Организация бизнес: Организация бизнеса

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

 

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

 

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

 

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц.

Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

 

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

 

Бизнес – план будущего предприятия

 

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана.

Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

 

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции. Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный. Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

 

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

 

• Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
• Пренебрежение правилами и ошибками.
• Экономия на улучшении качества товаров.
• Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
• Игнорирование законодательных процессов.
• Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
• Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

 

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

 

Формы организации бизнеса

 

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

 

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

 

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

 

Корпоративный бизнес

 

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

 

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

 

Акционерное общество

 

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

 

Индивидуальный бизнес

 

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе.

Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

 

Товарищество

 

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

 

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью.

Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

Организация бизнес семинаров — event-агентство MosEvent

Если вы стремитесь к постоянному развитию своей компании, то нужно регулярно работать над повышением квалификации персонала. А один из лучших способов добиться этого – бизнес-семинары. Но чтобы проводить их, потребуется затратить немало времени и сил. Поэтому стоит доверять организацию таких мероприятий профессионалам – Лаборатории полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

Программа развития руководителей «Школа лидеров» Программа развития руководителей «Школа лидеров»

Эффективность и продуктивность – ключевые цели любых тренингов, но особенно тех, которые направлены на повышение квалификации менеджмента. Потому при организации «Школы лидеров» для компании «ПепсиКо» мы контролировали все детали и нюансы, которые сделают мероприятие максимально результативным: от программы курса до изготовления учебных материалов.

Цикловое производственное совещание Time to grow Цикловое производственное совещание Time to grow

Любое деловое мероприятие должно быть прежде всего эффективным, но совсем не обязательно – скучным. Мы доказали это при организации производственного совещания компании Chiesi.

1512

Что мы можем предложить вам?

Мы готовы провести для коллектива обучающий деловой семинар по стандарту «под ключ». Для этого наша команда выполнит следующие работы:

• Написание сценария. В зависимости от конкретной цели нашими авторами будет разработана хронометрированная программа бизнес-семинара. Она может быть одно- или многодневной, рассчитанной на топ-менеджмент или специалистов, также мы способны добавить в нее тимбилдинг и культурно-развлекательную часть.
• Работа с лекторами. Основа успешного обучения – квалифицированные, грамотные и интересные докладчики. Поэтому организация бизнес-семинара у нас обязательно включает приглашение авторитетных в тематике вашего бизнеса лекторов, а при необходимости трансфер, питание, размещение на месте, приглашение переводчиков для них и т.п.
• Подготовка площадки. Мы поможем выбрать оптимальную локацию для вашего мероприятия: от конференц-зала до загородного отеля. Также мы обеспечим проведение бизнес-семинара всем нужным: проекторами и мониторами, микрофонами для докладчиков и аудитории, канцтоварами, зоной регистрации участников, охраной и т.д.
• Полная поддержка. Наши специалисты будут сопровождать мероприятие и контролировать все процессы: от логистики до реализации программы. Еще они подготовят отчеты по завершении курса. Отдельно отметим: вы можете заказать выездные семинары за границу, в чем нам помогает действующая лицензия туроператора.

Почему стоит проводить бизнес-семинары с Mosevent?

Лаборатория полного цикла обладает целым рядом преимуществ:

• Опыт: за счет солидного багажа знаний, накопленного с 2005 года, мы готовы к реализации любого по сложности и масштабу учебного курса.
• Персонализация: в организации каждого бизнес-семинара мы ориентируем его на особенности конкретной компании и ее коллектива.
• Разумные цены: стоимость наших услуг позволит вам сделать подобные инвестиции в свою команду экономически привлекательными.

Обращайтесь в Mosevent прямо сейчас: с нашими бизнес-семинарами ваша компания получит прочный фундамент для дальнейшего роста!

Отзывы клиентов

Деловые мероприятия: форматы, особенности организации

Деловые мероприятия — это общественные события в бизнесе: конференции, презентации, круглые столы, форумы, семинары, встречи, которые по составу, длительности, географическому охвату превосходят классические офисные совещания.

Такое простое и исчерпывающее определение деловым мероприятиям дал Маартен Ваннесте, автор международного бестселлера «Архитектура делового мероприятия». Будучи президентом Института проектирования деловых мероприятий (MDI), он изнутри изучил множество реальных конференций, форумов, сопоставил их организацию и итоги.

Основываясь на своем огромном практическом опыте, Ваннесте пришёл к твёрдому убеждению, что подготовка деловых мероприятий и их организация — это до 60% успеха в достижении бизнес-целей, ради которых мероприятие проводится:

• в создании, укреплении и поддержании положительного делового имиджа компании;
• в привлечении партнёров, клиентов, инвесторов;
• в успешном выводе на рынок нового продукта;
• в повышении узнаваемости торговой марки.

Что учитывают опытные компании по организации деловых мероприятий в своей работе

Чтобы организовать деловое мероприятие успешно, необходимо:

• сопоставить цели инициатора/заказчика мероприятия с существующими форматами и выбрать максимально подходящий или их сочетание;
• обеспечить баланс культурно-развлекательной и деловой частей мероприятия.

Форматы деловых мероприятий в контексте решаемых бизнес-задач

Конференция

Инициаторами бизнес-конференций становятся коммерческие и некоммерческие организации. Они проводят деловые мероприятия такого типа для своих партнёров (реальных и потенциальных) и коллег с целью обсудить различные проблемы, частные и общие вопросы, связанные с отраслевым, региональным бизнесом и бизнесом вообще, с целью привлечь партнёров и клиентов и т. д.

По решаемым задачам конференции делятся на дилерские, маркетинговые, презентационные, отраслевые и т. д., по способу организации — на локальные (в одном месте) и распределённые (в разных местах), аудио- и видеоконференции.

Чтобы организовать деловое мероприятие-конференцию, необходимо:

• разработать деловую и креативную концепцию;
• подобрать и арендовать площадку, оборудование;
• создать базу участников и пригласить их, а также известных спикеров;
• продумать индивидуальный стиль мероприятия;
• привлечь медиа-партнёров;
• разработать программу мероприятия с удачным чередованием шоу-программ и деловых встреч;
• обеспечить проживание и питание участников и т. д.

Только тщательно разработанный план мероприятия, чёткая организация и оперативное решение всех возникающих вопросов обеспечат успех инициатора. Потому сегодня подготовку деловых мероприятий делегируют компаниям, которые занимаются этим профессионально.

Дилерское мероприятие

Деловые мероприятия для дилеров могут проходить в разных форматах, которые объединяют одинаковые цели — обмен информацией, анализ рынка, налаживание контактов, увеличение базы клиентов, презентация продукции и марки.

Обычно это масштабные выездные конференции, форумы, выставки, семинары, съезды, которые сочетают деловые встречи и развлекательные мероприятия. Потому подготовка деловых мероприятий для дилеров занимает от 1 до нескольких месяцев. За это время нужно эффективно решить те задачи, которые подразумевает конкретный формат события.

Бизнес-семинар

Это узко направленное деловое мероприятие, задача которого в первую очередь — обучение. Участники семинара обсуждают сообщения по актуальным деловым вопросам, проекты, удачный опыт, получают новую информацию по заданной теме, проводят дискуссии, обмениваются собственным опытом.

По форме и задачам семинары бывают:

• корпоративными (закрытыми) — их проводят для сотрудников компании с целью повышения их компетентности и квалификации;
• открытыми — для всех желающих; нередко открытые бизнес-семинары компании проводят с целью собственной рекламы.

Сложность организации семинаров зависит от размаха мероприятия и поставленных задач. Проще организовать корпоративный семинар, однако и он может быть довольно масштабным. Например семинар-поощрение, когда администрация, владельцы компании вывозят сотрудников в зоны отдыха внутри страны или за ее пределами.

Для организации семинара требуется подобрать место проведения, разработать оформление и рекламную поддержку, программу семинара, обеспечить техническое оснащение, организовать приглашения, питание, проживание, проезд (при необходимости).

Тренинги

Тренингами называют краткосрочные мероприятия преимущественно обучающего и воспитательного характера. В ходе тренинга отрабатывают конкретные узкие навыки, умения, получают новые знания, меняют поведенческие модели.

Большим спросом пользуются тренинги по продажам и деловому общению, деловые ролевые игры. Для их проведения приглашают бизнес-тренеров, выбирают площадку, оформление, составляют программу мероприятия, если оно планируется развёрнутым и т. д.

Несмотря на краткосрочность тренингов, компании по организации деловых мероприятий должны приложить максимум усилий, чтобы тренинг оправдал ожидания. Его успешность зависит и от выбора тренера, и от настроя команды, который формируется комплексом факторов — от даты проведения до места проживания.

Выставки

Выставки проводят с целью демонстрации продукта (продукции или услуг), его продажи, создания и поддержания репутации, имиджа компании.

Особенность организации выставки в том, что для её проведения необходимо подходящее помещение, его оснащение стендами, оборудованием. В ходе выставки также устраивают семинары, тренинги, конференции, мастер-классы, организуют фуршеты, шоу и т. д. Но чаще сама выставка является мероприятием-партнёром к другому бизнес-событию, например — форуму или конференции.

Выставки могут быть постоянными или разовыми, проходить в моно- и полиформате. Моновыставки инициирует одна компания, полиформат предполагает участие нескольких компаний и более масштабен.

Успех организации выставки зависит от того, где экспонируются компании, состава участников (чем конкурентнее он, тем больший интерес привлекает выставка), насыщенности деловой и развлекательной программы.

Компании по организации деловых мероприятий, планируя выставку, должны разработать креативную идею-концепцию (международные примеры: «Мудрость природы» — Япония, 2005 год; «Вода и устойчивое развитие» — Испания, 2008 год; «Лучше город — лучше жизнь» — Китай, 2010 год), на которую станут ориентироваться потенциальные участники. Если выставку инициирует одна компания, то она и предлагает концепцию, которую разрабатывает организатор.

Именно концепция определит место проведения, приглашённых, оформление, культурную программу и прочие моменты мероприятия.

Презентации

Задача этого мероприятия — представление продукта (продукции, услуги), рассказ о достижениях компании, а цель — продвижение продукции, поиск партнёров, клиентов.

Презентация обычно проходит как часть более масштабного мероприятия, а потому сложность в её проведении — сделать событие заметным и запоминающимся. Организатору презентации нужно тщательно разработать рекламу события — промоматериалы, подарки, освещение в медиа; найти помещение с отличными техническими условиями или обеспечить их там, где презентация будет происходить.

По форме организации и задачам презентации делятся на представление товаров, компании, стандартные и концептуальные, классические и креативные, самостоятельные и в рамках бизнес-встреч.

Деловые приёмы

Деловые приёмы по организации напоминают светские мероприятия и необходимы для налаживания контактов, связей, решения каких-либо вопросов.

Подобно презентациям, они чаще проводятся в рамках других мероприятий и представляют собой синтез делового события и развлекательного. Неформальная обстановка приёмов способствует раскрепощённому общению и лёгкому контакту участников.

Круглые столы

Круглый стол — мероприятие имиджевое. Его темы — это широкие вопросы бизнеса, политики, экономики, науки и т. д. Потому продвижение собственных интересов в рамках круглого стола — это яркие, интересные выступления, спонсорство — то, что будет непременно отражено в средствах массовой информации.

Бизнес-форумы

Форум — одно из особенно масштабных бизнес-мероприятий. Этот формат становится особенно популярным, потому что охватывает большую аудиторию, позволяет общаться полуформально, достаточно свободно для официальных мероприятий и включает все виды (или большую их часть) перечисленных выше бизнес-событий. На форумах можно громко заявить о себе даже тем, кто только начинает деятельность, установить важные контакты.

Но масштаб мероприятия и его структура чрезвычайно сложны в организации, потому требуют много времени для подготовки,а  также высокого профессионализма организаторов.

Подготовка деловых мероприятий-форумов требует поиска площадки, участников, разработки рекламной компании и информационной поддержки, бронирования жилья для гостей и организации трансфера из аэропортов, с вокзалов, питания гостей, оформления помещений, составления культурно-развлекательной программы и решения ещё множества вопросов.

Эти задачи типичны для организации бизнес-мероприятий, но их решение усложняется большим охватом участников, огромным количеством событий в рамках форума.

Подготовка деловых мероприятий: основные этапы

Выше мы указали, какие специфические и общие задачи приходится решать организатору деловых мероприятий. А теперь мы расскажем, в какие этапы укладывается решение:

• постановка цели мероприятия — она определяет масштаб события, круг участников, расходы;
• расчёт и согласование бюджета;
• определение концепции события и разработка плана мероприятий;
• составление графика подготовки, распределение задач;
• информационная поддержка события, рекламная кампания;
• собственно подготовка — аренда помещения, отбор и приглашение участников/спикеров/тренеров, составление развлекательной программы и приглашение артистов, организация питания, обеспечение безопасности гостей;
• техническая подготовка площадки мероприятия;
• встреча и размещение гостей.

За этими общими словами кроется напряжённая творческая и организационная работа, результатом которой станет запоминающееся и эффективное бизнес-мероприятие.

Организация бизнес-конференций

Современные компании могут рассчитывать на успех в бизнесе только при условии тесного взаимодействия с другими субъектами – клиентами, деловыми партнерами и даже потенциальными конкурентами. Обмен знаниями и опытом, достигнутыми результатами и прогрессивными идеями стимулирует развитие предприятий-участников и помогает им вывести свою работу на новый качественный уровень. При этом формы взаимодействия могут существенно отличаться. Конференции, семинары, презентации и выставки, экспертные заседания и прочие виды корпоративного общения – все они направлены на взаимодействие субъектов бизнеса с целью их развития и совершенствования. Поэтому очень важно сделать все возможное, чтобы намеченное мероприятие прошло на высшем уровне, а его участники получили и смогли обсудить немало интересных и перспективных идей.

Почему организацию бизнес-конференций стоит доверить профессионалам

Попытка рядового предприятия собрать, разместить и объединить сотни участников намеченного корпоративного мероприятия обречена на неуспех. Это связано с решением десятков рутинных вопросов, где не обойтись без практического опыта, налаженных деловых связей и выдающихся организаторских способностей. Поэтому оптимальным решением будет передача данного вопроса в руки профессионалов, оказывающих услуги по организации конференций. Лишь в этом случае удастся:

• обойтись без досадных накладок и неприятных недоразумений;
• предусмотреть все необходимое для продуктивной коллективной работы в течение всего срока проведения мероприятия;
• обеспечить гостям радушный прием и продемонстрировать к ним неподдельный интерес;
• грамотно организовать каждый рабочий день, составив график официальных и неофициальных мероприятий для гостей и участников;
• предусмотреть вопросы размещения, питания и перевозки приглашенных лиц;
• выбрать место для проведения намеченных встреч и заседаний.

Все перечисленные вопросы по организации корпоративных мероприятий детально обсуждаются с заказчиком, после чего к их решению привлекается команда специалистов компании-исполнителя. Результат их усилий — безупречная организация бизнес-конференций, которые оставят у участников только положительное впечатление и повысят имидж компании-инициатора в деловой среде.

Основные этапы организации конференций и деловых мероприятий

Чтобы предусмотреть все нюансы будущего события, специалисты действуют сразу по нескольким направлениям:

• Подбирается оптимальный формат мероприятия: круглый стол, семинар, конференция или деловая встреча. Выбор зависит от числа участников и основной тематики предстоящего события.
• Выбирается место проведения мероприятия. Это может быть территория заказчика, крупный или небольшой бизнес-зал, иное помещение, где есть все необходимое медиа оборудование и условия для выступления участников, демонстрации товаров и обсуждения условий сотрудничества в режиме конфиденциальности. Поиск подходящего решения осуществляется с учетом целого ряда факторов:

• количество приглашенных гостей, каждому из которых должно найтись подходящее место;
• площадь и качество обустройства помещения, которое должно производить благоприятное впечатление и соответствовать направлению мероприятия;
• наличие проекторов, звуковой и осветительной аппаратуры, возможности ее подключения и продолжительной эксплуатации;
• полный комплект мебели – столы, стулья или кресла, экспозиционное оборудование, все необходимое для демонстрации товаров и проведения мастер-классов;
• качественное отопление и энергоснабжение;
• расположение в пределах городской черты или рядом с крупными трассами, чтобы поиск здания не занял у прибывающих гостей много времени;
• наличие парковочных мест для автомобилей участников.

Составляется детальный сценарий на каждый день мероприятия. Подбирается оптимальная программа, формируется список выступающих, оформляется перечень раздаточных и демонстрационных материалов. Все намеченные аспекты детально согласуются с заказчиком, чтобы привести конференцию или семинар точно в рамки его тематики и поставленных целей.
Разрабатывается неофициальная часть мероприятия, призванная помочь гостям лучше узнать друг друга, отдохнуть в период между периодами напряженной работы и наметить новые формы будущего сотрудничества. На данном этапе специалисты занимаются организацией фуршетов и кофе-брейков, мастер-классов или выставочных экспозиций, прочих дополнительных встреч в рамках тематики корпоративного мероприятия.

В процессе организации конференций отдельно рассматривается вопрос освещения события в местных, региональных или крупных государственных средствах массовой информации. Решить его необходимо заблаговременно, чтобы успеть привлечь дополнительную целевую аудиторию и повысить его рейтинг в перечне отраслевых мероприятий. Поддержка со стороны печатных и электронных изданий осуществляется на каждом этапе организации семинаров и конференций — от анонсирования и составления плана до заключительных дней и подведения итогов. Кроме того, решается вопрос видео- и фотосъемки с последующим размещением в изданиях выбранных информационных спонсоров.

Детальное освещение мероприятия в печатных изданиях и на страницах посещаемых веб-ресурсов решает целый ряд вопросов:

• рекламирует услуги компании-заказчика и ее продукцию;
• способствует повышению ее деловой репутации;
• позволяет выйти за рамки города или региона на государственный или международный уровень;
• способствует обмену передовым опытом;
• упрощает поиск деловых партнеров и потенциальных клиентов.

Заказав услуги по организации мероприятий профессионалам, компания-заказчик сумеет провести намеченное событие точно по выбранному сценарию на условиях приемлемых расходов. Все ее пожелания будут обязательно реализованы, а участники и гости приняты согласно требованиям делового этикета и понятий гостеприимства.

Организация бизнес мероприятий в Омске.

Проведение Busines Event

Конференции, семинары, презентации — без этих событий сложно представить современный бизнес. Поэтому одно из самых востребованных направлений работы компании Avega — организация бизнес-мероприятий в Омске. Наши специалисты проводят полный цикл работ: от разработки концепции мероприятия до информационной поддержки после его завершения.

Виды бизнес-мероприятий

Мы осуществляем полное сопровождение мероприятий для бизнеса:

• конференции, круглые столы;
• семинары;
• форумы;
• переговоры и деловые встречи;
• презентации товаров и услуг;
• выставки;
• рекламные и PR-акции;
• отраслевые мероприятия для привлечения внимания к компании;
• презентации для инвесторов;
• пресс-туры;
• фестивали, фотосессии, показы;
• выездные корпоративные мероприятия.

«AVEGA event» — организатор бизнес-мероприятий с большим опытом. Занимаясь подготовкой к ним, мы учитываем специфику каждого события.

Форумы, круглые столы и конференции

Основная цель — продвижение продуктов и услуг, обмен опытом и мнениями. Предполагается привлечение СМИ и большого количества участников. Упор делается на техническое оснащение мероприятия.

Семинары

Проводятся с целью повышения квалификации сотрудников и обучения. Часто на семинарах участников знакомят с новыми достижениями в определенной отрасли (например, с новым препаратом в медицине).

PR-акции

Направлены на повышение узнаваемости бренда. Качественная рекламная продукция — одно из главных условий для проведения подобных мероприятий.

Деловые встречи и переговоры

В ходе деловых встреч и даже обычных бизнес-ланчей часто решаются судьбоносные для компании вопросы, поэтому бытовые мелочи не должны отвлекать участников от главного.

Выставки и презентации

Чтобы привлечь клиентов и инвесторов, а также продемонстрировать новые проекты, продукцию, услуги и идеи, проводятся презентации. Это лучший способ привлечь внимание к своей деятельности с перспективой заключения контрактов в дальнейшем.

Пресс-туры, брифинги

Такой формат появился совсем недавно, но уже активно используется бизнесменами. Пресс-туры и брифинги проводятся для узкого круга журналистов, когда в компании возникает какой-либо инфоповод. Отличие брифинга от пресс-тура в том, что первые не всегда организуются только для прессы.

Отраслевые мероприятия

Отраслевые мероприятия позволяют расширить аудиторию, заинтересованную в вашей продукции и услугах. Мы можем организовать интеграцию вашей компании «под ключ»: от согласования участия в событии до полного сопровождения вашего стенда.

Корпоративные мероприятия с выездом

Мы занимаемся подготовкой корпоративных мероприятий для сотрудников компании. Они обычно направлены на повышение квалификации, мотивации и деловых навыков сотрудников. Организовать тренинг на выезде намного сложнее, чем на своей территории, поэтому лучше доверить организацию специализированной компании.

Авторские тренинги

Сейчас популярны авторские тренинги по таким тематикам, как подбор персонала или развитие бизнеса. Чтобы мероприятие прошло успешно, нужно тщательно проанализировать целевую аудиторию и составить программу с учетом ее особенностей. Команда профессионалов поможет вам в этом.ы

Фестивали, фотосессии

Фестивали и фотосессии являются неотъемлемой частью работы организаций, чья деятельность связана с культурой.

Имея за плечами внушительное портфолио, мы знаем, насколько важна предварительная подготовка к любому запланированному событию. Поэтому непосредственно перед мероприятием мы рекомендуем провести анкетирование участников, чтобы понять их ожидания и собрать необходимые данные.

Преимущества организации мероприятий у нас

Компания Avega занимается проведением бизнес-мероприятий более 6 лет. Мы воплотили в жизнь свыше двухсот проектов, и клиенты продолжают обращаться к нам, потому что:

• мы творчески подходим к решению любой поставленной задачи. Конференции, семинары и презентации часто похожи между собой. Важно донести информацию до клиентов, потенциальных партнеров и инвесторов так, чтобы они ее услышали и запомнили. Именно поэтому мы разрабатываем уникальную программу для каждого мероприятия. Вы можете быть уверены, что у конкурентов не будет ничего подобного;
• мы предлагаем наиболее эффективные решения задач с учетом концепции мероприятия. Реализация проекта конференции и презентации выглядит совершенно по-разному. Для каждого вида мероприятия у нас есть свои инструменты;
• у нас высокие требования к себе и своей работе. В штате трудятся специалисты с опытом организации различных бизнес-мероприятий. Кроме того, мы продумываем каждую деталь — от поиска хорошего конференц-зала до выбора кофе для кофе-брейков;
• мы являемся одним из лучших event-агентств Омска и работаем с клиентами не только регионального, но и федерального уровня;
• однажды обратившись в нашу компанию, клиенты рекомендуют нас всем своим партнерам.

Качество проведения деловых мероприятий может как улучшить, так и ухудшить репутацию компании. Чтобы избежать последнего, обращайтесь к специалистам. Если вы хотите заказать качественный business event по оптимальной цене, звоните по телефону 8(3812)595-685. Ваш персональный менеджер будет курировать проект от первого до последнего этапа.

Организация бизнеса

Организация бизнеса — это мероприятия, проводимые для открытия своего бизнеса. Самое сложное в организации бизнеса — это в начале открытия придумать направление деятельности. Нужно выбрать именно ту нишу, в которой вы сможете успешно работать и которая не сильно занята конкурентами. Ведь конкуренты будут явно или косвенно мешать развивать бизнес. Второй вопрос организации бизнеса — финансовый. Если имеется определенная сумма денег для организации бизнеса, необходимо рассчитать, чтобы этих средств на все хватило. Если денег нет, нужно придумать, как начать бизнес с нуля. И уже третья задача организации бизнеса — это оформление юридического лица в налоговом комитете. Но по сравнению с первыми двумя вопросами, связанными с организацией бизнеса, в этом нет ничего сложного.

Организация бизнеса становится в разы проще при наличии опыта и качественных, проверенных временем инструментов. Мы предлагаем комплексное решение для автоматизации любого типа деятельности, наши программы для учета подойдут торговым точкам, медицинским организациям, производственным предприятиям, салонам красоты и так далее. Такая автоматизация доступна каждому предпринимателю, так как не требует особых знаний, внушительных финансовых вложений и дорогостоящего аппаратного обеспечения. Лучше всего, конечно, внедрять программу автоматизации еще на первых этапах организации бизнеса, чтобы начать с чистого листа, однако если ваше дело существует давно, можно просто перенести все имеющиеся данные в программу и продолжать работать.

Автоматизация работы сможет сыграть очень важную роль в процессе организации бизнеса. Экономится колоссальный объем финансовых и временных ресурсов, обеспечивается должный уровень прозрачности, собирается и анализируется вся информация. Сама система в процессе организации бизнеса устанавливается на один или несколько компьютеров или ноутбуков, производится первоначальная настройка софта и обучение персонала, и после этого можно приступать к полноценному ведению контроля и учета в организации.

Организация бизнес-планирования



Осуществление процесса бизнес планирования невозможно без решения вопросов его организации. Здесь, прежде всего, определяется организационная структура системы разработки бизнес планов и порядок распределения полномочий среди участников этой системы.

Общая организация бизнес-планирования может быть централизованной, децентрализованной или целевой.

При централизованной схеме основной объем работ по разработке бизнес-плана выполняет центральный плановый орган предприятия (например, планово-экономический отдел), а иные отделения аппарата управления, цехи и отделения играют роль соразработчиков. При децентрализованной схеме, наоборот, основные вопросы бизнес-плана подготавливают подразделения, тогда как центральный плановый орган лишь обрабатывает полученные предложения и оформляет целостный бизнес-план. Наиболее эффективна целевая структура, при которой разработка бизнес-плана ведется целевым специально создаваемым органом, функционирующим на постоянной или временной основе в сотрудничестве со всеми подразделениями-соучастниками, экспертами, внешними организациями.

Централизованная форма широко используется в крупных концернах или объединениях предприятий одинакового или близкого производственного профиля с единой сетью вычислительной техники, что позволяет сократить персонал, занятый планированием. Основное преимущество централизованной формы — большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов объединения в целом.

При руководстве фирмой имеется центральная служба (отдел) планирования. Она подчиняется непосредственно президенту (генеральному директору) или одному из его заместителей. Ее главная функция — разработка перспективных и текущих планов для всех предприятий, входящих в объединение. Предприятия и отделения не имеют в этом случае плановых служб и ограничиваются оперативным контролем за снабжением и запасами материалов, сырья, запчастей и т. п.

Децентрализованная форма чаще применяется в крупных концернах с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными отделениями или филиалами, в которых сосредоточена основная работа по планированию. В концерне имеется центральная плановая служба, которая разрабатывает в соответствии с указаниями высшего руководства лишь общее направление развития концерна: размеры, размещение и структуру инвестиций, общий объем производства и прибыли. Кроме того, она осуществляет методическое и координационное руководство плановой деятельностью, разрабатывает фирменные стандарты по планированию, выполняет экономический анализ, определяет и доводит до отделений те ограничения, которые накладываются общекорпоративными целями (лимиты капиталовложений, объемы производства и т. п.). На основе планов подразделений центральная служба составляет единый план, который используется как средство контроля.

Центральная служба планирования должна удовлетворять двум основным требованиям:

1. По своей организационной структуре быть приспособленной для координации работы всех отделов аппарата управления и направлять деятельность всех подразделений фирмы по единому плану, соответствующему общей политике;
2. Строить свою работу с учетом новейших достижений информационных технологий на базе компьютерной техники.

Фирмы стараются формировать центральную службу планирования из самых творческих, способных к аналитической работе специалистов, умеющих использовать новейшие методы и средства планирования, а также оценивать основные направления развития технического прогресса применительно к запросам и условиям деятельности компании. Центральная плановая служба выполняет четыре основные функции. Первая из них — развитие стратегического мышления. Очень важно, чтобы высшее руководство осознало, что стратегические решения не то что оперативные. Важно также дать возможность линейному руководству поддержать новую стратегию. Второй функцией является сбор стратегической информации. Признаки будущих политических изменений, общие экономические тенденции, изменения в обществе, тенденции в развитии отрасли должен отмечать плановый отдел, он же собирает информацию о конкурентах. Отдел исследований и разработок накапливает информацию о будущих тенденциях развития техники. Третья функция — рекомендовать новые стратегии. Плановый отдел рекомендует любое новое мероприятиие, не связанное с текущей деятельностью линейных подразделений. Он также разрабатывает базовые планы совершенствования уже выпускаемой продукции. Четвертой функцией является сведение стратегических планов отделений и контроль за их выполнением. Она имеет место в диверсификационных компаниях.

