программа для автоматизации процессов мобильной торговли. SFA-система.
Барьер
Один из ведущих мировых игроков рынка в области очистки воды; марка № 1 в России. Входит в международный холдинг BWT Group.
doTERRA
Американский производитель и дистрибьютор эфирных масел. Более 5 млн потребителей по всему миру.
Charuel
Российская компания, производит женскую одежду. Имеет собстенную торговую сеть из 50 магазинов по всей России и интернет-магазин.
AliExpress
Глобальная торговая площадка по продаже товаров из Китая. Входит в Топ-50 самых посещаемых сайтов в мире. Аудитория в России — около 22 млн человек в месяц.
Сталь-Логистик
Оптовая продажа сырья для металлургии. Среди клиентов компании — крупнейшие российские металлургические заводы.
АО «ПромКапитал»
Один из лидеров на рынке аренды и управления коммерческой недвижимостью в Москве
ФосАгро
Производитель кормового монокальцийфосфата, лидер по производству фосфорных удобрений, фосфорнокислого аммония и диаммонийфосфата
Hoya
Мировой производитель очковых линз. В компании работает около 35 000 человек в более 100 дочерних предприятиях по всему миру
Linxtelecom
ООО «Связь ВСД» — представительство международного телекоммуникационного холдинга Linx
ГФК-Русь
Компания немецкого холдинга GFK Group, специализируется на проведении маркетинговых и социальных исследований
Shopping Live
Одна из самых крупных компаний на рынке телешоппинга в России, ТВ-магазин с широким ассортиментом. Принадлежит немецкой компании HSE24 Group
Роза Хутор
Круглогодичный горный курорт, приспособленный для высококлассного обслуживания более десяти тысяч человек в день
Иннотера
Французская фармацевтическая компания, занимающаяся современными разработками в области лечения большинства распространенных заболеваний
Корпорация AEON
Корпорация осуществляет инвестиции и реорганизацию систем управления в различных отраслях промышленности, транспорта, строительства
РМ-Терекс
Ведущий российский производитель строительно-дорожной техники
Эколаб
Международный концерн, специализирующийся на защите окружающей средыKeysight Technologies
Производитель высокотехнологичных контрольно-измерительных приборов
Halliburton
Одна из крупнейших американских компаний, предоставляющих услуги в нефтегазовой отрасли.
1solution.ru
| Код состояния | 200 |
| IP–адрес | 185.26.122.17 |
| Back-resolve | (было: serv17-26.hostland.ru) |
| Content type | text/html |
| Кодировка | utf-8 |
| Размер страницы | 1.51 Kb. |
| Скорость загрузки | 8.95 Kb. / s. |
| Общее время загрузки | 0.17 −0.09 сек. |
| Время поиска IP | 0.09 −0.08 сек. |
| Время подключения | 0.12 −0.09 сек. |
| Время генерации страницы | 0.12 −0.09 сек. |
| Начало передачи контента | 0.17 −0.09 сек. |
| Кол–во переадресаций | 0 |
| Время переадресации | 0 сек. |
| «Конечный» URL | |
| Кол–во css–файлов | 6 |
| Кол–во js–файлов | 1 |
| Кол–во изображений | 1 |
| Кол–во заголовков (<h2> … <h6>) | 2 |
| Внешних ссылок | 2 |
| Внутренних ссылок | 0 |
| HTTP–сервер | nginx/1.12.2 |
| Обработчик (powered–by) |
domenolog.ru
БИТ.СуперАгент
БИТ.СуперАгент — решение для управления работой мобильных сотрудников в дистрибьюторских и производственных компаниях.
Мобильное решение создано для торговых представителей и мерчандайзеров, позволяет увеличить производительность на 15 – 20% и повысить контроль за работой сотрудников.
БИТ.СуперАгент
- сбор заказов, мерчандайзинг и торговлю с колёс;
- быстро внедряется;
- интеграция с 1С;
- подходит для компаний разного размера;
- интуитивно понятный интерфейс.
Возможности ПО
- Подробный заказ
- Подробный заказ с указанием количества, скидки\наценки, характеристики и единицы хранения.
- История продаж
- История последних 4 заказов конкретной SKU в каждой торговой точке.
- Множественные прайс-листы
- Использование множественных прайсов, индивидуальных скидок и наценок.
Дебеторская задолженность и инкассация Информация о текущей и просроченной задолженности, возможность провести инкассацию. Планы и KPI Быстрый доступ к результатам за сегодня с помощью «Сводной информации». Фильтры Упрощают работу с номенклатурой, позволяют ускорить формирование заказа. Совместимость Обмен настраивается между Центром управления продаж (на 1С) и учетной системой клиента.
Стандартный обмен
Комплект поставки
- Сервер БИТ.Мобайл
- Мобильный агент
- Центр управления продажами
- Сервис взаимодействия с торговой системой (по желанию клиента)
- Аналитический блок на основе QlikView (по желанию клиента)
www.tadviser.ru
БИТ:СуперАгент
БИТ:СуперАгент — решение для эффективного управления работой мобильных сотрудников в дистрибьюторских и производственных компаниях.
Мобильное решение создано для торговых представителей и мерчандайзеров, оно помогает увеличить производительность на 15 – 20% и повысить контроль за работой сотрудников.
Свойства
- сочетает сбор заказов, мерчандайзинг и торговлю с колёс;
- просто и быстро внедряется за счет гибкой настройки;
- интегрируется с 1С;
- подходит для компаний разного масштаба;
- обладает интуитивно понятным интерфейсом.
Схема взаимодействия ПО БИТ.СуперАгент, 2014
Функционал
- Подробный заказ
- Подробный заказ с указанием количества, скидки\наценки, характеристики и единицы хранения.
- История продаж
- История последних 4 заказов конкретной SKU в каждой торговой точке.
- Множественные прайс-листы
- Использование множественных прайс-листов, индивидуальных скидок и наценок.
- Дебиторская задолженность и инкассация
- Информация о текущей и просроченной задолженности, возможность провести инкассацию.
- Планы и KPI
- Быстрый доступ к результатам за сегодня с помощью «Сводной информации».
- Фильтры
- Упрощают работу с номенклатурой, позволяют ускорить формирование заказа.
Совместимость
Обмен настраивается между Центром управления продаж (на 1С) и учетной системой клиента.
Обмен
Возможна настройка обмена с другой учетной системой.
Комплект поставки
- Сервер БИТ.Мобайл
- Мобильный агент
- Центр управления продажами
- Сервис взаимодействия с торговой системой (по желанию клиента)
- Аналитический блок на основе QlikView (по желанию клиента)
www.tadviser.ru
пошаговая инструкция по увеличению их объема
B2B-продажи требуют особого к себе отношения коммерческой службы, поэтому, возглавляя отдел продаж в B2B, вам обязательно надо учитывать все нюансы и специфику. Пошаговый алгоритм повышения объема продаж в B2B, а также ключевые сложности, с которыми вам придется столкнуться, – в нашей статье.
B2B-продажи – это формат бизнеса, при котором компания либо её подразделение занимаются продажами своего товара либо услуг для других организаций, своих корпоративных клиентов. С помощью приобретенных товаров и услуг эти другие компании будут осуществлять свои продажи на B2C-рынке.
Особенности B2B-продаж
-
Отношения «потребитель-покупатель»
B2B-продажи предполагают, что юридические лица выступают одновременно и продавцами, и покупателями. Следовательно, подобные продажи могут привести к дисбалансу отношений. Проявляется данный дисбаланс тем, что деньги выделяет фирма, а решение о покупке будет приниматься отдельным человеком с учетом личных интересов. Сответственно, может возникать проблема «отката». Однако не всегда и не только «откаты» могут влиять на принимаемые решения, существует также личный комфорт по работе с данным поставщиком, дружеские отношения, личные амбиции и множество прочих причин, которые не относятся к свойствам товара либо услуги.
-
Цель покупки
Продажи B2C ориентированы на трату денег для своего удовольствия либо решения существующих проблем. B2B-продажи предназначены для заработка при меньших затратах.
-
Способ коммуникаций
Как вы понимаете, физических лиц гораздо больше юридических. При этом практически всегда суммы сделки в B2C-продажах на порядок меньше. Следовательно, главным способом взаимодействия на рынке B2C становится массовая коммуникация, поскольку индивидуальный контакт с каждым покупателем тратит слишком много времени продавца.
В случае с рынком B2B ситуация совершенно обратная, здесь значительно меньшее количество компаний и покупателей может быть всего лишь несколько. При контакте менеджера по продажам в секторе B2B с компанией, от его мастерства будет зависеть гораздо больше, чем от рекламы либо PR.
-
Процесс продажи
Успеха в сфере B2B удается добиться благодаря профессиональным качествам менеджера и возможностей компании. Следовательно, рынок B2B предполагает более ювелирную и выверенную работу продавцов: общаясь со многими людьми в компании-клиента, менеджер только благодаря своему мастерству добивается сделки.
35 фактов о b2b-клиентах, которые должен знать каждый менеджер
Задача продавца — понимать настроения целевой аудитории и отказываться от неработающих методов. Как понять, какие действия сейлза приводят к сделке, а какие раздражают клиентов компании?
Редакция журнала «Коммерческий директор» узнала об этом у самих покупателей. В статье — результаты опроса b2b-заказчиков, которые пригодятся в работе. Проверьте ваших менеджеров прямо сейчас.
Факты, которые надо знать о B2B-клиентах
9 инструментов повышения рентабельности B2B-продаж
Существуют девять основных инструментов, которые позволяют добиться роста продаж, не ставя сокращение затрат во главу угла. Основная часть позиций предназначена для производственных предприятий, хотя некоторые подойдут и для торговых.
-
Исключение брака.
-
Обеспечение высокого уровня наличия необходимой продукции на складах поставщика.
-
Рост уровня выпуска на существующих мощностях.
-
Повышение надежности и уменьшение сроков исполнения заказов.
-
Предоставление ключевым руководителям бонусных выплат из сверхприбыли.
-
Формирование «конвейеров» прибыли.
-
Перевод запасов материалов, сырья и комплектующих на консигнацию.
-
Переход к долгосрочным договорам в сотрудничестве с поставщиками.
Пример 1. На протяжении длительного периода в компании не росли зарплаты для своих сотрудников, руководство считало такой шаг важной экономией. На производстве при этом нужна была хорошая квалификация, однако работать за такой оклад готовы были лишь непрофессионалы. Это привело к ситуации, когда во много раз потери предприятия от брака превысили подобную экономию, что привело к финансовым убыткам и уходу многих клиентов.
Пример 2. В стремлении к дополнительной экономии производство молочных продуктов начало использование вместо молочных жиров растительных. Через некоторое время лишилась серьезной части постоянных покупателей, привыкших к хорошему качеству продукта.
