Бизнес план школы раннего развития: Свой бизнес — школа раннего развития (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

• Описание рынка детских развивающих центров в Украине
• Обзор детских развивающих центров в Киеве
• Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
• Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
• Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
• 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
• Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

• Краткое описание
• Процесс реализации проекта
• Программы развития детей
• Информация о родителях
• Маркетинговая стратегия
• Получение лицензии
• Требования к помещению
• Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

• Инвестиции
• Период окупаемости
• Прибыль и убытки
• Персонал
• Прибыль и убытки (1-5 год)
• Денежные потоки
• Денежные потоки (1-5 год)
• Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад.

Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т. д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения.

В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе.

Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Бизнес школа для детей в Москве. Детская школа бизнеса

Михаил Башкатов

Актёр, телеведущий, капитан команды КВН «МаксимуМ»

Здорово, что мы попали в группу с детишками из рубрики «Взгляд снизу», мой Федя активно занимается и кто знает, может быть и нас скоро возьмут в эту рубрику. Приятно удивил персонал Детского центра, который очень приветлив и внимателен ко всем детям и родителям, с вниманием относятся ко всем просьбам. Понравились методики, которые используют в детском центре, знаю, что они индивидуальные и специально разработаны для воспитания успешной личности. А МНЕ КАК ОТЦУ ДВОИХ ДЕТЕЙ ОЧЕНЬ ВАЖНО ЧТОБЫ МОИ ДЕТИ РАЗВИВАЛИСЬ В ГАРМОНИИ С ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ.

Читать подробнее

Андрей Бурковский

Российский актёр, театра и кино

Мои дети Максим и Алиса занимаются в Детском продюсерском центре «Имена Продакшн». Мы всегда обращаем внимание на настроение и желание детей, и вот что я хочу сказать про Центр: наших ребят не вытащить оттуда! Они всегда с радостью спешат на занятия и ни при каких условиях не хотят пропускать. Диана создала потрясающе тёплую и дружескую атмосферу в Центре. ЗДЕСЬ К КАЖДОМУ РЕБЁНКУ ОТНОСЯТСЯ КАК К ЛИЧНОСТИ И УДЕЛЯЮТ МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ, А ДЕТИ ЭТО ЦЕНЯТ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО И С БЛАГОДАРНОСТЬЮ ПРИНИМАЮТ. Спасибо всем огромное, что делаете моих детей счастливыми!

Читать подробнее

Вадим Галыгин

Актёр, телеведущий, резидент Comedy Club

С Дианой мы очень давно знакомы, еще со времен игр КВН. Мне, как очень требовательному но доброму папе, приятно, что к каждому ребенку есть собственный индивидуальный подход. Каждый педагог квалифицирован и является экспертом в своей области. Самое важное, что мой ребенок с удовольствием посещает эти занятия, а это для меня очень хороший показатель. Я благодарен Диане за создание подобного Детского центра и очень рад, что теперь дружим не только мы, но и наши дети, которые занимаются в одном Детском центре. АТМОСФЕРА И МИКРОКЛИМАТ НАСТОЛЬКО ПОЗИТИВНЫ ЧТО, ДАЖЕ, ЗАБЕЖАВ НА МИНУТКУ ПОДНИМАЕТСЯ НАСТРОЕНИЕ. Наш Вадюха, от лица детей сам рекомендует присоединится к ним!

Читать подробнее

Владимир Лёвкин

Папа, певец, продюсер, композитор, поэт

Я уверен, что всестороннее развитие ребёнка невозможно только в семье. Дети очень часто воспринимают родителей, как старших товарищей или «мама ругается». А когда команда профессионалов работает с детьми вместе с семьёй — это дает очень хороший результат. Мы благодарны Богу, что нашли Детский Продюсерский центр «Имена Продакшн». БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДЕТСКОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ, ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К КАЖДОМУ РЕБЁНКУ — ЗАЛОГ УСПЕХА ДЕТСКОГО ПРОДЮСЕРСКОГО ЦЕНТРА «ИМЕНА ПРОДАКШН».

Читать подробнее

Центр развития потребительского рынка бизнес-школы СКОЛКОВО подвел итоги 2020 года

В этом году Центр продолжил наращивать экспертизу в области проведения исследований. Так, в 2020 году мы провели анализ еще одного нелегального рынка товаров, а именно – рынка пивоваренной продукции (отчет «Основные формы нелегального рынка пивоваренной продукции и инструменты борьбы с ним»). Помимо этого, Центром было подготовлено исследование в рамках процедуры ОФВ нормативного правового акта (отчет «Определение фактического влияния дополнительных региональных ограничений розничной продажи алкогольной продукции»).

Важным этапом в развитии данного направления стало масштабное исследование на пространстве Евразийского экономического союза (ЕАЭС) – «Определение наиболее эффективных путей преодоления трансграничных барьеров на пространстве ЕАЭС с помощью цифровой маркировки и прослеживаемости движения товаров», подготовленное совместно с Евразийским центром интеграционных исследований и коммуникаций (ЕЦИИК). В декабре 2020 г. результаты исследования были представлены в рамках заседания Президиума Делового совета ЕАЭС, посвященного вопросам содействия экономической кооперации и формирования единой информационной системы маркировки и прослеживаемости товаров в ЕАЭС.

Мы стремились не только пополнять свой собственный багаж знаний, но и делиться им с широкой общественностью. За 2020 год сотрудниками Центра опубликовано 4 статьи в научных журналах и 2 статьи в бизнес-газетах:

• Теневой рынок алкоголя: к определению основных типов и мотивов потребителей, Макушева М.О., Чо Е.Г. // Экономическая социология и демография, №5, 2020.
• Продовольственные потери и пищевые отходы на потребительском рынке РФ, Ким В.В., Галактионова Е.А., Антоневич К.В. // International Agricultural Journal, №4, 2020.
• Оценка потребления нелегального алкоголя по запросам в интернете, Немцов А.В., Гридин Р.В., Чо Е.Г. // Вопросы наркологии, №3, 2020.
• Российская розничная торговля: институциональные различия торговых компаний как фактор отраслевой динамики, Блохин А.А., Гридин Р.В. // Российский экономический журнал, №2, 2020.
• Фондовые пузыри искажают будущее, Блохин А.А., Ломакин-Румянцев И.В., Вертоградов В.А. // Ведомости, 24.07.2020.
• Прививка против кризиса, Блохин А.А., Ломакин-Румянцев И.В., Вертоградов В.А. // Ведомости, 09.06.2020.

Кроме того, мы вышли в социальные сети. В июне 2020 года была запущена информационная страница для обсуждения актуальных вопросов развития потребительского рынка России и не только.

Накопленные опыт и знания стали востребованы у других участников потребительского рынка. Представители Центра выступали на различных мероприятиях, участвовали в общественных обсуждениях, давали комментарии на запросы ФОИВ и интервью для СМИ. В 2020 году сотрудники Центра вошли в рабочую группу по развитию торговли Минпромторга России, рабочую группу по регуляторной гильотине «Производство и оборот алкогольной продукции», проектно-экспертную группу по развитию маркировки пивоваренной продукции при Минпромторге России, Экспертный совет по рациональному использованию продовольствия при PwC и Фонде продовольствия «Русь».

Центр не остался в стороне и во время подготовки Правительством РФ «Общенационального плана восстановления экономики». Так, 14 апреля 2020 года в Минэкономразвития России было направлено письмо с предложениями студентов и выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО о дополнительных мерах государственной поддержки бизнеса, подготовленное сотрудниками Центрами.

Продолжил свою реализацию важный и перспективный проект по развитию института саморегулирования на продовольственном рынке России. В рамках проекта Центром уже на протяжении двух лет осуществляется экспертное сопровождение работы Комиссии по применению Кодекса добросовестных практик взаимоотношений между торговыми сетями и поставщиками потребительских товаров (Комиссия). Всего в 2020 году было проведено 7 заседаний Комиссии. За этот период времени урегулирование споров между участниками продовольственного рынка стало возможным с помощью инструмента медиации на этапе преддоговорной и договорной работы. Привлечение независимого медиатора для разрешения споров было опробовано в рамках пилотного проекта и доказало свою эффективность. С целью продвижения инструмента медиации были проведены презентации среди торговых сетей и поставщиков на отраслевых форумах и конференциях: CatMan Минск, Устойчивое развитие – источники, прогресс и перспективы в России и мире, Dialog Х5, ПищеПром, Неделя Российского Ритейла, а также в рамках встреч, организованных отраслевыми союзами.

Весной этого года в непростых условиях Центр впервые для себя организовал практику студентов НИУ «Высшая школа экономики» (программа «Государственное и муниципальное управление»). Восемь студентов 3 и 4 курсов в дистанционном режиме попрактиковались в интервьюировании и проведении социологических опросов, а также поразмышляли о пост-ковидном состоянии своих любимых отраслей экономики.

Мы совершенствовались, развивались и в ковидном потоке информации старались не упускать из виду важные для нашего Центра темы, обсуждая их с коллегами. Так, в мае при нашей поддержке прошла общешкольная онлайн-конференция в рамках проекта Антихрупкость-2020 – «Потребительский рынок 2020: взгляд в будущее», которую посмотрели уже более 40 тыс. человек на YouTube. На ней мы обсудили вопросы регулирования потребительского рынка в кризис, а также узнали, как производители и ритейлеры реагировали на происходившие в связи с коронавирусом изменения.

Значимым направлением для Центра являлась и является работа в области совершенствования института РОП в России. В этой связи в июле и сентябре 2020 года были проведены два обсуждения: «Финская система РОП» при поддержке Министерства окружающей среды Финляндии и «РОП и профильные ассоциации» с участием ключевых общественных организаций, объединяющих исполнителей нормативов утилизации. Заключительным мероприятием в этом направлении стало обсуждение новой концепции РОП на заседании Комиссии по вопросам развития потребительского рынка Общественного совета при Минпромторге России в декабре, инициированное Центром.

В рамках проекта Лига «Ноль отходов» (инициирован компанией Danone) при поддержке Центра в 2020 году проведены первые обсуждения столь же важной темы как и РОП – проблемы ответственного потребления продуктов питания и утилизации производственных отходов в России. Так, в июле прошла первая онлайн-конференция «Ответственное потребление и борьба с органическими отходами. Взгляд в будущее.», а в декабре учредительное заседание участников Лиги и заинтересованных компаний. По результатам обсуждений сформированы цели и задачи Лиги «Ноль отходов» на 2021 год, а также план мероприятий, реализация которых позволит существенным образом повысить культуру потребления в России.

Мы продолжали поддерживать наши давние партнерства. Так, совместно с Центром социального проектирования «Платформа» проведены онлайн-конференции, в основу которых положены доклады: «Культ натуральности. Как потребители и ритейл формируют тренд на здоровое питание», «Локальные бренды и гастрономический патриотизм», «Продуктовый рынок России в ожидании перемен».

Конец года подарил Центру и Школе в целом новые знакомства. В декабре при поддержке Центра инновационных технологий для Retail & FMCG Фонда «Сколково» прошла онлайн-конференция «Цифровые инструменты ритейла в период пандемии». В ходе мероприятия были представлены технологические продукты Фонда, которые помогли компаниям стать более эффективными в ковидный и постковидный период.

Но какими бы активными, трудолюбивыми и опытными мы ни были, нам было бы безмерно грустно и одновременно сложно реализовывать всё это без поддержки всей команды Московской школы управления СКОЛКОВО, наших партнеров, экспертов и, конечно, же друзей Центра. Команда Центра развития потребительского рынка выражает огромную благодарность каждому, кто смог приукрасить этот непростой год своей поддержкой – советом и критикой, улыбкой и прекрасным настроением. Спасибо вам!

Загадывать на 2021 год что-то весьма трудно, особенно когда фраза «как Новый год встретишь, так его и проведешь» не сработала для 2020 года. Однако мы гордимся тем, что нам удалось сохранить и развить партнерские отношения в течение этого непростого года. Мы надеемся на долгое, активное и плодотворное сотрудничество с каждым! 

С уходящим 2020 годом и наступающим, по-настоящему «бычьим», 2021 годом! Берегите здоровье!

Филиппок, школа развития в Новосибирске на Народная, 3 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Добрый день.

Давно собиралась написать об этой прекрасной школе Филлипок!!!!!

Хочу выразить слова благодарности Надежде Михайловне за ее бесценный труд, за знания которые она дает ребенку!!!!! Надежда Михайловна не только профессионал в своем деле, но и удивительный человек. Интересный процесс обучения и построение урока, к каждому ребенку…

Показать целиком

Добрый день.

Давно собиралась написать об этой прекрасной школе Филлипок!!!!!

Хочу выразить слова благодарности Надежде Михайловне за ее бесценный труд, за знания которые она дает ребенку!!!!! Надежда Михайловна не только профессионал в своем деле, но и удивительный человек. Интересный процесс обучения и построение урока, к каждому ребенку уделяется внимание в течение урока. Дети с удовольствием и огромным интересом учатся на уроках и делают домашнее задание.

Нам очень повезло, что в пять лет мы пришли в школу Филлипок и до сих пор в нее ходим!!!! В 2019 году дочь пошла в 1 класс, очень уверенная в своих знаниях!!!! На протяжении всего прошлого года мы занимались на уроках «Развития речи». Честно скажу, что первые два-три месяца ребенку было сложно думать, рассуждать, описывать картину и придумать рассказ и делать другие задания. Она пыталась переложить все домашние задания на меня…. Конечно дети разные, кому-то это дается легко…, нам было очень сложно, т.к. она боялась выразить в слух то что думает, боялась ошибиться и сказать что-то не так. Всегда, после каждого занятия Надежда Михайловна общается с родителями, слушает наши пожелания, что происходит дома и принимает это во внимание!!! По итогу года мы очень довольны результатом !!!

Еще хочу заметить, что в период пандемии уроки по «Развитию речи» были организованы на высшем уровне!!!! Это еще раз подтверждает профессионализм Надежды Михайловны! Для нее это не прост работа, это ее жизнь, безграничная любовь к своей профессии!

Спасибо Вам огромное!

Очень ждем начала нового учебного года и встречи с Вами.

«Буль-Буль» – сеть детских бассейнов для грудничкового плаванья.

Зарегистрированная торговая марка

Автоматическая Система Управления бизнесом

Готовая и опробованная бизнес-модель

Проморолик в HD

Макет помещения, дизайн-план

Сайт с индивидуальным дизайном, лого

Гидравлическая, электрическая и механическая схема оборудования бассейна

Настройка рекламной кампании Яндекс: директ, РСЯ + Гугл: KMS, поиск

Разработка юридических документов, помощь в решении вопросов

SEO-продвижение

Обучение 3 инструкторов, методика раннего плавания

Соцсети, разработка 3 аккаунтов, настройка компании

Разработка методики занятий для инструкторов и метрик

Создание + продвижение группы ВК

Мебель для центра (5 пеленаторов; Ресепшн; Кушетка; 4 кресла в комнату отдыха

Система вентиляции

Монтаж вентиляции

*Данные расходы можно снизить при самостоятельной работе с подрядчиками
*в 2018 г акриловые ванны разработали сами, под особенности работы с детьми от 0 до 1,5 лет, производство в г. Казань

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это учреждение по уходу и развитию с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители обычно заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу / развитию для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые заинтересованы в чем-то большем, чем просто услуги няни, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по своей природе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая фокусируется на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как написать бизнес-план для дошкольного образования

Составление бизнес-плана для дошкольного учреждения — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса.Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам нужно, чтобы успешно запустить дошкольное учреждение.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America, а затем исследуйте свой штат и город.Если вы живете в Калифорнии, в сети по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с принципами лицензирования, вы готовы приступить к составлению бизнес-плана для дошкольного образования. Вот разделы, которые вам понадобятся для начала.

Описание предприятия

Начните с основ — что вы планируете делать? Подробное описание того, какие услуги вы предлагаете, поможет вам составить четкий план развития вашего бизнеса. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже формулировку миссии с изложением своей цели и мотивации.

Требуется оценка

Начните с изучения общих тенденций в сфере дошкольного образования, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов дошкольного образования в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем сообществе действительно есть потребность. Много ли в вашем районе молодых семей? Вы находитесь в удобном для поездки родителям? Также обратите внимание на конкуренцию. Изучите существующие варианты дошкольного образования в вашем районе.Как вы будете выделяться, чтобы привлекать клиентов?

Бюджеты

Разработка подробных бюджетов поможет вам в логистике ведения вашего малого бизнеса. Вам нужно будет сопоставить денежные потоки и расходы и составить план на случай непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает несколько потрясающих листов для планирования этого процесса.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного учреждения вам потребуются полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущественное вознаграждение, компенсацию работникам и страхование бизнеса.Ознакомьтесь с требованиями лицензирования, чтобы получить рекомендации по созданию этого раздела вашего бизнес-плана дошкольного образования.

Операционные политики и процедуры

Напишите правила, процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Опять же, Child Care Aware предлагает подробное руководство по этому процессу. Проверьте лицензионные требования в отношении численности персонала и уровня образования учителей. Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования.Вы также разработаете план действий в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с местными требованиями к лицензированию дошкольных учреждений.

Маркетинговый план

Эта часть вашего бизнес-плана дошкольного образования — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты. Укажите свою школу в любых местных каталогах и участвуйте в мероприятиях для родителей и детей в вашем районе.Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть дошкольного маркетинга будет заключаться в том, чтобы подумать, как отличить себя от других дошкольных учреждений. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа, которая поможет вам управлять своим дошкольным учреждением и оставаться на связи с семьями. Вы будете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и занятий, а родители будут получать обновления в режиме реального времени на свое мобильное устройство в течение дня.Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел и выполнять все административные задачи в одном месте.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной информации на веб-сайте Ассоциации малого бизнеса США есть подробные инструкции по созданию каждого необходимого элемента успешного бизнес-плана.

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите или запланируйте демонстрацию сегодня!

