Исследовательская работа по теме «Его величество Процент»
ДОНЕЦКАЯ НАРОДНАЯ РЕСПУБЛИКА
УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ДОНЕЦКА
МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«ШКОЛА № 80 ГОРОДА ДОНЕЦКА»
Школьный конкурс научно-исследовательских и
проектных работ учащихся
«Новое поколение»
«ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО ПРОЦЕНТ»
Выполнила:
учащаяся 6-А класса
Дорофеева Полина Денисовна
Научный руководитель:
учитель математики
Лапко Ирина Валентиновна
2020
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
Основная часть…………………………………………………………………….5
Глава 1. История процентов………………………………………………………5
1.1. История возникновения процентов………………………………………………5
1.2. Версии появления знака процентов……………..……………………6
1.3. Для чего нужны проценты…….……………………………………….7
Глава 2. Понятие процента. Основные типы задач на проценты……………….7
Глава 3. Где встречаются проценты…………………………………………….10
3.1. Проценты в биологии…………………………………………………………….10
3.2. Проценты в географии…………….……………..……………………11
3.3. Проценты в химии……….…….………………………………………12
3.4. Проценты в физике……………………………………………………12
3.5 Проценты в современной жизни………………………………………13
Исследовательская часть…………………………………………………………15
Заключение ……………………………………………………………………….20
Список использованных источников ……………………………………………22
Приложение 1………………………………………………………………………23
Приложение 2……………………………………………………………………..25
ВВЕДЕНИЕ
«Гений – это 99 процентов труда и только 1 процент таланта»
Томас Эдисон
Что больше 75 процентов от 150 или 150 процентов от 75? Товар сначала повысили на 10%, а потом понизили на 10% — изменилась ли цена? Если изменилась, то как? Брать ссуду в банке или купить в кредит? Может быть выгоднее накопить денег для покупки дорогостоящей вещи? Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, необходимо знать, что такое «проценты» и уметь решать задачи на проценты.
Меня заинтересовала эта тема, и я захотела узнать больше о процентах. А может быть, без них вообще можно обойтись?
Умение выполнять процентные расчеты необходимо каждому человеку. Мы очень часто можем слышать о скидках, наценках, уценках, прибыли, кредитах, и т. д. – всё это проценты. Почти во всех областях деятельности человека встречаются проценты. Без понятия «процент» нельзя обойтись ни в финансовом деле, ни в статистике, ни в медицине или производстве, даже в кулинарии наши мамы сталкиваются с процентным соотношением продуктов.
Проценты — это одно из математических понятий, которые часто встречаются в повсеk
Валюация DCF
Валюация DCF
Валюация DCF
Уцененная исходящая наличность (DCF) наиболее фундаментальноосновн правильно путь оценки облечения. Большинств другие методы валюации, как коэффициенты валюации, можно, в большой объем, увидеть как упрощенные приближения DCF. Много предварительные подчеты и предположений необходимы DCF вводят много неопределенность, часто делая им не лучше чем более просто модели.
Значение имущества значение будущих преимуществ оно приносит. Значение облечения что исходящие наличности которые оно произведет для вкладчика: уплаты процентов, дивиденды, возмещения, возвращения столицы, etc.
Потребность этих исходящих наличностей быть отрегулированным для 2 вещей:
В валюации DCF, норма скидки выбрано которому отражает риск (высоко риск высоко норма скидки) и это использовано для того чтобы уценить все прогнозировало будущие исходящие наличности для того чтобы высчитать наличное значение:
PV= (CF1)/(1+r) + (CF2)/((1+r) 2) + (CF3)/((1+r) 3) ⋅⋅⋅
где PV наличное значение потока исходящих наличностей
CF1 исходящая наличность вкладчик получает в первом годе, CF2 исходящая наличность вкладчик получает в втором годе etc. и
r норма скидки.
Формулу вышеуказанную можно отрегулировать на периоды за исключением года тем же самым способом, что Формула NPV. Формулы отличают потому что это исключает исходящую наличность времени нул: например цена покупать обеспеченность.
В случае скреплений, исходящие наличности были бы уплатами процентов и возмещениями. Доли более сложны и дают нам выбор методов. Гибридные обеспеченности может быть скреплением как (и поэтому может быть оценено используя DCF), или содержите врезанные варианты которым нужна более сложная валюация.
CAPM можно использовать для того чтобы высчитать норму скидки r, используемую в вычислении выше. Если серия исходящих наличностей не будет иметь известную небесконечную критическую точку терминальное значение будет нужно быть принятым.
Методы валюации DCF для долей
Как упомянуто в проходить выше, фактические акционеры исходящих наличностей получают, и поэтому очевидное исходящие наличности, котор нужно уценить дивиденды. Это также теоретически правильно вещь, котор нужно сделать. Проблеме с уценивать дивиденды которые не только вы должны прогнозировать представление компании, вы также нужно угадать свою будущую дивидендную политику.
По мере того как деньги заработанные компанией принадлежат к своим акционерам независимо от оплащены ли они к им или не, мы можем во избежание угадать на дивидендных политиках вместо уценивать заработки компании. Так можем мы уценить EPS? Мы не можем, потому что проинвестированы и форсируют сохраненные заработки будущие заработки. Просто уценивать будущее EPS вел бы к двойной подсчитывать.
Профиты не делают никакое обязательно приносят в наличные деньги к компании (как профиты высчитайте используя принцип accrual). Поэтому он делает чувство к исходящим наличностям рабата вместо. Если мы уцениваем свободные исходящие наличности, то мы также получаем освобожданными проблемы двойной подсчитывать. Финансовохозяйственная теория также предложила бы что если компания не будет иметь возможности очень высокого возвращения для расширения (или инвестирует очень плох) после этого разница в валюации между валюацией рабата дивиденда и свободной валюацией рабата исходящей наличности будет сравнительно мала.
Много уцененных валюаций исходящей наличности недвусмысленно не включают все исходящие наличности держатель обеспеченности может получить. Это обсужено в большой детали относительно рабата на котором non-voting доли торгуют сравнено к обычные доли.
Отношение к коэффициентам валюации
2 компании с такими же перспективностями роста, подобной доходностью, подобными уровнями задолженности (по отношению к профитам) и торговать на цене которое отражает такую же норму скидки, после этого находились бы на подобном Коэффициенты PE. Даже если уровни задолженности были друг они имели бы подобное EV/EBITDAs.
Это почему компании в таком же участке должны иметь подобные коэффициенты валюации если нет разниц в рисках они смотрят на или их перспективности роста. Вкладчики должны искать причины для разниц в номинальность между компанией и своими самыми близкими пэрами и решить ли достаточные причины оправдать разницу — или если разница должна, то большле.
Разницы в коэффициентах валюации должны в конечном счете отразить разницы в росте или рискнуть который также был бы отражен такому же путю DCF. Даже вкладчики которые не используют валюации DCF должны держать их в разуме. Для всех их недостатков, они фундаментально правильно.
Валюация DCF
Родственные страницы: NPV | Сумма валюации частей | Терминальное значение | Торгуя comps | Comps трудыов/comps дела | WACC | CAPM | Теория оценки апбитражаРодственные категории: Валюация
Дом
Алфавитный индекс: A~B C D~H I~O P~R S~Z
Категории
Подкасты о велосипедах
Podster.ru представляет:
Все о велосипедах. Центр полезной информации
Миша Кокин:
Всем привет, друзья! Друзья – любители велосипедов и всего, что с ними связано. В эфире очередной, пока что не юбилейный, насколько я понимаю, восьмой выпуск подкаста «Все о велосипедах». В прошлой программе, если вы помните, мы зацепили тему складных байков и поняли насколько они компактны или не очень. Ну, а сегодня мы поговорим о велосипедах, которые не складываются, а только разбираются, если у вас руки на месте. О горных велосипедах мы сегодня поговорим. Поговорим вместе с Денисом Ковелиным, капитаном велокоманды ВелоДрайв/BonanZanon. И вы помните, Денис был в нашем вводном, пилотном, первом выпуске. Денис Ковелин[ДК]: Привет!Миша: Да, привет, Денис. И с еще одним Денисом – Денисом Жуком. Денис Жук – это член команды ВелоДрайв/BonanZanon, т.е. второй Денис Ковелин это начальник Дениса, ну судя по тому, что у меня тут написано. Друзья, давайте начнем с истории горных велосипедов, когда они появились? Мы знаем, что первые велосипеды, там, прототипы появились еще, говорят, чуть ли не в 18 в конце веке, да?
Денис Жук[ДЖ]:
Да, где-то такМиша: Вот, горные в таком, приближенном к теперешнему современному виду, когда они появились и где? Если это не секрет, конечно. И почему их горные стали называть?
ДЖ: Наверняка в интернете можно накопать точный год появления горного велосипеда. Специалисты и неспециалисты сходятся к мнению, что 25-30 лет назад в Америке, в Калифорнии, несколько больших любителей, друзей, просто катания на велосипедах стали кататься не по дорогам, а больше по горкам, по холмам, по каким-то ущельям по горным. И получилось так, что велосипеды, которые они использовали , это были дорожные велосипеды, даже зачастую круизеры, постоянно ломались, не выдерживали бешенной тряски по камням, не выдерживали тормоза, не хватало покрышек и т.д. и т.д. и они начинали что-то изобретать. Ставили на круизеры тормоза от мопедов, тормозные ручки от мотоциклов, пытались приспособить передние и задние амортизаторы к велосипедам, и пошло поехало… И, в принципе, если посмотреть в интернете, то вы наверняка вместе с датой увидите имена этих людей, имена как Гари Фишер, Том Риччи… пожалуй даже я закончил.
ДК: Ну, в общем, да. Это те велосипеды, и они чем то напоминали даже мотоциклы. Потому, что когда не выдерживали, как Денис сказал, в основном это были все-таки спуски с гор, и поэтому надо было все крепче и крепче делать. Мотоциклы они, естественно, крепче и поэтому это что-то было в современном понимании между нынешним мотоциклом. Т.е. с крепкими колесами они становились крепче, их все ломали и ломали, они еще крепче становились, больше. Материалы еще не очень были хорошие. И поэтому это такие были мини-мотоциклы, мини-мопеды, как Денис сказал. И вот в основном они ехали конечно на спуск, поэтому пока еще тогда.
ДЖ: Пока велосипедисты не задумывались о том, что можно с таким же успехом ехать и вверх
ДК: Конечно, поэтому вот с этого все потихоньку и начиналось.
Миша: А бум случился в 80-е годы, да?
ДК: Бум да, мы вот как раз с Денисом обладаем таким багажом лет за спиной.
Миша: Т.е. вы тоже начинали в 80-х?
ДЖ: Нет, это конечно будет слишком громко мне кажется сказать. Мы в конце 90-х начинали кататься.
ДК: Мы, как бы, в общем-то, стояли у истоков, скажем, когда это потихонечку начало перетекать в Россию. Да, Денис? Т.е. мы, можно сказать, видели как это все начиналось, и начинали, естественно, не с горных велосипедов. И приходили постепенно к горным велосипедам. Денис, скажи как ты?
ДЖ: Как я начал?
ДК: Как ты вообще узнал, что существует?
Миша: Кубарем начал, насколько я понимаю.
ДК: Ведь не было интернета, были какие-то журналы.
ДЖ: Интернета не было. Мне попадались иногда, тогда, в конце 80-х — начале 90-х в руки начинали попадать какие-то журналы, причем, самое интересное, они были не спортивные. И, наверное, уже покраснев, скажу, они были не детские. Но там уже встречались фотографии то ли какие-то репортажи с гонок, то ли еще что-то. Это были иногда попадались интервью со спортсменами. И тут я увидел.
Миша: Ну я знаю, что PLAYBOY устраивал велосипедные гонки в свое время
ДЖ: Что кроме велосипеда КАМА существуют, но тогда больше на глаза появлялись BMX-ы. Тогда Бэмики были на буме страшном, и потом я увидел, что есть, оказывается, велосипеды не только BMX-ы, для которых обычно строят какие-то трассы красивые, похожие на мотокроссовые. А есть еще велосипед горный. И я в общем загорелся, и первый велосипед я купил горный
ДК: Ну это примерно были середины 90-х годов или 90-какие то.
ДЖ: 97, 98 год.
Миша: Кстати, раз уж мы говорим об истории, о появлении в России. За рубежом мы вычислили когда примерно это все появилось. Это Калифорния, примерно 70-е, середина 70-х годов. Со временем в 80-х начался бум на маунтин байки, т.е. оффроуд велосипеды, которые, я так понимаю, были с упрочненной, более прочной рамой, более широкими покрышками. И вместе с тем начала развиваться индустрия запчастей для этих велосипедов, трансмиссии вот Shimano, насколько я знаю, первые начали выпускать комплектующие, да?
ДЖ: Откроем большую тайну на самом деле. Раньше велосипед был средством передвижения, до начала этого велосипеда, горного велосипедного бума. Были, естественно, велосипеды спортивные, шоссейные, ну это была совсем узкоспециализированная, профессиональная тема. Даже в России продавались велосипеды старт шоссе. Они продавались по какому-то спец. распределению. В принципе, просто так купить велосипед было достаточно сложно.
ДК: Ну да, и мы знаем, что у шоссейных велосипедов очень большая история. Там просто десятки лет.