Пример 3. Производственная компания в стремлении к сокращению расходов на содержание автопарка, решила уменьшить зарплаты для водителей. Это решение привело к уходу 40% водителей, что спровоцировало серьезную проблему дефицита сотрудников для транспортных нужд и организации заказчиков. Пришлось прибегать к аренде транспорта, а свои машины простаивали. Следовательно, расходы увеличились на 50-60%, не говоря про организационные сложности.
Как возвращать B2B-клиентов: 4 совета
Чтобы вернуть бывших заказчиков, нужно понять, что повлияло на их уход. Тогда вы сможете предпринять правильные действия и вновь наладить сотрудничество. Как это сделать, вы узнаете из статьи журнала «Коммерческий директор».
4 способа вернуть B2B-клиентов
Программы лояльности на B2B-рынке
Программы лояльности на рынке B2B могут быть разделены на 3 основных типа:
Откат. Считается простейшим, хотя неэффективным подходом. Ведь добиться удастся только краткосрочного результата. В таком случае предполагается, чтобы принимающее решение лицо за вознаграждение либо различные подарки сделало выбор в пользу вашего предложения. Но для продолжения сотрудничества такие откаты потребуются вновь. К такому подходу лично я никогда не прибегал.
Бонусные программы – подарки за баллы. Это весьма актуальный принцип обеспечения лояльности на рынке B2B. Метод является усовершенствованным решением первого. Работает данная система по такому принципу: человеку, принимающему решение, за совершение закупок начисляются рейтинговые баллы, которые сможет обменивать на полезные для себя товары либо услуги – к примеру, бытовая техника либо финансовое вознаграждение. Но привязана данная система лишь к одному человеку, хотя для долгосрочной лояльности важно ориентироваться на компанию-потребителя в целом.
Решение проблем клиента, напрямую не связанных с вашим товаром. Например, вы занимаетесь продажей цемента и являетесь конкурентным участником рынка по качеству и стоимости. Однако эти условия не являются единственными для принятия решения, ведь интересуется и другими вопросами. В частности, ему необходимы закупки крупных партий, но их негде хранить. Благодаря решению этой проблемы значительно повышается лояльность покупателя. Такой метод в своей работе мы и выбрали.
Примеры программ лояльности в сегменте B2B-продаж
«Большие плюшки для корпоративных клиентов». Клиенты магазина могут получать не только стандартные скидки, но также приобретать товары, отсутствующие в каталоге (через персонального менеджера). Также они получат доступ к бесплатному облачному сервису с данными о доступных товарах.
«Хорошо работаешь? Хорошо отдыхай». Данного слогана придерживается компания Cordiant, которая ориентирована на собственников шинных центров и продавцов – за продажу шин компании они получают бонусы. Сначала компания интересовалась у клиента его увлечениями, после этого была предложена возможность вознаграждения на свой вкус.
Маркетинг, деньги или благотворительность. В работе производителя калькуляторов и принтеров Citizen Systems Europe была запущена программа предоставления реселлеру баллов, в зависимости от объема продаж. В дальнейшем баллы могли быть обменяны на финансовое вознаграждение, маркетинговую поддержку, благотворительность либо обучение.
Утилизация картриджей. Компания OfficeMax ввела в своей работе программу лояльности MaxPerks, которая ориентирована на преподавателей и директоров колледжей и школ, компании в сфере малого бизнеса. Часть потраченных покупателем средств в интернет-магазине возвращают на его счет в этом магазине. Он может использовать полученные деньги для покупок лишь в этом магазине. Также предлагается возможность сдачи картриджей для принтера на утилизацию – за каждый будет начисляться от 1 доллара.
На выбор: отдых или польза для бизнеса. IT-компания TechAccess для своих клиентов ввела систему накопления бонусов за контракты. Можно тратить данные средства на развлечения, также на услуги, полезные для бизнеса. В том числе бонусная программа, по которой награда может быть выбрана между отдыхом в 5-звездочной гостинице, круизом по Средиземноморью, походом на Формулу-1, участием в тренингах и конференциях.
Новые каналы B2B-продаж
Канал 1. Пассивные (входящие) продажи на b2b рынке
Многие корпоративные клиенты сами обращаются в компанию по рекомендации коллег. Им нередко приходилось попадать на секретаря. В нашей работе централизована обработка данных обращений, с выделением канала входящих продаж. Звонки теперь поступают на единый номер в головной офис, с обработкой специалистами, занимающимися лишь входящими продажами. Территориально они находятся в одном месте, подчиняясь отдельному руководителю. Менеджеры работают посменно, учитывая широкую географию наших компаний по стране.
Такой канал считается наименее затратным, ведь не понадобятся усилия для поиска клиента. У звонящего уже есть потребность, что позволяет упростить работу менеджерам. Обычно работникам данного подразделения вознаграждение предоставляется в несколько раз ниже по сравнению с отделом прямых продаж.
Опыт европейских компаний подтверждает, что общая доля пассивных продаж может доходить до 50%. В нашей работе она достигает отметки в 40%. Этот показатель позволяет судить об узнаваемости бренда и доверии покупателей. Фактически, фокус можно смещать в сторону продуктовой, а не ценовой конкуренции.
Канал 2. Продажи на рынке B2B крупным клиентам
Существует категория клиентов, как правило это федеральные компании, с территориально распределенными торговыми подразделениями и офисами. Обычно данные заказчики централизованно выбирают поставщиков услуг связи.
Для работы с такими клиентами необходимы самые высококвалифицированные менеджеры в компании. В том числе необходимы отличные навыки общения, опыт продаж, понимание технических нюансов. Для каждого специалиста обеспечиваем индивидуальное обучение, часто требуются и командировки.
