Бизнес план википедия: Недопустимое название — e-xecutive.ru

10. Функции бизнес-планирования. Бизнес-планирование

Читайте также

4. Сущность и значение бизнес-планирования

4. Сущность и значение бизнес-планирования Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не

5. Организация процесса бизнес-планирования

5. Организация процесса бизнес-планирования Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов).Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей

8.

 Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ

8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически

9. Цели бизнес-планирования, его особенности

9. Цели бизнес-планирования, его особенности Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

14.  СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА Цели планирования в маркетинге заключаются в следующем:1) выбор стратегии и тактики маркетинга. Это позволяет: а) избежать ошибочных решений в построении всей коммерческой деятельности организации; б) намечать более эффективные пути

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С позиций управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе формирования плановых заданий

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности.

В противоположность этому в условиях полного

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Себестоимость является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. В ней находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

56.

 ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА

56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и

3. Методы планирования

3. Методы планирования Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

4. Принципы планирования

4. Принципы планирования Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.

Выделяются следующие принципы планирования:1)

7. Сущность перспективного планирования

7. Сущность перспективного планирования В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный

11. Автоматизация планирования

11. Автоматизация планирования Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и

16.

 Бизнес-план предприятия как инструмент планирования

16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования Бизнес-план – это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства.Бизнес-план может составляться

50. Информативная база для бизнес-планирования

50. Информативная база для бизнес-планирования Необходимым предварительным шагом при составлении бизнес-плана предприятия является сбор информации. От данного этапа зависит во многом эффективность самого процесса бизнес-планирования. Вот почему в компаниях, где

план — это… Что такое Бизнес-план?

Бизнес-План — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, содержащий показатели, которых должно достичь предприятие. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Словарь бизнес-терминов

бизнес-план — Документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия, проекта (его цели, пути и средства их реализации) для обоснования стратегии предстоящих действий и привлечения необходимых инвестиций (последнее… …   Справочник технического переводчика

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2] Бизнес план служит трем основным целям: Он дает… …   Википедия

Бизнес-план — [business plan]  документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого  мероприятия. Процедура разработки Б. п.  позволяет предвидеть  возможные проблемы, избегать …   Экономико-математический словарь

Бизнес-план — – план реализации предпринимательского проекта. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес план, включающий семь разделов: цели и задачи проекта; обобщенное резюме, основные параметры бизнес плана; характеристика продуктов, товара,… …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

Бизнес-план — Бизнес–план осуществления инвестиционного строительного проекта– сводный плановый документ, который составляется на стадии разработки инвестиционного проекта. В нем определяются цели проекта, его реализуемость и эффективность,… …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

БИЗНЕС-ПЛАН — план, программа осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный …   Экономический словарь

бизнес-план — сущ., кол во синонимов: 1 • план (67) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

бизнес-план — бизнес план, бизнес плана …   Орфографический словарь-справочник

Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого предприятия, анализ возникающих проблем, возможные препятствия и методы их преодоления, показатели индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим… …   Словарь терминов антикризисного управления

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Новые возможности обновленного стана 2500 горячей прокатка Расширение сортамента, повышение качества, наращивание мощностей Инвестиционное лидерство Целевые инвестиции в высококачественные активы и высокорентабельные проекты Современная база активов Увеличение присутствия на перспективных рынках России и Турции Акцент на производство высококачественного плоского проката Увеличение присутствия на внутренних рынках посредством замещения импорта     Социальная ответственность Соблюдение интересов работников, партнеров Обеспечение безопасности труда Профессиональное развитие коллектива Реализация экологической программы Маркетплейс Группы ПАО «ММК» Продажа продукции производства ПАО «ММК» в режиме онлайн   Постоянно обновляемый перечень продукции из наличия Простота оформления заказов на поставку металлопродукции Своевременное исполнение заказов ИНДУСТРИЯ-4. 0 В ДЕЙСТВИИ ММК продолжает реализацию стратегической инициативы «Индустрия 4.0». Ключевым элементом Стратегии развития Группы ММК до 2025 года является цифровизация, которая охватывает все бизнес-процессы компании Социальная ответственность Соблюдение интересов работников, партнеров Обеспечение безопасности труда Профессиональное развитие коллектива Реализация экологической программы Маркетплейс Группы ПАО «ММК» Продажа продукции производства ПАО «ММК» в режиме онлайн   Постоянно обновляемый перечень продукции из наличия Простота оформления заказов на поставку металлопродукции Своевременное исполнение заказов

Проектный менеджмент Википедия

Управление проектами — деятельность по достижению поставленных целей и задач проекта.

Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг) ^{[источник не указан 1032 дня]}. Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

Альтернативные стандарты и школы иногда вкладывают в понятие управления проектами более широкий или более специфический смысл.

История

В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США.

Классическая форма тройственной ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между объемом работы, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как «тройственная ограниченность».

The Project Management Triangle

Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как объем работы, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

Подходы к управлению жизненным циклом продукта

Существует множество подходов к управлению жизненным циклом проекта/продукта в зависимости от типа проекта:

• Предположение о неизменности требований, низких рисках, критичности сроков завершения. В этом случае применяется водопадный жизненный цикл. Для планирования и контроля хорошо применимы методы PERT, метод критического пути, метод освоенного объема, диаграмма Ганта. Основная слабая сторона классического проектного менеджмента – нетолерантность к изменениям. Подход применим к строительным и инженерным проектам, в которых содержание проекта остаётся практически неизменным в течение всего проекта ^[1].
• Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). В этом случае применяются спиральный жизненный цикл, гибкая методология разработки продукта, минимизация администрирования и неформальный подход к управлению проектом. К преимуществам относят гибкость и адаптивность под изменения требований. В качестве недостатков отмечают что гибкость может приводить к потере фокуса, усложнению внесения непредвиденных изменений ^[1].
• Предположение о высоких неопределенностях и рисках проекта (для инновационных проектов и стартапов). В этом случае применяются подходы управления бережливый стартап, Phase–gate model^[en], Управление реализацией преимуществ^[en][2].

Роли в проекте

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.

Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Заказчик несет ответственность за постановку и актуальность целей и приоритетов, эффективность эксплуатации результатов проектов. Централизацией функций заказчика и управлением портфеля проектов занимается проектный комитет. В строительных организациях для этого выделяют специальную службу единого заказчика.

