Франшиза магазина крепежа: Франшиза магазина крепежа, метизов и инструментов

как открыть, выбор места расположения

Опубликовано:

13.01.2014

Во многих городах в последние годы строительство и ремонт вновь на пике популятрости, поэтому такого рода магазины актуальны как никогда.

Народ хочет перемен и улучшений своих жилищных условий и на этом можно сыграть – открыть магазин крепежа. Всем известно, что без крепежных изделий ни строительство, ни ремонтные работы невозможны.

Конечно, в этой области уже существует немаленькая конкуренция, и чтобы заняться продажей крепежа, недостаточно знать тот факт, что строительные магазины – выгодный бизнес. Если подвернулось какое-либо дешевое помещение в аренду, это не повод сразу ринуться вкладывать все свои деньги в такое дело, так как, для того чтобы не прогореть, необходимо грамотно составить бизнес-план магазина крепежа и провести тщательное маркетинговое исследование.

Не так давно, во времена экономического кризиса, наблюдалось снижение продаж в строительной области, и упавшие доходы населения способствовали тому, что многие предприниматели, которые имели узкоспециализированные строительные торговые точки, потерпели неудачу в этом деле.

Все же тут главную роль сыграла не столько сложившаяся неблагоприятная обстановка в стране, сколько изначально неправильный подход к делу и негибкое реагирование на изменившиеся обстоятельства (ведь обычные поломки в доме никто не отменял, а из-за этого различный крепеж в любые времена пользуется большим спросом).

Частые ошибки, которые допускаются при открытии крепежного магазина:

1. Неправильное расположение торговой точки.
2. Скудный ассортимент.
3. Неверно составленный бизнес-план магазина крепежа или же его отсутствие.
4. Экономия на рекламе и различного рода акциях.
5. Неверная ценовая политика.

Вернуться к оглавлению

Где должен располагаться магазин крепежа

Итак, сейчас благоприятное время для открытия магазина по продаже крепежных изделий. Что понадобится, чтобы его открыть, и как правильно это сделать? Конечно, в первую очередь необходимо найти помещение, где будет реализовываться товар. Оно может быть как небольших размеров, так и средних – от 50 до 150 кв.

м. Крепежный материал сам по себе негабаритный, поэтому можно начать дело, имея даже маленькое помещение. К его выбору нужно подойти особенно внимательно, так как от места расположения будут напрямую зависеть объемы продаж. Такая торговая точка обязательно должна находиться в местах с большой проходимостью.

Это могут быть строительные или хозяйственные рынки, спальные районы старой застройки, промышленные зоны города, большие массивы, а также места вблизи строительных баз, мебельных цехов или крупных торговых центров. Если бизнес планируется создавать на длительный срок, то рядом с новостройками такой магазин специалисты не рекомендуют открывать, так как когда район будет застроен и квартиры отремонтированы, там в такой продукции нуждаться уже никто не станет, причем долгое время. Более точно выбрать место поможет сегментирование местности предполагаемой точки, с помощью которого должна быть определена основная потенциальная группа потребителя.

Вернуться к оглавлению

Влияние ассортимента на ведение бизнеса

Что касается ассортимента, то он должен быть разнообразным, иначе если клиент, придя несколько раз в магазин, не найдет нужной ему вещи, то навряд ли снова посетит его. В список товара должны входить как пользующиеся большим спросом крепежные материалы, так и редко востребованные. Начинать можно с 400-500 наименований и дальше расширить ассортимент до одной тысячи.

Клиенты завоевываются в данном бизнесе отличным сервисом. Обычно покупатель, которому могут понадобиться не только популярные гвозди или саморезы по гипсокартону, но и анкер-клины, такелажи, оцинкованные болты и гайки и так далее, выбирает магазин по причине близости его с домом или работой, ведь никому неохота тратить много времени на поиски какого-либо редкого метиза. Другими словами, в грамотный бизнес-план должен входить и хорошо сформулированный план сервиса. Необходимо будет наладить систему учета материала и вовремя пополнять ассортимент. Различные акции, скидки и бонусы тоже помогут быстро набрать свою клиентскую базу. Иногда на начальном этапе открытия бизнеса выделиться среди конкурентов помогает демпинг.

Человек, который намеревается открыть точку и продавать крепежные изделия, должен хорошо разбираться в таком товаре, и поэтому если знаний в этой области нет, то необходимо будет их приобрести. Начинающий предприниматель может их получить путем тщательного изучения ассортимента у своих конкурентов, а также взять консультацию у знающих людей, которые имеют немаленький опыт в такой сфере деятельности. Необходимо будет всегда иметь в наличии оборотные средства (около 30 % от суммы первой закупки), так как есть большая вероятность того, что различные фирмы будут приобретать метизы и крепеж под заказ.

Также придется почитать немало специализированной литературы и изучить спрос, чтобы при первой закупке крепежного материала у поставщика не совершить большую ошибку, предложив ему самому подобрать ассортимент. Конечно же, он, узнав, что клиент не разбирается в этом вопросе, обязательно постарается избавиться от неходового товара.

Вернуться к оглавлению

Пошаговая инструкция для открытия магазина крепежа

1. Маркетинговое исследование.
2. Составление бизнес-плана (лучше, если его составят специалисты в этой области).
3. Тщательный выбор торгового помещения с наличием складского помещения (либо аренда, либо покупка).
4. Оборудование магазина в соответствии с его спецификой.
5. Поиск надежного поставщика с демократическими ценами (необходимо рассмотреть не один вариант, так как даже при одинаковой цене качество продукции может разниться).
6. Регистрация юридического лица и становление на учет в налоговых органах (в данном случае создается либо ИП, либо ООО, и удобной будет такая система налогообложения, как ЕНВД).
7. Получение разрешения на открытие от контролирующих органов.
8. Наем работников и открытие магазина.
9. Рекламирование точки.

Несмотря на то, что магазин крепежных изделий на первый взгляд может показаться мелочным бизнесом, на самом деле, в связи с высокой популярностью такого товара и возможностью накрутки на крепеж даже 300%, это высокорентабельное дело. В зависимости от затрат на аренду помещения, от закупочной стоимости ассортимента, ценовой политики, рекламной кампании и еще от многих факторов магазин крепежных изделий окупается примерно за два-три года.

Франшиза Саморезик.ru

О франчайзере:

Сеть магазинов «САМОРЕЗИК.RU» (крепёж) была основана в 2001 году в г. Смоленске и за всю свою 19-летнюю историю поддерживала и продолжает поддерживать динамику непрерывного развития.

Мы предлагаем стать нашим партнёром по франчайзингу.

Если Вы планируете открыть собственный бизнес или расширить существующий, то готовый магазин крепежа под ключ от «CАМОРЕЗИК.RU» как нельзя кстати для Вас. Крепёжные изделия необходимы и незаменимы для полноценной работы любого устройства и выполнения ремонтно-строительных работ, а значит, постоянный и высокий спрос на них гарантирован.

Франчайзинговое предложение:

Франчайзинг «CАМОРЕЗИК.RU» — это выгодный пакет сотрудничества для партнёров.

«CАМОРЕЗИК.RU» не ограничивается предоставлением права использования товарного знака, и не только делится с партнёрами технологией эффективно работающей сети магазинов, но и берёт на себя выполнение значительной части функций, обеспечивая партнёрам по программе франчайзинга доступ к уникальным для отрасли строительного крепежа ресурсам и способностям, необходимым для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ. К Вашим услугам всегда высококвалифицированные специалисты компании. Всё это в совокупности позволяет не только свести к минимуму Ваши риски, но и добиться получения максимальной для Вас прибыли.