Главной задачей менеджера в таком случае становится создание таких условий, чтобы клиенту было комфортно сотрудничество, с обеспечением «единого окна», когда клиент может решать любой вопрос в рамках общения с одним специалистом.
Канал 3. Каналы продвижения через Интернет
Ориентирован данный канал на покупателей, заинтересованных в наших услугах и предпочитающих использовать Интернет для связи. Обычно это люди, привыкшие к самостоятельным решениям, без необходимости консультаций менеджера. Интернет считается самым перспективным каналом B2B-продаж на сегодняшний день, поэтому мы продолжаем активное развитие данного направления.
Канал 4. Сервисные продажи
Данное подразделение занимается обслуживанием действующих корпоративных клиентов в каждом отделе, обеспечивая информацию о решениях и продуктах. Закрепляется за каждым корпоративным покупателем персональный менеджер. Его главной функцией становится помощь покупателю в подборе телекоммуникационных услуг, с максимальным учетом потребностей бизнеса покупателя. Благодаря этому каналу удается добиться роста доходности действующих заказчиков без значительных расходов.
Клиентский сервис не рекомендую передавать на аутсорсинг. На первый взгляд может показаться, что такой подход способствует уменьшению расходов. Но опыт подтверждает – сторонние консультанты обычно имеют гораздо худшую квалификацию по сравнению со штатными специалистами. В результате качество сервиса страдает, а клиенты уходят от компании.
Как избежать конфликтов на стыке каналов продвижения
Интересы сотрудников в определенный момент начинают пересекаться – менеджеры различных направлений связываются с одним клиентом. Следовательно, неизбежным явлением становятся различные конфликтные ситуации. Подобная ситуация становится определенным индикатором для руководителя – для понимания глубины проработки клиентской базы сотрудникам разных отделов.
В частности, клиент обратился с просьбой подключить дополнительные услуги либо точки в адрес менеджера, который с ним работает впервые. Но производиться подключение должно сервисным менеджером, поскольку задачей работника отдела прямых продаж является лишь привлечение новых клиентов. Коллектив сталкивается с конфликтом интересов.
Менеджер по прямым продажам должен напомнить контакты специалиста по обслуживанию, направляя к нему клиента. Также он может предоставить клиенту консультации, однако делать это не обязан. Подобные ситуации являются довольно распространенными. Рассмотрим возможные способы решения спорных ситуаций.
-
Заполнение информации о клиентах в CRM-системе. В случае конфликта анализируем, кто нашел этого клиента, сопровождал его и пр. Также CRM становится эффективным инструментом для улучшения эффективности работника, с анализом его воронки продаж, оперативными рекомендациями.
-
Планы могут корректировать сами менеджеры. В частности, устанавливается для сотрудников отдела продаж воронка в 15 звонков, 4 встречи, 0.5 заключенного договора ежедневно. Однако менеджеру понятно, что достаточно для организации 4 встреч и десяти звонков, вносит коррективы в данные CRM. С учетом этого он и будет планировать свое рабочее время. Руководитель может контролировать ситуацию в режиме онлайн, с мониторингом нагрузки подчиненных.
-
Регламенты. Взаимодействие отделов часто предполагает множество вопросов. Руководителями отделов в своих регламентах описывается порядок действий в случае пересечений, с учетом при этом интересов работников всех подразделений. При типовых проблемах будут пересмотрены соответствующие регламенты.
Возможны и прочие правила, в частности, при наличии списка федеральных клиентов, с которым работать может лишь определенное подразделение головного офиса. Менеджеры каналов пассивных и активных продаж не могут работать с данными клиентами, им за это просто не будет предоставлено вознаграждение.
Разбор конфликтов
В случае конфликтных ситуаций руководитель подразделения проводит анализ причин проблемы, выявляя, какой менеджер привел к большему вкладу в общее развитие отношений с клиентом. Главное для руководителя в этой ситуации верно рассудить конфликт, чтобы у кого-то из менеджеров не было чувства, будто у него увели заказчика.
По собственному опыту можем утверждать, что диверсификация каналов является одним из самых эффективных способов в достижении роста продаж. Нам бы не удалось достичь подобного эффекта, с повышением продаж на рынке B2B в десять раз, лишь просто за счет увеличения количества менеджеров в одном объединенном канале. Благодаря нескольким каналам и пониманию удельных затрат для привлечения клиентов по каждому каналу, удалось регулировать общие расходы благодаря перераспределению долей между каналами. Следовательно, нам удалось добиться максимально эффективных ставок при меньших затратах.
5 советов, чтобы улучшить эффективность B2B-продаж
Многие считают, что предлагают покупателям передовое оборудование, наиболее экономичные расходные материалы, идеальную упаковку, прогрессивные технологии и пр. Но могу с уверенностью утверждать – вы даже не знаете, что продаете, если не можете рассказать покупателю в двух словах, сколько и каким образом он может заработать благодаря вашему сотрудничеству.
- Предлагайте покупателю готовое бизнес-решение. Должно быть простое, экономически эффективное и технически продуманное предложение. Если общий эффект от применения вашего предложения будет превышать текущие показатели в работе компании-клиента, то для него уже не будет решающей стоимость отдельных элементов оборудования.
- Помогите клиенту наладить работу Вашего оборудования после покупки. Приходится признавать, что низкая квалификация технического персонала компании-клиента нередко приводит к угрозе для поставок вашей продукции. Поэтому нужно всегда заниматься обучением сотрудников компаний-покупателей, с объяснением правильного и эффективного использования своей продукции.
