Темы бизнес планов: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Темы дипломных по Бизнес-планированию

Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.

В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Что касается сложности написания

дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

По целевой аудитории

    — Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    —    Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    —    Для собственных нужд (создание собственного предприятия)

По этапу развития предприятия

— Бизнес-план развития существующего предприятия
— Бизнес-план нового предприятия

По подходу к реализации

— Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
— Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.

п.)
— Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
Описание продукта (товаров, работ, услуг)
Анализ рынка, маркетинг и продажи
План производства
Организационный план
Окружение и нормативная информация
Финансовый план
Риски проекта

Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
Бизнес-план по…
Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
Значение приложений к бизнес-плану.
Категории и характеристики инвесторов.
Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.

Маркетинговые решения для бизнес-плана.
Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
Методы оценки инвестиционного риска.
Методы управления рисками инвестиционного проекта.
Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.

Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».

Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
Состав и содержание бизнес-плана.
Способы поиска идеи бизнеса.
Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
Управление инвестиционными проектами.

Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
Характеристика отличия инвестора от кредитора.
Характеристика цели и принципиального значения резюме.
Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на консультацию по написанию дипломной работы по бизнес-планированию.

Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
каковы основные расходы и доходы;
окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;

маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете. В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

Бизнес-презентация и Бизнес-план, 17 примеров и шаблоны

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.

Скачать архив шаблонов Маркетинг-китов и Бизнес-презентаций

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.

Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.

Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.

Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.

Скачать пример бизнес-презентации

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций.

Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.

Скачать пример бизнес-плана франшизы

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:

компанию, идею, франшизу;
уникальное торговое предложение;
объем услуг и ассортимент товаров;
сеть, охват рынка;
преимущества перед конкурентами;
партнеров, известных клиентов.

Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.

Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.

Скачать пример бизнес-презентации

Эффективные бизнес-планы насыщены:

аргументацией выгоды и стратегии;
цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
профессиональной терминологией;
спецификациями, патентами;
оценками бизнеса, экспертными заключениями.

Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

Компания.
Боли.
Преимущества товара/услуги/акции.
Выгоды.
Команда и контакты.

Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.

Презентация готового бизнеса: пример креативного подхода

Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.

Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.

Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков.

Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

Компания.
Идея, инновация, услуга, стратегия.
Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости.
Маркетинговый, производственный и организационный планы;
Финансовый план – прогнозы и расчеты;
Короткое резюме;
Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.

Рассчитываем объем бизнес-плана Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.

10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.

Скачать презентацию бизнес-плана франшизы

15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга, HR-агентства.

20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.

30-40

слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;

15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы.

Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица.

Выбираем стиль и средства визуализации Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.

Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты. Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.

Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую диаграмму, визуально выделите важные элементы.

Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:

Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.

С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру.

Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

Скачать шаблоны Бизнес-презентаций в PowerPoint

Реферат на тему: Бизнес план

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

Реферат на тему: Цифровая экономика
Реферат на тему: Велоспорт
Реферат на тему: Защита прав потребителей
Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю — тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Подготовка бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.

Задача этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.

В любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

персонал;
материальные активы;
Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

экономические условия;
Поведение партнера;
Изменения в законе;
сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом, бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект» означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
Потребительские товары и услуги;
Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться установленных ориентиров.

План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
является эталоном того, как компания должна развиваться;
служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.

Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

нужна
Согласованность
Упругость и гибкость
Последовательность и полнота
Точность и внимание к деталям
Экономическая эффективность
Оптимальность
Уровень контрольной связи
Участие
Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.

Помимо основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило, учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика, направление, эффективность, полнота и т.д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и качественно обоснованы.

Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются на бизнес-план рядом пользователей.

Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

Резюме исследования.
Местоположение компании.
Цели деятельности.
Отрасль и создаваемая компания.
Описание продукции (работ, услуг).
Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
План производства.
Организационная схема.
Бюджет.
направление и эффективность проекта.
Риски и гарантии.
приложения.

Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

Название проекта;
место для подготовки бизнес-плана;
Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
имена и адреса основателей;
цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного проекта.

Составляется меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию, содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании, представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

Идеи, цели и характер проекта;
Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
Стратегии и тактики достижения своих целей;
квалификации персонала и, в частности, руководителей;
Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

их сырьевая база;
рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
потенциальных клиентов и их возможности;
региональная структура производства;
основных фондов и его структур;
условия для инвестиций.

При выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты, наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

высокий уровень начального капитала;
долгое время;
Окупаемость инвестиций;
неопределенность успеха;
Прибыль (сектор образования и т. д.)

Необходимо также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи, никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации бизнеса.

Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах, отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация, производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и духовной пользы для существования человека, является основой человеческого поведения и источником различных идей.

Потребностями сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул, оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей (представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании, владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности компании.

Список литературы

Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

Темы дипломных по Бизнес-планированию

Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

По целевой аудитории

По этапу развития предприятия

— Бизнес-план развития существующего предприятия
— Бизнес-план нового предприятия

По подходу к реализации

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
Описание продукта (товаров, работ, услуг)
Анализ рынка, маркетинг и продажи
План производства
Организационный план
Окружение и нормативная информация
Финансовый план
Риски проекта
Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
Бизнес-план по…
Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
Значение приложений к бизнес-плану.
Категории и характеристики инвесторов.
Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
Маркетинговые решения для бизнес-плана.
Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
Методы оценки инвестиционного риска.
Методы управления рисками инвестиционного проекта.
Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
Состав и содержание бизнес-плана.
Способы поиска идеи бизнеса.
Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
Управление инвестиционными проектами.
Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
Характеристика отличия инвестора от кредитора.
Характеристика цели и принципиального значения резюме.
Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на написание дипломной работы по бизнес-планированию на заказ

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

10 тем, которые должен включать ваш бизнес-план | Кришнан Харихаран

В конце прошлого года генеральный директор, который в настоящее время пытается создать новую линейку продуктов для своего бизнеса, обратился ко мне с просьбой помочь в составлении бизнес-плана. У него есть отличная идея продукта, который, по его мнению, принесет желаемые продажи, но ему нужна была помощь в определении того, как построить новый бизнес. Полномочия и требования генерального директора касались бизнес-обоснования, которое он хотел включить в свой запрос на обоснование бизнеса к совету директоров.

