Гостиницу открыть: Страница не найдена — Мой бизнес

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

1. Туристические агентства.
2. Специализированные сайты в интернете.
3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.
Не привлекайте к работе неквалифицированный или необученный персонал. Это позволит вам избежать конфликтных ситуаций с постояльцами и сохранить репутацию отеля.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

Дистанционный курс «КАК ОТКРЫТЬ ГОСТИНИЦУ»

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку об 11 секретах от успешных отельеров для увеличения продаж гостиничных услуг!

Открыть гостиницу и добиться успеха в гостиничном бизнесе 

Давно хотели открыть гостиницу, но не знали с чего начать? Ведь для того, чтобы начать собственное дело необходимо знание налогообложения, бизнес-планирования, основ маркетинга и управления персоналом. А если речь идет о создании гостиничного бизнеса, то ко всему прочему нужно прекрасно разбираться в сути гостиничного продукта, службах гостиничного предприятия, различать формы управления отелем и стратегии конкуренции. Безусловно, успешное начало и эффективное развитие гостиничного бизнеса невозможно без профессиональных знаний.

Самостоятельно научиться управлять доходами, учетом и отчетностью предприятия на первых этапах открытия собственной гостиницы, принимать эффективные управленческие решения и разработать маркетинговый и бизнес-план, можно, только пройдя специальное обучение.

Специально для желающих открыть свое дело в гостиничном бизнесе Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по открытию гостиницы.

Программа «Как открыть гостиницу» в Международной Академии Бизнеса адаптирована для российских реалий и подойдет даже тем, кто не имеет опыта работы в гостиничном бизнесе. Она включает все, что нужно, чтобы открыть гостиницу.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.

В процессе обучения организации гостиничного дела профессиональные специалисты при Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача — помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы по открытию гостиницы в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «КАК ОТКРЫТЬ ГОСТИНИЦУ»

2. Индустрия гостеприимства в XXI веке
2.1 Структура и факторы развития индустрии гостеприимства
2.2 Сезонность и современное состояние индустрии гостеприимства
2.3 Основные модели гостеприимства и организации гостиничного бизнеса
2.4 Классификация и специфика гостиничных услуг и гостиничного продукта

3. Классификация и структура гостиничных предприятий
3.1 Классификация гостиниц в различных странах по разрядам, категорийности, уровню комфорта
3.2 Типы гостиниц и функциональное назначение гостиниц
3.3 Требования, предъявляемые к гостиницам разного уровня, и жизнеобеспечение

4.Особенности развития отечественной гостиничной индустрии
4. 1 Классификация отелей
4.2 Система гостиничного хозяйства и гостиничные цепи России
4.3 Система гостиничной индустрии Москвы и Санкт-Петербурга

5. Основные черты служб гостиничного предприятия
5.1 Гостиничные службы и их функции. Взаимодействие гостиниц и туристических фирм
5.2 Методы работы и системы бронирования номеров. Структура службы приема и размещения
5.3 Структура инженерно-технической и административно-хозяйственной службы гостиницы
5.4 Структура службы безопасности и должностные инструкции персонала гостиницы

6. Лицензирование и сертификация гостиничного бизнеса
6.1 Определение стандартизации, гостиничные стандарты и получение лицензии
6.2 Показатели качества гостиничных услуг
6.3 Подтверждение соответствия гостиницы международным требования (сертификация) и международная аттестация

7. Роль и экономическое значение конкуренции в условиях туристского рынка
7.1 Эффективное ведение гостиничного бизнеса. Формирование и ключевые факторы конкурентоспособности
7.2 Виды и базовые стратегии конкуренции на рынке гостиничных услуг

8. Основы управления отелем
8.1 Классификация форм управления отелем: контракт, франчайзинг, аренда, акционерные общества, синдикаты, консорциумы
8.2 Структура и методология управления гостиничным предприятием. Менеджмент качества
8.3 Лидерство и мотивация сотрудников гостиничного предприятия
8.4 Методы и функции планирования, управленческие функции

9. Управленческие решения и порядок и разработки
9.1 Виды и условия эффективности управленческих решений
9.2 Процесс, стили принятия решений и подход к принятию решений
9.3 Организационный план и контроль над исполнением решений

10. Финансовый менеджмент гостиничных предприятий
10.1 Экономическое планирование и анализ финансового состояния гостиничного предприятия
10. 2 Составляющие гостиничного продукта и расчет себестоимости гостиничных услуг
10.3 Управление доходами гостиничного предприятия, учет и отчетность
10.4 Показатели оценки движения и состояния основных и оборотных фондов отеля

11. Составление бизнес-плана открытия гостиницы
11.1 Составление бизнес-плана, планирование бюджета и калькуляция затрат
11.2 Взаимодействия систем менеджмента отеля
11.3 Процесс подготовки к расширению гостиничной сети

12. Управление маркетингом в гостиничном бизнесе
12.1 Основные системы бронирования
12.2 Цикличность в маркетинге гостиничных услуг. Необходимость мониторинга конкурентов и план действий
12.3 Продвижение в Интернете и организация программ

13. Охрана и система безопасности
13.1 Комплексная система безопасности и противопожарная система
13.2 Концепция обеспечения безопасности современной гостиницы

14. Подбор персонала отеля
14.1 Особенности найма персонала в гостинице, правила проведения анкетирования и собеседования
14.2 Особенности подбора персонала на линейные и руководящие должности, качества лидера и организаторские способности
14.3 Стили руководства

15. Управления персоналом отеля
15.1 Формы и методы управления персоналом, комплектование кадров
15.2 Правила заключения трудовых договоров и оплаты труда
15.3 Формирование фонда и начисление заработной платы

16. Основы налогообложения гостиничного предприятия
16.1 Система налогов и сборов, начисление НДС
16.2 Какие бывают налоги из чистой прибыли предприятия и на себестоимость продукции
16.3 Особенности налогообложения отеля и налог на прибыль

Курс «Как открыть гостиницу» — это не только документы для открытия отеля и организация гостиничного хозяйства. Курс «Как открыть гостиницу» Международной Академии Бизнеса даст Вам все знания, чтобы успешно создать собственный бизнес в индустрии гостеприимства, научит Вас разбираться в типах гостиничных предприятий и их особенностях, расскажет, как организовать гостиничный бизнес и сколько стоит открыть гостиницу, а также об экономических и финансовых нюансах, которые необходимо учитывать, открывая отель. Вы узнаете все тонкости менеджмента для открытия своей гостиницы. Оставьте заявку на курс сейчас и всего за несколько недель обучения Вы узнаете, как открыть частную и домашнюю гостиницу, мини отель, и приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в собственном гостиничном бизнесе!

Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!

