Бизнес план по производству одежды: Готовые бизнес планы по пошиву одежды и обуви

Готовые бизнес планы по пошиву одежды и обуви

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для женщин, мужчин и детей. Для запуска производства необходимо привлечь финансирование на приобретение оборудования и закупку сырья. В бизнес плане приводится подробное описание реализации проекта, включающее аренду и реконструкцию производственного помещения, закупку технологического оборудования, приобретение необходимого сырья и запуск производства. В бизнес плане подробно расписан технологический процесс производства одежды …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников создаваемой компании будет составлять 4 человека: 2 швеи, закройщик и продавец. Продажа одежды будет осуществляться через собственный бутик компании и через сайт в сети Интернет.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным фирменным брэндом. На сегодня модельерами компании уже разработаны следующие линейки моделей нижнего белья: удобное для повседневного ношения; элегантное под вечерние наряды; сексуальное для свиданий; практичное для фитнеса. Созданные линейки моделей включают следующие виды женского нижнего белья: белье на каркасах; белье бескаркасное; белье для кормящих; трусы; …

Подробнее. ..

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме. Организуемое ателье будет оснащено следующим оборудованием: высокоскоростная краеобметочная машина с малым рукавом — 2 ед.; утюжильный …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью 50 кв.м. Финансирование на реализацию проекта будет привлечено в виде государственного гранта поддержки начинающих предпринимателей и частично из собственных средств инициатора проекта. Для запуска производства будет приобретено следующее оборудование: одноигольная швейная машина — 2 ед.; петельный полуавтомат; оверлок — 2 ед.; машинка для установки люверсов; гладильный стол; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство фабрики по производству верхней одежды (шубы, дубленки, кожа). Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 86 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается строительство здания общей площадью около 5000 кв.м., в котором будет размещено производство верхней одежды, выставочные залы и склады шуб, дубленок, одежды из кожи и материалов для их производства. Основной упор в маркетинговой стратегии фабрики будет сделан на работу с приезжающими на курорт туристами, которые помимо отдыха стремятся купить шубу, …

Подробнее. ..

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в изготовление и реализацию футболок с принтами. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для ведения бизнеса проектом планируется арендовать помещение площадью 6 кв.м., расположенное в здании торгового центра. Для начала предпринимательской деятельности планируется приобретение термопресса, тканевого принтера, ленты принтов, краски и размерного ряда футболок. Для осуществления деятельности планируется формирование штата, состоящего из продавца-консультанта и курьера. В обязанности первого будет входить консультация клиентов, изготовление принта на футболках …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства одежды, обуви и аксессуаров со сменным декором. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Авторская концепция ассортимента представлена следующими производственными линиями: Головные уборы; Шарфы; Варежки; Сумки; Обувь; Платья.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию фабрики по пошиву детской обуви. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации фабрики обуви планируется использовать производственное помещение, в котором предварительно будет произведен ремонт. В период инвестиционной фазы реализации проекта будут сделаны следующие расходы: Приобретение и монтаж технологического оборудования; Приобретение оргтехники и мебели; Оформление разрешительной документации. Фабрика обуви будет стремиться предложить покупателям качественную профилактическую и ортопедическую обувь для детей. Производство будет осуществляться на высокотехнологичном оборудовании, а …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание фирмы по пошиву спецодежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 года. Работникам сферы услуг необходима качественная спецодежда, поэтому в рамках проекта планируется осваивать рынок ее пошива. Инициатор проекта будет специализироваться на пошиве разнообразных технических костюмов и халатов, поварских костюмов и курток. Качественный пошив, современные материалы, цветовая гамма изделий и возможность создать комплект спецодежды обеспечат успех создаваемому бизнесу. Важнейшей коллективной маркетинговой задачей продвижения новой услуги становится информирование потребителей о …

Подробнее…

Бизнес план пошива детской одежды с расчетами

Производство одежды, в частности детской, является перспективным направлением бизнеса. В связи ростом благосостояния населения, а также желанием родителей одевать ребенка только в красивые вещи, спрос на детскую одежду ежегодно увеличивается.

Отрывать цех можно как в крупных городах, так и в небольших областных центрах, например с населением около 300 000 человек. Главным фактором является хорошая транспортная доступность, а также низкие затраты на помещение и рабочую силу. Тогда ваш бизнес сможет добиться еще большей прибыльности.

Реализовывать продукцию предполагается напрямую в ателье, оптом (оптовым поставщикам), а также под заказ.

Для того, чтобы запустить производство потребуется найти помещение. Минимальная площадь составляет 100 м2, которая будет включать в себя следующие секции:

• Рабочий цех
• Склад готовой продукции
• Зона административного персонала
• Зона отдыха

Стоит отметить, что высокая проходимость для данного помещения не потребуется. Большинство клиентов будут приходить по рекламе, либо по рекомендации знакомых.

Также при выборе помещения необходимо обращать внимание на его состояние, так как потребуется хорошее естественное освещение, исправная электрика, а также отсутствие влажности. Собственнику бизнеса потребуется сделать небольшой косметический ремонт, который позволит выполнить все требования безопасности, нормы санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции.

Ассортимент ателье по пошиву детской одежды будет включать в себя:

• Одежду от 0 до 12 лет
• Одежду от 12 до 16 лет
• Школьную форму для детей
• Праздничные наряды/ костюмы

Для того, чтобы производство нормально функционировало, потребуется приобрести следующее оборудование:

• Швейную машину
• Оверлок
• Коверлок
• Распошивальную машину
• Утюг
• Петельные и пуговичные машины
• Прочий инвентарь (ножницы, иглы, линейки и пр.)
• Раскройную машину
• Диван для зоны отдыха
• Компьютер
• Принтер
• Лампы
• ПО для дизайна
• Торговое оборудование (стеллажи, вешалки, стойки и пр.)
• Столы для машин
• Стулья

Данное оборудование позволит осуществлять производство продукции в необходимых объемах и соблюсти все технологические требования.

Помимо организационных моментов, руководителю предприятия потребуется получить соответствующие разрешения на ввод производства в эксплуатацию. Для наиболее оперативного получения всех разрешений обратитесь в консалтинговую компанию.

Бизнес план пошив одежды

На страницах данного материала речь пойдет о том, что такое бизнес план по пошиву одежды, и что в него входит.

Если у вас есть хорошие администраторские задатки, вы полны дизайнерских идей, у вас есть потенциал и желание пройти все бюрократические препоны и трудности, то вы, составив хороший бизнес план по пошиву одежды, вполне успешно откроете свое дело.

Если Ваш бизнес план будет ориентирован на выпуск модной, качественной, красивой одежды, изготовленной из высококачественных тканей, то вы очень скоро завоюете популярность среди потребителей и увеличите количество своих клиентов.

Поверьте, что это не голословные заявления, так как практика жизни уже не раз доказала, что украинские предприниматели вполне могут выпускать конкурентоспособную одежду, которая по своим качествам ничуть не хуже китайских и турецких аналогов.

Позвольте дать пару советов.

Начните производство с малых объемов. Любое, даже самое малое швейное предприятие потребует от вас немалых финансовых вложений. Они, по пунктам должны быть расписаны в вашем бизнес плане.

Арендуемое помещение под швейный цех должно быть достаточно просторным и светлым и отвечать критериям, которые выдвигаются к таким производственным цехам органами Потребнадзора.

Одним из главных преимуществ швейного производства состоит в том, что швейные производственные цеха можно разместить в отдаленных пригородных (а иногда загородных) строениях, платя при этом небольшие арендные платежи.

Вложения в бизнес плане по пошиву одежды

Понятно, что самым большим финансовым вложением в швейное производство, конечно же, будет вложение в приобретение швейных аппаратов. Сегодня, в посткризисный период, вы можете купить побывавшие в употреблении, швейные машинки с прекрасным качеством и всего за 4 тысячи у.е. Это стоит учитывать при составлении своего бизнес плана по пошиву одежды

Понятно, что такие предложения не часты, но тем не менее, они есть на рынке и они выгоднее, чем приобретение нового оборудования стоимостью до 10 тысяч «зеленых». Но здесь следует учесть, что хотя б/ у оборудование и может прекрасно выглядеть и хорошо работать, но оно может элементарно устареть и не работать с новыми типами тканей, которые выходят на рынок с завидной и довольно частой периодичностью. Если не учитывать этот нюанс, то будет трудно добиваться хорошего качества конечной продукции.

Интеллект карта: Бизнес план швейного производства

Немаловажно отразить в собственном бизнес плане по пошиву одежды нюанс выпуска товара под собственным брендом. Если вы отважитесь его создать, то следует помнить, что это тоже потребует определенных вложений. Так, собственное название и торговая марка одежды обойдется вас в среднем в 300-1500 долларов.

Путем нехитрого сложения цифр, в среднем выходит сумма для небольшого швейного производства в 15 тысяч долларов.

 Загрузка …
Большая часть вложений «съест» так называемый сырой материал. Это ткани, комплектующие и фурнитура для будущих моделей готовой одежды. Для того чтобы нормально стартовать в этом бизнесе, на них потребуется потратить не менее 4-5 тысяч долларов. Не забывайте, что вам придется выплачивать зарплату портнихам. В среднем, сумма заработных плат работникам, занятым в этой сфере составляет 400 долларов. Хотя можно использовать и сдельную оплату труда.

В сумму в 15 тысяч долларов не забывайте включать 300-400 долларов за арендную плату и расходы на разные мелочи в виде упаковочных материалов, лейблов и «прочего».

Специализация и рентабельность в Вашем бизнес плане

Составляя бизнес план по пошиву одежды, вы должны будете определиться со специализацией производства. Если вы захотите работать в узкой специализации, то это поможет вам быстро перенастроить производство, сэкономив при этом приличные суммы. Но узкая специализация опасна тем, что можно испытать немало проблем, если на рынке будет перенасыщение товаром, на котором вы решили специализироваться.

При расчете уровня рентабельности вы должны обязательно учитывать нюанс того, что магазины, через которые будет реализовываться ваша одежда, будут делать собственную торговую наценку. Следите затем, чтобы не начать работать себе в убыток и затем, чтобы окончательная цена на ваши вещи, не была выше, чем средняя региональная цена.

Возможность поднять стоимость на свои товары будет только тогда, когда ваш бренд станет узнаваемой торговой маркой. Оживающий российский и украинский рынки одежды, а также растущие доходы населения этих стран позволяют сегодня расти рентабельности многих малых и средних швейных предприятий и оправдывать капиталовложения уже через год упорной деятельности.

Ваш собственный план по пошиву одежды должен быть сориентирован именно на этот срок окупаемости.

Как открыть бизнес по пошиву одежды? Пошаговый алгоритм запуска собственного производства.

Одежду можно отнести к товарам, которые пользуются постоянным спросом вне зависимости от экономической ситуации в стране. На самом деле одежду можно прировнять к еде и средствам гигиены, которыми люди пользуются каждый день. Да, во времена экономического спада покупатели стараются экономить и урезают бюджет на покупку вещей, но с другой стороны базовый гардероб они обновляют постоянно, поскольку вещи изнашиваются и теряют свой внешний вид. Исходя из такой позиции данного товара, понятно, что многие предприниматели стараются заработать на продаже одежды и часто этот бизнес имеет вид перепродажи купленных вещей на оптовом рынке в розничных магазинах с наценкой. В этой статье мы рассмотрим другой подход к заработку денег в этой нише, а именно бизнес по пошиву одежды, под заказ или же с последующей реализацией изделий в розничных магазинах.

Собственное производство позволяет получить одно из основных конкурентных преимуществ в этом виде деятельности – уникальный товар с необходимым вам уровнем качества. Глядя на полки современных магазинов одежды, вы повсюду видите однотипные китайские вещи, которые хоть и недорогие, но их качество оставляет желать лучшего, и речь уже совсем не идет об уникальности вашего стиля как покупателя данного товара. Бизнес идея открытия собственного цеха по производству одежды позволяет создавать свой стиль для вещей и искать свою аудиторию покупателей, на которую вы будете ориентироваться.

Плюсы и минусы

Содержание статьи

Как и в любом виде деятельности в сфере изготовления одежды есть ряд преимуществ и недостатков, которые стоит учитывать новичкам, и, исходя из этого, уже делать вывод, выгодно ли этим заниматься или нет.

Плюсы:

• Постоянный спрос на некоторые категории товаров. К примеру: белье, детская, повседневная и спортивная одежда.
• Возможность создавать уникальный товар, который даст вам конкурентное преимущество.
• Много каналов сбыта готовых изделий.
• Возможность корректировать цену одежды в зависимости от поточных расходов бизнеса и выбора материалов.
• Широкая целевая аудитория.
• Неплохой уровень наценки на товар.

Минусы:

• Высокий уровень конкуренции, как в онлайн так и в офлайн сегменте.
• Сложность поиска уникальных тканей, в плане выбора различных узоров и качества самого материала.
• Построение репутации на рынке занимает время, и первый год работы будет направлен на раскрутку бизнеса и поиск постоянных клиентов или же партнеров по сбыту одежды.
• Сложность с поиском профессиональных кадров: швей и раскройщиков, а также дизайнеров и модельеров.

Если у вас есть четкое понимание того, какой вы видите будущую линейку производимой одежды и знаете в чем ее преимущество перед аналогичными брендами, то можно начинать и думать об организационных моментах запуска бизнеса, если четкой картины нет, то лучше все грамотно поразмыслить и только после этого приступать к следующим шагам.

Почему важно развивать свой бренд? Основная причина в том, что по названию бренда люди оценивают качество вещей, его приблизительную стоимость и актуальность в плане модных тенденций. Бренд – это ваша репутация на рынке. По названию компании люди ищут вещи в интернете, в онлайн магазинах или социальных сетях. Построение собственного бренда – это длительный процесс, который включает все процессы вашего бизнеса, начиная от качества материалов и шитья в целом и заканчивая рекламой в сети. Выделите время, придумайте короткое и запоминающееся название для своей небольшой фабрики одежды, проверьте нет ли таких компаний в интернете и свободно ли доменное имя для вашего сайта, и только после этого можно будет заказывать разработку логотипа, бирок и прочих рекламных материалов.

Формат бизнеса

Бизнес по пошиву, ремонту и продаже одежды можно классифицировать по нескольким параметрам, от выбора которых и будут зависеть те или иные организационные шаги и будущий бюджет на запуск дела.

Целевая аудитория покупателей. Это первая категория, с которой стоит определиться.

• Мужская.
• Женская.
• Детская.

Виды одежды. Исходя из выбора целевой аудитории, переходим к выбору конкретных типов вещей.

• Верхняя одежда (кофты, кардиганы, штаны и брюки, рубашки, юбки, комбинезоны, шорты и футболки, куртки и другое).
• Платья (вечерние, повседневные, свадебные, больших размеров и прочее).
• Спортивная одежда (костюмы, штаны, кофты, футболки и прочее).
• Специализированная одежда.
• Белье.
• Головные уборы (шапки и кепки).
• Перчатки.
• Носки и колготы.

Масштаб бизнеса. Ориентируясь на стартовый капитал и опыт пошива одежды у вас, как начинающего предпринимателя есть несколько вариантов масштабности бизнеса.

• На дому. Это одинокие мастера по пошиву одежды, которые в основном выполняют индивидуальные заказы для клиентов, либо же выпускают отдельные товары и работают исключительно в узкой нише. Примером таких товаров могут быть детские комбинезоны, или же женские блузки. Расходы при этом минимальны, но и заработок ограничен производственной мощностью одной швеи.
• Небольшое ателье по пошиву одежды. Это следующий этап развития бизнеса, который подразумевает аренду небольшого помещения, закупку оборудования и базовый набор рекламы. Располагаются такие точки обычно в ТЦ. Работает 1 – 2 мастера.
• Собственный цех. Под такой бизнес арендуют помещение, которое позволяет работать уже нескольким мастерам, нанимается дизайнер для одежды, закройщики. Закупается промышленное оборудование и формируется отдел по продажам продукции или же ищут партнеров, для которых будут изготавливать товар.
• Фабрика. Это большое предприятие с персоналом уже более 20 человек, где специализируются на пошиве крупных партий одежды и последующей реализации в розницу и оптом.

Если планируете запускать цех или фабрику, то тут также по бизнес процессам можно разделить на две группы.

1. Развитие и раскрутка собственного бренда. Вы создаете торговую марку, которая будет ориентироваться на определенную целевую аудиторию, и изготавливаете набор элементов одежды под каждый сезон года, следуя трендам и контролируя нормальный уровень ценообразования. В таком случае, помимо производственной линии, вам будут нужны: дизайнеры, закройщики, а также тестовая лаборатория для изготовления и доработки базовых моделей вашей одежды. Как вы понимаете, в таком случае на предпринимателя ложиться нагрузка по организации офлайн и онлайн торговых точек для продажи одежды, маркетинговая кампания, работа с клиентами, выстраивание линии франшизы или же развитие сети собственных магазинов. Это сложный бизнес, с высокими рисками, который лучше начинать опытному предпринимателю, в противном случае можно потерять деньги и остаться «у разбитого корыта».
2. Пошиву партий одежды на давальческой основе. Тут схема иная. Вы концентрируетесь исключительно на производственном процессе, и убираете весь процесс, связанный с поддержкой и раскруткой торговой марки. Ваша задача найти заказчиков, которым вы будете отшивать оптовые партии одежды по их дизайнерским решениям и выкройкам. Есть случаи, когда такие цеха привлекают дизайнеров для разовых проектов в случае возникновения необходимости и заказчик хочет разработать линию одежды с нуля.

Проанализировав все эти варианты и выбрав подходящий именно для вас, вы сможете получить четкую картину, как будет выглядеть ваш бизнес, что вы будете шить и где его продавать. А далее мы переходим к организационным моментам.

Помещение

Выбор помещения для цеха будет зависеть также от масштаба запускаемого бизнеса, и есть целый ряд требований, которые желательно соблюдать при подборе подходящих вариантов аренды.

• Локация. Размещение помещения для полноценного цеха по пошиву одежды не столь важно, главное чтобы к вам было удобно добираться. Тут скорее играет роль цена аренды, и наличие коммуникаций, так как проведение ремонта и ежемесячные платежи напрямую будут влиять на рентабельность вашего бизнеса. Если говорить о подходящих местах для цеха, то это могут быть промышленные зоны, где вы выкупаете часть помещений или арендуете их, после чего делаете планировку и ремонт. Неплохое решение расположить свой цех за границами города, где арендовать недвижимость намного дешевле, и экономия может доходить до 30% по сравнению с размещением в городе. Если планируете продавать производимую одежду, то торговые точки можно открывать в городских ТЦ, и осуществлять доставку одежды с вашего цеха из пригорода.
• Площадь помещения будет зависеть от количества сотрудников, которые будут работать в цеху. Небольшое производство насчитывает до 10 швей, среднее 10 – 25, а все что выше это уже полноценные фабрики одежды. Расчет площади ведется следующим образом. Если вы шьете несложную трикотажную одежду, то нужно предусматривать 4 – 5 кв.м. площади на каждого работника. Если речь идет о производстве сложных текстильных изделий или же верхней одежды, то этот параметр вырастает к 5 – 8 кв.м. на одного работника. К примеру, для мини цеха по изготовлению одежды из 5 швей нужно рабочее помещение около 30 – 35 кв.м. Помимо этого, нужны будут дополнительные помещения, где будут размещаться: санузел, гардеробная, кабинет для презентаций и примерки, склад для тканей и готовых изделий. На дополнительные помещения нужно отводить еще столько же, сколько и на рабочее пространство. Получается, что общая площадь для мини цеха будет составлять 60 – 70 кв.м. Под розничную торговлю выбирают места в ТЦ, площадью от 20 до 40 кв.м., в зависимости от ассортимента товаров.
• Наличие коммуникаций. Для полноценной работы к помещению должны быть подведены: электричество, отопление, водопровод, канализация и организована система вентиляции. Обращайте внимание на наличие данных коммуникаций, поскольку их подключение и монтаж может стоить дорого, а это непредвиденные затраты еще на старте швейного бизнеса.

Подбор помещения стоит делать по следующим параметрам: цена, расположение, состояние помещения. Искать лучшую цену, которая поможет сэкономить на ежемесячных арендных платежах.

Набор оборудования

На данный момент у вас не возникнет сложности купить необходимое оборудование для работы. На рынке представлены различные варианты швейных машин и прочей техники с ценами, которые могут отличаться в разы, в зависимости от производителя, мощности и функционала оборудования. Мы выберем средний уровень цен и укажем их, но вы можете поискать варианты как дешевле, так и дороже, к тому же никто не отменяет покупку б/у оборудования, но тут уже встает вопрос обслуживания и ремонта данной техники.

1. Стол для раскройки материала. Стоимость от $500.
2. Прямострочная машина (голова + стол). Ценник от $500 за одноигольную и от $1150 за двухигольную.
3. Оверлок – от $400.
4. Подшивочная машинка – от $170.
5. Плоскошовная машина – от $630.
6. Петельный полуавтомат – от $2100.
7. Пуговичный полуавтомат – от $1050.
8. Парогенератор с утюгом – от $240.
9. Стол гладильный – от $1000.
10. Раскройный сабельный нож – от $400.
11. Приводы – от $80.
12. Манекены – от $20 шт.
13. Лекала, линейки, ножницы и прочий мелкий ручной инструмент – от $150.

Есть еще несколько статей расходов, которые нужно включать при проведении расчетов для бизнеса по пошиву одежды.

Мебель. Вам нужно будет закупить мебель не только в рабочий цех, но и в примерочную, гардеробную и на склад. Обычно этот пункт включает следующие позиции: столы, стулья, вешалки для верхней одежды, стеллажи и шкафы для склада. На закупку мебели нужно отводить бюджет от $2200 и выше, к тому же на досках объявлений можно найти б/у мебель в хорошем состоянии, и сэкономить 25% – 30%, только на этой закупке. В помещение примерочной нужны будут зеркала во весь рост и хорошая система освещения.

Если вы планируете брать в штат конструктора, то для его работы потребуется купить лицензии на швейные САПР. Для изготовления лекал можно обращаться в полиграфии, либо же купить свой плоттер. На эти расходы выделите еще около $2500.

И еще один пункт закупки оборудования – это компьютеры, и прочая оргтехника. На ее покупку нужно еще около $2500.

Как видите, расчет вложений в бизнес на пошиве одежды может быть от самого минимального, например, около $3000 — $3500, и заканчивая крупными вливаниями денег в оборудования для больших цехов.

Полный расчет для вашего бизнес плана можно делать исходя из количества рабочих мест для мастеров и оснащения их рабочего пространства всей необходимой техникой.

Основу ваших расходных материалов будут составлять ткани. Поставщиков данного материала можно найти в интернете, там же закупать прочую фурнитуру, по типу пуговиц, ниток и другого.

Узнайте, о большинстве нюансов организации швейного бизнеса. Детальный разбор данного направления деятельности.

Персонал

Популярность профессии швеи не слишком высока, и в последние годы все меньшее количество учебных заведений готовят таких профильных специалистов. Но подготовленные ученики не спешат идти устраиваться в швейные цеха и нарабатывать опыт, а идут в более прибыльные ниши продаж или же занимаются совсем чем-то другим, что, по их мнению, является более престижным и хорошо оплачиваемым. Исходя из такой ситуации, на рынке наблюдается нехватка хороших специалистов швейного дела, и проблема с кадрами стает очень актуальной.

Второй негативный момент – это специализация на производстве. Каждая швея выполняет строго свой участок работы, например, подшивает воротники или же манжеты. При уходе одного из таких специалистов встает вся линия производства. Данная задача решается поиском швей универсалов, которые в случае проблемы могут подменить не вышедший на работу персонал.

В штате сотрудников должен быть человек, который будет контролировать качество изготовленных вещей на каждом этапе производства. Ведь если у одной швеи пойдет брак, то не заметив этого вы получите одежду которую вы не сможете продать и понесете финансовые потери. Обычно для этих операций нанимают технологов.

В случае разработки собственной линейки одежды вам потребуется дизайнер и конструктор. Держать таких специалистов в штате очень дорого, да и найти толковых мастеров целая проблема. Лучше работать по схеме покупки готовых лекал и привлекать таких работников под конкретные проекты со сдельной оплатой труда.

Помимо этого нужен будет бухгалтер, маркетолог, и менеджер по работе с клиентами.

Документы

Чтобы официально изготавливать одежду, вам потребуется оформить ряд документов.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – коды 14.1, 17.72, 18.22. Для Украины – код 14.
• оформить на работу персонал.
• подписать договор аренды на помещение.
• получить разрешение от СЭС и пожарной службы.
• некоторые виды одежды попадают под обязательную сертификацию, например изделия бельевой группы, одежда из меха и детская одежда всех категорий.

Чтобы уточнить все нюансы по сертификации ваших изделий, можно обратиться за помощью к юристу, который поможет составить правильный пакет документов.

Где продавать изготовленную одежду?

Не менее важный вопрос для ведения полноценного бизнеса на пошиве и продаже одежды – это поиск каналов сбыта готовых изделий или поиск заказов на пошив оптовых партий вещей.

Есть несколько рабочих вариантов реализации одежды.

1. Создание собственной сети розничных магазинов одежды. Это самый дорогой и рискованный путь, особенно для только что открывшегося цеха. Стоимость запуска одной такой точки может варьироваться $7000 — $12000, плюс ко всему здесь будут ежемесячные расходы, поиск персонала и много других организационных моментов. Окупаемость таких точек может быть на протяжении 1 – 1,5 года.
2. Поиск магазинов партнеров, которые будут оптово закупать у вас одежду, и продавать ее у себя. Чтобы найти такие контакты нужно напрямую обращаться к предпринимателям, а для этого может потребоваться торговый представитель вашего цеха.
3. Интернет магазин. Обязательный канал сбыта одежды, который может дополнить продажи от розничных точек. Есть тут и свои сложности – это необходимость примерки одежды, и тут либо будет большое количество возврата, либо давать несколько размеров одежды курьеру и осуществлять примерку заказанного товара клиентом по факту доставки. Раскрутка интернет магазина производиться путем подключения контекстной рекламы и внедрения техник поискового продвижения.
4. Продажа на онлайн досках объявлений и торговых платформах, в том числе и с предложениями оптовой закупки одежды.
5. Распространение товара путем запуска франшизы.
6. Торговля через социальные сети.

Это основные каналы реализации произведенной одежды, главное грамотно ими пользоваться распределяя бюджет на рекламу равномерно, а потом можно будет перенаправить его на наиболее доходные каналы продаж.

Сколько нужно инвестиций для запуска бизнеса?

Разрабатывая бизнес план цеха по пошиву одежды, важно учесть все пункты расходов на запуск данного бизнеса. Ниже мы приведем примерные затраты на открытие небольшой мастерской, которая будет осуществлять не только пошив но и ремонт одежды. Вам нужно будет подгонять цифры под вашу ситуацию, и делать перерасчет.

Стартовые платежи:

• ремонт помещения – от $3000.
• закупка оборудования и мебели для работы 5-ти швей – $12000 — $15000.
• оформление документов – $300.
• расходные материалы – от $2500.
• рекламные материалы (визитки, логотип, сайт) – от $750.

Ежемесячные платежи:

• арендная плата – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи.
• налоги – $250.
• заработная плата – от $450 на одну швею.
• реклама – от $350.
• пополнение запасов расходных материалов – в зависимости от количества заказов.

Вы, ориентируясь на цены в своем регионе, можете примерно прикинуть сумму стартового капитала для запуска своего цеха. Сумма будет зависеть от того какое оборудование вы выберете, где будете арендовать помещение, сколько будете платить своим рабочим  и от множества других факторов.

Сколько можно заработать на продаже одежды?

То, сколько вы сможете зарабатывать на этом бизнесе, во многом зависит от того, как ваши менеджеры или вы будете рекламировать производимую одежду, и умение находить заказы на оптовый пошив вещей.

Рентабельность цеха по пошиву одежды составляет 17% – 25%.

При наличии нормального графика загруженности работой ваш бизнес может окупиться за 1,5 года.

Выводы. Производство одежды – это выгодный бизнес, который сложный с точки зрения поиска персонала и каналов сбыта товара, но с другой стороны вы изготавливаете то, что пользуется постоянным спросом, даже во времена экономического спада. Начинать лучше с индивидуального пошива, потом планомерно расти в этом направлении деятельности.

Бизнес-план швейного производства | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Швейное производство – это отрасль легкой промышленности, направление в бизнесе, основанное на пошиве разной одежды и предметов быта. При правильной реализации и грамотном подходе такой бизнес может приносить хорошую прибыль.

Чтобы наладить и запустить швейное производство бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован.

При составлении бизнес плана швейного бизнеса в обязательном порядке необходимо учитывать следующие составляющие:

• Выбрать «свое» направление;
• Провести мониторинг выбранного направления и привести конкретные цифры в соотношении доходов — расходов;
• Выбрать соответствующее помещение;
• Набрать квалифицированный персонал;
• Выбрать оборудование необходимое для работы;
• Найти хороших поставщиков тканей и фурнитуры;
• Рассчитать рентабельность;
• Организовать сбыт;
• Сделать рекламу «своего» товара;
• Выстроить четкую технологию производства;
• Учесть юридические аспекты;
• Организовать складской и бухгалтерский учет;
• Решить транспортные проблемы.

Рассмотрим подробнее каждый пункт и сделаем соответствующие выводы.

От правильно выбранного направления будет зависеть результат швейного бизнеса.

Чтобы понять, какой товар пользуется наибольшим спросом на сегодняшний день необходимо провести мониторинг местного рынка.

Сделать это можно разными способами, главное получить реальный результат.

К примеру, определить, что наибольшим спросом пользуются комплекты постельного белья.

Далее надо приступать к выбору помещения, соответствующего для швейного цеха.

Для начала лучше рассматривать отдаленные от центра районы, как правило, там снять помещение можно гораздо дешевле, чем в центре города.

Помещение должно быть отапливаемым, оснащенным водой и электрической энергией.

Подбирая квалифицированный персонал параллельно выбирать швейное оборудование. Изначально его лучше взять в аренду или купить уже бывшее в употреблении.

Для организации швейного производства рекомендуется приобретение следующего оборудования:

• Система автоматизированного проектирования одежды;
• Настилочное и раскройное оборудование;
• Швейные машины;
• Вышивальные машины,
• Принтеры прямой печати;
• Специализированное оборудование;
• Утюжильные столы, парогенераторы;
• Оборудование для стирки.

Постоянными затратами швейного производства станет закупка расходных материалов – тканей и фурнитуры. Чем меньше будет их цена, тем меньше будут затраты.

Главное следует помнить, что качество выпускаемого товара не должно страдать ни при каких обстоятельствах. Соответственно закупать материалы лучше у прямых поставщиков.

Рассчитать рентабельность, организовать сбыт и сделать соответствующую рекламу необходимо поручить квалифицированным специалистам, так как от этих данных будет зависеть будущее швейного бизнеса.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Кроме того, следует помнить, что четко выстроенная технология производства позволяет эффективно использовать производственные мощности и экономить имеющийся потенциал.

Организация складского и бухгалтерского учета обеспечит формирование достоверной информации о фактическом состоянии дел швейного бизнеса, тем самым предупредит о возможных проблемах.

Транспортное обеспечение швейного производства создается в случае необходимости, но в бизнес плане оно должно быть предусмотрено в обязательном порядке.

На нашем сайте представлен примерный бизнес-план швейного производства, скачать который можно совершенно бесплатно. В представленном варианте детально рассматриваются все плюсы и минусы данного направления бизнеса.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Мастер-класс по швейному производству»

Просмотров: 1 914

2. Как открыть швейное производство: Бизнес план

Приняв решение о дальнейшем сотрудничестве с партнёром по организации швейного предприятия необходимо заняться планированием бизнеса. Если предприниматель обладает хорошими организаторскими способностями, составить его не сложно. Некоторые считают, что можно обойтись без планирования, и так действуют, но позже приходят к выводу, что он нужен и приступают к разработке. Всё же без бизнес-плана начинающему предпринимателю не обойтись.

Этот документ очень важен для получения займов и привлечения денежных средств партнёра.

Но главное его достоинство заключается в том, что он раскрывает полную картину состояния бизнеса и позволяет своевременно принять необходимые действия для дальнейшего развития.

Кажется, что план составлен навсегда и про него можно забыть, но, если ежеквартально вносить в него изменения, он заработает, будет отражать состояние бизнеса на конкретный момент времени и пересматривая этот документ можно уточнять принятые решения.

Ключевые элементы плана состоят из резюме, куда входит следующее:

• сведения о бизнесе компании, какой у неё правовой статус (ООО, Индивидуальный предприниматель), какие цели она себе ставит;
• сведения о руководстве предприятия, состав партнёров и учредителей с описанием их доли в компании; — сбытовая стратегия (маркетинг): как удержаться компании на плаву в непростых рыночных отношениях, как наиболее выгодно добиться увеличение доли своей продукции на рынке;
• оперативное планирование: организация ежедневной деятельности сотрудников, направленное на повышение эффективности производства, как планируется получить необходимый капитал и как он будет использован, как используются собственные средства компании и планы развития производства;
• при использовании заёмных средств необходимо предоставить расчёты за счёт каких мероприятий они будут возвращены, какие ежемесячные расходы требуются на развитие бизнеса и как покрывать эти затраты.

План представляет собой огромный документ, включающий в себя много разделов финансово-хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности компании. Инвестору долго пришлось бы изучать финансовое состояние, поэтому задача резюме кратко и доступно изложить материал, чтобы, не вдаваясь в подробности, сразу увидеть всю картину. Писать резюме можно в последнюю очередь.

Создать бизнес-плана не просто и на это требуется много времени, но этот документ имеет огромное значение для предприятия, так как представляет полную картину деятельности и полезен для привлечения инвестиций и грамотно организовать бизнес. При создании бизнес-плана необходимо использовать конкретные цифры и расчёты. Их надо брать исходя из планируемых объёмов работ и наличию финансовых средств. Определив, с каких объёмов можно начать деятельность, подобрать соответствующее помещение, определить необходимое количество оборудования и спецмашин на планируемый объём выпуска продукции.

Эти данные может представить технолог из технологической карты. Составляя технологические документы, он указывает какое оборудование понадобится на выполнение определённой детали.

Расчёт площади помещения можно сделать исходя из необходимой площади для расположения рабочих зон. Жестких правил в этом случае не стоит придерживаться, но соблюдать основные показатели, применяемые при проектировании производственного участка, стоит:

Швейной зоне из трёх швейных машин и конвейера вместе с межоперационным местом понадобится 6 м2 (2 м х 3 м). На установку раскройного места надо предусмотреть 8 м2, при этом учитывать, что на коротком столе лекало могут не поместиться. На место ОТК со столом необходимо 2м2.

Место влажно тепловой обработки потребует 3м2. Зона механического участка со всеми инструментами потребует 2 м2.

Остальные приспособления, нужные для доставки кроя и комплектующих, можно установить на оставшейся площади.

Оборудование места для отдыха работников зависит от возможностей владельца компании.

Предоставление площади для работы технолога, конструктора и руководящего персонала рассчитано на усмотрение владельца бизнеса.

Прикинув расположение рабочих мест в помещении, необходимо сделать общую планировку цеха и всё это изобразить в схеме. Очень важный вопрос по энергозатратам, их надо точно рассчитать и правильно расположить электрооборудование.

Пример бизнес плана швейного производства — Скачать

Бизнес план представлен в ознакомительных целях! Заказывайте бизнес план для собственного бизнеса у специалистов.

Дополнительная информация

Швейное производство не входит в список видов деятельности, подлежащей лицензированию. Но другие контролирующие организации (СЭС, пожарники) после открытия обязательно навестят. Прежде, чем запускать производство, необходимо проверить в каком состоянии находится пожарная безопасность, на месте ли средства тушения пожара и схема эвакуации сотрудников в случае пожара. Со стороны санэпидстанции могут быть замечания из-за отсутствия письменных соглашений с организациями, вывозящие отходы и утилизирующие вредные вещества.

Как запустить бренд одежды за два месяца

Я человек из финансовой сферы и с экономическим образованием. Десять лет проработала в офисе, в страховании. Все эти десять лет меня не покидало мое хобби, которое началось со школы. Моя мама шила, поэтому в доме всегда была швейная машинка. И так или иначе, сначала для кукол, потом для себя, я шила, шила и шила. Эта страсть превратилась в желание расти, я ходила на курсы, училась у Вячеслава Михайловича Зайцева, училась в школе Grasser — это питерская школа.

В конце концов в один прекрасный момент моя карьера в офисе неожиданно закончилась: меня уволили. Я решила, что мое хобби нужно как-то превратить в любимое дело. Когда возник вопрос, как же это сделать, были разные варианты: шить индивидуально, шить маленькими партиями и продавать через соцсети… Обсудив с моим молодым человеком, мы пришли к выводу, что будем ставить себе цели и планы чуть-чуть побольше — создадим бренд. Причем бренд пальто, поскольку я ярый фанат пальто: у меня небольшая коллекция пальто и пиджаков в английском стиле. Мой десятилетний опыт работы в офисе наложил отпечаток. Я люблю этот стиль на самом деле, но хотела бы преподносить его как английскую классику, которую можно совмещать с повседневностью и комбинировать так, чтобы она была уместна в любом варианте.

Наше название, 5 o’COAT, родилось из желания совместить отсылку к пальто — тому основному ассортименту, на котором мы специализируемся — с английским стилем, который мы бы хотели пронести концепцией через всю нашу историю. Поскольку мы все-таки задумывались о том, что когда-нибудь выйдем на международный рынок, хотелось, чтобы название было понятным на двух языках. Когда мы с моим молодым человеком Александром перебирали всевозможные наименования, среди прочих родилось 5 o’clock, и Александр сказал: «А почему бы не 5 o’COAT»?

Мы существуем с января 2018 года как бренд. На старт мы потратили около 500 000 тысяч, на самое-самое открытие, до момента открытия шоурума вместе с первыми отшитыми коллекциями.

Впоследствии это, безусловно, дополнительные вложения ежемесячно в аренду, в производство, в ткани. В маркетинговые составляющие: фотосессии, съемки. Это тоже всё требует затрат. Несмотря на то, что очень много друзей и знакомых нас поддерживают, помогают бесплатно, я считаю, что каждый труд всё равно должен быть оплачен. Кушать хотят все, путешествовать хотят все и покупать новую одежду хотят все, а ее бесплатно, к сожалению, нигде не дают.

На данный момент наши продажи позволяют нам содержать помещение, в котором находятся шоурум и мастерская, и чуть-чуть откладывать в бизнес, дальше инвестировать. Но мы не отбили все вложения, которые были и которые есть до сих пор, потому что марка сама себя не окупает. За полгода мы не вышли в плюс, но мы ставим себе цель — к концу года дойти до точки окупаемости. Это означает, что всё, что мы продаем, позволяет нам инвестировать в производство дальше и не требует дополнительных инвестиций извне.

У меня высокие требования к тому, из чего сшито и как сшито. Сделав ставку на неоднотонные пальто, на пальто в клетку, в елочку, в рисунок «гусиная лапка», твид, пошив из достаточно недешевых итальянских тканей и пошив это качественно, мы получили очень хороший фидбек от тех, кто видел воочию наши изделия, кто примерял, кто покупал, кто носит с удовольствием. Спустя время мы поняли, что сделали ставку на правильный ассортимент.

Открытие было достаточно быстрым, поскольку оно началось не с хорошо продуманной коллекции, с долгого подбора тканей, модельного ряда и так далее. Оно началось с открытия шоурума, как бы странно это ни звучало. И под шоурум мы делали всё: коллекцию, отшив, продвижение. И поэтому всё было за очень короткие сроки. За два месяца мы запустили наш бренд.

За два месяца можно придумать концепцию, придумать название, придумать площадку для продвижения, придумать на первое время партнеров, с которыми вы это запускаете. Не факт, что с этими партнерами вы останетесь дальше, но как минимум чуть-чуть поймете внутреннюю кухню процесса. Потому что, мне кажется, какое бы дело ни начинал, не до конца понимаешь, из чего оно может состоять, из каких подводных камней и препятствий, но за два месяца — да, реально. Реально при условии очень сильной поддержки.

Если бы у меня не было поддержки близких людей, друзей, бывших коллег, то, скорее всего, не получилось бы. Я человек, который мыслит вперед, очень много взвешивает — я могу размышлять неделями. А вот мой молодой человек, сооснователь, он склонен к «здесь и сейчас», поэтому в таком тандеме мы и движемся.

Мы пошли по официальному пути — это была принципиальная позиция нас обоих. Мы оформляли свое дело в налоговой, юридически, и мы сейчас работаем как индивидуальный предприниматель.

