Как оплачивается больничный в 2019 году: Как оплачивается больничный лист в 2019 году

Изменения в больничных – за что придется платить бизнесу

На сайте Минсоцполитики появился законопроект, который «оптимизирует функции Фонда социального страхования». Если он станет законом, то украинцев ждут серьезные изменения в сфере социального обеспечения.

Изменений предлагается много, часть из них касается больничных. В частности, планируется увеличение периода оплаты работодателем первых дней страхового случая с 5 до 10 дней. Такими образом, значительная часть больничных будет полностью оплачиваться за счет компаний.

Также предусматривается иная привязка размера выплат к величине страхового стажа. Линейка предлагается такая:

• страховой стаж до 5 лет – 50% средней зарплаты;
• от 5 до 10 лет – 60%;
• от 10 до 15 лет – 70%;
• от 15 до 20 лет – 80%;
• более 20 лет – 100%.

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Сейчас больничные в размере 100% средней заработной платы получают работники со стажем более 8 лет.

Также планируется лишение права на больничные работников, работающих по совместительству, а также на время вынужденного простоя предприятия, например, во время карантина.

Подписывайтесь на нас в Google News!

Может быть уменьшен до шести календарных месяцев против нынешних 12 срок обращения за назначением материального обеспечения со дня восстановления трудоспособности, установления инвалидности, окончания отпуска в связи с беременностью и родами, смерти застрахованного лица или члена семьи.

Дополнительно. Ранее сообщало, как в Украине будет проводиться индексация пенсий.

Уровень бедности в Украине среди работающего населения по итогам первого полугодия 2020 года составил 42,4%. По состоянию на 1 февраля 2021 года он вырос до 50%. Более того, по прогнозам Института демографии и социсследований им. Птухи НАН Украины, в 2021 году улучшения ситуации ожидать не стоит.

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

Поиск

мультфильм, комедия, приключения, семейный

военный, биография, драма, история

драма, история

боевик, фэнтези, фантастика

мультфильм, приключения

мультфильм, фэнтези

ужасы

документальный, музыка

ужасы

фэнтези, приключения, драма

мультфильм, детский

ужасы

фантастика, триллер, приключения

драма

комедия

боевик, триллер

фэнтези, приключения, драма

приключения, семейный, фэнтези

ужасы

детский, приключения, комедия, мультфильм, семейный

мультфильм, фэнтези, комедия, приключения, семейный

боевик, криминал, детектив

фантастика, боевик, триллер

мультфильм, фэнтези, комедия, приключения, семейный

мультфильм, фэнтези, боевик, комедия, приключения, семейный

комедия, приключения, семейный, мультфильм

В Вологодской области выбрали «умников и умниц», которые представят регион в Москве

В столицу на четвертьфинал телевизионной гуманитарной олимпиады школьников «Умники и умницы» поедут пять школьников из Вологодской области.

Троих из них выбрало жюри. Абсолютным победителем региональной игры стал Артемий Новолоцкий (Вологодский многопрофильный лицей), победители — Екатерина Ильина (школа №33 областной столицы), Анастасия Москвина (школа №2 Грязовца).

Также по решению заведующего кафедрой мировой литературы и культуры МГИМО и бессменного ведущего программы Юрия Вяземского в список счастливчиков попали вологжане Ярослав Соколов и Георгий Люхомин, сообщает пресс-служба Правительства области.

Всего в региональном финале приняли участие 27 школьников, представляющих различные районы от Вытегры до Великого Устюга. А первоначально для участия в олимпиаде заявилось полторы тысячи человек. На первом этапе отборочного тура старшеклассники написали эссе и прошли собеседование с кандидатами и докторами исторических и филологических наук. В феврале и марте для участников состоялись игры четвертьфинала и полуфинала.

«На территории Вологодской области Олимпиада проходит уже в шестой раз. За это время студентами стали четверо ваших земляков. Честно признаюсь, я уже привык к тому, что на каждом курсе у меня есть коренные вО-ло-гжане. Поэтому желаю вам всем удачи, не будем нарушать нашу добрую традицию, — обратился к финалистам Юрий Вяземский. – Еще хочу добавить, что на федеральном уровне есть программа «Умники и умницы», а на региональном, конкретно в вашей области зародилось и развивается целое одноименное движение. Хочу отдельное спасибо за это сказать Губернатору Олегу Кувшинникову».

Напомним, что на Вологодчине, начиная с 2019 года, присуждается премия главы региона: от 50 до 150 тысяч победителям, призерам международных и российских олимпиад, а также педагогам, которые их подготовили. Плюс учреждена областная премия «Юные таланты Вологодчины».

Кроме того, в регионе открываются IT-кубы, кванториумы, «точки роста» и обновляются мастерские профессиональных колледжей.

«Сейчас наша задача — следить за судьбой каждого выпускника. Сделать так, чтобы ребенок получил максимум знаний и умений и затем вернулся обратно в регион. Для этого ведется огромная работа по всем фронтам: от ранней профориентации до увеличения бюджетных мест в наших вузах; от ремонта дорог, социальных объектов до ремонта конкретных общежитий. Область заинтересована в молодых, талантливых кадрах», — подчеркнула заместитель губернатора Лариса Каманина.

Добавим, что пока четвертьфиналисты от Вологодской области федерального проекта «Умники и умницы» могут отдохнуть и спокойно закончить учебный год. На съемки в Москву их пригласят в течение декабря.

Как реализовывать социальные проекты в партнерстве с общинами. Пример МХП

МХП — одна из первых компаний в Украине, которая начала внедрять программы корпоративной социальной ответственности (КСО). Сегодня участие в ее проектах принимают органы самоуправления, общественные организации, предприниматели, а также активные представители общин в местах присутствия предприятий холдинга, которые заинтересованы изменить жизнь к лучшему.

Кроме этого, МХП — один из немногих бизнесов в Украине, который системно и успешно работает с людьми в сельской местности. Как со временем меняются КСО-проекты компании и как правильно объединять людей ради единой цели — в интервью рассказал заместитель председателя правления МХП по корпоративной социальной ответственности Игорь Лещенко.

Как МХП модернизировал КСО-программы

В прошлом году компания направила на программы КСО около 200 млн грн и эти инвестиции постоянно растут. Какие цели преследует компания, вкладывая средства в это направление?

Д авайте начнем с того, что такое корпоративная социальная ответственность. КСО в Украине часто путают с благотворительностью, но она включает в себя более широкий пласт вопросов. Это ответственность компании за свой продукт и свои услуги, культура взаимодействия со всеми стейкхолдерами — как поставщиками, клиентами или пайщиками, так и с сотрудниками. МХП платит официальные зарплаты, оплачивает больничные и отпуска, жестко придерживается требований по охране труда и экологии, в полном объеме выплачиваются налоги, — все это элементы нашей ответственности. И, конечно, это то, как компания решает важные социальные вопросы в местах своего присутствия, сотрудничает с общинами. Мы много взаимодействуем с общественностью на территориях, где расположены наши производственные мощности, инвестируем в их развитие те самые сотни миллионов гривен, содействуем позитивным изменениям внутри общин, делаем людей более ответственными. Благодаря КСО мы создаем условия для комфортной жизни людей, многие из которых — наши действующие или будущие сотрудники.

На территориях, где расположены производственные мощности компании, проживает много людей?

Да, около 250 тыс. человек. Это часть территории 130 общин и 700 населенных пунктов.

МХП был одной из первых украинских компаний, внедривших КСО. С какими главными сложностями Вы сталкиваетесь в своей деятельности, учитывая также тот фактор, что многие проекты у вас реализовываются в сельской местности?

МХП действительно работает с территориальными общинами преимущественно в сельской местности — это небольшие городки, поселки и села. Больших сложностей у нас нет. Главная — изменения там происходят медленнее, чем в Киеве или областных центрах. Нам бы хотелось, чтобы люди проявляли больше активности и надеялись не только на чиновников или депутатов, а брали инициативу в свои руки. Наша миссия как раз и заключается в том, чтобы помочь людям организоваться и решить свои проблемы. В процессе совместной работы мы видим изменения к лучшему. Активность людей, с которыми мы работаем, растет.

Раньше программами КСО занималось каждое предприятие агрохолдинга отдельно, потом было решено их все объединить. Позволило ли это проводить более масштабные программы? И для чего МХП понадобился Благотворительный фонд «МХП — Громаді» ?

М ы пришли к решению объединить все программы КСО не сразу. Основатель МХП Юрий Косюк всегда выделял средства на эти цели и хотел, чтобы они расходовались эффективно. Нас никто не учил, как это делать. Но со временем мы решили унифицировать все проекты и объединить их на платформе благотворительного фонда. И сразу поняли, какие практики — успешны, а какие — не очень эффективны.

Еще одной причиной создания фонда можно назвать общемировые практики КСО. Раньше компания помогала общинам напрямую. Например, финансировала строительство дороги или замену окон в детском садике. Но, согласно существующим на сегодняшний день международным практикам, задача предприятий — социально ответственное ведение бизнеса. Развитие общин, реализация социально значимых проектов — не менее важный, но большой пласт работ. Поэтому мы и создали Благотворительный фонд «МХП — Громаді». Большая часть средств в него поступает от МХП, а сам фонд является инструментом корпоративной социальной ответственности. Кроме этого, «МХП —Громаді» — прозрачная платформа для привлечения дополнительных средств от других структур, имеющих с нами общую цель — развитие регионов.

Сколько КСО-проектов реализовала компания в 2020 году?

З а год мы реализовали около 500 проектов, которые финансировались через благотворительный фонд. Также мы провели 18 курсов по обучению представителей местных общин в рамках конкурса «Час діяти, Україно!». На мой взгляд, этими образовательными проектами мы сделали большой вклад в развитие населения. Достаточно 5% активной массы, чтобы сдвинуть общество с места. В участниках наших тренингов и семинаров мы видим именно таких людей. Наша задача — помочь им объединиться.

Сейчас всю нашу деятельность можно разделить на несколько частей. Первая — это запросы общин, которым мы помогаем подготовить документацию для реализации проекта или его дополнительного финансирования. Вторая часть — это программы МХП, которые разрабатываем и проводим самостоятельно либо в партнерстве с другими внешними организациями. И третья составляющая — корпоративное волонтерство.

Что такое «корпоративное волонтерство»?

П онимание, что такое корпоративное волонтерство и насколько оно необходимо, пришло к нам недавно. Выделение 200 млн грн не делает компанию социально ответственной, социально ответственным в этом случае является ее собственник. Агрохолдинг МХП — это 28 тыс. сотрудников. И каждый из них может сделать свой вклад. Наши сотрудники добровольно сдают кровь, в свободное время участвуют в активностях, инициируемых холдингом или благотворительным фондом, ездят в детские дома. Они не дарят там подарки, а рассказывают детям о финансовой грамотности, семейной жизни. Т. е. помогают адаптироваться к взрослой жизни.

Еще один показательный пример — наш волонтерский проект «Листи Святому Миколаю». Дети из малообеспеченных семей в преддверии новогодних праздников писали письма Святому Николаю с просьбой о подарках, а наши сотрудники выступали в роли исполнителей желаний.

Корпоративное волонтерство распространяется и на руководство МХП. На дне рождения одного из топ-менеджеров мы собрали 470 тыс. грн, которые направили на покупку семи инфузоматов (медицинское изделие, которое позволяет длительно, дозировано и контролируемо вводить препараты пациентам — ред.) для детских онкоотделений в Черкасской области.

Растет ли количество сотрудников, которые принимают участие в социальных программах компании?

Н аши сотрудники готовы принимать участие в социальных программах, и они получают такую возможность. Мы их организовываем и подсказываем, как можно сделать это эффективно. Желающих все больше: в 2021 году донорами крови стали на 20% больше сотрудников, чем в 2020 году.

В этом году мы ожидаем, что около 3000 наших сотрудников выступят в роли волонтеров по разным проектам.

Есть ли у вас метрика, которая позволяет оценить эффективность КСО-программ?

Д а. В 2019 году мы проводили опрос на территориях, где работает компания. У людей спрашивали, хотят ли они, чтобы МХП был рядом. Тогда 35% опрошенных ответили положительно, а большинство относились к нашей компании скорее нейтрально. Тогда мы поставили перед собой цель увеличить лояльность до 50%. В декабре прошлого года повторно провели опрос и увидели, что позитивно к МХП относится уже 67% респондентов. Эффективность наших программ выросла, хотя мы не выделяли на них существенно больше средств. В 2019 году на социальные программы компания направила 170 млн грн, а в 2020 году — 200 млн грн.

Когда местное население готово вкладывать средства или силы в реализацию проекта, когда все вовлечены, тогда мы становимся партнерами и достигаем значительно больших результатов. Простой, но очень наглядный пример — проект в с. Васильевка Тульчинского района Винницкой области. Мы приобрели краску, доски, а жители села сделали из этих досок забор и сами его покрасили. Это самый правильный подход к реализации совместного проекта.

Или другой пример: МХП — Громаді инициировал Всеукраинскую толоку по регионам присутствия мощностей МХП. Совместно с жителями общин нам уже удалось провести 112 толок, 677 сотрудников стали волонтерами. И это не конечные цифры — проект в разгаре.

Много ли у вас таких совместный проектов?

Наша цель — чтобы таких проектов было больше 50%. И нам удалось ее достичь. Сейчас у нас 63% всех активностей проводятся в партнерстве с местными общинами.

Оцените, как много представителей сельских общин умеют готовить документацию, чтобы получить грант?

К примеру, пять лет назад в Винницкой области почти никто не умел готовить такую документацию и даже боялись за это браться. Мы обучали представителей общин на наших территориях и учили их писать такие проекты. В результате, они стали привлекать значительные суммы, например, 100−200 тыс. грн на ремонт спортзала в школе или установку системы освещения в селе. Сейчас мы в каждый такой проект стараемся привлечь софинансирование. Это могут быть не только бюджетные средства, но и помощь местных бизнесов и проактивных людей.

Как мы уже говорили, в прошлом году на различные направления компания потратила около 200 млн грн, но проектов было реализовано на сумму около 300 млн грн. Вот эти 100 млн грн удалось привлечь как софинансирование от других партнеров. Такие программы позволяют объединить людей ещё больше.

Помощь медикам

В прошлом году Украина, как и весь мир, столкнулась с пандемией COVID-19. Бизнес тоже помогал больницам. Какие программы для МХП были приоритетными?

Мы помогли 180 медицинским учреждениям. На борьбу с коронавирусом компания выделила более 86 млн грн, из которых 55 млн грн были направлены в общенациональный государственный фонд, 29 млн грн конкретно в Черкасскую и Винницкую области, где сконцентрированы главные мощности МХП. Остальные средства пошли на другие территории, где присутствуют предприятия холдинга. На эти деньги закупались средства индивидуальной защиты, необходимое медикам оборудование, антисептики и так далее.

Для больниц Винницкой и Черкасской областей средства защиты, дезинфекторы, ИВЛ и другое оборудование закупались под эгидой благотворительных площадок «Спільнодія Черкащини: здолати COVID-19» и «Спільнодія Вінниччини: здолати COVID-19». Инициатором их создания был фонд «МХП — Громаді», а сами эти платформы объединили усилия бизнеса, власти и общественности в борьбе з эпидемией. Кроме средств МХП, туда удалось привлечь 6,5 млн грн средств других местных бизнесов. Своим примером мы подтолкнули предпринимателей принимать участие в этих общественно важных проектах.

Также вместе с общественными организациями и волонтерами мы учили медиков писать проекты и грамотно оформлять документы для участия в грантовых конкурсах. Этот образовательный опыт поможет этим учреждениям привлекать дополнительное финансирование от разных доноров, в том числе международных.

Экологические проекты

ТОП-тема последнего времени — экология. Какие шаги и проекты осуществляет МХП для борьбы с изменениями климата, сохранением и восстановлением окружающей среды?

В опросы, связанные с экологией, действительно остро стоят на повестке дня. МХП уделяет этому вопросу огромное внимание. Мы много работаем с людьми и учим их беречь окружающую среду, не выбрасывать мусор в лесах или полях, не сжигать траву и пр. Вред, который можно нанести такими действиями, значительный. Во время нашего Всеукраинского проекта «Зеленая планета с МХП» вместе с местными жителями высаживаем деревья. Проводим эко-фестивали, во время которых убираем территории. Когда люди принимают участие в таких проектах, они понимают, что чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят. Воспитание ответственного отношения к природе — и есть наша цель.

Вы внедряете программы, которые учат людей сортировать мусор?

У нас есть программы, которые посвящены этому вопросу. Но пока опыт не очень удачный. Почему? Потому что потом этот сортированный мусор никому не нужен, а заводов по переработке отходов нет. И мы стараемся поднимать этот вопрос на уровне областей. Немецкие компании хотят реализовать подобные проекты в городах Киевской и Черкасской областей — в Мироновке, Каневе, Золотоноше, а затем и в Ладыжине. Стоимость одного такого завода составляет 180 млн грн и он сможет перерабатывать отходы в биогаз. Если бы удалось договориться, часть средств на эти проекты выделяли бы местные общины, часть — немецкие компании.

Строительство таких заводов — ваша инициатива?

Д а. Я нашел их контакты и сейчас общины изучают эти проекты. Нам не хотелось бы, чтобы было потрачено время, средства, а заводы так и не были бы построены. Поэтому тоже подключились к этим проектам.

Строительство заводов — не единственная наша экологическая инициатива. К примеру, вместе со Степанецкой общиной в Черкасской области мы чистим 6 километров речки Росава, которые сильно заилены. МХП выделил 500 тыс. грн на разработку технической документации, а местная община купила земснаряд и готовится проводить гидротехнические работы по очистке реки. После проведения работ качество воды существенно улучшится. Это еще один пример совместной работы компании и местной общины.

Как будут меняться КСО-программы в будущем

С чего следует начинать компании, которая решила заниматься КСО?

В Украине работает много организаций, которые помогают реализовать КСО-проекты. К примеру, это «Центр развития КСО» или Европейская Бизнес Ассоциация. Можно присоединиться к ним или обратиться непосредственно в МХП. Мы видим, как в бизнес-среде возрастает интерес и потребность в программах КСО и всегда рады помочь. Уже неоднократно делились своим опытом с крупными украинскими компаниями, следствием чему являются подписанные с ними меморандумы о сотрудничестве. Но в то же время мы сами продолжаем учиться, постоянно узнаем что-то новое, внедряем новые практики.

Какой Вы видите корпоративную социальную ответственность в МХП через 5 лет?

У нас — амбициозная цель. Мы хотим прийти к тому, чтобы Благотворительный фонд «МХП — Громаді» стал донорским консультационным фондом. Что это значит? В мире существуют крупные доноры, которые выделяют средства на разные социально значимые проекты. Распорядителями этих средств являются определенные донорские организации. И мы хотим привлекать эти средства. Естественно, МХП тоже будет инвестировать деньги в фонд. Но работа с зарубежными донорами позволит существенно увеличить финансирование проектов в регионах.

Фото: Наталия Кравчук

Стартап виза: Франция, Великобритания & Co

Стартап-визы и венчурные перспективы в Европе.

{«id»:219583,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co»,»title»:»\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432\u0438\u0437\u0430: \u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u044f, \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f & Co»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co&title=\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432\u0438\u0437\u0430: \u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u044f, \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f & Co»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co&text=\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432\u0438\u0437\u0430: \u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u044f, \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f & Co»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.

ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co&text=\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432\u0438\u0437\u0430: \u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u044f, \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f & Co»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f \u0432\u0438\u0437\u0430: \u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u044f, \u0412\u0435\u043b\u0438\u043a\u043e\u0431\u0440\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f & Co&body=https:\/\/vc.ru\/u\/740969-dima-kalinov\/219583-startap-viza-franciya-velikobritaniya-co»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

3161 просмотров

В первой статье я подробно рассказал о стартап-визе Латвии. Сегодня напишу куда ещё можно уехать — около 15 стран в Европе выдают стартап-визы, не говоря о странах вне Евросоюза.

О чём будет статья?

3 страны в Европе сконцентрировали в себе 79% от проинвестированного венчурного капитала — это Франция, Германия и Великобритания. Рассмотрим процесс подачи, затраты, венчур, жизнь и перспективы.

Есть ряд стран, которые предлагают стартап-визы, но о них кратко:

Дания выдаёт в год 50 виз и необходимо €20,000 на заявителя при подаче, а налоги не радуют, даже учитывая льготные ставки. Отправив заявку в Данию, я получил ответ спустя неделю, что они не понимают о чём стартап — это единственный случай из десятка заявок) Финляндия и Швеция имеют плюс-минус те же условия. Многие стартапы, начавшие в Скандинавии, потом уезжают в более cost effective страны.

Нидерланды дают визу на год, нужен ментор и €14.000 на счету, а стоимость жизни и содержания компании не всем понравится. За год нужно переехать, пройти онбординг, поднять раунд и показать трекшн).

Италия для рассмотрения проекта в качестве стартапа и выдачи ВНЖ (per lavoro autonomo startup), просит заполнить заявку с описанием стартапа в Министерство экономического развития, либо получить одобрение от итальянского инкубатора. К идее должны проявить интерес акселераторы или фонды, способные вложить от €50.000. Сначала вы получаете стартап-визу, потом переезжаете и получаете внж, а затем регистрируете компанию. При продлении у вас скорее спросят уплату налогов, чем progress report, это скорее инструмент миграции, если хотите просто вести бизнес. Проблема кроется в том, что в Италии нет венчура, высокие налоги и мало сотрудников в IT секторе, подробно рассматривать не будем.

Германия не затронута по причине стоимости присутствия и Германия всё же про бизнес, а не стартапы. Оставлю отчёт по Германии, где все заинтересованные смогут найти ответ на любой вопрос.

French Venture Capital Barometer 2020 Ernst & Young

Франция 🇫🇷

В 2017 году президент Эммануэль Макрон обещал превратить Францию в страну стартапов. Государственные усилия по привлечению иностранного капитала превратили Францию из старомодной и труднодоступной для развития бизнеса страны, в магнит для предпринимателей. К 2020 году размер венчурного капитала во Франции вырос до €4,3 млрд

Когда пандемия вынудила многие компании прекратить работу в марте 2020, правительство Франции увеличило поддержку, выделив €7 млрд из «пакета стимулов» на €100 млрд для цифровой экономики, из них €3,7 млрд направляются на финансирование стартапов.

Стабильная экономика и законодательство, налоговые каникулы, низкая сумма уставного капитала, толерантное отношение к иностранным бизнесменам, выгодные европейские кредиты — сочетание этих факторов привело к тому, что во Францию начали переезжать стартаперы. Способствовал этому и крупнейший в мире стартап-кампус Station F, в котором более 1000 бизнес-проектов со всего мира, в том числе, наши соотечественники из Go4spin, написавшие статью об этом.

Давайте разбираться — а всё ли так хорошо?

Как переехать?

Главным способом переезда во Францию и открытия стартапа в стране, является программа La French Tech.

Здесь описаны возможности для фаундеров.

Чтобы подать заявку на визу, необходимо получить одобрение государственного комитета или одного инкубатора из списка.

Преимущества стартап-визы:

• ВНЖ выдается по ускоренной процедуре на 4 года с правом продления.Через 5 лет проживания – можно получить ПМЖ.
• Заявителя также может сопровождать семья. Членам семьи выдается долгосрочный ВНЖ – «Паспорт-талант (семья)».
• Членам семьи предоставляется право свободного трудоустройства во Франции. Несовершеннолетние дети имеют право на получение государственного образования.
• Небольшие государственные сборы: 99 € оплачивается в консульстве при подаче на визу, 250 € налог во Французское управление по иммиграции и интеграции (OFII), гербовый сбор в размере 19 €.

VC и private equity.

О инкубаторах:

В стране присутствуют американские фонды — Khosla Ventures, USV, Index и топовые фонды Европы — Atomico, Highland, HV, Dawn.

THE ULTIMATE FRENCH VC LIST  Serena Capital

Объём сделок на французском венчурном рынке стабильно растёт год от года уже много лет, в т.ч. за счёт иностранного капитала.

French Venture Capital Barometer 2020 Ernst & Young

Фонды-лидеры по размеру инвестиций:

Alven (JobTeaser, Akeneo, Meero)

Elaia (SeqOne, FretLink, Aqemia)

French Venture Capital Barometer 2020 Ernst & Young

Один из самых привлекательных городов для иностранных инвестиций по версии KPMG, один из топ-городов в рейтинге инновационных хабов по версии Cap Gemini 2016, а также мекка R&D центров для более чем 100,000 сотрудников Microsoft, Google, Facebook, Intel, Samsung, Cisco, BNP, Salesforce, Huawei, Accenture, GE, Renault.

В Париже функционирует более 3000 стартапов и более 100 инкубаторов с акселераторами действует в Париже и окрестностях. Франция не ограничивается Парижем, но Лион и Бордо это 10-15% сделок.

О инкубаторах:

STATION F — это бывшее депо площадью 30,000 квадратных метров, которое стало самым большим в мире стартап-инкубатором и крупнейшим в мире кампусом, в котором «живут» более 10 международных программ, включая инкубатор Facebook.