Чем интересен бизнес по продаже крепёжных изделий?

— низкий порог входа по сравнению с другими сегментами на рынке розничной торговли;
— высоко-маржинальный доход; 
— крепёжные изделия — это товар, который при надлежащем хранении никогда не портится, не имеет ограничений в сроках годности;

— нет потребности в приобретении сложного дорогостоящего оборудования по причине отсутствия необходимости в организации специальных условий хранения;
— всегда имеется устойчивый и стабильно развивающийся спрос в строительной отрасли;
— отрасль слабо монополизирована по сравнению с другими и является развивающейся. 

Обучение и поддержка:

 — первичное обучение персонала особенностям продукции. Место обучения — учебный центр компании или выезд бизнес-тренера к Вам;
 — обучение техникам продаж и умению работать с клиентами;
 — предоставление методической литературы в виде каталогов, подробных инструкций о целевом использовании крепежа и технических данных каждого вида;

 — подробный инструктаж и помощь в работе с особенностями программы 1С.

    

Требования к помещению:

Площадь помещения от 40 до 90 квадратных метров, высота потолков от 2.5 м.

   

Контакты:

Телефон: 8 (800) 500-77-85
E-mail: [email protected]

бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы

Метизы (металлические изделия) – постоянный расходный материал при проведении любых строительных работ и ремонтов. Кроме этого продукция используется во множестве сфер: от производства мебели до ремонта автомототехники. Кажется, что при таком широчайшем спросе компания, которая будет продавать в розницу шурупы, винты, болты, гайки, дюбели и прочее, просто обречена на успех, и открывать ее нужно было «еще вчера». Отчасти это верно, но, как и в любом виде бизнеса, здесь есть свои нюансы и риски. Мы расскажем о подводных камнях открытия компании, занимающейся продажей метизов в розницу, и тех бизнес-процессах, которые необходимо будет наладить собственнику.

Блошки, дюбели и два пути

В самом начале нашего материала стоит сразу оговориться. Начиная бизнес в любой из сфер, вы должны обладать высоким уровнем компетенции в тех товарах, которые намереваетесь продавать клиентам. Без этого важного условия путь в такой бизнес заказан (конечно, если вы не покупаете раскрученную компанию с профессиональным штатом специалистов, которым намерены безгранично доверять).

Это в полной мере относится и к розничной точке по продаже метизов. Вы должны не только знать наименование продукции (а номенклатура товаров даже в самой небольшой точке колеблется от 500 до 1000 и более позиций), но и понимать, при каких работах конкретные изделия будут востребованы. Если вы без помощи Google не можете ответить на вопрос, чем отличается черная блошка от дюбеля с ударным шурупом, а костыль от анкера, то вам рано становиться владельцем торговой точки по продаже метизов. Возьмите паузу и изучите вопрос. Лучше всего устроиться в такой магазин на должность продавца, поднабраться практического опыта и подтянуть теоретическую часть.

У того, кто вступает на этот тернистый путь, есть два направления, которые позволят стать обладателем розничной точки по продаже метизов.

Путь первый (легкий). Покупка франшизы

Практически все крупные производители, импортеры и оптовые продавцы крепежа и других изделий из металла предлагают стать их партнерами и воспользоваться франчайзинговой схемой. Конкретные предложения можно без труда найти в интернете.

Содержание франшиз таково:

1. Провести маркетинговые исследования в вашем регионе, определить спрос на основные товарные группы и дать рекомендации по ценообразованию.
2. Установить в вашем помещении специально разработанное торговое оборудование.
3. Обеспечить рекламную поддержку бизнеса под зонтичным брендом компании франчайзера. Передать в пользование интеллектуальную собственность – как правило, это макеты рекламных баннеров, вывесок, раздаточного материала.
4. Большая часть компаний отказывается от роялти (разовая компенсация франчайзеру) и паушальных взносов (фикрсированные периодические выплаты). В лицензионном договоре прописывается принцип «бери или плати». И это первые грабли, на которые можно наступить, идя по этому легкому пути.
5. Франчайзеры обязуются предоставить «стартовый набор» – товарную группу из нескольких номенклатур, которой теоретически будет достаточно для начала ведения бизнеса. Стартовый набор разрабатывается исходя из результатов маркетинговых исследований (см. пункт № 1).
6. В лицензионном соглашении прописывается цена товара, которая, как правило, ниже рыночной и оставляет возможность получения маржи, и минимальный объем закупки товара в определенный период времени.

Преимущества франшизы очевидны. Вам не нужно тратиться на целый ряд подготовительных мероприятий. Реклама, маркетинг и даже дизайн интерьера помещения стоят денег, а здесь вам предоставят их в рамках соглашения на довольно демократичных условиях. Кроме этого вы получаете надежного поставщика, что очень важно для торгового бизнеса. Но не все так радужно. Эксперты говорят о подводных камнях в данной схеме.

Во-первых, маркетологи компании-франчайзера – тоже люди, а людям свойственно ошибаться. Поэтому заключение по поводу того, какой товар «пойдет», а какой «не пойдет» в вашем магазине, может и не стать ключом, который откроет вам двери к богатству и процветанию. И в этом случае ошибка чужих специалистов будет оплачена вами. Придется поломать голову над тем, куда сбыть неликвидный стартовый набор и как закрыть фирму с наименьшими потерями.

Во-вторых, принцип «бери или плати», взятый из нефтегазовой отрасли, сам по себе достаточно лукав. В нашем случае его суть сводится к следующему: франчайзи заключает договор, по которому он обязан выкупать у франчайзера определенный объем товара на конкретную сумму в оговоренный промежуток времени. Если этого не сделать, то в силу вступают штрафные санкции, прописанные в том же документе. В двух словах: бизнес не идет, но купить товар вы обязаны. Иначе – штраф, арбитражный суд, банкротство и потеря актива. Комментировать что-то еще тут излишне.

Есть и еще один подводный камень. Качество продукции компании франчайзера может внезапно измениться в худшую сторону. Это напрямую отразится на спросе. Ну а дальше – смотри предыдущий пункт. Как говорится, ничего личного, только бизнес.

И последнее. Подписывая договор франшизы, вы теряете возможность выставить у себя на полке изделия другого производителя или товар, купленный у нового поставщика. В лицензионном соглашении за это прописан штраф.

Конечно, огромное количество предпринимателей и компаний спокойно работают, продавая метизы по договорам франшизы, и преуспевают в этом виде бизнеса, однако вы должны осознавать, что и на этом относительно простом пути есть свои риски, и их, безусловно, нужно учесть.

Путь второй (нелегкий). Открываемся самостоятельно

Если, обдумав все внимательно, вы поняли, что франшиза не для вас, и решили создавать собственный бренд, учтите – это сложнее, но результат на выходе может быть (но не обязательно будет) лучше.

Первое, о чем стоит предупредить начинающего предпринимателя, решившего открыть магазин метизов без покупки франшизы, – все перечисленные выше пункты от маркетинговых исследований до поиска надежного поставщика придется выполнить самостоятельно.

Эксперты советуют начать с бизнес-планирования. План действий нужен даже не для поиска инвесторов и получения кредитов. Он важен для того, чтобы в вашей голове сложилась цельная картинка того, как будет работать предприятие. Обязательно покажите бизнес-план специалистам или практикам бизнеса. Они наверняка найдут в нем изъяны.

Что должно входить в бизнес-план компании по розничной продаже крепежа и метизов:

1. Форма собственности компании и налоговый режим. Почитайте инструкции в нашем журнале. Мы старательно собирали всю актуальную информацию на этот счет. Ответьте для себя на вопрос, будете ли вы регистрировать ИП или компания станет ООО, по какой фискальной системе вы станете работать? Почему именно это будет выгодно?
2. Определите размер стартового капитала и постатейные траты этого бюджета. Вам нужно понять, сколько средств вы вложите в аренду помещения, сколько в товар, в рекламу, логистику, персонал и проч. Учитывайте все до мелочей и не занижайте затрат. Лучше всего быть готовым к худшему варианту. Оставьте некую сумму на форс-мажор. Посчитайте, сколько метизов вам нужно продавать, чтобы для начала покрывать затраты. И какой объем вам нужно реализовывать, чтобы выйти в «плюс». На данном этапе выясняется очень много просчетов в той модели бизнеса, которую вы себе представляли.
3. Вам придется определить вашу целевую аудиторию. Кто будет вашим покупателем? Это сложная маркетинговая задача, но без ее решения вам не обойтись. Простой пример: магазин метизов на цветочном рынке или в деловом квартале явно не самая лучшая идея. Просто потому, что ни цветочницам, ни их клиентам, ни клеркам, скорее всего, не нужны, например, шурупы в том объеме, продажи которого позволят существовать вашему магазину.
4. Вам придется побыть товароведом и снабженцем. Вам нужно проработать номенклатурный ряд метизов, которые вы выставите на полках, и найти надежных поставщиков с оптимальным соотношением цена-качество. Специалисты утверждают, что в ассортименте открывающейся точки должно быть минимум 500 позиций и они должны быть наиболее востребованными. На первом этапе ведения бизнеса вам нужен быстрый оборот.
5. Не забывайте и о мерчендайзинге (правильной выкладке товарных групп на полках) и рекламе. Ее уж точно нужно доверить специалистам.

Сложно? Да! Но ведь никто и не говорил, что будет легко. Путь к успеху в бизнесе всегда лежит через тернии.

Минусы подобного пути открытия бизнеса очевидны – вам предстоит решить множество задач, в которых вы не являетесь экспертом. Вам выбирать, справитесь ли вы сами или делегируете их специалистам, которым доверяете. Риск есть и здесь. Но есть и плюсы. Вы не связаны долгосрочными и потенциально кабальными обязательствами с компанией-франчайзером, вольны в выборе ассортимента, в любой момент можете сменить поставщика или вообще перепрофилировать вашу торговую точку. А эта возможность дорогого стоит.

В итоге

К сожалению, универсальных рецептов и рекомендаций для запуска дела по продаже метизов нет. Многое зависит от тех условий, в которых вы ведете бизнес. Есть лишь несколько проверенных постулатов, которые зарекомендовали себя временем и практикой.

1. Правильное место для торговой точки. Близость строительного или хозяйственного рынка играют вам на руку. Проходимость плюс правильная целевая аудитория этих мест повлияют на оборот и продажи. Не проблема, что рядом будут находиться «наработанные» точки ваших конкурентов. Грамотные рекламные кампании, акции и демпинг так или иначе перетянут ряд клиентов к вам.
2. Не вкладывайте все деньги в товар сразу. Оставьте средства на некоторый маневр, ведь можно не угадать, и дюбели повиснут балластом на ваших прилавках. В то время как запас «черных блошек» (саморезов для гипсокартона) будет раскуплен, а на минимальную партию средств из кассы просто не хватает.
3. Проведите простой конкурентный анализ. Посмотрите на успешные магазины метизов, которые работают рядом с вами. Зайдите туда под видом покупателя. И смело заимствуйте удачные приемы и инструменты, которые ваши конкуренты используют для успешных продаж.

Если вы дочитали этот серьезный и местами скучный текст до этих строк и у вас не пропало желание стать владельцем магазина метизов, то ваша мотивация вполне серьезна. Важно не останавливаться на теории, а переходить к практике. Возьмите ручку и блокнот и начинайте считать и анализировать. Любой бизнес начинается именно с этого.

Франчайзинг, и с чем его едят

22 октября в Екатеринбурге прошел всероссийский форум-выставка «Франчайзинг. Регионы». Организаторы — Российская ассоциация франчайзинга и Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. В России проект реализуется четвертый год, работает в 20 городах страны. В числе приоритетных тем для обсуждения — правильный выбор франшизы в разных сферах деятельности, защита интеллектуальной собственности, особенности подбора помещений для франчайзинговых сетей, юридические аспекты франчайзинга.

Форум поможет преодолеть основной барьер развития франчайзинга в России — нехватку информации об этой бизнес-модели. Особенно актуальна эта проблема в сферах сельского хозяйства и производства. Согласно результатам опроса Национального агентства финансовых исследований, проведенного в сентябре 2015 года, в агропроме уровень осведомленности о том, что такое франчайзинг, один из самых низких — 33% предпринимателей не знают, как работает «аренда» товарного знака. Представители производственной сферы не готовы к развитию компании посредством так называемой коммерческой концессии — только 13% считают возможным применить эту бизнес-модель.

На конференции представлено более 40 франчайзинговых концепций из разных отраслей — общепит, медицина, бытовая техника и инструменты, спорт, одежда и аксессуары, бизнес-клубы. О стратегиях развития рассказали представители таких брендов, как сеть магазинов суши «Суши-Шоп», лабораторная служба HELIX, магазины крепежных материалов «КрепыЖ», сеть медицинских клиник Med4you, сеть семейных ресторанов «АндерсоН», бизнес-клуб «Я — деловая», сеть молодежных баров «Контакт Бар», медицинская лаборатория «Гемотест».

— Последние пять лет рынок франчайзинга увеличивается в России на 15 — 20% ежегодно, невзирая на кризис. Более того, в кризис интерес к франчайзинговому бизнесу растет, — заявил руководитель Уральского отделения Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Андрей Разуваев. — Участниками форума в этом году стали почти 800 предпринимателей, желающих развивать бизнес по франшизе или приобрести готовую франчайзинговую концепцию. Это в два раза больше, чем годом ранее.

О перспективах франчайзинга дискутировали и в Уфе на первом Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС (прошел с 21 по 23 октяб­ря, собрал 1,5 тыс. участников из более чем 20 стран). Потенциал франчайзингового рынка БРИКС очевиден: в Индии — 1900 брендов, в Бразилии — 1800. Франчайзинг прежде всего предоставляет технологии, и мы можем научиться у индусов, например, как развивать агрофранчайзинг. Для них это уникальная возможность войти на российский рынок с малыми затратами. Когда франчайзер входит на чужую территорию, он практически не вкладывает средства, в основном пользуясь инвестициями той страны, в которой продает бренд.

На уфимской площадке также были представлены механизмы экспансии российских брендов на территории других государств, в том числе в Индию, Китай и Бразилию. «Нужно создать мощную основу для лоббирования и продвижения наших товаров на зарубежные рынки, — считает исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко. — Внедрять франчайзинговые сети. Сегодня через них проходит 40% товарооборота в мире».   

Стать владельцем франшизы Winzer

Более 35 лет назад Клаус Вюрт основал новый бизнес International Metric Supply в Калвер-Сити. Калифорния, специализирующаяся на поставках труднодоступных крепежных изделий и другой продукции на быстрорастущий рынок импортного ремонта автомобилей.

По мере роста компании она была переименована в Winzer. Несмотря на то, что изначально в его структуре использовался традиционный торговый персонал, для успеха бизнеса потребовалась маркетинговая модель, которая могла бы расширяться быстрее и обеспечивать высокий уровень инноваций в обслуживании клиентов.Чтобы удовлетворить эти потребности, Клаус и Винцер внедрили первую модель продаж по франшизе в индустрии коммерческого крепежа, снабдив знающих и способных профессионалов продуктами, услугами и ресурсами, на которых можно было построить независимый бизнес под брендом.

Сегодня франчайзи Winzer продают более 1 миллиона различных крепежных изделий, инструментов и других материалов для клиентов на автомобильном, автомобильном и промышленном рынках. Наша компания поддерживает эти продажи с помощью широкого спектра маркетинговых инструментов, обучения и демонстрационных мероприятий, собственной системы поддержки онлайн-продаж и четырех современных распределительных центров, которые обеспечивают быструю доставку во все 50 штатов.

Уход от традиционной модели, серия Winzer столь же уникальна, как и вы. В отличие от обычных продавцов, каждая франшиза Winzer является независимым бизнесом. Как владелец франшизы, вы полностью контролируете — от типов счетов, на которые вы звоните, и продуктов, которые вы продаете, до объемов, которые вы отправляете, и цен, которые вы устанавливаете, — вы являетесь движущей силой своего успеха. Кроме того, функция управления продажами полностью исключена из бизнес-уравнения.

Winzer берет на себя повседневную работу по ведению бизнеса, позволяя каждой франшизе сосредоточиться на отношениях с клиентами и увеличении продаж. Кроме того, в качестве франшизы Winzer вы получите доступ к постоянно расширяющейся линейке продуктов, насчитывающей более миллиона крепежных деталей, инструментов и других материалов, которые обычно отправляются в течение 24 часов из одного из наших четырех автоматизированных распределительных центров.

Важнейшим компонентом системы Winzer является персонал, которого Winzer нанимает для поддержки своей франчайзинговой сети.От обслуживания клиентов и информационных технологий до разработки продуктов, маркетинга, закупок, бухгалтерского учета и сбыта — франчайзи Winzer поддерживаются штатным персоналом преданных своему делу профессионалов. Наши сотрудники могут помочь вам найти бизнес-решения, оказать практическую поддержку, когда это необходимо вам или вашим клиентам, и убедиться, что продукты и услуги, которые вам нужны, доступны тогда, когда они вам нужны.

Чтобы узнать больше о том, как стать франшизой Winzer, отправьте форму ниже или позвоните по телефону 800-527-4126 доб.4300

ПРИМЕЧАНИЕ. Этот веб-сайт не является франчайзинговым. Предложение франшизы может быть сделано нами только в том случае, если мы сначала зарегистрированы, исключены, освобождены или иным образом квалифицированы для предложения франшизы в этом штате, и только если мы предоставим вам соответствующий проспект предложения франшизы. Последующие или индивидуальные ответы вам, которые включают либо осуществление, либо попытку осуществить продажу франшизы, будут осуществляться только в том случае, если мы первыми соблюдаем требования государственной регистрации.

Как начать бизнес по производству крепежных изделий — Как открыть бизнес — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Как начать малый бизнес

Открытие бизнеса по производству крепежных изделий может помочь вам встать на путь к надежному финансовому будущему, если вы отделитесь от конкурентов. Мы предлагаем советы и рекомендации, которые могут стать ключом к вашему успеху.

Хотите получить информацию о том, как начать бизнес по производству крепежных изделий? Мы расскажем вам о самом важном, что вам нужно знать.

Успешные бизнес-планы для предприятий, занимающихся крепежом

Как начинающий владелец малого бизнеса, вам необходимо иметь бизнес-план, на который вы можете положиться как для внешних, так и для внутренних целей.

Несмотря на то, что существует множество задач, требующих вашего внимания, срезание углов в вашем бизнес-плане может стать предвестником катастрофы. Доказательства неопровержимо подтверждают тот факт, что ваш стартап не может достичь долгосрочного успеха без точного бизнес-плана.

С точки зрения владения бизнесом, это делает бизнес-планирование вашим главным приоритетом, а не задачей, которую можно отложить на второй план.

Оценка конкурентов

Задолго до открытия бизнеса по производству крепежных изделий в вашем районе будет разумным шагом узнать, сколько у вас конкурентов. Мы предоставили ссылку ниже, чтобы помочь вам составить список конкурентов в вашем городе. Перейдя по ссылке, введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий по производству крепежа в вашем районе.

Хорошо ли работает устоявшаяся конкуренция? Важно понимать их сильные и слабые стороны и продумать, как вы будете противостоять этим устоявшимся компаниям.

Учитесь у других, которые уже в этой сфере

Если вы хотите открыть бизнес по производству крепежных изделий, это разумный ход — поговорить с кем-то, кто уже в этом бизнесе. Если вы думаете, что владельцы ближайших предприятий по производству крепежа дадут вам совет, подумайте еще раз. Было бы безумием научить вас этому делу.

К счастью, владелец компании по производству крепежных изделий за пределами вашего сообщества может стать для вас отличным учебным ресурсом, если он поймет, что вы не собираетесь напрямую конкурировать с ним в их сообществе.Многие владельцы бизнеса рады дать совет начинающим предпринимателям. Поиск предпринимателя, готового поговорить, может занять некоторое время, но это того стоит.

Итак, что вы можете сделать, чтобы найти человека, который занимается производством крепежных изделий за пределами вашего региона и готов поговорить?

Вот как мы это сделаем. Воспользуйтесь полезной ссылкой ниже и введите случайный город / штат или почтовый индекс.

Посредничество в сфере крепежа Предприниматели бизнеса

Владельцы бизнеса принимают решения.И первое решение, которое вам нужно сделать, — это начать бизнес по производству крепежных изделий или его приобретение. В большинстве случаев есть веские финансовые и практические причины для покупки существующего предприятия по производству крепежных изделий.

Квалифицированные бизнес-брокеры могут предоставить ряд услуг, призванных облегчить переход вашего предприятия в собственность.

Лучшие бизнес-брокеры позаботятся о том, чтобы вы получили правильный бизнес по правильной цене, и помогут избежать типичных ошибок, связанных с приобретением крепежных изделий.

Не забывайте о франчайзинге как о варианте

Вероятность вашего успеха в бизнесе значительно возрастает, когда вы пополняете ряды франчайзи, а не действуете в одиночку.

Перед открытием бизнеса по производству крепежных изделий было бы разумно проверить, может ли покупка франшизы упростить вам вход в этот бизнес.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Другие полезные статьи для начинающих предпринимателей

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся начала работы в качестве предпринимателя, могут быть вам интересны.

Бизнес-модели с повторяющимся доходом

Рассмотрение перед покупкой франшизы

Именование моего бизнеса

Поделиться статьей

---

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Купить гайки / болты / винты и крепеж

Обеспечивает сотни коммерческих и торговых клиентов.

Включая местных производителей и строительную промышленность.

Основанная на протяжении многих лет, это полностью укомплектованный поставщик гаек / болтов / винтов и крепежных изделий.

Успешная индустрия поставок и обслуживания Blue Chip.

Редкая возможность стать счастливым новым владельцем этого давно сложившегося успешного бизнеса.

Квалифицированный персонал с многолетним опытом работы, который может работать без присутствия владельца.

Владелец обеспечит плавный переход ко всем необходимым вам тренировкам.

Полностью прозрачные финансовые отчеты бухгалтеров показывают, что прибыль для расслабленного владельца — вот что побудило его так долго вести бизнес.

Расположен в идеальном месте на видном участке дороги, где ежедневно проходят тысячи посетителей.

Очень долгая аренда по привлекательной ставке.

Эта исключительная возможность для бизнеса подойдет любому оператору со здравым смыслом и хорошими административными навыками.

Ученые здесь не нужны.

Удобно расположенный и поддерживается сотнями постоянных местных предприятий и торговых клиентов.

Это недостаточно продаваемый и недостаточно продвигаемый бизнес, который по-прежнему демонстрирует впечатляющие продажи, не нуждаясь в активном общении с клиентами или маркетинге.

Ежедневное управление компетентным персоналом в течение многих лет доказывает силу бизнеса.

Представляет очень высокие барьеры для входа со стороны конкурентов, поскольку бизнес имеет долгосрочные отношения с некоторыми из крупнейших производителей в районе Золотого берега.

Лучшая часть этого давно налаженного бизнеса заключается в том, что эти продукты не имеют срока годности и всегда будут востребованы в таких крупных отраслях, как горнодобывающая, морская, химическая, промышленная, школа, вооруженные силы, транспорт, механика и т.

В основном эти продукты скрепляют мир.

Этот бизнес также приносит с собой сотни очень долгосрочных и высококачественных деловых / торговых клиентов, что затрудняет конкуренцию.

Это предприятие уже много лет находится на одном и том же месте, что дает прекрасную возможность для расширения филиала, предлагая еще больше возможностей для нового владельца / инвестора.

Имея полностью компьютеризированную систему программного обеспечения перед домом, к которой можно получить удаленный доступ из собственного домашнего офиса инвестора.

Для нового владельца / инвестора удовольствие от этого бизнеса — его высокое соотношение цены и вознаграждения.

Сейчас существует большой потенциал для продвижения и продвижения этих продуктов и услуг (новый владелец / инвестор может взять на себя задачи по развитию бизнеса).

Клиенты существуют в течение многих лет, обеспечивая финансовое благополучие этого надежного и пользующегося большим спросом бизнеса по производству продуктов.

Для получения дополнительной информации об этом захватывающем бизнесе

Позвоните Ховарду прямо сейчас на 0755 640 660.
Некоторые изображения являются общими только для иллюстративных целей.

Импорт, Экспорт, Оптовая торговля, Строительство, Механик, Blue Chip, Сфера услуг, Аппаратные средства, Транспорт, Распределение, Производство, Услуги, Торговля

Гайки и болты продаж по почте

В 1975 году Пол Хармон, копирайтер, занимающийся прямой почтовой рассылкой, придумал упаковывать сотни гаек, болтов, винтов и других крепежных элементов в разделенные на секции коробки и продавать их по почте. .Этот маловероятный способ продажи крепежа вырос из разочарования, которое он испытал, когда поздно ночью ремонтировал Chevy своей матери, когда были закрыты хозяйственные магазины. «Я бы пропустил гайку или винт и не смог бы пойти дальше», — вспоминает он.

Хармон, которому тогда было 32 года, президент Direct Response Inc., компании, предоставляющей маркетинговые услуги для страховых компаний, из Миннесоты, провел старомодное исследование рынка кожи для обуви. Он посетил местные хозяйственные магазины, чтобы получить представление о типах гаек, болтов, заклепок, шпилек и винтов, которые люди часто используют.Затем он собрал более 2000 крепежных деталей от дюжины производителей и организовал их по типу и размеру в коробку с 25 ящиками размером 12 дюймов x 5 1/2 дюйма x 9 дюймов. Свой комплект поставки оборудования он назвал магазином гаек и болтов.

«В 1975 году, если бы вы спросили эксперта по прямому маркетингу, можно ли продавать по почте такой невзрачный продукт, как орехи и болты, он бы сказал:« Вы шутите? »- говорит Максвелл Сродж. президент Maxwell Sroge Publishing Inc., консалтинговой и издательской компании в Колорадо-Спрингс, которая сообщает об индустрии почтовых услуг.Но Хармон, специалист по рекламе в Университете Миннесоты и бывший копирайтер компании Fingerhut Corp., ведущего продавца товаров по почте, понимал, насколько выгодно удобство для продаж. Магазин Nut & Bolt Shop избавил вас от необходимости просеивать старые банки и банки детского питания в поисках нужного ореха или ездить туда и обратно в строительный магазин.

В 1978 году Хармон создал DRI Indusries Inc., единоличную компанию в Блумингтоне, Миннесота, отделившуюся от Direct Response Inc. В прошлом году DRI заняла 349-е место в рейтинге INC 1982 года.500, список самых быстрорастущих частных компаний. Компания с 200 сотрудниками увеличила объем продаж более чем в пять раз за пять лет, с чистых продаж в размере 7 миллионов долларов в 1977 году до более чем 38 миллионов долларов в 1981 году, а в 1982 календарном году DRI сообщила о продажах в размере 50 миллионов долларов. Преимущественно используя прямую почтовую рассылку с небольшим количеством рекламы в газетах и ​​журналах, компания продала более 2 1/2 миллионов магазинов Nut & Bolt и теперь имеет линию из более чем 60 других мастерских с такими названиями, как Thumb Screw Sbop, Магазин Cap Nut Shop и Магазин Wood Bung & Button.Ходят слухи, что самый дорогой товар компании, магазин мечты за 399,95 долларов, заставляет взрослых мужчин плакать от радости из-за его 13 500 единиц оборудования — практически всех типов и стилей застежек, организованных и маркированных в более чем 70 шкафах, ящиках и т. Д. корзины с диаграммами поиска. Покупка этих деталей в розничном магазине обойдется более чем в 1000 долларов, утверждает Хармон, низкие цены на которые являются результатом оптовых закупок и прямых продаж. И если кто-нибудь, включая Федеральную торговую комиссию, скажет: «Докажите это», он предоставит подробные досье с розничными ценами, чтобы подтвердить свое утверждение.

Когда Хармон впервые протестировал магазин Nut & Bolt Shop в 1975 году, он арендовал список у дистрибьютора инструментов по почте с именами людей, которые имели опыт покупки инструментов по почте. Он протестировал различные цены — 19,95 долларов, 24,95 долларов, 29,95 долларов и 39,95 долларов — для разных групп из этого списка. Ответы показали, что по цене 29,95 доллара он мог бы продать достаточно единиц, чтобы получить прибыль, если бы он вычел свои оптовые и рекламные расходы. (Сегодня магазин Nut & Bolt продается по цене 19,95 доллара.Хотя эта цена представляет собой убыток, говорит Хармон, она стоит тех имен клиентов, которые она создает для будущих продаж.)

Удовлетворенный результатами теста, Хармон отправил первое письмо 25000 именам, взятым из дюжины различных списков, взятых напрокат у Tool и компании по производству оборудования и журналы, написанные для мастеров, разнорабочих и домовладельцев — целевой аудитории DRI. В четырехстраничном письме был представлен продукт и изложены его преимущества с использованием большого количества жирных букв, звездочек и рукописных сообщений на полях, чтобы подчеркнуть преимущества продукта: качество, цену и удобство.

