Как принять человека на работу в ип: Как правильно ИП принять на работу сотрудника?

Как правильно ИП принять на работу сотрудника?

При найме первого работника предприниматель совершает такие действия:

• Подписывает с сотрудником трудовой договор или один из вариантов гражданско-правового соглашения.
• Оформляет работника и выпускает необходимые инструкции и приказ — если выбрали трудовой договор.
• Регистрируется во внебюджетных фондах как работодатель.

Отличие гражданско-правового договора от трудового договора

Какой договор выгоднее заключить предпринимателю с работником? Это зависит от целей и продолжительности сотрудничества.

Трудовой договор подразумевает, что новый сотрудник входит в штат предприятия и с этих пор выполняет конкретной работу, попадая под действие правил внутреннего распорядка. Работодатель фиксирует штатные перемещения работника в трудовой книжке, издает приказы и должностные инструкции для него. Переводит НДФЛ в бюджет, уплачиваются взносы в ФНС и ФСС.

Работодатель гарантирует работнику  зарплату два раза в календарный месяц, больничные, отпускные и другие блага по ТК РФ.

По гражданско-правовому договору физлицо самостоятельно выполняет работу или услугу и не вступает в штат предприятия. Порядок выплаты гонорара определяется соглашением сторон. Договор нацелен на результат работы и заканчивает действие, когда работа выполнена и стороны подписали акт приемки. Регулирование отношений происходит в рамках Гражданского кодекса. ИП может заключить с работником договор:

• подряда;
• агентирования;
• поручения;
• комиссии;
• возмездного оказания услуг.

Прием сотрудника и оформление документов

При зачислении сотрудника в штат выполните такие действия.

1. Запросите у работника список документов:

• Паспорт.
• Трудовую книжку. Если сотрудник прежде нигде не работал, трудовую книжку покупает и заполняет сам ИП.
• Страховое свидетельство — СНИЛС.
• Документы воинского учета.
• Диплом, сертификат, лицензию или другое свидетельство об образовании и профподготовке.

2. Помогите сотруднику написать заявление о приеме на работу.

Заявление пишут от руки либо заполняют стандартную форму. 

3. Подпишите с работником трудовой договор

Правила заполнения трудового договора содержатся в ст. 57 ТК РФ. Составьте договор в двух экземплярах и зафиксируйте в нем условия оплаты труда. Сообщите обязанности сотрудника или предоставьте должностную инструкцию. Ознакомьте работника с нормативными актами предприятия: инструкцией по охране труда, штатным расписанием, положениями о коммерческой тайне — при её наличии. Затем работник письменно подтверждает, что ознакомился с этими материалами. 

Один экземпляр трудового договора предприниматель хранит у себя, другой забирает работник. Внизу договора, который предназначен ИП, перед подписью, работник пишет от руки: «Экземпляр трудового договора мною получен».

4. Оформите приказ о приеме сотрудника на работу

Приказ составляется по специальной форме, утвержденной ст. 57 ТК РФ. Согласуйте даты: сначала заключите договор и только затем издайте приказ. Работник должен поставить подпись в приказе. 

5. Заполните личную карточку работника по форме Т-2

Рекомендуется оформлять работнику личную карточку Т-2. Ведение карточки помогает разрешать возможные конфликты между сотрудником и ИП. В Контур.Бухгалтерии карточка заполняется в разделе «Сотрудники».

6. Сделайте запись в трудовой книжке

Внесите сведения о приеме на работу в трудовую книжку нового сотрудника в течение недели. Если сотрудник прежде нигде не оформлялся по трудовому договору, то предприниматель сам заводит и заполняет ему трудовую книжку.

Оформление завершено. Теперь учитывайте отработанные дни, начисляйте зарплату, рассчитывайте налоговые отчисления и взносы в фонды, и сдавайте отчеты по сотрудникам.

Регистрация нового работодателя в ФСС 

Когда ИП принимает сотрудника по трудовому договору, он автоматически становится работодателем и должен в течение 30 дней зарегистрироваться в ФСС. С работниками на ГПХ регистрация нужна только в случае, если вы платите за сотрудника взносы на травматизм. Важно уложиться в установленные законодательством сроки, чтобы избежать штрафов.

Для регистрации в ФСС понядобятся:

• Заявление о постановке на учет.
• Копия вашего паспорта.
• Трудовые книжки сотрудников или договоры с ними.

Если ИП опоздает с регистрацией на 90 дней, ему грозит штраф 5 000 ₽, если больше трех месяцев — 10 000 ₽.

Теперь вы сделаете все правильно, и сотрудники помогут вывести бизнес на новый уровень!

Индивидуальным предпринимателям, заключившим трудовой договор с работником — ГУ

Физические лица и Индивидуальные предприниматели

Пока у физического лица или ИП нет наемных работников, он не обязан уплачивать «за себя» страховые взносы в ФСС.

Постановке на учет в ФСС подлежат только те физические лица и ИП, которые заключили трудовой договор или гражданско-правовой договор, в котором предусмотрена обязанность уплачивать страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, с наемным работником.

При заключении трудового договора с работником физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя двум видам страхования:

—              по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

—              по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии трудовых книжек нанятых работников или трудовых договоров, заключенных с работниками.

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить ИП на учет и уведомить его об этом.

При заключении гражданско-правового договора, возможны 2 варианта:

I.   Договор предусматривает уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя только по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Регистрироваться в ФСС по второму виду страхования (обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством) не требуется.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии гражданско-правовых договоров с физическими лицами, при наличии в них условий о том, что страхователь обязан уплачивать страховые взносы на обязательное социальное  страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

4.

справка из кредитной организации об открытии банковского счета (если на момент подачи заявления о регистрации страхователю были открыты банковские счета в кредитных организациях).

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить физическое лицо или ИП на учет и уведомить его об этом.

II.  Договор не предусматривает уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП не обязаны регистрироваться в ФСС в качестве страхователя.

В случае, когда физическое лицо или ИП желает получать пособия по временной нетрудоспособности и материнству, он может добровольно оформить отношения с фондом. Для этого в ФСС по месту жительства нужно представить соответствующее заявление и копию документа, удостоверяющего личность, однако, это его право, а не обязанность.

В организацию для трудоустройства прибыл гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Допустимо ли принять его на работу? Если да, то существуют ли какие-либо ос

Предпринимательская деятельность –это самостоятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими в гражданском обороте от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность и направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи вещей, произведенных, переработанных или приобретенных указанными лицами для продажи, а также от выполнения работ или оказания услуг, если эти работы или услуги предназначаются для реализации другим лицам и не используются для собственного потребления (часть вторая п. 1 ст. 1 Гражданского кодекса РБ (далее – ГК)).

Право граждан осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя определено п. 1 ст. 22 ГК. Индивидуальными предпринимателями признают физических лиц, зарегистрированных в качестве индивидуальных предпринимателей (п.

1 ст. 19 Налогового кодекса РБ).

К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила ГК, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из законодательства или существа правоотношения (п. 2 ст. 22 ГК).

С учетом приведенных норм законодательства индивидуальный предприниматель при осуществлении своей индивидуальной трудовой деятельности не состоит в трудовых отношениях с нанимателем, а сам может выступать в качестве нанимателя при наличии наемных лиц. Кроме того, на индивидуальных предпринимателей при осуществлении ими предпринимательской деятельности не распространяются нормы законодательства о труде.

Трудовой кодекс РБ (далее – ТК) применяется в отношении всех работников и нанимателей, заключивших трудовой договор на территории Республики Беларусь, если иное не установлено актами законодательства или нормами ратифицированных и вступивших в силу международных договоров РБ или конвенций Международной организации труда, участницей которых является Республика Беларусь (ст.

3 ТК).

Трудовой договор – это соглашение между работником и нанимателем (нанимателями), в соответствии с которым работник обязуется выполнять работу по определенной одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику обусловленную трудовым договором работу, обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, локальными нормативными правовыми актами и соглашением сторон, своевременно выплачивать работнику заработную плату (ст. 1 ТК).

Стороны трудового договора – наниматель и работник, где работником является лицо, состоящее в трудовых отношениях с нанимателем на основании заключенного трудового договора.

Из общих норм законодательства о труде следует, что для вступления в трудовые отношения необходимо заключение трудового договора (контракта).

Таким образом, законодательство о труде не устанавливает каких-либо ограничений или особенностей для индивидуальных предпринимателей при заключении с ними трудового договора (контракта), т. е. при приеме их на работу.

Прием на работу пенсионера: нюансы

Современные реалии заставляют граждан продолжать работать и после выхода на пенсию. Закон не запрещает подобное. Гражданин волен самостоятельно решать, когда ему прекратить осуществлять трудовую деятельность. Для работодателя наем пенсионера связан с рядом дополнительных особенностей. Так, некоторые категории граждан, находящиеся на заслуженном отдыхе, могут претендовать на дополнительные привилегии. Участникам ВОВ и  ветеранам боевых действий полагается дополнительный ежегодный отпуск без сохранения заработка. В большинстве случаев отказать человеку из-за его возраста по закону нельзя. Однако ряд ограничений всё же существует. Чтобы заранее знать все особенности приема пенсионера на работу, стоит ознакомиться с актуальной информацией по теме.

Прием на работу пенсионера ТК РФ

Прием пенсионера на работу должен осуществляться в строгом соответствии с положениями ТК РФ. Закон не предусматривает особых условий для найма граждан, которые находятся на заслуженном отдыхе. Вся процедура выполняется в соответствии с общими нормами. В статье 37 Конституции РФ говорится о том, что труд в России свободен.

Внимание

ТК РФ запрещает устанавливать какие-либо ограничения в отношении людей, достигших пенсионного возраста. По общему правилу гражданин имеет право начать осуществлять трудовую деятельность с 16 лет. В ряде ситуаций возрастной порог может быть снижен до 14 лет. В 55 и 60 лет для женщин и мужчин соответственно, человек имеет право начать получать пенсию. При этом запрет на продолжение трудовой деятельности в нормативно-правовых актах не обозначен.

Если работодатель не хочет нанимать пенсионера, должен быть предоставлен письменный отказ с указанием причины.  Подобное правило закреплено в статье 64 ТК РФ. Если компания не хочет сотрудничать с человеком из-за его возраста, это будет считаться дискриминацией. Однако существует ряд профессий, на которые устанавливается максимальный возрастной порог.

Эта категория граждан обладает определенными льготами.  Так, участники ВОВ и ветераны боевых действий имеют право на получение дополнительного ежегодного отпуска продолжительностью до 35 рабочих дней без сохранения заработной платы. Воспользоваться привилегией можно в любое время.

