Грант на инновацию получить: Как получить грант на поддержку инновационных проектов

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Как получить грант от европейского Института технологий и инноваций

Высшее образование в Европе строится на личной ответственности каждого студента за своё обучение, практических исследованиях для компаний, которые проводят все учащиеся профильных вузов, и возможностях выиграть впечатляющие гранты на осуществление самых смелых идей. В контексте активно развивающейся цифровизации особенно актуальными стали стартапы аспирантов в сфере новых технологий. И за них готовы платить – как предприятия, так и Евросоюз.

Европейский Институт технологий и инноваций (EIT) – один из фондов в ЕС, который активно поддерживает студентов в попытках создать технологические новинки. Институт делится на несколько тематических подразделений, в их числе – консорциум EIT Raw Materials (сырьевые ресурсы – англ.), объединяющий более 120 основных партнёров, в числе которых ведущие предприятия, университеты и исследовательские институты, и 190 партнёров по различным проектам фонда.

В Европе есть два региональных центра EIT Raw Materials – в немецком Фрайберге и австрийском Леобене. Оба центра – основные партнёры Института, и поддерживают его в стремлении укрепить инновационный потенциал стран-членов Евросоюза.

Одной из конференций, которые регулярно проводит EIT Raw Materials в поисках новых проектов, стала «Цифровизация в сырьевом секторе». Мероприятие состоялось в Леобенском техническом университете Австрии, где свои стартапы представили десятки команд из разных стран Европы. Управляющий директор EIT Андреас Клоссек в интервью корреспонденту «Форпоста» рассказал об основных направлениях деятельности Института и планах по расширению партнёрской сети.

— Чем именно занимается Европейский Институт Инноваций и Технологий?

— Наш институт — это своего рода инструмент, неотъемлемая часть программы Horizon 2020, которая на данный момент является самой крупной европейской программой, в рамках которой происходит финансирование проектов НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) внутри ЕС. EIT — это механизм, с помощью которого новые инновации внедряются на рынок. Для этого мы активно работаем с представителями индустрии, со стартапами, малым и средним бизнесом, поскольку нам необходимо знать, какие задачи сегодня стоят перед промышленностью. И нам необходимо над этим задачами работать вместе с нашими партнёрами по исследовательской работе.

— Каковы цели и задачи EIT?

— Прежде всего, обеспечить поступление сырья на рынки Европы, но для обеспечения этой задачи, конечно, требуется и работа с партнёрами по всему миру — в том числе Россией, США, Канадой, Китаем. И это для нас одновременно и возможность, и вызов. Вторая задача — это обеспечить замкнутость цепи материалов. В данном случае я говорю об экономике замкнутого цикла, и это, конечно, не только переработка отходов, но и необходимость внедрения новых бизнес-моделей, подразумевающих удлинение срока жизни продуктов. Или же внедрение новых сервисов, например, позволяющих обмениваться товарами, ранее бывшими в употреблении.

Третий момент — это поиск новых решений касательно используемых материалов, с тем, чтобы их можно было потом легко переработать. Я в данном случаю говорю об «умных решениях», то есть о том, чтобы новые выпускаемые продукты или какие-либо компоненты выходящих на рынок товаров были бы сконструированы таким образом, чтобы в случае выхода из строя какой-либо детали, эту деталь можно было бы без дополнительных затруднений утилизировать.

— Каким образом и с кем сотрудничает EIT? Это другие университеты или же сотрудничество, в большей степени, со стартапами или в рамках каких-то других проектов?

— Если сотрудничество, допустим, в сфере образования, то да, это сотрудничество с университетами. И это важная часть нашей работы. Если же речь идёт о технологичных проектах, то тут наша задача состоит в масштабировании технологий с тем, чтобы их можно было вывести на широкий рынок. И здесь, конечно, на первый план выходит совместная работа со стартапами, а также предприятиями малого и среднего бизнеса. Такого рода сотрудничество важно для того, чтобы коммерциализировать внедряемые решения. Конкретно же стартапы очень интересны с той точки зрения, что они создают новые знания, и подходят к решению многих задач, применяя радикальный ход мыслей. Я думаю, что это именно то, что нужно сырьевому сектору.

— С какими международными организациями сотрудничает EIT? ЮНЕСКО в их числе?

— Я знаю от нашего партнёра, Леобенского технического университета, о Центре компетенций в горнотехническом образовании под эгидой ЮНЕСКО. Хотелось бы подчеркнуть, что нам нужны стратегические альянсы, в том числе с международными партнёрами, такими как Санкт-Петербургский Горный университет, потому что это и новый опыт, и новые компетенции. Наши проекты открыты для всех. Любой желающий может к ним присоединиться при желании. Конечно, если это вопрос финансирования, то да, организация, с который мы работаем, должна обязательно базироваться в Европе, но по остальным вопросам мы рады всем желающим работать с нами в рамках совместных проектов. И мы также считаем, что это важно, так как мы живем в глобализированном мире.

— Какова практическая цель таких конференций, как эта?

— Ценность конференций состоит в том, что специалисты могут обмениться идеями друг с другом, или же они могут заявить о своем желании участвовать в каком-то проекте. В феврале у нас, скажем, пройдёт конкурс заявок. И сейчас мы находимся в поиске проектных предложений, которые будем рассматривать. Кроме того, заинтересованные в совместной работе с нами могут посетить конференцию и обсудить свои предложения, а затем уже предложить их для реализации в рамках конкурса проектов. Второй момент — это то, что мы впервые награждаем лучших студентов за написанные ими дипломные работы. Деятельность в области образования для нас очень важна, и награждаемые нами студенты — это и магистры, и аспиранты, и в том числе обучающиеся в рамках концепта непрерывного обучения.

— Вы можете привести конкретные примеры проектов EIT в этой области?

— Один из важных проектов, которым мы сейчас занимаемся вместе с партнёрами, это проект по сертификации, заключающийся в сертифицировании сырьевых материалов в соответствии с новым знаком качества, который будет подтверждать, что данное сырьё было произведено в соответствии с принципами концепции социальной и экологической ответственности. Это важно, и эта тема сейчас в приоритете в Европе и постепенно становится важной и в других странах мира. Как пример, могу привести пищевую отрасль. Уже сегодня существует целый набор самых различных видов маркировки на продуктах — скажем, organic food (органическая продукция), Fair Trade (этичная торговля/торговля на принципах честности). Покупая продукцию, промаркированную таким образом, покупатель может быть уверен, что она произведена в соответствия с принципами устойчивого развития. То, чем мы занимаемся сейчас — это разработка таких же стандартов, но для минерально-сырьевого сектора. В первую очередь, задача состоит в том, чтобы донести необходимость этого до производителей, а затем они уже будет сами доводить сведения о своей продукции посредством соответствующей маркировки до конечного покупателя. Этот новый для нас проект мы считаем очень важным, потому что такого плана работа прежде всего нацелена на будущее.

— Каковы затраты на реализацию проекта по сертификации сырья, в том числе денежные?

— Насколько мне известно, бюджет данного проекта — два миллиона евро, и предполагаемая продолжительность — 4-5 лет. Так что это долгосрочный проект, в который вовлечены до 10 промышленных партнёров. Это всё европейские партнёры, но мы стремимся выйти и на международный уровень, потому что понимаем, что стандарты для сырьевых товаров, в первую очередь, международные. Конечно, есть стандарты ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), Северо-американские стандарты для устойчивых источников сырья. То, что мы хотим — это разработка Европейского стандарта, но с тем, чтобы он, с одной стороны, был основан на уже существующих международных стандартах, и в то же время стал базой для мирового стандарта.

— Если мы говорим о цифровизации, как именно она отразится на экономической эффективности горных предприятий?

— Думаю, что она снизит операционные издержи. Также улучшится безопасность в горнодобывающей отрасли в целом. В то же время, чтобы управлять новым оборудованием, понадобится обладать новыми навыками. Вот почему мы уделяем много внимания обучению. Ведь новая рабочая сила должна будет уметь работать с новым оборудованием, новыми машинами. Кроме прочего, возможно, мы сможем использовать те ресурсы, которые нам сейчас недоступны по причине несовершенства используемых технологий. Это может быть, к примеру, добыча полезных ископаемых в сложных или опасных условиях, очень глубоко под землёй. В решении таких вопросов новые технологии смогут помочь нам.

— Применительно к рабочей силе, существует ли для сотрудников горнодобывающих предприятий риск безработицы как следствие внедрения цифровых технологий?

Да, вполне возможно, что так и есть. Если эффективность операций будет повышаться, работы будут выполняться по большей части в автономном режиме, это будет означать, что понадобится меньше работников под землёй, но в то же время понадобится больше людей, работающих над землей, которым нужно будет приводить в движение механизмы, работающие в шахтах, и которым необходимо будет обеспечивать работоспособность оборудования. Таким образом, работники будет по-прежнему нужны, но у них должны будут быть другие навыки. Наша задача состоит в том, чтобы осуществить этот переход, обеспечить хорошую подготовку специалистов.

— Коснутся ли изменения самих профессий?

— Думаю, что да. Big Data (большие объемы данных), менеджмент, умение управлять дистанционным оборудованием — вот то, что станет более важным, более актуальным в будущем. Понадобятся новые навыки командной работы. Ведь одно дело работать посменно под землей, и совсем другое — удалённое управление оборудованием. Тут требуются совершенно другие умения, рабочая обстановка также полностью другая.

— Для многих предприятий одна из основных современных проблем — недостаток квалифицированных кадров. Каким образом предполагается решать эту проблему?

— Мы, в том числе, занимаемся и просветительской работой, и, конечно, нужно отметить, что минерально-сырьевой комплекс — это не та тема, которая популярна, она не очень известна для большинства. Мы все используем современные высокотехнологичные продукты, но почти никто не знает, из чего они состоят, откуда поступает сырьё для них, насколько трудно его добыть, что требуется для его переработки. Если мы возьмём общество в широком смысле этого слова, об этом не знает никто. И это значит, что наша задача обучать общество. Поэтому мы ходим в школы и рассказываем молодым ребятам об этом, чтобы заинтересовать их, а, может, в конечном счёте, мотивировать их на решение продолжить свою учёбу в дальнейшем по данному направлению. Конечно, дети — это наше будущее, но работать над ним надо уже сейчас.

Как подать заявку на грант, чтобы точно его получить

Грант — это часто огромная возможность. Подаются на гранты многие, но победителями становятся, по понятным причинам, не все. Любовь Заварыкина из Благотворительного фонда Владимира Потанина подготовила рекомендации, как составить беспроигрышную заявку для получения гранта в любой грантодающей организации. 

1. Изучите формальную сторону конкурса

В любом конкурсе есть ограничения относительно того, кто может принять в нём участие (специальность или форма обучения, направление исследований или страна обучения). Например, в Стипендиальной программе Фонда Потанина могут участвовать студенты и преподаватели, обучающиеся и преподающие в очной магистратуре 75 вузов-участников программы. 

Нет смысла писать организаторам конкурса и просить рассмотреть ваш «особый» случай. Лучше потратить это время на поиск других грантовых конкурсов, под формальные критерии которых вы подходите. Проверьте, какие документы необходимы для прохождения конкурса (документы об образовании, справки с места работы, рекомендательные письма), и уточните, где вы их можете получить.

2. Планируйте

Займитесь подготовкой необходимых документов заранее — не оставляйте всё на последний момент. Секретарь деканата, выдающая справки, заболела; ваш научный руководитель, от которого вы хотели получить рекомендацию, уехал в командировку. В результате вы не успели подать заявку. Очень обидно.

Изучите форму заявки — подумайте, сколько времени у вас займёт её заполнение. Чтобы написать качественный текст, необходимо сконцентрироваться и подумать, это требует времени. Помимо этого, конкурс может выдвигать и другие требования к участникам. Например, заявка предполагает софинансирование или выполнение проекта с партнерами. Необходимо время, чтобы найти партнеров, а если они есть, то согласовать с ними работу.

3. Поставьте себя на место организатора конкурса

Изучите сайт организации, реализующей конкурс. Каковы её миссия и ценности? Почему она поддерживает именно это направление? Подумайте, совпадают ли ваши цели и убеждения с миссией и ценностями организации. Будь вы грантодателем, дали бы вы сами себе грант? Какой заявитель был бы для вас убедительным?

4. Тренируйте навыки письменной коммуникации

Любая грантовая заявка подразумевает написание текста: например, описание актуальности и уникальности вашего научного исследования или вашего опыта волонтёрской работы. Работайте над своим языком: сделайте его ярким и убедительным. Продемонстрируйте грантодателю, что вы уникальны и достойны гранта. Но не переусердствуйте: излишние преувеличения ваших достижений не улучшат заявку. Скорее всего, эксперт будет думать, что вы — не очень серьёзный заявитель.

