Франшиза магазин пятерочка: Франшиза магазина Пятерочка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Франшиза супермаркета Пятерочка — цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

«Пятерочка» — федеральная сеть супермаркетов, находящая под управлением X5 Retail Group.

Основным форматом сотрудничества X5 Retail Group является обратный франчайзинг: X5 передаёт партнёрам технологию ведения розничного бизнеса и оказывает ряд услуг: работает с производителями, поставляет товар, организует рекламные кампании и др. А франчайзи рассчитывается за товар после его реализации.

Франшиза Пятерочки предлагается предпринимателям, имеющим в собственности или в долгосрочной аренде площади, и частным инвесторам, желающим вложить деньги в доходные розничные проекты. Открытие магазинов по технологии обратного франчайзинга возможно только в регионах присутствия магазинов X5 Retail Group, а также в радиусе до 600 км от распределительных центров X5 Retail Group.

Основные требования франшизы «Пятерочка»:

Торговый зал от 200 м²

Общая площадь ( со складскими помещениями) от 300 м²

Расположение рядом с жилыми домами

Персонал: 10–12 сотрудников

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, что приведенная информация по данной франшизе является ориентировочной и за покупкой стоит обратиться в компанию напрямую.

Получить франшизу Пятерочки, не имея опыта в продуктовом ритейле, достаточно сложно. Рекомендуем Вам обратить внимание на другие интересные франшизы продуктов и супермаркеты.

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза супермаркета Пятёрочка

	Инвестиции от:	8 000 000 ₽
	Инвестиции до:	22 000 000 ₽
	Роялти:	отсутствуют, агентское вознаграждение от 13 до 17% от товарооборота
	Срок окупаемости:	2 года

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Франшиза Пятерочка цена и условия покупки

«Пятерочка» — сеть магазинов федерального уровня. Основные регионы расположения — Москва, МО, Санкт-Петербург, а также города европейской части России и Урала. 

Формат магазинов «Пятерочка» — универсальный магазин у дома. Аудитория покупателей — люди предпочитающие быструю покупку всего необходимого в одном месте и недалеко от дома. 

Ассортимент универсама сбалансирован на основе предпочтений и потребностей покупателей. 

Х5 RETAIL GROUP, которой принадлежит бренд «Пятёрочка» с 2009 года действует по принципу обратного франчайзинга. 

Таким образом были открыты магазины «Копейка», «Перекрёсток» и потом — «Пятёрочка». 

Франчайзи после покупки франшизы у Х5 RETAIL GROUP получает фактически готовый бизнес, проверенный не только теоретически, но реализованный множество раз на практике. Партнёр получает полную поддержку всех направлений и становится участником розничной сети всех магазинов Х5 RETAIL GROUP. 

Для того, чтобы грамотно реализовать систему обратного франчайзинга, мы стали работать с мировыми специалистами в этом направлении. В течение шести месецев шло тестирование системы. А дальше готовая схема была выпущена на рынок в 20 разных магазинов нашей сети. И показала себя превосходно. 

Система доказала себя и теперь новый партнёр может с уверенностью довериться ей, сократив издержки по содержанию собственных логистов и маркетологов. 

Мы предоставляем нашим партнёрам идеальные закупочные цены, обеспечение образовательного процесса для персонала. И создаём сферу деятельности, которая будет конкурентноспособна, что крайне необходимо, так как мы действуем в индустрии с самым большим уровнем конкуренции. 

Преимущества схемы:

• Каждый партнёр — полноценный участник всей сети Х5 RETAIL GROUP, являясь при этом владельцем собственного бизнеса. 
• Для каждого франчайзи работает территориальный управляющий — куратор, который помогает строить бизнес. 
• Логистика от головного офиса с проверенными вариантами. Исключение дополнительных расходов на сотрудников логистического центра, оборудование и топливо. Компания осуществляет поставки до магазинов своих партнёров своими силами. 
• Мы сами проводим исследования рынка, аудитории, спроса и осуществляем поддержку через СМИ.
• Схема работы открыта и прозрачна.

Собственное помещение и инвестиции в старт

Обзоры рынка франчайзинга

Новый формат «мягкого дискаунтера» (широкий ассортимент товаров для потребителей со средним достатком), который реализован в магазинах «Пятерочка», оказался востребованным в России.

Российские франшизы. Топ-20

Новый формат «мягкого дискаунтера» (широкий ассортимент товаров для потребителей со средним достатком), который реализован в магазинах «Пятерочка», оказался востребованным в России. Во-первых, магазины открываются рядом с жилыми домами, во-вторых, товары предлагаются с минимальной наценкой, в-третьих, вежливый персонал всегда готов ответить на любые вопросы клиентов. Найдя «своего» потребителя, магазины «Пятерочка» сегодня составляют достойную конкуренцию более крупным розничным сетям.

Успешному развитию сети способствует привлекательная франчайзинговая программа. Открыть «Пятерочку» по франшизе может каждый предприниматель – компания предлагает своим партнерам довольно выгодные условия сотрудничества. Поскольку торговая сеть ориентирована на массовый рынок, такой бизнес всегда будет приносить стабильную прибыль.

«Пятерочка» – магазины, которым доверяют

Для предпринимателей, которые хотят купить франшизу «Пятерочка», почти нет никаких препятствий. Компания предлагает схему, называемую обратным франчайзингом. X5 Retail Group предъявляет минимальные требования к торговой площади и при этом готова оказать помощь в оформлении интерьера в едином фирменном стиле. Подбором и обучением персонала также занимается франчайзер – в отношении этого в компании действуют определенные корпоративные стандарты. Предприниматели, работающие по франшизе «Пятерочка», могут даже рассчитывать на помощь в поиске поставщиков торгового и технологического оборудования. Что касается подбора ассортимента продукции, то и здесь нет особой проблемы. Все товары доставляются с распределительных сладов компании или непосредственно от ее поставщиков.

Несомненным плюсом является и отсутствие роялти. Таким образом, стоимость франшизы «Пятерочка» довольно быстро окупается. Поскольку компания занимается комплексным сопровождением, начиная организацией логистических операций и заканчивая проведением рекламных акций, франчайзи могут полностью сконцентрироваться на развитии и ведении своего бизнеса. Конечно, предприниматели, воспользовавшиеся столь заманчивым предложением, оставляют только положительные отзывы о франшизе «Пятерочка». Растет спрос на приобретение франшизы, и магазины «Пятерочка» начинают появляться все в новых и новых городах России. Сегодня их количество уже превышает 4 000!

«Пятерочка» вошла в тройку лучших франшиз России

«Пятерочка» вошла в тройку лучших франшиз России

X5 Retail Group N.V., одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России, объявляет о том, что федеральная торговая сеть «Пятерочка» заняла второе место в рейтинге «Топ-100 франшиз России 2014» по версии делового портала БиБосс.ру.

Франчайзинговая программа сети «Пятерочка» признана экспертами рынка одной из наиболее активно развивающихся и максимально привлекательных для инвестиций франшиз. Первое место в тройке лидеров досталось непродуктовому бренду «БЕГЕМОТиК», третье — «Subway». В 2013 году «Пятерочка» занимала шестую строчку рейтинга.

Независимый проект «Рейтинг ТОП-100 франшиз» по версии БиБосс.ру — это первый в Рунете независимый и самый полный рейтинг франчайзинговых предложений, основанный на объективных данных, полученных от франчайзеров, а также из независимых источников. Список лучших франчайзинговых предложений страны призван помочь предпринимателям в выборе стабильной, надежной и прибыльной франшизы.

