На каждой кнопке сотового телефона, помимо цифры, написаны еще и буквы – латинские и кириллические.

Этим можно воспользоваться.

Директор группы компаний «Новатор» договорился с сотовым оператором о предоставлении номера 552 26 56 – именно эта комбинация цифр получается, если последовательно нажать на клавиатуре буквы, из которых состоит название фирмы.

Новатор – 552 26 56

В самом деле, буквы н и о располагаются на той же кнопке, что и цифра 5, в и а – на той же, что и цифра 2, а т и р – на той же, что и цифра 6.

Кстати, на Западе такой идеей уже воспользовались многие компании.

Из опыта Юрия Уголева, директора группы экологических компаний «Новатор», Коломна (Московская область)

Кейс был опубликован в Журнале ГД

Ещё это сейчас модно называть словом “моделировать”.  Нужно взять то, что уже работает у других и чуть изменить и переложить в другой контекст.  Вероятность того, что это  даст результат – гораздо выше, чем выдумывание нового на пустом месте.

Бизнес делают не первооткрыватели, а те, кто идут вторыми и видят все ошибки, которые совершать не нужно. Можно не дойти.

Внутри 8 правил “творческого копирования” от Альфа Рена, профессора университета Обу Академия в Финляндии, автора книги “Фанки идеи”.

1. Перестаньте стыдиться. Почти каждая новая идея в мире — отражение старого материала, так что позвольте себе поэкспериментировать над чужими идеями.

2. Изучайте лучшее. Все что работает, продается или иным образом выживает в обществе, заслуживает уважения и изучения, и потому следует воспринимать такой материал серьезно.

3. Иногда нужно просто сменить контекст. То, что услуга востребована, понятно и так. Но нужно мыслить нестандартно, чтобы скопировать ее в контексты, где она прежде отсутствовала.

4. Если недостаточно скопировать что-то одно — копируйте больше. Креативность — вопрос комбинаций, то есть искусство копировать и совмещать по-новому.

5. Небольшие изменения могут привести к большим результатам. Dancing with the Stars — всего лишь копия American Idol, но с танцующими звездами. Тот, кто подумал об этом небольшом отличии, сегодня богат.

6. Людям нравится то, что они уже знают. Зачем создавать то, чего люди не знают, не понимают и чему придется обучаться на курсах? Копируйте подход, меняйте содержание.

7. Учитесь на каждой копии. Копируя, мы лучше постига ем суть процесса. Художники учатся мастерству, копируя великих. То же можете сделать и вы.

8. Учитесь на каждой копии. Можно научиться копировать лучше, если обдумывать сам процесс. А хорошие идеи заслуживают повторения (!)

P.S. кстати, вы же понимаете, что эти 8 правил я скопировал из книги?  )

Ведь наверняка и сами покупали продукцию с сайта или присматривали себе подходящий аксессуар, новый костюм, необходимый строительный инструмент, любимый кофе или иной товар, широко представленный на просторах глобальной сети?

Таких площадок сегодня тысячи, и каждая из них получает прибыль и развивается.

При этом бизнес можно строить не только на самих продажах, но и на доставках выбранных покупателем товаров.

Причем такой вариант собственного дела не требует лишних затрат. Нужно лишь иметь личный транспорт. Каким же образом можно приобщиться к данному виду бизнеса?

Вариант 1. Некоторые Интернет-магазины имеют собственный транспорт. В этом случае достаточно будет устроиться на работу водителя. Подобного рода фирмы постоянно расширяются, поэтому нужно лишь следить за открывающимися вакансиями, обратившись непосредственно к администрации такого «магазина».

Вариант 2. Можно предложить собственные услуги перевозок, заключив договор на перевозки. При этом вовсе не обязательно регистрировать курьерскую службу, можно получить лишь свидетельство на предпринимательство.

Вариант 3. Если же вы всерьез хотите построить бизнес на доставках, то можно зарегистрировать курьерскую службу. В этом случае возможности расширятся, и вы сможете сотрудничать с различными фирмами и Интернет-сайтами.

Вариант 4. Можно открыть собственный Интернет-магазин. Для этого понадобится регистрация предпринимательства, собственный сайт, автотранспорт, а также выбранная группа товаров. При этом вы можете, как закупить необходимый товар, так и действовать через договор с фирмой-производителем: сначала оформить заказ, затем получить товар, доставить его и рассчитаться с поставщиком, оставив себе разницу прибыли.

Выбрав четвертый вариант, нужно будет изучить спрос на группы товаров, а также провести рекламную акцию своего Интернет-магазина. Причем не достаточно будет разместить объявления, что, например, можно нитратомер купить тут.  Нужна будет продуманная и систематическая рекламная компания. А для этого потребуются и дополнительные расходы на маркетинговые действия и оплату зарплаты сотрудников.

Впрочем, вложения достаточно быстро окупятся, поскольку продажи через Интернет для многих современных людей становятся любимым способом приобретения товаров. И, конечно же, каждый из них хочет достойного и удобного обслуживания. Поэтому доставка данных товаров является частью всей системы этого бизнеса. А значит, выбранный вами способ заработка непременно принесет хорошие результаты.

В книге “Доставляя счастье” рассказывается множество интересных историй из жизни Тони Шея, генерального директора компании Zappos.com (торгует одеждой, обувью и аксессуарами через Интернет, оборот компании превышает $1 млрд.).

… Например, чтобы сотрудники компании знали друг друга в лицо и по именам, сотрудник Zappos при включении компьютера должен не просто ввести логин и пароль, но также пройти игру “Лица”. Смысл игры в том, что сотруднику показывают фотографии других сотрудников, а он должен правильно назвать их имена, выбрав из списка разных вариантов (стр. 177).

Другие решения могут полностью изменить Ваше представление о том, как надо вести бизнес.

Вот лишь некоторые из них.

Компания Zappos продлила срок возврата товара, который не устраивает покупателя, до… 365 дней (стр. 168). В Zappos существует инструкция, которая предписывает сотруднику колл-центра дать позвонившему адреса минимум 3 сайтов-конкурентов, если на складе компании нет в наличии интересующего его товара (стр. 171).

Zappos установила систему «экстранет», позволяющую любому поставщику зайти во внутреннюю систему компании и увидеть остатки запасов на складе. отчеты о продажах, предложения по скидкам на разные модели, объемы заказов и т.д. Шей поясняет, что компания сознательно передала поставщикам “ключи от квартиры” поскольку считает, что “чем больше глаз присматривает за нашим бизнесом, тем лучше он будет идти” (стр. 284).

Приведённые примеры показывают, что в Zappos не боятся экспериментировать, постоянно совершенствуют бизнес-процессы и, конечно, “доставляют счастье” потребителям. В Zappos даже придумали слово «вау!»-обслуживание.

Суть сводится к тому, что каждый сотрудник компании стремится сделать какой-то приятный сюрприз для клиента или поставщика компании.

Я уже привёл примеры из области B2C, а вот какие примеры из области B2B приводит Фред Мосслер (Fred Mossler), старший вице-президент компании по мерчандайзингу: “Когда какой-то бренд достигает определенного уровня продаж, мы дарим поставщику футболки с надписью “Продажи моего бренда на Zappos.Com достигли миллиона долларов”.

Когда мы обедаем с поставщиками. мы всегда стараемся заплатить за весь обед. Это редкость для мира розницы, но для нас это способ вызвать у партнеров “вау!-чувство”, точно так же, как мы пытаемся вызвать “вау!”-чувство у наших покупателей. Многие наши поставщики включатся в настоящее соревнование, чтобы перехватить чек и заплатить за обед” (стр. 222).

Шей исходит из того, что бизнес его компании двигает вперёд превосходный сервис, а также из того, что компания должна стремится к тому, чтобы любой контакт с клиентом был источником положительных эмоций.

Именно поэтому в книге так много рассказывается о важности корпоративной культуры.

По мнению Шея, в эпоху Интернета «корпоративная культура и есть бренд» (стр. 178). Грубо говоря, можно сколько угодно рассказывать клиентам о том какая Вы хорошая компания, но, если действительность не соответствует обещанию бренда, об этом обязательно расскажет потребителям в своём частном блоге какой-нибудь рассердившийся сотрудник компании. И наоборот – если корпоративная культура, действительно, поощряет сотрудников постоянно думать о лучшем сервисе для клиентов, то клиенты это почувствуют и расскажут о своём “вау”-опыте другим.

У сервиса, разумеется, есть и чисто технический аспект. Шей, в частности, предостерегает тех владельцев бизнеса, которые пытаются минимизировать затраты на департамент по обслуживанию клиентов. «Нам потребовалось два года, чтобы понять: на самом деле нам стоит рассматривать вложения в обслуживание клиентов как инвестиции, и сегодня, в нас колл-центр доступен круглосуточно и без выходных, а операторов работает несколько больше, чем нужно, чтобы покупателям не пришлось ждать ответа в попытке связаться с нами (стр. 283)», – пишет он.

Интересно также то, как именно работает колл-центр Zappos. Во-первых, компания отказалась от практики оценивать эффективность работы сотрудников колл-центра на основе «среднего времени обработки звонка» – по мнению Шея эта практика ведёт лишь к тому, что операторы стремятся как можно быстрее закончить разговор с клиентом. Во-вторых, Zappos отказались от практики продажи услуг компании тем, кто об этом не просит. В-третьих, компания разрешила сотрудникам колл-центра в общении с клиентами самим решать, что пойдёт на пользу бренду, а что нет.

В качестве примера того, что готовы сделать операторы Zappos для позвонивших, Шей рассказывает историю о том, как в шутку предложил сотруднице компании Skechers заказать пиццу через оператора Zappos. “Оператора вначале немного смутил этот звонок, но затем служащая пришла в себя и попросила немного подождать. Через две минуты она назвала нам пять ближайших мест в окрестностях Санта-Моники, которые ещё были открыты и где можно было найти пиццу в это время” (стр. 173).

Примеры взяты из рецензии на книгу.

Кстати, призывы вроде «смотрите на рынок, выискивайте идеи, адаптируйте их и применяйте в своей деятельности» можно найти в работах многих известных специалистов по маркетингу.

Итак, кто они – Великие имитаторы ?

Как известные компании применяют стратегии имитации, смотрите отличные примеры: 

1. Компания American Express не изобрела кредитные карты, а скопировала эту идею у фирмы Diners Club. В 50-х годах основатели Diners Club придумали карту, которую принимали к оплате крупные рестораны Нью-Йорка. Однако им не хватило времени или фантазии для того, чтобы создать универсальный платежный инструмент. Поэтому в 1958 году это за них сделала American Express, позаимствовав идею и немного ее дополнив. В результате сегодня American Express преуспевает и является одним из лидеров рынка, а Diners Club, хотя и осталась в игре, довольствуется маленькой рыночной долей.

2. Телефонные автоответчики придумала в 50-х годах компания Code-A-Phone. А известная фирма AT&T, придя на этот рынок гораздо позже, сумела вытеснить первопроходца с рынка. Благодаря производству, расположенному за границей, AT&T смогла продавать аналогичный товар дешевле. Когда Code-A-Phone решила перенести свое производство в другую страну, было слишком поздно — оказалось, что рынок уже захвачен более быстрым имитатором.

3. В конце 80-х японские автопроизводители, в том числе Toyota, решили выйти на европейский рынок с собственными престижными моделями машин и тем самым бросить вызов гигантам немецкой автоиндустрии — Mercedes и BMW. При этом многие потребители (и тем более эксперты) невооруженным глазом видели, что форма автомобиля Lexus была практически полной копией Mercedes.

4. Известная компания-производитель часов Seiko позаимствовала идею кварцевых часов у швейцарских фирм, которым изначально принадлежало это изобретение. Имитатор оказался проворнее инноваторов — пока швейцарцы выпускали кварцевые часы в малых объемах как товар элит-класса, Seiko наладила производство недорогих аналогов этого продукта и захватила рынок. Теперь уже мало кто помнит, что идея принадлежала не Seiko.

5. Всемирно известная компания Panasonic прославилась очень хитрой стратегией минимизации затрат. Она дожидается, пока конкуренты выведут новый товар на рынок, и тут же копирует его (разумеется, внося некоторые изменения и стараясь сделать свой аналог более дешевым). Поскольку все это осуществляется вполне легальными методами, конкуренты (в том числе Sony) не могут ничего поделать. Такую тактику компания использует и по сей день, правда, с недавнего времени начала дополнять ее собственными разработками инновационных продуктов.

