Первая «Фасоль» по франшизе METRO открылась в Туле
22 декабря 2017 года состоялось торжественное открытие первого в Туле магазина «Фасоль» франчайзинговой сети компании METRO. Магазин расположен по адресу улица Бондаренко д. 33. Благодаря новой «Фасоли» жители района получат в шаговой доступности большой выбор и высокое качество продукции, включая расширенную зону кондитерских изделий.
Первой «Фасолью» в Туле стал магазин площадью 103 кв. метра в формате «У дома», владелец которого является клиентом METRO в течение длительного времени. На открытии магазина присутствовали представили городской администрации и сотрудники торгового центра METRO в Туле. В итоге переоборудования магазина владелец торговой точки успешно совместит текущие преимущества своего магазина с уникальными предложениями франшизы «Фасоль» и получит кратный рост бизнеса.
Развитие франчайзинговой сети является одним из приоритетных направлений для компании «МЕТРО Кэш энд Керри». Уникальность франшизы «Фасоль» заключается в дружелюбных условиях входа, в экспертном сопровождении предпринимателей на всех стадиях развития бизнеса и сохранении свободы управления магазином. Модель франчайзинга «Фасоль» заняла 4 место в пятерке лучших недорогих франшиз в розничной торговле 2017 по версии портала BeBoss. Предпринимателям доступы три формата магазина: «У Дома», «Экспресс» и «АЗС».На сегодняшний день под брендом «Фасоль» открыто уже более 260 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Калуге, Самаре, Обнинске, Казани, Красноярске, Калининграде, Новосибирске, Екатеринбурге, Рязани, Краснодаре и других городах.
Информация о «МЕТРО Кэш энд Керри»:
METRO – один из крупнейших международных операторов розничной и мелкооптовой торговли. Компания представлена в 35 странах мира с общим количеством сотрудников свыше 150 000 человек. Объем продаж МЕТРО за 2016/2017 финансовый год составил около 37 миллиардов евро. Компания предоставляет индивидуальные решения для удовлетворения региональных и международных потребностей своих мелкооптовых и розничных клиентов. Через свои торговые марки METRO / MAKRO Cash & Carry и Real, благодаря развитию службы доставки, инициативам по «цифровизации» METRO устанавливает стандарты отрасли в отношении клиентоориентированности, цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. Подробности на https://www.metroag.de/en/.
В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 90 торговыми центрами в 51 регионе. Объем продаж за 2015/2016 финансовый год составил 2,996 миллиарда евро. Численность сотрудников – около 18 000 человек. Подробности на www.metro-cc.ru.
Контакты:
Департамент корпоративных и внешних коммуникаций,
МЕТРО Кэш энд Керри, Россия
E-mail: [email protected]
Фасоль — досье франшизы | Франшиза Фасоль | Франчайзинг Фасоль
Компания METRO Cash & Carry предлагает вам свою поддержку и готовые решения, выработанные на основе международного опыта по ведению бизнеса.
Наша программа франчайзинга начала свое развитие в Восточной Европе в 2010 году и сейчас насчитывает более 5 000 участников.
Основная концепция компании МETRO Cash & Carry — поддержка независимых предпринимателей, поэтому программа франчайзинга «Фасоль» — еще один шаг для развития вашего бизнеса!
Наша цель — рост вашего профессионализма и развитие вашего потенциала под единым брендом, с помощью готовых, эффективных, отработанных на практике бизнес-решений и наработанных нами знаний. В то же время мы верим в равноценные партнерские отношения и готовы предоставить вам достаточную свободу в ведении собственного бизнеса и принятии независимых решений.
Франчайзинговое предложение
- Вступительный взнос: Отсутствует
- Роялти: Отсутстувует*
- Иные текущие платежи: Платеж за обслуживание кассовой системы (рассчитывается индивидуально)
* при соблюдении условий договора
Описание франшизы
Программа франчайзинга «Фасоль» предлагает партнерам готовые концепции продуктовых магазинов различных форматов:
«У Дома» — Небольшие магазины в шаговой доступности от дома, предназначенные для обеспечения текущих потребностей живущих неподалеку покупателей. Зачастую расположены непосредственно в самом доме, на его первом или цокольном этаже.
«Экспресс» — магазины в местах с большой проходимостью (пешеходные переходы, вблизи торговых центов и метро).
«АЗС» — магазины на заправочной станции.
Преимущества:
- Узнаваемый бренд
- Готовые концепции магазинов разных форматов
- Особые условия по закупке товаров: — возможность приобретать базовый ассортиментный перечень товаров из 2000 позиций популярных брендов с особой скидкой — возможность приобретать со скидкой ассортимент в магазинах METRO Cash & Carry
- Готовые решения по выбору ассортимента и выкладке товаров (планограммы)
- Регулярные промоакции для конечных покупателей магазинов «Фасоль»
- Собственная интегрированная система автоматизации, позволяющая вести торговую деятельность, удобная процедура заказа и приемки товара
- Выгодные условия по приобретению торгового оборудования: возможность приобретать торговое и складское оборудование на выгодных условиях от поставщиков METRO Cash & Carry
Контактная информация: связаться с франчайзером
METRO представила обновлённую «Фасоль» — New Retail
Франшиза магазинов у дома «Фасоль» разработала новую айдентику и представила обновленный брендбук.
Обновленное комплексное дизайнерское решение призвано улучшить покупательский опыт, подчеркнуть атмосферу магазина «у дома» и эргономику торгового зала. В цветовом решении появились новые цвета – помимо основных цветов логотипа «Фасоли», оранжевого и зеленого, палитра дополнилась оттенками красного, фиолетового, светло-серого и черного.К элементам брендинга добавились разноцветные бобы фасоли. Поскольку «Фасоль» является конструктором для франчайзи, брендбук дает практические рекомендации владельцам магазинов по организации отделов внутри магазина, наиболее удобному расположению оборудования, вариантам внешней и внутренней отделки, обеспечению навигации и так далее.
Обновленная концепция магазина «Фасоль» предполагает соответствие основным потребностям клиента: закупка продуктов на каждый день, наличие свежих локальных продуктов и возможность купить еду и кофе на вынос.
В зависимости от места расположения магазина выделяется формат «экспресс» и формат «у дома». Форматы отличаются широтой представленности категорий и элементами оформления, однако сохраняют единую концепцию.
Новая айдентика «Фасоли», с одной стороны, дает свободу дизайнов под разные форматы за счет многообразия цветов и элементов, а с другой – помогает сохранить единую стилистику магазинов по всей стране.
Два первых магазина в обновленном дизайне уже открылись в Москве и в Казани. В Москве магазин расположен в Башне Федерация в бизнес-центре Сити и является вторым в формате «смарт», работает без кассиров и адаптирован потребностям к аудитории офисных работников.
Второй магазин, в Казани, является собственным магазином бренда и предназначен для тестирования и отладки бизнес-процессов и нововведений франшизы, взаимодействия с поставщиками.
В России франшиза магазинов «Фасоль» была запущена в 2014 году в тестовом периоде, а с 2017 года начала свою работу в полноценном режиме. Проект развивается в 51 регионе России и во всех городах присутствия торговых центров METRO. На январь 2021 года насчитывает более 1770 магазинов по всей стране.
Читайте также:
Fix Price заняла первое место в рейтинге розничных франшиз России
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
News detail
– Сколько сейчас магазинов работает под вывеской «Фасоль»? Удалось ли в 2020 году увеличить сеть на 500 магазинов, как планировалось?
– На момент выхода этого интервью в России действуют 1786 магазинов «Фасоль». Но количество меняется буквально каждый день – в 2020 году мы открыли 411 магазинов «Фасоль». Думаю, что никто не ожидал, что год будет настолько сложным. Меня радует факт, что мы вообще открывали магазины в такой тяжелый период.
Пандемия стала вызовом для всего бизнеса и для франшизы в том числе. Ситуация разнилась от региона к региону – какие-то города открывались медленнее, в удаленных регионах с более спокойной эпидемиологической обстановкой ситуация с открытиями была чуть лучше. Не все потенциальные партнеры были готовы вкладывать деньги в ремонты или строительство в нестабильный год, и это было видно. Кроме того, на какое-то время мы лишились офлайн-мероприятий как основного канала привлечения новых партнеров. Со временем мы смогли восполнить это онлайн-коммуникацией практически без потери для качества.
– Как предприниматели-франчайзи пережили 2020 год? Есть ли те, кто закрылся, и те, кто сумел использовать ситуацию в свою пользу?
– В прошлом году у нас закрылось порядка 134 магазинов. Я бы не сказала, что все они закрылись только из-за пандемии, в каждом конкретном случае был непростой комплекс причин.
Из-за пандемии по большей части закрывались магазины маленькой площади формата «экспресс» – стоящие на потоках трафика, в центрах городов, рядом с бизнес-центрами и учебными заведениями. Вот им объективно было хуже всего, несмотря на всестороннюю поддержку со стороны Metro и максимальное смягчение контрактных условий с нашей стороны.
При этом магазины формата «у дома» в спальных районах в период карантина прибавили до 50–60% трафика и до сих пор чувствуют себя хорошо. После отмены ограничений количество посещений упало, но средний чек показывает стабильный рост. Планируем, что выработанные потребительские привычки останутся с нами.
У нас были интересные карантинные примеры, когда магазины «у дома» запускали доставку по своему району, принимали онлайн-заказы (рекомендованное ПО имеет возможность оперативно создать локальный интернет-магазин), самостоятельно организовывали лотереи и проводили розыгрыши в Инстаграме, некоторые даже делали показательные санобработки фасада магазина, чтобы показать безопасность для покупателей.
– Сколько новых франшиз было продано за 2020 год? Кто покупает франшизу?
– В прошлом году мы получили 591 заявку на сотрудничество. Как правило, это или уже владельцы небольших магазинов, или люди, которые когда-то были в этом бизнесе. Стартаперы составляют порядка 15% от всех заявок на франшизу, зачастую это владельцы коммерческой недвижимости или молодые люди в возрасте 25–30 лет, создающие семейный бизнес.
Один из наших партнеров купил в собственность площадь в крупном БЦ и открыл там, кроме магазина «Фасоль», кафе и барбершоп. Все рядом, и все это под разными франшизами. Это, кстати, его первый розничный бизнес.
– Дайте оценку бизнес-показателям за прошедший год.
– Клиенты Metro сегмента «Фасоль» растут в своих показателях быстрее, чем все остальные клиенты из независимой розницы.
– Год назад Мартин Шумахер говорил, что условия франшизы станут жестче. Что в итоге, изменились ли условия?
– На данный момент условия не изменились, но мы к этому движемся. Это будет фундаментальное изменение, над которым мы работаем вместе с международной командой.
– Что пришлось корректировать в управлении компанией в прошлом году?
– Мы изменили договор между франчайзи и Metro, полностью убрали из него все штрафы, которые ранее могли применяться к партнерам. Расширили количество сервисов, которые по умолчанию предоставляем франчайзи. В обновленный пакет вошел список порядка двадцати обучающих программ, среди которых управление ассортиментом и ценообразование, мерчандайзинг, работа с промо и поставщиками, вопросы HR и стандарты качества обслуживания. Программа выстроена так, чтобы дать партнеру максимально полный набор инструментов работы в магазине независимо от его предыдущего опыта. В прошлом году мы запустили регулярные программы лояльности для покупателей наших партнеров. Франчайзинг давно перестал быть только вывеской на двери, и мы чувствуем ответственность за абсолютно все аспекты работы партнера.
В Metro создана отдельная команда для поддержки мерчандайзинга в магазинах «Фасоль». Теперь это не просто рекомендации на входе в программу франчайзинга, это планомерная и постоянная работа над выкладкой в каждом магазине. В разработке находится мерчбук.
– Как вы работали с ассортиментом во время пандемии?
– Сейчас в фокусе категории фреш и ультрафреш – много работаем над их расширением, промоакциями. В этом частично помог карантин, когда пришлось максимально быстро дорабатывать ассортимент под клиентов, которые были вынуждены покупать полный продуктовый набор в магазине «у дома». По запросу партнеров ввели, например, «борщевой набор», сфокусировались на овощах и фруктах.
– Вы открыли собственный магазин в Казани. Почему выбор пал на Казань?
– В Казани уже работают 75 магазинов «Фасоль». Это один из топовых городов в стране по количеству, там большой интерес к франшизе, лояльные партнеры и активная городская администрация. Идеальная локация для флагманского магазина в центре на пешеходной улице города.
– Вы открыли магазин без кассиров. Что он собой представляет? Расскажите о результатах его работы. Будете ли тиражировать технологию? Насколько, на ваш взгляд, она интересна с точки зрения бизнеса?
– Первая «Фасоль» без кассиров уже работает больше года в офисе Metro на Ленинградском шоссе. В декабре открыли такой же полноценный магазин без кассиров в Москва-Сити, уже совместно с франчайзи. Это был запрос партнера с четким пониманием локации и потребностей клиентской аудитории. Такой формат мы предлагаем с июня прошлого года, но глобально партнеры пока не очень стремятся к полноформатному магазину без кассиров в силу разных обстоятельств. Поскольку собственник часто сам работает в своей «Фасоли», он любит общаться с посетителями, ему важен контакт с клиентами.
Сейчас мы все чаще получаем запросы, когда в магазине есть одна полноразмерная касса и одна касса самообслуживания. Это экономит площадь, выгодно экономически и удобно, когда посетителей много. Свои магазины мы открываем именно в таком варианте. Среди партнеров около 10% открытий происходит также в таком формате.
– В прошлом месяце вы представили обновленный концепт «Фасоли». Изменилось ли что-то, кроме дизайна? Как новый концепт будет внедряться во франчайзинговую сеть?
– Обновленная концепция – это естественная эволюция магазина. «Фасоль» находится полностью в рыночном тренде и удовлетворяет предпочтениям покупателей. В новый концепт мы заложили соответствие основным потребностям клиента: закупка продуктов на каждый день, наличие свежих локальных продуктов и возможность купить готовую еду и кофе навынос, такие дополнительные сервисы, как зарядка телефона или постоматы. Задача обновленного дизайна лежит в улучшении покупательского опыта, создании атмосферы и комфортной эргономики торгового зала.
При разработке подумали и про франчайзи. Брендбук дает практические рекомендации владельцам по организации отделов внутри магазина, наиболее удобному расположению оборудования, вариантам внешней и внутренней отделки, навигации.
Открывать новые магазины начали с декабря 2020 года. Сейчас планируем, как будем приближать открытые ранее магазины «Фасоль» к новой концепции.
– Собственный магазин в Казани в обновленной концепции тестирует в том числе взаимодействия с поставщиками. Расскажите об этом подробнее.
– Сейчас мы полностью пересматриваем модель франчайзинга, и большая часть этих изменений будет лежать в области отношений с поставщиками. В данный момент мы предлагаем мягкую франшизу, когда собственники ведут бизнес самостоятельно, что не всегда может быть эффективно в отношениях с поставщиками и подборе ассортимента.
Мы планируем скорректировать отношения в цепочке «поставщик – Metro – «Фасоль»», сделав их взаимовыгодными и прозрачными. Казань, как и любой следующий наш собственный магазин, будет являться нашей тестовой площадкой.
– Полгода назад вы запустили приложение – есть ли обратная связь от предпринимателей, насколько оно оказалось для них полезным?
– Да, это B2B-приложение для наших партнеров-франчайзи, сейчас на регулярной основе им пользуются порядка 800 партнеров. Среди основного функционала – закупки, бонусная программа, новостная лента, возможность посмотреть контрактные обязательства. Самыми просматриваемыми темами за 2020 год стали наши разъяснения для партнеров про регулирование цен на сахар и масло и гайд по оформлению магазина к Новому году.
В первом квартале 2021 года мы также добавляем такой функционал, как списки обязательного для закупки ассортимента, проверка задолженности, возможность из приложения написать своему франчайзинговому менеджеру из Metro.
– Как в 2021 году планируете развивать собственную сеть? Сколько планируете открыть магазинов и какие регионы вам интересны?
– В 2021 году мы планируем открыть более 500 точек. Сейчас подавляющая часть магазинов «Фасоль» находится в спальных районах, что удобно для конечных клиентов магазинов, но часто незаметно репутационно. Например, в Москве 255 магазинов, но на основных улицах нас совсем не видно. В рамках собственной сети мы будем открывать флагманские магазины-амбассадоры на центральных улицах городов, в зонах с высоким трафиком, на видимых локациях. И потенциальные партнеры, и их клиенты должны увидеть и оценить новый концепт «Фасоли» и все его преимущества. К тому же Metro стремится на своем опыте выявить все «детские болезни» формата и вовремя провести работу над ошибками, чтобы давать партнерам идеально работающую модель-конструктор.
В среднесрочной перспективе Metro планирует открытие собственных магазинов-амбассадоров «Фасоль» в десяти городах страны. В этом году планируем сосредоточиться на Москве, три первых магазина будут открыты весной. Это будут центральные улицы города в пределах Садового кольца.
Условия франшизы «Фасоль» станут жестче / Новости / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.
«Инвестируя больше, мы и требовать будем больше», — отметил Мартин Шумахер, CEO Metro Cash & Carry в России, рассказывая о планах развития франшизы «Фасоль» на пресс-конференции, посвященной подведению итогов 2018/2019 финансового года.Сегодня в сети «Фасоль» порядка 1500 магазинов. В 2020 году, как отметил Мартин Шумахер, экспансия сети замедлится, и по итогам следующего года число точек достигнет 2000: «В дальнейшем мы будем открывать от 500 до 1000 магазинов в год. Я думаю, что скорость экспансии будет зависеть от качества нашей концепции и от объемов инвестиций, которые мы сможем вложить в магазины».
Руководитель Metro в России рассказал, что компания работает над повышением качества поддержки франчайзи и развитием концепции магазинов «Фасоль»: «Что касается формата, то здесь мы сконцентрируем основную поддержку на работе с размерами магазинов и их локацией. Вероятно, будем отказывать в сотрудничестве тем предпринимателям, которые хотят переформатировать по франшизе свои точки, расположенные в неудачном месте. Что касается ассортимента, то мы хотим сделать упор на предложении решений. Например, сегодня в магазине может предлагаться 20 видов соков, но нет сэндвича, чтобы купить на вынос, есть сигареты, но нельзя купить свежий хлеб. Речь идет о том, чтобы предусмотреть в ассортименте магазинов больше продукции категории фреш». Эту работу Metro планирует начать в 2020 году.
По мнению Мартина Шумахера, компания должна инвестировать больше в развитие франчайзинговых магазинов, в частности, в оборудование (для кофе-поинтов, выпечки, холодильники), оказывать помощь в поиске более выгодных локаций. Но при этом будут меняться и условия партнерства. «Инвестируя больше, мы и требовать будем больше — в объемах продаж и обеспечении уровня сервиса, соответствующего формату. От той мягкой франшизы, которой „Фасоль“ является сегодня, мы будем шаг за шагом двигаться к более строгим требованиям и правилам», — подчеркнул генеральный директор.
В числе основных задач компании сегодня — повышение плотности магазинов «Фасоль» в городах присутствия, однако, как рассказали на пресс-конференции, интерес к франшизе проявляют бизнесмены на Дальнем Востоке, в Узбекистане, Белоруссии. В Metro изучают вопрос о возможности предоставления мастер-франшизы.Источник — www.retail.ru Новость добавлена Pavel_Mal
Похожие новости
Предпринимателям Архангельска стала доступна франшиза «Фасоль» | 29.ru
— Как вы присоединились к проекту «Фасоль»?
— Когда со мной связался менеджер METRO и предложил открыть магазин по франшизе, у меня уже был бизнес, который я хотел развивать. Я много лет сотрудничал с METRO, закупая товары, поэтому, когда поступило предложение, сомнений не возникло. Как только мы подписали документы, сразу пошло движение. После заключения договора ко мне ещё обращались представители от других известных магазинов, но я был уверен в своём выборе и отказывался от других предложений.
— Расскажите об открытии первого магазина?
— Я открывал магазин с нуля: арендовал помещение, закупил оборудование и сделал ремонт. Когда мы были готовы к заказам, со стороны «Фасоли» мне помогала менеджер Светлана: она выбирала ассортимент, осуществляла сами заказы, а также подбирала артикулы в категории по моей просьбе. Эта «Фасоль» была открыта за 4 месяца и окупилась через полтора года. Решение об открытии второго магазина я принял всего через два месяца после открытия первого, и он окупился через год.
— Ваше сотрудничество с менеджером продолжилось после открытия?
— Разумеется, открытием всё не завершилось; менеджер «Фасоли» продолжает поддерживать меня, информирует о регулярных акциях, которые проводятся в METRO. Это очень удобно, так как я не всегда могу посетить торговый центр или мой водитель-экспедитор может пропустить какую-то акцию. Таким образом, есть возможность покупать разнообразные товары по выгодной цене. Кроме акций менеджеры присылают полезную информацию об изменениях в законодательстве и правилах касательно продукции (маркировка/фасовка), такое сотрудничество меня полностью устраивает.
— Какие преимущества партнерства с METRO вы могли бы отметить?