Нельзя, наверное, об этом говорить, но мы жалеем, что очень рано открыли ИП. С момента открытия ИП до первой продажи прошло примерно 3 месяца, а наша налоговая работает, как часы, выставляя достаточно высокий торговый сбор. По Москве он составляет 30 000 для предпринимателей. Когда ты платишь за аренду, за производство, за ткани, то платить еще и эту сумму. При отсутствии продаж это было нецелесообразно.

Надо было открывать ИП не тогда, когда мы только запускались, а всё-таки ближе к моменту, когда у нас уже была отшита коллекция и мы готовы были ее продавать.

Мой главный совет тем, кто хочет открыть свое дело, — при любом раскладе верить в то, что ты делаешь, и любить это. Потому что, если у тебя будут какие-то сомнения, по тому ли ты идешь пути, у тебя ничего не получится. У нас были совершенно провальные месяцы в плане продаж.

Мы запустились с января, у нас были в январе продажи, а февраль и март были совершенно никакие, и только вот с апреля начался рост продаж. Надо всё сразу же не инвестировать, начинать маленькими шажками, если ты рассчитываешь только на свои вложения. Мы пошли по пути, когда ты стоишь у линии старта, звучит пистолет, и ты побежал. И тебе некогда остановиться, чтобы прописать бизнес-план, стратегии и прочее. И мы только вот сейчас, спустя полгода, этим занялись, когда выдохнули после первого этапа нашего стремительного старта.

У меня свое дело, и сегодня им заниматься, а завтра отдохнуть, к сожалению, не выйдет. У меня нет выходных, у меня нет праздников, я занимаюсь с 9-10 каждый день и до полуночи. Я на встречах, в разъездах, в шоуруме, в переписках, в соцсетях, в контенте.

Столько вопросов, которых ты даже не предполагаешь на стадии запуска, поэтому нужно взвешивать, хватит ли сил. Потому что иногда наступает точка отчаяния. Ты понимаешь, что ты еще не дорос, чтобы нанимать себе помощника, но твоих сил и времени уже не хватает на то, чтобы быть эффективным во всех вопросах. Это тоже определенная проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели. Но в конце концов, кто хорошо работает, тот хорошо получает и всё-таки нанимает себе команду. Без этого никак.

Шаблон производителя одежды на 2021 год — Bplans

New Look, Inc.

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

New Look намеревается укрепить свои позиции в качестве уже существующего розничного бизнеса по продаже мужской одежды, чтобы стать производителем высококлассной линии одежды, ориентированной на мужчин в возрасте от 20 до 40 лет.New Look не только развивает линию одежды, но и поддерживает ее с помощью рекламных и рекламных кампаний. Компания планирует укрепить партнерство с розничными торговцами за счет повышения узнаваемости бренда. New Look намеревается продвигать свою линию как альтернативу существующим линиям одежды и выделяться маркетинговыми стратегиями, эксклюзивностью и высокой узнаваемостью бренда.

Ключевой посыл линии New Look — стильная, высококлассная, универсальная и дорогая одежда. План продвижения компании разнообразен и включает в себя ряд маркетинговых коммуникаций.В будущем компания надеется развивать линии аксессуаров для мужчин, женщин и детей. Эти аксессуары будут включать одеколон / духи, украшения, очки, часы и т. Д.

Solution

New Look не только развивает линию одежды, но и поддерживает ее с помощью рекламных и рекламных кампаний. Компания планирует укрепить партнерство с розничными торговцами за счет повышения узнаваемости бренда

Рынок

Нашими клиентами являются мужчины в возрасте от 20 до 40 лет с располагаемым семейным доходом.В этой группе нет цветовых барьеров, а у клиентов разный опыт. Покупатель New Look — разносторонний мужчина, который впишется в любую обстановку и готов платить высокую цену за качественную одежду.

Конкуренция

Компании реструктурируются с целью создания более компактных организаций и внедрения новых технологий. Консолидация преобладала в этой отрасли в последние несколько лет, поскольку более крупные компании получают рычаги влияния на рыночные позиции и сокращение затрат. В швейной промышленности компании могут действовать как розничные торговцы, как производители (оптовые торговцы), так и и то, и другое.Например, вертикальный розничный торговец Gap, Inc. производит и продает собственную одежду и аксессуары. Такая компания, как VG Corporation, является производителем и продает товары исключительно через розничные каналы. Такая компания, как Tommy Hilfiger, делает и то, и другое, продавая свою продукцию как розничным торговцам, так и потребителям (через розничные точки).

Почему мы?

Мы являемся альтернативой существующим линиям одежды. Мы создаем наши собственные коллекции, которые предлагают эксклюзивность, ваши коллеги или другие друзья, продвигающие моду, не будут носить то же самое.Мы также хорошо осведомлены о тенденциях и брендах, вам будут позавидовать все ваши друзья, потому что вы первыми нашли нас.

Ожидания

Прогноз

Цель компании — перейти от розничной торговли к онлайн, с собственным брендом, чтобы продавать к концу периода в других розничных магазинах, а также через Интернет.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мы стремимся расширить нашу линейку дизайна, чтобы наш владелец вложил 65 000 долларов. Далее мы ищем бизнес-кредит на сумму 115 000 долларов США.Оба будут окупаемы к нашему второму году с нашей уже налаженной клиентской базой и отношениями

Как создать бизнес-план линии одежды — с шаблоном

Прежде чем начать эту статью… Вы уже определили бюджет своей линии одежды? Если нет, прочтите эту статью. Как только ваш бюджет будет установлен, вернитесь к этой статье и приступайте к составлению бизнес-плана своей линии одежды.

Кстати, если вы наткнулись на эту страницу, потому что вы модный стартап — ознакомьтесь с моим совершенно БЕСПЛАТНЫМ 7-дневным ускоренным курсом осознанного стартапа.Этот недельный курс, доставленный вам на почту, дает вам инструменты, необходимые для ускорения вашего стартапа.

Подробнее: БЕСПЛАТНЫЙ 7-дневный ускоренный курс «Осознанный стартап»

Теперь, не пропускайте этот шаг

Бизнес-план линии одежды — это важный (и часто о котором забывают) шаг, который необходимо выполнить перед тем, как начать свой бренд. План поможет вам определить и оптимизировать как ваши долгосрочные, так и краткосрочные цели. Это также поможет вам проложить путь к достижению этих целей. Бизнес-план не только помогает вам, устанавливая дорожную карту, но также показывает поставщикам, инвесторам и другим предприятиям, что вы серьезно относитесь к своей компании, имея выгодный план действий.

В качестве бонуса к этому руководству я использую свой бренд virtue + vice, чтобы дать пошаговые примеры и показать вам, как это делается. и, кроме того, у меня есть бесплатный загружаемый шаблон, который поможет вам начать работу!

Бизнес-план — это живой документ

Одна из самых распространенных ошибок, которые я вижу, заключается в том, что учредители напишут свой бизнес-план, запустят свой продукт и никогда больше не посмотрят на него. Не делайте этой ошибки. Бизнес-план линии одежды — это живой документ.Вы должны использовать его, чтобы проверить себя и убедиться, что вы достигаете своих целей. Вы также можете вносить в него изменения по мере изменения вашего бизнеса.

Как мы все знаем, мы можем планировать, планировать и планировать, но мы не можем планировать происходящий хаос в жизни. Итак, по мере изменения ситуации возвращайтесь, обновляйте свой план и меняйте стратегию.

Сохранение бизнес-плана под рукой даже после запуска настроит вас на ответственность и успех.

Наконец, прежде чем мы начнем, я хочу вас предупредить.Начать свою собственную линию одежды — это очень весело. Но это еще и много работы. Написание этого бизнес-плана — это часть работы.

Как написать бизнес-план линии одежды

Некоторые бизнес-планы очень длинные, повторяющиеся и, на мой взгляд, запутанные. Это много слов, которые звучат модно и по-деловому, но как бы просто повторяют одно и то же снова и снова. Вот почему я буду краток и краток. Я слышал о людях, которые работали над бизнес-планом от 6 месяцев до года.Это слишком долго. Месяца хватит — просто будьте проще и не увлекайтесь жаргоном и корпоративной речью.

9 ЧАСТЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

Это…

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Товары / услуги
4. Маркетинговые стратегии
5. Стратегия сбыта
6. Конкурентный анализ
7. Производственный план
8. Операционный план
9. Финансовый анализ и прогнозы

Итак, приступим.

Разделы 1 + 2: Резюме и обзор компании

Краткое изложение и обзор компании — это, по сути, краткое изложение вашего общего бизнес-плана. Хотя они являются первым разделом вашего бизнес-плана по производству одежды, на самом деле вы хотите писать их последними. Итак, мы вернемся к концу этого руководства.

Но вы можете работать над миссией, видением и ценностями вашей компании.

Миссия

Почему вы основали эту компанию? Как ваша компания изменит рынок или даже мир?

Видение

Каким вам кажется успех? Это деньги? Или это положительно влияет на жизнь людей? Как вы оцените свой успех в мире?

Значения

Каковы руководящие принципы вашей компании.Какие ценности лежат в основе вашей компании, которые определяют и влияют на ваши бизнес-решения?

Рабочая тетрадь, миссия, видение, ценности, стр.

Раздел 3: Продукты и услуги

Этот раздел должен включать…

• Описание продукта / услуги
• Особенности и преимущества
• Разработка

Что такое продукт или услуга?

Итак, что вы на самом деле продаете? И как вы будете зарабатывать деньги?
В этом разделе вы хотите четко указать тип продукта или услуги, которые вы предлагаете, и то, как это приведет к прибыли.

Мое предложение услуг For virtue + vice

virtue + vice — это консалтинговое агентство, помогающее компаниям очистить свои цепочки поставок. Целевые партнерства — это существующие и устоявшиеся бренды с сильными цепочками поставок, которым требуется помощь в обеспечении прозрачности или поиске этических и устойчивых компонентов, а также стартапы, ориентированные на создание сознательных продуктов.

virtue + vice profit за счет гонорара за консультационные услуги, оплачиваемого заказчиком. virtue + vice специализируется на следующих областях: поиск поставщиков, разработка продуктов, управление производством, устойчивый дизайн, прозрачность цепочки поставок, а также этическое и устойчивое повествование.

Краткое описание продуктов и услуг …

Видите, это быстро и просто. Что я продаю? Мои консультационные услуги. Как я зарабатываю? За счет оплаты консультационных услуг.

Каковы особенности + преимущества?

Что вы предлагаете, что делает вашу компанию уникальной или особенной?

virtue + vice особенности и преимущества

Одна из ключевых особенностей, которая отделяет virtue + vice от других консалтинговых фирм, — это наша скользящая шкала ценообразования. Поскольку мы верим в нашу миссию, структура ценообразования «добродетель + порок» имеет скользящую шкалу, основанную на прибыли компании.Мы предпочитаем действовать таким образом, чтобы вернуть деньги малым предприятиям, в которые мы верим, у которых может не быть финансов, чтобы платить наши полные ставки, которые могут себе позволить более крупные корпорации.

Во-вторых, virtue + vice работает с нашими клиентами прозрачно. Наш поставщик — ваш поставщик. Многие консалтинговые фирмы держат свои контакты с поставщиками близко к жилью и не делятся друг с другом, мы приглашаем наших клиентов приезжать и посещать фабрики наших партнеров в Китае и Индии и работать с ними напрямую

Резюме…

Опять же, супер быстро и просто. Что нас отличает. Во-первых, мы предлагаем цены по скользящей шкале, чтобы помочь малому бизнесу (мы не только о корпоративной жизни). Во-вторых, мы работаем прозрачно, без секретов цепочки поставок, как многие другие агенты по закупкам.

Развитие

В этом разделе рассказывается, что происходит, когда ваша компания растет. Или как деловые люди любят спрашивать, «как вы планируете масштабироваться».

Как планирует масштабирование «Добродетель + порок»?

Примерно с 20 клиентами, что для меня как соло-предпринимателя.Но что происходит, когда у меня 100 или более клиентов? Как растет моя компания?

По мере роста моей компании я планирую нанимать вспомогательный персонал в трех ключевых областях. Разработка продукта, производство и рассказывание историй. Сотрудники по разработке продуктов будут помогать в реализации проектов наших клиентов с самого начала, от поиска поставщиков и разработки образцов до производства. Член группы по продукту будет отвечать за производство и логистику доставки этого производственного заказа. А команда сторителлинга поможет нашим клиентам рассказать историю своих продуктов с помощью фотографий и видео для социальных сетей, копирования, просмотра книг, линейных листов, дизайна веб-сайтов и т. Д.

Я очень рад объявить о своем первом найме в команду разработчиков продукта (но подробнее об этом на странице о нас).

Резюме …

Итак, я составил план на будущее. Что произойдет, если для меня одного станет слишком много? Кого мне нанять для помощи? Я решил разделить задачи на три основные категории, которые наиболее естественны для моей бизнес-модели.

Раздел 4: Маркетинговые стратегии

Этот раздел должен включать…

• Анализ рынка
• Анализ целевых клиентов
• И ваше уникальное торговое предложение, которое отличает ваш продукт и бизнес от всех остальных.

Анализ рынка

Вы понимаете рынок, на который выходите? Мол, ты правда это понимаешь?

Этот раздел бизнес-плана вашей линии одежды начинает доказывать необходимость в вашем продукте или услуге.Даже если что-то звучит для вас хорошо, если нет клиентов, которые этого хотят, продаж не будет, и у вас не будет успешного бренда одежды.

Вот как я разбиваю свой анализ рынка на «добродетель + порок»

Экологичная и этичная мода — это тенденция, которая растет из года в год. В этой статье из Sourcing Journal они сообщили: «В целом, согласно отчету, количество запросов, включающих ключевые слова, связанные с устойчивым развитием, выросло на 75 процентов в годовом исчислении, составив 27 000 запросов в месяц, посвященных устойчивой моде.«

Это означает, что в настоящее время существует значительная доля рынка, которая быстро растет для брендов, продающих клиентам экологически чистые продукты. И этим брендам нужна помощь в изменении своих традиционных моделей цепочек поставок, чтобы использовать растущую тенденцию устойчивой моды.

Итак, резюмируем.

Что делает рынок и какую роль в этом играет мой бизнес? Устойчивая мода — это подтвержденная растущая тенденция, вот немного отраслевых данных, подтверждающих это. И вот как мой бизнес планирует быть частью этого.Вместо того чтобы продавать напрямую потребителям, мы помогаем брендам, которые это делают.

Анализ целевых клиентов

Кто ваш целевой покупатель, который хотел бы купить ваш бренд?

Вот на кого я нацелен

virtue + vice планирует обратиться к брендам и компаниям, с которыми основательница Мелани ДиСальво работает в течение последнего десятилетия. Поскольку она уже знает все тонкости их цепочек поставок, она надеется предложить ценные изменения и предложения по целевым областям, чтобы помочь им стать более этичными и устойчивыми.

Теперь я понимаю, что не у всех есть встроенная клиентская база, как у меня. Один из самых полезных советов, который я могу дать, заключается в том, что вы должны заниматься нишевой, а не широкой.

Проще говоря, «мы нацелены на людей, заинтересованных в совершении более экологичных и этичных покупок». Что ж, каждый крупный бренд, от H&M с их сознательной коллекцией до Walmart с их переработанными футболками, делает это.

Резюме

Что делает вас особенным? Выберите что-то, что отличает ваших клиентов.Возможно, они действительно занимаются компостированием, поэтому все ваши материалы можно компостировать. Возможно, они действительно заинтересованы в чистой воде, поэтому вся ваша цепочка поставок посвящена сохранению водных ресурсов.

Опять же, я говорю это снова, потому что это так, так важно. Вы не можете быть всем для всех. Выберите что-то ориентированное на лазер, а затем, по мере роста вашего бренда, вы сможете расширяться в других областях.

Чем вы уникальны?

Вы видели, что я там делал? Выбрав очень нишевого целевого клиента, вы уже сделали себя уникальным и выделяетесь из толпы.

Чем уникальна добродетель + порок?

virtue + vice уникален тем, что основательница Мелани ДиСальво провела много времени, живя и работая в таких странах, как Китай, Индия, Тайвань, Филиппины и Доминиканская Республика. Более половины своей карьеры она проработала за границей, и это дает ей уникальное и подробное представление о том, как на самом деле работает индустрия моды, и о лучших способах быстрого и эффективного внедрения изменений.

Мои советы по этому разделу.

Не бойтесь немного похвастаться. Почему ваш клиент хочет покупать у вас? Что делает ваш продукт таким замечательным, что он лучше того, что уже есть на рынке. Не сдерживайся.

Раздел 5: Стратегия продаж

Этот раздел должен включать …

• Цели продаж
• Ценовая стратегия
• План продаж
• Инвестиции в продажи

Каковы ваши цели продаж на квартал? На год? Следующие 2-5 лет? Какая у вас стратегия ценообразования? Как ты будешь продавать? У вас есть интернет-магазин одежды? Планируете ли вы нанять вспомогательный персонал для продаж, в качестве выставочного зала, продавца или посетить выставки? Вы откроете бутик? Будут ли проводиться рекламные кампании для поддержки продаж, такие как партнерство, реклама, показы мод, мероприятия и т. Д.

Цели продаж

Сколько и как часто вам нужно продавать, чтобы получить прибыль? Какими темпами вы планируете расти?

Вот что у меня на место для добродетели + порока

Мне неудобно делиться этим. Вот что я вам скажу. Мой консалтинговый бизнес достаточно силен, и я могу бесплатно предлагать всю эту информацию, за которую некоторые другие компании берут сотни или даже тысячи долларов.

Мой бизнес достаточно здоров, и сейчас я могу отдать его модному сообществу.

Ценовая стратегия

Собираетесь ли вы попробовать продать тонны продукции по низкой цене или меньше единиц по более высокой цене? Планируете ли вы стимулировать продажи за счет специальных скидок?

Как я уже упоминал ранее, virtue + vice работает по скользящей шкале, поэтому мы можем помочь небольшим брендам строить свой бизнес.

Как вы будете продавать?

Вы работаете напрямую с потребителями, продаете в Интернете? Вы занимаетесь бизнесом? Будете ли вы оптом, у вас будет дистрибьютор? Какой у вас план и сломаться?

В настоящее время добродетель + порок в основном полагается на молву и рекомендации.

Вам нужно нанять обслуживающий персонал? Что нужно этому персоналу для работы?
Можете ли вы продавать самостоятельно или вам нужна помощь профессионала? Например, если вы нанимаете выставочный зал, у вас будет не только ежемесячная стоимость выставочного зала, но и скидка с продаж, которую возьмет на себя торговый агент. Но у вас также будет плата за участие в выставочных залах на торговых выставках. Возможно, на выставках вам понадобятся специальные рекламные товары, такие как книжки с образами, линейные листы или даже подарки, чтобы покупатели запомнили вас.

Зарабатывать деньги стоит денег

Все затраты, связанные с продажами, необходимо вернуть в вашу ценовую стратегию. Ценовая стратегия подобна уравновешиванию. Вы должны инвестировать в это, но вам нужно убедиться, что ваши продажи больше, чем инвестиции, чтобы вы могли быть прибыльными.

Это сложная часть

Эта часть бизнес-плана вашей линии одежды, вероятно, должна занять больше всего времени. Действительно изучите, сколько все стоит, сколько будет стоить производство вашего продукта и т. Д., И придумайте хорошо проработанный план.

Как я инвестирую в свои продажи

В virtue + vice все делаю сам. Но людям, которые читают это и хотят продать такую ​​услугу, как я, важно помнить, что ваше личное время чего-то стоит. Хотя это не зарплата и не фактические расходы, часы, которые вы тратите на увеличение продаж для своей компании, должны быть компенсированы.

Раздел 6: Конкурентный анализ

Этот раздел должен включать …

Как вы сравниваете с конкурентами?

Вот где можно немного преследовать.В этом разделе вам необходимо определить ваших конкурентов, а затем преимущества и недостатки ваших конкурентов. Вам нужно будет изучить такие вещи, как, как долго они занимаются бизнесом, их годовые продажи (если они публичные). Как они себя продают. Затем сравните свою цену, качество и общее настроение с их. Возможно, вы продаете одно и то же, но у вас совершенно другой целевой клиент и настроения, которые вы производите.

Один из лучших способов начать работу — это SWOT-анализ.

Хорошо, давайте перейдем к этому с помощью virtue + vice

Кто мои основные конкуренты?

Я только что быстро поискал в Google «консультант по устойчивой моде». Обновлены 3 лучших хита: Make Good и Carmen Artigas. К счастью, я не знаю лично ни одну из этих компаний или людей. Так что мне не нужно сдерживаться в этом анализе.