В рейтинге приняли участие более 1500 компаний, которые начали продавать франшизу на российском рынке позднее декабря 2011 года. При составлении рейтинга франшизы оценивались более чем по 30 критериям, в том числе: возраст компании, объем инвестиций, динамика роста сети за последние три года, количество повторных открытий существующими партнерами, количество закрытых предприятий, общее количество открытых предприятий, географическая распространенность, среднее время окупаемости и др.

Уникальную для сетевого ритейла схему обратного франчайзинга X5 Retail Group разработала и начала развивать с 2009 года. По схеме обратного франчайзинга в Москве, Московской области и регионах сейчас работают 54 магазина «Пятерочка».

Модель позволяет предпринимателям, ставшим партнерами «Пятерочки», значительно снизить риски и затраты, связанные с открытием собственного бизнеса. Партнеру оказывается полная поддержка на этапах запуска, открытия и эксплуатации магазина по всем направлениям: ремонт, оборудование, IT сопровождение, обучение персонала, логистика, реклама и проч. Согласно программе, торговая сеть «Пятерочка» предоставляет партнеру товар на реализацию, централизованную логистику, а также бесплатную маркетинговую и рекламную поддержку. Вхождение в розничный бизнес при поддержке одного из ведущих ритейлеров страны позволяет партнеру «Пятерочки» успешно конкурировать на рынке и рассчитывать на стабильное получение прибыли.

В 2012 году «Пятерочка» стала победителем Национальной премии в области франчайзинга «Золотой бренд» в номинации «Франчайзер», получив награду как самый динамично развивающийся по франчайзингу бренд. 

Источник: X5 Retail Group

Товарный знак «Пятачок» оказался слишком похож на «Пятерочку».

Спор бывшего франчайзи сети магазинов «Пятерочка» Владимира Дмитриева с франчайзером Х5 Retail Group за товарный знак — цифра 5 в эллипсе — привел господина Дмитриева на скамью подсудимых. Владимир Дмитриев признан виновным по статье 180 УК РФ («Незаконное использование товарного знака») и был приговорен к штрафу в размере 60 тыс. руб ($2 тыс.) Сам осужденный продолжает настаивать на своей невиновности и намерен добиться отмены приговора.

Конфликт между основателем сети «Пятачок» Владимиром Дмитриевым и X5 Retail Group (владеет сетью «Пятерочка») разгорелся в 2007 году из-за товарного знака — цифры «пять», вписанной в эллипс на красном фоне. Разбирательства инициировал сам господин Дмитриев. Он обратился с иском в арбитражный суд Свердловской области, требуя прекратить использование этого знака магазинами «Пятерочка». Истец утверждал, что исключительным правом на этот знак на территории УрФО владеет только он.

 
Ранее магазины Владимира Дмитриева работали по франшизе «Пятерочки», но в 2005 году договор с ним был расторгнут, и Х5 Retail Group стала управлять сетью напрямую.

X5 Retail Group доводы господина Дмитриева о правах на товарный знак не признала, но подавать встречный иск не стала: подконтрольная группе Speak Global Limited направила заявление о возбуждении уголовного дела по статье 180 УК РФ «Незаконное использование товарного знака», предусматривающей наказание до двух лет лишения свободы. Уголовное дело возбудили, и вскоре господину Дмитриеву было предъявлено обвинение. Как считает следствие, господин Дмитриев, «с целью обогащения», назвал свои магазины «Пятачок», что созвучно с «Пятерочкой», и использовал изобразительный знак цифры «5», который был схож до степени смешения с товарным знаком федеральной сети «Пятерочка». По версии следствия, господин Дмитриев не имел права использовать данный знак и название, так как их правообладателем является кипрская компания Speak Global Limited, которая не давала разрешения господину Дмитриеву на использование как знака, так и названия.

Владимир Дмитриев, хотя и свернул бизнес в России, и, по его словам, проживает за рубежом, намерен добиться отмены приговора.

СПРАВКА. X5 Retail Group — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

На 31 марта 2009 г. под управлением Компании находилось 1 144 магазина в России и в Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 209 супермаркетов «Перекресток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Число франчайзинговых магазинов составляет 586.

McDonald’s и Пятерочка открыли первый ресторан быстрого питания в магазине

Москва, 29 января 2021 г. — X5 Retail Group, ведущий российский продуктовый ритейлер, и McDonald’s объявляют об обновлении своего пилотного проекта по открытию точек быстрого питания в магазинах Группы и запуск первого McDonald’s в магазине «Пятерочка» в Москве на Волоцком переулке, 9. В ресторан можно попасть как с улицы, так и изнутри магазина. Он также имеет возможность проезда в автомобиле для клиентов, использующих автомобили, и предлагает услуги доставки.

В новом помещении McDonald’s площадью более 220 кв.м есть стандартная кухня с системой Made-for-You, позволяющая готовить еду только после того, как она была заказана для доставки, еды на вынос или приема пищи. Кроме того, посетители могут заказать напитки и десерты в McCafé или на автостраде. В ресторане работает более 70 человек.

И X5, и McDonald’s соблюдают высочайшие стандарты безопасности и качества: все сотрудники носят маски и перчатки, их температура проверяется каждые четыре часа, все поверхности регулярно дезинфицируются, а сама кухня оборудована круглосуточным УФ-освещением.

«Мы стремимся предложить нашим клиентам все, что им нужно, и даже немного больше. Наше партнерство с McDonald’s — самой популярной сетью быстрого питания в России по мнению Ромира — сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальный магазин, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».

«McDonald’s» сотрудничает с ведущими российскими компаниями из различных отраслей.Партнерство с «Пятерочкой», крупнейшей сетью магазинов розничной торговли на российском рынке продуктового ритейла, — еще один важный шаг для нашего бизнеса. «Мы стремимся стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставления лучших услуг вместе с нашими партнерами, одновременно способствуя дальнейшему росту McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов», — сказала Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России.

Это третий магазин McDonald’s, открытый в сотрудничестве с X5 Retail Group после двух открытий в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.Разработка новых форматов позволяет McDonald’s и X5 оценивать потенциальную синергию, которая может увеличить трафик, повысить лояльность к обоим брендам и облегчить изучение новых потребительских привычек для дальнейшего сотрудничества. В 2021 году партнеры планируют открыть еще несколько точек быстрого питания в магазинах «Пятерочка».

Скачать (PDF. 0,4 МБ)

Что можно продавать в пятерке. Это выгодно. Какие требования к франчайзи

Очень популярна концепция супермаркета рядом с домом.В таких магазинах можно купить любые продукты, которые требуются каждый день — продукты питания, бытовую химию, канцелярские товары и многое другое. Сеть «Пятерочка» работает именно по такому принципу. Компания является лидером в сфере розничной торговли благодаря низким ценам, пешеходной доступности магазинов, широкому ассортименту и свежести товаров, контролю качества. Подробнее об открытии франчайзингового магазина «Пятерочка» читайте в нашей статье.

Выгодно ли открывать магазин «Пятерочка» по франшизе?

Сеть распространяется в европейской части страны и на Урале.В наличии 4 000 магазинов, в том числе франчайзинговые. Лицензию на Пятерочку продает X5 Retail Group.

Вход в магазин «Пятерочка» украшен воздушными шарами в честь открытия, стоянка для велосипедов, урны для мусора

В 2010 году сеть получила награду «Бренд №1 в России». Эта награда свидетельствует об уровне доверия общественности к сети. В 2012 году бренд «Пятерочка» был признан лучшим франчайзером Национальной премии по франчайзингу.