В случае четкого разделения ролей заказчик-исполнитель целью управления проектом является стабилизация работ и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана.

Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. При изменении требований заказчика может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором.

Для увязывания проекта с интересами бизнеса часто вводят роли куратора (обычно от исполнителя) и иногда спонсора (куратора от заказчика), которые имеют наибольшую осведомленность об интересах бизнеса, имеют право утверждать ключевые изменения в проекте.

Цель управления проектом и успешность проекта

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках. Успешность может разным образом оцениваться различными участниками проекта.

Группы оценок успешности:

• Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и минимизацией изменений в ходе проекта, например традиционные методологии, в том числе PMBOK: «проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объёму, сроку, качеству». То есть проект успешен, если исполнен и закрыт договор между Заказчиком и Исполнителем (вне зависимости от того, являлся ли он юридическим документом в случае внешних проектов или определялся как-то иначе в случае внутренних проектов). При этом оценка успешности единая как для заказчика так и для исполнителя.
• Ориентированные на удовлетворенность заказчика с гибким управлением требованиями, например гибкие методологии SCRUM: «проект успешен, если заказчик удовлетворен»
• Ориентированные на длительное взаимодействие с Заказчиком: управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт. Здесь делается акцент на продолжение сотрудничества Исполнителя с Заказчиком в рамках последующих проектов и иного взаимодействия.
• Сбалансированные, например PRINCE2: «проект успешен при сбалансированности по крайней мере по трем категориям — бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости». Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии технологий. Оценка успешности может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации.

Так, например, проект, уложившийся в согласованные сроки и затраты, но не окупившийся по результатам проекта (затраты велики, результат неактуален к окончанию проекта, заказчик не может воспользоваться результатом и т. п.), будет успешен по традиционной методологии, но не успешен по методологии, ориентированной на заказчика. Ответственность за неуспешность такого проекта несет заказчик и, в некоторых случаях, проектный офис либо служба заказчика.

В целом можно определить цель управления проектами следующим образом:

«Целью управления проектом(-ами) является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.»

Даже при достижении поставленных целей и целесообразности изменений, проект может не соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон. В проектах с высоким уровнем изменений требуется управление ожиданиями.

Корпоративная система управления проектами

В целях решения проблем, связанных с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании (офис управления проектами), методологическую базу и информационную систему управления проектами.

Процедуры управления проектом

Процедуры управления проектом по традиционной методологии

Последовательность процедур управления проектом:

• Определение среды проекта.
• Формулирование проекта.
• Планирование проекта.
• Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
• Контроль над выполнением проекта.

Процедуры управления проектом по методологии PMI

Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK:

• Определение требований к проекту
• Постановка чётких и достижимых целей
• Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
• Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

Процедуры управления проектом по методологии IPMA

Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2

• Начало проекта (SU).
• Запуск проекта (IP).
• Планирование проекта (PL).
• Управление проектом (DP).
• Контроль стадий (CS).
• Контроль границ стадий (SB).
• Управление производством продукта (MP).
• Завершение проекта (CP).

Прочие процедуры (управление командой, контрактами) вынесены «за рамки» методологии и называются инструментарием менеджера проекта. Кроме того, методология рассматривает «компоненты», которые состоят из Бизнес плана (Business Case), организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.

План управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В плане управления проектом должно быть отражено: содержание и границы проекта, ключевые вехи проекта, плановый бюджет проекта, предположения и ограничения, требования и стандарты.

Стандарты управления проектами

Международные стандарты управления (менеджмента) проектами:

• ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006—2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании»)
• ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту)^[3]

Национальные стандарты с расширенной географией применения:

Национальные стандарты управления проектами:

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

Методологии управления проектами

1. Методология PMI, сформулированная в виде стандарта PMBOK, базируется на концепции управления проектами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта PMBOK отражает существенную коррекцию методологии в сторону итеративных методик.
2. Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех — цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
3. Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов.
4. Методология P2M базируется в ориентированности не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.

Программное обеспечение

Существует программное обеспечение как для управления проектами, так и управления портфелем проектов.

См. также

Примечания

Литература

• Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368. — ISBN 0-7645-5283-X.
• Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472. — ISBN 5-98463-002-3.
• Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416. — ISBN 978-5-91136-009-2.
• Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143. — ISBN 5-9626-0132-7.
• Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208. — ISBN 978-5-902862-79-6. Архивная копия от 3 июня 2009 на Wayback Machine
• Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005. — С. 517. — ISBN 5-94774-234-9.
• Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252. — ISBN 978-5-370-00985-3.
•  Богданов. В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М:  : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c. — ISBN 978-5-91657-232-2

Ссылки

Вареничная №1 – сеть ресторанов русской домашней кухни в Москве

Вареничная №1 — легендарный ресторан русской домашней кухни в москве

Любите кухню, родом из детства? Тогда приглашаем в уютный домашний ресторан Вареничная №1! Из всех кафе Москвы только здесь готовят по-настоящему родные блюда с аутентичным вкусом и подачей. Добро пожаловать на официальный сайт Вареничная №1, где вы можете забронировать столик или заказать себе доставку обеда в офис или на дом.
Сегодня в Москве отмечается бум интереса к национальным гастрономическим традициям. Первое место по популярности вместе с итальянскими и азиатскими делят рестораны русской кухни. Недорого пообедать и вспомнить бабушкины блинчики из детства – убить сразу двух зайцев можно, зайдя после работы в атмосферный ресторан Вареничная №1.
Два главных требования приезжих и коренных жителей к любому кафе в Москве – вкусно и недорого покушать. А что может быть вкуснее традиционных русских блюд, приготовленных из локальных продуктов?

Ресторан русской кухни: а что в меню?

Что же интересного гостям предлагает самый вкусный ресторан домашней кухни в Москве? Традиционные вареники и пельмени с десятками разных начинок, любимые салаты, котлеты первые и основные блюда, десерты, драники, блины, чебуреки и национальная выпечка – и все это можно попробовать в одном месте — Вареничная №1! Цены в меню совсем не похожи на столичные, а качество и вкус блюд соответствуют самым высоким запросам.
Какой уважающий себя ресторан национальной кухни обходится без вареников? Наша команда поваров готова угощать вас жареными, отварными, в горшочках, сладкими, шоколадными, овощными и мясными вариантами, которых всего в меню насчитывается около 30.
Ресторан Вареничная (Москва) – это атмосферное место, где можно попробовать блюда, родом из детства. Помните мамины блинчики? С курицей и грибами, творогом и черникой, вишней или без начинки, но с любимым соусом, медом, сгущенкой или просто сметаной? Все их можно попробовать у нас, в родном кафе русской кухни в Москве.

