Школьный кооператив распределил свою прибыль таким образом: контр.-7-кл | Образовательный портал EduContest.Net — библиотека учебно-методических материалов

Росреестр

Проблема самовольного возведения построек уходит в далекое прошлое, когда единственным критерием при выборе места нового строительства перестал быть вопрос безопасности для жизни человека. Шло время и становилось понятным, что без определенных ограничений при строительстве уже не обойтись. Так зарождались нормы и правила, которые необходимо было соблюдать при новом строительстве и реконструкции ранее построенных зданий. Потребность в установлении и соблюдении этих правил диктовалась необходимостью обеспечения баланса публичных и частных интересов.

Обеспечить этот баланс в российском законодательстве призвана статья 222 Гражданского кодекса российской Федерации (далее — ГК РФ).

Что такое самовольная постройка?

Итак, самовольной постройкой является здание, сооружение или другое строение, возведенные или созданные на земельном участке, не предоставленном в установленном порядке, или на земельном участке, разрешенное использование которого не допускает строительства на нем данного объекта, либо возведенные или созданные без получения на это необходимых в силу закона согласований, разрешений или с нарушением градостроительных и строительных норм и правил, если разрешенное использование земельного участка, требование о получении соответствующих согласований, разрешений и (или) указанные градостроительные и строительные нормы и правила установлены на дату начала возведения или создания самовольной постройки и являются действующими на дату выявления самовольной постройки.

Не является самовольной постройкой здание, сооружение или другое строение, возведенные или созданные с нарушением установленных в соответствии с законом ограничений использования земельного участка, если собственник данного объекта не знал и не мог знать о действии указанных ограничений в отношении принадлежащего ему земельного участка.

Лицо, осуществившее самовольную постройку, не приобретает на нее право собственности, не вправе распоряжаться постройкой — продавать, дарить, сдавать в аренду, совершать другие сделки.

Использование самовольной постройки не допускается.

Самовольная постройка подлежит сносу или приведению в соответствие с параметрами, установленными правилами землепользования и застройки, документацией по планировке территории, или обязательными требованиями к параметрам постройки, предусмотренными законом (далее — установленные требования), осуществившим ее лицом либо за его счет, а при отсутствии сведений о нем лицом, в собственности, пожизненном наследуемом владении, постоянном (бессрочном) пользовании которого

находится земельный участок, на котором возведена или создана самовольная постройка, или лицом, которому такой земельный участок, находящийся в государственной или муниципальной собственности, предоставлен во временное владение и пользование, либо за счет соответствующего лица, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 3 настоящей статьи, и случаев, если снос самовольной постройки или ее приведение в соответствие с установленными требованиями осуществляется в соответствии с законом органом местного самоуправления.

Стоит отметить, что ни градостроительное, ни земельное законодательство не регулируют отношения, возникающие при решении вопроса о сносе самовольно возведенной постройки и при признании права собственности на нее. Помимо статьи 222 ГК РФ, отношения, возникающие при самовольном строительстве регулирует Кодекс Российской Федерации об административных нарушениях, устанавливающий в частности, ответственность не только за нарушение установленного порядка строительства и реконструкции объектов капитального строительства или ввода этих объектов в эксплуатацию, но и за эксплуатацию таких объектов без разрешения на ввод в эксплуатацию.

Признание права собственности на самовольную постройку

Вместе с тем, право собственности на самовольную постройку может быть признано судом, а в предусмотренных законом случаях в ином установленном законом порядке за лицом, в собственности, пожизненном наследуемом владении, постоянном (бессрочном) пользовании которого находится земельный участок, на котором создана постройка, при одновременном соблюдении следующих условий:

— если в отношении земельного участка лицо, осуществившее постройку, имеет права, допускающие строительство на нем данного объекта;

— если на день обращения в суд постройка соответствует установленным требованиям;

— если сохранение постройки не нарушает права и охраняемые законом интересы других лиц и не создает угрозу жизни и здоровью граждан.

В этом случае лицо, за которым признано право собственности на постройку, возмещает осуществившему ее лицу расходы на постройку в размере, определенном судом.

Лицо, в собственности, пожизненном наследуемом владении, постоянном (бессрочном) пользовании которого находится земельный участок, на котором возведена или создана самовольная постройка, и которое выполнило требование о приведении самовольной постройки в соответствие с установленными требованиями, приобретает право собственности на такие здание, сооружение или другое строение в соответствии с действующим законодательством.

Лицо, во временное владение и пользование которому в целях строительства предоставлен земельный участок, который находится в государственной или муниципальной собственности и на котором возведена или создана самовольная постройка, приобретает право собственности на такие здание, сооружение или другое строение в случае выполнения им требования о приведении самовольной постройки в соответствие с установленными требованиями, если это не противоречит закону или договору.

Лицо, которое приобрело право собственности на здание, сооружение или другое строение, возмещает лицу, осуществившему их строительство, расходы на постройку за вычетом расходов на приведение самовольной постройки в соответствие с установленными требованиями.

Отдельное внимание заслуживают нормы, которые позволяют органу местного самоуправления сначала принять решение о сносе самовольной постройки, а затем осуществить этот снос.

Самовольная постройка подлежит сносу или приведению в соответствие с параметрами

Органы местного самоуправления городского округа (муниципального района, если самовольная постройка находится на межселенной территории) принимает решение о сносе самовольной постройки в случае:

1) если самовольная постройка возведена или создана на земельном участке, в отношении которого отсутствуют правоустанавливающие документы и необходимость их наличия установлена в соответствии с законодательством на дату начала строительства такого объекта, либо самовольная постройка возведена или создана на земельном участке, вид разрешенного использования которого не допускает строительства на нем такого объекта и который расположен в границах территории общего пользования;

2) если самовольная постройка возведена или создана на земельном участке, вид разрешенного использования которого не допускает строительства на нем такого объекта, и данная постройка расположена в границах зоны с особыми условиями использования территории при условии, что режим указанной зоны не допускает строительства такого объекта, либо в случае, если в отношении самовольной постройки отсутствует разрешение на строительство, при условии, что границы указанной зоны, необходимость наличия этого разрешения установлены в соответствии с законодательством на дату начала строительства такого объекта.

Срок для сноса самовольной постройки устанавливается с учетом характера самовольной постройки, но не может составлять менее чем три

месяца и более чем двенадцать месяцев, срок для приведения самовольной постройки в соответствие с установленными требованиями устанавливается с учетом характера самовольной постройки, но не может составлять менее чем шесть месяцев и более чем три года.

Когда органами местного самоуправления не могут быть приняты решения о сносе самовольной постройки?

Решение о сносе самовольной постройки либо решение о сносе самовольной постройки или ее приведении в соответствие с параметрами, установленными правилами землепользования и застройки, документацией по планировке территории, или обязательными требованиями к параметрам постройки, предусмотренными законом, не может быть принято в соответствии со статьей 222 ГК РФ в отношении объектов индивидуального жилищного строительства, построенных на земельных участках, предназначенных для индивидуального жилищного строительства или расположенных в границах населенных пунктов и предназначенных для ведения личного подсобного хозяйства, и в отношении жилых домов и жилых строений, созданных соответственно на дачных и садовых земельных участках, при наличии одновременно следующих условий:

1) права на эти объекты, жилые дома, жилые строения зарегистрированы до 1 сентября 2018 года;

2) параметры этих объектов, жилых домов, жилых строений соответствуют предельным параметрам разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства, установленным правилами землепользования и застройки, и (или) предельным параметрам таких объектов, жилых домов, жилых строений, установленным федеральным законом;

3) эти объекты, жилые дома, жилые строения расположены на земельных участках, принадлежащих на праве собственности или на ином законном основании собственникам этих объектов, жилых домов, жилых строений.

Вышеуказанные положения применяются также в случае перехода прав на объекты индивидуального жилищного строительства, построенные на земельных участках, предназначенных для индивидуального жилищного строительства или расположенных в границах населенных пунктов и предназначенных для ведения личного подсобного хозяйства, жилые дома и жилые строения, созданные соответственно на дачных и садовых земельных участках, после 1 сентября 2018 года.

Орган местного самоуправления поселения, городского округа (муниципального района при условии нахождения здания, сооружения или другого строения на межселенной территории) не вправе принимать решение о сносе самовольной постройки либо решение о сносе самовольной

постройки или ее приведении в соответствие с параметрами, установленными правилами землепользования и застройки, документацией по планировке территории, или обязательными требованиями к параметрам постройки, предусмотренными законом, в соответствии со статьей 222 ГК РФ:

1) в связи с отсутствием правоустанавливающих документов на земельный участок в отношении здания, сооружения или другого строения, созданных на земельном участке до дня вступления в силу Земельного кодекса Российской Федерации;

2) в связи с отсутствием разрешения на строительство в отношении здания, сооружения или другого строения, созданных до 14 мая 1998 года.

Также решения о сносе самовольной постройки не могут быть приняты органами местного самоуправления в отношении самовольных построек, возведенных или созданных на земельных участках, не находящихся в государственной или муниципальной собственности, кроме случаев, если сохранение таких построек создает угрозу жизни и здоровью граждан.

Органы местного самоуправления в любом случае не вправе принимать решение о сносе самовольной постройки либо решение о сносе самовольной постройки или ее приведении в соответствие с установленными требованиями в отношении объекта недвижимого имущества, право собственности на который зарегистрировано в Едином государственном реестре недвижимости или признано судом либо в отношении которого ранее судом принято решение об отказе в удовлетворении исковых требований о сносе самовольной постройки, или в отношении многоквартирного дома, жилого дома или садового дома.

Подводя итог вышесказанному, самовольная постройка является сложным социально-правовым аспектом, возникающим на стыке частных и публичных интересов. Представляя собой, с одной стороны, правонарушение а с другой стороны, способ приобретения права собственности, самовольная постройка влечет за собой возможность наступления правовых последствий, принципиально различных по своему содержанию и характеру: последствий в виде сноса и последствий в виде признания права собственности на такую постройку.

Мойте руки | Nestlé

О пользе воды

Давайте начнем с самых очевидных вещей. Чистая питьевая вода и средства санитарии — это залог крепкого здоровья и возможность предотвращения огромного количества заболеваний. Ежегодно миллионы людей во всем мире умирают от болезней, вызванных некачественной питьевой водой или дефицитом средств гигиены. Еще страшнее, что за исключением пневмонии, именно кишечные инфекционные заболевания являются основной причиной смерти детей в возрасте до 5 лет.

 

Чистая питьевая вода и средства санитарии — это залог крепкого здоровья

Более того, плохая санитария и некачественная питьевая вода приводят к почти 20% смертей на рабочем месте, что в экономических показателях эквивалентно потере примерно 260 млрд швейцарских франковежегодно.

Однако и это далеко не всё — дело в том, что польза от наличия собственного источника чистой питьевой воды в сельской местности поистине огромна! Ведь женщинам и девушкам зачастую приходится преодолевать много миль для того, чтобы добраться до чистой воды и принести ее домой — и, конечно же, у них остается не так много времени на образование. Таким образом, как это ни парадоксально, наличие источника чистой питьевой воды напрямую влияет на уровень грамотности местного населения. А если школы к тому же снабжены и всеми необходимыми санитарно-гигиеническими средствами, ученики начинают проводить в них гораздо больше времени.

По последним оценкам ООН, каждый швейцарский франк, инвестированный в расширение доступа к чистой питьевой воде и средствам санитарии, приносит 4 швейцарских франка чистой прибыли. Именно поэтому инвестиции в данную сферу — это не только отличная возможность внести свой собственный вклад в создание устойчивых и процветающих сельскохозяйственных сообществ, но и возможность дополнительного заработка.

Работа на благо местных сообществ

Современная статистика крайне плачевна: в Кот-д’Ивуаре (Западная Африка) 63% всего населения не имеют доступа к качественным средствам санитарии. Более того, людям приходится проходить по нескольку миль в день, чтобы добраться до воды, качество и безопасность которой оставляют желать лучшего. Еще хуже ситуация обстоит с гигиеной: местное население пользуется, по большей части, общими туалетами, расположенными на открытом воздухе.

На решение проблемы доступа к чистой питьевой воде и средствам санитарии в Кот-д’Ивуаре свои усилия активно направляет ряд общественных организаций, видное место среди которых занимает Международная федерация Красного креста (МФКК).

 

Школьников обучают правилам соблюдения гигиены

В свою очередь, «Нестле», будучи давним партнером МФКК, в течение 10 предыдущих лет достигла огромного прогресса в данном направлении: почти 110 тыс. сельских жителей Кот-д’Ивуара из регионов выращивания какао были обеспечены свободным доступом к чистой питьевой воде и санитарно-гигиеническим средствам.

Кроме того, за прошедшие годы мы построили или отремонтировали в общей сложности 181 водяной насос, а также 93 школьных и более 7 тыс. частных санузлов.

Неотъемлемой частью нашей работы является просветительская деятельность среди местного населения — и в этой сфере нам есть, чем гордиться. С 2007 года «Нестле» содействовала созданию более чем 200 комитетов по распространению информации о значимости питьевой воды и средств санитарии для укрепления здоровья человека. Кроме того, наша компания организовала 93 специальных школьных кружка, где детей обучают правилам соблюдения гигиены.

Важно и то, что члены этих сообществ активно делятся полученными знаниями с другими местными жителями: обучают их правилам безопасного хранения воды и способам качественного обустройства собственных санузлов, напоминают детям о необходимости почаще мыть руки. И это действительно важно — ведь зачастую самые простые меры приносят наибольший результат!

«Наши внуки будут жить лучше нас…»

Аджуа — 55-летняя вдова из селения Ндри Коффикро, расположенного в Южном Кот-д’Ивуаре. Она еще помнит, как в ее детстве самым желанным для местных жителей подарком была чистая и безопасная питьевая вода. В те годы воду обычно приходилось брать из находящихся неподалеку прудов, так как река с чистой проточной водой была расположена очень далеко — в лесу, в нескольких километрах от селения.

110 000 жителей Кот-д’Ивуара
были обеспечены свободным доступом к чистой питьевой воде и санитарно-гигиеническим средствам.

Перед тем, как приступить непосредственно к сооружению нового пункта водоснабжения в деревне, МФКК сформировала эффективную структуру управления данным процессом и создала специальный руководящий комитет из 8 местных жителей — 2 мужчин и 6 женщин. Комитет тщательно определил объем предстоящих работ, составил проект технического обслуживания будущего пункта водоснабжения и заранее распределил доход от продажи чистой питьевой воды, которая вот-вот должна появиться в селении.

Подобный подход гарантировал, что все инвестиции в реализацию проекта будут в высшей степени эффективны, а новый пункт водоснабжения прослужит долгие годы.

Аджуа с радостью отмечает: «Теперь, когда у нас появилась чистая питьевая вода, у меня и у других жителей селения будет намного больше времени и сил для заботы о собственных семьях и о своих фермерских хозяйствах. Это замечательно, что наши внуки будут жить лучше нас, что они не будут сталкиваться с теми ужасными проблемами, с которыми некогда сталкивались мы.».

Улучшение санитарной обстановки и получение доступа к чистой питьевой воде не только позволит эффективно бороться с различными заболеваниями, тем самым укрепляя здоровье местных жителей, но и повысит продуктивность и рентабельность сельскохозяйственного труда. В свою очередь, отказ от использования санузлов под открытым небом также внесет значительный вклад в общее улучшение санитарно-гигиенической обстановки в селении.

Существенный прогресс

В настоящее время программа успешно реализуется на территории Кот-д’Ивуара

Тем не менее, несмотря на все наши успехи, ситуация остается достаточно сложной: как минимум 768 млн человек по всему миру по-прежнему не имеют свободного доступа к чистой питьевой воде, причем 40% из них проживают в регионе Африки южнее Сахары. Впереди у нас еще очень много работы, однако и прогресс в данном направлении уже очевиден.

В настоящее время наша программа успешно реализуется на территории Кот-дИвуара, а в скором будущем будет распространена и на соседнюю Гану, где мы уже приступили к строительству колодцев в сельской местности. Более того, согласно нашим планам, к концу 2017 года доступ к чистой питьевой воде и средствам санитарии получат еще как минимум 76 тыс. местных жителей, участвующих в реализации программы «Нестле» и специализирующихся на выращивании какао.

Аналогичный проект мы реализуем и в Эфиопии на территории сельскохозяйственных кооперативов, находящихся в непосредственной близости от фабрик «Нестле» и занимающихся производством кофе.
И, конечно же, еще одним важнейшим направлением нашей совместной с МФКК программы является активное распространение информации о правилах соблюдения гигиены, что вносит огромный вклад в укрепление здоровья местных жителей и повышение социальной устойчивости сельскохозяйственных сообществ.

*Размещенные в этом разделе материалы рассказывают о работе компании не только в России, но и по всему миру, поэтому некоторая информация в статьях раздела «Наши истории» не всегда применима для России.

МБОУ «СОШ№2» — МБОУ «СОШ№2»

В целях создания условий для выявления и самореализации одаренных детей и талантливых семей с 18 февраля по 29 марта 2016 года   проводился XIX Фестиваль детского и юношеского творчества «Одаренные дети – будущее России». В Фестивале приняли участие воспитанники и учащиеся 12 образовательных учреждений, учащиеся Негосударственного общеобразовательного учреждения «Православная гимназия имени Сергия Радонежского»,  клиенты бюджетного учреждения ХМАО-Югры «Реабилитационный центр для детей  и подростков с ограниченными возможностями  «Солнышко», воспитанники БУ социального обслуживания ХМАО-Югры «Центр социальной помощи семье и детям «Доверие». Всего 15 учреждений. Фестиваль, посвященный Году кино и детства, проводился по четырем направлениям:

— декоративно-прикладное искусство;

— изодеятельность, фотоискусство и компьютерная графика;

— художественная самодеятельность;

— техническое творчество.

В выставке декоративно – прикладного искусства с 04.03.по 18.03.2016. представлено 45 работ по номинациям: работа с нитью, с тканью, с бумагой, с растениями, мягкая игрушка, изделия из материалов, роспись, работы с использованием нескольких видов техник. Работы представили 74 участника.

Выставка изобразительного искусства работала с 20.02 по 27.02.2016.  Всего было представлено 20 работ по изобразительному искусству, фотоискусству, компьютерной графике. Участников – 21, руководителей – 4, 1 семейный коллектив.

В направлении «художественная самодеятельность» было представлено 15 номеров с охватом 162 обучающихся и их родителей по номинациям: «Праздник детства» для воспитанников дошкольных групп; вокал (соло, группа),  исполнительское мастерство, хореография, хоровое пение, фольклор.

Список учащихся-победителей, призеров и участников (и их руководителей) Фестиваля в приказе Управления образования «Об утверждении итогов XIX Фестиваля детского и юношеского творчества «Одаренные дети – будущее России» по направлениям (приложения 1,2,3).

скачать копии приказов 1,19Mb

Администрация школы выражает благодарность педагогам, подготовивших учащихся-победителей, призеров и участников Фестиваля: Гнатюк Н.А., Моор В.А., Ермоленко В.Н, Череватой Е.А., Гилевой А.В, Нурахматову М.М., Казымовой Т.В, Суменкову В.К, Боярской Н.В., Притуле М.Г, Муравьевой М.М., Киреевой И.П., Абдрахмановой И.Н., Евлановой О.Г., Юрьевой А.В, Шкаликовой М.А, Еруслановой С.В.,

Пушкаревой Ю.Х, Искужина Ф.Г., Уль Э.А., Редькиной В.В.,Неткаловой А.Х, Бортуковой М.А, Кислицыной Л.Л., Захаровой Т.В, Мансуровой О.А, Тепровой Л.Б., Дюдя А.В., Жиряковой М.В., Кригер Л.В., Горбуновой А.А, Ляховицкой И.Э.

Говорите о своей зарплате / Хабр

Давайте поговорим откровенно, товарищи айтишники.

На фоне кучно опубликованных экономических и политических статей на Хабре, связанными с Nginx и Айхор, призывами объединяться в профсоюзы, самое время напомнить о наших классовых интересах. Поскольку айтишник является наёмным работником, у него существуют вполне определённые требования:

• Зарплата должна быть как можно выше.
• Обязательное рабочее время должно быть как можно меньше.
• Результаты своего труда должны быть отчётливо ощутимы оным айтишником.

Всё довольно прозаично, высокая зарплата нужна для обеспечения достойного уровня жизни и возможности развития себя как личности и профессионала. Когда работник уверен, что завтра он и его семья не останутся без крыши над головой за просроченную ипотеку, появляется мотивация создавать нечто новое. Чем меньше времени он отдаёт обеспечению себя базовыми потребностями, тем больше появляется времени для саморазвития, изучения новых технологий, иностранных языков или творчества. Наконец, любому работнику нужно признание, что результат его труда — качественный и приносящий пользу продукт.

Согласно законам природы, все явления находятся в состоянии единства и борьбы противоположностей, поэтому у вашего работодателя интересы вступают в противоречие с вашими. Люди, владеющие предприятием, могут быть самыми прекрасными и нравственными людьми в мире, могут быть законченными сволочами, только к делу это относится мало. Самая суть и основа капитализма — извлечение прибыли из наёмного труда. Любой человек, хотя бы поверхностно изучавший экономику в школе, знает, что капитал имеет одно обязательное свойство — он укрупняется. Если в вашей компании не растёт прибыль, то рано или поздно эта компания станет частью более крупного капитала. Когда это происходит, у вашего работодателя появляется ещё больше рычагов воздействия на вас. Ваш вклад в общее дело размазывается на куда большее количество продукции, а значит, и ваша незаменимость и профессионализм с точки зрения компании снижается, и работодатель отстаивает свои интересы более рьяно: вынуждает перерабатывать и выходить в выходные дни, не индексирует зарплату, облагает результат вашего интеллектуального труда правом собственности.

Именно труд создал стоимость в $670 млн., за которые был продан Nginx. Именно этот труд множества людей приобрела компания F5 Networks, и именно этот труд пытается прибрать к рукам компания Рамблер, принадлежащая Сбербанку (фактическому монополисту в финансовой системе России, кстати). Как вы думаете, много ли от этих $670 млн. получил рядовой разработчик, закинувший в код пару коммитов во время обеденного перерыва?

Пост не ставит целью показать ужасы современного ведения бизнеса или сожаления о неправильной системе. У нас есть определённые факты и события, и на них придётся реагировать. И для отстаивания своих законных прав за них придётся бороться. Например, большинство компаний прямо или косвенно запрещает разглашать данные о своей зарплате. Некоторые прикрываются NDA, некоторые внимательно следят за рабочим чатом и проводят профилактические беседы, представляют мотивационные презентации, устраивают совместные активности под девизом «Мы — одна компания, и делаем общее дело». Обсуждать зарплату — стыдно, некультурно и недостойно профессионала. Таким нехитрым воздействием правящий класс выигрывает, управляет безработицей и конкуренцией между работниками.

Думаю, сейчас самое время призвать вас, товарищи профессионалы, к борьбе. Вовсе необязательно получать по голове омоновской дубинкой на митинге и подписывать петиции с требованием прекратить политические преследования, чтобы вас услышали. Вам никто не пойдёт навстречу, и никто не даст вам больше прав, чем выгодно капиталу. Ваше недовольство ни для кого не секрет, просто у угнетающих вас групп людей противоположные интересы. Обсуждайте свою зарплату с коллегами. Не скрывайте, что вас повысили, организовывайтесь хотя бы в чатах Telegram для обсуждения действий компании. Привлекайте внимание коллег, если вас пытаются уволить. Пишите о ситуации на иностранных ресурсах. В конечном итоге, постоянно требуйте от компаний повышения условий труда. Не нужно ложиться грудью на амбразуру и нарываться на увольнение ради великого дела, просто говорите о политике компании и о принятых в ней решениях хотя бы между собой. Нарушайте навязанную вам установку молчать.

Чем чаще и громче вы говорите об этом, тем большее количество работников вас услышит и задумается о необходимости каких-то изменений. Уже пару раз за последнее время я натыкаюсь на рассуждения о создании профсоюза IT, и в ответ слышится беспомощное брюзжание о невозможности создания сильного профсоюза в современных реалиях. Спешу сообщить, что законы, регулирующие действия профсоюзов, приняты правящим классом, направлены против наших интересов и никогда не будут изменены в лучшую для нас сторону по желанию левой пятки. Независимые неформальные объединения профессионалов в данных реалиях являются более эффективными (тот же самый Хабр). Для заметных изменений требуется объединяться и организовываться как можно большему количеству трудящихся, и с ростом количественных изменений всё чаще будут заметны качественные изменения в сфере. Забастовки всё ещё остаются самым эффективным инструментом для отстаивания собственных прав, благо, существует много разрешённых законом вариаций, не игнорируйте их.

Тезис «мы — одна компания, и делаем общее дело» действительно верен. Однако не забывайте, что любой продукт компании появляется благодаря нашему труду, всю прибыль создаём мы, а значит, владельцам придётся выполнять наши требования. Это — наше самое грозное оружие против эксплуатации, поскольку самым уязвимым местом работодателя является его карман.

Соединяйтесь, пока не стало слишком поздно!

Распределение доходов — Кооперативы

Фил Кенкель

Председатель кооператива Билла Фицуотера, Государственный университет Оклахомы

Введение

Глава 12 заложила основу для понимания и измерения кооперативной отдачи. Он признал тот факт, что кооператив может приносить прибыль как на уровне фермы, так и на уровне кооператива и даже создавать ценность просто за счет существования. В нем также обсуждались проблемы измерения отдачи от инвестиций в кооператив из-за нескольких категорий доходов и того факта, что патроны могут приобретать акции без вложений из собственного кармана.В этой главе более подробно рассматривается возврат кооперативного уровня и то, как эта отдача поступает к члену. Подобно тому, как деятельность кооператива не может быть полностью измерена прибылью, так и прибыль члена кооператива не может быть полностью измерена распределенными средствами. Хотя признается неденежная ценность, большинство членов будут судить о своей прибыли от кооператива на основе суммы и сроков распределенной прибыли. Это делает важным понимать альтернативы кооператива в распределении прибыли и то, как эти решения влияют на члена и фирму.

Кооперативы инвестируют в долгосрочные активы, такие как здания и оборудование, а также в краткосрочные активы, такие как товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность. Затем они используют эти активы для предоставления товаров и услуг своим клиентам, что связано как с постоянными, так и с переменными затратами. Если кооператив успешен во всех этих процессах и работает эффективно, он приносит прибыль. Получение прибыли не происходит автоматически, и на самом деле это может быть очень сложно. Не сводя к минимуму проблем, связанных с получением прибыли, мы теперь предположим, что кооператив имеет прибыль, также называемую «чистой прибылью», и обсудим альтернативы использования этих средств.

После получения прибыли следующим набором важных финансовых решений становится вопрос о том, как распределять эту прибыль обратно среди клиентов. Кооперативу также необходимо удерживать часть прибыли для финансирования повторных инвестиций в машины и оборудование и для финансирования выбытия акционерного капитала. Таким образом, процесс распределения прибыли неразрывно связан с удержанием прибыли. Совет директоров кооператива обладает полномочиями и обязанностью решать, как распределять прибыль. Правление часто получает совет от менеджера и финансового директора, но окончательное решение остается за советом. Совету директоров также необходимо будет рассмотреть любые условия займа, приоритеты, указанные в подзаконных актах, или любые ограничения, установленные налоговым законодательством штата или федеральным законодательством.

Ключевые термины

Возврат патронажа

Во избежание путаницы полезно дать определение нескольким терминам. Термин «возмещение патронажа» относится к распределению кооперативной прибыли, полученной на основе объема бизнеса. Этот объем может быть измерен либо в долларах, либо в физических единицах, и расчет патронажа может быть разделен по отделам или продуктам (отдельные пулы патронажа) или объединен по кооперативу.IRS использует термин «патронажные дивиденды», но большинство ученых-кооперативов предпочитают термин «патронажный возврат», чтобы избежать путаницы с дивидендами, основанными на владении акциями. Возврат патронажа может производиться наличными или двумя формами акций: квалифицированными акциями и неквалифицированными акциями. Фондовый патронаж также называется возмещением удержанного патронажа.

Выплаченные дивиденды по акциям

Термин «дивиденды» относится к выплате, основанной на количестве принадлежащих ему акций. Если кооператив выплачивает дивиденды по членским или возобновляемым акциям, эти дивиденды пойдут членам, но будут зависеть от количества принадлежащих ему акций, а не от объема бизнеса.Кооперативы также могут выпускать привилегированные акции, которыми могут владеть как члены, так и лица, не являющиеся членами. В этом случае часть прибыли, распределяемой в качестве дивидендов, членам не передается. В некоторых случаях дивиденды в кооперативе по закону ограничены до 8%. Большинство кооперативов не выплачивают дивиденды на членский или оборотный капитал. В последние годы несколько кооперативов экспериментировали с выплатой дивидендов по возобновляемым акциям после их владения в течение определенного количества лет (например, 10 лет). В большинстве случаев у этих кооперативов были очень длительные периоды оборота капитала, которые были непопулярны среди более молодых членов. Возможность получения дивидендов через определенное количество лет снижает негативную реакцию на длительный возобновляемый период. Привилегированные акции нескольких кооперативов (которыми также могут владеть не члены), по которым выплачиваются дивиденды, обычно не превышающие 8%. В большинстве случаев эти привилегированные акции используются в качестве средства для привлечения дополнительных инвестиций от лиц, не являющихся членами. Выплаты дивидендов уменьшают потенциальную сумму, которая может быть распределена в качестве патронажа, и, следовательно, создают очевидный компромисс.

Чистая прибыль

Термины «чистый доход» и «чистая прибыль» обычно используются как синонимы и относятся к остаточному доходу после оплаты всех расходов (за вычетом всех расходов). Решения кооператива о распределении чистой прибыли также влияют на налогообложение как на уровне кооператива, так и на уровне патрона. Итак, при обсуждении распределения чистой прибыли мы обычно обсуждаем чистую прибыль до распределения патронажа и налогов. Налогооблагаемый доход кооператива отражает доход до патронажа и налогов за вычетом любых налоговых вычетов.Некоторые формы патронажа не облагаются налогом для кооператива, поэтому кооператив с положительным чистым доходом до патронажа и налогов может иметь нулевой налогооблагаемый доход.

Денежный поток

«Денежный поток» кооператива отражает сумму денежных средств, имеющихся в распоряжении кооператива. Годовой денежный поток поступает от операций текущего года, в то время как совокупный денежный поток включает остаток денежных средств, приходящийся на год. Денежный поток отличается от чистой прибыли после налогообложения по нескольким причинам.Амортизация — это безналичные расходы. Он отражает снижение стоимости долгосрочного актива, чтобы дать точную картину дохода за текущий год. Однако кооператив не производит никаких выплат по амортизации, поэтому амортизация по существу добавляется обратно к чистой прибыли при расчете денежного потока. Платежи по основной сумме кредита прямо противоположны. Это денежные затраты, но не считаются расходами в соответствии со стандартами бухгалтерского учета. Выплаты основного долга по ссуде позволяют снизить денежный поток по сравнению с чистой прибылью после налогообложения.

Некоторые из вариантов распределения прибыли кооперативом включают распределение прибыли в форме капитала. Поскольку кооператив распределяет запасы, а не денежные средства, патронаж за счет долевого участия улучшает денежный поток кооператива. Обычно мы обсуждаем денежный поток в отношении чистой прибыли после налогообложения, когда налоги уже учтены. На практике решения кооператива о распределении прибыли влияют на налоги, поэтому решение о распределении влияет на денежный поток. Например, если кооператив распределяет долю участия в капитале в форме, не облагаемой налогом, он не платит налоги с распределенной суммы и сохраняет полную сумму.Если он распределяет долю участия в капитале в форме, не подлежащей вычету, он должен платить налоги с этой части дохода и фактически в конечном итоге сохраняет часть после налогообложения.

