Генеральный директор должностные обязанности: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно

Содержание

Генеральный директор ОАО | Библиотека HR

Должностная инструкция генерального директора ОАОzip

Вы можете скачать должностную инструкцию генерального директора ОАО бесплатно. Должностные обязанности генерального директора ОАО

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00. 00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность и генерального директора ОАО _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2.Генеральный директор Общества находится в подчинении общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

1.3.В период отсутствия Генерального директора организации его должностные обязанности возлагаются на назначаемого приказом сотрудника Общества, относящегося к категории руководителей. 1.4.Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-данной должностной инструкцией;

-решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор обязан:

2.1.Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

2.2.Руководить финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2.3.Организовать разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) с целью всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов; экономической эффективности производства работ и услуг.

2.4.Обеспечивать выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

2.5.Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

2.6.Организовать обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

2.7.Обеспечивать и контролировать выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

2.8.Обеспечивать сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

2.9.Организовать и контролировать выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

2.10.Выполнять иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

2.11.Организовать работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

2.12.Организовать разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.

2.13.Организовать ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

3. Права

Генеральный директор вправе:

3.1.Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.

3.2.Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.

3.3.Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

3.4.Открывать все виды счетов Общества в банках.

3.5.Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.

3.6.Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.

3.7.Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.

3.8.Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.

9.Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.

3.10.Выдавать доверенности.

3.11.В соответствии с законодательством РФ определять систему, форму, размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.

3.12.Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Генеральный директор ответственен за:

4.1.Убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2.Нвыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками.

4.3.Несоблюдение сотрудниками Правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, Правил техники безопасности, охраны труда и других внутренних нормативных документов Общества.

4.4.Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.5.Разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Функции единоличного исполнительного органа можно возложить на одного из участников общества или привлечь для этого человека со стороны. Единственный учредитель может сам на себя возложить полномочия руководителя.

Руководитель ООО может:

действовать от имени общества без доверенности;
заключать сделки;
представлять интересы предприятия;
принимать и увольнять сотрудников.

Порядок работы руководителя и срок его полномочий обязательно должны быть прописаны в уставе компании. Подробно права и обязанности прописываются в должностной инструкции. В базе шаблонов документов сервиса «Моё дело» вы найдете готовые образцы устава и должностной инструкции.

Прежде чем назначать кандидата на должность руководителя, необходимо проверить его по реестру дисквалифицированных лиц, который ведет ФНС России, и убедиться, что ему не запрещено занимать руководящие должности в связи с каким-либо нарушением. Для этого нужно отправить запрос в налоговую инспекцию. Если организация не направит запрос и примет на должность руководителя человека, у которого не истек срок дисквалификации, компанию могут оштрафовать, а нанятого руководителя нужно будет уволить.

Руководителя фирмы можно оформить по совместительству, но прежде нужно убедиться, что у него нет запрета на работу по совместительству.

Решение о назначении нужно оформить протоколом собрания участников или решением единственного участника общества. После этого с руководителем подписывают трудовой договор. Его заключают на срок, указанный в уставе. Можно заключить с руководителем и бессрочный трудовой договор, но по истечении срока полномочий договор нужно будет перезаключить.

Если с руководителем заключили бессрочный договор, но срок полномочий по уставу истек, его можно уволить на основании пункта 2 статьи 278 Трудового кодекса РФ.

Руководитель, как и все остальные сотрудники, должен соблюдать правила внутреннего распорядка. Но в части рабочего времени он может не соблюдать правила, если в договоре прописаны особые условия работы (например, гибкий график).

Если общество состоит только из одного участника, и он сам на себя возлагает функции единоличного исполнительного органа, то, по мнению Роструда, заключать с ним трудовой договор необязательно. Но при этом он будет считаться застрахованным по всем видам обязательного страхования.

Регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» – и получайте бесплатные консультации экспертов в области налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Должностная инструкция генерального директора авиационного предприятия

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора авиационного предприятия

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора авиационного предприятия [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор авиационного предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор авиационного предприятия подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Генеральный директор авиационного предприятия относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. На должность генерального директора авиационного предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или летное) образование и стаж работы на руководящих должностях по направлению профессиональной деятельности не менее 5 лет.

1.6. Генеральный директор авиационного предприятия отвечает за:

эффективное исполнение поручаемой ему работы;
соблюдение требований исполнительской, трудовой и технологической дисциплины;
сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.7. Генеральный директор авиационного предприятия должен знать:

законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития гражданской авиации;
нормативные и методические документы, регламентирующие летную работу и производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия;
организацию работ по летной и технической эксплуатации авиационной техники и управления воздушным движением;
технологию и организацию авиационных перевозок и специальных применений авиационной техники;
порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности авиационного предприятия;
систему планирования и методику летной подготовки и обучения летного состава;
руководство по поиску и спасанию;
наставления, регламентирующие организацию поискового и аварийно-спасательного обеспечения полетов;
основы трудового законодательства;
правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.8. Генеральный директор авиационного предприятия в своей деятельности руководствуется:

государственными и отраслевыми стандартами;
локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия генерального директора авиационного предприятия его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Генеральный директор авиационного предприятия осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Организует производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия, направленную на выполнение авиаперевозок, а также на обеспечение постоянной круглосуточной готовности воздушных судов и их экипажей к участию в специальных операциях по ликвидации последствий стихийных бедствий в чрезвычайных ситуациях в пределах Российской Федерации и за рубежом.

2.2. Координирует разработку мероприятий по обновлению и модернизации авиационного парка, его технического содержания и оборудования, строительству объектов производственного, жилого, социально-бытового и культурного назначения.

2.3. Организует обучение членов летных экипажей, специалистов и других работников, обеспечивающих производство и безопасность полетов.

2.4. Организует эффективное взаимодействие подразделений и служб авиационного предприятия.

2.5. Руководит разработкой проектов и программ развития авиационного предприятия.

2.6. Организует контроль за производством полетов и их безопасностью, систему предотвращения авиационных происшествий.

2.7. Контролирует финансовое состояние авиационного предприятия и обеспечивает развитие материально-технической и учебной базы.

2.8. Обеспечивает готовность аварийно-спасательных служб (формирований) к выдвижению в зоны чрезвычайных ситуаций и проведению работ по их ликвидации.

В случае служебной необходимости генеральный директор авиационного предприятия может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор авиационного предприятия имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности генерального директора авиационного предприятия, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции генерального директора авиационного предприятия.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор авиационного предприятия несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора авиационного предприятия осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора авиационного предприятия является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора авиационного предприятия определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор авиационного предприятия обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью генеральному директору авиационного предприятия для осуществления его трудовых функций может предоставляться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору авиационного предприятия для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ “____” _______ 20__ г.

(подпись)

Обязанности генерального директора ООО в 2021 году

Скачать образец должностной инструкции генерального директора

Кто такой генеральный директор

Руководитель компании является избираемой должностью и назначается общим собранием работников предприятия либо на совете директоров. Рассматривая должностные обязанности генерального директора ООО, отметим, что его полномочия и условия работы обязательно фиксируются в трудовом договоре на определенный срок, на который руководитель избирается. По окончании срока действия договора контракт либо продлевается, либо на эту должность избирается новый руководитель, который вступает в свою должность только после заключения договора.

Менеджер такого уровня отвечает за все принимаемые решения, которые должны направляться на повышение эффективности работы предприятия. Должность очень ответственна из-за того, что обязанности гендиректора совмещают в себе сразу несколько стратегических задач:

руководство;
организация;
планирование;
координация;
контроль.

Общие требования

На топ-менеджеров не учат ни в одном институте, университете или прочих учебных заведениях. Но при приеме на работу обычно требуется наличие высшего образования в области экономики, юриспруденции или по профилю деятельности организации. Обязательное условие — наличие опыта руководящей работы с требованием к стажу не менее двух лет. Претендент должен:

знать законодательство РФ, нормативные и законодательные акты;
владеть компьютером и прочими профессиональными программами;
разбираться в специфике состояния рынка;
уметь составлять бизнес-планы и иметь опыт согласования проектов.

Поскольку должностные обязанности директора предприятия сложны и ответственны, претенденту необходимо обладать определенными личными качествами:

лидерство и уверенность в себе;
ответственность и стрессоустойчивость;
организованность и коммуникабельность;
выносливость и умение распределять приоритеты;
обладание стратегическим мышлением и целеустремленность.

Подробный перечень того, что входит в основные обязанности директора, излагается в должностной инструкции, которая разрабатывается на предприятии с учетом специфики сферы деятельности (статья 40 ФЗ № 14 от 08.02.1998 «Единоличный исполнительный орган общества», Конституция РФ и Трудовой кодекс РФ).

Функции

Рабочие функции и обязанности директора сводятся к задачам, которые ставятся непосредственно перед работником:

организация эффективного взаимодействия всех подразделений и структур вверенного предприятия и координация их;
представление интересов предприятия, заключение договоров и проставление подписи на соответствующих документах;
планирование деятельности предприятия для повышения прибыли, совершенствования развития бизнеса, увеличения объемов производства и улучшения качества работы;
правильное распределение должностных обязанностей между заместителями и подчиненными, контроль за выполнением работ.

Функциональные обязанности генерального директора в ООО заключаются в руководстве компанией с безусловным соблюдением всех законов РФ в процессе рабочей деятельности.

Права

Чтобы качественно и своевременно выполнять обязанности директора компании, необходим определенный набор возможностей. Руководитель имеет право на:

принятие решений в рамках своей компетенции;
привлечение к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников;
выдвижение вопросов на общее собрание или совет директоров;
увольнение и принятие на работу работников;
материальное поощрение сотрудников;
представление интересов организации;
распоряжение имуществом предприятия в рамках соглашения;
оформление и подписание документов в пределах своей компетенции.

Обязанности

В должностной инструкции четко указывается, что входит в обязанности генерального директора ООО, она составляется на основании закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ст. 21, 35, 37, 40, 44, 47), Трудового кодекса РФ (гл. 43) и Гражданского кодекса РФ (ст. 53, 53.1). Сферы деятельности, где требуется топ-менеджер, различны, поэтому совет директоров имеет возможность самостоятельно разработать должностную инструкцию с учетом специфики предприятия и устава компании. Если рассмотреть обязанности директора кратко, то необходимо упомянуть о:

действиях в интересах компании и от ее имени;
работе по управлению сотрудниками, правильном распределении обязанностей, издании приказов о принятии на работу либо увольнениях;
представлении компании в госорганах, судах, налоговых органах;
контроле за соблюдением законности во всех сферах деятельности;
изучении, разработке и внедрении прогрессивных методов управления компанией и новых технологий.

Ответственность

Если обязанности директора организации выполняются недобросовестно, работник несет административную (по Кодексу РФ об административных правонарушениях), полную материальную (по ст. 277 Трудового кодекса РФ), гражданскую и правовую (по ст. 44 закона № 14-ФЗ, ст. 53.1 Гражданского кодекса РФ), уголовную ответственность (по Уголовному кодексу РФ) за:

надлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей;
причинение вреда и нанесение ущерба предприятию;
нарушение правил техники безопасности и трудовой дисциплины;
разглашение коммерческой и служебной тайны.

