Франшиза кфс стоимость: Франшиза KFC. Как открыть ресторан в своем городе

стоимость и условия покупки, пушальный взнос – Interbablo.ru

KFC – название востребованной сети фаст фуда родом из Америки, известное в многочисленных странах мира. При поддержке компании Ростикс сегодня предприниматели России могут стать частью франчайзинговой сети ресторанов. Данное заведение популярно среди всех категорий потребителей, его выбирают для встреч с друзьями, семейного отдыха и деловых переговоров. Уютный интерьер и вкусные блюда из качественных овощей и курицы становятся основой для царящей комфортной атмосферы, в которую хочется вернуться.

Франшиза KFC стоит достаточно дорого, поэтому открывать ресторан целесообразно в больших городах. Главной особенностью фаст фудов данного бренда является высочайшее качество каждого компонента меню и фирменный подход к готовке блюд, который известен только работникам заведения.

История KFC

В 1952 году основатель KFC полковник Сандерс разработал рецепт вкуснейшей панировки, для приготовления которой необходимо одиннадцать разновидностей трав и специй. Данная концепция приготовления и на сегодняшний день секретна, но именно она стала точкой отсчета успешного развития сети ресторанов. На протяжении следующих двенадцати лет Сандерс путешествует по городам Америки, налаживая производство блюд по своему уникальному рецепту в 400 ресторанах, открытых преимущественно по франшизе KFC.

В 1997 года сеть ресторанов становится владением крупной ресторанной организации под названием Yum! Brands, именно тогда название бренда прославилось в каждом уголке мира. Первый ресторан KFC в столице России открылся в 2005 году с поддержкой компании Ростик Групп. С того момента фаст фуд становится основным конкурентом Макдональдса.

На сегодняшний день наиболее крупное заведение торгового бренда располагается вовсе не в США, а в Азербайжане. Фирменные заведения KFC сегодня обслуживают огромное множество клиентов в Украине, Казахстане, Молдове, Армении, России. В Украине первое представительство было открыто в 2012 году.

Концепция фаст фуда KFC

Концепция данного заведения построена таким образом, что цена приготавливаемых блюд не превышает стоимость на большинство высококачественного фаст фуда от популярных заведений, открытых под известными брендами. Базой меню KFC становятся куриные блюда, которые могут быть двух вкусов – «Горячие и острые» и «11 трав и специй». Представленные вкусы – это не просто вариация использования различных специй, это специфическая технология приготовления, которая и по сей день остается большой тайной, которая известна только нескольким сотрудникам компании с целью сохранения конфиденциальности.

Особенности франчайзинга

Политика франчайзинга KFC построена таким образом, что подбор будущих сотрудников всегда тщателен. Бизнесмен, который решил стать франчайзи данного бренда, должен приготовиться к высоким требованиям управляющих компании, а также получить некие навыки управления, ознакомиться с азами мотивации наемных работников.

Предприниматель должен быть лично заинтересованным, чтобы его сотрудники знали и соблюдали все тонкости процесса обслуживания потребителей. Для франчайзера очень важны и личные качества каждого претендента. Каждый предприниматель, подающий заявку на франшизу, получает комплексную оценку личности. Как открыть бизнес по франшизе?

Преимущества франшизы KFC

Однако все требования вполне обоснованы, потому как франшиза дает своему обладателю ряд преимуществ:

1. Покупка франшизы дает предпринимателю доступ к колоссальному западному опыту, который нарабатывался десятилетиями. Управляющее звено фирменного бренда предоставляет материалы по ведению маркетинговой и рекламной политики, которые помогут даже начинающему бизнесмен сделать свое дело успешным;
2. Бизнес проект, предоставляемый каждому одобренному франчайзи, имеет эффективную систему управления быстрого реагирования;
3. Все работы, которые связаны с оформлением фирменного дизайна и строительством, выполняются специалистами организации Yum!, которая сегодня владеет сетью фаст фудов;
4. Управление KFC помогает предпринимателю налаживать контакты с поставщиками продуктов для приготовления блюд и сертифицированного оборудования;
5. Компания также берет на себя централизованное обучение сотрудников будущего заведения. Уровень качества обучения соответствует всем международным стандартам.

Сколько стоит франшиза KFC

Вне зависимости от региона, где планируется открытие заведения, расходы будут приблизительно следующими:

1. Паушальный взнос равняется 46,9 тысячам долларов;
2. Сумма ежемесячного платежа составляет шесть процентов от общего оборота заведения;
3. На маркетинг уходит четыре процента от совокупного оборота;
4. На рекламу – один процент от общего оборота фаст фуда;
5. Сумма первоначального капитала, необходимого для открытия, составляет 700 000 долларов;
6. Проект окупится за три – четыре года.

Читайте еще: Как открыть шаурму?

Франшиза KFC: отзывы и оценки

kfc

Kentucky Fried Chicken(КFC) − это один из четырех брендов компании Луисвилл (штат Кентукки). Эта компания управлет более чем 34000 ресторанами в 100 странах мира. Так же в нее входят рестораны брендов Pizza Hut, Long John Silvers и Taco Bell. В этих ресторанах вы можете попробовать блюда мексиканской кухни, жареную курицу, морепродукты и другие блюда быстрого приготовления. Секрет популярности и быстрого развития сети этой компании заключается в лояльной франчайзинговой политике. В мире ежедневно открывается по три новых ресторана этой сети.

Партнерство в России
Во всех странах СНГ эта компания выступает под брендом «РОСТИКC KFC».В России KFCc 1993 года. За это время сеть разрослась до 30 000 ресторанов открытых при помощи франчайзинга и 8 000 собственных точек.
KFC в наше время — это быстрое и качественное обслуживание. Ароматная и вкусная еда, поднимающая настроение. Это легендарная курочка в хрустящей панировке и картофель фри и шашлык по фирменному рецепту. Вступая в команду KFC, вы получите эффективный и окупаемый бизнес, который дарит хорошее настроение и позитив людям. Вы можете быть уверены в надежности и качестве своих партнеров.

Описание франшизы KFC
Стоимость франшизы: $46 900.
Рекламный или маркетинговый фонд: 5%.
Роялти: 6%.

Преимущества франшизы
•Франчайзер предлагает систему быстрого и эффективного управления вашим бизнесом..
• KFC проводит маркетинг и рекламу мирового уровня
•Предоставляет самую полную и полезную информацию о продуктах питания
•Проводит стандартизацию и оптимизацию дизайна вашего ресторана быстрого питания
•Дает возможность общения и обмена опытом со специалистами компании Yum!
•Франчайзер проводит стандартизированную программу обучения менеджеров и сотрудников ресторана в соответствии с мировыми стандартами.

Требования к франчази:
• Иметь опыт корпоративного управления в предприятиях общественного питания, роздничной торговли или гостиничного бизнеса.
• Иметь необходимые средства для развития бизнеса
• Иметь лидерские качества
• Быть неравнодушным ко всему, что связано с обслуживанием гостей и созданием приятной атмосферы
• Уметь хорошо договариваться с разными людьми
• Быть честным и добросовестным
• Доверять бренду KFC

Требование к помещению
Потребность в помещении: 250-350 м2.

Франшиза КФС цена в России в 2018-2019 году

Ресторанный бизнес несколько пострадал за прошедшие годы. Но это не особо коснулось заведений с фаст-фудом. Они не только остаются на плаву, но и расширяют свои сети. Одним из известнейших брендов по всему миру является КФС, который предоставляет предпринимателям франшизу. Многие предпочитают именно такую схему ведения бизнеса, не начиная все с нуля, а обращаясь к уже проверенным временем брендам. Франшиза КФС: цена в России в 2018-2019 году, условия покупки и другие аспекты мы рассмотрим в статье.

О компании

Компания начала свое существование в далеком 1952 году. И со временем крепла и развивалась, открывая все больше новых заведений и постепенно перебираясь на международный рынок. На данный момент существует более 30 тыс. точек по всему миру. Среди них немало таких, что работают по франшизе.
Известный бренд специализируется на блюдах из курицы. Что немаловажно. Фаст-фуд считается вредной едой. Многие отдают предпочтение именно данной сети, так как считают этот продукт не таким вредным, как у других, не менее известных брендов.
Стоимость продуктов здесь несколько выше, чем в других заведениях быстрого питания, но это не пугает людей из-за уникального рецепта принадлежащего компании, который не разглашается.

КФС рассчитан на массовую аудиторию, здесь обедают дети, взрослые разных профессий и групп.

Преимущества и недостатки франшизы

У любой медали две стороны. Касается это и Франшизы KFC. У нее есть ряд преимуществ и недостатков. Первых конечно больше, но отрицательные стороны любого бизнеса нужно знать в обязательном порядке. Среди плюсов франшизы можно найти такие:

• Известность. Бренд уже раскручен и вам не придется проводить обширную пиар компанию. Реклама понадобится только для открытия нового заведения, в дальнейшем в этом необходимость отпадет.
• Меню. Вам не придется придумывать что-то самостоятельно. За вас уже все приготовлено. Вдобавок меню — уникальное, отличающееся от других аналоговых заведений. Конкуренты базируются на других продуктах.
• Поддержка. Компания заботиться о своем имени, поэтому они заинтересованы в том, чтобы их франчайзи соответствовал уровню. Вам будет оказываться постоянная помощь специалистов.
• Система обучения. Компания обучит вас всему что необходимо, а также и ваш персонал.
• Готовый бизнес-план. Вам не придется задумываться об интерьере заведения, стратегии и прочих других аспектах ведения дел.

Среди недостатков выделяются те, которые относятся к каждой франшизе компаний мирового значения.

• Стоимость. Отдать за франшизу придется немалую сумму. Около 50 тыс. долларов. К тому же средства придется вложить и на обустройство заведения. Но в среднем цена уступает многим другим брендам с мировым именем.
• Срок окупаемости не так скор. На это у вас уйдет около трех лет.
• Франшизу может получить не каждый. К франчайзи есть ряд требований.
• Роялти составляет 6%, плюс рекламные отчисления — 5%. Сумма отчислений одна из самых высоких.

Условия франшизы

Компания существует уже многие десятилетия и следит за своей репутацией, поэтому они могут себе позволить тщательно выбирать франчайзи. Требования достаточно жестки. Франшизу не может получить новичок. У вас должен быть опыт в ведении ресторанного бизнеса.
Без денег тоже никак не обойдешься, стартовый капитал и не маленький должен быть. Компания не предоставляет рассрочек и кредитов. Вы должны разбираться в управлении персоналом, и иметь опыт работы на высоких постах. Всему этому нужно предоставить документальное подтверждение. При этом также вы должны понимать и главное принимать политику компании. Первое время вам будут помогать разбираться во всем, но после вы уже должны будете поддерживать марку на уровне самостоятельно.

Для тех, у кого есть негативный опыт в ведении предыдущего бизнеса во франшизе будет отказано.

Также франчайзи не должен быть судим или замечен в сотрудничестве с конкурентами фирмы. Вы должны быть заинтересованы в развитии вашего бизнеса. Если вы планируете, вырученные средства вкладывать в другое предприятие, то во франшизе будет отказано. Список требований большой. Поэтому если вы задумались купить франшизу KFC у вас должен быть не только тугой кошелек, но и желание работать именно в этой сфере и именно с этой компанией. При этом если вы действительно заинтересованы в развитии сети, то вам окажут помощь и поддержку на любом уровне.

Сколько стоит франшиза KFC в России

Говорить о точной сумме здесь нет возможности, так как в отдельных регионах, городах эта сумма будет разной. Но в среднем у вас на это уйдет около 700 тыс. долларов. На паушальный взнос потребуется 48 тыс. долларов. Ежемесячное роялти будет стоить вам 6% от товарооборота. И плюс рекламные сборы 5%.

Помимо этого деньги понадобятся на строительство или ремонт помещения, оформление по общей концепции компании. Закупка оборудования: кухонного, кассового. Также обучение персонала и оформление различной документации. Все это будет входить в указанные 700 тыс.
Всех, конечно же, интересует вопрос рентабельности. Когда дело начнет окупаться? В среднем на это уйдет около трех лет. Это зависит от населения города и месторасположения заведения. Франшизу можно приобрести для реализации только в городе, где его население достигает 500 тыс. жителей.

