Бизнес план для производства: Бизнес план производство 🏭 с расчетами скачать

Бизнес план лесопилки с расчетами

Качество поставляемого сырья сильно варьируется от регионов закупки. Поэтому при открытии лесопилки потребуется разобраться в сырье для закупки.

В северных районах, где растут сосна и лиственница, дерево более плотное. Это подходит для производства высококачественной продукции: мебели, предметов интерьера и других вещей.

Кедр используют для изготовления напольной доски, фанеры и других материалов.

Если говорить об оборудовании, то на малых лесопилках для распиловки обычно используются однопильные бревнопильные станки, которые позволяют проводить индивидуальный раскрой бревен. Настраиваемое многопильное оборудование, можно устанавливать в зависимости от сырья в партии и продукции.

Лесопилка будет производить оцилиндрованное бревно, необрезная доска, односторонняя обрезная доска и обрезная доска, брус.

Большинство компаний производят оцилиндрованное бревно с шириной венцового паза равной половине диаметра бревна, что является минимальным соотношением предусмотренным ГОСТ 30974-2002.

Это связано с тем, что расход материала на сруб меньше, стоимость сруба ниже и, как следствие, позволяет позиционировать продукцию как более конкурентную.

Брус — пиломатериал шириной и толщиной 100 мм и выше. Материал широко используется при строительстве жилых домов, бань. Лидером рынка является профилированный брус с непрямоугольным сечением.

Необрезная доска — на её кромках имеется обзол. Она пользуется спросом ввиду низкой стоимости, разнообразия форм и широким спектром решаемых с ее помощью задач. При распиловке широкой доски достаточно второго и третьего распила. Этот способ обработки наиболее экономичный, к тому же используется низкосортное сырье, что дает возможность избежать потерь материала в случае с сырьем плохого качества.

Обрезная доска — с поверхностью очищенной от коры. Сорт обрезной доски определяется на основании общего для всех пиломатериалов ГОСТа- 8486-86. Сорт зависит от породы дерева, ширины и толщины доски, количества стадий обработки.

Односторонняя обрезная доска отличается от обрезной доски тем, что обрезная доска очищается с четырёх сторон, обе кромки доски опилены. Односторонне обрезная доска опилена с одной кромки.

Для организации производственного процесса на лесопилке вам потребуется приобрести следующее оборудование: грейфер, многопильный станок, круглопильную пилораму.

Круглопильные пилорамы (брусовальные станки) предназначены для продольной распилки бревен на доски и брусья. На таком оборудовании можно обрабатывать короткомерные и низкокачественные бревна. Многопильный станок используется при продольной распиловке дисковыми пилами двухкантных и трехкантных брусьев на обрезные доски и четырехкантный брус.

При выборе многопильного станка необходимо учитывать следующие параметры:

• максимальная высота пропила;
• ширина распиливаемой заготовки;
• количество установленных пил;
• скорость подачи;
• вид подачи;
• установленная мощность.

Также потребуется найти поставщиков сырья и материалов, а также обеспечить их бесперебойную поставку. Для офиса потребуется оргтехника: телефон, принтер, компьютер.

Для начала работы лесопилки кроме покупки и пусконаладки оборудования следует получить разрешительные документы. ОКВЭД для данного вида деятельности 16 — Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения.

Производство необходимо организовать в соответствии с ГОСТ, получить сертификаты соответствия на выпускаемую продукцию, получить разрешения в Роспотребнадзоре и пожарной инспекции. Для продукции действуют ГОСТы 18288-87, 8486-86, 2695-83.

Лесопилку желательно расположить в удобном месте. При выборе места следует учитывать подключение к электроэнергии, наличие подъездных путей, близость к лесопосадкам, где заготавливается сырье. Сырье можно получать поездами, автотранспортом, а также морскими или речными путями. Речной способ поставки предполагает сплав и выгрузку сырья с барж, плотов и других самоходных судов на крупных реках.

Для выгрузки сырья потребуется выгрузной механизм. Можно использовать продольные конвейеры или поперечные элеваторы. Выгрузка из автотранспорта производится грузозахватывающими механизмами: кранами-балками, кранами, погрузчиками. Наиболее эффективной является выгрузка бревен пучками, для чего используются грейферы или производится стропиловка бревен. Перед распиловкой материал сортируется.

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно?  Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ. РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений. 

Бизнес-план должен: 

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
• оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора.  

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

• Цель Проекта. 
• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
• Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
• Краткое описание Заявителя. 
• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа).
   
• Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

• Основные этапы. 
• Инвесторы. 
• Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

• Следующие стадии работ.
• Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

• Параметры продукта проекта. 
• Примерная себестоимость и ее составляющие. 
• Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

• Общее описание целевого рынка.  
• Структура и тенденции рынка. 
• Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

• Основные технические проблемы и задачи. 
• Оценка возможности решения научно-технических задач. 
• Оценка сроков решения задач. 
• Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы 

и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

• Площади, 
• Имеющаяся сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
• Другие ресурсы в наличии.  

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

• Площади, 
• Требуемая сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование, 
• Производственно-технологическое оборудование,  
• Требуемые комплектующие, 
• Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

• Производственный план. 
• Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

• Основные конкурентные преимущества продукта.  
• Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
• Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
• Стратегия продвижения на рынок. 
• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
• Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
• Структура управления. 
• Необходимые кадровые ресурсы. 
• План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

• Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
• Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.   

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

• План производства/сбыта, динамика по годам; 
• Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
• Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

• прогноз отчета о прибылях и убытках; 
• прогноз отчета о движении денежных средств; 
• баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
• бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

• срок окупаемости Проекта; 
• NPV; 
• IRR; 
• профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

• график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

как начать производственный бизнес с нуля в 2021 году

Предпринимательство, связанное с производством пищевой или промышленной продукции — сложное, но зато долгосрочное и перспективное дело. Бизнес в сфере производства товаров – это проверенные временем проекты и новые направления, способные приносить стабильный доход.

Идеи производства для малого бизнеса 2019 года

Ошибка многих начинающих предпринимателей в том, что они считают, будто производственный бизнес связан с крупными фабриками, арендой больших помещений для оборудования, наймом множества рабочих, расходами на рекламу. Однако тщательное изучение идей малого предпринимательства позволяет понять, что своё дело можно начать, практически не вкладывая в него денег.

Обратите внимание на идеи мини производства, которые основаны на любимых хобби:

• Изготовление, копчение домашних колбас, мяса, птицы.
• Хлебопекарня, выпечка лавашей.
• Шитье одежды на заказ (школьная форма, комбинезоны, куртки для специалистов рабочих профессий, врачей, поваров и кондитеров).
• Выпуск домашних сыров, молочных продуктов, растительного масла.
• Промышленная консервация.

Как бизнес мини производство даёт неплохие результаты уже на первых этапах развития. Инвестируя прибыль, увеличивая объемы выпуска и ассортимент, можно постепенно подниматься от малого к среднему бизнесу.

Как открыть бизнес в сфере производства?

Организация цеха или завода по переработке сырья, выпуску промышленных товаров требует не только значительных капитальных вложений, но и подробного бизнес-плана. Подумайте о сбыте продукции, которую будете выпускать. Соберите данные об уже существующих предприятиях в вашем регионе, узнайте их рентабельность.

Закупая оборудование для производства, старайтесь пользоваться услугами одного поставщика. При оптовых поставках фрезерных или деревообрабатывающих станков, швейного или печного оборудования крупные компании делают значительные скидки. Если в аренду требуется взять большое технологическое помещение – обязательно учитывайте возможность размещения оборудования высоких мощностей, на пожарную безопасность. Заранее обсуждайте с арендодателем вопросы перепланировки и ремонта.

В плане учитывайте наем на работу людей, досконально знающих процесс, технологию изготовления продуктов. Заработная плата таких специалистов гораздо выше, но их профессионализм и квалификация способны в разы уменьшить сроки окупаемости вашего предприятия. Рассматривая бизнес идеи «мини производство», ориентируйтесь на нужды потенциального потребителя. Продукты и товары, изготовленные вами, будут востребованы покупателем только, если характеризуются отличным соотношением «цена-качество». 

Примеры бизнес-планов для пищевого производства и продуктов питания. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Посвящен расширению действующего производства для предложения линейки качественных замороженных продуктов на региональном рынке. В проекте рассматривается приобретение в лизинг новой технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки (источник — ОПОРА-КРЕДИТ).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — www.expert-systems.com).

Проект работы хлебокомбината (источник — www.expert-systems.com).

Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства (источник — www.cfin.ru).

Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен (источник — www.cfin.ru).

Основная идея проекта это внедрение новой линии по производству коротких макаронных изделий. Новая линия позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции, которая сможет выдержать конкуренцию на рынке макаронных изделий и полностью удовлетворить спрос на них в пределах области (источник — http://plans-business. ru/).

Спрос на мюсли и прочие сухие завтраки неуклонно растет , поэтому новички еще могут найти свою нишу на рынке и заработать немного (а при хорошем раскладе — даже немало) денег (источник — http://www.wibes.ru/).

Почти в каждом товарном сегменте продовольственного рынка можно выделить группу продуктов с лечебно-профилактическими свойствами. Придать еде свойства лекарства позволяют различные функциональные добавки, которых может быть так много, что от исходного продукта останется только название. Примеры проявления такой тенденции — кофе без кофеина и фиточай (травяной и фруктовый), созданию производства которого и посвящен нынешний “Бизнес “под ключ” (источник — http://www.wibes.ru/).

Нет ничего более постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых «запчастей» для предприятий фаст-фуда и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и просто. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу (источник — http://www.wibes.ru/)?

Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Пекарный бизнес все еще остается весьма привлекательным (источник — http://www.wibes.ru/).

Проект по организации мини-пекарни по выпуску батона, отличающегося своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены. Цель работы фирмы – более полное удовлетворение  потребностей населения города в качественном и вкусном хлебе (источник — http://plans-business.ru/).

Оптовая торговля молоком и молочными продуктами – это отличная бизнес идея. Но для ее реализации потребуются крупные капиталовложения. Молоко считается одним из самых востребованных продуктов. Его употребляют практически все граждане нашей страны, поэтому производство и продажа такой продукции отличается высокой доходностью (источник — http://kakbiz. ru)

Кондитерские изделия пользуются повышенным спросом у отечественных потребителей. Конкуренция в этой отрасли характеризуется экспертами, как умеренная, поэтому можно смело сказать, что производство печенья – это достаточно перспективное и прибыльное направление предпринимательской деятельности (источник — http://kakbiz.ru).

Сыр – это молочный продукт, который пользуется огромной популярностью практически во всех странах мира. Если вы ищите высокодоходную бизнес идею, откройте производство сыра. Можно освоить традиционные технологии изготовления этого продукта, или закупить дорогое оборудование для производства элитной сортов продукции (источник — http://kakbiz.ru).

Согласно социологическим исследованиям процент россиян, ведущий активный образ жизни перевалил за 10% и растет с каждым годом. Появляются новые виды спорта, потребность в спортивных товарах и одежде растет с каждым годом, что дает возможность открыть свой надежный и перспективный бизнес в виде магазина спортивных товаров.

 

 

Бизнес-план производство шоколадных конфет — блог сайта polinet-upakovka

Если привлечь статистические данные, то можно узнать, что Россия сегодня числится в ТОП-10 стран по потреблению шоколадных конфет. Такие показатели напрямую влияют на возникновение новых точек бизнеса, специализирующихся на производстве изделий для сладкоежек. Но в условиях повышенной конкуренции остаться “на плаву” становится все тяжелее. В первую очередь, для достижения желаемых результатов, будет очень важен грамотный бизнес-план по производству конфет. Он позволит бизнесу занять свою нишу в выбранной области и окупиться уже в ближайшие месяцы.

 

Регистрация деятельности

Прежде всего вам потребуется зарегистрироваться свою предпринимательскую деятельность, оформив ее как ИП или ООО. Что лучше будет выбрать в вашем случае?

1. ИП подойдет начинающим кондитерам, владеющим мини-заводом или небольших цехом, ориентированным на малое или среднее производство.

2. ООО выбирают владельцы крупного бизнеса, особенно если проект ведется сразу несколькими людьми.

Оформление этих двух видов собственности практически аналогичны:

• Проводится сбор нужной документации (паспорт, ИНН, заявление, квитанция по оплате госпошлины).

• Документы передаются в налоговую службу.

• После проверки всех бумаг, заявитель получает на руки свидетельства об официальной регистрации деятельности.

Производственное помещение

Следующим шагом станет выбор помещения, в котором непосредственно будет осуществляться производство продукции. Перед тем, как открыть производство конфет, потребуется определить планируемые объемы выпускаемых изделий. Если бизнес будет направлен на изготовление конфет одного типа, будет достаточно помещения в 50-60 кв. м. При более широкой линейке продукции площадь цеха увеличивается в соответствии с объемом производства.

Среди требований к цеху можно выделить общие для пищевой промышленности пункты:

1. Производственная зона должна быть оснащена профильным электрическим, технологическим и холодильным оборудованием.

2. Высота помещений — 3-4 метра. Температура в цехе не должна превышать 25 градусов.

3. Внутренняя отделка проводится с использованием водоустойчивых материалов, подлежащих регулярной обработке. 

4. Зонирование проводится с учетом логики производственного процесса, алгоритма операций.

5. В цехах оборудуется приточно-вытяжная система вентиляции. В горячем цехе должна находиться дополнительная вентиляция.

Закупка сырья

Одним из факторов, отвечающих за успех вашего бизнеса, являются ингредиенты — от их качества зависит и качество самих конфет. Закупать сырье можно как у одного, так и нескольких поставщиков, но важно убедиться в том, что покупка осуществляется в проверенном месте.

В качестве сырья потребуются, как минимум, следующие компоненты:

• Сахар, молоко, растительное масло, яйца. С поставкой этих ингредиентов проблем обычно не возникает.

• Какао-бобы. В пищевой промышленности используют как бобы, так и готовый какао-порошок.

• Орехи, изюм, а также любые другие ингредиенты, которые потребуются в качестве начинки закупаются у региональных или прямых поставщиков. 

 Если вам потребуются усилители вкуса, то их можно будет приобрести повсеместно, у оптовых баз или же напрямую у завода-производителя. Только лишь вкусные конфеты будут пользоваться спросом в условиях ожесточенной конкуренции — уделяйте этому шагу особое внимание!