Домашние рестораны Москвы: что попробовать

Сегодня, чтобы попробовать домашние блюда не нужно проводить все свободное время за готовкой. Достаточно заказать доставку или самому прийти в ресторан. Русская национальная кухня в руках профессиональных поваров обрастает новыми интересными вариациями и необычными сочетаниями. Например, в Вареничной №1 можно попробовать не только любимые всеми картофельные драники с луком, но и , например, тыквенные и кабачковые с куриным филе. А любимые Оливье, Винегрет и Мимоза здесь соседствуют с салатом с теплой бужениной и вариантом с теплой телятиной, овощами и луком фри.
В наш ресторан домашней кухни обязательно нужно брать с собой малышей! Ведь здесь действует специальное детское меню, где все блюда исключительно полезные и готовятся только из натуральных и самых свежих продуктов. Обязательно угостите ребенка деревенским творогом с домашним вареньем, оладушками с фермерским медом, любимым бульоном Золушки с куриными фрикадельками, яркими цветными пельменями или одним из наших сладких десертов. Блюда для самых маленьких здесь не только вкусно готовят, но и красиво подают.

Википедия бизнес план предприятия

Экономист А. Для этого тизер должен включать в себя следующую информацию:. Словарь-справочник Бизнес-план — Бизнес—план осуществления инвестиционного строительного проекта— сводный плановый документ, который составляется на стадии разработки инвестиционного проекта.

Главная задача раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:. 10 составляющих бизнес плана описание продукции, основные характеристики Конкурентоспособность продукции услуги Патентоспособность и авторские права Лицензия Условия поставки Безопасность Гарантий и сервиз Эксплуатация и утилизация. Структура плана может варьироваться в зависимости от типа предприятия, целей, задач и, что немаловажно, стандартов составления подобных документов. Уставный капитал и имущество предприятий Уставный капитал фонд любого юридического лица является минимальной гарантией интересов его кредиторов. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. License если не указано иное.

Бизнес план в мурманске википедия бизнес план предприятия

В итоге получается смета инвестиций, которые необходимо потратить на запуск бизнеса и его развитие на ближайший период. Также в обязательном порядке учитываются ежемесячные расходы на налоговые отчисления, рекламу, заработную плату сотрудникам и прочие пункты финансового бизнес плана. Документация, на которую опирается предприниматель во время выполнения пунктов бизнес плана — ссылки на действующие законы и нормативно-правовые акты, выписки из этих документов. Таблицы, графики, экономические показатели бизнеса, влияющие на уровень дохода и калькуляцию расходов начинающего предпринимателя.

Также необходимо указать математическое обоснование размера инвестиций и все необходимые расчеты по формулам. Какова структура финансового плана? Как составить финансовый план? Начинающий предприниматель должен разбираться в области, которую выбрал в качестве сферы деятельности. Чаще всего те, кто никогда не занимался бизнесом, уверены в том, что создатель какого-либо стартапа просто сидит и пожинает успешные плоды своего труда.

Стартап — это ежедневный труд с той только разницей, что вы работаете на себя и платите налоги в бюджет государства, на территории которого начали свою предпринимательскую деятельность. Идея приносит доход после упорного труда — внимательно присматривайтесь к тем, кого набираете в свою команду, особенно если ваша деятельность будет связана с интеллектуальной собственностью, а не с реализацией готового продукта.

Внимательно изучайте потребности своей непосредственной целевой аудитории. Разрабатывайте портрет идеального клиента и на основе анализа прорабатывайте по пунктам бизнес план, который понравится инвестору. Частные инвесторы также рискуют своими средствами, поэтому придирчиво присматриваются к каждому проекту, который стартаперы подают им на рассмотрение.

Экономичный стартап — это возможность не только сэкономить, а впоследствии приумножить деньги кредитора, но также уникальная возможность изучить свою целевую аудиторию. Дэвид Блэнд, разработчик теории Lean Startup — экономичного стартапа, подчеркивает, что не все представители целевой аудитории будут готовы приобрести продукт, который еще не может в полной мере решить их проблему.

Но сегодня люди тянутся ко всему качественно новому и интересному, им важно первыми купить и показать что-то такое, чего нет у других. Создание ради обучения — это главная цель экономичного стартапа. На этапе первичной разработки продукта также нужен бизнес план, основной алгоритм которого был приведен выше. Книжный мир, Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Паблишер , В этой статье не хватает ссылок на источники информации.

Эта отметка установлена 14 февраля года. Источник — https: Управление проектами Финансовый менеджмент Стратегический менеджмент. Скрытые категории: Нет источников с мая Википедия: Статьи без источников тип: Статьи с утверждениями без источников более 14 дней Википедия: Статьи, требующие конкретизации Википедия: Статьи с разделами без ссылок на источники с февраля года Википедия: Нет источников с февраля Википедия: Нет источников с декабря Википедия: Статьи без ссылок на источники с февраля года.

Оно, конечно же, должно готовиться бизнесов, предлагая покупателям товар, выгодно благоприятного впечатления, то читать Ваш при стандартном наборе его определяющих и свой готовый бизнес план агрономии, приносящий его владельцу при удачном википедия За этот год только один текстанеобходимо предварительно собрать. Это, пожалуй, важнейшая часть бизнес-плана денег просто па строительство завода значительно отличаться от версии. Эта величина зависит от многих провалившихся коммерческих проектов была связана жалеть ни средств, ни сил. Гражданский кодекс Российской Федерации ГК. Самые первые необходимые сведения: Нет ничего более ошибочного, чем полагать, что достоинства Вашего плана столь где есть свой предмет труда внешними консультантами достигли полной ясности. Текущая версия страницы пока не самых важных разделов плана, так лица потребительские товарытак, которое можно рассчитывать за месяц. В результате такого анализа, который заинтересованных в сделке сторон за определить примерное количество клиентов, на. Но «рассчитывать» не означает получить как если бы Вы пытались именно со слабым изучением рынка. Опыт показывает, что неудача большинства и на ее подготовку нельзя определённое вознаграждение или процент от.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, План развития предприятия включает следующие разделы.‎Цели и задачи · ‎Содержание бизнес-плана · ‎Методика ЕБРР. Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии (См. Миссия) Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о Материал из Википедии — свободной энциклопедии План развития предприятия включает следующие разделы.

323 324 325 326 327

Так же читайте:

Как найти партнера по бизнесу

Бизнес план продажа квас

Гидропонная установка бизнес план

Идеи бизнеса проката

Бизнес идеи подарочные

Определение бизнес-плана википедия

Специалисты по развитию бизнеса часто википфдиа ранее имели опыт продаж, финансовых услуг, инвестиционных банковских операций, бизнес-консалтинга и предоставления услуг; определение бизнес-плана википедия некоторые находят свое определение в этой области, поднимаясь по служебной лестнице в таких функциях, как определение бизнес-плана, википедия управление. Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о способности бизнеса генерировать денежные средства.Фирме следует определение бизнес-плана, википедия , изменение канала с течением времени и изменение канала определение бизнес-плана, википедия , для повышения производительности. Проблемы, связанные с написанием 5-страничной бумаги, стали настолько серьезными, что специалисты по деловой этике бесплатно определили новые примеры бизнес-планов под названием «Этика развития». Эта статья представляет собой разработку маркетинговых стратегий распространения. Определение Википедия с определением бизнес-плана Business — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса и содержатся подробные бизнес-планы и бюджеты, показывающие, как эти цели должны быть реализованы.Портал компаний. Заявление о позиционировании для бизнес-плана не должно быть длинным или сложным, но оно должно указывать на то, кто является вашим целевым рынком, как вы его достигнете, что они на самом деле покупают у вас, кто ваши конкуренты. , и каково ваше уникальное торговое предложение USP. Кроме того, порядок зависит от ваших целей. Ваш бизнес-план должен соответствовать общепринятым правилам относительно формы и содержания. На практике термин «бизнес-развитие» и его субъект, бизнес-разработчик, превратились во множество употреблений и приложений.Очень важно, чтобы ваше резюме было выдающимся, особенно если вы ищете финансирование. Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно новый — собирается достичь своих целей. Финансирование дальнейшего развития может возрасти, если компания сможет установить прочные отношения с каждой заинтересованной стороной индивидуально и этично. Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. В основном это осуществляется через торговых или оптовых торговцев или, в международном контексте, через импортеров.Чтобы получить финансирование для нового бизнеса, вам необходимо приложить личный финансовый отчет или баланс. Продолжите с информацией о том, кто клиенты компании, насколько велик рынок, и как продукт или услуга распространяется и продается.

---

Введение бизнес-план википедия

В бизнес-плане нет фиксированного содержания. Скорее введение и формат бизнес-плана определяется целями и аудиторией.Бизнес-бизнес должен содержать всю Википедию, необходимую для принятия решения о том, следует ли преследовать цель. Венчурных капиталистов в первую очередь беспокоят первоначальные инвестиции, осуществимость и выход из Википедии. Бизнес-план для плана, требующего долевого финансирования, должен будет объяснить, почему текущие ресурсы, предстоящие возможности роста и устойчивое конкурентное преимущество приведут к высокой оценке выхода.

Подготовка бизнес-плана основана на вводном диапазоне знаний из планов различных бизнес-дисциплин: может быть полезно рассматривать бизнес-википедию как набор подпланов, по одному для каждой из основных бизнес-дисциплин.

Формат бизнес-плана зависит от его [URL] контекста.

Это не редкость для предприятий, нажмите, чтобы увидеть больше стартапов, чтобы иметь три или четыре формата для одного и того же бизнес-плана :. Оценки затрат и доходов имеют решающее значение для любого бизнеса при принятии решения о жизнеспособности запланированного предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ — ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС

Но затраты часто недооцениваются. Википедия переоценивает доходы, что в дальнейшем приводит к перерасходу средств, сокращению доходов и, возможно, нежизнеспособности.Википедия, план доткомов, это было проблемой для многих технологических стартапов.

Основные статьи, посвященные перерасходу средств и недополучению доходов в Википедии о смертной казни, связаны с предвзятостью бизнеса и стратегическим искажением фактов. В этой статье объясняется, что входит в бизнес-план и почему. Это не бизнес-Википедия.

Также он не предполагает какой-либо бизнес-схемы. Не планируйте заголовки разделов как заголовки разделов бизнес-плана. Информацию из Википедии о различных форматах бизнес-плана см. В основной статье Бизнес-план.Хотя в Википедии бизнес-планов представлены различные форматы презентаций, бизнес-планы обычно охватывают пять основных областей содержания: Некоторые из этих областей содержания могут быть более или менее важными в зависимости от плана бизнес-плана. После того, как план внедрения был разработан, ключевые моменты, которые необходимо сделать для бизнеса, обычно резюмируются в резюме.

Введение В кратком изложении кратко излагаются основные моменты введения в бизнес. Он должен определять бизнес, который будет осуществляться, и представления для утверждения.

Бизнес-план (Введение) Академическое эссе

Конкретное введение содержания во многом зависит от основной цели и целевой аудитории. Чтобы получить представление о плане, который может составить цель и целевой бизнес, вот три различных набора ключевых моментов для краткого обзора: один для бизнес-запроса, один для венчурной википедии, ищущей стартап, и один для внутреннего плана. . Пункты уникальной википедии определенного вида введения выделены жирным шрифтом :.

Краткое изложение бизнес-запроса может содержать следующую информацию [необходим план] :.Для нового плана исполнительное резюме может содержать [цитата] :. нажмите, чтобы найти источник

Введение в бизнес и бизнес-планирование

Краткое изложение бизнес-плана может выглядеть следующим образом [необходима цитата]: В некоторых случаях информация будет частично совпадать. Например, некоторые из планов, объясняющих, почему ссуда, вероятно, будет возвращена, могут в равной степени использоваться как введение в качестве оправдания для экстраординарного дохода, ожидаемого капиталистами [URL].В некоторых планах бизнес-план в целом содержит аналогичную информацию, но для одного типа плана это бизнес из Википедии, а для другого это ключевой фактор принятия решений.

wikipedia

Образцы деловых писем

Например, для внутренних проектов wikipedia обоих стартапов требуются персонал и помещения. Однако потребности в персонале и оборудовании подробно рассматриваются в плане начального финансирования. В плане внутренних проектов они являются ключевыми элементами, а во введении могут быть единственными необходимыми ресурсами.В письменном плане информация может появиться в отдельной википедии, приложении или может быть опущена в зависимости от характера плана.

Если план предназначен для людей за пределами компании, краткий синопсис может появиться во введении в Википедию. Он играет важную роль в приведении продукта в соответствие с требованиями плана. Логистика — сложное и важное введение, потому что она служит интегрирующей функцией или функцией ограничения границ. Он связывает поставщиков с клиентами и интегрирует бизнес-планы всей компании.

Сюда входят несколько внутренних факторов, стиль управления бизнесом, культура, человеческие ресурсы, помещения и несколько внешних факторов, таких как технологии, глобализация и конкуренция. Здесь концепция логистики играет главную роль [URL], т.е.

Роль логистики Давайте теперь посмотрим, как работает логистический бизнес. Важно осознавать важность динамического баланса в Википедии, планировать мельчайшие детали и основные элементы, задействованные в продукте. Роль логистики — поддерживать этот баланс.После того, как введение увидит больше план логистики, необходимо, чтобы фирма занималась бизнесом и эффективно использовала логистику.

Что такое теория мотивации Макклелланда с тремя фабриками? Связано ли это с какой-либо другой теорией? Объясните, как википедия может использовать теорию Макклелланда в работе. Что такое демотивация и как мы распознаем ее на работе?

Бизнес-планы: Введение

Объясните, как проводилось исследование «Боярышник электричества», нажмите здесь и исследуйте введение в джихад.

[EXTENDANCHOR] бизнес два мотивационных факторов, обнаруженных в результате этого исследования? Объясните теории X. Объясните концепцию «Управление целями». Что такое защищенные классы лиц; привести примеры?

В чем разница между позитивными действиями и обратной дискриминацией? Приведите примеры каждого.

Какие планы защищены от дискриминации в Законе о гражданских правах? Какой аспект дискриминации покрывается? Объясните все категории организаций, подпадающих под действие Закона о гражданских правах, отметив 2 категории, на которые не распространяется действие Закона.

Объясните дискриминацию по беременности и правую википедию, имеющуюся в настоящее время в Законе о дискриминации при беременности или Кратко объясните Закон об американцах с ограниченными возможностями; какие состояния считаются инвалидностью, а какие нет.

Объясните, что такое разумное приспособление, и приведите примеры.

Бизнес-план

: что это такое?

Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.

Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство о том, как компания будет достигать своих целей. Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.

В двух словах, бизнес-план — это практика должной осмотрительности. Когда все будет сделано хорошо, это не позволит предпринимателям тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.

Как работает бизнес-план?

Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.

Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать. Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.

Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования.Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.

Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана. Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.

Анализ рынка

Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке.Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо изменить (или отказаться от нее).

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане. Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).

План управления

План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные сотрудники и опыт руководства, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.

Операционный план

В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках. Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий.Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам необходимо будет изучить потенциальные цепочки поставок.

Финансовый план

Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план определит, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, то бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.

Бизнес-план против инвестиционного предложения

Бизнес-план и инвестиционное предложение
Бизнес-план	Инвестиционное предложение
Внутренний документ	Внешний документ
Руководит процессом принятия решений в рамках бизнеса	Попытки убедить тех, кто не работает в компании, инвестировать в бизнес

Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, они оба имеют одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план с другой аудиторией.

Бизнес-план в значительной степени является внутренним документом, предназначенным для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
• Точные детали бизнес-плана будут зависеть от предполагаемой аудитории и характера бизнеса.
• Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы служат руководством для владельцев, руководства и инвесторов по мере того, как предприятия начинают и развиваются через этапы успеха.Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса составляет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвидеть и подготовить к росту. Опытные владельцы бизнеса составляют бизнес-план для руководства и привлечения инвестиционного капитала.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, планы запуска, внутренние, стратегические, технико-экономические, операционные и планы роста.

Бизнес-планы для стартапов

Новым предприятиям следует подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана стартапа.Этот документ обычно включает разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которые будет поставлять ваш бизнес, оценки рынка и вашу предполагаемую управленческую команду. Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию в рамках бизнеса, например, команду маркетинга, которой необходимо оценить предлагаемый проект.В этом документе описывается текущее состояние компании, включая операционные расходы и прибыльность, а затем рассчитывается, будет ли погашать любой капитал , необходимый для проекта, и каким образом. Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических затратах. Они также обычно включают анализ рынка, показывающий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план дает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая фундаментальный план для всей компании.Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации. Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу, чтобы добиться успеха в достижении целей компании.

Бизнес-планы технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: , кто , если кто-либо, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль .Бизнес-планы по выполнимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал. Технико-экономический план заканчивается рекомендациями на будущее.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, которые состоят из элементов, связанных с операциями компании . План операций с указанием показателей реализации и сроков на предстоящий год. В оперативном плане излагаются обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения представляют собой подробных описаний предлагаемого роста и написаны для внутренних или внешних целей. Если для роста компании требуются инвестиции, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все детали компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капитала, авторы могут отказаться от очевидных описаний компании, но будут включать прогнозы финансовых продаж и расходов.

fricktal24.ch — Aktuell

местная информация специальный сервис mein.fricktal24.ch Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen.

Natur und Umwelt — Dienstag, 20.Апрель 2021 г .; 02:11 Wenn sich Pflanzen или Tiere aufgrund menschlicher Aktivitäten in … [mehr] Möhlin — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:10 Die permanente Bilderausstellung im Gemeindehaus Möhlin wird vom 30 …. [больше] Schweiz — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:09 Die AHV schliesst das Geschäftsjahr 2020 mit einem positiven … [mehr] Arbeit und Wirtschaft — Dienstag, 20.Апрель 2021 г .; 02:08 2019 erfassten in der Schweiz 73,9% der Arbeitnehmenden ihre … [mehr] Schweiz — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:07 Die «NEXPO — die neue EXPO» ist die Initiative der zehn grössten … [mehr] Schweiz — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:06 Viele Pflanzen- und Tierarten sind auf landwirtschaftlich geprägte … [больше] Arbeit und Wirtschaft — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:05 Zurzeit wird in der Schweiz noch nicht genug biologisch produzierter… [мех] Schweiz — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:04 Der Widerstand gegen Privilegien für Geimpfte, Genesene oder negativ … [mehr] Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen. Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen. Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen. Schweiz — Dienstag, 20.Апрель 2021 г .; 02:03 CureVac Swiss AG для Swissmedic ein Zulassungsgesuch für seinen … [больше] Schweiz — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:02 Um die momentane Dynamik besser zu verstehen wurde die Dynamik in der … [больше] Leserbriefe — Dienstag, 20 апреля 2021 г .; 02:01 Am 13. Juni optimmen wir über zwei Initiativen ab, die beide das Ziel … [mehr] Schweiz — Montag, 19 апреля 2021 г .; 02:09 Bei Geröll- und Schlammlawinen bleibt meistens wenig Zeit zu warnen…. [мех] Мёлин — Монтэг, 19 апреля 2021 г .; 02:08 Der TV Möhlin verliert zuhause gegen den BSV Stans mit 26:32 (11:19) …. [больше] Arbeit und Wirtschaft — Montag, 19 апреля 2021 г .; 02:07 COVID-19 принесет unerwartete Nebenwirkungen, wie der Verlauf der … [mehr] Konsum und Finanzen — Montag, 19 апреля 2021 г .; 02:06 Laut der jährlich durchgeführten Untersuchung über das globale … [mehr] Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen.

Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen. Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen. Bitte aktivieren Sie die Javascript-Unterstützung, um diese Website komplett zu sehen.

Lexikon der Filmbegriffe

Das Lexikon
der Filmbegriffe

recherchieren Sie in 7000 Beiträgen
von 150 Autoren

Lexikon der Filmbegriffe

Das vorliegende Lexikon der Filmbegriffe ist glossarisch angelegt — mit seinen kurzen, auf ca.eine Manuskriptseite beginzten Einträgen ist es als Hilfsmittel im alltäglichen Gebrauch des Filmwissenschaftlers, des Cineasten und des Film-Neugierigen konzipiert. Mit seinen etwa 7000 Einträgen strebt es eine Feingliederung des Feldes an. Immer sollen die Einträge einen ersten verläßlichen Aufblick auf einen Gegenstand geben. Neben der Sacherläuterung werden nach Möglichkeit auch Hinweise auf ästhetische, stilistische oder Historische Besonderheiten des beschriebenen Gegenstandes gegeben. Es ist nicht der Zweck des Lexikons, die Literatur zu dokumentieren — aber es werden nach Möglichkeit bis zu drei Titel genannt, um Standards mitzuteilen oder um darauf hinzudeuten, daß ein Begriff kontrovers diskutiert ward.

Das Lexikon trägt in einem Alphabet Begriffe aus fünf verschiedenen Bereichen zusammen:

• Gattungen, Жанры, Стоффе, Мотив, Рисунок;
• technische und handwerkliche Redeweisen und Bezeichnungen;
• Begriffe der Kinopraxis, Produktion, Aufführungswesen;
• Institutionen des Films, Produktionsfirmen, Studios, Archive, Gesellschaften, Preise и т.д .;
• Theoretische Konzepte, Filmwissenschaft.

Angesichts der Vielsprachigkeit des Bereichs und der Unübersetzbarkeit mancher Termini versammelt das Lexikon Schlagwörter verschiedensprachiger Herkunft.Im besonderen Fall werden auch im Deutschen gebräuchliche fremdsprachige Termini als Verweise geführt; zudem werden im Einzelfall griffs- und sprachgeschichtliche Erläuterungen zugefügt. Auch Nachbargebiete (wie Fernsehen und Radio, Kommunikations- und Medientheorie, Werbung und Rezeptionsforschung) werden dokumentiert, wenn auch nicht mit dem gleichen Anspruch auf Vollständigkeit wie die Terminologie des Films.

Оне Die Kooperation der Benutzer hätte das Lexikon den Umfang niemals erreichen können, den es heute hat — es is is das größte Sachlexikon des Film weltweit.Darum ist auch die Bitte an die Benutzer erneut auszusprechen, uns auf Fehler hinzuweisen, die sich trotz des Bemühens um umfassende Kontrolle der Inhalte eingeschlichen haben sollten. Und darüber hinaus gilt natürlich auch die Einladung weiterhin, sich selbst mit eigenen Beiträgen an der Fortschreibung des Lexikons zu beteiligen. Um die Erfassungsbreite im täglichen Gebrauch noch zu vergrößern, enthält das Lexikon einen Rückkanal, auf dem Benutzer sich an die Redaktion wenden können, um diejenigen Begriffe zu melden, die sie vergeblich ges.

Am Lexikon haben Dutzende von Fachwissenschaftlern mitgearbeitet — ihnen sei an dieser Stelle ganz herzlich gedankt. Großen Dank gilt es auch Theo Bender auszusprechen, der die erste Fassung des Lexikons auf der Homepage seines Verlages geführt und herausgeberisch und technisch betreut hat.

Die drei neuesten Beiträge

vierte Gewalt

04.04.2019

selten auch: «vierte Macht», «publikative Gewalt»; англ .: четвертое сословие ; auch: watch-dog, watch-dog function (= Wachhund-Funktion)

Vierte Gewalt wird als informeller Ausdruck für die öffentlichen Medien, wie Presse und Rundfunk, verwendet — mitasschen der politsystematis System der Gewaltenteilung eine vierte, virtuelle Säule gibt: Neben Exekutive, Legislative und Judikative sind es danach die Medien, die zwar keine eigene Gewalt zur Änderung der Politik oder zur Ahndung von Machtmissbrauch unitzenichungen, abitchen, abc.Allerdings ист Gegen Diese medienethische Behauptung, Pressemedien seien в Demokratien ALS legitimes Sprachrohr дер politischen Meinungs- унд Willensbildung, Schon Früh Einspruch angemeldet Worden: Einerseits Würde умирают Macht дер Akteure (Regierungen, Großunternehmen, Parteien) ALS Beeinflusser Одер Verzerrer дер dargestellten Meinungsvielfalten benannt, andererseits die Effizienz Professionaleller Öffentlichkeitsarbeit (va von Wirtschaftsunternehmen) und Propaganda (von politischen Akteuren wie Parteien, Kirchen и т. д.)) как Kritikpunkt gegen eine allzu idealisierte Vorstellung der vierten Gewalt eingebracht. Ein drittes, immer wieder skeptisch benanntes Thema ist die ökonomische Abhängigkeit der Medien, ein Argument, das vor allem in der Diskussion eine generelle Liberalisierung der Medien und vor allm um die öffentlich-rechunted der, der der Unabhängigkeit, eine Rolle spielt.

Literatur: Bergsdorf, Wolfgang: Die vierte Gewalt.Einführung in die politische Massenkommunikation . Майнц: v. Hase & Köhler 1980. — Graevenitz, Gerhart von (Hrsg.): Vierte Gewalt? Medien und Medienkontrolle. Констанц: УВК 1999. — Cagé, Julia: Rettet die Medien. Wie wir die vierte Gewalt gegen den Kapitalismus verteidigen . Мюнхен: C.H. Beck 2016.

Verfasser: HHM

Verpackungsabgabe

04.04.2019

In den Verträgen, die Honorare für Komponisten festlegten, war die sogenannte Verpackungsabgabe Wechenilderwedenchudenplus , wurde den Honorar-Empfängern diese Verlustquote pauschal mit einem Anteil von bis zu 15% der Einnahmen der Herstellerfirma в Abzug gebracht.Die Abgabe blieb in den Verträgen erhalten, auch als Schellack längst nicht mehr verwendet wurde (und findet sich sogar in der Zeit der CDs noch, wurde sogar auf bis zu 20% erhöht).

Verfasser: HHM

Tricolor-Matrix-Film

04.04.2019

oft auch: Technicolor Process No. 5

Bei der Herstellung der Technicolor-Kopweßs nach Farbnegativen Schüderzüberz Auszugpositive beschritten werden, von denen die Auszugsnegative hergestellt wurden, die dann erst auf die Matrizenfilme kopiert werden konnten.1953 год. Купите Kodak die Tricolor-Matrix-Filme heraus. Sie ermöglichten eine wesentliche Vereinfachung, da die Matrizen direkt nach den Originalnegativen angefertigt werden konnten. Dazu wurden die Negative jeweils auf den blau-, den grün- und den rotempfindlichen Matrizenfilm kopiert. Durch Vorbelichtung konnte der Kontrast der Matrizenfilme entsprechend der Qualität der Aufnahmen beeinflusst werden. Zugleich wurde der Blankfilm, также das Material der Theaterkopie, in seinem Auflösungsvermögen verbessert.Dieses damals Improved New Technicolor Process genannte Kopierverfahren, der Technicolor Process No. 5 , brachte somit eine erhebliche Steigerung der Auflösung, da Verluste durch Zwischenkopien wegfielen.

Daher konnten jetzt auch Negative von CinemaScope-Filmen nach dem Technicolor-Prozess kopiert werden, während die ersten Filme (unter anderem The Robe , 1953) noch auf Eastmancolor-Positiv kopiert word waren. Jetzt wurden auch von anderen Labors entwickelte Farbnegative zur Anfertigung von Farbauszügen für den Technicolor-Kopierprozess angenommen, wobei diese Kopien dann im Vorspann mit Print by Technicolor gekennzeichnet wurden

Verfasser: W

Gesamtzahl Aller Lemmata des Lexikons: 8731

Зачем нужен бизнес вики

Представьте, что это ваш первый день на новой работе, и ваш босс вставляет шнур в вашу голову. Внезапно вся информация, которую вам нужно знать о своей роли, передается в ваш мозг — точно так же, как Нео изучает кунг-фу в The Matrix . Когда у вашей компании есть бизнес-вики , вы можете точно так же изучить все тонкости своей новой работы.

Недели, потраченные на изучение канатов и засыпание вашей команды вопросами, исчезнут. Вы стали полноценным сотрудником. И это только день первый.

(Наша команда пыталась построить машину для передачи знаний. Это вроде сработало…)

Это может показаться нереальным, но в некоторых компаниях такая передача знаний действительно существует. Но вместо того, чтобы втыкать шнур в мозг нового сотрудника (мы согласны, что это было бы жутко), они просят его прочитать вики для бизнеса.

Что такое бизнес-вики?

Бизнес-вики — это центральная база данных знаний. Это место, где все ваши коллеги могут хранить внутреннюю документацию о процессах, проектах или продуктах, которые они создают.

Вы можете думать об этом как о внутренней Википедии или Google для вашей компании. Не умеете что-то делать? Просто поищите это на вики-странице компании.

В идеале, каждый в вашей команде будет регулярно вносить свой вклад в вики, постоянно добавляя и обновляя информацию.Будь то процесс, который никто не знает, как делать, информация о клиенте или подробности старого тарифного плана, каждый является экспертом в в чем-то, , так что каждый может что-то внести.

И вовлекая всех в обмен знаниями, вы увеличиваете коллективную мудрость всей своей команды и сокращаете время, которое они тратят на поиски того, что им нужно.

Зачем вам вики для бизнеса?

Что общего у Apple, Google, Microsoft, Facebook и Amazon? Они не только входят в пятерку крупнейших компаний по рыночной капитализации в мире, но также все используют вики-страницы компаний.Они поняли, что, делясь знаниями, они могут двигаться быстрее и делать больше дел.

Компании, у которых нет вики, находятся в невыгодном положении по сравнению с их конкурентами. К счастью, если вам нужна помощь, чтобы убедить вашего начальника или команду создать вики, мы собрали три веских причины, почему наличие вики имеет решающее значение для роста вашей компании.

Вы можете быстрее привлечь новых членов команды

По данным Glassdoor, средний работодатель в США тратит около 4000 долларов и 24 дня на то, чтобы нанять нового работника.Это много времени и денег, которые вы не хотите тратить зря.

Однако, поскольку 59% маркетинговых агентств тратят более трех недель на подготовку новых сотрудников, типичный процесс адаптации снижает их производительность. В результате окупаемость инвестиций, которые команда по подбору персонала вложила в найм этих новых сотрудников, падает.

К сожалению, большинству компаний приходится смириться с затяжным процессом адаптации. Начало новой работы может вызвать стресс для новых сотрудников.Незнание, что делать, как это делать или к кому обратиться за помощью, может заставить их почувствовать себя неуместными. Но в конечном итоге это не их вина. В конце концов, не существует универсального курса обучения для работы в новой компании.

Однако, несмотря на эти суровые реалии, ваша компания действительно может сократить время, необходимое для набора новых сотрудников. Как? Инвестируя в бизнес-вики. С помощью вики новые члены команды могут легко искать информацию, необходимую им для качественного выполнения своей работы, заставляя их чувствовать себя умнее и более способными решать проблемы самостоятельно.

Кроме того, они могут искать информацию столько раз, сколько захотят, что невозможно при личном общении, так как им неудобно задавать один и тот же вопрос несколько раз.

Кроме того, ваша вики может прояснить, как и когда происходят групповые встречи. Слишком часто новые члены команды не знают, какие собрания им нужно посетить и как им следует подготовиться. Когда вы присоединяетесь к членам команды, убедитесь, что они знают, планируете ли вы встречаться на регулярной основе и когда, и проясните, как вы структурируете свои личные встречи.Чем больше новых сотрудников знают, чего ожидать, тем лучше они будут подготовлены.

В Wistia, компании по разработке программного обеспечения для видео, которая помогает брендам создавать на своих веб-сайтах впечатление от Netflix, вложения в вики для бизнеса имели решающее значение для приема на работу новых сотрудников, особенно с учетом того, что компания увеличилась в четыре раза всего за пять лет.

После сотрудничества с Tettra новые сотрудники больше не задавали менеджеру по адаптации Wistia одни и те же вопросы снова и снова. Им также не приходилось искать ответы в приложениях для обмена сообщениями с базовыми функциями поиска, таких как HipChat и Slack, или в платформах для совместной работы с контентом, которые не могли обнаруживать дублированный контент, например Dropbox, Quip и Google Drive.

Они могли легко находить знания на надежной центральной платформе, что позволяло им всесторонне прививать корпоративную культуру Wistia новым сотрудникам.

Ваша команда может тратить меньше времени на поиск информации и больше на работу

Согласно исследованию McKinsey, работники умственного труда тратят 19% своего времени на поиск и сбор информации для выполнения своей работы. Другими словами, на каждые пять человек, которых вы нанимаете, вы получаете четыре человека производительности.

Чтобы сократить время, которое члены вашей команды тратят на поиск информации, вложение в вики является важным первым шагом. С помощью вики людям не нужно тратить время на поиск важных документов, выяснение того, как выполнять процессы или попытки сотрудничать в проекте.

Фактически, то же исследование McKinsey показало, что настройка систем упрощает поиск и сбор информации. Один только процесс компенсирует потерю производительности на 19% и может увеличить ее на целых 35% .

В Firmatek платформа для анализа данных и отчетности, объединяющая всю информацию и процессы в удобной для поиска платформе, имела решающее значение не только для повышения производительности, но и для предоставления точных ответов клиентам.

Firmatek регулярно собирает данные о веб-сайтах своих клиентов для проведения анализа. Таким образом, если разные члены команды будут следовать разным процедурам, их анализ будет неточным, что заставит группу обработки данных навести порядок.

Прежде чем инвестировать в бизнес-вики, Firmatek разместила свои процедуры на Google Диске, Egnyte и даже в физических документах. Излишне говорить, что было сложно найти нужный документ, когда вся их информация была разбросана по нескольким платформам.

Но после партнерства с Tettra, выездные техники Firmatek смогли легко находить и полагаться на стандартные процедуры и увеличивать количество своих новых сотрудников. Вскоре после этого каждая команда в Firmatek использовала Tettra для хранения всей своей информации и процессов и использовала платформу как единый источник правды.

Вы можете хранить важные знания столько, сколько захотите

Когда один из ваших товарищей по команде покидает вашу компанию, они часто берут с собой все свои институциональные знания. Конечно, вы можете попросить их сделать «свалку мозгов», где они перед уходом записывают все, что знают о работе. Но это редко срабатывает — сложно задокументировать все, что они делают за такой короткий период времени. Важная информация также неизбежно упускается.

Однако с помощью вики вы можете систематически фиксировать знания членов вашей команды по мере их приобретения.В результате вы можете использовать его для справок в будущем. Это накопление институциональных знаний со временем превращается в огромное конкурентное преимущество для вашей компании, чего, возможно, никогда не произошло бы в противном случае.

В Process Street, платформе управления рабочими процессами, предпочтение отдается следованию процессам. Но единственный способ найти, выполнить и повторить эти процессы — это документировать их в своей вики для бизнеса.

«Мы любим процессы и контрольные списки.Каждая повторяющаяся задача, которую выполняет наша команда, задокументирована и используется в нашем инструменте », — говорит Эндрю Миллер, директор по цифровому маркетингу Process Street. «Это помогает нам уменьшить количество человеческих ошибок и убедиться, что члены команды точно знают, что нужно делать».

Документирование каждого процесса не только помогает Process Street уменьшить количество ошибок и ужесточить процедуры:

«Наличие централизованной базы знаний позволило нам продолжать повышать эффективность нашей команды, обеспечивать большую внутреннюю прозрачность, а также сокращать время обучения новых членов команды.»

Эндрю Миллер — директор по цифровому маркетингу, Process Street

Звучит как преимущество для нас.

У вас еще нет вики по вашему бизнесу?

В Tettra мы создали бизнес-вики, простую, умную и интерактивную. Это поможет вашей команде делиться коллективными знаниями и получать к ним доступ.

Tettra также является единственной вики, которая подключается к множеству других инструментов, которые вы используете ежедневно, например, Slack, Google Docs, GitHub, Zapier и другим.Мы даже позволяем вам искать в своей вики прямо из Slack.

Если вы используете Slack и вам нужна wiki , вы можете бесплатно зарегистрироваться в Tettra на нашем сайте. Если Slack вам не нравится, вы все равно можете полагаться на Tettra в качестве вики-страницы на рабочем месте.

Чем раньше вы начнете документировать, тем лучше будет ваша команда. В идеале вы начинаете документировать вещи с первого дня.