- Проводите показательные сравнительные испытания своей продукции. Директор либо собственник компании-клиента после первой успешной презентации продукции обычно поручает тестовые испытания для производственной либо технологической службы. Данный этап может привести к определенным сложностям. Ведь по определенным причинам не могут пройти испытания даже качественные образцы, в которых вы полностью уверены. Обычно причина проста – вы вторглись в сферу чужих интересов.
- При испытаниях своей продукции используйте сырье, с которым работает клиент. При выработке и тестировании технологических решений следует всегда применять сырье, используемое покупателем. Никогда не следует проводить испытания перед потенциальным клиентом, если предварительно не выполнены соответствующие внутренние тесты.
- Не предлагайте взяток и откатов – берегите репутацию. Вы уверены в качестве и эффективности своего предложения, выгодах сотрудничества для покупателя. Но его реакция довольно прохладна. Тогда стоит просто подумать – тот ли сотрудник компании-клиента получил ваше предложение, заинтересован ли он в успехе и выгоде для своего работодателя?
www.kom-dir.ru
10 шагов, если вы запускаетесь в B2B
Нередко успешными на рынке B2B становятся стартапы, созданные выходцами из больших компаний. Никакого секрета здесь нет — просто они понимают запросы рынка, хорошо знают заказчиков, имеют необходимые контакты и компетенции для общения с представителями бизнеса. Им легче открыть нужные двери, они не ломают головы над вопросом, «с чего начать», им понятно, что надо делать.
Кому стоит пытаться что-то сделать для B2B-рынка? Часто встречаются молодые команды с «горящими глазами», уверенные, что именно они делают нечто, что обязательно пригодится хоть условному Google, хоть «Почте России». Должен сказать, что группа школьников или студентов вряд ли сможет создать это нечто. С вероятностью 99,99…%, они не смогут пробиться.
В B2C, возможно, смогли бы. Все мы — потребители, и, понимая себя, мы можем понять хотя бы людей, на нас похожих или похожих на тех людей, которых вы хорошо знаете. Какую-то нишу можно занять, опираясь на личное понимание и интуицию. А вот для того, чтобы что-то делать в B2B, нужно понимать и бизнес, и ту область, в которой предлагаешь решение, будь то промышленный интернет вещей, системы безопасности, ИТ-инфраструктура или веб-дизайн. Хотя, конечно, в каждом бизнесе нужно видеть конечного клиента и его потребности.
Позволю себе дать несколько базовых советов молодым командам, находящимся на этапе идеи или ранней стадии развития стартапа в сфере продуктов для бизнеса.
1. Реально оцените собственные компетенции и возможности, ваши связи, умение продавать, контакты
Если посмотреть на развитие информационных технологий последних 40 лет, то может возникнуть иллюзия, что прогресс двигают пресловутые маленькие стартапы из гаражей. Но это именно иллюзия. SAP — один из примеров рождения IT-гиганта из маленького стартапа. Но «собрались в гараже пятеро институтских друзей и выпилили напильником ERP-систему из идеи» — это совсем не наша история.
Когда мы рассказываем, что пять молодых инженеров не нашли поддержки своих идей среди руководителей и коллег в IBM и основали свою компанию, надо понимать, что это были не последние люди в своей области. Они работали в IBM в конкретных направлениях, были погружены в определенную информационную среду, решали соответствующие задачи в своей области. И дело не только в том, что они были более продвинутыми, чем другие. Для успеха им требовалось многое «сдвинуть».
Далеко не каждый может пошевелиться, чтобы этот сдвиг произошел. Большинство движутся по накатанной: пусть идет как идет. Эти же люди встали и ушли из корпорации, а потом сделали свой продукт. Но еще раз: это были люди, которые ушли из своей комфортной среды, четко понимая, что они хотят сделать и для кого.
Так что, первый и главный совет: оцените свои силы адекватно, изучив опыт других «первопроходцев» в своих отраслях.
2. Фокусируйтесь
Ориентироваться нужно на одну конкретную потребность рынка. Здесь работает простое общеэкономическое правило, применимое не только к стартапам: помните, что ваши ресурсы — денежные, человеческие, временные и прочие — ограничены. И чем более они ограничены, тем более сфокусировано надо действовать.
Вряд ли у вас получится «выстрелить» на массовом корпоративном рынке сходу и принести счастье всем и каждому. Для этого нужна большая работа с соответствующим охватом целевой аудитории, реклама, имидж, надежность, бесперебойное послепродажное обслуживание.
B2B — это ведь про продажи, много продаж. Когда у вас три-пять-десять человек в команде, сделать все и сразу вы просто не сможете. Но на первых этапах это и не нужно: фокусируйтесь на чем-то конкретном: на специфической проблеме, свойственной компаниям из какой-то конкретной отраслевой ниши.
В качестве примера приведу российскую команду VisionLabs. Сейчас ребята довольно успешны, работают с крупными заказчиками, делают проекты с мировыми IT-гигантами. Но они не делали все сразу. Они разработали систему распознавания изображений, и поначалу сконцентрировались на распознавании автомобильных номеров, сделали коробочный продукт, получили некие деньги.
Позже они сфокусировались на банковской сфере и сделали решение по распознаванию лиц для задачи предотвращения мошенничества. Технология VisionLabs хорошо масштабируема и позволяет делать множество вещей, но они берутся за каждый из сегментов последовательно, изучают рынок, доводят до ума продукт, находят заказчиков, зарабатывают и затем уже идут дальше, расширяя компетенции и команду. Я считаю это отличным примером планомерного развития компании.