Решения о распределении прибыли

Распределение чистой прибыли связано с рядом взаимосвязанных решений, и к ним следует подходить в разном порядке. Для простоты мы упорядочим варианты и проработаем процесс принятия решения.

Прибыль для отдельных участников и лиц, не являющихся членами

Прибыль членов кооператива облагается налогом в соответствии с Подглавой T, которая представляет собой специальный раздел налогового кодекса IRS для кооперативов.Прибыль, не являющаяся членами, обычно облагается налогом по-другому и в основном облагается налогом по стандартной ставке корпоративного налога. В следующей главе мы увидим, что существует одна особая форма кооперативов (раздел 521 «Кооперативы»), которая может одинаково относиться к прибыли членов и нечленов. Первым шагом в распределении доходов действительно будет разделение прибыли членов и нечленов. Поскольку мы обсуждаем решения совета директоров о распределении прибыли, и эти решения относятся только к прибыли, основанной на членах, мы обычно пропускаем начальный этап разделения прибыли, основанной на членах, и просто обсуждаем решения, связанные с распределением этой прибыли.

Решение 1: Патронажные возмещения, дивиденды по собственному капиталу или удерживаемые средства как нераспределенная нераспределенная прибыль

Первый шаг — решить, какую часть прибыли (на основе членов) распределять в качестве возмещения патронажа, а какую — в качестве дивидендов по акциям. Любая часть, не распределенная по этим каналам, в конечном итоге будет сохранена в качестве нераспределенных резервов, также называемых нераспределенной нераспределенной прибылью.

Возврат патронажа

Возмещение патронажа — это распределение прибыли пропорционально использованию или объему бизнеса.Большинство кооперативов распределяют большую часть прибыли своих членов в виде возмещения патронажа. Многие кооперативы также ведут бизнес с нечленами. Некоторые кооперативы выплачивают компенсацию за патронаж нечленам. Однако налоговый режим для прибыли, не являющейся членами, для большинства кооперативов отличается. Большинство категорий кооперативов облагаются налогом на прибыль, не являющуюся членами, по стандартной ставке корпоративного налога. По этой причине наиболее распространенным подходом к прибыли, не являющейся членами, является уплата налогов по корпоративной ставке и сохранение части прибыли после налогообложения в качестве нераспределенной нераспределенной прибыли.

При определении возмещения за патронаж совет директоров должен определить единицу (физическую или денежную) и количество категорий. Лучшая рекомендация — использовать единицу и количество категорий, которые лучше всего отражают использование. Физические единицы предпочтительнее, когда затраты и выгоды связаны с объемом. Например, большинство кооперативов по сбыту зерна рассчитывают покровительство из расчета на бушель. Затраты кооперативов связаны с объемом, а не с ценой, и большинство переработчиков зерна устанавливают цену на зерно для поддержания постоянной прибыли на бушель.Денежные единицы предпочтительнее, когда затраты и риски связаны с суммой в долларах (например, кредитный кооператив) или когда физические единицы трудно различить. Например, в магазине сельскохозяйственных товаров есть сотни товаров, поэтому было бы сложно определить объем в физических единицах. Патронаж может быть рассчитан отдельно для продуктов или отдела или вместе. При определении количества пулов патронажа существует компромисс между справедливостью и сложностью. Единый пул может привести к тому, что один продукт или услуга будет субсидироваться другими областями.С другой стороны, несколько пулов требуют большего количества записей и могут сбивать с толку участника. Есть некоторые накладные расходы, такие как зарплата генерального директора или офисные расходы, которые связаны со всеми сферами деятельности. Эти накладные расходы должны распределяться между различными отделами и видами деятельности. Следовательно, расчеты прибыли и покровительства в подкатегориях никогда не могут быть идеальными, а скорее зависят от того, как распределяются накладные расходы. Основное основание для отдельных пулов патронажа состоит в том, что некоторые продукты или отделы используются только частью членов.Если все патроны использовали все отделы и продукты, то вопрос о патронатных пулах имеет меньшее значение.

Дивиденды

Дивиденды за владение акциями, а не за их использование. Исторически дивиденды были очень второстепенным аспектом распределения прибыли для кооперативов США. Как вы, возможно, помните, в принципах Рочдейла говорилось, что дивидендные выплаты не должны превышать 8%. Этот уровень нашел отражение в нескольких законах, касающихся кооперативов. На практике большинство кооперативов не выплачивают дивиденды по акциям.Возможно, кооперативная промышленность США слишком остро отреагировала на предостережение пионеров Рочдейла о том, чтобы не уделять чрезмерного внимания прибыли от владения. Это правда, что распределение и прибыль в виде дивидендов снижает потенциальную сумму возмещения патронажа.

Нераспределенная нераспределенная прибыль

Нераспределенная нераспределенная прибыль, также называемая нераспределенными резервами, функционирует как счет общих резервов. Члены кооператива имеют коллективные права на нераспределенную нераспределенную прибыль, но, как следует из названия, она не распределяется между отдельными членами и никогда не возобновляется или не возвращается этому участнику.С точки зрения распределения прибыли нераспределенная нераспределенная прибыль является своего рода остаточным счетом. Любая прибыль, не распределенная между участниками в виде патронажа или дивидендов по акциям, в конечном итоге приводит к увеличению нераспределенной нераспределенной прибыли. Кооперативам требуется адекватная сумма нераспределенной нераспределенной прибыли в качестве «резервного фонда». Если кооператив терпит убытки, некоторая категория капитала должна быть уменьшена. При отсутствии нераспределенной нераспределенной прибыли акции члена должны быть уменьшены в стоимости в любой год с убытком.Нераспределенные резервы обеспечивают подушку, которую можно уменьшить в год убытков без списания запасов. Прибыль, нераспределенная как нераспределенная, никогда не возвращается участнику, поэтому направление прибыли на нераспределенную нераспределенную прибыль снижает доход участника от кооператива. Большинство кооперативов удерживают после налогообложения часть прибыли, не являющейся членами, как нераспределенную нераспределенную прибыль. В этом решении нет компромисса, поскольку налоговые правила не позволяют включать прибыль, не являющуюся членом, в возмещение патронажа.

Решение № 2 Разделение возмещения патронажа на денежные средства и акции

Второе решение заключается в том, какую часть возмещения за патронат выплачивать в запасе, а какую часть — в качестве сохраненного патронажа (патронаж запаса).

Денежный патронаж

Денежный патронаж дает членам немедленную выгоду. Что касается выбора распределения дохода, то денежное покровительство увеличивает доход члена больше, чем любая другая альтернатива.Денежное покровительство облагается налогом для члена, поэтому член фактически получает часть после уплаты налогов. Это по-прежнему намного выгоднее по сравнению с некоторыми формами сохраненного патронажа (патронажем акций), которые также подлежат налогообложению. Легко понять, почему член предпочел бы получать наличные, даже если бы им пришлось использовать часть их для уплаты налоговых обязательств, по сравнению с получением капитала, когда им приходилось использовать наличные из других источников для уплаты налога, а затем ждать их годами. вращаться. Члены, очевидно, предпочли бы, чтобы кооператив распределял 100% прибыли в качестве денежного патронажа.Проблема с точки зрения кооператива заключается в том, что кооперативу необходимо удерживать некоторую прибыль для финансирования реинвестиций в инфраструктуру и для финансирования возобновляемых платежей за акционерный капитал. Если бы мы ранжировали варианты с точки зрения денежного потока кооператива, денежное покровительство было бы наименее желательным. Если кооператив выдает часть возмещения в виде квалифицированных акций, правила IRS требуют, чтобы он выплачивал не менее 20% денежного патронажа. Логика состоит в том, что член должен получить достаточно денег, чтобы заплатить налоги за квалифицированное патронажем акций.На практике многие члены сталкиваются с налоговыми ставками выше 20%, и большинство советов директоров считает, что они должны платить 30-40% наличными, если они предоставляют квалифицированное покровительство по акциям.

Фондовый патронаж

Кооперативы также могут осуществлять возмещение патронажа в форме сохраненного патронажа, также называемого патронажем акций. Сохраненное покровительство назначается, потому что оно выдается отдельным членам в определенных суммах. Таким образом, патронаж, предоставляемый участнику, может быть сочетанием денежных средств и сохраненного патронажа.Несколько лет назад кооперативы фактически выдавали патронаж в виде сертификатов акций, создавая термин «патронаж акций». Сегодня большинство кооперативов просто отслеживают патронат акций в своей системе бухгалтерского учета. Собственный капитал описывается как сохраненный патронаж, потому что кооператив удерживает прибыль, распределяя капитал вместо денежных средств. Описание кооператива как распределительного патронажа звучит как противоречие. По этой причине менее запутанно описывать сохраненный патронаж как патронаж акций.

Решение № 3 О выдаче патронажа акций в качестве квалифицированного или неквалифицированного

Акция патронажа может быть в форме квалифицированной акции или неквалифицированной акции. Термин «квалифицированный» относится к тому, может ли удержанная сумма патронажа быть вычтена из налогооблагаемого дохода кооператива в выданном году. При выпуске квалифицированные акции подлежат вычету. Неквалифицированная поддержка акций вычитается из налогооблагаемой базы для кооператива и облагается налогом для патрона, когда она выкупается в денежной форме.В любом случае кооператив в конечном итоге получает налоговый вычет, а член в конечном итоге платит налог. Когда кооператив распределяет квалифицированные акции, они получают налоговый вычет сразу в год выдачи патронажа на акции. Таким образом, удержание прибыли за счет выпуска квалифицированных акций является наиболее выгодным вариантом увеличения денежного потока кооператива. Кооператив сохраняет всю прибыль, связанную с квалифицированной долей акций, поскольку он не несет налоговых обязательств по ним. С точки зрения участника, он находится в самом низу с точки зрения повышения доходности участника, поскольку участник должен немедленно уплатить налоги на прибыль, которую он получает в форме акций.

Существует ряд требований IRS для квалифицированного распределения патронажа акций. Кооператив должен заплатить не менее 20% наличными, покровитель должен получить письменное уведомление о распределении, а покровитель должен согласиться принять налоговые обязательства (что обычно является частью заявки на членство). Если патронат акций не соответствует этим требованиям или кооператив не решает рассматривать патронат акций как квалифицированный, он автоматически считается неквалифицированным.

Рейтинг альтернатив

Совет директоров кооператива сталкивается с необходимостью обеспечения баланса между защитой денежных потоков и финансовой стабильности кооператива, с одной стороны, и обеспечением выгоды для членов, с другой стороны.В конечном итоге хотелось бы надеяться, что конфликта не будет. Защита кооператива гарантирует, что он будет здесь и в будущем будет оказывать покровительство. Распределение прибыли подчеркивает неотъемлемый баланс. С точки зрения членских выгод альтернативные ранги (от наиболее до наименее желательных) (наличные, неквалифицированные акции, квалифицированные акции, нераспределенные акции). Члены выигрывают от получения наличных и от более раннего получения наличных, а также от отсрочки налогов, когда это возможно. Что касается денежного потока кооператива, кооператив получает выгоду от нераспределенного капитала, квалифицированного капитала, неквалифицированного капитала и денежных средств.Кооператив предпочел бы нераспределенный капитал, потому что они хранят деньги и никогда их не возвращают. Следующими будут квалифицированные акции, потому что они сохраняют всю часть прибыли, а не выпускаются в денежной форме. Меценат платит налоги с квалифицированной доли. Далее, кооператив предпочтет неквалифицированную продукцию. Поскольку неквалифицированная сумма не подлежит вычету при выдаче, кооператив должен уплатить налог и сохранить часть после уплаты налогов. Они получат налоговый вычет в следующем году, когда он будет погашен. Наконец, денежное покровительство, которое наиболее желательно для прибыли члена, наименее желательно для денежного потока кооператива.

Как Правление должно принять решение?

Правление кооператива должно учитывать как баланс кооператива, так и его потребности в денежных потоках и, конечно же, учитывать потребность члена в прибылях. Нераспределенная нераспределенная прибыль служит резервным фондом, который можно использовать для покрытия убытков без списания стоимости оборотного капитала. Обычно советам директоров рекомендуется создать достаточно нераспределенного капитала, чтобы поглотить предсказуемый убыток в течение одного или двух лет.Правление также должно учитывать, какой процент от общего капитала, по его мнению, следует распределить между членами, чтобы члены сохраняли чувство собственности. Исторически сложилось так, что многие кооперативы указали, что они никогда не хотели, чтобы 50% своего капитала оставалось нераспределенным. В последние годы увеличивается доля нераспределенного капитала. Надеюсь, это было хорошо продуманным решением, а не побочным продуктом кооперативов, имеющих доступные налоговые льготы, которые упрощают удержание средств в качестве нераспределенной нераспределенной прибыли.Решения о денежной и складской части, а также о том, должна ли часть запасов быть квалифицированной или неквалифицированной, следует оценивать на основе потребности кооператива в денежном потоке. Правление должно поддерживать адекватный денежный поток, но должно быть сосредоточено на максимизации долгосрочной прибыли члена от кооператива как их общей цели.

Распределение убытков

Несмотря на лучшие намерения и планы, кооперативы, как и другие фирмы, могут понести убытки. Альтернативы урегулирования убытков в кооперативах несколько отличаются от предприятий, принадлежащих инвесторам.Правила IRS и принципы сотрудничества влияют на то, как обрабатываются убытки. Кооперативы могут нести убытки по отделам и по продуктам. Это создает компромисс для практики нескольких пулов патронажа. Несколько пулов обычно более справедливы, но увеличивают вероятность того, что в какой-то области произойдет убыток.

Уменьшение стоимости нераспределенной нераспределенной прибыли

Распространенной альтернативой распределения убытка является уменьшение стоимости нераспределенного капитала. Эта альтернатива не требует каких-либо конкретных действий со стороны участника и не снижает стоимость их акций.Фактически, способность абсорбировать убыток без списания акций является основным основанием для удержания нераспределенной нераспределенной прибыли.

Запишите стоимость акционерного капитала

Другой альтернативой для распределения убытка является уменьшение стоимости акционерного капитала. Для этого необходимо решить, на кого из участников распределить убыток. В компании, принадлежащей инвестору, убытки распределяются пропорционально доле собственности. Фирмы, принадлежащие инвесторам, не обязаны снижать стоимость акций при возникновении убытков, поскольку акции торгуются на рынке.Влияние на стоимость акций происходит через рыночную цену. Падение курса акций влияет на владельцев пропорционально их собственности. В кооперативе убытки распределяются пропорционально прошлому объему бизнеса с использованием своего рода «ретроспективного» периода. Как правило, кооператив определяет периоды ретроспективного анализа, которые обычно составляют от 6 до 10 лет, и распределяет убытки пропорционально бизнесу, который участник вел в течение этого периода ретроспективного анализа. Цель состоит в том, чтобы распределить убыток между участниками, которые использовали продукты и услуги, связанные с убытком.Кооперативная структура имеет тенденцию распределять убытки между активными участниками, а не неактивными членами, которые имеют только долю владения.

Поскольку кооперативы исторически выпускали квалифицированные акции, члены уже уплатили налог на прибыль, отраженную в их оборотном капитале. Списание стоимости квалифицированных акций дает участнику налогооблагаемый убыток, который он может использовать для компенсации другого налогооблагаемого дохода. Таким образом, списание акций более выгодно с точки зрения налогообложения по сравнению с сокращением нераспределенной нераспределенной прибыли.Недостатком списания акций является публичность и связи с членами. Квалифицированные акции никогда не пользовались популярностью среди участников, поскольку они платят налог на акции, которые еще не являются наличными. У некоторых кооперативов есть длительные периоды оборота, что еще больше усугубляет негативное представление о справедливости кооперативов. Легко понять, почему совет директоров хотел бы избежать огласки понижения стоимости акций. Списание запасов также создает проблемы для ведения учета. У члена будет портфель акций, заработанных в разные годы.Когда происходит списание, некоторые акции должны быть скорректированы до частичной стоимости. При выпуске дополнительного патронажа акций эти акции не корректируются до полной номинальной стоимости, а добавляются дополнительные акции. Если член держал акции в течение 20 лет, пока они не начали вращаться и не произошло несколько списаний, легко представить себе, что члены замешаны в фактическом количестве принадлежащих им акций.