Должностная инструкция генерального директора — образец должностных обязанностей генерального директора

Добавлено в закладки: 0

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом предприятия. Его выбирает совет учредителей компании либо из своих представителей, либо привлекая стороннего кандидата. В любом случае, чтобы обозначить сферу работы руководителя, традиционно составляют договор с сотрудником, снабжая этот документ должностной инструкцией генерального директора.

Форма должностной инструкции генерального директора может быть разработана учредителями организации или поручена для составления ответственному за это сотруднику.

Общие сведения

Поскольку гендиректор отвечает за все, что происходит на предприятии, в том числе за его материально-финансовое положение, а это очень большая ответственность, то включение в договор должностной инструкции генерального директора существенно облегчит процесс взаимодействия руководителя с советом учредителей и другими сотрудниками компании. В каждой организации вопрос о разработке такого документа решается индивидуально: кто-то привлекает профессиональных юристов, чтобы проработать каждый этап работы руководителя, а кто-то использует типовой шаблон должностной инструкции генерального директора, заполняя его данными сотрудника.

В некоторых фирмах, где небольшой штат сотрудников, генеральный директор может выполнять работу бухгалтера или брать на себя обязанности специалиста по правовым вопросам, и это тоже следует отразить в инструкции.

Как правильно составить?

По ОКПДТР профессия генеральный директор имеет 20560 код. Ему соответствуют несколько профессиональных стандартов с учетом специфики предприятия: управляющий нефтебазы (код 19.018), начальник фармацевтической фирмы (код 02.012), гендиректор финансовой компании (код 08.004) и другие.

За основу регламентирующего документа можно взять стандартный пример должностной инструкции генерального директора, но для каждой сферы деятельности придется учитывать свои особенности. Например, руководителю аптеки необходимо знание фармацевтики и опыт работы в этой области, а директор фондовой биржи должен знать основы экономики и уметь быстро ориентироваться в изменяющейся финансовой ситуации.

При составлении любой ДИ, в том числе инструкции генерального директора, используется ГОСТ Р 7.0.97-2016, в котором четко указаны требования к оформлению официальных документов. Чтобы облегчить задачу по правильному заполнению данного документа, можно скачать должностную инструкцию генерального директора и взять из нее все необходимые данные.

Бланк должностной инструкции генерального директора

Стандартный бланк должностной инструкции генерального директора содержит:

общие положения: раздел определяет систему взаимодействия директора с советом учредителей и подчиненными сотрудниками, содержит требования к уровню квалификации работника, в том числе знание нормативных актов, законов РФ и штатного расписания компании, а также сюда включена информация о правовых актах, на которые опирается генеральный директор во время работы;
должностные обязанности: продуктивное управление сотрудниками предприятия, грамотное распоряжение денежными средствами организации, выполнение обязательств перед клиентами и работниками фирмы, соблюдение законодательства и норм по охране труда;
права генерального директора: глава организации вправе распоряжаться финансами в интересах компании, он уполномочен подписывать договоры и прочие документы организации, принимать и увольнять работников, открывать банковские счета и представлять компанию в правовых органах;
ответственность: гендиректор отвечает за нанесение материального ущерба компании умышленно или непреднамеренно, невыполнение обязательств перед клиентами и сотрудниками компании, недобросовестное отношение к своей деятельности, несоблюдение нормативов по охране труда и нарушение внутреннего распорядка организации.

Такая схема должностной инструкции генерального директора наиболее распространена. Полный список вопросов, которые должны быть отражены в документе, проще всего не упустить, если скачать бланк должностной инструкции генерального директора. Большинство требований прописаны еще в реестре профессиональных стандартов РФ, который обязательным документом не считается, но может помочь работодателю в разработке должностных обязанностей сотрудников.

Скачать образец должностной инструкции генерального директора в формате (doc, 23,5 КБ)

Как правильно заполнить?

Руководитель имеет право подписи любого документа, будь то официальное письмо, договор, соглашение, счет, акт — должностной инструкцией генерального директора это должно быть предусмотрено. Заполняется ДИ, как правило, сотрудником отдела по работе с персоналом. Титульный лист должностной инструкции генерального директора должен содержать название организации, ФИО работника и гриф «Утверждаю» с подписью председателя совета учредителей или другого ответственного лица, имеющего на это полномочия.

В конце должностной инструкции расписывается генеральный директор лично и указывает дату ознакомления с документом. ДИ можно включить в трудовой договор сотрудника или подшить в личное дело отдельно, в зависимости от внутренних правил ведения делопроизводства компании.

Образец должностной инструкции генерального директора

Хороший образец должностной инструкции генерального директора можно использовать для наглядности при составлении документа. Лучше взять ДИ для руководителя аналогичной отрасли, чтобы отразить в своем бланке все ключевые моменты, которые характерны именно для данного вида деятельности. Если скачать образец должностной инструкции генерального директора, можно легко справиться с трудностями при заполнении официальной бумаги.

На что обратить внимание?

За все принимаемые решения руководитель отвечает лично, учитывая Устав компании, внутренние документы, а также законодательство РФ. Чтобы избежать разногласий с учредителями, сотрудниками и партнерами фирмы, следует максимально детализировать должностную инструкцию генерального директора и прописать в ней все спорные вопросы. Должностная инструкция разрабатывается для определенной должности, а не для конкретного человека, который ее занимает, поэтому при смене генерального директора нет необходимости составлять новый документ.

Должностные обязанности и инструкция генерального директора ооо

Определим текущие правила, которые следует соблюдать при самостоятельной разработке индивидуального варианта типовой должностной инструкции генерального директора ооо на примере ее образца и бланка, размещенного в конце страницы и доступного для открытого скачивания.

На нашем сайте также доступна индивидуальная бесплатная помощь опытных юристов-кадровиков.

Функциональные должностные обязанности генерального директора ооо

Работа руководителем организации имеет свою специфику и особенности, о которых следует помнить при составлении кадровых документов. Рассматриваемая здесь инструкция позволяет определить функционал директора и значительно расширить его права и обязанности по сравнению с информацией, указываемой в трудовом договоре.

Трудовые функции и полномочия генерального директора ооо:
Определяются особенности назначения такого руководителя, в том числе порядок документального оформления подобного распоряжения учредителями или собственниками фирмы.
Учитывая особенности назначения на должность, а также освобождение от исполнения трудовых обязанностей (увольнение), таким документом вправе определяться процедура совершения искомых действий, в том числе необходимая для этого распорядительная документация, а также дополнительные социальные гарантии для руководителя.
Документ определяет пределы полномочий директора по руководству фирмой, в том числе может устанавливаться разграничение таких руководящих полномочий между различными руководителями организации.
Осуществляет представительство от имени предприятия в иных компетентных органах и организациях. Действует без доверенности, в пределах своих полномочий, указанных в учредительных документах фирмы и иных распорядительных актах.
Организовывает работу подотчетного подразделения, в том числе формирует структуру руководства фирмы, принимает и увольняет подчиненных сотрудников.
Тем не менее следует помнить, что законодательством нашей страны наложены существенные ограничения по передаваемых генеральному директору ооо трудовых полномочий. В соответствии с которыми, такой директор не может быть наделен полномочиями отнесенными исключительно к компетенции учредителей, акционеров, и иных руководящих органов фирмы.