В 2013 году была проведена масштабная кампания по смене имиджа:

• Обновлен внешний вид магазинов: освещение в павильонах, внутренняя отделка, фасад.
• Внедрение новой должности в каждом магазине: директор по свежести.
• Регулярное обновление ассортимента: раз в месяц доставляются новые товары, расширяется предложение свежих продуктов (овощи и фрукты, мясо и рыба).
• Повышается уровень культуры персонала и улучшается отношение к клиентам.

Работа по лицензии «Пятерочка» — шанс для предпринимателя перенять опыт успешной работы. Такой формат супермаркета всегда востребован: покупателям удобно делать покупки недалеко от дома.

Ажиотаж в кассе «Пятерочки»

Франшиза

Аннулирована лицензия на открытие Пятерочки. Это означает, что франчайзи платит только единовременно. Нет никаких гонораров. Вместо ежемесячной платы франчайзи получает агентское вознаграждение за продажу продукции. То есть 100% выручки передается франчайзеру, после чего магазин получает вознаграждение в установленном размере. Эти средства расходуются на содержание помещения, выплату заработной платы и т. Д.Остаток средств — чистая прибыль франчайзи.

Видео: Пятерочка обратный франчайзинг

Другие преимущества лицензии:

• Прием товаров на продажу. Франчайзи не ищет поставщиков. Компания предоставляет выгодные условия продажи продукции.
• Детальные консультации на всех этапах работы. Франчайзи получает информационную поддержку от сотрудников компании.
• Право использовать стандарты, технологии и бренд компании.Франчайзи получает готовые бизнес-процессы, налаженную систему электронного документооборота, план магазина / макет продукта и другие рекомендации. Специалисты компании прорабатывают все до мелочей для каждой новой точки.
• Сотрудничество в области безопасной окружающей среды … Франчайзи заключает договор с лидером отрасли. Это надежный партнер.

Компания передает отлаженные бизнес-процессы, опыт работы в розничном бизнесе.Это позволяет снизить затраты и минимизировать риски. Например, франчайзи не тратит деньги на маркетинговые исследования или рекламную кампанию.

Компания владеет распределительными центрами, откуда товары доставляются в магазины для продажи. Транспортировка осуществляется собственным грузовым транспортом.

Снижение затрат позволяет 2000 единиц транспорта и 32 центра с товарами. 90% ассортимента магазина поставляется через собственную сеть, что позволяет устанавливать демократичные цены.

Превращение обычного магазина в Пятерочку увеличивает товарооборот в 1,5 раза. Под этим брендом розничный магазин успешно конкурирует с соседними точками других сетей.

Пятерочка позиционирует себя как магазин эконом и среднего класса, где всегда свежие продукты, лояльные цены, правильные весы — все, чтобы заслужить доверие покупателей.

Пятерочка устанавливает минимальные цены на товары народного потребления. Это привлекает покупателей из разных слоев населения.Продовольственные товары пользуются спросом даже в период кризиса.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы 1 млн руб. Компания заявляет, что открытие магазина «Пятерочка» занимает 60 дней.

Условия получения

Существуют стандартные требования к потенциальному франчайзи:

Требования к помещению, в котором вы планируете открыть магазин:

• Имущество должно находиться в собственности или в долгосрочной аренде.
• Расположение помещения в многолюдном месте: возле автобусной остановки, в спальном районе и др.
• Рядом с магазином конкурентов быть не должно.
• Площадь от 300 кв. М.
• Наличие электроэнергии в помещении и соответствующая планировка.

Владелец магазина регистрирует свой бизнес как ИП. Для этого потребуются следующие документы:

1. Паспорт владельца: оригинал и копии страниц.
2. Оригинал и копия ИНН.
3. Квитанция Сбербанка об оплате госпошлины.
4. Заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р21001.
5. Форма заявления № 26.2-1 о применении упрощенной системы налогообложения.

Документы подаются в налоговую для получения свидетельства о регистрации предприятия (ИП) с регистрационным номером (ОГРНИП), свидетельства о присвоении номера налогоплательщика (ИНН), выписки из реестра (ЕГРИП)

Что получает покупатель франшизы?

Франчайзи получает агентское вознаграждение. По упрощенной системе налогообложения выплаты составляют 14,41%. По основной системе налогообложения — от 17.5% МРК с НДС.

Для будущего магазина сотрудники бесплатно оформляют бизнес-план за счет компании. Эксперты учитывают расположение магазина, наличие конкурентов и инфраструктуру. Определите вероятные затраты и выгоды.

Франчайзи становится владельцем собственного бизнеса, но в то же время получает поддержку в критических областях от X5 Retail Group:

• Trade.
• Логистика.
• Выбор оборудования.
• ИТ-поддержка.
• Ремонт.
• Обучение.

Компания оказывает помощь в открытии магазина. Персонал проходит обучение в учебных центрах компании, оформляется штатное расписание. Перед открытием магазина рекламная кампания за счет X5. На первых этапах компания отправляет директора по запуску для выполнения работы.

Магазин принимает в кредит все продаваемые товары, кроме алкогольной, со складов компании. Франчайзер помогает заключать договоры с поставщиками алкоголя.

Затраты

Таблица: первоначальные вложения

Текущие ежемесячные расходы оплачиваются за счет полученного агентского вознаграждения (14,41% от оборота по упрощенной системе уплаты налога, 17% от МРК с НДС по основной системе).

Таблица: ежемесячные расходы

* Окончательная сумма затрат зависит от региона, в котором расположен магазин, его размера и оборачиваемости товаров.

Прогноз окупаемости

Франчайзер X5 Retail Group утверждает, что магазин под брендом «Пятерочка» окупается за 1 раз.В среднем 5 лет. Окончательные цифры зависят от расположения магазина и других факторов.

Таблица: операционные расходы

* Данные предоставлены франчайзером.

Расчет окупаемости магазина «Пятерочка» площадью 320 кв.м (таблица)

В ежемесячный доход франчайзера входят следующие статьи:

1. Агентское вознаграждение: 7600000 (выручка) * 0,92 (отчисления на товар франчайзеру) * 0,17 = 1188640 руб.
2. Выручка от реализации алкогольной продукции: 7 600 000 (выручка) * 0,08 (отчисления на товар поставщику) * 0,17 = 103 360 руб.
3. Выручка от сдачи в аренду безналичной зоны: 125 000 руб. (В среднем).

Итого 1 417 000 руб. С НДС.

Операционные расходы: 7 600 000 (выручка) * 0,085 = 646 000 руб.

Прибыль в месяц: 1417000 (доход) — 646000 (расходы) = 771000 руб.

Арендная плата за помещение также должна быть вычтена из полученной суммы, если оно не принадлежит франчайзи.

При чистой прибыли после оплаты всех затрат 750 000 руб. в месяц, то за 18 месяцев проект окупается с наибольшими инвестиционными затратами: 750 000 * 18 = 13 500 000 руб.

Минусы франшизы и возможные проблемы

Условия франшизы «Пятерочка» предполагают, что компания-франчайзер принимает на себя риски. Если товарооборот магазина недостаточен, франчайзи все равно будет получать свое вознаграждение в качестве сетевого агента. Основная сложность при открытии магазина «Пятерочка» — поиск стартового капитала.

Проблемы с магазином маловероятны. Торговля может замедлиться, если:

• Магазин построен в неудачном месте с низкой посещаемостью. Первоначально менеджеры проверяют расположение будущего магазина, проект утверждается. Следовательно, этот фактор исключен.
• Подорвана репутация магазина (например, продажа несвежих товаров). Продукция поставляется с собственных складов. Директор по свежести следит за качеством. Контроль за товарами на Пятерочке осуществляется регулярно.
• Возникли проблемы с госорганами. Неприятностей со стороны пожарной части, санитарной части и других инспекторов можно избежать, соблюдая правила работы.

Рыночная ситуация в нашей стране характеризуется усилением конкуренции по всем направлениям. Открывая магазин с нуля, нельзя быть уверенным, что завтра поблизости не появится какой-нибудь известный супермаркет. В этих условиях приобретение франшизы может стать фактором успешной рыночной борьбы для начинающего предпринимателя.

При открытии собственного магазина хорошим вариантом вложения средств будет получение прав на работу под брендом «Пятерочка». Эта компания давно зарекомендовала себя как сеть социальных супермаркетов, где продаются доступные и качественные товары. Таким образом, франчайзи решает задачу привлечения покупателей и ближайших конкурентов.

Развитие «Пятерочки» в России и особенности франшизы Модель

Сеть супермаркетов «Пятерочка» принадлежит к одной из самых стабильных компаний в России.Правообладателем торговой марки является корпорация X5 Retail Group, которая также носит название ЗАО «Торговый дом« Перекресток ». Под известными брендами (« Перекресток »,« Пятерочка »,« Карусель »и др.) Работают около 5 000 магазинов. Партнерство с этим успешным предприятием возможно с 2009 года и развивается по модели обратного франчайзинга.

Благодаря доступным ценам магазины «Пятерочка» пользуются большой популярностью

Потенциальный франчайзи «Пятерочка» ориентирует свой бизнес на покупателей со средним достатком, зачастую предлагая им гибкую систему скидок.А значит, будет обеспечен высокий оборот и постоянный приток новых потребителей в магазин начинающего бизнесмена. По обратной франшизе ассортимент магазина пополняется более чем на 90% поставщиками ДЦ от X5 Retail Group. Весь доход от продажи товаров магазина перечисляется на счет франчайзера, который затем выплачивает своему франчайзи агентское вознаграждение в размере 14,41% от прибыли (в зависимости от выбора налоговой системы).

Преимущества

Рассмотрим выгодные параметры в сотрудничестве с Пятерочкой:

1. Открытие бизнеса под известным и хорошо зарекомендовавшим себя брендом, что значительно увеличивает конкурентные преимущества и мгновенно создает покупательский спрос.
2. Полное сопровождение на всех этапах становления собственного бизнеса, включая обучение (аттестацию) персонала, документооборот, логистическую деятельность, доставку товаров, ИТ-поддержку и ремонтные работы.
3. Разработанный проект супермаркета, отлаженная схема выкладки товаров.
4. Управление бизнес-процессами с учетом конкурентной среды, инфраструктуры и местоположения. Разработка собственных предложений по улучшению экономических показателей прибыли и затрат.
5. Проверенная система мотивации персонала супермаркетов.
6. Помощь франчайзеру в поиске арендаторов и субарендаторов на свободные площади магазина.
7. Сопровождение покупки спецодежды, рекламных носителей, расходных материалов.
8. Сопровождение заключения договоров на поставку алкогольной продукции (по регламенту Пятерочки).

Что предлагает франчайзер

Определим основные составляющие сотрудничества с ЗАО «Торговый Дом« Перекресток »:

• Проверенные технологии управления бизнесом.
• Осуществление около 92% поставок в магазин из распределительных центров корпорации или от собственных поставщиков.
• Постоянная поддержка деятельности каждого супермаркета.
• Каждый день владелец франшизы «Пятерочка» перечисляет собранную прибыль X5.
• Франчайзер выплачивает партнеру агентское вознаграждение в размере 13-17% от полученной выручки.
• Часть полученного корпоративного вознаграждения направляется на оплату труда сотрудников, налоги, коммунальные расходы.

Условия получения

• Помещение собственное или в долгосрочной аренде.
• Положительная деловая репутация и кредитная история.
• Если общая площадь супермаркета может составлять от 400 до 1100 кв. М, то, соответственно, размер торгового зала будет равен 300-800 кв. М.
• Наличие удобной и удобной парковки и подъезда.
• Размер подъездной дороги к складу должен быть достаточно большим, чтобы вместить большой грузовик (например, Scania).Компоновка разгрузочного устройства должна позволять работать с поддонами, так как продукция доставляется именно таким образом.
• Магазин расположен в оживленном месте с хорошей проходимостью (спальный район, рядом с крупными транспортными узлами, на пересечении пешеходных дорожек).
• Помещение имеет 2–3 телефонных линии, а также мощности в рекомендованном объеме.

Соблюдение франчайзи обсуждаемых условий послужит вспомогательными факторами для успешного начала бизнеса.

Дизайн помещения, соответствующий корпоративному стандарту

Прогноз затрат и окупаемости

В таблице приведены основные виды затрат, необходимых для открытия собственного супермаркета по франшизе «Пятерочка».

Таблица: расходы

Отсутствие роялти объясняется особыми условиями сотрудничества, согласно которым франчайзи получает агентское вознаграждение по упрощенной системе налогообложения — 14,41% от выручки, по основной системе — 17,5%. Во многом начинающий предприниматель минимизирует свои риски и снижает затраты, работая по этой схеме.

Срок окупаемости бизнеса примерно 18 месяцев. Средний доход супермаркета составляет примерно 1 200 000 рублей в месяц. По оценкам экспертов, доля банкротств среди покупателей франшизы «Пятерочка» очень мала: за первые 36 месяцев работы магазинов — менее 5%. Показателем устойчивости этого бизнеса является тот факт, что в течение 10 лет с момента «запуска» около 90% франчайзинговых супермаркетов продолжают успешно функционировать.

Оформление документов

Потенциальный партнер Пятерочки заключает договор коммерческой концессии, зарегистрированный в Роспатенте. Для начала сотрудничества помимо агентского договора подписывается договор о неразглашении. Предпринимателю необходимо знать, что согласно российскому законодательству любая трудовая деятельность должна быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (ООО или ИП). Только после надлежащей регистрации хозяйствующего субъекта можно заключить концессионный договор.

Таблица: регистрация ООО и ИП

Сравнительный анализ показывает, что у различных хозяйствующих субъектов есть свои положительные и отрицательные стороны.Однако, чтобы минимизировать собственные имущественные риски, большинство предпринимателей выбирают форму ООО.

Минусы франшизы и возможные сложности

Есть аспекты, которые могут не устраивать потенциального франчайзи:

• Не все предприниматели готовы работать по системе обратного франчайзинга, получая только агентское вознаграждение. При работе с другими продуктовыми ритейлерами бизнесмену придется платить роялти, нести более высокие риски, но возможность получения дохода может быть немного выше.
• X5 Retail Group не предлагает франчайзинговое сотрудничество во всех регионах из-за логистических и других аспектов.
• Некоторым бизнесменам может не понравиться наличие некоторого внешнего контроля со стороны франчайзера.

Бытует мнение, что если рядом с местным магазином открывается супермаркет или дискаунтер с низкими ценами и широким ассортиментом, то ханский магазин.

Поправка: Хан, если хозяин устал это делать.

Вот 9 инструментов, которые предприниматель может использовать, чтобы сделать появление супермаркета благословением…или хотя бы не зло)

1. Помните, что это когда-нибудь случится. Даже если сейчас торговля идет замечательно и покупатели выстраиваются в очередь, нужно помнить, что «стоять на следе» — не уникальное торговое предложение, и доверие потребителей зарабатывается годами.