ДЖ: Ну я просто клоню к тому что велосипед в то время был уже готовым продуктом и на него никакие запчасти не надо было делать. Потому, что это было готовое средство передвижения. На него покупались только расходники: покрышки, камеры, там какие-то ключи, насос и еще что-то, одежда. А горный велосипед — он подстегнул в целом даже всю спортивную и велосипедную индустрию в целом. Он показал, что велосипед, во-первых, он открыл новое совсем направление для велосипеда – направил людей в лес, что называется, подальше от дорог
Миша: Все в лес, все в сад.
ДЖ: А во-вторых, он да, действительно техника было не совершенна, и современные производители до сих пор это подчеркивают, и стараются оставлять такой несовершенной из года в год. Постоянно на горном велосипеде что-то ломается, и человек, передвигающийся, все время борющийся с дождем, с водой, с камнями, с горами — он постоянно чувствует, как бы, в силу ментальности, какой-то специфической, человек почему-то считает, что велосипед слабее, чем он. И открылись огромные перспективы апгрейда велосипедов, переделывания велосипедов. И, как ни странно, фирма Shimano была не первая, кто начал производить запчасти, а был тот момент в начале 90-х годов, когда фирма Shimano была чуть ли не одной из самых мелких фирм. Она тогда занималась, по моему, только рыболовным снаряжением. И вдруг они решили попробовать откусить часть пирога от других японских фирм Суджино, от каких-то тайваньских фирм
Миша: Т.е. на крючок попались, судя по теперешним результатам почти все? На крючок Shimano – рыболовной компании.
ДК: Это да.
Миша: Кстати, извините, я перебью, еще читаю по поводу истории маунтин байка о том, что Shimano как раз Deore XT были лидерами в 80-х каких-то запчастей, велозапчастей. Cannondale изготовили первый алюминиевый корпус, первую алюминиевую раму для горного велосипеда, а потом фирма Kestrel. Они изготовили первую титановую а потом и карбоновую раму. И, наконец, последнее изобретение, уже относительно недавно это было сделано, последнее в принципе в маунтин байке — это фирма SAX выпустила гидравлические дисковые тормоза. Ну по крайней мере то, что я нашел в интернете, в общедоступном сервере информации
ДК: Ну да, это примерно так, но самое главное что? Что явилось движимыми силами – бизнесу были поставлены задачи. Потому, что очень сильно стало распиариваться это движение. Раз есть потребность – значит есть задача. А для бизнеса самое главное — это обеспечить людей тем, что им необходимо. Поэтому появились глобальные задачи – это сделать велосипед другим, совсем. Сделать его недорогим, потому, что нельзя было ездить на мотоцикле, а материалов таких еще особо не было. Поэтому надо было сделать маленький совершенно мотоцикл, такой же крепкий, но с весом примерно велосипеда. И сделать это все не очень дорого.
Миша: Хорошо. И вот бросили все силы на исследования. Исследовали, придумали упрочненные рамы, придумали всякие запчасти, трансмиссии, тормоза. И вот велосипед горный стал таким, каким он стал сегодня. Во-первых, каким он стал сегодня мы в принципе знаем. Почему-то все, это самый популярный велосипед, и даже утолщенные покрышки, это хардтэйл рамы по сути тоже горный велосипед. Ну сейчас все что ни возьми, куда ни глянь – горный велосипед. А какие есть подвиды маунтин байков? И в каких дисциплинах и как он вообще сейчас используется?
ДК: Ну начиналось все естественно со спуска. Поэтому одними из первых горных были спусковые дисциплины. Это даунхилл DH. Фрирайд – это более легкая дисциплина DH. DH – это просто залезаете на большие горы и едите вниз. Практически по тропам, иногда и совсем без троп. С прыжками большими.
Миша: По трупам мне послышалось
ДЖ: Иногда и по трупам
ДК: Иногда и по трупам, да, ну всегда присутствует медицинская бригада, это естественно. Потом появились более техничные трассы. Появились фрирайды. Фрирайд – это, переведем, просто свободная езда. Т.е. это, практически, тоже езда без дорог, но уже начали строить под это трассы. Это велосипед, который обладает двойной подвеской — горный велосипед. Который обладает очень большим ходом передней вилки. Это хода там 130 до 160 миллиметров. Даже больше.
ДЖ: До 200. Сейчас уже, наверное, на 200 миллиметрах ездят. Практически, это ход подвески кроссового мотоцикла.
ДК: И задняя, чуть меньше ход задней подвески. Заднее колесо тоже амортизирующее. Т.е. вы едете и в общем-то велосипед, вы главное его направлять должны грамотно очень. Как управлять таким болидом огромным, и дальше он сглаживает очень многое, очень многое прощает, ну и скорости там, конечно, нешуточные. Поэтому это одно из направлений таких – это спусковые дисциплины, очень модные среди молодых людей, но и не очень молодые, тот кто был у истоков, они продолжают этим заниматься, и это нравится. Следующий тип – это, конечно, самый обычный горный велосипед, который потихонечку перетек уже из таких из спусковых дисциплин на обычную жизнь, и который можно было применять уже просто в обычной повседневной жизни. Честно говоря, вот так сложилось, что именно горный велосипед, не знаю, честно говоря, почему, сейчас мы, наверное, это обсудим…
Миша: Конечно. Я понимаю к чему ты клонишь
ДК: Почему-то вошел и именно в моду вошел…
ДЖ: В нашу городскую жизнь
ДК: В нашу городскую жизнь, да, потому, что, в принципе, он, конечно, не совсем предназначен для этих целей, для езды по городу, но он стал настолько модным. Настолько удобно на нем было ездить по дачам и по городу, по раздолбанному асфальту
Миша: Т.е. это специфика России. А вообще, по европейскому опыту, там, ведь, горные велосипеды, все-таки, используются по назначению. В городе в самом горные велосипеды и не совсем правильно использовать, а в России это видимо связано как раз с тем, что асфальты, не сразу дороги строились.
ДК: Именно этот вид горных велосипедов, он вошел как основной вид велосипедов.
Миша: Ну это чисто Российская специфика, я прав?
ДК: Ну да. И можно было часто услышать такие отзывы: «А как, на нем можно прыгать с поребрика? Как это вообще возможно?» И вот дети начинали прыгать с поребриков, и у них вдруг ничего не ломалось. Почему-то. Родители были очень удивлены этому, но они говорили «Как же так?» И советовали другим, начали покупать другие. И вот потихонечку стали покупать детские горные велосипеды уже и в городе можно было увидеть уже процентов 70 горных велосипедов.
Миша: В Европе как правильно использовать горный велосипед? Если я не имею в виду экстремальные соревнования, вообще соревнования. Ну вот неспортивное использование горных велосипедов, как это происходит в Европе?
ДЖ: Ну тут вопрос рельефа. Был недавно в Праге. В Праге большее количество. Я не видел гибридов вообще в центре Праги. Ездят на горных велосипедах. Там, все-таки, рельеф достаточно большой, а горный велосипед с компактным колесом позволяет быстрее разгоняться. Передаточные числа позволяют проще ездить в горку и с горки. У нас здесь, да, 70% мы видим на улицах горных велосипедов. Это нецелевое использование. Проще ездить на гибриде или на складном велосипеде. Здесь нет такого рельефа, чтобы использовать все 27 скоростей на велосипеде, передний и задний амортизатор. Хотя, встречаются иногда такие ремонтируемые улицы, когда бывает нелишним наличие подвески длинноходной.
Миша: Да, давайте кстати разберем то, что еще не успели сказать. Велосипеды горные. Есть велосипеды горные обычные, ну есть для фрирайда велосипеды, как они отличаются? Есть велосипеды где посередине центральный амортизатор. Для чего такой горный велосипед?
ДЖ: Скажем так, вопрос систематики знаний. С точки зрения продавца и производителя горный велосипед – это велосипед с крепкими колесами, с усиленными, с развитым протектором диаметром 26 ну и теперь 29 дюймов, наличие на таком велосипеде, как минимум, переднего амортизатора или заднего, и наличие нескольких скоростей. И велосипед предназначен для езды по сильно пересеченной местности. Дальше уже добавляются, в зависимости если это велосипед, ориентированный на спуск – спереди амортизатор и сзади. Не смотрите, что он иногда в центре бывает этот амортизатор установлен, но он все-таки относится к заднему колесу. Это вопрос уже производителя, кто как делает, кому как удобно, у кого какая идеология. Велосипед ориентированный на езду с горы, и тут опять таки цель оправдывает она средства или нет. Кататься то можно и на ламборджини по шпалам, другой вопрос – можешь ли ты себе это позволить
Миша: Ну хорошо, а какие сейчас бренды, опять же по опыту продаж, Денисы, скажите мне, какие сейчас лидируют, какие бренды мы знаем? По идее у всех, практически, есть горные велосипеды сейчас.
ДЖ: Ну у меня на слуху велосипеды Trek, Author, Giant, Gary Fisher…
Миша: Merida?
ДЖ: Merida, почему бы нет.
Миша: А вот Univega еще я знаю.
ДЖ: Univega.
ДК: Их, на самом деле, очень, очень много.
ДЖ: Что бы еще из немцев вспомнить? В принципе, да, брендов очень много.
ДК: Cube сейчас тоже потихонечку начинает.
ДЖ: Cube крайне популярный сейчас велосипед. Вопрос.
Миша: Ну да, достаточно много. Ну а по цене, опять же, мы сколько говорим о всяких разных велосипедах. Мы брали складные, которые от 10 тысяч начинаются. Брали просто велосипеды любые, которые тоже от 10 в принципе начинаются. Горный велосипед – какой диапазон? Если мы берем самый обычный – то тоже можно, наверное, с 10 тысяч начинать? Stels, например, это же тоже горный.
ДЖ: Да, и они делают иногда неплохие велосипеды. Иногда они даже следят за модой, иногда на 29-х колесах они делают велосипеды. Ну я бы ориентировался так – если совсем дешевый велосипед – 12-15 тысяч. Если вы хотите что-то хорошее, то у любого производителя велосипед будет стоить в районе 20 тысяч. Либо чуть дешевле, либо чуть дороже. Но это уже будет велосипед, обладающий крепкими колесами с двойными ободами, причем обода будут алюминиевые, облегченные будут колеса. Дисковые тормоза уже, скорее всего, будут гидравлические. Передний амортизатор, возможно, с блокировкой полной. Ну и плюс к тому же крепкая, легкая, алюминиевая рама.
Миша: А зачем блокировка, кстати, амортизаторов?
ДЖ: Для разгона, для езды в гору, для езды по городу. Позволяет меньше передняя подвеска… Вот история велосипеда горного как раз начиналась с того, что люди ездили вниз. Почему нельзя было ехать вверх? Потому, что велосипед был тяжелый и плюс на нем поставили подвеску спереди. Сначала были пружины, потом стали ставить какие-то демпферы, как на мотоциклах. Получился велосипед, да очень тяжелый и который при вращении педалей велосипед раскачивается. Это мешает ехать и тратит некую часть энергии велосипедиста. И как бы считалось давным-давно и, почти до сих пор, многие считают, что такой велосипед сильно раскачивается и не едет. Велосипед с 2-мя подвесками едет плохо. Нет. Велосипеды с передними и задними амортизаторами уже лет 10 как ездят хорошо. Просто это вопрос денег. Если вы покупаете либо имитацию такого велосипеда – пружинка спереди, пружинка сзади – то такой велосипед будет дешевый, но он будет тяжелым, непрочным и не будет ехать. А серьезные производители велосипедов уже давным-давно скооперировались с производителями амортизаторов автомобильных и мотоциклетных, и делают воздушные амортизаторы с кучей настроек, которые вы, может, и без помощи механика и не разберетесь никогда. С кучей характеристик, которые позволяют ехать не только по ровному месту, а еще позволяют очень быстро ехать в гору.
Миша:: Я так понимаю, что самые дорогие велосипеды, это Денис, ваши? Да? С карбоновой рамой, какие-нибудь супернавороченные?
ДК: Ну это естественно. Спорт это всегда являлся двигателем прогресса. Сначала ездят на самых дорогих велосипедах спортсмены, проверяют, тестируют это все. А потом, если это все удачно, то потихонечку переходит все на повседневную жизнь…
Миша:: Велосипедисты – испытатели, по сути.
ДК: Да. И это переходит все дальше, но если это, конечно, не остается дорого. Но как правило – все технологии становятся все дешевле, дешевле и дешевле. Просто карбон сначала стоит дорого, а потом выясняется, что это, практически, просто пластмасса.
ДЖ: Да. Вот лет наверное 6 назад, не мечтал бы никогда, я бы наверное и не думал, что у меня будет что-то карбоновое на велосипеде. Максимум колечко какое-то.
ДК: Ну, во-первых, еще и страшновато было. Есть такое немножко убеждение – что это за пластмасса такая с какой-то сеточкой, и как ее вообще делают? Еще мы и не знали. А сейчас – красивые фотографии заводов китайских. Красивые какие-то тезисы, типа такой же карбон, как в формуле-1, там все не ломается на таких скоростях, почему бы и не сделать велосипеды такие? Т.е. технологии потихонечку перетекают, становятся доступными. И если они становятся доступными, то это уже интересно для бизнеса. Ну конечно вот эти топовые модели они, я не знаю что о них говорить, они очень специфичны и выигрыш в них не такой гигантский по сравнению с обычными велосипедами
Миша:: Ну для гонщика, наверное, 2-3 секунды на финише могут решить многое, а в городе тут особенно часто и не торопишься никуда.