Хотя многие успешные компании основаны на простой идее, для создания успешных компаний, основанных на этих идеях, требуется нечто большее, чем просто идея. Потратив пару месяцев на собеседование с генеральным директором и его руководящей командой, включая команду продаж, чтобы лучше понять их стратегические цели, их бизнес, а также провести необходимые исследования и анализ, я наконец создал для него желаемый план. Но на протяжении всего этого опыта меня продолжало беспокоить, почему даже генеральный директор пытается создать идеальный бизнес-план.Каков идеальный бизнес-план и что он должен включать? Сколько информации необходимо, чтобы предоставить достаточно контекста и содержания для получения необходимых инвестиций? На самом деле идеального инвестиционного плана для бизнеса не существует, потому что все зависит от 5 простых факторов, 1 из которых не зависит от вас:

Ваши инвесторы опытные инвесторы?
Достаточно ли на рынке покупателей, которые могут купить ваш продукт?
Почему клиенты должны покупать ваше решение?
Насколько надежен ваш инвестиционный план с финансовой точки зрения?
Какой у вас опыт создания бизнес-планов?

Хотя это, безусловно, может помочь узнать больше о вашей инвестиционной команде или опыте вашего руководства в финансировании инвестиций, которые вы ищете, в действительности это не тот фактор, на который вы можете повлиять или контролировать. Если предположить, что инвесторы — самые опытные из тех, кого вы когда-либо встретите, вам все равно нужно делать все возможное. Фактически, единственное, что вы можете сделать, — это приложить все усилия и составить бизнес-план, который вы сможете защитить. Но если у вас недостаточно опыта в составлении бизнес-плана, как узнать, как выглядит бизнес-план?

В Интернете есть множество ресурсов, которые могут помочь вам в создании плана, но на основе моего опыта вывода на рынок 8 новых продуктов и запуска стартапа OneHive.com, я настоятельно рекомендую включить следующее в той или иной форме в ваш бизнес-план.

Каковы текущие или будущие рыночные тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются клиенты?
Что делает идеальное решение? Проблемы, которые он решает, возможности, которые он будет иметь, описание каждой возможности и ценность, полученная в результате решения каждой проблемы.
Проведите анализ пробелов, чтобы выделить различия между тем, что ваша компания делает сегодня, и тем, как выглядит идеальное решение.
Каковы возможные рыночные возможности? Доступные рыночные возможности обычно включают: общий размер рынка, потенциальный размер рынка, профили клиентов и модели покупки решений.
Кто ваши конкуренты на рынке и где ваша компания вписывается, если вы можете выполнить обещанное?
Каков план решения?
Каковы потенциальные стратегии упаковки и ценообразования для вашего продукта? Если вы не можете создать подробную модель ценообразования, всегда создавайте некоторые контрольные цены.Это имеет большое значение, чтобы показать, что вы знаете, о чем говорите, а также помогает вам составить финансовую сводку.
Как выглядит продажная модель? Большинство менеджеров по продукту или маркетологов упускают из виду этот аспект, но важно понимать модель продаж по мере того, как ваш продукт растет от начальной фазы до фазы роста и вплоть до созревания рынка и признания бренда.
Сроки для вашего решения и роста рынка, которые, безусловно, должны включать план создания продукта, укомплектование персоналом и рост команды, план привлечения клиентов, а также модель продаж и поддержку.
Финансовая сводка должна включать анализ выручки, EBITDA, свободный денежный поток и NPV (необязательно).

Прошли те времена, когда бизнес-стратегия или план, написанные на обратной стороне салфетки, приносили вам необходимые инвестиции. Хотя оборотная сторона бизнес-плана салфетки, безусловно, может дать вам необходимую основу, создание бизнес-плана имеет важное значение для будущего вашего бизнеса. Без этого ни один инвестор не даст вам деньги, которые вы ищете.

5 советов по составлению отличного бизнес-плана

Когда вы впервые серьезно относитесь к открытию бизнеса, первое, что вы должны сделать, это написать бизнес-план.Бизнес-планы выполняют несколько ключевых функций, что делает их незаменимыми для успешного запуска новой компании. Они не только служат дорожной картой, которая поможет вам в первые дни вашего бизнеса, но также дает возможность исследовать рыночные условия, конкурентов и потенциальные ловушки, о которых вы, возможно, не подозреваете.

Бизнес-планы — это одновременно инструмент анализа и планирования, два компонента, которые необходимы для создания нового бизнеса. Это руководство предлагает вам ключевые идеи о том, как создать высококачественный бизнес-план, который будет служить вашему бизнесу сейчас и в будущем.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

Что такое бизнес-план?

Как и большинство идей, лучший способ их реализовать — это иметь план. Недостаточно хорошей идеи для стартапа; он должен быть подкреплен планом действий. [Заинтересованы в инвестициях в программное обеспечение бизнес-плана или услуги для вашей идеи малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками и обзорами продуктов.]

Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваш шаг к этим людям, рассказывающий им о своей идее стартапа и о том, как вы рассчитываете на этом заработать.

Зачем мне бизнес-план?

Начало нового бизнеса сопряжено с головной болью. Если вы будете готовы к этим головным болям и постараетесь их опередить, это может значительно снизить их влияние на ваш бизнес.Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является составление надежного бизнес-плана.

Составление бизнес-плана поможет вам более четко понять, что вам нужно делать для достижения своих целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете вернуться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Как мне представить свой бизнес-план?

Ваш бизнес-план может быть записан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint.Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена им в качестве дополнения.

Что должен включать в себя базовый бизнес-план?

Для идеи стартапа, по словам Тима Берри, ангела-инвестора и основателя Palo Alto Software, написавшего на Quora.com, «… в основу нужно включить всего несколько страниц, на которых перечислены ключевые моменты стратегии, ключевые тактики, важные вехи, показатели, задачи и важные прогнозы, включая продажи, расходы и денежный поток.«

Насколько подробным должен быть мой бизнес-план?

Это зависит от характера вашей идеи и от того, насколько она сложна или проста. Если вы пишете план для стартапа, он может состоять из 10 страниц или меньше, согласно Берри. Чтобы обратиться к инвесторам, позже можно составить другую версию этого бизнес-плана, которая будет содержать более подробную информацию, например диаграммы, специально нацеленные на потенциальных инвесторов.

Как я могу начать свой бизнес-план без денег?

Вы можете используйте Google Docs и Google Slides (оба приложения бесплатны).В приложениях есть шаблоны, которые можно использовать для быстрого создания бизнес-плана.

У Microsoft есть бесплатные онлайн-версии Word и PowerPoint, и оба приложения предлагают несколько шаблонов бизнес-планов, из которых вы можете выбирать.

Какую часть бизнес-плана мне следует составить в первую очередь?

Технические детали и стандартная информация, которые входят в бизнес-план, достаточно легко понять. Но есть и другие, более абстрактные вещи, о которых следует подумать, прежде чем переходить к бумаге.

Перед составлением бизнес-плана обязательно выполните следующие пять шагов.

1. Определите свою цель.

Наличие плана по получению прибыли важно, но это не единственное, что имеет значение, когда вы начинаете бизнес.

«Бизнес-планы… побуждают предпринимателей сосредоточиться на том, что они собираются делать», — сказал Алан Уильямс, соавтор книги The 31 Practices (LID Publishing Inc., 2014). «Это упускает из виду еще два важных вопроса:« почему »- почему он существует и почему сотрудники хотят вставать с постели по утрам; и« как »- ценности бизнеса, что он представляет и как люди, представляющие бизнес будет вести себя.«

Уильямс посоветовал предпринимателям найти время, чтобы определить и сформулировать основные ценности и цели своего бизнеса — и то, и другое послужит компасом вашей организации для принятия решений на всех уровнях. Соавтор Уильямса, Элисон Уайброу, сказала, что этот« компас » могут быть обнаружены в честном, открытом разговоре с вашей командой.

«Одна вещь, которую команда может захотеть сделать, — это принять участие в формальном процессе оценки, глядя на привычки, убеждения, ценности и способности, чтобы они работали с четкой отправной точкой и иметь основу для обсуждения стилей работы, сильных сторон, а также индивидуальных и коллективных слепых пятен », — сказал Уайброу.

2. Постройте свое видение.

По мнению экспертов, ключ к успеху в бизнесе — это четкое видение того, чего вы хотите достичь как компания. Но прежде чем писать бизнес-план, вы должны придумать от трех до пяти ключевых стратегий, которые позволят вам достичь этого видения, — посоветовал Эван Сингер, генеральный директор SmartBiz, поставщика кредитов SBA.

«Иногда лучше меньше, да лучше», — сказал Сингер. «Гораздо лучше делать три дела очень хорошо, а не 10 — не так хорошо».

Дополнительным, обязательным аспектом вашего бизнес-плана является заявление о миссии, которое является «почему» вы делаете то, что делаете.

«Первым предложением миссии должно быть почему вы занимаетесь бизнесом», — сказала Тина Бэкон-ДеФрес, президент Big Frog Franchise. «После того, как вы полностью поймете, почему, вам нужно определить,« что »вы собираетесь делать и« как »вы собираетесь это делать. Третьей и последней частью заявления о миссии должно быть« кого »вы хотите в качестве клиентов и как вы собираетесь с ними обращаться ».

После того, как вы завершите формулировку миссии, сказал Бэкон-ДеФрес, можно легко перейти к разработке своего ценностного предложения, которое определяет, что делает вас уникальным на рынке и как вы намереваетесь выделиться и позиционировать свой бизнес.

3. Уточните свою бизнес-модель.

Алекс Мюллер, старший вице-президент и главный директор по продукту GPShopper в Synchrony, сказал, что хорошая финансовая модель включает в себя многие детали, которые вы указываете в своем официальном бизнес-плане, например, наем, цены, продажи, стоимость приобретения, расходы и рост. Как и бизнес-план, ваша модель должна пересматриваться и обновляться по мере раскрытия реалий вашего бизнеса.

«Начни [отвечать] на что-если», — сказал Мюллер. «Если я продам этот продукт по этой цене, и это будет стоимость привлечения клиента, какие нормы прибыли я могу получить?» Когда вы закончите построение [и тестирование] бизнес-модели, вы можете вернуться [и] написать бизнес-план.

4. Определите свой целевой рынок.

Определение целевого рынка может быть непростым препятствием. Чтобы сузить ваш рынок, Грант Лебофф, генеральный директор Sticky Marketing Club, посоветовал ответить на вопрос: «Почему я могу решать проблема? »

« Если вы не можете ответить на вопрос, значит, у вас либо неправильный целевой рынок, либо неправильное предложение », — написал Лебофф в своем блоге.« Прежде чем вы начнете ориентироваться на свой потенциал, необходимо проделать дополнительную работу. клиенты.«

Если то, что вы предлагаете, не является наиболее привлекательным для того типа клиента, которого вы хотите, вам, возможно, придется изменить свое предложение или по-другому определить целевой рынок», — добавил Лебофф.

5. Проверьте свою бизнес-идею.

Предприниматели следует поговорить с отраслевыми экспертами, потенциальными клиентами на их целевом рынке и другими предпринимателями, чтобы определить жизнеспособность их бизнеса, — сказала Кара Бабб, главный консультант Kara Bubb Product Consulting.

«Поговорите с некоторыми реальными потенциальными будущими клиентами [и экспертами] и спросите за честную обратную связь «, — сказал Бабб.«Что они думают о вашей бизнес-идее? На кого конкретно вы ориентируетесь? Насколько велик рынок? Будет ли ваш рынок покупать то, что вы продаете? Кто ваши конкуренты?

Простое составление бизнес-плана не поможет вашей компании успешный, но он дает вам дорожную карту, чтобы достичь этого. Продуманное, заложенное в план, определяет вехи, по которым вы можете отметить свой прогресс.

Общие проблемы написания бизнес-плана

Напишите бизнес-план для создания бизнеса сосредоточиться, обеспечить финансирование и привлечь инвесторов.
Общие проблемы при написании бизнес-плана включают определение финансовых, демографических и реальных целей.
Некоторым предпринимателям сложно создать краткий, интересный и достаточно информативный бизнес-план, чтобы доказать, что их бизнес-идея жизнеспособна.
Вы можете упростить процесс бизнес-планирования, проведя исследование, поговорив с экспертами и коллегами и посоветовавшись с бизнес-консультантом.

Составить бизнес-план сложно, но необходимо.Бизнес-план используется для различных задач, таких как определение направленности вашего бизнеса, обеспечение финансирования и привлечение новых инвесторов. То, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план, повлияет на то, как вы его адаптируете, поскольку каждый бизнес-план должен однозначно отвечать конкретным запросам ваших заинтересованных сторон.

Что такое бизнес-план?

Предприниматели знают, что придумать бизнес-идею — это простая часть — воплотить свои мечты в жизнь — вот настоящий вызов. Одним из первых шагов к решению этой задачи является создание бизнес-плана, задача, которая довольно сложна, независимо от того, насколько велика ваша идея.

По словам Йорама Балтинестера, основателя Decisive Action Workshops, бизнес-план рассказывает историю вашего бизнеса, от общей картины до мельчайших деталей.Он объясняет, почему существует ваш бизнес, проблемы, которые вы стремитесь решить, методы, которые вы будете использовать для решения этих проблем, и ваше видение будущего компании.