Station F techcrunch

STATION F имеет founders program, подавать заявку здесь. Ответ приходит в течение 2-3 недель. После получения одобрения, необходимо собрать список документов и отправиться во французское консульство.

При подаче заявки в Station F, сразу спрашивают нужно ли место для работы в офисе и место в коливинге (каждое ≈250 евро/мес).

Во Франции действуют инкубаторы разных размеров и направленностей: incoplex93 — «дочка» BNP Paribas, starburst — aerospace и spacetech, shakeupfactory — весь «цикл» еды: от Agrotech до FoodTech, «всеядные» 104 factory и узкие helthtech-biotech-medtech iPEPS

Посмотрев список раундов, можно заметить, что чаще получают инвестиции крупные французские стартапы и компании, пришедшие из США. Единорогов во Франции немного, а также я заметил большое количество компаний-клонов продуктов родом из США.

Важный момент, который стоит отметить: Station F не даёт pizza money за % стартапа, в отличии от большинства, и не имеет Demo Day. Основная ставка на то, что вы поднимите денег в процессе.

Сотрудники и персонал.

На рынке достаточно квалифицированных кадров любого уровня с любым стеком, благодаря хорошей математической школе, но спрос превышает предложение по причине нахождения в Париже офисов мировых топовых компаний, а также множества стартапов. Зарплаты на 10-20% выше, чем в Германии. Glassdoor подскажет детально, если захотите найти. Более 100 тыс. инженеров и 70 тыс. PhD выпускаются ежегодно. Благодаря налоговым вычетам содержание инженера выгоднее на 50%, чем в Кремниевой долине (это и есть причина открытия десятков R&D центров компаний из США во Франции). Французское правительство поддерживает VC и оказывает поддержку отрасли, которая засключается в поддержке инвесторов, инвестирующих во французские компании. Стартапы поддерживают налоговыми льготами и инфраструктурами проектами. Франция становится Startup Nation. Со слов людей, работающих во французских IT компаниях, на работе дедлайны мягкие, переработок особо нет (если сам не хочешь), отпуска 6-8 недель в году, менеджмент как получится, конкуренция низкая.

Налоги.

За соблюдением законодательства следят очень внимательно, а наказания за налоговые махинации довольно жесткие. Основными налогами являются налог на прибыль и НДС. Налог на прибыль обязаны уплачивать все — вне зависимости от того, французская это компания или иностранная. Корпоративный налог для нерезидентов распространяется на всю прибыль, полученную на французской территории.

Для малых и средних предприятий Франция делает послабления: ставка корпоративного налога постепенно снижается.

Для стартапов система налогообложения выгодна тем, что предоставляет систему льгот (каникул) на начальных этапах работы компании. Первые два года работы стартап свободен от необходимости платить корпоративный налог, на третий год — платит только 25% от ставки, четвертый год — 50%, пятый год — 75% и только на шестом году начинает выплачивать полную ставку.

Предусмотрен ряд сфер, которые освобождены от уплаты НДС, например: образовательные и медицинские услуги, а также деятельность казино. Стандартная ставка НДС во Франции — 20%.

Налог на заработную плату включает медицинское страхование, оплату больничных листов, пособий по безработице, оплачиваемый отпуск, премии, бонусы от 4,25% до 15,75% от годовой заработной платы. Если не брать не облагаемый минимум 9700 евро в год, то налог на заработную плату от 14% до 45%. Вспоминаем стартаперский подход «минималка+дивиденды» и го дальше😊

Если резюмировать и сравнивать, то Франция — страна лидер по уровню процентной ставки по налогам и это всегда нужно иметь в виду.

Бонусы для стартапов:

• Отсутствие corporate tax rate для компаний получивших статус New Innovative Company
• Вычеты по налогам на имущество и социальным выплатам для New Innovative Companies
• Налоговые вычеты в размере 30% от стоимости R&D для компаний с оборотом до €100M

Льготы не так просто получить и с 2004 года статус New Innovative Company получили всего лишь 4,5 тысячи компаний, а вычеты составили лишь €800М за 14+ лет.

Если же говорить о вычетах по затратам на R&D, то это более массовая практика и 20 000 компаний в год с объемом сэкономленных на налогах средств в 5 миллиардов евро в год. Важно отметить, что 88% от всех получателей поддержки это компании малого и среднего бизнеса. Возможно эта мера поддержки является одной из ключевых слагаемых успеха французского хайтека.

Президенту Эммануэлю Макрону приходится реформировать французскую налоговую систему, чтобы вернуть богачей на родину и при этом не отказаться от щедрого бюджетного финансирования большого количества социальных программ поддержки населения.

Кстати, данные о количестве денег на счету компании являются публичными, скрывать их запрещено.

Касаемо открытия счёта в банке: нужно принести контракт на аренду квартиры и счет за электричество за последний месяц. Штука в том, что для аренды сначала нужно предоставить реквизиты своего счета во французском банке. Вопрос счёта для ф/л легко решается при помощи Revolut, N26 и прочих, а открытие счёта для компании в банке объективно возможно не раньше второго года, поэтому платёжки решают.

Оффтоп, относящийся к налогам косвенно: тренд Франции — старение населения. К 2030 году благодаря улучшению системы здравоохранения, средний возраст француза составит 43 года.

McKinsey

• 49% всех доходов компаниям в 2030 году принесут потребители возраста 65+
• Сильнее всех вырастут следующие сегменты — Housing (Жилье), Electronics, Out-of-pocket medicine (собственные (негосударственные) медицинские расходы).
• Есть сегменты, в которых типичный клиент изменится — в сегменте еда на дом больше 80% клиентов будут старше 65 лет.

Французы и Франция

Франция, как страна латинской и дедуктивной культуры, близка России в образе мышления — ведении от частного к общему и складе ума синтетического, а не аналитического. Париж — лидер по количеству людей искусства с интеллектуальным капиталом и красоты, как обещания счастья. По части общества французы про колониальное африканское наследие и они националисты.

Париж — это мультикульти плавильный котёл и тут не чувствуешь себя чужим, город веками открыт мигрантам. Французы терпимы ко всем, кто не похож на них, но последнее время и у них сдают нервы, видимо.

Если вы не получили место в коливинге и ничего не нашли на ФБ, то основные сайты с жильём — это Leboncoin, Seloger и PAP, но проблема в том, что многие объекты на них уже сданы. Париж — один из самых дорогих городов Европы. Приличная квартира с одной спальней в хорошем районе (VI, VII, VIII, XV, XVI округа) легко стоит €2,5-3k + попросят 2-3 депозита при въезде. Квартиры очень маленькие. Учитывайте расходы на жизнь, когда будете считать burn rate — в Париже он х1,5 Берлина.

В беседе вам никогда не скажут, что на самом деле у них на уме. Люди вежливые, когда разговаривают с вами, но сплетники в отношении тех, кого сейчас нет рядом. Когда недовольны, они не скажут прямо, а передадут через кого-то третьего. Также они ужасно гордятся своим языком и хотят, чтобы с ними говорили только по-французски. По этой же причине местные не особенно усердно учат иностранные языки.

У города не лучшая экология, дорогое жилье, но мягкий климат и в отличии от Восточной Европы, там много денег и всё не похоже на Россию. А города не одинаково унылы, как в Германии.

Так выглядят достопримечательности без туристов.

Ou quelque chose comme ça)

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 🇬🇧

UK — лидер по объёму инвестиций и количеству стартапов в ЕС. Хотя, формально уже частью ЕС не является.

 EY VC Barometer

Лондон — третья по величине инновационная экосистема после Силиконовой Долины и Нью Йорка. В этой стране родилось 5000 стартапов, оценка которых совокупно превышает £34 млрд. Город стал прародителем 186 акселераторов. Ежегодно в столице Англии собирается 3,5 тыс различных технологических митапов общей численностью 1,6 млн человек. Венчурные инвестиции достигли более $15 млрд в 2020, обогнав все европейские страны. Много венчурных фондов, включая Sequoia capital, INDX и SoftBank, имеют представительства в Великобритании. Здесь находятся и ассоциации бизнес-ангелов, Business Angels Association и Angel Investment Network. В Британии существуют привлекательные схемы инвестирования, когда бизнес-ангел может помочь снизить налоги, вложив свои средства в технологический продукт (EIS / SEIS). Встретить инвесторов можно в местах скопления стартапов или на инвесторских встречах, например, Labs от WeWork или на демо-днях, один из которых проводят в финтех-коворкинге Level39.

Размеры инвестиций

Инкубаторы дают стартапам £40-50k взамен 5-7% доли. Акселераторы, в свою очередь, готовы вложить в проект £50-120к за 7-10% после валидации идеи и запуска прототипа. Самые популярные — Founders Factory, Entrepreneurs First, Wayra, Rise Barclays&Techstars, Startupbootcamp, The Bakery и IdeaLondon. Я подал в Founders Factory, Envestors, FortunisСapital

Startup Visa — одна из самых несложных в получении. До 2019 г. она имела название Graduate Entrepreneur. Для получения не нужно показывать инвестиции, но необходимо письмо поддержки, так называемое, Endorsement letter от акселератора, или университета, или Министерства торговли. Срок действия —1 год, после можно продлить на такой же срок, но снова придётся предъявить спонсорство. Стоимость визы £893.

Innovator Visa имеет те же требования, что и Startup Visa, но нужно показать, что в проект было вложено £50,000, источники финансирования не важны. Также нельзя податься без Endorsement letter. Сейчас для получения нужно доказать, что проект инновационный и технологичный. Визу дают на 3 года 4 месяца. Стоимость с учетом страховки: £2500.Tech

Talent Visa — самый крутой способ остаться в Великобритании (нет никаких обязательств, где жить и работать). Для этого нужно получить одобрение от “Endorsing Body”, института ответственного за выдачу виз, техспециалистам его выдаёт Tech Nation. Эту визу могут получить таланты в любой сфере, она подходит как музыкантам, так и режиссерам. Претендентам нужно предоставить два рекомендательных письма от профессионалов из сферы и десять документов, подтверждающих талант (например, претендент сделал успешный стартап, изобрёл что-либо, создал новую программу) и наличие потенциала для развития в Англии. Дают на срок от 1 года до 5 лет. Стоимость: £618 + сбор за соцстраховку (IHS) £400 в год.

Чтобы обосноваться в статусе «предприниматель» нужно £50,000. Эти деньги кандидат либо хранит на счету в банке Великобритании, либо инвестирует в бизнес. Но что делать тем, у кого такой суммы пока нет? Если вы уверены в успехе идеи, есть все шансы заручиться поддержкой частных или государственных организаций. Способов три:

• Стать участником одной из 164 правительственных программ поддержки бизнеса.
• Рассчитывать на поддержку венчуров. Некоторые из них занимаются «ангельским» инвестированием, предоставляя крупные суммы денег на ранних стадиях, другие сопровождают уже Seed и выше.
• Подать заявку на участие в акселераторских программах.

Первые два способа больше подходят тем, кто уже находится в Великобритании и собирается сменить свою визу на предпринимательскую.

Третьим стоит воспользоваться тем, кто находится за пределами Соединенного королевства и не имеет возможности попасть туда по другим визам. Если участник успешно проходит отбор в стартап-акселератор дистанционно, по прибытии у него есть шесть месяцев, чтобы собрать £50,000. Часть из этой суммы выдает акселератор, а оставшуюся участник может доплатить, взяв в долг там же под небольшой процент.

Акселераторы, рассматривающие заявки иностранцев и помогающие с получением визы:

• Techstars. Лондон. Спонсорская помощь £18,000;
• Oxygenaccelerator. Лондон, Бирмингем. Принимаются команды из трех человек, спонсирование – £6,000 на человека;
• Seedcamp. Лондон. Стартаперы могут рассчитывать на €25,000, но инвесторы оставляют за собой право на 5% от доходов молодой компании;
• Wayra. Лондон. Предоставляет финансовую поддержку в размере $50,000 в обмен на 5-10% от доходов стартапа;
• Collider. Лондонский акселератор для стартапов в области маркетинга и рекламы. Выдает до £50,000, но инвесторы претендуют на 11% от доходов.

После получения одобрения одной из организаций и иметь сумму денег для жизни, но наряду с ведением бизнеса, можно работать по найму, что никак не влияет на вашу Tier 1 Startup Visa. После 2 лет можно получить Tier 1 Innovator Visa на 3 года. Через 3 года инноваторы могут подать заявку на продление своего пребывания ещё на 3 года или пмж.

Возможности:

1. Лондон.

Бизнес-столица Европы.

• Количество новых стартапов на 2020 год: около 200,000;
• «Выживаемость» стартапов: 52%;
• Количество университетов: 13;
• Акселераторов: 24;
• Бизнес-инкубаторов: 12.

2. Бристоль

• Количество новых стартапов на 2020 год: 2,905;
• «Выживаемость» стартапов: 41,8%;

Возможности:

• West of England growth fund. Гранты в размере £10,000-80,000.
• The West of England LEP выдает правительственные гранты из Regional Growth Fund от £10,000 до 1 млн в стартапы, связанные с научными исследованиями и разработками, подготовкой кадров и наймом людей с ограниченными возможностями.
• HVM Catapult Centre – правительственная программа, поддерживающая стартапы, связанные с технологиями и производством.

3. Оксфорд

• Количество новых стартапов в год: 660;
• «Выживаемость» стартапов: 44.7%;

• Isis Software Incubator поддерживает стартапы в области программного обеспечения, но не инвестирует напрямую;
• Грант от Oxfordshire LEP – ‘Innovation Support Vouchers’
• Бизнес-ангелы: Oxford Early Investments (от £25,000 до 250,000), Oxford Investment Opportunity Network (от £200,000 до 2 млн.).

B Founders Factory выбираешь город и в зависимости от рынков / задач, на выбор даются локации. Также подал в Envestors и FortunisСapital

Разработчики — £108,623. Например, одни из самых высоких зарплат у IT девелопера в Facebook — в среднем £85,000 в год до налогов — чуть больше 8 млн руб в год

Налоговые льготы

1. R&D tax credit: юридическое лицо, зарегистрированное в Великобритании, которое тратит средства на исследования, может получить кэшбэк от государства в размере 33%. При этом можно вернуть деньги, даже если разработка была сделана не компанией, а подрядчиками из любой страны. Данная схема позволяет снизить налог на прибыль.

2. SEIS/EIS — эти инвестиционные схемы позволяют увеличить привлекательность компании для венчурного финансирования. Если проект получил разрешение на использование SEIS или EIS, любой инвестор, заходящий в стартап, может оформить налоговый вычет на доход на капитал, при этом он освобождается от уплаты налогов с любой прибыли, полученной от продажи акций стартапа через 3 года. Льготы распространяются только на налоговых резидентов Соединенного Королевства.

3. Patent BoxPatent Box — это законодательный акт, призванный помочь инновационным компаниям снизить корпоративный налог и побудить их продолжать вести предпринимательскую деятельность в Великобритании. Если R&D tax credit нацелен на помощь растущим стартапам, Patent box ориентирован на компании, которые уже успешно коммерциализировали свой проект и вышли в плюс. Патенты должны быть зарегистрированы в определенных юрисдикциях. Стоимость подачи на Patent Box составляет около £10,000, поэтому экономически оправдано, когда вы получаете больше от льготы, чем потратите на ее оформление.

Португалия 🇵🇹

Про Португалию есть отличная статья от Олега Жарова и мне нечего добавить к ней, т.к. я сам консультировался у Олега.

Кратко: регистрируешься здесь и рассказываешь о фаундерах и проекте, затем прикладываешь документы и отправляешь заявки в инкубаторы, после чего при наличии положительных откликов, нужно отправить заявку на визу. Необходимо €6000 на счету и стандартный набор документов.

Я отправил 9 заявок: первый положительный ответ от инкубатора пришёл спустя полчаса, за неделю пришло ещё три. Impact Hub написали на почту вопросы и прислали предложение по онбордингу и аренде офиса.

Португалия — это экваториальная страна в социалистической Европе со всеми вытекающими, но они пытаются развивать стартап-тусовку и в стране расположены HQ стартапов и support центры. Pure, Farfetch и другие компании сидят в Лиссабоне, Порту, Синтре.

Лиссабон — мультикульти город мигрантов, где не трудно ассимилироваться. Зарплаты не сказать, что низкие, плюс многие уезжают, что создаёт дефицит. Я был приятно удивлён Португалией, в сравнении с Испанией. Стоимость жизни в Лиссабоне не сильно отличается от Берлина.

Фонды и инвестиции.

320 вопросов для питча — крайне полезная табличка (не моего авторства), помогающая сформировать содержание питчдека и проработать модель перед интервью с акселератором или фондом.

Dealroom выпустил рейтинг фондов, рекомендую ознакомиться.

Заключение

Надеюсь, изложенный материал поможет кому-то определиться с местом сетапа ваших стартапов. Я пытался быть не предвзятым и описал общие рекомендации для запуска стартапа, но перечень тонкостей и подводных камней куда больше, чем может показаться на первый взгляд.

Когда выбираете страну, советую отталкиваться от костов (они всё равно окажутся больше), ведь даже открыв компанию в Латвии, у вас не будет проблем получить деньги от UK фонда, минуя затраты стартап в UK. Обращайте внимания на cap gains и прочие налоги, чтобы не быть разочарованными через некоторое время.

Я написал о самых популярных стартап визах или потенциально интересных для основательного обоснования в Европе.

В статье исключены дорогие юрисдикции пригодные больше для бизнеса, чем для стартапов, как Ирландия, где нужен капитал от €75.000 и нет венчура. Сингапур и Новая Зеландия тоже не очень бюджетны)

Ведь мы исходим из того, что стартап делается на личные деньги в 90% cлучаев и максимально бюджетные варианты тестирования гипотез/выхода на новые рынки/релокации-это единственный способ выживания.

Если кого-то интересует канада, то на rusbase есть пара материалов и статьи легко ищутся по ключевым словам. Стоит отметить, что если вы думаете засетапить компанию в Канаде, чтобы было легче попасть в США-это не так. Для США есть США и прочее, а там не важно — Канада, Франция или Сингапур. Так сказали американские инвесторы и ib)

оплачиваемых отпусков по болезни в Техасе выжили в законодательном собрании Техаса | Seyfarth Shaw LLP

Seyfarth Сводка: Работодатели в Остине, Далласе и Сан-Антонио ожидали, что законодательный орган Техаса отменит недавнюю попытку их городов ввести законы об оплачиваемых отпусках по болезни для конкретных городов. Тем не менее, Законодательное собрание Техаса недавно завершило свою законодательную сессию, не приняв закон, ограничивающий городские законы об оплачиваемых отпусках по болезни — и Законодательное собрание не соберется снова до 2021 года.Между тем, законы об оплачиваемых отпусках по болезни в Далласе и Сан-Антонио должны вступить в силу 1 августа 2019 года (постановление Остина остается в силе до рассмотрения апелляции в Верховный суд Техаса). В результате, если Верховный суд Техаса не примет решения. что законы противоречат Конституции, работодатели в Далласе и Сан-Антонио должны начать подготовку к соблюдению требований к оплачиваемым отпускам по болезни.

В последние годы многие города и другие муниципалитеты ввели в действие собственные требования к оплачиваемым отпускам по болезни.Эти законы требуют, чтобы работодатели в этих юрисдикциях предоставляли своим сотрудникам обязательный оплачиваемый отпуск по болезни и предоставляли своим сотрудникам определенный оплачиваемый отпуск в течение года.

Хотя большинство городов, в которых будет принято такое законодательство, находятся либо на атлантическом, либо на тихоокеанском побережье, Техас пользуется своей долей требований к оплачиваемым отпускам по болезни для конкретных городов. В частности, Остин, Даллас и Сан-Антонио недавно приняли законы об оплачиваемых отпусках по болезни. И хотя постановление Остина приостановлено судебной системой, постановления Далласа и Сан-Антонио должны вступить в силу 1 августа 2019 года.Более того, облегчение, которого многие работодатели ожидали от Законодательного собрания Техаса, не произошло. Соответственно, работодатели в Далласе и Сан-Антонио должны начать подготовку к соблюдению требований.

История оплачиваемых отпусков по болезни в Техасе

В феврале 2018 года город Остин принял первый в Техасе закон об обязательном оплачиваемом отпуске по болезни. Закон об оплачиваемых отпусках по болезни Остина должен был вступить в силу 1 октября 2018 года, но это постановление было оспорено в суде бизнес-группами и штатом Техас.Апелляционный суд Остина отложил дату вступления в силу в октябре, а в ноябре 2018 года суд полностью отменил постановление, сочтя его противоречащим Закону о минимальной заработной плате штата Техас и, соответственно, неконституционным в соответствии с законодательством штата Техас. (Конституция Техаса запрещает городским постановлениям противоречить общим законам штата Техас.) В марте город Остин подал прошение о пересмотре в Верховный суд Техаса, который еще не решил, будет ли он рассматривать дело.Тем временем закон Остина об оплачиваемом отпуске по болезни не действует.

В августе 2018 года, когда закон Остина оспаривался, Сан-Антонио принял собственное постановление об обязательном оплачиваемом отпуске по болезни. Несколько месяцев спустя Даллас присоединился к Сан-Антонио и Остину, приняв в апреле постановление об обязательном оплачиваемом отпуске по болезни. Законы Далласа и Сан-Антонио должны вступить в силу 1 августа 2019 года. Ни один из них еще не оспаривался в суде, но те же аргументы, выдвинутые против постановления Остина, вероятно, в равной степени применимы к статутам Далласа и Сан-Антонио.

До недавнего времени работодатели Техаса полагали, что Законодательное собрание Техаса примет закон, запрещающий местным юрисдикциям принимать собственные меры по оплачиваемым отпускам по болезни — и большинство комментаторов полагали, что Законодательное собрание отменит законы Остина, Далласа и Сан-Антонио. Несколько таких законопроектов были внесены на последнюю сессию законодательного собрания, и эти законопроекты получили сильную поддержку со стороны губернатора Эбботта и многих деловых организаций. Однако, несмотря на то, что они были приняты Сенатом, законопроекты умерли в Палате представителей и не были приняты в качестве закона.В результате города Техаса, включая Даллас и Сан-Антонио, могут свободно принимать свои собственные законы об оплачиваемых отпусках по болезни для конкретных городов. А поскольку Законодательное собрание Техаса не соберется до января 2021 года, работодатели должны начать подготовку к законам об оплачиваемых отпусках по болезни в штате Lone Star.

Требования к оплачиваемым отпускам по болезни в Далласе и Сан-Антонио

Таинства Далласа и Сан-Антонио по сути схожи. Оба закона требуют, чтобы работодатели предоставляли сотрудникам обязательный оплачиваемый отпуск по болезни, и оба закона разрешают сотрудникам накапливать оплачиваемый отпуск по болезни в течение года, а именно:

• Определение работодателя. Любое физическое лицо, компания, корпорация, фирма, товарищество, трудовая организация, некоммерческая организация или ассоциация, которые платят сотруднику за выполнение работы для работодателя и контролируют заработную плату, часы работы и условия труда сотрудника.
• Определение сотрудника. Физическое лицо, выполняющее не менее 80 часов работы в Далласе или Сан-Антонио в год на работодателя.
• Ставка начисления и предел. Сотрудникам начисляется один час оплачиваемого оплачиваемого времени по болезни за каждые 30 отработанных часов, до 64 часов оплачиваемого времени по болезни в год для большинства работодателей (или 48 часов в год для небольших работодателей).
• Сотрудники могут переносить весь доступный оплачиваемый отпуск по болезни до применимого годового лимита. Однако работодатели, которые заблаговременно загружают заработанное оплачиваемое время по болезни (, т. Е. , предусматривают либо 64, либо 48 часов в начале года), не обязаны разрешать перенос на конец года.
• Ограничение использования. Сотрудники могут брать до 8 дней оплачиваемого отпуска по болезни в год (при условии, что они накопили столько).
• Причины использования. Сотрудники могут взять оплачиваемое время по болезни по следующим причинам: (1) физическое или психическое заболевание сотрудника, физическая травма, профилактическая медицинская или медицинская помощь или состояние здоровья; (2) потребность сотрудника в уходе за физическим или психическим заболеванием, физической травмой члена его семьи, профилактической медицинской или медицинской помощью или состоянием здоровья; и (3) определенные причины безопасного времени, связанные со статусом работника или членов его семьи как жертвы домашнего насилия, сексуального насилия или преследования.

Следующие шаги

Как уже упоминалось, постановления об оплачиваемых отпусках по болезни в Далласе и Сан-Антонио вступают в силу 1 августа 2019 г. (Постановление об Остине остается в силе до рассмотрения апелляции в Верховный суд Техаса.) В результате работодатели в Далласе и Сан-Антонио должны начать предпринимают шаги по соблюдению требований своих городов, в том числе:

• Изучите существующие правила отпусков по болезни (или внедрите новые), чтобы убедиться, что они соответствуют постановлениям Далласа или Сан-Антонио.
• Изучить политику посещаемости, недопущения преследований, поведения и дисциплины на соответствие постановлениям Далласа и Сан-Антонио.
• Проведите обучение менеджеров и руководителей, чтобы гарантировать, что команда менеджеров знает новые требования и знает, как обрабатывать запросы сотрудников на оплачиваемый отпуск по болезни.
• Продолжать отслеживать правовые изменения, связанные с постановлениями Далласа, Сан-Антонио и Остина. Не исключено, что законы могут быть отложены или даже отменены по решению суда.Или что суд восстановит действие постановления Остина.

