Рентабельность по издержкам: Рентабельность издержек

Содержание

План по прибылям, издержкам и рентабельности производства

ПЛАН ПО ПРИБЫЛЯМ, ИЗДЕРЖКАМ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  [c.165]

Издержки производства и обращения — один из основных факторов, оказывающих влияние на прибыль и рентабельность. Анализ издержек общественного питания способствует борьбе за рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов при одновременном улучшении, качества обслуживания населения. Целью анализа являются проверка выполнения плана (сметы) издержек производства и обращения предприятий и организаций за отчетный период определение динамики суммы и уровня издержек общественного питания за ряд лет определение основных факторов, оказывающих влияние на сумму, уровень издержек в целом и по отдельным статьям, а также расчет влияния этих факторов анализ и изучение каждого из факторов изыскание резервов экономии средств при одновременном улучшении качества обслуживания населения выявление непроизводительных расходов и потерь, разработка мероприятий, необходимых для их ликвидации.

 [c.223]

Следующий этап — анализ выполнения плана по финансовым результатам и рентабельности. Здесь следует дать оценку выполнения плана прибыли, рассмотреть ее структуру, определить убыточные изделия и производственные участки, причины и меры но ликвидации убыточности. При рассмотрении влияния факторов на фактическую прибыль и рентабельность анализируется выполнение заданий по снижению себестоимости и издержкам обращения, в том числе за счет уменьшения материалоемкости продукции, потерь от брака и непроизводительных расходов, соблюдения планового соотношения между темпами роста объема производства, численности персонала, средней выработки и средней заработной платы одного работающего. Определяется влияние на уровень рентабельности отклонений от планов по прибыли и реализации за счет изменения объема реализации, себестоимости и ассортимента поставляемой продукции.  [c.15]

Данное исследование показывает, что в оптимальном плане прибыль на ранее созданной технике формируется точно так же как и на новой технике в размере экономии от использования этой техники на снижении себестоимости производства продукции на ней по сравнению с текущими издержками на замыкающей данную отрасль технике. Но единая норма прибыли в оптимальном плане, равная нормативу эффективности капитальных вложений, устанавливается только на новые капитальные вложения. Она не имеет ничего общего со средней рентабельностью основных производственных фондов всей включаемой в план техники — старой и новой, оцениваемых по первоначальной стоимости техники. Наоборот, через установленную единую норму прибыли для новых капитальных вложений может быть определена капитальная оценка ранее созданной техники как средства экономии труда, приравненного к стоимости новых капитальных вложений, обеспечивающих экономию на нормативном уровне.  [c.60]

Важное значение для повышения эффективности имеет использование таких экономических категорий как показатель объема реализации продукции, цена, издержки производства, прибыль, рентабельность, фонды экономического стимулирования производства, платность производственных фондов, заработная плата, деньги, финансы, кредит и т. п. Централизованное руководство экономикой, сочетаемое с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, позволяет полнее использовать в управлении производством экономические методы воздействия, устранять излишнюю регламентацию хозяйственной деятельности предприятий, повышать их материальную ответственность за выполнение плана производства и планов накоплений, существенно улучшать систему материального поощрения работников.  [c.130]

X. р. тесно связан с существующими при социализме товарно-денежными о. ношениями. Используя такие категории товарного производства. как цена, деньги, себестоимость, прибыль, рентабельность и г. д., плановые и хозяйственные органы учитывают и планируют расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии, износ машин, затраты груда, сопоставляют выручку от реализации с издержками на изготовление продукции. Хозрасчетная деятельность строится на основе государственных планов и задании, поэтому план и X. р, неотделимы друг от друга.  [c.418]

VIII Прибыль, издержки и рентабельность производства 1. Смета затрат на производство 2. Калькуляция себестоимости (нефти, газа, конденсата) 3. План прибыли 4. Расчет амортизационных отчислений 5. Расчет эксплуатационных затрат по производственным подразделениям 6. Расчет цеховых расходов 7. Смета общепромысловых расходов 8. Смета внепроизводственных расходов 9. Расчет отчислений на погашение затрат по геологопоисковым и разведочным работам  [c.

35]

В распоряжении государственных предприятий на формирование фонда ширпотреба остается прибыль, фактически полученная от реализации товаров народного потребления и изделий производственно-технического назначения, а также полуфабрикатов и заготовок, изготовленных из отходов своего производства или приобретенных от других предприятий в пределах рентабельности до 25% полностью, а при рентабельности, превышающей 25%, — в половинном размере. Остальная часть прибыли от реализации указанных тови ров распределяется в порядке, установленном для основного производства. Расчет осуществляется по каждому виду изделий или группе однородных изделий, при этом рентабельность определяется к издержкам их производства. Эта прибыль зачисляется в фонд ширпотреба независимо от того, изготовлена ли указанная продукция в пределах плана или сверх плана, а также независимо от выпуска товаров или изделий аналогичных наименований по плану основного производства из полноценного сырья.  [c.307]

Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа техническое развитие предприятий и организация производства повышение экономической эффективности производства плановые нормы и нормативы план капитального строительства потребность в основных материальных ресурсах труд и кадры прибыль рентабельность, издержки обращения фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива предприятия, объединения охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.  [c.136]

Рентабельность затрат: формула расчета

Автор статьи: Судаков А.П.

При изучении финансовых показателей предприятия, эффективности его работы или составлении стратегий в обязательном порядке рассматриваются не только его доходы, но и затраты, которые неизбежно несет любая компания. В данной статье мы разберем, что такое рентабельность издержек, по какой формуле она считается и для чего необходим этот показатель.

Введение

Термином “рентабельность” называют сводный показатель, который показывает результат деятельности компании. Если рентабельность высокая, то это говорит о том, что разница между затратами и прибылью максимальна, если низкая — то эти показатели практически равны или же затраты вообще выше прибыли. На данный показатель влияют два фактора:

  1. Рыночные условия (стоимость продукта, стоимость сырья, его востребованность).
  2. Организационные условия (организация труда, техническое оснащение, снижение себестоимости и пр.).

Рентабельность затрат — важный показатель для компании

Когда рентабельность растет, то увеличивается количество проданных товаров-услуг, увеличивается их стоимость, уменьшаются издержки на производство и реализацию. Чем выше этот показатель, тем эффективнее работает предприятие.

Рентабельность затрат

Коэффициент рентабельности затрат показывает сколько дохода было получено с одного израсходованного рубля. Он рассчитывается как соотношение полученной компанией чистой прибыли к суммарным затратам, необходимым на изготовление товара и его последующую продажу. Для того, чтобы рассчитать этот показатель, необходимо получить соответствующие данные из баланса бухгалтерии. Данный показатель можно применять как к отдельным цехам или отделам компании, так и ко всему предприятию.

Формула рентабельности затрат по балансу выглядит следующим образом: Рз=Пр/Др, где Рз — рентабельность затрат, Пр — прибыль, полученная компанией, а Др — расходы декапитализированные.

Внимание: для расчета Рз используют данные с бухгалтерского баланса, которые показывают уровень окупаемости расходов, потраченных на определенные цели. При этом оценить общую отдачу от вложений невозможно — для этого нужно рассчитать коэффициент Ра (рентабельности активов).

Виды декапитализированных расходов

Чтобы понять приведенную выше формулу, нам нужно рассмотреть два показателя — Пр (прибыль компании) и Др — декапитализированные расходы. Как мы знаем из курса экономики, прибылью называют величину, которая составляет разницу между доходом, полученным в результате ведения хозяйственной деятельности, и расходами, которые необходимо было сделать, чтобы эту прибыль получить.

Рассмотрим, что обозначается термином декапитализированные расходы. Обычно им называют величину денежных средств, которые вышли за пределы компании. Но в бухгалтерской отчетности не все затраты идут на получение прибыли и графа “расходы” частенько не содержит некоторых потоков, которые расходуются в процессе деятельности компании. Поэтому для того, чтобы правильно рассчитать рентабельность затрат (формула расчета приведена выше), прибыль соотносят с расходами, которые задействованы в бухгалтерской отчетности и которые пошли на получение компанией прибыли.

Внимание: декапитализированный расход в разных компаниях может разниться из-за особенностей производства, функционирования и вида деятельности.

На некоторые виды деятельности действуют ограничения по рентабельности

На основании этого можно выделить три ключевых показателя, влияющих на Рз:

  1. Окупаемость себестоимости товаров или услуг, произведенных в организации. Подсчет ведется по формуле Рз=Вп/Сп, где Рз — рентабельность затрат, Вп — валовая прибыль компании, а СП — себестоимость продаж.
  2. То, насколько продажи товаров или услуг эффективны. Узнать это можно по формуле: Рз=Пп/Ур+Кр+Сп, где Рз — рентабельность текущих затрат, Ур — управленческие расходы, Кр — коммерческие расходы, Сп — себестоимость продаж.
  3. Окупаемость общих расходов. Считается по формуле Рз=Пн/Пр+Пу+КУр+Сп, где Пр — прочие расходы, Пу — проценты, которые необходимо уплатить, КУр — коммерческие и управленческие расходы, а СП — себестоимость продажи.

Ограничения на Рз

Выше мы рассмотрели, что такое Рз и как правильно его высчитывать, используя бухгалтерские термины и документы. Необходимо понимать, что этот коэффициент не показывает, окупают ли себя сделанные расходы за определенный период. Он показывает, какая отдача от ресурсов, задействованных в создании прибыли, была получена.

Внимание: согласно требованиям законодательства, в России действуют граничные нормы рентабельности: 15% для хлебобулочных и молочных изделий, 25% для фармацевтических компаний, 35% для легкой промышленности.