«Это видение включает в себя все, что вы ожидаете от хорошего друга, который покажет вам, когда он провел вас по своему бизнесу после многих лет, о которых вы не говорили», — сказал Балтинестер Business News Daily. «От ценностей и культуры компании до рыночных сегментов, продуктов или услуг и конкурентов, от того, как выглядит штаб-квартира, до репутации компании на рынке и в средствах массовой информации, от ее финансовых показателей и производительности до того, что она делает, чтобы дать сообществу и мир. «

Ваш бизнес-план — это, по сути, ваша карта успеха. Очень важно иметь бизнес-план, если вы ищете финансирование. Однако то, что это важный документ, не означает, что его сложно создать. Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец BizResults.com, сказал, что сложность стратегии вашего бизнес-плана зависит от типа вашего бизнеса, размера вашего бизнеса и сложности вашего желаемого результата.

«Бизнес-план для запуска Создание совершенно нового продукта или услуги будет сложнее, чем создание бизнес-плана на следующий год для уже существующей компании », — сказал Коттрелл.«Созданная компания будет иметь глубокое понимание своих продаж, доходов, демографических характеристик клиентов и прибыльности. Созданная компания сможет более точно прогнозировать продажи и прибыль, а также предоставить подробную базу желаемых результатов, если ей потребуется привлечь внешние инвестиции для рост.»

Насколько подробным должен быть бизнес-план?

Длина и сложность вашего бизнес-плана будут уникальными для вашего бизнеса, поскольку они будут зависеть от ваших целей при создании бизнес-плана.Хотя ваш бизнес-план может состоять всего из одной страницы или книги, по словам Балтинестера, средний бизнес-план, который он создает вместе со своими клиентами, составляет от четырех до шести страниц.

Коттрелл сказал, что бизнес-планы должны охватывать следующие темы:

Текущее состояние вашей компании
Общие перспективы вашей отрасли в целом (например, рост, стагнация или спад)
Чем ты отличаешься от конкурентов
Каковы ваши прогнозы продаж и доходов на следующий год, пять лет и т. Д.
Как вы сделаете эти прогнозы

В некоторых отраслях, например в финансах, существуют дополнительные правила, определяющие, что должен включать в себя ваш бизнес-план. [Прочитать статью по теме: Написание бизнес-плана? Сделайте эти 5 вещей в первую очередь ]

Наиболее распространенные проблемы при написании бизнес-плана

Сложности написания бизнес-плана различаются. У вас есть вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться к некоторым из распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться, мы спросили владельцев бизнеса, стратегов и экспертов, что является самой сложной частью написания бизнес-плана и как с этим справиться.

Вот 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться при написании бизнес-плана.

1. Начало работы

«Самое сложное в написании бизнес-плана — это начать. Запритесь в комнате, выключите телефон и сосредоточьтесь». — Джон Гавиган, управляющий директор, Endeavour

2. Определение денежных потоков и финансовых прогнозов

«Самая сложная часть написания бизнес-плана — это финансовый раздел.Трудно спроецировать цифры на совершенно новый бизнес с, возможно, совершенно новой концепцией. Нет дорожной карты, некому следовать. Лучшее, что вы можете сделать, — это найти похожую компанию и попытаться оценить, что они делают ». — Розмари О’Брайен, владелец, Pocket Parks Publishing

3. Знать свой целевой рынок

« Самое сложное но самая важная часть — это правильно определить вашу целевую демографию. Вам необходимо знать, кому вы будете продавать и насколько велик рынок, чтобы с некоторой точностью оценить, сколько людей вы можете привлечь и продать свой продукт или услугу.»- Дэвид Бэтчелор, основатель, DialMyCalls

4. Быть кратким

» [Одна из главных задач] — сделать его кратким и приятным. Чем лаконичнее и целенаправленнее план, тем больше вероятность того, что владельцы бизнеса достигнут целей, которые они поставили для себя и своего бизнеса ». — Рик Фолк, генеральный директор, Locus Robotics и Quiet Logistics

5. Сделайте это интересным

«Самое сложное в написании бизнес-плана — это рассказать свою историю таким образом, чтобы люди поверили вашей идее.Если вы расскажете паршивую историю, люди не захотят инвестировать ». — MJ Pedone, президент и основатель, Indra Public Relations

6. Установление достижимых целей

« Установление четких, кратких и понятных целей — эти цели тоже должны быть реалистичными. Когда люди не видят видение плана, они не предпринимают никаких действий для его реализации. Кроме того, поставив цели, соответствующие вашему плану, вы получите измеримые цели для отслеживания своего прогресса.»- Майк Родригес , коуч и бизнес-консультант

7. Реалистичный подход к развитию бизнеса

» [Вам нужно] быть честным с самим собой. Предприниматели по своей природе мечтатели и оптимисты, и бизнес-планы требуют, чтобы они оспаривали свои предположения о рыночных возможностях, конкуренции, стоимости своего продукта и прогнозах роста. Вот где они увязли в разработке амбициозного, но отчасти реалистичного бизнес-плана.»- Викрам Аггарвал, генеральный директор и основатель, EnergySage

8. Доказательство того, что ваша идея того стоит

» Общая проблема — это возможность выразить свою идею и перспективы роста в точных цифрах. Если вы ищете капитал, числа имеют огромное значение. Инвесторы и кредиторы будут смотреть на прогнозы и определять перспективы прибыльности бизнеса. Они захотят окупить инвестиции с течением времени, будь то год, пять лет или что-то еще, о чем договорились стороны.» — Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец, BizResults.com

9. Как найти нужную степень гибкости

» Самое сложное в написании бизнес-плана — сделать его достаточно гибким, чтобы учесть изменения не делая его настолько гибким, что на самом деле это не план. Между этими мирами существует золотая середина, и именно здесь можно достичь наибольшего успеха »- Идан Шпизир, совладелец и соучредитель, 911 Restoration

10. Создание стратегии, которую вы можете реализовать.

«По моему опыту, самая большая проблема, с которой сталкиваются генеральные директора, — это создание бизнес-плана, который может быть успешно реализован. Многие компании создают планы, но слишком часто эти планы лежат на полке, а действия не ведутся. сделано, цели не достигнуты «. — Рене Феллман , эксперт по реструктуризации и генеральный директор агента по изменениям

Как решить проблемы, связанные с написанием бизнес-плана

Хотя вы не можете точно спрогнозировать все для своего бизнеса, вы можете предпринять упреждающие шаги, чтобы уменьшить количество осложнений, которые могут возникнуть.Например, ознакомьтесь с процессом бизнес-плана, изучив бизнес-планы и определив, как другие успешно выполняли свои планы. Вы можете использовать эти планы в качестве основы, но Коттрелл рекомендует сделать еще один шаг вперед: поговорить с владельцами малого бизнеса и другими людьми, имеющими опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это делают другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся к запуску бизнеса, и получить от них информацию.Они могут найти столичные инновационные клубы в своей области и получить дополнительные знания ».

Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить, — сказал Коттрелл. — На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях он требует высокого уровня знаний, который необходимо либо изучить, либо выполнить вместе. с опытным бизнес-консультантом.«

Дополнительный отчет Бритни Морган. Некоторые интервью с источниками проводились для предыдущей версии этой статьи.

Маркетинговый план Компонент вашего бизнес-плана

Маркетинговая часть бизнес-плана касается четырех основных тем: продукт, цена , продвижение и место.

Бизнес-план — это план для воплощения идеи продукта или услуги в коммерчески жизнеспособную реальность. Маркетинговая часть бизнес-плана касается четырех основных тем:

Продукт : Какие товары или услуги предлагает ваша компания? Чем этот продукт лучше, чем у конкурентов? Почему люди будут покупать это?
Цена : Сколько можно брать? Как сбалансировать объем продаж и цену, чтобы получить максимальную прибыль?
Продвижение : Как ваш продукт или услуга будут позиционироваться на рынке? Будет ли ваш продукт иметь престижный имидж с соответствующей ценой? Будет ли это недорогой и простой альтернативой аналогичным предложениям других компаний? Какой вид рекламы вы будете использовать? Когда будут показываться объявления? Как будет упакован товар?
Место : Какие каналы продаж вы будете использовать? Будете ли вы продавать по телефону или ваш товар будет продаваться в торговых точках? Какой канал позволит вам экономично охватить целевую аудиторию?

Маркетинговая часть бизнес-плана касается того, как вы побудите людей покупать ваш продукт или услугу в достаточных количествах, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.Он состоит из:

Анализ рынка, который оценивает рыночную среду, в которой вы конкурируете, выявляет ваших конкурентов и анализирует их сильные и слабые стороны, а также определяет и дает количественную оценку вашего целевого рынка.
Маркетинговая стратегия, в которой объясняется, как вы будете отличать свой бизнес от предприятий конкурентов и какой подход вы будете использовать, чтобы побудить клиентов покупать у вас.
Маркетинговые планы и планы продаж, которые определяют характер и сроки рекламных и других рекламных мероприятий, которые будут поддерживать определенные цели продаж.

Анализ рынка

Как вы определяете, достаточно ли на вашем рынке людей, желающих приобрести то, что вы предлагаете, по цене, которую вы должны назначить для получения прибыли? Лучший способ — провести методический анализ рынка, на который вы планируете выйти. Анализ рынка представляет ваши выводы относительно внешних рыночных факторов, которые повлияют на ваш бизнес. Он исследует всю бизнес-среду, в которой вы будете соревноваться.

Темы, рассматриваемые в анализе рынка, включают наличие и тип конкурентов, характеристики ваших целевых клиентов, размер рынка, издержки распространения, тенденции в вашей отрасли и на рынке в целом.Большая часть информации, которая будет включена в анализ рынка, будет получена непосредственно из SWOT-анализа, который вы выполнили на ранней стадии процесса планирования. Цель анализа рынка — подготовить почву для презентации вашей маркетинговой стратегии. Эта стратегия излагает ваш план успешной конкуренции на выбранном вами рынке.

Маркетинговая стратегия

Часть вашего бизнес-плана, посвященная маркетинговой стратегии, представляет подход, который вы планируете использовать для предоставления продуктов или услуг своим клиентам.Он объясняет на высоком уровне, что вы собираетесь делать, чтобы ваши клиенты покупали в желаемых количествах. Тот, кто читает вашу рыночную стратегию, должен получить «общую картину» того, как ваш бизнес будет представлен в рыночном сегменте, в котором вы будете конкурировать. Вы должны оценить как достоинства, так и риски вашего предприятия в маркетинговой стратегии.

В разделе маркетинговой стратегии вашего плана вы решите такие вопросы, как:

Вам будет полезно помнить о четырех аспектах маркетинга (продукт, цена, продвижение и место), когда вы определяете объем своей маркетинговой стратегии.Обязательно подчеркните уникальность вашего бизнеса.

Планы маркетинга и продаж

Ваш план маркетинга и продаж объясняет, как вы достигнете своих целевых клиентов и как вы будете эффективно продавать свой продукт или услугу этим клиентам. Для Например, в маркетинговом плане указаны типы рекламы, которую вы будете использование и время показа этой рекламы. По сути, маркетинг plan переводит разработанную вами маркетинговую стратегию на тактический уровень. В нем изложены конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы продать свой продукт или услугу, и предоставит график выполнения этих действий.

Например, как вы будете рекламировать свой бизнес? Если вы решите радиообъявления, какие станции вы выберете и в какое время суток вы запускаете рекламу? Можете ли вы позволить себе достаточно повторений объявления, чтобы памятный? Как вы оцените, оправдываете ли вы свои деньги из радиороликов?

План маркетинга и продаж обычно включает календарь, который связывает маркетинговые и торговые мероприятия для конкретных операционных мероприятий. Для Например, рекламная кампания может начаться за несколько месяцев до нового товар готов к продаже.Дата выхода нового продукта подходов, рекламная кампания будет активизирована. Как только новый продукт выходит на рынок, дополнительная реклама используется для поддержки конкретных цели продаж.

Планы продаж. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является стратегия получения ваш продукт или услугу вашим целевым клиентам. Есть много способов чтобы добраться до ваших клиентов. Одна проблема в разработке бизнес-плана выбирает наиболее эффективный канал продаж.Например, если вы работаете в бизнесе, где предоставляете услуги лично, ваш участие в процессе продаж может быть обширным.

Многие хорошие подрядчики по ремонту дома делают все возможное лично, и они рассчитывают на рекомендации от довольных клиентов к создавать новые перспективы продаж. Было бы сложно полагаться на отдельная сбытовая организация, когда в суть работы входит создание оценок и продажа потенциальному клиенту на основе ваших возможностей доставлять то, что хочет заказчик.

Напротив, если ваш бизнес занимается продажей и производством большое количество продукта с минимальным сопутствующим сервисом, вы столкнуться с другой проблемой. Клиенты могут не знать или не заботиться о вас.

Дистрибьютор кофе обжаривает и перемалывает кофе для перепродажи по номеру местных круглосуточных магазинов. В магазинах варят и продают кофе чашка. Люди, которые покупают и пьют кофе, являются конечными потребителями продукт. Но круглосуточные магазины являются целевым рынком для товар дистрибьютора.В плане продаж должно быть указано, как их достичь, поскольку посредники между производителем и конечным пользователем.