Образец шаблона бизнес-плана дошкольного учреждения

[ {«idd»: «731», «en»: «able «,» vi «:» có thể «}, {«idd»: «1268», «en»: «выше», «vi»: «ở trên»}, {«idd»: «5316», «en»: «приспосабливать», «vi»: «chứa»}, {«idd»: «321», «en»: «account», «vi»: «tài khoản»}, {«idd»: «498», «en»: «достичь», «vi»: «hoàn thành, đạt được»}, {«idd»: «4412», «en»: «получение», «vi»: «mua lại»}, {«idd»: «334», «en»: «через», «vi»: «băng qua»}, {«idd»: «981», «en»: «добавление», «vi»: «thêm vào»}, {«idd»: «204», «en»: «дополнительный», «vi»: «bổ sung»}, {«idd»: «5244», «en»: «advance», «vi»: «nâng cao»}, {«idd»: «1100», «en»: «преимущество», «vi»: «lợi thế»}, {«idd»: «3512», «en»: «рекламировать», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «4997», «en»: «реклама», «vi»: «Quảng cáo»}, {«idd»: «2493», «en»: «реклама», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «1146», «en»: «реклама», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «6879», «en»: «adverts», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «2044», «en»: «затронутый», «vi»: «bị ảnh hưởng»}, {«idd»: «228», «en»: «age», «vi»: «tuổi tác»}, {«idd»: «244», «en»: «agency», «vi»: «các cơ quan»}, {«idd»: «6644», «en»: «aim», «vi»: «mục đích»}, {«idd»: «3518», «en»: «цели», «vi»: «nhắm đến»}, {«idd»: «1073», «en»: «allow», «vi»: «cho phép»}, {«idd»: «1320», «en»: «вместе», «vi»: «dọc theo»}, {«idd»: «6854», «en»: «рядом», «vi»: «bên cạnh»}, {«idd»: «901», «en»: «always», «vi»: «luôn luôn»}, {«idd»: «2020», «en»: «среди», «vi»: «trong số»}, {«idd»: «5866», «en»: «среди», «vi»: «trong số»}, {«idd»: «2291», «en»: «amount», «vi»: «số tiền»}, {«idd»: «1288», «en»: «анализ», «vi»: «phân tích»}, {«idd»: «1914», «en»: «проанализировано», «vi»: «phân tích»}, {«idd»: «162», «en»: «подход», «vi»: «tiếp cận»}, {«idd»: «11669», «en»: «одобрено», «vi»: «tán thành»}, {«idd»: «2628», «en»: «area», «vi»: «lĩnh vực, khu vực»}, {«idd»: «465», «en»: «around», «vi»: «xung quanh»}, {«idd»: «17208», «en»: «устремления», «vi»: «nguyện vọng»}, {«idd»: «254», «en»: «Помощь», «vi»: «Hỗ trợ»}, {«idd»: «4662», «en»: «ассоциация», «vi»: «sự kết hợp»}, {«idd»: «6892», «en»: «предположение», «vi»: «giả định»}, {«idd»: «3141», «en»: «предположения», «vi»: «giả định»}, {«idd»: «3761», «en»: «сопровождать», «vi»: «tham gia»}, {«idd»: «3407», «en»: «привлекать», «vi»: «thu hút»}, {«idd»: «3904», «en»: «привлечение», «vi»: «thu hút»}, {«idd»: «1196», «en»: «available», «vi»: «có sẵn»}, {«idd»: «489», «en»: «средний», «vi»: «Trung bình cộng»}, {«idd»: «514», «en»: «осведомленный», «vi»: «ý thức»}, {«idd»: «591», «en»: «прочь», «vi»: «xa»}, {«idd»: «2005», «en»: «back», «vi»: «trở lại»}, {«idd»: «2918», «en»: «bank», «vi»: «ngân hàng»}, {«idd»: «18824», «en»: «банкинг», «vi»: «ngân hàng»}, {«idd»: «1124», «en»: «base», «vi»: «căn cứ»}, {«idd»: «444», «en»: «на основе», «vi»: «dựa trên»}, {«idd»: «3387», «en»: «base», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «110», «en»: «потому что», «vi»: «bởi vì»}, {«idd»: «1381», «en»: «стать», «vi»: «trở nên»}, {«idd»: «299», «en»: «верю», «vi»: «олово»}, {«idd»: «208», «en»: «ниже», «vi»: «phía dưới»}, {«idd»: «4906», «en»: «bill», «vi»: «hóa đơn»}, {«idd»: «4552», «en»: «bills», «vi»: «hóa đơn»}, {«idd»: «1015», «en»: «board», «vi»: «bảng»}, {«idd»: «1042», «en»: «доски», «vi»: «bảng»}, {«idd»: «2279», «en»: «body», «vi»: «thân hình»}, {«idd»: «61», «en»: «both», «vi»: «cả hai»}, {«idd»: «132», «en»: «brand», «vi»: «nhãn hiệu»}, {«idd»: «4943», «en»: «фирменный», «vi»: «có thương hiệu»}, {«idd»: «10219», «en»: «breaks», «vi»: «nghỉ giải lao»}, {«idd»: «8329», «en»: «грудь», «vi»: «nhũ hoa»}, {«idd»: «5391», «en»: «брошюра», «vi»: «tài liệu quảng cáo, được thể hiện dưới dạng một quyển sách nhỏ»}, {«idd»: «1281», «en»: «budget», «vi»: «ngân sách»}, {«idd»: «899», «en»: «build», «vi»: «xây dựng»}, {«idd»: «16615», «en»: «bulletin», «vi»: «bản tin»}, {«idd»: «993», «en»: «business», «vi»: «kinh doanh»}, {«idd»: «152», «en»: «предприятия», «vi»: «các doanh nghiệp»}, {«idd»: «4654», «en»: «busy», «vi»: «bận»}, {«idd»: «19728», «en»: «cabinets», «vi»: «tủ»}, {«idd»: «1915», «en»: «звонящий», «vi»: «gọi điện thoại»}, {«idd»: «5884», «en»: «capital», «vi»: «vốn»}, {«idd»: «4888», «en»: «cards», «vi»: «thẻ»}, {«idd»: «850», «en»: «care», «vi»: «quan tâm»}, {«idd»: «4105», «en»: «cash», «vi»: «tiền mặt»}, {«idd»: «1065», «en»: «category», «vi»: «thể loại»}, {«idd»: «1019», «en»: «center», «vi»: «trung tâm»}, {«idd»: «4241», «en»: «центры», «vi»: «trung tâm»}, {«idd»: «1513», «en»: «определенный», «vi»: «chắc chắn»}, {«idd»: «777», «en»: «вызовы», «vi»: «thách thức»}, {«idd»: «964», «en»: «шансы», «vi»: «cơ hội»}, {«idd»: «7482», «en»: «charge», «vi»: «tính phí, sạc điện»}, {«idd»: «1189», «en»: «check», «vi»: «kiểm tra»}, {«idd»: «1597», «en»: «выбор», «vi»: «sự lựa chọn»}, {«idd»: «2446», «en»: «selected», «vi»: «đã chọn»}, {«idd»: «18800», «en»: «церкви», «vi»: «nhà thờ»}, {«idd»: «2494», «en»: «города», «vi»: «các thành phố»}, {«idd»: «19685», «en»: «clara», «vi»: «rõ ràng»}, {«idd»: «1790», «en»: «class», «vi»: «lớp học»}, {«idd»: «6863», «en»: «секретно», «vi»: «phân loâi»}, {«idd»: «8371», «en»: «чистота», «vi»: «sạch sẽ»}, {«idd»: «3764», «en»: «клиенты», «vi»: «khách hàng»}, {«idd»: «19721», «en»: «клиники», «vi»: «phòng khám»}, {«idd»: «2187», «en»: «сбор», «vi»: «thu gom»}, {«idd»: «1980», «en»: «приходит», «vi»: «đến»}, {«idd»: «5977», «en»: «комфорт», «vi»: «sự thoải mái»}, {«idd»: «2060», «en»: «удобный», «vi»: «Thoải mái»}, {«idd»: «6948», «en»: «удобно», «vi»: «thoải mái»}, {«idd»: «1372», «en»: «приближающийся», «vi»: «đến»}, {«idd»: «4424», «en»: «community», «vi»: «cộng đồng»}, {«idd»: «771», «en»: «соревнование», «vi»: «đối thủ cạnh tranh»}, {«idd»: «726», «en»: «конкурентоспособный», «vi»: «cạnh tranh»}, {«idd»: «3423», «en»: «конкурент», «vi»: «đối thủ»}, {«idd»: «18744», «en»: «композиция», «vi»: «thành phần»}, {«idd»: «7702», «en»: «компьютеры», «vi»: «máy tính»}, {«idd»: «3114», «en»: «concept», «vi»: «khái niệm»}, {«idd»: «18825», «en»: «благоприятный», «vi»: «có lợi»}, {«idd»: «474», «en»: «проводится», «vi»: «đã tiến hành»}, {«idd»: «2162», «en»: «согласованный», «vi»: «thích hợp»}, {«idd»: «821», «en»: «construction», «vi»: «xây dựng»}, {«idd»: «6882», «en»: «консультанты», «vi»: «tư vấn»}, {«idd»: «2023», «en»: «contact», «vi»: «tiếp xúc»}, {«idd»: «5011», «en»: «contents», «vi»: «nội dung»}, {«idd»: «537», «en»: «корпоративный», «vi»: «công ty»}, {«idd»: «606», «en»: «cost», «vi»: «giá cả, chi phí»}, {«idd»: «4874», «en»: «costing», «vi»: «chi phí»}, {«idd»: «19729», «en»: «детские кроватки», «vi»: «детские кроватки»}, {«idd»: «1325», «en»: «страны», «vi»: «các quốc gia»}, {«idd»: «3252», «en»: «course», «vi»: «khóa học»}, {«idd»: «8024», «en»: «зачислено», «vi»: «ghi có»}, {«idd»: «6777», «en»: «критически», «vi»: «phê bình»}, {«idd»: «12803», «en»: «cuddle», «vi»: «ôm»}, {«idd»: «6975», «en»: «cuts», «vi»: «vết cắt»}, {«idd»: «19715», «en»: «dash», «vi»: «dấu gạch ngang»}, {«idd»: «19716», «en»: «dashing», «vi»: «rạng ngời»}, {«idd»: «18590», «en»: «детский сад», «vi»: «nhà trẻ»}, {«idd»: «2970», «en»: «решено», «vi»: «quyết định»}, {«idd»: «1373», «en»: «доставлять», «vi»: «giao hàng, phân phối»}, {«idd»: «3540», «en»: «спрос», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «1419», «en»: «demographic», «vi»: «nhân khẩu học»}, {«idd»: «4381», «en»: «зависеть», «vi»: «tùy theo»}, {«idd»: «2018», «en»: «в зависимости», «vi»: «tùy»}, {«idd»: «2280», «en»: «design», «vi»: «thiết kế»}, {«idd»: «16», «en»: «подробный», «vi»: «chi tiết»}, {«idd»: «3277», «en»: «Different», «vi»: «khác nhau»}, {«idd»: «1649», «en»: «разница», «vi»: «Sự khác biệt»}, {«idd»: «716», «en»: «другое», «vi»: «khác nhau»}, {«idd»: «1548», «en»: «direct», «vi»: «trực tiếp»}, {«idd»: «6927», «en»: «бедствия», «vi»: «thiên tai»}, {«idd»: «5213», «en»: «со скидкой», «vi»: «giảm giá»}, {«idd»: «8414», «en»: «распространять», «vi»: «phân phát»}, {«idd»: «8827», «en»: «District», «vi»: «huyện»}, {«idd»: «3757», «en»: «документ», «vi»: «tài liệu, ghi vào tài liệu»}, {«idd»: «2913», «en»: «двери», «vi»: «cửa ra vào»}, {«idd»: «1862», «en»: «down», «vi»: «xuống»}, {«idd»: «6944», «en»: «спад», «vi»: «suy nhược»}, {«idd»: «1761», «en»: «draft», «vi»: «bản nháp»}, {«idd»: «1334», «en»: «drive», «vi»: «thúc đẩy»}, {«idd»: «95», «en»: «управляемый», «vi»: «điều khiển»}, {«idd»: «1330», «en»: «drop», «vi»: «rơi vãi»}, {«idd»: «19732», «en»: «должным образом», «vi»: «hợp lệ»}, {«idd»: «763», «en»: «во время», «vi»: «suốt trong»}, {«idd»: «760», «en»: «Early», «vi»: «sớm»}, {«idd»: «6437», «en»: «заработок», «vi»: «thu nhập»}, {«idd»: «2399», «en»: «проще», «vi»: «dễ dàng hơn»}, {«idd»: «5600», «en»: «экономичный», «vi»: «thuộc kinh tế»}, {«idd»: «3056», «en»: «education», «vi»: «giáo dục»}, {«idd»: «2271», «en»: «образовательный», «vi»: «giáo dục»}, {«idd»: «94», «en»: «эффективный», «vi»: «có hiệu quả»}, {«idd»: «14692», «en»: «эффективность», «vi»: «hiệu quả»}, {«idd»: «178», «en»: «либо», «vi»: «hoặc»}, {«idd»: «3534», «en»: «electronic», «vi»: «điện tử»}, {«idd»: «16716», «en»: «electronics», «vi»: «thiết bị điện tử»}, {«idd»: «2168», «en»: «сотрудники», «vi»: «nhân viên»}, {«idd»: «5376», «en»: «enable», «vi»: «cho phép»}, {«idd»: «3929», «en»: «поощрение», «vi»: «khuyến khích»}, {«idd»: «2857», «en»: «вовлекать», «vi»: «tương tác, tham gia»}, {«idd»: «1919», «en»: «помолвлено», «vi»: «gắn bó»}, {«idd»: «1975», «en»: «engine», «vi»: «động cơ»}, {«idd»: «714», «en»: «достаточно», «vi»: «đủ»}, {«idd»: «18252», «en»: «enroll», «vi»: «ghi danh»}, {«idd»: «16993», «en»: «enrolled», «vi»: «đã đăng ký»}, {«idd»: «2583», «en»: «sure», «vi»: «đảm bảo»}, {«idd»: «3030», «en»: «обеспечение», «vi»: «đảm bảo»}, {«idd»: «967», «en»: «environment», «vi»: «môi trường»}, {«idd»: «6456», «en»: «оборудование», «vi»: «Trang thiết bị»}, {«idd»: «6599», «en»: «оборудовано», «vi»: «trang bị»}, {«idd»: «19724», «en»: «оборудование», «vi»: «trang bị»}, {«idd»: «63», «en»: «особенно», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «2484», «en»: «установлен», «vi»: «thành lập»}, {«idd»: «1256», «en»: «events», «vi»: «sự kiện»}, {«idd»: «4165», «en»: «везде», «vi»: «mọi nơi»}, {«idd»: «7081», «en»: «исследовать», «vi»: «xem xét»}, {«idd»: «1074», «en»: «отлично», «vi»: «xuất sắc»}, {«idd»: «9582», «en»: «except», «vi»: «ngoại trừ»}, {«idd»: «3342», «en»: «ожидания», «vi»: «kỳ vọng»}, {«idd»: «14234», «en»: «расходы», «vi»: «chi phí»}, {«idd»: «1113», «en»: «опыт», «vi»: «trãi nghiệm, kinh nghiệm»}, {«idd»: «4196», «en»: «эксперты», «vi»: «Các chuyên gia»}, {«idd»: «5106», «en»: «exas», «vi»: «triển lãm»}, {«idd»: «5632», «en»: «extended», «vi»: «mở rộng»}, {«idd»: «2922», «en»: «объекты», «vi»: «công cụ»}, {«idd»: «6868», «en»: «объект», «vi»: «cơ sở»}, {«idd»: «1417», «en»: «fact», «vi»: «thực tế»}, {«idd»: «4916», «en»: «ярмарки», «vi»: «hội chợ»}, {«idd»: «6958», «en»: «осуществимость», «vi»: «tính khả thi»}, {«idd»: «798», «en»: «feed», «vi»: «nuôi»}, {«idd»: «5120», «en»: «сборы», «vi»: «phí»}, {«idd»: «1614», «en»: «field», «vi»: «lĩnh vực»}, {«idd»: «3625», «en»: «пятьдесят», «vi»: «năm mươi»}, {«idd»: «16045», «en»: «файл», «vi»: «nộp hồ sơ»}, {«idd»: «3292», «en»: «final», «vi»: «sau cùng»}, {«idd»: «3419», «en»: «financial», «vi»: «tài chính»}, {«idd»: «5809», «en»: «flat», «vi»: «bằng phẳng»}, {«idd»: «7203», «en»: «флаеры», «vi»: «tờ rơi»}, {«idd»: «272», «en»: «следующий», «vi»: «như sau, tiếp theo»}, {«idd»: «429», «en»: «force», «vi»: «lực lượng»}, {«idd»: «6938», «en»: «прогноз», «vi»: «dự báo»}, {«idd»: «793», «en»: «friends», «vi»: «bạn bè»}, {«idd»: «2983», «en»: «финансирование», «vi»: «kinh phí»}, {«idd»: «1049», «en»: «мебель», «vi»: «đồ nội thất»}, {«idd»: «169», «en»: «собрано», «vi»: «tập trung»}, {«idd»: «1504», «en»: «general», «vi»: «chung»}, {«idd»: «3486», «en»: «обычно», «vi»: «nói chung là»}, {«idd»: «3533», «en»: «generate», «vi»: «tạo ra»}, {«idd»: «4410», «en»: «генерация», «vi»: «tạo ra»}, {«idd»: «499», «en»: «goal», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «318», «en»: «цели», «vi»: «những mục tiêu»}, {«idd»: «8040», «en»: «управление», «vi»: «quản lý»}, {«idd»: «439», «en»: «вырасти», «vi»: «lớn lên»}, {«idd»: «507», «en»: «рост», «vi»: «sự phát triển»}, {«idd»: «4249», «en»: «handle», «vi»: «xử lý»}, {«idd»: «8199», «en»: «обрабатывает», «vi»: «xử lý»}, {«idd»: «2287», «en»: «heart», «vi»: «tim»}, {«idd»: «9659», «en»: «сильно», «vi»: «nặng nề»}, {«idd»: «1722», «en»: «следовательно», «vi»: «vì thế»}, {«idd»: «109», «en»: «выше», «vi»: «cao hơn»}, {«idd»: «2261», «en»: «high», «vi»: «cao»}, {«idd»: «4634», «en»: «наем», «vi»: «thuê»}, {«idd»: «6960», «en»: «holders», «vi»: «người nắm giữ»}, {«idd»: «2749», «en»: «ежечасно», «vi»: «hàng gi»}, {«idd»: «5533», «en»: «домашнее хозяйство», «vi»: «hộ gia đình»}, {«idd»: «2765», «en»: «сто», «vi»: «hàng trăm»}, {«idd»: «2849», «en»: «улучшение», «vi»: «cải thiện»}, {«idd»: «3532», «en»: «включительно», «vi»: «bao gồm»}, {«idd»: «2949», «en»: «доход», «vi»: «thu nhập»}, {«idd»: «8680», «en»: «включение», «vi»: «kết hợp»}, {«idd»: «64», «en»: «возрастающий», «vi»: «tăng»}, {«idd»: «1262», «en»: «промышленность», «vi»: «ngành công nghiệp»}, {«idd»: «55», «en»: «информация», «vi»: «thông tin»}, {«idd»: «3829», «en»: «информирование», «vi»: «thông báo»}, {«idd»: «786», «en»: «Instagram», «vi»: «Instagram»}, {«idd»: «1177», «en»: «Установить», «vi»: «cài đặt, dựng lên»}, {«idd»: «2888», «en»: «страхование», «vi»: «bảo hiểm»}, {«idd»: «4490», «en»: «intend», «vi»: «có ý định»}, {«idd»: «2134», «en»: «интенсивный», «vi»: «dữ dội»}, {«idd»: «11226», «en»: «интервалы», «vi»: «khoảng thời gian»}, {«idd»: «946», «en»: «представить», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «6607», «en»: «вводный», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «16658», «en»: «инвентарь», «vi»: «hàng tồn kho»}, {«idd»: «9901», «en»: «независимо», «vi»: «không phân biệt»}, {«idd»: «19722», «en»: «чешется», «vi»: «ngứa»}, {«idd»: «19686», «en»: «jake», «vi»: «jake»}, {«idd»: «907», «en»: «join», «vi»: «tham gia»}, {«idd»: «19718», «en»: «толчок», «vi»: «толчок»}, {«idd»: «1532», «en»: «keep», «vi»: «giữ»}, {«idd»: «4596», «en»: «keep», «vi»: «duy trì»}, {«idd»: «316», «en»: «key», «vi»: «chìa khóa»}, {«idd»: «4694», «en»: «keys», «vi»: «phím»}, {«idd»: «6320», «en»: «kid», «vi»: «đứa trẻ»}, {«idd»: «2062», «en»: «kids», «vi»: «trẻ em»}, {«idd»: «19663», «en»: «детский сад», «vi»: «trường mẫu giáo»}, {«idd»: «783», «en»: «больше», «vi»: «lớn hơn»}, {«idd»: «2377», «en»: «launch», «vi»: «phóng»}, {«idd»: «4724», «en»: «запуск», «vi»: «tung ra, khởi động»}, {«idd»: «832», «en»: «обучение», «vi»: «học tập»}, {«idd»: «693», «en»: «минимум», «vi»: «ít nhất»}, {«idd»: «5125», «en»: «left», «vi»: «trái»}, {«idd»: «6568», «en»: «буквы», «vi»: «bức thư»}, {«idd»: «721», «en»: «level», «vi»: «cấp độ»}, {«idd»: «1443», «en»: «кредитное плечо», «vi»: «tận dụng, sử dụng»}, {«idd»: «2976», «en»: «ответственность», «vi»: «trách nhiệm pháp lý»}, {«idd»: «10075», «en»: «библиотеки», «vi»: «thư viện»}, {«idd»: «6450», «en»: «лицензия», «vi»: «giấy phép»}, {«idd»: «6557», «en»: «лицензированный», «vi»: «có giấy phép»}, {«idd»: «3448», «en»: «ложь», «vi»: «dối trá»}, {«idd»: «1143», «en»: «жизнь», «vi»: «đời sống»}, {«idd»: «83», «en»: «like», «vi»: «như»}, {«idd»: «420», «en»: «line», «vi»: «hàng»}, {«idd»: «1411», «en»: «little», «vi»: «ít»}, {«idd»: «6858», «en»: «load», «vi»: «tải»}, {«idd»: «6444», «en»: «заем», «vi»: «tiền vay»}, {«idd»: «1654», «en»: «local», «vi»: «địa phương»}, {«idd»: «1459», «en»: «location», «vi»: «vị trí»}, {«idd»: «2105», «en»: «location», «vi»: «địa điểm»}, {«idd»: «2133», «en»: «loyal», «vi»: «trung thành»}, {«idd»: «4795», «en»: «журналы», «vi»: «tạp chí»}, {«idd»: «342», «en»: «major», «vi»: «chính»}, {«idd»: «365», «en»: «make», «vi»: «chế tạo»}, {«idd»: «2415», «en»: «map», «vi»: «bản đồ»}, {«idd»: «11557», «en»: «mapped», «vi»: «ánh xạ»}, {«idd»: «15323», «en»: «маркеры», «vi»: «điểm đánh dấu»}, {«idd»: «336», «en»: «market», «vi»: «tiếp thị, thị trường»}, {«idd»: «12», «en»: «маркетинг», «vi»: «tiếp thị»}, {«idd»: «2421», «en»: «match», «vi»: «trận đấu»}, {«idd»: «1903», «en»: «материалы», «vi»: «nguyên vật liệu»}, {«idd»: «19720», «en»: «материнство», «vi»: «thai sản»}, {«idd»: «19730», «en»: «mats», «vi»: «chiếu»}, {«idd»: «1666», «en»: «максимизация», «vi»: «tối đa hóa»}, {«idd»: «3135», «en»: «значение», «vi»: «Ý nghĩa»}, {«idd»: «1487», «en»: «означает», «vi»: «có nghĩa»}, {«idd»: «2012», «en»: «media», «vi»: «phương tiện truyền thông»}, {«idd»: «1801», «en»: «medium», «vi»: «Trung bình»}, {«idd»: «473», «en»: «meet», «vi»: «gặp, đạt được»}, {«idd»: «18815», «en»: «meltdown», «vi»: «cuộc khủng hoảng»}, {«idd»: «43», «en»: «members», «vi»: «các thành viên»}, {«idd»: «17742», «en»: «внимательный», «vi»: «lưu ý»}, {«idd»: «2916», «en»: «минимальный», «vi»: «tối thiểu»}, {«idd»: «2552», «en»: «момент», «vi»: «chốc lát»}, {«idd»: «2927», «en»: «ежемесячно», «vi»: «hàng tháng»}, {«idd»: «4708», «en»: «рот», «vi»: «miệng»}, {«idd»: «6322», «en»: «mrs», «vi»: «Bà»}, {«idd»: «919», «en»: «natural», «vi»: «tự nhiên»}, {«idd»: «4344», «en»: «почти», «vi»: «Gần»}, {«idd»: «267», «en»: «need», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «1608», «en»: «need», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «19723», «en»: «окрестности», «vi»: «vùng lân cận»}, {«idd»: «1938», «en»: «network», «vi»: «mạng lưới»}, {«idd»: «2013», «en»: «networks», «vi»: «mạng lưới»}, {«idd»: «7659», «en»: «газета», «vi»: «báo chí»}, {«idd»: «6935», «en»: «газеты», «vi»: «Báo»}, {«idd»: «6660», «en»: «север», «vi»: «Bắc»}, {«idd»: «1687», «en»: «note», «vi»: «chú thích»}, {«idd»: «1076», «en»: «tasks», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «6919», «en»: «доступно», «vi»: «có thể đạt được»}, {«idd»: «6429», «en»: «получение», «vi»: «lấy»}, {«idd»: «5111», «en»: «раз», «vi»: «dịp»}, {«idd»: «608», «en»: «offer», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «3415», «en»: «предложение», «vi»: «chào bán»}, {«idd»: «3621», «en»: «предложения», «vi»: «dịch vụ»}, {«idd»: «968», «en»: «предлагает», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «824», «en»: «office», «vi»: «văn phòng»}, {«idd»: «3193», «en»: «official», «vi»: «chính thức»}, {«idd»: «2472», «en»: «operations», «vi»: «hoạt động»}, {«idd»: «290», «en»: «возможность», «vi»: «cơ hội»}, {«idd»: «14998», «en»: «optimistic», «vi»: «lạc quan»}, {«idd»: «1187», «en»: «options», «vi»: «tùy chọn»}, {«idd»: «3558», «en»: «организации», «vi»: «tổ chức»}, {«idd»: «2570», «en»: «total», «vi»: «tổng thể»}, {«idd»: «8091», «en»: «overhead», «vi»: «trên không»}, {«idd»: «2152», «en»: «пропущено», «vi»: «bị bỏ qua»}, {«idd»: «54», «en»: «own», «vi»: «sở hữu»}, {«idd»: «816», «en»: «own», «vi»: «sở hữu»}, {«idd»: «1735», «en»: «package», «vi»: «gói»}, {«idd»: «3451», «en»: «paper», «vi»: «giấy tờ»}, {«idd»: «6350», «en»: «родители», «vi»: «cha mẹ»}, {«idd»: «18799», «en»: «парки», «vi»: «công viên»}, {«idd»: «782», «en»: «part», «vi»: «phần»}, {«idd»: «4362», «en»: «прохождение», «vi»: «đi qua»}, {«idd»: «1976», «en»: «страсть», «vi»: «niềm đam mê»}, {«idd»: «4578», «en»: «платит», «vi»: «trả tiền»}, {«idd»: «1399», «en»: «Платеж», «vi»: «Thanh toán»}, {«idd»: «18812», «en»: «особенный», «vi»: «riêng»}, {«idd»: «19727», «en»: «карандаши», «vi»: «bút chì»}, {«idd»: «19726», «en»: «pens», «vi»: «bút»}, {«idd»: «629», «en»: «people», «vi»: «những người»}, {«idd»: «2325», «en»: «период», «vi»: «giai đoạn»}, {«idd»: «6845», «en»: «permissions», «vi»: «giấy phép»}, {«idd»: «194», «en»: «personal», «vi»: «cá nhân»}, {«idd»: «958», «en»: «place», «vi»: «địa điểm»}, {«idd»: «1466», «en»: «places», «vi»: «nơi»}, {«idd»: «3259», «en»: «план», «vi»: «lập kế hoạch, kế hoạch»}, {«idd»: «2934», «en»: «планы», «vi»: «các kế hoạch»}, {«idd»: «1024», «en»: «platform», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «1620», «en»: «платформы», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «3867», «en»: «игроки», «vi»: «người chơi»}, {«idd»: «2223», «en»: «пожалуйста», «vi»: «xin vui lòng»}, {«idd»: «4225», «en»: «policy», «vi»: «chính sách»}, {«idd»: «3368», «en»: «positioned», «vi»: «định vị»}, {«idd»: «851», «en»: «post», «vi»: «bài đăng»}, {«idd»: «948», «en»: «power», «vi»: «quyền lực»}, {«idd»: «2896», «en»: «pre», «vi»: «vì»}, {«idd»: «1584», «en»: «предпочитать», «vi»: «thích hơn»}, {«idd»: «3505», «en»: «подготовить», «vi»: «chuẩn bị»}, {«idd»: «6021», «en»: «подготовлено», «vi»: «chuẩn bị»}, {«idd»: «8493», «en»: «preschool», «vi»: «Trường mầm non»}, {«idd»: «4592», «en»: «давление», «vi»: «sức ép»}, {«idd»: «19717», «en»: «pressured», «vi»: «bị áp lực»}, {«idd»: «515», «en»: «цены», «vi»: «giá cả»}, {«idd»: «466», «en»: «pricing», «vi»: «định giá»}, {«idd»: «4216», «en»: «print», «vi»: «in»}, {«idd»: «18583», «en»: «printers», «vi»: «máy in»}, {«idd»: «1102», «en»: «private», «vi»: «riêng tư»}, {«idd»: «472», «en»: «прибыль», «vi»: «lợi nhuận»}, {«idd»: «3546», «en»: «программы», «vi»: «chương trình»}, {«idd»: «6866», «en»: «projection», «vi»: «sự chiếu»}, {«idd»: «5335», «en»: «projection», «vi»: «dự đoán»}, {«idd»: «19725», «en»: «проекторы», «vi»: «máy chiếu»}, {«idd»: «1000», «en»: «продвигать», «vi»: «quảng bá»}, {«idd»: «370», «en»: «promotions», «vi»: «chương trình khuyến mãi»}, {«idd»: «6370», «en»: «property», «vi»: «thuộc tính»}, {«idd»: «2007», «en»: «provide», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «6435», «en»: «Provision», «vi»: «quy định»}, {«idd»: «243», «en»: «Public», «vi»: «Công cộng»}, {«idd»: «4952», «en»: «публикация», «vi»: «ấn phẩm»}, {«idd»: «5205», «en»: «реклама», «vi»: «quan hệ công chúng»}, {«idd»: «6376», «en»: «квалификации», «vi»: «trình độ chuyên môn»}, {«idd»: «2854», «en»: «качество», «vi»: «chất lượng»}, {«idd»: «1214», «en»: «довольно», «vi»: «khá»}, {«idd»: «125», «en»: «range», «vi»: «phạm vi»}, {«idd»: «1103», «en»: «rate», «vi»: «tỷ lệ»}, {«idd»: «1064», «en»: «курсы», «vi»: «giá»}, {«idd»: «2504», «en»: «готово», «vi»: «sẳn sàng»}, {«idd»: «225», «en»: «действительно», «vi»: «có thật không»}, {«idd»: «19719», «en»: «reckon», «vi»: «suy nghĩ»}, {«idd»: «8963», «en»: «завербовано», «vi»: «được tuyển dụng»}, {«idd»: «4933», «en»: «referral», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «613», «en»: «обычный», «vi»: «đều đặn»}, {«idd»: «1169», «en»: «related», «vi»: «liên quan»}, {«idd»: «1211», «en»: «релевантный», «vi»: «liên quan, thích hợp»}, {«idd»: «4961», «en»: «религиозный», «vi»: «Tôn giáo»}, {«idd»: «3492», «en»: «замечательный», «vi»: «đáng chú ý»}, {«idd»: «5594», «en»: «аренда», «vi»: «cho thuê»}, {«idd»: «3111», «en»: «report», «vi»: «bài báo cáo»}, {«idd»: «7947», «en»: «запрошено», «vi»: «yêu cầu»}, {«idd»: «330», «en»: «research», «vi»: «nghiên cứu»}, {«idd»: «9869», «en»: «restrict», «vi»: «hạn chế»}, {«idd»: «448», «en»: «result», «vi»: «kết quả»}, {«idd»: «2008», «en»: «results», «vi»: «các kết quả»}, {«idd»: «5858», «en»: «розничная торговля», «vi»: «bán lẻ»}, {«idd»: «5659», «en»: «road», «vi»: «đường»}, {«idd»: «1282», «en»: «run», «vi»: «vận hành»}, {«idd»: «1644», «en»: «running», «vi»: «đang chạy»}, {«idd»: «2725», «en»: «safe», «vi»: «toàn»}, {«idd»: «2900», «en»: «безопасность», «vi»: «sự an toàn»}, {«idd»: «280», «en»: «sale», «vi»: «buôn bán»}, {«idd»: «276», «en»: «sales», «vi»: «bán hàng»}, {«idd»: «102», «en»: «same», «vi»: «tương tự»}, {«idd»: «2075», «en»: «sample», «vi»: «mẫu vật»}, {«idd»: «6392», «en»: «удовлетворено», «vi»: «hài lòng»}, {«idd»: «5554», «en»: «save», «vi»: «tiết kiệm»}, {«idd»: «2123», «en»: «scale», «vi»: «tỉ lệ»}, {«idd»: «6985», «en»: «школы», «vi»: «trường học»}, {«idd»: «1952», «en»: «search», «vi»: «Tìm kiếm»}, {«idd»: «5541», «en»: «семинары», «vi»: «hội thảo»}, {«idd»: «2711», «en»: «отправка», «vi»: «gửi»}, {«idd»: «939», «en»: «service», «vi»: «phục vụ, dịch vụ»}, {«idd»: «617», «en»: «services», «vi»: «dịch vụ»}, {«idd»: «458», «en»: «set», «vi»: «bộ»}, {«idd»: «673», «en»: «setting», «vi»: «cài đặt»}, {«idd»: «4930», «en»: «рубашки», «vi»: «Áo sơ mi»}, {«idd»: «6062», «en»: «магазины», «vi»: «cửa hàng»}, {«idd»: «814», «en»: «show», «vi»: «chỉ»}, {«idd»: «8829», «en»: «вывеска», «vi»: «bảng chỉ dẫn»}, {«idd»: «5042», «en»: «signed», «vi»: «đã ký»}, {«idd»: «854», «en»: «аналогичный», «vi»: «giống»}, {«idd»: «962», «en»: «social», «vi»: «xã hội»}, {«idd»: «6500», «en»: «soft», «vi»: «mềm mại»}, {«idd»: «5436», «en»: «sole», «vi»: «duy nhất»}, {«idd»: «4229», «en»: «sources», «vi»: «nguồn»}, {«idd»: «4733», «en»: «sourcing», «vi»: «tìm nguồn cung ứng»}, {«idd»: «2069», «en»: «special», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «710», «en»: «специально», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «369», «en»: «тратить», «vi»: «tiêu»}, {«idd»: «5086», «en»: «спонсор», «vi»: «nhà tài trợ»}, {«idd»: «3017», «en»: «spread», «vi»: «truyền bá»}, {«idd»: «1631», «en»: «Staff», «vi»: «nhân viên»}, {«idd»: «3847», «en»: «stage», «vi»: «giai đoạn»}, {«idd»: «6966», «en»: «ставка», «vi»: «cổ phần»}, {«idd»: «1104», «en»: «standard», «vi»: «Tiêu chuẩn»}, {«idd»: «8109», «en»: «stars», «vi»: «sao»}, {«idd»: «10523», «en»: «start-up», «vi»: «khởi nghiệp»}, {«idd»: «1338», «en»: «Запуск», «vi»: «Bắt đầu»}, {«idd»: «2616», «en»: «запуск», «vi»: «khởi động»}, {«idd»: «3552», «en»: «startups», «vi»: «khởi nghiệp»}, {«idd»: «587», «en»: «указано», «vi»: «đã nêu»}, {«idd»: «6207», «en»: «station», «vi»: «ga tàu»}, {«idd»: «6203», «en»: «станции», «vi»: «trạm»}, {«idd»: «18808», «en»: «жестче», «vi»: «cứng hơn»}, {«idd»: «7372», «en»: «акции», «vi»: «cổ phiếu»}, {«idd»: «3358», «en»: «стратегический», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «3430», «en»: «стратегически», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «459», «en»: «стратегии», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «765», «en»: «стратегия», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «3566», «en»: «студент», «vi»: «sinh viên»}, {«idd»: «3525», «en»: «студенты», «vi»: «sinh viên»}, {«idd»: «2289», «en»: «study», «vi»: «các nghiên cứu, học»}, {«idd»: «9461», «en»: «отправлено», «vi»: «đã gửi»}, {«idd»: «2542», «en»: «успешно», «vi»: «thành công»}, {«idd»: «3586», «en»: «костюмы», «vi»: «bộ quần áo»}, {«idd»: «6715», «en»: «адаптировано», «vi»: «được điều chỉnh»}, {«idd»: «319», «en»: «взято», «vi»: «Lấy»}, {«idd»: «302», «en»: «take», «vi»: «lấy, thực hiện»}, {«idd»: «33129», «en»: «target», «vi»: «định mức»}, {«idd»: «1231», «en»: «target», «vi»: «Mục tiêu»}, {«idd»: «1199», «en»: «target», «vi»: «nhắm mục tiêu»}, {«idd»: «7712», «en»: «target», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «12695», «en»: «tea», «vi»: «trà»}, {«idd»: «779», «en»: «team», «vi»: «đội»}, {«idd»: «18582», «en»: «телефоны», «vi»: «điện thoại»}, {«idd»: «1699», «en»: «template», «vi»: «bản mẫu»}, {«idd»: «262», «en»: «then», «vi»: «sau đó»}, {«idd»: «323», «en»: «тем самым», «vi»: «bằng cách ấy»}, {«idd»: «5904», «en»: «тысяча», «vi»: «nghìn»}, {«idd»: «18045», «en»: «toddlers», «vi»: «trẻ mới biết đi»}, {«idd»: «16426», «en»: «туалетные принадлежности», «vi»: «đồ dùng cá nhân»}, {«idd»: «7555», «en»: «игрушки», «vi»: «đồ chơi»}, {«idd»: «2101», «en»: «обучено», «vi»: «đào tạo»}, {«idd»: «6423», «en»: «transfer», «vi»: «chuyển khoản»}, {«idd»: «3535», «en»: «тренд», «vi»: «khuynh hướng»}, {«idd»: «3476», «en»: «тенденции», «vi»: «xu hướng»}, {«idd»: «16494», «en»: «tutor», «vi»: «gia sư»}, {«idd»: «820», «en»: «under», «vi»: «Dưới»}, {«idd»: «3150», «en»: «предпринять», «vi»: «cam kết»}, {«idd»: «313», «en»: «used», «vi»: «đã sử dụng»}, {«idd»: «71», «en»: «утилита», «vi»: «tiện ích»}, {«idd»: «747», «en»: «value», «vi»: «giá trị»}, {«idd»: «29», «en»: «обширный», «vi»: «rộng lớn»}, {«idd»: «1026», «en»: «автомобили», «vi»: «phương tiện»}, {«idd»: «1170», «en»: «via», «vi»: «thông qua»}, {«idd»: «676», «en»: «view», «vi»: «lượt xem»}, {«idd»: «857», «en»: «видение», «vi»: «tầm nhìn»}, {«idd»: «1461», «en»: «прогулка», «vi»: «đi bộ»}, {«idd»: «2824», «en»: «прогулки», «vi»: «đi bộ»}, {«idd»: «19714», «en»: «wards», «vi»: «phường»}, {«idd»: «5729», «en»: «wear», «vi»: «mặc»}, {«idd»: «275», «en»: «еженедельно», «vi»: «hàng tuần»}, {«idd»: «8220», «en»: «благосостояние», «vi»: «phúc lợi»}, {«idd»: «3108», «en»: «целый», «vi»: «toàn thể»}, {«idd»: «3240», «en»: «wide», «vi»: «rộng»}, {«idd»: «1931», «en»: «желающий», «vi»: «sẵn lòng»}, {«idd»: «335», «en»: «внутри», «vi»: «trong vòng»}, {«idd»: «737», «en»: «won», «vi»: «thắng»}, {«idd»: «1456», «en»: «word», «vi»: «từ, diễn tả»}, {«idd»: «978», «en»: «work», «vi»: «công việc»}, {«idd»: «6967», «en»: «рабочая сила», «vi»: «lực lượng lao động»}, {«idd»: «713», «en»: «рабочий», «vi»: «ang làm việc»},

[ {«idd»: «13018», «en»: «в результате», «vi»: «Kết quả là»}, {«idd»: «12529», «en»: «как результат», «vi»: «là kết quả của»}, {«idd»: «13705», «en»: «вообще», «vi»: «chút nào»}, {«idd»: «33174», «en»: «как минимум», «vi»: «ít nhất»}, {«idd»: «12619», «en»: «одновременно», «vi»: «đồng thời»}, {«idd»: «16897», «en»: «банковский заем», «vi»: «vay ngân hàng»}, {«idd»: «16240», «en»: «на основе», «vi»: «dựa trên»}, {«idd»: «13082», «en»: «уметь», «vi»: «có thể»}, {«idd»: «13707», «en»: «из-за», «vi»: «bởi vì»}, {«idd»: «17948», «en»: «доски объявлений», «vi»: «bảng thông báo»}, {«idd»: «13489», «en»: «бизнес-план», «vi»: «kế hoạch kinh doanh»}, {«idd»: «13501», «en»: «тем, что», «vi»: «bởi thực tế là»}, {«idd»: «17844», «en»: «кофейня», «vi»: «quán cà phê»}, {«idd»: «11975», «en»: «давай», «vi»: «thôi mà gắng lên, cố lên»}, {«idd»: «11978», «en»: «придумать», «vi»: «nghĩ ra»}, {«idd»: «16978», «en»: «конкурентное преимущество», «vi»: «lợi thế cạnh tranh»}, {«idd»: «13496», «en»: «зависеть от», «vi»: «phụ thuộc vào»}, {«idd»: «12615», «en»: «в зависимости от», «vi»: «tùy thuộc vào»}, {«idd»: «11753», «en»: «прямой маркетинг», «vi»: «tiếp thị trực tiếp»}, {«idd»: «18145», «en»: «из-за», «vi»: «do»}, {«idd»: «16577», «en»: «финансовые прогнозы», «vi»: «dự toán tài chính»}, {«idd»: «12875», «en»: «дополнительно», «vi»: «Ngoài ra»}, {«idd»: «17942», «en»: «намереваюсь», «vi»: «có ý định»}, {«idd»: «13952», «en»: «использовать», «vi»: «tận dụng»}, {«idd»: «12908», «en»: «эксперт по маркетингу», «vi»: «Chuyên gia tiếp thị, chuyên gia marketing»}, {«idd»: «13393», «en»: «маркетинговая стратегия», «vi»: «Chiến lược tiếp thị»}, {«idd»: «12096», «en»: «конечно», «vi»: «dĩ nhiên»}, {«idd»: «13396», «en»: «регулярно», «vi»: «một cách thường xuyên»}, {«idd»: «18369», «en»: «замечательная разница», «vi»: «sự khác biệt áng kể»}, {«idd»: «33107», «en»: «прогноз продаж», «vi»: «dự toán doanh số bán ra»}, {«idd»: «16980», «en»: «прогноз продаж», «vi»: «Dự báo doanh số bán hàng»}, {«idd»: «12635», «en»: «поисковые системы», «vi»: «công cụ tiềm kiếm»}, {«idd»: «13318», «en»: «социальные сети», «vi»: «phương tiện truyền thông xã hội»}, {«idd»: «13493», «en»: «например», «vi»: «như là»}, {«idd»: «16287», «en»: «адаптировано для», «vi»: «được thiết kế dành cho»}, {«idd»: «13185», «en»: «воспользоваться», «vi»: «tận dụng lợi thế của»}, {«idd»: «11923», «en»: «целевой рынок», «vi»: «thị trường mục tiêu»}, {«idd»: «13909», «en»: «склоняться к», «vi»: «có xu hướng»}, {«idd»: «15699», «en»: «факт, что», «vi»: «thực tế là»}, {«idd»: «18840», «en»: «почему», «vi»: «đó là lý do tại sao»}, {«idd»: «13646», «en»: «широкий диапазон», «vi»: «phạm vi rộng»},