Существуют и другие нормативы — ознакомиться с ними можно на сайте Кабмина, поэтому описывать их в этой статье мы не будем. Вам следует запомнить лишь то, что чем выше данный коэффициент, тем эффективнее работает предприятие и расходует имеющиеся ресурсы.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Рентабельность Продукции — это… Что такое Рентабельность Продукции?

Рентабельность Продукции
отношение прибыли от производства и реализации продукции к ее полной себестоимости, выраженное в процентах.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

  • Рентабельность Продаж
  • Рентабельность Производства

Смотреть что такое «Рентабельность Продукции» в других словарях:

  • РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ — отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • Рентабельность продукции — (product profitability) отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения …   Экономико-математический словарь

  • рентабельность продукции — Отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения. [http://slovar lopatnikov. ru/] Тематики экономика EN product profitability …   Справочник технического переводчика

  • РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ — измеряется отношением прибыли от производства и реализации продукции к ее полной себестоимости и выражается в процентах. Рассчитывается по каждому виду продукции отдельно и в целом по всей товарной продукции предприятия. При характеристике Р.п.,… …   Большой экономический словарь

  • РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ — отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости (полным издержкам) ее производства и обращения …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • рентабельность продукции —    отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения …   Словарь экономических терминов

  • Рентабельность — (нем. rentabel[1]  доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также… …   Википедия

  • Рентабельность собственного капитала — Рентабельность (нем. rentabel[1] доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных… …   Википедия

  • Рентабельность продаж

    — Рентабельность (нем. rentabel[1] доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных… …   Википедия

  • Рентабельность — – показатель эффективности использования денежных средств или иных ресурсов. Выражается как коэффициент или в форме процента. Для оценки предприятия или банка принято использовать несколько показателей рентабельности: рентабельность активов (ROA) …   Банковская энциклопедия

Книги

  • Экономика предприятия. Учебник для прикладного бакалавриата, Кузнецов В.И.. В учебнике представлены комплексная система показателей для оценки ресурсного потенциала предприятия (основные и оборотные средства, персонал), а также показатели затрат и результатов… Подробнее  Купить за 1545 грн (только Украина)
  • Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (CDpc), Алексеева А. И., Васильев Ю.В., Малеева Анна Викторовна, Ушвицкий Л. И.. Раздел I. Роль комплексного анализа в управлении. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения. Характеристика комплексного экономического анализа.… Подробнее  Купить за 1337 руб
  • Экономика производства. Себестоимость, прибыль, рентабельность, Олег Юзов. В пособии рассматриваются вопросы калькулирования себестоимости продукции, оценки влияния различных факторов на себестоимость продукции, расчета важнейших показателей деятельности предприятий… Подробнее  Купить за 392 руб электронная книга
Другие книги по запросу «Рентабельность Продукции» >>

Задачи для 10 класса | ЭкономикаЭкономика

Задача №1.  (7 баллов)

Предприятие достигло рентабельности по издержкам, равной 10%. Выручка  составила при этом 110 тыс. ден. ед., а постоянные издержки равнялись 30 тыс. ден. ед.  Найти переменные издержки предприятия.

 

Решение     

Выпишем определение рентабельности по издержкам: R=(PR/TC)*100 .  Отсюда имеем: TC = (100PR/R)= (100PR/10)= 10PR

Теперь используем заданную в условии величину выручки. Так как  ТR = TC + Pr. Записываем с учетом (1): 110=10Pr + Pr = 11Pr, откуда Pr = 10 тыс.ден. ед.

Далее рассчитываем величину совокупных издержек: TC=TR–Pr=110–10=100 (тыс. ден. ед.).

Последним действием находим ответ: VC = TC – FC = 100 — 30 = 70 (тыс. ден. ед.).

Ответ: 70 тыс. ден. ед.

 Задача №2. (8 баллов)

Акционерное общество с уставным капиталом 2000 тыс. тг. (акции номиналом 1000 тг.) дополнительно выпустило 1 тыс. обыкновенных акций на сумму 500 тыс. тг. с 20% годовых. Доход акционерного общества за период 260 тыс. тг.

Определить сумму дивиденда на 1 обыкновенную акцию

 Решение:

Определить дивиденд на одну простую акцию при следующих условиях: уставный фонт АО разделен на 1000 простых акций  номиналом 2000 тенге. Фиксированный процент по привилегированным акциям – 12%. Налогооблагаемая прибыль акционерного общества – 260 тыс.тг. Предполагается, что     на выплату дивидендов пойдет 90% чистой прибыли.

Определим чистую прибыль АО. Ставка корпоративного налога – 30%, поэтому чистая прибыль АО=260 тыс. тенге*0,7 =182 тыс.тг.

Прибыль на выплату дивидендов:

ПВД = 0,9*182= 163,8 тыс.тг.

Определим, на какую сумму выпущено привилегированных акций:

С прив.ак.=100 штук* 2000 тенге= 200 тыс.тенге.

Сумма дивидендов по привилегированным акциям:

Д прост. ак=200 тыс.тг.*0,12=24 тыс.тг.

Сумма дивидендов по простым акциям:

С прост.ак = 163,8-24=139,8, тыс.тг.

Дивиденд по простым акциям:

 

Сумма дивидендов            139800

Д= —————— —————  = ————— = 139,8 тенге/акцию

Количество акций              1000

Вы должны ввойти чтобы оставить комментарий.

Рентабельность инвестиций — Коэффициенты, формулы, расчет — Методы оценки

Содержание статьи:
  1. Понятие рентабельности
  2. Расчет. Используемые индексы и показатели
  3. Методы оценки
Лучший инвестиционный брокер в мире! 
Советник по сбору инвестиционного портфеля! 
Индивидуальный инвестиционный счет!
Мгновенный вывод средств на карту!
Минимальные комииссии за сделку и многое другое!

Рентабельность инвестиций — это отношение прибыли после вычета всех платежей и налогов к стоимости собственного капитала и долгосрочных заемных средств, то есть инвестиций в деятельность.

Поскольку главной целью инвестирования является извлечение прибыли, то показатель рентабельности является ключевой характеристикой, с помощью которой можно принять решение о необходимости и целесообразности вложений.

Понятие рентабельность можно заменить словами доходность, окупаемость, прибыльность проектов. Повышение рентабельности возможно благодаря снижению издержек, рисков, улучшению качества продукции, повышению эффективности инвестиционных стратегий.

Показатель рентабельности характеризует эффективность деятельности в целом. Но рентабельность можно рассчитывать как в целом для проекта, так и для отдельных сфер производства.

Расчет рентабельности

Для расчета рентабельности используют данные бухгалтерского баланса.

Что такое показатель рентабельности?
Это коэффициент, выраженный в процентах. Для его расчета следует использовать формулу.

К рент. = {Прибыль после налогообложения/(стоимость собственного капитала + стоимость долгосрочных обязательств)}*100%

Если мы пользуемся данными отчета о прибылях и убытках, то формула выглядит следующим образом:

К рент. = {строка 140/(строка 490 на начало года + строка 490 на конец года + строка 590 на начало года + строка 590 на конец года)}*100%

Также рентабельность инвестиций обозначают термином ROI (от англ. return on investment) или ROR (англ. rate of return). Общая формула ROI выглядит аналогично предыдущим, но в качестве числителя формулы используют не только показатель чистой прибыли, но и разницу между ценой продажи и приобретения актива.

ROI = чистая прибыль +(цена продажи — цена покупки) / цена приобретения *100%

Коэффициент ROI можно использовать в качестве оценки рентабельности конкретных вложений, этот расчет будет более показательным и удобным.

Также существует понятие индекс рентабельности, который рассчитывается по формуле:

PI = NPV/I

NPV — это чистая стоимость инвестиций, рассчитанная с учетом нормы дисконтирования и срока проекта. А I — это сумма инвестиций.

Чистая стоимость или приведенная стоимость — это величина инвестиций в реальном денежном выражении. Если сегодня покупательная рубля будет равна 100% по отношению к условному товару, то завтра она может снизиться из-за инфляции, и товар будет стоить уже не рубль, а полтора. Этот утрированный пример демонстрирует, зачем считать приведенную стоимость.

NPV рассчитывается по формуле

Где CF — это сумма инвестиций за конкретный период времени, ожидаемый денежный поток за взятый период времени

T — отрезок времени, за который рассчитывается приведенная величина инвестиций.

N — конечная величина периодов, за которую ведется расчет вложений

R — процентная ставка дисконтирования

IC — сумма первоначальных инвестиций

Показатели рентабельности необходимы на любой стадии инвестиционной стратегии. При составлении бизнес-плана с помощью расчетных формул можно определить, какова будет планируемая отдача от проекта. На этапе оценки и анализа можно отследить, какова реальная выгода от инвестиций.

Показатели рентабельности важны практически для любой сферы производства: можно рассчитать выгодность продаж, инвестиции в основной капитал, рентабельность найма персонала и определить многие другие критерии.

Методы оценки рентабельности проекта. Какая рентабельность считается нормой?

Чтобы определить доходность всего проекта, нужно анализировать все ресурсы, а также подсчитать общую рентабельность проекта.

При оценки необходимо учитывать:

  • уровень инфляции
  • процентные ставки
  • дополнительные факторы, которые могут повлиять на доходность.

Важно оценивать в итоге не единичный расчетный показатель, а его изменение в процессе реализации инвестиционного проекта.

Принято считать, что норма уровня рентабельности составляет примерно 20%. Если показатель такой и выше, то проект можно считать выгодным для инвестирования. При этом следует учитывать индекс рентабельности.

