Как открыть строительную фирму с нуля в россии: Страница не найдена — Мой бизнес

7. Развивайте свой бизнес

Одним из важнейших факторов, способствующих долголетию в отрасли, является лояльность и репутация клиентов. Ваша цель — уйти от каждого проекта и каждого клиента в хороших отношениях. Лучший способ сделать это — быть честным и общительным. По возможности заранее сообщайте своим клиентам, сколько времени займет проект.Обновляйте их, чтобы они понимали, когда возникают проблемы.

У вас также должен быть четкий график проекта в ваших контрактах — включая время непредвиденных обстоятельств для непредвиденных задержек из-за погодных условий, оборудования и т. Д. Вы также можете включить условия оплаты, пункт о претензиях на дополнительные работы и оценку объема работа. Все, что вы обсуждаете с клиентом, должно быть в письменной форме, а не только в устной форме. Это лучший способ защитить не только вас и вашу компанию, но и вашего клиента.

Чем более подотчетны и открыты вы с клиентами, тем больше вероятность, что они воспользуются вами снова. Более того, они с большей вероятностью порекомендуют вас другим. Это может создать эффект снежного кома успеха.

Заключение: не делайте этого в одиночку

Создание строительного бизнеса — не самый простой процесс, но бесчисленные поколения подрядчиков знают, насколько это может быть выгодно. Подрядчики от природы изобретательны и трудолюбивы и постоянно находят способы заставить свой бизнес работать.В то же время строительные работы имеют одни из самых высоких показателей закрытия для компаний за первые пять лет их существования. Итак, самая большая проблема — начать с прочного фундамента и оставаться успешным.

Вот почему лучший совет, который каждый может дать вам, если вы собираетесь открыть свой собственный строительный бизнес, таков: Не делайте этого в одиночку. Присоединяйтесь к отраслевым ассоциациям, общайтесь и получайте помощь от профессионалов, например, специалистов по строительству. Сотрудничайте с людьми, которые предоставят вам ресурсы и поддержку, которые помогут превратить ваш тяжелый труд в настоящий успех.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью.Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли.Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование.Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, руководители многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллективного, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, правительственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными фазами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был главным бюрократом. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время это уютное расположение хорошо работало. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Стремительный рост инфляции привел к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались крайне недозагрузочно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают гениальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда в 1986 году к власти пришел Горбачев, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при начальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Россия: изнутри ненасильственной борьбы за спасение Химкинского леса

, Евгения Чирикова, 24 октября 2017 г.

Когда я помогал основать массовое движение под названием «Спасем Химкинский лес» в 2006 году, это было тяжелое время для активистов в России.Прецедентов гражданского сопротивления, кроме продемократических движений, было не так уж и много. Люди не знали, как создать движение по такой проблеме, как защита окружающей среды.

Все, что мы знали, это то, что мы должны что-то делать, когда российское правительство объявило о планах строительства дороги через лес, которая соединит Москву и Санкт-Петербург.

Химкинский лес — один из последних древних лесов региона, где обитает множество диких животных, в том числе множество исчезающих видов растений и животных.Лесные пешеходные тропы и пешеходные тропы также дают тысячам жителей Москвы столь необходимую передышку от урбанизации и загрязнения воздуха.

Без участия общественности в процессе принятия решений, российское правительство выбрало маршрут, который пересекает Химкинский лес, игнорируя альтернативы, которые оставили бы лес нетронутым. Предлагаемый маршрут должен был принести значительную прибыль от лесозаготовок и освоения открытых участков недалеко от дорогих и густонаселенных районов Москвы, при этом мало что сделало для уменьшения печально известной загруженности дорог в регионе.

Масштабы коррупции, лежащие в основе проекта, стали очевидны вскоре после этого: в 2009 году Путин подписал указ, который изменил статус лесов как охраняемые, чтобы разрешить «транспорт и инфраструктуру». В том же году правительство заключило контракт на строительство дороги на 8 миллиардов долларов с Vinci, французской строительной компанией стоимостью несколько миллиардов долларов, в число российских инвестиционных партнеров которой входит давний друг и сторонник премьер-министра.

На протяжении многих лет защитники Химкинского леса использовали множество методов борьбы: демонстрации, пикеты и петиции (в том числе тот, за который было собрано более 50 000 подписей).

Ситуация начала меняться в 2010 году, когда в результате лесного пожара под Москвой город заполнился смогом. Было невозможно дышать, и многие люди заболели.

Очень скоро люди поняли, что власти не решат проблему, поэтому организовали тушение лесных пожаров собственными силами. В том же году «Спасем Химкинский лес» удалось организовать первую крупную демонстрацию за последние годы, собрав более 5000 человек. В результате президент России Дмитрий Медведев публично признал непопулярность проекта автострады через Химкинский лес и призвал к мораторию.Это была крупная победа гражданского общества. После этого многие люди поняли, что они тоже могут встать и сказать «нет» несправедливым решениям правительства.

Режим Владимира Путина ответил репрессивными законами против гражданского общества. Российский парламент принял законы, ограничивающие демонстрации, и закон, квалифицирующий НПО, которые получают иностранное финансирование, как «иностранных агентов». В результате этого закона закрылись многие НПО. Организованная кампания против НПО все еще продолжается. Кроме того, за эти годы десятки активистов были арестованы и заключены в тюрьмы.

Однако, несмотря на репрессии, властям не удалось подавить решимость российского гражданского общества. Число массовых движений растет в размерах и размахе. В 2014 году наша команда решила поддержать новые массовые группы в России и организовала портал в социальных сетях activatica.org, который помогает массовым группам распространять новости о своей деятельности и опыте.

Это помогает гарантировать, что будущим активистам не придется начинать с нуля, но они смогут учиться на стратегиях, тактике, победах и ошибках предыдущих и текущих движений.Спрос на такого рода рекомендации высок, поскольку все больше и больше россиян узнают о силе и потенциале перемен, которые может предложить ненасильственное гражданское сопротивление.

Евгения Чирикова

С лета 2006 года Евгения Чирикова играет центральную роль в массовом движении за спасение Химкинского леса в России. Евгения получила международное признание за свою активную деятельность, в том числе награждена премией Джеймса Лоусона ICNC за выдающиеся достижения в практике ненасильственных конфликтов в 2013 году.

Эксплуатация строительных рабочих на объектах чемпионата мира по футболу в России

Россия примет следующий чемпионат мира по футболу с 14 июня по 15 июля 2018 года, спустя чуть более четырех лет после проведения зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Мега-спортивные мероприятия являются предметом национальной гордости правительства России, и оно вкладывает большие средства в их успех. Десятки тысяч рабочих строят стадионы и инфраструктуру, необходимые для проведения чемпионата мира по футболу.Эти работники часто сталкиваются с эксплуатацией, плохими условиями труда и практически не обращаются за помощью. Это давние проблемы, которые были подробно задокументированы Хьюман Райтс Вотч и другими до того, как Россия была выбрана для проведения чемпионата мира по футболу. Тем не менее, российское правительство сделало недостаточно для отслеживания и пресечения злоупотреблений в строительном секторе и привлечения работодателей к ответственности.

32 лучшие футбольные команды мира, участвующие в чемпионате мира по футболу 2018 года, проведут матчи на 12 стадионах в 11 городах России: Москва (два стадиона), Санкт-Петербург.-Петербург, Екатеринбург, Сочи, Калининград, Саранск, Самара, Ростов-на-Дону, Волгоград, Казань и Нижний Новгород. Для проведения чемпионата мира Россия построила или отремонтировала 10 стадионов и построила инфраструктуру, необходимую для размещения десятков тысяч игроков, тренеров, семей, средств массовой информации и других, а также сотен тысяч болельщиков.

Впервые в истории Международная федерация футбольных ассоциаций (ФИФА), международный руководящий орган футбольных ассоциаций, совместно с российскими официальными лицами, ответственными за чемпионат мира, учредила программу мониторинга условий труда на стадионах чемпионата мира. .ФИФА сообщила Хьюман Райтс Вотч, что с середины 2016 г. по июнь 2017 г. наблюдатели провели 58 проверок. В августе 2016 г. начался дополнительный совместный мониторинг с участием ФИФА, российских официальных лиц и профсоюзов.

Однако расследование Хьюман Райтс Вотч предполагает, что существующая система мониторинга труда ФИФА может быть неэффективной. В ответ на запрос Хьюман Райтс Вотч ФИФА направила Хьюман Райтс Вотч письмо с подробным описанием методологии, периодичности и других технических аспектов своей программы мониторинга.В письме говорилось, что в ходе мониторинга было отмечено сокращение «несоответствий и несоответствий». В письме приводятся два примера, в которых ФИФА заявила, что решила конкретные проблемы, выявленные в процессе мониторинга. Помимо этих двух примеров, письмо не содержало каких-либо существенных подробностей о результатах мониторинга, таких как конкретные типы нарушений, где имели место нарушения или были ли или как нарушения были устранены, и результаты этих корректирующих действий, или какие-либо Другая важная информация.ФИФА не раскрывала и не делала такую ​​информацию общедоступной. Кроме того, программа ФИФА ограничена. Это началось задолго до того, как шла большая часть строительства чемпионата мира по футболу, охватывает только стадионы и никакую другую инфраструктуру чемпионата мира, и что касается методологии, работодатели заранее уведомляются о любых инспекциях.

Хьюман Райтс Вотч посетила семь стадионов чемпионата мира по футболу в 2016 и 2017 годах. Мы задокументировали случаи эксплуатации строителей, в том числе невыплату заработной платы; задержка выплаты заработной платы от трех до четырех месяцев; рабочие, которые должны работать на открытом воздухе при опасно низких температурах значительно ниже нуля; и непредоставление трудовых договоров и другой документации, необходимой для легального трудоустройства.Международный профсоюз Building and Wood Workers ’International сообщил о 17 погибших рабочих на стадионах чемпионата мира по футболу.

В ходе своего исследования Хьюман Райтс Вотч постоянно сталкивалась с атмосферой запугивания, подозрительности и секретности, пытаясь задокументировать условия труда рабочих на сайтах чемпионатов мира по футболу. В самом серьезном случае местная милиция задержала научного консультанта Хьюман Райтс Вотч, когда он пытался поговорить с рабочими за пределами «Волгоград Арены». Власти обратились к представителю по имени, что говорит о том, что он находился под наблюдением.

Сотрудники службы безопасности возле стадиона в Санкт-Петербурге призвали рабочих не разговаривать с представителем Хьюман Райтс Вотч. Многие работники отказались от интервью или настаивали на анонимности из-за страха возмездия со стороны своих работодателей, которые угрожали им увольнением или депортацией за обсуждение проблем на рабочем месте.

Рабочие рассказали Хьюман Райтс Вотч, что им грозит месть или угрозы возмездия за то, что они выразили озабоченность условиями труда. Сотни рабочих на объектах чемпионата мира по футболу с 2015 по 2017 год организовали забастовки в знак протеста против злоупотреблений в сфере труда.В Ростове-на-Дону власти арестовали и депортировали десятки рабочих-мигрантов из Узбекистана и Таджикистана, которые участвовали в забастовках, после того как якобы обнаружили нарушения в контрактах, предоставленных их работодателем.

Хьюман Райтс Вотч проинтервьюировала граждан России, в том числе эмигрировавших внутри страны в поисках работы на строительстве чемпионата мира по футболу, а также рабочих-мигрантов из других стран. В ходе исследования, проведенного в 2009–2012 годах, Хьюман Райтс Вотч задокументировала серьезные злоупотребления в отношении трудящихся-мигрантов на стадионе «Фишт» в Сочи, построенном для Зимних Олимпийских игр 2014 г., а также для проведения чемпионата мира по футболу 2018 г.

Типы эксплуатации и жестокого обращения с рабочими, описанные в этом отчете, широко распространены в строительной отрасли России. Хьюман Райтс Вотч подробно задокументировала подобные нарушения во время подготовки России к зимним Олимпийским играм 2014 года в Сочи и почти пять лет высказывала эти опасения в Международном олимпийском комитете и российских властях. Крупномасштабная государственная инспекция труда России по защите прав рабочих на олимпийских стройках, проведенная после значительного давления за два месяца до Игр, выявила более 8 долларов США.3 миллиона невыплаченной заработной платы рабочим на сочинских площадках. Остается неясным, сколько из этих рабочих когда-либо получали причитающуюся им заработную плату за свой вклад в мегапроекты в области спорта в России.

Международные и российские СМИ, а также профсоюзы также задокументировали серьезную обеспокоенность на сайтах чемпионата мира по футболу, в том числе смертельные случаи и серьезные травмы. Они также задокументировали те же проблемы со стороны персонала, указанные в этом отчете, в отношении невыплаты заработной платы, преследований работников, которые жалуются, и непредоставления письменных трудовых договоров.

Отсутствие трудовых договоров делает работников уязвимыми для эксплуатации и оставляет им мало возможностей для обращения в суд: любому такому работнику будет сложно доказать трудовые отношения в суде и, следовательно, будет сложно получить компенсацию за злоупотребления. Без письменного трудового договора трудящиеся-мигранты имеют нерегулярный статус занятости, что ставит их под угрозу депортации и часто заставляет их неохотно обращаться за помощью к властям в случае злоупотреблений.

Несмотря на забастовки рабочих, сообщения средств массовой информации и профсоюзов о гибели рабочих, серьезных травмах и других проблемах на строительных площадках чемпионата мира по футболу, руководство ФИФА в публичных заявлениях постоянно хвалило подготовку российского правительства и не высказывалось о проблемах прав человека, связанных с Всемирной организацией. Строительство Кубка в России, кроме ответов на запросы СМИ.

Хьюман Райтс Вотч призывает правительство России положить конец широко распространенным нарушениям прав рабочих в строительном секторе путем проведения строгих проверок и привлечения к ответственности работодателей, которые эксплуатируют рабочих и злоупотребляют ими. Публичное послание высокого уровня о нулевой терпимости к жестокому обращению со стороны работников направит сильный сигнал в отрасли. Власти также должны воздерживаться от наказания трудящихся-мигрантов, в том числе путем депортации, за недобросовестные действия работодателей.Власти должны информировать работников об их правах, включая эффективные механизмы подачи жалоб без возмездия.

Хьюман Райтс Вотч призывает ФИФА значительно повысить прозрачность всех аспектов новой программы мониторинга условий труда, чтобы обеспечить доверие, подотчетность и существенное улучшение прав трудящихся. Мониторинг трудовых норм не должен ограничиваться стадионами, но также включать другое строительство, связанное с чемпионатом мира по футболу, такое как жилые помещения, связь и транспортная инфраструктура.Хьюман Райтс Вотч также призывает официальных лиц ФИФА, в том числе президента ФИФА Джанни Инфантино, четко разъяснять в публичных заявлениях и на встречах с российскими официальными лицами важность защиты рабочих, свободу независимых наблюдателей и журналистов освещать чемпионат мира по футболу, не опасаясь ответные меры и другие основные меры по защите прав человека в последний год перед началом матчей чемпионата мира по футболу в России.

Правительству РФ

• Тщательно расследуйте и преследуйте работодателей, которые отказывают работникам в законных трудовых договорах, удерживают заработную плату, заставляют сотрудников работать сверхурочно без оплаты сверхурочных, отказывают в выходных или совершают другие нарушения российского законодательства.
• Создать доступные и эффективные механизмы подачи жалоб и тщательно расследовать жалобы на злоупотребления со стороны трудящихся-мигрантов, независимо от контрактного статуса трудящегося-мигранта или миграционного статуса.
• Обеспечить способность инспекторов Российской службы труда и занятости «Роструд» расследовать нарушения трудового законодательства посредством:
  • Обеспечение достаточного количества инспекторов, ответственных за мониторинг практики труда в частном секторе;
  • Обеспечение того, чтобы конфиденциальные собеседования с работниками были частью обычных проверок;
  • Увеличение количества плановых периодических выборочных проверок;
  • Инструктаж инспекторов о проверке наличия у работников паспортов и копии трудового договора в соответствии с требованиями трудового законодательства;
  • Расширение полномочий Роструда по всестороннему расследованию жалоб на любые нарушения трудового законодательства, включая нарушения заработной платы, даже в случаях, когда нет трудового договора;
• Сотрудничать со странами, из которых трудящиеся-мигранты приезжают на работу в Россию, для содействия судебному преследованию и расследованию злоупотреблений со стороны работодателей в России, в том числе путем содействия участию в расследовании жалоб и любых судебных разбирательствах потерпевших, которые уже вернулись домой.
• Информировать и обучать мигрантов-строителей, прибывающих в Россию, об их правах в соответствии с российским законодательством, включая способы подачи жалоб. По возможности письменные материалы должны быть доступны на языках трудовых мигрантов, а также на русском.

В ФИФА

Относительно ЧМ-2018 в России

• Продемонстрировать, что защита работников и другие меры защиты прав человека являются высшим приоритетом для ФИФА, в том числе путем публичных заявлений на этот счет в последний год подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года;
• Обеспечить, чтобы программа мониторинга рабочих мест включала регулярные внезапные проверки; частные конфиденциальные интервью с работниками разных национальностей и профессий; эксперты по документированию нарушений трудовых прав, в том числе посредством собеседований с рабочими; персонал, обученный языкам, на которых говорят трудящиеся-мигранты; а также другие ресурсы и передовой опыт для обеспечения строгого контроля;
• Обеспечить, чтобы мониторинг условий труда в преддверии чемпионата мира по футболу 2018 года включал мониторинг не только стадионов, но и строящихся объектов инфраструктуры для проведения чемпионата мира по футболу;
• Совместно с российскими властями проконтролировать тщательное и прозрачное расследование участия северокорейских рабочих на судне St.«Петербургский стадион», как сообщают международные СМИ и признает ФИФА, включая текущую судьбу и местонахождение рабочих;
• Повысить прозрачность выполнения ФИФА своих обязательств в области прав человека, в том числе путем публикации без промедления:
  • Полная информация о трудовых спорах, производственных травмах и смертельных случаях на строительных площадках для всех объектов чемпионата мира по футболу 2018 года и любых действиях ФИФА и правительства России, предпринятых в ответ на эти вопросы;
  • Подробная информация о программе мониторинга рабочего места, включая, помимо технической информации о системе мониторинга, подробные результаты проверок, меры или другие предпринятые действия, а также конкретные результаты предпринятых действий.
• Проактивно консультируйтесь на постоянной основе с международными и российскими заинтересованными сторонами в преддверии чемпионата мира по футболу 2018 года.

В отношении общих обязательств ФИФА в области прав человека

• Без промедления полностью выполнить рекомендации, изложенные в отчете ФИФА, подготовленном Джоном Рагги за апрель 2016 г., «Для игры. За мир: ФИФА и права человека », в том числе:
  • Включить права человека в критерии оценки заявок на проведение турниров и сделать их существенным фактором при выборе организатора;
  • Значительное повышение прозрачности и отчетности о выполнении обязательств ФИФА в области прав человека.Прозрачность важна для доверия, подотчетности, устойчивости и значимых изменений;
  • Расширение консультаций с ключевыми заинтересованными сторонами, включая налаживание постоянного активного диалога с представителями гражданского общества, профсоюзов, научных кругов и другими экспертами, имеющими представление о рисках для прав человека ФИФА.
• Финансировать кампанию по информированию общественности с использованием основных средств массовой информации для повышения осведомленности о трудовой эксплуатации, а также для ознакомления компаний, стран и футбольных фанатов с этими проблемами.

Консультант Хьюман Райтс Вотч в июле 2016 г. опросил 42 российских рабочих и мигрантов, занятых на строительстве объектов чемпионата мира по футболу 2018 г. в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде; в Ростове-на-Дону в сентябре-октябре 2016 г .; в Сочи в июне 2016 г .; и в Екатеринбурге в январе 2017 г. Хьюман Райтс Вотч также пыталась опросить рабочих в Волгограде, но столкнулась с вмешательством властей, как описано ниже. Среди опрошенных были местные рабочие, проживающие в городах-организаторах чемпионата мира по футболу; рабочие из разных городов России, мигрирующие внутри страны на строительные работы на чемпионате мира по футболу; и рабочие-мигранты из Беларуси, Таджикистана, Кыргызстана, Узбекистана и Украины.