ДЖ: Я бы сказал немножко по другому. Выигрыш в весе карбонового велосипеда или очень навороченного – он будет небольшой. Велосипед не будет в 2 раза легче, или даже на 30% не будет легче. Разница будет не больше килограмма. Но на таком велосипеде будет немножко комфортнее ехать, или он будет чуточку лучше управляться на сильно пересеченной местности. Т.е. вы должны давать себе отчет как быстро вы едете. Как вот я еду по дороге и вижу человека, который со скоростью пешехода едет по дороге на велосипеде и при этом петляет. И да, я обгоняю такого человека и скажу, что с такой скоростью безопаснее ехать по тротуару – ты не зацепишь пешехода, и под машинами не будешь валяться. Точно так же на велосипеде – если вы едете быстро и по сильно пересеченной местности, то имеет смысл задуматься о каком-то хорошем, красивом, крутом и дорогом велосипеде. А если, все-таки, для спорта, то, наверное, и не нужно.
Миша:: Кстати, я так понимаю, что обычные горные велосипеды, на которых ездят все практически, потому, что в России, как мы выяснили, это самый популярный вид велосипеда, и почему-то покупают именно их. Мы так и не выяснили почему, ну в силу менталитета, в силу того, что кто-то это когда-то начал у нас…
ДЖ: Мы восхищаемся автоматом Калашникова, вот, наверное, горный велосипед больше напоминает автомат Калашникова, либо красивую винтовку на вальдшнепов
Миша:: Да уж, ну так получается что обычный велосипед ничего особенного из себя не представляет для обычной городской езды. Т.е. любой обычно в магазине можно себе взять велосипед горный? За 500 долларов разницы, в принципе, не будет, а вот как подготовить горный велосипед, если ты собрался за город, покататься? Ну т.е. не по спортивному, но ты знаешь, что там и грязь и спуски, там может быть и заезды всякие, нужно ли готовить свой велосипед, обычный городской, на котором ты ездишь на работу или просто катаешься с друзьями. Как его подготовить и нужно ли это вообще делать?
ДЖ: Для начала, я бы сказал, что нужно свой велосипед минимально готовить каждый день перед каждой поездкой. Но минимально.
ДК: Нужно минимально его любить.
ДЖ: Ну хотя бы осматривать.
Миша:: Непрофессиональным глазом и что же там можно увидеть? Ну испачкался.
ДЖ: Смотреть, на самом деле, не нужно. Безусловно, все приходит с опытом. Расскажу такую некую сказку. Американские велосипеды, мне повезло, я купил первый велосипед свой – американский. Там, опять-таки, было интересно почитать на английском языке большую толстую книжку, и в этой книжке было написано половина вещей, не касающихся велосипеда, а было написано, как ездить, как смотреть по сторонам. И на каждом листе, через каждый, буквально, абзац, через каждые 3 строки повторялись слова о том, что надо ежедневно осматривать, подкрутить это, проверить затяжку того, иначе это чревато тем-то и тем-то. Лет 5 я смеялся над такими книжками, до тех пор, пока не появилась какая-то сила в ногах, стал больше кататься. А потом, когда в один прекрасный момент под тобой лопается цепь или что-то откручивается или отваливается от велосипеда на скорости и на спуске, потом становится страшно, и ты понимаешь, для чего все это написано. Правильно — велосипед перед каждым выездом из дома осматривать. По крайней мере, есть простой тест – вы берете велосипед, поднимаете его 2-мя руками и шлепаете его на землю, опускаете. И что не затянуто – то либо отвалится, либо начнет звякать. Вы по крайней мере определите от отскока велосипеда накачаны ли у вас переднее и заднее колесо или нет. Т.е., по крайней мере, вот такие элементарные вещи каждый велосипедист по идее должен…
Миша:: Ну а перед поездкой, все-таки?
ДК: Ну есть некая культура, вот как раз то, что Денис говорил, именно культура общения с велосипедом. Т.е. перед поездкой непосредственно вот очень рекомендую тест Дениса.
ДЖ: Выбросить велосипед из окна.
ДК: Да, немножко его потрясти, посмотреть ничего ли, проверить покрышки, шины, ну и дальше уже надо понимать, если вы ездили на этом велосипеде вчера, то, конечно, большого не надо какого-то делать осмотра, ну и он все нормально ездит. Но если же он у вас простоял год на балконе, то тут уже надо подумать более так серьезно о том, что же там еще надо проверить. Посмотрите, пощупайте хотя бы пальцами цепь. Посмотрите – не сухая ли она. Так вот даже стыдно, но свой первый горный велосипед, который в общем был No Name, и я был молод и, в общем-то, особо ни разу в жизни не смазывал. Это было ужасно, но я на этой цепи откатал тысяч, наверное, 5. Она была сухая, и я как-то думал – отчего она все время свистит? Причем, почему то у меня, не знаю почему, сложилось такое впечатление, что обычный орленок надо смазывать иногда, хотя мне папа скорее всего это делал, я уже не помню, а вот горный…
ДЖ: А хороший велосипед не надо.
ДК: Его не надо смазывать. Видимо он едет как-то сам. Должен был. Я почему-то такого убеждения был. Но потом я стал понимать, что за свист какой-то идет. Вот обратите внимание: не должно быть никаких очень ярко выраженных звуков. Если у вас немножко свистит дисковый тормоз, то это ничего страшного, это нормально. Но если у вас начинаются какие-то посторонние звуки – это уже значит что-то не так. Это повод обратиться в какую-то сервисную мастерскую, просто заехать, они вам просто посмотрят за какие-то копейки. Диагностику визуальную они вам определят быстро. Или повод почитать какую-то толстую книжку на английском языке, как говорил Денис.
Миша:: Или все-таки отвезти в веломастерскую.
ДЖ: Проще всего. На самом деле, если вы начинающий велосипедист, очень может быть, что когда вы едете по улице и окружающие вас велосипедисты оборачиваются и может быть даже кричат вам «Эй, ты! Смажь цепь», просто видимо из-за свиста ее вы не слышите
ДК: Поэтому купите хотя бы… цепь не должна быть сухой.
Миша:: А вот как справляться с этими навороченными прибамбасами, с этой новой трансмиссией? Я знаю, что при езде, по крайней мере, большой палец обеих рук пальцы должны лежать на тормозах, чтобы затормозить побыстрее.
ДЖ: Кто как. На самом деле, среди военных бытует мнение, что палец на спусковом крючке лежать не должен. Только в момент выстрела.
ДК: Да, а так, как у нас в городе практически все время этот момент выстрела. Выстрела двери автомобиля. Он, практически, всегда есть. В городе – да, я совершенно согласен, но кроме езды с мостов и так далее быстро, где лучше держаться всеми пальцами за руль, там уж лучше снести дверь, но если вы едете где-то между потоком машин, то конечно палец на спусковом крючке лучше держать, т.е. на тормозах. Лучше даже на одном на правом спусковом крючке, потому, что на левом спусковом крючке обычно заканчивается плохо.
Миша: И по поводу покрышек – как их, до какой степени накачивать? Задаются многие этим вопросом. Как то на глаз обычно?
ДЖ: На боковине каждой покрышки – автомобильной, велосипедной, даже коляски – написано рабочее давление, некий диапазон.
Миша:: Сколько атмосфер, ну как ты определишь на глаз, на ощупь?
ДЖ: Во-первых, на нормальных, если вы много катаетесь, у вас уже наверняка есть насос с манометром. Он него многое зависит. Во-вторых, на автозаправке есть.
Миша: Ну, а если дома накачиваешь? Как на ощупь определить?
ДЖ: Ну вы, я даже не знаю. Как определить сладкий чай или нет? Попробовать и сравнить со своими ощущениями. Тогда начнем так. Чтобы определять вручную, вам надо накачивая насос когда-то по манометру, потрогать покрышку рукой. У меня она обычно тоже, опять таки разные условия. Давайте так, расскажу все сразу с самого начала.
ДК: Я рекомендую в сервисном центре заехать и попросить мастера за определенную плату накачивать 5-6 различных вариантов покрышки одной и той же. И руку постараться приучить к этому
ДЖ: Ну я об этом и говорю. Тактильные ощущения. Насколько она твоей рукой проминается, ты чувствуешь. И потом еще, дальше. Зависит давление в покрышке от того, по какой поверхности вы ездите. Пересеченная местность, грязь, песок – давление чуточку меньше должно быть, чтобы было лучше сцепление. Гладкая дорога, большая скорость или тонкие покрышки – давление должно быть выше. Соответственно, если человек чем больше весит – тем больше давление должно быть. Все это индивидуально, это нужно подбирать. Но некий диапазон стартовый, относительно которого нужно ориентироваться, написан на боковине покрышки. Но надо попробовать.
ДК: Но все-таки, надо тренировать эти тактильные ощущения. У нас с Денисом опыт большой, года есть.
ДЖ: С тактильными ощущениями все в порядке.
ДК: И семейной жизни и все остальное, поэтому вы должны тренировать эти тактильные ощущения и правой и левой рукой. И тогда вы четко будете знать даже без манометров, т.е. не надо будет заезжать в сервисный центр. Вы подошли к велосипеду..
Миша: И после этих слов наша программа стала выходить под соусом 18+. Зная закон недавний о детях, кстати, мы не поговорили, хотя нет, мы затрагивали темы соревнований велосипедных. И как правило эти соревнования на горных велосипедах. По сути, если брать в общем – это маунтин байки. Говорили уже о соревнованиях в Лен. области, о соревнованиях в России, даже за границей. И даже не знаю что еще можно сейчас, по крайней мере, сказать нового, того, чего мы еще не говорили об этих соревнованиях. Хотя я думал поговорить об этом, но сейчас мне пришла мысль в голову, что мы обо всем уже поговорили.
ДК: Поговорить надо о том, что соревнования есть, но все это как то очень печально. По поводу всего спорта, развития.
Миша: Т.е. именно маунтин байк? С шоссейным, я так понимаю, все в порядке.
ДК: Да, нет. С шоссейными тоже все плохо. И еще хуже, потому, что для шоссейников нужны очень хорошие дороги и маленький трафик и все остальное.
Миша:Так значит, наши города предназначены как раз для соревнований на горных велосипедах.
ДЖ: Не знаю, Денис, не со всем соглашусь. На самом деле, все не так печально. Соревнования проходят и они практически на пике сезона летом, с июня по август – они, практически, проходят почти каждые выходные. И даже иногда накладываются. Это уж говоря про Питер. В Москве они, вроде, вообще каждые выходные проходят. А если брать календарь общероссийский, то наверняка вам придется как минимум еще 3-4 раза выбирать куда поехать. Есть где покататься, есть с кем покататься. Я думаю что не нужно сгущать краски и говорить что все так печально. Пусть об этом знаем только мы, кто часто катается, те, кто профессионально этим занимается или те, кто проводит эти соревнования, да, не все так радужно. Но все-таки мы больше вещаем для тех, кто хочет кататься и ищет где. Есть. Гонки проходят, любительские. Я бы даже советовал ехать на любую гонку, даже если она будет почти профессиональная, с вашей точки зрения. Везде любителей всегда мы любим, мы им помогаем, на старте не толкаемся, на финише не ругаемся.
ДК: Причем хочется еще отметить, Денис, велосипед и велосипедные гонки, именно соревновательного плана, они очень располагают к путешествиям, причем не просто путешествиям, а к семейным путешествиям, с друзьями путешествиям. Молодым, пожилым путешествиям. Потому, что смотря на календари гонок, ну первые 2 года вы посмотрите, что почти каждые выходные проходят у нас, но потом вам захочется что-то интересное. Вот вы подумаете – вот я хочу посмотреть такую-то страну. Ну какой интерес там ехать например в Вену или Зальцбург, ну посмотрите вы, походите 3 дня по музеям. А дальше немного скучновато становится, особенно людям, которые активный образ жизни ведут, и хотят чего-то нового. А оказывается, что в этом Зальцбурге, всего лишь в 100 км. от него, можно добраться на любой электричке, или взять такси или взять в аренду машину. Вы можете добраться до прекрасного соревнования, в какой то деревне или городе, которое именно по горному велосипеду, которое проводится, практически, тоже каждые выходные.
Миша:И может участвовать каждый желающий.
ДК: И мало того – может участвовать ваш ребенок любого возраста, от 3-х лет до 80-и.
Миша: Ну почему до 80-ти? Может до 85-и?
ДК: Ну, там уже профессионалы, там уже всех знают. И поэтому именно это хочется отметить – смотрите именно по странам, потому, что вы поехали за рубеж, вы потом будете рассказывать, что вы ездили в Австрию, например, были на 2-х соревнованиях и ходили по 3-м музеям. И я уверен, что ваши друзья будут немножко вам завидовать даже, что вы поехали не просто, как ездят все, а вы еще поучаствовали в том, что в принципе практически никто не участвует.
ДЖ: Да, еще кстати не нужно этого бояться. Западные страны. Западно-европейские они более дружелюбны к велосипедистам и более располагают к таким поездкам. Если здесь в России мы можем даже и не представлять как, куда поехать на велосипеде, то там все гораздо проще.
ДК: Если смотрится здесь все это несколько удивительно, если в городе кто-то или на соревнования в обтяжке, то там это смотрится все, все катаются и совершенно разного уровня. Когда-то я рассказывал про это, там если вы поедете, какого бы уровня вы не были, вы не приедете последним.