[ {«idd»: «731», «en»: «able «,» vi «:» có thể «}, {«idd»: «1268», «en»: «выше», «vi»: «ở trên»}, {«idd»: «5316», «en»: «приспосабливать», «vi»: «chứa»}, {«idd»: «321», «en»: «account», «vi»: «tài khoản»}, {«idd»: «498», «en»: «достичь», «vi»: «hoàn thành, đạt được»}, {«idd»: «4412», «en»: «получение», «vi»: «mua lại»}, {«idd»: «334», «en»: «через», «vi»: «băng qua»}, {«idd»: «981», «en»: «добавление», «vi»: «thêm vào»}, {«idd»: «204», «en»: «дополнительный», «vi»: «bổ sung»}, {«idd»: «5244», «en»: «advance», «vi»: «nâng cao»}, {«idd»: «1100», «en»: «преимущество», «vi»: «lợi thế»}, {«idd»: «3512», «en»: «рекламировать», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «4997», «en»: «реклама», «vi»: «Quảng cáo»}, {«idd»: «2493», «en»: «реклама», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «1146», «en»: «реклама», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «6879», «en»: «adverts», «vi»: «quảng cáo»}, {«idd»: «2044», «en»: «затронутый», «vi»: «bị ảnh hưởng»}, {«idd»: «228», «en»: «age», «vi»: «tuổi tác»}, {«idd»: «244», «en»: «agency», «vi»: «các cơ quan»}, {«idd»: «6644», «en»: «aim», «vi»: «mục đích»}, {«idd»: «3518», «en»: «цели», «vi»: «nhắm đến»}, {«idd»: «1073», «en»: «allow», «vi»: «cho phép»}, {«idd»: «1320», «en»: «вместе», «vi»: «dọc theo»}, {«idd»: «6854», «en»: «рядом», «vi»: «bên cạnh»}, {«idd»: «901», «en»: «always», «vi»: «luôn luôn»}, {«idd»: «2020», «en»: «среди», «vi»: «trong số»}, {«idd»: «5866», «en»: «среди», «vi»: «trong số»}, {«idd»: «2291», «en»: «amount», «vi»: «số tiền»}, {«idd»: «1288», «en»: «анализ», «vi»: «phân tích»}, {«idd»: «1914», «en»: «проанализировано», «vi»: «phân tích»}, {«idd»: «162», «en»: «подход», «vi»: «tiếp cận»}, {«idd»: «11669», «en»: «одобрено», «vi»: «tán thành»}, {«idd»: «2628», «en»: «area», «vi»: «lĩnh vực, khu vực»}, {«idd»: «465», «en»: «around», «vi»: «xung quanh»}, {«idd»: «13018», «en»: «в результате», «vi»: «Kết quả là»}, {«idd»: «12529», «en»: «как результат», «vi»: «là kết quả của»}, {«idd»: «17208», «en»: «устремления», «vi»: «nguyện vọng»}, {«idd»: «254», «en»: «Помощь», «vi»: «Hỗ trợ»}, {«idd»: «4662», «en»: «ассоциация», «vi»: «sự kết hợp»}, {«idd»: «6892», «en»: «предположение», «vi»: «giả định»}, {«idd»: «3141», «en»: «предположения», «vi»: «giả định»}, {«idd»: «13705», «en»: «вообще», «vi»: «chút nào»}, {«idd»: «33174», «en»: «как минимум», «vi»: «ít nhất»}, {«idd»: «12619», «en»: «одновременно», «vi»: «đồng thời»}, {«idd»: «3761», «en»: «сопровождать», «vi»: «tham gia»}, {«idd»: «3407», «en»: «привлекать», «vi»: «thu hút»}, {«idd»: «3904», «en»: «привлечение», «vi»: «thu hút»}, {«idd»: «1196», «en»: «available», «vi»: «có sẵn»}, {«idd»: «489», «en»: «средний», «vi»: «Trung bình cộng»}, {«idd»: «514», «en»: «осведомленный», «vi»: «ý thức»}, {«idd»: «591», «en»: «прочь», «vi»: «xa»}, {«idd»: «2005», «en»: «back», «vi»: «trở lại»}, {«idd»: «2918», «en»: «bank», «vi»: «ngân hàng»}, {«idd»: «16897», «en»: «банковский заем», «vi»: «vay ngân hàng»}, {«idd»: «18824», «en»: «банкинг», «vi»: «ngân hàng»}, {«idd»: «1124», «en»: «base», «vi»: «căn cứ»}, {«idd»: «444», «en»: «на основе», «vi»: «dựa trên»}, {«idd»: «16240», «en»: «на основе», «vi»: «dựa trên»}, {«idd»: «3387», «en»: «base», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «13082», «en»: «уметь», «vi»: «có thể»}, {«idd»: «110», «en»: «потому что», «vi»: «bởi vì»}, {«idd»: «13707», «en»: «из-за», «vi»: «bởi vì»}, {«idd»: «1381», «en»: «стать», «vi»: «trở nên»}, {«idd»: «299», «en»: «верю», «vi»: «олово»}, {«idd»: «208», «en»: «ниже», «vi»: «phía dưới»}, {«idd»: «4906», «en»: «bill», «vi»: «hóa đơn»}, {«idd»: «4552», «en»: «bills», «vi»: «hóa đơn»}, {«idd»: «1015», «en»: «board», «vi»: «bảng»}, {«idd»: «1042», «en»: «доски», «vi»: «bảng»}, {«idd»: «2279», «en»: «body», «vi»: «thân hình»}, {«idd»: «61», «en»: «both», «vi»: «cả hai»}, {«idd»: «132», «en»: «brand», «vi»: «nhãn hiệu»}, {«idd»: «4943», «en»: «фирменный», «vi»: «có thương hiệu»}, {«idd»: «10219», «en»: «breaks», «vi»: «nghỉ giải lao»}, {«idd»: «8329», «en»: «грудь», «vi»: «nhũ hoa»}, {«idd»: «5391», «en»: «брошюра», «vi»: «tài liệu quảng cáo, được thể hiện dưới dạng một quyển sách nhỏ»}, {«idd»: «1281», «en»: «budget», «vi»: «ngân sách»}, {«idd»: «899», «en»: «build», «vi»: «xây dựng»}, {«idd»: «16615», «en»: «bulletin», «vi»: «bản tin»}, {«idd»: «17948», «en»: «доски объявлений», «vi»: «bảng thông báo»}, {«idd»: «993», «en»: «business», «vi»: «kinh doanh»}, {«idd»: «13489», «en»: «бизнес-план», «vi»: «kế hoạch kinh doanh»}, {«idd»: «152», «en»: «предприятия», «vi»: «các doanh nghiệp»}, {«idd»: «4654», «en»: «busy», «vi»: «bận»}, {«idd»: «13501», «en»: «тем, что», «vi»: «bởi thực tế là»}, {«idd»: «19728», «en»: «cabinets», «vi»: «tủ»}, {«idd»: «1915», «en»: «звонящий», «vi»: «gọi điện thoại»}, {«idd»: «5884», «en»: «capital», «vi»: «vốn»}, {«idd»: «4888», «en»: «cards», «vi»: «thẻ»}, {«idd»: «850», «en»: «care», «vi»: «quan tâm»}, {«idd»: «4105», «en»: «cash», «vi»: «tiền mặt»}, {«idd»: «1065», «en»: «category», «vi»: «thể loại»}, {«idd»: «1019», «en»: «center», «vi»: «trung tâm»}, {«idd»: «4241», «en»: «центры», «vi»: «trung tâm»}, {«idd»: «1513», «en»: «определенный», «vi»: «chắc chắn»}, {«idd»: «777», «en»: «вызовы», «vi»: «thách thức»}, {«idd»: «964», «en»: «шансы», «vi»: «cơ hội»}, {«idd»: «7482», «en»: «charge», «vi»: «tính phí, sạc điện»}, {«idd»: «1189», «en»: «check», «vi»: «kiểm tra»}, {«idd»: «1597», «en»: «выбор», «vi»: «sự lựa chọn»}, {«idd»: «2446», «en»: «selected», «vi»: «đã chọn»}, {«idd»: «18800», «en»: «церкви», «vi»: «nhà thờ»}, {«idd»: «2494», «en»: «города», «vi»: «các thành phố»}, {«idd»: «19685», «en»: «clara», «vi»: «rõ ràng»}, {«idd»: «1790», «en»: «class», «vi»: «lớp học»}, {«idd»: «6863», «en»: «секретно», «vi»: «phân loâi»}, {«idd»: «8371», «en»: «чистота», «vi»: «sạch sẽ»}, {«idd»: «3764», «en»: «клиенты», «vi»: «khách hàng»}, {«idd»: «19721», «en»: «клиники», «vi»: «phòng khám»}, {«idd»: «17844», «en»: «кофейня», «vi»: «quán cà phê»}, {«idd»: «2187», «en»: «сбор», «vi»: «thu gom»}, {«idd»: «11975», «en»: «давай», «vi»: «thôi mà gắng lên, cố lên»}, {«idd»: «11978», «en»: «придумать», «vi»: «nghĩ ra»}, {«idd»: «1980», «en»: «приходит», «vi»: «đến»}, {«idd»: «5977», «en»: «комфорт», «vi»: «sự thoải mái»}, {«idd»: «2060», «en»: «удобный», «vi»: «Thoải mái»}, {«idd»: «6948», «en»: «удобно», «vi»: «thoải mái»}, {«idd»: «1372», «en»: «приближающийся», «vi»: «đến»}, {«idd»: «4424», «en»: «community», «vi»: «cộng đồng»}, {«idd»: «771», «en»: «соревнование», «vi»: «đối thủ cạnh tranh»}, {«idd»: «726», «en»: «конкурентоспособный», «vi»: «cạnh tranh»}, {«idd»: «16978», «en»: «конкурентное преимущество», «vi»: «lợi thế cạnh tranh»}, {«idd»: «3423», «en»: «конкурент», «vi»: «đối thủ»}, {«idd»: «18744», «en»: «композиция», «vi»: «thành phần»}, {«idd»: «7702», «en»: «компьютеры», «vi»: «máy tính»}, {«idd»: «3114», «en»: «concept», «vi»: «khái niệm»}, {«idd»: «18825», «en»: «благоприятный», «vi»: «có lợi»}, {«idd»: «474», «en»: «проводится», «vi»: «đã tiến hành»}, {«idd»: «2162», «en»: «согласованный», «vi»: «thích hợp»}, {«idd»: «821», «en»: «construction», «vi»: «xây dựng»}, {«idd»: «6882», «en»: «консультанты», «vi»: «tư vấn»}, {«idd»: «2023», «en»: «contact», «vi»: «tiếp xúc»}, {«idd»: «5011», «en»: «contents», «vi»: «nội dung»}, {«idd»: «537», «en»: «корпоративный», «vi»: «công ty»}, {«idd»: «606», «en»: «cost», «vi»: «giá cả, chi phí»}, {«idd»: «4874», «en»: «costing», «vi»: «chi phí»}, {«idd»: «19729», «en»: «детские кроватки», «vi»: «детские кроватки»}, {«idd»: «1325», «en»: «страны», «vi»: «các quốc gia»}, {«idd»: «3252», «en»: «course», «vi»: «khóa học»}, {«idd»: «8024», «en»: «зачислено», «vi»: «ghi có»}, {«idd»: «6777», «en»: «критически», «vi»: «phê bình»}, {«idd»: «12803», «en»: «cuddle», «vi»: «ôm»}, {«idd»: «6975», «en»: «cuts», «vi»: «vết cắt»}, {«idd»: «19715», «en»: «dash», «vi»: «dấu gạch ngang»}, {«idd»: «19716», «en»: «dashing», «vi»: «rạng ngời»}, {«idd»: «18590», «en»: «детский сад», «vi»: «nhà trẻ»}, {«idd»: «2970», «en»: «решено», «vi»: «quyết định»}, {«idd»: «1373», «en»: «доставлять», «vi»: «giao hàng, phân phối»}, {«idd»: «3540», «en»: «спрос», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «1419», «en»: «demographic», «vi»: «nhân khẩu học»}, {«idd»: «4381», «en»: «зависеть», «vi»: «tùy theo»}, {«idd»: «13496», «en»: «зависеть от», «vi»: «phụ thuộc vào»}, {«idd»: «2018», «en»: «в зависимости», «vi»: «tùy»}, {«idd»: «12615», «en»: «в зависимости от», «vi»: «tùy thuộc vào»}, {«idd»: «2280», «en»: «design», «vi»: «thiết kế»}, {«idd»: «16», «en»: «подробный», «vi»: «chi tiết»}, {«idd»: «3277», «en»: «Different», «vi»: «khác nhau»}, {«idd»: «1649», «en»: «разница», «vi»: «Sự khác biệt»}, {«idd»: «716», «en»: «другое», «vi»: «khác nhau»}, {«idd»: «1548», «en»: «direct», «vi»: «trực tiếp»}, {«idd»: «11753», «en»: «прямой маркетинг», «vi»: «tiếp thị trực tiếp»}, {«idd»: «6927», «en»: «бедствия», «vi»: «thiên tai»}, {«idd»: «5213», «en»: «со скидкой», «vi»: «giảm giá»}, {«idd»: «8414», «en»: «распространять», «vi»: «phân phát»}, {«idd»: «8827», «en»: «District», «vi»: «huyện»}, {«idd»: «3757», «en»: «документ», «vi»: «tài liệu, ghi vào tài liệu»}, {«idd»: «2913», «en»: «двери», «vi»: «cửa ra vào»}, {«idd»: «1862», «en»: «down», «vi»: «xuống»}, {«idd»: «6944», «en»: «спад», «vi»: «suy nhược»}, {«idd»: «1761», «en»: «draft», «vi»: «bản nháp»}, {«idd»: «1334», «en»: «drive», «vi»: «thúc đẩy»}, {«idd»: «95», «en»: «управляемый», «vi»: «điều khiển»}, {«idd»: «1330», «en»: «drop», «vi»: «rơi vãi»}, {«idd»: «18145», «en»: «из-за», «vi»: «do»}, {«idd»: «19732», «en»: «должным образом», «vi»: «hợp lệ»}, {«idd»: «763», «en»: «во время», «vi»: «suốt trong»}, {«idd»: «760», «en»: «Early», «vi»: «sớm»}, {«idd»: «6437», «en»: «заработок», «vi»: «thu nhập»}, {«idd»: «2399», «en»: «проще», «vi»: «dễ dàng hơn»}, {«idd»: «5600», «en»: «экономичный», «vi»: «thuộc kinh tế»}, {«idd»: «3056», «en»: «education», «vi»: «giáo dục»}, {«idd»: «2271», «en»: «образовательный», «vi»: «giáo dục»}, {«idd»: «94», «en»: «эффективный», «vi»: «có hiệu quả»}, {«idd»: «14692», «en»: «эффективность», «vi»: «hiệu quả»}, {«idd»: «178», «en»: «либо», «vi»: «hoặc»}, {«idd»: «3534», «en»: «electronic», «vi»: «điện tử»}, {«idd»: «16716», «en»: «electronics», «vi»: «thiết bị điện tử»}, {«idd»: «2168», «en»: «сотрудники», «vi»: «nhân viên»}, {«idd»: «5376», «en»: «enable», «vi»: «cho phép»}, {«idd»: «3929», «en»: «поощрение», «vi»: «khuyến khích»}, {«idd»: «2857», «en»: «вовлекать», «vi»: «tương tác, tham gia»}, {«idd»: «1919», «en»: «помолвлено», «vi»: «gắn bó»}, {«idd»: «1975», «en»: «engine», «vi»: «động cơ»}, {«idd»: «714», «en»: «достаточно», «vi»: «đủ»}, {«idd»: «18252», «en»: «enroll», «vi»: «ghi danh»}, {«idd»: «16993», «en»: «enrolled», «vi»: «đã đăng ký»}, {«idd»: «2583», «en»: «sure», «vi»: «đảm bảo»}, {«idd»: «3030», «en»: «обеспечение», «vi»: «đảm bảo»}, {«idd»: «967», «en»: «environment», «vi»: «môi trường»}, {«idd»: «6456», «en»: «оборудование», «vi»: «Trang thiết bị»}, {«idd»: «6599», «en»: «оборудовано», «vi»: «trang bị»}, {«idd»: «19724», «en»: «оборудование», «vi»: «trang bị»}, {«idd»: «63», «en»: «особенно», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «2484», «en»: «установлен», «vi»: «thành lập»}, {«idd»: «1256», «en»: «events», «vi»: «sự kiện»}, {«idd»: «4165», «en»: «везде», «vi»: «mọi nơi»}, {«idd»: «7081», «en»: «исследовать», «vi»: «xem xét»}, {«idd»: «1074», «en»: «отлично», «vi»: «xuất sắc»}, {«idd»: «9582», «en»: «except», «vi»: «ngoại trừ»}, {«idd»: «3342», «en»: «ожидания», «vi»: «kỳ vọng»}, {«idd»: «14234», «en»: «расходы», «vi»: «chi phí»}, {«idd»: «1113», «en»: «опыт», «vi»: «trãi nghiệm, kinh nghiệm»}, {«idd»: «4196», «en»: «эксперты», «vi»: «Các chuyên gia»}, {«idd»: «5106», «en»: «exas», «vi»: «triển lãm»}, {«idd»: «5632», «en»: «extended», «vi»: «mở rộng»}, {«idd»: «2922», «en»: «объекты», «vi»: «công cụ»}, {«idd»: «6868», «en»: «объект», «vi»: «cơ sở»}, {«idd»: «1417», «en»: «fact», «vi»: «thực tế»}, {«idd»: «4916», «en»: «ярмарки», «vi»: «hội chợ»}, {«idd»: «6958», «en»: «осуществимость», «vi»: «tính khả thi»}, {«idd»: «798», «en»: «feed», «vi»: «nuôi»}, {«idd»: «5120», «en»: «сборы», «vi»: «phí»}, {«idd»: «1614», «en»: «field», «vi»: «lĩnh vực»}, {«idd»: «3625», «en»: «пятьдесят», «vi»: «năm mươi»}, {«idd»: «16045», «en»: «файл», «vi»: «nộp hồ sơ»}, {«idd»: «3292», «en»: «final», «vi»: «sau cùng»}, {«idd»: «3419», «en»: «financial», «vi»: «tài chính»}, {«idd»: «16577», «en»: «финансовые прогнозы», «vi»: «dự toán tài chính»}, {«idd»: «5809», «en»: «flat», «vi»: «bằng phẳng»}, {«idd»: «7203», «en»: «флаеры», «vi»: «tờ rơi»}, {«idd»: «272», «en»: «следующий», «vi»: «như sau, tiếp theo»}, {«idd»: «429», «en»: «force», «vi»: «lực lượng»}, {«idd»: «6938», «en»: «прогноз», «vi»: «dự báo»}, {«idd»: «793», «en»: «friends», «vi»: «bạn bè»}, {«idd»: «2983», «en»: «финансирование», «vi»: «kinh phí»}, {«idd»: «1049», «en»: «мебель», «vi»: «đồ nội thất»}, {«idd»: «169», «en»: «собрано», «vi»: «tập trung»}, {«idd»: «1504», «en»: «general», «vi»: «chung»}, {«idd»: «3486», «en»: «обычно», «vi»: «nói chung là»}, {«idd»: «3533», «en»: «generate», «vi»: «tạo ra»}, {«idd»: «4410», «en»: «генерация», «vi»: «tạo ra»}, {«idd»: «499», «en»: «goal», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «318», «en»: «цели», «vi»: «những mục tiêu»}, {«idd»: «8040», «en»: «управление», «vi»: «quản lý»}, {«idd»: «439», «en»: «вырасти», «vi»: «lớn lên»}, {«idd»: «507», «en»: «рост», «vi»: «sự phát triển»}, {«idd»: «4249», «en»: «handle», «vi»: «xử lý»}, {«idd»: «8199», «en»: «обрабатывает», «vi»: «xử lý»}, {«idd»: «2287», «en»: «heart», «vi»: «tim»}, {«idd»: «9659», «en»: «сильно», «vi»: «nặng nề»}, {«idd»: «1722», «en»: «следовательно», «vi»: «vì thế»}, {«idd»: «109», «en»: «выше», «vi»: «cao hơn»}, {«idd»: «2261», «en»: «high», «vi»: «cao»}, {«idd»: «4634», «en»: «наем», «vi»: «thuê»}, {«idd»: «6960», «en»: «holders», «vi»: «người nắm giữ»}, {«idd»: «2749», «en»: «ежечасно», «vi»: «hàng gi»}, {«idd»: «5533», «en»: «домашнее хозяйство», «vi»: «hộ gia đình»}, {«idd»: «2765», «en»: «сто», «vi»: «hàng trăm»}, {«idd»: «2849», «en»: «улучшение», «vi»: «cải thiện»}, {«idd»: «12875», «en»: «дополнительно», «vi»: «Ngoài ra»}, {«idd»: «3532», «en»: «включительно», «vi»: «bao gồm»}, {«idd»: «2949», «en»: «доход», «vi»: «thu nhập»}, {«idd»: «8680», «en»: «включение», «vi»: «kết hợp»}, {«idd»: «64», «en»: «возрастающий», «vi»: «tăng»}, {«idd»: «1262», «en»: «промышленность», «vi»: «ngành công nghiệp»}, {«idd»: «55», «en»: «информация», «vi»: «thông tin»}, {«idd»: «3829», «en»: «информирование», «vi»: «thông báo»}, {«idd»: «786», «en»: «Instagram», «vi»: «Instagram»}, {«idd»: «1177», «en»: «Установить», «vi»: «cài đặt, dựng lên»}, {«idd»: «2888», «en»: «страхование», «vi»: «bảo hiểm»}, {«idd»: «4490», «en»: «intend», «vi»: «có ý định»}, {«idd»: «17942», «en»: «намереваюсь», «vi»: «có ý định»}, {«idd»: «2134», «en»: «интенсивный», «vi»: «dữ dội»}, {«idd»: «11226», «en»: «интервалы», «vi»: «khoảng thời gian»}, {«idd»: «946», «en»: «представить», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «6607», «en»: «вводный», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «16658», «en»: «инвентарь», «vi»: «hàng tồn kho»}, {«idd»: «9901», «en»: «независимо», «vi»: «không phân biệt»}, {«idd»: «19722», «en»: «чешется», «vi»: «ngứa»}, {«idd»: «19686», «en»: «jake», «vi»: «jake»}, {«idd»: «907», «en»: «join», «vi»: «tham gia»}, {«idd»: «19718», «en»: «толчок», «vi»: «толчок»}, {«idd»: «1532», «en»: «keep», «vi»: «giữ»}, {«idd»: «4596», «en»: «keep», «vi»: «duy trì»}, {«idd»: «316», «en»: «key», «vi»: «chìa khóa»}, {«idd»: «4694», «en»: «keys», «vi»: «phím»}, {«idd»: «6320», «en»: «kid», «vi»: «đứa trẻ»}, {«idd»: «2062», «en»: «kids», «vi»: «trẻ em»}, {«idd»: «19663», «en»: «детский сад», «vi»: «trường mẫu giáo»}, {«idd»: «783», «en»: «больше», «vi»: «lớn hơn»}, {«idd»: «2377», «en»: «launch», «vi»: «phóng»}, {«idd»: «4724», «en»: «запуск», «vi»: «tung ra, khởi động»}, {«idd»: «832», «en»: «обучение», «vi»: «học tập»}, {«idd»: «693», «en»: «минимум», «vi»: «ít nhất»}, {«idd»: «5125», «en»: «left», «vi»: «trái»}, {«idd»: «6568», «en»: «буквы», «vi»: «bức thư»}, {«idd»: «721», «en»: «level», «vi»: «cấp độ»}, {«idd»: «1443», «en»: «кредитное плечо», «vi»: «tận dụng, sử dụng»}, {«idd»: «2976», «en»: «ответственность», «vi»: «trách nhiệm pháp lý»}, {«idd»: «10075», «en»: «библиотеки», «vi»: «thư viện»}, {«idd»: «6450», «en»: «лицензия», «vi»: «giấy phép»}, {«idd»: «6557», «en»: «лицензированный», «vi»: «có giấy phép»}, {«idd»: «3448», «en»: «ложь», «vi»: «dối trá»}, {«idd»: «1143», «en»: «жизнь», «vi»: «đời sống»}, {«idd»: «83», «en»: «like», «vi»: «như»}, {«idd»: «420», «en»: «line», «vi»: «hàng»}, {«idd»: «1411», «en»: «little», «vi»: «ít»}, {«idd»: «6858», «en»: «load», «vi»: «tải»}, {«idd»: «6444», «en»: «заем», «vi»: «tiền vay»}, {«idd»: «1654», «en»: «local», «vi»: «địa phương»}, {«idd»: «1459», «en»: «location», «vi»: «vị trí»}, {«idd»: «2105», «en»: «location», «vi»: «địa điểm»}, {«idd»: «2133», «en»: «loyal», «vi»: «trung thành»}, {«idd»: «4795», «en»: «журналы», «vi»: «tạp chí»}, {«idd»: «342», «en»: «major», «vi»: «chính»}, {«idd»: «365», «en»: «make», «vi»: «chế tạo»}, {«idd»: «13952», «en»: «использовать», «vi»: «tận dụng»}, {«idd»: «2415», «en»: «map», «vi»: «bản đồ»}, {«idd»: «11557», «en»: «mapped», «vi»: «ánh xạ»}, {«idd»: «15323», «en»: «маркеры», «vi»: «điểm đánh dấu»}, {«idd»: «336», «en»: «market», «vi»: «tiếp thị, thị trường»}, {«idd»: «12», «en»: «маркетинг», «vi»: «tiếp thị»}, {«idd»: «12908», «en»: «эксперт по маркетингу», «vi»: «Chuyên gia tiếp thị, chuyên gia marketing»}, {«idd»: «13393», «en»: «маркетинговая стратегия», «vi»: «Chiến lược tiếp thị»}, {«idd»: «2421», «en»: «match», «vi»: «trận đấu»}, {«idd»: «1903», «en»: «материалы», «vi»: «nguyên vật liệu»}, {«idd»: «19720», «en»: «материнство», «vi»: «thai sản»}, {«idd»: «19730», «en»: «mats», «vi»: «chiếu»}, {«idd»: «1666», «en»: «максимизация», «vi»: «tối đa hóa»}, {«idd»: «3135», «en»: «значение», «vi»: «Ý nghĩa»}, {«idd»: «1487», «en»: «означает», «vi»: «có nghĩa»}, {«idd»: «2012», «en»: «media», «vi»: «phương tiện truyền thông»}, {«idd»: «1801», «en»: «medium», «vi»: «Trung bình»}, {«idd»: «473», «en»: «meet», «vi»: «gặp, đạt được»}, {«idd»: «18815», «en»: «meltdown», «vi»: «cuộc khủng hoảng»}, {«idd»: «43», «en»: «members», «vi»: «các thành viên»}, {«idd»: «17742», «en»: «внимательный», «vi»: «lưu ý»}, {«idd»: «2916», «en»: «минимальный», «vi»: «tối thiểu»}, {«idd»: «2552», «en»: «момент», «vi»: «chốc lát»}, {«idd»: «2927», «en»: «ежемесячно», «vi»: «hàng tháng»}, {«idd»: «4708», «en»: «рот», «vi»: «miệng»}, {«idd»: «6322», «en»: «mrs», «vi»: «Bà»}, {«idd»: «919», «en»: «natural», «vi»: «tự nhiên»}, {«idd»: «4344», «en»: «почти», «vi»: «Gần»}, {«idd»: «267», «en»: «need», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «1608», «en»: «need», «vi»: «nhu cầu»}, {«idd»: «19723», «en»: «окрестности», «vi»: «vùng lân cận»}, {«idd»: «1938», «en»: «network», «vi»: «mạng lưới»}, {«idd»: «2013», «en»: «networks», «vi»: «mạng lưới»}, {«idd»: «7659», «en»: «газета», «vi»: «báo chí»}, {«idd»: «6935», «en»: «газеты», «vi»: «Báo»}, {«idd»: «6660», «en»: «север», «vi»: «Bắc»}, {«idd»: «1687», «en»: «note», «vi»: «chú thích»}, {«idd»: «1076», «en»: «tasks», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «6919», «en»: «доступно», «vi»: «có thể đạt được»}, {«idd»: «6429», «en»: «получение», «vi»: «lấy»}, {«idd»: «5111», «en»: «раз», «vi»: «dịp»}, {«idd»: «12096», «en»: «конечно», «vi»: «dĩ nhiên»}, {«idd»: «608», «en»: «offer», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «3415», «en»: «предложение», «vi»: «chào bán»}, {«idd»: «3621», «en»: «предложения», «vi»: «dịch vụ»}, {«idd»: «968», «en»: «предлагает», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «824», «en»: «office», «vi»: «văn phòng»}, {«idd»: «3193», «en»: «official», «vi»: «chính thức»}, {«idd»: «13396», «en»: «регулярно», «vi»: «một cách thường xuyên»}, {«idd»: «2472», «en»: «operations», «vi»: «hoạt động»}, {«idd»: «290», «en»: «возможность», «vi»: «cơ hội»}, {«idd»: «14998», «en»: «optimistic», «vi»: «lạc quan»}, {«idd»: «1187», «en»: «options», «vi»: «tùy chọn»}, {«idd»: «3558», «en»: «организации», «vi»: «tổ chức»}, {«idd»: «2570», «en»: «total», «vi»: «tổng thể»}, {«idd»: «8091», «en»: «overhead», «vi»: «trên không»}, {«idd»: «2152», «en»: «пропущено», «vi»: «bị bỏ qua»}, {«idd»: «54», «en»: «own», «vi»: «sở hữu»}, {«idd»: «816», «en»: «own», «vi»: «sở hữu»}, {«idd»: «1735», «en»: «package», «vi»: «gói»}, {«idd»: «3451», «en»: «paper», «vi»: «giấy tờ»}, {«idd»: «6350», «en»: «родители», «vi»: «cha mẹ»}, {«idd»: «18799», «en»: «парки», «vi»: «công viên»}, {«idd»: «782», «en»: «part», «vi»: «phần»}, {«idd»: «4362», «en»: «прохождение», «vi»: «đi qua»}, {«idd»: «1976», «en»: «страсть», «vi»: «niềm đam mê»}, {«idd»: «4578», «en»: «платит», «vi»: «trả tiền»}, {«idd»: «1399», «en»: «Платеж», «vi»: «Thanh toán»}, {«idd»: «18812», «en»: «особенный», «vi»: «riêng»}, {«idd»: «19727», «en»: «карандаши», «vi»: «bút chì»}, {«idd»: «19726», «en»: «pens», «vi»: «bút»}, {«idd»: «629», «en»: «people», «vi»: «những người»}, {«idd»: «2325», «en»: «период», «vi»: «giai đoạn»}, {«idd»: «6845», «en»: «permissions», «vi»: «giấy phép»}, {«idd»: «194», «en»: «personal», «vi»: «cá nhân»}, {«idd»: «958», «en»: «place», «vi»: «địa điểm»}, {«idd»: «1466», «en»: «places», «vi»: «nơi»}, {«idd»: «3259», «en»: «план», «vi»: «lập kế hoạch, kế hoạch»}, {«idd»: «2934», «en»: «планы», «vi»: «các kế hoạch»}, {«idd»: «1024», «en»: «platform», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «1620», «en»: «платформы», «vi»: «nền tảng»}, {«idd»: «3867», «en»: «игроки», «vi»: «người chơi»}, {«idd»: «2223», «en»: «пожалуйста», «vi»: «xin vui lòng»}, {«idd»: «4225», «en»: «policy», «vi»: «chính sách»}, {«idd»: «3368», «en»: «positioned», «vi»: «định vị»}, {«idd»: «851», «en»: «post», «vi»: «bài đăng»}, {«idd»: «948», «en»: «power», «vi»: «quyền lực»}, {«idd»: «2896», «en»: «pre», «vi»: «vì»}, {«idd»: «1584», «en»: «предпочитать», «vi»: «thích hơn»}, {«idd»: «3505», «en»: «подготовить», «vi»: «chuẩn bị»}, {«idd»: «6021», «en»: «подготовлено», «vi»: «chuẩn bị»}, {«idd»: «8493», «en»: «preschool», «vi»: «Trường mầm non»}, {«idd»: «4592», «en»: «давление», «vi»: «sức ép»}, {«idd»: «19717», «en»: «pressured», «vi»: «bị áp lực»}, {«idd»: «515», «en»: «цены», «vi»: «giá cả»}, {«idd»: «466», «en»: «pricing», «vi»: «định giá»}, {«idd»: «4216», «en»: «print», «vi»: «in»}, {«idd»: «18583», «en»: «printers», «vi»: «máy in»}, {«idd»: «1102», «en»: «private», «vi»: «riêng tư»}, {«idd»: «472», «en»: «прибыль», «vi»: «lợi nhuận»}, {«idd»: «3546», «en»: «программы», «vi»: «chương trình»}, {«idd»: «6866», «en»: «projection», «vi»: «sự chiếu»}, {«idd»: «5335», «en»: «projection», «vi»: «dự đoán»}, {«idd»: «19725», «en»: «проекторы», «vi»: «máy chiếu»}, {«idd»: «1000», «en»: «продвигать», «vi»: «quảng bá»}, {«idd»: «370», «en»: «promotions», «vi»: «chương trình khuyến mãi»}, {«idd»: «6370», «en»: «property», «vi»: «thuộc tính»}, {«idd»: «2007», «en»: «provide», «vi»: «cung cấp»}, {«idd»: «6435», «en»: «Provision», «vi»: «quy định»}, {«idd»: «243», «en»: «Public», «vi»: «Công cộng»}, {«idd»: «4952», «en»: «публикация», «vi»: «ấn phẩm»}, {«idd»: «5205», «en»: «реклама», «vi»: «quan hệ công chúng»}, {«idd»: «6376», «en»: «квалификации», «vi»: «trình độ chuyên môn»}, {«idd»: «2854», «en»: «качество», «vi»: «chất lượng»}, {«idd»: «1214», «en»: «довольно», «vi»: «khá»}, {«idd»: «125», «en»: «range», «vi»: «phạm vi»}, {«idd»: «1103», «en»: «rate», «vi»: «tỷ lệ»}, {«idd»: «1064», «en»: «курсы», «vi»: «giá»}, {«idd»: «2504», «en»: «готово», «vi»: «sẳn sàng»}, {«idd»: «225», «en»: «действительно», «vi»: «có thật không»}, {«idd»: «19719», «en»: «reckon», «vi»: «suy nghĩ»}, {«idd»: «8963», «en»: «завербовано», «vi»: «được tuyển dụng»}, {«idd»: «4933», «en»: «referral», «vi»: «giới thiệu»}, {«idd»: «613», «en»: «обычный», «vi»: «đều đặn»}, {«idd»: «1169», «en»: «related», «vi»: «liên quan»}, {«idd»: «1211», «en»: «релевантный», «vi»: «liên quan, thích hợp»}, {«idd»: «4961», «en»: «религиозный», «vi»: «Tôn giáo»}, {«idd»: «3492», «en»: «замечательный», «vi»: «đáng chú ý»}, {«idd»: «18369», «en»: «замечательная разница», «vi»: «sự khác biệt áng kể»}, {«idd»: «5594», «en»: «аренда», «vi»: «cho thuê»}, {«idd»: «3111», «en»: «report», «vi»: «bài báo cáo»}, {«idd»: «7947», «en»: «запрошено», «vi»: «yêu cầu»}, {«idd»: «330», «en»: «research», «vi»: «nghiên cứu»}, {«idd»: «9869», «en»: «restrict», «vi»: «hạn chế»}, {«idd»: «448», «en»: «result», «vi»: «kết quả»}, {«idd»: «2008», «en»: «results», «vi»: «các kết quả»}, {«idd»: «5858», «en»: «розничная торговля», «vi»: «bán lẻ»}, {«idd»: «5659», «en»: «road», «vi»: «đường»}, {«idd»: «1282», «en»: «run», «vi»: «vận hành»}, {«idd»: «1644», «en»: «running», «vi»: «đang chạy»}, {«idd»: «2725», «en»: «safe», «vi»: «toàn»}, {«idd»: «2900», «en»: «безопасность», «vi»: «sự an toàn»}, {«idd»: «280», «en»: «sale», «vi»: «buôn bán»}, {«idd»: «276», «en»: «sales», «vi»: «bán hàng»}, {«idd»: «33107», «en»: «прогноз продаж», «vi»: «dự toán doanh số bán ra»}, {«idd»: «16980», «en»: «прогноз продаж», «vi»: «Dự báo doanh số bán hàng»}, {«idd»: «102», «en»: «same», «vi»: «tương tự»}, {«idd»: «2075», «en»: «sample», «vi»: «mẫu vật»}, {«idd»: «6392», «en»: «удовлетворено», «vi»: «hài lòng»}, {«idd»: «5554», «en»: «save», «vi»: «tiết kiệm»}, {«idd»: «2123», «en»: «scale», «vi»: «tỉ lệ»}, {«idd»: «6985», «en»: «школы», «vi»: «trường học»}, {«idd»: «1952», «en»: «search», «vi»: «Tìm kiếm»}, {«idd»: «12635», «en»: «поисковые системы», «vi»: «công cụ tiềm kiếm»}, {«idd»: «5541», «en»: «семинары», «vi»: «hội thảo»}, {«idd»: «2711», «en»: «отправка», «vi»: «gửi»}, {«idd»: «939», «en»: «service», «vi»: «phục vụ, dịch vụ»}, {«idd»: «617», «en»: «services», «vi»: «dịch vụ»}, {«idd»: «458», «en»: «set», «vi»: «bộ»}, {«idd»: «673», «en»: «setting», «vi»: «cài đặt»}, {«idd»: «4930», «en»: «рубашки», «vi»: «Áo sơ mi»}, {«idd»: «6062», «en»: «магазины», «vi»: «cửa hàng»}, {«idd»: «814», «en»: «show», «vi»: «chỉ»}, {«idd»: «8829», «en»: «вывеска», «vi»: «bảng chỉ dẫn»}, {«idd»: «5042», «en»: «signed», «vi»: «đã ký»}, {«idd»: «854», «en»: «аналогичный», «vi»: «giống»}, {«idd»: «962», «en»: «social», «vi»: «xã hội»}, {«idd»: «13318», «en»: «социальные сети», «vi»: «phương tiện truyền thông xã hội»}, {«idd»: «6500», «en»: «soft», «vi»: «mềm mại»}, {«idd»: «5436», «en»: «sole», «vi»: «duy nhất»}, {«idd»: «4229», «en»: «sources», «vi»: «nguồn»}, {«idd»: «4733», «en»: «sourcing», «vi»: «tìm nguồn cung ứng»}, {«idd»: «2069», «en»: «special», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «710», «en»: «специально», «vi»: «đặc biệt»}, {«idd»: «369», «en»: «тратить», «vi»: «tiêu»}, {«idd»: «5086», «en»: «спонсор», «vi»: «nhà tài trợ»}, {«idd»: «3017», «en»: «spread», «vi»: «truyền bá»}, {«idd»: «1631», «en»: «Staff», «vi»: «nhân viên»}, {«idd»: «3847», «en»: «stage», «vi»: «giai đoạn»}, {«idd»: «6966», «en»: «ставка», «vi»: «cổ phần»}, {«idd»: «1104», «en»: «standard», «vi»: «Tiêu chuẩn»}, {«idd»: «8109», «en»: «stars», «vi»: «sao»}, {«idd»: «10523», «en»: «start-up», «vi»: «khởi nghiệp»}, {«idd»: «1338», «en»: «Запуск», «vi»: «Bắt đầu»}, {«idd»: «2616», «en»: «запуск», «vi»: «khởi động»}, {«idd»: «3552», «en»: «startups», «vi»: «khởi nghiệp»}, {«idd»: «587», «en»: «указано», «vi»: «đã nêu»}, {«idd»: «6207», «en»: «station», «vi»: «ga tàu»}, {«idd»: «6203», «en»: «станции», «vi»: «trạm»}, {«idd»: «18808», «en»: «жестче», «vi»: «cứng hơn»}, {«idd»: «7372», «en»: «акции», «vi»: «cổ phiếu»}, {«idd»: «3358», «en»: «стратегический», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «3430», «en»: «стратегически», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «459», «en»: «стратегии», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «765», «en»: «стратегия», «vi»: «chiến lược»}, {«idd»: «3566», «en»: «студент», «vi»: «sinh viên»}, {«idd»: «3525», «en»: «студенты», «vi»: «sinh viên»}, {«idd»: «2289», «en»: «study», «vi»: «các nghiên cứu, học»}, {«idd»: «9461», «en»: «отправлено», «vi»: «đã gửi»}, {«idd»: «2542», «en»: «успешно», «vi»: «thành công»}, {«idd»: «13493», «en»: «например», «vi»: «như là»}, {«idd»: «3586», «en»: «костюмы», «vi»: «bộ quần áo»}, {«idd»: «6715», «en»: «адаптировано», «vi»: «được điều chỉnh»}, {«idd»: «16287», «en»: «адаптировано для», «vi»: «được thiết kế dành cho»}, {«idd»: «13185», «en»: «воспользоваться», «vi»: «tận dụng lợi thế của»}, {«idd»: «319», «en»: «взято», «vi»: «Lấy»}, {«idd»: «302», «en»: «take», «vi»: «lấy, thực hiện»}, {«idd»: «33129», «en»: «target», «vi»: «định mức»}, {«idd»: «1231», «en»: «target», «vi»: «Mục tiêu»}, {«idd»: «11923», «en»: «целевой рынок», «vi»: «thị trường mục tiêu»}, {«idd»: «1199», «en»: «target», «vi»: «nhắm mục tiêu»}, {«idd»: «7712», «en»: «target», «vi»: «mục tiêu»}, {«idd»: «12695», «en»: «tea», «vi»: «trà»}, {«idd»: «779», «en»: «team», «vi»: «đội»}, {«idd»: «18582», «en»: «телефоны», «vi»: «điện thoại»}, {«idd»: «1699», «en»: «template», «vi»: «bản mẫu»}, {«idd»: «13909», «en»: «склоняться к», «vi»: «có xu hướng»}, {«idd»: «15699», «en»: «факт, что», «vi»: «thực tế là»}, {«idd»: «262», «en»: «then», «vi»: «sau đó»}, {«idd»: «323», «en»: «тем самым», «vi»: «bằng cách ấy»}, {«idd»: «5904», «en»: «тысяча», «vi»: «nghìn»}, {«idd»: «18045», «en»: «toddlers», «vi»: «trẻ mới biết đi»}, {«idd»: «16426», «en»: «туалетные принадлежности», «vi»: «đồ dùng cá nhân»}, {«idd»: «7555», «en»: «игрушки», «vi»: «đồ chơi»}, {«idd»: «2101», «en»: «обучено», «vi»: «đào tạo»}, {«idd»: «6423», «en»: «transfer», «vi»: «chuyển khoản»}, {«idd»: «3535», «en»: «тренд», «vi»: «khuynh hướng»}, {«idd»: «3476», «en»: «тенденции», «vi»: «xu hướng»}, {«idd»: «16494», «en»: «tutor», «vi»: «gia sư»}, {«idd»: «820», «en»: «under», «vi»: «Dưới»}, {«idd»: «3150», «en»: «предпринять», «vi»: «cam kết»}, {«idd»: «313», «en»: «used», «vi»: «đã sử dụng»}, {«idd»: «71», «en»: «утилита», «vi»: «tiện ích»}, {«idd»: «747», «en»: «value», «vi»: «giá trị»}, {«idd»: «29», «en»: «обширный», «vi»: «rộng lớn»}, {«idd»: «1026», «en»: «автомобили», «vi»: «phương tiện»}, {«idd»: «1170», «en»: «via», «vi»: «thông qua»}, {«idd»: «676», «en»: «view», «vi»: «lượt xem»}, {«idd»: «857», «en»: «видение», «vi»: «tầm nhìn»}, {«idd»: «1461», «en»: «прогулка», «vi»: «đi bộ»}, {«idd»: «2824», «en»: «прогулки», «vi»: «đi bộ»}, {«idd»: «19714», «en»: «wards», «vi»: «phường»}, {«idd»: «5729», «en»: «wear», «vi»: «mặc»}, {«idd»: «275», «en»: «еженедельно», «vi»: «hàng tuần»}, {«idd»: «8220», «en»: «благосостояние», «vi»: «phúc lợi»}, {«idd»: «18840», «en»: «почему», «vi»: «đó là lý do tại sao»}, {«idd»: «3108», «en»: «целый», «vi»: «toàn thể»}, {«idd»: «3240», «en»: «wide», «vi»: «rộng»}, {«idd»: «13646», «en»: «широкий диапазон», «vi»: «phạm vi rộng»}, {«idd»: «1931», «en»: «желающий», «vi»: «sẵn lòng»}, {«idd»: «335», «en»: «внутри», «vi»: «trong vòng»}, {«idd»: «737», «en»: «won», «vi»: «thắng»}, {«idd»: «1456», «en»: «word», «vi»: «từ, diễn tả»}, {«idd»: «978», «en»: «work», «vi»: «công việc»}, {«idd»: «6967», «en»: «рабочая сила», «vi»: «lực lượng lao động»}, {«idd»: «713», «en»: «рабочий», «vi»: «ang làm việc»},