Прежде чем мы погрузимся в SWOT-анализ, вот небольшая информация о каждой компании.

Перекрашенный

«Recloseted — это консалтинговое агентство, которое расширяет масштабы модных брендов и помогает производителям одежды стать более устойчивыми.Мы также повышаем осведомленность и информируем потребителей о сознательной моде «.

Сайт запущен в августе 2018 года.

Основательница Селина Хо из Ванкувера, Канада, не имеет информации о своем опыте. Но быстрый поиск в Google и Linkedin показывает, что она занимается маркетингом для телекоммуникационных компаний.

СДЕЛАТЬ ХОРОШО

«МЫ ЯВЛЯЕМСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ КОНСУЛЬТАНТОМ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИХ МОДУ И ОДЕЖДУ. Наше внимание сосредоточено на бизнес-стратегии, устойчивости продукции, цикличности
и использовании инноваций для создания положительных изменений.Мы предоставляем услуги широкому кругу дизайнеров и брендов на каждом этапе их пути, чтобы ответственно разрабатывать, закупать и производить свою продукцию на благо людей и планеты. «

Основатель

Хасинта Фицджеральд из Новой Зеландии начала свой бизнес по консалтингу в области устойчивой и этичной моды более 8 лет назад, имея 20-летний опыт работы в индустрии моды. И работал со многими небольшими, но хорошо известными брендами устойчивой моды, такими как KowTow и Project Just.

Кармен Артигас

«От стратегии до реализации, Кармен Артигас тесно сотрудничает с клиентами, чтобы интегрировать методы устойчивого развития, сохраняя при этом конкурентное преимущество.От предприятий и некоммерческих организаций до торговых организаций и образовательных учреждений — Carmen предоставляет вам полный пакет экологически безопасных брендов: управление цепочкой поставок, проектирование и разработка, а также образование и обучение ».

Об основателе Кармен Артигас

«Обладая более чем 20-летним опытом работы в области дизайна с такими брендами, как дорогие и массовые, такими как Donna Karan, Swatch, Kate Spade, Home Depot и Wal-Mart, Кармен стала экспертом в предвидении проблем на рынке.

В настоящее время она консультирует стартапы, известные бренды и торговые организации, заинтересованные в улучшении своих источников снабжения, производства и трудовой практики. Ее цель — помочь построить устойчивый бизнес, сводя к минимуму его воздействие на человека и окружающую среду.

В 2010 году она возглавила учебные программы по устойчивому дизайну и программы бакалавриата в трех основных университетах дизайна: Технологическом институте моды, Новой школе дизайна Парсонса и Институте Пратта. «

Конкуренция — дело хорошее

Часто, когда люди начинают свой SWOT-анализ, они видят, что другие люди делают то, что они хотят делать, и сдаются.

Не делай этого. Конкуренция — это хорошо.

Две из этих женщин занимались швейным бизнесом более 10 лет и занимались консалтингом в области устойчивой моды. Это означает, что это хороший рынок для работы. Они уже десять лет зарабатывают на жизнь устойчивым консалтингом. Итак, бизнес должен быть хорош!

Подумайте о моде в целом. Существует так много брендов, как суперуспешный American Eagle, который в 2003 году по сути был просто ударом по Abercrombie. Не позволяйте конкуренции разочаровывать вас.

Целью SWOT-анализа является выяснение ваших преимуществ и способов позиционирования вашего бренда на рынке.

Я работаю над написанием полного сообщения о SWOT-анализе и анализе конкуренции в модном бизнесе, которое скоро появится. А пока я быстро приведу один пример. Для этой статьи я выбрал СДЕЛАТЬ ХОРОШО, потому что их бизнес больше всего похож на мой.

Как провести SWOT-анализ

SWOT означает сильные стороны, возможности, слабые стороны, угрозы.

Как я уже упоминал, SWOT-анализ требует очень много внимания. Я просто делаю здесь краткое описание, чтобы дать вам краткое представление о том, что это такое.

Сильные стороны

Какие преимущества есть у вашего бренда?

virtue + vice находится в Нью-Йорке, одной из мировых столиц моды. В GOOD MADE в Новой Зеландии гораздо меньше модной сцены, а географическая удаленность затрудняет создание сетей и партнерство.

Я провожу половину года в Индии.Это позволяет мне быть ближе к моим цепочкам поставок на местах и ​​помогать клиентам с контентом о том, как производятся их продукты, а также с оперативными обновлениями. Он также предлагает дополнительный уровень аутентичности.

Возможности

Opportunity — это естественное развитие сильных сторон. Как можно использовать свои сильные стороны, чтобы стать еще сильнее?

Мое географическое положение в Нью-Йорке дает больше возможностей для общения и возможности посещать больше модных мероприятий. Моя жизнь в Индии позволяет мне работать на местах напрямую с заводами, поэтому я первым узнаю последние новости.

Слабые стороны

GOOD MADE работает здесь дольше меня. Почти ровно в два раза длиннее меня. Кроме того, одна из вещей, которая, как я считал, сделала меня уникальной — моя долгая история работы с известными брендами также является сильной стороной Хасинты. Мы даже работали с одними и теми же брендами!

Угрозы

Угрозы, проанализируйте, с какими препятствиями вы сталкиваетесь из-за своих слабостей. Для меня одна из нитей добродетели + пороков — это авторитет. Тот факт, что компания GOOD MADE работает в бизнесе вдвое дольше, дает им больше полномочий в этой сфере.

Теперь я мог бы добавить еще массу сильных сторон, возможностей, недостатков и угроз. И я бы порекомендовал проделать это упражнение как минимум 3-5 конкурирующим брендам. Опять же, если вы хотите узнать больше, я выпущу полное руководство по конкурентному анализу с гораздо более подробной информацией и информацией о том, как сделать правильный SWOT-анализ. Но пока, я думаю, вы поняли идею.

Раздел 7: Производственный план

Этот раздел должен включать …

• Календарь развития, продаж, производства и поставок компании

Важность сроков

Это в основном календарь разработки и инвентаризации.Сколько сезонов в году вы будете выпускать? Когда вы их разовьете? Продайте их? Когда вы их произведете? И когда они будут продаваться в магазинах и даже со скидкой?

virtue + vice следует графику наших клиентов. Итак, то, над чем я работаю для них, зависит от их бизнес-модели. Некоторые из наших клиентов сезонные и выпускают только одну основную коллекцию в год. Кто-то два сезона, а кто-то до семи. И наши клиенты по всему миру. Таким образом, наши клиенты из южного полушария работают в совершенно другой сезон, нежели бренды из северного полушария.

Например, я работаю над всем, начиная с лета 2020 года (происходит как сейчас!) Для быстрой доставки до осени 2021 года, это не наступает эта осень, а следующая осень (через 18 месяцев).

Как настроить календарь

Как бренд, я бы порекомендовал для начала настроить свой календарь на отраслевые выставки. Приведенная ниже разбивка относится к сезону продаж в Америке.

6 основных модных сезонов. Это весна, лето, осень, зима, праздник и курорт.

И есть 4 основные даты, которые вам нужно отслеживать для каждого сезона. Это даты разработки, продажи, даты производства и поставки.

даты разработки

Это время, когда вы будете развивать свой продукт к следующему сезону. Вы захотите запланировать 3 месяца разработки до даты продажи.

дат продажи

Это даты, когда будут проводиться выставки и другие возможности продаж в этом сезоне.

даты производства

Когда нужно начать производство товаров, а когда их нужно закончить.

сроки поставки

Это когда товар должен быть доставлен вашему покупателю. Помните, что доставка товаров с завода морем может занять больше месяца, поэтому учитывайте это.

модный календарь

ВЕСНА
Даты разработки — май — август
Даты продажи — август — октябрь
Даты производства — октябрь-январь
Даты поставки — январь — март

ЛЕТО
Даты разработки — июль — сентябрь
Даты продажи — октябрь — январь
Даты производства — декабрь — февраль
Даты поставки — март — май

FALL
Даты разработки — октябрь — декабрь
Даты продажи — январь — март
Даты производства — апрель — июнь
Даты поставки — июль — август

WINTER
Даты разработки — декабрь — январь
Даты продажи — март — апрель
Даты производства — июнь
Даты поставки — сентябрь

HOLIDAY
Даты разработки — февраль — март
Даты продажи — май — июнь
Даты производства — июль
Даты поставки — октябрь

RESORT
Даты разработки — март — май
Даты продажи — июнь — август
Даты производства — июль — сентябрь
Даты поставки — ноябрь — январь

Получить подробную информацию

Но этот раздел должен быть даже более глубоким, чем просто временная шкала.

Чтобы понять, что входит в график разработки, производства, продаж и маркетинга, я работаю над написанием полных курсов по всем тем, которые появятся в ближайшее время!

Раздел 8: Операционный план

Этот раздел должен включать …

Что вам нужно, чтобы ваш бизнес продолжал работать ежедневно?

Помните то руководство по составлению бюджета, которое я написал? Вот куда идет вся эта информация. Заполнение этой части бизнес-плана вашей линии одежды должно быть легким, если бюджет был составлен правильно.

virtue + вице-операционный план

Я работаю из дома, поэтому я экономлю много денег. У меня нет штатных сотрудников, так что это также требует от меня меньшего капитала для заработной платы. Лично я трачу большую часть своих денег на путешествия.

И нет, это не гламурное путешествие. Я заказываю билет в 6 утра на рейс в Индию в 9 вечера того же дня, чтобы я мог лично решить какую-то проблему с цепочкой поставок.

Мне нужно путешествовать? Ну это 50/50.Многое можно сделать удаленно. Но когда вы ведете бизнес лично, всегда есть что-то особенное. Вы обнаружите, что практически в любое время в бизнесе, когда вы встречаетесь лицом к лицу, динамика меняется. Даже просто перерыв в разговоре по электронной почте и по телефону может иметь огромное значение.

Необходимые регулярные ежемесячные расходы для меня — это домен веб-сайта, хостинг для веб-сайта, приложения и программы, которые я использую, такие как Grammarly, Adobe и Quick Book.

В принципе, вы можете взять свой шаблон бюджета и использовать его для этого раздела.Ура! Работа уже сделана за вас.

Раздел 9: Финансовый анализ + прогнозы

Опять же, здесь вам пригодится составление бюджета. Возможно, вы даже захотите нанять профессионального бухгалтера или бухгалтера для помощи в этом.

Этот раздел должен включать …

• Деньги, необходимые для начала работы
• Как вы будете использовать эти деньги
• Доход, который вы надеетесь получить от своей продукции
• Расходы
• Денежный поток
• А, баланс

Финансы вызывают у большинства людей головокружение, поэтому я определенно рекомендую поговорить с профессионалом для этой части.

В компании virtue + vice у меня есть бухгалтер и бухгалтер на полную ставку. Мне неудобно делиться финансами моей компании публично. Но если вам нужна помощь с этим разделом, обратитесь в раздел одежды virute + vice, и я рад познакомить вас с несколькими профессионалами, которые помогают брендам в мельчайших подробностях их финансовых показателей.

Вернуться к разделам 1 + 2: Краткое содержание + Обзор компании

Теперь вернемся к началу. Помните, мы пропустили резюме и обзор компании.Теперь, когда мы составили весь бизнес-план, нам нужно написать эти два резюме.

Краткое содержание

Здесь можно зацепить потенциальных инвесторов. Это первый раздел о вашем плане, который кто-либо читает, поэтому сделайте его ясным и быстрым.

Вот моя добродетель + порок

virtue + vice — это консалтинговая фирма, которая помогает компаниям навести порядок в цепочках поставок. Мы находимся между Нью-Йорком и Гоа, Индия. Наши двойные местоположения позволяют нам получить доступ к мировой столице моды, а время, проведенное в Индии, позволяет внимательно следить за нашими цепочками поставок.

Наша цель для virtue + vice — помочь компаниям, которые понимают, что устойчивая и этичная мода — это не тенденция, которая уйдет в ближайшее время, и которые хотят очистить свою цепочку поставок. Мы предлагаем поддержку на всех этапах жизненного цикла продукта, включая продуманный дизайн, поиск поставщиков, разработку продукта, производство, маркетинг и брендинг, розничную торговлю и продажи, рассказывание историй и контент.

Ключевые моменты, которые следует включить в резюме

Чем занимаешься.Где вы находитесь. Преимущества вашего местоположения. Что вы продаете. Почему то, что вы продаете, — отличная идея. Опять же, здесь можно немного похвастаться.

Обзор компании

Вы можете использовать эту часть, чтобы немного глубже погрузиться в себя и в то, почему вы начинаете свой бренд. Кто ты? Почему именно этот продукт? Какая у вас квалификация для этого и т. Д.? Почему вы разрабатываете тот тип продуктов, который разрабатываете (подсказка, подсказка, исследование рынка). И т.д …

это обзор моей компании для virtue + vice

virtue + vice была основана Мелани ДиСальво.По ее собственным словам

«Проработав 7 лет в сфере быстрой моды, я оставил свою должность директора по разработке продуктов с целью помочь брендам очистить свои цепочки поставок.

В то время у меня была отличная зарплата, я продвигался по карьерной лестнице, мне было меньше 30 лет, и у меня уже был титул директора, и я путешествовал по миру, чтобы разрабатывать и производить продукты для таких брендов, как Walmart, Target, Ralph Lauren и Леви и многие другие.

Проблема заключалась в том, что я слишком много видел и узнал о том, как на самом деле делают нашу одежду в темных уголках мира.

Итак, я поставил перед собой цель раскрыть отрасль, обучая любопытных клиентов и помогая брендам выбирать лучших партнеров по цепочке поставок. Я фигурировал в таких публикациях, как WWD, VOX, Sourcing Journal и других. И был докладчиком на SXSW «.

virtue + vice нацелен на клиентов из индустрии моды с хорошо зарекомендовавшими себя брендами, а также на стартапы, чтобы помочь им в обеспечении прозрачности цепочки поставок и создании продуктов для этой растущей доли рынка.virtue + vice будет работать с каждым клиентом индивидуально, чтобы удовлетворить его сезонные потребности.

Мы считаем, что наша сила — это наш 10-летний опыт работы в этой отрасли и партнерские отношения с партнерами по цепочке поставок, которые мы наладили на этом пути. Наш план. в обозримом будущем будет работать за пределами Нью-Йорка и Индии, где у нашего основателя есть дома, и, надеюсь, расширится до третьего офиса в Китае в ближайшие 5 лет.

Мы считаем, что наша приверженность качеству и прозрачности, наряду с постоянно меняющейся ставкой консультационных услуг, позволит нам оставаться прибыльными в ближайшие годы.

Краткий обзор компании

…

Видите, что я здесь сделал? Я больше рассказал о себе и создал небольшую предысторию. Затем я быстро перешел к остальным пунктам бизнес-плана — маркетингу, продажам, конкуренции, производству, операциям, финансам.

И все готово!

И вот оно. Бизнес-план линии одежды. Надеюсь, это поможет. Наткнувшись на так много общих шаблонов бизнес-планов в Интернете, я был вдохновлен написать что-то более интимное.Я действительно хотел показать вам, что входит в составление бизнес-плана, и в духе прозрачности рассказать о том, как работает мой бизнес.

Помните, бизнес-планирование — это тяжелая работа. Но когда бренды одежды прилагают усилия в начале своего бизнеса, у них гораздо больше шансов на успех и рост.

получите БЕСПЛАТНЫЙ шаблон бизнес-плана

и начните строить свой бренд уже сегодня!

Спасибо!

Нажмите здесь для бесплатной загрузки

, тогда проверьте свой почтовый ящик на наличие нескольких дополнительных БЕСПЛАТНЫХ вкусностей!

Бизнес-план

линии одежды | Upmetrics

Чтобы открыть свой собственный бизнес по производству одежды, наличие надлежащего бизнес-плана имеет фундаментальное значение.Чтобы найти свою нишу в швейной промышленности, необходимо изучить и проанализировать, какую одежду вы хотите производить. Предварительный анализ рынка клиентской базы для стилевой ниши, которую вы собираетесь использовать, может стать отличным способом познакомиться с тем, что может сработать для вашего бизнес-плана.

Обзор отрасли

Швейная промышленность претерпела революционные изменения на протяжении веков. У одежды и одежды всегда будут покупатели, при этом швейная промышленность растет со скоростью 14 человек.1% годовых. Только за последний год объем рынка одежды составил 8 680 миллионов долларов. Таким образом, линия одежды является отличным бизнесом, если хорошо продается.

Предварительный просмотр нашего бутика Blozom — пример бизнес-плана линии одежды. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Некоторые аспекты, которые следует учитывать, прежде чем вы начнете работать над своим бизнес-планом линии одежды.

• Продажа одежды

  Первый и самый важный аспект запуска линии одежды — найти свою нишу.Хотя может показаться привлекательным наличие множества продуктов под вашим брендом, всегда лучше начать с небольшой ниши продуктов и расшириться. Решите, какую одежду вы будете продавать — футболки, спортивную одежду, официальную одежду и т. Д., И составьте свой план в соответствии с этим.

• Бюджет и кадры

  Следующий шаг — выяснить, какой начальный бюджет будет вам удобен. Вам следует проанализировать все направления бизнеса, в которые требуются инвестиции — поиск тканей, стоимость производства, упаковки и маркетинга.Перед составлением подробного плана важно иметь смету бюджета для каждого проспекта.

• Производство и маркетинг

  Производство одежды будет одним из важнейших факторов для вашего бренда. Прежде чем привлекать инвесторов, неплохо было бы найти удобный способ производства и трудоустройство рабочих, которые для этого потребуются. Также необходимо подумать о маркетинговых аспектах, будь то местные или более широкие.

• Инновации и контроль качества

  Когда дело доходит до линии одежды, дизайн и инновации имеют первостепенное значение. В вашей команде понадобятся такие креативные профессионалы, которые смогут сосредоточиться на этом аспекте. Обеспечение контроля качества вашей одежды также должно быть важным шагом в плане.

Составление бизнес-плана

Просмотрите несколько примеров бизнес-планов, чтобы понять, что входит в парикмахерскую и салон красоты.Вы можете многое оценить о производственном механизме и других творческих ресурсах, которые потребуются для запуска вашей линии одежды.

Наш образец бизнес-плана Blossom Boutique — Clothing Line дает представление обо всем, что необходимо для создания популярной и модной линии одежды с контролируемым качеством. Примерная схема дает вам представление о том, что предприниматель включит в свой бизнес-план. Вы также можете получить четкое представление о том, какой язык и структура обычно используются для представления этих бизнес-планов.

Программное обеспечение Upmetrics Business Plan может помочь вам разработать бизнес-план, включающий все ваши конкретные потребности. Образец Blossom Boutique создан с использованием нашего программного обеспечения и построен так, чтобы соответствовать всему, что необходимо для надежного бизнес-плана.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Схема бизнес-плана линии одежды

• Краткое содержание
  • Обзор компании
  • Продукты и услуги
  • Управленческая команда
    • Робин Мэтьюз
    • Джоанна Дженсен
  • Анализ рынка
  • Стратегия и реализация
  • Финансовый план
  • Источники и использование средств
• Компания
  • Компания и промышленность
  • Юридическое лицо и право собственности
    • Робин Мэтьюз
    • Джоанна Дженсен
  • История компании на сегодняшний день
  • Удобства
  • Ключевые активы
• Продукты и услуги
  • Продукты
    • Описание
    • Список товаров
  • Особенности и преимущества
  • Разработка
• Анализ рынка
  • Целевой клиент
  • Размер рынка
  • Тенденции
  • SWOT-анализ
• Конкурентный анализ
  • Конкуренция
    • Конкуренты
    • Конкурентное преимущество
  • Конкурентоспособная цена
• Стратегия и реализация
  • Философия
  • Интернет-стратегия
    • Прямая электронная почта
    • Ценовая стратегия
  • Стратегия маркетинга и продвижения
    • Связи с общественностью
    • Реклама
    • Постоянное общение с клиентами
    • Мероприятия перед открытием
    • Показы мод
  • Стратегия продаж
  • Стратегические союзы
  • Голы
  • Стратегия выхода
• Операционный план
  • Разработка продукта
  • Операции
• Менеджмент
  • Организационная структура
  • Лидерство
  • сотрудников
• Финансовый план
  • Требования к фондам
  • Требования к фонду
  • Прогноз отчета о прибылях и убытках
  • Прогноз движения денежных средств
  • Бухгалтерский баланс
  • Ключевые предположения и прогнозы

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана линии одежды в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а загрузить бизнес-план своего магазина одежды pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Хотя наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
, созданный с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как начать бизнес по производству одежды в 2021 году — Alibaba

Если вы когда-либо задумывались об открытии бизнеса по производству одежды, сейчас самое время сделать это, поскольку мировая индустрия моды растет больше, чем когда-либо.Фактически, мировая индустрия моды стоит колоссальные 406 миллиардов долларов ¹ .