Кроме того, в уставе кооператива часто указывается, что член должен владеть одной акцией членского капитала, чтобы иметь право голоса.По этой причине стоимость членских паев (которые представляют собой небольшую часть общих инвестиций в кооператив с открытым членством), как правило, не уменьшается при списании акций. Привилегированные акции также создаются за счет прямых инвестиций, а не из потока прибыли. Стоимость привилегированных акций также не подлежит списанию. Конечно, дивиденды по привилегированным акциям подлежат усмотрению совета директоров и, как правило, не выплачиваются, когда кооператив терпит убытки.Совет директоров может приостановить выплату дивидендов по привилегированным акциям, и это отличает его от долговых обязательств. Если совет директоров выпустил привилегированные акции с заявленными дивидендами, он может приостановить выплату дивидендов, когда это требуется по финансовым условиям, но не может выплатить покровительство, если они не выплатили дивиденды. Такое предпочтение порядка распределения прибыли относится к термину «предпочтительный».

Сводка

Одним из важных решений, принимаемых советом директоров кооператива, является распределение чистой прибыли фирмы.Правление должно решить, распределять ли какую-либо прибыль в виде дивидендов по акциям и сохранять ли прибыль, основанную на членах, в качестве нераспределенной нераспределенной прибыли. Большинство кооперативов удерживают всю прибыль, не являющуюся членами, как нераспределенную нераспределенную прибыль, поскольку она не может быть распределена в качестве патронажа. Второе решение — определить, какая часть прибыли распределяется между участниками для оплаты наличными, а какая — акциями. Окончательное решение состоит в том, следует ли структурировать патронаж акций как квалифицированный или неквалифицированный (или некоторую комбинацию).Решение предполагает компромисс между потребностью кооператива в денежных средствах и доходом члена. Ранжирование по доходности участников следующее: наличные, неквалифицированные, квалифицированные и нераспределенные резервы, тогда как ранжирование с точки зрения кооперативного денежного потока прямо противоположное.

Кооперативы могут нести убытки по отделам и по продуктам. Когда убыток происходит на общем уровне кооператива, кооператив может либо компенсировать убыток, записав стоимость нераспределенного капитала (при условии, что нераспределенного капитала достаточно), либо записав стоимость акций-членов.В кооперативе списание запасов включает распределение убытков между членами пропорционально объему бизнеса в течение некоторого «периода ретроспективного анализа». Результатом является распределение убытков между членами пропорционально использованию кооператива в течение лет, связанных с убытками или активами, связанными с убытками, а не пропорционально общей собственности. С точки зрения распределения убытков кооперативы отличаются от компаний, принадлежащих инвесторам, поскольку они распределяют убытки пропорционально прошлому использованию, а не владению акциями.

Как работает кооперативный бизнес

Когда вы думаете о слове «кооператив», вы можете подумать о местном продовольственном кооперативе, но сегодня в США работает гораздо больше типов кооперативных предприятий. Поскольку некоторые владельцы бизнеса и потребители выходят за рамки традиционных капиталистических способов ведения бизнеса, кооперативы могут предоставить одну альтернативу.

Что такое кооперативный бизнес?

Кооператив (кооператив) — это бизнес или организация, принадлежащие своим членам и управляемые ими.Прибыль или прибыль распределяются между его членами. Кооператив может быть коммерческим бизнесом или некоммерческой организацией. Кооператив работает аналогично корпорации, потому что члены покупают акции и избирают совет директоров и должностных лиц. Он отличается от корпорации тем, что обычно каждый член получает один голос.Членами кооператива могут быть отдельные лица, семьи, предприятия, фермеры / владельцы ранчо или производители.

Кооперативное движение восходит к середине 19 века, но концепция восходит к еще более древним гильдиям, фермерским организациям и компаниям взаимного страхования.Кооперативное движение 21-го века началось с растущего акцента на равенстве и заботе о людях и планете в дополнение к прибыли (эти три фактора иногда называют «тройной конечной линией»).

Типы кооперативных предприятий

Вот некоторые из многих типов кооперативов, формальных и неформальных, действующих сегодня:

• Компании взаимного страхования (большинство со словом «взаимное» в названии) принадлежат держателям полисов, а не акционерам.
• Кредитные союзы — это некоммерческие организации, обслуживающие своих членов.
• Сельские электроэнергетические кооперативы — это частные некоммерческие организации, зарегистрированные в 48 штатах для предоставления потребителям электрических услуг по себестоимости.
• Кооператив потребительских товаров , например REI Co-op (да, это часть его названия). Компания, занимающаяся экипировкой наружного оборудования, заявляет, что «более 70 процентов нашей годовой прибыли инвестируется обратно в сообщество любителей активного отдыха.”
• Производственные кооперативы , такие как Sunkist, принадлежат и управляются своими участниками-производителями.
• Кооперативные закупочные клубы, , в которых группа домашних хозяйств собирается вместе, чтобы купить продукты оптом и разделить заказы между членами.
• Розничные кооперативы , такие как Ace Hardware, основанная в 1924 году. Компания до сих пор принадлежит «единолично и исключительно местным розничным предпринимателям Ace».
• Общественные предприятия , такие как Центр развития кооперативов Небраски, который помог общинам в небольших сельских городах открыть кооперативные продуктовые магазины.
• Жилищные кооперативы создаются, когда люди объединяются, чтобы владеть или контролировать жилье и / или связанные с ним общественные объекты. Эти кооперативы отличаются от кондоминиумов, в которых каждая единица находится в частной собственности, а общая территория находится в совместной собственности.
• Молодежные кооперативы — это предприятия, созданные молодыми людьми и управляемые ими с целью ознакомления их с одним типом модели реальной работы. Они могут быть созданы в школе, общественном центре или другой организации, поддерживающей молодежь.
• Кооперативы рабочих создаются и принадлежат группам сотрудников, которые приносят прибыль компании и ее работникам.

Плюсы и минусы кооперативов

Как показывают приведенные выше описания нескольких типов кооперативных предприятий, подобная организация группы с общей деловой целью может окупиться. Положительные и отрицательные стороны могут включать:

Плюсы

• Снижение затрат за счет оптовых закупок

• Общая защита от убытков (общества взаимного страхования)

• Больше ценовой власти для продавцов при объединении (например, Sunkist)

• Равное право голоса в бизнесе для участников

• Общие ценности. Многие кооперативы (например, REI) ценят больше, чем просто получение прибыли

• Налоговые льготы для кооперативов, организованных как некоммерческие предприятия

Как начать совместный бизнес

Кооператив может быть таким простым или сложным, как вы хотите. Вы можете создать кооператив, например, клуб по продаже еды, просто собравшись вместе с другими семьями, чтобы заказывать и раздавать еду. По мере того, как вы вырастете за пределы этой небольшой группы, вы должны создать совместный бизнес в своем штате.Взаимодействие с другими людьми

Шаг 1

Вид деятельности. Вам нужно будет выбрать вид бизнеса (корпорация, партнерство или ООО) и зарегистрировать свой бизнес в государстве.

В некоторых штатах есть правила, специально предназначенные для кооперативов (например, Нью-Мексико). В некоторых штатах вы должны иметь статус кооператива, чтобы использовать слово «кооператив» в своем имени.

Шаг 2

Вам нужно будет выполнить все остальные задачи, связанные с созданием корпорации, партнерства или LLC, включая избрание совета директоров для наблюдения за операциями.

Шаг 3

Если вы хотите быть некоммерческой организацией (освобожденной от налога на прибыль), вы сначала создаете бизнес, а затем подаете заявление на получение статуса освобожденного от налогов. См. Публикацию IRS 557, «Статус вашей организации, освобожденный от уплаты налогов».

Кооперативные предприятия и налоги

Общая философия кооперативов заключается в том, что они предназначены для работы по себестоимости, поэтому нет никакой «прибыли», а покровители (те, кто ведет дела с кооперативом) получают чистую прибыль на справедливой основе.Взаимодействие с другими людьми

IRS разрешает несколько различных вариантов федерального подоходного налога для кооперативных предприятий. Один вариант не облагается налогом, а другой подлежит налогообложению.

Федеральное налоговое агентство считает кооперативы освобожденными от федерального подоходного налога, если они соответствуют определенным требованиям. Чтобы иметь право на освобождение и сохранять его (Налоговый кодекс 501 (c) (12)), кооператив должен:

1. Быть организованным и функционировать как кооператив
2. Ведение бизнеса в соответствии с налоговым кодексом и правилами IRS

Он должен получать 85% или более своего дохода каждый год от своих членов и использовать этот доход исключительно для покрытия убытков и расходов кооператива.

Налоги для кооперативных предприятий сложны, и получение некоммерческого статуса от IRS не для любителей. Если вы хотите создать совместный бизнес, обратитесь за помощью к налоговому юристу.

Кооператив подраздела T облагается налогом. Этот тип кооператива может вести любой бизнес. Членами или покровителями (теми, кто ведет дела с кооперативом) могут быть отдельные лица или организации. Кооператив возвращает пользователям маржу (чистую прибыль) каждый год в качестве возмещения за патронаж, в зависимости от объема бизнеса, который каждый пользователь ведет с этим кооперативом.Налог уплачивается кооперативом на временной основе; он получает вычет, когда деньги передаются покровителям.

Для получения дополнительной информации в вашем штате

В Национальном центре сельскохозяйственного права есть список форм организации бизнеса и инструкций по подаче документов, которые могут быть полезны для каждого штата. Кроме того, Национальная ассоциация кооперативного бизнеса имеет электронную таблицу (для загрузки в формате Excel), в которой показаны правила ведения кооперативного бизнеса в каждом штате.

Что такое кооператив? — UC Small Farms

Определение

Кооператив — это частная коммерческая организация, которая принадлежит и контролируется людьми, использующими ее продукты, материалы или услуги.Хотя кооперативы различаются по типу и размеру членства, все они были созданы для решения конкретных задач членов и структурированы таким образом, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям членов. Кооперативы создаются людьми, которые координируют свои действия (горизонтальная координация) для достижения вертикальной интеграции в своей деловой деятельности.

Хотя на протяжении всей истории человечества люди работали вместе для взаимной выгоды, кооперативная форма организации бизнеса зародилась во время промышленной революции.Кооперативы были полезны для продвижения интересов менее влиятельных членов общества. Фермеры, производители, рабочие и потребители обнаружили, что коллективно они могут добиться большего, чем по отдельности.

Принципы сотрудничества

Министерство сельского хозяйства США перечислило три принципа, которые уникально характеризуют кооперативную организацию:

• Принцип владения пользователем: Люди, которые владеют кооперативом и финансируют его, — это те, кто использует кооператив.
• Принцип управления пользователем: Люди, которые контролируют кооператив, — это те, кто использует кооператив. Они демократически избирают совет директоров. Правление устанавливает общую операционную политику, утверждает годовой бюджет, контролирует его работу и распределяет выгоды, полученные от использования кооператива, среди членов. Совет директоров также нанимает профессиональное руководство для выполнения повседневных операций.
• Принцип выгоды для пользователей: Единственная цель кооператива — предоставлять и распределять выгоды своим пользователям на основе их использования.Хотя цель сельскохозяйственных кооперативов не состоит в том, чтобы обеспечить возврат инвестиций, они, как и все предприятия, должны покрывать расходы и генерировать капитал для покрытия расходов на расширение и непредвиденные чрезвычайные ситуации.

Прочие принципы

Международный кооперативный альянс — всемирная ассоциация кооперативов. Заявление о совместной идентичности, принятое в 1995 году, содержит семь принципов сотрудничества, которые более социально ориентированы:

• Добровольное и открытое членство
• Демократический контроль над членами
• Участие в экономике
• Автономия и независимость
• Образование, обучение и информация
• Кооперативное сотрудничество
• Забота об обществе

верхний

---

Типы кооперативов

Проще говоря, кооперативы можно разделить на категории по их целям; их члены закупают у кооператива и / или предоставляют ему товары и услуги. Например, члены продуктовых кооперативов закупают продукты в своих кооперативах, в то время как члены рабочих кооперативов отдают свой труд своему кооперативу. Иногда члены предоставляют товары и / или услуги кооперативу, а также закупают товары и / или услуги; например, члены кооператива декоративно-прикладного искусства могут приобретать в кооперативе предметы снабжения и предоставлять свои произведения искусства и рабочую силу для продажи своих ремесел через магазин кооператива.

Кооперативы работают в самых разных отраслях, включая следующие:

• Сельскохозяйственные кооперативы помогают производителям обеспечивать рынки сбыта и поставки, добиваться экономии за счет масштаба и приобретать рыночную власть за счет совместного маркетинга, переговоров, переработки и закупки материалов и услуг.(подробнее)
• Кооперативы прикладного искусства помогают художникам и ремесленникам максимально увеличить свой потенциал заработка и условия труда. (подробнее)
• Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене. (подробнее)
• Кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения предоставляют высококачественные образовательные программы для детей и их семей. (подробнее)
• Кредитные союзы предоставляют финансовые услуги по себестоимости широкому слою населения.(подробнее)
• Кооперативы по хранению и уборке создают возможности для трудоустройства и предоставляют своим работникам-членам преимущества владения. (более подробная информация в следующем разделе о рабочих кооперативах)
• Продовольственные кооперативы и закупочные клубы получают доступ к продуктовым продуктам, ориентируясь на потребителя. (подробнее)
• Кооперативы по оптовой торговле оборудованием , как и другие бизнес-кооперативы, позволяют независимым предприятиям быть конкурентоспособными за счет сокращения расходов и добавления услуг для участников посредством совместных закупок и маркетинга. (более подробная информация в следующем разделе о бизнес-кооперативах).
• Жилищные кооперативы предлагают варианты владения жильем Калифорнии из всех слоев населения. (подробнее)
• Страховые кооперативы действуют во многом как розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров. (подробнее)
• Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей. (подробнее)
• Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам коммунальные услуги, такие как услуги связи, электричество и воду.(подробнее)
• Кооперативы рабочих создают возможности для трудоустройства и предоставляют членам преимущества владения.

Что такое кооператив?

-верх-

Виды кооперативов (деталь)

Сельскохозяйственные кооперативы

Сельскохозяйственные кооперативы — это предприятия, принадлежащие пользователям и контролируемые пользователями, выгоды от которых извлекаются и распределяются на справедливой основе на основе использования.

От фермы до кухонного стола сельскохозяйственные кооперативы присутствуют почти на всех этапах пищевой и волоконной промышленности и являются частью U.С. сельское хозяйство более века. Сегодня в США насчитывается более 3000 сельскохозяйственных кооперативов с 2,8 миллионами членов, общей чистой прибылью почти 1,2 миллиарда долларов и чистым объемом бизнеса более 96 миллиардов долларов.

Кооперативы по маркетингу, снабжению и обслуживанию являются наиболее распространенными типами сельскохозяйственных кооперативов, организованных в Соединенных Штатах.

Маркетинговые кооперативы собирают, упаковывают, обрабатывают и продают продукцию своих членов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.Уровень предоставляемых услуг зависит от потребностей участников и продукта.

Снабжающие кооперативы закупают товары и услуги для своих членов. Они делают крупномасштабные закупки топлива, семян, удобрений и средств защиты растений и перекладывают свою экономию на членов.

Сервисные кооперативы предоставляют своим членам специализированные услуги, такие как хлопкоочистка, шелушение и садоводческие консультации, которые, как правило, неэкономичны для отдельного фермера.

Кроме того, существуют переговорные кооперативы, которые часто называют переговорными ассоциациями.Они торгуются или ведут переговоры с переработчиками и другими первыми обработчиками о лучших ценах и условиях торговли для своих производителей-членов.