В целом, если индекс рентабельности больше единицы, то проект можно рассматривать для инвестиций. Если индекс равен нулю, то следует изучить сферу инвестирования и, возможно, сменить приоритеты. Если индекс рентабельности меньше единицы, инвестировать в проект невыгодно.

Поскольку при расчете индекса во внимание берется ставка дисконтирования, которая обычно снижает реальную стоимость инвестиций, а она может меняться со временем, важно оценить динамику показателя во времени.

Методы оценки рентабельности можно представить в виде таблицы.

Методы оценки рентабельности

Факторный

По схеме формирования

По классам оценки

По слагаемым формулы

На основании коэффициентов (см. ниже)

На основании прибыли

По рентабельности отдельных видов производства

 

На основании потоков денежных средств

 

 

На основании использования производственных активов

Факторная оценка по слагаемым формулы выполняется следующим образом. Производится последовательная замена показателей, благодаря чему определяется степень их воздействия на общую рентабельность. При этом рентабельность выступает как формула сомножителей, каждый из которых количественно влияет на результат.

Факторный анализ по видам производства помогает рассмотреть как общую рентабельность, так и отдельные показатели, чтобы на их основе проанализировать убыточные и узкие места производства.

Оценка рентабельности по схеме формирования — это учет различных коэффициентов. Каждый из них дает возможность проанализировать разные уровни эффективности инвестиций.
Схемы могут быть следующими:
  1. Коэффициент рентабельности ОК — чистая прибыль соотносится со всем капиталом.
  2. Коэффициент рентабельности продукции — валовая прибыль делится на объем чистых продаж.
  3. Коэффициент рентабельности по основной деятельности — валовая прибыль за вычетом издержек делится на сумму всего капитала.
  4. Коэффициент рентабельности по доходам с учетом внереализационных доходов — сумма прибыли плюс сумма внереализационных доходов делится на сумму капитала.
  5. Коэффициент чистой прибыли — прибыль до уплаты налогов делится на объем продаж.
  6. Коэффициент дохода от чистых активов — прибыль до уплаты налогов делится на прибыль от основной деятельности.
Оценка рентабельности по классам — это общепринятая градация оценки рентабельности трех направлений деятельности:
  • Основной (операционной).
  • Инвестиционной.
  • Финансовой.

Под инвестиционной деятельностью понимают операции с ценными бумагами и капвложениями, а под финансовой — дивиденды, проценты по займам и другие внереализационные доходы.

Значимым критерием является градация капитала на собственный, инвестируемый и заемный.

Каждый из видов капиталов следует оценивать отдельно и в совокупности, чтобы отследить эффективность использования собственных, заемных средств, а также целесообразности вложения в производство прибыли от инвестиций.

Определение анализа затрат и выгод

Что такое анализ затрат и выгод?

Анализ затрат и выгод — это систематический процесс, который компании используют для анализа того, какие решения принимать, а от каких отказаться. Аналитик по рентабельности суммирует потенциальные выгоды, ожидаемые от ситуации или действия, а затем вычитает общие затраты, связанные с этим действием. Некоторые консультанты или аналитики также создают модели для определения долларовой стоимости нематериальных объектов, таких как выгоды и затраты, связанные с проживанием в определенном городе.

Ключевые выводы

  • Анализ затрат и выгод (CBA) — это процесс, используемый для измерения выгод от решения или действия за вычетом затрат, связанных с этим действием.
  • CBA включает измеримые финансовые показатели, такие как полученный доход или сэкономленные затраты в результате решения о продолжении проекта.
  • CBA может также включать нематериальные выгоды и затраты или эффекты от решения, такие как моральный дух сотрудников и удовлетворенность клиентов.
Анализ затрат и выгод (CBA)

Понимание анализа затрат и выгод

Прежде чем строить новый завод или браться за новый проект, разумные менеджеры проводят анализ затрат и выгод, чтобы оценить все потенциальные затраты и доходы, которые компания может получить от проекта. Результат анализа определит, является ли проект осуществимым с финансовой точки зрения или компании следует заняться другим проектом.

Во многих моделях анализ затрат и выгод также учитывает альтернативные издержки в процессе принятия решений.Альтернативные издержки — это альтернативные преимущества, которые могли быть реализованы при выборе одной альтернативы перед другой. Другими словами, альтернативная стоимость — это упущенная или упущенная возможность в результате выбора или решения. Учет альтернативных затрат позволяет руководителям проектов взвешивать выгоды от альтернативных вариантов действий, а не только текущий путь или выбор, рассматриваемый в анализе затрат и выгод.

При рассмотрении всех вариантов и потенциальных упущенных возможностей анализ затрат и выгод становится более тщательным и позволяет принимать более обоснованные решения.

Процесс анализа затрат и выгод

Анализ затрат и выгод (CBA) должен начинаться с составления исчерпывающего списка всех затрат и выгод, связанных с проектом или решением.

Затраты, связанные с CBA, могут включать следующее:

  • Прямые затраты включают прямые затраты на оплату труда, инвентарь, сырье, производственные затраты.
  • Косвенные затраты могут включать электричество, накладные расходы на управление, аренду, коммунальные услуги.
  • Нематериальные затраты на решение, такие как влияние на клиентов, сотрудников или сроки доставки.
  • Альтернативные издержки, такие как альтернативные инвестиции или покупка завода по сравнению со строительством.
  • Стоимость потенциальных рисков, таких как нормативные риски, конкуренция и воздействие на окружающую среду.

Преимущества могут включать следующее:

  • Выручка и продажи увеличиваются в результате увеличения производства или выпуска новой продукции.
  • Нематериальные выгоды, такие как повышение безопасности и морального духа сотрудников, а также удовлетворенность клиентов благодаря расширенному ассортименту продуктов или более быстрой доставке.
  • Конкурентное преимущество или рыночная доля, полученная в результате принятого решения.

Аналитик или руководитель проекта должны применять денежное измерение ко всем статьям в списке затрат и выгод, уделяя особое внимание тому, чтобы не недооценивать затраты или не переоценивать выгоды. Консервативный подход с сознательным стремлением избежать любых субъективных тенденций при вычислении оценок лучше всего подходит при присвоении значения как затратам, так и выгодам для анализа затрат и выгод.

Наконец, результаты совокупных затрат и выгод следует сравнить количественно, чтобы определить, перевешивают ли выгоды затраты. Если это так, то рациональным решением будет продолжить работу над проектом. В противном случае бизнесу следует рассмотреть проект, чтобы увидеть, можно ли внести коррективы, чтобы увеличить прибыль или снизить затраты, чтобы сделать проект жизнеспособным. В противном случае компании, скорее всего, следует избегать проекта.

При анализе затрат и выгод в процесс встроен ряд прогнозов, и если какой-либо из прогнозов окажется неточным, результаты могут быть поставлены под сомнение.

Ограничения анализа затрат и выгод

Для проектов, которые связаны с капитальными затратами малого и среднего уровня и от коротких до средних по времени до завершения, углубленного анализа затрат и выгод может быть достаточно для принятия хорошо обоснованного и рационального решения.Для очень крупных проектов с долгосрочным временным горизонтом анализ затрат и выгод может не учитывать важные финансовые проблемы, такие как инфляция, процентные ставки, меняющиеся денежные потоки и приведенная стоимость денег.

Альтернативные методы анализа бюджета капиталовложений, включая чистую приведенную стоимость (NPV), могут быть более подходящими для этих ситуаций. Концепция приведенной стоимости утверждает, что сумма денег или наличных денег в настоящее время стоит больше, чем получение суммы в будущем, поскольку сегодняшние деньги можно инвестировать и получать доход.

Одним из преимуществ использования чистой приведенной стоимости для принятия решения по проекту является то, что он использует альтернативную норму прибыли, которую можно было бы получить, если бы проект никогда не был завершен. Эта прибыль вычитается из результатов. Другими словами, проект должен приносить, по крайней мере, больше, чем норма прибыли, которую можно было бы заработать где-то еще, или ставка дисконтирования.

Однако для любого типа модели, используемой при выполнении анализа рентабельности, в модели встроено значительное количество прогнозов.Прогнозы, используемые в любом CBA, могут включать будущую выручку или продажи, альтернативные нормы прибыли, ожидаемые затраты и ожидаемые будущие денежные потоки. Если один или два прогноза окажутся неверными, результаты CBA, вероятно, будут поставлены под сомнение, что подчеркнет ограничения в проведении анализа затрат и выгод.

Часто задаваемые вопросы

Как соотнести затраты и выгоды?

Анализ рентабельности (CBA) — это систематический метод количественной оценки и последующего сравнения общих затрат с общими ожидаемыми выгодами от реализации проекта или инвестирования.Если выгода значительно превышает затраты, решение следует принимать; в противном случае, вероятно, не должно быть. CBA, что важно, также будет включать альтернативные издержки пропущенных или пропущенных проектов.

Какие инструменты или методы используются в CBA?

В зависимости от конкретной инвестиции или оцениваемого проекта может потребоваться дисконтировать временную стоимость денежных потоков с использованием расчетов чистой приведенной стоимости. Отношение выгод к затратам (BCR) также может быть вычислено, чтобы суммировать общую взаимосвязь между относительными затратами и выгодами предлагаемого проекта. Другие инструменты могут включать в себя регрессионное моделирование, оценку и методы прогнозирования.

Каковы затраты и преимущества проведения анализа затрат и выгод?

Сам процесс проведения CBA имеет свои собственные издержки и преимущества. Затраты включают время, необходимое для тщательного понимания и оценки всех потенциальных вознаграждений и затрат. Это также может включать деньги, выплачиваемые аналитику или консультанту за выполнение работы. Еще один потенциальный недостаток заключается в том, что для построения CBA требуются различные оценки и прогнозы, и эти предположения могут оказаться ошибочными или даже необъективными.

Преимущества CBA, если они сделаны правильно и с точными предположениями, заключаются в том, чтобы предоставить хорошее руководство для принятия решений, которое можно стандартизировать и количественно оценить. Если CBA выполнения CBA положительный, вы должны это сделать!

Анализ затрат и выгод — Инструменты принятия решений от MindTools.

com

Количественное решение, идти ли вперед

(также известный как CBA и анализ выгод-затрат)

© iStockphoto
Henrik5000

Оправдывают ли преимущества затраты?

Представьте, что вы недавно взялись за новый проект, и ваши люди изо всех сил пытаются справиться с возросшей рабочей нагрузкой.

Таким образом, вы обдумываете, стоит ли нанять нового члена команды. Очевидно, что преимущества найма нового человека должны значительно перевешивать связанные с этим затраты.

Вот где полезен анализ затрат и выгод.

Примечание:

CBA — это быстрый и простой метод, который вы можете использовать для некритических финансовых решений. В тех случаях, когда решения критически важны или требуются большие суммы денег, другие подходы, такие как использование чистой приведенной стоимости и внутренние ставки доходности — часто более уместны.

Об инструменте

Жюль Дюпюи, французский инженер и экономист, представил концепции CBA в 1840-х годах. Он стал популярным в 1950-х годах как простой способ взвесить затраты и выгоды проекта, чтобы определить, продолжать ли проект.

Как следует из названия, анализ затрат и выгод включает суммирование выгод от курса действий, а затем их сравнение с затратами, связанными с ним.

Результаты анализа часто выражаются в виде периода окупаемости — это время, необходимое для того, чтобы выгоды окупили затраты.Многие люди, использующие его, ожидают окупаемости меньше, чем определенный период, например, три года.

Вы можете использовать эту технику в самых разных ситуациях. Например, когда вы:

  • Принятие решения о найме новых членов команды.
  • Оценка нового проекта или инициативы по изменению.
  • Определение возможности приобретения капитала.

Однако имейте в виду, что он лучше всего подходит для принятия быстрых и простых финансовых решений.Более надежные подходы обычно используются для более сложных, критически важных для бизнеса или дорогостоящих решений.

Как использовать инструмент

Выполните следующие действия, чтобы выполнить анализ затрат и выгод.

Шаг первый: мозговой штурм, затраты и выгоды

Во-первых, уделите время мозговому штурму все затраты, связанные с проектом, и составьте их список. Затем проделайте то же самое со всеми преимуществами проекта. Можете ли вы подумать о каких-либо непредвиденных расходах? И есть ли преимущества, которых вы, возможно, изначально не ожидали?

Когда вы придумываете затраты и выгоды, подумайте о продолжительности проекта.Какие затраты и выгоды могут возникнуть со временем?

Шаг второй: присвоение стоимости затрат в денежном выражении

Затраты включают стоимость необходимых физических ресурсов, а также стоимость человеческих усилий, задействованных на всех этапах проекта. Затраты часто относительно легко оценить (по сравнению с доходами).

Важно подумать о как можно большем количестве связанных затрат. Например, сколько будет стоить обучение? Произойдет ли снижение производительности, пока люди изучают новую систему или технологию, и сколько это будет стоить?

Не забудьте подумать о расходах, которые будут понесены после завершения проекта. Например, подумайте, понадобится ли вам дополнительный персонал, потребуется ли вашей команде постоянное обучение или у вас возникнут дополнительные накладные расходы.

Шаг третий: определите денежное выражение для выгод

Этот шаг менее простой, чем второй! Во-первых, зачастую очень сложно точно спрогнозировать выручку, особенно по новым продуктам. Во-вторых, наряду с ожидаемыми финансовыми выгодами, часто существуют нематериальные или мягкие выгоды, которые являются важными результатами проекта.

Например, каково влияние на окружающую среду, удовлетворенность сотрудников, здоровье и безопасность? Какова денежная стоимость этого воздействия?

Например, стоит ли сохранение древнего памятника 500 000 долларов или 5 000 000 долларов из-за его исторической важности? Или какова ценность поездки на работу без стресса по утрам? Здесь важно проконсультироваться с другими заинтересованными сторонами и решить, как вы оцените эти нематериальные объекты.

Шаг четвертый: сравните затраты и выгоды

Наконец, сравните стоимость ваших затрат со стоимостью ваших выгод и используйте этот анализ, чтобы решить, как вы будете действовать.

Для этого рассчитайте свои общие затраты и общие выгоды и сравните эти два значения, чтобы определить, перевешивают ли ваши выгоды ваши затраты. На этом этапе важно учитывать время окупаемости, чтобы узнать, сколько времени вам понадобится, чтобы достичь точки безубыточности — момента времени, когда выгоды только что окупили затраты.

Для простых примеров, когда одни и те же выгоды получены в каждом периоде, вы можете рассчитать период окупаемости, разделив прогнозируемую общую стоимость проекта на прогнозируемую общую выручку:

Общие затраты / общий доход (или выгоды) = продолжительность (период окупаемости).

Пример

Custom Graphic Works работает чуть больше года, и продажи превышают запланированные. В настоящее время два дизайнера работают полный рабочий день, и владелец рассматривает возможность увеличения производственных мощностей для удовлетворения спроса. (Это потребует аренды большего количества площадей и найма двух новых дизайнеров. )

Он решает провести анализ затрат и выгод, чтобы изучить свой выбор.

Допущения

  • В настоящее время у владельца компании больше работы, чем он может выполнить, и он передает на аутсорсинг другим проектным фирмам по цене 50 долларов в час.Компания передает на аутсорсинг в среднем 100 часов работы каждый месяц.
  • По его оценкам, выручка увеличится на 50 процентов с увеличением производственных мощностей.
  • Производство в расчете на одного человека увеличится на 10 процентов за счет увеличения рабочего пространства.
  • Горизонт анализа составляет один год: то есть он ожидает, что выплаты начнутся в течение года.

Стоимость

Категория Детали Стоимость в первый год
Аренда. 750 квадратных футов доступны по соседству по цене 18 долларов за квадратный фут $ 13 500
Улучшения арендованного имущества. Разбейте стены и переконфигурируйте офисное пространство $ 15 000
Нанять еще двух дизайнеров.

Заработная плата, включая пособия

Стоимость найма

Ориентация и обучение

75 000 долл. США

$ 11 250

3000 долларов США

Две дополнительные рабочие станции.

Мебель и фурнитура

Лицензии на программное обеспечение

6000 долларов США

1 000 долл. США

Строительные простои. Две недели при доходе примерно 7500 долларов в неделю $ 15 000
Всего $ 139 750

Льготы

Пособие Пособие в течение
12 месяцев
Увеличение доходов на 50 процентов. $ 195 000
Оплата штатным дизайнерам 15 долларов в час по сравнению с 50 долларами в час при аутсорсинге (в среднем 100 часов в месяц: экономия составляет 3500 долларов в месяц). 42 000 долл. США
Повышение производительности на 10 процентов в расчете на одного дизайнера (7500 долларов + 3750 долларов = доход 11250 долларов в неделю с 10-процентным увеличением = 1 125 долларов в неделю). $ 58 500
Повышение качества обслуживания и удержания клиентов благодаря 100-процентному внутреннему дизайну. $ 10 000
Всего 305 500 долл. США

Он рассчитывает срок окупаемости, как показано ниже:

139 750 долларов США / 305 500 долларов США = 0,46 года или примерно 5,5 месяцев.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Неизбежно, что оценки выгоды являются субъективными, и существует некоторая степень неопределенности, связанная с ожидаемым увеличением доходов. Несмотря на это, владелец Custom Graphic Works решает продолжить расширение и найм, учитывая, в какой степени выгоды перевешивают затраты в течение первого года.

Недостатки анализа затрат и выгод

«Анализ затрат и выгод» является подходом, когда у проекта есть денежные потоки, которые поступают в течение нескольких периодов времени, особенно когда доходность варьируется от периода к периоду.В этих случаях используйте чистую приведенную стоимость. (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR) расчетов для оценки проекта вместо использования анализа затрат и выгод. (Они также имеют то преимущество, что в расчетах учитывается «временная стоимость денег». )

Кроме того, очень трудно предсказать доход, который будет приносить проект, а ценность, которую люди придают нематериальным выгодам, может быть очень субъективной. Это часто может сделать оценку возможных доходов ненадежной (это недостаток многих подходов к финансовой оценке).Итак, насколько реалистичны и объективны используемые значения выгод?

Ключевые моменты

Анализ затрат и выгод — это относительно простой инструмент для принятия решения о продолжении проекта.

Чтобы использовать инструмент, сначала перечислите все предполагаемые затраты, связанные с проектом, а затем оцените выгоды, которые вы получите от него.

Если выгоды получены с течением времени, определите время, которое потребуется, чтобы выгоды окупили затраты.

Вы можете выполнить анализ, используя только финансовые затраты и выгоды.Однако вы можете решить включить в анализ нематериальные элементы. Поскольку вы должны оценить стоимость этих предметов, это неизбежно привносит в процесс больше субъективизма.

Как провести анализ затрат и выгод

Вы не уверены, является ли конкретное решение лучшим для вашего бизнеса? Вы сомневаетесь, стоит ли предлагаемый проект усилий и ресурсов, которые потребуются для его успеха? Вы планируете внести изменения в свой бизнес, маркетинг или стратегию продаж, зная, что это может отразиться на всей вашей организации?

Многие предприятия, организации и предприниматели отвечают на эти и другие вопросы с помощью бизнес-аналитики, в частности, путем проведения анализа затрат и выгод.

Что такое анализ затрат и выгод?

Анализ затрат и выгод — это процесс сравнения прогнозируемых или расчетных затрат и выгод (или возможностей), связанных с решением по проекту, чтобы определить, имеет ли оно смысл с точки зрения бизнеса.

Вообще говоря, анализ затрат и выгод включает подсчет всех затрат на проект или решение и вычитание этой суммы из общей прогнозируемой выгоды от проекта или решения. (Иногда это значение представляется в виде отношения.)

Если прогнозируемые выгоды перевешивают затраты, вы можете утверждать, что это правильное решение. Если, с другой стороны, затраты перевешивают выгоды, тогда компания может захотеть пересмотреть свое решение или проект.

Анализ затрат и выгод — это форма принятия решений на основе данных, наиболее часто используемая в бизнесе, как в солидных компаниях, так и в стартапах. Основные принципы и структура могут применяться практически к любому процессу принятия решений, как связанных с бизнесом, так и иным образом.

Связано: Бизнес-аналитика: что это такое и почему это важно

Как провести анализ затрат и выгод

1. Создайте основу для анализа

Чтобы ваш анализ был максимально точным, вы должны сначала установить рамки, в которых вы его проводите. Как именно будет выглядеть эта структура, будет зависеть от специфики вашей организации.

Определите цели и задачи, которые вы пытаетесь решить с помощью предложения. Что вам нужно сделать, чтобы ваше начинание было успешным? Это может помочь вам определить и понять ваши затраты и выгоды и будет иметь решающее значение для интерпретации результатов вашего анализа.

Аналогичным образом решите, какую метрику вы будете использовать для измерения и сравнения выгод и затрат. Чтобы точно сравнить эти два показателя, ваши затраты и выгоды следует измерять в одной и той же «общей валюте». Это не обязательно должна быть реальная валюта, но это часто требует присвоения долларовой суммы для каждой потенциальной стоимости и выгоды.

2. Определите свои затраты и выгоды

Ваш следующий шаг — сесть и составить два отдельных списка: один — всех прогнозируемых затрат, а другой — ожидаемых выгод от предлагаемого проекта или действия.

При подсчете затрат вы, вероятно, начнете с прямых затрат , которые включают расходы, непосредственно связанные с производством или разработкой продукта или услуги (или реализацией проекта или бизнес-решения). Затраты на рабочую силу, производственные затраты, затраты на материалы и складские запасы — все это примеры прямых затрат.

Но также важно выйти за рамки очевидного. Другие категории затрат, которые вы должны учитывать, включают:

  • Косвенные расходы: Обычно это фиксированные расходы, такие как коммунальные услуги и аренда, которые увеличивают накладные расходы на ведение бизнеса.
  • Нематериальные затраты: Это любые затраты, которые сложно измерить и определить количественно. Примеры могут включать снижение уровня производительности при развертывании нового бизнес-процесса или снижение удовлетворенности клиентов после изменения процессов обслуживания клиентов, которое приводит к меньшему количеству повторных покупок.
  • Альтернативные издержки: Это относится к упущенным выгодам или возможностям, которые возникают, когда бизнес предпочитает один продукт или стратегию другому.

Аналогично, выгода может быть:

  • Прямой: Например, увеличение доходов и продаж от нового продукта
  • Косвенный: Например, повышение интереса клиентов к вашему бизнесу или бренду
  • Нематериальные активы: Например, повышение морального духа сотрудников
  • Конкурентоспособный: Например, первопроходец в отрасли или вертикали

3.

Назначьте сумму в долларах или стоимость каждой стоимости и прибыли

После того, как вы составили исчерпывающий перечень всех затрат и выгод, вы должны назначить каждому из них сумму в долларах. Если вы не оцените все затраты и выгоды, будет сложно их точно сравнить.

На прямые затраты и выгоды проще всего отнести сумму в долларах. С другой стороны, косвенные и нематериальные затраты и выгоды сложно определить количественно. Однако это не значит, что вам не следует пытаться; существует множество вариантов программного обеспечения и методологий для присвоения этих неочевидных значений.

4. Подсчитайте общую стоимость выгод и затрат и сравните

После того, как рядом с каждой стоимостью и выгодой будет указана сумма в долларах, вы можете подсчитать каждый список и сравнить их.

Если общие выгоды превышают общие затраты, тогда у вас есть экономическое обоснование для продолжения проекта или решения. Если общие затраты превышают общие выгоды, вы можете пересмотреть предложение.

Помимо простого сравнения общих затрат и выгод, вам также следует вернуться к структуре, установленной на первом этапе.Показывает ли анализ, что вы достигли целей, которые вы определили как маркеры успеха, или он показывает, что вы не достигли цели?

Если затраты перевешивают выгоды, спросите себя, есть ли альтернативы предложению, которое вы не рассматривали. Кроме того, вы можете определить снижение затрат, которое позволит вам достичь своих целей с меньшими затратами, при этом сохраняя эффективность.

Связано: Финансы и бухгалтерский учет: в чем разница?

Плюсы и минусы анализа затрат и выгод

Есть много положительных причин, по которым бизнес или организация могут использовать анализ затрат и выгод как часть своего процесса принятия решений.Есть также несколько потенциальных недостатков и ограничений, которые следует учитывать, прежде чем полностью полагаться на анализ затрат и выгод.

Преимущества анализа затрат и выгод


  • На основе данных: Анализ затрат и выгод позволяет человеку или организации оценить решение или потенциальный проект без мнений или личных предубеждений. Таким образом, он предлагает независимую и основанную на фактах оценку ваших вариантов, что может помочь вашему бизнесу стать более управляемым данными и логичным в том, как он работает.
  • Он упрощает решения: Деловые решения часто бывают сложными по своей природе. Сокращая выбор между затратами и выгодами, анализ затрат и выгод может сделать их менее сложными.
  • Он может выявить скрытые затраты и выгоды: Анализ затрат и выгод заставляет вас сесть и очертить все потенциальные затраты и выгоды, связанные с проектом, что может помочь вам выявить менее очевидные факторы, такие как косвенные или нематериальные затраты .

Ограничения анализа затрат и выгод


  • Сложно предсказать все переменные: Хотя анализ затрат и выгод может помочь вам определить прогнозируемые затраты и выгоды, связанные с бизнес-решением, сложно предсказать все факторы, которые могут повлиять на результат. Изменения рыночного спроса, стоимости материалов и глобальной деловой среды иногда могут быть непостоянными и непредсказуемыми, особенно в долгосрочной перспективе.
  • Качество зависит от данных, использованных для его завершения: Если вы полагаетесь на неполные или неточные данные для завершения анализа рентабельности, результаты анализа будут также неточными или неполными.
  • Он лучше подходит для краткосрочных и средних проектов: Для проектов или бизнес-решений, предполагающих более длительные сроки, анализ затрат и выгод имеет больше шансов не достичь цели по нескольким причинам.Как правило, чем дальше вы продвигаетесь, тем труднее делать точные прогнозы. Также возможно, что долгосрочные прогнозы не будут точно учитывать такие переменные, как инфляция, что может повлиять на общую точность анализа.
  • В нем отсутствует человеческий фактор: Хотя стремление получить прибыль движет большинством компаний, существуют и другие причины неденежного характера, по которым организация может принять решение о реализации проекта или решения. В этих случаях бывает трудно согласовать моральные или «человеческие» взгляды с бизнес-кейсом.

В конце концов, анализ затрат и выгод не должен быть единственным инструментом или стратегией, которые вы используете для определения того, как продвигать свой бизнес в будущее. Это всего лишь единственный вариант в вашем распоряжении.

Хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению по карьерной лестнице с помощью основных бизнес-навыков, чтобы узнать, как расширение бизнес-знаний может помочь вам оказать влияние на вашу организацию и стать конкурентоспособным на рынке труда.

Анализ затрат и выгод для проектов

При управлении проектом необходимо принимать множество ключевых решений. Всегда есть что-то, что нужно выполнить, и часто это что-то имеет решающее значение для успеха предприятия. Из-за высоких ставок хорошие менеджеры не просто принимают решения, руководствуясь интуицией. Они предпочитают минимизировать риск в меру своих возможностей и действовать только тогда, когда уверенности больше, чем неопределенности.

Но как этого добиться в мире с множеством переменных и постоянно меняющейся экономикой? Ответ: обращайтесь к достоверным данным, собранным с помощью инструментов отчетности, диаграмм и таблиц.Затем вы можете использовать эти данные для оценки своих решений с помощью процесса, называемого анализом затрат и выгод (CBA). Интеллектуальное использование анализа рентабельности поможет вам минимизировать риски и максимизировать прибыль как для вашего проекта, так и для вашей организации.

Что такое анализ затрат и выгод?

Анализ рентабельности в управлении проектами — еще один инструмент в вашем арсенале. Это было разработано для оценки стоимости по сравнению с преимуществами вашего проектного предложения. Как и многие другие процессы, он начинается со списка.

Есть список расходов по каждому проекту с указанием выгод от успешного выполнения проекта. Исходя из этого, вы можете рассчитать рентабельность инвестиций (ROI), внутреннюю норму прибыли (IRR), чистую приведенную стоимость (NPV) и период окупаемости.