3. Общайтесь с предполагаемым клиентом
Самая слабая позиция — когда вы делаете или уже сделали решение для какой-то конкретной компании или типа компаний и считаете, что оно будет им очень полезно и вообще жизненно необходимо. Но при этом вы никогда ни с кем не обсуждали проблематику решения в этой компании, никого не знаете, не имеете точек входа.
О чем это говорит? Вероятнее всего, ваше решение совершенно этой компании не нужно.
Если вы делаете что-то «классное» для «Почты России», представляя в своей голове, что у нее такие-то проблемы, но сами ни разу ни с кем из компании не пообщались, то очень может статься, что вы сами придумали эту проблему. Или проблема есть, но на текущий момент ее решение не актуально. А значит, ваш продукт, скорее всего, не нужен, не подходит, или что-то подобное уже реализуется внутри.
Не работает также и история «мы делаем такую классную штуку, а компания Х как раз занимается нужной сферой, и поэтому мы ей эту нашу штуку продадим». Если вы сами что-то придумали, но ни разу не подтвердили идею с потенциальным заказчиком либо партнером на ранних стадиях и этапах разработки, — не факт, что все так и есть.
У каждой большой компании есть своя продуктовая стратегия. Компания наверняка уже определилась с тем, что она будет делать своими силами, какие продукты разрабатывать внутри, а какие искать на рынке. Попробуйте как-то узнать об этом.
Начиная с самых ранних стадий, прежде, чем что-то начать делать, и далее на протяжении всего процесса разработки общайтесь с теми, для кого вы собираетесь создавать продукт. Поймите, что им нужно, определитесь, от какой реальной «боли» вы можете избавить клиентов, и создавайте решение, исходя из такого совместного понимания.
4. Перестаньте уповать на свою уникальность
Я отсматриваю множество проектов ранней стадии на всероссийском конкурсе Generation S, на Стартап-Туре и прочих мероприятиях. Одна из очевидных проблем — люди не знают своих конкурентов.
«У нас нет конкурентов», — стандартно заявляет стартап. Чаще всего это неправда. Как правило, они есть.
Это незнание конкурентов и нежелание их искать — вторая проблема после приписывания предполагаемым заказчикам неких потребностей без общения с самими заказчиками.
Все: инвесторы, эксперты, институты развития бесконечно твердят: изучите конкурентов. Чем вы лучше? Почему придут к вам? Кто-то скажет, что любой вменяемый предприниматель понимает необходимость знать конкурентов. Практика пока показывает незрелость сегодняшнего поколения предпринимателей.
5. Ищите контакты. Используйте связи. Пытайтесь зайти в компанию через знакомых и знакомых знакомых
Правило «ищи среди знакомых» действует для любого малого, да и не только малого бизнеса. Сначала ищете по ближнему кругу, спрашивайте у всех, у кого есть выход на нужных вам людей. Постепенно расширяйте базу контактов. Не пренебрегайте удобными современными инструментами, которыми являются социальные сети. Разговаривайте, встречайтесь, общайтесь, задавайте вопросы. Благо, коммуникационных каналов сейчас — огромное количество.
6. Изучайте открытые источники
Это и информация с профильных выставок. И конкурсы компаний с госучастием. И технологические СМИ, и открытые корпоративные блоги… Все это поможет вам понять актуальность вашей темы.
Публичные компании отчитываются перед инвесторами — в отчетах обозначены основные стратегические направления, в том числе, по продуктам: что в компании развивают, что планируют, где просели. Все это можно найти и изучить.
Тут кроется сложный момент, когда кажется, что ваше решение может подойти и тем, и этим, и еще вот тем компаниям. Но помним об ограниченности ресурсов. Вы не сможете одним махом изучить бизнесы IBM, Microsoft, SAP, да еще «Газпрома», «Лукойла» и прочих. Сфокусируйтесь на одной, ну, двух компаниях из одной отрасли, изучите их потребности и идите в том направлении, где вы сможете предложить что-то действительно интересное. Примите во внимание при этом, в какие компании ваши шансы зайти выше.
7. Прежде чем идти на прямой контакт, подготовьтесь
Поймите: кто инвестирует в стартапы, кто их покупает (если ваша цель — продать не продукт, а компанию), кто отвечает за бюджет закупок тех или иных товаров (если все-таки продаете не компанию, а плоды еt труда), кто принимает решение, кто готов помогать с развитием и внедрением продуктов, в каких областях.
Можно и нужно изучить стратегию компании, узнать, как она работает, что делает, что про нее пишут в СМИ. Если вы хотите продать продукт или целиком бизнес крупной компании, вы должны хорошо понимать критерии, по которым она что-то покупает.
К нам в SAP, например, постоянно приходят с предложениями купить стартап. «Посмотрите, какой классный, ребята тоже делают решение в области машинного обучения/бизнес-анализа/интернета вещей/…, купите его», — говорят люди, у которых, вроде бы, даже есть опыт на рынке. А зачем?
Почему мы именно сейчас должны купить именно этот стартап или даже не-стартап? Почему вы решили, что нам нужно то, что они делают и именно сейчас? А отвечает ли компания критериям покупки? Ведь, в честности, для нас очень важна стабильность поставщика решения и возможность поддерживать это решение после продажи.