Современные сельскохозяйственные кооперативы, большие и малые, являются важной частью мирового рынка. Они создали общие маркетинговые агентства для совместного экспорта своей продукции и продолжают служить своим членам, ища возможности роста и используя новые технологии. Однако миссия кооперативов всегда остается неизменной — служить членам.

-верх-

Кооперативы декоративно-прикладного искусства

Кооперативы предлагают художникам и ремесленникам несколько льгот. Работая вместе, ремесленники могут получить маркетинговые преимущества, получить оптовые скидки на расходные материалы за счет совместных закупок и совместно использовать студийное пространство и оборудование. Артисты-исполнители используют кооперативную модель, чтобы повысить свою творческую свободу и контроль над выступлениями.

Кооперативы искусств и ремесел — это демократические организации, управление которыми осуществляется на основе одного члена и одного голоса.Обычно члены кооператива избирают совет директоров, который принимает важные политические решения и может нанять менеджера или персонал для поддержания повседневной деятельности. Некоторые ремесленники управляют своим кооперативом как коллективом, где все члены действуют как совет директоров и принимают решения на основе консенсуса.

Благодаря совместному маркетингу ремесленники всех типов могут сохранять свою независимость и творческий потенциал, сокращая время, затрачиваемое на продажу и продвижение своего искусства. Ремесленники могут открыть кооперативный магазин, чтобы обеспечить розничную торговлю и выставочную площадку для продажи и сбыта своей продукции.Члены кооператива могут объединить свои ресурсы, чтобы нанять менеджера магазина, что позволит им уделять больше времени своему ремеслу. Поскольку они являются членами кооператива, они могут решать, как будут отображаться их изделия, и изобретать справедливые способы ротации или совместного использования основных выставочных площадок в магазине. Совместно продавая свою продукцию, члены кооператива могут зарабатывать больше на продажах, потому что им не нужно платить дилеру или агенту. Они также могут выйти на более широкий рынок через каталоги или розничные продажи.

Создавая кооператив, участники ремесленников могут делить студийное пространство, которое они не могут получить самостоятельно. Они могут делиться дорогими инструментами, печами или оборудованием, купив их вместе. Когда ремесленники используют аналогичные принадлежности и материалы, они могут использовать кооператив для совместных закупок и экономить деньги за счет оптовых или количественных закупок. При желании члены могут предложить друг другу техническую помощь, коллегиальность и конструктивную критику.

Некоторые кооперативы декоративно-прикладного искусства действуют как театральные труппы.Эти кооперативы исполнительских видов искусства принадлежат и демократически контролируются исполнителями, режиссерами, работниками сцены и другим персоналом труппы. Кооперативы исполнительского искусства предлагают артистам-членам большую свободу творчества и контроль над выступлениями, чем это обычно доступно в более традиционных театральных труппах и танцевальных труппах.

-верх-

Деловые кооперативы

Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене.Они сильно различаются как по размеру, так и по типу и включают кооперативы индивидуальных предпринимателей, таких как отдельные владельцы такси, объединяющиеся для оказания диспетчерских услуг, малые предприятия, такие как розничные аптеки, хозяйственные магазины или питомники растений, которые совместно закупают расходные материалы и обмен информацией о недвижимости. кооперативы.

Детские дошкольные кооперативы

Родителей привлекают кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения, потому что они предлагают высококачественные и доступные программы ухода за детьми или дошкольного образования для детей.Вовлеченность родителей позволяет родителям вносить свой вклад и глубоко знакомиться с опытом их дошкольников вне дома, а также дает возможность взаимодействовать с другими родителями. В качестве членов родители избирают совет директоров, который устанавливает политику и нанимает квалифицированный персонал, который управляет повседневной деятельностью.

Дошкольные кооперативы, также известные как детские сады с участием родителей (PPNS), возникли в 1916 году, когда группа преподавателей из Чикагского университета организовала совместную программу, чтобы предоставить своим маленьким детям социальный и образовательный опыт, а также получить детей. свободное время для волонтерской деятельности.Современные дошкольные кооперативы обычно предлагают развивающие занятия для детей от двух до четырех часов в будний день. В программе работают специалисты по дошкольному воспитанию, а родители помогают в классе. Участие родителей способствует повышению качества программы, а также сокращает операционные расходы. Поскольку программы PPNS часто требуют значительного участия родителей, они, как правило, привлекают детей, один из родителей которых находится дома полный рабочий день.

Кооперативы по уходу за детьми предлагают качественный уход за детьми, пока их родители работают.Хотя многие аспекты программ идентичны программам PPNS, они обычно отличаются от них по трем существенным признакам: они предлагают полный дневной уход, нанимается больше персонала и требования к участию родителей значительно снижаются.

Все большее число программ PPNS изменяют или предлагают варианты своих программ, чтобы они могли приспособить работающих родителей. Многие предлагают дополнительные услуги по уходу за детьми после школы. Некоторые позволяют няням, бабушкам и дедушкам выполнять требования к участию родителей или варианты участия, которые можно выполнить вечером или в выходные дни.Другие программы предлагают участникам возможность снизить требования к участию родителей, уплатив повышенный взнос.

Совместные услуги по уходу за детьми с помощью работодателя могут быть полезной моделью для ухода за детьми на рабочем месте или рядом с ним. В модели сотрудников родители на рабочем месте создают кооператив по уходу за детьми, как описано ранее. Работодатель может помочь кооперативу, помогая с начальными расходами, внося финансовый вклад или предоставляя помощь натурой, например, коммунальные услуги, использование зданий и открытого пространства, дублирование, секретарскую помощь или другие товары или услуги.

В консорциуме по уходу за детьми членами являются предприятия, а не родители, и они объединяются, чтобы обеспечить своим сотрудникам услуги по уходу за детьми на рабочем месте. В этой модели предприятия разделяют расходы и выгоды, связанные с программами ухода за детьми с помощью работодателя. Модель консорциума полезна небольшим компаниям или компаниям с небольшим родительским населением, у которых недостаточно населения, чтобы самостоятельно содержать детский сад. Некоторые более крупные предприятия вступают в консорциумы, потому что они хотят «попробовать», предлагая своим сотрудникам пособия по уходу за детьми.

Кооперативы по присмотру за детьми позволяют родителям на справедливой основе обмениваться услугами по присмотру за детьми, чтобы они могли провести ночь вне дома или отправиться в командировку. Эти кооперативы менее формальны и заключают относительно краткосрочные договоренности. Когда родители заботятся о ребенке или детях из члена семьи, они зарабатывают баллы или суточные, которые можно «потратить», когда им понадобятся услуги няни.

-верх-

Кредитные союзы

Кредитный союз — это некоммерческий финансовый кооператив, принадлежащий его членам, организованный потребителями для поощрения сбережений и получения ссуд по минимально возможной цене. Его члены связаны общими узами, например, имеют одну профессию или одного работодателя, принадлежат к одной ассоциации или религиозной группе или живут в одном сообществе. Члены избирают совет директоров из одного члена и одного голоса.

Кредитные союзы возникли в то время, когда банки не очень интересовались потребительским рынком, особенно небольшими депозитами и ссудами, в которых обычно нуждался рабочий класс.

Идея создания кредитного союза пришла в США из Германии, где первый кредитный союз был создан около 130 лет назад.Первый кредитный союз США открылся в 1909 году в Нью-Гэмпшире. В Калифорнии первый кредитный союз был создан во Фресно в 1924 году, а в 1927 году был подписан первый в Калифорнии закон о кредитных союзах. Это открыло путь для широкого развития кредитных союзов в штате. Число кредитных союзов росло еще быстрее после образования Калифорнийской лиги кредитных союзов в 1933 году и принятия Закона о федеральных кредитных союзах 1934 года. Калифорния приняла обновленную версию своего закона о кредитных союзах в 1951 году, в котором прямо подтверждается демократическая цели кредитных союзов.

Кредитные союзы развития сообществ — это кредитные союзы, организованные преимущественно в сообществах с низкими доходами. Помимо удовлетворения потребностей потребителей, у них есть четкая миссия реинвестирования и возрождения сообщества. Они предоставляют финансирование для приобретения и восстановления жилья, а также для малых предприятий как в частной, так и в кооперативной собственности. CDCU были разработаны в ответ на выводы о том, что традиционные финансовые институты забирают больше капитала из сообществ с низкими доходами, чем вкладывают.

Кредитные союзы

Калифорнии могут быть зарегистрированы в соответствии с федеральными законами или законами штата, но большинство из них застрахованы на федеральном уровне. Как с точки зрения членства, так и с экономической точки зрения, кредитные союзы составляют крупнейший сектор потребительских кооперативов в Калифорнии и составляют значительную долю отрасли финансовых услуг.

-верх-

Продовольственные кооперативы и закупочные клубы

Продовольственные кооперативы — это один из видов потребительских кооперативов. Они варьируются от супермаркетов с несколькими магазинами до небольших закупочных клубов с несколькими членами.Они формируются потребителями для получения более низких цен и большего контроля над ассортиментом и качеством продукции. Многие кооперативные супермаркеты начинались как небольшие покупательские клубы, а по мере увеличения числа членов превратились в торговые кооперативы.

Первый потребительский продовольственный кооператив в Калифорнии был основан в 1867 году в Сан-Франциско. Хотя скромные ежедневные продажи были финансово стабильными, магазин просуществовал недолго. В 1930-х годах в Соединенных Штатах в ответ на Великую депрессию произошел всплеск совместной деятельности.В Калифорнии были сформированы два долгоживущих потребительских кооператива: в Пало-Альто в 1935 году и в Беркли в 1937 году. Хотя закрытие продовольственного кооператива Беркли в 1988 году стало неудачей для движения потребительских кооперативов, многие другие продовольственные кооперативы в Калифорнии процветают и расширяются. ; большинство из них были сформированы за последние 20 лет. Помимо традиционных экономических выгод, связанных с кооперативными закупками продуктов питания, эти кооперативы часто делают упор на качество питания и политику производства и распределения.Приоритеты кооперативов в этих областях различаются, и это отражается в различной политике в отношении инвестиций в рабочую силу и капитал, а также в финансовой политике, такой как возмещение патронажа, надбавки и скидки.

Продовольственные кооперативы управляются советом директоров, избираемым членами на основе одного члена и одного голоса. Волонтерская работа членов не является требованием для членства, но некоторые члены добровольно отдают время своему кооперативу.

Помимо продовольственных кооперативов на витринах магазинов в Калифорнии существует множество клубов закупщиков, состоящих из группы людей или домохозяйств, которые собираются вместе, чтобы купить продукты оптом, чтобы воспользоваться скидками за количество и приобрести ряд продуктов, недоступных на местном уровне. Покупающие клубы в основном управляются членами на добровольной основе, при этом большинство членов работают на добровольной основе.

-верх-

Жилищные кооперативы

Жилищные кооперативы составляют один из крупнейших кооперативных секторов Калифорнии. Жилищные кооперативы создаются как корпорации, принадлежащие членам или акционерам, которые получают от корпорации услуги в виде жилья. Каждый участник владеет долей в корпорации, которая дает ему или ей право занимать жилую единицу.Кооперативы обычно финансируются за счет общей ипотеки, которая покрывает всю собственность. Выплаты по ипотеке и операционные расходы покрываются за счет расходов участников.

Многие кооперативы были созданы для предоставления доступного жилья и возможностей владения домохозяйствами с низкими и средними доходами. Кооперативы такого типа почти всегда получают государственные субсидии для обеспечения приемлемой стоимости содержания. Цены на акции в этих кооперативах обычно низкие, и члены домохозяйств не могут владеть более чем одной долей.Чтобы еще больше сохранить доступность и предотвратить спекулятивную перепродажу, на продажу акций накладываются ценовые ограничения.

Важность такого доступного кооперативного жилья была признана Законодательным собранием Калифорнии в 1979 году, когда был принят закон, предоставляющий правовой статус жилищным кооперативам с ограниченной долей участия. Этот закон требует, чтобы такие кооперативы регистрировались как некоммерческие общественно-полезные корпорации, ограничивали рост цен на акции 10 процентами в год и предписывали передачу любой прибыли от продажи кооператива государственным или благотворительным организациям.С момента принятия закона тысячи квартир и передвижных домов были построены через жилищные кооперативы с ограниченной долей участия.

Некоторые кооперативы работают на частном рынке и не получают субсидий. В этих кооперативах, иногда называемых рыночными или акционерными кооперативами, отдельные члены кооперативов организуют частное финансирование покупки акций. Члены могут владеть более чем одной акцией и сдавать в аренду дополнительные паи с целью получения прибыли. Когда участник уходит, акция продается новому участнику по полной рыночной стоимости.

В парковых кооперативах на колесах частные дома находятся в частной собственности; остальная земля и объекты находятся в собственности кооператива. Члены владеют долей в кооперативе, которая дает им право занимать дом или место и пользоваться услугами парка. Кооперативы парков мобильных домов были созданы как с рыночной ставкой, так и с ограниченным акционерным капиталом.

-верх-

Страховые кооперативы

Страховые кооперативы действуют во многом как розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров.Страхователи составляют членский состав и избирают совет директоров. Страховые кооперативы действуют путем объединения и инвестирования страховых взносов, уплачиваемых членами. Полученные доходы затем используются для снижения затрат на страхование. Поскольку страхователи также являются собственниками, любая прибыль возвращается потребителям в качестве дивидендов. Страховые кооперативы могут предлагать более низкие страховые ставки и больший контроль для членов.

Розничные кооперативы

Розничные кооперативы продают потребительские товары как членам, так и нечленам.Тем не менее, участники получают скидки или возмещение за патронат, либо и то, и другое. Возврат средств за патронаж — это процент от общей суммы денег, потраченных участником на покупки в течение определенного периода времени. Эти возмещения происходят из доходов кооперативов. Розничные кооперативы также предлагают контроль. Поскольку члены избирают представителей в совет директоров и могут участвовать в общих собраниях членов, потребители контролируют деятельность и политику кооператива.

Студенческие кооперативы

Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей.Жилищные и продовольственные кооперативы — самые распространенные студенческие кооперативы. К другим относятся кооперативы по уходу за детьми и книжные магазины. Студенческие кооперативы демократически работают по принципу «один член — один голос». Хотя членами являются в основном студенты, в состав совета могут также входить выпускники, должностные лица университета или другие не студенты.

Помимо снижения затрат на такие важные нужды, как жилье и питание, студенческие кооперативы предоставляют другие важные преимущества. Студенты могут участвовать в управлении своим кооперативом и приобретать ценные деловые и организационные навыки.В кооперативном жилье студенты могут получить ценный опыт, живя с людьми из разных культурных и социальных слоев.

-верх-

Коммунальные кооперативы

Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам такие коммунальные услуги, как услуги связи, электричество и вода. Кооперативы кабельного телевидения устроены очень похоже на кооперативы коммунальных предприятий. Члены разделяют затраты на запуск и капитализацию. В свою очередь, они получают выгоду от более низких ставок, которые возникают, когда пользователи также являются владельцами.Телефонные кооперативы также играют важную роль в сельских районах, обслуживая более миллиона членов по всей стране.

Рабочие кооперативы

Рабочий кооператив — это бизнес, принадлежащий рабочим. Кооперативная форма организации позволяет обычным людям объединять свою энергию, капитал и навыки для получения стабильной работы и дохода, участвовать в праве собственности и управлении своим бизнесом, а также делиться прибылью, полученной от своих инвестиций и труда.

Исторически рабочие кооперативы возникли в 1790 году в США.С. и 1760-е гг. В Англии. Их можно найти по всему миру. Кооперативная форма организации может применяться в любой сфере бизнеса, включая производство, услуги, судостроение, продукты питания, рестораны, компьютерное программное обеспечение, машиностроение, лесовосстановление, строительство и многие другие отрасли.

Рабочие кооперативы уникальны как как кооперативы, так и как предприятия. Сотрудники напрямую участвуют в принятии решений, которые влияют на них на рабочем месте, а также в решениях, определяющих рост и успех бизнеса.Рабочие кооперативы предоставляют рабочим-членам занятость и доход наряду с владением и контролем над предприятием. Благодаря своей собственности и контролю рабочие-члены получают справедливую долю прибыли и контроль над тем, как их работа организована, выполняется и управляется.