Людям нужна одежда, и с учетом постоянно меняющихся тенденций в моде и поп-культуре обновление гардероба стало обычным делом.

В этом посте мы научим вас всему, что вам нужно знать о проникновении в эту отрасль и открытии собственной швейной фабрики. Мы начнем с изучения основ производства одежды, а затем оставим вам 10 действенных шагов для открытия собственного дела.

В заключение мы поделимся историей успеха производителя одежды, который продает свою одежду на Alibaba.com, и обсудим несколько возможных проблем, связанных с ведением бизнеса в этой отрасли.

Что такое бизнес по производству одежды?

Вплоть до 1800-х годов, когда в мире произошел сдвиг в сторону индустриализации, домохозяйки, как правило, шили одежду своим семьям, а иногда и членам местного сообщества. Одежда была приспособлена к человеку, который ее носил, и стили, как правило, были довольно единообразными.

Однако в 19 веке произошел сдвиг в сторону массового производства одежды различных стандартных размеров. Хотя стили все еще были относительно ограниченными, это было началом модной индустрии, которую мы знаем сегодня.

Как следует из названия, предприятие по производству одежды производит одежду. Эти фабрики либо производят одежду для продажи другим розничным торговцам, либо продают ее напрямую потребителям.

Поскольку предприятия по производству одежды часто специализируются на ограниченном количестве типов одежды, они чаще всего продают их розничным торговцам, которые хотят заполнить свои полки.

Двумя основными типами производства одежды, которые предлагают этот бизнес, являются услуги по кройке и обрезке (CMT) и полные производственные пакеты (FPP) . CMT означает, что вы будете производить товары, которые заказывает покупатель, тогда как с помощью FPP покупатель покупает товары, которые вы полностью изготовили. С CMT покупатель может создавать дизайн одежды.

Как начать бизнес по производству одежды

Теперь, когда вы понимаете, что такое бизнес по производству одежды, давайте поговорим о том, как его открыть.

1. Изучение отрасли

Прежде чем приступить к производству одежды, рекомендуется изучить отрасль. Взгляните на различные бизнес-модели, которые используют успешные производители одежды. Изучите тенденции в отрасли.

Швейная промышленность довольно последовательна в том смысле, что людям всегда будет нужна одежда. Однако тенденции приходят и уходят очень быстро, тем более что поп-культура так доступна через социальные сети.

Например, в 2020 году произошел всплеск продаж домашней одежды ² , поскольку люди были вынуждены оставаться дома на социальной дистанции.Тай-дай также был огромной тенденцией за последний год ³ , поскольку люди чувствовали себя более комфортно, выбирая более смелый вид, поскольку они не собирались появляться на публике.

Эти сдвиги в тенденциях не проблема, пока вы готовы ориентироваться в них. Спрос на любые модные предметы будет стремительно расти и падать, поэтому вам нужно научиться создавать предложение, которое соответствует этому.

2. Выберите нишу

Когда дело доходит до производства одежды, существует множество ниш, из которых можно выбирать.Давайте посмотрим, какие типы одежды вы можете создавать.

• Уличная одежда
• Туфли
• Спортивная одежда
• «Athleisure»
• Одежда для отдыха
• Нижнее и нижнее белье
• Купальники
• Принадлежности
• Культурная одежда
• Костюмы и новинки одежды
• Роскошная мода
• Экологичная мода
• Официальная одежда
• Деловая одежда

Даже в каждой из этих ниш вы можете создавать множество типов одежды.Основными будут рубашки, брюки, шорты, носки, юбки и платья.

3. Определите свою целевую аудиторию

Выбор целевой аудитории, которой вы можете хорошо служить, имеет важное значение для успеха вашего бизнеса по производству одежды. Как мы упоминали ранее, вы можете продавать как потребителям, так и розничным торговцам, причем продажа розничных торговцев является наиболее распространенным подходом.

Если вы настраиваете таргетинг на розничных продавцов, вы сужаете их до потребителей, которых они обслуживают. Например, если вы собираетесь производить платья, вы нацелитесь на розничных торговцев, которые продают одежду женщинам.Вы также захотите указать, где находятся эти розничные продавцы. Будете ли вы продавать одежду в местных магазинах или розничных продавцах по всему миру?

Сузьте его еще больше, указав цену вашего продукта. Вы производите одежду, которая будет считаться недорогой, роскошной или где-то посреди дороги?

Кроме того, где ваш идеальный покупатель будет искать производителей одежды? Насколько большие заказы они сделают? Они захотят или будут нуждаться в индивидуальной одежде? Ценит ли они устойчивость и справедливую торговлю, или они согласны с тем, что вы принимаете меры по снижению себестоимости продукции?

Четкое понимание того, кто ваша целевая аудитория, поможет вам в будущем.Определение этой аудитории с самого начала поможет вам более осознанно принимать решения при построении своего бизнеса.

4. Определите свое ценностное предложение

Ранее мы упоминали, что индустрия моды довольно большая. Это означает, что, вероятно, есть много других предприятий, которые обслуживают ту же аудиторию и производят ту же одежду, что и вы. Поскольку у вас, вероятно, будет несколько прямых и косвенных конкурентов, у вас должен быть уникальный коммерческий аргумент или ценностное предложение, которое будет отличать вас от остальных.

Это не означает, что вы должны быть «лучше» конкурентов. Это просто означает, что вы должны предложить что-то другое. Поскольку вы работаете с уникальной командой с уникальным набором навыков, практически невозможно действовать идентично конкуренту.

Определите, что вы делаете иначе, и используйте это, чтобы привлечь потенциальных покупателей.

Ваше ценностное предложение может иметь какое-то отношение к качеству ваших продуктов или услуг. Это может быть гарантия выполнения заказа или сроков выполнения заказа.Просто подумайте, что вы можете сделать, чтобы обеспечить уникальный опыт, который принесет пользу вашим клиентам, и придерживайтесь его.

5. Создайте бюджет

Для того, чтобы начать бизнес по производству одежды, требуется немало капитала, поскольку для производственного процесса требуется довольно много оборудования. Создайте бюджет, чтобы точно определить, сколько вам понадобится для начала работы.

Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают:

• Юридические услуги (лицензии на ведение бизнеса, страхование и другие сборы)
• Складское помещение (аренда или покупка)
• Рабочие (заводские рабочие, маркетинговая команда, бухгалтерия, группа продаж, менеджмент и т. Д.))
• Машины и оборудование
• Маркетинг и реклама
• Сырье (ткань, нитки, пуговицы, молнии и др.)

Сложите общие затраты на запуск и выясните, сколько будет стоить поддержание этих операций на целевом уровне производительности. Определите, сколько денег вы должны инвестировать в бизнес, и определите, какая финансовая поддержка вам, вероятно, понадобится для поддержания операций до тех пор, пока вы не окунетесь в безубыточность.

Будьте щедры с любыми оценками, потому что лучше начать со слишком большим капиталом, чем слишком маленьким.Вся эта информация пригодится вам при создании бизнес-плана.

6. Создайте бизнес-план

После того, как вы определились с общим направлением своего бизнеса, пора сесть и разработать свой бизнес-план. Это послужит вашим руководством в дальнейшем развитии вашего бизнеса.

Бизнес-план должен включать:

• Краткое описание продукта (или набора продуктов), который вы собираетесь предложить
• Заявление о миссии
• Кто будут вашими членами-основателями
• Как будет организована компания
• Какое предприятие у вас будет?
• Где будет находиться ваш завод
• Ваш бюджет
• Планы финансирования
• Финансовые прогнозы
• Анализ рынка
• Сопроводительные и правовые документы

Ваш бизнес-план может быть довольно случайным, особенно это касается первого черновика.Вам не нужно слишком беспокоиться о правильном форматировании, пока вы не составите свой бизнес-план, чтобы представить предложение для финансирования.

Если вы пытаетесь получить финансирование, вы добавите в свой бизнес-план раздел, охватывающий ваш запрос на финансирование. Укажите, сколько капитала вам нужно и как вы его используете.

7. Создайте надежную команду

Начало работы с надежной командой — ключ к построению устойчивого бизнеса. Вам нужно создать команду профессиональных, целеустремленных, надежных и опытных людей.Не только ваша команда должна иметь опыт ведения бизнеса, но и хотя бы часть вашей команды должна иметь некоторый опыт запуска. Это потому, что начать бизнес намного сложнее, чем поддерживать операции в процветающем бизнесе.

Предполагая, что вы генеральный директор, разумно иметь людей, которые имеют опыт в бухгалтерском учете, маркетинге, рекламе, продажах, поиске поставщиков и отношениях с клиентами. Поскольку вы открываете завод, важно иметь опыт логистики или промышленного инжиниринга.Также вам понадобятся дизайнеры и специалисты для создания прототипов вашей одежды.

Наличие команды с разнообразным опытом позволит вам делегировать различные задачи людям, которые могут справиться с ними лучше всего.

В зависимости от того, какой у вас капитал, некоторые из этих членов-учредителей могут иметь долю в компании вместо зарплаты в течение первого года или около того. Разработайте структуру, которая будет понятна всем членам команды.

То же самое, если вы собираетесь вести бизнес с друзьями или членами семьи, обязательно установите профессиональные границы.Не назначайте неквалифицированных людей на важные должности только потому, что они ваши близкие. Это вызовет стресс и проблемы.

Имейте в виду, что вам также придется нанять заводских рабочих. Некоторые этапы производственного процесса могут потребовать квалифицированных рабочих для шитья и раскроя ткани вручную.

8. Составьте план продаж

Следующим шагом является создание плана продаж. План продаж описывает, как вы оптимизируете свой процесс продаж, чтобы сократить цикл и, в конечном итоге, привлечь больше клиентов.

В вашем плане продаж должны быть указаны ваши цели по доходам на определенный период времени, текущая информация об отрасли и рынке, как вы можете оптимизировать работу своей команды, как вы можете наилучшим образом использовать свои ресурсы, технологии, которые вы будете использовать, кто за что отвечает , и как вы оцените свой успех.

Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить, когда вы выясните, как оптимизировать ваш процесс:

• Какую проблему вы решаете для своего клиента?
• Как вы будете привлекать потенциальных клиентов?
• Как вы будете способствовать привлечению потенциальных клиентов?
• Как вы представите свою продукцию потенциальным клиентам?
• Какие льготы могут предложить представители для закрытия сделки?
• Каков протокол работы с клиентами при повторных заказах?

Цель состоит в том, чтобы задокументировать процесс, который проходит покупатель с момента его подготовки до момента отправки заказа.Это поможет вам установить стандарты, которым должны следовать ваши торговые представители, чтобы вы могли обеспечить единообразие клиентского опыта.

9. Настройте завод

Теперь пора установить завод. Вы должны выбрать разумное место. Сельские районы с более низкой стоимостью недвижимости и низкой стоимостью жизни в целом — лучшее место. Это сэкономит вам деньги на здании фабрики и даст вам доступ к более дешевой рабочей силе.

Оттуда вам нужно будет заказать оборудование и настроить свое пространство с наиболее оптимальной и эффективной планировкой.

Если у вас его нет в команде, вы, вероятно, захотите нанять промышленного инженера, чтобы он пришел на консультацию и помог вам с настройкой и планированием операций. Этот специалист поможет вам оптимизировать ваши операции, сэкономив время и деньги.

10. Разместите свои продукты в Интернете

Как только все встало на свои места и началось производство, самое время разместить ваши продукты в Интернете. Сегодня многие оптовые торговцы и производители добиваются успеха в размещении своих продуктов на торговой площадке электронной коммерции B2B, например на Alibaba.com.

Размещение ваших продуктов на платформе этого типа позволяет представить ваш бренд розничным торговцам и бизнес-покупателям, которые ищут товары для своих магазинов. Природа Alibaba.com и подобных платформ дает вам возможность общаться с серьезными покупателями B2B как поблизости, так и издали. Это также означает, что вы можете экспортировать с самого начала, если захотите.

При размещении своих товаров в Интернете убедитесь, что вы используете профессиональные фотографии и видео для презентации предметов одежды.Использование моделей делает объявления более привлекательными, чем использование манекена.

При оптимизации товарных списков намеренно используйте ключевые слова, которые вы используете в своих заголовках и описаниях, чтобы товары можно было легко найти, когда покупатели ищут на рынке.

Продажа одежды на Alibaba.com: история успеха

Для того, чтобы дать вам представление о том, как все мы покрыли может прийти вместе с надлежащим планированием и напряженной работой, мы собираемся взглянуть на истории успеха производителя одежды, который продает свои одежды на Alibaba.com.

Nichol — итальянский производитель одежды, который производит рубашки для мужчин и младенцев. Изначально он начал свой бизнес Camiceria Mira для обслуживания местного рынка. Однако вскоре он увидел больший спрос на свои товары, и он начал тратить много времени и денег на поездки, посещения торговых выставок и отраслевых мероприятий.

В 2013 году он понял, что, разместив свои продукты на Alibaba.com, он сможет обращаться к покупателям со всего мира, не выходя из дома. Никол работал с покупателями в Африке, ЕС, США и других странах.

Сегодня Николай получает более дюжины запросов в день. Он говорит, что его заказы в среднем от 500 до 1000 единиц. Его цель — использовать Alibaba.com для продолжения связи с более крупными клиентами и развития своего бизнеса.

Никол отмечает, насколько легко использовать платформу и как невероятно то, что он может устанавливать глобальные соединения «несколькими щелчками мыши».

Возможные проблемы швейного производства

Прежде чем мы подведем итоги, важно указать на несколько проблем, которые могут возникнуть при производстве одежды.

Давайте взглянем на некоторые из наиболее сложных аспектов индустрии моды.

Высокие начальные затраты

Открытие завода — дорогое удовольствие. Для производства одежды требуется много различного оборудования, которое может занимать много места.

Только начальные затраты являются серьезным препятствием для многих людей, которые заинтересованы в создании бизнеса по производству одежды.

Это конкурентоспособная отрасль

Многие производители одежды производят аналогичные изделия, поэтому быстрое реагирование на появление новых тенденций является ключом к тому, чтобы оставаться на переднем крае.Это поможет вашему бизнесу опередить конкурентов и выделиться среди конкурентов.

Если вы сможете производить одежду, поскольку она по-прежнему становится популярной (не жертвуя ее качеством ради скорости), ваш бизнес будет в хорошей форме.

Это может быть непредсказуемо

Мы вкратце упоминали об этом ранее, но постоянно меняющиеся увлечения могут быстро нарушить регулярное производство, поскольку производители быстро принимают решения, следуя тенденции. Быстрые бизнес-решения сопряжены с большим риском, но они также могут быть очень выгодными.

Иногда быстрое создание популярного предмета может принести вам неплохие деньги. Но время от времени это приводит к перепроизводству, в результате чего возникает тонна затоваривания. Такая ситуация будет стоить вам, но, опять же, это риск, на который вы должны быть готовы пойти.

Минимальная ответственность работника

Независимо от того, какую корпоративную культуру вы создаете, сложно сделать работу на заводе приятной или приятной. Рабочие остаются на своих местах, и, поскольку им платят относительно низкую заработную плату, у них нет мотивации выходить за рамки служебного долга.

Если что-то не так во время производственного процесса, вы не можете ожидать, что работник укажет на это или предложит решение, чтобы исправить это. Это потому, что этого нет в их должностных инструкциях.

Быстро развивается

Искусственный интеллект (ИИ) оптимизировал процессы во многих отраслях. Медленно, но верно ИИ проникает в индустрию моды. Лидеры отрасли вынуждены идти в ногу с новейшими технологическими тенденциями, чтобы не отставать от конкурентов.

Это не обязательно отрицательный момент, но может быть проблематичным для стартапа, поскольку новейшие технологии имеют высокую цену.

Заключительные мысли

Индустрия моды растет с каждым годом, и сейчас лучшее время для этого. Создание бизнеса по производству одежды с нуля — это своего рода процесс, но с правильной командой, адекватными ресурсами и твердой стратегией вы сможете это осуществить.

После того, как вы выбрали одежду, которую собираетесь производить, составили бизнес-план, открыли фабрику и запустили производство, вы будете готовы продавать свою одежду.Когда придет время, Alibaba.com будет здесь, чтобы помочь вам настроить цифровую витрину, составить список ваших продуктов и найти покупателей.

В прошлом году на Alibaba.com индустрия моды и одежды продемонстрировала рост покупателей более чем на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и более 50% деловых возможностей. Поскольку основные страны-покупатели постепенно снимут карантинные ограничения и будут проводиться онлайн-выставки, ожидается, что в 2021 году платформа увидит огромный рост покупателей одежды и бизнес-возможностей.

Лучшие категории одежды на Alibaba.com:

1. Женская одежда
2. Спортивная одежда
3. Мужская одежда
4. Новинка и специальное использование
5. Детская одежда

Свяжитесь с нами сейчас, если у вас возникнут какие-либо вопросы о том, как Alibaba.com может помочь вам в развитии вашего производственного бизнеса и достижении ваших целей.

Ссылки:
1. https://fashionunited.com/global-fashion-industry-statistics/
2. https://www.foxbusiness.com/lifestyle/gap-loungewear-retailers-increase-sales
3.https://www.elle.com/fashion/a33435723/tie-dye-trend-2020/

Начало бизнеса по производству одежды — Образец прибыльного бизнес-плана

Для всех вас, кто ищет бизнес, который имеет многообещающую ценность на рынке, вот вам бизнес по производству ткани. Бизнес содержит множество элементов, которые помогают в его мощном существовании даже по прошествии многих лет. Некоторые из важных причин того, почему швейный бизнес считается гарантированным бизнесом:

• Изменение тренда
• Постоянный спрос
• Растущая конкуренция
• Человеческая природа превосходить в одежде

Все это вместе создаст целую систему поддержки, которая поможет вам продолжить свой бизнес.Для вас также важно создать или развить бренд для своей продукции. Это позволит вам выйти на мировой рынок, что снова является дополнительной возможностью для увеличения прибыли. Поскольку вы ведете капиталоемкий бизнес, вам потребуются крупные инвестиции. В среднем на строительство этого производственного концерна потребуется от $ 500 000 до $ 2,5 млн.

Бизнес-план

Самый первый шаг в любом бизнесе — это разработка бизнес-плана, который поможет вам в соблюдении запланированных процедур.Кроме того, поскольку это производственный бизнес, производственные процессы потребуют больших денег.

Больше, чем у вас есть вложения, вам потребуется как минимум на 25% больше денег, чтобы вести бизнес без перебоев. Для этого вам понадобится перспективный и выразительный бизнес-план. Выразительность здесь означает уровень объяснения, которое вы даете по каждой подтеме в вашем плане.

Например, вы рассказываете о спросе и предложении вашего бизнеса, это должно быть таким образом, чтобы все другие связанные области были автоматически поняты.Приведенный ниже формат поможет вам составить выдающийся бизнес-план для бизнеса по производству одежды.

• Обзор отрасли
• Краткое содержание
• Видение и миссия
• Роли и обязанности
• Анализ рынка

Эти пять охватят почти всю информацию и упростят понимание бизнеса вашим финансистом. Я бы порекомендовал вам всем дать подробное объяснение части бизнес-плана, посвященной обзору отрасли.

Это место в основном сосредоточено вашими спонсорами. Раздел направлен на обеспечение ясности в спросе и предложении бизнеса. Вы можете использовать статистические записи и заголовки новостей, чтобы донести до ваших спонсоров свои баллы.

Регистрация предприятия

Поскольку все мы знаем о важности регистрации бизнеса, давайте постепенно рассмотрим основные элементы, связанные с регистрацией бизнеса по производству одежды в стране.

Несомненно, не существует определенного стандартного способа регистрации компании, но вы получите общее представление о процессе регистрации, если объясните это в любой другой стране. Но перед этим определите название для своего бизнеса. Помните, что основной продукт вашего бизнеса — это одежда, и это одна из основных причин, почему выбранное вами имя должно быть привлекательным.

Затем выберите право собственности, чтобы не ошибиться и не прерваться в перерывах между необходимостью финансовой поддержки.Если вы способны создать на свое имя предприятие с необходимыми средствами, дерзайте. Но, если есть какие-либо проблемы с капиталом или инвестициями, необходимыми для бизнеса, вам, вероятно, следует подписаться на партнерский бизнес.