Планы продаж основаны на конкретном сочетании товаров и услуг. что вы планируете предложить и как вы собираетесь раскрыть потенциал клиенты. Если вы собираетесь иметь какой-либо торговый персонал, обязательно вы знаете, чего вы от них ожидаете. Принимая решение о приеме на работу, приложите все усилия, чтобы найти людей, которые могут делать то, что вы хотите. Если ты будешь весь торговый персонал, постарайтесь количественно оценить действия и время вовлеченный.

Например, подрядчик по ремонту не будет тратить все время на работу над домами. Помимо задач бэк-офиса, исполнитель также проведет время, встречаясь с потенциальными заказчиками, обсуждение работы, подготовка и подача заявок или смет и т. д. Это жизненно важные виды деятельности по продажам, которые необходимы для обеспечения четкости работы. вверх.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

Подготовка, подготовка, подготовка

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно.Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
Ценностное предложение. Что уникального в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
Финансы. Подумайте, какой денежный поток вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) от того, какой контроль вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания вашего плана.

Что включить в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

Краткое содержание

Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

Описание компании

Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

Конкурентный анализ

Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

Доля рынка
Возраст бизнеса
Демографические данные, которые они обслуживают
Как они позиционируют себя
Типы продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
Что отличает их от других компании на вашем рынке
Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

Руководство и организация

Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые вносят свой опыт, энтузиазм и авторитет.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
Юридическая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.

Линия продуктов или услуг

Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она удовлетворяет потребности клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или отказе от конкуренции.

Маркетинговый план

Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на свой рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.

Стратегия продаж

Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, вместо того, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям

Убедитесь, что цена покрывает расходы
Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.

Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.

Запрос на финансирование

Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

Запрашиваемая сумма
Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, акционерный капитал или заем
Условия, которые вы требуется
Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если вам не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

Финансовые прогнозы

Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

Денежный поток. Создайте полное представление о том, как деньги поступают и уходят на повседневной основе. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды с высоты птичьего полета.
Бухгалтерский баланс. Это дает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела

Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
Обязательства. Любая задолженность.
Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

Приведите свой бизнес-план в действие

Изложив план на бумаге, проведите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

Бизнес-план Темы и материалы проекта в формате PDF, док.

1.БИЗНЕС-ПЛАН САМОЛЕТА
»БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план авиакомпании — это комплексный бизнес-план авиакомпании, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производственным исследованиям для бизнес-плана авиакомпании. Бизнес-план авиакомпании также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового производственного бизнеса бизнес-плана авиакомпании. Преимущества авиакомпании … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4205 контрактов |

2.БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ
»Подробная информация об аптечном бизнесе, бизнес-идеях аптеки Бизнес-план фармацевтической компании представляет собой исчерпывающее руководство и шаблон для того, как начать фармацевтический бизнес. Этот образец бизнес-плана аптеки поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного аптечного бизнеса. Этот фармацевтический бизнес-план содержит технико-экономические обоснования фармацевтического бизнеса, необходимые для … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 883 контракта |

3.БИЗНЕС-ПЛАН ЛАБОРАТОРИИ
»Бизнес-план лаборатории Бизнес-план — это комплексный бизнес-план лаборатории, который поможет вам со всеми необходимыми идеями о том, как начать лабораторный бизнес и начать бизнес в медицинской лаборатории. Этот бизнес-план также поможет вам получить ссуду для вашего нового бизнес-плана лаборатории. Бизнес-план лаборатории pdf Преимущество: образец бизнес-плана лаборатории … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 7 435 контрактов |

4.КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО НАЧАЛА И НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ
»БИЗНЕС-ПЛАН детских садов и начальных школ — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в детских садах и начальных школах, а также поможет вам в привлечении капитала из любого банка или других инвесторов для вашего нового мыловаренная компания. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 21 468 контрактов |

5.КАК НАЧАТЬ ДЕНЬ ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ
»Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих образовательных исследований по дневному уходу за детьми. Одно большое преимущество состоит в том, что бизнес-план показывает вам: Как начать бизнес по уходу за детьми. Бизнес-план по уходу за детьми подскажет, где лучше всего подобрать качественные учебные материалы для вашего бизнеса по уходу за детьми. Он содержит маркетинговые … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 588 контрактов |

6.ПЛАН ШКОЛЫ ВОДИТЕЛЬСТВА
»Бизнес-план автошколы полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес в автошколе. Одно из больших преимуществ этого бизнес-плана автошколы заключается в том, что он не только ограничивается базовой автошколой, но и служит бизнесом автошколы для грузовиков. план, но также может быть использован в качестве образца бизнес-плана автошколы, чтобы написать свой собственный бизнес-план для автошколы или … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 608 контрактов |

7.БИЗНЕС-ПЛАН АВТОШКОЛЫ
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса. Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесОдин большой совет … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 593 контракта |

8.БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦА »Бизнес-план — это комплексный бизнес-план« НОЧНЫЕ ТАНЦЫ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план НОЧНЫХ ТАНЦЕВ. Этот бизнес-план «НОЧНЫЕ ТАНЦЫ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового NI … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 133 соглашения |

9.БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ »- это комплексный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦОВ ». Бизнес-план «НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦЕВ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового N … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 155 контрактов |

10.БИЗНЕС-ПЛАН ОБУЧЕНИЯ МОЛОДЕЖНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
»ОПИСАНИЕ Эта статья вызвана необходимостью создать массовую занятость, тем самым снизив высокий уровень безработицы, особенно среди молодежи в штате Имо. Целью этой экономической программы является расширение экономических возможностей молодежи в штате Имо. Статистика показывает, что более восьмидесяти процентов молодежи в штате Имо нуждаются в разумных средствах к существованию. Поэтому молодежь будет … Читать дальше »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 316 контрактов |

11.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТУАЛЕТНЫХ ТКАНИ
»Это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству туалетной бумаги и в привлечении капитала от банка или других инвесторов для вашей новой компании по производству туалетной бумаги. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований процессов производства туалетной бумаги. Одно большое преимущество … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 7759 контрактов |

12.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ СУМКОВ
»Бизнес-план по производству мешков-мешков — это комплексный бизнес-план по производству мешков-мешков и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству мешков-мешков. Этот бизнес-план по производству мешков для мешков поможет вам: связаться с производителями и представителями компании наиболее эффективных машин для производства мешков и других необходимых … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 183 контракта |

13.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖИДКОГО МЫЛА С ПОЛНОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТЬЮ
»Использование жидкого мыла во всем мире стремительно растет, поскольку многие предпочитают использовать его для мытья личных вещей и кухонной утвари, поскольку оно очень эффективно. Производство жидкого мыла — хороший бизнес, в который любой может пойти с меньшим капиталом и начать зарабатывать огромные деньги в течение нескольких месяцев. Процесс создания жидкого мыла остается открытым знанием, но как разработать хорошее … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 553 контракта |