Порядок распределения ролей в бизнес-планировании по уровням руководства компании можно проиллюстрировать схемой на рис. 1. Более детально распределение полномочий может быть рассмотрено на японской фирме «Мацусита», которая осуществляла бизнес-планирование в виде последовательности следующих 8-ми шагов.

Рис. 1. Распределение ролей бизнес-планирования по уровням руководства компании

Шаг первый: провозглашение стратегии компании

Это делается в начале каждого года президентом в присутствии всех управляющих филиалами, президентов компаний, входящих в группу «Мацусита», руководителей зарубежных филиалов и лидеров профсоюза. Стратегия компании является чем-то абстрактным и выражается устно, но она подчеркивает оценку дел «Мацуситы» и воплощает намерения преодолеть конъюнктурные трудности усовершенствованием политики и целей. Это своего рода лозунг для персонала. Такими лозунгами были: «Конструктивное наступление в самобытном духе нашей компании» (1978 г.), «Прицел на вершины электронной промышленности» (1979 г.).

Шаг второй: директивы о планировании в филиалах

Так как стратегия компании абстрактна, то ориентиры для планирования в филиалах (так называемая президентская политика) задаются президентом компании для управляющих филиалами в виде директивы примерно за два месяца до начала планируемого периода. Они включают задания по росту продаж, издержкам на заработную плату и т. д.

Шаг третий: определение политики планирования филиала

Для того чтобы выполнить президентскую политику, каждый управляющий филиалом определяет свою собственную политику планирования и инструктирует управляющих по вопросам производства, продаж, запасов, сектора рынка, денежных поступлений и выплат, прибыли, разработки новых изделий, цен на товары, сокращения издержек по оборудованию и трудовым ресурсам, по оказанию помощи продавцам и т. д.

Шаг четвертый: подготовка плана каждого отделения

Основываясь на политике планирования управляющего филиалом, каждый управляющий отделением составляет план отделения по продажам, производству, поставкам, проектно-конструкторским работам, трудовым ресурсам, оборудованию и т. д. Например, план производства включает планы многих основных и вспомогательных производственных подразделений. В связи с тем, что сердцевина ежегодного планирования в филиалах заключается в этой фазе, такое планирование начинается примерно за три месяца до начала планируемого периода.

Шаг пятый: подготовка проекта бюджета отделения

Управляющий и бухгалтер отделения проверяют план каждого подразделения с точки зрения издержек и прибылей до подготовки проекта бюджета отделения.

Шаг шестой: подготовка проекта плана филиала

Проект бюджета отделения будет включен как часть в бюджет прибыли и бюджет средств филиала. Затем они представляются в центральный офис (штаб-квартиру) корпорации.

Шаг седьмой: проверка и утверждение планов филиала

В центральном офисе каждый директор проверяет детально планы филиала. Бухгалтерия корпорации тоже проверяет их в течение месяца. Планы некоторых филиалов президент компании оценивает на предмет соответствия президентской политике.

Когда планы филиалов одобрены центральным офисом, они суммируются как общий план компании (общая финансовая смета корпорации). После того как президент одобрит его, на собрании исполнительных директоров планы (бюджета) корпорации и филиалов будут утверждены, тем самым план будет санкционирован.

Шаг восьмой: передача утвержденного проекта плана филиала

Основные положения утвержденного плана филиала будут переданы президентом каждому управляющему филиалом в форме плановой сметы (бюджета) филиала. Эта смета называется также «документ с королевской печатью», выполнение которого рассматривается как контракт между президентом компании и управляющим филиалом. Выполнение плана филиала является обязательным для управляющего.

«Документ с королевской печатью» содержит только основные положения плана филиала: объем торгового оборота, планируемую прибыль и капитал филиала. Выплаты офису корпорации определяются как фиксируемые от объема продаж филиала в размере 3% (общие для всех филиалов).

Каждый управляющий филиалом несет ответственность за достижение только зафиксированных в «документе с королевской печатью» пунктов. Выбор метода, используемого для выполнения этого соглашения, предоставляется управляющему филиалом.

Различные формы организации бизнеса

Ускоритель Ameren — UMSL Accelerate Ameren Accelerator — это инновационное партнерство с Системой Университета Миссури, UMSL Accelerate и Capital Innovators, предназначенное для инвестирования, наставничества и ускорения роста энергетических технологий следующего поколения.

Центр новейших технологий (CET) Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги компаниям, занимающимся ранней медициной (диагностика, терапия, приборы и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.

Центр интеллектуальной собственности и предпринимательства (CIPE) — Университет Миссури — Юридический факультет — Центр интеллектуальной собственности и предпринимательства (CIPE) состоит из почти десятка преподавателей юридического факультета Миццу. Преподаватели центра являются лидерами в области права и инноваций. CIPE ежегодно проводит симпозиум.

Город Олбани Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих бизнес, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.

Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare KCBizCare — это подразделение городской администрации города Канзас-Сити, штат Миссури. KC BizCare — это бесплатный бизнес-ресурс, информационно-пропагандистский и информационный центр для новых и существующих предприятий, работающих в городе.

Управление экономического развития города Спрингфилд Управление экономического развития Спрингфилда работает в партнерстве с Торговой палатой района Спрингфилд, Корпорацией по развитию бизнеса Спрингфилда, городскими коммунальными предприятиями Спрингфилда и округа Грин, чтобы способствовать развитию бизнеса в городе Спрингфилд, а также во всем регионе Спрингфилд.Управление предоставляет помощь и стимулы для развития, а также выступает в качестве координатора крупных проектов экономического развития, обеспечивая своевременное утверждение планов и разрешений.

Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина Расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), инновационный центр обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым для начинающих предприятий, таких как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури Корпорация экономического развития (EDC) — это некоммерческая организация со штатом прибл. 30 человек, которая является основной организацией по развитию города KCMO и оказывает помощь новым и расширяющимся предприятиям, уже расположенным в Канзас-Сити, штат Миссури, или тем, кто рассматривает возможность размещения в Канзас-Сити. Кроме того, EDC управляет городской программой TIF, LCRA и программой Enhanced Enterprise / Zone Works.

фабрика Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.

Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ Клиника юридических услуг для предпринимателей и Клиника интеллектуальной собственности UMKC предоставляет юридические консультации владельцам малых предприятий, которые иначе не могут позволить себе такие услуги.

Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе Юридическая клиника Вашингтонского университета, предлагающая ограниченные консультации по интеллектуальной собственности (поиск и заключение патентов и товарных знаков) для коммерческих клиентов и полные юридические услуги по сделкам для некоммерческих клиентов.

Центр помощи окружающей среде, MU Центр экологической помощи помогает предприятиям, учреждениям и правительству разрабатывать и внедрять отраслевые решения, которые приводят к значительному, измеряемому сокращению выбросов парниковых газов, энергии, воды, отходов и затрат.

Латиноамериканская корпорация экономического развития Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Международный институт Сент-Луиса — малый бизнес Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.

ITEN Катализатор технических инноваций с 2008 года. ITEN предлагает программы для быстрого развития масштабируемых технологических инноваций, привлекая опытных предпринимателей, чтобы помочь другим создавать успешные, растущие компании.

Юристы-волонтеры и бухгалтеры в области искусств Канзас-Сити Канзас-Сити Волонтерские юристы и бухгалтеры искусств (KCVLAA) — некоммерческая организация 501 (c) (3), которая оказывает юридическую и бухгалтерскую помощь артистам и художественным организациям.

Школа основателей Кауфмана Программа онлайн-образования, которая позволяет предпринимателям учиться где угодно и когда угодно. Ведущие эксперты представляют богатый контент, который учредители могут сразу же применить в своем бизнесе.

Kirksville Regional Economic Development, Inc Мы являемся государственно-частным партнерством 501c3, которое работает с основными отраслями промышленности в регионе Кирксвилл, а также с компаниями, которые хотят работать в регионе Кирксвилл.K-REDI может предоставить ресурсы для местных и государственных программ поощрения.

Юридические услуги Восточного Миссури В рамках нашей Программы развития микропредприятий экономического развития мы предоставляем бесплатную гражданско-правовую помощь подходящим предпринимателям, малым предприятиям и некоммерческим организациям. Для наших некоммерческих клиентов мы представляем тех, кто обслуживает и поддерживает сообщества с низкими доходами.

Экономическое развитие округа Макон Экономическое развитие округа Мейкон существует для того, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего сообщества и помочь создать рабочие места для будущих поколений.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с транснациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Министерство сельского хозяйства штата Миссури Министерство сельского хозяйства штата Миссури устанавливает сельскохозяйственную политику и оказывает помощь фермерам по всему штату, уделяя особое внимание бизнесу, связанному с продуктами питания.

Департамент природных ресурсов штата Миссури Департамент природных ресурсов штата Миссури помогает предприятиям решать вопросы соблюдения экологических требований, в первую очередь, в отношении контроля загрязнения воздуха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства. Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое.Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве в штате Show-Me State, является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Западный Миссури и Метрополитен Спрингфилд Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Инновационный центр штата Миссури Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно тех, которые имеют технологический компонент. Это достигается за счет использования исследований и инноваций Университетом Миссури и совместно с ним на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури на основе инноваций.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.

Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.

Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде Офис госсекретаря штата Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе Офис госсекретаря штата Миссури, госсекретарь Джон Р. Эшкрофт предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

MU Управление технологий и отношений с промышленностью Управление управления технологиями и отраслевыми связями в MU служит общественному благу, выводя университетские инновации на рынок, где исследования действительно приносят пользу обществу.Мы делаем это в партнерстве с компаниями, предпринимателями и инвесторами.

Некоммерческая Миссури Некоммерческая организация Миссури обеспечивает профессиональное развитие, защиту и исследования для некоммерческого сектора Миссури.

North Central Missouri Business Facilitation Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.

Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури Региональная организация, предлагающая различные программы, продукты и услуги правительствам стран-членов в округах Атчисон, Холт, Джентри, Нодауэй и Уорт на северо-западе Миссури.

OPO Стартапов OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.

Бизнес-инкубатор Озарк Футхиллс Ассоциация развития предгорья Озарка владеет и управляет промышленным бизнес-инкубатором для новых и расширяющихся предприятий — недорогие арендные площади от 2300-5000 квадратных футов.

Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails обеспечивает комплексное планирование, планирование землепользования, картографические услуги, написание грантов, разработку проектов, экологические услуги и анализ транспорта.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся аффилированным лицом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Праща здоровья Sling Health — это некоммерческий ускоритель здравоохранения, который предоставляет ресурсы, обучение и наставничество междисциплинарным командам для разработки и коммерциализации решений клинических проблем, обнаруженных поставщиками медицинских услуг.

Партнерство экономического развития Сент-Луиса Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Публичная библиотека Сент-Луиса 16 филиалов публичной библиотеки Сент-Луиса, в том числе специализированные специалисты Центральной библиотеки, помогают предпринимателям находить информацию, касающуюся повседневной деятельности и долгосрочных потребностей, используя широкий спектр ресурсов.

Клиника предпринимательства и общественного развития Школы права Университета Сент-Луиса Клиника ECD обеспечивает транзакционное представительство предпринимателей, некоммерческих организаций, общественных групп и малых предприятий.

Сент-Луис Юристы-волонтеры и бухгалтеры искусств Юристы-волонтеры и бухгалтеры Сент-Луиса предоставляют бесплатную юридическую и бухгалтерскую помощь и предлагают широкий спектр доступных образовательных программ.

Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает помощь в экспорте американским предприятиям в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США. Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и окружающих округов) и метро Сент-Луис на востоке штата Иллинойс.

UMSL Accelerate — Университет Миссури-Сент.Луи UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (программирование сообщества).

Университет Миссури — Канзас-Сити — Управление коммерциализации технологий Управление коммерциализации технологий UMKC помогает исследователям UMKC делиться своими открытиями со всем миром.

Университет Миссури — Школа права — Юридическая клиника предпринимательства (ELC) Юридическая клиника предпринимательства (ELC) предоставляет юридическую помощь в переходе от концепции к капитализации стартапов. ELC — это курс, на котором студенты-юристы высшего звена получают практический опыт под наблюдением опытного лицензированного юриста.

Система Университета Миссури — Управление интеллектуальной собственности Устанавливает общесистемные политики и процедуры, разрабатывает стандартные формы и соглашения, а также поддерживает офисы передачи технологий университетского городка (TTO) в их усилиях по перемещению технологий из лаборатории на рынок.

Система Университета Миссури — Управление исследований и экономического развития Видение офиса состоит в том, чтобы способствовать преобразованию Миссури в экономику, основанную на знаниях, зависящую от инноваций и предпринимательства, и привести ее.

Университет Миссури-Колумбия — Программа партнерства по переводу Коултера В 2012 году, после тщательного отбора, Уоллес Х.Фонд Коултера выбрал Университет Миссури в качестве одного из 16 учебных заведений в стране, получивших престижное звание Coulter Translational Partnership. Программа обеспечивает ежегодное финансирование проектов в области биомедицинской инженерии, которые удовлетворяют реальные потребности здравоохранения и представляют собой жизнеспособные возможности для бизнеса. Проекты-победители выбираются комитетом отраслевых экспертов, предпринимателей и исследователей. Каждый год команды, финансируемые Коултером, реализуют инновационные проекты — от продуктов, которые увеличивают срок хранения органов перед трансплантацией, до новых способов восстановления поврежденного хряща колена и приложений для оценки и мониторинга дисфункции языка, вызванной неврологическими расстройствами.К настоящему времени проекты, финансируемые Коултером, привели к получению 2 отраслевых лицензий, новым грантам на сумму 14,2 млн долларов и 13 стартапам. Первоначально финансируемая Фондом Коултера в течение пяти лет, программа теперь поддерживается внутренними фондами, грантами и подарками. Департаменты также обязуются возвращать часть будущих гонораров от финансируемых проектов в программу Coulter. Программой управляют квалифицированные специалисты: директор Синтия Хелфингстайн имеет более чем 30-летний опыт создания и руководства стартапами в области биологических наук, а заместитель директора Джая Гош — биоинженер и изобретатель.

Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарные инициативы — курс права, технологий и государственной политики Курс на основе междисциплинарных проектов для создания и доработки прототипов новых технологий или технологических решений проблем социального и гражданского предпринимательства. Назначает проекты, представленные на курс местным правительством, общественными организациями и / или преподавателями, для продвижения под руководством студентов.

Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарное предпринимательство «Предпринимательство и создание новых предприятий» — это курс, основанный на проектах, в котором междисциплинарные группы юристов, магистров делового администрирования, инженерии и иногда другие студенты совместно разрабатывают бизнес-план для начинающего предприятия. Инновации, с которыми работают студенческие команды, вносятся на курс поставщиками проектов, которые «преподносят» свои инновации студентам и преподавателям.

Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Каковы формы организации бизнеса

Одно из первых решений, которое вы примете как владельцы бизнеса, — , как будет структурирован ваш бизнес .Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса , чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию , которая определяет права и обязанности участников бизнеса собственности , контроля , личной ответственности , продолжительности жизни и финансовой структуры . Форма деятельности определяет, в какую форму налоговой декларации подавать и юридические обязательства компании и владельца .

Это важное решение, которое имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, проконсультируйтесь со специалистом. К счастью, в Канзас-Сити есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

Когда вы создаете свой новый бизнес, учитывайте следующее:

— ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса
— уровень контроля, который вы хотите иметь
— уровень вашей «структуры» готов иметь дело с
— Уязвимость бизнеса к судебным искам
— Налоговые последствия различных организационных структур
— Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса

>> Нужна небольшая помощь? Расскажите нам немного о том, что вас ставит в тупик, и мы поможем вам разработать индивидуальный план, адаптированный для вашего бизнеса и жизни. Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте рассмотрим различные формы организации бизнеса.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия обычно принадлежат одному человеку, иначе говоря, человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или надомными предприятиями.

Преимущества ИП

— Владелец получает всю прибыль.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (но это также может быть недостатком).
— Это наиболее простая и наименее дорогая форма собственности в организации.

Недостатки ИП

— Существует неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе. Под угрозой находятся ваши личные активы (включая ваш дом в Канзас-Сити).
— Он ограничен в привлечении средств, и владельцу, возможно, придется получить потребительские ссуды.
— Отдельного правового статуса нет.

Совет: Рассматривая создание индивидуального предприятия, оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете советы или услуги, вам может потребоваться страховой полис на ошибки и упущения, чтобы застраховаться от претензий по небрежности. Определите, что вам нужно потерять. У вас есть домашний или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного процесса.

Партнерство

В рамках партнерства два или более человека владеют одним бизнесом.Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором устанавливается, как будут приниматься решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться споры, как будущие партнеры будут приняты в партнерство, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Заявление об ограничении ответственности : Если вы устанавливаете партнерство, очень важно убедиться, что все изложено в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно при открытии бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией для заключения рабочего соглашения о партнерстве, чтобы обсудить все возможности принятия деловых решений, включая планы наследования или выхода. Несколько юридических служб в Канзас-Сити готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Партнерские преимущества

— Легко установить (за исключением разработки партнерского соглашения).
— Отдельный правовой статус обеспечивает защиту ответственности.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Партнеры могут иметь дополнительные навыки.

Недостатки партнерства

— Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
— прибыль должна быть разделена с партнерами.
— Принятие решений разделено.
— Бизнес может пострадать, если не будет подписано подробное соглашение о партнерстве.

Корпорации

Корпорация считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом, подавать в суд и заключать договорные соглашения.Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

Корпорация C

C-корпорация — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, что может стимулировать более рискованные и потенциальные инвестиции.

Преимущества C-corporation

— Это ограниченная ответственность.
— Что касается передачи права собственности, акционеры могут продать свои акции.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Компания выплачивает дополнительные льготы.
— Есть налоговые льготы.

C-корпорация недостатки

— Облагается двойным налогообложением. (Доходы корпораций и акционеров облагаются налогом.)
— Формирование может быть дорогостоящим.
— Есть больше административных обязанностей. Этот тип юридического лица должен по закону проводить годовые собрания, уведомлять акционеров о собраниях и вести протоколы собраний.
— Корпорация C платит корпоративные налоги в другое время, чем другие формы бизнеса.

S-Corporation

S-корпорация, также известная как подраздел S-корпорация, предлагает владельцам ограниченную ответственность. S-корпорации не платят подоходный налог; доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны указывать свой доход в декларации по индивидуальному подоходному налогу.

Преимущества S-Corporation

— Ограниченная ответственность.
— Избегает двойного налогообложения.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Предлагает передачу права собственности.