В ходе нескольких исследовательских поездок с 2009 по 2012 год Хьюман Райтс Вотч также зафиксировала эксплуатацию трудовых мигрантов, работающих на стадионе «Фишт» в Сочи, построенном в преддверии зимних Олимпийских игр 2014 года и предназначенном для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года.

Опрошенных во всех городах были выбраны случайным образом: они подошли к рабочим возле стадионов чемпионата мира и попросили об интервью. Все интервью с рабочими проводились на русском языке. Сотрудникам рассказали о цели интервью и его добровольности.Участники дали устное информированное согласие на участие и были уверены в анонимности. Некоторые интервью проводились в небольших группах рабочих.

Многие работники опасаются мести со стороны своих работодателей или властей за сообщения о нарушениях. Имена интервьюируемых были изменены для защиты их частной жизни, конфиденциальности и безопасности. Хьюман Райтс Вотч не пыталась получить доступ к стадионам чемпионата мира по футболу или другим объектам.

Хьюман Райтс Вотч столкнулась с серьезными препятствиями в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и Волгоград провести исследование для этого отчета. Государственные чиновники в Волгограде и частные охранники в Санкт-Петербурге вмешались, когда консультант Хьюман Райтс Вотч попытался взять интервью у рабочих возле мест проведения чемпионатов мира по футболу в этих городах, как более подробно описано ниже. Вмешательство государственных властей в Волгограде и серьезные угрозы безопасности, связанные с этим вмешательством в апреле 2017 г., вынудили Хьюман Райтс Вотч прекратить наши исследования с участием рабочих в Волгограде и других городах чемпионата мира по футболу, опасаясь повторения подобных инцидентов.

Консультант Хьюман Райтс Вотч в октябре 2016 г. направил письмо в Краснодарскую краевую инспекцию труда и Министерство труда и социальной защиты Краснодарского края — оба ведомства, отвечающие за условия труда в Сочи, с предложением провести совместную проверку рабочих, работающих на Фиште. Стадион. Министерство труда и социальных дел Краснодарского края ответило, что у них есть сотрудники, компетентные в области мониторинга труда; не получал информации о нарушениях трудовых отношений на стадионе «Фишт»; запрос информации о любых нарушениях; и заявив, что министерство проинформировало генерального подрядчика о получении информации о мониторинге соблюдения трудового кодекса.Ни одно из агентств не согласилось проводить совместный мониторинг.

3 мая 2017 г. Хьюман Райтс Вотч направила президенту ФИФА Джанни Инфантино письмо, касающееся проблем, задокументированных в этом отчете, включая угрозы безопасности в отношении консультанта-исследователя Хьюман Райтс Вотч, и запросила информацию о мониторинге ФИФА прав рабочих на сайтах чемпионата мира по футболу. Официальные лица ФИФА ответили по электронной почте с просьбой предоставить дополнительную информацию. Об этом Хьюман Райтс Вотч сообщила 23 мая 2017 г.ФИФА ответила письменно на письмо Хьюман Райтс Вотч от 3 мая 8 июня 2017 г. Переписку между Хьюман Райтс Вотч и ФИФА можно найти по адресу https://www.hrw.org/node/304757/.

Россия как хозяйка чемпионата мира по футболу FIFA 2018

Решением Международной федерации футбольных ассоциаций (ФИФА) 2 декабря 2010 года Чемпионат мира по футболу 2018 года был признан России закрытым и спорным решением. процесс торгов.Этим решением впервые чемпионат мира по футболу, который проводится раз в четыре года, будет проводиться в России. Футбольные матчи с участием 32 команд пройдут с 14 июня по 15 июля 2018 года в 11 городах-организаторах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Волгограде, Ростове-на-Дону, Сочи, Нижнем Новгороде, Калининграде, Екатеринбурге, Саранск и Самара. Перед проведением чемпионата мира по футболу в июне и июле 2017 года Россия принимает у себя чемпионат конфедераций, который проводится раз в четыре года.

12 стадионов в этих городах находятся на разных стадиях строительства в преддверии чемпионата мира по футболу.С апреля 2017 года стадионы Москвы (Спартак), Казани, Санкт-Петербурга и Сочи открыты для матчей Кубка Конфедераций. Кроме того, правительство строит новые аэропортовые комплексы и улучшает инфраструктуру, такую ​​как аэропорты, отели, дороги и транспорт в нескольких городах, принимающих чемпионат мира по футболу. Общая стоимость подготовки к ЧМ-2018 на 10 мая 2017 года составила 643 550 000 рублей (11,4 миллиарда долларов США).

Постоянные злоупотребления в сфере труда в строительной отрасли России

Эксплуатация и жестокое обращение с рабочими — распространенные проблемы в строительной отрасли России.В отчете за февраль 2013 года Хьюман Райтс Вотч подробно описала эксплуатацию рабочих-мигрантов во время подготовки России к зимним Олимпийским играм 2014 года в Сочи. В своем отчете за 2009 год Хьюман Райтс Вотч также задокументировала злоупотребления в отношении мигрантов-строителей в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и других городах.

Международный олимпийский комитет и российское правительство не предпринимали никаких действий для расследования и решения широко задокументированных проблем невыплаты заработной платы, отсутствия контрактов и т.п. до последних месяцев перед февральскими играми 2014 года.Российская инспекция труда выявила, что компании, занимающиеся олимпийским строительством в Сочи, не выплатили своим сотрудникам в общей сложности 277 миллионов рублей (8,34 миллиона долларов США). Расследование, проведенное российскими властями, было важной мерой, но пришло слишком поздно, чтобы принести пользу многим рабочим, которые столкнулись с аналогичными нарушениями со времени начала подготовки к Олимпиаде пятью годами ранее.

Рабочие и ЧМ-2018

Новое строительство и улучшение инфраструктуры в городах-организаторах чемпионата мира по футболу привлекли рабочих со всей России и рабочих-мигрантов из многих стран.Общее количество рабочих, занятых на строительстве чемпионата мира по футболу, сложно определить, и ни ФИФА, ни правительство России не опубликовали официальную статистику по этому поводу, но, скорее всего, они исчисляются десятками тысяч. Международные и российские СМИ писали о серьезных опасениях по поводу эксплуатации рабочих, гибели рабочих и других проблемах на сайтах чемпионатов мира по футболу.

В марте 2017 года норвежский журнал о футболе Josimar опубликовал подробную статью о северокорейских рабочих, в том числе о тех, кто работает на фабрике St.Петербургский стадион. Согласно The Guardian , после письма от четырех скандинавских футбольных ассоциаций по поводу утверждений, содержащихся в статье, президент ФИФА Джанни Инфантино ответил письмом, в котором признал присутствие рабочих из Северной Кореи и плохие условия труда, а также утверждал, что ФИФА и российские власти потребовал от генерального подрядчика стадиона устранить опасения ».

ФИФА сообщила Хьюман Райтс Вотч, что, по данным мониторинга, по состоянию на декабрь 2016 г., северокорейские рабочие не работают на станции St.Санкт-Петербург и не обнаружил свидетельств того, что северокорейские рабочие в настоящее время находятся на других объектах. Неясно, где находятся работники, ранее работавшие на стадионе, и какие конкретные средства правовой защиты, если таковые были, были приняты ФИФА, правительством России или подрядчиком для рассмотрения заявлений о злоупотреблениях.

Смерть и тяжелые травмы

Международный профсоюз работников строительства и деревообработки (BWI) и российские СМИ опубликовали многочисленные сообщения о смертельных случаях и серьезных травмах на сайтах чемпионата мира по футболу, в том числе в Волгограде и Санкт-Петербурге.Петербург. В октябре 2016 года в связи с гибелью рабочих на стадионе в Санкт-Петербурге в 2015 и 2016 годах генеральный секретарь BWI Амбет Юсон заявил: «Мы все больше обеспокоены количеством несчастных случаев со смертельным исходом на площадке и считаем, что эти трагедии можно предотвратить. если строго соблюдаются условия безопасности и здоровья ». ^[14] По данным BWI, на стадионах чемпионата мира погибло не менее 17 человек.

Забастовки и другие акции протеста

Рабочие на нескольких объектах чемпионата мира по футболу, в том числе на стадионе «Лужники» в Москве, на стадионе «Нижний Новгород», на «Ростовской арене» и на стадионе «Калининград», устроили забастовки в знак протеста против невыплаты заработной платы и других нарушений трудового законодательства, по сообщениям российских СМИ. и BWI.Например, рабочие устроили крупные забастовки на «Ростов Арене» в Ростове-на-Дону, при этом несколько сотен рабочих отказались работать в середине апреля 2017 года из-за пятимесячной задержки выплаты заработной платы. В мае 2016 года около 700 строителей «Ростов Арены» протестовали против невыплаты заработной платы.

Строители в Калининграде организовали забастовку в июле 2016 года, в том числе в связи с невыплатой заработной платы. Некоторые из рабочих, участвовавших в забастовке, подали жалобу в прокуратуру, которая начала расследование.За месяц до этого аналогичную жалобу подали и другие работники той же компании. В связи с расследованием уголовного дела, которое последовало за жалобами, в апреле 2017 года власти арестовали директора компании, который обвиняется в невыплате 901 000 рублей (15 600 долларов США) заработной платы строителям стадиона. Режиссер сбежал в другой регион России, опасаясь судебного преследования. На момент написания этой статьи неясно, получали ли работники зарплату.

Хьюман Райтс Вотч задокументировала эксплуатацию рабочих, занятых на строительстве чемпионата мира по футболу в шести городах.Нарушения включали непредоставление контрактов и другой документации, необходимой для легального трудоустройства; невыплата заработной платы; просрочки выплаты заработной платы, в том числе до пяти месяцев; ответные меры работодателя в отношении работников, протестовавших против невыплаты заработной платы; и работодатели, требующие от рабочих работать на открытом воздухе при температуре до минус 25 градусов по Цельсию без достаточных перерывов для разогрева.