6. Даже такой известный инноватор, как Apple, не отказывается от использования чужих идей и даже продуктов. К примеру, когда создавался iPod, Apple «одолжила» многие его компоненты у других компаний: главную схему — у PortalPlayer, миниатюрный жесткий диск — у Toshiba, батарею — у Sony, конвертер цифрового сигнала в аналоговый — у Wolfson. Прибавив ко всему этому свой дизайн, инженерные идеи и умные маркетинговые ходы, Apple получила новый товар. Как его назвать — инновацией или имитацией — решайте сами. Apple также перенимает лучшие практические решения из других сфер. Например, когда Стив Джобс во второй раз возглавил эту организацию, он взял на работу Тимоти Кука — бывшего сотрудника компаний IBM и Compaq, который изменил систему поставок фирмы, используя свой опыт и подходы, практикуемые Dell и некоторыми другими фирмами. Apple также успешно скопировала идею специализированных магазинов у компании Gateway.

7. Procter&Gamble также не пренебрегает копированием, однако предпочитает заимствовать лишь отдельные элементы чужих товаров и идей. Но делает это с большим размахом. Как гласит статистика, на сегодняшний день более трети новых продуктов, выпускаемых Procter&Gamble, содержат элементы, придуманные вне компании. В 2000 году доля таких продуктов составляла в компании всего лишь 15%.

8. Учет по экономическим цепочкам (предусматривающий возможность отслеживания затрат от поставщика до потребителей) был придуман создателем компании General Motors Вильямом Дюраном. А затем — скопирован несколькими компаниями, в том числе известной английской сетью супермаркетов Marks & Spencer и не менее известной американской сетью Wal-Mart. Более того — одним из ключевых факторов успеха Wal-Mart стала именно эта скопированная модель учета.

Полностью статья тут: “было ваше – стало наше”

С моей точки зрения, которая прочно основана на идее о том, что цель создания бизнеса — позволить себе жить такой жизнью, которая делает вас счастливыми, здоровыми, мудрыми и богатыми или, как минимум, сытыми — в хорошей бизнес-идее должно быть четыре составляющих. 

— она должна быть основана на чем-то таком, к чему вы небезразличны, что заряжает вас энергией. В предпринимательстве чертовски трудно изготовить энтузиазм искусственным образом.

— у вас должны быть необходимые навыки и компетентность, чтобы реализовать свою идею — ну или по крайней мере очень хороший список толковых и предприимчивых друзей, которые помогут вам в этом.

— вам нужно как следует заняться планированием своего бизнеса, чтобы понять, кому вы предлагаете свои услуги и как вы собираетесь зарабатывать.

И наконец вам нужна бизнес-модель, для поддержки которой у вас есть достаточно ресурсов, и которая даст вам такую жизнь, которую вы хотите прожить.

Взято из интервью с Памелой Слим

Главный секрет эффективного обучения -  почему люди читают интересные статьи, книги и ничего не применяют и не усваивают ? Как этого избежать, как сделать чтобы лично У ВАС прочтение статей, новая информация дало эффект в развитии.

Как продать информацию – если вы что-то знаете хоро?о, т.е. являетесь специалистом в своей области, то вы можете упаковать свои знания и эффективно продавать их в ?нтернете. Скачайте бесплатную электронную книгу в формате PDF “C чего начать бизнес в Сети? Я чайник!”

Как построить свой бизнес, если ты умее?ь вязать ? - статья Евгения Попова, известной фигуры в мире ?нформационного бизнеса, о выборе ни?и, своего направления в этом бизнесе.

А хочется чтобы вот так

“Вчера мне позвонил мой приятель, с которым мы не виделись уже пару лет, и буквально завопил мне в ухо: Старик! Как только я прочёл твою рекламу в газете, то у меня аж глаза на лоб полезли ! Где ты так насобачился ?”

“Это мой самый первый опыт после прочтения книги Орлова “Магия твоих текстов”. Но видимо я не всё ещё делаю правильно, потому что глаза-то у тебя  вылезли, а подгузники всё-таки остались сухими… Придется дорабатывать…”

Уметь писать, выдумать, творить тексты, которые цепляют за живое – это ОЧЕНЬ ВАЖНО !

Если вы хотите, чтобы, чтобы у клиента задымились мозги, и он побежал тушить их в том умывальнике, который называется “ВАШ ПРОДУКТ УСЛУГА“, то научитесь технологиям создания действительно ПРОДАЮЩИХ ТЕКСТОВ !

Кстати, в отрывке текста выше упомянутая книга Орлова – действительно сносит крышу, я прочитал пока первую, а их у него целых ТРИ, они идут как БОНУС к методике в книге Фонтан Идей, которую я упоминал в предыдущем посте.

После того, как я узнал всё о Творчестве и Генерации суперприбыльных и креативных идей, ещё и такие Бонусы !

Например ? Вот что-то типа такого:

* Статья пишется как-то вяло, да и тема какая-то скучная
* Книга не получается, сюжет похож на компиляцию уже написанного (причём несколько веков назад)
* Бизнес не развивается: старые рекламные каналы работают всё хуже и хуже, а новые сами по себе не появятся…
* Дизайн нужно было нарисовать уже вчера, а все “новые идеи” похожи на бесплатные шаблоны, найденные в сети Интернет
* подставьте Вашу профессию и проект, который никак не двигается (или даже не придумывается)

Если у Вас что-то подобное, то есть очень эффективный метод, как и всё гениальное – очень простой.

Если Вы это переживали, эта книга для Вас. Она не только даст Вам энергию для создания и реализации новых идей, но и подарит простую, как дыхание и мощную, как ураган, методику генерации идей.

4-Шаговая методика генерации новых идей

Электронная книга Фонтан идей: как стать творческой личностью – Книга о том, как развить свой талант

• Вы хотите узнать главный секрет творчества и использовать его в своей жизни?
• Вы хотите начать творить прямо сейчас, используя простую и эффективную методику?
• Вы хотите стать креативнее и генерировать новые рекламные, маркетинговые или бизнес-идеи каждый день?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили “да!”, то у меня есть для Вас приятная новость. Существует методика, с помощью которой Вы с лёгкостью будете придумывать новые идеи в работе, бизнесе, хобби, творчестве.

Для использования этой методики Вам понадобится только Ваш ум, который всегда с Вами (желательно ещё несколько чистых листочков бумаги и карандаш, чтобы успевать записывать новые идеи)….

После прочтения книги “Фонтан идей: как стать творческой личностью” Вы будете видеть новые идеи повсюду! По дороге на работу, в магазине, куда Вы отправитесь за покупками, во время просмотра кинофильма с друзьями или наедине и даже в чистом листе бумаги, который Вы взяли в руки (для записи новой идеи).

Что Вы узнаете из книги:

• В каких условиях растут гении?
• Чем отличается жизнь творческих людей и тех, кто творческими способностями (пока) не обладает?
• Способны ли Вы к творчеству?
• Почему умение творить похоже на умение кататься на велосипеде?
• Как преодолеть неверие в свои силы?
• Что такое творчество?
• Откуда берётся депрессия?
• Что является главным источником жизненной силы?
• Откуда появляется потребность в беспорядочном потреблении чужого творчества?
• Как музыка влияет на Ваше внутреннее состояние?
• Что даёт Вам энергию и воодушевление?
• Как преодолеть страх перед новым, занимаясь творчеством?
• Самая главная отмазка тех, кто никак не может начать творить
• Как быть, если направление творчества не совпадает с профессией или полученным образованием?
• Какие плюсы в том, если Вы не будете творческой личностью?
• Что делать с критикой Вашего творчества?
• Как нужно относиться к похвале?
• Главный секрет творчества
• Как создать новое, если вокруг всё привычное?
• Как видят мир творческие люди?
• Чем отличается творческий человек от обывателя?
• Быстрый старт творческого процесса
• Секрет успеха Артемия Лебедева
• Как избежать творческого кризиса?
• Без чего не мог сочинять Иван Тургенев?
• Как почувствовать себя гением прямо сейчас?
• Кто такой гений?
• Как не бояться ошибок?
• Как смелая идея может сделать Вас популярным?
• С чего начинается работа таланта?
• Как происходит озарение?

Автор методики – Константин Шереметьев, кандидат технических наук, ученый, бизнесмен.

Имеются бонусы:

Бонус. Деньги и подсознание

Данный бонус Вы получите в виде ссылки на аудиолекцию в формате mp3, в которой раскрываются следующие темы:

• Отношение к деньгам
• Власть денег
• Страхи денег
• Предпринимательство и работа по найму
• Подсознательные барьеры

Интересно ?

Всё это вместе с оригинальной методикой, которая поможет Вам найти свой путь к деньгам, новому бизнесу.

Бонусы уменьшаются со временем !

Сделай это сегодня! Купить книгу можно здесь:

Как развить свой талант и построить эффективный бизнес + Бонусы – Книги Виктора Орлова “Магия Твоих Текстов”

Как всем известно, диски, как CD, так и DVD, плотно во?ли в на?у жизнь, и мы уже не мыслим без них работы, учебы и просто развлечений (фильмов, клипов, презентаций, мультиков и прочего). ? это все благодаря техническому прогрессу.

Но что толку от прогресса, если в нем нет хоть капельки изящного, красивого? А что может красивого и изящного в дисках? Цветные диски, диски с рисунками, коробочки и сумки авторской работы (об этом уже рассказывалось в одной из статей).

А еще – подставки под диски.

Если уж не все «транспортируют» диски, то уж хранят точно все. Мало кто действительно любящий свою видеотеку будет складировать диски в обычные картонные коробки. Нередко дл этих целей покупают специальные тумбы, но все же лидером продаж остаются подставки.

Первое, на что стоит обратить внимание перед тем, как вы займетесь производством авторских подставок, это возможность самостоятельно регулировать ее высоту в зависимости от количества дисков, а значит такая подставка должна быть трансформером. Тогда люди будут покупать ва?и подставки пусть даже для размещения внутри своих тумб. Удобство такой системы очевидно, ведь все ее части можно удобно расположить в любом положении – вертикально, горизонтально, хоть ступеньками.

Чтобы определиться с материалом, из которого должны создаваться подставки, необходимо разбираться в направлениях, стилях, моде и дизайне. Основные и самые популярные стили – классика, минимализм, авангард, модерн, хай-тек и эклектика.

Классика – это строгие формы, материал – дерево, укра?енное всевозможными буржуазными деталями, вензелями, классические цвета и оттенки (натуральное дерево).

Минимализм – дерево, ДСП, ДВП, МДФ; минимум деталей, без изли?еств, но абсолютный комфорт; сдержанные тона.

Авангард – асимметрия, нетрадиционные формы; материал – дерево, ДСП, сочетание с зеркалами, стеклом или металлом, разнообразная цветовая палитра.

Модерн – это «сглаженный» классический стиль, закругленные углы, стекло и ?ирокая цветовая гамма.

Хай-тек – ультрамодный стиль, с металлическими деталями; очень удобный и очень стильный.

Эклектика – это сочетания несочетаемого, т. е. объединение элементов различных стилей, но так, чтобы в итоге не вы?ло неизвестно что, материалы и цвета – любые.

Зная все это, определитесь с тем, какие материалы луч?е всего использовать. Хоро?о бы, чтобы у вас были представлены все стили – так вы?е вероятность того, что у вас сразу появится множество клиентов. Если вы не умеете работать, например, с деревом, то возьмите себе в компаньоны краснодеревщика. Если не ладите с металлом, стеклом, зеркалом – ищите соответствующих специалистов.

В любом случае, все в итоге окупится, и вы можете не переживать о том, что вы получите низкую прибыль, которую придется делить между всеми. ?мейте в виду еще и то, что вы можно делать и подставки более де?евого варианта. Закупаете обычные китайские пластмассовые подставки-трансформеры и, вооружив?ись фломастерами, красками (которые не стираются) и трафаретами, наносите любой модный рисунок, милый ва?ей ду?е. Но и не забывайте о том, что вкусы у всех разные, поэтому можно будет создать множество композиций.

Ведь можно даже делать рисунок на компьютере, например, в стиле импрессионизма, наносить его на пленку, а потом оклеивать ею подставки. Очень стильно и элегантно. Можно также принимать заказы и создавать рисунки в любом цвете и стиле. Главное – фантазия и желание.

Если с производством все понятно, теперь переходим к реализации и рекламе (без которой реализация просто невозможно). Вам потребуется приложить немало усилий, чтобы о вас узнали. Ведь фирм, которые продают подставки, множество, и вам важно донести до конечного потребителя мысль о том, что у вас действительно эксклюзивный товар, авторская работа. Поэтому акцент должен быть сделан именно на этом.

Попробуйте распространить свою рекламу около магазинов с дисками (даже можно договориться об этом с самими продавцами), в газетах, в ?нтернете, на досках объявления и в транспорте.

Реализацию тоже можно осуществить через ?нтернет. Если изначально ва? капитал не позволит сделать его супероригинальным, то можно создать простенький сайт-визитку, который будет рассказывать о ва?ей фирме и сообщать о ва?и координаты.

?сточник: www.homebiz.ru (идеи бизнеса Сергея Абрамяна), статья Авторские подставки под диски.