Франшиза респект: Франчайзинг

Быть в команде Русского букета –

Известный мировой
бренд

Нет паушального взноса
и фиксированный размер
роялти

Готовый источник заказов,
без затрат на рекламу

Бесплатный кол-центр
и претензионный отдел

Бесплатный ресурс
для обучения флористов

От 300 заявок в месяц*

Мы поделимся с вами:

Собственной СРМ системой
для работы с заказами

Предоставим Индивидуальный
интерфейс для ваших курьеров
и флористов

Всеми заказами по вашему
городу

СЕО, который будет продвигать
ваш салон в вашем городе

Бесплатный кол-центр
и претензионный отдел

Контактами для закупки
цветов

Наши франчази

Калининград, ул. Багратиона, д. 26

Россия

Анталия, Antalya caddesi 321 blok A, Kepez/Antalya

Россия

Энгельс, ул. Тельмана, д. 9

Россия

Воронеж, пр-т Московский, д. 7Е

Россия

Ставрополь, ул. Мира, д. 284/1 (вход с ул.Артема)

Россия

Уфа, ул. Карла Маркса, д. 37/3

Россия

Тольятти, ул. Ворошилова, д. 69

Россия

Сочи, ул. Роз, д. 39

Россия

Пермь, Комсомольский проспект, д. 26

Россия

Омск, пр-т Карла Маркса, д. 8

Россия

Новосибирск, Ипподромская, д. 42

Россия

Набережные Челны, 49-й комплекс, 25Б

Россия

Москва, ул. 1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1

Россия

Липецк, ул. Неделина, д. 4

Россия

Волгоград, просп. Университетский, д. 23

Россия

Великий Новгород, ул. Большая Московская, д. 124

Россия

Белгород, ул. Костюкова, д. 36А

Россия

Отзывы франчази

Игорь Билецкий

Россия, г. Москва

Респект! Заказывал из Москвы в Тверь букет. Все отлично, огромное спасибо девушке которая доставила букет, профи своего дела. Рекомендую и буду советовать друзьям и знакомым!

Игорь

Россия

Респект! Заказывал из Москвы в Тверь букет. Все отлично, огромное спасибо девушке которая доставила букет, профи своего дела. Рекомендую и буду советовать друзьям и знакомым! Заказывал из Москвы в Тверь букет. Все отлично, огромное спасибо девушке которая доставила букет, профи своего дела. Рекомендую и буду советовать друзьям и знакомым!

Билецкий

г. Москва

Все отлично, огромное спасибо девушке которая доставила букет, профи своего дела.

Кого мы ищем:

У вас есть действующий салон

Команда флористов и курьеров

Вы знаете как эффективно работать в праздники

Юридическое лицо или ИП

Как стать франчази:

Отправить Анкету

Заключить договор

Разместить вывеску

Качественно выполнять заказы

Подписаться
на скидки и акции

Войти в кабинет

Восстановление пароля

Франшиза | Барбрешоп «KONTORA»

Ялта — цены и отзывы 2021

В 1500 м расположен собственный, галечный пляж. Шезлонги, зонтики, пляжные полотенца — бесплатно. На обширной территории пляжа: солярии с удобными деревянными шезлонгами и матрасами, бассейны с морской водой для взрослых детей, джакузи, детский уголок. От отеля до пляжа гостиницы гости могут добраться на канатной дороге.

На территории отеля работают 2 ресторана:
Music Sport Bar (платно): европейская/ русская/ восточная кухня, работает с 08:00-23:00.
Gorky: европейская/ русская/ восточная кухня, работает с 08:00-11:00.
Расписание работы основного ресторана Gorky:
Завтрак — 8.30-10.30 (шведский стол в высокий сезон/ фиксированное меню в низкий/ средний сезон).
Бар:
Бар Oliva (платно): работает с Июня по Август, с 10:00-00:00.
Фито-бар: расположен в спа-центре. Предлагает легкие бодрящие напитки, натуральные свежевыжатые соки, энергетические коктейли, фиточаи и кофе, а также витаминные салаты, суши-меню.
Бар: на пляже, европейская, 09:00-19:00.
Гриль-бар: отдельное здание, итальянская, 08:30-23:00 (высокий сезон).
Караоке-бар: отдельное здание, европейская.

В отеле 5 бассейнов:
3 открытых бассейна: 1-й с пресной водой, работает круглогодично/ с 10:00 до 20:00; 2-й с пресной водой работает в летний период/ круглосуточно; 3-й с морской водой, работает в летний период/ с 09:00-21:00.
1 крытый бассейн, вода пресная, пользование бассейном входит в стоимость, работает круглогодично.
1 детский бассейн (с морской водой на пляже).

Для развлечений отель предлагает дневные и вечерние развлекательные программы, караоке. Вечерние программы: в вечернее время ежедневно/ летний период: показ фильмов, спортивных программ в MusicSportBar, шоу, развлекательные мероприятия, конкурсы. В вечернее время/зимний период: показ фильмов, спортивных программ в MusicSportBar, развлекательные мероприятия, конкурсы. Караоке в Music Sport Bar (платно). Дневные развлекательные программы: дневные спортивно-развлекательные мероприятия (только в летний период, с Июня по Август). Анимационная команда состоит из 2 человек.

Для детей: детская анимация, детский клуб Kids Respect Land, 4 игровые площадки (горки, домики, качели, песочница, спорт-площадка, велотрек), детский мини-клуб (рисовалки, раскраски, пластилиновые поделки, развивающие игры и пр.), детская игровая комната (настольный теннис,настольный хоккей, футбол и пр.), детские электромобили, велосипеды, самокаты, мячи, водяные автоматы, на пляже: песочница, качели, в MusicSportBar в обеденное время на экране диагональю 3 м показывают мультфильмы и детское кино, обучение игре на фортепиано, теннису и плаванию, подвижные игры на свежем воздухе, нарисуй-ка (конкурс рисования на асфальте), танцевальная программа с элементами игры (дискотека), спортивные эстафеты.

Особенности отеля:
Бесплатно с предоставлением места и питания принимаются дети до 6 лет.
Отель принимает животных до 5 кг.
Wi-Fi в номерах (сигнал доступен не во всех номерах).
Мини-бар в номере (платно).

Примечание: Администрация отеля оставляет за собой право вносить любые изменения в концепцию отеля, в том числе о наборе платных/бесплатных услуг без предварительного уведомления. Мы просим предварительно уточнять интересующую Вас информацию.

Уважай себя. И ваш франчайзи | Консультации по франчайзингу

Взаимное уважение между франчайзером и франчайзи лежит в основе успешных франчайзинговых отношений, — говорит Джейсон Герке.

Отношения по франшизе можно рассматривать как коммерческий брак или как отношения между родителем и ребенком, при этом франчайзи становится взрослым в бизнесе под опекой франчайзера. Вот еще одна аналогия, которая поможет понять уникальную природу франчайзинга: отношения аутсорсинга.

Согласно этой аналогии, франчайзеры передают свои операции на стороне франчайзи, которые берут на себя ответственность за обслуживание клиентов (используя системы франчайзера) на забое. Между тем, франчайзи передают на аутсорсинг свои требования по маркетингу, цепочке поставок, логистике, информационным технологиям, операционной поддержке и разработке продукта (среди прочего) франчайзеру.

Другими словами, существует взаимный обмен между сторонами, каждая из которых привносит в отношения свои знания, энергию и капитал (наличными, интеллектуальной собственностью или талантами).В то же время каждый из них снижает риск того, что он будет действовать в одиночку. Франчайзи снижают свои риски неудач в бизнесе, используя знания и опыт франчайзера, а франчайзер снижает свои риски неудач, привлекая внешний капитал и таланты извне своих ограниченных ресурсов.

Центральным элементом этой модели франчайзинга как аутсорсинговых отношений является взаимное уважение, с которым обе стороны относятся друг к другу. Иногда бывает трудно поддерживать высокий уровень взаимного уважения, если отношения становятся напряженными, когда одна сторона не выполняет свои обязательства перед другой.

Это когда сотрудникам франчайзера важно напоминать себе, что франчайзи обычно ставят все — свои дома, карьеру, свое будущее — на франшизу, и, следовательно, имеют гораздо большие инвестиции в отношения, чем любой головной офис, получающий зарплату. рабочий. Точно так же франчайзи должны напоминать себе о роли франчайзера как куратора и опекуна бренда и соглашаться с тем, что франчайзер иногда будет принимать решения, которые могут быть непопулярными в краткосрочной перспективе, но могут быть необходимы для защиты долгосрочных интересов бренда. и его заинтересованные стороны.

R * E * S * P * E ​​* C * T

Чтобы помочь франчайзерам и франчайзи лучше понять, как уважение развивается во взаимоотношениях с течением времени, Консультативный центр по франчайзингу разработал следующую модель акронима, в которой исследуются эти уникальные отношения аутсорсинга. УВАЖЕНИЕ = Набор + Обучение + Поддержка + Прибыль + Вовлечение + Задача + Вместе. Каждая из семи фаз модели RESPECT объясняется следующим образом:

Набор

Ранняя фаза ухаживания, когда франчайзер и франчайзи оценивают друг друга, является фазой найма. На этом этапе франчайзи обладают значительным влиянием благодаря значительным ресурсам, которые франчайзеры вкладывают в их привлечение. Штрафы за вводящие в заблуждение представления могут побудить франчайзеров предоставить самый минимум информации о своих предложениях по франшизе, в то время как потенциальные франчайзи часто удивляются количеству информации, которую они должны предоставить о себе, чтобы франчайзер мог их оценить. На этом этапе производятся стойкие первые впечатления, которые определяют дальнейшее развитие отношений.

Обучение

Если франчайзи и франчайзер решат действовать вместе, получатель франшизы должен быть обучен рабочим деталям франшизы. На этом этапе обучения франчайзи узнает, как вести бизнес, но также должен узнать, «почему это делается таким образом» и как это соотносится с культурой организации. Этап обучения должен включать постоянную оценку обучения франчайзи, чтобы франчайзи был полностью готов к решению проблем ведения собственного бизнеса.

Поддержка

Поддержка может сильно различаться и часто не определяется количественно. Уровень поддержки, которого ожидает франчайзи, может быть совершенно не связан с возможностями или навыками франчайзера в ее предоставлении. Хотя фазы набора и обучения по-прежнему являются периодом медового месяца отношений, они могут привести к проблемам на этапе поддержки и более поздних этапах, поскольку франчайзи потенциально не подходят для ведения бизнеса из-за атрибутов, которые должны были быть идентифицированы во время набора персонала, или как в результате сбоев в программе обучения и вводного инструктажа.

Прибыль

По мере развития франчайзинговых отношений и франчайзеры, и франчайзи должны решать вопросы, связанные с прибылью. Недостаточная прибыль для франчайзи делает отношения неустойчивыми. Слишком большая прибыль франчайзеров создает напряженность в отношениях с франчайзи, особенно если они сами борются за получение прибыли или не получают ожидаемой поддержки. Отношения по франшизе обречены на провал, если прибыль не является частью уравнения.

Занять

Ключевым элементом любых уважительных отношений является степень взаимодействия сторон друг с другом, особенно при принятии решений, затрагивающих интересы друг друга.Ожидается, что франчайзеры будут иметь протоколы управления, которые стремятся к активному вовлечению франчайзи посредством встреч, конференций, опросов и консультативных советов по франчайзингу, среди прочего. Точно так же, если франчайзи хотят получить максимальную отдачу от франчайзинговых отношений, им следует стремиться взаимодействовать с франчайзером с помощью существующих методов или определять возможности для улучшения и активно предлагать их франчайзеру.

Вызов

Расширение концепции взаимодействия — это вызов друг друга на более высокий уровень производительности.Даже не осознавая этого, франчайзи с самого начала будут требовать от франчайзеров достижения более высоких уровней производительности, поскольку они исследуют систему и проверяют границы доступного им образования и поддержки. Франчайзеры также могут неосознанно бросать вызов франчайзи, внося изменения в систему без соответствующей консультации. Ни один из этих типов упреждающих вызовов не способствует развитию франчайзинговых отношений. Наиболее эффективные проблемы во франчайзинговых отношениях возникают тогда, когда стороны осознают, что есть возможности для улучшения, и позитивно поощряют друг друга к достижению более высоких уровней производительности.

Вместе

В конечном счете, франчайзеры и франчайзи нуждаются друг в друге из-за ролей, которые они передали друг другу. Несмотря на то, что время от времени возникают трудности, франчайзи не существуют без франчайзеров, и наоборот. Общая цель франчайзи и франчайзеров в их совместном деловом путешествии подчеркивает их взаимозависимость и необходимость взаимного уважения в отношениях.

Там, где существует взаимное уважение, неизбежны здоровые франчайзинговые отношения.Модель RESPECT помогает франчайзерам и франчайзи понять свой совместный путь и подтверждает взаимность отношений. Без взаимного уважения отношения обречены на провал.

ОБ АВТОРЕ

Джейсон Герке — основатель Консультационного центра по франчайзингу и более 25 лет занимается франчайзингом на уровне франчайзи, франчайзера и консультанта. В прошлом он был председателем Всемирного совета по франчайзингу, а также директором совета директоров Австралийского совета по франчайзингу и двух крупных австралийских франчайзинговых брендов.Он проводит образовательные программы для франчайзеров по всей Австралии и Новой Зеландии, является опытным докладчиком на конференциях и издает Franchise News, двухнедельный бюллетень новостей по электронной почте, посвященный вопросам и тенденциям франчайзинга.

Как мне сделать мою франшизу успешной?

Чтобы любой бизнес полностью раскрыл свой потенциал, нужны талант и упорный труд. Если вы правильно выбрали франшизу, ваш франчайзер сможет помочь вам избежать многих ошибок, которые совершают новые независимые начинающие предприятия. Ниже мы перечислили 10 ключей к успеху франшизы.

Убедитесь, что у вас достаточно денег.

• Определите, сколько вам нужно инвестировать, насколько вы готовы рискнуть и на сколько вам нужно будет прожить не менее 12 месяцев.
• Убедитесь, что вы понимаете, какие первоначальные вложения требуются.
• Примите взвешенное и рациональное решение о покупке франшизы. Слушайте своего адвоката и бухгалтера и не поддавайтесь давлению со стороны продавца франшизы.

Следите за системой.

• Франчайзи часто запускают свой бизнес, а затем начинают изменять, добавлять или модифицировать существующие продукты, рекламу, часы работы, услуги и даже качество и согласованность, которые они имеют лицензию на предоставление. Это нарушает договор франшизы и ставит вас под угрозу прекращения действия вашей франшизы!
• Следуя системе, вы:
  • Сохранить марку
  • Защитите свои инвестиции и инвестиции других франчайзи

Не пренебрегайте своей семьей и друзьями.

• Будьте готовы работать сверхурочно, но также не забудьте выделить время для своей семьи и друзей.
• Не забывайте признавать жертвы, которые приносит ваша семья.
• Позвольте вашей семье и друзьям разделить вашу новую жизнь.

Будьте энтузиастом франчайзи.

• Успех любого бизнеса зависит от уровня энтузиазма, который вы вкладываете в работу.
• Энтузиазм привносит азарт и энергию в работу, которую может почувствовать каждый, включая ваших клиентов и сотрудников.
• Пусть ваши сотрудники повеселятся. Отмечайте их хорошую работу признанием или повышением.

Нанимайте лучших и относитесь к ним с уважением.

• Трудно найти хорошую помощь — необходима отличная помощь.
• Чтобы сохранить хороший персонал, которого вы наняли:
  • Чередовать рутинные и расточные работы.
  • Будьте честны. Не проявляйте фаворитизма.
  • Работайте со своими сотрудниками, чтобы разработать расписание.
  • Относитесь к своим сотрудникам с уважением.Не позволяйте сотрудникам проявлять неуважение к другим сотрудникам.
  • Информируйте сотрудников о новых маркетинговых и других рекламных акциях.
  • Избавьтесь от хлопот — спросите сотрудников, какие процедуры работают, а какие нет.
  • Сделайте их рабочий день сложным.
  • Обеспечивать своевременную проверку результатов работы и повышение заработной платы.

Обучайте своих сотрудников.

• Во франчайзинге обучение должно быть непрерывным.Сотрудники — это вы на передовой.
• Учебные курсы — хороший способ показать вашим сотрудникам, что они важны для вас.
• Пройдите всю возможную подготовку у франчайзера.
• регулярно проводит обучение и переподготовку всех ваших сотрудников.
• Регулярно проводите курсы повышения квалификации и курсы повышения квалификации.
• Сообщите своему франчайзеру, когда вам потребуется дополнительное обучение.
• Воспользуйтесь каждой возможностью обучения, независимо от того, предлагается ли оно франчайзером или местными школами, торговыми ассоциациями и другими источниками.

Предоставьте клиентам отличный сервис.

• Самое главное, что вы можете сделать, — это заставить всех улыбнуться!
• Дайте клиенту понять, что вы счастливы, что он выбрал ваш бизнес.

Присоединяйтесь к сообществу. Покупатели любят делать покупки в местах, которые их поддерживают.

• Спонсор команды Малой лиги
• Поддержка гражданской или молодежной группы
• Проведите экскурсию по вашему предприятию для школьных групп
• Установить киоск на общественных мероприятиях

Оставайтесь на связи со своим франчайзером и другими франчайзи:

• Оставайтесь на связи с франчайзером: письма, информационные бюллетени, электронные письма, телефонные звонки, факсы, учебные классы, региональные встречи, конференции и съезды.
• Общайтесь с другими франчайзи, участвуя в ассоциации владельцев франшиз.

Смотрите подробности.

• Успех в гроши! Если вы будете следить за своими монетами, доллары сами о себе позаботятся.
• Минимизируйте затраты и увеличьте продажи.
• Остерегайтесь усадки (товары, которые отсутствуют или не учтены).
• Упорно работать каждый день. Выбирайте время вдали от франшизы с умом.

Почему последовательность бренда франшизы так важна для бизнеса

Ваши франчайзи должны быть хорошо проинформированы и подготовлены для продвижения вашего бренда франшизы. У них будет разное индивидуальное образование и опыт, поэтому убедитесь, что все они прошли оптимальную подготовку по передовым методам маркетинга, чтобы их собственные маркетинговые усилия всегда были ориентированы на бренд.

Обеспечить баланс между чрезмерной защитой и предоставлением франчайзи автономии в создании собственного бизнеса — непростая задача. Ваш франчайзи купил в вашей системе. Но в то же время у вашего франчайзи есть свои представления о том, как им следует развивать свою франшизу.

Ключ состоит в том, чтобы сохранить контроль над брендом в целом, но при этом предоставить вашим франчайзи достаточную гибкость для адаптации отдельных элементов обеспечения к их потребностям. Предоставьте им инструменты для создания собственной рекламной кампании в соответствии с идентичностью и посланием компании.

Чем проще вы можете упростить для франчайзи заказ маркетинговых материалов, соответствующих брендам, тем больше вероятность, что они это сделают.Если им приходится размещать заказ через перегруженную маркетинговую команду головного офиса и возникают задержки в обработке и доставке, франчайзи будут искать в другом месте и принимать собственные меры — и здесь начинаются проблемы.

Если самый простой вариант, доступный для франчайзи, — это тот, который включает предварительно одобренные, соответствующие брендам шаблоны, они никогда не будут прибегать к цветным фотокопиям из местного копировального магазина или к тому, что они создают в Word и распечатывают на своем офисном принтере (честно — мы все это видели).

Помимо понимания того, какие франчайзи используют какие маркетинговые материалы, комплексная отчетность выявляет пробелы в соблюдении нормативных требований в вашей сети. Например, если все партнеры по франшизе должны выдавать новым клиентам определенный пакет, в вашем отчете будет указано, какие филиалы заказывают необычно небольшое количество этих пакетов — или, что еще хуже, никогда их не заказывали.

Сохранение общего контроля над вашим брендом при одновременном предоставлении франчайзи автономии — это сложный баланс, который необходимо преодолеть.Узнайте, как система web-to-print может помочь упростить управление бизнес-идентичностью для вас и ваших франчайзи, просто скачайте WhitePaper ниже.

Советы по успеху франшизы в 2019 году

Новый год наступит раньше, чем вы его узнаете. Независимо от того, являетесь ли вы опытным франчайзи Kiddie Academy или планируете приобрести свою первую франшизу в новом году, именно в этот момент вам следует сосредоточиться на том, чтобы делать то, что вам нужно, для обеспечения успеха

«При планировании бизнес-стратегии на 2019 год вам нужно о многом подумать. «Сосредоточение внимания на найме, обучении, маркетинге, росте и удержании участников, а также на участии сообщества потребует вашего внимания», — сказала Шэрон Литвинек, вице-президент по операциям Kiddie Academy. «Мы знаем, что это много. Хорошая новость для владельцев франшизы Kiddie Academy заключается в том, что ваша корпоративная команда здесь, чтобы поддержать вас. От операций до маркетинга, от образования до бухгалтерского учета — мы здесь как ресурсы, которые помогут вашей академии добиться успеха ».

В качестве отправной точки, чтобы сделать 2019 год для вас успешным, вот несколько советов, основанных на списке Международной ассоциации франчайзинга (IFA):

Будьте энтузиастом — Успех любого бизнеса зависит от уровня энтузиазма, который вы привносите в работу.Энтузиазм вносит азарт и энергию в работу, которую может почувствовать каждый, включая ваших клиентов и сотрудников. Когда ваши сотрудники делают хорошую работу, дайте им понять, что вы цените это, и отпразднуйте это вместе с ними. Это показывает, что вы обращаете внимание и цените их вклад.

Нанимайте лучших и относитесь к ним с уважением — Наем правильных людей важен для построения успешной франшизы. Хороший найм с правильной адаптацией быстрее становится продуктивным и, вероятно, останется с вами дольше.

Обучайте своих сотрудников — Во франчайзинге обучение должно быть непрерывным. Сотрудники — это ваша линия фронта. Учебные курсы — хороший способ показать вашим сотрудникам, что они важны для вас. Ищите возможности для развития талантливых сотрудников, побуждая их расти и добавляя обязанности, исходя из их сильных сторон. Это заставляет их чувствовать себя ценными и делает их работу более увлекательной и интересной. Хороший руководитель понимает, что другие хотят получить от своей карьеры, и помогает им проложить карьерный путь, чтобы добиться этого.

Предоставьте клиентам отличный сервис — Все, что вы делаете, должно делаться с учетом интересов клиента. Вы хотите, чтобы родители почувствовали, что они приняли правильное решение, выбрав вашу Академию. Уникальный опыт, который вы дарите каждому родителю, которого встречает, — вот что отличает вас от конкурентов. Создание исключительного клиентского опыта — это способ сделать ваших существующих клиентов счастливыми и побудить их поделиться этим опытом с другими.

Присоединяйтесь к сообществу — Наш бизнес строится на отношениях.Чем больше вы участвуете в жизни своего сообщества, тем больше окупается это участие для вашего бизнеса. Ваше участие в общественных или молодежных группах — это не только отличный инструмент для нетворкинга, но и способ показать, что мы идем путем, когда говорим: «В Kiddie Academy сообщество начинается здесь».

Следуйте системе — Отчасти причина покупки франшизы заключается в том, что вы инвестируете в работающую бизнес-систему. Следуя этой системе, вы сохраняете бренд и защищаете свои инвестиции и инвестиции других франчайзи.Для франчайзи Kiddie Academy ваше Руководство по административным операциям — это пособие, которому вы должны следовать, основанное на стандартах и ​​передовых методах, которые работали для других франчайзи Kiddie Academy на протяжении многих лет. Кроме того, в рамках системы Kiddie Academy вы пользуетесь поддержкой сети экспертов, на которых вы можете положиться за поддержкой и советом. Kiddie Academy дает вам доступ к экспертам в области недвижимости, строительства, обучения, операций, финансов, бизнес-анализа, образования, маркетинга и технологий.Наши штатные специалисты готовы предоставить вам необходимую помощь или направить вас к надежному источнику, где вы ее найдете.

Щелкните следующую ссылку, чтобы просмотреть полный список ключей IFA к успеху:

«Каковы ключи к успеху франчайзинга?» — Международная ассоциация франчайзинга

Если вы хотите узнать о франшизе Kiddie Academy, нажмите здесь , чтобы запросить дополнительную информацию.

Respect Jacket (франшиза Hotline Miami): Respectthreads

Фон:

Куртка — главный герой Hotline Miami.Когда он получает загадочные сообщения на свой автоответчик, он надевает различные маски и убивает русских мафиози. Жилет был в коме, вспоминая события, которые привели к госпитализации. До событий Hotline Miami Жакет был частью элитной группы солдат, которые вместе сражались в Гавайском конфликте. Несмотря на то, что средства массовой информации изображают Жакета убийцей и преступником, его действия вдохновили Фанатов действовать так же, как он, выполняя работу в стиле линчевателя, а криминальный фильм «Полуночное животное» несколько отражает жизнь Жакета во время событий Hotline Miami.

Союзники: Барнс, Борода, Дэниелс, Хукер, Полковник

Враги: Байкер, Бродяга, Доктора, Собаки, Инспекторы, Иван Лебедев, Мобстеры, Ниндзя , Рихтер, Полиция, Отец, Владелец клуба, Бандиты, Водитель фургона, Официанты, Уилсон Фискер / Продюсер, Российские военные

Звонки / Убийства:

• 3 апреля 1989 г.

• Принимает 1-й телефонный звонок

• 1-я миссия: Убить 11 русских мафиози и вражеского вооруженного бомжа

• При убийстве бомжа Куртка срывается, потому что он не привык убивать мирных жителей

• 8 апреля 1989 г.

• Получает 2-е телефонный звонок

• 2-я миссия: Убить 6 русских мафиози

• 16 апреля 1989 г.

• Получение 3-го телефонного звонка

• 3-я миссия: Убить 15 Ru ssian mobsters

• 25 апреля 1989 г.

• Принимает 4-й телефонный звонок

• 4-я миссия: Убивает 20 российских мафиози и продюсер

• 5 мая 1989 г.

• Принимает 5-й телефонный звонок

5-я миссия: Убить 26 русских мафиози и 1 собаку

• 11 мая 1989 г.

• Получил 6-й телефонный звонок

• 6-я миссия: Убить 22 русских мафиози и 2 собаки

• 13 мая 1989 г.

• Получение 7-го телефонного звонка

• 7-я миссия: Убить 16 русских мафиози

• 23 мая 1989 г.

• Получение 8-го телефонного звонка

• 8-я миссия: Убить 26 русских мафиози и 2 собаки; Выиграл бой с байкером

• 27 мая 1989 г.

• Получил 9-й телефонный звонок

• 9-я миссия: убил 24 русских мафиози и 4 собаки

• 31 мая 1989 г.

• Получил 10-е телефонный звонок

• 10-я миссия: убить 19 русских мафиози и 2 собаки

• 3 июня 1989 г.

• Получил 11-й телефонный звонок

• 11-я миссия: убить 55 русских мафиози и 4 собаки

• 9 июня 1989 г.

• Ресивес 12-й телефонный звонок

• 12-я миссия: убито 39 русских мафиози и водитель фургона

• 21 июля 1989 г.

• Ассуальт: Убил 48 полицейских и начальник полиции, чтобы просто поговорить к Рихтеру

• 23 июля 1989 г.

• Возмездие: убито 28 русских мафиози, 3 собаки и владелец клуба

  900 82

• Showdown: Убить 3 русских мафиози, 2 пантеры, девушку-ниндзя, отца и Ивана Лебедева

Маски:

Маски ближнего боя:

Особые характеристики Маски:

Другие маски:

Оружие: