Магазин спортландия каталог товаров цены: Спортландия

Содержание

«Спортландия» | Каталог товаров и скидки

Спортландия — сеть мультибрендовых магазинов спортивной одежды, обуви и инвентаря.

О компании «Спортландия»

Магазины Спортландия официально появились на рынке спортивных товаров Российской Федерации в 2003-м году. С тех пор Спортландия открыла 130 магазинов по всей России и в некоторых странах СНГ. 

Магазины Спортландия реализуют товары для занятий практически всеми видами спорта и товары для активного отдыха. Все члены семьи найдут в магазине Спортландия что-то для себя – ассортимент рассчитан как на взрослых, так и на детей.

Товары Спортландия — это: одежда и аксессуары для занятий спортом и отдыха на природе, спортивные тренажеры, всевозможный спортивный инвентарь и многое, многое другое. В каждом магазине сети всегда можно купить продукцию таких известных брендов, как: Molten, Fila, Roces, Demix, CAT, Torneo, Columbia и многих других.  

Основная концепция магазинов Спортландия заключается в оптимальном соотношении товаров ведущих брендов мировой спортивной индустрии и более доступных по цене товаров.

Сеть Спортландия всегда готова предложить своим клиентам множество акций, скидок и специальных предложений вне зависимости от сезона.

Компания старается быть ближе к своим клиентам, поэтому активно ведет страницы в социальных сетях. На страничках Спортландии в Instagram, на Facebook, в Twitter и других вы найдете больше новостей компании, и сможете постоянно следить за новинками и распродажами. 

Более детально с каталогом товаров, акциями и адресами магазинов Спортландия, вы сможете ознакомиться на нашем информационном портале Tiendeo, или на официальном сайте компании.

Франчайзинг

Сеть магазинов Спортландия — это франчайзинговый проект компании Спортмастер. Если вы хотите начать собственный бизнес в сфере продажи спортивной одежды, оборудования и инвентаря, то все это можно сделать, открыв собственный магазин по франчайзингу. Компания сможет вам предложить несколько выгодных вариантов сотрудничества и поддержки.

Чтобы более подробно узнать о том, как стать партнеров компании, вы сможете на официальном сайте Спортландии.

С каталогом товаров, акциями и адресами магазинов Спортландия, вы сможете ознакомиться на нашем информационном портале Tiendeo, или на официальном сайте компании.

каталог товаров с ценами, акции

Каталог Спортландия Спортивные товары


Весь каталог Все на одной станице Все акции

Все актуальные каталоги Спортландия

Другие посетители также смотрели:


Спортландия — сеть магазинов, которая представлена в нескольких городах России. Найти ближайший филиал на нашем сайте — очень просто! Воспользуйтесь списком городов снизу.

Ознакомиться с каталогом товаров на май 2021 можно в каталоге интернет магазина, в разделе товары.

Спортландия — одна из крупнейших компаний, которая существует на рынке много лет. На территории России находится несколько магазинов. На данный момент в компании работают сотрудники, которым предоставлены комфортные условия труда.

Найдите Спортландия в своем городе:

Адреса популярных магазинов

Не так давно открылся интернет-магазин, и теперь, ознакомиться с продукцией, которую мы вам предлагаем, стало намного проще. На сайте магазина вы сможете узнать о товаре все, что необходимо знать: цена, производитель, тип товара, описание товара, а также заказать доставку понравившейся вам продукции на дом. Доставка осуществляется по всей территории Российской Федерации. В случае обнаружения дефекта, этот товар вам обменяют. Также на нашем сайте вы сможете прочитать отзывы пользователей, которые уже успели испробовать ту или иную продукцию. Мы благодарны каждому клиенту, который выбрал нас и поэтому, в качестве благодарности мы всегда прилагаем к вашим покупкам небольшой подарок.

Спортландия, как и другие подобные магазины, не забывает радовать своих покупателей. Как и везде, у нас вы можете попасть на невероятные акции. Следите за нашими обновлениями и покупайте продукцию в разы дешевле.

Выбирайте продукцию Спортландия и вы не пожалеете!

Летние скидки в Спортландия

Лето в самом разгаре! Во всех сетях стартуют летние распродажи товаров. Успейте купить нужную Вам вещь с максимально выгодной скидкой, ознакомьтесь с онлайн каталогом товаров. В сети магазинов Спортландия летняя распродажа начинается с 1 июня и продлится вплоть до 31 августа. Следите за обновлениями на нашем сайте.

Летняя распродажа в Спортландия

Лето — это не только время выгодных покупок сезонных товаров, это еще и распродажа товаров прошлого сезона со скидками до 50%. Не упустите шанс сэкономить семейный бюджет, подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе.

В Спортландия вы сможете приобрести товары от ведущих мировых производителей по вполне приемлемым ценам.

Специализируется на продаже следующих категорий товаров:

одежда, мужская одежда, женская одежда, обувь, женская обувь, мужская обувь, спортивная обувь, спортивная одежда, куртки, кроссовки, и др.

Отзывы о магазинах Спортландия

0.0 Нет отзывов основано на 0 отзывах

На основании 0 отзывов клиентов и оценок, которые они поставили
мы можем сказать, что не рекомендуем этот магазин к посещению


Оставить свой отзыв


Другие похожие магазины

Спорт — горные велосипеды, роликовые коньки, скейтборды, горные лыжи, сноуборды, одежда для горных лыж и сноуборда…

вид спортаБегВелосипедыЙогаКоньки ледовыеКоньки роликовыеЛыжи беговыеЛыжи горныеСамокатыСёрфингСкейтбордыСноубордыТуризм

категорияснаряжениеодеждаобувьоптиказащитааксессуарызапчастиинструменты

товарная группаадаптер для заправки картриджаадаптерыадаптеры для крепления чехлаадаптеры для накачки колесаамортизаторы задние для велосипедааптечкибагажники автобагажники для велосипедабазыбалаклавыбаллоны газовые туристическиебаллоны для накачки колесабанданыбанданы многофункциональныебатареи аккумуляторныеблины вратаряблоки для йогиболты комплектботинки внутренниеботинки для беговых лыжботинки для горных лыжботинки для сноубордаботинки зимниеботинки с кошкамиботинки треккинговыебрюкибрюки короткиебрюки легкиебрюки спортивныебрюки термобельебрюки утепленныеварежкиварежки с подогревомвёдра складныевелосипеды BMXвелосипеды беговелывелосипеды горныевелосипеды горные с электроприводомвелосипеды круизерывелосипеды прогулочныевелосипеды прогулочные с электроприводомвелосипеды складныевелосипеды складные с электроприводомвелосипеды шоссейныеверевки динамическиеверевки статическиевёсла для сапсерфингавизоры для шлемавизоры игрокавилкивилки для велосипедавинтывинты комплектвкладыши для спального мешкавтулки для велосипедавтулки комплектвыжимки для цепивыносы рулягамакигамашигерметики для колёсгермоупаковкигетрыгидраторыгиророторыгорелки туристическиегребёнкидатчики для велокомпьютерадатчики сердцебиениядатчики скорости педалированиядержателидержатели для велокомпьютеровдержатели для велосипедовдержатели для флягидержатели для щеткидержатели переключателядержатели ручки переключателядержатели тормозовдетали для крепленийдиски для балансадиски для крепленийдиски тормозные для велосипедадоски тренировочная для скалолазаниядоски тренировочныедоски тренировочные для скалолазаниядуги комплект ремонтныйдуши походныеемкости для водыжилетыжилеты защитныежилеты с подогревомжилеты спасательныезаглушки рулязажимы для верёвкизажимы для самокатовзакладки альпинистскиезаклепкизамкизамки для велосипедазамки для цепизатяжки для коньковзацепки комплектзацепки подвесныезащита голенизащита голеностопазащита грудизащита для втулкизащита дна палаткизащита звездызащита коленазащита колена и голенизащита комплектзащита локтязащита на запястьезащита на палкизащита перазащита плечзащита подбородказащита предплечьязащита рамы комплектзащита спинызащита шатуназащита шеизвезды для велосипедазвонкиинструменты комплекткабели для велокомпьютеровкамеры для велосипедакамни абразивныекамусы для лыжкамусы для сплитбордовканторезыкарабины альпинистскиекаретки для велосипедакарманы дополнительные для палаткикартриджи комплект для заправкикартриджи многоразовыекассетыкассеты для велосипедакастрюликедыкепкиклинья для фиксации ремешкаклипсыключиключи комплектключи комплект для велосипедаклюшки хоккейныековрики для йогиковрики комплект ремонтныйковрики надувныековрики туристическиекозырек для шлемакозырьки для шлемаколёса велосипедныеколёса велосипедные комплектколёса для лонгборда комплектколёса для лыжероллеровколёса для роликовых коньков комплектколёса для самоката комплектколёса для самокатовколёса для скейтборда комплектколодки тормозные дисковые велосипедныеколодки тормозные ободныеколонки рулевые велосипедаколышкикольца для палоккольца для пилатесакольца проставочныекомплект ремонтныйкомплекты для йогикомплекты для накачки колесакомплекты для пилатесакомплекты для сплитбордовкомплекты мячиков для терапии руккомплекты ремонтныекомплекты трансмиссии для велосипедакомплекты тросиков и рубашек тормозакомпьютеры для велосипедаконьки мягкиеконьки роликовыеконьки фигурныеконьки хоккейныекорзины для велосипедакосметика велосипедная комплекткостюмыкостюмы гоночныекостюмы для плаваниякостюмы спортивныекофтыкофты термобельекофты флисовыекошелькикошки ледовыекрепежи для плавниковкрепления для беговых лыжкрепления для горных лыжкрепления для сноубордакрепления для сплитбордакрепления для сплитбордовкрепления для шлема на рюкзаккрепления для экшн-камерыкровати надувныекроссовкикружкикрылья велосипедныекрылья велосипедные комплекткрылья комплекткрышки для кассетыкрышки для рулевой колонкикупальники пляжныекурткикуртки ветрозащитныекуртки защитныекуртки легкиекуртки пуховыекуртки с подогревомкуртки утепленныелампа туристическаялапки для палоклеггинсыледобуры альпинистскиеледорубы альпинистскиелезвие для коньковлезвия для коньковленты для клюшекленты ободныелесенкилинзы для очков маскалинзы для солнечных очковлипучкилишиложкилонгбордылонгборды минилопаты лавинныелыжероллерылыжи беговыелыжи беговые комплектлыжи горныелыжи горные комплектмагнезия для скалолазаниямагниты для велокомпьютерамази лыжныемайкимаскимаски ветрозащитныемасла для амортизаторовмасла для вилокмасла для тормозных системмебель кемпинговая комплектмешки для магнезиимешки компрессионныемешки спальныемешки универсальныемискимолотки скальныемонтажкимонтажки комплектмячи для балансанакидки от дождянакладки для скольжениянакладки защитные для шлеманакладки сменные для подошвынаконечники для палокнаконечники рубашки переключателянаконечники рубашки тормозанаконечники тросика переключателянаконечники тросика тормозанапильникинарукавникинасосынасосы для велосипеданатяжители цепиниппелиноскиноски с подогревомобмотки руляобода для велосипедаоселки для коньковосиоси для втулкиоси комплектотверткиоттяжки альпинистскиеоттяжки для палаткиочистителиочистители для велосипедаочистители для цепиочки маскиочки солнцезащитныепалатки туристическиепалки для беговых лыжпалки для горных лыжпалки для лыжероллеровпалки для скандинавской ходьбыпалки треккинговыепегипедали для велосипедапереключатели скоростей велосипедаперчаткиперчатки велосипедныеперчатки для беговых лыжперчатки с подогревомперчатки хоккейныепетли страховочныеплавкиплавникипластыриплатформы для крепленийплатьяплиты газовые туристическиеповязки на лобподножки для велосипедаподушки туристическиеподшипники комплектпокрышки для велосипедаполиролиполотенцаполотенца для коврикапосуда для туризма комплектприборы столовые для туризма комплектпропитки водоотталкивающиепропитки дезодорантыпропитки комплектпрофили для беговых лыжпружины заднего амортизаторапряжкиразвескирамы велосипедныерамы для роликовых коньковрастиркарастиркиремешкиремешки для гамашремешки для ковриковремешки для ледового инструментаремешки для палокремниремни для креплениярепшнурырога на рульроликироллы для терапии мышцроллы для терапии стопрубашкирубашки переключателярубашки с коротким рукавомрубашки тормозарули для велосипедаручки дистанционного управленияручки для палокручки переключателяручки руляручки тормозарюкзакирюкзаки для роликовых коньковрюкзаки лавинныесалфетки для очковсамокатысандалиисанки ледянкисвязки для беговых лыжседла для велосипедасетка для крепления багажасетки для лампсетки москитныесиденья для перевозки детейсиденья надувныесиденья пенныесистемы страховочныесистемы шнуровкискакалкискейтбордыскребкисланцысмазки для цепи велосипедасмазки консистентныесмывкисноубордыспицы для велосипедасплитбордыспреи против запотеваниястаканыстаканы хоккейныестекла для лампСтелькистельки с подогревомстенды для сборки велосипедастойки для тентастолы туристическиестропы универсальныестулья туристическиестяжки эксцентриковыестяжки эксцентриковые комплектсумкисумки для аптечкисумки для ботиноксумки для веревкисумки для коньковсумки на багажниксумки на пояссумки на рамусумки на рульсумки подседельныесумки хоккейныетенты туристическиетермобелье комплекттермосытопытормоза дисковые для велосипедатормоза для коньковтормоза для крепленийтормоза ободныетрещоткатрещоткитросики гиророторатросики переключателятросики тормозатрубкитрусы термобельетрусы хоккейныетуфли велосипедныетуфли скальныеудлинители ремня для очковуплотнители для визораупоры для ледового инструментаупоры резиновые для крепленияуспокоители цепиустройства для чистки цепиустройства зарядныеустройства переговорные комплектустройства страховочныеутюгиутяжелители для рукфиксаторы для карабиновфиксаторы для колецфиксаторы для палокфляги питьевыефонарифонари для велосипедафонари туристическиефутболкифутболки с воротникомфутболки с длинным рукавомфутболки термобельехомуты подседельныецепи для велосипедачайникичехлы для беговых лыжчехлы для велосипедачехлы для горных лыжчехлы для коврикачехлы для лыжероллеровчехлы для очковчехлы для рюкзакачехлы для сноубордачехлы для телефоначехлы для шлемачехлы на ботинкичехлы на велотуфличехлы на лезвия коньковшайбышайбы хоккейныешапкишапки для плаванияшарфышатунышатуны комплектшезлонгишипы для обувишипы для обувных насадокшипы для педалей комплектшкуркишлемышлемы велосипедныешлемы для катания на роликовых конькахшлемы хоккейныешнур для дугшнуркишнурки для коньковшнурки для очковшнурок для очковшортышорты велосипедныешорты защитныештыри подседельныещеткищетки комплектыщиткищупы лавинныеэкраны ветрозащитныеэкшн-камерыэлементы питанияэспандерыюбкиякоря