прямой маркетинг, целевой рынок, давай, придумываем, конечно, в результате, в то же время, в зависимости от поисковых систем, кроме того, по крайней мере, эксперт по маркетингу, в результате, может преимущества, социальные сети, маркетинговая стратегия, на регулярной основе, бизнес-план, например, зависят от того факта, что широкий диапазон, вообще, из-за, как правило, использует тот факт, что, основанный на , с учетом, финансовые прогнозы, банковский кредит, конкурентное преимущество, прогноз продаж, кофейня, намерены, доски объявлений, из-за значительной разницы, вот почему

Электронный курс по бизнес-планированию природной школы — Самара дошкольное образование

Рэйчел Ларимор и Дэвид Кэтлин обладают обширным опытом в создании и ведении бизнеса, особенно в том, что касается природоохранных школ.С тех пор, как они начали работать вместе в 2014 году, они помогли многим людям и организациям по всей стране в создании своей собственной природоохранной школы.

Энтузиазм и опыт Рэйчел: интеграция природы в дошкольное образование для полного развития детей младшего возраста. Она является автором трех книг, в том числе Создание дошкольного учреждения на основе природы и Дошкольное учреждение вне стен: сочетание дошкольного образования и обучения на основе природы .Перед тем, как основать Samara Early Learning, Рэйчел основала один из первых в стране дошкольных учреждений, основанных на природе, в Chippewa Nature Center (CNC) в Мидленде, штат Мичиган. Она продолжала работать директором программы до 2016 года, когда к ее уходу программа ежегодно обслуживала 140 детей за счет государственных и частных источников финансирования. Во время работы в CNC Рэйчел руководила созданием партнерства со школами Bullock Creek Schools для создания естественного детского сада и первого класса в системе государственных школ.

Дэвид посвятил свою 35-летнюю профессиональную карьеру центрам природы и экологическим учебным центрам. В то время он работал в Департаменте охраны природы штата Миссури, помогая планировать и запускать сеть природных центров агентства в течение шести лет, а затем в течение десяти лет руководил Спрингфилдским природным центром сохранения. Затем он подписал контракт с Национальным обществом Одюбона и руководил запуском 16 новых объектов природных центров по всей стране — оценивал участки, содействовал стратегическому и бизнес-планированию, выбирал архитекторов и команды дизайнеров выставок, обучал персонал и выступал в качестве внутреннего ресурса. для решения проблем и ответов на вопросы.С 2015 года он проделал аналогичную работу для природных центров США через свою фирму David Catlin Consulting LLC.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в вашем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести его до конца.Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми лучше всего рассчитывать на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся при составлении бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «презентация в лифте».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

1. Кратко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Ваша миссия

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на штат)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе нужно подумать:

• Базовые предложения программ
  • Полный или неполный рабочий день
  • После школы для детей школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещения
• Потребность в мебели и оборудовании
• Управление и развитие объекта
• Планы расширения
  • Есть ли у вас большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Именно здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Какие географические границы будет обслуживать ваш бизнес?
• Какова численность населения маленьких детей и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новые молодые семьи?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики?
• Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
• Что такое вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая преобладающая возрастная группа в этом районе?
• Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно больше этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличные ресурсы, чтобы понять, о чем родители вокруг вас говорят, о чем подчеркивают, получают удовольствие и расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-обоснования выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите свои отличия
5. Позиционируйте себя для развития своего бизнеса

Примечание о лицензировании и нормах в сфере ухода за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности для персонала?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр является коммерческим центром, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель дохода
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон, чтобы начать работу? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры вех:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
• Сбор 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого воедино.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Рекомендательные письма
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и после нее.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и быть в курсе всех ваших дел? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Конкурс бизнес-планов для гостиничного бизнеса

| Корнелл SHA

Конкурс бизнес-планов на 2021 год

Команды-победители

Поздравляем команды-победители 2021 года!

• Первое место (25000 долларов): Life After Life
• Второе место (7500 долларов): Adaptive Reuse Capital
• Третье место (5000 долларов): Priya Hospitality

Достойны упоминания: Crave и RunDeVu

Финалисты

Команда Жизнь после жизни :

Решает проблему недоступных по цене и нерациональных методов похорон в Америке с помощью заповедных парков на кладбищах, развития технологий и развития общества.

Члены: Шейли Патил MPS-RE ’21 (Бейкер), Джейкоб Танненбаум MPS-RE ’21 (Бейкер)

Team Adaptive Reuse Capital :

Направлена ​​на преобразование недоиспользуемых или проблемных гостиничных активов в доступные, заботливые и гибкие независимые сообщества пожилых людей.

Члены: Ной Дэвис MMH ’21, Джек Левин MMH ’21, Джейк Линч MMH ’21, Джанеш Патель MMH ’21

Команда Прия Гостеприимство :

Направлен на революцию в индийской кухне в Америке с помощью концептуальных концепций ресторанов по всей стране, портфеля потребительских товаров и компании по производству средств массовой информации.

Члены: Fareez Dossani MMH ’21, Jordan Korn MMH ’21, Chandan Sharma MMH ’21, Zachary Zaremba MPS-RE ’21 (Baker)

Команда Жажда :

Разрабатывает платформу монетизации, предназначенную для подключения едоков к ресторанам через контент влиятельных лиц, создавая спрос для всех продавцов в индустрии питания и напитков.

Члены: Boonyakorn Chandhanayingyong MPS RE ’21 (Baker), Sanjeet Dutta MEng ’21, Isa Goldberg MBA ’22, Pete Vejanurug MBA ’22, Kevin Wang MBA ’22

Команда RunDeVu :

Стремится изменить индустрию планирования отпуска с помощью консьержа по планированию поездок, основанного на алгоритмах, который помогает занятым и любящим приключения миллениалам найти неожиданный путь, по которому они не ходят, самым веселым и безболезненным способом.

Члены: Минвей Цао, MBA ’22, Ангад Джаспал ’21, Макс Ли ’23 (англ.), Глеб Марголин, MBA ’22, Питер Нгуен, MBA ’22,

Смотрите соревнования 2021 года здесь!

Новости

Отдельное спасибо нашим спонсорам:

Титульный спонсор

Платиновый спонсор

• Стэнли Сан ’00, MBA ’05

Серебряные спонсоры

• Элизабет Шинглтон Гломсруд ’00 и Барбара Фут Шинглтон ’75

| Естественный старт

Почти мгновенно природные дошкольные учреждения стали массовыми.

А почему бы и нет? Согласно исследованию, у детей, которые проводят больше времени на открытом воздухе, развиваются более сильная иммунная система, более развитые социальные навыки, улучшается режим сна, не говоря уже о большей признательности и большей связи с миром природы.

Итак, когда мне как консультанту по планированию говорят: «Мы думаем об открытии природного дошкольного учреждения», я отвечаю: «Хорошая идея!» Но есть разница между хорошей идеей и успешной идеей , и, когда речь идет о дорогостоящих предприятиях, таких как дошкольные учреждения, большая часть этой разницы — это продуманный бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Если у вас нет опыта работы в бизнесе, вы можете знать бизнес-план под другим названием: это взгляд перед прыжком; унция профилактики лучше, чем фунт лечения.

Как бы вы ни думали об этом, бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели и задачи предприятия, оцениваются его перспективы на успех и описываются стратегии их достижения.

Конечным результатом планирования должен быть бизнес-план, который предоставляет персоналу и руководству дорожную карту, которая будет направлять дошкольное учреждение в достижении его целей.Будь то новое дошкольное учреждение или существующее, комплексный бизнес-план:

• Определяет приоритеты дошкольного учреждения относительно миссии организации, ее ресурсов и рынков.
• Определяет программы и услуги, которые он будет предоставлять на этих рынках.
• Описывает физическую структуру (т.е. площадку и ее внутренние и / или открытые пространства), необходимую для поддержки этих программ и услуг.
• Определяет, как вы будете общаться и взаимодействовать с рынками дошкольного учреждения.
• Описывает, как будет работать дошкольное учреждение.
• Прогнозирует связанные с этим затраты.
• Излагает план покрытия этих затрат.
• Предлагает график доставки.

Философия планирования

Если бы все, что вам нужно было для открытия детского сада, основанного на природе, — это клочок леса, талантливый учитель и группа нетерпеливых детей, задача была бы достаточно сложной. На самом деле все намного сложнее. Но базовая модель планирования на самом деле довольно проста.Это выглядит так:

Вероятно, ваша миссия будет чем-то, о чем вы уже задумывались хотя бы в общих чертах: вы хотите связать новое поколение с природой. Однако для целей бизнес-плана вам нужно будет быть более конкретным. Для вас особенно важен охват малообеспеченных семей? Вы работаете в природном центре, который хочет, чтобы дошкольное учреждение создавало аудиторию для семейных программ в центре? Вам нужно быть финансово независимым или даже получать прибыль? Ответы на эти и другие вопросы — часть вашей миссии.

Ваши доступные ресурсы охватывают все те внешние вещи, которые будут поддерживать или ограничивать то, что вы можете делать. Самые очевидные — это сайт, квалифицированный персонал и деньги. Тем не менее, я включаю в эту категорию другие ограничивающие факторы — государственные и местные правила, поддержка партнеров, доступность общественного транспорта рядом с вашим местоположением, экстремальные погодные условия на вашем сайте и даже ваше время.

Потребности клиентов включают в себя множество очевидных вещей, а также некоторых, о которых вы, возможно, не задумывались.Обратите внимание, что вашими клиентами являются не только сами дети, но и их родители или другие опекуны и (по крайней мере, в некоторой степени) их бабушки, дедушки и братья и сестры. И если вы некоммерческая организация с донорами, которые вкладывают деньги в вашу работу, они тоже являются «клиентами».

Задача, стоящая перед вами при планировании, заключается в том, что три круга в приведенной выше модели только частично перекрываются. У ваших клиентов есть потребности, которые могут не входить в вашу миссию — например, родители могут хотеть религиозного обучения для своих детей, но ваша организация — светская.Или у вас будут ресурсы, которые неактуальны или даже проблемны, например, действующие железнодорожные пути, прилегающие к вашему сайту. Чтобы добиться успеха, вам нужно будет разработать план, который попадет в зону, где все три круга пересекаются. Он должен будет выполнить вашу миссию, поддерживаться ресурсами, которые у вас есть (или могут быть приобретены), и соответствовать потребностям рынка, который вы надеетесь обслуживать.

Итак, первое, что вам нужно сделать при планировании нового детского сада на природе, — это собрать много информации.

Только факты: «Сводка результатов»

Первый шаг в создании бизнес-плана — собрать все данные, которые попадают в кружки выше и могут повлиять на ваш выбор. делать. Как только вы соберете всю эту информацию, соберите ее в один отчет, который будет вашим «Резюме результатов».

Если вы связаны с существующей организацией — природным центром, зоопарком, школьным округом и т. Д. — информацию о вашей миссии будет достаточно легко найти.Он будет в вашем последнем стратегическом плане, возможно, дополнен решениями Правления, заявлениями о политике или другими документами. С другой стороны, если вы создаете новое предприятие, вы можете изобрести все это с нуля!

Возможно, у вас уже есть много информации о доступных ресурсах. Однако некоторые вещи потребуют исследования. На каждый проект влияет уникальный набор факторов, связанных с ресурсами, но следует помнить о следующих категориях:

• Ресурсы участка (размер собственности, природные особенности, местные погодные и климатические проблемы, потенциальные опасности на участке, собственность , текущее использование, доступ, наличие общественного транспорта)
• Строительные ресурсы (размеры существующих комнат, наличие ванных комнат и кухни, доступность для инвалидов, коммунальные расходы, структурное состояние, потенциальные опасности, такие как асбест и свинцовая краска)
• Нормативные требования вопросы (требования к зонированию, государственному и / или местному лицензированию, строительные нормы и правила, которые повлияют на любые требуемые модификации)
• Человеческие ресурсы (набор навыков сотрудников и волонтеров, сертификаты, временные ограничения, требования к заработной плате)
• Партнеры (существующие и потенциал)
• Финансовые соображения (здоровье местной экономики, донор c способность и интерес, потенциальные источники грантов, государственные программы помощи в оплате обучения)

Потребности клиентов можно оценить разными способами.Этот процесс может быть таким же дорогостоящим, как наем консалтинговой фирмы для проведения анализа рынка, или столь же простым, как изучение демографии сообщества, задание множества вопросов потенциальным клиентам и изучение других дошкольных учреждений в этом районе, чтобы узнать, как они удовлетворяют местные потребности.

Когда у вас есть надежная справочная информация, вы готовы к планированию.

Первые важные решения

Самый большой вопрос, конечно же, «Сможем ли мы это сделать?» Если ваш ответ «Да», то сразу же возникнет ряд других важных вопросов.Некоторые примеры больших вопросов:

• Будет ли ваша организация управлять дошкольным учреждением или найти для этого партнера?
• Будет ли дошкольное учреждение лицензировано?
• Будете ли вы предлагать программы на полдня или на целый день?
• Будете ли вы предлагать дополнительные услуги по уходу за ребенком утром перед началом школы и во второй половине дня после ее окончания?
• На какой сегмент рынка вы будете ориентироваться? Как это повлияет на вашу стоимость обучения?
• Если вам нужно здание, воспользуетесь ли вы существующим пространством, измените его или построите что-то новое?
• Сколько уроков у вас будет?
• К какому соотношению учеников и учителей вы будете стремиться?

Небольшие решения Следующие

Важные решения обычно принимаются более высокопоставленными лицами, принимающими решения: советами директоров, главами отделов, исполнительными директорами и т. Д.Более мелкие решения обычно делегируются дальше по очереди. Однако если вы работаете в одиночку или в небольшой команде, вам удастся собрать их всех, а их много. Однако не каждое решение нужно принимать в рамках бизнес-плана. Наиболее важные из них, которые следует включить в план, — это варианты, влияющие на философию и финансы.

Составление бизнес-плана

После того, как вы приняли эти решения, запишите их. Есть несколько форматов бизнес-планов (просто введите запрос в Интернете).Вот элементы плана, которые я считаю важными:

• Ключевые решения — Эти решения определяют более мелкие решения.
• Цели — Конкретные, измеримые, ограниченные по времени целевые показатели того, что дошкольное учреждение должно выполнить в течение первых трех лет своей деятельности.
• План программирования — Краткое описание мероприятий, которые будут проводиться в дошкольном учреждении. Они будут включать обзор образовательной программы, предлагаемых семейных мероприятий и других функций.В этом разделе рассказывается о работе дошкольного персонала и его работе.
• Программа объекта —Описание элементов, которые необходимы на участке дошкольного образования для достижения целей и задач плана. Сюда могут входить маршруты доступа, парковка, наружное освещение, тропы, игровые площадки, сады, визуальные или звуковые экраны, заборы, сооружения и т. Д. Это не значит, что это законченный план участка; это информация, которая поможет ландшафтному архитектору или другому человеку, создающему окончательный план.
• Строительная программа — Описание элементов, которые потребуются в дошкольном здании, включая типы пространств, которые оно должно содержать, количество людей и / или типы функций, которые эти помещения должны будут вместить, и соответствующая информация. . Для некоторых проектов это будут модификации существующего здания. Для других это может быть новое строительство.
• Маркетинговый план —Обзор того, как дошкольное учреждение достигнет своих целевых рынков и увлечет их.
• Операционный план — Информация о рабочих часах, кадрах, правилах, положениях и политиках, необходимая после открытия дошкольного учреждения.
• Финансовый план, включая примерные бюджеты (капитальные и операционные) — Обзор того, как дошкольное учреждение будет зарабатывать и тратить свои средства от проектирования и строительства (при необходимости) в течение первых трех лет работы.
• Расписание — цель для развития и открытия вашего дошкольного учреждения.
• Анализ рисков —Оценка того, что может пойти не так, а также способы предотвращения этих проблем или решения их, если они возникнут.

Что вы получите в итоге

Когда вы закончите писать свой бизнес-план, у вас будет следующее:

• Более четкое представление о том, что это за природа — На базе дошкольного учреждения будет и что потребуется для его создания.