 

Техническое оборудование

Оборудование в рамках бизнес-плана по производству шоколадных конфет закупается также с учетом объемов производимых изделий, а также их формата. В обязательном порядке вам понадобятся:

• термоусадочные упаковочные машины, предназначенные для упаковки продукции в термоусадочную пленку различных типов. Данное оборудование подойдет для упаковки конфет в коробках. 

В качестве сопутствующих материалов будет нужна полипропиленовая БОПП пленка, формочки для готовки конфет, емкости для замешивания компонентов продукта.

Персонал

На начальном этапе в цех по изготовлению шоколадных конфет понадобится следующий персонал:

Число персонала, а также дополнительные должности, рассчитываются с учетом масштабности производства. Каждый сотрудник должен предоставить актуальную санитарную книжку. Подписание договора также подразумевает неразглашение коммерческой тайны — прежде всего, это касается рецептуры конфетных изделий. 

В дальнейшем вам обязательно потребуется менеджер по сбыту и рекламе. В ответственности этого сотрудника находится организация сбытовой сети, заключение договоров с магазинами и поставщиками. 

Технологии производства шоколадных конфет

Перед тем, как вы запустите свое производство, понадобится получить сертификацию Роспотребнадзора, подтверждающую качество шоколадных конфет. Производить шоколад законно можно лишь на предприятиях, которые оборудованы в согласовании со всеми стандартами. 

Технология различается с учетом формы конфет, этапов производственного процесса, а также используемого оборудования. Обычно выделяют несколько основных этапов:

1. Подготовка конфетной массы.  

2. Формовка. Может осуществляться разными способами. Самый распространенный — отливка конфетной массы в кукурузный крахмал. Температура регулируется с учетом типа конфет.

3. Покрытие шоколадных конфет глазурью. 

4. Сушка изделий. Продукция помещается в специальное сушильное оборудование, где происходит ее охлаждение, структурирование и затвердевание.

5. Фасовка/упаковка в упаковочном автомате.

Среди шоколадных конфет самыми любимыми среди потребителей признаны трюфели. Они не только характеризуются нежным вкусом, но и в их производстве практически нет никаких сложностей. В основе конфет — какао, кокосовое масло и ирисовая основа. После подготовки массы, а также ее темперовки, остается только придать шоколадным конфетам нужную форму и  отправить на фасовочно-упаковочное оборудование.

Не менее популярны шоколадные плитки. Технология их производства в основном зависит от выбранной начинки (орехи, изюм, нуга и т.д.). Конфеты с применением карамели изготавливаются из сахарно-паточного сиропа, в их производстве зачастую применяются усилители вкуса, ароматизаторы. 

Реклама и возможные каналы сбыта продукции

Важным пунктом любого бизнес-плана, ориентированного на открытие массового производства, являются продуманные каналы последующего сбыта продукции, а также рекламы товарной марки. Уже на начальном этапе важно оповестить потенциальных покупателей о поступлении в продажу нового продукта. Самые эффективные методы рекламы:

• Наружное рекламирование продукта с применением логотипа бренда, названия компании, а при наличии — лозунга продукции.

• Продвижение торговой марки в интернете — создание сайта, на котором пользователь сможет познакомиться с ассортиментом производителя, описанием, составом предлагаемой конфетной продукции.  

• Реже используемые способы — реклама в печатных изданиях, в салоне общественного транспорта.

Финансовый план

Итоговым пунктом бизнес-плана по открытию конфетного производства станет статья расходов и план по денежному благополучию предпринимательства, его финансированию на ближайшие несколько лет. 

Расчет эффективности планируемого производства осуществляется с учетом 3 важных показателей:

1. Чистый доход. Сюда относится прибыль предприятия после вычета всех налогов. Для его расчета потребуется взять определенный промежуток времени, взятый за точку отсчета.

2. Чистый дисконтированный доход. Прогнозируемое поступление платежей в фиксированный временной период.

3. Внутренняя норма доходности. Средняя установленная ставка дисконта, позволяющая инвестировать средства без ощутимых потерь для владельца бизнеса.

Правильно составленная статья расходов позволит вам рассчитать, сколько денег потребуется для открытия бизнеса. Приведем усредненный пример такой статьи для открытия небольшого цеха по производству шоколадных конфет.

Стратегия или бизнес-план? — MagadanMedia

Бизнес-план. Фото: Pixabay

Продолжаем цикл полезных советов для бизнеса от экспертов #ФинГрам. Насколько важно заранее продумывать развитие своего дела? Давайте разбираться вместе.

Для начала рассмотрим несколько простых примеров. Есть некая сборная города М, допустим по футболу, и перед каждой игрой тренер рассказывает команде о стратегии матча с конкретным соперником или рисует на доске план поля с расположением игроков. Учитель в школе разрабатывает программу обучения на основании стандартов, методических рекомендаций и своих наработок. Врач также составляет план обследованию и лечения пациента, прогнозируя развитие болезни.

Можно сделать первый вывод: неважно о какой сфере деятельности мы говорим, стратегия и планирование есть везде, и оно необходимо для достижения максимально эффективного результата.

Что важнее для бизнеса: стратегия или бизнес–план?

Итак, стратегия это по своей сути генеральный и обобщающий план деятельности компании. Описав её, вы получите ответы на вопросы:

• В чём будет суть бизнеса?
• Кто мой клиент и какие у него запросы?
• Кто мои конкуренты и чем я от них отличаюсь?
• Каковы потенциал, возможности и риски моего дела?
• Что и когда я хочу получить в итоге?

Бизнес-план — это более подробный и весомый документ. В нём отражено детальное описание проекта с расчётами и перспективами на ближайшие несколько лет. Он обязательно заинтересует потенциальных инвесторов и партнёров, а также банки, в которые вы, возможно, обратитесь за кредитом. В среднем бизнес-план пишут на три-пять лет вперёд, но возможны и варианты написания на один год. Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных партнёров, что данный проект стоит инвестиций и он окупит вложенные деньги и силы.

Вывод номер два: стратегия и бизнес-план взаимосвязаны. При этом начать лучше со стратегии, а после, основываясь на ней, написать подробный бизнес-план.

Стратегия

Шаг	Действия
Определить потенциал бизнеса	Изучите спрос и предложение на конкретный товар и/или услугу; Идентифицируйте своих конкурентов и выявите уникальность своего товара/услуги; Узнайте о компаниях, которые занимаются похожим видом деятельности. Например, если вы хотите открыть онлайн-магазин, узнайте и об обычных торговых точках, супермаркетах и частных мастерах, которые предлагают такой же товар/услугу; Представьте развитие данного вида деятельности в ближайший, например, год.
Определить целевую аудиторию (понять: кто мой клиент?)	Подумайте: на какую возрастную группу рассчитан ваш товар/услуга; какую потребность своего потенциального клиента вы сможете удовлетворить; какой доход должен быть у вашего потенциального клиента, и как часто он сможет покупать ваш товар/услугу; как и когда ваш клиент делает покупки — например, импульсивно, сезонно, повседневно, в прок.
Сформулировать уникальное торговое предложение	Ответьте себе на вопросы: сможете ли вы вести бизнес самостоятельно, или вам будут нужны поставщики и партнеры; потребуются ли вам специализированное обучение или высококвалифицированные уникальные специалисты; смогут ли потенциальные клиенты принимать участие в создании товара/услуги, или это будет готовый стандартизированный продукт; какой объем товара или исходного сырья вам необходим на начальном этапе, и как часто его необходимо будет пополнять.
Оценить потенциал	Можете использовать такой инструмент как SWOT-анализ: Strengths — сильные внутренние стороны проекта Weakness — слабые внутренние стороны проекта Opportunities — потенциальные внешние и рыночные возможности проекта Threats — потенциальные внешние и рыночные угрозы для проекта. Этот метод можно использовать также для анализа рынка в целом и/или отдельного конкурента.
Оцените варианты продвижения товара/услуги на рынке	Изучите каналы распространения информации и затраты на рекламу.
Сформулируйте бизнес-цель	Постарайтесь быть реалистами; Определите объем продаж, количество клиентов, территорию охвата, долю на рынке, которую вы планируете занять.