Законы об оплачиваемых отпусках по болезни будут продолжать распространяться по стране. А поскольку законодательный орган Техаса не принял никаких законов, касающихся законов об оплачиваемых отпусках по болезни для конкретных городов, тенденция к оплачиваемым отпускам по болезни будет продолжать распространяться и в Техасе — если только наш Верховный суд не постановит, что такие законы нарушают законы Техаса. Соответственно, работодатели Техаса должны продолжать следить за развитием законодательства и быть готовыми соблюдать его после того, как законы вступят в силу.

Нью-Йорк пропускает оплачиваемый отпуск по болезни

Бюджет штата Нью-Йорк на 2021 финансовый год включает всеобъемлющий закон об оплачиваемых отпусках по болезни (PSL), первоначально выдвинутый губернатором в его обращении к штату штата на 2020 год. Подписанный 3 апреля закон о PSL создает новую статью 196-b Кодекса законов о труде Нью-Йорка.

Работодатели с одним или несколькими сотрудниками обязаны предоставлять по крайней мере один час начисленного оплачиваемого отпуска по болезни на каждые 30 отработанных часов. Начисление начинается в первый день приема на работу для новых сотрудников и с даты вступления закона в силу (сент.30) для действующих сотрудников.

Мандат PSL дополняет существующие в штате оплачиваемые отпуска, доступные для сотрудников Нью-Йорка, включая программы временной нетрудоспособности и оплачиваемых семейных и медицинских отпусков, и является отдельным от оплачиваемого отпуска по болезни в связи с COVID-19 в Нью-Йорке.

Требования к начислению и лимиты использования зависят от количества сотрудников работодателя в календарном году с 1 января по 31 декабря:

• Работодатели со 100 и более сотрудниками могут ограничить накопление и использование оплачиваемого отпуска до 56 часов в год.
• Работодатели со штатом от 5 до 99 сотрудников могут ограничить накопление и использование оплачиваемого отпуска до 40 часов в год. Те же ограничения распространяются на работодателей с менее чем пятью сотрудниками и чистой прибылью более 1 миллиона долларов.
• Мелкие работодатели с менее чем пятью сотрудниками и чистым доходом, не превышающим 1 миллион долларов, должны предоставлять до 40 часов неоплачиваемого отпуска по болезни в год и могут ограничить его использование до 40 часов в год.

Законодательство не ограничивает количество сотрудников, считающихся теми, кто работает в Нью-Йорке.Было бы приветствоваться разъяснение Департамента труда штата о том, что работодатели должны включать в учет всех сотрудников, независимо от того, где они работают.

Ограничения по начислению и использованию применяются с 1 января по декабрь. 31 календарный год или другой регулярный и последовательный 12-месячный период, определяемый работодателем. Сотрудники могут переносить неиспользованный накопленный оплачиваемый отпуск по болезни из года в год. Работодатели могут выбрать оплату оплачиваемого отпуска авансом в начале календарного года, но неясно, отменит ли это требование о переходе.Работодатели не обязаны выплачивать неиспользованное начисленное время при увольнении сотрудника.

С 1 января 2021 года работодатели должны разрешить использование оплачиваемого отпуска по болезни с четырехчасовым (или более коротким) шагом по устному или письменному запросу сотрудника, если сотрудник или член семьи:

• Имеет психическое или физическое заболевание, травму или состояние здоровья, независимо от диагноза или потребности в медицинской помощи на момент запроса на отпуск
• Получает диагноз, лечение или лечение психического или физического заболевания, травмы или состояния здоровья, либо ему требуется медицинский диагноз или профилактическая помощь
• Требуется доступ к услугам или помощи после того, как они пережили насилие в семье, сексуальное преступление, преследование или торговлю людьми, или для обеспечения здоровья и безопасности сотрудника, члена семьи или сотрудников и коллег сотрудника после такого инцидента

Определение члена семьи. Для целей оплачиваемого отпуска по болезни член семьи включает ребенка сотрудника, супруга, сожителя, родителя, брата или сестру, внука, бабушку или дедушку, а также ребенка или родителя супруга или сожителя сотрудника. Родитель включает биологического, приемного, приемного или приемного родителя или законного опекуна сотрудника; или лицо, заменявшее , является , когда служащий был несовершеннолетним ребенком. Ребенок включает биологического, усыновленного или приемного ребенка; юридическая палата; или ребенок, для которого служащий стоит вместо .

Следует отметить ряд других положений нового закона о PSL. Как и предписания PSL многих штатов, закон Нью-Йорка обеспечивает защиту рабочих мест для сотрудников и запрещает работодателям преследовать или дискриминировать сотрудников за осуществление их прав PSL. Закон также устанавливает соответствующие требования работодателя о конфиденциальности, ведении документации и уведомлении в ответ на запросы сотрудников.

Существующая политика работодателя. Работодатели с существующими политиками PSL или оплачиваемого отгула не должны предоставлять дополнительный отпуск по болезни, если текущая политика предусматривает, по крайней мере, такие же требования к отпуску, начислению, переходу и использованию.

Коллективные договоры. В коллективных договорах, заключенных после принятия закона, можно прямо отказаться от установленного законом оплачиваемого отпуска по болезни в пользу согласования иных — но не менее щедрых — условий и размеров оплачиваемого отпуска, чем это предусмотрено законом о PSL.

Упреждение местных законов не абсолютное. Примечательно, что закон не отменяет уже действующих местных постановлений и не запрещает городам с населением 1 миллион и более вводить более щедрые требования к оплачиваемым отпускам.Соответственно, закон штата не отменяет действие Закона города Нью-Йорка о заработанном безопасном и безопасном времени или постановлений о оплачиваемом отпуске по болезни и оплачиваемом безопасном времени округа Вестчестер.

Закон предоставляет уполномоченному Департамента труда штата право принимать нормативные акты и издавать инструкции по реализации мандата PSL, включая стандарты начисления, использования, оплаты и правомочности сотрудников. Департамент также должен размещать информацию о PSL на своем веб-сайте и иным образом информировать работодателей и сотрудников о новом законе и его положениях.Тем временем работодатели должны пересмотреть существующую политику в отношении отпусков и рассмотреть возможность внесения изменений в соответствии с требованиями закона.

Сан-Антонио пересматривает Постановление об оплачиваемых отпусках по болезни, новая дата вступления в силу

Обновление : 25 ноября 2019 г .: Постановление отменено после решения окружного судьи.

Обновление , 7 ноября 2019 г .: Город объявил о новой связанной публикации на английском и испанском языках. Требуется для всех работодателей.

Оригинал сообщения:

После согласования в судах постановление Сан-Антонио о больничных и безопасных отпусках было отменено, в то время как в него были внесены поправки, чтобы успокоить опасения владельцев бизнеса.

Эта мера вступит в силу 1 декабря. Первоначально она должна была вступить в силу в августе.

Эти изменения, одобренные ранее в этом месяце, подчеркивают юридические препятствия, с которыми столкнулись три крупных города Техаса, включая Даллас и Остин, при применении законов об оплачиваемых отпусках по болезни. Все трое столкнулись с судебными исками, связанными с постановлениями.

Сан-Антонио еще не объявил о новых требованиях к публикации, связанных с оплачиваемым отпуском по болезни.

Обновления постановления Сан-Антонио

Сотрудникам по-прежнему будет начисляться оплачиваемый отпуск по болезни за каждые 30 часов работы.

Но постановление с внесенными в него поправками требует, чтобы работодатели предоставляли как минимум 56 часов оплачиваемого отпуска по болезни и безопасного отпуска в год для штатных сотрудников. Это небольшое изменение по сравнению с предыдущим языком, который требовал ежегодного ограничения от 48 до 64 часов в год в зависимости от размера работодателя.

Между тем были обновлены некоторые другие особенности постановления. Среди основных изменений:

• Сотрудники, работающие более половины своего рабочего времени за пределами Сан-Антонио, не имеют права на отпуск до тех пор, пока они не проработают в городе не менее 240 часов в течение года
• Постановление вступило в силу с дек.1 независимо от размера бизнеса
• Это не распространяется на работодателей, подпадающих под действие Закона о труде на железных дорогах
.
• Работодатели могут потребовать 90-дневный период ожидания, прежде чем сотрудники смогут использовать накопленный отпуск
• Определение «члена семьи» было значительно расширено.
• Стажеры исключены
• Неиспользованное время не нужно оплачивать при увольнении
• Работодатели не могут запрашивать подтверждение использования до четвертого дня подряд, когда работник использует свободное время.
• Дополнительные изменения в процедурах рассмотрения жалоб, в том числе срок исковой давности сокращен до одного года

Для более детального ознакомления с изменениями Сан-Антонио провел параллельное сравнение.Работодатели должны знать об изменениях и штрафах за несоблюдение.

Проблемы с законом в связи с оплачиваемым отпуском по болезни в Техасе

Невозможно изучить новую политику Сан-Антонио в отношении оплачиваемых отпусков по болезни, не упомянув также Даллас и Остин.

Остин был первым из трех, кто принял постановление об оплачиваемом отпуске по болезни (в 2018 году), но апелляционный суд признал его нарушением закона о заработной плате штата Техас. В настоящее время он приостановлен, ожидая решения Верховного суда штата.

Между тем, в Далласе также решаются юридические проблемы.Но постановление города вступило в силу 1 августа. Постановление об оплачиваемом отпуске по болезни в Далласе не изменилось по сравнению с его предыдущей версией.

Законы об оплачиваемом отпуске по всей стране

Несмотря на юридические проблемы с законами об оплачиваемых отпусках по болезни в таких местах, как Питтсбург, похоже, что поток таких мер не замедлится.

Между тем, восемь штатов, а также Вашингтон, округ Колумбия, приняли законы об оплачиваемых семейных отпусках и отпусках по болезни. А в Неваде и Мэне работники могут использовать выходной по любой причине.

Эти новые законы и связанные с ними сложности для работодателей заставят компании внимательно изучить свои политики и процедуры, чтобы обеспечить соблюдение.

Законы об оплачиваемых отпусках по болезни могут различаться в зависимости от города

К настоящему времени большинство работодателей должны быть осведомлены о Законе Калифорнии о здоровых рабочих местах и ​​здоровой семье, который вступил в силу в 2015 году. В соответствии с законодательством Калифорнии все работодатели (за очень немногими исключениями) должны разрешать сотрудникам использовать до 3 дней или 24 часов. оплачиваемого отпуска по болезни в 12-месячный период. Однако многие работодатели не знают, что в нескольких городах штата Калифорния действуют свои собственные требования к оплачиваемым отпускам по болезни, многие из которых более строгие, чем требования, предусмотренные законодательством штата.

По состоянию на январь 2019 года следующие города имеют свои собственные законы об оплачиваемых отпусках по болезни, некоторые из которых имеют требования, отличные от законов штата: Беркли, Эмеривилл, Лос-Анджелес (город), Окленд, Сан-Диего, Сан-Франциско и Санта-Моника. [ 1] Некоторые из этих городских законов содержат положения, которые отличаются от требований законодательства Калифорнии или противоречат им. Работодатели должны применять положения, более благоприятные для работника. Например, в соответствии с законодательством штата, сотрудники могут быть ограничены использованием 3 дней или 24 часов оплачиваемого отпуска по болезни в течение 12 месяцев.Однако закон об оплачиваемых отпусках по болезни в городе Эмеривилле не содержит ограничения на годовое использование, и поэтому работодатели с сотрудниками, работающими в Эмеривилле, не могут ограничивать количество оплачиваемых часов отпусков по болезни, используемых их сотрудниками в течение 12-месячного периода. [ 2]

Как правило, для того, чтобы сотрудник соответствовал требованиям закона об оплачиваемых отпусках по болезни в конкретном городе, он должен работать в этом городе в течение двух часов в календарную неделю и соответствовать другим требованиям, установленным законом об оплачиваемых отпусках по болезни этого города. Например, чтобы соответствовать требованиям закона об отпусках по болезни Эмеривилля, сотрудники должны работать в этом городе не менее двух часов в календарную неделю и иметь право на минимальную заработную плату.Чтобы соответствовать требованиям закона Сан-Диего об отпусках по болезни, сотрудники должны работать в городе не менее двух часов в календарную неделю, иметь право на минимальную заработную плату или участвовать в программе штата Welfare-to-Work. Работодателям, у которых есть сотрудники, работающие в любом или во всех этих городах, возможно, потребуется изменить правила их оплачиваемого отпуска по болезни или оплачиваемого свободного времени, чтобы они соответствовали требованиям как закона штата Калифорния, так и законодательства городов, в которых работают их сотрудники. Более того, работодателям, сотрудники которых работают в нескольких городах по всему штату, возможно, потребуется применять различные политики для сотрудников в зависимости от того, в каком городе работает сотрудник.

[1] Кроме того, работники отелей в городах Лос-Анджелес и Лонг-Бич также подпадают под действие положений об оплачиваемом отпуске по болезни, которые отличаются от закона Калифорнии.

[2] Закон Эмеривилля действительно содержит ограничение на годовое начисление.

Постановлений об оплачиваемых отпусках по болезни в штате Техас в состоянии замешательства — что делать работодателям?

Краткое содержание: Техас не требует от частных работодателей предоставления оплачиваемого отпуска по болезни любому сотруднику.Однако в трех крупных городах Техаса — Далласе, Сан-Антонио и Остине — недавно были приняты постановления, требующие от почти всех работодателей с работниками, работающими в этих городах, предоставлять этим работникам оплачиваемый отпуск по болезни. Считалось, что Законодательное собрание Техаса примет закон, который запретит существование этих постановлений. Законодательная сессия, однако, закончилась, так как такой закон не попал на стол губернатора Эбботта после того, как возникли разногласия по поводу того, следует ли включать в этот запрет городские постановления, запрещающие дискриминацию по статусу ЛГБТ.В связи с тем, что постановление Остина было объявлено неконституционным Апелляционным судом Остина, а постановления Далласа и Сан-Антонио должны вступить в силу 1 августа 2019 г., работодатели Техаса задаются вопросом, что делать с введением оплачиваемого отпуска по болезни для сотрудников Далласа и Сан-Антонио. Это юридическое предупреждение предоставит работодателям обновленную информацию о текущем состоянии этого постановления и возможных дальнейших действиях.

Остин: 17 августа 2018 года Третий апелляционный суд в Остине, штат Техас, издал судебный запрет, запрещающий закону Остина об оплачиваемом отпуске по болезни не вступать в силу до рассмотрения апелляции.В ноябре 2018 года Апелляционный суд объявил постановление об оплачиваемом отпуске по болезни Остина неконституционным. Как мы сообщали в нашем предыдущем юридическом предупреждении, Апелляционный суд постановил, что постановление устанавливает «заработную плату» и, как таковое, отменяется Законом о минимальной заработной плате штата Техас. Ходатайство о пересмотре было подано от имени города Остин в Верховный суд Техаса 29 марта 2019 года. По мере рассмотрения этого вопроса законодательным собранием Техаса было подано несколько расширений для подачи ответа. Ответ должен быть получен 28 июня 2019 г.Итак, на данный момент работодателям с сотрудниками Austin не нужно вносить какие-либо изменения в существующую политику отпусков по болезни или создавать новую. Это, конечно, может измениться, если Верховный суд Техаса удовлетворит петицию для пересмотра и встанет на сторону города Остин.

Сан-Антонио и Даллас: 16 августа 2018 г., за день до введения в действие указа в Остине, город Сан-Антонио принял постановление об оплачиваемом времени по болезни. 28 марта 2019 года город Даллас принял постановление об оплачиваемом времени по болезни.Эти два постановления практически идентичны по своим материальным требованиям и практически идентичны постановлению Остина, которое было объявлено неконституционным. Вот что нужно знать работодателям, у которых есть сотрудники, работающие в этих городах:

• Дата вступления в силу: 1 августа 2019 года, за исключением очень мелких работодателей, у которых не более пяти сотрудников. Очень мелкие работодатели должны внедрить к 1 августа 2021 года.
• Кто имеет право? Любой работник, отработавший не менее 80 часов оплачиваемой работы в пределах города в год, включая работу, выполняемую через временное агентство или агентство по найму.Независимые подрядчики не имеют права на оплачиваемый отпуск по болезни. Обратите внимание, что работодателю не обязательно иметь место в черте города Даллас или Сан-Антонио — определяющими факторами являются место, где работал сотрудник и сколько часов.
• На что имеют право квалифицированные сотрудники? Один час оплачиваемого больничного на каждые 30 часов работы сотрудника в городе. Начисление производится с шагом в один час, если работодатель не выбирает меньшие приращения. Начисление начинается с первого дня приема на работу или с даты вступления в силу постановления, в зависимости от того, что наступит позже.Существует годовой лимит в 64 часа на сотрудника в год для средних или крупных работодателей (более 15 сотрудников) и годовой лимит в 48 часов на сотрудника в год для мелких работодателей (не средний или крупный работодатель), если только работодатель не выберет более высокий предел. Все неиспользованное оплачиваемое время по болезни должно быть перенесено на следующий год, если только работодатель не устанавливает годовой предел оплачиваемого времени по болезни доступным для работника в начале каждого года.
• Для чего можно использовать отпуск? Собственное физическое или психическое заболевание сотрудника, физическая травма, профилактическая медицинская или медицинская помощь или состояние здоровья либо потребность сотрудника в уходе за физическим или психическим заболеванием члена семьи, физическими травмами, профилактической медицинской или медицинской помощью или состоянием здоровья.Отпуск также может быть использован в случаях, связанных с домашним насилием, сексуальным насилием или преследованием с участием сотрудника или члена его семьи. Если отпуск связан с болезнью, травмой или медицинским обслуживанием работника или члена семьи, работодатель может принять разумные процедуры проверки, если отпуск будет продолжительностью более трех рабочих дней подряд. Это не распространяется на случаи домашнего насилия, сексуального насилия или преследования. Сотрудники должны сделать запрос об использовании оплачиваемого оплачиваемого больничного времени до начала своей смены, если отсутствие не является непредвиденным.
• Требования к уведомлению: Работодатель должен предоставлять работнику как минимум ежемесячный отчет, в котором указывается сумма имеющегося у работника оплачиваемого времени по болезни. В справочнике работодателя для работника должно быть указано уведомление о правах работника и средствах правовой защиты в соответствии с постановлением.
• Возмездие: Работодатель не может принимать ответные меры против сотрудника за запрос или использование заработанного оплачиваемого больничного, сообщение или попытку сообщить о нарушении, участие или попытку участия в расследовании или судебном разбирательстве или иное осуществление любых прав в соответствии с постановлением.
• Что произойдет, если работодатель нарушит постановление? Ни в одном из постановлений нет частного права на предъявление иска. Сотрудники могут подать жалобу «директору». В Сан-Антонио это будет директор муниципального медицинского округа Сан-Антонио или его уполномоченное лицо. В Далласе директор является директором любого департамента, назначенного городским менеджером для обработки таких жалоб (TBD). За нарушение может быть наложен гражданский штраф в размере не более 500 долларов, но городские власти должны предоставить работодателю до 10 рабочих дней для добровольного соблюдения требований, прежде чем будет наложен какой-либо гражданский штраф, за исключением случаев возмездия.

Значит ли это, что я должен начать разработку и внедрение новой политики оплачиваемого отпуска для моих сотрудников в Сан-Антонио и Далласе, которая вступит в силу 1 августа 2019 г.? Это зависит от обстоятельств. Если у вас уже действует политика оплачиваемых отпусков по болезни, аналогичная или более щедрая, чем эти постановления, мы рекомендуем подождать, чтобы сделать что-нибудь еще, пока Верховный суд Техаса не скажет свое слово. Поскольку нет частного права на предъявление иска, и любое несоблюдение требований, таких как уведомление, может быть устранено до наложения штрафа, нет реальной необходимости вносить какие-либо изменения в то, как вы уже ведете бизнес.

Если у вас более пяти сотрудников, работающих в Сан-Антонио и / или Далласе, и в настоящее время у вас нет политики оплачиваемого отпуска по болезни, соответствующей этим постановлениям, то факт, что Апелляционный суд Остина признал практически идентичное постановление неконституционным технически не освобождает вас от соблюдения постановлений Сан-Антонио и / или Далласа, хотя у вас, безусловно, есть веские аргументы в пользу того, что эти постановления также являются неконституционными. Проблема в том, что в настоящее время нет никаких юридических возражений против постановлений Сан-Антонио или Далласа, ожидающих рассмотрения в каком-либо суде.Вероятно, это связано с тем, что законодательный орган Техаса должен был решить этот вопрос на законодательной сессии 2019 года; однако с технической точки зрения таинства остаются в силе, как написано.

Работодатель может подождать и посмотреть, пока Верховный суд Техаса не примет никаких мер. Из-за отложенного графика брифингов маловероятно, что Верховный суд Техаса примет какие-либо меры до 1 августа 2019 года, когда постановления вступят в силу. Поскольку ни Сан-Антонио, ни Даллас в настоящее время, похоже, не готовы рассматривать жалобы на соблюдение нормативных требований, и работодателям должна быть предоставлена ​​возможность исправить ситуацию до того, как будут наложены гражданские штрафы, этот подход может быть подходящим для вашей организации.Однако работодатели должны помнить, что постановления позволяют оценивать гражданско-правовые санкции без возможности исправления успешных исков о возмездии. Кроме того, выжидательный подход может вызвать проблемы с моральным духом у сотрудников, желающих получить оплачиваемый отпуск по болезни. Работодатель также может решить запланировать соблюдение нормативных требований на 1 августа 2019 года, но помните, что, как только вы предоставите своим сотрудникам эту льготу, «забрать ее обратно» может стать еще более серьезной проблемой для морали.

Мы будем продолжать держать вас в курсе этой проблемы.Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу постановлений или других вопросов, связанных с трудом или трудоустройством, пожалуйста, свяжитесь с автором этого предупреждения, Рэйчел З. Ульрих, [email protected], партнером в нашем офисе в Далласе. Конечно, вы также можете связаться с адвокатом FordHarrison, с которым вы обычно работаете.

новых законов требуют, чтобы работодатели Нью-Йорка предоставляли дополнительный оплачиваемый отпуск по болезни сотрудникам, пострадавшим от COVID-19

18 марта были приняты новые федеральные законы и законы штата, согласно которым работодатели Нью-Йорка должны предоставлять оплачиваемый отпуск по болезни сотрудникам, пострадавшим от COVID-19.Ниже изложены основные положения об оплачиваемых отпусках по болезни, затрагивающие работодателей различного размера.

Компаниям следует незамедлительно принять упреждающие меры для соблюдения недавно вступившего в силу закона Нью-Йорка, заменяющего федеральный закон.

Закон штата Нью-Йорк требует оплачиваемого отпуска для сотрудников, находящихся на карантине

Работодатели Нью-Йорка теперь должны предоставлять отпуск по болезни любому «сотруднику, на которого распространяется обязательный или предупредительный приказ о карантине или изоляции, изданный штатом Нью-Йорк, министерством здравоохранения, местным советом здравоохранения или любым должным образом уполномоченным государственным органом. выдать такой приказ в связи с COVID-19. Этот закон вступает в силу немедленно .

Размер и тип отпуска, который должен быть предоставлен, зависят от количества сотрудников у работодателя по состоянию на 1 января 2020 года, а для мелких работодателей — их чистого дохода за 2019 год:

• Работодатели, у которых на 1 января было 10 или менее сотрудников, и с чистым доходом в 2019 году менее 1000000 долларов должны предоставить неоплачиваемого отпуска по болезни и любые другие льготы, предусмотренные любым другим положением закона, для работника в соответствии с карантин или изоляция до прекращения какого-либо порядка карантина или изоляции.Во время карантина или изоляции сотрудники будут иметь право на оплачиваемый семейный отпуск штата Нью-Йорк (PFL) и пособие по краткосрочной нетрудоспособности.
  
• Работодатели, у которых на 1 января было 10 или меньше сотрудников и 2019 чистый доход превышал 1000000 долларов США, должны предоставить по крайней мере пятидневный оплачиваемый отпуск по болезни и неоплачиваемый отпуск до прекращения действия любого постановления о карантине или изоляция. По истечении пяти дней работник имеет право на получение PFL и пособия по краткосрочной нетрудоспособности.
  
• Работодатели, у которых на 1 января года работало от 11 до 99 сотрудников, должны предоставить не менее пятидневного оплачиваемого отпуска по болезни и неоплачиваемого отпуска до прекращения действия любого постановления о карантине или изоляции. По истечении пяти дней работник имеет право на получение PFL и пособия по краткосрочной нетрудоспособности.
  
• Работодатели с 100 и более сотрудников по состоянию на 1 января года должны предоставить не менее 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни .

Отпуск по болезни, требуемый этим новым законом, должен предоставляться без потери накопленного отпуска по болезни сотрудника.То есть этот отпуск, необходимый для сотрудников, находящихся на карантине, должен предоставляться в дополнение к любому другому отпуску по болезни, уже предоставленному работодателем.

Работники, возвращающиеся из отпуска, предусмотренного настоящим законом, должны быть восстановлены на той должности, которую они занимали до ухода в отпуск, с той же оплатой и другими условиями занятости. Дискриминация или преследование на основании того, что любой сотрудник взял отпуск или попросил отпуск, запрещен.

Положения закона не применяются в случаях, когда у сотрудника считается бессимптомным или у него еще не было диагностировано какое-либо заболевание, и он физически может работать в условиях обязательного карантина посредством удаленного доступа или других средств.

Сотрудники также не имеют права на отпуск по закону, если сотрудник подлежит карантину, потому что: (1) сотрудник вернулся в Соединенные Штаты после поездки в страну, для которой CDC выпустил уведомление о состоянии здоровья второго или третьего уровня; (2) поездка в эту страну не являлась частью работы работника или по указанию работодателя; и (3) сотруднику было предоставлено уведомление о состоянии здоровья во время поездки и ограничениях закона до поездки. Однако такой сотрудник по-прежнему будет иметь право использовать другой накопленный отпуск, доступный в соответствии с политикой работодателя, или неоплачиваемый отпуск по болезни на время карантина или изоляции.

Законы штата о краткосрочной нетрудоспособности и PFL расширены, чтобы обеспечить покрытие отсутствия в связи с карантином COVID-19. «Инвалидность» в соответствии с законом о компенсациях государственным работникам теперь включает «любую неспособность работника выполнять обычные обязанности по его или ее работе или обязанности по любой другой работе, которую его или ее работодатель может предложить ему или ей в результате обязательный или предупредительный приказ о карантине или изоляции, изданный государством, министерством здравоохранения, местным советом здравоохранения или любым государственным учреждением, должным образом уполномоченным издавать такой приказ из-за COVID-19, и когда сотрудник исчерпал весь предоставленный оплачиваемый отпуск по болезни работодателем работника в соответствии с настоящим законом.«PFL» теперь покрывает «(а) любой отпуск, взятый сотрудником с работы, когда сотрудник подлежит обязательному или предупредительному приказу о карантине или изоляции, изданном государством, министерством здравоохранения, местным советом здравоохранения или любым правительством. организация, должным образом уполномоченная издавать такой приказ в связи с COVID-19; или (b) для обеспечения ухода за несовершеннолетним ребенком-иждивенцем сотрудника, на которого распространяется обязательный или предупредительный приказ о карантине или изоляции, изданный государством, министерством здравоохранения, местным советом здравоохранения или любым должным образом уполномоченным государственным органом. выдать такой приказ в связи с COVID-19.”

Пособия по инвалидности и отпуску по семейным обстоятельствам могут выплачиваться одновременно, за исключением того, что работник не может получать какие-либо пособия, которые превышают 840,70 долларов в оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам и 2 043,92 доллара в виде выплат по инвалидности в неделю. Максимальный общий размер пособия, который сотрудник будет получать в связи с пособием по инвалидности, представляет собой разницу между максимальным еженедельным пособием по семейному отпуску и общей средней недельной заработной платой такого сотрудника от каждого застрахованного работодателя до максимального размера пособия, причитающегося по инвалидности, в размере 2043 доллара.92 в неделю.

В той степени, в которой какие-либо положения закона Нью-Йорка совпадают с каким-либо федеральным законом, применяется федеральный закон при условии, что если положения закона Нью-Йорка предусматривают выплаты сверх федерального закона, то сотрудники смогут потребовать такой дополнительный отпуск по болезни. или выгоды в размере такой разницы.

Федеральный закон об обязательном оплачиваемом отпуске по болезни, увеличении безработицы для работников, пострадавших от пандемии Конгресс

18 марта 2020 года принял Закон о борьбе с коронавирусом в семьях.Большинство частей нового закона, влияющих на работодателей, вступят в силу 2 апреля.

Новый закон отвечает на пандемию, предоставляя бесплатное диагностическое тестирование на коронавирус и дополнительную продовольственную помощь. Особый интерес для работодателей вызывает то, что он предусматривает оплачиваемый отпуск по болезни, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, а также расширенные выплаты по безработице.

Оплачиваемый отпуск по болезни

Закон требует, чтобы частные работодатели с менее чем 500 сотрудниками и все государственные работодатели предоставляли сотрудникам оплачиваемое время по болезни по квалификационным причинам, связанным со вспышкой COVID-19.Более крупные работодатели с 500 и более сотрудниками исключены из этого компонента нового закона.

Причины квалификации

Охватываемые работодатели должны предоставить всем правомочным сотрудникам оплачиваемое время по болезни в случае, если сотрудники не могут работать (или работать удаленно) по следующим причинам:

• Сотрудник подчиняется федеральному, государственному или местному карантинному постановлению, связанному с COVID-19, или ухаживает за лицом, на которое распространяется такое карантинное постановление.
  
• Медицинский работник посоветовал работнику самостоятельно пройти карантин из-за опасений, связанных с COVID-19, или он ухаживает за лицом, которому это посоветовали.
  
• Сотрудник испытывает симптомы COVID-19 и ищет медицинский диагноз.
  
• Сотрудник ухаживает за ребенком, школа или место опеки которого закрыты, или чей поставщик услуг по уходу за детьми недоступен из-за мер предосторожности, связанных с COVID-19.
  
• Сотрудник находится в любом другом по существу аналогичном состоянии, указанном министром здравоохранения и социальных служб после консультации с министром финансов и министерством труда.

Работодатели не могут требовать от сотрудников использовать другой оплачиваемый отпуск до использования оплачиваемого больничного, если имеется уважительная причина для использования оплачиваемого больничного.Кроме того, работодатели могут не требовать от сотрудников поиска замены для оплаты своего рабочего времени в качестве условия использования оплачиваемого больничного.

После первого рабочего дня с оплачиваемым больничным, работодатели могут потребовать от сотрудников использовать разумные процедуры уведомления о продолжении использования оплачиваемого больничного.

Оплачиваемое время по болезни

Охватываемые работодатели должны предоставить сотрудникам, работающим полный рабочий день, 80 часов оплачиваемого больничного. Работники, занятые неполный рабочий день, должны получать оплачиваемое время по болезни, равное количеству часов, которые работник в среднем работает в течение двухнедельного периода.

Оплачиваемое время по болезни должно быть доступно для немедленного использования при наличии уважительной причины. Оплачиваемое время по болезни не переносится с одного календарного года на другой, и работодатели не обязаны выплачивать неиспользованное время при увольнении сотрудника.

Работодатели, являющиеся участниками коллективных договоров с несколькими работодателями, могут выполнять свои обязательства, делая взносы в фонд, план или программу для нескольких работодателей в зависимости от количества часов, на которое их сотрудники имеют право в соответствии с Законом во время работы в соответствии с коллективным договором, при условии, что сотрудники могут гарантированная оплата из фонда, плана или программы за использование в соответствии с Законом.

Ставка оплаты оплачиваемого больничного

Как правило, оплачиваемое время по болезни должно оплачиваться по наивысшей из обычных ставок служащего, федеральной минимальной заработной платы или применимой минимальной заработной платы штата / местного округа, но не более 511 долларов в день (и 5110 долларов в совокупности).

Максимальный размер дневного и совокупного пособия ниже для сотрудников, которые используют оплачиваемое время по болезни для ухода за больным членом семьи, ребенком, не имеющим возможности посещать школу, или которые соответствуют критериям «практически аналогичных условий».По этим квалификационным причинам сотрудник должен получать оплату в размере 2/3 от его обычной ставки, но не более 200 долларов в день (и 2000 долларов в совокупности).

Оплачиваемое время по болезни рассчитывается на основе количества часов, которые в противном случае сотрудник обычно работал бы по графику. Для сотрудников, занятых неполный рабочий день с переменным графиком, когда работодатели не могут с уверенностью определить количество часов, которые сотрудник мог бы проработать, работодатели могут использовать среднее количество часов, запланированных в день за предыдущий шестимесячный период (включая отпуска), или, если сотрудник не работал в течение этого периода, разумное ожидание при приеме на работу среднего количества часов, которое сотрудник обычно планировал бы в день.

До 2 апреля 2020 года Министерство труда США (DOL) должно выпустить руководящие принципы для работодателей, которые будут использоваться для расчета суммы оплачиваемого больничного, на которую работник может иметь право.

Недискриминация / отсутствие репрессалий

Работодателям запрещается увольнять, наказывать или иным образом дискриминировать любого, кто берет оплачиваемое больничное время или принимает меры для обеспечения соблюдения прав в соответствии с Законом, или кто сотрудничает с любыми процессуальными действиями для обеспечения соблюдения таких прав.

Прочие требования

Работодатели должны разместить на видном месте уведомление о правах сотрудников в форме, которую должен подготовить DOL, а DOL должен сделать образец уведомления доступным к следующей неделе.

Закон не ограничивает права сотрудников в соответствии с применимыми федеральными законами, законами штата или местными законами; коллективное торговое соглашение; или существующая политика работодателя.

Закон также уполномочивает министра труда издавать правила, исключающие определенных сотрудников, нанятых поставщиками медицинских услуг или служб экстренной помощи, из права на оплачиваемый отпуск по болезни, а также освобождение малых предприятий с менее чем 50 сотрудниками.

Работодатели, не предоставляющие оплачиваемое время по болезни или принимающие запрещенные дискриминационные меры, подпадают под действие Закона о справедливых трудовых стандартах.Требования к оплачиваемому отпуску по болезни вступают в силу через 15 дней после вступления в силу и истекают 31 декабря 2020 года.

Обязательства по новому и дополнительному отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни

Закон предусматривает дополнительные обязательства по Закону об отпусках по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам, а также распространяет покрытие этого компонента на всех государственных работодателей и всех частных работодателей с менее чем 500 сотрудниками (даже с менее чем 50 сотрудниками).

Экстренное расширение FMLA предоставляет до 12 недель отпуска с сохранением работы для сотрудников, которые не могут работать (или работать удаленно) из-за необходимости заботиться о несовершеннолетнем ребенке, школа или место опеки которого были закрыты, или если поставщик услуг по уходу за ребенком недоступен или вызван чрезвычайной ситуацией в отношении COVID-19, объявленной федеральными, государственными или местными властями.В соответствии с расширением, сотрудники должны работать только в течение 30 календарных дней, чтобы получить доступ к этому отпуску, без минимального порога часов.

Хотя первые десять дней этого расширенного отпуска могут быть неоплачиваемыми (в течение которых работник может использовать начисленный оплачиваемый отпуск или оплачиваемый отпуск по болезни, также предусмотренный Законом), работодатели должны предоставить оплачиваемый отпуск после десятого дня такого отпуска. Отпуск должен оплачиваться в размере не менее двух третей от обычной ставки заработной платы сотрудника в зависимости от количества часов, в течение которых сотрудник должен работать, но не более 200 долларов в день (в совокупности 10 000 долларов).

Если необходимость в использовании этого отпуска предвидится, работники должны уведомить работодателей о необходимости использования отпуска, насколько это практически возможно.

Как правило, Закон FMLA требует, чтобы сотрудники, которые берут отпуск, были восстановлены на той же или аналогичной должности после возвращения из отпуска. Однако работодатели с численностью менее 25 сотрудников не обязаны предоставлять права восстановления по расширенным квалификационным причинам для отпуска, если: (1) должность, которую сотрудник занимал в начале отпуска, не существует из-за условий, которые влияют на занятость и вызваны: чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения в период отпуска, (2) работодатель прилагает разумные усилия для восстановления работника на эквивалентной должности, (3) эти разумные усилия терпят неудачу, и работодатель прилагает разумные усилия, чтобы связаться с работником, если эквивалентная должность становится доступной для через год после более ранней из 12 недель после начала отпуска работника или даты окончания отпуска, соответствующей требованиям.

Министр труда уполномочен издавать правила, исключающие определенных поставщиков медицинских услуг и служб экстренной помощи из расширенного требования FMLA. DOL также поручено издать правила, освобождающие малые предприятия (работодатели с менее чем 50 сотрудниками), где предоставление отпуска может поставить под угрозу жизнеспособность бизнеса как непрерывного предприятия.

Это экстренное расширение FMLA вступает в силу через 15 дней после вступления в силу (2 апреля 2020 г.) и действует до 31 декабря 2020 г.

Налоговые льготы за оплачиваемый отпуск по болезни

В целях уменьшения финансового бремени дополнительных отпускных пособий (по крайней мере, для тех работодателей, которые выживают до уплаты налогов), Закон предусматривает возмещаемый налоговый кредит на заработную плату, равный 100 процентам оплачиваемого работодателем отпуска по болезни, оплачиваемого работодателем за каждый календарный квартал. . Налоговый вычет разрешается против части налогов, взимаемых работодателем с социального страхования и медицинской помощи.

Но существует ограничение на оплачиваемый отпуск по болезни в отношении сотрудников, которые должны самоизолироваться, получить диагноз или соблюдать рекомендации по самоизоляции.Для оплачиваемого отпуска по болезни по этим причинам сумма кредита ограничена 511 долларами в день. Для сумм, выплачиваемых сотрудникам, ухаживающим за членом семьи или ребенком, школа или место опеки которого были закрыты, сумма кредита ограничена 200 долларами в день. Общее количество дней, учитываемых на одного сотрудника, не может превышать 10 дней по сравнению с общим количеством дней, учитываемых для всех предшествующих календарных кварталов.

Самозанятые лица также имеют право на возврат подоходного налога, если налогоплательщик должен самоизолироваться, получить диагноз или выполнить рекомендацию по самоизоляции в отношении коронавируса.Для правомочных самозанятых лиц, ухаживающих за членом семьи или ребенком, школа или место ухода за которым были закрыты из-за коронавируса, возмещаемый налоговый кредит также ограничен. Для самозанятых лиц, ухаживающих за членом семьи или ребенком, школа или место ухода за которым были закрыты из-за коронавируса, налоговый кредит также ограничен.

Налоговые льготы действуют, начиная с даты, устанавливаемой Министерством финансов США, и заканчивая 31 декабря 2020 года.

Налоговые льготы за оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни

Закон также предусматривает возмещаемый налоговый кредит на заработную плату, равный 100% оплачиваемого работодателем отпуска по семейным обстоятельствам за каждый календарный квартал. Налоговый вычет разрешается против части налога на социальное обеспечение, взимаемой работодателем. Сумма квалифицированной заработной платы за отпуск по семейным обстоятельствам, учитываемая для каждого сотрудника, не превышает 200 долларов в день и 10 000 долларов за все календарные кварталы.

Частные предприниматели также имеют право на возврат подоходного налога.

Эти налоговые льготы также действуют, начиная с даты, устанавливаемой Министерством финансов США, и заканчивая 31 декабря 2020 года.

Расширенное пособие по безработице

Закон предоставляет 1 миллиард долларов в качестве помощи государственным программам компенсации по безработице при условии, что штат: (1) отказывается от любого периода ожидания; (2) отказывается от требований о поиске работы для сотрудников, непосредственно пострадавших от COVID-19, в связи с заболеванием на рабочем месте или указанием представителя общественного здравоохранения изолировать или поместить на карантин; и (3) не взимает плату со счетов работодателя за эти льготы, связанные с COVID-19.

Закон также требует от каждого штата улучшить доступ к пособиям, включая обеспечение как минимум двух способов подачи заявления (по телефону, через Интернет и лично). В то время, когда социальное дистанцирование поощряется, если не является обязательным, маловероятно, что «личное» будет предпочтительным методом. Теоретически телефонный доступ может быть особенно полезен кандидатам с ограниченным знанием английского языка или ограниченным цифровым доступом. План Б », когда веб-сайты перегружены и выходят из строя, телефонные линии забиты или когда государственные служащие сами страдают.

Закон предписывает Министерству труда оказывать техническую помощь штатам в реализации и расширении программ совместной работы, которые в настоящее время существуют в 28 штатах. Эти программы предусматривают компенсацию потери заработной платы при сокращении рабочего времени, а не при полной потере работы.

При увольнении с работы работодатели теперь должны будут предоставить уведомление о наличии пособия по безработице, используя типовое уведомление, которое будет разработано Министерством труда.

Для получения дополнительной информации об этом предупреждении свяжитесь со Стивеном К.Людвиг (адрес электронной почты защищен) или 215.299.2164, Брайан МакГиннис (адрес электронной почты защищен) или 215.299.2042, Гленн С. Гриндлингер (адрес электронной почты защищен) или 212.905.2305, Александр В. Богдан (адрес электронной почты защищен) или 212.878.7941 , или любой сотрудник национального отдела труда и занятости фирмы.

Что такое оплачиваемый отпуск по болезни и как он поддерживает здоровье рабочих США и экономику США?

Когда рабочие в США заболевают, может быть сложно найти баланс между медицинскими потребностями и рабочими обязанностями.При непродолжительных заболеваниях, таких как простуда или грипп, может быть достаточно нескольких дней отдыха дома. Однако при более серьезных заболеваниях или травмах работник может оказаться невозможным вернуться на работу в течение нескольких недель или даже месяцев. Эти рабочие сталкиваются с серьезной дилеммой. Как они могут уделять время своему здоровью, не сталкиваясь с финансовыми трудностями? Даже во время болезни счета и расходы продолжают расти. Этим людям оплачиваемых дней по болезни недостаточно для покрытия необходимого отпуска.Оплачиваемый отпуск по болезни обеспечивает частичную замену заработной платы работникам, которым требуется период восстановления продолжительностью более нескольких дней.

Скачать файл
Что такое оплачиваемый отпуск по болезни и как он поддерживает здоровье рабочих США и экономику США?

В настоящее время нет федеральной программы оплачиваемых отпусков по болезни. Конгресс не смог предоставить постоянный оплачиваемый отпуск по болезни из-за ложного мнения, что затраты для бизнеса перевешивают выгоды для отдельных лиц, семей и США.С. Экономика в целом. В этом информационном бюллетене рассматривается, чем оплачиваемый отпуск по болезни отличается от отпуска по болезни, и что говорится в исследовании о его вероятном влиянии на здоровье и экономические результаты.

Чем оплачиваемый отпуск по болезни отличается от оплачиваемого отпуска по болезни

Оплачиваемый отпуск по болезни определяется как отпуск по уходу за собственным физическим заболеванием или травмой в течение недель или месяцев. Этот тип отпуска полезен для работников, которым нужно дополнительное время вне работы, но которые планируют вернуться к работе после выздоровления.Это отличается от краткосрочного отпуска, известного как оплачиваемый отпуск по болезни или больничных дней, и программ по инвалидности для людей, которые не могут вернуться на работу. В частности:

• Оплачиваемый отпуск по болезни используется для лечения серьезных заболеваний и травм, обращения за медицинской помощью и выздоровления перед возвращением на работу. Работники могут получить доступ к оплачиваемому медицинскому отпуску через частные и государственные программы страхования, включая государственные оплачиваемые семейные и медицинские отпуска, частные выплаты работодателям и частное страхование краткосрочной нетрудоспособности.Восемь штатов и округ Колумбия приняли законы, устанавливающие программы социального страхования, предусматривающие оплачиваемый отпуск по болезни. Продолжительность отпуска составляет от 2 недель до 52 недель. Работники, получающие оплачиваемый отпуск через эти источники, имеют право на частичное возмещение заработной платы. Некоторые государственные программы обеспечивают защиту работы для тех, кто находится в отпуске. В других штатах работники могут иметь право на защиту рабочих мест в соответствии с лоскутным одеялом федеральных законов и законов штата.
• Некоторые работники могут брать оплачиваемые больничные листы за более короткие отпуска. Многие работодатели предлагают оплачиваемые больничные дни добровольно, а законы многих штатов и муниципалитетов гарантируют работникам право на получение оплачиваемых больничных. Оплачиваемый отпуск по болезни встречается чаще, чем оплачиваемый отпуск по болезни, но многие работники по-прежнему не имеют к нему доступа. Более 70 процентов работников имеют доступ к оплачиваемым отпускам по болезни, но многие уязвимые работники этого не делают. Доступ к этому пособию имеют менее половины работников, занятых неполный рабочий день, и низкооплачиваемых работников частного сектора. Работники с больничными днями обычно получают свою обычную заработную плату, находясь дома, и возвращаются на работу через несколько дней.

Как оплачиваемый отпуск по болезни может улучшить состояние здоровья

Исследования влияния оплачиваемого отпуска по болезни на состояние здоровья все еще продолжаются. На сегодняшний день данные свидетельствуют о том, что существует несколько различных механизмов, с помощью которых оплачиваемый отпуск по болезни может повлиять на состояние здоровья. К ним относятся более эффективное управление здоровьем, более раннее лечение, более широкое использование здравоохранения, снижение финансового стресса и улучшение здоровья населения. В частности:

• Сотрудники, которые могут отвлечься от работы, лучше заботятся о своем здоровье. Один из самых убедительных сигналов о том, что оплачиваемый отпуск по болезни может повлиять на состояние здоровья, исходит из исследований оплачиваемых дней болезни. Доступ к оплачиваемому отпуску для ухода за своим здоровьем связан со значительно более низким риском смертности при многих заболеваниях. Когда работники имеют доступ к оплачиваемым больничным, они с большей вероятностью будут обращаться за профилактическими лекарствами и реже обращаться в отделение неотложной помощи. Время, проведенное вне работы для поддержания здоровья, может иметь долгосрочные преимущества и помочь работникам избежать потрясений для здоровья в более позднем возрасте.Те, кому требуется оплачиваемый отпуск по болезни, уже страдают серьезным заболеванием или травмой, но доступ к оплачиваемому отпуску позволяет им сосредоточиться на управлении своими условиями без стресса, связанного с рабочими обязанностями, или финансовой неопределенности.
• Замена заработной платы снижает финансовый стресс и позволяет работникам сосредоточиться на том, чтобы поправиться. Отрыв от работы для лечения какого-либо заболевания снижает доход человека, увеличивая нагрузку на работников, которые уже обеспокоены своим здоровьем.Исследования программ, снижающих финансовый стресс за счет денежных выгод, показывают, что они могут привести к положительным результатам для здоровья. Например, увеличение выплат по социальному страхованию по инвалидности (SSDI) среди лиц с низкими доходами было связано со снижением годового уровня смертности на 0,1–0,25 процентных пункта. Увеличение льгот по налоговому кредиту на заработанный доход, или EITC, было связано с улучшением материнского здоровья, что исследователи частично объясняют снижением стресса. Поскольку оплачиваемый отпуск по болезни также снижает финансовую нагрузку за счет замены заработной платы, он может привести к улучшению здоровья рабочих.
• Доступ к оплачиваемому отпуску снижает распространение болезней и улучшает здоровье населения. Исследование требований об отпусках по болезни на местном уровне и уровне штата в США выявило значительное снижение общей заболеваемости гриппом после выполнения требований. Когда работники имеют доступ к оплачиваемому отпуску по болезни, они с меньшей вероятностью будут приходить на работу во время болезни и рискуют заразить своих коллег. В результате их коллеги остаются здоровыми и продуктивными. Не исключено, что оплачиваемый отпуск по болезни может иметь аналогичные последствия для здоровья населения.Во время кризиса общественного здравоохранения оплачиваемый отпуск по болезни помогает работникам взять отпуск для восстановления и оставаться в изоляции, чтобы замедлить распространение вируса.

Как оплачиваемый отпуск по болезни может улучшить экономические результаты

Тяжелые заболевания, требующие перерыва в работе, могут представлять угрозу для экономического благополучия рабочих. Они могут привести к немедленному снижению дохода, увеличению личных расходов и риску потерять работу. Оплачиваемый отпуск по болезни мог бы помочь в решении этих проблем, но существующие исследования непосредственного воздействия оплачиваемого отпуска по болезни скудны.Но соответствующие исследования программ отпусков по болезни, гарантированного дохода, профессионального здоровья и инвалидности дают представление о том, как оплачиваемый отпуск по болезни может положительно повлиять на экономические результаты. В частности:

• Серьезные заболевания могут внезапно угрожать экономической стабильности. Неоплачиваемое время на работе приводит к немедленному снижению доходов, которое многие семьи не могут себе позволить. Помимо этого шока доходов, работники, которым требуется отпуск по болезни, могут нести большие наличные расходы.Опрос рабочих, получающих пособие по временной нетрудоспособности, показал, что 22% их медицинских расходов оплачиваются из собственного кармана. В целом, пятая часть взрослых имеет большие и неожиданные медицинские счета, часто на общую сумму от 1000 до 4000 долларов. Исследования показывают, что больные раком, не имеющие оплачиваемого отпуска по болезни или медицинского отпуска, сталкиваются со значительно более тяжелым финансовым бременем и с большей вероятностью займут деньги и уйдут с работы.
• Многие семьи не готовы к таким расходам, но оплачиваемый отпуск может облегчить удар. Каждая третья семья не имеет личных сбережений, а 41 процент семей не могут позволить себе непредвиденные расходы в размере 2000 долларов. Семьи, столкнувшиеся с резким падением доходов с небольшими сбережениями или без них, подвергаются повышенному риску выселения или пропуска жилищных и коммунальных платежей. Может помочь даже небольшая финансовая поддержка. В то время как 21,1 процента семей со сбережениями в размере 249 долларов или меньше пропустили жилищную выплату, этот процент падает до 15,2 процента, когда семьи имеют сбережения в размере от 250 до 749 долларов.