S-Corporation недостатки

— Формование может быть дорогостоящим.
— Акционеры ограничены физическими лицами, сословиями или попечителями.
— Он подлежит обязательным административным обязанностям.
— Он не может предоставить компании дополнительные льготы.
— Акционерами могут быть только граждане или иностранцы, постоянно проживающие в США.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО — это гибридная бизнес-структура, обеспечивающая ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предпринимательства.Однако формирование более сложное и формальное, чем формирование полного товарищества.

Совет: Для создания ООО необходимо, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с юристом, который поможет вам в этом процессе. Вот список поставщиков услуг в Канзас-Сити, которые предоставляют юридическую помощь.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью

— это наиболее распространенная бизнес-структура, специально созданная для малого бизнеса.
— Этот тип юридического лица требует страховки на случай иска.
— это отдельное юридическое лицо.
— LLC обычно облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство.
— ООО могут иметь неограниченное количество владельцев.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

— Формование может быть дорогостоящим.
— Требуются ежегодные административные расходы.
— ООО несут личные налоговые обязательства.
— Юридическая и бухгалтерская помощь рекомендуется для ООО.

Кто может помочь?

Многие организации по созданию бизнеса в Миссури предлагают юридические услуги, чтобы помочь вам на начальных этапах открытия вашего бизнеса.Начните с этого списка или перейдите в навигатор ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и т. Д.

>> Помните, если вам нужна помощь, позвоните нам по телефону 816-235-6500 или расскажите немного о том, что вам нужно здесь. Мы поможем вам сделать следующие шаги, чтобы начать свой бизнес.

Организация бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им в достижении их целей.В целом, бизнес ориентирован либо на получение прибыли, либо на улучшение общества. Когда бизнес ориентирован на получение прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация фокусируется на улучшении общественного блага с помощью искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, принадлежит и управляется. Основные категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный предприниматель малого бизнеса может действовать независимо от большей части государственного регулирования, которое затрагивает более крупные предприятия, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса. Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить себе всю прибыль, но она также несет ответственность по всем своим бизнес-долгам, даже если она должна погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в процессе своей деятельности он принимает на себя определенные риски. Один из способов минимизировать риск — это разумное использование компанией своих активов и инвестиций, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем больше шансов получить денежную прибыль.

Организация бизнеса влияет на отношение к бизнесу в соответствии с законом. Правительство штата и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа бизнес-организации.Прибыльность в промышленности помогает экономике страны расти, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, которые защищают инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят корнями в промышленную революцию. Во время промышленной революции ручной труд в значительной степени был заменен машинным. Промышленность развивалась вокруг фабрик, на которых машины, а не люди, были основными инструментами производства.Многие люди, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на заводские рабочие места, предлагая оплату неквалифицированного труда. По мере того как организации все больше сосредотачивались на машинах, они разделили обязанности между рабочими и разработали цепочки команд, чтобы организовать рабочих и менеджеров в порядке их полномочий. Работа индивидуального рабочего стала более специализированной и рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал Исследование природы и причин богатства народов , в котором подчеркивается разделение труда в производстве.Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручив работникам простые машинные задачи. Рабочих учили дисциплинировать и поддерживать рутинный заводской производственный процесс.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве. Он применил методы науки и математики к своему анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были собраны в теорию организации и управления, названную научным менеджментом, которая сильно повлияла на работу предприятий.

Теории научного менеджмента были развиты американским инженером Фредериком Тейлором (1856–1915), который разделил теорию на пять основных принципов. Первый принцип предусматривал передачу ответственности внутри бизнес-организации от работника к менеджеру. Тейлор считал, что менеджеры должны планировать и проектировать всю работу, а работники должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип предполагал использование научных методов для достижения максимальной эффективности в производстве товаров.Это означало, что работникам нужно было выполнять свои задачи с экономией средств и времени. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации рабочего соответствовал требованиям задачи. Четвертый принцип гласил, что рабочий должен обучаться эффективно. Пятый заявил, что необходимо контролировать производительность работников, чтобы можно было соблюдать процедуры и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор применяются в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Три основных категории организации бизнеса — это индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Собственность — одна из важнейших характеристик организации бизнеса. Индивидуальное предприятие — это бизнес с единственным владельцем или владельцем. Это самый основной тип коммерческих организаций, наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения в отношении бизнеса и вправе удерживать всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса.Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы подвергаются риску, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают владеть и управлять бизнесом вместе, такой бизнес называется партнерством. В полном товариществе все владельцы участвуют в финансовых прибылях и убытках, и они несут ответственность по всем долгам. В коммандитном товариществе один или несколько владельцев (называемых полными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность по долгам бизнеса. Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприниматели и товарищества — популярные виды бизнеса. Фактически, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в США — это корпорации. Корпорации устроены совсем не так, как собственники и товарищества. Право собственности на корпорацию не связано с одним человеком или небольшой группой лиц; Право собственности на корпорацию представлено акциями, которые могут передаваться между владельцами или акционерами.Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и отдельное лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии. Когда корпорация занимает деньги, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, который может потерять акционер, — это вложенная им сумма. У крупной корпорации могут быть миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, необходимо составить устав (или учредительный договор) в штате, в котором корпорация намеревается вести бизнес.Устав включает название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее существования, ее коммерческую цель и количество акций, которые могут быть распределены или проданы. Еще одно требование для создания корпорации — это создание подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в подзаконных актах будет указано, как должны выбираться директора компании. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые контролируют деятельность корпорации в интересах акционеров.Результатом такой договоренности является то, что акционеры, поскольку они имеют контроль над директорами, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны подчиняться совету директоров корпорации. Руководство компании должно гарантировать, что компания выполняет краткосрочные и долгосрочные цели и приносит прибыль. Управленческая команда малой и средней корпорации может включать в себя руководителя операций (генеральный директор), президента, финансового директора и директора по персоналу.Каждый из этих людей может возглавлять команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют небольшие группы сотрудников. Эта каскадная организация лидерства и власти известна как иерархия.

Когда лицо с более высокими полномочиями передает ответственность за выполнение задачи, проекта или другого связанного с работой задания лицу, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или главе отдела делить свою рабочую нагрузку с теми, кто на него или она работает.Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие работники возьмут на себя какие задачи, как будут организованы работники, а также кто будет контролировать и направлять их. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и расписаниями требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

На протяжении многих десятилетий крупные корпорации принадлежали их акционерам и управлялись менеджерами, которые организовывали и контролировали работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса.Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание на еще одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха: на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что конкуренции предприятий за клиентов нет предела. Во многих отраслях продукты и услуги одинаковы от производителя к производителю, а цены не различаются настолько, чтобы увеличить потребление продукта одного производителя по сравнению с продуктом другого. Обслуживание клиентов превратилось в один из ключевых способов дифференциации бизнеса от конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин для построения отношений с клиентами, которые делают эти отношения приоритетными для бизнеса. Чтобы развить сильную ориентацию на клиента, компании часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. После определения приоритетов клиентов они включаются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые расширяют возможности приобретения, использования и владения продуктами, разрабатываемыми бизнесом.Стратегии обслуживания клиентов могут включать снижение цен на продукты в определенное время года, предложение бесплатных бонусных продуктов, продление неограниченных или безусловных гарантий на продукты и предоставление бесплатной доставки. В первые годы двадцать первого века Dell Computers, один из ведущих производителей и прямых поставщиков персональных компьютеров в мире, открывала магазины в торговых центрах по всей территории Соединенных Штатов. Эти магазины давали покупателям возможность задавать вопросы о своих компьютерах или обслуживать их лично без необходимости звонить в компанию или использовать ее веб-сайт.

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот четыре основных типа структуры собственности бизнеса:

• Индивидуальное предпринимательство
• Партнерство
• Корпорация
• Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является наилучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации. Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример бизнес-организации.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий одному человеку.Это бизнес, не существующий отдельно от собственника, поскольку все доходы и убытки облагаются налогом в их налоговой декларации.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

• Простая настройка
• Полный контроль
• Вы получаете всю прибыль
• Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя как физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Является ли индивидуальное предприятие лучшим типом организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск для вашей работы или отрасли в целом.Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

• Независимые консультанты
• Репетиторы
• Виртуальные помощники
• Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем. С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

• Отрасль здравоохранения
• Производство
• Ремонт
• Личный уход
• Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы напрямую на кону в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми.В качестве партнеров эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделять ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса.Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен разработать официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 собственниками, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество.В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им может быть предъявлен иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества

• Больше партнеров, больше капитала
• Добавленные таланты
• Разделенная ответственность
• Расширенные бизнес-сети
• Налоговые преимущества

Недостатки

• Неограниченная ответственность
• 8
• 8
• Партнёры могут не согласиться 9057 По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

  Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров. Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

  В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений.Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

  Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров. Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Для каждого члена организации крайне важно, чтобы его голос был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

  В этом типе бизнеса полное товарищество распускается после смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию. В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволят продолжить полное товарищество посредством передачи или правопреемства.

  Партнерство с ограниченной ответственностью

  Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность.Для создания товарищества с ограниченной ответственностью необходимо, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

  Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения. Остальные партнеры, еще известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

  Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм собственности заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, ограниченные партнеры не будут облагаться налогом на самозанятость.

  Преимущества

  • Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
  • Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
  • Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
  • Легче привлечь новых инвесторов

  Недостатки

  • Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
  • Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
  • Государственные налоги и сборы

  Совместное предприятие

  Совместное предприятие — это тип делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта. Это отличается от чистого партнерства, поскольку первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

  Однако в идеале партнеры должны создать новое юридическое лицо при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

  Преимущества

  • Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
  • Совместная ответственность со сторонами
  • Доступ к новым рынкам

  Недостатки

  • Возможные различные видения совместного предприятия
  • Несбалансированные входы и выходы между сторонами
  общение может сорвать проект

  Например, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей. Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

  При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

  Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

  Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

  • Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый?
  • Что и сколько вносит каждая сторона? Кому что принадлежит?
  • Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
  • Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
  • Как мы будем действовать, когда достигнем своих первоначальных целей?
  • Кто будет работать в СП?

  Корпорация

  Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело для определенной цели.

  Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

  В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Hobby Lobby, Goldberg v. Kelly) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

  В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

  В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования. Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

  Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

  Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим ее 2 варианта — корпорации C и корпорации S.

  C Corporation

  Каждая корпорация начинается как корпорация C. При формировании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего Содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

  Преимущества

  • Более широкий доступ к капиталу
  • Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
  • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
  • Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица

  Недостатки

  • Двойное налогообложение
  • Мажоритарные акционеры имеют преобладающий голос при принятии управленческих решений

  Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, доход, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

  Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

  Корпорация S

  Корпорация S получила свое название из налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

  Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

  Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, была бы экономия на налогах. Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

  • Федеральный налог
    Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.
  • Государственный налог
    В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогом.

  Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может показать формальную приверженность владельца компании, что может помочь укрепить доверие среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

  Преимущества

  • Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
  • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации

  Недостатки

  • Большинство акционеров имеют доминирующий голос при принятии управленческих решений
  • Акционеры могут быть только U.Граждане или резиденты S.

  Сотрудники корпорации S могут быть акционерами, получать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

  IRS внимательно следит за S-корпорациями, поскольку выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника. Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

  Общество с Ограниченной Ответственностью

  Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

  Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC — это новейшая бизнес-классификация, сочетающая в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, при этом предлагая налоговые преимущества и гибкость партнерства.

  Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

  Преимущества

  • Ответственность владельца ограничена суммой вложений
  • Нет минимального или максимального количества владельцев
  • Владельцы могут работать в компании полностью
  • Гибкость оперативного управления

  Недостатки

  • Повышенная организационная сложность
  • Множественная налоговая классификация

  Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве LLC устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

  Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указан процент владения каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

  Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.В каждом штате есть своя собственная структура оплаты труда LLC, которая составляет от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первичной регистрации. Государства также могут потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

  Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы бизнеса также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

  Организационные формы

  Одно из первых решений, которые вам придется принять как владельцу бизнеса, — это то, как бизнес должен быть структурирован.Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию, которая определяет права и обязанности участников бизнеса, владение, контроль, личную ответственность, продолжительность жизни и финансовую структуру. Это решение будет иметь долгосрочные последствия, поэтому вы можете проконсультироваться с бухгалтером и юристом, чтобы помочь вам выбрать форму собственности, которая вам подходит.

  При выборе необходимо учитывать следующее:

  • Ваше видение размера и характера вашего бизнеса.
  • Уровень контроля, который вы хотите иметь.
  • Уровень «структуры», с которым вы готовы иметь дело.
  • Уязвимость бизнеса перед судебными исками.
  • Налоговые последствия различных организационных структур.
  • Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса.
  • Нужно ли вам реинвестировать прибыль в бизнес.
  • Ваша потребность в доступе к наличным деньгам вне бизнеса для себя.

  Обзор четырех основных юридических форм организации: Индивидуальное предпринимательство; Партнерские отношения; Корпорации и общества с ограниченной ответственностью следует далее.Также просмотрите это резюме неналоговых факторов, которые следует учитывать.

  ИП

  Подавляющее большинство малых предприятий начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Эти фирмы принадлежат одному человеку, обычно тому, кто несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели владеют всеми активами бизнеса и полученной от него прибылью. Они также берут на себя полную ответственность по любым обязательствам и долгам. В глазах закона и общественности вы едины с бизнесом.

  Преимущества ИП

  • Самая простая и недорогая в организации форма собственности.
  • Индивидуальные предприниматели полностью контролируют ситуацию и в рамках закона могут принимать решения по своему усмотрению.
  • Прибыль от коммерческой деятельности направляется непосредственно в личную налоговую декларацию собственника.
  • Бизнес при желании легко распустить.

  Недостатки ИП

  • Индивидуальные предприниматели несут неограниченную ответственность и несут юридическую ответственность по всем долгам перед бизнесом. Их бизнес и личное имущество находятся под угрозой.
  • Может оказаться в невыгодном положении при сборе средств и часто ограничивается использованием средств из личных сбережений или потребительских ссуд.
  • Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников или тех, кто мотивирован возможностью владеть частью бизнеса.
  • Некоторые выплаты сотрудникам, такие как взносы по медицинскому страхованию владельца, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса (только частично как корректировка дохода).

  Партнерства

  В Партнерстве два или более человека владеют одним бизнесом. Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. Партнеры должны иметь юридическое соглашение, в котором изложено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть товарищество; Да, трудно думать о «распаде», когда бизнес только начинается, но многие партнерства распадаются во время кризиса, и если не будет определенного процесса, возникнут еще большие проблемы. Они также должны заранее решить, сколько времени и капитала каждый из них будет вкладывать и т. Д.

  Преимущества партнерства

  • Партнерские отношения установить относительно легко; однако следует потратить время на разработку партнерского соглашения.
  • При наличии более чем одного владельца возможность сбора средств может быть увеличена.
  • Прибыль от бизнеса поступает непосредственно в личную налоговую декларацию партнеров.
  • Потенциальные сотрудники могут быть привлечены к бизнесу, если им будет предоставлен стимул стать партнером.
  • Бизнес обычно получает выгоду от партнеров, которые обладают дополнительными навыками.

  Недостатки партнерства

  • Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
  • Прибыль должна быть разделена с другими.
  • Поскольку решения разделяются, могут возникать разногласия.
  • Некоторые выплаты работникам не подлежат вычету из дохода от бизнеса в налоговых декларациях.
  • Товарищество может иметь ограниченный срок жизни; он может закончиться после ухода или смерти партнера.

  Типы партнерств, которые следует учитывать:

  1. Полное товарищество
  Партнеры разделяют ответственность по управлению и ответственности, а также доли прибыли или убытка в соответствии с их внутренним соглашением. Предполагаются равные доли, если нет другого письменного соглашения.

  2. Партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью
  «Ограниченная ответственность» означает, что большинство партнеров имеют ограниченную ответственность (в пределах своих инвестиций), а также ограниченный вклад в решение руководства, что обычно поощряет инвесторов к краткосрочным проектам, или для инвестирования в основной капитал.Эта форма собственности нечасто используется для действующих предприятий розничной торговли или сферы услуг. Создание коммандитного товарищества более сложное и формальное, чем полное товарищество.

  3. Совместное предприятие
  Действует как полное товарищество, но явно на ограниченный период времени или в рамках одного проекта. Если партнеры по совместному предприятию повторяют эту деятельность, они будут признаны действующим партнерством и должны будут подавать документы как таковые и распределять накопленные активы партнерства при роспуске компании.
  

  Корпорации

  Корпорация, зарегистрированная в штате, в котором она находится, считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом; на него можно подать в суд; он может заключать договорные соглашения. Владельцы корпорации являются ее акционерами. Акционеры избирают совет директоров для наблюдения за основными политиками и решениями. Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

  Преимущества корпорации

  • Акционеры несут ограниченную ответственность по долгам корпорации или судебным решениям против корпорации.
  • Как правило, акционеры могут нести ответственность только за свои инвестиции в акции компании. (Однако обратите внимание, что офицеры могут нести личную ответственность за свои действия, например, за неуплату и уплату налогов на работу.
  • Корпорации могут привлекать дополнительные средства за счет продажи акций.
  • Корпорация может вычесть стоимость льгот, которые она предоставляет должностным лицам и служащим.
  • Может выбрать статус S Corporation при соблюдении определенных требований. Этот выбор позволяет компании облагаться налогом так же, как и партнерство.

  Недостатки корпорации

  • Процесс регистрации требует больше времени и денег, чем другие формы организации.
  • Корпорации контролируются федеральными, государственными и некоторыми местными агентствами, и в результате у них может быть больше документов для соблюдения нормативных требований.
  • Регистрация может привести к увеличению общих налогов. Дивиденды, выплачиваемые акционерам, не вычитаются из дохода от бизнеса; таким образом, этот доход может облагаться налогом дважды.

  Подраздел S Корпорация

  Только налоговые выборы; этот выбор позволяет акционеру рассматривать доходы и прибыль как распределение и передавать их напрямую в его личную налоговую декларацию. Загвоздка здесь в том, что акционер, если он работает в компании и есть прибыль, должен платить свою заработную плату, и она должна соответствовать стандартам «разумной компенсации».Это может варьироваться в зависимости от географического региона, а также от профессии, но основное правило — платить себе столько, сколько вы должны были бы заплатить кому-то за выполнение своей работы, если есть достаточная прибыль. Если вы этого не сделаете, IRS может переклассифицировать все доходы и прибыль в качестве заработной платы, и вы будете нести ответственность за уплату всех налогов на заработную плату с общей суммы.

  Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

  LLC — это относительно новый тип гибридной бизнес-структуры, который в настоящее время разрешен в большинстве штатов. Он предназначен для обеспечения функций ограниченной ответственности корпорации, а также повышения налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Формирование более сложное и формальное, чем у полного товарищества.

  Владельцы являются членами, и срок действия LLC обычно определяется при подаче документов организации. Срок может быть продлен при желании путем голосования членов во время истечения срока. LLC не должны иметь более двух из четырех характеристик, определяющих корпорации: ограниченная ответственность в отношении активов; непрерывность жизни; централизация управления; и свободная передача прав собственности.

  Федеральные налоговые формы для ООО

  В большинстве случаев облагается налогом как партнерство; Корпоративные формы должны использоваться, если имеется более двух из четырех корпоративных характеристик, как описано выше.

  Таким образом, следует тщательно продумать выбор формы собственности, наиболее подходящей для вашего предприятия. Используйте своих ключевых консультантов, чтобы помочь вам в этом процессе.

  Источник: Kenner & Speck, LC

  Что такое бизнес-организация? — Структура, типы и примеры — Видео и стенограмма урока

  Организации с неограниченной ответственностью

  Индивидуальное предпринимательство

  Если вы единственный собственник, вы можете упростить задачу и вести свой бизнес как индивидуальный предприниматель.В индивидуальном предприятии вы являетесь бизнесом, поскольку нет юридических различий между бизнесом и вами. Вы несете полную личную ответственность за любые долги, контракты, халатность или противоправные действия, совершенные компанией. С другой стороны, бизнес очень прост в управлении, не регулируется множеством организационных правил, и вы просто указываете прибыль и убытки от бизнеса в своей личной налоговой декларации. Услуга стрижки газона для детей — это пример индивидуального предпринимательства.

  Полное товарищество

  Полное товарищество — это бизнес, принадлежащий более чем одному лицу. Партнеры часто заключают партнерское соглашение , в котором излагаются права и обязанности партнеров. Как и в случае индивидуального предпринимательства, генеральные партнеры несут полную ответственность по обязательствам товарищества. Фактически, партнеры обычно несут солидарных и раздельных обязательств , что означает, что партнер может получить 100% долга партнерства и должен будет добиваться своих партнеров за свою долю.

  Положительным моментом является то, что партнерские отношения очень гибкие в управлении до тех пор, пока партнеры соглашаются. Кроме того, закон о партнерстве не такой уж и сложный. Основным законом о партнерствах является Закон о едином партнерстве № , принятый в каждом штате. Прибыли и убытки партнерства отражаются на уровне отдельного партнера, поскольку партнерства считаются сквозными организациями , в которых прибыль и убытки проходят через организацию к ее владельцам, где они облагаются налогом. Классическим примером полного товарищества является юридическая фирма.

  Организации с ограниченной ответственностью

  Хорошо, теперь, когда мы поговорили об организациях с неограниченной ответственностью, давайте рассмотрим некоторые организации с ограниченной ответственностью:

  Корпорация

  Корпорация является первоначальной организацией с ограниченной ответственностью. Большинство публичных компаний, таких как Apple, General Motors и General Electric, являются корпорациями. Корпорации строго регулируются статутами штатов и довольно негибки в способах организации и управления.Акционеры (или владельцы) выбирают совет директоров путем выборов. Затем правление разрабатывает корпоративную политику и стратегию. Офицеры корпорации руководят повседневной деятельностью.

  Ответственность акционеров ограничивается их инвестициями в корпорацию, что означает, что большинство акционеров могут потерять свои инвестиции в корпорацию. Следует также отметить, что существует особый тип корпорации, называемой профессиональной корпорацией , в которой все акционеры являются представителями определенной профессии, например, юристы в юридической фирме или врачи в медицинской практике. Существуют даже особые правила ответственности в отношении профессиональных корпораций, но они выходят за рамки этого урока.

  Кроме того, корпоративное налогообложение может быть очень сложным. Вы, наверное, слышали о корпорациях C и S, которые являются федеральными налогами. Корпорации C — это в основном ваши типичные крупные корпорации, которые облагаются налогом на двух уровнях: корпоративном уровне и уровне акционеров. Другими словами, дядя Сэм облагает корпорацию налогом на ее доход, а затем налогом акционеров на доход, известный как дивиденды, который корпорация распределяет среди своих акционеров.Корпорация S не платит федеральный подоходный налог. Вместо этого доход поступает к акционерам, где он облагается налогом. Не все корпорации могут стать S-корпорациями.

  Общество с ограниченной ответственностью

  Общество с ограниченной ответственностью имеет гибкость полного товарищества, ограниченную ответственность корпорации и может выбрать сквозное налогообложение. По этим причинам это очень популярная организация. Компания с ограниченной ответственностью может состоять из одного или нескольких участников и управляться участниками, как партнерство, или менеджерами, как корпорация.Большинство предприятий могут работать как компании с ограниченной ответственностью.

  Партнерство с ограниченной ответственностью

  Партнерство с ограниченной ответственностью — это особый тип партнерства, состоящий из генерального партнера и партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральный партнер контролирует партнерство, а ограниченные партнеры не имеют прав управления. Однако партнеры с ограниченной ответственностью разделяют прибыль и убытки товарищества. Генеральные партнеры несут солидарную ответственность по партнерским обязательствам, но ограниченные партнеры несут ограниченную ответственность.Прибыли и убытки обычно имеют право на сквозной налоговый режим в коммандитном товариществе. Коммандитные товарищества обычно используются при инвестициях в коммерческую недвижимость, такую ​​как отели, торговые центры и жилые дома.

  Прочие организации с ограниченной ответственностью

  И, наконец, есть две менее распространенные организации с ограниченной ответственностью, заслуживающие краткого упоминания. Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество, в котором некоторые или все партнеры имеют ограниченную ответственность.Часто это популярный выбор партнерства профессионалов, таких как юристы и бухгалтеры. Партнерство с ограниченной ответственностью — это товарищество с ограниченной ответственностью, в котором один или несколько полных партнеров имеют ограниченную ответственность. Последний тип особенно редок.

  Резюме урока

  Выбор подходящего типа бизнес-организации для нового предприятия — очень важный шаг, который должен сделать каждый серьезный предприниматель. Соображения включают гибкость в управлении, уровень сложности регулирования, налоговый режим и наличие неограниченной или ограниченной ответственности.Бизнес-структуры, которые не предоставляют ограниченную ответственность, включают индивидуальных предпринимателей и общих товариществ , тогда как коммерческие организации, которые предоставляют ограниченную ответственность, включают корпорации , общества с ограниченной ответственностью и общества с ограниченной ответственностью .

  Деловая организация Словарь и определения

  • Юридические лица с неограниченной ответственностью : Деловые организации, которые не предлагают защиту от личной ответственности.
  • Организации с ограниченной ответственностью : Коммерческие организации, которые ограничивают ответственность владельца своими инвестициями в компанию.
  • Sole Proprietorship : Бизнес, принадлежащий одному лицу, без каких-либо юридических различий между компанией и физическим лицом.
  • Полное товарищество : Бизнес, принадлежащий двум или более лицам, которые несут прямую ответственность по обязательствам своего товарищества.
  • Corporation : Бизнес, который в значительной степени регулируется государственными нормативными актами, что ограничивает гибкость его создания и управления.
  • Общество с Ограниченной Ответственностью : Бизнес с ограничениями корпорации и гибкостью полного товарищества. Компании этого типа могут управляться членами или менеджерами.
  • Партнерство с ограниченной ответственностью : Бизнес, управляемый одним генеральным партнером и группой партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральный партнер имеет больше прав управления, чем партнеры с ограниченной ответственностью.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью : Бизнес, в котором некоторые или все партнеры имеют ограниченную ответственность.
  • Ограниченное партнерство с ограниченной ответственностью : Бизнес, созданный с ограниченным партнерством и в котором один или несколько полных партнеров имеют ограниченную ответственность.

  Результаты обучения

  После просмотра этого урока вы сможете:

  • Указать разницу между организациями с неограниченной ответственностью и организациями с ограниченной ответственностью
  • Объясните, что такое индивидуальное предпринимательство в отличие от полного товарищества
  • Укажите компоненты, составляющие корпорацию, общество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью

  5 типов организации бизнеса для вашей компании

  Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса. Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса напрямую влияет на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

  В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

  Почему важно знать виды бизнеса?

  Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, является одним из важнейших решений для предпринимателя.Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

  Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы предприятий, из которых вы можете выбирать:

  Затраты на создание

  Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым. Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение для создания успеха вашего бизнеса.

  Ограничение рисков и защита активов

  Если ограничение риска и ответственности является важным фактором для вас, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

  Цели налогообложения

  Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса.Знание доступных типов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

  Юридические обязательства

  Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

  Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислять

  Типы предприятий

  Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса. В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

  1. Сервисные предприятия

  Эти предприятия не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов. Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

  2. Мерчандайзинговые компании

  Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы.Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы. Некоторые примеры мерчендайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

  3. Производственные предприятия

  Эти предприятия покупают различное сырье, а затем комбинируют и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям.Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

  Связанный: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

  Типы организации бизнеса

  После того, как вы определили, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и владения лучше всего подходит для ваших целей.Основными типами организации бизнеса являются:

  1. Индивидуальное предпринимательство
  2. Партнерство
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью
  5. Кооператив

  1. Индивидуальное предпринимательство

  A, где существует тип бизнеса не является юридическим различием между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат.Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

  Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

  Подробнее: Что такое индивидуальное предпринимательство? Определение, преимущества и недостатки

  2.Партнерство

  Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более людьми, которые соглашаются вести бизнес вместе. Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера потенциально может повлиять на всю компанию.

  Есть два типа товариществ — общее и ограниченное.В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании. В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает как полных партнеров, так и ограниченных партнеров.

  3. Корпорация

  Корпорации — это компании, которым было разрешено действовать как отдельные лица. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании.Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов. Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

  Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

  Есть три типа корпораций:

  • C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
  • S corporations: Производный от «малый бизнес», бизнес-организация этого типа распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
  • Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность. Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

  4. Общество с ограниченной ответственностью

  Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании.Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать различным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие LLC.

  Несмотря на то, что LLC по структуре схожи с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания. Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

  5.