— Кроме поддержки менеджера и возможности покупать продукты централизованно в магазине или со склада, один из плюсов — система автоматизации. Она довольно удобна, несмотря на то, что иногда возникают стандартные технические проблемы. Были ещё некоторые трудности, однако, в последнее время, после того как время работы службы поддержки увеличилось, ситуация выправилась. Ещё мне нравится, что в METRO очень разнообразный ассортимент, и я свободен в выборе. Поэтому мой магазин, хоть и сетевой, отличается от магазинов федеральных сетей.
Откройте свой бизнес по-новому! «Фасоль»
Откройте свой бизнес по-новому! «Фасоль» – выгодная франшиза для предпринимателей и владельцев малого и среднего розничного бизнеса.
Компании «Торговый проект» и METRO представляют франчайзинговую программу «Фасоль» – уникальный проект в поддержку малого и среднего бизнеса, который направлен на развитие профессиональной группы клиентов – владельцев магазинов продуктов.
О проекте
Программа франчайзинга «Фасоль» – это уникальное предложение от компании METRO Cash & Carry для владельцев малого и среднего розничного бизнеса и предпринимателей, которые задумывается об открытии продуктового магазина либо реорганизации старого.
Проект «Фасоль» дает возможность, не теряя коммерческой независимости, получить ряд преимуществ:
- современное оформление планировки магазина;
- готовые решения по оборудованию;
- бонус в виде поставки бесплатного оборудования;
- рекомендации по мерчандайзингу.
Проект «Фасоль» помогает предпринимателям открывать бизнес по-новому! Работать с удовольствием и получать моральное и материальное удовлетворение!
Вступая в программу, партнер получает возможность закупать товары в магазинах METRO с особой скидкой.
Всем партнерам проекта «Фасоль» оказывается эффективная маркетинговая поддержка, которая поможет повысить конкурентоспособность относительно других розничных сетей и обеспечить стабильный рост продаж.
Доступные форматы продуктовых магазинов
«У дома»
Небольшие магазины, расположенные на первом или цокольном этаже дома. Подобные магазины рассчитаны на покупателей, живущих в шаговой доступности от магазина.
«Экспресс»
Магазины, расположенные в пешеходных переходах, вблизи с торговыми центрами и остановками. Эти магазины рассчитаны на большой поток покупателей.
«АЗС»
Магазины, расположенные на заправочных станциях.
Преимущества франшизы
• Известный бренд;
• Готовые решения для магазинов разных форматов и площадей — начиная от маленьких магазинов у дома и заканчивая магазинами на заправочных станциях;
• Специальные условия на закупку товаров — возможность приобретать в магазинах METRO Cash & Carry более 2 000 товаров известных брендов по специальным ценам;
• Готовые решения по подбору ассортимента и выкладке товара;
• Маркетинговая поддержка и регулярное промо для конечных покупателей;
• Собственная система автоматизации, разработанная с учётом текущего законодательства, простая и удобная процедура заказа и приемки товаров;
• Специальные условия на приобретение торгового оборудования через специализированных поставщиков сети METRO Cash & Carry.
Подробности по телефону: 8 917 38 36 556
Хотите стать участником программы «Фасоль»? Оставьте заявку:
Стоимость франшизы MetroPCS — Возможности франшизы MetroPCS
Ваш шанс подключиться к 170-миллиардной (и растущей) индустрии беспроводной связи!
С помощью дилерской программы Metro PCS компании Ameritel вы можете управлять своей собственной Metro PCS. розничный магазин. Как официальный дилер Metro PCS вы станете частью одного из самые быстрорастущие бренды беспроводных сетей, предоставляющие доступные услуги миллионам американцев.Даже лучше? Все это в самой быстрой сети 4G LTE T-Mobile семья. В рамках этой программы наша команда поможет вам найти розничный магазин место для вашего магазина. В качестве уникальной возможности мы также будем вести переговоры и подписать договор аренды, и у вас будет время сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. Ты также будет возможность провести инвентаризацию партии товаров, пополняющих запасы. автоматически, когда у вас заканчиваются самые популярные сотовые гаджеты. Вы когда-нибудь хотели стать независимым владельцем, управляя собственной розничной торговлей? место расположения? С этой ограниченной возможностью … это ваш шанс!
Почему MetroPCS занимает первое место в мире по предоплате в США
- Доступная беспроводная связь в самой быстрой сети 4G LTE T-Mobile
- Планы начинаются всего с 30 долларов!
- Более 9 миллионов клиентов в США
- Последние смартфоны, такие как iPhone 7 и Samsung Galaxy S7 с большими скидками
- Без проверки кредитоспособности и без контрактов
- Награжден за обслуживание и поддержку клиентов
Преимущества статуса эксклюзивного дилера MetroPCS
- Фирменный магазин Metro PCS
- Большой ассортимент субсидируемых телефонов
- Повышенные комиссии и остатки
Преимущества партнерства с Ameritel — главный дилер MetroPCS
- Более 20 лет опыта работы в качестве главного агента беспроводной сети
- Специализированный представитель для вашего бизнеса
- Лучшая команда по обучению MetroPCS, посвященная вашему росту и успеху
- Единственный способ получить максимальную прибыль с эксклюзивным магазином MetroPCS!
Press — Scooter’s Coffee Franchise
Итак, вы приобрели или заказали основное оборудование, необходимое для вашей кофейни.Это одна из самых забавных частей процесса. Сегодняшнее оборудование для кофейни работает эффективно, чтобы производить напитки и продукты питания мирового класса, чтобы улучшить впечатления ваших клиентов. Все это объединяет, чтобы передать вкус, внешний вид и ощущение того, что они ожидают от кофейни. Но это только начало.
Думайте о своей кофейне как о машине. Ваше оборудование — это ваш двигатель, но двигателю нужно топливо и многое другое для бесперебойной работы. Топливо для кофейни находится в ее повседневных запасах.
Что мне нужно помимо расходных материалов для кофейни?
Помимо домашнего оборудования, вам понадобится много расходных материалов для вашей кофейни. С франчайзинговым брендом это может быть проще, чем с независимым стартапом. Вот лишь несколько видов принадлежностей для кофейни, которые вам понадобятся, в том числе несколько бесценных нематериальных товаров от А до Я.
A: Фартуки
В общепите может быть беспорядок, и каждому бариста нужен хороший фартук. К счастью, поставщики униформы могут предоставить что угодно, от самых простых белых фартуков до более индивидуализированных, вышитых логотипов с карманами для инструментов бариста, ручек и многого другого.
B: фасоль
Все начинается с качества фасоли. Часть удовольствия от подготовки вашей кофейни — это тестирование и выбор прекрасных зерен для вашей работы, чтобы создать кофе мирового класса. Потребность в лучших зернах — вот почему Scooter’s Coffee обжаривается только из 10% лучших кофейных зерен в мире. Определите, какие бобы подходят для ваших целей.
C: Чашки и контейнеры
Есть несколько принадлежностей для кофейни, которые так же важны, как ваши чашки.Попробуйте разные варианты и решите, что вам больше нравится. Скорее всего, ваши клиенты будут иметь такие же предпочтения. Это могут быть изолированные бумажные стаканчики или стаканчики с картонными рукавами с логотипом вашего бренда. Помните, что чашка — это ключевой способ заявить о себе, когда клиенты выходят и держат ваш кофе в руках. Вам также понадобятся контейнеры для еды. Одним из преимуществ партнерства с франшизой является то, что все ваши чашки и контейнеры будут выбраны для вас. Каждая чашка, от материала до логотипа, проходит тщательные испытания, чтобы обеспечить наилучший продукт для ваших клиентов.
D: Напитки
Очень легко стать настолько поглощенным самим кофе, что вы можете забыть посвятить планирование другим предложениям напитков. Иногда клиенты — в том числе те, кто приходит в вашу кофейню с другом, любящим кофе, но сами не являются его фанатами, — могут быть настроены на смузи или другой сезонный напиток, поэтому не забудьте предложить больше, чем просто кофе. Чай будет пользоваться большим спросом; подробнее об этом ниже.
E: Электрические розетки
Да, очевидно, что вам понадобятся услуги электроснабжения, но не забывайте планировать работу заранее.Убедитесь, что у вас достаточно розеток для оборудования кофейни, а также для ноутбуков клиентов и зарядки их устройств. Разряженная батарея устройства обычно приводит к уходу клиента. Подумайте о своей планировке и разместите несколько источников питания рядом с сиденьями. Если клиенты подключены к вашим розеткам, они подключены к вам.
F: Food
Скорее всего, вы захотите сохранить простоту своей концепции и не пытаться быть всем для всех, но еда — одно из тех основных предложений, которые многие потребители ожидают найти в местах, где они покупают кофе.Это увеличивает их общую сумму билетов и может держать их в вашем заведении, чтобы потратить еще больше. Независимо от того, ограничено ли ваше меню кексами и пирогами или включает бутерброды с бубликом и обертки, еда может увеличить ваши доходы, если будет придерживаться разумной стоимости и эффективно производиться без особых дополнительных затрат труда. В этом может помочь правильный выбор оборудования. Или вы можете сотрудничать с местной пекарней, чтобы купить свежие закуски.
G: Закуски на вынос
В дополнение к более существенным предложениям продуктов питания — или вместо них, в зависимости от того, насколько просто вы собираетесь поддерживать свое меню — рассмотрите возможность предложения расфасованных, сладких и соленых закусок для клиентов, нуждающихся в быстрый перекус на ходу.
H: Мед
См. Также «S» ниже о подсластителях, но мед относится к отдельному классу. Обязательно «пчелиный» наготове с медом для кофе и чая.
I: Ice
Покупателям понравятся смузи, чай со льдом и другие напитки со льдом, например, холодный напиток, поэтому убедитесь, что у вас есть готовый запас льда. Поговорите с поставщиками оборудования, чтобы выбрать подходящий льдогенератор для вашей работы. Учитывайте такие факторы, как планируемые продажи и посещаемость, пространство на заднем дворе, лед какой формы и размера и многое другое.
J: Банки и канистры:
Это может относиться к категории оборудования для кофейни, но вам понадобятся банки и канистры для продуктов питания, приправ и многого другого.
K: Знания
Еще одно нематериальное значение, которое вам понадобится в постоянном притоке, — это знания. В современной индустрии общественного питания текучесть кадров является проблемой, поэтому обеспечение хорошей подготовки членов команды имеет решающее значение. Чашка неправильно сваренного кофе или плохо приготовленный продукт может отпугнуть клиента и потерять повторный визит.Операторы пунктов франшизы протягивают руку помощи, когда речь идет о программах и ресурсах для эффективного обучения членов команды.
L: Крышки
Крышки не менее важны, чем обычные чашки. Протестируйте и проверьте еще раз, чтобы определить, что вы считаете лучшим вариантом. Убедитесь, что крышки плотно прилегают к чашкам и не стекают по подбородку покупательницы каждый раз, когда она делает глоток. Помните: глоток — это ваша главная точка контакта, а небрежный, вызванный некачественной чашкой или крышкой, может привести к возврату или разрушить бизнес.Это еще один раз, когда быть партнером по франшизе полезно, потому что вы можете рассчитывать на надежность своих крышек.
M: Кружки
В зависимости от вашей концепции, вы можете подавать кофе в кружки непоходным клиентам. Даже если вы обычно подаете кофе только в бумажных стаканчиках, подумайте о продаже фирменных кружек как о более выгодной цене. Изолированные кружки — отличный товар для розничной продажи, и вы даже можете предложить клиентам стимул покупать их, например, предлагая заправку кружек по 1 доллару. И это заставляет их возвращаться, верные вашему местоположению.
N: Салфетки
Салфетки — еще одна вещь, необходимая для улавливания и вытирания капель и мелких разливов, а также полости рта. Достаточно сказано!
O: Organic and Origins
«Органическое» и «одно происхождение» — важные лозунги для потребителей. Scooter’s Coffee, например, отвечает на спрос горячими и холодными органическими чаями и кофе одного происхождения.
P: Prep Space
В комплект необходимых принадлежностей входит достаточное количество подготовительного пространства с подготовительным столом — для продуктов и любых других подготовительных работ, которые необходимо выполнить.Это то, что нужно учитывать при планировке вашей задней части дома.
Q: Вопросы
Это нематериальный товар, который вам следует держать в большом количестве. Чтобы добиться успеха, вам нужно постоянно задавать вопросы себе и своему бизнесу. Это поможет вам определить, как улучшить работу в будущем. Если вы выберете концепцию кофейни по франшизе, вы обнаружите, что у вашей франчайзинговой компании есть ответы на вопросы, о которых вы даже не задумывались. Более того, они могут помочь ответить на вопросы, которые возникают по мере развития вашего и их бизнеса.
R: Тряпки
Ваша бригада будет вытирать и убирать с момента открытия в течение дня до закрытия. Убедитесь, что у вас есть много чистой тряпки.
S: подсластители, сиропы и специи
Разве не было бы просто, если бы все пили кофе черным? Увы, многим нужна легкая сладость, поэтому вам понадобятся сиропы для бариста за стойкой, а также варианты, чтобы клиенты допили свой кофе. Это означает наличие достаточного количества сахара, сахара-сырца, искусственных подсластителей, стевии, специй и многого другого.Вам решать, насколько обширен ваш выбор. Вы можете расширить или сократить ассортимент подсластителей на основе отзывов клиентов после того, как вы начнете.
T: Tea
Популярность чая не снижается, и потребители ожидают найти чай в кофейнях. Предлагать чай особенно важно, поскольку в группе друзей может быть один или два человека, которые хотят чая, а другие хотят кофе. Если у вас нет обоих, они все уйдут в другое место.
U: Посуда
От ложек, вилок и ножей до палочек и соломок для перемешивания — вам не обойтись без посуды.Одноразовые изделия необходимы покупателям. В зависимости от вашей концепции вы также можете иметь под рукой моющиеся варианты.
V: овощные и фруктовые смузи
Наряду с продуктами питания и не кофейными напитками, смузи стали повсеместными в кофейнях. Свежие овощи и фруктовые смузи — это здоровая, освежающая альтернатива или дополнение к заказу кофе, и клиенты могут ожидать, что их предложит их любимая кофейня.
W: Wi-Fi
Бесплатный доступ в Интернет для клиентов теперь необходим.Если у вас его нет, они могут зайти за чашкой, но они не будут торчать и тратить больше на кофе и еду. Это также розыгрыш для групп людей, которым нужно место для встречи за кофе и обедом. Сегодняшняя кофейня — это больше, чем место, где можно выпить чашку. Кофейня — это место встречи, убежища и деловых встреч. Но не без Wi-Fi.
X: Sirius XM
Вам понадобится хороший источник фоновой музыки, который можно установить и забыть. Подумайте о подписке на такую услугу, как SiriusXM, и вы сможете легко переключаться с одного тематического канала на другой в течение дня по мере изменения толпы и атмосферы.
Y: Вы
Невозможно переоценить: ВЫ, вы сами, ваши талантливые бариста и ваша команда окажетесь в числе ваших самых важных ресурсов. Талант, энтузиазм и настойчивость — все это качества, которые вы найдете в успешных владельцах кафе. Человеческий фактор — труд с улыбкой — движет всем. Не зацикливайтесь на заказе салфеток и кофейных зерен так, чтобы не тратить время и серьезно думать о том, кого нанять.
Z: Zen
Наконец, вот еще один важный нематериальный объект.Начало любого дела создает много беспокойства и неуверенности. Чем больше вы будете стараться сохранять дзен-состояние спокойной внимательности, следуя интуиции, тем успешнее вы добьетесь. Операторы франчайзинговых кофеен имеют в этом отношении большую фору. Когда у оператора есть поддержка от компании, которая уже прошла через множество проб и ошибок, чтобы определить передовой опыт, он может быть намного спокойнее перед лицом проблем. Франчайзи также извлекает выгоду из постоянных исследований рынка и совершенствования лучших практик бренда, который видит общую картину.
Мы надеемся, что это поможет дополнить ваш постоянно растущий список того, что вам понадобится, чтобы открыть и управлять собственной кофейней. Это ни в коем случае не исчерпывающий список, но, по крайней мере, вы имеете общее представление о том, чего ожидать. Этот список может показаться огромным, но не волнуйтесь, наша дочерняя компания Harvest Roasting поможет вам! Ознакомьтесь с нашим списком оборудования для кофейни, чтобы получить более подробное представление обо всем, что необходимо для успешной работы кофейни.
Pirtek расширяется в Metro Atlanta с запуском пятой локации
Автор: ПИРТЕК | 1,023 акций 108 прочтений |
30 апреля 2019 г. // Франчайзинг.com // Рокледж, Флорида, США — Владелец Pirtek Dobbins и Pirtek Norcross расширяет свою территорию в метро Atlanta, открывая свой третий офис. Pirtek Alpharetta открылась 1 апреля в качестве мобильного пункта, одного из пяти пунктов ремонта гидравлических и промышленных шлангов в районе Атланты.
«Это естественное расширение наших двух существующих центров обслуживания и поставок», — сказал Майк Маккарти, владелец трех офисов Pirtek. «Pirtek предлагает отличную бизнес-модель для обслуживания широкого круга отраслей, в которых используются гидравлические и промышленные шланги.Вариант только для мобильных устройств — отличный способ выйти на новые рынки, поскольку бизнес продолжает расти ».
Модель Tier 2 — это бизнес-вариант Pirtek, предназначенный только для мобильных устройств, который позволяет франчайзи снизить начальные затраты за счет хранения запасов на небольшом складе или складском помещении и аренды двух транспортных средств. Для модели уровня 1 требуется полноценный центр обслуживания и снабжения, укомплектованный шестью членами команды и как минимум двумя мобильными служебными автомобилями. Обычно за три года владельцы Tier 2 переводят бизнес в обычное здание Tier 1.
Другие центры Pirtek в районе Атланты Маккарти уже обращались за услугами в Alpharetta, поэтому он считает запуск уровня 2 логическим продолжением. «Мы хорошо знакомы с этой областью и развиваем здесь прочные отношения с клиентами. Запуск Pirtek Alpharetta позволяет нам полностью раскрыть потенциал бизнеса на этом рынке », — сказал он.
Рост экономики метро Атланты был движущей силой для Маккарти, основавшего еще один Pirtek в этом районе.Метро Атланта является домом для корпоративных штаб-квартир таких процветающих компаний, как Mercedes Benz, Delta Air Lines, Porsche, First Data Corporation и WestRock, а присутствие Georgia Tech помогло поддержать технологический сектор.
Альфаретта, в которой работает более 900 технологических компаний, является шестым по темпам роста городом в Соединенных Штатах, «Технологическим городом Юга», согласно Forbes.
«У нас есть высокие технологии, большое развитие инфраструктуры со зданиями и новым строительством», — сказал Маккарти.«Экономика Атланты очень сильна, не хуже экономики США, если не лучше с точки зрения ВВП и роста. Будущее выглядит ярким ».
Pirtek USA имеет 84 офиса, которые круглосуточно и без выходных обеспечивают ремонт гидравлических и промышленных шлангов на месте с расчетным сроком действия 1 час. Pirtek может похвастаться более чем 400 представительствами в 23 странах мира.
О компании Pirtek USA
Pirtek USA обеспечивает самую быструю замену гидравлических шлангов и ремонт промышленных шлангов с помощью мобильных и сервисных центров по всей территории Соединенных Штатов.Наш сервис по обслуживанию шлангов на месте в течение 1 часа, доступный круглосуточно и без выходных, представляет собой простое решение, которое сводит к минимуму простои оборудования и избавляет наших клиентов от необходимости покидать свои рабочие места или объекты для поиска новых гидравлических шлангов и гидравлических фитингов. Мы будем держать вас в рабочем состоянии! www.Pirtekusa.com
Контакты для СМИ:
Кен Зешутко
Z Corp PR
321-213-1818
[email protected]
Стив Джонс
Z Corp. PR и цифровой маркетинг
321-514-9662
ИСТОЧНИК Pirtek USA
###
Комментариев:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.комментарии предоставлены ФраншизаBeans Republique — возможности по всему Мельбурну, внутреннее метро
Основные сильные стороны
- Мы стремимся выделиться и быть лучшей франшизой кафе в Австралии, предлагая нашим клиентам то, что они действительно хотят.
- Вы бы пропустили все головные боли, связанные с созданием нового помещения, от проектирования, монтажа, планирования и получения разрешений до подготовки к дню торжественного открытия.
- Вы получите выгоду от покупательского потенциала автопарка и получите лучшие предложения от наших поставщиков.
Об этой компании
Beans Republique: необычное кафе
В Beans Republique мы развиваем свой бизнес по одному пирогу, по одному кофе и по одному клиенту за раз, поэтому мы уделяем много внимания и заботы о наших продуктах и услугах.
После того, как вы попробуете наш кофе, насладитесь нашей едой и десертами, вы поймете, что Beans Republique — это страсть к еде, питью и хорошему времени.
Мы не заинтересованы в том, чтобы быть обычным франчайзинговым кафе, мы хотим нанять владельцев кафе, которые разделяют нашу страсть и хотят развивать бизнес.
ДОСТУПНОСТЬ: МЫ ВЕРИМ В НИЗКИЕ СТАРТОВЫЕ ЗАТРАТЫ
Beans Republique считает, что высокие стартовые взносы могут помешать вашему успеху, поэтому мы все стремимся к минимально возможным эксплуатационным расходам, предоставляя вам максимальную поддержку. Это наша формула успеха.
ПРЕИМУЩЕСТВА: НАША ФОКУСА — ВЫ
Мы будем поддерживать вас на каждом шагу с помощью нашей сильной системы обучения и поддержки. Как франчайзи Beans Republique, вы будете частью хорошо зарекомендовавшей себя и успешной организации. Вы сможете вести свой бизнес с первого дня, так как все системы созданы, чтобы сделать работу кафе максимально эффективной.
Руководители бизнеса готовы наставлять вас и следить за тем, чтобы вы достигли всех поставленных вами целей.Вы также получаете выгоду от возможностей покупателя автопарка и получаете возможность получать лучшие предложения от поставщиков Beans Republique.
Маркетинговая поддержка в социальных сетях также является частью формулы успеха.
Пропустите все головные боли, связанные с созданием нового помещения, от проектирования, монтажа, планирования и получения разрешений до подготовки к дню торжественного открытия. Начните торговать как обученный оператор с опытной и хорошо обученной командой. Мы берем на себя всю работу, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что для вас важно: на бизнесе.
Спросите сегодня, кофе у нас.
Доход: свяжитесь с франшизой
Год основания: 2009
Кол-во сотрудников: Свяжитесь с франшизой
Валовая прибыль: свяжитесь с франшизой
Светильники: Свяжитесь с франшизой
Акции: Свяжитесь с франшизой
Аренда: Связаться с франшизой
торговых часов: работайте в свое свободное время.Гибкий график
Веб-сайт: http: //beansrepublique.com.au/
70 000 долл. СШАКофейные войны оживляют район Де-Мойна
ЗАКРЫТЬУченые обнаружили, что у любителей кофе ниже риск развития цирроза печени. Но это не значит, что кофе отменяет ночь в барах. Видео предоставлено Newsy
Кофейни Scooter’s добились успеха благодаря небольшим киоскам для проезда автомобилей.В настоящее время у компании есть несколько магазинов в метро Де-Мойна. (Фото: Специально для реестра)
Ценители кофе в районе метро Де-Мойна получают поддержку благодаря расширению местной сети, которая добавляет киоски и магазины для автомобилей. усиление конкуренции среди продавцов кофеина.
Scooter’s Coffee с четырьмя точками продаж планирует в этом году открыть четыре магазина с прицелом на расширение в Де-Мойне и пригородах в ближайшие несколько лет до 20 кофеен, сказал Дэвид Фрошайзер, который со своим братом Стивеном , владеет франшизой Des Moines Scooter.
Де-Мойн предлагает широкий выбор кофе, включая национальные пивовары, такие как Starbucks, Caribou Coffee и Dunkin ‘Donuts, а также местные кофейни, такие как Java Joe’s, Friedrichs Coffee, Mars Cafe, Zanzibar’s Coffee Adventure, Smokey Row, Village Bean Coffee Co. ., Площадка для праздников, Twisted Bean Coffee Co. и другие.
Рынок созрел для дополнительных магазинов, сказал Дэвид Фрошайзер. «Мы считаем, что в метро есть большой спрос на удобные, хорошо расположенные кофейни с отличным кофе, подобным нашему, — сказал он.
Scooter’s продает кофе, горячие и холодные латте и специальные напитки, смузи, чай, выпечку, продукты для завтрака и смешанные напитки эспрессо. Scooter’s также обжаривает собственные бобы.
Любовь Америки к кофе, ароматизированным и вспененным кофейным напиткам продолжается. Опрос Gallup в 2015 году показал, что 64 процента взрослого населения США пьют одну или несколько чашек кофе в день.
Внедрение сложных домашних пивоваренных машин, таких как кофеварки на одну чашку, позволило потребителям приготовить свою яву дома, хотя многие все еще останавливаются в своих любимых кофейнях, чтобы выпить латте, мокко или фраппучино.
Согласно данным компании Statista.com, занимающейся сбором и оценкой статистики, средний человек тратит 21,32 доллара в неделю. В целом, по данным компании маркетинговых исследований IBISWorld, рынок кофеен и закусок с оборотом в 39 миллиардов долларов ежегодно растет примерно на 4,3 процента.
Scooters, базирующаяся в Омахе, — это франчайзинговая компания, имеющая 135 магазинов в 10 штатах. Он был основан в 1998 году Доном и Линдой Эклс, которые придумали название, основанное на прозвище их дочери и ставившее своей целью привлечь покупателей в магазины и обратно.
Слоган Scooter гласит: «Удивительные люди, удивительно быстро подают восхитительные напитки», а наклейки со счастливыми лицами на всех чашках кофе являются традицией для компании.
Наряду с магазинами с проездом и местами для сидения компания добилась успеха с небольшими киосками площадью около 450 квадратных футов на стоянках и рядом с торговыми центрами.
«Мы можем пойти туда, куда не может никто», — сказал Фрошайзер. «Нам нравятся любые дороги с интенсивным движением и парковки с лишними землями, которые никто не использует.”
ВИДЕО: Может быть, приготовить кофе через 3 года будет сложнее?
Братья Дэвид (слева) и Стивен Фрошайзер расширяют свои кофейни Scooter’s Coffee в районе Де-Мойна. (Фото: Special to the Register)
Последние дополнения к зоне застройки Froscheisers включают киоски на стоянке в торговом центре Sherwood Forest в Виндзор-Хайтс и один на стоянке в Коппер-Крик в Плезант-Хилл. У них также есть витрины в центре Де-Мойна и недалеко от университета Дрейка.Скутер в торговом центре Merle Hay Mall принадлежит компании.
Планы расширения предусматривают открытие магазинов в этом году на бульваре Юго-восток Граймс в Граймсе, на мостке в центре Де-Мойна, в центре города Вест-Глен в Западном Де-Мойне, на Первой улице и Юниверсити-авеню в Де-Мойне, а также на 100-й улице и Хикман-роуд в Урбандале.
Всего братья надеются открыть около 20 заведений в ближайшие три года.
Магазин West Glen будет располагаться в новом трехэтажном здании вдоль Mills Civic Parkway.По словам Фрошайзера, в кофейне площадью 2150 квадратных футов будет конференц-зал на 10 человек и аудиовизуальные возможности для проведения встреч.
«Людям нравится встречаться в кофейнях, но в других (без отдельных комнат) слишком шумно и многолюдно», — сказал он. «Я думаю, что спрос на эту комнату будет очень высоким».
Простота использования киосков для подъезда отличает Scooter от конкурентов, сказал он. По его словам, кофе компании, который жарят в ее штаб-квартире в Омахе, также привлекает внимание.
Компания управляла несколькими магазинами в метро, прежде чем закрыла их несколько лет назад. Froscheisers повторно представили бренд, когда они купили права на застройку в этом районе и переехали обратно в 2014 году.
В соответствии с соглашением братьев о развитии со Scooter’s, они могут продавать одни участки по франшизе и управлять другими самостоятельно.
Они рассматривают Де-Мойн, Алтуну, Анкени, Джонстон и Воки в качестве потенциальных мест. «Чем больше у нас будет, тем больше людей поймут, — сказал Дэвид Фрошайзер.
Купить фотоFriedrichs Coffee имеет несколько офисов в районе Де-Мойна (Фото: Special to Juice)
Конкуренция кофе поставила национальные бренды против местных обжарщиков и пивоваров.
Конкурент Гэри Мейер, который вместе со своей женой Коллин Мейер управляет кофейней Friedrichs Coffee в Де-Мойне в течение 25 лет, обжаривает собственные зерна для своих пяти станций метро. Они также начали устанавливать прилавки для кофе в местных предприятиях.
Когда 14 лет назад в метро появился Starbucks, а два года спустя — Caribou Coffee, местный рынок сильно пострадал, сказал Мейер.По его словам, Фридрихс смог выдержать цепной шторм на национальном уровне и в конечном итоге расширился.
«Мы очень стараемся предлагать клиентам хорошее обслуживание и напитки», — сказал он.
Компания также занимается пивоварением нового продукта — нитро-кофе — напитка холодного отжима, наполненного азотом, который наливается из-под крана, как пиво. В результате получается кофе со сливочной текстурой, который набирает популярность в крупных городах.
«Вы хотите проявить творческий подход в этом бизнесе», — сказал он. «Конкуренция, в конце концов, является победителем для потребителей.”
Autoplay
Show Thumbnails
Show Captions
Last SlideNext SlideJava Joe из Де-Мойна продолжает оставаться сильным конкурентом, потому что компания придерживается того, что у нее получается лучше всего.
«Мы известны своим свежеобжаренным кофе и приготовлением всего свежего, включая домашнюю выпечку», — сказала Эми Брем, которая вместе со своим мужем Тимом Бремом владеет кофейным бизнесом.
The Brehms привлекли всеобщее внимание за то, что дважды были показаны в новостном шоу «Утренний Джо» во время цикла собрания в 2008 году.
Несмотря на сильную конкуренцию среди кофеен, Эми Брем сказала, что старается не сравнивать Java Joe’s с другими. «У нас отличное имя, отличный бренд и отличное обслуживание клиентов».
Они также добавили развлечения к популярному в центре города Java Joe’s, что также отличает их от других.
«Клиенты обращаются к нам более 20 лет, — сказала она. «Мы должны что-то делать правильно».
ЗАКРЫТЬВладельцы Java Joe Тим и Эми Брем рассказывают о том, как они стали местным домом для «Morning Joe».»
Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.desmoinesregister.com/story/money/business/2016/06/10/coffee-wars-perking-up-des-moines-area/85628902/
Taco Mayo | Франшиза
Стать владельцем франшизы Taco Mayo
Мексиканское впечатление — одна из самых «горячих» возможностей в маркетинге быстрого обслуживания. В то время как рынок насыщен магазинами для гамбургеров, сэндвичей, пиццы и других меню быстрого обслуживания, TACO MAYO предлагает уникальное разнообразие, ориентированное на голодное население техасско-мексиканской кухни.
TACO MAYO с гордостью предлагает разнообразное меню из классических фаворитов, таких как хрустящие и мягкие тако из говядины, тостада, буррито с фасолью, картофельные локоны и свежие кесадильи на гриле, а также наш новый Fresh Mex create-your-own-your-own, буррито, начос и тако. Салаты. Все наши продукты создаются в соответствии со строгими правилами контроля качества, для которых требуются самые лучшие и свежие ингредиенты.
Для информации: MAYO (произносится как My-oh) определяется как сокращение от слова Maypole. Это более широко известно как испанское слово, обозначающее май месяц.
ПОЧЕМУ ТАКО MAYO FRANCHISE?
Важные причины, по которым вы должны стать участником вселенной франшиз TACO MAYO.
Вы получите все преимущества внимания команды экспертов, которые помогут вам в каждой детали.
Вы экономите деньги! TACO MAYO использует централизованную систему закупок и распределения собственных и непатентованных продуктов. Эта сеть обеспечивает экономию при оптовых закупках, которая отражается на расходах на продукты питания, бумагу и другие предметы снабжения. Также важно отметить, что TACO MAYO использует запатентованные продукты, изготовленные в соответствии со спецификациями и формулами TACO MAYO.Такой подход обеспечивает качество и единообразие продукции в масштабах всей системы. Это также более рентабельно.
В большинстве случаев вы будете членом активного рекламного / маркетингового кооператива, каждый член которого вносит 3% в текущее присутствие на телевидении и радио. Экспертный маркетинг создает рекламные акции в течение года, чтобы помочь вам увеличить продажи и привлечь новых клиентов. TACO MAYO создает и производит рекламу национального качества, которая варьируется от радио и телевизионных рекламных роликов до торговых точек и печатных материалов для прямой почтовой рассылки / вставок.Вы будете получать ежемесячные информационные бюллетени, в которых будет содержаться оперативная и маркетинговая информация, чтобы вы знали, как у вас и у всей системы дела. TACO MAYO создал очень востребованную концепцию. Это концепция, основанная на сочетании потребительского спроса на удобство и ценность с вкусными продуктами, изготавливаемыми на заказ. Мы извлекаем выгоду из нынешнего низкого уровня проникновения на рынок любых ресторанов Tex-Mex быстрого обслуживания. Вы не боретесь с огромным количеством магазинов гамбургеров.Таким образом, вы получаете как прекрасную рыночную возможность, так и возможность стать частью доказанного успеха.
Drive-thru Эспрессо-магазин Human Bean в Пфлюгервилле и 3 других бизнес-новости.
Эспрессо-бар в Орегоне специализируется на латте, холодном пиве, ароматных чаях, бутербродах для завтрака и выпечке, среди прочего. (С любезного разрешения The Human Bean)
Новая кофейня находится в разработке для Pflugerville. Читайте о The Human Bean, эспрессо-баре в Орегоне, и трех других бизнес-новостях.Скоро в продаже | The Human Bean
The Human Bean планирует открыть кофейню по адресу 105 Rex Kerwin Court, Bldg.1, Pflugerville в январе, сообщила совладелец франшизы Pflugerville Уитни Ингерсолл в электронном письме. В кафе-эспрессо-баре, расположенном в Орегоне, подают латте, холодные напитки, ароматные чаи, бутерброды для завтрака и выпечку. www.thehumanbean.com
Скоро в продаже | Bamboo Biryani’s Bowl and Grill
Bamboo Biryani’s Bowl and Grill открывается в торговом центре La Frontera Village в Раунд-Роке, рядом с вестибюлем для хобби. Предстоящий ресторан Round Rock является ответвлением Bamboo Biryani Indian Cuisine в Сан-Антонио, где, помимо прочего, предлагаются куриные тикка, бирьяни, кебабы и курица с перцем в глиняном горшочке.График открытия еще не объявлен. www.bamboobiryani.com
СЕЙЧАС ОТКРЫТО | Capstone Title
Capstone Title, компания по продаже коммерческой и жилой недвижимости, открылась на Староместской площади, по адресу 1 Chisholm Trail Road, Ste. 100, Раунд Рок, в начале этого года.