14.БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДИТЕЛЯ РЕЗИНОВЫХ КЛЕЕВ
»ОПИСАНИЕ Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ — это комплексный бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по исследованию производства РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ. Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ. Преимущества T … Читать дальше »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 527 контрактов |

15.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ JUMBO ROLL
»1.0 Краткое изложение бизнеса по производству гигантских рулонов. 1 Диаграмма: Основные моменты. 4 1.1 Цели. 4 1.2 Миссия .. 5 1.3 Ключи к успеху. 5 2.0 Краткое описание компании .. 5 2.1 Владение компанией .. 6 2.2 Краткое описание запуска .. 6 Таблица: Запуск .. 10 Диаграмма: Запуск .. 11 3.0 Продукты. 11 4.0 Обзор анализа рынка. 13 4.1 Сегментация рынка. 13 Таблица: Анализ рынка. 14 Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма). 15 4.2 … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 743 контракта |

16.БИЗНЕС-ПЛАН ЖИДКОГО МЫЛА
»ОПИСАНИЕ Бизнес-план по производству жидкого мыла — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству жидкого мыла. Бизнес-план по производству жидкого мыла показывает вам процедуру производства жидкого мыла и его ингредиенты, а также способы привлечения капитала для вашего бизнеса по производству жидкого мыла. Преимущества бизнес-плана по производству жидкого мыла: Бизнес по производству жидкого мыла … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 22 381 контракт |

17.КАК НАЧАТЬ КОМПАНИЮ ИЗ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ ЧАШЕК
»БИЗНЕС-ПЛАН ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ ЧАШЕК — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству одноразовых пластиковых стаканчиков. Этот бизнес-план по производству пластиковых одноразовых стаканчиков поможет вам получить капитальный заем в банке или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству одноразовых пластиковых стаканчиков.
Тип позиции: Бизнес-план | 31 страница | 4 134 договора |

18.БИЗНЕС-ПЛАН ТАМОЖЕННЫХ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ
»ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса. Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесOne gr … Продолжить чтение »
Тип элемента: Материал проекта | 31 страница | 2 304 контракта |

19.БИЗНЕС-ПЛАН БУТЫЛКИ ВОДЫ
»ОПИСАНИЕ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВОД ПО РАЗЛИВКУ ВОДЫ В БУТЫЛКАХ БИЗНЕС-ПЛАН ВОДЫ В БУТЫЛКАХ представляет собой исчерпывающий план того, как начать бизнес по производству чистой воды и как начать бизнес по производству бутилированной воды. Это также даст вам типичное исследовательское представление о бизнесе по очистке воды. Идеи и факты из этого бизнес-плана используются крупнейшими мировыми компаниями, производящими бутилированную воду, для запуска и успешного развития … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 34 страницы | 15 068 контрактов |

20.БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНОЙ
»СОДЕРЖАНИЕ 1.0 Краткое содержание Бизнес-план пекарни 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключ к успеху 2.0 Краткое описание компании 2.1 Собственность компании 2.2 Сводная таблица запуска: Таблица бизнес-плана запуска пекарни: Запуск 3.0 Продукты и услуги Бизнес-план пекарни 4.0 Сводный анализ рынка 4.1 Таблица сегментации рынка: Анализ рынка Таблица бизнес-плана пекарни: Анализ рынка (круговая диаграмма) 4.2 T … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 722 контракта |

21.БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОЙ ФЕРМЫ
»Бизнес-план птицефабрики в Нигерии, скорее всего, выделяется среди самых прибыльных предприятий в Нигерии, особенно если он правильно настроен. Эта часть животноводства открывает для деловых людей одну из лучших возможностей получения огромной прибыли. Этот бизнес-план содержит основные сведения, которые вам необходимо знать, чтобы вы могли начать и получать огромный доход от птицеводства в Нигерии … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 40 051 контракт |

22.БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ
»БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ (ЯИЧНЫЙ ЗАВОД) — это комплексный бизнес-план по птицеводству и овощам, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области птицеводства и овощеводства. Этот бизнес-план «ПТИЦЕВОДСТВО И ОВОЩИ» поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по птицеводству и овощам. ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ЭТА ПТИЦА? Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 077 контрактов |

23.БИЗНЕС-ПЛАН СВИНОВОДСТВА
»Это подробное руководство по бизнес-экспозиции СВИНОВОДСТВА, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса СВИНОВОДСТВО. Этот бизнес-план СВИНОВОДСТВА поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса СВИНОВОДСТВО. ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО Яичный завод и продукция птицеводства — самые популярные продукты питания в большинстве стран мира. СВИНЬЯ … Читать далее »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 8 535 контрактов |

24.БИЗНЕС-ПЛАН PALM OIL
»ОПИСАНИЕ Создание крупных пальмовых плантаций привело к крупномасштабной механизированной переработке пальмового масла и привело к эволюции этапов обработки пальмового масла, предназначенных для извлечения масличной пальмы из собранной пальмовой грозди. переваривание фруктов Прессование мякоти пальмы: производят также орехи и клетчатку для побочного продукта пальмоядрового масла … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 954 контракта |

25.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ МАСЛА PALM KERNEL OIL
»Бизнес-план по производству пальмоядрового масла на 2018 год — это комплексный бизнес-план по переработке пальмоядрового масла и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по переработке пальмоядрового масла. Этот бизнес-план по производству пальмоядрового масла поможет вам в следующих вопросах: Контакты машины для экстракции пальмоядрового масла в Нигерии, необходимые для экстракции пальмоядрового масла … Продолжить чтение »
Тип позиции: Бизнес-план | 35 страниц | 6 612 контрактов |

бизнес-планов | Введение в бизнес

Что вы научитесь делать: перечислить и описать ключевые компоненты бизнес-плана

Автор личного времени Алан Лакейн готовит почву для этого раздела следующей цитатой: «Планирование переносит будущее в настоящее, так что вы можете что-то с этим сделать прямо сейчас.”

Бизнес-планирование вынуждает предпринимателя развивать детальное понимание рынка, включая их уникальное ценностное предложение, конкурентную стратегию и то, что необходимо для достижения успеха. Это понимание включает в себя особые условия операционной и финансовой отчетности, которые часто требуют значительного количества исследований и времени, чтобы обнаружить.

В этом разделе мы сосредоточимся на бизнес-плане, который объединяет исследования, анализ и самооценку предыдущих разделов.

Результаты обучения

Перечислить компоненты бизнес-плана
Кратко опишите компоненты бизнес-плана

SBA рекомендует потенциальным предпринимателям учитывать следующие девять элементов в своем бизнес-плане:

Краткое содержание
Описание компании
Анализ рынка
Организация и управление
Линия услуг или продуктов
Маркетинг и продажи
Запрос на финансирование
Финансовые прогнозы
Приложение

SBA предоставляет для справки два примера бизнес-планов: консалтинговая фирма и производитель игрушек.

Обратите внимание, что длина и глубина бизнес-планов различаются в зависимости от аудитории и цели. Например, владельцам бизнеса, желающим получить традиционную ссуду в банке, скорее всего, потребуется более подробный план. Альтернативой является экономичный бизнес-план, который, как утверждает основатель и генеральный директор PaloAlto Software и BPlan Тим Берри, можно выполнить за час. Процесс и временные рамки, вероятно, больше подходят для опытного предпринимателя, но, возможно, стоит прочитать сообщение в блоге Берри «Основы бережливого бизнес-планирования», чтобы узнать, подходит ли он.Существует несколько шаблонов одностраничных бизнес-планов, свободно доступных в Интернете; Чтобы просмотреть ряд вариантов, выполните поиск изображений по «шаблону бизнес-плана на одной странице». Последний подход к рассмотрению — это формула венчурного капиталиста Гая Кавасаки 10/20/30: 10 слайдов, 20 минут, шрифт 30 пунктов. На этих 10 слайдах Кавасаки рекомендует исключить разговоры о питче и сосредоточиться на темах, которые важны для VC:

.
Задача
Ваше решение
Бизнес-модель
Основная магия / технологии
Маркетинг и продажи
Конкурс
Команда
Прогнозы и основные этапы
Статус и сроки
Резюме и призыв к действию
Понимание компонентов бизнес-планов
Хотя терминология и форматы различаются, большинство бизнес-планов включают одни и те же ключевые компоненты.Давайте подробнее рассмотрим элементы, которые рекомендует SBA:
Краткое содержание
Кратко опишите, что вы делаете (продукт или услуга) для кого (целевой рынок) и что принесет вам успех. Элементы, которые необходимо включить: формулировку миссии, основные моменты управления и организационной структуры, предполагаемое местоположение и масштаб деятельности. Если вы ищете финансирование, включите сводную финансовую информацию и прогнозы роста.
Описание компании
В этом разделе предоставьте более подробное описание вашей компании, включая возможность (также известную как решенная рыночная проблема) и ваше решение.Будьте конкретны при определении вашего целевого рынка, включая описание профиля потребителя или список целевых предприятий или организаций. Здесь подробно описывается ваше конкурентное преимущество, включая управленческий опыт и / или продукт, процесс или другие отличительные особенности.
Анализ рынка
Вот где окупается тщательность вашего исследования. Используйте этот раздел, чтобы обобщить ваше понимание экономики, отрасли, вашего целевого рынка и связанных с ними тенденций и разработок. Сюда также следует включить исследования конкурентов, в том числе факторы успеха, а также ваше позиционирование и ценностное предложение по сравнению с конкурентами.Чтобы получить представление о сопоставлении конкурентов, см. Ссылки на образцы анализа ниже:
Организация и управление
В этом разделе опишите вашу юридическую структуру (например, индивидуальный предприниматель, товарищество, корпорация) и представьте себя и команду менеджеров или консультантов, если применимо. Вы также можете уточнить любые связанные моменты или мотивы, такие как социальное воздействие или ориентация на устойчивое развитие. Если возможно, включите организационную схему, чтобы читатели могли представить себе, кто за какие функции отвечает.
Вы также можете включить ключевые достижения, чтобы проиллюстрировать, какой конкретный опыт каждый человек привносит в команду. Резюме по управлению ключами можно включить в Приложение.
Сервисная или продуктовая линейка
Используйте раздел продуктов или услуг, чтобы подробно описать свои предложения и любые рыночные отличия, такие как авторские права или патенты. Объясните, какие преимущества дает ваш продукт или услуга вашим клиентам, в частности, по сравнению с предложениями конкурентов. Если применимо, выделите сертификаты качества и / или процессов или поставок материалов, а также любые другие моменты, которые влияют на решения о покупке или снижают бизнес-риски.
Утёс Бар
Cliff Bar — это пример использования устойчивости как бизнес-стратегии и конкурентного преимущества. Чтобы увидеть перспективу, прочтите статью UC Davis «Clif Bar: Raises the Bar on Sustainability», посвященную докладу «Выдающийся спикер» декана Clif Bar, президента и главного операционного директора Кевина Клири. В этом разделе также должны быть подробно описаны научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и любое связанное с этим финансирование.
Маркетинг и продажи
В мире, где потребители вынуждены делать выбор, нельзя ожидать, что лучший продукт или услуга выиграют только благодаря своим достоинствам.Ваша задача в этом разделе — описать ваш план по выводу вашего продукта или услуги на рынок. Вы также должны подробно описать, как будут происходить продажи, чтобы соответствующие затраты и технологии можно было учесть в ваших финансовых показателях. Сложность вашей маркетинговой деятельности и процесса продаж (и соответствующего времени выполнения заказа) будет зависеть от вашего продукта или услуги.
Узнать больше
Общие сведения см. В статье Fitsmallbusiness.com «Шаблоны воронки продаж, определение и этапы».Подход, который вам подходит, будет зависеть от вашего бизнеса и вашей природы. Хорошая новость заключается в том, что технологии сделали доступным ряд недорогих вариантов.
Чтобы получить представление о маркетинге и творческое вдохновение, прочтите статью Creative Guerilla Marketing «Что такое партизанский маркетинг».
Запрос на финансирование (если применимо)
Если вы используете свой бизнес-план для запроса финансирования, в этом разделе вы подробно опишете свои потребности в финансировании и предполагаемое использование этих средств в течение следующих пяти лет.SBA рекомендует указать, запрашиваете ли вы долговое или долевое финансирование, и желаемые условия, включая процентную ставку и период времени. Предоставьте объяснение потребности в финансировании, например, для покрытия операционных расходов при построении конвейера доходов. Наконец, сформулируйте свой будущий стратегический план, будь то выплата долга или продажа бизнеса.
Финансовые прогнозы
Бизнес-план — ничто без цифр, и финансовая отчетность должна быть подготовлена независимо от того, запрашиваете ли вы финансирование или используете свой бизнес-план в качестве доказательства концепции.Прогнозы должны охватывать пятилетний период и включать в себя резюме финансовых перспектив, а также отчеты о прогнозируемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.
SBA рекомендует использовать более подробные (квартальные или ежемесячные) прогнозы на первый год. Этот уровень детализации также служит проверкой реальности и ранним предупреждением для вас как бизнес-менеджера, когда вы реализуете свой план.