Все, что вам нужно сделать, это проверить страницу регистрации компании в вашем регионе. В каждой стране есть свой набор правил и положений, которые очень важно понимать, чтобы избежать ошибок в процессе регистрации. Некоторые из основных шагов:

• Посетите правительственный портал вашей страны
• Чек по бизнес-разделу
• Перейдите на страницу регистрации
• Четко понимать положения и условия, после которых вы продолжите процесс подачи заявки
• Подать заявку на регистрацию онлайн
• Предоставить соответствующие документы

Со всем этим процесс регистрации завершится примерно через неделю.

Лицензии

Регистрация и лицензии — это две основные области, которые должны быть выполнены безупречно, чтобы обеспечить беспроблемную рабочую среду. Как вы думаете, чем лицензия может отличаться от регистрации бизнеса? Регистрация бизнеса — это просто добавление бизнеса к количеству предприятий в стране.

Кроме того, он проверяет, что никакие два предприятия не работают под одним и тем же именем. Что касается процесса лицензирования, результатом будет позволить вашему бизнесу работать без каких-либо юридических проблем.Это, безусловно, означает, что у вас будет законное право делать то, что вы делаете на территории вашего предприятия.

В отличие от других предприятий, производственному бизнесу требуется в два раза больше юридической поддержки, чем обычно требуется нормальному бизнесу. Поскольку масштабы бизнеса огромны, у вас с самого начала возникнет ряд проблем. Все это можно решить только с помощью лицензий. Здесь вы также будете полагаться на бизнес-сайт вашей страны. Там будет изложена пошаговая процедура, и портал будет направлять вас до конца.

• Сопровождение лицензий
• Даты продления необходимо отслеживать
• Копии лицензий должны быть в наличии
• Обязательное отображение лицензий на видном месте
• Новая лицензия в случае расширения бизнеса с точки зрения производства или местонахождения

Страхование

Излишне упоминать, что будучи владельцем фабрики ткани, вы должны обеспечивать страхование своего бизнеса. Вы абсолютно не можете восстановить свой бизнес в случае каких-либо неблагоприятных обстоятельств.По сути, вы управляете фабрикой.

На заводе будут использоваться тяжелые машины и инструменты, которые являются опасными. В таком случае есть принуждение, чтобы вы его застраховали. При страховании убедитесь, что вы предоставили страховой компании правдивые данные с точки зрения стоимости вашего бизнеса, и любое несоответствие приведет к неприятностям на этапе восстановления.

Расположение

Местоположение действительно влияет на ваши расходы. Обычно мы имеем дело со случаями, когда местоположение положительно сказывается на продажах.Но в обрабатывающей промышленности концентрация превышает затраты.

Местоположение может иметь большое значение, показывая огромные изменения в затратах, понесенных при производстве, по сравнению с аналогичными производственными отраслями на рынке. Что касается этого, я считаю сельские районы идеальным местом для производственного бизнеса. Некоторые из областей, где снизились затраты, — это

• Трудовые отношения
• Юридические обязательства
• Сырье

В них снижаются затраты на рабочую силу, поскольку в районе, в котором вы будете работать, будут высококвалифицированные рабочие, которые не имеют работы.В таком случае их легко нанять, а также шкала заработной платы для них ниже, чем у других производственных предприятий, работающих в городских районах.

Это соответствует мантре больше предложения, меньше ценности. Далее идет закупка сырья. Вам, как производителю одежды, потребуется хлопок в больших количествах. Скажем также, в сельской местности дешевле. Держите что-нибудь, там падают затраты на закупку, когда агрегат находится в сельской местности.

Хлопок, будучи сельскохозяйственным продуктом, будет доступен вам постоянно, что позволит вам демонстрировать стабильные темпы производства.Юридических обязательств здесь намного меньше. Вряд ли нужно отвечать перед чиновниками, обвиняющими вас в загрязнении города. Это не означает, что вы можете нарушать нормы и выступать против окружающей среды. Просто в сельской местности есть достаточно места для захоронения отходов.

Если говорить о требованиях к пространству, то их огромное количество. Вам потребуется огромная площадь для размещения ваших производственных машин и различных устройств. Под единицей здесь понимаются оторванные фрагменты производственного процесса, такие как участок шитья, участок крепления, участок проектирования и т. Д.Заметная компоновка позволит реализовать производственный процесс с меньшим количеством процедур, не связанных с добавленной стоимостью. Это действительно уменьшит переднее и обратное движение, открывая путь для последовательного процесса.

Исследование конкурентов

На этапах исследования обычно появляется реальное решение, позволяющее вашему бизнесу быть на шаг впереди конкурентов. Это может быть снижение затрат, маркетинг, цены и т. Д. Но поскольку мы имеем дело с одеждой, вы обязательно следите за производственными процессами и новыми идеями вашего конкурента.

«

Follow» не требует от вас повторения их работы, вместо этого вы должны отслеживать весь производственный процесс. Дизайн — единственный ключевой элемент, который может довести вас до крайности плохих продаж и лидера рынка.

В ваших силах переосмыслить и предложить продукты с уникальными характеристиками. Для этого я бы предложил организовать встречи и семинары, на которых разные дизайнеры вашей компании будут иметь право создавать новые дизайны. Это может быть как процесс генерации идей, так и тренинг для нанятых вами дизайнеров.

Поисковое оборудование и сырье

Вот одна из самых важных вещей, необходимых для ведения производственного бизнеса. Без сырья и машин для производства ваше предприятие будет неполным и бесцельным. Некоторое сырье, необходимое для производства одежды, составляет

руб.

• Хлопок
• Лен
• Шерсть
• Рами
• Шелк
• Кожа
• Мех
• Нейлон
• Полиэфиры
• Спандекс

Все это в сумме дает различную структуру одежды, производимую на станках.Четыре основных типа машин, которые вам потребуются для завершения производственного процесса:

• Прессы
• Станки отрезные
• Вязальные машины
• Швейные машины

Эти четыре машины являются основными, остальные — на ваш выбор. В зависимости от того, как вы спроектируете, можно приобрести другие сопутствующие машины. Вы также можете использовать 3D-систему для проектирования одежды, которую еще предстоит произвести.Это покажет вам, как именно результат должен соответствовать планам, разработанным на этапе проектирования.

Оценки

Перед тем, как перейти к производственному процессу, разделите расходы по каждому этапу. Это немного отнимает много времени и требует тщательного планирования, но поможет вам проверить, на правильном ли вы пути. Оценки всегда давали четкий отчет о том, как работает ваш бизнес с точки зрения затрат и доходов.

Представьте себе компанию без заранее оцененных бюджетов.Вы будете производить продукты и получать доход, фактически не оценивая, насколько хорошо ваш бизнес работает на рынке. Иногда оценка меньшего производственного процесса также может привести к убыткам без четкого указания.

Таким образом, убедитесь, что вы планируете свои действия. Направьте его таким образом, чтобы он укладывался в запланированные вами масштабы или даже меньше, чтобы сэкономить для дальнейших процессов. Предварительные оценки должны быть сделаны для следующих районов:

• Регистрация предприятия
• Лицензии и разрешения
• Акции
• Наем бизнес-консультанта
• Строительство завода
• Закупка станков
• Закупка торгового оборудования
• Мебель
• Заработная плата

Наем сотрудников

В зависимости от имеющихся инвестиций и желаемого объема производства вы получите номер для найма сотрудников.На этом этапе большее значение имеет площадь вашего пола. Каждый сотрудник должен быть размещен в арендованном помещении, и его работа не должна нарушаться из-за недостатка места.

Следовательно, спланируйте соответствующее количество сотрудников. Кто все может работать в цехе по производству ткани? Наем правильных людей также важен, как и другие планы, разработанные в бизнесе. Ознакомьтесь со следующим списком, чтобы узнать, какие стойки необходимы на предприятии по производству ткани.

• Генеральный директор
• Генеральный директор
• Менеджер по персоналу
• Руководитель администрации
• Менеджер по продажам
• Финансовый директор
• Дизайнеры
• Сотрудник по контролю качества и инспекции
• Квалифицированные рабочие

Первый продукт

Первые продукты всегда оставляем для тестирования.Тестирование здесь означает проверку качества, которую компания представляет на рынке. Тестирование важно для фильтрации поврежденных или неудачных продуктов до того, как они попадут в продукт. Типичный бизнес по производству одежды следует нижеуказанному производственному процессу.

• Дизайн продукта
• Выбор ткани
• Тестирование ткани
• Выкройка
• Оценка
• Маркировка
• Распространение
• Резка
• Связка
• Шитье
• Прессование
• Складной
• Чистовая
• Детализация
• Крашение
• Мойка
• Упаковка
• Отгрузка

Таким образом, в тестовой партии с помощью этих последовательных процессов будет произведено несколько продуктов одного вида.В конце концов, вы решите, нужно ли производить продукт в больших количествах, допустив его на тестовый рынок. Это означает вход по самой низкой цене и понимание рынка. Повторив этот процесс, вы узнаете, какие виды товаров и дизайнов пользуются спросом.

Образец бизнес-плана по производству одежды

Вы собираетесь открыть компанию по производству одежды? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана производства одежды и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для открытия компании по производству одежды. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана компании-производителя одежды, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для компаний-производителей одежды. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем открывать бизнес по производству одежды?

Производство одежды — одно из многих предприятий, которые можно открыть в любой части мира, и владелец бизнеса все еще может проникнуть на мировой рынок, если дизайн хорош и удовлетворяет потребности рынка моды.Одежда нужна всем, и поэтому для производителей одежды всегда есть готовый рынок. Все, что нужно сделать дизайнеру, — это убедиться, что он или она занял нишу для своего бизнеса, а затем усердно работать над созданием своего бренда, который будет принят за пределами его / ее города работы.

Предприятия по производству одежды процветают за счет творчества, брендинга и хороших деловых навыков. Любой начинающий предприниматель может начать бизнес по производству одежды, если он проявит творческий подход, сможет побудить людей продвигать свой бренд и у них хорошие деловые навыки.Начальный размер этого типа бизнеса не имеет значения, если бизнес построен на правильном фундаменте и с правильным сочетанием навыков и талантов; в конце концов, всемирно известная линия одежды — Коко Шанель начинала с маленькой шляпной лавки на одной из улиц Парижа, а сегодня они продаются по всему миру.

Дело в том, что если вы проявите творческий подход, вы сможете создать уникальный стиль. В сфере производства одежды ваша подпись — это ваш стиль. Еще один важный фактор, который имеет значение в этой сфере деятельности, — это торговая марка компании.

Если вы посмотрите на лидеров в сфере производства одежды, вы поймете, что они сознательно выбирают имя, которое лучше всего передает то, как они хотят, чтобы люди воспринимали их. Как только вы сможете обеспечить себе хорошее имя для своего бизнеса по производству одежды, а затем нанять экспертов (художников-графиков), которые помогут вам создать привлекательный логотип, вы сможете следовать тенденциям в отрасли.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана по производству одежды, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.

Образец шаблона бизнес-плана по производству одежды

1. Обзор отрасли

Это известный факт, что промышленность по производству одежды действительно приносит деньги, точно так же, как пищевая промышленность и индустрия недвижимости. Это просто; одежда входит в тройку основных потребностей человека.

Согласно статистике

, в 2010 году американские домохозяйства потратили в среднем 1700 долларов на одежду, обувь и связанные с ними модные товары и услуги.Только в 2010 году мировой рынок текстильных изделий из органически выращенного хлопка составил более 5 миллиардов долларов; это показывает, насколько велика отрасль.

В США, Канаде, Великобритании, Франции, Италии и других частях света люди тратят деньги на одежду самых известных брендов, чтобы чувствовать себя среди них и выглядеть модно. Жители Манхэттена больше всего тратят на одежду в США; они тратят в среднем 362 доллара в месяц, в то время как покупатели в Тусоне, штат Аризона, меньше всего тратят на одежду; они тратят в среднем 131 доллар в месяц.В Великобритании в гардеробах потребителей остается неношеная одежда на сумму около 30 миллиардов фунтов стерлингов (46,7 миллиарда долларов).

Статистическое бюро заявило, что занятость в швейной промышленности США сократилась более чем на 80 процентов (примерно с 900 000 до 150 000 рабочих мест) за последние двадцать лет. Однако производительность труда в производственном секторе США более чем удвоилась с 1987 по 2010 год. Производительность труда также более чем удвоилась за этот период в США.S. текстильных фабрик, а также почти вдвое выросла в секторе производства обуви.

Индустрия моды, особенно производство одежды, была не такой простой, как сейчас. Раньше одежда производилась вручную по индивидуальному запросу. После изобретения швейных машин (промышленных швейных машин) в 20, ^и годах стало намного проще производить одежду в массовом порядке. Технологии действительно открыли швейную промышленность. Одежда теперь может проходить фабричную систему производства, сохраняя при этом хорошее качество и стандартные размеры.

Некоторые из ведущих лейблов в индустрии моды из Соединенных Штатов Америки, хотя некоторые из этих лейблов одежды передают производство своей одежды на аутсорсинг в другие части мира; преимущественно страны Азии только в попытке сократить расходы.

Некоторые города мира считаются модными центрами; они диктуют, что происходит в отрасли. Города: Париж, Милан, Нью-Йорк и Лондон. Известно, что в этих городах проходят выставки мод; дизайнеры, которые хотят играть на мировой арене, гарантируют, что они демонстрируют свои коллекции одежды энтузиастам моды во время недели моды в любом из упомянутых выше городов.

Согласно последним статистическим данным, Неделю моды в Нью-Йорке посещают 232 000 человек в год (116 000 каждую неделю моды), а 20 миллионов долларов направляются в экономику Нью-Йорка во время Недели моды. Как дизайнер одежды, как только ваш бренд будет принят в любой из мировых столиц моды, вы скоро станете всемирно признанным лейблом одежды.

Промышленность по производству одежды растет, и у предпринимателей есть возможности открыть собственный бизнес по производству одежды и при этом стать всемирно признанным брендом одежды.Появление компьютеров и компьютерного программного обеспечения принесло пользу швейной промышленности. Создавать одежду удобно с помощью программного обеспечения, а дизайнер может выйти на мировой рынок, выставив свои продукты на продажу в Интернете.

2. Краткое содержание

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — международная компания по производству одежды, которая будет расположена в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Нам удалось получить большой склад в стратегической части города, который будет преобразован в нашу фабрику по производству одежды.Мы смогли правильно выкупить объект с помощью нашего банка и поддержки семьи и друзей.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет заниматься производством корпоративной одежды, форменной одежды, футболок и другой повседневной спортивной одежды и др., Которая будет отвечать потребностям мужчин, женщин, молодежи и детей. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по производству одежды в Соединенных Штатах, и мы позаботимся о том, чтобы каждая одежда, выпускаемая с нашей фабрики, могла успешно конкурировать с лучшими брендами в отрасли.

Наши сотрудники будут выбраны из группы талантливых дизайнеров одежды в Санта-Фе и его окрестностях, штат Нью-Мексико, а также из любой части мира по мере роста бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое позволит им соответствовать ожиданиям компании.

Мы разработали планы по строительству современной фабрики по производству одежды в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, поэтому мы заключили соглашение с некоторыми производителями швейных машин на производство индивидуальных швейных машин для нас, которые обеспечат нам качество. одежды, которой мы хотим быть известны.Наш завод будет хорошо оборудован, и мы будем следить за тенденциями в отрасли.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет производить одежду высокого качества как для клиентов с высокими доходами, так и для людей с низким доходом; мы хотим стать избранным народом везде, где наша одежда выставлена ​​на продажу. Помимо массового производства одежды, мы также будем заниматься индивидуальным производством одежды для клиентов, исходя из их спроса.

Нам хорошо известно, что есть некоторые клиенты, такие как спортивные клубы, политические партии, школы, церкви и организации, которым требуются качественные футболки по индивидуальному заказу для конкретных целей, и мы готовы предоставить их в соответствии с запросами.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. принадлежит Яну Розену и его ближайшим родственникам. Он американский энтузиаст моды с более чем двадцатилетним опытом работы в индустрии моды. Он займет должность главного исполнительного директора (CEO) организации.

Ян Розен получил степень в области дизайна одежды в Нью-Йоркской школе моды, а также степень магистра делового администрирования в Гарварде. Он является уважаемой фигурой в индустрии моды, и до того, как основал Ian Rosen ™ Clothes, Inc.он был креативным директором одного из ведущих мировых модных лейблов, базирующегося в Нью-Йорке.

3. Наши продукты и услуги

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. основана с целью производства высококачественной и модной одежды для мужчин, женщин, молодежи и детей. Мы знаем, что качество является ключевым фактором, который поможет нам продавать наш бренд, поэтому мы наняли компетентную команду по обеспечению качества, которая гарантирует, что вся наша одежда будет соответствовать ожиданиям наших клиентов и даже превосходить их.

Мы приложим все усилия, чтобы продукция Ian Rosen ™ Clothes, Inc. была принята не только на национальном уровне в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

4. Заявление о нашей миссии и видении

• Наше видение — создать компанию по производству тканей, продукция которой будет приниматься не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.
• Наша миссия — создать компанию по производству одежды, которая будет разрабатывать и производить высококачественную официальную и повседневную одежду для мужчин, женщин, молодежи и детей; лейбл по производству одежды, который будет выгодно конкурировать с международными марками одежды, такими как Ralph Lauren, Polo by Ralph, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Gap, Lacoste, Nike, Levi Straus, Adidas, Diesel, Nautical, Puma, Prada и Rebel и др. мировая сцена.

Структура нашего бизнеса

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — компания по производству одежды, которая намеревается начать с малого в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, но надеется вырасти крупно, чтобы успешно конкурировать с ведущими производителями одежды как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене. .

Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, которая может поддерживать представление о том, каким бизнесом мирового класса мы хотим владеть.Вот почему мы стремимся нанимать только лучших специалистов в нашей сфере деятельности.

В Ian Rosen ™ Clothes, Inc. мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании.

В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Генеральный директор (Владелец)
• Генеральный директор
• Менеджер по персоналу и администраторам
• Директор по продажам и маркетингу
• Бухгалтер
• Модельеры
• Сотрудник по контролю качества
• Заводские рабочие

5. Должностные обязанности и обязанности

Генеральный директор — Генеральный директор:

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, связывает и поддерживает видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Ответственный за установление цен и заключение деловых сделок
• Ответственный за направление бизнеса
• На право подписания чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Генеральный директор:

• Достигает дополнительных целей, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
• Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; согласование действий с персоналом компании
• Создает имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
• Ответственный за установление цен и заключение деловых сделок
• Поддерживает качественное обслуживание, устанавливая и обеспечивая соблюдение стандартов организации.
• Отвечает за управление повседневной деятельностью на заводе
• Ответственный за всех сотрудников
• Обеспечивает работу организации в рамках установленного бюджета.

Менеджер по персоналу и администраторам

• Отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный курс для новых членов команды
• Ответственный за обучение, аттестацию и аттестацию сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдать за бесперебойной повседневной работой офиса

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению продаж
• Документирует все контакты и информацию о клиентах
• Представлять компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Ответственный за ведение платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутреннего аудитора организации

Модельеры / портные

• Отвечает за разработку и пошив корпоративной и повседневной одежды в соответствии с последними тенденциями
• Идет в ногу с динамикой индустрии моды с основным интересом к корпоративной и повседневной одежде
• Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, размера и других модных тенденций.

Сотрудник по контролю качества

• Обеспечивает соответствие всей корпоративной и повседневной одежды на нашей производственной линии требуемого качества до того, как она будет выпущена на рынок.
• Гарантирует, что производственные и производственные линии работают эффективно, координируют усилия сотрудников и облегчают взаимодействие между руководством и производственными отделами.
• Придумывает способы улучшения производственного процесса для обеспечения более качественной и прочной одежды.
• Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой

Заводские рабочие:

• Отвечает за глажку и упаковку корпоративной и повседневной одежды
• Ответственный за перемещение оборудования и сырья по мере необходимости
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не заканчивались
• Очищает фабрику, машины и другое оборудование как внутри, так и снаружи
• Выполняет любые другие обязанности по поручению генерального / начальника этажа

6.SWOT-анализ

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. намеревается построить бизнес по производству одежды мирового класса, который будет производить как корпоративную, так и повседневную одежду для мужчин, женщин, молодежи и детей. Мы будем базироваться в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, но мы не будем ограничивать продажу нашей одежды только рынком США, мы будем продавать нашу продукцию в других частях мира.

С другой стороны, чтобы достичь этого в высококонкурентной отрасли, такой как индустрия моды, мы должны убедиться, что мы критически оцениваем наши сильные и слабые стороны, возможности, доступные в отрасли, и угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся.

Из-за характера бизнеса, в котором мы участвуем, и бренда, который мы хотим создать, мы смогли нанять услуги консультанта по персоналу и бизнесу, специализирующегося на моде и розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь мы создаем бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Ian Rosen ™ Clothes, Inc .;

Возможно, одна из наших сильных сторон можно отнести к качеству сотрудников и новейшим машинам и оборудованию, которые есть на нашей фабрике по производству одежды.Наш главный исполнительный директор г-н Ян Розен поделится своим богатым опытом.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся компанией по производству новой одежды и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллиардными модными лейблами, когда дело доходит до контроля рынка или определения тенденции.

Ясно одно, хорошо это или плохо, люди всегда будут искать одежду, которую можно надеть, и в среднем они выбирают повседневную одежду, потому что она дешевая.Кроме того, у линий одежды есть огромные возможности продавать свою одежду, и мы надеемся использовать эти возможности для продажи нашей одежды.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие новой компании по производству одежды в то же место, где существует наш целевой рынок, которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В последнее время индустрия моды больше полагается на массовые продажи, чтобы получать доход, необходимый для поддержания бизнеса. Массовый рынок обслуживает широкий круг клиентов, как богатых, так и бедных. Большая часть новой линии одежды, которая пытается догнать рынок, обеспечивает производство готовой одежды с использованием тенденций, установленных ведущими модными лейблами.

Что они делают, так это то, что они пытаются увидеть направление тенденции, установленное известными модными брендами, прежде чем создавать свои собственные версии оригинального образа, используя более дешевые ткани и более простые производственные процессы.Они могут с комфортом продавать такие товары по более низкой цене массам, которые не могут позволить себе покупать оригинал, который часто оказывается для них слишком дорогим.

Производители одежды теперь используют подиум-выставку моды для продвижения и привлечения рынка для своей продукции. Любой модельер, признанный в Париже, Милане, Нью-Йорке или Лондоне, может с комфортом стать всемирно признанным модным лейблом.

Небольшие начинающие компании по производству одежды используют небольшие рынки, такие как компании, церкви, школы, организованные группы и спортивные фанаты, для продажи своей одежды и форменной одежды.Эта группа людей может заказывать большое количество индивидуальной одежды для специальных целей.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до продажи одежды, действительно существует широкий круг доступных покупателей. По сути, наш целевой рынок не может ограничиваться только группой людей, но всеми теми, кто проживает в регионах, где мы собираемся открыть нашу компанию по производству одежды.

Несмотря на то, что Ian Rosen ™ Clothes, Inc. начнет работу с единственной фабрики в Санта-Фе — Нью-Мексико, у нас есть целостное представление о том, какой бизнес мы хотим построить; мы хотим вырасти до уровня, на котором мы будем строить заводы в Таиланде и Китае.Наш бренд будет специально разработан для проникновения не только на рынок США, но и на мировую модную индустрию.

Мы хотим, чтобы люди со всего мира когда-нибудь облачились в нашу одежду; мы хотим, чтобы нашу одежду носили в Париже, Лондоне, Токио, Лагосе, Мадриде, Йоханнесбурге, Буэно-Ариес, Сан-Паулу, Порт-Элизабет, Дубае и во всех уголках мира. .

Мы занимаемся розничной продажей нашей одежды следующим группам людей;

• Церкви
• Школы
• Охранное оборудование
• Военизированные организации
• Компании и организации
• Дом
• Каждый взрослый, проживающий в местах продажи нашей одежды

Наше конкурентное преимущество

Тщательное исследование индустрии производства одежды показывает, что за последнее десятилетие рынок стал очень конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно о жесткой конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы выгодно конкурировать с другими компаниями по производству одежды как в Соединенных Штатах Америки, так и в других частях мира.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. запускает компанию по производству стандартной одежды, которая станет предпочтительным выбором жителей Санта-Фе, штат Нью-Мексико.

Еще одно конкурентное преимущество Ian Rosen ™ Clothes, Inc.- это богатый опыт ее управленческой команды. Команда менеджеров состоит из профессионалов, которые работали с ведущими международными брендами в индустрии моды. Наши новейшие машины и оборудование также являются нашим преимуществом, особенно когда речь идет о конкуренции с другими производителями одежды в той же категории, в которой мы работаем.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать нам в достижении поставленных целей и достижении. все наши цели и задачи.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. занимается розничной продажей широкого ассортимента одежды в США и других странах мира. Мы занимаемся производством одежды, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение наших бизнес-целей и задач.

Нашим источником дохода будет производство и продажа широкого ассортимента повседневной и корпоративной одежды как для взрослых, так и для детей.

10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: если вы будете заниматься производством широкого ассортимента качественной одежды, вы всегда будете привлекать клиентов, включая продажи, и это обязательно приведет к увеличению доходов вашего бизнеса.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Санта-Фе и его окрестностях, штат Нью-Мексико, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточной прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Мы смогли критически изучить отрасль производства одежды, проанализировали наши возможности в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Санта-Фе, штат Нью-Мексико.

• Первый финансовый год: 450 000 долларов США
• Второй финансовый год: 750 000 долларов
• Третий финансовый год: 1 доллар.5 миллионов

NB : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет никаких крупных конкурентов, предлагающих те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы делать в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед тем, как выбрать место для размещения Ian Rosen ™ Clothes, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Санта-Фе — Нью-Мексико. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии производства одежды, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей цели — завоевать больший процент доступного рынка в Нью-Мексико.Таким образом, Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте нашу марку одежды, отправив вступительные письма в церкви, школы, корпоративные организации, политические партии, группы и другие учреждения, которые носят униформу и повседневную одежду
• Посетите выставки моды в США и других частях мира
• Организовать собственный показ мод, чтобы мы могли продемонстрировать наш дизайн / одежду
• Рекламируйте наш лейбл одежды в газетах, на теле- и радиостанциях
• Попросите знаменитостей носить и помочь нам продвигать наш лейбл одежды
• Разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений / в местных каталогах
• Кредитное плечо в Интернете для продвижения нашего бизнеса
• Заниматься прямым маркетингом
• Использование сарафанного радио (рефералы)

11.Публично-рекламная стратегия

Публичность и реклама применительно к индустрии моды подразумевают связь с целевым рынком организаций, а также творческий подход и инициативу.

Вне всякого сомнения, средства массовой информации играют очень большую роль, когда дело касается помощи маркам одежды в приобретении международного значения. Социальные сети также играют важную роль в рекламе и рекламе современной моды, поскольку они дают модным лейблам возможность охватить широкий круг клиентов по всему миру в короткие сроки и, конечно, по очень низкой цене. по сравнению с другими рекламными и рекламными платформами.

Любой игрок в индустрии производства одежды, который хочет выйти на рынок, должен действовать осознанно, когда речь идет о повышении узнаваемости бренда и повышении доверия к нему. Чаще всего крупные лейблы одежды гарантируют, что они создают большой ажиотаж всякий раз, когда собираются выпустить какой-либо уникальный дизайн из своей конюшни.

Социальные сети, такие как блоги, микроблоги, подкасты, сайты обмена фотографиями и видео, являются одними из инструментов, которые модельеры используют для продвижения своих лейблов.Некоторые из предпочтительных платформ социальных сетей, которые используются в индустрии моды, — это Instagram, Tumblr, Facebook, twitter, YouTube и другие сайты обмена.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Ian Rosen ™ Clothes, Inc .;

• Спонсировать соответствующие общественные программы, такие как школьные показы мод и др.
• Используйте в Интернете и социальных сетях, таких как Instagram, Tumblr, Facebook, Twitter, YouTube и другие сайты обмена.и др. для продвижения нашего бренда
• Посещайте местные и преднамеренные выставки моды
• Организуем собственный показ мод
• Продвигайте нашу марку одежды на наших официальных сайтах и ​​в интернет-сообществе модной одежды
• Налаживайте отношения со знаменитостями, особенно в индустрии развлечений и спорта, чтобы поддержать наш лейбл одежды

12. Наша ценовая стратегия

Мы в Ian Rosen ™ Clothes, Inc. позаботимся о том, чтобы мы разрабатывали и производили корпоративную и повседневную одежду, которая будет соответствовать финансовым возможностям различных категорий людей в разных частях мира.Цены на всю нашу корпоративную и повседневную одежду будут доступными и в то же время конкурентоспособными по сравнению с тем, что доступно в индустрии моды.

Политика оплаты, принятая Ian Rosen ™ Clothes, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы. Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые предлагает Ian Rosen ™ Clothes, Inc.сделает доступным для своих клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами / кассовый терминал
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата банковским переводом

В связи с вышеизложенным, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенную одежду без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Машины и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса по производству ткани; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим свой стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — $ 750
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.Операционные системы и другое программное обеспечение) — $ 3300
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Ian Rosen ™ Clothes, Inc. в сумме 3500 долларов , а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов.
• Общая стоимость найма бизнес-консультанта — долларов США 2500
• Общая стоимость приобретения страхового покрытия (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США
• Стоимость оплаты аренды завода-изготовителя на 24 месяца — $ 350 000
• Ремонт фабрики (строительство стеллажей и полок) — $ 20,000
• Сумма, необходимая для закупки промышленных швейных машин и инструментов для пошива одежды — 200000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая телефонные и коммунальные платежи ( 2500 долларов США )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 250 000 долларов США
• Стоимость стартового инвентаря — 100000 долларов США
• Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 $
• Стоимость покупки и установки видеонаблюдения — 5000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) — $ 4,000
• Стоимость запуска сайта — $ 600
• Стоимость нашей вечеринки открытия — $ 5,000
• Разное — $ 5,000

Нам понадобится смета в 2 доллара.5 миллионов для успешного открытия нашей фабрики по производству одежды в Санта-Фе, штат Нью-Мексико.

Создание стартового капитала для Ian Rosen ™ Clothes, Inc.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — это семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Яном Розеном и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений
• Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

Н.B: Нам удалось получить около 500000 долларов США ( личных сбережений 400000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 100000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 2 миллионов долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют, то скоро компания закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать нашу одежду в розницу немного дешевле, чем то, что можно купить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится в центре внимания.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точек продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Покупка страховки для бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция цеха: В процессе
• Проведение ТЭО: Завершено
• Генерирующий капитал от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита в банке: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника работника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Выполнено
• Графический дизайн и печать рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: Выполняется
• Закупка промышленных швейных машин и швейного оборудования / инструментов: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Secured
• Составление нашего списка товаров, которые будут доступны в нашем магазине: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами / поставщиками текстиля, швейных принадлежностей и сопутствующих товаров, оптовыми торговцами одеждой и другими заинтересованными сторонами: В процессе

Исследователь / старший писатель в журнале Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской НПО из Нью-Йорка, США. Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения от Joy Nwokoro (посмотреть все) Бизнес-план

Clothing Line — Бесплатный шаблон для розничного магазина одежды

Продавайте самые модные тенденции в собственном розничном магазине одежды или модном бутике. Используйте этот бизнес-план бесплатной линии одежды, чтобы начать свой бизнес, в том числе открыть интернет-магазин одежды.

Загрузите этот бизнес-план одежды бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

«

Booming Boutique» — это начинающий магазин розничной торговли, который будет продавать модную одежду женщинам поколения «бэби-бума». Мы разместим бутик Booming Boutique в центре города Плезантвилл, штат Флорида, который является популярным местом отдыха и туризма. В то время как наша первоначальная цель — открыть один бутик, в планы расширения входит потенциально франчайзинг нашего розничного магазина и / или создание хорошо узнаваемого бренда. В свою очередь, мы надеемся проникнуть в значительную часть рынка онлайн-торговли.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Индустрия моды и розничной торговли, как правило, чрезмерно ориентирована на молодежь. Однако, внимательно следя за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов, мы адаптируем наш ассортимент к конкретным потребностям наших клиентов. Мы сосредоточимся исключительно на наших стилях, цветах и ​​фасонах, чтобы удовлетворить потребности леди Бэби-бумер / Удовлетворение потребностей ее фигуры будет нашей специализацией.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Общий объем продаж в США.Индустрия розничной торговли S. в 2007 году (включая общественное питание и автомобилестроение) превысила 4 триллиона долларов. Насчитывается около 75 миллионов бэби-бумеров, половина из которых — женщины. В Плезантвилле нынешнее население составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента от общей численности населения составляют женщины, средний возраст которых составляет 48 лет. Средний доход составляет 48 600 долларов США. Сначала мы будем искать клиентов на местном уровне, но по мере развития бренда и защиты нашего имиджа мы будем расширять охват.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Booming Boutique осознает важность маркетинга.С этой целью мы планируем продвигать наш розничный бизнес с помощью амбициозной целевой маркетинговой кампании, которая будет включать торжественное открытие, освещение в местных СМИ, печатную рекламу и рассылку товаров по почте. Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж, и мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен являются совладельцами и будут совместно управлять Booming Boutique.Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, в том числе четыре года в качестве менеджера магазина антикварной мебели. Она получила степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Дженсен имеет опыт работы в индустрии моды. Она работала с дизайнерами, оптовиками и розничными торговцами около 20 лет. Дженсен получил степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от покупок наших продуктов нашими клиентами.Отчет о прибылях и убытках Booming Boutique за первый год показывает, что маржа прибыли составляет не менее пятидесяти двух процентов, а чистая прибыль после уплаты налогов составляет 44 075 долларов в месяц. Наконец, мы определили, что наша точка безубыточности будет составлять не менее 15 500 долларов США в ежемесячных продажах. Мы прогнозируем, что к третьему году наша годовая прибыль достигнет 380 000 долларов.

Наша компания будет получать доход от розничной продажи одежды и других товаров. Прогнозируемые продажи в первый год составят 285 000 долларов, а к концу третьего года мы ожидаем, что они превысят 525 000 долларов.Мы добьемся ежемесячной рентабельности в течение первого года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для успешного запуска

Booming Boutique требуется $ 282 000. Мы уже собрали 62 000 долларов за счет личных инвестиций и небольшого гранта сообщества.

В настоящее время мы ищем дополнительное финансирование от внешних бизнес-ангелов и бизнес-кредитов. Стартовые средства будут использованы для ремонта, инвентаризации и операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы.

Кроме того, большая часть наших первоначальных инвестиций будет также использована для покупки розничного оборудования и программного обеспечения для инвентаризации — все это принесет компании будущие выгоды.

Небольшая часть наших инвестиций будет использована для создания интернет-магазина одежды. Существуют недорогие инструменты электронной коммерции, которые предоставляют очень простой способ создать онлайн-бутик, где мы сможем продавать нашу одежду по всему миру.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Бутик

Booming Boutique будет расположен в центре Плезантвилля, штат Флорида. Наша компания занимается розничной продажей модной женской одежды подающим надежды пенсионерам эпохи бэби-бумеров.Наш бизнес работает в сфере розничной торговли и классифицируется под кодом НАИКС 448120 — магазины женской одежды.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Booming Boutique — это корпорация с ограниченной ответственностью, состоящая из нескольких членов, официально учрежденная во Флориде. Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен — основные владельцы компании. Мы владеем равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Компания — это новый бизнес, целью которого является предоставление женщинам поколения бэби-бума стильной одежды для покупки и ношения.Как основатели компании и как сами люди бэби-бумеров, мы обнаружили, что нынешний рынок бумерской одежды Флориды не соответствует требованиям.

Фактически, большинство магазинов одежды для комплекта 55+ по-прежнему продают одежду, которую носили бы наши бабушки. По мере того, как наше местное население стареет, и все больше бэби-бумеров достигают пенсионного возраста и мигрируют во Флориду, мы осознаем потребность в магазине, который обслуживает модное и модное поколение бэби-бумеров, которые хотят выглядеть и чувствовать себя молодыми.

2.4 ОБЪЕКТЫ

В настоящее время у Booming Boutique нет строительного помещения.Тем не менее, мы определили идеальное место в центре города Плезантвиль. Великолепный район включает в себя множество ресторанов, художественную галерею, кофейню, кондитерскую и живописный парк на городской площади. Мы подписали трехлетний договор аренды здания площадью 1700 квадратных футов по цене 18 долларов за квадратный фут. Сопоставимые объекты сдаются в аренду за 17-24 швейцарских франка в год.

Работая с владельцем собственности и Комитетом по реконструкции центра города Плезантвилля, мы получили грант в размере 2000 долларов на украшение фасада здания, включая покраску, вывески и новый навес.Нам потребуется лишь минимальный внутренний ремонт — установка гардеробных и декоративных элементов.

При рассмотрении вопроса о добавлении настенных креплений для товаров, многоуровневых демонстраций одежды, а также при творческом планировании этажей, этот объект достаточно велик, чтобы поддерживать рост в будущем. Кроме того, мы сможем вести все аспекты нашего бизнеса из этого места, поскольку у него есть доступ к погрузочной платформе и бэк-офису для менеджеров. Это включает в себя поставки и отгрузки, управление запасами и административные обязанности, такие как финансы, закупки и маркетинг.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Нашими ключевыми активами являются наши совладельцы Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, которые привносят в этот бизнес огромный опыт и отношения.

После того, как мы запустим Booming Boutique, нашим основным активом станет наш бренд, который будет отражать стиль, качество и отличные впечатления от покупок. В долгосрочной перспективе именно этот бренд будет отличать Booming Boutique от других розничных продавцов как на местном, так и на национальном уровне.

3.0 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

В бутике «

Booming Boutique» будут продаваться как широко известные бренды, так и линии одежды от избранных модельеров. Мы будем внимательно следить за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов. Более того, мы адаптируем наш инвентарь к потребностям наших «бумерских» клиентов. Мы специализируемся исключительно на стилях, цветах и ​​кроях, которые подчеркивают фигуру женщины-бэби-бумеры. В то время как одежда, такая как деловая одежда, повседневная одежда, джинсы и формальная одежда, будет нашим основным продуктом, мы также предложим некоторые аксессуары, такие как ремни, шарфы и шляпы.

Мы будем получать прибыль, продавая наши товары. Наша структура ценообразования останется гибкой, поскольку мы будем внедрять предлагаемые розничные цены на распространенные бренды, а также стандартную практику определения цен. Кроме того, мы будем использовать структуру ценообразования, основанную на ценности, которая измеряет ценность наших продуктов для наших клиентов, такую ​​как легкий доступ, качество, обслуживание клиентов и стиль, который льстит нашему целевому потребителю. Мы будем внедрять распродажи в конце сезона, праздничные распродажи и распродажи с избыточным запасом, скидки на несколько покупок и рекламные купоны через определенные интервалы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Одной из ключевых особенностей, которая отличает Booming Boutique от всех других местных бутиков и сетевых универмагов в этом районе, является наше стремление предоставлять женщинам поколения бэби-бума стильную и качественную одежду. Поскольку наша основная задача — убедиться, что наши потребители довольны формой и стилем своей покупки, мы будем предлагать товары, подходящие для всех форм и размеров женщин. Кроме того, мы приложим все усилия, чтобы в наличии были версии наших товаров для миниатюрных и больших размеров.Если их нет в наличии, заказать их будет легко, дешево и эффективно.

Далее, Booming Boutique будет не просто магазином одежды. Наши клиенты получат выгоду от опытных, знающих продавцов. Наша цель — внедрить превосходную систему обслуживания клиентов. Помимо радушного приема и гостеприимной атмосферы, Booming Boutique также предложит покупателям информацию и советы о моде. Наш обученный персонал даст советы, которые женщины просто не смогут найти в других магазинах одежды.Услуга подобна косметологу, который советует, какие прически лучше всего подходят к лицу его / ее клиентки. Наш модный и квалифицированный опыт в индустрии моды гарантирует, что наши клиенты получат идеальную одежду.

3.3 КОНКУРС

В Плезантвилле нет прямых конкурентов, предлагающих наши уникальные услуги или специально ориентированных на бэби-бумеров. В деловом районе города, наиболее близко конкурирующие с Booming Boutique, являются следующие магазины:

• EcoWise Boutique, ориентированный на молодежь и специализирующийся на одежде из натуральных волокон.В них также продаются предметы искусства и украшения местного производства.
• Caddy Corner Kids, ориентированная на родителей, делающих покупки для детей, специализируется на детской одежде, аксессуарах и игрушках.
• Kati Kouture, ориентированная на молодых женщин, специализируется на выпуске одежды в стиле индустриальный шик с «классическими линиями и элементами панк-готики».
• Marjorie Joe’s Fashion & Gifts ориентирована на женщин старшего возраста из нашей целевой аудитории, но специализируется на одежде в более домашнем старомодном стиле.
Бутик
• Petal Place также нацелен на женщин из нашей целевой аудитории, но они специализируются на доступной по цене народной одежде, включая шали ручной работы и комплекты вышитых рубашек.
• Second Time Around нацелен на женщин и может немного перекрывать нашу целевую демографическую группу. Однако они специализируются на консигнационной одежде.

В радиусе 60 миль от Плезантвилля есть один супермаркет. Магазин похож на Walmart в том, что он продает товары невысокого качества по более низкой цене. Но есть два сетевых универмага. Они продают мужскую, женскую и детскую одежду, а также аксессуары для дома, электронику и бытовую технику. Знакомство с товарами успокаивает, но отраслевые исследования указывают на растущее недовольство низким качеством, некачественным обслуживанием клиентов и огромным количеством супермаркетов.Не говоря уже о некомпетентных продавцах и недостатке выбора, которые часто встречаются в универмагах.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

На сегодняшний день нашим основным конкурентным преимуществом является отсутствие магазина, подобного нашему, в районе Плезантвилля. Кроме того, совладелец компании Джоанна Йенсен проработала в индустрии моды более 20 лет. Ее опыт включает работу с розничными торговцами одеждой, оптовыми торговцами одеждой, производителями одежды и модельерами.Она разбирается в индустрии моды и умеет распознавать последние тенденции.

Хотя нет гарантии, что конкурент будет располагаться в пределах нашего региона, мы не сомневаемся в нашем чувстве моды, превосходном обслуживании клиентов и качестве продукции. В свою очередь, мы быстро создадим бутик Booming Boutique, который станет местом для покупок леди бэби-бумеров.

Кроме того, мы будем единственным розничным магазином модной одежды для модных и пожилых женщин. В то время как другие магазины предлагают некоторые эквиваленты стиля, они не ориентированы исключительно на поколение бэби-бумеров.У нас есть явное конкурентное преимущество в нашей нише.

Наши отношения с поставщиками и эксклюзивные предложения продуктов не позволят будущим конкурентам выйти на рынок в качестве конкурентов. Кроме того, для создания розничного магазина требуется время, и к тому времени, когда конкурент попытается конкурировать с нами напрямую, у нас уже будет сформирована прочная клиентская база.

3.5 РАЗВИТИЕ

По мере роста нашей компании и получения положительной репутации бутика перед нами откроется ряд возможностей.И некоторые варианты мы уже рассматриваем. Если мы решим остаться небольшим местным бутиком, мы будем развивать и расширять нашу компанию за счет увеличения существующих линий одежды и расширения нашего ассортимента за счет дополнительных товаров, таких как купальные костюмы, нижнее белье или спортивная одежда. В течение пяти лет мы оценим потенциал франчайзинга наших магазинов в избранных местах.

Кроме того, по мере развития нашего бизнеса мы планируем одновременно развивать интернет-магазин одежды для Booming Boutique.Мощь и простота интернет-магазина очевидны для нас, и мы планируем разработать ее быстро и эффективно. Мы также видим потенциал для региональной и / или национальной экспансии в какой-то момент.

Наш интернет-магазин одежды поможет распространить информацию о нашей линейке продуктов и бренде среди более широкого сообщества.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

Booming Boutique — это компания, занимающаяся розничной продажей товаров для бизнеса и потребителя. Женщины-бэби-бумеры — наши очевидные целевые клиенты.Однако мы понимаем, что, вероятно, привлечем некоторых молодых женщин нашими периферийными товарами (сумками, шарфами и т. Д.). Более того, мы ожидаем, что часть нашей продукции понравится молодому поколению. Важно, чтобы мы не предлагали товары, предназначенные исключительно для пожилой аудитории.

При этом в настоящее время в Соединенных Штатах проживает около 75 миллионов бэби-бумеров. Бумеры лучше охарактеризовать как поколение, родившееся между 1946 и 1964 годами. Около половины этого населения составляют женщины.

В то время как родившиеся в 1940-х годах все еще немного более консервативны, рожденные в 1950-х и 60-х годах были первопроходцами и законодателями моды. В частности, это будут женщины, на которых мы активно нацелены с помощью нашего маркетинга и предложений. Возраст этих женщин колеблется от 40 до 50 лет. Они ценят уникальность, удобство, сервис и качество. Когда они выходят на пенсию, цена становится фактором принятия решений. В то же время они всегда были поколением философии «покупай сейчас — плати потом».

4.2 РЫНОК

Pleasantville — это место с развитым розничным рынком. В то время как автомобильные автосалоны, бакалейные лавки и розничные продавцы товаров для дома составляют значительную часть розничного рынка, основным местным торговым районом является центр города. Торговый район в центре города с усаженными деревьями улицами и причудливыми магазинами и ресторанами является социальным и торговым центром сообщества. В настоящее время население Плезантвилля составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента — женщины, средний возраст которых составляет 48 лет.Их средний доход выше среднего по стране и составляет 48 600 долларов. Более того, по данным National News, Плезантвиль входит в число 6 лучших городов для выхода на пенсию среди бэби-бумеров в 2008 году. Многие из этих пенсионеров хотят уединиться на воде в уютном, но процветающем сообществе.

Помимо местных потребителей, мы также выиграем от туристического потока. Плезантвилл расположен всего в 48 км от белых песчаных пляжей Санкт-Петербурга и Клируотера. Он также находится в непосредственной близости от многих достопримечательностей Тампы и Орландо.Наш город может похвастаться здоровой и устойчивой к рецессии индустрией туризма. Кроме того, в Плезантвилле ежегодно проводится несколько мероприятий по ремеслу и гольфу, которые ежегодно привлекают несколько тысяч наших целевых потребителей.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Отрасль розничной торговли модной одеждой — это прочный бизнес с постоянно меняющимися стилями и постоянным потребительским спросом. В то время как суперцентры и мегамагазины правили последние два десятилетия, все больше и больше потребителей ждут перемен. Они ищут более спокойных и удобных покупок.Это особенно актуально для тех, кто приближается к пенсионному возрасту. На самом деле, по мере того, как число бэби-бумеров уменьшается, будет меньше людей старшего поколения, которым можно будет продавать их. Однако этого падения рынка не произойдет, по крайней мере, через двадцать лет. Даже тогда одежда всегда будет пользоваться большим спросом. Индустрия моды в Америке процветает с момента появления движущихся картинок.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны

• Опыт и понимание индустрии моды
• Уникальный опыт покупок и исключительное обслуживание клиентов
• Отличное расположение в центре города
• Большая и растущая потребительская база

Слабые стороны

• Непроверенный рынок в Плезантвилле
• В то время как рынок большой, это нишевый рынок (бэби-бумеры)

Возможности

• Превосходный покупательский опыт приведет к повторному ведению бизнеса
• Растущий интернет-магазин одежды Booming Boutique
• Создание линии одежды Booming Boutique

Угрозы

• Стоимость и эффективность маркетинга для женщин «бэби-бумеров»
• Новые розничные магазины, которые могут открыться или не открыться в будущем

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Основная бизнес-стратегия нашей компании состоит в том, чтобы сочетать исключительное и компетентное обслуживание клиентов с качественными стильными товарами. И, в свою очередь, мы сделаем покупки приятными для наших клиентов. Миссия Booming Boutique — предлагать женщинам поколения бэби-бума широкий выбор модной, подчеркивающей фигуру одежды. Наша цель — сделать нашу компанию пионером в этой индустрии, одержимой молодежью, и создать бутик-бренд, который станет синонимом революции в индустрии моды.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

В настоящее время мы работаем с несколькими оптовиками одежды, производителями одежды и двумя внештатными модельерами, чтобы собрать наш инвентарь. Мы также работаем с городскими чиновниками, отвечающими за экономическое развитие, чтобы получить все необходимые разрешения и лицензиатов на профессию. Как только мы получим финансирование, мы продолжим ремонт фасада, который оплатим через PDRC. Мы также будем использовать финансирование для покупки инвентаря, розничных дисплеев и канцелярских товаров.

Перед торжественным открытием Booming Boutique мы запланировали мероприятие с Торгово-промышленной палатой и начнем наши рекламные акции с рекламных листовок, рекламы и дополнительных маркетинговых мероприятий.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Поскольку Интернет стал основным продуктом американской жизни и розничной торговли, Booming Boutique создаст веб-сайт, на котором мы будем продавать и нашу продукцию. Мы защитили доменное имя BoomingBoutique.com и начнем разработку сайта с помощью Shopify или Wix.Эти платформы позволяют нам быстро создать онлайн-магазин и управлять всеми его аспектами, включая создание этикеток для доставки, прием платежей и мониторинг запасов. Клиенты также смогут создавать списки желаний для товаров, которые они хотят приобрести позже.

Наличие такого онлайн-присутствия позволит нам составить наш список рассылки по электронной почте и регулярно рассылать клиентам рекламные акции с объявлениями о новых продуктах, скидками, специальными предложениями, купонами на день рождения и модными идеями.

Прежде всего, мы намерены продемонстрировать наш бренд, нашу одежду и предоставить покупателям возможность покупать товары в Интернете.По мере развития сайта мы будем включать такие функции, как советы по моде, интервью с дизайнерами, информационные бюллетени и специальные предложения только в Интернете. В конце концов, мы надеемся создать и развивать социальное онлайн-сообщество, где женщины смогут собираться и обсуждать темы дня, общаться и делиться секретами одежды.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

У нас обоих большой опыт работы в маркетинге, и мы осознаем важность эффективного маркетинга. Мы ожидаем, что наша стратегия с самого начала будет привлекать потребителей в Booming Boutique.Кроме того, мы наймем местную PR-фирму, которая поможет нам разработать и реализовать стратегический маркетинговый план и направить наши рекламные усилия экономически эффективным образом. Наше маркетинговое сообщение, логотип и слоганы будут строиться вокруг идеи поколения бэби-бума как революционеров и законодателей моды. Женщины-бумеры сейчас в расцвете сил. Наш магазин признает их силой в модной индустрии.

Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж.Мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города. У нас уже есть связи во всех необходимых местах. Эти стратегические партнерства позволят нам использовать рекламу местных мероприятий, если они соответствуют нашей целевой аудитории. Первоначальные маркетинговые усилия Booming Boutique будут оставаться локальными по мере того, как мы укрепляем свое присутствие в нашем сообществе. Они будут в значительной степени полагаться на освещение в местных печатных и радиовещательных СМИ, традиционную рекламу, вывески, кампанию прямого почтового маркетинга и создание сетей.Изначально мы выделим значительную часть нашего рекламного бюджета печатным и вещательным СМИ, чтобы донести информацию до нас.

Конечно, мы будем с нетерпением ждать и восхищаться новым бутиком до его торжественного открытия. Работая совместно с Торгово-промышленной палатой, мы уже говорим о торжественном открытии вечера. Это будет включать в себя закуски, подаренные бистро через улицу, и тихий аукцион коллекции картин местного художника. Коллекция в настоящее время выставлена ​​в галерее Downtown Art League.

Мы также проведем розыгрыш шоппинга за 100 долларов и модную консультацию. Сбор заявок начнется с торжественного открытия и будет продолжаться в течение недели. Мы будем использовать эти имена и контактную информацию для последующих маркетинговых инициатив. Торговая палата и Ассоциация торговцев центра будут продвигать мероприятие в местных газетах и ​​в рекламе на радио. Всесторонняя реклама и полугодовые кампании прямого почтового маркетинга последуют за торжественным открытием. Мы также будем использовать недорогие рекламные мероприятия, такие как размещение листовок о распродажах на досках объявлений сообщества и в Интернете.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Booming Boutique планирует увеличить продажи за счет стратегических маркетинговых усилий. Эти сконцентрированные усилия будут нацелены на новых и постоянных клиентов, а также на туристов, приезжающих за один раз. Мы также реализуем реферальную программу, по которой клиенты, направляющие новых клиентов, получают купоны на скидку. После нашего торжественного открытия мы проведем кампанию по рассылке товаров по почте целевым потребителям, которых мы подписали через нашу программу рассылки в магазине. Прямые рассылки будут состоять из 5000 рассылок полноцветных открыток.Каждый будет включать купон 10%. Мы будем предлагать рекламные скидки, сезонные распродажи и распродажи в течение всего года.

В бутике

Booming принимаются наличные и оплата с помощью основных кредитных и дебетовых карт. Планы отсрочки наличных также будут разрешены. Возврат и обмен должны быть произведены в течение 30 дней с момента покупки, квитанции являются обязательными.

В наш торговый персонал будут входить как совладельцы, так и 2-3 торговых представителя, работающих неполный рабочий день. Вместе Дженсен и Мэтьюз имеют почти 30-летний опыт работы в индустрии моды и розничной торговли.Мы проведем комплексное обучение каждого продавца. Это будет включать в себя, как продавать товары, а также как давать модные советы покупателям. Наш отдел продаж будет зарабатывать почасовую ставку плюс щедрый процент комиссионных с каждой продажи.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Booming Boutique планирует присоединиться к Торговой палате Плезантвилля, а также к Ассоциации торговцев центра города Плезантвилля. Эти организации занимаются продвижением местного бизнеса в нашем сообществе и ежегодно спонсируют несколько мероприятий в центре города.Как член этих организаций, Booming Boutique получит широкую известность, установит деловые контакты и получит выгоду от рекламы Палаты и Ассоциации, рекламных акций и мероприятий на веб-сайтах.

5.7 ОПЕРАЦИИ

В качестве розничного предприятия Booming Boutique будет работать семь дней в неделю с 10:00 до 18:00. С понедельника по четверг с 10:00 до 20:00. Пятница и суббота, 12 часов вечера. до 18:00 в воскресенье. В праздничные сезоны и во время особых мероприятий мы продлим часы работы магазинов.На этом этапе розничному магазину потребуется примерно 2/3 доступной площади здания. Оставшееся место мы будем использовать для складских и административных целей. Помимо двух совладельцев, работающих полный рабочий день, мы наймем трех сотрудников, работающих неполный рабочий день, для обслуживания клиентов.

Наша компания обеспечит поставки товаров от местных производителей с выставочными залами в Орландо и Майами. У нас также будет доступ к Florida Apparel Market, который является крупнейшим оптовым товарным складом в штате.Покупая в FAM, покупатели получают дисплеи продуктов и рекламные материалы при покупке. Кроме того, мы будем тесно сотрудничать с нашим региональным торговым представителем. Мы также будем присутствовать на соответствующих предсезонных модных показах.

Для контроля затрат, отслеживания запасов и управления уровнями запасов мы внедрим систему управления запасами. Это будет включать стандартный штрих-код с соответствующим оборудованием и программным обеспечением. Персонал будет проводить ежегодную инвентаризацию и при необходимости нанимать внешних аудиторов.Мы будем вести всю бухгалтерию и финансы с помощью Quickbooks онлайн.

5,8 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которые мы намерены выполнить в первый год нашей деятельности.

• Полный ремонт, складирование, найм и первичный маркетинг.
• Проведите успешное торжественное открытие.
• Проникновение и повышение осведомленности на 60% нашего целевого потребительского рынка.
• Добейтесь 50-процентной рентабельности.
• Создайте прочную клиентскую базу и список рассылки.
• Генерация повторных и реферальных продаж.
• Станьте прибыльным бизнесом с потенциалом расширения.
• Заработайте прочную репутацию как качественное предприятие розничной торговли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша главная цель прямо сейчас. Через пять лет мы надеемся наладить розничный бизнес в обществе и в нашей отрасли. Кроме того, как совладельцы, мы хотели бы видеть рост нашего магазина с увеличением линейки продуктов, дальнейшее проникновение на национальный рынок с помощью онлайн-продаж и, при правильном стечении обстоятельств, открытие франчайзинговых бутиков Booming Boutiques в стратегически важных регионах. локации.

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Совладельцы намерены запустить и развивать Booming Boutique на долгие годы вперед. В случае, если наши инвесторы потребуют погашения своих первоначальных инвестиций, а также большой доход от их вложений, мы будем искать партнера для выкупа акций инвесторов. Другой альтернативой является выкуп менеджментом, который будет согласован заранее.

В долгосрочной перспективе мы будем позиционировать Booming Boutique как прибыльный бизнес, который станет привлекательным приобретением для любого количества розничных сетей.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как малый бизнес, у нас будет небольшой штат. Оба совладельца возьмут на себя руководящие роли в компании и будут нести ответственность за повседневные операции, надзор за маркетингом, закупку товаров и управление запасами, а также за все другие административные обязанности. Небольшой торговый персонал будет помогать совладельцам в обеспечении продаж, помощи клиентам и общему обслуживанию запасов на складе.

6.2 РУКОВОДСТВО

Совладельцы

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен разработали бизнес-план этого бутика.Оба будут совместно управлять Booming Boutique. Однако повседневные обязанности будут отличаться.

Робин Мэтьюз будет управлять повседневными операциями, включая надзор за персоналом, ведение инвентаря и бухгалтерский учет. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, включая четыре года менеджером магазина антикварной мебели. Мэтьюз получил степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Джоанна Дженсен будет контролировать закупку товаров для магазина, а также внимательно следить за тенденциями в отрасли.Она также будет работать с нашей фирмой по связям с общественностью, чтобы обеспечить наличие и реализацию превосходных маркетинговых планов. Дженсен работал в индустрии моды на различных должностях, работая с дизайнерами, оптовыми и розничными торговцами в течение 20 лет. Она получила степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

6.3 ПЕРСОНАЛ

В бутике «

Booming Boutique» будет работать 3 сотрудника отдела продаж, работающего неполный рабочий день. Эти должности еще предстоит заполнить. Однако мы считаем, что кадровый резерв таков, что найти квалифицированных сотрудников не составит труда.Нашим торговым партнерам будет выплачиваться почасовая оплата плюс комиссионные. Мы будем предоставлять бонусы в виде стимулов к продажам и проводить ежегодный обзор, чтобы стимулировать удержание сотрудников.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Booming Boutique потребуется 282 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.

На данный момент мы привлекли 50 000 долларов США в виде уставного капитала и дополнительно 12 000 долларов США на грант на конкретное использование.Оба совладельца, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, вложили по 25000 долларов каждый в Booming Boutique. Мы ищем инвесторов для дополнительных 170 000 долларов в виде инвестиций в акционерный капитал и 50 000 долларов в виде займов.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Мы будем использовать средства, полученные от инвестиций в этот бизнес-план бутика, для оплаты ремонта, в том числе внешнего фасада (оплачивается грантом PDRC), строительства примерочных, стойки продаж, покраски, коврового покрытия, освещения, декора и выставочные приспособления.Мы также закупим инвентарь, кассовый аппарат, компьютерную технику и систему управления запасами. Оставшуюся часть стартовых средств мы будем использовать для покрытия операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и маркетинг для увеличения розничных продаж.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Основываясь на наших маркетинговых планах, местонахождении, размере магазина и предлагаемой продукции, мы ожидаем, что годовой объем продаж составит 285 000 долларов в первый год, 375 000 долларов во второй год и 525 000 долларов в третий год.

Наша средняя себестоимость проданных товаров составит 40%, в результате чего валовая прибыль составит 60%.Наши минимальные ежемесячные фиксированные затраты составляют 15 500 долларов в месяц, поэтому нам нужно будет генерировать продажи в размере 25 833 долларов в месяц, чтобы достичь безубыточности. Мы будем ежемесячно получать прибыль до конца первого года.

На третий год мы получим чистую прибыль в размере 105 000 долларов. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании.

7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Наш бизнес будет получать платежи от клиентов незамедлительно, поэтому наш отчет о движении денежных средств будет практически аналогичен нашему отчету о прибылях и убытках.Наш отчет о движении денежных средств ясно демонстрирует нашу способность покрыть все счета.

7.5 БАЛАНС

Booming Boutique будет запущен с 220 000 долларов США в виде уставного капитала и 50 000 долларов США в виде кредитов. Суммы кредита и условия поставщика для запасов будут отображаться в нашем балансе как краткосрочные обязательства. Мы не будем регистрировать партии ювелирных изделий от продавцов в нашем балансе и будем учитывать эти предметы по мере их продажи. Подробная информация представлена ​​в нашем прилагаемом балансе.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Мы основываем наши прогнозы на предположении, что экономика, привычки потребителей и рост населения в Плезантвилле сохранятся в обозримом будущем.