Разница между затратами и выгодами определяет, оправданы ли действия. В большинстве случаев, если стоимость составляет 50 процентов от выгоды, а срок окупаемости не превышает года, то действие стоит того.

Цель анализа рентабельности

Цель анализа рентабельности в управлении проектами — иметь системный подход для определения плюсов и минусов различных путей реализации проекта, включая транзакции, задачи, бизнес-требования и инвестиции. Анализ рентабельности дает вам варианты и предлагает лучший подход к достижению вашей цели при экономии инвестиций.

Использование CBA преследует две основные цели:

  1. Чтобы определить, является ли проект надежным, оправданным и выполнимым, выяснив, перевешивают ли его выгоды затраты.
  2. Предложить базовый уровень для сравнения проектов путем определения выгоды от проекта, превышающей его затраты.

Процесс анализа затрат и выгод

По словам экономиста, CBA существует уже давно. В 1772 году Бенджамин Франклин написал о его использовании. Но концепция CBA в том виде, в каком мы ее знаем, восходит к Жюлю Дюпюи, французскому инженеру, который описал этот процесс в статье 1848 года.

Хотя неясно, следовал ли этот отец-основатель именно этому процессу, он эволюционировал, чтобы включить эти 10 шаги:

  1. Каковы цели и задачи проекта? Первый шаг, пожалуй, самый важный, потому что прежде чем вы сможете решить, стоит ли проект затраченных усилий, вам нужно четкое и определенное представление о том, чего он должен достичь.
  2. Какие есть альтернативы? Прежде чем вы узнаете, правильный ли проект, вам нужно сравнить его с другими проектами и посмотреть, какой из них является лучшим путем вперед.
  3. Кто заинтересованные стороны? Перечислите всех участников проекта.
  4. Какие измерения вы используете? Вам необходимо выбрать метрики, которые вы будете использовать для измерения всех затрат и выгод. Кроме того, как вы будете сообщать об этих показателях? С помощью ProjectManager.com вы можете одним щелчком мыши создать восемь различных отчетов по проектам, включая отчеты о состоянии проекта, отчеты об отклонениях и многое другое.

    Отчетность по проектам никогда не была такой простой и точной — Нажмите, чтобы узнать больше

  5. Каковы результаты затрат и выгод? Посмотрите, каковы затраты и выгоды проекта, и нанесите их на соответствующий период времени.
  6. Что такое обычная валюта? Возьмите все собранные вами затраты и выгоды и конвертируйте их в ту же валюту, чтобы провести сравнение яблок с яблоками.
  7. Что такое дисконтная ставка? Это выражает сумму процентов как процент от остатка на конец определенного периода.
  8. Какова чистая приведенная стоимость вариантов проекта? Это измерение прибыли, которое рассчитывается путем вычитания приведенной стоимости оттока денежных средств из приведенной стоимости притока денежных средств за период времени.
  9. Что такое анализ чувствительности? Это исследование того, как неопределенность выходных данных может быть распределена между различными источниками неопределенности входных данных.
  10. Чем вы занимаетесь? Последний шаг после сбора всех этих данных — сделать выбор, рекомендованный анализом.

Как оценить анализ затрат и выгод

Собранные вами данные используются, чтобы помочь вам определить, будет ли проект иметь положительные или отрицательные последствия. При оценке этой информации помните следующее:

  • Как это повлияет на пользователей?
  • Каковы последствия для непользователей?
  • Есть ли внешние эффекты?
  • Есть ли социальное пособие?

Также важно применять общие затраты и выгоды.То есть временная стоимость потраченных денег. Вы можете сделать это, переведя будущие ожидаемые затраты и выгоды в текущие ставки.

Естественно, любому предприятию присущ риск, и при оценке CBA проекта необходимо учитывать риск и неопределенность. Вы можете рассчитать это с помощью теории вероятностей. Неопределенность отличается от риска, но ее можно оценить с помощью анализа чувствительности, чтобы проиллюстрировать, как результаты реагируют на изменения параметров.

Насколько точен анализ затрат и выгод?

Насколько точен CBA? Короткий ответ — это так же точно, как и данные, которые вы вводите в процесс.Чем точнее ваши оценки, тем точнее будут ваши результаты.

Некоторые неточности вызваны следующими причинами:

  • Слишком большое доверие к данным, собранным из прошлых проектов, особенно когда эти проекты отличаются по функциям, размеру и т. Д. От проекта, над которым вы работаете
  • Использование субъективных впечатлений, когда вы делаете свою оценку
  • Неправильное использование эвристики (решение проблем с использованием практического метода, который не гарантирован) для определения стоимости нематериальных активов
  • Предвзятость подтверждения или использование только данных, которые подтверждают то, что вы хотите найти

Есть ли ограничения в анализе затрат и выгод?

Анализ рентабельности лучше всего подходит для небольших и средних проектов, выполнение которых не занимает много времени.В этих случаях анализ может побудить участников принять правильные решения.

Однако большие проекты, которые продолжаются долго, могут быть проблематичными с точки зрения CBA. На точность анализа влияют внешние факторы, такие как инфляция, процентные ставки и т. Д.

Существуют и другие методы, которые дополняют CBA при оценке более крупных проектов, такие как NPV и IRR. В целом, однако, использование CBA является решающим шагом в определении того, стоит ли продолжать какой-либо проект.

Шаблоны для помощи в анализе затрат и выгод

По мере того, как вы работаете над расчетом анализа затрат и результатов своего проекта, вы можете воспользоваться некоторыми бесплатными шаблонами управления проектами, которые мы предлагаем на нашем сайте.У нас есть десятки бесплатных шаблонов, которые помогают на каждом этапе проектного цикла. Для анализа рентабельности используйте три.

RACI Matrix

Один из шагов при выполнении анализа затрат и выгод (как подробно описано выше) включает определение заинтересованных сторон в вашем проекте. Вам необходимо перечислить эти заинтересованные стороны, но в нашем бесплатном матричном шаблоне RACI мы делаем еще один шаг вперед, указывая, кому и что нужно знать. RACI — это аббревиатура от «ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный».Заполнив этот шаблон, вы организуете свою команду и заинтересованные стороны и удержите всех на одной странице.

Бюджет проекта

Невозможно провести анализ затрат и выгод, не обозначив предварительно все свои расходы. Вот тут-то и пригодится наш бесплатный шаблон бюджета проекта. Он поможет вам учесть все связанные с вашим проектом расходы, включая затраты на рабочую силу, гонорары консультантов, стоимость сырья, лицензии на программное обеспечение и командировки. Есть даже место для записи других статей, таких как расходы на телефонную связь, арендуемые площади, оборудование для офиса, администрирование и даже страхование.Тщательный бюджет способствует более точному анализу затрат.

Реестр рисков проекта

Вы определили заинтересованные стороны и наметили бюджет, но всегда есть неизвестное, с чем нужно бороться. Вы не можете оставлять это на волю случая: вы должны управлять рисками, поэтому наш бесплатный реестр рисков проектов так важен. Используйте его, чтобы обозначить риски, присущие проекту. Есть места, где можно перечислить описание риска, его влияние, уровень риска и тех, кто за него отвечает.Поддерживая хороший реестр рисков, вы можете контролировать переменные в своем проекте и лучше анализировать затраты и выгоды.

Сделайте любой проект прибыльным с ProjectManager.com

Независимо от того, насколько велика ваша рентабельность инвестиций на бумаге, большая часть этой ценности может испариться из-за плохого выполнения вашего проекта. ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, в котором есть инструменты, необходимые для реализации потенциала вашего проекта. Во-первых, вам нужен герметичный план.

Планирование

В наших онлайн-диаграммах Ганта есть функции для планирования ваших проектов и организации ваших задач, чтобы они привели к успешному окончательному результату. Если что-то изменится, а это произойдет, диаграмму Ганта будет легко редактировать, поэтому вы можете быстро изменить ее.

Управление ресурсами

Еще одна загвоздка, которая может помешать реализации проекта, — это ваши ресурсы. ProjectManager.com имеет инструменты управления ресурсами, которые отслеживают ваши материалы, расходные материалы и ваш самый ценный ресурс: команду проекта. Если они перегружены работой, моральный дух падает, а производство страдает.

Страница рабочей нагрузки на ProjectManager.com имеет цветовую кодировку, чтобы показать, кто над чем работает, и дает вам инструменты для переназначения, чтобы обеспечить сбалансированность рабочей нагрузки и продуктивность команды.

Отслеживание затрат в реальном времени

Самый верный способ убить любой проект — это потратить деньги. ProjectManager.com позволяет вам установить бюджет для вашего проекта с самого начала. Затем эта цифра отражается в отчетах, а также на диаграммах и графиках панели управления в реальном времени, поэтому вы всегда будете знать, как затраты влияют на ваш проект.ProjectManager.com имеет функции, необходимые для достижения прибыльности вашего проекта.

Анализ рентабельности — это процесс, управляемый данными и требующий достаточно надежного программного обеспечения для управления проектами, чтобы обрабатывать и распространять информацию. ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами с такими инструментами, как информационная панель в реальном времени, которая может собирать, фильтровать и публиковать ваши результаты в простых для понимания графиках и диаграммах. Попробуйте сегодня с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

(Этот пост был обновлен 15 октября 2020 г.)

Анализ выгод и затрат — Econlib

Всякий раз, когда люди решают, перевешивают ли преимущества конкретного действия его недостатки, они прибегают к анализу выгод и затрат (BCA).На публичной арене формальный BCA — иногда противоречивый метод тщательной и последовательной оценки плюсов и минусов, связанных с предполагаемыми изменениями политики. В частности, это попытка определить и выразить в долларовом выражении все эффекты предлагаемой государственной политики или проектов. Хотя BCA не предназначена быть единственной основой для принятия решений, она может быть ценным подспорьем для политиков.