Пошаговая инструкция принятия на работу пенсионера

Порядок приёма пенсионера на работу не отличается от стандартного. Чтобы гражданин, находящийся на заслуженном отдыхе, смог начать трудовую деятельность, потребуется выполнить следующие действия:

1. Выбрать компанию, в которую требуются сотрудники, и пройти собеседование. Если стороны достигли соглашения, происходит подача заявления о трудоустройстве пенсионера.
2. Подготовить пакет документации и предъявить необходимые работодателю бумаги.
3. Заключить трудовое соглашение с компанией. Бумага в обязательном порядке должна быть изучена работником и подписана им.
4. Ознакомиться с внутренними нормативно-правовыми актами и иными документами, которые должен знать принимаемый на работу пенсионер. В качестве подтверждения согласия на соблюдение установленных правил человек оставляет подпись.
5. Дождаться, пока выйдет приказ. Его оформлением занимается работодатель. Документ также предоставляется сотруднику под роспись.
6. Пройти инструктаж по охране труда и оставить подпись в соответствующем журнале.

Когда все действия выполнены, сотрудник пенсионного возраста считается принятым на работу и может начать осуществлять трудовую деятельность в оговоренный срок.

Необходимые документы при оформлении на работу пенсионера

Чтобы работодатель согласился начать сотрудничать с пенсионером, гражданину потребуется подготовить пакет документации. В его состав в обязательном порядке нужно включить:

• пенсионное удостоверение;

• документ, подтверждающий квалификацию — диплом, свидетельство и т. д.;

• трудовую книжку;

• ИНН, если имеется.

ВАЖНО

При найме на некоторые должности дополнительно пенсионеру потребуется предоставить документ, позволяющий составить представление о здоровье человека. В некоторых ситуациях может потребоваться прохождение медосмотра. Подобные требования в основном применяются к лицам, которые хотят осуществлять деятельность в сфере медицины, реализации продуктов, в общепите, пищевой промышленности. Наличие вредных условий труда также обязывает предварительно пройти медосмотр. Если гражданин пенсионного возраста откажется от осуществления действия, работодатель не станет нанимать его на выбранную должность.

Договор оформления

Как в классической ситуации, сотрудничество с гражданином, находящимся на заслуженном отдыхе, осуществляется на основании трудового договора. Если человек продолжает работать в компании, в которой трудился и ранее, потребность в заключении соглашения в связи с достижением пенсионного возраста не возникает. Если пенионер пришёл в новую компанию,  будет заключен один из следующих договоров:

• срочный;
• бессрочный;
• договор совместительства;
• подрядной;
• гражданско-правовой.

Выбор разновидности соглашения зависит от специфики предстоящей работы и достигнутой договоренности. Скачать образец оформления договора приема на работу пенсионера можно здесь.

Прием на работу пенсионера по срочному трудовому договору

Заключение срочного договора только из-за возраста человека недопустимо. Такое постановление вынес конституционный суд в 2017 году.

ВАЖНО

Если работодатель заставляет человека заключать срочный договор только из-за того, что гражданин находится на пенсии, он нарушает трудовые права, принципы равенства и дискриминирует претендента на получение должности.

Основания для заключения разновидности соглашения закреплены в статье 59 ТК РФ. В перечень входят следующие особенности:

• человек осуществляет сезонную работу;
• гражданин замещает основного сотрудника;
• трудовая деятельность будет осуществляться за границей;
• гражданин нанимается на временную работу, продолжительность которой не превышает 2 месяца;
• пенсионера наняли для выполнения действий, которые не связаны с основной деятельностью фирмы;
• работник был нанят для осуществления конкретной работы  (сотрудничество с человеком прекращается в момент подписания акта выполненных работ).

Если ни одного из них в сложившейся ситуации нет, трудоустройство гражданина, находящегося на заслуженном отдыхе, по срочному договору может быть осуществлено только с согласия лица, желающего получить работу. В классической ситуации с пенсионером составляется постоянный трудовой договор.

Внимание

Если работодатель без согласия человека заключил срочное соглашение, надзорная инстанция, узнавшая о подобном, переквалифицирует договор в  постоянный.  Заключить срочный договор без оснований нельзя. Однако правила в основном применяются, если человек получает досрочную пенсию. В классической ситуации работодатель всё же может попросить претендента на должность подписать срочный трудовой договор.

Запись в трудовой

Особых требований к внесению записи в трудовую книжку пенсионера действующее законодательство не предъявляет. Основанием для фиксации информации в документе выступает приказ о приеме на работу. Запись вносится в соответствии с общими правилами. Данные в документе фиксирует работодатель.

Прием на работу пенсионера без трудовой книжки

В классической ситуации работодатель вносит в трудовую книжку сотрудника запись о начале взаимодействия. На практике может возникнуть ситуация, когда по каким-либо причинам пенсионер не может предоставить документ. В этой ситуации работодатель, желающий зафиксировать факт взаимодействия с гражданином официально, может заключить трудовой договор без трудовой книжки.

Соглашение будет выступать доказательством осуществления рабочей деятельности и наличия стажа. Однако отсутствие записи в трудовой книжке пенсионера является нарушением. Потребность в фиксации в документе факт начала осуществления трудовой деятельности закреплена в статье 66 ТК РФ.

Дополнительная информация

Работать без внесения записи можно только в том случае, если гражданин осуществляет деятельность по совместительству или заключил договор ГПХ. Информация не фиксируется и в том случае, если сотрудничество осуществляется с частным лицом. В этой ситуации пенсионер просто не имеет право самостоятельно внести запись в документ, хотя правоотношения в этой ситуации возникают.

Если у человека отсутствует трудовая книжка, существует несколько способов решения проблемы. Они могут меняться в зависимости от того, по каким причинам у человека нет необходимых документов. Работодатель может:

1. Завести новую трудовую книжку пенсионеру, если прежняя была потеряна.
2. Потребовать справку от другого работодателя и выполнить оформление договора по совместительству, если документ находится по основному месту осуществления трудовой деятельности гражданина.
3. Заключить договор подряда или гражданско-правовой договор, сообщив сотруднику при этом, что листок трудоспособности и отпуск оплачиваться не будут.

Решение зависит от желания работодателя и особенности сложившейся ситуации.

Оплата труда пенсионера

Заработная плата пенсионера начисляется на общих основаниях.  Ее размер зависит от:

• квалификации сотрудника;
• объема изготовленной продукции;
• отработанного времени.

Работодатель не имеет права снижать заработную плату сотруднику из-за его возраста. Это будет являться грубым нарушением Трудового кодекса РФ. Если пенсионер выявил, что ему не доплачивают, он может обратиться в суд для восстановления нарушенных прав.

Льготы

Если человек, достигший пенсионного возраста, устраивается на работу, он не получает дополнительных льгот. Прием осуществляется на общих основаниях. Особое внимание работодатель обращает на квалификацию сотрудника. Пенсионер может рассчитывать на получение ряда привилегий только после официального трудоустройства. Государство позволяет человеку, находящемуся на заслуженном отдыхе, брать дополнительный отпуск за свой счёт.

Дополнительный отпуск

Если человек продолжает осуществление трудовой деятельности, он имеет право на получение стандартного отпуска. Отдохнуть от выполнения работы работник может после полугода с момента начала осуществления трудовой деятельности в компании. Однако законодательство предусматривает ряд льгот для граждан, получающих пенсию по возрасту. Согласно статье 128 ТК РФ, пенсионер имеет право получить ежегодный неоплачиваемый отпуск в количестве 14 дней. Предоставление положенного отдыха осуществляется в соответствии с установленным графиком или на основании договоренности с руководством.

Налоговые отчисления

Если пенсионер продолжает осуществление трудовой деятельности на пенсии, потребуется осуществление отчисления в пользу государства. С заработной платы сотрудника будет списан НДФЛ в размере 13%. Дополнительно из собственных средств работодатель обязан заплатить страховые взносы в ПФР, ФСС и ФОМС. Уклонение от уплаты установленных отчислений считается нарушением и может стать причиной наложения санкций.

Увольнение пенсионера

Если пенсионер хочет завершить осуществление трудовой деятельности и уйти на заслуженный отдых, увольнение будет осуществляться на общих основаниях. Однако работодателю придется соблюсти ряд нюансов. Так, если пенсионер увольняется по собственному желанию, он может не отрабатывать 2 недели. Такое правило закреплено в статье 80 ТК РФ.

Если инициатором расторжения трудовых отношений является работодатель, нужно учитывать, что он не имеет права уволить человека из-за достижения пенсионного возраста. Подобное отражено в статье 3 ТК РФ. Если нарушение имело место быть, гражданин может обратиться в суд. Обычно в этой ситуации исковые заявления удовлетворяется, и работник восстанавливается на прежнем месте осуществления трудовой деятельности. Если компания ликвидируется, увольнение пенсионера осуществляется на общих основаниях.

К сведению

В случае, когда человек не справляется со своими обязанностями, работодатель может предложить ему сменить должность или перейти на неполный рабочий день.

Нюансы

Действующее законодательство устанавливает ряд ограничений по возрасту для лиц, занимающих определенные должности. Так, гражданин, управляющий учебным заведением или его филиалом, не может быть старше 65-70 лет. В остальном особенности трудовых взаимоотношений с лицами, достигшими пенсионного возраста, не отличаются от стандартного трудоустройства. Работодатель имеет право установить испытательный срок, назначить сверхурочную работу, нанять пенсионера на ненормированный рабочий день и отправить в командировку.

Человек, находящийся на заслуженном отдыхе, имеет право продолжить осуществление трудовой деятельности на общих основаниях. Это не приведет к потере пенсии. Однако человек должен быть готов к тому, что ему придется выполнять все поставленные задачи вне зависимости от возраста. Государство предоставляет ряд льгот, однако они не касаются самой процедуры осуществления трудовой деятельности. В основном пенсионеры могут претендовать на дополнительный отдых и изменения продолжительности рабочего дня.

Наем первого сотрудника

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В течение нескольких месяцев вы управляли своим новым бизнесом как можно более экономно и скупо и продолжали носить каждую шляпу самостоятельно. Наконец, вы достигли точки — или своего предела — когда, чтобы оставаться конкурентоспособными и процветать, вам нужно будет приветствовать руку помощи на борту вашего плотного корабля.

Но прежде чем привлекать кого-либо на борт, вам необходимо понять, что дополнительная рабочая сила влечет за собой совершенно новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы.По одной оценке, средняя стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника составляет около 4000 долларов.