И тут лучшим подтверждением может выступать наработанная база заказчиков. Требований достаточно много. И, если все нюансы знать невозможно, то основополагающие критерии нужно себе представлять, чтобы хотя бы начать разговор.
Зато мы можем поддержать ваш бизнес как на этапе идеи, так и на этапе разработки с последующей коммерциализацией в рамах действующих у нас глобальных программ поддержки и корпоративного бизнес-акселератора. Если вы видите возможность воплотить продукт на нашей технологической платформе , мы можем вам помочь проще и дешевле развернуть ландшафт для разработки. Если ваше решение окажется интересным нашим заказчикам, то и здесь мы оказываем помощь в продажах. В определенных случаях, когда разработка партнера удачно дополняет наши собственные решения и способна добавить им ценность для наших клиентов, существует возможность включения решения в партнерский прайс-лист SAP. Но хорошо, если команда, которая к нам приходит, знает все это заранее.
8. Ищите амбассадоров
Находите в компаниях людей, которые откликнутся, станут с вами общаться. В любой компании можно найти увлеченного человека, которому интересна данная тема или просто приятно будет вам помочь. Такие амбассадоры могут помочь вам выйти на правильных людей, которые принимают решения.
Например, однажды на меня в LinkedIn вышел человек, ответственный за развитие сети отелей в Азербайджане. Он прекрасно видел, что я не тот человек в SAP, который отвечает за выбор отелей. Тем не менее он написал очень вежливое письмо, объяснив, что ищет контакты правильных людей. Он не навязывался и не пытался «втюхать» мне что-то, просто сообщил, что готов сделать интересное предложение и попросил подсказать, с кем пообщаться. Я его свел с нужным отделом. Позже я поинтересовался, как у них дела, и оказалось, что они подписали соглашение. То есть человек выбрал, возможно, не самый прямой, но в результате правильный путь.
Сюда же дополню: ищите менторов. Нередко стартапер изначально плохо ориентируется в бизнесе, в управленческих дисциплинах, не имеет возможности сразу эффективно организовать бизнес-процессы, построить работу компании или проектной группы. Подумайте, кто вам может помочь и чем. Понятно, что ангел или фонд могут помочь деньгами. А кто подскажет, какой шаг стоит сделать, а от какого воздержаться?
Очень здорово, если есть человек, понимающий в бизнесе, который готов вести ваш стартап «за ручку» через стандартные кризисы, подсказывать что-то в сложные моменты. Это может быть тот же бизнес-ангел, но лучше, если с вами будут делиться опытом несколько человек, доказавших на деле свою состоятельность.
9. Будьте открытыми к партнерству
На всевозможных событиях по интересующей вас теме можно почерпнуть не только знания, но и встретить совершенно неожиданные возможности, например, найти партнеров, о которых до этого вы даже не задумывались. Например, на стартап-ивенте можно найти команду, объединив усилия с которой вы получите новый толчок к развитию.
Объединение сил и компетенций разных команд зачастую дает очень мощный синергетический эффект. Приведу пример: в самом известном на сегодняшний день, как мне кажется, российском роботе — Promobot — используется технология компьютерного зрения не менее известной и уже упоминавшейся здесь компании VisionLabs. Эти сколковские стартапы нашли друг друга в экосистеме, что вылилось в продуктивное сотрудничество.
10. Учитесь реагировать быстро, не загоняя себя
Меня нередко спрашивают, сколько времени должен занимать подготовительный этап пред запуском проекта. Сколько недель или месяцев требуется для изучения рынка, общения с потенциальным заказчиками, поиска потенциальных партнеров.
Однозначного ответа на этот вопрос, к сожалению, дать невозможно. С одной стороны, венчурные фонды, инвестирующие в стартапы, заявляют, что все надо делать быстро. И это правда — все меняется очень быстро, растягивать подготовку надолго — нельзя. Но и чрезмерная спешка работает в минус проекту.
Есть, например, один известный фонд, в определенный период времени набравший множество проектов, включая очень хорошие. Увы, многие из обладавших хорошим потенциалом проектов не смогли стать успешными. Почему? Когда вы находитесь в режиме постоянного стресса «быстро, быстрее, еще быстрее», вы просто не успеваете думать.
Я лично знаю несколько таких «загнанных» проектов. Общался с основателями. Один из стартапов вполне мог стать если не лидером рынка, то крепким «середняком». Но проект развалился, потому что команда попытались сделать все сейчас, немедленно, а нужно было в нужный момент остановиться и подумать. Взглянуть чуть шире на рынок.
Вывод такой: надо пытаться совместить возможность делать что-то быстро, реагировать на меняющийся рынок, но при этом не превращаться в хомячка в колесе.
.
Материалы по теме:
6 причин немедленно пойти в B2B
Хардверный стартап: 7 шагов от идеи до массового производства
8 главных вопросов для создателя «железного» стартапа
Почему вы не получите инвестиции (а я — получу)
Как зарабатывать деньги на ботах: 7 бизнес-моделей
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Спутниковый иммобилайзер Super Agent 2
Особенноcти Super Agent 2
Super Agent 2 – это cпутниковый иммобилайзер последнего поколения, продолжающий серию «умных» телематических устройств линейки PGSM Спутник.
Super Agent первого поколения получил признание у автовладельцев не только за свои выдающиеся угоностойкие свойства, но, в первую очередь, – за отличное юзабилити системы и возможность удаленного слежения и управления автомобилем через мобильное приложение Car-Online. Кроме того Super Agent 2 адаптирован для инсталляции на любой современный автомобиль, также с системой доступа keyless-go.
Второе поколение спутникового иммобилайзера Super Agent 2 является 100%-стойким ко всем методам электронного вскрытия. Диалоговый код шифрования системы гарантирует 100% защиту системы от код-грабберов.
Что поменялось во втором поколении Super Agent 2?
Новое поколение спутникового иммобилайзера отличается обновленным радиоканалом 2,4 ГГц (трансивер Nordic nRF51822). Благодаря этому метка спутникового иммобилайзера работает стабильно вне зависимости от места инсталляции системы и наличия мощных помех.
В личном кабинете сервиса Car-Online Вам теперь отображается следующая информация:
- Уровень заряда батарейки в метке;
- Уровень приема сигнала метки.
Обновленная плата спутникового иммобилайзера Super Agent 2 позволяет управлять и дверными «штырями», а также «подпоркой».
Улучшена безопасность работы программного обеспечения, процесса активации кодонаборного переключателя. Кодонаборный переключатель системы не активен до тех пор, пока заводской «С»-код не будет сменен на персональный.
Защита от всех код-грабберов
Миниатюрная метка производит авторизацию владельца через диалоговый код 2,4 ГГц. Данная технология шифрования гарантирует 100% защиту от всех электронных устройств вскрытия (код-грабберов).
Миниатюрная метка
Вашим персональным ключом доступа к автомобилю и охранно-противоугонной системе является современная ультратонкая метка. Вы пользуетесь автомобилем привычным для Вас способом, а метку от спутникового иммобилайзера незаметно храните в документах или портмоне: метка распознается системой незаметно при открывании и закрывали автомобиля.
Мобильное приложение Car-Online
«Где оставил машину?» «Не забыл ли поставить на охрану?»
Забыть об этих вопросах и обрести универсальный «пульт» управления Вашим автомобилем поможет мобильное приложение Car-Online. Следите онлайн за передвижениями и стоянками авто, статусами состояния его охраны, дверей, капота, багажника и замка зажигания. Заводите и глушите двигатель, активируйте разные режимы охраны и просматривайте фото из салона автомобиля – все это доступно всего в один клик с Вашего смартфона!
Сервис «Антиэвакуатор»
Хватит бояться эвакуации!
Охранно-противоугонная система Super Agent 2 моментально уведомит Вас голосовым вызовом и sms-сообщением о поддамкрачивании ТС.
Контроль канала
Если около Вашего автомобиля включится GSM-глушилка, спутниковый иммобилайзер Super Agent 2 отправит Вам sms-сообщение о потере связи. Вы также получите sms-уведомление от контроля канала, если транспортное средство пропадет из зоны действия сети GSM, а также сети мобильного интернета.
Защита от подготовленного угона
Не бойтесь отдавать свой автомобиль в сервис или на автомойку: спутниковый иммобилайзер Super Agent 2 моментально сообщит Вам о преднамеренном повреждении сети цифровых блокировок охранного устройства.
Двухступенчатая авторизация владельца
Super Agent 2 выполняет дополнительную авторизацию владельца через штатный иммобилайзер Вашего автомобиля.
Безопасная блокировка двигателя
Блокировка двигателя автомобиля во время движения работает по безопасной смарт-технологии, которая выполняется с учетом анализа скорости движения автомобиля и условий его перемещения.
Технология сетевой иммобилизации
Ваш охранный комплекс Super Agent 2 – абсолютно уникален!
Сеть иммобилайзеров строится при помощи миниатюрных цифровых блокировок, инсталляция которых на каждом автомобиле является абсолютно неповторимой. Спутниковый иммобилайзер Super Agent 2 дает гарантию: Ваш автомобиль «не по зубам» автоугонщикам.
Уведомления о тревогах на сотовый телефон
Спутниковый иммобилайзер моментально реагирует на вскрытие дверей/ капота/ багажника автомобиля, взлом замка зажигания, поддомкрачивание и перемещение ТС, а также слабый и сильный удар. Тревожное сообщение (голосовой вызов и sms-сообщение) поступает на Ваш сотовый телефон в течение 5-15 секунд.
Голосовое меню управления
Изменить режим охраны, включить автозапуск или запросить статус и местоположение автомобиля можно всего через один звонок системе.
Цифровые фотокамеры
Теперь Вам доступны и фото из салона автомобиля. Подключите до восьми фотокамер в салон, чтобы в режиме реального времени видеть, что происходит в салоне автомобиля и также рядом с ним. Фото хранятся в Вашем персональном кабинете облачного сервиса Car-Online. Фото доступны через мобильное приложение Car-Online или полную версию сервиса.
Облачный интернет-сервис Car-Online
Следите за перемещениями Вашего автомобиля, просматривайте подробные треки и стояки, управляйте Вашим спутниковым иммобилайзером Super Agent 2 через персональный кабинет в облачном сервисе Car-Online. Кроме того Вам доступна статистика по автомобилю и его статусы за каждый день работы системы. Система Car-Online бессрочно хранит данные из Вашего личного кабинета и предоставляется абсолютно бесплатно!
Скидки в страховых компаниях
Получите скидку до 80% на КАСКО по риску УГОН в крупнейших страховых компаниях при установке спутникового иммобилайзера Super Agent 2. Сэкономьте на КАСКО: Ваша экономия сравнима со стоимостью охранного комплекса! (Полный список страховых компаний, предоставляющих скидку на КАСКО по риску УГОН, смотрите в разделе «Скидка на КАСКО» или уточняйте у вашего персонального менеджера в компании Меджик Системс).
ms.spb.ru