С момента первой отправки DRI получила 1 200 заказов — «отличный отклик на холодном рынке», — утверждает Хармон. «Успех магазина Nut & Bolt Shop подсказал нам, что людям нужно иметь под рукой оборудование для удобства», — добавляет он. Однако он признает, что его реакция на энтузиазм клиентов поутихла, когда ему и двум сотрудникам пришло время выполнить первую партию заказов. «Крепежные детали прибыли в разное время и в разных формах — кеги, фунты, количество штук — от более чем дюжины производителей и дистрибьюторов», — вспоминает Хармон.«Собирая вручную каждую деталь, мы начали спрашивать себя, стоит ли все это того».

Несмотря на неконтролируемую обработку заказов, было отгружено 1200 коробок, каждая из которых содержала 2101 штуку 51 различных типов крепежа. Хармон признает, что хотя тип и количество предметов были определены несколько случайно, конкуренты, которые последовали за этим, предложили такое же количество предметов. «Они предположили, что мы знаем, что делаем, и это забавно. Никакой магии не было», — говорит Хармон. Сегодня, вместо того, чтобы заниматься собственной упаковкой, компания нанимает поставщика, который собирает оборудование от других производителей и собирает цеха.Полные мастерские затем отправляются клиентам либо с завода DRI в Блумингтоне, либо от одного из трех грузоотправителей в Неваде, Мэриленде и Алабаме.

DRI обрабатывает свои собственные заказы, а также заказы от компаний, выпускающих кредитные карты, которые наполняют свои платежные ведомости рекламой DRI. С 1975 года, когда Хармон впервые убедил Shell Oil Co. заполнить 1,5 миллиона счетов клиентов рекламой своего магазина Nut & Bolt Shop, DRI продолжала расширять свою клиентскую базу, используя компании, выпускающие кредитные карты.Из первоначальных 1200 имен список DRI теперь превышает 2 миллиона. Компьютеризированный список можно сгруппировать для специальных рассылок по тому, как давно или как часто были совершены покупки, категории продукта или сумме в долларах.

Первое правило для стимулирования повторных продаж из этого списка — говорить клиентам правду, — говорит Хармон. Он внимательно изучает рекламный текст, чтобы убедиться, что никто не дал обещания, которое компания не сможет выполнить. Чтобы убедить людей в высоком качестве оборудования, несмотря на скидку, DRI также отправляет образцы.Если покупатель останется недоволен заказом товара, DRI обещает полный возврат средств. Срок доставки — ключ к удовлетворению клиентов — составляет от пяти дней до двух недель. «Мы усвоили урок о важности своевременного выполнения требований», — говорит Хармон. «В первом квартале 1978 года компания получила серьезные заказы. Сегодня эти люди все еще не заказывают у нас».

В 1981 году DRI Industries представила свой первый каталог для доставки по почте — 88 страниц фасонов, доступных в полных наборах или по отдельности, инструменты для установки и демонтажа оборудования, а также набор шкафов-ящиков и лотков, в которых можно разместить ассорти.Каждая гайка и болт показаны в реальном размере, чтобы облегчить выбор покупателем. «Каталог — инвестиции в размере 150 000 долларов — не слишком прибыльный», — говорит Хармон. Но он добавляет, что это дает клиенту возможность обратиться, а не ждать следующей рассылки. «Это усиливает представление о том, что у нас есть все». Хотя будущие каталоги будут включать больше товаров, компания хочет избежать «отхода слишком далеко от занятой нами ниши», — говорит Уолтер Ваксман, вице-президент DRI по маркетингу.«Если бы мы добавили кастрюли и сковородки, мы бы только запутались».

Но компания DRI диверсифицировала и другие направления. В 1981 году компания создала дочернюю компанию International Tool Sales Inc., чтобы продавать продукты, которые оказались успешными при доставке по почте, напрямую розничным магазинам и оптовикам. «Мы хотели, чтобы две компании имели разные идентичности», — говорит Ваксман. «Некоторые розничные торговцы сопротивляются покупкам у компаний, занимающихся доставкой по почте». Безусловно, самым популярным продуктом была портативная двухколесная тележка, которая трансформируется в четырехколесную тележку под названием Four-Wheel Wonder.Практичное и трудосберегающее устройство изначально продавалось примерно за 40 долларов. По словам крупных торговых компаний, включая Montgomery Ward & Co. и K mart, с нынешней ценой вдвое он стал активно продаваться с весны прошлого года.

«Мы взяли продукт, существовавший на промышленном рынке, и переработали его, чтобы сделать его более доступным для домовладельцев», — говорит Стивен Застера, старший вице-президент и генеральный директор DRI. Zastera уменьшила размер традиционной промышленной тележки, добавила некоторые практические функции, а затем выстроила двух производителей в Корее и Тайване для производства устройства.

Задача поиска поставщиков для производства продукции по разумной цене сейчас проще, чем это было пять лет назад, когда DRI впервые начала развивать свои источники за рубежом. Брюс Брекке, вице-президент DRI по закупкам, отбирал отраслевые журналы для списков поставщиков определенных категорий продуктов и разговаривал с иностранными консульствами в Чикаго. Затем он отправился на Дальний Восток в поисках производителей. «Сегодня они ищут нас», — отмечает Брекке, который работает с заводами напрямую или через агента, а не через торговую компанию.

Не все продуктовые идеи компании получили такой восторженный отклик, как Four-Wheel Wonder. «То, что я считал одними из величайших идей, вызвало наихудший отклик», — признает Хармон. Одним из них был «магазин» автозапчастей за 29,95 долларов, который DRI потратил 60 000 долларов на продвижение примерно 60 000 наименований. Магазин состоял из набора автозапчастей, таких как ремни вентилятора, шланги и предохранители, хранившихся в ящике, который аккуратно помещался в багажник автомобиля, с разными магазинами для разных моделей автомобилей.

«Это было идеально с точки зрения рекламы», — говорит Хармон.«Вы можете арендовать сотни списков владельцев автомобилей, и вы можете точно определить тип автомобиля каждого владельца, а затем отправить ему персональную распечатку того, что будет включено в комплект». Это казалось идеальным, но когда Хармон получил ответы на тесты, их было трудно измерить. «У меня все еще есть 4000 вакуумных шлангов в качестве напоминания о моей глупости», — говорит Хармон. «Время от времени, когда вы думаете, что вы довольно хороши, публика дает вам хороший удар по зубам и поправляет вас».

Какими бы трудными ни были такие новости, Хармон подчеркивает, что прямая обратная связь с потребителями является одним из преимуществ прямого маркетинга.«В этом бизнесе вам не нужно рассылать анкеты или использовать фокус-группы для проверки идеи», — говорит он. «Вы собираете пакет и спрашиваете людей, купят ли они его. Если нет чека, они не хотят его».

4 совета по управлению «гайками и болтами» вашего бизнеса

август 3, 2017 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Даже в сегодняшнюю цифровую эпоху некоторые владельцы малого бизнеса, что удивительно, все еще противостоят онлайн-тенденции: недавно опрос CNBC показал, что только 45 процентов опрошенных владельцев малого бизнеса заявили, что у них есть бизнес-сайты. И это проблема.

Связанный: Есть ли у вас «головоломка с денежными потоками»? Если да, напомните себе, что деньги — король (и королева)

Другая проблема: из тех предприятий, у которых были веб-сайты, только треть использовала их для общения с клиентами.

Итак, веб-сайт, каким бы важным он ни был, — это только один аспект гораздо более масштабной программы, необходимой для построения успешной компании. Это заставляет наблюдателя задаться вопросом о тех двух третях опрошенных предприятий, которые признали, что у них нет веб-сайта: что еще они делают не так?

На самом деле создание бизнеса во многом похоже на строительство дома. Обоим нужен прочный фундамент, который не треснет под давлением, и оба требуют огромного внимания к деталям , , потому что все части должны соответствовать друг другу, чтобы создать что-то жизнеспособное.Это означает, что для поддержания растущего бизнеса необходимо нечто большее, чем просто отличная идея.

Владельцам бизнеса необходимо уделять внимание основным принципам работы — деталям, которые часто упускаются из виду в пользу привлекательности мгновенного успеха. Навигация и манипуляция этими компонентами важны для защиты нового бизнеса от краха — обычно с предпринимателем внутри него.

Основы построения бизнеса

Согласно исследованию Банка США, проблемы с денежными потоками являются причиной 82% сбоев бизнеса.Помимо отсутствия финансирования, эти проблемы могут включать проблемы с управлением офисом, компенсациями или отпускными пакетами, а также соглашениями о купле-продаже.

Такие практические действия часто откладываются до тех пор, пока стартап уже не заработает, но на самом деле, если вы не уделите им время раньше, это может сделать бизнес или сломать его. Например, сезонные предприятия должны учитывать приливы и отливы прибыли при анализе своих денежных потоков, чтобы соответствующим образом составить бюджет. Многие другие предприятия не имеют стандартизированной практики выставления счетов, что нарушает порядок выставления счетов и может повлиять на выплаты по кредитам.

Когда вы начинаете бизнес, все эти детали просто ошеломляют вас, и необходимо расставить приоритеты. Но создание строительных лесов для вашего бизнеса должно быть одним из этих приоритетов. Вот четыре стратегии, которые помогут создать основу для успеха.

1. Никогда не упускайте из виду свой чертеж, но не бойтесь обновлять его.

Знайте отрасль и исследуйте, для кого действительно строится ваш бизнес. Бизнес, маркетинг и, самое главное, финансовые планы должны быть составлены еще до запуска продукта.И исследования и планирование не прекращаются после фазы инициации. Сильный бизнес с постоянным ростом — это результат целенаправленного планирования и перепланирования.

Связано: Как достичь 5-летней отметки без взрыва

София Аморузо, бывший генеральный директор Nasty Gal, предлагает поучительную историю о плохом планировании. Внезапный рост Nasty Gal в индустрии моды привел к множеству финансовых и структурных изменений, включая прибыльное партнерство с модными и обувными брендами, которое привлекло венчурных капиталистов.Однако неспособность генерального директора Аморузо реструктурировать и переориентировать свои планы в соответствии с переходом компании привела к тому, что компания не успела поспевать за ее ростом, что привело к банкротству.

2. Обозначьте эти «i» и перечеркните их.

Жизнеспособное соглашение между партнерами необходимо с самого начала: убедитесь, что все возможности, которые могут быть охвачены, охвачены, с соглашением о том, когда и как партнер может продать свою собственность и что происходит в случае личного кризис, разрыв с партнером и так далее.

История предпринимателей изобилует людьми, которым не удалось изложить все на бумаге. Самым известным, пожалуй, является случай близнецов Винклвосс и их партнерши Дивьи Нарендры. Они утверждали, что их тогдашний одноклассник из Гарварда Марк Цукерберг, которого они наняли для написания кода несколькими неделями ранее, украл у них идею сайта социальной сети под названием ConnectU.

После запуска Facebook Нарендра и Винклвоссы подали на новую компанию в суд за миллионы потерянных доходов, иска, которого можно было бы избежать, если бы от Цукерберга потребовали подписать соглашение.

Более того: чем жестче эти соглашения, тем лучше будет строиться бизнес в будущем.

3. Подавите менталитет мастера на все руки.

Невероятно распространенная черта небольших стартапов — это универсальный менталитет. Этот менталитет, часто применяемый как к руководителям, так и к сотрудникам низшего звена, гласит, что те, кто не превосходит ожиданий своей должности, не считаются командными игроками.

Такой подход может ослабить подотчетность, нанести ущерб динамике компании и привести к выгоранию, от которого уже страдают более 60 процентов американских рабочих, согласно исследованию CareerBuilder.Более того, если люди в компании не уверены, кому подчиняться или каковы их основные обязанности, эффективность пострадает.

На раннем этапе убедитесь, что ваши сотрудники имеют доступ к оборудованию, обучению и наставникам, которые помогут им взять на себя ответственность за свою работу. Людям намного легче уклоняться от ответственности, если они считают, что у них нет необходимых рабочих инструментов. Итак, дайте им то, что им нужно, и убедитесь, что каждый знает параметры своей работы, чтобы избежать переутомления.

4.Получите цифровое слово .

Хотя у технологических стартапов есть свой веб-сайт и учетные записи в социальных сетях, многие компании, которые не ведут свой бизнес в Интернете, ошибочно полагают, что создание онлайн-присутствия является низким приоритетом или, что еще хуже, ненужным.

По теме: «Почему у моего бизнеса больше препятствий, чем у других?» (Подсказка: это не так.)

Этот тип мышления игнорирует поразительную реальность: Facebook сообщил, что по состоянию на октябрь 2016 года более 1 миллиарда человек посещали бизнес-страницы Facebook каждый месяц.Нельзя упускать из виду присутствие компании в Интернете, которое должно быть чем-то большим, чем просто веб-сайт и страница Yelp.

Проверка реальности? Большинство малых предприятий продолжают полагаться на традиционный маркетинг из уст в уста, но предприниматели, которые не расширяют свою аудиторию с помощью цифровой кампании, оставляют огромный пул потенциальных клиентов нетронутым. Более того, активное присутствие в социальных сетях увеличивает видимость и гарантирует, что имидж бренда контролируют правильные люди.

В общем, слишком часто предприниматели позволяют идее на миллион долларов ослепить их, видя кропотливую работу, необходимую для ее реализации.Чтобы по-настоящему стать больше, чем просто создателем другого управляющего, предприниматели должны быть готовы подходить к построению своего бизнеса с той же тщательностью, с которой они строили свой дом, — правильно затягивая каждый болт и с самого начала стабилизируя фундамент. .

Автомобильные крепежные элементы Мобильный фургон-распределитель на продажу во всех штатах

JNS AUSTRALIA — давний дистрибьютор автомобильного оборудования, включающего гайки, болты, винты, зажимы и т. Д., В Австралии, обслуживающий конечных пользователей в автомобильной промышленности.

Мы работаем в отрасли с 1984 года

JNS AUSTRALIA — это мобильная служба распределения, которая работает с полностью укомплектованными автомобилями, состоящими из:

Совершенно новый автофургон Toyota Hi-Ace SLWB с дизельным двигателем

ВКЛЮЧАЕТ

• Полностью укомплектованный фургон (розничная стоимость 70 000 долларов США / оптовая стоимость 43 000 долларов США)
• Полная отделка фургона, включая надписи
• Эксклюзивное дистрибьюторское соглашение
• Регистрация на 12 месяцев

ИЛИ

2009 Mercedes Benz Sprinter 518CDI Auto Diesel Van (100000 км / ч)

ВКЛЮЧАЕТ

• Полностью укомплектованный фургон (розничная стоимость 105 000 долларов США / оптовая стоимость 66 000 долларов США)
• Полная отделка фургона, включая надписи
• Эксклюзивное дистрибьюторское соглашение
• Регистрация на 12 месяцев

Фургоны были широко оборудованы как витрина

МЕСТО

Мы ищем эксклюзивных дистрибьюторов продукции JNS в Аделаиде, Новом Южном Уэльсе и Квинсленде.

(в настоящее время у нас 137 активных клиентов в Аделаиде)

ОБУЧЕНИЕ

Предоставлено подробное обучение и знания о продукте

О ВОЗМОЖНОСТИ

Если вам надоело работать на кого-то еще, это очень приятная возможность быть самим себе боссом, управлять своей судьбой и контролировать свой баланс между работой и личной жизнью

Единовременный платеж обеспечивает фургон на время, пока вы являетесь нашим дистрибьютором. Фургон готов к работе и полностью укомплектован.Никаких текущих сборов, никаких текущих лицензионных отчислений, никакой арендной платы, никаких маркетинговых сборов. Вы приобретаете у нас запасы (по мере необходимости) по оптовой цене и продаете их по розничным ценам.

Если вы соответствуете следующим критериям, это может быть для вас возможностью;

• Исходящая личность
• Хорошее обслуживание клиентов
• Честный, целеустремленный, целеустремленный, настойчивый, трудолюбивый и предпочитающий вести клиентов и встречаться с ними, а не работать в офисе
• Должен быть из автомобильного прошлого

Эта концепция очень успешна в других штатах Австралии

Если вы заинтересованы в этой возможности, не стесняйтесь организовать инспекцию нашего головного офиса в Мельбурне

Для получения дополнительной информации звоните в JNS AUSTRALIA по телефону (03) 9543 6999 (03) 95… (щелкните, чтобы показать) или посетите www.jnsaustralia.com.au

www.jn … (щелкните, чтобы показать)

(Обратите внимание: мы продаем дистрибьюторское соглашение, а не бизнес)

Сокращения суффикса цены

P.O.A — цена по заявке
договорная — цена договорная
W.I.W.O — Walk in Walk Out (Покупатель входит, продавец выходит)
O.N.O. — Предложение или около
E.O.I. — Выражение заинтересованности
Freehold — Имущество, в котором находится бизнес, находится в полной собственности. Без аренды.
Leasehold — Имущество арендуется на условиях аренды. Условия аренды различаются, обычно «3×3» (3 года с возможностью 3-летнего варианта), «5x5x5» и т. Д. Примечание: Аренда $…PCM = За календарный месяц
+ S.A.V. — Акция по цене
+ G.S.T. — G.S.T. оплачивается покупателем
+ Оборудование — Оборудование должно быть включено в окончательную цену
+ Приспособления и приспособления — Элементы, такие как системы безопасности, освещение, вывески, доски меню и т. д. не включены в цену продажи.
+ Завод — Завод не включен в продажную цену.
+ Транспортное средство — Цена транспортного средства будет добавлена ​​к окончательной цене
Все включено — Включено все, что связано с бизнесом
Включены акции — Акции включены в окончательную цену

Цена: 130 000 долларов США + G.S.T.

1 / 4-20 x 1,97 Труднодоступный крепеж, шт. 10 014973445775 Болты соединительных узлов Конструкционные болты Industrial & Scientific plutusias.com

1 / 4-20 x 1,97 шт. -10 Труднодоступный крепежный элемент 014973445775 Болты соединителя шарниров Конструкционные болты Industrial & Scientific plutusias.com

1 / 4-20 x 1,97 шт. — 10 труднодоступных крепежных деталей 014973445775 Болты соединителя шарнира, 1,97 шт. — 10 труднодоступных зажимов 014973445775 Болты соединителя шарнира 1 / 4-20 x, 1 / 4-20 x 1 , 97, шт.-10: Товары для дома, Труднодоступный крепеж 014973445775 Болты соединителей шарниров, Покупки без усилий, Отличные цены, огромный выбор, В официальном интернет-магазине, Флагманский магазин модной одежды, Подлинность гарантирована, ЛЕГКИЙ возврат.Крепеж 014973445775 Болты соединителя шарнира 1 / 4-20 x 1,97 шт. -10 Трудно найти plutusias.com.

1 / 4-20 x 1,97 шт. -10 Труднодоступный крепежный элемент 014973445775 Болты соединителя шарнира

перейти к содержанию

Труднодоступный крепежный элемент 014973445775 Болты соединителя шарнира, 1 / 4-20 x 1,97, шт. 10: Товары для дома. Диаметр: 1/4 дюйма。 Длина: 1,97 дюйма。 Поверхность: черный。 Тип резьбы: 20 (крупная)。 Тип: соединительный болт。 У нас в наличии широкий выбор креплений, идеально подходящих для многих применений в доме, на ферме, на предприятии, в автомобилестроении, и в промышленности.Большинство наших крепежных деталей имеют легкое цинкование поверх стали, что обеспечивает более устойчивую к ржавчине поверхность. Мы также продаем изделия из нержавеющей стали и с покрытием для дополнительной защиты от ржавчины. Мы предлагаем крепеж различных марок, от низкоуглеродистой стали до закаленной и термообработанной стали. Не все крепежные детали применимы для всех приложений, поэтому обязательно тщательно протестируйте и узнайте мнение лицензированного строителя или сертифицированного инженера-строителя, прежде чем полагаться на эти крепежные детали в любых ситуациях, когда отказ может привести к повреждению имущества или людей.。。。

1 / 4-20 x 1,97, шт.10, трудно найти 014973445775 Болты соединителя шарнира

4-х компонентные подшипники RBC Heim LSS4 0,2500 Диаметр 0,6562 OD Сферический подшипник, выпуклое поликарбонатное дорожное зеркало ， Диаметр 100 см для безопасности движения и безопасности магазина Зеркала безопасности 40, Benchmark 64010 Защитный кожух для 10 роликового гриля Hotdog 18 Ширина x 9 высота x 14 Глубина. Диск uxcell 10 мм x 10 мм Абразивная шлифовальная головка с зернистостью 240 с оправкой 1/8 5 шт., uxcell 20 комплектов Мебель, соединяющая кулачковый фитинг диаметром 15 мм, медный тон с дюбельной гайкой.Новый оригинальный блок питания Lenovo ThinkCentre 240 Вт 54Y8862, CARLING TECHNOLOGIES 2FA54-73 SWITCH 15A SPST TOGGLE 100 штук 250V. Симпатичные подходят для фартуков Русалочки, конечно же, серверная книга с голографическим блеском для официантки и официанта с карманом на молнии Премиум-кошелек-органайзер 8×5 с 10 карманами для денег и оригинальным двухцветным интерьером. Фрезы Magnate 716 для обработки V-образных канавок, 60 градусов; 1 диаметр резки; 1/4 диаметра хвостовика. 3 / 8-16 UNC Без покрытия. Ширина 25/32 Drillco серии 3300E. Шестигранная матрица для нарезания резьбы из высокоскоростной стали.Crosby 1010578 Зажим для троса 3/4 Fist Grip, оцинкованный.

1 / 4-20 x 1,97 штука-10 Труднодоступный крепежный элемент 014973445775 Болты соединителя шарнира

1 / 4-20 x 1,97, Piece-10: Товары для дома, Труднодоступный крепеж 014973445775 Болты соединителей шарниров, Легкие покупки, Отличные цены, огромный выбор, В официальном интернет-магазине, Флагманский магазин модной одежды, подлинность гарантирована , ЛЕГКИЙ возврат. .