Рабочие кооперативы применяют особые принципы рабочих кооперативов, которые определяют, что рабочие-члены:

• принимают на себя все риски и выгоды от работы, владения и ведения своего кооперативного бизнеса.
• вносят справедливый вклад в капитал своего кооператива и извлекают из него выгоду.
• решает, как распределять чистую прибыль или чистые убытки.
• управляет и контролирует предприятие на основе принципа один член — один голос, путем принятия решений на основе консенсуса или другой демократической структуры.
• работают вместе (а не являются независимыми подрядчиками) в общем бизнесе.

верхний

---

История сотрудничества (источник: NCBA)

1752 — Первый успешный кооператив был организован в Соединенных Штатах, когда Бенджамин Франклин основал Филадельфийский фонд страхования домов от пожара — старейший действующий кооператив в США.С.

1844 — Рочдейлское справедливое пионерское общество было создано в Рочдейле, Англия. Эти пионеры разработали набор принципов работы своего продовольственного кооператива, который способствовал их успеху и распространился на другие кооперативы по всему миру. Успешное создание кооператива в Рочдейле знаменует начало современной кооперативной эры.

1865 — Мичиган принял то, что считается первым законом, признающим кооперативный метод покупки и продажи.

1895 — Создан Международный кооперативный альянс (ICA). Сегодня более 200 национальных кооперативных организаций, представляющих 92 страны, входят в МКА, высшую организацию всех национальных кооперативных движений. ICA направлена ​​на содействие развитию сотрудничества и торговле во всем мире и может похвастаться индивидуальным членством более 750 миллионов человек.

1916 — Образована первая национальная кооперативная ассоциация, ныне известная как Национальная кооперативная деловая ассоциация.

1922 — Конгресс принял закон Каппера-Волстеда, позволяющий фермерам действовать сообща для сбыта своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.

1920-е и 30-е годы — Конгресс учредил правительственные учреждения — Администрацию сельскохозяйственных кредитов (1929 г.), Национальную администрацию кредитных союзов (1934 г.) и Администрацию электрификации сельских районов (1936 г.) — для предоставления ссуд и помощи кооперативам.

1978 — Конгресс принял Закон о Национальном потребительском кооперативном банке, учредив Национальный кооперативный банк.

-верх-

---

Что такое кооператив нового поколения?

см. Также:
Новый государственный устав разрешает кооперативам акционерный капитал, не являющийся членами,
Шермейн Д. Хардести.

Динн Хэкман, директор Центра сельскохозяйственных инноваций Министерства сельского хозяйства штата Миссури.

Кооператив нового поколения (NGC) — это относительно новый тип кооператива, используемый в основном для обработки сельскохозяйственных товаров с добавленной стоимостью. Организационная форма NGC, впервые использованная в верхней части Среднего Запада в начале 1970-х годов, стала популярной в начале-середине 1990-х годов для производителей, заинтересованных в коллективном увеличении стоимости своих товаров.С тех пор модель NGC использовалась в сотнях новых кооперативов в Соединенных Штатах, но еще не получила широкого распространения в Миссури.

NGC не является конкретной юридической структурой. Скорее, термин «кооператив нового поколения» используется для описания того, как работает фирма. Он в первую очередь описывает отношения между фирмой и ее членами и способы финансирования фирмы. В отличие от традиционных кооперативов, в которых начальные расходы минимальны, а рост финансируется за счет нераспределенной прибыли членов, постоянный капитал для финансирования запуска NGC, а рост финансируется за счет продажи прав на поставку.Эти права на доставку представляют собой право члена поставить кооперативу определенное количество товаров. Члены извлекают выгоду пропорционально их использованию, и почти все NGC демократически контролируются посредством одного участника / одного голоса.

Существует шесть основных характеристик NGC:

1. Определенное членство. Часто НПК называют закрытыми кооперативами. Однако определение — более точный термин. Количество членов в NGC зависит от предполагаемой мощности кооператива.Одной из ключевых особенностей NGC является ее способность контролировать поставки или доступ к операциям кооператива. В кооперативах других типов члены могут входить и выходить по своему усмотрению, и кооперативы, работающие без маркетинговых контрактов со своими членами, не имеют возможности гарантировать конкретную операционную мощность в любой момент. Ограничивая членство теми членами, которые покупают право снабжать кооператив, NGC может обеспечить стабильные поставки сельскохозяйственных ресурсов, необходимых для ведения операций на максимально эффективном уровне.В NGC членство обычно не закрывается навсегда. Если кооператив, например, решит расширить производство, он может получить акции у производителей, не входящих в первоначальный состав.
2. Права на доставку: право и обязанность доставить. Как только участники вносят свой вклад в NGC, они получают право и обязательство поставлять определенное количество товара каждый год. Это означает, что если производители приобрели право поставлять 5 000 бушелей кукурузы в год, они должны поставлять 5 000 бушелей — ни больше, ни меньше.Если они не могут доставить это количество или если товар не соответствует стандартам качества, установленным в маркетинговом соглашении, кооператив может иметь право купить товар от имени производителей и взимать плату за разницу в цене.
3. Требуется предоплата от производителей. Увеличение стоимости сельскохозяйственных товаров может быть капиталоемким. Перед тем, как ссудить деньги на проект, банки и другие кредитные учреждения потребуют от производителей увеличить часть стоимости проекта.Часто это означает, что производители должны собрать 50 или более процентов от общей стоимости проекта. Если, например, проект оценивается в 1 миллион долларов, производителям потребуется собрать 500 000 долларов или больше. Хотя можно найти частных инвесторов для достижения необходимого уровня капитала, производители часто являются единственным источником капитала. Чтобы связать использование участников с общим требуемым капиталом проекта, общая сумма, которая должна быть привлечена, разбивается на более мелкие единицы. Эти единицы привязаны к количеству продукта, который необходимо доставить.Технико-экономическое обоснование рынка поможет определить наиболее экономически эффективный размер перерабатывающего предприятия. Как только вы узнаете, сколько товаров будет ежегодно потребоваться предприятию, вы должны определить, как распределить эту общую сумму по акциям. Например, если для завода наиболее эффективного размера требуется один миллион бушелей соевых бобов в год, вам следует разделить один миллион на определенное количество долей. Чтобы определить конкретное количество акций, вы должны установить минимальное и максимальное количество приобретаемых прав на поставку.Чтобы определить это, вам необходимо уравновесить два вопроса: сколько производителей вы хотите задействовать в бизнесе и какие финансовые обязательства вам и другим производителям целесообразно взять на себя.

   Пример. Предположим, что в описанном выше проекте стоимостью 1 миллион долларов производителям необходимо собрать 500 000 долларов. Если для работы завода на наиболее эффективном уровне требуется один миллион бушелей в год, вы можете разделить количество бушелей на закупку с минимальной доставкой в ​​размере 5000 бушелей и максимум 50 000 бушелей. Таким образом, кооператив может состоять как минимум из 200, так и из 20 членов.

4. Права на доставку могут быть переданы другим лицам, и их стоимость может колебаться. Право поставки аналогично доле в корпоративных акциях, потому что оно представляет собой постоянный капитал фирмы. Как и в случае с долей корпоративных акций, ценность вашего права на поставку будет зависеть от прибыльности вашей фирмы. Если NGC является успешным и представляет ценность для своих участников, право доставки может возрасти в цене. Если NGC не представляет ценности для своих участников, ценность права доставки может уменьшиться.Однако, в отличие от акций государственной корпорации, право поставки имеет очень ограниченный рынок перепродажи или торговли. В соответствии с антимонопольным законодательством, законодательством о ценных бумагах, налогами и учреждениями устав NGC ограничивает передачу другим производителям и обычно требует, чтобы совет директоров одобрял любую передачу.
5. Маркетинговое соглашение, заключенное между участником и кооперативом. При приобретении прав на доставку члены должны подписать маркетинговый контракт, в котором излагаются обязанности членов и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки, качества и количества товаров производителей.Эти контракты обычно вечнозеленые, то есть они рассчитаны на определенные периоды времени (от одного до пяти лет). Они продлеваются автоматически, если одна из сторон не уведомит другую в течение периода времени, указанного в маркетинговом соглашении. В рыночном соглашении часто указываются высокие стандарты качества, необходимые для товаров членов, особенно в кооперативах, производящих товары потребительского уровня. Маркетинговое соглашение определяет конкретное качество, которое должно быть доставлено, способы измерения качества, а также права и обязанности производителя в случае несоблюдения стандарта качества.
6. Участников и их NGC связаны тремя основными правовыми отношениями.
   1. Члены должны приобрести обыкновенные акции или другие членские права, чтобы иметь возможность голосовать при принятии всех решений, изложенных в уставе.
   Члены
   2. также приобретают права на доставку, которые являются одновременно правом и обязанностью осуществлять доставку. Права на поставку подтверждаются юридической документацией и обычно могут быть переданы с одобрения совета директоров.
   3. Наконец, участники должны подписать маркетинговое соглашение при покупке прав на поставку и голосующих акций.Маркетинговое соглашение определяет права и обязанности как члена, так и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки товаров от члена кооперативу.

В результате члены должны платить кооперативу деньги как за голосующие акции (обычно очень минимальные), так и за права доставки (сумма зависит от размера проекта, минимальных и максимальных требований к закупкам, а также конкретного количества товара, которое должно быть доставлено член).Члены также обязаны доставлять товары определенного качества и количества через заранее определенные промежутки времени в течение всего срока действия маркетингового соглашения (которое, как правило, посредством вечнозеленых контрактов, является бессрочным по своей природе). Кооператив, в свою очередь, должен платить членам заранее оговоренную цену за поставленные товары (обычно формульную цену, основанную на ценах спотового рынка на указанной бирже, с добавлением или вычитанием в зависимости от качества). Кооператив также обязан возвращать членам любую прибыль по заранее определенному графику, установленному советом директоров.В зависимости от операционных потребностей в денежных средствах, срок возврата прибыли может быть незамедлительным. Из-за проблем с законодательством о ценных бумагах кооперативы не принимают активного участия в передаче прав на поставку. Кооперативу обычно требуется одобрение совета директоров до завершения любой передачи, а иногда фактической передачей прав на поставку занимается внешний брокер.

«Что такое кооператив нового поколения?» впервые появился в Innovations , ноябрь / декабрь. 2001, информационное письмо Центра инноваций в сельском хозяйстве, Джефферсон, штат Миссури, 65102

-верх-

Различия между кооперативами и корпорациями

Когда вы начинаете бизнес, первое, что вам нужно сделать, — это решить, как компания будет иметь юридическую структуру.Структура бизнеса определяет, кто несет ответственность по долгам компании и ее действиям. Одна из простейших бизнес-структур — это индивидуальное предприятие, которым обычно управляет один человек или супружеская пара. Индивидуальные предприниматели несут полную ответственность по долгам своей компании, а это означает, что человек может потерять свои личные активы, если у компании возникнут трудности.

Другие бизнес-структуры, от товариществ с ограниченной ответственностью до кооперативов, предлагают владельцам некоторую защиту, если у компании возникнут трудности.Помимо защиты от ответственности, есть несколько других причин, по которым следует выбирать одну бизнес-структуру вместо другой. Узнайте больше о корпорациях и о том, что кооперативы — это другой вид корпораций, который может быть лучшим вариантом для вашей компании.

Что такое корпорация?

Корпорация — это юридическое лицо, принадлежащее группе людей или акционеров. Степень контроля акционера в корпорации зависит от того, сколько акций компании он владеет. Эти типы корпораций полностью отделены от своих владельцев.Когда бизнес является корпорацией, он может заключать собственные контракты, брать на себя долги и платить налоги.

Корпорации предлагают своим акционерам два значительных преимущества. Во-первых, акционеры несут в компании ограниченную ответственность. Если корпорация берет на себя слишком большой долг и не может его выплатить, акционерам не нужно беспокоиться о том, что банк или кредитор займутся их личными активами. Единственное обязательство акционеров в корпорации — это размер их вклада в компанию.

Кооперативная корпорация (или просто «кооператив ») — это особая форма корпорации, которая передает право собственности и / или контроль над корпорацией в руки служащих или покровителей корпорации.

Типы корпораций

Существует несколько типов корпораций. Во-первых, есть как коммерческие корпорации, так и некоммерческие корпорации. Некоммерческие корпорации создаются для выполнения определенной миссии или цели.Некоммерческие организации должны преследовать определенные литературные, образовательные, научные, религиозные или благотворительные цели. Любая прибыль, которую некоммерческая корпорация получает в результате выполнения своей цели, освобождается от федеральных налогов.

Прибыль, полученная некоммерческой корпорацией, направляется на помощь корпорации в выполнении ее цели или миссии. Если некоммерческая организация должна закрыть или прекратить деятельность, любая полученная прибыль должна быть распределена между другой некоммерческой организацией, а не акционерам корпорации.

Коммерческие корпорации также могут иметь миссии и цели, но они не освобождаются от налогов. Любая прибыль, полученная корпорацией, распределяется между ее акционерами в виде дивидендов. Количество акционеров может широко варьироваться от корпорации к корпорации. У частной компании может быть всего один или несколько акционеров. Между тем, публично торгуемые корпорации могут иметь тысячи акционеров, каждый из которых получает часть прибыли компании в зависимости от количества принадлежащих им акций.

Помимо того, что это коммерческая или некоммерческая компания, корпорация может быть либо C-corp, либо S-corp. Одно из наиболее значительных различий между ними — количество акционеров, которые может иметь каждая компания. C-corp может иметь неограниченное количество акционеров, в то время как S-corp может иметь не более 100 акционеров.

Компания, которая решает стать S-корпорацией, должна полностью базироваться в США и не может иметь акционеров-нерезидентов. Кроме того, акционеры должны быть трастами, сословиями или физическими лицами.

Другое существенное различие между C-corp и S-corp заключается в том, как компания платит налоги. C-корпус — это отдельные налогоплательщики в глазах IRS, то есть они платят по корпоративной ставке. Корпуса S являются «сквозными» организациями, что означает, что их доходы или убытки передаются их владельцам / акционерам, которые затем платят налог по индивидуальным налоговым ставкам.

Что такое кооператив?

Кооператив или кооператив — это еще один вид хозяйственного общества.Хотя люди часто описывают кооператив как отличное от корпорации, на самом деле кооператив — это разновидность корпорации . Что отличает кооператив от других типов корпораций, так это то, кто является собственником компании. В то время как другие типы корпораций принадлежат акционерам или акционерам, кооперативы принадлежат его членам или людям, которые пользуются услугами кооператива. Некоторые кооперативы принадлежат работникам.

Чтобы стать членом кооператива, человек вносит финансовый вклад.Поскольку кооперативы сосредоточены на создании и поддержании сообщества, большинство из них существует для удовлетворения конкретных потребностей своих членов. Мнения и голоса каждого члена кооператива рассматриваются одинаково.

Любая прибыль, полученная кооперативом, либо реинвестируется в компанию, как в некоммерческой корпорации, либо распределяется между ее участниками-владельцами, как в коммерческой корпорации.

В США насчитывается около 65 000 кооперативов, и одна треть людей являются членами хотя бы одного кооператива.

В каких секторах можно создавать кооперативы?

Вы, вероятно, встретите модель кооператива в различных секторах экономики, в том числе:

• Сельское хозяйство: Многие крупные, узнаваемые фермерские бренды в США представляют собой кооперативы, призванные дать небольшим индивидуальным хозяйствам больше возможностей для торга и продвижения своей продукции. Вот несколько примеров: Land O’Lakes, Blue Diamond и Ocean Spray.
• Финансовые услуги: Если вы являетесь членом кредитного союза, значит, вы видели модель кооперации в действии.Кредитные союзы принадлежат членам, что является одной из причин, почему они обычно предлагают более высокие процентные ставки по ссудам и сберегательным счетам по сравнению с корпоративными банками.
• Образование: Образовательные кооперативы могут принимать форму школ, принадлежащих учителям, которые там работают, учреждений, которые разделяют покупательную способность для снижения стоимости книг и принадлежностей, или организаций, принадлежащих родителям, которые предоставляют услуги непосредственно своим членам.
• Здравоохранение: Кооперативы в сфере здравоохранения могут принимать форму закупочных групп, которые используют размер своей членской базы для получения лучших цен на продукты или услуги.В некоторых случаях медицинские кооперативы могут принимать форму фармацевтических кооперативов или кооперативов по уходу на дому.
• Жилье: Жилищные кооперативы часто встречаются в крупных городах. В отличие от кондоминиума, когда человек покупает квартиру в кооперативном здании, он покупает часть кооператива, а не долю в здании. Членство в кооперативе дает человеку право жить в одном из принадлежащих кооперативу зданий.
• Бакалея: Продуктовые кооперативы принадлежат людям, которые делают покупки на определенном рынке.Помимо финансового вклада в продовольственный кооператив, многие члены также вкладывают свое время в виде совместной работы.
• Коммунальные предприятия: многие коммунальные компании в США работают совместно. Коммунальные предприятия предоставляют домовладельцам услуги электроснабжения, водоснабжения и связи. В США более 18 миллионов домов получают электроэнергию от электроэнергетических кооперативов.
• Рабочий: В случае рабочих кооперативов компания принадлежит и управляется людьми, которые в ней работают. Каждый сотрудник в кооперативе имеет равное право голоса в организации и управлении бизнесом, поскольку каждый сотрудник получает один голос.
• Закупки: Закупочные кооперативы позволяют группе малых предприятий или частных лиц воспользоваться скидками при оптовых закупках. Кооперативы по закупкам помогают сделать расходы на ведение бизнеса или жизнь более доступными.
• Страхование: страховой кооператив был первым кооперативом в США. Страховые кооперативы полностью принадлежат людям, которые имеют полисы с компаниями. Любая прибыль, заработанная политиками, распределяется между участниками или выплачивается через дисконтные программы.

Что такое семь принципов сотрудничества?

Помимо того, что кооперативы принадлежат членам, еще одна вещь, которая отличает кооперативы от других типов корпораций, — это то, что кооперативы придерживаются семи международно признанных принципов. В 1995 году Международный кооперативный альянс изложил семь принципов сотрудничества.

1. Добровольное открытое членство: Любой, кто хочет стать членом кооператива и пользоваться его услугами, может сделать это, независимо от его гендерной идентичности, расы, религии или социального статуса.Единственное требование для членства — это готовность человека принять на себя ответственность членства.
2. Демократический контроль членов: Члены кооператива организуют и контролируют группу и решают, кто может руководить кооперативом. Члены также могут голосовать за определение политики и практики кооператива.
3. Участие в экономике: Каждый член вносит свой вклад в капитал кооператива. Члены также извлекают выгоду из любой прибыли, полученной кооперативом.
4. Независимость и автономия: Если кооператив и другая организация заключают соглашение, они делают это, исходя из предположения, что кооператив сохранит демократический контроль и автономию своих членов.
5. Информация, образование и обучение: Кооперативы обучают своих членов, чтобы они могли лучше всего способствовать развитию кооператива. Кооперативы также работают над просвещением общественности, государственных служащих и других лиц о природе и преимуществах кооперативов.
6. Сотрудничество между кооперативами: Кооперативы стремятся работать вместе на благо своих членов и общества вокруг них.
7. Забота о сообществе: Все политики, выдвигаемые кооперативом, должны отражать заботу о сообществе вокруг него.

Сходства между кооперативами и другими типами корпораций

Хотя кооператив может показаться совершенно отличным от других типов корпораций, на самом деле между ними довольно много общего. Одним из наиболее заметных сходств между кооперативными корпорациями и другими типами корпораций является тот факт, что владельцы кооперативов и других корпораций несут ограниченную ответственность.

Ограниченная ответственность означает, что владельцы корпорации или члены кооператива не несут личной ответственности по долгам, которые берет на себя компания.Это также означает, что если компания совершит что-то противозаконное, собственники или участники не могут нести личную ответственность.

Хотя корпорации несут ограниченную ответственность своим владельцам / членам, важно отметить, что те, кто инвестирует в них, не отделены от компании полностью. Они по-прежнему несут ответственность за сумму, которую они внесли в организацию. Если человек вносит 500 долларов, чтобы стать членом кооператива, то членский взнос в размере 500 долларов представляет собой общую сумму, за которую он несет ответственность.

Другой аспект, по которому кооперативы похожи на другие типы корпораций, заключается в том, что оба могут продолжать существовать даже после того, как первоначальные акционеры вышли на пенсию, перестали быть членами, продали свои акции или умерли. Акции кооператива или корпорации подлежат передаче, то есть они могут переходить из рук в руки в течение всего срока существования компании.

Различия между кооперативами и другими типами корпораций

Хотя вы заметите некоторое сходство между кооперативами и другими типами корпораций, есть также много различий.Фактически, имеет больше различий между кооперативами и другими типами корпораций, чем сходства .

Некоторые из заметных отличий включают:

• Цель: Кооперативы существуют для обслуживания своих членов или удовлетворения конкретных потребностей своих членов. Целью коммерческих корпораций обычно является увеличение благосостояния акционеров.
• Личность членов правления: Члены правления кооперативов в большинстве своем принадлежат к числу членов кооператива.В случае других типов корпораций посторонние лица, то есть не акционеры, часто назначаются или избираются в совет.
• Право голоса: В кооперативах каждый член получает один голос. В случае других корпораций количество голосов, получаемых акционером, зависит от количества акций, которыми он владеет, или размера их доли в компании.
• Подотчетность: Кооперативы должны нести ответственность и служить потребностям всех членов. Другие корпорации больше всего подотчетны акционерам, владеющим наибольшей долей в компании.

Еще одно заметное различие между кооперативами и другими типами корпораций заключается в том, как они облагаются налогом. Хотя есть много общего в том, как организации облагаются налогами, у кооперативов есть способ снизить свое налоговое бремя, недоступный другим корпорациям. Кооператив может выплачивать «покровительственные дивиденды» своим членам и вычитать общую сумму этих дивидендов из своего валового дохода за год.

Узнайте больше о Co-Ops сегодня

Независимо от того, создаете ли вы новую компанию или заинтересованы в изменении структуры существующего бизнеса, вам нужно многое узнать о кооперативной структуре.Миссия NCBA CLUSA — развивать, защищать и продвигать кооперативное предприятие. Мы выступаем за кооперативный бизнес в США и во всем мире. Наша цель — построить более инклюзивную экономику, которая позволит людям вносить свой вклад в собственное благополучие в общее процветание своего сообщества. Просмотрите наш сайт, чтобы узнать больше о кооперативах и нашей работе.

Мы также приглашаем вас стать членом NCBA CLUSA на индивидуальном, кооперативном или ассоциированном уровне. Если у вас есть какие-либо вопросы о кооперативах или о нашей работе, свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

Кооперативная корпорация | Проект закона о цифровых СМИ

Кооперативная корпорация (или просто «кооператив») — это особая форма корпорации, которая передает собственность и / или контроль над корпорацией в руки служащих или покровителей корпорации. Предполагается, что кооператив основан на сообществе, давая тем, кому организация служит или нанимает непосредственное право голоса в деятельности организации.Возможно, вы знакомы с кооперативными корпорациями в форме местных продовольственных кооперативов или кредитных союзов, в которых контроль над кооперативом возлагается на покровителей организации; однако во многих штатах разрешено создание и других видов кооперативов, в том числе журналистских кооперативов.

Хотя способ функционирования кооперативов может варьироваться от штата к штату (см. Закон штата: формирование кооперативной корпорации), большинство штатов стремятся усилить общинный характер кооперативов, ограничивая власть, которую отдельные заинтересованные стороны могут иметь в кооперативе.В целом, независимо от того, насколько велика может быть доля отдельного лица в кооперативе, каждая заинтересованная сторона имеет право не более чем на один голос при работе кооператива. Это помогает гарантировать, что ни один голос в сообществе не будет доминировать над работой кооператива.

Как и другие формы корпораций, деятельность корпорации предполагает ограниченную ответственность перед акционерами, возможность передачи прав собственности (акций) и бессрочное существование корпорации даже после того, как первоначальные акционеры покинули бизнес.В некоторых штатах (альтернативно или дополнительно) разрешено создание некоммерческих кооперативов, которые обычно следуют правилам кооперативов в отношении контроля над организацией членами кооператива, а также правилам для некоммерческих корпораций в отношении других вопросов.

Создание кооператива также может обеспечить значительные налоговые льготы по сравнению с другими формами корпораций. Коммерческие кооперативы, которые распределяют свою прибыль среди своих покровителей в качестве специального «дивиденда патронажа» (который аналогичен возмещению), не будут облагаться налогом на эту прибыль на федеральном уровне, если распределение осуществляется в соответствии с конкретными законодательными правилами.Это может уменьшить или устранить проблему «двойного налогообложения», с которой сталкиваются обычные корпорации. Некоммерческие кооперативы по умолчанию будут рассматриваться так же, но, как и другие некоммерческие корпорации, могут иметь возможность подать заявление на освобождение от федерального налогообложения в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса. Однако правила, регулирующие налогообложение кооперативов, могут быть сложными, и вам, вероятно, потребуется помощь налогового специалиста, чтобы максимально воспользоваться этими преимуществами.

При определении того, хотите ли вы работать как кооперативная корпорация, вы можете принять во внимание следующие факторы:

• Ответственность : Акционеры кооператива несут ограниченную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса, включая ответственность за незаконные действия других акционеров и сотрудников.Например, если другой акционер напишет клеветническую статью или разместит материалы, нарушающие авторские права, на вашем совместно управляемом веб-сайте или в блоге, ваша ответственность обычно ограничивается суммами, вложенными в кооператив. То же самое касается клеветнической статьи или поста, нарушающего авторские права, опубликованного сотрудником на сайте кооператива. Однако ограниченная ответственность не освобождает вас от личной ответственности за ваши собственные противоправные действия.

Кооперативы, как и другие юридические лица, подчиняются правовой доктрине, известной как «прорыв корпоративной пелены», которая может привести к утрате акционерами защиты ограниченной ответственности в крайне редких случаях.

Если вы подаете заявку на ссуду для малого бизнеса, кредитор, вероятно, потребует от вас предоставления личной гарантии. В этом случае вы несете личную ответственность за выплату долга, даже если бизнес является кооперативным, и даже если нет оснований для того, чтобы пробить корпоративную завесу.

• Формация : Создание кооператива является умеренно сложным с точки зрения затрат и затрат. В общем, конкретные шаги будут зависеть от того, формируете ли вы коммерческий кооператив, и в этом случае шаги будут напоминать шаги для создания корпорации или некоммерческого кооператива, и в этом случае шаги будут напоминать шаги для создания некоммерческая корпорация.В дополнение к обычным шагам, необходимым для создания корпорации, создание кооператива, вероятно, потребует от вас решения заранее, когда и на какой основе распределять прибыль в виде дивидендов патронажа. Это потребует понимания налоговых последствий этих решений. В некоторых штатах могут быть введены дополнительные шаги или требования.

• Структура управления : Как и в случае образования, структура управления кооператива зависит от того, является ли он коммерческим кооперативом (с акционерами, как в корпорации) или некоммерческим кооперативом (с членами, как в некоммерческой организации). корпорация), обычно отслеживая структуры управления обычных коммерческих и некоммерческих корпораций.Основное различие между кооперативом и корпорацией состоит в том, что каждый акционер или член кооператива имеет право не более чем на один голос, независимо от доли, которой владеет человек в кооперативе. Некоторые штаты могут допускать существование членов или акционеров без права голоса. Помимо этого равномерного распределения прав голоса, акционеры или члены кооператива обычно голосуют по тем же вопросам, что и их коллеги в обычных корпорациях, в то время как повседневные дела кооператива решаются советом директоров и должностные лица и сотрудники кооператива.

• Операция : Управление кооперативом умеренно обременительно и дорого, несколько больше, чем другие корпоративные формы. Корпоративное законодательство штата предусматривает обременительные формальности, регулирующие такие вещи, как избрание и смещение директоров, заполнение вакансий в совете директоров, проведение собраний совета директоров и акционеров, ведение протоколов этих собраний, запись решений совета директоров и утверждение акционерами основных управленческих решений. Кроме того, законы штата налагают требования к ведению документации, а также требования к ежегодной или двухгодичной отчетности (и сборы), которые, как правило, приводят к увеличению затрат на деятельность корпорации.Подробнее о требованиях к ежегодной / двухгодичной отчетности и сборах см. В разделе «Закон штата: создание кооперативной корпорации». Это все в дополнение к налоговым и другим нормативным обязательствам, налагаемым на все малые предприятия.

Если вы планируете выпустить акции для более чем десяти человек или людей, не активно участвующих в бизнесе, вам следует проконсультироваться с юристом относительно потенциальных обязательств по законам о ценных бумагах.

• Владение активами / Распределение прибыли : Кооператив владеет активами предприятия, и акционеры / члены не имеют в них прямого финансового интереса.В коммерческом кооперативе акционеры владеют самим бизнесом, но их прямой финансовый интерес заключается в принадлежащих им акциях. Акции дают право их владельцу на часть корпоративной прибыли, распределяемую компанией в виде дивидендов по акциям. Процент прибыли, полученной в виде дивидендов по акциям конкретным акционером, зависит от доли этого акционера в собственности. Таким образом, если вам принадлежит 50% находящихся в обращении акций кооператива, вы будете иметь право на получение 50% дивидендов по акциям, если и когда кооператив произведет распределение.

Кооперативы не обязаны ежегодно выплачивать дивиденды по акциям; скорее, совет директоров решает, распределять ли их или инвестировать выручку обратно в бизнес. Кооперативы, выплачивающие дивиденды по акциям, будут «облагаться двойным налогом» на сумму дивидендов как на корпоративном, так и на личном уровне.

В этом отношении дивиденды по акциям отличаются от «дивидендов патронажа», другого типа распределения, которое может производить кооператив. Как правило, «дивиденды патронажа» состоят из возмещения патронам бизнеса, пропорционального сумме, которую каждый патрон выплатил кооперативу в течение данного года.Хотя кооператив может ограничить покровителей, получающих «дивиденды патронажа», людьми, которые также являются акционерами или членами, от них, как правило, этого не требуется. В отличие от дивидендов по акциям, кооператив может вычесть сумму любых дивидендов патронажа из своего валового дохода до расчета налогооблагаемого дохода.

Акционеры также могут продавать свои акции, если только в учредительном договоре или в соглашении акционеров нет ограничений на передачу.

Среди наиболее важных активов любой компании, которая управляет веб-сайтом или блогом, являются его статьи, сообщения, видео и другой контент.Подробную информацию о том, кому что принадлежит с точки зрения авторских прав, см. В разделе «Право собственности на статьи и сообщения».

• Налоговый режим : Одним из основных (по крайней мере, предполагаемых) недостатков деятельности корпорации (включая кооперативную корпорацию) является «двойное налогообложение». Прибыль журналистских кооперативов может облагаться налогом дважды — один раз на корпоративном уровне (по применимым ставкам государственного и федерального корпоративного подоходного налога) и еще раз на индивидуальном уровне, когда прибыль распределяется между акционерами в виде дивидендов по акциям (в соответствии с применимыми индивидуальными доходами. ставка налога — согласно действующему законодательству дивиденды по акциям, выплачиваемые корпорациями, обычно облагаются налогом по той же ставке, что и прирост капитала или 15%).Однако, в отличие от других корпораций, кооперативы могут избежать двойного налогообложения, распределяя прибыль в качестве «дивидендов патронажа», а не дивидендов по акциям. Как обсуждалось выше, кооператив может вычесть сумму любых дивидендов патронажа из своего валового дохода до расчета налогооблагаемого дохода; это означает, что только отдельные покровители, получающие дивиденды патронажа, могут облагаться налогом на эти суммы. Любая прибыль, не распределяемая в качестве дивидендов патронажа, будет облагаться налогом по применимой корпоративной ставке, а затем снова облагаться налогом на индивидуальном уровне, если она распределяется как дивиденды по акциям.

