в вас, разве вы не обязаны делать все возможное ради них? Итак, вот 8 советов, которые помогут вам полностью раскрыть свой потенциал начальника.

1. Ставьте разумные цели. У каждого босса есть много дел. Часто груз тяжелее, чем человек может нести в одиночку. Но произвольная передача работы по конвейеру не поможет справиться с перегрузкой. Скорее всего, это просто создаст хаос и разочарование. Вас сделали боссом, чтобы вы могли управлять потоком, так что делайте это. Оцените свою команду и определите управляемую нагрузку. Установите разумное количество конкретно сформулированных целей и побудите команду к их достижению, чтобы они могли добиться победы и уверенности.Тогда вы можете поднять планку на следующий год.

2. Ведите вместо того, чтобы диктовать. То, что вы начальник, не означает, что люди будут делать то, что вы говорите. Если они не уважают ваш авторитет, они будут работать на минимальном уровне, чтобы сохранить свою безопасность. Лидеры должны вдохновлять своих последователей на величие. Помогите каждому соединиться с целями, чтобы они стали собственниками. Тогда они будут выполнять свою работу с гордостью и заботой и будут благодарны за это посвящение.

3.Подчеркните положительное. Так много начальников тратят много времени на исправление подчиненных за каждую мелочь, которую они делают неправильно, в надежде, что они устранят ошибки и повысят эффективность. К сожалению, люди плохо себя чувствуют в среде постоянной критики. Великий мотиватор Том Хопкинс говорит об этом лучше всего: «Держите глаза открытыми и постарайтесь поймать людей в вашей компании, которые делают что-то правильно, а затем хвалите их за это».

4. Тщательно проанализируйте свою эффективность. Стать боссом — это действительно начало вашего пути.Теперь у вас больше автономии, но это связано с ответственностью. Ваша самая большая задача — расти самому. Ничто не вдохновит тех, кто работает на вас, больше, чем то, как вы видите свои слабости и сознательно и публично вносите необходимые коррективы. Самое замечательное в том, что каждый раз, когда вы добиваетесь успеха, от этого выигрывает вся команда.

5. Приглашайте других решать проблемы. Итак, как босс, теперь вы несете ответственность за все, что идет не так. Это не значит, что вам нужно делать все необходимое, чтобы это исправить.Ваша команда хочет помочь. Они хотят работать вместе, чтобы решать проблемы на благо всех участников. Если кто-то не заинтересован в помощи для общего блага, тогда обязательно будьте хорошим начальником и либо мотивируйте, либо исключите его или ее из команды. В любом случае вы и команда можете двигаться вперед с силой и гордостью.

6. Слушайте больше, чем говорите. Да, у вас есть большой опыт и советы, которыми вы можете поделиться с теми, кто на вас работает. Но это не значит, что вам нужно делиться этим все время.Не спешите прекращать мыслительный процесс своим указанием. В противном случае ваша команда будет меньше думать о себе и станет полностью зависеть от вашего мозга. Позвольте им исследовать проблемы и найти собственные отличные решения. Слушайте, чтобы убедиться, что они не сбились с пути. Кто знает, может, вы и сами узнаете что-то новое.

7. Выбери свои сражения. Вы не можете и не должны бороться со всеми проблемами. Вы же не хотите, чтобы ваша команда чувствовала усталость от сражений. Направляйте собственное внимание и усилия только туда, где вы окажете наибольшее влияние.В противном случае установите критические временные точки и дайте команде возможность и власть принимать большинство своих собственных решений и сражаться в собственных битвах. Процесс может занять немного больше времени, и они могут потерпеть неудачу, но они будут узнавать больше и приобретать навыки после каждой победы или поражения.

8. Сделайте это личным. Для многих работа — это средство достижения цели. Скорее всего, члены вашей команды живут за пределами офиса, и их работа поддерживает эту жизнь. Люди, которые усердно работают для вас, делают это с преданностью и ответственностью перед компанией, чтобы поддержать свою потребность в гордости и самоуважении.Будьте щедры с благодарностью, похвалой и заботой об их благополучии. В противном случае у вас может не оказаться много замечательных сотрудников, которые назовут вас боссом.

Понравился пост? Если это так, зарегистрируйтесь здесь и никогда не упускайте мысли и юмор Кевина.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

3 шага к тому, чтобы стать боссом

В моей новой книге Стать боссом: новые правила для следующего поколения лидеров , моя цель — объединить лучшие из вчерашних советов по лидерству с последними советами из сегодняшних окопов управления.Поскольку с каждым днем все больше миллениалов занимают руководящие должности, эта тема становится важной для настоящего и будущего успеха практически любой организации.

Мне нравится определять слово лидер довольно широко, как человека, который имеет влияние на других, с формальной властью или без нее. Даже если вам еще никто не отчитывается, или вы работаете в одиночку, или вы студент, или родитель-домохозяйка, я считаю, что вы имеете полное право называть себя лидером.Больше всего на свете я считаю, что лидерство начинается изнутри с вашего подхода к миру и вашего желания изменить мир к лучшему.

Независимо от того, занимаетесь ли вы сейчас официальной руководящей позицией или планируете занять ее в ближайшее время, рассмотрите этот обзор трех моих всеобъемлющих стратегий, чтобы стать великим начальником:

1. Выучить

Насколько хорошо вы способны вести за собой других, начинается с того, насколько хорошо вы ведете себя. Вы можете быть удивлены тем, как далеко вы прочитаете в «Стать боссом» , прежде чем я начну говорить об управлении другими людьми.Это потому, что вы станете лучшим лидером среди других, если потратите время на формирование собственных знаний, мышления и отношения. Это означает регулярную оценку своих знаний и навыков, а также принятие мер, направленных на развитие своих сильных сторон и улучшение своих слабых мест.

2. Свинец

Хотя то, что вас повысили, вероятно, помогло вам стать отличным сотрудником, быть менеджером — это совершенно другая должность, требующая другого набора навыков и другого мышления. Будут времена, когда вам, как новому руководителю, придется делать то, что вы еще не умеете (или никогда не делали раньше), например, делегировать ответственность, проводить собеседование и прием на работу или даже понижать в должности или увольнять.

Так как же стать великим лидером с первого дня?

Нет.

У вас будут природные силы и сильные инстинкты, которые можно использовать (например, дать отличные мотивирующие разговоры или проявить сочувствие к ошибкам людей), но вы просто не сможете преуспеть во всех нюансах управления, если у вас никогда не было опыта в этом. И это нормально. Лидерство означает делать все, что в ваших силах, каждый день, учиться на своих ошибках и постепенно исправлять их.

3. Последняя

Я обнаружил, что когда лидеры, особенно новички, перегружены своими обязанностями (или просто перегружены работой), они, как правило, теряют из виду свою карьеру и личное развитие. Для предыдущих поколений лидеров это было, наверное, нормально; вы могли бы просто делать свою работу и некоторое время ступать по воде, прежде чем готовиться к следующему важному этапу карьеры. Но это больше не вариант.

В наше быстро меняющееся время вам также необходимо постоянно концентрироваться на собственном развитии.Я не обязательно имею в виду смену работы или карьерного роста каждые несколько лет или то, что вам нужно постоянно двигаться вперед со скоростью миллион миль в час. Я думаю, что движение по карьерной лестнице сегодня больше похоже на выпуски программного обеспечения: некоторые большие и смелые (и требуют полной перезагрузки), а другие просто небольшие исправления ошибок или точная настройка.

Моя цель — чтобы вы постоянно процветали в это постоянно развивающееся время, сохраняя при этом здравомыслие и целеустремленность. Лидерство — это определенно марафон, а не спринт.

В моей новой книге есть больше практических советов, которые помогут вам пройти каждый из этих шагов. Сделайте предварительный заказ вашей копии сейчас .

7 способов стать сотрудником мечты своего босса

Когда моей клиентке Анджеле понадобилась помощь в решении ряда вопросов, связанных с карьерой, ее отношения с менеджером были на первом месте.

Честно говоря, он был в развалинах. Их рабочие отношения были ужасными, они не могли ладить, и Анджела даже призналась, что думала, что ее босс сожалеет о том, что нанял ее.

Хотя я уверен, что у босса Анджелы были свои недостатки, я начал понимать, что Анджела забыла фундаментальное правило приема на работу: вы должны сделать своего менеджера успешным. Анжела спорная и логичная, и я мог видеть, как ее хозяин может не рассматривать ее кто-то, кто сделал его жизнь легче. (По теме: Как вести себя хорошо с боссом, которого вы ненавидите)

С другой стороны, когда я оглядываюсь на лучших сотрудников, которые у меня были в качестве менеджера, они были теми, кто делал все необходимое — и с отличным отношением — так что что мы все можем добиться успеха вместе.Короче, они облегчили мне жизнь.

Хорошая новость в том, что стремление сделать то же самое не только поможет вашему боссу. Когда ваша цель — сделать вашего менеджера более успешным, а не просто себя, вы будете расти как индивидуальный исполнитель, как профессионал и как часть команды. Вы многое узнаете о том, что нужно для того, чтобы быть лидером, расширите свои эмпатические навыки и разовьете свои способности к лидерству. Кроме того, ваш босс, вероятно, станет вашим наставником и защитником, что откроет вам гораздо больше возможностей.

Это несложно; это просто требует от вас решения и приверженности, чтобы это произошло. Вот несколько советов, которые помогут облегчить повседневную жизнь и работу вашего менеджера.

1. Познакомьтесь со своим менеджером

Вы не сможете облегчить жизнь своему начальнику, если не понимаете, как он работает. Итак, ваш первый шаг — выяснить, что ему нужно от вас, и как вы должны это доставить.

Он предпочитает обновления в письменной или устной форме? Таблицы или слайды PowerPoint? Он хочет, чтобы информация передавалась по электронной почте, во время собрания команды или по голосовой почте?

Знакомство с вашим менеджером и его предпочтениями поможет вам доставлять информацию, которая ему нужна, именно так, как ему нужно.А кто этого не ценит?

2. Знайте цели своего начальника

Как сотрудник, вы можете быть настолько сосредоточены на своих целях, что забываете, что на самом деле вы здесь, чтобы поддержать своего руководителя в достижении его целей. Итак, сделайте своей работой понимание целей, цифр, проектов и других результатов, за которые несет ответственность ваш босс.

Это так же просто, как спросить своего руководителя во время личных встреч: «Если я знаю ваши цели и приоритеты, я могу лучше поддержать вас в их достижении.Не могли бы вы поделиться этим со мной, чтобы я мог помочь вам добиться успеха? » Как только вы поймете ее цели, вы сможете добиться результатов, которые поддержат ее успех.

3. Никогда не позволяйте своему менеджеру быть ошарашенным

Одно правило, которое я всегда просил соблюдать мои команды, — никогда не позволять ослеплять меня. Вкратце: никаких сюрпризов.

Итак, если вы подозреваете, что один из ваших клиентов действительно раздражен и собирается перебросить вас — и вашего начальника — на вице-президента по обслуживанию клиентов, вы должны сообщить об этом своему менеджеру.В противном случае она будет совершенно ошарашена ситуацией, не будет готова с ней справиться и, вероятно, будет не слишком довольна вами.

Слепой порождает разочарование и хаос, которые обычно заканчиваются серьезными пожарными учениями, отнимающими много времени. Избегайте этого, и поверьте, ваш менеджер будет вам благодарен.

4. Не ждите, что начальник накормит вас с ложечки

Это может показаться резким, но ни один менеджер не захочет присматривать за сотрудником. Поэтому, если у вас есть вопросы о медицинском страховании, где найти карандаши или как заполнить отчет о расходах, найдите коллегу, который поможет вам получить ответы.

Экономьте время один на один со своим начальником для решения рабочих вопросов, требующих сотрудничества; вопросы, которые позволяют вам поиграть интеллектуальными мускулами и доказать свою ценность как сотрудника.

5. Соблюдайте (или превышайте!) Свои дедлайны

Когда вы получаете задание от своего менеджера, с энтузиазмом придерживайтесь крайнего срока (это означает «Я готов!», А не «Я посмотрю, что я могу сделать» »). Затем постарайтесь доставить его хотя бы на день раньше.

Это дает вашему боссу время на гибкость и адаптацию на случай, если что-то возникнет — а так оно и есть всегда, — вместо того, чтобы потеть, чтобы вы выполнили что-то в самую последнюю минуту.

6. Предлагайте решения, а не проблемы

Ваша задача — не постоянно указывать на возникающие проблемы, а, скорее, активно думать о том, какие решения могут помочь в решении этих проблем.

Например, вам никогда не следует заходить в офис своего начальника и жаловаться на то, что отдел отгрузки никогда не может получить что-либо вовремя. Вместо этого вам следует сначала пойти в отдел доставки, поговорить о том, что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию, и посмотреть, что вы можете сделать, чтобы помочь.

Затем, когда вы обратитесь к своему боссу по этому поводу, вы сможете сообщить ему или ей о действиях, которые вы уже предприняли, чтобы начать решение проблемы.

7. Делай, что говоришь; Скажите, что вы делаете

Если вы скажете, что закончите отчет к пятнице для обновления команды, но приедете утром в пятницу неподготовленными, потому что «возникли другие вещи», люди, вероятно, будут жаловаться вашему руководителю.

И если этого недостаточно, если ваш менеджер рассчитывал на этот отчет, чтобы предпринять следующие шаги по проекту или представить его руководящей команде, это будет неудобно (читай: раздражать) его или ее еще больше.

Люди, которые несут ответственность за свои действия и выполняют свои обязательства, — это сотрудники мечты, и их начальство знает, что они могут на них рассчитывать, несмотря ни на что.

Золотые сотрудники, которые работают над тем, чтобы их менеджеры были успешными. У вашего менеджера тяжелая работа, стресс и давление которой могут быть вам не до конца очевидны. Итак, помогите своему руководителю и одновременно развивайте свои собственные навыки, делая все возможное, чтобы облегчить работу начальника. Когда вы менеджер, вы цените то же самое.

Фотография передачи эстафеты любезно предоставлена Shutterstock.

Как быть хорошим лидером… Стать лучшим начальником (I)

Сегодня мы хотим рассказать вам, , как быть хорошим лидером, , избегая наиболее распространенных ошибок, совершаемых плохими начальниками. Прежде всего, обратите внимание на черты, которые определяют вредных лидеров:

Они уделяют больше внимания проблемам, чем решениям
Они думают, что знают все
Они обычно недоступны для своих команд
Они думают о людях как о инструменты и / или машины
Они не умеют слушать
Они недоверчивы
Они никогда не выражают благодарности
Они эгоцентричны
Они не делегируют и не позволяют другим принимать решения.

Чтобы быть хорошим лидером, следуйте этим 6 принципам:

1. Будьте скромными

Если вы лидер, то вы также являетесь менеджером команды. Выделяйте сильные стороны своих сотрудников над их слабыми. Выявляйте лучшее в каждом человеке , выражайте благодарность за хорошо выполненную работу и часто благодарите. Самый простой способ быть скромным — начать улыбаться. Улыбайтесь всем, нет ничего более серьезного, что могло бы вам помешать.

Связанное сообщение: 20 советов по улучшению лидерских навыков

2.Общайтесь

Делитесь с другими тем, чего вы пытаетесь достичь. Проведите сеанс обмена идеями о целях и задачах. Положительно объясните свои намерения . Помните, что плохие начальники не умеют вести за собой и не видят проблем. Не делайте этого и вместо этого визуализируйте успех. Только позитивно думая, вы передадите своей команде привлекательный и мотивирующий вид.

3. Слушайте

В отличие от плохих начальников, хорошие лидеры слушают своих людей.Научитесь слушать других и проявлять интерес к своей команде. Спросите их, что они думают , узнайте, что их беспокоит, и узнайте их профессиональное мнение о проектах, которые вы реализовали. Станьте слушателем своей команды и посмотрите, сколько вы получите взамен.

4. Спросите отзыв

Доказательство того, что вы на правильном пути, чтобы стать успешным лидером, — это ваше мужество, когда вы просите других высказать свое мнение о себе. Не бойтесь критики ; напротив, хорошие лидеры должны знать, как окружать себя людьми, которые готовы анализировать и оценивать свое руководство.Готовность к порицанию и конструктивной критике — признак сильного руководства.

5. Мыслите стратегически

Подумайте о своей среде в широком смысле, чтобы увидеть то, что другие не могут. Научитесь , чтобы выйти за рамки простых тактических деталей, чтобы определить местонахождение вашего бизнеса, и сосредоточьтесь на том, «почему» и «зачем» принимаемых вами решений.

Вам также может понравиться: Работайте над своим бизнес-руководством, прежде чем одеваться каждый день

6.Превратите единственное число во множественное

Когда вы говорите, используйте «мы» вместо «я». Говорите во множественном числе , чтобы другие почувствовали себя частью вашей команды. Вы — единое целое, команда людей с общими целями. Чем больше «нас» и чем меньше «я» вы говорите, тем сильнее связь между всеми и тем сильнее вовлеченность в проект.

В следующем посте мы расскажем, как быть хорошим лидером, не становясь плохим начальником. Не пропустите!