Хотя BCA был задуман более 150 лет назад французским инженером Жюлем Дюпюи, он впервые широко использовался при оценке федеральных водных проектов в Соединенных Штатах в конце 1930-х годов.С тех пор он также использовался для анализа политики, влияющей на транспорт, общественное здравоохранение, уголовное правосудие, оборону, образование и окружающую среду. Поскольку некоторые из наиболее важных и спорных приложений BCA находились в экологической политике, обсуждение ключевых вопросов BCA проиллюстрировано примерами из экологической сферы.

Чтобы определить чистое воздействие предлагаемого изменения политики на социальное благополучие, мы должны сначала иметь способ измерения выгод для выигравших и потерь для проигравших.В этом утверждении подразумевается центральный постулат BCA: влияние изменения политики на общество — это не больше и не меньше, чем совокупность последствий для людей, составляющих общество. Таким образом, если изменение политики не принесет выгоды ни одному человеку, с этим не будет связано никаких выгод; нет и затрат, если никому не станет хуже. Другими словами, BCA не учитывает никаких ценностей, кроме тех, которых придерживаются отдельные члены общества.

Не менее важно отметить, что выгоды и издержки, даже если они почти всегда выражаются в долларовом выражении в BCA, выходят далеко за рамки изменений в доходах людей.Если чье-то благосостояние улучшилось благодаря более чистому воздуху — например, за счет улучшения видимости — он получает выгоду, даже если его доход может не измениться. Точно так же увеличение загрязнения, которое подвергает людей более высокому риску заболеваний, накладывает на них издержки, даже если их доходы могут и не упасть. В самом деле, человек понесет убытки (ему станет еще хуже), если загрязнение будет представлять угрозу для экзотических и малоизвестных видов животных, о которых он заботится. Некоторые критикуют BCA на том основании, что он якобы закрепляет свободный рынок и препятствует вмешательству государства.Однако BCA существует именно потому, что экономисты признают, что свободные рынки иногда неэффективно распределяют ресурсы, вызывая такие проблемы, как грязный воздух и вода.

Как же тогда оцениваются выгоды и затраты? Хотя обычно предполагается, что они измеряются по-разному, выгоды и затраты на самом деле являются оборотной стороной одной медали. Выгоды измеряются готовностью людей платить за результаты рассматриваемой политики или проекта. Правильный расчет затрат — это размер компенсации, необходимой для точной компенсации негативных последствий.Готовность платить или требуемая компенсация должна быть той долларовой суммой, которая оставила бы каждому человеку такое же благополучие после реализации политики, как и до нее.

Предположим, например, мы хотим оценить выгоды и затраты на предложение по контролю выбросов загрязняющих веществ на большом заводе. С положительной стороны, сокращение загрязнения будет означать уменьшение ущерба для открытых материалов, снижение риска для здоровья людей, живущих поблизости, улучшение видимости и даже новые рабочие места для тех, кто производит оборудование для борьбы с загрязнением.С другой стороны, необходимые инвестиции в борьбу с загрязнением могут привести к тому, что фирма повысит цены на свою продукцию, закроет несколько маржинальных операций на своем предприятии и уволит рабочих, а также отложит другие запланированные инвестиции, направленные на модернизацию производственных мощностей.

Как определить готовность платить за благоприятный эффект? Во-первых, относительно легко оценить уменьшение ущерба материалам. Если, скажем, навесы прослужат десять, а не пять лет, просто умножить количество навесов на их цену, чтобы получить представление об экономии для потребителей, при условии, что политика не влияет на цену навесов.Если бы уменьшение загрязнения означало увеличение объема сельскохозяйственной продукции, его было бы так же легко оценить, потому что урожай имеет четко определенные рыночные цены. Другими словами, когда выгоды связаны с выходом на рынок, оценить их несложно.

Но как насчет снижения риска для здоровья или улучшения видимости? Поскольку это не вещи, которые люди покупают и продают напрямую, гораздо менее ясно, как оценить готовность платить (ценность выгод). Доступны два основных метода. Один из них, называемый методом условной оценки, предполагает непосредственный опрос людей с помощью сложных вопросников, сколько они готовы заплатить за снижение риска для здоровья или улучшение видимости.Этот подход позволяет оценить выгоды программ — например, сохранение отдаленных районов дикой природы, — для которых другие методы, как правило, неприменимы. Однако у этого подхода есть свои ограничения. Во-первых, это часто требует от людей оценивать в долларах то, что они не привыкли рассматривать с экономической точки зрения. В результате их ответы могут быть не такими надежными, как хотелось бы. Кроме того, ответы на опросы являются гипотетическими; экономисты предпочитают ценности, выявленные в реальных рыночных сделках.

Другой подход — наблюдать, сколько люди готовы платить за товары, которые имеют компонент качества окружающей среды. Например, дома в экологически чистых районах продаются дороже, чем дома в загрязненных районах. Используя статистические методы для сохранения постоянных других характеристик домов и районов, в которых они расположены, можно определить «премию за чистый воздух». Это дает важную информацию о ценности улучшения качества воздуха для людей.Аналогичный подход к оценке того, насколько люди ценят борьбу с загрязнением и другие меры государственной политики, снижающие риски для здоровья, заключается в оценке того, какую часть надбавки к заработной плате им выплачивают за работу на рабочих местах, представляющих опасность для здоровья. Однако другие методы определяют ценность таких вещей, как время и деньги, которые люди тратят на поездки к желаемым местам отдыха и обратно.

Обычно предполагается, что оценка затрат включает простое суммирование затрат, которые должны понести затронутые стороны, как в нашем примере с фирмой, контролирующей загрязнение воздуха.Однако, как предлагалось выше, дело обстоит сложнее. Некоторые фирмы, изначально не затронутые регулированием, понесут более высокие затраты — например, те, которые покупают продукцию регулируемой фирмы. Эти «волновые» эффекты необходимо учитывать. Или, если загрязняющая фирма закроет некоторые предприятия, вместо того, чтобы покупать устройства для борьбы с загрязнением, ее расходы будут нулевыми, но социальные издержки останутся положительными. В таких случаях расходы несут сотрудники, акционеры и покупатели продукции.К сожалению, методы составления этих более сложных оценок затрат все еще находятся в зачаточном состоянии; по этой причине практически во всех ДСС по-прежнему используются прямые расходы в качестве приблизительного измерения истинных социальных издержек.

Следует упомянуть три дополнительных вопроса в BCA. Во-первых, государственная политика или проекты обычно приносят потоки выгод и затрат с течением времени, а не единичными шагами. На самом деле, как правило, значительная часть затрат возникает на ранних этапах реализации проекта, тогда как выгоды могут длиться многие годы (возможно, начиная с некоторой задержки).Тем не менее, поскольку люди предпочитают доллар сегодня, а не доллар через десять лет (см. Процентные ставки), BCA обычно дисконтирует будущие выгоды и затраты обратно к текущим значениям. Между экономистами существуют не только технические разногласия по поводу процентной ставки (или ставок), по которой следует дисконтировать эти будущие воздействия, но дисконтирование также порождает этические проблемы. Например, при 10-процентной ставке дисконтирования приведенная стоимость пособия для людей в размере 1 миллиона долларов через пятьдесят лет составляет всего 8 500 долларов. Этот мощный эффект дисконтирования вызывает озабоченность, когда BCA применяется для оценки политики со значительными эффектами для разных поколений, например, касающихся предотвращения глобального изменения климата или удаления высокоактивных радиоактивных отходов (которые будут смертельными для сотен людей. тысячи лет).

Вторым камнем преткновения в BCA является тот факт, что готовность платить за благоприятные эффекты проекта или политики зависит от распределения доходов: миллиардер будет в состоянии — и, следовательно, готов — платить больше, чем бедняк за то же самое. улучшение качества окружающей среды, хотя оба заботились об этом с одинаковой интенсивностью. Некоторым критикам не нравится BCA, потому что он сводит выгоды к чистым долларовым суммам. Но аналитики BCA используют доллары для оценки выгод, потому что просто нет другого способа напрямую измерить интенсивность, с которой люди чего-то желают.

В-третьих, предположим, что вышеупомянутые проблемы исчезнут, а выгоды и затраты могут быть легко выражены в долларовом выражении и преобразованы в приведенную стоимость. Согласно современным BCA, проект или политика были бы привлекательными, если бы выгоды, которые они принесли, превышали бы затраты. Это связано с тем, что теоретически те, кто извлекает выгоду из проекта, могут компенсировать убытки тем, кто оказался в более тяжелом положении, и при этом сами будут жить лучше. В нашем примере с заводом, например, те, кто пользуется преимуществами более чистого воздуха, получают больше, чем потери для потребителей, которые должны платить больше за продукцию завода, или для рабочих, чьи рабочие места сокращаются.Таким образом, победители могли компенсировать проигравшим и все равно выйти вперед. На практике, конечно, эта компенсация выплачивается редко. Поэтому даже самые эффективные проекты порождают проигравших. Это может подорвать поддержку BCA в целом и часто затрудняет с политической точки зрения принятие эффективных политик или, наоборот, блокирование очень неэффективных проектов, затраты на которые превышают выгоды.

Несмотря на эти камни преткновения, BCA, кажется, играет все более важную роль в принятии государственных решений.Одна из причин может заключаться в том, что отказ от всеобъемлющего аналитического подхода к принятию решений просто потому, что в нем есть недостатки, неизбежно отбрасывает решения обратно в сферу спонтанных и чисто политических. Хотя BCA действительно имеет серьезные недостатки, он предпочтительнее, чем закопченные комнаты.