Дополнительные трудовые полномочия генерального директора ооо

Функциональные обязанности подобного руководителя могут быть дополнены иными руководящими полномочиями, в частности:
Директор обязан знать законодательные акты по управлению фирмой, в том числе разрешительную и иную документацию. Учитывать особенности налогового обложения предприятия, в том числе имеющиеся льготы и иные способы законного уменьшения налогового бремени.
Учитывать особенность бухгалтерского и финансового обеспечения работы организации, в том числе обязательную налоговую и иную отчетность, сроки ее представления и правила составления.
Повышать эффективность деятельности организации, к том числе снижать потери и иные затраты. Организовывать рациональное использование поставляемого сырья, заготовок, иных комплектующих.
Предлагать для обсуждения, в том числе с собственниками предприятия, меры по повышению производительности труда в обществе, в том числе перспективные бизнес-планы, прогнозные планы развития, результаты проведенных маркетинговых и иных исследований занимаемой экономической ниши, перспективных рынков сбыта производимой продукции, его сегментов и ниш.
Должностные обязанности директора
Для эффективной работы организации важно корректно указать должностные обязанности директора в инструкции и трудовом договоре. Этот руководитель обладает особым статусом, который позволяет ему принимать жизненно важные для компании решения, а в случае банкротства обязывает нести субсидиарную ответственность. Рассказываем, как проходит назначение, что указать в трудовом контракте и должностной инструкции, а также какой порядок смены руководителя предусматривается законом.
Назначение генерального директора
Генеральный директор — это руководитель коммерческой или некоммерческой организации, действующий от имени юридического лица без доверенности. Он подписывает трудовые договоры и контракты с партнёрами, налоговую и другую отчётность, принимает управленческие решения, обеспечивает эффективность и прибыльность компании.
Чем генеральный директор отличается от директора? Разницы нет. С точки зрения законодательства, это равнозначные термины.
Нередко директором становится один из учредителей или единственный владелец организации. Впрочем, закон не обязывает собственников выбирать руководителя из собственного числа, допускается приём на работу стороннего специалиста. С таким директором заключают стандартный трудовой договор.
Функции, права и обязанности директора ООО указывают в должностной инструкции
Есть 2 варианта приема кандидатов на должность генерального директора:
назначение с испытательным сроком до 6 месяцев;
трудоустройство по конкурсу без испытательного срока.
Этот порядок прописывается в уставе ООО. Руководитель назначается приказом, данные о нём фиксируются в налоговой службе.
Заключение трудового договора
Приказа о назначении на должность недостаточно — необходимо подписать трудовой договор. Обычно такие документы подписывает сам руководитель, но в данном случае это невозможно. Работник, то есть директор, подписывать договор сам с собой не может. В роли работодателя выступит юридическое лицо, подпись за которое поставит один из учредителей.
Порядок оформления трудового договора стандартный, принципиальных отличий от приёма на работу любого другого сотрудника нет. Документ составляется в 2 экземплярах для каждой стороны, скрепляется подписями и печатями.
Трудовой договор с генеральным директором включает:
дата и место заключения;
название организации, ИНН и адрес;
имя работника, паспортные данные и адрес регистрации;
ссылка на приказ о назначении директора, его дата и номер;
права и обязанности сторон;
условия и место работы директора;
ответственность за нарушение условий сотрудничества;
режим труда и отдыха;
повтор реквизитов, подписи и печать (при наличии).
Скачать образец приказа о назначении директора: Приказ о назначении директора
Скачать типовой трудовой договор с генеральным директором: Трудовой договор с директором ООО
Типовая должностная инструкция гендиректора
Трудовой договор — это соглашение, которое официально оформляет трудоустройство, определяет отношения сторон. Но его недостаточно, чтобы указать все функции генерального директора, какие он будет исполнять для процветания компании. Подобное описание будет представлено в отдельном документе.
Должностная инструкция директора имеет подобную структуру:
общие положения;
обязанности;
права;
ответственность.
Скачать образец должностной инструкции генерального директора ООО: Должностная инструкция генерального директора
В следующих разделах мы рассмотрим краткое содержание такого документа. Следует понимать, что в каждом случае учредители должны подгонять содержание инструкции под свою ситуацию, чтобы обеспечить максимально эффективное управление и контроль. Не стоит подходить к составлению этого документа формально — он может быть мощным инструментом развития бизнеса.
Генеральный директор может быть одним из учредителей или специалистом по найму
Общие положения
Наиболее простой в оформлении раздел называется «Общие положения». Это информация о том, кому подчиняется руководитель (собранию учредителей), к какой категории работников принадлежит («руководители»), на какие законы и документы опирается в своей работе («законодательством РФ, уставом, данной инструкцией»).
В этом же разделе можно указать, что должен знать руководитель — отрасли законодательства, нормы документооборота, порядок подготовки налоговой отчётности, нормы охраны труда. Здесь не нужна конкретика, достаточно будет поверхностного освещения направлений работы.
Должностные обязанности
Это наиболее важный раздел инструкции, потому что именно здесь учредители указывают, что именно они ожидают от директора:
управлять финансами организации;
контролировать соблюдение законов и норм внутри компании;
контролировать уплату налогов, страховых платежей, а также прочих обязательных выплат, не допускать штрафов и пени;
реализовывать планы учредителей, добиваться эффективности и конкурентоспособности;
вести всю необходимую отчётность, контролировать бухгалтерию и документооборот;
эффективно управлять персоналом, формировать штат квалифицированных работников, предупреждать «текучку кадров»;
обеспечивать сохранность материальных ценностей компании.
Это не полный список, его необходимо отредактировать в соответствии со спецификой организации. Например, предприятия в сфере торговли обязательно укажут подготовку и контроль за исполнением плана продаж, а в сфере производства — оптимизацию и модернизацию технологического процесса в соответствии с инновациями или новыми возможностями.
Права
Чтобы исполнять все возложенные функции, руководитель должен получить от учредителей особые права:
подписывать документы и заключать договоры от лица организации;
ставить задачи перед сотрудниками, контролировать их исполнение;
формировать штат, принимать на работу и увольнять сотрудников;
устанавливать зарплаты, начислять премии и использовать другие меры поощрения работников;
открывать банковские счета;
представлять учредителям рекомендации относительно деятельности организации.
Стороны вправе предложить и другие права, ограничений нет. Главное — не нарушать требования законодательства.
В преамбуле трудового договора указываются сторона — работодатель и директор
Ответственность
Генеральный директор получает целый комплекс обязанностей и прав, за которые ему придётся нести ответственность. Он отвечает перед собранием учредителей и контролирующими органами. В первую очередь он обязан соблюдать российское законодательство, а во вторую — уставную документацию, собственный договор и инструкцию.
В должностной инструкции фиксируется ответственность за:
ущерб имуществу компании и контрагентов;
жизнь и здоровье персонала;
достоверность данных, предоставляемой учредителям;
разглашение коммерческой тайны и конфиденциальных сведений;
несоблюдение трудовой дисциплины.
Если организация банкротится, возможна субсидиарная ответственность директора ООО по долгам. Это происходит не во всех случаях, потому что учредители и руководители организации, как правило, не несут личную материальную ответственность за долги. По желанию кредиторов суд может привлечь первых лиц начиная с директора.
Привлечение генерального директора к субсидиарной ответственности допускается не указывать. Эта норма зафиксирована законом, её отсутствие в договоре или инструкции не избавляет начальника от необходимости отвечать за незаконные действия.
За самые серьёзные нарушения предусматривается уголовная ответственность:
мошенничество в особо крупных размерах;
намеренное банкротство в особо крупных размерах;
некоторые случаи незаконной предпринимательской деятельности (за это нарушение также может быть административное наказание).
Увольнение генерального директора
Если директор показал себя плохим и неэффективным руководителем, учредители юридического лица вправе уволить его. Это процедура существенно отличается от обычного увольнения, потому что требует соблюсти несколько формальностей и оповестить налоговую инспекцию.
Увольнение генерального директора проходит следующие этапы:
Учредители организуют собрание и специальным протоколом фиксируют решение сменить генерального директора. Причины в протоколе не указываются. Если у юридического лица только 1 учредитель, он пишет решение единственного учредителя.
Прежний руководитель составляет и подписывает приказ о собственном увольнении, а новый — о принятии себя на должность. Старый начальник не может назначить нового, а новый — уволить старого.
Новый директор или один из учредителей заполняют форму Р14001, где указывают, какие именно изменения произошли в юридическом лице.
Приказ о назначении и форму 14001 заверяют у нотариуса.
Пакет документов, включая протокол о назначении, представляют в ФНС. Это требуется сделать в течение 3 дней с даты протокола.
Изменения вступят в силу через 5 дней, когда налоговый инспектор выдаст новому директору лист из ЕГРЮЛ.
Оформление увольнения директора ООО по собственному желанию происходит по аналогичному порядку: решение покинуть должность рассматривается на собрании учредителей. Увольнять старого директора нельзя, пока не назначен новый.
Отправить контрагентам уведомление о смене генерального директора — хороший тон
Уведомление о смене руководителя
Первой о смене руководителя узнаёт налоговая инспекция — её уведомление обязательно, иначе изменения нельзя считать вступившими в законную силу. Уведомлять другие государственные учреждения не требуется. Также рекомендуется в короткие сроки отправить уведомление в банк. Это предотвратит блокировку счетов и другие проблемы. Такое письмо отправляют в свободной форме.
С точки зрения деловой этики, важно сообщить об изменениях в составе руководства партнёрам. Это убережёт их от неправильного оформления документов, некорректного обращения и других ошибок в документообороте. Такое письмо также готовят в свободной форме, допускается отправить только по электронной почте. Образец уведомления о смене директора контрагенту представлен на изображении выше.
Скачать образец информационного письма о смене руководителя: Уведомление контрагента о смене генерального директора
Заключение
Должностная инструкция генерального директора — необходимый документ, который зафиксирует функции и порядок работы руководителя ООО. В материале выше вы можете изучить и скачать образцы трудового договора, инструкции и уведомлений. О смене директора требуется сообщать только налоговой инспекции и банкам. Уведомление контрагентов добровольное, однако рекомендуется не пренебрегать им, потому что оно положительно сказывается на репутации компании.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Описание работы генерального директора: зарплата, навыки и многое другое

Главный исполнительный директор (CEO) несет общую ответственность за создание, планирование, реализацию и интеграцию стратегического направления организации. Это включает ответственность за все компоненты и отделы бизнеса.
Генеральный директор также несет ответственность за то, чтобы руководство организации постоянно знало о внешней и внутренней конкурентной среде, возможностях для расширения, клиентской базе, рынках, новых отраслевых разработках и стандартах и т. Д.
Хьюго Линь. © Баланс 2018
Обязанности и ответственность генерального директора
Должностные обязанности главного исполнительного директора (CEO) в компании или организации различаются в зависимости от миссии, продукта, целей и операционных потребностей организации, чтобы оставаться прибыльной. Обязанности также различаются в зависимости от размера организации и количества сотрудников, среди других факторов. Как правило, эти обязанности включают:
Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации
Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации
Получение совета и указаний, в соответствующих случаях, от Совета директоров
Разработка и реализация стратегического плана, определяющего направление бизнеса или организации.
Контроль за всей деятельностью организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах
Оценка успеха организации в достижении ее целей
Рассмотрение потенциальных приобретений или продажи компании при обстоятельствах, которые повысят акционерную стоимость
Представление организации, выполняющей обязанности и деятельность общественных и профессиональных ассоциаций в местном сообществе, штате и на национальном уровне
Участие в отраслевых мероприятиях или ассоциациях, которые повысят лидерские качества генерального директора, репутацию организации и ее потенциал для успеха.
Генеральный директор всегда является высшим исполнительным менеджером в организации и несет ответственность за общий успех организации, а также принимает окончательные решения для бизнеса. И хотя повседневные задачи каждого исполнительного директора различаются, именно общее видение должности обеспечивает основу для функциональности всех отделов.
Руководство, руководство, направление и оценка работы других руководителей высшего звена, включая президентов, вице-президентов и директоров, в зависимости от структуры отчетности организации, также являются частью работы.В процессе руководства этими старшими лидерами генеральный директор следит за тем, чтобы стратегическое направление генерального директора просочилось через организацию, чтобы обеспечить его достижение.
Кроме того, генеральный директор должен убедиться, что лидеры организации испытают на себе последствия своих действий, будь то вознаграждение и признание или наставничество и дисциплинарные меры. Без ответственности и подотчетности, которые активно ожидаются и подкрепляются, генеральный директор не сможет достичь желаемого успеха и прибыльности.
Заработная плата генерального директора
Заработная плата генерального директора может сильно различаться в зависимости от отрасли, местоположения, опыта и работодателя. Бюро статистики труда США (BLS) собирает данные о зарплатах руководителей по всей стране:
Средняя годовая зарплата: 189 600 долларов США
Верхняя 10% годовая зарплата: 208 000 долларов
Нижняя 10% годовая зарплата: 68 360 долларов США
Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.
Образование, обучение и сертификация
Требования к образованию и обучению сильно различаются в зависимости от работодателя и отрасли.Большинство работодателей предпочитают нанимать генеральных директоров как минимум со степенью бакалавра и значительным опытом работы. Многие компании предпочитают нанимать сотрудников внутри компании, а не за ее пределами.
Опыт: Генеральным директорам обычно требуется обширный опыт управления, обычно с возрастающей степенью ответственности с каждой новой должностью. Кроме того, компании часто ожидают, что генеральные директора имеют опыт работы в отрасли, в которой работает компания.
Обучение: Некоторые компании требуют от генеральных директоров прохождения программ обучения для повышения квалификации руководителей и лидерства, а также постоянного профессионального развития.
Навыки и компетенции генерального директора
Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:
Навыки межличностного общения: Генеральным директорам необходимо наладить хорошие отношения с другими лидерами в компании и получать значительный вклад от организации, чтобы не было большого сопротивления в отношении стратегических решений и направлений.
Аналитические навыки: Руководители должны участвовать в оценке успеха организации в достижении ее целей.Они должны убедиться, что каждую стратегическую цель можно измерить.
Лидерские навыки: Руководители должны продемонстрировать лидерство, необходимое для успеха миссии организации. Это включает в себя направление видения, привлечение последователей и все другие аспекты успешного лидерства.
Управленческие навыки: Генеральный директор отвечает за создание культуры обучения, которая помогает совершенствовать и развивать навыки и способности сотрудников. Когда важные игроки продолжают учиться и расти, организация действительно преуспевает.
Работа Outlook
Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость руководителей вырастет на 8 процентов до 2026 года, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7 процентов для всех профессий в стране.
Условия труда
Руководители высшего звена работают практически во всех отраслях, в больших и малых компаниях. Независимо от отрасли или размера компании, работа генерального директора может быть связана с большим стрессом и давлением, потому что он, по сути, несет ответственность за работу компании — как хорошую, так и плохую.
График работы
Руководители часто работают более 40 часов в неделю, в том числе по вечерам и в выходные. Они также часто путешествуют по работе.
Как устроиться на работу
Путь к тому, чтобы стать генеральным директором, обычно нелегок, и нет единого, четко определенного пути. Однако завершение программы развития руководителей может помочь вам добиться этого. Вот три из самых популярных программ развития руководителей в США:
.
Программа Kellogg Executive MBA
Эта программа предлагается школой менеджмента Келлогг Северо-Западного университета.
Chicago Booth Executive MBA
Школа бизнеса им. Бута Чикагского университета предлагает эту программу, которая, по ее утверждению, является первой в мире программой для руководителей.
Duke Global Executive MBA
Школа бизнеса Fuqua при Университете Дьюка предлагает эту программу.
Сравнение похожих вакансий
Люди, которые хотят стать [название должности], могут также рассмотреть возможность другой карьеры со следующими средними зарплатами:
Финансовые менеджеры: 127 990 долларов США
Менеджеры по персоналу: 113 300 долл. США
Менеджеры по продажам: 124 220 долларов США
Руководители строительства: 93 370 долларов США
Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2019 г.
Понимание ролей и обязанностей генерального директора
Что такое генеральный директор (главный исполнительный директор)?
Генеральный директор, или главный исполнительный директор, является лицом высшего ранга в компании. Корпорация. Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью работы с целью получения прибыли. Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях.или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех предприятия или другой организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Они могут запрашивать мнение о важных решениях, но они являются высшей инстанцией при принятии окончательных решений. У генеральных директоров есть и другие должности, такие как генеральный директор, президент и управляющий директор.
Мэг Уитман, генеральный директор HP (2011-2018)
Главный исполнительный директор подчиняется непосредственно Совету директоров и подотчетен ему за результаты деятельности компании.Совет директоров (СД) — это группа лиц, избранных для представления акционеров компании. Генеральный директор часто входит в совет директоров, а в некоторых случаях он или она является председателем.
Роли и обязанности генерального директора
В дополнение к общему успеху организации или компании, генеральный директор отвечает за руководство разработкой и реализацией долгосрочных стратегий. Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, риск и доходность всей фирмы, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии с целью увеличения акционерной стоимости. Стоимость собственного капитала. Стоимость капитала может быть определена как общая стоимость компании, приходящаяся на долю акционеров.Чтобы рассчитать стоимость капитала, следуйте этому руководству из CFI ..
Роли и обязанности генерального директора варьируются от одной компании к другой, часто в зависимости от организационной структуры и / или размера компании. В небольших компаниях генеральный директор берет на себя более «практическую роль», такую как принятие бизнес-решений более низкого уровня (например, наем персонала). В более крупных компаниях он или она обычно занимается только корпоративной стратегией высокого уровня и основными решениями компании. Остальные задачи делегируются руководителям или отделам.
Стандартного списка ролей и обязанностей главного исполнительного директора не существует. Типичные обязанности, ответственность и должностная инструкция генерального директора включают:
Общение от имени компании с акционерами, государственными учреждениями и общественностью
Руководство разработкой краткосрочной и долгосрочной стратегии компании
Создание и реализация видения и миссии компании или организации
Оценка работы других исполнительных лидеров внутри компании, включая директоров, вице-президентов и президентов
Поддержание осведомленности о конкурентном рыночном ландшафте, возможностях расширения, развитии отрасли и т. Д.
Обеспечение высокой социальной ответственности компании, где бы она ни работала
Оценка рисков для компании и обеспечение их мониторинга и минимизации
Постановка стратегических целей и обеспечение их измеримости и описания
Базовая корпоративная структура a Компания
Для защиты интересов акционеров многие фирмы применяют двухуровневую корпоративную иерархию: первый уровень — это Совет директоров, а второй — высшее руководство компании (главный операционный директор, генеральный директор, финансовый директор Что делает финансовый директор Что делает финансовый директор — задача финансового директора — оптимизировать финансовые показатели компании, включая отчетность, ликвидность и окупаемость инвестиций.В).
Акционеры избирают Совет директоров — высший руководящий орган компании. Совет директоров выбирает председателя и генерального директора. По рекомендации генерального директора Совет директоров также избирает главного операционного директора — главного операционного директора и финансового директора — финансового директора.
Разница между генеральным директором и председателем совета директоров
Не должно быть путаницы между ролью генерального директора и ролью председателя совета директоров.Генеральный директор является высшим органом, принимающим операционные решения в компании, а председатель совета директоров отвечает за защиту интересов инвесторов и надзор за компанией в целом. Совет директоров обычно собирается несколько раз в год для определения долгосрочных целей компании, обзора финансовых результатов, оценки деятельности руководителей и менеджеров и голосования по стратегическим решениям, предложенным исполнительным директором.
Председатель совета директоров технически превосходит главного исполнительного директора, так как он или она не может предпринимать важные шаги без одобрения совета.По сути, председатель может стать главным начальником компании или организации. Однако это случается редко, поскольку большинство председателей советов не принимают непосредственного участия в повседневных деловых операциях, что оставляет генеральному директору возможность гибко управлять компанией.
Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase
Причины разделения должностей генерального директора и председателя
В некоторых случаях должности главного исполнительного директора и председателя совета директоров занимает одно и то же лицо.Большинство организаций и компаний разрешают главному исполнительному директору стать председателем, что может вызвать конфликт интересов.
Два приведенных ниже примера показывают, как может возникнуть проблема конфликта интересов, если обе должности занимают одно и то же лицо:
Совет директоров голосует по вопросу увеличения заработной платы руководящих работников. Если главный исполнительный директор также является председателем, возникает конфликт интересов, поскольку он будет голосовать за свою компенсацию.
Совет директоров отвечает за оценку работы руководителей, таких как генеральный директор.Если главный исполнительный директор также занимает должность председателя, он или она имеет право решать, является ли ее / ее работа удовлетворительной.
Таким образом, хорошее корпоративное управление обычно предусматривает разделение обязанностей между главным исполнительным директором и председателем совета директоров. В Великобритании и других странах законом запрещено, чтобы генеральный директор и председатель правления являлись одним и тем же лицом.
Дополнительные ресурсы
Спасибо за то, что прочитали руководство CFI для генерального директора.CFI является официальным поставщиком сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера. Enroll today !, разработано, чтобы превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Наша миссия CFI — помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот некоторые из наших самых популярных бесплатных ресурсов:
Чем занимается финансовый директор? Чем занимается финансовый директор Что делает финансовый директор — работа финансового директора заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая отчетность, ликвидность и рентабельность инвестиции.В пределах
Корпоративное развитие Карьерный путь Корпоративный рост Карьерный путь Работа в сфере корпоративного развития включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждение активов и привлечение капитала собственными силами для корпорации. Корпоративный
Руководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомРуководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомКак стать финансовым аналитиком. Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За прошедшие годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно.
Лучшие сертификаты по финансамВысшие сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов. Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в финансовой индустрии
Роли и обязанности главного исполнительного директора корпорации
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Адаптировано с мест Руководство по развитию и работе вашего некоммерческого совета директоров.
Разделы этой темы включают
Роли главного исполнительного директора
Обязанности главного исполнительного директора
Также обратите внимание на
Связанная библиотека Темы
Узнайте больше в блогах библиотеки о ролях и обязанностях начальника Представительский
Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги которые имеют должности, связанные с ролями и обязанностями генерального директора .Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Недавние Сообщения блога »на боковой панели блога или нажмите« Далее »рядом с внизу сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на множество бесплатных связанных Ресурсы.
Руководство библиотеки Блог
Надзор за библиотекой Блог
Роли генерального директора
ПРИМЕЧАНИЕ: Ссылки на советы директоров в нижеследующем относятся к главные исполнительные директора корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих.
Лидер
Консультирует Правление
Выступает / способствует изменению организации и заинтересованных сторон, связанных с организацией миссия
Поддерживает мотивацию сотрудников в продуктах / программах организации и операции
Провидец / Носитель информации
Обеспечивает наличие у сотрудников и Правления достаточной и актуальной информации
Взгляд в будущее, поиск возможностей для изменений
Интерфейсы между Советом директоров и сотрудниками
Интерфейсы между организацией и сообществом
Лицо, принимающее решения
Формулирует политику и рекомендации по планированию Совету директоров
Принимает решения или направляет действия персонала в ходе операций
Менеджер
Контролирует деятельность организации
Реализует планы
Управляет человеческими ресурсами организации
Управляет финансовыми и физическими ресурсами
Разработчик платы
Помогает в выборе и оценке членов совета директоров
Дает рекомендации, поддерживает Правление во время ориентации и самооценки
Поддерживает оценку Совета директоров в отношении Генерального директора
Обязанности генерального директора
Нет стандартизированного списка основные функции и обязанности, выполняемые должностью Директор компании.Следующий список представляет собой одну точку зрения и включает в себя основные функции, которые обычно рассматриваются в должностных инструкциях. генеральных директоров.
1.
Правление и поддержка
Поддерживает работу и администрирование Правления, консультируя и информируя Правление. члены, взаимодействующие между Правлением и персоналом и поддерживающие оценку Правления генерального директора
2.
Программа, продукты и услуги
Курирует дизайн, маркетинг, продвижение, доставку и качество программ, продуктов и услуги
3.
Управление финансами, налогами, рисками и объектами
Рекомендует годовой бюджет для утверждения Правлением и разумно управляет ресурсы в рамках этих бюджетных руководящих принципов в соответствии с действующими законами и постановлениями
4.
Управление человеческими ресурсами
Эффективно управляет человеческими ресурсами организации в соответствии с утвержденными кадровая политика и процедуры, полностью соответствующие действующим законам и постановлениям
5.
Общество и связи с общественностью
Гарантирует соответствие организации и ее миссии, программ, продуктов и услуг постоянно представлены заинтересованным сторонам в убедительном и позитивном имидже
6.
Сбор средств (некоммерческая организация)
Наблюдает за планированием и реализацией сбора средств, включая определение ресурсов требования, исследование источников финансирования, разработка стратегии подхода спонсоры, подача предложений и администрирование записей и документации по сбору средств
Вернуться к обзору Должности генерального директора
Для категории руководства:
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги

Шаблон описания должности главного исполнительного директора (генерального директора)
Этот шаблон
с описанием должности главного исполнительного директора (генерального директора) включает список наиболее важных обязанностей и ответственности главного исполнительного директора (генерального директора) .Этот шаблон описания должности главного исполнительного директора (генерального директора) можно настроить и опубликовать на досках вакансий. Не стесняйтесь использовать этот шаблон описания должности главного исполнительного директора (генерального директора)! Это поможет вам сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.
➡️ Ознакомьтесь с нашим полным списком (более 500) шаблонов описания вакансий !
Описание должности главного исполнительного директора (CEO)
Этот шаблон описания должности главного исполнительного директора (CEO) поможет вам сэкономить время, оптимизировать ваши объявления о вакансиях для SEO и привлечь квалифицированных кандидатов.
Чтобы привлечь главного исполнительного директора (CEO), который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно составить четкое и точное описание должности главного исполнительного директора (CEO).
Профиль должности главного исполнительного директора (CEO)
Главный исполнительный директор (CEO) — это высшая руководящая должность, которую может занимать любая компания, организация или корпорация.
Несмотря на то, что их обязанности могут различаться, они, как правило, несут ответственность за общий успех, рост и развитие всей компании или организации.
Описание работы главного исполнительного директора (CEO): Введение
Описание должности главного исполнительного директора (CEO) должно начинаться с интересного, привлекающего внимание вступления.
Вот пример того, как может выглядеть это введение:
Мы ищем опытного генерального директора, который присоединился бы к нашей команде! Как генеральный директор, вы будете нести ответственность за контроль за общей бизнес-стратегией и успехом.
Ваша роль будет иметь решающее значение для успеха нашей компании, поскольку вы будете давать все стратегические направления команде по всей компании.
Мы хотим, чтобы наш генеральный директор был мотиватором и отличным лидером. Нам также нужно, чтобы вы могли видеть общую картину и мыслить нестандартно.
Описание должности главного исполнительного директора (генерального директора): Должностные обязанности и ответственность
Должностная инструкция главного исполнительного директора (генерального директора) должна содержать следующие обязанности и ответственность:
Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов
Обеспечение соответствия стратегии цели
Подавать пример и мотивировать подчиненных
Поощрять вовлеченность сотрудников
Обучать высокоэффективную управленческую команду
Контролировать все операции и бизнес-деятельность
Принимать качественные инвестиционные решения
Обеспечивать соблюдение правовых норм и внутри компании политики
Обеспечить соучастие компании в соблюдении правовой и деловой этики
Изучить финансовые и нефинансовые отчеты
Дать советы по улучшению и предложения по решению
Выстроить доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами
Поддерживать контакты с важными участниками eholder
Обучайте, мотивируйте и руководите другими
Анализируйте проблемные ситуации и предлагайте решения
Будьте в курсе рынков и отраслевых тенденций
Должность главного исполнительного директора (CEO): Требования к должности
Должность главного исполнительного директора (CEO) описание должно содержать следующие требования и квалификацию:
Предыдущий опыт работы в качестве генерального директора в течение (х) лет
Магистр делового администрирования или аналогичной соответствующей области
Опыт разработки, планирования и реализации успешных стратегий
Углубленный знание принципов корпоративного управления, финансов и управления эффективностью
Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, продажи, финансы, управление персоналом и т. д.
Отличные организационные навыки и навыки управления временем
Аналитический склад ума и ориентация на решение проблем
Отличные коммуникативные навыки и навыки публичных выступлений
Отличные навыки межличностного общения и лидерские качества
Как использовать этот шаблон описания должности главного исполнительного директора (генерального директора)?
Используйте это описание должности главного исполнительного директора (CEO) и опубликуйте его на нескольких досках вакансий!
Запустите бесплатную пробную версию TalentLyft и разместите свое объявление на самых популярных досках по трудоустройству сегодня.
Ищете другие описания должностных обязанностей помимо должностных инструкций главного исполнительного директора (генерального директора)?
Ознакомьтесь с нашей библиотекой описаний должностей .
Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете. Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.
Начать бесплатную пробную версию
Чем занимаются генеральные директора? Должностная инструкция генерального директора
Главный исполнительный директор — одна из самых желанных и наименее понятных должностей в компании.Все считают, что генеральные директора могут делать все, что хотят, они всемогущи и обладают магической компетентностью. Нет ничего более далекого от правды. По своей сути должностная инструкция генерального директора означает удовлетворение потребностей сотрудников, клиентов, инвесторов, сообществ и закона. Некоторые обязанности генерального директора можно делегировать. Но некоторые элементы работы должен выполнять генеральный директор. Читайте подробности о том, что делает генеральный директор.

Что является неотъемлемой частью работы генерального директора?
Это необычное описание должности; это изучение фактических ролей, которые генеральный директор играет (юридически или де-факто) в компании.Должностная инструкция генерального директора включает несколько важных областей. Любой генеральный директор может взять на себя любые задачи, которые он пожелает, но это то, что нельзя делегировать:
Определение стратегии и направления
Моделирование и определение культуры, ценностей и поведения компании
Создание и руководство командой высшего руководства
Распределение капитала по приоритетам компании
В то время как генеральный директор может участвовать в выполнении некоторых из этих обязанностей , это ответственность генерального директора — а только генерального директора — выполнять эти функции должным образом.Будучи генеральным директором, они могут проводить остаток своего времени, делая то, на что они хотят потратить свое время. Но в конечном итоге все остальное, связанное с работой конкретного генерального директора, необязательно.
Успех в качестве генерального директора требует большего, чем просто знание его должностной инструкции. Генеральному директору необходимо знать, как измерить свой успех в качестве генерального директора, , — избегать ловушек, присущих работе генерального директора, и ведут себя, чтобы оставаться разумными и умелыми с течением времени.
Признайся.Мы все испытываем легкий трепет, когда у кого-то есть титул генерального директора. Власть, зарплата и шанс стать боссом. Это достойно трепета!
Жаль, что немногие генеральные директора хороши в своем деле. Фактически, только 1 из 20 входит в 5% лучших [1]. Многие не знают, какой должна быть их работа, и немногие из них могут хорошо с ней справляться. Работа простая, очень простая. Но это совсем не просто. Чем занимается генеральный директор?
Больше, чем на любой другой должности, обязанности генерального директора расходятся с обязанностями и оценкой .
Обязанности генерального директора: все, особенно в стартапе. Генеральный директор несет ответственность за успех или неудачу компании. Операции, маркетинг, стратегия, финансирование, создание корпоративной культуры, человеческие ресурсы, прием на работу, увольнение, соблюдение правил техники безопасности, продажи, PR и т. Д. — все это ложится на плечи генерального директора. Ответственность означает, что генеральный директор несет ответственность за успех усилий компании по всем направлениям. Но, конечно, генеральный директор не выполняет всю эту работу.
Обязанности генерального директора — это то, что он фактически выполняет , обязанности, которые она не делегирует. Некоторые вещи нельзя делегировать . Создание культуры, моделирование ценностей, формирование команды высшего руководства, финансирование роуд-шоу, окончательное одобрение того, как тратятся деньги, и, действительно, само делегирование может быть выполнено только генеральным директором.
Многие руководители стартапов считают сбор средств своей самой важной обязанностью. Я не согласен. Сбор средств необходим, но вклад генеральных директоров заключается в построении превосходного бизнеса на собранные деньги.
Установка стратегии и направления
Каковы основные обязанности генерального директора? Определение стратегии и видения. Команда высшего руководства может помочь в разработке стратегии. Инвесторы могут утвердить бизнес-план. Совет директоров может одобрить, дать совет или попросить генерального директора пересмотреть бизнес-стратегию. Но в конечном итоге направление задает генеральный директор:
На какие рынки выйдет компания? Против каких конкурентов?
Какими будут продуктовые линейки компании?
Чем компания будет отличаться? Будет ли это дешево? Высокий сервис? Удобное расположение? Гибкое финансирование? Высокая чувствительность? Массовое производство?
Генеральный директор принимает решения, устанавливает бюджеты, формирует партнерские отношения, продает несовместимые продуктовые линейки, совершает приобретения и нанимает команду для соответствующего управления компанией.
Моделирование и определение культуры, ценностей и поведения компании
Вторая обязанность генерального директора — формировать культуру. Работа выполняется через людей, и на них глубоко влияет культура. Плохое место для работы может оттолкнуть высокоэффективных сотрудников. В конце концов, у них есть выбор места для работы. А отличное место работы может привлечь и удержать самых лучших.
Культура строится десятками способов, и генеральный директор задает тон. Каждое ее действие — или бездействие — посылает культурный посыл (см. «Жизнь под увеличительным стеклом»).Одежда сигнализирует о том, насколько формально рабочее место. С кем она разговаривает, это говорит о том, кто важен, а кто не важен. То, как она относится к ошибкам (обратная связь или неудача?), Подает сигнал о том, что ей нужно идти на риск. Кого она увольняет, с чем терпит и что вознаграждает, во многом формируют культуру.
Это трудно переоценить! Люди имитируют поведение генерального директора, когда решают, как действовать. В книге Роберта Чалдини Pre-suasion подробно описаны способы, которыми, например, нечестный генеральный директор заставляет сотрудников чувствовать, что они могут срезать углы, воровать у компании и в целом вести себя в соответствии с теми же стандартами.
Команда проекта работала по выходным, запуская мультимедийный веб-сайт в сжатые сроки. Их генеральный директор был в отпуске, когда сайт был запущен. Она не позвонила, чтобы поздравить команду. Для нее это было вопросом сохранения святости личной жизни. Для команды это было сообщение о том, что ее личная жизнь была важнее, чем выходные и вечера, которые они потратили, чтобы уложиться в срок. В следующий раз они могут работать не так усердно. Эмоции и влияние на культуру были реальными, даже если генеральный директор не планировал этого.Поздравления генерального директора с хорошо выполненной работой могут мотивировать команду, как ничто другое. Молчание так же быстро может демотивировать.
Если видение — это то место, где компания движется, значения говорят о том, как компания доходит до этого. Значения определяют приемлемое поведение. Генеральный директор передает ценности через действия и реакцию на других. Отклонение графика отгрузки до соответствия уровням качества дает понять, что вы цените качество. Не чрезмерное празднование героического выздоровления команды, когда они могли бы полностью избежать проблемы, посылает сигнал о предотвращении по сравнению с контролем над ущербом.Люди также узнают о межличностных ценностях — доверии, честности, открытости — от действий генерального директора.
Создание и руководство командой высшего руководства
Тимбилдинг — третья обязанность генерального директора. Генеральный директор нанимает, увольняет и возглавляет команду высшего руководства. Они, в свою очередь, нанимают, увольняют и возглавляют остальную часть организации.
Генеральный директор должен иметь возможность нанимать и сотрудников, не занимающихся увольнением. Она должна разрешать разногласия между старшими членами команды и поддерживать их совместную работу в одном направлении.Она задает направление, сообщая о стратегии и видении того, в каком направлении движется компания. Стратегия определяет направление для старшей команды, которая, в свою очередь, задает его для остальной компании. Имея четкое направление, понятное всем, команда может сплотиться и воплотить это в жизнь.
Не стоит недооценивать силу задания направления. В 1991 году на конференции Intuit для новых сотрудников генеральный директор Скотт Кук представил свое видение Intuit как центра компьютеризированных личных финансов.В Intuit было всего 120 сотрудников и один продукт. Десять лет спустя это компания с оборотом в миллиард долларов, с тысячами сотрудников и десятками продуктов. Во всем мире он является лидером в области личных финансов, без исключений. Успех в немалой степени обусловлен тем, что каждый сотрудник Intuit знает и разделяет видение и стратегию компании.
Распределение капитала по приоритетам компании
Распределение капитала — четвертая обязанность генерального директора. Генеральный директор устанавливает бюджеты внутри фирмы. Она финансирует проекты, поддерживающие стратегию, и сокращает проекты, которые теряют деньги или не поддерживают стратегию.Она внимательно рассматривает основные расходы компании и управляет капиталом компании. Если компания не может использовать каждый полученный от инвесторов доллар для получения как минимум 1 доллара акционерной стоимости, она решает, когда вернуть деньги инвесторам. Некоторые руководители не считают себя финансовыми людьми, но, в конце концов, именно их решения определяют финансовую судьбу компании.
Сноски к части 1
[1] Не обращайте внимания на математический фон, выглядывающий из-за занавески … назад
Знание должностной инструкции — хороший первый шаг для генерального директора, но чтобы знать, как у него дела, ему необходимо разработать свою собственную систему измерения.
В отличие от неудобных низкоуровневых рабочих мест, никто не говорит генеральному директору, как у нее дела. Сообщают ли ей руководители, что она подрывает их авторитет, принимает неверные решения или плохо общается? Скорее всего, не. Даже когда генеральный директор просит честную обратную связь, он опасается: нелестная обратная связь может помешать развитию многообещающей карьеры [1]. Даже когда компания использует 360-градусную обратную связь, никто не наказывает генерального директора, если он не реагирует на отзывы.
Совет директоров предположительно наблюдает за генеральным директором, но они далеки от повседневных действий.Со временем они могут оценивать результаты, но в основном смотрят на цену акций и стратегию компании. Они редко интересуются (или имеют право комментировать!) Повседневным поведением генерального директора.
Но повседневное поведение генерального директора может сделать компанию или разрушить ее! Обязанности генерального директора не меняются, потому что они неизмеримы. В самом деле, слабая оценка позволяет генеральному директору чувствовать себя уверенно, даже когда она не должна этого делать. Хорошая обратная связь — единственный способ узнать, что работает, но цена акций просто не помогает.Внешние меры измеряют компанию, а не связь между действиями генерального директора. Низкая цена акций говорит ей, что что-то не так, но не помогает понять, в чем именно.
Измеряя свою работу на основе своих обязанностей, генеральный директор может научиться лучше выполнять свою работу. Как объяснялось в части 1, работа генерального директора заключается в разработке стратегии и видения, формировании культуры, руководстве старшей командой и распределении капитала. Последний из них легко измерить. Первые три представляют собой более сложную задачу.
Как генеральный директор узнает, что он реализует свое видение? Это тяжело. Недостаточно иметь видение — для этого нужна горстка грибов и квест на видение. Передача видение — ключ к успеху. Когда люди «понимают», они знают, как их повседневная работа поддерживает это видение. Если они не могут связать свою работу с видением, это говорит генеральному директору, что его общение ошибочно, или он не помог своим менеджерам превратить видение в реальные задачи. В любом случае генеральный директор может следить за своим успехом как провидец, задавая вопросы и выслушивая сотрудников, чтобы они увязывали свою работу с видением компании.
Формирование культуры тонкое, культура, которую видит генеральный директор, может сильно отличаться от культуры рядовых. Одна компания придерживалась политики, согласно которой все оборудование в пределах 450 футов от офисов высшего руководства содержалось в рабочем состоянии. Руководители высшего звена видели хорошо работающую компанию, а все остальные видели пренебрежение и невнимательность.
Опросы об открытости, ценностях и моральном духе могут быть использованы для определения уровня культуры. Вопросы, которые нужно задать, — это не ракетостроение.Книга «Во-первых, нарушите все правила» представляет собой отличный вопросник для измерения общей культуры. Также проверьте оборот. Когда 95% ваших сотрудников говорят, что им не терпится приступить к работе, что-то идет хорошо. Если люди редко уходят и если легко привлечь лучшие таланты по ценам ниже рыночных, вы можете быть уверены, что культура играет большую роль. Если люди уезжают (особенно ваши лучшие исполнители), снова обращайте внимание на культуру. И не стоит недооценивать силу ходьбы и подсчета улыбок. Если люди веселятся, это будет видно.
Успех генерального директора в построении команды часто можно измерить через команду. Команды обычно знают, когда они эффективны. Они также могут оценивать свою команду, используя оценки, измеряющие конкретное поведение. Например: «Я могу доверять своим товарищам по команде». «Мои товарищи по команде выполняют свою часть проекта вовремя». «Каждый участник знает, чего от него ждут». Регулярные командные самооценки могут помочь генеральному директору отслеживать прогресс команды и оттачивать свои способности, чтобы команда работала бесперебойно [2].
Легче всего измерить навыки генерального директора по распределению капитала.Фактически, публикуются финансовые показатели: прибыль и цена акций. Но как генеральный директор может связать это со своими реальными решениями? Работая со своим финансовым директором, генеральный директор может разработать финансовые меры, подходящие для его бизнеса. Иногда наиболее подходящими являются традиционные меры, такие как экономическая добавленная стоимость или рентабельность активов (для капиталоемкой компании). В других случаях генеральный директор может захотеть изобрести специфические для бизнеса меры, такие как окупаемость долларов на обучение, для компании, которая ценит современное обучение сотрудников.Контролируя несколько таких показателей, генеральный директор учится связывать свои бюджетные решения с результатами компании. В конечном итоге генеральный директор должен создавать более одного доллара стоимости на каждый доллар, вложенный в компанию. В противном случае ей лучше всего вернуть деньги акционерам, чтобы они инвестировали в более производительные машины.
В стартапах прибыль начинается с низкого уровня или вовсе отсутствует, а цена акций больше зависит от умения продавать и видения, чем от прибыли. Таким образом, генеральный директор практически не получает полезной обратной связи о своей мудрости в распределении капитала.Она не знает, потрачен ли доллар, потраченный на копировальный аппарат немного лучше, чем необходимо, или это разумное вложение в долгосрочную перспективу. Пристальное внимание к разработке и отслеживанию финансовых показателей может помочь ей подготовиться к переходу в компанию, ориентированную на прибыль.
В свой Годовой отчет за 1988 год председатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффет включил отличное эссе об ответственности генерального директора. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с наблюдениями г-на Баффета об оценке эффективности генерального директора.
Сноски к части 2
[1] Руководители не решают проблему.Многие из моих клиентов-генеральных директоров подчеркивают ценность честной обратной связи от своего тренера. Тем не менее, они жалуются на сотрудников, которые с ними не согласны, просто не «понимают» или не обладают достаточной информацией, «чтобы понять настоящие проблемы». Во время коучинга они могут услышать обратную связь и рассмотреть ее. На работе они относятся к разногласиям как к разногласиям, а затем задаются вопросом, почему все такие люди. назад [2] Существуют десятки опросов об эффективности команд. Вы можете начать с посещения http://www.cambriaconsulting.com, http: // www.ccl.org и http://www.pfeiffer.com. назад
Генеральный директор может опорочить компанию, не понимая своих обязанностей или не имея хороших систем измерения. Но верно и то, что сама работа может навредить человеку. Говорят, что власть развращает, и немногие должности могут быть сильнее генерального директора. В то время как США могут быть демократией, наши компании — это правовые диктатуры, в которых главный исполнительный директор делает все возможное (1). Хотя она, возможно, прекрасно проводит время, играя за Босса, эта позиция может иметь очень человеческие потери.
Генеральному директору очень легко стать…; рывок (2)…; не осознавая этого. Они могут забыть — если они когда-либо знали, — что значит иметь босса. Они могут игнорировать обратную связь, которую они не хотят слышать, и никто не будет призывать их к ответственности за это. Они могут обойти командную цепочку, когда захотят вмешаться. Они могут повышать себе зарплату и искренне верят, что заслуживают этого. И что самое ужасное, они могут забыть, что значит быть «одним из маленьких людей»:
рабочий Мне сегодня рано уезжать.
Генеральный директор Почему?
Рабочий Забирать детей из детского сада.
Генеральный директор Ох… (выглядит искренне озадаченным) Почему бы вам не нанять няню?
рабочий У меня нет няни.
Генеральный директор О…; уходит с слегка сбитым с толку выражением лица
Рабочий был невероятно продуктивным человеком.Она работала больше, чем генеральный директор, делала больше, но не могла позволить себе няню, если бы от этого зависела ее жизнь. Генеральный директор не собирался быть придурком, но его отсутствие сочувствия не нашло много сторонников.
Генеральный директор может проявить высокомерие, выдавая вину на себя
Отсутствие повседневной ответственности за свои действия также может огорчить генерального директора. Когда что-то идет не так, она может винить всех вокруг себя, не сталкиваясь со своими недостатками. «Мои сотрудники просто этого не понимают», — заявляет генеральный директор, ни на секунду не задумываясь, что она, , — это та, кто их нанял.Она наняла некомпетентных? Или она не смогла последовательно и четко обозначить цели? «Рыночные условия изменились». она заявляет. Хороший предлог, но разве генеральный директор не обязан предугадывать рынок и позиционировать компанию для достижения успеха при различных сценариях? Без кого-то, кто бы поддерживал ее честность, она постепенно снимает с себя всякую ответственность.
Вера в титул может привести к самоуверенности
Высокомерие также угрожает генеральному директору. «Поскольку я генеральный директор, я должен знать бизнес лучше, чем кто-либо другой.«Это было сказано, но это неправда. Ни один генеральный директор не может быть экспертом во всех функциональных областях. Генеральный директор, который делает свою работу, тратит время на общую картину. Если она знает детали лучше, чем ее сотрудники, она либо нанимает не тех людей, либо тратит свое время на неправильных уровнях организации. Для генерального директора уместно управлять операциями, если это абсолютно необходимо, но он должен быстро нанять хороших операционных менеджеров и вернуться к руководству всем бизнесом.
Если она также поверит, что титул генерального директора гарантирует непогрешимость, будьте осторожны.Даже Папа оказывается непогрешимым лишь пару раз в столетие. Но генеральные директора могут укрепить свои иллюзии о величии, давая себе более высокую зарплату (конечно, она этого заслуживает! В конце концов, контрольные показатели заработной платы показывают, насколько ей недоплачивают) и другие льготы. Затем, когда наступают увольнения, генеральный директор хочет аплодисментов за то, что у него есть моральная сила делать «трудный выбор», незаметно игнорируя, как ее собственное неправильное решение привело к необходимости увольнений.
CEO могут перестать хорошо учиться
Конечно, если он окажется непогрешимым, ему больше нечему учиться, и генеральный директор может спокойно перестать учиться.Без ежедневного контроля и качественной обратной связи о том, как она выполняет свою работу, она может ошибочно полагать, что ее действия приводят к успеху. На самом деле, она может поступать неправильно, но ее сотрудники могут работать круглосуточно, чтобы прикрыть ее.
Кроме того, грехи бездействия не наказываются. Генеральный директор, который делает адекватную работу, но гораздо меньше, чем она могла / должна была сделать, остается незамеченной. Оглядываясь назад, XYZ Software (3) могла занять рыночную нишу в 1 миллиард долларов и стать публичной с оценкой в десятки миллиардов.Вместо этого он придерживался одного продукта, плохо понимал свои рынки и игнорировал конкуренцию. Тем не менее, он все же стал публичным в ходе IPO на 300 миллионов долларов. Было ли наказано руководство за отсутствие видения и рыночной реакции? Едва ли! Топ-менеджеры ушли с 60 миллионами долларов за штуку, укрепив мнение о том, что они проделали отличную работу. Тем не менее, с чуть более широким видением компания могла бы быть в 10 или 100 раз больше своего размера.
Задание видения — это работа генерального директора, но ничто не говорит ей, если ее взгляды слишком занижены.Ее не наказывают за то, что она упускает из виду более грандиозное видение. Такие упущения — злейший враг генерального директора. Ее можно убаюкивать, если она не знает, что было бы возможно. Четырехминутная миля считалась невозможной… до тех пор, пока ее не пробежал Роджер Баннистер. Теперь это обычное дело. Точно так же генеральный директор может ограничить себя, не осознавая, что может лучше выполнять свою работу.
Хотя тесты заработной платы являются обычным явлением, тесты производительности на удивление редки. Качественное обучение требует, чтобы генеральный директор сравнивал себя с другими выдающимися руководителями.Ее центральный обучающий вопрос — не «хорошо ли вы делаете работу?» но «работают ли другие генеральные директора лучше, и если да, то как вы можете научиться соответствовать требованиям?» (4) «
Сноски к части 3
(1) Хорошо, хорошо. Технически совет директоров имеет право нанимать / увольнять генерального директора, но совет не может контролировать повседневные операции. И хотя, безусловно, существуют советы директоров, которые заменяют некомпетентных генеральных директоров, требуется длительная некомпетентность, чтобы заставить совет действовать. Итак, с практической точки зрения, ответственность остается за генеральным директором.назад
(2) Ее сотрудники могут использовать менее дипломатичные термины. назад
(3) Имена изменены, чтобы защитить невиновных. назад
(4) Отличная книга по передовым методам управления — «Во-первых, нарушай все правила», которую можно получить, щелкнув здесь, чтобы перейти на страницу с книгами. назад
Эти коучинговые задания помогут руководителю избежать некоторых ловушек, связанных с работой генерального директора. Они просты, легки и не займут много времени. Они помогут генеральному директору оставаться на связи с работниками, сохранять скромность и улучшать свое обучение, становясь при этом более успешным.Предложения стремятся быть быстрыми и легкими, но при этом приносить реальные результаты.
Освободите место для выполнения этих заданий
Ежедневно выделяйте от 5 до 10 минут на развитие как лидера и человека. Это будет время, когда вы поразмыслите над приведенными ниже темами и настроитесь на день. При необходимости запланируйте время. Просто убедитесь, что вы делаете то, что правильно для вашего роста.
Двигайтесь сами. Жизнь долгая. Принимайте эти предложения по одному или два за раз и практикуйтесь, пока не сделаете их своими.Тогда двигайся дальше. Принуждение не поможет; это о развитии в вашем собственном естественном ритме. Выполняйте одно задание в течение нескольких недель, а затем переходите к другому. Оставьте те, которые работают на вас, и отбросьте те, которые не работают.
Оставайтесь на связи с «маленькими людьми»
Развивайте уважительное отношение — ваше уважение к ним. «Маленькие люди» — это те, кто воплощает ваши мечты в реальность. Поразмышляйте над этим несколько минут и спросите себя, справляетесь ли вы с их работой так же хорошо, как они.Если можете, значит, вы нанимаете не нужных людей — измените это! В противном случае, раз в день, поговорите с одним из своих сотрудников низкого уровня — кем-то более способным, чем вы, в их области знаний — и учитесь у них. Каждый день выбирайте другого человека. Подойдите как можно ближе к передовым рабочим.
Слушайте непредвзято и учитесь. Узнай об их работе. Спросите, что у них работает, а что нет. Прежде всего, без осуждения выслушивайте их комментарии. Ваша цель — соединиться с их опытом мира, а не навязывать свой собственный.Узнайте об их жизни. Узнайте, что их мотивирует. Почему они приехали работать на вас, а не куда-то еще? Просто потратив несколько минут на понимание их жизни, вы сможете значительно лучше понять, чем они отличаются (и похожи!).
Поделитесь с ними своим видением и работой с позиции службы поддержки. Представьте, что ваша работа — сделать этого человека успешным. Спросите их, как их работа вписывается в работу, которую выполняет компания. Если они не знают, возьмите на себя ответственность помочь им понять, как их работа связана с видением.Разъясните любую путаницу, которая может возникнуть у них относительно того, куда движется компания. И спросите их, что вы можете сделать, чтобы помочь им добиться наилучших результатов. Затем сделать его.
Оставаться скромным
Благодарю, часто! Без ваших сотрудников ваши мечты и планы не имели бы большого значения. Используйте любую возможность, чтобы признать вклад окружающих и воздать им должное, особенно публично. В большинстве компаний отзывы редки, а положительные — реже всего (1).
«Поймите», что это ваша ответственность. Когда дела идут не так, как вы хотите, берите на себя ответственность — независимо от того, виноваты ли вы в этом. Образ ответственности поставит вас в гораздо более сильное положение, чем образ осуждения. Регулярно пересматривайте обстоятельства, спрашивая: «Что я мог бы сделать по-другому (или перестать делать), чтобы добиться положительных результатов?» Определите действие и затем примите его. Вы удивитесь, насколько больше у вас власти над внешними факторами, руководствуясь ответственностью, а не обвинениями.
Соберите честных советников, которые будут отвечать за ваше поведение. Иногда совет директоров дает честные отзывы, но они не учитываются в вашем повседневном поведении. Активно запрашивайте отзывы у третьих лиц: друзей, коллег, единомышленников. Расскажите о своих проблемах и о том, как вы их решаете, и попросите дать честную оценку. Все в компании несут ответственность за свое поведение перед кем-то, кроме генерального директора. Сделайте себя ответственным как можно лучше.
Определите свои пределы.Спросите: «Может ли кто-нибудь другой в мире выполнять мою работу лучше, чем я делаю сейчас?» Если ответ положительный, поищите этого человека и попросите его совета, чтобы выздороветь. Если ответ отрицательный, подтвердите этот ответ, спросив своих консультантов, конкурентов, поставщиков, клиентов и сотрудников. Многие компании терпят крах и сгорают, потому что считают себя лучшими без всякой уважительной причины, кроме гордости и эгоизма.
Создайте измеримые критерии эффективности для своей исполнительной команды, включая вас самих.Убедитесь, что люди в организации знают ваши цели и знают, на что вы можете рассчитывать. Берите на себя ответственность. Если вы не достигли своих целей, откажитесь от бонуса, не делайте повышения и относитесь к себе так же, как если бы вы относились к сотруднику, который не достиг своих целей. Это мощный сигнал для компании о том, что вы серьезно относитесь к производительности.
Пару раз в год спрашивайте своих непосредственных подчиненных, свой совет директоров и всех, с кем вы работаете. Вы можете использовать 360-градусный процесс обратной связи или просто задать вопрос по электронной почте.Намного легче услышать отзывы о вашей работе, если вы прямо попросили об этом.
Запишите, как вы получаете плохие новости. Посмотрите видеозапись и решите, хотите ли вы работать на этого человека. Если ответ отрицательный, научитесь расслабляться, когда вы слышите плохие новости.
Учиться хорошо
Изучайте отличных руководителей. Позвоните генеральному директору, которым вы восхищаетесь, и пригласите его на обед. Обменивайтесь советами и применяйте тактику, которую другие сочли полезной. Читайте такие книги, как «Прежде всего, нарушай все правила», которые представляют собой обширные исследования привычек лучших сотрудников.Приобретайте хотя бы одну новую привычку в месяц.
Создавайте системы для сбора отзывов. Проведите собеседование с клиентами, конкурентами, аналитиками и другими представителями вашей отрасли, чтобы узнать, как воспринимаются ваша компания и продукты. Убедитесь, что вы собираете отзывы, которые опровергают ваши представления об окружающем мире, а также подтверждают их. Например, если вы думаете, что вы №1 на своем рынке, не спрашивайте клиентов, почему им нравятся ваши продукты. Спросите, какие еще продукты они используют, и чем ваши продукты не оправдывают ожиданий.
Потратьте время на изучение основ работы генерального директора:
Настройка стратегии. Стратегия и видение компании определяют, на чем каждый сосредоточит свои усилия. Найдите видение и стратегию и используйте их для согласования всей вашей компании.
Создание корпоративной культуры. Ваша культура будет определять, что люди будут делать и не пытаться, кто останется, кто уйдет и как будет развиваться бизнес. Культура начинается с вас. Решите, как вы хотите, чтобы люди действовали, и начните публично моделировать их поведение.
Размещение капитала. Каждый доллар, который вы собираете и тратите, должен приносить компании более 1 доллара, в противном случае это пустая трата денег. Узнайте, как выносить эти суждения.
Наем и увольнение. Работа руководителей — это прежде всего создание команды и создание культуры. Наем и увольнение — обязательные навыки. Читайте, посещайте уроки и анализируйте прошлые успехи и ошибки при приеме на работу. Делайте все возможное, чтобы отточить свои способности.
Поднимите штангу
В следующем году придерживайтесь более высоких стандартов, чем в этом году.Испытайте себя, научитесь делать больше с меньшим количеством часов и меньшими ресурсами, создавая для себя более сбалансированную жизнь.
Это лишь некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на успех в качестве руководителя высшего звена. Я также верю в работу с тренером, чтобы выявлять и преодолевать (или компенсировать) препятствия в вашей работе. Успеха можно добиться с помощью множества различных навыков. Чем больше вы узнаете о себе и своих способностях, тем лучше вы сможете создать работу, которая будет вам удобна.Чем больше вы узнаете о возможностях окружающих, тем лучше вы сможете создавать команды, которые добиваются впечатляющих результатов.
Делайте великие дела!
Сноски к части 4
(1) Социальная психология показала, что поощрение желаемого поведения намного эффективнее, чем наказание за плохое поведение или неисполнение. По не совсем понятным причинам наша культура развивалась вокруг использования наказания как основного способа контроля поведения. К сожалению, наказание не работает.Интересно, что дрессировщики животных знают это уже много лет. Если хотите найти отличную книгу по этой теме, посмотрите «Не стреляйте в собаку» Карен Прайор. назад
Вам также могут понравиться статья «Мышление руководителя» и моя книга о бизнес-лидерстве «Чтобы возглавить звездную организацию, нужно гораздо больше, чем просто отношение…».
Вернуться к индексу статей Стива
Нравится:
Нравится Загрузка …
Связанные
Описание должности президента / генерального директора — Координационный центр
Краткое изложение должности
Координационный центр ищет своего следующего президента / главного исполнительного директора (генерального директора), который будет поддерживать нашу личностно-ориентированную философию и инклюзивную культуру по мере продвижения к своей 36-й год изменения жизни детей и взрослых с ограниченными возможностями и сложными потребностями.Мы ищем дальновидного лидера, способного вывести нас на новый уровень. Наш идеальный президент / генеральный директор имеет как минимум 7-летний опыт работы с руководителями страны, штата и местного уровня в сфере здравоохранения, управления медицинским обслуживанием и людей с ограниченными возможностями на всех уровнях. Мы ищем динамичного человека, который может работать с широким спектром передовых, государственных и частных агентств, чтобы постоянно улучшать и расширять участие сообщества, поддерживать продвижение политики и продвигать нашу миссию.
Президент / генеральный директор является лицом Координационного центра, отвечающим за общее руководство и стратегическое планирование.Избранный Советом директоров Президент / Главный исполнительный директор несет ответственность за выполнение миссии и отвечает за общее управление и функционирование всех аспектов организации. Президент / Главный исполнительный директор фокусируется на долгосрочных целях, стратегиях, планах и политике, регулярно проявляя осмотрительность и независимое суждение при выполнении должностных обязанностей. Президент / генеральный директор несет ответственность за общую программную и финансовую целостность организации.
Успешный кандидат — зрелый, сильный, энергичный и творческий лидер, который будет опираться на стандарты организации в отношении совершенства и обеспечивать стратегическое направление, используя возможности для новых инициатив и развития предпринимательства.Президент / генеральный директор несет ответственность за все внутренние операции и внешние отношения, формулируя убедительную миссию и видение для всех заинтересованных сторон. Президент / генеральный директор будет реализовывать видение компании, внедрять процедуры и ресурсы для содействия масштабированию, оптимизации неэффективных областей в организации и управления командой корпоративного развития и стратегического планирования.
Если вы ищете возможность для полноценной карьеры, чтобы возглавить динамичную некоммерческую организацию и развивать ее миссию, работайте с высокопроизводительной культурой, при которой коллеги увлечены своей работой и обслуживаются клиентами, где существует высокий стандарт практики предоставления услуг и результаты, тогда Координационный центр — это то, что вам нужно.
Общие сведения
Мы преуспеваем в партнерстве с людьми с ограниченными возможностями и сложными потребностями для достижения оптимального здоровья и значимого качества жизни в сообществе, которое они выбрали. За более чем три десятилетия мы превратили национальные движения в программы на уровне местных сообществ, включая передачу ухода, инициативы по изменению баланса Medicaid, старение на месте, сокращение повторной госпитализации и решение проблемы бездомности. Наша команда имеет опыт партнерских отношений для решения сложных, трудноразрешимых и дорогостоящих социальных проблем и проблем со здоровьем для некоторых из наиболее уязвимых слоев населения штата.Работая в основном с людьми с низким доходом и теми, кто часто пользуется услугами здравоохранения, а также с людьми с ограниченными возможностями, мы координируем услуги для более чем 10 000 человек по всему штату Мэриленд с помощью инновационных программ, которые перемещают людей из учреждений, медицинских учреждений и больниц. в дома в выбранном ими сообществе при одновременном снижении затрат для системы и граждан Мэриленда. В настоящее время у нас работает более 300 преданных своему делу сотрудников с бюджетом в 24 миллиона долларов.
Ключевые атрибуты
Инновационный, дальновидный лидер, обладающий индивидуальностью, самосознанием, приверженностью разнообразию и способностью общаться с людьми из различных социальных и экономических слоев в ясной, краткой и уверенной манере по всему миру. диапазон аудитории.
Страстный и преданный защитник людей с ограниченными возможностями и сложными медицинскими и социальными потребностями, который поддержит и оценит ориентированный на человека подход, видение и миссию Координационного центра.
Эффективный лидер с широкими возможностями для руководства как внутренней операционной работой, так и внешними связями и развитием бизнеса
Стратегический лидер, обладающий дисциплиной и настойчивостью, чтобы поддерживать сильную, энергичную командную среду, основанную на доверии и предлагающую различные точки зрения.
Лидер, который управляет бизнес-аналитикой, управляет данными и уравновешивает практический и основанный на реальности опыт.
Глубокая приверженность общему лидерству и совместному и прозрачному подходу к управлению организацией.
Основные компетенции
Адвокация и вовлечение общества — страсть к миссии, поддержка людей с ограниченными возможностями и сложными потребностями.
Приверженность разнообразию — отражено во всей организации и сообществе, которое мы имеем честь поддерживать.
Финансовая и деловая хватка — понимание и развитие широкого спектра бизнес-функций, взаимосвязей для повышения эффективности, роста и доходов, составления бюджета и управления многомиллионным бюджетом для некоммерческой организации.
Ориентация на достижения — постоянно поднимает планку и подталкивает организацию к более высокому уровню достижений
Ориентация на эффективность — позволяет максимально использовать ограниченные ресурсы при достижении качественных результатов.
Оперативное управление — постоянно сосредотачивается на бизнес-операциях, чтобы максимизировать текущую производительность
Гибкость — комфортно реагирует на изменения и идеи других
Зрелая уверенность — подходит к другим напористо, ответственно и поддерживающе
Целостность — Демонстрирует честность и твердые ценности посредством последовательных действий
Энергия и выносливость — Ориентируется на высокий уровень энергии для бизнеса и эффективно управляет стрессом
Мотивация и участие — Мотивационный лидер, который вдохновляет людей, поощряя инновационные стратегии для приближающейся работы
Должностные обязанности
Управление и развитие Совета:
Наблюдать за подбором, развитием и поддержкой сильного и заинтересованного Совета директоров в выполнении всех политик и решений Совета.
Отвечает за эффективное взаимодействие с Советом директоров, своевременное и точное предоставление всей информации, необходимой для выполнения фидуциарных и надзорных функций Совета.
Совместно с Советом директоров и корпоративной командой стимулировать сбор средств.
Работать с Правлением и его комитетами и служить связующим звеном между Правлением и персоналом, а также направлять развитие Правления.
Лидерство, администрация и менеджмент
Видение и руководство стратегическим планированием и определением бюджетных приоритетов в организации.
Возглавить группу корпоративного развития в планировании, реализации и управлении всеми аспектами Координационного центра, включая финансы и администрирование, HR, ИТ, маркетинг и коммуникации, управление качеством и результатами, развитие бизнеса и стратегические инициативы, а также все программы .
Разработка новых бизнес-бюджетов и эффективность возможностей расширения.
Содействовать коллективному влиянию и управлению, а также способствовать успеху разнообразной и яркой культуры.
Управление программами и отделами:
Общая ответственность за обеспечение управления всеми программами и подразделениями группы корпоративного развития, включая соответствующий персонал, соблюдение нормативных требований и в рамках бюджета.
Обеспечить предоставление качественных услуг людям и семьям, поддерживаемым через организацию.
Продвигать, поддерживать и использовать принципы и практики, ориентированные на человека, на каждом этапе деятельности организации.
Соответствие контракту / нормативным требованиям:
Поддерживать осведомленность, знание и соблюдение всех договорных обязательств и обеспечивать соблюдение стандартов.
Убедитесь, что руководство комплаенс компетентно, эффективно и актуально.
Государственная политика и правозащитная деятельность
Широкое понимание социальных, экономических и экологических факторов, которые влияют на здоровье и успешную жизнь людей с ограниченными возможностями и пожилых людей в обществе.Акцент на глубокое понимание вспомогательного жилья и роли здоровья населения в улучшении показателей здоровья.
Глубокие знания программ и услуг Medicaid и Medicare, программ и услуг, имеющих двойное право на участие, а также финансовых и операционных вопросов, связанных с услугами на дому и по месту жительства (HCBS), а также понимание того, как HCBS вписывается в стратегию LTSS штата Мэриленд и законодательные акты приоритеты.
Понимание уникальной системы здравоохранения штата Мэриленд, Комиссии по пересмотру стоимости медицинских услуг (HSCRC), модели «Все плательщики» штата Мэриленд и новейшей инициативы Мэриленда по координации медицинской помощи в больничных и внебольничных условиях (включая психическое здоровье и долгосрочное лечение) , модель общей стоимости обслуживания.
Работать над укреплением партнерских отношений и стимулировать новые, привлекать федеральных чиновников, выборных должностных лиц штата и их персонал, руководителей больниц, MCO, руководителей фондов, правительственные учреждения, поставщиков жилья, группы защиты интересов и общественные организации к стратегическому сотрудничеству для постоянного улучшения и улучшить доступ к услугам на дому и по месту жительства.
Используя стратегический план Координационного центра в качестве руководства, возглавьте усилия по выработке стратегического видения реформы системы ЖКХ как внутри, так и за пределами, включая определение и использование деловых возможностей для использования и усиления воздействия Координационного центра на улучшение показателей здоровья и жизни общества. для лиц со сложным здоровьем и социально-экономическими условиями.
Информировать сотрудников Координационного центра и Совет директоров о направлении политики на федеральном, региональном и местном уровнях. Вдохновлять и поддерживать внутренние и внешние усилия по увязке политики с практикой «на местах».
Квалификация
Требуется степень магистра с опытом работы в некоммерческих организациях, общественном здравоохранении, здоровье населения или в смежных областях.
Минимум 7 лет на руководящей должности в некоммерческой организации здравоохранения или социального обслуживания.
Обширные знания и опыт в области государственных и частных социальных служб и систем здравоохранения, инвалидности и вопросов политики здравоохранения, включая разработку бюджета и финансовый надзор.
Опыт разработки грантов и переговоров по контрактам.
Исключительные навыки управления отношениями со способностью налаживать и развивать связи с людьми любого типа и происхождения.
Успешная работа с Советом директоров, политиками и спонсорами, способными развивать новые и существующие отношения.
Опытный лидер трансформаций, который стремится влиять на перемены в поддержку миссии
Должностные обязанности генерального директора — ECFA.church
Некоммерческие организации существуют любого размера с упором на множество причин. Независимо от размера и от того, состоит ли штат организации из волонтеров или сотрудников, в каждой некоммерческой организации должен быть один человек, который является эффективным лидером, руководящим организацией.
Книга ответов Совета некоммерческих организаций выражает согласие с этим принципом.«Каждая некоммерческая организация должна назначить одного человека для работы в качестве своего операционного руководителя. В названии этого человека не обязательно должны быть слова «главный исполнительный или главный исполнительный директор», но в подзаконных актах и других стратегических документах следует указывать, какая должность несет полномочия и ответственность за управление организацией, повседневную отчетность перед советом директоров. Ниже приведены некоторые причины, по которым
Правлению необходимо одно лицо подотчетности,
Сотрудникам необходимо знать, где кончаются деньги,
Донорам необходимо определить лидера,
Другие внешние участники должны знать, кто главный,
Планированию нужен помощник,
Организации нужен один спикер.”
Как отмечалось выше, для организации важно иметь одного лидера, к которому совет директоров и персонал могут обращаться за советом. В Притчах 11:14 говорится: «Где нет руководства, люди падают. Но в изобилии советников есть победа ». Без руководителя, который мог бы дать совет и руководство, организация с большей вероятностью столкнется с препятствиями. Однако, имея лидера в должности, организация может процветать и расти, в конечном итоге продвигая Великое Поручение.
Ниже приводится образец должностной инструкции генерального директора. Образец предоставлен в качестве иллюстрации общих руководящих принципов для должности и должен быть адаптирован для наилучшего соответствия организации, использующей его.
Генеральный директор
Резюме / цель
Генеральный директор отвечает за стратегическое руководство министерством, работая с Советом и другим руководством над установлением долгосрочных целей, стратегий, планов и политик.
Генеральный директор является прямым исполнительным представителем в руководстве корпорации и отвечает за последовательное достижение организацией своей миссии и финансовых целей.
Квалификация
[Приспосабливайте квалификацию к функциям конкретной организации и требованиям, предъявляемым к руководящей должности.]
Основные функции
Могут быть сделаны разумные приспособления, позволяющие инвалидам выполнять основные функции.
Придерживайтесь организации и ее миссии и убедитесь, что у организации есть долгосрочная стратегия, которая позволяет достичь своей миссии и к которой она последовательно и своевременно продвигается.
Следуйте высшим этическим стандартам, обеспечивайте подотчетность и соблюдайте закон.
Совместно с Советом директоров и персоналом руководит разработкой программных, организационных и финансовых планов, а также реализует планы и политику, утвержденные советом.
Осуществлять планы и принимать решения или руководить курсами действий персонала. Наблюдать и управлять программами и проектами организации.
Осуществлять ответственное финансовое управление.
Определите финансовые потребности организации, подайте предложения донорам и ведите учетные записи по сбору средств.
Наблюдать за планированием и реализацией сбора средств, включая определение ресурсов, требований, исследование источников финансирования, разработку стратегий обращения к спонсорам, подачу предложений и управление записями и документацией по сбору средств.
Управляйте человеческими ресурсами организации, включая набор, прием на работу и освобождение всего персонала, как оплачиваемого, так и волонтеров, в соответствии с действующими законами и постановлениями.
Помощь в выборе и оценке членов совета директоров.
Поддерживать и консультировать правление, давать рекомендации и вовлекать правление в планирование и реализацию проектов.
Стройте внешние отношения и выступайте в качестве защитника организации внутри и вокруг сообщества.