Бизнес план мини гостиницы или как открыть мини отель

В последние годы все больше российских предпринимателей присматриваются к возможности открытия мини-отеля. Тут стоит пояснить, что под мини-отелем в данном случае подразумевается отель на 3-15 номеров, ведь именно такое определение подобным заведениям дает ГОСТ.

Говорить что-либо конкретное о стоимости создания мини-отеля очень сложно, так как данный бизнес может быть реализован во множестве различных вариантов. Сэкономить на вложениях позволят заведения, созданные по типу молодежных хостелов. Гораздо дороже обойдется полноценный мини-отель, который сможет привлечь внимание туристов и приезжающих предпринимателей. В этом случае не обойтись без качественного и стильного ремонта, современной меблировки и предоставления дополнительных услуг. Подобный бизнес-план мини гостиницы потребует больших денежных вливаний, но и прибыли его реализация принесет куда как больше.

Помещение для мини-отеля

Еще недавно российское законодательство никак не регулировало работу мини-отелей. По этой причине, у предпринимателей нередко возникали различные трудности. Но, к счастью, данный пробел в законодательстве был успешно устранен, что создало для бизнесменов достаточно прозрачные условия для работы.

Общие положения

В ГОСТе говориться, что мини-гостиница может быть размещена лишь в отдельном здании или же в части здания, но при условии, что у нее будет свой собственный вход. Разумеется, что речь в данном случае идет об объектах нежилого фонда.

Требования к помещению гостиницы

Согласно установленным государственным стандартам мини-отель должен соответствовать ряду основных требований. Владельцу мини-отеля потребуется обеспечить:

• постоянное холодное и горячее водоснабжение;
• постоянное электроснабжение;
• температуру воздуха в помещении не менее 18,5 градусов;
• телевизионное вещание;
• вентиляцию;
• телефонную связь.

Помимо этого, бизнес-план обязательно должен включать в себя описание прокладки канализации, а если сделать это технически невозможно, то тогда потребуется обеспечить мини-отель локальными очистительными сооружениями.
Не считая самих номеров, мини-гостиница также должна располагать местами для стирки и сушки одежды, а также кухней. Исключение составляют те случаи, когда имеется собственная прачечная, а также предоставляются услуги питания. Не обойтись и без комнаты для отдыха и приема туристов.

Размер и укомплектованность номеров

Номера гостиницы должны соответствовать определенным минимальным требованиям. Так, площадь одноместного номера не может быть менее 9 квадратных метров. Площадь двухместного номера должна составлять не менее 12 квадратных метров. Если номера многоместные, то на каждого постояльца должно приходиться не менее 6 квадратных метров. Исключение составляют лишь сезонные мини-отели – в данном случае на одного человека может приходиться 4,5 квадратных метра.

ГОСТом установлено, что номера должны иметь: стол, стул, тумбу, кровать, место для хранения одежды, а также как минимум один светильник, зеркало и если нет коврового покрытия, тогда коврики у кроватей. В номерах в обязательном порядке должны быть в наличии постельные принадлежности, занавески, полотенце и дверной замок.

Государственными стандартами также регулируются условия, касающиеся санузлов. Подробную информацию на этот счет можно узнать непосредственно из ГОСТа, стоит лишь отметить, что на 10 постояльцев мини-отеля должен приходиться как минимум один общий санузел. То же самое касается и душевой кабинки.

Где открыть мини-отель

Что касается размещения гостиницы, то тут стоит подумать не только о его конкретном местоположении в городе, но и о выборе самого города. Есть множество городов, где конкуренция настолько высока, что открыть прибыльную гостиницу маленького формата в них крайне проблематично. К примеру, это касается регионов с развитой туристической и бизнес-индустрией, где мини-отели начали появляться с уже достаточно давних пор, а потому предложений подобного рода там более чем предостаточно.

Многие задумываются об открытии мини-гостиницы в курортных городах, однако, речь в данном случае может идти о сезонном бизнесе, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Более привлекателен вариант открытия мини-отеля в городе, где есть экскурсионный туризм, который подразумевает предложение услуг круглогодично. На наш взгляд одним из лучших вариантов будет открыть мини-отель в одном из городов миллионников, в том числе и в столице, которую посещают иногородние и заграничные бизнесмены. Шанс открыть успешный бизнес в данной сфере там будет весьма высок.

Обратите внимание: Вы можете скачать готовый бизнес-план гостиницы у наших партнеров с гарантией качества!

Если планируется создать презентабельный мини-отель, в котором будут останавливаться деловые люди и иностранцы, то располагать его лучше ближе к центру города. Гостиницу наподобие молодежных хостелов можно разместить где угодно, ведь молодые люди ищут доступные предложения в Интернет. По этой причине можно разместить хостел даже на окраине города, главное при этом, чтобы была проведена грамотная рекламная кампания.

Услуги отеля

Перед тем, как открыть мини отель, важно убедится, что он будет способен предложить своим клиентам весь необходимый сервис. Предоставляемые отелем услуги можно разделить на обязательные и необязательные. К обязательным услугам относятся:

• ежедневная уборка номеров;
• побудка по утрам по просьбе постояльцев;
• предоставление принадлежностей для глажки белья;
• вручение корреспонденции;
• смена полотенец как минимум раз в три дня;
• при необходимости вызов скорой помощи и предоставление медицинской аптечки;
• предоставление возможности пользоваться сейфом;
• смена постельного белья как минимум раз в пять дней;
• предоставление доступа к компьютеру с выходом в интернет, а также услуги факса;
• вызов такси.

Любые другие услуги являются необязательными. К подобным услугам, к примеру, можно отнести бар, сауну, бильярд, бассейн и прочее.

Аренда или собственность

Наилучшим вариантом, без сомнения, будет выкуп помещения в собственность. Объект, взятый под отель, как правило, приходится подвергать значительной переделке, на что арендодатели соглашаются редко. Собственный объект позволит брать большие займы в банке и лишит необходимости платить арендную плату.

Один из самых предпочтительных, но в то же время и самых дорогих вариантов обзавестись необходимым объектом, это выстроить его самостоятельно. Также можно попробовать выкупить несколько квартир на первом этаже здания, а затем перевести их в нежилой фонд.

Часто встречаются мини-гостиницы, которые занимают часть личного жилья предпринимателя, например, второй этаж частного дома, в котором живет и его семья. Лучшая форма для такого варианта бизнеса — ИП. Законодательство предусматривает такой вариант и классифицирует его как сдачу комнат в найм. ОКВЭД, который соответствует этому роду деятельности — 70.20.1 «Сдача внаем собственного жилого недвижимого имущества».