2. Построим по ассортименту. У любой федеральной сети есть федеральный контракт на федеральные бренды. Как только стало понятно, что рядом будут Магнит, Пятерочка, Дикси или региональная Монетка, Семья или Метрополис, то перед открытием топаем ближайшего брата, определяем «своих» лидеров категории и смело и бесстрашно сгоняем их с полок .Ищем и кладем то, чего нет. Как узнать, кто открывает? Спросите у строителей

3. Самое главное правило: свежесть вас спасет. Свежие категории — это то, что длится не дольше 14 дней. Плюс колбаса)
Ни один из дискаунтеров федеральных компаний, которые я посетил, не умеет управлять высокодоходной фрешей: салатами, гарнирами, мясными блюдами. Найдите нормального производителя и сделайте свежий свой чип. То же самое и с выпечкой. Здесь, в Че, Мираторг появился в свежих супермаркетах.Herzlich Wilkommen. Докажем стране, что Челябинск — город с лучшей торговлей)

4. Работа с персоналом. Продавцы привыкли иметь 500 чеков — соответствующий доход. Они могут прогнозировать свой доход. Как только стартует сосед, доход падает с 10 (как у нас) до 50 (как я слышал) процентов. Во втором случае все плохо. В первом случае нужно понимать, готовы ли продавцы затягивать или нет. В половине случаев потребуется замена персонала.Привычка — сила.

5. Заставьте себя думать о снижении и выравнивании цен. Это тупик. Единственное право снижать цены — это товары, которые мы будем продавать при изменении ассортимента. Осушение.

6. Человечество. Это то, чего не может обеспечить федеральная торговая компания. Как бы ни старались отделы кадров, Девять. Гуманности в российских дискаунтерах нет и не будет. И в местном магазине, да. Это работа владельца с продавцом.

7. Дружба с соседями.Продавцы должны дружить с продавцами в ближайшей аптеке, зоомагазине и цветочном магазине. Соседские продавцы вам вышлют.

8. Помните о поведении потребителей: когда появляется альтернативная торговая точка с более низкими ценами, те, кто принципиально дешевле и не заботится о сервисе, потекут туда навсегда. Забудь о них. Еще 70% вашей аудитории идет туда и напоминает, но потом вернется, если у вас есть что-то, чего нет.
20% там появится один раз.И они вернутся.

Есть нюанс. Если после возвращения люди увидят другого работающего сотрудника (продавец огорчился из-за отсутствия выручки), то они могут снова уйти.

9. Поиск и обновление ассортимента. Какую выгоду получают рынки? Да, там всегда есть что-то новое и интересное. Я катаюсь по рынкам, покупаю всякие новые вещи, а мы привозим их к себе

Эти штуки работают. Но по продуктам. Я не знаю, что делать с магазином «Сделай сам» или дроггером.Потому что не подумал)

В результате стремительного развития розничных сетей в России отдельные магазины начали сталкиваться с беспрецедентной конкуренцией за них. Некоторые эксперты уже предсказывают, что сетевики скоро захватят львиную долю розничной торговли, как это произошло в Европе и Северной Америке. Другие отмечают, что в таких развитых странах, как Германия, Франция, Италия или Япония, уличные рынки и небольшие магазины успешно выживают, а значит, они могут выдержать конкуренцию в нашей стране.

Олег БИРЮЛЕВ, президент Ассоциации малого и среднего бизнеса в торговле, отвечает на вопросы о способах выживания одиночных магазинов.

— Как выжить сегодня небольшому магазинчику-одиночке, торгующему преимущественно продуктами питания и имеющему площадь около 150-200 кв. М?

— Это скорее вопрос не выживания, а правильного поведения на рынке. Прежде всего, владелец магазина должен понимать, что он продает не товар, а услугу, предлагая товар потребителю.Если есть такое понимание, становится совершенно ясно, что торговая наценка — это стоимость услуги, которую предлагает магазин. А размер стоимости услуги, в свою очередь, зависит от того, насколько она нужна покупателям.

Главный инструмент привлечения покупателя — это умение грамотно обслужить и создать приятную атмосферу в магазине. Есть клиенты, которые готовы обменять раскрученные супермаркеты на небольшие магазинчики только потому, что им всегда на входе говорят «привет», а на выходе благодарит за покупку и дарят мелкие подарки.

К сожалению, по ценам мелкая розница не сможет конкурировать с крупной торговой сетью … Но вы можете выбрать целевых клиентов и работать на них — например, для группы со средним доходом и выше, и оставить меньше денег покупателям на Пятерочку и Копейку. Для этой целевой группы цена не всегда играет решающую роль.

— Говорят, что открытие одного крупного сетевого магазина в США «убивает» 40 мелких розничных торговцев в этом районе. Можно быть маленьким, сидеть на хорошем месте и десять лет успешно продавать несвежую колбасу за грязным прилавком, но завтра через дорогу откроется какой-нибудь сетевой гигант — и тогда вы не сможете удержать клиентов даже с чистыми полками и свежими продукты.

— По моим наблюдениям, многие владельцы небольших продуктовых магазинов в России сегодня ведут себя именно так, то есть не слишком много двигаются. Либо они не осознают степень опасности сетевиков, либо уже вытесняют последних из бизнеса, чтобы потом перепродать. Большой сетевой магазин может «убить» маленького соседа, даже если его устраивает свежесть продуктов и услуг. Одиночки не могут конкурировать с сетями ни по цене, ни по широте ассортимента.Здесь следует подумать о формате магазина и о типе соревнований.

Можно, например, выяснить, какая группа товаров у крупного соседа плохо представлена, и расширить эту группу дома. Допустим, рядом с продуктовым супермаркетом вполне комфортно иметь магазин, специализирующийся, скажем, на свежей выпечке. Это стратегия липкой рыбы, которая питается большой рыбой. Здесь главное найти подходящую нишу. Лучше всего ориентироваться на товары, при покупке которых требуется более-менее подробная консультация.В крупном сетевом магазине продавец вряд ли подскажет, какой корм лучше всего подходит пятилетнему сибирскому коту. В результате сочетание ограниченности определенной категории продукта в ближайшем крупном сетевом магазине и необходимости консультации при покупке этого продукта позволит небольшому розничному продавцу занять свое место под солнцем даже по соседству с крупным игроком.

Для крупных сетей, ориентированных на массовый спрос, экономически нецелесообразно организовывать магазин, ориентированный на индивидуальный спрос.Именно эту нишу может занять малый бизнес с форматом круглосуточного магазина. Эти магазины обслуживают постоянных покупателей, что позволяет им гибко планировать ассортимент, доставлять товары по предварительному заказу, предоставлять дополнительные услуги, что дает возможность получать дополнительный доход. Небольшие магазинчики на первых этажах — это прообраз будущего ритейла, ориентированного на индивидуальные продажи.

Следующим важным моментом является определение причин, по которым покупатели предпочитают тот или иной магазин. Таких факторов всего семь:

— удобное расположение магазина,

— наличие необходимого потребителю товара,

— качество товара,

— скорость совершения покупки,

— цена товара. товар,

— удобство покупки,

— качество обслуживания.

Следует помнить, что важность этих факторов разная в разных странах, в разных городах и даже в разное время … Более того, в зависимости от ситуации приоритеты могут быть разными даже у одного и того же человека. Например, в период дефицита покупателям было не важно, где находится магазин, главное, чтобы товар был в наличии. Чтобы купить тухлую картошку, люди могли два часа стоять в очереди, выслушивая нецензурную лексику продавца, но терпели все.А для некоторых покупателей самым важным вопросом является цена товара. Искусство продавца — понимать своего клиента и правильно расставлять приоритеты.

— А если это обычный продуктовый магазин, который не имеет никаких особенностей в ассортименте и в ближайшее время не будет кардинально менять свой профиль?

— Тогда, конечно же, нужно ориентироваться на расположение магазина, чтобы определить, для кого из покупателей фактор расположения будет наиболее важным. Кстати, изменение профиля продуктового магазина не так критично.Допустим, небольшой продуктовый супермаркет находится в жесткой конкурентной среде. Это может быть, например, табачный магазин. На площади 200 кв. М можно создать ассортимент табачных изделий, который просто не оставит ни один сетевой магазин. И в результате такой магазин станет «монстром» в этой нише.

— Но беда с розницей в крупных городах России как раз в том, что продуктовых магазинов в центре практически не осталось — все они давно поменяли профиль торговли.

— Сейчас, по крайней мере, для центра Нижнего Новгорода характерна обратная тенденция. Здесь снова открываются продуктовые магазины, потому что у них есть возможность торговать с наценкой, что позволяет им платить высокие арендные ставки и при этом иметь хорошую прибыль. Дело в том, что времена, когда для большинства покупателей была важна стоимость товара, прошли. Сегодня цена продукта находится на пятом месте из семи перечисленных мною факторов.

Круглосуточный магазин, в том числе магазин, расположенный в центре города, не может быть «дешевым», потому что он предлагает самую важную услугу — удобство расположения.Если хозяйка накрывает стол и через полчаса к ней приходят гости, ей все равно, стоит ли килограмм сыра в магазине 180 или 190 рублей. Если у покупателей возникнет потребность в товарах, магазин в центре сможет продать их с полным спокойствием, даже с высокими ценами на аренду. Главное правильно определить стоимость услуги.

— Тем не менее, не все покупатели готовы платить дважды или трижды за обычную продукцию.

— Поэтому важно определить, для какого потребителя фактор близости магазина к дому будет наиболее значимым.Как правило, люди не поленились пройти до магазина минут 10. За это время человек может пройти 1 км. Соответственно, зона покрытия магазина получается в виде круга радиусом 1 км. Если у местных жителей в пределах этого расстояния есть альтернатива в виде магазина конкурента, будет нарисован другой круг, но с радиусом 500 м. 80% людей, живущих в этой зоне покрытия, будут постоянными покупателями магазина, и 20% — потенциальные покупатели… Для потребителей, проживающих на расстоянии от 500 м до 1 км от магазина, это соотношение будет примерно обратным, то есть 20% из них будут постоянными покупателями, а 80% — потенциальными покупателями. Чтобы привлечь потенциальных клиентов, вам нужно приложить определенные усилия, по крайней мере, вам нужно быть лучше, чем в магазине-конкуренте. Но для постоянных покупателей самые важные моменты — удобство расположения магазина, наличие товаров и их качество.

— Однако при наличии филиалов сетевых структур рядом с одним магазином маловероятно, что он сможет удерживать завышенные цены.

— В этом случае вступают в силу другие правила. Отличный маркетолог Джек Траут считает, что поведение компании на рынке очень похоже на ведение боевых действий. Определение маркетинговой стратегии ничем не отличается от разработки военной стратегии. При этом важно помнить, что при ведении бизнеса мы ведем войну не с покупателями, а с конкурентами — за кошелек потребителя.

По словам Джека Траута, в первую очередь необходимо определить: в какой войне вы ведете и с кем, собственно, сражаетесь? Скорее всего, магазин «возле дома» «воюет» с ближайшими торговыми точками, среди которых, пожалуй, нет сетевых филиалов, а есть только небольшие магазинчики и палатки.Но, может быть, действительно вокруг одни гиганты. Тогда возникает вопрос: а стоит ли маленький магазинчик «атаковать» сеть?

Для небольшого магазина нет смысла вести ценовую войну с сетью. Сеть может позволить себе поддерживать филиалы, работающие в убыток в течение многих лет, а отдельный магазин выдержит только 2-3 недели такой конкуренции. Здесь более эффективна тактика «партизанской войны». Например, если в каком-то районе есть исключительный спрос на мороженое в рожке стоимостью 10 рублей, а в других регионах такого спроса нет, то большая сеть на это не отреагирует.Но «партизанский» магазин должен незамедлительно отреагировать на такое изменение спроса. Ведь партизанский отряд сильнее регулярной армии именно своей подвижностью и быстротой реакции. Если в сети тоже начали продавать такое мороженое, значит, необходимо найти новую нишу, например, начать продавать цыплят-гриль, которых нет в филиалах сети. Я знаю несколько отдельных магазинов, которые расположены рядом с сетевыми супермаркетами и прекрасно живут за счет создаваемого ими потока покупателей.Эти магазины просто отслеживают, какой товар отсутствует в ассортименте сети, и предлагают его потребителям.

— То есть один магазин вполне может работать в окружении сетей?

— Да, но для этого нужно внимательно изучить не только сильные, но и слабые стороны конкурентов. Из преимуществ большой конструкции обязательно следует, что у нее есть и недостатки. Допустим, в магазинах каких-то сетей длинные очереди, где-то просто унизительный сервис и т. Д.

— Может, с сетями не воевать, а наоборот — дружить? Схема франчайзинга долгое время не могла прижиться в российской рознице. Сейчас многие компании активно растут благодаря франшизе («Копейка», Spar и др.). Может быть, одному магазину проще войти в одну из этих сетей?

— Когда зайцы спросили гуру, как победить волков, гуру посоветовал им стать медведями. Если вы живете среди акул и вам некуда от них деться, станьте одной из акул.Купите франшизу и станьте частью сети. Если это экономически выгодно, то почему бы и нет?

— Но многие предприниматели опасаются, что, став крупной сетью франчайзи, они потеряют контроль над бизнесом, в частности, не смогут самостоятельно формировать ассортимент.

— Некоторые предприниматели не хотят входить во франчайзинговую сеть, потому что не понимают ее преимуществ. Фактически, большинство схем франчайзинга не посягает на автономию франчайзи.Хотя, конечно, есть определенные ограничения. Основная опасность здесь в том, что эти ограничения часто вынуждают владельца магазина работать «серым» или «черным». В противном случае магазин просто не будет прибыльным. В этом случае вся ответственность за такое поведение ложится на плечи франчайзи, и франчайзер ничем не рискует. Если схема франчайзинга «белая» и прозрачная, то опасности в этом нет. И наоборот, становясь частью большой структуры, отдельный магазин получает ряд преимуществ (например, экономию на закупочных ценах), прибыль от которых перевешивает затраты на выплату роялти.

Другое дело, что некоторым опытным предпринимателям удается вести полноценный бизнес с одним магазином и ни от кого не зависеть. Покупатели во всем мире ценят персонализированное обслуживание, недоступное в сетях, где все безлично и стандартно. Есть много небольших магазинов, которые хорошо функционируют благодаря своему местоположению и правильной ориентации на предпочтения, потребности и вкусы своих потребителей.

Пятерочка, Макдональдс открыл ресторан быстрого питания

Российская X5 Retail Group объединилась с McDonald’s в рамках инициативы по открытию точек быстрого питания в ряде магазинов сети «Пятерочка».

Первая торговая точка в магазине «Пятерочка» в Москве доступна как с улицы, так и изнутри магазина, а также предлагает варианты доставки и проезда.

Это уже третий магазин, который McDonald’s открыл в рамках своего предприятия с X5 Retail Group, вслед за открытиями в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово в прошлом году.

Обращение клиента

Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки», прокомментировал, что ритейлер стремится «предложить покупателям все, что им нужно, и даже немного больше.Наше партнерство с McDonald’s […] сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальным магазином, где люди могут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить ».

Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, ИТ и франчайзингу McDonald’s в России, сказала, что это продолжение сотрудничества является важным шагом для бизнеса быстрого питания, поскольку оно направлено на то, чтобы «стать лидером в создании новых впечатлений для клиентов и предоставлении лучших услуг. вместе с нашими партнерами, стимулируя дальнейший рост McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов.«

Обе стороны надеются, что этот шаг позволит им получить ценную информацию о потребительских привычках, а также повысить лояльность потребителей к бренду. В ближайшем году партнеры планируют открыть еще несколько магазинов.

Точка зрения аналитика

Аналитики Sova Capital высоко оценили это предприятие, заявив: «Мы считаем, что это может быть интересная модель партнерства, которая предлагает покупателям X5 новый опыт и расширяет спектр услуг в магазинах X5.

«Идея сделать Пятерочку универсальным местом для покупок, где люди могут не только покупать продукты, но и забирать онлайн-заказы (5Post), покупать лекарства (субарендные аптеки) и перекусить, должна способствовать большему вовлечению клиентов и увеличению посещаемости. генерация и повышение лояльности клиентов.«

© 2021 Европейский журнал супермаркетов — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Конора Фаррелли. Щелкните подписаться , чтобы подписаться на ESM: The European Supermarket Magazine.

X5 Retail откроет сеть магазинов КООП-Пятерочка

Российский продуктовый ритейлер X5 Retail Group подписал договор о сотрудничестве с Центральным союзом потребительских обществ Российской Федерации (ЦС РФ), который предусматривает открытие 1000 магазинов под совместным брендом «КООП-Пятерочка» в течение первых трех лет. .

Соглашение направлено на обеспечение сельского населения отдаленных районов товарами первой необходимости и другими товарами по доступным ценам, передает Х5.

Предполагается, что проект будет развиваться преимущественно по франчайзингу. X5 обеспечивает базу поставщиков и логистические возможности (что обеспечит непрерывную поставку новой сети широкого ассортимента продуктов и повысит доступность продуктов питания, указывает розничный торговец). Центральная Рада будет координировать взаимодействие региональных потребительских обществ и «Пятерочки» по подбору торговых объектов, документообороту, ремонту и реконструкции торговых помещений.

H5 и ЦК также договорились об открытии до 2021 года 5000 брендовых отделов в формате «магазин в магазине» до магазинов «Пятерочка», в которых будут продаваться фермерские продукты и продукция потребительской кооперации.

X5 Retail Group — второй по обороту российский ритейлер. Работает розничная сеть «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». В 2016 году выручка составила 1 трлн 33 667 млн ​​рублей, чистая прибыль -. 22 291 млрд руб. Акции X5 принадлежат «Альфа-Групп» (47,86%), Intertrust Trustees (11,43%), Director X5 — 0,06%.Акционеры с долей владения менее 3% совместно владеют 40,63%.

См. Также … 20.04.2016 X5 Retail Group показывает рост в первом квартале 03 / xNUMX / 06 XXXUMX Розничная торговля сдерживает уровень арендных ставок 18.05.2016 X08 удвоила чистую прибыль за полгода2016 / 5 / octctn .c. / 10/08 X2016 увеличит сеть Подмосковья «Перекресток» 5/04/03 «Перекресток» переведен в бюджетную категорию 2016/5/29 Выручка X03 Retail Group выросла во втором квартале.на 2017% 20/07/2016 X5 Retail собрала «Ассорти» 25,7 / 05/02 X2016 Розничная торговля полагается на прямой импорт5 / 21/09 X2016 Розничная торговля достигла максимальных темпов роста 5/30/11 по сравнению с 2016% 5 / 29/04 X2016 Розничная прибыль выросла в третьем квартале на 5% 23/27/10 Главный финансовый директор X2016 Retail покидает свой пост / 02/2015/5 Подготовка к худшему XNUMX / XNUMX / XNUMX / XNUMX / XNUMX / XNUMX XNUMX / XNUMX Retail

новых магазинов для X5 Retail Group

Компания объявляет о подписании договора о сотрудничестве с Центральным союзом потребительских обществ Российской Федерации

12 апреля 09:15 2017 г. by Сесилия Валентини Распечатать эту статью

X5 Retail Group , ведущий российский продуктовый ритейлер, объявляет о подписании соглашения о сотрудничестве с Центральным союзом потребительских обществ Российской Федерации (Центросоюз).Это партнерство будет способствовать развитию розничной торговли в регионах России, поддерживая как социальную миссию X5 по сотрудничеству с потребителем, так и миссию Центросоюза по обеспечению поставок недорогих основных продуктов питания и другой высококачественной продукции в отдаленные сельские районы. Это пятилетнее соглашение может привести к открытию до 1000 новых магазинов под совместным брендом КООП-Пятерочка в течение первых трех лет реализации проекта.

КООП-Пятерочка магазинов будут открыты в существующих потребительских кооперативах Центросоюза и улучшат инфраструктуру продовольственного снабжения за счет ремонта и модернизации магазинов Центросоюза, внедрения передовых стандартов розничной торговли и использования логистических решений Пятерочки.

Проект будет реализован преимущественно по франчайзингу. Имея доступ к обширной базе поставщиков X5 и логистических возможностей , Центросоюз получит выгоду от надежных поставок широкого ассортимента товаров и повышенной доступности. Потребительский кооператив будет координировать местные действия с потребительскими обществами и «Пятерочкой» для выбора объектов розничной торговли, оптимизации документооборота и организации ремонта и модернизации для развития современных форматов розничной торговли.

Образовательная инфраструктура

Центросоюза будет доступна для обучения персонала совместных магазинов и собственной деятельности «Пятерочки», а студенты Российского университета кооперации будут проходить практику в магазинах «Пятерочка».

Стороны также договорились открыть к 2021 году до 5000 магазинов в Пятерочке, в которых будут продаваться товары местных фермеров и потребительских кооперативов. Основное внимание в этом партнерстве по субаренде уделяется созданию комплексного предложения продуктов и услуг, адаптированного к потребностям местного клиента.

Соглашение также позволяет Пятерочке поставлять продукцию из собственного ассортимента в потребительские кооперативы, не участвующие в проекте, тем самым повышая доступность продуктовых и непродовольственных товаров для сельских жителей.С целью оптимизации затрат на логистику и уменьшения потерь, доставка может осуществляться напрямую в магазины или в распределительные центры партнеров в регионах присутствия «Пятерочки».

Распечатать эту запись

EPR Retail News | X5 Retail Group: Пятерочка и Московский областной союз потребительских обществ откроют кобрендовые магазины под брендом Пятерочка.МСПК

Москва, 2015-4-9 — / EPR Retail News / — X5 Retail Group N.В., («X5» или «Компания»), ведущий российский розничный торговец продуктами питания (тикер LSE: «FIVE»), объявил сегодня о подписании соглашения о сотрудничестве («Соглашение») между Пятерочкой, сетью магазинов розничной торговли Компании, и Московский областной союз потребительских обществ («МСПК»). Согласно Соглашению, Пятерочка и МСПК откроют кобрендовые магазины под брендом Пятерочка.МСПК на торговых объектах МСПК по модели обратной франшизы как минимум в 21 районном потребительском обществе МСПК в Московской области.

Соглашение направлено на удовлетворение потребностей жителей Московской области, особенно проживающих в сельской местности, путем предоставления широкого спектра товаров и услуг по доступным ценам. Это будет достигнуто за счет использования мощностей и ресурсов МСПК в сочетании с опытом розничной торговли продуктами питания «Пятерочка» для развития оптовой и розничной торговли. Этот процесс будет поддерживаться современными розничными технологиями, эффективными моделями маркетинга и логистики, единой ценовой политикой и возможностями закупок одного из крупнейших ритейлеров России.

Пятерочка в Московской области в настоящее время насчитывает около 800 магазинов, в то время как MSPK управляет примерно 600 магазинами. В соответствии с Соглашением до конца 2015 года ожидается открытие около 20 магазинов под брендом «Пятерочка.МСПК» на объектах МСПК в Московской области, еще около 150 — в ближайшее время.

Кроме того, в 2015 году в магазинах «Пятерочка» может быть открыто до 70 торговых точек МСПК по модели «магазин в магазине», что позволит расширить ассортимент «Пятерочки» товарами местных фермеров и производителей.

В Соглашении также указано, что МСПК также будет иметь право расширить ассортимент магазинов, не участвующих в проекте, товарами из ассортимента Пятерочки, что предоставит покупателям из небольших городов и деревень доступ к товарам по более низким ценам. Также члены Московского областного потребительского общества получат специальные дисконтные карты для покупок в магазинах.

При необходимости Пятерочка также получит доступ к учебным заведениям (техникумам) МСПК для обучения и повышения квалификации своих сотрудников, как в рамках Соглашения, так и для особых потребностей Пятерочки в кадрах.

Примечание для редакторов: X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Fitch — «BB», Moody’s — «B2», S&P — «B +») — ведущий российский розничный торговец продуктами питания. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс» под различными брендами.

По состоянию на 31 декабря 2014 года у X5 было 5 483 фирменных магазина. Занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и значительное присутствие в европейской части России. Сеть магазинов включает 4789 магазинов-магазинов «Пятерочка», 403 супермаркета «Перекресток», 82 гипермаркета «Карусель» и 209 магазинов у дома. Компания управляет 34 РЦ и 1 438 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

По итогам 2014 года выручка составила 633 873 млн руб. (16 498 млн долл. США), EBITDA достигла 45 860 млн руб. (1 194 млн долл. США), прибыль за период составила 12 691 млн руб. (330 млн долл. США).

Структура акционеров

X5 выглядит следующим образом: Альфа-Групп — 47,86%, учредители Пятерочки — 14,43%, Директора X5 — 0,04%, казначейские акции — 0,04%, акции в свободном обращении — 37,63%.

Контакты:
Грегори Мэдик
Исполнительный директор по IR
Тел .: +7 (495) 502-9783
Эл. Почта: [email protected]

Анастасия Квон
Директор по связям с общественностью
Тел .: +7 (495) 792-3511
e-mail: [email protected]

Забудьте о приложениях, российская X5 и Visa запустили Pay With Your Face

Крупнейшая в России продуктовая группа планирует внедрить платежи по биометрическому распознаванию лиц, в конечном итоге, для… [+] тысячи магазинов.

X5 Retail Group

X5 Retail Group, крупнейшая в России компания по розничной торговле продуктами питания, в партнерстве с Visa и Sber запустила то, что она называет биометрической системой «оплата с первого взгляда», на кассах самообслуживания в супермаркетах «Перекресток» и магазинах «Пятерочка» X5.

А к концу 2021 года платежная система с распознаванием лиц может быть расширена примерно до 3000 магазинов, принадлежащих X5.

После испытаний в 52 супермаркетах «Перекресток» биометрическая идентификация будет доступна в 150 супермаркетах «Перекресток» к концу марта, а в апреле этому примеру последуют несколько московских магазинов «Пятерочка».

Точный график дальнейшего масштабирования и внедрения будет зависеть от результатов этого первого этапа проекта, заявили в компании, объявившей сегодня о более широком развертывании. Всего к концу года технология биометрических платежей может достичь 3000 магазинов X5.

«В 2020 году первым местом, где мы запустили эту технологию в коммерческую эксплуатацию, была сеть московских кофеен, — сказал Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group. «Сегодняшний запуск проекта в одной из крупнейших розничных сетей России демонстрирует, что наши амбиции по разработке инновационных методов оплаты разделяют наши партнеры, которые так же стремятся их внедрить, как и мы.”

Личная оплата: как это работает

По данным российского продуктового ритейлера, «оплата с первого взгляда» занимает всего несколько секунд, поскольку покупателям не нужно использовать дебетовую или кредитную карту или даже смартфон, чтобы совершить покупку. Отсканировав свои покупки в кассе самообслуживания X5, покупатели могут выбрать вариант оплаты с помощью распознавания лиц, снять маску — знамение времени! — ненадолго посмотри в камеру.

«Для использования услуги не нужны наличные, банковские карты или смартфоны — все, что вам нужно сделать, это« представить »свое лицо, и платеж будет отправлен», — сказал Шектерман.«Это быстрая, удобная и безопасная технология будущего, и мы одни из первых внедряем ее в России и во всем мире. Я убежден, что бесконтактные биометрические платежные системы очень скоро будут использоваться повсеместно, и этот способ оплаты станет таким же обычным, как оплата банковской картой или смартфоном ».

Биометрическая оплата будет доступна в 150 супермаркетах «Перекресток» до конца апреля 2021 года.

X5 Retail Group

В базовом решении используется 3D-камера, которая, по заявлению X5 Retail Group, обладает «высокой точностью обнаружения и захватом глубины, что позволяет легко и быстро распознавать лица с учетом роста человека и изменений внешнего вида.”

Камера с высоким разрешением обеспечивает безопасность и предотвращает спуфинг.

В настоящее время опция «Оплатить одним взглядом» доступна только покупателям, которые являются клиентами банка Sber. Биометрические данные хранятся в Sber и передаются по защищенным каналам в зашифрованном виде, и X5 подчеркивает, что никакие другие компании, работающие над этим проектом, не имеют доступа к биометрическим данным.

Биометрические данные и цифровые кошельки на подъеме

С ростом количества цифровых кошельков биометрия — распознавание лица или руки — стала более популярной как наиболее безопасное средство защиты клиентов от подделки личных данных.Поскольку никто не может воспроизвести или угадать отпечаток пальца или состав сетчатки глаза, они практически защищены от подделки, и к 2023 году ожидается, что до 1,3 миллиарда человек во всем мире будут использовать цифровые кошельки на своих мобильных телефонах.

И, как было понятно подчеркнуто X5 Retail Group, биометрические данные хранятся не в виде изображения или графики, а в виде зашифрованного кода, обеспечивающего безопасность личных данных людей. Таким образом, если система должна быть взломана, хакер обнаружит только набор зашифрованных данных, а не изображения или информацию.

Китайская компания Alipay, входящая в состав Ant Group, и ее конкурент WeChat Pay, управляемый Tencent Holdings, предлагают клиентам варианты биометрических платежей. Оплата с помощью устройств распознавания лиц также доступна в некоторых частях США, в том числе в Пасадене, Калифорния, где около 25 розничных магазинов и ресторанов перешли на технологию PopID в августе прошлого года.

Samsung и Mastercard MA объявили в этом месяце, что они объединяются на кредитной карте со встроенным сканером отпечатков пальцев, совместимым с любым терминалом торговой точки или любым терминалом, который в настоящее время принимает платежи по чипам Mastercard.План состоит в том, чтобы полностью отказаться от ПИН-кодов, а аутентификация достигается путем размещения большого пальца на одной из микросхем, встроенных в карту.

.