товарная группа

бренд30 seven360 DegreesActive LeisureAdidasAlexrimsAll TerraAlpinaAreaArisunAsicsATIAtomicAvidAxiomBakodaBataleonBauerBickertonBionBlackspireBladerunnerBlizzardBluesportBorealBraveBrikoBrooksBuddy ChatBuffBulaBulletBurtonCane CreekCannondaleCarreraCCMChanexChargeChilliChinookCicloCleaveClimb XClimbing TechnologyCloudveilCodebaCombatCorratecCouloirCraghoppersCrankBrothersCrowCSTCycledesignD2bDalbelloDCDia-CompeDiamondDiatechDRDrakeDT SwissDuffsDynastarE ThirteenEagleEasternEastonEclatEclipticEdeaEiderEmmegiEndeavorEnduraEskaEurotrailEVFExelFabricFatboyFerlandFirst StrideFischerFive TenFlashFOXFOX ShoxFreetimeFSAFunnFunscooFuseGaiamGarmontGlobeGonsoGordiniGoSystemGroovstarGTHADHayesHeadHell is for HeroesHuckeHugerIcebreakerIndependentIndianaInnesIo BioIzjevskie KovrikiJamisJoytechK2KarrimorKEDKefasKendaKermaKidneykarenKMCKoreL1LafumaLangeLazerLekiLelumiaLevelLicornLineLobsterLolёLookLooplineLowaMaceMach 1MadridMammutMangoManitouMankindMarkerMarzocchiMavicMDCMedalistMerinopowerMetoliusMetropolisMichelinMicroSHIFTMilletMKMongooseMons RoyaleMotorexMRPNecoNHSNikeNirveNitroNomisNorcoNordicaNorthcapeNorthwaveO-SynceObermeyerOktosONE IndustriesOne WayOntarioOptiwaxOrageOsirisOutleapPallasPillarPOCPowderhornPranaPremiumPrinceton TecPro FeetPro WheelPromaxPumaPure FixQloomRace FaceRadioRaidenRaveltikRebel KidzReebokRegattaReverseRexRichmanRideRiedellRisportRockRockShoxRodeRoecklRollerbladeRome SDSRossignolRottefellaRPMRSTRustySalomonSaltSamoxSauconySaxifragaSchoeffelSchwalbeScreamerSDGSea to SummitShimanoSinnerSixSixOneSkullcandySlegarSlideSmithSnoliSombrioSpeed StuffSportalmSPRISpringyardSpyderSR SuntourSramStarStencilStormSun RingleSun ValleySunRaceSunringleSuper. NaturalSupraSwitchbackSwixSyncrosTakeyaTechnineTektroTempestaTevaThawTiogaTokoTorspoTrailsideTravelSafeTrekkoTrial-SportTruvativTSGTurtle FurTwentyTyroliaUbikeUFOUSD ProVansVettaVokulVPWall ActiveWarriorWASPcamWellgoWestbeachWeThePeopleWoodmanWTBX-FusionXposureYokoZeropointZippZootZycle FixZZYZX

бренд

сезон20212020/202120202019/202020192018/201920182017/201820172016/201720162015/201620152014/201520142013/201420132012/201320122011/201220112010/201120102009/201020092008/200920082007/200820072006/200720062005/200620052004/200520042003/200420032002/200320022001/200220012000/200120001999/20001999

сезон

О компании

  • Посмотреть еще

    О КОМПАНИИ

         Компания «СтройАккорд» взяла своё начало в феврале 2007г с одного магазина по продаже общестроительной группы материалов. На данный момент наша компания-это три магазина во Владивостоке.
    Компания работает под девизом: «Мы помогаем каждому человеку воплотить мечту о красивом уютном доме, городе, Земле для счастливой жизни!» С этой целью создан прекрасный выставочный салон, в котором представлено большое количество образцов декоративных красок и штукатурок. Уютная атмосфера и чашечка ароматного свежезаваренного кофе поможет  Вам выбрать нужное покрытие.  Мы стараемся предложить Вам самые качественные отделочные материалы разного ценового диапазона,  надежный инструмент для работы, предоставить Вам грамотную консультацию, помочь с выбором.
             И всё же, основным направлением деятельности компании является продажа высококачественной американской краски для интерьеров и фасадов. Наша компания является официальным представителем американского завода «Rodda Paint» в России. За долгие годы существования сети магазинов «СтройАккорд», мы успешно сотрудничаем как с розничными покупателями, так и с крупными строительными компаниями.

             Наша ГОРДОСТЬ-это такие значимые для города и края объекты, на которых использовалась краска «Rodda Paint» , как:

    — Сеть офисов «Сбербанк»

    — Сеть офисов «ПримСоцБанк»

    — Аэропорт г. Владивосток

    — Угледобывающая компания «Приморскуголь»

    — Диагностический центр «Тафи диагностика» (доктор Тафи)

    — Сеть медицинских лабораторий «Юнилаб»

    — Сеть магазинов «Спортмастер»

    — Кинотеатры: «Океан», «Иллюзион Парк», «Находка-Мега», «Уссури»

    — Приморский центр микрохирургии глаза

    — Детская клиника «Детка-групп»

    — База отдыха «Маяк»

    — Фитнес клуб «World Class»

    — ТЦ «Черемушки»

    — ТЦ «Центральный»

    — ТЦ «Велес»

    — ТЦ «Седанка-Сити»

    — Бизнес Центр «Платинум-плаза»

    — Учебно-тренировочный комплекс МГУ

    — Студгородок  ДВФУ на о. Русском

    — Сеть магазинов «Шатура мебель»

    — Салон кухонь «АнтониоСтрадивари»

    — Яхт-клуб «7 футов»

    — Приморский океанариум на о. Русском

    — Профессорская Клиника Юцковских

    — Сеть кафе быстрого питания «Роял Бургер»

    — Сеть кафе быстрого питания «Hesburger»

    — Сеть кафе быстрого питания «BurgerKing»

    — Сеть кафе  «Пицца Хаус»

    — Кафе «Шоколадница»

    — Ресторан «Гусь-Карась»

    — Сеть магазинов косметики «Ив Роше»

    — Фирменные салоны обуви «Респект»

    — Развлекательный центр «Фабрика» на Постышева

    — Гостиница «Астория»

    — Гостиница «Экватор»

    — Гостиница «Жемчужина»

    — Дилерский центр «АвтоВАЗ»

    — ЖК «Тринити»

    -Спортивный комплекс «Мастер Джим Олимпийский»

     и многие другие.

    Также наша компания является  представителем заводов  «ERFURT»-немецкие антивандальные обои под покраску, «Spiver»-итальянские декоративные краски и штукатурки, «Trim-Tex»-американские молдинги.

    Кто мы

    Международный мультикатегорийный мультибрендовый розничный торговец товарами для спорта и активного отдыха (одежда, обувь и снаряжение), занимающий лидирующие позиции на большинстве операционных рынков.

    Сегодня Спортмастер работает в Беларуси, Китае, Казахстане, России и Украине, а также имеет филиалы в Китае, Бангладеш и Вьетнаме.

    Спортмастер постоянно расширяет свою международную деятельность. Корпоративный центр Группы расположен в Сингапуре.

    • Мы №3 в Европе и №10 среди мировых компаний, занимающихся спортом и розничной торговлей на открытом воздухе
    • 29лет Наша 29-летняя история успеха в розничной и оптовой торговле спортивными товарами — это то, чем можно гордиться
    • У нас есть более 300 брендов для спорта и активного отдыха
    • Вы можете найти наши магазины в более чем 230 городах по всему миру
    • Наша розничная сеть насчитывает более 520 собственных магазинов в Беларуси, Китае, Казахстане, России и Украине
    • Как оптовый продавец и дистрибьютор №1 на рынках спортивных товаров России и СНГ, мы обеспечиваем дистрибуцию для ведущих брендов, таких как Columbia, CAT, Colmar, Kettler, Merrell, Molten, Mountain Hardwear, O’Neill, Protest, Roces, Saucony, Skechers, Speedo, Tecnica, Volkl и Ziener
    • Разрабатываем 5 франчайзинговых проектов (Columbia, Sportlandia, Skechers, Weekender, New Era) с более чем 230 дверями
    • 200+ миллионов посетителей пересекли наши пороги в прошлом году
    • Спортмастер — это большая семья, насчитывающая более 23 000 сотрудников

    Спортмастер Украина — Американская торговая палата в Украине

    ООО «СПОРТМАСТЕР-УКРАИНА». , идентификационный код: 34880125, директор Чернов Игорь Валентинович, юридический адрес: корп. Бул. Леси Украинки, 28, г. Киев, 01133.
    21 год на рынке Украины! Мы спортивный магазин для всей семьи! Все для спорта и активного отдыха — от простейших спорттоваров до передового инвентаря последнего поколения.
    Ежегодно наши магазины посещают десятки миллионов людей. По общим показателям мы прочно занимаем первое место в нашей стране. Неважно, где вы живете: в Киеве или Харькове, Одессе или Львове — мы всегда рядом с вами!
    Стремясь быть ближе к Вам, мы постоянно расширяем нашу сеть: 25 магазинов в 14 городах Украины, но это еще не конец!
    Мы дружный коллектив профессионалов.Каждый из нас, будь то эксперт по разработке нового спортивного оборудования или консультант в торговом зале, работает над тем, чтобы как можно больше людей получали удовольствие от спорта и активного отдыха.
    На протяжении многих лет мы делаем все возможное, чтобы люди действительно могли вести активный образ жизни. Наша цель — предоставить нашим клиентам экипировку и оборудование отличного качества по доступным ценам.
    Мы работаем напрямую с крупнейшими мировыми брендами, и для многих из них мы единственные представители на украинском рынке.
    Мы — стабильный и надежный партнер для тех, кто готов развивать свой бизнес вместе с нами. Наша сеть франчайзинговых магазинов COLUMBIA, SPORTLANDIA и Weekender охватывает все города Украины и поддерживает наше стремление донести спорт и отдых до всех, кто ценит активный образ жизни.
    Мы — стабильный и надежный партнер для тех, кто готов развивать свой бизнес вместе с нами. Наша сеть франчайзинговых магазинов COLUMBIA, SPORTLANDIA и Weekender охватывает все города Украины и поддерживает наше стремление донести спорт и отдых до всех, кто ценит активный образ жизни.
    Для одних спорт — это серьезное восхождение на вершину, для других — легкое катание на велосипеде, но и то, и другое представляет собой активный образ жизни, и мы учитываем это в нашей политике в отношении продуктового портфеля.
    Поддерживаем детские спортивные увлечения, школьные программы, традиционные и развивающие виды спорта. Каждый наш покупатель — спортсмен, а каждая покупка — шаг к здоровой нации. Разносим спорт по всей стране!
    Мы также обращаем внимание на уровень технологических возможностей всех предлагаемых нами товаров, будь то детская спортивная форма или ботинки для профессионального трекинга.Мы знаем: современные технологии позволяют значительно повысить результативность и безопасность занятий спортом, а также получить максимальное удовольствие от движения.
    «Товары высокого качества по разумным ценам» могут описать наш подход к формированию продуктовой политики, который мы реализуем на протяжении многих лет. Мы тщательно отбираем поставщиков, удаляя тех, кто предлагает неоправданно высокие цены, и поддерживая тех, кто разделяет наше мнение. Наши консультанты смогут подобрать лучшее решение для каждого клиента, исходя из его потребностей и уровня спортивной подготовки.
    Интересы наших клиентов всегда в приоритете. Для постоянных клиентов мы предлагаем нашу систему привилегий — долгосрочную Клубную программу «СПОРТМАСТЕР», которая позволяет получать бонусы с каждой покупки и использовать их для оплаты будущих покупок. Больше не нужно экономить на здоровом образе жизни: отныне спорт действительно доступен каждому!
    «СПОРТМАСТЕР» — НИ ОДИН ДЕНЬ БЕЗ СПОРТА! http://www.sportmaster.ua/
    Корпоративный центр финансов, инвестиций и стратегических решений находится в Сингапуре.
    Адрес головного офиса: 068809, SHENTON WAY, 6, OUE DOWNTOWN, № 18-11, СИНГАПУР
    Официальный сайт «СПОРТМАСТЕР» — http://sportmastercorp.com/
    Основано руководство ООО «СПОРТМАСТЕР-УКРАИНА» об основных руководящих документах, принятых организацией и в соответствии с законодательством Украины: Устав, Учетная политика, Положения о подразделениях и должностные инструкции для персонала, Трудовая политика, приказы и инструкции компании.
    ООО «СПОРТМАСТЕР-УКРАИНА» не имеет долгов и работает за счет оборотных средств и привлечения инвестиций для открытия и ремонта своих магазинов от материнской компании «Спортмастер» в Сингапуре. Это означает, что даже в условиях экономического спада компания сохранит стабильную работу.

    Рынок модной розницы в России и странах СНГ

    № 21 / май / июнь 2012, профессиональный мониторинг рынка, выходящий раз в два месяца The Россия / СНГ Мода < strong> Розничная торговля Рыночная экономика / события / потребительские характеристики / развитие розничной торговли / расширение торгового центра, опубликовано ITMM для IGEDO COMPANY от 30 июля 2012 г. Вопросы, рассмотренные в этом выпуске за май / июнь 2012 г. 1.Экономика 1.1. Раздражающие перспективы роста ВВП для России 1.2. Основные макроэкономические показатели на конец первого полугодия 2012 г. — инфляция, -безработица, -курс обмена рубля,- розничные продажи 1.3. Рост производства быстрее, чем в нефтяной промышленности 1. 4. Замена денежной заработной платы на оплату банковским переводом 1.5. Новый кабинет министров оценил либералов и реформаторов 1.6. Казахстан и Беларусь вступят в ВТО? 1.7. DHL расширяет складские помещения от Пушкино до Подольска 1.8.РБК выпускает рейтинг Retail er в секторе одежды 1.9. Российский CFA- Рынок в 2011 году достиг товарооборота 48,4 евро. 1,10 Российские сети одежды и обуви опережают зарубежные сети 1.11. Экспорт одежды из стран ЕС-27 вырос на 12 процентов по сравнению с первым кварталом 2012 года 2. События, за которыми стоит следить 2.1. 19th Collection Première Moscow ( CPM ) продолжает расти 2.2. Запуск нового сегмента CPM BODY & BEACH 2.3. LYCRA® поддерживает Российский международный форум Рынок нижнего белья 2.4. CPM KIDS увеличивают выставочную площадь 2.5. CPM Подиумные шоу в трех презентационных зонах 2. 6. Российский Fashion Retail Forum (RFRF), привлекающий ADVANCE CAPITAL в качестве генерального партнера 3. Характеристики потребителей 3.1 Повышение индекса уверенности потребителей по сравнению с первым кварталом 2012 года 3.2. Потребительское поведение в отношении мужской одежды: исследование RBK 4. Развитие розничной торговли 4.1. Польская LPP расширяет свою российскую розничную сеть 4.2. ООО ЗАРА СНГ и ООО БЕРША СНГ предъявляют иск к российскому партнеру 4.3. Испанский INDITEX открыл пять магазинов в Уфе 4.4. ОБУВ РОССИИ увеличил выручку на 51 процент за 1 квартал 2012 года 4.5. Русский RALF RINGER откроет новые магазины в Москве и ее окрестностях. Автор: издатель: как маркетинговый инструмент для: Все права защищены: Главный редактор: Рейнхард Э.Дёпфер, электронная почта: [email protected], тел . : +49 (0) 711-933 29 94 44

    Expo Zone, партнер Кишиневского международного марафона 2018

    Самый большой в Молдове спортивный инвентарь и актив магазин отдыха Sportlandia стал партнером Expo Zone четвертого Кишиневского международного марафона, который состоится 30 сентября 2018 года в столице Молдовы.

    Sportlandia — это уникальная сеть магазинов спортивной одежды, обуви и спортивного инвентаря, входящая в группу SPORTMASTER, вошедшую в топ-10 мировых розничных спортивных сетей.

    Sportlandia — крупнейший в Молдове магазин товаров для спорта и активного отдыха. Благодаря большой площади магазина (более 1500 кв. М) появилась возможность реализовать огромный ассортимент товаров и создать максимально комфортные условия для покупок — все в одном месте.

    Спортландия делает спорт доступным для всех. Каждый покупатель магазина Sportlandia — спортсмен, а каждая покупка — шаг к здоровой нации. Спортландия делится миром спорта со всеми — по всей стране!

    Sportlandia имеет уникальную ценовую политику.Магазин напрямую работает с крупнейшими мировыми брендами — это 100% гарантия качества. Покупатели «Спортландии» не переплачивают за торговые марки.

    Columbia, Merrell, Asics, Adidas, Nike, Reebok, Salomon, Speedo, Under Armour, Molten, Colmar, Outventure и др. — все мировые лидеры спортивной индустрии в одном месте: Sportlandia. Здесь представлены лучшие — более 100 мировых спортивных брендов.

    Спортландия — это профессионалы. В компании работают специалисты по современным технологиям, которые знают спортивную индустрию изнутри, а потому могут предложить лучшие спортивные товары для всей семьи по оптимальным ценам!

    MD 2001, Молдова, Кишинев, проспект Негруцци., 2/4, ТЦ ГРАНД ХОЛЛ.

    тел .: (+373) 022 26 02 27

    электронная почта: [email protected]

    Напоминаем, что Кишиневский международный марафон 2018 состоится 30 сентября в Кишиневе. Желающие принять участие в марафоне могут узнать о нем подробнее и зарегистрироваться на сайте www.marathon.md.

    (PDF) Российская спортивная индустрия

    Российская спортивная индустрия 275

    Федеральное руководство «Спортивная Россия». (2010). Об Ассоциации спортивной индустрии

    предприятий.Специальное издание 2 VIII. Спортивная индустрия.

    Фомичев В.И., Золотарева И.Д. (2017). Развитие спортивных услуг в

    Российской Федерации в рамках MICE индустрии. В сборнике материалов конференции

    : Актуальные вопросы развития конгрессно-выставочной деятельности

    (стр. 126–145). Санкт-Петербург.

    Галкин В.В. (2013). Спортивный бизнес для менеджеров. Руководство. Получено с http: //

    vadim-galkin.ru/articles/books/sportivnyj-biznes-dlya-menedzherov/

    Гумерова, Г.И., Шаймиев Э. (2014). Управление интеллектуальной собственностью

    в футбольных клубах. Актуальные проблемы экономики и права. Журнал РМОУ,

    3. Получено с http://www.olympicuniversity.ru/ru/publishing/

    периодических изданий

    Ксения К., Виктор Т., Владимир Т. (2014). Анализ ответов болельщиков на льду

    Чемпионат мира по хоккею, Минск 2014. В Всемирной ассоциации спортивного человека —

    возраст Инаугурационная конференция по преодолению разрыва в мировом спортивном менеджменте,

    Мадрид, # Испания, 1–3 октября.

    Козмик В. (2014). Актуальные тенденции спортивного маркетинга в мире и России.

    Рост спортивной индустрии в Российской Федерации как следствие

    крупных спортивных мероприятий или роста экономической среды.

    Леднев В.А. (2013). Спортивная индустрия как арена соревнований. Науковедение, 6.

    Соломин В.П. (Ред.). (2014). Управление и исследования в спорте. Герцена

    Университет.