Помимо бюрократии, несоответствие при приеме на работу может привести к высокой текучести кадров, невыходам на работу, более высоким расходам на здравоохранение, насилию на рабочем месте и кражам — значительным потерям для чистой прибыли и репутации организации.

Чтобы помочь вам ориентироваться в юридических последствиях процесса приема на работу, мы изложили шаги и меры предосторожности, которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, оставаясь в рамках юридических и этических границ.

1. Не доверяйте своим инстинктам. Будет ли ваш новобранец составлять отчеты или настраивать компьютерные сети, осознайте, что криминальные, недостаточно квалифицированные и эмоционально нестабильные умы скрываются за любой формой и названиями должностей. На самом деле почти 40 процентов всех заявлений о приеме на работу и резюме содержат ложные или завышенные факты. Кроме того, в этой стране растет количество судебных исков о халатности при приеме на работу — если действия вашего сотрудника причинят кому-то вред, вас могут привлечь к ответственности и привлечь к ответственности.А учитывая рост числа террористических актов, корпоративных скандалов и кражи личных данных, доверять своей интуиции в качестве основы для найма просто небезопасно.

Так что же нужно проверять при проверке биографических данных и какие вещи запрещены? Поиск обычно состоит из подтверждения предыдущих заявлений о приеме на работу, определения требований о компенсации работника и сведений о судимости и тюремном заключении, тестов на наркотики, кредитной истории и сведений о вождении. В некоторых случаях проводится проверка личности (социальное обеспечение).

Хотя большая часть этой информации задокументирована публично, некоторые личные записи, включая образовательные, военные и медицинские, являются конфиденциальными и требуют согласия заявителя, прежде чем их откопать.Если вы можете, вам следует попытаться получить оригинальные документы об образовании. С развитием технологий изготовить диплом или степень так же просто, как ввести несколько нажатий клавиш.

При изучении возможного криминального прошлого интервьюируемого обратите внимание: хотя о судимости можно сообщать на неопределенный срок, записи об арестах, уплаченные налоговые залоги, счета, выставленные для взыскания, гражданские иски и судебные решения не могут быть включены в проверку данных о приеме на работу после семь лет. В некоторых штатах действуют более строгие правила отчетности.В Калифорнии, например, банкротство запрещено через десять лет.

Если вы планируете поручить поиск фактов третьей стороне, по федеральному закону вы должны письменно уведомить об этом человека, в отношении которого ведется расследование. Вы также должны уведомить заявителя, если ему отказывают в должности из-за уничижительной информации, которую вы раскрыли, и дать ему или ей возможность опровергнуть эту информацию.

Однако будьте осторожны: Интернет загружен мошенниками и частными компаниями, которые составляют «виртуальные рэп-листы».«То, что предлагают такие онлайн-брокеры, не всегда является точным или актуальным, а низкие ставки, которые они рекламируют, могут быть обманчивыми.

Каждая из следующих фирм создана на этой арене и существует уже тридцать или более лет:

Поймите, что чем больше юрисдикций вы захотите провести, тем больше вы, вероятно, заплатите.

2. Тест на запрещенные вещества. С более чем 250 000 смертей, связанных с наркотиками и алкоголем в год по всей стране, борьба нашего общества с наркотиками злоупотребления еще далеко не окончены.Независимо от того, являются ли кокаин или снотворное предпочтительным наркотиком, наркоманы могут сильно истощить производительность и баланс организации. Знаете ли вы, что 65 процентов несчастных случаев на производстве связаны со злоупотреблением психоактивными веществами? А сотрудники, злоупотребляющие наркотиками, в шесть раз чаще подают иски о компенсации, чем другие сотрудники.

Чтобы отсеять такие слабые звенья в вашей рабочей среде, перед приемом на работу и выборочная проверка на наркотики являются лучшими средствами защиты работодателя. Некоторые профессии фактически требуют таких проверок, включая операторов промышленных тракторов и грузовиков, грузчиков, работников по уходу за детьми, учителей, частных и корпоративных следователей, штатных и федеральных сотрудников и полицейских.

Перед введением собственного экзамена на наркотики имейте в виду, что во время собеседований перед приемом на работу спрашивать о приеме кандидатом лекарств, отпускаемых по рецепту, является незаконным. Однако, если заявитель отказывается от теста на наркотики, предложение о работе может быть отклонено или отозвано.

3. Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности, которую вы пытаетесь заполнить, доступны дополнительные параметры проверки. Психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи — это дополнительные инструменты оценки, которые владельцы бизнеса используют сегодня, чтобы помочь им выбрать лучших кандидатов на работу.Такое профилирование позволяет выбрать людей, обладающих навыками и темпераментом, необходимыми для успеха в вашем бизнесе. Чтобы избежать каких-либо юридических проблем, перед проведением таких тестов будьте готовы продемонстрировать профессиональную принадлежность, недискриминацию и статистическую достоверность.

Время нанимать

После того, как вы завершите оценку за кулисами и найдете многообещающих кандидатов, вам нужно будет знать, что можно и чего нельзя проводить при личном собеседовании.

1.Некоторые вопросы запрещены. Как в письменном заявлении о приеме на работу, так и лично, незаконно спрашивать о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной принадлежности или расе заявителя. А вопросы, касающиеся характера физических, эмоциональных или умственных недостатков, можно задавать только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы.

Во время диалога вы также должны помнить о других важных федеральных законах, включая:

• Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, который охватывает тему дискриминации или домогательств по признаку расы, религии, пола или вероисповедания.
• Закон о возрастной дискриминации в сфере занятости 1967 года
• Закон об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года
• Закон о семейном отпуске по болезни 1993 года

Для получения дополнительной информации о каждом из упомянутых выше федеральных законов посетите сайты для U.S. Министерство труда, Комиссия по равным возможностям трудоустройства и MyEmploymentLawyer.com.

2. Проверить ссылки. Прежде чем делать официальное предложение о работе, обязательно попросите соискателя дать как минимум три рекомендации. Две рекомендации должны быть профессиональными, а одна должна быть личной, чтобы помочь поддержать характер соискателя. Затем возьмите трубку и позвоните по этим рекомендациям — не пренебрегайте этим шагом! Вы были бы удивлены, какие рекомендации готовы рассказать вам о кандидате, если бы вы только спросили.

Старайтесь, чтобы ваши запросы были максимально объективными, и, если вы обращаетесь к профессиональным консультантам, убедитесь, что они имеют прямое отношение к работе и обязанностям кандидата, а также к информации, представленной в заявлении или резюме, или к информации. предоставлено во время интервью. Формы дискриминации, применимые к собеседованию и найму, также применимы к проверке рекомендаций, поэтому старайтесь избегать вопросов, касающихся расы, возраста, инвалидности, национального происхождения, религии или семейного положения.Чтобы получить личную справку, узнайте, как долго они знакомы с этим человеком, а затем спросите о его характере и трудовой этике; вы также можете спросить, будет ли человек сам нанимать соискателя, если у него есть подходящая вакансия, которую нужно заполнить.

3. Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие инструкции, когда дело касается и того, и другого. Минимальная заработная плата в настоящее время составляет 5,15 доллара в час — это самый низкий уровень, который вы можете получить, когда речь идет о почасовой оплате труда.А если это молодой человек, то Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает минимальный возраст для приема на работу в несельскохозяйственную отрасль на уровне 14 лет.

В зависимости от ваших потребностей в найме и финансовых средств вам необходимо определить статус вашего нового сотрудника как работающего неполный или полный рабочий день. По данным Министерства труда США, неполный рабочий день — это те, кто работает 20 часов или меньше в неделю, а полный рабочий день — 30 часов или больше. Поскольку в штатах различаются выплаты пособий сотрудникам, работающим неполный рабочий день, вам следует уточнить соответствующие правила в местном отделе труда.

По налоговым причинам вы должны классифицировать своего работника как независимого подрядчика, штатного сотрудника, штатного сотрудника или штатного сотрудника, не являющегося сотрудником. Неправильная классификация может привести к штрафам в размере полутора процентов сомнительной заработной платы плюс удерживаемые налоги. Также могут применяться уголовные обвинения.

До тех пор, пока вы сохраняете за собой право контролировать их деятельность (например, когда и где работает человек, инструменты и оборудование, которое они используют, и где они покупают расходные материалы), ваши работники считаются штатными сотрудниками .

Штатный служащий — это тот, кто является служащим по закону и имеет право сообщать о доходах и расходах как о бизнесе. Наиболее распространенными сотрудниками в этой категории являются ее должностные лица, но в нее также входят такие сотрудники, как:

• Коммивояжеры, работающие полный рабочий день, которые запрашивают заказы от оптовых торговцев, ресторанов или аналогичных заведений от имени компании. Продаваемые товары должны быть предназначены для перепродажи (например, еда, проданная в ресторан) или для расходных материалов, используемых в бизнесе покупателя.
• Агент-водитель или комиссионер, занимающийся распространением мяса, овощей, хлебобулочных изделий, напитков (кроме молока) или услугами прачечной или химчистки
• Надомный работник, выполняющий работу с материалами или товарами, предоставленными работодателем

Не работающий по закону , который включает прямых продавцов и лицензированных агентов по недвижимости, рассматривается как самозанятый для всех целей федерального налогообложения, включая подоходный налог и налог на занятость.

Независимый подрядчик работает на себя, часто более чем на одну компанию.Этот человек обычно работает вне офиса, получает оплату за каждую работу или комиссию и отправляет счета за свои услуги. Работодатели не обязаны удерживать налоги от их имени или предоставлять им те же льготы, которые они делают для обычных сотрудников. Это также относится к фрилансерам и консультантам. Для целей налогообложения рекомендуется составить соглашение с независимым подрядчиком, указав, что он или она не является сотрудником.

4. Сделайте свои записи прямо. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему в течение одного часа работы, вам необходимо заполнить и обработать целый набор записей.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике в течение всего срока их службы:

1. Полное имя сотрудника и номер социального страхования
2. Почтовый адрес, включая почтовый индекс
3. Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
4. Пол и род занятий
5. Время суток и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных каждую рабочую неделю
6. Основа, на которой выплачивается заработная плата сотрудника ( еженедельно, раз в два месяца и т. д.)
7. Регулярная почасовая оплата
8. Общий дневной или еженедельный заработок «без перерыва» за каждую рабочую неделю
9. Общий заработок за сверхурочную работу за каждую рабочую неделю
10. Все прибавки к заработной плате или вычеты из нее
11. Общая сумма заработной платы, выплаченной за каждый период выплаты
12. Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждым платежом

Когда дело доходит до подачи налоговой декларации xes, вы также захотите убедиться, что ваши документы в порядке.Вот список налогов, которые вам нужно будет уплатить, и соответствующие документы, которые вам нужно будет подать в качестве работодателя, согласно Налоговой службе:

• Форма W4 для удержания надлежащей суммы федерального подоходного налога с заработная плата сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, один раз в год правительству штата и федеральному правительству
• Форма W2 для Управления социального обеспечения и доля налогов на заработную плату социального обеспечения (FICA) сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, один раз год в правительство штата и федеральное правительство
• Форма подтверждения права на трудоустройство I-9 для каждого нового найма
• Налоги на 1099 рабочих (независимых подрядчиков) ежеквартально или раз в год в федеральное правительство
• Те же формы также должны быть представлены в департамент труда или налогообложения вашего штата
• Подтверждение наличия страховки работника.Такая политика освобождает бизнес от его юридической ответственности за случайные или смертельные травмы, полученные сотрудниками в рабочее время. Хотя этого требует федеральный закон, управление этим пособием осуществляется на уровне штата.
• Государственные и федеральные налоги по безработице, но только в том случае, если (1) они выплачивают заработную плату сотрудникам на общую сумму 1500 долларов США или более в любой квартал календарного года, или (2) они нанимают по крайней мере одного человека в течение любого дня недели в течение любых 20 дней. недели в календарном году, независимо от того, были ли недели подряд.В некоторых штатах это связано со статусом работника, работающего неполный или полный рабочий день, но вам следует связаться с кадровым агентством штата, чтобы узнать точные требования.

5. Внимательно относитесь к своим иммиграционным вопросам. Очевидно, что с учетом того, что в Америке проживает около 10 миллионов иммигрантов без документов, этот сегмент населения стал важным фактором в нашей рабочей силе. Если вы спонсируете иностранного гражданина или подаете прошение о приеме на работу здесь, вы должны проверить и отправить документы, подтверждающие его или ее право на работу здесь.

Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9.

Существуют дополнительные специализированные классификационные формы, которые необходимо заполнить в зависимости от того, какой вид работы будет выполнять иностранный гражданин. Чтобы узнать больше об этом процессе и обязательствах работодателя, свяжитесь с USCIS.

6. Получите правильное страховое покрытие. В то время как только Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд требуют, чтобы работодатели предоставляли доход работникам-инвалидам, получившим травмы на работе, многие эксперты советуют покупать страховку от инвалидности (или потери дохода) для себя и ключевых сотрудников. с самого начала идти.

Существует два основных типа страхования по инвалидности: краткосрочное (охватывающее от 12 недель до одного года) и долгосрочное (охватывающее все, что превышает год).Важным компонентом страхования по инвалидности является период ожидания перед выплатой пособия. В случае кратковременной нетрудоспособности сотруднику, как правило, придется ждать от семи до 14 дней. В случае длительной нетрудоспособности сотрудник будет ждать от 30 дней до одного года. Если увольнение сотрудника на ограниченный период времени не представляет серьезной опасности для вашего бизнеса, вы можете уменьшить свои страховые взносы, выбрав более длительный период ожидания.

Ну вот и все — основы легального становления чужим боссом.Хотя вас может напугать объем вашей новой роли, помните, почему вы вообще пошли в одиночку. За вклад в свою судьбу нужно платить. Надеюсь, ваши затраты превзойдут производительность и прибыль! Хорошей охоты!

Эрика Вельц Прафдер — обозреватель на рабочем месте в газете The New York Post и автор книги «Сохраняйте зарплату, живите своей страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы » (Adams Media).

5 шагов к найму подходящих людей для вашего бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Зашитый деловой призыв «нанимать медленно, но быстро увольнять» имеет большой смысл. Мудрость заключается в том, что если «нанимать медленно», мы уделяем достаточно времени тщательному изучению личности потенциального кандидата, его стиля работы, навыков, компетенций и т. Д., Тогда будет меньше ошибок при найме.

ФотоАльто / Эрик Одрас | Getty Images

Меньшее количество ошибок при приеме на работу означает меньшую потерю времени и денег.

«Быстрый огонь» тоже имеет смысл.Теория состоит в том, что вы отпускаете кого-то, как только понимаете, что он становится «плохим яблоком» — будь то производительность, этика или отношение.

Предпринимателям труднее следовать этому замечательному совету. И вот почему:

Чем меньше ваш бизнес, тем критичнее становится каждый человек. Предприниматели обычно ждут до самого последнего момента, прежде чем приступить к базовым вещам, например, занять офис, купить дорогостоящее оборудование … или нанять кого-то, чтобы снять часть нагрузки с того, кто этим занимается в настоящее время… особенно, если это вы. В конце концов, ты понимаешь …

Ты так занят! Вам нужен кто-то сейчас. Это кризис!

Проблема с «антикризисным менеджментом» — это необдуманные решения.

Может быть причина, по которой кто-то, чье резюме выглядит настолько великолепно, что вы не можете поверить, что получаете его по такой цене, доступен. Может быть, эти навыки или степень даже неточны, скажем так, «точными»? Вы не заметите, если ускорите процесс.

Если вы тонете на работе или переживаете фазу роста, или если кто-то неожиданно ушел, скорее всего, вы будете изо всех сил пытаться найти нужного человека.Вы можете обучить их на работе, верно? Вы можете дать им основы, и тогда они обязательно примут вызов, верно? Большинство людей этичны, трудолюбивы и порядочны, верно?

Не всегда.

Вот пять вещей, которые вы должны сделать, прежде чем нанять кого-либо, независимо от того, насколько сильно вам нужна помощь сегодня.

Связано: 5 творческих вопросов на собеседовании, которые нужно задать соискателям вакансий, одобренных Илоном Маском, Джеффом Безосом и Ридом Хоффманом

1. Напишите, что этот человек будет делать, и какой человек лучше всего справится с этой ролью.

Вот как это делают крупные компании. Если новый сотрудник будет отвечать по телефону или продавать по телефону, в идеале вам нужен кто-то, кто звучит как курильщик всю жизнь или свежий, позитивный и энергичный? Если вы ненавидите микроменеджмент, нужен ли вам кто-то находчивый и проявляющий инициативу в дополнение к выполнению конкретных задач? Когда вы думаете о навыках, которые вам нужны, и личности, которые вам нужны, , у вас уже больше шансов найти нужного человека.

2.Напишите невероятно подробное объявление.

Разместите в объявлении весь свой список желаний. Навыки, образование, личностные качества, все это. Вместо того, чтобы отпугивать нужных людей или давать подсказки для ложного интервью, вы с гораздо большей вероятностью привлечете того, кто прочитает вашу рекламу и скажет: «Это я! Это я! Я бы хотел работать в компании, которая ценит кто я такой!» Вы можете отсеять любых мошенников в телефонном интервью.

PS: Длина вашего объявления не имеет значения.

Связано: почему офисные льготы — это ловушки, а не выгоды

3.Поместите «ловушку» в свое объявление.

Один из лучших советов по найму, который я когда-либо слышал, был взят из книги, которую я представлял своему клиенту Алану Блюму. Он сказал, что в конце каждого объявления «Требуется помощь» должно быть три части точных инструкций по подаче заявления на вакансию. Один из них — уловка. Предполагая, что способность следовать указаниям имеет решающее значение для этой роли, одна из инструкций должна быть такой: «Ответьте на это объявление, но измените тему письма на … (что угодно)». Те, кто не меняет тему, могут быть немедленно удалены, потому что либо они недостаточно внимательны, чтобы прочитать всю рекламу, либо они недостаточно внимательны к указаниям.

4. Интеллектуальное интервью.

Первое собеседование — это не повод для того, чтобы продать кому-то, как здорово было бы работать в вашей компании. Это шанс узнать, есть ли законная посадка. Разрабатывайте, задавайте и слушайте ответы на вопросы, непосредственно связанные с вашими личностными качествами. Предполагаемые навыки уже включены в резюме. Вы можете проверить это при проверке ссылок, и вы всегда должны проверять ссылки.

Связано: 5 вопросов на собеседовании, которые необходимо задать, чтобы определить, подходит ли кто-то

5.Возьмите интервью у более чем одного человека … и проинтервьюируйте потенциальных сотрудников как минимум дважды.

У всех нас есть естественная склонность любить того, кто нам нравится, и не любить других. Очевидно, что чем меньше компания, тем важнее, чтобы вам нравились люди, с которыми вы будете проводить 40 часов в неделю, но не нанимайте никого без как минимум двух собеседований. Первым может быть короткое телефонное собеседование, в идеале за которым должны последовать две личные встречи. Важно: НИКОГДА не нанимайте кого-либо, если это только квалифицированный кандидат на эту работу.Держите удочку в воде достаточно долго, чтобы на нее попали как минимум два человека равной квалификации. Это избавит вас от поспешности процесса или принятия решения, основанного на кризисе дефицита. Ожидание того стоит. Вы будете инвестировать их зарплату в течение нескольких недель — возможно, месяцев — во время периода обучения.

Если обнаружится несоответствие, вы выбросите свои инвестиции в окно.

Эти пять советов помогут вам нанимать более осознанно и осторожно. Они выполнимы для предпринимателей, независимо от того, будет ли это ваш первый найм или ваш десятый.

Отчасти это информация типа «Делай, как я говорю, а не так, как я». В моей шестой компании у меня было 42 сотрудника, их количество растет, а также бесчисленное количество виртуальных подрядчиков и субподрядчиков. Максимум одновременно под одной крышей одновременно было девять. Я предпочитаю делать почти все, чем просеивать резюме и проводить собеседования, и я крадусь, прежде чем уволить (пока три человека), потому что я знаю, насколько это грустно и драматично. Одна молодая женщина буквально встала на колени, схватила меня за лодыжку и заплакала… Я уступил. Два дня спустя она повторила то же самое поведение, которое клялась никогда больше не делать!

Эти с трудом извлеченные уроки помогут вам медленно нанимать и быстро стрелять … и уменьшат необходимость носить с собой людей, которые просто скребут. Чтобы построить успешную компанию с нуля, нам всем нужно выбрать лучших людей для работы. Поощрение и поощрение их, создание благоприятных условий для работы, участие в прибылях и т. Д. — все это приходит после того, как вы найдете нужных людей, которые будут инвестировать в то, кем они являются и что они знают, в помощь вам в создании вашей компании.