Бизнес-план

При написании детального бизнес-плана можно воспользоваться типовыми формами. В этом вам может помочь «Бизнес-навигатор» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП). После регистрации на сайте вы сможете выбрать вид бизнеса, подобрать геолокацию, оценить конкурентов и получить прогноз по доходам. После введения нужных параметров, можно будет распечатать готовый документ, с которым можно будет, например, обратиться за кредитом в банк, сотрудничающий с Корпорацией МСП.

Бизнес-план отвечает на вопросы о том, сколько денег требуется на запуск проекта, в какие сроки он окупится, и включает в себя:

• описание товара/услуги;
• анализ рынка;
• план производства;
• организационную структуру компании;
• маркетинговую стратегию;
• финансовый план;

Разберем каждый пункт подробнее в простой табличной форме.

Пункт бизнес-плана	Содержание
Резюме	Стоит в начале бизнес-плана, но писать его лучше в конце. Это краткое описание всего документа — выводы из всех расчётов, которые будут произведены. Далее: описание проекта, конкурентное преимущество, потенциальные клиенты и партнеры, виды реализации и продвижения, стартовый капитал и его источник, ключевые этапы развития, сроки окупаемости и планируемая прибыль. Прочитав резюме, инвестор уже может принять решение, стоит ли дальше изучать бизнес план или «игра не стоит свеч».
Описание продукта	Вам необходимо детально описать товар/услугу. Можно сравнить свой продукт с аналогичным и даже предложить варианты его дальнейшей модернизации.
Анализ рынка	Если вы хорошо поработали со стратегией, то этот пункт в бизнес-план можете перенести из неё. Однако предложения конкурентов всё же нужно будет проработать детальнее, указав количество торговых точек и долю на рынке. Попробуйте проанализировать прибыльность каждого.
Описание потенциального клиента	Опишите подробно, кто будет покупать ваш товар/услугу: возраст, социальный статус, мотив, который будет побуждать данную аудиторию купить ваш товар/услугу и т.д. На основании этой информации вы сможете предположить объем реализации. Для этого можно также посчитать, сколько процентов от общего числа покупателей аналогичного товара вы планируете привлечь.
Производственный план и расчёт себестоимости	В этом пункте можно отразить затраты: на производство, закупку сырья и упаковки у поставщика; аренду помещения и оборудования; коммунальные платежи; рекламу и кредит/заём и т.д. Для расчёта себестоимости вам необходимо посчитать стоимость сырья, которое необходимо для создания вашего товара/услуги, разделить каждую позицию на предполагаемое количество реализованного товара/услуги в месяц. В случае с оборудованием, необходимо еще учесть срок эксплуатации. В итоге вы получите сумму, ниже которой вы не сможете опускать цены, чтобы не работать в убыток.
План продвижения	Здесь вам нужно ответить на четыре вопроса: какое предложение сделать покупателю; какие каналы продаж использовать; как стимулировать продажи; какую рекламную поддержку выбрать. Также стоит отразить участие вашей компании в мастер-классах, акция, выступление в качестве партнера в мероприятиях, в том числе по бартеру и т.д.
Организационный план	В данном пункте вам необходимо описать структуру компании: ООО или ИП, состав управления, подразделения/отделы, число работников, их должности и зарплаты, схему подчинения, штатное расписание, условия сотрудничества и т.д.
Финансовый план	Этот раздел вашего бизнес-плана будет включать описание всех источников финансирования, доходы и расходы с учетом маркетингового, производственного и организационного планов. Здесь также нужно указать на какие именно средства вы будете развивать своё дело — собственный капитал или заёмный, либо их соотношение, если будут использованы оба. А может быть, это будут деньги частного инвестора, или же собранные на краудфандинг-платформе. Вы можете также обратиться за господдержкой малого бизнеса. Расчёт нужно будет производить ежемесячно. И не забывайте учитывать налоги.

Все эти расчёты позволят вам оценить собственные силы, увидеть сколько денег вам потребуется на каждом этапе реализации проекта, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить прибыль.

Если вы понимаете, что сами не справитесь с составлением бизнес-план, можно привлечь специалиста. Затраты на оплату его труда обойдутся дешевле, чем собственные ошибки. И последний совет — не торопитесь принимать решение, тщательно всё обдумайте, посоветуйтесь с профессионалами в различных сферах и внимательно читайте все документы, которые будете подписывать.

Источники: www.fincult.info и пресс-служба Отделения Магадан Дальневосточного ГУ Банка России

Шаблон бизнес-плана

нестандартных деталей на 2021 год — Bplans

Этот план содержит подробную информацию для инвесторов и включает в себя основную информацию о стратегическом бизнес-плане, необходимую для первоначального создания и работы JTB Products and Services, Inc, подразделения JTB Technologies, Inc. Компания JTB Products and Services, Inc будет создана в Ричфилде, штат Луизиана. , как корпорация в соответствии с законами Содружества Луизианы.

Подразделение продукции и услуг JTB будет производить специальные инструменты для автомобильной промышленности, ремонта кузовов автомобилей, спортивного сервиса и коммерческого бурения.Кроме того, это подразделение также будет предоставлять клиентам услуги по восстановлению кондиционирования, используя наши качественные продукты из линейки продуктов JTB.

Управленческую команду, ответственную за развитие подразделения продуктов и услуг и за практическое руководство повседневными операциями, составляют Митчелл Р. Джереми и Рэйчел Л. Джереми. Кроме того, команду менеджеров будет поддерживать сплоченный и ориентированный на клиента персонал из 3 человек. JTB Products and Services, Inc. будет пользоваться услугами фирмы CPA для проведения профессиональных аудиторских проверок компании, подготовки налогов и расчета заработной платы, а также в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.

Исходя из текущих цен на рынке продуктов и услуг, JTB Products and Services, Inc. имеет потенциал продаж на сумму 348 000 долларов в течение первых восемнадцати месяцев работы. При хорошем управлении ожидается рост выручки примерно на 24,53%. Прогнозируемые коэффициенты на конец 2 финансового года достаточно надежны.

Собственный капитал каждого инвестора будет зависеть от его или ее инвестиций. Подробный обзор коэффициентов можно найти в разделе «Финансовый план».

Наши основные рынки:

1. Ремонт автомобилей и Автомобильная промышленность. (Инструменты JTB)
2. Подрядчики коммерческих и частных коммунальных услуг. (Продукция и услуги для сверления отверстий JTB)
3. Индустрия спортивных товаров. (Услуги по ремонту и восстановлению сверл JTB)
4. Металлообработка и обрабатывающая промышленность как поставщик услуг.

Способы минимизировать факторы риска для успеха JTB Products and Services, Inc. включают:

1. Получение достаточного капитала для надлежащего финансирования проекта до завершения.
2. Поддерживать накладные расходы ниже запланированных, что увеличивает чистую прибыль. Будет нанят разносторонний персонал, руководство обеспечит постоянную программу обучения, которая обеспечит постоянное превосходное обслуживание, поскольку удовлетворение потребностей клиентов является первоочередной задачей для развития бизнеса.
3. Создайте достаточную клиентскую базу. Отличное местоположение было определено демографическими данными, и агрессивная маркетинговая программа, проводимая штатным партнером по маркетингу, обеспечит желаемые результаты.
4. Обеспечьте участие сообщества, чтобы продемонстрировать, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни. Будут разработаны общественные проекты, использующие объекты компании, чтобы помочь гражданским группам достичь своих финансовых целей. Школы, церкви и другие группы будут приглашены обратиться к компании и ее сотрудникам для сбора средств.

1.1 Цели

1. Интегрируйте наши продукты и услуги на рынок промышленной дистрибуции.
2. Прямое продвижение наших собственных продуктовых линеек более чем 100 000 потенциальных клиентов по всей территории США.С.
3. Используйте наше программное обеспечение для бизнес-технологий, чтобы завоевать долю рынка.
4. Предоставлять нашим клиентам качественные продукты и услуги, сохраняя при этом высокую рентабельность.

На протяжении многих лет мы видели нишу в оказании помощи вышеупомянутым компаниям в их производственных процессах, внешнем подсчете затрат на работу и ускорении оказания вышеуказанных услуг. Эти услуги обрабатываются индивидуально, клиентский процесс использования различных продуктов рассматривается, а затем дается рекомендация либо списать, либо восстановить, либо заменить соответствующие элементы.Также на этом этапе мы можем порекомендовать один из продуктов наших партнеров-дистрибьюторов в качестве замены.

JTB Products and Services, Inc. будет партнером в сети JTB, а также будет использовать эту сеть для продвижения своих продуктов и услуг среди наших промышленных партнеров-дистрибьюторов.

1.2 Миссия

JTB будет разрабатывать и предлагать только самые качественные продукты и услуги.

• Наши продукты снизят затраты клиентов и будут иметь более длительный срок службы, чем продукты конкурентов.
• Наши услуги по перепроизводству также предложат клиенту надежную, основанную на стоимости покупку, подкрепленную 100% обязательством качества и усилиями наших сотрудников и руководства.

Используя собственное производственное предприятие JTB в качестве модели и испытательного стенда для наших продуктов, JTB предоставит корпоративному рынку среднего размера новые захватывающие способы рентабельного управления всеми транзакциями внешних поставщиков и клиентов, обеспечивая постоянную экономию для пользователей нашей продукции. продукты и услуги.Наши партнеры-производители также увеличат стоимость предлагаемых нами услуг, что позволит JTB превратиться в высококачественную корпорацию с долгосрочным ростом.

1.3 Ключ к успеху

1. Опытный менеджмент с более чем двадцатилетним опытом работы в сфере промышленного сбыта и металлообработки.
2. Сфокусированные и четко поставленные долгосрочные цели по долголетию. Наш план был разработан для обеспечения гибкости и роста.
3. Сильный персонал для управления проектами с обширным предшествующим инженерным опытом, предоставляющий клиентам продукцию и сервисную поддержку в промышленных условиях.
4. Сильные маркетинговые цели с нишевыми продуктами и услугами; целевые услуги и продукты с уникальными маркетинговыми подходами.
5. Очень низкие внутренние затраты на разработку при запуске. Руководство хорошо подходит для контроля и разработки всех проектов, описанных в этом бизнес-плане, ограничивая предпроизводственные расходы, используя отраслевые партнерства для снижения первоначальных затрат на вывод своих услуг и продуктов на рынок.
6. Предыдущая база высококачественных поставщиков внешней поддержки, на которую можно опираться, с более чем двадцатилетними промышленными контактами, с которыми можно работать, как в закупке качественной продукции, так и в маркетинге наших собственных продуктов.
7. Предыдущие успешные бизнес-планы и опыт, из которого можно извлечь. Предыдущий бизнес-план руководства помог закрыть пакет SBA стоимостью 240 000 долларов на приобретение производственного оборудования C.N.C. Руководство будет реализовывать и совершенствовать все аспекты бизнес-плана, ожидая, что во все необходимые проекты будет вложено много собственного творчества, позитивного отношения и энергии.

Шаблон бизнес-плана по переработке пластмасс на 2021 год — Bplans

Пластмассовые повторы

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Какая часть наших твердых отходов состоит из пластика? Агентство по охране окружающей среды сообщает, что пластик составил 12% из 254 миллионов тонн отходов, образовавшихся в 2007 году.Это более 30 миллионов тонн пластика в год. В некоторых сообщениях утверждается, что пластиковые материалы могут разрушиться на свалке через сотни лет. Принимая участие в нашей программе переработки пластмасс, вы присоединяетесь к сети экологически чистых людей и компаний, которые ежегодно перерабатывают миллионы тонн пластика в Соединенных Штатах.

И на каждую тонну переработанного пластика, по оценкам отчетов, экономится 7 ярдов мусорной свалки. Перерабатывая, вы также можете помочь сэкономить дополнительные 80% энергии, которая обычно используется при производстве новых пластиковых бутылок, контейнеров и других предметов вместо переработки.Легко понять, почему переработка пластика так важна.

Пластмассовые тюки, в частности пластиковые бутылки, имеют высокую стоимость лома на тонну. Фактически, единственный другой способ вторичной переработки, который является более прибыльным, — это алюминиевые банки.

Решение

Replay Plastics создаст завод по очистке и переработке ПЭТ (полиэтилентерефталата), расположенный на западе США (все 16 основных североамериканских заводов по переработке ПЭТ в настоящее время расположены на востоке США или в Канаде).Его первоначальная мощность составит 46 миллионов фунтов, и он будет использовать корм для бутылок после потребителя, который в настоящее время собирается в штатах Калифорния, Орегон и Вашингтон, которые собирают более 200 миллионов фунтов в год. Компания будет вертикально интегрирована и будет использовать почти все вторичные материалы в своем подразделении упаковки. Любые произведенные излишки материалов (чистые хлопья) будут проданы сторонним компаниям. Затем экструдированный лист может быть продан производителям, которые будут термоформовать его в хорошо заметную упаковку или использовать его в других производственных операциях с высокой добавленной стоимостью.Обвязка будет продаваться компаниям, которые отправляют большие пакеты или поддоны, например лесопильным предприятиям

.

Рынок

В настоящее время на западе США нет прямой конкуренции между двумя подразделениями Компании. Любая продукция в торговой зоне остается зависимой и недоступной для нашего целевого рынка.

Способность Компании получать запас бутылок после потребителя является неотъемлемым компонентом стратегии вертикальной интеграции операций и производства продукции, востребованной западными потребителями.Без подразделения по очистке и рафинированию было бы трудно получить достаточное количество хлопьевидной смолы RPET по затратам, которые позволили бы Компании быть конкурентоспособной.

Конкуренция

На нашу продукцию уже несколько лет наблюдается высокий спрос (рынок продавцов). Традиционные модели закупок в этой отрасли основаны на качестве, цене, репутации производителя, стоимости перевозки, сроках доставки и близости к рынкам. На рынке таких продавцов модели покупок часто больше зависят от доступности.

Почему мы?

Replay Plastics — производственная компания, занимающаяся переработкой пластиковых отходов в коммерчески жизнеспособные продукты с использованием экологически безопасных методов переработки и производства. Мы намерены получать достаточно прибыли, чтобы приносить значительную прибыль нашим инвесторам, а также для финансирования непрерывного роста и развития качественной продукции. Мы также будем поддерживать дружелюбную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, новые идеи и упорный труд.

Ожидания

Прогноз

После двухмесячного пускового периода для строительства предприятий по переработке и упаковке, закупки оборудования и включения бизнеса Replay Plastics начнет быстрое производство продукции.

Основные финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Наши учредители внесут в общей сложности 1,5 миллиона долларов. У нас также будет группа венчурных инвесторов, которые вложат 2,7 миллиона долларов. Это даст пластику повтора 4,2 миллиона, необходимых для его запуска.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, «краткое содержание» имеет приятный оттенок…

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно так же, что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их пространство над головой.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе. Целевая демографическая. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция между вашими производственными компаниями

Как выглядит остальная отрасль? Ваш инвестор захочет узнать, если они еще не сделали этого.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Зачем нужна самооценка видео компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вы не обязаны петь «Человека в зеркале»

Тогда выйдите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P политических факторов

E экономических факторов

S официальных факторов

T технологических факторов

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он связан с вашим бизнес-планом и вашей сферой деятельности.Узнайте больше о PEST здесь.

P

бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W eakities

T hreats

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT-анализа

МОДЕЛЬ 7S

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: суть и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и принимать решения обо всем, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите большое авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каком …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Скоро вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто для того, чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на вере.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или обновить?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем яснее картина, которую вы здесь нарисовали, тем лучше.

Производственный бизнес-план (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новое производство, изготовление или производство, первое, что вам понадобится, — это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Baggit — производство, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового производственного предприятия, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего Baggit — Пример бизнес-плана производства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Пример бизнес-плана производства

Это стандартный план производственного бизнес-плана, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Обзор бизнес-профиля
  • Обзор маркетингового исследования
  • Маркетинговая сводка
  • Финансовая сводка
• Описание бизнеса
  • Обзор бизнеса
    • Описание предприятия
    • Уникальное ценностное предложение
    • История компании
  • Менеджмент
  • Расположение
  • Юридическая структура
  • Видение и миссия
  • Профессиональные консультанты
  • Цели и задачи
• Продукты и услуги
  • Продукты
    • Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
    • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
    • Сумка Heirloom Limited Edition
    • Обычный кошелек
• Исследование рынка
  • Профиль отрасли и перспективы
  • Местный рынок
  • Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
  • Целевой рынок
  • Сводка опроса клиентов
• Продажи и маркетинг
  • Ценовая стратегия
    • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
    • Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
    • Сумка Heirloom Limited Edition
    • Обычный кошелек
  • Маркетинговая стратегия
    • Цифровой маркетинг
    • Персональный маркетинг
    • Печатный маркетинг
• Операции
  • Местоположение
  • Правовые вопросы
  • Страховые вопросы
  • Человеческие ресурсы
    • Дженнифер Мартинес
    • Упаковка / Отгрузка / Обработка
    • Помощник по производству
    • Дизайнер по маркетингу
  • Процесс / Производство
    • Производственный поток и способ доставки продуктов и услуг
    • Поставщики
  • Оценка рисков
• Финансы
  • Анализ безубыточности
  • Прогнозируемая прибыль и убыток
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примеры бизнес-планов нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом производства» и выполните профессиональную бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Производственный бизнес-план

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании. Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот бизнес-план производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров. Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center.Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы сможем потенциально конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а объем продаж сектора производства пресс-форм превышает 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как компании, выпускающие новые автомобили, реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку товаров по почте. Кроме того, мы будем уделять большое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.

Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработку продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.

.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в Barton Business Incubation Center.

Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка контроля качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены расширять возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ

Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. В случае необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 КОНКУРЕНЦИЯ

Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ

Полагаясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗРАБОТКА

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 РАЗМЕР РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы получить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для охвата определенных, определяемых сегментов рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала сосредоточиться на сегментах рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинских устройств.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, промышленность медицинского оборудования при принятии решений о покупке уделяет особое внимание быстрому производственному циклу и качеству.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большинство этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.

Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны

• Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
• Потенциал для глобальной клиентской базы
• Производство и производственный опыт
• Опыт разработки программного обеспечения
• Понимание новейших технологий
• Понимание целевых рынков
• Конкурентоспособная цена на продукцию
• Исключительное качество и обслуживание клиентов
• Внедрение процессов экономии

Слабые стороны

• Нет истории компании
• Небольшая начальная клиентская база
• Новый персонал
• Отсутствие рычагов влияния на новые отношения

Возможности

• Новые продукты и процессы
• Внедрение новых технологий в промышленность
• Создание новой репутации
• Наем новых талантов
• Новые инновации и применение наших технологий

Угрозы

• Влияние нового законодательства
• Технологии, разработанные конкурентами
• Вызовы в формировании талантливого персонала
• Сохранение ключевых сотрудников
• Колебания рыночного спроса

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса

Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.

В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, включая возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрых результатов, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая знакомит с нашей компанией и запатентованным Центром виртуального дизайна. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.

Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.

Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в сфере производства.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продуктов и инженерии, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты будут проходить перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.

Станки

• Viper, SLA 7000 и SLA 5000
• Eden260, Eden333 и Eden500V
• Vantage, Titan и Maxum
• Оснастка RTV

Программное обеспечение

• SolidWorks
• Surfcam
• AutoCAD

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство и шесть сигм, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как уже упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать лучшие таланты.

5,7 ГОЛОВ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

• Обеспечьте необходимые средства.
• Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
• Закупка машин, оборудования и материалов.
• Нанимайте квалифицированных сотрудников для пополнения нашей команды.
• Открыть магазин и начать бизнес.
• Успешно выйти на целевые рынки.
• Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
• Станьте прибыльной компанией.
• Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которыми мы были бы готовы следовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 РУКОВОДСТВО

Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс, а также нашего Совета директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по найму в первую очередь управленческого и производственного персонала и замену его руководящим и административным персоналом среднего уровня по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА

Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.

В обязанности Совета директоров могут входить:

• Установление общих политик и целей компании.
• Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
• Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
• Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами

Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность дополнять нашу организацию и консультировать ее, например, юристов, бухгалтеров и профессионалов в автомобильной или медицинской областях.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду помещений, партнерство, торговлю и предоплату клиента.

На данный момент мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.

После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОЕКЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт был готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.

7.5 БАЛАНС

Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут помешать бизнес-прогнозам, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.