Миша:Это самое замечательное, потому, что, насколько я знаю, европейские организаторы соревнований, который специально нанимают человека, который приезжает последний, чтобы туристам и людям, которые участвуют, не было обидно. Друзья, у нас практически не осталось времени. О велотуризме мы уже говорили, и я думаю, поговорим как-нибудь еще. Может быть Илья Гулевич к нам снова в гости как-нибудь заглянет или кто-то из его коллег из ВелоПитера. Спасибо вам большое, друзья, за рассказ о горном велосипеде, как мы выяснили, появившегося совсем недавно варианта велосипеда, как средства передвижения. Это стало средством передвижения еще по пересеченной местности, по любым сложным препятствиям. Потом на нем стали прыгать и делать с ним все что угодно, чего человеку 50-х годов XX века даже в голову прийти не могло. Подхлестнул маунтин байк развитие в целом велоиндустрии, популяризировал ее совершенно немыслимым образом, и в России, к счастью, велосипед становится все более и более популярным. Удивительно, в том числе в городах и горный велосипед.
ДК: Да, постепенно горный велосипед все-таки вытесняется, надо сказать так.
Миша: Люди понимают, что складные велосипеды и шоссейные в городе все таки.. гибриды, да.
ДК: Шоссейные да, гибриды, городские, но все-таки он все еще держится, я думаю еще процентов 60 все-таки еще держится эта цифра, хотя, мы на переломном таком… скоро уже 50 будет, меньше, меньше…
Миша:Это не о возрасте.
ДК: Поэтому, друзья, катайтесь на горных велосипедах, потому, что они очень хороши.
Миша: Хороши ли Денис? Конечно хороши. С нами были Денис и Денис. Один Денис Ковелин, другой Денис Жук. Оба — члены команды ВелоДрайв/BonanZanon. Люди, которые смогли приоткрыть тайную завесу, которая прикрывала эти велосипеды горные. Сегодня мы поняли чем они отличаются друг от друга, для чего их можно использовать, и что все велосипеды что мы видим в принципе в магазинах и на улицах – это все горные велосипеды. Не зависимо от того ХардТейл это или Фрирайд, все что угодно. Спасибо большое, за то что были с нами и слушали нас. Это был подкаст «Все о велосипедах», меня зовут Миша Кокин. Услышимся на следующей неделе, и обязательно поговорим о чем-нибудь еще из 2-колесного мира. Пока.
Тестируем процессоры Intel Core i7 от 2700K до 10700K: закрывая страницу LGA115x
Процессоры Intel Core i7 от 880 до 8700К: восемь лет эволюции LGA115xПримерно три года назад мы провели большое тестирование старших моделей Core i7 для разных массовых платформ Intel — от LGA1156 2009 года до самой новой на тот момент «второй версии» LGA1151. Сейчас методика тестирования обновлена, так что в момент некоторого затишья на процессорном рынке (недолгого) мы решили вернуться к теме. Выглядит картина, правда, совсем по-другому, нежели тогда.
Восемь с лишним лет Core i7 были топовыми процессорами для настольных систем. В ассортименте Intel — точно, но немалую часть того периода предложения AMD в данном сегменте можно было и не рассматривать. Уровнем выше жили HEDT-процессоры — тоже Core i7, вплоть до десятиядерного Core i7-6950K, ценой более полутора тысяч долларов. В общем, все было просто и понятно: эта марка однозначно сигнализирует о том, что перед нами «самый крутой» процессор (в своем сегменте, разумеется — так-то мобильные, настольные и серверные модели были разными, но из-за ограничений среды обитания и целевого назначения в основном). «Наступление» Ryzen первого поколения немного позиции Intel поколебало — но компания сумела его быстро парировать как раз обновлением LGA1151. И шестиядерными процессорами для нее — которые вследствие более эффективной архитектуры восстановили паритет с восьмиядерными Ryzen 7. В итоге AMD пришлось снижать цены, а в Intel занялись развитием успеха — выпустив четырехъядерные процессоры для ультрабуков и шестиядерные для полноразмерных ноутбуков, ранее, чем предназначенные для конкуренции с ними Ryzen. В общем, статус-кво на время был восстановлен.
Но сейчас ничего похожего на него нет. Хотя бы потому, что в самой Intel несколько девальвировали марку — теперь топовыми процессорами компании являются Core i9. Так что при прочих равных, естественно, Core i7 уже не самые самые. Да и с «равными» сложности возникли — Intel до сих пор использует ту же микроархитектуру и тот же техпроцесс, что дебютировали еще в конце 2015 года. По разным причинам — которые заслуживают отдельного рассмотрения. В итоге развитие всех процессоров долгое время было лишь экстенсивным. А у AMD — интенсивным: компания радикально обновила микроархитектуру и перешла на новый техпроцесс в прошлом году, превратив Intel в догоняющего. Если первым Ryzen в основном приходилось закидывать соперника ядрами даже для паритета, не говоря уже о преимуществе, то вторые на это способны и без подобной форы. А таковая формально только увеличилась, поскольку у AMD уже есть на десктопе и 16 ядер, против 10 Intel. Для конкуренции с такими моделями Intel пришлось сильно уценить HEDT-процессоры, но равновесие остается очень шатким — и рискует не выдержать очередного обновления Ryzen. А сверху над этим всем парят Ryzen Threadripper — конкурировать с которыми некому.
В этом мире Core i7 выглядят скромными решениями. Далеко не бюджетными — но и совсем не топовыми. Почему же мы опять решили протестировать линейку? Потому, что можем, во-первых. Во-вторых, многие модели раннего периода считаются своеобразными эталонами. Особенно теми, кто их когда-то купил — и считал ненужной замену четырех ядер на четыре же, пусть и немного других, или даже на шесть… или вот потом на восемь. Это ж Core i7 — зачем его менять? 🙂 Но как выглядят вчерашние топы в современных реалиях — проверить интересно. Именно в современных — не секрет, что оптимизации ПО всегда отстают от обновлений «железа». Поэтому первые обзоры каждой новой платформы часто приводят в уныние — мало добавили. Проходит несколько лет — оказывается, что «добавили» неплохо, но программистам нужно было время для освоения новых возможностей. А осадочек-то остался! Поэтому и есть смысл иногда оценивать степень прогресса не только в моментах, а за длинный период. Чем и займемся.
Участники тестирования
«Прикручивание» новой методики к процессорам для LGA1156 уже оказалось сопряжено с рядом сложностей (справедливости ради, в первую очередь не по вине процессоров), так что мы решили этим не заниматься. В конце концов «предыдущее поколение» Core (именно так в историю умудрились войти процессоры для LGA1156 и LGA1366 — официально первого поколения не было) особого следа в истории не оставило. Хорошие, быстрые процессоры — но не слишком массовые. От более ранних Core2 их в первую очередь отличало изменение компоновки, а не серьезные изменения микроархитектуры, так что стали они почвой, на которой выросло и расцвело «второе» поколение.
| Intel Core i7-2700K | Intel Core i7-3770K | Intel Core i7-4790K | Intel Core i7-5775C | Intel Core i7-6700K | Intel Core i7-7700K | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Название ядра | Sandy Bridge | Ivy Bridge | Haswell Refresh | Broadwell | Skylake | Kaby Lake |
| Технология производства | 32 нм | 22 нм | 22 нм | 14 нм | 14 нм | 14 нм |
| Частота ядра, ГГц | 3,5/3,9 | 3,5/3,9 | 4,0/4,4 | 3,3/3,7 | 4,0/4,2 | 4,2/4,5 |
| Количество ядер/потоков | 4/8 | 4/8 | 4/8 | 4/8 | 4/8 | 4/8 |
| Кэш L1 (сумм.), I/D, КБ | 128/128 | 128/128 | 128/128 | 128/128 | 128/128 | 128/128 |
| Кэш L2, КБ | 4×256 | 4×256 | 4×256 | 4×256 | 4×256 | 4×256 |
| Кэш L3, МиБ | 8 | 8 | 8 | 6 (+128 L4) | 8 | 8 |
| Оперативная память | 2×DDR3-1333 | 2×DDR3-1600 | 2×DDR3-1600 | 2×DDR3-1600 | 2×DDR4-2133 | 2×DDR4-2400 |
| TDP, Вт | 95 | 77 | 88 | 65 | 91 | 91 |
| Количество линий PCIe 3.0 | 16 (2.0) | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 |
| Интегрированный GPU | HD Graphics 3000 | HD Graphics 4000 | HD Graphics 4600 | Iris Pro 6200 | HD Graphics 530 | HD Graphics 630 |
Начиная с которого и началась своеобразная эпоха застоя лет на шесть. Нет, разумеется, менялись сами процессоры внутри — и их окружение в рамках платформ тоже, но на первый взгляд… На первый взгляд никаких существенных изменений в этой шестерке процессоров нет, хотя, по сути, это три с половиной разных платформы Intel. Почему с половиной? Потому, что настольные Broadwell (которых сегодня представляет Core i7-5775C) были не совсем совместимы с большинством плат LGA1150, требуя в обязательном порядке специальных чипсетов (те, впрочем, поддерживали всех). Да и сами по себе эти процессоры — интересный пример интенсивных новаций, благодаря наличию кэш-памяти четвертого уровня. Такие модели впервые появились в линейке Haswell, а позднее были и среди Skylake / Kaby Lake, но именно в «сокетном» настольном исполнении встречались только Broadwell. В первую очередь такое решение было предназначено для увеличения производительности интегрированной графики, с чем справлялось очень хорошо — но и все остальные приложения могли использовать L4 с большей или меньшей эффективностью, что мы позднее увидим в тестовой части.
Но, если не обращать внимания на этот интересный «взбрык», то характеристики всей шестерки выглядят очень похоже: четыре ядра, восемь потоков, одинаковые кэши, двухканальный контроллер памяти, 16 линий PCIe (+4 для связи с чипсетом). Подрастали количественные характеристики — в т. ч. и версии внешних интерфейсов, и немного тактовые частоты, но к качественным изменениям это привести не могло и не может. Почему для многих все эти Core i7 — просто Core i7. Особенно, как уже было сказано в начале, для владельцев самых первых моделей для LGA1155 — по их мнению менять их пять лет не на что было. Что на самом деле — покажут тесты.
| Intel Core i7-8086K | Intel Core i7-9700K | Intel Core i7-10700K | |
|---|---|---|---|
| Название ядра | Coffee Lake | Coffee Lake Refresh | Comet Lake |
| Технология производства | 14 нм | 14 нм | 14 нм |
| Частота ядра, ГГц | 4,0/5,0 | 3,6/4,9 | 3,8/5,1 |
| Количество ядер/потоков | 6/12 | 8/8 | 8/16 |
| Кэш L1 (сумм.), I/D, КБ | 192/192 | 256/256 | 256/256 |
| Кэш L2, КБ | 6×256 | 8×256 | 8×256 |
| Кэш L3, МиБ | 12 | 12 | 16 |
| Оперативная память | 2×DDR4-2666 | 2×DDR4-2666 | 2×DDR4-2933 |
| TDP, Вт | 95 | 95 | 125 |
| Количество линий PCIe 3.0 | 16 | 16 | 16 |
| Интегрированный GPU | UHD Graphics 630 | UHD Graphics 630 | UHD Graphics 630 |
А вот это — большой скачок, произошедший всего за три года. Основное, что сразу заметно — количество ядер удвоилось. Но с точки зрения качественных характеристик, это еще больший застой — на предыдущем-то этапе менялись микроархитектуры и технологии производства, а тут все остается в первом приближении таким же, как было. Что весомей и в каких случаях — как раз и посмотрим.
| Intel Core i3-8100 | Intel Core i5-7400 | Intel Core i5-9400F | Intel Core i5-10400 | |
|---|---|---|---|---|
| Название ядра | Coffee Lake | Kaby Lake | Coffee Lake | Comet Lake |
| Технология производства | 14 нм | 14 нм | 14 нм | 14 нм |
| Частота ядра, ГГц | 3,6 | 3,0/3,5 | 2,9/4,1 | 2,9/4,3 |
| Количество ядер/потоков | 4/4 | 4/4 | 6/6 | 6/12 |
| Кэш L1 (сумм.), I/D, КБ | 128/128 | 128/128 | 192/192 | 192/192 |
| Кэш L2, КБ | 4×256 | 4×256 | 6×256 | 6×256 |
| Кэш L3, МиБ | 6 | 6 | 9 | 12 |
| Оперативная память | 2×DDR4-2400 | 2×DDR4-2400 | 2×DDR4-2666 | 2×DDR4-2666 |
| TDP, Вт | 65 | 65 | 65 | 65 |
| Количество линий PCIe 3.0 | 16 | 16 | 16 | 16 |
| Интегрированный GPU | UHD Graphics 630 | UHD Graphics 630 | нет | UHD Graphics 630 |
Но процессоры разного времени интересно сравнивать не только друг с другом, но и с более дешевыми моделями последующих сериях: в одной-то ранжирование по семействам четкое всегда. В первую очередь нам будут нужны младшие Core i5 для трех последних платформ Intel. Поразмыслив, мы добавили сюда же и младший Core i3 для «второй версии» LGA1151 — тоже ведь четырехъядерный и вообще очень похож на Core i5 предыдущих семейств (например, i5-7400). А вот как современная (относительно) бюджетка будет выглядеть на фоне «героев вчерашних дней» — вопрос как раз очень интересный. И практический. Например, для человека, у которого есть старая платформа с одним из младших процессоров, которого уже стало радикально «не хватать». Варианта тут два — либо искать на вторичном рынке тот самый старый «топчик» под свою платформу, либо тотальный апгрейд — со сменой платы, памяти и процессора. Второе, разумеется, дороже. Но с гарантией, некоторой перспективой — да и, возможно, такое вложение средств будет более эффективным. Или не будет — оценивать это можно только с цифрами «на руках», так что их нужно получить.