Для некоторых кооперативов выплата разумной заработной платы акционерам, участвующим в ведении бизнеса, также может помочь уменьшить потенциальное бремя двойного налогообложения. Акционеры кооператива не могут вычитать коммерческие убытки для компенсации доходов из других источников. Кроме того, кооперативы обычно облагаются налогом по относительно высокой ставке (в настоящее время около 34% или 35%) с заработанного дохода, которая может быть выше, чем применимые индивидуальные ставки.

Кооперативы идеально подходят для реагирования на ситуации, когда рыночные силы в данной отрасли не обслуживают конкретное сообщество.В контексте журналистики такая ситуация может быть «новостной пустыней», в которой местное освещение недоступно в традиционных новостных агентствах. Кооператив позволяет сообществу в такой ситуации собраться вместе и собрать средства для предоставления необходимых товаров или услуг, которые иначе недоступны. Система контроля со стороны акционеров (или членов в случае некоммерческого кооператива), состоящая из одного человека / одного голоса, помогает гарантировать, что все участвующие в сообществе люди чувствуют, что они имеют равный голос в кооперативе.

С другой стороны, тот факт, что акционеры кооператива ограничены одним голосом независимо от количества принадлежащих им акций, может отпугнуть институциональных инвесторов, которые обычно стремятся получить значительный контроль над корпорацией в обмен на свои инвестиции. Точно так же тот факт, что кооперативы обычно выплачивают дивиденды патронажа, чтобы распоряжаться своей прибылью, в отличие от дивидендов по акциям, может сделать кооператив менее привлекательным инвестиционным инструментом. Это может ограничить рост кооператива за пределами возможностей конкретного сообщества.

Однако эта корпоративная форма предлагает полную возможность передачи акций, что может облегчить компании привлечение капитала от внешних инвесторов, а также несколько упрощает отдельным акционерам возможность «выйти» из бизнеса, продав свои акции другим лицам. акционеры или посторонние. Если вы заинтересованы в ведении малого бизнеса с другими людьми, которых вы знаете и которым доверяете, возможность бесплатной передачи акций может быть недостатком для принятия корпоративной формы.

Если вы хотите, чтобы ваш кооператив «вел бизнес» в штатах, отличных от того, в котором он зарегистрирован, вам необходимо зарегистрироваться как «иностранная» корпорация, ведущая бизнес в других штатах.Вам не нужно делать это просто потому, что ваш веб-сайт или контент доходят до жителей других штатов. Однако это может быть проблемой, если один из должностных лиц или служащих кооператива работает (т. Е. Размещает контент на веб-сайте или в блоге) из другого штата, и это, вероятно, потребуется, если у вашего кооператива есть там офис. Государственные процедуры для получения этой регистрации различаются, но обычно есть специальная форма, которую вам необходимо заполнить, и вам нужно будет предоставить копии учредительных документов и свидетельство о хорошей репутации от вашего штата.Также будет регистрационный сбор. Чтобы начать процесс, вам следует посетить веб-сайт государственного секретаря штата, в котором вы хотите зарегистрироваться.

• Дополнительные ресурсы : Существует ряд организаций для поддержки кооперативных корпораций в различных секторах, в том числе:

Banyan Project (введение в Соединенные Штаты новостных кооперативов, принадлежащих читателям, с целью помочь противодействовать пустым новостям, недоверию к средствам массовой информации и широко распространенной дезинформации)

Национальная ассоциация кооперативного бизнеса (старейшая и крупнейшая национальная ассоциация членов, представляющая кооперативы всех типов и во всех отраслях)

Центр кооперативов Университета Висконсина (университетский исследовательский проект, сфокусированный на исследовательской, образовательной и информационно-пропагандистской программе, в рамках которой изучаются вопросы сотрудничества в нескольких компаниях). и социальная сфера)

СотрудничествоWorks (национальный кооператив, созданный для развития кооперативной модели в Соединенных Штатах)

Определение дивидендов патронажа

Что такое патронажный дивиденд?

Дивиденды патронажа — это дивиденды или распределения, которые кооператив выплачивает своим членам или инвесторам.Дивиденды за покровительство выплачиваются в зависимости от доли прибыли, получаемой бизнесом. После определения этой суммы руководство рассчитывает дивиденды в зависимости от того, сколько каждый участник использовал услуги кооператива. Налоговые правила рассматривают эту прибыль как завышенную плату, которая может быть возвращена покровителям и вычтена из налогооблагаемого дохода кооператива.

Ключевые выводы

• Дивиденды патронажа — это выплаты, выплачиваемые кооперативом.
• Дивиденды за патронаж выплачиваются на основе части прибыли, получаемой предприятием.
• Точный размер дивидендов, получаемых каждым участником, зависит от того, сколько они использовали услуги кооператива или сколько продуктов они купили.
• Дивиденды патронажа могут использоваться для уменьшения налогооблагаемого дохода кооперативов, если они соответствуют определенным критериям.

Как работает патронажный дивиденд

Дивиденды за патронаж — это, по сути, возмещение для членов, которые приобрели товары или услуги у кооператива. Как следует из названия, дивиденды за патронаж выплачиваются физическим лицам в результате принадлежности к кооперативу.Один из примеров можно увидеть, когда семьи покупают продукты через кооператив и получают взамен доход или кредит на свой счет.

Хотя правительство США облагает их налогом как обычный дивидендный доход, они также могут содержать альтернативную минимальную сумму налоговой корректировки и обычно указываются в форме 1099-PATR. Некоторые кооперативы будут использовать дивиденды для снижения продажной цены товаров; таким образом, чем больше участники тратят, тем больше они получают.

Особые соображения

Дивиденды патронажа могут быть вычтены из валового дохода для целей налогообложения.В некоторых случаях патрон, получающий дивиденды, может вычесть их из своих личных доходов. Кооперативы могут выплачивать дивиденды по акциям, но это очень редко.

Чтобы использовать его для уменьшения налогооблагаемого дохода, кооператив должен выплачивать дивиденды патронажа, основанные на использовании приобретенных услуг или продуктов. Кроме того, кооператив должен взять на себя обязательство выплатить такие дивиденды до получения дохода, из которого они будут выплачиваться.

Патронажные дивиденды по сравнению с другими дивидендами

Дивиденды патронажа — это лишь одна из нескольких форм дивидендов, начиная с традиционных дивидендов.Это распределение части прибыли компании, выпущенной в виде денежных выплат, акций или другой собственности. Совет директоров компании объявляет дату записи для традиционных дивидендов, определяет класс акционеров, которые получат распределение, и политику выплат (например, стабильный, целевой коэффициент выплат, постоянный коэффициент выплат и модель остаточных дивидендов).

Стартапы и другие быстрорастущие компании редко предлагают дивиденды, предпочитая вместо этого реинвестировать любую прибыль, чтобы поддерживать рост выше среднего.Более крупные, устоявшиеся компании с более предсказуемой прибылью часто являются лучшими плательщиками дивидендов, например, в сфере основных материалов, нефти и газа, банков и финансов, здравоохранения и фармацевтики, а также коммунальных услуг.

Специальные дивиденды или дополнительные дивиденды — это единовременное распределение активов компании. Обычно это происходит после исключительно высоких результатов компании или когда компания желает выделить дочернюю компанию своим акционерам.

Дивиденды на капитал или возврат капитала — это платеж, который компания производит своим инвесторам.Дивиденды на капитал поступают из оплаченного капитала или акционерного капитала компании, а не из прибыли компании, как в случае традиционных дивидендов. Дивиденды на капитал обычно возникают в тех случаях, когда прибыль компании не может способствовать выплате наличными. Дивиденды с капитала могут быть разрушительными, поскольку они истощают капитальную базу компании, ограничивая потенциальные будущие инвестиции и возможности для бизнеса.

Почему США нужно больше компаний с участием рабочих

По мере того, как разрыв в уровне благосостояния в США увеличивается, одним из многообещающих способов сократить разрыв является выкуп рабочих.В этой статье авторы утверждают, что в течение следующего десятилетия популярность компаний, принадлежащих сотрудникам, скорее всего, вырастет из-за трех взаимно усиливающих тенденций: во-первых, многие сообщества вновь проявляют интерес к обеспечению экономической жизнеспособности местного бизнеса. Во-вторых, исследования показывают, что предприятия, принадлежащие сотрудникам, превосходят своих конкурентов, особенно во время экономических спадов. Наконец, благодаря своей высокой эффективности, эти компании часто могут привлечь больше и более качественное финансирование, что, в свою очередь, делает выкуп работников более целесообразным.Выкуп рабочих предлагает эффективный и устойчивый баланс между работниками, которые надеются стать менее зависимыми от зарплаты, и акционерами, которые требуют еще более высокой прибыли.

Разрыв в богатстве в Соединенных Штатах между сверхбогатыми и всеми остальными достиг своей самой большой отметки за десятилетия. Один из способов сократить разрыв — это использование выкупа работниками, при котором право собственности на компанию переходит от одного человека или небольшого числа людей к работникам компании.

В настоящее время около 10% американцев владеют акциями на своих рабочих местах. Предоставляя большему количеству рабочих и служащих возможность покупать акции, компании могут помочь рабочим и сообществам повысить свой уровень жизни и одновременно почувствовать себя более заинтересованными — буквально — в успехе предприятия. Таким образом, выкуп рабочих также повышает конкурентоспособность фирм: исследования показывают, что компании, принадлежащие работникам, более устойчивы и устойчивы во время экономических спадов.

Рабочие и служащие имеют сегодня больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы стать капиталистами и инвестировать в предприятия, в которых они работают.Бэби-бумеры, достигшие пенсионного возраста или приближающиеся к пенсионному возрасту, владеют почти половиной частных предприятий в Соединенных Штатах. В этих 2,3 миллиона компаний работает каждый шестой работник по всей стране, или около 25 миллионов человек. Более половины этих владельцев планируют выйти на пенсию в ближайшие 10 лет, а четверть желают передать право собственности на свои компании бизнес-партнеру или своим сотрудникам.

Такие структуры собственности уже доказали свою эффективность: около 17 миллионов человек, или 12% рабочей силы США, работают на различных предприятиях, принадлежащих рабочим.Эти компании — не просто небольшие группы ремесленников или рабочих. Сельскохозяйственные кооперативы Land O’Lakes и Ocean Spray стали крупными игроками в молочном производстве и выращивании фруктов, зарабатывая сотни миллионов долларов в год. А некоторые компании с акционерными программами, контролирующими большинство сотрудников, например Publix Super Markets и производитель верхней одежды W.L. Gore and Associates — лидеры в своих отраслях. Крупнейшая промышленная федерация рабочих кооперативов в мире, Mondragon Corporation, входит в десятку крупнейших транснациональных корпораций Испании, с доходом около 13 миллиардов долларов от 105 кооперативов и 75000 сотрудников в Европе, Азии, Южной Америке и США.

В течение следующего десятилетия мы ожидаем роста популярности компаний, принадлежащих рабочим и служащим, благодаря трем взаимно усиливающим тенденциям: во-первых, возобновление интереса к обеспечению экономической жизнеспособности местных сообществ предполагает, что владельцы бэби-бумеров, собирающихся выйти на пенсию, с большей вероятностью будут хочу продать рабочим. Во-вторых, появляется все больше свидетельств того, что предприятия, принадлежащие рабочим и служащим, превосходят своих конкурентов, особенно во время экономических спадов; Недавнее исследование Рутгерса показало, что переход к собственности рабочих и служащих увеличивает прибыль на целых 14%.В-третьих, в результате высоких показателей компаний, принадлежащих работникам и наемным работникам, работникам становится легче преодолевать, возможно, самое большое препятствие для выкупа работников: финансирование.

Это связано с тем, что все большее число спонсоров, как фондов социального воздействия, так и традиционных организаций, заинтересованы в финансировании поглощения компании работниками компании. Фонды социального воздействия хотят поддержать его по социальным причинам, в то время как хедж-фонды и другие признают, что высокая устойчивость и эффективность фирм, принадлежащих работникам, могут повысить их доходность.Это финансирование часто поступает через ссуды или механизмы финансирования, специально разработанные для того, чтобы рабочие и служащие могли со временем выходить на пенсию с внешними инвесторами после достижения определенного уровня заработка, защищая и даже увеличивая свою долю владения.

Американские некоммерческие организации, такие как Heartland Capital Strategies, уже собирают институциональных инвесторов, управляющих частными активами и представителей работников, чтобы использовать часть активов пенсионных фондов на сумму 13 триллионов долларов США для инвестирования в дружественные к работникам предприятия, обеспечивающие хорошую отдачу от инвестиций.А сопутствующие законопроекты, разработанные, чтобы позволить Управлению малого бизнеса США предоставлять ссуды посредникам, которые помогают финансовым работникам переходить на кооперативную деятельность, были приняты Палатой представителей и Сенатом.

Чтобы стимулировать выкуп работников, необходимы дополнительные инициативы по повышению осведомленности. Общее понимание того, как новые модели гибридной собственности могут принести пользу инвесторам, владельцам бизнеса, работникам и заинтересованным сторонам сообщества, необходимо расширить, чтобы уходящие на пенсию владельцы и инвесторы, такие как фонды прямых инвестиций, с чартерами для инвестирования в предприятия, оказывающие положительное социальное воздействие, могли рассматривайте их почаще.В то же время следует расширить законодательные и общественные программы, направленные на поддержку собственности работников.

Сами по себе предприятия, принадлежащие работникам, могут показать политикам, инвесторам, менеджерам и консультантам, что компании с демократическими ценностями и структурой собственности работают с той же мотивацией к прибыли, что и другие компании. Самая большая разница в том, что работники имеют важное право голоса в том, кто ими управляет и как прибыль соответствует ценностям. Это приводит к созданию инклюзивных рабочих мест, которые, опять же, часто работают лучше, особенно во время рецессий или спадов, как Мондрагон продемонстрировал за последние 60 с лишним лет.

Гибридные модели собственности представляют будущее, особенно те, которые создают более демократичные формы собственности с нуля. Некоторые предприятия с планами владения акциями сотрудников (ESOP) превращаются в структуры, которые больше напоминают рабочие кооперативы. Когда основатель Sun Light & Power, солнечной энергетической компании, базирующейся в Калифорнии, недавно разработал свой план преемственности, он вместе со своими сотрудниками работал над переводом компании из системы ESOP с налоговыми льготами, при которой акции компании покупаются ее работниками и сотрудников, к тому, что они назвали «ESOP-erative.«Компания сохранила налоговые преимущества ESOP, но распределила акции таким образом, чтобы у сотрудников с более низкой заработной платой было больше голосов.

ESOP обычно распределяют акции между сотрудниками пропорционально их заработной плате. Но Sun Light & Power распределила половину акций учредителя между сотрудниками поровну: 25% в зависимости от количества лет, в течение которых каждый сотрудник проработал в компании, и 25% в зависимости от уровня заработной платы каждого сотрудника. Он также сформировал группу сотрудников, известную как «Кооператив», которая была открыта для всех, кто желал изучить основы финансирования бизнеса, и дала всем сотрудникам право голосовать за свой совет директоров в зависимости от количества принадлежащих им акций.

Выкуп рабочих особенно вероятен в отраслях с организованными рабочими, которые переходят в профсоюзные кооперативы. В прошлом году 400 членов IAM Maine Lobstering Union купили оптовое предприятие Trenton Bridge Lobster Pound и превратили его в принадлежащий рабочим кооператив под названием Lobster 207. Международная ассоциация машинистов и авиакосмических рабочих помогла им сделать этот шаг в попытке сохранить свое здоровье. промышленность, которая была уничтожена падением цен на лобстеров и влиянием глобальных компаний, поглощающих предприятия оптовой торговли, ранее базировавшиеся в штате Мэн.