Большинство опрошенных Хьюман Райтс Вотч работников сайтов чемпионатов мира по футболу — это низкоквалифицированные рабочие, многие из которых эмигрировали из других городов России или других стран для выполнения строительных работ.Они уязвимы для злоупотреблений и эксплуатации и не в состоянии требовать письменных трудовых договоров или других мер защиты, как это могут делать работники в других секторах. Отказ строительных работодателей предоставить работникам письменные трудовые договоры достаточно упорен в этом секторе, поэтому работники, чей работодатель отказывается предоставить контракт, могут не видеть особых причин для поиска альтернативного работодателя в надежде на получение контракта.

Непредоставление трудового договора

Некоторые работники, граждане России и мигранты, опрошенные Хьюман Райтс Вотч, заявили, что работодатели не предоставили им письменный трудовой договор ( трудовой договор ) или служебный договор (гражданско-правовой договор ), когда они приступили к работе. , как того требует российское законодательство.Некоторые получили контракт только через несколько месяцев; другие их никогда не получали. В некоторых случаях способ подготовки договоров казался несовместимым с требованиями российского трудового законодательства, такими как указание только частичной суммы заработной платы, а остальная часть заработной платы должна была выплачиваться наличными. Такая структура оплаты, хотя и является незаконной, распространена в России в определенных секторах и, когда она возникает, обычно устанавливается работодателем в качестве условия приема на работу.

Работники без письменных трудовых договоров или с трудовыми договорами, не соответствующими российскому законодательству, могут быть особенно уязвимы для эксплуатации, поскольку у них мало средств правовой защиты в случае спора с работодателем.Трудящимся-мигрантам, работающим без письменного трудового договора, грозит депортация за нарушение миграционного законодательства.

Нурадил, 40 лет, из Кыргызстана, работает на стадионе «Лужники» в Москве, сказал Хьюман Райтс Вотч: «У меня нет контракта. … Работодатель просто пропустил нас [на стройку] и сказал: «Иди, работай!» Они не хотят готовить никаких официальных документов. Не знаю почему. ^[24] По словам Михаила, русского рабочего из Москвы, который только начал работать на стадионе «Лужники» во время интервью Хьюман Райтс Вотч, «нам не дали трудовой договор.То же самое и с другими. Они обещали платить 40 000 рублей (708 долларов США) в месяц ».

Четверо рабочих из России, работающих на стадионе в Калининграде, сказали, что они получили письменные трудовые договоры в июле 2016 года, проработав на стадионе от пяти до шести месяцев. Контракты, которые они получили, не были составлены юридически, с подписью и печатью работодателя только на последней странице контракта, а не на каждой странице, как требуется по закону, чтобы подтвердить приверженность работодателя обязательствам, касающимся оплаты или других обязательства.Рабочие получили менее половины обещанной им заработной платы, как указано ниже.

Некоторые рабочие, опрошенные Хьюман Райтс Вотч на «Ростов Арене», заявили, что их работодатель подписывал с ними письменные контракты, давал им копии контрактов и регулярно платил им от 33 000 до 40 000 рублей (615–703 долларов США) в месяц. Однако, по требованию работодателя, в контрактах была указана официальная выплата в размере 12 000 рублей (211 долларов США), а оставшаяся часть заработной платы производилась наличными, что является типичной, но незаконной практикой во многих отраслях в России.В случае трудового спора работодатель несет ответственность только за оплату, указанную в контракте.

Поскольку такая формулировка контрактов распространена среди работодателей в строительстве и других секторах в России, работники могут чувствовать, что их единственный выход — принять такой контракт, и что требование контракта с включением полной заработной платы приведет к отказу от приема на работу.

Рабочие сообщили, что видели или подписывали документы, которые, по их мнению, были трудовыми договорами, но работодатели не предоставили им копии, как того требует закон.Например, 40-летний Павел, сварщик из Челябинска, города в Западной Сибири, проработал на стадионе в Санкт-Петербурге в течение трех месяцев, когда Хьюман Райтс Вотч брала у него интервью в июле 2016 года. Он сказал: «Когда они наняли меня, они подготовились. какие-то бумаги, может быть, даже трудовой договор, но копии мне не дали «. Павлу выплатили только часть обещанной работодателем заработной платы за первый месяц работы и ничего за два других месяца. Сергей, рабочий из Беларуси, который работает в бригаде рабочих из Беларуси и Сербии, также работает на Санкт-Петербурге.Петербургский стадион, рассказывал Хьюман Райтс Вотч: «Я видел какой-то контракт. Кто-то [со стороны работодателя] подписал его, но я не получил копии ».

Злоупотребления, связанные с заработной платой

Многие рабочие, опрошенные Хьюман Райтс Вотч, сообщали о невыплате заработной платы или о серьезных задержках с выплатой заработной платы. Многие из этих работников не имели письменных трудовых договоров, поскольку работодатели нанимали их только на основе устного соглашения. Однако даже наличие письменного трудового договора не гарантирует, что работодатель будет соблюдать условия договора в отношении заработной платы.Из-за проблем с контрактами, о которых говорилось выше, в случае невыплаты заработной платы многие работники считали, что их единственный выход — уволиться с работы, либо без выплаты заработной платы, либо получив гораздо меньше, чем обещали работодатели.

Хьюман Райтс Вотч также побеседовала с рабочими, которые заявили, что регулярно получают полную зарплату без проблем.

Российское законодательство требует, чтобы работодатели выплачивали работникам минимальную заработную плату не реже двух раз в месяц. Согласно Уголовному кодексу России удержание какой-либо части заработной платы на срок более трех месяцев или полное удержание заработной платы на срок более двух месяцев является преступлением, наказуемым штрафом, а также возможным лишением свободы.

В Ростове-на-Дону несколько рабочих «Ростов Арены» заявили, что получали зарплату с серьезными задержками или не получали зарплату вообще. Некоторые говорили, что им не платили два-три месяца. Например, один рабочий из Узбекистана сказал: «Нас 500 [работают в одной компании]. Мы не получаем зарплату уже три месяца ». 63-летний Умид, тоже из Узбекистана, работающий в другой бригаде, сказал: «Меня взяли на работу в июле. Трудовой договор подготовили только в августе.Мне еще не заплатили ».

Рабочие из России, которые вместе работали еще в одной бригаде на «Ростов Арене», имели такой же опыт. Один из них заявил, что работодатель «выплачивает заработную плату наличными и платит с задержкой в ​​три месяца. Недавно была забастовка, потому что работодатель никому не платил пять месяцев ». В сообщениях СМИ также сообщалось, как в апреле 2017 года на площадке «Ростов Арена» от 200 до 300 рабочих, в основном из Центральной Азии, организовали забастовку в знак протеста против невыплаты заработной платы за пять месяцев.Российские власти отреагировали, и забастовка завершилась «компромиссом» между должностными лицами компании и рабочими, хотя подробности этого компромисса не были ясны в сообщениях СМИ об инциденте.

Также в Ростове-на-Дону несколько строителей, с которыми беседовала Хьюман Райтс Вотч, сообщили, что они подписали трудовые договоры, в которых в качестве заработной платы указывалась одна сумма, но работодатель обещал более высокую сумму в качестве их полной заработной платы с выплатой разницы наличными . Это обычная практика среди работодателей в России, но оставляет работников уязвимыми в случае возникновения спора.В некоторых случаях работодатели выплачивали только часть обещанной суммы, либо только официальную заработную плату, либо меньше официальной заработной платы. В других случаях работодатели выплачивали полную оплату, как официальную заработную плату, так и наличные деньги.

Например, когда Хьюман Райтс Вотч разговаривала с Нуриддином из Узбекистана в конце сентября 2016 г., он объяснил: «Я работаю здесь восемь месяцев за 33 000 рублей (585 долларов США) в месяц» по согласованию с работодателем. . «В [трудовом] договоре указано, что заработная плата составляет 12 000 рублей (212 долларов США).Прямо сейчас задержка на два месяца. Мне вообще не заплатили за июль и август », — сказал он. Другие работники «Ростов Арены» рассказали Хьюман Райтс Вотч, что у них такой же порядок оплаты и проблемы с получением обещанной заработной платы. Спустя почти четыре недели после интервью Хьюман Райтс Вотч в Ростове-на-Дону один из опрошенных сотрудников позвонил Хьюман Райтс Вотч и сообщил, что работодатель не выплатил ему и другим работникам его бригады полную заработную плату за четыре месяца. Работодатель выплатил им только официальную сумму в 12 000 рублей (212 долларов США), указанную в трудовом договоре, и задолжал им еще 28 000 рублей (496 долларов США), которые работодатель обещал выплатить наличными.Хьюман Райтс Вотч не известно, получали ли эти работники когда-либо заработную плату.

Как отмечалось выше, некоторые рабочие, опрошенные Хьюман Райтс Вотч на «Ростов Арене», заявили, что у них есть контракты и им регулярно платят от 33 000 до 40 000 рублей (от 615 до 703 долларов США) в месяц. В этих контрактах также был указан официальный платеж в размере 12 000 рублей (212 долларов США), а оставшаяся часть платежа была произведена наличными.

Рабочие на других стадионах сообщили, что им платят меньше, чем обещали их работодатели.Кирилл, который начал работать на Калининградском стадионе в марте 2016 г., рассказал Хьюман Райтс Вотч: «Я не получил заработную плату в полном объеме с апреля по июль. В мае мне дали 12 000 рублей (212 долларов США), а в июне 15 000 рублей. Они должны платить 30 000 в месяц. Контракта не было… Я получил его только сейчас [в июле] ». Как описано ниже, когда Кирилл попытался опротестовать невыплату заработной платы, работодатель принял ответные меры. Роман, работающий на том же стадионе, сообщил о получении зарплаты только с серьезными задержками.«Я экскаваторщик. Я получаю зарплату с задержкой на один-два месяца ». Сергей из Беларуси, упомянутый выше, сказал, что он и другие работники его бригады из Беларуси и Сербии работали на стадионе в Санкт-Петербурге три месяца, но работодатель заплатил им только один раз. Он сказал, что подписал, по его мнению, трудовой договор, но работодатель не дал ему копию.