Требования к помещению

Франчайзи всегда представляют массу требования к помещению, где будет располагаться заведение. Не стали исключениям и компания КФС. Можно арендовать место в ТЦ или в другом здании, но желательно на первом этаже. Проходимость должна быть большой: в центре города или у метро. Площадь должна быть как минимум 250 кв.м. При этом в обязательном порядке должно быть место для парковки.

Отзывы о франшизе

Среди отзывов всегда можно найти как положительные, так и отрицательные. Всегда найдется кто-то недовольный. Но отрицательных не так много. В основном они касаются сроков окупаемости. Многие ожидают, что заявленные три года именно в их случае сократиться до двух лет, а то и года. Но это происходит крайне редко.

«Я решила приобрести франшизу КФС и открыть ресторан в собственном городе. Первое время переживала, что очень долгий срок окупаемости, но у меня дела пошли гораздо быстрее, чему я несказанно удивилась. Ушло полтора года. Большая часть средств ушла на рекламу именно моего заведения. В дальнейшем уже в этом не было необходимости, так как марку все знают и люди идут. Были некоторые трудности и когда я нуждалась в помощи менеджеры компании все быстро и качественно объясняли, за что им отдельное спасибо».

«В сфере быстрого питания я давно. Мне было интересно поработать с компанией мирового уровня. Деньги были и я решился. Не скажу, что это был невероятный взлет. Нет. Но все было именно так, как мне было обещано. Окупилось дело за три года. И стало приносить стабильный доход. Не феерический, а стабильный, что для меня более важно. Клиенты идут, и месяцев когда их количество резко падало — не было. При этом компания всегда оказывала поддержку. Я не пожалел в итоге».

«Открыла ресторанчик КФС по франшизе. Поначалу испугалась огромного взноса, но в принципе для меня это была подъемная сумма. Но по прошествии времени я поняла, что оно того стоит. Подсчитывая прибыль, все уже казалось не таким дорогостоящим. Поначалу было много сложностей, но постепенно я начала втягиваться и уже все стало проще. Для меня этот проект стал любимым».

Заключение

Компания зарекомендовала себя на рынке и пользуется спросом уже не одно десятилетие. Она ревностно оберегают свою марку, поэтому от франчайзи они требуют не только денежных вложений, но и энтузиазма в развитии. Стоимость франшизы не маленькая, но относительно других таких же известных брендов одна из самых дешевых. А вот размер роялти самый высокий. Но доходность этого вида не оставляет сомнений, и несмотря на кризис империи фаст-фуда оставались на плаву.

условий, рейтингов, отзывов и цен

Открыть собственный ресторан — наверное, каждому предприимчивому человеку приходила в голову такая идея. Однако сразу возникает миллион вопросов. О том, что делать с рекламой, как привлечь клиента, интерьер, меню — вариантов очень много, и ни один не предлагает гарантированного результата. Хотя нет, просто есть. Это франшиза, готовый бренд, бренд, которым вы, конечно же, можете наслаждаться, заплатив компании-владельцу.

История

Этот бизнес зародился сравнительно недавно.Идея накормить людей дешевыми, но вкусными блюдами из любимой курицы принадлежала Х. Сандерсу. Перевод названия дает еще большее понимание сути заведения. Буквально это звучит как «Жареный цыпленок из Кентукки». Секрет успеха заключался в особом рецепте панировки, в которой курицу жарят. Он включает в себя 11 трав и специй и является коммерческой тайной компании. Бизнес быстро пошел в гору. Производитель позаботился о том, чтобы куриные продукты ассоциировались с восхитительным фастфудом наряду с традиционными гамбургерами.

Что нужно знать

Сегодня нас интересует франшиза CFS. Рестораны этой сети открыты в каждом городе, но пока спрос превышает предложение. У вас есть все шансы найти свое место на рынке и попробовать себя в ресторанном бизнесе. Что привлекает в этой версии? Франчайзинг CFS — это готовый бизнес. Не нужно ломать голову и придумывать, чем удивить клиента. Компания дает возможность готовить под всем известным и раскрученным логотипом, использовать рецепты, уже одобренные потребителями.Сочетание низкого уровня конкуренции и широкого охвата рекламы позволяет быстро получать прибыль.

Основные преимущества

Франшиза CFS — это возможность для непрерывного развития бизнеса. И замедлять этот процесс нельзя, так как он уже прописан в договорных условиях. То есть требования материнской компании достаточно жесткие. С одной стороны, вам все дают ради наживы, а с другой — не дают остановиться, когда захотите.После начальной точки нужно будет построить следующий, затем в следующем городе и так до бесконечности. Сеть растет, дает шанс на процветание вам и компании в целом.

Быстрая прибыль

Еще один неоспоримый плюс, который дает franchiseCFS, — это высокая доходность. Такие рестораны быстрого питания очень популярны. Средний чек посетителя не слишком высок, то есть заведение доступно всем слоям населения. При этом посещаемость очень хорошая, а значит, высокий процент чистой прибыли.

Информационная поддержка

Франшиза KFC — отличный вариант для человека, ищущего готовую и беспроигрышную схему. Материнская компания предоставляет полную информацию о том, как построить свой бизнес. Практически пошагово вывески, как принимать и обучать персонал, организовывать обслуживание клиентов, готовить определенные блюда и напитки. Есть даже наборы пакетов и салфеток, которые вы будете использовать. То есть все уже расписано до мелочей. Кроме того, персональный консультант постоянно предоставляет информацию о том, как привлечь клиентов и увеличить их доход.

Нельзя не упомянуть известное название компании. CFS — уже достаточно популярный бренд, который широко рекламируется на телевидении. Таким образом, вам не нужно сообщать каждому клиенту о том, что предлагает ваше учреждение.

Условия работы по франшизе

На самом деле компания проводит серьезный отбор кандидатов. Открыть CFS по франшизе можно только при соблюдении ряда требований. Прежде всего, необходимо будет подтвердить опыт успешной управленческой деятельности.После этого кандидата проверят на личные качества. Очень важно, чтобы в человеке сочетались качества лидера-лидера и труженика, готового в любой момент встать за прилавок.

Заметный опыт в маркетинге и продажах, отличные навыки ведения переговоров и любовь к ресторанному бизнесу. Оцениваются и инвестиционные возможности кандидата, так как вложения требуются немалые. Теперь переходим к самому главному вопросу: сколько стоит франшиза КФБ в России.

Стартовые вложения

Открыть ресторан KFS недешево. Вам потребуются серьезные вложения. Первоначальный взнос составляет около 50 тысяч долларов. При этом учитывайте, что эта сумма пойдет в качестве оплаты материнской компании за использование этого бренда. Кроме того, вам будет предоставлен полный список того, что вам нужно будет купить и заплатить. Это касается оборудования, строительно-монтажных работ и технологических услуг. Всего около 700 тысяч долларов, это не считая первоначального взноса.Сумма очень внушительная, но быстрая прибыль окупит затраты. И самое сложное — открыть первый ресторан. Потом начнутся выручка второй и третьей, и выручка начнет расти в геометрической прогрессии.

Рентабельность

Это вопрос, который волнует всех начинающих бизнесменов. Когда вложения начнут возвращаться и приносить прибыль? Причем материнская компания внимательно следит за качеством своей продукции, от этого зависит ее репутация и прибыль.Уменьшите стоимость сырья и поставьте под угрозу качество, которое вам никто не позволит.

Отнимите из заработанных за месяц денег ежемесячные отчисления, которые составляют 6% от прибыли. Кому-то на этом этапе уже может показаться, что проще раскрутить бизнес с нуля, чем выполнять все требования материнской компании. Кроме того, необходимо отложить один процент доходов на расходы на рекламу, а еще 4% необходимо будет внести в маркетинговый фонд компании.

Даже беглый взгляд на эти цифры показывает, насколько дорогим может быть проект CFS. Франшиза, стоимость которой так высока, оправдывает себя в крупных городах, где обязательно есть ниша потребителей. Однако надежда на большую прибыль может основываться на вашем собственном управленческом таланте и предпринимательской хватке, а также на усилении развития сети CFS.

Ситуация на сегодняшний день

Делать или нет приставки — каждый бизнесмен оценивает сам.Однако является ли франшиза KFC лучшим вариантом для российского бизнесмена? Условия и стоимость очень серьезные, поэтому нужно хорошо взвесить все за и против. Однако анализ рынка показывает, что, несмотря на сильную рекламу, пока эта сеть популярна только потому, что потребители считают ее альтернативой McDonald’s. Однако бешеного успеха эта сеть никогда не добивалась. Сегодня все больше людей склоняются к здоровому образу жизни, поэтому не исключено, что наиболее прибыльный бизнес лежит несколько в другом направлении.

франшиз McDonald’s, оцененных по денежному потоку при разводе штата Теннесси

Краткое изложение судебной практики по закону об оценке бизнеса штата Теннесси. Закон о разводе и семейном праве штата Теннесси от Апелляционного суда Теннесси.

Бертука против Бертуки, № M2006-00852-COA-R3-CV (приложение Теннесси, 2007 г.).

При разводе в Теннесси, оценка франшиз McDonald’s на основе движения денежных средств

Стоимость франшиз McDonald’s была предметом апелляции в иске о разводе, поданном миссис Дж.Джо Бертука против своего мужа, г-на Теодора Бертука. Развод был предоставлен 23 июня 2005 г., но суд первой инстанции оставил за собой право на раздел семейного имущества, а именно ресторанов, который рассматривался в феврале 2006 г.

Несмотря на то, что апелляционный суд должен был разделить другие активы, именно 90% -ная доля г-на Бертуки в Capital Food Services («CFS») привлекла наибольшее внимание на слушании. CFS была генеральным товариществом штата Теннесси, которое владело и управляло семью филиалами McDonald’s, расположенными в округе Уилсон.Суд первой инстанции определил, что стоимость CFS увеличилась на 1 000 000 долларов сверх суммы, уплаченной за рестораны; следовательно, стоимость доли г-на Бертуки увеличилась на 900 000 долларов. Половина этой суммы была присуждена г-же Бертука. Г-н Бертука подал апелляцию, поставив под сомнение оценку компании судом первой инстанции.

Партнерское соглашение CFS содержало положение о купле-продаже, которое предусматривало, что, если какой-либо из партнеров желает выйти на пенсию, это лицо должно быть уведомлено в письменной форме. Оставшемуся партнеру было разрешено приобрести долю выходящего на пенсию партнера по балансовой стоимости на конец предыдущего финансового года партнерства.Если он решит не покупать акции, альтернативой будет ликвидация товарищества.

Capital первоначально купила и продала три франшизы McDonald’s. В феврале 2004 года CFS была предложена возможность приобрести две франшизы McDonald’s. Две франшизы Mount Juliet и еще один ресторан в мини-маркете были приобретены в феврале 2004 года за 1 038 000 долларов; и две франшизы в Ливане были приобретены в июле 2004 года за 867 000 долларов. Две дополнительные франшизы McDonald’s в Ливане были приобретены в ноябре 2004 года за 440 000 долларов, в результате чего общая сумма, уплаченная за семь франшиз, составила 2 345 000 долларов.

Согласно доказательствам, представленным в суде, франчайзи McDonald’s Corporation («McDonald’s») не владеет недвижимостью ресторана, которая, как правило, принадлежит McDonald’s. Получатель франшизы должен платить арендную плату и несет ответственность за содержание и уход за зданием. Когда были приобретены франшизы, McDonald’s уведомила CFS Food Services о том, что один из ресторанов в Ливане необходимо отремонтировать. Во время слушания CFS заключила контракт на реконструкцию ресторана стоимостью 950 000 долларов.

В соглашении о франшизе McDonald’s говорилось, что от получателя франшизы могут потребовать перестроить ресторан, а также был пункт, запрещавший получателю франшизы передавать или уступать свою долю во франшизе без предварительного письменного согласия McDonald’s. Свидетельские показания на слушании в суде первой инстанции показали, что McDonald’s устанавливает строгие правила в отношении продажи своих франшиз и часто требует значительного первоначального взноса за покупку с финансированием, которое должно быть погашено не более чем через семь лет.Кроме того, корпорация требовала, чтобы получатель франшизы имел возможность обслуживать финансирование за счет денежных средств, полученных от операций по франшизе, что могло установить потолок для перепродажной стоимости франшизы.