Набор и найм способных, целеустремленных людей

Статьи по Теме:

Обычно вы не можете развивать свой бизнес, не увеличивая количество людей, с которыми вы работаете. Ваш успех будет зависеть от вашей способности собрать команду высококвалифицированных людей, приверженных целям и задачам вашей фирмы.

Если ваш бизнес находится на ранней стадии роста, вы, скорее всего, будете тем, кто занимается набором и наймом. По мере роста вашего бизнеса будет важно нанять правильных топ-менеджеров, так как эти менеджеры будут набирать и нанимать персонал.Разработайте метод набора и найма самых лучших людей, которых вы можете найти. Такой план требует четырех сильных сторон:

• Понимание того, как прием на работу поддержит вашу бизнес-стратегию
• Философия того, кого нанимать и нанимать
• Пакет трудоустройства, который может заинтересовать высокопоставленных сотрудников
• Пошаговый процесс приема на работу, который соответствует законам вашего штата и федеральным законам о найме

Организации с твердой бизнес-стратегией имеют больше шансов на успех, но им необходимо привести свои бизнес-операции в соответствие со своей стратегией.В этом отношении нет ничего важнее, чем ваши усилия по найму и найму. Когда вы начинаете думать о найме, спросите себя, почему вы рассматриваете это, и убедитесь, что ваше обоснование согласуется с вашими стратегическими целями.

Ваш бизнес выиграет, если вы будете знать, чего хотите добиться при приеме на работу. Для многих предпринимательских предприятий наем способных, целеустремленных сотрудников дает конкурентное преимущество. Потенциальные сотрудники должны обладать не только высокими техническими навыками, но и мотивацией, чтобы сделать бизнес успешным.

Ищите сотрудников, которые:

• Воплотите ценности компании.
• Работай усердно и работай умно.
• Иметь необходимые навыки.
• Быстро учиться, когда требуются новые навыки.
• Умеют работать без присмотра.
• Проявите инициативу, чтобы все стало реальностью.
• Комфортно в неопределенности предпринимательской ситуации.
• Гибкость к потребностям бизнеса и меняющимся требованиям.

Ключ к найму в вашу компанию — это не обязательно найти людей, которые преуспевают в неопределенности, а скорее найти людей, которые преуспеют в той организационной культуре, к которой стремится ваша компания. Не поддавайтесь желанию нанимать людей только потому, что они имеют те же личные качества и прошлое, что и вы. Бизнесу выгодно иметь разные точки зрения, чтобы бросать вызов и развивать компанию в будущем.

Юинг Марион Кауфман предложила свой личный поворот в уравнении талантов, посоветовав предпринимателям: «Нанимайте людей умнее вас! Поступая так, вы предотвращаете ограничение организации уровнем ваших собственных способностей — и вы расширяете возможности своей компании.Кауфман также сказал: «Если вы нанимаете людей, которых считаете умнее себя, вы с большей вероятностью прислушаетесь к их мыслям и идеям, и это лучший способ расширить свои возможности и укрепить свою компанию».

Поиск квалифицированных кандидатов иногда затруднен из-за конкуренции, меняющейся демографии рабочей силы и ценностей работников. Чтобы добиться успеха, вам, возможно, потребуется быть открытым и креативным. Стратегии по привлечению лучших талантов включают:

• Обеспечение хорошего управления.
• Предлагает участие в прибылях и участие в акционерном капитале.
• Обеспечение щедрых компенсационных пакетов.
• Наличие гибких правил работы, включая распределение работы, работу на дому и гибкий график.
• Обеспечение сложных рабочих заданий и возможностей обучения.
• Использование временной помощи и подрядного труда, а также найм инвалидов и пожилых людей.
• Предлагает пакеты услуг по укреплению здоровья и льгот.
• Выполнение социально ответственной работы.

Собеседование и прием на работу сотрудников могут быть трудными и трудоемкими.Предприниматели могут обрести уверенность в своих окончательных решениях, следуя некоторым из этих правил приема на работу:

Используйте приложения — Перед собеседованием с кандидатами подумайте о том, чтобы они заполнили и подписали форму заявления о приеме на работу, даже если у них есть резюме. Как юридический документ, форма заявки должна соответствовать государственным и федеральным постановлениям. Например, он обычно должен указывать, является ли работа в фирме «по желанию», что означает, что работа может быть прекращена в любое время.Кроме того, эта форма заявки должна давать работодателю разрешение на проверку информации, предоставленной потенциальным сотрудником. Консультанты по персоналу могут помочь вам в разработке юридических приложений.

Экран — Экономьте время на собеседовании, предварительно отбирая кандидатов, используя информацию, указанную в форме заявки. Ищите необъяснимые перерывы в работе, пропуски в заявлении, изменения в карьере и причины ухода из других работодателей.История заработной платы, профессиональная принадлежность и общий профессионализм при заполнении формы также могут дать подсказки о кандидате.

Интервью — Определите, что вы ищете, и заранее разработайте вопросы для собеседования. Разработайте вопросы, которые просят респондентов рассказать вам, как они отреагируют на реальные ситуации на рабочем месте. Задайте каждому собеседнику один и тот же набор вопросов. Систематически оценивайте их ответы. Сложите баллы. Используйте эту оценку в сочетании с другой информацией, но не полагайтесь исключительно на собеседование как на решающий фактор при приеме на работу.Исследования показывают, что люди не очень умеют судить о людях на основе собеседований.

Избегайте предвзятости — Помните, что мы склонны судить людей, которые похожи на нас, более высоко, чем тех, кто отличается от нас. Эта предвзятость может привести к тому, что вы будете нанимать клонов, которые ничего не добавляют к набору навыков вашей организации. Это также может создать недостаток разнообразия, ограничивая творческий подход и принятие решений в вашей компании. Недавние исследования показали, что люди склонны оценивать других выше, если они демонстрируют физическую красоту или привлекательность, независимо от их действительной квалификации; так что остерегайтесь этой тенденции при собеседовании.Один из лучших способов определить, может ли кто-то выполнить эту работу, — попросить его продемонстрировать, что он может это сделать. Попросите писателей пройти письменные тесты, попросите продавцов смоделировать звонок по продажам и попросите менеджеров принять трудные решения по тематическому исследованию.

Ссылки —Всегда проверяйте ссылки, чтобы проверить информацию с помощью дополнительных исследований. Исследования показывают, что около 30 процентов резюме содержат ложную информацию. Люди, которые преувеличивают или фальсифицируют свою квалификацию, могут нанести вред вашей организации в будущем или могут оказаться плохими сотрудниками.В зависимости от характера вашего бизнеса и типа вакансии, проверка криминального прошлого может предоставить важную информацию о потенциальном сотруднике. Ряд фирм проводят проверку анкетных данных кандидатов на трудоустройство.

Закон запрещает компаниям задавать потенциальным сотрудникам определенные вопросы или личную информацию в приложениях. Проконсультируйтесь с вашим адвокатом или консультантом по кадрам относительно допустимых областей для расследования. В целом вопросы должны касаться способности кандидата выполнять работу.Задокументируйте все причины, по которым не предлагали вакансию явно квалифицированному кандидату. Храните записи не менее семи лет.

Продвигать изнутри

Помимо довольных клиентов, растущей компании нужны квалифицированные и компетентные менеджеры, которым могут доверять основатели, — говорит Донна Бун, президент школы плавания Потомак, закрытого плавательного центра в Эшберне, штат Вирджиния.

Бун открыл Потомакскую школу плавания в 2003 году и планирует открыть дополнительные бассейны в Вашингтоне, округ Колумбия.С., площадь. Это означает поиск менеджеров, с которыми она чувствует себя комфортно, разделяя власть.

«Это классический камень преткновения для предпринимателей, стремящихся к расширению», — говорит Бун. «В моем случае я рассчитываю продвигаться по службе изнутри, а это значит, что я должен нанимать с прицелом на развитие управленческих талантов. Я больше не могу рассматривать сотрудников только как инструкторов по плаванию, работающих неполный рабочий день. Вместо этого я должен смотреть на них — и относиться к ним — как к потенциальным менеджерам или даже партнерам. Я должен подумать, являются ли они такими же приверженными, как я, плаванием и школой, а также изучением бизнеса с нуля.”

Как определить и нанять по-настоящему предприимчивых лидеров

Коротко

Проблема

Хотя предприниматели — новые герои делового мира, большинству компаний не хватает научного подхода к набору менеджеров с предпринимательскими качествами. Вместо этого они полагаются на стереотипы.

Решение

Анализ результатов психологического тестирования более 4000 предпринимателей и 1800 генеральных менеджеров показал, что предпринимателей отличает три фактора: процветание в условиях неопределенности, страсть к собственности и умение убеждать.

The Upshot

Предприниматели не всегда более креативны, чем генеральные менеджеры, но им нравится раздвигать границы. Они не стремятся к риску, но считают, что новизна мотивирует. Как и художники, они хотят создавать и владеть проектами. И они прирожденные продавцы. Менеджеры по найму должны обращать внимание на эти качества при приеме на работу.

Предприниматели стали новыми героями делового мира. Точно так же, как Роберт Макнамара и его коллега по Ford Motor Company «Whiz Kids» подняли генеральных менеджеров до звездного статуса, такие фигуры, как Марк Цукерберг и Стив Джобс, сделали предпринимателей последними иконами бизнеса.В Гарвардской школе бизнеса, где я консультирую программу развития карьеры, даже студенты, которые планируют работать в компаниях с голубыми фишками и не намерены когда-либо создавать стартапы, будут оскорблены, если им скажут, что они не «предприимчивы». Я понимаю, почему: предпринимательство высоко ценится на сегодняшнем рынке труда. Компании всех форм и размеров стремятся к тому, чтобы их считали высокоинновационными, маневренными и гибкими — все это качества, которые традиционно приписываются предпринимателям.

Тем не менее, в своих усилиях по подбору персонала компании не имеют научного способа отделить настоящих предпринимателей от других талантливых кандидатов.Вместо этого они прибегают к широко распространенным стереотипам.

В своем исследовании я изучил, как фирмы могут решить эту проблему. Чтобы понять, что делает предпринимателей особенными, я сравнил результаты психологического тестирования более 4000 успешных предпринимателей из разных стран с результатами примерно 1800 бизнес-лидеров, которые называли себя генеральными менеджерами, но не предпринимателями. Неудивительно, что у этих двух групп было много общего. По 28 из 41 измерения лидерства разницы между их навыками практически не было.Тем не менее, когда я присмотрелся более внимательно, объединив их оценки навыков с данными об их жизненных интересах и личностных качествах, я обнаружил, что у предпринимателей есть три отличительных характеристики: способность процветать в условиях неопределенности, страстное желание создавать и владеть проектами, и уникальные умение убеждать. Я также обнаружил, что многие черты, которые обычно ассоциируются с лидерами предпринимательства, неприменимы.

Например, предприниматели не всегда отличаются творчеством.Но они более любопытны и беспокойны. Они не стремятся к риску, но их мотивируют неопределенность и новизна. В этой статье я раскрою некоторые мифы о предпринимателях и объясню реальность более тонко. Я также дам практические советы, основанные на фактах, по вопросам собеседований и проверке резюме, которые менеджеры по найму могут использовать для того, чтобы отличить кандидатов-предпринимателей от других высокопотенциальных талантов.

Знайте свои требования

Прежде чем нанимать лидеров предпринимательства, менеджеры должны ответить на важный вопрос: действительно ли он нужен компании? Не все организационные проблемы требуют предпринимательского подхода.В моем исследовании успешные основатели как группа получили чрезвычайно высокие баллы по шкале, измеряющей стремление к власти и контролю, и заметно выше, чем лидеры, не склонные к предпринимательству. Это качество может вызвать конфликт в ситуациях, когда обмен информацией и властью жизненно важен для работы организации. Более того, это часто не будет хорошо работать в организациях, которые установили матричные структуры, нуждаются в прозрачных границах между рабочими группами или требуют высокого уровня сотрудничества.

Менеджеры по найму должны тщательно обдумать конкретную лидерскую задачу, для решения которой они нанимают.Если это ситуация с нуля, реорганизация или любое другое обстоятельство, требующее интенсивной инициативы в рамках ограниченного проекта, то предпринимательский стиль, скорее всего, повысит ценность. Но если ситуация включает в себя очень взаимозависимую матрицу рабочих единиц, вам, возможно, будет лучше поискать другой профиль лидерства.

Если вы все же пришли к выводу, что предпринимательский лидер — это то, что нужно вашей организации, то важно тонко и тонко понять предпринимательский характер.Давайте теперь посмотрим на распространенные представления о предпринимательстве и на то, что, как показывают исследования, действительно движет людьми, у которых это хорошо получается.

Стереотип: Предприниматели необычайно креативны.

Более тонкая правда: Предприниматели — любопытные искатели приключений, обучения и возможностей.

Одно из популярных представлений состоит в том, что предприниматели и люди, которым нравится постоянно меняющаяся, инновационная среда, более креативны, чем другие.Но в бизнесе есть много видов творчества. Некоторые менеджеры, например, очень творчески подходят к исправлению неисправных вещей и получают удовольствие от задачи возврата системы к предыдущему состоянию оптимального функционирования. Хотя предприниматели, безусловно, обладают оригинальным мышлением, так же как и многие непредприниматели. В действительности, то, что отличает предприимчивых людей, — это что-то несколько иное — нечто одновременно более широкое и глубокое, чем то, что обычно называют словом «творчество».«Это способность преуспевать в неопределенности.

Критическим аспектом этого измерения является открытость для нового опыта . В своем исследовании я обнаружил, что это единственная черта, которая больше всего отличает предприимчивых лидеров от их более традиционных коллег.

Открытость к новому опыту означает беспокойную потребность исследовать и учиться. Это влечет за собой не только готовность действовать в непредсказуемой среде, но и повышенное состояние мотивации, которое возникает на грани неизвестного и неизведанного.Для людей, получивших высокие баллы по этому параметру, неизвестное является скорее источником волнения, чем беспокойства.

Рассмотрим Шарлотту Йейтс, которая привнесла свой предпринимательский стиль руководства в Sprint и IBM, прежде чем уйти, чтобы помочь основать телекоммуникационную фирму Telwares. Когда она работала в более крупной корпоративной среде, она считала, что придерживается подхода, отличного от подхода, используемого большинством ее коллег-лидеров. «Я не следила за процессом проектирования IBM и их обычной цепочкой команд, потому что моя задача никогда не была бы выполнена», — говорит она.«Я не считал себя обладателем четко определенной рамки; Я не видел границ. Я смотрел на чистый лист бумаги и спрашивал себя: «А что я хочу здесь создать?»

Предпринимателям нравится «мечтать». Как и Йейтс, они менее связаны условностями, чем их корпоративные коллеги, и с большей вероятностью полагают, что дела обстоят лучше. По этой причине они процветают в среде, где есть рыночные возможности, но нет продукта или услуги, или где есть продукт, но стратегия выхода на рынок не ясна.Им нравится начальная стадия проектов, и они, как правило, становятся менее вовлеченными по мере того, как проекты становятся более рутинными и стабильными.

Стереотип: Предприниматели любят риск и ищут его.

Более тонкая правда: Предприниматели более комфортно относятся к риску.

Еще одна преобладающая точка зрения — предприимчивые люди любят риск — им нравится рисковать. Это неправда; предприниматели — не парашютисты в деловом мире.Как и любой хороший бизнесмен, они стремятся минимизировать риск при каждой возможности. Однако многие исследования показали, что предприниматели более комфортно относятся к риску, чем обычные менеджеры. Другими словами, когда принятие риска необходимо для достижения желаемой цели, предприниматели лучше справляются с этим и справляются с тревогой, которая может приводить к отключению других. Мое исследование также показало, что коллеги-лидеры предпринимателей оценили их значительно выше, чем более традиционных руководителей, с точки зрения того, что они не боятся риска.

Предпринимательские лидеры не обязательно более жесткие и стрессоустойчивые, чем их коллеги из корпораций — по оценке их устойчивости, взятой из 360 обзоров, я не обнаружил существенной разницы между этими двумя группами. Скорее, выяснилось, что крайне непредсказуемая и неоднозначная среда является для лидеров предпринимательства источником мотивации. Это вторая причина, по которой они процветают в условиях неопределенности.

Оценка способности процветать в условиях неопределенности

Открытость к новому опыту и комфортное отношение к риску являются основными составляющими способности хорошо работать в непредсказуемой среде, хотя многие люди ошибочно воспринимают самые важные вещи как упорство, стойкость или устойчивость.Это очень желательные качества лидера (и ситуация в вашей организации может потребовать их), но они не имеют значения, если вы ищете лидера-предпринимателя.

Вот что следует изучить вместо этого: сделал ли кандидат выбор, который явно предпочитает приключения и обучение условностям и минимизации риска? Примеры могут включать выбор менее признанного колледжа для достижения определенной страсти; провести год за границей в необычной обстановке как опыт роста; выбор работы в небольшой инновационной компании, а не в крупной компании с известной торговой маркой; места для отдыха, сопряженные с трудностями, но с необычными переживаниями; проживание в разнообразной и интересной части города, а не в обычных профессиональных анклавах; принятие подлинных рисков в предыдущих организационных ролях; и взятие на себя проектов, для которых ресурсы ограничены, а результаты неопределенны.

На собеседовании предприимчивые менеджеры будут задавать смелые вопросы, проявлять инициативу в беседе, проявлять небольшое беспокойство по поводу соответствия или предоставления желаемых ответов и источать чистый, почти нетерпеливый, энтузиазм. Ответы кандидатов кажутся безопасными или «связанными с правилами»? Не упускайте ни одной возможности, которая позволит кандидатам продемонстрировать свою готовность и способность исследовать неизведанное.

Следующие вопросы помогут вам определить кандидатов, которые будут процветать в условиях неопределенности.Но не ищите лучших ответов; Обратите внимание на степень, в которой кандидат отстаивает ценность исследования, обучения, новых подходов и готовности идти на риск для достижения важного результата.

Некоторые вопросы для собеседования:

• Чего вы боитесь больше всего: беспокойства или разочарования?
• Готовы ли вы попасть в неприятности, чтобы произошло что-то важное?
• Что дороже: инстинкт или мудрость? Почему?
• Что дороже: воображение или анализ? Почему?
• Исследователь космоса ищет людей для колонизации Марса.Поговорите между той частью вас, которая скажет «да» этой миссии, и той частью, которая скажет «нет».
• Мы (или конкурент) решили запустить этот продукт именно таким образом. Как мы могли поступить иначе?
• Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
• Последовательность или Гибкость | Проверено или Потенциально | Осторожный или Полужирный | Исследуй или Поселись | Предсказуемо или Возможно | Бонус или Зарплата | Безопасность или Возможность | Медаль или Радость | Пазл или Пустой холст | Шустрый или Устойчивый | Изменить или Константу | Известный или Неизвестный | Терпение или Волнение | Frontier или На главную | Установить или Открыть | Wild или Tame | Разновидность или Гарантия | Наследовать или Создать

Стереотип: Предприниматели более амбициозны, чем другие лидеры.

Более тонкая правда: Предпринимателей движет потребность в собственных продуктах, проектах и ​​инициативах.

Как упоминалось ранее, предпринимательские лидеры, как группа, имеют исключительно высокие баллы по потребности во власти и контроле и заметно выше, чем обычные генеральные менеджеры (хотя эта группа тоже имеет довольно высокие баллы). Заинтригованный этим, я взял интервью у предпринимателей, чтобы узнать больше. Я начал замечать интересную разновидность потребности во власти, которая часто ассоциируется с лидерами предпринимателей: для них важнее не доминирование, а владение.Дело не в превосходстве над подчиненными, уважении или авторитете; речь идет о контроле над готовым продуктом. Таким образом, предприниматели имеют больше общего с авторами и художниками, чем с диктаторами.

Предпринимательские менеджеры работают над собой. Они хотят быть в центре шума и суеты, поскольку новое предприятие, день за днем, приходит в мир и начинает ходить, а затем бегать. Они не из тех, кто сидит в со вкусом обставленных угловых кабинетах, перемещая шахматные фигуры для игры, которая разыгрывается этажами ниже.Они хотят быть мастерами, держащими руки на мокрой глине. Они хотят взять готовую деталь из печи и сказать: «Это мое» — не в эгоистическом или корыстном смысле, а в смысле «я формирую материалы, которые становятся ценными и полезными вещами». Спустя долгое время после того, как Apple стала одной из крупнейших компаний в истории, Стиву Джобсу все еще приходилось участвовать в каждом критическом обсуждении дизайна, держать прототипы в руках и оценивать каждую деталь от блеска до веса. Власть для духа предпринимательства заключается в том, чтобы быть владельцем инициативы и движущей силой.

Один из лидеров предпринимательства, с которым я беседовал, Андреа Киммел, генеральный директор Sweet Kiddles, стартапа по уходу за детьми, сказал об этом так: «Я хочу, чтобы люди видели во мне человека, который может воплощать идеи в жизнь. Для меня роль начальника означает, что люди в организации будут приходить ко мне, чтобы попытаться осуществить что-то, внести изменения ».

Это выражение силы отличается от позиционной власти (которая основана на вашем ранге), харизматической силы (влияние на людей через вашу личность) или экспертной власти (когда другие полагаются на ваше знание).Лидеры предпринимательства не видят в себе силы сверху. Они видят свою роль в центре круга, а не в вершине пирамиды. Предприниматель может быть харизматичным, а может и не быть, но его метод состоит не в том, чтобы вдохновлять массы на ежегодном конгрессе, а затем сойти со сцены и уйти в угловой офис. Он хочет принять участие в немедленной игре.

Это не означает, что лидеры предпринимателей не проявляют аспектов авторитета, опыта или харизмы — многие из них это делают.Но объединяет их не желание принимать решения. Для таких лидеров предприятие является выражением того, кем они являются.

Оценка стремления к собственности

Чтобы выяснить, кто жаждет практического участия в проектах, от начала до конца, попытайтесь выделить следующее: Был ли кандидат учредителем, а не участником? Например, вместо того, чтобы баллотироваться в офис класса, она основала новый клуб, кампус или бизнес? (Тем не менее, очки должны начисляться за образец поиска лидерства любого рода.) Сделала ли она в начале карьеры выбор, который дал бы ей творческий контроль? Был ли ее путь нетипичным или оппортунистическим, а не последовательным продвижением по службе? Была ли она «в ведении своей жизни» с раннего возраста? Была ли она на каком-то этапе предпринимателем, успешным или нет?

Затем обратите внимание на эти признаки: «владеет» ли кандидат интервью, начав набрасывать видение того, как можно удовлетворить требования должности? Участвует ли она (в идеале без высокомерия) почти сразу как общий «хозяин» какой-либо проблемы? Проверяет ли она гарантии того, что у нее будет необходимая автономия, чтобы возглавить новое предприятие?

Некоторые вопросы для собеседования:

• Какими руководителями бизнеса вы восхищаетесь? Почему?
• Чем вы гордитесь?
• Что заставляет новые предприятия чаще терпеть неудачу: недостаток лидерства или недостаток сотрудничества?
• Что лучше для бизнес-лидера: увлеченность или профессионализм?
• Психологически, вы берете с собой работу домой?
• Сколько из вас самих — это то, что вы делаете на работе?
• Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов.(Опять же, не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
• Собственный или Управляющий | Предложить или Прямой | Ведите или Участвуйте | Форма или Управление | Капитан или Навигатор | Право собственности или Право собственности | Grace или Power | Complete или Reflect | Aspire или Compleish | Членство или Владение | Знание или Мощность | Президент или Министр | Прибыль или Собственный капитал

Стереотип: Предприниматели — прирожденные продавцы.

Правда: Это правильно.

Мое исследование подтвердило многие предыдущие исследования, в которых подчеркивалась важность уверенности и убедительности среди лидеров предпринимательства. Когда важно куда-то добраться или что-то сделать, но неясно, как это сделать, вы должны, во-первых, верить в то, что вы можете достичь своей цели, и, во-вторых, убедить всех людей, чья помощь вам нужна, в том, что вы тоже можете — и очень часто с небольшими доказательствами или без них.

Эта статья также встречается в:

Предприниматели должны быть в состоянии продать свое видение перспективным членам команды, прежде чем им будет что-то еще предлагать.Многим приходится продавать свои идеи первоначальным инвесторам, а затем венчурным капиталистам и партнерам по совместным предприятиям. И все предприниматели должны иметь возможность продавать покупателю.

То же самое относится к людям, возглавляющим новые предприятия в более крупных корпоративных структурах. Известный американский автомобильный руководитель Ли Якокка был лидером предпринимательства, всю свою карьеру проработавшим в крупных корпорациях. Хотя он был инженером по образованию, он рано переключился на продажи, и именно его способности продаж сделали его исключительным.Его навыки убеждения помогали ему на каждом шагу. Два его подвига в продажах приобрели мифический статус: убедить руководство Ford в том, что компании следует сделать крупные инвестиции в разработку недорогого спортивного автомобиля (что привело к феноменальной истории успеха Mustang), и заставить Конгресс принять беспрецедентный акт спасения. Крайслер.

Оценка убедительности

Оценка убедительности отличается от оценки способности преуспевать в неопределенности и страсти к собственности.Большая часть доказательств будет получена непосредственно в результате взаимодействия с кандидатами. Лидеры, занимающие высокие позиции в этом измерении, будут источать уверенность и искренне убедить вас, что они могут выполнить свою работу. Их уверенность не будет казаться бахвальством или шумихой, но будет казаться вполне обоснованной. Они будут постоянно и разумно исследовать актуальные проблемы и возможные варианты действий. Они будут честны в отношении того, что неизвестно о ситуации, но в то же время не будут сомневаться в своей способности преодолевать непредвиденные обстоятельства.

Вот несколько вопросов на собеседовании о прошлом поведении, которые могут быть полезны, хотя ответы должны быть взвешены меньше, чем фактическое поведение и отношение кандидата в процессе отбора.По сути, вы должны оценивать этот аспект предпринимательского лидерства, как если бы вы нанимали на руководящую должность по продажам.

Некоторые вопросы для собеседования:

• Какой у вас был опыт продаж?
• Не могли бы вы рассказать об особенно сложном опыте продаж, который у вас был?
• Не могли бы вы описать жизненную ситуацию, когда было чрезвычайно важно изменить мнение других?
• Чем убеждать группу коллег-руководителей отличается от продажи покупателю?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

У выдающихся лидеров много общего, и большинство из них может адаптироваться к требованиям любых организационных проблем, с которыми они сталкиваются.Однако по-настоящему предприимчивые лидеры преуспевают, когда ситуация требует полного владения предприятием или проблемой, становятся более мотивированными по мере увеличения неопределенности и обладают замечательной способностью убеждать других следовать их курсу действий. Этот профиль может быть проблематичным в сложных организациях, где устоявшимся бизнес-подразделениям необходимо интенсивно работать вместе, независимо от границ, а лидерам необходимо ежедневно обмениваться информацией и властью. Но если вашей организации нужен кто-то, кто сможет превратить инновационные идеи в полноценные автономные предприятия или изобрести и воплотить в жизнь совершенно новые модели, возможно, пришло время нанять руководителя-предпринимателя.А следуя советам из этой статьи, вы действительно найдете то, что ищете.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2017 г. (стр. 84–93).

Наем первого сотрудника в качестве предпринимателя

Поздравляем! Если вы готовы нанять первого сотрудника, значит, вы на верном пути к успеху. Ваш первый сотрудник — это ваш следующий шаг в большом бизнесе, и вам нужно его закрепить. Хороший сотрудник может помочь вам заложить фундамент сильной и стабильной компании.Плохой сотрудник может потопить ваш предпринимательский корабль еще до того, как он отплывет.

Если вы собираетесь получить отличного первого сотрудника, следуйте этим советам профессионалов, чтобы нанять только лучшего из возможных сотрудников и избежать множества ошибок в процессе найма.

---

Найдите другого предпринимателя

Если вы нанимаете только своего первого сотрудника, это означает, что вашему бизнесу предстоит многое сделать. Вот правда: не все соискатели готовы справиться с долгими часами и огромным трудом, которые возникают при запуске стартапа.Если вы хотите, чтобы ваш стартап был успешным, вам понадобятся сотрудники, которые готовы выложиться на полную, а затем и другие.

Вот почему так важно нанять человека, который в душе является предпринимателем. Вы не обязательно ищете кого-то в качестве делового партнера — в конце концов, вы нанимаете сотрудника, который будет работать под вашим началом, — но вам следует найти того, кто готов вложить такое же количество энтузиазма в вашу компанию. Будучи первым сотрудником, они должны ожидать получения новых ролей в компании по мере ее роста.У них также должно быть много идей о том, как компания может стать лучше и прибыльнее. Вам не обязательно использовать какие-либо их идеи, но всегда хорошо иметь сотрудников, у которых есть творческие идеи о том, как сделать бизнес лучше. Если они предлагают вам новые идеи, значит, им не все равно.

Разместите список вакансий на онлайн-доске объявлений, чтобы вы могли рекламировать его огромному количеству людей, и укажите, что вы ищете только самых активных соискателей. При собеседовании соискателей ищите того человека, который считает свою карьеру своим личным брендом.Часто это люди, обладающие тем предпринимательским духом, который вам нужен.

---

Выберите того, кто может расширить вашу сеть

Если вы собираетесь развивать свой бизнес, вам необходимо установить контакты с другими профессионалами, чтобы вы могли развивать стратегическое партнерство. Нетворкинг также познакомит вас с более широким кругом талантливых профессионалов, которых вы сможете нанять по мере роста вашего бизнеса.

В идеале, у вашего первого сотрудника должна быть большая сеть ценных партнеров, с которыми вы еще не связаны.Когда вы и ваш сотрудник объедините свои сети, у вас появится больший набор профессионалов, с которыми вы сможете попытаться установить партнерские отношения.

LinkedIn — один из самых эффективных веб-сайтов для нетворкинга, и вам следует попробовать нанять только того, у кого есть профиль LinkedIn с десятками, если не сотнями связанных партнеров. LinkedIn претерпевает огромные изменения, поэтому определенно найдите время, чтобы узнать, как выжить в LinkedIn.

---

Выполнить фоновую проверку

Прежде чем вы отправите вашему первому сотруднику письмо с предложением, вам следует выполнить проверку его личности перед приемом на работу.Проверка личности, прежде всего, подтвердит, что ваш сотрудник действительно является тем, кем он себя называет. Когда вы только начинаете свою предпринимательскую карьеру, связь с мошенником может иметь серьезные юридические, финансовые и репутационные последствия.

Проверка биографических данных также покажет вам, есть ли у вашего будущего сотрудника судимость — по очевидным причинам вы можете не захотеть нанимать кого-то, кто является осужденным за уголовное преступление. Если вы запускаете стартап в финансовом бизнесе, вы также можете нанять кого-нибудь с солидной кредитной историей, которая предполагает обширные знания о финансах.Проверка биографических данных может предоставить вам кредитную историю кандидата.

---

Получить юриста по трудоустройству

Неплохая идея — сначала нанять юриста по трудоустройству. Адвокат по трудоустройству поможет вам избежать проблем с законом при приеме на работу. Знаете ли вы, например, что есть вопросы, которых следует избегать во время собеседования, чтобы не подвергнуться судебному преследованию за дискриминацию? Юрист по трудоустройству может рассказать вам обо всех этих вещах, чтобы вы избежали проблем с законом, особенно когда речь идет об иммиграционном законодательстве и переговорах о заработной плате.

Если вы хотите сделать успешную карьеру в качестве предпринимателя, ваш первый сотрудник должен быть достаточно мотивированным, чтобы помочь вашему бизнесу добраться до момента, когда он нанимает сотого сотрудника. Не нанимайте никого — нанимайте голодных, с чистой историей и с большим кругом профессиональных партнеров, с которыми вы можете вести дела.

Как нанять для вашего стартапа: советы предпринимателей

Наем — это не только поиск людей с нужными навыками. — Getty Images

Когда предприниматель запускает свою компанию, он часто начинает с себя или с небольшой команды основателей, выполняющей все повседневные операции. Однако со временем большинству стартапов необходимо нанять команду, чтобы помочь им достичь следующего уровня роста.

Если у вас никогда раньше не было сотрудников, это может оказаться непростой задачей. Нанять кого-то — это огромные финансовые обязательства, поэтому важно не торопиться и найти подходящего человека на правильную роль в вашей компании.

CO— недавно опросил группу предпринимателей об их философии найма, процессах и проблемах, особенно на начальных этапах их бизнеса. Следуйте их советам, чтобы успешно развивать свою стартап-команду.

Знай свои основные ценности

Наем людей с нужными навыками важен, но если вы хотите, чтобы новые сотрудники преуспевали в вашей компании, они должны соответствовать основным ценностям вашего бизнеса. Дэвид Спектор, соучредитель и со-генеральный директор ThirdLove, говорит, что основные ценности его компании играют огромную роль при принятии решений о найме.

«Когда мы проходим процесс набора и интервьюируем кого-то, мы действительно смотрим на него через призму», — сказал Спектор.

Если вы не уделили время определению ценностей своей компании, сделайте это перед тем, как нанять первого сотрудника. Это поможет вам задать правильные вопросы, чтобы оценить, насколько кандидат впишется в вашу культуру.

CO — недавно попросил этих предпринимателей дать лучший совет по найму.

Найдите людей, которым вы можете передать свою работу

Предприниматель

Джин Маркс сказал, что ему однажды посоветовали нанимать людей умнее его, и он последовал этому подходу, когда начал набирать людей в свою консалтинговую фирму The Marks Group.

Маркс искал талантливых, квалифицированных людей, которые могли бы взять на себя часть работы, которую он делал сам. Как только он смог делегировать определенные задачи, он мог сосредоточиться на росте и стратегии.

«Этот процесс помог мне в большей степени стать специалистом по развитию бизнеса и продажам», — отметил он.«Это было в то время … наш бизнес действительно начал развиваться».

Ищите разные точки зрения и стили работы

Когда вы привыкли работать в одиночку, естественно захотеть повторить себя и найти людей с таким же набором навыков, как это делал Маркс. Это хороший подход для ваших первых нескольких сотрудников, но вы не хотите попадаться в ловушку, нанимая одни и те же люди снова и снова.

По мере вашего роста очень важно искать людей с уникальными перспективами, опытом и стилями работы, чтобы вы могли продолжать вводить новшества.Жасмин Кроу, генеральный директор Goodr, специально искала кандидатов, которые отличались от нее и могли уравновесить ее индивидуальность.

«Я в большой степени провидец — мне нужно было много личностей типа А, которые собирались сесть и составить эти списки дел и очень методично подходить к атакам», — объяснил Кроу. «Я искал баланс».

Как вы растете, очень важно искать людей с уникальными перспективами, фоны и стили работы, чтобы вы могли продолжать вводить новшества.

Создайте культуру, о которой стоит говорить

Может быть сложно найти несколько первых сотрудников, но, как только они у вас появятся, вы можете дать своей команде возможность стать послами для других потенциальных кандидатов в вашей отрасли. Клей МакДэниел, главный операционный директор Ripl, говорит, что его компания инвестирует в опыт сотрудников, который побуждает сотрудников распространять информацию о культуре и рабочей среде Ripl.

«Они рассказывают эту историю о культурном опыте, который они получают, работая с нами», — сказал МакДэниел.«Это распространяется на район Сиэтла… и возвращается к нам с новыми сотрудниками».

Посмотрите полное видео, чтобы получить дополнительные советы по найму от нашей группы предпринимателей.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 25 февраля 2019 г.

Основные советы для найма предпринимателей

Одна из лучших вещей, которые можно сделать для развития вашей компании — это нанять предприимчивых людей. Они могут оказать большую помощь в чудесном продвижении вашей компании вперед.Как менеджер или директор компании или компании, вы знаете, что трудно, а иногда и невозможно думать в одиночку, всегда иметь правильные ответы и добиваться общего успеха в индивидуальном порядке. Вы не можете быть экспертом в области маркетинга, производства, распределения, проектирования, продаж и развития бизнеса одновременно. Если вы попытаетесь, то можете потерять бизнес. С подходящими предприимчивыми людьми вам не придется проходить через ненужный стресс. Они всегда рядом, чтобы обеспечить прогресс компании.

Кто такие предприимчивые люди?

Предприимчивые люди — это те, кто способен постоянно работать с ограниченными ресурсами для получения оптимального результата, те, кто посвящает себя поиску решения без сводов правил и стремится преодолеть любые проблемы или неудачи в пользу компании.

Основная функция предприимчивых людей — убедиться, что все продумано. Иногда это может быть не работа одного человека; предприимчивые люди всегда готовы помочь в принятии бизнес-решений и выработке стратегии.Очень полезно и полезно иметь более одного человека для решения проблем компании.

Возможно, нанять подходящих предприимчивых людей не так-то просто. Вот советы по найму предприимчивых людей.

1. Знайте, что вам нужны предприимчивые люди, чтобы делать для вас

Обычно это звучит многообещающе: нанять склонных к предпринимательству сотрудников для вашей компании или бизнеса — каждому работодателю нужен талантливый, умный и трудолюбивый сотрудник, которому нужен лишь небольшой надзор?

Однако, как работодатель, вы должны знать, какие роли и причины вам необходимы в этом предпринимателе.Наем предпринимателя на должность, которая не обязательно требует предпринимательских навыков, может в конечном итоге вызвать проблемы в будущем.

Если вы новичок в бизнесе, вам может потребоваться нанять предпринимателя. Если вы хотите создать команду, возможно, вы захотите нанять предпринимателя. Если вам нужна помощь с вводом данных, нет необходимости нанимать предпринимателя на эту должность.

Попадание не того человека в неправильное положение всегда является недостатком для вас как менеджера. Вы бы зря потратили время на набор персонала, и такой человек в конечном итоге уйдет, не добившись чего-то существенного для компании.

2. Важность видимости

Как менеджеру, которому нужны сотрудники, вам необходимо знать, где вы можете найти нужную вам группу сотрудников и в то же время, где они могут найти вас.

Есть люди с впечатляющими навыками, готовые к работе, но одно дело найти их и увидеть вас. Если вы окажетесь в неправильном месте, вы не получите лучшего сотрудника, которым вы больны. Поэтому важно всегда быть видимым в нужном месте, если вы хотите нанять нужных предприимчивых людей.

3. Сеть и охват

Ввиду высокого спроса на предпринимательских кандидатов на рынке это делает их относительно немногочисленными. Вам потребуются дополнительные усилия, чтобы в конечном итоге его получить, потому что трудно найти предприимчивого человека, который не работает или не нужен другим компаниям. Это просто. Чтобы привлечь лучших специалистов на рынке, вам нужно проявлять бдительность и инициативность.

Программное обеспечение для подбора персонала может быть полезным, когда дело доходит до набора или найма сотрудников.Программное обеспечение для календарного набора персонала — это единое техническое решение, созданное для того, чтобы помочь вашему бизнесу или компании оптимизировать процесс найма, чтобы получить лучших предприимчивых сотрудников. Благодаря этому вы можете легко управлять привлечением талантов.

Программное обеспечение для набора персонала упрощает процесс привлечения талантливых специалистов к нужным возможностям, а также держит кандидатов в курсе и обновляет их на протяжении всего процесса подачи заявки.

4. Убедитесь, что нанимаемый вами человек склонен к предпринимательству.

Процесс приема на работу — это лишь шаг вперед.После нахождения подходящего для работы предпринимателя. Как вы можете быть уверены, что они будут в порядке и оправдают ваши ожидания?

Хотя, конечно, не существует конкретных теорий или методов, как лучше всего определить ухоженного предпринимателя, ответы на несколько вопросов могут помочь.

Проявляли ли они инициативу в прошлом?

Одним из важных показателей того, что кто-то склонен к предпринимательству, является то, что он, должно быть, проявлял некоторую форму инициативы в прошлом.Им не нужно основывать стартап, но некоторые признаки того, что они стартуют самостоятельно, должны быть очевидны. Организовали ли они мероприятие, которое не входило в их должностные инструкции? Могут ли они найти более эффективные способы улучшения своих услуг как сотрудников? Этими качествами должны обладать предприимчивые люди.

Как они преодолевают трудности?

Любое предприимчивое лицо, которое не готово выявлять неудачи, преодолевать препятствия и сталкиваться с проблемами, которые могут возникнуть при ведении бизнеса, не должно приниматься на работу.Не всегда это заканчивается хорошо для компании.

Они кажутся уверенными?

Вы можете не убедиться, уверен ли кто-то, кого вы нанимаете, по одному лишь взгляду. Некоторые высокомерно заставят вас поверить в то, что они очень уверены в себе, в то время как это не так. Однако найм уверенного в себе предпринимателя для вашей компании может быть многообещающим.

5. После того, как вы наняли предпринимателя, дайте ему место

Фраза «laissez-faire» означает, что вы «позволяете им делать». Люди должны иметь некоторую степень свободы выбора того, что лучше для них в определенные моменты.Это касается и предпринимателей. Когда вы наконец найдете предприимчивого человека, вы можете дать ему чрезмерные указания или, возможно, дать ему список обязанностей; им следует придумывать и развивать свои стратегии, потому что предприниматели лучше всего преуспевают, когда их оставляют в покое, чтобы разобраться во всем.

6. Дайте время

Как рекрутер или менеджер, вы должны знать, что Изменения — это постепенный процесс.