Рабочий из Кыргызстана, работающий на стадионе «Лужники», сообщил Хьюман Райтс Вотч: «Они обещают заплатить вам одно, а на самом деле платят другую.Меньше. Нам непонятно, как они это складывают. Они не подготовили для нас никаких [контрактов] ». Ярослав, 25-летний житель Санкт-Петербурга, который выполнял работы на высоте на стадионе Санкт-Петербург в бригаде из шести человек, сказал, что один работодатель, с которым он работал три месяца с августа по октябрь 2015 года, обманул его. зарплату, которую он считал заработанной. «Обещали платить дважды в месяц…. Заработная плата рассчитывалась исходя из объема выполненных работ. Работа, которую я выполнял каждый день, стоила от 6000 до 7000 рублей (от 106 до 124 долларов США), но мне платили всего 5000 рублей (88 долларов США) раз в две недели.Айбек, рабочий из Кыргызстана, который собирал мусор и выполнял другие низкоквалифицированные работы на стадионе «Лужники» в Москве, сказал: «Они [работодатель] платят, когда хотят, как хотят». У него не было контракта.

Для многих работников единственный выход в случае невыплаты заработной платы — увольнение. Например, Егор, российский рабочий на стадионе в Калининграде, объяснил, что большинство рабочих в его бригаде из 60 человек ушли, не получая заработной платы в течение нескольких месяцев.

Когда разговор зашел о выплате заработной платы, они [работодатель] начали [произвольно] штрафовать всех на 8000 рублей [144 доллара] за слишком долгий перерыв и тому подобное….Сейчас их всего 11 [в бригаде]. Люди уходили, потому что им не платили. Остались только мы. Мы ждем, чтобы узнать, сколько они могут нам заплатить.

Павел из Челябинска, Россия, который работал на стадионе в Санкт-Петербурге, не получив контракта, как описано выше, сказал, что он получил только часть обещанной ему заработной платы в течение первого месяца, и больше никаких выплат после этого. Он решил уволиться после трех месяцев работы.

Не все рабочие, опрошенные Хьюман Райтс Вотч, сообщали о проблемах с заработной платой.Среди тех, кто своевременно получал заработную плату, были рабочие по контракту и работники без контракта. Например, двое рабочих из Кыргызстана, обоим около 40 лет, работающие на низкоквалифицированных работах на стадионе «Лужники», сказали, что им платили около 1 000–2 000 рублей (от 18 до 35 долларов США) в день в конце рабочего дня. Ни один из мужчин не имел письменного трудового договора. Двое рабочих, которые работали на «Екатеринбург Арене», сообщили, что у них есть трудовые договоры и им платят регулярно два раза в месяц, согласно условиям контракта.Хьюман Райтс Вотч не брала интервью у других рабочих в Екатеринбурге.

Работа в условиях сильного холода

Хьюман Райтс Вотч видела, как рабочие вели строительные работы на Екатеринбургской Арене в январе 2017 г., когда температура была от минус 25 до минус 30 градусов по Цельсию. Двое рабочих, с которыми мы беседовали на стадионе, подтвердили, что работодатели требуют, чтобы они работали при температурах ниже нуля, без достаточных перерывов, чтобы они могли согреться. По словам Кадома из Таджикистана: «У меня бригада из 20 человек.Не знаю, при какой температуре запрещено работать. Работодатель просто говорит, когда это нельзя, и мы не ходим на работу ». Другой рабочий на стадионе сказал: «Мы работаем даже при минус 25 градусах Цельсия, но иногда работодатель просто говорит:« Сегодня мы не работаем »».

Российское законодательство требует, чтобы работодатели, сотрудники которых работали при низких температурах, проводили специальную оценку условий, чтобы установить, какие меры защиты необходимы для обеспечения безопасности работников.Защита включает, среди прочего, ограничение рабочего времени, а также частоту и продолжительность перерывов. Опрошенные Хьюман Райтс Вотч рабочие заявили, что в течение девятичасового рабочего дня у них был только один перерыв в помещении на обед.

МОТ отмечает, что работа при низких температурах может привести к системным или локализованным холодовым травмам, а также к снижению физической работоспособности, снижению ручной и мышечной работоспособности, а также к снижению времени реакции и когнитивных способностей, что заставляет рабочих выполнять работы с повышенным риском, такие как строительство. в группе повышенного риска.МОТ рекомендует работодателям проводить комплексные оценки и принимать меры предосторожности для устранения рисков, связанных с работой при таких температурах: «Если оценка показывает, что работники могут подвергаться риску воздействия холода, работодатели должны, если это практически возможно, исключить необходимость работы в холодных условиях. условий (например, перенеся работу на более теплое время года…) ». Предполагается, что работодатели также обеспечат адекватную теплую и сухую одежду, достаточное количество воды и пищи и «обеспечат циклы работы и отдыха с теплыми укрытиями для восстановления.МОТ также отмечает, что «остаточный риск переохлаждения неизбежен даже после принятия всех мер контроля, особенно при температуре ниже –12 ° C», и требует принятия ряда специальных мер.

Хьюман Райтс Вотч не смогла документально подтвердить меры защиты рабочих на «Екатеринбургской Арене» или на других стадионах чемпионата мира по футболу, где рабочие работали при низких температурах. Насколько известно Хьюман Райтс Вотч, правительство России и ФИФА также не обнародовали меры предосторожности в связи с холодной погодой на стадионах ЧМ-2018.

В ходе своего исследования Хьюман Райтс Вотч часто сталкивалась, и сотрудники постоянно сообщали о ней, в атмосфере контроля, подозрительности и запугивания в отношении сообщений о проблемах труда на сайтах чемпионата мира по футболу в России. Некоторые рабочие сообщали об угрозах или репрессиях за то, что выразили обеспокоенность условиями труда или за активное участие в забастовках. Консультант Хьюман Райтс Вотч был подвергнут официальному наблюдению, а также задержан полицией в Волгограде.

Запугивание и преследование рабочих

В Калининграде рабочие рассказали Хьюман Райтс Вотч, что в сентябре 2015 г. они пытались обратиться к делегации, в которую входили представители ФИФА и России, чтобы выразить обеспокоенность по поводу задержек с выплатой заработной платы. Охранники окружили делегацию и не позволили рабочим подойти к ним для выступления. По словам рабочих, некоторые рабочие-мигранты, работавшие на объекте, были вынуждены остаться в своих общежитиях рядом с объектом во время визита делегации.Рабочие не указали, кто приказал этим рабочим оставаться там. По сообщениям СМИ, ФИФА провела оперативный визит на Калининградский стадион в сентябре 2015 года.

Строители стадионов в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде и Ростове-на-Дону сообщили о нежелании сообщать о проблемах труда в интервью Хьюман Райтс Вотч из-за опасений возмездия со стороны работодателей. Один работник сказал Хьюман Райтс Вотч: «Работодатели угрожают нам, что, если мы пожалуемся, они уволят нас вообще без всякой оплаты и, может быть, даже вызовут полицию.Рабочий на Калининградском стадионе сказал: «Кто-то поднимет шум [по поводу заработной платы], его отправят домой».

Российские СМИ сообщили, что власти Ростова-на-Дону арестовали и депортировали на «Ростов Арене» тридцать строителей-мигрантов, которые жаловались на задержку заработной платы. Согласно сообщениям, работникам до депортации не платили. Рабочие «Ростов Арены» бастовали в мае 2016 г. и апреле 2017 г. Хьюман Райтс Вотч задокументировала задержания и депортации трудовых мигрантов в Сочи в преддверии Зимних Олимпийских игр 2014 г.

Кирилл, гражданин России, который работал на стадионе в Калининграде и не получал зарплату в полном объеме в течение четырех месяцев, как описано выше, сказал, что он позвонил в офис своего работодателя и сказал, что не будет продолжать работать, если ему не будут платить. Когда на следующий день он пришел на строительную площадку, чтобы забрать свое личное рабочее снаряжение, его пропуск на участок был прекращен. Хьюман Райтс Вотч взяла интервью у Кирилла в тот день, когда его заблокировали на сайте, и мы не знаем, получил ли он позже причитающуюся ему заработную плату.

Запугивание и задержание исследователя Хьюман Райтс Вотч

16 апреля 2017 г. полиция задержала научного консультанта Хьюман Райтс Вотч, когда он пытался поговорить с рабочими за пределами «Волгоград Арены». Когда власти подошли к нему, они обратились к нему по имени, предполагая, что он находился под наблюдением. Они продержали его три часа в полицейском участке, где допрашивали о его работе, угрожали ему, говоря, что у них есть информация о его возможной причастности к преступным действиям, и обвинили его в стремлении «сорвать чемпионат мира».Власти освободили консультанта-исследователя Хьюман Райтс Вотч без предъявления обвинений, но пока не получили конкретных результатов расследования инцидента, основанного на жалобе, поданной консультантом.

Частные охранники возле стадиона в Санкт-Петербурге препятствовали интервью Хьюман Райтс Вотч с рабочими на стадионе в июле 2016 г. В присутствии консультанта Хьюман Райтс Вотч сотрудники службы безопасности сказали рабочим, что они не должны ни с кем обсуждать проблемы на стройплощадке. .

Растущее признание ФИФА своей ответственности в области прав человека

ФИФА предприняла шаги по улучшению защиты прав человека в связи с проведением мероприятий чемпионата мира по футболу. В мае 2016 года ФИФА объявила, что требования в области прав человека будут частью этапов консультаций и подачи заявок на участие в процессе отбора на чемпионат мира 2026 года. Россия, принимающая чемпионат мира по футболу 2018 года, и Катар, принимающая сторона 2022 года, не подпадали под действие требований в области прав человека.