    Министерство спорта Российской Федерации.(2017). Итоговый отчет и основные направления

    деятельности Минспорта РФ за период 2014–2017 гг.

    Получено с http://www.minsport.gov.ru/activities/reports/

    Орлов А.В. (2012). Национальная маркетинговая стратегия в спорте. Москва: Sports Science, 1.

    Pederson, P. M., & Thibault, Lucie. (2014). Современный спортивный менеджмент (5-е изд.,

    ,

    ). Кинетика человека.

    Попова А.О., Иванова Л.А., Алексин А.Ю. (2017). Экономические составляющие

    производств физкультурно-спортивных услуг в России и за рубежом /

    OlymPlus. Гуманитарная версия, 1, 80–84.

    Прайсуотерхаус Купер. (2015). Ведение бизнеса и инвестирование в РФ —

    р. Получено с www.pwc.ru

    Романов Г. М., Ветитнев А. М. (2015). Подготовка кадров для спортивной индустрии

    и

    туризма — стратегическая задача. Теория и практика физической культуры, 1, 3–5.

    Ромир. (2013). Исследовать. Источник http://romir.ru/studies/478_1372276800/

    Программа общественного обсуждения и экспертной поддержки. (2013). Выполнение

    плана деятельности Минспорта РФ на

    2013–2018 гг.

    Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации. (2012). Результаты полномасштабного федерального статистического наблюдения

    за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства

    .

    Селиванов К.С. (2014). Влияние индустриального развития физической культуры

    и спорта на конкурентоспособность региона. Стратегия устойчивого развития —

    регионов России, 22, 50–54.

    Шикунова Е.А., Литвишко О.В. (2012). Специфика инвестирования в финансовые

    инструментов является предметом спортивной индустрии. Финансовые исследования, 2.

    AQ16

    AQ17

    AQ18

    AQ19

    Корпоративная культура adidas.Стратегический анализ Adidas AG

    АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ СЕТИ МАГАЗИНОВ СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ «АДИДАС»)

    Федорова Мария Сергеевна 1, Быкова Анна Викторовна 2
    1 Самарский государственный технический университет, студентка
    2 Самарский государственный технический университет, кандидат психологических наук, доцент кафедры экономики и управления организацией


    аннотация
    В статье рассматривается проблемы повышения эффективности торговых предприятий за счет управления процессами организационной культуры.Недостаточное внимание процессам организационного развития и поведения персонала, как правило, приводит к текучести кадров, снижению эффективности отдельных подразделений и всей организации в целом, и как следствие — множественным конфликтам, как с руководством. и внутри команды.

    АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ, СЕТЬ МАГАЗИНОВ СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ «АДИДАС»)

    Федорова Мария Сергеевна 1, Быкова Мария Сергеевна 1, Быкова
    Государственный технический университет 2
    Самсунг Университет, Ph.Н., Доцент кафедры экономики и управления организацией


    Реферат
    В статье рассматривается проблема повышения эффективности коммерческих предприятий за счет организационной культуры управления процессами. Недостаточное внимание к процессам развития организации и поведению персонала обычно приводит к текучести кадров, снижению эффективности отдельного подразделения и организации в целом и, как следствие, — множественным конфликтам, как с руководством, так и внутри коллектива.

    Библиографическая ссылка на статью:
    Федорова М.С., Быкова А.В. Анализ и совершенствование организационной культуры торговых предприятий (на примере сети магазинов спортивной одежды «Адидас») // Экономика и управление инновационными технологиями. 2013. № 9 [Электронный ресурс] .. 02.2019).

    Вся деятельность предприятия связана и связана с персоналом, технологией производства, оборудованием, персоналом, уровнем образования персонала, его квалификацией, потенциалом развития и т. Д.Одним из важных, но часто упускаемых из виду элементом является организационная культура — звено во всей системе через своды правил, законы и стандарты. Которые, в свою очередь, делятся на правила гласных (задокументированные) и не публично закрепляются среди персонала, групп людей и т. Д.

    Цель статьи — рассмотреть, что такое организационная культура и как она влияет на эффективность торговых предприятий.

    Исследование организационной культуры магазинов Adidas, расположенных в Самаре в торговых центрах;

    Определение сильных и слабых сторон существующей организационной культуры;

    Разработка мероприятий по решению существующих проблем.

    Культура в универсальном смысле придает смысл всем нашим действиям. Организационная культура — это смысл деятельности руководителя и ключевого персонала организации. Поэтому менять в жизни организации стоит только опираясь на эту культуру. Организационная культура формируется не за один день или за месяц, она формируется за долгий и трудный, кропотливый период, за годы, где у каждого будут свои победы и неудачи. Иногда изменения не приживаются в системе организации, потому что противоречат ей и взглядам основного коллектива.Поэтому для того, чтобы внедрить культуру, необходимо, чтобы она прижилась и устояла. Этого можно добиться за счет мотивации персонала.

    Организационная культура — один из важнейших факторов эффективности организации. Личные убеждения, ценности и поведение лидера организации во многом определяют культуру организации. На формирование, его содержание и индивидуальные параметры влияют факторы внешней и внутренней среды.Для поддержания культуры в организации используется ряд методов, среди которых можно выделить основные: слоганы; рассказы, легенды, мифы и ритуалы; внешние и статусные символы; лидерское поведение; кадровая политика и др.

    Анализ организационной культуры «Адидас». Adidas AG — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на производстве спортивной обуви, одежды и оборудования. Генеральный директор компании — Герберт Хайнер. В настоящее время компания отвечает за распространение продуктов для Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey и Taylor-Made Golf.

    Adidas — крупнейший производитель спортивного инвентаря, одежды, обуви, аксессуаров. Также у компании есть собственные исследовательские центры, которые занимаются разработкой новых или усовершенствованием старых видов спортивного инвентаря, инвентаря и др.

    Объект исследования — магазины Adidas в Самаре.

    В Самаре и Самарской области эта компания очень популярна, в ней работают тысячи человек, и вся система организационной культуры находится под контролем руководства, но, как говорится, «нет ничего идеального».

    Цели и задачи Adidas: укрепление имиджа бренда, повышение его популярности, улучшение качества товаров, качества предоставляемых услуг, увеличение прибыли и соответственно продаж (это отдельно для магазина).

    Миссия компании: ориентация на клиента, ориентация на завтрашний день (предвидеть, что потребителю будет нужно завтра, а не сегодня), ориентация на соотношение цена + качество товаров и услуг, ориентация на персонал компании, так как это основная составляющая всего, что есть в организации.

    Философия компании: один мир, одна семья, одна философия.

    Девиз: Невозможное возможно!

    Каждый сотрудник знаком с целями, миссией и задачами Adidas под своей подписью и знает все это наизусть (все это задокументировано).

    Таким образом, в этих торговых предприятиях существует четкое разделение обязанностей и места нахождения каждого из сотрудников, каждый отвечает за «свое» место и отвечает за него, что очень важно в такой сфере, как спортивная одежда, инвентарь и т.д. и т.п.

    Результаты опроса сотрудников относительно современной культуры организации, состояния, условий

    Что можно отметить положительного в существующей организационной культуре этих магазинов:

    При приеме на работу к новичку прикрепляется сотрудник, который помогает и координирует все действия «новичка».

    Каждому сотруднику бесплатно выдается фирменная одежда Adidas (при приеме на работу и после проработки определенного времени).

    Ежедневно проводится «пятиминутное» занятие, во время которого администратор освещает основные организационные вопросы, цели и задачи, а также «прочую информацию».

    Раз в месяц проводится общее собрание, на котором обсуждаются итоги прошедшего месяца, ставятся задачи на следующий, планируются различные мероприятия (которые часто предлагают сами администраторы, например, общая поездка в боулинг, кафе и др.).

    Система повышения квалификации для продвижения по службе, а также дополнительное обучение, например, когда: появление нового вида продукта, технологии производства (продукта или технологии в общем смысле и в общих чертах) хорошо построены и обязательны.Руководство подбирает из штата несколько человек, которые проходят обучение, проходят повышение квалификации, все это проводится под подотчетность и проверяются знания.

    На собраниях сотрудники имеют право предлагать собственные меры по улучшению организационной культуры, мероприятия и т. Д.

    Также положительным моментом, который нельзя игнорировать, является составление плана работы и выходных, он составляется перед началом каждой недели и каждый сотрудник пишет дни, которые ему удобнее, руководство, ориентируясь на каждому, составляет удобный график для каждого сотрудника.

    Каждому сотруднику выдается дисконтная карта на имеющийся товар. Сотруднику ежемесячно начисляется определенное количество баллов, которые он может использовать при покупке уже существующего товара в этом магазине (иногда эти скидки очень «солидные»).

    Отрицательные стороны или проблемы в организационной культуре этих магазинов:

    1. Конфликты возникают между сотрудниками и администрацией (хотя это рабочие моменты, но они имеют место).

    2. Существуют неурегулированные конфликты между менеджерами и кладовщиками, которые очень часты и не прекращаются из-за непоследовательности действий и нечеткого выполнения ими своих обязанностей.

    3. Большинство сотрудников жалуются на низкую заработную плату.

    4. Некоторым сотрудникам не нравится существующая организационная культура.

    Все вышеперечисленные обстоятельства приводят к текучести кадров (следует отметить, что в магазинах она очень высокая!).

    Для оценки уровня сформированности культуры авторы использовали модель Р. Морана и Ф. Харриса, результаты анализируются ниже.

    1) Магазины Adidas ценят активность сотрудников, движение, целеустремленность, профессионализм (следует отметить, что все сотрудники соответствуют требованиям этого магазина).

    2) Есть общение между менеджментом, кладовщиками и мерчендайзерами, и все эти ячейки взаимодействуют, но не всегда так, как хотелось бы и не так эффективно, иногда возникают конфликты.

    3) Поскольку Adidas по-прежнему является спортивным магазином, все сотрудники должны носить спортивную одежду, которая, как было сказано выше, выдается бесплатно (это особый вид, фирменный стиль).

    4) Работники обеспечивают себя едой и за свой счет, каждой ячейке отводится свое время на еду, но у всех одно не более 1 часа.

    5) Время работы и пунктуальность, эта проблема здесь иногда возникает, выходит за рамки, например, у кладовщиков, когда нужно упаковать старые товары и контролировать загрузку или наоборот взять новый, но это редко.

    6) Отношения между сотрудниками и управленческим персоналом могут быть свободными, но есть и формальный стиль, в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств.

    7) Каждый сотрудник хочет большего, но не всем это удается из-за низкой мотивации персонала.Хотя каждый из сотрудников достоин уважения, профессионален в своем деле, но в силу условий (редкий карьерный рост, низкая заработная плата и т. Д.) Не стремится преодолевать все препятствия для своего роста, а упирается в «стеклянный потолок». «, просто меняет место работы.

    8) Несмотря на конфликты, которые присутствуют в магазине, каждый сотрудник верит в себя и свои силы, а также в помощь других. Свободный стиль общения, постоянный контакт друг с другом помогает решать существующие, разные ситуации.

    9) Весь персонал стремится осознанно выполнять работу и планировать, полагаясь на себя. Благодаря встречам и утренним пятиминуткам все сотрудники получают всю необходимую информацию.

    10) Как было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов в организации работы можно отметить чистоту рабочего места, расположение товаров, качество выполненных работ и план для всех сотрудников и магазина.Человека не осуждают за его привычки, главное, чтобы они не оказывали негативного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая выполняется как индивидуально, так и в группе.

    Несмотря на то, что все сотрудники часто взаимодействуют друг с другом и знают друг друга, тем не менее, споры и конфликты возникают из-за рабочих моментов и из-за невыполнения своих обязанностей, за что несут ответственность администратор магазина и администратор торгового зала. , кроме того, руководство мало прислушивается к предложениям персонала по улучшению общего времени отдыха (боулинг и т. д.).), улучшение культуры внутри магазина и т. д., поэтому в конце концов персонал просто перестает выдвигать свои варианты, зная, что они не будут услышаны и применены …

    Управляя культурой предприятия, нужно понимать, что это связующее звено, которое либо увеличивает эффективность работы, либо разрушает команду сотрудников изнутри. Также нужно понимать, что это не однодневный процесс и что сразу же достичь желаемого результата не удастся по одной простой причине — у персонала уже есть предыдущая культура, предыдущие связи, прошлые отношения.В результате и менеджерам среднего звена, и персоналу нужно время, чтобы понять, чего от них хочет руководитель и почему «новая» культура лучше «старой».

    В магазинах Adidas сложилась четкая организационная культура, основные проблемные особенности которой заключаются в следующем:

    Руководство магазина позволяет сотрудникам предлагать изменения, но недостатком является то, что им разрешено предлагать, и руководство иногда даже не рассматривает эти предложения, которые остаются предложениями.

    I — это первый подход. Здесь все просто, с одной стороны, руководитель ставит себя в пример и требует от сотрудников такой же приверженности работе. Но из-за плохой мотивации, низкой заработной платы и редких случаев продвижения по карьерной лестнице сотрудники просто рассматривают эту работу как временный заработок, а не как нечто постоянное.

    II — второй подход. А вот и псевдодемократия. Администрация как бы дает возможность сотрудникам высказаться, выдвинуть свои предложения, но зачастую их просто выслушивают, иногда рассматривают и редко воплощают в жизнь.

    При первом подходе администратор магазина старается быть лидером и хорошим менеджером, но из-за того, что он использует неправильную тактику или просто не прилагает должных усилий для разрешения ситуации, все его действия не приносят того, что они хотел бы.

    При втором подходе, применяя демократичный подход и не учитывая предложения персонала, менеджмент может вскоре потерять весь резерв доверия и наличие инициативы со стороны сотрудников. Это просто объясняется, когда ваши мысли и предложения постоянно игнорируются, человек вольно или невольно перестает что-либо выдвигать, заранее зная, что к нему будут прислушиваться по максимуму.Таким образом, теряется доверие к администрации и возрастают конфликты, которые придется решать самим сотрудникам, и на это у них уйдет больше времени, чем на работу, соответственно, моральный дух коллектива может пошатнуться.

    Рекомендации по повышению организационной культуры. Торговые предприятия представляют собой единый целостный механизм, который ежедневно взаимодействует с внешней средой и средой внутри себя. В ней взаимодействуют все на всех уровнях и рангах. Эффективность всей работы организации будет зависеть от того, как информация доходит от руководства до рабочего персонала и сотрудников.Также важно помнить, что если есть конфликты, которые решаются в основном сами сотрудники, и руководство не занимается этим, или просто не хочет, старается не замечать в какой-то момент, это даст о себе знать в форма текучести кадров. В магазинах Adidas, как отмечают сами сотрудники, хоть и есть конфликты, но в большинстве из них есть рабочий фактор, и все же мы хотели бы улучшить ситуацию внутри команды и всего магазина.

    Выше было сказано, что в магазине высокая текучесть кадров, в основном мерчендайзеры.Причина — низкая заработная плата, напряжение в коллективе (хотя это зависит в большей степени от индивидуальных особенностей человека), редкие случаи карьерного роста и незнание предложений менеджментом, те же мерчендайзеры со своими предложениями.

    Руководству магазина необходимо наладить обратную связь с подчиненными, иначе необходимый план продаж будет плохо выполнен. На собраниях необходимо передать инициативу в руки сотрудников.

    Также можно предложить оплатить питание сотрудников.Это будет не вся сумма, а установленный норматив (например, 100-150 рублей, выдается на ношение, во все рабочие дни). Таким образом, сотрудники сократят часть своих затрат. В большинстве компаний питание сотрудников осуществляется за счет предприятия или по более низким ценам в столовых, закрепленных за этими предприятиями или организациями.

    Необходимо разрешать конфликты между кладовщиками и мерчендайзерами. Здесь посредником может стать администратор торговой площадки, так как это человек, который отвечает за персонал.Вы можете предложить внести коррективы в обязанности каждого сотрудника (кладовщика и т. Д.), В случае невыполнения одного из них, уклонения от исполнения обязанностей или выяснения отношений, наложить санкции (минус бонусы, минус бонусы с карты и т. Д.) .). Необходимо создать образ ответственности за несоблюдение и необратимость наказания, тогда сотрудники будут мотивированы (это можно назвать, как правило, «кнутом и пряником»).


    Библиографический список
    1. Николаева, Г.Организационная культура предприятия // Человек и труд. 2006. № 9.П. 78.
    2. Соломанидина Т.О. Организационная культура и климат: взаимосвязь и влияние на результаты деятельности компании // Управление персоналом. 2005. № 5. С. 35–37. Окончание. Начиная с № 4.2005
    3. Никулин Д.В. Организационная культура: технология формирования // Человек и труд. 2005. № 7. С. 80–81.
    4. Плотников М.В. Аспекты деструктивности в современных организационных культурах // Социальные науки и современность.2006. № 3. С. 132–148.
    Количество просмотров публикации: Подождите

    Организационная структура предприятия ……………………………… ..8

    Характеристика технологии торгового процесса на предприятии ……… 9

    Должностные обязанности, цели, задачи и документы, регламентирующие деятельность администратора …. ………… ………………………….. …… ………… 12

    Заключение ……………………………………………………………… … 31

    Приложения ………………………………………………………………..32

    Введение.

    Во время стажировки кассиром магазина в дисконт-центре Адидас-Войковская основными задачами были:

    Изучение истории создания;

    Показатели предприятия;

    Технологии торговых процессов;

    для выявления основных проблем и направлений деятельности отраслевого предприятия.

    Приобретение навыков анализа основных экономических показателей предприятия, обоснования и выбора вариантов решения текущих и перспективных задач предприятия;

    Цель практики — закрепление теоретических знаний.

    1. Описание предприятия, организационно-правовой формы и история создания

    История Adidas на мировом и российском рынках

    Уже более 80 лет adidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда юный Ади Дасслер создал свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого спортсмена было оборудование, которое помогло бы ему добиться лучших результатов.Идея оказалась настолько жизнеспособной, что сегодня компания добилась значительных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент продукции, от баскетбольных кроссовок и футбольных бутс до спортивной одежды и обуви. Название adidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано как торговая марка, тогда же был зарегистрирован символ adidas — знаменитые три полосы. также зарегистрированы. В 1989 году компания была реорганизована в акционерное общество после почти семидесяти лет существования в качестве семейного предприятия.В 1995 году акции компании котировались на фондовой бирже. Adidas — это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Adidas разделен на 3 подразделения: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage и adidas Sport Style, на которые приходится более 79% продаж компании. Ни у одного из конкурентов нет такого диверсифицированного портфеля брендов, чтобы предлагать потребителям товары как для зимних, так и для летних видов спорта. В настоящее время компания отвечает за распространение продукции компаний Adidas, Reebok , Рокпорт , RBK & CCM Hockey и Taylor-Made Golf . Текущий состав Генеральный директор :

      Генеральный директор Adidas-group: Герберт Хайнер

      Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер

      Бренд-директор Adidas-group: Эрих Штаммингер

      Глобальные операции Adidas-group: Гленн С. Беннет

    История компании в России началась еще более четверти века назад, когда Adidas получил заказ на экипировку советских спортивных команд.Так что с 70-х годов советские футболисты, баскетболисты и все другие сборные вместе с adidas добились выдающихся результатов.

    По сей день эта традиция продолжает существовать, сегодня adidas является официальным спонсором ФК «Локомотив», а игроки ФК ЦСК выступают в лице Reebok. Adidas Group также сотрудничает с многочисленными спортивными федерациями, такими как: РФС, гандбол, лыжное двоеборье, биатлон, лыжное двоеборье, бобслей, санный спорт, Союз регби, Ассоциация футбольных судей (adidas), Федерация хоккея России (Reebok).Мы особенно гордимся нашим постоянным сотрудничеством с выдающимися спортсменами. Так что сегодня нашу компанию на мировой спортивной арене представляют: Сергей Семак, Иван Саенко, Динара Сафина, Мария Кириленко, Анна Чакветадзе, Михаил Южный (adidas), Александр Овечкин, Павел Дацюк (Reebok) и многие другие.

    Первый успех пришелся на 60-70-е годы, когда предприятие получило заказ на оснащение советских спортсменов и команд.

    Adidas Russia была основана в 1992 году Джованни Чикколонги.

    С 2000 года чистая прибыль в России и странах СНГ увеличилась почти вдвое, что позволяет нам удерживать 4–0 место среди европейских рынков.

    В 2009 году группа компаний Adidas перешагнула отметку в 9 000 человек, открыв более 600 монобрендовых магазинов и представленных в более чем 100 городах.

    Расширение сети Reebok запланировано на 2010 год, и на данный момент насчитывается около 400 магазинов Adidas и более 200 магазинов Reebok.

    Ценовая политика

    Российское представительство Adidas продиктовано центрально-европейским офисом Adidas из Германии, уровень цен в Московской области на товары из новой коллекции совпадает с общеевропейским,

    , поскольку коллекции представлены одновременно в Западной и Восточной Европе.

    Планировкой всех

    занимается немецкий офис Adidas.

    регионов, но система скидок, комиссий и исследование политики по корректировке цен осуществляет центральный московский офис компании.

    В конце 2003 года изменилась система скидок, если раньше скидка была 5%

    был предоставлен покупателю, совершившему разовую покупку на сумму> 200 долларов, и покупатель мог использовать его только в черте города, теперь планируется ввести накопительную скидку, при которой скидка постепенно увеличивается до 25 % в зависимости от активности покупателя.

    Есть продажа товара два раза в год, это связано с тем, что

    ежегодно коллекция одежды и аксессуаров обновляется 2 раза: осень-зима и весна-лето. В продажу поступает товар из предыдущей коллекции, при этом стартовая скидка составляет 10% + 5% для карт постоянного клиента, в дальнейшем скидка увеличивается (Приложение 12).

    Кроме того, есть отдельно планируемые акции, например

    распродажи в стоковом магазине «Адидас», система скидок в котором отличается от приведенного выше (Приложение 13).

    Размер комиссионных для оптовых покупателей варьируется в зависимости от размера заказа и истории покупателя и обычно не разглашается.

    Оптовые продажи планируются при поступлении новой коллекции от сотрудников центрального московского офиса.

    Место компании на рынке

    Сегодня На рынке Adidas представлен широкий ассортимент товаров, от баскетбольных кроссовок и футбольных бутс до спортивной одежды и кроссовок.

    Уже много лет подряд Adidas — самая крупная, надежная и дорогая спортивная компания в мире, но это не мешает ей с каждым годом расширяться еще больше.Компания приобрела таких гигантов, как Reebok, Rockport, CCM и Taylor Made Golf. Ни у одного из конкурентов нет такого диверсифицированного портфеля брендов, чтобы предлагать потребителям товары как для зимних, так и для летних видов спорта.

      Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью (ООО «Адидас» — дочернее предприятие акционерного общества Adidas Group), форма собственности — частная.

      Миссия компании — Стремление. Стремясь добиться отличных результатов, не останавливайтесь на достигнутом.

      Цели компании — стать лидером среди мировых спортивных брендов; Сделать мир лучше с помощью спорта; Высокое качество и сервис.

      На данный момент у компании три приоритетных направления — Россия, Украина и Казахстан.

    На мировом рынке Adidas постоянно конкурирует с Nike и Puma.

    Анализ финансовых показателей

    Чистая прибыль Adidas выросла на 12% во втором квартале 2009 года до 116 миллионов евро с 104 миллионов евро в том же квартале прошлого года.Об этом сообщается в пресс-релизе компании во вторник.

    Улучшение финансовых показателей Adidas связано с тем, что компании удалось добиться экономии средств и увеличения продаж. Положительно сказалось и снижение ставки налога до 30,8% с 31,6%.

    Продажи выросли на 5% до 2,52 млрд евро с 2,4 млрд евро, несмотря на относительно высокий курс евро. При фиксированном обменном курсе продажи выросли на 14 процентов, что соответствует ожиданиям аналитиков. В то же время коммерческие расходы упали до 1 евро.258 миллиардов от 1,262 миллиарда евро.

    Валовая прибыль увеличилась на 2,7% до 50,1%, что отражает расширение розничной сети Adidas и рост продаж в Еврозоне. Высокий уровень валовой прибыли отражает тот факт, что ассортимент продукции компании и географическая диверсификация бизнеса компании прогрессируют.

    Продажи бренда adidas выросли на 19% (по фиксированному курсу), Reebok — на 2%, TaylorMade-adidas Golf — на 6%. Портфель заказов Reebok уменьшился во 2 квартале на 13% (по фиксированному курсу), adidas — вырос на 8%.

    Организационная структура предприятия

    Организационная структура управления ООО «Адидас» характеризуется линейной и функциональной.

    Все сотрудники магазина подчиняются непосредственно директору. В целях оптимизации процесса управления и контроля в подчинении директора и администратора:

    Продуктовый координатор — сотрудник, обеспечивающий правильную презентацию в зале, наличие необходимых товаров в зале.

    Старший продавец-кассир — сотрудник, обеспечивающий проверку ведения кассового учета и контроль над продавцом-кассиром.

    Старший кладовщик — сотрудник, который обеспечивает контроль за кладовщиками и надлежащим образом обеспечивает зал товарами.

    Рисунок 1. Организационная структура

    Отправить свои хорошие работы в базу знаний просто. Используйте форму ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в учебе и работе, будут Вам очень благодарны.

    Похожие документы

      Формирование корпоративной культуры, ее сущность, структура, элементы, опыт крупных российских и зарубежных компаний, роль PR в ее организации. Анализ корпоративных правил и инструментов для поддержания организационной культуры в магазинах Adidas.

      диссертация, добавлен 20.07.2011

      Разработка стратегии развития компании «Адидас». Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктового маркетинга, производства, финансовых стратегий и кадровой стратегии.

      курсовая работа, добавлен 15.05.2014

      Рыночная позиция Adidas AG. Характеристика изменений в окружающей среде. Комплекс основных мероприятий по внедрению нововведения. Анализ опасностей и возможностей организации. Оценка конкурентоспособности компании и ее слабых сторон.

      курсовая работа, добавлен 10.01.2015

      История и миссия NIKE, изучение ее организационной структуры и коммуникаций в менеджменте. Особенности управления ресурсами, конфликты и изменения.Функции стратегического и оперативного планирования в организации, анализ мотивации персонала.

      курсовая работа, добавлен 19.12.2011

      Управленческий анализ внешней и внутренней среды современной организации. Формирование миссии и ключевых целей предприятия. Характеристики организационной культуры компании. Обоснование изменений в компании для повышения эффективности системы управления.

      курсовая работа добавлена ​​12.12.2016

      диссертация, добавлен 28.04.2015

      Система управления производственно-коммерческой компанией ООО «Полнис».Анализ организационной структуры и диагностика организационных проблем. Миссия и цели предприятия и их взаимосвязь. Анализ возможностей и угроз в конкурентной среде.

      курсовая работа, добавлена ​​16.09.2009

    Корпоративная культура — совокупность
    моделей поведения, приобретенных
    организацией в процессе адаптации к внешней среде
    и внутренней интеграции, демонстрируя
    свою эффективность и разделяя
    большинство членов организация.

    Характеристика ООО «Адидас»

    Уже
    за 80 лет
    компания «Адидас»
    является символом
    успеха в мире
    спорта. История компании
    началась в
    1920 году.

    Название «Адидас» (сочетание


    первых слогов имени и
    фамилии основателя компании) появилось в
    1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано как
    как торговая марка
    , затем это было
    , также зарегистрирован знаменитый трехполосный символ «Adidas».

    В 1997 году Adidas приобрела


    группу Salomon, и название компании
    было изменено на «AdidasSalomon AG». Сегодня «AdidasSalomon AG» владеет брендом
    «Adidas», принадлежащим группе брендов
    Salomon и Taylor Made.

    Наша миссия — быть лидером среди


    мировых спортивных брендов.
    мы достигаем лидерства на основе нашего видения
    — наша страсть к спорту делает
    мир лучше. Вся наша работа
    вдохновлена ​​страстью к спорту, которая
    движет нас, позволяя
    улучшить себя и других
    мир.Наши ценности — это принципы, которые
    каждый работает и живет
    член компании.

    Корпоративные ценности Adidas:

    1) Будьте открытыми
    2) Полагайтесь на факты
    3) Не ведите политические игры

    4) Общайтесь
    5) Будьте эффективными

    С тех пор предприятие


    сформировало положительный имидж среди
    потенциальных клиентов.
    Наш девиз —
    «Невозможное,
    Может быть».

    Организационная структура управления ООО «Адидас»

    Управляющий
    магазин
    Женские кассиры
    торговый зал
    Мужские кассиры
    торговый зал
    Старший кассир
    Технический
    штат сотрудников
    Бухгалтерия
    Кладовщик

    Корпоративная культура в ООО «Адидас»


    сформирована должным образом.Это
    отражается в таких банальных вещах, как
    униформа для персонала, общий стиль
    поведения, основанный на доверительном отношении
    друг к другу и взаимопомощи.

    ООО «Адидас» относится к типу


    , который называется «Клуб
    культуры» (клуб), так как здесь на
    месте находится командная работа. Повышение на
    позицию получают только сотрудники
    ООО «Адидас», при этом карьерный рост на
    идет медленным и постепенным.

    Одним из направлений совершенствования


    корпоративной культуры ООО «Адидас» является
    совершенствование иерархии ценностей,
    присущих коллективу этой организации, как
    расследование, информирование руководства
    организации об изменении ценностей
    руководящих принципов сотрудников, для удовлетворения
    наивысшей ценности работников, что составляет
    заработную плату работников.

    В ООО «Адидас»


    среднего разряда
    юстиция
    аттестация труда с
    стороны головы.
    Для исправления
    данной ситуации
    рекомендовано повысить актуальность
    книги жалоб и
    предложения в каждом магазине
    .

    В ООО «Адидас» перспектива карьерного роста


    не является основной целью
    сотрудника, соответственно при
    вакансии организация
    тратит дополнительные средства на поиск
    и найм нового сотрудника.

    Для повышения корпоративной культуры ООО «Адидас» внесены следующие предложения:

    Создание эффективной команды;
    улучшение иерархии
    ценностей сотрудников.

    Корпоративная культура — ООО «КВАРЦ Групп»

    — Формирование корпоративной этики;
    — Усиление идентификации сотрудников с компанией на
    на основе корпоративных символов и знаков;
    — Проведение корпоративных мероприятий,
    объединение сотрудников компании.
    — Открытость, своевременность и отзывчивость
    информирование сотрудников о деятельности
    компании, затрагивающей их интересы;
    — Издание корпоративной газеты, брошюр, календарей,
    бейджей и другой корпоративной продукции;
    — Организация поздравлений сотрудников с
    днем ​​рождения и юбилеями, важными событиями их
    жизни.

    Корпоративная культура — ООО «Стройцентр»

    Не используйте слова без цензуры в офисе и на объекте при общении с
    клиентами или в присутствии клиента.
    При ответе на телефонный звонок все сотрудники компании отвечают: «Стройцентр,
    Здравствуйте». Интонация голоса всегда должна выражать заинтересованность в разговоре
    , желание помочь клиенту в решении любых вопросов. Терпение и
    профессионализм.
    Помните: успех моей компании — это мой успех!
    Если у вас есть фирменные сувениры (ручки, календари, блокноты и т. Д.)) на столе
    должны быть такие позиции с фирменными наименованиями наших
    фирм.
    Соблюдайте фирменный стиль в одежде: нельзя приходить на работу с грязными
    руками и ногтями, в грязной, неопрятной одежде, в спортивной одежде, в сандалиях
    без носков, в обтягивающих брюках, в юбках и платьях выше колена.
    Одежда не должна иметь глубокого разреза, глубоко открытой спинки, брюки
    должны иметь классический покрой.
    Чтобы коллектив фирмы был дружным, а «жизнь» в фирме интересной: вместе посещаем спортзал
    , 1 февраля — отмечаем весь день компании, поздравляем с днем ​​рождения
    : подписываем поздравительные открытки всем сотрудникам
    фирмы, руководящий состав При желании можно отметить за столиком в кафе.
    Выберите организатора таких мероприятий.

    Корпоративная культура — H&M Hennes & Maurits LLC

    Мы — одна команда.
    Мы верим в людей.
    В компании действует Этический кодекс, но при этом
    отсутствует дресс-код. «Нарядите свою личность
    » — так говорят в компании.
    Традиции компании — устраивать 2 раза в год
    корпоративный праздник для
    сотрудника. В крупных городах сдается клуб и собирается
    сотрудник всех магазинов города.Мотивационные программы
    — Чтобы продемонстрировать
    свою признательность
    , H&M создала программу
    поощрения
    сотрудников HIP (Программа поощрения H&M).

    Корпоративная культура — ООО «НОВЭКС»

    Дружественные
    отношения с
    коллегами.
    Возможность
    профессионального роста.
    Материальная выгода и
    награда.

    Корпоративная культура — ООО «Ашан»

    положительное отношение администрации к
    сотруднику;
    наличие сильной связи между результатами труда и
    его оплатой;
    объективная оценка достижений сотрудника;
    возможность профессионального и
    карьерного роста;
    хороший психологический климат в команде
    ;
    чувство значимости, важности
    выполненных работ,

    Организационная структура «Адидас»

    На данный момент текущий состав менеджмента «Адидас-групп» выглядит следующим образом:

    * Генеральный директор Adidas-group: Герберт Хайнер

    * Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж.Сталкер

    * Бренд-директор Adidas-group: Эрих Штаммингер

    * Глобальные операции Adidas-group: Гленн С. Беннетт (англ. Glenn S. Bennett)

    * Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд

    * Председатель Правления: Ландау Игорь

    1. Adidas Performance

    2. Adidas Originals

    Reebok International Ltd.

    Модель

    TaylorMade-Adidas Golf

    Анализ положения компании «Адидас» на рынке

    Для начала хочу озвучить стратегию компании.Он заключается в интеграции действий, направленных на достижение целей компании.

    Целей компании:

    1. Станьте лидером среди мировых спортивных брендов.

    2. Сделайте мир лучше с помощью спорта.

    3. Высокий уровень качества и сервиса.

    Миссия компании — стремиться к достижению высоких результатов, не останавливаться на достигнутом.

    1. Товар — товар. Этот пункт включает в себя продуктовую политику компании «Адидас», то есть товары и услуги, которые эта компания предлагает своим потребителям, качество и количество товаров и услуг, преимущества, которые потребители получают от получения услуг этой компании в сравнение с аналогичными услугами конкурирующих фирм… Кроме того, это также включает товарный знак, частоту обновления коллекции.

    магазинов Adidas предлагают широкий выбор качественной спортивной одежды и обуви. Ассортимент магазина рассчитан в основном на молодежь, поскольку компания считает, что эта группа потребителей самая многочисленная и может гораздо чаще менять одежду. Коллекции обновляются 3-4 раза в год.

    Рисунок: один.

    Рисунок 1 ясно показывает, что наибольшая доля приходится на группу потребителей в возрасте от 19 до 25 лет, а наименьшая — на группу старше 40 лет.

    2. Цена — цена. Что касается ценовой политики, то ее основная часть — это установление цены на товар. Цена зависит от степени соответствия продукта критериям потребителей, спроса на этот продукт, ценовой политики конкурирующих фирм и затрат на производство. Кроме того, это зависит от доходов населения, сезона, а также от уникальности продукта. Следует отметить, что правильная установка цены на производимые товары влияет на размер прибыли, полученной от реализации продукции.Это также влияет на объем продаж, чем выше цена, тем меньше упадет объем продаж и наоборот.

    В магазинах Adidas цена товара получается так:

    Оптовая цена + торговая наценка = розничная цена.

    В магазинах Adidas действует система скидок. При распродаже старинной коллекции скидки на нее составляют от 10% до 20% от розничной цены товара.

    3. Продвижение — продвижение. Продвижение продукта означает, что компания пытается распространять положительную информацию о себе и о производимом продукте, чтобы привлечь новых клиентов.

    Анализируемая мной компания «Адидас» активно использует для этих целей рекламу. Это позволяет увеличить спрос на продукцию Adidas. Например, эта компания использует наружную рекламу, это различные вывески компаний, билборды. Чтобы потребители обращали внимание на рекламный щит в ночное время, рекламный щит выполнен с использованием неоновых ламп. Также компания размещает рекламу с указанием адреса, режима работы магазина. Кроме того, широко используется внутренняя реклама: интерьер магазинов, специальная униформа для персонала.

    Adidas широко использует телевизионную рекламу и привлекает к участию таких звезд мирового спорта, как Лионель Месси, Дэвид Бекхэм, Дель Пьер и многих других. А также заключает спонсорские контракты с такими клубами, как Милан, Реал Мадрид, Динамо Киев, Локомотив и др.

    4. Место — место. Другими словами, конкурентная среда компании. Факторы, составляющие внешнюю среду компании, могут повлиять на выбор стратегии компании.

    Анализ конкурентных преимуществ следует начинать с анализа рынка, то есть определения основных конкурентов, какую долю рынка занимает Adidas и какие компании-конкуренты, а также делать выводы из полученных данных. Следующим шагом в этой главе будет анализ целевой аудитории, а именно социально-демографические характеристики людей, определение уровня знаний о продукте и выводы из имеющейся информации.

    Сегодня у компании «Адидас» 3 сильных конкурента, которые также занимаются продажей спортивной обуви и одежды, спортивного инвентаря — это «Nike», «PUMA» и «ASICS».Чтобы получить конкурентное преимущество, компания Adidas должна превосходить ресурсы, то есть иметь более высокое качество, более низкие цены. Кроме того, необходимо иметь более высокую квалификацию, то есть эффективно осуществлять все виды деятельности организации.

    Рассмотрим конкурентоспособность компании Adidas:

    · Качество.

    Adidas и его конкуренты — продукты одинаково высокого качества.

    · Уровень цен.

    Уровень цен на Adidas, Nike и PUMA средний, на ASICS — высокий.

    · Ассортимент.

    Ассортимент «Adidas» рассчитан на молодежь, в ассортименте «Nike» много спортивной одежды для молодежи, а также товаров для покупателей среднего возраста, в ассортименте магазинов PUMA имеется широкий выбор одежды для всех возрастов, а также широкий выбор одежды больших размеров. Что касается ассортимента ASICS, то здесь много одежды для молодежи и покупателей среднего возраста.

    · Частота обновления коллекции.

    Во всех компаниях коллекции обновляются 3-4 раза в год.

    · Репутация компании.

    Все компании как известные, так и постоянные клиенты.

    1. Социальные ценности и образ жизни людей.

    За последние 20 лет в отношении людей произошли драматические изменения. Уровень жизни и доходы населения повысились, и в результате люди стали больше думать о своем здоровье. Из-за этого появляется множество фитнес-клубов, спортивно-оздоровительных комплексов, развиваются спортивные курорты.В таких условиях компании стараются продавать не продукт как таковой, а стиль жизни. Именно поэтому Adidas развивает «бренд стиля жизни» под лозунгом «Невозможное — ничто» — невозможное возможно, что позволяет компании на короткое время занять лидирующие позиции.

    2. Демографический фактор.

    Нельзя не согласиться, что демографическая ситуация в России ухудшается, но это не мешает росту покупателей спортивной одежды. Я думаю, что такая ситуация связана с тем, что появляется большое количество потенциальных покупателей, которые только начинают интересоваться данным видом товара.Количество потенциальных покупателей в России составляет около 100 миллионов человек, но доля людей, занимающихся спортом, примерно в 6 раз меньше, чем в Германии, и из-за этого компании, специализирующиеся на производстве спортивной одежды, борются за привлечение новых клиентов. путем создания разнообразных маркетинговых программ.

    3. Экономические факторы.

    Ситуация на российском рынке достаточно стабильная. Компания «Адидас» относительно недавно вышла на российский рынок и за время своего существования ситуация в экономике была стабильной.После кризиса ситуация в отрасли несколько изменилась, доходы населения снизились, и компания снизила цены на продукцию в сторону среднего ценового сегмента.

    4. Технологические факторы.

    Развитие новых технологий в России развито слабо, логистическая система и новые маркетинговые технологии развиты слабо, из-за чего производственные мощности компании практически не находятся в России. Увеличение продаж произошло за счет господдержки, а именно строительства новых торговых центров.Но в России представлено только 30% того ассортимента, который есть на Западе, в связи с тем, что именно там есть совершенно новые технологии, по которым производятся новая одежда и обувь.

    Я хочу проанализировать микросреду компании, используя концепцию пяти конкурентных сил Майкла Портера. Рассмотрим влияние этих сил на деятельность компании Adidas.

    1. Угроза появления новых игроков (конкурентов).

    Угроза появления новых конкурентов в индустрии спортивных товаров высока, поскольку привлекательность этой отрасли растет, барьеры для входа достаточно низкие, и этот рынок не требует больших начальных инвестиций.Для «Адидаса» новые конкуренты представляют слабую угрозу, поскольку «Адидас» — всемирно известный бренд, кроме того, «Адидас» экономит на маркетинговых программах.

    2. Влияние со стороны поставщиков.

    Влияние поставщиков не может регулироваться компанией, так как поставка товаров полностью координируется головным офисом.

    3. Влияние покупателей.

    Это влияние довольно велико, поскольку нет ярко выраженной лояльности потребителей к тому или иному бренду. Кроме того, российские покупатели чувствительны к изменению цен на товары.

    4. Угрозы от товаров-заменителей.

    Также высока угроза со стороны продуктов-заменителей. Продукты-заменители Adidas включают спортивную одежду, которую конкурирующие фирмы производят наряду с классической. Кроме того, к товарам-заменителям можно отнести сектора модной и классической одежды.

    5. Соперничество с прямыми конкурентами.

    Самыми популярными конкурентами Adidas являются Nike, Puma, ASICS. Среди российских «Спортмастер», «Спортландия», «Интерспорт», «Триал Спорт», «Высшая лига», «Эпицентр».Adidas — лидер продаж.

    Теперь я хочу сделать выводы из этого отраслевого профиля.

    1. Компании ориентированы на потребителей среднего ценового сегмента;

    2. Увеличилось количество магазинов спорттоваров;

    3. Увеличивается количество конкурирующих кампаний;

    4. Компании ориентированы на потребителей разных возрастных групп.

    Хочу отметить, что внешняя среда компании «Адидас» в России остается благоприятной для развития.

    SWOT-анализ компании «Адидас»

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    1. Лидирующая позиция на рынке

    2. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статуса

    3. Наибольшее количество магазинов с выгодным географическим положением

    4. Сильная внутренняя культура

    1. Сложность поддержания высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров

    2.Небольшая доля независимости в принятии решений

    3. Недостаток финансирования для реализации стратегической инициативы

    4. Недостаточное внимание к интересам клиентов

    Возможности

    1. Рост популярности спорта среди населения

    2. Приближение Олимпийских игр

    3. Высокие темпы роста в отрасли

    4. Развитие интернет-торговли

    1.Повышение ценовой чувствительности покупателей

    2. Рост конкуренции из-за насыщения рынка

    3. Поддельные товары

    4. Уменьшение количества покупателей продукции из-за демографического кризиса

    Экспертные количественные оценки сочетания сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами для Adidas

    Внешние факторы

    Внутренние факторы

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    Возможности

    На основании данных таблицы можно сделать вывод, что наиболее значимыми для компании являются следующие проблемы:

    1.Большие финансовые затраты

    2. Старые способы управления

    3. Недостаточное внимание к покупателям

    4. Увеличение стоимости товаров

    5. Отслеживание контрафактной продукции

    6. Перенасыщение рынка

    Лучшие франшизы Украины

    Франчайзинг давно признан одной из наиболее практичных моделей развития малого и среднего бизнеса, поскольку помогает минимизировать риски для начинающих предпринимателей.Действительно, владельцу франчайзингового бизнеса не нужно создавать бренд с нуля или тратить большие суммы денег на проверку жизнеспособности и актуальности продукта на рынке, поскольку франчайзер уже сделал это за него.

    В Украине франчайзинговое сотрудничество возможно через более 550 компаний. Поэтому начинающему предпринимателю иногда сложно выбрать правильную франшизу для открытия собственного дела.

    Expat Ukraine составил краткий обзор самых популярных франшиз в Украине в 2020 году в самых востребованных отраслях.В этот список входят франшизы, на которые чаще всего ссылаются в Интернете.

    Food Franchises
    • Djigit — это сеть ресторанов быстрого питания и повседневной грузинской кухни. Сумма инвестиций: от 20 000 до 35 000 долларов. Первоначальные затраты: 5000 долларов США. Роялти: 2%. Срок окупаемости: от 7 до 12 месяцев.
    • Frans.ua — национальная украинская сеть торговых точек, пекарен и кафе по продаже качественной традиционной французской выпечки. Требуемый объем инвестиций: от 20 000 до 25 000 долларов.Первоначальные затраты: 6000 долларов США. Никаких гонораров. Срок окупаемости: 18 месяцев.
    • Pizza Celentano Ristorante — первая и крупнейшая сеть пиццерий в Украине. Для открытия ресторана площадью от 60 до 80 м² требуется сумма инвестиций от 45 000 до 60 000 евро. Срок окупаемости: 2 года.
    • Salateira — международная сеть ресторанов здорового питания. Требуемые инвестиции: 120 000 долларов США, первоначальный взнос: 30 000 долларов США. Срок окупаемости: 2 года.
    • Fornetti — сеть пекарен, насчитывающая 550 заведений по всей Украине.Требуемые инвестиции: от 8000 до 15000 долларов, в зависимости от размера объекта. Срок окупаемости: 8 месяцев.
    • Круассаны Львов — концепция львовской сети пекарен быстрого питания. Требуемые инвестиции: 25000 долларов США. Первоначальные затраты: 9000 долларов США. Размер роялти: 3% от ежемесячных продаж. Срок окупаемости: от 2 до 12 месяцев.
    • Aroma Kava — одна из крупнейших сетей кофеен в Украине. Необходимые вложения: от 250 000 грн до 800 000 грн в зависимости от площади объекта. Срок окупаемости: от 6 до 15 месяцев.Роялти: 2% от ежемесячного оборота.
    • Grill Pab — международная сеть гриль-ресторанов. Нет никаких авансовых платежей. Требуемые инвестиции: от 540 000 грн. Роялти: 2% от ежемесячного оборота. Срок окупаемости: 6 месяцев.
    • Mafia — сеть японских и китайских ресторанов. Стоимость франшизы: от 30 000 €. Роялти: 5% от продаж в месяц. Маркетинговый сбор: 2% от ежемесячных продаж. Срок окупаемости: от 24 до 26 месяцев.
    • Coffelat — сеть украинских кофеен, работающих по принципу «кофе на вынос».Чтобы начать франшизу, вам нужно вложить 26000 долларов в сам объект. Первоначальный взнос: 1800 долларов США. Срок окупаемости: 1-2 года.
    • Друзья — франчайзинговая сеть кофеен. Первоначальный взнос: 90 000 грн. Инвестиции: от 50 000 грн. Роялти: 3%. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.
    • Gemini espresso club — сеть кафе с двадцатилетней историей. Инвестиции: от 170 000 грн. Первоначальный взнос: 1000 долларов США. Срок окупаемости: от 8 до 12 месяцев.
    • Grill Hotdogs & Burger — сеть хот-дог-баров.Инвестиции: 52 500 долларов в ресторан площадью 50 м². Первоначальный взнос: 5000 долларов США. Инвестиции: 95 000 долларов в ресторан площадью 100 м². Первоначальный взнос: 10 000 долларов США. Срок окупаемости: от 22 до 26 месяцев.
    • FreshLine — национальная сеть кафе быстрого питания. Инвестиции: от 15 000 до 35 000 долларов США, в зависимости от размера объекта. Первоначальный взнос: от 4500 до 6000 долларов. Срок окупаемости: от 18 до 30 месяцев.
    • Семейная пекарня — украинская сеть мини-пекарен. Инвестиции: от 18000 долларов. Первоначальный взнос: 5000 долларов США. Никаких гонораров.Срок окупаемости: 10 месяцев.
    • Black Honey — одно из самых известных кафе Западной Украины. Инвестиции: от 15 000 до 60 000 долларов, в зависимости от размера объекта. Первоначальный взнос: от 2000 до 5000 долларов. Роялти: 3%. Срок окупаемости: от 10 до 20 месяцев.
    • Магазин C&T CoffeeTea — это удачное сочетание двух форматов: магазина с широким ассортиментом кофе и чая со всего мира и кафе с дегустационным залом и широким выбором сопутствующих товаров. Инвестиции: от 30 000 евро.Начальные затраты: от 9000 евро. Роялти: 3%. Срок окупаемости: от 9 до 20 месяцев.

    Сервисные франшизы
    • Tez Tour — одна из крупнейших туристических компаний в Восточной Европе. Дает возможность сотрудничать по франшизе. Инвестиции: от 50 000 до 75 000 грн. Первоначальный взнос: от 40 000 до 60 000 гривен. Роялти: 1% от прибыли. Срок окупаемости: от 12 до 24 месяцев.
    • Dream Hostel — это профессиональная сеть хостелов нового поколения. Вложение: 200000 грн в компанию.Первоначальный взнос: 60 000 грн. Инвестиции на открытие хостела: от 2 000 000 грн. Первоначальный взнос: 200 000 грн. Срок окупаемости: от 9 до 30 месяцев в зависимости от типа общежития.
    • Sonata — это мультиформатная сеть агентств, предлагающая широкий спектр услуг, связанных с зарубежной деятельностью: трудоустройство, стажировки за рубежом, визовая помощь, туристические услуги. Инвестиции: от 1500 до 3000 долларов. Первоначальные взносы: от 500 до 800 долларов. Срок окупаемости: начинается после 6 месяцев работы агентства.
    • Happy Rony — это франшиза для семейных детских садов. Инвестиции: от 10 000 до 30 000 долларов, в зависимости от размера объекта. Комиссия: 3% от ежемесячного дохода. Первоначальный взнос: от 10 000 до 20 000 долларов. Срок окупаемости: от 5 до 14 месяцев.
    • CitySites — крупнейшая сеть городских сайтов в странах СНГ. Инвестиции: от 20 000 долларов. Роялти: 5% от ежемесячного оборота. Срок окупаемости: от 9 до 12 месяцев.
    • IT Education Academy — полностью украинский образовательный проект по комплексной подготовке и развитию специалистов IT-индустрии.Первоначальный взнос: от 6500 долларов. Инвестиции: от 5000 до 35000 долларов. Срок окупаемости: от 12 до 24 месяцев.
    • АтлетиКо — франчайзинговая сеть фитнес-клубов. Инвестиции: от 55000 до 100000 долларов. Срок окупаемости: от 30 до 50 месяцев. Начальная цена: от 150 000 грн до 300 000 грн.
    • Helen Doron English — франчайзинговая сеть школ английского языка. Инвестиции: от 5000 до 25000 €. Начальные затраты: от 5 000 €. Срок окупаемости: от 18 месяцев.
    • Poehali S Nami — сеть туристических агентств.Первоначальный взнос: от 40 000 до 100 000 гривен. Инвестиции: от 150 000 грн. Срок окупаемости: 12 месяцев. Роялти: от 0,1% до 2% от прибыли. №
    • «Леопарк» — это франшиза детского развлекательного центра. Инвестиции: от 100 000 до 150 000 евро. Первоначальные взносы: от 15 000 €. Срок окупаемости: от 3 до 4 лет. Роялти: 3%. ‍
    • Delfast — это служба доставки небольших предметов на электровелосипедах. Инвестиции: от 28000 долларов. Первоначальный взнос: от 6000 долларов США. Роялти: 7% от выручки.Срок окупаемости: от 9 месяцев. №
    • In Time — одна из крупнейших логистических компаний в Украине с собственной разветвленной сетью филиалов и почтовых отделений по всей стране. Инвестиции: от 150 000 грн до 300 000 грн. Начальная цена: от 5000 грн до 17500 грн. Роялти: от 50 до 75% от дохода. Срок окупаемости: 8 месяцев. ‍
    • Woman Insight — центр развития для женщин. Инвестиции: от 50 000 до 64 000 долларов. Первоначальные затраты: от 20 000 до 35 000 долларов. Роялти: 5%.Срок окупаемости: от 14 до 16 месяцев. ‍
    • Footbik — футбольный клуб для детей от 3 до 6 лет, который предлагает курсы с использованием собственной методики для раннего развития детей на основе футбольных тренировок. Инвестиции: от 25000 до 27000 долларов. Первоначальные взносы: от 10 000 долларов США. Срок окупаемости: от 6 месяцев. Роялти: 6%. №
    • Детские сады Тотоша — это сеть дошкольных учреждений, цель которых — развитие гармоничных, уверенных, социально ответственных, мыслящих и творческих личностей.Инвестиции: 41 000 долларов США в зависимости от сектора детского сада. Первоначальные взносы: от 5350 долларов США. Срок окупаемости: от 2 до 4 лет. №
    • КИМС — крупнейшая в Украине сеть химчисток и прачечных. Инвестиции: от 80 000 до 200 000 долларов. Начальные затраты: от 9 100 долларов. Роялти: оговаривается отдельно. ‍
    • FoodEx — это служба ежедневной доставки здорового питания, пятиразового питания. Инвестиции: от 10 000 долларов. Первоначальный взнос: от 2500 до 3500 долларов. Роялти: 5%. Срок окупаемости: 1 год.

    Розничные франшизы
    • «ПивоБанк» — это сеть магазинов, торгующих пивом и закусками. Инвестиции: от 12000 долларов. Первоначальные взносы: от 5000 долларов США. Роялти: 3% от ежемесячных продаж. Срок окупаемости: 14 месяцев.
    • Eco-Lavca — это сеть магазинов по продаже экологически чистых и натуральных продуктов, выращенных и произведенных на фермах. Инвестиции: от 450 000 грн до 550 000 грн. Первоначальный взнос: 65 000 грн. Роялти: 3%. Срок окупаемости: от 6 до 18 месяцев.
    • Novus — одна из крупнейших сетей супермаркетов в Украине. Инвестиции: от 40 000 до 1 000 000 долларов США, в зависимости от формата супермаркета. Без первоначальных сборов. Роялти: 1% от ежемесячных продаж и 1% от ежемесячного дохода в виде рекламных отчислений. Срок окупаемости: от 18 месяцев до 2 лет.
    • Zarina — ювелирный бренд, выпускающий собственную коллекцию украшений и владеющий сетью магазинов. Инвестиции: от 350 000 долларов США. Срок окупаемости: от 12 месяцев.
    • Happy Sex Shop — магазин для прогрессивных людей, ведущих половую жизнь и обращающих внимание на качество товаров.Инвестиции: от 20 000 до 25 000 долларов. Роялти: 3% от продаж. Срок окупаемости: от 18 месяцев до 2 лет.
    • Columbia — это сеть магазинов брендовой одежды и обуви для американского активного отдыха. Инвестиции: от 25000 долларов. Срок окупаемости: от 12 месяцев.
    • LTB Jeans — международный бренд, производящий современную одежду для молодежи. Инвестиции: от 40000 €. Никаких лицензионных отчислений или первоначальных сборов. Срок окупаемости: от 18 месяцев.
    • Dzintras — латвийская компания, занимающаяся разработкой, производством и продажей ароматов.Инвестиции: от 15 000 до 20 000 €. Без начальных затрат. Срок окупаемости: от 18 до 24 месяцев.
    • ТМ a.TaN — это коллекция дизайнерской одежды от одного из самых известных украинских дизайнеров Андре Тана. Вложения: от 650 000 грн до 700 000 грн. Роялти: 2% от дохода. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.
    • Weekender — мультибрендовая сеть магазинов одежды и обуви для активного отдыха. Инвестиции: от 45000 долларов. Роялти: 2%. Срок окупаемости: 1 год.
    • Parfumer — официальный розничный продавец парфюмерии и крупнейший поставщик флаконов для духов в Украине. Инвестиции: от 1000 долларов. Срок окупаемости: от 6 месяцев до 1 года. Никаких лицензионных отчислений или первоначальных сборов.
    • Sportlandia — это сеть спортивных магазинов для всей семьи с широким ассортиментом товаров для спорта и активного отдыха. Инвестиции: от 20 000 до 30 000 долларов. Роялти: 2%. Срок окупаемости: 12 месяцев.
    • Karen Millen — популярный британский бренд женской одежды, предлагающий роскошную одежду, обувь и аксессуары.Инвестиции: от 50 000 долларов. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.
    • SOTY Honey Gifts — украинская компания, создающая эффективную натуральную косметику на основе растительных экстрактов, чистых продуктов пчеловодства и эфирных масел. Инвестиции: от 2500 долларов. Первоначальные взносы: от 1500 до 5000 долларов. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.
    • Ювелирные изделия из серебра Ua — это ювелирная сеть.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *