5 открытых вопросов которые можно использовать для выявления потребностей клиента – 10 вопросов для выявления потребностей клиента

Во время продажи очень важно вызвать у клиента доверие и стать для него близким по духу, «своим» человеком. Поэтому мы приводим примеры вопросов для выявления потребностей клиента, которые помогают клиенту высказать свое мнение, выговориться, расслабиться и довериться продавцу.

Важно понять разницу между этими типами вопросов.

«Открытые вопросы»

Вопросы, требующие подробного ответа, т. Это те вопросы, на которые, отвечая нельзя ограничиться ответами «да» или «нет». Эти вопросы побуждают говорить вашего собеседника, а вам получать информацию.

Они помогают понять собеседнику, что вам интересны его проблемы и так же он чувствует свою значимость. Открытые вопросы – это вопросы на которые мы ожидаем получить максимально развернутый и полный ответ по заданной вопросом теме. Они начинаются вопросами: «что»; «как»; «почему» и т.

Примеры открытых вопросов:

• • «Пожалуйста, расскажите мне о…..»
  • «Пожалуйста, опишите мне…»
  • «Я не совсем понял, каким образом….?»
  • «Как вы считаете?»
  • «Каким образом?»
  • «В чём причина?»
  • «Что бы вы хотели услышать/увидеть/почувствовать?»
  • «Как это сделать?»
  • «Как часто вы проверяете запасы на складе?»
  • «Какой был эффект от вашей последней рекламной кампании?»
  • «Сколько единиц товара вы продаете ежемесячно?»
  • «Как Вы считаете, что может плохо продаваться?»
  • «Из каких вариантов выберите?»
  • Что решили?»
  • «Когда вы сможите ознакомиться с нашим предложением?»

Цель открытого вопроса:разговорить клиента, получить общую информацию, понять, что стоит за утверждениями клиента, получить паузу для обдумывания.

Ошибки:задавать открытые вопросы в конце беседы, задавать открытые вопросы на отвлеченные темы.

Как задать вопрос:открытый вопрос задают с помощью вопросительных слов, которые ставятся в начале предложения: Где?, Что?, Когда?, В связи с чем? и т. д.

«Закрытые вопросы»

Имеют только два ответа — ДА, или НЕТ, и предназначен для контроля за ходом разговора в том направлении, которое избрал торговый представитель. Закрытые вопросы, не требующие развернутого ответа. На них обычно отвечают либо «Да», либо «Нет» или просто констатируют факт. Начинаются они обычно: «Можете ли вы….», «Имеете ли вы…..», «Знаете ли вы….», «Следует ли….».

Примеры закрытых вопросов:

• • вы раньше продавали эти товары?
  • хотите ли вы увеличить свой оборот?
  • хотели бы взять 300 штук?
  • мы договорились по первому пункту договора?
  • мы можем это зафиксировать?
  • вы ознакомились с нашим ассортиментом?

Цель вопроса:получить согласие, получить подтверждение договоренностей или предположений, уточнить информацию, зафиксировать что-либо, завершить разговор.

Ошибки:задавать только закрытые вопросы, задавать закрытые вопросы в начале продажи, задавать закрытые вопросы, на которые можно получить не нужное «НЕТ», задавать несколько закрытых вопросов подряд — как допрос.

Как задавать вопрос –любое повествовательное предложение можно превратить в закрытый вопрос, путём его интонационного повышения к концу предложения.

Особенности применения:

• Служат для достижения согласия и контроля взаимопонимания.
• Дают дополнительную детальную информацию.
• Хорош для открытых людей.
• При частом повторе и использовании беседа напоминает допрос–соблюдайте баланс!«Альтернативные вопросы»

Это вопросы на которые мы ожидаем получить ответ в виде выбора клиентом одного из вариантов, который мы обозначаем в самом вопросе. Это вопросы, которые предполагают два или более ответа, и оба они подтверждают, что ваш клиент постепенно приближается к покупке.

Если вы спросите: «Могу ли я перезвонить вам сегодня днем?» Какой ответ вы получите? «Нет». Лучше сказать по другому: «Я смогу перезвонить Вам во второй половине дня. Что вам удобнее в 2 часа или в 4 часа?» Если он вам скажет: «Лучше в 4-ре. Или: «Мы должны установить дату выхода.

В подобных вопросах заключены два предложения, отказ в них не предусмотрен. Приемы выбора из двух вариантов используются в тех случаях, когда вы хотите сфокусировать внимание клиента на определенном пункте или ограничить предложение некими рамками.

Как вы думаете, какая из моделей Вам подошла бы больше?» Этим вопросом вы избегаете споров и не лишаете его выбора. Использование приема «Выбор без выбора», когда формулировка вопроса не допускает отрицательного ответа.

Примеры альтернативных вопросов:

• «Сегодня или завтра?»
• «Вы хотите синий, зелёный или жёлтый?»
• «Я вам предлагаю три варианта решения……….»
• «Вам удобнее сейчас или позже оформить документы?»;
• «Вы сами сделаете это или с помощью?»;
• «Где вам удобнее будет встретиться со мной, в нас офисе или у вас в магазине?
• «Остались ли у вас вопросы по этому пункту или мы можем перейти к следующей части договора?»
• «Как я должен, на Ваш взгляд, поступить: так или эдак?»

Цель вопроса:предоставить варианты выбора, понять области интересов клиента, направить мышление клиента на выбор альтернатив.

Как задавать альтернативный вопрос:придумайте 2 или более альтернативы и задайте вопрос, который подразумевает выбор между этими альтернативами, используя союз «ИЛИ»

Ошибки:включать в вопрос в качестве одной из альтернатив то, что вам не выгодно.

СОВЕТ

Если у клиента сегодня нет потребности в вашем продукте, попросите у него разрешение  связаться с ним в будущем, что бы информировать его о новинкахвашего магазинана случай, если у клиента возникнет потребность.

С сайта: http://adjutor.com.ua/ru/news/vyyavlenie-potrebnostej-klienta-tipy-voprosov-v-pr/

Примеры вопросов для выявления потребностей клиента, которые помогают продавать.

Существует стереотип, что во время продажи цена решает все. Многие начинающие менеджеры считают, что клиент всегда покупает там, где дешевле. Что вопрос цены самый важный. Но опытные менеджеры по продажам с ними не согласятся. И будут правы.

Во время продажи очень важно вызвать у клиента доверие и стать для него близким по духу, «своим» человеком. Поэтому мы приводим примеры вопросов для выявления потребностей клиента, которые помогают клиенту высказать свое мнение, выговориться, расслабиться и довериться продавцу.

Умение профессионально выявлять потребности и направлять беседу к необходимому результату является ключом к успешным продажам, высоким результатам и стабильным доходам для продавца.

Кстати, перед тем, как вообще выбрать подходящие вопросы для выявления потребностей, необходимо определить целевую группу клиентов, которые наиболее часто пользуются вашими товарами или услугами. Как это сделать расскажет следующий сюжет:

Обучая навыкам продаж начинающих менеджеров, у большинства из них мы замечаем одну и ту же ошибку — неумение выявить потребности клиента или вообще пропуск этапа выявления потребностей или слишком быстрый переход к презентации продукта.

Начинающий менеджер, как правило, предпочитает сразу презентовать покупателю товар, который ему либо необходимо продать в первую очередь, или товар, который по каким-либо причинам ему особенно нравится. Почему-то изначально большинство людей привыкли считать себя правыми и заранее знать, что якобы нужно клиенту, не удосужившись спросить его об этом напрямую.

Не зная, зачем клиент обратился в вашу компанию, не зная какие у него есть вопросы, какие у него возникли проблемы, консультант не сможет предложить ее решение и сделать продажу завершенной, а клиента удовлетворенным. Поэтому очень важно научиться задавать правильные вопросы когда вы выявляете потребности.

Начать этап выявления потребностей необходимо с основополагающего вопроса, который позволяет уточнить, пользуется ли вообще клиент вашим товаром или услугой, необходима ли она ему вообще.

А ведь может оказаться, что, например, вы пытаетесь продать домашний интернет человеку, который вообще не умеет пользоваться компьютером, или КАСКО человеку, который вообще не собирается покупать автомобиль.

Вспомните ситуацию когда вы разговариваете с неприятным вам человеком. Что вы обычно делаете? Молчите? Или просто киваете головой? А может быть отворачиваетесь и пытаетесь скорее прекратить разговор? Но, скорее всего, вы не будете задавать этому человеку вопросы, так как вам вообще не интересны его ответы.

Если же мы действительно испытываем искренний интерес к нашему клиенту, мы станем выяснять его потребности, а значит задавать вопросы, и узнаем у него все то, что он думает о товаре, который мы продаем, или услуге, которую мы предоставляем. Поэтому начинающим менеджерам по продажам сначала необходимо научиться задавать правильные вопросы и правильно определять потребности покупателя, а уже затем переходить к вариантам презентаций.

Зная о том, что клиенту действительно нужно, мы сможем скорректировать свое предложение наиболее эффективным способом, подобрать подходящие фразы и выражения, чтобы они вызвали необходимые эмоции у клиента и сформировали потребность купить прямо сейчас. В то же время, задавая вопросы не стоит доходить до крайности и превращать доверительный равноправный диалог в допрос.

Ну а теперь приведем примеры вопросов для выявления потребностей, которые на самом деле помогают продавать.

В момент встречи с клиентом и в самом начале общения очень важно вызвать его дружеское расположение и симпатию, т.е. наладить так называемый раппорт. После чего можно переходить к общим вопросам, не касающимся непосредственно сделки.

Если вы работаете в B2C направлении и общаетесь непосредственно с клиентом, начните разговор с клиентом на общие темы.

Например, менеджер по страхованию может поговорить о новых изменениях законодательства в сфере страхования и спросить клиента о его мыслях и взглядах. При продажах компьютерной техники можно поговорить о новых тенденциях и заодно узнать предпочтения клиента в области IT-технологий.

• Когда в нашем офисе вы были в последний раз?
• Как часто вы пользуетесь услугами такси?

Продавцы В2С направления налаживают раппорт разговорами и вопросами о компании клиента, состоянии дел в отрасли, экономическом развитии и перспективах расширения дел.

• Как вы оцениваете поддержку предпринимательства в области?
• Что вы думаете о политике правительства в области инновационных идей и технологий?

Можно спросить о состоянии экономики страны в целом, о курсе рубля (доллара, евро), о социальной политике и поддержке предпринимательства, о работе чиновников и действующем законодательстве.

Главное, чтобы тема была близка клиенту. Причем абсолютно не нужно вам самим быть специалистом в данном направлении, главное — дать высказаться клиенту.

• Я слышал, что в правительстве готовят новый закон по снижению налога для производственных предприятий. Что вы об этом думаете?

Внимательно смотрите на собеседника и следите за его реакцией. Он должен найти в вас единомышленника, испытать общность интересов и эмоциональную поддержку. Если вы заметили проявление негативных эмоций у клиента — бейте тревогу — переводите тему в другое русло, иначе можете почувствовать этот негатив, обращенный уже в вашу сторону. А продажа может сорваться.

В то же время не стоит увлекаться беседой на общие темы  —  он не должна занимать больше 5 минут. В идеале для установления раппорта достаточно 1-2 общих вопросов, обсуждение которых должно длиться 2-4 минуты.

Когда доверительные отношения установлены, уточняем у клиента причину его обращения в вашу компанию, узнаем его проблему и насущную потребность используя преимущественно  открытые вопросы:

• Какой дом вы хотели бы приобрести? Расскажите подробнее.
• Что для вас самое главное при покупке нового автомобиля?
• Как вы представляете себе свой летний отдых?
• Какой у вас опыт работы с транспортными компаниями?
• Что вас не устраивало в работе с предыдущим поставщиком?
• По каким критериям вы выбираете партнеров?
• Почему вы считаете, что ваш персонал недостаточно подготовлен?
• И вообще: что мы можем для вас сделать, чтобы вы были удовлетворены?

Есть клиенты, которые изъясняются точно и четко, которые знают чего хотят. Ну и есть те, кто сам еще не определился в своих пристрастиях. Однако менеджеру по продажам все же необходимо добиться от клиента точной информации, иначе он рискует выполнить работу впустую, не добившись клиентского удовлетворения. Для этого воронку вопросов необходимо сузить уточнениями.

• Пожалуйста, на этом моменте поподробнее…
• Есть ли у вас информация о конкретных случаях? Приведите какой-нибудь пример!
• Чтобы подобрать вам идеальный вариант мне нужны детали…
• А если придется выбирать между функционалом и внешним видом, что вы предпочтете?

После чего стоит заводить разговор о цене и бюджете клиента. Не стоит бояться говорить о деньгах. В этом нет ничего зазорного. Тем более, что современный клиент уже привык к подобным вопросам.

Избегая вопросов о деньгах вы рискуете попасть впросак, неправильно оценив бюджет клиента, размер партии, сроки и перспективу сотрудничества.

Поэтому смело обсуждайте финансовые вопросы, так как умелое оперирование информацией по суммам и оплатам позволит вам понять серьезность намерений клиента, его платежеспособность, его заинтересованность в услуге или товаре, возможные сроки совершения сделки, ее сумму и перспективы повторного сотрудничества. Чем увереннее и четче клиент говорит о деньгах, тем выше у него потребность в услуге, тем перспективнее он для сотрудничества, тем быстрее может состояться сделка и тем быстрее вы получите свои комиссионные.

• О какой сумме идет речь?
• В каком ценовом диапазоне выбираем автомобиль?
• Есть ли уже решение по бюджету?
• О каких объемах и суммах будет идти речь?
• Финансовые вопросы мы будет обсуждать с вами или необходимо дополнительное согласование?

А теперь не забудьте заверить клиента, что как раз именно вы можете сделать все то, что ему необходимо, учесть необходимые нюансы, которые не смог соблюсти предыдущий поставщик, заказать для клиента именно такой автомобиль, какой ему нужен, и вообще найти, достать или сделать все то, что ему нужно или нравится (и что как раз соответствует выявленным ранее потребностям).

Задавайте вопросы и внимательно слушайте клиента. Определите в уме в 3-4 словах что ему нужно, что для него важно и какие его проблемы необходимо решить. А уже затем на этапе презентации подводите диалог к тому, что именно ваш товар или услуга способна решить эти наболевшие вопросы, и что именно вы, а не кто-то другой, способны сделать все как надо.

Итак, для того, чтобы решить проблему клиента необходимо:

1. Установить контакт.
2. Узнать его потребность или его проблему.
3. Узнать что он предпринимал для решения проблемы. Что при этом принесло желаемый результат, а что нет. (Не забудьте при этом узнать какой результат все же является желаемым!!!)
4. Точно определите для себя что именно клиенту нужно. (Возможно, сделать этого сразу у вас не получится, но после некоторых тренировок у вас обязательно получится это делать!)
5. Ну а теперь предложите ему вариант решения его проблемы. Помните, ему нужна искренняя помощь в решении наболевшей проблемы, дайте ему это точно в срок и в хорошем качестве — он будет доволен и благодарен!

Приведенные выше вопросы для выявления потребностей клиента не панацея.

Их можно изменять, сокращать, варьировать по своему усмотрению, смотреть, что эффективно и работает, а что нуждается в анализе и доработке. Диапазон тем для этого достаточно широк: от перспектив развития отрасли до планов компании, от намерений руководства организации до текущего состояния дел, от клиентских ожиданий до негативного опыта, от личных предпочтений до стратегических направлений.

Чем грамотнее вы научитесь задавать вопросы, тем более точные получите ответы, а значит сможете удовлетворить клиентские запросы в полном объеме. Больше удовлетворенных клиентов — больше прибыль — шире ваши перспективы развития как специалиста по продажам.

С сайта: http://seportal.ru/primery-voprosov-dlya-vyyavleniya-potrebnostej-klienta-kotorye-pomogayut-prodavat/

Секреты использования открытых вопросов в продажах

Вы, наверное, знаете, что для выявления потребностей клиента, понять, что он хочет получить от вашего товара или услуги, необходимо задать ему ряд открытых вопросов.

Открытые вопросы нужны, чтобы получить максимально полный и развернутый ответ на заданный вопрос. На них нельзя ответить односложно, «да» или «нет». Как правило, они начинаются с вопросов: Что? Кто? Как? Где? Сколько? Почему? Какой? В связи с чем?

Открытые вопросы используют в продажах, чтобы:

• начать разговор;
• направить разговор в нужное русло;
• перейти от одной темы к другой;
• установить контакт с клиентом, используя технику активного слушания;
• «разговорить» клиента, получить первичную информацию и дополнительные сведения;
• понять, что стоит за тем или иным утверждением клиента;
• узнать мнение собеседника по интересующей вас теме;
• заставить собеседника подумать;
• оживить и усилить энергию осознания клиентом некоторого явления;
• создать комфортную ситуацию для поддержания контакта;
• сделать первые шаги к выявлению интересов и потребностей клиента;
• определить причину отказов и сомнений клиента;
• выиграть время для обдумывания;
• закрепить партнерские отношения.

Задавая открытые вопросы, вы даете возможность собеседнику высказаться, говорить долго и обстоятельно обо всем, что он считает нужным вам сказать. Он дает вам расширенный ответ в свободной форме. Если вы будете слушать собеседника внимательно, проявлять искренний интерес к его словам, он может рассказать даже то, о чем говорить не собирался.

Современные люди привыкли к тому, что их никто не слушает. Задавая открытые вопросы, и внимательно слушая ответы на них, продавец создает доверительные отношения с потенциальным клиентом. Это очень важно, так как чтобы совершить покупку во многих случаях необходимо доверять продавцу как профессионалу в своей области.

Преимущества и недостатки открытых вопросов

Как и любой другой вид вопросов, открытые вопросы не являются универсальными. Для получения нужного результата, их нужно правильно использовать.

Преимущества открытых вопросов:

• побуждают собеседника отвечать, ни в чем себя не ограничивая;
• ориентируют человека на размышления, анализ своих поступков, стимулирует рождение мыслей, которые ранее, может быть, и не приходили ему в голову;
• дают собеседнику возможность добровольно передать информацию, свободно говорить о своих чувствах, комментировать события;
• ставят продавца перед необходимостью внимательно слушать и наблюдать.

Недостатки открытых вопросов:

• могут спровоцировать длинный ответ, поэтому не всегда могут применяться в условиях ограниченного времени;
• могут спровоцировать откровения, которые не имеют отношения к делу;
• могут смутить собеседника, который не привык отвечать на общие вопросы;
• могут вызвать сбивчивый и сумбурный ответ, сложный для понимания;
• иногда бывает необходимо задавать уточняющие вопросы, перебивая собеседника, что может его обидеть и привести к затруднениям в ходе беседы.

Примеры открытых вопросов

В зависимости от сферы деятельности, для выявления потребностей используются разные типы вопросов, но на первом этапе всегда используются открытые вопросы. Приведем несколько примеров, на основании которых вы легко сможете составить открытые вопросы, которые можно использовать в вашей ситуации.

Примеры открытых вопросов:

• «Что для вас важно при покупке дрели?»
• «Подскажите, какие требования вы предъявляете к этому материалу?»
• «В чем актуальность обучения персонала для вашей компании?»
• «Что для Вас важно при выборе товара?»
• «Как бы Вам хотелось…?»
• «Как бы Вы подбирали себе такой товар?»
• «Расскажите, пожалуйста, поподробнее …»
• «Уточните, пожалуйста …»
• «Опишите дополнительные варианты …»
• «Как вы относитесь к следующему…?»
• «Что вы планируете предпринять, если…?»
• «Каким оборудованием пользуетесь?»
• «Как устроена система заказа в вашей компании?»
• «Чем я могу помочь тебе лучше выполнить твою работу?»
• «Что поднимает вам настроение?»
• «Какая работа была самой неприятной в вашей жизни?»
• «Что бы вы сделали, если бы стали руководить нашей компанией?»
• «Какие изменения нужно произвести, чтобы улучшить работу нашей команды?»

Продолжите перечень открытых вопросов, которые можно использовать для решения ваших задач.

Примеры открытых вопросов для выявления потребностей клиентов

Для увеличения объема продаж и прибыли важно не только предоставить широкий ассортимент товаров и услуг, но и понять, что именно хочет клиент. Очень часто человек, придя в магазин, сам до конца не понимает свои потребности. Опытный продавец должен помочь выявить их, задав ряд наводящих открытых вопросов.

• «Что вас настораживает при покупке этой модели автомобиля?»
• «Чем вы руководствуетесь во время выбора микроволновой печи?»
• «Что имеет для вас первостепенное значение при выборе стиральной машины?»

Все вопросы, которые вы задаете клиенту, должны способствовать конструктивному общению и носить деловой и доброжелательный характер. Хороший вопрос, заданный в грубой форме, не только разрушит установленный контакт, но и может привести к провалу сделки.

Однако открытые вопросы дают возможность собеседнику уйти от конкретного ответа, предоставить только выгодную для него информацию и даже увести разговор в сторону. Поэтому в процессе деловой беседы рекомендуется задавать, кроме открытых, другие виды вопросов.

С сайта: http://prodawez.ru/prodazi/otkritie-voprosi.html

Потребности клиента

Сбор требований покупателя в процессе продажи  — основа торговой стратегии многих компаний. Казалось бы, нет ничего сложного, ведь если человеку нужен телевизор, то в этом и заключается его желание. На самом деле ситуация с потребностями чуть глубже и сложнее, чем кажется на первый взгляд.

В одном и том же предмете разные люди могут видеть удовлетворение отличных друг от друга желаний. Если один в новом смартфоне видит упрощение для себя повседневных рабочих процессов, то второй — повышение собственного статуса и имиджа.

Виды потребностей клиента

Одна из самых известных классификаций системы потребностей была предложена Абрахамом Маслоу. Они были определены психологом в виде пирамиды и проявлялись в:

1. Самовыражении.
2. Признании.
3. Существовании в рамках определенной социальной группы.
4. Защите и безопасности.
5. Удовлетворении физиологических нужд.

С сайта: https://crm-systems.info/potrebnosti-klienta/

Выявление потребностей клиента — 10 базовых вопросов

И сразу разберем выявление потребностей клиента на примере продажи интернет-рекламы

1. Как о вас узнают ваши клиенты? – Мы используем рекламу в Интернете: контекстную рекламу, SEO-оптимизацию и привлекаем клиента через сайт.
2. Какой самый эффективный способ привлечения клиентов? – Наружная реклама.
3. А каков ваш средний уровень продаж? – Если ваша продукция стоит 100$, а реклама обходиться в 1000$, выходит вам для окупаемости надо сделать 10 продаж, так? – Все верно.
4. Хорошо, а какие 3 проблемы или задачи стоят перед компанией? (здесь надо выявить основные потребности, чтобы потом их успешно решить своей мини-презентацией товара или услуги).
5. Как давно работает ваша компания? – Порядка 10 лет работаем на рынке.
6. А какую рекламу вначале использовали? – Использовали просто рекомендации, нас рекомендовали друзьям и знакомым, так наша компания и начала развиваться.
7. А какая цель компании на ближайшее будущее? – Хотелось бы увеличить продажи в 2 раза и получать дополнительные доходы.
8. А какие личные цели? – Так как я директор по рекламе в компании, то моя личная цель увеличение количества потенциальных клиентов и получение с них процента комиссионных.
9. А на что обращаете внимание при выборе рекламы? – Обращаем внимание на то, насколько она эффективна, на то, кто предоставляет услуги рекламы, работаем с теми, у кого уже есть опыт и рекомендации.
10. Почему выбрали именно рекламу в интернете, контекстную и наружную рекламу? (здесь ваш разговор начинает плавно перетекать в презентацию)

Результат выявления потребностей клиента

То есть, в конце этого выявления потребностей клиента, он должен понимать, что ему интересен ваш товар или услуга, и дает разрешение на то, чтобы встретиться или на то, чтобы вы сделали ему полную презентацию. Если вы назначаете встречи, то на первом этапе выявления потребностей клиента важно узнать 3 ключевых момента:

• Что используют?
• Какие есть проблемы?
• Что хотят получить?

Все, этого вам достаточно, чтобы в дальнейшем построить презентацию.

Почему клиенты не отвечают на вопросы?

Если клиент не хочет отвечать на вопросы, значит, ваш вопрос задан не верно, поэтому пенять на клиента в этом случае не стоит. Если вы будете задавать правильные вопросы для выявления потребностей клиента, не нагружая клиента при этом, то он вам ответит.

Даже перед началом разговора, вы можете так и сказать: «Я хочу задать вам ряд вопросов, чтобы понять вашу специфику и более подробно разработать для вас коммерческое предложение. Именно поэтому очень важно, чтобы вы максимально точно и подробно ответили на них». Просто объясните клиенту, для чего вы собираетесь задавать свои вопросы.

Методика СПИН для выявления потребностей клиента

Наверняка вы слышали о такой методике как выявления потребностей клиента СПИН. Правда, она слишком «американизирована». В теории методика выглядит просто шикарно, однако на практике это и есть техника задавания вопросов для выявления потребностей клиентов.

Если вам интересно расширить кругозор, то можете прочитать книгу «СПИН-продажи» автор Нил Рэкхем. Если вам интересно и у вас есть время, то прочитайте.

С сайта: http://salesmaster.com.ua/vyyavlenie-potrebnostej/

Цель этапа выявления потребностей

Цель этапа выявления потребностей, показать клиенту, что услуга или товар, который вы предлагаете, ему необходима. 

Какие методы выявления потребностей помогут менеджеру по продажам справится с этим этапом?

Довольно часто я наблюдала картину, когда приходя на встречу менеджер начинает сразу презентовать свою продукцию, не позволяя вставить и слова клиенту. Оттораторив презентацию, дальше следуют уговоры, что-то вроде, ну купите, не пожалеете.

Однако такой подход не часто срабатывает, в основном он применим с недорогими товарами, которые даже если не пригодятся, то не жалко будет выбросить, цена вопроса не так высока. Этим приемом пользуются продавцы различных мелких товаров.

Вы наверняка встречали продавцов в электричках, которые презентуют недорогие товары: схемы метро, ручки, карандаши, кроссворды и прочие. И их охотно покупают.

Когда речь идет о более дорогих товарах, или о закупках на крупные суммы, то люди уже не так просто расстаются с деньгами, даже если это деньги компании. Решение о покупке принимается более взвешенно, так как цена приобретения гораздо выше.

Если сделка будет неудачной, финансовые потери могут быть ощутимы.

Поэтому когда менеджер начнет встречу с презентации товара, то может возникнуть ситуация, когда клиент не заинтересовался товаром и отказался от покупки. А так как презентация уже состоялась, то повода остаться и поговорить с клиентом по-душам не осталось. Клиент получил информацию о товаре, и это означает, что следующий «ход» за ним. Отсюда отказы и низкий коэффициент закрытия продаж.

Альтернативой такому подходу служит метод сбора информации вопросами. То есть менеджер задает вопросы для выявления потребностей клиента и собирает информацию различного уровня.

Первый уровень вопросов о том, пользуется ли Клиент продукцией или услугами подобно вашей? Если да, то необходимо выяснить кто из конкурентов является поставщиком этой продукции? Почему клиент выбрал именно этого поставщика?

В этом случае потребность у клиента сформирована. С одной стороны, это облегчает задачу, но с другой стороны, вам необходимо убедить клиента, что ваши продукты и услуги лучше чем у конкурентов и клиенту более выгодно будет работать именно с вашей компанией.

Чтобы грамотно построить презентацию вашей продукции, в случае переманивания клиента от конкурента, вам следует знать свои конкурентные преимущества чтобы показать, что ваш продукт лучше. Техника «притапливания» конкурента  не самая лучшая, так как это рискованный подход.

Клиент может обидеться, расстроиться, если вы скажете ему прямо «в лоб», что он пользуется плохим товаром. Лучше похвалить клиента и сказать: «Да, вы сделали неплохой выбор, (похвалите его), я как раз хочу вам рассказать чем наша продукция отличается от той что вы купили». И далее вам нужно в самых лучших красках показать ваш товар/услугу и выгоды для клиента.

Если же клиент еще не пользуется продукцией или услугой, подобно вашей, то необходимо сформировать потребность в ней. Это можно сделать, задавая вопросы для выявления потребностей клиента.Сначала покажите проблемную зону. Наводящими вопросами обозначьте, что проблема существует, но есть и решение таких проблем.

Примеры вопросов клиенту:

«Согласитесь, что управленческий учет необходим в организации?

Он помогает более четко управлять финансовыми потоками, возможно экономить и правильно инвестировать, верно?Я правильно понял, что у вас некому внедрить и организовать регулярное ведение управленческого учета?Сколько будет стоить нанять такого специалиста в вашей отрасли?»И т д Далее вам нужно подвести короткий итог и показать, что вы как раз и решаете все обсуждаемые проблемные зоны.

Например: «Мы специализируемся на постановке управленческого учета, чтобы компании не тратили бюджет на штатных специалистов. Мы организуем весь процесс и ведем таких клиентов, поддерживая настроенную систему учета. Это обходится организации гораздо дешевле и с минимальными рисками принятия неверных решений.»

На практике я наблюдала, что много вопросов задавать клиентам не стоит, они начинают раздражаться, нервничать и могут потерять интерес.

Нужно пояснить для чего вы задаете эти вопросы, например:«Татьяна Петровна, я сейчас задам вам несколько вопросов, чтобы понять чем могу быть вам полезен. Это также поможет мне передать вам только ту информацию, которая будет полезна для вас, что сократит время нашей встречи. Давайте начнем?»

После первых трех вопросов лучше сделать небольшой перерыв и что-то рассказать клиенту.Если вопросов осталось не так много, а клиент нервничает, можно его успокоить и сказать:

«И последние два вопроса.»

Если все прошло хорошо и вам удалось заинтересовать клиента, то переходите к следующему этапу беседы «Презентация решения».

С сайта: http://smart2.ru/7-etapov-prodag/36-etap-vtoroj-vskrytie-potrebnosti.html

Воронка вопросов

Воронка вопросов — это инструмент менеджера по продажам. Вместо того, чтобы задавать вопросы спонтанно и часто ходить по кругу, менеджер задает определенную последовательность вопросов, целенаправленно ведет клиента к продаже.  Воронка вопросов сокращает время работы с клиентом, а значит увеличивает продажи.

 В самом деле, в Вашем портфеле есть значительный ассортимент товаров и услуг (порой тысячи), но в заключении клиент купит из этого ассортимента один или несколько.  

Можно конечно дать клиенту весь Ваш прайс — лист и ждать когда он выберет все сам, но мы говорим про активные продажи. Вы задаете клиенту вопросы, от общего к частному и гораздо быстрее выходите на покупку. Это и есть  воронка вопросов.

На тренинге продаж мы делаем воронку вопросов для конкретного бизнеса и конкретной компании.

Основные подходы следующие.

Закрытые вопросы

Вначале задаются открытые вопросы, чтобы обозначить те области, в которых клиент выбирает. Иногда, вместо открытых вопросов лучше работают альтернативные,  но крайне редко закрытые вопросы .

Например, открытый вопрос:

— О каком бюджете идет речь?

Или, альтернативный вопрос с другой стороны, но тоже про бюджет:

— У нас есть продукция в трех диапазонах :

50-100

100-500

500-1000.

— В каком диапазоне будем рассматривать?

После того, как мы выяснили более узкие области потребности клиента, можно предложить ему выбор из альтернативного вопроса.

— То, о чем Вы говорите, может быть решено с помощью продуктов А или Б. Что будем рассматривать?

После рассмотрения продуктов А и Б, нужно зафиксировать договоренность с помощью закрытого вопроса:

— Итак, Вы остановились на продукте А?

Или:

— Добавляем продукт А в заказ?

Дальше можно перейти к уточнению деталей заказа или оплате, тоже используя воронку вопросов.

Кстати, мы отдельно разрабатываем для компаний воронку продаж. Это помогает существенно упростить продажи и избавиться от зависимости от  «звезд продаж». Фактически любой новичок начинает задавать правильные и сильные вопросы и уверенно ведет продажу к ее завершению.

С сайта: http://www.trenerpro.ru/voronka-voprosov/

blogfinansista.com

5 экспертных вопросов для выявления потребностей

Данные экспертные вопросы для выявления потребностей клиента в продажах подходят для качественной обработки практически любого входящего обращения клиента.

Это пример выявления потребностей из 5 вопросов, которые позволят Вам быстро прояснить намерения, выяснить потребности базового уровня и продемонстрировать свою экспертность на данном этапе продаж.

Но сначала давайте определимся что же выяснять. У многих менеджеров есть заблуждение, что клиент, когда обращается к продавцу, сам прекрасно знает что ему нужно и задача продавца быстро это определить и найти подходящий аналог.

Те продавец по сути выполняет функцию такого автомата по поиску и выдаче товара. Эти функции скоро будут автоматизированы и подобных продавцов заменят роботы.

При таком подходе, все вопросы направлены именно на поиск указанного товара. К примеру: какое украшение вы хотите, золото красное или желтое, дизайн классический или современный, бриллиант большой или маленький и тд.

Экспертный же продавец исходит из логики, что он сам лучше клиента разбирается в своём продукте и может предложить наиболее оптимальное решение для его конкретной ситуации. То есть изначально подвергает сомнению запрос клиента.

Правильные вопросы для выявления потребностей клиента задаются исходя из логики, что продавец лучше клиента разбирается в своём продукте и может предложить клиенту наиболее оптимальное решение для его конкретной ситуации.

Открытые вопросы выявления потребностей в экспертных продажах направлены не на товар, а на результат, который может получить клиент от использования данного товара.

Сейчас большинство клиентов при обращении к продавцу уже имеют свое представление о товаре либо услуге из  открытых источников и диалог начинают не с вопроса «Подберите мне что-то», а с вопроса «У вас есть вот это с такими-то параметрами».

Отсюда и первый экспертный вопрос:

— Почему именно это?

Здесь нужно оговориться. К экспертным вопросам выявления потребностей люди ещё не привыкли. В каких-то ситуациях они могут быть разрывом шаблона и вогнать в клиента в ступор.

Сгладить это помогут вспомогательные техники:

1. Если не секрет.
2. Почему спрашиваю.
3. Перечисление вариантов.

К примеру:

— Если не секрет, почему именно этот телевизор подбираете? почему спрашиваю, есть новые поступления, которые превосходят его по показателям.

А если клиент растерялся, просто перечислите ему варианты ответов:

— Почему именно Sony выбираете? Почему не Самсунг или LG.

При помощи этих техник, экспертные вопросы не будут препятствиями.

И ещё совет, если обстоятельства позволяют, экспертные вопросы лучше задавать в момент выполнения какой-то деятельности. То есть сначала отреагировать на просьбу клиента и начать поиск товаров на витрине или на компьютере, а в этот момент, как-бы невзначай, не глядя в глаза, спрашивать  Замечено, что так клиенты отвечают охотнее.

1. Итак, начинаем с вопроса:

— Почему именно это?

2. Далее выслушиваем клиента и если видим, что его аргументы не убедительны, задаем второй экспертный вопрос:

— Для чего вам это нужно?

Или любой другой вопрос который позволит Вам понять, каких результатов хочет добиться клиент от использования продукта.

К примеру:

— Для чего Вам домашний кинотеатр, какая цель выучить английский, для чего вы хотите арендовать теплоход, какие задачи желаете решить с помощью тренинга и тд.

Если клиент подвисает, используйте вспомогательную технику «Перечисление вариантов».

К примеру:

— Для чего Вы хотите выучить английский? Вы хотите выучить его для поступления, чтобы уехать за границу, повысить уровень знаний, получить диплом и тд.

3. Следующий вопрос выяснения потребностей позволит Вам выяснить критерии принятия решения. Звучит он так:

— Какие у Вас пожелания?

— Какие у Вас пожелания к костюму? какие пожелания к сайту? какие пожелания к тренингу? и тд.

4. Клиенты как правило с первого раза не полностью отвечают на данный вопрос, поэтому уместно после ответа будет задать еще серию вопросов:

— А что ещё важно?

И задавать ее пока клиент полностью не выскажется.

5. Далее задайте розюмирующий вопрос, который служит для резюмирования сбора информации и показывает клиенту что он был услышан. Это вопрос:

— Правильно ли я понимаю?

— Правильно ли я понимаю, Вы хотите заказать корпоратив на 100 человек, уложиться в бюджет 100 долларов а человека. Вам также нужны, ведущий и оформленные зала.

Итак давайте резюмируем. Для выявления потребностей клиента в продажах используйте вопросы:

— Почему именно это?
— Для чего это нужно?
— Какие пожелания?
— Что еще важно?
— Правильно ли я понимаю?

С экспертными вопросами используйте вспомогательные техники:

1. Если не секрет
2. Почему спрашиваю
3. Перечисление вариантов

Конечно это не полный перечень вопросов, которые можно задать клиенту для выявления потребностей и могут потребоваться дополнительные вопросы. Их Вы можете найти в статье 10 вопросов для выяснения потребностей клиента

Хотите увеличить продажи? Закажите Тренинг для вашей компании >>