| AMD Ryzen 3 3100 | AMD Ryzen 5 1400 | AMD Ryzen 5 3400G | AMD Ryzen 5 3600XT | AMD Ryzen 7 3800XT | |
|---|---|---|---|---|---|
| Название ядра | Matisse | Summit Ridge | Picasso | Matisse | Matisse |
| Технология производства | 7/12 нм | 14 нм | 12 нм | 7/12 нм | 7/12 нм |
| Частота ядра, ГГц | 3,6/3,9 | 3,2/3,4 | 3,7/4,2 | 3,8/4,5 | 3,9/4,7 |
| Количество ядер/потоков | 4/8 | 4/8 | 4/8 | 6/12 | 8/16 |
| Кэш L1 (сумм.), I/D, КБ | 128/128 | 256/128 | 256/128 | 192/192 | 256/256 |
| Кэш L2, КБ | 4×512 | 4×512 | 4×512 | 6×512 | 8×512 |
| Кэш L3, МиБ | 16 | 8 | 4 | 32 | 32 |
| Оперативная память | 2×DDR4-3200 | 2×DDR4-2666 | 2×DDR4-2933 | 2×DDR4-3200 | 2×DDR4-3200 |
| TDP, Вт | 65 | 65 | 65 | 95 | 105 |
| Количество линий PCIe 4.0 | 20 | 20 (3.0) | 12 (3.0) | 20 | 20 |
| Интегрированный GPU | нет | нет | Radeon RX Vega 11 | нет | нет |
Что касается платформы AMD AM4, то сегодня важнейшими видами искусства для нас являются кино и цирк нам нужны в первую очередь четырехъядерные модели — такие, каким является большинство Core i7 из представленных в тестировании. Правда все они «свежее», но и дешевле, так что прямого сопоставления не выходит. И поэтому мы волюнтаристским образом взяли Ryzen 5 1400 (оригинальный Zen — очень дешевый, но уже 4C/8T), Ryzen 5 3400G (APU на базе Zen+) и свежий Ryzen 3 3100 (Zen2 — где формула 4С/8Т начала относиться к бюджетным семействам). Плюс пару «стероидных» моделей с шестью и восемью ядрами — чтобы сравнить ее с современными Core i7 и вообще оценить, как оно там на верхах бывает.
Прочее окружение традиционно: видеокарта AMD Radeon Vega 56, SATA SSD и 16 ГБ памяти DDR4. Тактовая частота памяти в большинстве случаев максимальная по спецификации процессоров. За исключением Core i7-2700K — ему мы все-таки «дали» DDR3-1600 для уравнивания с прочими старичками. В принципе «накинуть» больше можно и ему, и всем остальным — но не на всех платах, так что это разговор отдельный (тем более, что никакого существенного влияния на общую производительность разгон памяти не оказывает). Технологии Intel Multi-Core Enhance и AMD Precision Boost Overdrive отключены — для второй это свойственно по умолчанию, а вот первую многие платы норовят втихую включить (как выяснилось, даже старые — за которыми этого изначально не было замечено, нередко начинают вести себя так с последними прошивками). Вот они уже наряду с частотой памяти на производительность влияют, а их использование требования к плате и чипсету делают более конкретными, но в штатном режиме никаких проблем нет. Да и само по себе включение МСЕ без разгона увеличивает производительность Core i9-10900K лишь на 3% при росте энергопотребления на 5% — в чем мы уже убеждались. Поэтому практического смысла, на наш взгляд, не имеет — особенно для менее мощных процессоров, как правило и вовсе с запасом укладывающихся в штатный теплопакет. Другое дело — ручной разгон, но тут уж все индивидуально. И зависит как от техники, так и от личного везения. В любом случае, основным нашим героям уже много лет, так что как они ведут себя при разгоне — давно изученный и обсосанный со всех сторон вопрос.
Методика тестирования
Методика тестирования компьютерных систем образца 2020 годаМетодика тестирования подробно описана в отдельной статье, а результаты всех тестов доступны в отдельной таблице в формате Microsoft Excel. Непосредственно в статьях же мы используем обработанные результаты: нормированные относительно референсной системы (Intel Core i5-9600K с 16 ГБ памяти, видеокартой AMD Radeon Vega 56 и SATA SSD — в сегодняшней статье таковая принимает и непосредственное участие) и сгруппированные по сферам применения компьютера. Соответственно, на всех диаграммах, относящихся к приложениям, безразмерные баллы — так что больше всегда лучше. А игровые тесты с этого года мы окончательно переводим в опциональный статус (причины чего разобраны подробно в описании тестовой методики), так что по ним будут только специализированные материалы. В основной линейке — только пара «процессорозависимых» игр в невысоком разрешении и среднем качестве — синтетично, конечно, но приближенные к реальности условия для тестирования процессоров не годятся, поскольку в таковых от них ничего не зависит.
iXBT Application Benchmark 2020
Казалось бы, относительно простая (алгоритмически) задача, отлично разбивающаяся на параллельные потоки, но требующая большое количество вычислительных ресурсов. Поэтому традиционно считается, что здесь «решает» количество ядер. Как видим, и качество тоже. И их окружение. Во всяком случае, «эпоха застоя» все равно сопровождалась увеличением производительности — в общей сложности более, чем в полтора раза, хотя тактовые частоты увеличились менее, чем на треть. Просто менялась архитектура — как это принято считать, в час по чайной ложке, но и этого хватило, чтобы, например Core i7-2700K и i7-7700K стали очень разными Core i7, а первый начал отставать уже и от младших «чистых» четырехъядерников. Дальше же изменения «внутри» ядра практически прекратились, так что основной эффект уже связан именно с их количеством. Практически линейно — шесть ядер лучше четырех примерно в полтора раза, а восемь — вдвое. Ну и резкость изменений начала приводить к ускоренной девальвации моделей. Например, на то, чтобы стать равным младшим Core i5, у Core i7-3770K ушло порядка четырех лет, а Core i7-8086K прошел этот путь за пару. Причина ускорения? А вон она — сверху нависает 🙂 Хорошо заметно (и не раз отмечено), что ядра первых Ryzen эквивалентны скорее Haswell, чем ровесникам от Intel, а вот «поколение 3000» уже лучше той архитектуры 2015 года, с которой Intel все никак не слезет даже в 2020. Или, как минимум, не хуже.
Благо не везде эти процессы столь просты и линейны — в 3D-рендеринге немного менее важно количество ядер, так что повышается важность качества. Но вот отмеченные закономерности «при равных» — сохранились в чистом виде. Что при разборках внутри ассортимента одной компании, но разного времени, что в межфирменной конкуренции.
И здесь мы наблюдаем аналогичную картину. Несколько разная оптимизация под разные архитектуры (на то они и разные), но аналогичный итог. Первые Ryzen догнали Haswell — а для конкуренции с более новыми процессорами Intel требовалась фора в количестве ядер (или, хотя бы, потоков вычисления). Zen2 же это не требуется — и в равных условиях выигрывают. Ну или где-то самую малость проигрывают по очкам — формально старший Core i7 этого года быстрее, чем аналогичный Ryzen 7, хотя фактически речь идет о паре процентов.
Задачи в первую очередь на архитектуру — количеством ядер тут слишком многого не добьешься. Зато можно усовершенствованием системы памяти — внезапно выстрелил Core i7-5775C. В вычислительных задачах он смотрелся средне из-за низких тактовых частот, а L4 при потоковой обработке данных помочь ничем не мог — а здесь может. Во всяком случае, может позволить не только заметно обогнать «соседа» по платформе, но и преемнику не уступить. Жаль вот только настольные Broadwell оказались в этом плане уникальными моделями. Но причины понятны — дорогое решение. В ноутбучных-то моделях Intel концепцию некоторое время сохраняла и даже улучшала, но с них и доходы повыше, и с дискретной графикой сложности есть, так что нужна мощная интегрированная (а в первую очередь L4 был придуман, чтобы подстегнуть GPU). В настольных моделях победили более дешевые решения. И, в конце концов, новые Ryzen 3 подвели окончательную черту под историей четырехъядерных процессоров Intel (да и младших шестиядерников — тоже).
Простой целочисленный код — так что в таких условиях «4/8» могут не только стабильно и безоговорочно превосходить «4/4», но и от «6/6» той же архитектуры минимум не отставать. А вот при прочих равных — опять видим преимущества интенсивного пути: он работает всегда. Kaby Lake стабильно быстрее Sandy/Ivy Bridge в полтора раза при одной и той же конфигурации. Такие дела. Хотя, казалось бы, застой. Впрочем, опять же, лучше б в компании раньше «зашевелились» во всех направлениях — поскольку как раз при таких нагрузках тактика «закидывания ядрами» в первой половине 2017 года оказалась наиболее эффективной: против четырех интеловских AMD выставляла до восьми подобных (пусть и чуть более слабых архитектурно), а тут уж результат понятен.
Один из немногих случаев, когда крайне важна работа системы памяти — не менее, чем ядра и их производительность. Самым заметным результатом оказывается бенефис Core i7-5775C — ни один из процессоров с сопоставимой «процессорной» частью не способен на такое и близко. Так что можно помечтать о прикручивании eDRAM к шести-восьмиядерным процессорам — но, к сожалению, сейчас это направление Intel заброшено. Возможно, что и временно заброшено — иногда, как видим, подход оказывается очень эффективным, пусть и крайне дорогим. Тот же Core i5-10400 — принципиально дешевле по себестоимости, а методом грубой силы и в таких условиях оказывается более быстрым. Однако если на каком-то этапе (например, на 5-7 нм) компании удастся встроить «четвертый кэш» непосредственно в кристаллы топовых процессоров — результат будет предсказуем.
Некоторая «полезность» L4 видна и здесь — i7-5775C процессор низкочастотный (на фоне соседей), но не так уж от них и отстает в среднем. Но больше в ходу ядра: интенсивные меры за пять-шесть лет увеличили производительность (четырех ядер) чуть более, чем в полтора раза, а простое удвоение их количества за три года — практически ее удвоило. Сказавшись, правда, и на других характеристиках процессоров — но об этом чуть позже.
В общем и целом — ничего принципиально нового. Четыре ядра бывают разными — и Core i7-7700K более чем в полтора раза быстрее, чем Core i7-2700K. А Zen первых поколений на практике нужна была фора в количестве ядер: уровень Ryzen 5 1400 это как раз топовые Core для LGA1155 или «ровесники» с четырьмя ядрами, но без SMT. Как только AMD хорошо «вложилась» в интенсификацию — так сразу «ее» четырехъядерники (уже бюджетные) стали работать быстрее, чем тот же Core i7-7700K. Но только после этого. Так что в целом — догнать и перегнать удалось. Во многом благодаря Intel, конечно — в ее продукции как раз интенсивный период к 2017 году полностью закончился (до последнего времени), так что с точки зрения НИОКР это не обгон бегущего, а объезд стоячего. А с потребительской точки зрения — важен результат.
Энергопотребление и энергоэффективность
«Интенсивный застой» позволял не только увеличивать производительность, но и снижать (или, хотя бы, удерживать на месте) энергопотребление. «Экстенсивный прогресс» мгновенно его увеличил — фактически в те же два раза, что и производительность. Впрочем, сложно было бы ожидать обратного — если ядра остались теми же, но их стало больше, значит и полное энергопотребление вырастет в той же пропорции.
Поэтому и в «энергоэффективности» Intel уже не лидер — компания топчется практически на том же уровне, которого достигла в Skylake (удивительно? на самом деле нет). У Core i3 и i5 результаты могут быть более высокими — но i7/i9 «заточены» под максимальную производительность, а растет она в одной линейке обычно медленнее, чем энергопотребление. AMD же начинала в 2017 году с уровня уже устаревших Haswell — но Zen2 позволил компании занять лидирующие позиции. Причем, практически, без ущерба для производительности.
Игры
Как уже было сказано в описании методики, сохранять «классический подход» к тестированию игровой производительности не имеет смысла — поскольку видеокарты давно уже определяют не только ее, но и существенным образом влияют на стоимость системы, «танцевать» нужно исключительно от них. И от самих игр — тоже: в современных условиях фиксация игрового набора на длительное время не имеет смысла, поскольку с очередным обновлением может измениться буквально все. Но краткую проверку в (пусть и) относительно синтетичных условиях мы проводить будем — воспользовавшись парой игр в «процессорозависимом» режиме.