Хорошо структурируйте заявку. Используйте общепринятый подход: один параграф — один тезис (подкрепленный фактами и примерами). Заявка с яркими тезисами и аргументами выигрышней заявки, содержащей «поток сознания». Ваш язык должен быть ясным, чётким, конкретным.

При подготовке заявки изучите критерии, которые предъявляются заявителю. Проверьте, отражены ли эти критерии в вашем тексте.

Посетите курсы академического письма, которые помогут улучшить навыки письменной коммуникации: многие ведущие университеты предлагают такие курсы, в том числе и онлайн.

5. Проверьте ещё раз

Прочтите свою заявку другу/соседу/маме. Они поняли суть? Какие у них возникли вопросы? Есть вероятность того, что у эксперта, читающего вашу заявку, возникнут такие же вопросы?

Перечитайте вашу заявку — проверьте её на предмет всевозможных ошибок и описок. Попросите друга/соседа/маму перечитать заявку на предмет описок.

Небрежный текст с массой ошибок и опечаток не прибавляет очков заявителю.

6. Будьте внимательны при отправлении заявки

Отправляйте заявку до даты окончания приёма заявок. Помните про формальности? Рассказ о том, что у вас сгорел компьютер и вы не смогли отправить заявку в срок, вряд ли убедит организаторов конкурса. Проверьте, куда и как отправляется заявка. Например, в Стипендиальной программе Владимира Потанина заявка автоматически сохраняется на портале в статусе «черновик». Заявитель завершает подачу, нажав «закончить редактирование и подать заявку». В этом случае заявка считается поданной. Если не сделать последний шаг, то заявка так и останется в статусе черновика и не будет рассматриваться.

Поиск грантовых конкурсов и участие в них требует усилий, но эти усилия вознаграждаются, если вы используете правильный подход.

Малому бизнесу — гранты на инновации

26.03.2019 |

Как получить гранты на разработку или запуск производства инновационной продукции под задачи крупного бизнеса, реализовать научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в сфере спорта, городской среды, экологии, социального предпринимательства, привлечь финансирование на создание или расширение производства инновационной продукции? На эти и другие вопросы ответят в Фонде содействия инновациям.

Фондом реализуется несколько программ, предназначенных для талантливой молодежи и стартапов, поддержки малых инновационных компаний в их сотрудничестве с крупным бизнесом. Финансовую поддержку МСП могут получить на развитие высокотехнологичной продукции, международные проекты, поддержку экспорта.

Для определения подходящей программы можно воспользоваться интерактивным помощником 

По каким программам можно получить гранты на инновации

УМНИК

Программа направлена на поддержку коммерчески ориентированных научно-технических проектов молодых исследователей.

СТАРТ

Программа направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих значительный потенциал коммерциализации.

РАЗВИТИЕ

Программа направлена на поддержку компаний, уже имеющих опыт разработки и продаж собственной наукоемкой продукции и планирующих разработку и освоение новых видов продукции.

ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ 

Программа направлена на поддержку компаний, реализующих совместные проекты по разработке и освоению выпуска новых видов продукции с участием зарубежных партнеров, а также поддержку компаний, разрабатывающих продукцию, предназначенную для реализации на зарубежных рынках.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

Программа направлена на поддержку компаний, завершивших стадию НИОКР и планирующих создание или расширение производства инновационной продукции.

КООПЕРАЦИЯ

Программа направлена на развитие партнерства между малыми инновационными предприятиями и Индустриальными партнерами. Целью Программы является использование потенциала сектора малого наукоемкого предпринимательства для развития продуктовых линеек средних и крупных технологических предприятий, создания новых и обновления существующих производств на базе инновационных, в том обязуется обеспечить выпуск и реализацию новой продукции, созданной с использованием результатов НИОКР, выполненных малым предприятием.

Если у Вас есть вопросы о текущих конкурсах, процедуре подачи заявок, Вы можете обратиться к представителю Фонда в Санкт-Петербурге. Соловейчик Кирилл Александрович — научный руководитель Технопарка «Политехнический»

Санкт-Петербург, ул. Гжатская, д.29, лит.А, оф.310, 8 (812) 234-85-11 [email protected].

Консультационная поддержка по всем вопросам: 8 (495) 231-19-06

Справка

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» — государственная некоммерческая организация, образованная в 1994 году. Фонд оказывает консультативную поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства и реализует программы инновационного развития, направленные на создание новых и развитие действующих высокотехнологичных компаний, коммерциализацию результатов научно-технической деятельности.

ИКОМ России: ИКОМ в России

Премии Правительства Российской Федерации в области культуры

Премии присуждаются ежегодно за наиболее талантливые, отличающиеся новизной и оригинальностью проекты и произведения, созданные для детей и юношества в области литературы, телевидения и радио, кинематографии, изобразительного, музыкального и театрального искусств.

Государственная поддержка ННО

Всероссийские конкурс по распределению президентских грантов проводится с целью государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций, участвующих в развитии институтов гражданского общества и реализующих социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина.

Целью работы Фонда в этом направлении является поддержка лидеров, способных сделать музей современным центром образования и просвещения, а также открытым общественным институтом.

Конкурс нацелен на поддержку культурных инициатив в малых городах и сёлах России, направленных на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона; создание условий для повышения уровня человеческого капитала малого города и сельской местности в сфере культуры.

Фонд проводит открытые грантовые конкурсы, разрабатывает и реализует собственные проекты, а также выделяет внеконкурсное финансирование на поддержку уникальных культурных инициатив в разных регионах России.

Грантовый конкурс музейных проектов Российского фонда культуры

Премии и награды музейных фестивалей

Фестиваль «Музейный гик», инициированный Государственным музеем истории религии (Санкт-Петербург) и реализуемый при поддержке АДИТ и AVICOM, на конкурсной основе оценивает новейшие музейные компьютерные разработки и мультимедийные программы.

Фестиваль, призванный продемонстрировать роль музеев России в жизни регионов как  инструментов социального и экономического развития, проводит конкурс лучших музейных проектов по номинациям, соответствующим тематике Фестиваля в каждом году, по результатам которого вручаются дипломы и денежный приз. В рамках внеконкурсной программы фестиваля предусмотрены специальные премии и призы Минкультуры России, ИКОМ России, Союза музеев России и Приз Фонда В. Потанина в номинации «Лучший волонтерский проект музея».

Конкурс проводится Государственным центром современного искусства (ГЦСИ) при поддержке Министерства культуры РФ с целью поддержки авторов, работающих в области современного визуального искусства и выявление важнейших творческих достижений в отечественном актуальном искусстве. Участниками являются некоммерческой организации, работающей в области искусства и культуры (музеи, культурные центры и фонды, творческие союзы и ассоциации и т.д.). Лауреаты конкурса ИННОВАЦИЯ получают специальные призы, денежные премии и дипломы.

Сколтех | Инновации

Третьим главным элементом концепции Сколтех является единая структура, способствующая развитию связей между образованием, исследованиями, инновациями и предпринимательством. Всеобъемлющей целью является привнесение культуры инновации и предпринимательства в образовательную и научную деятельность Сколтех. Подобно модели Исследовательского центра, ЦПИ будет развиваться посредством сотрудничества между МТИ, Сколтех и, возможно, другими институтами. МТИ поможет внедрить эту модель путем создания Центра предпринимательства и инноваций Сколтех (CEI@Сколтех). ЦПИ будет основан на фундаментальных принципах успеха в академической инновации, извлечённой из опыта МТИ и других институтов, и будет интегрировать три основополагающих компонента предпринимательства и инновации (E&I): образование, исследования и коммерциализацию. Таким образом, можно рассматривать структуру ЦПИ как аналогичную структуре Исследовательского центра (см. рис.4), в рамках которого будет проходить деятельность Сколтех, МТИ и других институтов с сотрудничеством в области исследований и образования.

Концепция CEI@Сколтех и его интеграция в университет представлена на рис.6. Она обеспечит не только внутреннюю инфраструктуру для образования инноваций и предпринимательства, финансируя инновационные гранты и исследования в области предпринимательства и инноваций, но и станет средством установления внешних связей между промышленностью и международными институтами в поддержке исследовательских контрактов и технологий для передачи их новыми и существующими компаниям. Будет включать в себя: Технопарк, инвесторов и предпринимателей. CEI@Сколтех будет контролировать предложения студентам обучающих курсов по всем Программам, обеспечивать информационную поддержку всем Исследовательским центрам Сколтех и поддерживать связи со всеми Исследовательскими центрами Сколтех для идентификации ИС, поддержки передачи технологии и содействия связям с промышленностью. Такая деятельность CEI@Сколтех, CEI@Сколтех и взаимоотношения с другими институтами подробно описаны ниже.

Функциональная модель ЦПИ – Внешние связи

Образование в ЦПИ

Образовательный компонент опирается на следующий принцип: чтобы обнаружить возможности, необходимо быть информированным. Образовательная деятельность, а также интегрированный учебный план в инновации и предпринимательство обеспечивают понимание потенциальных процессов коммерциализации науки и технологии студентами и постдоками. Такая деятельность даёт знания в предметной научной и инженерной области, которые являются фундаментом экономики знаний, знакомство с междисциплинарными инициативами, фоновые знания, необходимые для понимания общественного контекста в сфере науки и технологий, развивают системное мышление для решения комплексных и динамических задач, позволяют связать науку, технологии и бизнес, давая образование в сфере инноваций и предпринимательства. Формальные дисциплины в области инновации и предпринимательства будут преподаваться в виде обязательных предметов и факультативных курсов для дальнейшего углубления знаний. Кроме того, культура инновации в университете будет прививаться за счёт создания студенческих клубов, конкурсов на лучший бизнес, план, предприятие и наставничества предпринимателей.

Исследования в ЦПИ

Исследовательский компонент имеет нескольких элементов. Первый из них – это фундаментальные исследования в науке и инженерии, являющиеся базой для возникновения идей, приводящих к возникновению инноваций. Фундаментальные исследования являются двигателем инноваций, а ИЦ будут обеспечивать работу этого двигателя. У всех Исследовательских центров будет обязательное ключевое присутствие в Сколтех, также как и в международных институтах (типа МТИ) и российских институтах. Второй – наличие возможностей для стратегических междисциплинарных исследований, как это предложено и включено по образовательным программам, связанных в пяти научных и технологических направлениях. Третий – такие фундаментальные исследования должны применяться для конкретных рыночных возможностей, чтобы, в случае успеха, иметь коммерческий эффект; здесь мы предусматриваем использование инновационных грантов в поддержку прикладных исследований, как это практикуется в центре Дешпанде (Deshpande Center) МТИ в качестве основной модели разработки и получения результата от фундаментальных исследований. Этот элемент также включает исследования по управлению и практике инновационной и предпринимательской деятельности, особенно в контексте российской действительности. Всё это позволит обеспечить понимание регионального бизнеса и социальной динамики предпринимательства, а также постоянное совершенствование этой деятельности.

Коммерциализация в ЦПИ

Компонент, связанный с коммерциализацией, задаёт административные рамки и формирует процедуры, необходимые для извлечения практической пользы из проводимых исследований. Для этого должна быть создана организация процессов, политики и процедур, которая позволит: составлять и исполнять контракты на финансирование исследований третьими сторонами, идентифицировать, создавать и защищать интеллектуальную собственность; реализовывать лучшие практики передачи технологий новым и существующим компаниям, честные и прозрачные в заключении юридических договоров, связывающих финансирование, исследования и коммерциализацию; обеспечивать прозрачность и внедрение руководящих принципов для предотвращения конфликта интересов; обеспечивать менторскую поддержку на протяжении всей цепочки создания ценности от идеи до коммерциализации; развивать связи как внутри университета, так и за его пределами.

Поскольку офисы администрирования контрактных исследований и интеллектуальной собственности будут частью одной организации, потребуется найти баланс между интересами спонсоров исследований и спин-аутов и интересами изобретателей и Сколтех. Этот баланс должен быть воплощен в прозрачных контролируемых процедурах, соответствующих лучшим практикам лицензирования, применяющимся в университетах. Использование шаблонов контракта на исследования и лицензии на интеллектуальную собственность обеспечит единую основу для переговоров и согласованность в условиях договоров при сохранении возможности их уточнения для каждого конкретного случая.

Поздравляем получателей награды Программы инновационных грантов 2020!

The Research Foundation надеется поддержать их проекты в 2021 году и в последующий период.

«Решение проблем и механизмов системного неравенства в дисциплине политологии»

Этот проект направлен на разработку стратегий для устранения системного неравенства, которое влияет на карьерные траектории и опыт маргинализированных представителей дисциплины: расовых / этнических меньшинств, женщин и ученых ЛГБТ.

«Новая модель членства студентов: работа над культурной компетенцией»

Этот проект направлен на разработку и внедрение новаторской, основанной на киберпространстве модели членства студентов, которая направлена ​​на преодоление географических барьеров при одновременном объединении различных групп студентов с использованием структуры культурных компетенций.

«Как ассоциации могут способствовать благополучию работников и поведенческому здоровью своих членов»

Опираясь на свою работу по проблемам опиоидов, самоубийств и безопасности и здоровья на рабочем месте, NAHB разрабатывает более комплексный подход к повышению осведомленности о важности психического здоровья своих членов.

Узнайте о прошлых получателях грантов.

2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013

• 2022 Начало периода подачи заявок IGP: TBD

• Письмо о намерениях запрошено: TBD

• Срок подачи заявок: подлежит уточнению

• Объявлены грантополучатели: подлежит уточнению

Узнайте больше о программе, включая критерии отбора, право на участие, типы грантов и часто задаваемые вопросы.

Делаем инновации доступными
Программа инновационных грантов исследовательского фонда ASAE поддерживает поиск ассоциаций новых и лучших моделей и практик, не говоря уже о понимании дисциплины инноваций.

10 лучших советов по подаче заявки на IGP
Исследовательский фонд ASAE попросил прошлых соискателей программы инновационных грантов дать совет, который они могли бы дать потенциальным соискателям. Вот их основные советы для успешных предложений.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Андреа Витерс
Руководитель исследовательского проекта
202 626-2892
[электронная почта защищена]

Программа инновационных грантов стала возможной благодаря поддержке SunTrust Foundation, Geico, Whiteford, Taylor & Preston и Atlanta Convention & Visitors Bureau.Просмотреть всех сторонников программ инновационных грантов.

Как получить гранты на изобретения | Малый бизнес

Лейла Норман Обновлено 9 апреля 2019 г.

Гранты на изобретения предоставляются различными государственными и частными организациями. Федеральное правительство обычно является лучшим источником грантов на изобретения; частные организации с большей вероятностью предложат финансирование, если изобретение может оказать положительное влияние на общество. Проверяйте как государственное, так и частное финансирование, исследуя потенциальные возможности получения грантов.

Поиск государственных грантов

Посетите Grants.gov. Этот веб-сайт является основным источником информации о грантах федерального правительства. Также посетите веб-сайт Small Business Innovation Research. SBIR предлагает финансирование через федеральные агентства изобретений, которые могут быть коммерциализированы. SBIR предлагает финансирование для запуска, разработки и коммерциализации.

Также посмотрите веб-сайты отдельных федеральных агентств, чтобы узнать, какие гранты они предлагают. Если ваше изобретение связано с животноводством, посмотрите, например, на веб-сайт Министерства сельского хозяйства.

Исследовательские некоммерческие гранты

Вы также можете работать с некоммерческой организацией, чтобы получить гранты на изобретение вашего социального предприятия. Социальное предприятие имеет как коммерческую, так и социальную составляющую. Некоммерческая организация может выступать в качестве вашего финансового спонсора, позволяя вам искать гранты в рамках своего налогового статуса. Некоторые некоммерческие организации также предлагают гранты для социальных предприятий.

Вступите в местный клуб изобретателей. Пообщайтесь с другими изобретателями в вашем районе, чтобы узнать о возможностях получения грантов.На веб-сайте Объединенной ассоциации изобретателей есть список местных клубов изобретателей.

Ищите студенческие гранты на изобретения

Вы также можете подать заявку на получение гранта в Национальный университетский союз изобретателей и новаторов, если вы преподаватель колледжа или студент. Эта организация награждает обе группы за изобретения, которые имеют положительное социальное воздействие, могут быть коммерциализированы и демонстрируют технологические инновации.

Создание прототипа изобретения

Вы также можете составить профессиональный план для его подачи вместе с заявкой, если это разрешено лицом, предоставившим право.Если у вас есть собеседование с грантодателем, наличие наглядного пособия для членов комитета будет иметь большое значение, чтобы убедить их, что вы заслуживаете гранта.

Составьте бизнес-план

Напишите подробный бизнес-план, который будет подавать вместе с вашими заявлениями. Это демонстрирует вашу приверженность коммерциализации вашего изобретения. Вы можете найти помощь в написании хорошего бизнес-плана на веб-сайте Small Business Administration.

Следуйте процедуре подачи заявки

Получите заявку, необходимую для подачи заявки на каждый грант, на который вы имеете право.Приложения могут быть доступны на веб-сайте организации или при обращении в организацию напрямую. Заполните и отправьте заявку в соответствии с конкретными инструкциями каждого лица, предоставившего право.

Совет

Проведите патентный поиск с поверенным на веб-сайте Управления по патентам и товарным знакам США. Это поможет вам определить, настолько ли оригинально ваше изобретение, как вы надеетесь. Этот шаг имеет решающее значение при подаче заявки на грант, поскольку вы не сможете получить финансирование на свое изобретение, если оно не является оригинальным.

Инновационный фонд | The Workers Lab

ПРАВО И ПРИМЕНЕНИЕ

Какие типы организаций или субъектов могут подавать заявки?

• Независимые организации или проекты, финансируемые из бюджета
• Некоммерческие
• Коммерческие и / или социальные предприятия
• Государственный сектор и организации под руководством работников

Могут ли подать заявление бывшие кандидаты?
Да, мы рекомендуем предыдущим кандидатам подавать заявки, если они не получили награду в самом последнем цикле.

Есть ли географические ограничения?
Да, награды от Фонда инноваций могут получить только организации, имеющие налоговый идентификатор США.

Существуют ли ограничения в отрасли / секторе?
№

Существуют ли какие-либо ограничения на штат или размер бюджета проекта или организации?
№

Могу ли я / мы подать заявку более чем на один проект?
Да, но учтите, что мы выберем только один проект для каждой организации.

ПРОЦЕСС РАССМОТРЕНИЯ

Как меня / нас будут оценивать?
На вкладке «Критерии отбора» вы найдете дополнительную информацию о критериях и вопросах, которые мы используем для оценки кандидатов в каждом раунде. Кандидаты получат средний балл, основанный на ответах рецензентов, и рецензенты будут определять полуфиналистов и финалистов, в первую очередь, на основе наивысших баллов.

Ожидается ли, что проект будет самоподдерживающимся или что он станет инкорпорированным (как некоммерческий, коммерческий и т. Д.)) к концу срока гранта?
Нет. Тем не менее, нас особенно интересуют проекты, в которых продуманно рассматривается потенциальный путь к масштабированию и / или устойчивости.

Кто рецензенты?
Рецензенты в каждом раунде будут включать сотрудников и членов совета директоров Workers Lab, профильных экспертов, партнеров по финансированию, руководителей-работников и предыдущих победителей инновационного фонда.

ПОБЕДИТЕЛИ

Получим ли я / мы сразу 150 000 долларов, если выберут победитель?
Да.

Если выбран победитель, на что я могу потратить средства? Есть ли какие-то ограничения?
Средства должны использоваться только для поддержки предлагаемого проекта. Победители должны будут предоставить промежуточные и окончательные финансовые отчеты (в дополнение к другим требованиям к отчетности) в рамках нашего процесса отчетности. Workers Lab допускает ставки косвенных затрат до 15% для всех получателей грантов. В остальном размер гранта может быть гибким.

Что могут ожидать победители от The Workers Lab помимо денежного приза?
В Workers Lab мы стремимся оценивать прогресс, извлекать уроки из успехов и проблем и гарантировать, что мы регулярно используем наши ресурсы и сеть для улучшения работы наших замечательных партнеров, минимизируя административную нагрузку.Имея это в виду, ожидается, что победители будут участвовать в ежеквартальных проверках и предоставлять промежуточные и окончательные отчеты. По возможности, мы также соберем победителей не менее двух раз в течение 12 месяцев для индивидуальных групповых встреч, задач семинаров, для обмена ресурсами, а также для общения с коллегами и консультантами.

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ

Как часто The Workers Lab управляет Инновационным фондом?
Три раза в год.

С кем я могу связаться, если у меня возникнут вопросы или мне понадобится дополнительная информация?
Вы можете связаться с Innovationfund @ theworkerslab.com, если у вас есть дополнительные вопросы.

Возрождающееся искусство финансирования инноваций

(Иллюстрация Уилла Скоби)

Термин «инновации» сейчас используется так широко и так расплывчато, что стало означать почти все, или почти ничего. Задолго до этого стало модным словом, инновации сыграли существенная роль в благотворительности. Поле имеет богатая история частных спонсоров, использующих свои ресурсы посеять эксперименты с потенциалом для получения огромной социальной отдачи.

Этот новаторский дух побудил Фонд Роберта Вуда Джонсона для поддержки региональных пилотов, которые породили национальную службу 911 система почти 40 лет назад, в то время, когда службы скорой помощи были предоставляли в основном гробовщики (отчасти потому, что их катафалки были одним из немногих транспортных средств, которые могут вместить носилки, и отчасти потому, что если вам потребовалась срочная помощь при травмах, ваши шансы на выживание невелики. высокая). ¹ И готовность филантропии идти на риск подтолкнула Фонд Аарона Даймонд направит большую часть своих ресурсов продвигать исследования в области ВИЧ / СПИДа и создавать одну из первые специализированные лаборатории по исследованию СПИДа, которые производили коктейль из лекарств это изменило борьбу за контроль над вирусом в конце 1980-х годов. ²

Но за последнее десятилетие многие спонсоры потеряли аппетит к экспериментирование и риск, даже если они трубят о своем желании сделать большие ставки. Движение стратегической благотворительности охватило области и помогли спонсорам согласовать свои программы и предоставление грантов с тщательно разработанными теориями изменений, чтобы произвести четкие и поддающиеся количественной оценке результаты. Но маятник может теперь зайти слишком далеко, к месту где фонды готовы поддерживать только безопасные, установленные программы.Спонсоры часто рассмотрение получателей грантов как простых субподрядчиков, оплачиваемых для выполнения заранее обозначенных планов и результатов.

Однако во многих случаях существующие подходы оказывается недостаточным, чтобы по-настоящему взломать трудноразрешимый социальные и экологические проблемы, которые мы сталкиваемся с. Решения этих больших и сложных вопросов — какой дизайн теоретик Хорст Риттель назвал «злыми проблемами» — пока не известно. Таким образом, филантропия должна экспериментировать и находить новые подходы к создать прорывные изменения.

За последние несколько лет небольшая группа спонсоров начала вернуться к своим корням, сознательно внедряя инновации в их благотворительные процессы и портфели.Они ищут идеи с преобразующим потенциалом, рискуйте, используя менее проверенные подходы, открываются для изучения новых решений и осознают, что инновации требуют гибкости, итераций и неудач.

Более десяти лет Monitor Institute ³ работает со многими из этих современных спонсоров инноваций, включая Фонд В. К. Келлогга, Фонд Рокфеллера, Дэвид и Люсиль Фонд Паккарда, Фонд Роберта Вуда Джонсона, Новая прибыль Inc., и Проницательность. За время работы мы опросили многие ведущие мировые инновационные стратеги, корпоративные инновации специалисты, венчурные капиталисты и социальные предприниматели в помощь мы создаем представление о том, что значит находить и финансировать социальные инновации.

Теперь, как часть Deloitte Consulting LLP, мы начали собирать возникающее сообщество практиков, ориентированное на финансирование инноваций. Работа началась с собрания представителей 10 ранних инноваций. спонсоров в Чикаго в ноябре 2012 года.При поддержке Фонд Роберта Вуда Джонсона, сессия собрала практикующих из Bill & Melinda Gates, California Healthcare, Дэвид и Люсиль Паккард, Джон Д. и Кэтрин Т. Макартур, Джон С. и Джеймс Л. Найт, семья Дж. У. Макконнелл, Lemelson, Открытое общество, Роберта Вуда Джонсона и фонды Рокфеллера, обеспечивая им предоставляется возможность совместно изучить новые передовые практики в продвижении социальных инноваций. Хотя группа признает что поддержка прорывных инноваций является сложной задачей и все еще гораздо больше искусства, чем науки, становится ясно, что накопленный опыт о том, что нужно для финансирования инноваций, и чем это отличается от более традиционного предоставления грантов.

Трансформация и эксперименты

Инновации в области финансирования начинаются с фундаментального изменения мышления. Инновации спонсоры намеренно жертвуют вероятностью успеха взамен для большего потенциального воздействия. Вместо того, чтобы просто поддерживать проверенные, инкрементальные решения, они сосредоточены на преобразовании —инвестиции в подходы, которые могут иметь более высокий риск неудачи, но потенциальные быть прочными и по-настоящему изменить правила игры, если им это удастся. «Когда ты При внедрении инноваций первый вопрос не в том, «Сработает ли это?» а, скорее, «Если это сработает, будет ли это иметь значение?» — говорит Эрик Тун, бывший главный заместитель директора Министерства энергетики США Агентство перспективных исследовательских проектов (ARPA-E).

Помимо раздачи надкроватных сеток для сокращения распространения малярии, например, спонсор инноваций может также проводить исследования, чтобы генетически изменить комаров, чтобы они не могли переносить паразита (усилие Фонд Гейтса сейчас изучает). ⁴ С этими типами ставки с высоким риском и высоким вознаграждением, влияние одной или двух крупных трансформационных ставок. успехи в портфеле могут оправдать альтернативную стоимость много неудач. Подход аналогичен венчурному капиталу, где огромная прибыль от одной «домашней» инвестиции может компенсировать девять или десять менее прибыльных предприятий.(См. «Переосмысление риска» ниже.)

РИСК ПЕРЕСМОТРЕНИЯ

В основе лежат риск и вознаграждение инновационного процесса. Но риск может быть сложно понять в благотворительном контексте, потому что деньги, отданные на социальные цели, фактически исчезли, независимо от результатов.

В целом риск для спонсоров может две формы: альтернативные издержки и репутационные обеспокоенность. Альтернативные издержки см. к цене отвлечения средств от гранты с более предсказуемым воздействием и к экспериментам с потенциально более высокая вероятность отказа.Репутационный опасения возникают, если действия фонда может запятнать имя или торговую марку донора и потенциально ограничить способность использовать свое влияние позже в продуктивные способы.

В любом случае риск стоит в центре внимания присущего творческого напряжения внутри поле. Пожертвования по определению — это инструменты для сохранения ресурсов и в качестве распорядителей из этих ресурсов, фонды обязаны разумно использовать свои активы. Тем не менее, фундаменты также уникальны. готовы рисковать.В то время как предприятия несут ответственность перед своими акционерами для квартальной финансовой отчетности, и правительства подотчетны избирателям для бережного использования государственных денег, фондов иметь исключительную свободу действий экспериментируйте и пробуйте новое.

Итак, когда спонсоры задумываются о риске, это стоит вспомнить идею рано корнеплоды. Как писатель по инвестициям Питер Бернштейн отметил в своей книге Против богов , «Слово« риск »происходит от Итальянский risicare , что означает «дерзать».’ В В этом смысле риск — это выбор, а не судьба.» Для первых мореплавателей-авантюристов, риск был мощным выбором, несущим сильное чувство награды и возможностей, а также опасность и потенциальная опасность. Испанская корона и итальянские инвесторы кто поддерживал путешествия Колумба знал он и его команда могут никогда не вернуться, но награды за поиск нового маршрута в Азию подтолкнул их поддержать его, когда он плыл в неизвестность.

Однако со временем концепция риска в значительной степени утратил свои преимущества и стал чего следует избегать, смягчать и удалось любой ценой.Если спонсоры собираются чтобы произвести социальные изменения, они однажды снова нужно смотреть за пределы потенциала за репутационный ущерб и упущенные возможности чтобы заново открыть потенциал риска, признавая, что инновации открывают потенциал за огромную награду и возможность также.

Чтобы найти и поддержать такие прорывы, инновации спонсоры также вновь осознают важность экспериментов как основная часть их работы. Выражаясь научным языком, эксперимент — это испытание или испытание, предпринятое для открытия.И потому что злой такие проблемы, как укоренившаяся бедность и изменение климата, редко имеют ясное и технических решений, спонсоры инноваций постоянно ищут и тестировать новые подходы. «Ван Джонс [старший научный сотрудник Центра American Progress и бывший специальный советник президента Обамы] однажды сказал мне, что спонсорам необходимо прекратить давать грантов и вместо этого для финансирования экспериментов », — говорит Линда Вуд, старший директор по лидерство и предоставление грантов в Evelyn and Walter Haas, Jr.Фонд.

Идея «экспериментов по финансированию» требует от фондов развития глубокая признательность за итерации, неудачи и обучение. Социальное изменения — беспорядочный и неопределенный процесс, а инновации редко следовать по линейному пути. Они продвигаются вперед урывками, многократный метод проб и ошибок. И потому что трудно узнать путь вперед с самого начала, поддерживая этот тип экспериментов требует необычайной гибкости. Спонсоры инноваций часто использовать эмерджентный подход, адаптируя свои стратегии по мере обучения подробнее о проблемах и возможностях использования.Они оставляют себя открытыми к возможностям. И они доверяют и поддерживают получателей, когда они узнают и найти новые решения, основанные на ранних неудачах.

Инновационные спонсоры также экспериментируют со своими собственными стратегиями, постоянно пытаясь бросить вызов их мышлению, адаптироваться к изменениям обстоятельства и воспользоваться счастливыми случаями. Они много работают, чтобы улучшить свое периферийное зрение и исследовать тенденции и стратегии, которые могут появиться за пределами их обычной области зрения.Как объясняет Лори МакГлинчи из фондов открытого общества: «Мы не хотим, чтобы наши идеи устарели. Поэтому мы часто ищем способы обновить и отточить наше мышление в рамках основ. Нас поощряют искать взаимодействия с противниками — людьми кто может подходить к проблемам, над которыми мы работаем, с другой стороны перспектива. Вопрос в том, как расширить наш доступ к дальновидному мышлению. люди и идеи, которые помогут нам предвидеть будущие проблемы через пять или десять лет «.

Внедрение инноваций в благотворительный процесс

Намеренное внедрение этих двух взаимосвязанных инновационных принципов — трансформации и экспериментирования — в благотворительные процессы и системы могут принести большую степень риска, открытости и гибкость в работе спонсоров.

Хотя эти подходы часто принимают разные формы внутри В каждом учреждении инновации обычно могут быть внедрены в пяти разных этапы процесса финансирования: поиск, отбор, поддержка, измерение и масштабирование. (См. «Этапы финансирования» ниже.) Получите представление о том, как эти действия выглядят на практике, давайте погрузимся в истории нескольких новаторских спонсоров инноваций.

(Иллюстрация Уилла Скоби)

Поиск новых идей | Поиск идей, способных творить длительная трансформация означает выход за рамки «обычных подозреваемых» искать новые перспективные решения.

Когда Билл Гейтс объявил о грандиозных вызовах в мире Инициатива в области здравоохранения на Всемирном экономическом форуме 2003 г. в Давосе, Швейцария, он использовал модель, вдохновленную математиком Давидом. Грандиозный вызов Гильберта почти столетие назад. Список Гильберта важные нерешенные проблемы стимулировали инновации в математике для поколений, в то время как Фонд Гейтса и его партнеры цель заключалась в том, чтобы открыть инновационное мышление из разных дисциплин и области, в том числе многие из тех, кто исторически не участвовал в работа в области здравоохранения — для разработки новых решений, которые могут привести к радикальному улучшение здоровья в развивающихся странах.

Для поощрения еще более широкого участия и еще менее традиционного подходы, фонд начал новую программу, Grand Challenges Explorations (GCE), 2008 г. Открыт для всех и требует только короткое двухстраничное приложение без предварительных данных, программа предоставляет тем, у кого есть самые многообещающие новые идеи, $ 100 000 чтобы доказать свою концепцию и до 1 миллиона долларов на продолжение успеха исследования. На сегодняшний день фонд и его партнеры получили более 40 000 приложений со всего мира, и они предоставили более 850 грантов на начальные геологоразведочные работы в 57 странах, при этом 51 проект получил дальнейшую поддержку. ⁵ Исследования включили все, от дыхательного теста на туберкулез до дизайн презерватива нового поколения.

GCE имеет множество преимуществ, отмечает Стив Бухсбаум, заместитель директора по открытиям и переводам. наук, курирующий программу. Программа вызова намеренно продает услуги специалистам в разных дисциплинах, тем самым привлекая широкий круг новых исследователей и перспектив. к глобальным проблемам здравоохранения. Кроме того, фонд считает, что он получает более инновационные и амбициозные предложения, потому что вызов соискатели знают, что они соревнуются с другими в качество и потенциальное влияние их идей, а не их предварительные данные и результаты.И, просмотрев широкий спектр приложений, фундамент может лучше понять весь ландшафт потенциальных решений в каждой области проблемы, усилия, которые в противном случае это будет трудоемким и дорогостоящим. Маюр Патель, вице-президент стратегии и оценки в Knight Foundation, считает что конкурсы также могут помочь изменить укоренившееся поведение фонда, создание «безопасной зоны» для риска и финансирования нетрадиционных идей. ⁶

Многие другие спонсоры, включая Knight Foundation, приз X Prize Foundation, Ashoka Changemakers и Case Foundation, экспериментируют с разными видами призов и конкурсов.Но эти конкурентные подходы — не единственный способ найти новые идеи.

Спонсоры инноваций могут использовать ряд других подходов для сканирование необходимо для выявления многообещающих перспектив и возникающих новые решения. В некоторых случаях это просто означает, что фундамент сотрудники проводят дополнительное время вне зоны комфорта, регулярное отслеживание блогов или Twitter-лент влиятельных лиц в косвенных области, посещение или проведение конференций, где нетрадиционные идеи обсуждаются и слушают футуристов и других провокационных лидеры мнений раздвинуть границы своего мышления.

Другие спонсоры намеренно создают формальные и неформальные сети консультантов — членов правления, экспертов, ученых, грантодателей коллеги, получатели грантов, инвесторы и другие, которые помогают им понять новые тенденции и заглянуть в области, выходящие за рамки их обычных возможностей В Фонд Рокфеллера, например, использует своих грантополучателей, чтобы помочь с сканирование, обеспечивающее дополнительное финансирование группе «прожекторных» партнеров », которые сообщают с передовой о последних тенденции и возможности.

Другие организации, такие как Ashoka, Echoing Green, MacArthur Фонд и Фонды Открытого общества используют стипендии программы для поиска прорывов.Они инвестируют в инновационные и предпринимательские лидерами, а не конкретными идеями, и лидеры с относительно неограниченной поддержкой для реализации своих интересов.

Выбор новых идей | Как только спонсор обнаруживает многообещающие идеи, следующий вопрос — как выбрать тех, кто будет финансировать. Потому что инновации финансирование основано на принятии риска на менее проверенные подходы, решения о гранте должны уравновешивать строгий анализ с интуицией относительно потенциал проекта для преобразующих изменений.Это похоже на подход венчурных капиталистов. «Мы должны постоянно напоминать мы сами своей цели, потому что можно легко рискнуть отвращение. Если мы не делаем больших колебаний, значит, мы не делаем то, что нам нужно. работа », — говорит Уилл Розенцвейг, соучредитель Physic Ventures, организации, занимающейся вопросами здоровья. венчурная компания в Сан-Франциско.

Подобно венчурным капиталистам, фонды, которые предпочитают финансировать нетрадиционные идеи могут легко избежать риска во время проверки процесс. Спонсоры инноваций по-прежнему проводят тщательную юридическую проверку и раскрыть все, что известно о новом проекте, но они постарайтесь не позволить, чтобы потребность в доказательствах и уверенности потенциально заслонялась преобразующие возможности.

Это не означает, что спонсоры слепо доверяют какой-то магической, врожденный инстинкт к правильному выбору проектов. Недавние исследования теории принятия решений предполагает, что то, что мы часто называем интуиция на самом деле является результатом накопления опыта и четкая обратная связь с течением времени — мы развиваем нашу способность распознавать закономерности успеха и неудач за годы практики и опыта. Так что важная часть процесса проверки для финансирования инноваций полагается на доверии индивидуальной интуиции и построении суждений с течением времени, а не о безопасности группового консенсуса.

In the Gates Grand Challenges Explorations, после первоначального просмотра внутренним персоналом для соответствия, фонд использует «чемпионский» процесс обзора, который позволяет идее получить первоначальное финансирование при сильной поддержке только одного рецензента. Фонд выбирает внешняя группа новаторов, и каждый член рассматривает подмножество заявок и вручает золотую награду лучшей идее и серебряный награда другим перспективным идеям. Затем фонд собирает все награждает и финансирует эти проекты, доверяя опыту и интуиция его экспертов — и рассматривает серебряные награды в совокупности решить, какие дополнительные проекты финансировать.Система намеренно призваны гарантировать, что консультативная группа не отсеивает нетрадиционные идеи. Из 850 первоначальных грантов на разведку одобрение более одной трети было основано на суждении только одного рецензента. ⁷

И все же модель конкуренции подходит не для всех ситуаций. Спонсоры кто пробовал использовать конкурсы и соревнования, часто сталкивается с трудностями сводить задачи к простой, решаемой проблеме, а GCE программа и другие испытали путаницу среди проблемных решатели, когда проблемы не могут быть четко сформулированы.В другом случаев, спонсоры обнаружили, что нагрузка на обработку большого объема приложений сложно, и многие фонды испытывали трудности привлечь достаточное количество специалистов по решению проблем без использования сильного глобальный бренд, такой как Фонд Гейтса, хотя такие платформы, как X-Prize, InnoCentive и Ashoka Changemakers теперь могут помочь спонсоры создают системы, помогающие проверять предложения и публиковать соревнования. И даже когда спонсоры используют эти типы платформ, остается неясным, превысят ли «победители» конкурса качество более традиционных получателей грантов.

Хотя конкурсы могут быть не лучшим подходом для каждого фонда, Тем не менее, программа Grand Challenges Explorations выделяет многие важные элементы, необходимые для того, чтобы помочь спонсорам найти и Прорывные идеи ветеринара: забрасывать широкую сеть; вовлечение нетрадиционных решатели проблем; и позволяя идеям с высоким риском и высоким вознаграждением проходить через фильтр выбора. Как только эти идеи пройдут через фильтр, Проблема заключается в том, как поддержать новые предприятия по мере их развития.

Поддержка инноваций | В нескольких минутах езды от центра Кремниевой долины, Фонд здравоохранения Калифорнии (CHCF) стремится инвестировать в идеи и инновации, улучшающие здоровье всех калифорнийцев.Инновации CHCF для программ с недостаточным уровнем обеспеченности услугами и здравоохранения Инновационный фонд поддерживает рыночные решения, которые несут здоровье прорывы в уходе за уязвимыми группами населения. «Мы твердо верим что фонды могут играть роль в финансировании компаний, развивающихся более дешевый и качественный уход для малообеспеченных », — говорит директор ⁸ Маргарет Лоус. Около половины финансирования программы направляется на инвестирование в коммерческие компании, выбранные из сети инвесторов и специалисты в области здравоохранения.

Практически все фонды стараются поддерживать работу получателей грантов, но CHCF и другие спонсоры инноваций берут на себя особенно практические подход, помогающий формировать и направлять идеи на ранней стадии по мере их продвижения от концепции до реализации. CHCF, например, проводит мероприятия на которых компании-получатели могут представить прототипы врачам и пациентов с низким доходом, которые затем делятся отзывами и идеями об их индивидуальных потребностях пользователей. В дополнение к разоблачению здравоохранения профессионалов к перспективным новым решениям, мероприятия обеспечивают раннее обратная связь, которая помогает компаниям-получателям выполнять итерацию быстрее и значительно улучшить дизайн продукта.Этот вид помощи часто требует дополнительных время персонала и специализированный опыт со стороны спонсора, но Foundation признает, что ранние идеи часто податливы, и что целевые вмешательства, которые лучше связывают услуги с потенциальными пользователи могут значительно увеличить шансы на успех.

Измерение прогресса | Спонсоры инноваций также могут играть аналогичным образом. формирующую роль в оказании помощи получателям в оценке прогресса в их цели. Фундаменты должны быть осторожны, чтобы не ошибиться при поворотах. для препятствий и учитывать тот факт, что успешные инновации часто следует долгим и окольным путем.Много инноваций спонсоры начали принимать идею Майкла Куинна Паттона о оценка развития, которая включает широкое и постоянное участие в процессе измерения фондами, некоммерческими организациями, сервисные партнеры и клиенты с намерением стимулировать итерацию и улучшение, а не судить об успехе или неудаче. Со временем фонды могут измерять отдельные этапы процесса, которые помогают им отвлекать финансирование от более слабых инновационных экспериментов и направлять его к наиболее перспективным идеям. И хотя измерение социальных Воздействие — это постоянная проблема, финансирование инноваций добавляет уникальное противоречие между «быстрым провалом» и предоставлением достаточного количества времени для идей для распространения, повторения и появления.

Фонд инноваций в области здравоохранения CHCF решает эту проблему в количество способов. Фонд начинается с четкой цели: инвестировать в компании, которые могут обслуживать 100 000 жителей Калифорнии или ежегодно экономить 25 миллионов долларов на здравоохранении Калифорнии. система. ⁹ Начиная с четкой цели, фонд и компания согласны с целью, ради которой все работают. Тогда они работают вместе, чтобы установить вехи для продвижения к этой цели, которые могут включать такие меры, как обеспечение последующего финансирования, достижение конкретных численность целевых групп населения или развитие важных партнерских отношений.На каждую инвестицию фонд также выделяет грант на независимую оценка, обеспечивающая справедливую и критическую оценку прогресса. Фонд также обычно поэтапно инвестирует, предоставляя меньшие суммы капитала, когда информации о результатах мало, а затем дополнительные ресурсы, если компания демонстрирует признаки успеха.

Успешное наращивание масштабов | Поскольку спонсоры инноваций обычно поддерживают небольшие идеи на ранней стадии, они также должны работать более осознанно чтобы помочь расширить масштабы этих программ.Спонсоры инноваций часто помогают их получатели развивают партнерские отношения с рыночными инвесторами, правительствами, и других спонсоров социального сектора для накопления необходимого опыта и капитал роста. Фонд венчурной благотворительности New Profit Inc., например, обеспечивает стратегическую поддержку и поддержку в планировании роста наряду с с многолетними финансовыми обязательствами, чтобы помочь портфельным организациям увеличить их программное и системное воздействие. Тем временем, влияют на инвестиции таких спонсоров, как Фонд В. К. Келлогга помогли таким организациям, как Revolution Foods (которая предоставляет здоровые и экологически безопасные школьные обеды) формируют важные рыночные отношения с традиционными венчурными инвесторами. ¹⁰ И посевное финансирование из портфолио первопроходцев Фонда Роберта Вуда Джонсона помог Project ECHO (новый подход к оказанию виртуальной медицинской помощи). образование и доставка в удаленных сообществах) доказывают свою модель и использовать крупные гранты на внедрение от министерств По делам ветеранов и здравоохранения и социальных служб. ¹¹

В то время как такие партнерства могут помочь в расширении отдельных проектов и организаций, другие спонсоры инноваций уделяют меньше внимания рост конкретных организаций и многое другое о широком продвижении новых идеи, процессы или подходы.Фонд Рокфеллера имеет взяли такой курс в своей работе с облигациями социального воздействия. Скорее, чем просто финансируя отдельные облигации, фонд спонсировал исследования разобраться в новом инвестиционном инструменте и сотрудничать с Кеннеди в Гарварде, чтобы создать технический документ о социальном воздействии. Вспомогательная лаборатория (SIB Lab). При финансовой поддержке фонда Затем SIB Lab провела конкурс, предлагая бесплатную техническую помощь штаты или муниципалитеты с самыми сильными планами облигаций социального воздействия, получил 28 заявок и назвал шесть победителей из США. Состояния. ¹² Фонд также поддерживал посредников, таких как Social Finance and Third Sector Capital Partners, и профинансировал Некоммерческий финансовый фонд, служащий информационным центром для поле и проводить учебные лагеря для некоммерческих организаций, желающих протестировать облигации как новый источник дохода.

Независимо от подхода, многие спонсоры инноваций находят похожие проблемы в их усилиях по распространению новых идей. Увеличение масштаба почти всегда требует больше времени и денег, чем фонды на начальном этапе оценивать.Один венчурный капиталист откровенно сказал нам, что спонсорам необходимо удвоить количество времени и денег, которые, по их первоначальному мнению, потребуются для масштабирования инноваций. И хотя спонсоры хотят, чтобы оба попробовали новые идей и обеспечить дополнительное финансирование успешным, относительно небольшие инновационные портфели, расширение может быстро вытеснить экспериментирование. Поиск партнеров может помочь ослабить это напряжение. Новый люди привносят новые перспективы, позволяя фондам расширять свои стратегии и обеспечение прикрытия, если инвестиции направятся на юг.Там было единое соглашение между корпоративными инновационными подразделениями, венчурный капитал фирмы, государственные учреждения и фонды, которые ищут партнеры по масштабированию должны начинать раньше, часто сразу после финансирования проекта.

Создание инфраструктуры для инноваций

Многие спонсоры инноваций сосредоточены на поиске, проверке и поддержке конкретные прорывные идеи в рамках обозначенных проблемных областей, и другие решили инвестировать в укрепление более широкой экосистемы инноваций.Если использовать аналогию с ботаникой: вместо выращивания особей растений, эти спонсоры инвестируют в строительство теплицы, которая может помочь многим растениям развиваться.

Одним из таких спонсоров теплиц является Фонд Лемельсона. в 1992 году Джеромом Лемельсоном, одним из самых выдающихся деятелей двадцатого века. плодовитые изобретатели. ¹³ Вместо того, чтобы сосредотачиваться на инновациях в одной области, Фонд Лемельсона работает над созданием инфраструктуры для продвижения изобретений и инноваций во всем мире. Его исполнительный директор Кэрол Даль объясняет, что фонд поддерживает системы которые продвигают вдохновение среди молодого поколения, чтобы мечтать о большом, образование для развития навыков, необходимых для создания чего-то нового, и инкубация для превращения изобретений в хозрасчетные предприятия.

Фонд оказывает поддержку семье Джерома и Дороти Лемельсон Центр исследований изобретений и инноваций при Смитсоновском институте Национальный музей американской истории, например, стремится поощрять изобретательское творчество молодежи. Центр занимается с детьми и их семьи, развлекая изобретение с помощью отмеченных наградами такие программы, как Invention at Play, в которой исследуется, как четыре типа действий — мастеринг, выдумки, социальные игры и головоломки — могут помогают развивать творческие способности у детей.Помимо миллионов ежегодных посетителей центра, фонд также раздает образовательные материалы для более чем 35 000 классных комнат в США. ¹⁴

Фонд Лемельсона продолжает развивать инфраструктуру для обучения и инкубации через такие программы, как Национальная Коллегиальный союз изобретателей и новаторов (NCIIA). С членством из почти 200 высших учебных заведений NCIIA позволяет школам подать заявку на финансирование для создания новых классов по заявленным изобретение, где студенты получают опыт в создании новых продуктов и подходов.Затем команды студентов и преподавателей могут подать заявку на трехэтапный инкубационный грант, который поможет им спланировать, усовершенствовать и реализовать свои проекты, оказывая финансовую поддержку наряду со специализированными обучение и потенциальные связи с последующими инвесторами. С его Основанная в 1995 году, NCIIA профинансировала 341 экспериментальный коллегиальный курсов и 465 исследовательских команд, которые создали 180 новых корпораций и привлекли 365 миллионов долларов дополнительного финансирования. ¹⁵

Другие спонсоры инноваций также поддержали эту теплицу. подход.Семейный фонд Дж. У. Макконнелла поддерживает Innoweave, онлайн-платформа, которая делится ресурсами, чтобы помочь некоммерческим организациям развивать свои инновационные возможности, а также поколение социальных инноваций, межотраслевое партнерство между фондом и тремя национальные институты, которые стремятся создать системы и интересы, которые могут помогать развивать, поощрять и поддерживать непрерывные социальные инновации в Канаде. Фонд Найта предоставил существенное начальное финансирование запустить Центр гражданских медиа Массачусетского технологического института, который помогает инкубировать новостные эксперименты на базе сообществ.И Фонд Рокфеллера поддержал разработку инструментов и методов, которые продвигать социальные инновации — например, финансирование адаптации InnoCentive, онлайн-платформы, краудсорсинг инноваций широкой сети специалистов по решению проблем для решения социальных проблем.

Организация инноваций

Даже если спонсоры меняют свои процессы для поддержки отдельных и систематические прорывы в социальной сфере, им тоже нужно платить внимание к тому, как они распределяют ресурсы и структурируют свои инновации деятельности — как они организуют инноваций.

Когда Фонд Роберта Вуда Джонсона (RWJF) принял новая «структура воздействия» в 2003 году, которая сосредоточила свои усилия на шести важнейших целевых стратегий, фонд также создал седьмую команду, портфолио Pioneer для поиска фундаментальных прорывов в здоровье и здравоохранение как дополнение к более целевой программе области. «Остальные команды фонда ориентированы на лазер. о своих целях », — объясняет Брайан Куинн, помощник вице-президента исследование и оценка в RWJF.«Но когда у тебя голова вниз, делая все возможное, чтобы продвигаться к набору амбициозных целей, иногда вы можете упустить возможности для воздействия, которое появляются за пределами ваших сфер концентрации. Pioneer помогает Фонд постоянно смотрит вверх и заглядывает в будущее, чтобы увидеть потенциальные перемены в правилах игры ».

Создание такой отдельной инновационной группы — подход также поддерживают многие корпорации, стремящиеся систематизировать их инновационная работа — имеет ряд явных преимуществ.Специализированный инновационные подразделения обычно удаляются из повседневные действия и иерархии, позволяющие сотрудникам иметь высокую степень автономии, чтобы исследовать и сосредоточить свое внимание на меняющихся внешний ландшафт и новые тенденции. Они умеют создавать среда, которая делает упор на риск, поощряет открытое расследование и экспериментирование, допускает итерацию и медленное продвижение новые идеи и учатся на неудачах.

Но создание отдельной инновационной команды — не единственный способ представить инновации в организации.Многие спонсоры инноваций вместо этого ищут способы внедрить инновационные возможности в их организации и операции. В корпоративном мире такие компании, как 3M, пытались создать широко распространенную культуру который поддерживает инновации, вкладывая значительные средства в исследования, продвигая проекты между отделами, и позволяя инженерам посвящать как почти 15 процентов своего времени они посвящают изучению второстепенных идей. ¹⁶ Эти подходы привели к появлению многих самых инновационных продуктов 3M, в том числе скотч фирменные ленты, стикеры и ткань Scotchgard Защитник.В рамках благотворительной деятельности Case Foundation Кампания «Будь бесстрашным» поощряет руководителей программ и получателей грантов. через фундамент, чтобы ставить преобразующие цели, экспериментировать, учиться от сбоев и подключайтесь в проблемных областях. ¹⁷

Как отдельные, так и встроенные инновационные модели имеют свои проблемы. Хотя члены специализированных инновационных подразделений часто способны развить предпринимательскую культуру и особый опыт, как открытия команды переводятся на работу остальных организации часто может оставаться проблемой, даже если усилия по преодолению разрыва.Потому что эти «скунсовые работы» специально задача инноваций, есть неявное предположение, что остальной части организации нет, создавая впечатление набора «крутых ребят» и новаторов, у которых могут возникнуть проблемы с интеграцией уроки и новые идеи с остальной частью организации.

В качестве альтернативы, один из рисков внедрения инноваций в организация заключается в том, что она теряется при добавлении в список дел уже занятой персонал. Как объясняет Дайана Скирс, директор по оценке и обучению в Фонде Дэвида и Люсиль Паккард: «Будет сложно, если мы не сможем интегрировать инновации в дневная работа наших программных офицеров.»Или, еще лучше, как нам переосмыслить что это за «дневная работа»? »

Независимо от того, какой подход использует спонсор, организация для инноваций также означает очень реальные изменения в том, как бюджеты и время выделяется. Например, поиск источников инноваций требует вложение времени, позволяющее персоналу отслеживать тенденции и смежные события, посещать конференции, заводить связи, активно строить сетей и делиться знаниями. И для финансирования инноваций может потребоваться дополнительный бюджет, например, на поездки, советы экспертов, собрания, оценки и развитие инфраструктуры, позволяющей внутренние сети и междисциплинарное творчество.

Также важно, чтобы руководители и попечители фондов обязательство финансировать инновации на постоянной основе. В Портфолио Pioneer получает специальный годовой бюджет на свои исследования, вместо того, чтобы регулярно запрашивать одобрение для каждого финансирования возможность, которую он хочет использовать. Другие фонды отмечают, что без выделенного бюджета может быть трудно обосновать неуверенная идея с высоким потенциалом рядом с грантами, которые приносят больше окончательное (хотя часто и более постепенное) улучшение.А также тогда как фундаменты могут окунуться в воду поддержки инновации, целеустремленный подход требует от руководителей фондов баланс между достижением очевидного прогресса в решении неотложных задач и возможностью на трансформационные гранты с повышенным риском.

ВОСЕМЬ СПОСОБОВ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ГРАНТОВ

Не все готовы запускать нововведение фонд или начать комплексно изменение культуры организации. Там однако есть несколько простых способов, которые спонсоры могут начать внедрять инновации принципы в своей работе.Вот несколько детские шаги, которые можно предпринять, чтобы начать работу:

1. Умышленно выходите за рамки стратегии гранты. Посвятите 10 процентов своего грантовый бюджет для поддержки проектов это кажется многообещающим, но не совсем подходит в вашу стратегию. Каждый квартал проводите встреча для обсуждения того, что было изучено от этого грантодательства «вне стратегии».

2. Спросите у получателей грантов. Грантополучатели принести перспективу на поле очень отличается от сотрудников фонда. Требовать идеи ваших грантополучателей о новых идеи и кто выполняет работу, которая продвигает конверт.

3. Оцените свое портфолио. Просмотрите свой портфель грантов, дающий каждому присвоить субъективную оценку уровню риска и его потенциал для вознаграждения. Постройте результаты на графике и поговорим с заинтересованными сторонами, чтобы обсудить, берут на себя достаточно рисков и какие баланс между риском и вознаграждением чувствует соответствующий.

4. Подключитесь к своей сети. Выберите небольшая неформальная группа советников, и каждые шесть месяцев просите их сказать вам о самых интересных новых идеях, которые они смотрят, подходят ли идеи для вашего гранта или нет.

5. Используйте свой фонд особых возможностей. У многих фондов есть фонд, используется для поддержки любимых проектов с доски участников и другие специальные запросы. Использовать часть этого фонда для исследования новой области это не относится к вашим основным стратегиям но показывает потенциал.

6. Проведите конкурс инноваций. Удерживать разговор с персоналом о том, как они определяют инновации, а затем проводят конкурс определить одного или двух получателей грантов, которые персонал считает, что они самые новаторские.Предоставлять победитель (ы) с небольшим гибким грантом на поощрять поведение.

7. Пригласите футуриста. Есть много эксперты, которые смотрят в будущее, пытаются увидеть и понимать тенденции и закономерности как они появляются. Пригласите одного из них вперед мыслителей, чтобы поговорить с вашим советом или персоналом чтобы увидеть, подсказывают ли они новое мышление.

8. Следуйте провокационным мыслителям. Найти 10 человек, которые исследуют новое концепции и подходы и следовать их через Twitter или сообщения в блогах, каталогизируя идеи, которые они упоминают.Затем проведите обсуждение среди сотрудников или членов правления чтобы увидеть, какое новое мышление могут Подсказка.

Интеграция инноваций в благотворительный портфель

Даже когда спонсоры начинают осознавать преимущества преднамеренного финансирования инновации, важно понимать, что это не обязательно правильный подход во всех случаях или для всех спонсоров. В их Stanford Social Innovation Review , статья «Принятие парадоксов инноваций», Зия Хан и Киппи Джозеф из Фонда Рокфеллера отмечают, что сторонники инноваций, аргументируя необходимость поиска новых решения, непреднамеренно помогли создать «своего рода культ», в котором «Инновации стали режимом по умолчанию для людей практически в любом ситуация, когда могут быть желательны некоторые изменения или улучшения.” ¹⁸

Для проблем, в которых существующие решения уже работают, часто более важно сосредоточиться на расширении и постепенном улучшении апробированные подходы, а не экспериментирование с новыми подходами. Даже в тех областях, где необходимы новые решения, Кристиан Зилос и Джоанна Мэр из Стэнфордского центра благотворительности и гражданского общества напоминают нам, что практикующим специалистам необходимо «относиться к инновациям как к процессу, не в первую очередь как результат ». ¹⁹ Самая эффективная инновация стратегии уделяют особое внимание методам и системам, которые необходимы для поиска, отбора, поддержки, измерения и масштабирования новых идей.

Также важно понимать, что финансирование инноваций не альтернатива стратегической благотворительности. Напротив — финансирование инновации — это неотъемлемая часть стратегической благотворительности. Как Кристи Кимбалл, исполнительный директор Фонда Чарльза и Хелен Шваб, объясняет: «Необходимая часть стратегии — это резервирование некоторые из ваших ресурсов выходят за рамки вашей стратегии, так что вы постоянно приспосабливаться к новым идеям и находить еще больше способы делать вещи.»Или как Джефф Убойс, руководитель программы в Фонд Макартура заявляет: «Периферийное зрение является необходимым дополнение к фокусу ».

Полезно думать о финансировании инноваций как о важном компоненте действительно стратегического портфеля. Как финансовые инвесторы пытаются создать диверсифицированный портфель, разместив большую часть своих активов в инвестициях с надежной и стабильной доходностью, но с меньшим процентом для возможностей повышенного риска с потенциалом производства огромные награды — спонсорам тоже следует подумать об использовании части свои ресурсы для поддержки инноваций наряду с их инвестициями в более последовательных и проверенных подходах.Уловка, конечно же, в том, чтобы каждый грантодатель определил правильный баланс своего портфеля, учитывая его склонность к риску и вознаграждению.

Однозначного ответа на вопрос о правильном балансе не существует, но руководитель Google председатель Эрик Шмидт дает некоторое представление по этому вопросу когда он ссылается на свое правило 70/20/10 для управления инновациями. Он утверждает, что 70 процентов времени руководства следует посвящать из основных бизнес-задач, 20 процентов должны быть сосредоточены на проектах связанных с основным бизнесом, и 10 процентов должны быть посвящены несвязанные, но перспективные новые предприятия. ²⁰

Эти конкретные цифры — 70 процентов по ядру, 20 процентов по прилегающие помещения, и 10 процентов — на радикальные инновации — могут или могут не подходит для благотворительных портфелей. Но они тем не менее служат в качестве отправной точки, поскольку спонсоры пытаются найти правильный баланс между поддержка основных программ и финансирование новых инновационных. В по крайней мере, соотношение подчеркивает недостаток фокусировки 100 процентов ресурсов только на основные виды деятельности, что может закрыть фундамент для новых важных возможностей и воздействия.И как появляющаяся группа спонсоров инноваций начинает демонстрировать, исследование, экспериментирование и риск могут действительно помочь стратегическая благотворительность находит правильный баланс и делает еще лучше работа по решению самых сложных социальных проблем мира.

Innovation Fund — Charlotte Center City Partners

Charlotte Center City Partners и Honeywell рады объявить о создании Инновационного фонда для малого бизнеса Center City — инициативы, призванной стимулировать и поддерживать инновации и адаптацию малые предприятия на витринах магазинов по мере их адаптации к новым экономическим реалиям, вызванным кризисом COVID-19 и экономическим спадом.Эта программа запускается при первоначальных инвестициях в размере 2 миллионов долларов от Honeywell и в партнерстве с Фондом Каролины.

В центре города есть сотни ресторанов, пивоварен, пекарен, кафе, салоны, магазины, грузовики с едой и другие малые предприятия. Вместе эти предприятия создают динамику и характер, которых так жаждут жители, посетители, работники и крупные работодатели, и выделяют Центр-Сити как важный экономический двигатель в регионе.

Но эти предприниматели построили свой бизнес таким образом, чтобы он был полностью открыт для широкой публики и полагался на пешеходный поток клиентов. Поддержка предпринимателей малого бизнеса в витринах магазинов в процессе их перехода в новую экономическую реальность будет иметь решающее значение для нашего успеха и будущей конкурентоспособности как городской экономики.

Малым предприятиям потребуется инвестировать в расходные материалы, обучение, дизайн, технологии, операции, инфраструктуру или оборудование, чтобы адаптировать свои операции или бизнес-модели.Многим потребуется изменить свою бизнес-модель. Компаниям необходимо внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными и продвигаться вперед. Шарлотта имеет богатый опыт использования государственно-частного партнерства для реализации новаторских и смелых шагов. Малые предприятия смогут подавать заявки на гранты в размере до 40 000 долларов из Инновационного фонда малого бизнеса города Центра для продвижения этих инноваций.

Грант Партнеров City of Charlotte и Charlotte Center City 1 доллар.От 4 миллионов до 45 предприятий по всему городу в третьем раунде Инновационного фонда малого бизнеса

Городские партнеры города Шарлотта и Шарлотта-Центр сегодня объявили, что Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотт-Центр предоставил гранты в размере 1 410 000 долл. США в рамках третьего раунда. 45 малых предприятий в черте города Шарлотт для стимулирования и поддержки инноваций, продолжающих адаптироваться к новым экономическим реалиям, вызванным пандемией COVID-19. 45 получателей грантов третьего раунда присоединяются к 71 получателю из первого и второго раундов, в результате чего общее число получателей грантов составляет 116 с примерно 3 долларами.6 млн в финансировании.

Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотт-Центр был запущен в июне в результате сотрудничества между Charlotte Center City Partners, Фондом Каролины и спонсором-основателем Honeywell, вложившим в фонд 2 миллиона долларов. Bank of America, Duke Energy и Knight Foundation также присоединились в качестве партнеров. Третий раунд утвержден и финансируется исключительно городом Шарлотт за счет части средств городского федерального закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES) и был доступен малым предприятиям в пределах города Шарлотт для стимулирования инноваций и адаптации.

Каждая из этих инновационных идей является свидетельством изобретательности и устойчивости малых предприятий и предпринимателей Шарлотты. Получатели третьего раунда расположены по всему городу в различных секторах, включая розничную торговлю; еда и напитки; искусство, культура и развлечения; логистика; здравоохранение; и консультационные услуги.

«Мы очень рады предоставить эти гранты новаторским владельцам малого бизнеса от одного конца города до другого», — сказал Ви Лайлс, мэр города Шарлотта.«Они являются источником жизненной силы нашего города, нашей экономики и нашего региона. Фонд инноваций для малого бизнеса является лидером в области инноваций в Шарлотте и по всей стране. Эти изменения и инновации позволят нашему городу развиваться и процветать ».

Как и в первом и втором раундах, гранты третьего раунда позволят этим малым предприятиям улучшить:

• Охват потребителей за счет создания возможностей электронной коммерции и улучшения цифровых технологий
• Свяжите новые распорядки и привычки клиентов с инвестициями в мобильность и бесконтактная доставка
• Создавайте уникальные места, услуги и продукты с обновлением оборудования и инфраструктуры
• Обслуживайте другие предприятия с помощью более совершенных услуг B2B, тем самым повышая устойчивость еще большего числа предприятий

Полный список получателей грантов третьего раунда ниже.

«Мы были взволнованы тем, что появилось так много инновационных идей», — сказала Холли Эскридж, помощник директора по экономическому развитию города Шарлотта и председатель комитета по рассмотрению грантов третьего раунда Фонда инноваций малого бизнеса. «Эти гранты дают предприятиям возможность инвестировать в важнейшие области, которые позволят им внедрять инновации, расти и добиваться успеха в 2021 году».

«Третий раунд Фонда инноваций для малого бизнеса является истинным свидетельством успешной истории Шарлотты, когда частный, государственный и благотворительный секторы сотрудничают для постоянного развития нашего сообщества», — сказал Майкл Смит, президент и генеральный директор Charlotte Center City Partners.«Благодаря вложения городскими властями федеральных средств в этот раунд вместе с получателями из раундов 1 и 2, фонд в настоящее время помогает более чем 116 предприятиям внедрять инновации в условиях этой пандемии. Такие партнерские отношения позволяют Шарлотте занять более выгодное положение в процессе выздоровления ».

Фонд инноваций малого бизнеса Третий раунд — все CLT Получатели

• 1202 Beatties Ford
• Public Market 7th Street
• A Childs Choice Learning Center
• America Multiservices
• B&N Transportation
• Chatpatay
• Central Pediatrics and Internal Medicine, PA
• Chef Alyssa’s Kitchen
• Dahlberg Бухгалтерия и консалтинг
• Do Greater Foundation
• Drums 4 Life
• Earl’s Grocery
• Eloquent Creations Catering & Design Services
• Evening Muse
• Exceptional Business Solutions
• Fit Atelier
• Girls Rock Charlotte
• Sugar Donuts
• Hope Covenant House
• Станция интеграции
• Koubix African Fashion House
• Loyd Visuals
• Yonitox
• Honey Buns Café
• Middle C Jazz
• Moo & Brew
• Moor Clothing and Alterations
• Ninety’s Ice Cream & Sandwiches
• Oppor2unity Trucking
• Домашнее животное в городе
• Фотосинтез
• Popcorn Heaven
• ProSwim Visuals
• TapCo
• SouthEnd Sweend Dentistry
Социальные сети
• Главное событие
• The Males Place
• The Ultra Running Company
• The Yard Doctor
• Thinking Feet
• The Bella Ciao
• Visart
• Wooden Robot Brewery

Charlotte Center City Фонд инноваций малого бизнеса награждает $ 1.16 миллионов во втором раунде
Гранты для 37 предприятий

Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотт-Центр выделил 1 166 000 долларов США в рамках второго раунда грантов малым предприятиям Центрального города для стимулирования и поддержки инноваций, поскольку они продолжают адаптироваться к новые экономические реалии, вызванные кризисом COVID-19. 92% из 37 получателей грантов второго раунда являются предприятиями, принадлежащими меньшинствам, женщинам или ветеранам. Эти компании присоединяются к 34 компаниям, получившим гранты в августе во время первого раунда, и все они расположены в Аптауне, Саут-Энде, Историческом Вест-Энде и в других местах в центре города Шарлотт.

Каждое из этих приложений доказывает, что малые предприятия в Шарлотте вводят новшества и творят во время пандемии. Каждый из них движется вперед и планирует поделиться своими «извлеченными уроками», чтобы помочь другим малым предприятиям стать более устойчивыми.

Гранты второго раунда позволят этим 37 предприятиям инвестировать в новые инновации и адаптацию, в том числе:

• Создание возможностей электронной коммерции, цифровых усовершенствований и виртуальных сред для лучшего соперничества за внимание потребителей и облегчения потребительских расходов
• Осуществление инвестиций в мобильность для лучшего соответствия новым распорядкам и привычкам клиентов
• Инвестиции в носимые технологии для помощи в бесконтактной доставке услуг и товаров
• Обновление инфраструктуры для более эффективного использования внешней среды и повышения доверия потребителей

«Мы так рады предоставить больше грантов предпринимателям Center City, которые добавляют яркости и индивидуальности нашему Centre City с помощью своего малого бизнеса, — сказал Майкл Смит, президент и генеральный директор Charlotte Center City Partners.«В настоящее время фонд поддерживает более 70 предприятий, инвестирующих в свое будущее во время этой пандемии, что является истинным свидетельством будущего и устойчивости Центрального города. Как только вы подключите этих предпринимателей и их инновационные проекты, а также дополнительные программы и другие проекты, которые появятся в сети, Шарлотта и Центр Сити будут готовы продолжать внедрять инновации и преуспевать во время этого восстановления ».

Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотт-Центр был запущен в июне в результате сотрудничества между Charlotte Center City Partners, Фондом Каролины и спонсором-основателем Honeywell, вложившим в фонд 2 миллиона долларов.

«Гранты Фонда инноваций для малого бизнеса продолжают помогать малым предприятиям, особенно принадлежащим меньшинствам, женщинам и ветеранам, адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обслуживать своих клиентов», — сказал Грег Льюис, финансовый директор Honeywell и председатель Комитет по рассмотрению грантов Фонда инноваций малого бизнеса. «71 малый бизнес, получивший гранты от Инновационного фонда, сделает Шарлотту более жизнеспособной и жизнеспособной».

Bank of America и Duke Energy также присоединились к спонсорам грантовой программы этим летом, в результате чего первоначальный фонд составил примерно 2 доллара.3 миллиона. Фонд Джона С. и Джеймса Л. Найтов также пообещал выделить 250 000 долларов в Фонд инноваций для малого бизнеса в Центре, чтобы помочь большему количеству предприятий в историческом Вест-Энде Шарлотты преодолеть проблемы, связанные с пандемией коронавируса.

Второй раунд приема заявок начался в начале сентября. К концу двухнедельного периода подачи заявок было заполнено 247 заявок.

Второй раунд в цифрах:

• 247 Претендентов
• 37 Получатели грантов
• 92% всех грантополучателей составляли представители меньшинств, женщин или ветеранов бизнеса

Срок подачи заявок на третий раунд открывается 26 октября 2020 .Источниками финансирования этого раунда будет федеральное финансирование в рамках Закона CARES и города Шарлотта. Следовательно, все малые предприятия, физически расположенные по всему городу Шарлотта, имеют право подать заявку. Подробная информация о Фонде инноваций для малого бизнеса: раунд 3 — весь CLT будет доступен по адресу: CharlotteCenterCity.org/InnovationFund

Также будет раунд 4 в начале 2021 года, но подробности этого раунда будут объявлены в январе 2021 года.

Ниже приведен полный список получателей грантов 2 раунда:

• Знак времен Каролины
• Салон Бентала
• Цветущие улыбки Детская стоматология
• Бревард Корт
• Карусель с чизкейком
• CLT Boutique
• Craft Tasting Room & Growler Shop и Lincoln Street Kitchen & Cocktails
• Emerson Real Estate Advisors
• Fashion & Compassion
• Girl Tribe
• Goodyear Arts
• Graham St.Паб и патио
• Тележка с халяльной едой
• Halcyon
• Hot Box Food Group
• International Truck of Tacos
• IT-HenHouse
• Joedance Film Festival
• Levine Museum of the New South
• Madame Shea
• Midtown Ballroom
• Moxie Mercantile
• Open Door Studios
• Paul Andre Boutique
• Pepperbox Donuts
• Pet Wants
• Popbar
• Мятеж в королевском городе — Шарлотта Футзал
• Rebrand Media
• Riplash at BuffSalon
Three
• Southern Blossom Florist
• Канцелярские товары и подарки для птиц
• Место проведения по адресу 1801
• Театр Visulite
• Кофе в бобах
• Wonderworld Creative
• Zia Pia

***

Charlotte Center City City Innovation Fund
Награды на сумму более 1 миллиона долларов Гранты 34 малым предприятиям в первом раунде Процесс предоставления грантов

Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотты предоставил гранты 34 предприятиям малого бизнеса в центре города для стимулирования и поддержки инноваций по мере их адаптации к новым экономическим реалиям, вызванным кризисом COVID-19.Эти предприятия расположены по всему Аптауну, Саут-Энду, Историческому Вест-Энду и в других местах Центрального города, и более 90 процентов получателей грантов в первом раунде — это предприятия, принадлежащие меньшинствам, женщинам или ветеранам.

Гранты позволят этим предприятиям инвестировать в новые инновации и адаптации, в том числе:

• Преобразование бизнеса, в основном личного, для включения продаж электронной коммерции
• Инвестиции в мобильную доставку для лучшего обслуживания существующих клиентов и привлечения новых
• Разработка новых возможностей упаковки, чтобы традиционный оптовый торговец теперь мог использовать возможности розничных продаж

Фонд инноваций для малого бизнеса города Шарлотт-Центр был запущен в июне в результате сотрудничества между партнерами Шарлотт-Центр-Сити, Фондом Каролины и спонсором-основателем Honeywell, который вложил в фонд 2 миллиона долларов.Bank of America и Duke Energy также присоединились в качестве спонсоров, в результате чего первоначальный фонд составил примерно 2,3 миллиона долларов.

«Наш преданный своему делу и разнообразный комитет по рассмотрению грантов, состоящий из добровольцев, был чрезвычайно впечатлен масштабом предложений, выдвинутых малыми предприятиями Шарлотты в центре города», — сказал Грег Льюис, финансовый директор Honeywell и председатель комитета по рассмотрению грантов Фонда инноваций малого бизнеса. «Для нас большая честь помогать малым предприятиям, особенно принадлежащим меньшинствам, женщинам и ветеранам, вносить улучшения, которые могут помочь им преодолеть проблемы, связанные с кризисом COVID-19.

«Мы очень рады предоставить гранты этим предпринимателям, которые добавляют яркости и индивидуальности нашему Центральному городу с помощью своего малого бизнеса», — сказал Майкл Смит, президент и главный исполнительный директор Charlotte Center City Partners. «В Шарлотте много предпринимателей, которые творчески адаптируются каждый день. Приятно, что руководители наших компаний видят ценность кварталов в центре города, наполненных уникальными местными предприятиями, и мы благодарны им за руководство и инвестиции в эту программу.Мы продолжаем искать партнеров по дополнительному финансированию, чтобы обеспечить трансформирующие, беспрецедентные инвестиции в наше сообщество, чтобы помочь нашим малым предприятиям адаптироваться и стать сильнее, чем раньше ».

Прием заявок на второй раунд начнется в конце августа. Все кандидаты первого раунда, не получившие финансирования, будут автоматически рассмотрены во втором раунде. Первый раунд приема заявок начался в начале июля. К концу двухнедельного периода подачи заявок было заполнено 193 заявки.

Первый раунд в цифрах:

• 193 Кандидата
• 34 Получатели грантов
  • 94% всех получателей грантов составляли представители меньшинств, женщин или ветеранов бизнеса

Ниже приводится полный список получателей грантов первого раунда. :

• Black Pearl Global Investments
• BLKMRKTCLT
• Blue Print Consulting Inc. (без смазки)
• Boardroom Health Solutions LLC (Jamie Scott Fitness)
• Bulgogi Box
• Charlotte NC Tours, LLC
• CLT Find
• Dunx Coffee
• DUPP & SWAT
• E-fix Housing Solutions
• Галерея современного искусства Elder
• Futo Buta
• Golden Cow Creamery
• Hodges Taylor Art Consultancy
• Hustle House
• IEnate, LLC (Pauline Tea-Bar Apothecary)
• Аптека Джеффра Скотта
• M and R Inc.(Химчистка Eden)
• MarlieQs Caribbean Queen Food Truck
• MumEase LLC
• Oh Script Paper Co
• OMJ Clothing
• Petra’s Piano Bar & Cabaret
• Poppin Sweets, Inc
• Powell Enterprises of Charlotte (West End Seafood)
• Red Clay Ciderworks
• Savvy Bride Boutique
• StoryNow
• Sycamore Brewing
• The Beehive
• The Mother Earth Group, Inc.
• The Shed
• Triple C Brewing Company
• Uptown Yolk

Ресурсы

Свяжитесь с нами по адресу Innovationfund @ charlottecentercity.org с любыми вопросами.

Как подать заявку — Innovation Fund

ИНСТРУКЦИИ ПО ЗАЯВКЕ

Comcast Innovation Fund использует программное обеспечение для управления грантами от Fluid Review для управления каждым этапом процесса подачи заявки. Перед подачей заявки мы рекомендуем вам прочитать руководство, которое мы предоставили ниже. Когда вы будете готовы подать заявку, вам необходимо:

1. Создать учетную запись Comcast Innovation Fund.

2. Чтобы создать новую заявку на грант, нажмите кнопку «Просмотреть заявки».

3. Затем нажмите «Создать материалы» и следуйте инструкциям, чтобы заполнить заявку. Он может храниться в черновом состоянии сколько угодно долго до окончательной отправки нам.

Процесс подачи заявки на грант Comcast Innovation Fund разработан так, чтобы быть быстрым и легким.

• Вам нужно будет рассказать нам о ведущих исследователях / главных исследователях, включая резюме или резюме исследователя (ов) или разработчика (ов).Каждое резюме не должно превышать двух страниц.

• Выберите тип гранта, который вы ищете

• Опишите проект, в какой области он находится и чего он будет достигать

• Если для вашего исследования будет полезен доступ к конфиденциальным данным Comcast, отправьте заявление об управлении данными, описывающее, как любые такие конфиденциальные данные Comcast будут использоваться и защищены. Важно, чтобы любые данные были анонимными, чтобы никакие физические или юридические лица не могли быть идентифицированы в результате исследования.Comcast рассмотрит эти запросы в надлежащее время, но не обязана предоставлять доступ к каким-либо данным. Если Comcast решит предоставить какой-либо доступ к данным в связи с этой программой, такой доступ будет зависеть от подписания соглашения о доступе к данным в форме, указанной Comcast.

• Основные сведения о предполагаемом использовании гранта и общей сумме предлагаемого гранта. Мы не ожидаем, что размер индивидуальных грантов превышает 150 000 долларов США.

• Не отправляйте какие-либо материалы, которые, по вашему мнению, являются конфиденциальными, потому что вы не ожидаете конфиденциальности в процессе отправки, кроме как в отношении вашей личной информации.

• Наконец, укажите все ранее финансируемые исследования Comcast, которые вы, возможно, проводили, и включите результаты, опубликованные статьи и т. Д.

• Ожидается, что они будут длиться один год или двухлетние проекты?

  Мы поддерживаем только однолетние проекты. Иногда мы рассматриваем многолетние проекты, но будем финансировать только одну фазу за раз без гарантии продолжения финансирования.

• Есть ли у вас ограничения на использование бюджета или косвенные расходы? Можем ли мы включить административные накладные расходы университета в число «прочих» расходов (например, оплачиваемые преподаватели, такие как исследователи и ассистенты, накладные расходы для университета и т. Д.)?

  В предложении необходимо описать, как будет использоваться бюджет, поэтому мы не можем поддерживать косвенные расходы. Оплата накладных расходов и «прочие расходы» не допускается. Представьте, пожалуйста, преподавателей и научных сотрудников в одну цифру.

• Можем ли мы изменить наши денежные запросы?

  Да, вы можете войти в систему и обновить свое приложение, хотя это может быть ограничено на некоторых этапах процесса проверки.

• Доступны ли средства заявителям за пределами Соединенных Штатов Америки?

  Да. Грантовые средства доступны исследователям по всему миру как в США, так и за их пределами

• В какое время года фонд принимает новые заявки?

  Финансирование осуществляется ежегодно, начиная с января, и продолжается до исчерпания годового фонда.После утверждения окончательных заявок на год мы закрываем все оставшиеся поданные заявки.

  Кандидаты могут создать и подать новую заявку, когда начнется следующий финансовый год.

• Финансирует ли Comcast только исследования, связанные с фиксированными сетями, или же принимает исследования, связанные с беспроводными и сотовыми сетями?

  Comcast интересуется широким спектром сетевых технологий, поэтому нет необходимости ограничивать его технологиями, имеющими отношение к нашему существующему бизнесу.

• Требуются ли для подарков Comcast Innovation Fund заказы на закупку?

  Заказы на покупку не требуются. Однако вы должны создать и отправить счет-фактуру и подписать другие документы, такие как подтверждение получения гранта.

Ваше предложение будет рассмотрено Руководящим комитетом инновационного фонда Comcast, представляющим широкий спектр дисциплин и функций. Ниже приведены некоторые предложения, которые помогут вам создать эффективное предложение.

• Будьте конкретны в том, чего вы хотите достичь.

  Ваше предложение должно включать ясную и четко сформулированную постановку проблемы. Четко укажите, чего вы хотите достичь и как вы это сделаете. Кроме того, сообщите нам, является ли финансирование, которое вы ищете, частью более крупного проекта или проекта, финансируемого из другого источника. Это не обязательно препятствие, но нам важно знать об этом.

• Укажите, как будет использоваться финансирование и почему следует выбрать ваше предложение.

  Опишите потенциальный результат ваших исследований или разработок, в том числе, какие конкретные области требуют финансирования и как оно будет использоваться. Например, обеспечат ли ваши исследования постепенный прогресс по заданной технической траектории или они революционны? Аналогичным образом, если ваше предложение относится к открытому исходному коду, укажите, когда программное обеспечение будет доступно, насколько широко оно может использоваться или распространяться (и будет ли оно масштабироваться), какая лицензия с открытым исходным кодом управляет программным обеспечением и являетесь ли вы участником проекта, у которого есть ресурсы внести свой код.Кроме того, объясните любые наилучшие / наихудшие результаты.

  Важно указать в предложении, потребуется ли вам доступ к данным Comcast или техническим требованиям. Если да, имейте в виду, что конфиденциальность — очень важная часть нашей деятельности. Таким образом, нам нужно будет гарантировать, что любые запрашиваемые данные никоим образом не поставят под угрозу конфиденциальность наших подписчиков. Любые запрошенные данные также могут регулироваться применимым законодательством или политиками конечных пользователей.

• Объясните, чем ваша работа отличается или уникальна по сравнению с последними достижениями в вашей области исследований и разработок.

  Хотя ваши идеи могут быть вам понятны, имейте в виду, что лица, просматривающие вашу заявку, могут не быть экспертами в вашей конкретной области. Поэтому очень важно предоставить объяснение, которое поможет как экспертам, так и неспециалистам понять, что может предложить ваше исследование, чего еще нет.

• Объясните, как вы будете проводить исследования или разработки.

  Помимо четкого определения проблемы, которую вы планируете исследовать, будет полезно описать, как вы собираетесь проводить исследования или разработки.При этом определите риски, с которыми вы можете столкнуться, и способы их уменьшения. В НИОКР неудача часто является формой прогресса, поэтому важно записывать проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе.

• Comcast Liaisons.

  В случае, если вы выбраны для получения гранта, Comcast может назначить внутреннего представителя по проекту для взаимодействия с вами. Если вы работали с техническим персоналом Comcast над соответствующими исследованиями или техническими проектами, пожалуйста, не стесняйтесь указывать такой персонал в качестве потенциальных посредников в своей заявке.

• Все вышеперечисленное имеет значение.

  При составлении предложения помните, что вы продаете идею. Будьте полными, но воздержитесь от подробностей, которые могут затруднить индивидуальные и групповые обзоры. Будь энтузиастом. Это может быть заразительно, и вы хотите, чтобы комитет по обзору тоже проявил энтузиазм. Наконец, если средства должны быть в валюте, отличной от долларов США, укажите это в своей заявке.

обновлено 1/7/2019

Гранты на исследования и инновации: Управление бакалавриата: Университет Рочестера

Гранты на исследования и инновации

Обратите внимание: гранты на исследования и инновации (RIG) предоставляются ТОЛЬКО в время зачисления в университет.Вы не можете подать заявку на RIG ; Если у вас НЕТ RIG, просмотрите грант Discover для летних исследований ИЛИ заявку на дополнительный фонд колледжа, чтобы подать заявку на поддержку исследований в течение учебного года.

• Посещение научных конференций
• Поездки на программы обучения и обратно
• Стоимость программы за летний опыт
• Предоставление вам стипендии для исследовательской должности или стажировки
• Поставка исследовательского оборудования или инструментов
• Членство в академических обществах

Ваши средства не могут быть использованы в течение обычного учебного года для оплаты всего, что покрывается за обучение / финансовую помощь (например,грамм. расходы на жилье или проживание) или что-либо, за что вы получаете академический кредит.

Подробнее см. «Использование буровой установки». Вы также можете посмотреть это короткое видео, чтобы увидеть, как некоторые студенты UR использовали свои средства RIG.

Доступ к средствам: внимательно прочтите, прежде чем заполнять Запрос на выплату (RFD)

Когда?

• Вы должны отправить RFD до того, как потребуются ваши средства .
• Вы можете , а не использовать RIG в течение первого семестра в качестве студента UR.
• Если вы студент старшего или пятого курса , вы должны подать RFD до 1 апреля , чтобы у вас было достаточно времени для обработки вашего запроса, пока вы еще учитесь на бакалавриате.
• Вам разрешено использовать RIG в течение пятилетнего проекта, такого как e5 или Take 5.
• Нет необходимости тратить все свои средства в одном месте или в одно время.

Как?

1. Найдите преподавателя, который знает о ваших планах и готов одобрить использование вами средств.
2. Заполните онлайн-RFD. В RFD вас попросят описать предлагаемый проект, расходы и / или планы поездок.
3. После отправки ваш утверждающий получит электронное письмо с копией вашего запроса и ссылкой на форму утверждения.
4. После получения одобрения Управление бакалавриата создаст платеж от вашего имени, который будет обработан через Управление заработной платы UR.

Что еще мне нужно знать?

• Вы не можете подать заявку на RIG ; Грант на исследования и инновации (RIG) присуждается ТОЛЬКО при зачислении в университет.Если у вас НЕТ RIG, просмотрите грант Discover для летних исследований ИЛИ заявку на дополнительный фонд колледжа, чтобы подать заявку на поддержку исследований в течение учебного года.
• Все выплаты RIG, , будь то работа, материалы, командировки или другие расходы, обрабатываются через фонд заработной платы и считаются налогооблагаемым доходом федеральными, государственными и местными органами власти. Однако вам нужно , а не , нужна I-9 для получения средств RIG.
• RIG составляет не почасовая оплата ; скорее, это поддержка неоплачиваемой должности лаборанта или научного сотрудника, стажера, местного волонтера и т. д.Однако, чтобы помочь вам выбрать подходящую сумму для запроса, вы и ваш наставник должны решить:
  • Как долго вы собираетесь заполнять вакансию
  • Сколько времени вы посвятите своей работе
  • Сумма вашего запроса
• Вы можете работать над своим проектом до 20 часов еженедельно в течение учебного года и до 40 часов еженедельно летом. Летом вы можете запросить средства на оплату проживания, проезда, программы и / или проживания.
• Вы должны заполнять новый запрос каждый семестр, даже на одну и ту же должность.
• Если поездка за границу является частью вашего запроса на выплату , вы должны зарегистрировать поездку в Office for Global Engagement. Если вы путешествуете в качестве участника или организатора студенческой программы университета, пожалуйста, свяжитесь с Центром зарубежного образования до регистрации поездки.
• Если вы иностранный студент , войдите в свою учетную запись Glacier и нажмите переключатель рядом со следующими параметрами:
  
  • « Non Serv 6000 6001 6002 6003 6100 6101 6102 6103 » AND « Стипендия или стипендия «
  • , затем следуйте инструкциям о печати, подписи и отправке в расчетную кассу.

Где я могу найти форму?

Есть ли кто-нибудь, с кем я могу поговорить? *

У вас есть вопросы или идеи по поводу вашего RIG, которые вы хотите обсудить? Заходите в часы работы . Посетите офис бакалавриата по адресу Dewey 4-209B без предварительной записи , чтобы встретиться с администратором RIG в следующее время:

• Понедельник 2-4
• Среда 1-3
• Пятница 10-12

* Из-за COVID-19 сотрудники Управления бакалавриата в настоящее время работают из дома; Пожалуйста, свяжитесь с администратором RIG с любыми вопросами или для записи на прием по телефону или Zoom.