Об авторе

Пол Р. Портни — декан Колледжа менеджмента Эллера в Университете Аризоны. Ранее он был президентом и старшим научным сотрудником экологического аналитического центра Resources for the Future в Вашингтоне, округ Колумбия.С.


Дополнительная литература

Бордман, Энтони Э., Дэвид Х. Гринберг, Эйдан Р. Вининг и Дэвид Л. Веймер. Анализ затрат и выгод: концепции и практика. 2-е изд. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Prentice Hall, 2001.

Грамлих, Эдвард М. Анализ затрат и выгод государственных программ. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис Холл, 1981.

Хаммонд, П. Бретт и Роб Коппок, ред. Оценка рисков, затрат и выгод для здоровья при принятии экологических решений: Отчет конференции. Вашингтон, округ Колумбия: National Academy Press, 1990.

Низ, Аллен В. Измерение преимуществ чистого воздуха и воды. Вашингтон, округ Колумбия: Ресурсы для будущего, 1984.

Копп, Раймонд и Майкл Хазилла. «Социальные издержки регулирования качества окружающей среды». Журнал политической экономии 98 (1990): 853–873.

Анализ затрат и выгод: руководство для экспертов

Расширение возможностей транспорта в Сиэтле

Первоначально построенный для Всемирной выставки 1962 года, монорельс в Сиэтле проходит между центром Сиэтла и центром города.Несколько раз за последние 50 с лишним лет город рассматривал возможность расширения услуг монорельсовой дороги в ключевых районах, чтобы предоставить жителям больше возможностей передвижения. Ниже приводится отрывок из анализа рентабельности, проведенного DJM Consulting и ECONorthwest от имени Elevated Transportation Company для оценки проекта расширения.

Затраты
Ориентировочные затраты на строительство и эксплуатацию монорельса составляют 1,68 миллиарда долларов (в долларах 2002 года). Это включает в себя общие капитальные затраты в размере 1 доллара США.26 миллиардов долларов и общий дисконтированный поток операционных расходов в размере 420 миллионов долларов (примерно 29 миллионов долларов в год) с использованием той же ставки дисконтирования (7,95%). Операционные расходы дисконтированы за 22 года, с 2008 по 2029 год.

Выгоды

Тип пособия Размер пособия (в миллионах, 2002 долл. США)
Стоимость экономии времени в пути 77,1 долл.
Экономия на парковке 28.7
Снижение эксплуатационных расходов / затрат на владение автомобилем 11,2
Надежность 7,7
Пропускная способность для водителей 4,6
Снижение дорожно-транспортных происшествий, связанных с автобусами 3,7
Снижение количества аварий, связанных с автомобилем 2,6
2020 Выгоды 135,6

Пособия начисляются за 23 года с 2007 по 2029 год. Для оценки общих выплат в долларах 2002 года использовалась ставка дисконтирования 7,95%.Чистая прибыль была оценена в 2 067 263 000 долларов.

Анализ

  • Чистая приведенная стоимость B-C = 390 164 000 долларов США
  • Соотношение прибыли и затрат B / C = 1,23
  • Номинальная доходность = 7,95%


Анализ чувствительности
Группа внешних инженеров и подрядчиков определила, что существует 60% -ная вероятность того, что проект монорельсовой дороги будет уложен в рамках бюджета или ниже его, и с вероятностью 90%, проект выйдет в 1,15 раза меньше бюджета.Специалисты по прогнозам спроса на поездки включили 10% -ный диапазон своих оценок будущего количества пассажиров на монорельсовой дороге. В случае, когда затраты низкие, а выгода высока, ожидается доходность 9,9%. В случае, если затраты выше ожидаемых, а выгоды ниже, ожидается доходность 5,2%.

Полный анализ читайте здесь.

Сокращение количества твердых отходов в Калифорнии
Миссия Калифорнийского Департамента по переработке и восстановлению ресурсов — помочь жителям штата достичь наивысших целей по сокращению, переработке и повторному использованию отходов в США.S. Ниже приводится отрывок из анализа рентабельности, проведенного в 1997 году для сравнения затрат на программу сокращения твердых отходов Cardiovascular Group (CVG) с ее экономическими выгодами.

Затраты
По словам менеджера по окружающей среде, один сотрудник тратит восемь часов в день на переработку отходов. Этому сотруднику платят в среднем 5,50 долларов в час. Менеджер по охране окружающей среды тратит примерно 5% своего времени (100 000 долларов США в год) на руководство программой сокращения твердых отходов.Используя эти данные о затратах, приведенные ниже расчеты показывают, что CVG потратила в 1997 году около 16 440 долларов на свою программу сокращения твердых отходов:

(1 сотрудник) X (5,50 долларов в час) X (8 часов в день) X (260 рабочих дней) / год)
= 11 440 долларов в год + 5% (100 000)
= 16 440 долларов в год

Выгоды
1995 Снижение затрат на выбытие (Базовые затраты на выбытие 1989 года — затраты на выбытие 1995 года)
= 99 190 долларов — 26 800 долларов США
= 72 390 долларов США

1996 Снижение затрат на выбытие (Базовые затраты на выбытие 1989 г. — затраты на выбытие 1996 г.)
= 99 190 долл. США — 33 850 долл. США
= 65 340 долл. США

Среднегодовое сокращение затрат на выбытие (DCR) (1995 DCR + 1996 DCR) / 2
= (72 390 долл. США) + 65 340 долларов США) / 2
= 68 865 долларов США

Анализ

  • Чистая приведенная стоимость B-C = 390 164 000 долларов США
  • Соотношение выгод и затрат B / C = 1.23
  • Номинальная доходность = 7,95%


Из этих данных ясно, что CVG получила экономическую выгоду от своих программ по сокращению твердых отходов. Среднегодовые затраты составили 16 440 долларов в год, а выгоды — 1 308 865 долларов в год. Таким образом, чистая экономия от программы CVG по сокращению твердых отходов составила 1 292 425 долларов в год.

В чем разница между анализом рентабельности и анализом рентабельности? — Scioto Analysis

Анализ рентабельности и анализ рентабельности — это два подхода, которые звучат одинаково, работают одинаково, преследуют аналогичные цели и часто упоминаются как взаимозаменяемые.Несмотря на то, что у этих двух методов общего, это действительно два разных метода, которые задают разные вопросы и используют разные подходы к оценке эффективности программы.

На самом фундаментальном уровне анализ затрат и выгод и анализ экономической эффективности сосредоточены на двух разных вопросах. В то время как анализ рентабельности спрашивает, перевешивают ли экономические выгоды экономические издержки данной политики, анализ рентабельности сосредоточен на вопросе о том, сколько стоит получить определенный объем результатов от политики.Формулы для расчета этих двух перечислены ниже.

Затраты-выгоды = Выгоды ($) — Затраты ($) (AKA «чистые выгоды»)

OR

Затраты-выгоды = Выгоды ($) / Затраты ($) (AKA «соотношение выгод»)

Рентабельность = Затраты ($) / Результат

Давайте применим это на практике. Допустим, аналитик проводит анализ политики по предложению расширить программу дошкольного образования школьного округа, открыв бесплатные места для детей из малообеспеченных семей.Как бы выглядел этот анализ, если бы он был сосредоточен на результатах рентабельности в сравнении с результатами рентабельности?

В рамках анализа затрат и выгод будет предпринята попытка сопоставить все преимущества программы, такие как будущие доходы участников рынка труда, улучшение медицинского обслуживания, снижение преступности и сокращение будущих социальных расходов, и сравнить это с затратами на программу и другими затраты на программу, например, возможность увеличения государственных расходов на высшее образование.Затем аналитик переводит все эти выгоды в долларовые числа, а затем оценивает долларовую стоимость выгод по сравнению с затратами как соотношение или разницу в зависимости от потребностей клиента.

С другой стороны, анализ экономической эффективности фокусируется на конкретном результате и показывает, сколько затрат необходимо для достижения этого результата. Например, если программа дошкольного образования была сосредоточена на попытке увеличить количество выпускников средней школы, аналитик мог бы оценить, сколько нужно потратить на программу, учитывая то, что мы знаем о том, как участие в дошкольных учреждениях влияет на показатели выпускников средней школы, чтобы вызвать выпуск одного нового человека, который не стал бы иначе.Затем эту стоимость можно было бы измерить по сравнению с другими мероприятиями по повышению показателей окончания средней школы, чтобы оценить, насколько рентабельно открытие дошкольных учебных заведений для повышения показателей выпуска по сравнению с другими вариантами, которые может иметь школьный округ.

Глядя на этот пример, вы можете начать видеть некоторые преимущества и недостатки использования одного метода по сравнению с другим. Анализ затрат и выгод обычно считается более комплексным аналитическим методом, поскольку процесс монетизации (преобразование всех затрат и выгод в долларовые цифры) конвертирует все затраты и выгоды в единую валюту, а именно в экономическую выгоду.

Недостаток монетизации состоит в том, что иногда она может не предоставить политикам полезную для них информацию. Политики обычно интересуются не только экономической эффективностью, но и результатами, делая анализ затрат и выгод в лучшем случае лишь частично информативным для них. Таким образом, анализ экономической эффективности может быть хорошим инструментом для определения одного результата и сравнения альтернатив, более или менее эффективных с точки зрения затрат, друг с другом. Недостатком этой стратегии, конечно же, является то, что она может заставить вас не учитывать «побочные выгоды», которые также могут быть интересны разработчикам политики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *