Функциональная конкуренция примеры: Функциональная, видовая, межфирменная конкуренция — Студопедия

Конкуренция видовая — Энциклопедия по экономике

Конкурентоспособность товара и фирмы. Конкурентная среда маркетинга. Конкуренция как движущая сила маркетинга. Типы конкуренции видовая, функциональная, предметная.  [c.128]

Конкуренция видовая — конкуренция между разновидностями товара.  [c.325]

Основные виды конкуренции. Предметная и видовая  [c.9]

Видовая конкуренция имеется на рынке функционально однородных товаров, которые отличаются между собой какими-то важными параметрами. Наша тактика должна состоять в том, чтобы наши товары были наилучшими.  [c.131]

Особое значение на современных рынках имеет конкуренция в области маркетинга функциональная, видовая и предметная.  [c.293]

ВИДОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ — понятие, означающее, что различные разновидности товаров могут конкурировать друг с другом.  [c.593]

Обычно приоритетными элементами конкуренции между хозяйствующими субъектами выступают товар и товарный шлейф. При этом различают функциональную, видовую и предметную форму конкуренции. Такую дифференциацию необходимо проводить для более четкой ориентации предприятия в удовлетворении разнообразных потребителей рынка.  [c.415]

Видовая конкуренция имеет место между разновидностями определенного товара, в принципе удовлетворяющими одну и ту же потребность. При этом имеет место хотя бы одна характеристика, по которой они различаются (например, грузоподъемность автомобиля).  [c.416]

В настоящее время у некоторых предприятий вообще отсутствует утвержденная руководством нормативная база по запасам и оборотным средствам (специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств, вложенных в эти запасы). У других предприятий она уже много лет не обновлялась и морально устарела. Дело в том, что за десять прошедших лет изменились объемы производства, объемы расхода и условия снабжения. А в устанавливаемых нормах запасов и нормах оборотных средств должны адекватно учитываться произошедшие изменения условий формирования запасов. Нормативную базу следует периодически обновлять с учетом происходящих изменений. Кроме того, многие руководители предприятий сегодня ошибочно считают, что в условиях рыночной экономики их предприятия могут функционировать без норм расхода, норм запасов, норм оборотных средств и т.д. Но данное мнение является глубоко ошибочным. В условиях подготовки России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО) резко возрастает конкуренция не только с отечественными производителями, но и с зарубежными. Остро стоит вопрос о снижении издержек в организации производства, и в том числе по содержанию запасов. Как отмечалось ранее, по зарубежным данным, на издержки по содержанию запасов сырья, материалов, готовой продукции и т.п. приходится примерно 10% стоимости выпускаемой предприятием конечной продукции.  [c.509]

Рыночная конкуренция существует в двух формах — внутриотраслевой и межотраслевой. Внутриотраслевая, в свою очередь, бывает двух видов — предметная и видовая конкуренция межотраслевая тоже разделяется на два вида — структурная и функциональная конкуренция.  [c.427]

Внутриотраслевая конкуренция в экономике существует в двух видах предметная и видовая. Предметная конкуренция — это конкуренция между фирмами, выпускающими идентичные товары, которые различаются лишь по качеству. Яркий пример предметной конкуренции — это конкуренция в отраслях по производству потребительских товаров. Видовая конкуренция осуществляется между предприятиями, выпускающими товары одного и того же вида, но различающиеся по каким-то существенно важным параметрам (мощность и др.). Для банковского дела такая классификация применима с определенными ограничениями. Предметная банковская конкуренция возможна в предоставлении услуг массового ассортимента, являющихся стандартизированными, однородными, например вклады до востребования, сберегательные, срочные вклады и т.п. По таким услугам имеется разница лишь в цене. Однако далеко не все банковские услуги являются стандартизированными. В последнее время все большее значение приобретает индивидуальный подход к каждому клиенту, когда решается, какие проблемы стоят перед клиентом и как коммерческий банк может помочь в решении тех или иных проблем. В качестве примера можно привести кредитование, когда условия выдачи ссуды зачастую носят индивидуальный характер и определяются в кредитном договоре. Ярко выраженный индивидуальный характер носят такие услуги, как лизинг, факторинг, трастовые услуги. Здесь проявляется видовая конкуренция. Кроме того, в последнее время банковские услуги массового характера теряют свою идентичность благодаря созданию имиджа банка и формированию потребительских предпочтений.  [c.429]

Вследствие этого даже однотипные по содержанию и цене услуги, оказываемые разными банками, не воспринимаются потребителями как идентичные. Таким образом, внутриотраслевая банковская конкуренция в банковском деле проявляется в основном в форме видовой конкуренции.  [c.430]

ВИДОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ это результат того, что имеются товары, обслуживающие одну и ту же потребность, но различающиеся между собой по каким-то существенным характеристикам.  [c.88]

Конъюнктура рынка функциональная, видовая, предметная конкуренция конкурентоспособность товара, предприятия цена потребления сегментация рынка, сегмент рынка целевой рынок, недифференцированный (массовый), дифференцированный и концентрированный маркетинг ниша рынка маркетинг, ориентированный на вертикальную нишу, маркетинг, ориентированный на горизонтальную нишу.  [c.101]

Приведите случаи функциональной, видовой и предметной конкуренции по товарам зимние женские сапоги, самовар, тостер.  [c.102]

Объем перечисленных операций предприятия по привлечению и расходованию денежных средств формирует как совокупный объем, так и видовую структуру его денежных потоков. Соответственно интенсивность денежного потока предприятия, определяемая периодом кругооборота его денежных средств в хозяйственном процессе, определяется такими параметрами развития товарного и финансового рынков, как глубина их сегментирования, состояние спроса и предложения, уровень конкуренции, широта обращающихся на рынке товаров и финансовых инструментов, степень развития рыночной инфраструктуры и другими. Иными словами, уровень развития рыночных отношений в стране и отдельных видов рынков является важным фактором формирования объемов, структуры и интенсивности денежных потоков отдельных субъектов хозяйствования.  [c.15]

Видовая конкуренция (этап 4) Фирмы-конкуренты, предлагающие различные марки однотипного товара  [c.57]

Третий уровень конкуренции — товаро-видовая конкуренция (в данном случае конкуренция марок процессора)  [c.136]

В условиях постоянно меняющегося состояния маркетинговой среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции, которая может быть функциональной, видовой и маркетинговой.  [c.153]

Видовая (предметная) конкуренция — соперничество между производителями аналогичных товаров, которые по целям использования совпадают, но различаются какими-либо качественными параметрами.  [c.298]

Таким образом, наряду с функциональной здесь проявляется и видовая конкуренция, когда одну и ту же потребность можно удовлетворить с помощью различных товаров и изделий, различающихся между собой по некоторым существенным признакам.  [c.72]

Возможности и условия реализации товара меняются в зависимости от типа рынка, а тип рынка определяет виды и методы конкуренции. Но вид конкуренции зависит и от самого товара, реализуемого на рынке. В этом случае выделяют три вида конкуренции функциональную, видовую, предметную.  [c.293]

Видовая конкуренция является следствием того, что имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но отличные друг от друга по каким-либо существенным параметрам.  [c.294]

Говоря о конкурентоспособности банковского продукта, мы автоматически включаем в это понятие его инновационные характеристики. Современные финансовые рынки России (не говоря уже о других странах), уже сегодня предъявляют ко всем участникам этого рынка достаточно высокие требования, в которых фактически заложены такие известные виды конкуренции, как функциональная, видовая, предметная и смешанная.  [c.40]

Функциональная конкуренция возникает потому, что любую потребность можно удовлетворить множеством способов. Например, потребность предприятия в финансовых средствах на развитие (по бизнес-плану) может быть удовлетворена в виде кредита, инвестиции, ссуды, потребительского займа. Видовая конкуренция возникает потому, что одни и те же услуги (банковские продукты) различаются какими-то важными параметрами. Например, минимальными и максимальными размерами депозита, сроками и т.д. Предметная конкуренция возникает на почве качества оказываемых услуг (банковского продукта). Например, надежностью защиты информации, надежностью самого банка, скоростью осуществления операций, простотой, доступностью и т.д.  [c.40]

Различают конкуренцию совершенную (чистую) и несовершенную (монополистическую, олигополистическую). В сфере маркетинговой деятельности выделяют конкуренцию функциональную, видовую, предметную, отраслевую и многоотраслевую. При этом различают два основных метода конкурентной борьбы ценовой и неценовой.  [c.6]

Существует несколько видов (функциональная, видовая, предметная) К. товаров предприятий на рынке. Функциональная К. возникает потому, что любую потребность можно удовлетворить разными способами. Следовательно, все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами. Видовая К. — следствие того, что имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то существенно важным параметром. Предметная К. — результат того, что фирмы выпускают идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления. Такая К. еще называется межфирменной, но именно в данном узком смысле. КОНКУРЕНЦИЯ НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ (unfair ompetition) — всякий акт конкуренции, противоречащий честным обычаям в промышленных и торговых делах (ст. 10 бис Парижской конвенции по охране промышленной собственности). Подлежат запрету все действия, способные каким бы то ни было образом вызвать путаницу в отношении предприятия, товаров, промышленной или торговой деятельности конкурента ложные утверждения при осуществлении коммерческой деятельности, способные дискредитировать предприятие, товары, промышленную или торговую деятельность конкурента указания или утверждения, использование которых при осуществлении коммерческой деятельности может ввести общественность в заблуждение относительно характера, способа изготовления, свойств, пригодности к применению или качества товара.  [c.167]

Видовая конкуренция предполагает наличие товаров, предназначенных для одной и той же цели, но имеющих различия по каким-то существенно важным характеристикам. Например, аудиоаппаратура различается уровнем выходной мощности, а также по другим менее важным характеристикам.  [c.293]

Отдав предпочтение офисному компьютеру, покупатель задумается о возможных его видах и марках. Выбор товара из массы других по видовым признакам Котлер назвал товаро-видовой конкуренцией. Один из главных видовых признаков ПК — марка процессора. От вида процессора зависит быстродействие компьютера, что очень важно при обработке больших объемов информации, особенно графической. Процессор определяет и возможность применения программных средств, и многое другое. Допустим, покупатель остановил свой выбор на процессоре Атлон .  [c.137]

Прямая/товарпо-видовая. Это конкуренция между товарами одного вида. Например, между видами мотоциклов, автомобилей. Здесь значение имеет марка товара, это борьба между марками-конкурентами.  [c.119]

что это такое, методы и примеры

Конкуренция – это основа сегодняшней экономики. В борьбе за потребителей производители часто используют цену как средство их привлечения. Логика проста: дешевый товар купит большее количество людей, чем дорогой.

Изменение цены с целью увеличения продаж – это ценовая конкуренция. Наиболее простой способ, а потому не всегда действенный. Главный его минус в том, что сегодня цену снижает одна компания, а завтра – все ее конкуренты. То есть низкая цена очень быстро перестает быть преимуществом.

Более длительный эффект достигается с помощью неценовой конкуренции, о которой подробно рассказано ниже.

Что такое неценовая конкуренция?

Неценовая конкуренция – это вид конкурентной борьбы, при которой используются любые способы выделить свой товар среди соперников, за исключением цены. Предполагает, что производитель сосредоточен на качестве продукции, постоянно улучшает технические характеристики, расширяет ассортимент.

Чтобы использовать методы неценовой конкуренции, фирма должна быть в курсе ситуации на рынке, а также следить за техническими и научными достижениями и максимально быстро внедрять их в производство, опережая конкурентов.

В каких случаях применяется неценовая конкуренция?

В начале было сказано, что конкурировать с помощью цены проще всего. Однако в некоторых ситуациях производители не могут или не хотят использовать ценовую политику как инструмент конкурентной борьбы.

1. Фирма не имеет права снижать цену товара. Этому может быть две причины. Первая – контроль со стороны государства. Вторая – наличие картельного соглашения, в котором прописана минимально возможная цена.
2. Спрос на товар существенно превышает предложение. Это означает, что покупателей, которые хотят и могут приобрести товар, на рынке гораздо больше, чем единиц этого товара в свободном доступе.

Снижение цены в этом случае будет невыгодным, поскольку из-за дефицита люди согласятся заплатить любую сумму. Значит, увеличения спроса не будет (он уже выше предложения), а вот доходы снизятся.

1. Производитель вложил в создание и распространение продукта настолько крупную сумму, что любое снижение цены обернется тем, что товар он будет продавать себе в убыток.

Каковы преимущества и недостатки неценовой конкуренции?

Как и любая стратегия рыночных отношений, неценовая конкуренция имеет как плюсы, так и минусы. Каждый предприниматель сам решает, что для него важнее, и исходя из этого применяет либо не применяет методы неценовой конкуренции.

Преимущества и недостатки представлены в таблице ниже.

Преимущества неценовой конкуренции

Недостатки неценовой конкуренции

Доступна всем участникам рынка, независимо от их размера. Если снижать цены, некоторое время работая «в минус», могут себе позволить лишь крупные компании, то улучшить сервис, к примеру, способны малые и средние предприятия. Конкурентам требуется время, чтобы ответить на действия компании. Допустим, предприятие ввело новые стандарты гарантийного обслуживания техники, более удобные для пользователей. Чтобы сделать то же самое, конкурентам понадобится время, так как нужно будет найти и обучить сотрудников, закупить комплектующие для ремонта, к примеру, или даже арендовать новое помещение. Следовательно, преимущество остается таковым в течение длительного периода. Тогда как для снижения цены вслед за конкурентом времени не требуется. Компании обладают полной свободой действий в выборе инструмента конкуренции. Можно сосредоточиться на технических характеристиках товара, можно разработать новый дизайн упаковки, можно заказать хорошую рекламную кампанию. То есть организация никак не ограничивается, есть возможность развиваться в той сфере, в какой это представляется более выгодным. Покупатели, выбирающие товар по качеству, а не цене, наверняка станут клиентами фирмы, использующей методы неценовой конкуренции.

От массива потенциальных клиентов отсекается пласт, для которого цена – наиболее важный критерий в выборе товара. Они согласны на более низкое качество, если оно стоит дешевле. Невозможна без высокопрофессиональных руководителей и сотрудников, которые разработают стратегию и реализуют ее. Следовательно, компании придется тратить деньги на обучение. Постоянные вложения средств, связанные с увеличением качества продукции либо спектра услуг. Существует риск недобросовестной работы конкурентов (подкуп сотрудников с целью узнать стратегию, промышленный шпионаж и т. д.). Это маловероятно, но возможно.

Методы неценовой конкуренции

Все методы, используемые в неценовой конкуренции, можно разделить на 3 большие группы:

• направленные на усовершенствование продукции;
• направленные на стимулирование потребителя приобрести товар;
• направленные на проведение разнонаправленной рекламной кампании.

К первой группе относится не только улучшение качества продукции, но и расширение ассортимента и сопутствующих услуг.

Компания постоянно дорабатывает сервис, чтобы максимально удовлетворить имеющихся клиентов и привлечь новых. Например, производители бытовой техники могут увеличить срок действия гарантии, открыть дополнительные сервисные центры.

Магазины, торгующие техникой, в случае сдачи товара в ремонт предоставляют замену. Это пример неценовой конкуренции, поскольку так делают далеко не все торговые точки.

Разные условия доставки крупногабаритной техники или мебели – это тоже неценовая конкуренция. Одни магазины доставляют бесплатно в городской черте, другие берут за это деньги. Одни предоставляют услугу сборки, другие нет.

Естественно, что при прочих равных условиях потребитель выберет магазин, который бесплатно доставит мебель домой и за отдельную плату ее соберет. Даже если стоить она будет дороже, чем в другом магазине.

Среди известных компаний яркой иллюстрацией непрерывного совершенствования является BMW: компания специализируется на производстве заднеприводных автомобилях и постоянно развивает технологии.

Методы второй группы часто применяются в сетевых магазинах. Это акции, когда клиенты приобретают два товара по цене одного, раздача листовок перед сезоном скидок, чтобы увеличить поток покупателей. Дегустации в продуктовых магазинах и раздача пробников в парфюмерных тоже стимулируют потребителя приобрести понравившийся продукт.

То же самое достигается за счет розыгрышей, когда к участию допускаются чеки на сумму не менее 1000, например. Чтобы получить шанс выиграть, люди покупают даже то, что не планировали.

Последняя группа методов – это реклама. Благодаря ей клиент должен знать о бренде, узнавать его, а также хотеть приобрести товар этой марки.

Реклама должна находиться в разных источниках: журналы, телевидение, Интернет, рекламные щиты, витрины. Даже упаковка – это тоже реклама. В результате грамотно проведенной кампании потребитель уверен: на характеристики товара ЭТОЙ марки можно не смотреть: название говорит за себя.

Примером такого раскрученного бренда является Apple. Разве кто-то проверяет параметры ноутбука этой фирмы перед покупкой?

Виды (группы, типы) неценовой конкуренции

В зависимости от источника возможны разные классификации неценовой конкуренции. В чем-то они перекликаются, в чем-то абсолютно разные.

Согласно одной из них, в неценовой конкуренции выделяют пять групп:

• продуктовая;
• функциональная;
• сервисная;
• инновационная;
• коммуникативная.

Продуктовая конкуренция – это широта ассортимента. Производители увеличивают перечень выпускаемой продукции, магазины предлагают товары от все большего количества фирм, чтобы привлечь новых покупателей.

Функциональная конкуренция представляет собой расширение сферы деятельности посредством предоставления услуг, которые не являются необходимыми. К примеру, в отделении банка может стоять кофейный аппарат. А в торговом центре будет возможность сделать ксерокопии документов.

Сервисная конкуренция строится на том, чтобы максимально удовлетворить клиента. Круглосуточная горячая линия, бесплатная доставка, детский уголок в магазине, поспродажное обслуживание и так далее. Для использования данной формы конкуренции необходимо, чтобы сотрудники понимали, что от них требуется, и были обучены предоставлять сервис нужного уровня.

Инновационная конкуренция состоит в том, чтобы раньше соперников предоставить клиентам возможность обслуживания в соответствии с последними достижениями техники. Например, удаленно. Если речь идет о магазине, то это заказ продуктов на сайте и их доставка из дома. Если вспомнить о банках, то это мобильное приложение, позволяющее управлять своими счетами.

Коммуникативная конкуренция характерна для розничной торговли. Она представляет собой создание у клиента впечатления принадлежности к определенному кругу лиц, ведущих один образ жизни. Отличный пример – магазины экологически чистых продуктов. Цены там выше, чем в обычных магазинах, зато у покупателей создается ощущение получения чего-то необычного, доступного не всем.

Вторая классификация предполагает наличие трех форм неценовой конкуренции.

1. Дифференциация продукции:

• продуктовая. Товары должны быть более качественными, чем у конкурентов, и более привлекательными;
• сервисная. В первую очередь это доставка товаров, а также гарантийное обслуживание;
• дифференциация персонала. Сотрудники должны работать эффективнее, чем у конкурентов. Для этого необходимо проводить не только обучение стандартам сервиса, но и тренинги на командную работу, создавать благоприятную атмосферу в коллективе;
• дифференциация имиджа. Бренд компании, ее слоган, фирменный цвет – все должно выделять ее из общей массы конкурентов.

1. Совершенствование продуктов и услуг.
2. Реклама.

Последние два пункта были подробно описаны в предыдущих разделах, поэтому не стоит повторяться.

В заключение необходимо подчеркнуть, что неценовая конкуренция, несмотря на то что требует серьезных вложений, в перспективе более выгодна. Ее эффект не пропадет через месяц, как от ценовой конкуренции.

Что такое конкуренция в бизнесе

Здравствуйте! Сегодня поговорим о том, что такое конкуренция, про ее виды, уровни, и т.д. Стоит заметить, что такое понятие, как конкуренция является одной из определяющих и незаменимых основ на современном рынке. Она влияет на большое количество факторов. Поэтому с этим термином стоит основательно познакомиться и изучить все его нюансы.

Что такое конкуренция

Конкуренция — это определённое состязание в различных аспектах между соревнующимися сторонами в создавшихся условиях рыночной экономики.

Конкуренция в малом бизнесе основывается на трёх важных критериях:

• Вид отрасли или промышленности;
• Способы действия конкурентов;
• Количество соревнующихся между собой конкурентов.

Преимущества конкуренции:

1. Стремительное развитие научно-технического прогресса. Именно конкуренция обеспечивает улучшение качества жизни населения;
2. Увеличение среднего класса. Признаком успешной экономики в стране является достаточно весомое число среднего класса, поэтому конкуренция положительно влияет на данный аспект;
3. Соответствие требованиям рынка потребителя. Спрос рождает предложение и создаёт определённое соперничество, что, в свою очередь, расширяет ассортимент производимой продукции и в разы улучшает её качество;
4. Быстрое реагирование конкурирующих сторон на изменение запросов потребителей. Чтобы быть постоянно востребованным в определённой сфере какого-либо бизнеса нужно внимательно следить за изменениями на рынке потребителей.

Отрицательные моменты конкуренции:

1. Неправомерные условия работы некоторых компаний;
2. Образование неустойчивой ситуации на экономическом рынке;
3. Использование «грязных» методов для получения опытных специалистов.

По этому случаю можно привести совершенно простой пример. Некий сотрудник из компании «А» устроился в компанию «В» и проработал там какую ту часть времени. После этого он уволился и вернулся на прежнее место работы, так как по законодательству он имеет полное право уволиться в любое время, если им соблюдены все пункты трудового договора. За время работы в компании «В» сотрудник выведал всю интересующую его информацию и передал её руководству компании «А». Вследствие чего одна компания увеличила свою прибыль, а другая понесла убытки.

Для того чтобы стать неотъемлемым лидером на рынке потребителей, любой компании следует постоянно вести контроль над рынком потребления! Надо точно осознавать когда, где и кому можно будет продать свой продукт. Важнейшей особенностью рынка является его возможность получать и производить относительно недорогую информацию. При этом должна учитываться и его вместимость.

Можно с точностью сказать, что успешная конкурентоспособная компания должна обладать чёткой информацией и уметь быстро реагировать на любые изменения на рынке потребителей. Ведь кто владеет информацией, тот владеет миром!

Таблица видов конкуренции

Конкуренция в малом и среднем бизнесе ведется каждый день, а возможно и каждую секунду! В данной таблице мы можем увидеть какие основные виды конкуренции предприятий существуют.

№	Признаки	Виды
1	По величине развития	Международная, промышленная, личная, отраслевая, национальная
2	По степени развития	Ценовая, неценовая
3	При условиях сопернического равного соотношения на рынке экономики	Совершенная, несовершенная
4	Зависимость от числа хозяйственных субъектов	Внутри отрасли, между отраслями
5	Соотношение предложения и потребления	Монополистическая, чистая, олигополистическая
6	Спрос, заложенный в товаре	Вертикальная, горизонтальная

Конкуренция в развитии малого бизнеса

Конкуренция в малом бизнесе также играет важную роль и имеет свойственные лишь ей определённые аспекты:

• Высококачественная пиар компания. Реклама — двигатель торговли и это не просто слова! Как известно, из общих примеров, что успешные компании имеют достаточно большую рекламу и получают с этого определённую долю прибыли;
• Значительное улучшение условий обслуживания. Стоит заметить, что потенциальный клиент, скорее всего, отдаст предпочтение именно той компании, которая имеет довольно высокий уровень сервиса;
• Понижение себестоимости товара за счёт экономии на других расходах. К примеру, транспортные затраты или же реклама;
• Предложение услуг или продукции самого высокого качества. Качество всегда в цене и чтобы заработать авторитет стоит предоставлять только высококачественные товары и услуги;
• Стабильное гарантийное обеспечение. Также немаловажный аспект в малом бизнесе, оно является некой уверенностью для клиента и может привлечь его.

Все эти аспекты можно показать на обычных примерах.

На рынке потребления есть 4 фирмы, которые выпускают один и тот же товар, который соответствует ценовой политике и качеству. Но одна из фирм нашла для себя более выгодные условия для производства товара. Тем самым начала выпускать его по цене ниже, чем у трёх других компаний и тем самым увеличила свои доходы. Остальные же компании несут определённые потери. Стоит заметить, что качество товара не изменилось, поэтому вполне вероятно, что потребитель отдаст предпочтение более дешёвому товару!

В сфере предоставления услуг можно взять такой простой пример, как парикмахерская. Чтобы быть конкурентоспособными в этой отрасли, следует иметь опытных и талантливых специалистов. Но для их совершенствования также нужно в них инвестировать. К примеру, это могут быть различные курсы повышения квалификации. Соответственно со временем это принесёт доход.

Демпинг

На экономическом рынке существует такое понятие, как демпинг.

Демпинг — это умышленное занижение стоимости товара или услуг с целью привлечения новых клиентов. Демпинг — явление довольно неординарное, так как его использование при соответствующей конкуренции может оказать противоположный эффект.

Стоит заметить, что достаточно часто в больших магазинах применяют этот способ, и он имеет успех в этой сфере. Но если вы решили начать свой бизнес, он не совсем приемлем, так как иногда даже резкое снижение себестоимости может привести лишь к убыткам. Чтобы использовать демпинг в малом бизнесе нужно тщательно продумать все нюансы.

Функции конкуренции

1. Контроль на экономическом рынке. Обеспечивает относительную стабильность на рынке и предоставляет возможность выбора потенциальному покупателю. При должном уровне конкуренции устанавливаются соответствующие цены;
2. Мотивация. Является довольно действующей функцией. Заставляет производителя работать в создавшихся условиях, в результате чего он значительно повышает свою конкурентоспособность;
3. Регуляция товаров производства. Позволяет выявить товары наибольшего спроса и организовать их большую производительность;
4. Распределение доходов. Правильное распределение учитывает уровень вклада той или иной компании в экономическую деятельность.

Виды конкуренции

Классификация видов конкуренции достаточно большая и стоит более детально рассмотреть все её виды:

Совершенная конкуренция

Определённое состояние на экономическом рынке, некое равновесие между потребителями и производителями. Также соблюдены все условия антимонопольной политики. Данная конкуренция явно имеет положительные стороны и держит рынок в стабильном состоянии.

Чистая конкуренция

Разновидность совершенной конкуренции, где на экономическом рынке находится большое количество компаний, которые выпускают аналогичные товары или услуги. При этом никто не осуществляет контроля над ценами.

Несовершенная конкуренция

Конкуренция, при которой соблюдаются определённые условия и ограничения. Это означает, что некоторые компании имеют право устанавливать какие-либо рамки для продажи и производства товара.

Функциональная конкуренция

Возникает в случае того, когда какую-либо потребность в товаре можно получить различными способами. К примеру, если производитель имеет в своём активе большой ассортимент выпускаемой продукции.

Видовая конкуренция

Производство одинаковых товаров разными компаниями. В другом случае производство товаров одной компанией немного другого формата.

Предметная конкуренция

Конкуренция, при которой различные компании выпускают одни и те же товары и борются за количество их продаж. Увеличивая при этом свою конкурентоспособность.

Ценовая конкуренция

Достаточно простой вид конкуренции, когда за счёт снижения цены какая-либо компания перетягивает на свою сторону потенциальных клиентов. Есть также скрытая ценовая конкуренция, где конкурирующие компании продают свою продукцию более высокого качества по ценам ниже, чем у других компаний.

Примеры ценовой конкуренции: В случае ценовой конкуренции можно рассмотреть следующий пример. Некая компания, которая занимается книгопечатанием, заявила о скидке в 30% на довольно знаменитый бестселлер. Вследствие этого она получила большие продажи и соответственную долю прибыли. Но также стоит учесть тот факт, что до этого компания получила бонус в виде 42% скидки от издателя.

Недобросовестная конкуренция

Является незаконной, так как представляет собой негативную рекламу в сторону конкурирующих компаний, неблагоприятные отзывы на экономическом рынке, а также тайное установление монополии.

Монополистическая конкуренция

Возникает в том случае, когда на экономическом рынке возникает только один производитель, который не имеет достойных конкурентов и ведёт полный контроль над ценами и качеством товара.

Монополия как вид конкуренции

Явление абсолютной монополии на рынке экономики предполагает наличие какого-либо единственного производителя, который, в свою очередь, имеет огромное влияние на рыночные отношения в целом.

Достижение монополии может образовываться двумя способами: естественным и искусственным. Естественный монополизм получается в результате настоящей конкурентной борьбы между компаниями и когда наиболее сильная и успешная получает контроль на рынке экономики.

Также можно создать искусственный монополизм, когда некому определённому лицу при помощи органов управления и власти даётся исключительное право на потребительском рынке.

Рыночная сила такой конкуренции заключается в том, что монополистическая структура в силах заставить потребительский рынок покупать товар по более высокой цене и на её условиях.

Конкуренция в бизнесе

Конкуренция в бизнесе — понятие далеко не равнозначное. Можно с точностью сказать о том, что конкуренция и развитие бизнеса идут рука об руку. Конкуренция является важным аспектом бизнеса и имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

Конкуренция в системе бизнеса имеет положительную динамику, так как вследствие этого рынок услуг и товаров для непосредственного потребителя значительно вырастает. Государство, в свою очередь, ограничивает развитие монополизма и недобросовестной конкуренции.

Большая роль в среднем и малом бизнесе возлагается на конкуренцию. Ведь производитель рассчитывает найти своё место на экономическом рынке и получить прибыль. А потребитель, в свою очередь, получает большой ассортимент предлагаемых услуг, товаров и возможность выбора. Все эти факторы ведут к увеличению среднего класса, что показывает высокий экономический уровень в стране.

Неотъемлемой частью конкурентной борьбы между компаниями, производящими какой-либо товар или услугу является именно конкурентоспособность самого товара. Её главной идеей есть не что иное, как получение клиентов соперника и занятие его места на соответствующем рынке.

Конкурент — это какое-либо определённое лицо, которое постоянно ведёт соперничество за потенциальных клиентов и выгодные ниши на рынке.

Примеры конкуренции в бизнесе

К сожалению, в наше время не все компании малого и среднего бизнеса работают только по дозволенным правилам в конкуренции. По этому поводу можно привести пример.

Есть некий магазин канцелярских товаров, который имеет уже устоявшуюся репутацию на рынке и делает довольно неплохие продажи. Но в один момент продажи резко упали, так как основной конкурент стал продавать аналогичные товары по более низкой цене. В результате магазин канцелярских товаров несёт убытки из-за ценовой конкуренции на рынке.

События также могут развиться и по другому сценарию, когда конкурирующая компания тайно провела антирекламу и увела определённое число покупателей. Это пример недобросовестной конкуренции и должен караться законодательством.

Если же на данном рынке присутствует более большой магазин канцелярских товаров, который может себе позволить вести контроль над ценами в этом сегменте, то это уже является монополистической конкуренцией.

Следует заметить, что в любом бизнесе только высококачественная борьба с использованием приемлемых методов способна привести компанию к хорошей конкурентоспособности!

Практичные советы по эффективной конкуренции в бизнесе

Чтобы получить достаточно высокий уровень конкурентоспособности своего бизнеса стоит научиться работать в сложившихся условиях на экономическом рынке.

1. Поиск нового рынка сбыта. Хорошая возможность чтобы увеличить продажи, и повысить авторитет компании. Привлечение потребителей, которые ещё не были знакомы с данной продукцией. Сделать это можно при использовании качественной и правильной рекламы.
2. Тщательное изучение спроса на будущий период времени. Именно рассмотрение спроса потребителей в перспективе играет главную роль в успехе инвестиции. Если же через какое-то определённое время вырос спрос на рассчитываемую продукцию, то стоит сделать вывод, что данный расчёт был сделан правильно. Если наблюдается заметное падение спроса и его угнетение, то нужно срочно применить меры и полностью поменять тактику.
3. Применение новых технологий. Значительно может помочь в повышении конкурентоспособности бизнеса. Ведь для улучшения качества и количества производимого товара гораздо лучше использовать новые технологии. Это требует, в свою очередь, немалых затрат, но по экономическим меркам замена старого оборудования принесёт гораздо больше прибыли и выведет компанию на новый уровень в рыночной экономике.
4. Квалификационное повышение специалистов. Достаточно действенный метод для получения более высокой конкурентоспособности. Повышение квалификационного уровня персонала компании имеет только положительные стороны. Ведь потенциальный потребитель хочет получать высококачественный сервис и полезную для него информацию.
5. Изучение конкурирующих компаний. Тщательный анализ работы конкурирующих компаний принесёт некий опыт и поможет выбрать правильное направление для её развития. Можно попытаться избежать уже допущенных другой компанией в этой сфере ошибок, а положительные методики взять на вооружение.
6. Правильное использование маркетинга. Чтобы увеличить продажи можно применять различные маркетинговые ходы. Маркетинг пользуется большой популярностью, так как его умелое использование приведёт компанию к успеху.
7. Постоянное усовершенствование качества и производительности продукции. Прежде чем незамедлительно начать повышать производительность товаров, следует внимательно просчитать будущую реализацию товара. Стоит помнить, что высокое качество товара является гарантом его успешной продажи и повышения конкурентоспособности компании.

Также можно найти новое применение для производимых товаров и убедить постоянных клиентов в большей их потребности.

Конкуренция является, незаменимой частью рыночных отношений и всегда будет присутствовать в экономике. Поэтому при начинании какого-либо бизнеса не стоит бояться конкуренции, а лучше всего сразу выработать нужные методы для получения высокой конкурентоспособности будущего производства.

Для того чтобы одержать победу в конкурентной борьбе стоит учесть некоторые нюансы:

• Повышение качества производимой продукции;
• Снижение издержек производства;
• Реализация товара всеми доступными способами;
• Увеличение гарантийных обязательств производства.

Заключение

В конце статьи можно сделать определённые выводы о том, что конкуренция в большей мере играет положительную роль в рыночных отношениях. Она даёт толчок для развития бизнеса и может сделать его сильным и конкурентоспособным на экономической арене.

Само понятие конкурентной борьбы, в какой-то мере похоже на естественный отбор и выводит на рынок сильные компании способные существовать в любых условиях.

Совершенная конкуренция. Рынок совершенной конкуренции: примеры и признаки

Совершенная конкуренция — это состояние рынка, где множество продавцов предлагает одинаковые товары или услуги.

На рынке совершенной (чистой) конкуренции отдельный продавец или покупатель не может влиять на цену — она устанавливается благодаря равновесию спроса и предложения.

На рынке чистой конкуренции нет никаких ограничений на вход и выход.

Пример рынка совершенной конкуренции

Представим большую ярмарку, куда множество фермеров привозит на продажу картошку. Картофель одинаковый по качеству. Все фермеры обладают одинаковой информацией о спросе, о конкурентах и издержках, о ценах. Начать торговать картошкой или уйти с рынка можно в любой момент.

На таком рынке продавец не может установить желаемую цену на свою продукцию. Если цена будет выше, чем у других торговцев, картошку никто не купит. Договориться со всеми об одинаковых ценах тоже не получится — конкурентов слишком много. В результате устанавливается равновесная цена.

Совершенную конкуренцию считал основой рынка Адам Смит — один из создателей экономической теории. Смит полагал, что покупателей и продавцов направляет к равновесию «невидимая рука рынка»: если ей не мешать, она обеспечит наиболее эффективное использование ресурсов и справедливые цены.

Однако в дальнейшем ученые доказали, что это не всегда так: например, со временем может происходить монополизация рынка.

Совершенная конкуренция — это идеальная модель, которая существует лишь в теории, полагают современные экономисты. Некоторые рынки, однако, приближаются к ней: например, фондовая биржа, где множество продавцов торгует одинаковыми ценными бумагами. На подобных рынках эта модель позволяет достаточно точно предсказывать поведение продавцов и покупателей.

Читайте подробнее: Что такое конкуренция. Рынки совершенной и несовершенной конкуренции

Если на рынке представлено множество продавцов, но товар каждого по-своему уникален, это рынок монополистической конкуренции. Пример: рынок одежды, где одежда разных производителей взаимозаменяема, но при этом уникальна.

Если на рынке действует лишь несколько крупных фирм — это олигополия.

Если на рынке представлен лишь один продавец — это монополия.

Признаки и условия совершенной конкуренции

Множество равноценных продавцов и покупателей.

Однородность продукции. Товары или услуги идентичны и взаимозаменяемы.

Отсутствие барьеров для входа или выхода с рынка.

Высокая мобильность факторов производства. Ресурсы можно мгновенно перенаправить на другие нужды.

Равный и полный доступ всех участников к информации: о ценах, спросе и предложении, конкурентах

Критерием эффективности конкурентного рынка выступает равенство цен и предельных издержек.

Когда хотя бы один из этих признаков отсутствует, конкуренция называется несовершенной.

Преимущества совершенной конкуренции

Рынок чистой конкуренции обладает целым рядом преимуществ. Это:

Невозможность завышать цены.

Отсутствие товарного дефицита.

Саморегулирование рынка. Нет необходимости в государственном вмешательстве.

Эффективное распределение ресурсов, высокоэффективное производство.

Равенство возможностей для участников рынка. Свобода предпринимательства.

Недостатки совершенной конкуренции

К недостаткам рынка чистой конкуренции относятся:

Нестабильность рыночной системы. Разорение производителей, проигравших в конкурентной борьбе.

Сосредоточенность каждого участника на личной выгоде, отсутствие внимания к общественным издержкам.

Риск перепроизводства.

Товары совершенной конкуренции

В реальности рынков совершенной конкуренции не существует, признают экономисты. Число производителей и покупателей не бесконечно. Их продукция почти всегда в чем-то отличается. Действуют бюрократические и экономические ограничения на вхождение в отрасль. Фирмы обладают разной информацией, находятся в неравных условиях. Какие-то из компаний могут обладать рыночной властью и диктовать цены.

Однако к совершенной конкуренции приближаются рынки следующих товаров:

Сельскохозяйственная продукция. Например, зерно, которым торгуют на товарных биржах, однородно. Его предлагает множество производителей, которые вынуждены мириться с рыночными ценами.

Ценные бумаги. Цена акций и облигаций, которые торгуются на бирже, зависит от спроса и предложения. Ни владелец ценных бумаг, ни покупатель не может установить биржевые котировки по своему желанию, а принимает их как данность.

Иностранная валюта. На валютном рынке действует множество продавцов и покупателей, их товар — валюта — абсолютно однороден, поэтому не важно, у кого именно ее покупать. Курсы валют устанавливаются в ходе открытых торгов, повлиять на них отдельный продавец или покупатель практически не способен.

Рынок товаров и услуг малого бизнеса тоже иногда можно рассматривать как рынок чистой конкуренции. Ларьки, автосервисы, фотомастерские, ателье, обувные мастерские в масштабах рынка крайне малы, их услуги и товары не уникальны, так что им приходится принимать существующие на рынке цены.

Конкуренция IT-компаний: поиск методологического основания

Межфирменная конкуренция в сфере высоких технологий характеризуется борьбой за контроль над технологиями, позволяющими в течение определенного периода извлекать научно-техническую (технологическую) ренту^I. Последняя возникает в результате использования таких технологий, которые временно недостижимы для ближайших конкурентов и позволяют производить уникальную для потребителей продукцию, для которой временно не существует близких аналогов-заменителей. Фирма, обладающая подобной временно не воспроизводимой технологией, получает возможность устанавливать монопольно высокие цены, которые содержат в себе не только обычную (среднюю) прибыль на вложенный капитал, но и компонент сверхприбыли, собственно технологическую ренту. При этом доля технологической ренты в цене в отдельных сферах может достигать 80-90%.

Тем самым, конкурентная борьба между компаниями на рынках высокотехнологичной продукции за счет постоянных технологических инноваций (в дальнейшем для упрощения мы будем называть этот процесс инновационной конкуренцией) приобретает совершенно новые черты, не получившие еще полноценного освещения как в рамках поведенческого, так и структурного методологического подхода к конкуренции.

Последний, как известно, развивается в русле могучей неоклассической школы или современного мэйнстрима, для которого предметный мир конкуренции заключается в количественных и качественных характеристиках основных участников рынка – продавцов и покупателей.

Традиционный подход к конкуренции, закрепившийся в классической и неоклассической политэкономии, в поведенческом компоненте предполагают соперничество фирм за счет предложения более предпочтительных для покупателей товаров и услуг. Завоевание предпочтений покупателя означает перераспределение в свою пользу ограниченного платежеспособного спроса, увеличение рыночной доли. Применительно к сфере инновационной конкуренции методология неоклассики имеет весьма ограниченный познавательный эффект, ибо, как будет показано ниже, в этой динамичной сфере объем рынка, количество продавцов и даже количество покупателей не являются теми константами, которые способны задавать рамки и границы анализа, формировать неизменную систему координат.

Возможно, одним из наилучших теоретических результатов неоклассической школы в области инновационной конкуренции является разработка модели рынка с сетевыми эффектами, дифференцированным продуктом и небольшим числом участников (сетевая олигополия)^II, суть которой мы воспроизводим на основе статьи известного отечественного автора в области исследования отраслевых рынков.^III

Телекоммуникационные услуги, как и весь IT-рынок, являются наиболее ярким примером рынка с сетевыми эффектами, в силу того, что данные услуги состоят из взаимодействия множества самых разных экономических агентов, общее влияние которых на каждого из них в отдельности тем ценнее, чем больше их количество. Спрос на услуги индивидуальной фирмы в значительной степени зависит от числа клиентов, уже подключенных к данной услуге.

Продукт может характеризоваться через набор его свойств, таких как: качество, местоположение продавца (близко или далеко от потенциальных покупателей), время продажи, время потребления, долговечность товара, наличие у потребителей информации о товаре и его свойствах, дополнительные услуги, предоставляемые во время и после продажи товара и т.д. Каждый из этих компонентов может выступать в качестве фактора продуктовой дифференциации, что означает выделение продукта какой-либо фирмы в глазах потребителей из остальных товаров или услуг данного класса.

Дифференциация продукта имеет место до тех пор, пока сами потребители расценивают разные товарные марки в качестве несовершенных заменителей. В определенном смысле продуктовая дифференциация представляет собой субъективную характеристику поведения покупателей.

Продуктовое разнообразие создает рыночную власть фирмы, поскольку всегда находятся покупатели, которые оказываются приверженными продукту именно данной товарной марки или данной фирмы. Соответственно, если покупатели рассматривают разные товарные марки как несовершенные субституты, которые не могут полноценно заменять один другого, фирма может поднять цену на свой особенный товар выше уровня цен конкурентов и не потерять покупателей.

Модель предполагает конкуренцию на рынке двух компаний, предлагающих товары высокого и низкого качества. На первой стадии конкурентного соперничества – выбор качества продукта каждой фирмой – математические выкладки доказывают, что чем выше качество высококачественного товара и чем ниже качество низкокачественного товара, тем выше прибыли обеих фирм. Тем самым у фирм будет стимул к максимальной продуктовой дифференциации: фирма 1 выберет товар с наивысшим качеством (для данного рынка), фирма 2 — с самым низким качеством. Если же фирмы продают товары примерно одинакового качества, ценовая конкуренция оказывается чрезвычайно острой, что снижает прибыли фирм.

Если же предпочтения потребителей на рынке окажутся не слишком дифференцироваными (при условии, что качественный товар превышает некачественный менее чем в два раза) на рынке может остаться только одна фирма, вне зависимости от размера рынка. Потребители будут покупать только товар более высокого качества. Если фирма 2 предлагает товар слишком низкого качества, покупатели не купят его. Если фирма 2 будет предлагать товар слишком высокого (для нее) качества, так что этот продукт будет приближаться к товару фирмы 1, слишком интенсивная конкуренция позволит выжить только одной фирме. Таким образом, при недостаточной дифференциации предпочтений потребителей на рынке возникают условия для естественной монополии — в данном промежутке качества остается только одна фирма.

При увеличении числа фирм на рынке и достаточном различии в предпочтениях рынок будет разбит на отдельные сегменты, в каждом из которых остается конечное число фирм. Возникает естественная олигополия: даже при увеличении размера рынка (входе новых потребителей с теми же характеристиками предпочтений) будет возрастать абсолютная величина продаж, но не доли фирм и, следовательно, не их число.

Главный вывод модельного исследования заключается в том, что на рынках с вертикальной дифференциацией продукта при увеличении размера рынка число фирм остается постоянным, и даже при наличии свободного входа фирмы будут получать положительную прибыль в долгосрочном периоде.^IV

Мы можем допустить, что в рамках отдельных краткосрочных временных интервалов и при соблюдении множества других упрощений действительности, приведенные выводы могут отражать наиболее общую абстрактную суть конкурентного взаимодействия IT-компаний. Отдельные сегменты IT-рынка в отдельные периоды развития в некоторой степени воспроизводят формально-математическую логику модели. Например, в марте 2011 г. корпорация Microsoft сообщила, что сворачивает выпуск новых версий цифровых медиаплееров Zune в связи с низким спросом на данные устройства. Многие эксперты считают, что Zune по некоторым показателям превосходит iPod, но, для того чтобы свергнуть лидерство Apple на рынке медиаплееров, Microsoft опоздала на пять лет.

По мнению ведущего аналитика Mobile Research Group Эльдара Муртазина, Zune свернули, потому что он не смог предложить ничего инновационного рынку: «Microsoft пыталась скопировать iPod, и у нее это плохо получилось». Для того чтобы «убить» iPod, Microsoft нужно было предложить такой продукт, который смог бы перетянуть значимую долю рынка на себя, а для этого он должен был быть как минимум в два раза лучше разработки Apple. «Zune не смог этого сделать. Различия между Zune и iPod не носят глобального характера», — добавил аналитик.

К моменту выхода Zune более трех четвертей рынка принадлежали iPod. При этом преимуществ перед iPod у Zune не было.^V

Таким образом, на рынке плееров сложилась гибельная для Microsoft ситуация недостаточной дифференциации потребительского спроса. Устройство iPod корпорации Apple сумело удовлетворить большую часть потребительского спроса и одновременно задать высокие стандарты к качеству данной продукции, к которым потребители быстро привыкли. Брендовый эффект Apple дополнительно привязал потребителей к iPod так, что его потенциальный победитель должен был стать в два раза лучше. Неудачный продукт Zune не сумел превзойти конкурента ни в качестве, ни в параметрах дифференциации, поэтому был вынужден полностью покинуть рынок.

Тем самым подтвержден один из выводов модельных предсказаний. Однако это не значит, что победитель Apple останется в ситуации, когда «при увеличении размера рынка число фирм остается постоянным, и даже при наличии свободного входа фирмы будут получать положительную прибыль в долгосрочном периоде». Реалии IT-рынка настолько сложны и динамичны, что использовать предсказания модельного аппарата неоклассической теории для понимания даже ближайших тенденций развития рынка было бы совершенно неоправданным. В сфере ключевых IT-технологий и продуктов, где параметры высокого качества и притягательности для потребителя обычно доступны только для избранных лидеров, непрерывно возникают новые конкурентные предложения, способные как перевести рынок в состояние дифференцированного спроса, так и создать новые ниши рынка. Очень показателен в этом плане пример рынка операционных систем (ОС) для мобильных коммуникационных устройств – смартфонов. Казалось бы, на рынке существуют признанные лидеры – компании Аррle и Google, которые разработали прекрасные ОС – iOS и Android соответственно. Операционная система для смартфонов Android по результатам второго квартала 2011 года завоевала почти 50% рынка, оставив позади iOS от Apple (19% рынка). Еще больше отставание платформ Symbian от Nokia, а также RIM (производитель смартфонов Blackberry) и Microsoft.^VI О жесточайшей конкуренции на рынке ОС свидетельствует тот факт, что еще один крупный игрок – компания Hewlett-Packard – в августе 2011 г. официально объявила о прекращении производства смартфонов и планшетов на основе операционной системы WebOS, недавно доставшейся ей в наследство от известного некогда производителя Palm. Новые устройства на основе WebOS не продержались на рынке и трех месяцев.⁷ Хорошо известно, что Nokia сворачивает свою ОС Symbian и в сотрудничестве с Microsoft переходит на платформу компьютерного гиганта. Казалось бы, данный рынок вполне созрел для дуопольной конструкции первых двух производителей. Потребители мобильных устройств хорошо разбираются в технических показателях и иных возможностях разработчиков ОС и должны быстро сделать окончательный выбор в пользу самых лучших. По модельным выкладкам неоклассической теории рынков должен сложиться рынок естественной олигополии: «рынок будет разбит на отдельные сегменты, в каждом из которых остается конечное число фирм. Возникает естественная олигополия: даже при увеличении размера рынка (входе новых потребителей с теми же характеристиками предпочтений) будет возрастать абсолютная величина продаж, но не доли фирм и, следовательно, не их число». Однако действительность показывают совершенно иную картину.

Китайская компания с юмористическим для россиян названием Alibaba Group объявила, что разработает «облачную» операционную систему Aliyun для смартфонов и планшетников. «Умные» телефоны на новой платформе согласна производить японская компания Tianyu Communication Equipment. Alibaba Group является крупнейшим игроком на китайском рынке электронной коммерции. 43% акций компании принадлежит американской Yahoo! Предполагается, что устройства на новой ОС должны составить конкуренцию устройствам, работающим на платформе Apple Inc., Google Inc. и Microsoft Corp. на китайском рынке. В Alibaba Group уверены, что одним из ключевых конкурентных преимуществ новой ОС станет то, что владельцам смартфонов не потребуется устанавливать приложения, они будут доступны на удаленных серверах.

Потеснить лидеров рынка операционных систем для компактных устройств последний год пытались и другие Интернет-компании. На днях создатели браузера Mozilla Firefox заявили о разработках собственной платформы для смартфонов и планшетов под названием Boot to Gecko. Она ориентирована на использование веб-приложений на базе HTML5. Появление тестовых версий ожидается на рынке к концу текущего года.^VIII

Подобных примеров ожесточенной и нелогичной по канонам теории отраслевых рынков конкуренции IT-компаний можно привести достаточно много. Они подтверждают неадекватность аналитического инструментария структурного подхода к инновационной конкуренции.

Инновационная конкуренция протекает в сфере передового технологического уклада и поэтому испытывает меньшие ограничения платежеспособного спроса. Потребители сознательно предпочитают инновационную продукцию как наиболее модную и актуальную с точки зрения повышения собственного «запаса конкурентоспособности», существующего не только в производственной сфере (для корпоративных пользователей), но и в социальной среде (для индивидов). Повышенное внимание потребителей к инновационной продукции с одной стороны снижает фундаментальную проблему ограниченности спроса, но с другой стороны привлекает в массовом порядке новые фирмы с хорошими ресурсами, что обостряет конкуренцию на этих рынках по сравнению с традиционными отраслями, где темпы технологического обновления заметно ниже. Например, приток новых конкурентов на рынок цемента будет существенно уступать лавине новичков в сферу нанотехнологий с её головокружительными перспективами. Гигантский рынок IT-технологий продолжает оставаться зоной «технологического эльдорадо», где открываются все новые многообещающие ниши. Динамичный характер конкуренции на «быстрых» рынках заставляет фирмы постоянно ориентироваться на получение высоких прибылей. Нормальная средняя прибыль, зарабатываемая в текущем периоде, уже является сигналом проигрыша в конкурентной борьбе и заставляет выходить из данного рынка уже сегодня во избежание катастрофических потерь завтра, когда морально устаревшие активы фирмы обесценятся до нуля.

Очень показателен пример известной американской корпорации Hewlett-Packard. «Акции крупнейшего производителя компьютеров Hewlett-Packard… рухнули на 20% после того, как компания объявила о решении выйти из бизнеса по производству ПК и сконцентрироваться на разработке ПО и компьютерных услугах. …HP заявила…, что думает о выходе из компьютерного бизнеса и рассматривает возможности его развития, включая «полное и частичное отделение». Персональные компьютеры принесли HP в прошлом квартале почти треть всей выручки (9,6 млрд. долл.). Компания стала крупнейшим в мире производителем ПК после приобретения в 2002 году за 17,6 млрд. долл. Compaq Computer. Спустя почти десять лет бизнес перестал быть привлекательным для HP, как поясняют в компании, из-за своей низкой прибыльности — 5,4% в 2010 году против 11,7% по компании в целом»^IX.

Итак, Hewlett-Packard, оставаясь крупнейшим производителем на рынке персональных компьютеров, добровольно покидает этот рынок не из-за громадных убытков, а всего лишь в силу невысокой рентабельности. Отсутствие возможности извлекать технологическую ренту на данном рынке уже означает поражение в инновационной конкуренции, т.к., во-первых, фирма не генерирует избыточный приток наличности, необходимый для финансирования опережающих НИОКР, и, во-вторых, фирма потеряла доверие инвесторского сообщества, которое будет охотнее вкладывать средства в более прибыльные фирмы.

Традиционная неоклассическая микроэкономическая теория в качестве индикатора рыночного провала фирмы указывает уровень цены, не позволяющий фирме полностью возмещать средние переменные издержки в краткосрочном периоде.

Зачастую компании не определяют целью конкуренции максимизацию рыночной доли и получение доминирующего положения на рынке за счет стратегии низкой рентабельности. В неоклассической микроэкономике введена модель нулевой экономической прибыли для максимизации объема продаж и рыночной доли фирмы. Предполагается, что фирма вытесняет своих конкурентов за счет установления цены с нулевой маржой, но зато максимизирует объемы продаж вместо прибыли, в чем особенно заинтересованы наемные управляющие, чьи оклады и бонусы теснее привязаны к объемам продаж, чем к прибыли. В условиях инновационной конкуренции длительное доминирующее положение на рынке даже за счет низких цен при нулевой рентабельности становится эфемерным. Быстрые технологические изменения могут мгновенно обесценить те активы, с помощью которых компания достигла кратковременного доминирования. Долго почивать на лаврах ей не удастся. Конкуренты обязательно предложат потребителям такие технологические новинки, которые обеспечат быстрое переключение спроса и разорение недавно господствовавшей фирмы. Поэтому последняя вынуждена осуществлять непрерывные инвестиции в технологическое обновление, для финансирования которых необходимо зарабатывать высокие прибыли. Причем высокие прибыли нужны не столько для того, чтобы за их счет осуществлять финансирование инноваций, столько для того чтобы продемонстрировать инвестиционному сообществу отличные перспективы собственной компании, что облегчит приток внешних инвестиций как от банков, так и от всевозможных инвестиционных фондов.

Президент лидера «Большой тройки» российских сотовых операторов компании МТС откровенно признает, что предпочитает критерий прибыльности критерию экспансии в своей конкурентной стратегии: «На большинстве развивающихся рынков высокий уровень конкуренции, немалое проникновение и низкий ARPU. Вход на рынок с нуля ведет к большим срокам окупаемости или вообще к неокупаемости. А наша задача не рост любой ценой, а прибыльный рост. Если мы найдем для себя возможности прибыльного роста, мы будем инвестировать. Пока таких возможностей не видим. Инвестировать с нуля в развивающиеся рынки поздно, это нужно было делать пять лет назад, а цена на игроков-лидеров слишком высока».^X

Таким образом, в сфере инновационной конкуренции фирма не может работать «с оборота», довольствуясь низкой нормой прибыли. Обязательно нужна высокая маржа, большая технологическая рента, другими словами, избыток денежных ресурсов для того чтобы за счет них покупать более ценные ресурсы: технологии, креативные способности людей, время.

Тот факт, что показатель рыночной доли без учета темпов её изменения перестал выступать в качестве определяющего критерия успеха в конкурентной борьбе, доказывает фантастический пример корпорации Нокиа, которая в течение феноменально короткого периода превратилась из безоговорочного лидера рынка в аутсайдера, ожидающего поглощения, причем оставаясь лидером по объемам текущих продаж. Даже, несмотря на наибольшую долю рынка смартфонов, все участники и аналитики этого рынка в середине 2011 года фактически списали фирму в «утиль», рассматривая в качестве единственного шанса на выживание поглощение со стороны Microsoft.

На первый взгляд, рыночные показатели компании за последние несколько лет не свидетельствуют о признаках окончательного краха (рис.1).

Рис.1. Рыночная доля и основные финансовые показатели корпорации Nokia.
Источник: Кияткин А. Нокиа катится под откос (http://slon.ru, 01.06.2011).

Мы видим, что ее рыночная доля умеренно снижается последние два года, при этом объем продаж и прибыль даже заметно возросли в 2010 по сравнению с 2009 годом. Казалось бы, никаких апокалиптических выводов с точки зрения классических конкурентных моделей делать не приходится. Откуда же берутся эти умопомрачительные пессимистические факты и оценки: «По итогам II квартала 2011 г. произошло то, чего все на рынке мобильных телефонов ожидали. Но все равно произошедшее стало неожиданностью: слишком быстро Apple свергла Nokia. Количество проданных финской компанией смартфонов рухнуло за квартал аж на 7,5 млн. штук – почти на треть! Теперь по общему количеству проданных смартфонов компания Стива Джобса вырвалась далеко вперед – при том, что аппараты от Apple вообще-то куда дороже среднестатистического смартфона Nokia»^XI.

Рис.2 показывает, насколько стремительно изменяются объемы продаж и соответствующие доли рынка в сфере высокотехнологичной продукции.

Рис.2. Объемы продаж смартфонов корпораций Nokia и Apple в 2010-2011 гг.

Еще в конце 2010 года Nokia имела внушительное превосходство над Apple, но буквально за несколько месяцев компания Стива Джобса опередила финского гиганта.

Прогнозы середины 2011 года еще печальнее. 13 июня 2011 г. японский банк Nomura поделился своим прогнозом развития рынка смартфонов на ближайшее время. Главный вывод – триумф Samsung и падение Nokia. Уже в III квартале этого года недавний монополист рынка смартфонов откатится на третье место, уступив еще и Apple. А в следующем году финны будут свергнуты с пьедестала почета компанией HTC, которая займет третье место (рис.3).

Детали драматичного падения финской компании прекрасно иллюстрируют скорость изменений на высокотехнологических рынках.

В I квартале 2011 года Nokia оставалась крупнейшим в мире производителем смартфонов. Ближайший конкурент – Apple – отставал от неё почти на треть. Nokia является безусловным лидером и в производстве мобильных телефонов, контролируя более 25% мирового рынка. Два других призёра этого «чемпионата» – Samsung и LG вместе взятые – производят меньше телефонов, чем одна Nokia.

8 февраля 2011 года по Интернету распространился текст внутреннего письма недавно назначенного президента Nokia, ставленника Microsoft Стивена Элопа, ко всем сотрудникам корпорации. Содержание письма оказалось настолько радикальным, что многие комментаторы первое время даже сомневались в его подлинности. Элоп сравнил текущую ситуацию в компании с положением нефтяника, стоящего на «горящей платформе» и вынужденного сделать нелёгкий выбор: погибнуть в огне или прыгнуть в «тёмные, холодные и зловещие» воды Северной Атлантики. И уже 11 февраля компания «прыгнула»: Элоп объявил о стратегическом альянсе с Microsoft. Сразу после появления этой новости стоимость акций Nokia упала на 14%. Недавно Nokia сама публично признала, что не сможет оправдать данные в апреле обещания по объему продаж и прибыли. Акции компании немедленно упали ещё на 20%, в целом же с начала февраля стоимость компании снизилась на немыслимые 40,7%. На прошлой неделе рейтинговое агентство Fitch снизило рейтинг Nokia почти до бросового. Всего за четыре месяца работы нового президента Nokia акционеры компании стали беднее на $5,5 млрд.

Решающее значение фактора времени или, точнее, ресурса времени в современной инновационной конкуренции иллюстрируется в следующем наблюдении аналитика IT-рынка: «Как Nokia, которая еще не так давно была символом всей индустрии мобильных устройств, докатилась до такой жизни? Можно долго перебирать ошибки менеджмента и особенности рыночной конъюнктуры. Но, пожалуй, главный ответ – наши соседи-финны порой слишком медленно реагируют. По крайней мере, они проморгали революцию, которую устроил на рынке iPhone. Если взглянуть на показатели финского гиганта, видно, что падение началось именно в 2007–2008 годах, когда стартовало триумфальное шествие по миру телефона от Apple. Понятие «смартфон» (когда-то рожденное фактически самой Nokia) изменилось. Смартфон сейчас – это дружелюбное устройство с сенсорным экраном, гибкой и удобной операционной системой, множеством приложений, широкими мультимедийными возможностями. Этому определению в полной мере соответствуют продукция Apple и телефоны на операционной системе Android от Google. Увы, финны со своей ОС Symbian оказались недостаточно гибкими. Программная начинка телефонов от Nokia до сих пор выглядит так, будто предназначена для управления кнопками, а не пальцами. Приложений мало, экосистема вокруг этой ОС не создана. Сейчас Nokia закрывает проект Symbian и переходит на Windows. Элоп ведет Nokia в объятия Microsoft – компании, которая далека от лидерских позиций на мобильном рынке, и так же, как Nokia в свое время, проморгала революцию-2007. То есть спасение ищется в сотрудничестве с компанией, которая зачастую откликается на новые тенденции еще медленней, чем сама Nokia. Интересно будет посмотреть, с какой скоростью два неповоротливых гиганта будут реагировать на следующую революцию».^XIII

Таким образом, неоклассическая методология малоэффективна при исследовании динамичных процессов в сфере инновационной конкуренции, поэтому мы в дальнейшем будем опираться на иные исследовательские программы, преимущественно маркетингового и институционального направления, которые, как нам представляется, продолжают неореалистскую философскую традицию понимания места и роли конкуренции в обществе.^XIV

В мировой экономической науки в рамках маркетингового направления разрабатывается концепция гиперконкуренции для характеристики современных динамичных рынков, прежде всего, в сфере IT-технологий. Швейцарский профессор Манфред Брун выделяет следующие отличительные признаки гиперконкуренции:

1) Во-первых, гиперконкуренция одновременно охватывает несколько областей, важнейшими из которых являются издержки, качество, сроки, «ноу-хау», создание рыночных барьеров, укрепление финансового положения. Эти сферы конкурентной борьбы и ранее были в центре внимания фирменного руководства. В условиях же гиперконкуренции менеджмент не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных параметров, всех их необходимо учитывать одновременно.

2) Во-вторых, предприятия должны принимать во внимание многоаспектный характер гиперконкуренции. Она может протекать на разных уровнях — на товарных рынках; в области ресурсов; между разными предпринимательскими концепциями; в составе объединения предприятий, когда компания борется с соперниками не в одиночку, а заключив союз с другими производителями, поставщиками, партнерами по кооперации, торговыми посредниками и т.п.

3) Третьим признаком гиперконкуренции следует назвать динамизм развития рынка. Позиции конкурентов и расстановка сил меняются с нарастающей скоростью. Динамика рынка отражается в непрерывном проникновении новых и уходе с рынка старых конкурентов, появлении новых видов услуг (кредитные карточки и пр.), большом количестве слияний и покупок предприятий и пр. Прогнозировать ситуации все труднее и проблематичнее, сроки прогнозов становятся короче.

4) Наконец, признаком гиперконкуренции является растущая агрессивность участников рыночного соперничества. Поведение предприятий становится менее миролюбивым. Ведутся прямые атаки для ослабления конкурентов, причем с нарушением правовых установок. Цель подобной агрессии состоит в нарушении равновесия в раскладке сил конкурентов. Особенно часто для этого используется агрессивная политика цен.

Появление рынков с гиперконкуренцией и вытеснение ими рынков с устойчивой конкуренцией, по мнению экспертов, обусловлено «подогревом» конкурентной среды, который, в свою очередь, вызван: глобализацией рынков, ослаблением их регулирования, сокращением жизненного цикла технологий, появлением технологий, которые снижают барьеры входа на рынки как новых конкурентов, так и конкурентов, имеющих устойчивые позиции в других отраслях производства.^XV

Мы соглашаемся со всеми представленными характеристиками гиперконкуренции, но предпочитаем использовать термин инновационная конкуренция, т.к. он точнее указывает на предметную область и основной инструментарий конкурентного процесса, в то время как понятие «гиперконкуренция» вызывает непосредственные ассоциации лишь с высокой интенсивностью и жесткостью конкурентного процесса, что не является определяющей характеристикой изучаемого объекта.

Скорость изменения рыночной доли стала настолько быстрой, что традиционные методы маркетинга и стратегического менеджмента оказываются абсолютно бессильными для сколь-нибудь достоверных краткосрочных прогнозов. Время для «снятия сливок», т.е. для реализации технологической ренты становится все короче. Рассмотрим пример лидера мобильных устройств и персональных компъютеров корпорации Apple, которая в марте 2010 г. вышла на рынок с принципиально новой разновидностью персональных компьютеров, так называемыми планшетами iPad. Первый iPad только за девять месяцев 2010 года разошелся тиражом в 15 млн. экземпляров. По данным Strategy Analytics, до сентября 2010 года на долю Apple приходилось 95% всего рынка планшетников, но уже концу 2010 года она упала до 75%. И давление со стороны альтернативных производителей будет на «фруктовую» компанию только расти. В феврале 2011 года появился другой отличный продукт – Motorola XOOM, работающий под управлением ОС Android 3.0 Honeycomb. Эксперты сулят ему хорошие продажи. Не стоит сбрасывать со счетов и устройства на базе Windows 7, и отличный HP TouchPad, презентация которого состоялась на Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне. Аналитик Адам Лич в интервью BBC сообщил, что, несмотря на желание множества производителей ухватиться за рынок, реальная конкуренция будет между платформами от Apple и Google. По его прогнозу, Android обойдет по популярности iOS к 2015 году, когда у обоих платформ будет по 36% и 35% рынка соответственно.

Поэтому компания Стива Джобса через год после появления своего прорывного инновационного продукта вывела на рынок его новую модификацию, причем кудесник IT-технологий откровенно признается, что он не намерен возиться в песочнице с младшими ребятками и нашел себе новую игрушку: «Пока все остальные пытаются копировать iPad первого поколения, мы представляем iPad 2, который поднимает планку еще выше и, скорее всего, заставит конкурентов вернуться к самому началу».^XVI

Изложенные фактологические особенности инновационной конкуренции IT компаний непосредственно укладываются в более широкую методологическую концепцию витальных ресурсов профессора Е.Балацкого^XVII. В соответствии с теорией витальных ресурсов, каждый человек является обладателем четырех экономических активов: денег, жизненной энергии, знаний и времени. Мир устроен так, что практически ни один экономический агент не обладает в избытке всеми четырьмя витальными ресурсами, но и практически каждый из них какой-то ресурс имеет в относительном изобилии. Данный факт и предопределяет возможность эффективных контактов по купле-продаже недостающих витальных ресурсов, что в свою очередь и ведет к образованию специфического рынка – рынка витальных ресурсов.

На основе учета предлагаемых участниками рынка ресурсов Е.Балацкий предлагает их классификацию. Это позволяет выявить принципиальные различия между агентами рынка (табл.1).

Таблица 1. Типология участников рынка витальных ресурсов.

Витальный ресурс	Тип экономического агента
	Собственник бизнеса	Собственник профессии	Инноватор	Инвестор
Время
Знание
Энергия
Деньги

Источник: Балацкий Е.В. Рынок витальных ресурсов: новый взгляд на экономику// «Капитал страны», 20.11.2008 (http://www.kapital-rus.ru/articles/article/971).

С точки зрения значимости участников рынка ситуация представляется следующим образом. Эволюционной группой выступают инноваторы. Именно они генерируют все новшества и, следовательно, задают вектор социально-экономического развития. Без них инвесторы и предприниматели не будут знать, куда вкладывать деньги и энергию. Тем не менее, инвесторы и предприниматели обеспечивают фильтрацию и реализацию инноваций. Непосредственными же исполнителями всех проектов являются собственники профессий. В этом смысле три названные группы участников рынка в отличие от инноватора являются обеспечивающими звеньями социально-экономического прогресса. Доминирование инноватора на рынке витальных ресурсов еще не означает, что он чувствует себя на нем наиболее комфортно. Инноватору приходится выстраивать очень непростые отношения с инвесторами и предпринимателями.

Набор из четырех витальных ресурсов представляет собой довольно жестко структурированную иерархию по критерию уровня их сложности. По мере ее возрастания ресурсы образуют следующую пирамиду: деньги, энергия, знания, время. Данный факт ставит вопрос об их взаимном замещении. По мнению Е.Балацкого, на рынке витальных ресурсов имеет место следующая асимметрия: ресурсы низшего уровня гораздо легче переходят в ресурсы высшего уровня, нежели ресурсы высшего – в низшие. Данная закономерность обусловлена тем обстоятельством, что все экономические сделки, включая обмен витальными ресурсами, происходят в денежной форме. Иными словами, всеобщим обменным эквивалентом выступает именно низший (денежный) ресурс. Именно он выступает базой и точкой отсчета для остальных витальных ресурсов. Более того, он является исходным источником и инструментом всех обменных операций. Соответственно энергия, знания и время должны стремиться принять такую форму, чтобы стало ясно, какой денежной величине они соответствуют. Следовательно, и усилия всех участников рынка направлены на «подстраивание» под денежный ресурс. Таким образом, чем тоньше витальный ресурс, тем сложней его «подогнать» под «грубый» денежный ресурс.

Инноватор и призван разрешить фундаментальное противоречие между знаниями и деньгами, состоящее в огромном разрыве в уровне сложности инновации и бизнеса¹. Он должен предложить бизнес-модель, которая преобразует повышенную сложность алгоритмов инновации в относительную простоту алгоритмов бизнеса. Если данная бизнес-модель оказалась успешной, она становится преимуществом компании в конкурентной борьбе.

Тогда основной смысл инновационной конкуренции, наблюдаемой на IT-рынке, заключается в стремлении конверсировать относительно избыточные ресурсы (деньги и технологии) в ресурс самого высшего уровня – время. Финансовые ресурсы на рынках высоких технологий давно уже не являются дефицитом благодаря кредитной экспансии, развернутой свыше 30 лет назад. Низкие банковские ставки, обилие венчурных источников финансирования настолько девальвировало значение денег как ресурса, что по российским меркам они буквально валяются под ногами инноваторов. Отечественным начинающим венчурным предпринимателям даже невозможно представить, насколько доступен этот вид ресурсов в США. Технологии как совокупность патентов, ноу-хау, квалифицированных специалистов, организационных методик продвижения инноваций также уже отчасти являются даже общественным достоянием (о чем мы будем писать в следующей статье). Рассматривать эти ресурсы как источник конкурентного преимущества на высокотехнологичных рынках уже нельзя. Тогда единственным способом выиграть в конкурентной борьбе становится попытка перевести эти относительно избыточные ресурсы в выигрыш времени. «Купить время» в технологической гонке можно за счет получения конкурентных преимуществ на самых ранних стадиях жизненного цикла товара. О том, за счет каких же институциональных новаций фирмы стремятся закрепиться на высших этажах технологической цепочки жизненного цикла продукции, мы расскажем в следующей статье.

***

Статья написана в рамках научно-исследовательского проекта «Возможности повышения инновационной активности российского бизнеса в период глобальных технологических сдвигов и кризисов» по ФЦП «Научные и педагогические кадры инновационной России».

Монополистическая конкуренция: разбор явления и примеры

В условиях современных рынков чаще всего встречается такой тип конкурентных отношений, как монополистическая конкуренция. Рассмотрим особенности этого вида конкуренции и стратегию ведения бизнеса в таких условиях.

Вы узнаете:

• Что такое монополистическая конкуренция.
• Каковы характеристики рынков с монополистической конкуренцией.
• Как использовать конкурентную ситуацию на пользу бизнесу.

Что такое монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция – это состояние рынка, при котором действует большое количество продавцов, предлагающих похожие, но не одинаковые товары.

В этом словосочетании «монополистическая» обозначает, что каждая организация стремится найти или создать обособленную узкую нишу, в которой сможет стать монополистом, а «конкуренция» демонстрирует наличие состязательности между компаниями.

В отличие от идеального случая совершенной конкуренции, предлагаемые на рынке товары не являются полностью однородными и стандартизированными. Потребителю предлагается возможность выбирать между требуемыми характеристиками, уплачивая более высокую цену за дифференцированный (не стандартизированный) продукт, так как производство продукта с отличными от других характеристиками несет повышенные по сравнению с производством стандартизированной продукции затраты для производителя.

При этом разница между товарами может быть основана как на их объективных технических и физических характеристиках, так и на мнимых различиях, обусловленных использованием торговых марок, форматом упаковки, имиджем фирмы, рекламой.

Характеристики рынков с монополистической конкуренцией

Каждая компания, выпуская на рынок свой собственный вариант продукта и предлагая его определенному сегменту потребителей, создает как бы ограниченную монополию на него. При этом товары каждой из компаний могут быть заменены другими товарами, производимыми другой компанией, что обуславливает наличие борьбы за ограниченный ресурс (аудиторию потребителей).

Например, в розничной продаже представлена отбеливающая зубная паста Colgate с определенными характеристиками (мнимыми или реальными), она является единственной на рынке, но при этом испытывает конкуренцию со стороны отбеливающих зубных паст Blend-a-Med и Aquafresh, а также зубных паст с иными свойствами.

За счет создания такого рода монополии компания может ограниченно влиять на ценообразование собственного продукта, повышая и понижая цену на товар в соответствии с теми характеристиками, которые она стремится ему присвоить.

Так как компания может использовать такие неценовые параметры, как надежность, новизна, дополнительный сервис, престижность, повышенное удобство для потребителя, она может поднять цену на продукт при условии, что данные преимущества являются ценностными для ее аудитории и они готовы платить более высокую цену за продукт, обладающий этими характеристиками. При этом существенного влияния на ценообразование на рынке компания оказать не может, так как существует большое количество предложений других продавцов.

Продолжая пример с зубной пастой: ни один производитель не может ощутимо повысить цену на свой продукт, так как это вызовет переход большой части потребителей на зубную пасту другого производителя.

Барьеры для выхода / входа на рынок часто относительно невысоки, любая компания, обладающая достаточным запасом ресурсов, при желании может предложить свой продукт широкой аудитории. При этом очевидно, что в случае монополистической конкуренции новый продукт должен не просто появиться на рынке, но и привлечь часть потребителей других продуктов, что может быть сложной задачей за счет жесткой неценовой конкуренции.

В качестве самых ярких примеров рынков монополистической конкуренции можно назвать рынки услуг с невысоким порогом входа: парикмахерские услуги, юридические услуги и т.д. Также в условиях монополистической конкуренции работает розничная торговля, в которой крупные производители оказываются в условиях конкуренции за внимание потребителя.

Рассмотрим пример услуг маникюра. Вход на данный рынок не требует высоких затрат (особенно если рассматривать как стартовый вариант аренду «островка» в торговом центре или субаренду части помещения в салоне красоты или иной торговой точке), можно сформировать уникальность на основе местоположения (если в непосредственной близости нет конкурентов с аналогичной услугой) или предложения (использование определенной марки лаков, дополнительный сервис и т. д.). Компания может самостоятельно назначать цену на свои услуги, ориентируясь на интерес потребителей к своему предложению, при этом существует конкуренция с другими салонами ногтевого сервиса за заинтересованную и платежеспособную аудиторию.

Рынок с монополистической конкуренцией является благоприятным для потребителя. Дифференциация продукции на таком рынке расширяет возможности выбора продукта под четкие запросы, сильная конкуренция удерживает уровень цены на минимально приемлемом уровне, а рыночная власть отдельной компании сравнительно мала и не может диктовать свои условия.

При этом существуют и отрицательные стороны существования таких рынков, большинство которых связано с формированием дифференциации посредством мнимых характеристик. Так как зачастую дифференцирование товаров происходит за счет технологий стимулирования сбыта, в цену, которую платит потребитель, закладываются также расходы производителей на рекламные и маркетинговые коммуникации, которых можно было бы избежать при наличии дифференциации по реальным характеристикам.

Информация, содержащаяся в рекламе, часто бывает недостаточной, а иногда – не до конца правдивой, что вызывает подрыв доверия потребителей к участникам рынка. Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, компании вынуждены формировать крупные рекламные бюджеты, искать новые варианты дифференциации, часто изменять технологии производства и нести при этом дополнительные издержки, воздействовать на вкусы и предпочтения потребителей, что не всегда является этичным типом ведения бизнеса.

Стратегии бизнеса в условиях монополистической конкуренции

Монополистически конкурентные рынки обладают механизмом выравнивания цен, схожим с механизмом, характерным для совершенной конкуренции.

Если рассматривать такой рынок в долгосрочной перспективе, можно отметить, что на прибыльные и интересные рынки будут постоянно входить новые конкуренты, пользуясь невысокими входными барьерами и возможностью дифференциации, оттягивая на себя часть потребителей и, соответственно, прибыли других компаний. Если же компании начнут нести убытки, это вызовет отток части действующих продавцов, что уменьшит количество товаров-заменителей на рынке и приведет к перераспределению прибыли между оставшимися участниками.

При работе на таком рынке компания может использовать 3 основных механизма:

• Ценовая конкуренция – изменение цены на короткий или длительный срок для привлечения потребителей, использующих продукт компании-конкурента).
• Дифференциация товара – изменение технических характеристик товара, а также отстройка от конкурентов при помощи сопутствующих услуг, повышения качества и т. д.
• Стимулирование сбыта – максимизация усилий, направленных на дифференциацию товара через рекламу.

Ценовая конкуренция на таком рынке затруднена. Во-первых, у потребителей существует шаблонное восприятие цены. Они готовы будут заплатить дополнительную цену за товар любимого бренда, но если цена окажется слишком высокой, они с легкостью найдут замену среди товаров с более низкой ценой. Во-вторых, большое количество конкурирующих фирм предполагает, что вступившая в ценовую борьбу компания за счет снижения цены уменьшит и собственную прибыль, при этом за счет большого количества конкурентов эффект распределится между ними и может быть практически незаметным.

Так как эти рынки являются благоприятными для потребителей, ориентироваться в дифференциации следует прежде всего на них, изучая тренды потребительского поведения и используя их на пользу бизнесу. Чтобы быть успешной, компании на рынке монополистической конкуренции необходимо уделять большое внимание позиционированию для качественной отстройки от конкурентов.

Стоит обратить дополнительное внимание, что демографические характеристики потребителей в настоящее время уже не являются основой для сегментирования аудитории и дальнейшего позиционирования, основой для дифференциации служит мотивация потребителей для совершения покупки, их стиль и образ жизни, приоритеты и система ценностей. Изучение потребностей целевых групп, предложение им новых продуктов и дополнительных услуг, имеющих для них явную ценность, является основным способом формирования отличительных черт продуктов на таком рынке.

Таким образом, основной задачей работающих на рынке с монополистической конкуренцией организаций является постоянный мониторинг происходящего на рынке, контроль достижения безубыточности, изучение тенденций рынка для своевременного реагирования на новые тренды и использования новых аспектов дифференциации.

Статья для журнала «Коммерческий директор»

Поделиться с друзьями

Почему умирают цифровые платформы — Ведомости

Мы выделяем два основных типа цифровых платформ. Инновационные платформы позволяют сторонним фирмам добавлять дополнительные продукты и услуги в основной продукт или технологию. Известные примеры таких платформ – операционные системы Google Android и Apple iPhone, а также Amazon Web Services. Другой тип платформ – транзакционные. Они обеспечивают обмен информацией, товарами или услугами. К таким относятся Amazon Marketplace, Airbnb и Uber.

Пять из шести самых дорогих компаний мира работают на базе платформ. Мы провели анализ данных за последние 20 лет и обнаружили, что 43 зарегистрированные на бирже платформенные компании попали в рейтинг Forbes Global 2000: при вдвое меньшем количестве сотрудников им удалось выйти на тот же уровень годовой выручки (около $4,5 млрд), которого достигают неплатформенные конкуренты. Также они могли похвастать вдвое большей операционной прибылью и гораздо более высокими темпами роста и рыночной стоимостью.

Однако создать успешный бизнес на базе платформы не так-то просто. «Платформомания» похожа на захват земель: компании считают, что должны стать первопроходцами, присвоить новую территорию, использовать сетевой эффект и возвести барьеры для входа на рынок. Среди наиболее очевидных недавних примеров – неистовые усилия Uber по завоеванию каждого города мира и стремление Airbnb организовать аренду жилья в глобальном масштабе.

Проблема в том, что платформенные бизнес-модели прогорают с угрожающей частотой. Выявив источники неудач, менеджеры смогут избежать очевидных ошибок.

Статистика смертности

Чтобы понять, почему и как случается провал, мы попытались найти как можно больше обанкротившихся американских платформенных компаний, которые на протяжении последних 20 лет конкурировали с 43 успешными платформами. Анализ 209 неудач позволил нам вынести некоторые общие уроки о том, почему возникают проблемы.

Средний срок жизни платформы составляет всего 4,9 года. Многие платформы гиг-экономики прогорели в течение 2–3 лет из-за недостатка пользователей или финансирования. С учетом больших финансовых потребностей неудивительно, что век автономных компаний был, как правило, короче в сравнении с теми бизнесами, которые были приобретены или созданы как часть более крупной фирмы или консорциума. Самостоятельным проектам в среднем удавалось продержаться всего 3,7 года. Приобретенные фирмы (как правило, с более крепким балансом) были способны бороться дольше (в среднем 7,4 года), в то время как у структур в составе более крупных компаний срок функционирования был средним.

Мы выделили четыре вида наиболее распространенных просчетов: 

Ценовая политика

Ценообразование уже всесторонне изучено исследователями, но менеджеры продолжают ошибаться. Платформам часто приходится привлекать одну часть рынка в ущерб другой. Но самым важным для любой платформы может оказаться умение понять, с кого взимать плату, а кого субсидировать.

Когда на рынке есть две и более платформы, в попытках создать сетевой эффект, возможно, придется забыть о разумной ценовой политике. Например, сервис Sidecar первым предложил модель совместных поездок без посредников еще до появления Uber и Lyft, но бренд так и не стал популярным. Компания целенаправленно внедряла инновации и придерживалась консервативной стратегии медленного роста, так как считала своим долгом нести финансовую ответственность. Роковой ошибкой стало то, что в компании не поняли важность привлечения на платформу пассажиров и водителей. Сервис Sidecar также привлек гораздо меньше венчурного капитала, чем Uber и Lyft, и не смог нарастить достаточную базу водителей и пассажиров, чтобы успешно преодолеть фазу стартапа. Однако Uber и Lyft уже потеряли миллиарды долларов и, даже став публичными компаниями, вполне возможно, не станут прибыльным и жизнеспособным бизнесом.

Платформам необходимо обеспечить контакт двух или более сторон независимо от того, знакомы они друг с другом или нет. Таким образом, крайне важно выстраивание доверия, которого обычно удается достичь с помощью рейтинговых систем, механизмов оплаты или страхования. При отсутствии доверия клиентам приходится действовать на свой страх и риск. Одним из крупнейших провалов в этом отношении стала площадка eBay в Китае. В начале 2000-х гг. сервис eBay был в Китае первопроходцем с самой большой долей рынка. Но потом этот рынок завоевала компания Alibaba. Генеральный директор eBay China признался в интервью, что «самой большой проблемой eBay <…> стало доверие». Платформа еBay использовала сервис PayPal, который был разработан по принципам банковской платежной системы. У не знакомых с электронной коммерцией китайских потребителей такое решение не вызывало доверия. Платежная система Alipay у Alibaba использовала модель временного депонирования (платеж перечисляется только в том случае, если потребитель получает покупку). Такая схема свела на нет преимущество первенства eBay, и Alibaba быстро захватила значительную часть рынка.

Распространенное заблуждение относительно платформ заключается в том, что, как только рынок склонится в вашу пользу, вы станете победителем в долгосрочной перспективе. Зачастую это так. Но лучше воспринимать преимущество в клиентских предпочтениях по-другому – как возможность для победителя проиграть. Высокомерие, самонадеянность и заносчивость могут привести к впечатляющим провалам. Например, браузеры были классической инновационной платформой: чтобы использовать ключевые функции браузера, веб-мастерам приходилось оптимизировать свои сайты. Когда к 2004 г. Microsoft Internet Explorer захватил почти 95% рынка, эксперты объявили, что война браузеров завершена, рынок захвачен и Microsoft победил. Казалось, потерять рынок после такой победы можно только в результате феноменального исторического провала, но именно он и случился. Прошло без малого 10 лет, и корпорация Microsoft упустила свои лидирующие позиции: крайне плохая реализация продукта в период между 2004 и 2008 гг. дала возможность закрепиться на рынке браузеру Firefox, а позднее и Google Chrome.

Самой типичной ошибкой цифровых платформ оказывается выбор времени. Рынок смартфонов наглядно демонстрирует, как с отличным продуктом и всеми ресурсами мира можно тем не менее прийти к провалу, если компания слишком поздно вышла на рынок. Корпорация Microsoft служит ярким примером неудачи и в этом случае. Несмотря на многомиллиардные инвестиции на протяжении 10 лет, операционная система Windows Phone от Microsoft не справилась с конкуренцией. Запуск бизнеса через пять лет после Apple и через три года после Google означал лишь, что Microsoft упустил момент и так и не смог наверстать отставание.

Работа над ошибками

Вот главные выводы нашего исследования о причинах неудач платформенных компаний.

Об авторах: Дэвид Йоффи – преподаватель кафедры международного управления бизнесом в Гарвардской школе бизнеса; Аннабель Гавер – старший преподаватель цифровой экономики и директор Центра цифровой экономики в Университете Суррея, Великобритания; Майкл Кусумано – почетный профессор в Школе менеджмента им. Слоуна при MIT в Кембридже.

Конкуренция: характеристики, значение и функции

Конкуренция: характеристики, ценность и функции!

Конкуренция — самая фундаментальная форма социальной борьбы. По словам Сазерленда, Вудворда и Максвелла, «Конкуренция — это безличная, бессознательная, непрерывная борьба между отдельными людьми или группами за удовлетворение, которое из-за их ограниченного количества может не быть у всех». По словам Бизанца, «конкуренция — это стремление двух или более людей к одной и той же цели, которая ограничена так, что все не могут ее разделять.”

Согласно Богардусу, «Конкуренция — это конкурс на получение чего-то, чего не существует в количестве, достаточном для удовлетворения спроса». ^{Маджумдар определяет конкуренцию как «безличную борьбу между похожими существами за товары и услуги, которые пугают или ограничены в количестве».}

По словам Андерсона и Паркера, «Конкуренция — это та форма социальных действий, в которой мы боремся друг против друга за обладание или использование столь ограниченного материального или нематериального блага.«Это один из аспектов борьбы, который универсален не только в человеческом обществе, но также в мире растений и животных.

Это сила, которая заставляет людей действовать друг против друга. Это естественный результат всеобщей борьбы за существование. Это происходит всякий раз, когда не хватает чего-либо, чего желают люди — недостаточного в том смысле, что все не могут иметь столько, сколько они хотят. Например, в любом обществе людей, которые хотят работать, обычно больше, чем имеющихся рабочих мест: следовательно, существует конкуренция за свободные места.

Среди тех, кто уже трудоустроен, также существует конкуренция за лучшую работу. Поскольку дефицит в определенном смысле является неизбежным условием социальной жизни, следовательно, конкуренция того или иного рода встречается во всех обществах. Нет безграничной конкуренции за солнечный свет и воздух.

Таким образом, существует конкуренция не только за хлеб, но и за предметы роскоши, власть, социальное положение, товарищей, славу и все остальное, недоступное по запросу. Это попытка превзойти конкурента в достижении какой-либо взаимно желаемой цели.

Его цель — не изгнать или уничтожить противника. Это не принуждение. Участники соблюдают правила соревнований, исключающие насилие и мошенничество. Когда эти правила нарушаются, возникает конфликт. Конкуренция никогда не бывает полностью неограниченной.

Характеристики конкурентов :

Характер конкуренции определяют следующие характеристики:

(i) Конкуренция — это безличная борьба:

Парк и Берджесс определили конкуренцию как «взаимодействие без социальных контактов.Другими словами, это безличная межличностная борьба. Обычно он не направлен против какого-либо лица или группы в частности; конкуренты не контактируют и не знают друг друга.

Конкурс по большей части не персонализирован. Когда люди соревнуются друг с другом не на личном уровне, а как члены групп, таких как бизнес, социальные или культурные организации, племена, нации, политические партии и т. Д., Конкуренция называется безличной.

(ii) Конкуренция — это бессознательная деятельность:

Соревнование происходит на бессознательном уровне. Студенты, например, не воспринимают своих одноклассников как конкурентов, хотя верно то, что существует только определенное количество наград, и если одни члены класса их получают, другие автоматически лишаются наград.

Учащиеся, без сомнения, могут быть осведомлены о конкурсе и сильно беспокоиться о своих оценках. Это остается соревнованием до тех пор, пока их внимание сосредоточено на награде или целях, к которым они стремятся, а не на конкуренте.Когда происходит смещение интереса с объектов конкуренции к самим конкурентам, это называется соперничеством или личным соревнованием.

(iii) Конкуренция универсальна:

Конкуренция присутствует в любом обществе и в любом возрасте. Встречается в каждой группе. Поскольку количество вещей, которые люди хотят заполучить, ограничено, за их обеспечение идет постоянная конкуренция.

Цитата из монографии, подготовленной Мэй и Дубом: «На социальном уровне люди соревнуются друг с другом, когда: (i) они стремятся достичь одной и той же цели, которой не хватает; (ii) роли ситуации не позволяют им достичь этой цели в равных количествах; (iii) они работают лучше, когда цель может быть достигнута в неравные сроки; и (iv) у них относительно мало психологически близких контактов друг с другом.

Некоторые мыслители считают, что конкуренция — врожденная тенденция. По их словам, он встречается среди всех видов. Но на самом деле конкуренция — это не врожденная тенденция, а социальное явление.

Происходит только тогда, когда не хватает желаемого. Она различается по степени от общества к обществу. Его степень определяется социальными ценностями и социальной структурой. Это процесс, основанный на культурных традициях. Ни одно общество не позволяет ему действовать неограниченно.

Конкуренцию можно рассматривать на пяти уровнях: экономическом, культурном, социальном, политическом и расовом.

Значение конкуренции :

Конкуренция, как и сотрудничество, незаменима в общественной жизни. Он возникает из-за того, что люди способны к независимому передвижению и обладают способностью приобретать индивидуальный опыт в результате независимых действий. Некоторые социологи считают, что это даже более простой процесс, чем сотрудничество.

Гоббс заметил, что борьба — это основной закон жизни, и что древнейший человек жил в постоянном состоянии войны. Юм, Гегель, Руссо и Багхо также подтвердили взгляды Гоббса. Позднее теория «выживания наиболее приспособленных», разработанная в результате теории эволюции Дарвина, также подчеркнула важность конкуренции в обществе.

Следовательно, утверждалось, что если в природе преобладает конфликт, то это также должно быть верно в отношении человеческой природы и человеческого общества.Но, как указал Кропоткин, не только конкуренция, но и сотрудничество играет важную роль в выживании.

Конкуренция выполняет множество полезных функций в обществе. Это чрезвычайно динамично. По словам Х. Т. Мазумдара, он выполняет пять положительных функций. Во-первых, он помогает определить статус и положение отдельных членов в системе иерархии. Во-вторых, он имеет тенденцию стимулировать экономию, эффективность и агрессивность, в-третьих, он имеет тенденцию повышать эго. или группа лиц, и в-пятых, это вызывает уважение к правилам игры.

Для краткого описания его функций:

(i) Распределение физических лиц по должностям Во-первых:

присваивает людям место в социальной системе. Человеческое сообщество — это, по сути, устройство, в соответствии с которым люди должны выполнять функции, которые, позволяя им существовать, также позволяют сообществу в целом вести свои дела. Конкуренция определяет, кто и какую функцию должен выполнять.

Таким образом, разделение труда и вся сложная экономическая организация в современной жизни являются продуктами конкуренции.По словам Э. А. Росса, «конкуренция выполняет широкую функцию определения каждому человеку его места в его социальном мире». Конкуренция — это прогрессивная сила, которая выполняет, а не обязательно разрушает. Стимул конкуренции сыграл значительную роль в технологических и организационных инновациях.

(ii) Источник мотивации Во-вторых:

Соревнование дает мотивацию к желанию преуспеть, получить признание или получить награду.Это стимулирует достижения, поднимая уровни стремления, люди работают больше, если соревнуются, чем если бы они работали самостоятельно, не думая о соперничестве.

По словам Элдриджа, «Конкуренция между отдельными людьми и группами в значительной степени направлена ​​на сохранение или улучшение их статуса, а не на выживание». Исследователи показали, что везде, где конкуренция поощряется культурой, обычно повышается производительность.

(iii) Способствует прогрессу:

В-третьих, честная конкуренция способствует экономическому, а также социальному прогрессу и даже общему благосостоянию, поскольку побуждает отдельных лиц и группы прилагать все усилия.Его очевидная связь с тем, что называется прогрессом, побудила некоторых мыслителей рассматривать его как существенную черту современной цивилизации.

Огберн и Нимкофф отмечают, что конкуренция предоставляет людям лучшие возможности для удовлетворения своих желаний в получении нового опыта и признания. Это противоположность приписываемого статуса. Он верит в достигнутый статус. Те, кто осуждает это, просят закрепить статус и, таким образом, сдерживают силы прогресса.

Однако нельзя считать, что конкуренция является предпосылкой социального прогресса.Мазумдар упомянул его три отрицательные функции. Во-первых, это может привести к неврозу через фрустрацию; во-вторых, это может привести к монополии, а в-третьих, к конфликтам. Конкуренция может быть жестокой как для отдельных лиц, так и для групп.

Может вызвать эмоциональные расстройства. Это может привести к развитию недружелюбного и неблагоприятного отношения людей или групп друг к другу. Недобросовестная конкуренция имеет самые разрушительные последствия. В случае неконтролируемости это превращается в конфликт, связанный с неэтичными, а иногда и насильственными действиями.В экономической сфере конкуренция приводит к расточительству и игнорированию реальных потребностей людей.

Это может привести к голодной смерти среди изобилия, к страху и незащищенности; к нестабильности и панике. Он относится к другим исключительно как к средствам и сам по себе лишен сантиментов. Неограниченная конкуренция ведет к монополии. В экономической сфере бизнесмены стремятся защитить себя от конкуренции, например, устанавливая тарифные барьеры против иностранной конкуренции, согласовывая цены.

Рабочие объединяются для защиты своей заработной платы и исключения иностранной рабочей силы, а также для ряда других целей. Бюрократы защищают себя через свои ассоциации. Расы защищают свои интересы, не позволяя другим входить в их лоно. Конкуренция и сотрудничество резко различаются по социальным установкам, которые они воспитывают в личности.

Однако ни одно общество не является исключительно конкурентным или исключительно кооперативным.

Социальная система — это баланс между конкурентными и кооперативными силами.Но конкуренция всегда должна быть здоровой и справедливой. Только тогда это может быть выгодно как для индивидуального прогресса, так и для благополучия группы. Также можно отметить, что сегодня организационная тенденция заключается в формах контроля и организации, которые уменьшают, а не поощряют межгрупповую конкуренцию.

Загрузите и поделитесь своей статьей:

Конкуренция (биология): определение, типы и примеры

Экологическая конкуренция возникает, когда живые организмы, включая животных, растения, бактерии и грибы, нуждаются в тех же ограниченных ресурсах для процветания в их общей среде.

Каждый организм занимает определенное место в экосистеме, известное как его ниша в биологии. Цель специализации в нише — регулирование конкуренции.

Экосистема может разрушиться, если нескольким видам потребуются одни и те же ограниченные ресурсы для завершения своего жизненного цикла.

Определение конкуренции в биологии

Конкуренция в биологии — это термин, описывающий, как живые организмы прямо или косвенно ищут ресурсы.

Конкуренция может происходить внутри одного вида или между разными видами .Множество видов соревнований включают в себя все: от собак, дерущихся из-за кости, до гонимых оленей, сцепляющихся рогами в схватке до смерти.

Даже микроскопические бактерии активно конкурируют с помощью различных механизмов, таких как использование определенного ресурса, необходимого конкурентам, или использование метаболических функций, чтобы сделать внешнюю среду непригодной для других видов бактерий.

Примеры соревнований повсеместно встречаются в мире природы. Конкурентоспособные инвазивные виды, такие как жуки-вонючки, жуки хапра, зольники, чесночная горчица, азиатский карп, мидии зебры и азиатские жуки, могут уничтожить местные виды и серьезно нарушить экосистему.По оценкам ученых, лишайников производят более 500 биохимических соединений, которые убивают микробы, контролируют свет и подавляют рост растений .

Конкуренция в области общественной экологии поддерживает жизнь и укрепляет генофонд. Лучшие конкуренты с большей вероятностью выживут и передадут свои выгодные генетические черты потомству. Является ли характеристика благоприятной или неблагоприятной, зависит от условий окружающей среды.

Например, копыта лучше приспособлены для бега по открытым лугам, чем пальцы ног.

Конкуренция часто движет адаптациями

Репродукция — движущий фактор мотивации живых организмов. Многие черты, характеристики и конкурентное поведение эволюционировали, чтобы обеспечить продолжение вида.

Например, самки индюков и павлинов предпочитают женихов с внушительными перьями на хвосте. Брачные крики, брачные танцы и другие брачные ритуалы также являются адаптациями, связанными с репродуктивным успехом.

Принцип конкурентного исключения Гаузе

Стабильная экосистема регулируется уравновешивающими силами.Принцип конкурентного исключения , разработанный российским ученым и математиком Г.Ф. Gause в 1930-х годах утверждает, что два вида не могут бесконечно удерживать одно и то же место в нише, потому что ресурсы ограничены.

В конце концов, лучший участник будет доминировать, заставляя другого двигаться дальше или исчезать.

Однако могут быть небольшие различия, которые могут способствовать мирному сосуществованию. Например, похожие виды кенгуровых крыс, питающихся семенами, могут по-прежнему жить на той же небольшой территории, потому что один вид предпочитает кормиться на твердой земле, а другой — на песчаных участках. Следовательно, конкурирующие крысы избегают столкновения друг с другом.

Кроме того, существуют смягчающие факторы, которые могут позволить более сильным и более слабым конкурентам жить бок о бок. Такие сценарии могут иметь место, когда доминирующий вид находится в осаде хищников или когда потребности в ресурсах меняются.

Конкуренция также может быть уменьшена, если подчиненные виды питаются остатками доминирующих видов, а не борются с ними за добычу.

Типы конкуренции и примеры

Конкуренция в биологии связана со спросом и предложением.Особи вида будут яростно конкурировать за все, что им нужно от окружающей среды, чтобы выжить и добиться репродуктивного успеха.

Растения конкурируют друг с другом за освещенность, температуру, влажность, опылителей, питательные вещества почвы и пространство для выращивания. Микробы соревнуются за химические субстраты. Животные дерутся за территорию, воду, еду, убежище и потенциальных партнеров.

Внутривидовая конкуренция включает прямую конкуренцию между представителями одного и того же вида. Конкуренция между видами, разделяющими экологическую нишу, может быть высокой, поскольку они требуют идентичных ресурсов. Конкуренция становится меньшей проблемой, когда организмы живут в разных нишах и используют немного разные ресурсы.

Типичным примером соревнования в биологии является голосовой и территориальный северный кардинал мужского пола, который прогоняет других кардиналов мужского пола, вмешивающихся в его нерестилища.

Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов , которые стремятся к одним и тем же вещам, например, к еде, крову и воде. Прямая конкуренция — это вид борьбы, в которой виды или организмы напрямую взаимодействуют друг с другом. Например, стервятники и волки охотятся за свежей тушей лося.

Непрямая конкуренция не предполагает прямой конфронтации; например, немигрирующие воробьи могут строить гнезда в домиках синей птицы до того, как перелетные синие птицы вернутся в свои дома из предыдущего сезона.

Эксплуатация Конкуренция — распространенная стратегия доминирования , применяемая во многих различных областях.Более сильные конкуренты монополизируют ресурсы и отказывают конкурентам в доступе. Например, стада белохвостых оленей могут съесть всю растительность подлеска. Утрата лесной пищи и среды обитания угрожает выживанию мелких птиц, таких как овсянки индиго, малиновки и певчие птицы, а также крупных птиц, таких как дикие индейки, гнездящиеся в папоротниках.

Конкуренция помех происходит, когда один организм изобретает способ препятствовать доступу другого организма к взаимно желаемым ресурсам. Например, ореховые деревья производят смертельные токсины в почве, а сосны изменяют естественный pH почвы, чтобы держать конкурентов в страхе.В животном мире голодный койот отпугивает канюков и ворон, питающихся падалью.

Динамика популяции

Природа регулирует размер и динамику популяции. Когда рост населения неустойчив, организмы более восприимчивы к болезням, которые приводят к смерти и голоду, а уровень рождаемости падает.

Конкуренция в биологии зависит от плотности, что означает, что конкуренция накаляется, когда количество участников велико, и уменьшается, когда их мало.

Внутривидовая конкуренция в биологии особенно интенсивна.

Вымирание видов

Конкуренция может иметь последствия, выходящие за рамки типичных взаимодействий хищников и жертв, сдерживающих популяции. Когда вид теряет пищу и среду обитания, он может оказаться под угрозой исчезновения или исчезнуть. Охота и урбанизация сыграли свою роль в исчезновении видов.

Например, странствующие голуби когда-то исчислялись миллиардами от Нью-Йорка до Калифорнии, прежде чем на них началась охота и они были вынуждены покинуть свои родные места гнездования.

По данным Американского музея естественной истории, растущее население планеты представляет наибольшую угрозу для других видов. Люди эксплуатируют тысячи видов и истощают ограниченные природные ресурсы для поддержания комфортного образа жизни. Чрезмерное потребление человеком оставляет меньше ресурсов для других видов, которые не могут конкурировать с деятельностью человека.

Постоянные угрозы экосистеме включают глобальное потепление, загрязнение, обезлесение, чрезмерный вылов рыбы и интродукцию инвазивных видов.

Конкуренция и эволюция

Конкуренция играет решающую роль в естественном отборе и эволюции. Хорошо адаптированные организмы имеют преимущество в сохранении своего места в экосистеме. Организмы с менее благоприятными чертами и характеристиками сокращаются в популяции. Более слабые конкуренты, как правило, умирают до того, как распространят свои гены, или они переезжают в место, где шансы на выживание и процветание кажутся более многообещающими.

Смещение характера — это эволюционный процесс естественного отбора , который поддерживает дивергенцию внутри популяции.Как правило, смещение характеров более распространено в областях, где пересекаются два конкурирующих вида. Например, Чарльз Дарвин обнаружил доказательства смещения экологического характера, когда изучал наземных вьюрков на Галапагосских островах.

Чтобы уменьшить конкуренцию за определенные ресурсы, виды зябликов разработали клювы разных размеров и форм, приспособленные для поедания определенных разновидностей семян, которые другим видам было трудно достать или растрескивать.

Согласно The Washington Post , эволюционные изменения могут происходить намного быстрее, чем считалось ранее.Например, зеленые аноловые ящерицы во Флориде переместили свою среду обитания с низких веток на высокие на деревьях в ответ на вторжение коричневых аноловых ящериц с Кубы.

Всего за 15 лет у зеленых анолов развились липкие лапы, которые помогали им цепляться за верхушки деревьев в ответ на прямую конкуренцию со стороны другого вида, который ел такую ​​же пищу.

Что такое конкуренция в маркетинге? — Определение и типы — Видео и стенограмма урока

Типы конкурентов

Существует три основных типа рыночной конкуренции:

Прямые конкуренты — Прямой конкурент предлагает те же продукты и услуги, нацеленные на тот же целевой рынок и клиентскую базу, с той же целью прибыли и доли рынка. рост.Это означает, что ваши прямые конкуренты нацелены на ту же аудиторию, что и вы, продавая те же продукты, что и вы, по той же модели распространения, что и вы.

Возьмем, к примеру, магазины канцелярских товаров. Долгое время одним из крупнейших прямых конкурентов Staples был Office Depot. Если вы когда-либо были в этих двух магазинах, вы знаете, что они работают одинаково и предлагают многие из одинаковых продуктов и услуг. Интересно, что Staples недавно приобрела Office Depot в результате слияния, чтобы решить проблему их давней конкуренции.Когда вы относитесь к термину «конкуренция», обычно приходит в голову прямой конкурент, и обычно это тот тип, который привлекает наибольшее внимание компаний при разработке стратегий.

Тем не менее, покупатели будут делать покупки по разным ценам, местоположениям, уровням обслуживания и функциям продукта при рассмотрении вопроса о покупке. Но они не обязательно будут выбирать одно и то же сочетание этих вариантов при каждом сравнении. Скорее всего, они изучат как можно больше вариантов, чтобы удовлетворить свои потребности, включая рассмотрение другой модели обслуживания или совершенно другого продукта.Здесь конкуренция становится фактором. Понимание того, где у вас есть потенциальная конкуренция, является ключевым фактором при определении самых сильных рынков для ваших бизнес-решений.

Косвенные конкуренты — Косвенным конкурентом является другая компания, которая предлагает те же продукты и услуги, что и прямые конкуренты; однако конечные цели разные. Эти конкуренты стремятся увеличить доход с помощью другой стратегии.

Почти каждая компания участвует в той или иной форме косвенной конкуренции.Например, генеральные подрядчики сталкиваются с косвенной конкуренцией со стороны промоутеров, занимающихся самостоятельной работой, таких как Lowes или Home Depot. Обе эти модели направлены на удовлетворение потребностей и желаний клиентов, но они используют разный комплекс маркетинга и разные методы получения дохода. Описывая все возможные способы удовлетворения потребностей клиентов и адаптируя маркетинговый комплекс к конкуренции, вы можете получить преимущество для своих продуктов и услуг.

Конкуренты на замену — Конкурент на замену — это другая компания, которая предлагает продукт или услугу, которые потребитель мог бы использовать вместо того, чтобы выбирать ваши товары или услуги.Важная концепция заменяющих конкурентов заключается в том, что они используют те же ресурсы для покупки заменяющего продукта или услуги, которые могли бы быть использованы для покупки ваших предложений.

Например, предположим, что вы ребенок, который собирается отправиться в долгое путешествие с семьей. У вас накоплено достаточно денег, чтобы купить одну новую вещь, чтобы развлечь себя во время поездки. Вы просматриваете все возможные варианты, пока не ограничитесь книгой о Гарри Поттере для чтения или портативным проигрывателем компакт-дисков для прослушивания музыки.Поскольку у вас есть одни и те же ресурсы для работы в любом сценарии, и вы можете купить только одну вещь, книга и проигрыватель компакт-дисков являются друг другу заменяющими конкурентами. Это разные продукты, но они удовлетворяют одну и ту же потребительскую потребность, что-то развлекательное для поездки, и используют одни и те же ресурсы, те деньги, которые вы накопили. Найти заменяющих конкурентов труднее всего, потому что вам нужно определить, покупаются ли продукты, купленные у другой компании, вместо ваших продуктов, или эта компания фактически обслуживает отдельный рынок.

Отношения между конкурентами

Эта диаграмма иллюстрирует общие отношения между этими тремя типами конкурентов.

Обратите внимание, как прямые конкуренты пересекаются во всех трех областях, в то время как косвенные конкуренты пересекаются только в областях продукта и потребителя. Продукты-заменители в блоке C не пересекаются в области продуктов, потому что конкуренты-заменители предлагают другой продукт для удовлетворения той же потребности.Пунктирные линии в блоке C указывают на то, что, хотя замещающие конкуренты могут использовать сопоставимые бизнес-модели, это не является одним из определяющих условий, поэтому в этом нет необходимости.

Краткое содержание урока

Для компаний очень важно изучить и понять конкуренцию. Существует три основных типа конкуренции: прямые, косвенные и замещающие конкуренты. Прямые конкуренты — это наиболее узнаваемая разновидность конкурентов, в то время как наиболее сложным для идентификации является тип , заменяющий конкурентов .Как только вы поймете, с какими типами конкурентов вы можете столкнуться, следующим шагом будет проведение исследования рынка, которое играет важную роль в понимании рыночной конкуренции и голоса клиентов. Наблюдение за тенденциями покупок с помощью фокус-групп, опросов и социальных сетей дает компаниям обратную связь и информацию о выборе, который делают клиенты, и о неудовлетворенных потребностях.

Маркетинговая конкуренция Определение и словарь

• Конкуренция: Конкуренция между компаниями, продающими аналогичные товары и услуги.
• Прямые конкуренты: Компании, предлагающие одинаковые продукты и услуги, нацеленные на тот же целевой рынок и клиентскую базу.
• Косвенные конкуренты: Компания, предлагающая те же продукты и услуги, но конечные цели различны.
• Замещающие конкуренты: Компания, предлагающая продукт или услугу, которые потребитель мог бы использовать вместо ваших продуктов или услуг.

Результаты обучения

По окончании просмотра видео вы сможете:

• Объяснять маркетинговую конкуренцию
• Перечислите различные типы рыночной конкуренции
• Рассмотрим общие отношения между конкурентами

примеров конкурентной среды | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 8 июля 2020 г.

В бизнес-плане каждого малого предприятия есть раздел, анализирующий конкурентную среду.Конкурентная среда включает в себя все внешние факторы, которые конкурируют с услугами или продуктами малого бизнеса. По данным SG Analytics, игнорирование любого из этих факторов приводит к неполной картине, которая может привести к тому, что в таблице останется от четырех до восьми процентов роста. Наиболее очевидными примерами элементов конкурентной среды являются прямые конкуренты бизнеса, но другими примерами являются источники регулирования, косвенные конкуренты, а также социальные и технологические изменения.

Регулирующие и лицензионные требования

На конкурентоспособность малого бизнеса и на среду, в которой он пытается получить прибыль, могут в значительной степени повлиять государственные постановления и требования профессионального лицензирования. Например, конкурентная среда спа-салона может измениться, если штат введет в действие правила, согласно которым все массажисты должны соответствовать тем же лицензионным требованиям, что и косметолог. Точно так же конкурентная среда страховой компании может значительно измениться, если государство примет законы о реформе без вины.Хотя в идеале все конкуренты в окружающей среде подчиняются одним и тем же правилам, эти правила могут привести к увеличению затрат или выгод для малого бизнеса.

Влияние прямых конкурентов

В здоровой рыночной экономике конкурентная среда заполнена прямыми конкурентами. К ним относятся все, кто занимается одним и тем же бизнесом. Внутри отрасли все предприятия, предлагающие одни и те же продукты и услуги, находятся в прямой конкуренции. Например, любой, кто продает электронику, является прямым конкурентом других продавцов электроники.Все медиа-консалтинговые фирмы находятся в прямой конкуренции друг с другом.

Эффект косвенных конкурентов

Косвенные конкуренты — это те, которые не относятся к одному и тому же типу бизнеса, но конкурируют за один и тот же потребительский доллар. Они могут принадлежать к одной отрасли, хотя это не является обязательным требованием. Непрямую конкурентную среду создает то, что предприятия предлагают другой продукт или услугу.

Например, в индустрии развлечений кабельный телеканал соревнуется за доллар в развлечениях с продавцами билетов на спортивный стадион или концерт.Ресторан быстрого питания составляет косвенную конкуренцию ресторану со шведским столом.

Социальные и технологические тенденции

Часто типы конкурентной среды, в которой работает малый бизнес, изменяется из-за изменений в технологиях или способах приобретения товаров людьми. Например, Amazon.com изменил ожидания клиентов и способ распространения продуктов предприятиями. Его инновации повлияли на конкурентную среду множества предприятий по производству потребительских товаров и открыли несколько рынков для малых предприятий, которые раньше не могли рассчитывать на конкуренцию с более крупными корпорациями.Amazon.com положил начало идее «длинного хвоста», когда компании могли предлагать более широкий спектр продуктов, которые продавались меньшими объемами из-за снижения затрат на распространение.

Факторы конкуренции варьируются от бизнеса к бизнесу, от отрасли к отрасли. По мнению CEOpedia, важно проводить регулярный конкурентный анализ факторов, которые могут повлиять на вас в краткосрочной и долгосрочной перспективе. По мере того, как меняются время и технологии, становится еще важнее оставаться в курсе этих изменений и типов конкурентной среды, которая может повлиять на ваш бизнес.

Конкуренция в организациях: хорошо или плохо? | Нильс Пфлэгинг

Конкуренция внутри организаций — это ни хорошо, ни плохо. Будет ли внутренняя конкуренция полезной, конструктивной и уместной, зависит от уровня , на котором мы позволяем ей происходить, или от которого она стимулируется или подавляется. Другими словами: существует организационный домен , где конкуренция хороша и где это имеет смысл. Однако есть еще одна область в организациях, где конкуренция неизбежно становится дисфункциональной, токсичной, порочной и разрушительной.

Во многих организациях, как известно большинству из нас, конкуренция на индивидуальном уровне активно стимулируется и стимулируется. Обычно это делается с помощью инструментов управления производительностью, таких как индивидуальная постановка задач («MBO», «квоты», «цели»), индивидуальных стимулов, связанных с этими целевыми показателями («бонусы», «премии») и индивидуальные показатели эффективности. «оценка» . Часто такие методы, как «обратная связь» и «коучинг» , также добавляются в смесь.Мы могли бы назвать это соревнованием командно-административного типа , что более конкретно является формой управления, вызывающей страх индивидуализацией или соперничеством сверху вниз .

Все это не только ужасная практика. Это также разрушительно. Основная причина, по которой эти инструменты и практики на самом деле не работают, заключается в следующем: Индивидуальная производительность в организациях даже не существует. Понятие индивидуальной производительности — это грубое упрощение организационной реальности: производительность — это не то, что отдельные лица в организации могут делать или создавать сами, индивидуально.Напротив, производительность в организациях всегда происходит в пространстве между людьми . Он возникает из-за взаимодействия между людьми или из-за «выполнения друг-друга-друг-друга» — это выражение мы обнаружили на dm-drogerie markt чуть более десяти лет назад.

«В организациях индивидуального исполнения даже не существует. Здесь перформанс возникает в пространстве между людьми. Такова природа организации ».

Коллективный, взаимозависимый характер работы и создание стоимости в компаниях, а также в некоммерческих организациях недопустимы.Это часть организационной физики. Это становится все более очевидным на сложных, динамичных и глобализированных рынках.

«Учитывая взаимозависимый характер создания ценности, отдельные лица в организации не могут фактически конкурировать друг с другом. Они могут быть только соперниками ».

Это понимание природы организационной деятельности приводит нас к «хорошему виду» конкуренции в организациях. Это соревнование (не: соперничество! ) между командами, а не отдельными людьми: когда команды настроены как функционально интегрированные, высоко автономные, самоорганизующиеся, самоуправляемые , тогда они действительно могут соревноваться за бизнес-результаты.Это, конечно, очень далеко от страданий, которые обычно вносятся в сегодняшние функционально дифференцированные системы командования и контроля, такие как «Продажи». Но такая конкуренция работает, как показали давние примеры таких компаний, как Handelsbanken или dm-drogerie-markt .

Здоровая конкуренция между самоуправляемыми командами , способными вести себя как мини-предприятия, без таких недостатков, как соперничество или централизованное управление.зависит от набора принципов, естественных для самоорганизации.

Иллюстрация: пусть соревнуются самоуправляемые, функционально интегрированные команды, а не отдельные лица!

Но, пожалуй, самой поразительной предпосылкой для здоровой, конструктивной и расширяющей возможности конкуренции между самоуправляемыми командами внутри организации на данном этапе может быть функциональная интеграция . Это потому, что мы невероятно привыкли к функциональному разделению или разделению функций на отделы, области, подразделения и бункеры.Большинство из нас считает функциональное разделение «нормальным» и затрудняется представить структуру, в которой группы, скажем, от 4 до 10 человек управляют небольшим внутрикорпоративным бизнесом вместе как высоко автономная команда, которая будет выполнять большую часть различные функции их бизнеса, функции, которые могут быть самыми разнообразными, например, маркетинг, предложение, продажа, доставка, обслуживание, выставление счетов — с лишь периодическим обслуживанием из организационного центра по мере необходимости.

«Функциональная интеграция избавит вас от разрозненности, отделов, бизнес-направлений и матричных структур.И подготовить почву для эффективной командной конкуренции ».

Функциональная интеграция не только позволяет организациям стимулировать здоровую командную конкуренцию при отсутствии дисфункциональных побочных эффектов. Это также всегда приведет к устранению функциональных разрозненных структур, таких как продажи или операции. Или обычных бизнес-единиц. Фактически, функциональная интеграция всегда идет рука об руку со сложностью и надежностью в форме федеративного, децентрализованного, командного организационного дизайна.И этого стоит достичь в наши дни.

Да начнутся соревнования!

***

Нильс Пфлэгинг — влиятельный человек, экзорцист менеджмента, куратор изменений, спикер , автор и глобально работающий советник по лидерству. Он является автором «Организуйте сложность» , визуализированной, насыщенной книги об инструментах мышления для организационного лидерства, опубликованной в 2014 году. Его новая книга, которая будет выпущена в 2017 году: Complexitools , в соавторстве с Silke Германн .Для получения дополнительной информации о теме организации с устойчивой к сложности сложности и о работе Нильса, пожалуйста, присоединяйтесь к вновь запущенной сети BetaCodex здесь, в LinkedIn. . . Нильс пишет в Твиттере по адресу @NielsPflaeging . Обычно он отвечает на ваши комментарии здесь.

Конкурс Конкурс — обзор

Демографические процессы растений

Многие виды растений имеют модульную структуру с большим разбросом по размеру отдельных особей, и, поскольку демографические процессы растений в значительной степени зависят от размера растений, недостаточно просто подсчитать количество особей при исследовании демографических процессов растений (Harper, 1977).Следовательно, размер растений и конкурентоспособный рост растений являются важной характеристикой демографических процессов растений.

Конкурентный рост

Энергия, необходимая для поддержания и роста растений, зависит от количества фотосинтеза, которое также зависит от доступной воды, двуокиси углерода и солнечного света достаточного качества, то есть коротковолнового солнечного излучения. Проще говоря, такие факторы, как температура, наличие воды и питательных веществ, определяют потенциал роста, но рост возможен только в том случае, если растения получают достаточно света хорошего качества.

Соседние растения ограничивают рост друг друга, потому что они конкурируют за ресурсы, необходимые для роста растений. Режим конкуренции зависит от ресурса и размера конкурирующих заводов. Некоторые ресурсы, такие как коротковолновый свет, который истощается примерно в геометрической прогрессии последовательными слоями листьев, могут быть монополизированы высокими растениями. Другие ресурсы, такие как фосфор, более или менее равномерно распределены в почве, так что большая корневая система не может препятствовать поглощению фосфора небольшой корневой системой.Что касается ресурсов, которые могут быть монополизированы, более крупные растения могут получить пропорционально больше ресурсов, чем их преимущество в относительном размере, и подавить рост более мелких особей (Begon, 1984; Weiner, 1990). Это положительное влияние размера на конкурентоспособность растения известно как соревнование с асимметричным размером, хотя часто используемые синонимы в экологической литературе включают «одностороннее соревнование», «соревновательное соревнование» или «соревнование по подавлению доминирования». .

Смертность

Смертность растений может быть вызвана как факторами, не зависящими от плотности, так и факторами, зависящими от плотности, хотя на практике трудно разделить два типа смертности.Харпер (1977) приводит следующий пример: «Риск гибели сеянца от попадания капель дождя или градин можно считать независимым от плотности. Предположительно, риск поражения не зависит от плотности, но умрет ли саженец после удара, зависит от его размера и силы роста, на которые сильно влияет плотность ». Как правило, ожидается, что относительная важность факторов, зависящих от плотности, будет возрастать с увеличением плотности и размера растений, а смертность, не зависящая от плотности, может в первую очередь происходить на стадии семян и проростков из-за гибели во время покоя семян, некоторых форм хищничества семян, неблагоприятных почвенных условий, наличие местной воды и т. д.

Зависимая от плотности смертность или самоуборение в синхронных монокультурах демонстрируют удивительно регулярную закономерность: кажется, что максимальная плотность выживших растений, в первую очередь, контролируется биомассой растений. В эксперименте с гречкой ( Fagopyrum esculentum ), посеянной с разной плотностью, Йода и др. . (1963) обнаружили, что три популяции с самой высокой плотностью достигли одинаковой плотности через 63 дня после посева. Когда растения в синхронной монокультуре растут, саморежение сокращает количество выживших растений до максимальной плотности, а поскольку отдельные растущие растения требуют больше места и ресурсов, максимальная плотность уменьшается со временем.Было обнаружено, что для многих видов, если средняя биомасса наносится на график зависимости от максимальной плотности на логарифмическом графике, то зависимость является приблизительно линейной (например, Yoda et al ., 1963).

Размножение

Плодовитость, то есть количество семян, производимых растением, сильно зависит от вида и в основном определяется жизненным циклом и адаптивной стратегией вида. Как правило, существует компромисс между плодовитостью и размером семян, при котором большие семена имеют более высокую вероятность укоренения (Harper, 1977; Rees et al ., 2001).

Виды монокарпических растений, например однолетние виды растений, превращают все доступные ресурсы во время размножения в семена и воспроизводятся только один раз, прежде чем они погибнут. С другой стороны, поликарпические многолетние растения размножаются обычно каждый год после ювенильного периода. Многолетние растения распределяют ресурсы между производством семян и инвестициями в конструкции, которые увеличивают вероятность выживания и способствуют росту в следующем году. Существует слабая тенденция к тому, что ювенильный период положительно коррелирует с ожидаемой продолжительностью жизни вида (Harper, 1977), и в целом плодовитость поликарпических многолетних растений является функцией размера растения, который также является функцией возраста. и окружающая среда.

В новаторском исследовании Коула (1954), которое позже было немного обобщено и объяснено Брайантом (1971), было продемонстрировано, что однолетнее однолетнее растение должно было дать только одно дополнительное эффективное семя по сравнению с многолетним поликарпическим растением, чтобы ежегодная жизненная стратегия должна быть эволюционной адаптивной стратегией.

Распространение и колонизация

Распространение семян или вегетативное распространение является необходимой адаптацией к оседлым взрослым формам жизни. Большинство растительных сообществ динамичны с непрерывными локальными нарушениями, за которыми следует относительно длительный процесс сукцессии, или могут исчезнуть на местном уровне из-за демографической или экологической стохастичности.После таких событий местного исчезновения для долгосрочного экологического успеха видов растений важно, чтобы они смогли повторно заселить территорию за счет иммиграции семян или вегетативных побегов. Во многих местах обитания семена, закопанные в почву (семенной фонд), играют важную роль в предотвращении местного исчезновения.

Семена рассеяны по разным векторам распространения; некоторые виды полагаются в первую очередь на распространение ветра, тогда как другие виды вкладывают средства в плоды для привлечения животных, которые разносят семена после того, как поедают плоды.

Распространение семян — это в высшей степени стохастический и видоспецифичный процесс, но, как правило, большинство семян распространяются только на короткие расстояния и, скорее всего, прорастут в среде, напоминающей среду родительского растения. Однако потенциал инвазии этого вида после крупных катастрофических событий, таких как ледниковые периоды, зависит от редких событий на больших расстояниях, где установление вторичных очагов распространения будет определять общую скорость вторжения (Shigesada and Kawasaki, 1997).

В теоретической модели пространственного сообщества с локальным или глобальным рассредоточением Болкер и Пакала (1999) продемонстрировали, что единственными возможными адаптивными стратегиями являются колонизация, эксплуатация или толерантность, которые соответствуют трем стратегиям жизненного цикла, т.е.е. рудеральный, конкурентоспособный и стрессоустойчивый, предположил Грайм (1979). Более того, они наблюдали две разные стратегии адаптации к краткосрочному расселению, обе из которых были слабо исключены в непространственном случае; либо стратегия быстрой эксплуатации, либо стратегия фаланги, при которой растения образуют густые насаждения, исключающие акклиматизацию других видов (Bolker and Pacala, 1999).

Было высказано предположение, что диапазон реализованных ниш в первую очередь определяется способностью вида колонизировать новое ресурсное пространство в конкуренции с другими видами, а не обеспечивать выживание в уже колонизированном ресурсном пространстве (Damgaard et al ., 2017). Эта гипотеза связана с гипотезой ограничения семян, т.е. что многие виды растений ограничены колонизацией (Turnbull et al ., 2000; Rees et al ., 2001). Аналогичным образом, Адлер и др. . (2010) продемонстрировали, что процесс найма более важен, чем процессы выживания и роста в определении нишевых различий. Они выдвинули гипотезу, что патогены и естественные враги имеют относительно сильные эффекты во время вербовки и опосредуют сосуществование, главным образом, на этой стадии вербовки.Важность характеристик распространения для экологического успеха видов растений ранее была продемонстрирована (например, de la Riva et al ., 2011) и Schulze et al . (2012) показали, что клональный рост более важен, чем половое размножение для определения роста популяции.

(PDF) Непереходная конкуренция и ее влияние на функциональное разнообразие сообщества

Армас, К. и Пунейр, Ф. И. 2011. Идентичность соседей растений

имеет значение для подземных взаимодействий в контролируемых условиях

.- PLoS ONE 6: e27791.

Aschehoug, E. T. и Callaway, R. M. 2015. Разнообразие увеличивает

косвенных взаимодействий, снижает интенсивность конкуренции

и способствует сосуществованию. — Являюсь. Nat. 186: 452–459.

Барнс, Д. К. А. 2002. Поляризация конкуренции увеличивается с широтой

. — Proc. R. Soc. B 269: 2061–2069.

Боукер, М. А. и Маэстре, Ф. Т. 2012. Оценка местной конкуренции

Интенсивность

на основе распределения размеров участков: испытание с использованием биологических почвенных корок

.- Ойкос 121: 1914–1922.

Басс, Л. В. 1980. Конкурентная непереносимость и размерно-частотное распределение

распределений взаимодействующих популяций. — Proc. Natl Acad.

Sci. USA 77: 5355–5359.

Басс, Л. У. и Джексон, Дж. Б. С. 1979. Конкурентные сети:

Нетранзитивные конкурентные отношения в загадочных средах кораллового рифа

. — Являюсь. Nat. 113: 223–234.

Chesson, P. 2000. Механизмы поддержания видового разнообразия.

— Анну. Rev. Ecol. Syst. 31: 343–366.

Чу, К. и Адлер, П. Б. 2015. На этапе

появляются большие различия ниш, на стадии пополнения для стабилизации сосуществования пастбищ. — Экол.

Monogr. 85: 373–392.

Коннелл, Дж. Х. 1978. Разнообразие тропических дождевых лесов и коралловых

рифов. — Наука 199: 1302–1310.

Cornwell, W. K. et al. 2006. Тест на фильтрацию среды обитания:

объем выпуклой оболочки. — Экология 87: 1465–1471.

де Виссер, Дж. А. Г. и Ленски, Р. Э. 2002. Долгосрочная экспериментальная эволюция

Escherichia coli. XI. Отказ от нетранзитивных взаимодействий

как причины снижения скорости адаптации. — BMC

Evol. Биол. 8: 2–19.

Дарретт Р. и Левин С. 1998. Пространственные аспекты межвидовой конкуренции

. — Шеор. Popul. Биол. 53: 30–43.

Эдвардс, К. Ф. и Шрайбер, С. Дж. 2010. Вытеснение пространства может

привести к непереходному сосуществованию конкурентов.- Oikos 119:

1201–1209.

Фигна, Ф. и Велисер, Г. Дж. 2005. Эксплуатационный и иерархический

антагонизм в кооперативной бактерии. — PLoS Biol. 3:

1980–1987.

Fortunato, A. et al. 2003. Линейная иерархия доминирования среди

клонов в химерах социальной амебы Dictyostelium

discoideum. — J. Evol. Биол. 16: 438–445.

Gallien, L. et al. 2015. Противопоставление эффектов окружающей среды,

расселения и биотических взаимодействий для объяснения распространения

инвазивных растений в альпийских сообществах.- Биол. Invas. 17:

1407–1423.

Гаузе, Г. Ф. 1934. Борьба за существование. — Э Уильямс и

Wilkins Co.

Гилпин М.Э. 1975. Ограничение циклов в конкурентных сообществах.

— Ам. Nat. 109: 51–60.

Готелли, Н. 2000. Анализ нулевой модели совместной встречаемости видов

паттернов. — Экология 81: 2606–2621.

Götzenberger, L. et al. 2012. Правила экологической сборки на заводе

сообщества-подходы, закономерности и перспективы.- Биол. Ред.

87: 111–127.

Gremer, J. R. et al. 2013. Эффективность водопользования и относительный рост

Скорость

опосредуют конкурентные взаимодействия в пустыне Сонора зимой

однолетних растений. — Являюсь. J. Bot. 100: 2009–2015.

Харди, О. Дж. 2008. Тестирование пространственной филогенетической структуры

местных сообществ: статистические характеристики различных моделей null

и тестовая статистика для локально нейтрального сообщества. — J.

Ecol.96: 914–926.

Хаббелл, С. П. 2001. Единая нейтральная теория видов

численности и разнообразия. — Princeton Univ. Нажимать.

Хейсман Дж. И Вайссинг Ф. Дж. 1999. Биоразнообразие планктона по

видам, колебаниям и хаосу. — Nature 402: 407–410.

Хейсман Дж. И Вайссинг Ф. Дж. 2001. Биологические условия

колебаний и хаоса, порождаемые конкуренцией между видами.

— Экология 82: 2682–2695.

общих ресурсов или там, где ожидается конкурентная торговля).

Действительно, классические нулевые модели (например, рандомизация видов, функциональных признаков) неспособны обнаруживать сигналы непереходных конкурентных взаимодействий.

Во-вторых, этот сложный механизм косвенной конкуренции

был понят на основе эмпирических данных, но все же

формально не интегрирован в современную теорию сосуществования, где

наибольшее внимание уделяется относительной важности стабилизации различий в нишах и переходные различия приспособленности

(Chesson 2000).Интеграция непереходной конкуренции в теорию сосуществования

позволит формально оценить ее свойства

как в простой (например, 3-х видов непереходный цикл, как в

рис. 2), так и в более сложных системах (например, где несколько

непереходных циклов различная длина может взаимодействовать, или когда взаимодействуют

различных типов соревнований).

 В-третьих, существует острая потребность в разработке

новых методов, способных обнаруживать сложные непрямые взаимодействия

в естественных и экспериментальных системах.Среди многообещающих способов удовлетворения этой потребности — эмпирическая калибровка

матриц коэффициентов конкуренции на уровне сообщества

. Матрицы коэффициентов конкуренции представляют собой матрицы из

коэффициентов внутри- и межвидовой конкуренции, которые можно оценить

для всех пар видов в сообществе, и

, которые могут быть использованы для определения наличия косвенных

конкурентных взаимодействий ( е.г. путем получения сети конкуренции

из парных коэффициентов конкуренции). Выполнение

, поэтому не невозможно, поскольку это уже было сделано для простых систем

, либо с использованием экспериментов по конкуренции (Levine и

HilleRisLambers 2009, Gremer et al. 2013, Narwani et al.

2013) или феноменологических моделей динамики популяции

, параметризованные с помощью полевых показателей жизненного цикла и коэффициентов взаимодействия

(Adler et al.2010, Чу и Адлер 2015).

В конечном итоге, если коэффициенты парной конкуренции видов

могут быть четко связаны с различиями видовых признаков (Kraft et al.

2015), то, наконец, может быть возможно разработать конкретные функциональные меры различия

(или рандомизации нулевой модели), которые

позволит обнаруживать непереходные взаимодействия из функциональной структуры общности

.

В целом, расширение нашего внимания с прямых к сложным

косвенным взаимодействиям или конкурентным сетям позволит

сдвинуть наше текущее понимание механизмов сосуществования

в сторону более динамичного видения сообществ видов.

Благодарности — я очень благодарен Флориану К. Бушеру,

Тамаре Мюнкемюллер, Вильфриду Шуиллеру и Дамарису Цуреллу за

их рецензию на рукопись и конструктивные комментарии.