---

Получить этот пример бизнес-плана производства

Загрузите этот бизнес-план производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Шаблон производственного бизнес-плана

[Обновление 2021]

Написание профессионального бизнес-плана по производству требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале.Поскольку производятся физические продукты, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование. Бизнес-план также должен учитывать требования к товарным запасам, а также внутренние и глобальные каналы сбыта. Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.

Требования к производственному бизнес-плану

В бизнес-плане:

• Опишите производимый продукт
• Выявление потенциальных производственных проблем и предварительная подготовка для их эффективного решения
• Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
• Объясните, как соблюдаются потенциальные природоохранные и другие нормативные законы
• Опишите поставщиков и то, как компания обеспечила доступ к основным материалам и поставщикам
• Опишите применяемые стратегии контроля качества
• Объяснить сам производственный процесс и продемонстрировать планирование и тщательность
• Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно приобретено или арендовано
• Описать изготовленные или планируемые к выпуску прототипы и требования к испытаниям

Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно обрисованы в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.В бизнес-плане не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку он должен иметь подробный план работы и финансирования, в котором подробно описывается, почему эта операция будет успешной. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и так далее. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.

Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные крупные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план.

Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по органическому уходу за кожей, бизнес-план по запуску биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план по производству и цепочке поставок, разработка бизнес-планов и многое другое. бизнес-планы.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Как написать бизнес-план для компании по производству видео за 7 шагов • Образ жизни в кино

Независимо от того, начинаете ли вы свою видеокомпанию или уже зарегистрированы и ищете дальнейшее финансирование, вам может потребоваться бизнес-план по производству видео.Но как написать бизнес-план?

Эта статья проведет вас через шаги, необходимые для создания бизнес-плана видеопроизводства, а также даст вам несколько советов и рекомендаций по тому, что можно и что нельзя делать, а также важные вещи, на которые следует обратить внимание при ее написании.

Во-первых, давайте рассмотрим различные ситуации, в которых вам может понадобиться бизнес-план для вашей видеокомпании:

• Вы только начинаете и хотите составить бизнес-план того, что вы планируете делать.
• Вы только начинаете и обращаетесь к банкам (или другим инвесторам) в поисках денег.
• Вы уже несколько лет управляете своей видеокомпанией, но по той или иной причине вам нужно дополнительное финансирование.
• Вы — ветеран компании по производству видео, но ваш основной бизнес меняется, и вам нужен новый бизнес-план, который поможет найти путь вперед.

Ваша ситуация может быть одной из вышеперечисленных или любой их комбинации. Независимо от причины, по которой вы хотите создать бизнес-план по производству видео, это руководство поможет вам.

Как составить бизнес-план видеопроизводства

Как и когда вы работаете над видеопроектом, создание бизнес-плана становится проще, если вы заранее все спланируете и выполните работу. Подготовка — это все .

Планирование — это тщательное упражнение, требующее большого количества исследований, принятия решений и усилий. Я написал несколько бизнес-планов для разных предприятий, в том числе для своей компании по производству видео. Это самые эффективные методы, которые у меня сработали.

Согласно руководству по бизнес-плану производства видео от oneplanner, бизнес-план состоит из 10 этапов:

Начать с резюме

Итак, ваш первый шаг — действительно сесть и подумать о своем общем плане. Я рекомендую работать сверху вниз, чтобы у вас было общее представление о том, что вы хотели бы иметь, о ваших приоритетах. А затем работайте над выяснением деталей, окружающих центральную идею.

Центральная идея бизнес-плана — это так называемое резюме.По сути, это ваш шаг в отношении того, почему вы вообще хотите иметь свой видеобизнес.

Это определенно помогает сделать его броским, но, что более важно, он должен отражать то, что вы действительно собираетесь реализовать в своем бизнесе. Было бы хорошо уже определить, какой будет ваш нишевый рынок и ожидаемый результат, а также кто будет, по сути, вашим целевым рынком: местные компании, сетевые каналы, онлайн-бизнес, свадьбы для невест и так далее.

Здесь вам также будет полезно углубиться в детали и углубиться в именно в , который является вашим рынком.Как мы уже много раз объясняли здесь раньше, это не просто «местные компании». Это:

• «Владельцы зоомагазинов в районе Большого Лос-Анджелеса». Или
• ‘ювелирных магазинов в штате Нью-Йорк. Или
• «Компании из списка Fortune 500 в Великобритании».

Погрузитесь глубже.

Что особенно помогает, так это выделение того, что может отличить вас от того, что уже предлагается среди ваших конкурентов. Здесь это важно.

Между прочим, прежде чем мы пойдем намного дальше, при исследовании этой статьи я обнаружил отличный шаблон бизнес-плана для производства видео , в комплекте с выписанными примерами разделов.Получите это здесь.

Кто еще играет на вашем рынке?

Знаете ли вы, кто еще предлагает подобную услугу?

Если они достаточно местные или находятся в той же области, что и вы, вы можете считать их конкурентом, если они предлагают хотя бы одну из тех же услуг, что и вы.

Например, предположим, что вы управляете Bob’s Awesome Video Production Company , и ваш регион готов к размещению корпоративных видео для местных компаний.Это процветающий рынок, и вы хорошо зарабатываете, снимая промо-ролики для местного бизнеса, а также снимая мероприятия, конференции и т. Д.

Все хорошо, но затем открывается новая видео-компания (назовем ее The Acme Video Company ). Если компания Acme Video начнет работать в той же области и ориентироваться на те же местные предприятия, что и вы, для работы с видео, тогда у вас появится конкурент.

Так что сделайте это (особенно когда вы только начинаете и развиваете свою компанию):

• Заходите к своему хорошему другу, мистеру Google (он же Big G).
• Введите название своего региона, а затем ключевое слово, описывающее то, что вы делаете.
• Например, «видеопродакшн в Лос-Анджелесе» или «корпоративное видео в Лондоне».
• Запишите ваших конкурентов в таблице. Рекомендуется создать о них как можно больше информации. Считайте это своей своего рода «маленькой черной книгой».

Естественно, чем меньше ваш город или район, в котором вы хотите работать, тем меньше у вас будет конкурентов. Нет необходимости записывать каждого конкурента в свой бизнес-план.Просто выберите 5 своих крупнейших конкурентов.

По мере того, как вы постоянно разрабатываете свой бизнес-план, вы захотите глубже изучить своих игроков на рынке и то, каким бизнесом они управляют. Эта информация поможет вам оценить, как выделиться среди других, а также как конкурировать с ними.

Проведите оценку своей производственной компании

Где находится ваш видеобизнес?

Это полезный вопрос, если вы занимаетесь бизнесом несколько лет, прежде чем создавать бизнес-план.Если это новый видеобизнес, вы можете задать вопрос примерно так: « Каковы мои сильные и слабые стороны, ?»

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это буквально оценка вашего текущего состояния:

• Сильные стороны,
• Слабые стороны,
• Возможности для вашего бизнеса и
• Угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Вот полезный рисунок, любезно предоставленный Финансами Нью-Мексико:

Обсуждение этого вопроса должно быть очень объективным.Это помогает проанализировать общее состояние вашей отрасли.

Сильные и слабые стороны сосредотачиваются на вашей потенциальной компании по производству видео, в то время как возможности и угрозы представляют собой внешний анализ. Не смотрите только на личные сильные и слабые стороны — смотрите на картину в целом.

Выполняя это упражнение, вы можете найти, что вы можете выделить (Сильные стороны), как улучшить (Слабые стороны), чем вы можете воспользоваться (Возможности) и что может помешать вашему бизнесу расти (Угрозы).

Как эффективная часть хорошего бизнес-плана, это также отличное обучающее упражнение для любого бизнеса.

Хотя это популярный метод, вы также можете изучить другие методы анализа, например:

Эти инструменты помогут вам глубже понять истинные цели вашего бизнеса по производству видео.

План развертывания

Итак, теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, какой бизнес вы хотите, подумайте дальше о том, как вы собираетесь развивать свой бизнес, как только вы начнете.

Как и во многих других компаниях, вначале деньги могут быть большой проблемой. Клиенты приходят небольшими потоками, пока вы не станете хорошо известны и не начнете получать рекомендации, а мистеру Таксману всегда нужна его часть.

Вы хотите открыть офис для вашей компании по производству видео или вы намерены сократить накладные расходы как можно ниже, разместившись в своем гараже?

Оценка вашего местоположения и настройки — это лишь одно из соображений, о которых вы должны подумать, а также такие вещи, как любые сотрудники, которые будут работать с вами.

В конечном счете, вы хотите подробно рассказать, как работает бизнес, начиная с первого дня. Это, конечно, при условии, что вы продолжите свой бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Безусловно, вы можете избежать худших ошибок, таких как закрытие бизнеса еще до его начала. Хороший «план развертывания» помогает предотвратить подобные безумные сценарии.

Каким вы видите свои финансы?

Давай поговорим о деньгах. Бизнесу по производству видео нужен капитал.

Вы не создаете ничего из ниоткуда, и вы не можете купить необходимое оборудование для видеопроизводства без денег.Управление и прогнозирование денежного потока — это одно. Как получить деньги — другое. И вам нужно эффективно планировать и то, и другое.

Записав, каким вы планируете видеть свой денежный поток, вы сможете увидеть, как деньги поступают в бизнес и уходят из него.

Как это выглядит?

• Вы делаете прогноз того, как вы ожидаете поступления денег, посредством видеоработы и т. Д.
• Вы определяете целевую частоту и количество видеопроектов, над которыми работаете,
• Вы описываете, как вы будете погашать любой долг, который у вас будет, в соответствии с соглашением, и
• Как вы собираетесь производить платежи.

Это еще один метод проверки устойчивости вашей видео-бизнес-модели в долгосрочной перспективе, который дает вам финансовые цели на период, чтобы оставаться на плаву.

Примерно в это время упоминание бухгалтера становится очень важным. Итак, считайте это упомянутым.

Также привыкайте к работе с электронными таблицами. Вы должны знать Excel наизнанку. Он должен стать вашим новым лучшим другом, даже если вы платите бухгалтерию за тяжелую работу. Знание своих чисел — ключ к успеху .

Для многих это может быть немного страшно, потому что вы задаете большие, сумасшедшие вопросы, и ваши ответы не обязательно будут находить отклик у вас как «истинные» прямо сейчас.

Также обязательства. У многих людей есть проблемы с обязательствами. И вы собираетесь брать на себя обязательства по многим вещам. Некоторые не все перечислены ниже:

• как отслеживать свои расходы, а
• как вы строите свою компанию, чтобы получать больший доход,
• , откуда поступает ваш доход.

Вот почему вам необходимо заняться финансами еще до того, как вы начнете.

Обозначив это в плане, вы также наглядно продемонстрируете, сколько денег вам потребуется, чтобы начать свой бизнес.

Как вы собираетесь продвигать свой видеобизнес?

Чтобы улучшить свой финансовый план и еще больше укрепить обоснование того, как поступают доходы и проекты, подумайте о том, как вы хотите эффективно продвигать свой бизнес по производству видео.

Бизнес хорош настолько, насколько хорош его сеть и его репутация. Давайте начнем с некоторых вопросов, например, как вы будете гарантировать, что люди, особенно ваш целевой рынок, осведомлены о вашем новом бизнесе по производству видео?

Если у вас уже есть хорошая сеть, было бы здорово подчеркнуть, что теперь вы открыты для бизнеса и готовы создавать для них видео.

Некоторые компании по производству видео начинают со ставки «ранняя пташка», когда клиенты могут позвонить по проекту и получить ваши потрясающие услуги по сниженной цене.Иногда это правильный вариант, когда вы только начинаете и вам нужно создать свое портфолио.

Помните, вы всегда продвигаете и продвигаете свой бизнес через свои проекты, отношения и сеть людей, с которыми вы общаетесь, будь то деловые или личные.

Ваш веб-сайт и маркетинговые материалы, которые вы производите, также являются ключом к вашему успеху.

Вы и ваша команда — первые ходячие рекламные объявления для вашего бизнеса по производству видео, поэтому прилагайте сознательные усилия по продвижению своего бизнеса наиболее эффективными способами и не оставляйте камня на камне от своих усилий.

Как выглядят ваши повседневные управленческие действия и операции?

В конечном счете, для планирования повседневных мероприятий также нужен первоначальный план. То, как вы планируете управлять повседневными операциями своего видеобизнеса, поможет вам укрепить как свои финансы, так и маркетинг. Которые, как мы уже упоминали, являются неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.

Некоторые вопросы, которые стоит задать себе:

• Собираетесь ли вы выделять фиксированные часы в день для построения вашей сети?
• Собираетесь ли вы работать с бухгалтером, чтобы обеспечить регулярное отслеживание ваших счетов и расходов?
• Собираетесь ли вы отдать на аутсорсинг некоторые из предлагаемых вами услуг?
• Собираетесь арендовать фотоаппараты и другое оборудование?
• Будете ли вы нанимать постоянный персонал для своих видеороликов или просто нанимаете постоянных специалистов для каждого проекта?

Определенно важно знать эти вещи, которые тесно связаны с другими частями вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план — Заключение

Ни одна из частей вашего бизнес-плана по производству видео не работает изолированно. Фактически, они взаимозависимы. Ваш бизнес-план (и ваш бизнес ) будет страдать от множества недостатков, если вы не углубитесь в детали.

Я провел вас через высший уровень резюме, вплоть до повседневного плана. Между тем мы рассмотрели управление вашим маркетингом и выяснили, какие активы у вас есть в настоящее время, а также выяснили, как ваши финансы связаны со всем остальным в вашем бизнесе.

После того, как они были изложены в общих чертах, потратьте больше времени, чтобы все еще раз рассмотреть. Узнайте мнение надежного друга или коллеги, особенно если у них есть опыт ведения бизнеса.

Все ли точно настроено и в порядке? Если нет, сделайте несколько поправок здесь и там, чтобы превратить этот бизнес-план в хорошо отлаженную машину. Хороший бизнес-план должен состоять частично из захватывающей истории и частично из машины для продажи. Он должен быть интригующим и в определенной степени развлекать читателя, но при этом быть машиной для продажи (продажи вас и вашего бизнеса), которая действительно эффективно знает свои цифры.

После того, как вы закончите, вы готовы обсудить свой бизнес-план по производству видео с банками, потенциальными инвесторами и т.