В декабре 2015 года ФИФА попросила Джона Рагги, автора Руководящих принципов ведения бизнеса и прав человека Организации Объединенных Наций (см. Ниже), разработать рекомендации о том, что на практике означает для ФИФА внедрять уважение к правам человека в ее глобальные операции.Отчет описывает соответствующий контекст прав человека для ФИФА и содержит 25 подробных рекомендаций. Рагги отметил, среди прочего, что «ФИФА нужны более сильные внутренние системы для устранения все более предсказуемых рисков для прав человека, связанных с ее бизнесом» и «для воплощения ее приверженности уважению прав человека, включенной в ее новый Устав, в ее повседневные действия и решения. »

ФИФА, опубликованном в апреле 2016 года, говорится: «ФИФА привержена соблюдению всех международно признанных прав человека и будет стремиться содействовать защите этих прав.В сентябре 2016 года ФИФА создала и укомплектовала новую должность — менеджера по правам человека — для координации и развития своей работы, связанной с правами человека. В марте 2017 года ФИФА учредила независимый Консультативный совет по правам человека, состоящий из экспертов из ООН, профсоюзов, гражданского общества и бизнеса, для предоставления рекомендаций и отчетов о выполнении ФИФА своих обязательств в области прав человека.

Лидеры ФИФА назвали «Интеграцию прав человека» одним из центральных элементов «Реализации реформ управления» и подчеркнули, что их приверженность правам человека является частью пакета реформ «FIFA 2.0 »Генеральный секретарь ФИФА Фатма Самура сказала, что добавление прав человека к Уставу ФИФА« должно быть воплощено в реальные меры », в том числе путем« создания политики и процессов и интеграции прав человека во все, что мы делаем ». 8 июня 2017 года ФИФА опубликовала свой отчет о политике в области прав человека и отчет о деятельности ФИФА в области прав человека. Хьюман Райтс Вотч не удалось включить обсуждение этих публикаций до того, как этот отчет был опубликован.

Права рабочих и чемпионат мира по футболу 2018

Что касается чемпионата мира по футболу 2018 года, то в июле 2015 года ФИФА и Местный организационный комитет России (МОК) объявили «Стратегию устойчивого развития для чемпионата мира по футболу 2018 года.Заявленная цель стратегии — помочь обеспечить, чтобы «Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 уменьшил негативное и усилил позитивное воздействие мероприятия на людей, экономику и окружающую среду». Что касается стратегии, президент Оргкомитета Алексей Сорокин заявил, что при организации чемпионата мира по футболу в России «мы сделаем все возможное, чтобы оставить беспрецедентное наследие устойчивого развития, а также социального и человеческого развития». Среди ключевых вопросов, определенных в стратегии устойчивого развития, — достойный труд и наращивание потенциала, в том числе «содействие достойным условиям труда для строителей стадионов FWC [FIFA World Cup].”

Хотя работы на некоторых стадионах чемпионата мира начались много лет назад, в мае 2016 года ФИФА объявила, что впервые организует систему мониторинга условий труда на стадионах, строящихся или реконструируемых к чемпионату мира по футболу 2018 года. По данным ФИФА, Программа, реализуемая с апреля 2016 года, включает двухдневные ежеквартальные посещения каждого стадиона чемпионата мира аудиторской организацией Института охраны труда и условий труда им. Клинского для проверки «прав в сфере труда, условий труда, здоровья и безопасности, а также жилья. условия и питание.” ^[74] Все посещения объявляются заранее. По данным ФИФА, мониторинг оценивает условия труда в соответствии с российским законодательством, конвенциями Международной организации труда (МОТ) и «требованиями ФИФА», но ФИФА не перечисляет в письме свои собственные требования.

ФИФА и Оргкомитет описывают Институт Клинского, нанятый Оргкомитетом России, как «независимую третью сторону». Институт Клинского заключил договор с Оргкомитетом России «Сочи 2014» на оказание услуг, связанных с охраной труда сотрудников Оргкомитета «Сочи 2014». а также выступает в качестве подрядчика для многочисленных российских федеральных агентств, энергетических и производственных концернов, а также транснациональных компаний, работающих в России.

Среди проблем, выявленных в ходе первого раунда проверок, были недостатки в «предоставлении средств защиты, соблюдении требований законодательства к трудовым соглашениям… [и] правил рабочего и нерабочего времени». По данным ФИФА, эксперты по мониторингу подготовили для каждой компании внутренний отчет с ключевыми выводами и рекомендациями. В программу также включены семинары по трудовым вопросам.

В августе 2016 года ФИФА, Оргкомитет, Международный профсоюз работников строительства и деревообработки (BWI) и Российский профсоюз строительных рабочих (RBWU) подписали Меморандум о взаимопонимании (МоВ) для совместного мониторинга.RBWU предложило Меморандум о взаимопонимании в начале 2016 года. В соответствии с этим Меморандумом стороны проводят мониторинг стадиона чемпионата мира каждые три месяца.

По данным ФИФА, по состоянию на июнь 2017 года в рамках ее программы мониторинга было проведено в общей сложности 58 посещений, при этом 10 компаний, работающих на каждом стадионе, проверялись при каждом посещении. Как правило, на любой крупной строительной площадке в России работают сотни субподрядчиков. В письме ФИФА говорится, что условия труда «в среднем 8 984 рабочих» пересматривались каждый квартал. В письме ФИФА говорится, что «среднее количество несоответствий и несоответствий, обнаруженных за один контрольный визит, сократилось на 72 процента» с первых посещений до пятого раунда посещений и на 80 процентов меньше по сравнению с четвертым и пятым раундами посещений.Ни письмо ФИФА к Хьюман Райтс Вотч от 8 июня 2017 г., ни пресс-релиз от марта 2017 г. о системе мониторинга не содержат исчерпывающих подробностей, таких как конкретные типы нарушений, где имели место нарушения, были ли и как нарушения были устранены, или какой-либо другой соответствующей информации. . В письме ФИФА приводятся два примера, в которых ФИФА заявила, что решила конкретные проблемы, выявленные в процессе мониторинга.

Как отмечалось выше, прозрачность является ключевым компонентом Руководящих принципов ведения бизнеса в аспекте прав человека ООН и необходима частным предприятиям для обеспечения надежности, подотчетности, устойчивости и значимых улучшений в области прав человека.

Другая серьезная проблема заключается в том, что программа ФИФА, похоже, ограничивается посещением стадионов, поскольку в публичных заявлениях говорится о «строительных площадках стадионов чемпионата мира ФИФА», нет легкодоступной информации, предполагающей, что какой-либо вид мониторинга проводится на связанных сайтах инфраструктура, имеющая отношение к проведению чемпионата мира по футболу 2018 года. Методология системы мониторинга стадионов также основана исключительно на заявленных посещениях, что позволяет работодателям заранее уведомлять о предстоящих проверках.

У Хьюман Райтс Вотч есть и другие серьезные опасения по поводу существующей системы мониторинга ФИФА, в том числе:

• Хьюман Райтс Вотч обнаружила, что работники работают в атмосфере запугивания и уязвимости. Многие неохотно сообщали о проблемах в сфере труда из-за законных опасений возмездия.
• Должностные лица отказали рабочим в возможности поговорить с представителями ФИФА во время официального визита на стадион в Калининграде и, возможно, намеренно не подпускали некоторых рабочих-мигрантов к месту во время официального визита.
• На территории стадионов чемпионата мира были частые забастовки, в том числе неоднократные забастовки на некоторых стадионах, что свидетельствует о сохранении многих проблем, несмотря на мониторинг ФИФА.
• Должностные лица напрямую вмешивались в исследования Хьюман Райтс Вотч, в том числе побуждая работников не общаться с Хьюман Райтс Вотч, а также путем прямого наблюдения и задержания исследователя.
• Ни один работник, опрошенный Хьюман Райтс Вотч, не разговаривал с инспекторами или другими наблюдателями и не знал о мониторинге условий труда на рабочем месте.

Хьюман Райтс Вотч представила ФИФА рекомендации по улучшению реализации и прозрачности своей программы мониторинга как в преддверии чемпионата России-2018, так и в преддверии следующего чемпионата мира по футболу в Катаре 2022 года, где Хьюман Райтс Вотч серьезно обеспокоены правами трудящихся. , и в будущих турнирах Кубка мира.

Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах (МПЭСКП) признает «право каждого человека на справедливые и благоприятные условия труда.Такие условия должны обеспечивать: оплату труда, безопасные и здоровые условия труда, а также отдых, разумное ограничение рабочего времени и периодических оплачиваемых отпусков, а также вознаграждение за праздничные дни. МПЭСКП также гарантирует «право каждого создавать профсоюзы и вступать в профсоюз по своему выбору…» и право на забастовку. Международный пакт о гражданских и политических правах также гарантирует свободу ассоциации и право создавать профсоюзы и вступать в них.

Международная организация труда (МОТ) разработала всеобъемлющий свод конвенций, касающихся практически всех аспектов прав трудящихся.Россия ратифицировала несколько из этих конвенций, в том числе Конвенцию МОТ о защите заработной платы (№ 95), которая гарантирует регулярную выплату заработной платы, и Конвенцию МОТ о безопасности и гигиене труда (№ 155), которая призывает к политике предотвращать несчастные случаи и травмы для здоровья, для эффективного соблюдения законов и правил, касающихся безопасности и гигиены труда, а также для того, чтобы правительство ежегодно публиковало информацию о несчастных случаях и других проблемах со здоровьем, связанных с работой.

Корпоративная ответственность

Хотя правительства несут основную ответственность за уважение, защиту и соблюдение прав человека в соответствии с международным правом, частные организации, включая предприятия, также несут международно признанные обязанности в отношении прав человека, включая права трудящихся.Эти обязанности распространяются и на ФИФА. В Руководящих принципах предпринимательской деятельности в аспекте прав человека Организации Объединенных Наций (ООН), которые Совет ООН по правам человека одобрил в 2011 году, признается, что все компании должны уважать права человека, избегать соучастия в злоупотреблениях и обеспечивать, чтобы любые нарушения, которые происходят, несмотря на эти усилия, надлежащим образом исправлено. В Руководящих принципах указывается, что предприятия должны проявлять должную осмотрительность в отношении прав человека, чтобы выявлять риски для прав человека, связанные с их деятельностью, принимать эффективные меры для предотвращения или смягчения этих рисков и обеспечивать, чтобы жертвы любых злоупотреблений, которые происходят, несмотря на эти усилия, имели доступ к средствам правовой защиты.Руководящие принципы широко признаны как авторитетное изложение обязанностей предприятий в области прав человека.