Впрочем, если что тут и заслуживает внимания, так это относительно высокие результаты Core i7-5775C — старенького и низкочастотного, однако… Вот что L4 животворящий делает! Или делал — очевидно, что младшие «обрезанные» шестиядерные Core i5 в производстве намного дешевле — да и продавались они тоже намного дешевле. Правда, и намного позднее, т. е. в свое время эти модели действительно были интересным вариантом для игрового компьютера, как минимум позволившим своим владельцев спокойно пропустить мимо «первую версию» LGA1151. А если не сильно гоняться за рекордными результатами и топовыми видеокартами — то и вторую, и первые версии Ryzen точно. При этом неоднократно обруганный низкий уровень «игровой производительности» таковых на деле не хуже, чем у «легендарных» Core i7 для LGA1155. Но это, кстати, ниже, чем у Core i5 для «оригинальной» LGA1151 или любых настольных Core для второй версии этой платформы. Тут, конечно, можно затянуть старую песню о разгоне и что никто не использует эти модели в штатном режиме, только вот «исполнять» ее придется целиком — не выкидывая слова о том, что разгон некогда топовых процессоров на самом деле становится необходимым, что б спустя несколько лет хотя бы догнать (примерно) представителей заведомо младших линеек для новых платформ. Не более того. И, заметим, верно это даже при сравнении «ядро к ядру / поток к потоку»: Ryzen 3 или там Core i7-7700K в этом плане никакой форы не имеют, но работают быстрее. В общем, обращать внимание приходится не только на этот параметр. Особенно после того, как появились игры, которым, по-хорошему, шесть-восемь ядер уже могут понадобится, а не просто пригодиться. Но это отдельная тема — требующая отдельного серьезного разговора. Фактически же можно утверждать, что те же полтора раза между i7-2700K и i7-7700K можно «отыскать» и в играх. Разумеется, в тех случаях, когда производительность «не упирается» в видеокарту — но для минимальной частоты кадров, например, это верно всегда. Много это или мало? Каждый свои выводы должен сделать сам. С нашей же точки зрения, этого по крайней мере достаточно, чтобы не считать все четырехъядерные Core i7 одинаковыми в плане игрового применения. Да — последние модели (особенно при наличии не слишком мощной видеокарты) справятся с этой работой по крайней мере на уровне современных бюджетных Core i3 или Ryzen 3. Может быть и немного лучше. Не много — но не так уж и мало. Основная проблема же в том, что их предшественники и на это неспособны.
Поэтому (сейчас будет очень непопулярный вывод) попытки превратить старый компьютер в игровую систему путем установки топового для платформы процессора большого смысла не имеют. Пока это работает — пусть работает. Но если уж деньги вкладывать, не стоит перебарщивать с экономией — переход на современную платформу (без особой разницы — AMD или Intel) намного эффективнее. Пусть и дороже.
Итого
Главный вывод можно сформулировать одной фразой: полтора раза — за пять лет, и еще два раза — за три года. В общем, жизнь ускорилась — к удовольствию тех, кто испытывает страсть к перманентному апгрейду, и неудовольствию желающих собрать «правильный» компьютер и с комфортом «просидеть» на нем лет 10 🙂 Понятно, что загадывать далеко вперед не стоит — очень может быть, что ближайшие 10 лет окажутся столь же неравномерными, но с героями вчерашних дней уже все ясно. Они в два-три раза медленнее современных Core i7 и Ryzen 7 — хотя и последние-то уже топовыми решениями не являются. Лучшие модели пятилетней давности соответствуют современным бюджетным Core i3 / Ryzen 3, более старые могут достичь и такого-то уровня лишь при разгоне — вплоть до экстремального. Стоит ли овчинка выделки — решать самостоятельно. Мы же просто закрываем эту страницу — больше тестирований исторических платформ не будет. Разве что провести быструю оценку бюджетных линеек стоит — ведь современный Celeron куда меньше отличается от исторического, чем процессоры старших семейств. Но это уже будет исследование ради исследования, конечно. Практическая же ценность старых платформ «в лучшем виде», как нам кажется, понятна. Добавить к этому уже ничего не получится. А обновление ассортимента AMD и Intel в скором времени ситуацию только усугубит.
Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии / Хабр
ЛОЛШТО?
Пожалуйста, не поймите меня неправильно. Я профессиональный разработчик с 30-летним стажем. Я могу читать и понимать почти двадцать языков, полных по Тюрингу. Я могу писать ясный и выразительный код на доброй дюжине из них. В языках, которые я действительно люблю и использую ежедневно — мое имя можно увидеть на доске почета StackOverflow (топ-20 в мире: ruby, elixir). Я по-настоящему люблю писать код, и я отклоняю все предложения «вырасти» по должностной лестнице, будь то руководство проектами, CTO, или что угодно в этом направлении, несмотря на потенциальное увеличение дохода в разы.
— Abraham Willemsens (Metropolitan Museum of Art)
Но я как никогда убежден, что отрасль страдает от самого страшного заболевания за всю свою историю. Для этого есть много причин, и я собираюсь высказать свое очень предвзятое и скромное мнение по этому поводу.
Разработчикам непомерно переплачивают
Да, я сказал именно то, что собирался. Непомерно. Переплачивают. Во всем мире.
Я не говорю, разумеется, о настоящих разработчиках, которые рассчитывают траектории движения ракеты в NASA, или пишут программное обеспечение для аппаратов стимуляции сердечного ритма. Я понимаю, почему вот тот нечесаный истатуированный чувак, отвечающий за то, получим ли мы снимки с Марса в следующем году или через десять лет после следующей экспедиции, — не должен думать, как оплатить аренду квартиры. Я убежден, что программное обеспечение для имплантации сердечной мышцы должно быть щедро оплачено.
Но такой, знаете, обычный разработчик, пишущий куски банковского программного обеспечения, и получающий за это по меньшей мере вдвое больше водителя автобуса, — это нонсенс. Интеллект, необходимый для кодирования CRUD в любом веб-фреймворке, — заметно ниже среднего. Я почти уверен, что моя умная стиральная машинка оснащена какой-нибудь дополнительной функцией, про которую я просто не знаю, потому что никогда не читаю инструкции, и которая способна повторить вон тот пулл реквест на плюс две тысячи строк за два часа сорок минут. И еще мелодично пиликнуть по окончании процесса. Особенно с учетом того, что в процессе стирки она теперь имеет доступ к интернетам, а, следовательно, к StackOverflow и форумам.
Дело в том, что неоправданно высокая зарплата имеет свои недостатки. Случайные люди, которые не очень-то и любят программировать, приходят в профессию за длинным рублем. И это ужасно. Можете ли вы представить себе хирурга, который боится крови, но прошел семь кругов ординатуры, чтобы резать тела скальпелем просто потому, что тут больше платят? Кто захочет записаться к нему на операцию? Высокооплачиваемые формоклёпы? — Я сомневаюсь.
Можете ли вы представить себе адвоката, который читает пособие «Уголовный кодекс РФ за 21 день» — украдкой перед присяжными? Вы лично хотите, чтобы такой адвокат защищал вас в суде? — Я сомневаюсь.
И даже если предположить, что такие охотники за баблом существуют и в тех, ортогональных нашему, мирах — просто чтобы иметь возможность практиковать в качестве хирурга или юриста, требуется более пяти лет изнурительного обучения. А чтобы стать хорошо оплачиваемым программистом, требуется три недели в буткемпе и немного удачи с первой работой. За три месяца можно претендовать на средний уровень и некоторый опыт. Это убивает индустрию.
Разработчики непомерно требовательны
Давайте поговорим о водителях автобусов. У них рваный график, неудобный стул, крутящееся колесо вместо стола, и они должны быть предельно внимательны всю рабочую смену. В противном случае может произойти трагедия. Когда разработчик устает, или теряет концентрацию — случайная заметка на реддите или хабре переполняется бесконечными не слишком остроумными комментариями, — вот что происходит.
И несмотря на это разработчики невообразимо завышают требования. Рабочий стол-трансформер, макбук для разъездов, дюжина вертикальных мониторов, гамак в ванной и мятный чай в туалете. — «Только так мы сможем быть продуктивными.»
Джон Кармак твитнул некоторое время назад:
Я недавно проверил факты в статье, в которой говорилось, что я работаю «18 часов в день», что было просто неправдой — я никогда не был эффективен, работая больше тринадцати часов, поэтому я никогда и не работал 100 часов в неделю. С другой стороны, мне нравится работать 60 часов в неделю.
— https://t.co/MMMr9VbeZ6, Джон Кармак (@ID_AA_Carmack) Октябрь 15, 2018
Я очень уважаю Джона, и он действительно тот парень, который в прямом смысле занимается rocket science всю свою жизнь. Ему нравится его работа. И он по-прежнему не может работать дольше 13 часов. И знаете что? Кассиры в супермаркете могут. И работают. Без гамаков и вертикальных мониторов. За десятикратно меньший доход. Разве это справедливо? — Я сомневаюсь.
Вот эти ребята делают настоящую работу, они имеют полное право претендовать на усталость, истощение и выгорание.
Когда я слышу о профессиональном выгорании от людей, которые в прямом смысле возили туда-сюда пиксели по экрану в течение восьми часов, я не испытываю ничего, кроме жгучего стыда и несдерживаемого желания неполиткорректно заржать.
Разработчики крайне обидчивы
Может быть, вы слышали про какое-нибудь другое ремесло, где рабочие проводят половину своего рабочего времени, вяло дискутируя, как они могли бы еще более улучшить свой комфорт от взаимодействия с окружающей средой и понизить токсичность всего вокруг, включая кислород, которым они дышат? Что-то вроде барменов-юнионистов, обсуждающих, следует ли теперь называть «Кровавую Мэри» — «андроидом оттенка, близкого к красному», и отрицать возможность его подачи под прежним женоненавистническим названием? 80% статей в технических журналах, которые вообще-то были раньше предназначены для освещения технологических новинок, посвящены теперь «самым полезным в разработке навыкам, так называемым софтскиллам». Которые, несомненно, помогут всем тратить еще больше времени на обсуждение этих захватывающих околокомпьютерных топиков вместо того, чтобы, блин, пойти и поработать.
Спросите сотню современных разработчиков «какой самый важный навык в CS», и девяносто из них придумают своего рода «эмпатию». А как насчет своевременного получения надежных решений, а? Может быть, пора разобраться, чего на самом деле мы хотим — чтобы тормоза вашего автомобиля были починены мрачным механиком с руками, испачканными машинным маслом, или приветливым невеждой в белом халате? И да, надо выбрать что-то одно, эти Тамары крайне редко ходят парой.
Давайте признаем: довольно часто блестящим профессионалам не хватает некоторых социальных навыков. Им может не хватать жизнерадостности, да что там греха таить, даже добродушия и простой приветливости. Они не перестают от этого быть большими профессионалами. И — внезапно — это именно то, за что им платят. Тенденция сегодняшнего дня — унижать и высмеивать негодяев всеми возможными способами. Провозглашенная Святая Терпимость на них не распространяется. Потому что хрен с ними, вот почему, с этими угрюмыми диплодоками. Они портят нам нашу веселую картину мира.
Всем нравится, когда их гладят по голове и говорят: «все хорошо, все в порядке, не волнуйся». Но мы-то знаем, что мы уже не в детском саду. Мы совершаем ошибки и платим за них. Везде. Кроме ИТ-индустрии. И это ужасно страшно.
Разработчики больше не элита
Еще в 1970 году были отличные разработчики, которые построили фундамент для всего, что мы используем сейчас. Они были невероятно талантливы и чрезвычайно скромны. И то и другое одинаково важно. Они выполняли свою работу как самые ранние исследователи, в пустыне знаний и под ураганами ошибок, простите уж мне мой высокопарный слог. Я никогда не слышал, чтобы отсутствие вертикального монитора или стоящего стола — мешали им делать все возможное, да и невозможное тоже.
Всему, что у нас есть, мы обязаны им. Они были элитой. Мы — нет.
Это в общем-то означает, что мы, вероятно, должны перестать просить бонусы к нашим уже и так непомерно раздутым зарплатам, перестать ныть и перестать требовать лучшей жизни. У нас уже есть одна.
Давайте, пожалуйста, наконец-то сконцентрируемся на нашей чертовой работе. Давайте делать ее так, чтобы нам самим не было бы наутро стыдно. Это очень важно. И надеюсь, этот путь, может быть, снова приведет нас туда, где нам будет, чем гордиться.
Как рассчитать уценку | Bizfluent
В идеальном мире вы бы продали последнюю часть своего инвентаря прямо перед поступлением новых запасов без каких-либо задержек или периодов замедления. Однако такое случается редко. В большинстве случаев любой из ряда факторов может привести к тому, что определенные товары будут продаваться медленнее, чем вы планировали. Вы можете получать ненужные push-заказы из штаб-квартиры вашей компании или покупатель вашей компании может ошибиться в своих суждениях при заказе сезонных товаров. Чтобы переместить этот товар с торгового зала, иногда вам необходимо снизить или уценить товар и продать его по более низкой цене.Знание соответствующего процента уценки позволяет вам компенсировать более низкие валовые продажи в вашей чистой прибыли, помогая вам сузить результаты продаж в ежемесячном отчете о прибылях и убытках.
Зачем снижать цены?
Товары могут быть уменьшены, чтобы очистить предыдущий запас, чтобы избавиться от плохого выбора, для проведения специальных мероприятий по продажам, для продажи разбитого ассортимента или для соответствия ценам конкурентов. Вы можете создать постоянную или временную уценку. К временным распродажам относятся распродажи по особым случаям, таким как распродажа «Снова в школу» или распродажа в Черную пятницу.Но если вы купили большой выбор школьных рюкзаков прямо перед тем, как местный школьный совет объявил вне закона все, кроме прозрачных рюкзаков, вам может потребоваться постоянная уценка своих запасов, поскольку вы рекламируете меньшую рыночную базу.
Розничные торговцы, естественно, стараются любой ценой избегать уценок, но это неизбежная часть ведения бизнеса. Когда вы сталкиваетесь с выбором вешать товары, которые не будут продавать или продавать товары по более низкой цене, имеет смысл только преобразовать эти дополнительные запасы в наличные деньги.
Расчет процентной ставки уценки по сравнению с Процент скидки
Оба числа важны с точки зрения бухгалтерского учета, но процент уценки и процент скидки на товары — это не одно и то же число. Когда вы выставляете на продажу свитер за 100 долларов за 60 долларов, вы снижаете цену на 40 долларов. Это 40-процентная скидка, но это не то же самое, что процент уценки.
Чтобы получить процент уценки, возьмите сумму денег, на которую вы сделали скидку на товар, и разделите ее на продажную цену.Например, если у вас слишком много свитеров за 100 долларов, вы можете выставить их на распродажу за 60 долларов. Разница между этими двумя ценами составляет 40 долларов. Возьмите эту скидку в 40 долларов и разделите ее на продажную цену в 60 долларов, и вы получите процент уценки в 67 процентов.
«Процент» проблем со словами: разметка и уценка
«Процент
из «Задач слова:
Примеры разметки и уценки (стр.
2 из 3)
Разделы: Базовый процентные упражнения, Разметка / уценка, Общие увеличение / уменьшение
Важная категория процентные упражнения — это проблемы с разметкой и уценкой.Для них вы рассчитываете наценка или уценка в абсолютном выражении (вы узнаете, насколько количество изменено), а затем вы вычисляете процентное изменение относительно исходного значение. Так что они на самом деле просто еще одна форма «увеличение — уменьшение». упражнения.
- Компьютерное программное обеспечение ритейлер использовал ставку наценки 40%. Найдите продавца цена компьютерной игры, которая обошлась продавцу в 25 долларов.
Наценка составляет 40% от стоимости в 25 долларов, поэтому наценка составляет:
Тогда продажная цена, стоимость плюс наценка составляет:
25 + 10 = 35
Товар продан за 35 долларов.
- Магазин для гольфа платит его оптовый продавец 40 долларов за определенный клуб, а затем продает его игроку в гольф за 75 долларов.Какая наценка?
Сначала подсчитаю наценка в абсолютном выражении:
Тогда найду родственника наценка сверх первоначальной цены или ставка наценки: (35 долларов) составляет (некоторый процент) от (40 долларов), или же: Авторские права © Элизабет Стапель 1999-2011 Все права защищены
…относительная разметка сверх первоначальной цены:
Поскольку x обозначает процент, мне нужно не забыть преобразовать это десятичное число значение к соответствующему проценту.
- Обувной магазин использует наценка 40%. Найдите стоимость пары обуви, которая продается по цене 63 доллара.
Проблема в некоторой степени назад.Они дали мне продажную цену, которая включает стоимость плюс наценка, и они дали мне ставку наценки, но не сказали мне фактическую стоимость или наценка. Так что мне нужно быть умным, чтобы решить эту проблему.
Сдам « x » быть стоимостью. Тогда наценка, составляющая 40% от стоимости, составит 0,40 x . А отпускная цена в 63 доллара складывается из стоимости и наценки, так что:
63 = x + 0.40 х
63
= 1 x + 0,40 x
63
= 1,40 х
63
÷ 1,40 = x = 45
Обувь стоила магазин 45 $.
- Товар изначально по цене 55 долларов со скидкой 25%. Какая цена продажи?
Сначала найду уценка.Уценка составляет 25% от первоначальной цены 55 долларов США, итак:
Путем вычитания этой уценки от первоначальной цены, я могу найти цену продажи:
- Товар, который регулярно цена продажи 425 долларов снижается до 318,75 доллара. Какая ставка дисконтирования?
Сначала найду размер уценки:
Затем я подсчитаю » уценка сверх первоначальной цены «, или ставка уценки: ($ 106.25) составляет (несколько процентов) из (425 долларов США), итак:
… и относительная уценка сверх первоначальной цены:
Начиная с « x » обозначает процент, мне нужно не забыть преобразовать это десятичное число в процентной форме.
- Товар отмечен вниз на 15%; цена продажи — 127,46 $. Какая была первоначальная цена?
Проблема в обратном направлении.Они дали мне цену продажи (127,46 доллара) и уценку (15%), но ни сумма уценки, ни первоначальная цена. Допускаю « x » стенд по первоначальной цене. Тогда уценка, составляющая 15% от этой цены, составила 0,15 x . И цена продажи — это первоначальная цена без уценки, поэтому я получаю:
.Эта проблема не указана как округлить окончательный ответ, но всегда пишут доллары и центы с двумя десятичными знаками, поэтому:
Примечание в этой последней проблеме что я закончил, в третьей строке вычислений, с уравнением, которое сказал: «восемьдесят пять процентов от первоначальной цены составляют 127 долларов.46 «. Вы можете сэкономить время, если подумаете о скидках следующим образом: если цена составляет 15%, то на самом деле вы платите только 85%. Точно так же, если цена составляет 25%, вы платите 75%; если цена 30%, то вы платите 70%; и так далее.
<< Предыдущий Наверх | 1 | 2 | 3 | Возвращаться к указателю Вперед >>
Цитируйте эту статью как: | Стапель, Елизавета.«Процент проблем со словами: разметка и уценка». Purplemath . Доступна с |
Наценка и уценка: расчет и примеры — видео и стенограмма урока
Наценка
Чтобы рассчитать свою наценку, Шэлон необходимо принять во внимание такие вещи, как стоимость ее времени, потраченного на разработку рубашек, стоимость производства рубашки и стоимость содержания магазина.После того, как все эти затраты будут подсчитаны, ей нужно выяснить, сколько еще ей нужно добавить, чтобы она могла хорошо зарабатывать на своем бизнесе футболок.
Скажем, например, после рассмотрения всех упомянутых факторов, общая стоимость изготовления каждой рубашки для Шалон составляет 10 долларов. Конечно, Шэлон хочет получить прибыль от продажи каждой рубашки, поэтому она повышает цену своей рубашки до 30 долларов. Насколько это разметка? Давайте посчитаем. 30 долларов на 20 долларов больше, чем 10 долларов. Итак, разделив 20 долларов на 10, мы получим 20/10 = 2.Изменив это значение на процент, мы увидим, что у Shalon наценка составляет 200%.
Шэлон хочет убедиться, что она конкурентоспособна с другими производителями футболок в городе, поэтому она проводит собственное расследование. Она посещает другой магазин и обнаруживает, что в этом магазине наценка составляет 100%. Если стоимость изготовления продукта составляет 10 долларов, по какой цене этот магазин продает рубашки?
Мы можем рассчитать это, умножив 10 долларов на 100%, чтобы определить, сколько у нас прироста. Изменив 100% на десятичную дробь, мы получим 1 для нашей десятичной дроби.Умножив 10 на 1, мы обнаружим, что в этом магазине цены выросли на 10 долларов за рубашку. Так что рубашки здесь стоят 10 + 10 = 20 долларов.
Хм, Шэлон думает, что ее цены могут быть немного завышены для клиентов по соседству на основании ее расследований.
Уценка
Теперь она думает о том, на сколько снизить свои цены. Ее стартовая цена — 30 долларов. Если она хочет снизить цены до 20 долларов, какая уценка ей понадобится? Чтобы рассчитать это, мы сначала видим, какая разница между нами.У нас разница в 30 долларов — 20 долларов = 10 долларов. Таким образом, уценка составляет 10 долларов / 30 долларов = 0,3333 или примерно 33%.
Шалон может сделать это двумя способами. Она может предложить купон на скидку 33% всем своим клиентам или снизить цены, не предлагая купонов. Даже если она продаст рубашку за 20 долларов, она все равно получит прибыль.
Что, если бы Шэлон захотела рассчитать цену на рубашку на основе процентной уценки? Что, если бы она хотела снизить цены только на 20%? Сколько тогда будут стоить ее рубашки? Посмотрим.Мы умножаем ее стартовую цену в 30 долларов на 20% или 0,2, чтобы определить, насколько мы снизились. Получаем 30 долларов * 0,2 = 6 долларов. Таким образом, цена рубашки с уценкой 20% составит 30-6 долларов = 24 доллара.
Стоимость специального мероприятия
Шалону только что сообщили, что всего через несколько недель состоится особое мероприятие — торжественное открытие скейт-парка. Чтобы помочь с празднованием, Шэлон создала специальную ограниченную серию футболок специально для этого события. Стоимость изготовления каждой рубашки составляет 12 долларов.У нее наценка 150%, и она предлагает купоны со скидкой 40%. Сколько продается каждая рубашка?
При наценке 150% дополнительная стоимость рубашки составляет 12 долларов * 1,5 = 18 долларов. Таким образом, стоимость рубашки с учетом наценки составляет 12 долларов США + 18 долларов США = 30 долларов США. Уценка в 40% снижает цену рубашки на 30 долларов * 0,4 = 12 долларов. Таким образом, окончательная стоимость рубашки 30 — 12 долларов = 18 долларов. Шалон довольна такой ценой, поэтому она начинает раздавать купоны на скидку 40% на мероприятие.
Резюме урока
Давайте рассмотрим то, что мы узнали:
Наценка — это то, насколько увеличить цены, а — уценка, — насколько снизить цены.Чтобы рассчитать наценку, нам нужно выяснить, насколько наши цены превышают затраты на производство товара. Затем мы находим процент наценки, разделив разницу на стоимость их производства. Если нам дается процент наценки, мы умножаем процент на стоимость производства предмета. Затем мы добавляем это увеличение к стоимости производства предмета, чтобы определить окончательную стоимость.
Для расчета уценки мы находим разницу между начальной ценой и уменьшенной ценой, затем находим процент, разделив разницу на начальную цену.Если нам дается процент уценки, мы умножаем процент на исходную цену, чтобы определить, насколько мы получаем снижение, а затем вычитаем эту разницу из исходной цены, чтобы найти цену уценки.
Результаты обучения
Этот видеоурок призван подготовить вас к следующему:
- Понять концепции наценок и уценок при продажах
- Рассчитать наценку, сумму уценки или процент
Калькулятор уценки
Если вы работаете в сфере продаж или интересуетесь розничной торговлей, вы наверняка оцените наш простой калькулятор уценки.Это поможет вам определить розничную уценку и процент уценки или фактическую продажную цену по отношению к предыдущей.
Если вы не уверены, что означают эти термины, продолжайте читать, чтобы узнать их определения и пошаговое руководство по расчету уценки.
Что такое уценка?
Уценка — это снижение цены товара, основанное на невозможности продать его по начальной цене или первоначальной продажной цене .Другими словами, уценка — это разница в между первоначальной розничной ценой и фактической продажной ценой . Например, рубашка в магазине одежды изначально может стоить 50 долларов. Если почти никто не хочет покупать его по этой цене, обычно вводится уценка (например, 20%). После уценки рубашка будет стоить всего 40 долларов, и хотя владелец магазина будет получать меньшую прибыль с каждой проданной рубашки, он может продать больше рубашек, чем раньше. Таким образом, розничный торговец может быстрее превратить товары в наличные, увеличивая, таким образом, денежный поток.
Markdown немного отличается от скидки, которая обычно предлагается определенной группе людей, например студентам или постоянным покупателям. В то время как скидки предлагаются всем, скидки заставляют клиентов чувствовать, что к ним относятся по-особенному.
Процесс расчета уценки
Чтобы упростить эту тему, мы разработали калькулятор уценки, включив в него только самые важные переменные. Все, что вам нужно сделать, это ввести начальную или первоначальную продажную цену и установить одно из трех других значений.
- Первоначальная цена продажи : начальная цена, по которой действует уценка.
- Фактическая продажная цена : цена товара после введения уценки.
- Уценка : значение, соответствующее снижению цены на конкретный продукт, с точки зрения покупателя, это сумма денег, сэкономленная при покупке продукта.
- Процент уценки : это процентное снижение цены вашего продукта.
Как рассчитать уценку: пример?
Предположим, у вас есть обувной магазин и вы купили 20 пар трех разных (синий, зеленый и красный) цветов одной и той же модели. Через месяц понимаешь, что покупатели покупают в основном синий и зеленый, а запас красного остался нетронутым. Поскольку вы не хотите, чтобы этот товар всегда оставался на полках, вы решили использовать уценку.
Первоначальная цена продажи всех трех видов обуви составляла 50 долларов, и вы решили ввести скидку 25% на красные туфли.
- Начните с расчета, установив первоначальную продажную цену, которая составляет
50 долларов. - Затем установите процент уценки, который составляет
25%. - После этого вы сразу получаете сумму уценки и фактическую продажную цену, которые составляют
40 долларови10долларов соответственно.
Для более сложных случаев продажи вы всегда можете воспользоваться нашим калькулятором наценки и маржи для 2 комплектов.
Как рассчитать наценку как компонент продажной цены
«Наценка» — это разница между стоимостью производства продукта или услуги и ценой, по которой вы в конечном итоге продаете их потребителям.Обычно он выражается в процентах, и это важное число.
Наценка представляет собой валовую прибыль вашей компании, поэтому очень важно понимать и учитывать все затраты, материалы, труд и накладные расходы, как прямые, так и косвенные, которые входят в ее расчет. Его используют производители, оптовые и розничные продавцы. Наценка должна быть достаточной для поддержания прибыльности вашего бизнеса, но достаточно реалистичной, чтобы открыть дверь для увеличения продаж и расширения доли рынка.
Установление разметки
Установление наценки — одна из самых важных частей стратегии ценообразования, особенно когда вы начинаете новый бизнес.Наценки должны быть достаточно значительными, чтобы покрыть все ваши ожидаемые бизнес-расходы, а также такие сокращения, как уценки, нехватка запасов и скидки для сотрудников и клиентов. Но они все равно должны приносить бизнесу хорошую прибыль.
Допустимый диапазон наценок может быть разным в разных отраслях, потому что они частично зависят от того, сколько клиенты готовы потратить. Это, в свою очередь, находится под влиянием отрасли. Ценовые стратегии ваших конкурентов также могут играть важную роль.
Например, небольшие производители бытовой техники могут иногда назначать наценку в размере 30% или более, в то время как одежда часто имеет наценку до 100%. Наценки могут быть разными даже внутри отрасли. Автомобильная промышленность обычно ограничивается наценкой от 5 до 10% на большинство новых автомобилей, но внедорожники могут иметь наценку до 25% и более.
Ожидаемый объем продаж
Ожидаемый объем продаж также является важным фактором наценки. Для товаров большого объема можно использовать более низкую наценку и при этом получать необходимый уровень прибыли.По мере увеличения объема себестоимость единицы продукции может снизиться.
Сила вашего бренда
Сила вашего бренда также является важным фактором. Сильный бренд может требовать более высокой цены и более высокой наценки, даже если его стоимость может быть более значительной.
Ваши накладные расходы
Это важный компонент, который нельзя упускать из виду или недооценивать. Держать двери открытыми для бизнеса стоит денег. У вас есть расходы на страхование, и вам нужно оплачивать счета за аренду или ипотеку.Вы должны выплатить компенсацию своим сотрудникам. Вам нужны припасы.
Все это влияет на наценку, потому что ваша продажная цена должна быть достаточной, чтобы покрыть их, а также ваши затраты на сам продукт, и при этом оставлять излишки для получения прибыли. Но вот где возникают сложности.
Вы не можете рассчитать, используя и свои общие накладные расходы, вы скорее будете использовать процент, выделенный для конкретного продукта, для которого вы хотите определить наценку. Это называется распределением накладных расходов, и это может быть трудно вычислить.Если вы выделите слишком мало, вы потеряете деньги. Если вы выделите слишком много, вы можете потерять клиентов, которые просто не будут платить ваши высокие цены. Для этого вы можете обратиться за помощью к финансовому специалисту, если бухгалтерский учет — не ваша самая сильная сторона.
Расчет долларовой наценки как компонента цены продажи
Если у вас есть продукт, который стоит 15 долларов, чтобы купить или произвести, вы можете рассчитать долларовую наценку на продажную цену следующим образом: Стоимость + Наценка = Цена продажи. Если изготовление или хранение предмета обошлось вам в 15 долларов и вы хотите добавить наценку в 5 долларов, вы должны продать предмет за 20 долларов.
И помните, что стоимость 15 долларов должна включать ваши накладные расходы. Если вы не учли это, но это должно было составить 4 доллара, исходя из доли этого продукта в ваших общих накладных расходах, уравнение теперь выглядит следующим образом: ваши затраты составляют 19 долларов, поэтому теперь вы должны продать предмет за 24 доллара, если вы хотите включить 5 долларов. разметка.
Это может поставить вас в невыгодное положение. Если магазин на улице продает тот же товар за 15 долларов, потребители купят его там, и вы потеряете деньги.Этот конкретный товар может месяцами лежать на ваших полках, непроданный и не проданный. Единственный способ исправить это — уменьшить вашу наценку, чтобы соответствовать цене вашего конкурента … или настроить свои расходы, чтобы снизить их.
Вы также можете изменить уравнение для расчета наценки: Продажная цена — Стоимость = Наценка. Если продажная цена предмета составляет 15 долларов, а его изготовление или хранение обходится вам в 10 долларов, ваша наценка составляет 5 долларов.
Расчет процентной наценки как компонента цены продажи
Если цена продажи равна 100%, вы можете вычислить, какой процент от этих 100% представлен стоимостью, а какой процент — наценкой.В этом случае расчет будет: 5 долларов разделить на 15 долларов = 33,33%.
формул Excel: процент от продажи
Урок 12: Процентная скидка
/ ru / excelformulas / overbudget-items / content /
«Эй, не могли бы вы мне помочь? Я хочу купить новые вещи для своего велосипеда, и сегодня у меня отличная распродажа — все со скидкой 15%.
.. Не могли бы вы помочь мне определить , сколько это будет стоить?» после скидки? Я добавил основную информацию в электронную таблицу, если это облегчит задачу.«
Наша таблица
После того, как вы загрузили нашу электронную таблицу, откройте файл в Excel или другом приложении для работы с электронными таблицами. Здесь у нас есть два основных столбца: один для названия предмета, а другой — для цены предмета. В ячейке B5 также есть формула, которая вычисляет исходную общую стоимость товаров: = СУММ (B2: B4)
Что мы пытаемся выяснить?
Давайте подумаем о проблеме, которую мы пытаемся решить. Мы хотим узнать общую стоимость после скидки .Скидка — это процент от первоначальной цены. В этом примере скидка составляет 15% от первоначальной суммы.
Чтобы упростить решение этой проблемы с помощью электронной таблицы, мы разделим ее на два этапа:
- Найдите скидку, которая составляет 15% от 78,77 долларов США.
- Вычтите это значение из исходной суммы, чтобы найти окончательную стоимость.
Шаг 1. Найдите скидку
Мы знаем, что нам нужна формула, которая вычислит 15% от 78,77 долларов. Всякий раз, когда вы видите фразу « чего-то» в процентной задаче, это подсказка, что вам нужно умножить на .Поэтому нам нужно умножить 78,77 доллара на 15%, чтобы найти скидку. Когда вы используете проценты в формулах, вы захотите записать их как десятичных знаков .
Отлично! Теперь, когда мы знаем, как записать 15% в виде десятичной дроби, мы готовы написать нашу формулу:
= B5 * 0,15
Мы введем эту формулу в ячейку B6 и затем нажмите Enter:
И вот наш ответ: Скидка 11,82 доллара.
Шаг 2. Вычтите скидку из исходной суммы
Теперь, когда мы рассчитали нашу скидку, мы вычтем из первоначальной суммы.Вот наша формула:
= B5-B6
Мы введем эту формулу в ячейку B7 и нажмем Enter:
Окончательная цена с учетом скидки составит 66,95 $.
«Итак, я сэкономлю около 12 долларов?
Отлично! Я подумал, что это будет примерно столько, но мне всегда хочется знать, сколько именно я трачу! Большое спасибо — и дайте мне знать, если хотите скоро отправится на велосипедную дорожку! »
Бонусная секция
В приведенном выше примере мы нашли скидку, а затем вычли ее из исходной суммы.Чтобы упростить задачу, мы разбили задачу на два небольших этапа. Однако, если вам удобно работать с процентными задачами, мы могли бы найти тот же ответ с помощью только одной формулы.
Можете ли вы выяснить, какую формулу мы могли бы использовать вместо этого? Вот подсказка: поскольку мы знаем, что получим 15% со скидкой , вы также можете сказать, что окончательная стоимость составит 85% от первоначальной суммы.
/ ru / excelformulas / баскетбольная команда-статистика-игрока / содержание /
Как рассчитать наценку (с примерами)
Использование наценки дает частным лицам и компаниям шанс получить прибыль.Чем больше наценка, тем большую прибыль принесет продажа. Узнать, как рассчитать наценку и процент наценки, легко с помощью формулы. Это позволяет любому определить разметку, необходимую для продукта или услуги. В этой статье мы обсудим, что такое наценка, как рассчитать наценку, почему ее путают с валовой прибылью, и предоставим примеры использования формулы.
Что такое разметка?
Наценка — это разница между стоимостью продукта или услуги и его фактической продажной ценой.Использование наценки позволяет производителям покрывать расходы на расходные материалы, необходимые для создания продукта, и получать прибыль. В окончательную цену включены как постоянные, так и переменные расходы. На рынке наценка часто выражается в процентах. Например:
Из-за ограниченного предложения стоимость дизайнерских курток в местной торговой точке была увеличена на 20%.
Связано: Узнайте, как стать бизнес-аналитиком
Разница между наценкой и валовой прибылью
На сегодняшнем рынке наценка и валовая прибыль часто используются взаимозаменяемо, но традиционно они разные.По определению, наценка — это сумма увеличения цены продукта, а маржа — это объем продаж за вычетом стоимости проданных товаров. Некоторые бизнес-эксперты считают, что неправильное понимание того, что они взаимозаменяемы, связано с чистой прибылью. Однако неправильное использование этих условий может привести к слишком высокой или низкой цене, что приведет к упущенной прибыли. Следующие примеры помогут устранить путаницу:
- Наценка: Если стоимость производства продукта составляет 30 долларов, а товар продается за 50 долларов, наценка составляет 20 долларов.Это будет выражено как процент наценки в размере 66,7%.
- Валовая прибыль: В приведенном выше примере валовая прибыль также составляет 30 долларов. Его процент маржи составит 60%.
Если бизнес или частное лицо хотят получить определенную маржу, они должны увеличить стоимость продукта до более высокого процента, чем маржа. Это связано с тем, что основой для расчета наценки является стоимость. Стоимость должна быть ниже дохода, а процент наценки должен быть выше процента маржи.
Связано: Your Guide to Careers in Finance
Как рассчитать процент наценки
Наценка — это разница между себестоимостью и продажной ценой, которая определяется с помощью простой формулы. Чтобы определить наценку, выполните следующие действия:
1. Просмотрите уравнение
Для определения процента наценки предприятия используют формулу процента наценки:
Процент наценки = (Наценка / стоимость) x 100%
2.Определите наценку
Наценка — это разница между продажной ценой и себестоимостью:
Наценка = Цена продажи — Стоимость
3. Разделите наценку на себестоимость
После определения наценки предприятие или физическое лицо вычисляет процент наценки. Используя порядок операций, вычислите частное наценки и стоимости:
Процент наценки = (Наценка / стоимость)
4. Преобразовать в процентное соотношение
Большинство частных приводит к десятичным ответам.Чтобы определить процент наценки, преобразуйте ответ в процент, умножив его на 100:
(Частное) x 100%
Окончательный ответ равен проценту наценки.
Связано: Узнайте о том, как стать финансовым аналитиком
Примеры расчетов
Изучение того, как рассчитать наценку, может оказаться полезным навыком независимо от того, владеет ли человек своей небольшой компанией или выступает в качестве финансового директора. Его можно применить практически к любому сценарию для дополнительной практики.Вот несколько примеров:
Пример 1
Абрам владеет гастрономом и недавно поднял цены из-за плохих продаж. В целях отчетности он должен узнать точный процент наценки, примененной к его продуктам. Он стоит 50 долларов, чтобы купить, приготовить и хранить одну целую свинью. Теперь Абрам продает полностью упакованную готовую свинью за 75 долларов. Чтобы определить свой процент наценки, он использует формулу:
Процент наценки = (Цена продажи — Стоимость / Стоимость) x 100
Абрам вводит свои числа.Он включает 75 в качестве продажной цены и 50 в качестве себестоимости. Владелец гастронома решает по порядку действий.
Процент наценки = ((75-50) / 50) x 100
Арам решает разницу между 75 и 50, получая 25. Он делит ее на 50, получая 0,5. Чтобы изменить десятичную дробь на процент, Абрам умножает ее на 100. Он обнаруживает, что увеличил свои пакетные сделки на 50%.
Пример 2
Приведенный выше пример является наиболее распространенным способом использования формулы.Однако в более сложных ситуациях переменные меняются в зависимости от искомой цифры. Например:
Производитель компьютерных аксессуаров среднего размера только что получил заказ на 100 гарнитур и 50 клавиатур. Каждая гарнитура стоит 60 долларов, а каждая клавиатура — 35 долларов. Клавиатуры беспроводные и требуют дополнительных 1000 долларов для покрытия дополнительных технологий. Компания назначает Радху, менеджера по производству, чтобы определить, сколько будет взиматься плата за заказ, чтобы получить 20% прибыли.
Чтобы использовать формулу, Радха должна рассчитать общую стоимость заказа. Она начинает с клавиатур, так как они требуют дополнительных технологий. Для заказа требуется 50 клавиатур, а общая стоимость технологии составляет 1000 долларов. Чтобы определить общую стоимость клавиатур, она должна умножить:
Количество клавиатур x Стоимость клавиатуры = Общая стоимость клавиатуры
50 x 35 = 1750 долларов США
К общей стоимости Радха может добавить дополнительная стоимость технологии 1000 долларов США.Окончательная стоимость клавиатуры составляет 2750 долларов. Теперь ей нужно узнать стоимость гарнитуры. Для заказа требуется 100 гарнитур без дополнительных технологических требований. Изготовление каждой гарнитуры стоит 60 долларов. Чтобы узнать общую стоимость гарнитур, Радха должна умножить:
Количество гарнитур x Стоимость гарнитуры = Общая стоимость гарнитуры
100 x 60 = 600 долларов США
Чтобы найти общую стоимость заказа, Радха должна сложить обе суммы. Итоговая сумма 1750 долларов плюс 600 долларов составляет 2350 долларов.Теперь она может установить свою формулу равной 20% для определения продажной цены:
Для окончательного расчета Радха разделяет процесс на этапы:
1. Сумма исходных затрат: Радха использует формулу для введите ее информацию. Она устанавливает формулу, чтобы вычесть свои затраты в размере 2350 долларов из продажной цены.
20% = (Продажная цена — 2350) / 2350
2. Преобразуйте 20% в дробь: Чтобы решить математическое уравнение, подобное этому, процентное соотношение преобразуется в дробь, чтобы следующие шаги работали. .
1/5 = (Цена продажи — 2350) / 2350
3. Умножьте обе стороны на 10: Чтобы сбалансировать уравнение, Радха имитирует то, что она делает, с одной стороны, с другой.
1/5 x 10 = ((Цена продажи — 2350) / 2350) x 10
2 = (Цена продажи — 2350) / 235
4.