На слушании дела в суде г-н Бертука представил своего эксперта по оценке Берта Ландерса, бухгалтерского специалиста, который представлял интересы 14 франчайзи McDonald’s, включая CFS. Ландерс участвовал в покупке или продаже 125 франшиз McDonald’s, и здесь Ландерс показал, что по состоянию на 25 июня 2005 года франшизы CFS стоили не больше, чем их покупная цена годом ранее.Во-первых, Ландерс определил валовую стоимость каждой франшизы, используя множитель свободного денежного потока, что, по его словам, было стандартной практикой оценки для франшиз McDonald’s. Денежный поток был определен путем вычитания чистой прибыли от каждой франшизы за предыдущие 12 месяцев и уменьшения этой суммы на процентные расходы, износ, амортизацию и общие и административные расходы. Затем Ландерс умножил этот результат на пять, чтобы определить валовую стоимость каждой франшизы, которая, по мнению Ландерса, была стандартом при оценке франшиз McDonald’s.

После получения валовой стоимости он добавил текущие активы и вычел текущие обязательства и векселя к оплате, чтобы определить чистую стоимость каждой франшизы. Ландерс определил чистую стоимость семи магазинов в 484 734,41 доллара и показал, что интерес г-на Бертуки к франшизе на самом деле имел отрицательную стоимость из-за необходимости восстановления одного из ресторанов. Кроме того, он был должен своему отцу по бизнес-ссуде на сумму 124 200 долларов.

Экспертом по оценке г-жи Бертуки был Дэвид Э.Mensel, также CPA. Практика Менцеля заключалась в судебной бухгалтерской экспертизе и оценке бизнеса. Менцель был сертифицированным аналитиком по оценке, написал и провел курс по оценке. Menzel использовал метод капитализации дохода для оценки CFS. На основании предоставленных ему данных он первоначально оценил бизнес в 3 078 042 доллара за вычетом задолженности, используя ставку капитализации 12%. Адвокат г-на Бертуки поставил это под сомнение в суде, а также в апелляции, утверждая, что мнение Menzel было основано на: (i) удвоении конечного шестимесячного периода дохода вместо использования 12-месячного периода; (ii) использование только шести месяцев обслуживания долга; (iii) неучет общих и административных расходов; и (iv) игнорирование обязательства CFS по ремонту одного из ресторанов.Мензель признал, что его мнение было основано на его понимании предоставленной информации. Он засвидетельствовал стоимость CFS, используя данные о движении денежных средств, предоставленные Landers, а также использовал 4,76% продаж на общие и административные расходы, но скорректировал их в сторону уменьшения с учетом ненужных расходов и того, что он считал избыточной прибылью, содержащейся в финансовых отчетах руководства McDonald’s. Компания. Основываясь на этих цифрах, Mensel заявила, что стоимость 90% -ной доли г-на Бертуки в CFS составляла 1 671 000 долларов.

В опровержение показаний Мензель г-н Бертука обратился к г-же Клаудии Стро, которая была бухгалтером и управляющим партнером в бухгалтерской фирме, которая предоставляла услуги по оценке и поддержке судебных разбирательств. Стро специализировался на франшизах McDonald’s и был председателем Национального альянса консультантов по франчайзингу — группы из девяти бухгалтерских фирм по всей территории США, которые в основном представляют франчайзи McDonald’s. По словам Стро, при оценке франшизы McDonald’s предпочтительнее доходный подход, особенно метод дисконтированных денежных потоков.Используя этот метод, прогнозируется будущий доход, который ресторан будет приносить, и дисконтируется до настоящего времени. Применив этот метод к ресторанам г-на Бертуки, Стро пришел к выводу, что их стоимость не увеличилась по сравнению с тем, что CFS заплатила за них в предыдущем году; однако, поскольку CFS накопила денежные средства сверх своих текущих обязательств, она определила, что на дату развода имелся капитал в размере 493 000 долларов США. В результате она уменьшила 90% -ную долю участия г-на Бертуки в этой сумме на 20% скидку, а также вычла задолженность г-на Бертуки на сумму 124 200 долларов.Бертука своему отцу. Соответственно, с этими расчетами Стро определил, что интерес г-на Бертука к CFS составляет 231 000 долларов. Она также опровергла показания CPA Menzel, заявив, что использованная им ставка капитализации 12% привела к увеличению денежного потока, кратному 8,33. По мнению Стро, этот коэффициент был слишком высоким, и она заявила, что никогда не видела продажи франшизы McDonald’s с таким большим количеством продаж.

Апелляционный суд заявил, что существует ряд приемлемых методов, доступных для определения стоимости корпорации или предприятия, в том числе: (1) метод рыночной стоимости, (2) метод оценки стоимости активов и (3) метод оценки стоимости активов. величина дохода или метод капитализации дохода.Выбор подходящего метода или комбинации методов зависит от уникальных обстоятельств каждого хозяйствующего субъекта. Стоимость государственной корпорации наиболее надежно определяется с использованием метода рыночной стоимости, поскольку существует устоявшийся рынок для акций корпорации, который позволит суду определить цену, которую согласный покупатель заплатил бы за акции. Однако акции закрытых корпораций редко торгуются, и то же самое можно сказать о партнерских интересах. Апелляционный суд счел неправильным пытаться оценить стоимость закрытой корпорации или партнерства с использованием метода, обычно используемого для определения стоимости государственной корпорации.

Оценка в данном случае осложнялась несколькими факторами: (i) рестораны были приобретены недавно, и имелась короткая история доходов; (ii) история доходов, которая действительно существовала, была искажена, потому что, чтобы дать товариществу прочную финансовую основу, старший г-н Бертука не взимал плату за управление; и (iii) товарищество имело обязательство отстроить один из ресторанов в Ливане, что повлияло на стоимость товарищества (перестройка не произошла на момент развода).В результате, как заявил суд, каждый эксперт-оценщик предпринял попытку нормализовать доходы и расходы, чтобы более точно отразить будущее финансовое положение товарищества.

Апелляционный суд отметил, что Ландерс дал показания на основании информации, предоставленной ему CFS, что товарищество признало чистый денежный поток в размере 412 663 долларов за истекший 12-месячный период. Два ресторана принадлежали товариществу всего восемь месяцев. Ландерс нормализовал доход этих двух ресторанов, разделив их доход за время, пока они принадлежали товариществу, на восемь, чтобы получить средний ежемесячный доход, а затем умножив эту сумму на 12, чтобы определить доход за предыдущий год.Кроме того, Landers включила в качестве расходов сумму общих и административных расходов, несмотря на то, что партнерство не взимало плату за эти услуги. Сумма, которую он включил, равнялась 4,76% от продаж, что было средней суммой, взимаемой Управляющей компанией McDonald’s с других франшиз, которым она оказывала управленческие услуги. Ландерс считал, что рестораны, принадлежащие CFS, имеют валовую стоимость в пять раз превышающую годовой денежный поток.

В конце июня 2005 года CFS сообщила, что владеет оборудованием стоимостью 1 911 228 долларов.Товарищество истребовало амортизацию этого оборудования в размере 550 725 долларов США. Компания Menzel заявила, что амортизация оборудования в течение пяти лет нецелесообразна, поскольку, согласно общепринятым принципам бухгалтерского учета, период амортизации должен отражать срок полезного использования оборудования. Суд отметил, что прямолинейная амортизация этого оборудования за пять лет составит 362 246 долларов — заявленная сумма амортизации превысила пятилетнюю прямую амортизацию на 168 479 долларов.Мензель предположил, что сумма в 152 782 доллара будет подходящей. Эта цифра приблизительно представляет собой прямую амортизацию за 12,5 лет и превышает заявленную сумму на 397 943 доллара. Ландерс объяснил, что некоторые магазины устарели, а этому — 30 лет; по этим причинам CFS ускорила амортизацию, но не было данных о возрасте фактического оборудования в каждом магазине или оставшемся сроке его полезного использования.

Второй пункт, который отметил апелляционный суд, — это сумма амортизации, истребуемая CFS.CFS потребовала амортизации уплаченных ею сборов за франшизу в размере 32 133 долларов. CFS заплатила по 45 000 долларов каждому за 20-летнюю франшизу пяти автономных ресторанов. Амортизация по прямой линии в каждом из этих пяти магазинов составит 2250 долларов или в общей сложности 11 250 долларов. CFS также потребовала выплатить компенсацию в размере 1 000 долл. США ресторану, расположенному в ливанской сети Wal-Mart, что в сумме составило 12 250 долл. США, что на 19 883 долл. США меньше заявленной суммы. Основная разница заключалась в том, что CFS требовала амортизации в размере 21 133 долл. США в отношении ресторана в Ливане, который планировалось перестроить.Однако из имеющихся свидетельств не следует, что реконструкция каким-либо образом повлияла на период действия франшизы и не потребовала от CFS уплаты дополнительных сборов за франшизу после завершения.

Апелляционный суд посчитал, что наиболее важным показанием Мензеля было то, что, исходя из данных о доходах, представленных Ландерсом с некоторой корректировкой общих и административных расходов, стоимость CFS составляла 1 671 000 долларов. Это значение было основано на методе капитализации дохода с использованием ставки капитализации 12%. Однако в заключении Мензеля не учитывались последствия обязательства восстановить ресторан в Ливане.Строу также оценил CFS, используя метод капитализации дохода, известный как метод дисконтированных денежных потоков. Внеся свои коррективы и прогнозы, Стро определила, что рестораны стоят не больше, чем CFS заплатила за них, а стоимость партнерства составляет избыток наличных денег за вычетом текущих обязательств или 493 000 долларов. Апелляционный суд заявил, что обоснованность мнения Стро основывается на уместности методов и допущений, которые она использовала. Наконец, суд первой инстанции основал свое мнение на «справедливой рыночной стоимости» CFS.

Мнение апелляционного суда заключалось в том, что первичной стоимостью CFS был доход, который он производил, и поэтому предпочтительным методом оценки было бы определение его прибыли с использованием подхода капитализации дохода. При определении стоимости апелляционный суд начал с чистого денежного потока Lander в размере 412 663 долл. США и увеличил эту сумму за счет избыточной амортизации (168 479 долл. США) и амортизации (19 883 долл. США), заявленных CFS. Кроме того, CFS собирался занять 950 000 долларов на восстановление ресторана в Ливане.Согласно графику погашения, CFS понесет дополнительные процентные расходы в размере 63 047 долларов в течение первого года выпуска облигации. В результате апелляционный суд предположил, что CFS имеет право на дополнительную амортизацию за реконструкцию и что оборудование ресторана будет иметь срок полезного использования не менее 10 лет. Соответственно, суд вычел дополнительные проценты и амортизацию из денежного потока, в результате чего нормализованный денежный поток составил 442 978 долларов.

Сумма дохода, капитализированная на 12%, которую Mensel сочла подходящей, составила 3 ​​691 483 доллара.Эта сумма была увеличена за счет наличных денежных средств (1 016 829 долларов США) и уменьшена за счет текущих обязательств (525 891 доллар США), суммы векселей, подлежащих оплате 30 июня 2005 года (2 199 028 долларов США), и суммы векселей, подлежащих восстановлению (950 000 долларов США). Основываясь на всех соответствующих доказательствах, апелляционный суд пришел к выводу, что на момент развода стоимость CFS составляла 1 033 393 долл. США; поскольку стоимость, определенная судом, была близка к стоимости, определенной судом первой инстанции, апелляционный суд подтвердил решение суда первой инстанции о стоимости партнерства.

Бертука против Бертуки, № M2006-00852-COA-R3-CV (приложение Теннесси, 2007 г.).

Точный язык см. В исходном мнении. Юридические ссылки опущены.

Чтобы узнать больше о законе Теннесси об оценке бизнеса, см. Оценка бизнеса в Законе о разводе Теннесси. Чтобы узнать больше о разделении и оценке профессиональных практик при разводе, см. Раздел «Когда профессионалы разводятся в Теннесси: оценка профессиональных практик».

Майлз Мейсон, старший JD, CPA занимается сложными делами о разводе, включая оценку бизнеса и вопросы судебно-бухгалтерского учета.Просмотрите его профессиональную биографию, в которой перечислены опубликованные книги и статьи по оценке бизнеса и судебно-медицинской экспертизе, семинары для юристов, судей, экспертов по оценке бизнеса и бухгалтеров-криминалистов. Майлз Мейсон-старший является автором The Forensic Accounting Deskbook: A Practical Guide to Financial Research and Analysis for Family Lawyers , опубликованного Американской ассоциацией адвокатов. Офисы Miles Mason Family Law Group, PLC расположены в Мемфисе, штат Теннесси, и обслуживают Западный Теннесси и Нэшвилл.

Crate Franchise Systems Inc. Информация о франчайзинге: 2021 Стоимость, сборы и факты

Философия CRATE Franchise Systems (CFS) проистекает из высшего руководства организации, где Скотт и Джаред глубоко верят в поддержку франшизы и силу слуги-лидерства.

Их работа проста: франчайзинговая поддержка ремонта и благоустройства дома для сотрудников и франчайзи, за которые они несут ответственность, в меру своих возможностей. И, как любая стоящая философия, есть надежда, что это мышление медленно проникает во все уголки организации.

Ибо, если франчайзинговая система слаба, если наши партнеры по ремонту и благоустройству жилья не могут позаботиться о себе, что ж, тогда мощность сети отсутствует. И если сотрудники CFS чувствуют, что их не поддерживают, как будто их работа — это просто еще одна работа, не имеющая явного воздействия, и у них нет инструментов для достижения успеха, что ж, тогда это тоже является неустойчивым сигналом.

В основе философии CFS лежат отношения и ставка перед собой наших партнеров по ремонту и благоустройству жилья.Это делает жизнь богатой, а рост стоит того, чтобы к ней стремиться. Иначе для чего все это?

Наша миссия довольно проста: быть замечательным.

Конечно, это легко сказать. Но, как и все стоящее, это сложно сделать.

«Замечательный» по определению означает, что заслуживает упоминания. Это требует дополнительных усилий, получения потрясающих результатов и глубокой заботы обо всем, что мы делаем. Это требует нести ответственность за себя (и других) и всегда идти по дороге.Это требует создания чего-то, что люди замечают, а затем отмечают.

И это то, чем мы занимаемся: создание замечательных франчайзинговых возможностей для кухонь и ванных комнат для наших франчайзи, которые, в свою очередь, создают замечательные продукты для наших клиентов. Это так просто и так сложно.

Добро пожаловать в новейшую франчайзинговую систему для улучшения жилищных условий на рынке: франчайзинговые системы CRATE.

Как франчайзи CFS, вы получите беспрецедентный доступ к соучредителям компании, которые лично проведут вас через ориентацию, обучение, запуск и реализацию вашего бизнеса KitchenCRATE и BathCRATE.

CRATE Франчайзи получают отличную подготовку непосредственно от команды CFS.

Многонедельный процесс обучения франчайзингу включает поездку в штаб-квартиру CRATE в Модесто, штат Калифорния (90 миль к востоку от Сан-Франциско, штат Калифорния), где вы проведете много времени со Скоттом, Джаредом и остальной командой по таким темам, как:

• Ориентация и введение в систему франчайзинга ремоделирования
• Передовые методы подготовки к открытию
• Управление персоналом
• Маркетинговая система CRATE
• Система продаж CRATE
• Система управления проектами CRATE
• Система реализации поля CRATE
• Система поддержки клиентов CRATE
• Бухгалтерский учет и закрытие работ

Этот динамичный интерактивный тренинг по франшизе не предназначен для того, чтобы вас усыпить, и мы заверяем вас, что не будем использовать слайды Powerpoint, чтобы успокоить вас!

Вместо этого мы рассмотрим вышеперечисленные темы, используя тематические исследования, уроки, полученные от основателей при создании модернизируемой системы франчайзинга и частые посещения рабочих мест.

После того, как обучение франчайзингу будет завершено и ваша корпорация будет создана, вы перейдете к предварительному этапу развития вашего бизнеса.

Вы снова будете работать вместе с командой CRATE Franchise Systems (CFS) и готовиться к началу работы.

Предпусковой маркетинг, расширение вашей сети субподрядчиков и поставщиков, обеспечение необходимыми материалами и оборудованием и определение наилучшего местоположения для вашей штаб-квартиры — все это часть этого этапа.

В кратчайшие сроки вы заложите прочный фундамент для своего бизнеса, а затем перейдете к тому моменту, которого ждали, — началу продаж!

После того, как вы начнете продавать и ремонтировать, ваши отношения с франчайзером переходят в фазу поддержки и обучения.В течение этого времени вы будете развивать свой собственный бизнес, используя системы CRATE, и, конечно же, мы будем рядом с вами на этом пути.

Одним из ваших самых сильных инструментов привлечения потенциальных клиентов должны быть рекомендации от ваших прошлых клиентов. В конце концов, у вас будет возможность предоставить им исключительные результаты по фантастической цене. Почему они не порекомендовали вас?

CFS поможет в этом отношении, поскольку вы будете обеспечивать постоянный маркетинг для своих прошлых клиентов, а также разрабатывать первоклассную программу обслуживания клиентов.Вы хотите оставаться на виду у этих самых преданных поклонников, и мы поможем вам в этом.

В настоящее время основная роль CFS заключается в помощи в привлечении потенциальных клиентов, проверке звонков и общей помощи, когда вы сталкиваетесь с начальными трудностями и препятствиями при ведении бизнеса. Кроме того, CFS продолжит экспериментировать с новыми методами и продуктами, используя корпоративное местоположение в качестве испытательного полигона. Результаты этих экспериментов и методов распространяются бесплатно, так как преимущество сильной сети максимизируется.

CFS будет регулярно посещать ваш дом по франшизе, чтобы обеспечить личную поддержку, ответить на ваши вопросы, взглянуть на ваши проекты и извлечь уроки из ваших успехов.

Chanticlear Pizza — Ресурсы для предпринимателей — Возможности франшизы — Gaebler Ventures

Возможности франшизы

Пицца на тонком тесте в лучшем виде. Отличные возможности ресторанной франшизы!

Профиль франшизы — Chanticlear Pizza

Хотите иметь собственный ресторан с доставкой пиццы и на вынос? Chanticlear Pizza — это сеть пиццерий с полным спектром услуг, специализирующаяся на приготовлении пиццы на тонком тесте, приготовленной на камне.

Они начали свою деятельность в Фридли, штат Миннесота, в 1963 году, и сейчас у них более 14 мест, и скоро их будут еще больше. В 2003 году Chanticlear Pizza получила официальное название Chanticlear Franchise System (CFS) и продолжила расти, открывая новые магазины и развивая выдающуюся концепцию пиццы.

Операторы, занимающиеся единичными предприятиями, должны иметь минимальную чистую стоимость в 150 000 долларов и ликвидный капитал в размере не менее 50 000 долларов. Разработчики нескольких единиц должны иметь минимальную чистую стоимость 600 000 долларов США и ликвидность в размере 200 000 долларов США.

Свяжитесь с компанией для получения дополнительной информации о франшизе.

Подробнее о Chanticlear Pizza

Для получения дополнительной информации об этой возможности франшизы посетите:

Chanticlear Pizza

Больше возможностей для франчайзинга

Узнайте больше о возможностях франшизы в каталоге франшиз Gaebler Ventures:

Выберите тип франшизы Выберите тип франшизы ———— Бухгалтерские франшизыФраншизы на одеждуАзиатские рестораны FranchisesCarpet Уход FranchisesCarpet Розничной FranchisesCartridge Recycling FranchisesCell Телефон FranchisesChild Уход FranchisesChild Обучающего FranchisesChild Развлечение FranchisesChild Портреты FranchisesChild Безопасность FranchisesChildren Искусство программы FranchisesChildren фитнес FranchisesChildren в FranchisesCleaning и обслуживание FranchisesCloset Дизайн FranchisesCoffee магазин FranchisesConstruction FranchisesConsulting FranchisesConvenience магазин FranchisesDating Услуга FranchisesDeli Ресторан FranchisesDollar магазин FranchisesDonut Sh оп FranchisesDry Cleaning & Прачечная FranchiseseBay FranchisesEmbroidery FranchisesEmployment и Кадрового FranchisesEnvironmental Тестирования FranchisesFamily Ресторан FranchisesFast еда FranchisesFinancial Услуга FranchisesFitness FranchisesFlooring FranchisesFlorist FranchisesFood и напитки FranchisesFraming магазин FranchisesFranchises что Подавать LiquorFrozen Йогурт FranchisesGift товаров FranchisesGolf FranchisesHair Styling FranchisesHandyman Услуга FranchisesHardware магазин FranchisesHealth и красота FranchisesHealth и диета FranchisesHealth FranchisesHealthcare FranchisesHealthcare Услуга ФраншизыФраншизы для здоровых альтернативных продуктов chisesLeisure и развлечения FranchisesMail и Shipping Services FranchisesMarketing и продажи FranchisesMeal Подготовка FranchisesMexican Ресторан FranchisesMiscellaneous FranchisesModeling FranchisesMoving FranchisesParty Поставка FranchisesPayday Кредит FranchisesPayroll Сервис FranchisesPersonal Услуга FranchisesPest управление FranchisesPet FranchisesPizza FranchisesPrint и Подписать FranchisesReal Estate FranchisesRental FranchisesRestaurant FranchisesRestaurant Услуга FranchisesRetail FranchisesSeafood Ресторан FranchisesSecurity FranchisesSenior Уход FranchisesSoccer FranchisesSpecialty продукты FranchisesSports FranchisesSports Ресторан ФраншизыТаннинг франшизФраншизы по налогообложениюТелекоммуникационные франшизыФраншизы для текстильного ремонтаФраншизы на обучение и образованиеФраншизы для путешествий и отдыхаФраншизы для продажиВидео и аренда DVDФраншизыВидео и фотофраншизыСвадебные франшизыВинофраншизы

Алфавитные каталоги франчайзинга Алфавитные каталоги франчайзинга ———— # — Хорошие возможности франчайзингаA — Продажа франшиз B — Справочник франшиз C — Возможности франчайзинга D — Информация о франчайзингеE — Поиск франшизыF — Справочник франчайзингаG — Как купить франшизуH — Владение франчайзингI — Как владеть франшизойJ — Как выбрать франшизуK — Какая франшиза лучше всего подходит для вас? L — Франчайзинговые предприятияM — Узнать о франшизахN — Франчайзинговые компанииO — Начать бизнес по франшизеP — Информация о франшизе у вас под рукойQ — Как мне купить Франшиза? R — Сколько стоят франшизы? S — Начать новый бизнес по франчайзингуT — Процесс франчайзингаU — Списки франчайзингаV — Списки франчайзинга W — Франшиза для продажиX — Покупка франшизыY — Нужно найти информацию о франчайзинге? Z — Узнать о франчайзинге

Наш каталог возможностей франчайзинга теперь включает более 2000 возможностей франчайзинга.Если нам не хватает франшизы, сообщите нам об этом.

Поделиться статьей

Заявление об ограничении ответственности

Эта информация о франшизе не является ни рекомендацией, ни одобрением какой-либо франшизы или деловых возможностей. Информация предназначена только для ознакомления посетителей нашего сайта с партнерством со сторонней группой как потенциальным вариантом для начала нового бизнеса. Возможности франчайзинга, представленные на нашем сайте, могут содержать ошибки, а информация может быть устаревшей.Кроме того, некоторые возможности франшизы на нашем сайте более правильно классифицировать как возможности для бизнеса. Вы всегда должны проводить собственное независимое и обширное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу, поскольку покупка франшизы по своей сути рискованна. Перед тем, как инвестировать, проведите необходимую комплексную проверку, тщательно изучите юридические документы, проверьте рекомендации и привлеките квалифицированных консультантов.

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Управление по делам ветеранов, Генеральная инспекция | Департамент по делам ветеранов

 ОТДЕЛ ПО ВЕТЕРАНСКИМ ДЕЛАМ
                           Офис генерального инспектора




        ОТЧЕТ О АУДИТЕ
     ОТДЕЛ ПО ДЕЛАМ ВЕТЕРАНОВ
              ФРАНЧАЙЗНЫЙ ФОНД
    КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
       ЗА 2001 И 2000 ФИНАНСОВЫЕ ГОДЫ




Отчет №01–02782–99 11 июня 2002 г.
                              Офис генерального инспектора штата Вирджиния
                                 Вашингтон, округ Колумбия 20420
                                    Управление по делам ветеранов
                                    Офис генерального инспектора
                                      Вашингтон, округ Колумбия, 20420




     Меморандум первому заместителю помощника секретаря по управлению (004)


   Сводный отчет аудиторской проверки Франчайзингового фонда Департамента по делам ветеранов
                   Финансовая отчетность за 2001 и 2000 финансовые годы


1.Прилагается отчет Управления генерального инспектора (OIG) об аудиторской проверке Департамента
Консолидированная финансовая отчетность Фонда франчайзинга (CFS) по делам ветеранов (VA) для налогово-бюджетной сферы
Годы (FY) 2001 и 2000. Франчайзинговый фонд является одним из компонентов, включенных в VA.
CFS. Управление Франчайзинговым фондом заключило договор с независимой аудиторской фирмой.
Грант Торнтон проведет аудит Фонда франчайзинга VA за 2001 финансовый год CFS. Фонд франчайзинга
руководство определило требования к аудиту; и OIG утвердила планы аудита,
осуществлял мониторинг аудита и рассматривал проекты отчетов.Отчет независимых аудиторов Гранта
Торнтон дает безоговорочное заключение по CFS за 2001 и 2000 финансовые годы VA's Franchise Fund. Мы
согласны с мнением независимых аудиторов и выводами соответствующих отчетов по
Внутренний контроль Франчайзингового фонда за финансовой отчетностью и соблюдением законов и
нормативные документы.

2. В отчете о внутреннем контроле выявляется один существенный недостаток информационных технологий.
меры безопасности и одно состояние, о котором необходимо сообщить, в прикладной программе и операционной системе
управление изменениями, затрагивающее один корпоративный центр.Эти выводы и связанные с ними
рекомендации были включены в отчет Департамента о ревизии CFS за 2001 финансовый год. Мы обсудили
эти выводы с руководством Франчайзингового фонда.

3. В отчете о соблюдении нормативно-правовых актов не выявлено случаев
несоблюдение.

4. Мы будем следить за выводами во время аудиторских проверок CFS за 2002 финансовый год.
и CFS Департамента за 2002 финансовый год.


Для помощника генерального инспектора




МАРИ А. МАГУИР, директор
 Отдел финансового аудита (52CF)

Вложение
Консолидированная финансовая отчетность и отчет
Независимые сертифицированные бухгалтеры
Управление по делам ветеранов
Франчайзинговый фонд
30 сентября 2001 и 2000 гг.
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
СОДЕРЖАНИЕ



Отчет независимых сертифицированных бухгалтеров 3-4


Отчет независимых сертифицированных бухгалтеров по
 Внутренний контроль финансовой отчетности и соблюдения нормативных требований
 На основании аудита, проведенного в соответствии с
 Государственные стандарты аудита 5-7


Финансовые отчеты

   Сводный баланс 8

   Консолидированные отчеты о чистых затратах 9

   Консолидированные отчеты об изменениях чистой позиции 10

   Консолидированные отчеты о бюджетных ресурсах 11

   Консолидированный отчет о финансировании 12

   Примечания к консолидированной финансовой отчетности 13–17


Дополнительная информация

      Обсуждение и анализ руководством 19–22
 Бухгалтеры и консультанты по менеджменту


        Отчет независимых сертифицированных бухгалтеров

        Стивен Д.Swanson
        Директор, VA Enterprise Fund Office

        Мы проверили консолидированный баланс франчайзингового фонда Департамента по делам ветеранов.
        ведомости по состоянию на 30 сентября 2001 и 2000 гг., а также соответствующие консолидированные отчеты о чистых расходах, изменениях чистых
        положение, бюджетные ресурсы и финансирование на финансовые годы после этого закончились. Настоящая финансовая отчетность
        ответственность руководства VA Franchise Fund. Наша обязанность - высказать свое мнение об этих
        финансовая отчетность, основанная на наших аудитах.Мы проводили аудит в соответствии с общепринятыми в США стандартами аудита.
        Америка и стандарты финансового аудита, содержащиеся в Стандартах государственного аудита, выпущенных
        Бюллетень генерального контролера США и Управления управления и бюджета США (OMB) № 01-
        02, Требования к аудиту федеральной финансовой отчетности, с поправками. Эти стандарты требуют, чтобы мы планировали и
        провести аудит, чтобы получить разумную уверенность в том, что финансовая отчетность не содержит существенных
        искажение.Аудит включает в себя проверку на выборочной основе доказательств, подтверждающих суммы и раскрытие информации в
        финансовая отчетность. Аудит также включает оценку используемых принципов бухгалтерского учета и значимых
        оценки, сделанные руководством, а также оценку представления финансовой отчетности в целом. Мы верим
        наш аудит дает разумные основания для выражения нашего мнения.

        По нашему мнению, финансовая отчетность Франчайзингового фонда Департамента по делам ветеранов, указанная выше
        достоверно во всех существенных отношениях представлять свои активы, обязательства и чистую позицию по состоянию на 30 сентября 2001 и 2000 гг.,
        и его чистые затраты, изменения в чистой позиции, бюджетные ресурсы и сверка чистых затрат с бюджетными
        обязательства за финансовые годы затем закончились в соответствии с принципами бухгалтерского учета, общепринятыми в
        Соединенные Штаты Америки.В соответствии с Государственными стандартами аудита мы выпустили отчет от 18 января 2002 г. о наших
        рассмотрение внутреннего контроля над финансовой отчетностью Департамента по делам ветеранов Франчайзингового фонда
        и наши тесты на соответствие определенным положениям законов, постановлений и контрактов. Этот отчет
        неотъемлемая часть аудита, проводимого в соответствии с государственными стандартами аудита, и должна быть прочитана в
        вместе с этим отчетом при рассмотрении результатов нашего аудита.Обсуждение и анализ со стороны руководства (MD&A) не является обязательной частью финансовой отчетности, но является обязательной.
        требуется Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета. Мы применили определенные ограниченные процедуры,
        который состоял в основном из запросов к руководству относительно методов измерения и представления
        МДиА. Однако мы не проводили аудит MD&A и не выражали мнения по нему.


Люкс 375
Цепной мост 2070, дорога
Вена, VA 22182-2536
Т 703.847,7500
Ф 703. 848.9580
W www.grantthornton.com


ТОО "Грант Торнтон"
Член Grant Thornton International в США 3
Данный отчет предназначен для информации и использования руководством Департамента VA Enterprise.
Центры, Совет директоров Франчайзингового фонда, Офис генерального инспектора Департамента по делам ветеранов
Дел, ОМБ и Конгресса, и не предназначен и не должен использоваться кем-либо, кроме
те указанные стороны.Однако этот отчет является общедоступным, и его распространение не ограничено.




Вена, VA
18 января 2002 г.




                                                                                                              4
БУХГАЛТЕРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ


                    Отчет независимых сертифицированных бухгалтеров по
                     Внутренний контроль финансовой отчетности и соблюдения нормативных требований
                     На основании аудита, проведенного в соответствии с
                         Государственные стандарты аудита
                    Стивен Д.Swanson
                    Директор, VA Enterprise Fund Office


                    Мы провели аудит консолидированной финансовой отчетности Департамента по делам ветеранов (VA) Franchise.
                    Fund, по состоянию на и за финансовые годы, закончившиеся 30 сентября 2001 и 2000 годов, и опубликовали наш отчет по этому поводу.
                    от 18 января 2002 г. Мы провели аудит в соответствии с общепринятыми стандартами аудита.
                    Соединенные Штаты Америки, стандарты, применимые к финансовому аудиту, содержащиеся в Государственном аудите.
                    Стандарты, выпущенные Генеральным контролером США, и требования U.S. Офис
                    Бюллетень управления и бюджета (OMB) № 01-02, Требования к аудиту федеральной финансовой отчетности.


                    Внутренний контроль финансовой отчетности

                    При планировании и проведении наших аудитов мы учитывали внутренний контроль VA Franchise Fund за
                    финансовую отчетность и защиту активов, чтобы определить наши процедуры аудита для
                    цель выразить наше мнение о финансовой отчетности, а не обеспечить уверенность в
                    внутренний контроль финансовой отчетности.Мы оценили утверждение руководства об эффективности
                    внутреннего контроля, предназначенного для защиты активов от потерь в результате несанкционированного приобретения, использования или
                    расположение; обеспечить выполнение транзакций в соответствии с законами, регулирующими использование бюджета
                    властями и другими законами и постановлениями, которые имеют прямое и существенное влияние на финансовую
                    заявления; и должным образом регистрировать, обрабатывать и резюмировать транзакции, чтобы можно было подготовить
                    надежная финансовая отчетность и обеспечение подотчетности по активам.Существенные недостатки - это подлежащие отчетности состояния, при которых конструкция или работа одного или нескольких внутренних
                    компоненты контроля не снижают до относительно низкого уровня риск того, что искажения в суммах, которые могут
                    быть существенным в отношении проверяемой финансовой отчетности, может произойти и не быть обнаруженным в течение своевременного
                    период нормального выполнения работниками возложенных на них функций. Из-за присущего
                    ограничения внутреннего контроля, искажения, убытки или несоблюдение требований, тем не менее, могут иметь место и не
                    обнаружен.В ходе нашей проверки Управление Генерального инспектора штата Вирджиния обратило наше внимание на то, что
                    другие аудиторы отметили определенные вопросы, связанные с внутренним контролем финансовой отчетности, которые они рассмотрели.
                    быть недостатками в структуре или деятельности внутреннего контроля над финансовой отчетностью, которые могут повлиять на
                    Способность VA (консолидированная в масштабе всего подразделения) записывать, обрабатывать, обобщать и сообщать финансовые данные согласованно
                    с утверждениями руководства в финансовой отчетности.Финансовая отчетность VA включает
                    компонент под названием «Фонд франчайзинга». Существенная слабость и подлежащее отчетности состояние напрямую связаны с одним
                    предпринимательских центров в рамках Франчайзингового фонда. Существенная слабость и подлежащее отчетности состояние:
                    описано в следующих параграфах.

Люкс 375
Цепной мост 2070, дорога
Вена, VA 22182-2536
Т 703,847,7500
F 703.848.9580
W www.grantthornton.com

ТОО "Грант Торнтон"
Член Grant Thornton International в США 5
Материальная слабость - информационные технологии (ИТ)

Финансовые данные Фонда франчайзинга находятся под угрозой из-за серьезных недостатков, связанных с контролем и надзором за
доступ к своей информационной системе.Эти недостатки подвергали финансовые данные риску непреднамеренного или преднамеренного
неправомерное использование, мошенническое использование или уничтожение, которые могут произойти без обнаружения. Офис инспектора VA
General впервые сообщил об этом состоянии в своем аудиторском отчете за 1997 финансовый год и дал рекомендации для VA.
внедрить комплексную программу безопасности, которая улучшит эти меры контроля. VA впервые сообщил об ИТ
меры безопасности как существенное слабое место в его отчете Закона о финансовой честности федеральных менеджеров (FMFIA) для
1998 финансовый год.Рекомендация

Мы согласны с рекомендациями консолидированного отчета финансового аудита VA за 2001 финансовый год, который
рекомендует применять соответствующие ресурсы и механизмы подотчетности, чтобы запланированные
действия будут выполнены в приемлемые сроки и устранят недостатки, указанные в
Процесс Закона о реформе государственной информационной безопасности.

Отчетное состояние - средства управления изменениями прикладной программы и операционной системы

В данных существовали слабые места в элементах управления изменениями прикладной программы и операционной системы.
центр.Слабые стороны включают: несоответствующие возможности доступа со стороны прикладных программистов и системы.
вспомогательный персонал к производственным данным; отсутствие процедур изменения заявки; неадекватные процедуры тестирования,
утверждение и перенос изменений системного программного обеспечения; и неадекватное отслеживание изменений прикладной программы
процедуры.