В качестве одного из компонентов такой комплексной проверки предприятия, включая такие организации, как ФИФА, должны проверять других потенциальных деловых партнеров, чтобы избежать установления связей с физическими или юридическими лицами, которые подрывают права человека, включая права работников, и включать в контракты обязательные положения о правах человека. со сторонами, участвующими в соответствующих деловых отношениях.

Это должно сопровождаться мерами компании по мониторингу воздействия на права человека посредством постоянных внутренних процессов и периодических независимых проверок, а также действий по исправлению любых выявленных проблем.

Не менее важно, что Руководящие принципы также призывают частные предприятия обеспечить прозрачность как часть заслуживающего доверия ответа на озабоченность по поводу прав человека, «продемонстрировать, что они уважают права человека на практике». В частности, в Руководящих принципах говорится: «коммерческие предприятия, деятельность или операционная среда которых сопряжены с риском серьезного воздействия на права человека, должны официально отчитываться о том, как они справляются с этим», в том числе путем предоставления «информации, достаточной для оценки адекватности реакции предприятия на конкретный случай». воздействие на права человека… »

Этот отчет написала Джейн Бьюкенен, заместитель директора отделения Хьюман Райтс Вотч по Европе и Центральной Азии.Его исследовал Семен Симонов, научный консультант Хьюман Райтс Вотч. Кэтрин Зер, старший научный сотрудник отдела Европы и Центральной Азии, исследовала и написала части справочного раздела. Владислав Лобанов, Наталья Эстемирова, сотрудник московского офиса Хьюман Райтс Вотч, и Семен Симонов провели юридическое исследование российского трудового и миграционного законодательства для этого отчета. Корнелиус Рунч, стажер московского офиса, помогал с исследованиями и написанием статей о ФИФА и правах человека.

Этот отчет рецензировали Рэйчел Денбер, заместитель директора по Европе и Центральной Азии, Арвинд Ганесан, директор по бизнесу и правам человека, Минки Уорден, директор по глобальным инициативам, Таня Локшина, директор программ по России, и Юлия Горбунова, исследователь по России. в Хьюман Райтс Вотч.С докладом также ознакомились старший юрисконсульт Айслинг Рейди и заместитель директора программы Том Портеус.

Производственную помощь оказали Кэтрин Зер, Оливия Хантер, сотрудник по фото и публикациям, Рафаэль Хименес, графический дизайнер, Фицрой Хепкинс, административный менеджер, и Хосе Мартинес, старший координатор.

Как начать бизнес в Великобритании: гид для эмигрантов

Соединенное Королевство поощряет и продвигает предпринимательство с миллионами самозанятых владельцев компаний, индивидуальных предпринимателей и фрилансеров.Однако процессы и документация о том, как начать бизнес в Великобритании, не сразу очевидны для начинающего предпринимателя.

Начать бизнес в Великобритании может быть непросто, особенно если вы не из Европейского Союза. Это руководство предлагает советы по открытию бизнеса в Великобритании, включая различные типы структур компаний, налоги, администрирование и необходимость получения визы. Он включает в себя рекомендации по следующему:

1st Formation

Хотите дать своему бизнесу необходимый импульс? 1st Formation может помочь.Один из ведущих британских агентов по регистрации онлайн-компаний, его команда экспертов может помочь с регистрацией онлайн-компаний, адресными услугами и т. Д. Выберите из их ряда эффективных пакетов регистрации компании и дайте своему бизнесу лучший старт в жизни с 1st Formations.

Деловая культура в Великобритании

Согласно официальным правительственным данным, в Великобритании насчитывается около шести миллионов предприятий частного сектора, и эта цифра постоянно растет. С 2000 года количество предприятий в Великобритании увеличилось на 2.4 миллиона.

Три четверти британских предприятий не имеют сотрудников, что означает, что они принадлежат индивидуальным предпринимателям или товариществам, работающим не по найму. Около пяти миллионов жителей Великобритании зарегистрированы как самостоятельно занятые, что составляет 15% от общей численности рабочей силы.

Данные Управления национальной статистики показывают, что наиболее распространенными секторами для самозанятых работников являются следующие: строительство (920 000), научная или техническая деятельность (643 000), продажа или ремонт автомобилей (396 000), административные и вспомогательные услуги (361 000). , а также здравоохранение и социальная работа (349 000).

Мужчины с гораздо большей вероятностью будут заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, при этом женщины составляют лишь 33% самозанятой рабочей силы. Люди пакистанского или бангладешского происхождения (24%) составляют самую большую долю самозанятых, за ними следуют выходцы из Китая и других азиатских национальностей (16%) и люди белого происхождения (15%).

Кто может начать бизнес в Великобритании?

В настоящее время гражданам ЕС и ЕЭЗ не требуется специального разрешения для открытия бизнеса в Великобритании, за исключением жителей Болгарии и Румынии.Однако Великобритания все еще ведет переговоры о выходе из ЕС, поэтому эти правила еще могут измениться.

Если вы из страны, не входящей в ЕС или ЕЭЗ, вам может потребоваться виза. Потенциальные предприниматели могут получить благоприятный режим в иммиграционной системе Великобритании, основанной на баллах, но вам нужно будет придерживаться нескольких правил, чтобы получить статус Tier 1.

Юридические структуры для бизнеса в Соединенном Королевстве

В Великобритании существует множество различных типов бизнеса, и вам нужно будет выбрать вариант, который наиболее соответствует структуре вашей компании.

Индивидуальный предприниматель

Если вы хотите работать индивидуальным предпринимателем в Великобритании или вести бизнес самостоятельно, вы можете стать индивидуальным предпринимателем.

Как индивидуальный предприниматель, вы можете сохранить всю прибыль своего бизнеса. Вы должны сами принять меры по уплате подоходного налога и государственного страхования. Вы несете личную ответственность по всем долгам бизнеса.

Фрилансеры в Великобритании также относятся к индивидуальным предпринимателям. Чтобы работать фрилансером в Великобритании, все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться в качестве самозанятого и убедиться, что вы платите правильные суммы налогов и государственного страхования.

Полное товарищество

Этот вид бизнеса предполагает создание двух или более лиц (или компаний) вместе с разделением ответственности между партнерами. Прибыль также распределяется поровну: каждый партнер платит налог со своей доли и несет солидарную ответственность за долги и убытки. Такая структура часто подходит для малого бизнеса.

Коммандитное товарищество

Эти товарищества похожи на общие товарищества, но имеют по крайней мере одного генерального партнера, который ведет бизнес и несет личную ответственность по любым коммерческим долгам.В партнерстве также есть как минимум один ограниченный партнер, вклад которого является чисто финансовым и который несет ответственность только в пределах суммы, которую они внесли.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Это соглашение о партнерстве не предусматривает личной ответственности ни одного из партнеров по долгам, которые компания не может выплатить. Это партнерство требует письменного соглашения о LLP и регистрации в Регистрационной палате Великобритании.

Частная компания с ограниченной ответственностью (ООО)

Этот вид бизнеса является отдельным юридическим лицом от людей, которые им управляют.Компании с ограниченной ответственностью регистрируются в Регистрационной палате и нуждаются как минимум в одном директоре и одном акционере. Акциями компании нельзя торговать публично.

Открытое акционерное общество (PLC)

PLC отличаются от компаний с ограниченной ответственностью тем, что их акции могут торговаться публично. У вас должен быть минимальный уставный капитал в размере 50 000 фунтов стерлингов, при этом не менее 25% оплачивается до начала работы.

Безлимитная компания

Компания этого типа не очень распространена в Великобритании.Он предполагает, что акционеры несут солидарную неограниченную ответственность по коммерческим долгам, то есть они могут быть покрыты личными активами в случае, если бизнес-активы не покрывают долги.

Социальное предприятие

Это британский тип бизнеса, который существует для инвестирования любой полученной прибыли для достижения благотворительных, социальных или общественных целей, а не для распределения между акционерами.

Социальные предприятия структурированы аналогично компаниям с ограниченной ответственностью и включают благотворительные организации, кооперативы и общественные компании (CIC).

Некорпоративное объединение

Это незарегистрированная, некорпоративная форма некоммерческой организации, которая может включать добровольные группы, небольшие общественные группы и спортивные клубы.

Оффшорная компания

Оффшорная компания зарегистрирована, учреждена или учреждена за пределами страны вашего проживания. Оффшорная регистрация — это простой процесс в популярных оффшорных финансовых центрах и налоговых убежищах по всему миру.

Офшорные структуры могут предоставить широкий спектр преимуществ для компании и руководителей компаний, но вам необходимо полностью изучить правила перед созданием.

Как начать бизнес в Великобритании в качестве экспата

Если вы хотите заняться индивидуальной трудовой деятельностью или начать бизнес в Великобритании в качестве иностранца, вам необходимо выполнить следующие действия:

1. Убедитесь, что вы можете легально начать бизнес

Убедитесь, что ваш иммиграционный статус позволяет вам открыть бизнес. Для граждан стран, не входящих в ЕС / ЕАСТ, это может означать наличие у вас необходимой визы и вида на жительство.

2. Составьте бизнес-план

Британским предпринимателям нужен бизнес-план.Это поможет вам определить, будут ли ваши бизнес-идеи успешными и устойчивыми.

Вам нужно будет изучить рынок и подготовить бюджетный прогноз. Вы можете загрузить бизнес-план и шаблоны прогнозов движения денежных средств с веб-сайта правительства Великобритании.

3. Определитесь с вашей структурой

Как и выше, вам нужно будет выбрать бизнес-структуру, которая лучше всего представляет ваше предприятие.

4. Выберите название компании и адрес

Если вы индивидуальный торговец, вы можете просто использовать свое имя, если хотите.Вам понадобится адрес для регистрации вашего бизнеса в Великобритании для целей налогообложения и внесения в реестр компаний.

Только компании с ограниченной ответственностью должны регистрировать свое имя, хотя другие могут регистрироваться в качестве товарного знака, чтобы никто не мог торговать под этим именем.

Если вы открываете компанию с ограниченной ответственностью, вы должны назначить директоров и секретаря компании, определить свои акции и акционеров, написать меморандум и устав, открыть отдельный банковский счет и зарегистрироваться для уплаты налога на прибыль.