Если необходимых средств на покупку или строительство здания не имеется, то тогда его придется арендовать. Важно, чтобы договор заключался на длительный срок, ведь только тогда у владельца мини-отеля будет возможность компенсировать затраты на ремонт и перепланировку арендованного помещения. Детали работ по переделке помещения должны быть оговорены с арендодателем, а достигнутые договоренности необходимо зафиксировать в письменном виде.

Оформляемые документы

Перед тем, как открыть мини-гостиницу, необходимо позаботиться о регистрации ИП или ООО. Никаких лицензий для открытия не потребуется, однако, в обязательном порядке будет нужно получить разрешение от Роспотребнадзора и пожарных. Если помещение соответствует всем вышеперечисленным требованиям и не нарушает правил пожарной безопасности, то сделать это будет несложно.

Важные в обустройстве отеля пункты

После того, как в помещении закончен ремонт и расстановка нужной мебели, а персонал готов к первым рабочим дням на Вашем предприятии, следует вспомнить о нескольких важных пунктах, без которых гостиница не будет оправдывать Ваших ожиданий. Перед тем, как приступать к поиску клиентов, следует:

• Обеспечить посетителей питьевой водой;
• установить все необходимое противопожарное оборудование и закупить противопожарный инвентарь;
• обеспечить уборку помещений отеля, обработку полотенец и постельного белья;
• обеспечить содержание и очистку уборочного инвентаря;
• обеспечить содержание прилегающих территорий в надлежащем состоянии;
• обеспечить утилизацию отходов, а также защиту от различных насекомых и грызунов.

Подбор персонала

Говоря о том, что нужно чтобы открыть гостиницу, нельзя не упомянуть и о персонале. Отель должен работать 24 часа в сутки, а потому владелец едва ли справится со всем самостоятельно. Для работы отеля на 10 номеров потребуется около 5-7 сотрудников. Желательно, чтобы они были взаимозаменяемым или, иначе говоря, могли бы временно выполнять обязанности друг друга.

Так как работа в ресепшне ведется посменно, то, очевидно, что без двух администраторов обойтись не удастся, как минимум столько же потребуется и горничных. Если владелец отеля не в силах самостоятельно вести бухгалтерский учет, то ко всему прочему будет нужен еще и бухгалтер. Остальные сотрудники являются необязательными и нанимаются при необходимости. К примеру, при наличии бара потребуется нанять бармена, официанта и повара.

Привлечение клиентов

Разбираясь с вопросом, как открыть гостиницу, немаловажно уделить должное внимание и продвижению своего будущего бизнеса. В наше время огромная часть клиентов привлекается при помощи Интернета, а потому любая гостиница должна располагать собственным сайтом. Важно, чтобы он был предельно информативным и включал в себя всю необходимую информацию о предоставляемых услугах. Но главное, чтобы на сайте были визуально представлены имеющиеся в отеле номера. Важно разместить их фотографии, а также указать стоимость бронирования на различные периоды. Также необходимо позаботится о том, чтобы мини-отель присутствовал в каталогах различных интернет сервисов бронирования номеров.

Открытие новых гостиниц и отелей | Открыть отель в Крыму

Создать хороший гостиничный продукт: необычный, интересный, который будет ярким пятном посреди типичных отелей – это работа не из лёгких. Сейчас повсюду такое разнообразие креативных гостиниц, что тягаться с ними становится сложно. Но сложно – не значит невозможно, особенно если речь идёт о региональном отеле или небольшой сети.

Нужно воспринимать сложности как вызов, ведь они заставят вас проделать качественную работу и получить хороший доход от бизнеса. Наша компания поможет на всех этапах становления проекта – от разработки концепции отеля до набора персонала, от составления пакета документов до выбора мебели для номеров. Мы поможем составить прибыльный бизнес-план открытия отеля с учётом всех тонкостей этой отрасли. А их немало, можем смело заявить это, опираясь на более чем десятилетний опыт работы с гостиницами. 

Казалось бы, что человек, принявший решение начинать бизнес в такой требующей инвестиций отрасли должен отдавать себе отчёт в том, как это воплотить. Но на практике оказывается, что с открытием новых гостиниц и отелей у предпринимателей возникает больше всего сложностей, большая часть проблем и недостатков становится заметной на том этапе, когда уже исправить их нет возможности. Речь идет о недоработках ещё при проектировании строительства отеля. К примеру, когда площади номеров оказываются неподходящими для компактного и гармоничного размещения мебели. Или когда помещения, связанные между собой логически, располагаются на разных уровнях.

Открытие гостиницы: основные аспекты

Чтобы у вас сложилась общая картинка того, что собой представляет процесс открытия отеля, мы решили описать вам основные тонкости и вопросы, с которыми наверняка сталкивается каждый отельер.

C чего начать открытие гостиницы

В первую очередь, составить продуманный до мелочей бизнес-план открытия гостиницы и чётко следовать ему. Пункт за пунктом, соблюдая логическую последовательность и учитывая все, даже мельчайшие затраты.

При его составлении опирайтесь на:

1. Местоположение будущего отеля

Старайтесь максимально использовать все преимущества природы и местности, превратите недостатки в креативные решения, подчеркните её естественную красоту. К примеру, окна лучше делать с выходом на море или другие живописные виды. Малофункциональные уголки превратите в незаметные склады для хранения хозяйственных принадлежностей.

2. Соответствие запросам туристов

Строя отель, нужно понимать категорию своих гостей. Кто они, почему к вам приедут, ехали, что хотят получить. Возможно это семейный отель с аквапарком и детской анимацией, или деловой отель с современным конференц-залом и соответствующим интерьером. Выбирайте своё направление работы и делайте гостиницу наиболее комфортной для пребывания вашего сегмента гостей.

3. Тенденции в гостиничном деле

Оставаться на волне, всегда быть в курсе событий, предлагать гостям самое интересное и новое – это высший уровень профессионализма. Ваша цель – сделать так, чтобы даже постоянный гость, приезжая к вам в отель, каждый раз открывал для себя что-то новое.

Сегодня многие отели привлекают внимание туристов за счёт креативного архитектурного решения. Чтобы применить такое своему отелю, нужно учитывать его стилистику, возможности ландшафта, а также продумать всё ещё на этапе проектирования здания. В уже функционирующем отеле запустить эту фишку будет сложнее, но всё же возможно. Прекрасным примером интересного воплощения необычной задумки можно назвать сингапурский отель Marina Bay Sands. На вершине трёх 200-метровых башен с 55 номерами в каждой, находится бассейн «без границ», переходящий прямо в горизонт.

А вот отель Oddfellows в Англии может служить эталоном выдержки единого стиля. Георгианская архитектура и своеобразные дизайнерские уловки создают идеальный тандем.

Что нужно для открытия гостиницы

Открытие гостиницы в Крыму — сложный процесс, требующий контроля на каждом этапе. Чтобы понять, что конкретно нужно для открытия отеля, недостаточно просто прочитать пару статей. Наша искренняя рекомендация –обратиться за услугами консалтинговой фирмы в Крыму. Для начала вы можете воспользоваться консультацией. Со своей стороны мы обеспечим наиболее выгодный проект при минимальных затратах для каждого отдельного случая.

Если вкратце, то для открытия мини-отелей Вам понадобиться профессиональная команда специалистов. В неё будут входить: проектировщики, архитекторы, дизайнеры, логисты, специалисты отдела кадров, бригады строителей и многие другие. Также потребуется оформить пакет документов на землю, строительство, бизнес и т.д.

Все специалисты должны быть знатоками не только своего дела, но и знать тонкости функционирования гостиничных объектов.

Со всеми вопросами как открыть гостиницу в Крыму поможет разобраться наша компания. У нас есть свои надёжные поставщики, которые позволят сократить расходы, не жертвуя качеством. А также опытный штат сотрудников, который ввел в работу не один гостиничный проект. Успех наших клиентов – лучшая реклама.

Успешный бизнес – открыть отель в Крыму с компанией «Красотель»!

КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС В КРЫМУ >>>

Поделиться в соцсетях:

Система управления отельной собственностью и менеджер каналов

Google стал партнером OpenHotel
Сделать его свободным для появления В ссылках на бронирование гостиниц

• Меньше возвратных платежей
• Сократите количество случаев мошенничества с картами и подделок
• Соответствует требованиям октября 2020 г.

Клиенты любят нас

• «Когда Мишель Херрин сказала мне, что я буду поражен результатами, которые я получу, когда мой веб-сайт будет запущен и заработает, она не шутила! Я не успел поговорить по телефону с их офисом после разговора с их службой технической поддержки, которые были бесценны в помощи нам в разработке нашего сайта, и кто сообщил нам, что мы теперь «живы», когда мы получили наш первый запрос на аренду по факсу.Мы очень довольны работой, которую они проделали по разработке веб-сайта, и их постоянной службой поддержки клиентов.У всех было много дел. Я с нетерпением жду увеличения посещаемости, поскольку мы станем более умелыми в редактировании нашего сайта, чтобы воспользоваться всеми его возможностями. Хорошая работа, ребята, рад, что мы нашли вашу компанию «.

  — Дэйв и Карен Хансен, BlueMule Vacations

• «Open Hotel — отличный продукт, который я бы порекомендовал любому отелю. Он очень прост в использовании и не требует пояснений. Вы найдете все функции, необходимые для системы бронирования.Я прошел обучение, и даже если у меня возникнут дополнительные вопросы, я получу необходимую поддержку. Важно иметь индивидуальный подход, и команда поддержки всегда доступна и может помочь. Я очень благодарен им за выдающийся сервис и хочу работать с ними долгие годы. Так держать! «

  — Бенджамин Регаладо, менеджер по доходам Clinton Hotel & Spa

Авторские права © OpenHotel, Inc., 2020.

от OpenHotel

Ваша новая система управления недвижимостью в облаке Доступ откуда угодно. Всегда в курсе.

Группы

Правила гибкого тарифа

Отчетность

Роли и безопасность

Встроенная обработка платежей

Ленточная диаграмма с перетаскиванием

Интегрированный менеджер каналов и GDS

Больше не нужно управлять несколькими экстранетами для ставок и инвентаря. Мы предлагаем прямые интегрированные подключения ко всем основным OTA, включая Expedia, Booking.com, TripAdvisor и другие. Управляйте ставками и инвентарем по всем каналам. Бронирование, включая изменения и отмены, автоматически добавляется в OpenHotel PMS.Больше никакого ручного ввода и больше никаких бронирований.

Характеристики системы управления недвижимостью

Менеджер каналов и интеграция с GDS

Управление Все из 1 местоположения

Авторские права © OpenHotel, Inc., 2020.

Стоимость и стоимость PMS отеля и менеджера каналов от OpenHotel

Интегрированная Платформа

Менеджер каналов сбыта и менеджер доходности, система управления недвижимостью и веб-сайты были разработаны OpenHotel. Единый магазин. Одна остановка поддержки. Отсутствие сторонних дополнений означает более быструю скорость и доступность обновлений (наши обновления менее чем за минуту), одно место для поддержки и меньше избыточных заказов.У нас не было овербукинга более 3 лет. Есть проблема с OTA? Сначала позвоните нам. Быстрее. Более надежный. Стабильная ценовая политика. Отмечено наградами и является уникальным в отрасли.

Система управления недвижимостью

OpenHotel PMS имеет все необходимые вам функции, некоторые из которых вы мечтали, а некоторые вы даже не подозревали до сих пор.

Система бронирования, совместимая с ADA (с платежным шлюзом)

Довольно функциональный и совместимый с ADA описывает механизм бронирования OpenHotel. Работает с промокодами и может бронировать группы.

Круглосуточная поддержка по телефону

Поддержка — это особенность? Мы думаем, что это так.Наше правило — не расстраиваться, звоните нам. Обычно служба поддержки работает с 6:00 до 19:00 по восточноевропейскому времени. Критическая поддержка 24/7.

Настройка и живое обучение

Настраивать? Не волнуйтесь, мы настроим вашу собственность и научим, как ее забрать оттуда. Чтобы подготовить вас и ваш персонал, мы проводим шесть различных учебных занятий в неделю. У нас также есть десятки видеороликов и фрагментов видео.Мы хотим, чтобы ваш переход был максимально простым.

Резервирование Импорт

Позвольте нам облегчить вам этот переход. Загрузите свои будущие бронирования из старой системы, и мы загрузим их в OpenHotel PMS. Больше никаких часов набора текста только для перехода на новый PMS.

Обработка кредитных карт с чипом и пин-кодом

Обработка кредитных карт с чипом и пин-кодом позволяет обеспечить соответствие требованиям и сэкономить на возвратных платежах.Доступно в США и некоторых странах.

Центр сообщений персонала

Центр сообщений позволяет вам быстро и эффективно общаться со своими сотрудниками. Отправьте напоминание о группе, отправьте отчет о смене или даже отправьте сообщение конкретному человеку.

Отчеты и аналитика

Если у вас нет цифр, значит, вы не разбираетесь в своем деле.По этой причине у нас есть много отчетов, не только тех, которые вы ожидаете, но и отчетов, которые помогут вам глубже понять.

Денежные ящики

Выпадение наличных, отслеживание выплат, остаток и, конечно же, отчетность — это лишь некоторые из функций системы денежных ящиков OpenHotel.

Безопасность и соответствие

Мы очень серьезно относимся к безопасности.Двухфакторная аутентификация используется для всех сотрудников отеля. Мы предпринимаем еще много шагов для обеспечения высокой безопасности серверов.

Расширенные тарифные планы

Гибкость является стандартной для OpenHotel. Мы работаем с независимыми отелями более 20 лет. Из-за этого наши тарифные планы должны быть очень гибкими и полнофункциональными.

Легкие обновления ставок

Вы можете обновлять тарифы не только в PMS, но и в OpenHotel Channel Manager по дням, по комнатам или по каналам в дополнение к легкому созданию новых тарифных планов.

Гостевые инструменты

Начните вводить, и всплывающая информация о предыдущем госте, которая совпадает, даже показывает их последний ADR.. Возвращающиеся гости четко обозначены, чтобы сотрудники стойки регистрации могли их встретить. Добавьте заметку для гостя и сделайте ее доступной в любое время, когда он бронирует или добавит ее только к бронированию.

Платежный шлюз

Сохраните свой торговый счет. Менять не нужно. Мы подключаемся к основным шлюзам, включая те, которые поддерживают чип и пин. Мы не берем плату за подключение, но, очевидно, вы должны платить поставщику шлюза.

Журналы активности

Отслеживайте, кто что и когда делал, включая перемещение комнат, регистрацию заезда / выезда, новые бронирования и прием платежей.

Почасовое бронирование

Сдайте комнаты чаще, чем раз в сутки.Если кто-то зайдет и вздремнет, вы можете проверить его и сдать комнату повторно.

Группы

Групповой модуль OpenHotel очень полнофункциональный. Если у вас нет настоящей группы, а кто-то, кому просто нужно несколько комнат, не проблема — просто выберите количество комнат, которое вы хотите зарезервировать.

Гугл Аналитика

Просто добавьте фрагмент кода и отслеживайте свои номера в своей системе бронирования.Или отправьте нам код, и мы сделаем это за вас.

Система индивидуального бронирования

Мы сопоставим вашу систему бронирования OpenHotel с вашим веб-сайтом, включая навигацию, чтобы ваши онлайн-посетители могли беспрепятственно работать.

Уборка

Это не просто отчет, в котором домработницам рассказывают, какие комнаты нужно убирать.Вы можете запланировать обслуживающий персонал, отслеживать, сколько времени они тратят на уборку, отображать особые пожелания и заметки, а также различать пребывание и выезд, а также многое другое.

Обслуживание

Предоставьте доступ обслуживающему персоналу, чтобы они могли легко увидеть, какие работы по обслуживанию помещения необходимо провести, как сообщает стойка регистрации.

Поддержка PMS отеля в прямом эфире и видео

Служба поддержки Поддержка — это функция? Мы думаем, что это так!

По мере того, как вы читаете наши отзывы и связываетесь с нашими рефералами, вам постоянно будут рассказывать о нашей замечательной команде поддержки и системе.

• Мы находимся в Лас-Вегасе, и вся наша поддержка находится в США.

• Средний стаж работы сотрудников OpenHotel составляет почти 8 лет (по состоянию на апрель 2017 г.). Большинство наших конкурентов даже не существуют так долго.

• У нас 7 онлайн-уроков в неделю. Все занятия бесплатны не только при регистрации, но и до тех пор, пока вы являетесь клиентом OpenHotel.

• У нас есть более 50 видеороликов, которые помогут вам или освежат вашу память.

• Стандартная поддержка по телефону доступна с понедельника по пятницу с 6:00 до 16:00 по тихоокеанскому времени

  .

• В нерабочее время критическая поддержка доступна 24/7/365

• Если вы хотите отправить заявку в службу поддержки, вы можете сделать это через админку или просто отправив электронное письмо. Наши обычные обращения в службу поддержки вас удивят.

Позвоните в центр поддержки

Закрыто в праздничные дни: Новый год, День труда, 4 июля, День памяти, День Благодарения и Рождество.

Экстренная поддержка в нерабочее время: Позвоните по телефону 702-628-5014 и следуйте инструкциям по телефону для экстренной поддержки в нерабочее время.

Авторские права © OpenHotel, Inc., 2020.

Открытая система онлайн-бронирования отелей

Примечание. Номер факса — это номер, по которому отель будет получать уведомления о бронировании, и он должен быть выделенной линией факса. Удаление номера факса приведет к тому, что отель перестанет получать уведомления по факсу. Это также верно для адреса электронной почты.

Для редактирования страницы системы бронирования вам потребуются права администратора, чтобы иметь возможность входить в систему и вносить изменения.Отель может настроить вас, перейдя в свою админку и выбрав «Добавить пользователя» на панели управления безопасностью. Им нужно будет ввести ваш адрес электронной почты, создать пароль и выбрать «admin» в качестве прав пользователя. После нажатия кнопки «Отправить» вы будете добавлены в качестве нового пользователя и сможете войти в систему бронирования отелей, перейдя на домен прямого веб-сайта и добавив «/ admin» к URL-адресу в адресной строке. Вы попадете на страницу входа в систему.

Примечание. Номер факса — это номер, по которому отель будет получать уведомления о бронировании, и он должен быть выделенной линией факса.Удаление номера факса приведет к тому, что отель перестанет получать уведомления по факсу. Это также верно для адреса электронной почты.

Для редактирования страницы системы бронирования вам потребуются права администратора, чтобы иметь возможность входить в систему и вносить изменения. Отель может настроить вас, перейдя в свою админку и выбрав «Добавить пользователя» на панели управления безопасностью. Им нужно будет ввести ваш адрес электронной почты, создать пароль и выбрать «admin» в качестве прав пользователя. После нажатия кнопки «Отправить» вы будете добавлены в качестве нового пользователя и сможете войти в систему бронирования отелей, перейдя на домен прямого веб-сайта и добавив «/ admin» к URL-адресу в адресной строке.Вы попадете на страницу входа в систему.

1. После входа в систему вам нужно будет перейти на домашнюю страницу, выбрав «домашнюю страницу» в верхнем левом углу под быстрыми ссылками на панели администратора.

2. После полной загрузки страницы нажмите клавишу ESC три раза.

3. Красная пунктирная линия появится вокруг области управления содержимым с панелью редактора вверху. Теперь вы находитесь в режиме редактирования и можете вносить изменения на страницу.Весь текст будет отображаться как Times New Roman, но после нажатия кнопки «Отправить» он изменится на основной класс по умолчанию. Нажмите кнопку «Сохранить» в правом верхнем углу, чтобы сохранить изменения.

4. Добавьте логотип отеля, щелкнув значок фотографии (второй справа). Откроется медиа-менеджер. Нажмите «Загрузить медиа» и найдите файл с логотипом. После загрузки вы можете щелкнуть миниатюру изображения, чтобы увидеть дополнительные параметры. У вас есть возможность перемещать изображение влево или вправо, добавлять ссылку на изображение, добавлять альтернативные теги и создавать собственный размер.(Вы также можете изменить размер изображения сразу после того, как оно было вставлено, щелкнув по нему и перетащив углы, удерживая клавишу Shift). Нажмите «Вставить», и ваше изображение будет помещено в заголовок.

5. Добавьте текст, введя его в соответствующее поле. Чтобы отформатировать текст, выделите его и выберите значок «A» (4-я кнопка справа). Появится лайтбокс с доступными типами и размерами шрифтов. Щелкните поле цвета, чтобы открыть цветовую палитру. Выберите свой цвет или введите свой цветовой код и выберите значок цветового круга, чтобы применить изменения.Вы увидите предварительный просмотр шрифта, который вы форматируете, нажмите «Отправить», чтобы применить эти изменения к вашему тексту.

6. Чтобы добавить гиперссылку, выделите текст и щелкните значок ссылки (третий справа)

7. Чтобы отредактировать исходный код, щелкните значок скобок (четвертый слева), чтобы просмотреть исходный код заголовка. Имейте в виду, что в диспетчере контента есть очиститель, который удалит плохой HTML-код и javascript и очистит код после нажатия кнопки отправки.

8. Сохраните свою работу, щелкнув кнопку «Сохранить» до упора вправо. Ваша страница обновится с обновленным содержанием.

Итак, вы хотите открыть отель? Теперь?

До начала пандемии второе место расположения мотеля June, бутик-отеля на 24 номера в Саубл-Бич, Онтарио, должно было открыться в конце весны прошлого года. Целью было полностью подготовиться к пляжному сезону на озере Гурон 2020 года.

Строительные работы прекратились в середине апреля, в результате чего в ресторане отеля наполовину уложена плитка, а в комнатах для гостей еще не было красок веселого румянца.Эйприл Браун и Сара Склэш, совладельцы «Джун», взвесили три сценария: закрытие вообще; открыть в качестве аренды комнаты модель Airbnb без удобств; или отодвиньте открытие до Дня труда.

«Во многом это сводилось к следующему: можем ли мы с финансовой точки зрения подождать три месяца до открытия?» Г-жа Браун сказала об их решении отложить. «Причина, по которой мы смогли это сделать, заключается в том, что мы получили много субсидий. У нас есть гранты; мы сохранили несколько сотрудников на заработной плате. Правительство Канады поддержало сектор туризма и гостеприимства.”

За последнее десятилетие в туристических направлениях по всему миру произошло рекордное развитие отелей. Только в 2019 году глобальный разгул строительства увеличил количество гостиничных номеров на 8 процентов по сравнению с прошлым годом. Но в 2020 году — а теперь и в 2021 году — индустрия гостиничного бизнеса столкнулась с почти невероятными проблемами: все более усложняющиеся ограничения на внутренние и международные поездки, протоколы вирусной безопасности, требующие ресурсов и обучения, а также строгие требования к тестированию и карантинные требования для путешественников.

Что заставляет любого разумного человека задаться вопросом: разумно ли открывать новую гостиницу во время пандемии? Согласно недавнему отчету Lodging Econometrics, который отслеживает индустрию гостиничного бизнеса, в прошлом году в США открылось более 900 отелей — более 100 000 новых номеров. В этом году ожидается открытие еще 960 новых отелей.

Владельцы и операторы этих проектов выходят за рамки найма барменов и горничных, заказа постельного белья и вывесок, а также создания систем бронирования и маркетинговых планов.Они также должны внедрить протоколы дезинфекции, соблюдать дистанцию ​​и носить маски, а также выяснить, как заставить цифры работать в климате, не слишком благоприятном для путешествий.

Для г-жи Склэш и г-жи Браун государственная поддержка изменила правила игры, но их успех во время пандемии также зависел от ряда мер вирусной безопасности, двойного подхода к привлечению местных жителей и хладнокровного беглеца. Атмосфера. Другие в отрасли повторили подобную тактику — и даже нашли некоторые неожиданные преимущества в эти беспрецедентные времена.

«Когда вы открываете новое место во время Covid, вы можете сказать:« Это именно то, что вам нужно », — сказала г-жа Браун. «Вы не говорите:« Это новый опыт ». Это просто опыт. Ничего похожего на то, что мы делали раньше, не было, что могло бы принести пользу ».

«Это было до самого конца»

Задержка с открытием дала г-же Браун и мисс Склэш время для разработки новой политики и определения своих новых приоритетов. Они внедрили систему посменного освещения на случай, если сотрудник просыпается с лихорадкой, и повозились с личными деталями — например, консервированное вино в номере служило хорошей заменой для бокала, который в противном случае был бы налит для гостя. при заселении.

Когда в июле открылось бронирование, г-жа Браун и г-жа Склэш достигли своей финансовой цели за день, отчасти благодаря органическим маркетинговым усилиям в Instagram, где июньская страница представляет собой пенистое выражение пляжей и пастельных тонов. В течение 30 минут после освобождения номеров на выходные, посвященные Дню Труда, весь отель был распродан как минимум за три ночи.

«Независимые компании не будут подкреплены обширной торговой и маркетинговой программой, а также огромной базой данных клиентов», — сказала Кейт Уолш, декан Корнельской школы гостиничного администрирования, противопоставляя открытие небольших отелей открытию более крупных. цепи.«Так что им придется удвоить усилия, чтобы понять, каким может быть этот опыт и почему».

Г-жа Браун и г-жа Склэш также перевели средства, предназначенные для ресторана, во внутренний дворик, который они оборудовали гирляндами, стильной мебелью и зеленью. Но за две недели до открытия еще одно открытое пространство — площадка у бассейна — было достроено лишь частично.

«Строились дома — все хотели отремонтировать», — сказала г-жа Браун. «Наш подрядчик ходил в строительный магазин дважды в день в течение как минимум 10 дней, прежде чем у нас была необходимая древесина.Это было до самого конца ».

Вначале уборщица обслуживала комнаты только по запросу и оставляла только что освобожденные комнаты пустыми как минимум на сутки перед их уборкой. Эта стратегия отлично работала до тех пор, пока в июне не наступил пик сезона, когда заполняемость помещений не превысила 50 процентов.

«Нет проблем; мы купим промышленные электростатические распылители и продезинфицируем комнату », — сказал Гленн Э. Такман, главный операционный директор и управляющий директор Cavalier Resort Complex, многофункционального комплекса стоимостью 350 миллионов долларов, в который входит новый Marriott.«Проблема была в том, что их ни у кого не было. Авиакомпании купили все до того, как гостиничный бизнес осознал их ценность. Мы нашли наш на eBay, но заплатили за него ».