Как стать начальником на работе

Босс проверяет свой телефон | Источник: iStock

Большинство людей надеются на успех в карьере, но успех может означать что-то свое для каждого человека.Для некоторых людей карьерный успех связан с финансовой стабильностью или любовью к своей работе. Для других это значит стать начальником или подняться на вершину производственной цепочки. Чтобы добиться успеха в жизни, вам потребуется отношение, включающее в себя чувство благодарности, настойчивости и смирения. Однако, если вы определяете успех как становление руководителем своей команды, отдела или компании, вам потребуются другие навыки, чем просто быть аналитиком высшего уровня на своей работе. Лидерские позиции требуют навыков, отличных от других, потому что они включают в себя направление, управление другими и ответственность за работу других людей.Если вы хотите стать начальником, вот как начать продвигать свою карьеру к этой цели.

1. Возьмите на себя роль руководителя

Чтобы добраться до вершины, нужно время (если только вы не откроете собственную компанию). Если вы хотите быть боссом, вам нужно будет доказать, что вы можете это сделать. Обычно это требует нескольких шагов. Если вы хотите в конечном итоге возглавить собственную команду, область или отдел, вам сначала нужно будет показать, что вы можете справиться с управлением небольшими областями. Если у вас нет опыта руководителя, вы можете начать с слежки за работой, поговорив с начальником о ваших интересах или подав заявку на возможность развития на другую должность (если в вашей компании есть такая возможность, которая позволяет вам изучить желаемую должность) .

Если вы хотите быть менеджером, вам, вероятно, сначала нужно быть супервизором; Если вы хотите быть директором, вам, вероятно, сначала нужно быть менеджером и руководителем, поэтому важно как можно раньше приступить к выполнению руководящих ролей.

2. Оттачивайте лидерские качества

Помимо руководящих ролей, важно улучшить свои лидерские качества. Возможно, вам придется сделать это до того, как вы возьмете на себя руководящую роль, но даже если вы сначала перейдете на руководящую должность, все равно важно поработать над своими лидерскими качествами.Согласно Right Management, некоторые советы включают собеседование с менеджерами, чтобы узнать, как стать лучшим лидером, мотивировать других, относиться к другим с уважением, улучшить свои коммуникативные навыки и быть лояльными, уверенными и преданными.

Вы можете приступить к реализации любого из этих мероприятий по развитию лидерства в любое время; хорошие лидеры становятся хорошими начальниками, а улучшение ваших лидерских навыков улучшит ваше резюме, а также поможет вам стать лучшим начальником в будущем.

3.Сеть

Вам может казаться, что вы никогда не перестанете слышать о важности нетворкинга, но это важный шаг на пути к тому, чтобы стать начальником. Нетворкинг важен, потому что, хотя вы можете оставаться в одной компании на протяжении всей своей карьеры и просто продвигаться по служебной лестнице, есть хороший шанс, что в какой-то момент вы подадите заявку на руководящую должность в другой компании, если захотите стать начальником. Нетворкинг может помочь вам познакомиться с новыми людьми, которые могут сказать вам, когда появится вакансия, или также смогут добавить ваше имя в общую картину.

Networking также может помочь повысить вашу квалификацию для выполнения различных работ. Конференции — отличное место для общения, но посещение конференций (а также презентации) также является отличным способом улучшить свои навыки презентации, исследования и преподавания, а также проявить интерес к своей области. Также подумайте о цифровых сетях; Вам не обязательно встречаться с кем-то лично, чтобы учиться друг у друга и помогать друг другу.

4. Думай как начальник

В мире много боссов, и некоторые из них популярнее других.Чтобы по-настоящему преуспеть в качестве начальника, вам необходимо быть эффективным, чтобы сотрудники, работающие под вашим руководством, могли доверять вам, учиться у вас и обращаться к вам с настоящими проблемами.

Согласно Monster, великий начальник будет устанавливать эффективные ожидания, обучать других, осознавать усилия, давать обратную связь, быть инклюзивным, узнавать сотрудников, находить индивидуальные таланты, быть открытым и честным и иметь возможность пробовать новое. Кроме того, лидеры часто учатся быть лидерами (выученными, а не сделанными). Возможно, вам придется немного подождать, чтобы попрактиковаться в некоторых из этих вещей, но вы определенно можете распознать усилия, быть инклюзивным, узнать своих коллег (соответствующим образом), быть открытыми и честными и пробовать что-то новое.

Стать боссом — это не только удача или сила. Чтобы стать боссом, нужны нетворкинг, опыт, а также правильные навыки и отношение.