5. Зарегистрируйтесь в Налоговой и таможенной службе Ее Величества

Вам необходимо будет зарегистрировать свой британский бизнес в HMRC для целей налогообложения. Компании с ограниченной ответственностью должны зарегистрироваться в Регистрационной палате по цене 12 фунтов стерлингов (онлайн) или 40 фунтов стерлингов (по почте).

6. Ознакомьтесь с дополнительными правилами для вашего вида деятельности

В зависимости от характера вашего бизнеса в Великобритании могут быть дополнительные требования, например:

• Лицензии или разрешения (например, для продажи еды, воспроизведения музыки или торговли на улице)
• Страхование
• Правила, которым необходимо следовать, если вы покупаете или продаете товары за границей или храните личную информацию

Как получить бизнес-визу в Соединенное Королевство

Вы можете работать фрилансером, заниматься индивидуальной трудовой деятельностью или начать бизнес в Великобритании, если у вас есть право работать и жить в Великобритании.

Для граждан стран, не входящих в ЕС / ЕАСТ, это может означать наличие соответствующей рабочей визы и биометрического разрешения на проживание. См. Наш справочник по британским визам и видам на жительство для получения дополнительной информации.

Если вы хотите приехать и начать бизнес в Великобритании или реализовать бизнес-идею, вы можете подать заявление на получение нескольких виз.

Виза новатора

Innovator имеют те же правила, что и визы предпринимателей, которые уже не действуют.

У вас должен быть инвестиционный капитал не менее 50 000 фунтов стерлингов или вы уже инвестировали эту сумму в предыдущем году.Если вы сами не инвестировали деньги, они должны быть получены в результате одобренного правительством конкурса финансирования, фонда венчурного капитала, зарегистрированного в Управлении финансового надзора, или правительственного департамента Великобритании.

Вы также должны придерживаться некоторых других правил, например, продемонстрировать, что вы из страны, в которой большинство населения говорит по-английски, или сдавали аккредитованный экзамен по английскому языку.

стоят 1021 фунт стерлингов и действуют на три года. Вы можете продлить визу еще на три года, если соответствуете критериям.

Стартап виза

Вы можете подать заявление на получение стартап-визы, если у вас есть одобрение британского высшего учебного заведения или организации, имеющей опыт поддержки британских предпринимателей.

Вам нужно будет доказать, что ваша бизнес-идея нова, инновационна и имеет потенциал для роста. Сборы варьируются от 308 до 363 фунтов стерлингов.

Вы можете оставаться в Великобритании в течение двух лет по стартовой визе. Вы не можете продлить стартовую визу, но в некоторых случаях они могут перейти на предпринимательскую визу по истечении срока ее действия.

Виза инвестора

Если у вас есть 2 миллиона фунтов стерлингов для инвестиций в экономику Великобритании, вы можете подать заявление на получение визы инвестора. Подача заявки стоит 1623 фунта стерлингов, и вы можете подать заявку не раньше, чем за три месяца до того, как вы планируете поездку.

позволяют оставаться в Великобритании максимум три года и четыре месяца. Вы можете продлить визу еще на два года при соблюдении критериев.

Иностранные компании открывают филиал или дочернюю компанию в Великобритании

Иностранные компании, которые хотят вести бизнес в Великобритании или открыть филиал или дочернюю компанию в Великобритании, должны зарегистрироваться в качестве зарубежной компании в Регистрационной палате.

Если у вас есть бизнес в другой стране и вы хотите открыть филиал в Великобритании, вам необходимо заполнить форму OS IN01 (Регистрация зарубежной компании, открывающей заведение в Великобритании). Регистрационный взнос составляет 20 фунтов стерлингов.

Создание некоммерческой компании в Великобритании

Создание благотворительной организации в Великобритании происходит несколько иначе, чем в коммерческом бизнесе. Всего шесть ступеней:

1. Найдите как минимум трех попечителей для вашей благотворительности.
2. Убедитесь, что компания соблюдает правила правительства в отношении благотворительных целей.
3. Выберите название для вашей компании.
4. Выберите структуру из четырех рекомендованных правительством благотворительных структур.
5. Создайте руководящий документ (свод правил) для вашей благотворительной организации, в котором объясняется, как компания работает с попечителями.
6. Если вы можете доказать, что годовой доход вашей благотворительной организации будет более 5000 фунтов стерлингов в год или если вы классифицируете как благотворительную организацию, теперь вы можете официально зарегистрироваться как благотворительная в Комиссии по благотворительности.

Администрирование вашего бизнеса в Соединенном Королевстве

Все британские предприятия должны вести учет своих счетов для целей налогообложения и аудита. Самостоятельно занятым фрилансерам не нужно вести официальную отчетность, но необходимо вести учет доходов и расходов, не подлежащих вычету из налогооблагаемой базы.

Банковское дело в Соединенном Королевстве

Компании с ограниченной ответственностью, социальные предприятия и зарегистрированные благотворительные организации должны иметь отдельный банковский счет в Великобритании.По закону партнерства и индивидуальные предприниматели не обязаны иметь отдельные бизнес-счета, но это хорошая идея, чтобы упростить бухгалтерские процессы.

Для подачи заявки фрилансеры и индивидуальные предприниматели / партнерства обычно должны предоставить паспорта / удостоверения личности для всех партнеров, а также подтверждение личного и служебного адреса. Компании с ограниченной ответственностью обычно должны предоставить регистрационный номер Регистрационной палаты, реквизиты директоров и предполагаемый годовой оборот.

В большинстве британских банков есть бизнес-менеджер или сотрудник, специализирующийся на бизнесе, который обычно хочет встретиться с вами, чтобы обсудить открытие бизнес-счета, каковы ваши бизнес-цели и чего вы ожидаете от счета.Вам может быть предложено составить бизнес-план или прогноз бюджета; это необходимо, если вы планируете в любой момент обратиться в банк за ссудой.

Налогообложение предприятий в Соединенном Королевстве

Все британские предприятия и британские предприниматели должны зарегистрироваться в HMRC для целей налогообложения и несут ответственность за подачу собственных налоговых деклараций.

Индивидуальные предприниматели, работающие не по найму, и участники товариществ платят налоги с прибыли от бизнеса. Британские компании с ограниченной ответственностью и иностранные компании с филиалами в Великобритании должны зарегистрироваться для уплаты налога на прибыль.Ставка корпоративного налога составляет 20% от прибыли за вычетом любых надбавок и льгот.

Британские предприятия также должны будут зарегистрироваться для уплаты НДС, если их годовой оборот превышает 83 000 фунтов стерлингов, и, возможно, потребуется уплатить налог на прирост капитала, если бизнес-активы продаются с прибылью. Налоговый год в Великобритании начинается с 6 апреля. Налоговые декларации должны быть поданы, а любые причитающиеся налоги должны быть уплачены до 31 января после окончания предыдущего налогового года.

Правительство предоставляет онлайн-калькулятор налогов для самозанятых и информацию о налогах на бизнес.Если вам нужен независимый профессиональный совет по финансовым вопросам, поищите в Интернете с помощью Unbiased и найдите подходящую помощь в своей ситуации.

Страхование бизнеса в Великобритании

Вы должны убедиться, что у вас есть необходимый уровень страхования, чтобы оставаться в рамках закона и защищать свой бизнес.

Основные виды страхования бизнеса в Великобритании включают:

• Страхование гражданской ответственности — обязательно для предприятий с общественными помещениями или лиц, осуществляющих публичную деятельность.Это покрывает как травмы, так и материальный ущерб, причиненный третьим лицам.
• Страхование ответственности работодателя — обязательно для всех предприятий с сотрудниками, покрывая любые претензии, предъявленные сотрудниками, если они заболели или получили травмы из-за своей работы для вас.
• Страхование профессиональной ответственности — также называется страхованием профессиональной ответственности. Это обязательно только для определенных профессий (например, адвокат, бухгалтер, частный консультант), но применяется для покрытия предприятий в случае претензий, связанных с финансовым или репутационным ущербом.
• Страхование здания — эта форма страхования может потребоваться в зависимости от вашего вида деятельности и типа помещения, в котором вы работаете. Он обеспечивает покрытие, аналогичное страхованию жилищного строительства.
• Страхование содержания — покрывает коммерческое оборудование и движимое имущество. Это не обязательно, но рекомендуется для предприятий с большим объемом или стоимостью движимого имущества.

Наем персонала при открытии бизнеса в Соединенном Королевстве

Если вы открываете бизнес в Великобритании, в котором есть штат сотрудников, вам необходимо сделать ряд вещей, в том числе зарегистрироваться в качестве работодателя в HMRC и получить страхование ответственности работодателя.

Вы можете нанимать иностранных сотрудников в свой бизнес в Великобритании, если они имеют законное право работать в Великобритании. Вы можете проверить, имеет ли кто-то право на работу в Великобритании, следуя инструкциям на правительственном веб-сайте.

При приеме на работу сотрудников вы должны соблюдать правила о минимальной заработной плате и вносить взносы на социальное обеспечение и пенсионные взносы в соответствии с положениями. Вы можете узнать больше о найме персонала в нашем справочнике по трудовому праву Великобритании.

Поддержка и консультации при открытии бизнеса в Великобритании

Вы можете получить помощь и поддержку для своего бизнеса в Великобритании по ряду программ, специализирующихся в различных областях, включая помощь в финансах, налогообложении и бизнес-планировании.

Затраты на открытие бизнеса в Великобритании варьируются в зависимости от нескольких факторов, но существуют различные источники поддержки в виде грантов и ссуд для бизнеса в Великобритании.

Контактные данные государственных служб доверия для предприятий в Англии, Шотландии, Уэльсе и Северной Ирландии можно найти на правительственном веб-сайте.

Правительство также предоставляет список своих текущих схем поддержки и британских бизнес-грантов, а также информацию о стартовых ссудах для британских предприятий.

Хорошая идея — получить юридическую консультацию, которая поможет максимально упростить процесс.Юридическое общество дает советы по открытию бизнеса и поиску адвоката.

Полезные ресурсы