Рекомендация

Мы согласны с рекомендациями консолидированного отчета финансового аудита VA за 2001 финансовый год, который
рекомендует установить улучшенный контроль над прикладными программами и изменениями операционной системы,
общение и соблюдение во всем центре обработки данных.Соблюдение законов и правил

Руководство VA Franchise Fund несет ответственность за соблюдение законов и нормативных актов, применимых к
Агенство. В рамках получения разумной уверенности в том, что финансовые средства VA Franchise Fund
заявления не содержат существенных искажений, мы провели тесты на соответствие определенным положениям
законы, постановления и контракты, которые могут иметь прямое и существенное влияние на определение
суммы финансовой отчетности. Результаты наших тестов не выявили случаев несоблюдения
требуется сообщать в бюллетене OMB No.01-02. Предоставление заключения о соблюдении законов и
правила не являлись целью нашего аудита, и, соответственно, мы не выражаем такого мнения.




                                                                                                    6
Данный отчет предназначен для информации и использования руководством Департамента VA Enterprise.
Центры, Совет директоров Франчайзингового фонда, Офис генерального инспектора Департамента по делам ветеранов
Дел, ОМБ и Конгресса, и не предназначен и не должен использоваться кем-либо, кроме
те указанные стороны.Вена, VA
18 января 2002 г.




                                                                                                  7
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов


Консолидированные балансовые отчеты



30 сентября,
                                                                                                2000 г.
                                                            2001 Пересмотрено
(долларов в тысячах)
Ресурсы


Внутриправительственный
      Остаток средств в казначействе (Примечание 2) $ …….0,52 055 44 996 долл. США

      Дебиторская задолженность 14 422 10 044

      Прочие активы 867 1886


      Итого внутригосударственные 67 344 56 926


      Дебиторская задолженность 57 3

      Основные средства, нетто (Примечание 3) 22,197 20,590

      Прочие активы 1 0

Итого Активы $ 89 599 $ 77 519

Пассивы

Внутригосударственные обязательства
      Счета к оплате $ 212 $ 162

      Прочие обязательства (Примечание 4) 1,670 9,161

      Итого внутригосударственные 1,882 9,323


      Кредиторская задолженность 3 861 2094

      Прочие обязательства (Примечание 4) 22 265 18 946


Итого обязательства 28,008 30,363




Чистая позиция

      Неизрасходованные отчисления (Примечание 5) 42,354 33,969

      Суммарные результаты операций 19 237 13 187


Итого чистая позиция 61 591 47 156

Итого обязательства и чистая позиция $ 89 599 $ 77 519

                                                             Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.8
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов


Консолидированные отчеты о чистых затратах




За финансовые годы, закончившиеся 30 сентября,



                                                2001 2000
(долларов в тысячах)



Стоимость программы
      Внутригосударственные $ 24 673 $ 3 516
     С общественностью 106280 122532

       Общая стоимость программы 130 953 126 048

      Минус заработанная выручка (140 985) (137 743)

    Чистые затраты по программе (10 032 долл. США) (11 695 долл. США)




                                                       Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.9
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов

Консолидированный отчет об изменениях чистой позиции




За финансовые годы, закончившиеся 30 сентября,

                                                                                                                   2000 г.
                                                                                    2001 Пересмотрено
(долларов в тысячах)



Чистая операционная стоимость (10 032 долл. США) (11 695 долл. США)

Источники финансирования (кроме валютных доходов)
            Вмененное финансирование 3903 2999
            Выводы 512 204

                  Итого 4 415 3 203

                 Чистые результаты операционной деятельности 14 447 14 898

                 Совокупный эффект изменения в бухгалтерском учете
                   Принцип (Примечание 6) (1) 0

                 (Уменьшение) Увеличение неизрасходованных ассигнований
                     и внеоперационные изменения (11) 3,856

Изменение чистой позиции 14 435 18 754

Чистая позиция - начало финансового года 47 156 28 402

Чистая позиция - конец финансового года 61 591 доллар 47 156 долларов




                                                             Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.10
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов

Консолидирование отчетов о бюджетных ресурсах


За финансовый год, закончившийся 30 сентября,

                                                                                       2001 2000
(долларов в тысячах)

Бюджетные ресурсы
  Свободный от обязательств остаток на начало финансового года (Примечание 5) 5 926 долларов 17 645 долларов
  Полномочия по расходам из зачетных сборов 144,754 147,498

Итого бюджетные ресурсы 150 680 165 143

Состояние бюджетных ресурсов
   Принятие обязательств 112 664 159 217
   Свободный остаток (Примечание 5) 36 221.5 926
   Свободный от обязательств остаток еще недоступен (Примечание 5) 1,795 0

Общее состояние бюджетных ресурсов 150 680 165 143

Расходы
   Принятие обязательств 112,664 159,217
   Минус: Право на расходование средств от зачета сборов и корректировок (144 754) (147 498)

    Итого (32 090) 11 719

                  Обязанный остаток, чистое начало финансового года 39 069 16 035
                  Минус: Обязанный остаток, чистый конец финансового года (14 039) (39 069)

Общие расходы $ (7 060) $ (11315)




                                                           Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.11
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Консолидированная финансовая отчетность



За финансовые годы, закончившиеся 30 сентября,
                                                                                                                       2000 г.
                                                                                       2001 Пересмотрено
(долларов в тысячах)


Обязательства и внебюджетные ресурсы
    Принятие обязательств $ 112 664 $ 159 217
     Минус: Право на расходование средств от зачета сборов и корректировок (144 754) (147 498)
      Финансирование, вмененное для субсидирования затрат 3904 2999
      Трансферы на входе (выходе) 9 341 204

Итого скорректированные обязательства и внебюджетные ресурсы (18,845) 14,922

Ресурсы, не покрывающие чистую стоимость операций
      Изменение количества заказанных, но не заказанных товаров, услуг и льгот
                 Тем не менее, обеспечено (чистый прирост) Чистое уменьшение 27 498 (25 645)
      Изменение невыполненных заказов клиентов (5 432) 2496
      Затраты, капитализированные в балансе (увеличение), уменьшаются
                 Основные средства (13 768) (15 362)
                 Корректировки капитализированных затрат в балансе (54) (3)
      Другое 0 2,860

Общий объем ресурсов, не покрывающих чистые эксплуатационные расходы 8 244 (35 654)

Компоненты операционных затрат, которые не выполняются
Требовать или генерировать ресурсы
      Износ и амортизация 4 987 2 893
      (Убыток) Прибыль от реализации активов 742 153
      Другие (5,160) 5,991

      Общие затраты, не требующие ресурсов ___ 569 9 037

Чистая операционная стоимость (10 032 долл. США) (11 695 долл. США)




                                                         Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью данной финансовой отчетности.12
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Примечания к консолидированной финансовой отчетности


30 сентября 2001 и 2000 гг.
(долларов в тысячах)


ПРИМЕЧАНИЕ 1. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ


   Подотчетная организация
   Создан Конгрессом в 1996 году в качестве одного из шести пилотных франчайзинговых фондов, действующих в рамках исполнительной власти.
   правительства, Фонд франчайзинга VA (Фонд) поддерживает миссию VA, предоставляя общие
   административные услуги по конкурентоспособным ценам.По закону бизнес-направления в Фонде могут продаваться только
   Федеральные субъекты. Фонд учитывал свои средства по шести направлениям бизнеса (VA Enterprise Centres) и
   в одной административной организации: Austin Automation Center, Debt Management Center, Financial
   Центр услуг, Центр подготовки сотрудников правоохранительных органов, Центр безопасности и расследований, VA Records
   Center and Vault и офис Enterprise Fund.

   Основы бухгалтерского учета
   Прилагаемая консолидированная финансовая отчетность подготовлена ​​в соответствии с Федеральным законом.
   Стандарты Консультативного совета по стандартам бухгалтерского учета (FASAB) и связанные с ними концепции.Американский институт
   сертифицированных бухгалтеров (AICPA) назначили FASAB органом, устанавливающим стандарты бухгалтерского учета для
   Федеральные государственные учреждения. В результате принципы бухгалтерского учета, опубликованные FASAB, считаются
   принципы бухгалтерского учета, общепринятые в Соединенных Штатах Америки для федеральных правительственных
   сущности.

   Принципы консолидации
   Консолидированная финансовая отчетность включает шесть отдельных центров деятельности Фонда. Все материалы
   внутрифондовые операции были исключены.Задолженность на счетах
   Внутригосударственная дебиторская задолженность от других субъектов федерации считается полностью взыскиваемой;
   Таким образом, резерв на безнадежные счета не требуется.

   Государственная дебиторская задолженность возникает, когда Фонд производит платежи от имени своих сотрудников.
   Примерами этого могут быть поездки с постоянной сменой станции (PCS) или авансы для федеральных
   Пособия по охране здоровья сотрудников (FEHB), когда сотрудники находятся в отпуске без сохранения заработной платы, и их пособия по здоровью
   выплачиваются медицинским работникам.Эта дебиторская задолженность считается полностью взыскиваемой; поэтому нет надбавки
   для безнадежных счетов необходимо.

   Другие обязательства

   Прочие обязательства классифицируются как внутригосударственные или государственные. Возникают внутригосударственные обязательства
   от операций между Фондом и субъектами Федерации, тогда как государственные обязательства возникают в результате операций
   между Фондом и нефедеральными организациями. Бюджетные ресурсы покрывают все прочие обязательства, как
   внутригосударственные и общественные.




                                                                                                           13
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Примечания к консолидированной финансовой отчетности


30 сентября 2001 и 2000 гг.
(долларов в тысячах)


ПРИМЕЧАНИЕ 1. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ - продолжение


   Доходы и источники финансирования
   Фонд получает ежегодную долю, которая позволяет ему принимать обязательства и признавать выручку.
   от своих клиентов на платной основе.Валовая выручка признается по мере заработка.
   Расходы признаются по мере их возникновения. Все существенные остатки на счетах и ​​операциях внутри компании были
   устраняется при консолидации.

   Для целей финансовой отчетности по методу начисления операционные расходы признаются в настоящее время,
   тогда как капитальные и прочие долгосрочные активы капитализируются и не признаются в качестве расходов до тех пор, пока
   на самом деле использовал. Источники финансирования этих расходов, происходящие как в текущем, так и в предыдущем году.
   ассигнования и операции также признаются таким образом.Ежегодный отпуск, отпуск по болезни и другие виды отпусков
   Ежегодный отпуск начисляется по мере его заработка, а при его использовании - уменьшается. Не реже одного раза в год,
   остаток на счете накопленных ежегодных отпусков корректируется, чтобы отразить текущие ставки заработной платы накопленных
   ежегодный отпуск заработан, но не использован. Отпуск по болезни и другие виды отпусков относятся на расходы по мере использования.

   Вмененное финансирование
   Вмененное финансирование расходов по пенсионным выплатам покрывается Управлением персонала в пользу
   поддерживать выход на пенсию наших сотрудников.Эта стоимость не включена в тарифы на выставление счетов, взимаемые с
   клиенты.




ПРИМЕЧАНИЕ 2. БАЛАНС СРЕДСТВА КАЗНАЧЕЙСТВА


   Неизрасходованный остаток на счете Фонда представляет собой оборотный фонд, состоящий только из активов юридических лиц. В
   Доступные средства по состоянию на 30 сентября:

                                                                       2001 2000

      Остаток средств в Казначействе $ 52 055 $ 44 996




                                                                                                        14
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Примечания к консолидированной финансовой отчетности


30 сентября 2001 и 2000 гг.
(долларов в тысячах)


ПРИМЕЧАНИЕ 3. СОБСТВЕННОСТЬ, ЗАВОД И ОБОРУДОВАНИЕ.


   Основные средства, включая переводы от других федеральных агентств, учитываются по первоначальной стоимости.Затраты на крупные дополнения, замены и изменения капитализируются. Текущее обслуживание
   расходы по мере возникновения. Предметы стоимостью более 5000 долларов США со сроком полезного использования два года и более подлежат
   заглавные. Амортизация оборудования начисляется линейным методом в течение расчетного срока полезного использования.
   обычно от трех до пяти лет.

   Основные средства для Франчайзингового фонда по состоянию на 30 сентября:

                                                                                2001 2000
                                                      Накопленная Net Book Net Book
                                    Стоимость Амортизация Стоимость Стоимость

     Мебель и оборудование $ 2,410 $ (915) $ 1,495 $ 1,564
     Оборудование ADP 12,826 (5,556) 7,270 7,799
     Программное обеспечение 8,183 (4,110) 4,073 4,268
     Улучшения арендованного имущества 15,105 (5,746) 9,359 6,959
     Всего Имущество, Завод
         и оборудование $ 38 524 (16 327) $ 22 197 $ 20 590




ПРИМЕЧАНИЕ 4 - ДРУГИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА


   Бюджетные ресурсы покрывают все другие обязательства, как внутриправительственные, так и государственные.2001 2000

      Внутриправительственный
         Начисленная кредиторская задолженность - 1 480 долларов США 4 014 долларов США
         Авансы - федеральные 190 5 147

      Итого внутригосударственные обязательства $ 1,670 $ 9,161




                                                                                                                   15
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Примечания к консолидированной финансовой отчетности


30 сентября 2001 и 2000 гг.
(долларов в тысячах)


ПРИМЕЧАНИЕ 4 - ДРУГИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА - продолжение


      Общественные
        Начисленная кредиторская задолженность 17 621 долл. США 13 798 долл. США
        Начисленная заработная плата 1708 2406
        Накопленный накопительный ежегодный отпуск 2936 2742

      Общая сумма государственных обязательств $ 22 265 $ 18 946




ПРИМЕЧАНИЕ 5. НЕРАСПРОСТРАНЕННАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ


   Фонд не получает ассигнований от Конгресса.Фонд получает ежегодный
   пропорциональное распределение, которое позволяет ему брать на себя обязательства и признавать выручку от своих клиентов на «комиссионных -
   за услугу ».

                                                                       2001 2000

      Необязательное распределение
        В наличии $ 36,221 $ 5,926
        Недоступно 1,795 0
      Недоставленные заказы
        Неоплаченные 4 338 28 043

      Итого неизрасходованные ассигнования 42 354 долл. США 33 969 долл. США




ПРИМЕЧАНИЕ 6. ИЗМЕНЕНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ


   До 2001 года порог капитализации VA Franchise Fund составлял 300 долларов США для собственности, завода и
   оборудование.В январе 2001 года порог был повышен до 5000 долларов. Этот новый порог был применен к
   покупки, совершенные 1 октября 2000 г. или позднее.




                                                                                                           16
Франчайзинговый фонд Департамента по делам ветеранов
Примечания к консолидированной финансовой отчетности


30 сентября 2001 и 2000 гг.
(долларов в тысячах)


ПРИМЕЧАНИЕ 7. ПЕРЕСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ГОДА 2000.


   Прилагаемая консолидированная финансовая отчетность за 2000 год была скорректирована, чтобы отразить учет и
   классификация улучшений арендованного имущества, которые были исключены из ранее выпущенной финансовой отчетности за 2000 год.
   заявления.В результате пересчета увеличились основные средства и увеличились
   совокупные результаты операций на 4 455 долларов США. Улучшения арендованного имущества не капитализировались, и
   расходы, отраженные в ранее выпущенной финансовой отчетности.

                                                            2000 2000 Разница
                                                                               (Пересмотрено)
     Баланс
        Основные средства $ 16 135 $ 20 590 $ 4 455

         Итого активы 73,064 77,519 4,455

         Итого чистая позиция 42,701 47,156 4,455

         Итого обязательства и чистая позиция 73,064 77,519 4,455

     Чистые затраты
       Без изменений

     Изменения чистой позиции
        (Уменьшение) Увеличение неизрасходованного
           Распределение и неиспользование
           Изменения (599) 3,856 4,455

         Изменения чистой позиции 14,299 18,754 4,455

         Чистая позиция - конец периода 42,701 47,156 4,455

     Бюджетные ресурсы
       Без изменений

     Финансирование
        Затраты, капитализированные в балансе
        (Увеличивается) Уменьшается
            Основные средства (10 907) (15 362) (4 455)

         Общий объем ресурсов, которые не финансируются
            Чистая операционная себестоимость (31,199) (35,654) (4,455)

         Компоненты операционных затрат, которые имеют значение
            Не требовать и не создавать ресурсы
         Прочие 1,536 5,991 4,455

         Общие затраты, не требующие ресурсов 4582 долл. США 9 037 долл. США 4455 долл. США
                                                                                                              17
Дополнительная информация
                                      ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

 Краткий обзор предпринимательской сети

 Мы являемся одной из ведущих компаний по оказанию платных услуг в правительстве, в которой работают более 700 человек.
 по всей стране и выполнение сотен проектов для наших 84 федеральных клиентов любого размера.Наш
 предпринимательская сеть включает шесть корпоративных центров, которые описаны ниже, и один административный центр.
 организация (Enterprise Fund Office). Офис Enterprise Fund оказывает поддержку центрам посредством:
 руководство, рассмотрение и анализ составления бюджета, управление общим финансовым и бизнес-планированием
 аспекты, и обеспечение того, чтобы центры были в курсе текущих тенденций, политики и законодательства, влияющих на
 свои операции.

 Краткое описание корпоративных центров VA Продукты / услуги Местоположение
Austin Automation Center Признанный наградами центр обработки данных, предоставляющий • платформенный хостинг Остин, Техас
                                     полный набор рентабельной информации • Управление приложениями
                                     технологические услуги и «передовой опыт» предприятия • Total Information Assurance
                                     клиентам.Кроме того, он поддерживает более 100 • Обеспечение непрерывности бизнеса клиентов.
                                     клиентские приложения, обеспечивающие критически важные • Преобразование данных и данные
                                     данные для финансового менеджмента, заработной платы, взаимодействия с людьми
                                     ресурсы, логистика, медицинские записи, право на участие • Управление конфигурацией
                                     выгоды и функции предложения.Центр управления долгом Лидер в сообществе федерального долга, который курирует • Обслуживание счетов Сент-Пол, Миннесота
                                     весь процесс сбора: предварительное охлаждение • Административная компенсация
                                     звонки должникам, обсуждение планов погашения и • административные услуги
                                     администрирование программ автоматического восстановления. It • Интеллектуальный набор номера (Телефон
                                     использует все инструменты сбора, доступные для Federal Solicitation)
                                     агентства, включая направления в службы поиска,
                                     частные агентства по сбору платежей и компьютерное сопоставление.Центр финансовых услуг Ориентированные на клиентов федеральные финансовые решения и • Счета и платежи Остин, Техас
                                     поставщик услуг полного набора финансовых операций
                                     управленческие услуги. • Услуги по расчету заработной платы
                                                                                             • Финансовые
                                                                                                  Бухгалтерский учет / Отчетность
                                                                                             • Аудиторские услуги по восстановлению
                                                                                             • Финансовые консалтинговые услуги
                                                                                             • Обработка кредитной карты
                                                                                             • Туристические услуги
                                                                                             •    Управление документами
                                                                                             •    Электронный
                                                                                                  Торговля / Электронные данные
                                                                                                  Обменное обучение
Центр подготовки сотрудников правоохранительных органов Единственный поставщик уникальных услуг для федеральных правоохранительных органов • Базовая подготовка сотрудников полиции Литл-Рок, штат Арканзас
                                     альтернативная программа обучения • Обучение инструкторов по работе с дубинками
                                     подход с упором на ненасильственные методы • Обучение детективов
                                     обеспечить безопасность пациентов, клиентов и персонала • Полуавтоматический пистолет
                                     и поддерживать порядок в федеральных учреждениях.Его обучение
                                     Программа ориентирована на то, как разрешать инциденты • Административные расследования
                                     гуманным, уважительным образом и использовать юридическое обучение
                                     исполнение в крайнем случае. • Обучение инспекторов
                                                                                             • Обучение самозащите
                                                                                             • Насилие на рабочем месте
                                                                                                  Обучение
                                                                                             • Обучение оружейников
Центр безопасности и расследований Выполняет предварительные расследования / вынесение судебных решений, • расследования / вынесение судебных решений Вашингтон, округ Колумбия
                                     обработка отпечатков пальцев и идентификационный значок и • Обработка отпечатков пальцев
                                     разработка и изготовление карт доступа.• Идентификационный значок и
                                                                                                  Дизайн карты доступа и
                                                                                                  Производство
VA Records Center и Vault Высоконадежное сертифицированное хранилище с контролируемым климатом • Хранилище записей и услуги Средний Запад
                                     объект, в котором хранятся краткосрочные и долгосрочные записи и
                                     файлы.19
                                 ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

Сводная таблица показателей эффективности

Центры VA Enterprise сеют семена будущего. Наши показатели эффективности отражают
единое видение того, чего мы надеемся достичь, в рамках всего предприятия. Имея четкое представление о том, где вы находитесь
и то, где вы хотите быть, является ключевым элементом любого жизнеспособного бизнеса.Мы отслеживаем и оцениваем наши
производительность для постоянного повышения нашей конкурентоспособности.

                                                                                    Стратегический
     Показатель эффективности 1999 2000 2001 2002 2003 Целевой показатель
     Центр автоматизации Остина
     Оценка удовлетворенности клиентов по N / A 3,91 3,95 3,5 3,5 3,5
     шкала от 1 до 5
     Уровень доступности онлайн-систем 99% 99% 99% 99% 99% 99%
     Уровень своевременности выпуска 99% 99% 99% 99% 99% 99%
     Степень точности вывода 99% 99% 99% 99% 99% 99%
     Процент первого обращения в службу поддержки Н / Д Н / Д 58% 66% 68% 70%
     Скорость разрешения (уровень 1)
     Центр управления долгом
     Процент потерянных звонков по бесплатному телефону
     телефонная сеть 3% 3% 2.2% <3% <3% <3%
     Уровень своевременности ответа на
     письменные запросы должника Н / Д Н / Д 100% 100% 100% 100%
     Центр финансовых услуг
     Процент дат выпуска W-2 соблюден 100% 100% 100% 100% 100% 100%
     Обновить бухгалтерские системы с помощью N / A N / A 100% 100% 100% 100%
     операции с кредитными картами ежедневно
     Уровень точности обработки платежей 93% 95% 95% 96% 95% 95%
     Точность обработки командировочных платежей НЕТ НЕТ НЕТ 95% 95% 95%
     темп
     Общий рейтинг удовлетворенности клиентов Н / П 3.5 N / A TBD TBD TBD
     по шкале от 1 до 51

     Центр записей и хранилище VA
     Своевременность запросов об отзыве 100% 99% 98% 97% 97% 97%
     отдельные записи и несколько
     записи
     Уровень своевременности 100% 98% 100% 97% 97% 97%
     Отзыв об испытаниях на случай чрезвычайной ситуации / непредвиденных обстоятельств
     запросы на индивидуальные записи и
     несколько записей




1
    Подлежит определению (подлежит определению).


                                                                                                   20
                               ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

Сводная таблица показателей эффективности

                                                                                                           Стратегический
     Показатель эффективности 1999 2000 2001 2002 2003 Целевой показатель
     Центр записей и хранилище VA (продолжение)
     Степень своевременности соблюдения прав и н / д н / п н / д 97% 97% 97%
     записи интересов, которые доступны
     после периода примерно 20
     дней в случае крупного национального
     катастрофа
     Офис фонда предприятия
     Целевые операционные запасы2 Н / Д Н / Д 70% 70% 75% 100%
     Количество аудиторских квалификаций для 0 0 0 0 0 0
     Центры предпринимательства VA




2
 Постоянно поддерживать положительный остаток денежных средств за счет накопления операционного резерва, эквивалентного 3 месяцам работы.
расходы на основе оценок текущего финансового года.21 год
                          ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

Ограничения финансовой отчетности

Финансовая отчетность подготовлена ​​для отражения финансового положения и результатов деятельности компании.
организация в соответствии с требованиями 31 U.S.C. 3515 (б).

Хотя отчеты были подготовлены на основе бухгалтерских книг и записей предприятия в соответствии с
форматы, предписанные Управлением по управлению и бюджету, отчеты дополняют
финансовые отчеты, используемые для мониторинга и контроля бюджетных ресурсов, которые готовятся из тех же
книги и записи.Заявления следует читать с осознанием того, что они предназначены для компонента правительства США,
суверенное лицо. Одним из следствий этого является то, что обязательства не могут быть погашены без законодательства, которое
предоставляет ресурсы для этого.




                                                                                                          22
                                   РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОТЧЕТОВ




ВА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Секретарь (00)
Заместитель секретаря (001)
Исполнительный секретариат (001B)
Начальник штаба (00А)
Директор по управлению и администрированию (01E)
Главный юрисконсульт (02)
Помощник секретаря по общественным и межправительственным связям (002)
Помощник секретаря по управлению (004)
Первый заместитель помощника секретаря по вопросам управления (004)
Заместитель заместителя помощника секретаря по вопросам управления (004)
Директор службы поддержки информационных технологий (0451TS)
И.о. заместителя директора по финансовой политике (047GB2)
И.о. заместителя помощника секретаря по финансам (047)
Директор Управления финансовых систем (047E)
Директор службы финансовой отчетности (047EB)
Заместитель заместителя помощника секретаря по финансовым операциям (047F)
Директор, Управление фонда предприятий (047F)
Директор, Austin Automation Center (200/00)
Директор, Центр управления долгом (389)
Директор, Центр финансовых услуг (104)
Директор, Центр подготовки сотрудников правоохранительных органов (598)
Главный операционный директор, Центр документации и Сейф (200/31)
Директор Центра безопасности и расследований (07C)
Заместитель помощника секретаря по информации и технологиям (005)
Помощник секретаря по информации и технологиям (005)
Заместитель заместителя помощника секретаря по кибербезопасности (005)
Помощник секретаря по кадрам и администрации (006)
Первый заместитель помощника секретаря по политике и планированию (008)
Помощник секретаря по делам Конгресса и законодательства (009)
Исполняющий обязанности председателя Апелляционного совета по контрактам (09)
Финансовый директор Управления здравоохранения ветеранов (17)
Управление по выплате пособий ветеранам, финансовый директор (24)
Национальная администрация кладбищ, главный финансовый директор (402A)
Директор Управления управления ресурсами (24)
Директор Управления финансов и планирования (402)
 

Станислав Каунти, Калифорния Продажа предприятий

Годовая прибыль в размере 500 тысяч долларов - 6000 квадратных футов Бар и ресторан

Станислав Каунти, Калифорния

Годовая прибыль 500 тысяч долларов - Бар и ресторан площадью 6000 квадратных футов с отдельной столовой и открытым патио RRC #: 3992 Запрашиваемая цена: 875 000 долларов Местоположение: Центральная долина, Калифорния Годовой доход: 1 900 000 долларов Годовой денежный поток: 498 000 долларов Ежемесячная арендная плата: 6000 долларов Описание листинга: Хорошо зарекомендовавший себя бар и ресторан в Центральной долине, недалеко от шоссе I-99 с ценой 1 доллар.9 миллионов в 2021 году годовой доход и прибыль в размере 500000 долларов. 6000 квадратных футов полностью отремонтированного внутреннего пространства с дополнительным патио площадью 550 квадратных футов и лицензией на крепкие напитки ABC type 47, все включено в продажу. Годовая выручка от продаж за 2019 год составила 2 миллиона долларов, что было стабильным в течение последних 7 лет, и годовые финансовые показатели за 2021 год вернулись к уровню выручки от продаж 2019 года с увеличением прибыли. См. ниже! Чрезвычайно низкая арендная плата - 1 доллар за квадратный фут, всего 6000 долларов в месяц при очень выгодной аренде на 14 лет.Потрясающая кухня с вытяжкой типа 1 с системой пожаротушения, печью на 12 горелок с нижним охлаждением, плоской поверхностью, бройлером, конвекционными печами с двойным стеклом под вытяжкой типа 2, 4 двойными фритюрницами, настенной саламандрой, охлаждаемыми рабочими поверхностями 3 x 8 футов, 16 футов глубокий коридор, комната для приготовления с сухими товарами, ледогенератор на 1200 фунтов, охлаждаемая рабочая поверхность для сервера и все игрушки - Robot Coupe R2, мясорезка Berkel и т. д. и т. д. Стеклянная дверь отделяет бар от столовой, в которой есть 20 футов Столешница из твердой древесины L-образной формы с сиденьями на 10 человек, а также с сидениями для еще 40 человек на высоких столешницах и банкетными сиденьями, все украшено установленными на стене горизонтально уложенными красным вином и охлажденным белым вином, а также посудомоечной машиной.Рядом с баром находится отдельная столовая на 50 мест. Столовая с классическим окрашенным бетонным полом, не требующим особого ухода, с множеством столов-кабинок, высококачественными деревянными прямоугольными и круглыми столами и стульями из твердых пород дерева на 130 мест, все в современном стиле. с перегородками, дающими возможность проводить частные вечеринки. Крытый открытый патио обставлен такой же мебелью, как столовая, и выглядит с газовым камином с окружающим освещением и листвой. Общая вместимость 280 человек, большой холл с просторной зоной ожидания, сидячими местами и парковкой на 100+ человек.Чтобы получить дополнительную информацию и обсудить эту возможность с брокером, а также связи брокера для долгосрочного кредитного решения SBA, пожалуйста, заполните «Соглашение о неразглашении» на нашем веб-сайте, и мы отправим вам название и адрес этой деловой возможности вместе с с полной финансовой информацией, арендой и полным списком оборудования, включенного в продажу. Мы также вышлем вам прямую контактную информацию Брокера, чтобы вы могли обсудить эту возможность более подробно. Общая информация: Организация: Inc Год основания: 2014 Текущий владелец: 2019 Количество сотрудников: 35 Причина продажи: Другие интересы Финансовая информация: Ежемесячный доход: 160 000 долларов США Ежемесячный денежный поток: 41 500 долларов США Годовой доход: 1 900 000 долларов США Годовой денежный поток: 498 000 долларов США Ежемесячная заработная плата: 44 830 долларов США Годовая заработная плата : 538 000 долларов Услуги: Площадь: 6 000 + 550 Мест в патио: 280 Парковка: 100+ дней / часов работы: пн закрыто, вторник 16:00 - 21:00 среда 16:00 - 9:00

$ 875 000

Денежный поток - определения бизнеса и франчайзинга

Хотя многие люди часто сосредотачиваются на том, насколько прибыльным является бизнес, многие эксперты утверждают, что денежный поток является лучшим показателем того, насколько здорова компания или франчайзинговое подразделение.Здесь мы подробно рассмотрим, что такое денежный поток, как он рассчитывается и как вы можете его улучшить.

>> Подробнее: что такое ликвидность?

Бизнес по определению денежного потока

Денежный поток определяется как движение денежных средств и других ликвидных активов в бизнес, через него и из него. Если компания получает больше денег, чем выходит, у нее положительный денежный поток. Если из организации выходит больше денег, чем поступает, у нее отрицательный денежный поток.

Денежные средства, циркулирующие в бизнесе, подвержены определенным естественным приливам и отливам - иногда денег будет больше, а иногда меньше. Компания может быть высокоприбыльной, выдерживать длительные периоды положительного денежного потока и все же время от времени бороться с периодами, в течение которых у нее может быть отрицательный денежный поток. По этой причине предприятиям необходимо поддерживать доступ к достаточному количеству оборотных средств. В противном случае дефицит денежных средств может привести к тому, что бизнес будет временно не в состоянии покрыть свои долги.

Долгосрочная цель любого бизнеса - получение хорошей прибыли. Это достигается за счет создания положительных денежных потоков в течение длительного периода. В этом смысле понимание денежного потока является ключом к успешному управлению бизнесом.

Что такое отчет о движении денежных средств?

Отчет о движении денежных средств (CFS) - одно из основных средств измерения, записи и анализа денежных средств (и их эквивалентов), поступающих в бизнес и выходящих из него. Это дает владельцам бизнеса и менеджерам представление о том, откуда приходят деньги, куда они уходят и насколько плавно они перемещаются по организации.То, как бизнес получает, обрабатывает и выплачивает денежные средства, называется его денежной позицией и является важным фактором в определении того, комфортно ли другим компаниям работать с предприятием.

Если денежный поток указан в отчете

Каждый CFS обычно структурирован одинаково, хотя между предприятиями и отраслями могут быть небольшие расхождения. В подавляющем большинстве случаев он делится на три основные категории. Это:

1. Денежные средства от операционной деятельности (e.грамм. (продажи, покупки и прочие аналогичные расходы)
2. Денежные средства от инвестиционной деятельности (например, покупка и продажа краткосрочных или долгосрочных активов, таких как оборудование)
3. Денежные средства от финансовой деятельности (например, деятельность, связанная с займами и кредитованием)

Бухгалтерская группа предприятия заполняет каждую из этих категорий, и общее изменение в денежных средствах и их эквивалентах отражается в нижней части CFS.

Определение чистого денежного потока

Чистый денежный поток - это термин, который относится к разнице между доходом бизнеса и расходами за определенный период.Это означает, что это, по сути, цифра, представленная в разделе «Изменение денежных средств и их эквивалентов» в нижней части CFS. Чистый денежный поток является одним из наиболее важных показателей для любого бизнеса, поскольку он, вероятно, определяет степень, в которой компания может расти и развиваться. Более высокий чистый денежный поток гарантирует, что бизнес сможет разрабатывать новые продукты и услуги, погашать непогашенные долги и выплачивать дивиденды.

Определение прогноза денежного потока

Прогноз движения денежных средств - это обоснованная оценка того, сколько бизнес ожидает получить и выплатить в течение определенного периода.Это рассчитывается путем изучения различных потоков доходов, эксплуатационных расходов и других расходов, которые обычно несет бизнес. Однако прогнозы денежных потоков отличаются от прогнозов прибыли из-за того, что они касаются не только количества (доходов и расходов) - они также подробно описывают, когда эти платежи могут произойти. Это гарантирует, что предприятие не столкнется с неожиданными проблемами с денежными потоками и всегда будет располагать достаточными ликвидными активами для выполнения своих обязательств перед кредиторами.Они являются важным компонентом любого бизнес-плана.

Как денежный поток влияет на бизнес

Денежный поток влияет на бизнес, определяя, есть ли у него в любой момент ликвидные активы, необходимые для выполнения своих обязательств и продолжения торговли. Если компания демонстрирует плохое управление денежными потоками, она может в конечном итоге не платить партнерам, кредиторам и персоналу. Это может оказаться опасным для бизнеса. Однако ограниченный денежный поток также может повлиять на способность бизнеса финансировать рост и расширять свою деятельность.Если слишком большая часть активов предприятия привязана к складским запасам или неоплаченным счетам-фактурам, оно не сможет найти капитал, необходимый для финансирования расширения. Бизнес может быть высокоприбыльным, но если его денежный поток недостаточно велик и он не может сделать инвестиции, необходимые для перехода на следующий этап, рост будет затруднен.

Как можно улучшить денежный поток

Существует множество способов, с помощью которых компания может улучшить свою денежную позицию и денежный поток. Ниже мы кратко рассмотрим пять способов, которыми это может быть достигнуто.

1. Выполняйте платежи быстрее - чем быстрее можно будет сделать и получить платежи, тем проще будет управлять денежным потоком. Это означает, что денежный поток можно улучшить, установив условия оплаты (например, счета должны быть оплачены в течение 30 дней) и обеспечив правильную технологию оплаты.
2. Подайте заявку на получение бизнес-кредитной карты - для небольших растущих предприятий бизнес-кредитная карта обеспечивает доступ к кредитной линии, которая может выступать в качестве подстраховки на случай, если денежный поток станет ограниченным.
3. Посоветуйтесь с экспертами - как владелец и менеджер бизнеса вы не можете быть экспертом во всех областях бизнеса и финансового управления. Это означает, что вам придется обратиться за помощью к отраслевым экспертам (например, к финансовому консультанту или банку).
4. Создайте хороший кредитный рейтинг - хороший кредитный рейтинг бизнеса гарантирует, что вы получите лучшие предложения по определенным инвестициям, а также поможет вам получить финансирование, если оно вам понадобится в короткие сроки.