«Не было никаких правил»

По словам доктора Уолша, когда владельцы и операторы отелей столкнулись с проблемами пандемии, безопасность стала главным приоритетом.

«Безопасность превыше всего — это важная часть возвращения гостей», — сказала она. «И задача отелей — показать, что они безопасны и надежны.

Miraval Berkshires, спа-курорт на 100 номеров в Леноксе, штат Массачусетс, где писатель провел две ночи на Рождество после обстрела десятков тысяч очков World of Hyatt, был готов примерно на 90 процентов, когда разразилась пандемия. Строительство остановлено до 1 июня; открытие было перенесено с выходных, посвященных Дню поминовения, на середину июля.

Руководство потратило время простоя на разработку расширенного набора протоколов очистки и безопасности. Из номеров убрали ручки и ведерки со льдом. Общественные места сократились вдвое.Прибыли дополнительные тепловые лампы, готовые пережить осень и зиму в Новой Англии. Оздоровительные мероприятия — большинство из которых включены в стоимость номера — были изменены с учетом социальной дистанции и атмосферы; семинар по устойчивости был разработан с учетом пандемии.

«Не было никаких правил для открытия отеля во время пандемии», — сказала Сьюзан Сантьяго, руководитель отдела образа жизни и операций Miraval в Hyatt, которому принадлежит отель. «По сути, нам нужно было написать это и одновременно подумать о том, как претворить его в жизнь.«

С момента открытия отеля большинство недель было распродано при предельной заполняемости около 50 процентов, — сообщила пресс-секретарь Miraval.

«Мы хотели быть очень осторожными»

Отель Lytle Park должен был открыться в Цинциннати 19 марта. Три дня назад планы были отложены. Девяносто процентов недавно обученного персонала были уволены.

Небольшая группа, которая осталась, разработала план Covid, используя рекомендации из различных источников, включая Центры по контролю и профилактике заболеваний.Когда 3 июня открылся отель на 106 номеров, входящий в сеть Marriott’s Autograph Collection, его ресторан, бар и лаунж на крыше были заполнены примерно на 50 процентов. Даже коктейли приобрели пандемический характер.

«Гарниры подавали на стороне, а не в напитке», — сказал Бретт Вудс, генеральный менеджер отеля. «Мы хотели быть очень осторожными, открываясь в этой новой среде».

Г-н Вудс сказал, что установление этих протоколов заранее позволило The Lytle Park выйти из ворот с полностью функциональной, хотя и уменьшенной, обеденной зоной.Эта стратегия пошла на пользу бизнесу: по его словам, социально удаленный бар на крыше быстро стал хитом среди жителей Цинциннати, которые этим летом любили напитки и виды. Время ожидания в выходные дни иногда превышало два часа.

«Большинство отелей действовали наоборот: не имели еды и напитков», — сказал он. «Поскольку мы были совершенно новым отелем, мы не хотели открываться, не имея определенных услуг, доступных для людей, которые будут посещать этот отель в первый раз».

«Было интересно общаться с местными жителями»

После мягкого открытия в феврале и почти немедленного закрытия отель Pearl в Сан-Диего вновь открылся в июне. служба текстовых сообщений, которая позволяет гостям переписываться с руководством отеля до и во время их пребывания.

«Гости могут ограничить физический контакт во время регистрации, но они также получают индивидуальное обслуживание, и они чувствуют, что о них заботятся», — сказала Кэролайн Шнайдер, президент и партнер Casetta Group, группы управления гостеприимством, которая управляет 23-комнатный бутик-отель.

После закупки дезинфицирующего средства для рук этой весной госпожа Шнайдер вместе с креативным директором Casetta работала над созданием стеклянных бутылочек многоразового использования, подходящих к туалетным принадлежностям.

В комнатах также есть запечатанные коробки с продезинфицированными предметами, пригодными для прикосновения, включая фены — деталь, которую не упустила 51-летняя Джессика Бендер, которая с июля девять раз посещала The Pearl.

«Все чисто; повсюду дезинфицирующее средство », — сказала г-жа Бендер, работающая в киноиндустрии в Лос-Анджелесе. «Они даже придумали, как смотреть фильмы у бассейна — я там смотрел« Грязные танцы »».

По мере того, как Casetta Group готовится открыть в начале марта Casa Cody, бутик-отель на 30 номеров в Палм-Спрингс, Калифорния, г-жа Шнайдер размышляет о том, что она называет «серебряной подкладкой» в The Pearl: «Это было интересно пообщаться с местными жителями, которых иначе мы бы не встретили », — сказала она.

«Новый независимый отель имеет возможность создать клиентскую базу с нуля», — сказал д-р Уолш из Корнельского университета. «Раньше было труднее привлечь местных жителей, когда люди садились в самолет».

«Когда мы выйдем из этого, мы будем намного более маневренными»

Тем временем сегмент люксового рынка придумал, как расширить гостеприимство и роскошь в отсутствие, скажем, возможности встряхнуть гостей. ‘ Руки.

В новом отеле Four Seasons Hotel Bangkok на реке Чао Прайя детский клуб пока закрыт, но дети могут играть с индивидуально продезинфицированными игрушками, разложенными в их комнатах.Частное оформление может также включать персонализированную игровую палатку с именем ребенка.

«Ожидания от гостей, когда они приезжают в роскошный отель, не изменились», — сказал Любош Барта, генеральный менеджер отеля. «Они ожидают максимально возможного уровня обслуживания. Несмотря на то, что происходит вокруг нас, они ожидают этого еще больше ».

Открытие отеля Four Seasons на 299 номеров было отложено с мая по декабрь; в течение этих месяцев руководство транслировало тренинги в прямом эфире, чтобы сотрудники не выходили из дома.Г-н Барта сказал, что его команда адаптировалась способами, которые были бы немыслимы в «До времен» — скажем, позиционирование источников света на основе рекомендаций консультанта, работающего на расстоянии более тысячи миль.

«Никто не знает, как долго это будет продолжаться, и мы научились работать в среде, которая была невидимой и непроверенной за всю нашу жизнь», — сказал г-н Барта. «Но положительным моментом является то, что когда мы выйдем из этого, мы будем намного более гибкими и легкими в способах ведения бизнеса».

Сара Фиршейн — писательница из Бруклина.Она также является обозревателем Tripped Up в The Times, поэтому, если вам нужен совет о наиболее продуманном плане путешествия, который не удался, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] .

Открытых отелей округа Колумбия

Если вы окажетесь в Вашингтоне, округ Колумбия, во время пандемии COVID-19 и вам понадобится гостиница, у вас все равно будет дом вдали от дома. Отели, которые мэр Мюриэл Э. Баузер считают важным бизнесом для округа Колумбия, будут продолжать работать и обеспечивать безопасное, чистое и надежное пространство для тех, кто ищет жилье.Тебя всегда ждут в Вашингтоне.

Пожалуйста, будьте в курсе обновления статуса поездки DC и найдите ниже обновленный список отелей, которые в настоящее время принимают гостей.

Обновлено 5 апреля 2021 г.

AC Hotel by Marriott Вашингтон, округ Колумбия, центр города

Отель AC Вашингтон, Конференц-центр округа Колумбия

AKA Белый дом

Американский гостевой дом

ARC THE.HOTEL

Отель Cambria Вашингтон, Округ Колумбия Набережная Капитолия

Cambria Suites Вашингтон, округ Колумбия Конференц-центр

Canopy Вашингтон, округ Колумбия The Wharf

Кэпитал Хилтон

Отель Capitol Hill

гражданинM Вашингтон, округ Колумбия Капитолий

Конференц-центр Comfort Inn — Даунтаун, округ Колумбия

Конрад Вашингтон, округ Колумбия

Courtyard by Marriott Вашингтон Кэпитол-Хилл / Военно-морская верфь

Кортъярд Марриотт Вашингтон, округ Колумбия — U.С. Капитолий

Courtyard Washington Downtown Convention Center

Crowne Plaza Crystal City — Вашингтон, округ Колумбия

Days Inn by Wyndham Вашингтон, округ Колумбия / Коннектикут авеню

Итон Вашингтон, округ Колумбия

Embassy Suites Вашингтон, округ Колумбия — Конференц-центр

Fairfield Inn & Suites by Marriott Вашингтон, округ Колумбия / Даунтаун

Fairmont Washington, DC, Джорджтаун

Отель Four Seasons, Вашингтон, округ Колумбия

Джорджтаун Инн

Гранд Хаятт Вашингтон

Hamilton Hotel Вашингтон, округ Колумбия

Hampton Inn & Suites Вашингтон, округ Колумбия, военно-морская верфь

Хэмптон Инн Конференц-центр округа Колумбия

Хенли Парк Отель

HighRoad Hostel & Suites

Hilton Garden Inn Вашингтон, округ Колумбия — Район Джорджтауна

Hilton Garden Inn Washington, DC — Даунтаун

Hilton Garden Inn Вашингтон, округ Колумбия — U.С. Капитолий

Хилтон Вашингтон, округ Колумбия, Капитолийский холм

Национальный торговый центр Хилтон Вашингтон, округ Колумбия,

Холидей Инн Вашингтон Кэпитол — Национальная аллея

Home2 Suites by Hilton Сильвер Спринг

Homewood Suites by Hilton Вашингтон, округ Колумбия, Капитолий — военно-морская верфь

Homewood Suites Вашингтонский конференц-центр

Отель Харрингтон

Отель Hive

Отель Ломбардия
Отель Мадера

Отель Зена

Hyatt House Вашингтон, Д.C./ The Wharf

Hyatt Place Washington DC / Джорджтаун / Вест-Энд

Hyatt Place Вашингтон, округ Колумбия / Капитолий США

InterContinental Washington D.C. — The Wharf

JW Marriott Вашингтон, округ Колумбия

Kimpton George Hotel
Kimpton Hotel Monaco Вашингтон, округ Колумбия

Мандаринский восточный Вашингтон, округ Колумбия

Мелроуз Джорджтаун Отель

Моррисон-Кларк Инн

Девиз отеля Hilton Washington DC City Center

Мокси Вашингтон, округ Колумбия — центр города

Oakwood Suites & Studios Дюпон Серкл

Отель Omni Shoreham

Парк Хаятт Вашингтон, округ Колумбия

Феникс Парк Отель

Ренессанс Вашингтон, округ Колумбия Отель в центре города

Residence Inn by Marriott — Дюпон Серкл

Residence Inn Capitol by Marriott

Residence Inn Capitol Hill / Navy Yard

Residence Inn Вашингтон Даунтаун Конференц-центр

Риггс Вашингтон, округ Колумбия

Rosewood Вашингтон, Д.С.

Роял Сонеста Вашингтон, округ Колумбия, Дюпон Серкл

Sofitel Washington, DC Lafayette Square

Отель St.Gregory

State Plaza Отель

Гостиница Черчилль возле Посольского ряда

Дарси Отель

Отель Дюпон Серкл

Джорджтаун Хаус Инн

Грэм Джорджтаун

Хэй-Адамс

ЛИНИЯ DC

Особняк на улице О & О, музей

Отель Mayflower, Коллекция автографов

Нормандия Отель

The River Inn с Modus Hotels

Отель St.Регис, Вашингтон, округ Колумбия

Ven at Embassy Row, отель Tribute Portfolio

Уотергейт Отель

Вестин Джорджтаун, Вашингтон, округ Колумбия

Вестин Вашингтон, округ Колумбия Центр города

Томпсон Вашингтон, округ Колумбия

Trump International Hotel Вашингтон, округ Колумбия

Хостел У Стрит

Вице-король Вашингтон, округ Колумбия

W Hotel Вашингтон, округ Колумбия

Вашингтон Марриотт в Метро Центр

Вашингтон Марриотт Джорджтаун

Вашингтон Плаза Отель

Вест-Энд, часть коллекции Джорджтауна

Уиллард Интерконтиненталь Вашингтон

YOTEL Вашингтон, округ Колумбия, Капитолийский холм

Yours Truly DC

Отели Мэриленда

AC Hotel National Harbour / Washington DC Area
Cherry Hill Park
Club Wyndham National Harbour
Courtyard by Marriott Chevy Chase
Live! Казино и отель
MGM National Harbour
Национальный 4-часовой конференц-центр
Отель при Университете Мэриленда

Вирджиния Отели

Отель Arlington Court Suites
Crowne Plaza Crystal City — Вашингтон, округ КолумбияC.
Doubletree by Hilton Вашингтон, округ Колумбия — Кристал Сити
Хилтон Александрия Старый город
Хилтон Кристал Сити в Национальном аэропорту Вашингтона Рейган
Hilton Garden Inn Tysons Corner
Holiday Inn Hotel & Suites Alexandria — Old Town
Hyatt Centric, Арлингтон
Hyatt Regency Crystal City в национальном аэропорту Рейгана
Lansdowne Resort and Spa
Le Meridien Arlington
Salamander Resort & Spa
The Morrison House
Национальный конференц-центр
The Ritz-Carlton, Pentagon City
The Westin Arlington Gateway